Кому нужен газ? Компании ведут разведку нефти
Международное энергетическое агентство, а также другие аналитические и экспертные организации по всему миру придерживаются мнения, что спрос на природный газ сохранится дольше, чем на нефть. Ряд компаний, занимающихся разведкой и добычей углеводородного сырья, продвигают газ в качестве приоритета в стратегиях перехода к «новой энергетике» и нулевым выбросам. Westwood Energy проанализировала перспективы газа на мировых энергетических рынках и разведочные планы компаний.
В последнее время очень много говорится о природном газе как о переходном топливе, которое за счет вытеснения угля в производстве электроэнергии поможет снизить выбросы углекислого газа и загрязнение окружающей среды. Газ активно продвигается международными компаниями в качестве дополнения к возобновляемым источникам энергии, который может снизить уязвимость энергетических систем в случаях с возможными перебоями поставок, характерными для ВИЭ.
На деле факты свидетельствует о других тенденциях. По данным Westwood Energy, на 2021 г. прогнозируется самые низкие объемы разведочного бурения на природный газ. В геологоразведочных планах в сегменте наиболее перспективных скважин доля разведки на газ в текущем году самая низкая за последние десять лет. Так, в этом сегменте средний показатель доли газовых скважин, пробуренных в 2011–2019 гг.
Итоги 2020 г. стали тому наглядным подтверждением. 71% или 52 скважины в сегменте наиболее высокоэффективного разведочного бурения были пробурены в поисках новых нефтяных месторождений. Среди ключевых направлений поисков нефти эксперты отмечают шельф Бразилии, Суринама-Гайаны, норвежского сектора Баренцева моря и Мексиканского залива (США).
Разведка газа в этом году сосредоточена в Левантийском бассейне Восточного Средиземноморья, а также в Мьянме и Южном Каспии. Все газовые ГРР, согласно выводам Westwood Energy, сконцентрированы либо в регионах, расположенных близко к местным центрам спроса на газ, либо имеют выход на рынок с доступными инфраструктурными мощностями. Главной причиной такого расклада остаются успехи геологоразведчиков в предшествующий период. 60% объемов, открытых углеводородов в 2012–2020 гг.
Мария Кутузова
Кому «Золотая опора», а кому «Керосинка».
Калужская областная газета «Знамя в семье». 26 апреля 2007 года. № 16 (27320).
Кому «Золотая опора», а кому «Керосинка»
Открытое акционерное общество «Калужская сбытовая компания» подвело итоги конкурса «Золотая опора», проведенного уже в третий раз. Этим призом энергетики награждают наиболее отличившихся по ряду показателей потребителей. Оцениваются, прежде всего, четкое соблюдение договорных условий, отсутствие задолженностей по оплате, соблюдение режимов энергопотребления и отсутствие аварий по вине потребителя.
Наш корреспондент встретился с генеральным директором ОАО «Калужская сбытовая компания» Анатолием Яшаниным и попросил прокомментировать детали ставшего уже традиционным конкурса.
— Анатолий Николаевич, давайте начнем с того, насколько важно «сбытовое» звено во всей энергетической области.
— Выполнение потребителями электроэнергии своих обязательств, а именно: полная и своевременная оплата потребляемой электроэнергии является важной не только для энергокомпаний, но и для всей электроэнергетической отрасли, так как ее дальнейшее развитие напрямую зависит от финансирования, а для обновления оборудования, проведения полноценных ремонтных компаний, строительства новых генерирующих объектов нужны значительные средства.
Сам приз «Золотая опора» представляет собой, по сути «сертификат качества», вручаемый лучшим потребителям, которые своевременно и полностью выполняют свои обязательства перед энергетиками.
Это является наглядным свидетельством высокого уровня менеджмента организаций и предприятий.
— Конкурс этого года имеет какое-то отличие от предыдущих?
— Особенностями конкурса в этом году стало то, что он проводился в условиях действия новых правил розничного рынка, изменивших механизмов ценообразования на электрическую энергию для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, а также, то, что впервые он охватил абсолютно всю территории Калужской области. Это стало возможным после того, как в прошлом году на розничном рынке электроэнергии региона произошла реорганизация коммунальных предприятий – перепродавцов электроэнергии и ОАО «Калужская сбытовая компания» стала работать с конечными потребителями без посредников.
— На конкурсах труднее всего обычно приходится жюри – очень страшно кого-то обидеть или вообще обойти…
— Да, в этом году жюри оказалось в непростой ситуации.
Большинство потребителей в нашей области отличаются дисциплинированностью и осуществляют оплату потребленной электроэнергии своевременно. Поэтому выбор победителей и лауреатов конкурса был очень широк и сделать его было очень сложно. Думаю, что его итоги объективны и правильны. Хотя о некоторых компаниях, не получивших в этом году приза, но отличающихся эффективной работой по организации взаимодействия с нами стоит сказать особо. Это, прежде всего, сельскохозяйственный производственный кооператив «Нива», возглавляемый Чигищевым Владимиром Ивановичем, который в прошлом году был победителем нашего конкурса, ООО «Калужская пивоваренная компания» (руководитель — Джеймс Симпсон Уилсон), получавшая приз в позапрошлом году, Людиновский машиностроительный завод, возглавляемый Николаем Николаевичем Дюдиковым, ООО «Троицкая бумажная фабрика», руководимая Алексеем Ивановичем Матросовым, ЗАО «Кировский стройфарфор» — победитель прошлогоднего конкурса (генеральный директор Михалев Валерий Васильевич) и ОАО «Стройполимеркерамика» (генеральный директор Мамбетшаев Саит Ваитович – лауреат конкурса по итогам 2004 года).
— Хорошо, что мы их все же назвали. Пусть люди знают, что призы и слава победителей сегодня в одних руках, а завтра их могут обойти другие претенденты.
— Итак, в этом году в категории «Промышленные предприятия» победителем стало ЗАО «Азаровский завод стеновых материалов» (генеральный директор — Анатолий Шорохов), а лауреатами — ОАО «Кировский завод», возглавляемое Михаилом Смирновым, и ЗАО «Москомплектмебель» — филиал «Медынская мебельная фабрика» (директор — Алевтина Морозова).
В номинации предприятий, финансируемых из бюджета, приз получило муниципальное предприятие «Служба единого заказчика» города Балабаново (директор – Рита Чернышенко). Лауреатами стали муниципальное дошкольное общеобразовательное учреждение общеразвивающего вида детский сад «Родничок» (заведующая — Наталья Степанова) и государственное образовательное учреждение среднего специального образования «Мещовский педагогический колледж» (директор – Иван Голыжбин).
Среди предприятий сельского хозяйства лучшими стали ОАО «Дружба», возглавляемое Валентиной Михалёвой, ОАО «Надежда» (директор – Михаил Зубков) и ООО «Колхоз «Вознесенье» (председатель – Александр Вихорев).
Из предприятий малого бизнеса были отмечены ООО «Маяк», возглавляемое Александром Дятловым, ОАО «Тепличный» (генеральный директор – Алексей Соломин) и индивидуальный предприниматель из Полотняного Завода — Лидия Морозова.
— Мы привыкли обычно, вручая награды, говорить о победе всего коллектива. Но вряд ли она возможна без грамотного руководства директора.
— Абсолютно верно. То, что данные предприятия получили сегодня приз «Золотая опора», говорит о высокой квалификации их руководителей, об умении организовать дело так, чтобы эффективно решались самые актуальные, подчас не всегда заметные окружающим задачи. Мы награждаем не тех, кто много говорит и обещает, а тех, кто эффективно организовал свою работу, для кого точность и своевременность расчетов со своими партнерами – обычная повседневная практика, стиль деловой работы.
Победители конкурса «Золотая опора» получили статуэтки, дипломы и подарки от ОАО «Калужская сбытовая компания». Призы совсем иного рода – «керосинки» получат худшие потребители электроэнергии в области — ОАО «Спецстрой» (директор Владимир Кухтин), МУП «Жилетовское ЖКХ» (директор Михаил Кулагин), колхоз имени Кирова из Козельского района (Председатель Раиса Рещикова) и индивидуальный предприниматель из Калуги Юлия Падина. Сбытовики надеются, что список кандидатов на получение «керосинок» будет с каждым годом снижаться, когда-нибудь необходимость в этом антипризе отпадет вовсе.
Беседовала Евгения Миленушкина.
Кому досталась квартира от компании «МаксиФлора» и застройщика «Железно»
Можно ли крупно сэкономить на цветах? Да — ответят вам постоянные покупатели сети цветочных магазинов «МаксиФлора.
Всё Пучком»! А может букет превратиться в квартиру? Конечно — убедились участники акции «Ключи от счастья», которая проходила с 26 ноября 2016 года по 15 мая 2017 года.
Розыгрыш прошел с размахом: порядка 35 000 участников, сотни собравшихся, 200 ценных призов и, конечно же, главный из них — квартира в жилом комплексе «ZNAK» от застройщика «Железно». Веселые конкурсы от ведущего и живая музыка помогали расслабиться, но напряжение нарастало, ведь для кого-то из собравшихся новая квартира становилась с каждой секундой всё ближе и ближе.
Константин Львович Русских (Директор сети «МаксиФлора»):
Дорогие друзья, разрешите от лица нашей компании поблагодарить вас за то, что приняли участие в этом конкурсе! Мы надеемся, что вы и дальше будете оставаться с нами, а мы, в свою очередь, обещаем продолжать радовать вас доступными ценами на цветы и розыгрышами новых ценных призов.
И, наконец, легкая и беспристрастная рука ребенка вытянула заветный купон и ведущий под барабанную дробь смог назвать имя победителя: Алексей Валерьевич Бортников, пришедший на розыгрыш с супругой и двумя малышами, оказался счастливым обладателем квартиры от «МаксиФлоры».
Алексей и Анна Бортниковы (главные победители розыгрыша «Ключ от счастья»):
Это шок! Наверное, такое бывает один раз в жизни! Это супер-радость, радость для всех нас, для всей нашей огромной семьи и детей. Очень неожиданно и безумно приятно. Наверное, мы еще даже не поняли всего происходящего, это просто фантастика! Мы и до этого были постоянными клиентами «МаксиФлоры», а после начала розыгрыша стали покупать цветы еще чаще — вы знаете, очень хотелось выиграть, нам это очень надо! Цветы дарил своей любимой жене Анне: начиная со Дня Святого Валентина, а дальше — поводов было много: и дни рождения, и 8 марта, и просто без повода. У нас есть свой день, день нашей свадьбы — 13 марта, тоже был большой букет. Может быть, именно он и принес квартиру! Цветочной компании «МаксиФлора» мы желаем процветать, чтобы они цвели и развивались, продавали больше таких счастливых букетов.
Так «МаксиФлора» доказала: мечты о счастливой жизни исполняются у тех, кто знает, где покупать цветы! Приходите в «МаксиФлору», экономьте на букетах и следите за новыми акциями от «МаксиФлоры»: совсем скоро мы разыграем iPhone7!
*Застройщик ООО Девелоперская компания Железно.
Проектная декларация на сайте znak43.ru.
01.12.2017
Кому можно вводить вакцину против COVID-19 компаний Pfizer-BioNTech?
Стратегическая консультативная группа экспертов ВОЗ по иммунизации (СКГЭ) подготовила ряд стратегических рекомендаций по введению в гражданский оборот вакцины «Пфайзер-Бионтек» — первой вакцины против COVID-19, одобренной для использования в чрезвычайных ситуациях.
По мнению СКГЭ, вакцина против COVID-19 «Пфайзер-Бионтек» (мРНК) является безопасной и эффективной. На начальном этапе вакцинации приоритет следует отдавать медико-санитарным работникам с высоким риском инфицирования и лицам пожилого возраста, после чего переходить к вакцинации остальных групп населения.
Кого нужно вакцинировать в первую очередь?
В условиях ограниченного снабжения вакциной приоритет при вакцинации рекомендуется отдавать медико-санитарным работникам с высоким риском инфицирования и лицам пожилого возраста, то есть лицам в возрасте 65 лет и старше.
Рассматривая вопрос о расстановке приоритетов среди целевых групп, страны могут руководствоваться Дорожной картой ВОЗ по приоритетному порядку использования вакцины и Системой ценностей ВОЗ.
Кого еще можно вакцинировать?
Вакцина была признана безопасной и эффективной для лиц с различными патологиями, которым грозит повышенный риск тяжелого протекания болезни.
К числу таких патологий относятся гипертония, диабет, астма, болезни легких, печени или почек, а также хронические инфекционные болезни, которые носят стабильный и контролируемый характер.
Чтобы определить, какое воздействие оказывает вакцина на лиц с ослабленной иммунной системой, необходимы дальнейшие исследования. Согласно временной рекомендации, лица с ослабленной иммунной системой, входящие в какую-либо группу, которой показана вакцинация, могут быть вакцинированы, однако, если возможно, не раньше получения соответствующей информации и консультации.
Лицам, живущим с ВИЧ, грозит повышенный риск тяжелого протекания болезни, вызываемой вирусом COVID-19.
Имеющиеся данные о безопасности для ВИЧ-инфицированных лиц с успешно контролируемым течением заболевания, полученные в результате клинических испытаний, носят ограниченный характер. Выявленных ВИЧ-позитивных получателей вакцины следует информировать и по возможности консультировать относительно имеющихся данных.
Эту вакцину можно применять к лицам, которые ранее уже были инфицированы COVID-19. Однако, поскольку снабжение вакциной носит ограниченный характер, лица этой группы могут отсрочить свою вакцинацию против COVID-19 на период продолжительностью до 6 месяцев после момента инфицирования вирусом SARS-CoV-2.
Исследование воздействия данной вакцины на кормящих женщин пока не проводилось, но, поскольку вакцина является инактивированной, мРНК не проникает в ядро клетки, быстро распадается и не может оказывать влияние на клеточные функции.
Если кормящая женщина относится к одной из рекомендованных к вакцинации групп (например, является медицинским работником), вакцинация может быть произведена.:max_bytes(150000):strip_icc()/understanding-a-holding-company-357341-v2-5bc64801c9e77c005190650d.png)
При этом СКГЭ не рекомендует прекращать грудное вскармливание после вакцинации. В настоящее время ожидаются дополнительные научные данные для более подробного информирования ВОЗ в части выработки ее последующих стратегических рекомендаций по данной теме.
Следует ли вакцинировать беременных женщин?
Хотя состояние беременности является для женщин фактором повышенного риска тяжелого протекания болезни в случае инфицирования вирусом COVID‑19, данных для оценки эффективности вакцины среди беременных женщин пока крайне недостаточно.
Беременные женщины могут получать эту вакцину в случаях, когда польза прививки для такой женщины перевешивает потенциальные вакцинальные риски.
Поэтому беременным женщинам, которые подвергаются повышенному риску инфицирования вирусом SARS-CoV-2 (например, медицинские работники) или имеют сопутствующие патологии, повышающие для них риск тяжелого протекания заболевания, можно вакцинироваться после консультации со своим лечащим врачом.
Кому эта вакцина не рекомендуется?
Лицам, у которых ранее проявлялась острая аллергическая реакция на какой-либо компонент данной вакцины, не следует ею вакцинироваться.
Поскольку испытания данной вакцины проводились только на подростках старше 16 лет, ВОЗ пока не рекомендует вакцинировать детей младше 16 лет, даже относящихся к одной из групп повышенного риска.
Какова рекомендуемая доза?
Защитный эффект начинает развиваться через 12 дней после введения первой дозы, но для обеспечения полной защиты необходима вакцинация двумя дозами, которые ВОЗ рекомендует вводить с интервалом в 21-28 дней. Для определения долгосрочного защитного потенциала этой вакцины после введения только одной дозы необходимы дополнительные исследования.
Безопасна ли она?
ВОЗ включила вакцину «Пфайзер-Бионтек» в реестр средств для использования в чрезвычайных ситуациях 31 декабря 2020 г. ВОЗ провела тщательную оценку данных о качестве, безопасности и эффективности этой вакцины и рекомендовала применять ее к лицам старше 16 лет.
Глобальный консультативный комитет по безопасности вакцин — группа экспертов, предоставляющая ВОЗ независимые и авторитетные рекомендации по безопасному применению вакцин, — получает и оценивает сообщения о предполагаемых происшествиях в сфере безопасности, которые могут повлечь международные последствия.
Насколько эффективна эта вакцина?
Эффективность вакцины против COVID-19 «Пфайзер-Бионтек» в отношении клинически выраженной инфекции SARS-CoV-2 составляет 95%.
Как она действует против новых вариантов вируса?
СКГЭ получил все имеющиеся данные о показателях результативности вакцины, собранные в ходе испытаний по оценке ее эффективности против различных вариантов вируса; испытания показали, что вакцина эффективна в борьбе против таких вариантов.
В настоящее время СКГЭ рекомендует применять вакцину «Пфайзер-Бионтек» в соответствии с Дорожной картой ВОЗ по приоритетному порядку использования вакцин, даже если в той или иной стране обнаружены варианты вируса. Странам следует оценить риски и выгоды, учитывая при этом внутреннюю эпидемиологическую ситуацию.
Предварительные выводы указывают на необходимость безотлагательного применения скоординированного подхода к вопросам эпиднадзора и оценки вариантов и их потенциального воздействия на эффективность вакцины. По мере поступления новых данных ВОЗ будет соответствующим образом обновлять свои рекомендации.
Предотвращает ли она инфицирование и передачу?
Существенных данных о воздействии вакцины «Пфайзер-Бионтек» на передачу или распространение вируса не имеется.
Тем временем мы должны поддерживать и усиливать меры в области общественного здравоохранения, уже показавшие свою эффективность: носить маски, соблюдать социальную дистанцию, мыть руки, соблюдать гигиену дыхания и кашля, избегать скопления людей и обеспечивать надлежащую вентиляцию.
Какова ситуация с другими вакцинами, которые разрабатываются для борьбы против COVID-19?
Как правило, ВОЗ не дает рекомендаций по отдельно взятым вакцинам, а формулирует одну рекомендацию, которая охватывает все вакцины против определенного заболевания, если имеющиеся фактические данные не указывают на необходимость применения иного подхода.
Учитывая широкое разнообразие вакцин против COVID-19, которые разработаны на принципиально разных базисных технологиях, ВОЗ рассматривает вакцины по мере их утверждения высшими профильными органами национального регулирования, когда они уже имеются в достаточных объемах для поставок, чтобы удовлетворить потребности целого ряда стран.
ВОЗ не имеет предпочтений в отношении какого-либо препарата, а нынешнее разнообразие препаратов, включая их особые свойства и требования по обращению с ними, дают странам возможность выбрать те препараты, которые в наибольшей степени соответствуют их обстоятельствам.
Ожидается, что СКГЭ ВОЗ в ближайшие месяцы проведет обзор других вакцин.
Эта веб-страница была обновлена 20 апреля 2021 г. для обеспечения согласованности информации и ее оформления.
В данную статью 12 января 2021 г. было внесено исправление, чтобы изъять из нее ошибочную информацию относительно беременности.
ВОЗ НЕ рекомендует избегать беременности в поствакцинальный период.
О компании — СберМаркет
СберМаркет — это онлайн-сервис доставки продуктов и товаров первой необходимости из любимых магазинов.
Федеральный сервис доставки продуктов СберМаркет работает в Москве и Московской области, а также 150 городах России от Калининграда до Петропавловска-Камчатского, включая все города-миллионники. СберМаркет сотрудничает с 58 федеральными и региональными ретейлерами. Сборку и доставку заказов клиентам обеспечивают более 10 тыс. экспертов по закупкам и курьеров.
Почему покупку продуктов можно доверить СберМаркету?
100% качество.
Товары, которые вы заказали, отбирают специально обученные эксперты по закупкам. Они знают, как быстро найти лучшие фрукты и овощи, проверить сроки годности и правильно упаковать заказ, чтобы продукты приехали к вам так, как будто вы только что взяли их с полки магазина.
Поможем сэкономить
Каждую неделю более 2 тыс. товаров со скидками до 60% и сотни наименований собственных брендов магазинов.
Доставим день в день
Время и место выбираете вы. Мы доставим заказ в день оформления или в удобное время в течение недели. Интервал ожидания заказа всего 2 часа.
Донесем тяжелые сумки
Со СберМаркетом вы забудете о тяжелых сумках. Доставка заказов до 30 кг уже входит в стоимость сервиса. Наши курьеры донесут их до двери, даже если вы живёте в доме без лифта.
Супергарантия
Только у нас возврат в течение 24 часов. Если вам не понравилось качество — вернем деньги по первому требованию.
Официальный партнер магазинов
Наш сервис — привилегированный партнёр сети торговых центров METRO Cash&Carry по всей России. Также работаем с сетями Лента, АШАН, О’КЕЙ, Billa, Азбука Вкуса, ВкусВилл, Командор, Аллея, Виктория, Мегамарт, Бахетле, Зелёное Яблоко, Real, Дея, Хороший, Титан, Седьмая СТОЛИЦА, Забайкальский Привозъ, Кит, Парус, Караван, Магнолия, Вега, Шан, Аутлет, Осень, ТЦ “Новомариинский”, Удачная покупка, ТД Хороший, Фреш25, ТЦ Столица, Сигма, Идея, Столичный, Быстроном и др.
Зарабатывать на покупках — просто
Копите баллы программы «Аэрофлот Бонус» за каждую покупку в СберМаркете. Получайте бонусы и скидки за приглашенных друзей.
Кому принадлежат компании по добыче золота в России: что говорят выписки из ЕГРЮЛ
- Главная
- Статьи
- Кому принадлежат компании по добыче золота в России: что говорят выписки из ЕГРЮЛ
Крупнейшая золотодобывающая корпорация в России «Полюс» принадлежит Саиду Керимову. В десятку самых крупных предприятий по добыче золота по итогам 2018 года также вошли: «Полиметалл» (в числе владельцев Александр Несис), «Южуралзолото» (Константин Струков), Kinross Gold (канадская корпорация), «Петропавловск» (Кенес Ракишев). Кто еще?
Десятка крупнейших золотодобывающих предприятий основана на показателях объема добычи золота в тоннах и составлена на основе информации портала eRuda. Они принадлежат как отечественным компаниям, известным миллиардерам, так и иностранным инвесторам.
Таблица 1. Крупнейшие компании по добыче золота в России
|
Наименование корпорации |
Объемы добычи в 2018 году (тонн) |
Фактические владельцы |
Выписка ЕГРЮЛ |
|---|---|---|---|
|
Полюс |
75,77 |
Саид Керимов |
Скачать_ЕГРЮЛ_1
|
|
Полиметалл |
37,8 |
Основные акционеры:
|
Скачать_ЕГРЮЛ_2
|
|
Южуралзолото |
17 |
Константин Струков |
Скачать_ЕГРЮЛ_3
|
|
Kinross Gold |
15,2 |
Канадская корпорация Kinross |
Скачать_ЕГРЮЛ_4 |
|
Петропавловск |
13,1 |
Бенефициарный владелец — Кенес Ракишев |
Скачать_ЕГРЮЛ_5 |
|
Высочайший |
9,46 |
Основные акционеры:
|
Скачать_ЕГРЮЛ_6 |
|
Nordgold |
8,46 |
Алексей Мордашов |
Скачать_ЕГРЮЛ_7 |
|
Highland Gold |
6,97 |
Бенефициары: Евгений Швидлер, Роман Абрамович и Валерий Ойф |
Скачать_ЕГРЮЛ_8 |
|
Павлик |
6,7 |
ИК Арлан |
Скачать_ЕГРЮЛ_9 |
|
Селигдар |
6 |
Основные акционеры: дочерние предприятия ПАО, Бейрит К. и Татаринов С. |
Скачать_ЕГРЮЛ_10
|
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К НАМ В СОЦСЕТЯХ:
Переезд офиса «под ключ»: что это и кому требуется?
Для любой компании переезд связан с множеством нюансов. Это стресс для большинства сотрудников. Некоторые считают, что понадобится отпуск за свой счет или другие неприятные моменты. Но подобного негатива можно избежать, если воспользоваться услугой переезда офиса «под ключ». Это целый комплекс мероприятий, которые гарантируют минимальные потери и неудобства.
Сроки выполнения заказа зависят от количества рабочих мест, расстояния на которое осуществляется переезд, этажности, количества офисной техники и мебели.
- Небольшой офис можно перевезти на протяжении одного дня.
- Там, где трудится большое количество людей, требуется больше временных затрат, поэтому чаще всего услуга предоставляется в выходные, праздничные дни или поэтапно, чтобы не тормозить производственный процесс целой компании.
Прежде, чем начать заниматься переездом, необходимо, чтобы руководитель осознавал, что перевезти оборудование, мебель, документы не всегда достаточно.
Часто требуется другие виды работ, когда необходимо перевезти:
- сервера;
- сейфы;
- ресепшн;
- архивы;
- другие крупногабаритные конструкции.
Только настоящие профессионалы способны справится с подобными задачами и выполнить заказ в кратчайшие сроки без возможных потерь.
Преимущества переезда под ключ
Только компания, располагающая всеми необходимыми производственными ресурсами, способна организовать грамотный переезд «под ключ». Заказывая такую услугу, Вы получаете ряд неоспоримых преимуществ:
- Нет необходимости прекращать работу офиса и отправлять сотрудников в отпуск;
- Оказание услуги осуществляется в минимальные сроки;
- Цена намного ниже по сравнению с тем, если нанимать несколько грузчиков;
- Во время рабочего дня сотрудники офиса не отвлекаются от основной работы, чтобы что-то перенести или упаковать.
Многие руководители допускают ошибку, привлекая к погрузочным и упаковочным работам кого-то из числа сотрудников офиса. Это не обдуманная экономия, которая не защищает от потери важных документов или выхода из строя офисного оборудования. Привлекая к работе собственных сотрудников, руководитель может потерять гарантийные обязательства договора и предъявить претензию в данном случае он не сможет.
Это «компания, которая …» или «компания, которая …»?
.
Мне часто задают вопросы о том, какое местоимение следует использовать, когда вы пишете о компании или группе, например о совете директоров. Это компания , которая производит мармеладки, или компания , которая производит мармеладки, и совет директоров проголосовал против мармеладных мармеладов, или совет директоров , который проголосовал против мармеладных мармеладов. ?
Люди против организаций
Я считаю, что людей сбивает с толку то, какое местоимение использовать, так это то, что, хотя компании и являются сущностями, они состоят из людей, но разделение этих понятий может помочь вам понять, какое слово использовать.
Мы говорим о компаниях, которые постоянно что-то делают. Когда я смотрю сегодняшние новости, я вижу, что General Motors наймет 1000 человек для технологического центра недалеко от Атланты, а Ford удвоил дивиденды, которые он собирается выплатить по своим акциям. Хотя компании являются всего лишь юридическими лицами, и все действия предпринимают люди, которые работают в компаниях, утверждение, что компания что-то сделала, — это форма стенографии, потому что было бы громоздко всегда говорить что-то вроде «Персонал отдела кадров в General Motors наймет 1000 человек »и« Директора Ford решили удвоить дивиденды.”
Тем не менее, хотя мы используем стенографию для обозначения компаний, как будто они могут действовать, мы не относимся к ним как к людям, когда нам нужно выбирать местоимение. Правильные слова, которые следует использовать при обращении к компании, — это «это» или «это», а не «кто» или «они».
United Helium, компания , у которой всегда был хороший дом для руководителей, будет приобретена Gravity Corp. в январе. Это будет вынуждено отказаться от этой практики под новым руководством.
Если это помогает вам вспомнить, какое местоимение использовать, напомните себе, что компании на самом деле не предпринимают никаких действий, это люди в компаниях, которые принимают меры.Используйте «кто» и «они», когда вы относитесь к людям, но не к юридическим лицам.
Вы можете переписать предложения, чтобы назвать людей, если это не становится неудобным или если вам сложно запомнить правило, вы можете часто переписать предложение, чтобы избежать проблемы. Например, вы можете избавиться от обоих местоимений, написав «United Helium будет приобретена Gravity Corp. в январе. При новом руководстве у компании больше не будет под рукой надежного дома для руководителей ».
Далее: Различия между британским и американским английским языком
Pages
Быстрые и простые советы по написанию контента: Кто против.Кого
29 ноября 2017 г.
Хорошо, кто и кого… .кто и кого… Должен признать, я мало знаю об этом и, вероятно, регулярно злоупотребляю ими. Я знаю, что некоторые из моих автоматических программ проверки грамматики говорят мне иногда использовать «кого», но это звучит неправильно, поэтому я не делаю этого.
Может быть, это не лучший курс действий для предполагаемого эксперта по написанию контента, но иногда нужно действовать по ощущениям, не так ли? Это кто против.кого бизнес не так прост, как «ваш против вас» или даже «что против этого».
В любом случае, давайте разберемся с этим, чтобы у всех было представление о том, какой из них грамматически правильный.
Когда использовать «Кто»
Вы должны использовать «кто» для обозначения предмета данного предложения. Субъект что-то делает в предложении.
Кто написал этот замечательный пост в блоге?
Кто хочет получать индивидуальный контент по отличной цене?
Кто знает разницу между кем и кем?
Когда использовать «Кого»
Вы должны использовать «кого» для обозначения объекта глагола или предлога.Объект предложения — что-то с ним сделать. Кто написал этот экспертный, безошибочный контент?
Кому адресована посылка?
Кому я могу поговорить о качественном написании блога?
Все еще не уверены? Попробуйте этот трюк
Если я напечатаю его так, чтобы было видно, мне все равно не станет. Вот трюк, который должен каждый раз помогать вам двигаться в правильном направлении.
Если вы можете заменить слово в предложении на «он» или «она», тогда вам следует использовать who.Если вы можете заменить его на «она» или «он», тогда используйте кого. В большинстве случаев это тот из них, который работает лучше, потому что заменять его дословно звучит глупо.
Давайте будем честными. Для многих из нас, может быть, даже для большинства из нас, единственный раз, когда мы вообще используем «кого», — это если у нас есть причина использовать классическое «Кого это может касаться». это потому, что это кажется правильным.
При этом, если вас когда-либо отмечали, беспокоили, высмеивали или дразнили из-за того, что вы использовали неправильный вариант, не говорите, что мы не пытались вам помочь.
Если вы хотите узнать, что The Content Company может сделать для вас, когда дело доходит до написания блогов, веб-страниц, пресс-релизов и многого другого, закажите бесплатную консультацию сегодня.
Оставить комментарий
Комментарии будут одобрены перед появлением.
Кому обслуживает ваша компания? — TLNT
Узнай это! –Организациям необходимо обеспечить прочные связи между заинтересованными сторонами, чтобы все могли получить выгоду от бизнеса.
Радиопрограмма Marketplace запускает статью «Цена прибыли», в которой широко рассматриваются цели организаций. В недавнем выпуске этой серии ведущий начинает с вопроса: «Кого обслуживают компании?»
Я уверен, что у многих из вас есть интуитивный ответ на этот вопрос, считаете ли вы, что акционеры, клиенты, сотрудники или общественное благо имеют первостепенное значение. Однако такое построение имеет тенденцию не попадать в цель, если исходить из того, что одна группа заинтересованных сторон должна иметь приоритет над другими (точка зрения, которая сохранялась на протяжении столетий).
Ответ на вопрос «кого» в приведенном выше вопросе должен быть во множественном, а не в единственном числе. Мы должны смотреть на организации в их способности связывать воедино ценность для нескольких заинтересованных сторон одновременно.
Возможно, в прошлом было проще сосредоточиться на единственной сосредоточенности, но современная деловая среда сделала эту позицию несостоятельной. Сегодняшняя работа более сложная, междисциплинарная и взаимозависимая. Кроме того, персонал более разнообразен и имеет более глобальные связи.Скорость бизнеса также увеличилась, что потребовало частых смен и поворотов.
В этом списке не должно быть ничего удивительного, но эти атрибуты объединяются, чтобы создать сложные организационные системы, управляемые взаимодействиями и отношениями между различными группами заинтересованных сторон. В рамках этих систем крайне важно связывать деятельность таким образом, чтобы достигалась взаимная выгода, а не предполагать линейную причинно-следственную цепочку, которая создает наибольшую ценность для отдельной группы.
В основе этих практик «связывания» лежит поиск способов работать как человек, расширение прав и возможностей сотрудников через цель в их собственной работе и будущем росте, вклад, который они вносят в коллеги, и их рабочие отношения как с поставщиками, так и с клиентами для обеспечения наилучшего опыт.
Артикул продолжается ниже
Эти методы позволяют организациям мобилизовать и стимулировать поведение сотрудников таким образом, чтобы они соответствовали ценностям организации, ориентированным как на операционную деятельность, так и на акционеров и сообщество.Такое согласование оказывает положительное влияние на группы заинтересованных сторон.
Практика установления связей может охватывать аспекты культуры, производительности или социального признания, которые позволяют достичь желаемого результата, и создавать более глубокие связи внутри и между различными группами.
Наши предположения о том, кому служат компании, — это не только философский вопрос, но и вопрос, который имеет значение для целей, которые мы находим в работе, и способности работать так, чтобы приносить пользу всем заинтересованным сторонам организации.
Какие практики помогают связать вашу собственную работу со всеми заинтересованными сторонами, которые извлекают из нее выгоду?
Вы можете найти больше информации от Дерека Ирвина здесь, на TLNT, и на его
«Узнай это!». блог.Кому принадлежит компания?
Это дебаты по экономике, которые происходят на бумаге, путем введения двух противоречащих друг другу утверждений по экономическому вопросу, изучения их выводов и наблюдения за тем, есть ли какие-либо точки согласия между ними.В этой колонке я рассматриваю вопрос о том, кому принадлежит компания, — проблема, которая возникла в ходе битвы между Livedoor Co. и Fuji Television Network Inc. за контроль над Nippon Broadcasting System Inc.
. компания должна максимизировать акционерную стоимостьС точки зрения акционеров и инвесторов естественно предположить, что компании принадлежат своим акционерам. Разберем основные моменты этой точки зрения.
С экономической точки зрения компании существуют для максимизации прибыли.Кроме того, эта прибыль в конечном итоге принадлежит акционерам. Короче говоря, причина существования компаний — максимизация акционерной стоимости. Другими словами, компания принадлежит своим акционерам.
Конечно, для сотрудников компании важно чувствовать, что их работа стоит того, а для клиентов — получать от фирмы чувство удовлетворения. Однако причина важности сотрудников и клиентов заключается в том, что они приносят компании прибыль, что, в свою очередь, максимизирует акционерную стоимость.
Другими словами, компания не может заботиться о своих сотрудниках или предоставлять клиентам преимущества в той степени, в которой такие действия наносят ущерб акционерной стоимости. Такие действия противоречат цели существования компании.
Кроме того, сами акционеры лучше всех знают, что служит их интересам. Поэтому такие вопросы, как реорганизация деятельности компании или реструктуризация ее руководства или сотрудников, должны соответствовать мнению акционеров. Например, при рассмотрении вопроса о реорганизации деятельности компании, естественно, следует в максимальной степени уважать мнение новых акционеров, поскольку это максимизирует стоимость компании.В то же время, даже если акционеры не обладают опытом управления, они, естественно, должны определять, кто управляет фирмой. Акционеры имеют естественное право решать, оставить ли текущее руководство или выбрать новых менеджеров.
В последние годы в области экономики принято считать, что анализ компании следует проводить с использованием модели «принципал-агент». Это концепция, согласно которой в базовой структуре компании менеджмент выступает в качестве «агента» максимизирующих прибыль акционеров или «принципалов».«Этот анализ обеспечивает непоколебимую поддержку с точки зрения экономической теории точки зрения, согласно которой компания принадлежит своим акционерам.
Компании обязаны своим существованием своим сотрудникам и клиентамТрадиционные японские компании и сотрудники имеют совершенно иное мнение, нежели описанное выше. Они считают, что правильнее сказать, что компания принадлежит своим сотрудникам и клиентам. Основные моменты этого аргумента заключаются в следующем:
В «реальном мире» компании отличаются от фирм, обсуждаемых в экономике.Компания начинает с какого-то бизнеса, которым хотят заниматься основатель фирмы или ее сотрудники. И поскольку им нужны средства для реализации своих планов, они ищут капитал на фондовом рынке, привлекая инвестиции от потенциальных акционеров. В случае, когда учредитель является единственным акционером, действительно верно, что компания принадлежит ему, но для компаний, которые становятся публичными и руководство которых состоит из наемных сотрудников, акционеры являются не чем иным, как кредиторами, которые предоставляют необходимые средства для бизнес.
Является ли максимизация прибыли основной причиной существования компании?Многие компании оговаривают в таких документах, как устав, цель их фонда — внести свой вклад в общество своей деятельностью. Это не просто бессмысленный лозунг. Обычно люди работают не ради денежной выгоды. Если деятельность компании не имеет какого-либо общественного значения, ее сотрудники не будут мотивированы делать все возможное. Нельзя ожидать от обычного человека значительных жертв ради компании, которая преследует только прибыль.
Кроме того, интересы акционеров должны различаться в зависимости от того, являются ли выгоды, к которым они стремятся, краткосрочными или долгосрочными. В долгосрочной перспективе ценность компании будет выше, если ее деятельность направлена на мотивацию сотрудников и удовлетворение большого числа клиентов. С другой стороны, если его действия будут направлены на обеспечение акционеров краткосрочной прибылью, это в конечном итоге их задушит. Вот почему акционеры не должны отказываться от мельчайших деталей управления компанией.
Стратегии управления определяются на основе коллективного мнения руководства, сотрудников и клиентов. Если в результате получается прибыль, акционеры получают прибыль как инвесторы. С этой точки зрения акционеров называют «остаточными истцами». То есть они имеют право требовать все, что остается , из прибыли после выплаты заработной платы и долгов. Таким образом, акционеров следует рассматривать как людей, которые имеют право только на «остатки».
Итак, какой аргумент более убедителен? Если речь идет о том, как распределить пирог, называемый «компанией», между акционерами и сотрудниками, дискуссия может сводиться к шести из полудюжины других.Это связано с тем, что с точки зрения стороннего наблюдателя не имеет большого значения, инициируются ли действия компании акционерами или сотрудниками.
Но вопрос более глубокий. Бывают случаи, когда компания требует от своих сотрудников самопожертвования. Например, для обработки жалоб клиентов бывают случаи, когда сотрудники должны работать сверхурочно или в выходные дни. В таких ситуациях для компаний естественно предоставлять денежную компенсацию с помощью таких средств, как оплата сверхурочной работы.Однако можно возразить, что сотрудники приносят в жертву свои семьи и личную жизнь — то, что нельзя компенсировать деньгами. Если сотрудники уделяют приоритетное внимание своей личной жизни и не реагируют на потребности клиентов, компания потеряет доверие клиентов и прибыль упадет. Хотя для компании было бы идеально работать без сбоев, не требуя таких жертв со стороны своих сотрудников, такие компании редки. Каждую компанию более или менее поддерживает самопожертвование своих сотрудников.Так почему же сотрудники идут на такие жертвы? Вероятно, потому, что у них сильное этическое чувство, которое включает в себя лояльность по отношению к своим клиентам и своей компании, а также целеустремленность в своей работе. Однако такая лояльность и целеустремленность принадлежат этической системе, несовместимой с финансовой прибылью.
Говорят, что у людей две этические системы. Один из них — это рыночная этика, которую можно охарактеризовать такими «коммерческими достоинствами» как выполнение условий контракта. Однако конечной целью этики рынка является личный интерес, и это не порождает идею самопожертвования.Другая этическая система — это этика сообщества. Эта система этики находит сильное отражение в вооруженных силах и в спортивных командах, где жертвовать собой ради спасения товарищей считается великим достоинством.
Даже если компания преследует прибыль в соответствии с логикой рынка извне, ей необходимо управлять изнутри с помощью модели общественной этики. Однако, как только акционеры привносят в компанию рыночную этику, последняя этическая модель рушится. Вот почему существует большое отвращение к корпоративным выкупам, которые ставят во главу угла прибыль.Сотрудники чувствуют, что не могут жертвовать собой, если их компания не представляет более высокую философию или идеал, выходящий за рамки простой финансовой прибыли. Конечно, это можно назвать коллективной иллюзией со стороны сотрудников. Однако компания, сотрудники которой не могут поддерживать эту иллюзию, в конечном итоге не сможет добиться хороших результатов. Это также не может увеличить прибыль. С другой стороны, верно и то, что на рынке компании — это машины для получения прибыли. Эта неоднозначная реальность приводит к бесконечным спорам.
>> Исходный текст на японском языке
* Эта колонка появилась в выпуске журнала Asahi Shimbun от 25 апреля 2005 г.
Любая перепечатка этой колонки без разрешения автора и Asahi Shimbun запрещена.
Краткое и простое руководство по использованию этой фразы (с примерами)
«Для кого это может касаться» — это что-то вроде той любимой старой толстовки, которую вы надеваете, когда просто не можете — или не хотите — думать носить что-нибудь еще.Это легко, покрывает множество грехов и выполняет свою работу. Но приносит ли это вам больше вреда, чем пользы в деловых условиях? Этот ответ — жесткий « Да, », когда речь идет о вашей толстовке, и немного более тонкий для «Для кого это может касаться».
Считается, что это устаревший и ленивый способ обращения к переписке. Интернет дает нам практически безграничные возможности для поиска имен и контактной информации людей, с которыми нам нужно связаться, а оттачивание хороших коммуникативных навыков имеет решающее значение для успеха.
Итак, прежде чем указывать еще одно «Кого это может касаться» в своем информационном письме или сопроводительном письме, прочтите это простое руководство, чтобы определить, когда его использовать, как использовать и какие альтернативы следует рассмотреть вместо этого.
Для кого это может касаться
«Для кого это может касаться» — это широкий способ обращения к профессиональной или официальной корреспонденции. Он широко используется, когда имя или должность получателя неизвестны, например, когда вы даете рекомендацию бывшему коллеге и не знаете имени менеджера по найму.
Когда использовать «для тех, кого это может касаться»
Перед каждым отправляемым вами письмом спрашивайте себя: « Кто предполагаемый получатель этого сообщения? »
Если ответ — « для всех, », вы можете безопасно использовать «Для кого это может касаться». Если, однако, ваш конечный читатель — это кто-то с определенной ролью или титулом, продолжайте копать, чтобы найти его имя. Может быть трудно понять, когда уместно использовать «Кого это может касаться», поэтому вот несколько сценариев, в которых это обычно нормально:
1.Обращение к большой компании или новому отделу
Если вы обращаетесь к крупной компании со сложной организационной структурой и не уверены, к кому лучше обращаться, вам может потребоваться отправить сообщение через форму сообщения на веб-сайте компании или отправить электронное письмо генеральному директору. адрес, например «[email protected]». В этом случае может быть уместным «Для кого это может касаться». При таком подходе мы рекомендуем указать в тексте сообщения правильное контактное лицо для вашего запроса.
Пример:
Для тех, кого это может касаться:
Я видел, как ваша компания объявила об открытии двух новых коворкингов на восточном побережье. Я работаю с Levol, устойчивой компанией по производству офисной мебели из Бостона.
Мы выпускаем новую линейку предметов, которые совпадают с открытием вашего нового пространства. Я хотел бы связаться с членом команды, отвечающим за меблировку ваших помещений, чтобы обсудить возможность совместной работы.
С уважением,
Gia
2. Рекомендации / справочные проверки
Если вы предоставляете рекомендацию или рекомендацию для бывшего коллеги или сотрудника, запрос может быть получен через автоматизированную систему, которая не содержит никакой информации о менеджере по найму.
Они не ждут, что вы изучите их или их компанию, им просто нужно ваше мнение о кандидате, которого они собираются нанять. Это подходящее время, чтобы обратиться к аудитории с вопросом «К кому это может быть интересно».«
Пример:
Для тех, кого это может касаться:
Дуайт был отличным сотрудником в течение трех лет в Dunder Mifflin.
Он очень серьезно относился к своей работе, добровольно участвовал в проектах, выходящих за рамки его обычных обязанностей (например, работал в качестве добровольного пожарного надзирателя и сотрудника службы безопасности), и все три года был нашим лучшим продавцом. Я очень рекомендую его на эту должность.
С уважением,
Майкл Скотт
3.Жалобы компании
Подаете официальную жалобу в компанию? Скорее всего, не имеет значения, поступит ли жалоба администратору, сотруднику службы поддержки клиентов или генеральному директору — вы просто хотите, чтобы ваша жалоба была услышана и рассмотрена.
Пример:
Для тех, кого это может касаться:
Я был очень разочарован, на плакате с котиками, который я заказал, только три кота, играющих джаз, вместо четырех, изображенных на вашем сайте. Я хотел бы как можно скорее получить полный возврат средств и правильный плакат.
Спасибо,
Анджела Мартин
4. Введение
Если вы представляете себя кому-то, кого никогда не встречали, было бы уместно использовать «Для кого это может касаться». Например, если вы получили запрос ценового предложения или информацию о вашем бизнесе из стандартного почтового ящика компании или формы обратной связи, вы можете адресовать свой ответ «Кого это может касаться». Просто не забудьте указать их имя в своем сообщении.
Пример:
Для тех, кого это может касаться:
Я получил ваш запрос цен на 50 пачек бумаги от Dunder Mifflin.Я приложил цитату к этому письму и буду рад ответить на любые ваши вопросы.
Кроме того, я хотел бы узнать ваше имя и узнать больше о вашем бизнесе!
С уважением,
Филлис Вэнс
5. Разведка
Это приемлемо, но не идеально. Если вы продавец, проводящий информационно-разъяснительную работу, ваша задача — потратить время и провести исследования, чтобы точно знать, с кем вы контактируете.
В идеале вы должны сначала установить с ними контакт через LinkedIn или Twitter или установить контакт через взаимную связь.Если кажется, что нет способа найти их личную информацию, вы можете обратиться к вопросу «Кого это может касаться», но не ожидайте большого количества ответов.
Пример:
Для тех, кого это может касаться:
Я заметил, что ваша компания недавно рассталась со своим поставщиком бумаги. Я работаю с Дандером Миффлином, местным поставщиком бумаги в Скрэнтоне, и хотел бы поговорить с лицом, отвечающим за заказ бумаги в вашей компании.
Мы гордимся индивидуальным обслуживанием клиентов и быстрой доставкой, и мне бы хотелось узнать, подходим ли мы вам.
Бест,
Джим Халперт
Как написать «Для кого это может касаться»
Если вы используете официальное приветствие, например «Для кого это может касаться», важно правильно его отформатировать. Вот как написать «Для кого это может касаться»:
- Начинайте каждое слово с заглавной буквы
- Всегда используйте «Кто» вместо «Кто» или «Кто угодно» ( В случае «Для кого это может касаться», «Кто» является объектом глагола или предлога и в этом контексте подходит для использования )
- Используйте двоеточие после слова «Кого это может касаться», а не запятую.
- Добавьте двойной пробел перед началом текста сообщения
Как мы определили выше, если вы используете «Кого это может касаться», вы, вероятно, приближаетесь к деловому официальному разговору.Не позволяйте небрежному форматированию испортить ваше первое впечатление. Эти советы всегда должны настраивать вас на успех.
Когда не использовать «для тех, кого это может касаться»
По возможности избегайте «Для кого это может касаться». Он во многом устаревший, душный и ленивый. Имея доступ к Интернету сегодня, довольно просто найти имя и даже адрес электронной почты человека, с которым мы хотим поговорить.
По этой причине фраза «Кого это может касаться» может продемонстрировать отсутствие усилий в переписке, что не задает позитивного тона для остальных ваших деловых отношений.
Вот несколько советов, как найти почти любое имя:
- Спросите своего HR-представителя или рекрутера — Если вы пишете сопроводительное письмо или электронное письмо менеджеру по найму, спросите у своего рекрутера или HR-представителя правильное имя.
- Посетите профиль компании в LinkedIn — В верхней части профиля вы увидите подсказку с гиперссылкой: «Просмотреть всех [количество сотрудников] в Linkedin». Щелкните это приглашение, чтобы увидеть список всех сотрудников. Вы должны иметь возможность просматривать список, пока не найдете человека, роль или должность, с которой хотите связаться.
- Посетите страницу компании «О нас» — Небольшие компании могут перечислить всех сотрудников и их должности на своих страницах «О нас» или «Команда». По крайней мере, вы найдете общий почтовый ящик компании, куда вы можете отправить запрос, чтобы узнать имя человека, с которым вы пытаетесь связаться.
- Поднимите трубку — Позвоните в компанию, где работает ваш потенциальный клиент, и спросите у администратора или администратора имя этого человека, контактную информацию или совет, как с ними связаться.
Это может занять несколько дополнительных минут, но важно найти имя человека, с которым вы обращаетесь. Покажите получателю электронной почты, что его имя имеет для вас значение и найдите его, прежде чем обращаться к «Кому это может быть интересно».
Если вы случайно узнали имя своего собеседника, проведя собственное исследование, вам нужно будет откровенно рассказать ему, как вы нашли его информацию.
Пример:
Привет Кайла,
У нас есть некоторые взаимные связи в LinkedIn, и я видел ваш недавний пост с просьбой познакомить вас со специалистами по автоматизации продаж.
Это область компетенции моей организации. Вы хотите назначить вводный телефонный звонок? Буду рад ответить на любые ваши вопросы.
С уважением,
Тайлер Томпсон
Иногда просто невозможно найти имя контакта. В этих случаях есть несколько альтернатив.
Для кого это может касаться альтернатив
- Уважаемый менеджер по найму
- Уважаемый рекрутер
- Привет
- Уважаемый отдел рекрутинга
- Уважаемый [Название интересующего вас отдела]
- Уважаемый [название должности или должности человека, которого вы преследуете]
- Уважаемый менеджер по обслуживанию клиентов
- Привет
- Уважаемый Комитет по поиску
- Уважаемый [Имя]
- Привет друг
- Сезонное поздравление
- Здравствуйте, [Имя]
- Доброе утро
- Добрый день
1.«Уважаемый менеджер по найму»
При поступлении на новую должность не всегда можно узнать имя менеджера по найму. Если можете, разберитесь с этим с помощью старомодных расследований LinkedIn. В противном случае это приветствие будет правильным выбором.
2. «Уважаемый рекрутер»
Аналогичным образом, если вы не можете определить рекрутера или привратника для должности, на которую претендуете, широко используется приветствие «Уважаемый рекрутер».
3. «Привет»
Сохраните это для коллег или деловых партнеров, с которыми у вас уже есть открытая и случайная переписка.Он дружелюбный и знакомый, так что оставьте его для более формального знакомства.
4. «Уважаемый отдел рекрутинга»
Если вы подаете заявление о приеме на работу в более крупную компанию, ваше заявление может быть направлено в общий почтовый ящик для приема на работу. В этом случае вы пишете не конкретному человеку, и вам может потребоваться одобрение нескольких рекрутеров. Это приветствие гарантирует, что вы развернете широкую сеть.
5. «Уважаемый [название интересующего вас отдела]»
Если вы продаете конкретному отделу компании и не уверены, кто ваш целевой покупатель, лучше всего направить свою электронную почту на псевдоним отдела.Это не идеально, но если вы не можете определить подходящего контактного лица, не бойтесь отправить это приветствие.
6. «Уважаемый [название должности или роли человека, которого вы преследуете]»
Знаете, как зовут человека, которому вы пишете? Большой! Надеюсь, вы сможете использовать эту информацию, чтобы найти их настоящее имя — в противном случае обращение к ним по титулу (например, «Уважаемый директор по маркетингу») является приемлемым, если не немного отдаленным, способом связаться с ними.
7. «Уважаемый менеджер по работе с клиентами»
Если вы отправляете сообщение деловому контакту или обращаетесь в службу поддержки по личным вопросам, разумно приложить все усилия.Более формальное и уважительное приветствие обязательно будет оценено.
8. «Здравствуйте»
Уже в середине разговора с человеком на другом конце вашей электронной почты? Начните с обычного «Привет» и продолжите цепочку сообщений.
9. «Уважаемый поисковый комитет»
Возможно, вы отправляете электронное письмо последней группе покупателей, или, может быть, вы добрались до последнего раунда собеседований по поводу новой работы. Тем не менее, если вам нужно отправить электронное письмо группе людей в одном из этих сценариев, это приветствие подойдет.
10. «Уважаемый [Имя]»
Старое, но хорошее. Это приветствие почти всегда уместно. Если сомневаетесь, вытащите это.
11. «Привет друг»
Зарезервируйте это знакомое приветствие для непрофессиональной переписки по электронной почте — подумайте о планах «счастливый час» и барбекю на выходных.
12. «Сезонное поздравление»
Ищете способ подарить своим электронным письмам праздничное настроение, подходящее для работы? Смахните пыль с «Season’s Greetings» — только не забудьте этот апостроф.’
13. «Здравствуйте, [имя]»
Это еще один менее формальный способ открыть вашу переписку. Сохраните его для коллег, коллег и деловых партнеров, с которыми у вас уже есть открытые отношения.
14. «Доброе утро»
Отправляете электронное письмо, которое, как вы знаете, сразу же прочитают? Ссылка на время суток словами «Доброе утро» или «Добрый вечер» подходит для любой аудитории.
15. «Добрый день»
Чувствуете себя интернациональным? «Добрый день» — не обычное приветствие в Соединенных Штатах, но оно может просто оживить ваше электронное письмо в следующий понедельник утром.
Интернет удаляет множество оправданий для использования слов «Кого это может касаться». Прежде чем отправить его по электронной почте, примите во внимание рекомендации в этом посте. И сотрите несколько других устаревших или ленивых фраз из своего словаря, в том числе «Жду, чтобы услышать от вас», «С наилучшими пожеланиями против добрых пожеланий» и «Уважаемый господин или госпожа».
Перед кем несет ответственность корпорация?
Гостевой пост Патрисии Верхайн, старшего научного сотрудника Центра Олссона и профессора Университета ДеПол
Эволюция теории заинтересованных сторон, от приоритета владельцев или акционеров в XIX веке до точки зрения заинтересованных сторон конца XX века, отражает то, как компании влияют на клиентов, сотрудников, поставщиков и сообщества, а также акционеров или на них влияют.Хотя озабоченность по поводу окружающей среды была очевидна еще до создания Агентства по охране окружающей среды (EPA) в 1970 году, только в 1990-х годах понятие «кому» было расширено в мышлении заинтересованных сторон, включив в него корпоративную ответственность за окружающую среду и сообщества. в котором они действуют. По словам одного комментатора, «[в 21 веке, однако, устойчивость — это не только спасение планеты. Речь идет о возможностях — переосмыслении бизнес-моделей для лучшей конкуренции в мировой экономике или повышении акционерной стоимости способами, которые помогают решить некоторые из самых серьезных социальных, экономических и экологических проблем в мире.(Шелли Шварц, «Устойчивое развитие превращается из причуды в силу»). Эти бизнес-модели включают тройное измерение чистой прибыли и различные формы социально-предпринимательских предприятий и социальных инвестиций.
Тройное мышление основано на предположении, что глобальные компании несут ответственность не только за свою экономическую добавленную стоимость, но также за свое социальное и экологическое воздействие. Измерение тройного итога применяет количественные измерения к корпоративным экологическим следам и воздействиям на сообщества, а также к их экономическим показателям, с целью получения сопоставимых анализов данных и аналогичных количественных результатов по трем показателям.Инициативы с тройной прибылью, такие как Unilever, постепенно набирают обороты в глобальных корпорациях, особенно в Европе и Южной Африке. Идея состоит в том, чтобы создать критерии, которые количественно измеряют корпоративное влияние на «людей, планету и прибыль», как заявили Shell Oil и другие компании, с целью повышения производительности во всех этих трех измерениях.
Перед кем несет ответственность этичный бизнес? — Послания с замерзшего севера
В моем предыдущем эссе по этике и капитализму я утверждал, что этический капитализм не является невозможным по своей сути.Теперь, когда я установил, что можно — и даже в лучших интересах компании — вести себя этично, я собираюсь изучить, в чем компания несет этические обязанности. Сегодня распространен миф о том, что компания несет свою основную и, возможно, единоличную ответственность перед своими акционерами. Я буду утверждать, что настоящая ответственность этической компании лежит на многих различных группах людей как по практическим, так и по этическим причинам.
Ни один человек или организация не могут надеяться позаботиться обо всех и обо всем, кому может потребоваться помощь.Итак, первый шаг — выяснить, о ком компания этически обязана беспокоиться. У нас должен быть рабочий критерий для определения того, кому бизнес должен выполнять свои этические обязанности:
Компания несет этическую ответственность перед теми людьми и группами, которые несут ответственность за ее успех.
Я выбрал это как из этических, так и из практических соображений. Этическая причина — причина обоюдности: если бизнесу помогли действия третьей стороны, существует обязательство признать это.Практическая причина заключается в том, что если кто-то помог бизнесу добиться успеха, тот же человек или группа могут привести к его провалу, если компания будет вести себя неправильно и навлечь на себя возмездие.
Четыре группы людей обычно несут ответственность за успех бизнеса: сотрудники, клиенты, сообщество и акционеры. Этическим компаниям необходимо сбалансировать свои обязанности по отношению к этим группам, особенно когда они конфликтуют. Из этих четырех акционеров, как правило, наименее важны, особенно для публичных компаний, хотя «ответственность перед акционерами» часто упоминается как причина, по которой компания предпринимает определенные действия по сравнению сДругой.
СотрудникиСотрудники — это группа, наиболее ответственная за успех компании, поскольку бизнес — это, по сути, не что иное, как совокупность людей, собранных вместе для общей цели и обладающих определенной инфраструктурой и капиталом. Без сотрудников (и я включаю в эту категорию менеджмент) бизнес в буквальном смысле не мог бы существовать. Прибыльные компании не возникают спонтанно из груд оборудования, программного обеспечения и денег.
Однако важная оговорка.Компании несут этическую ответственность перед сотрудниками только постольку, поскольку сотрудники вносят свой вклад в успех компании. Увольнение неэффективного сотрудника не является неэтичным. Также важно помнить, что изменение отрасли или экономических условий может заставить компанию делать вещи (например, увольнять людей), которые причиняют вред сотрудникам, но необходимы для выживания бизнеса.
КлиентыКлиенты не менее важны, чем сотрудники. Без них ни одна компания не может быть прибыльной, а клиенты определяют цель и направление (и деньги) компании.
Однако, как и в случае с сотрудниками, не все клиенты вносят вклад в успех компании. Некоторые клиенты слишком требовательны, оскорбительны по отношению к сотрудникам или настаивают на ведении бизнеса невыгодным образом. Когда это происходит, в долгосрочной перспективе компании обычно будет лучше, если она вежливо откажется вести дела с проблемным клиентом. Конечно, если проблемным клиентом является, например, Wal-Mart, это легче сказать, чем сделать. Руководство должно помнить, что оно не может позволить себе игнорировать потребности прибыльных клиентов, чтобы удовлетворить потребности проблемных клиентов.
СообществоПод «сообществом» я подразумеваю города, штаты и страны, в которых работает бизнес. Это не так очевидно, как с сотрудниками и клиентами, но сообщество жизненно важно для успеха или неудачи бизнеса. Здоровое сообщество предоставляет множество вещей, которые необходимы бизнесу для функционирования:
Группа потенциальных сотрудников с необходимыми навыками и опытом.
Клиенты, которые хотят или нуждаются в том, что производит компания.
Инфраструктура, включая дороги, электричество, воду, телефон, Интернет и другие необходимые услуги.
Еда, жилье, образование, безопасная среда и другие элементы, необходимые для того, чтобы люди могли сосредоточиться на бизнесе, а не на основных потребностях себя или своих семей.
Социальные и культурные возможности, которые позволяют людям стимулировать и продуктивно работать.
Механизмы разрешения споров (законы, суды, постановления и т. Д.) справедливым, предсказуемым и разумным образом.
Большинство из этих вещей невидимы, когда они присутствуют, и мы склонны принимать их как должное. Тем не менее, сообщества, в которых работает компания, важны для ее успеха: просто посмотрите, насколько сложно вести бизнес в зоне боевых действий или в стране, где законы неопределенны.
В результате компании несут важную этическую ответственность за улучшение своих сообществ. В случае успеха это приносит пользу компании, создавая более благоприятные условия для работы.
АкционерыХотя акционеры «владеют» компанией с юридической точки зрения, в большинстве публичных компаний они мало способствуют успеху или провалу бизнеса. Если акционеры не активны в бизнесе (например, основатели компании или сотрудники / руководство, владеющие значительными пакетами акций компании), акционеры вносят только деньги в успех компании. Деньги — это самый взаимозаменяемый товар из всех существующих: нет разницы между 1 долларом из хедж-фонда в Нью-Йорке и 1 долларом.00 от бабушки из Толедо.
Это не означает, что компания не несет этических обязательств перед своими акционерами, но что другие обязанности, как правило, более важны. К сожалению, в последнее время наблюдается предвзятое отношение к акционерам, прежде чем к другим группам. Однако акционеры, как правило, имеют возможность продать свои акции в любое время по рыночной стоимости с небольшими затратами и не несут никакого риска, кроме стоимости самих акций. Сотрудникам, клиентам и сообществу гораздо труднее отстраниться от бизнеса; и проступки компании могут очень сильно пострадать.
Этические обязанности бизнесаБольшинство компаний обязаны вести себя этично по отношению к своим сотрудникам, клиентам, сообществу и акционерам примерно в таком порядке.