Хозяйства: вызовы и перспективы
Download 100.22 Kb.
|
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Bog’liq
Innovacionnoe razvitie selskogo hozajstva vyzovy i
11-sinf, Ibn sino 2 mavzu, asosij vositalarning hisobi qishloq xozhalik kimyo hoazh xatirchi, 1-topshiriq , 5-Maruza, 1419525018 59811, 1419525018 59811, Kurs ishini mavzulari, 83, 9-sinf Ona-tili Konspekt, “BOSHLANG`ICH SINFLARDA FЕ\’LNING ZAMON VA ShAXS-SON QO`SHIMChALARI BILAN QO`LLANISHINI O`RGATISH METODIKASI”, Bozor va tavakkalchilik. Reja, Chuqur skvajinalarni burg\’ulovchi mashinalar, 304-19 DI qq Utemuratova Sàwle, 7
- Bu sahifa navigatsiya:
- Введение
|
Инновационное развитие сельского хозяйства: вызовы и перспективы Жадан М.  В.11Саратовский социально-экономический институт РЭУ им. Г. В. Плеханова, Саратов, Россия АННОТАЦИЯ:
В ближайшие двадцать–тридцать лет человечество столкнется с серьезными глобальными вызовами, которые касаются, прежде всего, трех направлений: сохранения природных ресурсов, охраны окружающей среды и продовольственной безопасности. Для большого числа стран уже сегодня продовольственная безопасность становится насущной проблемой. По оценкам демографов, к середине XXI века население мира увеличится на 5 млрд человек, и львиная доля этого прироста придется на Китай, Индию, Пакистан, Бразилию и т.  д. (то есть на развивающиеся страны). В настоящий момент почти 1 млрд. человек в мире вынуждены ежедневно голодать, и если активные действия, направленные на борьбу с голодом, не будут предприниматься ведущими экономиками мира, то велика вероятность, что уже к 2050 году половина земного шара будет жить в условиях голода или постоянного недостатка продовольствия.
В таких условиях развитие сельского хозяйства является определяющим фактором обеспечения продовольственной безопасности [11]. Интенсификация и инноватизация сельского хозяйства являются необходимым условием для удовлетворения продовольственной потребности населения планеты. Однако развитие аграрного производства может стать и катастрофическим по своим последствиям процессом для мировой экосистемы и человечества, что связано с нехваткой водных ресурсов, потерей посевных площадей из-за эрозии почвы, деградацией, засолением и опустыниванием земель, исчезновением лесов, угрозой биологическому разнообразию видов и существованию человечества в целом.  Внедрение инновационных проектов должно стать приоритетным направлением развития сельского хозяйства России в ближайшей и среднесрочной перспективе, что позволит увеличить производительность труда, обеспечить экономию материальных, финансовых и кадровых ресурсов, повысить объемы экспорта и внутреннего потребления, уменьшить объем импорта за счет замещения сельскохозяйственными товарами внутреннего производства. В конечном итоге вышеперечисленные процессы будут способствовать росту конкурентоспособности российского аграрного сектора и увеличению его инвестиционной привлекательности. Именно этим обусловлена актуальность исследований в данной области. Ежегодно все больше экспертов включаются в исследования аграрных инноваций и потенциала инновационного развития российского сельского хозяйства. В частности, широкий спектр проблем инновационной деятельности в АПК рассматривают Л.  Б. Винничек, Н. Ю. Донец, В. В. Козлов и Н. Н. Сологуб, а также другие исследователи. Вопросы экономической безопасности аграрных предприятий затронуты в работах В. Н. Батовой. Целая группа исследователей занимается анализом внедрения аграрных инноваций в зарубежных странах, в частности, И. Санду, И. Кирова, Д. Чепик, Г. Демешкевич, Ю. Козерод, Л. Мурая и др.
Автор исходит из того, что внедрение инновационных технологий в сельском хозяйстве – единственный эффективный сценарий развития данной отрасли в силу того, что она является одной из стратегически важных отраслей национальной экономики и от темпов ее развития зависит уровень продовольственной безопасности государства. Научная новизна проведенного исследования заключается в следующем: выявлены факторы, препятствующие инновационному развитию сельского хозяйства; определены основные характеристики и элементы инновационного процесса в сельском хозяйстве. 
Download 100.22 Kb. Do’stlaringiz bilan baham: |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ma’lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2022
ma’muriyatiga murojaat qiling
АО «Авангард-Агро» — головная компания агрохолдинга, являющегося одним из крупнейших и наиболее эффективных сельхозпроизводителей в России
- ячмень
- пшеница
- подсолнечник
- сахарная свекла
- кукуруза
Крупнейшие территориальные
подразделения холдинга:
ООО «Авангард-Агро-Воронеж»
ООО «Авангард-Агро-Орел»
ООО «Авангард-Агро-Курск»
ООО «Авангард-Агро-Тула»
ООО «Авангард-Агро-Липецк»
ООО «Авангард-Агро-Белгород»
В активе АО «Авангард-Агро» свыше 450 тыс. га
сельхозугодий в
Воронежской
Орловской
Тульской
Липецкой
и Белгородской областях
Сегодня «АВАНГАРД-АГРО» — это
5 000 обрабатываемых полей
Европейский уровень урожайности сельхоз- культур.
средней площадью 80 га
Применение уникальных информационных и органи- зационных технологий.
52 Сельхозпредприятия
Эксклюзивные соглашения с европейскими компания- ми — производителями
постоянный персонал 4 200
высококачественных сортов семян.
Современная техника
500комбайнов
New Holland, John Deere, Claas, RSM
1 300тракторов
Challenger, New Holland, John Deere, Deutz, Кировец, МТЗ, RSM
1 600 единиц автотехники
из них 660 грузовиков
5 300Прицепной
техники
Площадь сельхозугодий
в управлении Авангард-Агро
400 000 га
в собственности: ГА
Под посевами: ГА
Черный пар: ГА
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
по годам:
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Активы:7 135 млн
Выручка:1 950 млн
Чистая прибыль:434 млн
Источник: Консолидированная финансовая отчётность АО «Авангард-Агро» за 2021 год (аудитор — KPMG)
Активы:10 012 млн
Выручка:3 261 млн
Чистая прибыль:691 млн
Источник: Консолидированная финансовая отчётность АО «Авангард-Агро» за 2021 год (аудитор — KPMG)
Активы:21 504 млн
Выручка:5 394 млн
Чистая прибыль:1 464 млн
Источник: Консолидированная финансовая отчётность АО «Авангард-Агро» за 2021 год (аудитор — KPMG)
Активы:21 665 млн
Выручка:4 582 млн
Чистая прибыль:1 050 млн
Источник: Консолидированная финансовая отчётность АО «Авангард-Агро» за 2021 год (аудитор — KPMG)
Активы:26 704 млн
Выручка:8 372 млн
Чистая прибыль:2 540 млн
Источник: Консолидированная финансовая отчётность АО «Авангард-Агро» за 2021 год (аудитор — KPMG)
Активы:40 664 млн
Выручка:11 504 млн
Чистая прибыль:5 419 млн
Источник: Консолидированная финансовая отчётность АО «Авангард-Агро» за 2021 год (аудитор — KPMG)
Активы:42 640 млн
Выручка:17 996 млн
Чистая прибыль:4 737 млн
Источник: Консолидированная финансовая отчётность АО «Авангард-Агро» за 2021 год (аудитор — KPMG)
Активы:42 942 млн
Выручка:12 719 млн
Чистая прибыль:466 млн
Источник: Консолидированная финансовая отчётность АО «Авангард-Агро» за 2021 год (аудитор — KPMG)
Активы:49 548 млн
Выручка:17 322 млн
Чистая прибыль:4 732 млн
Источник: Консолидированная финансовая отчётность АО «Авангард-Агро» за 2021 год (аудитор — KPMG)
Активы:52 659 млн
Выручка:20 684 млн
Чистая прибыль:4 022 млн
Источник: Консолидированная финансовая отчётность АО «Авангард-Агро» за 2021 год (аудитор — KPMG)
Активы:79 644 млн
Выручка:23 146 млн
Чистая прибыль:11 874 млн
Источник: Консолидированная финансовая отчётность АО «Авангард-Агро» за 2021 год (аудитор — KPMG)
Активы:82 278 млн
Выручка:27 761 млн
Чистая прибыль:13 762 млн
Источник: Консолидированная финансовая отчётность АО «Авангард-Агро» за 2021 год (аудитор — KPMG)
Валовой сбор сельхозкультур
Валовой сбор по годам:
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Пшеница 96 572 43 ц/ГА | Ячмень 117 453 40 ц/ГА | Подсолнечник 68 787 24 ц/ГА | Свёкла 2 897 410 ц/ГА | Кукуруза 23 098 74 ц/ГА | Гречиха 0 0 ц/ГА | Люпин 0 0 ц/ГА | Соя 0 0 ц/ГА | Горох 0 0 ц/ГА | Рожь 0 0 ц/ГА |
тонн.
тонн.| 74 ц/ГА
2020
Воронежская обл. Семилукский р-н | 64 ц/ГА
2020
Воронежская обл. Семилукский р-н | 38 ц/ГА
2011
Воронежская обл. Семилукский р-н | 645 ц/ГА
2019
Курская обл. Золотухинский р-н | 101 ц/ГА
2020
Орловская обл. Знаменский р-н | 27 ц/ГА
2012
Воронежская обл. Семилукский р-н | 32 ц/ГА
2015
Курская обл. Льговский р-н | 22 ц/ГА
2013
Воронежская обл. Репьевский р-н | 31 ц/ГА
2013
Липецкая обл. Воловский р-н | 23 ц/ГА
2011
Воронежская обл. Семилукский р-н |
80% российских шампиньонов выращивается на системах GreenAl
29 сентября 2021г.
Версия для печати
80% российских шампиньонов выращивается на системах GreenAl
Грибные фермы
GreenAl – подразделение АО ТАТПРОФ, которое отвечает за производство оборудования для агробизнеса. В первую очередь, это грибные фермы (стеллажные и транспортные системы для выращивания шампиньонов). Это производство запустили в 2017 году, и по истечении всего четырех лет оно обеспечивает оборудованием 80% российских производителей грибов.
Таким образом удалось решить актуальнейшую задачу импортозамещения в сегменте пищевого промышленного оборудования. На фермах производства GreenAl выращивают грибы крупнейшие агрохолдинги России, выпуская их под известными брендами: на собственном грибном комплексе розничной сети Магнит в Краснодарском крае (бренд “Магнит Свежесть”), “Лето”, “Global”, “Грибная радуга”, “Дон Шампиньон” и другие.
По итогам 2020 года в России было выращено более 100 тысяч тонн шампиньонов. 80 тысяч тонн — на оборудовании GreenAl. Первым крупным заказчиком стал “Магнит”, после этого грибные фермы из Набережных Челнов начали заказывать и другие крупные игроки рынка.
Производительность труда на грибных фермах удается увеличивать за счет уникальных технологических решений, которые предлагает GreenAl инноваций, повышающих удобство использования и увеличивающих прочность конструкций. Все конструкции модульные: можно собирать сколько угодно большие фермы, при этом не быть ограниченным стандартизованными заводскими параметрами.
Грибной стеллаж, на котором выращиваются шампиньоны, может состоять из 4 и более ярусов (в зависимости от требований заказчика). Длина — от 6 метров для частного выращивания и от 30 метров — для промышленного. Ширина между бортами стеллажа комфортная для того, чтобы сотрудники фермы комфортно собирали грибы с верхних ярусов.
Средняя урожайность такого стеллажа — 30 кг шампиньонов на 1 кв. м. каждые 50 дней.
Помимо стеллажей, в линейке GreenAl есть еще оборудование для сбора шампиньонов: напольная тележка — чтобы собирать грибы с нижних ярусов и подвесная тележка — с верхних, начиная с 3 яруса.
Продукция для агробизнеса GreenAl используется и в зарубежных экопроектах. Например, в Париже прямо в черте города решили переоборудовать подземную автостоянку в комплекс для выращивания грибов — и заказали оборудование производства АО “Татпроф”. Помимо Франции, оборудование поставляется в такие европейские страны как Италия, Польша, Венгрия и Турция. Охотно работают с GreenAl и производители ближнего зарубежья: Армения, Беларусь и Казахстан.
Промышленные тепличные комплексы
Помимо грибных ферм, GreenAl развивает и производство промышленных тепличных комплексов, которые пользуются сегодня большим спросом.
Комплекс GreenAl — это алюминиевая конструкция, оснащенная разнообразными подсистемами, чтобы круглый год выращивать томаты, огурцы, цветы, зелень и другие продукты растениеводства. Все тепличные комплексы имеют модульную конструкцию, чтобы иметь возможность их модифицировать со временем.
“Холодный домик” GreenAl состоит из оцинкованного стального каркаса, алюминиевой крыши, стен и внутренних перегородок, метизной группы, дверной группы системы “Татпроф”, резиновых уплотнителей и прижимных клипс для стекол из пластика.
Направление развивается: уже поставлены тепличные комплексы в подмосковные Иванисово и Электросталь (там развернули 20,5 гектаров тепличных площадей). Перспективно выглядит сотрудничество с компаниями, занимающимися промышленным цветоводством: уже приобрели теплицы GreenAl компания “Долина Роз” из Екатеринбурга и “Декоративные цветочные культуры” из Ижевска. Сейчас изготавливается промышленное тепличное оборудования еще для четырех агрокомпаний из разных мест России.
ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ С САЙТА ПРОСЬБА ССЫЛАТЬСЯ НА ПРЕСС-ЦЕНТР ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ ГОРОДА НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ
Присоединяйтесь к нам в социальных сетях и мессенджерах
ВКонтакте Инстаграм Телеграм Ватс Ап
Календарь
Экспорт в Excel
Выбрать материал за период
- Материалы не найдены
- 27.09.2022
СТАРТОВАЛ КОНКУРС ДЛЯ ОПЫТНЫХ И НАЧИНАЮЩИХ ИНЖЕНЕРОВ ТАТАРСТАНА
- 27.09.2022
БИЗНЕС ТАТАРСТАНА ВСТРЕТИЛСЯ С РУКОВОДИТЕЛЯМИ ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР»
- 21.09.2022
26 СЕНТЯБРЯ БИЗНЕС ЧЕЛНОВ ПРИГЛАШАЮТ НА ВСТРЕЧУ С КРУПНЕЙШИМ ОПЕРАТОРОМ КОНТЕЙНЕРНЫХ ПЕРЕВОЗОК
- 19.09.2022
БЕСПЛАТНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ФИНАНСОВЫМ И ЮРИДИЧЕСКИМ ВОПРОСАМ РЕГУЛЯРНО ПРОВОДЯТ В ТПП ЧЕЛНОВ ДЛЯ РЕЗИДЕНТОВ
- 15.
09.2022«КАК НА ВАШ БИЗНЕС ПОВЛИЯЛА «МУСОРНАЯ РЕФОРМА» — ОПРОС
09.2022Кому принадлежат крупнейшие агрохолдинги Украины — All Retail
UkrLandFarming Бахматюка, Kernel Веревского, «Агропросперис» американских инвесторов, МХП Косюка. «Астарта» Иванчика, «Мрия» саудитов, «Агротон» Журавлева и другие крупнейшие арохолдинги страны. БизнесЦензор публикует их рейтинг по размеру земельного банка.
Земельные банки агрохолдингов растут. Например, еще в 2007 году общий земельный банк агрохолдингов составлял 1,7 млн га. По информации LFM book, в 2017 году суммарно агрохолдинги обрабатывали 6,25 млн га. Это 29% от угодий в пользовании всех с/х предприятий.
В 2017 году насчитывалось 93 с/х предприятия, которые обрабатывают более 10 тыс. га. Крупнейшими землепользователями остаются UkrLandFarming Олега Бахматюка, Kernel Андрея Веревского и «Агропросперис», который принадлежит американскому инвестору NCH.
Наибольшее количество агрохолдингов находится в Киевской (32), Черниговской (28) и Полтавской (26) областях.
Несмотря на то, что объемы украинских агрохолдингов достаточно большие, в мире существуют сельскохозяйственные компании, которые в десятки раз опережают украинские по величине земельного банка.
В рейтинге собраны компании, которые обрабатывают более 100 тыс. га.
UkrLandFarming
Земельный банк: 570 тыс. га.
Владелец: Олег Бахматюк. Владеет Ивано-Франковскими СМИ «Репортер», «3 студия», «Галицкий корреспондент».
В 2006 году занимал должность замглавы НАК «Нафтогаз Украины». В 2007 продал пакеты акций шести облгазов RosUkrEnergo (сейчас они входят в «Региональную газовую компанию» Дмитрия Фирташа) и создал агрохолдинг «Авангард», возглавив совет директоров.
В 2011 году создал агрохолдинг UkrLandFarming, который в результате слияния с крупнейшим в Евразии яичным холдингом «Авангард» получил самій большой земельный банк в Украине.
В 2011 вошел в состав учредителей VAB Банка, который в итоге обанкротился. Экс-председатель НБУ Валерия Гонтарева обвинила Бахматюка в банкротстве банка.
Бизнесмен, в свою очередь, заявлял о том, что Гонтарева фактически пытается уничтожить его компанию.
Ukrlandfarming планирует завершить реструктуризацию долгов в 2019 году. В ноябре 2018 года замгендиректора Ukrlandfarming Игорь Петрашко сообщал, что в процессе реструктуризации компания сократила зембанк до 540 тыс. га. Но на сайте до сих пор значится цифра в 570 тыс. га.
Кернел
Земельный банк: 550 тыс. га.
Компания «Кернел» была основана в 1995 году. Сегодня является крупнейшим в мире производителем и экспортером подсолнечного масла. На ее долю приходится около 8% мирового производства подсолнечного масла. Продукция поставляется более чем в 60 стран мира.
Кернел производит продукцию под торговыми марками «Щедрий Дар», «Стожар», «Qlio», «Чумак», «Маринадо», «Blanc», «Kernel» и «Premi».
Владельцы: крупнейшим акционером «Кернел» через Namsen LTD является Андрей Веревский, (39,47% акций). Cascade Investment Fund (Каймановы острова), бенефициаром которой является Виталий Хомутынник, владеет 6,59% акций «Кернела».
Хомутынник – сопредседатель депутатской группы «Видродження» в Верховной раде. Веревский в 19 лет стал зернотрейдером, работал замдиректора Полтавской областной дирекции «Хлеб Украины». В 2002-2013 годах был народным депутатом от разных фракций.
«Агропросперис» (NCH)
Земельный банк: 400 тыс. га.
«Агропросперис» – крупнейший производитель и экспортер сельскохозяйственных культур Черноморского региона.
В портфель NCH в Украине также входит «Агропросперис Банк». Единственным акционером банка является «Агро Холдингс (Юкрейн) Лимитед», дочерняя компания инвестиционного фонда NCH Capital (США).
Владельцы: основатели NCH Capital Джордж Рор и Морис Табасиник – американские бизнесмены.
Мироновский хлебопродукт
Земельный банк: 370 тыс. га.
«Мироновский Хлебопродукт» (МХП) – крупнейший производитель курятины в Украине. Доля на рынке мяса курицы: 38% по данным АМКУ. По оценкам самой компании, она занимает 55% украинского рынка курятины.
Агрохолдинг основан в 1998 году. Сегодня производит продукцию под ТМ «Наша Ряба», «Легко», «Бащинський» і Qualiko.
В июне ООО «Винницкая птицефабрика» открыла новую линию производства, которая станет мощнейшей в мире линией по производству курятины.
Владелец: миллиардер Юрий Косюк. Ранее был первым заместителем главы Администрации президента Петра Порошенко. С 2014 года – его внештатный советник.
В 2017 году предприятия Косюка получили 1,4 млрд грн государственных дотаций из 4 млрд грн предусмотренных. В 2018 его компаниям в качестве дотаций перечислено 812 млн грн.
«Астарта-Киев»
Земельный банк: 250 тыс. га.
«Астарта» – крупнейший производитель сахара в Украине. Компания основана в 1993 году. До 2020 года в планах компании – нарастить земельный банк до 400 тыс. га.
Также агрохолдинг специализируется на молочном животноводстве. Компания является одним из крупнейших производителей молока и переработчиков сои.
Владелец: соучредитель и гендиректор агрохолдинга Виктор Иванчик.
Жене Ирине и ее сыну Александру Савилову принадлежит доля в сети ресторанов быстрого питания Salateira.
«Мрия-Агрохолдинг»
Земельный банк: 165 тыс. га.
Растениеводческий агрохолдинг «Мрия» основан в 1992 году.
В сентябре 2018 года компания The Saudi Agricultural&Livestock Investment Co. (SALIC) из Саудовской Аравии, специализирующаяся на инвестициях в с/х производство, приобрела агрохолдинг.
Историю дефолта, реструктуризации долгов и продажи «Мрии» можно прочесть здесь.
Ранее сообщалось, что после завершения сделки «Мрия» продолжит свою операционную деятельность в Украине совместно с дочерней компанией SALIC – Continental Farmers Group. Последняя арендует 45 тыс. га земель на территории Львовской области. Так, суммарный земельный банк нового холдинга составит 210 тыс. га.
Владелец: SALIC.
«Агротон»
Земельный банк: 151 тыс. га.
Компания была основана в 1992 году. Занимается выращиванием подсолнечника, пшеницы и животноводством.
Владелец: основатель холдинга Юрий Журавлев. Ранее был народным депутатом от «Партии регионов».
Журавлев начинал бизнес с производства и реализации меда. В 1992 году основал несколько компаний-производителей мёда в Луганской области. «Агротон» стал одной из ведущих фирм-производителей мёда в области. В 1997 году компания занялась выращиванием с/х культур, на чем специализируется до сегодня.
ИМК
Земельный банк: 129,6 тыс. га.
ИМК основана в 2007 году. Агрохолдинг специализируется на выращивании зерновых, масличных культур и картофеля, а также является одним из крупнейших производителей молока в Украине.
Владелец: Александр Петров. Ранее был владельцем корпорации «Клуб Сыра».
В 2007 году он продал сыродельную корпорацию за $200 млн российской инвестиционной компании «Ренессанс Капитал». А управляющую компанию ЗАО «Клуб Сыра» переименовал в «Индустриальную молочную компанию» (ИМК).
AgroGeneration
Земельный банк: 120 тыс.
га.
Компания основана в 2007 году французским бизнесменом Шарлем Бегбедером. В 2013 произошло слияние AgroGeneration и Harmelia, в результате чего зембанк вырос до сегодняшних объемов.
Владельцы: согласно условиям сделки, 62% акций объединенной компании отошло владельцам Harmelia (инвестиционному фонду компании SigmaBleyzer Southeast European Fund IV), остальные 38% − акционерам прежней компании AgroGeneration.
Председателем совета директоров новой компании стал Майкл Блейзер, президент компании SigmaBleyzer. Президентом был назначен Джон Шморгун (экс-президент компании Harmelia).
Компания SigmaBleyzer – один из крупнейших международных инвестиционных фондов в Восточной Европе. В Украине контролирует «Воля-Кабель», сеть магазинов «Космо» и Полтавскую кондитерскую фабрику. Совладельцы SigmaBleyzer – братья Майкл и Лев Блейзеры.
«Эпицентр К»
Земельный банк: около 120 тыс. га.
«Эпицентр К» занимается торговой деятельностью, а также производством зерновых, бобовых и масличных культур.
В 2015 группа компаний основала «Агрохолдинг 2012», который изначально не имел земельного банка.
В 2016 «Эпицентр К» приобрел «Винницкую агропромышленную группу» Владимира Берцьося. А в 2017 купил 10 предприятий у международного трейдера Glencore и «Оболонь Агро» Александра Слободяна.
Владельцы: Александр и Галина Гереги. Александр – народный депутат, глава подкомитета по вопросам тарифного и нетарифного регулирования комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики. Галина Герега в 2011-2014 годах была секретарем Киевскоого городского совета.
«Укрпроминвест-Агро»
Земельный банк: 116,5 тыс. га.
«Укрпроминвест-Агро» специализируется на выращивании и переработке зерновых, производстве сахара и животноводстве (молочном и мясном).
Владелец: президент Петр Порошенко. Ему также принадлежит кондитерская корпорация Roshen, Международный инвестиционный банк и «5 канал».
«Агрейн»
Земельный банк: 110 тыс. га.
Агрохолдинг занимается выращиванием и хранением зерновых и масличных культур, а также животноводством.
Владелец: по данным Latifundist Media – Павел Овчаренко.
Павел Овчаренко на данный момент является руководителем компании «Укртатнафта», которая входит в группу «Приват» Игоря Коломойского и Геннадия Боголюбова. В 2003 году он возглавлял компанию, но в последствии был уволен. Вернулся в » Укртатнафту» в 2007 году.
«Укртатнафта» управляет единственным в стране нефтеперерабатывающим заводом — Кременчугским НПЗ.
В апреле 2017 было заявлено, что «Агрейн» завершает свою деятельность в Украине по итогам 2016 года. Основной причиной назван отказ одного из акционеров компании от пополнения уставного капитала для оплаты приобретенных сельскохозяйственных активов — корпоративных прав в с/х предприятиях в шести областях Украины.
На 1 января 2017 года у компании в Украине остались три предприятия, в которых работали только их директора («Агрейн менеджмент», «Милли Агро», «Прайм лайн элеватор»).
Дальнейшая судьба этих предприятий должна была решиться в 2017 году.
В марте 2017 Овчаренко разыскивался Интерполом. Ему инкриминировали присвоение или растрату чужого имущества, совершенного в особо крупных размерах. Но уже в ноябре МВД сняло Овчаренко с розыска.
На данный момент «Агрейн» не находится на стадии прекращения деятельности. Более того, владеет 17 агропредприятиями в 6 регионах, и развивает растениеводство, животноводство, элеваторный бизнес и транспортные услуги.
Обыск
ОбыскИлья Федулов
Как мы вывели в топ сайт dveri-spb.ru, увеличив трафик в 6 раз, число заказов в 10 раз
First Data
От любви до ненависти: сколько раз показывать рекламу, чтобы не надоесть покупателю?
Блог компании INOSTUDIO
Веб-сайт и веб-сервис — в чём разница
Sostav в соцсетях
Карта
рекламного
рынка
Карта
маркетинговых
услуг
Карта
брендинговых
агентств
Карта
digital-агентств
Карта крупнейших
рекламодателей
России
Каталог
компаний
[email protected]sostav.
ru
+7 (495) 274-05-25
Москва, ул. Полковая 3 стр.3, офис 120
© Sostav независимый проект брендингового агентства
Depot WPF
Использование опубликованных материалов доступно только при указании источника.
Дизайн сайта — Liqium
18+
Найдено 10 материалов
Потребрынок 13.02.2019 в 13:55 1
ФСБ и ФНС пришли с обысками в крупнейшие агрохолдинги России
Производителей подозревают в неуплате налогов
nonTV
16.
06.2017 в 10:20
4
В Одессе арестована техника из офиса «Яндекса»
Ноутбуки, системные блоки и жесткие диски признаны орудием преступления
Бизнес 01.06.2017 в 15:25 1
Глава СБУ: В офисах «Яндекса» обнаружили «много интересного»
Но как обычно никакой конкретики
Ритейл 09.08.2016 в 10:30
В центральном офисе российской IKEA проходит обыск
С чем связаны следственные мероприятия на этот раз, не уточняется
Финансы
13.
08.2015 в 16:20
1
ФСБ проводит обыски в офисах QIWI
Следственные действия связаны с деятельностью одного из контрагентов компании
Потребрынок 28.11.2014 в 15:00 3
Офис «СУ-155» проверяют следователи
Визит связан с проверкой подмосковной «дочки»
Ритейл 28.11.2014 в 14:00 6
Следователи проводят обыск в Lamoda
Действия связаны с нарушениями в таможенных процедурах
Бизнес
14.
11.2014 в 17:30
6
В Москве опечатан клуб «Солянка»
В заведении проходят обыски
Потребрынок 12.08.2014 в 17:20 7
Обыски в Valio не связаны с деятельностью компании
СК объяснил маски-шоу в петербургском офисе финской компании
Потребрынок 12.08.2014 в 14:15 11
В Петербурге обыскивают офис Valio
Неприятности компании в России не закончились на запрете на ввоз продукции
↑
Ваш браузер устарел
На сайте Sostav.
ru используются технологии, которые не доступны в вашем браузере, в связи с чем страница может отображаться некорректно.
Чтобы страница отображалась корректно, обновите ваш браузер.
Ваш браузер использует блокировщик рекламы.
Он мешает корректной работе сайта. Добавьте сайт www.sostav.ru в белый список.
Русагро: О нас
Группа Русагро — крупнейший в России вертикально интегрированный агрохолдинг. В настоящее время является лидером рынка по производству сахара, свинины, продукции растениеводства, масла и жиров. Земельный банк Группы составляет 637 тыс. га. В 2015 году ряд инвестиционных банков назвал Группу «Русагро» одной из самых прибыльных и быстрорастущих компаний по производству товаров народного потребления в СНГ. Компания котируется как на Лондонской фондовой бирже, так и на Московской фондовой бирже.
Основные активы Группы «Русагро» расположены в Белгородской, Тамбовской, Свердловской, Саратовской, Самарской, Курской, Воронежской и Орловской областях и Приморском крае, что позволяет нам диверсифицировать наш бизнес по региональному признаку.
Штаб-квартира Группы находится в Тамбове, представительство — в Москве.
Передовые технологии лежат в основе нашего бизнеса и интегрированы во все, что мы делаем, как с точки зрения оборудования, так и с точки зрения методов управления.
География продаж «Русагро» постоянно растет и развивается. В настоящее время мы реализуем нашу продукцию более чем в 80 регионах России и более чем в 50 странах мира.
Продукция «Русагро» реализуется под следующими торговыми марками:
САХАРНОЕ БИЗНЕС | Business Oil & Fats Business | Meat Business | ||
|---|---|---|---|---|
Russkii Sakhar Чайковский Брауни Пн Кафе Теплые Традиции | Мечта Хозяйки Щедрое Лето ЭЖК Готовим Дома Маслова СояКо Эксперт по продуктам питания Формула чистоты Колибри Фиори
| Слово Мясника |
Компания имеет гр.
20 000 сотрудников. Группа считает своих сотрудников самым большим и самым важным активом. Таким образом, это дает им возможность раскрыть свой потенциал, развить свои знания и навыки, а также принять участие в наших многочисленных интересных и инновационных проектах.
Корпоративная социальная ответственность — неотъемлемая и важная часть деятельности Группы «Русагро». Компания активно способствует развитию регионов, в которых мы работаем. Мы серьезно относимся к своему обязательству по защите окружающей среды. Мы также придерживаемся высоких этических стандартов в отношении охраны труда и техники безопасности, своевременной выплаты налогов и заработной платы и осуществления широкого спектра благотворительных мероприятий.
История одного из крупнейших вертикально-интегрированных агропромышленных холдингов России и СНГ началась в 1995 с операциями по импорту сахара, а затем по импорту и переработке сахарного тростника-сырца в России. Вскоре начал формироваться холдинг, который можно разделить на следующие основные этапы:
1997-2003 гг.
Приобретение активовГруппа приобретает первые сахарные заводы в Белгородской области, чтобы максимизировать прибыль от торговли сахаром.
Для обеспечения сахарных заводов сахарной свеклой Группа запускает собственный сельскохозяйственный проект в Белгородской области. Наша стратегия землепользования предусматривает эффективную транспортную логистику сахарной свеклы – расстояние от поля до завода никогда не превышает 60 километров.
Выстраивая интегрированную вертикаль сельскохозяйственного производства, Группа приобретает элеваторы для хранения собственного зерна и торговых операций.
Компания расширяется за счет производства растительного масла и масложирового производства, которое в дальнейшем будет выделено в обособленное подразделение.
Компания сосредоточена на расширении своего присутствия на российском рынке сахара и запускает свой первый розничный бренд в 2003 году.0003
2004-2005 гг. Создание Группы «Русагро»
Холдинговая компания зарегистрирована.
Масложировой дивизион Группы расширяет свое присутствие на рынке, приобретая активы в Воронежской области и Краснодарском крае.
Компания существенно расширяет свои земельные владения в Белгородской области.
Группа оптимизирует портфель за счет продажи зерновых и элеваторных мощностей, не задействованных в производстве и хранении собственного зерна Компании.
2006-2007 гг. Консолидация и расширение
Группа фокусируется на сахарном и сельскохозяйственном бизнесе и принимает решение о продаже масложировых активов на юге и в центре России.
Группа инвестирует полученные средства в расширение своих земельных владений, основной целью которых является обеспечение сахарной свеклой – нашей самой прибыльной культурой – сахарных заводов Группы в Белгородской и Тамбовской областях.
Мы запустили проект по строительству современного свинокомплекса на территории компании в Белгородской области.
2008-2010 Лидерство на рынке
После приобретения двух крупнейших сахарных заводов в России Группа становится одним из ведущих производителей сахара в стране и одним из лидеров розничного рынка.
Свиноводческий комплекс в Белгородской области завершен и вышел на проектную мощность. Начинается строительство нового комплекса в Тамбовской области.
Группа продолжает расширять свои земельные владения и в то же время повышает общую урожайность за счет использования передового оборудования и технологий.
2011-2013 Выход на международный рынок капитала
2011 год — важнейшее событие года — выход на международный рынок капитала. Первичное публичное размещение акций состоялось на Лондонской фондовой бирже и принесло компании около 300 млн долларов США для финансирования долгосрочных инвестиционных программ.
В целом 2011 год был временем как рекордного производства, так и высокой волатильности цен. Наше производство растительного масла возобновляется.
В результате модернизации производственных линий в 2011 году наша общая мощность по переработке сахарной свеклы увеличилась на 13%, а мощность по производству фасованного и прессованного сахара (самое перспективное направление) выросла на 33%.
. Торговая марка «Русский сахар» признана Национальной торговой ассоциацией «Продуктом года».
2012 г. – компания демонстрирует самый высокий показатель EBITDA, используя благоприятную деловую среду, делая рекордные инвестиции.
В 2012 году впервые наш сельскохозяйственный бизнес стал самым прибыльным сектором, стартовали проекты по автоматизации и точному земледелию.
Наш мясной бизнес растет и накапливает активы по мере строительства новых свинокомплексов и нового современного убойного комплекса в Тамбовской области.
В масложировом бизнесе основными вехами 2012 года стали первый юбилей Безенчукского маслоэкстракционного завода, покупка торговой марки «Мечта Хозяйки», завод которой в Екатеринбурге начал выпуск майонеза. масложировой бизнес показывает рекордные результаты
Принята дивидендная политика — принято 25% чистой прибыли по МСФО.
2014 — 2015
2014 – Несмотря на множество вызовов, в том числе на фоне кредитной нестабильности, сокращения государственной поддержки валютных и процентных ставок, изменений в розничной торговле и сокращения доходов потребителей, «Русагро» продолжает бить рекорды.
В результате выручка Группы выросла до 59,1 млрд рублей, EBITDA достигла 18,1 млрд рублей, а чистая прибыль составила 20,2 млрд рублей.
Наибольший вклад в рост EBITDA внес мясной бизнес. Увеличение доходности в этом секторе связано с вводом в эксплуатацию новых производственных мощностей в Тамбовской области. Компания стала вторым по величине производителем свинины в России.
Сахарный бизнес показал значительный рост продаж. Девальвация рубля и качественное сырье положительно сказываются на этом бизнесе.
Сельскохозяйственное подразделение остается основой Группы, поставляя сырье другим секторам бизнеса. Успех был достигнут благодаря высокой урожайности и конкурентоспособному уровню цен.
В 2014 году наш масложировой бизнес также показал рост. Группа рассмотрела ряд инвестиционных проектов.
2015 – Ряд инвестиционных банков назвали «Русагро» одной из самых прибыльных и быстрорастущих компаний мира на потребительском рынке СНГ. Каждое бизнес-подразделение имеет новые активы.
Приобретены земельные, масложировые активы в Приморском крае, начат новый проект по строительству свинокомплекса в Приморском крае. Ожидается, что это будет стимулировать экспорт в Китай.
Продолжается развитие мясного производства за счет ввода в эксплуатацию фреш-объектов и новых выпусков на розничный потребительский рынок. «Русагро» покупает долги и акции компании «Разгуляй», что позволило нам расширить сахарный бизнес за счет нескольких дополнительных сахарных заводов и дополнительной земли. Приобретенные активы значительно расширят сахарный и сельскохозяйственный бизнес.
Объем инвестиций достиг 15 млрд рублей, которые были распределены по всем бизнес-подразделениям.
2016 — 2017
2016 – Компания приобретает 3 новых сахарных завода в Курской и Орловской областях, земельный банк и крупозавод в Воронежской области. Наш сахарный бизнес устанавливает новый рекорд по объемам производства сахара и запускает первый в Тамбовской области завод по дешугаризации мелассы.
Наш мясной бизнес утверждает проект строительства новых свинокомплексов. Земельные угодья компании составляют 665 тысяч гектаров, а наш агробизнес собирает рекордный урожай зерновых. «Русагро» подписывает Меморандум о взаимопонимании с Mitsui & Co., Ltd., направленный на расширение сотрудничества между двумя компаниями. Компания привлекает 250 миллионов долларов США в ходе вторичного листинга на Лондонской фондовой бирже.
2017 – «Русагро» собрала очередной рекордный урожай зерновых – 1,2 млн тонн и произвела очередной рекордный объем сахара – почти 1 млн тонн. Увеличены мощности по переработке сахарной свеклы двух сахарных заводов в Курске и достигнуто абсолютное лидерство на розничном рынке сахара. В конце года мясокомбинат выходит на полную мощность и становится прибыльным, а бренд «Слово мясника» возглавил рейтинг самых мощных новых брендов страны по версии Forbes Россия. Совет директоров одобрил расширение свиноводческих проектов в Тамбовской области и Приморском крае.
2018 — 2019
2018 — «Русагро» запустила направление «Молочная продукция» со специализацией на производстве сыра и масла. Сахарный дивизион приступил к строительству второй установки дешугаризации мелассы. Мясной сегмент начал поставки животных на новые свинокомплексы в Тамбовской области и приобрел «КапиталАгро». Масложировой бизнес запустил цех рафинации, дезодорации и розлива подсолнечного масла. ROS AGRO PLC приобрела право на покупку контрольного пакета акций Quartlink Holding Limited Company, владельца группы компаний «Солнечные продукты». Агробизнес расширил земельный банк на 11 тысяч гектаров в Тамбовской области и впервые экспортировал свою продукцию в Китай.
2019 — «Русагро» запустила вторую установку дешугаризации мелассы. Мясной бизнес инициировал проект по увеличению производительности убоя и пусконаладочным работам на элеваторе в Приморском крае, построенном в рамках вертикально-интегрированного кластера по производству свинины.
«Русагро» приобрела долю в 22,5% в группе компаний «Агро-Белогорье» и продала 100% акций ООО «Колышлейский элеватор». «Русагро» расширила ассортимент продукции, экспортируемой в Китай: продала соевые бобы, подписала первый контракт на поставку шрота и свекловичного жома, возобновила продажи потребительского маргарина.
2020
2020 – в августе «Русагро» начала поставки свиноматок и хряков датского происхождения на свое племенное хозяйство в Приморском крае. В ноябре Компания запустила новую линию майонезного цеха проектной мощностью 120 тыс. тонн в год. «Русагро» приняла решение о закупке 10 000 семенных единиц гибридов сахарной свеклы у «СоюзСемСвёкла», показавших высокие показатели по извлечению сахара с гектара по результатам многолетних испытаний. По результатам ноябрьской ребалансировки провайдер индекса MSCI вновь включил глобальные депозитарные расписки ROS AGRO PLC в индекс MSCI Russia Small Cap. В декабре «Русагро» продала в Китай первую пробную партию сухой молочной подсырной сыворотки и стала первой российской компанией, осуществившей такую поставку.
Практика и теория личного подсобного хозяйства в советском и российском сельском хозяйстве | Неизвестное сельское хозяйство России: домашнее производство в постсоциалистической сельской России
Фильтр поиска панели навигации Oxford AcademicНеизвестное сельское хозяйство России: производство домашних хозяйств в постсоциалистической сельской РоссииГеография регионаКнигиЖурналы Термин поиска мобильного микросайта
Закрыть
Фильтр поиска панели навигации Oxford AcademicНеизвестное сельское хозяйство России: производство домашних хозяйств в постсоциалистической сельской РоссииГеография регионаКнигиЖурналы Термин поиска на микросайте
Расширенный поиск
Иконка Цитировать Цитировать
Разрешения
- Делиться
- Твиттер
- Еще
Cite
Паллот, Джудит и Татьяна Нефедовы,
«Практика и теория личного подсобного хозяйства в советском и российском сельском хозяйстве».
Oxford Academic
, 12 ноября 2020 г.
), https://doi.org/10.1093/oso/9780199227419.003.0009,
, по состоянию на 1 октября 2022 г.
3
3
Выберите формат Выберите format.ris (Mendeley, Papers, Zotero).enw (EndNote).bibtex (BibTex).txt (Medlars, RefWorks)
Закрыть
Фильтр поиска панели навигации Oxford AcademicНеизвестное сельское хозяйство России: производство домашних хозяйств в постсоциалистической сельской РоссииГеография регионаКнигиЖурналы Термин поиска мобильного микросайта
Закрыть
Фильтр поиска панели навигации Oxford AcademicНеизвестное сельское хозяйство России: производство домашних хозяйств в постсоциалистической сельской РоссииГеография регионаКнигиЖурналы Термин поиска на микросайте
Advanced Search
Abstract
История, которую официальная статистика рассказывает о производстве в секторе домашних хозяйств, примечательна для такой урбанизированной и промышленно развитой страны, как Российская Федерация.
Как видно из таблицы 2.1, этот бывший промышленный гигант и крупный производитель нефти получает 51 процент стоимости своей сельскохозяйственной продукции от ферм, которые в среднем имеют площадь менее одного гектара и, согласно официальной статистике землепользования, занимают всего 6,6 га земли. цент сельскохозяйственных угодий страны (Сельское хозяйство, охота и лесоводство, 2004, с. 56). В конце советского периода на личное подсобное хозяйство приходилось 26% сельскохозяйственной продукции СССР, меньшая доля, чем сейчас, но все же значительная для тогдашней второй по величине промышленной экономики мира (Аграрная реформа в России, 2000: 204). Постсоветская экспансия относительного вклада отрасли в основном происходила в начале XIX в.90-х годов, после чего со второй половины 1990-х по 2002 год он сохранял устойчивый, но более скромный рост. В последующие годы он снижался, но в 2004 году его вклад по-прежнему был в два раза больше, чем до распада СССР. В странах Западной Европы такая мелкомасштабная сельскохозяйственная деятельность дополняет производство на крупных фермах или обслуживает нишевые рынки.
В России картина иная: мелкие фермы являются основными производителями некоторых основных продуктов питания, таких как картофель и овощи, и равноправными партнерами в производстве мясных и молочных продуктов. Это показано в таблице 2.2. В 1990, до краха коммунизма личные подсобные хозяйства давали 30% овощей и фруктов страны и от 13 до 42% говядины, свинины и баранины; колхозы и совхозы также были крупными производителями этой продукции (там же, 205). Взаимодополняемость крупного и мелкого земледелия, таким образом, была характерной чертой советского периода, но в посткоммунистический период она стала более явной. В результате значение народных хозяйств в агропродовольственной системе Российской Федерации сегодня может быть правильно понято только в контексте изменений в крупном земледелии.
Ключевые слова: аграрная реформа, ягоды: сбор, производство круп, молочные продукты: коровы, семейные хозяйства, глубинка, ЛПХ, труд
Предмет
Страноведение
В настоящее время у вас нет доступа к этой главе.
Войти
Получить помощь с доступом
Получить помощь с доступом
Доступ для учреждений
Доступ к контенту в Oxford Academic часто предоставляется посредством институциональных подписок и покупок. Если вы являетесь членом учреждения с активной учетной записью, вы можете получить доступ к контенту одним из следующих способов:
Доступ на основе IP
Как правило, доступ предоставляется через институциональную сеть к диапазону IP-адресов. Эта аутентификация происходит автоматически, и невозможно выйти из учетной записи с IP-аутентификацией.
Войдите через свое учреждение
Выберите этот вариант, чтобы получить удаленный доступ за пределами вашего учреждения. Технология Shibboleth/Open Athens используется для обеспечения единого входа между веб-сайтом вашего учебного заведения и Oxford Academic..jpg)
- Нажмите Войти через свое учреждение.
- Выберите свое учреждение из предоставленного списка, после чего вы перейдете на веб-сайт вашего учреждения для входа в систему.
- При посещении сайта учреждения используйте учетные данные, предоставленные вашим учреждением. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
- После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.
Если вашего учреждения нет в списке или вы не можете войти на веб-сайт своего учреждения, обратитесь к своему библиотекарю или администратору.
Войти с помощью читательского билета
Введите номер своего читательского билета, чтобы войти в систему. Если вы не можете войти в систему, обратитесь к своему библиотекарю.
Члены общества
Доступ члена общества к журналу достигается одним из следующих способов:
Войти через сайт сообщества
Многие общества предлагают единый вход между веб-сайтом общества и Oxford Academic.
Если вы видите «Войти через сайт сообщества» на панели входа в журнале:
- Щелкните Войти через сайт сообщества.
- При посещении сайта общества используйте учетные данные, предоставленные этим обществом. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
- После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.
Если у вас нет учетной записи сообщества или вы забыли свое имя пользователя или пароль, обратитесь в свое общество.
Вход через личный кабинет
Некоторые общества используют личные аккаунты Oxford Academic для предоставления доступа своим членам. Смотри ниже.
Личный кабинет
Личную учетную запись можно использовать для получения оповещений по электронной почте, сохранения результатов поиска, покупки контента и активации подписок.
Некоторые общества используют личные аккаунты Oxford Academic для предоставления доступа своим членам.
Просмотр учетных записей, вошедших в систему
Щелкните значок учетной записи в правом верхнем углу, чтобы:
- Просмотр вашей личной учетной записи и доступ к функциям управления учетной записью.
- Просмотр институциональных учетных записей, предоставляющих доступ.
Выполнен вход, но нет доступа к содержимому
Oxford Academic предлагает широкий ассортимент продукции. Подписка учреждения может не распространяться на контент, к которому вы пытаетесь получить доступ. Если вы считаете, что у вас должен быть доступ к этому контенту, обратитесь к своему библиотекарю.
Ведение счетов организаций
Для библиотекарей и администраторов ваша личная учетная запись также предоставляет доступ к управлению институциональной учетной записью. Здесь вы найдете параметры для просмотра и активации подписок, управления институциональными настройками и параметрами доступа, доступа к статистике использования и т.
д.
Покупка
Наши книги можно приобрести по подписке или приобрести в библиотеках и учреждениях.
Информация о покупке
В центре внимания ущерб, нанесенный сельскохозяйственной инфраструктуре Украины после российского вторжения
15 июня 2022 г.
Россия наносит удары по ключевой сельскохозяйственной инфраструктуре Украины, включая зернохранилища, железные дороги, продовольственные склады и порты. С конца февраля Украина экспортирует сельскохозяйственную продукцию по железной дороге, автомобильным и речным маршрутам, используя только часть пропускной способности своих морских портов. Десятки миллионов тонн сельхозпродукции заблокированы в портовых городах, альтернативные маршруты экспорта сталкиваются с узкими местами в соседних государствах, а украинским аграриям быстро не хватает хранилищ для собранного зерна.
Броварской продовольственный склад Россия использует узкие места на транспорте, вызванные блокадой портов, для нападения на украинские склады продовольствия.
По данным министерства обороны Украины, российские войска атаковали зерновые элеваторы по всей стране и украли примерно 400 000–500 000 метрических тонн зерна из оккупированных регионов, чтобы повысить конкурентоспособность России на экспортном рынке.
Совсем недавно Россия уничтожила один из крупнейших в Европе продовольственных складов в Броварах, около 19километров к северо-востоку от столицы Украины Киева. В публичном заявлении мэр Броваров заявил, что каждый продовольственный магазин в городе подвергся нападению в один и тот же день. Мэр сказал: «Это не было несчастным случаем. Это было намеренно. Весь продовольственный склад и 50 000 тонн продуктов питания были уничтожены.
Об атаке впервые сообщили 12 марта 2022 года, и, вероятно, она произошла в то же время, когда российская колонна протяженностью 40 миль была передислоцирована в сторону Киева после недельного простоя. Это говорит о том, что нападение на продовольственный склад в Броварах было частью попытки перекрыть доступ Киева к жизненно важным продовольственным складам, когда российские войска пытались захватить город.
Россия также применила эту стратегию против портового города Мариуполя, жители которого были вынуждены собирать дождевую воду и продовольственные запасы во время многомесячной осады.
На спутниковых снимках высокого разрешения, полученных 15 марта 2022 г., видно, что один из двух крупных складов объекта получил катастрофические повреждения: его крыша частично обрушилась, и от тлеющих пожаров поднимается дым. Существенных повреждений прилегающих жилых районов не наблюдалось, что позволяет предположить, что российские силы преднамеренно обстреляли склад.
Примечательно, что внешние стены все еще стоят, и кажется, что на дорогах, окружающих объект, практически нет мусора, сопутствующий ущерб соседним зданиям или ущерб соседним зданиям легкой промышленности или гражданскому жилью — все, что можно было бы ожидать от доставка большой бомбы и последующий взрыв. Кроме того, на снимках не было видно никаких значительных кратеров. Это предполагает, но не является окончательным, либо точечный удар небольшими авиабоеприпасами, либо наземную атаку, вызвавшую внутренний пожар и последующее обрушение крыши.
Объект продолжает работать частично.
Похоже, что Россия систематически разрушает ключевую транспортную инфраструктуру Украины, жизненно важную для доставки сельскохозяйственных товаров, гуманитарной помощи и эвакуации, а также других жизненно важных грузов. В дополнение к нападениям на портовые города, чтобы лишить Украину возможности экспортировать сельскохозяйственную продукцию, Россия нацелилась на украинскую железнодорожную инфраструктуру и электростанции, обеспечивающие движение поездов. Вторжение также привело к тому, что украинские силы разрушили мосты в своей стране, чтобы помешать России снабжать их войска и замедлить продвижение российских войск к городам-мишеням.
Чугуевский железнодорожный мост, расположенный примерно в 2,4 км к югу от города Чугуев, является примером одной из таких жизненных линий, разрушенных с начала войны; был ли этот мост разрушен российскими или украинскими войсками, неясно.
Расположенный примерно в 37 км к юго-востоку от Харькова, второго по величине города Украины, железнодорожный мост является важным транспортным маршрутом в одном из наиболее сельскохозяйственных и промышленно продуктивных регионов страны.
На спутниковых снимках высокого разрешения, полученных 13 марта 2022 года, видно, что три из шести пролетов моста были частично обрушены в результате явных взрывов на трех опорах, что сделало мост непригодным для использования. На изображении видны минимальные сопутствующие повреждения или воронки от бомб, что позволяет предположить, что повреждения были вызваны заложенной инженерами взрывчаткой, а не артиллерийскими, ракетными или бомбовыми ударами.
Харьковская область является крупнейшим региональным производителем пшеницы в Украине, на ее долю приходится 8 процентов внутреннего производства. Транспортная инфраструктура в этом регионе имеет решающее значение для перемещения поставок зерна внутри страны и в сторону портовых городов.
Повреждение этого моста полностью перекрывает доступ железной дороги к этому месту в обоих направлениях, что еще больше ограничивает возможности украинских фермеров перевозить свои товары по стране или на экспорт.
По оценкам Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН, от 8 до 13 миллионов дополнительных людей столкнутся с недоеданием в 2022–2023 годах, если украинский экспорт зерна не сможет свободно перемещаться по стране и за границу. Если война России в Украине не будет быстро прекращена, продолжающиеся атаки на украинское сельскохозяйственное производство не только усугубят проблему продовольственной безопасности в Украине, но и усугубят проблему продовольственной безопасности во всем мире.
Кейтлин Уэлш — директор Глобальной программы продовольственной безопасности в Центре стратегических и международных исследований (CSIS) в Вашингтоне, округ Колумбия. Джозеф С. Бермудес-младший — старший научный сотрудник по анализу изображений в iDeas Lab и корейский председатель в CSIS.
Дженнифер Джун — координатор проекта и научный сотрудник по анализу изображений в лаборатории iDeas и на кафедре Кореи в CSIS. Эмма Додд — стажер Глобальной программы продовольственной безопасности CSIS.
Комментарий подготовлен Центром стратегических и международных исследований (CSIS), частным, освобожденным от налогов учреждением, занимающимся вопросами международной государственной политики. Его исследования носят беспристрастный и некоммерческий характер. CSIS не занимает конкретных политических позиций. Соответственно, все взгляды, позиции и выводы, выраженные в данной публикации, следует понимать как принадлежащие исключительно автору (авторам).
© 2022 Центр стратегических и международных исследований. Все права защищены.
Украинские фермеры сталкиваются с российской блокадой и взрывчаткой на своих землях в этот урожай: NPR
72-летний украинский фермер Михаил Любченко говорит, что он, скорее всего, сожжет поле, перед которым стоит, потому что неразорвавшиеся боеприпасы делают сбор урожая зерна смертельным.
Питер Гранитц/NPR скрыть заголовок
переключить заголовок
Питер Гранитц/NPR
НИКОЛАЕВСКАЯ ОБЛАСТЬ, Украина — Михаилу Любченко понадобилась только домашняя водка, чтобы спасти часть своего бизнеса.
Любченко, 72 года, выращивает пшеницу и подсолнечник на передовой южной кампании украинской войны. Он говорит, что платил русским солдатам самогоном — самогоном — чтобы они не подожгли его поля и не украли его оборудование в первые недели войны в феврале.
«Они были совершенно пьяны», — говорит он. «Они ничего не украли и ничего не уничтожили. На следующий день наши украинские силы оттеснили их».
Спустя несколько месяцев сожженных российских танков и транспортных средств все еще стоят вдоль сельскохозяйственных дорог, обрамляющих его участки площадью в несколько тысяч акров.
Красные флажки вырастают над молодыми побегами подсолнуха, предупреждая рабочих о неразорвавшихся боеприпасах. Ракета сидит на стволе дерева, похоже, что когда-то это была оборонительная военная позиция.
«У меня есть 1000 гектаров [2471 акр] озимой пшеницы и ячменя, которые я не знаю, как собрать. Я, наверное, просто подожгу их», — говорит он. «Если я позволю работать комбайнам и тракторам, водителей могут взорвать, потому что снаряды еще есть».
Разбитые танки и грузовики стоят вдоль сельскохозяйственных дорог, разделяющих участки Михаила Любченко. Наземные бои утихли, но в его районе почти ежедневно идут обстрелы вблизи линии фронта южной кампании войны. Питер Гранитц/NPR скрыть заголовок
переключить заголовок
Питер Гранитц/NPR
Подбитые танки и грузовики стоят вдоль проселочных дорог, разделяющих участки Михаила Любченко.
Наземные бои утихли, но в его районе почти ежедневно идут обстрелы вблизи линии фронта южной кампании войны.
Питер Гранитц/NPR
Украина считается житницей Европы и крупным экспортером пшеницы, кукурузы, подсолнечника и других продуктов питания. Но российские военные корабли и украинские мины блокируют судоходные пути через Черное море. Организация Объединенных Наций предупреждает, что блокада усугубит голод в мире, в результате чего украинские фермеры окажутся в эпицентре локального и глобального кризиса — как раз в тот момент, когда начнется сбор урожая.
Переговоры не привели к результату
Попытки ООН, Турции и других сторон договориться с Россией о разрешении экспортных поставок из украинских вод пока не увенчались успехом. Москва предложила помощь, если Запад снимет часть своих санкций, а Украина разминирует порты.
Украина не участвовала в обсуждениях, но высокопоставленный украинский чиновник заявил, что вскоре примет участие и ожидает, что в июле разговоры станут более серьезными.
Между тем, глобальные цены на продовольствие колебались вблизи рекордных максимумов их подъема, даже несмотря на то, что некоторые товары, включая пшеницу и кукурузу, опустились с момента своего пика.
В другом отчете, до 323 миллионов человек находятся на грани голодной смерти, предупредили в понедельник мировые экономические лидеры Большой семерки, заявив, что этому способствовали такие факторы, как COVID-19 и изменение климата.
Война на Украине «резко усугубляет кризис голода; она вызвала перебои в сельскохозяйственном производстве, цепочках поставок и торговле, что привело к беспрецедентному росту мировых цен на продовольствие и удобрения, за который Россия несет огромную ответственность», — говорится в заявлении группы.
Официальные лица Евросоюза обвиняют Россию в использовании голода в качестве оружия, называя блокаду морских портов Украины военным преступлением. Глава внешнеполитического ведомства ЕС Жозеп Боррель предупредил о «риске великого голода в мире, особенно в Африке».
Экспорт просачивается
До войны Украина экспортировала от 5 до 6 миллионов тонн продовольствия в месяц, причем более 90% этого объема шло через черноморские порты. Но в мае Украина экспортировала всего 1,8 млн тонн.
«Было много судов, которые должны были прибыть в украинские порты, которые только что сделали разворот в Черном море», — говорит Марк Ньюджент, старший аналитик компании Braemar Shipping Services.
В прошлом году Украина экспортировала сельскохозяйственной продукции на 27,8 млрд долларов. Он отгрузил более 20 миллионов тонн пшеницы и других зерновых культур, что составляет 10% от общемирового объема этих товаров. Украина также обычно является ведущим производителем семян подсолнечника, масла и шрота, а также ведущим экспортером кукурузы.
Министерство сельского хозяйства Украины считает, что максимальный объем экспорта по суше составит около 2,2 млн тонн в месяц.
На сегодняшний день около половины поставок продовольствия из Украины идет в Польшу, Румынию и Венгрию по железной дороге, а большая часть – автомобильным транспортом.
Для фермеров доставка автомобильным транспортом обходится дороже.
«Сейчас мы готовим наши грузовики и получаем паспорта для наших водителей, у которых их нет», — говорит Александр Татаров, фермер, выращивающий рапс, пшеницу и ячмень недалеко от Баштанки, Украина.
Фермер Александр Татаров держит часть своего рапса, который он надеется экспортировать для приготовления растительного масла. Если он не сможет продать урожай этого года, он будет хранить семена в силосных мешках на своем поле. В ночь перед тем, как была сделана эта фотография, российский артиллерийский обстрел уничтожил одно из его складских помещений. Полина Литвинова/NPR скрыть заголовок
переключить заголовок
Полина Литвинова/NPR
Автоперевозка ячменя в порты Измаил и Рени на юге Украины «стоит около 50%» от суммы, которую зарабатывает Татаров, рассказывает он NPR, поскольку вдалеке слышны взрывы.
Он говорит, что проверит отправку грузовиков в эти порты, где они могут быть загружены на баржи на реке Дунай, но он слышал, что грузовики ждут разгрузки неделями.
Почти треть почти 8600 акров Татарова находится под оккупацией или обстрелами. «Мы приоткрыли завесу над этими полями, — говорит он.
За день до встречи с NPR один из гаражей его фермы подвергся нападению русских. Снаряд уничтожил одно из его четырех складов с едой.
Недостаточно места
Когда началась блокада, Украина уже имела на складах 23,5 млн тонн зерна и семян, заявил в июне премьер-министр Денис Шмыгаль. Таким образом, складские мощности Украины были заполнены примерно на треть, не считая бункеров, расположенных на оккупированных Россией территориях.
Часть оставшихся 5000 тонн пшеницы Михаил Любченко собрал в прошлом сезоне. Российская блокада Черного моря помешала ему продать остаток прошлогоднего улова. Питер Гранитц/NPR скрыть заголовок
переключить заголовок
Питер Гранитц/NPR
Сейчас Минсельхоз прогнозирует исчерпание хранилищ к октябрю, ожидая урожая зерна и семян около 60 млн тонн — вдвое меньше прошлогоднего.
«Часть наших складских помещений находится на временно оккупированных территориях, часть из них разрушена», — сообщил НПР заместитель министра сельского хозяйства Маркиян Дмитрасевич. «Мы понимаем, что нас ждет дефицит зернохранилищ… Дефицит может составить 10-15 млн тонн».
Президент Байден заявил, что США помогут построить временные объекты в Польше.
Тем временем такие фермеры, как Татаров, будут использовать массивные силосные мешки для хранения до 200 000 тонн собранного зерна и семян на полях. Другие производители, в том числе Василий Хмиленко, ищут бункеры для аренды.
«Мне никогда прежде не требовалась память, — говорит он. «Порт [в Одессе] находится очень близко от нас, поэтому, когда мы собирали урожай, грузовики подъезжали прямо к полю и забирали зерно».
Хмиленко говорит, что собранное зерно не может лежать в поле неукрытым, потому что дождь его уничтожит. Он ведет переговоры с компанией о хранении всего своего урожая, который, по его оценкам, составляет от 400 до 500 тонн.
Он говорит, что надеется, что они возьмут немного зерна в качестве оплаты.
Украинский флаг представляет собой голубое небо над желтыми колхозными полями, как зерно на ферме Василия Хмиленко под Одессой. Питер Гранитц/NPR скрыть заголовок
переключить заголовок
Питер Гранитц/NPR
Любченко говорит, что имеет опыт разминирования в качестве бывшего военного полковника. Он указывает на кучу боеприпасов, которые, по его словам, он убрал со своих полей. Но это было в начале сезона, когда растения были ниже. По его словам, делать это сейчас было бы слишком опасно, потому что более высокие растения мешают ему видеть землю.
Он говорит, что сохранит столько урожая, сколько сможет, и дождется окончания блокады.
Куча ракет и снарядов, которые, по словам Михаила Любченко, он убрал со своего поля. Бывший полковник Советской армии, Любченко говорит, что часть своей военной карьеры он посвятил разминированию. Он называет сегодняшние российские силы «варварами 21 века». Питер Гранитц/NPR скрыть заголовок
переключить заголовок
Питер Гранитц/NPR
Для Хмиленко, если он не сможет продать в этом году, он говорит, что потеряет около 70 000 долларов. «Если мы его потеряем, восстановить его будет невозможно. Я слишком много заплатил в этом бизнесе, чтобы вернуть его», — говорит он.
Ферма Хмиленко находится относительно далеко от линии фронта, и он говорит, что уверен, что российские войска не доберутся до его земли.
Но угроза снарядов и возможного огня из них продолжает преследовать его. В последние недели Россия усилила обстрелы и ракетные обстрелы южного региона, включая обстрелы складов продовольствия в Николаеве и Одессе.
«Самое главное, что мы разблокировали наш морской порт», — говорит Дмитрасевич. «Единственный способ сделать это — победить русских. Так что нам нужно оружие, оружие и оружие».
СТЕПЬ Агрохолдинг — Система
Агрохолдинг «СТЕПЬ» — один из крупнейших игроков в сельском хозяйстве России с диверсифицированным портфелем активов в области садоводства, растениеводства и молочного животноводства. Компания также развивает логистику и торгует зерном, сахаром и бакалейной продукцией.
Эффективность
Кол.0002 578 тыс. га
СТЕПЬ — один из крупнейших собственников сельскохозяйственных земель в России и национальный лидер по операционной эффективности, качеству активов. Компания имеет глубокий сельскохозяйственный опыт в растениеводстве и молочном животноводстве, а также занимается торговлей сельскохозяйственной продукцией.
Этот бизнес повышает конкурентоспособность компании в целом за счет доступа к товарной базе и собственной логистической базе.
Сельскохозяйственные активы агрохолдинга расположены в наиболее благоприятных с точки зрения климата, урожайности и логистики регионах: Краснодарский край, Ставропольский край, Ростовская область. СТЕПЬ владеет 50 % РЗ Агро, одного из крупнейших производителей зерновых и масличных культур на юге России, совместно контролируемого АФК «Система» и семьи Луи-Дрейфус.
В основе бизнес-модели СТЕПИ лежат принципы вертикальной интеграции и диверсификации сельскохозяйственных сегментов, обладающих наибольшим потенциалом. Стратегия развития компании предполагает дальнейшее увеличение земельного банка, активное продвижение в торговом сегменте, развитие корпоративной логистической инфраструктуры и строительство новых молочных ферм.
Годовой доход
20172018201920202021Команда
Узденов Али
Chairman of the Board of Directors
Andrey Neduzhko
CEO
Business
Financial performance 2021
+ 74.
1 %Revenue
+ 54.1 %
OIBDA
7.5 bn ₽
Net profit
25.1 %
Маржа OIBDA
В 2021 году выручка выросла на 74,1% до 57,2 млрд рублей, в основном за счет увеличения валового сбора в сегменте «Полевые культуры», эффективной стратегии продаж в сегменте «Агротрейдинг» и интенсивного развития международного агротрейдинга, а также запуска бизнес-линия Niche Crops Trading. Росту выручки также способствовало увеличение производства молока в сегменте «Молочные продукты» и развитие новых направлений бизнеса, включая производство фасованного сыра и дистрибуцию молочных продуктов и альтернатив на растительной основе.
Показатель OIBDA вырос на 54,1% до 14,4 млрд рублей в основном за счет повышения операционной эффективности и урожайности, динамики цен на реализацию сельхозпродукции, улучшения показателей международной агроторговли, расширения поголовья высокопродуктивного молочного скота и увеличения валового сбора, а также развитие новых направлений бизнеса.
В 2021 году скорректированная чистая прибыль «Степи» увеличилась на 92,0% до 7,5 млрд рублей.
Подробнее
Зерновой трейдинг и логистика
Топ-10
Крупнейшие производители зерна в России
1,1 млн тонн
Экспорт зерна на конец 2020 года
Агрохолдинг «Степь» входит в десятку крупнейших российских экспортеров зерна. Общий экспорт компании в 2019–2020 сельскохозяйственном году превысил 1,1 млн тонн, а общий объем продаж в 2020 календарном году достиг 1,2 тонны.
Основное внимание компании в этом сегменте уделялось совершенствованию операций и внедрению высокоэффективной торговой стратегии. Высокие показатели в сегменте международной торговли в сочетании с аккредитацией GAFTA в качестве первоклассного зернового трейдера и партнерскими отношениями с ведущими мировыми трейдерами открывают путь к эволюции в глобального зернового трейдера с расширенным присутствием на международных рынках.
Подробнее
Торговля сахаром и бакалейной продукцией
330 тыс. тонн
продажи в 2020 году
№1 в России
по продажам
Торговля сахаром и бакалейными товарами позволяет Steppe добиться значительного синергизма с растениеводческим бизнесом, а также увеличить выпуск расфасованных фирменных продуктов.
В 2020 г. продажи в сегменте составили 330 тыс. тонн, что на 7% (или 23 тыс. тонн) больше, чем в 2020 году. Удачно выбранная стратегия «временного арбитража» обеспечила значительный рост финансовых показателей.
Подробнее
Растениеводство
1 253 тыс. тонн
Валовой сбор растениеводства
№ 6 в России
по площади сельскохозяйственных угодий
В 2020 году «Степь» увеличила площадь сельхозугодий в собственности до 565 тыс. га (по сравнению с 416 тыс. га годом ранее), сформировав новый производственный кластер на севере Ростовской области и приобретя дополнительные земли в Ставропольском крае.
Несмотря на не по сезону суровые агроклиматические условия 2020 года, компания использовала инновации, чтобы избежать потерь урожая.
Read more
Dairy farming
6,687 cows
milk livestock
6
dairy farms
71,4 thsd tonnes
total milk yield
11,3 thsd litres a year
per-cow надои
Молочное животноводство — второе по величине направление бизнеса Steppe, которое вносит значительный вклад как в диверсификацию, так и в вертикальную интеграцию. По состоянию на конец 2020 года у компании было 6 587 дойных коров, что на 14% больше, чем в прошлом году. Общий надой молока в 2020 году вырос на 25% по сравнению с 2020 годом и составил 71,4 тыс. тонн.
Компания еще больше сосредоточилась на повышении производительности и развитии технологий на молочных фермах. Это включает строительство мегафермы в Краснодарском крае, будущего птичника для примерно 3 тысяч коров, запуск которого запланирован на первую половину 2021 года, а также модернизацию еще одной мегафермы в Краснодарском крае (около 9 тысяч коров), закупленной в 2020 году.
.
Читать далее
Владимир Евтушенков, магнат на подъеме российского рынка
11 сентября 2021 г.
Ставки на русскую ферму
Институциональный инвестор | 08 января 2009 г.
Джонатан Канделл
Иностранные инвесторы восстанавливают роль России как одной из ведущих житниц Европы.
Середина сентября в Черноземье на юге России, и плодородные, мягко холмистые сельхозугодья простираются до самого горизонта. На поле площадью 212 гектаров (525 акров), окруженном рядами белых берез, трактор John Deere буксирует красно-белую сеялку, сеющую озимую пшеницу. Ласточки мчатся сзади, питаясь насекомыми, разбуженными грохочущими машинами. В ближайшем поселке Становое отремонтированы и выкрашены в яркие пастельные тона кирпично-деревянные дома. В их садах полно капусты и подсолнухов.
Пухлые гуси бродят вперевалку по свежевымощенным улицам, а коровы пасутся на близлежащих лугах. В местной школе только что открылся крытый бассейн, которым могут пользоваться ученики и местные жители. Местная русская православная церковь щеголяет блестящим луковичным куполом, который возвышается над городом. «Все это произошло недавно», — говорит Владимир Герасимов, мэр Станового района, примерно в 330 км к югу от Москвы, недалеко от границы с Украиной. «Десять лет назад ситуация в сельском хозяйстве была ужасной».
Тогда этот богатый традициями регион стоял на коленях. Гигантские государственные сельскохозяйственные коллективы советской эпохи были почти банкротами; их древнее оборудование было в аварийном состоянии, а их земля оставалась в основном под паром. Молодые люди бежали в города, оставив престарелых родителей, ветхие фермерские дома и заросшие сорняками сады.
Однако сегодня регион ожил. Капиталистический переворот, который много лет назад начал охватывать большие города России, а также нефтяные и газовые месторождения, наконец добрался до сельской глубинки страны.
Недавно импортированные тракторы и комбайны с новейшими системами наземного спутникового позиционирования перемещаются по обширным приватизированным владениям, производя невероятные урожаи пшеницы, ячменя, рапса, сахарной свеклы и кукурузы. Избавившись от своей репутации неэффективного аграрного сектора, Россия теперь занимает третье место в мире по экспорту пшеницы. Страна отправила за границу около 11 миллионов метрических тонн пшеницы за 12 месяцев, закончившихся 31 мая 2008 года, уступая США (29 миллионов тонн).0,5 миллиона) и Канаде (13,7 миллиона) и чуть впереди Аргентины (10 миллионов), по данным Исследовательского института продовольственной и сельскохозяйственной политики (Fapri) Университета штата Айова в Эймсе. «Наши прогнозы на следующие десять лет указывают на определенную тенденцию роста производства и экспорта пшеницы в России», — отмечает Симла Токгоз, аналитик по зерну в институте.
Иностранные инвестиции сыграли ключевую роль в возрождении.
Рост цен на сельскохозяйственную продукцию и либеральная позиция российского правительства стимулировали приток инвестиций со стороны иностранных компаний, а также российских олигархов. За последние четыре года иностранные инвесторы во главе со скандинавами раскупили более 1,5 млн акров черноземья. «Мы наблюдаем захват земли больше, чем где бы то ни было в мире, и он привлек большое количество действующих лиц», — говорит Кингсмилл Бонд, главный стратег московской брокерской фирмы «Тройка Диалог».
Однако еще предстоит увидеть, насколько прочным будет это восстановление сельских районов. Мировой финансовый кризис за последние месяцы ударил по России так же сильно, как и по любой другой стране с формирующимся рынком, вызвав резкое падение цен на акции и породив опасения в отношении банков страны. Правительство поддержало банковскую систему кредитами на 450 миллиардов рублей (15 миллиардов долларов), выделило 50 миллиардов долларов на помощь российским компаниям в обслуживании внешних долгов и позволило рублю обесцениться после того, как на его защиту было потрачено более 100 миллиардов долларов из резервов.
Суровый инвестиционный климат со всей силой бьет по аграрному сектору. С лета сочетание падающих цен на зерно и нехватки капитала побудило иностранные компании замедлить или приостановить свою российскую экспансию. «В течение следующего года мы сосредоточимся на контроле над расходами, а не на покупке земли», — говорит Стуре Густавссон, недавно назначенный исполняющим обязанности президента шведской компании Black Earth Farming, которая на сегодняшний день является крупнейшим иностранным сельскохозяйственным инвестором в России. с 330 000 га — площадь на четверть больше, чем у Люксембурга — сельскохозяйственных угодий на юге России, включая участки в Становом районе. Густавссон, агроном, занял пост в ноябре после того, как харизматичный основатель Black Earth Farming Михаил Орлов ушел в отставку. «Я не из тех, кто обращает внимание на детали, — говорит Орлов о своем решении уйти в отставку. «Сейчас нужен кто-то, кто сможет консолидировать то, что я собрал, и вывести компанию на следующий этап».
Тем не менее, даже несмотря на то, что они замедляют свою экспансию, иностранные инвесторы продолжают оказывать большое влияние на сельскохозяйственный сектор России. Предприятия, принадлежащие иностранцам, контролируют примерно 700 000 га сельскохозяйственных угодий, или 4,4 процента из 16 миллионов га, находящихся в частных руках. (Остальные 110 миллионов гектаров сельскохозяйственных угодий России все еще находятся в той или иной форме кооперативной или коллективной собственности.) Управление, технологии и финансовые ресурсы иностранных инвесторов позволили им добиться урожайности пшеницы, которая более чем вдвое превышает урожайность в 1,85 тонны с гектара. по колхозам. Более высокие урожаи помогли России увеличить производство пшеницы до 56,1 млн тонн за 12 месяцев, закончившихся 31 мая 2008 г., по сравнению с 49 млн тонн.0,4 млн тонн годом ранее.
Резкий рост помогает России перевернуть страницу своего коллективистского прошлого и вернуться к своей исторической роли одной из ведущих житниц Европы.
В царские времена страна часто лидировала в мире по экспорту пшеницы. Несмотря на то, что в советское время были получены большие урожаи, производство было в лучшем случае неравномерным, и в некоторые годы страна была одним из крупнейших в мире импортеров зерна.
После распада Советского Союза в 1991 году российское правительство президента Бориса Ельцина попыталось разрушить государственные коллективы, выдав сельскохозяйственным рабочим ваучеры на землю в надежде, что они станут мелкими частными фермерами. Но сельское хозяйство является капиталоемким, и лишь немногие рабочие смогли реализовать это видение. По данным Минсельхоза, частные инвесторы приобрели ваучеры примерно на 16 млн га.
Даже для состоятельных инвесторов российское сельское хозяйство сопряжено с растущими рисками. Цены на зерно падают с недавних рекордных максимумов. Согласно Fapri, мировая цена на пшеницу, которая достигла 313,55 долларов за метрическую тонну в 2008 году, по прогнозам, снизится до 251,28 долларов за метрическую тонну в следующем году.
Между тем, глобальный кредитный кризис сокращает доступ к капиталу. Более того, недавнее вторжение России в Грузию отпугнуло иностранных инвесторов. «Как и другие виды бизнеса, сельское хозяйство страдает от высокой внутренней инфляции, цикличности товарного цикла и в целом недружественной политики правительства, будь то в отношении соседей России или корпораций», — отмечает Джеймс Фенкнер, председатель правления Red Star Asset Management. основанный хедж-фонд.
Более того, есть опасения, что по мере того, как инвестиции иностранцев в сельское хозяйство будут становиться все более прибыльными, они будут вытеснены правительством и олигархами, как это произошло в последние годы с некоторыми иностранными нефтегазовыми предприятиями.
Но пока иностранные инвесторы, правительственные чиновники и фермеры наслаждаются сельским медовым месяцем. За преобразованиями стоят частные сельскохозяйственные компании, как отечественные, так и иностранные.
Одной из крупнейших является Black Earth Farming, российские дочерние предприятия которой работают под названием «Агро-Инвест». Ему принадлежат две фермы в Становом районе общей площадью 20 800 га, в которых работает 144 местных жителя. «Фермы здесь раньше были колхозными, и когда мы их купили, больше половины земли было под паром», — говорит Виктор Фефелов, местный менеджер «Агро-Инвеста».
Black Earth Farming — детище 42-летнего Орлова. Он родился Мишелем Орлоффом в Лозанне, Швейцария, и имел дворянские родословные по обеим сторонам своей семьи. Его дед по отцовской линии, князь Орлов, был фаворитом последнего царя Николая II и сражался в Белой русской армии против большевиков, прежде чем отправиться в ссылку в Швейцарию в 1921 году. Орлов обязан своим круглым лицом, коренастым туловищем и смуглым ближневосточным цветом лица. своему деду по материнской линии, королю Фаруку, египетскому монарху, свергнутому в XIX в.52 панарабская революция под руководством Гамаля Абдель Насера.
Орлов переехал в Москву в середине 1990-х годов, чтобы работать в сфере прямых инвестиций и недвижимости, сначала в качестве исполнительного директора управляющей компании Invesco, затем в качестве управляющего директора Carlyle Group и, наконец, в качестве основателя компании по недвижимости и частным инвестициям Bailington Investments. Он закрыл это предприятие в 2004 году, чтобы заняться сельским хозяйством, вдохновленный семейными традициями. «Я помню рассказы своих бабушек и дедушек о русской деревне до революции», — говорит Орлов, житель Москвы, принявший российское гражданство вместе с русским написанием своего имени.
Орлов начал свои, казалось бы, донкихотские поиски с посещения унылых деревень и унылых коллективов Черноземья. В актовых залах с дырявыми крышами и залитыми грязью полами он излагал видение аграрного процветания матушки-России: частные поместья промышленного масштаба, финансируемые иностранными инвесторами и оснащенные современными тракторами и молотилками; высокие урожаи, которые прокормят нацию и обеспечат экспортный излишек; хорошо оплачиваемые рабочие места, чтобы вывести местные сообщества из бедности.
Постепенно жизнерадостный Орлов начал налаживать отношения с местными чиновниками, такими как мэр Станового района Герасимов. Седовласый карьерный политик 57-летний Герасимов поначалу сомневался в амбициях Орлова, но решил дать ему шанс. «Мне понравилось, что его семья была русской и что он так хорошо говорил на этом языке, — вспоминает Герасимов. Еще больше ему понравились обещания Орлова о пожертвованиях на любимые проекты мэра, в том числе школы дзюдо, концерты местных народных музыкантов и кампании по благоустройству с высадкой цветов и деревьев вдоль деревенских улиц. Компания «Агро-Инвест» согласилась создать больше рабочих мест за счет перехода от производства зерна к гораздо менее прибыльному молочному животноводству. «Мы сделали это по политическим мотивам — об этом нас попросил мэр», — говорит менеджер Фефелов.
Когда местное мнение стало благоприятным, Орлов начал накапливать посевные площади. Земля была дешевой, но получить на нее законное право собственности было проблематично.
Начиная с середины 1990-х годов работникам коллективов, проработавшим не менее пяти лет, в зависимости от трудового стажа выдавались путевки на от одного до нескольких гектаров сельхозугодий. Поскольку немногие из бывших коллективных рабочих могли позволить себе заниматься сельским хозяйством самостоятельно, их легко убедили продать свои ваучеры. Но иностранцам — или организациям, более чем на 50 процентов принадлежащим иностранцам, — по закону запрещалось владеть российской землей. Чтобы обойти эти ограничения, Black Earth Farming и другие иностранные инвесторы создали российские дочерние компании, в которых они владели менее чем 50 процентами, и объединили их в холдинговую компанию, находящуюся в полной собственности. Затем российские дочерние компании начали скупать ваучеры у бывших коллективных сотрудников всего за 9 долларов.0 гектар, когда в 2004 году начался захват земли.
58-летняя Ана Климова, пенсионерка коллективного хозяйства с окраины Станового, типична для местных жителей, продававших путевки за бесценок.
В 1978 году она начала работать в колхозе «Путь Ленина», большие участки которого сейчас принадлежат сельхозугодьям «Агро-Инвеста», где вела учет поставок пшеницы. Ее муж водил трактор. В середине 1990-х коллектив остановился, и супруги получили ваучер на восемь гектаров. Муж умер, и Климова вышла на пенсию три года назад. Не в силах прожить на пенсию в 3700 рублей (148 долларов) в месяц, в 2005 году она продала свой ваучер «Агро-Инвест» за 16 000 рублей. Ее сын и дочь работают в компании и помогают ей, поэтому Климова настроена оптимистично. «Жизнь в коллективе была ужасной, и молодые люди уезжали в Москву и другие города, — говорит она. «Сегодня они находят здесь работу с хорошей зарплатой».
Получив тысячи ваучеров от таких крестьян, как Климова, Орлов обратился к иностранным инвесторам. Он утверждал, что сельское хозяйство до сих пор игнорировалось в России классом активов и предлагало потенциально сильный денежный поток, учитывая рост мировых цен на зерно.
«Я искал якорных инвесторов, обладающих смелостью и капиталом, для приобретения земли», — объясняет Орлов. Он получил 7 миллионов долларов от двух шведских инвестиционных групп: Vostok Nafta Investment с более чем десятилетним опытом ведения бизнеса в посткоммунистической России получил 24,9% акций Black Earth Farming и Investment AB Kinnevik, долгое время участвовавших в аграрных предприятиях, купили 19,4% акций. (Орлов владеет 1,9% плюс опционы на покупку еще 1,1%).
Крупнейшим удачным ходом Vostok Nafta в России стала покупка в 1995 году 1,5-процентного пакета акций «Газпрома», который сейчас стоит около 1,4 миллиарда долларов, что делает шведскую компанию третьим по величине акционером контролируемого государством российского нефтегазового гиганта. Пер Брилиот, исполнительный директор Vostok Nafta и председатель Black Earth Farming, сравнивает подход своей фирмы к российскому сельскому хозяйству со стратегией «Газпрома». «Это инвестиции в очень крупные активы, которые были недооценены из-за того, как они управлялись», — отмечает он.
Задача лучшего управления земельными активами Black Earth Farming была в значительной степени возложена на Кинневика. На протяжении более шести десятилетий компания инвестировала в шведские фермы площадью менее 100 га, прежде чем в 2001 году перешла в Польшу, где приобрела два бывших коммунистических коллектива общей площадью 6700 га и превратила их в прибыльные предприятия. Kinnevik применил уроки, полученные в Польше, к гораздо более крупным российским земельным владениям Black Earth Farming. «Мы приобрели фермы, которые всегда были сосредоточены на максимальном увеличении производительности, — говорит Хенрик Перссон, глава отдела инвестиций Kinnevik. «Вместо этого мы сделали упор на рентабельность, объединив западные методы ведения бизнеса с промышленным фермерством».
Имея двух основных инвесторов, Орлов приступил к роуд-шоу в Финляндии, Швеции, Швейцарии и Великобритании, среди прочих стран, в 2006 и 2007 годах.
землю, превознося ее богатства. «Я хотел, чтобы они увидели и почувствовали, во что они вкладывают свои деньги», — говорит Орлов. Он привлек 155 миллионов долларов за счет трех частных размещений акций в период с марта 2006 года по август 2007 года и получил еще 75 миллионов долларов за счет выпуска облигаций. Затем, в декабре 2007 года, Black Earth Farming собрала еще 29 долларов.5 миллионов в IPO и разместил свои акции на First North, обмене акций роста, которым управляет Nasdaq OMX Nordic Exchange.
В 2007 году Black Earth Farming сообщила о чистых убытках в размере 15,8 млн долларов при выручке в 21,3 млн долларов по сравнению с убытками в размере 8,4 млн долларов и выручкой в 501 000 долларов в 2006 году, первом полном году своей деятельности. В связи с наращиванием объемов производства компания собрала 437 127 тонн зерна, в основном пшеницы и ячменя, в 2008 году, что в четыре раза больше, чем в предыдущем году, но поскольку цены на зерно резко упали по сравнению с их недавними пиковыми значениями, подъема.
Результатом стал убыток в размере 5,0 млн долларов США при выручке в размере 37,3 млн долларов США за первые девять месяцев 2008 года. Акции компании, которые выросли с цены IPO в 50,00 крон (7,71 доллара США) до максимума в 78,25 шведских крон в феврале, упали до 19 шведских крон.20 в конце декабря.
Большая часть прироста урожая Black Earth Farming связана с почти трехкратным увеличением обрабатываемой площади до 138 965 га с 52 781 га в 2007 году. Благодаря высокотехнологичному оборудованию и большему количеству удобрений компания увеличила урожайность пшеницы, своей самой важной культуры, до 4,3 т/га в 2008 г. с 3,3 т/га в 2007 г.; он направлен на то, чтобы в конечном итоге увеличить урожайность до 5,0 тонн с гектара, что ближе к среднему показателю в США (6,4 тонны). Урожайность других культур также резко возросла. Пшеница составила 50 процентов урожая компании в 2008 году, а ячмень — 33 процента; остальное было разделено между рапсом, подсолнечником, кукурузой и кормовыми культурами.
Огромные расстояния представляют собой самую большую непосредственную проблему для операций. Обширные владения Black Earth Farming расположены в десяти кластерах, простирающихся от Курской области недалеко от границы России с Украиной до Тамбова примерно в 600 километрах к востоку. «Доставить нужные машины в нужное место в нужное время — большая логистическая проблема», — отмечает Густавссон, который был назначен исполняющим обязанности президента после двух лет работы главным агрономом и директором Курской области.
Одним из решений, рассматриваемых Black Earth Farming, является обмен землей с другими компаниями для создания всего трех основных кластеров. Некоторые из крупных сельскохозяйственных инвестиционных компаний, работающих поблизости, включают шведскую Alpcot Agro, контролирующую 145 000 га земли; датская компания Trigon Agri, имеющая 134 000 га в России и Украине; и российская «Агрико» площадью 102 000 га.
Black Earth Farming привлекла нежелательное внимание со стороны российских конкурентов и политиков. Шведские сторонники компании опасаются, что их могут выдавить так же, как западные компании, такие как BP и Royal Dutch/Shell, были вынуждены отказаться от инвестиций в российскую нефть и газ. «Если им нужна ваша земля, они организуют ее осмотр», — говорит председатель Black Earth Брилиот. «Что-то неправильное всегда будет найдено, и каким-то образом право собственности на землю будет оспорено».
Чтобы снизить эти риски, Black Earth Farming в августе наняла Василия Шестакова, давнего доверенного лица премьер-министра Владимира Путина и высокопоставленного члена российского парламента или Думы, и назначила его председателем консультативного совета «Агро-Инвест». Шестаков наиболее известен посторонним как соавтор с Путиным иллюстрированной книги Изучаем дзюдо с Владимиром Путиным . Стены его думского кабинета увешаны фотографиями, на которых он изображен с премьер-министром.
На одном, снятом, когда они были подростками на занятиях по дзюдо в Санкт-Петербурге (тогда Ленинграде), изображен миниатюрный Путин, перебрасывающий здоровенного Шестакова через спину. «Мы оба были хороши и всегда были в одной команде», — вспоминает Шестаков.
По словам Шестакова, его роль в Black Earth Farming заключается в том, чтобы «помочь наладить хорошие отношения с местными органами власти». Он преуменьшает вероятность трений с российскими олигархами, которые заинтересовались сельским хозяйством. Самая известная из них — Елена Батурина, миллиардерша, жена влиятельного мэра Москвы Юрия Лужкова. Ее аграрная компания «Интеко-Агро» владеет более чем 72 000 га земли в Белгородской области вдоль границы с Украиной, недалеко от кластера ферм Black Earth Farming. «На благо нашего сельского хозяйства должна быть конкуренция между российскими и иностранными инвесторами», — утверждает Шестаков. Он также предлагает основные принципы дзюдо для Black Earth Farming: «Уважайте своего противника и будьте готовы сделать шаг назад, чтобы победить».
Государство может представлять еще более серьезную угрозу для частных фермерских хозяйств. В июле Министерство сельского хозяйства объявило о планах преобразовать свое Агентство по регулированию продовольственных рынков в торговую корпорацию, которая будет контролировать от 40 до 50 процентов экспорта зерна. Такой шаг, как предупредил в докладе атташе по сельскому хозяйству посольства США в Москве от 10 июля, «станет гигантским шагом назад, по сути, последним в серии ренационализации промышленности и отказом от того, что до сих пор было одним из приоритетов России». истории успеха приватизации». В настоящее время более половины экспорта зерна осуществляется иностранными компаниями во главе с Glencore International, швейцарской торговой фирмой, основанной бывшим американским беглецом Марком Ричем.
Еще одна долгосрочная угроза заключается в том, что россияне возненавидят иностранных инвесторов, владеющих крупными участками первоклассных сельскохозяйственных угодий.
Европейский банк реконструкции и развития поддерживает использование иностранного капитала для повышения эффективности российского сельского хозяйства и инвестировал 1,4 млрд евро (1,8 млрд долларов США) в розничную торговлю и переработку более чем в 50 проектов агробизнеса по всей России. «Но в то же время не хотелось бы провоцировать националистические настроения», — говорит Севки Акунер, проживающий в Лондоне заместитель директора по агробизнесу ЕБРР, который избегает владения сельскохозяйственными землями в России. «Огромные иностранные мегалиты, владеющие землей, вызовут негодование в любой точке мира».
Рыночная стоимость наиболее востребованных участков сельхозугодий на юге России увеличилась в несколько раз за последние четыре года и уже составляет от 50 до 60 процентов цен на сельхозугодья в США и Западной Европе. Когда Black Earth Farming начала закупать ваучеры в 2005 году, средняя цена составляла 150 долларов за гектар. Но теперь доступных ваучеров так мало, что они стоят в среднем 800 долларов, и эта цифра возрастает до 2000 долларов за правильно зарегистрированную землю — бюрократический процесс с участием юристов и местных нотариусов, который может занять два года, прежде чем иностранный холдинг компания получает право собственности на недвижимость.
«Но с точки зрения потенциальной прибыли земля должна продаваться примерно по 8000 долларов за гектар», — отмечает Брилиот. «Так что, безусловно, есть преимущество».
Это если иностранцы смогут сделать такие инвестиции, которые Black Earth Farming и Alpcot Agro вложили в оборудование, удобрения и управление для повышения урожайности. Но глобальный кредитный кризис стал серьезным препятствием для таких расходов. «Эти операции являются капиталоемкими, и очевидно, что капитал больше не доступен на рынках», — говорит Бонд из «Тройки Диалог».
Уже есть признаки того, что потрясения на мировых рынках капитала влияют на российские сельскохозяйственные предприятия. В сентябре Alpcot Agro пересмотрела свой целевой показатель на конец 2008 г. в отношении российских сельскохозяйственных угодий, находящихся под ее контролем, с 200 000 га до 150 000 и отложила планы по проведению IPO, обвинив «текущие условия и уровни оценки рынка капитала».