Кто покупал гостиницу на побережье как прибыль: опыт запуска частной гостиницы — Личный опыт на vc.ru

Анализ гостиничного рынка в 2019 году

Рассмотрите идею покупки готового бизнеса

Город Санкт-Петербург

Прибыль 120 000 ₽ / мес.

Окупаемость 10 мес.

Город Санкт-Петербург

Прибыль 145 000 ₽ / мес.

Окупаемость 10 мес.

Город Санкт-Петербург

Прибыль По запросу

Окупаемость По запросу

Город Санкт-Петербург

Прибыль По запросу

Окупаемость По запросу

Город Москва

Прибыль 100 000 ₽ / мес.

Окупаемость 15 мес.

Город Санкт-Петербург

Прибыль По запросу

Окупаемость По запросу

Город Санкт-Петербург

Прибыль 180 000 ₽ / мес.

Окупаемость 98 мес.

Город Санкт-Петербург

Прибыль 282 110 ₽ / мес.

Окупаемость 91 мес.

Город Санкт-Петербург

Прибыль 300 000 ₽ / мес.

Окупаемость 50 мес.

Город Санкт-Петербург

Прибыль 144 000 ₽ / мес.

Окупаемость 138 мес.

📈Анализ рынка гостиниц 2019

Гостиничный бизнес традиционно остается востребованной услугой с сильно сегментированным акцентом. Только в этой сфере можно встретить большое разнообразие качества, сервиса. Ежегодный анализ рынка гостиниц подтверждает всегда имеющуюся емкость бизнеса, во всяком случае для тех, кто готов войти в неконкурентоспособную среду. На вершине рейтингов как всегда крупные компании, все больше обретающие черты сетевого ритейлинга с агрессивными методами продвижения.

Открытие собственного дела по гостиничному направлению относится к категории долгосрочных инвестиций. По этой причине начинающим бизнесменам необходимо знать тонкости гостиничного дела, обладать статистикой ближнего горизонта.

🔥Кто конкуренты

Высокая интенсивность гостиничного бизнеса представлена в регионах высокой проходимости туристического потока. Это федеральные столицы Москва, Санкт-Петербург, а теперь и Симферополь. Всегда много постояльцев и командированных в курортной зоне – Сочи, Калининград и побережье черного моря. Не менее востребовано направление бизнеса в индустриальных центрах – Екатеринбурге, Красноярске и Новосибирске. В составе ожидающих клиентского потока десятая часть регионов, встречающих гостей, приехавших на различные фестивали или с целью изучения культурного наследия.

О сетевом ритейле гостиничного бизнеса в России говорить пока рано. В каждом регионе существуют свои лидеры. Между тем в анализах рынка хостелов ведущих рейтинговых агентств все чаще выделяются четыре бренда: «Азимут», отель Heliopark, группа компаний «Русские отели» и «Интурист». В исследования пока что не попадает достаточно крупная динамично развивающаяся сеть гостиниц и отелей «Амакс», представленная в 22 российских городах.

Развитие бизнеса в месте присутствия одного из этих брендов будет весьма затруднительным, поскольку данные компании опираются на имеющуюся практику, профессиональный штат и современные инструменты продвижения.

Если же обратиться к исследованиям более узкого сегмента, например, провести анализ рынка хостелов Москвы, то в столице емкость рынка и ликвидность бизнеса всегда остаются на высоте. Только в 2012 году эта ниша рынка показала четырехкратный прирост по основным показателям. В году 2016 Москва располагала фондом в 52000 номеров. Чемпионат мира 2018 столица встречала 950-ю гостиницами. И это, не считая владельцев свободных квартир, принявших активное участие в размещении прибывающего потока. Ценники известны всем россиянам не понаслышке. На 2019 и перспективу Москва будет обладать юбилейным арсеналом различного рода хостелов и гостиниц в количестве тысячи.

💼Состав участников, стратегии ведения бизнеса

Структура бизнеса остается достаточно разнообразной. По примеру зарубежных стран российский потребитель подходит к выбору номерного фонда достаточно практично – под имеющийся бюджет. Состав участников и уровень сервиса на 2019 год уже корректируется по результатам закончившейся программы «Развития внутреннего и въездного туризма в РФ» на 2011-2018 годы. Также при составлении рейтинга учтены требования обязательной с 2019 года классификации гостиниц, имеющих более 15 номеров.

Анализ гостиничного рынка по типам номерного фонда показывает различные предпочтения потребителей и соответствие уровня, обеспечиваемого предпринимателями. В подробной классификации разобраться достаточно трудно, поэтому к ней чаще прибегают организаторы массовых поездок, командированные работники.

В России статистика гостиничного рынка поддерживается всеми типами услуг, при этом предприятия выбирают единую стратегию «компоновки» тарифов. Это различные виды номерного фонда в одной точке продаж, наличие дополнительных услуг, оплачиваемых отдельно. Ярким примером такого обслуживания является питание или предоставления лечения (в санаториях). Таким образом потребитель оставляет за собой право выбрать необходимый ему набор сервиса, который ему доступен по потребностям и бюджету.

🔝Потенциал увеличения клиентского потока, проблематика

Гостиничный бизнес в России согласно статистике, сильно отстает от мирового уровня. И дело здесь не столько в сервисе, сколько умелом управлении предприятиями. Аналитическими агентствами часто указывается на такой недостаток как отсутствие взаимодействия с очевидно смежными отраслями, такими как туризм и проведение культурных, спортивных и других массовых мероприятий. Недостаток потенциала кроется в низком уровне готовности к лавированию сервисом. К примеру группа корпоративных туристов перед отправлением запрашивает в месте будущего пребывания определенное количество номеров определенного уровня. При отсутствии предложения в полном объеме компания, обрабатывающая заявку, сможет обеспечить либо часть потребности, либо рискует совсем потерять клиента. В этом отношении «звездность» гостиниц согласно классификации, имеет двойственную эффективность.

Немалых успехов в отрасли удалось добиться и по направлению привлечения иностранцев. Привлечение транспортных компаний для организации трансфертов, местных властей и работников культуры еще раз доказывает, что гостиничный бизнес работает идеально в состоянии симбиоза.

💰Рентабельность бизнеса

Согласно данным 2018 года, средняя загрузка номерного фонда составила 54%. Таких показателей в отрасли удалось добиться благодаря активности предпринимателей и внедрения ряда государственных программ. С точки зрения инвестиционной привлекательности горизонты окупаемости бизнеса находятся в диапазоне от 5 до 15 лет. Несмотря на явную рентабельность не хватающего фонда среднего класса девелоперы продолжают делать упор именно на обновление гостиниц до высшего класса или постройку новых зданий.

Гостиничный бизнес в России остается привлекательным и для предпринимателя, и для инвесторов. Дополнительными катализаторами отрасли выступают поддержка государственных органов и взаимодействие со смежными видами бизнеса.

Сэр Рокко Форте: «Астория» всегда в тройке лучших отелей Rocco Forte Hotels

Владелец петербургской «Астории» рассказывает, как сделал ее одной из лучших гостиниц мира

Сэр Рокко Форте – совладелец, председатель правления и гендиректор Rocco Forte Hotels /Евгений Егоров / Ведомости

Сэр Рокко Форте работает в индустрии гостеприимства всю жизнь. Начинал в конце 1960-х у отца, основателя и владельца гостиничной компании Forte Group. Вместе они на некоторое время сделали ее крупнейшей на рынке – когда к портфолио отелей класса люкс (среди которых были настоящие гостиницы-звезды, как Hоtel George V и Plaza Athеnеe в Париже, Ritz в Мадриде, Hotel des Bergues в Женеве) докупили сеть Le Meridien. Но покупка стала роковой: Le Meridien оказалась для Forte Group слишком большой, и, не сумев интегрировать ее, компания сама стала объектом поглощения со стороны конкурирующей Granada.

В этот момент Форте, тогда еще не получивший рыцарского звания, основал собственную отельную компанию и вывел на рынок новый бренд – Rocco Forte Hotels. Сейчас компания объединяет 15 отелей и курортов. Большинство из них расположены в Европе (за ее пределами сейчас лишь один строящийся отель в Шанхае), что не мешает компании привлекать глобальную клиентуру. Треть клиентов Rocco Forte Hotels – американцы (это самый большой рынок для компании), а больше 10% приезжают с Ближнего Востока. Хотя традиционно считается, что гости более лояльны к брендам, представленным в их странах и хорошо там известным.

Россиян в числе постояльцев сети не очень много, но страна для Rocco Forte Hotels – одна из ключевых. Петербургский исторический отель «Астория» стал вторым в коллекции новой компании и остается одним из самых прибыльных, говорит Форте. Сэр Рокко приезжает сюда практически каждый год и охотно общается с журналистами. Первый вопрос в нашем интервью он задал сам.

– Вы знаете, что «Астория» стала единственным российским отелем, попавшим в рейтинг Conde Nast Traveler Reader’s Choice Awards в этом году? Даже сразу в три: 5-е место в топ-10 лучших отелей Европы, 2-е в Северной Европе и 16-е в мире. Это опрос, в котором участвует около 600 000 человек – читатели Conde Nast Traveler, которые сами много путешествуют и останавливаются в разных отелях. Я очень горжусь этим. В России выходит Conde Nast Traveler?

– Сейчас нет, закрылся пару лет назад. Но, честно говоря, когда российские издатели вручали премию по России, к ее результатам были вопросы.

– Нет-нет, это важный рейтинг, его делают американское и европейские издания. Голосуют в основном европейские читатели, реальные люди.

«Астория» полностью отражает ценности нашей компании. Это отель номер один, а у нас очень высокие стандарты. Мы постоянно проводим собственные инспекции во всех отелях – «Астория» всегда в топ-3. И «Астория» – один из самых прибыльных наших отелей, всегда в тройке лучших. Это очень хорошо. Когда я приехал сюда в 1997 г., все было ужасно. «Астория» – второй отель в моей группе, первым был The Balmoral, который открылся в марте, а «Астория» в ноябре. Это важно: показывает, что я был одним из первых инвесторов в России. Это один из первых отелей, перешедших в частные руки. Когда мы все оформляли, в 1996 г., г-н Путин тогда возглавлял комитет по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга, был советником мэра, первым заместителем председателя петербургского правительства. Он был вовлечен во все процессы, связанные с покупкой отеля.

Развитие и конкуренты

– Вы давали «Ведомостям» интервью уже дважды. В первом, в 2000 г., вы рассказывали, как видите развитие компании, в которую тогда входило шесть отелей. Второе было в 2012 г. Число ваших отелей уже выросло до 13, но дела шли тяжело: возникли большие финансовые обязательства, продажи по всему миру упали на 20%, а в Петербурге даже на 40%. Как идет бизнес сейчас?

– Да, в прошлый раз мы разговаривали в разгар финансового кризиса, который был очень разрушительным для всех [наших] предприятий. Продажи одномоментно упали на 40%, что-то фактически умерло, я должен был все реорганизовать. На восстановление потребовалось несколько лет. Сейчас мы находимся в очень сильной позиции, компания очень укрепилась. Мы снова начали расширяться, мы взяли на себя обязательство вложить в течение нескольких лет в развитие (открытие новых отелей и обновление уже существующих) около 175 млн фунтов, и у нас очень хорошая доходность. Я хочу расширять компанию.

– Насколько большой она может стать?

– Удваивать я не хочу. Мне важно сохранить уровень, при котором я могу лично участвовать в работе всех наших мест. Важно сохранять правильную атмосферу, а если компания становится большой, многое меняется необратимо. Посмотрите на Four Seasons, например. Компания в то время, когда президентом был Айседор Шарп, у которого были тесные связи с генеральным менеджером каждого отеля, и сейчас – совершенно разные.

Родился в 1945 г. в Борнмуте, Англия. Окончил филологический факультет в колледже Пемброк в Оксфорде. Начал карьеру в гостиничной компании своего отца – Forte Group в 1969 г.

1983

президент Forte Group

1991

президент Британской гостиничной ассоциации

1992

председатель правления Forte Group

1996

основывает собственную отельную компанию Rocco Forte Hotels

1997

открывает первый отель Rocco Forte Hotels – The Balmoral в Эдинбурге

– Размер инвестиций в открытие новых отелей и сроки их возврата изменились?

– Нет, последние пять лет мы инвестируем примерно по 15 млн фунтов в год, и я буду продолжать вкладывать столько. Возврат обычно занимает много времени, около 30 лет. Меня устраивают эти цифры, поэтому я выбрал для себя быть владельцем, а не заключать контракты на управление, как все остальные. Если ты только управляешь, а не владеешь, то теряешь контроль, он всегда у владельцев. Они решают, когда и сколько вкладывать. И если с объектами все в порядке, то владельцы начинают думать, что вы им не очень-то нужны, но если что-то идет не очень хорошо, то это всегда ваша вина. Таким образом, вы никогда не выиграете.

Мы либо владеем зданиями, либо берем их в долгосрочную аренду. Да, это требует много времени [на возврат инвестиций], и это рискованно, поэтому многие компании не любят этого. Но вы получаете контроль над собственностью, сами можете решать, на что и когда тратить деньги, как управлять отелем. И без каких-либо помех в непосредственной работе отеля. Кроме того, как собственник, вы всегда можете придумать, как больше заработать, создать доходность разных уровней. А если вы управляете, то во многих раскрученных направлениях, как Лондон или Париж, можете получить фиксированно только 3% прибыли.

И аренда – более традиционная форма бизнеса для Италии, а это наш основной рынок (семь из 15 наших объектов – итальянские).

– Вы сказали, что «Астория» входит в тройку самых прибыльных отелей. Какие еще в топе?

– Все наши отели прибыльные. Некоторые более выгодны, чем другие, но все успешны. Самым успешным я считаю Рим. Лондон, Эдинбург, Мюнхен тоже очень сильные.

– Расскажите, пожалуйста, про Эдинбург. Он всегда был специфическим городом с точки зрения гостиничного рынка: по сути, там не было гостиниц, туристы арендовали комнаты и квартиры задолго до появления Airbnb. The Balmoral стал одним из первых отелей. Сейчас предложение сильно изменилось, и отелей стало больше. Как это отразилось на вашем бизнесе?

– Эдинбург очень интернациональное направление. Многие шотландцы, которые эмигрировали в другие части мира, любят возвращаться в Шотландию – вероятно, чувствуют с ней связь. Американцы очень любят ездить в Шотландию. Отель появился, когда я купил его в 1997 г. Эдинбург тогда был довольно подавлен, мой отель был единственным 5-звездочным в городе. The Balmoral остается лучшим отелем в Эдинбурге, он сам по себе достопримечательность города. Но мы продолжаем его развивать, продолжаем инвестировать, улучшать услуги. Это очень, очень хороший отель, один из самых прибыльных.

Астория» – гостиница с историей

«Астория» появилась на карте Санкт-Петербурга в 1912 г. Здание было построено по проекту архитектора Федора Лидваля и сразу вписалось в панораму Исаакиевской площади. Современная история отеля началась в 1997 г., когда он перешел в управление Rocco Forte Hotels. В 2013 г. в отеле прошла масштабная реновация, в 2015–2016 гг. были обновлены все номера. Стоимость работ составила около 12 млн евро, рассказывал в интервью «Ведомостям» генеральный менеджер отеля Геральд Хельд. Сейчас в «Астории» 169 номеров, из них 86 – люксы. Хотя отель исторический, экскурсий по нему не водят. Но для гостей могут сделать исключение и показать значимые места и предметы интерьера – например, стол Сергея Есенина. В рейтинге журнала Conde Nast Traveler Reader’s Choice Awards «Астория» 16-я среди лучших отелей мира, 5-я среди европейских, а в Северной Европе она уступила лидеру – гостинице Amerikalinjen в Осло – лишь одну сотую балла.

– А на других рынках вы конкурируете с Airbnb?

– Это очень сложный и неоднозначный вопрос. Мы делаем апартаменты, и это совсем другой бизнес. Но когда я предлагаю апартаменты, я гарантирую то же качество и те же услуги, что и в своих отелях. У моих клиентов всегда есть страховка бренда Rocco Forte. Airbnb – это частные лица, у них нет единого центра, который за все отвечает. Там можно найти квартиру, но совпадает ли то, что вы увидели на картинке, с реальностью? Поэтому на самом деле мы конкурируем с гостиничными сетями. И в каждом городе свои условия конкуренции. В Петербурге у нас два конкурента: Belmond и Four Seasons.

– Lotte не очень известный бренд. Я бы не стал говорить, что, если кто-то приезжает в Санкт-Петербург, ему непременно нужно остановиться в Lotte. Но не всем нужны мои советы. (Смеется.)

– О южноазиатском рынке. Вы открываете первый отель в Шанхае – нетипичный для вас проект: первый для Rocco Forte в новом здании, с современным интерьером. Как он возник?

– Азиатский рынок становится все более важным, поток туристов из Азии в Европу все время растет. А в моей компании их около 3%, это очень мало. Поэтому нужно рисковать и выходить в Китай. Там мы не собственники, впервые работаем по контракту на управление. Здание строится с нуля, и сдача уже опоздала на два года, думаю, оно будет открыто в июне следующего года. Так не должно быть, но мы не контролируем процесс строительства. Этот проект очень заражает, Азия – новая область, рынок, который очень бурно развивается. Все европейские музеи открываются в Шанхае, в том числе там будет Лувр [филиал]. Это будет настоящий центр. Поэтому мне очень интересно открыть там отель.

– Азиатских гостей у вас мало, а из каких стран много?

– Из США, около 35%. Далее идут Великобритания и Ближний Восток, по 11%. У России довольно большая часть, около 5%. Остальные по 3–4%.

– Как стало возможным получить так много американских клиентов? Считается, что люди более лояльны к своим брендам: итальянцы живут в итальянских отелях, американцы – в американских…

– У нас очень хорошие отношения с американскими туристическими агентствами. Они начали поддерживать нас, когда у меня был только один отель. У нас довольно большой отдел продаж в США – 12 человек в двух отделениях, на Западном побережье и в Чикаго. И у нас очень хорошее освещение в американской прессе, очень хороший пиар в самых важных журналах.

– Какие еще города рассматриваете для новых отелей?

– Париж, один из главных рынков мира. Мадрид, Барселона, Нью-Йорк и Москва – вот главные города, где я хотел бы открыть отель.

– Москва пока только на уровне идеи или есть конкретные предложения?

– Ничего определенного. Мне делали предложения несколько раз. И я бы хотел здесь отель – но меньше и более приватный, чем уже существующие [5-звездочные].

– А в других российских городах? Например, в Сочи?

– Я не был в Сочи, надо бы съездить и посмотреть. Но пока таких планов нет. Москва была в моих планах, когда компания только начиналась, но тогда не сложилось, а часто бывает так, что потом время уходит. Например, я думал над тем, чтобы создать сеть 3-звездочных отелей, но время прошло, и сейчас я думаю, что лучше сконцентрироваться на одном бренде. Лучшее время открыть отель в Москве было в 1990-х, после распада Советского Союза. Кстати, тогда я пробовал открыть отель в Нижнем Новгороде. Я ездил туда – очень красивый город, встречался с авторитетными людьми, но ничего не произошло.

Rocco Forte Hotels

Гостиничная сеть

Владельцы: семья Форте.
Финансовые показатели (2019 г., данные компании):
оборот – 219 млн фунтов стерлингов,
EBITDA – 24,6 млн фунтов стерлингов.

Создана в 1996 г. сэром Рокко Форте и его сестрой Ольгой Полицци. Компании принадлежит 15 пятизвездочных отелей (включая отели в Шанхае и Палермо, открытие которых планируется в 2020 г.). На начало 2020 г. в фонде сети 2176 номеров. В России компании принадлежит отель «Астория» в Санкт-Петербурге.

Особенная Италия

– Половина ваших отелей находится в Италии, четыре открылись в этом году. Чем объясняется такой интерес к этому рынку?

– Италия не легкая страна для ведения бизнеса, она не движется вперед в одном направлении. Но я наполовину итальянец, говорю по-итальянски, я знаю, как там все устроено, что облегчает многие вещи. Италия, пожалуй, лучшее туристическое направление в мире. Здесь отличная погода, фантастические побережья, очень хорошая еда. Люди, которые на самом деле очень внимательны к туристам. Большинство культурных артефактов в мире, 65%, найдено в Италии. Если вы отправитесь в Эрмитаж, вы, конечно, начнете с итальянского [искусства]. Санкт-Петербург был построен итальянскими архитекторами по образцам итальянской архитектуры. Словом, Италия естественным образом лучшее туристическое направление. Будущее расширение компании я вижу именно здесь.

– Где именно хотели бы открыться?

– Милан и Венеция, где бренд еще не представлен, и на побережье Амальфи, где мы в мае открыли отель на 40 номеров в Апулии. Это был фантастический успех, хочется его усилить. Потом Верона, Сиена и т. д. Это будет сеть по всей Италии, равных которой нет.

– А сеть семьи Феррагамо – Lungarno Collection?

– Леонардо Феррагамо мой очень хороший друг. Он владелец здания отеля Savoy. Мы прекрасно общаемся. Он сам не стал делать отель в этом здании, оно для них слишком большое. И предложил его мне в аренду. У них прекрасные отели, но очень маленькие. Я не думаю, что у Леонардо сейчас есть такие же возможности расширения в Риме, как у моей компании.

– Гендиректор Lungarno Collection Валериано Антонелли говорил мне, что хотел бы сделать Lungarno Collection брендом номером один среди люксовых отелей Италии. У вас есть такие ориентиры – быть номером один в Италии, в Европе?

– Можно стремиться быть брендом номер один, но в реальности это очень сложно. Я думаю, что все же Rocco Forte европейская компания. И меня вдохновляет идея быть лучшей гостиничной компанией класса люкс в Европе. Но Италия могла бы быть частью этого. В Великобритании я сейчас изучаю новый для себя рынок – небольшие отели в городах вроде Оксфорда или Кембриджа. Летом туда приезжают туристы со всего мира, которые могут платить хорошие деньги, зимой можно делать коммерческие проекты.

Я не могу конкурировать с крупными глобальными сетями в смысле маркетингового продвижения и рекламы – для этого наши силы слишком несоразмерны. Но я могу делать то, что мы делаем. У нас семейный бизнес, мы владельцы, которые действительно участвуют в управлении и очень заботятся о бизнесе. Моя сестра Ольга работает в компании с момента ее появления. Мои дети тоже сейчас здесь. У меня очень хорошая и профессиональная команда, которую мы собрали вместе с руководителями. Но семья придает компании другой смысл. Она дает нам тепло, которое наши гости прочитывают. И еще одна вещь: мы постоянно работаем над своим продуктом, постоянно улучшаем. Это вопрос важности деталей, мы очень сосредоточены на этом.

– Италия сейчас одна из самых посещаемых стран в мире. Это потолок или рост будет продолжаться?

– Будет продолжаться, потому что в Италии много мест, которые до сих пор не очень развиты. Например, Апулия – огромный потенциал для роста. Или Сицилия, где у меня два отеля. В конце 1980-х и начале 1990-х гг. это было очень популярное зимнее направление, потом его популярность упала, сейчас его начинают открывать снова. Это удивительное место, с очень богатым культурным наследием и местным колоритом. Очень самобытное и многогранное. Все гости на Вердуре, моем курорте в Сицилии, говорят о том, какое это волшебное место.

Будущее гостиничной индустрии

– Одна из главных тенденций в модном ритейле – изменение форматов магазинов: людям больше не интересно ходить просто в магазин, они хотят развлечений. Поэтому даже люксовые бренды все больше расширяют услуги: в бутиках проводят вечеринки, выставки и т. п. И в гостиничной индустрии много разговоров о том, что людям недостаточно просто приехать в отель, поэтому их нужно постоянно удивлять.

– Как ледяные отели где-нибудь в Финляндии? Кровать изо льда, специальная одежда, чтобы на ней спать? Я в это не верю. Роскошь – это обслуживание, которое позволяет клиенту чувствовать себя как дома, чувствовать себя очень комфортно, это индивидуальный подход к каждому клиенту. Люкс в этом, а не в том, чтобы придумывать что-то только ради того, чтобы придумать.

– Каким в целом видите будущее индустрии в цифровую эпоху? Некоторые аналитики прогнозируют, что она будет все больше расслаиваться: останутся сегменты люкс и условные апартаменты, а средний сегмент уйдет. Вы согласны с этим?

– Если предположить, что такое разделение случится, то я точно буду работать в люксе! Но для меня странно такое разделение, потому что далеко не всегда можно четко провести границу между тем, что уже можно считать люксом, а что нет. Например, наш отель «Англетер», у него «4 звезды». Да, он не такой роскошный, как «Астория», но он лучше, чем многие 5-звездочные отели. Многие услуги в нем те же самые, что в «Астории». Потом очень важно расположение: если у вас место в менее дорогом районе, то появляется возможность снизить цены, но это не означает, что уровень отеля падает. И многие люди счастливы платить меньше, если есть такая возможность. Так что я не уверен, что средний сегмент исчезнет.

– А что думаете про миллениалов? В модном бизнесе все ориентируются на их предпочтения и привычки (хотя насколько правильно они трактуются компаниями – большой вопрос), но насколько для отельного бизнеса это определяющие клиенты?

– Это действительно особая категория гостей, они отличаются от остальных. Но в роскошном отеле нельзя работать только для клиентов определенного сегмента. К тому же нельзя гарантировать, что, посетив наши отели детьми или подростками, люди потом вернутся. Но, конечно, мы в целом стараемся оставаться современными. Например, такая важная сейчас тема для молодежи, как экология. Мне сложно проникнуться этим в полной мере, а моя дочь Ирэн погружена очень сильно. У нее собственный косметический бренд, который представлен в наших отелях. Он полностью экологичен: все сделано из ингредиентов, выращенных на наших полях на Сицилии, не содержит химикатов и т. д. Или снижение использования пластика – в наших отелях (за исключением Петербурга) мы не ставим воду в пластиковых бутылках, только в стеклянных.

– Вы работаете с инфлюенсерами и блогерами? Видите какой-то результат? Сейчас все больше говорят, что такое продвижение не очень эффективно.

– Мы немного работаем с блогерами, с теми, кто подходит нам по уровню, но таких совсем мало. Я в этом не очень разбираюсь, это работа пиар-директора. Но глобально это один из современных способов общения, и, если правильно выбрать, с кем работать, есть большой шанс повлиять на бизнес. Это все же нужно делать, потому что делают все остальные, а отставать нельзя.

– Индустрия гостеприимства в России развивается, хотя нам, безусловно, еще есть куда расти. Однако даже в своей стране на высших руководящих должностях в лучших отелях почти нет россиян. Как вы думаете, когда российские профессионалы будут занимать ключевые посты в индустрии, в том числе на глобальном уровне?

– Я думаю, что это начинает происходить, менеджер отеля в «Англетере» – россиянин. Много россиян на уровне руководителей департаментов. А когда я только выходил на рынок, россиян не было даже на уровне менеджера ресторана. Все развивается. Никто не против того, чтобы в стране работали местные жители, от этого только польза: нет языкового барьера, люди точно понимают страну, легче общаются с клиентами. Но это не зависит от России, управленцы-иностранцы могут быть где угодно. Например, в Германии генеральный менеджер нашего отеля – англичанин. Традиционно в нашей индустрии больше всего швейцарцев, французов, немцев, итальянцев. Потому что гостеприимство укоренено в традициях стран, где они выросли. Но я бы не стал говорить, что происхождение важнее, чем профессионализм. Все равно самое главное – профессиональные качества.

Как важно вникать в детали самому

– Когда я готовилась к интервью, то обратила внимание, что вы осведомлены обо всех деталях работы отелей по всему миру. Такое погружение не всегда характерно для руководителей больших компаний, многие лидеры оставляют себе только стратегию и не участвуют в каждодневной работе. Вы по-прежнему вовлечены в ежедневные дела отелей?

– Когда я начинал, я был вовлечен во все. Когда я купил The Balmoral, то сам им руководил, провел там первые три месяца его работы. Сейчас, конечно, я не принимаю участия в операционном управлении, у меня везде очень хорошие менеджеры. Но когда я бываю в отелях, я всегда смотрю на детали, если мне что-то не нравится, мы всегда это обсуждаем и можем изменить. Например, новый стандарт подготовки номера и кровати ко сну, я столкнулся с ним в Plaza Athenee в Париже, где заправляют простыни таким образом, что все выглядит очень элегантно, но пользоваться неудобно. Знаете, когда потом их надо буквально доставать. И таких деталей масса. Поэтому мы проводим конференции в Вердуре, где обсуждаем такие изменения, новые стандарты и т. д. Я никогда не говорю сделать что-то просто потому, что мне нравится или не нравится. Я хочу слышать аргументы, узнавать, что происходит, может, определенные стандарты устарели. Конечно, я в курсе всех цифр, так как нужно понимать, что происходит с бизнесом.

Что касается стратегии, то, на мой взгляд, это не что-то, о чем думают в строго отведенное время. Придумывать новое можно утром, лежа в кровати, когда не спится ночью, когда читаете. Поэтому не вижу противоречий в том, чтобы одновременно заниматься каждодневной работой и думать о стратегических вещах.

– Вы генеральный директор с момента появления компании. Не думали о том, чтобы передать руководство детям или пригласить стороннего управленца?

– Нет, я планирую оставаться генеральным директором. Когда придет время и я решу, что больше не хочу или не могу быть генеральным директором, я буду смотреть, кто из семьи к этому готов. Надеюсь, что следующий генеральный директор будет одним из нас. Но я никогда не уйду совсем.

Отель Кристал Плаза Отель 3.5 Шарджа ОАЭ: отзывы, описание, фото, бронирование

У самого побережья, в сердце города Шарджа, высятся здания роскошного отеля Crystal Plaza, новой гостиницы, где гости окунаются в свободную от внешних излишеств, но насыщенную приятными сюрпризами атмосферу. По прибытии их ждут приветственные напитки и корзины с фруктами.

В распоряжении постояльцев – сто шестьдесят восемь просторных номеров с современной мебелью и удобствами, оформленных в нейтральных тонах. Апартаменты оснащены ЖК-телевизором, спутниковым ТВ, бесплатным Wi-Fi, мини-баром, кондиционером и телефоном. Более того, ряд номеров специально оборудован для людей с ограниченными физическими возможностями или приспособлен для склонных к аллергии.

Чтобы сделать пребывание более комфортным, гостям предлагаются сейф на стойке регистрации, обмен валюты, пункт проката автомобилей, парковка, химчистка и прачечная. Расширить возможности совмещенного с бизнесом отдыха позволяют конференц- и банкетный залы.

Для гостей с детьми предусмотрены услуги няни. На территории Crystal Plaza Hotel Sharjah находится ресторан интернациональной кухни Crystal, где можно отведать изысканные блюда со всего мира, приготовленные лучшими поварами. Для тех, кто любит вечером посидеть, обдумывая впечатления дня, работает круглосуточный лобби-бар Abu Shagara, где подают закуски и различные напитки. Благодаря удобному расположению отеля, его постояльцы легко и охотно посещают расположенные поблизости музейные комплексы (например, интереснейший музей Наследия). В двух шагах – знаменитый Золотой рынок и торговый центр Mega Mall. Каждый день осуществляются бесплатные трансферы в шопинг-центры Deira City Centre, Al Nasr Square и Emirates Mall, на крыше которого состязаются яркостью вывесок и аппетитностью ароматов итальянские, индийские и китайские ресторанчики.

Однако и помимо экзотических магазинов, в многовековой Шардже есть немало красивых мест, не зря она заслужила название «города из сказок Шахерезады»,  прославленного музеями, мечетями, парками, памятниками, мемориалами, центрами культуры и искусств. 

Горящие туры в Болгарию (2021 год)

Как дешево купить горящие туры в Болгарию из Москвы?

Болгария еще с советских времен привлекала многочисленных отечественных туристов и по-прежнему остается популярным направлением для отдыха. Обусловлено это недолгим перелетом, хорошо развитой курортной инфраструктурой, уникальной местной кухней, винами и практически полным отсутствием языкового барьера.

Расценки на размещение в стране вполне демократичные, однако в пик пляжного или горнолыжного сезона возрастают на 20 – 40%. Средняя цена недельного проживания в отеле 4* на побережье с питанием «завтрак + ужин» в пиковые даты может доходить до 60 тыс. за человека. Поэтому для многих актуальным является вопрос, как дешево купить горящий тур в Болгарию из Москвы? Попробуем разобраться, как это правильно сделать.

В приобретении срочных путевок есть свои плюсы и минусы, они подойдут не всем категориям граждан, но если вы способны быстро собраться, не предъявляете особых требований к отдыху, то это хороший шанс сэкономить 25% — 40% от стоимости стандартного пакета.

Цена обычного «пакета» включает авиаперелет, проживание, питание, трансфер, медицинскую страховку. Спецпредложения ничем не отличаются от стандартных, просто вы получите полный спектр услуг за меньшие деньги. 

Как правильно выбрать место и время года?

Если вы хотите бюджетно отдохнуть на черноморском побережье, правильно выбирайте курорт, так как тарифы 8-дневного отдыха в отеле 4* с 2-х разовым питанием могут сильно отличаться в разных местах.

Такие известные курорты как Солнечный берег, Золотые пески, Албена, Елените, Дюни, Солнечный день, Несебр дешевыми назвать нельзя. Стоимость в разгар сезона (в июле- августе) возрастает на 40%, как на проживание, так и на продукты. Стандартный недельный вояж «Все включено» может стоить 70 тыс. на человека.

Поэтому искать «горящие» путевки в эти курортные деревушки оптимально с середины мая по конец июня и в сентябре. У вас будет возможность отдохнуть с комфортом и сэкономить до 30% от исходной стоимости тура.

Более доступны в ценовом отношении Приморско, Балчик, Китен, Созопол, Кранево, Святой Влас и Равда. Даже в пик лета 8-дневный вояж с «полупансионом» можно приобрести за 25 т. /чел., а в начале и конце пляжного сезона этот же отель по срочному предложению доступен по цене от 15 тысяч.

В летнее время число чартерных рейсов в Варну (северное побережье) и Бургас (южное) увеличивается в несколько раз, также соответственно возрастает поток отдыхающих. Поэтому купить бюджетную путевку достаточно сложно, особенно в июле и августе.

В этой ситуации остается надеяться на «отказные» туры и при счастливом стечении обстоятельств вы сможете улететь на 8 дн. 3* «Все включено» за 20 т. вместо стандартных 40 т.

Как дешево отдохнуть на горнолыжном курорте?

Если вас интересуют «горящие» путевки на горнолыжные курорты Пампорово, Банско и Боровец, ищите перелет до Пловдива, из Софии добираться с горнолыжным оборудованием проблематично. Количество рейсов до Пловдива в период катания увеличивается, а число российских горнолыжников и сноубордистов периодически превышает объем мест на бортах.

В Новогодние даты, на январь – февраль, купить дешевые путевки очень сложно, нужно постоянно отслеживать ситуацию на сайтах туроператоров.

Учитывайте обстоятельство, что болгарские горнолыжные центры популярны не только среди россиян. Жителей европейских стран и Израиля склоны Родоп, Рилы и Пирина привлекают доступными расценками в совокупности с прекрасными трассами любой сложности. Отели в разгар катания переполнены, шанс выкупить свободные номера совсем невелик. Прайс обычного недельного пакета в 3* «полупансион» стартует от 40 т.

Наиболее вероятное время приобрести недорогую путевку с конца ноября до кануна католического Рождества и в марте – апреле, когда пик сезона идет на спад. В этот период реально съездить на 8 дн. всего за 18 т./чел. в отель 3* с 2-х разовым питанием, который в «красные» даты может стоить в 2 раза дороже.

Самый недорогой, веселый, фестивальный городок — Банско, гостиниц в нем большое множество и возможность покататься бюджетно гораздо выше, чем в Пампорово или Боровце. «Горящая» цена недельного отдыха в 3* «завтрак+ужин» составляет от 17 т. на человека. Равнозначная гостиница в Пампорово или Боровце обойдется дороже на 8-12 т.

На бальнеологический курорт тоже можно купить горящую путевку

Бальнеологические курорты Болгарии работают круглогодично, санатории и пансионаты хорошего европейского уровня, а расценки значительно ниже, чем в клиниках Старого Света или Израиле. Каждый курорт уникален особой минеральной водой и методами лечения. Обязательно проконсультируйтесь с лечащим врачом и выберите подходящее направление.

Недорогие путевки в болгарские здравницы Девин, Сандански, Велинград и Хисаря лучше искать с перелетом до Пловдива с октября по май. Рождественские и Новогодние праздники лучше исключить, пансионаты переполнены, тарифы резко поднимаются от 55 т. /чел. за недельный отдых в отеле 4*. В межсезонье возможно приобрести пакеты от 25 т.

Информация относится также к приморским лечебницам Поморие, Св. Влас и Елена, Золотые пески, Албена — многие совмещают лечение с пляжным релаксом.

За тем, как меняются цены на горящие туры, можно следить на нашем сайте. Стоимость путевок варьируется в зависимости от таких факторов, как сезон на том или ином курорте, наплыв туристов в праздничные дни или экстренные события, которые иногда обрушивают спрос. График ценообразования по месяцам можно увидеть ниже. Также можно понять закономерность и выявить лучшую цену на путевки, просматривая с некоторой регулярностью предложения на нашем сайте, и затем купить самый выгодный тур.

Отель Оазис / Oasis Hotel 3*

Подробнее об отеле «Отель Оазис / Oasis Hotel», Адлер, Краснодарский край

«Отель Оазис / Oasis Hotel» имеет три звезды по международной классификации. Отель начал свою работу в 2006 году. Обновление внутренних интерьеров и номеров выполнено в 2010 году, номерной фонд находится в хорошем состоянии.
Гости, по данным отзывов, дают положительную оценку отелю. Он набрал 79 баллов из 100 возможных, что соответствует оценке «хорошо».
Некоторые отзывы об отеле приведены на данной странице чуть выше.

Отель предоставляет своим гостям широкий набор услуг и возможностей для отдыха. Имеется ресторан с сезонным меню.

Номера отеля оборудованы кондиционерами, что крайне важно для комфортного отдыха в жаркую погоду.
Отличительная особенность отеля «Отель Оазис / Oasis Hotel» — собственный пляж. За чистотой и оснащением пляжа следит персонал отеля.

Наличие телевизора в номере — почти стандарт всех современных отелей. Сейф в номере будет полезен для хранения ценных вещей во время прогулок. В отеле «Отель Оазис / Oasis Hotel» можно воспользоваться беспроводным доступом в Интернет по Wi-Fi.

В этом отеле относительно невысокая стоимость проживания, цены начинаются примерно от 825 RUB (11 USD) в сутки. В высокий сезон цены, как правило, выше.
Обратите внимание: отель «Отель Оазис / Oasis Hotel» пользуется очень высокой популярностью, номера рекомендуем бронировать заранее!

Проверить наличие мест в «Отель Оазис / Oasis Hotel»

Проверка наличия мест и бронирование номеров

Отель Оазис / Oasis Hotel: выберите даты проживания и нажмите кнопку «Узнать цены».
Откроется страница поиска свободных номеров на ваши даты. Если есть свободные номера, будет указана стоимость проживания и появится возможность выбрать подходящий номер и забронировать номер. На странице бронирования появится подробная информация о выбранном номере и услугах, входящих в стоимость проживания, а также о типе питания, если питание входит в цену.

Советы при строительстве гостиницы

Кто не мечтает создать бизнес? У каждого из нас есть свои собственные предпочтения по поводу того, каким он видит объект (услугу, товар), который будет приносить прибыль. Кому-то в голову приходят совершенно неординарные идеи, а кто-то так и остается сторонником классической сферы заработка. Предпринимательство подразумевает под собой большой денежный вклад, который должен окупиться со временем. Что нужно для успеха кроме денежных средств? Сильное желание чего-то добиться и смелость продолжать свой путь до конца.

Кто не мечтает создать бизнес? У каждого из нас есть свои собственные предпочтения по поводу того, каким он видит объект (услугу, товар), который будет приносить прибыль. Кому-то в голову приходят совершенно неординарные идеи, а кто-то так и остается сторонником классической сферы заработка. Предпринимательство подразумевает под собой большой денежный вклад, который должен окупиться со временем. Что нужно для успеха кроме денежных средств? Сильное желание чего-то добиться и смелость продолжать свой путь до конца.

Итак, вы определились с направлением бизнеса. Будем строить Отель Пятый Угол! У вас есть некоторая сумма денег, которая будет потрачена на строительство и обустройство заведения. Осталось только подыскать хороший участок земли: центр города, морское побережье или другой конец города. В любом случае придется вложить немалые деньги, чтобы в конечном итоге получить прибыль. Нерентабельно покупать участок в отдаленном районе, где нет ни ресторанов, ни кафе, ни тем более супермаркетов. А если рядом находится университет, институт или училище, то это прекрасная возможность размещать на некоторое время студентов-заочников.

Следующий этап строительства собственной гостиницы – оформление документов. Для этого лучше не пытаться искать дешевые варианты и решать вопрос самостоятельно. Просто обратитесь в строительную компанию и для начала проконсультируйтесь, а потом уже заключайте соглашение о сотрудничестве. Ни в коем случае не стоит экономить на отделке и оформлении номеров. Они не должны выглядеть убого и вызывать отвращение. Оптимальный вариант – оформить каждый номер в своем непревзойденном стиле! Такой креативный подход обязательно порадует постояльцев, и они захотят вновь поселиться в вашей гостинице. В каждом номере обязательно должно быть несколько комнат: спальня с односпальными кроватями (2-3), ванная комната с душем, туалетом, небольшая кухонька с холодильником и столом. Это уже не говоря о тумбочках, светильниках, журнальном столике, шкафах, зеркалах и т.д. Как только у вас будет полностью все готово – можно и гостей принимать. Апартаменты Сказка или просто Гостиница «Шедевр» – решать вам. Многие стараются и к этому подойти креативно. « Как корабль назовешь, так он и поплывет!». Если вы сомневайтесь в собственном выборе, посоветуйтесь с родными и близкими, они обязательно преподнесут вам интересную идею!

Нашли опечатку в тексте? Выделите её и нажмите ctrl+enter

«Каждый год стабильно добавлял +100% к выручке». Как бывший инженер раскрутил в Беларуси бизнес на байдарках

Сергей Заболотный. Изображение предоставлено автором

Белорус Сергей Заболотный работал в найме до кризиса 2011 года, когда произошла резкая девальвация рубля, а зарплата инженера-технолога упала до $ 300 в месяц. Финансовые трудности подтолкнули Сергея к тому, чтобы попробовать зарабатывать на своем хобби — спортивном туризме. Все начиналось с одной личной байдарки и палатки, а теперь у автора проекта Xatanga.by — 120 лодок, это один из самых крупных парков байдарок в стране. О том, как устроен бизнес на водных походах, читайте в материале.

«Каждые выходные проводили в походе — это была вторая жизнь»

— На мой взгляд, все важное в жизни происходит случайно. В 2002 году мой друг уехал семьей в Канаду и оставил мне рыбацкую лодку. Однажды я путешествовал автостопом, и водитель, который меня подвозил, проезжая реку Неман, сказал, что его сын любит сплавляться в этих местах на лодке. Я вспомнил, что у меня валяется лодка на чердаке и так попал в первый в своей жизни сплав. Это был третий курс университета, а после пятого курса я поехал в Карелию.

С тех пор много путешествовал — по Уралу, Кавказу, Восточным Саянам, Карелии и Беларуси. Каждые выходные мы с друзьями проводили в походах, это была вторая жизнь. Когда работал на МТЗ инженером-конструктором, основал секцию водного туризма для подготовки туристов-водников.

Коммерческий водный туризм тогда только-только зарождался, у меня и в мыслях не было зарабатывать на этом.

Потом я устроился инженером-технологом в частную компанию, проектировал магазины и бизнес-центры. Зарплата была хорошая до кризиса 2011 года, когда из-за девальвации белорусского рубля в долларовом эквиваленте она упала с $ 1500 до $ 300. Жена в то время находилась в декрете, на руках был грудной ребенок, съемная квартира… Для полного «счастья» не хватало только кредитов…

И тут меня попросили сводить в водный поход одну фирму. Потом еще и еще. Это была фантастика! Я сделал вывод, что людям надоело отдыхать с «оливье» в ресторанах, возник запрос на активный отдых на природе. На рынке было три предложения: пешие походы, велосипедные и байдарочные. Первые две модели не прижились, а вот третья «выстрелила».

Изображение предоставлено автором

Когда я понял, что водные походы востребованы, уволился с основной работы, оттолкнулся от берега и поплыл. Начинал с личной палатки и советской байдарки «Таймень», потом докупил еще несколько единиц. Сайт сделал самостоятельно на бесплатном ресурсе narod.ru, то есть вложения на старте были минимальными.

Покупал «кота в мешке», а оказалось, что это «золотая рыбка»

Довольно быстро стало понятно, что каркасные лодки времен СССР совершенно не подходят для бизнеса. Они постоянно ломались, их «заклинивало». По ночам, пока группа туристов спала, я собирал «несобираемые» байдарки, разрезая пальцы в кровь.

Однажды мне не хватало одной лодки для группы, и я случайно наткнулся на надувную российскую байдарку Хатанга. От безысходности купил «кота в мешке», а оказалось, что это «золотая рыбка». Эти байдарки просты в обслуживании, легко собираются, устойчивы на воде. Уже через три недели я пополнил свой «железный» флот еще 10-ю надувными Хатанга.

Изображение предоставлено автором

Стоили они дороже советских — около $ 800 за штуку, но окупили себя где-то за 1,5−2 года. Вообще, чтобы выйти в ноль с байдаркой, она должна отработать примерно 25 циклов, условно говоря, «сходить» в 25 походов. По сути, это одно лето, если байдарка загружена полностью, каждые выходные.

В моем случае на окупаемость первых лодок ушло больше времени, потому что люди их приняли не сразу. Клиенты искали «Таймени», а на мои лодки соглашались от безысходности, когда ничего не находили. Поначалу, сдавая Хатанга в прокат, я даже обещал вернуть деньги, если лодки не понравятся. Но никто за деньгами не приходил.

В следующем сезоне клиенты уже вернулись с конкретным запросом на байдарки Хатанга. Спрос быстро превысил предложение, и каждый год я вкладывал заработанное в новые надувные лодки. Первые три года был чистым монополистом на рынке, позже подтянулись конкуренты.

От мини-походов к «корпоративам» на 500−1000 человек

За первый год я организовал 6 крупных походов, за второй — 14. Клиентов искать не приходилось, на меня работало сарафанное радио.

Объемы наращивал постепенно. Сначала научился обслуживать 10 байдарок и водить один поход в выходные. Потом попробовал организовывать корпоративы и брал все более крупные заказы. В 2014—2016 годов провел три ежегодных командообразующих турслета для компании EPAM на 500, 700 и 1000 человек, соответственно. На ту массу людей даже смотреть было страшно, не то что работать с ними целые выходные. Но, как говорится, глаза боятся, а руки делают!

Мы с подрядчиками рисовали карты леса, придумывали спортивные и интеллектуальные этапы, организовывали тематические мастер-классы — все это в дополнение к водным походам.

Изображение предоставлено автором

Каждый год я стабильно добавлял +100% к выручке, первый серьезный спад ощутил только в 2020 году. Вместо апреля-мая мы начали работать в конце июня (из-за пандемии) и закончили в августе, когда прошли президентские выборы в Беларуси. Спрос на наши услуги в 2020 году из-за внешних причин упал на 50%.

В этом сезоне все гораздо лучше. Границы по-прежнему закрыты, а лето очень жаркое, белорусы хотят отвлечься — и водные походы для этого отлично подходят. Обычно у меня горизонт планирования 2−3 недели, а сейчас все расписано до конца лета. Если погода в сентябре-октябре сохранится, думаю, будем активно работать и осенью. Надеюсь, что в 2021 году улучшим показатели прошлого года на 30%.

За годы работы вложил в бизнес минимум $ 250 тыс

Сейчас я могу выпускать на маршруты 5−10 групп различных по сложности походов, за сезон обслуживаю несколько тысяч человек. Мой флот состоит из 120 лодок, это один из самых больших байдарочных парков в стране. А еще я обслуживаю 200 м² складов, где хранится оборудование для отдыха на природе: палатки, спальники, скалодромы, складная мебель, шатры, генераторы, гамаки.

Арендными помещениями не пользуюсь, мне проще самостоятельно построить мастерскую с гаражом на $ 35 тыс. Как инженер я относительно легко справляюсь с такими задачами.

Суммарно в лодки/оборудование/складские помещения за годы работы я вложил порядка $ 250−300 тыс. Могу сказать, что вложения окупились минимум в 2 раза. Но рентабельность в таком бизнесе оценивать сложно. В этом сезоне, например, я не вложил ни копейки, но предполагаю, что заработаю больше, чем в прошлом году, когда потратил около $ 30 тыс.

Тут работает принцип Парето — 20% снаряжения делает 80% прибыли. Сотая байдарка никогда не заработает столько, сколько заработает первая. Кстати, моя первая байдарка, купленная 8 лет назад, еще «жива» и катает туристов.

Изображение предоставлено автором

Что важно: со временем мне удалось существенно расширить сезон водных сплавов. Если изначально спрос был исключительно летом, то теперь, благодаря закупке качественного снаряжения, я вожу людей в походы с апреля по декабрь, и это дало свой плюс к выручке (за весь сезон в среднем это около $ 50 тыс).

Из расходов основное — это оплата работы подрядчиков (около 20%). Костяк команды — человек 5−6, но при необходимости приглашаю до 50−60 помощников. Это инструкторы, которые работают с клиентами в походах, и люди, помогающие обслуживать корпоративы. Сам я также активно участвую: где надо — работаю веслом, где надо — водителем, где надо — поваром.

Изображение предоставлено автором

Значимая статья расходов — это ремонт и замена снаряжения. Лодки часто ломаются, царапаются, особенно те, которые мы сдаем в прокат. Поэтому у меня есть собственная мастерская, где в несезон я пропадаю сутками.

Часть выручки ($ 4−5 тыс в год) идет на контекстную рекламу и seo-продвижение. В этом году я решил приостановить затраты на рекламу и потерь пока не ощущаю — у меня полная загрузка. Соцсети ведем, но это скорее имиджевая история, серьезные ресурсы в них не вкладываем.

«Ориентируюсь на людей с активной жизненной позицией»

Если говорить о целевой аудитории моего бизнеса, то прежде всего это люди с активной жизненной позицией. Даже если активному человеку 65 лет и он захотел впервые переночевать в палатке, я с радостью организую поход. И, конечно, мои заказчики — это люди с достатком выше среднего, поскольку отдых на байдарках не дешевый.

Сегодня у меня в портфеле три больших направления:

• Корпоративный тимбилдинг (командообразующие игры)
• Сплавы на байдарках для физлиц и корпоративных заказчиков (это могут быть сборные группы или компании друзей)
• Прокат байдарок и сопутствующего снаряжения для отдыха

Эти направления одинаково популярны, отлично дополняют друг друга. Маржинальность корпоративов и водных походов сопоставимая, но за счет бОльших объемов работать на B2B выгоднее: проще целиком погрузиться в один проект на несколько сотен человек, чем организовать десятки обычных походов.

Для направления «Корпоративы» я стараюсь постоянно придумывать новые идеи: квесты, «мозгобойни», интеллектуальные шоу, музыкальные конкурсы. Закупил шатры, тенты «Звезда», профессиональные пневмо- и лучные тиры, проекторы и другое оборудование. Иногда организую на природе свадьбы, дни рождения, школьные выпускные. Однажды с командой даже сопровождал велопробег в поддержку инвалидов по программе ООН, то есть заказы бывают абсолютно разные.

Изображение предоставлено автором

Что касается проката, по сути это амортизация снаряжения — тех байдарок, которые не были проданы в походы. Здесь сложность в том, что в прокате ты даешь лодки непрофессионалам, и иногда их возвращают в очень плохом состоянии. Грубо говоря, ты за $ 30 сдал и $ 200 потом вынужден вложить в ремонт. Поэтому на прокат я ставку не делаю, это лишь одно из направлений.

Как увеличить маржинальность: мой кейс

Конкуренция в сфере водных походов в Беларуси сегодня огромная. И чтобы выделиться на общем фоне, я решил, что у клиентов должно быть больше выбора. Для этого в 2019 году сделал разбивку услуг на такие пакеты:

• «Классик» (для тех, кто уже ходит в походы много лет и большую часть вопросов может взять на себя)
• «Комфорт» (для тех, кто хочет настоящий поход и готов активно помогать)
• «Комфорт+» (для тех, кто хочет комфорта в походе и не хочет ничего делать)
• «Премиум» (для тех, кто хочет максимального комфорта и удобства)

Это решение стало просто «бомбой». Раньше я ставил одну фиксированную цену на поход, и клиенту либо подходило это предложение, либо нет (могло показаться слишком дорогим или, наоборот, слишком дешевым).

Изображение предоставлено автором

Разбивка на пакеты позволила мне работать со всем диапазоном запросов. Оказалось, что за практически одно и то же люди готовы платить разные деньги. И, что интересно, спрос выше именно на дорогие пакеты.

С учетом того, что мы начали выполнять больше заказов по высокой цене, маржинальность бизнеса в 2019 году выросла на 20−30%. Это был самый прибыльный для меня год.

Какие сложности мешают развивать бизнес

Увеличивать объемы в бизнесе я пока не планирую, хотя уже сейчас мог бы без потери качества управлять 15−20 походами за выходные и содержать парк байдарок в 200 лодок. Но присутствует некоторая апатия на фоне общественно-политических событий в стране. Есть и другие сложности, которые мешают развивать бизнес:

1. Ограниченность маршрутов.

Возить минских туристов на день или выходные за 250 км невыгодно, поэтому мы, как и наши конкуренты, работаем вокруг 130-километровой зоны от Минска — реки Ислочь, Сула, Вилия, Неман, Илья, Птичь. И эти направления очень загружены. Не хватает регулирования работы предпринимателей, которые занимаются водными походами.

2. Нюансы законодательства.

Это запреты на посещение лесов во время пожаров, запреты, связанные с нерестом, запрет на организацию горячего питания в лесу. Слетать на Луну проще, чем покормить людей на природе, если соблюдать все ограничения. Многие запреты «дубовые» и мешают развитию бизнеса.

3. Ограниченный поток туристов в страну.

Для иностранцев нас есть королевские маршруты в Витебской области и на Полесье: реки Овсянка, Уборть, Ствига, Дриса, Нища. Это жемчужины нашей страны. Мы уже начинали активно работать с латышами, россиянами, но сейчас поток туристов сократился до минимума.

Изображение предоставлено автором

Если говорить о проблемах, которые тормозят бизнес «изнутри», то это сложности с обучением инструкторов.

Сейчас я трачу на обучение каждого нового человека много сил и энергии, и зачастую после получения нужного опыта эти люди открывают свой бизнес.

Отчасти такая текучка неизбежна, но более четкая система обучения помогла бы мне уменьшить время, которое я трачу на каждого «новичка». Поэтому в будущем хочу запустить свою Школу инструкторов, чтобы грамотно и системно растить кадры.

Также настроен решить проблему сезонности. Уже куплен участок под агроусадьбу, которая будет работать в том числе в зимний период, в разработке — маршруты на квадроциклах и снегоходах для белорусов и иностранцев. Есть также мысли о том, чтобы запустить детские лагеря на зимних каникулах. Надеюсь, после стабилизации обстановки в стране мне удастся воплотить в жизнь эти планы.

Читайте также

Вы действительно можете купить номер в отеле?

Как здорово было бы владеть отелем? Это больше, чем аренда дома или коммерческая витрина, это блестящий актив, который просто кричит о престиже … особенно если рассматриваемый отель является высококлассной пятизвездочной жемчужиной в руках управляющей компании Blue-Chip.

Однако для большинства инвесторов покупка отеля недоступна. Инвесторы с небольшими карманами обычно имели четыре варианта приобретения доступа к прибыльным доходам от роскошных отелей:

• Объедините деньги в синдицированное или краудфандинговое приобретение.
• Купить акции REIT, ориентированного на отели.
• Купите акции управляющей компании, такой как IHG или Red Lion.
• Купите отель напрямую — обычно для очень богатых.

А что, если бы вам не пришлось покупать весь отель? Что, если бы вы могли просто купить один номер в отеле и владеть им индивидуально, как кондоминиум в многоквартирном доме?

Возможно ли такое? Можете ли вы инвестировать в отдельный номер в отеле на курорте или в гостиничном комплексе? Короткий ответ: да.В сфере недвижимости они известны как кондоминиум .

У вас есть 10 000 долларов и вы ищете хорошее вложение? Гостиничные номера могут похвастаться более высокой заполняемостью и более высокой ежемесячной доходностью, чем обычные кондоминиумы или аренда в стиле «Airbnb». Нажмите здесь, чтобы узнать, как вы можете начать формировать свой доходный портфель недвижимости с 10 000 долларов уже сегодня.

Гостиничные менеджеры и девелоперы по всему миру продают номера в кондоминиуме индивидуальным инвесторам или группам.

Некоторые кондо-отели — новостройки. Инвесторы покупают номера по рыночной цене и обычно не несут никаких затрат, пока отель не откроется, и в этот момент номер может стоить намного больше, чем когда он был просто изображением на чертеже. Владельцы кондоминиумов могут продавать комнаты, чтобы помочь финансировать завершение проекта без выплат по обслуживанию долга, поскольку они не должны владельцам доходов до открытия отеля.

Другие кондо-отели продают комнаты в завершенных отелях, возможно, для финансирования ремонта или будущих проектов.

В соглашениях

с кондоминиумом может содержаться требование о минимальном сроке действия, которое владельцы должны соблюдать, или налагать штрафы за досрочную продажу.

Некоторые соглашения с кондо-отелями включают пункт о выкупе, дающий управляющей компании право выкупить номер в конце периода владения по согласованной цене. Это может быть отличным способом для инвесторов снизить риск и получить предсказуемую прибыль.

Другие соглашения об отелях кондоминиума позволяют инвестору перепродать комнату в любое время.Перепродажа комнаты на открытом рынке с большей прибылью может быть очень прибыльной, если сам отель управляется хорошо и приносит хороший доход.

Обычно у кондоминиума есть руководство, возможно, крупный бренд, которому поручено заполнять комнаты и поддерживать или увеличивать доход отеля на доступный номер (RevPAR). Каждый владелец номера имеет право на долю прибыли, полученной от эксплуатации отеля.

Управляющая компания отвечает за маркетинг, обслуживание, отношения с гостями и операции.Единственная задача владельцев комнат — следить за ростом доходов.

Владельцы гостиничных номеров иногда имеют возможность забронировать собственный номер, часто с первым правом отказа в свободные ночи. В кондоминиуме даже могут быть предусмотрены льготы для владельцев комнат на управление собственными инвестициями: они сами сдадут комнату в аренду, например, в кондоминиуме на длительный срок, или в краткосрочную аренду, например, AirBnB или VRBO.

Однако другие кондоминиумы требуют, чтобы владельцы комнат подчиняли свои права собственности управляющему отелем, работающим по контракту.В любом случае это часто более прибыльный и менее рискованный вариант, особенно если управляющая компания пользуется репутацией и предлагает гарантированный возврат или обратный выкуп.

В случае Ruebush Hospitality Group это именно то, чего вы можете ожидать. Мы требуем, чтобы номер всегда управлялся как часть отеля, поскольку это обеспечивает максимальную отдачу от инвестиций для вас, как инвестора, и делает вложение гораздо менее рискованным. Мы даже гарантируем, что вы будете зарабатывать МИНИМАЛЬНЫЙ 12,45% годовых, и предлагаем гарантию обратного выкупа.Нажмите здесь, чтобы узнать больше …

Низкий барьер входа

В то время как другие коммерческие объекты недвижимости могут начинаться с многомиллионного диапазона цен, стоимость гостиничных номеров обычно колеблется от 100 000 до 1 000 000 долларов. Это намного больше в ценовом диапазоне среднего инвестора, и финансирование может быть доступно. Некоторые гостиничные номера можно купить гораздо дешевле, и возможно финансирование.

В случае Ruebush Hospitality Group вы можете рассчитывать на номера исключительно высокого качества по гораздо более низким, чем стандартные рыночные цены, и мы предлагаем внутреннее финансирование без каких-либо процентов.Мы также гарантируем, что вы получите МИНИМАЛЬНЫЙ годовой доход от инвестиций в размере 12,45%, и у нас есть гарантия обратного выкупа. Нажмите здесь, чтобы узнать больше …

Доступ к элитной недвижимости

Инвесторы, которые не могут позволить себе роскошный дом или кондоминиум, могут позволить себе роскошный гостиничный номер. Рынок роскошных отелей со временем оказался более устойчивым к рецессиям, чем отели среднего или бюджетного сегмента.

Пассивные инвестиции

При профессиональном менеджменте гостиничные номера представляют собой возможность для настоящих «денег с почтового ящика», инвестиций в недвижимость «под ключ» без управления.

В случае Ruebush Hospitality Group ваши инвестиции на 100% бесплатны. Это полностью пассивное вложение. Мы заботимся о каждой детали. Все, что вы делаете, это инвестируете, пользуетесь гостиничным номером в любое время БЕСПЛАТНО, а в остальное время получаете гарантированный ежемесячный доход.

Возможные налоговые преимущества

Налоговые последствия инвестиций в гостиничные номера зависят от страны или штата, где расположен актив, а также от страны или штата проживания или регистрации покупателя.Однако коммерческая недвижимость часто пользуется льготным налоговым режимом по сравнению с жилой недвижимостью, а покупка гостиничных номеров — один из наименее дорогих способов покупки коммерческой недвижимости.

Риск потери

Если отель выходит из строя из-за снижения RevPAR или остановки строительства, управляющая компания может оказаться не в состоянии выполнить свои гарантии возврата или обратного выкупа. В случае катастрофического отказа могут быть потеряны любые депозиты или первоначальные платежи.

Самая важная часть должной осмотрительности покупателя при покупке гостиничного номера — это проверка управляющей компании. Каков их послужной список? Успешны ли другие их отели? Какой RevPAR у других отелей, которыми они управляют? Завершают ли они свои строительные проекты? Есть ли у них наличные деньги и доступ к кредитам?

Вот почему вам следует рассмотреть Ruebush Hospitality Group. У нас абсолютно нулевой долг, и у нас есть подтвержденный опыт получения чрезвычайно высокой прибыли на протяжении более 9 лет.Фактически, мы принесли нашим инвесторам прибыльную прибыль даже во время глобальной пандемии 2020 года. У нас есть миллионы долларов в реальных активах, нулевой долг и долгая история успешных и прибыльных операций. Ваши инвестиции безопасны, надежны и гарантированы, когда вы инвестируете с нами. Щелкните здесь, чтобы узнать, как инвестировать в гостиничные номера.

Отсутствие контроля

В то время как другие объекты коммерческой недвижимости предоставляют инвестору возможность выбрать свою управленческую команду и самостоятельно принять важные управленческие решения, покупатели гостиничных номеров уступают значительную часть контроля в управлении активами управляющей компании.

Опять же, инвесторы должны провести комплексную проверку управляющей компании. Замена управляющей компании возможна, но часто требует сложного и громоздкого достижения консенсуса между владельцами помещений.

И снова, поэтому Ruebush Hospitality Group — такой отличный выбор! Имея опыт получения очень высокой доходности для сотен инвесторов, мы предлагаем безопасность и надежность, которые необходимы вам при осуществлении этого типа инвестиций.

У вас есть 10 000 долларов и вы ищете хорошее вложение? Инвестиции в гостиничные номера — это увлекательный, безопасный и надежный способ пополнить свой портфель недвижимости.Нажмите здесь, чтобы узнать, как начать покупать роскошные гостиничные номера за 10 000 долларов уже сегодня.

Можно ли купить номер в отеле или на курорте?

Резиденции, проданные в отелях, называются кондо-отелями.

Кондо-отели были популярным выбором для инвестиций с 1970-х годов и представляют собой удобный способ владеть домом для отдыха.

В принципе, кондо-отелей просты: вы покупаете квартиру, пользуетесь ею для краткосрочного или долгосрочного пребывания и сдаете ее в аренду, когда не используете. Несмотря на свою простоту, необходимо учитывать ряд важных факторов.

Как это работает
Некоторые или все комнаты в кондоминиуме были преобразованы в единицы, которые можно приобрести на законных основаниях. Затем владельцы могут решить жить в номере по своему усмотрению или добавить его в перечень номеров отеля. Когда это происходит, квартира становится доступной для общественной аренды, и владелец может получать доход.

Основным преимуществом является то, что оператор отеля будет управлять всеми аспектами кондоминиума. У владельцев нет проблем с обслуживанием, а отель берет на себя все, от маркетинга до бронирования и уборки.Владельцы могут пользоваться всеми удобствами роскошного отеля, такими как спа-салоны, изысканные рестораны и услуги консьержа.

Убедитесь, что ваша инвестиция — разумная
При выборе кондоминиума вы должны убедиться, что оператор предоставит вам хорошо управляемый кондоминиум. Кондоминиум должен выглядеть как комната, которая соответствует тематике или бренду отеля. Гостиничный оператор должен предлагать полностью интегрированные услуги и включать профессиональные технологии бронирования, а также другие удобства, такие как ежедневная уборка.

Выберите гостиничного оператора, который знает толк в своем бизнесе. У них должен быть доступ к программному обеспечению, которое позволяет им колебать цены в соответствии с их конкурентами. Оператором должен быть известный и пользующийся доверием бренд или развивающийся бренд, который имеет прочные отношения с лучшими сайтами сравнения и брокерами, такими как Booking.com и Expedia.

Выберите разумное разделение доходов
При покупке комнаты в кондоминиуме главным соображением должно быть местоположение.Выберите популярное туристическое или деловое направление и проверьте стабильность рынка в этом районе.

Вторым соображением должно быть ваше предполагаемое использование и прибыль. Если есть шанс, что вы не сможете использовать свою квартиру для отдыха в будущем, вложения не окупятся. Кондо-отели считаются инвестициями в образ жизни, поскольку в первую очередь они дают вам возможность оставаться в отеле на длительный период времени.

Разделение доходов на рынке кондоминиумов обычно составляет от 40% до 60%.Наиболее важные статистические данные, которые следует учитывать при обсуждении раздела доходов, — это средняя дневная ставка (ADR) и средняя дневная загрузка. Эти ставки покажут вам, насколько успешным может быть ваш доход от аренды.
Операторы, которые обычно предлагают более высокую долю доходов (около 70%), как правило, являются менее известными отелями или могут изо всех сил пытаться получить прибыль. Вы можете получать 70% от каждой аренды, но в конечном итоге отель сдает вашу комнату только на несколько дней в месяц.
Выберите гостиничную компанию, которая может предложить вам апартаменты с конкурентоспособной дневной ставкой и высокой заполняемостью, чтобы ваша недвижимость часто сдавалась в аренду.

Другие вещи, на которые стоит обратить внимание
Покупка квартиры в кондоминиуме может быть сложной задачей. После того, как вы выбрали отель с солидной репутацией бренда и высоким потенциальным доходом, вам необходимо убедиться, что вы по-прежнему окупаете свои деньги.
Как и любой кондоминиум, квартиры в кондоминиуме продаются по цене за квадратный фут. Убедитесь, что ваша цена за квадратный фут является конкурентоспособной на рынке кондоминиумов и соответствует отелям с аналогичным рейтингом роскоши.

Итак, где мне зарегистрироваться?
Кондо-отели имеют большой смысл для многих покупателей.Преимущества включают беспроблемное владение, доход от аренды и дом для отпуска, который не останется пустым, когда вы им не пользуетесь. Некоторые люди называют кондоминиумы кондотелями .

Мы рекомендуем вам работать с надежным брокером по недвижимости. Выберите брокера, который может предложить вам широкий выбор кондоминиумов от известных гостиничных операторов. Ваш брокер может помочь вам выбрать недвижимость в процветающей курортной зоне, которая дает вам десятилетия прекрасного использования.

Чтобы найти самые дешевые отели-кондоминиумы, вы можете поискать по всему миру.Вы можете рассмотреть недвижимость в популярных туристических точках, таких как Доминиканская Республика или Каймановы острова, или даже расширить свою сеть до Европы и Азии.

10 крупнейших гостиничных компаний и REIT

Гостиничная индустрия обеспечивает краткосрочное проживание, например, отели и мотели, а также услуги, связанные с размещением. Он разделен на два основных типа компаний: отели C-Corporation и инвестиционные фонды гостиничной недвижимости (REIT). Отели C-corp предлагают управление отелем, брендинг и маркетинг, а также лицензирование франшизы, в то время как гостиничные REIT сосредоточены на приобретении, владении и эксплуатации гостиничной недвижимости.Список ниже включает оба типа.

Это 10 крупнейших гостиничных компаний по 12-месячному скользящему доходу (TTM). Некоторые компании за пределами США отчитываются о прибыли раз в полгода, а не раз в квартал, поэтому данные за 12 месяцев могут быть старше, чем для компаний, которые отчитываются ежеквартально. Этот список ограничен компаниями, акции которых публично торгуются в США или Канаде либо напрямую, либо через АДР. Данные любезно предоставлены YCharts.com. Все данные по состоянию на 7 апреля 2021 года.

На гостиничную отрасль серьезно повлияла пандемия COVID-19 и связанные с ней ограничения на поездки.Это влияние отражено в приведенных ниже 12-месячных показателях выручки и чистой прибыли для каждой компании.

• Выручка (TTM): 10,6 млрд долларов
• Чистая прибыль (TTM): — 267,0 млн долларов
• Рыночная капитализация: 49,4 млрд долларов
• Общая доходность за 1 год: 114,8%
• Биржа: NASDAQ

Marriott International — это глобальная корпоративная компания, занимающаяся управлением, франчайзингом и лицензированием гостиничной, жилой и таймшерной недвижимости под многочисленными торговыми марками.В его портфель брендов входят Marriott Hotels, Sheraton, Westin, The Ritz-Carlton, Renaissance Hotels, Fairfield by Marriott и другие.

• Выручка (TTM): 4,3 миллиарда долларов
• Чистая прибыль (TTM): — 715,0 млн долларов
• Рыночная капитализация: 35,2 миллиарда долларов
• Общая доходность за 1 год: 98,5%
• Биржа: Нью-Йоркская фондовая биржа

Hilton Worldwide — это компания C-corp, которая предоставляет услуги гостеприимства по всему миру. Он занимается управлением, франчайзингом и владением гостиничной недвижимостью под различными торговыми марками.В его портфолио входят Waldorf Astoria Hotels & Resorts, Canopy by Hilton, Curio Collection by Hilton, Hilton Garden Inn и другие.

• Выручка (TTM): 2,4 миллиарда долларов
• Чистая прибыль (TTM): — 260,0 млн долларов
• Рыночная капитализация: 13,1 млрд долларов
• Общая доходность за 1 год: 80,6%
• Биржа: Нью-Йоркская фондовая биржа

InterContinental Hotels — это британская компания C-corp, которая владеет и управляет гостиничной недвижимостью по всему миру.В основном он занимается управлением и франчайзингом отелей под разными торговыми марками. В портфель компании входят IHG Hotels & Resorts, Regent, Crowne Plaza, Holiday Inn, Candlewood Suites и другие.

• Выручка (TTM): 2,1 миллиарда долларов
• Чистая прибыль (TTM): — 703,0 млн долларов
• Рыночная капитализация: 8,7 млрд долларов
• Общая доходность за 1 год: 85,4%
• Биржа: Нью-Йоркская фондовая биржа

Hyatt Hotels — это компания C-corp, предлагающая глобальные гостиничные услуги.Она занимается развитием, франчайзингом, сдачей в аренду и управлением сетями курортов и отелей под различными торговыми марками. В портфель компании входят Park Hyatt, Grand Hyatt, Thompson Hotels, The Unbound Collection by Hyatt, Hyatt House и другие.

• Выручка (TTM): 1,6 млрд долларов
• Чистая прибыль (TTM): — 732,0 млн долларов
• Рыночная капитализация: 12,2 миллиарда долларов
• Общая доходность за 1 год: 66,3%
• Биржа: NASDAQ

Host Hotels & Resorts — это самоуправляемая и самоуправляемая REIT с географически разнообразным портфелем роскошных и высококлассных отелей.Большая часть его собственности находится в США, но она также владеет недвижимостью в Бразилии и Канаде. Его объекты недвижимости работают под всемирно признанными торговыми марками, включая Marriott, Westin, Ritz-Carlton, Hyatt и Hilton.

• Выручка (TTM): 1,5 миллиарда долларов
• Чистая прибыль (TTM): — 307,7 млн ​​долларов
• Рыночная капитализация: 18,2 миллиарда долларов
• Общая доходность за 1 год: 94,3%
• Биржа: NASDAQ

Huazhu — это китайская корпорация C-corp с международными операциями.Он работает по моделям аренды и собственности, управления (то есть управляемым, но не находящимся в собственности или в аренде) и франчайзинговым моделям. Бренды компании включают HanTing Hotel, Starway Hotel, Crystal Orange Hotel, Blossom Hill Hotels & Resorts, Steigenberger Hotels & Resorts и другие.

• Выручка (TTM): 1,3 миллиарда долларов
• Чистая прибыль (TTM): — 132,0 млн долларов
• Рыночная капитализация: 6,8 млрд долларов
• Общая доходность за 1 год: 145,3%
• Биржа: Нью-Йоркская фондовая биржа

Wyndham Hotels & Resorts — это корпоративная компания, предоставляющая услуги по франчайзингу и управлению отелями.Он управляет глобальной сетью гостиничных объектов под различными торговыми марками. В портфель компании входят Wyndham Grand, Dazzler, Ramada, Super 8, Howard Johnson и другие.

• Выручка (TTM): 1,3 миллиарда долларов
• Чистая прибыль (TTM): — 311,4 млн долларов
• Рыночная капитализация: 2,0 миллиарда долларов
• Общая доходность за 1 год: 162,6%
• Биржа: NASDAQ

Service Properties Trust — это REIT, который владеет гостиничной недвижимостью и предоставляет гостиничные и туристические услуги.Его объекты недвижимости расположены на всей территории США, Канады и Пуэрто-Рико и работают под всемирно признанными торговыми марками, включая Marriott, Hyatt, Radisson, InterContinental и Sonesta.

• Выручка (TTM): 1,0 млрд долларов
• Чистая прибыль (TTM): 23,3 миллиона долларов
• Рыночная капитализация: 3,5 миллиарда долларов
• Общая доходность за 1 год: 192,7%
• Биржа: NASDAQ

Extended Stay America — это компания C-corp, которая владеет и управляет квартирами для длительного проживания по средней цене по всей Северной Америке.Его дочерняя компания, ESH Hospitality Inc., является гостиничным агентством REIT. Компания управляет недвижимостью, принадлежащей ESH, а также предоставляет франшизу дополнительным отелям под собственным брендом Extended Stay America. Его жилье обслуживает гостей, ищущих жилье на неделю или дольше.

• Выручка (TTM): 852,0 млн долларов
• Чистая прибыль (TTM): — 1,4 миллиарда долларов
• Рыночная капитализация: 5,2 миллиарда долларов
• Общая доходность за 1 год: 203,5%
• Биржа: Нью-Йоркская фондовая биржа

Park Hotels & Resorts — это REIT, которому принадлежит разнообразный портфель отелей и курортов.Компания обслуживает роскошный и высококлассный сегменты гостиничной индустрии. Его объекты недвижимости работают под всемирно признанными торговыми марками, включая Hilton, Hyatt, Marriott, Hampton Inn & Suites и другие.

отелей на продажу — BizBuySell

Days Inn Near Greensboro North Carolina Hotel for Sale

King, NC

https://www.dialmforhotels.com/property/greensboro-winston-salem-high-point-hotel-for- sale / https://www.dialmforhotels.com/hotel-loans/ SBA 7 (a) Доступен заем на гостиницу — позвоните Мадхуру Гупте по телефону +1919428 9840.Количество предложений растет, поскольку покупатели спешат получить 7 (а) ссуд на приобретение в рамках программы CARES ACT о продлении программы облегчения долгового бремени SBA для новых СРЕДСТВ ОТЕЛЕЙ SBA. БЕСПЛАТНАЯ основная сумма и проценты на 3 месяца, максимальная сумма составляет 9000 долларов США в месяц, если вы закрываете сделку в период с 1 февраля 2021 года по 30 сентября 2021 года. Погашение не требуется. Низкие процентные ставки. Отсутствие гарантийных сборов SBA. Общая экономия, включая списание долга и отказ от гарантийных сборов SBA. M Hotels, как эксклюзивный представитель продавца, рада выставить на продажу простую процентную ставку в недавно реконструированном и отремонтированном статистическом районе Гринсборо Уинстон-Салем Хай-Пойнт, отеле King Days Inn by Wyndham, удобно расположенном в регионе Пьемонтская триада. Северной Каролины.Этот отель, который был капитально отремонтирован и открыт в 2018 году как Days Inn, расположен по адресу 109 Vesta St в Кинге, штат Северная Каролина. Он представляет собой двухэтажное здание с 60 комнатами, внешними коридорами и квартирой владельца. новый хозяин. Стоимость отеля составляет 2 200 000 долларов. Это идеальная возможность для оператора-собственника приобрести гостиничный актив с потенциалом роста доходов недалеко от Гринсборо, третьего по величине города Северной Каролины. Отель расположен рядом с автомагистралью US-52 по адресу 109 Vesta St в Кинге, графство Стокс, в 15 милях от Уинстон-Салема, в 22 милях от горы Эйри, в 30 милях от Хай-Пойнт, в 40 милях от Гринсборо, в 60 милях от Берлингтона, в 90 милях от Шарлотта, в 90 милях от Дарема и в 115 милях от Роли в Северной Каролине, в 80 милях от Данвилла, Вирджиния, в 100 милях от Роанока, Вирджиния, и в 160 милях от Кингспорта, Теннесси.Расстояние от отеля Days Inn by Wyndham King до ближайшего аэропорта Пьемонт-Триад составляет 58 км. Этот удобно расположенный отель дает вам доступ к историческому Старому Салему, где вы найдете музеи, магазины и множество развлечений для всей семьи в отреставрированном городе 18-го века. Государственный парк Пилот-Маунтин также находится неподалеку, предлагая пешеходные тропы и скалолазание для любителей активного отдыха. МОТИВИРОВАННЫЙ ПРОДАВЕЦ. Доступно финансирование SBA. Звоните 919-428-9840 для получения гостиничного кредита. ОСНОВНЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ДОХОДЫ СТАНОВИТСЯ УВЕЛИЧЕНИЕМ! Выручка от продажи номеров на 2021 год ПРЕВЫШАЕТ 650 000 долларов США.Плюс для оператора-собственника. РЕДКАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ купить отель на 60 номеров в районе Пьемонтской триады с низким перечнем сопоставимых отелей для продажи на рынке! ТОЛЬКО в 40 милях от Гринсборо, третьего по численности населения города Северной Каролины с предполагаемым населением в 2019 году 296710 человек и крупнейшего города в столичном регионе Пьемонтской триады с предполагаемым населением в 2012 году — 1611243 человека. СВЕЖЕЕ ЧУВСТВО с обширной реконструкцией и НОВОЙ франшизой Days Inn by Wyndham, добавленной в 2018 г. БЕСПЛАТНЫЙ ПРОСТОЙ ПРОЦЕНТ в 2-этажном, 60-комнатном, ограниченном обслуживании, франшизе популярного эконом-класса в отеле Days Inn by Wyndham, расположенном в Кинге, Северная Каролина, по цене 2200000 долларов.Значительно ниже стоимости замены. Ожидается, что отель будет продаваться по цене с проформной капитальной ставкой 15,25% или выше с NOI более 350 000 долларов США, а общий доход для мотивированного владельца-оператора, как ожидается, превысит 750 000 долларов США в течение 1-2 лет работы. Более 475000 долларов потрачено на капитальный ремонт, модернизацию и ремонт. План минимального улучшения собственности для нового владельца и привлекательные условия франчайзинга. ВЫСОКАЯ ПРИБЫЛЬ НА КЛЮЧЕВЫЕ ДОБЫЧИ за счет внедрения стратегического контроля затрат и улучшения маркетинга и продаж.НИЗКИЙ НАЛОГ НА СОБСТВЕННОСТЬ — Только налог на недвижимость в 2020 году — 17 625,78 долларов США. РАСПОЛОЖЕНИЕ, РАСПОЛОЖЕНИЕ, РАСПОЛОЖЕНИЕ! Отель удобно расположен рядом с автомагистралью US-52 по адресу 109 Vesta St в Кинге, графство Стокс, ТОЛЬКО в 15 милях от Уинстон-Салема, Северная Каролина, в 22 милях от Маунт-Эйри, Северная Каролина, в 30 милях от Хай-Пойнта, Северная Каролина, в 40 милях от Гринсборо, Северная Каролина, в 60 милях от Берлингтона. Северная Каролина в 90 милях от Шарлотты, Северная Каролина в 90 милях от Дарема, Северная Каролина в 115 милях от Роли, Северная Каролина в 80 милях от Данвилла, Вирджиния в 100 милях от Роанока, Вирджиния в 160 милях от Кингспорта, Теннесси, и ТОЛЬКО в 38 милях от аэропорта Пьемонт Триада, близко ко многим достопримечательностей региона и в нескольких минутах ходьбы от центра города Уинстон-Сейлем.ОТСУТСТВИЕ ВЛАДЕЛЬЦА | Низкие показатели по индексу RevPAR для отелей и сокращенные расходы предлагают возможность добавления стоимости и операционные выгоды для потенциального инвестора-собственника-оператора. ИДЕАЛЬНЫЙ РАЗМЕР, ПРОСТОТА В ЭКСПЛУАТАЦИИ, 60 КЛЮЧЕВЫХ ОТЕЛЕЙ для частного или семейного собственника, оператора (ов), впервые или опытных местных инвесторов в Пьемонтской триаде MSA. УДОБСТВА: сезонный открытый бассейн, бесплатный высокоскоростной Интернет, бесплатный завтрак на рассвете с полезными для здоровья блюдами, круглосуточная стойка регистрации, парковка для автобусов / грузовиков, бизнес-центр, ежедневная уборка, ранний заезд и поздний выезд, бесплатная парковка, Конференц-зал, Мобильная регистрация, Многоязычный персонал, Допускается размещение домашних животных.Удобство для бизнеса и прибылей Более доступно, чем на большинстве городских рынков. Где начинается бизнес: Уинстон-Салем является домом для некоторых из самых громких имен в бизнесе. Здесь расположены штаб-квартиры Hanesbrands, Reynolds American, Inmar и Garner Foods, а крупные компании, оказывающие финансовые услуги, такие как Truist и Wells Fargo, ведут здесь основные операции. Collins Aerospace, Caterpillar, Cook Medical, Corning, Deere-Hitachi и множество других передовых производителей процветают в графстве Форсайт. Здравоохранение является здесь ведущей отраслью с Novant Health и Wake Forest Baptist Health.Такие бренды, как Krispy Kreme и Texas Pete, также начали здесь свою деятельность. Почему именно отель Greensboro Winston-Salem High Point («Пьемонтская триада»)? НАСЕЛЕНИЕ: более 1,7 миллиона жителей проживают в Триаде Пьемонта; население продолжает расти. ТРУДОВАЯ СИЛА: более 900 000 человек готовы к работе; Ежегодно присуждается около 25 000 ученых степеней. ПРЕМЬЕРНОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ: более половины населения США проживает в пределах 650 миль; Автомагистрали между штатами 85, 40, 77, 74 и 73 обеспечивают доступ к основным рынкам по всей стране.ПОЧЕМУ ПЬЕМОНТ ТРИАДА? Шарлотта и Треугольник (объединенная статистическая область Роли – Дарем – Кэри (CSA)) будут продолжать расти, но Пьемонтская триада, скорее всего, станет следующим двигателем экономического процветания Северной Каролины с точки зрения трансформации. Франчайзи Wyndham могут упорствовать с высокими показателями удержания — Менее затронуты, чем более высокие сетевые масштабы — Ожидается, что спрос на досуг восстановится быстрее, чем корпоративный и групповой бизнес — Безубыточность при более низких уровнях занятости — Wyndham предоставляет множественные комиссионные и операционные концессии — Наиболее подходят для той или иной формы государственных стимулов, если не множественных форм — местные и региональные кредиторы более распространены, чем ссуды CMBS РЕЗЮМЕ ОБЪЕКТА СОБСТВЕННОСТИ Адрес 109 Vesta St, King, NC 27021 County Stokes Запрашиваемая цена 2 200 000 долларов США Комнаты 60 + Квартира владельца Количество этажей 2 Коридор Внешний вид Год постройки 1986 Год ремонта 2003/2018 год, открытие под названием Days Inn 2018 Общая арендуемая площадь (SQFT) +/- 27 579 квадратных футов акров +/- 1.75 акров Зонирование B-2 Township Yadkin Foundation CONT FTG Наружные стены ОБЩИЕ КИРПИЧНЫЕ кровельные покрытия ASP COMP SHINGLE Последняя распродажа 08/2018 2020 Налог на недвижимость $ 17 625,78 * Площадь в квадратных футах основана на данных округа. Информацию и финансовый обзор, посетите: https://www.dialmforhotels.com/property/greensboro-winston-salem-high-point-hotel-for-sale/ Нужна помощь? По телефону (919) 428 9840 можно получить гостиничный кредит или если вы хотите купить или продать отель.* КОНФИДЕНЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ. Не звоните и не посещайте отель без предварительной записи. Информация в этом списке предоставлена ​​надежными третьими сторонами, но не гарантируется и может быть изменена без предварительного уведомления. Покупатели должны самостоятельно проверить эту информацию на точность или полноту. КОНТАКТ: Для получения доступа к большему количеству выставленных на продажу и вне рынка отелей, эксклюзивных списков, конфиденциальных продаж отелей и гостиничных кредитов, звоните по телефону (919) 428-9840.

Некоммерческая организация «Где спит мир»: Best Western — Business History

Гостиничный бизнес — одна из старейших отраслей на земле и одна из самых важных.

Никто не может заниматься бизнесом, торговать, распространять идеи, практиковать дипломатию, исследовать мир или мигрировать без временного жилья. От самых скромных общежитий до лучших курортов, от гигантских сетей до местных независимых отелей — жилье затрагивает жизнь большинства людей в развитом мире. Но даже в самых бедных странах люди остаются у родственников или находят дешевое жилье. Путешественники есть везде, по всем причинам.

Сегодня одной из крупнейших гостиничных организаций по количеству мест и общему количеству комнат является Best Western, базирующаяся в Фениксе.Мало кто из миллионов гостей Best Western ежегодно знает необычную историю, стоящую за этой великой и весьма успешной некоммерческой организацией. Вот история.

Расцвет дорожного движения

Когда в первые двадцать лет двадцатого века американцы стали владеть автомобилями, они также начали путешествовать по маршрутам, недоступным для железных дорог. Начали асфальтировать дороги; построены АЗС. Наряду с нашей расширяющейся системой автомагистралей стали появляться придорожные гостиницы.Недорогие отели возле городских железнодорожных станций стали менее важными, как и городские пансионаты, изначально дешевое проживание.

Первые придорожные жилища часто представляли собой группы небольших коттеджей, называемых туристическими лагерями или туристическими судами. Со временем эти гостиницы сначала превратились в автомобильные суды, а затем стали называться мотелями. Крупные гостиничные сети, такие как Statler и Hilton, проигнорировали новую возможность, но к 1930-м годам по всей Америке возникли независимые мотели «мама и папа».Их качество и чистота сильно различались.

Различные ассоциации были созданы для продвижения путешествий — Lincoln Highway Association была основана в 1913 году президентом Packard Motor Company Генри Джоем, основателем автодрома Индианаполиса Карлом Фишером и другими для продвижения своего маршрута от побережья до побережья. Два года спустя Фишер также помог основать Dixie Highway Association, продвигая маршрут из Чикаго и Детройта в Майами. Эти ассоциации опубликовали путеводители по своим маршрутам, по пути рекламировали заправочные станции, отели и рестораны.

В то время как бизнес процветал в 1920-х годах, Великая депрессия принесла новые проблемы зарождающейся индустрии мотелей. В целях развития бизнеса в 1933 году группой «мотелей» западного побережья была основана Объединенная ассоциация автомобильных судов. Эта группа была некоммерческой организацией, которая публиковала каталоги своих членов, доступные в каждой гостинице. Идея заключалась в том, чтобы «направлять» клиентов к другим участникам. К 1937 году у «Юнайтед» было почти триста членов, расположенных вдоль западного побережья и через зону для загара, с концентрацией в Калифорнии, Техасе и Флориде.Были основаны и другие подобные «реферальные» группы, но ни одна из них не была такой большой, как United.

После Второй мировой войны сдерживаемый спрос на новые автомобили и возможность увидеть Америку привел к буму путешествий по шоссе, чему способствовала система межштатных автомагистралей Эйзенхауэра, которая возникла в 1950-х и 1960-х годах. Семейный отдых и поездка стали знаковыми для Америки.

На съезде Объединенных автомобильных судов в 1947 году член правления М.К. Гертин, владелец мотеля Beach в Лонг-Бич, штат Калифорния, выразил недовольство «Юнайтед».Организация не спешила или неохотно выгоняла мотели, которые не соответствовали их стандартам или не содержали в себе собственности. Другие разделяли опасения Гертена и к концу 1947 года сформировали Best Western с первоначальным членством в шестидесяти шести мотелях, простирающихся до Чикаго, но сосредоточенных на крайнем западе. В 1939 году аналогичный отрыв от United произошел в восточной части Соединенных Штатов, когда были созданы суды по качеству из-за того же стремления поддерживать более строгие стандарты качества.К 1949 году люди в судах по качеству пригласили Гертина на встречу, и две организации согласились продвигать друг друга, с членами Best Western к западу от штата Миссисипи и членами суда по качеству к востоку от реки. И Best Western, и Quality Courts распространили сотни тысяч путеводителей по автомагистралям Америки.

М.К. Гертин родился в Либерти, штат Техас, в 1891 году, а в 1920-х вместе с дочерью переехал в Калифорнию, где помогал продвигать мотель своего родственника и изучал рекламный бизнес.В 1933 году он купил собственный мотель «Пляж» и присоединился к «Юнайтед». Когда он и несколько близких друзей основали Best Western в конце 1940-х годов, он немедленно отправился в путь, проинспектировав 507 мотелей вверх и вниз по западному побережью, проехав 4956 миль за 29 дней. Он не принимал оплаты за свое время или путевые расходы — Best Western стал делом любви.

Когда Гертен подписывал новых членов, он требовал, чтобы каждый стал неофициальным инспектором от имени Best Western. Если он слышал о потенциальном члене, он отправлял существующего члена в собственность, чтобы проверить, соответствует ли она его высоким стандартам.Если он слышал, что один из участников не хранит свою собственность, он звонил другому участнику и просил его проверить это. В отличие от United, Best Western под руководством Гертина, не колеблясь, выгнал плохого исполнителя — Best Western вытеснял до 15% своих членов каждый год. К 1951 году количество участников Best Western выросло до 197.

Вначале было немного, если вообще было, настоящих сетей мотелей. Alamo Courts, базирующаяся в Техасе, пыталась построить сеть, но не продвинулась далеко. В 1952 году Кеммонс Уилсон из Мемфиса открыл свой первый отель Holiday Inn, который на долгие годы изменил (и доминировал) в индустрии мотелей.В 1963 году в США было около 60 000 мотелей по сравнению с 10 000 тридцатью годами ранее. К тому году Holiday Inn расширился до 415 точек, но у Best Western было 699, что на сегодняшний день является крупнейшим из всех гостиничных заведений.

Кроме того, в 1963 году Quality Courts была реорганизована в коммерческую франчайзинговую организацию, которая сегодня продолжает свое существование как отраслевой гигант Choice Hotels. В результате Best Western прекратил программу совместного маркетинга с Quality и начал выходить на восток США.В течение нескольких лет этих восточных участников называли Best Eastern, но вскоре они были переименованы в Best Western.

Рост отрасли в сочетании с усилением конкуренции держал Best Western в напряжении. В середине пятидесятых они запретили пользоваться монетами «Волшебные пальцы» на кроватях, полагая, что они удешевят ночное пребывание. Best Western был первым в стране с первой национальной системой бронирования, установив телетайп в каждом мотеле. «Головная» некоммерческая организация постепенно добавляла услуги для своих членов: групповая покупка мебели, постельного белья и мыла; бухгалтерские и консультационные услуги; а также консультации по планированию и строительству мотелей.Best Western предоставил своим членам путеводители, указатели и рекламные материалы.

На протяжении всего этого периода М.К. По всей видимости, Гертен железной рукой руководил Best Western. Даже друзья называли его диктатором. Его целеустремленность, амбиции и высокие стандарты создали основу для Best Western, который мы знаем сегодня. В 1966 году семидесятипятилетний Гертен потерял контроль над Best Western в результате внутренней борьбы совета директоров. Он неохотно вышел на пенсию и умер четыре года спустя.

Тем не менее, Best Western сохранила свои стандарты и стремление к росту. Штаб-квартира переехала из мотеля Гертина в Лонг-Бич в новые помещения в Фениксе. В 1967 году компания начала свою первую национальную рекламную кампанию (в журнале Life ), чтобы не отставать от всех новых сетей, включая Holiday Inn, Ramada Inns и другие. В 1969 году 1071 отель Holiday Inn наконец догнал Best Western — 1068 гостиниц. Телевизионная реклама появилась в 1972 году на шоу Merv Griffin Show и Let’s Make a Deal .Best Western начал расширяться за пределами Соединенных Штатов, добавив Австралию в 1975 году, Мексику в 1976 году, а также Великобританию и Ирландию в 1978 году, переименовав себя в том же году в Best Western International. К тому времени компания ежегодно печатала более шести миллионов путеводителей, каждая копия была заполнена крошечными цветными фотографиями каждой гостиницы-участника.

Со временем «реферальные цепочки» в Америке пришли в упадок — все, кроме Best Western. Качественные суды преобразованы в коммерческую компанию, как и другие.United Motor Courts, первоначальный лидер, пришел в упадок из-за низких стандартов и ушел в отставку к середине пятидесятых. Тем не менее, концепция остается популярной за рубежом, особенно в Европе, где такие организации, как французские Relais & Chateaux (более 500 членов) и Logis de France (2400 членов), действуют по тому же принципу, что и Best Western.

В 2018 году руководство и правление Best Western рекомендовали преобразовать компанию в коммерческую организацию с франчайзингом, как это было сделано пятьдесят пятью годами ранее Quality Courts.Они считали, что это позволит компании получить доступ к большему капиталу и лучше инвестировать в технологии и маркетинг. Но участники проголосовали против этого предложения, и на сегодняшний день Best Western продолжает оставаться некоммерческой группой независимых гостиниц, как это было задумано Гертеном.

Сегодня «материнская» компания Best Western имеет годовой доход около 400 миллионов долларов США, представляя более 3 500 отелей и гостиниц в более чем 100 странах и территориях. В целом их 300 000 номеров приносят доход более 5 миллиардов долларов в год.Программа лояльности для гостей Best Western считается одной из лучших в отрасли.

Компания добавила коллекции Premier и Signature для своих самых роскошных участников, а также инновационные бренды Glo, Vib, Aiden и Sadie. Best Western также вошел в экономичные сегменты отрасли с SureStay и SureStay Plus. Большинство гостиниц, изначально являвшихся участниками, теперь называются Best Western, Best Western Plus или Best Western Premier. Каждая гостиница-член имеет свою индивидуальность и историю.Несмотря на все изменения в отрасли, Best Western остается одной из крупнейших гостиничных организаций в мире, принадлежащей ее членам.

Поделитесь своими мыслями об этой статье в LinkedIn.

Гэри Гувер
Исполнительный директор
Центр истории американского бизнеса

Вы успешно подписались!

Некоммерческая организация Сан-Луис-Обиспо может приобретать мотели для размещения бездомных в рамках финансируемой государством программы

В целях предотвращения распространения COVID-19 среди уязвимого бездомного населения Калифорнии губернатор выделил новые средства для покупки округами по всему штату. гостиницы, мотели и апартаменты для бездомных.

Губернатор Гэвин Ньюсом недавно выделил 1 миллиард долларов на проект, получивший название Project Home Key. Финансирование было объявлено как часть законопроекта о расходах губернатора в размере 202,1 миллиарда долларов.

«Перед лицом глобальной пандемии, которая также вызвала рецессию во всем мире, и здесь, в Калифорнии, наш штат принял бюджет, который является сбалансированным, ответственным и защищает общественную безопасность и здоровье, образование и услуги для калифорнийцев, столкнувшихся с трудностями. величайшие трудности », — сказал губернатор Ньюсом.

Инициатива началась в апреле под названием Project Room Key, финансируемой государством службы по оплате бронирования номеров в отелях и мотелях в качестве временного жилья для бездомных.

Но в конце июня программа была расширена за счет выделения средств округам на приобретение жилья.

Все это делается для того, чтобы сократить количество бездомных в приютах, где вирус может быстро распространяться, и изолировать уязвимых бездомных, которые могут пострадать от COVID-19.

Организация People’s Self Help Housing в Сан-Луис-Обиспо подает заявку на выделение 1,3 миллиарда долларов из государственных средств на покупку недвижимости для размещения бездомных.

«Мы с тобой можем оставаться дома в безопасности, у нас есть крыша над головой.Это люди, которые этого не делают, — сказал генеральный директор People’s Self Help Housing Джон Фаулер. — Мы знаем, что COVID-19 — это оставаться дома, если вы можете оставаться дома. Эти люди не взаимодействуют с людьми из сообщества, это лучше для сообщества, они не наводняют наши больницы и медицинские учреждения. Чтобы остановить распространение COVID-19 прямо сейчас, важно найти безопасное место для этих людей ».

Фаулер сказал, что его организация заинтересована не только в предоставлении жилья бездомным, но и в услугах по охране психического и физического здоровья.

Фаулер надеется получить разрешение на выделение основных средств на строительство дома и совершить покупки в течение следующего месяца. К концу года эти учреждения будут открыты для бездомных.

Фаулер сказал, что его команда в настоящее время определяет потенциальные места для ночлега в рамках этой программы. Хотя ни одно место не было определено, Фаулер сказал, что рассматриваются возможности в прибрежной зоне и северном округе.

На сегодняшний день штат предоставил экстренное жилье в рамках Project Room Key более чем 14 200 бездомным за три месяца.

«Мы давно мечтали собрать тысячи номеров в мотелях и превратить их в жилье для наших бездомных соседей», — сказал губернатор Ньюсом. «Ужасная пандемия, с которой мы сталкиваемся, дала нам уникальную возможность купить всю эту пустующую недвижимость, и для этого мы используем федеральные стимулирующие деньги. Рука об руку с нашими партнерами в округах мы стоим на пороге самого значимого за последние десятилетия расширения жилищного фонда бездомных ».

Нет бизнеса лучше, чем мотельный бизнес: четыре способа получить прибыль

Если вы хотите заняться туристическим бизнесом, покупка мотеля — отличное место для начала.Управление мотелем дает множество преимуществ для образа жизни и работы. С возможностью определения своего рабочего времени, удобного размещения на территории для семей и преимуществом общения с людьми со всего мира, управление мотелем сложно превзойти.

Прежде чем вы сразу же купите мотель, стоит разобраться в доступных вариантах. От безусловного владения и аренды до непрерывного права собственности и инвестиционных мотелей, понимание преимуществ каждого варианта позволяет вам принять решение, которое подходит для ваших бизнес-планов.

Инвестиции в арендованный мотель

Когда вы выбираете арендованный мотель, вы, по сути, сдаете в аренду здание и владеете бизнесом. В зависимости от местоположения мотеля и цены покупки вы можете получить очень хорошую прибыль; после сдачи в аренду. Обычно вы ожидаете, что начальные инвестиции начнутся примерно от 300 000 долларов США, но эта сумма также может варьироваться в зависимости от местоположения и размера компании.

Если вы выберете leasehold — отлично! Вы собираетесь получить неплохую прибыль, но при разработке бизнес-плана следует учитывать несколько моментов.Во-первых, какова годовая арендная плата и как вы можете максимизировать прибыль, несмотря на это? Далее, каковы ваши условия аренды? Есть ли у вас какие-либо ограничения и нужно ли выполнять определенные обязательства?

Одним из самых больших преимуществ выбора права аренды является то, что, если вы обнаружите, что мотельный бизнес не для вас, вам будет легче отказаться от него. Однако это полностью зависит от согласованного вами срока аренды. Некоторые считают, что аренда дома выгоднее, чем покупка семейного дома в большом городе.

Выбор мотеля для инвестиций в безусловное право собственности

Когда вы инвестируете в безусловное владение мотелем, вы покупаете землю, на которой находится собственность, но не сам бизнес. Благодаря гибкости и рентабельности арендованных владений они более популярны, чем безусловные владения. Таким образом, ваш доход — это чистая арендная плата, выплачиваемая вам вашим арендатором.

Учитывая, что права собственности на мотели начинаются от 650 000 долларов, а прибыль составляет около 8–10%, это, безусловно, финансово стабильная бизнес-модель.Прежде чем сделать решительный шаг, вы должны принять во внимание размер земли, возможности для расширения и стоимость мотеля. Подумайте, нужно ли вам вкладывать средства в ремонт. Некоторые расходы ложатся на вас как на владельца.

Выбор мотеля с безусловным правом собственности

Если вы хотите получить лучшее из обоих миров, идеальным вариантом будет мотель с безусловным правом собственности. С мотелем, находящимся в безусловном владении, вы владеете и землей, и бизнесом. Ключевые преимущества включают в себя инвестирование в землю, которая также является вашим домом, и получение прибыли от бизнеса, который на ней основан.

Хотя непрерывное право собственности на мотель потенциально является одним из наиболее дорогих для инвестиций предприятий мотелей, оно также может принести наибольшие выгоды.

Как вести бизнес — решать вам. Вы не работаете по договору аренды и не обсуждаете с арендатором способы изменения собственности. Кроме того, вам достается любая прибыль, которую приносит бизнес, а также деньги, которые вы получаете от продажи. Если вы решите продать действующее предприятие без права собственности, вы можете получить привлекательную единовременную сумму, которую можно будет вложить в другое место.

Инвестиции в мотель через синдикатное партнерство

Мотели приносят отличную прибыль, поэтому банки с радостью финансируют их. Если вы хотите получить свою долю пирога, заключение инвестиционного соглашения в рамках партнерства синдиката приносит доход без постоянного вклада, поскольку вы будете нанимать работающего менеджера.

Так же, как когда вы инвестируете в акции, вы становитесь молчаливым партнером. Доход пассивный и зависит от вашей доли в структуре собственности.Синдикатные партнерства предлагают широкий спектр потенциальных прибылей, наиболее важным из которых является значительная ценность, которую можно извлечь из инвестиций, при которых у вас нет никаких управленческих обязанностей.