Разное

Кто хозяин лукойл: Вагит Алекперов | Forbes.ru

24.03.1996

Содержание

белорусские качели для российского «Лукойла» — OfficeLife

На прошлой неделе правительство Беларуси сделало жест доброй воли крупному российскому бизнесу: исключило из черного списка компаний, владельцы которых не вправе полноценно распоряжаться своими долями в них, нефтетрейдера «Лукойл Белоруссия». История этого бизнеса, который почти тридцать лет назад здесь начали выстраивать бывший первый заместитель министра нефтегазовой промышленности СССР Вагит Алекперов, его друг философ Леонид Федун и генерал-летчик Валерий Яляев, пожалуй, наиболее ярко отражает квинтэссенцию отношений белорусских властей и предпринимателей — качелей с захватывающей дух и часто рискованной амплитудой для последних. О том, что значил и значит «Лукойл» для Беларуси, — в сегодняшнем экскурсе Office Life.

Месторождение им. Филановского, расположенное в северной части российской акватории Каспийского моря. Фото: lukoil.ru

Один из первых резидентов России

Компания «Лукойл Белоруссия» (и не только одна она) попала в черный список, можно сказать, из-за того, что банально не повезло: ее 100%-ным текущим хозяином является представитель с недавних пор недружественной страны Австрии Lukoil International.

Сохранись у белорусской «дочки» в учредителях сама «Нефтяная компания „Лукойл“» (она напрямую присутствовала в капитале в 1993-2000-х) — этого бы не произошло.

«Лукойл-Бел» (предшественник «Лукойл Белоруссия») появилась на белорусском рынке еще в статусе подразделения государственного нефтяного концерна «ЛангепасУрайКогыламнефть» в марте 1993-го — до акционирования «Лукойла» и за несколько месяцев до его приватизации по указу Бориса Ельцина. «Лукойл-Бел» таким образом стала одним из первых юридических лиц, представлявших резидента суверенной Российской Федерации на белорусском рынке.

Вместо итальянцев

Важную роль в становлении «лукойловского» бизнеса в Беларуси сыграл местный житель Валерий Яляев — до 1992 года он был заместителем командующего второй отдельной армией ПВО, штаб которой в советские времена размещался в Минске. Генерал стал не только многолетним председателем совета директоров «Лукойл Белоруссия», но и акционером головной «Нефтяной компании „Лукойл“».

Не без участия Яляева в середине 1990-х годов «Лукойл» стал сначала крупным поставщиком нефти на «Нафтан», а затем и потенциальным и многолетним претендентом на один из двух нефтеперерабатывающих заводов страны.

«Лукойл» попытался зайти на «Нафтан» через помощь в решении актуальнейшей проблемы, с которой столкнулось белорусское руководство в первые годы после распада СССР. Россия в 1992-м ввела квоту и резко снизила в ее рамках поставку нефти на белорусские НПЗ. Беларусь вдруг оказалась перед реальной перспективой остановки химической промышленности, застрявших на полях тракторов-комбайнов и бунтов оставшихся без бензина автолюбителей. Проблему пытались решить, создав условия для привлечения внеквотной давальческой нефти. Но, чтобы по-настоящему заинтересовать давальцев, нужно было через модернизацию повысить уровень переработки сырья на своих заводах. Так как денег в казне не было, ставку сделали на кредиты и инвесторов.

ОАО «Нафтан»

Для Мозырского НПЗ нашелся партнер в лице межгосударственного российско-белорусского пула «Славнефть». Модернизировать «Нафтан» планировали с привлечением кредита из Италии и ее инжиниринговых компаний. Отремонтировали даже одноименную гостиницу в Новополоцке, чтобы принять специалистов. Но в итоге не смогли обеспечить свой вклад в проект века и остались без партнеров.

На этом фоне в 1995-м появился предложенный «Лукойлом» и «ЮКОСом» проект, за который правительство ухватилось как за спасительную соломинку. В нескольких словах: создавались два совместных предприятия, одно из которых («Росбелнафта» с 74%-ной долей россиян) на время реконструкции «Нафтана» (семь лет) поставляло гарантированные 7 млн тонн сырья в год и получало в доверительное управление контрольный пакет «Нафтана»; второе («ЛЮБел-ойл», у российских нефтяников 49%) финансировало и строило новые комплексы в Новополоцке. Проект, как и у итальянцев, оценивался в $550 млн.

И швец, и жнец, и на дуде игрец

С середины 90-х «Лукойл» почувствовал себя полностью своим в Беларуси и развернул бурную инвестиционную деятельность в смежных и сторонних отраслях.

Во-первых, он первым из зарубежных компаний вложился в розницу. Первая фирменная АЗС появилась на столичной улице Лещинского. К 2000-му у «Лукойла» была крупнейшая частная розничная сеть в стране. Одновременно создавались «дочки» и скупались нефтебазы для ее развития в регионах.

АЗС «Лукойл» на улице Лещинского. Фото: «Яндекс.Карты»

Во-вторых, помыкавшись по нескольким минским адресам, в 1998 году «Лукойл Белоруссия» начала строительство своего офиса на Немиге. Заезд состоялся в 2000-м — российские нефтяники проторили путь на эту улицу будущим девелоперам. При офисе некоторое время действовал один из самых фешенебельных в городе ресторанов под названием «Лукойл».

В-третьих, «Лукойл» стал потенциальным участником акционирования и приватизации «Белтрансгаза». А когда проект заморозили, организовал в Беларуси собственную авиакомпанию «Техавиасервис».

Первый кризис

Нежелание продавать «Нафтан» и появление нового фаворита из российской «нефтянки» в лице главы «Славнефти» Михаила Гуцериева стали причинами первого кризиса в отношениях руководства Беларуси и «Лукойла».

В 1997-м «Лукойл Белоруссия» была оштрафована за схемы по продаже мазута витебским энергетикам. Кризис привел к замораживанию проекта на «Нафтане», приостановке деятельности обоих СП и сворачиванию поставок нефти в Новополоцк. Власти не пошли на попятную и в 1999 году объявили, что сторонняя помощь в приватизации «Нафтана» им уже не нужна — справятся сами. «Росбелнафта» и «ЛЮБел-ойл» будут ликвидированы через пару лет.

Миллиард и Алсу в придачу

Через те же пару лет белорусское руководство поняло, что погорячилось: в разгар президентской кампании им понадобилось плечо, и этим плечом стали ресурсы российских олигархов.

Вагит Алекперов был среди них самым плечистым. Забыв про старые обиды, он приехал в Минск на встречу с Александром Лукашенко и пообещал сразу миллиард долларов в белорусскую экономику. Вишенкой на торте этого вояжа стал устроенный за счет российской стороны грандиозный концерт, на который глава «Лукойла» привез дочь своего заместителя Ралифа Сафина — Алсу.

Второй кризис

Александр Лукашенко, как известно, победил на тех выборах, но пристроить миллиард в приватизированные в пользу «Лукойла» «Нафтан», «Полимир», «Азот» и могилевское «Химволокно» у Алекперова не получилось. Ко все же назначенным торгам были приложены такие материальные и социальные условия, что не поступило заявок не только от «Лукойла», но и не от одной другой заинтересованной стороны.

Это спровоцировало второй кризис, после которого «Лукойл» уже и не особо стремился к вложениям в активы на территории Беларуси. Последней ласточкой стало создание в 2005 году совместного с «Нафтаном» бизнеса по производству присадок — «ЛЛК-Нафтан», сейчас «ЭддиТек». СП является крупнейшим игроком в СНГ в этом сегменте.

Нефтебаза «Лукойл». Фото: amt32.com

В тучные годы

В 2000-2010-х годах деятельность «Лукойла» и его «дочки» «Лукойл Белоруссия» свелась к поставкам и переработке нефти на «Нафтане» с последующим вывозом нефтепродуктов за границу. Продержавшийся несколько лет льготный таможенный режим, при котором пошлина на экспортируемые из Беларуси нефтепродукты была ниже российской, позволил закрыть глаза на все предыдущие неудачи.

И этот момент, похоже, был решающим. Когда тучные годы, конец которых знаменовала полная унификация вывозных пошлин на нефтепродукты и последовавшее введение российской пошлины на сырую нефть, прошли, в головном офисе «Лукойла» изменили статус компании «Лукойл Белоруссия». В 2011-м местная компания перестала быть штаб-квартирой восточно-европейского межрегионального объединения — предпочтение в «Лукойле» отдали Киеву.

А что сейчас?

В 2020-м Вагит Алекперов заявил, что его компания не собирается компенсировать потери Беларуси от налогового маневра в российской «нефтянке» и возобновлять поставки нефти на белорусские НПЗ на льготных условиях. Тогда же «Лукойл Белоруссия», некогда входившая в первую пятерку крупнейших налогоплательщиков всей страны, впервые не попала даже в первую столичную десятку. По итогам первого полугодия 2021 года ее там тоже не было.

Санкции и военный конфликт в Украине, из-за которых закрыт трафик нефтепродуктов из Беларуси на запад и юг, нанесли серьезный удар по экспортному бизнесу «Лукойл Белоруссия». И хотя компания остается владельцем крупнейшей негосударственной сети АЗС, высокая маржинальность этого бизнеса уже сделалась легендой.

Смерть Александра Субботина, убийство топ-менеджера «Лукойла», уголовное дело Александра Субботина, бывший вице-президент «Лукойла», «Лукойл» убийство миллиардера, 9 мая 2022 года | msk1.ru

Все новости

Леонид Гозман* освободился из спецприемника и покидает Россию

Глава Роснедр рассказал, сколько нефти и газа осталось у России

Синоптики спрогнозировали первый снег в Москве

Главы ДНР, Херсонской и Запорожской областей прилетели в Москву

В пятницу в центре Москвы перекроют улицы и набережные

Кому выгодно? ФСБ возбудила уголовное дело по взрывам на газопроводах «Северный поток»

«Я опасаюсь за свою судьбу». Изнасилованного полицейскими участника «Маяковских чтений» отправили в СИЗО

Прошла неделя с начала частичной мобилизации в России: публикуем дайджест с ответами на главные вопросы

Кредитные каникулы для мобилизованных будут: главные новости СВО за 28 сентября

«Печальный день для заключенных». В новый состав ОНК отказались включать известных правозащитников

Получил повестку и заболел. Как быть в таком случае? Отвечает военком

Минобороны запустило горячую линию для родственников мобилизованных

«Плакать не буду. Как провожать со слезами?» Что говорят матери, друзья и сами мобилизованные

Кто подлежит уголовной ответственности, а кто — административной за неявку в военкомат?

Московские кадеты пытаются отбить своего учителя от мобилизации

«Миру» — конец. Турция отказалась от обслуживания российской платежной системы

Вернулась к 6-летнему сыну. Мобилизованную медсестру отпустили из учебной части

Мужчин из городов вывозят автобусами и поездами. Фотохроника первой недели частичной мобилизации

Северная Осетия ввела режим повышенной готовности и ограничила въезд автомобилей

«Это трагедия». На «Троице» Рублева обнаружили 61 «существенное изменение» после молебна

Группа «АИГЕЛ» заявила об отмене концертов из-за «давления властей»

На границе с Финляндией открыли мобильный военкомат. Показываем, как он выглядит

Российские больницы массово закупают мешки для трупов. Объемы закупок в разы превышают количество койко-мест

«Прислали повестку по ошибке, что мне делать?» Объясняем за одну минуту

«У нее маленькая дочка, и она не работает по специальности лет 20». Медсёстры без опыта получили повестки

Авто Как продать автомобиль, находясь за границей? Объясняет автоюрист

«Не забирайте вы с сёл последних мужиков!»: фермер — о том, как мобилизация лишает его урожая

Куда пожаловаться на ошибочную мобилизацию? Публикуем полезную карточку с контактами — сохраните себе

SHOT: в Москве уклонистов от частичной мобилизации вычислят по системе распознавания лиц

Аптечка призывника: врач рассказал, что нужно взять с собой при мобилизации

«Пришли трое, долбили в дверь»: бывшая ведущая Первого канала рассказала о мобилизации 49-летнего мужа

В соцсетях распространяется «аптечка мобилизованного». Почему у врачей к ней вопросы

Авто Вишневый привкус: новый бюджетный кроссовер Chery с кожаным салоном, люком и 4 камерами

Авто Как в России быстро и легально продать машину? Отвечает автоюрист

Стало известно, подлежат ли мобилизации люди, инфицированные ВИЧ

«Казахам — спасибо!» Тысячи россиян стоят в очередях за документами в Астане

В Москве нашли мертвым директора дочки РЖД

Казахстанки в TikTok стали предлагать россиянам фиктивные браки за деньги

Продолжится ли спецоперация после референдумов? Ответ Кремля

Все новости

Следствие по делу Александра Субботина продолжается

Поделиться

Полиция возбудила уголовное дело по факту смерти Александра Субботина, бывшего топ-менеджера «Лукойла». Как мы сообщали ранее, он умер в Мытищах после антипохмельного сеанса с шаманами. У него случился сердечный приступ, после которого целители не решились вызвать скорую.

Как уточняет ТАСС, следователи проведут экспертизу на наличие в крови Субботина наркотических веществ. Как рассказал хозяин дома, который проводил обряд, бывший топ-менеджер «Лукойла» приехал в «состоянии сильного алкогольного и наркотического опьянения».

— Его тело находилось в подвале дома в комнате, используемой для проведения ямайских ритуалов вуду, — сообщил анонимный источник.


Александр Субботин не раз приходил в дом шамана Магуа, где лечился по разным поводам. Во время антипохмельной процедуры ему стало плохо, однако скорую вызывать не стали. Вскоре он скончался.

Официальных подтверждений от Следственного комитета и МВД пока нет.

Напомним, Александр Субботин умер вечером 8 мая. Он приходился братом Валерию Субботину, который занимал пост вице-президента главного управления поставок и продажи «Лукойла».

Самую оперативную информацию о жизни столицы теперь можно узнать из телеграм-канала MSK1.RU и нашей группы во «ВКонтакте».

По теме

  • 13 мая 2022, 17:25

    Психоделики, кровавые ритуалы и бешеный ценник. Как устроен бизнес у подмосковных шаманов-убийц

  • 11 мая 2022, 21:24

    Следователи выяснили, от чего умер бывший топ-менеджер «Лукойла» во время антипохмельного сеанса с шаманами

  • 11 мая 2022, 16:55

    Шаманы, на сеансе которых умер бывший топ-менеджер «Лукойла», чуть не убили известную визажистку в Мексике

  • 11 мая 2022, 15:42

    Зацепил провода удочкой: 19-летнего рыбака убило током на берегу реки в Домодедово

  • 11 мая 2022, 13:15

    МВД объявило в розыск игрока «Что? Где? Когда?» Ровшана Аскерова

  • 10 мая 2022, 14:40

    В московских квартирах появились тропические клопы. Эксперт говорит, что их завезли из Европы

  • 08 мая 2022, 23:28

    Бывший топ-менеджер «Лукойла» умер в Мытищах во время антипохмельного сеанса с шаманами

  • 22 апреля 2022, 15:35

    От Березовского до Протосени. 5 таинственных самоубийств русскоязычных бизнесменов за границей

  • 21 апреля 2022, 14:51

    Что известно о миллиардере Сергее Протосене, которого нашли на вилле в Испании убитым вместе со своей семьей

  • 20 апреля 2022, 12:30

    Кого признают виновным в убийстве экс-банкира Владислава Аваева и его семьи? Отвечает юрист

  • 19 апреля 2022, 13:40

    Стрелял кто-то другой? Три вопроса о гибели семьи экс-банкира Владислава Аваева

Маргарита Шеховцова

Журналист

МиллиардерРасследованиеСмертьЛУКОЙЛУбийство топ-менеджераАлександр Субботин

  • ЛАЙК1
  • СМЕХ0
  • УДИВЛЕНИЕ0
  • ГНЕВ0
  • ПЕЧАЛЬ0

Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter

КОММЕНТАРИИ1

Читать все комментарииДобавить комментарий

Новости СМИ2

Новости СМИ2

Вагит Алекперов рассказал, почему отправил в Когалым самого богатого жениха России

Корреспондент «БИЗНЕС Online» выяснил, что шеф «Лукойла» стал еще одним олигархом, не желающим оставлять капитал детям

Сегодня на Гайдаровском форуме-2015 олигархи и топ-менеджеры крупнейших корпораций России обсудили проблему наследования их капиталов и адаптации к взрослой жизни золотой молодежи. Следует ли детям отдавать в управление семейный бизнес, надо ли обналичивать капиталы, чтобы передать их в руки родственников, и как обеспечить устойчивое развитие компаний после смерти их владельцев — такие крайне щепетильные вопросы прозвучали в ходе панельной дискуссии, за которой наблюдал корреспондент «БИЗНЕС Online».

Вагит Алекперов: «Стабильность компании будет обеспечена не только при моей жизни, но и после моей смерти»»

АЛЕКПЕРОВ ПРОГНОЗИРУЕТ «ЛУКОЙЛУ» СТОЛЕТНЮЮ ИСТОРИЮ

Сегодня на Гайдаровском форуме в Москве на панельной дискуссии о социальном инвестировании затронули весьма неловкую и во многом интимную тему наследования. Она была тем более неудобна, что на сцене в это время сидел президент ОАО «Лукойл» Вагит Алекперов. Ему, собственно, и пришлось первым отвечать на вопрос основателя и председателя совета директоров RVVZ Foundation Рубена Варданяна о завещании.

Перед этим модератор обратился к залу и попросил поднять руки тех, кто уже написал завещание. Таких оказалось крайне мало — поднялись всего несколько рук. «Надо ли продать и оставить деньги? Или оставить семейное дело своим детям? Или надо оставить детям деньги на образование, а остальное оставить на благотворительность? — свои размышления Варданян адресовал Алекперову. — Как вы видите этот вопрос? Существует ли проблема наследования?»

Варданян также привел в пример опрос, проведенный центром управления благосостоянием в бизнес-школе «Сколково» среди топ-менеджеров и середнячков. Их спрашивали о том, как они решат судьбу своего бизнеса после смерти. Оказалось, что около 50% собираются продать свой бизнес и не передавать детям для дальнейшего управления. Около 20% все-таки планируют это сделать, поэтому пытаются подготовить преемника, наследника. Еще часть бизнесменов пытается придумать механизмы, которые бы гарантировали компаниям стабильность без участия или с минимальным участием членов семьи.

Юсуф Алекперов

Алекперов же, в свою очередь, признался, что тема для него актуальна — у него есть 24-летний сын Юсуф Алекперов, который не раз возглавлял рейтинги самых богатых наследников России. Более того, завещание уже написано. «Но передо мной стоит не только вопрос наследования, я все-таки создатель крупнейшей частной компании России, — смело ответил президент компании. — Передо мной стоит еще задача сохранения устойчивости, развития компании не только в краткосрочный, но и в долгосрочный период времени. Я уверен, что таким компаниям, как «Лукойл», столетнюю историю предстоит пройти».

Чтобы осуществить свои задумки о столетнем существовании компании, Алекперов прописал в своем завещании все до мельчайших подробностей. «Я создал фонд, который направлен на развитие социальных проектов, который насыщен крупными средствами. Эти средства будут защищены моим завещанием на долгие-долгие годы. Плюс пакет акций, который принадлежит мне, не перейдет к моим наследникам — они не имеют права им распоряжаться», — рассказал он. Это решение, уверен Алекперов, позволит совету директоров фонда, которые будут управлять акциями, гарантировать акционерам стабильность компании.

В итоге все остались довольны, особенно, надо полагать, акционеры. «Они хорошо восприняли, что стабильность компании будет обеспечена не только при моей жизни, но и после моей смерти», — добавил Алекперов.

«МОЯ ЗАДАЧА — ДАТЬ ОБРАЗОВАНИЕ»

Что касается сына Юсуфа, то Алекперов, судя по всему, хочет играть роль строгого отца, пытаясь воспитывать его не в традициях золотой молодежи, он отправил своего отпрыска работать простым инженером в Когалым. Тем более с самых низов начинал как сам Алекперов-старший, так и его дед и отец. Как писали в СМИ, Алекперов-младший живет в центре Когалыма и ездит на узнаваемом в северном городке Mercedes Gelandewagen, а вот отдыхать ездит в Москву. «Моя задача сегодня — дать образование сыну, дать возможность получить опыт. Я надеюсь, что через два-три года он станет хорошим специалистом и в системе компании начнет свой карьерный рост. Я не мог его сегодня, молодого специалиста, поставить с собой рядом. Карьерный рост он также наравне со всеми должен пройти», — объяснил свой шаг Алекперов-старший.

По его мнению, прописанной в завещании схемой он защищает не только будущее своей компании, но также родных и близких от негативных факторов, которые могут возникнуть, если «уникальный капитал» окажется у них в руках. «Это их безопасность в первую очередь», — добавил Алекперов.

Кстати, напомним, что он не первый олигарх в России, который решил не оставлять капитал детям. В 2010 году с таким же заявлением выступил владелец «Норникеля» Владимир Потанин, заявивший, что через 10 лет отдаст свое состояние на благотворительность. «Мое состояние наследоваться не будет. Мой капитал должен действовать на благо общества и продолжать работать во имя этих общественных целей, — заявил тогда Потанин. — Мои дети растут, их отец — миллиардер и известный человек. Во-первых, они находятся в моей тени, а во-вторых, какая у них будет в жизни мотивация для достижения чего-либо?»

Борис Минц (фото: finparty.ru)

«ВАЖНО ЗАХЕДЖИРОВАТЬ РИСКИ»

В ходе дискуссии выступил также председатель совета директоров инвестиционной компании О1 Group Борис Минц, у которого и вовсе четверо детей, но двое из них уже состоявшиеся люди. «Очень важно захеджировать риски, которые касаются семьи. Весь опыт западный пока говорит нам о том, что больше 10 миллионов долларов деньгами оставлять детям нельзя. Почему? Это приводит к очень плохим, а зачастую катастрофическим последствиям», — пояснил он. Минц уверен, что даже хорошее вложение $5 млн. может обеспечить высокий доход порядка $250 тыс. в год. «На эти деньги совсем подурить не удастся», — добавил он.

Еще есть варианты, по его мнению, — продать бизнес или передать в управление с возможностью сохранения наследников, вступить в права не только контроля, но и управления бизнесом. Последний вариант, уверен Минц, во-первых, позволяет обеспечить принцип справедливости, а во-вторых, в том случае, если у потомков проявится предпринимательская жилка, позволит им не начинать с нуля, а воспользоваться достижениями деда или прадеда и «поднять флаг семейного бизнеса вновь». Впрочем, Варданян считает, что для такого рода трастов в России не хватает не только опыта, но и соответствующего законодательства.

Тень прошлого Вагита Алекперова, или рейдер из Лукойла?

Международный резонанс

Одна из ведущих российских нефтедобывающих компаний «Лукойл» фигурирует в целом ряде скандалов, связанных с ее зарубежными активами. К примеру, в начале июля 2015 в Румынии были арестованы активы «Лукойла» на 2 млрд евро .

Впрочем, все это лишь «цветочки», так как силовые органы Германии вообще могут начать расследование «темных делишек» владельца «Лукойла» Вагита Алекперова, связанных с «разделом» активов вице-президента компании НК «Лукойл» Виталия Шмидта, который умер 31 августа 1997 года в своей московской квартире от сердечного приступа , не оставив завещания.

Длительное время родственники Шмидта судились с лицами, которые, так или иначе, представляли интересы хозяина «Лукойла». Последний процесс был завершен в Германии три года назад.

Полиция заинтересуется Алекперовым?

Сейчас за плечами родственников Шмидта 15 лет международных судебных процессов и 360 файлов процессуальных дел.

Возможно, если правоохранительные органы Германии и других стран ЕС узнают, что европейское правосудие «лукойловцы» пытались использовать для «отжимания» активов покойного Шмидта, то господином Алекперовым вполне может заинтересоваться полиция государств-членов ЕС.

Ведь в России хозяин «Лукойла» фактически имеет «иммунитет перед следствием».

Что такое C.A.T. Oil?

Напомним, что ранее Виталий Шмидт в числе других активов владел 20% в компании C.A.T. Oil.

C.A.T. Oil — австрийская нефтесервисная компания, работающая в России. Она работает с крупными российскими компаниями, и в том числе госкорпорациями. Сейчас C.A.T. Оil оказывает нефтесервисные услуги по разработке нефтяных и газовых месторождений в России и Казахстане.

В 2013 году она занимала 2% нефтесервисного рынка в России . По официальным данным, 97% выручки приходится на российских заказчиков («Роснефть», «Лукойл», «Газпром нефть», «Томскнефть», «Славнефть» и «Русснефть»).

Крупнейшие клиенты C.A.T. Оil – это «Роснефть» и «Лукойл». Именно они в 2013 году обеспечили 37,2 и 29,6% выручки C.A.T. Оil, которая составила 427 млн. евро.

Конфликт интересов

Бывшим исполнительным директором и членом правления C.A.T. Oil была скандально известная Анна Бринкманн , которой также принадлежит 49,75% C.A.T. Holding.

Вагит Алекперов

В конце прошлого года 50,25% C.A.T. Holding купил Дижоль, еще 40% C.A.T. Oil принадлежит через Joma Industrial Source Corp. После получения контроля над нефтесервисной компанией Дижоль сменил менеджмент.

В середине февраля окружной суд Лимассола (Кипр) по иску компании Бринкманн временно арестовал акции C. A.T. Holding и аффилированных с ней компаний, в том числе C.A.T. Oil.

У семьи Шмидта украли активы?

Интересно, что (по уверению родственников Виталия Шмидта) госпожа Бринкманн поучила активы C.A.T. Oil, мягко говоря, незаконно.

Ведь сын покойного Виталия Шмидта Вадим утверждает, что его лишили наследства . Ранее он выдвигал свои претензии относительно биржевой котировки. Вадим Шмидт требовал от 20% до 35% участия в компании, которая как холдинг имеет в CAT Oil долю участия до 2000 года.

По мнению экспертов, Анна Бринкманн и ее «соратники» банально «кинули» семью Шмидтов на акции CAT Oil, лишив сына бывшего вице-президента компании НК «Лукойл» его законного имущества.

Мошенничество Анны Бринкманн

Родственники Виталия Шмидта утверждают, что госпожа Бринкман после его смерти, подделала доверенность на управление активами Шмидта и в течении какого-то времени распоряжалась ими сама.

Разумеется, сама бы она на это никогда не пошла. Возможно, ее заставили сделать это «люди Алекперова».

Когда дело попало в суд, она призналась в совершенном и заявила, что боится преследования со стороны своих бывших коллег из Москвы, в частности, все того же господина Алекперова.

Судебная эпопея

В 2009 году родственники экс-вице-президента «Лукойла» подали иск в суд Германии с обращением: «Kому же после смерти Виталия Шмидта принадлежит его огромная доля в компании CАТ?»

B деле фигурировали два документа. Oдин был выдан родственникам Шмидта Центробанкoм Кипра. B нем былa изложенa воля покойного : «B случае моей смерти моя доля в компании CAT должна принадлежать моему сыну — Шмидту Вадиму»

Виталий Шмидт

Противники семьи Шмидта представили, якобы, копию с оригинала этого документа. Но в этом документе (явно поддельном) было прописано, что в случае смерти Виталия Шмидта, он завещает свою долю в компании СAТ Семену Вайнштоку (соратнику Алекперова). Более того, данный документ даже не был заверен нотариально.

Как выяснилось, в декабре 1997 года (через три с половиной месяца после кончины Шмидта) в Лихтенштейне был образован фонд VHS Foundation, который, если верить документам, «зарегистрировал» уже покойный к тому времени Виталий Шмидт. Подпись под документами стала совершенно другого человека. А сам Шмидт-старший умер, и не мог присутствовать на процессе, а, следовательно, и быть допрошен в качестве свидетеля.

Оригинальный документ состоял из трех страниц, в котором была подменена вторая. По версии родственников Виталия Шмидта этим занималась госпожа Бринкман.

В итоге в 2011 году суд Германии принял решение, что доля Виталия Шмидта в компании СAТ принадлежит Вайнштоку. Хотя, по мнению экспертов, законным ее владельцем является Вадим Шмидт.

Распорядителями фонда VHS Foundation, как утверждал Шмидт-младший, были тогдашние топ-менеджеры «Лукойла» Ралиф Сафин и Семен Вайншток, а также личная переводчица Шмидта Анна Бринкманн.

Показания Вадима Шмидта лишний раз подтверждают высказанную выше версию, что активы его отца были украдены именно через VHS Foundation.

Дело Алекперова

Обратим внимание на тот факт, что незадолго до смерти Виталия Шмидта он закончил план реструктуризации офшоров «Лукойла», чтобы сделать бизнес более прозрачным.

По идее Шмидта, все зарубежные фирмы должны были подчиниться двум основным — «Оверсис холдинг» и «Интернешнл Гмбх», под руководством самого Шмидта.

После смерти Шмидта глава «Лукойла» Вагит Алекперов вынес из его кабинета все документы и ключи . Уже после этого Анна Бринкманн, по версии экспертов, воспользовавшись тем, что формально Шмидт еще занимал свой пост, создала от имени покойного фирму VHS Foundation в Лихтенштейне, и перевела туда большую сумму, а потом еще раз перевела ее уже на Кипр.

В создании фирмы среди других участников фигурировало имя Семена Вайншека, подданного Греции, за которым скрывался Семен Вайншток (на тот момент вице-президент «Лукойла» и генеральный директор ООО «Лукойл-Западная Сибирь» )

Таким образом,»убрав Шмидта», Алекперов предотвратил реструктуризацию офшоров «Лукойла» , а активы покойного были поделены между Алекперовым, Вайнштоком, Сафиным, Бринкман и еще рядом лиц.

Как указывают родственники Шмидта в своем заявлении в Генпрокуратуру, Анна Бринкманн не скрывала, что является организатором всех манипуляций по расхищению денег и имущества Шмидта, и прямо заявила, что выполняет указания Вагита Алекперова и одного из его сотрудников Александра Джапаридзе .

Известно, что после похорон Виталия Шмидта Вагит Алекперов пригласил на беседу сына покойного Вадима Шмидта.

«…Когда я зашел к Алекперову, в кабинете уже находились Ралиф Сафин, Семен Вайншток и Анна Бринкманн. Вагит Юсуфович мне прямо заявил о том, что для осуществления контроля за деньгами отца будет создан какой-то наблюдательный комитет, который будет выделять мне средства для жизни. Если понадобятся дополнительные деньги, то я должен буду обратиться к госпоже Бринкманн…», — вспоминает Шмидт-младший .

Получается, что основной акционер «Лукойла» буквально «раздербанил» активы своего бывшего партнера, а его сына просто «кинул», пообещав ему «фонд», а взамен не дав почти ничего. Зато через VHS Foundation были фактически украдены активы Виталия Шмидта, вывести которые, по мнению экспертов, и помогла Анна Бринкманн. В целом, это был классический рейдерский захват чужого имущества.

Очевидно, что именно Вадим Шмидт должен контролировать наследство своего отца, но, по всей видимости, его буквально «растащила» «команда Алекперова» при активном участии госпожи Бринкманн. Однако, пока что правоохранительные органы ни в РФ, ни в ЕС не рассмотрели эту версию.

Остается надеяться, что на фоне последних скандалов, связанных с «Лукойлом», российские и европейские силовики наконец-то возьмутся за «дело Бринкманн» и вернут долю в CAT Oil Вадиму Шмидту, который (по мнению родных эк-президента «Лукойла») и является законным владельцем более 20% акций этой компании.

Дело возбуждено после смерти бывшего топ‑менеджера «Лукойла» в Мытищах — Происшествия

9 мая в 15:23

©  сайт СК РФ

РИАМО — 9 мая. Сотрудники правоохранительных органов возбудили уголовное дело по факту смерти бывшего топ-менеджера «Лукойла» Александра Субботина в Мытищах, сообщает ТАСС.

Известно, что тело Субботина было обнаружено 8 мая в подвале дома, который принадлежит уроженцу Харькова Алексею Пиндюрину. Хозяин дома рассказал, что Субботин приехал к нему в состоянии алкогольного и наркотического опьянения.

Как сообщает источник издания, хозяина дома еще называют шаман Магуа. Тело миллиардера было найдено в комнате, которую используют для проведения ямайских ритуалов вуду.

Информации о происшествии от правоохранительных органов не поступало. 

Будь в курсе! Подписывайся на Telegram-канал РИАМО.

Увидели ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите «Ctrl+Enter»

МытищиПодвалы

Поделиться:

Новости СМИ2

Актуальное

Как развивался микрорайон Рупасово

Когда включат отопление в Мытищах

Как Мытищи подготовились к 1 сентября

Как развивался микрорайон Строитель в Мытищах

Закрытая на ключ собачья площадка в парке

Как вести себя при лесном пожаре и задымлении

Чем не устраивает жителей Мытищ парковка для большегрузов

Грибные места в Мытищах

Как в ЖК «Ярославский» решили сменить УК

Инфекционист о симптомах и лечении гепатита

Реконструкция Пироговского шоссе

Веломаршрут через Мытищинский лесопарк

История Шараповки

Как работает сообщество Анонимных Алкоголиков

Как производят приборы учета воды и тепла в Мытищах

Психиатр из Мытищ о шизофрении

Построят ли тротуар между улицами Крупской и Летной?

Как в Мытищах помогают беженцам

Проблемный дом на Ульяновской улице

Многодетная мать из ДНР про жизнь под обстрелами

Ферма в деревне Сухарево

Как Мытищи связаны с авиацией и космосом

Следователь о раскрытии преступлений, курьезах и скандале с «Матильдой»

Снос гаражей и ракушек в поселке Пансионат

Проблемы 16-го микрорайона

Врач‑фтизиатр про лечение и профилактику туберкулеза у детей

Что происходит в деревне Витенево

Дом 7б на улице Щербакова

Криминалист из Мытищ о своей профессии

Трансгендер из Мытищ про смену пола

Проект «Батарейки – вторая жизнь» в Мытищах

Проблемы жильцов ветхого дома в Леонидовке

Интервью с онкологом о причинах возникновения рака

Что посетить в селах Мытищ

Для чего нужен СНИЛС и как его получить в Мытищах

Три улицы без пешеходных переходов

Что горожане хотят увидеть на бульваре Ветеранов

Загружаем следующую новость

«Спартак» сменит владельца? Что известно о новом боссе «Лукойла»

Совладельца «Спартака» Вагита Алекперова на посту руководителя основного спонсора столичного футбольного клуба сменил нижегородский политик и предприниматель Вадим Воробьев.

Доля Алекперова в «Спартаке» больше, чем у Федуна

Празднующий в эти дни столетие «Спартак» на протяжении всего XXI века тесно связан с компанией «Лукойл» — второй по объемам нефтедобычи в России. Нефтяники пришли в Тарасовку еще в 2000 году и с тех пор остаются генеральным спонсором, а с 2003-го рулят в клубе: сначала президентом красно-белых был Андрей Червиченко, потом — Леонид Федун.

При этом одним из крупнейших акционеров красно-белых выступает Вагит Алекперов. По состоянию на 2019 год предпринимателю принадлежали 36,7% акций (у Федуна около 32%), а его сын Юсуф в мае 2021 года наряду с супругой Федуна Заремой Салиховой вошел в совет директоров клуба. Где уже находился брат Федуна Андрей. Такой вот семейный подряд.

Наличие столь могущественных бизнесменов и поддерживало красно-белых все эти годы, хотя, по словам экс-гендиректора «Спартака» Юрия Заварзина, Алекперов как минимум на начальном этапе не одобрял этот союз, считая, что должен поддерживать «профильные» виды спорта — к примеру, автогонки. Впоследствии он изменил свое мнение, назвав 6 миллионов долларов вложений в год самой эффективной рекламой «Лукойла».

Кроме того, Алекперов до сих пор остается совладельцем клуба и не раз был замечен на матчах в красно-белом шарфе. Периодически его даже называют теневым хозяином «Спартака», не желающим выходить на публику до достижения значимого успеха. Неслучайно Массимо Каррера после своей отставки говорил: «Мои наилучшие пожелания нашему первому болельщику Вагиту Алекперову».

Имущество на продажу

В четверг 21 апреля стало известно, что Алекперов покинул совет директоров и пост президента «Лукойла». Впрочем, контрольного пакета акций у него давно уже не было – ему принадлежали лишь 3,12% голосующих акций и 5,43% акций без права голоса. Эксперты объясняют уход Алекперова его появлением в санкционном списке Великобритании – с 13 апреля все активы бизнесмена в стране заблокированы. На фоне новости об отставке президента акции «Лукойла» потеряли 7 процентов.

Телеграм-канал Brief сообщил, что Алекперов даже покинул Россию и выставил на продажу 89 процентов имущества. Включено ли в это имущество доля в «Спартаке», не уточняется.

Воробьев – соратник Кириенко

Новым главой компании с приставкой «врио» стал член правления и первый вице-президент Вадим Воробьев, 16 апреля отпраздновавший 61-й день рождения. Как ни странно, известно о нем не так много. Воробьев — уроженец Нижнего Новгорода. Там он получил два высших образования, стал кандидатом экономических наук, в 1980-е строил карьеру по комсомольской линии, а в 1990-е работал в страховых и банковских структурах и был президентом местной «Норси-Ойл», которая в 2001 году вошла в состав «Лукойла». С тех пор Воробьев планомерно поднимался по карьерной лестнице и в 2018 году заполучил кресло первого вице-президента нефтяного гиганта.

Воробьев не стремится к публичности. Удалось найти только одно его относительно свежее интервью – «России 24» в 2016 году. СМИ обращают внимание на то, что в немалой степени на карьерном росте бизнесмена сказалась работа в Горьковском обкоме ВЛКСМ на закате СССР. Здесь он познакомился с Сергеем Кириенко, занимающим сейчас пост первого заместителя руководителя Администрации президента.

Уже в российские времена Воробьев работал под началом Кириенко в банке «Гарантия», а затем сменил того во главе «Норси-Ойл». В 2011 году структуры, близкие к главе администрации города Олега Кондрашова, приобрели местную телекомпанию «Волга», владельцами которой были сын Кириенко Владимир и Воробьев, которому принадлежала доля в размере 47,5%.

Нижегородские «Вести», поздравляя предпринимателя с 60-летием, назвали его «одним из самых ярких нижегородских политиков». В 1996 и 2002 годах Воробьев избирался депутатом местной городской думы и четыре года возглавлял комиссию по бюджетной, финансовой и налоговой политике, а в 2002-м стал депутатом областного заксобрания.

Овен с буквой «р»

Об интересе Воробьева к спорту вообще или футболу в частности информации нет, поэтому его отношение к спонсорству «Спартака» только предстоит узнать.

Впрочем, болельщикам особо опасаться не стоит. Хотя клуб никогда официально не раскрывал размер поддержки «Лукойлом», в 2015 году Алекперов проговорился, что компания, как уже было сказано, платит красно-белым 6 миллионов долларов в год. Для сравнения: сам Алекперов с Федуном в частном порядке вкладывали еще 60 миллионов!

За семь лет сумма партнерского соглашения наверняка выросла, но, скорее всего, осталась в пределах здравомыслия. В 2018-м тогдашний гендир «Спартака» Наиль Измайлов называл все спонсорские контракты «абсолютно рыночными». Оно и логично, ведь «Лукойл» — частная коммерческая компания, цель которой – извлечение прибыли для инвесторов. Вряд ли кто-то стал бы в нее вкладываться, если бы она разбрасывалась деньгами на непрофильные активы, как это делает, к примеру, государственный «Газпром».

Ну, и нельзя забывать, что госпоже Салиховой будет легко найти общий язык с Воробьевым. Ведь по знаку Зодиака он – овен, а в фамилии присутствует буква «р». Значит, подходит под «спартаковские стандарты Заремы».

Председатель «Лукойла» разбился насмерть

(Рейтер) Равиль Маганов, председатель второго по величине производителя нефти в России «Лукойл», скончался в четверг, выпав из окна больницы в Москве, сообщили два источника, знакомые с ситуацией, став последним в череда бизнесменов, столкнувшихся с внезапной необъяснимой смертью.

Источники подтвердили сообщения ряда российских СМИ о том, что 67-летний мужчина разбился насмерть, но обстоятельства его падения не выяснены.

Российское государственное информационное агентство ТАСС со ссылкой на источник в правоохранительных органах сообщило о самоубийстве. Источник со ссылкой на источник сообщил, что Маганов был госпитализирован после сердечного приступа, а также принимал антидепрессанты.

Рейтер не смог подтвердить эту информацию. Три источника сообщили Рейтер, что, основываясь на их близком знакомстве с Магановым, они не верят, что он мог покончить с собой.

Другой источник, близкий к компании, сообщил, что в руководстве «Лукойла» существовало мнение, что он покончил жизнь самоубийством, но источник не видел доказательств или документов, подтверждающих это.

Московская полиция передала вопросы Reuters о смерти в Государственный Следственный комитет, который не ответил на запрос о комментарии.

Лукойл — частная компания, конкурирующая с российским государственным энергетическим гигантом «Роснефть». В сообщении говорится, что Маганов «скончался после тяжелой болезни».

«Многотысячный коллектив «Лукойла» глубоко скорбит об этой тяжелой утрате и выражает искренние соболезнования семье Равиля Маганова», — говорится в сообщении.

За последние несколько месяцев внезапно скончались при невыясненных обстоятельствах не менее шести других российских бизнесменов, большинство из которых были связаны с энергетической отраслью.

Все погибшие произошли в России, кроме Сергея Протосени, бывшего топ-менеджера крупнейшего в России производителя сжиженного природного газа «Новатэк», которого нашли с телами жены и дочери на вилле в Испании. Каталонская региональная полиция, расследующая дело, заявила, что, по их мнению, он убил их, а затем покончил с собой.

Маганов работал в «Лукойле» с 1993 года, вскоре после основания компании, и руководил ее переработкой, добычей и разведкой, став председателем совета директоров в 2020 году. Его брат Наиль возглавляет среднюю российскую нефтедобывающую компанию «Татнефть».

Что необычно для российских компаний, Лукойл публично выступил против интервенции Москвы в Украине. В заявлении от 3 марта совет директоров компании выразил обеспокоенность «трагическими событиями» на Украине и призвал к «скорейшему прекращению вооруженного конфликта» путем переговоров.

С 2014 года Лукойл находится под секторальными санкциями, введенными Управлением по контролю за иностранными активами Министерства финансов США после аннексии Москвой Крыма у Украины.

Лукойл пытается расширить свой бизнес в Африке и имеет нефтеперерабатывающие заводы в Европе, в том числе в Италии. В течение многих лет он сталкивался со слухами о том, что он является целью приобретения «Роснефти», которая купила многочисленные нефтедобывающие активы по всей России. И «Лукойл», и «Роснефть» опровергли эти слухи.

Вот список других недавних дел:

Леонид Шульман

— 60-летний Шульман работал начальником транспортной службы в компании «Газпром инвест», которая занимается инвестиционными проектами газового гиганта «Газпром». Его тело было найдено 30 января в ванной коттеджа в Выборгском районе на севере Санкт-Петербурга, сообщают местные новости со ссылкой на источник.

— Источник сообщил РИА, что его смерть была расценена как самоубийство. Местный новостной портал сообщил, что Шульман находится на больничном из-за травмы ноги.

Александр Тюлаков

— Тюлаков, 61-летний руководитель «Газпрома», был найден мертвым в гараже своего дома в Санкт-Петербурге 25 февраля, на следующее утро после вторжения России в Украину, сообщают российские СМИ.

— Ни «Газпром», ни следственный комитет области не делали никаких публичных заявлений о смерти, которую «Новая газета» назвала очевидным самоубийством. Газета сообщила, что люди, представившиеся сотрудниками службы безопасности «Газпрома», оцепили место происшествия. Агентство Reuters не смогло провести независимую проверку этого сообщения.

Михаил Уотфорд

— Уотфорд, 66-летний бизнесмен украинского происхождения, был найден мертвым в собственности на юго-востоке Англии 28 февраля, сообщили местные СМИ со ссылкой на полицию.

— Полиция Суррея заявила, что офицеры не рассматривают его смерть как подозрительную, но что расследование продолжается.

Владислав Аваев

— 51-летний Аваев, экс-вице-президент Газпромбанка, был найден мертвым в московской квартире вместе с телами его жены и дочери 18 апреля, сообщают российские СМИ.

— Газета «Коммерсантъ» со ссылкой на следователей заявила, что, по их мнению, известный банкир Аваев застрелил их обоих перед тем, как покончить жизнь самоубийством.

Сергей Протосеня

— 19 апреля Сергей Протосеня, 55-летний бывший топ-менеджер крупнейшего в России производителя сжиженного природного газа «Новатэк», был найден мертвым вместе с женой и дочерью на вилле в Испании, сообщили российские СМИ. .

— Каталонская региональная полиция, расследующая дело, заявила, что, по их мнению, он убил их, а затем покончил с собой.

Владимир Лякишев

— 45-летний Лякишев, бывший совладелец сети ресторанов «Братья Караваевы», найден мертвым на балконе 16-го этажа дома, в котором жил, сообщила российская медиагруппа РБК.

— Источник сообщил РБК, что Лякишев был найден с огнестрельным ранением головы 4 мая. был найден мертвым в бассейне коттеджного комплекса в Ленинградской области, писало в июле РБК. Он был найден с огнестрельным ранением головы, а рядом был обнаружен пистолет, сообщает РБК.

$ 8 Газ: местный владелец Lukoil присоединяется к протесту против материнской компании

Пропустить основной контент

  • Plymouth-Whitemarsh, PA
  • Lower Providence, PA
  • Lower Gwynedd-Whitpain, PA
  • Lower Gwynedd-Whitpain, PA
  • . Mawr-Gladwyne, PA
  • Radnor, PA
  • Tredyffrin-Easttown, PA
  • Roxborough-Manayunk, PA
  • Chestnut Hill-Mt. Эйри, Пенсильвания
  • Верхний Дублин, Пенсильвания
  • Narberth-Bala Cynwyd, PA
  • Pennsylvania
  • TOP National News
  • See All Communities
    • 9077 ISLIT ISLILILILILILIALIL ILILILILILILILILIALIL ILILILILILILILIALILIALILIALILIALILIALILIALILIALILIALIALIN вытеснение своих франчайзи из бизнеса.

    Кайл Багенстоуз , Patch Staff

    |

    Водители на Джермантаун-Пайк в Плимуте Митинг, вероятно, сделали двойную ошибку в среду, когда они проезжали мимо больших красных вывесок «Лукойл», на которых цена была даже выше, чем обычно: 8,09 доллара за галлон.

    Невероятная цифра была частью протеста, который начался среди владельцев Лукойла в Нью-Джерси и распространился на десятки станций по всей Пенсильвании, чтобы привлечь внимание к политике, которая, по словам франчайзи, вытесняет их из бизнеса.

    Иджмал Али, владелец транспортной развязки Мид-Каунти и второй станции на пересечении Химической дороги, говорит, что к тому времени, когда он получает бензин от Лукойла, он уже вне конкуренции за клиентов. По словам Али, владельцы платят за бензин и обычно повышают цену на 10-15 центов за галлон, чтобы получить прибыль.

    Заинтересованы в местной недвижимости? Подпишитесь на новый информационный бюллетень Патча, чтобы первыми узнавать о днях открытых дверей, новых объявлениях и многом другом.

    «Сегодня продается галлон за 3,87 доллара, а моя стоимость составляет 3,94 доллара», — сказал Али, подсчитывая, что ему придется продавать бензин с убытком в 7 центов, чтобы соответствовать Sunoco. «Но если я хочу добавить свои десять центов, то я вне конкуренции».

    Али говорит, что он купил станции шесть лет назад вместе с уже закрытым третьим заведением, которое находилось прямо напротив станции по адресу 434 Germantown. С тех пор, по словам Али, добыча нефти «Лукойла» упала примерно с пяти миллионов баррелей в день до двух миллионов, и он считает, что компания урезает свои франшизы, чтобы компенсировать упущенную выгоду.

    Заинтересованы в местной недвижимости? Подпишитесь на новый информационный бюллетень Патча, чтобы первыми узнавать о днях открытых дверей, новых объявлениях и многом другом.

    «Они в основном выжимают деньги, и поэтому вы видите, что Лукойлы закрываются направо и налево», — сказал Али. «Потому что, в конце концов, владельцы должны положить деньги из своего кармана в магазин».

    Один из закрытых магазинов был третьим магазином Али, который, по его словам, вырос с 250 000 галлонов в день в качестве мобильного до того, как он его купил, до примерно 30 000 в день, когда он закрыл его в 2008 году. Покупка стоит от 300 000 до 400 000 долларов. автозаправочной станции, и Али говорит, что до сих пор выплачивает кредиты на закрытой станции.

    «Это на самом деле дешевле — я терял от 8 000 до 10 000 долларов в месяц, а выплата по кредиту составляла 4 000 долларов. Лучше закрыть дело и просто заплатить 4 000 долларов из своего кармана, чем терпеть убытки», — говорит Али.

    Но это еще не все. Али говорит, что Лукойл вводит новые сборы, такие как комиссия за транзакции по кредитным картам в размере 3%, и сокращает расходы, такие как отмена ежегодной стипендии в размере 3000 долларов на содержание магазина. Арендная плата также увеличивается примерно на 10% в год.

    Лукойл опубликовал заявление для ABC News в среду, в котором говорится, что цены на топливо являются результатом законной практики «зонального ценообразования», при которой цены колеблются в зависимости от почтового индекса и других факторов.

    «Мы глубоко сожалеем о том, что NJGCA [Ассоциация бензина, удобства и автомобилей Нью-Джерси], лоббист торговли, явно поощряла публичные искажения и непродуманные действия, которые наносят вред потребителям, вместо того, чтобы вести конструктивный диалог», — говорится в заявлении. «Усилия NJGCA, по-видимому, направлены на установление зонального ценообразования, что является коммерчески разумной практикой, используемой торговцами бензином в течение многих лет и полностью соответствующей законодательству штата Нью-Джерси, регулирующему продажу моторного топлива».

    Тем не менее, Али и другие владельцы говорят, что их частные просьбы отменить новое бремя не были услышаны со стороны принадлежащего России Лукойла, и надеются, что протест повысит осведомленность. Таблички, размещенные на каждой колонке, предупреждали потенциальных клиентов о высокой цене и побуждали их звонить в «Лукойл» по телефону 856-722-6425, чтобы выразить свое недовольство. Али говорит, что это помогает, если клиенты используют наличные деньги, чтобы избежать комиссии по кредитной карте. Ожидается, что сегодня цены вернутся к норме.

    Он надеется, что что-то изменится до того, как он увидит больше друзей и, возможно, самого себя без работы.

    «Мы даже не можем сосчитать, сколько владельцев пришли на наши ежегодные собрания и буквально умоляли [о снижении цен]», — сказал Али. «Многие друзья моей семьи потеряли свои станции, и, поскольку каждая станция стоит 300 000 долларов, вы теряете все свои сбережения».

    Получайте больше местных новостей прямо на свой почтовый ящик. Подпишитесь на бесплатные информационные бюллетени и оповещения об исправлениях.

    Правила ответа:

    Политика и правительство|

    Погода|

    Преступность и безопасность|

    .
    Представлены мероприятия

    Twitmyer

    Избранные объявления

    Список вакансий

    Водитель школьного фургона — неполный рабочий день (не CDL)

    Концерты и услуги

    VideoTapeTransfers

    Список вакансий

    Zoes Kitchen

    Объявление

    Выйдите из тупика, переориентируйтесь, сосредоточьтесь и вернитесь в нужное русло. В благодарность плата не взимается.

    Последние новости поблизости
    1. Новости Норристауна, Пенсильвания
      Вал Аркуш из Montco посетит Белый дом0186
    2. Поттстаун, Пенсильвания Новости
      Пожар в популярном ресторане Montco
    3. Норристаун, Пенсильвания Новости
      Ураган Ян против.
      Прошлогодняя Ида: Как можно сравнить влияние на Пенсильванию
    4. Норристаун, Пенсильвания Новости
      6-месячная череда сексуальных посягательств в Монтко, Делко: Мужчина признал себя виновным
    Лучшее в Норристауне
    Норристаун | Преступность и безопасностьНорристаун | Преступность и безопасностьНорристаун | Уголок сообществаНорристаун | Политика и правительствоНорристаун | Политика и правительство

    PJSC Lukoil (Lukoy) CEO Vagit alekperov on Q4 2020 Результаты — Транскрипт вызова доходов

    • Транскрипты
    • Основные материалы

    март 17, 2021 3:23 PM. Подписчики

    ПАО «ЛУКОЙЛ» (OTC:LUKOY) Отчет о прибылях и убытках за 4 кв. 2020 г. Телефонная конференция 11 марта 2021 г. 7:00 ET

    Участники компании

    Павел Жданов — вице-президент по финансам

    Вагит Алекперов — вице-президент по финансам

    Председатель

    Азат Шамсуаров — Первый вице-президент

    Вадим Воробьев — Первый исполнительный вице-президент, Первый вице-президент по переработке, маркетингу и дистрибуции

    Александр Матыцын — Первый вице-президент

    Участники телефонной конференции

    Карен Костанян — Bank of America Александр Бурганский — Ренессанс Капитал

    Митчелл Дженнингс — Сова Капитал

    Генри Патрико — UBS

    Оператор

    Добрый день, дамы и господа, и добро пожаловать на презентацию результатов ЛУКОЙЛа за 2020 год. Меня зовут Кортни, и я буду вашим координатором на сегодняшней конференции. [Инструкции оператора]. Сообщаю вам, что вопросы от прессы не принимаются. А сейчас я передаю вас Павлу Жданову, вице-президенту по финансам, чтобы начать сегодняшнюю конференцию. Спасибо.

    Павел Жданов

    Добрый день, дамы и господа. Спасибо, что присоединились к нам сегодня на этой телефонной конференции, посвященной результатам ЛУКОЙЛа за 2020 год. На сегодняшней телеконференции присутствуют г-н Вагит Алекперов, Президент и Главный исполнительный директор ЛУКОЙЛ; г-н Александр Матыцын, финансовый директор; г-н Вадим Воробьев, первый исполнительный вице-президент по переработке и переработке; и г-н Азат Шамсуаров, первый вице-президент по разведке и добыче.

    Мы начнем с презентации, а затем перейдем к сессии вопросов и ответов. Я хотел бы обратить ваше внимание на то, что презентация содержит прогнозные заявления, которые основаны на наших оценках, предположениях и ожиданиях. Более подробная информация представлена ​​на слайде.

    Теперь слово г-ну Вагиту Алекперову, Президенту и Генеральному директору ЛУКОЙЛа.

    Вагит Алекперов

    Добрый день, дамы и господа. Позвольте мне начать с ключевой темы за последние 12 месяцев. В прошлом году мир столкнулся с пандемией COVID-19, беспрецедентной проблемой. В новых условиях забота о здоровье людей стала первостепенной задачей для всех.

    ЛУКОЙЛ оперативно принял все необходимые меры для защиты своих сотрудников и клиентов. Во всех наших структурах созданы специальные оперативные группы, проведено тестирование и обеспечено наличие средств защиты и дезинфицирующих средств. Мы также смогли помочь российским регионам и странам зарубежья, где мы работаем. На сегодняшний день на борьбу с распространением COVID-19 ЛУКОЙЛ направил в общей сложности более 2 млрд рублей.. Благодаря быстрому реагированию мы смогли обеспечить стабильную работу всех наших месторождений, нефтеперерабатывающих заводов и заправочных станций.

    Как вы знаете, пандемия вызвала беспрецедентное падение спроса и цен на углеводороды. Нам пришлось ввести значительные сокращения добычи, связанные с соглашением ОПЕК+ и снижением спроса Китая на трубопроводный газ. Мы также были вынуждены сократить объемы переработки из-за падения рыночных показателей рентабельности и снижения спроса на нефтепродукты. Даже в этих сложных условиях мы продолжали реализацию наших приоритетных проектов по добыче, увеличив их долю в общем объеме добычи до 26%. Мы также продолжали устанавливать новые установки на наших нефтеперерабатывающих заводах и улучшать ассортимент нашей продукции.

    Доля высокосернистого мазута снизилась до рекордно низкого уровня в 7%. Сегодня мы с гордостью можем сказать, что бизнес-модель ЛУКОЙЛа в очередной раз продемонстрировала высокую устойчивость к внешним шокам. Опираясь на большую гибкость и отличную работу нашей управленческой команды, мы смогли справиться со всеми проблемами, с которыми мы столкнулись, реализовать нашу стратегию и показать очень хорошие финансовые результаты в этих сложных условиях.

    В качестве отдельной заметки позвольте мне сказать, что компания поддерживала положительный свободный денежный поток в каждом из 4 кварталов 2020 года. Кроме того, мы сохранили нашу твердую приверженность принципам устойчивого развития и внесли свой вклад в достижение Целей устойчивого развития Организации Объединенных Наций. . Несмотря на усилия по оптимизации затрат, мы не сократили ни одну из наших программ по охране окружающей среды и промышленной безопасности.

    Как и в предыдущие годы, значительные средства были выделены на социальные проекты. В сфере корпоративного управления наши основные улучшения были связаны с повесткой дня в области климата. Хотел бы обратить ваше внимание на планируемое повышение квалификации нашего Совета директоров именно в этой области. В список кандидатов в Совет директоров для голосования на годовом Общем собрании акционеров включен член Российской академии наук, известный специалист в области экономики изменения климата Борис Порфирия. В настоящее время мы обновляем стратегию ЛУКОЙЛа, уделяя особое внимание изменению климата, чтобы лучше интегрировать его в стратегию компании.

    Теперь позвольте мне поговорить об этом подробнее. Сейчас мы завершили составление наших сценариев спроса на нефть. В дополнение к сценарию «Эволюция», который мы представили ранее, мы также придумали сценарии, которые мы называем «Равновесие», «Трансформация» и «2 градуса по Цельсию». Это позволило нам составить полный список факторов изменения климата и провести детальный анализ рисков и возможностей.

    В сценарии «Эволюция» ожидается, что страны будут соблюдать обязательства по изменению климата, которые они уже взяли на себя, а также отражает количество лет, необходимое для повторного присоединения к Парижскому соглашению. Прогноз того, что спрос на нефть достигнет пика в 2035 году, этот сценарий в настоящее время является наиболее реалистичным, но он не соответствует целям Парижского соглашения.

    Сценарий «Равновесие» основан на предположении об ускоренном росте возобновляемых источников энергии и так называемых отрицательных выбросах парниковых газов. В диапазоне сценариев от 1,5 до 2 градусов по Цельсию, мы считаем, что наиболее вероятным является равновесие, поскольку оно устанавливает баланс между достижением целей в области изменения климата, с одной стороны, и доступностью энергии, с другой. Этот сценарий требует серьезных законодательных усилий для разработки правил изменения климата во всем мире.

    Сценарий «Трансформация» более радикален и предполагает, что среднегодовая температура повысится не более чем на 1,5 градуса Цельсия на фоне преобразований в глобальной энергетике и промышленности и повышения энергоэффективности.

    Каждый из рассмотренных нами сценариев предусматривает увеличение доли возобновляемой

    энергии и перерабатываемого пластика, а также частичный переход на электромобили. Каждый сценарий представляет собой сложную задачу для мирового сообщества. Например, за последние 5 лет ежегодно вводилось 150 гигаватт возобновляемых генерирующих мощностей. Согласно сценариям 2-градусного Цельсия и трансформации, к 2050 году прогнозируется увеличение этого показателя не менее чем в два и четыре раза соответственно9. 0003

    Как вы понимаете, высокая доля электромобилей достижима только в том случае, если мы успешно решим ряд вопросов, связанных с производством и переработкой аккумуляторов. Кроме того, ключевым фактором снижения общих зарегистрированных выбросов парниковых газов во всех сценариях является массовое увеличение отрицательных выбросов, вызванное природными и технологическими решениями для улавливания, использования и хранения углерода. Сегодня эти технологии только начинают появляться. Чрезвычайно важно убедиться, что энергетический переход остается в соответствии с другими Целями ООН в области устойчивого развития.

    Для этого нам нужны альтернативные источники энергии, доступные, доступные и эффективные. Таким образом, мы сможем не только постепенно заменить ископаемое топливо, но и обеспечить дополнительную энергию, необходимую для поддержки растущей экономики. Наши оценки показывают, что даже при сценарии преобразования общее потребление энергии во всем мире будет расти, несмотря на быстрый прогресс в области энергоэффективности. Важно отметить, что ни один из сценариев не предполагает полного прекращения использования ископаемого топлива. В долгосрочной перспективе нефть по-прежнему будет рассматриваться как важная часть глобального энергетического баланса и важнейшее сырье для производства потребительских товаров.

    Как известно, нефтяная промышленность нуждается в инвестициях для продолжения восстановления своей ресурсной базы и начала разработки новых запасов, чтобы не допустить достаточно резкого падения добычи. Слайд, который вы сейчас видите, показывает, что существующих проектов недостаточно для удовлетворения спроса даже при сценарии трансформации. Мы видим, что нашей отрасли уже давно не хватает инвестиций, а пандемия только усугубляет ситуацию. Ограниченный доступ к капиталу в результате сильной поддержки, которую финансовый сектор оказывает концепции энергетического перехода, также снижает инвестиционный потенциал отрасли. Однако, если не будет достаточных инвестиций в новые проекты, мы вполне можем столкнуться с нехваткой предложения уже в ближайшие 5 лет. Потенциальные последствия включают волатильность цен и замедление роста мировой экономики. Вот почему в краткосрочной перспективе невозможно полностью отказаться от ископаемого топлива, и это может быть даже опасно. На этом фоне мировой экономике необходимо сосредоточиться на производстве наиболее эффективных стволов с минимальным углеродным следом при их производстве.

    И здесь у российской нефти есть явные преимущества. Он имеет низкую цену безубыточности и ограниченный углеродный след, а также может обеспечить дополнительную экономию энергии, прямых и косвенных выбросов парниковых газов.

    На этом слайде показано, что добыча нефти в России эффективна при любом сценарии изменения климата, за исключением арктического шельфа. Важно отметить, что безубыточная цена нефти при различных сценариях спроса находится в достаточно узком диапазоне от 40 до 50 долларов за баррель в реальном выражении.

    Изучив сценарии изменения климата и связанные с ними риски и возможности, мы теперь видим миссию ЛУКОЙЛа в глобальном энергетическом переходе как ответственного производителя углеводородов. Мы считаем, что с нашим конкурентным преимуществом лучшее, что мы можем сделать, — это продолжать обеспечивать мировую экономику наиболее эффективной энергией на основе ископаемого топлива, одновременно сосредотачиваясь на сокращении углеродного следа.

    Для поддержки этой миссии мы определили 3 цели нашей климатической стратегии, а также задачи и инструменты, связанные с ними.

    Первая цель — дальнейшее расширение нашего основного бизнеса по добыче нефти в России. Важнейшими аспектами здесь являются повышенное внимание к эффективности, а также опора на консервативный сценарий цен на нефть и внутренних цен на углерод при принятии инвестиционных решений.

    Вторая цель — сократить выбросы парниковых газов, которые мы можем контролировать. Это выбросы Scope 1 и Scope 2. Для этого мы будем использовать широкий спектр инструментов, включая оптимизацию нашего портфеля активов.

    Третья цель – участие в климатических инициативах и продвижение климатических возможностей. Здесь мы рассмотрим различные области, многие из которых также способствуют достижению первых двух целей. Эти направления включают разработку технологий по снижению выбросов, совершенствование нормативно-правовой базы в России и исследования в области низкоуглеродных источников энергии, таких как биотопливо и водород.

    Учитывая наш обширный опыт на сегодняшний день, еще одним направлением является реализация экономически целесообразных проектов коммерческой возобновляемой энергии. Мы видим дополнительный потенциал в нашей розничной сети, который мы можем использовать для продвижения идеи низкоуглеродной экономики среди наших клиентов.

    Мы также сохраним наши обязательства по лесовосстановлению в регионах нашего присутствия и будем искать способы расширить соответствующие программы. Для поддержки декарбонизации и новых низкоуглеродных технологий мы планируем создать венчурный фонд.

    Позвольте мне сказать, что мы полностью разделяем стремление к достижению углеродной нейтральности к 2050 году в отношении выбросов, которые мы можем контролировать. Тем не менее, правильно — я имею в виду выбросы уровня 1 и уровня 2. Однако прямо сейчас мы не видим достаточного количества инструментов, которые были бы достаточны, чтобы противостоять этим амбициям. Мы продолжим изучать этот вопрос и будем работать над созданием правильных условий для его решения.

    У нас есть большой опыт работы с различными вопросами, связанными с изменением климата, которые находятся в центре нашего внимания уже более 15 лет. Например, ЛУКОЙЛ реализовал ряд проектов в рамках Киотского протокола, отличился в утилизации попутного нефтяного газа и в 2017 году взял на себя обязательство добиться нулевого сжигания попутного нефтяного газа на факелах. А с 2016 года мы постоянно работаем над сокращением выбросов парниковых газов, и наши фактические результаты более чем в 2,5 раза превышают цели, которые мы поставили изначально. На фоне роста производства выбросы парниковых газов из контролируемых источников снизились на 2 млн тонн, а интенсивность выбросов в разведке и добыче снизилась на 17% до 21 кг на баррель продукции. По этому показателю мы в настоящее время опережаем большинство наших конкурентов, несмотря на то, что ЛУКОЙЛ имеет более высокую долю сырой нефти в своей добыче.

    Мы развиваем возобновляемую энергетику более десяти лет и занимаем лидирующие позиции в России по доле производимой нами зеленой энергии. В прошлом году мы впервые провели инвентаризацию наших источников выбросов и расчет выбросов парниковых газов в соответствии с международными стандартами. Это закладывает для нас важнейшую основу для установления целей и мониторинга выбросов в будущем.

    Буквально неделю назад мы завершили программу декарбонизации компании, охватывающую все сегменты бизнеса. Сегодня мы готовы объявить о наших новых целях по сокращению выбросов парниковых газов из контролируемых источников к 2030 году. Позвольте мне сказать, что эти цели основаны на существующих законах и нашем текущем взгляде на доступные технологии. Они амбициозны. Но уже сейчас мы точно знаем, как их достичь.

    Мы стремимся сократить выбросы из контролируемых источников на единицу энергосодержания на 20% по сравнению с уровнем 2017 года, который используется в качестве исходного уровня в соответствии с подходом МГЭИК. Это будет означать сокращение валовых выбросов парниковых газов на 10 миллионов тонн на сопоставимой основе. Для достижения этой цели мы будем использовать ряд эффективных инициатив, направленных в первую очередь на повышение энергоэффективности за счет энергосбережения, управления энергопотреблением и оптимизации производственных процессов. Мы также планируем вырабатывать возобновляемую энергию для собственных нужд, сокращать утечки метана при добыче и транспортировке углеводородов и работать над пилотными проектами по улавливанию, утилизации и хранению углерода.

    Мы будем обновлять наши цели по сокращению выбросов в соответствии с развитием доступных технологий, нормативно-правовой базой и другими соответствующими факторами. Еще раз хочу подчеркнуть, что мы очень ответственно подходим к решению вопросов изменения климата и сделаем все возможное, чтобы внести максимальный вклад в достижение глобальной климатической цели.

    Спасибо за внимание. Я хотел бы передать слово г-ну Азату Шамсуарову, который представит наши результаты в Upstream.

    Азат Шамсуаров

    Спасибо, Вагит. Добрый день, дамы и господа. Производственные показатели компании в 2020 году были обусловлены внешними факторами, не зависящими от нас. Среднесуточная добыча нефти снизилась на 9% в годовом исчислении из-за соглашения ОПЕК+. Добыча газа сократилась еще больше, снизившись на 17,5% в годовом исчислении из-за снижения добычи в Узбекистане, вызванного временным снижением спроса на трубопроводный газ из Китая. В результате добыча углеводородов снизилась на 12% по сравнению с 2019 годом..

    Несмотря на внешние производственные ограничения и слабую ценовую конъюнктуру, мы продолжили реализацию наших приоритетных проектов в России для улучшения структуры производства компании. Доля таких проектов в общем объеме добычи ЛУКОЙЛа достигла 26%, что на 4 п.п. выше, чем годом ранее.

    Позвольте мне рассказать о нашем подходе к добыче нефти в контексте соглашения ОПЕК+. Имея дело с сокращением производства более 4 лет, мы накопили большой опыт в этой области. Сокращение производства, введенное в мае 2020 года, безусловно, было более значительным, чем раньше, но не отличалось с точки зрения обработки.

    Мы выбирали скважины для закрытия, прежде всего, исходя из их экономических показателей, с целью минимизировать влияние на наши финансовые результаты. Также учитывались геологические риски, чтобы избежать негативного влияния на дальнейшую разработку наших месторождений и их производственный потенциал. Мы также рассмотрели технические аспекты, чтобы свести к минимуму затраты на остановку и возобновление производства позже.

    При расконсервации скважин мы исходили в первую очередь из экономических критериев, как и при снижении добычи. С мая прошлого года по поручению Минэнерго России ЛУКОЙЛ увеличил добычу на своих производственных активах в России на 130 000 баррелей в сутки. Мы стремимся восстановить выход как можно быстрее и с минимальными затратами. Повторно запущенные скважины не показали серьезных технических проблем или геологических разделений. В настоящее время наши резервные мощности в России составляют 180 000 баррелей в сутки. На его счету более 6000 скважин, около 80% которых расположены в Западной Сибири и Тимано-Печоре.

    В течение 2020 года мы поддерживали высокие объемы бурения, чтобы поддерживать наши резервные мощности. Такой подход был обусловлен ожиданиями быстрого восстановления спроса на нефть. Однако в конце прошлого года мы решили оптимизировать программу бурения, учитывая сохраняющееся влияние пандемии. Наш базовый сценарий предполагает постепенное сокращение резервных мощностей на фоне естественного снижения производства. Это означает, что после снятия ограничений нам потребуется некоторое время, чтобы восстановить добычу до уровня начала 2020 года. В то же время мы сохраняем необходимую гибкость и будем принимать дальнейшие решения на основе Ценовая среда и соглашения ОПЕК+ в будущем.

    Наши месторождения сырья в Западной Сибири стали ключом к балансированию производства в условиях внешних ограничений. Кроме того, мы продолжали повышать эффективность на зрелых месторождениях за счет оптимизации затрат, разработки и внедрения новых технологий и оптимизации наших систем разработки. Высокая волатильность цен и повестка дня в области изменения климата делают эти усилия еще более важными.

    Западная Сибирь является основным испытательным полигоном компании для испытаний и масштабирования новых технологий, поскольку они обещают значительную экономию за счет масштаба в этом конкретном регионе. Сегодня более 70% наших горизонтальных скважин с МГРП пробурены в Западной Сибири. Именно здесь мы бурим еще 3-х колонные скважины и тестируем нейронные сети.

    Наши усилия по оптимизации затрат включают специальную программу по сокращению производственных затрат и программу по снижению затрат на бурение. Эффективным способом снижения затрат на бурение является увеличение доли контрактов с дневной оплатой вместо более дорогих контрактов «под ключ». В 2020 году контракты с дневной ставкой, использованные в нашей работе в Западной Сибири, составили 11% от общего объема бурения. И в этом году мы планируем увеличить их долю в два раза, до 11%. В результате наших усилий затраты на бурение одного метра горизонтальных скважин в Западной Сибири снизились на 7% по сравнению с прошлым годом и на 4% по наклонно-направленным скважинам.

    В 2020 году мы значительно увеличили темпы внедрения технологий горизонтального бурения трехколонных скважин и скважин малого диаметра. Объемы бурения трехколонных скважин увеличились на 14% по сравнению с прошлым годом по всей группе, всего было пробурено 83 таких скважины. Средняя стоимость их строительства на 20% ниже, чем для стандартной скважины. Доля таких скважин в новом фонде горизонтальных скважин компании увеличилась до 24%. Напомню, бурение таких скважин мы начали относительно недавно, вроде в 2018 году. В многоствольных скважинах также применяется 3-х колонная конструкция. Первая базовая многозабойная скважина у нас была забурена в 2018 году. А в 2020 году мы пробурили уже 34 таких скважины. Эта технология помогает расширить возможные возможности бурения за счет снижения риска высокой обводненности.

    Наши работы по бурению скважин малого диаметра почти удвоились по сравнению с прошлым годом, всего в 2020 году было пробурено 133 таких скважины. Их доля в общем количестве вновь пробуренных наклонно-направленных скважин увеличилась до 9% по сравнению с 3% в 2017. Скважины малого диаметра бурить вдвое дешевле, чем стандартные.

    В будущем скорость строительства новых скважин также будет повышена за счет развертывания периодического бурения, которое было успешно опробовано на нескольких наших месторождениях.

    Также стоит напомнить, что мы активно развиваем цифровые технологии в Upstream. Концепция интеллектуального месторождения, основанная на интегрированных моделях, уже применяется более чем на 60 наших месторождениях. Это на 40% больше, чем год назад. Сегодня на месторождения, использующие интегрированные модели, приходится более 1/3 всей нашей добычи. Применение нейронных сетей для управления добычей и заводнением на экспериментальных участках зрелых месторождений привело к повышению эффективности и планированию масштабирования технологии.

    С точки зрения снижения энергопотребления мы добились отличных результатов, отчасти за счет установки энергосберегающих насосов для поддержания пластового давления. Они помогают снизить потребление энергии на 15% по сравнению с обычными насосами. Еще одним инструментом повышения энергоэффективности является использование собственных скважинных двигателей с постоянными магнитами. В 2020 году мы установили на своих месторождениях более 2000 таких двигателей. На сегодняшний день скважины, оборудованные двигателями с постоянными магнитами, составляют более 60% всего фонда скважин компании, оснащенных насосами. Напомним, 3 года назад их доля составляла всего около 20%.

    Инициативы, которые я только что изложил, помогли сократить операционные и капитальные расходы, что является ключом к нашей долгосрочной стратегии. Это позволяет нам вводить в добычу больше запасов, а также делает наш бизнес более устойчивым в нестабильных рыночных условиях. У нас есть целевые программы сокращения затрат, и мы опережаем наши цели в некоторых областях.

    Например, всего за 3 года нам удалось снизить себестоимость бурения за метр на 9% в номинальном выражении. За тот же период наши затраты на строительство снизились на 1%, а наши операционные производственные затраты снизились на 2% в номинальном выражении. Кроме того, наши затраты в основном номинированы в рублях. Таким образом, в долларовом выражении экономия еще больше и составляет более 20%.

    В 2020 году мы запустили программу постоянных улучшений — постоянное применение которой на наших предприятиях поможет нам еще больше повысить эффективность работы.

    Теперь позвольте мне рассказать вам более подробно о наших приоритетных проектах. В 2020 году добыча нефти и конденсата компании на месторождениях Владимира Филановского и Юрия Корчагина в Каспийском море составила 7,4 млн тонн, не изменившись по сравнению с 2019 годом. Программы бурения помогли нам сохранить добычу на целевом уровне.

    Я хотел бы отметить наши успешные усилия по повышению эффективности морского бурения. С 2016 года нам удалось вдвое сократить сроки строительства эксплуатационных скважин, а также на 1/3 снизить себестоимость бурения погонного метра. В рамках нашего третьего каспийского проекта верфи месторождения Валерия Грайфера продолжают строительство платформ. На начало текущего года стационарная ледостойкая платформа была готова на 65%, а жилая платформа — на 82%. Морские опоры для обеих платформ уже установлены в Каспийском море. Мы планируем запустить месторождение в следующем году с проектным уровнем добычи 1,2 млн тонн сырой нефти в год.

    Что касается шельфа Балтийского моря, то мы завершили работу по предварительному проектированию месторождения D33 и получили все необходимые согласования проекта. Мы планируем принять окончательное инвестиционное решение в ближайшее время Месторождение будет иметь проектную мощность 1,5 млн тонн в год и может быть запущено уже в 2023 году.

    Нам удалось обеспечить сильный рост добычи на месторождении с трудноизвлекаемыми запасами . За последние 5 лет добыча на ключевых месторождениях удвоилась, причем наибольший вклад в абсолютном выражении внесли проекты по добыче высоковязкой нефти Тимано-Печоры. В 2020 году общий объем производства по этим проектам увеличился на 6% по сравнению с 2020 годом и составил 5,2 млн тонн.

    В течение года на Ярегском месторождении введены в эксплуатацию 21 эксплуатационная скважина САГД и 323 подземные скважины, а также новые парогенерирующие установки. На пермской залежи Усинского месторождения введены в эксплуатацию 62 эксплуатационные скважины.

    В результате отмены налоговых льгот с 1 января 2021 года существенно увеличилась налоговая нагрузка на нефть, добываемую на Ярегском и Усинском месторождениях, что снижает окупаемость инвестиций в дальнейшее увеличение добычи на этих месторождениях . Мы надеемся, что будут приняты решения, которые поддержат экономику этих проектов и позволят нам продолжить их развитие в соответствии с первоначальными планами. Пока такие решения не приняты, мы намерены сосредоточиться на завершении текущих этапов их разработки.

    Несколько слов о наших успехах в освоении месторождений с низкой проницаемостью в Западной Сибири. Три наших крупных низкопроницаемых месторождения увеличили добычу на 35% по сравнению с прошлым годом, а добыча на Средне-Назымском месторождении удвоилась. В 2020 году на этих месторождениях мы запустили 186 эксплуатационных скважин.

    Мы по-прежнему привержены внедрению новых эффективных технологий бурения. Например, усовершенствованная конструкция скважины позволила увеличить скорость бурения на Средне-Назымском месторождении более чем на 30%, снизив удельные затраты на бурение на 14% по сравнению с прошлым годом.

    Импортозамещение — одно из основных направлений, в котором мы также добились отличных результатов. Ранее в этом году ЛУКОЙЛ и российский производитель нефтегазового оборудования завершили разработку первой в России системы заканчивания горизонтальных скважин, применяемой в МГРП, и приступили к ее внедрению. На сегодняшний день это единственная система коммерческого использования, произведенная в России. Испытания показали лучшие показатели по сравнению с зарубежными аналогами, что положительно скажется на экономике освоения трудноизвлекаемых запасов.

    В заключение хочу рассказать вам о наших проектах в Узбекистане. Как вы знаете, во втором квартале нам пришлось сократить добычу, так как поставки нашего газа на экспорт сократились, а затем и вовсе прекратились. В основном это было связано с вызванным пандемией падением спроса на узбекский газ со стороны Китая, а также падением цен на СПГ. Экспортные поставки возобновились в сентябре на фоне роста цен на СПГ в Азии и более привлекательных цен на узбекский газ. В результате в четвертом квартале производство на наших активах вышло на проектную мощность. При условии стабилизации ситуации в 2021 году наша добыча на узбекском месторождении должна составить около 14 млрд кубометров газа из расчета 100% доли.

    Спасибо. А теперь я хотел бы передать слово г-ну Вадиму Воробьеву, который представит наши результаты в Downstream.

    Вадим Воробьев

    Спасибо, Азат. Добрый день, дамы и господа. 2020 год стал настоящим испытанием для системы нефтепереработки. В результате резкого снижения спроса в первую очередь на авиакеросин и моторные топлива валовая эталонная рентабельность НПЗ в течение 2020 года ушла в отрицательную зону. Высокое качество наших НПЗ, операционная гибкость и развитые каналы продаж позволили нам в значительной степени компенсировать влияние чрезвычайно слабой рыночной конъюнктуры и завершить год с положительной EBITDA нашего портфеля нефтепереработки в целом.

    Эти показатели объясняются оптимизированной эффективностью, оптимизированным использованием НПЗ и производительностью, а также гибкостью в планировании технического обслуживания и дополнительными усилиями по сокращению затрат. Собственные торговые операции внесли значительный вклад в обеспечение высокой загрузки наших НПЗ, когда спрос был на самом низком уровне.

    Объемы переработки снизились на 15% по сравнению с прошлым годом, что намного сильнее, чем у многих наших конкурентов. Для НПЗ в России сокращение составило всего 9%. Наши усилия по оптимизации выхода помогли увеличить долю средних дистиллятов до рекордно высокого уровня в 51% при снижении выхода мазута до рекордно низкого уровня в 7%.

    Непрерывное повышение эффективности существующих мощностей остается центральной частью нашей долгосрочной стратегии в сегменте нефтепереработки. Это достигается за счет ряда мер, изложенных в наших регулярно обновляемых дорожных картах. Меры носят оперативный характер и либо вообще не требуют вложений, либо имеют очень короткие сроки окупаемости. За последние 3 года реализовано более 800 мероприятий, суммарный эффект около 9 руб.0 миллиардов старше 12 — около 12 миллиардов рублей приходится на экономию средств. Эти усилия поддерживаются специальными проектами, запущенными на ряде наших НПЗ и направленными на прорывные усовершенствования. Проекты идут полным ходом, и мы намерены внедрить их и на других наших НПЗ.

    Ограничения на мобильность, вызванные пандемией, угрожали задержать завершение строительства некоторых новых блоков на наших заводах. Однако нам удалось успешно преодолеть эту проблему.

    В январе 2021 года мы полностью в соответствии с графиком запустили установку деасфальтизации на Волгоградском НПЗ, что позволило увеличить выпуск высоковязких масел и снизить удельные производственные затраты. Производство и маркетинг смазочных материалов — это бизнес премиум-класса, на котором мы активно работаем.

    Наш крупнейший проект по строительству комплекса переработки гудрона на установке замедленного коксования Нижегородского НПЗ планируется запустить во второй половине текущего года. По состоянию на конец 2020 года проект выполнен на 86%. На данный момент основные элементы уже установлены, и монтаж трубопровода близится к завершению. Установка дополнит существующие установки каталитического крекинга и значительно улучшит производственную программу Нижегородского НПЗ. Учитывая, что это крупнейший завод в нашем портфолио, шифер группы также значительно улучшится. Мы ожидаем, что доля мазута в выпуске группы упадет ниже 4%, а выход светлых нефтепродуктов достигнет 75%.

    На Нижегородском НПЗ также завершается строительство установки изомеризации, запуск которой планируется уже в следующем квартале. Установка позволит увеличить производство высокооктановых автомобильных бензинов более чем на 200 000 тонн в год, используя в качестве сырья легкую нафту. По состоянию на конец 2020 года проект был готов почти на 90%.

    Раз уж мы заговорили о новых проектах, скажу несколько слов о нефтехимии. В настоящее время на стадии проектирования находятся две полипропиленовые установки: одна на Нижегородском НПЗ, другая в Бургасе. Окончательные инвестиционные решения по обоим проектам могут быть приняты уже в следующем году.

    Предлагаемая совместная мощность установки составляет 800 000 тонн сырья в год. Установки могли бы — могли бы использовать в производстве весь запасной пропилен, произведенный на этих двух площадках, а также пропилен с нашего нефтеперерабатывающего завода в Румынии. Помимо собственного сырья, еще одним конкурентным преимуществом является близость к центрам переработки полимеров и премиальным рынкам с достаточной емкостью.

    Что касается более широких возможностей расширения нефтехимического бизнеса, о которых мы объявили ранее, то мы будем внимательно рассматривать этот вопрос при обновлении нашей стратегии.

    Теперь перейдем к сегменту продаж. Из-за значительного снижения спроса на моторное топливо в связи с ограничениями на передвижение продажи на наших АЗС снизились на 10% по сравнению с прошлым годом. Снижение было наиболее заметным во втором квартале, когда объемы снизились на 22% по сравнению с аналогичным периодом 2019 года. Почти полное восстановление мы увидели уже в третьем квартале. Но ближе к концу года ситуация снова немного ухудшилась, так как вторая волна пандемии спровоцировала новые ограничения. В настоящее время ситуация выглядит достаточно оптимистично. По состоянию на февраль розничные продажи снизились всего на 3% по сравнению с февралем 2019 года., при этом падение продаж на внутреннем рынке составило всего 2%.

    Реактивное топливо больше всего пострадало из-за снижения подвижности. Во втором квартале наши продажи реактивного топлива для самолетов упали более чем на 70% по сравнению с тем же периодом 2019 года, при этом снижение за год составило 46% в годовом исчислении. Несмотря на положительную динамику, как мы видим, продажи авиакеросина в самолет по-прежнему остаются значительно ниже обычного уровня.

    Мы ожидаем, что прививки от COVID-19 будут способствовать восстановлению спроса на легкие нефтехимические продукты, в то время как топливо для реактивных двигателей может оказаться наиболее эффективным на фоне быстрого восстановления международного воздушного движения.

    Спасибо. Я хотел бы передать слово г-ну Александру Матыцыну.

    Матыцын Александр

    Спасибо, Вадим. Добрый день, дамы и господа. Позвольте мне начать с ценовой среды. Помимо того, что цены на нефть упали до 20-летнего минимума на фоне беспрецедентного падения спроса, 2020 год также был отмечен исключительной волатильностью цен. Среднегодовая цена на нефть марки Brent снизилась более чем на 1/3 по сравнению с прошлым годом, что сказалось на результатах разведки и добычи. Напротив, финансовые результаты в России были сильно поддержаны девальвацией рубля и влиянием прогрессивной шкалы налогообложения. С учетом этих факторов снижение среднегодовой цены на нефть марки «Юралс» в рублевом выражении составило половину от мировой цены. Стоит отметить, что чистая цена была более волатильной при переходе в отрицательную зону в марте из-за эффекта налогового лага.

    В начале пандемии валовая прибыль в сегменте Downstream быстро улучшалась благодаря падению цен на нефть. Однако накопление запасов на рынке светлых нефтепродуктов привело к тому, что маржа уже в мае стала отрицательной как в Европе, так и в России. В течение 2020 года средняя маржа сократилась более чем вдвое, что является худшим показателем за последнее десятилетие. В России дополнительное давление исходило от демпферного механизма моторных топлив.

    В этих сложных условиях нам все же удалось показать очень хорошие финансовые результаты. Наши естественные факторы устойчивости включают эффективную бизнес-модель, высококачественные активы, низкие производственные затраты, гибкую инвестиционную программу и естественное хеджирование. Все это позволило значительно компенсировать негативное влияние внешней среды на наши финансовые результаты.

    Основой нашего финансового успеха стала упорная работа нашей управленческой команды и ее неизменная направленность на повышение эффективности, продуманный подход к управлению производством и гибкая оптимизация загрузки перерабатывающих мощностей.

    EBITDA за год составила 687 млрд руб., свободный денежный поток – 281 млрд руб. Что касается свободного денежного потока, мы превзошли наши показатели 2015–2017 годов, когда ценовая конъюнктура была более благоприятной, а производство было выше. Как сказал г-н Алекперов, наш свободный денежный поток оставался положительным в каждом из 4 кварталов 2020 года, включая самый сложный второй квартал.

    В условиях слабой рыночной конъюнктуры нам удалось улучшить свои позиции по удельным финансовым показателям по сравнению с нашими конкурентами. Важно отметить, что многие из них сообщили об отрицательном свободном денежном потоке за год. Это наилучшая оценка высокой устойчивости бизнеса ЛУКОЙЛа и его способности увеличивать акционерную стоимость практически в любых условиях.

    Значительную поддержку нашим финансовым результатам оказали своевременные меры, которые мы предприняли для оптимизации наших расходов по всем направлениям. Теперь позвольте мне сосредоточиться на капитальных затратах. В начале 2020 г. мы планировали капитальные затраты в размере около 550 млрд руб., не считая сервисного проекта в Ираке. Поскольку рыночная конъюнктура ухудшилась, а производство подверглось внешним ограничениям, мы быстро оптимизировали наш бюджет, что позволило сэкономить около 80 млрд рублей в год, даже несмотря на девальвацию российской валюты. Ключевым фактором экономии стало смещение затрат на разведку и ранние проекты по добыче и переработке на более поздние периоды, в основном за рубежом. Оптимизация практически не коснулась российских проектов, при этом фактические инвестиции в Россию демонстрируют рост по сравнению с прошлым годом.

    В долларовом выражении фактическая экономия превысила 20% от первоначальной цели или примерно 2 миллиарда долларов. Подчеркну здесь, что оптимизация капитальных затрат не повлияла ни на реализацию наших ключевых инвестиционных проектов, ни на один из основных аспектов промышленной безопасности и экологии.

    Низкие производственные затраты — важная составляющая нашей устойчивости, которая требует повышенного внимания в условиях слабой рыночной конъюнктуры. Мы всегда уделяли большое внимание этому направлению и сейчас активизировали работу по повышению эффективности в рамках целевых программ. Вы можете увидеть результаты в наших финансовых отчетах.

    Наши общие подконтрольные расходы снижаются, несмотря на рыночное сокращение объемов и инфляцию, удельные затраты на добычу остаются на уровне 2018 года. То же самое относится и к удельным затратам на переработку. Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы снизились на 4%.

    Важной частью наших усилий по повышению эффективности является оптимизация модели управления. В 2020 году мы запустили проект по передаче рутинных функций из корпоративного центра в специализированные сервисные дочерние компании, что позволит ему сосредоточиться на своей стратегической функции и добиться дополнительного сокращения административных расходов. Мы также реорганизуем способы управления нашими операциями по переработке за границей. Это делается нашим бизнесом LITASCO с использованием модели интегрированного трейдера. Новая система повысит гибкость и эффективность операций в нестабильной среде, а также предложит дополнительные конкурентные преимущества для этого направления бизнеса, учитывая европейскую повестку дня в области изменения климата.

    Вдобавок ко всему, чтобы сосредоточить внимание на нашем основном бизнесе и создать дополнительную акционерную стоимость, мы рассматриваем возможность продажи нашего непрофильного энергетического бизнеса. В настоящее время мы рассматриваем различные доступные варианты, от продажи стратегическим инвесторам до выплаты акций энергетической компании нашим акционерам в качестве дивидендов.

    Теперь по традиции позвольте мне обратиться к нашему сильному финансовому положению, которое мы сохраняем, несмотря на все внешние вызовы. Являясь важным конкурентным преимуществом, это дает нам дополнительную гибкость и возможность принимать решения, а также позволяет нам развивать наш бизнес в полном соответствии с нашей стратегией и выполнять все наши обязательства перед кредиторами и акционерами. По состоянию на конец 2020 года наш чистый финансовый долг чуть превышал 120 млрд рублей, а финансовый леверидж составлял всего 0,2. Кредитные рейтинги и перспективы ЛУКОЙЛа не изменились даже в условиях нестабильности на рынке.

    В мае мы успешно разместили 10-летние еврооблигации на $1,5 млрд и в ноябре погасили $1 млрд еврооблигаций в соответствии с графиком. В декабре мы выплатили промежуточные дивиденды за 2020 год в размере 32 млрд рублей, исходя из фактического свободного денежного потока за первое полугодие.

    Мы по-прежнему привержены нашей дивидендной политике. Мы считаем, что он должен быть наиболее эффективным в нашей отрасли, поскольку не накладывает ограничений на наш инвестиционный потенциал, не создает рисков для нашего устойчивого финансового положения и обеспечивает оптимальное размещение капитала. Кроме того, мы предлагаем превосходную прозрачность. Уже сегодня наше положение о дивидендной политике позволяет оценить окончательный дивиденд за 2020 год, который составляет 213 руб. на акцию. С учетом выплаченных промежуточных дивидендов общая оценка дивидендов за 2020 г. составляет 259 руб.за акцию. По объективным причинам это ниже дивиденда за 2019 г., но все же выше того, что было выплачено за 2018 г. Совет директоров вынесет свою рекомендацию по окончательному дивиденду в апреле.

    Спасибо. Теперь я хотел бы передать слово г-ну Павлу Жданову.

    Павел Жданов

    Спасибо, Александр. Позвольте мне сосредоточиться на некоторых показателях нашей финансовой отчетности. Снижение цен на углеводороды стало ключевым фактором снижения выручки на 28% по сравнению с прошлым годом. Другими факторами, способствовавшими сокращению, стали снижение объемов добычи углеводородов и нефтепродуктов, а также снижение объемов трейдинга и розничных продаж. С другой стороны, нашу выручку поддержала девальвация рубля.

    EBITDA за 2020 г. составила 687 млрд руб., что на 44% меньше, чем годом ранее. В сегменте разведки и добычи снижение EBITDA стало результатом снижения цен на нефть, эффекта отрицательного налогового лага в России, а также вынужденного сокращения добычи нефти и газа в России и Узбекистане соответственно. Негативное влияние этих факторов было частично компенсировано снижением операционных расходов, улучшением структуры производства и девальвацией рубля.

    Показатель EBITDA в сегменте переработки и сбыта показал смешанные результаты. Результаты переработки значительно ухудшились из-за более низкой маржи и сильного негативного влияния на запасы. Мы смогли несколько смягчить эти факторы за счет гибкой оптимизации пропускной способности и доходности.

    Международная торговля, с другой стороны и даже наоборот, дала очень хорошие результаты на фоне высокой волатильности цен. В результате показатель EBITDA Downstream за пределами России практически не изменился по сравнению с 2019 годом.

    В отличие от большинства наших конкурентов, мы завершили непростой 2020 год с положительной чистой прибылью. Помимо низкого показателя EBITDA, на нашу прибыль негативно повлиял неденежный эффект от курсовых разниц, а также убыток от обесценения активов, связанный с резким ухудшением рыночной конъюнктуры.

    Позвольте мне сказать, что большая часть обесценения относится к активам в Узбекистане и нефтеперерабатывающему заводу ISAB в Италии, который еще больше обесценился в четвертом квартале. Списания ISAB также были признаны как часть отложенного налога на прибыль, что привело к высокой эффективной ставке налога на прибыль, применимой к группе в целом.

    Финансовые результаты за второе полугодие 2020 года подтверждают, что ЛУКОЙЛ имеет все возможности для получения максимальной выгоды от восстановления рынка. Мы по-прежнему сохраняем значительный потенциал для наращивания производства по мере восстановления спроса и снятия внешних ограничений. Развивая наши приоритетные проекты и продолжая улучшать нашу производственную структуру, мы сможем лучше использовать восстановление как движущую силу наших финансовых результатов.

    Сегодня маржа переработки остается крайне низкой, но она обязательно восстановится, если ситуация на рынках светлых нефтепродуктов нормализуется. Улучшение конъюнктуры на рынке нефтепереработки улучшит финансовые показатели сегмента Downstream, а запуск новых установок и связанное с этим расширение ассортимента продукции усилят положительное влияние восстановления. Мы также продолжим уделять особое внимание нашим усилиям по повышению эффективности и сокращению затрат.

    Позвольте мне резюмировать основные сильные стороны нашей инвестиционной истории. ЛУКОЙЛ сочетает в себе лучшие черты как российских, так и международных нефтяных компаний. Нашими преимуществами являются низкая стоимость, строгая инвестиционная дисциплина, четкая ориентация на эффективность, эффективное распределение капитала, прозрачность, высокий уровень раскрытия информации и строгие стандарты корпоративного управления. Мы уделяем первостепенное внимание соблюдению принципов устойчивого развития и способности успешно управлять рисками и возможностями, связанными с изменением климата.

    Мы полагаемся на крупную ресурсную базу высшего качества и лучшие в своем классе перерабатывающие мощности. Кроме того, мы стремимся к органическому росту с акцентом на Россию. Наша конечная цель — приносить пользу нашим акционерам.

    Результаты деятельности компании в 2020 году еще раз подтвердили ее высокую устойчивость к внешним шокам благодаря эффективной бизнес-модели с широкой вертикальной интеграцией в сочетании с естественным хеджированием, низким уровнем долговой нагрузки и гибкой финансовой политикой.

    В завершение нашей сегодняшней презентации позвольте мне перейти к нашим планам на 2021 год. Наш базовый план предполагает рост добычи углеводородов на 2%, без учета проекта Западная Курна-2, при условии сохранения текущих ограничений на добычу нефти в России. . Мы продолжим гибко корректировать загрузку наших НПЗ в зависимости от рыночной конъюнктуры, которую мы, однако, ожидаем улучшить, что приведет к увеличению объемов нашей переработки.

    В 2021 году мы планируем запустить 2 новые установки, обе на Нижегородском НПЗ. Наш базовый план капитальных затрат составляет около 450 млрд рублей без учета Западной Курны-2, и мы придерживаемся гибкого подхода к нашей инвестиционной программе, и этот план может быть скорректирован в сторону увеличения, если рыночная конъюнктура будет стабильно благоприятной.

    В этом году, как уже сказал господин Алекперов, мы будем обновлять нашу стратегию. Это действительно будет обновление, а не пересмотр, поскольку мы не видим необходимости в кардинальной трансформации нашей стратегии и ключевых приоритетов. Мы планируем представить нашу обновленную стратегию следующей весной — весной следующего года.

    Спасибо. На этом презентация завершена. Мы готовы ответить на ваши вопросы. И опять же, мы можем ответить на вопрос по телефону, а также в веб-трансляции. Убедительно просим вас присылать узкие технические вопросы напрямую в группу по связям с инвесторами или через веб-трансляцию, и мы ответим сегодня. Теперь давайте начнем с телефонной линии.

    Сеанс вопросов и ответов

    Оператор

    [Инструкции для оператора]. Первый вопрос поступает с российской линии, с линии Карен Костанян, звонит из Bank of America.

    Карен Костанян

    У меня два вопроса. Один вопрос касается усилий по использованию возобновляемых источников энергии и развития зеленой энергетики в целом. Не думаете ли вы, что эти усилия в дальнейшем приведут к увеличению капиталовложений или увеличению капиталовложений в будущем? Доступны ли какие-либо расчеты того, насколько вырастут ваши капитальные затраты, чтобы достичь целей вашей «зеленой» повестки дня?

    И еще мой вопрос касается всей эволюции нефтяной отрасли во второй половине 2020 года, ситуация на рынке изменилась. Есть ли основания полагать, что при этом налоговые льготы останутся в силе?

    Вагит Алекперов

    Что ж, наша зеленая направленность в основном связана с нашими собственными потребностями в энергии, потому что это позволит сократить контролируемые выбросы. Мы достаточно хорошо знаем этот бизнес, у нас есть ряд связанных активов в России и за рубежом, и мы их развиваем. Например, мы строим вторую очередь солнечной электростанции на нашем Волгоградском НПЗ. В настоящее время около 400 мегаватт коммерческих мощностей составляют около 5% нашего коммерческого производства электроэнергии. Дальнейшее развитие этого коммерческого потенциала будет зависеть от наличия осуществимых и привлекательных проектов.

    Как вы знаете, в настоящее время такие возможности ограничены. И мы будем работать над их созданием. Это важная часть нашей климатической стратегии — стратегии борьбы с изменением климата. Все зависит от регламентов, которые развиваются в странах присутствия, где мы рассматриваем такие проекты.

    Александр Матыцын

    Действительно, решения, принятые в 2020 году в отношении налоговой стороны бизнеса, действительно были неожиданными для всей отрасли. Мы сочли довольно неожиданным, что налоговые льготы по высоковязкой нефти — отозваны. Мы все еще работаем с российским правительством и ожидаем, что здесь произойдут дальнейшие изменения с потенциальным разворотом. И мы видим не риски, а возможности вовлечь в добычу больше баррелей, которые сегодня для добычи нецелесообразны. У нас конструктивный диалог с правительством России с обоюдным интересом, потому что каждый новый баррель добычи означает больше инвестиций в российскую экономику, больше ВВП и больше налогов для государства. Мы, в свою очередь, гарантируем ответственный подход к резервной базе.

    И, кстати, налог на сверхприбыль, особенно для зрелых месторождений, показывает хорошие результаты, и мы видим положительные улучшения здесь с расширением этого налога, особенно для зрелых месторождений. Со снятием ограничений ОПЕК+ мы рассчитываем, что в добычу будет вовлечено больше запасов, чтобы мы могли по-прежнему максимально использовать имеющиеся у нас возможности, а государство, в свою очередь, предоставит все необходимые налоговые льготы.

    Оператор

    Очередной вопрос поступает с российской линии с линии Александра Бурганского, звонящего из Ренессанс Капитал.

    Александр Бурганский

    У меня два вопроса, если позволите. Вопрос первый: проинформируйте нас о ваших планах по добыче газа в России. Насколько я понимаю, у вас была объявлена ​​стратегия еще в 2018 году. Таким образом, вы нацелились на 19 миллиардов кубометров в 2020 году, а затем увеличили до 22 миллиардов кубометров и добавили еще 10 миллиардов кубометров к 2027 году. Мне интересно, можете ли вы сообщить нам о вашей цели по добыче газа внутри страны к 2021 году.

    И еще один мой вопрос касается нефтехимического бизнеса. Вы сегодня упомянули о двух проектах по производству полипропилена, но мне интересно, почему именно вы решили заниматься именно полипропиленом, а не другой нефтехимической продукцией. Рассматривали ли вы какие-либо другие продукты, прежде чем принять окончательное решение в отношении полипропилена? И как быстро вы намерены наращивать свои нефтехимические мощности, не считая принятия решений об инвестициях в полипропиленовый проект.

    Азат Шамсуаров

    Говорит г-н Шамсуаров. У нас довольно много газа в Филановском [тел.] и на Каспийском море, с дополнительным потенциалом роста на уровне 20 млрд кубометров в год. К настоящему времени мы уже определили другие эффективные технические и технологические решения, которые позволили бы нам добывать — эффективно разрабатывать и добывать газ и поставлять его на внутренний рынок.

    Чтобы создать дополнительную акционерную стоимость компании за счет добычи газа, мы рассматриваем дополнительные варианты повышения нашей маржи в газовом бизнесе за счет проектов по переработке газа. Пока никаких инвестиционных решений не принято. В 2021 году добыча газа вырастет примерно на 10%, в основном за счет восстановления добычи или возобновления добычи в Узбекистане.

    Если говорить о 2019 году, то еще в 2019 году мы начали опытно-промышленную работу на Южно-Мессояхском месторождении на Ямале. В 2020 году мы ввели в эксплуатацию Хальмерпаютинское месторождение всего несколькими скважинами, но тем не менее — и по результатам этих пилотных проектов будем принимать дальнейшее решение о разработке месторождения. В 2021 году мы планируем запустить опытную эксплуатацию на Соликамском месторождении.

    Что касается газовых месторождений на Каспии, то на сегодняшний день мы рассматриваем различные варианты освоения Кувыкинского месторождения с потенциалом до 7 млрд м3 в год и Кулинского месторождения с потенциалом около 8 млрд м3 в год.

    На Кувыкинском месторождении разведка завершена, и к 2023 году вполне может быть выполнен FEED. Мы рассматриваем различные варианты монетизации этих запасов газа. А дальше мы работаем над оптимизацией затрат на разработку и маркетинг.

    Вадим Воробьев

    Г-н Воробьев говорит о нефтехимических проектах. Начнем с того, что это быстрорастущий рынок. В России явно не хватает растений. И опять же, ЛУКОЙЛ уже давно присутствует на этом рынке как коммерческая организация, в том числе и в плане добычи. Вы, наверное, знаете, что мы произвели много олефинов в Буденновском Ставролене. И у нас есть нефтехимическое производство на нашем НПЗ в Саратоворгсинтезе [тел. ].

    Теперь почему полипропилен, почему в Нижнем Новгороде и почему в Бургасе? Я думаю, что пытался объяснить это во время своей презентации. Это потому, что у нас достаточно сырья в 800 000 тонн полипропилена для производства на обоих предприятиях. Мы намерены перенести это сырье на новый этап конверсии с высокой маржой. В данном конкретном случае это полипропилен. И, во-вторых, НПЗ в Бургасе и Нижнем Новгороде близко расположены к специализированным целевым рынкам с высоким потреблением полипропилена и продуктов на основе полипропилена. И опять же, мощности, которые мы намерены развивать на этих НПЗ, позволят нам сократить капитальные затраты или повысить их эффективность по этим двум проектам.

    Следовательно, мы сделали ставку на эти два проекта, а окончательное решение об инвестициях ожидается в 2022 году, как я и сказал.

    Что касается других проектов, я упомянул в своей презентации, что мы рассматриваем и другие варианты. То есть говорить о них пока рано. А те, что попадут в нашу стратегию, обязательно будут вам раскрыты. Как вы слышали от г-на Жданова, это будет частью обновления стратегии весной следующего года.

    Оператор

    Следующий вопрос поступает с английской линии от Митча Дженнингса, звонящего из Sova Capital.

    Митчелл Дженнингс

    У меня два коротких вопроса. Первый касается ухудшения в нисходящем направлении, не могли бы вы дать какие-то пояснения по этому поводу? И, похоже, за весь год Downstream за пределами России ухудшений было около половины, если это так? И второй сегодня в новостях об изменениях в расчетах демпферного механизма. Если у вас есть какие-либо мысли по этому поводу, будет ли это позитивным для вас, ребята, в будущем?

    Павел Жданов

    Спасибо, Митч. Я попытаюсь ответить на первый вопрос об ухудшении. Г-н Жданов говорит. В 2020 году мы зарегистрировали обесценение в основном по Узбекистану, это около 36 миллиардов рублей с учетом ухудшения рыночной ситуации.

    И, во-вторых, ISAB в Италии, это около 60 миллиардов рублей в год, большая часть которых пришлась на четвертый квартал, опять же, потому что экономические показатели предприятия ухудшились из-за ухудшения маркетинговой среды. И тогда экономический эффект от МАРПОЛ сильно отличался от наших ожиданий. Этот убыток не влияет на наш расчет EBITDA и не влияет на наш расчет дивидендов за 2020 год на основе дивидендной политики.

    Вадим Воробьев

    И по заслонке, г-н Воробьев говорит. Принимая во внимание ваш второй вопрос, в сфере налогообложения в сфере переработки и сбыта происходят полезные изменения. Нынешний механизм выглядит сложным из-за большого количества формул и элементов в этих формулах. Но, тем не менее, это довольно просто, если принять во внимание обоснование этого и то, как это влияет на отрасль. Это здесь. Весь механизм направлен на то, чтобы максимизировать производство светлых нефтепродуктов и снизить волатильность цен на моторное топливо. Это необходимо для обеспечения устойчивых поставок на внутренний рынок. Учитывая дальнейшие изменения в этом механизме, да, мы над этим работаем. Эта работа продолжается. В настоящее время мы, как и сегодня, обсуждаем возможные корректировки демпферных механизмов с учетом снижения спроса и некоторой несбалансированности или дисбаланса между внутренними ценами и ценой чистого обратного паритета.

    Еще рано говорить о каких-либо результатах. В ближайшее время обсуждение завершится некоторыми решениями, направленными, в первую очередь, на стимулирование внутреннего рынка.

    Оператор

    Следующий вопрос поступает с английской линии от Анри Патрико, звонящего из UBS. Пожалуйста, задайте свой вопрос на английском языке.

    Анри Патрико

    Я хотел задать всего два вопроса о стратегии, учитывая то внимание, которое вы уделяете сокращению выбросов. Поэтому мне было интересно, можете ли вы дать нам представление о последствиях ваших производственных планов в области разведки и добычи, где вы наметили небольшой рост производства в течение следующих нескольких лет. Это все еще так? Вы думаете, что сможете увеличить производство и сократить выбросы за счет значительного снижения интенсивности? Или вы намерены сохранить производство на прежнем уровне и, возможно, позже увидеть спад?

    И, во-вторых, отчасти в связи с этим, вы все еще думаете о неорганическом росте производства? Или, учитывая этот новый акцент на выбросы и углеродоемкость, вы больше не будете это учитывать?

    Павел Жданов

    Говорит г-н Павел Жданов. Попробую ответить на ваш вопрос, учитывая наши производственные планы на фоне объявленной нами программы декарбонизации. Компания разработала программу декарбонизации не для того, чтобы сократить производство, а для того, чтобы уменьшить углеродный след. Тем не менее, наш план роста производства существует как часть существующей стратегии, и обновленная стратегия, над которой мы работаем в течение этого года, остается в силе. На эти планы определенно влияют внешние ограничения, но нет никакой связи между планом роста производства, с одной стороны, и планом декарбонизации, с другой. Что же касается дальнейших инициатив, которые могут повлиять на планы компании по добыче углеводородов, то об этом упомянул г-н Алекперов в своей презентации.

    Мы считаем, что российская нефть и российские запасы являются особенными, учитывая низкие затраты на добычу и низкую себестоимость. А учитывая наше намерение уменьшить углеродный след, спрос на этот продукт будет в любой среде. Таким образом, нет никакой связи между двумя планами. Надеюсь, это ответит на ваш вопрос.

    Оператор

    Больше вопросов от конференц-звонка нет. Передаю слово Павлу Жданову.

    Павел Жданов

    Что ж, тогда мы хотели бы поблагодарить всех. Спасибо за участие в этом телефонном разговоре. Теперь вы можете повесить трубку.

    Комментарий

    Рекомендуется для вас

    Чтобы этого не произошло в будущем, включите Javascript и файлы cookie в своем браузере.

    Часто ли это происходит с вами? Пожалуйста, сообщите об этом на нашем форуме обратной связи.

    Если у вас включен блокировщик рекламы, вам может быть заблокировано продолжение. Пожалуйста, отключите блокировщик рекламы и обновите страницу.

    900:00 После вторжения России в Украину совет Ньюарка проголосует за приостановку действия лицензий заправочных станций «Лукойл»

    Городской совет Ньюарка официально рассмотрит вопрос о вторжении России в Украину, а в среду запланировано голосование за приостановку действия лицензий местных заправочных станций «Лукойл». .

    Станции являются частью сети в 11 северо-восточных штатах США, управляемой манхэттенской компанией «Лукойл Северная Америка», дочерней компанией ПАО «Лукойл» в Москве, одной из крупнейших нефтяных компаний мира. В Ньюарке есть как минимум две станции Лукойла, обе на шоссе Маккартера.

    Член совета Анибал Рамос-младший сказал, что представит резолюцию об аннулировании лицензий станций на заседании совета в среду в полдень. Он сказал, что акция была попыткой объединить правящие органы на всех уровнях власти по всему миру в противодействии вторжению России в Украину, ее соседа и бывшего советского государства-сателлита.

    Рамос сказал, что материнская компания Lukoil North America контролировалась «олигархами», которые поддерживали президента России Владимира Путина, которого он считал ответственным за вторжение, и что приостановка действия лицензий станций в Ньюарке была законной реакцией.

    «Я думаю, что город солидарен с народом Украины», — сказал Рамос NJ Advance Media во вторник, повторив формулировку резолюции. «Мы шокированы действиями России».

    Рамос сказал, что городская юридическая служба сообщила ему, что совет вправе приостановить действие лицензий. И он сказал, что резолюция получила широкую поддержку среди членов совета на основе обсуждения во время рабочего заседания во вторник.

    Мэр Рас Барака выступил с заявлением во вторник, в котором выразил несогласие с русским вторжением, пообещав предпринять любые юридические шаги, чтобы действовать в соответствии с резолюцией.

    «Мы однозначно выступаем против того, чтобы какая-либо нация нарушала суверенитет и вторгалась в демократически избранное правительство, и поддерживаем украинский народ», — заявил Барака. «Мы рассмотрим наши юридические средства для выполнения такого запроса».

    Слово о резолюции не нравится Маламину Силла, который работает во франшизе Лукойла на шоссе МакКартер, рядом с въездом на 78-ю трассу. Силла, 47 лет, живет со своей семьей в Ист-Ориндже. «У меня четверо детей».

    Один из владельцев станции, Роджер Верма, сказал, что решение было «совершенно абсурдным» и лишит работы 16 штатных и неполных сотрудников, большинство из которых жители Ньюарка.

    «Каждый наш сотрудник — американец. Владельцы — американцы-иммигранты. Налоги платятся в Америке. Работы ведутся, газ закупается в Америке», — сказал Верма, житель Нью-Джерси. «Итак, идея запрыгнуть на подножку и сказать, что мы хотим сделать это, идиотская, если не незаконная».

    Сал Ресальвато, исполнительный директор Ассоциации бензиновых и круглосуточных магазинов Нью-Джерси, назвал этот шаг «неправильным» и, возможно, незаконным.

    «Эти ребята не из России», — сказал он.

    Рамос сказал, что ему известно, что приостановка действия лицензии может повредить работникам заправок «Лукойл», возможно, жителям Ньюарка, хотя вряд ли они имеют какое-либо отношение к конфликту в Восточной Европе.

    «Мы определенно не собираемся наказывать жителей Ньюарка или местных жителей, которые могут работать на этих заправочных станциях», — сказал Рамос. «Но по всему миру существуют разные уровни правительства, которые принимают меры в этой ситуации, и я думаю, что город Ньюарк занимает очень твердую позицию, что мы не позволим такой несправедливости произойти без того, чтобы город выразил свое мнение». противостояние этому».

    ПАО «Лукойл» и «Лукойл Северная Америка» не сразу ответили на запросы о комментариях во вторник. Ресалвапо сказал, что в Нью-Джерси, вероятно, около 100 заправок Лукойла.

    Рамос, представляющий Северный район Ньюарка, отметил, что Западный район города был домом для украинско-американской общины и что на прошлой неделе Украинская католическая церковь Святого Иоанна Крестителя провела панихиду по жертвам конфликта.

    Муниципальный юридический язык резолюции такой же, как у любой другой меры, которую совет может принять в ходе своей обычной деятельности, хотя суть совсем иная.

    «Принимая во внимание, что «Лукойл Северная Америка» является дочерней компанией ПАО «Лукойл», российской нефтегазовой компании, имеющей тесные связи с Российской Федерацией и российскими олигархами, связанными с президентом Владимиром Путиным», — говорится в постановлении. И «Принимая во внимание, что деятельность «Лукойла» и его франчайзи в Ньюарке служит экономической поддержке Российской Федерации в ее усилиях по свержению независимого избранного правительства Украины».

    Следовательно, будет решено, что — если одобрено большинством 9 городских-член руководящего органа — «Все существующие лицензии на ведение бизнеса для всех автозаправочных станций «Лукойл» и связанных с ними местных предприятий в городе Ньюарк настоящим приостанавливаются до дальнейших действий со стороны города».

    Никто не знает Джерси лучше, чем N.J.com . Подпишитесь, чтобы получать оповещения о последних новостях прямо на ваш почтовый ящик .

    Со Стивом Струнски можно связаться по телефону [email protected]

    Примечание для читателей: если вы покупаете что-то по одной из наших партнерских ссылок, мы можем получить комиссию.

    Lukoil Romania SRL — SeeNews

    Lukoil Romania SRL — SeeNews — Бизнес-аналитика для Юго-Восточной Европы

    В этом месяце у вас осталось 3 бесплатные статьи. Получите бесплатную базовую подписку сейчас и получите мгновенный доступ к большему.

    Поиск

    Введите ключевые слова

    Тема

    101 тема

    Agricultural ProductionAIAlert (REMOVES Body)Analyst Opinion/RecommendationsAsset Sales/DivestituresBankruptcy FiguresBusinessCapacityCapital FundingCar RegistrationsClimate ChangeCommodity MarketsCompany PerformanceCompetitionConferences/ExhibitionsConstruction FiguresConsumer Spending/SavingsCorporate BondsCorporate ContractsCorporate StrategyCorporate StructureCorrectionCorruptionCredit RatingCrimeCrowdfundingCybersecurity/CybercrimeDecarbonisationDisasters/AccidentsDomestic MarketsEconomic GrowthEconomic SentimentEconomyEducationElectionsElectricityElectrificationEmployment/UnemploymentEnergy EfficiencyEnvironmentEquity MarketsESGEU IssuesEvents & AwardsForeign Direct InvestmentForeign MarketsForeign PolicyGeneralGovernment BorrowingGovernment ContractsGovernment ГрантГосударственная политика/Положение/ЗаконодательствоGreenBondsЗдоровьеПрава человекаПромышленное производствоИнфляцияНеплатежеспособностьИнтеллектуальная собственностьВнутренняя политикаИнтервьюIPOLТруд/ПерсоналЮридические вопросыКредитыУправлениеРынокМаркетингМар ket ShareMedia FreedomMergers & AcquisitionsMigrationMonetary/Economic PolicyMoney MarketsMoney SupplyNew Products/ServicesPersonal IncomePower purchase agreement (PPA)PricingPrivatisationProducts & ServicesR&DRetail/Wholesale SalesSchedules of EventsShare IssueShare Price ChangesShare RepurchasesShare SplitsSMEsStartupsState AidState BudgetSustainability & EnvironmentTableTenders AuctionsTop StoryTourist NumbersTrade/Balance of PaymentsTraffic/Usage FiguresUpdate

    Страна

    11 стран

    АлбанияБосния и ГерцеговинаБолгарияХорватияКосовоМолдоваЧерногорияN.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *