Лев хасис сбербанк биография: Хасис Лев Аронович — корпоративное управление СберБанком — СберБанк

Лев Хасис: биография операционного директора Сбербанка

Время чтения: 6 мин. Просмотров: 451

Лев Хасис ― банкир, король торговли и просто успешный человек.

Биография Хасиса Льва Ароновича

Карьере Льва Хасиса помогала абсолютно детская черта: всегда делать то, что хочется, так как ничего гениального по принуждению создать невозможно.

Детские годы и родители

Появившемуся в 1966 году в обычной куйбышевской еврейской семье инженеров-авиастроителей Льву Ароновичу на роду было написано провести свою жизнь сначала в погоне за пятерками в школе, потом ― за отличной зачеткой в институте и осесть за кульманом в конструкторском бюро. Память предков о погромах и репрессиях родителей Льва Ароновича Хасиса плотно укрепилась в семейной биографии. Поэтому отклонение профессии сына в какую-то странную, не инженерную, а экономическую сторону, вызывало у мамы и отца ужас: коммерсанты в СССР рано или поздно оказывались в тюрьме.

Образование

Лев Хасис, как послушный сын, окончив школу, становится студентом Куйбышевского авиационного института.

Он поступил на факультет самолетостроения. Учился он хорошо, но больше ему нравилась разного рода организаторская деятельность, чего в советское время под патронатом комсомола было в достатке. Без участия Льва не проходили ни концерты, ни КВН. Он отвечал за музыкальную аппаратуру, покупал необходимый инвентарь и костюмы.

На последнем курсе талант Льва был замечен, и его назначили руководить студенческим отделом по международным связям, который занимался подбором желающих из-за рубежа учиться на контрактной основе. Тогда же он с другими ребятами открывает 2 фирмы по рекламе.

Лев Хасис стал дипломированным специалистом в конце 80-х годов. В этот период страна трещала по швам, а авиа- и автомобилестроение практически перестали существовать. Поэтому работать по специальности выпускник не пошел, а продолжил вести дела в рекламном бизнесе.

Новое время требовало дополнительных знаний, особенно для управленца. И тогда биография Льва Хасиса пополнилась еще одним дипломом о высшем образовании, который он получил в 1995 году, окончив ФА при Правительстве Москвы, где им изучалось банковское дело.

Но жизнь преподносила новые уроки, особенно в жестокие 90-е. Процветал бандитизм, рейдерские захваты фирм, рэкет. Поэтому ради безопасности Лев решил “прокачаться” в правовом аспекте. В 2001 году им был получен юридический диплом в Санкт-Петербургском университете МВД.

Кроме того, он стал кандидатом технических и доктором экономических наук.

Карьера

Как сказал в одном из интервью сам Лев Аронович Хасис, он бы заработал не меньше, если бы вел исключительно свой бизнес, но ему интересно охватывать сразу много сфер деятельности, поэтому быть сильным и жестким менеджером ― это его путь.

1991-1993	АО «Самарский торговый дом», гендиректор
1993-1994	«АвтоВАЗбанк» г. Самара, филиал, управляющий
1995-1996	«Авиакор», глава совета директоров параллельно с должностью заместителя президента «Альфа-банка». В период его руководства «Авиакор» возобновил работу многим по проектам, а также стал лидером по продаже гражданских самолетов в стране.
с 1999	Входит в совет директоров «Перекрестка».
2001-2005	ЦУМ и ГУМ, исполнительный директор.
2006-2011	X5 Retail Group (объединение продуктовых сетей розничной торговли), главный исп. директор. Уволился после полной смены руководства, так как компания не выдержала конкуренции с сетью «Магнит».
2005-2014	«Трансаэро», в совете директоров. С 2015 авиакомпания не существует.
с осени 2011	Walmart, ст. вице-президент, занимался продвижением американской торговой сети в России, чему раньше, в Х5, препятствовал. Lev Aronovich Khasis становится товарным знаком.
01.2013-08.2013	Walmart, гл. исполнительный директор, переезжает в США, штат Аризона, хотя получил очень заманчивое предложение главы Сбербанка Германа Грефа перестать торговать и погрузиться в финансы.
с 2013	Сбербанк, принял предложение Грефа. Должность Хасиса Льва Ароновича в Сбербанке ― операционный директор.

Сегодня Лев Хасис в Сбербанке выполняет функции первого заместителя председателя правления. Люди его круга уверены, что он единственный, кто может возражать Герману Грефу. Род его деятельности не меняется, так как в организации торговли и банковского дела различий нет, но становится богаче трудовая биография Хасиса Льва Ароновича. Из Сбербанка он пока уходить не собирается, по крайней мере, до 2023 года, пока шеф будет во главе. Лев курирует здесь разнообразные проекты. Летом 2017 года под личным контролем Хасиса был испытан сбербанковский инкассаторский дрон, применение которого уменьшает риск ограблений путем минимизации человеческого фактора.

Состояние Хасиса Льва Ароновича

По данным журнала «Финанс», Лев Хасис является долларовым миллионером и рублевым миллиардером. Статистические наблюдения за его персоной велись с 2005 по 2011 год. За это время его состояние увеличилось с 70 до 330 млн долларов. С тех пор информации о финансовом положении Хасиса в открытом доступе нет. Есть мнение, что его желание держать эту информацию в секрете одобряют в высших эшелонах власти России. Но в средствах он не стеснен, на 2-ю в его жизни свадьбу в 2009 году было потрачено около 700 тыс. долларов.

Во всех компаниях, в которых он работал руководителем, им приобретался небольшой процент акций, например, в X5 Retail Group ему принадлежало 1,8%, а в «Трансаэро» ― 6,48%. Хасис Лев Аронович в Сбербанке имеет 0,0013% акций.

Частная жизнь и увлечения Льва Хасиса

Однажды бизнесмен высказал мысль, что люди, которые живут только работой, вызывают сочувствие ― необходимо переключаться.

Сам он 2-й раз женат. 1-й брак с Натальей, дочерью известного адвоката и члена интеллектуального клуба знатоков Михаила Барщевского, продлился 7 лет. Хасис работал у будущего тестя в адвокатской коллегии г. Москвы «Барщевский и партнеры» в 2002-2003. В этом браке появились двое сыновей — Александр и Леонид. Хотя родители были постоянно заняты работой, Лев Аронович мог ответить ребенку по телефону, прервав совещание.

2-й женой, которая была возможной причиной развода с 1-й, в 2009 стала Ольга. Подробности жизни этой семьи тщательно скрываются. СМИ не удалось выяснить, есть ли у пары ребенок.

В свободное от работы время банкиром были написаны 2 книги о бизнесе, которые могут служить пособием для тех, кто хочет разобраться в современных реалиях торговли.

Лев Хасис считает своим главным «спортом» работу, но во время отдыха любит порыбачить и сыграть в бильярд.

Рейтинги и награды

За вклад в развитие банковской системы России 4 июля 2016 года Президент Путин лично наградил Льва Хасиса орденом Дружбы.

До 2010 года бизнесмен не раз становился человеком года в номинации «Торговля», возглавлял рейтинги руководителей и самых влиятельных людей России.

Лев Хасис идет по жизни уверенно, думая о будущем и оставляя за плечами насыщенную биографию.

22.11.2020

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Хасис Лев | Лица | RUCOMPROMAT

Хасис Лев Аронович (родился 5 июня 1966 года, Куйбышев (Самара), РСФСР, СССР) — российский предприниматель, менеджер и банкир. Первый заместитель председателя правления Сбербанка с сентября 2013 года. Кандидат технических наук, доктор экономических наук.

В 1989 году закончил Куйбышевский авиационный институт, факультет самолётостроения. В 1995 году закончил Финансовую академию при правительстве РФ, факультет банковского дела, в 2001 году — Санкт-Петербургский университет МВД России, факультет юриспруденции. В июле 2006 года в Институте системного анализа РАН защитил докторскую диссертацию по экономике.

В 1989-1990 годах — начальник отдела международных отношений Куйбышевского авиационного института. С 1991 года по 1993 год — генеральный директор АО «Самарский торговый дом». В период 1993-1994 годов — управляющий самарского филиала «Автовазбанка». В 1995-1999 годах — президент, председатель совета директоров корпорации «Авиакор». С 1996 года по 1998 год — по совместительству вице-президент «Альфа-банка». С 1999 года — член совета директоров торговой сети «Перекрёсток».

В 2001-2005 годах — председатель совета директоров московских универмагов «ЦУМ» и «ГУМ». В 2002 году избран председателем совета директоров «Перекрёстка». С 2006 года по 2011 год — главный исполнительный директор X5 Retail Group. С 2005 года по 2014 год — член совета директоров авиакомпании «Трансаэро». С 2007 года по 2011 год — председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ), с 2007 года по 2011 год — член бюро РСПП. В сентябре 2011 года был назначен старшим вице-президентом Wal-Mart. С сентября 2013 года — первый заместитель председателя правления Сбербанка, главный операционный директор.

Женат. 

<!— AddThis Button BEGIN —> <div> <a fb:like:layout=»button_count»></a> <a></a> <a g:plusone:size=»medium»></a> <a></a> </div> <script type=»text/javascript» src=»//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941″></script> <!— AddThis Button END —>

Кто есть кто: Лев Хасис

Биография

Лев Аронович Хасис родился 5 июня 1966 года в Куйбышеве (ныне Самара). В 1989 году окончил Куйбышевский авиационный институт им. Академика Королева. С этого института и началась карьера предпринимателя: в 1989-1990 годах Хасис занимал должность начальника отдела международных отношений Куйбышевского авиационного института.

                                     

Фото: Facebook

В начале 1990-х Хасис совмещал сразу две высоких должности: был директором филиала Автовазбанка в Самаре и вице-президентом Автовазбанка. Помимо работы успевал учиться и в том же 1995 году окончил Институт переподготовки и повышения квалификации кадров по финансово-банковским специальностям Финансовой академии при правительстве РФ. Всего Хасис окончил четыре высших учебных заведения, в том числе Санкт-Петербургский университет МВД России и Институт системного анализа РАН.

С 1999 года Хасис — член совета директоров торговой сети «Перекрёсток». С этого года бизнесмен стал крепко связан с продуктовыми розничными компаниями. Уже в 2002 году его избрали председателем совета директоров «Перекрёстка», а с 2006 по 2011 годы Хасис работал главным исполнительным директор X5 Retail Group.

За время работы Льва Хасиса на должности главного исполнительного директора X5 Retail Group выросла более чем в пять раз: с $2,4 млрд выручки по итогам 2005 года — до $13 млрд в 2010 году (вместе с купленной в конце декабря 2010 года «Копейкой»). Но победить главного конкурента — «Магнит» — так и не удалось. В 2001 году Михаил Фридман решил обновить кадровый состав руководства X5, и Лев Аронович ушел из торговой сети. В том же году американская компания Wal-Mart Stores предложила Хасису должность старшего вице-президента по международным операциям.

   

Лев Хасис с президентом США Дональдом Трампом. Фото: Facebook

C января по август 2013 года Лев Хасис становится президентом и главным исполнительным директором международного подразделения Wal-Mart по новым форматам. Его рабочий офис находился в Америке, штат Арканзас. Но надолго там бизнесмен не задержался. Завершив работу в Wal-Mart, Хасис вступает в должность первого заместителя председателя правления Сбербанка и главного операционного директора.

В сентябре 2016 Лев Хасис стал почетным президентом Академии ритейла. Бизнесмен отметил, что системная модернизация подготовки кадров для ритейла — это действительно важная задача отрасли что он будет «рад внести свой вклад в ее решение».

В январе 2017 Лев Хасис избран председателем совета директоров компании «Эвотор»  – совместного предприятия Сбербанка, Андрея Романенко и компании АТОЛ.

Хасис занимал первые места в номинации «Торговля» в рейтинге высших руководителей газеты «Коммерсант» 2006-2010 годах. С 2009 года входит в «первую сотню» кадрового резерва управленческих кадров, составляемую под патронажем Президента России.

                                   

Фото: Facebook

Лев Хасис женат на Ольге Юрьевне Хасис. Имеет двух сыновей от первого брака – Александра и Леонида.

Цитаты

«Мне всегда был интересен масштаб деятельности, а не только то, сколько я смогу заработать. Я руководствовался этим и когда приходил в «Авиакор», и когда перешел в «Перекресток»». 

Forbes.

«О прошлом нельзя говорить с сожалением — все, что ни делалось, было к лучшему. Вчерашний день не изменишь, менять можно только завтрашний. Но менять его — значит выбирать, в каком направлении идти. Каждый миг мы находимся на «развилках», и от наших действий зависит будущее».

Forbes.

«Выбор направления карьеры — это одновременно эмоциональное и рациональное решение. Выбирая, очень важно понимать, чем ты ДЕЙСТВИТЕЛЬНО хочешь заниматься, каковы твои глубинные мотивы и интересы. Интересным может казаться одно, но важным на самом деле станет совсем другое.

Не думайте только о материальных выгодах каждого варианта — положите их, как книги, обложками вниз (в конце концов, в любом случае вы сможете заработать на жизнь). А дальше переворачивайте и прислушивайтесь к себе — отзовется что-то внутри или нет. И выбирайте то, что подскажет «да, именно это».

Forbes.

«Я рос на Высоцком, Визборе, Окуджаве и «Машине времени». И сейчас, бывает, что-то для себя напеваю. Например: «Можно свернуть, обрыв обогнуть, но мы выбираем трудный путь, опасный, как военная тропа». Я и сам выбираю трудный путь, но стараюсь находить максимально практичные, доступные и реалистические решения».

---

Материалы по теме:

Кто есть кто: Надия Черкасова

Кто есть кто: Игорь Мацанюк

Кто есть кто: Михаил Слободин

Лев Хасис: Х5 Retail Group, Юлмарт и Сбербанк в карьере успешного топ-менеджера

В среде нынешних преуспевающих топ-менеджеров России Лев Хасис представляет весьма неординарную личность. За свою насыщенную биографию он сменил множество профессий и занимал массу значимых должностей. С крахом очередного бизнеса Лев Аронович сразу же брался за новое дело. При этом он никогда не терял оптимизма, что нередко приносило ему успех и известность.

Краткое содержание

Детство и юношество Льва Хасиса

Биография Льва Хасиса берет отсчет с 5 июня 1966 года. Будущий бизнесмен и один из ведущих топ-менеджеров Сбербанка родился в интеллигентной еврейской семье, проживавшей в Куйбышеве. Впоследствии родному городу Хасиса вернули исконное наименование – Самара. Отец и мать мальчика занимали инженерные должности на местном авиастроительном предприятии. Под влиянием профессии родителей Лев Аронович мечтал, что в будущем также свяжет свою жизнь с самолетостроением.

Образование

К воплощению мечты в жизнь Хасис приступил сразу же по окончанию школы. Первым шагом на этом пути стала успешная сдача вступительных экзаменов в Куйбышевский авиационный институт.

Будучи студентом самолетостроительного факультета, помимо учебы, Лев Аронович активно участвовал в общественной жизни вуза. В его характере явно просматривались лидерские черты.

Хасис оказался талантливым организатором. На протяжении учебы он принимал участие практически во всех массовых мероприятиях вуза, входил в состав местной команды КВН, готовил праздник «Студенческая весна» и пр.

В дальнейшем, продвигаясь по карьерной лестнице, Лев Хасис продолжил повышать образование в Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации. Здесь он изучал тонкости экономики и банковского дела. Позже была учеба в Санкт-Петербургском университете МВД, который Хасис окончил дипломированным юристом.

Карьера Льва Хасиса

Несмотря на то что его родителям, как представителям интеллигенции, претила мысль о частном бизнесе, на волне перестройки Лев Аронович рано увлекся предпринимательством. Свои первые доходы в этой сфере он начал получать в университетский период.

Являясь студентом последнего курса, он руководил отделом по международным связям. Хасис занимался привлечением иностранной молодежи на учебу в университет, с чего имел далеко не маленькие барыши.

Следующим этапом биографии Льва Ароновича как бизнесмена стало создание двух рекламных агентств. Новое направление открывало путь к быстрому обогащению, а также приносило Хасису истинное наслаждение. В течение последующих двух лет новоиспеченный авиастроитель рьяно занимался рекламным бизнесом.

Молодой предприниматель не зацикливался на одной лишь рекламе. Параллельно он входил в состав руководства АО «Самарский торговый дом». Здесь он получил опыт в торговле, который в дальнейшем пригодился в финансово-экономической деятельности.

Следующим местом работы Хасиса с 1993 года был «АвтоВАЗбанк», затем он испробовал себя в роли арбитражного управляющего в корпорации «Авиакор». В 1996 году Лев Аронович стал президентом этого «умирающего» акционерного общества.

В тот период корпорация находилась на грани полного краха, продукция месяцами залеживалась на складах, а задолженность по выплате зарплат измерялась круглыми суммами. В попытках реанимировать «Авиакор» новый руководитель задействовал весь свой организаторский потенциал. Для возрождения корпорации Хасис воспользовался диверсификацией, вследствие чего в составе «Авикора» стали работать строительные, мебельные и прочие непрофильные предприятия.

Прилагая массу усилий для возрождения «Авиакора», Хасис начал тять надежду, что корпорации удастся избавиться от долгов. Счастливый случай пришел в виде Олега Дерипаски, который под конец 90-х заинтересовался инвестированием Самарской области. Известный бизнесмен выкупил у Хасиса «Авиакор», а также предложил ему войти в свою команду. Несмотря на лестные перспективы, Лев Аронович отказался, поскольку в его мыслях уже формировались новые проекты.

В море бизнеса

В дальнейшем в биографии Льва Хасиса предпринимательская деятельность перемежалась с государственной службой. За несколько лет он успел поработать в Счетной палате РФ, где занимал должность эксперта-консультанта. Затем занимал пост вице-президента «Альфа-банка». Позже Хасис вошел в состав правления ГУМа, одновременно являлся членом совета директоров «Трансаэро». Кроме этого, Льву Ароновичу было доверено руководство адвокатской конторой Михаила Барщевского.

В дальнейшем Хасис переключился на торговлю. Совместно с партнерами он организовал сеть гастрономов «БетанолРус». По утверждению предпринимателя, в этом проекте он участвовал ради развлечения.

В 2002 году активность успешного бизнесмена привлекла внимание представителей крупного бизнеса. В 2002 году он был приглашен в ритейлинговую сеть «Торговый дом «Перекресток». Деятельность организации охватывала как мегаполисы, так и периферию. Благодаря ставке на средний класс компания никогда не страдала отсутствием клиентов, что благотворно отражалось на доходной части.

Работа в «Перекрестке» позволила Хасису вновь проявить организаторский талант. Благодаря бизнесмену его ритейлинговая сеть и «Пятерочка» стали единым целым. Вскоре холдинг Х5 Retail Group в буквально смысле оккупировал российский рынок.

Работая в холдинге, Лев Аронович подтвердил статус профессионального руководителя. Используя инновационные подходы в управлении, Хасис активно внедрял корпоративный дух, что благотворно сказалось на развитии компании. Несмотря на покладистый характер, Хасис считался жестким руководителем. Любое пренебрежение к его указаниям каралось штрафами и грозило увольнением. Тем не менее деятельность топ-менеджера приносила ощутимые плоды. За время правления Хасиса акции холдинга поднялись в цене более чем в два раза.

Несмотря на продвинутое руководство, в борьбе с основным конкурентом, представленным торговой сетью «Магнит», единственным вариантом улучшить ситуацию осталась полная смена руководства, и Льву Ароновичу вновь пришлось искать новое место работы.

После ухода из Х5 Retail Group Лев Хасис недолго оставался без дела. Вскоре его персоной заинтересовались в Сбербанке. Хотя предложение Германа Грефа выглядело заманчиво, предприниматель предпочел более перспективную Retail-сферу.

Следующим работодателем Хасиса стала компания Wal-Mart Stores. Лев Аронович не первый раз сталкивался с этой организацией. Годом ранее он воспрепятствовал американцам завладеть торговой сетью «Копейка». Став старшим вице-президентом по международным операциям, Лев Аронович занялся продвижением американского бренда на территории России. Успешная деятельность топ-менеджера на новом поприще получила высокую оценку как у руководства Wal-Mart, так и среди отечественных бизнесменов.

При содействии Хасиса Wal-Mart Stores расширила свои активы за счет компаний eCommerce и Jet.com. Успешно проведенная сделка обошлась в $3 млрд.

Завершив работу с «Юлмарт», Лев Аронович все же решил испробовать себя в банковской сфере и воспользовался приглашением Германа Грефа. В 2013-м он был назначен главным операционным директором Сбербанка.

Состояние Льва Хасиса

Поскольку Лев Хасис часто меняет сферу деятельности, однозначно определить, сколько зарабатывает бизнесмен, весьма трудно.

Во время работы в Х5 Retail Group в 2009-м бизнесмен заработал $2,122 млн + $1,456 млн бонусных. В 2010 году его доход составил $2,213 млн.

По версии издания «Форбс», в 2012 году состояние предпринимателя составило $300 млн. Предполагается, что сейчас эта сумма увеличена в разы, однако больших подробностей получить не удается.

Занимая высокую должность в Сбербанке, Лев Аронович является держателем акций этого кредитно-финансового учреждения. По утверждению СМИ, в его распоряжении находится пакет, составляющий 0,0013%.

Личная жизнь Льва Хасиса

В отличие от большинства известных бизнесменов, Лев Аронович не скрывает подробности личной жизни. За свою жизнь Хасис дважды обзаводился семьей. Первой женой предпринимателя была Наталья Барщевская – дочь известного адвоката, в конторе которого Хасис занимал руководящую должность. В результате этого брака семья Льва Ароновича пополнилась двумя сыновьями – Александром и Леонидом. По мнению окружающих, бизнесмен считался отличным семьянином. Тем не менее в начале 2000-х брак был расторгнут.

Однако успешный предприниматель недолго оставался один. Его очередной избранницей стала Ольга. Шикарная свадьба обошлась бизнесмену в $700 тыс. Следующие пять дней молодые провели на специально арендованном острове в Карибском море.

По утверждению Льва Ароновича, его любимым увлечением является бизнес, который предприниматель приравнивает к спортивным состязаниям. Из остальных хобби Хасиса чаще всего упоминаются бильярд, теннис и рыбалка.

Лев Хасис сегодня

Последние новости о Льве Хасисе большей частью касаются его деятельности в Сбербанке. Сейчас предприниматель участвует в переговорах о продаже украинского филиала российского кредитно-финансового учреждения. Занимая высокую должность, Лев Аронович принимает участие в важных государственных переговорах. В частности, как представитель финансов в феврале 2020 он присутствовал на встрече между российскими и южнокорейскими промышленниками.

история успеха в бизнесе и биография

Лев Аронович Хасис занимается только тем, что ему интересно. Он возглавил слияние «Перекрестка» и «Пятерочки», вывел Х5 Retail Group в лидеры российской розницы, работал на руководящей должности в Wal-Mart Stores. Сейчас наш герой – главный операционный директор в Сбербанке России.

Поступая в авиационный институт, абитуриент Лев Хасис мечтал строить самолеты. Его бы удивило знакомство с ним, сегодняшним – человеком с состоянием в 330 млн долларов, предпринимателем, который прошел путь от звания «Розничного короля» до одного из ведущих директоров Сбербанка.

• ФИО: Хасис Лев Аронович
• Дата рождения: 05.06.1966
• Образование: Куйбышевский авиационный институт
• Дата начала предпринимательской деятельности/возраст: 20 лет
• Вид деятельности при старте: владелец рекламного агентства
• Текущий вид деятельности: операционный директор Сбербанка России
• Текущее состояние: 330 млн долларов.

Упоминание имени Льва Хасиса всегда вызывает неподдельный интерес. Бизнесмен с легкостью исполняет любую из предложенных ролей: авторитетный специалист по торговле, строитель самолетов, глава агентства рекламы, банковский сектор – наш герой преуспел в каждой из них. В чем секрет истории успеха Хасиса Льва Ароновича?

Все мы родом из детства

Хасис Лев Аронович, еврей по национальности, родился 5 июня 1966 года в городе Самара (которая тогда еще была городом Куйбышевым). Его семью можно назвать «трудовой интеллигенцией» – по представлениям родителей, заниматься коммерцией считалось постыдным. Мать с отцом работали на местном авиастроительном заводе – глядя на них, мальчик с детства мечтал о том, что будет создавать самолеты. Это привело его в Куйбышевский авиационный институт (КуАИ), на самолетостроительный факультет.

Развитая авиастроительная отрасль показывает финансовую состоятельность государства. Форбс представляет топ-10 гигантов авиастроительной сферы.

Лев стал студентом, но в вузе проявлял интерес не только к выбранному делу. Хасис открыл в себе таланты организатора мероприятий и развлечений. Он участвовал в подготовке праздника «Студенческой весны», КВН и других подобных конкурсах и выступлениях.

КуАИ был не единственным вузом, в котором обучался Лев Хасис. Он заочно окончил Финансовую академию при Правительстве РФ (специальность «экономист, банковское дело») и университет МВД в Санкт-Петербурге по специальности «юриспруденция».

Из интересных высказываний Хасиса: «Мне бы подошло… образование психиатра. Часто уже после первого диалога понимаешь, что человеку нужна срочная психиатрическая помощь». Это он говорил о потенциальных партнерах в переговорах и чиновниках.

Ранний взлет

Предприимчивый юноша стал зарабатывать деньги еще в университете – на последнем курсе он возглавлял отдел по международным связям родной альма-матер. В круг обязанностей входило привлечение иностранных абитуриентов на платное обучение в родной вуз.

Деятельная натура жаждала опробовать себя на новой нише, и Лев открывает сразу два рекламных агентства. Работа настолько завлекла парня, что даже после окончания института он с головой окунается в нее со своими новыми «детищами». Это увлечение продолжалось не меньше двух лет.

Реанимация «Авиакора»

Кроме рекламного агентства, Лев возглавлял АО «Самарский Торговый дом», получая первый опыт в торговых сетях. В 1993 году он меняет место работы – теперь им стал «АвтоВАЗбанк», а через какое-то время Лев – уже арбитражный управляющий ОАО «Корпорация «Авиакор». Спустя три года предприниматель занимает пост президента этой компании и со всем надлежащим ему рвением пытается реанимировать организацию.

Ситуация на предприятии была катастрофичной – невостребованность продукции на рынке повлекла за собой задолженность по заработной плате. Чтобы спасти ситуацию, под крылом Авиакора были созданы непрофильные фирмы, занимающиеся строительством, мебелью и так далее.

Рис 1. Тот самый Авиакор.
Источник: сайт st.volga.news

Усилия оказались тщетны, и погасить долг не удалось. Помощь пришла извне – в конце 90-х годов Самарскую область инвестировал Олег Дерипаска. Он не только выкупил бизнес у Льва Хасиса, но и предложил ему стать вице-президентом другой его фирмы «СибАл». Однако у нашего героя были иные планы.

Карьерный калейдоскоп

Хасис пробует себя в разных ролях:

• член экспертно-консультативного совета при Счетной палате РФ;
• исполняющий обязанности вице-президента «Альфа-банка»;
• член Совета Директоров в ГУМе и Трансаэро;
• председатель конторы известного адвоката Михаила Барщевского.

Еще одним интересным проектом стал «Бетанол Рус» – сеть гастрономических бутиков, в которой бизнесмен стал совладельцем. Рынок этот еще не изученный и узкий. Сам предприниматель называет его «арт-проектом для души».

Питаться гастрономическими продуктами хотят не только жители Милана, Парижа или Токио. Если человек ездит на дорогой машине, носит качественную одежду, то ему небезразлично то, чем он питается.

Такая интересная трудовая биография не могла остаться без внимания крупных предпринимателей. В 2002 году Льва пригласили стать руководителем крупной ритейлинговой сети ТД «Перекресток». Мимо такой золотой жилы наш герой не смог пройти.

Рис 2. Хасису предстояло изучить правила, по которым играют торговые сети.
Источник: сайт img.rufox.ru

Работа в торговых сетях

Интуиция подсказала бизнесмену: идея увенчается успехом. Средний класс покупателя стал определяющим звеном торговли не только в крупных мегаполисах, но и на периферии.

Хасис с гордостью говорил: «Мы – тормоз инфляции. В нашей сети ее уровень ниже, чем во всей стране». Такую планку сеть держала целых пять лет.

Талант, предыдущий опыт и умение бизнесмена помогли ему и в этот раз. Он добился слияния «Перекрестка» и «Пятерочки» – двух крупных торговых сетей. Результатом стал появившийся в 2006 году холдинг Х5 Retail Group, который быстро перерос в нового лидера на российском рынке.

Фото 3. Создатель Х5 Retail Group.
Источник: foodmarkets.ru

Семерка самых крупных отечественных ритейлеров – это гиганты продуктовых торговых сетей. Интересно подробнее узнать о работе каждого из них.

Рис. 4. Динамика рост выручки Х5 Retail Group за период 2006-2010 гг.
Источник: forbes.ru

Обычно переформатирование торговой точки на новые стандарты занимает не меньше трех месяцев – сюда входят объединение различных логистических сетей, оптимизация денежных и товарных средств, привыкание к новому бренду самого покупателя. У Хасиса это занимало 1-2 недели. Вот почему Олег Тиньков в своей передаче «Бизнес-секреты» назвал его «Розничным королем»:

В холдинге Лев Аронович проработал до 2011 года. Именно здесь он показал свои лучшие качества и много сделал для организации – и немалое из этого подразумевалось в корпоративной культуре.

Были и моменты, за которые его называли жестким менеджером. Например, опоздавших на летучки в зал не допускали (вне зависимости от занимаемой должности). Лев запрещал долгие доклады: притчей во языцех осталась его фраза «Начинайте с конца!». Да и сотрудников могли уволить за нежелание исполнять перед началом совещания придуманный Хасисом корпоративный гимн: «Вперед, Х5, вперед! Весь мир нас ждет!».

Рис 5. Торговые сети – интересный объект роста для бизнеса.
Источник: media.online

Однако конкуренцию никто не отменял – обогнать по темпам развития самого главного противника торговую сеть «Магнит» так и не удалось (несмотря на то, что акции предприятия за 5 лет выросли в два раза). Поэтому владелец Х5 решил полностью обносить руководящий состав. Так Лев Аронович снова встал перед вопросом: чем заниматься дальше?

Банк или ритейлинг?

Работодатели не заставили себя ждать – кандидатурой Хасиса заинтересовался Герман Греф, возглавляющий Сбербанк. Льву предложили сделать карьеру в главной кредитной организации страны.

Рис. 6. Герман Гефт.
Источник: соцсети

Если говорить о банковских проектах, то Лев Аронович рассказывает, что еще в 2005 году у него появилась идея открытия банка кредитных карт. Был план создания аналога холдинга Capital One банка без привычных пользователю отделений. Наш герой предлагал гасить кредиты… через почту. Задумка пока осталась невоплощенной.

Но судьба опять подкидывает нашему герою выигрышную карту в Retail-сфере, и на этот раз – за океаном.

Ритейл по-американски

Кандидатом заинтересовалась специализирующаяся в этом вопросе американская компания Wal-Mart Stores. Ее цель – завоевание мировых рынков, и как раз Хасису была уготована миссия продвижения бренда на российском рынке (из арканзасского офиса). Должность старшего вице-президента по международным операциям – серьезный шаг в карьере.

«Понятия не имею, когда Walmart обратил на меня внимание», – пожимает плечами Лев Хасис. Скромничает: все знают, что это произошло, когда он увел из-под носа крупной американской сети «Копейку» (Walmart пришлось ретироваться с российского рынка). Наш герой получил предложение о работе через полгода после этой истории.

За период своего сотрудничества Лев Аронович завоевал большой авторитет и уважение у руководства – на свое 50-летие он получил личное поздравление от самого Дага Макмиллана (и это помимо постоянных уважительных отзывов о нашем соотечественнике).

Говоря о Wal-Mart Stores, нельзя не отметить один из последних проектов организации – покупке Jet.com, eCommerce-компании. Цена вопроса – 3 млрд долларов. Чем так привлекателен этот интернет-ресурс? В первую очередь своей агрессивной рекламой, на которую покупаются многие из клиентов. Второй момент – еще до своего запуска эта платформа привлекла 220 млн инвестиций от Google Ventures, Goldman Sachs, General Catalyst Partners.

Сбербанк – ва-банк

Лев Хасис решил попытать силы в банковском секторе. С 2013 года он – главный операционный директор в том самом Сбербанке. Портал Bankir.ru представляет нашего героя как человека, который может спорить с самим Грефом. В Ассоциации компаний розничной торговли этот уход назвали «серьезной потерей для ритейлинговой отрасли», однако были рады его возвращению на Родину.

Рис. 7. Хасис в Сбербанке.
Источник: rbk.ru

Из недавних сбербанковских новостей: летом организация впервые испытала дрон для доставки наличных. Испытания проводил сам Лев, отметив: «Это важный период в инкассации нашего банка. Беспилотник доставил деньги со скоростью 180 километров в час». К осени на дроне панируется перевозить по 50 кг груза наличными.

Дела семейные

Свою спутницу жизни Хасис встретил не сразу – у него уже второй брак.

Первой супругой стала дочь известного адвоката Барщевского, Наталья. В союзе родились два сына – Александр и Леонид.

Семья распалась еще в середине нулевых. Сегодня бизнесмен признается, что мало времени проводил с сыновьями. Свидетели же вспоминают другое: он мог даже остановить совещание, чтобы пообщаться с позвонившим ему ребенком.

Второй избранницей Льва стала молодая девушка по имени Ольга. Она взяла его фамилию, а взамен получила шикарную свадьбу. На церемонию бракосочетания было потрачено 700 000 долларов. После нее молодожены отправились в пятинедельное свадебное путешествие на арендованный остров в Карибском море.

Свадебная церемония не афишировалась, однако была пышной: на нее было истрачено целых 700 тысяч долларов, а для 5-недельного свадебного путешествия – арендована океанская яхта и целый отдельный остров в Карибском море.

Рис. 8. Та самая Ольга.
Источник: ego-zhena.ru

Хасис высоко ценит семейные ценности. «Любому из нас, кто живет только работой, можно сочувствовать», – заявляет он.

Кстати, бизнес Хасис считает не более чем интересным видом спорта, но это шутка. В чистых видах спорта он предпочитает бильярд, рыбалку и теннис.

Власть и богатство

Сведений о личном состоянии Хасиса Льва Ароновича мало: известно, что в начале второго десятилетия 21 века оно достигало 330 млн долларов. Тайна делается еще из одного конкурентного преимущества – дружбы с властью.

Рис. 9. Оказалось, Лев Хасис вхож и в Кремль.
Источник: соцсети

С 2009 года его фамилия входит в сотню «кремлевского кадрового резерва», находящуюся под патронажем Президента РФ. Правительство высоко ценит заслуги предпринимателя – 4 июля 2016 года он был награжден орденом Дружбы, который ему вручили за заслуги в развитии банковской системы России. С 2010 года Хасис занимает место в списке самых авторитетных россиян.

Наш герой – акционер Сбербанка, поэтому он лично заинтересован в успехах своей работы.

Табл. 1. Доля акционного участия в Сбербанке

Наименование участия	Размер доли, в %
Уставной капитал	0,0012
Принадлежащие обыкновенные акции	0,0013

«Жить надо только завтрашним днем», – уверен наш герой. – «Вчерашний день не изменить, но мы в силах сами выбрать, каким будет завтрашний. Рождаясь, мы каждый миг выходим к “развилке” – и от наших действий зависит само будущее».

Сбербанк приобрел зампреда в Walmart – Газета Коммерсантъ № 135 (5167) от 01.08.2013

В Сбербанке созрело очень необычное кадровое решение. Пост второго первого зампреда крупнейшего банка страны займет топ-менеджер совершенно из другой отрасли — ритейла — Лев Хасис. Цель назначения — радикально повысить эффективность бизнес-процессов и скорость принятия решений в банке. Учитывая имеющийся у господина Хасиса опыт администрирования крупномаштабных проектов, реализация таких задач в Сбербанке будет архисложной, но возможной, считают эксперты.

О появлении в Сбербанке должности еще одного первого зампреда «Ъ» рассказали несколько источников. По их словам, решение о том, кто ее займет, уже принято. «Это Лев Хасис (бывший глава X5 Retail Group, осенью 2011 года перешедший на работу в Walmart.— «Ъ»)»,— сообщил один из собеседников «Ъ». Эту информацию подтвердили банкиры и знакомый господина Хасиса по небанковскому бизнесу. По сведениям «Ъ», о новом назначении может быть объявлено уже в ближайшее время. За последнее время это уже второе назначение на пост первого зампреда в Сбербанке. В начале июня аналогичную позицию занял пришедший из Московского банка Сбербанка Максим Полетаев. Сферы компетенции двух первых зампредов будут разделены. «Лев Хасис будет курировать административные и операционные вопросы, в то время как Максим Полетаев сконцентрируется на управлении конкретными бизнес-процессами». С господином Хасисом вчера вечером связаться не удалось. В Сбербанке отказались от комментариев.

Опыт работы в банках у господина Хасиса есть (в 1990-х годах он был управляющим Самарского филиала АвтоВАЗбанка и работал вице-президентом Альфа-банка).

Впрочем, известен господин Хасис в основном по своей деятельности в ритейле. В 1999 году он вошел в совет директоров ТД «Перекресток», который в 2006 году объединился с сетью «Пятерочка». После объединения до июня 2011 года господин Хасис занимал пост главного исполнительного директора X5 Retail Group. На этом посту Лев Хасис считался самым дорогим топ-менеджером несырьевых компаний: его зарплата в X5 в 2009 году составила $2,122 млн, выплаченный по итогам года бонус — $1,456 млн. В 2010 году базовая зарплата составила $2,213 млн, бонус по итогам года выплачен не был. В октябре 2011 года Лев Хасис вышел на работу в Walmart, крупнейшую розничную сеть в мире. Там он занял пост вице-президента по международным операциям. А с января этого года был назначен уже президентом и исполнительным директором по новым форматам Walmart. Вчера на сайте Walmart среди исполнительных директоров Лев Хасис не значился.

Что побудило господина Хасиса столь радикально сменить место работы — неизвестно. «Последний месяц Лев был в отпуске и много времени проводил в России»,— говорит знакомый топ-менеджера. «На его последнем месте работы решения принимались очень долго, это могло не устроить Льва Хасиса»,— рассуждает собеседник «Ъ».

Эксперты отмечают, что Льва Хасиса отличают талант управленца и глубокое знание особенностей ритейла, а также способность администрировать сложнейшие по масштабу проекты. «Лев Хасис — легенда ритейлового рынка, он построил самую крупную в этой сфере компанию, и за его плечами крупнейшая в индустрии сделка — слияние «Пятерочки» и «Перекрестка»,— отмечает консультант FMCG-ритейл практики хедхантинговой компании Odgers Berndtson Илья Потапенко.— Он как опытный управленец построил сильную команду, однако нельзя не обратить внимание на то, что после его ухода из X5 этот ритейлер фактически утратил свои лидирующие позиции. А это значит, он завязывал многие вопросы на себе, что достаточно опасно для компании в долгосрочной перспективе». Участники банковского рынка считают, что ключевым для Сбербанка будет умение господина Хасиса организовать менеджмент структуры. «Сбербанк сейчас направлен на развитие продаж, и опыт Льва Хасиса как эффективного управленца будет полезен Сбербанку для изменения структуры банка в целях повышения эффективности продаж»,— считает исполнительный директор банка «Петрокоммерц» Павел Неумывакин. По его словам, задача повышения качества управления и эффективности работы в столь громоздкой структуре будет архисложной, и ключевым в этом вопросе будет то, удастся ли господину Хасису увеличить скорость принятия решений и координации между различными подразделениями Сбербанка.

Ольга Шестопал, Ксения Дементьева, Евгения Перцева

краткая биография, личная жизнь, карьра

Его считают настоящим трудоголиком, поскольку он уделяет работе максимум времени. Это качество и помогло ему стать одной из самых авторитетных персон в отечественной торговле. А в прошлом он массовик-затейник, глава рекламного агентства, самолетостроитель, ритейлер, специалист международного уровня. И во всех указанных сферах деятельности Лев Хасис преуспел. Банковский сектор, в котором ему предложили работу, тоже со временем стал родным бизнесмену. Каким же был его путь на Олимп предпринимательства, и каких карьерных высот удалось добиться? Рассмотрим этот вопрос подробнее.

Годы детства и юности

Хасис Лев Аронович – уроженец города Самары. Он появился на свет в еврейской семье. Родители будущего предпринимателя работали на местном авиазаводе. А вот профессия коммерсанта в семье воспринималась негативно, поэтому мальчик с юных лет грезил о том, что будет изготавливать воздушные судна.

Естественно, получив аттестат зрелости, Лев Хасис стал готовиться к поступлению в Куйбышевский авиационный институт (КуАИ), на факультет самолетостроения. Он успешно сдал вступительные экзамены и стал студентом указанного вуза.

Однако в стенах института он проявлял интерес не только к инженерному делу, но и к организации мероприятий развлекательного характера. Лев Хасис готовил КВН, «Студенческую весну», перенося с места на место колонки и покупая в магазинах нужный реквизит. Когда он будет занимать руководящие посты в крупных предприятиях, он начнет активно спонсировать местную команду КВН «Самарский самолет».

Начало трудовой деятельности

Обучаясь на последнем курсе института, Лев Хасис уже был главой отдела международных связей КуАИ. В его обязанности входило заинтересовывать иностранных абитуриентов на платной основе идти учиться в Куйбышевский авиаинститут. А вскоре молодой человек на паритетных началах открыл целых два рекламных агентства: «Вект» и «ИнтерВолга».

По неофициальным данным, помощь в организации рекламного бизнеса юноше оказал его тесть Вячеслав Бураков, который был владельцем типографии.

Нива предпринимательства

В конце 1980-х юноша получает заветный диплом. Однако Хасис Лев Аронович на пару лет с головой уходит в рекламный бизнес. В этот период он возглавляет коммерческую структуру АО «Самарский Торговый дом».

В 1993 году выпускник КуАИ переходит работать в «АвтоВАЗбанк», а спустя некоторое время его назначают арбитражным управляющим крупного предприятия ОАО «Корпорация «Авиакор»». Уже в 1996 году он из «внешнего наблюдателя» превращается в президента данной коммерческой структуры. А ситуация в «Авиакоре» была критической: продукция завода была невостребована на рынке, имелись огромные долги по зарплате, и чтобы рассчитаться с работниками, пришлось создавать целый ряд непрофильных дочерних предприятий: «Авиакор-строитель», «Авиакор-мебель» и проч.

Но даже таким способом полностью погасить задолженность в короткие сроки не удалось.

Помощь пришла извне

Ситуация выпрямилась в конце 1990-х годов, когда в Самарскую область инвестировал капитал крупный магнат Олег Дерипаска. Он выкупил бизнес у Хасиса, а ему предложил должность вице-президента компании «СибАла». Однако Лев Аронович предпочел амплуа «свободного художника». Бизнесмен меняет одну должность за другой: член экспертно-консультативного совета при председателе Счетной палаты РФ, глава исполнительного органа АО «Торговый Дом ЦУМ», представитель адвокатской конторы Михаила Барщевского…

Сфера ритейлинга

Переломный момент в карьере выпускника КуАИ произошел в 2002 году, когда Хасис Лев Аронович, биография которого представляет интерес для огромного количества предпринимателей, получает предложение стать руководителем совета директоров ТД «Перекресток». Такой подарок ему преподнесли его давние друзья из «Альфа-групп». Бизнесмен сразу понял, что ритейлерство принесет хорошую прибыль: покупатель из категории «средний класс» появился не только в мегаполисах, но и на периферии.

В 2006 году происходит слияние двух крупных торговых сетей, таких как «Перекресток» и «Пятерочка». В результате образовалась крупная структура 5 Retail Group, и Лев Аронович занял в ней пост главного исполнительного директора. В этом качестве он протрудится вплоть до 2011 года.

Хасис проявил свои лучшие деловые качества, работая в Х5. Он придумал корпоративные ордена, гимн и прочие составляющие культуры «трудового коллектива». Однако, несмотря на масштабы деятельности компании, победить торговую сеть «Магнит» по темпам развития управленцу Х5 не удалось. В итоге в 2011 году Михаил Фридман решил обновить кадровый состав руководства, и Лев Аронович ушел из торговой сети.

Радужная перспектива в Сбербанке

Итак, для выпускника вновь стал актуальным вопрос, чем заниматься дальше. И вскоре он получает заманчивое предложение от Германа Грефа, возглавлявшего едва ли не главную кредитную организацию страны.

Банковский сектор мог стать отличным продолжением карьеры. И это прекрасно понимал Хасис Лев Аронович. Сбербанк уже замаячил на горизонте, и тут ему выпадает шанс построить ничуть не худшую карьеру.

И снова торговая сеть

Американская ритейлерская компания Wal-Mart Stores, которая завоевывала международные рынки, предложила Хасису должность старшего вице-президента по международным операциям. Его рабочее место находилось в штате Арканзас (г. Бентонвильд), и он, недолго думая, согласился. Однако, несмотря на всю мощь и авторитет американской торговой сети, поглотить кого-то из отечественных конкурентов не представилось возможным по причине их отсутствия. Выпускник КуАИ завоевал большой авторитет у руководства Wal-Mart Stores. Можно было предположить, что достаточно долго будет сотрудничать с американцами Лев Хасис. Юбилей (50 лет) стал памятным событием для бизнесмена. Он получил поздравление от самого «шефа» Дага Макмиллана, который высоко отозвался о его работе.

Однако он все же решил попробовать себя в банковском секторе и осенью 2013 года стал первым заместителем главы правления Сбербанка.

Семья

Лев Аронович, как никто другой, счастлив в личной жизни, хотя свою настоящую спутницу он встретил не сразу. Дважды бизнесмен связывал себя брачными узами. Его первой избранницей стала Наталья Барщевская — дочь известного адвоката. Хасис Лев Аронович, жена которого была из состоятельной семьи, был счастлив, когда Наталья родила ему двух сыновей – Александра и Леонида. Однако в середине нулевых семейной идиллии наступил конец, и брачный союз распался.

В 2009 году он предложил руку и сердце молодой девушке по имени Ольга. Свадебная церемония была пышной, помпезной.

Сегодня бизнесмен старается как можно больше времени уделять своей семье и общению с детьми.

лев хасис — Председатель правления Сбербанка России ADR

SBRCY

— Акции США

USD 20,92 0,03 0,14%

Председатель

Г-н Лев Аронович Хасис занимал должность Первого заместителя Председателя Правления ПАО «Сбербанк России» с 1 сентября 2013 г. 14 апреля 2017 г. назначен Председателем Совета директоров ООО «Эвотор».С октября 2011 года он занимал должность старшего вице-президента по международным операциям в WalMart Stores, Inc. С 2005 года он являлся членом Совета директоров Трансаэро. В 2002 г. был назначен Председателем Совета директоров ЗАО «Торговый дом« Перекресток », а в 2001 г. — ОАО« Торговый дом ЦУМ ». Занял должность управляющего директора X5 Retail Group. Он был президентом Aviakor Corporationration

Возраст: 50 Председатель С 2013 г. Ph.D

7 495 957 5960 http://www.sberbank.ru

Хасис окончил Куйбышевский авиационный институт и Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации. В 2001 году также окончил Санкт-Петербургский университет МВД Российской Федерации. Он имеет степень доктора технических наук, права и экономики.

Эффективность управления Сбербанка России

АДР Сбербанка России имеет рентабельность активов (ROA) из 3.09% , что означает, что он генерирует прибыль в размере 3,09 доллара на каждые 100 долларов, потраченных на актив. Это нормально по сравнению со средним по сектору. Аналогичным образом, он показывает рентабельность собственного капитала (ROE) 21,8% , что означает, что он принес 21,8 доллара на каждые 100 долларов, вложенных акционерами. Коэффициенты эффективности управления Сбербанка России можно использовать для измерения того, насколько хорошо компания управляет своими повседневными делами, а также насколько хорошо она управляет своими активами и пассивами. Общая задолженность компании составляет 4680 млрд долларов США.

Рыночная стоимость ADR Сбербанка России измеряется иначе, чем ее балансовая стоимость, которая представляет собой стоимость Сбербанка, отражаемую на балансе компании. Инвесторы также формируют собственное мнение о стоимости Сбербанка России, которая отличается от его рыночной стоимости или его балансовой стоимости, называемой внутренней стоимостью, которая является истинной базовой стоимостью Сбербанка России. Инвесторы используют различные методы для расчета внутренней стоимости и покупают акции, когда их рыночная стоимость падает ниже их внутренней стоимости. Поскольку на рыночную стоимость Сбербанка России могут влиять многие факторы, которые напрямую не влияют на бизнес-деятельность Сбербанка России ADR (например, пандемия или базовый рыночный пессимизм), рыночная стоимость может сильно отличаться от внутренней стоимости.

Обратите внимание, что существует значительная разница между стоимостью Сбербанка России и его ценой, так как эти два разных показателя получены разными способами. Инвесторы обычно определяют стоимость Сбербанка в России, рассматривая такие факторы, как прибыль, продажи, фундаментальные и технические показатели, конкуренция, а также прогнозы аналитиков. Однако цена Сбербанка России — это сумма, по которой он торгуется на открытом рынке, и представляет собой число, которое продавец и покупатель считают приемлемым для каждой стороны.

Аналогичные руководители

Сбербанк России вместе со своими дочерними предприятиями предоставляет корпоративные и розничные банковские продукты и услуги физическим лицам, малым предприятиям, корпоративным клиентам и финансовым учреждениям. Сбербанк России был основан в 1841 году, его штаб-квартира находится в Москве, Россия. Сбербанк России работает по классификации BanksRegional в США и торгуется на внебиржевой бирже. В нем работает 276068 человек. ADR Сбербанка России [SBRCY] торгуются в рамках регулируемой электронной внебиржевой услуги, предлагаемой NASD.

Группа руководителей ADR Сбербанка России

Избранный акционерами совет директоров Сбербанка России состоит из двух типов представителей: внутренних директоров Сбербанка России, которые выбираются внутри компании, и внешних директоров, выбираемых извне и независимых от Сбербанка. Роль совета директоров — следить за командой менеджмента Сбербанка в России и обеспечивать соблюдение интересов акционеров. Внутренние директора Сбербанка России несут ответственность за рассмотрение и утверждение бюджетов, подготовленных высшим руководством для реализации основных корпоративных инициатив и проектов.С другой стороны, внешние директора Сбербанка России несут ответственность за представление объективной точки зрения на политику совета директоров.

0

9008 9000

0

9008 9000 Сергей Швец ov, член наблюдательного совета 900 61 Член наблюдательного совета0003ветков3 au , Независимый член Наблюдательного совета

	Мартин Гилман, член Наблюдательного совета
	Сергей Синельников, Мурылев, член Наблюдательного совета, независимый директор
Наблюдательного совета
	Эско Ахо, член Наблюдательного совета, независимый директор,
	Николай Цехомский, член Правления, вице-президент Директор Финансовый департамент
	Алессандро Профумо, член Наблюдательного совета
	Александр Торбахов, Заместитель Председателя Правления
	Ольга Старобогатова, член наблюдательного совета
	Георгий Лунтовский, заместитель председателя наблюдательного совета			Сергей Игнатьев, председатель Наблюдательного совета
	Леонид Богуславский, член наблюдательного совета, независимый директор
	a, заместитель председателя Bell Правление
	Герман Греф, председатель правления, генеральный директор, член наблюдательного совета и член комитета по стратегическому планированию
	Лев Хасис, первый заместитель председателя правления Правление
	Алексей Кудрин, Заместитель Председателя Наблюдательного Совета
	Олег Ганеев, Заместитель Председателя Правления
	2
	Александр Базаров, старший вице-президент Член правления
	Геннадий Меликян, член наблюдательного совета
	Сергей Горьков, заместитель Председателя Правления по международному бизнесу
	Максим Полетаев, Первый заместитель Председателя Правления
	Олег Цветков Глава C Служба секретаря организации
	Станислав Кузнецов, Заместитель Председателя Правления
	Александр Морозов, Заместитель Председателя Правления
Юлия Чупина, заместитель председателя правления
	Дмитрий Тулин, независимый член наблюдательного совета
	Надежда Иванова, член наблюдательного совета
	Антон Силуанов, член наблюдательного совета
	Вадим Кулик, заместитель председателя правления, старший вице-президент
Владимир

Показатели эффективности акций Сбербанка

Возможность получать прибыль — конечная цель любого инвестора.Но определить подходящую акцию ОТК — непростая задача. Сбербанк России — хорошая инвестиция? Хотя прибыль по-прежнему является самым важным финансовым элементом любой организации, несколько показателей эффективности могут помочь инвесторам определить капитал, который они оценят с течением времени.

]]>

Настроение инвесторов Сбербанка России

Влияние настроения инвесторов Сбербанка России на вероятность повышения или понижения его цен может быть важным фактором в процессе принятия вами решения относительно открытия позиции в Сбербанке.Общее настроение инвесторов обычно увеличивает направление движения акций в течение одного года инвестиционного горизонта. Однако влияние настроений инвесторов на фондовые рынки в целом не имеет твердой поддержки со стороны ведущих экономистов и рыночных статистиков.

Текущее мнение — SBRCY

Взгляд инвесторов на ADR Сбербанка России

Большинство пользователей Macroaxis в настоящее время настроены оптимистично по ADR Сбербанка России. Каковы ваши взгляды на вложения в ADR Сбербанка России? Вы настроены по-бычьи или по-медвежьи?

Активные в настоящее время активы на макрооси

Кроме того, взгляните на карту мирового рынка.Обратите внимание, что информацию об ADR Сбербанка России на этой странице следует использовать в качестве дополнительного анализа к другим статистическим моделям Сбербанка России, используемым для поиска правильного сочетания долевых инструментов для добавления к существующим портфелям или создания совершенно нового портфеля. Вы также можете попробовать модуль предложений портфолио, чтобы получить предложения за пределами вашего существующего распределения активов, включая ваши собственные модельные портфели.

Дополнительные инструменты для анализа внебиржевых акций Сбербанка

При проведении анализа цен на ADR Сбербанка России проверьте, чтобы измерить волатильность рынка Сбербанка России, прибыльность, ликвидность, платежеспособность, эффективность, потенциал роста, финансовый рычаг и другие важные показатели.У нас есть много различных инструментов, которые можно использовать, чтобы определить, насколько успешно Сбербанк России работает в настоящее время. Большая часть исследования стоимости Сбербанка России сосредоточена на изучении прошлых и настоящих ценовых движений для прогнозирования вероятности будущих колебаний цен Сбербанка России. Вы можете проанализировать компанию по сравнению с аналогами и финансовым рынком в целом, чтобы определить факторы, влияющие на цену Сбербанка России. Кроме того, вы можете оценить, как добавление Сбербанка России к вашим портфелям может снизить общую волатильность вашего портфеля.

90 389 Go

	Оптимизатор идей Используйте расширенный конструктор портфелей с предварительно вычисленными микро-идеями для создания оптимального портфеля	Go
	Глобальные корреляции Найдите глобальные возможности, удерживая инструменты с разных рынков	Go
	Анализ рисков портфеля скорректированная доходность по разным временным горизонтам, чтобы найти цели распределения активов	Go
	Разбивка идей Анализируйте составляющие всех идей макрооси.Макроаксиальные инвестиционные идеи — это заранее определенные, сфокусированные на секторах темы инвестирования	Go
	Обзоры доходов Проверяйте объявления о доходах, обновляемые ежечасно на публичных биржах	Go
	Fund Screener Найдите активно торгуемые фонды со всего мира 30 глобальных бирж	Go
	Портфель Comparator Сравните состав, распределение активов и производительность любых двух портфелей в вашем аккаунте	Go
	Портфельные холдинги Проверьте свои текущие активы и положение денежных средств, чтобы определить, требуется ли ребалансировка вашего портфеля	Go
	Анализ производительности Проверьте влияние оптимизации среднего отклонения на текущее распределение активов	Go
	Idea Analyzer Проанализируйте все характеристики, волатильность и доходность идей Macroaxis с поправкой на риск
	Движение потолка цены Расчет и построение графика движения потолка цены для различных долевых инструментов	Go
	Анализ акций Исследуйте более 250 000 мировых акций, включая фонды, акции и ETF, чтобы найти инвестиционные возможности	Go	5	Рейтинги позиций Определяйте рейтинги позиций портфеля на основе рекомендаций по цифровому капиталу.Рейтинги мгновенных позиций Macroaxis основаны на сочетании фундаментального анализа и рыночных показателей с поправкой на риск. баланс компании. Инвесторы также формируют собственное мнение о стоимости Сбербанка России, которая отличается от его рыночной стоимости или его балансовой стоимости, называемой внутренней стоимостью, которая является истинной базовой стоимостью Сбербанка России.Инвесторы используют различные методы для расчета внутренней стоимости и покупают акции, когда их рыночная стоимость падает ниже их внутренней стоимости. Поскольку на рыночную стоимость Сбербанка России могут влиять многие факторы, которые напрямую не влияют на бизнес-деятельность Сбербанка России ADR (например, пандемия или базовый рыночный пессимизм), рыночная стоимость может сильно отличаться от внутренней стоимости. Обратите внимание, что существует значительная разница между стоимостью Сбербанка России и его ценой, так как эти два разных показателя получены разными способами.Инвесторы обычно определяют стоимость Сбербанка в России, рассматривая такие факторы, как прибыль, продажи, фундаментальные и технические показатели, конкуренция, а также прогнозы аналитиков. Однако цена Сбербанка России — это сумма, по которой он торгуется на открытом рынке, и представляет собой число, которое продавец и покупатель считают приемлемым для каждой стороны. Электронная почта и телефон Льва Хасиса Мы установили стандарт поиска писем Нам доверяют более 9.2 миллиона пользователей и 95% из S&P 500. Нам не с чего начать. Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж..it, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы по сбору потенциальных клиентов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас! Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов. Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать свой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова. — Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их приняли), а их отправка обходится слишком дорого … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования. Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания. Это лучшая и самая эффективная поисковая машина по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе, как некоммерческой организации, обращающейся к руководству. До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю. Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%. Давид Рафаловский, технический директор и исполнительный вице-президент ПАО «Сбербанк России» Сбербанк России — крупнейший банк в России и СНГ. Учредителем и основным акционером является Центральный банк России, которому принадлежит 50% уставного капитала Банка плюс 1 голосующая акция. Остальные акции принадлежат международным и отечественным инвесторам. Обыкновенные и привилегированные акции Банка публично торгуются в России с 1996 года, а американские депозитарные акции (АДА) котируются на Лондонской фондовой бирже, допущены к торгам на Франкфуртской фондовой бирже и внебиржевой торговле в США.Сбербанк доминирует в российском банковском секторе по размеру активов. Это ключевой кредитор национальной экономики и крупнейший депозитный банк в России. По состоянию на 1 января 2013 года на долю Сбербанка приходилось 28,9% совокупных банковских активов, 45,7% депозитов физических лиц, 33,6% кредитов корпоративным клиентам и 32,7% кредитов физическим лицам. Собственный капитал Сбербанка составляет 1,7 трлн рублей (~ 55 млрд долларов США), что соответствует 27,4% совокупного капитала российских банков. Сбербанк, основанный в 1841 году, превратился в универсальный коммерческий банк с многоотраслевым бизнесом.Сбербанк предоставляет банковские услуги физическим лицам и всем типам корпоративных клиентов, включая крупные корпорации, малый и средний бизнес, а также государственные, субфедеральные и муниципальные образования. Выстраивание взаимовыгодных отношений со всеми клиентами — драйвер успеха Сбербанка. В Сбербанке работают более 100 миллионов клиентов-физических лиц (> 70% населения России) и около 1 миллиона предприятий (из 4,5 миллионов юридических лиц в России). Сбербанк предоставляет широкий спектр банковских услуг для розничных клиентов, включая депозиты, различные виды кредитов (потребительские, автокредиты и ипотека), а также банковские карты, денежные переводы, банковское страхование и брокерские услуги.Все розничные ссуды гарантированы через систему «Кредитная фабрика», предназначенная для эффективной оценки кредитного риска и высокого качества ссудного портфеля. Сбербанк является крупнейшим эмитентом дебетовых и кредитных карт, количество последних превысило 9 миллионов выпущенных на конец 2012 года. Через совместный банк с BNP Paribas Сбербанк выступает в качестве POS-кредитора (точки продажи) под брендом «Cetelem». используя концепцию «ответственного кредитования». В корпоративном сегменте Сбербанк обслуживает все виды бизнеса, причем на долю малых и средних компаний приходится более 20% корпоративного кредитного портфеля Банка, а остальная часть представлена ​​кредитованием крупных и крупнейших корпоративных клиентов.Банк также занимается привлечением депозитов, расчетным обслуживанием, проектным, торговым и экспортным финансированием, управлением денежными средствами и другой основной банковской деятельностью. Благодаря интеграции с Тройкой Диалог, которая впоследствии была переименована в Sberbank Corporate and Investment Banking (CIB), Сбербанк начал предлагать высококачественные финансовые консультационные услуги и ряд инвестиционных решений, включая структурированные продукты, ECM, DCM, M&A и операции на глобальных рынках. Сбербанк предоставляет банковские услуги во всех 83 субъектах Российской Федерации, имея уникальную сеть отделений, которая в настоящее время состоит из 17 региональных банков и более 18 400 отделений.Между тем, Банк также предлагает услуги через новый канал распространения — одну из крупнейших в мире сетей банкоматов и терминалов самообслуживания (~ 68 000). Сбербанк также активно развивает приложения «Мобильный банк» и «Сбербанк Онлайн» с обширной клиентской базой, составляющей более 9,4 млн и 5,4 млн активных пользователей соответственно. В последние годы Сбербанк значительно расширил свое международное присутствие за пределами СНГ — Казахстан, Украина и Беларусь — до девяти стран Центральной и Восточной Европы через Sberbank Europe AG (бывший VBI) и Турцию путем приобретения DenizBank.Последняя была приобретена в сентябре 2012 года и представляет собой крупнейшее приобретение за 170-летнюю историю Сбербанка. Сбербанк также имеет представительства в Германии и Китае, филиал в Индии и управляет Sberbank Switzerland AG. Сбербанк всегда был одним из лучших брендов в России и общепризнанным именем, олицетворяющим стабильность и надежность. Однако в последние годы Сбербанк сосредоточился на инновациях и модернизации своей инфраструктуры и технологий, а также вложил значительные средства в развитие человеческого потенциала.В результате во многих областях произошли кардинальные преобразования. В конечном итоге все усилия направлены на увеличение акционерной стоимости за счет современных банковских процессов, обновленных отделений и эффективного взаимодействия с клиентами. Управленческая команда уже превратила Сбербанк в современного и динамично развивающегося лидера, что еще не предел: команда стремится еще глубже анализировать потребности каждого клиента, предлагать более индивидуальные решения и повышать операционную эффективность.Ожидается, что выполнение этих стратегических целей обеспечит устойчивую прибыльность в будущем. Лев Хасис: биография, личная жизнь, карьера Считается настоящим трудоголиком, потому что он уделяет работе максимум времени. Это качество и помогло ему стать одним из самых авторитетных лиц во внутренней торговле. А в прошлом он был массовым артистом, руководителем рекламного агентства, авиастроителем, розничным продавцом, международным специалистом. И во всех этих сферах деятельности Лев Хасис преуспел.Банковский сектор, в котором ему предложили работу, тоже со временем стал отечественным бизнесменом. Каким был его путь к предпринимательскому Олимпу и каких карьерных высот он достиг? Рассмотрим этот вопрос подробнее. Годы детства и юности Хасис Лев Аронович — уроженец города Самара. Он родился в еврейской семье. Родители будущего предпринимателя работали на местном авиазаводе. Но профессия купца в семье воспринималась негативно, поэтому мальчик с юности мечтал, что будет производить самолеты. Естественно, получив аттестат зрелости, Лев Хасис начал подготовку к поступлению в Куйбышевский авиационный институт (КуАИ) на факультет авиастроения. Он успешно сдал вступительные экзамены и стал студентом вуза. Однако в стенах института он проявлял интерес не только к технике, но и к организации развлекательных мероприятий. Лев Хасис готовил КВН «Студенческую весну», переходя с места на место колонны и закупая в магазинах необходимый реквизит.Когда он займет руководящие должности на крупных предприятиях, он начнет активно спонсировать местную команду КВН «Самарские авиалайнеры». Начало работы Учась на последнем курсе института, Лев Хасис уже возглавлял отдел международных связей КуАИ. В его обязанности входило на платной основе заинтересовать иностранных абитуриентов поступить в Куйбышевский авиационный институт. А вскоре молодой человек на равных открыл два рекламных агентства: «Вект» и «ИнтерВолга». По неофициальной информации, его тесть Вячеслав Бураков, который был владельцем типографии, помогал молодежи в организации рекламного бизнеса. Сфера предпринимательства В конце 1980-х молодой человек получил заветный диплом. Однако Хасис Лев Аронович на пару лет с головой уходит в рекламный бизнес. В этот период возглавляет коммерческую структуру ОАО «Самарский торговый дом». В 1993 году выпускник КуАИ перешел на работу в «АвтоВАЗбанк», а через некоторое время назначен арбитражным управляющим крупного предприятия ОАО «Корпорация Авиакор».Уже в 1996 году он из «внешнего наблюдателя» превратился в президента этой коммерческой структуры. А в Авиакоре ситуация была критической: продукция завода была невостребованной на рынке, были огромные долги по заработной плате, и для того, чтобы расплачиваться с сотрудниками, нужно было создать ряд непрофильных дочерних компаний: Авиакор- строитель, авиакор-мебель и тд. Но даже так полностью погасить долг в короткие сроки не удалось. Помощь пришла извне Ситуация выправилась в конце 1990-х, когда в Самарскую область вложился крупный олигарх Олег Дерипаска.Он купил бизнес у Хасиса и предложил ему должность вице-президента компании «СибАла». Однако Лев Аронович предпочел роль «вольного артиста». Бизнесмен меняет одну должность за другой: член экспертно-консультативного совета при председателе Счетной палаты РФ, руководитель исполнительного аппарата ОАО «Торговый дом ЦУМ», представитель юридической фирмы Михаил Барщевский. Объем розничной торговли Переломный момент в карьере выпускника КуАИ наступил в 2002 году, когда Хасис Лев Аронович, биография которого интересует большое количество предпринимателей, получает предложение стать главой совета директоров. ТД «Перекресток.Такой подарок ему преподнесли старые друзья из «Альфа-групп». Бизнесмен сразу понял, что ритейл принесет неплохую прибыль: покупатель из категории «средний класс» появился не только в мегаполисах, но и на периферии. В 2006 году две крупные торговые сети, такие как «Перекресток» и «Пятерочка». В результате была сформирована крупная структура 5 Retail Group, и Лев Аронович занял пост генерального директора. буду упорно работать до 2011 года. Хасис проявил свои лучшие деловые качества, работая в X5. Он придумал корпоративные заказы, гимн и другие составляющие культуры «трудового коллектива». Однако, несмотря на масштабы деятельности компании, по темпам развития розничную сеть «Магнит» не удалось победить. В результате в 2011 году Михаил Фридман решил обновить состав руководства, а Лев Аронович вышел из торговой сети. Радужный взгляд в Сбербанке Итак, для выпускника снова стал актуальным вопрос, что делать дальше.И вскоре ему поступает заманчивое предложение от Германа Грефа, возглавлявшего чуть ли не главное кредитное учреждение страны. Банковский сектор мог бы стать отличным продолжением карьеры. И это прекрасно понимал Хасис Лев Аронович. Сбербанк уже вырисовывается на горизонте, и тогда у него есть шанс построить не хуже карьеру. И снова торговая сеть Американский ритейлер Wal-MartStores, завоевавший международные рынки, предложил Хасису пост старшего вице-президента по международным операциям.Его рабочее место находилось в штате Арканзас (Бентонвилл), и он, недолго думая, согласился. Однако, несмотря на всю мощь и авторитет американской торговой сети, поглотить кого-то из отечественных конкурентов не удалось из-за их отсутствия. Выпускник KuAI получил большой авторитет от руководства магазинов Wal-Mart. Можно предположить, что Лев Хасис будет сотрудничать с американцами достаточно долго. Юбилей (50 лет) стал для бизнесмена памятным событием. Он получил поздравление от «босса» Дуга Макмиллана, который высоко оценил его работу. Однако он все же решил попробовать себя в банковской сфере и осенью 2013 года стал первым заместителем главы правления Сбербанка. Семья Лев Аронович, как никто другой, счастлив в личной жизни, хотя свою настоящую спутницу встретил не сразу. Дважды бизнесмен связывал себя браком. Его первой леди стала Наталья Барщевская, дочь известного юриста. Хасис Лев Аронович, жена которого была из обеспеченной семьи, был счастлив, когда Наталья родила ему двух сыновей — Александра и Леонида.Однако посреди нулевой семейной идиллии пришел конец, и брачный союз распался. В 2009 году он протянул руку и сердце молодой девушке по имени Ольга. Церемония бракосочетания была пышной, помпезной. Сегодня бизнесмен старается как можно больше времени уделять семье и общению с детьми. биография, бофело ба бото, карра Онкоа е ле трудоголик себеле, хобане хо фана ка нако е лебетсоенг ле. Tšobotsi ena e ile ea mo soba ba e mong oa batho ba nang le tšusumetso ka ho fetisisa khoebo tse ruuoang.Le nakong e fetileng a hlahang ho tsa boithabiso, hlooho ea mokhatlo o fanang ka papatso, lifofane bahlahisi, morekisi, setsebi machaba. Le naheng eohle ea libakeng tsena Лев Хасис атлеха. Mokga wa banka, moo on a e filwe mosebetsi, haholo, qetellong e ile ea e rakhoebo lelapa. e ne e le hore na tsela ea hae e ho Olympus khoebo, ‘me mosebetsi oa setjhaba libaka tse phahameng finyelloa? Нахана ка потсо ена ка хо qaqileng haholoanyane. Lilemo Tse Ngata ea bongoaneng le lilemong tsa bocha Hasis Lev Aronovich — Letoalloa la motse oa Samara.Один hlahetse lelapeng la Bajuda. Batsoali ba bagwebi nakong e tlang ho sebetsa ka fektheri ea moo lifofane. Empa mosebetsi oa lelapa e le mohoebi e ile lemohuoa hampe kateng, ho ba le moshanyana, ho tloha a sa le monyenyane labalabela hore e tla hlahisa lifofane le. Ха-хо пелаэло хоре, хо ба ле материки, Лев Хасис иле ба итокисица хо кена Куйбышев цамаисо и институт лифофане (Куай), матла а хо лифофане. О атлехиле хо fetile litlhahlobo monyako me ea e-ba seithuti sa ka tsa univesithi ena. Leha ho le joalo, ka sekolo, o ile a bontša a thahasella, eseng feela ka le boenjiniere empa le bakeng sa mokhatlo o hlophisitsoeng oa liketsahalo boithabiso. Лев Хасис локисца КВН, «Сейхути са Весна», фето-фетоханг хо еа ка либака либуи ле река мабенкеленг реквизит летона. Ha a ne a tla lula maemong a phahameng ka likhoebo kgolo, le tla qala ho mafolofolo baemanokeng ba lenaneo leno thimi ea moo ea КВН «Самарский сефофане». Qala mosebetsi Ha a ntse a ithuta ka selemo sa ho qetela oa Mokhatlo, Lev Khasis e bile hlooho ea Lefapha la Machaba Relations Kwai.mosebetsi oa hae ene e le ho susumelletsa baithuti tsoang linaheng tse ling ka tefello motheo oa ho ea ithuta ka Kuibyshev aviainstitut. ‘Me ка потлако бача ба ка е ts’ireletsehileng lekanang buloa ka hohle kamoo mekhatlo papatso tse peli: «Vect» le «InterVolga». Ho latela boitsebiso bo e seng semmuso, soo ea mokhatlo o hlophisitsoeng oa ea papatso khoebo moshanyana ne ntat’ae molao Вячеслав Бурак и ненг е ле монг’а нтло еа хатисо. Niva khoebo Ka bo 1980 ka mor’a nako, mohlankana eo o ile a fumana ho dipoloma chachehetseng ka mohono.Leha ho le joalo, Hasis Lev Aronovich banyalani ba bang ba tsa lilemo le hlooho ea tsoela ka khoebo e bapatsa. Наконгена, ile a leba ka sebopeho khoebo ea ОАО «Самарский Торговый Дом». Ka 1993, a abeloa lengolo tsoela ho sebetsa ka Kuai «АвтоВАЗбанк», empa ka mor’a nako e itseng ho e behiloeng ликвидатор я kgwebo e khōlō ea АО «Корпорация» Авиакор. ‘»Se ka 1996, o ile a tsoa ho» Link moshebelli «e ba mopresidente oa sebopeho khoebo. Le boemo ba» Aviacor «e ne e le mahlonoko tseo ho leng: Factory hlahisoeng ha e ne e le unclaimed ka’ marakeng, ho ne ho e khōlō moputso saletse morao le ho rarolla le basebetsi neng a se emisitse ‘maloa ba ka tiasa yona bao e seng ea mantlha, «Aviacor-sehahi», «Aviacor thepa ea ka tlung» joalo-joalo. Empa esita le ka tsela eo ka ho lefa sekoloto seo e ke ke ea nakoana. Help ba ne ba tsoa ka ntle Boemo bona bo e otlolloa ka bo-1990 ka mor’a nako, ha Область Самара и инвестировано моце-мохоло oa ka магнату кголо Олегу Дерипаске. О ка рэка хоэбо хо тлоха хасис, ‘мне он а е филве боэмо ба мотласи оа мопресиденте о к’хамфани е, «Сибал». Леха хо ле жоало, Лео Аронович ратанг кароло еа «moetsi oa litšoantšo mahala». Rakhoebo fetola poso ‘ngoe ka mor’a e’ ngoe: ho ba setho sa Lekhotla la Boeletsi ka Molula-setulo oa Litlaleho Moifo oa Российская Федерация, hlooho ea ‘mele oa phethahatso ea JSC «Торговый Дом ЦУМ», e leng’ muelli oa molao ba tiile Михаила Барщевского… Boholo ba розничная торговля Ho reteleha ntlha ka mosebetsi oa ea kalogo Kuai hlahile ka 2002, ha Hasis Lev Aronovich, eo a biography ke thahasella bakeng sa palo e khōl ea bagwebi, amohetse tlhahiso tlhahiso ea ba hlo hlohlo матеано а лицела «. Joalo mpho ea ile ea hlahisa metsoalle ea hae nako e telele-nako a «Альфа-Групп». Rakhoebo Hang-Hang ка hlokomela hore riteylerstvo tlisa phaello e ntle: moreki oa dihlopha tsa «sehlopha sa bohareng» о hlahile ha feela metseng e meholo, empa hape le ka периферия и др. хо на ле ке тшварагано ца ликетане це пели холо мабенкеле ка 2006, це кан «ле матеано а лицо ‘ле’ Пятерочка». Phello e bile e khōl sebopeho 5 Retail Group, Лев Аронович, генеральный директор. Boemong ena a sebetsa ho fihlela ka 2011. Хасис или бонусы боконов хо фетисиса и хоебо, хо себеца ка X5 ина. O ile a tla le taelo e kopanetsoeng, pina le dikarolo tse ling tsa setso «ea lere». Leha ho le joalo, ho sa tsotellehe boholo ba khampani, ho hlōla khoebo marangrang «Магнит» я ка дипехело ца хо hōla ха ле mookameli X5 hlōlehileng ho phethahala.Ka lebaka leo, ka 2011, Michael Friedman a etsa qeto ea ho ntjhafatsa lere la tataiso le Leo Aronovich tlohile ho ‘marakeng. tebello e khanyang ka chelete Banka Ho joalo, bakeng sa kalogo boela e be taba e lihlooho tsa puisano seo ho etsa se latelang. ‘Me ka potlako a mo amohelang e le nyehelo hohelang ka Sejeremane Gref, ea ileng a etella hoo e ka bang ka mekhatlo e meholo mokitlane ka har’a naha. Mokga wa banka ka ba tsoela pele ho e moholo ea mosebetsi wa.’Me e ke hantle hlokomela Hasis Lev Aronovich. Сбербанк e se e tlang, ebe o fumana le monyetla oa ho haha ​​mosebetsi ho Hang ha e tlaasana. Hape khoebo marangrang Riteylerskie American khampani Wal-Mart Stores, e hlōla limmaraka machaba e filwe Khasis e phahameng motlatsi oa mopresidente oa tshebetso machaba. mosebetsing oa hae e ne e le boemo ba Arkansas (g Bentonvild), ‘me a, ka ntle ho nahana ka makhetlo a mabeli, o ile a lumela. Leha ho le joalo, ho sa tsotellehe tsohle matla le bolaoli ba American ketane mabenkele, li monya tse ling tsa tlhōlisano e e ruuoang e sa khoneha ka lebaka la ho ba sieo tsa bona.Выпускник Куай и хлла ле ботумо бо лехоло хара таоло в магазинах Wal-Mart. Ho ne ho ka nka hore ho tla ba le nako e lekaneng ho sebelisana le Maamerika Lev Khasis. Юбилейный (lilemo tse 50) ea e-ba ketsahalo e sa lebaleheng ho rakhoebo ea. Ile a fumana molaetsa поздравительная tswa «mookameli» Дуг Макмиллан, встречая rorisa mosebetsi oa hae. Leha ho le joalo, o ile a etsa qeto ea ho leka letoho la hae ka lefapha la ea banka le ka hoetla ea 2013 e ne e le lekhetlo la pele motlatsi hlooho ea Совет Сбербанка. lelapa Leo Aronovich, joaloka mang kapa mang e mong, ke thabile ka ho fetisisa bophelong ba hae ba botho, le hoja motsoalle oa hae ea ‘nete o ne a ile a kopana le Hang-Hang. Habeli amahanngoa rakhoebo nka likano. ho etsa khetho ea hae ea pele e ne e le Наталья Барщевская — Морали oa ramolao ea neng a hlaheletse. Хасис Лев Аронович, eo mosali oa hae e ne e le ho tloha lelapa le ruileng, o ne a thabile ha Natalia mo tsoalla bara ba babeli — Александр ле Леонид. Leha ho le joalo, ka bohareng ba idyll lefela lelapa e ile ea fela, ‘me lenyalo le ile qhibiliha. Ka 2009, ile a fana ka letoho ‘me pelo ea hae ea ngoanana e mong ea bitsoang Olga. Ea mokete oa lechato o ne hlollang, makoko. Kajeno, rakhoebo o leka ka hohle kamoo ho ka khonehang ho fa ba lelapa la hao le ho buisana le bana ba. VK / Mail.ru Group и Сбербанк завершили создание ведущей в России платформы в сфере мобильности и пищевых технологий Mail.ru Group (MAIL) и Сбербанк завершили формирование партнерства, ориентированного на цифровые технологии для рынков продуктов питания и транспорта.У сторон равные доли участия в СП, при этом до 10% акций потенциально могут быть выделены на долгосрочную программу мотивации сотрудников платформы O2O. Получены все необходимые согласования в области корпоративного управления и регулирующих органов, в том числе одобрение Федеральной антимонопольной службы, и все документы подписаны. Стороны внесут свои активы (мобильность, доставку продуктов и услуги по заказу и доставке еды, дополняющие платформу), а также инвестиции в размере до 64 рублей.6 млрд при выполнении бизнес-КПЭ к ноябрю 2020 года. По оценкам партнеров, вложенного в СП финансирования будет достаточно, чтобы платформа смогла реализовать свои бизнес-планы и выйти на безубыточность. В будущем стороны могут рассмотреть возможность привлечения дополнительных партнеров для дальнейшего развития платформы. Условия сделки: Доля участия СП в Ситимобил после реструктуризации и инвестирования достигнет 95% к концу 1 кв.МегаФон и Арам Аракелян (учредитель Ситимобил) сохранят свои миноритарные пакеты в Ситимобиле. Стороны договорились о консолидации 100% цифровой платформы SberFood, ранее известной как Foodplex, включая ERP-платформу r-keeper. В результате консолидации нынешние партнеры Сбербанка по SberFood — Rambler Group и GHP Group — получат миноритарные пакеты акций Delivery Club. Доля СП в Delivery Club достигнет 98,1% Стороны внесут свой вклад в сервис каршеринга YouDrive, свои доли в DC Daily, Performance Group, SberMarket и другие дополнительные активы в сфере пищевых технологий и мобильности.Стороны договорились, что СП будет единственным направлением развития на соответствующих рынках для каждой из компаний. СП получит около 47 млрд руб. От Сбербанка и Mail.ru Group в виде капитальных вложений на момент закрытия сделки и дополнительные инвестиции в размере до 17,6 млрд руб. В случае выполнения КПЭ. В этом случае оценка СП превысит 100 млрд руб. При условии выполнения КПЭ. В структуре корпоративного управления будет создан Совет директоров, в который войдут 3 члена от Mail.ru Group, 3 члена от Сбербанка и один независимый директор. Участники Mail.ru Group и Сбербанка: Борис Добродеев, Генеральный директор (Россия), Mail.ru Group Лев Хасис, Первый заместитель Председателя Правления, Сбербанк Анна Артамонова, вице-президент, руководитель бизнес-подразделений электронной почты, порталов и обмена мгновенными сообщениями, Mail.ru Group Владимир Габриелян, первый заместитель генерального директора Mail.ru Group Андрей Ванин, старший вице-президент, директор по развитию экосистемы Сбербанка (Sber X) Светлана Кирсанова, Заместитель Председателя Правления, Сбербанк Совет директоров будет отвечать за стратегию СП и определять его приоритетные направления роста.Стороны договорились о ежегодной ротации должности Председателя Правления. Борис Добродеев будет избран первым председателем совета директоров, а через год его сменит на посту председателя совета директоров Сбербанк. Компании, входящие в СП O2O, сохранят свои нынешние управленческие команды. Борис Добродеев, генеральный директор Mail.ru Group: «Мы начали сотрудничать со Сбербанком еще до того, как сделка была закрыта, и увидели отличные результаты.Мы рады перейти к новому этапу нашего партнерства, который позволит нам в полной мере использовать синергию наших экосистем. Мы договорились, что весь опыт в области транспортных и пищевых технологий, накопленный Mail.ru Group и Сбербанком, будет вложен в разработку новой платформы O2O. Я верю, что наши совместные усилия дадут комплексный эффект, и мы сможем предоставить пользователям и партнерам платформу, предлагающую лучшие предложения и самый широкий спектр услуг ». Лев Хасис, Первый заместитель Председателя Правления, Сбербанк: «Нам удалось быстро согласовать условия сложной сделки, в которой участвовали несколько сторон и активов.Хочу поблагодарить всех наших партнеров, участвовавших в сделках, за их конструктивный и профессиональный подход к решению стоящих перед нами задач. Мы рады, что все юридические формальности остались позади. Наши команды уже реализовали целый ряд интеграционных проектов, которые должны улучшить качество обслуживания клиентов и сделать наши решения в области питания и мобильности удобными и незаменимыми для огромного количества людей. Мы ожидаем, что продукты и услуги нашей совместной платформы O2O станут лучшим выбором для россиян.” Сбербанк | Годовой отчет 2019 Лаборатория кибербезопасности В рамках деятельности лаборатории в 2019 году было получено 4 патента на изобретения и 3 патента на дизайн. Его ключевые разработки включают несколько прототипов инновационных решений. В области предотвращения кибермошенничества мы разработали прототип «агрессивной приманки» на базе Android для ускорения обнаружения новых типов вредоносных программ (предназначенных для краж через клиент мобильного банка) и алгоритм обнаружения случаев социальной инженерии с подключение телефонов мошенников через банкоматы / терминалы; оба решения введены в эксплуатацию и все еще дорабатываются и настраиваются. Центр киберзащиты разработал прототип решения по моделированию взломов и атак для роботизации моделирования различных атак на Банк. Эти разработки были предоставлены для внедрения в виде отдельного модуля в платформу анализа угроз. Мы разработали MVP системы круглосуточного видеодетектирования аномального поведения в зонах SST и успешно протестировали ее совместно с разделом «Оборудование безопасности» в Московском банке и Сбербанке от Your Side Tribe.Решение было передано в подразделение комплексной безопасности для встраивания в платформу видеоаналитики банка. Лаборатория VR / AR В 2019 году мы завершили разработку основных функций тактического симулятора виртуальной реальности для дистанционного обучения инкассаторов. Симулятор тестировался на соревнованиях по стрельбе инкассаторов и чекистов среди наших региональных банков. Решение сдано для внедрения в промышленную эксплуатацию. Совместно с DomClick мы запустили пилотную эксплуатацию приложения для презентации VR-недвижимости с бета-подключением внешних партнеров, в том числе крупных разработчиков и дизайнерских бюро. AR-помощник для слабовидящих принят на тестирование профильным подразделением Сбербанка. Платформа управления контентом SberVR передана Корпоративному университету Сбербанка в 2019 году. Blockchain Lab Разработана и поставлена ​​клиенту в 2019 году новая версия блокчейн-платформы для Сбербанк Факторинг с подключением новых участников инициирован. Сбербанк и сингапурская многонациональная биржевая компания Trafigura PTE Ltd заключили сделку по блокчейну на Восточном экономическом форуме 2019 для дисконтирования дебиторской задолженности за поставки нефти из Западной Сибири.Сделка была проведена на основе решения, разработанного Blockchain Lab с использованием инфраструктуры Hyperledger Fabric, с записью даты, суммы и срока сделки, объема поставки, характеристик продукта и финансовых условий в блокчейне. Совместно с Ростехом мы разработали утвержденную правительством РФ дорожную карту «Системы распределенных реестров» — стратегический инструмент для определения приоритетов и определения перспектив развития сквозных цифровых технологий в Российской Федерации. Робототехническая лаборатория В 2019 году завершены поставка и приемочные испытания роботизированной кассовой секции, получено три патента. Изобретение предназначено для увеличения производительности операций по счетному обслуживанию денежных средств в расчетно-кассовых центрах в 3 раза. Пилотный проект доставки почты автономным офисным курьером-роботом Глеб также завершился в отчетном году. Платформы «Навигация как услуга» и «Робот как услуга» предлагают роботизированные решения для внутренней логистики. Завершено тестирование экзоскелета ExoChair Mk3 в рамках экспериментальной реализации в секторе логистики и документооборота архивного центра Томилино. Внедрение изобретения приведет к повышению производительности труда сотрудников архивов и логистических центров, снижению заболеваемости костно-мышечными заболеваниями и утомляемости сотрудников, выполняющих тяжелую физическую работу. В рамках проекта Digital Avatar был разработан прототип решения для создания видеоизображения диктора в реальном времени на основе искусственных нейронных сетей.Аватар сократит время и затраты, связанные с производством видеоконтента. Кроме того, в 2019 году Robotics Lab и Microsoft Research начали совместные прикладные исследования приложений искусственного интеллекта в промышленной робототехнике. Лаборатория RPA (Robotic Process Automation) Платформа Robotic Process Automation продолжила свою работу в 2019 году. Она позволяет создавать автономных программных роботов на виртуальной машине для выполнения рутинных задач вместо сотрудников. Это помогло автоматизировать 103 процесса, что привело к экономии 2,8 миллиона робо-часов, что эквивалентно ~ 930 рабочим местам с полной занятостью. Робот-помощник на базе технологии Robotic Desktop Automation был запущен в тестовую эксплуатацию в 2019 году. Роботы помогают сотрудникам выполнять повторяющиеся задачи на персональном компьютере, с их помощью автоматизировано 12 пилотных процессов. В пилотных процессах продуктивность сотрудников выросла на 27%. Облачная RPA PaaS (Robotic Process Automation Platform as a Service) была запущена через SberCloud.Платформа предоставляет внешним клиентам полный цикл разработки и поддержки алгоритмов RPA. Клиентам не нужно заранее вкладывать средства в оборудование или программное обеспечение, поскольку поставщик предоставляет все необходимое. Завершено четыре пилотных проекта с использованием инструмента «читающий робот» на основе технологии автоматического распознавания именованных сущностей. Робот может извлекать необходимую информацию из отсканированных полуструктурированных или неструктурированных документов Лаборатория геймификации В лаборатории разработана система поиска и предварительного отбора ИТ-специалистов SberStart с использованием геймифицированной анкеты, а также игровой модуль для Bootcamp, новой программы адаптации найма блока Technology. Первый модуль под названием «Достижения» был разработан в рамках создания платформы геймификации. Лаборатория планирует дополнить платформу дополнительными модулями в 2020 году: очки, таблицы лидеров, квесты и навыки. При создании обучающих инструментов был разработан Executive Acceleration Board для обучения топ-менеджеров современным технологиям, а также EasyStocks, обучающая игра по торговле акциями для наших клиентов. В SMS добавлен игровой персонаж для системы управления отклонениями. Al lab AutoML — библиотека для автоматизации стандартных моделей принятия решений. Кроссплатформенное отчуждаемое решение может самостоятельно или с минимальным участием человека выполнять ограниченный круг задач в режиме end2end, тем самым высвобождая высококвалифицированные человеческие ресурсы для выполнения более сложных задач. Библиотека продемонстрировала производительность на уровне 2 по международному тесту OpenML. Решение уже успешно реализовано в ряде проектов Группы Сбербанк по выявлению ошибок сотрудников, проведению различных рекламных кампаний, разработке оптимального образовательного трека и т. Д. В 2019 году лаборатория создала MVP рекомендательной платформы, которая позволяет быстро создавать прототипы рекомендательных систем для различных сценариев, характерных для Сбербанка и его экосистемы. Эта платформа отличается тем, что ее модули допускают многократное использование; даже новый сценарий не потребует перекодирования всей системы рекомендаций с нуля. Это решение легло в основу прототипа системы рекомендаций по историям в мобильном приложении Сбербанк Онлайн. В рамках наших усилий в области управления интеллектуальной базой знаний мы применили некоторые новые подходы к выполнению задач НЛП.Четыре завершенных пилотных проекта были признаны успешными, и в настоящее время ведется подготовка к производственному внедрению технологии. Тематика пилотных проектов: «умный» поиск информации на базе Сбербанка.Идея! база данных краудсорсинговой платформы, обнаружение предполагаемых дубликатов идей на платформе, прогнозирование экспертного заключения по предложению об освобождении внутренних модераторов платформы, рекомендация идей пользователям на основе их прошлой активности на платформе. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт Поиск: Рубрики Бизнес Вложения Готовый Идеи Покупатели Разное Расчеты С нуля Советы Средний Франшиза