Разное

Лукойл чья компания хозяин: The URL you requested has been blocked

22.03.1996

Содержание

кому принадлежит, чья компания, совет директоров Lukoil

Лукойл – крупная вертикально-интегрированная нефтяная компания, один из лидеров отрасли по объему добываемой нефти. Компания демонстрирует устойчивые показатели бизнеса на мировой арене и регулярно входит в топ финансовых рейтингов.

Содержание:

  1. Кому принадлежит Lukoil
  2. Чья компания Лукойл
  3. Совет директоров Лукойл

Кому принадлежит Лукойл

Управлять таким нефтяным гигантом, как Лукойл, задача сложная и ответственная. Согласно открытым данным, компания является юридическим лицом ПАО, зарегистрирована в 1993 году в Москве и относится к категории собственности «частная». Полное название организации — публичное акционерное общество «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ». Стоит отметить, что добыча, обработка и реализация полезных ископаемых, в частности нефти, — это многосторонний процесс, поэтому ПАО «Лукойл» наряду с другими юридическими лицами составляют полноценный вертикальный концерн. Например, ООО ««ЛУКОЙЛ-Интер-Кард» является дочерней организацией ПАО «Лукойл», ответственной за продажу готовых светлых нефтепродуктов, в том числе через топливные карты.

Российская или иностранная компания? Однозначно российская, так как зарегистрирована на территории России и является налоговым резидентом РФ. Но это не мешает компании осуществлять свою деятельность за рубежом, в частности заниматься поставкой нефтяного сырья. По последним данным, предприятие ориентировано на реализацию 80% добытой нефти внутри страны и только 20% — за пределами РФ.

Определить собственников Лукойл можно по составу акционеров (держателей акций) предприятия. Причем из какой страны акционер, значения не имеет, так как законом позволено привлекать к инвестированию иностранных держателей. Так, чуть более 20% акций компании принадлежит ее президенту, 10% — другим высшим менеджерам, 50% — иностранным держателям, часть акций находится в доступе на мировых биржах. Объем имеющихся акций не влияет на процентное соотношение голосующих бумаг.

Чья компания Лукойл

Кому принадлежит Лукойл на самом деле? Единого собственника в структуре ПАО нет и не может быть. Кто-то может владеть большим пакетом акций по сравнению с другими держателями, кто-то владеет лишь минимумом, но каждый из акционеров имеет право на получение прибыли и дивидендов от деятельности предприятия.

Это значит, что управление таким крупным холдингом происходит в коллективной форме. Конечно, есть ответственное лицо (президент), но большинство решений обсуждается в формате совета, возглавляемого председателем, активное участие в руководстве принимают и другие представители высшего звена менеджмента. Сегодня в ПАО «Лукойл» такие люди совмещают в своей работе и должностные обязанности ответственных менеджеров, и функции акционеров. Кому принадлежит контрольный пакет акций Лукойл? Именно этим менеджерам – держателям пакетов с выраженными долями президента и одного из вице-президентов, а не иностранным инвесторам.

Высшим органом управления в организации является Общее собрание акционеров, и исполнительные функции на себя берет совет директоров. В их число входят президент и вице-президенты по различным направлениям.

До 21 апреля 2022 года ключевой пост в предприятии занимал Алекперов Вагит Юсуфович. Он покинул пост президента и свой пост в совете директоров. Ему на смену назначен Воробьев Вадим Николаевич, ранее возглавлявший ряд дочерних компаний ПАО «Лукойл» и занимавший пост вице-президента концерна. Утверждение кандидатуры произошло в конце мая 2022 года.

Совет директоров Лукойл

По состоянию на 2022 год, совет директоров Лукойл имеет следующую структуру:

  1. Председатель совета директоров компании.
  2. Президент компании.
  3. Первый исполнительный вице-президент по добыче нефти и газа.
  4. Первый вице-президент по переработке и сбыту.
  5. Первый вице-президент по экономике и финансам.

Кроме того, члены совета директоров состоят в различных рабочих комитетах: комитет по аудиту, по стратегии и инвестициям, по кадрам и вознаграждениям. Всего в совет директоров входит 11 человек, включая председателя.

Совет директоров определяет и контролирует ключевые векторы развития и деятельности концерна. Структура устанавливает стратегические цели, принимает среднесрочные и долгосрочные задачи, подводит итоги работы за отчетный период.

АЗС сети Лукойл имеют различные формы собственности. Часть из них открываются и работают по программе франчайзинга, другая часть – через дилерское обслуживание. Также Лукойл осуществляет сдачу своих заправок в аренду. В марте 2022 года компания выкупила точки заправки ООО ТК «ЕКА», а в мае того же года – завершила сделку по покупке ООО «Шелл Нефть», которой ранее принадлежали АЗС под брендом Shell на территории России.

#Автомобиль#АЗС

Статьи по теме

Как заправиться до полного бака на автоматической АЗС, самообслуживания, сколько литров помещается в бак#АЗС#Автомобиль 2373 просмотра

Марки бензина в СССР за весь период и стоимость бензина#Бензин#Автомобиль 2082 просмотра

Раскоксовка двигателя без разборки: что это, чем лучше делать (керосином, водородом, Лавр, Валера)#Автомобиль 1659 просмотров

Что такое АЗС, ТРК, СУГ, КПГ#Автомобиль#АЗС 1347 просмотров

Устройство автомобиля: двигатель внутреннего сгорания, трансмиссия, ходовая часть, рулевое управление, тормозная система, электрооборудование#Автомобиль 1266 просмотров

Климат контроль в автомобиле: что такое, принцип работы, настройка, неисправности, двухзонный климат контроль#Автомобиль 1082 просмотра

Самообладание ЛУКойла // Крупнейшая нефтяная компания сама у себя берет кредиты, сама с собой проводит сделки, сама с собой конкурирует.

Скоро и налоги будет платить сама себе

Оригинал этого материала
© «Новая газета», 15.01.2001

Самообладание ЛУКойла

Крупнейшая нефтяная компания сама у себя берет кредиты, сама с собой проводит сделки, сама с собой конкурирует. Скоро и налоги будет платить сама себе

Сергей Соколов

Вагит Алекперов

       Как получается, что в России есть все, кроме денег? Куда они уплывают и по какой схеме? Почему вдруг появляются из небытия для того, чтобы принести новые миллионы долларов и опять исчезнуть? Чтобы ответить на эти вопросы, мы изучили только один из проектов одной из компаний России — ЛУКОЙЛа, связанный с освоением Каспийского шельфа.
       
       В этом невозможно разобраться: тома документов ситуацию ничуть не проясняют, лишь запутывают до конца. Начинаешь сходить с ума, и появляется непреодолимое желание забросить все к чертовой матери. А потом говоришь себе: «Стоп. Ведь именно для этого, собственно, все и задумывалось».

       Давайте попробуем все упростить. Для чего? Чтобы разрешить банальное противоречие: нефть, газ, лес и металл (разный) в России есть, а денег нет. И все в это верят, включая налоговую полицию. Хотя если хорошенько подумать: раз есть олигарх, значит, у олигарха тоже что-то есть — ведь как-то затеваются грандиозные стройки?

       В чем секрет бизнеса в России? В оптимальной схеме сокрытия доходов. Чем прибыльнее бизнес, тем меньше у олигарха денег официально и тем больше — где-то там. А хочется еще больше. Значит, пора расширяться. А как? Вложи средства в строительство какого-нибудь завода — моментально посыплются вопросы: какие такие деньги, откуда, где они раньше были, когда налоговую декларацию сдавали? И вообще — делиться надо…

       И посему для того, чтобы вложить деньги, их надо сначала легализовать. Как это делается, я вам покажу на примере одного конкретного случая — так называемого «Каспийского проекта» (новой козырной бизнес-карты нефтяной компании «ЛУКОЙЛ»)

Где взять деньги, если хитрость уже есть?

       О том, что ЛУКОЙЛ продает нефть много и зачастую бесконтрольно, а бюджет от таких продаж получает шиш с маслом, мы уже писали («Новая газета» № 21, 28 мая 2000 г.). А где деньги? Вот вам схема.

       Нефть добыли в Когалыме или еще где-нибудь и продали на Запад. Иногда никто, кроме самого ЛУКОЙЛа, не знает, сколько продали и сколько получили. И поэтому деньги преспокойно утекают в некий зарубежный траст. Траст — это своеобразная «финансовая помойка» — группа неких компаний, зарегистрированных в какой-нибудь офшорной зоне (на Кипре, Виргинах либо еще где). Офшор чем хорош — он свободен от налогов и свято блюдет тайну траста: узнать, что там за компании кучкуются, с каким оборотом и кто их хозяин, можно только по суду. А это хлопотно и долго. Траст лучше, чем чулок: во-первых, никто не отнимет, во-вторых, деньги не пылятся, а живут своей денежной жизнью — крутятся то есть.

       Это типичная схема вывоза капитала для многих российских экономических монстров, ЛУКОЙЛ — один из них. Трастовые компании, если, конечно, не копаться в учредительных документах и денежных проводках, никакого отношения к

       ЛУКОЙЛу не имеют. Это как на очной ставке: «Знаете этого гражданина?» — «В первый раз вижу». И даром, что троюродный племянник: «А вы докажите. ..»

       Формально-то, конечно, фирму учреждал некий английский господин. Но за этим господином числится еще сотня-другая фирм, и не только российских, и называется сей господин трастистом — то есть этаким Фунтом из «Рогов и копыт», который владеет, но не имеет.

       Имеют другие, которые якобы не владеют, поскольку все эти трастовые компании расписаны между высшими менеджерами ЛУКОЙЛа. И хранятся себе деньги на счетах трастовых компаний, чтобы сделать безбедной жизнь олигархов и приближенных к ним лиц. А иногда в нужный момент эти свои средства от чужого имени можно вложить в новые бизнес-проекты. По дороге обратно в Россию деньги как раз и меняют свою национальность: были русские доллары, а стали деньгами «уважаемых портфельных инвесторов», например, с острова Кипр. А какой с киприотов спрос…

       А зачем деньгам возвращаться? Ответ прост: чтобы помочь уйти на ПМЖ за границу еще десяткам или сотням миллионов долларов.

О том, как деньги, сбереженные от налоговой инспекции, вложить в дело

       Еще несколько лет назад в ЛУКОЙЛе родилась идея освоить «Каспийский проект». Чтобы читатель понял, о чем речь, поясню: «Каспийский проект» — это разработка нефти на шельфе Каспийского моря. Стратегическая, надо сказать, задача, учитывая интерес сопредельных государств: Азербайджана, Туркмении, Казахстана, Ирана. Это безумные деньги. Это и дипломатическая проблема, касающаяся национальной безопасности России, если принять во внимание, что все эти страны никак между собой не могут договориться о способах дележа одного и того же моря.

       А ЛУКОЙЛ хочет добывать там нефть. И — будет.

       Но в том, что ЛУКОЙЛ хочет и может, необходимо еще и убедить государство, которое, конечно, само обманывается с удовольствием, но требует иногда соблюдения правил игры. А правила игры диктуют необходимость поиска зарубежных инвесторов, которые и будут вкладывать в строительство те деньги, которых якобы нет в России.

       Инвесторов, как разговор заходит о нефти, на самом деле — пруд пруди. Но если инвестор настоящий, то и настоящий доход пойдет к нему. Теряется смысл комбинации. Значит, инвестора нужно создать.

       Так 23 января 1997 года появляется фирма, которая должна была отвечать за приобретение буровой вышки для «Каспийского проекта», — «Хазойл», зарегистрированная в офшорной зоне на Каймановых островах. Фирма эта в лице своего учредителя… вице-президента ЛУКОЙЛа Виталия Шмидта и одного из менеджеров этой же нефтяной компании Октая Мовсумова заключает договор с… «ЛУКОЙЛ-Астраханьморнефтью» в лице г-на Решетняка. То есть фактически договариваются сами с собой и начинают собирать кредиты, искать партнеров…

       И кредиты находит. .. опять-таки у себя. Вернее, у дальних «родственников» трастовых дочерних компаний ЛУКОЙЛа, рожденных на свет как раз для этой цели. «Дальние родственники» обнаруживаются на Сейшельских островах — Elliott Inv. PLC (документы подписывал знатный сейшелец Вячеслав Ракчеев) и в Панаме — Reimond Trading and Inv. SA.

       Именно эти компании дают деньги «Хазойлу» на «Каспийский проект» (только по имеющимся в редакции документам — примерно по 17 млн долларов каждая) и становятся теми самыми «уважаемыми иностранными портфельными инвесторами», которые помогают другому «уважаемому иностранному портфельному инвестору» — «Хазойлу» — освоить российскую нефть. Причем кредит этот был дан сам себе под высокие 12—13 процентов годовых. Но больше всего, например, западных аудиторов удивляло, что и гарантировать кредит должным образом никто не собирался.

       Откуда деньги у этих новорожденных компаний? Смешной вопрос. Да с той самой «финансовой помойки» — траста, куда были вложены средства самого ЛУКОЙЛа. Вот и замкнулся круг, по которому будут теперь течь, прирастая прибылью, деньги, не выходя за пределыодни и тех же карманов.

       А что касается кредитования средств по высоким процентным ставкам для финансирования собственной же деятельности, то, по мнению западных экспертов, это вошло в практику ЛУКОЙЛа. Таким случаем как раз и является история с «Хазойлом». Аудиторы, например, в частных беседах предполагают, что это обычное дело для офшорных компаний, которые лично держатся высшими менеджерами ЛУКОЙЛа и у которых, как правило, проблемы с излишней задолженностью и акционерным капиталом.

О том, почему Каспий переместился из Карибского бассейна в Средиземное море

       Так что, господа, в школе вас учили неправильно: Каспий — не где-то рядом с Волгой, Каспий — он мечется между Панамой и Сейшелами. Но проходит время, и его координаты резко перемещаются в сторону Средиземного моря — а именно на Кипр. Здесь и разворачивается основное детективное действо. Начинается оно с загадочной смерти в Москве автора «Каспийского проекта» — вице-президента НК «ЛУКОЙЛ» и основателя «Хазойла» Виталия Шмидта.

       Выясняется, что Шмидтом в проект были вложены отчасти личные средства из контролируемых им трастовых компаний; что остались наследники, которые претендуют на свою долю и мало того — пытаются выяснить, своей ли смертью умер их муж и отец (об этом тоже писала «Новая газета»).

       Адвокаты родственников начинают искать деньги Шмидта, и ЛУКОЙЛу приходится создавать новых «иностранных портфельных инвесторов». Уже освоенные деньги отдавать тоже не хочется: и без малого 50 миллионов помощник Шмидта Анна Бринкман-Маковски («героиня» наших прежних публикаций), используя поддельную генеральную доверенность, при помощи американского адвоката прячет среди многочисленных «дочек-внучек» и «правнучек» генеральной компании НК «ЛУКОЙЛ». А в 1999 году представлять интересы «Хазойл ЛТД», основанной Шмидтом, и действовать от имени этой компании стал… тот самый американский адвокат Гремильон из конторы Akin, Gutp, Strauss, Hauer.

       Захват был завершен. На это потребовалось время и некая рокировка «инвесторов», но к 1999 году все было успешно завершено и ЛУКОЙЛ вновь активно приступил к «Каспийскому проекту».

Старая пьеса и новые актеры

       На пути к вожделенному шельфу обнаружились две неприятности. Главная беда: на Каспии нет плавучих буровых установок необходимого класса. Есть одна недостроенная — в Астраханском порту, чья форма собственности не ясна: то ли государственная, то ли нет. Значит, ее необходимо заполучить и модернизировать, а для этого нужны хитрость и деньги.

       Сначала о хитрости: как почти государственное сделать совсем своим. В этом ЛУКОЙЛу помогла та самая адвокатская контора г-на Гремильона. Американцы составляют пространный секретный меморандум, в котором чуть ли не на пальцах объясняют, как плавучую буровую установку «Шельф-7» сделать частной собственностью, в какие законодательные дыры пролезть.

       Проблема вторая — деньги. И здесь провертывается простая операция, которая позволяет опровергнуть пословицу о двух зайцах, за которыми лучше не гоняться. Схема используется вся та же: ЛУКОЙЛу удается вложить свои деньги под видом чужих, получить якобы иностранного инвестора, параллельно выкупить 9% государственных акций ЛУКОЙЛа, а теперь появилось еще желание получить под это безобразие настоящие иностранные кредиты.

       Все происходит, как в Ветхом Завете: ЛУКОЙЛ родил в Калмыкии «ЛУКОЙЛ резерв инвестмент», калмыцкий «ЛУКОЙЛ резерв инвестмент» родил на Кипре «Реформ инвестментс» и «Кортинвей трейдинг ЛТД». Последние изъявили желание принять участие в тендере на освоение Каспия как самостоятельные иностранные компании.

Кто будет качать деньги из Каспия

       Как видите, ничего нового ЛУКОЙЛ не изобрел: вся та же история с созданием зарубежных фирм, которые и выдаются за «иностранных инвесторов».

       Смотрите сами: «Реформ инвестментс» была зарегистрирована 5 мая 1999 года двумя кипрскими структурами, прописанными по одному адресу и чуть ли не в одной комнате. Вы можете задать тот же вопрос, что и в самом начале: где эти новорожденные фирмы нашли сотни миллионов долларов инвестиций, необходимых для вложения в «Каспийский проект», за столь короткий срок, если акционерный капитал «Реформ инвестментс», например, составлял всего 1000 акций по фунту стерлингов за каждую? Ведь ни один западный банк, дорожащий своей репутацией и своим бизнесом, не провел бы деньги для такой сомнительной, по словам «Файнешнл таймс», компании, хотя бы потому, что «иностранный инвестор «Каспийского проекта» «Реформ инвестментс» не прошла даже трех положенных годовых аудита. (На это не решился даже Bank of New-York — давний партнер ЛУКОЙЛа.)

       Надеюсь, вы, читатель, не столь наивны, как российские чиновники, и уже нашли ответ на этот вопрос. Конечно же, деньги нашлись у самого ЛУКОЙЛа. Иначе как расценивать хотя бы финансовые документы на оплату офисных помещений, которые были отправлены «кипрской» «Кортинвей трейдинг ЛТД» в адрес калмыцкой «мамы» — «ЛУКОЙЛ резерв инвестмент», которая, в свою очередь, дочерняя компания ЛУКОЙЛа?

       В итоге «Реформ инвестментс» в конкуренции с «сестрой» «Кортинвей трейдинг ЛТД» выиграла тендер с перевесом в 5 тысяч долларов — не правда ли, сумасшедшая сумма для многомиллиардного контракта?!

       И все бы ничего, если бы под эту сделку не ушли 9% государственных акций ЛУКОЙЛа, которые выкупила «кипрская компания» «Реформ инвестментс», выигравшая тендер. Причем ушли они в тот момент, когда цена на эти акции была минимальной. Это и привело западных экспертов к мысли о том, что рынок акций подтасован, цены на них искусственно занижены.

       Хитрости не завершились и на этом. «Реформ инвестментс» часть капитала обязалась вложить деньгами, а часть — оборудованием, то есть буровой вышкой. А где ее взять? И тут вспомнили о переговорах, которые вел еще покойный Шмидт о приобретении буровой установки «Марава» и даже проплачивал (в том числе и 1,7 миллиона из личных средств) через Banques Paribas компании «Акер Раума».

       Как же провести эту вышку через «Реформ инвестментс», если она уже проводится через «Хазойл»? Очень просто — переименовать вышку, например, в «Астру».

       Но и это не финал операции: из проплаченных по тендеру денег немалая часть должна уйти на погашение займа… другой дочерней компании — «ЛУКОЙЛ оверсис ЛТД». То есть фактически не только выкупили у государства 9% собственных акций по заниженной цене через специально созданную фирму, не только получили «инвестора», который находится под полным контролем, но и еще за счет этой сделки решили проблемы с собственными долгами.

       Подводим промежуточный итог: ЛУКОЙЛ опять конкурировал сам с собой, а позиция государства на нефтяном рынке, конечно, не без помощи чиновников, значительно ослабла. Сделано это отчасти для того, чтобы прибыль шла в ЛУКОЙЛ, вложенные деньги были легализованы через «иностранную» фирму, а вопросы по налогам адресовались бы к офшору, что само по себе несерьезно. Господа, мы с вами как налогоплательщики остались с носом. Про государство и не говорю, поскольку чиновничий нос оказался, судя по всему, в долларовом пуху.

Мыльные пузыри как средство  доставки долларов

       Теперь вам должно быть понятно, как на пустом месте рождается «серьезный портфельный инвестор», о котором с придыханием говорит вице-президент ЛУКОЙЛа Федун. И можно попробовать запросить под эту компанию серьезные деньги у серьезных людей в Лондоне.

       Знали бы международные финансовые организация раньше про все структурные хитрости ЛУКОЙЛа, то они бы тысячу раз подумали, давать ли кредиты, которые, увязнув в многочисленных «дочках», могут оказаться под риском невозврата. А ведь кредиты давали. Тот же Европейский банк реконструкции и развития в январе 1999 года выделил внушительную сумму для развития каспийских месторождений. (Постойте-постойте, а наша кипрская счастливица «Реформа инвестмент» регистрируется как раз 5 мая 1999 года — опять совпадение?)

       На самом деле существуют очень жесткие правила межгосударственного кредитования, за которыми пристально наблюдают и которым следуют и Международный банк, МВФ и ЕБРР. И то, что часть кредита попала к еще одной «дочке» — «ЛУКОЙЛ Интернешнл» — уже могло бы вызвать шум. Теперь же кредит просится, судя по всему, под «внучку» от другой «дочки». (Господи, во нагородили.)

       Можно возразить: бог с ними, с кипрскими фирмами, — ну, прокололись, бывает, но ведь есть же еще серьезные западные инвесторы. Конечно, есть. Но их наличие никак не реабилитирует ЛУКОЙЛ, скорее наоборот. Напомню: фирма «Хазойл» основана самим ЛУКОЙЛом, Elliott Inv. PLC и Reimond Trading and Inv. SA созданы опять-таки не без участия «дочек» ЛУКОЙЛа. Попадаются фирмы с названиями, которые как бы специально придуманы, чтобы поиздеваться над налоговиками: «Пельмень», «Малина Трейдинг»…

       Возьмем для примера панамскую Reimond Trading and Inv.SA, о которой мы уже упоминали. Официально ею руководил некий израильский гражданин Мор. Но трудно себе представить, что этот никому не известный г-н Мор, разъезжающий на машине отнюдь не последней модели, смог нанять на работу в качестве директора вице-президента ЛУКОЙЛа Шмидта, владевшего миллионами долларов. Когда же попробовали уточнить эту нестыковку у самого г-на Мора, тот порекомендовал за всеми разъяснениями обращаться в… израильское представительство ЛУКОЙЛА.

О предстоящих скандалах

       Универсальная схема, согласно которой крутятся деньги, принося прибыль, но минимизируя налоги, настолько прижилась в ЛУКОЙЛе, что она продолжает тиражироваться. Опять — компании-«дочки», «внучки» и «правнучки»…

       Например, проект «Каспийский трубопроводный Консорциум». Под строительство трубопровода стоимостью почти 2,5 млрд долларов, срок ввода в эксплуатацию которого — октябрь 2001 года (?!), ЛУКОЙЛ уже просил правительство дать разрешение на вывоз 23 млн долларов за рубеж, чтобы вложить означенную сумму в уставной капитал своей дочерней фирмы «ЛУКАРКО Б.В.» в Нидерландах. Эта записка рассматривалась на заседании рабочей группы по вывозу капитала 19 июля 2000 года.

       Результаты обсуждения как-то не вызывают особых сомнений. Хотя бы потому, что ранее, когда министром топлива и энергетики был еще г-н Калюжный, все финансовые трюки ЛУКОЙЛа заканчивались успешно. А теперь г-н Калюжный — спецпредставитель президента по Каспию. (Не правда ли, странная забота о национальных интересах России со стороны руководства страны, учитывая, что все, о чем я рассказывал выше, происходило в бытность Калюжного министром, когда он и не скрывал даже в интервью, что лоббирует интересы ЛУКОЙЛа?)

       Недавно на горизонте замаячила еще одна «внучка» ЛУКОЙЛа — «ЛУКОЙЛ Хазар Лтд», которая будет собственником буровой вышки и, судя по всему, собирается сдавать ее в аренду компании-«бабушке». «Хазар» зарегистрирована в декабре 1997 года на тех же Виргинских островах для того, чтобы снизить финансовые издержки, которых не избежать в том случае, если получателем кредитов станет российская фирма. Но так как права на разработку нефтяных месторождений у ЛУКОЙЛа, то именно ЛУКОЙЛу и пойдет основная прибыль.

       А 9 марта 2000 года ЛУКОЙЛ внес в Минэкономики РФ предложение вывезти из России 10 тысяч долларов, чтобы создать на территории Британских Виргинских островов еще одну «дочку» за счет покупки 100 процентов (?!) акций собственной же компании «ЛУКОЙЛ Хазар Лтд». (Вообще какой-то дурдом — сами у себя покупают и, вывозя капиталы за рубеж, просят это сделать официально.)

       Правда, в «Каспийском проекте» есть одно «но». Сомнение относится к спорному статусу шельфа, на который имеет вид и азербайджанская государственная нефтяная компания «СОКАР», во многом жесткая позиция которой и заставляла некоторых настоящих западных инвесторов с осторожностью подходить к предложениям ЛУКОЙЛа о сотрудничестве.

       Но, кажется, эти сомнения не мучают руководство ЛУКОЙЛа. По-моему, Алекперов и президент Азербайджана Алиев смогут договориться. Кто-то ведь распускает слухи о том, что отдельные политические круги Азербайджана всерьез рассматривают Алекперова в качестве наследника на пост президента этой закавказской республики. А в счетах за оплату зарубежных гостиниц, которые приходят в головную компанию ЛУКОЙЛа, почему-то мелькает фамилия, очень похожая на фамилию президента Азербайджана.

Если бы следователем был я

       Хорошо, давайте забудем про господина Мора и панамо-каймановые фирмы — это было достаточно давно. Забудем и про будущие скандалы, которые, может быть, так и не случатся. Можно ли прояснить махинацию с 9% государственных акций и с национальными интересами России на Каспии? Можно.

       Прежде всего, уважаемые следователи, вам нужно выяснить дату регистрации кипрской фирмы «Реформ инвестментс» и сравнить с числом, которым датируется контракт. Судя по всему, между этими событиями срок минимальный, а значит, вы сможете убедиться в том, что «Реформ инвестментс» и была создана как раз для этой хитроумной операции. То же самое можно проделать и с «Кортинвей трейдинг ЛТД» («соперницей» в тендере), чтобы уж вообще сомнений не оставалось.

       Далее было бы неплохо покопаться в учредительных документах той же «Реформ инвестментс» и выяснить, кто является ее бенефициарным владельцем. Как-то не верится, что фамилия всплывет киприотская, скорее — чисто лукойловская.

       Еще необходимо задаться вопросом: почему Госкомимущество России приняло решение продать 9% акций высокорентабельной корпорации именно в тот момент, когда цена на них оказалась самой низкой за последнее время? Какова роль в этом регистрационной компании «НИКОЙЛ» и насколько верно утверждение, что игра на понижение велась специально и об этом были все прекрасно осведомлены? Может быть, именно поэтому четырехкратное уменьшение стоимости (с 8 до 2,2 млрд долларов) не вызвало никакой паники?

       Так же полезно узнать, кто является автором инвестиционной программы от имени «Реформ инвестментс» и какой чиновник в России отвечал за участие в тендере.

       Теперь самое интересное. Господа следователи, выясните, пожалуйста, в какой банк РФ поступили 200 млн долларов для участия в тендере и когда? На какой конкретный счет в российском банке легли деньги от сделки? С какого корреспондентского счета банка-отправителя деньги ушли? В каком банке имеет счет «Реформ инвестментс», с которого перечислялись эти самые 200 млн? И существует ли реально какой-нибудь западный банк, открывший, попирая законы банковской осмотрительности, счет компании, которая была зарегистрирована так скоропостижно и на счет которой с неба свалилась сумма в 200 млн? И еще: из каких банков и как поступала сумма на счет «Реформ инвестментс» (одним платежом или отдельными траншами)?

       Потом, как следует из документов, второй частью инвестиций явлется вышка «Астра»… Так все-таки: «Астра» или «Марава», и где она зарегистрирована?

       Предположим, что 200 млн долларов были изъяты из денег, полученных головной компанией ЛУКОЙЛ от экспорта нефти. Тогда в любом случае должна быть какая-то банковская проводка. В рамках договора о юридической взаимопомощи можно направить запрос на Кипр, чтобы получить документы от «Реформ инвестментс», включая банковские выписки. А потом сопоставить: перевод денег из ЛУКОЙЛа и счета на Кипре.

       Все это на самом деле не так трудно, как кажется, но имеет смысл только в том случае, если кого-то в этом государстве еще интересует: куда и как уплывают деньги из России.

 

Compromat.Ru ® — зарегистрированный товарный знак. Св. №319929. 18+. [email protected]

Страница не найдена | «Общество развития продуктивных инициатив»

06.09.2022 Новости

Денис Самойлов и Алексей Курносов приглашают на всероссийский кейс-чемпионат по управлению НКО «Разумеется» и рассказывают, какая образовательная программа станет доступна участникам: лаборатории, вебинары по управлению НКО, лекции экспертов — всё, что поможет понять кейс-метод.

Послушайте, что говорят организаторы «Разумеется», и регистрируйтесь на отборочный этап: ngochallenge.ru.

05.09.2022 Новости

Стартовал приём заявок на кейс-чемпионат по управлению НКО «Разумеется». В этом году он пройдет в седьмой раз – участники будут решать кейсы по развитию образа, имиджа и репутации организации.

«Это шанс в тестовом режиме и под руководством экспертов опробовать способы преодолеть кризис в продвижении своей НКО, начать создавать репутацию своей организации, как надёжного партнёра, поставщика услуг и благотворителя», — говорит руководитель чемпионата Денис Самойлов.

Ещё

30.07.2022 Новости

О том, как выбрать и организовать событие, знаковое для всех жителей округа, поразмышляли лидеры Краснокамска в формате кейс-баттла. Соревнование состоялось 29 июля в селе Черная Краснокамского городского округа среди сотрудников и активистов местных НКО, ТОСов, инициативных групп и депутатов. В этот день в селе проходил слёт «Лидеры территории».

Ещё

27.06.2022 Новости

В современном мире люди все чаще начинают задумываться о собственной старости и о том, чтобы наполнить ее живыми положительными эмоциями и активно участвовать в социальной жизни.

Активное долголетие предполагает реализацию потенциала человека в старшем возрасте, а это ведет к увеличению продолжительности его жизни. Разбираемся, что включает в себя концепция политики активного долголетия, как в России борются с эйджизмом и почему так важно включать в некоммерческие проекты людей пожилого возраста?

Ещё

24.06.2022 Новости

В начале июня благотворительный фонд «АиФ. Доброе сердце» провел семинар для некоммерческих организаций Перми и Пермской области, оказывающих адресную медицинскую помощь людям с инвалидностью и тяжелыми заболеваниями. Мероприятие прошло в рамках проекта «НКО в ресурсе», реализуемого при поддержке Фонда президентских грантов.  Участие в семинаре приняли сотрудники Общества развития продуктивных инициатив.

Ещё

09.06.2022 Новости

В Перми 7 июня прошёл краевой форум пациентов #Право на здоровье. По традиции событие посвящается памяти основателю Пермского муниципального здравоохранения Ф.Х. Граля.

Объединенная команда Центра ГРАНИ и «Общества продуктивных инициатив» выступила держателем одной из площадок, предложенных организаторами — «Жить долго и счастливо», где обсуждался вклад СОНКО в укрепление здоровья и продолжительности жизни жителей региона.

Ещё

27.05.2022 Новости

Проектный офис Пермь 300 запустил серию проектных встреч для НКО в рамках подготовки к празднованию 300-летия основания города Перми. Первая встреча прошла 17 мая в коворкинге «Лаборатория настоящего» в формате «Вечеринка идей». Темой запускной встречи стала «Соцзащита и услуги уязвимым группам». К участию в выработке идей для проектов улучшения жизни уязвимых групп города Перми присоединились эксперты Общества развития продуктивных инициатив.

Ещё

05.05.2022 Без рубрики

Кейс-культура предполагает не только умение решать кейсы, но и находить их или конвертировать свои проблемы в успешные, или неуспешные задачи с открытым решением. Об этом мы много говорили на наших встречах и конференции провалов.

Поэтому мы решили побеседовать с Галя Море — социальной художницей (как она сама себя называет с недавних пор), основательницей Приют Матроскин Пермь и За Защиту Зверей!, Социальная столовая Накормим вместе Пермь, и героиней кейса финала чемпионата «Разумеется» 2017 года.

Ещё

04.05.2022 Без рубрики

1 день. 2 события. 70 участников. 7 экспертов. 8 спикеров. 10 решений. 7 часов непрерывных размышлений и разговоров

Это были завершающие события проекта Общества развития продуктивных инициатив «Местное молодёжное партнёрство в кейс-академии НКО», который реализуется при грантовой поддержке Фонда грантов губернатора Пермского края | ФГГ.

Ещё

30.04.2022 Новости

Вещаем из школы в Суксуне о развитии территорий через спортивные фестивали. Тренер-общественник, депутат думы Ординского района Иван Лиханов поделился опытом взаимодействия с Фондом Тимченко вокруг поддержки развития хоккея. Рассказал, как это отразилось на спортивной жизни его родного села и эмоциях, которые дарит дворовый хоккей.

Послушать подкаст во Вконтакте.

Следующая страница →

Лукойл: Российская нефтяная компания призывает положить конец путинской войне

Лондон Си-Эн-Эн Бизнес —

Вторая по величине нефтяная компания России порвала с президентом Владимиром Путиным.

Лукойл, производящий более 2% мировой нефти и насчитывающий более 100 000 сотрудников, призвал к прекращению войны России на Украине.

Совет директоров компании заявил в заявлении для акционеров, сотрудников и клиентов, что «призывает к скорейшему прекращению вооруженного конфликта».

«Мы выражаем искреннее сочувствие всем пострадавшим, которых коснулась эта трагедия. Мы решительно поддерживаем прочное прекращение огня и решение проблем путем серьезных переговоров и дипломатии», — добавили в совете.

Лукойл (ЛУКОЙ) председатель и главный исполнительный директор Вагит Алекперов — один из самых богатых людей России. По данным Reuters, большинство акций «Лукойла» принадлежат бывшему буровику Каспийского моря и его заместителю Леониду Федуну.

Компания ведет деятельность в десятках стран мира и является второй по величине нефтяной компанией России после государственного гиганта «Роснефть». Теперь она сталкивается с огромными проблемами, поскольку трейдеры избегают российской нефти, опасаясь нарваться на западные санкции, хотя они напрямую не нацелены на экспорт ископаемого топлива.

Акции Лукойла, зарегистрированные в Лондоне, потеряли примерно 99% своей стоимости после вторжения. Торговля акциями компании была приостановлена ​​в четверг.

Нефтяной гигант уже сталкивается с призывами к бойкоту в США, где 230 АЗС «Лукойл» принадлежат американским франчайзи. Большинство сервисных станций с брендом Лукойл находятся в Нью-Йорке, Нью-Джерси и Пенсильвании.

Джон Юинг/Portland Press Herald/Getty Images

Ранее на этой неделе российские миллиардеры Михаил Фридман и Олег Дерипаска также порвали с Кремлем и призвали к прекращению войны. Фридман, родившийся на западе Украины, написал в письме сотрудникам, что хочет, чтобы «кровопролитие прекратилось».

Фридман является председателем «Альфа-Групп», частного конгломерата, работающего в основном в России и бывших советских республиках, который занимается банковским делом, страхованием, розничной торговлей и производством минеральной воды.

Миллиардер также является председателем Альфа-банка, четвертой по величине финансовой компании России и ее крупнейшего частного банка. На прошлой неделе Альфа-банк попал под санкции, которые не позволят ему привлекать деньги через рынок США.

Дерипаска, который в 2018 году попал под санкции США, заработал состояние на алюминии.

— Куньи Ян поделился репортажем.

АЗС «Лукойл» принадлежат России?

Во время вторжения России в Украину в начале 2022 года американские пользователи социальных сетей с энтузиазмом делились сообщениями с призывами к бойкоту заправочных станций «Лукойл» на Восточном побережье на том основании, что они принадлежат России. Как резюмировал один широко распространенный твит:

«#БойкотРоссия. Лукойл-газ принадлежит России».


 
Со своей стороны, популярная левая страница Facebook «Другие 98%» написал:

«Заправь свой бак в другом месте. Лукойл — российская многонациональная корпорация со штаб-квартирой в Москве. Их генеральный директор Вагит Алекперов — российский олигарх, состояние которого оценивается в 19,6 миллиарда долларов. Заправочные станции Лукойла есть по всей Пенсильвании, Нью-Джерси и Нью-Йорку».

Эти посты, несомненно, содержали значительный элемент правды. «Лукойл» действительно является крупным многонациональным производителем нефти и природного газа со штаб-квартирой в России и дочерней компанией в США, которая контролирует сеть заправочных станций, в основном в Нью-Джерси, Пенсильвании и Нью-Йорке. Более того, президент компании-миллиардер Вагит Алекперов имеет связи с президентом России Владимиром Путиным.

Однако Лукойл, как правило, сам не управляет этими заправочными станциями в США. Скорее, он работает на основе франшизы, а это означает, что любой успешный бойкот заправочных станций под брендом «Лукойл», скорее всего, окажет незначительное влияние на материнскую компанию или ее президента-миллиардера, но может оказаться финансово разрушительным для десятков владельцев франшиз в США и сотен их местных сотрудники. Короче говоря, сам «Лукойл» может «принадлежать России», но его заправочные станции в США управляются американцами и обслуживаются местным персоналом. Таким образом, мы присваиваем рейтинг «Смесь».

«Лукойл» в США

«Лукойл» возник из распавшегося Советского Союза в начале 1990-х годов и десять лет спустя вышел на американский рынок. Согласно сайту компании, «Лукойл» приобрел американскую компанию Getty Oil в 2000 году, переняв и переименовав ее существующую сеть заправок.

В сентябре 2003 года в районе Челси на Манхэттене была открыта первая заправочная станция под брендом «Лукойл». Примечательно, что на торжественном открытии присутствовал сам Путин, находившийся в то время в США для переговоров с тогдашним президентом Джорджем Бушем-младшим. Куст. На фотографии ниже Путин виден возле манхэттенского «Лукойла», справа от него находится Алекперов, а слева от него — сенатор США Чак Шумер, член штата Нью-Йорк: 900:05 Президент России Владимир Путин (в центре) и президент Лукойла Вагит Алекперов (слева) слушают, как сенатор США Чарльз Шумер (D-NY) (справа) жестикулирует, говоря об американо-российских отношениях во время открытия автозаправочной станции Лукойла 26 сентября 2003 г. в районе Челси в Нью-Йорке. «Лукойл», российская нефтяная компания, приобрела Getty Petroleum Marketing Inc. и ее 1300 заправок в ноябре 2000 года. (Фото Стивена Чернина/Getty Images) но к 2022 году количество заправочных станций под брендом «Лукойл» в Соединенных Штатах сократилось примерно до 230, причем большинство, если не все, расположены в Нью-Джерси, Пенсильвании и Нью-Йорке.

Важно отметить, что большинство — если не все — этих заправок работают по франшизе. Франчайзинг — популярная бизнес-модель в Соединенных Штатах, наиболее известными примерами которой являются рестораны быстрого питания, такие как McDonald’s, и магазины шаговой доступности, такие как 7-Eleven.

Грубо говоря, франчайзи (местный предприниматель) платит франчайзеру (основной компании) некоторые сборы: обычно авансовый платеж за франшизу и регулярные гонорары — обычно процент от их дохода от продаж. В свою очередь, франчайзер дает франчайзи право вести бизнес под своим известным брендом в течение определенного периода времени, обычно нескольких лет. Компания также может предоставлять консультации или помощь в вопросах логистики, рекламы, маркетинга и т. д. Местный предприниматель также по контракту обязан вести бизнес в соответствии с определенными предписанными методами, моделями обслуживания клиентов и так далее.

«Лукойл» — или, точнее, «Лукойл Северная Америка», зарегистрированная в штате Делавэр компания LLC с адресом в Мурстауне, штат Нью-Джерси, — предлагает трехлетнюю аренду франчайзи в Нью-Джерси, Пенсильвании и Нью-Йорке. Фактически, по состоянию на 2 марта на веб-сайте компании было указано для аренды 13 различных площадок для АЗС в следующих штатах:


 
Документ «предложение об аренде», размещенный на веб-сайте компании, оговаривал некоторые стандартные условия франчайзинга. договор:

Вышеупомянутый Участник торгов подает нижеследующее предложение об аренде сервисной станции под брендом «ЛУКОЙЛ», указанной выше, и готов заключить договор с LNA на ее аренду на условиях, указанных ниже. Срок аренды, как правило, составляет три (3) года, однако по усмотрению LNA может быть утвержден более длительный срок при условии достаточного улучшения участка или обязательства по поставке, чтобы оправдать более длительный срок.


 
В сообщении Google от 2 марта Лукойл сам попытался защитить своих американских франчайзи от бойкотов или других нападок, написав:

«Заправочные станции ЛУКОЙЛ в Соединенных Штатах независимо принадлежат и управляются местными владельцами бизнеса, которые являются членами обслуживаемых ими сообществ, и 100% продаваемого бензина и дизельного топлива поступает от американских нефтеперерабатывающих заводов».

Snopes запросила у Лукойла подробности о точном количестве заправочных станций под брендом Лукойл в Соединенных Штатах и ​​о количестве тех, которые работают на основе франшизы, если не обо всех. Мы также запросили точную информацию о доходах компании от комиссий за франшизу, роялти и/или арендной платы, уплачиваемых франчайзи из США, но не получили ответа вовремя для публикации.

Однако финансовые результаты «Лукойла» за 2021 год, опубликованные 2 марта, свидетельствуют об относительно небольшой роли выручки американских АЗС в общей выручке компании, большая часть которой приходится на разведку и добычу нефти и газа в России.

В 2021 году, по данным Лукойла, общий объем продаж компании составил 9,4 трлн рублей (88 млрд долларов), а прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA) составила 1,4 трлн рублей (13 млрд долларов).

Из этих 13 миллиардов долларов только 8,3% (1 миллиард долларов) приходится на «переработку, маркетинг и дистрибуцию» за пределами России. Хотя более подробная разбивка недоступна, разумно предположить, что доходы, связанные конкретно с заправочными станциями в США, составляют еще меньшую долю от этого миллиарда долларов, учитывая, что Лукойл занимается переработкой, реализацией и распределением нефти в нескольких других странах мира. .

Также неясно, будут ли франчайзи в случае эффективного широкомасштабного бойкота американских заправочных станций под брендом «Лукойл» продолжать платить сборы и арендную плату «Лукойл Северная Америка», даже если у них не было дохода от газа или магазина шаговой доступности. продажи.

Таким образом, успешный бойкот может потребовать финансового опустошения — если не разорения — среди многих десятков местных предпринимателей в Соединенных Штатах, а также внезапной безработицы для сотен их рабочих, чтобы добиться того, что было бы лишь очень небольшим финансовым влияние на российскую материнскую компанию или ее боссов в Москве.

3 марта совет директоров «Лукойла» выступил с заявлением, в котором выразил «глубочайшую обеспокоенность трагическими событиями в Украине» и призвал к немедленному прекращению конфликта и «длительному прекращению огня».


Источники:

Маасс, Питер. «Триумф тихого магната». The New York Times , 1 августа 2004 г. NYTimes.com , https://www.nytimes.com/2004/08/01/magazine/the-triumph-of-the-quiet-tycoon.html.

ПРЕСС-РЕЛИЗ 02 МАРТА 2022 Г. ЛУКОЙЛ ОБЪЕДИНЯЕТ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПО МСФО ЗА 2021 ГОД Сегодня ПАО «ЛУКОЙЛ» опубликовало аудированную Консоль . https://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache%3AnFU75r0Wkh5J%3Ahttps%3A%2F%2Fwww.lukoil.com%2Fapi%2Fpresscenter%2Fexportpressrelease%3Fid%3D577486+&cd=7&hl=en&ct=clnk&gl=us. По состоянию на 3 марта 2022 г.

«Путин помогает открыть заправку на Манхэттене». НОВОСТИ AP , https://apnews.com/article/521138dc3f0f6b986f0ba16ddea2f4fc. По состоянию на 3 марта 2022 г.

Равейл Маганов обнаружил мертвым после падения больницы

Lukoil Boss, чья компания осудила вторжение Украины, обнаружил мертвые после «Осень больницы»

Реклама

  • World
  • Europe
  • Russia-ukraine
  • Rassia-ukraine
  • Rassia-ukraine
    • Rashia-ukraine
      • Rashia-ukraine . Харрис

        , зарегистрируйтесь или подпишитесь, чтобы сохранять статьи на потом.

        Объявление

        Лондон: Председатель «Лукойла», одной из немногих российских компаний, критикующих войну на Украине, умер после падения с шести этажей из окна московской больницы. руководители предприятий умирают при загадочных обстоятельствах.

        Равиль Маганов, один из старейших руководителей второго по величине производителя нефти в России, «скончался после тяжелой болезни», подтвердила компания в четверг вечером AEST. Связанные с государством СМИ со ссылкой на анонимные источники в правоохранительных органах сообщили, что он лечился от проблем с сердцем в Московской центральной клинической больнице, и его смерть рассматривалась как самоубийство.

        Равиль Маганов, покойный генеральный директор Лукойла. Предоставлено: Лукойл

        Mash , СМИ, тесно связанное с российской полицией, сообщило, что недавно у него диагностировали депрессию и он принимает антидепрессанты. Источники сообщают, что он выпал из окна. Источники, близкие к Маганову, сообщили Рейтер, что «крайне маловероятно», что он покончил жизнь самоубийством.

        Другая торговая точка База , сказал Маганов упал после того, как забрался на подоконник покурить. В нем говорилось, что на месте происшествия была обнаружена пачка сигарет, а камеры видеонаблюдения не были доступны, поскольку камеры были отключены для ремонта. Он не оставил предсмертной записки.

        Больница, известная как Кремлевская клиника из-за лечения пациентов из российской политической и бизнес-элиты, подтвердила смерть Маганова государственному информационному агентству РИА Новости, не раскрывая обстоятельств его смерти. Это та самая больница, где ранее на этой неделе скончался Михаил Горбачев, правивший Советским Союзом с 1985 года до его распада в 1991 году.

        Загрузка

        «Лукойл» выступил против вторжения Москвы в Украину в заявлении от 3 марта, выразив «глубокую озабоченность по поводу трагических событий в Украине» и «искреннее сочувствие ко всем жертвам, затронутым этой трагедией».

        Совет директоров компании выразил обеспокоенность «трагическими событиями» в Украине и призвал к «скорейшему прекращению вооруженного конфликта» путем переговоров.

        Хотя в заявлении воздерживались от критики лично президента Владимира Путина, призыв к прекращению войны был редкостью среди российских корпораций, которые, за немногими исключениями, хранили молчание или сплотились вокруг флага с тех пор, как Путин отправил экономику в свободное падение, вторгшись в Украину.

        Реклама

        Президент-миллиардер Вагит Алекперов ушел в отставку в апреле после того, как британское правительство ввело против него санкции в ответ на вторжение.

        Загрузка

        За последние несколько месяцев при невыясненных обстоятельствах внезапно скончались несколько других руководителей высшего звена, связанных с российской энергетической отраслью. Хотя в России один из самых высоких показателей самоубийств среди мужчин в мире, их смерть вызвала подозрение, что они поссорились с Кремлем.

        На следующий день после того, как в феврале Россия ввела свои войска в Украину, руководитель «Газпрома» Александр Тюлаков был найден мертвым в своем гараже под Санкт-Петербургом, сообщают российские СМИ.

        В апреле бывший вице-президент Газпромбанка Владислав Аваев был найден мертвым вместе с женой и дочерью в их московской квартире. Полиция заявила, что Аваев, вероятно, убил свою семью в результате убийства-самоубийства, но не назвала возможных мотивов.

        Через день тело одного из руководителей газовой компании «Новатэк» Сергея Протосени было найдено повешенным на его вилле в Испании вместе с женой и дочерью-подростком, которые были зарезаны.

        Полиция также пришла к выводу, что Протосенья убил свою семью, прежде чем повеситься, по сообщениям испанских СМИ, несмотря на то, что не обнаружил ни предсмертной записки, ни отпечатков пальцев на орудии убийства. Позже сын Протосени сказал, что, по его мнению, его отца убили.

        В мае бывший магнат Лукойла Александр Субботин умер от сердечной недостаточности, как сообщается, после обращения за альтернативным лечением к шаману, который практиковал эзотерическую медицину с жабьим ядом, петушиной кровью и «помощью духов».

        Маш сообщил, что Субботин посещал шамана «регулярно» и был там на сеансе, чтобы вылечить его от похмелья. Когда Субботину внезапно стало плохо, шаман дал ему успокоительное из корня валерианы и оставил в подвале вместо того, чтобы вызвать скорую помощь, говорится в сообщении. После этого полиция возбудила уголовное дело.

        Маганов работал в «Лукойле», крупнейшей частной компании России, с 1993 года, вскоре после основания компании, руководил ее переработкой, добычей и разведкой, став председателем совета директоров в 2020 году. Его брат Наиль возглавляет среднюю российскую нефтедобывающую компанию «Татнефть».

        Загрузка

        В своем заявлении компания заявила, что благодаря управленческому таланту Маганова она превратилась в одну из крупнейших в мире энергетических компаний.

        «Равиль Маганов внес огромный вклад в развитие не только компании, но и всей нефтегазовой отрасли России», — говорится в сообщении. «Многие тысячи сотрудников «Лукойла» глубоко скорбят об этой тяжелой утрате».

        Получайте заметки непосредственно от наших иностранных корреспондентов о том, что попадает в заголовки газет по всему миру. Подпишитесь на еженедельную рассылку What in the World здесь .

        , зарегистрируйтесь или подпишитесь, чтобы сохранять статьи на потом.

        Лицензия на эту статью

        • Русско-украинская война
        • Россия
        • Украина
        • Михаил Горбачев
        • Vladimir Putin

        Loading

        From our partners

        Loading 3rd party ad content

        Loading 3rd party ad content

        Loading 3rd party ad content

        Loading 3rd party ad content

        Advertisement

        Headquarters Locations , Продукты, Конкуренты, Финансы, Сотрудники

        Как надвигающийся запрет на нефть может опустошить небольшой итальянский город

        22 сентября 2022

        С тех пор, как ЕС согласился запретить большую часть импорта сырой нефти из России из-за ее вторжения в Украину, будущее этого нефтеперерабатывающего завода — крупнейшего в Италии — поставлено под сомнение Газета «Нью-Йорк Таймс 22 сентября 2022 г. / 13:22 IST Тот, кто победит на выборах, унаследует последствия нефтяного эмбарго. А тем временем ситуация становится неотложной (Представительское изображение) Патрисия Коэн ПРИОЛО-ГАРГАЛЛО, Италия. Как и тысячи сицилийцев, живущих рядом с Приоло-Гаргалло, частью промышленного нефтехимического центра на юго-восточном побережье этого острова, Давиде Мауро связал свои средства к существованию с гигантским нефтеперерабатывающим заводом «Лукойл», принадлежащим России. стальные краны и газовые баллоны с плоским верхом, возвышающиеся над сверкающими бирюзовыми водами Ионического моря. С тех пор, как Европейский союз согласился запретить большую часть импорта сырой нефти из России из-за ее вторжения в Украину, будущее этого нефтеперерабатывающего завода — крупнейшего в Италии — было поставлено под сомнение. Крайний срок введения эмбарго — менее трех месяцев, но рабочие до сих пор не знают, получат ли они работу после того, как оно вступит в силу 5 декабря. «Компания никогда не говорит ничего официального», — сказал Мауро, сменный оператор, который работал 20 лет на заводе, снабжающем НПЗ электроэнергией. Ходили разговоры о том, что итальянское правительство, возможно, национализирует объект или гарантирует новые кредитные линии. Совсем недавно пошли разговоры о заинтересованном американском покупателе. Но Мауро сказал: «Это все слухи. Ничего не ясно. Неопределенность, нависшая над нефтеперерабатывающим заводом «Лукойл», является убедительным примером того, как с трудом завоеванная объединенная оппозиция российскому вторжению в Украину распространяется, иногда непреднамеренно, по Европе, создавая нагрузку на местную экономику и разжигая политическую напряженность. Резкий рост цен на топливо и продукты питания подорвал уровень жизни. Европейские лидеры уже предупредили, что этой зимой могут произойти нормирование, закрытие заводов и отключение электроэнергии. Но в таких местах, как провинция Сиракузы на Сицилии, экономические санкции против России — ранее крупнейшего поставщика энергии в Европу — несут особую остроту. Районы, несущие непропорционально большую долю экономического бремени, можно найти по всему континенту: в Шведте, Германия, где нефтеперерабатывающий завод также зависит от российской нефти; в Арке, Франция, где энергоемкий стекольный завод не может позволить себе поддерживать работу печей; и в Тертре, Бельгия, где высокие цены на природный газ вынудили компанию по производству удобрений Yara закрыть свою деятельность. Если завод Лукойла в Приоло закроется, сказал Мауро, ему, вероятно, придется покинуть это место, где он родился. Уровень безработицы на Сицилии составляет почти 19 человек.процентов — один из самых высоких в ЕС. Найти высокооплачиваемую работу, как у Мауро в «Лукойле», практически невозможно. «Это кошмар», — сказал он. «Вся моя жизнь здесь». Лукойл, крупнейшая частная корпорация России, не попал под санкции ни одной страны, когда в феврале началась война на Украине. Тем не менее, многие банки и другие финансовые учреждения решили не вести дела с российскими компаниями после того, как ЕС ввел санкции. Таким образом, «Лукойл» потерял кредитные линии, которые он использовал для финансирования закупок нефти у поставщиков за пределами России. До войны нефтеперерабатывающий завод в Приоло, известный как ISAB по имени своего бывшего владельца, получал от 40 до 50 процентов своей нефти из России. Теперь, когда доступ к этим другим источникам был закрыт, единственной альтернативой стало получение всей сырой нефти от Лукойла. Но когда вступит в силу нефтяное эмбарго ЕС, российская нефть не будет допущена. Без плана финансового спасения, который позволил бы закупать нероссийскую нефть, заводу грозит закрытие и сокращение рабочих мест. «Воздействие на общество будет разрушительным», — сказал Джузеппе Джанни, мэр Приоло, из своего офиса, закуривая небольшую сигару. Над его столом висело золотое распятие и огромная картина Мадонны с младенцем под фиговым деревом. За окном находится небольшая детская площадка в пастельных тонах с видом на нефтеперерабатывающий завод в качестве фона. Джанни признал, что нефтехимический комплекс был связан с токсичным воздухом, загрязнением воды и раком, которые, по его словам, необходимо решить, но он утверждал, что закрытие нефтеперерабатывающего завода нанесет ущерб экономике района. На нефтеперерабатывающем заводе, который перерабатывает более одной пятой итальянской сырой нефти в дополнение к экспорту в другие страны, непосредственно занято около 1000 рабочих. Еще две тысячи являются подрядчиками, работающими на ремонтных и механических работах. Еще 7500 человек в этом районе — от водителей грузовиков до моряков — пострадают от массовых увольнений. Несколько других энергетических и нефтехимических компаний, включая Sasol, Sonatrach и Versalis, находятся в этом районе, и представители заявили, что, поскольку заводы производят и покупают продукцию друг у друга, а также имеют общих подрядчиков и цепочки поставок, их экономическое будущее связано. «Эффект будет дестабилизирующим для всей промышленной зоны», — сказал Кармело Раписарда, глава промышленного сектора профсоюза CGIL в Сиракузах, добавив, что на 35-километровый промышленный узел приходится половина экономики провинции. Надвигающееся нефтяное эмбарго заставило регион внезапно столкнуться с затянувшимся кризисом. Решение ЕС перейти от ископаемого топлива к возобновляемым источникам энергии означает, что срок службы нефтеперерабатывающего завода ISAB и двух других на побережье Сицилии ограничен. «Ситуация уже была критической, несмотря на войну», — сказал Раписарда. В прошлом году Confindustria Siracusa, местная промышленная ассоциация, предложила план конверсии стоимостью 3 миллиарда долларов для разработки новых экологически чистых объектов, которые могли бы сократить выбросы углерода и производить водород. Но итальянское правительство и ЕС неохотно тратят деньги на переход нефтяной отрасли. По словам Симоне Тальяпьетра, старшего научного сотрудника исследовательской группы Bruegel в Брюсселе, помимо экономических последствий для региона, нефтеперерабатывающий завод важен для энергетической безопасности Италии. «Они не могут допустить, чтобы НПЗ закрыли сразу», — сказал он. Он нужен «для обеспечения снабжения нефтепродуктами, главным образом, южной Италии» в переходный период. Политическая ситуация усложняет поиск быстрого решения. Правительство национального единства Марио Драги пало в июле, и до выборов в воскресенье он будет исполнять обязанности временного исполнителя. Джорджия Мелони, крайне правый лидер «Братьев Италии», лидирует в опросах общественного мнения. Когда-то ярая поклонница президента России Владимира Путина, Мелони недавно заявила, что поддерживает соблюдение санкций ЕС и отправку оружия в Украину. Тот, кто победит на выборах, унаследует последствия нефтяного эмбарго. Но тем временем ситуация становится неотложной. Чтобы уложиться в крайний срок прекращения морского импорта 5 декабря, заводу придется начать подготовку к остановке в ноябре и прекратить поставки. Различные деятели, в том числе уходящий в отставку министр экологии, упоминали о возможности национализации нефтеперерабатывающего завода. В Германии правительство на прошлой неделе взяло под контроль три нефтеперерабатывающих завода, принадлежащих российской нефтяной компании «Роснефть». Но Клаудио Герачи, вице-президент Confindustria Siracusa, отверг идею национализации как абсурдную. Джерачи, заместитель генерального директора по кадрам и внешним связям ISAB на Сицилии, подчеркнул, что говорил исключительно в качестве вице-президента промышленной ассоциации. «Как менеджер ISAB, без комментариев», — сказал он. В ответ на запросы представители прессы в штаб-квартире «Лукойла» в Москве отказались от комментариев. Джерачи сказал, что «единственная возможность» заключалась в том, чтобы правительство гарантировало кредитную линию, чтобы компания могла покупать нефть из нероссийских источников. Но добавил, что «с точки зрения Конфиндустрии ситуация сложная», потому что итальянское правительство не хочет, чтобы его считали помогающим российской компании. Местные политические лидеры заявили, что потенциальные внешние инвесторы проявили интерес. По словам представителей профсоюза, недавно завод посетили представители Crossbridge Energy Partners, нью-йоркской компании, занимающейся преобразованием традиционной энергетической инфраструктуры. Кроссбридж сказал, что у него нет комментариев. По словам Лукреции Райхлин, основателя и президента некоммерческой организации Ortygia Foundation, занимающейся продвижением развития на юге Италии и расположенной примерно в 5 милях к югу от Приоло, любой значимый и устойчивый план преобразования потребует значительных государственных инвестиций. По словам Райхлина, учитывая важные промышленные традиции региона, такой подход имеет смысл. Но из-за политической неопределенности, добавила она, «я сомневаюсь, что у нас будет достаточно амбициозное правительство, чтобы смотреть на эту ситуацию с точки зрения долгосрочного энергетического перехода». Райхлин, который также является профессором экономики в Лондонской школе бизнеса, сказал, что итальянское правительство, скорее всего, прибегнет к знакомой и дорогостоящей временной мере: государственной помощи работникам, потерявшим работу. На данный момент кажется, что такие рабочие, как Мауро, политики, такие как Джанни, и промышленные лидеры, такие как Джерачи, действуют на крыльях и молятся, протестуя против бездействия и надеясь на чудо в последнюю минуту. «Это похоже на банк, который слишком велик, чтобы обанкротиться», — сказал Мауро о нефтеперерабатывающем заводе и о своей надежде на спасение. Но точное решение все еще туманно. «Это типичная итальянская ситуация», — добавил он. «Я уверен, что мы узнаем, что происходит, только в последний момент». c.2022 Компания New York Times Нью-Йорк Таймс

        Кому принадлежит «Лукойл»? Российская нефтяная компания ПАО «ЛУКОЙЛ». Как вырос Вагит Алекперов Владелец Лукойл Вагит Алекперов

        Состояние российского бизнесмена Вагита Алекперова к марту 2009 года уменьшилось с 14,3 млрд долларов в 2007 году до 7,8 млрд долларов. В мировом рейтинге богатейших людей мира, составленном журналом Forbes в марте 2009 года, Алекперов занимает 57-е место.

        5 апреля 1993 года Государственный концерн «Лангепас-Урай Когалым-Ойл» был преобразован в акционерное общество «Нефтяная компания Лукойл», президентом которого стал Алекперов.

        В 1995 — 1998 годах Алекперов был Председателем Наблюдательного Совета, членом Попечительского Совета, Председателем Попечительского Совета Банка «Империал».

        В 1995 — 2000 годах председатель Совета директоров банка «Петрокоммерц».

        В 1996 — 2002 годах входил в состав Совета директоров ЗАО «Волжско-Камская нефтяная компания».

        В 2001 — 2004 годах возглавлял Правление Ассоциации НТЦ НК «ЛУКОЙЛ».

        В 2001-2006 годах был Председателем Совета директоров ОАО «РИТЭК».

        С 2000 года Председатель Наблюдательного совета «ЛУКОЙЛ Интернэшнл ГмбХ».

        С 2005 года член Правительственной комиссии по ТЭК и воспроизводству минерально-сырьевой базы данных.

        В апреле 1996 года во время предвыборной кампании по выборам Президента Российской Федерации — Алекперов был доверенным лицом Президента Российской Федерации Бориса Ельцина в Тюменской области.

        В 2000 году Алекперов вошел в правление Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). Впоследствии он дважды — в 2003 и 2006 годах — переизбирался в правление. В июне 2006 года Алекперов возглавил Комитет по энергетической безопасности, энергоэффективности и развитию и развитию энергетических систем.

        Алекперов — доктор экономических наук, действительный член Российской академии естественных наук, автор ряда книг и научных публикаций, в том числе монографий «Вертикально интегрированные нефтяные компании в России: Методология формирования и внедрения» (1996 г.) и « Нефть России: взгляд топ-менеджера» (2001).

        Вагит Алекперов — Дважды лауреат Правительства Российской Федерации, награжден четырьмя орденами и восемью медалями, среди которых Орден Знака Зала (1986), Дружбы (1996), Орден Славы (за заслуги в развитии экономических отношений между Азербайджаном и Российской Федерацией), медаль «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири», орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (2005 г. ).

        Вагит Алекперов родился 1 сентября 1950 года в г. Баку Азербайджанской ССР в семье нефтяника. По признанию самого Алекперова, вырос в атмосфера, буквально пропитанная маслом.Шла рано, с 18 лет.С 1972 года работал буровиком ПО «Каславнефть». Совмещая работу с учебой, в 1974 году окончил Азербайджанский институт нефти и химии по специальности «Горный инженер по технологии и комплексной механизации нефтяных и газовых месторождений».

        Вагит Алекперов: взлет карьеры

        Следующие пять лет с 1974 по 1979 год — пример головокружительной карьеры: Начав с оператора по добыче нефти и газа, он вскоре стал технологом, затем начальником смены, мастером , старший инженер и, наконец, заместитель начальника нефтепромысла. Как Вагите Алекперову удалось за короткое время занять столь высокую должность? Он всегда был очень целеустремленным человеком, а также прекрасно знал себя в людях и мог нравиться начальству. Плюс обладал способностью появляться в нужное время в нужном месте.

        С 1979 по 1985 год Алекперов работал на руководящих должностях в производственных объединениях «Сургутнефтегаз» и «Башнефть». С 1985 по 1987 год — первый заместитель генерального директора «Башнефти» в Западной Сибири. С 1987 по 1990 год работал генеральным директором производственного объединения «Когалымнефтегаз». В 1990-1991 годах заместитель, первый заместитель Министра нефтяной и газовой промышленности СССР. С 1991 года — президент нефтяного концерна «Лангепас Урай-Когалымнефть». 5 апреля 1993 года на основании указа Президента Ельцина Государственный концерн «Лангепас-Урай Кагалхам-Нефть» преобразован в Акционерное общество «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ». Став президентом компании, Вагит Алекперов сразу собрал вокруг себя мощную команду.

        В 1995 году Алекперов — Председатель Совета директоров Банка Империал, в 1998 году — Председатель Наблюдательного совета Банка. На тот момент «ЛУКОЙЛ» владел 26% акций банка «Империя» и купил 7% у «Газпрома». Согласно многочисленным публикациям в СМИ, ЛУКОЙЛ вернулся с возвратом кредита банка на $33 млн.

        13 августа 1998 г. (за 4 дня до объявления дефолта) ЛУКОЙЛ погасил свой долг Imperial по векселю на 161 млн 904,2 тыс. руб. (со сроком погашения 3 года) и на 379 млн 414 тыс. руб. (сроком на 15 лет). И банк рухнул. 26 августа 1998 года Императорская лицензия отозвана, в этот же день коммерческий банк «Петрокоммерц» переведен в активы и пассивы балансов филиалов АБ «Империал» в городах Пермь, Астрахань, Москва, Калининград, Волгоград, Новороссийск , Киров, Березники Пермского края. В 1998-2000 гг. Вагит Алекперов был председателем совета директоров «Петрокоммерц».

        В апреле 1996 года стал доверенным лицом Бориса Ельцина в Тюменской области на президентских выборах. С 7 июня 1999 г. — член Экономического совета при Правительстве Российской Федерации. 13 января 2000 г. Освобожден от исполнения обязанностей Председателя Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ». С 2000 г. по настоящее время — Председатель Совета директоров ОАО «РИТЭК». С 2001 г. По настоящее время — Председатель Правления НТЦ НК «ЛУКОЙЛ»

        Лучшие дни
        Коллектив Алекперова

        Также тщательно, как полезные и влиятельные друзья, Алекперов выбирает сотрудников. Чтобы лучше продвигать проекты компании в ближнем зарубежье, Алекперов специально собрал международную топ-команду. Мы не только в Лукойле, почти все бывшие республики СССР представлены. В общем, кадровые вопросы Алекперов лично, не доверяя даже своему первому заму. С особым расположением Вагит Алекперов относится к бывшим военным. Почти треть сотрудников ЛУКОЙЛа — демобилизованные офицеры. О такой истории писал журнал «Профиль»: «Однажды отдел кадров направил Алекперова для ознакомления с личными делами трех человек, претендующих на вакантные должности. Алекперов вызвал к себе одного из замов для консультации. вещь.Читает:Специалист,Нефтяник… Думаем.Возьмите вторую папку:Так,нефтяник,работал в фирме на таком-то.Нет,мне это не надо.Дошел наконец до третьего:военный.. .дембель… не специалист… берем. А дело научит…»

        Состояние Алекперова

        По данным газеты «Коммерсант», по контракту с ЛУКОЙЛом Вагит Алекперов ежегодно зарабатывает 1,5 миллиона долларов. Кроме того, он имеет право на ежегодное вознаграждение в размере полутора годового оклада (2,225 млн долларов США), если компания под его руководством будет достигать определенных задач, установленных годовым планом по прибыли, добыче нефти и нефти. резервы. Но эта сумма не является основным доходом Алекперовой.

        О задачах и возможностях Вагита Алекперова красноречиво свидетельствует факт покупки Президентом ЛУКОЙЛа в 1995 первым образцом гражданского самолета Як-142, получившим высшую оценку комфорта и безопасности самолета бизнес-класса. Стоимость самолета составляет около 20 миллионов долларов.

        «Семья» Алекперовой

        «Семьей» Алекперовой журналисты называют людей, ставших менеджерами и формальными владельцами огромной империи по добыче, переработке, сбыту и экспорту. Эта империя владеет месторождениями в Сибири, нефтеперерабатывающими заводами по всей России, сетью АЗС в Америке, Латвии, Литве, Польше, Румынии, Болгарии, Чехии, Хорватии, Ираке, а также офшорами на острове Мэн, Кипре, Каймане. , на Виргинских островах и даже на Байконуре.

        Личная жизнь Алекперова

        Своим кумиром Алекперов называет Энрико Маттеи — создателя итальянской нефтяной компании Eni: «Это был человек, он сделал из госпредприятия компанию, которая до сих пор обеспечивает Италию углеводородами».

        Характерной чертой внутренней и внешней политики ОАО «ЛУКОЙЛ» является сохранение полномочий его президента. По словам очевидцев, многие партнеры компании заключают с ней договоры с особым условием сохранения у власти действующего президента. По словам зарубежных партнеров компании, на Вагита Алекперова оказывает чисто американское давление.

        Женат. Жена Вагиты Алекперова — Лариса Викторовна. Сын — Юсуф (1990г.р.).

        Хобби Вагиты Алекперовой — путешествия, туризм. Свободное время для общения с друзьями и близкими появляется по субботам, когда работает до 14-15 часов, а вечер остается свободным. Живет в собственном доме.

        Мнения
        Рашад. 05.05.2007 10:27:49

        Горжусь тем, что мой земляк Вагит Алекперов.

        мне нужна твоя помощь
        Оксана 03.04.2015 07:38:20

        Здравствуйте! Меня зовут Оксана, мне 20 лет, я студентка, каждый день езжу на учебу в другой город, не могу работать по работе, так как поздно прихожу домой ((( 25. 04.15. У друга моей лучшей подруги свадьба, а у меня нет денег, согласен без подарка оч.не красиво идти на свадьбу!!!((( помогите чем можете, очень хочу попасть на свадьбу!
        4276 5200 1296 7218 карта сбербанка. 89612945471 — Этот номер можно проверить, я реальный человек и никого не обманываю!))) Большое спасибо!!!)))))))

        Родился 1 сентября 1950 года в городе Баку, посёлок Диме (Азербайджан)
        В 1974 году окончил Азербайджанский институт нефти и химии по специальности «Горный инженер по технологии и комплексной механизации нефтяных и газовых месторождений».
        Доктор экономических наук.
        Автор монографии «Вертикально интегрированные нефтяные компании России: методология формирования и внедрения».
        Награжден орденами «Дружбы народов» и «Знак Почета», медалью «За развитие и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири».
        За заслуги в развитии экономических отношений между Азербайджаном и Россией награжден орденом Славы.
        1974-1977 гг. — старший инженер-технолог районной инженерно-технологической службы № 2 НГДА им. А. Сербровского на Каспирверсефти.
        1977-1978 — Начальник смены, там же.
        1978 г. — Мастер добычи нефти и газа в НГДУ.
        1978-1979 гг. — старший инженер, заместитель начальника нефтепромыслового НГДА им. А.Сербровского.
        1979 г. — Старший инженер нефтепромысла № 2 НГДА «ФедоровСкнефть» по «Сургутнефтегаз» Головного нефтегаза Министерства нефтяной промышленности СССР, г. Сургут Тюменской области.
        1979-1980 гг. — начальник нефтепромысла № 2 НГДУ «ФедоровСкнефть».
        1980-1981 гг. — начальник Центральной инженерно-технологической службы НГДУ «Холмогорннефть» на «Сургутнефтегаз», пос. Ноябрьск Пуровского района Тюменской области.
        1981-1983 гг. — главный инженер, заместитель начальника НГДУ «Лианторнефть» на «Сургутнефтегаз», пос. Лиантор Сургутского района Тюменской области.
        1983-1985 гг. — начальник НГДУ «ВНХНЕФТЬ» на «Сургутнефтегаз», пос. Когалым Сургутского района Тюменской области. 1985-1987 — Первый заместитель генерального директора ОАО «Башнефть» по Западной Сибири Министерства нефтяной промышленности СССР, г. Когалым.
        1987-1990 гг. — генеральный директор Когалымнефтегаз, Главтыменнефтегаз, г. Когалым.
        1990-1991 гг. — заместитель Министра нефтяной и газовой промышленности СССР.
        1991-1992 гг. — Первый заместитель Министра нефтяной и газовой промышленности СССР
        1992-1993 гг. — Президент нефтяного концерна «ЛУКОЙЛ».
        С 1993 г. по настоящее время — Президент ОАО «ЛУКОЙЛ».

        Досье:
        В узком кругу Алекперова имя «Дон». Он даже протягивает руку при встрече так, что приходится припасть к ней чуть ли не в поцелуе. «Ежеминутное» уважение Алекперов заслужил тем, что знал нефтянку «от и до». Начинал простым бурильщиком, дорос до директора месторождения. Как профессионал сформировался в сибирском Когалыме, возглавляя «Когалымнефтегаз», оттуда и психология «Я все могу». Там же, в Когалыме, Алекперов получил от Буровиков еще одно прозвище — первое — за то, что, несмотря на партийные установки, строил для рабочих нормальные кирпичные дома, а не бараки. Еще одна история тех лет – Алекперов сел на поврежденную трубу, из которой собирались морально сохранить нефть сварщики, опасающиеся взрыва. При Алекперове уровень жизни в Когалыме считался самым высоким в СССР — расчеты за нефть шли живыми деньгами. Строителя «светлого будущего» вскоре перевели на работу в Министерство нефтяной и газовой промышленности СССР. Алекперов был самым молодым первым замминистра в истории министерства — до сих пор неизвестно, кто протестовал против него на этом посту. Леонид Филимонов стоял во главе министерства (возглавлял «Нижневартовскнефтегаз», затем был президентом Восточной нефтяной компании). В соавторстве с ним Алекперов разработал схему вертикальной интеграции нефтяных компаний — Винк. Так, в конце 19В 91 году в России появился первый международный нефтяной концерн «ЛУКОЙЛ», в который вошли «Уранефтегаз» и «Лангепаснефтегаз». Со своими руководителями Путиль Александром и Шафраником Юрием (последний впоследствии возглавил министерство нефти и газа и помогал в делах «нефтяному королю» Вагите) Алекперов познакомился в Когалыме. В ЛУКОЙЛ также вошли Волгоградский и Пермский НПЗ. Название концерна дано по первым буквам названий городов Лангепас, Урай и Когалым. Затем крупным акционером и стратегическим партнером ЛУКОЙЛа стала американская Atlantic Richfield Company (Arco). Лукойл закрепил за собой репутацию проамериканской компании.
        (Источник: «Олрух о…», май 2003 г.; «Совершенно секретно», ноябрь 2002 г.)

        С тех пор мимо ЛУКОЙЛа не прошел ни один нефтяной проект. Освоение Тимано-Печоры, арктического или каспийского шельфа, Балтийского транзита, строительство Балтийской трубопроводной системы и Каспийского трубопроводного консорциума, строительство нового нефтяного терминала на севере, развитие танкерного флота и заказ на производство железнодорожных цистерн — везде ЛУКОЙЛ. Более того, компания пыталась контролировать напрямую конкурирующие проекты. Цель была одна — экспансия по всем направлениям под эгидой государственных интересов. Сегодня ЛУКОЙЛ — это 1,3% мировых запасов нефти и 2,3% мировой добычи нефти. Если говорить о России, то ЛУКОЙЛ – это 18,6% общероссийской добычи нефти и 18,1% общероссийской переработки нефти 9. 0005

        В 1993 году Борис Ельцин подписал указ о приватизации предприятий нефтяной промышленности. При этом Алекперов озвучил идею о том, что в стране должно быть не более трех-четырех нефтяных компаний. Он на самом деле взял свои гостиные кусочки нефтяного сектора.

        Тогдашний президент Азербайджана Гейдар Алиев надеялся, что Алекперов будет защищать интересы Азербайджана в Москве, но все вышло наоборот. Алекперов защищал прежде всего интересы Москвы. Но, несмотря на продемонстрированную лояльность, в конце 9 в.0-х годов у Алекперова начался конфликт с властями. С одной стороны, Путин не хотел терпеть слишком крупных и независимых монополистов. С другой стороны, ЛУКОЙЛ стал мешать своему основному конкуренту «Сибнефти», «Семейке». В результате против ЛУКОЙЛа было возбуждено уголовное дело о сокрытии налогов на сотни миллионов долларов. С поста министра топлива и энергетики Виктор Калюжный, откровенный лоббист интересов «ЛУКОЙЛа» (примечательно, что Алекперову его не взял, видимо, не слишком довольный работой «ручного министра» ). Да и сам Алекперов «засветился» в сомнительной связи с криминальным авторитетом богомольской богомолки (тюменской ОПГ). Он даже числился в Лукойле на одной из должностей. С богомолом в криминальном мире предпочитали не связываться, помня, как в окрестностях Берлина был убит знаменитый вор в законе «Шакро-Старый» (он же Какао). Считается, что к убийству причастны «крестовые отцы», контролирующие «ЛУКОЙЛ», так как незадолго до их неожиданной смерти «Шакро-Старый» поссорился с одним из руководителей «ЛУКОЙЛа»9.0005

        О связях структур ЛУКОЙЛа с криминальным миром, контролирующим бензиновый бизнес, было известно руководству МВД. В частности, об этом бывшем министре МВД Куликове писалось в служебной записке на имя Черномырдина, но никаких решений по этому поводу не последовало.

        Кстати, в 1997 году Виталий Шмидт, Виталий Шмидт, скончался от ишемической болезни сердца, смерть которой впоследствии трактовалась в прессе как убийство путем отравления. Шмидт был автором реструктуризации офшорной системы ЛУКОЙЛа, которая была невыгодна Алекперову и поэтому после смерти Шмидта не была реализована. Обвинения в адрес Алекперова, Ралифы Сафина и других руководителей ЛУКОЙЛа высказали родственники Шмидта в программе «Совершенно секретно» на канале НТВ.

        Пострадал пару лет и первый заместитель Алекперова Сергей Цукур. Его похитили, а потом благополучно вернули неизвестным. При этом выяснилось, что несколько лет ЛУКОВЕЦ через сеть своих АЗС занимался продажей разбавленного бензина. Только государственной казне, по самым скромным подсчетам налоговой милиции, нанесен ущерб в размере 4,5 млрд рублей.

        В 2000 году ФСНП России объявила о возбуждении уголовного дела в отношении Алекперовой и главного бухгалтера «ЛУКОЙЛа» из любви к честным людям по факту «укрытия от крупных налоговых средств». В тот же день Алекперов в Кремле встретился с президентом Путиным. В результате обвинение ему не помешало. В августе 2000 года Арбитражный суд отказал в удовлетворении большинства требований ФСНП к Лукойлу.

        Многие граждане России хотели бы узнать о том, кому принадлежит ЛУКОЙЛ, одна из крупнейших частных нефтяных компаний нашей страны. Свет на эту тайну пролил недавно прошедший в Санкт-Петербурге Международный экономический форум. Глава и совладелец ПАО сделали заявление. Он рассказал о том, кому принадлежит ЛУКОЙЛ. Вагит Алекперов ранее сообщал, что 50% акций компании принадлежат иностранным инвесторам, лично ему принадлежат лишь 20%, а еще 10% акций находятся у вице-президента Леонида Федуна.

        Как это было

        На саммите о технологических инновациях и изменениях на мировом энергетическом рынке Владимир Путин уверенно заявил, что на предприятиях, в которых участвуют иностранные инвесторы, добывается 25% всей нефти России. Он подчеркнул, что у нас нет крупной фирмы без иностранного участия. Даже государственная «Роснефть» является акционерным обществом. Этот фрагмент выступления В. В. Путина опубликовали СМИ.

        После этого заявления Президент РФ напрямую обратился к Вагите Алекперову с конкретным вопросом: «Кто на самом деле принадлежит «ЛУКОЙЛу»? Сколько у вас около иностранцев?» Глава нефтяной компании назвал цифру — 50%. Сам В.Алекперов является владельцем 20% акций. Но так было не всегда.

        Ранее крупнейшим иностранным держателем акций ЛУКОЙЛа была американская компания Conocophillips. Весной 2010 года она продала свой пакет (всего около 20%). Информация о покупателе не разглашается. Известно только, что процесс продажи был полностью завершен в начале 2011 года.

        А теперь нам предстоит разобраться, кто принадлежит ЛУКОЙЛу на данный момент. В Интернете до сих пор ходят слухи, что Conocophillips до сих пор является стратегическим партнером этой нефтяной компании. Якобы она владеет блокпакетом акций, а ее представители входят в совет директоров и участвуют в совместных проектах. Однако это не так.

        Успехи

        Международная вертикально интегрированная компания является крупнейшей не только в нашей стране, но и во всем мире. Занимает лидирующие позиции по запасам углеводородов. Теперь немного конкретики. Запасы нефти на принадлежащих компании месторождениях являются крупнейшими в мире. Об этом знают все специалисты.

        ПАО «ЛУКОЙЛ» осуществляет добычу углеводородов не только в России, но и далеко за ее пределами. Где именно? Компания владеет многочисленными майнингами и в Западной Европе, и в Восточной. Поэтому определить, кто на самом деле принадлежит ЛУКОЙЛу, не так-то просто.

        Реализация продукции через свои торговые сети компания осуществляет более чем в 20 странах мира. Во всяком случае, в США ЛУКОЙЛ заправляется первым по количеству заправок среди других производителей. Акции этой компании торгуются не только на российских, но и на зарубежных биржах, входят в число так называемых «голубых фишек», поставляемых с российского фондового рынка. Где находится главный офис компании «ЛУКОЙЛ»? Адрес (юридический): Москва, Сретенский бульвар, дом № 11.

        Структура

        Конкурентоспособность компании напрямую зависит от эффективности корпоративного управления. И обеспечивает ее не один президент ПАО «ЛУКОЙЛ». Невозможно развиваться без четко налаженной структуры управления, которая определяла бы отношения между акционерами, исполнительным органом и советом директоров. Только в этом случае инвесторы будут уверены в разумности потраченных средств. Правильно выстроенная структура управления эффективно способствует росту капитализации компании.

        В системе ПАО созданы надежные и доверительные отношения между сообществом акционеров и инвесторов. Поэтому их сотрудничество крепкое, эффективное и долгое. Инвестиционная привлекательность компании с каждым годом увеличивается.

        Принципы взаимодействия акционеров и непосредственно фирмы максимально прозрачны. Что это значит? Акционеры ПАО «ЛУКОЙЛ» могут отслеживать, как ведется общее руководство, а также получать актуальную информацию о финансовых операциях.

        Кто стоит во главе системы управления корпорации? Это совет директоров, который руководствуется интересами акционеров и инвесторов. В ее составе независимые директора. Такой подход помогает сформировать объективное мнение Совета по любому из обсуждаемых вопросов. Эти факторы также усиливаются доверием акционеров и инвесторов к ПАО «ЛУКОЙЛ».

        В каждом подразделении общей структуры есть директор. Каждый из них был избран в состав Совета на Общем собрании акционеров в июне 2017 года. Именно они сейчас определяют приоритетные направления деятельности нефтяной компании, занимаются разработкой ее стратегического, среднесрочного и годового планирования, а также будут также подвести итоги всей работы. Сколько директоров в Совете? Всего одиннадцать человек, среди которых трое иностранцев (двое из них занимаются кадровой политикой и вознаграждениями, а один — инвестициями).

        Лиц

        Президентом Общества является Алекперов Вагит Юсуфович, который является исполнительным членом Совета директоров, Председателем Правления Общества. Об этом человеке много пишут в СМИ. В составе Совета находится с 1993 года.

        Председатель Совета директоров Грипфер Валерий Исаакович. Это не единственная позиция. В. Грейфер также является председателем Совета директоров АО «РИТЭК». В ПАО «ЛУКОЙЛ» избран в совет директоров в 1996.

        Его заместитель Маганов Равиль Ульфатович, который является исполнительным членом Совета, Комитета по инвестициям и стратегии, а также членом Правления Общества. Он был первым исполнительным вице-президентом по разведке и добыче полезных ископаемых. В Совете директоров с 1993 года.

        Бланев Виктор Владимирович — член Совета директоров, председатель Комитета по аудиту, член комитета по кадрам. Частично работает ректором Московского государственного юридического университета имени Кутафина (МГУ). В Совете директоров с 2009 г..

        Нельзя не выделить другого человека. Это Игорь Сергеевич Иванов. Является членом Совета директоров, председателем Комитета по инвестициям и стратегии, заседает в Комитете по аудиту. Кроме того, И. Иванов возглавляет РСДД. Совет директоров существует с 2009 года. Руководство компании считает его ценным сотрудником.

        Роджер Маннигс — член Британско-Российской торговой палаты. Входит в состав Совета директоров, возглавляет кадровый комитет. А также является независимым членом Совета директоров ОАО «Система», крупнейшей публичной диверсифицированной финансовой компании России и СНГ, которая занимается телекоммуникациями, страхованием, финансами, медиаконтентом, ритейлом, нефтяной отраслью, электроникой, инжинирингом. Это не полный список. В Совет директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» Р. Маннигс входит с 2015 г.

        Представляем еще одного иностранного специалиста — американца Тоби Тристера Гэтжи. Она пришла в совет директоров на год позже Маннигса. Сейчас женщина состоит в комитете по инвестициям и стратегии, в целом в качестве президента TTG Global LLC. А ранее был заместителем госсекретаря США по исследованиям и разведке, а еще советником Билла Клинтона (при его президенте) по делам России.

        Тоби Тристер Гэтжи не собирается полностью уходить из политики. Но пока ее устраивает должность старшего советника самой прибыльной лоббистской группы в мире — Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP. Она обожает Бжезинского. Вероятно, для составления заключения о составе руководства НК «ЛУКОЙЛ» следует учитывать эту информацию, так как деловая политика нашей страны напрямую зависит от мировоззрения ее участников.

        Кадровый комитет

        Рихард Мацке в составе Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» второй раз: сначала с 2002 по 2009 год, затем в 2011 году переизбран. Комитет занимается кадрами и вознаграждениями. Он также входит в состав Консультативного совета директоров Американо-Российской торговой палаты. Это не все. Ричард Мацке встречается в третьем совете директоров — в компании Phi, Inc. (Project Harmony Inc.), и в совете директоров известной китайской компании Petrochina Company Limited, специализирующейся на разведке, добыче и переработке нефти.

        Аудит и стратегии развития

        Иван Пиктеа — успешный швейцарский банкир. В Совете директоров ЛУКОЙЛ с 2012 года. Работает в комитете по аудиту. Кроме того, объединяет Совет директоров Symbiotics, а также ПСА Интернэшнл С.А. Кроме того, Иван Пиктеа является президентом двух фондов — Fondation Pour Geneve и Fondation PICTET Pour Le Development. Он является членом Европейского консультативного совета AEA EUROPEAN ADVISORY BOARD. Мы рассказали об иностранцах.

        Еще два члена Совета директоров — россияне. Это комитет по инвестициям и стратегии, а также занимающий должность вице-президента по стратегическому развитию компании с 2013 года. И второе лицо – любовь Николаевна Хоб. Помимо членства в Совете директоров, является главным бухгалтером ПАО «ЛУКОЙЛ» и его вице-президентом.

        О комитетах

        В августе 2003 года при Совете директоров созданы комитеты. У каждого из них были свои цели и задачи. Игорь Сергеевич Иванов — Председатель Комитета по инвестициям и стратегии. Вместе с ним Тоби Тристер Гати, Равиль Ульфатович Маганов и Леонид Арнольд Федун. Ревизионную комиссию возглавляет Блажев Виктор Владимирович. А его коллеги — Игорь Сергеевич Иванов и Иван Пикте. Комитет по кадрам и вознаграждениям возглавляет Роджер Мэннинг. Вместе с ним решают Виктор Владимирович Блажев и Рихард Мацке.

        Координирует действия руководства Общества Корпоративный секретарь ПАО «ЛУКОЙЛ» — Подольская Наталья Игоревна. Она отвечает за коммуникацию и взаимодействие между Советом директоров, акционерами и исполнительным руководством. Соблюдение секретаря гарантирует соблюдение должностными лицами и руководством компании всех процессуальных требований, обеспечение реализации интересов и прав каждого акционера. Корпоративным секретарем назначается Алекперов Вагит Юсуфович напрямую.

        Единое продвижение

        В 1995 году к структуре акционерного общества присоединился ряд других: НИИ Ростовнефтехимпродукта, Волгограднефтехимпродуктатоматика и еще шесть нефтяных компаний из Нижневолжска, Перми, Калининграда, Астрахани. В этом было и благо, и трудности для «Лукойла»: пять подразделений компании имели собственные акции, которые самостоятельно обращались на фондовом рынке. Плюс акции основного холдинга. Одним игрокам Exchange отдается предпочтение, другим — нет. А перерабатывающие заводы, в отличие от горнодобывающих, не привлекали к делу торговцев. Поэтому у них практически не было сделок.

        Когда у одной компании столько разнообразных ценных бумаг, взаимодействие с инвесторами и их поиск очень затруднены. Переход к единому действию был хорошей идеей. В то время ни одна нефтяная компания в России еще не была решена. ЛУКОЙЛ стал первым. Поэтому этот процесс шел тяжело и медленно. Весь переход занял два года.

        Голубые фишки

        Термин «голубые фишки» пришел на фондовые рынки от любителей казино. Откуда взялось это имя? Дело в том, что фишки именно такого цвета в игре дороже остальных. Сейчас это выражение используется для ценных бумаг или акций самых надежных, ликвидных и крупных компаний. Эти фирмы могут похвастаться стабильным доходом и делителями. Когда на фондовом рынке появилась единственная акция ЛУКОЙЛа, она сразу вызвала наибольший интерес у инвесторов.

        Государство имеет возможность воспользоваться принадлежащими ему акциями. А ЛУКОЙЛ зарегистрировал в Комиссии по биржам и ценным бумагам (SEC) заявку на выдачу расписок первого уровня по депозитам, которые предназначались для реализации в США на фондовом рынке. Банк Нью-Йорка согласился выступить депозитарием.

        Долгий путь

        В 1996 году депозитарные расписки компании вошли в листинг Берлина и затем были созданы совместные предприятия «Lucco», Lukagip N.V (Италия). Лукойл начал формировать собственный танкерный флот, предназначенный для работы в Северном Ледовитом океане. К 1999, он был полностью введен в эксплуатацию. Этого давно ждали российские специалисты.

        В 1997 году произошло огромное огорчение двух миллиардов тонн иракской нефти и разорванного из-за кувейтского конфликта очень дорогого контракта. Это не все. В 1998 году произошел кризис с резким падением цен на нефть во всем мире. Бюджет компании был пересмотрен. Все, что было спущено, остановилось. Но акции на внутреннем и внешнем рынках упали все-таки, причем более чем в 5 раз.

        Тем не менее, компания продолжала приобретать. По совету финансистов Dresdner Kleinwort Benson и AB IBG Nikoil была куплена компания «Комитек», затем сразу сто процентов акций Nobel-Oil, затем 50 % акций Комиссара (по договоренности с British Gas North SEA Holdings Limited ) и так далее — вплоть до настоящего времени. Разве что можно добавить, что в 2004 году Лукойл-США успел выкупить АЗС CONOCOPHILIPS «ЛУКОЙЛ» на сумму 779штук, находившихся в Пенсильвании и Нью-Джерси. Вернее, перед покупкой все бензоколоны принадлежали к марке Mobil, но были быстро переведены под новую марку.

        Так кому принадлежит «ЛУКОЙЛ»?

        Хочет выучить много русских. Однако президент ПАО «ЛУКОЙЛ» всегда отвечал уклончиво. Алекперов говорил о том, что единственным контролирующим все процессы акционером не является. Пакет, принадлежащий менеджерам, он обсуждать не готов. Это длилось долго, до начала 2017 г.

        Сейчас Вагит Юсуфович Алекперов признал, что рота является главной силой роты. Хоть такая цель и не озвучивалась, но уже можно было собрать контрольный пакет.

        Этого человека часто сравнивают с «крестным отцом», сошедшим со страниц романа Марио Пьюзо. Однако миллиарды Вагит Алекперов заработал не бандитским путем. Пройдя все ступени от простого нефтяника до главы крупнейшего концерна, олигарх действительно заслужил звание «Нефтяного короля» России.

        Первый этап биографии Вагиты Юсуфовича Алекперова нельзя назвать радужным. Еще в раннем детстве простой бакинский мальчик усвоил бедность. Родившись 1 сентября 1950 года в столице Азербайджана, Вагит стала пятым ребенком в семье бывшего нефтяника, занимавшего должность в Бакинском исполнительном комитете, и русских казаков, исполнявших роль домохозяйки.

        Потеряв отца в трехлетнем возрасте, мальчик попал под полную опеку матери. Получив фигню на пенсию, Татьяна Федоровна безрезультатно пыталась обеспечить детям достойное существование. Материальное положение семьи несколько улучшилось, когда Зулех, одна из старших сестер Вагиты, устроилась работать на местное нефтедобывающее предприятие. Вскоре Неля, тоже сестра будущего олигарха, тоже начала пополнять семейный бюджет, в частном порядке обучая игре на скрипке.

        Как будущий мужчина, Вагит не мог оставить в стороне семейные проблемы. Игнорируя игры и радости жизни сверстников, он совершал свои лепты, снабжая сородичей рыбой, самостоятельно выловленной в водах Каспия.

        Детский труд не пошел на потерю образования. Вагита не переставал посещать школу, проявлял тягу к знаниям и слышал примерную ученицу. Именно в эти годы проявились ценные черты характера Алекперова: трудолюбие, настойчивость и забота о близких.

        Алекперов Вагит Юсуфович

        Будучи сыном нефтяника и братом девушки, работающей в нефтяной промышленности, молодой человек недолго обдумывал выбор профессии. «Черное золото» стало его судьбой.

        Образование

        Источником высшего образования Вагита Алекперова стал Бакинский Азиннефтехим. Азизбекова. В этом вузе с 1969 по 1974 год юноша учился на горного инженера. Меняя дневное и вечернее отделение, студентке удавалось совмещать учебу с трудовой деятельностью. С 1972, исполнял обязанности буровика, на нефтяных платформах «Каславнефть».

        Диплом, полученный в Азербайджанском институте нефти и химии, не единственный в активе Алекперовой. Написанная в 1998 году диссертация о развитии нефтяных компаний принесла ему степень доктора экономических наук, а в 2014 году Вагит Юсуфович стал профессором Волги.

        Карьера и бизнес Вагита Алекперова

        Пробовать нефтяной «вкус» Вагита Юсуфович был еще в студенческие годы, во время подработки в «Каспромнефти». Получив диплом в 1974, молодой специалист вот уже 5 лет связывает свою трудовую деятельность с этим предприятием. Получив должность оператора в НГДУ им. Серебровский, Алекперов вскоре возглавит смену. Следующие ступени прошли мастер горно-газовой добычи и должность главного инженера. Свою карьеру будущий олигарх завершил в Каспирорефтах заместителем начальника нефтепромысла.

        Как член КПСС, в 1979 году Вагит Алекперов был направлен в Сибирь, подчинение Сургутнефтегазу. Его новой работой становится нефтепромысл №2, принадлежащий нефтегазовому управлению «Федоровскнефти», где он занимает должность старшего инженера, вскоре выдвинутого начальником.

        В начале следующего десятилетия Алекперов начинает управлять «Холмогорнефтью». С 1981 по 1983 год — Вагит Юсуфович задействован в «Лианторнефти» в должности главного инженера. В то же время он заменяет начальника управления.

        Дальнейшая карьера Алекперовой связана с Cogalym. Здесь он конфликтует с начальством, однако эффективность его работы в освоении новой области высоко оценивается высшим руководством. С 1985 года будущий нефтяной магнат получает должность первого заместителя директора в «Башнефти», а через 2 года под его управлением она попадает в «Когалымнефтегаз», входящий в систему «Главтеманнефтегаз».


        Находясь на высоких должностях, Вагит Юсуфович никогда не ущемлял призывную работу. Пройдя путь от простого оператора на бурильщике до генерального директора, этот человек лично участвовал в ликвидации аварийных ситуаций на подконтрольных объектах.

        В начале 90-х молодого предприимчивого руководителя приглашают в столицу, где через 40 лет он становится министром нефтепрома СССР. Зарубежные поездки позволяют Алекперову установить связи с транснациональной компанией British Petroleum. Благодаря контактам с этой компанией, в 1993, образована «Лангепасурекольмнефть». Дальнейшая приватизация позволила предпринимателю стать мажоритарным держателем акций «ЛУКОЙЛа» и с этого времени Вагит Алекперов известен как бессменный президент этого концерна.

        Через 2 года бизнесмен добавил долю в акции ЛУКОЙЛа в крупнейшем российском банке «Империал». В то же время в 95-м Алекперов становится членом Коллегии при Министерстве топлива и энергетики.

        После банкротства «Империал» в 1998 года бизнесмен возглавляет правление банка «Петрокоммерц» и находится на этом посту до начала следующего тысячелетия.

        Теперь ЛУКОЙЛ, который по праву можно назвать детищем и собственностью Вагита Алекперова, известен во всем мире. Империя олигархов простирается на 42 страны. Нефтепродукты этого концерна составляют серьезную конкуренцию таким монстрам, как Shell, British Petroleum и др.

        На протяжении всей карьеры деятельность миллиардера неразрывно связана с политикой. В начале пути это обосновывалось партийной принадлежностью, а позже — влиянием на экономику страны. Олигарх принимал участие в президентской кампании Бориса Ельцина и часто общается с нынешним руководством РФ.

        Состояние Вагита Алекперова

        Третий в сегодняшнем списке богатейших людей России Вагита Алекперова впервые отметили в Forbes в 1996 году. Разместив фото предпринимателя, журнал оценил его состояние в 3,6 миллиарда долларов на годовую зарплату 2002 года. у нефтяного короля было около полутора миллионов долларов. За эту сумму бонусы, превышающие $3,3 млн, были окружены акциями ЛУКОЙЛа, приносящими Олигарху баснословную прибыль. Только за январь 2018 года бизнесмен увеличил свой капитал на 0,9миллиард. Сегодня рост цен на нефть сулит светлое будущее.

        О достижениях Алекперовой в бизнесе можно судить по информации, которую ежегодно публикует Forbes (- $млрд/место в России/место в мире):

        • 2009 – 17,8/-/27.
        • 2010 – 20.07.28.
        • 2011 – 23,9/8/20.
        • 2012 – 23,5/5/26.
        • 2013 – 14,8/5/55.
        • 2014 – 13,6/7/76.
        • 2015 – 06.12.96.
        • 2016 – 8,9/9/124.
        • 902:30 2017 – 14,5/6/74.
        • 2018 – 16,4/4/74.
        • 2019 – 20,7/3.

        Сейчас в активе нефтяного магната 24,8% акций ЛУКОЙЛа, ему принадлежит солидный пакет акций «Открытие Холдинга». Помимо ценных бумаг, в активах Алекперова числится основанный в 2015 году Московский музей нумизматики. Здесь находится личная коллекция олигарха, насчитывающая около 700 ценных и редких монет.

        Как миллиардер Кселери, Вагит Алекперов является владельцем великолепной яхты Galactica Super Nova. Семидесятиметровое судно от Rolls Royce способно развивать скорость свыше 30 узлов, а его роскошь позволяет участвовать в самых престижных яхт-шоу. Примерная цена «Супер Гэлакси» — €45 млн.

        Президент Лукойл передвигается не только по морю, но и по воздуху. В его распоряжении пара современных самолетов: Bombardier Challenger 605 и Airbus ACJ319. Внутреннему убранству лайнеров, способных без посадки преодолевать десятки тысяч километров, позавидуют роскошные номера самых фешенебельных отелей мира.

        Личная жизнь Вагита Алекперова

        Что касается части биографии личной жизни Вагита Алекперова, то здесь, как и в бизнесе, он преуспел. Его избранницу и спутницу жизни зовут Лариса Викторовна. Уже более 40 лет супруги верны друг другу.



        Юсуф Алекперов — Сын

        В 1990 году жена подарила Вагите сына, которого назвал Юсуф. Продолжая семейную традицию, сын Алекперовой также связал свою жизнь с черным золотом. В копилке Знаний Юсуфа высшее образование, полученное в стенах РГУ нефти и газа. Кроме того, у молодого человека есть диплом в области экономики и менеджмента.

        Молодой человек — любитель дорогих автомобилей. В 2016 году он женился. Его молодая супруга Алиса. Фото молодой пары часто можно увидеть на страницах социальных сетей. Сейчас Юсуф работает в системе отца и считается одним из самых богатых наследников в России.

        Учитывая невероятную загруженность, а рабочий день нефтяного «крестного отца» иногда растягивается на 14-15 часов, у Вагиту Юсуфовича остается мало времени на хобби. Миллиардер является известным нумизматом и имеет одну из самых дорогих коллекций редких монет. В число его увлечений входят путешествия, а из видов спорта олигарх отдает предпочтение теннису.

        Вагита Юсуфович учредил благотворительный фонд «Наше будущее», куда по завещанию Предпринимателя будет передана его доля в Лукойле. Деятельность организации направлена ​​на развитие социального предпринимательства. Кроме того, олигарх является членом совета «Сколково».

        В биографии деятельность Вагиты Алекперовой отмечена множеством наград. Среди них ордена и медали, присужденные правительствами Российской Федерации, Азербайджана и Болгарии. Миллиардер является почетным профессором Волгоградского государственного университета и лауреатом Национальной премии «Дарина».

        Вагит Алекперов сегодня

        Сейчас Вагит Юсуфович полон жизненных сил и энергии. В отличие от юношеских лет к его настойчивости и целеустремленности добавилась некоторая жесткость, что, другими словами, не мешает ему находить общий язык со всеми, будь то рядовой рабочий или президент.

        Имя, фото и видео Вагиты Алекперовой постоянно присутствует на передовицах СМИ. Этот факт основан на росте мировых цен на нефть. Помимо работы и активной скупки акций концерна, нефтяному магнату постоянно приходится быть консультантом в различных кругах и делать прогнозы дальнейшего развития ситуации, возникшей после подорожания топлива.

        Председатель российского нефтяного гиганта Лукойл скончался, выпав из окна больницы — источник

        01 сентября

        Подписчики могут прослушать эту статью

        Председатель правления Лукойла Равиль Маганов с президентом России Владимиром Путиным (слева).

        Кремль.ру/Wikimedia Commons

        • Получайте самые важные бизнес-истории по электронной почте   каждый будний день или заходите на главную страницу Fin24 .

        Равиль Маганов, председатель второго по величине производителя нефти в России Лукойл, скончался в четверг, выпав из окна больницы в Москве, сообщил Reuters источник, знакомый с ситуацией.

        Некоторые российские СМИ также сообщили о смерти 67-летнего Маганова, который также был вице-президентом Лукойла со ссылкой на неназванные источники.

        Комментариев Лукойла пока не поступало.

        Маганов работал в «Лукойле» с 1993 года, вскоре после основания компании, и курировал ее переработку, добычу и разведку, став председателем совета директоров в 2020 году. Его брат Наиль возглавляет среднюю российскую нефтедобывающую компанию «Татнефть».

        Равиль Маганов был близким соратником одного из основателей Лукойла Вагита Алекперова.

        Алекперов, бывший заместитель министра нефти СССР, подал в отставку с поста президента «Лукойла» в апреле, через неделю после того, как Великобритания наложила на него замораживание активов и запрет на поездки в рамках санкций в связи с военными действиями России на Украине.

        Мы живем в мире, где факты и вымысел смешиваются.

        Во времена неопределенности вам нужна журналистика, которой можно доверять. В течение 14 бесплатных дней вы можете получить доступ к миру глубокого анализа, журналистских расследований, лучших мнений и ряду функций. Журналистика укрепляет демократию. Инвестируйте в будущее сегодня. После этого вам будет выставляться счет 75 руб. в месяц. Вы можете отменить в любое время, и если вы отмените в течение 14 дней, вам не будет выставлен счет.

        Подписаться на новости24

        Далее по делу

        Открытие нефти в Намибии может стать «гигантом», говорит генеральный директор TotalEnergies

        28 сентября

        Самые читаемыеДля подписчиков

        • Eskom рискует беспрецедентным сбросом нагрузки, если сразу же будет соответствовать стандартам качества воздуха, — Де Рюйтер
        • ЭСКОМ ЖИВОЙ | SA возвращается к этапу 4 в одночасье, поскольку бурное море препятствует доставке дизельного топлива
        • Де Рюйтер защищает отстранение персонала, участвовавшего в «крайне плохо управляемом» проекте Koeberg
        • амаБунгане | Крах старого короля угля
        • Автозаправочные станции: дороги закончились?
        • Eskom рискует беспрецедентным сбросом нагрузки, если сразу же будет соответствовать стандартам качества воздуха, — Де Рюйтер
        • Лидеры АНК KZN разбили надежды Зумы в гонке за лидерство
        • Нолвандле Мтомбени | Эском — тонущий корабль, и очереди на капитанство не выстраиваются.
        • Даунер критикует «злоупотребление» Зумой судами в попытке закрыть частное обвинение
        • АНАЛИЗ | Мы слышали это раньше … АНК защищает Рамафосу на Пхала Пхала, как это было с Зумой.

        CurrenciesCommoditiesJse Индексы

        Rand — Dollar

        17.84

        +1.0%

        Rand — Pound

        19.42

        -0.5%

        Rand — Euro

        17.37

        -0.6%

        Rand — Aus dollar

        11.63

        -0.4%

        Rand — Yen

        0.12

        +0.5%

        Gold

        1,659.31

        +1.9%

        Silver

        18.90

        +2.8%

        Palladium

        2,150. 51

        +3.6%

        Platinum

        865.78

        +1.4%

        Brent Crude

        86.27

        +2.6%

        Top 40

        57,413

        -0.4%

        All Share

        63,808

        -0.3%

        Resource 10

        57 878 ​​

        +1,5%

        Промышленность 25

        78 523

        -1,0%

        Финансовые 15

        14,099

        -0,8%

        Снимок компании

        Информационные бюллетени

        Кэрол Патон

        Получите статьи Кэрол Патон, журналиста Fin24, о политической экономии, государственных предприятиях и энергетическом секторе.

        Получить информационный бюллетень

        Найди больше

        Редакционная обратная связь и жалобы

        Обратитесь к публичному редактору с отзывами для наших журналистов, жалобами, вопросами или предложениями по поводу статей на News24.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *