ЛУКОЙЛ — История бренда
1993 год. Первые товарные знаки
Официально наименование «ЛУКойл», состоящее из первых букв городов, в которых расположены нефтедобывающие предприятия, было закреплено в Постановлении Правительства РСФСР № 18 от 25 ноября 1991 года «Об образовании нефтяного концерна «ЛангепасУрайКогалымнефть» (ЛУКойл)». С этого момента начинается история товарных знаков и бренда «ЛУКОЙЛ». Первые атрибуты бренда «ЛУКОЙЛ» — товарные знаки были разработаны в феврале 1993 года. Товарные знаки были комбинированными и состояли из изобразительного товарного знака и словесного с наклонным написанием.
1995 год. Первый фирменный стиль
Новые товарные знаки, фирменный шрифт и фирменные цвета были введены в утвержденном решением Совета директоров 26.05.95 (протокол №6) Фирменном стиле ОАО «ЛУКОЙЛ»: Изобразительный товарный знак был видоизменен.
В качестве фирменных цветов Компании были приняты: белый, черный, красный. Словесный товарный знак (логотип) на русском языке и в латинском написании был исполнен с применением шрифта «футурис», который принят в качестве фирменного шрифта Компании.
Был разработан стилизованный логотип с каплей вместо буквы «О».
Также был разработан фирменный блок: совместное использование изобразительного и словесного товарных знаков в вертикальном и горизонтальном исполнении.
2001 год. Слоган
В 2001 г. к атрибутам бренда «ЛУКОЙЛ» добавился слоган «ВСЕГДА В ДВИЖЕНИИ!», выражающий ключевую идею бренда «ЛУКОЙЛ»- непрерывное стремление Компании к развитию и совершенствованию во всех областях.
2008 год. Новый фирменный стиль
Решением Правления Протокол № 13 от 28.04.2008 г. был утвержден новый Фирменный стиль ОАО «ЛУКОЙЛ».
Использование комбинированного товарного знака (с каплей вместо буквы «О») было ограничено только оформлением объектов автозаправочных комплексов и этикеток на упаковках смазочных материалов.
Вас может также заинтересовать
История | ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис
История ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис» берёт своё начало в 1981 году, с первых, смонтированных в Когалымском регионе электроцентробежных насосов. За годы становления и развития предприятие прошло важные ступени профессионального роста, расширив при этом сферу и географию своей деятельности. Сегодня наше Общество – это успешное и современное предприятие, где большое внимание уделяется развитию производства, качеству оказываемых услуг, обеспечению надёжности сервисного обслуживания.
1981—1983 годы | |
1981 годОрганизован участок ЭПУ в посёлке Повх от Сургутской ЦБПО ЭПУ.1982 годПроизведены первые ремонты электроцентробежных насосов, кабеля, гидрозащиты, ревизия погружных электродвигателей 1983 годСмонтированы первые ЭЦН на Южно-Ягунском месторождении. Издан приказ об образовании 23 ноября Центральной базы производственного обслуживания по прокату и ремонту электропогружных установок в посёлке Когалым. | |
1984—1991 годы | |
1984 годСоздан участок ЭПУ №1 на Южно-Ягунском месторождении на ДНС-2. Выполнены первые ремонты УЭЦН в полном комплекте. 1985 годОрганизован участок ЭПУ №2 на Южно-Ягунском месторождении в районе куста №30. 1986 годСмонтированы первые ЭЦН на Кустовом месторождении. 1987 годПроизведены запуски стендов-скважин и комплексные испытания ЭЦН. 1990 годСдана в эксплуатацию подбаза на Повховском месторождении. 1991 годСдана в эксплуатацию подбаза на Тевлино – Русскинском месторождении. | |
1995 год | |
АООТ «Когалымнефтегаз» и фирма «ДЖЕО ПАМП ОВЕРСИЗ ЛИМИТЕД» утвердили Российско- кипрское совместное предприятие ЗАО «ОЙЛПАМП»специализирующееся на ремонте ЭПУ западного производства. ЗАО «ОЙЛПАМП» начало обслуживать импортные УЭЦН на месторождениях. | |
1997—1998 годы | |
1997 годВведен в эксплуатацию цех по ремонту УЭЦН в г. Урай. ЗАО «ОЙЛПАМП» приступило к ремонту и промысловому обслуживанию всего фонда УЭЦН ТПП «Урайнефтегаз». 1998 годНачато промысловое обслуживание 222 УЭЦН на Нон-Еганском месторождении ТПП «Покачевнефтегаз». Начато промысловое обслуживание 627 российских УЭЦН на Южно – Ягунском месторождении НГДУ «Когалымнефть». Предприятие приняло участие в выставке «Сургутнефтегаз» с демонстрацией образцов изделий производства ЗАО «ОЙЛПАМП». | |
1999—2000 годы | |
1999 годПроизошло слияние производственных мощностей ЗАО «ОЙЛПАМП» и ЦБПО ЭПУ. ЗАО «ОЙЛПАМП» приступило к ремонту и промысловому обслуживанию всего фонда УЭЦН ТПП «Когалымнефтегаз». Организован транспортный цех. 2000 годОткрытие учебного центра по подготовке и повышению квалификации. Предприятие получило сертификат качества ГОСТ Р и ИСО 9002-94 и международный сертификат качества ISO 9002-94. | |
2001—2004 годы | |
2001 годОсновным акционером ЗАО «ОЙЛПАМП» становится ООО «ЛУКОЙЛ–Западная Сибирь». Предприятие переименовывается в ЗАО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис». 2002 годПроизошло слияние производственных мощностей ЗАО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис» и СПП «СУПЕРПАМП ПРОДАКШН». Организованы цеха по ремонту и промысловому обслуживанию УЭЦН в городах Лангепасе и Покачи. 2004 годОбщество сертифицировано по международной системе качества ISO 9001. | |
2008—2013 годы | |
2008 годОбразованы участки промыслового обслуживания №7 — с выполнением работ на месторождении Восточно- Перевальное и №8 — с выполнением работ на Сандибинском, Средне-Хулымском месторождениях и в городе Надыме. 2011 годОрганизован Филиал ЗАО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис» в городе Усинске с целью выполнения сервисного обслуживания фонда скважин УЭЦН (УЭВН) ООО «ЛУКОЙЛ-Коми». 2012 годСоздана первичная профсоюзная организация. 2013 годПроизошла реорганизация ЗАО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис» в форме преобразования в ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис». | |
2014—2015 годы | |
2014 годОрганизован участок промыслового обслуживания ЭЦВ №9 на месторождении алмазов имени В.Гриба ОАО «Архангельскгеолдобыча» с целью выполнения сервисного обслуживания фонда контура водопонижающих скважин ЭЦВ. ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис» стало единственным участником ООО «РИТЭК-ИТЦ» в виду его преобладающего участия в уставном капитале Общества. ООО «РИТЭК-ИТЦ» переименовано в ООО «ЭПУ-ИТЦ». Образован Филиал ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис» в городе Самаре с целью выполнения сервисного обслуживания фонда скважин УЭЦН ОАО «РИТЭК» ТПП «Волгограднефтегаз» и ТПП «РИТЭК-Самара-Нафта». 2015 годСоздан Филиал ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис» в городе Нурлате на основании решения Протокола внеочередного Общего собрания участников ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис». Организовано сервисное обслуживание УЭЦН на месторождениях АО «РИТЭК» ТПП «ТатРИТЭКнефть». | |
2016—2020 годы | |
2016 годОрганизован Участок сервисного обслуживания оборудования УЭЦН №10 на Пякяхинском месторождении. Решением Протокола внеочередного Общего собрания участников ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис» было принято решение о ликвидации (закрытии) Филиала в городе Самаре. Организовано предприятие по производству вентильных двигателей мощностью до пяти тысяч единиц в год, с местонахождением в городе Когалыме. 2017 годВыпущен тысячный вентильный двигатель. Реорганизация ООО «ЭПУ-Инновационно-Технологический Центр» в форме присоединения к ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис». В результате реорганизации ООО «ЭПУ-ИТЦ», обществом «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис» создан Завод вентильных двигателей. 2020 годВыпущен десятитысячный вентильный электодвигатель. В связи с изменениями в организационной структуре Общества на базе Завода вентильных двигателей создан Инновационно-Технологический Центр | |
2021 год | |
С 01.01.2021 года ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис» стало единым оператором по обслуживанию электропогружных установок для НГДО Компании Группы «ЛУКОЙЛ». Создано территориально-обособленное подразделение Сервисный центр в г. Пермь с целью выполнения сервисного обслуживания фонда скважин УЭЦН, УЭВН, УЭДН ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ», ООО «УралОйл» и ООО «ПермТОТИнефть» | |
Лукойл: история развития | Амистад
ПАО «Лукойл» – крупная нефтяная компания России. Она добывает свыше 2% нефти и 1% прочих углеводородов в мире. «Лукойл» имеет вертикальную интеграцию, построенную на основе международных стандартов корпоративного управления. Миллионы людей в разных странах мира каждый день выбирают продукцию компании и повышают качество своей жизни.
Имя концерна «Лукойл» образовалось из названий трех нефтедобывающих организаций, которые в 1991 году составили новый нефтяной гигант: «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз» и «Когалымнефтегаз». Окончание -oil переводится с англ. как «нефть».
Концерн осуществляет следующую деятельность:
- Разведка сырьевых запасов.
- Добыча углеводородов.
- Переработка добытого сырья.
- Выпуск продуктов нефтехимии.
- Сбыт сырья и нефтепродуктов.
Центральный офис «Лукойла» находится на Сретенском бульваре в Москве. По информации на начало 2018 года сотрудниками компании являются более 100 тыс. человек из 30 стран.
Концерн имеет даже свой негосударственный пенсионный фонд. НПФ «Лукойл» – один из самых крупных в стране и уже доказал свою надежность и эффективность.
История компании
1991 – основание нефтяного концерна.
С 1992 года «Лукойл» занимает место в большой тройке мировых нефтедобывающих компаний. В это время было учреждено ОАО «Нефтяная компания «Лукойл», а также благотворительный фонд. В 1994 году стартовала продажа акций концерна, а в 1995-м американский бренд ARCO стал держателем акций и важным партнером «Лукойла».
С 1996 по 2000 годы компания заключала контракты в Казахстане и Ираке, открыла каспийское нефтегазовое месторождение, вошла в 500 самых крупных мировых компаний по версии Fortune Global, приобрела Ухтинский и Одесский НПЗ и несколько заводов нефтехимии.
В следующие 5 лет компания наращивала свое присутствие не только на отечественном нефтяном рынке, но и за границей: в Узбекистане, Иране, США, Финляндии, Казахстане. Также она приобрела НПЗ в Нижнем Новгороде и начала выпускать дизельное топливо «Лукойл» Евро-4.
В 2006-2010 годах шла реализация проектов в Африке, Турции, Италии, Голландии, Ираке, Румынии, разрабатывались новые месторождения, осваивалось Баренцево море.
С 2011 по 2015 годы «Лукойл» наращивал темпы работы в странах Африки и Бенилюксе, осваивал шельф Камеруна, перешел на производство бензинов экологического типа Евро-5. Компания открыла первый российский учебный центр и готовит кадры для морских объектов нефтедобычи. А также стала лауреатом программы на лучший соцпроект страны, начала сотрудничество с WWF.
2016-2017 – закончена модернизация ведущих НПЗ компании, вводятся в промышленную эксплуатацию новые месторождения, открываются широкие перспективы.
Сеть АЗС «Лукойл»
Автомобильные заправки «Лукойл» – это гарантия качественного топлива и оптимальной цены. Они расположены в максимально удобных автомобилистам местах: на крупных магистралях, загородных шоссе и в средних и крупных городах. Кроме высококачественных нефтепродуктов АЗС предлагают автовладельцам дополнительные услуги, кафе и магазин. Карта АЗС «Лукойл» – это более 5250 заправок на территории России и за рубежом.
Топливная карта «Лукойл» для владельцев автопарков позволяет легко следить за расходами на топливо, вести удаленный контроль, готовить и анализировать отчеты по расходам. Она надежно защищена от использования третьими лицами, предлагает держателям разные тарифы и скидки.
«Лукойл» сегодня
Сегодня концерн занимает 1 место по размеру подтвержденных запасов нефти среди негосударственных компаний мира. «Лукойл» ведет геологическую разведку в 9 странах мира, нефтедобычу в 3 странах, газодобычу – в 2-х, реализует нефтепродукты в 17 странах. С каждым годом компания совершенствует корпоративное управление и повышает результативность работы.
Музей трудовой славы «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»
Что есть музей как не обитель муз? Во всяком случае, муза истории в музее трудовой славы нижегородского нефтеперерабатывающего завода давно уже получила постоянную прописку. Точнее — с 1973 года, когда музей открыл свои двери для посетителей.
Завод развивался, строились новые установки, на смену героям былых времен приходили новые, волны экономических преобразований докатывались и до музея, принося с собой, как осколки кораблекрушений, то, что еще вчера было новшеством, а ныне перешло в разряд раритетов. Но и всему новому рано или поздно суждено стать историей, а потому все, что заносило ветром перемен в музейные чертоги, заботливо фиксировалось, собиралось и архивировалось, чтобы со временем стать экспонатом номер таким-то — согласно инвентаризационной описи.
| художники-оформители и Т.П.Романова | ||
Художественным оформлением музея завода занимались специалисты, приглашенные из Горьковского филиала Художественного фонда РСФСР, и научные сотрудники Горьковского музея-заповедника, а также художники В.А.Ушаков, Б.Н. Милушкин, Д.И.Шагалин, В.Н.Дюшков и член Союза художников СССР Н.А.Майоров.
17 августа 1973 года Музей был торжественно открыт. Его открытие было приурочено к празднованию 15-летия завода. Перед открытием состоялся короткий митинг, на котором присутствовали руководители завода, нефтепереработчики и ветераны, студенты нефтяного техникума и многочисленные гости. Ритуальную красную ленточку перерезал первый молодой специалист завода Г.А.Еремеев, который, пройдя ступени профессионального роста, стал впоследствии заместителем директора завода.
| Открытие музея | Первые посетители музея | Создатели музея |
Предприятие росло, развивалось, вводились в эксплуатацию новые установки, осваивались новые производства — фонд музея постоянно пополнялся, появлялись новые стенды, витрины, экспонаты.
В 2002 году завод вошел в состав ОАО «ЛУКОЙЛ». В историю предприятия были вписаны новые страницы – его настоящее и будущее.
В рамках подготовки к празднованию в 2008 году 50-летия завода, вместе с реконструкцией Дворца культуры нефтехимиков, руководством Общества было принято решение и о полной реконструкции помещения музея, об обновлении его экспозиции и приведении музея в соответствие с корпоративным стилем. Была определена и основная цель обновления экспозиции музея – позиционирование ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» как лидирующего нефтеперерабатывающего предприятия России, принадлежащего НК «ЛУКОЙЛ» — компании с мировым именем, «золотым фондом» которого являются люди, бережно сохраняющие традиции и работающие на благо предприятия и Компании.
Музею предстояло обрести новое лицо, сохранив при этом свою индивидуальность и дух времени, в котором он был создан.
| С.А.Маклаков и Г.В.Монахов | Комиссия за работой | Творческая группа |
Огромную работу, сначала по демонтажу экспозиции, а затем по развертыванию ее в новом интерьере, с современным информационным наполнением, проделали специалисты управлении социальных программ предприятия. Консультативную помощь творческой группе в этой работе оказали: начальник музея ОАО «ЛУКОЙЛ» С.В.Сергеев и заведующая кафедрой музеологии ННГУ им.Н.И.Лобачевского, председатель правления Региональной общественной организации «Нижегородский центр поддержки и развития музеев» Т.И.Ковалева.
В результате общих усилий новый музей стал по-настоящему современным — передовые технологии добрались и до музейного хозяйства. Прежние толстые альбомы сменили два мультимедиа-киоска: «Черное золото», «Эпоха героических свершений» и программно-аппаратный комплекс «ЛУКОЙЛ» на карте мира».
| Благодаря применению мультимедийных технологий экспозиция музея стала более информативной и привлекательной | ||
В основу показа представленных в экспозиции материалов положен тематико-хронологический принцип. Хронологические рамки: с 1950 года по настоящее время.
Заинтересовать в музее трудовой славы «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» может многое — подарки заводу к юбилейным датам от нефтепереработчиков из города-побратима Новополоцка, предприятий города Кстово, пожарных и отраслевого совета профсоюзов… Где еще увидишь скульптурную композицию “Ленин и рабочий” или предвестник калькулятора — арифмометр? Или вот уникальный экспонат — картину, выполненную методом шелкографии — подарок правительственной делегации КНДР, посетившей завод в 1967 году. И фотографии, много фотографий — счет им идет на сотни. На них молодые, узнаваемые лица тех, кто ныне почтительно именуется ветеранами. Многих уже нет с нами. Осталась память — в делах, в пожелтевших фотоснимках и документах. А без прошлого, как известно, нет настоящего. На 90% музей трудовой славы состоит из биографий замечательных тружеников завода.
| Арифмометр | Витрины с подарками | Фотография из музейной коллекции | |
Практически ни одно официальное мероприятие в ДКН не обходилось и не обходится, вот уже многие годы, без посещения заводского музея. Частыми гостями музея были и остаются — ветераны войны и труда. Эта замечательная традиция продолжается и сегодня.
Становятся традиционными «Открытые уроки» для студентов первокурсников нефтяного техникума, на которых ветераны труда знакомят студентов с историей становления и развития завода. В обновленном музее проходят торжественные мероприятия, связанные с посвящением молодых специалистов Общества в нефтепереработчики, экскурсии для студентов профильных высших учебных заведений Нижнего Новгорода, Казани, Москвы, экскурсии для учащихся школ города и детей-отличников работников предприятия.
Обновленная экспозиция музея, благодаря применению современных технических, конструктивных и информационных технологий, стала более информативной, емкой и привлекательной для студентов профильных учебных заведений.
9 сентября 2008 года, в день празднования 50-летия предприятия музей посетили высокие гости — губернатор Нижегородской области В.П.Шанцев и президент НК “ЛУКОЙЛ” В.Ю.Алекперов.
Свое отношение к увиденному они выразили в книге отзывов, тем самым положив начало ее новой главе.
| Губернатор Нижегородской области В.П.Шанцев и президент ОАО «ЛУКОЙЛ» В.Ю.Алекперов знакомятся с экспозицией музея | ||
***
Выдержка из отзыва Губернатора Нижегородской области В.П.Шанцева: “Здесь, в музее, сразу и очень емко чувствуется ритм трудовой жизни коллектива, его творческий настрой. Это очень нужно всем — и ветеранам, чтобы помнить о молодости, и молодым, чтобы строить на хороших традициях свое будущее”.
История / RCNTEC
«Необычный startup с более, чем 20-летней историей».
Первоначально направление «Телекоммуникации и связь» зародилось в 1993 году в рамках компании ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ. Перед ним стояла задача обеспечить надёжной, качественной телефонной связью ЛУКОЙЛ, чьи подразделения расположены в разных регионах страны. Направление активно развивалось.
Перед нами вставали всё более и более сложные задачи:
-
создание автоматизированной системы связи
-
введение в опытную эксплуатацию первых станций автоматизированной магистральной сети спутниковой связи С-диапазона на базе сертифицированных станций спутниковой связи «GLOBAL MACS», установка наземных спутниковых станций
-
строительство региональных систем связи, построение узлов связи и передачи данных
-
создание технической базы для предоставления высококачественного доступа в Интернет всем подразделениям и дочерним предприятиям ЛУКОЙЛ, включая те регионы, где доступ в Интернет другими путями невозможен
-
организация прямых каналов передачи данных для работы локальных вычислительных сетей в направлениях от Москвы до центров нефтедобычи и нефтепереработки предприятий ЛУКОЙЛ
-
реализация комплексных интернет-проектов, используя инновационные решения в сфере интернет-маркетинга, программирования, web-дизайна и информационной поддержки
-
запуск в работу первой в России и СНГ сети спутниковой связи «ЛУКНЕТ» Ku-диапазона, использующей самые современные спутниковые технологии LinkStar и LinkWay. В сети предоставляется весь набор современных услуг связи и телематических служб, в том числе доступ в Интернет и видеоконференцсвязь
Направление ЦОД было образовано позднее — в 2006 году, также в рамках компании ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ, и решало следующие задачи:
-
проектирование, строительство и эксплуатация корпоративных Центров Обработки Данных для Группы ЛУКОЙЛ
-
развитие сети Центров Обработки Данных (ЦОД) в регионах России
-
организация трёхсайтовой резервируемой архитектуры корпоративных Центров Обработки Данных
-
предоставление современных облачных услуг ЦОД для Группы ЛУКОЙЛ
В 2013 году мы выделились в отдельную независимую компанию АРСИЭНТЕК в целях организации аутсорсинга управления инфраструктурой ЦОД и корпоративных сетей передачи данных Группы ЛУКОЙЛ, а также использования накопленного опыта для создания продуктов и оказания услуг на внешнем рынке.
С созданием компании АРСИЭНТЕК расширились горизонты интересов, поскольку появилась возможность и цели улучшения мира не только внутри одной группы компаний, но и для всего остального динамичного рынка.
Есть мнение, что лучшее, что создаётся и реализовывается в мире, делается в первую очередь для себя.
Так и в нашем случае, воспользовавшись для существенного ускорения и повышения эффективности своей собственной деятельности, такими решениями как “портал-глобальный офис”, виртуальный офис SOCOCO, система мониторинга, позволяющая концентрироваться только на том, что реально требует внимания, бесконечно масштабируемая система хранения данных для своего облака (и другие решения, о которых Вы можете почитать в разделе TOP-12), мы с радостью предлагаем такие решения нашим клиентам, помогая им эффективно решать самые разнообразные задачи.
Лукойл — новости и информация о компании
Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546
Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»
И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна
Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.
Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru
Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных
Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021
Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru
Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.
Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021
Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546
Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»
И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна
Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных
Лукойл акции LKOH
AMEX
Armenia Securities Exchange
Astana International Exchange
B3 S.A. — Brasil, Bolsa, Balcao
BCBA (расчеты осуществляются в Аргентине в ARS)
BSE
CSE
Euronext Amsterdam
Euronext Brussels
Euronext Lisbon
Euronext London
Euronext Oslo
Euronext Paris
Iran Fara Bourse
KASE
Latibex (Испания)
MAB (Alternative Equity Market, Испания)
Muscat Securities Market
NASDAQ
NASDAQ OMX Copenhagen
NASDAQ OMX Helsinki
NASDAQ OMX Iceland
NASDAQ OMX Stockholm
NYSE
Nasdaq Nordic
Nasdaq OMX Балтия
RTS Board
SIBE (Испания)
Taipei Exchange (Trading System)
Австралийская ФБ
Амманская ФБ
Афинская Ф.Б.
БВФБ
Бакинская ФБ
Бахрейнская ФБ
Бейрутская ФБ
Берлинская биржа
Болгарская ФБ
Братиславская ФБ
Будапештская ФБ
Бухарестская ФБ
Варшавская ФБ
Венская ФБ
Гамбургская ФБ
Ганноверская ФБ
Гонконгская ФБ
Грузинская ФБ
Даккийская ФБ
Дубайский финансовый рынок
Дюссельдорфская ФБ
Египетская ФБ
Загребская ФБ
Индонезийская ФБ
Ирландская ФБ
Итальянская ФБ
Йоханнесбургская ФБ
Катарская ФБ
Колумбийская ФБ
Корейская ФБ
Кувейтская ФБ
Кыргызская ФБ
Лимская ФБ (Перу)
Лондонская ФБ
Люблянская ФБ
Люксембургская ФБ
Малайзийская биржа
Мальтийская ФБ
Мексиканская ФБ
Московская Биржа
Московская Биржа. Внебиржевые сделки
Московская биржа. Вечерняя сессия
Мюнхенская ФБ
Намибийская фондовая биржа
Национальная фондовая биржа Индии
Нигерийская ФБ
Новозеландская ФБ
ПФТС
Палестинская ФБ
Панамская ФБ
Пражская ФБ
Региональная ФБ Западной Африки
Санкт-Петербургская биржа
Саудовская ФБ
Сингапурская ФБ
Стамбульская ФБ
Тайваньская ФБ
Тегеранская ФБ
Тель-Авивская ФБ
Токийская ФБ
Укрбиржа
ФБ Абу-Даби
ФБ Касабланки (Марокко)
ФБ Коломбо
ФБ Маврикия
ФБ Молдовы
ФБ Сантьяго
ФБ Таиланда
ФБ Торонто
ФБ Тошкент
ФБ Хошимина
ФБ Ямайки
Филиппинская ФБ
Фондовая Биржа Кипра
Франкфуртская ФБ
Ханойская ФБ (Вьетнам)
Читтагонгская ФБ
Шанхайская ФБ
Швейцарская ФБ
Штутгартская ФБ
Шэньчжэньская ФБ
ЛУКОЙЛ — Корпоративный профиль
30
года
из
Устойчивое развитие
Развитие
ЛУКОЙЛ — одна из крупнейших публичных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, на долю которой приходится около 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов.
каждый
день мы улучшаем качество жизни миллионов потребителей в более чем 100
страны по всему миру, поставляя нашу продукцию, электроэнергию и тепло.У нас работает более 100 000 человек, которые объединяют свои усилия и знания для обеспечения
эффективное развитие компании и обеспечение лидерства на рынке.
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
каждый день мы улучшаем качество жизни миллионов потребителей в более чем 100 страны по всему миру, поставляя нашу продукцию, электроэнергию и тепло.У нас работает более 100 000 человек, которые объединяют свои усилия и знания для обеспечения эффективное развитие компании и обеспечение лидерства на рынке.
НАША МИССИЯ
Наша корпоративная миссия — сделать энергию природные ресурсы служат интересам человечества, чтобы эффективно и ответственно разрабатывать доверенные нам уникальные месторождения углеводородов, предоставляя Рост компании, благополучие ее сотрудников и общества в целом.
СТРАТЕГИЯ СБАЛАНСИРОВАННОГО РАЗВИТИЯ
В 2017 г. Совет директоров утвердил Программу стратегического развития Группа «ЛУКОЙЛ» на 2018–2027 годы. Обновленная стратегия ориентирована на вождение устойчивый рост ключевых показателей эффективности и прогрессивный рост Компании. дивидендная политика при консервативном сценарии цен на нефть, при одновременном проведении дополнительных возможности роста и распределения среди акционеров в более выгодном окружающая обстановка.
НАШИ ЦЕННОСТИ
Персонал. Все, что делает Компания, делается людьми и для людей.
Окружающая среда и технологии. ЛУКОЙЛ, являясь одним из крупнейших в мире природопользователей, строго соблюдает самые высокие мировые экологические стандарты и гордится системой экологического менеджмента, внедренной во всей вертикальной цепочке управления Компании.
Ответственность за человеческие жизни и доверенные нам природные ресурсы в регионах присутствия.
Открытость и партнерство в сотрудничестве с обществом и заинтересованными сторонами.
Этика. Следуя своей миссии, ЛУКОЙЛ руководствуется принципами справедливости, уважения и добросовестности.
НАШ ВКЛАД В УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
Социальная ответственность за рациональное использование природных ресурсов и поддержание благоприятных условий. экологических условий в своей деятельности, ЛУКОЙЛ руководствуется высочайшими требованиями по охране труда и окружающей среды. стандарты.В своей деятельности Компания стремится к устойчивому развитию. принципов и стремится достичь хорошего баланса между социально-экономическими и экологическое развитие.
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Компания имеет развитую систему корпоративного управления, регулируемую бизнесом. поведение и этика в соответствии с международными стандартами, требованиями российского законодательства, Правила листинга Московской Биржи и Положения о корпоративном управлении Код, рекомендованный Банком России.
ПАО «ЛУКОЙЛ» Нефтяная компания
0 Просмотры
Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» (Лукойл) история, профиль и корпоративное видео
Нефтяная компания ПАО «ЛУКОЙЛ» (Лукойл) — российская транснациональная энергетическая корпорация со штаб-квартирой в Москве, Россия. Оно было основано 25 ноября 1991 года как государственное предприятие, когда Правительством Российской Советской Федеративной Социалистической Республики было издано Постановление № 18. Целью данного Постановления было создание группы нефтяной промышленности под названием «ЛУКОЙЛ» (« л. ангепас U рей K огалым нефть »), которые объединяют три нефтедобывающих предприятия и несколько нефтеперерабатывающих заводов, в том числе в Перми и Волгограде.
Вагит Алекперов, советский заместитель министра нефтедобычи, был представительной фигурой при основании компании, и название компании было образовано из начальных букв соответствующего города, в котором базировалась каждая из трех объединенных нефтяных компаний, Л ангепаснефтегаз, У, райнефтегаз, К, огалымнефтегаз.
Компания работает в двух основных бизнес-сегментах: «Разведка и добыча» и «Переработка и маркетинг».
Разведка и добыча
Сегмент «Разведка и добыча» включает в себя запасы углеводородов, а также разведку и добычу нефти и газа.
Нефтепереработка и маркетинг
Сегмент «Переработка и маркетинг» включает в себя нефтеперерабатывающие и нефтехимические заводы, а также продажу продукции через оптовые и розничные каналы сбыта, включая развитую сеть заправочных станций, бункеровочную инфраструктуру или авиационные заправочные комплексы.Группа «Лукойл» владеет предприятиями по производству и распределению электроэнергии с такими активами, как газовые электростанции и объекты возобновляемой энергетики. Он также владеет объектами солнечной энергетики, а также ветряными электростанциями и гидроэлектростанциями.
Нефтяная компания «Лукойл» со штатом более 100 000 сотрудников в более чем 30 странах мира считается одной из крупнейших компаний в России и одним из крупнейших мировых производителей сырой нефти. Согласно Forbes, она считается одной из самых популярных компаний в мире, а также входит в число 2000 крупнейших публичных компаний мира.
* Информация с сайтов Forbes.com, Wikipedia.org и www.lukoil.com.
** Видео опубликовано на youtube.com компанией «LUKOIL Lubricants Europe GmbH».
Нефтяная компания ПАО «ЛУКОЙЛ» Дивиденды | Дата и история выплаты дивидендов по акциям компании LUKOY
Заявление об ограничении ответственности: эффективность TipRanks Smart Score основана на результатах бэктестирования. Результаты бэктестирования не являются показателем будущих фактических результатов. Результаты отражают эффективность стратегии, которая исторически не предлагалась инвесторам, и не отражают прибыль, которую фактически получил какой-либо инвестор.Результаты, прошедшие ретроспективное тестирование, рассчитываются путем ретроактивного применения модели, построенной на основе исторических данных и на основе допущений, составляющих модель, которые могут или не могут быть проверены и подвержены убыткам. Общие допущения включают следующее: фирма XYZ могла бы купить ценные бумаги, рекомендованные моделью, и рынки были достаточно ликвидными, чтобы разрешить любую торговлю. Изменения в этих допущениях могут оказать существенное влияние на представленные результаты, прошедшие бэктестирование. Некоторые предположения были сделаны для целей моделирования и вряд ли будут реализованы.Не дается никаких заверений и гарантий относительно разумности предположений. Эта информация предоставлена только в иллюстративных целях. Производительность, протестированная на исторических данных, разработана с учетом преимуществ ретроспективного анализа и имеет определенные ограничения. В частности, результаты бэктестирования не отражают фактическую торговлю или влияние существенных экономических и рыночных факторов на процесс принятия решений. Поскольку торги фактически не проводились, результаты могли недооценивать или чрезмерно компенсировать влияние, если таковое имеется, определенных рыночных факторов, таких как отсутствие ликвидности, и могут не отражать влияние, которое могли оказать определенные экономические или рыночные факторы. о процессе принятия решений.Кроме того, бэктестинг позволяет корректировать методологию выбора ценных бумаг до максимума прошлых прибылей. Фактическая производительность может значительно отличаться от результатов тестирования. Результаты бэктестирования корректируются для отражения реинвестирования дивидендов и прочего дохода и, если не указано иное, представляются без учета комиссионных и не включают влияние транзакционных издержек, подтвержденных бэктестированием, комиссий за управление, комиссионных сборов или расходов, если применимо. Обратите внимание, что необходимо принять во внимание все нормативные требования, касающиеся представления сборов.В расчет не включается остаток денежных средств или денежный поток.
Дивидендная история ПАО НК «Лукойл» (LKOH) — Investing.com
Мы рекомендуем вам использовать комментарии, чтобы общаться с другими пользователями, делиться своей точкой зрения и задавать вопросы авторам и друг другу. Однако, чтобы поддерживать высокий уровень дискурса, который мы все ценим и ожидаем, помните, пожалуйста, следующие критерии:
Обогатите беседу, а не выбрасывайте ее в мусор.
Оставайтесь сосредоточенными и на правильном пути. Размещайте только материалы, относящиеся к обсуждаемой теме.
Будьте уважительны. Даже отрицательные мнения могут быть сформулированы положительно и дипломатично. Избегайте ненормативной лексики, клеветы или личных нападок на автора или другого пользователя. Расизм, сексизм и другие формы дискриминации недопустимы.
- Использовать стандартный стиль письма. Включите знаки препинания, прописные и строчные буквы.Комментарии, написанные заглавными буквами и содержащие чрезмерное использование символов, будут удалены.
- ПРИМЕЧАНИЕ : Спам и / или рекламные сообщения и комментарии, содержащие ссылки, будут удалены. Номера телефонов, адреса электронной почты, ссылки на личные или бизнес-сайты, адреса Skype / Telegram / WhatsApp и т. Д. (Включая ссылки на группы) также будут удалены; Материалы саморекламы или связанные с бизнесом предложения или PR (например, свяжитесь со мной для сигналов / советов и т. д.) и / или любые другие комментарии, содержащие личные контактные данные или рекламу, также будут удалены.Кроме того, любое из вышеупомянутых нарушений может привести к блокировке вашей учетной записи.
- Доксинг. Мы не разрешаем разглашать личные или личные контакты или другую информацию о каких-либо лицах или организациях. Это приведет к немедленной блокировке комментатора и его учетной записи.
- Не монополизируйте разговор. Мы ценим энтузиазм и убежденность, но мы также твердо верим в то, что каждому предоставляется возможность высказать свою точку зрения.Поэтому, помимо гражданского взаимодействия, мы ожидаем, что комментаторы будут высказывать свое мнение кратко и вдумчиво, но не так часто, чтобы другие были раздражены или обижены. Если мы получаем жалобы на людей, которые занимают тему или форум, мы оставляем за собой право заблокировать их доступ к сайту без права обращения за помощью.
- Разрешены комментарии только на английском языке .
Лица, виновные в рассылке спама или злоупотреблений, будут удалены с сайта, и их дальнейшая регистрация на Investing будет запрещена.com по усмотрению.
«Ростелеком» приобретает телекоммуникационное подразделение ЛУКОЙЛа Официальный корпоративный информационный сайт.
Версия для печати 12.11.2020Москва, Россия — 12 ноября 2020 г. Группа Ростелеком (MOEX: RTKM, RTKMP; OTCQX: ROSYY), крупнейший поставщик интегрированных цифровых услуг в России, объявляет о подписании юридически обязывающих соглашений о приобретении 50,1% ЛУКОЙЛ ИНФОРМ — телекоммуникационный бизнес ЛУКОЙЛа, одной из крупнейших вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире.В соответствии с соглашениями, на момент подписания Ростелеком приобретет 50,1% акций компании с опционами на покупку / продажу с целью увеличения доли Ростелекома до 100% в 2023 году. Общая сумма сделки будет зависеть от финансовых показателей ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ и будет составлять до не менее 2 млрд руб., включая исполнение опционов колл / пут.
ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ управляет телекоммуникационной инфраструктурой для разведки, добычи, переработки, маркетинга и сбыта нефти и газа во всех филиалах ЛУКОЙЛа в 53 регионах России.В соответствии с соглашением, ЛУКОЙЛ сохранит существующие договорные обязательства в отношении ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ в течение следующих пяти лет. Сделка еще больше укрепит B2B-предложение Ростелекома за счет создания центра компетенций по цифровому развитию в нефтегазовом секторе. Это, в свою очередь, откроет дополнительные возможности для продвижения комплексных цифровых услуг Ростелекома в более широкой корпоративной зоне ЛУКОЙЛа.
Анна Шумейко, старший вице-президент, руководитель аппарата президента Ростелекома:
«Приобретение телекоммуникационного бизнеса ЛУКОЙЛ усилит наши предложения для корпораций.Более широкий синергетический эффект этого слияния откроет новые возможности для сотрудничества с крупнейшей нефтегазовой компанией, в том числе в области технологий Интернета вещей. Мы уже начали изучать новые инновационные проекты и с нетерпением ждем возможности поучиться у коллег в ЛУКОЙЛе, чтобы еще больше укрепить наши цифровые навыки, которые принесут пользу нефтегазовому сектору ».
Владимир Кириенко, Первый вице-президент Ростелекома:
Продолжающаяся цифровая трансформация и растущий спрос на облако со стороны крупных промышленных компаний в последние несколько лет побуждают их передать телекоммуникационные подразделения операторам связи.Эта тенденция доказала свою эффективность как с коммерческой, так и с технической точки зрения, поскольку компаниям не нужно вкладывать средства в создание крупномасштабных ИТ-инфраструктур и они могут полагаться на экосистемы операторов. Сотрудничество с ЛУКОЙЛом позволит нам оптимизировать и расширить спектр услуг для всей группы, а в дальнейшем наращивать собственные компетенции и расширять цифровые предложения для отраслей непрерывной переработки.
Дополнительная информация доступна на https: // www.company.rt.ru/ru/ir/news_calendar/.
История / RCNTEC
«Необычный стартап с более чем 20-летней историей».
Изначально направление «Телекоммуникации» было основано в 1993 году в составе компании «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ». Его задачей было обеспечение надежной и качественной телефонной связи ЛУКОЙЛа, подразделения которого расположены в разных регионах страны. Направление активно развивается.
Но нам приходилось решать все более сложные задачи:
создание автоматизированной системы связи
внедрение автоматизированной сети автомобильных дорог для спутниковой связи С-диапазона в опытную эксплуатацию первых станций на базе сертифицированных спутниковых станций связи «GLOBAL MACS», установка наземных спутниковых станций
строительство региональных систем связи, строительство связи и передачи данных
Создание технической базы для обеспечения качественного доступа в Интернет для всех офисов и дочерних обществ ЛУКОЙЛа, в том числе в тех регионах, где доступ в Интернет другими способами невозможен
создание прямых каналов передачи данных для локальных вычислительных сетей по направлениям от Москвы до центров нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий ЛУКОЙЛ
реализация сложных интернет-проектов с использованием инновационных решений в области интернет-маркетинга, программирования, веб-дизайна и информационной поддержки
первая в России и СНГ сеть спутниковой связи «ЛЮСНЕТ» Ku-диапазона, использующая самые современные спутниковые технологии LinkStar и LinkWay.Сеть предоставляет полный спектр современных услуг связи и телематических услуг, включая доступ в Интернет и видеоконференцсвязь
Направление ЦОД (Центр обработки данных) было сформировано в конце 2006 года, также в составе компании ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ, и решало следующие задачи:
проектирование, строительство и эксплуатация корпоративных Дата-центров для Группы «ЛУКОЙЛ»
развитие сетей ЦОД в регионах России
Организация трехсайтовой резервированной архитектуры Дата Центров предприятия
предоставляет Группе «ЛУКОЙЛ» услуги современного облачного ЦОД
В 2013 году мы стали отдельной независимой компанией RCNTEC в ходе организации аутсорсинга управления инфраструктурой дата-центров и корпоративных сетей передачи данных Группы «ЛУКОЙЛ», а также использования опыта для создания продуктов и услуг на внешнем рынке.
RCNTEC расширил кругозор интересов, потому что есть возможность и цель улучшения мира не только внутри одной группы компаний, но и для остальных участников динамичного рынка.
Считается, что лучшее, что создается и реализуется в мире, делается в первую очередь для себя.
Так обстоит дело и в нашем случае, используя такие решения для значительного ускорения и повышения эффективности нашей собственной деятельности, как «портал-глобальный офис», виртуальный офис SOCOCO, система мониторинга, позволяющая сосредоточиться на том, что действительно требует внимания, бесконечно масштабируемая система хранения для вашего облака (и другие решения, о которых вы можете прочитать в разделе ТОП-10), мы рады предложить такие решения нашим клиентам, помогая им эффективно решать самые разные задачи.
Эксклюзив: продажа нефтяных активов российскому государству вызывает интерес у ЛУКОЙЛа
Дарья Корсунская, Дмитрий Жданников
МОСКВА / ЛОНДОН (Рейтер) — Крупная нефтяная компания ЛУКОЙЛ заявила российскому правительству, что хочет купить более крупного конкурента Башнефть, поскольку государство готовится продать либо источники сообщили Reuters, что контрольный или миноритарный пакет акций компании должен покрыть дефицит бюджета.
Рабочий проверяет клапан нефтепровода на Имилорском нефтяном месторождении, принадлежащем компании Лукойл, недалеко от западно-сибирского города Когалым, Россия, 25 января 2016 года.Фотография сделана 25 января 2016 года. REUTERS / Сергей Карпухин
Правительство президента Владимира Путина приказало провести приватизационную кампанию, чтобы закрыть зияющую дыру в его бюджете, который пострадал из-за падения цен на нефть и западных санкций из-за роли Москвы в Украине конфликт.
Государству принадлежит 75 процентов Башнефти, которую оно национализировало всего два года назад. Компания рассматривает вопрос о том, продать ли долю, превышающую 50 процентов, или ограничить продажу 25 процентами посредством размещения на фондовом рынке, сообщили несколько источников в правительстве и отрасли.
«Интерес проявляют многие стороны, в том числе ЛУКОЙЛ», — сказал источник в правительстве.
ЛУКОЙЛ и Башнефть отказались от комментариев, в то время как Минэкономики России пока не было доступно для комментариев.
ЛУКОЙЛ — второй по величине производитель нефти в России и крупнейшая частная нефтяная компания. Продажа Башнефти частному покупателю означала бы значительный поворотный момент для крупнейшей в мире энергетической отрасли, ожидая более чем 15 лет консолидации и национализации, которые позволили Кремлю восстановить контроль после хаотической приватизации в 1990-х годах.
Это показатель бедственного положения бюджета, который может столкнуться с дополнительным дефицитом в размере до 2,5 триллиона рублей (31,7 миллиарда долларов) в этом году, если цены на нефть останутся на уровне около 30 долларов за баррель.
Государственная «Роснефть», возглавляемая ближайшим союзником Путина в энергетическом секторе Игорем Сечиным, долгое время считалась лидером по поглощению Башнефти, поскольку его компания за последние полтора десятилетия захватила ряд энергетических активов.
Но резкое снижение цен на нефть в сочетании с большим долгом Роснефти сделало компанию менее привлекательной за последние два года.
Правительство также рассматривает возможность продажи пакетов акций самой «Роснефти», крупнейшей российской нефтяной компании, судоходной компании «Совкомфлот» и алмазодобывающей компании «Алроса» в рамках своей приватизационной кампании.
Башнефть — шестая по величине нефтяная компания в России с производительностью 400 000 баррелей в сутки. Его рыночная капитализация составляет 4,5 миллиарда долларов, что означает, что покупатель может получить контроль над производителем и крупным переработчиком менее чем за 2,5 миллиарда долларов.
Раньше он оценивался в 13 миллиардов долларов до того, как в середине 2014 года цены на нефть начали резко падать, и курс рубля также резко упал.
Правительству еще предстоит решить, продавать ли контрольный пакет акций Башнефти, поскольку министерство экономики утверждает, что размещение акций на фондовом рынке может принести больше денег, согласно источникам.
БОГАТАЯ И МОЩНАЯ
«Башнефть» в течение последних 20 лет выходила из-под контроля государства и становилась мишенью для некоторых из самых богатых и влиятельных бизнесменов страны.
Впервые он был приватизирован в 1990-х годах, затем национализирован в последнее десятилетие, а затем продан телекоммуникационному миллиардеру Владимиру Евтушенкову.Позже олигарх рассорился с Кремлем и был помещен под домашний арест, что привело к очередной национализации Башнефти.
Перед своей второй национализацией в 2014 году Башнефть готовилась к вторичному листингу в Лондоне и даже наняла банк Morgan Stanley для консультирования по вопросам потенциального вторичного размещения акций, но план пришлось резко отменить.
ЛУКОЙЛ, который вскоре был создан после распада СССР уже добывает столько же нефти, сколько страны ОПЕК Ангола или Нигерия.В последние годы, по мере роста «Роснефти», процесс приобретения был относительно спокойным.
Совместная собственность публичной компании принадлежит ее высшему руководству, включая главного исполнительного директора миллиардера Вагита Алекперова и вице-президента Леонида Федуна. Его деловой подход традиционно был направлен на получение контроля над компаниями, а не на владение миноритарными пакетами акций.
В результате санкций в отношении Украины российские компании изо всех сил пытались привлечь заемные средства на западных рынках, в то время как планы по размещению многих акций были отброшены.ЛУКОЙЛ был одной из немногих компаний, которым за последние два года удалось привлечь деньги за рубежом.
«Роснефть» входит в число компаний, рассматриваемых государством в процессе приватизации, хотя Сечин сказал на этой неделе, что имеет смысл подождать, пока цены на нефть снова не вырастут до 100 долларов за баррель, прежде чем продавать долю в компании.
Но правительство едва ли может позволить себе отложить все приватизационные проекты, поскольку оно руководит экономикой, которая сократилась на 3,7 процента в прошлом году и, как ожидается, сократится еще на 1 процент в этом году.
Ожидается, что его новый план приватизации принесет от 500 до 800 миллиардов рублей, что потенциально позволит правительству избежать дополнительных болезненных сокращений бюджета в преддверии парламентских выборов, назначенных на сентябрь.