Разное

Лукойл история создания компании: ЛУКОЙЛ — История

04.10.1976

Содержание

ЛУКОЙЛ — О Компании

Стабильное

развитие

на

протяжении

30

лет

ЛУКОЙЛ — одна из крупнейших публичных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, на долю которой приходится около 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов.

Ежедневно продукцию Компании, энергию и тепло покупают миллионы людей более чем в 100 странах мира, улучшая качество своей жизни. Более 100 тысяч человек объединяют свои усилия и таланты, чтобы обеспечить эффективное развитие Компании и ее передовые позиции на рынке.

Ключевые показатели

  • Результаты 2019 года

Бизнес модель

Наша бизнес-модель основана на принципе эффективной вертикальной интеграции в целях создания добавленной стоимости и обеспечения высокой устойчивости нашего бизнеса путем диверсификации рисков.

Широкая география

Миссия

Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека, эффективно и ответственно разрабатывать доверенные нам уникальные месторождения углеводородов, обеспечивая рост Компании, благополучие ее работников и общества в целом.

Стратегия сбалансированного развития

В 2017 году Совет директоров утвердил Программу стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2018–2027 годы. Обновленная стратегия направлена на обеспечение устойчивого роста ключевых показателей и выполнение прогрессивной дивидендной политики при консервативном сценарии цены на нефть, а также на дополнительное развитие бизнеса и распределение средств акционерам в случае более благоприятной конъюнктуры.

Ценности

  • Персонал. Все, что делает Компания, делается людьми и для людей.

  • Экология и технологии. Являясь одним из крупнейших природопользователей в мире, ЛУКОЙЛ неукоснительно следует высочайшим мировым экологическим стандартам и гордится выстроенной системой управления охраной окружающей среды по всей вертикали управления.

  • Ответственность за жизни людей и вверенные природные ресурсы в регионах деятельности.

  • Открытость и партнерство во взаимодействии с обществом и заинтересованными сторонами.

  • Нравственность. Следуя своему предназначению, ЛУКОЙЛ осуществляет деятельность на основе честности и справедливости, уважительности и порядочности.

Вклад в устойчивое развитие

Понимая степень ответственности перед обществом за рациональное использование природных ресурсов и сохранение благоприятной экологической ситуации, ЛУКОЙЛ в своей работе руководствуется самыми высокими стандартами охраны окружающей среды и обеспечения промышленной безопасности. В своей деятельности Компания руководствуется принципами устойчивого развития и старается достичь равновесия между социально- экономическим и природно-экологическим развитием.

Корпоративное управление

В Компании функционирует развитая система корпоративного управления, которая строится на основе международных стандартов корпоративного поведения и деловой этики, требований российского законодательства, требований Правил листинга Московской биржи, принципов Кодекса корпоративного управления, рекомендованного к применению Банком России.

«Лукойл» vs «Роснефть»: 26 лет спустя

Официальной датой своего рождения Лукойл # 1 , крупнейшая частная нефтяная компания России, считает 25 ноября 1991 года, когда Геннадий Бурбулис, вице-премьер ельцинского правительства, подписал соответствующее постановление. Впрочем, сама идея создать отдельный концерн из ключевых активов будущего «Лукойла» родилась за год до этого. Ее автором был тогдашний замминистра нефтяной и газовой промышленности СССР Вагит Алекперов.

Создание отдельной структуры далось Алекперову непросто. Сегодня, спустя четверть века с лишним, самостоятельность «Лукойла» опять под угрозой. В интервью Financial Times глава и крупнейший акционер «Лукойла» Вагит Алекперов # 4 вынужден был пространно объясняться, почему его компания и дальше будет оставаться частной и почему нет угрозы поглощения ее «Роснефтью».

Мол, у государственной нефтяной компании и ее главы Игоря Сечина попросту нет механизмов, которые бы позволили купить «Лукойл» при отсутствии у ее владельцев желания продать свои пакеты. По словам Алекперова, главе «Роснефти» Игорю Сечину «приходилось покупать лишь те активы, которые были доступны для продажи». «ТНК была продана акционерами. Башнефть

# 10 выставили на продажу. Но не «Лукойл», — заявил Алекперов. «Не существует другого механизма покупки, если мы не продаемся», — объяснил он.

Реклама на Forbes

Эти комментарии, естественно, ситуацию не успокоили, а скорее, наоборот. Слухи о возможном поглощении «Лукойла» «Роснефтью» ходят давно. И Алекперов не ленится их регулярно опровергать. В 2013 году, когда компания Сечина закончила поглощение ТНК-BP и намечала следующее направление экспансии, глава «Лукойла», к примеру, заявил: «Нам не поступало официальных предложений [от «Роснефти»], не было и переговоров. Потом, компания «Лукойл» не продается — я постоянно это повторяю. Кто хочет купить пакет акций «Лукойла» — он всегда может пойти на биржу». И тем не менее тема угрозы от «Роснефти» регулярно всплывает.

История «Лукойла» – это история доброй десятой части нефтепрома СССР, которую сумели приватизировать один из заместителей союзного министра и группа его единомышленников. Перечень активов «Лукойла» был утвержден осенью 1992 году, когда Борис Ельцин своим указом определил контуры будущего устройства отрасли. Предполагалось, что крупнейшим игроком здесь будет госпредприятие «Роснефть», а конкуренцию ей составят частные «Лукойл», «Сургутнефтегаз» и ЮКОС.

Дальнейший ход событий определила специфика российской политики в 1990-е годы. Появилась «Тюменская нефтяная компания», выделенная за счет активов «Роснефти» и приватизированная в пользу хозяев Альфа-Банка. От государственной нефтяной компании отпочковалась и «Сибнефть», созданная Борис Березовский # 136 и Роман Абрамович # 12 . В ЮКОСе контроль перехватил Михаил Ходорковский # 192 и его люди.

Тогда в обмен на поддержку Ельцина на выборах 1996 года нарождающийся крупный частный капитал был допущен к разделу государственной собственности, в том числе и в сфере ТЭК. Вагит Алекперов на фоне этих «младонефтяников» выглядел человеком старой формации. Тем не менее олигархический уклад новой России оказался для него вполне комфортным. В 1997 году американский Forbes включил Алекперова в свой список богатейших. Его состояние было оценено в $1,4 млрд.

Президент компании «ЮКОС» Сергей Муравленко и президент компании «Лукойл» Вагит Алекперов (справа) во время открытия завода «ЮКОРТ». ·Фото Михаила Рогозина·ТАСС

После кризиса 1998 года, избрания Путина и начала роста мировых цен на нефть российские нефтяники взяли курс на «легализацию». Компании раскрыли собственников, разместили акции на биржах, старались быть похожими на западные аналоги и заботились о капитализации. «Лукойла» чуть позже, чем ЮКОС, но путь этот прошел. В 2004 году, когда российский Forbes составил первый рейтинг богатейших, Вагит Алекперов был помещен на 10-е место с оценкой стояния в $3,9 млрд.

Жизнь шла дальше, и «олигархическая» нефть в России кончилась со вторым сроком Путина. «Сибнефть», ЮКОС были национализированы. Затем подошел черед и ТНК, поглощенной «Роснефтью». Последней до сих пор остановкой на пути национализации нефтянки стала скандальная покупка «Башнефти».

Что осталось в частном секторе? «Лукойл» и «Сургутнефтегаз» (если не считать «мелочь» и считать государственной «Татнефть», находящуюся контролем правительства Татарстан). Примерно так все и было запланировано тем самым указом Ельцина, которым была нарезана структура российского нефтепрома. Тот расклад был удобным для Алекперова. Он, собственно, и был одним из авторов  концепции документа.

В 1995 году в одном из своих первых интервью Вагит Алекперов так описывал историю создания «Лукойла»: «В теперь уже далеком 1990 году, когда был принят закон о государственном предприятии и началось реформирование министерств, я предложил тогдашнему главе Миннефтегазпрома СССР Филимонову концепцию создания корпорации на базе этого министерства, и он в основном одобрил ее. … В принципе идея была та же, что у Черномырдина, который незадолго до того создал концерн «Газпром».

Однако создать «нефтяной Газпром», по словам Алекперова, не удалось. Мол, чиновники разных министерств не смогли договориться. «Поэтому в том же году родилась мысль создать концерн с ограниченным числом участников», — вспоминал Алекперов. Эта мысль была реализована, хотя и не без сопротивления. «Я тогда в разных инстанциях подвергся резкой критике за то, что «разрушаю отрасль». Но мы устояли», — говорил Алекперов.

С тех пор прошло без малого три десятилетия. История, сделав виток, вновь вернула российскую нефтянку в состояние, когда главный игрок – государственный концерн. Отличия, конечно, есть: КГБ на излете существования СССР не внедрял столь явным образом своих генералов в руководящий аппарат нефтепрома и избегал демонстративных спецопераций. Да и доходы руководящих сотрудников тогдашней индустрии с нынешними не сравнить. Но нерв противостояния тот же.

Сохранит ли самостоятельность «Лукойл» в этот раз? Аргументы в пользу существования нескольких конкурирующих нефтяных компаний нынешний глава «Лукойла» отточил еще с тех времен, когда в здании Министерства нефтяной промышленности на Софийской набережной (там сейчас главный офис «Роснефти») в качестве замминистра собирал на совещания глав добывающих предприятий. И он прекрасно помнит, каким образом в свое время была торпедирована идея создания единого государственного «нефтеконцерна».

«Лукойл» представит стратегию развития компании до 2032 года в конце 2021 года — Экономика и бизнес

НИЖНИЙ НОВГОРОД, 12 февраля. /ТАСС/. Нефтяная компания «Лукойл» в конце 2021 года представит стратегию развития на период до 2032 года. Об этом журналистам сказал первый вице-президент «Лукойла» Азат Шамсуаров в кулуарах межотраслевого мероприятия «Использование научно-технического потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса в интересах нефтегазовой отрасли».

«Стратегия развития компании будет представлена в конце этого года», — сообщил он. Вице-президент «Лукойла» добавил, что стратегия будет охватывать десятилетний период развития компании.

Кроме того, компания прогнозирует объем инвестиций в добычу нефти на уровне $7 млрд, сообщил Шамсуаров.

«В целом по компании в сегменте upstream — порядка $7 млрд», — сказал он. Вице-президент «Лукойла» добавил, что инвестиции в нефтедобычу в 2022 году ожидаются на том же уровне, однако это будет зависеть от решений в рамках ОПЕК+. Топ-менеджер компании отметил, что уровень добычи нефти в 2021 году составит около 80 млн т, что сопоставимо с показателями добычи по итогам 2020 года.

Шамсуаров также заявил, что стоимость нефти на уровне $60 за баррель не делает добычу сверхвязкой нефти рентабельной по причине отмены налоговых стимулов на добычу такой нефти. «Даже при этой цене каждый инвестиционный рубль приносит нашей компании убытки», — пояснил Шамсуаров, отвечая на вопрос, является ли текущий уровень нефтяных цен достаточным для рентабельной добычи сверхвязкой нефти. Он добавил, что компания в настоящий момент проводит оценку перспектив добычи сверхвязкой нефти.

Начальник департамента обеспечения добычи нефти и газа «Лукойла» Азат Хабибуллин говорил ТАСС, что компания прекратила инвестиции в рост добычи сверхвязкой нефти после отмены льгот по НДПИ в 2020 году.

О форуме

Выездное межотраслевое мероприятие «Использование научно-технического потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса в интересах нефтегазовой отрасли» проходит 11-12 февраля на производственной площадке АО «Концерн ВКО «Алмаз — Антей» — АО «Нижегородский завод 70-летия Победы». В этом году отраслевые дни организованы при поддержке аппарата зампредседателя правительства РФ, Минэнерго РФ, Минпромторга РФ и правительства Тюменской области. Индустриальным партнером и соорганизатором мероприятия выступает АО «Концерн ВКО «Алмаз — Антей». Оператором мероприятия является Ассоциация нефтегазосервисных компаний — управляющая компания Нефтепромышленного кластера.

Генеральным информационным партнером форума выступает ТАСС.

Приложение — Коммерсантъ Нефть и газ (126425)

В 2021 год — год своего 30-летия — ЛУКОЙЛ вступает в отличной форме: развивая высокомаржинальные добычные проекты и зеленую энергетику, а также создавая продукты глубокой переработки. Качественная ресурсная база и внедрение передовых технологий позволяют компании оставаться одним из лидеров мирового энергетического рынка.

У истоков нефти

История крупнейшей независимой нефтегазовой компании России началась в ноябре 1991 года с постановления правительства РСФСР о создании предприятия ЛАНГЕПАСУРАЙКОГАЛЫМНЕФТЬ. Оно объединило несколько нефтеперерабатывающих заводов, включая Пермский и Волгоградский, а также три нефтедобывающих предприятия — из Когалыма, Лангепаса и Урая. Из начальных букв названий этих городов родилось новое название компании — ЛУКОЙЛ.

Сразу после своего формирования в крупную частную нефтяную компанию ЛУКОЙЛ начал расширение ресурсной базы. Компания сконцентрировалась в четырех нефтяных провинциях — Западной Сибири, Поволжье, Предуралье и Тимано-Печоре.

Важный западно-сибирский актив ЛУКОЙЛа — введенное в эксплуатацию в 2014 году Имилорское месторождение в Ханты-Мансийском автономном округе. Его структура отличается сложностью коллекторов, и добыча ведется из низкопроницаемых трудноизвлекаемых запасов. Месторождение имеет значительный геологический потенциал, а наличие в непосредственной близости развитой инфраструктуры позволило подготовить его к промышленной эксплуатации в максимально сжатые сроки.

Западносибирские месторождения Большехетской впадины с текущими извлекаемыми запасами газа и конденсата всех категорий 735,3 млрд куб. м и 39,6 млн тонн — основа добычи газа ЛУКОЙЛа в России. Крупнейшее из месторождений — Находкинское — введено в эксплуатацию в 2005 году. Вторым в пределах Большехетской впадины было запущено Пякяхинское месторождение. Среднесуточный дебит одной газовой скважины на месторождении составляет более 300 тыс. куб. м, нефтяной — более 50 тонн, что практически в два раза превышает средний дебит новых скважин по компании.

Провинция роста


Открытие ЛУКОЙЛом новой масштабной провинции на Северном Каспии стало сенсацией в нефтегазовом секторе

Фото: Предоставлено ПАО «Лукойл»

Важнейший стратегический регион для ЛУКОЙЛа — акватория Каспия, где компания с 1995 года открыла 10 месторождений (с учетом СП) с суммарными извлекаемыми запасами углеводородов 7 млрд баррелей нефтяного эквивалента. Привлекательность региона — в высоком качестве нефти и коротком транспортном плече: сырье идет на экспорт по системе Каспийского трубопроводного консорциума.

Несмотря на влияние пандемии COVID-19 и ситуацию на рынке углеводородов, ЛУКОЙЛ продолжает активное обустройство каспийских месторождений

Открытие ЛУКОЙЛом новой масштабной провинции стало сенсацией в нефтегазовом секторе и позволило компании существенно нарастить свои компетенции в области шельфовой добычи.

Запуск месторождений, несмотря на небольшую глубину моря, связан с серьезными трудностями с учетом мощных газовых шапок, высокой неоднородности, низкой проникаемости и развитой разломной тектоники. Но современные технологии, а также накопленный опыт работы на шельфе позволяют компании справиться с этими вызовами и даже ставить рекорды, в том числе по протяженности горизонтальных участков скважин.

Месторождение имени Владимира Филановского — крупнейшее в российском секторе Каспийского моря с начальными извлекаемыми запасами нефти 129 млн тонн и 26 млрд кубометров газа. Его разработка ведется в три очереди. Первая очередь обустройства месторождения введена в эксплуатацию в 2016 году, через год была запущена вторая очередь, а в 2019 году — третья, благодаря чему добыча нефти ЛУКОЙЛа на проекте выросла в прошлом году на 5,2%, до 6,4 млн тонн.

Несмотря на влияние пандемии COVID-19 и ситуацию на рынке углеводородов, компания продолжает активное обустройство каспийских месторождений. В октябре ЛУКОЙЛ приступил ко второму этапу эксплуатационного бурения на второй очереди месторождения имени Филановского. Эти мероприятия направлены на поддержание проектного уровня добычи в 6 млн тонн нефти в год.

Каспийских проектов ЛУКОЙЛа не коснулись сокращения добычи в рамках соглашения ОПЕК+. Как пояснял глава компании Вагит Алекперов, в основном ограничениям подверглись проекты, которые находятся на низких уровнях экономической эффективности и из-за дальности коммуникаций. «По эффективности каспийские проекты работают в полном объеме, и на них не сказываются ограничения ОПЕК+»,— добавил он.

Современные технологии, а также накопленный опыт работы на шельфе позволяют ЛУКОЙЛу справиться с вызовами и даже ставить рекорды

Помимо этого в начале лета ЛУКОЙЛ начал бурение разведочной скважины на Северо-Ракушечной перспективной структуре, расположенной к северу от месторождения имени В. И. Грайфера. Именно в пределах этой структурно-тектонической зоны открыты месторождения имени Ю. Корчагина, имени В. И. Грайфера и имени В. Филановского. Также компания продолжает геологоразведочные работы в пределах структур Хазри и Титонская, расположенных в Центральной части Каспия.

Растущая Тимано-Печора


Ярегское месторождение — единственное в России, где промышленная добыча нефти ведется шахтным методом

Фото: Предоставлено ПАО «Лукойл»

Тимано-Печорская нефтегазоносная провинция обладает высоким потенциалом роста добычи высоковязкой нефти. Основная часть трудноизвлекаемых запасов приходится на Усинское месторождение и Ярегское — единственное в России, где промышленная добыча ведется в том числе шахтным методом. Благодаря вводу новых энергогенерирующих объектов, парогенераторных установок и бурению скважин наблюдается стабильный рост добычи на месторождениях. Так, применение ЛУКОЙЛом современных технологий позволило нарастить добычу высоковязкой нефти в 2019 году почти до 5 млн тонн — на 15% по сравнению с 2018 годом.

Летом 2020 года ЛУКОЙЛ запустил проект полной реконструкции добывающей и транспортной инфраструктуры Ярегского месторождения. Модернизация затронет все три нефтешахты месторождения, как поверхностную, так и подземную инфраструктуру. Частью программы станет и реконструкция трубопровода УПН «Ярега»—ПСП «Ухта», по которому добываемое на месторождении углеводородное сырье попадает в трубопроводную систему «Транснефти» и на Ухтинский НПЗ.

Зарубежная экспансия


Важной вехой расширения зарубежных активов стал подписанный в 1997 году контракт на разработку крупнейшего в мире нефтяного месторождения Западная Курна-2 в Ираке

Фото: Предоставлено ПАО «Лукойл»

ЛУКОЙЛ наращивает добычу и запасы углеводородов не только в России, но и за рубежом — работа в международных консорциумах позволяет наращивать компетенции и внедрять лучший мировой опыт.

Компания — крупнейший российский инвестор в Республике Казахстан: накопленные инвестиции в экономику страны составляют около $7 млрд.

В 1997 году ЛУКОЙЛ приобрел 15% участия в проекте по разработке Карачаганакского месторождения газа и газового конденсата (текущая доля участия — 13,5%) и 5% в проекте «Тенгиз». Крупнейшим инвестором ЛУКОЙЛ является и в Республике Узбекистан, где ведет деятельность с 2004 года. Основным проектом Компании в Узбекистане является «Кандым-Хаузак-Шады» (КХШ), который реализуется на основании Соглашения о разделе продукции (СРП), доля участия ЛУКОЙЛа — 90%.

Важной вехой расширения зарубежных активов стал подписанный в 1997 году контракт на разработку крупнейшего в мире нефтяного месторождения Западная Курна-2 в Ираке, начальные извлекаемые запасы которого составляют около 10 млрд баррелей.

ЛУКОЙЛ увеличивает добычу и запасы углеводородов не только в России, но и за рубежом — работа в международных консорциумах позволяет наращивать компетенции и внедрять лучший мировой опыт

Второй перспективный актив ЛУКОЙЛа в Ираке — Блок 10. В 2017 году после проведенной разведки впервые за последние 20 лет в Ираке ЛУКОЙЛ совместно с партнером открыл месторождение Эриду — одно из крупнейших в мире нефтяных месторождений в XXI веке. Начальные извлекаемые запасы месторождения составляют около 3,5 млрд баррелей нефти.

Глубокая переработка


НПЗ ЛУКОЙЛа не только лидеры в российской перерабатывающей отрасли, но и одни из наиболее технологически продвинутых производств в мире

Фото: Предоставлено ПАО «Лукойл»

На момент создания ЛУКОЙЛа в его состав входили всего два нефтеперерабатывающих завода (НПЗ). Сегодня компания владеет четырьмя НПЗ в России (в Перми, Волгограде, Нижнем Новгороде и Ухте), двумя нефтехимическими и одним газоперерабатывающим заводами, а также тремя собственными зарубежными НПЗ (в Болгарии, Румынии и Италии) и долей в совместном предприятии с компанией Total в Нидерландах. Суммарная мощность активов составляет 80 млн тонн в год по переработке нефти, 4,1 млрд куб. м по переработке газа и 1,2 млн тонн в год по выпуску нефтехимической продукции.

В 2006–2016 годах ЛУКОЙЛ одним из первых в отрасли реализовал масштабную программу модернизации перерабатывающих предприятий. В развитие мощностей вложено $12 млрд, введено 12 объектов общей мощностью 30 млн тонн в год: два комплекса каталитического крекинга на НПЗ в Нижнем Новгороде, комплекс переработки нефтяных остатков с установкой замедленного коксования на Пермском НПЗ, установка гидрокрекинга тяжелых остатков H-Oil на НПЗ в Бургасе, комплекс гидрокрекинга вакуумного газойля на НПЗ в Волгограде, а также установка переработки газа ГПУ-1 на «Ставролене».

Ввод новых перерабатывающих установок, оптимизация загрузки вторичных процессов и расширение сырьевой корзины позволили компании значительно улучшить структуру выпускаемой продукции и снизить долю мазута и вакуумного газойля в пользу увеличения выработки светлых нефтепродуктов. По итогам 2019 года показатель глубины переработки на НПЗ ЛУКОЙЛа составил 89%, а выход светлых — около 73%.

Интенсивная программа развития позволила ЛУКОЙЛу в 2017 году начать производство бензина с октановым числом 100 (ЭКТО 100) — раньше его на российском рынке не было.

На Нижегородском заводе завершается строительство установки изомеризации, ввод которой позволит увеличить объемы производства востребованных на рынке высокооктановых бензинов. С пуском этой установки компания полностью и в срок выполнит обязательства по четырехстороннему соглашению, заключенному с ФАС России, Ростехнадзором и Росстандартом. Сегодня заводы ЛУКОЙЛа не только лидеры в российской перерабатывающей отрасли (доля компании в ней около 15%), но и одни из наиболее технологически продвинутых производств в мире.

В защиту климата


Один из важнейших трендов для ЛУКОЙЛа — развитие генерации на основе возобновляемых источников энергии

Фото: Предоставлено ПАО «Лукойл»

Один из важнейших трендов для ЛУКОЙЛа — развитие генерации на основе возобновляемых источников энергии (ВИЭ). Основные активы — четыре гидроэлектростанции (ГЭС), расположенные в России, суммарной мощностью 291 МВт, ветроэлектростанция Land Power в Румынии мощностью 84 МВт и солнечные электростанции в Волгограде, Румынии и Болгарии суммарной мощностью свыше 20 МВт.

В прошлом году доля генерирующих объектов ВИЭ составили 6% от общей мощности генерации компании. Эти объемы позволяют предотвращать выбросы парниковых газов более чем на 500 тыс. тонн СО2-эквивалента в год.

На всех своих морских проектах ЛУКОЙЛ применяет систему нулевого сброса. В ее рамках все производственные отходы, образующиеся на буровой платформе, отправляются на береговые базы, где обрабатываются и утилизируются. Это полностью исключает загрязнение морской среды

Два года назад ЛУКОЙЛ первым в России построил солнечную электростанцию на территории Волгоградского НПЗ. Запуск этого проекта позволил обеспечить выработку 12 млн кВт•ч электроэнергии и сократить выбросы СО2 на 10 тыс. тонн ежегодно. В октябре текущего года ЛУКОЙЛ приступил к строительству второй очереди СЭС, мощность объекта, реализуемого в рамках ДПМ ВИЭ, составит 20 МВт, что позволит увеличить суммарную мощность СЭС в 1,5 раза. Реализация проекта позволит дополнительно вырабатывать более 24 млн кВт•ч зеленой электроэнергии в год (эквивалентно сокращению выбросов СО2 до 12 тыс. тонн в год).

ЛУКОЙЛ рассчитывает и далее строить новые солнечные электростанции на неиспользуемых площадках компании.

Еще один проект «зеленой» генерации ЛУКОЙЛа — реконструкция крупнейшей в Краснодарском крае Белореченской ГЭС, проведенная в период 2017–2020 годов. Замена двух гидроагрегатов с увеличением мощности каждого с 16 до 24 МВт позволила увеличить располагаемую мощность ГЭС. Это приведет к существенному росту полезного отпуска экологически чистой электроэнергии более чем на 80%.

Также в начале октября ЛУКОЙЛ завершил модернизацию малой ГЭС мощностью 1,5 МВт на реке Бешенка в Краснодарском крае. На станции, построенной в 2004 году и входящей в гидроэнергетический комплекс Краснополянской ГЭС, полностью заменена система оперативно-диспетчерского управления, что позволит в будущем эксплуатировать ГЭС без присутствия персонала.

ЛУКОЙЛ придерживается принципов применения наилучших доступных технологий и экологичности своего производства. Чтобы не допустить негативного влияния на природу, компания реализует долгосрочные природоохранные проекты с применением передовых технологий.

Так, на всех своих морских проектах компания применяет систему нулевого сброса. В ее рамках все производственные отходы, образующиеся на буровой платформе, отправляются на береговые базы, где обрабатываются и утилизируются. Это полностью исключает загрязнение морской среды.

Еще одним важным компонентом природоохранной системы ЛУКОЙЛа является мониторинг состояния окружающей среды в районах производственной деятельности.

Цифровизация


Фото: Предоставлено ПАО «Лукойл»

ЛУКОЙЛ повышает уровень цифровизации бизнес-процессов на своих активах в рамках информационной стратегии. Частью этого направления является внедряемая ЛУКОЙЛом концепция интеллектуального месторождения (LIFE-Field), суть которой в интеграции процессов управления месторождением на основе автоматизированных алгоритмов и высокотехнологичных систем сбора данных. Концепция покрывает полный производственный цикл реализации проекта — от стадии поиска и разведки до завершения разработки — и включает такие блоки, как интегрированное моделирование, интегрированное планирование, центр интегрированных операций и др. Наиболее полно технологии интеллектуального месторождения внедрены на крупнейших зарубежных проектах в Узбекистане и Ираке. В России такие технологии компания активно применяет на Каспии и в Предуралье.

Ольга Матвеева


Группа «Газпром» и ЛУКОЙЛ создают совместное предприятие для разработки крупного нефтегазового кластера в ЯНАО

Сегодня в Санкт-Петербурге состоялась рабочая встреча Председателя Правления ПАО «Газпром» Алексея Миллера, Председателя Правления ПАО «Газпром нефть» Александра Дюкова и Президента ПАО «ЛУКОЙЛ» Вагита Алекперова.

Стороны обсудили ход и перспективы стратегического взаимодействия Группы «Газпром» и компании ЛУКОЙЛ, направленного, в частности, на реализацию совместных проектов в области разведки, добычи, транспортировки и переработки углеводородного сырья.

В рамках встречи Александр Дюков и Вагит Алекперов подписали соглашение о создании совместного предприятия (СП) для разработки крупного нефтегазового кластера в Надым-Пур-Тазовском регионе Ямало-Ненецкого автономного округа.

СП создается на базе «Меретояханефтегаза» — дочернего предприятия «Газпром нефти». Ядром нового центра добычи станет Тазовское месторождение, которое введено в эксплуатацию в июне 2021 года. Кроме того, в периметр деятельности совместного предприятия войдет разработка Северо-Самбургского и Меретояхинского месторождений, а также двух Западно-Юбилейных лицензионных участков. Совокупные геологические запасы нового кластера составляют более 1 млрд тонн нефти и около 500 млрд куб. м газа.

«Меретояханефтегаз» — первый актив, которым «Газпром нефть» и ЛУКОЙЛ будут управлять на паритетных началах. Значительная часть геологических запасов предприятия расположена в ачимовской толще и относится к категории трудноизвлекаемых.

В течение следующих нескольких месяцев стороны планируют подготовить детальную обязывающую документацию по созданию совместного предприятия, а также получить надлежащие корпоративные и регуляторные одобрения.

Помимо этого, компании продолжат изучение дополнительных возможностей для расширения сотрудничества по ряду перспективных проектов в регионах деятельности в России.

«Наша задача — эффективное вовлечение в разработку запасов углеводородов со сложным геологическим строением в Заполярье. Совместные усилия двух компаний позволят применить здесь наилучшие технические решения. Надо также отметить, что создание СП поддерживает дальнейшее развитие стратегического партнерства Группы Газпром с компанией ЛУКОЙЛ», — сказал Алексей Миллер. 

«Разработка месторождений, вошедших в периметр нашего совместного предприятия с ЛУКОЙЛом, является важной задачей в масштабах всей отрасли. В рамках совместного предприятия, объединив финансовые и технологические ресурсы, мы будем работать над освоением „трудных“ запасов, в том числе добывать нефть из ачимовской толщи. В свою очередь, это создаст новые рабочие места и дополнительные налоговые отчисления в бюджеты всех уровней, а также будет способствовать дальнейшему технологическому развитию наших компаний и всей экосистемы подрядчиков и производителей оборудования», — сказал Александр Дюков.

«Проекты в России всегда были и остаются главным приоритетом для ЛУКОЙЛа, мы видим для этого огромный потенциал. Компания заинтересована в увеличении инвестиций и в добыче, и в переработке углеводородов на территории нашей страны. Мы активно развиваем новые месторождения в Западной Сибири, Тимано-Печоре, Каспийском и Балтийском морях и в других регионах РФ, продолжаем реализацию точечных проектов глубокой переработки нефти на российских НПЗ. „Газпром“ и „Газпром нефть“ на протяжении многих лет являются нашими стратегическими партнерами, в сотрудничестве с которыми мы можем объединить лучшие отечественные технологии для развития крупного нового кластера добычи углеводородов в ключевом для нас регионе — ЯНАО. Развитие этого кластера обеспечит дополнительную добычу углеводородов и налоговые поступления в бюджет России, мультипликативный эффект для смежных отраслей», — сказал Вагит Алекперов. 

Справка

Между ПАО «Газпром» и ПАО «ЛУКОЙЛ» действует Генеральное соглашение о стратегическом партнерстве на 2014–2024 годы, в рамках которого, в частности, ЛУКОЙЛ осуществляет поставки газа в газотранспортную систему «Газпрома».

С 2015 года на Сосногорский ГПЗ «Газпрома» поступает попутный нефтяной газ с северной группы месторождений ООО «ЛУКОЙЛ-Коми». Началу поставок предшествовала реализация совместного проекта «Газпрома» и ЛУКОЙЛа, в рамках которого была изменена схема газоснабжения потребителей Печорского промышленного узла.

В 2020 году «Газпром» и ЛУКОЙЛ подписали Основное соглашение об условиях реализации проекта освоения Ванейвисского и Лаявожского месторождений в Ненецком автономном округе. Для реализации проекта было создано ООО «Лаявожнефтегаз» (ООО «ЛВНГ») — совместное предприятие ООО «Газпром добыча Краснодар» и ООО «ЛУКОЙЛ-Коми».

Тазовское нефтегазоконденсатное месторождение расположено в ЯНАО в 525 км от Салехарда. По размеру геологических запасов входит в число крупнейших месторождений Западной Сибири: 419 млн тонн нефти и 225 млрд куб. м газа. На пике ежегодный уровень добычи на месторождении составит 1,7 млн тонн нефти и 8 млрд куб. м газа.

 

Управление информации ПАО «Газпром»


«Газпром» в социальных сетях

Последние новости по теме

ЛУКОЙЛ — Технология добычи нефти, новые технологии

Раскрывая

нереализованный

потенциал

ЛУКОЙЛ активно развивает и внедряет современные технологии в целях максимизации извлечения углеводородов и оптимизации производственных процессов и технических решений. Результатом являются повышение операционной эффективности, снижение расходов, вовлечение в разработку новых запасов, повышение коэффициента извлечения нефти и создание новых продуктов.

Информационная стратегия Группы «ЛУКОЙЛ»
  • Информационная стратегия Группы «ЛУКОЙЛ»
Высоковязкая нефть и нетрадиционные запасы

Главным приоритетом ЛУКОЙЛ в области добычи является увеличение коэффициента извлечения нефти, что позволит в перспективе реализовать значительный потенциал имеющейся ресурсной базы. Компания разрабатывает и использует технологии добычи высоковязкой нефти. Среди приоритетных направлений —  повышение эффективности разработки и внедрение новых технологий по рентабельному вовлечению в разработку трудноизвлекаемых запасов, применение инновационных технологий на выработанных участках.

Наибольший отечественный опыт освоения запасов высоковязкой нефти накоплен в Республике Коми, где Группа осуществляет разработку Ярегского и Усинского месторождений. Пермокарбоновая залежь Усинского месторождения разрабатывается по технологиям площадного паротеплового воздействия и пароциклического воздействия на пласт. 

Ярегское месторождение состоит из Ярегской, Лыаельской и Вежавожской площадей. Нефть добывается на Ярегской (по термошахтной технологии) и Лыаельской (по технологии встречного термогравитационного дренирования пласта — ТГДП) площадях. 

ПОВЫШЕНИЕ НЕФТЕОТДАЧИ ПЛАСТОВ

Методы повышения нефтеотдачи пласта позволяют существенно увеличивать объем извлекаемых запасов за счет вовлечения в промышленную разработку запасов высоковязкой нефти, запасов в низкопроницаемых коллекторах и трудноизвлекаемых запасов на поздней стадии разработки месторождений. ЛУКОЙЛ применяет физические, химические, гидродинамические и тепловые методы воздействия на продуктивные пласты. Высокоэффективным методом повышения нефтеотдачи пласта является также бурение вторых стволов на существующих скважинах. Высокая эффективность в первую очередь обусловлена подготовкой научно обоснованных мини-проектов с применением гидродинамического моделирования и повышением точности прогнозирования геологического строения и структуры запасов на участках бурения вторых стволов. Следует отметить, что бурение вторых стволов применяется в основном на бездействующем фонде скважин с целью доизвлечения остаточных запасов нефти.

СКВАЖИНЫ МАЛОГО ДИАМЕТРА

Малый диаметр скважин позволяет сократить затраты на строительство и в результате вовлечь в разработку дополнительные запасы нефти. Средняя экономия расходов по сравнению со стандартными скважинами – 30-50%. Использование скважин малого диаметра позволяет также сократить затраты на обустройство кустов. Данная технология обладает большим потенциалом, и план на ближайшие годы предусматривает существенное увеличение количества таких скважин.

СКВАЖИНЫ ТРЕХКОЛОННОЙ КОНСТРУКЦИИ

В Западной Сибири Компания успешно развивает технологию строительства горизонтальных скважин трехколонной конструкции. Применение данной технологии сокращает сроки строительства в среднем на 35% (а в некоторых случаях – в два раза), а затраты – примерно на 20% по сравнению с горизонтальными скважинами стандартной четырехколонной конструкции. В среднесрочной перспективе планируется существенно увеличить количество таких скважин.

* С учетом переходящего эффекта

* С учетом переходящего эффекта

Внедрение технологий TTS

(Texas Two Step) позволяет выполнять многозонный гидравлический разрыв пласта (ГРП) в определенном порядке, а не поочередно от забоя горизонтальной скважины, что повышает эффективность за счет более высоких дебитов. ЛУКОЙЛ стал первой в России компанией, применившей данную технологию гидроразрыва пласта на боковом стволе. Дебиты горизонтальных скважин с многозонным ГРП по технологии TTS в 4 раза превышают дебиты наклонно направленных скважин с ГРП и в 2 раза превышают дебиты горизонтальных скважин со стандартным многозонным ГРП.

Экологосберегающая сейсморазведка

Ведение геолого-разведочных работ в Пермском крае (Предуралье) осложнено наличием большого количества природоохранных, водоохранных зон на площадях развития калийно-магниевых солей. Поэтому, заботясь о сокращении воздействия на окружающую среду, Группа внедрила экологосберегающие технологии сейсморазведки и бурения. Экологосберегающая сейсморазведка проводится с использованием малогабаритного оборудования, буксируемого снегоходами или на самоходных шасси. За счет этого снижается вырубка леса и сохраняется первозданность почвенного покрова, грунтовые воды практически не подвергаются воздействию. Кроме того, экологосберегающая сейсморазведка позволяет отрабатывать площади в сложных геологических условиях с минимальным отклонением от запланированных работ.



Энергосберегающие вентильные двигатели

В группе «ЛУКОЙЛ» разработаны первые в мире приводы на основе вентильных электродвигателей, которые обладают совокупностью характеристик, позволяющих реализовать оптимальный технологический режим отбора продукции скважин с минимальными энергозатратами и максимальным ресурсом. Вентильные электродвигатели обеспечивают снижение энергозатрат при добыче нефти за счет более высоких значений КПД и меньших величин рабочих токов, а также за счет возможности регулирования частоты вращения и работы в циклическом режиме.

В перспективе планируется заменить весь фонд скважин, оснащённых асинхронными двигателями, на вентильные.

Новая технология переработки отходов

В НИИ Группы разработана не имеющая аналогов в мире технология переработки отходов, образующихся на нефтеперерабатывающих заводах в процессе получения высокооктанового компонента бензина. Данная технология позволяет получать из этих отходов фторид кальция, который может быть использован в металлургической промышленности в качестве полноценной замены импорту востребованного на рынке плавикового шпата — природного аналога фторида кальция. 

Вас может также заинтересовать

обсуждение и комментарии в Тинькофф Пульс

Деньги не спят. Взгляд RussianBroker’а 🔥 Ну что, устали от однотипных постов про ракеты и котлеты? 🚀 Тогда вы по адресу. Очередной разбор выпуска передачи с Васей с моими комментариями! Поехали! Выпуск бодрый, интересный. Есть полезные моменты. А теперь к разбору! 2:58 – Василий имеет введу тестирование для неквалов. В профиле Тинькофф была статья, советую почитать. Да и в целом там есть полезные посты, изучите. 4:25 – Китайский девелопер China Evergrand. 300 лярдов долга + дефолт по своим же облигациям. А куда смотрели КПК? Они давили активно AliBaba $BABA и Tal $TAL . Логика действий понятна как в случае первого, так и в случае второго. Частное образование в текущем виде — угроза режиму. Однако вместо реальной работы и контроля там, где это нужно, они активно пинали 🍌 (банан разумеется) В итоге крупнейшая компания Китая — потенциальный банкрот. Как же так? Неужели это было специально? 6:00 – Вася предостерегает нас от пукупки Beyond Meat $BYND Интересная компания, но по мне есть и более интересные в этом сегменте. Черкизово, например. Хотя у него низкий free-float. 6:55 – МА50 и Василий. Скользящая средняя – это индикатор, который усредняет прошлые цены и показывает их в виде линии на вашем графике. Если кто не изучал, помогу вам 😺 Пример: Давайте предположим, что за последние 5 дней акции Google закрывались по ценам 100, 90, 95, 105 и 100. То есть средняя цена за последние 5 дней составляет: [100 + 90 + 95+ 105 +100] / 5 = 98. Это означает, что скользящая средняя с периодом 5 дней в настоящее время будет находиться на уровне 98 $. И когда вы «соединяете» вместе эти значения MA с периодом 5, вы получаете плавную линию на графике. Как насчет скользящей средней с периодом 50 дней? Ну, концепция здесь та же самая. Всё, что вам нужно сделать, это сложить все цены закрытия за последние 50 дней и разделить их на 50 – вот и всё. 9:55 – Гениальная идея Васи для портфеля ведущей. Каждую неделю что-то покупать на падающем рынке. Бюджет — 1 🍋 Из всех идей выглядит интересно разве что Лукойл $LKOH 🛢️ На мой взгляд, Лукойл имеет все шансы на 7000. Скринер по P/E 20+, DEBT/EBITDA 5+. Интересно! В Тинькофф удобный интерфейс, скринером сами сможете отобрать такие компании. Все-таки Тинькофф лучший брокер в России. (Что кстати будет способствовать дальнейшему росту бумаг $TCSG и $TCS ) А еще его вроде как включили в индекс… 12:40 – Вася обвиняет нас в своих лосях, шутит и хохочет 🤡 17:40 – разбор секторов портфеля Васи. Удивительно, что нет тех же металлургов. Например, ни разу не слышал от Васи про такие компании как «Норникель». Да, наших металлургов давят, тот же $GMKN подошел почти к уровню сопротивления. Но почему бы их не покупать? Вообще, крайне мало внимания уделяется РФ рынку. 🇷🇺 Нет знакомых нам РосНефти или Газпрома ⛽ Кстати, РосНефть была моей первой компанией. Правда по текущим ценам $ROSN дороговата. Докупил бы по 520. И движения были хорошие не так давно. 24:00 – У вас должны быть деньги на такие покупки. В идеале 20-30% от суммы депозита.💰 25:25 – А Вася прав. Intel отстает. По мне так AMD или NVidia интересны. AMD $AMD и NVIDIA $NVDA в 2000 году по PS были оценены в разы дешевле, чем Intel и Micron. В настоящее время оценка обратная – NVIDIA дороже всех. Перспективы AMD оценены инвесторами в 2 раза меньше, чем NVIDIA – текущее значение PS у AMD составляет около 10х при максимальных значениях 13,5х в 2000 году и 0,3х в 2015 году. 29:30 – Вася ждёт еще и долговой кризис. Ну, хотя бы крах USD не ждет, но это не точно. 39:40 – Лучше бы новички изучали механику ценообразования на фондовом рынке и правовые вопросы. 38:10 – Акции у которых нет прибыли не растут. Их будут распродавать первыми. Ну, прямая угроза для такой компании как Virgin $SPCE Сколько там она полетов совершила? 0. 44:30 – Каким образом при росте цен на нефть будет разгон инфляции? Валюты могут и просесть. Есть прямая связь между нефтью и долларом $USDRUB 🛢️💰 Да и все пожалуй. #RB_Обзор

Лукойл

% PDF-1.3 % 1 0 объект > эндобдж 4 0 obj > эндобдж 2 0 obj > транслировать 2006-11-15T16: 55: 21ZPScript5.dll Версия 5.22008-02-16T11: 05: 18 + 01: 002008-02-16T11: 05: 18 + 01: 00application / pdf

  • Лукойл
  • Россия
  • Государственная политика
  • Бизнес
  • Экономического развития
  • Экономическая политика
  • Экономика энергетики
  • Энергетика
  • Энергетическая инфраструктура
  • Энергетическая политика
  • Энергетические ресурсы
  • Энергоснабжение и нехватка
  • Природный газ
  • Нефть
  • Нефтяные месторождения
  • Нефтяная промышленность
  • Запасы нефти
  • GPL Ghostscript 8.15 Россия, Государственная политика, Бизнес, Экономическое развитие, Экономическая политика, Экономика энергетики, Энергетика, Энергетическая инфраструктура, Энергетическая политика, Энергетические ресурсы, Энергоснабжение и дефицит, Природный газ, Нефть, Нефтяные месторождения, Нефтяная промышленность, Запасы нефтиuuid: 003d8fb5-233d -42a7-877d-ba5eb18007ecuuid: 5491c289-0d7f-4ff0-98e0-e0f48fff70ad конечный поток эндобдж 3 0 obj > эндобдж 5 0 obj 4662 эндобдж 6 0 obj > эндобдж 7 0 объект > эндобдж 8 0 объект > эндобдж 9 0 объект > эндобдж 10 0 obj > эндобдж 11 0 объект > эндобдж 12 0 объект > эндобдж 13 0 объект > эндобдж 14 0 объект > эндобдж 15 0 объект > эндобдж 16 0 объект > эндобдж 17 0 объект > эндобдж 18 0 объект > эндобдж 19 0 объект > эндобдж 20 0 объект > эндобдж 21 0 объект > эндобдж 22 0 объект > эндобдж 23 0 объект > эндобдж 24 0 объект > эндобдж 25 0 объект > транслировать x \ KsWq7% N8U._n; LѬ.k) ׯ 7 fv} EMise] Sqc

    Профиль компании «Лукойл»: динамика акций и прибыль

    Обзор Лукойл

    Обновите этот профиль

    • Цена акции
    • $ 91,08
    • (на закрытие в пятницу)

    ЛУКОЙЛ Общая информация

    Описание

    ПАО «Лукойл» руководит финансовыми решениями и операциями дочерних компаний основной группы. В целом Лукойл является интегрированной нефтяной компанией, которая занимается всем спектром деятельности в нефтегазовом цикле от разведки до продажи нефтепродуктов.Разведка и добыча ведутся с активами, расположенными в России, Ираке и Узбекистане, на морских и береговых месторождениях. Лукойл поставляет на рынок широкий спектр нефтепродуктов через свой нефтеперерабатывающий завод, включая бензин, средние дистилляты, темные нефтепродукты, смазочные материалы и другие сопутствующие продукты. Россия составляет значительную часть дистрибьюторской сети группы; однако ее продукция проникает на ряд различных рынков Европы и Америки.

    Контактная информация

    Хотите покопаться в этом профиле?

    Мы поможем вам найти то, что вам нужно

    Учить больше

    Производительность запасов Лукойл

    (на закрытие в пятницу)

    Акционная цена Предыдущее Закрыть 52 недель Рыночная капитализация Акции Средний объем EPS
    91 доллар США.08 $ 91,21 50,30–95,83 долл. США 59,4 млрд долл. США 652M 896 К $ 8,77

    Обзор финансовых показателей ЛУКОЙЛ

    В тысячах,
    долларов США
    ТТМ 30 июня 2021 г. ФГ 2020 31-дек-2020 2019 финансовый год 31-декабря-2019 2018 финансовый год 31 декабря 2018 г.
    EV 62 965 002 49 978 425 67 212 235 55 940 415
    Выручка 90 037 889 71 919 581 114 560 447 119,122,745
    EBITDA 10 648 854 7 603 891 19 044 793 18 161 441
    Чистая прибыль 5 723 162 210 079 9 889 993 9 861 893
    Итого активы 89 432 718 80 526 822 95 925 916 82 488 983
    Общий долг 8 666 890 8 866 516 8 923 632 7 699 327
    Публичные фундаментальные данные предоставлены Morningstar, Inc.отказ от ответственности

    Оценка и финансирование Лукойл

    Оценка
    Тип сделки Дата Сумма / EBITDA
    Post-Val Статус Долг

    Эта информация доступна на платформе PitchBook. Чтобы изучить полный профиль ЛУКОЙЛа, запросите доступ.

    Запросить бесплатную пробную версию

    ЛУКОЙЛ Сравнения

    Описание

    Первичная
    Промышленность

    Расположение штаб-квартиры

    Сотрудников

    Всего привлечено

    Постоценка

    Подробная информация о последнем финансировании

    ПАО «Лукойл» руководит финансовыми решениями и операциями дочерних компаний основной группы.В целом Лукойл — это

    г.

    Производство энергии

    Москва, Россия

    96 000 По состоянию на 2020 год

    000000000

    0000000

    ipsum dolor sit amet, consctetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et do

    000000 00000000000

    Альметьевск, Россия

    00000 По состоянию на 0000

    000000000

    0000000

    em ipsum dolor sit amet, consctetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et

    000000 0000000000

    Москва, Россия

    00000 По состоянию на 0000

    00.00

    00.00 0000-00-00

    00000000000 00.00

    Добавить сравнение Функция сравнения

    PitchBook дает вам параллельный обзор ключевых показателей для аналогичных компаний. Персонализируйте, какие точки данных вы хотите видеть, и мгновенно создавайте визуализации.

    Запросить бесплатную пробную версию

    ЛУКОЙЛ Конкуренты (45)

    Название компании Статус финансирования Расположение Сотрудников Всего собрано Дата последнего финансирования / Тип Сумма последнего финансирования
    Группа Татнефть Корпоративная поддержка или приобретение Альметьевск, Россия 00000 000000000
    0000000 (0000000 0 Корпорация Москва, Россия 00000 00.00 00000000000 00,00
    0000000 Корпорация Санкт-Петербург, Россия 000000 000000–000
    00000000 Корпоративная поддержка или приобретение Уфа, Россия 0000 00000000000
    0000000 Корпорация Москва, Россия 000000 000.00 00000000000 000,00
    Вы смотрите 5 из 45 конкурентов. Получить полный список »

    Руководство ЛУКОЙЛа (7)

    Обновите этот профиль

    Имя Название Сиденье для борта Контактная информация
    Вагит Алекперов Член правления и президент
    Павел Жданов Директор по рынкам капитала, слияниям и поглощениям
    Евгений Чайников Старший финансовый менеджер
    Мелентьев Петр Старший менеджер по слияниям и поглощениям
    Матыцын Александр Вице-президент и член Правления
    Вы просматриваете 5 из 7 руководителей команды.Получить полный список »

    Лукойл Сигналы

    Скорость роста

    0,80% Еженедельный рост

    Еженедельный рост 0,80%, 93% ile

    -35,5%. 530%

    Многократный размер

    219x Медиана

    Множественный размер 219x, 100% ile

    0,00x 0,95x. 413Kx

    Ключевые точки данных

    подписчиков в Twitter

    5.5k

    Similarweb Уникальные посетители

    15.0K

    Величественные ссылающиеся домены

    314

    Нефинансовые показатели

    PitchBook помогут вам оценить динамику роста компании и ее рост, используя присутствие в Интернете и социальные сети.

    Запросить бесплатную пробную версию

    ЛУКОЙЛ Инвесторс

    Имя инвестора Тип инвестора Холдинг Инвестор с Раунды участия Контактная информация

    Эта информация доступна на платформе PitchBook.Чтобы изучить полный профиль ЛУКОЙЛа, запросите доступ.

    Запросить бесплатную пробную версию

    Лукойл Инвестиции и приобретения (72)

    Название компании Дата сделки Тип сделки Размер сделки Промышленность Ведущий партнер
    00000 0000000 (000 16 сентября 2021 г. 00000 0000000 Energy Exploration 00000 000000000
    00000000 (0000 0 0 05 июля 2021 000000000 00000 00 00000 Другая энергия 00000 000000000
    000 000 0000000000 29 июня 2020 г. 00000 0000000 Energy Exploration
    000000 000 0000000 15 октября 2019 г. 000000000 00000000 00000 Другая энергия 00000 000000000
    Лукойл / СП «КазМунайГаз» 7 июня 2019 г. Совместное предприятие Energy Exploration 00000 000000000
    Вы просматриваете 5 из 72 инвестиций и приобретений.Получить полный список »

    Дочерние общества ЛУКОЙЛ (4)

    Название компании Промышленность Расположение Год основания
    ISAB Нефтепереработка Джованни Лупатото, Италия 2008
    000000 00000 00000 Energy Exploration Аль-Хобар, Саудовская Аравия 0000
    00000 (000000 0000 Энергетический маркетинг г.Санкт-Петербург, Россия 0000
    0000 0000000 Energy Exploration Эльсене, Бельгия 0000
    Чтобы просмотреть всю историю дочерних компаний Лукойл, запросите доступ »

    Лукойл Выходы (10)

    Название компании Дата выхода Выход Тип Выходной размер Статус Покупателей
    000 0000 20 мая 2011 г. 00000 0000000 000.00 Завершен
    0000000000000 0000 28 декабря 2007 г. 00000 0000000 Завершен
    000000 28 марта 2007 г. 000000000000000000 Завершен
    000000000000000 01-янв-2004 000000000000000000 Завершен
    Архангельскгеолдобыча 29 июля 2003 г. Вторичная транзакция — частный 000.00 Завершен
    Вы просматриваете 5 из 10 выходов. Получить полный список »

    Нефть ЮКОС: история успеха корпоративного управления?

    Абстрактные

    ОБНОВЛЕНИЕ

    История компании ЮКОС Ойл и ее главного исполнительного директора Михаила Ходорковского приняла драматический оборот в этом году, когда российское правительство начало расследование Ходорковского и других крупных акционеров. Как будет решено это дело, пока неизвестно, но оно создало кризис доверия среди инвесторов к новой России, особенно после того, как Ходорковский ушел в отставку в письме, написанном из своей тюремной камеры в начале ноября.

    В течение следующих нескольких лет я поставил перед собой цель построить международную энергетическую компанию — одного из лидеров мировой экономики, — сказал он в заявлении из тюрьмы, где он содержится с 25 октября. Сложившаяся сегодня ситуация вынуждает меня отказаться от своих планов. Я ухожу из компании.

    Арест Ходорковского вызвал шок в России и международном инвестиционном сообществе. Самый богатый человек России и крупнейший акционер ЮКОССа, Ходорковский был арестован 25 октября по обвинению в мошенничестве на 1 миллиард долларов и уклонении от уплаты налогов.Пять дней спустя российское правительство конфисковало акции «ЮКОС Ойл», принадлежащие Ходорковскому и его союзникам.

    Драматический арест Ходорковского — последний из серии арестов руководителей ЮКОСа. Первый произошел 2 июля 2003 г., когда был арестован крупный акционер Платон Лебедев, президент банка «Менатеп», которого подозревают в незаконном присвоении 20-процентного пакета акций акционерного общества «Апатит», горнодобывающей компании, акции которой находились в собственности. в собственности государства в 1994 году. Сумма пакета акций оценивается в 283 миллиона долларов.ii

    Индекс Московской межбанковской валютной биржи (ММВБ) упал на 13% до того, как торги были приостановлены. ЮКОС упал на 19 процентов, а Сибнефть, компания, которую ЮКОС согласился купить, упала на 16 процентов. Акции основных конкурентов ЮКОСа, Лукойла и Сургута, также упали на 10-15% на фондовой бирже Российской торговой системы (РТС) .iii

    До возбуждения уголовного дела акции ЮКОСа резко выросли после того, как он принял международные стандарты корпоративного управления. , финансовая прозрачность и социальная ответственность.В июне 2003 года рыночная капитализация компании достигла рекордного уровня в 30 миллиардов долларов .iv

    Инвестиции в российскую нефть резко увеличились в начале этого года, когда BP Plc согласилась слиться с TNK Oil для создания ТНК-BP, третьего по величине производителя нефти в России. сделка на сумму 6,15 млрд долларов. v До ареста 25 октября Ходорковский вел переговоры с двумя крупными нефтяными компаниями Exxon и Chevron о продаже 40% vi крупнейшей российской нефтяной компании. Эти компании рассматривают Россию и ее нефтяные ресурсы как часть своих долгосрочных стратегий роста.

    В официальном заявлении, опубликованном на сайте компании (www.yukos.com), «ЮКОС Ойл» назвала обвинения против Ходорковского «абсурдными». В заявлении говорится, что они считаются политически мотивированными. Представители ЮКОСа защищали репутацию Ходорковского, заявляя, что он первым поставил важность деловой этики и хорошей деловой репутации наравне с такими корпоративными основами, как экономическая эффективность и постоянный рост. И он был первым, кто действительно начал вести свой бизнес в полном соответствии с этими принципами цивилизованного корпоративного поведения.vii

    Дело ЮКОСа вызывает озабоченность по поводу взаимодействия политики и бизнеса в России, поскольку Ходорковский открыто критикует президента Владимира Путина и собирает деньги для поддержки политических оппонентов Путина. Сам Ходорковский дал понять, что когда-нибудь он может заняться политической карьерой. Изъятие его акций в Yukos Oil также поднимает призрак национализации частного бизнеса, что российское правительство поспешило отрицать, что оно когда-либо повторится в России, но что, тем не менее, беспокоит международных инвесторов.

    РЕЗЮМЕ

    К лету 2003 года «ЮКОС Ойл» стала своего рода испытанием для частного сектора в России. Как и многое другое в посткоммунистической России, история ЮКОСа пронизана интригами, политикой и скандалами. В этой статье исследуется, как Михаил Ходорковский, вызывающий споры главный исполнительный директор и контролирующий акционер, превратился из банкира, чья деловая практика была подвергнута критике, в нефтяного магната, чья компания считалась образцом корпоративного управления в сегодняшней России.

    В документе показано, как Ходорковский стал владельцем ЮКОСа и как он превратил его в этом году в четвертого по величине производителя нефти в мире благодаря приобретению Сибнефти, быстрорастущей сибирской нефтяной корпорации. Попутно ЮКОС и Ходорковский извлекли выгоду из бурных перемен в России, приняв западный стиль управления и корпоративного управления. В то же время Ходорковский извлек выгоду из российской правовой системы и системы отчетности, которая затрудняла контроль инвесторов над фирмой и ее деятельностью.

    В июле история «ЮКОС Ойл» приняла еще один поворот, когда государственная прокуратура начала расследование в отношении компании. Ходорковский, который сейчас считается самым богатым человеком в стране, финансирует политические партии, противостоящие президенту Владимиру Путину, что вызывает опасения, что расследования ЮКОСа являются политически мотивированной клеветнической кампанией. К осени стало известно, что ЮКОС ведет переговоры о продаже почти половины своих акций другой международной нефтяной компании.

    иОстровский, Аркадий; Джек, Эндрю; Ллойд, Джон; Демпси, Джуди, Financial Times, «глава ЮКОСа уходит, чтобы продвигать» истинно демократическую «Россию, ноябрь.4, 2003, с. 1 (издание для США)

    ii http://www.rusnet.nl/news/2003/07/03/currentaffairs02.shtml

    iiiCNN Money, http://money.cnn.com/2003/10/27/news/international/russia_yukos.reut/ind …

    iv http://www.templetonthorp.com/en/news345

    v http://www.cnn.com/2003/BUSINESS/06/26/russia.oil/

    vihttp: //www.forbes.com/newswire/2003/10/27/rtr1123986.html

    viiwww.yukos.com


    Скачать PDF

    Ссылка

    Миндер, Рафаэль, Рахим Рабимов и Диана Юсеф-Мартинек.»ЮКОС Нефть: история успеха корпоративного управления?» Интернет-журнал международного бизнеса Chazen (весна 2003 г.). http://www.gsb.columbia.edu/journals/files/chazen/Yukos_proof.pdf.

    Объявление о расширенных казначейских санкциях в российском секторе финансовых услуг, энергетики и обороны или смежных материальных секторах

    Действия, направленные на крупнейший российский банк, ужесточают существующие санкции в отношении российских финансовых институтов, расширяют санкции в российском энергетическом секторе и нацелены на дополнительные российские предприятия, связанные с энергетикой и обороной

    ВАШИНГТОН — В связи с продолжающимися усилиями России по дестабилизации восточной Украины министр финансов Джейкоб Дж.Сегодня Лью определил, что лица, работающие в оборонном и связанном с ней секторе России, теперь могут подвергаться целевым санкциям в соответствии с Указом правительства 13662. Кроме того, сегодня Министерство финансов США распространило целевые финансовые санкции на крупнейший банк России, ужесточило существующие санкции в отношении российского финансового сектора. институтов, расширили санкции в российском энергетическом секторе и увеличили количество попавших под санкции российских предприятий в энергетическом и оборонном секторах.

    • Министр финансов Джейкоб Дж.Лью определил, что лица, работающие в секторе обороны России и связанных с ней материальных средств, теперь могут подвергаться целевым санкциям в соответствии с Указом 13662. По решению министра финансов Казначейство ввело санкции, запрещающие операции физических лиц США или внутри Соединенных Штатов, связанные с новой задолженностью. со сроком погашения более 30 дней, выпущенные Ростехом, крупным российским конгломератом, работающим в оборонном и связанном с ним секторе.

    • Казначейство добавило крупнейший банк России, Сбербанк России, к существующим запретам на U.S. лица, предоставляющие долевое или определенное долгосрочное долговое финансирование. Кроме того, мы ужесточили ограничения на заемное финансирование, сократив с 90 до 30 дней срок погашения новых долговых обязательств, выпущенных шестью российскими банками, на которые распространяется данное ограничение. Это Банк Москвы, ОАО «Газпромбанк», Россельхозбанк, Сбербанк, ВЭБ и Банк ВТБ.

    • Казначейство определило и заблокировало активы пяти российских государственных оборонных технологических предприятий — ОАО «Долгопрудненское научно-производственное предприятие», ОАО «Мытищинский машиностроительный завод», ОАО «Калининский машинный завод», ГСКБ «Алмаз-Антей» и ОАО «НИИП» — для работы в сектор вооружений или связанных с ними материальных средств в России.

    • Казначейство также ввело санкции, запрещающие экспорт товаров, услуг (не включая финансовые услуги) или технологий в поддержку разведки или добычи для российских глубоководных, арктических шельфовых или сланцевых проектов, которые могут давать нефть, до пяти Российские энергетические компании — Газпром, Газпром нефть, Лукойл, Сургутнефтегаз и Роснефть — участвуют в проектах такого типа. Эта мера дополняет ограничения, вводимые Министерством торговли, и аналогична новым мерам ЕС, опубликованным сегодня.Граждане США должны до 26 сентября 2014 г. прекратить применимые операции с этими организациями в соответствии с генеральной лицензией, выданной сегодня Управлением по контролю за иностранными активами Казначейства.

    • Казначейство также ввело санкции, запрещающие операции, предоставление финансирования или другие операции с новым долгом со сроком погашения более 90 дней, выпущенным еще двумя российскими энергетическими компаниями — Газпром нефтью и Транснефтью.

    «Сегодняшние действия демонстрируют нашу решимость увеличить издержки для России до тех пор, пока она продолжает нарушать территориальную целостность и суверенитет Украины», — сказал заместитель министра по терроризму и финансовой разведке Дэвид С.Коэн. «Соединенные Штаты в тесном сотрудничестве с Европейским союзом будут вводить все более жесткие санкции, которые будут способствовать изоляции России от мировой финансовой системы, если Россия не откажется от своего нынешнего пути и не будет искренне стремиться к урегулированию кризиса путем дипломатических переговоров».

    Несмотря на серьезность этих действий, Казначейство сохраняет значительные возможности для расширения этих санкций и введения дополнительных санкций в отношении физических и юридических лиц, находящихся в ведении Исполнительных указов (E.О.) 13660, 13661 и 13662, если российское правительство не предпримет шагов по деэскалации ситуации на Украине.

    Применение санкций к нескольким российским государственным компаниям в соответствии с E.O. 13661 и Э. 13662 для эксплуатации в оборонном или родственном секторе материальных средств в России

    Казначейство сегодня также ввело новые санкции и усилило существующие санкции в отношении компаний, работающих в оборонном секторе России.

    Определение российского оборонного и связанного с ним материального сектора и введение санкций против Ростеха.Министр финансов Джейкоб Дж. Лью сегодня принял решение под руководством Э.О. 13662, что лица, работающие в сфере обороны России и связанных с ней материальных средств, теперь могут подвергаться целевым санкциям. Следуя решению госсекретаря Лью, Минфин издал новую директиву, которая вводит санкции в отношении Ростеха, крупного российского конгломерата, работающего в оборонном и связанном с ним секторе материальных средств. Директива 3 согласно E.O. 13662 запрещает операции, предоставление финансирования и другие операции с новыми долговыми обязательствами со сроком погашения более 30 дней, выпущенными Ростехом и его 50-процентными или более дочерними предприятиями, фактически отрезая его от U.С. заемное финансирование.

    • Ростех — российская государственная холдинговая компания оборонной промышленности. Ростех производит, разрабатывает, производит и экспортирует высокотехнологичную продукцию гражданского, военного и двойного назначения, а также занимается производством вооружения и военной техники. Дочерние предприятия Ростеха производят и экспортируют продукцию военного назначения на миллиарды долларов. Казначейство назначило генерального директора Ростеха Сергея Викторовича Чемезова 28 апреля 2014 года в соответствии с заявлением Э.О. 13661.

    Обозначение дополнительных компаний оборонных технологий под эгидой E.O. 13661. Казначейство также обозначило и заблокировало активы пяти российских оборонных фирм под эгидой E.O. 13661 для работы в сфере вооружений и связанных с ними материальных средств в Российской Федерации. Фирмы, обозначенные сегодня под E.O. 13661 — ОАО «Долгопрудненское научно-производственное предприятие», ОАО «Мытищинский машиностроительный завод», ОАО «Калининский машиностроительный завод», ГСКБ «Алмаз-Антей» и ОАО «НИИП». Назначенные фирмы несут ответственность за производство разнообразной техники, от стрелкового оружия до минометных снарядов и танков.В результате сегодняшних действий Э.О. 13661, любые активы этих организаций, находящиеся в юрисдикции США, должны быть заморожены. Кроме того, транзакции, совершаемые физическими лицами в США или внутри США с участием этих организаций, как правило, запрещены.

    • ОАО «Долгопрудненское научно-производственное предприятие» — российская компания, которая в основном занимается производством оружия и боеприпасов, в том числе ракетного комплекса «Бук», известного на Западе как «Овод» или SA-11 или SA-17. .

    • Мытищинский машиностроительный завод, ОАО — московская компания, которая производит вооружение и оборудование, в первую очередь зенитно-ракетные комплексы и шасси для гусеничной военной техники.

    • ОАО «Калининский машинный завод» — российская государственная компания, занимающаяся производством продукции специального назначения, такой как оружие, боеприпасы и средства боевой зенитно-ракетной системы для Министерства обороны Российской Федерации.ОАО «Калининский машинный завод» производит артиллерийские орудия для пехоты и ПВО, специализируется на выпуске пусковых установок и зенитных ракет.

    • ГСКБ «Алмаз-Антей» — это московская дочерняя компания концерна «Алмаз-Антей», который был зарегистрирован под кодовым названием E.O. 13661 16 июля 2014 года. ГСКБ «Алмаз-Антей» проектирует и производит системы ПВО для Министерства обороны России.

    • ОАО «НИИП» — российское оборонно-промышленное предприятие в г. Жуковский, принадлежащее концерну «Алмаз-Антей».ОАО «НИИП» разрабатывает системы противовоздушной защиты, в том числе бортовые радиолокационные системы для истребителей МиГ и Сухой, а также зенитно-ракетные комплексы для сухопутных войск, в том числе системы КУБ и БУК.

    Расширение запрета на определенные виды деятельности с несколькими российскими государственными финансовыми учреждениями в соответствии с E.O. 13662

    Казначейство ввело новые санкции и ужесточило существующие санкции в финансовом секторе России.

    Введение санкций в отношении Сбербанка России и снижение допустимого срока погашения новых долговых обязательств для финансовых организаций, подпадающих под санкции. Казначейство также изменило Директиву 1 в соответствии с E.O. 13662, чтобы снизить допустимый срок погашения нового долга с 90 до 30 дней, и добавил Сбербанк в список организаций, подпадающих под ограничения Директивы 1. Директива 1 в соответствии с E.O. 13662 теперь запрещает операции, предоставление финансирования или другие операции с новым долгом со сроком погашения более 30 дней и новым капиталом банков, перечисленных в соответствии с этой Директивой, U.S. лиц или в пределах США. На практике этот шаг лишит эти финансовые учреждения доступа к финансированию в долларах США и обернется дополнительными значительными издержками для правительства России за его продолжающиеся провокации.

    • Сбербанк России — крупнейший финансовый институт России. На Сбербанк приходится примерно четверть всех российских банковских активов и треть банковского капитала.

    Запрет определенных видов деятельности с рядом российских государственных энергетических компаний в соответствии с E.О. 13662

    Казначейство ввело новые санкции и ужесточило существующие санкции в отношении компаний, работающих в российском энергетическом секторе.

    Запрет на товары, услуги и технологии для определенных видов деятельности в энергетическом секторе. Новая Директива 4, выпущенная в соответствии с E.O. 13662 запрещает предоставление, экспорт или реэкспорт товаров, услуг (за исключением финансовых услуг) или технологий лицами из США или из Соединенных Штатов в поддержку разведки или добычи для глубоководных, арктических шельфовых или сланцевых проектов, которые могут добывают нефть в Российской Федерации или в морских акваториях, заявленных Российской Федерацией и выходящих с ее территории, с участием пяти российских энергетических компаний: Газпром, Газпром нефть, Лукойл, Сургутнефтегаз и Роснефть.Казначейство первоначально ввело санкции против Роснефти, крупнейшей нефтяной компании России и третьего по величине производителя газа, согласно заявлению Э. 13662 от 17 июля 2014 г. Сегодняшний шаг, который дополняет ограничения Министерства торговли и аналогичен новым мерам ЕС, опубликованным сегодня, ограничит способность России разрабатывать так называемые приграничные или нетрадиционные нефтяные ресурсы, области, в которых российские компании сильно зависят от США. и западные технологии. Хотя эти санкции не нацелены и не препятствуют текущим поставкам энергии из России и не препятствуют российским компаниям продавать нефть и газ в любую страну, они затрудняют для России разработку долгосрочных, технически сложных будущих проектов.

    • ОАО «Газпром» — российская государственная глобальная энергетическая компания, занимающаяся разведкой, добычей, транспортировкой, хранением, переработкой и продажей газа. Это одно из крупнейших акционерных обществ России.

    • «Газпром нефть» — интегрированная российская нефтяная компания, занимающаяся разведкой, разработкой, добычей, транспортировкой и продажей сырой нефти и газа, а также переработкой нефти, маркетингом нефтепродуктов, обслуживанием нефтяных месторождений, строительством и разработкой. разведочных скважин.Контрольный пакет акций Газпром нефти принадлежит Газпрому.

    • ОАО «Лукойл» — интегрированная нефтегазовая компания, базирующаяся в России. Лукойл занимается разведкой, добычей, переработкой, маркетингом и сбытом нефти. Компания является владельцем нефтеперерабатывающих, газоперерабатывающих, нефтехимических заводов и сетей АЗС в России и за рубежом.

    • Сургутнефтегаз — российская нефтяная компания, занимающаяся добычей и разведкой нефти и газа, переработкой газа, производством электроэнергии, производством и сбытом нефтепродуктов, нефтехимии и газовых продуктов.

    Применение санкций к Газпром нефти и Транснефти. Казначейство добавило две российские энергетические компании, Газпром нефть и Транснефть, в список запретов Директивы 2 в соответствии с E.O. 13662. Операции, предоставление финансирования и другие операции с новым долгом со сроком погашения более 90 дней для этих двух компаний и их дочерних компаний, принадлежащих на 50 процентов или более, лицами из США или на территории Соединенных Штатов запрещены. Эта санкция ограничит их способность привлекать финансирование в США.Долларов, что имеет решающее значение для их разведки и разработки новых нефтяных месторождений.

    • Газпром нефть (см. Выше).

    • АК «Транснефть» ОАО — российская государственная трубопроводная компания. Компания оказывает услуги по транспортировке нефти и нефтепродуктов по системам магистральных трубопроводов в пределах Российской Федерации и за рубежом.

    Для определения информации об объектах, названных в этом выпуске, нажмите здесь.

    Для получения ссылок на директивы, упомянутые в этом выпуске, щелкните здесь .

    ###

    Список спонсоров | 26 — 29 октября 2020 г. | Виртуальный — Российская нефтегазовая технологическая конференция SPE

    Хотите привлечь качественную целевую аудиторию, укрепить репутацию компании на рынке, повысить узнаваемость бренда и опередить конкурентов? Станьте спонсором Российской нефтегазовой технической конференции SPE! Подробнее о возможностях спонсорства>

    Золотой спонсор

    «Газпром нефть» — вертикально интегрированная нефтяная компания, занимающаяся разведкой и разработкой нефтяных и газовых месторождений, переработкой нефти, а также производством и продажей нефтепродуктов.В группу компаний «Газпром нефть» входят более 70 производственных, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах СНГ и дальнего зарубежья.

    «Газпром нефть» входит в десятку крупнейших публичных компаний мира по доказанным запасам жидких углеводородов и является мировым лидером по скорости восполнения запасов. По объемам добычи и переработки входит в тройку крупнейших компаний России.

    Компания является лидером рынка как по финансовому росту, так и по различным показателям эффективности, включая внутреннюю норму прибыли (IRR).Более подробную информацию о «Газпром нефти» можно найти на сайте www.gazprom-neft.com.

    Серебряный спонсор

    IBM — глобальная технологическая и инновационная компания, крупнейший технологический работодатель в мире, обслуживающий клиентов в 170 странах. IBM — компания, специализирующаяся на когнитивных решениях и облачных платформах, с одной целью: быть незаменимой для клиентов и всего мира. Технологии и талант IBM могут помочь преобразовать учреждения, сообщества и качество жизни.

    IBM присутствует в России и странах СНГ более 45 лет. Это ведущий поставщик ценных решений и услуг для клиентов в различных отраслях, включая правительство, телекоммуникации, здравоохранение, финансы, розничную торговлю и нефтегазовый сектор.

    IBM имеет офисы в нескольких крупных городах Российской Федерации. В Москве расположены Центр клиентов IBM и Центр науки и технологий IBM, в котором работают одни из самых талантливых технических специалистов, которые работают бок о бок с глобальными группами IBM над разработкой технологий следующего поколения.Для получения дополнительной информации об IBM посетите www.ibm.com.

    Спонсор основных сессий

    Zyfra разрабатывает решения на основе AI, IIoT и роботизированное горное оборудование для тяжелой промышленности. Наши ключевые области — это машиностроение, горнодобывающая, металлургическая, нефтегазовая и химическая промышленность. В Zyfra мы уверены, что операционные проблемы, с которыми мы сталкиваемся сегодня, могут быть наиболее эффективно решены путем цифровой трансформации отрасли с использованием подходов IIoT, больших данных и искусственного интеллекта.К настоящему времени Zyfra работает в Финляндии, России, Индии, Франции, Германии, Турции, Чили, Перу, ЮАР, Марокко. Для получения дополнительной информации о Zyfra посетите сайт ww.zyfra.com.

    Социально ответственный спонсор

    ЛУКОЙЛ — одна из крупнейших международных частных вертикально-интегрированных нефтегазовых компаний, на долю которой приходится более 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов. Поскольку основными видами деятельности Группы «ЛУКОЙЛ» являются разведка, добыча и сбыт нефти, газа, нефти и нефтехимической продукции, компания играет ключевую роль на топливно-энергетическом рынке России.Один из крупнейших налогоплательщиков в стране, ЛУКОЙЛ добывает и перерабатывает 15% нефти в России. Работая в шести федеральных округах (65 регионах) Российской Федерации и более чем в тридцати странах мира, ЛУКОЙЛ постоянно расширяет географию своего присутствия. Компания ежегодно вкладывает значительные средства в охрану окружающей среды. ЛУКОЙЛ всегда был активным спонсором и донором, поддерживая различные социально значимые проекты и инициативы в регионах своего присутствия. Более подробную информацию о ЛУКОЙЛе можно найти на сайте Лукойл.com.

    Спонсоры программы молодых специалистов

    Chevron — одна из ведущих мировых энергетических компаний. Chevron Neftegaz Inc. координирует и реализует стратегию Chevron Corporation на территории России. Деятельность Chevron в России включает:

    • Chevron — крупнейший частный акционер Каспийского трубопроводного консорциума;
    • Координация сбыта и транспортировки нефти и нефтепродуктов;
    • Лицензирование технологий Chevron;
    • Совместная научно-исследовательская деятельность с российскими научно-исследовательскими институтами в области нефтепереработки и нефтехимии;
    • Компания «Оронит», входящая в состав корпорации «Шеврон», поставляет в Россию присадки к смазочным маслам.

    Chevron реализует в России комплексную социальную программу. В своих благотворительных проектах компания уделяет большое внимание детям и молодежи. Для получения дополнительной информации о Chevron посетите chevron.com.

    Equinor — крупная энергетическая компания с богатой историей. Мы — 21 000 преданных своему делу коллег, занимающихся разработкой нефти, газа, ветра и солнца в более чем 30 странах мира. Мы являемся крупнейшим оператором в Норвегии, одним из крупнейших в мире оффшорных операторов и растущей силой в области возобновляемых источников энергии.Стремясь обеспечить безопасность, равенство и устойчивость, мы формируем будущее энергетики. Для получения дополнительной информации о Equinor посетите equinor.com.

    Татнефть — одна из крупнейших российских нефтяных компаний, международно признанный вертикально интегрированный холдинг. В производственный комплекс Компании входят стабильно развивающиеся предприятия нефтегазодобычи, нефтепереработки, нефтехимии, шинный комплекс, сеть АЗС и сервисных служб.Татнефть также имеет долю в компаниях финансового (банковского и страхового) сектора. Более подробную информацию о Татнефти можно найти на сайте tatneft.ru.

    ООО «ГЕОСПЛИТ» — международная нефтесервисная компания. Компания разрабатывает передовое решение на основе трассеров для получения скважинных данных без вмешательства в горизонтальные стволы. Компания предоставляет производителям нефти и газа по всему миру возможность многократно в течение нескольких лет проводить каротаж без вмешательства в скважину.Материал, содержащий трассер, вводится в горизонтальную скважину с помощью проппанта гидроразрыва пласта или специальных кассет для заканчивания скважин. Технология отличается использованием высокотехнологичных индикаторов — маркеров-репортеров с квантовыми точками® и передового программного обеспечения «машинного обучения» для интерпретации скважинных данных. Портфель технологий GEOSPLIT помогает улучшить заканчивание скважин, интенсификацию скважин, целостность скважин и решения по отключению воды, снизить риски вмешательства в скважину, а также затраты на подъем. Для получения дополнительной информации о Geosplit посетите сайт geosplit.орг.

    Спонсор Wi-Fi

    tNavigator, разработанный в 2005 году компанией Rock Flow Dynamics, представляет собой инструмент для интегрированного статического и динамического моделирования от коллектора до наземных сетей, выпускающий 4 обновления программного обеспечения в год. Сообщество имеет 290 коммерческих клиентов в 42 странах и более 80 университетов в 28 странах. tNavigator — это программный пакет, предлагаемый в виде единого исполняемого файла, позволяющий строить статические и динамические модели коллектора, запускать динамическое моделирование, рассчитывать PVT-свойства флюидов, строить модели поверхностных сетей, рассчитывать подъемные таблицы и выполнять расширенный анализ неопределенности в рамках единого интегрированного рабочего процесса. .tNavigator предлагает широкий спектр инструментов, позволяющих геофизикам выполнять свои рабочие процессы статического моделирования, включая: интерпретацию сейсмических данных, корреляцию скважин, приложение для структурного моделирования, фациальное и петрофизическое моделирование, а также объемные расчеты. Для получения дополнительной информации о RFD посетите www.rfdyn.com.

    Спонсоры

    Schlumberger — ведущий мировой поставщик технологий для определения характеристик пластов, бурения, добычи и переработки для нефтегазовой отрасли.Компания Schlumberger, продавая продукцию и предоставляя услуги в более чем 120 странах, а на конец второго квартала 2020 года нанимает около 85000 человек, представляющих более 170 национальностей, предоставляет самый полный в отрасли спектр продуктов и услуг, от разведки до добычи и интегрированных услуг. Решения «от поры к трубопроводу», оптимизирующие извлечение углеводородов для обеспечения устойчивой работы коллектора. Schlumberger Limited имеет исполнительные офисы в Париже, Хьюстоне, Лондоне и Гааге, и сообщила о доходе в 32 доллара.92 миллиарда в 2019 году. Дополнительную информацию можно найти на сайте www.slb.com.

    Компания АКРОС была основана в 2000 году и до 2014 года основным направлением деятельности была поставка нефтегазового оборудования. Сегодня АКРОС — это международная группа компаний, предоставляющая высокотехнологичные услуги для нефтегазовой отрасли в области бурения, добычи и защиты окружающей среды при реализации проектов на суше и на море. Группа компаний АКРОС постоянно совершенствует свой технологический портфель, оптимизирует и повышает эффективность продуктовых линеек, ищет новые технологические решения и внедряет лучшие рыночные практики.Согласно опросу, проведенному среди крупнейших нефтегазодобывающих компаний пять лет подряд, то есть в 2015, 2016, 2017, 2018 и 2019 годах, АКРОС был признан ЛУЧШЕЙ КОМПАНИЕЙ в сфере нефтесервисных услуг компании Drilling Fluid Service в России. Для получения дополнительной информации посетите www.akros-llc.com/en/.

    Мы помогаем изменить нефтегазовую отрасль к лучшему, изобретая и внедряя полезные решения для сознательной разработки месторождений, заботясь о будущем нашей планеты.Мы производим добавки для буровых растворов, жидкости для цементирования скважин и гидроразрыва пласта. Также мы являемся производителем оборудования для заканчивания скважин: производим растворимые шары для МГРП и изделия из растворимых материалов. Более подробная информация на сайте www.onrg.ru.

    «Лукойл» дразнит инвесторов | Варшавский институт

    Очень хорошие финансовые результаты в 2017 году, дальнейшие иностранные инвестиции, видение развития и высокие дивиденды — вот чем «Лукойл» хвастается в привлечении иностранных инвесторов.Символичным стало то, что частному концерну удалось обогнать «Газпром» по капитализации. Наступление Вагита Алекперова может быть связано с президентскими выборами в России, а точнее — с неформальным разделом нефтегазового пирога в стране Путина. И говорит о том, что у Лукойла неплохие позиции.

    источник: lukoil.com

    23 марта частный нефтяной концерн обогнал «Газпром» по капитализации, став третьей по этому критерию компанией в России. В этот день акции Лукойла на Московской бирже выросли на 0.2%, а капитализация компании достигла 3,2939 млрд рублей (более 5,7 млрд долларов США). Для сравнения: капитализация «Газпрома» в этот день составила 3,2901 млрд руб. (-0,1%), «Роснефть» — 3,319 млрд руб. (-1%), Сбербанк — 5,866 млрд руб. Также в этот день было объявлено, что власти Мексики допустили «Лукойл» и DEA Deutsche Erdoel AG, принадлежащее российскому олигарху Михаилу Фридману, к участию в тендере на право добычи углеводородов в прибрежных водах Мексиканского залива. Это еще один подход Лукойла к мексиканским месторождениям.В июне 2017 года концерн выиграл тендер на разработку нефтяных месторождений в Мексиканском заливе.

    В тот же день, 23 марта в Лондоне, где Лукойл организовал День инвестора, президент Лукойла Алекперов подробно рассказал о долгосрочной стратегии развития компании, утвержденной руководством компании в конце 2017 года. базовая цена барреля нефти 50 долларов. Все, что будет сделано сверх этого, будет реинвестировано — половина в развитие бизнеса, а другая половина будет выплачена акционерам компании.Компания ставит перед собой цель увеличивать добычу из ресурсов на 1% ежегодно.

    Алекперову принадлежит 24,8% акций, а вице-президенту компании Леониду Федуну — 9,78%. В ближайшее время, после проведения процедуры обратного выкупа, доля Алекперова вырастет примерно до 30%, а Фидуна — примерно до 10%. При этом акции Лукойла взлетели до небес — на 3,86%. Очередной рост был зафиксирован 21 марта, когда Лукойл опубликовал результаты за 2017 год. Оказалось, что в прошлом году компания увеличила чистую прибыль вдвое.На тот момент Лукойл обогнал «Газпром» по капитализации. В настоящее время цены немного упали, однако аналитики согласны с Алекперовым в том, что акции недооценены. Если Лукойлу удастся убедить рынок, компания может начать обгонять лидеров по размеру дивидендов (Татнефть, Сургутнефтегаз) и привлекать инвесторов. Установление ожидаемой цены на уровне 50 долларов за баррель нефти кажется обнадеживающим для инвесторов, поскольку, по мнению аналитиков, эта цена снижена относительно среднего ожидаемого минимума, т.е.е. 65 долларов.

    Все тексты, опубликованные Фондом Варшавского института, могут распространяться при условии указания их происхождения. Изображения не могут быть использованы без разрешения.

    Российское нефтегазовое лобби, не обеспокоенное выборами, пока Путин консолидирует власть

    Российские избирательные органы заявили о подавляющем большинстве правящей партии страны — Единой России — после завершения трехдневного голосования по избранию новых членов нижней палаты парламента, Думы.

    После завершения подсчета Центральная избирательная комиссия страны заявила, что «Единая Россия» осталась на первом месте с почти 50% поданных голосов, что демонстрирует резкое расхождение с опросами общественного мнения, опубликованными незадолго до выборов и показывающими, что поддержка правящей партии колеблется от 25% до 25%. 30%.

    Далее идут Коммунистическая партия Российской Федерации (КПРФ) с более чем 19% голосов, Либерально-демократическая партия России ЛДПР с 7,5%, Справедливая Россия — Патриоты за правду с 7,4% и Новая народная партия с 5%.4%.

    «Единая Россия» имеет более 300 мест в Думе, состоящей из 450 членов, что позволяет президенту Владимиру Путину продолжить свой план — снова баллотироваться на пятый срок в 2024 году при поддержке подавляющего большинства в парламенте.

    Опрошены бюллетени

    Власти отклонили сообщения о фальсификации результатов голосования и свидетельские показания о других нарушениях, публично заявив, что это были «самые прозрачные выборы» в современной истории России.

    Нет данных о независимой проверке такого утверждения, поскольку Организация по безопасности и сотрудничеству в Европе не смогла направить своих наблюдателей на избирательные участки, а российские власти запретили общественности просматривать онлайн-камеры видеонаблюдения в местах голосования.

    Перед голосованием критика была сосредоточена на трудностях, с которыми оппозиционные кандидаты столкнулись, выступая против сторонников Путина, на фоне сообщений о преследованиях и юридических блокировках.

    Несмотря на рост по сравнению с 13,3% голосов, набранных ею в 2016 году, КПРФ быстро призвала своих последователей собраться на акции протеста, требуя пересчета голосов и заявляя о мошенничестве на избирательных участках.

    Лидеры оппозиции и региональных партий, многие из которых обычно избегают резкой критики правящей администрации, заявили в понедельник, что победа была отнята в результате мошенничества во многих округах, а их представители отодвинуты на второе место после «Единой России». делегаты.

    Наблюдатели ожидали от КПРФ еще более сильных результатов, поскольку многие люди проголосовали за партию в ходе акции протеста, известной как «умное голосование», изобретенной лидером российской оппозиции Алексеем Навальным в попытке вытеснить «Единую Россию» из Думы.

    Однако власти пересмотрели предварительные результаты по всем округам, где лидировали такие альтернативные кандидаты, поздно вечером в понедельник, чтобы дать преимущество кандидатам от «Единой России».

    Политические обозреватели ожидают, что при полном контроле «Единой России» в парламенте Дума никогда не сможет оспорить доминирование контролируемых государством и аффилированных компаний в нефтегазовом секторе.

    Обычная работа «Газпром» и «Роснефть»

    Две крупные российские корпорации — газовая монополия «Газпром» и нефтедобывающая компания «Роснефть», которыми управляют союзники Путина, вряд ли столкнутся с реформами в ближайшее время, поскольку на выборах, вероятно, усилится вместо того, чтобы ослабить позиции Путина.

    Это, в свою очередь, может замедлить участие страны в глобальном энергетическом переходе, поскольку эти корпорации решительно лоббируют продолжение использования углеводородов в качестве основного источника энергии в предстоящие десятилетия, хотя и с растущим интересом к водороду.

    Исполнительный председатель «Газпрома» Алексей Миллер на прошлой неделе заявил, что у компании достаточно неосвоенных ресурсов для продолжения добычи и экспорта газа далеко за пределами 2100 года.

    Он также добавил — возможно, играя дьяволов, выступающих в пользу стрессовых европейских потребителей энергии, — что монополия теперь видит рынки в Азии.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.