Разное

Магазин пятерочка кто хозяин – кто владелец Пятерочки в России

22.11.2018

Кому принадлежит Пятерочка: официальные данные о собственниках

Более 47% голосующих акций одного из крупнейших частных холдингов РФ X5 Retail Group принадлежит владельцам CTF Holdings S.A., входящей в состав консорциума Альфа-групп, объединяющего финансовые портфели независимых друг от друга компаний-лидеров в своих отраслях.

Согласно официальной информации об одной из крупнейших торговых сетей продуктовых магазинов «У дома», собственник Пятерочки ‒ X5 Retail Group – мультиформатный частный холдинг розничных ритейлеров.

Справочно! Помимо Пятерочки, в управлении холдинга находятся магазины под брендами Перекресток и Карусель.

Данные о распределении акционерного капитала холдинга среди акционеров:

Акционер

Процент голосующих акций

CTF Holdings S.A.

47,86

Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) 

11,43

Совет директоров компании

0,06

Акции казначейства

0,01

Акционеры с владением менее 3%, включая размещение свободных акций на фондовых биржах

40,63

Так как большая часть голосующих акций управляющей организации Пятерочки находится у CTF Holdings S.A., следует отметить настоящего хозяина: консорциум Альфа-групп – один из крупнейших частных консорциумов в России.

Следует иметь в виду! Сам консорциум не является юридическим лицом.

Основными собственниками организации CTF Holdings S.A, осуществляющей полный контроль над деятельностью компании, являются (в открытом доступе информация о распределении голосующих акций между участниками общества официально не раскрыта):

  1. Фридман Михаил Маратович.
  2. Хан Герман Борисович.
  3. Кузьмичев Алексей Викторович.

Структура управления торговой сетью

В октябре 2018 года на территории РФ был открыт 13 000-й продуктовый магазин. Развитие бизнеса невозможно без грамотно разработанной стратегии руководства владельца Пятерочки – управляющей компании X5 Retail Group.

В соответствии с внутренним регламентом в X5 Retail Group действуют следующие органы корпоративного управления:

  1. Общее собрание акционеров: высший орган власти в холдинге, имеющий ключевое значение в принятии решений по основным вопросам деятельности и дальнейшего развития компании. Общее собрание проводится планово ежегодно для обсуждения показателей прошедшего года. Кроме того, собрание акционеров осуществляется по мере необходимости.
  2. Наблюдательный совет – выполняет надзорную функцию за работой менеджмента компании и участвует в принятии основополагающих решений в деятельности холдинга. Избирается общим собранием акционеров (в 2018 году в совет входят 8 членов). Председатель на данный момент – Стефан Дюшарм.

    Советом также созданы специальные комитеты для решения конкретных задач:
    — для аудита деятельности организации, оценки ее финансового состояния;
    — осуществляющий подбор высшего руководства, контролирующий систему премирования управляющего состава;
    — для взаимодействия связанных сторон;
    — для разработки долгосрочной стратегии и контроля над ее исполнением.

  3. Менеджмент – исполнительный орган, отвечающий за оперативное управление предпринимательской деятельностью компании. Главный исполнительный директор холдинга – Игорь Шехтерман.

Распределение управленческих задач между советами и оперативными комитетами закреплено в Уставе организации,  а также утверждено внутренними приказами.

moneymakerfactory.ru

ХОЗЯИН «ПЯТЕРОЧКИ» » СКАНДАЛЫ.ру

По версии группы “Адамант” это жена Владимира Яковлева

Торговую сеть “Пятерочка” контролирует супруга бывшего питерского губернатора Ирина Яковлева, написала в проспекте своих облигаций группа “Адамант”. Сама “Пятерочка” в ходе IPO назвала совсем других владельцев. “Адамант” почерпнул сенсационные сведения из СМИ, но Лондонская биржа может теперь проверить, кому на самом деле принадлежит торговая сеть.

“Пятерочка” официально назвала владельцев месяц назад, когда ее материнская компания, голландская Pyaterochka Holding, разместила акции на Лондонской фондовой бирже (LSE). В инвестиционном меморандуме говорилось, что до IPO 95,5% акций Pyaterochka Holding принадлежало членам наблюдательного совета Андрею Рогачеву и Александру Гирде, а еще 4,5% — двум менеджерам сети — Татьяне Франус и Игорю Видяеву. После размещения у Рогачева осталось 36,4%, у Гирды — 30,5%.

Но не все поверили этим данным. В проспекте облигаций “Адаманта” в разделе о конкурентах неудача торговой сети “Рамстор” на питерском рынке объясняется тем, что городские власти “соблюдали интересы местных операторов, прежде всего «Пятерочки», контролируемой супругой [занимавшего тогда пост] губернатора [Санкт-Петербурга] Ириной Яковлевой”.

Слухи о близости “Пятерочки” к семье экс-губернатора ходят давно. Именно так конкуренты объясняли стремительное развитие питерской сети, ставшей крупнейшей в стране. Правда, кроме Яковлевой среди возможных покровительниц компании называли супругу президента России Людмилу Путину, а когда “Пятерочка” пришла в Москву, к ним в компанию попала супруга мэра столицы Елена Батурина. Пресс-секретарь Владимира Яковлева Ирина Теркина называет предположения о связи Ирины Яковлевой и “Пятерочки” “очень старым анекдотом”.

Получить комментарии ФСФР, зарегистрировавшей проспект ценных бумаг “Адаманта”, вчера не удалось. Но служба не несет ответственности за содержание проспекта, указано на его титульном листе. За подготовку документа отвечает организатор выпуска — ИК “Планета Капитал”, сообщил финансовый директор “Адаманта” Юрий Гребцов.

Замдиректора департамента инвестиционно-банковских операций “Планеты Капитал” Павел Биленко признался, что сведения о связи “Пятерочки” с Ириной Яковлевой почерпнуты из СМИ, но ничего предосудительного в появлении непроверенных данных в проспекте он не видит. “Это субъективное мнение лиц, которые подписали проспект, — добавляет его начальник Игорь Кухалашвили. — Дело инвестора — верить этим данным или нет”.

Ни Яковлев, ни члены его семьи, по словам Теркиной, предъявлять претензии не намерены. А права инвесторов “Адамант” не нарушил, считает начальник управления корпоративного контроля над долями города Департамента имущества Москвы Игорь Игнатов, они ведь покупают не облигации “Пятерочки”. Но и инвесторы “Пятерочки” не беспокоятся. “Такая информация, окажись она правдой, нас не смутила бы, — говорит Андрей Зокин, управляющий компанией “Альфа Капитал”, в портфеле которой есть небольшой пакет акций “Пятерочки”. Сама “Пятерочка”, добавляет Игнатов, может предъявлять претензии, только если распространенные данные навредили ее репутации и привели к убыткам. В компании от комментариев отказались.

Елена Мязина, Юлия Ярош

Кирилл Корюкин, Алексей Никольский

Оригинал материала

«Ведомости»

Facebook

Twitter

Вконтакте

Google+

scandaly.ru

Инвестировать в продукты. Владелец «Пятерочки» увеличил прибыль на 59% :: Новости :: РБК Quote

Инвестировать в продукты. Владелец «Пятерочки» увеличил прибыль на 59%

Владелец «Пятерочки» X5 Retail Group нарастил чистую прибыль на 59% за первое полугодие 2019 года. Акции торговой сети выросли на 4% после публикации отчета. Аналитики советуют покупать ценные бумаги

X5 Retail Group

FIVE

Купить

₽2 449,7

(+15,23%)

Прогноз

12 июн 2020
К дате

Bank of America
Аналитик

75%

Надежность прогнозов

Фото: X5 Retail Group

Полугодовая прибыль владельца «Пятерочки» компании X5 Retail Group достигла ₽22,8 млрд. При сопоставлении с первым полугодием прошлого года прирост составил 59%. EBITDA прибавила 27% и оказалась равна ₽66 млрд. Выручка X5 увеличилась на 14%, до ₽843,1 млрд.

Вместе с «Пятерочкой» X5 управляет торговыми сетями «Карусель» и «Перекресток».

Наилучшую динамику продемонстрировала сеть «Перекресток» — за полгода ее выручка увеличилась на 19%. Позитивная динамика «Пятерочки» составила 15%, а вот магазины «Карусель» зафиксировали снижение выручки на 2%.

Что все это значит

Компания стала меньше открывать новых магазинов, следует из отчетности. Вместо этого X5 сфокусировалась на развитии и повышении доходности уже существующих. Валовая рентабельность увеличилась на 25% по МСФО за второй квартал 2019 года. Х5 также снизила текучесть кадров и начала активно развивать онлайн-торговлю.

«Наша сеть пунктов выдачи заказов продолжает расти. Онлайн-супермаркет Perekrestok.ru доставил 266 тыс. заказов за второй квартал 2019 года, что более чем в четыре раза выше показателя за аналогичный период прошлого года», — заявил главный исполнительный директор X5 Игорь Шехтерман.

Аналитик «БКС Премьера» Сергей Суверов считает результаты торговой сети более чем положительными на фоне общих проблем в секторе. «X5 смог показать маржу по
EBITDA 
в районе 8,3% против ожиданий рынка в 7,7%. Это большой успех с учетом плачевной ситуации в стране с потребительским спросом», — заявил Суверов.

«Одна из причин — грамотная управленческая политика, — добавил аналитик. — Компания открывает меньше новых магазинов и фокусируется на существующих в части сервиса и ассортимента. У торговой сети у одной из немногих в отрасли растет посещаемость магазинов».

В Bank of America считают, что у
депозитарных расписок 
X5 есть 12%-ный потенциал роста. Такую же оценку дал консенсус-прогноз, собранный сервисом Refinitiv. Согласно опросу 14 профильных экспертов, котировки X5 могут вырасти на 13% в течение года и дойти до ₽2400. Из 14 респондентов десять советуют покупать бумаги компании, двое — держать, двое — продавать.

Ценная бумага, привязанная к акциям определенной компании и выпущенная банком (банком-депозитарием).Главная возможность, которую дает инвестору депозитарная расписка, это возможность практически владеть акциями иностранной компании, но при этом оставаться в рамках законодательства банка-депозитария. Например, американская депозитарная расписка (АДР) на акции российской компании — это, с одной стороны, американская ценная бумага, торговля которой регулируется американским законодательством, с другой стороны, она дает право на долю прибыли и право голоса на собрании акционеров российской компании

EBITDA (англ. Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization) — прибыль до вычета процентов, налогов, амортизации и уценки. Финансовый показатель позволяющий оценить сумму денег, которую компания может получить за период. В отличии от прибыли, при расчете EBITDA из суммы доходов не вычитаются такие неденежные расходы как амортизация и переоценка. Один из важных показателей для оценки способности компании обслуживать долг

Автор:
Анна Хохлова.

quote.rbc.ru

Зачем объединились Пятерочка и Магнит?

Со времен отжатия
государством Магнита у Сергея Галицкого при помощи ВТБ, в народе не утихают
споры о том, остановится ли этот процесс на Магните или пойдет дальше на X5 Retail Group и его торговые сети. В данной статье мы не
будем делать глубокий анализ, чем собственно Сергей Арутюнян (Галицкий) не
угодил Третьему Риму, выскажем только предположение, что не годится строить
Колизей выше императорского. Быть крепким хозяйственником дозволялось быть
только Юрию Михайловичу Лужкову и то в радиусе 15 км от Кремля. И хотя ВТБ не
особо понимает, что делать с этим активом, требующим в отличие от банковского
дела, неустанного напряжения сил, тем не менее резонно встал вопрос, — а кто
следующий? Вся ритейловая братия думала, что государство не полезет в торговлю,
поскольку хлопотно, да и профессионалов для перехвата управления нет. А
государство взяло, и в одну ночь все-таки залезло. Если смотреть по размеру,
привлекательности и политической составляющей, то следующим на очереди очевидно
располагается X5 Retail Group с его уже не так
часто посещающим Россию владельцем Михаилом Фридманом. И уж поскольку Михаил
Маратович в журнале Форбс написал, что мол все помыслы о будущих проектах
ассоциируются с дальним зарубежьем, то все выходит логично, — Российские активы
в виде Пятерочки, Перекрестка и Карусели должны сменить хозяина на более
патриотичного. Но не все так просто, как кажется на первый взгляд. Альфовцы не
любят сдаваться так легко.

Чтобы понять возможные
варианты развития событий, давайте посмотрим в этой связи на взаимное
перемещение топ-менеджеров (и просто менеджеров) из Магнита в Пятерочку и из
Пятерочки в Магнит. А началось вся история с взаимным перемещением в конце 2017
года после демарша тогдашнего генерального директора Пятерочки Ольги Валерьевны
Наумовой. Вроде как с 2013 года в вверенной ей Пятерочке и ребрендинг хороший
был, и результаты отличные, и команда подобралась профессиональная, но с
августа 2017 года что-то пошло совсем не так. Официальная причина — разошлись
взглядами с руководством, которая конечно ничего не объясняет. По нашим данным
можно выделить следующие реальные причины. Первое, это тот факт, что деньги на
ребрендинг все-таки закончились и нужно было показывать новый план развития на
ближайшие пять лет, которого не оказалось. Второе, это тотальное игнорирование
проблем в операционном блоке (отдел продаж и управления магазинами). Мы конечно
понимаем, что в России только один Ян Дюнинг (на тот момент Генеральный
директор Ленты) имеет желание и умение дрючить операции. Остальные с ними
пытаются дружить, поскольку так легче заработать себе в компании очки, прилюдно
издеваясь над каким-нибудь малочисленным отделом логистики или маркетинига,
нежели пытаться призвать к совести 100 тысяч операционистов по регионам. Любовь
и поддержка операционистов это как голоса избирателей, сложно не пойти им на
встречу дружить против иных “обслуживающих отделов”. Третье, — усугубившееся
непонимание между Ольгой Валерьевной и CEO Игорем Шехтерманом, а также с членами
наблюдательного совета, которым Ольга Валерьевна пыталась обьяснить, что не
только крутые мужики могут управлять большими компаниями. Но мужики видимо не поняли.
Ну и в довесок как Четвертое, — одиозная папочка от СБ, которая к Январю 2018
году явно подросла и перевесила критическую массу, чтобы лежать в столе. Все
это сложилось в один большой ком и к марту 2018 года народ собственно пошел…

Здесь начинается самое
интересное. Как оказалось, в процессе недопонимания между CEO X5 и Ген Директором Пятерочки, Игорь Шехтерман вел тихую кадровую войну,
ослабляя среднее управленческое звено под Ольгой Валерьевной, видимо тогда еще
не зная, удастся ему победить или нет. Одно только внедрение Алексея Клочкова в
качестве Коммерческого Директора Пятерочки обрушило за год практически все
внутренние процессы и команду. Сеть круто пошла вниз в след за Российской
экономикой. Как только Ольга Валерьевна ушла в Магнит, так Алексея сразу сняли
за ненадобностью. Но ровно за год он успел сделать многие развальные процессы
не обратимыми. И в этот момент вместо Ольги Наумовой пост Генерального в
Пятерочке неожиданно занимает Сергей Гончаров из Магнита, занимавшийся
развитием магазинов Магнит-Косметикс (до этого работавший в компании Sony). Вот такое вот
переобувание в воздухе. Два лидера, как водится, потащили за собой своих людей.
Ольга Наумова взяла с собой Владимира Сорокина (на тот момент Генерально
Перекрестка), Артема Смоленского  (того
самого Генерального Операциониста) и Татьяну Князеву (Генерального по кадрам).
Сергей Гончаров выступил по-скромнее и взял для начала Леонида Виленского
(сразу из Sony, без опыта работы в ритейле) и Вадима Газаряна (Баер из Драй Фуда).

Далее пошло еще
интересней. Стэфан Дю Шарм (ранее CEO
X5) а ныне член
Наблюдательного Совета Х5 стал потихоньку навещать Сергея Галицкого в
Краснодаре. Выходит как-то странно, Ольга Наумова вышла из Х5 под тему
расхождения взглядов с руководством и вроде как записалась в конкуренты, а тут
пошел обмен визитами высших должностных лиц и обмен сотрудниками. На этом этапе
родилась версия про обьединение двух ритейлеров под одним центром управления,
визуально продолжившими бы оставаться конкурентами. После того как Сергей
Гончаров начал свою работу на посту Генерального Директора Пятерочки стали
проступать контуры тайных визитов. В отдел закупок Пятерки начали медленно
спускаться просьбы о рассмотрении Магнитовских производств в качестве
поставщиков. По-народному говоря — лоббирование. И стало понятно почему Сергей
взял 2 человека именно в закупки, и именно на подходящие категории. Служба
Безопасности Х5 радостно открыла новую папочку в истории нового Генерального
Директора. Нужно сказать, что Сергей Галицкий в свое время баловался открытием
собственных производств, планируя завоевать обширные просторы. В итоге большая
часть находится в убытках потому, что как водится на Руси, свое собственное
подразделение надо тянуть даже если оно ворует, плохо работает или выпускает не
конкурентный товар.

На этом этапе твердо
оформилась вторая версия, — конспирологическая, о том, что коварный Михаил
Фридман через свои связи наверху тихонечко скупил Магнит через ВТБ, затем
перепродал большую долю Александру Винокурову из Альфы. Под видом жесткого
увольнения отправил туда Ольгу Наумову с сильными менеджерами подтягивать
процессы до уровня Пятерочки. А пока они там будут наводить порядок, в
Пятерочку послали Сергея Гончарова, который поможет оставаться Пятерочке на
плаву, и поможет убыточным Магнитовским производствам реализовать товар еще и в
Пятерочке (о чем видимо и ездил договариваться Стефан Дю Шарм в Краснодар к
Сергею Галицкому). Вроде как все сходится. И можно даже официально не
объединятся, просто синхронизировать все процессы в двух сетках, рассадить
своих людей, перемешать среднее звено с целью уравнивания знаний и
корпоративной культуры. Нужно сказать, что эта версия достаточно сильная, и
проверку на прочность она пройдет только к концу 2019 года.

Какие же факты выступают
против заговорщической версии по не явному объединению двух сетей в обход
государства? В первую очередь накопленные данные службы безопасности X5 Retail Group. После ухода Наумовой из Х5, СБ пол года
зачищала Директоров региональных кластеров, которые сдавали в аренду магазины
сами себе. Очевидно, что сами по себе они не могли это делать с федеральным
размахом без синхронизации сверху. Далее, по стечению обстоятельств Ольга
Наумова взяла с собой в Магнит, тех людей, к которым у СБ Х5 накопилась
критическая масса вопросов, хотя были люди и посильнее, которых она хорошо
знала. Т.е. получается, что команда образовалась не по профессиональному
признаку, а из тех, кто свой и у кого тоже проблемы. И нужно сказать, что
взирая на персоналии в команде Ольги Валерьевны, ушедшей в Магнит, можно
констатировать, что эти люди не обладают критической массой профессионализма, а
главное желания что-то исправить в Магните, или тем более осуществить прорыв
как в Пятерочке в 2013 году. После того, как один из сотрудников новой московской
команды приехал в Краснодар на Bentley, обьяснить местным аборигенам кто тут хозяин, местное СБ тоже радостно
завело новые папочки. Далее, первой из Магнита времен Команды Наумовой уже
через 6 мес ушла Татьяна Князева по причине того, что в ВТБ начали понимать,
что Татьяна являлась воротами, через которые команда Наумовой начала спешно
затягивать среднее и нижнее кадровое звено. Также, не смотря на красивые
презентации времен 2013 года Банкиры не выделили бюджет на реконструкцию
Магнитов по схеме Пятерочки 2013. А в довершении ко всему ввели пост
Президента, пригласив туда того самого Яна Дюнинга из Ленты. И становится
понятно, что Магнит снова ожидает смена команды (по нашим прогнозам до конца
этого года).

И какой бы красивой не
была версия с незаметным объединением, серые будничные факты показывают, что
плывем мы в другом направлении. Обе команды начали буксовать. Команда Наумовой
столкнулась с южным менталитетом, с прошаренными ВТБшниками, которых не так
просто развести красивыми презентациями пятилетней давности, и с любознательной
службой безопасности. Не дооценили и тот фактор, что Магнит затачивал под себя
один человек, и его люди и вся система эффективно работали только с ним. А
по-другому работать они не могут и не хотят. Также столкнулись с тем, что
информация о прошлых подвигах долетела и до Магнитовской службы безопасности.
Все-таки сарафанное радио работает очень хорошо. В свою очередь, Команда Сергея
Гончарова столкнулась с процессами Х5, где не так просто затащить своего
поставщика, даже если ты Генеральный Директор. Двое его протеже откровенно
слабые и показывают, что лучшие люди из Магнита, совсем не лучшие вне
Магнита.  План развития так и не родился.
Вся надежда опирается на последнего что-либо понимающего бойца — Виталия
Валькова — коммерческого директора, которого Игорь Шехтерман в спешке перекинул
из Перекрестка в Пятерочку после увольнения Алексея Клочкова. В операциях после
ухода Артема Смоленского полная разруха. выполнение планограмм 60% (точность
выкладки товара), и это по данным самих операции со своими же приписками. Доля
Промо катастрофически растет как в Пятерке, так и в Магните, приближаясь к 50%.
К сожалению, от всех этих взаимо-перемещений не выигрывает ни Магнит, ни
Пятерочка, ни Покупатели. Пока в обоих сетях стало хуже, и по показателям, и по
бардаку в магазинах.

Возможно, объединение
все-таки случится, но без команды Ольги Наумовой в Магните и без команды Сергея
Гончарова в Пятерочке, и возможно Пятерочку просто купит Сбербанк или какая-то
скрытая группа под его прикрытием. В целом, все началось с политики, и скорее
всего ею и закончится. Государство имеет желание все контролировать в трудные
времена. И даже сложные в управлении федеральные сети. Ведь государству может
просто казаться, что так надежнее, когда активом владеет Костин или Греф. А в
Сбербанке вообще есть Лев Хасис, который уже управлял всею Х5. Так что в этом
году нас ждет много интересного.

top-retail.net

Кому принадлежат торговые сети России? — о НОД

Посмотрим, что же у нас российского осталось в торговле:

Metro AG — четвёртая — в мире торговая сеть.
Основатель сети, Отто Байсхайм, в годы Второй мировой войны служил в составе элитного подразделения войск СС — 1-й танковой дивизии «Лейбштандарте СС Адольф Гитлер». К тому же Метро активно собирает персональные данные у россиян.
Он же владеет также Metro Cash & Carry, Real (в Восточной Европе проданы торговой сети Ашан),

Media Markt, Saturn, Galeria Kaufhof Groupe Auchan SA принадлежит французской «Ассоциации семьи Мюлье».

«О’кей» — владелец сети — ЛЮКСЕМБУРГ

Генеральный директор — Патрик Лонге, бывший ранее директором «Ашана». С 2014 года генеральн. директор сети «О’кей групп» — Тони Денис Майер, бывший топ-менеджер «Вимм-Билль-Данна».

OBI (ОБИ, от произношения фр. hobby) — немецкая торговая сеть.
Основатель сети — Манфред Маус с Северного Рейна. Первый магазин сети открылся в 1970 году в Гамбурге. Название было выкуплено у французских коммерсантов.

«ЭССЕН» (нем. Еда)— сеть гипермаркетов Татарстана. Основана в 2003 году Барышевым Леонидом и Махеевым Вадимом при помощи специалистов, обучавшихся во французской сети «Carrefour».

«Азбука вкуса» — образована в 2003 году.
Учредитель — «Даймонд солюшнз инк» (зарегистрирована на Британских Виргинских островах).
В 2014 году приобрела подмосковную торговую сеть Spar.

Spar-нидерландская сеть супермаркетов со штаб-квартирой в Амстердаме.
Основатели сети Максим Кощеенко и Олег Лыткин контролируют более 50 %.
Остальной пакет 43% находится в руках компании V.M.H.Y. Holdings Limited, владельцами которой являются бывшие владельцы «Экспобанка».
Подразделения: «7Я семьЯ», Spar, «Идея», «Норма», «Оливье», принадлежащая акционерному обществу Smart Value Retail.

«Седьмой континент» — ОАО. Штаб-квартира — в Москве. Основана в 1994 году.
Основные владельцы — предприниматель Александр Занадворов (74,81 %), фонд семьи губернатора Тульской области Владимира Груздева (10 %).
Некоторая часть акций компании торгуется в РТС и на ММВБ. До 2008г 74,81 % принадлежали депутату Государственной думы Владимиру Груздеву.
Материнская компания формально: Кипр: Pakwa Investments Ltd.

Компания «Лента» хоть и основана в 1993 г в Санкт-Петербурге, но зарегистрирована на Британских Виргинских островах.

Fix Price (сеть магазинов)
Родоначальником концепции считается Фрэнк Вулворт. Концепция магазина «всё по одной цене» получила широкое распространение в Америке и Западной Европе.
Ведущие операторы: Dollar tree (США), 99 cent onlly (США), Dollarama (Канада), Daiso (Япония), Poundland (Англия), Euroshop (Германия).

X5 Retail Group — владелец сетей «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель», «Копейка», «Патэрсон», «Остров» и интернет-проекта «Стол заказов E5.RU» .
Компания зарегистрирована в НИДЕРЛАНДАХ. Крупнейший пакет X5 (47,8 %) у совладельцев «Альфа-Групп» — Михаила Фридмана (21,9 %) и др.,
у основателей «Пятёрочки» — 21,2 % компании.
Исполняющий обязанности главного исполнительного директора компании — Стефан Дюшарм
Основной владелец компании — российский холдинг АФК «Система» 53,47 % акций — опять прихватизаторы!
В конце 2008 года вошла в список компаний, которые получили государственную поддержку в период кризиса.- работа 5-й колонны.
Для покупки «Копейки» у Николая Цветкова взяла пятилетний кредит у Сбербанка без имущественного обеспечения. -опять 5-я колонна.
Остальные акции находятся в свободном обращении на Нью-Йоркской фондовой бирже, Лондонской фондовой бирже, Франкфуртской бирже, Берлинской фондовой бирже, Мюнхенской фондовой бирже

«Дикси» раньше называлась «Юнилэнд» образована в 1993 году — Штаб-квартира — в Москве. В 2004 г продала 30 % акций фондам Citicorp International Finance Corporation, Cube Private Equity, Van Riet Capital и др. Гарантами выступали «Ренессанс Капитал», Инвестиционный банк Траст и Deutsche Bank.

«Виктория» — ранее управляла также «Кварталами», «Дёшево» и «Семейными копилками», но в 2012 г «Викторию» поглотил «Дикси».

ТЕХНОСИЛА
Контроль над сетью принадлежал группе Dauria, т.е. Михаилу Кокоричу (бывшему генеральному директору лесопромышленной компании «Илим Тимбер Индастри»).
В 2012 году группа «Даурия» продала компанию финансовым инвесторам.

Владельцы МТС
Основной владелец компании — российский холдинг АФК «Система» которому по состоянию на 27 декабря 2013 года принадлежало 53,47 % акций. Остальные акции находятся в свободном обращении на Нью-Йоркской фондовой бирже (биржевой тикер MBT, в одной АДР две обыкновенные акции), Лондонской фондовой бирже, Франкфуртской бирже, Берлинской фондовой бирже,
Мюнхенской фондовой бирже,

МГТС
Крупнейшие акционеры компании: ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (55,738 % обыкновенных акций), и её дочерние структуры ЗАО «Система-Инвенчур» (24,204 %),
Comstar One Ltd. (14,195 %)

AVITO.ru
Разработан ШВЕДСКИМ интернет-аукционом Tradera.com, приобретенным лидером рынка eBay.
В 2013 г произошло объединение с OLX.ru и Slando.ru

Источник http://nod-vostok.ru/?cat=3

www.o-nod.ru

Основатель сети «Пятерочка» возвращается в бизнес | Карьера и свой бизнес

На созданной недавно в Facebook странице Okey-Dokey размещены фотографии двух открытых в Майами магазинов. В нынешнем году, как сообщили американскому отраслевому порталу Supermarketnews.com в компании Agro Trade, управляющей дискаунтерами Okey-Dokey, откроются 12 магазинов площадью 400–700 кв. м, в 2013 году — 50, а к концу 2016 года в сети должно быть 400 торговых точек. Инвестиции за это время составят около $500 млн. В брошюре Agro Trade International BV упоминается, что эта фирма — инвестподразделение компании Рогачева TerraOn. На сайте Corporationwiki.com, где энтузиасты собирают и публикуют информацию о действующих на территории США компаниях, указаны руководители Agro Trade — среди них есть менеджеры, давно работающие с Рогачевым. CEO компании — Александр Буран, бывший гендиректор «Макромира», исполнительный директор — один из основателей «Пятерочки» Игорь Видяев, президент компании — бывший финансовый директор «Пятерочки» Денис Лепеха.

В сеть «Верный» входят пока десять магазинов, открытых в конце октября, сообщил Forbes источник, знакомый с планами Рогачева (который отказался называть проект своим). Несколько месяцев назад газета «Коммерсантъ» в статье о планах Рогачева и его компаньонов упомянула возможную сумму инвестиций в розничный бизнес — $1,5 млрд. Московская часть сети управляется компанией «Союз святого Иоанна Воина», петербургская — «Товариществом святого Иоанна Воина». «У нас работает много бывших военных, а святой Иоанн Воин — наш покровитель», — объясняет собеседник Forbes из компании Рогачева.

И российские, и американские дискаунтеры Рогачева очень напоминают «Пятерочку». Даже цвета «Верного» такие же, как у «Пятерочки», — красно-белые. И открылись новые магазины поблизости от «Пятерочек». «Основатели «Верного» — люди профессиональные, но создать конкуренцию существующим лидерам, тысячам магазинов их компания не сможет», — комментирует директор по корпоративным отношениям X5 Михаил Сусов. Топ-менеджер другой крупной сети полагает, что Рогачев с товарищами и не ставят перед собой цели конкурировать с существующими сетями. «Как маркетолог, знающий недостатки конкурентов, я делал бы все по-другому, — говорит менеджер. — А они делают то же самое — цвет, раскладка товара и даже оборудование закупают такое же». Как Рогачев с партнерами продал в свое время «Альфа-Групп» «Пятерочку» и «Карусель», так и теперь они готовят новые компании для продажи, предполагает он.

www.forbes.ru

Ответы@Mail.Ru: кто владелец сети пятёрочка

Имя: Михаил Фридман (Mihail Fridman) День рождения: 21 апреля 1964 (52 года) Место рождения: г. Львов, Украина Вес: 95 кг Рост: 183 см Знак Зодиака: Телец Восточный гороскоп: Дракон Деятельность: предприниматель, миллиардер

Короче, есть сайт для одиноких мамаш, где можно трахать их сколько влезет (у которых жуткий недотрах). Там регистрация еще открыта <a rel=»nofollow» href=»http://wbt.link/UtSYk?0=393195″ target=»_blank»>Выбрать Мамашу!</a>

капиталисты с запада.
не зря им в угоду наши власти стараются.

Владельцем торговой сети «Пятёрочка» выступает компания-ритейлер «X5 Retail Group». Компания российская, но была зарегистрирована в Нидерландах. Помимо сети Пятёрочки, эта компания является владельцем таких торговых сетей как «Копейка», «Карусель», «Перекрёсток». Держателями самого крупного пакета акций «X5 Retail Group» являются Михаил Фридман (российский крупный предприниматель), Герман Хана и Алексей Кузьмичев (российские предприниматели) .

Ритейл Х5….владеют перекрестком, пятерочкой, каруселью и чем-то еще… в правлении сионисты

голландская Pyaterochka Holding

Там все из одной банды, которую кроет крыша….

touch.otvet.mail.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о