%d0%bc%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b7%d0%b8%d0%bd%20%d1%88%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8 — с английского на все языки
Все языкиАнглийскийРусскийКитайскийНемецкийФранцузскийИспанскийШведскийИтальянскийЛатинскийФинскийКазахскийГреческийУзбекскийВаллийскийАрабскийБелорусскийСуахилиИвритНорвежскийПортугальскийВенгерскийТурецкийИндонезийскийПольскийКомиЭстонскийЛатышскийНидерландскийДатскийАлбанскийХорватскийНауатльАрмянскийУкраинскийЯпонскийСанскритТайскийИрландскийТатарскийСловацкийСловенскийТувинскийУрдуФарерскийИдишМакедонскийКаталанскийБашкирскийЧешскийКорейскийГрузинскийРумынский, МолдавскийЯкутскийКиргизскийТибетскийИсландскийБолгарскийСербскийВьетнамскийАзербайджанскийБаскскийХиндиМаориКечуаАканАймараГаитянскийМонгольскийПалиМайяЛитовскийШорскийКрымскотатарскийЭсперантоИнгушскийСеверносаамскийВерхнелужицкийЧеченскийШумерскийГэльскийОсетинскийЧеркесскийАдыгейскийПерсидскийАйнский языкКхмерскийДревнерусский языкЦерковнославянский (Старославянский)МикенскийКвеньяЮпийскийАфрикаансПапьяментоПенджабскийТагальскийМокшанскийКриВарайскийКурдскийЭльзасскийАбхазскийАрагонскийАрумынскийАстурийскийЭрзянскийКомиМарийскийЧувашскийСефардскийУдмурдскийВепсскийАлтайскийДолганскийКарачаевскийКумыкскийНогайскийОсманскийТофаларскийТуркменскийУйгурскийУрумскийМаньчжурскийБурятскийОрокскийЭвенкийскийГуараниТаджикскийИнупиакМалайскийТвиЛингалаБагобоЙорубаСилезскийЛюксембургскийЧерокиШайенскогоКлингонский
Все языкиРусскийПерсидскийИспанскийИвритНемецкийНорвежскийИтальянскийСуахилиКазахскийНидерландскийХорватскийДатскийУкраинскийКитайскийКаталанскийАлбанскийКурдскийИндонезийскийВьетнамскийМаориТагальскийУрдуИсландскийВенгерскийХиндиИрландскийФарерскийПортугальскийФранцузскийБолгарскийТурецкийСловенскийПольскийАрабскийЛитовскийМонгольскийТайскийПалиМакедонскийКорейскийЛатышскийГрузинскийШведскийРумынский, МолдавскийЯпонскийЧешскийФинскийСербскийСловацкийГаитянскийАрмянскийЭстонскийГреческийАнглийскийЛатинскийДревнерусский языкЦерковнославянский (Старославянский)АзербайджанскийТамильскийКвеньяАфрикаансПапьяментоМокшанскийЙорубаЭрзянскийМарийскийЧувашскийУдмурдскийТатарскийУйгурскийМалайскийМальтийскийЧерокиЧаморроКлингонскийБаскский
Что сделано в Минске для поддержки малой торговли
Магазины шаговой доступности доказали свою востребованность и стали неотъемлемой частью городской жизни.
Что сделано в столице для поддержки малой торговли, кому нужна рука помощи государства, а в чем надо проявлять инициативу самим, выясняла корреспондент агентства «Минск-Новости».
Давно подмечено: покупатель чаще чувствует себя желанным гостем в небольших торговых точках. Маленькие магазины ассоциируются со своего рода социальными центрами и очень часто с внимательным отношением к человеку. Помимо этого, только в магазинах шаговой доступности ассортимент на 90 % и более формируют товары отечественного производителя.
Начальник управления торговли Мингорисполкома Нина Емельянова уверена в нужности магазинов у дома:
— Мы постоянно развиваем сеть магазинов шаговой доступности. Сегодня их в Минске 4 793, пять лет назад было 3 000. В большинстве случаев это торговые объекты площадью до 300 м² либо с универсальным ассортиментом товаров, либо специализированные. Управляют ими как мелкий бизнес, так и крупные сетевые организации.
Развитию небольших торговых точек содействует в первую очередь спрос жителей близлежащих домов.
Нина Емельянова приводит в пример подземный переход на станции метро «Каменная Горка», где в 2014 году продавали только чипсы, пиво и табачные изделия. Спустя пять лет открылись полноценные магазины шаговой доступности. Хозяева (индивидуальные предприниматели и малый бизнес) внесли изменения в специализацию, появились мясные и рыбные лавки, магазинчики по продаже кондитерских изделий. И сегодня в часы пик здесь даже собираются небольшие очереди. Кстати, цены сопоставимы со среднегородскими, а в ассортименте — товары в основном отечественного производства.
— Затраты маленького магазина, конечно же, несоизмеримы с тратами гипермаркетов: аренда, зарплата, платежи за энергоносители,
— продолжает Нина Алексееевна. — Тем не менее в последнее время мы замечаем, что и в торговле шаговой доступности увеличивается количество акционных предложений.Чтобы выжить
Генерального директора ОАО «Постторг», депутата Мингорсовета Сергея Смольского условно можно назвать руководителем сети магазинов шаговой доступности: общая площадь 15 торговых объектов — почти 3 000 м² (соизмеримо с размером среднего гипермаркета).
— Конкуренция очень высокая, — признается Сергей Александрович. — Но я бы не сказал, что маленькой торговле совсем уж тяжело жить. По уровню рентабельности при правильной организации магазины шаговой доступности не уступают крупным сетям. Чтобы работать, выживать и развиваться, должна быть кропотливая ежедневная работа. К слову, мы не просто выживаем, но еще строим и реконструируем свои магазины.
Преимущества небольших торговых точек С. Смольский видит в том, что они поддерживают тот ассортимент, который необходим на каждый день, то есть ничего лишнего. Кроме того, раз в месяц пересматривается перечень товаров с учетом спроса. К слову, покупатели у многих «малышей» постоянные, что называется, из поколения в поколение.
И тем не менее крупные сети в столице продолжают бурно прирастать магазинами. Значит, рано или поздно перед маленькой торговлей встанет вопрос: «Что делать, быть поглощенными сетями или закрываться?»
У С. Смольского свое видение ситуации:
— Небольшие магазины, которые хотят работать, но чувствуют, что самостоятельно не выживут, должны консолидироваться.
Это может быть объединение, ассоциация, союз. Прежде всего надо определить, что сохранять, а для этого следует провести анализ в районах по каждому объекту и спросить директоров, что они намерены делать и чем в первую очередь им надо помочь. Когда будет готов всесторонний анализ, тогда можно говорить о конкретных управленческих решениях. Не думаю, что сегодня нужны серьезные законодательные акты. Важно, чтобы люди, которые работают в этих магазинах, понимали, что государству они нужны и их действительно хотят поддержать надолго и всерьез. Может, кому-то и следует помочь, но сделать это надо индивидуально, например за счет снижения ставки арендной платы. Также небольшим магазинам нужна грамотная консультативная помощь: условия хозяйствования быстро меняются и необходимо успевать идти в ногу со временем.
Проще простого
Магазин № 7 Минского хладокомбината № 2 расположен в относительно старом районе. Его торговая площадь — 90 м². Заведующая Светлана Чепикова соглашается, что, может быть, в торговом зале не настолько широкий ассортимент, как в гипермаркетах, но в наличии есть все, что востребовано и гарантированно покупается:
— Мы работаем под запросы постоянных покупателей. У нас больше возможностей пойти им навстречу, чем у крупной торговли. Скажем, просят посетители привезти определенный вид кефира или сыра, и мы это заказываем на следующий же день. Продавцы ежедневно отслеживают популярность продаваемых изделий. Поэтому буквально завтра, в крайнем случае послезавтра товар будет на полке. К тому же мы знаем практически всех своих покупателей в лицо, а они — нас. Ведь люди приходят не просто за покупками, им важны внимание и общение. Наше преимущество — в нашей доступности.
В магазине не скрывают, что добиваться снижения цены у поставщиков им непросто. И тем не менее на полках присутствуют товары по той же цене, что и в крупных сетях. И это при том, что торговая надбавка здесь в среднем 15-16 %.
…И как тут не согласиться с легендой мирового маркетинга Джеком Траутом, утверждавшим, что «битва… за товар происходит не на прилавках магазинов, не в аптеках или универмагах. Главное сражение идет в умах, в сознании потребителей».
В двух шагах от дома
К 2016 году в Минске планируется построить не менее 200 магазинов «шаговой доступности».
Кристина Рыбик, «Дело»
В 1975 году торжественно, как это было принято в Советском Союзе, открылся первый в БССР универсальный продовольственный магазин самообслуживания «Фрунзенский». До этого события (да и после него тоже) минчане ходили за покупками в магазины у дома. В те годы преимущественного открывались магазины «шаговой доступности», хотя их и нельзя было назвать классическими представителями этого формата в силу размера, ассортимента и др. Тем не менее, в Беларуси этот формат прижился и сегодня вполне успешно конкурирует с торговыми гигантами.
Наш формат
Формат магазинов «у дома» или «шаговой доступности», во всем мире давно занял свою нишу. В Америке это небольшие магазины с ограниченным ассортиментом товаров первой необходимости. Там можно купить фаст-фуд или, например, заказать услуги по печати фото. Европейская модель работает по другому принципу: это небольшие супермаркеты с более обширным ассортиментом, которые позиционируют себя в качестве магазинов у дома.
Эксперты отмечают, что магазины шаговой доступности возникают на этапе зрелости рынка: на первоначальной стадии доминирующий формат – супермаркеты, затем появляются дискаунтеры и гипермаркеты. Магазины у дома возникают тогда, когда доля цивилизованного ритейла переваливает за 25-30%.
С определенной долей допущения можно сказать, что в Беларуси магазины подобного формата работают еще с советских времен: хотя тогда этого понятия не существовало, но специфика была примерно той же. Эти магазины были рассчитаны на посетителей близлежащих домов (как правило, от 100 до 10 тыс. человек), которые могли приобрести там товары первой необходимости: от продуктов питания до бытовой химии. Правда, в зависимости от района ассортимент в магазинах был разным. Нечто подобное наблюдается и сегодня. Особенно это касается торговых сетей, которые постоянно ведут мониторинг продаж, поэтому ассортимент на их полках формируется в зависимости от благосостояния и престижа района.
Площадь магазинов шаговой доступности ограничена, поэтому торговое пространство в них может занимать до 90%. А один из важнейших факторов успеха – работа персонала, поскольку покупатели заглядывают в такие магазины, так сказать, «по-соседски». При этом рентабельность этого формата, как правило, невелика – прибыль «делается» благодаря обороту и стабильным объемам продаж. В Беларуси рентабельность продовольственных магазинов у дома в лучшем случае достигает 2%, а непродовольственных – около 3,5%. У сетей, позиционирующихся в этом формате, рентабельность немного выше, хотя для них это не самоцель. Для них важнее иметь в городе как можно больше своих точек.
Есть куда расти
В Беларуси «серые лошадки» розничной торговли – магазины шаговой доступности – принадлежат как частному, так и государственному сектору. Доля частного бизнеса в общем товарообороте страны составляет 80% (в Минске этот показатель приближается к 90%), но и органы государственного управления заинтересованы в развитии формата «у дома».
«Важным со стороны государства является поддержка открытия магазинов «у дома», торговых объектов так называемой шаговой доступности, – говорит первый заместитель министра торговли Александр Забелло. – В крупных городах для этого должны использоваться первые этажи, а также подвальные и полуподвальные помещения в домах старой постройки. Именно такие магазины популярны у потребителей в других странах СНГ. В Беларуси их пока еще недостаточно».
По данным Минторга, в нашей стране градостроительная и инвестиционная политика на местах нередко проводится без участия управлений торговли. К примеру, в центральной части Минска открываются бутики с дорогими импортными товарами, а вот продовольственные магазины с широким выбором товаров найти сложно. Аналогичная ситуация и в других городах. «Интенсивное развитие инфраструктуры зависит от своевременных и обдуманных решений органов управления на местах, от их непосредственной работы с потенциальными инвесторами и застройщиками», — считает Александр Забелло.
Проблема дефицита магазинов «у дома» наиболее характерна для новых микрорайонов. На данный момент на территории микрорайонов, строящихся в Каменной Горке, Лебяжьем, Масюковщине и др., предусмотрено 63 торговых объекта. Из них 15 – уже приобретены инвесторами, 19 – выставлены на аукционы, 6 – включены в проект решения Мингорисполкомаоб утверждении перечня земельных участков для предоставления в установленном порядке по результатам аукционов, еще 15 участков предполагают предварительный снос существующих объектов. Но, несмотря на то, что площади под магазины предусмотрены, реальные торговые точки появляются не всегда. Дело в том, что взгляды строителей и потенциальных арендаторов в вопросе цены часто не сходятся, и в результате места торговых объектов занимают… офисы.
Магазинов шаговой доступности не хватает не только в новых микрорайонах. Недавно специалисты института «Минскградо» определили в столице более 200 потенциальных мест для строительства небольших магазинов или объектов общественного питания (для сравнения: в прошлом году в Москве было открыто 1,1 тысячи магазинов шаговой доступности, а с начала 2012 года – более 200). В Минске один из таких объектов уже почти реализован в парке Челюскинцев, остальные – ожидают инвесторов.
Все было бы намного хуже, если бы не торговые сети, которые активно расширяются. Так, крупнейший розничный оператор Беларуси с участием иностранного капитала – компания «БелМаркеткомпани» (брэнд «Белмаркет») летом начинает экспансию в Западную Беларусь. В ближайшие время компания откроет супермаркеты в Гродно, Лиде, Бресте, а также в Новополоцке. До конца 2012 года сеть «Белмаркет» может увеличиться на шесть новых объектов. Всего же за пять лет работы на белорусском рынке «БелМаркеткомпани» открыла 49 магазинов в формате «у дома».
Здоровая конкуренция
Торговые сети, как правило, работают в формате супермаркетов, но позиционируют себя в качестве магазинов у дома, чем составляют существенную конкуренцию мелким игрокам. Преимущества торговых сетей очевидны: более низкие цены, оптимальные условия хранения товаров, большой парк автомобилей и т.д. Владельцы небольших магазинов сетуют на то, что сети к тому же выбирают себе самые доходные места. Последние, в свою очередь считают, что конкурировать с сетями магазинам шаговой доступности вполне реально. На небольшой площади проще сделать удобный и современный ремонт и контролировать работу персонала.
«С чего у многих французов начинается утро? – задает неожиданный вопрос Робертас Шуляускас, заместитель директора по маркетингу и розничной торговле ООО «Либретик Групп» (сети «Соседи» и «Тропинка»). – Они спускаются в соседний и хорошо знакомый магазин за любимыми круассанами. Если в Беларуси маленькие магазины будут копировать торговые сети, тогда перспектив для них я не вижу. Мы делаем большие поставки, а ведь условия для тех, кто покупает на $1 млн. в год и на $10 тыс. – не равны. К тому же, у нас 1 бухгалтер управляется с 10 магазинами, а не с одним. То есть, расходы не сопоставимы. Нужно искать свою нишу и не быть похожими на сети. В Европе есть хороший пример –бутики. Почему бы не иметь небольшой магазинчик, пусть и не с обширным, но интересным ассортиментом? Иначе выдержать конкуренцию у мелкой торговли просто нет шансов».
Стоит отметить что, начиная с 2007 года, торговые сети прирастали в Беларуси в среднем на 2,5 тыс. магазинов в год. В текущей пятилетке планируется ежегодный прирост на 1811 объектов, а к концу 2015 года обеспеченность населения торговыми площадями на 1 тыс. человек должна составить 600 кв.м, то есть в 1,5 раза больше, чем сейчас. Это значит, что конкуренция, в том числе и в формате магазинов шаговой доступности, будет расти.
Классические «враги» магазинов шаговой доступности, причем, не только белорусских, – гипермаркеты и крупные дискаунтеры. Например, сеть «Евроопт» в товарообороте Минской области занимает 30%, а в черте города гипермаркеты «перекрывают кислород» остальным торговым точкам в радиусе не менее 3 км от себя.
Реакция государства на эту тенденцию – проект закона «О государственном регулировании торговли и питания». Его основная задача – сделать поведение крупных игроков прозрачным, противодействуя монополизации ими белорусского рынка. Под определение «крупные игроки» попадут торговые объекты, площадь которых составляет свыше 3000 кв.м. «Прозрачность» включает в себя отношения между поставщиком и торговым объектом. В частности, будут ужесточаться требования к оплате товара, поставленного в торговлю: теперь срок оплаты будет прописан в законе – максимум 45 дней. Планируется также отменить все виды дополнительных платежей, которые крупные сети предъявляют поставщику: плата за место в торговом зале, за мерчандайзинг, перефасовку и др.
Законопроект распределяет полномочия в сфере государственного регулирования торговли, но основные антимонопольные функции по-прежнему остаются за Минторгом. «Если баланс не будет установлен, в долгосрочной перспективе проиграют все, – говорит Виктор Маргелов, председатель «Республиканской конфедерации предпринимателей». – Как показывает мировой опыт, вслед за монополизацией торговли неизбежно приходит монополия производителя. А страдают в первую очередь потребители».
Выиграть от принятия этого закона могут магазины шаговой доступности. Напрямую законопроект их не затрагивает, но создает более благоприятную обстановку, в которой им придется прикладывать меньше усилий для успешной конкуренции на рынке. Так что, с одной стороны, законопроект предусматривает разумно сбалансированную структуру сосуществования на потребительском рынке крупных торговых сетей и магазинов пошаговой доступности. А с другой, выглядит как лоббирование чьих-то интересов и частичный возврат к госрегулированию торговли.
Мнение эксперта
Робертас Шуляускас, заместитель директора по маркетингу и розничной торговле ООО «Либретик Групп»
Похожие законы есть в любой европейской стране. Например, когда в Литве строится магазин площадью более 1000 кв.м., то проект проходит несколько этапов согласования в местных органах управления. Там решается – целесообразно ли строить такое большое торговое помещение именно в этом месте? Это хорошая практика, когда гипермаркеты выносят за черту города, и в Минске они тоже должны строиться вокруг МКАД. С другой стороны, хотя с текстом проекта Закона «О государственном регулировании торговли» я еще не знакомился, но однозначно считаю: если государство хочет, чтобы существовала хорошая конкуренция, то оно должно меньше вмешиваться в диалог юридических лиц. Я имею в виду оплату за место в торговом зале, мерчандайзинг, перефасовку и т.д. Беларуси не хватает конкуренции, а опыт показывает, что от нее выигрывает только покупатель. На мой взгляд, одна из главных проблем состоит в количестве поставщиков. Например, если в Беларуси в одной товарной группе, скажем, 10 поставщиков, то в России – в 5 раз больше, а в Великобритании – в 10, а то и в 20 раз больше. Когда торговая сеть и магазины у дома будут выбирать поставщиков, то качество и цены продуктов на прилавках дадут о себе знать.
Виктор Маргелов, председатель Республиканской конфедерации предпринимателей
Разумное сочетание крупных торговых объектов и магазинов у дома дает хороший результат и… хорошие цены для потребителей. Пока что в формировании рыночных отношений по ценам мы находимся на начальном этапе. За исключением некоторых позиций, цены сегодня равные. Бывает, что на отдельные позиции в магазине у дома цены ниже. Конечно, глобально ниже цены будут у крупных форматов, но только на ширпотреб. Еще один вопрос в том, что в некоторых магазинах мелких поставщиков просто не подпускают к товароведам. Коррупции, взяток, «продажи полок» и т.д. – этого быть не должно. Для того, чтобы минимизировать эти проблемы и сделать работу крупных торговых точек прозрачной, и разрабатывался Закон «О государственном регулировании торговли и общественного питания». А вот мелких игроков нужно не регулировать, а поддерживать. Одна из форм поддержки – как раз этот закон.
По дороге в продуктовый магазин …
Наш первый конкурс «Сильные граждане» — пройтись за продуктами — проводится уже несколько недель. Если вы еще не пробовали, мы надеемся, что вы посмотрите. Мы собрали много историй на форуме Strong Towns Forum, и сегодня я хотел привлечь внимание к некоторым из них, которые были особенно интересными.
Сначала Дэвид Баур, который разместил это на форуме:
Я живу по соседству с продуктовым магазином, поэтому я не был уверен, что это того стоит.Все равно получилось действительно интересно и познавательно. Я обнаружил, что могу сказать об этом опыте гораздо больше, чем я думал.
Я рад это слышать, мы надеялись, что это произойдет. Я ожидаю, что многие проблемы будут относительно обыденными, но, тем не менее, критическое мышление об этих обыденных вещах может иногда приводить к неожиданным выводам.
Дэвид разместил всю свою историю в своем блоге, вот некоторые из основных моментов:
Я интерпретировал эту задачу как намеренно неудобно для многих людей.В то время как или могут легко и быстро водить машину, чтобы купить продукты, не все могут, и изменение вкусов означает, что другие просто хотят выбрать , а не . Если вы примете его, этот вызов хотя бы частично поможет вам понять, в какой степени ваше сообщество сделало возможным такой выбор.
…
Я живу в одном из старейших районов моего города, но до недавнего времени он никогда не был очень жилым. Как и во многих городах, которые начали модернизацию городов, но теперь имеют заново уплотняющие ядра, у нас есть странное сочетание великолепного исторического характера, уродливой наземной парковки и новых квартир и кондоминиумов.На следующем фото я прохожу через переулок, а затем через полоску участка, чтобы разделить пополам путь к углу. Я надеюсь, что моя прогулка до продуктового магазина станет менее удобной и продолжительной, если это означает, что мы сможем построить здесь что-то еще.
По дороге домой Дэвид рассчитал свою прогулку на 3 ’19 «, которую он описал как» короче, чем поп-песня «(ха!). Размышляя об этом удобстве, он сказал:
Я считаю, что мне повезло. живем так близко к продуктовому магазину, но это не случайно.Это было определяющим фактором в районе, в котором мы решили жить. Это не было обязательным требованием для того, чтобы он находился по соседству, но пешая доступность имела решающее значение. На обратном пути из магазина несколько недель назад моя жена случайно заметила, что мы, вероятно, идем примерно на такое же расстояние, на которое многие люди идут к своим машинам в большинстве продуктовых магазинов. Это было едва ли преувеличением, но на практике это не так. «Дополнительное» расстояние, на которое мы идем, ничтожно мало, и, кроме того, нам это нравится.
Дэвид поделился несколькими другими ключевыми выводами из этого опыта, полный список которых можно найти в его сообщении в блоге.
Затем Дэн Эллисон поделился, что у него есть пять продуктовых магазинов в пределах нескольких миль, до которых он регулярно ходил пешком или ехал на велосипеде. Как и Дэвид, он заметил, что это было не случайно:
Вы можете подумать, хорошо ли жить рядом с магазином, но удача тут ни при чем. Я выбрал это место для жизни в первую очередь из-за его близости к продуктовым магазинам. Другие соображения касались обсаженных деревьями улиц, близлежащих кафе, ресторанов, баров, веломагазинов, пивоварен и т. Д. Оценка ходьбы 86, и да, я смотрел на это, прежде чем переехать сюда.
Алекс Плайн сделал то же наблюдение:
Я понял, что всегда жил в таких местах: Нью-Бедфорд, штат Огайо, Кливленд-Хайтс, Огайо, Лейквуд, штат Огайо, то есть все в нескольких минутах ходьбы или езды на велосипеде до различных удобств, которые мне небезразличны. . Не думаю, что это было случайно, это места, которые очень нравятся людям.
…
Это подводит меня к испытанию Strong Towns Challenge: идти в продуктовый магазин. Честно говоря, это не проблема, так как у нас есть продуктовый магазин с полным спектром услуг, расположенный менее чем в полумиле от отеля, это интересная и приятная прогулка или поездка на велосипеде.
В отличие от некоторых других, у Винсента Тайса был менее приятный опыт:
Я решил принять вызов Strong Citizen’s Challenge — прогуляться до продуктового магазина из моего района. Для меня это простой способ передать трудности, с которыми я сталкиваюсь не только, пытаясь дойти до продуктового магазина, но и бремя, которое ложится на детей, членов семьи и пожилых людей, у которых нет доступа к машинам.
Хотя Винсент живет всего в четверти мили от ближайшего бакалейщика, его окружение сильно отличается от того, что описали Дэвид и Дэн.
Юнион-Сити — это «новый» город, который был включен в 1959 году и поэтому не имеет традиционных «костей» или уличных узоров, которые мы ассоциируем со старыми городами, такими как короткие сетчатые кварталы. Вместо этого есть тупики и длинные улицы, которые в первую очередь поощряют вождение.
…
Я добираюсь до угла, который, если я смогу перейти, приведет меня к IHOP и Union Landing. Однако здесь нет пешеходного перехода, несмотря на то, что я часто вижу людей, как молодых, так и старых, стоящих на середине дороги, чтобы перейти улицу.
Я воспользуюсь «законным» методом и не буду рисковать, что копы вызовут меня в мегафон, что уже произошло и является символом неправильной культуры, которую мы продвигаем с помощью чего-то столь невинного, как дорожный дизайн.
На светофоре я могу нажать кнопку «пройти» и получить разрешение перейти улицу примерно в 8:30 утра.
Ожидание смены света занимает около двадцати секунд. Мой папа, которому чуть больше шестидесяти, сказал, что в этот момент предпочитает пешеходную прогулку, а не переход.В часы пик, когда он забит машинами, ему не нравились все взгляды, просто наблюдающие, как он переходит улицу. Не говоря уже о машинах, которые сворачивают на середину перекрестка и ползут, ожидая, когда пешеходное препятствие поторопится и уйдет с их пути.
… И, прежде чем я это узнаю, перед моими глазами мигает сигнал руки «стоп». Я не отсчитал время, но мне 25 лет, и еще до того, как я добрался до центра улицы, сигнал руки начал мигать.
Я добрался до места, и мне потребовалось около десяти минут, чтобы добраться туда, включая все ожидания на светофорах. Я покупаю продукты и возвращаюсь домой. На обратном пути, неся сумку с некоторыми удобствами, я замечаю эту тележку для покупок. Без сомнения, используется кем-то, у кого нет машины и у кого либо было много продуктов, либо он не мог нести несколько продуктов, которые у них были.
Спасибо, что поделились, Винсент!
Вызовы Strong Citizen Challenges будут открытыми, поэтому мы надеемся, что вы почерпнете вдохновение у тех, кто пробовал это до сих пор, и попробуете.Опубликуйте свои мысли в своем блоге или в своей ленте Facebook и поделитесь ссылкой в теме испытаний на форуме Strong Towns.
Спасибо всем и продолжайте делать все возможное, чтобы построить сильные города!
Я хочу жить в пешей доступности от продуктового магазина или кафе в Westlake Village
Если вы похожи на меня, проходимость занимает первое место в « списке желаний ». Иногда вам просто хочется прогуляться, чтобы выпить чашечку кофе.
Одно из самых привлекательных мест в долине Конехо — это возможность убежать от шума и суеты большого города. Но это также означает, что вам нужно отпустить часть городской жизни, которая может вам понравиться, — например, быструю прогулку до рынка на углу.
Хорошие новости! Довольно много районов в долине Конехо предлагают отличные возможности для пеших прогулок.
Вот четыре лучших района Вестлейк-Виллидж, которые расположены достаточно близко, чтобы дойти пешком до ближайшего магазина, ресторана и даже винодельни:
Прогулка до Стоунхауса из Первого квартала
First Neighborhood (800 тыс. — 1 доллар.2 мил)
First Neighborhood — один из самых популярных районов Вестлейк-Виллидж. Примечателен своим расположением. Он находится в нескольких минутах ходьбы от популярной винодельни Stonehaus Winery и Westlake Plaza, где вы найдете все, от кофе до ужина, а также несколько продуктовых рынков и бутиков.
Village Homes (750–1,2 млн долларов)
Village Homes находится в нескольких минутах ходьбы от Westlake Plaza — одного из наших любимых мест для обеда, ужина, «счастливого часа» и повседневных нужд.Прогуляйтесь до банка, продуктового магазина, Starbucks и многих других.
Набережная в деревне Вестлейк. Дом Пола Мартина и Синеполис
Renaissance Homes (650–775 тыс. Долларов)
Renaissance Homes расположены прямо за углом от магазинов и рыночной площади Вестлейк-Виллидж. Прогуляйтесь до обеда или ужина, Target, In n Out, Hook Burger, Figueroa Mountain Brewing Co., 101 North Eatery and Bar и другие.
Westlake Hills (700 тыс. — 1 доллар.1 мил)
Бонусные баллы для парка в центре, который остается фаворитом района. Уэстлейк-Хиллз находится в прекрасном месте для прогулок до некоторых из любимых мест Уэстлейка. Stonefire Grill, Starbucks, Peet’s Coffee, Trader Joe’s, BJ’s Restaurant & Brewhouse, Paul Martin’s American Grill и другие.
Вот карта всех четырех районов (выделены оранжевым) вместе с нашими любимыми местами, где можно выпить кофе, перекусить и т. Д. (Рынок с синими значками).Вы можете щелкнуть по каждому району или значку для получения более подробной информации:
Нажмите на каждый район, чтобы увидеть все возможные дома на продажу
защитников доступа к продовольствию проходят долгую прогулку … до ближайшего продуктового магазина: The Salt: NPR
Сотни людей приняли участие в «Продуктовой прогулке» в Вашингтоне, округ Колумбия, чтобы продемонстрировать, насколько сложно достать свежие продукты в некоторых районах. Брайан О / любезно предоставлено DC Greens скрыть подпись
переключить подпись Брайан О / любезно предоставлено DC GreensСотни людей приняли участие в Вашингтоне, округ Колумбия.C. «Прогулка по магазинам», чтобы продемонстрировать, насколько сложно достать свежие продукты в некоторых районах.
Брайан О / любезно предоставлено DC GreensДве мили — это не слишком далеко, чтобы идти маршем по достойному делу, как люди склонны делать в столице страны. Но идти за продуктами далеко.
Это впечатление, которое хотели вызвать организаторы недавней прогулки по магазинам в районе Анакостия в Вашингтоне, округ Колумбия, когда они собрали почти 500 человек, чтобы пройти так далеко — с морковкой и табличками с надписью «продовольственная справедливость» — в последней попытке решить эту проблему. трудноразрешимая проблема пищевых пустынь.Более половины участников были жителями, проживающими в районе 8 или рядом с ним, где магазин Giant Foods является единственным бакалейным магазином с полным спектром услуг, обслуживающим 70 000 жителей, оставляя свежие доступные продукты недоступными для многих.
По данным Министерства сельского хозяйства США, около 40 миллионов американцев живут в сообществах с так называемыми дефицитами продуктовых магазинов, где людям легче купить виноградную газировку, чем горсть винограда.
Лорен Шведер Биль, исполнительный директор некоммерческой организации DC Greens, организовавшей мероприятие, говорит, что участие в нем такого большого количества жителей демонстрирует, насколько велик спрос на полезные для здоровья продукты.Она говорит, что надеется, что городские власти — некоторые из них участвовали в прогулке — розничные торговцы и остальная часть страны обратят на это внимание.
«Я думаю, что одно из самых сильных последствий такой акции, как« Прогулка по магазинам », заключается в том, что она развеивает миф о том, что бедняки не хотят здоровой пищи», — говорит Шведер Биль.
Это восприятие удерживает многих розничных торговцев продуктами питания от поиска в районах с низким доходом, говорит Кристофер Уокер, старший директор кампании Американской кардиологической ассоциации в Остине, штат Техас.Там сторонники доступа к продовольствию устроили аналогичную, но гораздо меньшую прогулку в 2015 году по району, где мало обслуживается, недалеко от аэропорта Остина. Они хотели продемонстрировать, насколько сложно вычеркнуть основные товары из списка покупок — не говоря уже о том, чтобы приготовить полноценную еду — путем похода к горстке угловых магазинов, которые представляют собой единственные варианты розничной торговли в пределах пешей досягаемости.
«Я не думаю, что люди осознают, насколько важно иметь продуктовый магазин, пока у них его нет», — говорит Уокер.«Мы говорим о продуктовых магазинах, как если бы они были роскошью, но так мы живем не так. Помимо работы, мы ходим в продуктовые магазины чаще, чем в любое другое место, — и у нас есть целые районы и сообщества, которые этого не делают. у меня нет этого. »
Отсутствие продуктовых магазинов к востоку от реки Анакостия в Вашингтоне, округ Колумбия, особенно бросается в глаза из-за их большого количества в других частях города. Опрос 2016 года показал, что почти 70 процентов супермаркетов округа сосредоточены в самых богатых районах, и всего три из них обслуживают 150 000 жителей более бедных районов.
Тем не менее, Совет округа Колумбия имеет опыт инвестирования в инновационную политику в области доступа к продовольствию, таких программ финансирования, как Produce Plus, который предоставляет жителям, имеющим на это право, ваучеры на 10 долларов, которые они могут потратить на фермерских рынках. И несколько некоммерческих организаций в городе сосредоточены на улучшении вариантов в продуктовых пустынях, будь то снабжение угловых магазинов продуктами со скидкой или заполнение пробелов мобильными рынками, заполненными продуктами.
Более половины Д.Участники программы C.’s «Grocery Walk» были людьми, которые живут в отделении 8 или рядом с ним, где есть только один бакалейный магазин с полным спектром услуг, обслуживающий 70 000 жителей. Брайан О / Предоставлено DC Greens скрыть подпись
переключить подпись Брайан О / любезно предоставлено DC GreensБолее половины Д.Участники программы C.’s «Grocery Walk» были людьми, которые живут в отделении 8 или рядом с ним, где есть только один бакалейный магазин с полным спектром услуг, обслуживающий 70 000 жителей.
Брайан О / любезно предоставлено DC GreensНо усилия по устранению давнишнего дефицита продуктовых магазинов по-прежнему не давали результатов. В начале прошлого года Walmart разорвала сделку с городскими властями о строительстве двух магазинов к востоку от реки Анакостия в беднейших районах города. И теплица, которая должна была обеспечить рабочие места и производство в 8-м отделении, в итоге переехала в Северную Вирджинию.
«Мы действительно хотим убедиться, что наши политические лидеры относятся к этому с той же неотложностью, которую они придают доступному жилью и образованию», — говорит Шведер Биль.
Она надеялась, что участие шести членов совета округа Колумбия и заместителя мэра города в недавней программе «Прогулка по магазинам» приведет к действию. Разумеется, через несколько дней после мероприятия мэр города объявил о планах направить 3 миллиона долларов на проекты, которые предоставят новые продукты и жилье для жителей бедных районов города.
Несмотря на то, что финансирование перед прогулкой находилось в стадии разработки, Шведер Биль признает, что выбор был выбран случайно. По ее словам, прогулка заключалась не только в том, чтобы привести еще несколько продуктовых магазинов в палату 8, что само по себе было недостаточно для улучшения здоровья жителей, которые в пять раз чаще умирают от диабета, чем люди, которые живут в более богатых кварталах города.
Но, по словам Уокера, покупка еще нескольких продуктовых магазинов — отличное место для старта в городах, особенно когда жители могут продемонстрировать сдерживаемый спрос на них прогулкой, как в Вашингтоне.По его словам, авансовые инвестиции могут открыть дорогу розничным торговцам, которые в противном случае не смогли бы разместиться в более бедных анклавах, но могут быть такими же процветающими, когда они там окажутся. Уокер обратился к чиновникам, все еще сомневающимся в таких расходах, для посещения успешных государственно-частных проектов, таких как Pyburn’s Farm Fresh Foods в Хьюстоне и Circle Food Store в Новом Орлеане.
«Все, что вы делаете, — это заставляете бизнес работать в области, где в настоящее время цифры не сходятся», — говорит Уолкер.«В некоторых из этих мест самым важным было получить этот магазин».
Уитни Пипкин — журналист-фрилансер, живущая недалеко от Вашингтона, округ Колумбия. Вы можете найти больше ее работ здесь. Следуйте за ней в Твиттере на @WhitneyPipkin.
продуктовых магазинов рядом с кампусом // Услуги для международных студентов и ученых
Магазины в нескольких минутах ходьбы от кампуса MU продают продукты питания, предметы домашнего обихода и туалетные принадлежности, которые могут вам понадобиться в течение первых нескольких дней в Колумбии.Цены в магазинах различаются.
A&Y Global Market
Свежие и фасованные товары из Средиземноморья и Ближнего Востока.
Телефон: 573-875-8724
Адрес: Н. Четвертая улица, 15 (карта; 10 минут ходьбы от кампуса)
Clover’s Natural Market
Свежие и упакованные органические и натуральные продукты, а также натуральные туалетные принадлежности и травы.
Телефон: 573-449-1650
Адрес: 2006 E. Broadway (карта; 25 минут ходьбы от кампуса)
EatWell
Натуральные и экологически чистые продукты, пекарня, кафе и гастроном.
Телефон: 573-442-2128
Адрес: 111 S. Providence Road (карта; 15 минут ходьбы от кампуса)
Lee’s Market
Свежие продукты, рис, консервированные напитки и упакованные продукты из многих стран.
Телефон: 573-443-1977
Адрес: 700 Cherry St. (карта; 10 минут пешком от кампуса)
The Root Cellar
Местные и экологически чистые продукты, мясо, молоко и яйца. В кулинарии подают бутерброды.
Телефон: 573-443-5055
Адрес: 1005 Park Ave.(карта; 15 минут пешком от кампуса)
Walgreens Pharmacy
Лекарства, туалетные принадлежности, предметы домашнего обихода, канцелярские товары и продукты питания.
Телефон: 573-874-2993
Адрес: 200 E. Broadway (карта; 15 минут ходьбы от кампуса)
Магазины на территории кампуса
Mizzou Markets (kарта) продают разнообразные закуски и туалетные принадлежности.
Tiger Pantry — это управляемая студентами продовольственная кладовая на территории кампуса, где клиентам и их семьям предоставляются упакованные продукты и продукты.Он доступен для студентов, преподавателей и сотрудников MU — право на участие имеет любой, у кого есть идентификационный номер MU, и процесс является полностью конфиденциальным. Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт Tiger Pantry.
Продуктовые магазины с самовывозом или доставкой у обочины
ALDI
Еда, напитки и предметы домашнего обихода (например, туалетная бумага), часто по сниженным ценам. Сделайте покупки в Интернете для самовывоза или доставки у обочины. Делайте покупки в одном из двух офисов Колумбии:
Гербы
Свежие продукты; натуральные, органические и интернациональные продукты; и пекарня.Сделайте покупки в Интернете для самовывоза или доставки у обочины. Делайте покупки в одном из двух офисов Колумбии:
Hy-Vee
Свежие продукты, рынок здоровой пищи, пекарня, цветочный отдел, аптека, а также служба доставки еды и напитков на вынос. Сделайте покупки в Интернете для самовывоза или доставки у обочины. Делайте покупки в одном из трех магазинов Колумбии:
Walmart
Бакалейные товары, предметы домашнего обихода (постельное белье, стирка, уборка и т. Д.) И предметы личной гигиены. Сделайте покупки в Интернете для самовывоза или доставки у обочины.Делайте покупки в одном из трех магазинов Колумбии:
Услуги доставки прочие
Shipt предлагает доставку продуктов или предметов первой необходимости к вашей двери. Магазины включают Hy-Vee, Petco, OfficeMax и Target.
Instacart предлагает доставку продуктов или предметов первой необходимости к вашей двери. Магазины включают Sam’s Club, Natural Grocers, EatWell, Schnucks, Target, Aldi, Petco, Staples, BigLots! и более.
Postmates предлагает доставку или самовывоз еды, напитков, продуктов и многого другого.
goPuff предлагает доставку еды, напитков, чистящих средств, предметов домашнего обихода, лекарств, отпускаемых без рецепта, и многого другого.
DoorDash , GrubHub , Mr. Delivery и UberEats предлагает доставку еды из множества местных ресторанов.
Супермаркет в пешей доступности для большинства голландцев
В среднем жители Нидерландов живут в 0,9 км от ближайшего супермаркета. У восьми из десяти голландцев есть хотя бы один супермаркет в пределах километра от дома.
Супермаркеты, самые дальние от людей в Дренте и Фрисландии
Расстояние до местных супермаркетов отличается от провинции к провинции. Жителям Дренте и Фрисландии приходится добираться до ближайшего супермаркета дальше всего, в среднем 1,2 км. Это расстояние было самым коротким для жителей Северной и Южной Голландии: в среднем 0,7 километра.
Среднее расстояние до ближайшего супермаркета по областям
В провинции расстояние до ближайшего супермаркета тоже было разным.Наибольшие различия наблюдаются во Флеволанде. Жители Centrum Swifterbant, небольшого квартала в Дронтене, жили в среднем в 70 метрах от ближайшего супермаркета, в то время как жителям Zuidlob в Zeewolde приходилось преодолевать в среднем почти 10 километров, чтобы сделать покупки.
Короткие дистанции на Вадденских островах
Хотя многие продукты отсутствуют или ограничены только на островах Вадден, супермаркеты относительно многочисленны. На Texel ближайший супермаркет был 0.В среднем на расстоянии 9 километров, как в среднем по стране. Жителям Влиланда и Схирмонникога нужно было проехать всего 0,6 километра, чтобы купить продукты, а жителям Амеланда — всего 0,4 километра.
Самый большой выбор в крупных городах
Супермаркеты наиболее сконцентрированы в крупных городах. Люди, живущие в Амстердаме, Роттердаме, Гааге и Утрехте, могли выбрать по крайней мере три супермаркета в пределах 1 км. В районе Да Коста в Амстердаме и районе Зюйдвал в Гааге даже насчитывается более десяти супермаркетов в пределах одного километра.
В регионах, где поблизости есть супермаркеты, поблизости есть и другие магазины с продуктами повседневного спроса. В шести кварталах Амстердама и одном в Гааге было даже больше сотни таких магазинов в пределах километра.
Среднее количество других продуктовых магазинов в пределах 1 км, по соседству
Ближайшие продуктовые магазины в Северной и Южной Голландии
Среднее расстояние до ближайшего другого продуктового магазина было самым коротким в Северной и Южной Голландии в 2008 году — 0.6 километров — и самая длинная во Флеволанде, 1,3 километра. Людям, живущим в районе Мидденгебид в Зеволде, приходилось добираться до магазинов дальше всего: более 10 километров. Ближайший к этому району супермаркет также был относительно далеко, в 8,8 км.
Среднее количество других продуктовых магазинов в пределах 1 км по провинциям
Осман Байдар, Шанталь Мельсер и Марин Зуурмонд
квартир в нескольких минутах ходьбы от центра города Лаббок, Техас
Лаббок — замечательный город, который можно назвать своим домом, а его центральная часть предлагает уникальный выбор вещей, которые стоит посмотреть и чем заняться.Если вы ищете, где жить в этом районе, вам будет чем заняться, когда вы окажетесь здесь. Поскольку в центре города есть что предложить, бесчисленное количество жителей ищут апартаменты в нескольких минутах ходьбы от центра города Лаббок, штат Техас.
Покупки в центре Лаббока
В центре города и его окрестностях вы найдете множество магазинов. Если вы предпочитаете делать покупки в разных магазинах в одном месте, вы можете отправиться в торговый центр South Plains Mall, Northtown Plaza или торговый центр University Park.Это лишь некоторые из торговых центров и торговых центров в Лаббоке, поэтому обязательно изучите все варианты, прежде чем отправиться (быстрый поиск в Интернете откроет множество возможностей для торговых центров!).
Если вы хотите купить единственный в своем роде антиквариат и предметы коллекционирования, вам следует посетить Idle-a-While Vintage & Collectibles. Juxtaposh — это магазин товаров для дома, в котором продаются товары в различных дизайнерских стилях. Hollyhocks Gifts — идеальное место для покупок подарков, а Gown Town Boutique — идеальное место, чтобы найти официальную одежду.Tom James Company обслуживает мужчин и женщин, которые хотят делать одежду на заказ, а Duluth Trading Company специализируется на мужской одежде.
Когда вы живете недалеко от центра города, выбор продуктовых магазинов также велик. Вы можете покупать здоровую пищу и товары в Natural Grocers. Другие продуктовые магазины в этом районе включают United Supermarkets, Market Street и Food King. Если вы ищете этническую / фирменную еду, варианты включают Asian Mart, Gandhi Bazar и Amigos. Не забудьте купить свежие продукты и другие товары на фермерском рынке в центре Лаббока и на сельском фермерском рынке Техаса.
Центр города Лаббок, Техас: рестораны и бары
Центр города — хорошее место, чтобы взять еду на вынос, насладиться изысканной кухней или выпить несколько сортов пива, вина или коктейлей. Triple J Chophouse & Brew Co. — это стейк-хаус с пивоварней, где вы можете заказать стейки, пиццу в дровяной печи или морепродукты, слушая живую музыку. Загляните в ресторан Hank’s Chicken, чтобы отведать восхитительного жареного цыпленка, или попробуйте фондю, пасту и вина в бистро и винном зале Funky Door. Если вы жаждете хорошего барбекю, в ресторане Chopped and Sliced BBQ есть меню, которое удовлетворит ваши пристрастия.Если вы планируете вечер с коктейлями, не забудьте попробовать The Roof или Tom’s Daiquiri Place, прежде чем вернуться домой.
Достопримечательности в районе
Деловой центр Лаббока также имеет свою долю уникальных достопримечательностей. Ни одна экскурсия по центру города не будет полной без посещения центра Бадди Холли и статуи Бадди Холли. Другие местные достопримечательности и мероприятия, которые стоит посетить, включают Музей Техасского технологического университета, Мюзиклы «Лунный свет» и парк развлечений Джойленд.
Центр города Лаббок: небольшая прогулка от квартала
В центре города всегда есть чем заняться, поэтому имеет смысл искать апартаменты в нескольких минутах ходьбы от центра Лаббока, штат Техас.Que — идеальное место для вашего нового дома. В наличии чистые, квартир с ремонтом. Наши студии и апартаменты с одной спальней имеют конкурентоспособные цены, и они оснащены всеми удобствами для комфортного проживания, включая кондиционер и гардеробные. У нас также есть несколько общественных зон, таких как столовая, клуб, фитнес-центр и прачечная. Наше здание и автостоянка защищены для вашей безопасности. Мы также дружим с домашними животными!
Позвоните или напишите нам по телефону (325) 229-0993 или заполните онлайн-заявку в удобное для вас время.
Общественная столовая20-минутная деревня, пешеходная доступность, городские районы
Мы гуляли
Огромные просторы Америки неприветливы для людей, которые иногда хотят передвигаться пешком, на велосипеде, автобусе или поезде. Вот почему Steuteville выступает за возрождение жилья «недостающей середины» — концепции, придуманной архитектором Даниэлем Паролеком для описания районов, которые не являются ни многоэтажными районами, ни лабиринтами пригородных тупиков.
В этой стране со средней плотностью населения существовала давняя традиция — дома на одну семью, расположенные близко друг к другу, дуплексы и триплексы, а также небольшие многоквартирные дома с внутренним двором, которые способствуют оживленным деловым районам и высокому транспортному потоку — все это имеет ключевое значение для роста. популярность 20-минутных деревень. Проблема, по словам Стейтвилля, в том, что «действующие правила зонирования делают строительство таких мест сегодня почти незаконным».
К счастью, сейчас кое-что меняется, — говорит Роберт Пинг, директор института WALC.Портленд, штат Орегон, например, планирует к 2030 году превратить 90 процентов своих кварталов в 20-минутные деревни. Частично это связано с укреплением социальных связей, но также с сокращением выбросов парниковых газов и укреплением здоровья населения.
В 2015 году главный хирург США Вивек Х. Мурти выступил с призывом к действиям по развитию сообществ, которым можно ходить и ходить, заявив, что «быстрая ходьба может значительно снизить риск сердечных заболеваний и диабета».
20-минутная прогулка — это обычно около мили, — объясняет Пинг.«Но это долгий путь, чтобы получить литр молока». Он выступает за сочетание 5-минутных деревень — с магазином на углу, парком и кафе или местом встреч сообщества — с более крупными 20-минутными деревнями, которые могут удовлетворить большинство наших еженедельных желаний и потребностей. «Конечно, в некоторых местах 20-минутная прогулка может показаться вам как пять минут», — говорит он, отмечая, что цель состоит в том, чтобы передвигаться пешком было легко, безопасно и приятно.
В статье Washington Post за декабрь 2016 года об опасностях для здоровья в непроходимых пригородах Гвен Райт, директор по планированию округа Монтгомери Мэриленда, заявила, что ее округ стремится к «10-минутной жизни», которая позволяет людям добираться до своей работы, школы. и многое другое в «привлекательных» 10 минутах ходьбы.
Находится ли пункт назначения в 5, 10 или 20 минутах езды, качество прогулки является ключевым моментом.