Разное

Магнит собственная торговая марка: Товары собственной торговой марки семьи магазинов Магнит

14.03.1976

Содержание

собственные торговые марки заполонили рынок

Популярность собственных торговых марок ретейлеров и служб доставки в 2020 году выросла в разы. Такие покупки присутствуют в каждом втором чеке.

Сейчас сложно представить крупного ретейлера без собственной торговой марки (СТМ). За 2020 год многие компании расширили их ассортимент, а те, у кого СТМ не было, — ввели.

Число исков к владельцу сети аптек «Озерки» за год выросло в 4 раза Фармацевтика

Число исков к владельцу сети аптек «Озерки» за год выросло в 4 раза

В пресс–службе фудтех–направления «Яндекс.Такси» рассказали, что только в августе 2020 года «Яндекс.Лавка» запустила собственную торговую марку «Из Лавки». За полгода СТМ была расширена более чем в 7 раз. Помимо этого, на собственном производстве в Петербурге выпускается готовая еда.

«Мы видим высокий спрос. Покупатели доверяют бренду, а мы со своей стороны можем полностью контролировать качество продукции», — подчёркивают в компании. По их словам, в категориях, в которых уже есть товары «Из Лавки», на них приходится до 80% продаж. Практически каждый второй пользователь добавляет в корзину молочные продукты и готовую еду «Из Лавки» — они есть более чем в 40% заказов сервиса.

Директор СТМ–сервиса экспресс–доставки «Самокат» Дмитрий Близнюк отмечает, что за год количество соответствующих товаров увеличилось у них более чем в 5 раз. «Уже в каждом втором чеке присутствуют продукты нашей СТМ. Это связано с высоким качеством продукции местных производителей, с которыми мы сотрудничаем», — говорит он.

А вот сеть «ВкусВилл», где 95% продуктов продаются под СТМ, наоборот, в 2020–м начала реализовывать товары других общеизвестных брендов. «Товары не под СТМ мы будем развивать только в онлайне. В конце ноября 2020 года мы открыли первые полноценные дарксторы на базе наших распределительных центров. Теперь покупателям не нужно делать несколько заказов, оформляя их на разных сайтах и в приложениях», — отмечают в пресс–службе компании.

Каждый месяц в среднем на полках магазинов появляется 100 новых товаров под торговой маркой «ВкусВилл». Расширять ассортимент продуктов под брендами других производителей в офлайн–магазинах компания не планирует.

Для «Магнита» продукты, произведённые под собственной торговой маркой, стали одним из драйверов развития в прошлом году. Выручка от продаж СТМ возросла двукратно.

Деликатесы для пушистых: в Петербурге резко выросло количество зоомагазинов Ретейл

Деликатесы для пушистых: в Петербурге резко выросло количество зоомагазинов

Зачем всё это?

СТМ есть практически у всех крупных ретейл–сетей и сервисов доставки. Казалось бы, зачем это им? Дмитрий Близнюк отмечает, что собственная марка повышает маржинальность и увеличивает лояльность покупателей.

В пресс–службе «Азбуки вкуса» подметили: СТМ–бренды упрощают покупателям выбор. «Мы отбираем лучшие продукты для базовой корзины и выпускаем их под своей СТМ, предлагая покупателю оптимальное сочетание качества и цены», — рассказали там «ДП». Обязательным условием для сотрудничества с производителями является проверка продукции в лаборатории качества «Азбуки вкуса» — QLab.

«Если состав продукта не соответствует критериям, мы просим доработать рецептуру, и под нашу СТМ встаёт уже доработанный продукт, в качестве которого мы уверены», — утверждают в компании.

В «Магните» отмечают, что собственное производство позволяет им контролировать качество продукции на всех этапах — «от поля до полки». А также обеспечивать бесперебойное снабжение магазинов, в том числе свежими овощами круглый год, оперативно адаптировать ассортимент под предпочтения покупателей и управлять себестоимостью товаров. При этом ретейлер также выстраивает долгосрочное партнёрство с внешними поставщиками. Для развития уникальной линейки СТМ «Магнит» прорабатывает возможности прямого импорта эксклюзивных товаров.

Многие ретейлеры не имеют собственного производства, поэтому заказывают СТМ у различных компаний, которые готовы дорабатывать рецептуру под запросы компании.

В команде «ВкусВилл» есть технологи, которые как раз занимаются поисками производителей и проработкой рецептур. «Если есть задача найти конкретный продукт, они могут обратиться к тем производителям, с которыми мы уже работаем. Или искать новых. Также довольно часто производители сами предлагают нам продукты для ассортимента», — добавляют в пресс–службе ретейлера.

В «Яндекс.Лавке» заявляют, что тоже много внимания уделяют выбору продуктов: «Специалист по качеству за время работы в “Лавке” успел объездить с проверкой много предприятий в разных городах России. Отобранные поставщики прислали образцы, которые были протестированы в фокус–группах, и их мнение стало решающим».

В «Самокате» сначала исследуют потребности аудитории, анализируют её вкусы, затем формируют пул поставщиков. Потом устраивают холодный обзвон производителей, смотрят на качество и тестируют продукт.

Нередко бывают случаи, что фактически один и тот же продукт встречается под СТМ разных компаний. Так, например, некоторые позиции СТМ–товаров «Самоката» совпадают с продукцией «ВкусВилла».

Дмитрий Близнюк отмечает, что качественных производителей продуктов на рынке не так много, поэтому зачастую на одно производство приходится несколько заказчиков. «Такие ситуации в ретейле возникают довольно часто, в том числе и с другими сетями», — говорит он.

«То, что продукты от наших производителей можно найти в других магазинах, — прекрасно, — подчёркивают во “ВкусВилле”. — Мы за то, чтобы натуральные продукты были доступны всем и везде, и только рады, что такие товары появляются в других торговых точках и сервисах».

Сам себе фермер

Ситуаций с практически полным повторением товаров можно избежать, если создавать своё производство. Однако не все ретейлеры на это решаются, так как это совсем другой бизнес.

У «Азбуки вкуса» есть собственная ферма в Калужской области и четыре фабрики–кухни в Северной столице и Москве, где производятся готовые блюда и полуфабрикаты. «Мы начали развивать это направление в 2014 году, одними из первых среди продуктовых ретейлеров, потому что видели незакрытую потребность покупателей в качественной готовой еде. Товарооборот от этого направления бизнеса составляет порядка 20% от общего», — говорят в компании.

«Магнит» владеет 17 предприятиями в разных регионах страны, которые выпускают около 500 наименований продовольственных товаров. В итоге в 2020 году собственные предприятия «Магнита» стали одним из ключевых поставщиков товаров под новые СТМ и произвели рекордные 310 тыс. тонн продукции.

Управляющий партнёр аналитической компании Marketing Logic Дмитрий Галкин отмечает, что сейчас появляются линейки более высоких ценовых категорий, а также СТМ в сегменте экотоваров и здорового питания. «Покупательский спрос на качественные продукты сейчас силён, особенно в крупных городах, где цена менее чувствительный фактор. И сети пользуются возможностью прийти с СТМ в зону растущего интереса», — считает спикер. Он подчёркивает, что с помощью редизайна уже привычные для покупателей СТМ выводятся в более высокий ценовой сегмент.

Отдельно стоит сказать и о визуальной мимикрии под известные или просто отдельные бренды. Таким образом, расширяющийся ассортимент СТМ выходит к большему аудиторному охвату и позволяет сетям зарабатывать. А если СТМ пришлась по душе покупателю, то это ещё и важный фактор привлечения трафика в магазины сети, повышения лояльности к бренду в целом.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Собственные торговые марки розничных сетей

Делая покупки в магазинах какой-либо розничной сети продуктовых супермаркетов, мы часто видим на полках упаковки товаров с логотипом этой сети. Это так называемые собственные торговые марки.

Большинство крупных торговых сетей выпускают товары под такими марками, иногда их может быть даже несколько — тенденция эта характерна для большинства стран мира. Доля продаж собственных торговых марок составляет примерно 15-17% от общего числа продаж, это число растёт с каждым годом и варьируется в зависимости от страны, иногда доходя и до 80%.

Самой главной отличительной особенностью товаров под собственными торговыми марками обычно, хотя и не всегда, является их дешевизна. Чаще всего цена на такие товары ниже, чем на аналоги других брендов, что и делает такие марки популярными. А понизить цену позволяют сразу несколько факторов. Такие марки не рекламируются с помощью традиционных средств, они продвигаются непосредственно в процессе выбора покупателем товара уже на месте совершения покупки, значит расходы на маркетинг и рекламу значительно снижаются. Также сеть может контролировать процесс производства таких товаров и, соответственно, их себестоимость. Существенно понижены у таких марок и затраты на логистику и дистрибуцию, также снижены расходы на упаковку товаров и её дизайн, уменьшено количество посредников между сетью и производителем.

Хотя есть и исключения — торговые сети иногда представляют премиальные торговые марки по более высокой цене, чем у аналогов, подчёркивая их более высокое качество и свежесть, если речь идёт о продуктах питания.

Красная цена

Торговая сеть «Пятёрочка» представляет на рынке около 90 собственных торговых марок. Самая известная из них — марка «Красная цена», под ней представлены около двух сотен товаров. Подчёркивается, что цена на продукты под этим брендом существенно ниже аналогов, а качество при этом соответствует всем нормам и стандартам. Компания проводит тендеры на выпуск продукции под своей маркой и сотрудничает с несколькими производителями, такими как, «Экстра М», «Главпродукт», «Эрконпродукт» и другими. При этом, благодаря плюсам выпуска товаров под своей торговой маркой, упаковки продукции одного и того же производителя могут стоить дороже под своей торговой маркой и дешевле под маркой «Красная цена».

Просто Азбука

Сеть «Азбука вкуса» представляет пять торговых марок — «Просто Азбука», Selection, «Наша Ферма», а также кулинарные марки собственного изготовления «Почти готово!» и «Уже готово».

Наша семья

У торговой сети «Ашан» более 30 собственных торговых марок. Некоторые из них, например, марка «Ашан» примерно на 20% дешевле, аналогичных брендов. Одной из самых популярных является торговая марка «Наша семья».

Перекресток

Торговая сеть «Перекрёсток» вывела на рынок одноимённую торговую марку самой первой в России, еще в 2001 году. Сеть гипермаркетов активно использует торговые марки своего производства — покупателям знакомы бренды «Просто», «Зелёный край», «Маркет. Перекрёсток», «Новый океан», «Шеф. Перекрёсток», Bonte.

Д

Сеть «Дикси» представляет свою торговую марку «Д», а также другие собственные бренды, например, «Первым делом», под которым продаются базовые продукты питания, и марку подгузников Baby Boom.

Круглый год

Сеть супермаркетов «Карусель» предлагает покупателям товары под собственной торговой маркой «Круглый год», для продуктов питания — «Аппетитно Круглый год».

Наш продукт

Компания «Седьмой континент», собственник одноимённой торговой сети, с 2005 года владеет собственной торговой маркой “НАШ продукт”. Также сеть выставляет на прилавки и товары под маркой «Седьмой континент». Большинство товаров, представленных под собственными торговыми марками, являются продуктами питания.

Собственные торговые марки Магнита

Розничная сеть «Магнит» продаёт более 1000 наименований продукции под своими торговыми марками. Это такие бренды, как «Сласть народу!», «Праздник сластёны», «Мастер Блеск», «Шелковая лента», «Семейные секреты», «Секрет кулинара», «Северная гавань» и многие другие.

Лента

Сеть супермаркетов «Лента» владеет собственной маркой среднего ценового сегмента — «Лента» и маркой нижнего ценового сегмента «365 дней». Также в «Лента» можно приобрести продукты таких частных торговых марок — Home Сlub, Giardino Club, Lentel, Sport Club, Friend Made и других.

Billa Premium и Clever

Популярными собственными торговыми марками сети Billa являются Billa Premium, Billa и Clever. Отличаются они ценовыми категориями и целевой аудиторией. Ассортимент собственных торговых марок уже насчитывает порядка 450 продуктов.

Собственные торговые марки сети Монетка

Сеть «Монетка» представляет торговые марки «Правильное решение», O`Green, HeadLiner, Fossa, EverClean, Sofita, Aland, Parkline, Magic Snow, GAZ_ON и Favorite Label. Все частные бренды стремятся к оптимальному балансу цены-качества.

О’Кей

Под своими торговыми марками также выпускают продукцию сети «7Я семьЯ», «Виктория», «О`кей», «Мосмарт», SPAR и многие другие розничные сети.

Бизнес и Общество | Партнёры

Мы всегда старались быть социально ответственным бизнесом и вести свою деятельность в соответствии с принципами устойчивого развития. В 2019 году мы стартовали проект по систематизации этого подхода и приступили к разработке комплексной стратегии устойчивого развития, которая позволит нам улучшить эту работу, быть более эффективными, соответсвовать лучшим отраслевым стандартам.

Наша новая стратегия основана на 10 принципах Глобального Договора ООН и их 17 Целях устойчивого развития, а также на ожиданиях заинтересованных сторон, которые мы тщательно изучили в 2019 году.

Мы поставили перед собой амбициозную цель внедрить устойчивое развитие во все аспекты и процессы бизнеса компании, мотивировать наших сотрудников и вдохновлять наших клиентов, помогать развивать те сообщества, в которых мы работаем, и стать примером для всей отрасли. Мы с ждём, что нашими партнёрами на этом пути станут представители всех наших заинтересованных сторон, поскольку развивая эффективные партнерства можно достичь гораздо большего в достижении поставленных нами амбициозных целей, чем работая изолированно.

Мы поставили перед собой общую цель-стать лидером устойчивого развития в российском ритейле.

Мы приняли 5 ключевых амбиций, которые будут направлять нашу работу, цели и обязательства:

  1. Мы хотим быть лидером в области снижения воздействия на окружающую среду в отрасли;
  2. Мы хотим оказать положительное влияние на качество жизни всех россиян;
  3. Мы хотим быть работодателем номер 1 в отрасли;
  4. Мы стремимся к 100% ответственной цепочке поставок;
  5. Мы хотим иметь лучшее корпоративное управление.

Мы разработали и сейчас реализуем целый комплекс новых политик и документов, регулирующих наш подход к устойчивому развитию, каждая из которых определяет процедуры взаимодействия «Магнита» с заинтересованными сторонами в рамках конкретной предметной области.

Мы определили 5 различных приоритетных областей для нашей работы, каждая из которых имеет несколько направлений и включает обязательства, которые мы планируем достичь к 2025 году. Основными направлениями деятельности являются:

  • Окружающая среда
  • Ответственные источники продукции
  • Сотрудники
  • Местные сообщества
  • Здоровье и благополучие

Работа по устойчивому развитию контролируется советом директоров, где компания регулярно отчетывается перед комитетами по стратегии и рынкам капитала, а также Советом директоров в целом.

«Наше общество сталкивается со многими проблемами: экономическими, социальными и экологическими. Лучший способ решить эти проблемы — это действовать ответственно и устойчиво. Мир меняется, и мы должны меняться вместе с ним», — прокомментировал Чарльз Райан, председатель совета директоров «Магнита».

Мы создали руководящий комитет по устойчивому развитию, который возглавляет генеральный директор и президент «Магнит» Ян Дюннинг, и в котором представлены все ключевые руководители дирекций компании. Этот комитет будет координировать деятельность «Магнита» в области устойчивого развития, включая взаимодействие с заинтересованными сторонами, а также выносить рекомендации по стратегическому повышению устойчивости бизнеса в ответ на социальные, экологические, ресурсные и энергетические вызовы. Комитет подотчетен совету директоров. Под руководством этого комитета существует 18 рабочих групп, создающих устойчивую бизнес-модель во всех областях нашей деятельности: розничная торговля, производство, снабжение, логистика и управление персоналом.

«Я хочу, чтобы устойчивое развитие стало частью ДНК нашего бизнеса, чтобы каждый сотрудник был мотивирован и вдохновлен нашими амбициями. Сейчас у нас есть прекрасная возможность достичь эту сложную цель, поскольку мы проводим трансформацию компании в более современную, инновационную и уверенно встречающую будущее», — прокомментировал Ян Дюннинг, генеральный директор и президент «Магнита».

Свои усилия в области устойчивого развития «Магнит» фокусирует на пяти ключевых направлениях: снижении воздействия на окружающую среду, развитии ответственной цепочки поставок, заботе о персонале, поддержке местных сообществ и популяризации здорового образа жизни.

Каждое из направлений включает количественные и качественные цели до 2025 года и меры по их достижению, чтобы обеспечить долгосрочное развитие бизнеса с учетом интересов всех стейкхолдеров.

Экология

«Магнит» быстро растет, увеличивая масштаб торговой сети и развивая собственное производство. Рост масштабов бизнеса ведет за собой увеличение потребности в энергии и природных ресурсах. Устойчивость Компании в будущем во многом зависит от действий «Магнита» по сохранению ресурсов в настоящее время.

Компания разработала и приняла Политику в области охраны окружающей среды и производственной экологической безопасности. Эта политика отражает обязательства Компании по соблюдению требований природоохранного законодательства и направлена на сохранение благоприятной окружающей среды. Компания ставит перед собой амбициозную цель — стать лидером по снижению воздействия на окружающую среду в своей отрасли.

Внутри фокусной зоны «Экология» компания выделяет следующие приоритетные направления:

  • выбросы парниковых газов
  • отходы упаковки
  • пищевые отходы
  • расход воды и энергии

Стратегические цели в области снижения воздействия на окружающую среду до 2025 года

50% Упаковки для СТП и СП станет перерабатываемой, многоразовой, или компостируемой
100% Сбора и переработки перерабатываемого пластика в собственных операциях
50% Снижения пищевых отходов
30% Снижения парниковых газов
25% Снижения расходов воды и энергии

Ответственная цепочка поставок

Построение ответственной цепочки поставок играет важную роль в достижении целей устойчивого развития. Соблюдение трудовых, экологических, этических и социальных норм становится сегодня одним из критериев оценки поставщиков и подрядчиков. Компания разработала политику в области обеспечения ответственной цепочки поставок. Основная цель заключается в определении стандартов в области ответственной цепочки поставок, а также требований, которые предъявляет Компания поставщикам продукции.

«Магнит» планирует развивать практику ответственных закупок. Компания стремится сотрудничать с поставщиками сертифицированной продукции и отслеживать источники происхождения продукции.

В рамках этой фокусной зоны компания выделяет следующие приоритетные направления:

  • «зелёные» закупки продукции и сырья
  • развитие местных поставщиков
  • безопасность пищевой и непищевой продукции
  • ответственное собственное производство и собственная торговая марка
  • «зелёный» маркетинг

Сотрудники

«Магнит» уверен в том, что стать ритейлером номер один в России и повысить качество обслуживания невозможно без хорошей команды. Сотрудники — это сердце Компании. Без их участия и вовлеченности мы не сможем стать лидером в своей отрасли.

«Магнит» стремится стать лучшим работодателем среди российских ритейлеров. Чтобы достичь этой цели Компания развивает систему мотивации сотрудников, создает комфортную рабочую среду и прозрачную систему корпоративного роста.

«Магнит» высоко ценит своих сотрудников и соблюдает принцип равных возможностей, справедливости и персонального развития каждого из своих работников. Компания соблюдает права человека и не приемлет детский и принудительный труд в любых проявлениях.

«Магнит» старается создать инклюзивную и благоприятную среду для своих сотрудников. В Компании разработан Кодекс деловой этики, в котором отражены этические ценности Компании и основные правила поведения.

Компания не приемлет дискриминацию сотрудников по национальному признаку, полу, возрасту, вероисповеданию, особенностям здоровья, сексуальной ориентации, политическим убеждениям и другим признакам.

Ключевые направления по работе с персоналом:

  • создание справедливых, безопасных и комфортных условий труда
  • управление талантами
  • обучение и развитие персонала

Участие в жизни сообществ

В основе всех решений и бизнес-процессов «Магнита» лежит забота о людях. Одной из амбициозных целей «Магнита» является внесение положительного вклада в жизнь наших покупателей, сотрудников и местных сообществ.

«Магнит» работает в 65 регионах Российской Федерации и уделяет большое внимание людям старшего поколения, юным покупателям, многодетным семьям. Компания также планомерно занимается благотворительной деятельностью, в том числе помощью ветеранам, людям, попавшим в чрезвычайные ситуации.

Приоритетными для компании являются следующие направления:

  • корпоративное волонтёрство
  • оказание помощи в чрезвычайных ситуациях
  • благотворительность

Здоровье и благополучие

Предоставление возможности сбалансированного питания и поддержка здорового образа жизни сотрудников и покупателей являются одним из приоритетов бизнеса «Магнита».

Одним из основных направлений стратегии устойчивого развития является просвещение населения в области сбалансированного питания и здорового образа жизни. Для этого в компании принята общая миссия здоровья «better for you», в рамках реализуются многочисленные инициативы по формированию «здоровой корзины» для покупателей, поддержке активного образа жизни и спорта.

«Магнит» также является официальным партнером Российского футбольного союза и Сборной России по футболу. Данное сотрудничество помогает популяризовать российский футбол и здоровый образ жизни, а также способствует развитию детско-юношеского футбола.

В рамках развития фокусной «Здоровье и благополучие» компания выделяет следующие приоритетные направления:

  • продвижение здорового образа жизни: питания и спорта
  • обеспечение максимальной доступности товаров для здоровья

Подробнее

«Магнит», X5 Retail Group, «Ашан», Metro Cash&Carry, «Лента», «Дикси» и «Мария-Ра»

Магнит», X5 Retail Group, «Ашан», Metro Cash&Carry, «Лента», «Дикси» и «Мария-Ра» стали лидерами по развитию собственных торговых марок по версии рейтинга INFOLine Private Label Profi по итогам 2010 г. и первого полугодия 2011 г.

Агентство INFOLine впервые специально для форума «Собственная торговая марка – 2012», организуемого КВК «Империя», подготовило рейтинг сетей FMCG России по развитию собственных торговых марок, исходя из доли СТМ в выручке сетей в 2010 и 2011 гг. (в %), доли СТМ в общем количестве SKU в 2010 и 2011 гг. (в %), общего объёма продаж товаров под СТМ (в рублях), общего количества SKU под СТМ (в штуках) и ряда других показателей.

Призы победителям вручали генеральный директор INFOLine-Аналитика Михаил Бурмистров, исполнительный директор «АКОРТ» Илья Белоновский, директор по развитию «Руспродсоюза» Мария Ишкова и коммерческий директор «Помидорпром» Глеб Самонов.

На форуме «СТМ-2012» прошло награждение лучших сетей по работе с СТМ в шести номинациях. Победу сразу в двух номинациях — «Лидер по продажам» и «За долю в ассортименте» — разделили между собой самая быстроразвивающаяся сеть России «Магнит» и компания X5 Retail Group, крупнейший по выручке и торговым площадям ритейлер по итогам 2010 года.

Олег Гончаров, директор по работе с инвесторами компании «Магнит», считает, что работа с СТМ — это необходимый инструмент в работе каждой сети, но питать иллюзии в отношении развития этого инструмента в нашей стране не стоит, так как Россия на сегодняшний день еще не готова к частным маркам в том объеме, который имеет место быть на Западе.

«Наши потребители пока не насытились употреблением брендированной продукции. СТМ — это один из важных инструментов повышения эффективности, но не стоит считать его панацеей. Заявления о том, что какая-то из сетей будет через 5-10 лет продавать 40% СТМ, я оставлю на совести сетей».

«Лидером по эффективности» развития собственных торговых марок в формате «Гипермаркет» стала французская сеть «Ашан».

Сеть «Мария-Ра» победила сразу в двух номинациях: «За долю в обороте» и «Лидер по эффективности» в формате «Супермаркет». По результатам рейтинга, ритейлер продемонстрировал самые высокие показатели доли товаров под собственными торговыми марками в обороте сети, а также эффективности развития СТМ.

«К концу года мы планируем достичь показателя доли СТМ в обороте сети 20%», — рассказал на церемонии награждения Денис Дьяков, коммерческий директор «Марии-Ра».

«Лидером по эффективности» развития собственных торговых марок в формате «Магазин у дома» по итогам 2010 г. и первого полугодия 2011 г. была признана сеть «Дикси». Для определения «лидера по эффективности» авторы рейтинга использовали показатель отношения доли собственных торговых марок в общем объеме продаж к доле СТМ в общем количестве SKU сети.

Компания Metro Cash & Carry лидирует по количеству товаров под собственными торговыми марками, выяснили аналитики INFOLine. Сеть стала победителем в номинации «Лидер по внедрению».

Лучшим специалистом по работе с собственными торговыми марками розничных сетей стал директор по управлению СТМ «Ленты» Петр Костыгов.

Рейтинг INFOLine Private Label Profi объединил уже существующие в России наиболее успешные практики работы с СТМ, обобщил опыт компаний, которые смогли добиться наиболее высоких результатов в этом направлении и научились извлекать из него существенные выгоды для развития бизнеса.

Новости / gratias

Телефон для связи7 (499) 703-32-52

  • Участие в выставке в Крокус-Экспо 26-27 марта
    11 апреля 2014

    В выставочном центре» Крокус-Сити» завершила свою работу выставка «Собственная Торговая Марка». Это Международная специализированная выставка широкого спектра товаров, реализуемых под собственными торговыми марками ритейлеров. Компания «Тетра», производящая «частную марку» для ведущих игроков сетевого рынка, достойно представила выпускаемую продукцию.

  • Нам 8 лет!
    10 апреля 2014

    Компания «Тетра» отметила в апреле 2014 года день рожденья.

  • Обновление коллекции
    21 марта 2014

    Обновление коллекции в ТС «Магнит» («День рождение», «День рождение торт», новогоднии дизайны, «Гжель», «Мираж», «Кошкина радость», «Услада»).

  • Март 2014 «Глобус»
    01 марта 2014

    Начало поставок салфеток «Глобус»

  • Март 2014
    01 марта 2014

    Поставка салфеток «Юнимарка» Федеральным Закупочным Союзом ЗАО «Систама»ТЗС»

  • Февраль 2014
    01 февраля 2014

    Поставка праздничной коллекции в магазин «Ситимаркет»

  • Новые дизайны в январе 2014
    11 января 2014

    Начало поставот салфеток с новыми дизайнами «Клубника со сливками» и «Герберы желтые» в супермаркет «Магнит»

  • Ноябрь 2013
    01 ноября 2013

    Поставки салфеток «Ваш выбор»  в ТС «Глобус»

  • Октябрь 2013
    01 октября 2013

    Начало поставок салфеток «Green Price» в торговую сеть «Fix Price»

  • Сентябрь 2013
    01 сентября 2013

    Начало поставок в магазины сети»Метро» салфеток «H-LINE»

  • Июль 2012
    01 июля 2013

    Поставки салфеток Gratias в  группу компаний «ДОМ-ТОРГ» в  магазин «Cash&Carry»

  • Поздравляем с днем защитника отечества
    21 февраля 2013

    Коллекив ООО «Тетра» от всей души поздравляет мужчин с Днем Защитника Отечества.

  • С новым годом!
    28 декабря 2012

    Уважаемые партнеры!

    Благодарим Вас за то, что были с нами весь год! Работа с настоящими профессионалами – это бесценный опыт, который является залогом успеха в любом деле. Наше сотрудничество позволило преодолеть многие трудности и сохранить стабильность и надежность отношений. В наступающем году мы желаем Вам процветания и благополучия,новых успешных совместных проектов! Счастья и здоровья Вам и Вашим близким! С Новым годом!

    Коллектив ООО «Тетра».

  • Новогодняя коллекция салфеток
    21 декабря 2012

    05.11.12.  В предверии новогодних праздиков наша компания выпустила празничную коллекцию салфеток

  • Салфетки Gratias в магазинах «Магнит»
    25 апреля 2012

    Подписан контракт с торговой сетью «Магнит». С апреля 2012 года приобретайте салфетки Gratias и продукцию Renova в магазинах «Магнит».

ЧТО ИНТЕРЕСНО ПОДОБРАТЬ В РИТЕЙЛЕ

В последние два дня на российском рынке акций, как мы и ждали, произошло снижение. Причины — опасения инвесторов относительно распространения коронавируса в мире и в дополнение существенный негатив по США и Японии (показали PMI ниже прогнозов).

Коррекция может быть хорошей возможностью подобрать акции с высоким апсайд потенциалом дешевле. В ритейле такими историями, на наш взгляд, являются Магнит и Детский мир.

  • Короновирус не представляет угрозы для этих компаний

До обострения ситуации с короновирусом в Китае Магнит импортировал оттуда фрукты и овощи. В настоящий момент компания приостановила поставки в том числе из-за проблем с осложнением логистики. В 2019 году на поставленные из Китая помидоры, перец, мандарины, виноград и помело пришлось около 0,9% оборота сети, поэтому давления на рентабельность не ждем.

Детский мир поставляет существенную долю товара из Китая (прямой импорт и собственная торговая марка), при этом у компании есть гибкость: она сотрудничает с большим количеством заводов и может перенаправлять производство, если какой-то из заводов встанет. К тому же, в отличие от продовольственных ритейлеров, которые поставляют скоропортящиеся продукты, у Детского мира большой сток (запас)— прежде, чем товар попадает с завода в магазин проходит полгода.

  • Доходы ритейлеров зависят от внутренней экономики

Люди не могут отказаться от продуктов питания, поэтому продовольственный ритейл чувствует себя лучше индекса в кризис. Основной формат Магнита — дискаунтеры, которые пользовались наибольшей популярностью во время мирового финансового кризиса 2008 г. и продолжают пользоваться сейчас.

 

Поэтому даже при том, что короновирус уже сейчас оказывает негативный эффект на темпы роста мировой экономики, это не так сильно давит на ритейл. Плюс ко всему сейчас правительство принимает ряд мер в поддержку доходов населения, что должно благоприятно сказаться на всем ритейле. Подробнее об этом можно прочитать в нашем предыдущем посте о Магните.

Что касается Детского мира, компания — лидер по эффективности среди ритейлеров: ей удается привлекать трафик в сопоставимые магазины без существенного давления на рентабельность даже в условиях отсутствия роста реальных доходов и рождаемости.

В дополнение к этому, у копании нет ограничений по росту. Детский мир — лидер на российском рынке детских товаров, и это удобная для бизнеса ниша: люди, как правило, не экономят на детях.

  • Акции Магнита и Детского мира по текущим ценам выглядят привлекательно

Магнит

  1. LFL продажи Магнита в 4 кв. вернулись к положительной динамике.

Позитивным моментом является значительное улучшение LFL трафика до -0,2% г/г (лучший результат с 2016 года). При этом LFL трафик магазинов у дома (главный формат — приносит ~ 75% всей выручки) был положительным (+0,2% г/г).

 

2. Большое количество магазинов открытых ранее в 2020 г. должны выйти на полную мощность. При этом Магнит замедляет экспансию торговых площадей. То есть доля новых магазинов в общем портфеле компании снизится. Почему это хорошо? Новые магазины тратят столько же, сколько и остальные, но зарабатывают меньше и тем самым давят на рентабельность.

3. В 2020 г. Магнит планирует значительно снизить промо-активность (в январе доля промо существенно ниже,чем в декабре). Также положительный эффект должна дать работа над ассортиментом в 2019 г.

4. Магнит обеспечивает хорошую див доходность. По итогам 2019 г. ожидаем ~ 8%

Детский мир

  1. Детский мир показывает двухзначные темпы роста выручки и EBITDA при замедляющейся экспансии за счет высоких LFL продаж и онлайн-сегмента и обеспечивает высокую див доходность (~10% по итогам 2019 

2. Ограничений от ФАС по доли рынка нет, и компания продолжит открывать магазины в соответствии со своими планами в России и расти на рынках Казахстана и Белоруси.

3. После SPO акции стали более ликвидны.

4. Фонды, участвующие в размещении, входили с целью через несколько лет продать дороже, иначе не было бы спроса на SPO

Коррекция — хорошая возможность подобрать подешевевшие акции, при этом мы не призываем заходить во всю позицию по текущей цене и рекомендуем покупать частями. В случае дальнейшей коррекции рынка вы сможете добрать оставшуюся часть от планируемой доли и заработать больше, а в случае разворота— вы усреднитесь по более высокой цене, но так или иначе поучаствуете в росте.

Отказ от ответственности

Собственная торговая марка как бренд — статья в электронной библиотеке

1. Арсеньева А. Особенности российского премиум-сегмента // Управление компанией. — 2007. — №8. — С. 18–21.

2. Багиев Г.Л., Черенков В.И., Черенкова Н.И. Маркетинг для реализации концепции устойчивого развития: сущность и терминологическая парадигма // Известия СПбГЭУ. — 2018. — №3. — С. 139–152.

3. Бельчиков Ю.А., Горбаневский М.В., Кара-Мурза Е.С., Мамонтов А.С. Заключение 3: Слово премиум в современном русском языке // Цена слова: из практики лингвистических экспертиз текстов СМИ в судебных процессах по защите чести, достоинства и деловой репутации. — М.: Галерия, 2002.

4. Домнин В.Н. Разработка идентичности брендов на основе семантических исследований потребителей: Автореф. дисс. к. э. н. — СПб.: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, 2009.

5. Домнин В.Н., Старов С.А. Эволюция ключевых концепций бренд-менеджмента // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. — 2017. — №1. — С. 5–32.

6. Дымшиц М.Н. «Частные ярлыки» магазинов: как делать правильно // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2000. — №5. — С. 30–34.

7. Клейменов Д.О. Управление частными марками в российской розничной торговле // Менеджмент сегодня. — 2006. — №5. — С. 326–332.

8. Костырев А. Свои продукты растут в цене. — Подробнее .

9. Кретов И.И., Карягин Н.Б. Товарные стратегии и марочные технологии в современном маркетинге: Учебно-практическое пособие. — М.: Экономистъ, 2005. — 166 с.

10. Кумар Н., Стенкамп Я.-Б. Марки торговых сетей: новые конкуренты традиционных брендов / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 256 с.

11. Купцова А.К., Стерлигова А.Н. Современные вопросы развития терминологии логистики // Логистика и управление цепями поставок. — 2004. — №2. — С. 113–121.

12. Лейни Т.А., Семенова Е.А., Шилина С.А. Бренд-менеджмент: Учебно-практическое пособие. — М.: Дашков и К, 2008. — 228 с.

13. Логика / Под ред. Г.А. Левина. — Минск: Издательство БГУ, 1974. — 336 с.

14. Лопатинская И.В., Лисицина Н.В. Факторы успеха частных торговых марок // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2006. — №2. — C. 182–191.

15. «Магнит» будет развивать собственные торговые марки как бренды. — Подробнее .

16. Сидоров Д.В. Розничные сети. Секреты эффективности и типичные ошибки при работе с ними. — М.: Вершина, 2007. — 320 с.

17. Смирнов Э. Стратегический менеджмент, ориентированный на бренд. — М.: Национальный институт бизнеса, 2004. — 320 с.

18. Старов С.А. Управление собственными торговыми марками розничных сетей. — СПб.: Высшая школа менеджмента, 2013. — 492 с.

19. Старов С.А., Алканова О.Н., Молчанов Н.Н. Бренд, товарный знак и коммерческий символ как объекты управления компании // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. — 2012. — №2. — С. 33–54.

20. Старов С.А., Черенков В.И., Кирюков С.И. Лицензионный договор на товарный знак как инструмент брендинга // Бренд-менеджмент. — 2017. — №1. — С. 60–78.

21. СТМ «Азбуки Вкуса» отмечены в четырех номинациях премии Private Label Awards 2019. — Подробнее .

22. Торговые сети выводят СТМ в премиальный сегмент. — Подробнее .

23. Управление розничным маркетингом / Пер. с англ. под ред. Д. Гилберта. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 584 с.

24. Черенков В.И., Черенкова Н.И., Марьяненко В.П. Семасиологический подход к выявлению сущности понятия «инновация» в экономической науке // Проблемы современной экономики. — 2010. — №1(33). — С. 45–51.

25. Abril C., Rodriguez-Cánovas B. (2016). «Retailer brands: a state of the art review». European Journal of Management and Business Economics, Vol. 25, рр. 168–175.

26. Aldousari A.A., Yasmin F., Mohd Shukri A., Yajid F., Ahmed Z.U. (2017). «Consumer evaluations of store brands: effects of product-perceived risks». Journal of Transnational Management, Vol. 22(2), pp. 71–90.

27. Baltas G. (1997) «Determinants of store brand choice: a behavioral analysis». Journal of Product and Brand Management, Vol. 6(5), pp. 315–324.

28. Bao Y., Bao Y., Sheng S. (2011). «Motivating purchase of private brands: effects of store image, product signatureness and quality variation». Journal of Business Research, Vol. 64(2), pp. 220–226.

29. Bauner Ch., Jaenicke E., Wanga E., Wu P.-Ch. (2019). «Couponing strategies in competition between a national brand and a private label product». Journal of Retailing, Vol. 95(1), pp. 57–66.

30. Beneke J. (2010). «Consumer perceptions of private label brands within the retail grocery sector of South Africa». African Journal of Business Management, Vol. 4(2), pp. 203–220.

31. Bergés-Sennou F., Bontems P., Réquillart V. (2004). «Economics of private labels: a survey of literature». Journal of Agricultural & Food Industrial Organization, Vol. 2(1), pp. 1–25.

32. Bhasin A., Dickinson R., Nandan S. (1995). «Retailer brands: a channel perspective: the United States». Journal of Marketing Channel, Vol. 4(4), pp. 17–37.

33. Bryła P. (2017). «Creating and delivering value for consumers of healthy food — a case study of Organic Farma Zdrowia S.A.». Journal of Management and Business Administration. Central Europe, Vol. 25, pp. 55–74.

34. Burton S., Lichtenstein D.R., Netemeyer R.G., Garretson J.A. (1998). «A scale for measuring attitude toward private label products and an examination of its psychological and behavioral correlates». Academy of Marketing Science, Vol. 26(4), pp. 293–306.

35. Calvo-Porral C., Le´vy-Mangin J.-P. (2014). «Determinants of store brands’ success: a cross-store format comparative Determinants analysis». International Journal of Retail & Distribution Management, Vol. 42(7), pp. 595–612.

36. Choi L., Huddleston P. (2013). «The effect of retailer private brands on consumer-based retailer equity: comparison of named private brands and generic private brands». The International Review of Retail, Distribution and Consumer Research, Vol. 24(1), pp. 1–20.

37. Collins-Dodd С., Lindley T. (2003). «Store brands and retail differentiation: the influence of store image and store brand attitude on store own brand perceptions». Journal of Retailing and Consumer Services, Vol. 10, pp. 345–352.

38. De Chernatony L. (2006). From Brand Vision to Brand Evaluation: The Strategic Process of Growing and Strengthening Brands. 2nd ed. Amsterdam: Butterworth — Heinemann.

39. De Chernatony L., Drury S., Segal-Horn S. (2004). «Identifying and sustaining services brands’ values». Journal of Marketing Communications, Vol. 10, pp. 73–93.

40. Del Vecchio D. (2001). «Consumer perceptions of private label quality: the role of product category characteristics and consumer use of heuristics». Journal of Retailing and Consumer Services, Vol. 8(5), pp. 239–249.

41. Dhar S., Stephen H. (1997). «Why private brand penetration varies by retailer». Journal of Marketing Science, Vol. 16(3), pp. 208–227.

42. Dimitrieska S., Koneska L., Gavazova-Kozareva K., Teofilovska J. (2017). The Power of Private Brands. — Подробнее .

43. Doyle P. (2008). Value-Based Marketing: Marketing Strategies for Corporate Growth and Shareholder Value. Hoboken: A John Wiley and Sons, 328 p.

44. Hansen K., Singh V., Chintagunta P. (2006). «Understanding store-brand purchase behavior across categories». Marketing Science, Vol. 25(1), pp. 75–90.

45. Hasan A., Nika F.A. (2014). «Private and national brand: a review and agenda for future research». International Journal of Advanced Research, Vol. 2(12), pp. 233–238.

46. Herstein R., Jaffe E.D. (2007). «Launching store brands in emerging markets: resistance crumbles». Journal of Business Strategy, Vol. 28(5), pp. 13–19.

47. Hoch S.J. (1996). «How should national brands think about private labels?» Sloan Management Review, Vol. 37(2), pp. 89–102.

48. Hyman M.R., Kopf D.A., Lee D. (2010). «Review of literature — future research suggestions: private label brands: benefits, success factors and future research». Journal of Brand Management, Vol. 17(5), pp. 368–389.

49. Jonas A., Roosen J. (2005). «Private labels for premium products — the example of organic food». International Journal of Retail and Distribution Management, Vol. 33(8), pp. 636–653.

50. Kang J., Alejandro T.B., Grozac M.D. (2015). «Customer-company identification and the effectiveness of loyalty programs». Journal of Business Research, Vol. 68(2), pp. 464–471.

51. Keller K. (2013). Strategic Brand Management: Building, Measuring, and Managing Brand Equity. London: Prentice-Hall.

52. Kumar N., Steenkamp E.M. (2007). «Brand versus Brand». ERC Journal: International Commerce Review, Vol. 7(1), pp. 47–53.

53. McGoldrick P. (1984). «Grocery generics — an extension of the private label concept». European Journal of Marketing, Vol. 18(1), pp. 5–24.

54. Morris D. (1979). «The strategy of own brands». European Journal of Marketing, Vol. 13(2), pp. 59–78.

55. Muruganantham G., Priyadharshini K. (2017). «Antecedents and consequences of private brand purchase». International Journal of Retail & Distribution Management, Vol. 45(6), pp. 660–682.

56. Pellegrini L. (1993). «Retailer brands: а state of art review». Proceedings of the 7-th International Conference on Research in Distributive Trades. Stingler: Institute for Retail Studies, University of Stingler, September, pp. 348–363.

57. Porral С.С., Lang M.F. (2015). «The role of manufacturer identification, brand loyalty and image on purchase intention». British Food Journal, Vol. 117(2), pp. 506–522.

58. Purohit D., Srivastava J. (2001). «Effect of manufacturer reputation, retailer reputation and product warranty on consumer judgments of product quality: a cue diagnosticity framework». Journal of Consumer Psychology, Vol. 10(3), pp. 123–134.

59. Quelch J., Harding D. (1996). Brands Versus Private Labels: Fighting to Win. — Подробнее .

60. Scott-Morton F., Zettelmeyer F. (2004). «The strategic positioning of store brands in retailer — manufacturer negotiations». Review of Industrial Organization, Vol. 24, pp. 161–194.

61. Semeijn J., Riel A.C., Ambrosini A.B. (2004). «Consumer evaluations of store brands: effects of store image and product attributes». Journal of Retailing and Consumer Services, Vol. 11(4), pp. 247–258.

62. Sethuraman R.A. (1995). «Meta-analysis of national brand and store brand cross-promotional price elasticities». Marketing Letters, Vol. 6(4), pp. 275–286.

63. Sethuraman R., Raju J. (2012). «The competition between national brands and store brands: models, insights, implications, and future research directions». Foundations and Trends in Marketing, Vol. 7(1), pp. 1–108.

64. Share of Private Label Value in Selected European Countries in 2018. — Подробнее .

65. Singh P., Singla B.B. Private Label Brand: Low Cost Alternative or High Quality Alternative. — Подробнее .

66. The Power of Private Label: а Review of Growth Trends Around the World. — Подробнее .

67. The Rise and Rise Again Private Labels. — Подробнее .

68. Welch L.S., Benito G.R.G., Petersen B. (2018). Foreign Operation Methods: Analysis, Strategy, and Dynamics. London: Edward Elgar, 428 p.

69. Winning Shelf Space. Private Labels or FMCG Brands? — Подробнее .

70. Wu P.C.S., Yeh G.Y., Hsiao C.-R. (2011). «The effect of store image and service quality on brand image and purchase intention for private label brands». Australasian Marketing Journal, Vol. 19(4), pp. 30–39.

магнитов на заказ | Магниты высшего качества

Подробнее о магнитах

Так же, как магнитам нужен северный и южный полюсы, теперь мы предлагаем 2 типа нестандартных магнитов — магниты для холодильника / для дома и автомобильные магниты без дополнительной оплаты!

Автомобильные магниты — это толстый и прочный материал, который позволяет им оставаться на месте при столкновении с элементами или высокими скоростями шоссе. Представьте свою любимую спортивную команду или продвигайте свой бизнес в пути

Магниты для холодильника / помещения хоть и тоньше, но являются альтернативным вариантом для повседневного использования внутри помещений.Закажите любую форму, размер или количество, чтобы помочь продвинуть свой бизнес, мероприятие, сообщество или даже свои любимые спортивные команды. Если вы чувствуете себя по-настоящему креативным, вы можете создать свой собственный набор магнитных стихов, чтобы часами развлекаться, ограбив холодильник!

Магниты

помогают продвигать ваш бизнес и себя уникальными и творческими способами с помощью специальных магнитов для автомобилей и холодильников / помещений. Если вам нужна помощь с заказом, свяжитесь с [адрес электронной почты защищен], и один из наших специалистов по продажам свяжется с вами!

Магниты не прилипают к поверхностям из нержавеющей стали.

Часто задаваемые вопросы:

Q: Как мне узнать, какую толщину магнита заказать, 20 мил или 30 мил?
A: Если вы хотите, чтобы они ездили на машине, используйте магнит толщиной 30 мил. Если они предназначены только для домашнего использования, 20 мил подойдут для ваших нужд.

В: Устойчивы ли магниты к погодным условиям и могут ли они намокнуть?
A: Да, они устойчивы к атмосферным воздействиям и могут промокнуть от мягкого моющего средства.

Q: Мой магнит плохо прилипает к моей машине, пожалуйста, помогите?
A: Конечно, можем! Перед применением магнита убедитесь, что на поверхности автомобиля, а также на самом магните нет грязи.Если у вас по-прежнему возникают проблемы, не стесняйтесь обращаться к нам, и мы поможем разобраться с ними вместе с вами!

Q: Есть ли минимальный заказ на магниты, могу ли я заказать только 1 магнит?
A: Для магнитов нет минимального количества заказа! Вы можете заказать столько, сколько вам нужно. Если вы все еще не видите нужное количество, свяжитесь с [адрес электронной почты защищен], и один из наших сотрудников поможет вам.

Q: У меня есть определенная линия разреза, которую я ищу по форме своего магнита. Могу ли я создать ее?
A: Да, можно! С помощью файла PDF вы можете создать линию разреза, которую вы ищете, в такой программе, как Illustrator или аналогичной.Когда вы загружаете файл в наш редактор, он зарегистрирует, что у вас есть линия разреза, и спросит вас, хотите ли вы использовать созданную вами линию. Хотите помочь в его создании? Свяжитесь с [адрес электронной почты защищен], и член нашей команды поможет вам с вашим заказом.

В: Можно ли записывать на магниты?
A: Да, они есть! Мы рекомендуем использовать перманентный маркер, так как обычные ручки не подходят для письма на магнитах.

В: Можно ли сделать мой магнит в соответствии с формой моего произведения искусства?
A: Да, может! Вы можете загрузить свои работы прямо через страницы выше, когда определитесь, хотите ли вы машину или магнит на холодильник.Оттуда, когда вы загружаете свою иллюстрацию в редактор, вы можете выбрать форму, которая соответствует форме вашего произведения для вашего магнита или любой формы, которую вы хотите! Если вы обнаружите, что вам нужна помощь, свяжитесь с [адрес электронной почты защищен], и сотрудник нашего отдела продаж сможет помочь вам с вашим заказом.


магнитов на заказ | Создание магнитов для фотографий

Изготовленные на заказ магниты на холодильник — отличный способ украсить вашу кухню. С помощью специального магнита от Shutterfly вы также можете проявить творческий подход и использовать его в разных местах, включая офис и машину.Сделать магнит на заказ, демонстрирующий ваши любимые воспоминания, несложно. Более захватывающие, чем изображение или печать, фотомагниты позволяют вам похвастаться выпускными, свадьбами, семейными рождественскими фотографиями и многим другим. Изготовленные на заказ магниты станут отличными фото-подарками на любой случай. От новоселья до рекламных подарков ваш получатель будет оценен, когда вы сделаете свои собственные магниты именно для него. Проявите творческий подход и добавьте уникальные послания на магниты на холодильник, а также подарите их семье и друзьям.

Персонализированные магниты для дома и офиса

Хотя магниты на холодильник всегда классические, есть много других мест, где можно похвастаться фотомагнитами.Вы можете использовать нестандартные магниты в качестве уникального настенного рисунка в офисе, чтобы создать вдохновенное рабочее пространство. Если вы педагог, то персонализированные магниты с изображениями можно прикрепить к доскам и картотечным шкафам, чтобы продемонстрировать классическое искусство или работы учащихся. Белые доски и картотеки также подходят для использования магнитов в офисе в дополнение к металлическим каркасам письменных столов, металлическим стеллажам и даже к общему холодильнику, если ваши коллеги поддержат вас. Персонализированные магниты также станут отличным подарком для друзей, которые работают из дома.Возьмите с собой своих близких и любимые воспоминания для работы с нестандартными магнитами.

Как создавать собственные магниты для фотографий

Выберите из нашего широкого ассортимента нестандартных фотомагнитов, которые впишутся в любое пространство или эстетику, которые вам нужны. Наряду с магнитами с фотографиями вы можете создать магнит для календаря, который позволит вам быстро просмотреть каждый месяц. Ищете другие творческие идеи для персонализированных магнитов? Когда вы планируете свадьбу, вы можете создать магниты для сохранения даты и свадебные магниты, которые будут более особенными, чем классический картон.Вы также можете легко создать магниты для детей, на которых будут изображены их рисунки и искусство. Им понравится видеть свои творения в форме магнитов, и вы можете хранить эти маленькие магниты на долгие годы, не беспокоясь о том, что они потускнеют. Когда вы делаете магнит на заказ, просто выберите свой размер и дизайн, прежде чем загружать и размещать фотографии. Онлайн-производитель магнитов Shutterfly позволит вам добавить подписи и короткий текст, если вы хотите указать имя, дату или цитату.

Магниты для картин — отличные подарки

Больше не беспокойтесь о том, где купить магниты.С Shutterfly вы можете создавать магниты с картинками на любой случай в качестве особых подарков. Изготовленные на заказ магниты могут приклеиваться к разным поверхностям, и вы знаете, что ваши друзья и семья смогут найти место для вашего подарка. Персонализированные магниты Shutterfly отличаются высоким качеством и доступной ценой, что делает их идеальным подарком к любому случаю, который вы хотите отметить. Независимо от того, делаете ли вы покупку для коллеги, получившего повышение по службе, для вашего малыша, который любит украшать холодильник, или для себя, магниты с изображениями на заказ — забавный и продуманный способ проявить творческий подход со всеми вашими ценными фотографиями.Из них получаются отличные предметы домашнего декора, а также забавные подарки ко Дню отца или даже детские подарки.

Изготовленные на заказ магниты на холодильник, Рекламные магниты, Рекламные магниты

Добро пожаловать на сайт Payless Magnets, производителей и поставщиков магнитов для холодильников на заказ, где мы уделяем особое внимание качеству.

Наши бизнес-клиенты ожидают только лучшего, поэтому на протяжении многих лет они повторно заказывали свои рекламные магниты через нас.

Если вы ищете дешевые магниты с печатью по оптовым ценам, но при этом ожидаете качественной печати, то вы попали в нужное место. Вы можете рассчитывать на такую ​​же стоимость, когда заказываете магниты на заказ онлайн через Payless Magnets.

Почему нестандартные магниты на холодильник?

Представьте себе это.Люди проводят много времени на кухне, часто тянутся за чем-то в холодильнике.

Представьте, сколько раз это происходит каждый день. Вы смотрите тысячи раз в год.

Ваши отпечатанные магниты похожи на мини-рекламные щиты, идеальный рекламный носитель. Это бесплатная реклама недвижимости.

Почему бы не воспользоваться дверцей холодильника для следующей акции? Когда вы раздаете визитки, вместо этого раздайте персонализированные магниты на холодильник и наблюдайте, как бизнес растет.

Почему мы?

Мы являемся производителем и поставщиком настраиваемых магнитов на холодильник. На нашем заводе мы печатаем магниты практически любых размеров и форм, от больших до небольших партий. Это все, что мы делаем, и поэтому у нас это хорошо получается.

Наши магниты имеют толщину 30 мил. Это означает, что они прочные и могут удерживать фотографии, заметки и т. Д. С нами ваши магниты останутся на дверце холодильника, а не в мусорном ведре.

Наши магниты покрыты глянцевой полиэфирной пленкой, которая защищает ваши магниты от царапин, чистящих средств и т. Д.Ваши магниты прослужат долгие годы. Черт возьми, они, вероятно, переживут твой холодильник.

Мы работаем с 2001 года. Мы дружелюбны и просто отличная компания для ведения бизнеса. Посмотрите наши обзоры в Google и убедитесь в этом сами.

Почему бы не начать свою следующую рекламную кампанию с магнитов Payless Magnets. Чтобы начать, выберите категорию в раскрывающемся меню выше. Вы не пожалеете, что сделали.

4 основных ингредиента лид-магнита, которого хотят люди — Никки Кларк

Итак, я недавно поделился своим любимым лид-магнитом на все времена для быстрого создания вашего списка потенциальных покупателей.Но есть еще кое-что, что вам действительно нужно знать, чтобы получить потрясающие результаты при построении списка …

Лид-магнит ваш идеальный клиент на самом деле хочет!

Часто мы делаем свинцовые магниты намного сложнее, чем они должны быть.

Мы слишком беспокоимся о дизайне; или предоставить слишком много информации, которую конечный пользователь должен просмотреть, чтобы найти ответ, которым вы поделились; или сделать чертовски трудным поиск и понимание предлагаемого решения; или мы создаем вещи, которые просто не интересуют наших клиентов… это когда рост списка останавливается.

На самом деле ваши потенциальные клиенты прямо сейчас ищут, чем вы можете им помочь. Так упростите для людей получение микрорешения с помощью лид-магнита от you.

Независимо от того, какой тип лид-магнита вы используете, есть 4 основных ингредиента лид-магнита, для которых люди хотят передать свой адрес электронной почты.

Итак, каковы эти четыре ингредиента для создания лид-магнита, который на самом деле нужен людям? Позвольте мне рассказать вам о них….

Четыре основных ингредиента, которые действительно нужны людям для лид-магнита

# 1 — Позиционируйте свой бренд

Первая задача хорошего лид-магнита — позиционировать ваш бренд.

Теперь вы можете подумать, что это данность. Но есть много людей, которые публикуют несколько частей контента, которые на самом деле сбивают с толку идею их бренда и мешают им прославиться тем, чем они помогают людям.

Ваш лид-магнит должен выполнять работу по позиционированию вас.

Потому что люди прокручивают. Они ищут решение проблемы, и вы должны быть предельно ясны в своем сообщении о том, что вы делаете, и о том, , почему вы .

Это первое.

# 2 — Легко употреблять

Следующее, что он ДОЛЖЕН быть легким в употреблении.

Вы можете подумать, что это легкая задача, не так ли? Мол, не усложняет.

Но вы были бы удивлены, увидев, как много людей создают слишком много препятствий, чтобы перепрыгнуть через них, прежде чем вы сможете получить их контент или предпринять какие-либо действия.

Поэтому очень важно упростить работу с для людей . Не слишком много кликов, чтобы попасть туда, а также то, как контент доставляется.

Мы нетерпеливые существа, как люди, плюс мы отвлечены. Итак, нам нужно, чтобы все было очень просто.

Я имею в виду — я не хочу читать буклет из 70 страниц, чтобы найти ответ на что-то. Ты?

Таким образом, потребление лид-магнита должно быть очень быстрым и легким для доступа, понимания и принятия мер.

# 3 — Решить немедленную проблему

Затем, в-третьих, необходимо решить немедленную проблему.

Эта проблема должна быть в теперь для кого-то. Это должно быть то, что они хотят решить прямо сейчас. Не то, что они могли бы отложить на будущее.

Должно быть жгучее желание сразу решить проблему. Это то, что побудит их пойти дальше и нажать кнопку.

Не только это, но если ваш лид-магнит нацелен на решение немедленной проблемы, у вашего нового лид-магнита будет гораздо больше шансов действительно дать вашему лид-магниту свое время и энергию для потребления и реализации, что приведет их к желаемому результату. быстрее И, в свою очередь, сделают ваш бренд потрясающим.

Так что сделайте его актуальным и способным обеспечить быструю победу лидера.

# 4 — Создание разомкнутой петли

Наконец — и это очень важно — ваш лид-магнит должен создать некую разомкнутую петлю.

Я имею в виду, что ваш лид-магнит помогает кому-то решить первую часть проблемы, но затем необходимо разомкнуть цикл, чтобы они знали, что делать дальше.

Какой следующий логический шаг?

Конечно, следующий логический шаг — покупать у вас или работать с вами.Вы хотите, чтобы они сделали следующий шаг вместе с вами .

Помните, что ваш лид-магнит или бесплатный контент не решат сразу все проблемы. Скорее, решит одну очень конкретную болезненную проблему и откроет цикл для следующей проблемы, с которой они могут столкнуться.

Для этого подумайте о своем бизнесе, своем бренде и об общей проблеме, которую вы решаете для людей. Затем разбейте это на кусочки.

Например, вы помогаете людям начать онлайн-бизнес на неполный рабочий день.Это большая вещь, с которой вы помогаете людям. Итак, с какой первой проблемой люди сталкиваются, когда дело доходит до открытия онлайн-бизнеса с частичной занятостью?

Может быть, это фаза идеи. Возможно, люди просто не знают, что им делать. Они знают, что хотят что-то сделать, но им нужна хорошая идея.

Ваш лид-магнит может помочь им в этом.

И затем вы переходите к следующей задаче. Они решили первую маленькую проблему — теперь у них есть идея. И естественный переход к следующей проблеме — что теперь делать?

Предложение «Что делать сейчас» — это работа для вашей цепочки почтовых рассылок. (Хотите заполучить несколько шаблонов последовательностей электронных писем? Нажмите здесь )

Как создать лид-магнит, который хотят люди

Таким образом, при создании нового лид-магнита для быстрого создания списка рассылки он должен:

  • позиционируйте свой бренд,…

  • решая неотложную проблему и…

  • упростив им задачу и…

  • открыв цикл к тому, что будет дальше.

Обращение к этим 4 моментам в вашем лид-магните приведет к увеличению количества потенциальных клиентов за меньшее время и с более высокой конверсией в решение следующего шага.

Почему викторины — идеальный лид-магнит

Готовы быстро создать свой список с помощью лид-магнита, который действительно нужен людям ?? Попробуйте викторину!

Я лично люблю викторины как лид-магниты, потому что они делают ВСЕ 4 важные вещи, о которых я упомянул в этой статье!

Тесты проводят людей через процесс позиционирования вас как авторитетного лица, диагностики или решения проблемы, и дают им своего рода быструю победу с результатом. И они открывают им петлю, чтобы сделать следующий шаг вместе с вами.

Начните свою собственную викторину по созданию бренда, посмотрев мой «Мастер-класс по бесплатному методу викторины», чтобы вы перестали тратить время на случайные маркетинговые тактики и, наконец, составили список горячих лидов!

В. Мои магниты не прилипают к моему новому холодильнику из нержавеющей стали. Что мне делать с вещами, которые висели на моем старом? — Чикагский журнал

A. Мы чувствуем вашу боль — а также ваш ужас, если вы один из многих людей, у которых есть фартуки из нержавеющей стали или другие поверхности, которые отлично удерживают магниты.Что дает?

Причина, по которой ваш холодильник не удерживает магнит, по словам Питера Энга, физика из Чикагского университета, заключается в том, что разные нержавеющие стали содержат разные пропорции никеля (добавляемого для предотвращения растрескивания стали и для добавления большего количества углерод, для прочности). Более двух процентов никеля влияет на то, что Энг называет «магнитными моментами» атомов железа. Кажется, ваш великолепный новый холодильник пожертвовал своим магнетизмом ради большего блага.

А теперь перейдем к насущной проблеме, куда повесить холодильник арт.Одна из идей — купить кусок оцинкованной стали и прикрутить его к стене на кухне, в кладовой или где угодно и использовать как магнитную доску. Джим Брунетти, владелец Avenue Metal Manufacturing Company (1640 W. Ogden Ave., 312-243-3483), отрежет вам кусок легкого металла размером четыре на пять футов примерно за 45 долларов. Он проделает в нем отверстия для шурупов и, если хотите, подшьет его тоже. У него даже возникла крутая идея: «К ней можно приклеить ткань, как войлок». Звоните перед отъездом.

Ларри Бойл, владелец Boyle Exteriors Company (4000 S.Cottage Grove Ave., 773-373-4000) изготовит на заказ кусок листового металла примерно за 90 долларов. Крутая идея Бойля заключалась в том, чтобы использовать кусок металла с отделкой запеченной эмалью (у него под рукой есть три цвета). Бойль занимается переработкой отходов, и у него может быть кусок именно того, что вы ищете, или кусок того, что вы не знали, что искали, где-то сзади. Опять же, позвони перед уходом.

Еще одна мысль — покрасить стену на кухне магнитной краской. Нанесите от двух до четырех слоев, а затем покройте его краской своего цвета.Rust-Oleum производит магнитную грунтовку, которую можно купить в магазинах Ace Hardware и The Home Depot. Kling Magnetics также производит такой; он доступен в Epco Paint (4020 W. Irving Park Rd., 773-286-3010; epcopaint.com), в других магазинах красок и на kling.com.

Наконец, в магазинах кухонных принадлежностей есть всевозможные клейкие магнитные доски и декорации различной формы, которые вы можете повесить на холодильник и приклеить магниты, как в старые времена. Некоторые из них, симпатичные и изысканные, мы видели по цене от 4 до 8 долларов в Freehling Pot & Pan (1365 E.53-я улица, 773-643-8080).

Магнитные чехлы для кухонных приборов | Лучшие скины для бытовой техники

Обновите и обновите свое оборудование сегодня!

Добро пожаловать в лучшие скины для бытовой техники!

Создайте немного ажиотажа в этом году, освежив свою бытовую технику с помощью магнитной крышки для кухонной техники уже сегодня!

Обновление Covid

Наши напечатанные изображения, полуглянцевый белый, глянцевый черный и магнитные обложки из нержавеющей стали, доставляются вовремя. (доставка от 5 до 7 рабочих дней)

Наши однотонные магнитные обложки отправляются в течение 2–3 недель из-за проблем с медленным пополнением запасов, связанных с Covid.

Вот лишь некоторые из наших магнитных чехлов для кухонной техники

Что такое магнитная кожа

Это магнитный лист, называемый кожей, крышкой, панелью или оберткой, который легко магнитно приклеивается к холодильникам и посудомоечным машинам. Это забавный, быстрый и простой способ украсить вашу бытовую технику и мгновенно изменить внешний вид вашей кухни. .

Как пользоваться магнитной кожей

Прежде чем размещать заказ, убедитесь, что ваш прибор намагничен.Затем выберите из множества изображений, цветов и крышек из нержавеющей стали. Вы просто наденете их и мгновенно преобразитесь! Не забывайте использовать их и на стенках холодильников!

Подойдет ли кожа для моей техники

Магнитные кожухи подходят для всех моделей холодильников и посудомоечных машин. Шкуры поставляются как один цельный лист, свернутый в трубку, которую вы разворачиваете, разрезаете и обрезаете, чтобы подогнать под холодильник или посудомоечную машину. Кожу очень легко разрезать ножницами или коробкорезом. Все заказы сопровождаются одной страницей простых инструкций.

Fridge Mixed Fruit Skin 2 ноября 2018 г. Рецензент: Я хотел сказать, что люблю эти кожуры.Это мой третий скин холодильника, у меня тоже 2 скина посудомоечной машины. Отличное качество. Веселые дизайны. Мы оставили кожу на ходу, и она сохранилась без проблем. Без разрывов и царапин. Большой продукт!

Трейси Паскаль из Дентона, Техас, США

Используйте стрелки влево / вправо для навигации по слайд-шоу или смахивайте влево / вправо при использовании мобильного устройства

О потенциальных магнитных помехах для медицинских устройств

Многие бытовые электронные устройства содержат магниты или компоненты и радиоприемники, излучающие электромагнитные поля.

Магнитные помехи и медицинские приборы

При определенных условиях магниты и электромагнитные поля могут создавать помехи для медицинских устройств. Например, имплантированные кардиостимуляторы и дефибрилляторы могут содержать датчики, которые реагируют на магниты и радио при тесном контакте.Чтобы избежать любого потенциального взаимодействия с этими типами медицинских устройств, держите продукт Apple на безопасном расстоянии от медицинского устройства (более 6 дюймов / 15 см друг от друга или более 12 дюймов / 30 см при беспроводной зарядке). Проконсультируйтесь со своим врачом и производителем устройства для получения конкретных рекомендаций.

Если вы подозреваете, что ваш продукт Apple мешает работе вашего медицинского устройства, прекратите использование продукта Apple и проконсультируйтесь с врачом и производителем медицинского устройства.

Эти продукты Apple содержат магниты

Держите эти изделия на безопасном расстоянии от медицинского устройства:

AirPods и чехлы для зарядки

  • AirPods и чехол для зарядки
  • AirPods и футляр для беспроводной зарядки
  • AirPods Pro и футляр для беспроводной зарядки
  • AirPods Max и смарт-чехол

Apple Watch и аксессуары

  • Яблочные часы
  • Ремешки для Apple Watch с магнитами
  • Аксессуары для магнитной зарядки Apple Watch

iPad и аксессуары

  • iPad
  • iPad mini
  • iPad Air
  • iPad Pro
  • Чехлы Smart Cover и Smart Folios для iPad
  • iPad Smart Keyboard и Smart Keyboard Folio
  • Magic Keyboard для iPad

Аксессуары для iPhone и MagSafe

  • iPhone 12 моделей
  • Аксессуары MagSafe

Mac и аксессуары

  • Mac mini
  • Mac Pro
  • MacBook Air
  • MacBook Pro
  • iMac
  • Apple Pro Display XDR

ударов

  • Beats Flex
  • BeatsX
  • Powerbeats Pro
  • UrBeats3

Некоторые другие продукты Apple содержат магниты, которые вряд ли будут мешать работе медицинских устройств.Дополнительные сведения о безопасности см. В разделах «Важная информация по безопасности» руководств пользователя продуктов Apple.

Дата публикации:

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.