КРИЗИС В ЭКОНОМИКЕ • Большая российская энциклопедия
КРИ́ЗИС В ЭКОНО́МИКЕ, частичная или общая дестабилизация экономич. системы, проявляющаяся в разбалансированности составляющих её подсистем, нарушении воспроизводственных связей и механизмов согласования интересов, обострении социально-экономич. противоречий.
К разновидностям экономич. кризисов относятся циклич. кризисы воспроизводства (кризисы экономич. активности), финансовые, кредитно-денежные, биржевые, демографические (см. Кризис демографический), энергетич., сырьевые, продовольственные, аграрные и др. Различаются кризисы и по ареалу распространения. Они могут носить локальный характер, охватывая отд. отрасли, совокупность взаимосвязанных отраслей (структурные кризисы), всю нац. экономику. Региональные кризисы поражают страны, входящие в тот или иной регион.
Мировые кризисы носят глобальный характер, охватывая в той или иной степени большинство стран мира.
Циклический кризис воспроизводства – начальная фаза цикла экономич. активности, состоящего из периодически повторяющихся, последовательно сменяющих друг друга фаз: кризиса, депрессии, оживления и подъёма. Для кризисной фазы цикла характерен избыток всех видов капитала: товарного, денежного и производительного. Растут объёмы продукции, не находящей сбыта, и денежной массы, не находящей производительного применения. Увеличивается недогрузка производств. мощностей и безработица. В результате сокращения платёжеспособного спроса населения и инвестиций падает произ-во, снижаются цены, прибыли и зарплата. Наиболее глубоким и разрушительным за всю историю капиталистич. хозяйства был кризис 1929–33, именуемый Великой депрессией.
Кризис охватил все сферы экономики и весь развитый мир. Совокупный объём мирового пром. произ-ва сократился на 46%, выплавка стали – на 62%, добыча угля – на 31%, мировой товарооборот – на 67%. Число безработных достигло 26 млн. чел., или 1/4 всех занятых в произ-ве. Реальные доходы населения уменьшились в ср. на 58%. Только в США разорились 109 тыс. фирм. Обанкротились сотни частных банков, оставив без средств к существованию миллионы американцев. Биржевой крах вызвал небывало длительное и резкое падение курсов акций. Пром. кризис наложился на продолжительный мировой аграрный кризис, огромное перепроизводство с.-х. продукции. Финансовый кризис сопровождался дефолтом по гос. внешним обязательствам ряда ведущих европ. стран. США отсрочили на год все платежи по гос. внешним долгам.
После 2-й мировой войны мировые циклич.
кризисы воспроизводства имели место в 1948–49, 1953–54, 1957–58, 1969–70, 1973–75, 1980–82, 1991–93. Особенно острый характер носил кризис 1973–75, когда в условиях застоя индустриальной системы экономика развитых стран столкнулась с совокупностью кризисов экономич. активности, демографич., энергетич., сырьевого, в т. ч. нефтяного, и экологического. В ходе этого кризиса, в отличие от всех предшествовавших, цены на товары и услуги продолжали стремительно расти, повышая темпы инфляции.
Циклич. кризисы воспроизводства играют противоречивую, двоякую роль. С одной стороны, они обостряют социально-экономич. противоречия, с другой – служат одним из механизмов их решения. Ускоряя физич. и моральный износ основного капитала, кризисы расчищают путь для инновационного развития. Именно кризис 1929–33 дал импульс радикальным преобразованиям капиталистич.
экономики и общества, их трансформации. Начало этим процессам положил в США «новый курс» Ф. Д. Рузвельта. Одной из гл. составляющих этого курса стало гос. антикризисное регулирование и проведение глубоких социальных реформ. Кризис 1973–75, развёртывавшийся на фоне длительной стагфляции, дал новый толчок трансформационным процессам, потребовал разработки и применения высоких и наукоёмких технологий, прежде всего ресурсосберегающих.
В кон. 20 – нач. 21 вв. происходят коренные изменения в характере циклич. кризисов воспроизводства. Удлиняются промежутки между кризисами, уменьшается их глубина и разрушительная сила, изменяются их показатели. Всё чаще фаза кризиса сменяется рецессией, для которой характерно замедление темпов экономич. роста или нулевой рост, небольшое падение реального внутр. нац. продукта (ВНП) за относительно непродолжит.
период (последовательно более одного полугодия). На смену общей кризисной рестабилизации экономич. системы приходят частичные, промежуточные кризисы. В США после неглубокого кризиса 1990–91 экономич. подъём продолжался 10 лет до 2001. Десятилетний непрерывный экономич. рост стал самым длительным из когда-либо достигнутых страной в мирное время. Длившаяся с перерывами ок. 2 лет рецессия сменилась в 2003 подъёмом. Этому в значит. степени способствовала гос. антикризисная политика. Для стимулирования экономич. роста была снижена процентная ставка, сокращены налоги, принят гос. пакет льгот для населения и бизнеса. В странах ЕЭС кризис был более глубоким, а выход из него более тяжёлым. Росла безработица, увеличивались бюджетные дефициты. Отсутствовала единая политика стран – членов ЕЭС по выходу из кризиса.
Изменение формы проявления циклич.
кризисов, существенное уменьшение их силы и продолжительности стали результатом ряда трансформационных процессов: изменения структуры потребностей и произ-ва на новом информационном витке развития, роста роли сферы услуг, меньше подверженной циклич. колебаниям, эволюцией форм и методов гос. регулирования, в первую очередь социального, социальной переориентации экономики развитых стран, глобализации мировой экономики. В ходе глобализации мн. диспропорции и противоречия переносятся из центров мирового хозяйства, где раньше зарождались кризисы воспроизводства, на его периферию – в развивающиеся страны. В итоге усложняется проведение структурных реформ и замедляются темпы экономич. развития этих стран.
Яркое проявление К. в э. – потрясения в финансовой и кредитно-денежной сферах. Финансовый кризис, означая острую разбалансированность финансовой системы, как правило, сочетается с кредитно-денежным, биржевым и валютным кризисами.
Кризисные явления такого рода выражаются в росте дефицита гос. бюджета, резком обесценении валюты, крахе банков и др. кредитных институтов, падении курсов ценных бумаг, оттоке капиталов за рубеж, неспособности должников выполнять обязательства по внешнему и внутр. долгу и т. п.
Примером таких финансовых потрясений может служить региональный финансовый кризис 1997–98 в странах Юго-Вост. Азии, перекинувшийся затем и на др. страны мира, в частности на Россию. В азиат. странах в основе этого кризиса лежало несоответствие действовавшего хозяйств. механизма, сложившихся форм гос. регулирования новым условиям социально-экономич. развития. Структурные диспропорции между финансовой и кредитно-денежной сферами, с одной стороны, и реальным сектором – с другой, приток извне огромных масс спекулятивного капитала, рассчитанного на краткосрочные операции и на непроизводительные вложения в недвижимость, сомнительные и безнадёжные ссуды, которые выдавали мн.
банки, высокая внешняя задолженность крупных банков и корпораций привели к девальвации местных валют, массовому оттоку капиталов за границу, быстрому росту процентных ставок. Вслед за финансовым кризисом произошло падение объёмов производства и доходов. Вместе с тем в большинстве азиат. стран кризис был относительно непродолжительным. Он был довольно быстро преодолён благодаря реализации экономич. стратегии правительств, направленной на структурные реформы, модернизацию экономики. Известную роль сыграла и помощь междунар. финансовых институтов – МВФ и ВБ.
Острый кризис, поразивший Россию в авг. 1998, наложился на длительный и глубокий кризис гос. финансов, налоговой системы и гос. долга, являвшийся составной частью системного кризиса рос. переходной экономики. Августовский банковский кризис беспрецедентен по своим масштабам во всей истории банков.
Он привёл к значит. разрушению системы расчётов, прекращению кредитования банками реального сектора, потере населением б. ч. сбережений. Трёхкратная девальвация рубля, вызванная обвалом на рынке гос. краткосрочных обязательств (ГКО), вызвала новый виток роста цен и резкое снижение жизненного уровня населения. Односторонний отказ от платежей по внутр. и внешнему долгу (дефолт) нанёс удар по престижу страны в мировом финансовом сообществе. В то же время кризис способствовал росту экспорта и замещению ряда импортных товаров отечественными, увеличению положит. сальдо торгового баланса страны, создавая условия для выхода из кризиса и перехода России к экономич. росту. В последующее за кризисом пятилетие темпы роста ВВП выросли до 6–7% в год, повысилась конкурентоспособность рос. предприятий.
Следующим проявлением циклич.
характера мирового экономич. развития, затронувшим прежде всего кредитно-финансовую сферу, стал глобальный финансово-экономич. кризис, толчком к которому послужил крах системы ипотечного кредитования США летом 2007. Резкое падение курса ценных бумаг, выпущенных банками и ипотечными агентствами под залог ипотечных кредитов, привело к обвалу показателей фондового рынка США, который перекинулся на фондовые биржи др. развитых, а также развивающихся стран. По оценке МВФ, общие только банковские потери на первом этапе кризиса составили не менее 945 млрд. долл. Обанкротились крупнейшие амер. банки, кредитовавшие ипотеку, др. банки были поглощены конкурентами. Для спасения своих финансовых систем от банкротства правительства предприняли срочные крупномасштабные вложения в экономику. В США государство прибегло даже к национализации осн.
ипотечных агентств и банков, затратив на это более 700 млрд. долл. Существенно, что эта мера является временной и для поддержки банковской системы.
Являясь в результате глобализации членом мирового финансового сообщества, Россия также ощутила действие нового финансового кризиса. Обрушение фондовых бирж привело к снижению капитализации крупнейших компаний, нарушило нормальную деятельность банковского сектора, усилило отток иностр. капиталов с рос. рынка. Накопленные за годы нефтегазового бума золотовалютные резервы, профицит бюджета позволили государству восстановить функционирование фондового рынка и помочь банковской системе.
Глобальный финансовый кризис, начавшийся в 2007, ещё раз подтвердил настоятельную необходимость радикальной трансформации мировой финансовой системы.
Глубокий кризис, стагфляция или технический спад: что ждет мировую экономику
Инфляция в США бьет 40-летние рекорды / Frederic J.
BROWN / AFP
Экономисты западных аналитических институтов все чаще предупреждают о риске близкой рецессии в крупнейших развитых странах и меняют свои оценки исключительно в негативную сторону.
С прогнозом спада в США и Германии 15 июля выступили экономисты Deutsche Bank. По их мнению, на рынках произошли серьезные изменения после публикации 13 июля данных, показавших ускорение роста потребительских цен в США. Динамика фьючерсных рынков позволяет почти со 100%-ной вероятностью ожидать рецессии в американской экономике до конца 2022 г. Эксперты Deutsche Bank прогнозируют спад в Германии на 1% в 2023 г. из-за проблем с энергоносителями.
В докладе Международного валютного фонда (МВФ), опубликованном 12 июля, подчеркивается, что США будет «все сложнее» избегать рецессии. Институт ухудшил оценки экономики: прогноз роста на 2022 г. снижен с 2,9 до 2,3%, ожидание реального роста ВВП на 2023 г. – с 1,7 до 1,0%. Спустя несколько дней директор департамента МВФ по вопросам стратегии, политики и анализа Джейла Пазарбашиоглу в интервью Bloomberg предупредила, что в следующем отчете планируется еще более существенно понизить прогноз глобального экономического роста.
О неминуемости рецессии в ближайшие 12 месяцев в США, странах – членах ЕС, Японии, Южной Корее, Великобритании, Канаде и Австралии 4 июля заявил главный экономист крупнейшей брокерской компании Nomura Роберт Саббэраман. Основной причиной рецессии он назвал повышение ставок центральных банков для погашения инфляции.
Всемирный банк (ВБ) в своем июньском докладе также понизил прогнозы по росту ВВП в развитых экономиках до 2,6% год к году в 2022 г. (с январских 3,8%) и до 2,2% год к году в 2023 г. (с январских 2,3%). Оценки по экономике США и еврозоны были ухудшены на 1,2 п. п., Японии – на 1,7 п. п. «Для многих стран будет очень сложно избежать рецессии», – комментировал тогда отчет ВБ его президент Дэвид Малпасс. На заседании глав финансовых ведомств и Центробанков стран G20 15 июля он подчеркнул, что «в мире назревает гуманитарная и экономическая катастрофа». Кроме рецессии многие страны сталкиваются с риском неконтролируемой инфляции, обесценения валюты и резкого сокращения международных резервов.
Помимо резкого повышения ключевых ставок центральных банков крупнейших экономик причинами возможной рецессии ВБ в своем отчете называл конфликт на Украине, локдауны в Китае и разрушение цепочек поставок.
Несмотря на различие в моделях, все экономисты мотивируют ожидаемый спад двумя одновременными тенденциями: во-первых, разгоном инфляции, во-вторых, неизбежным повышением ключевых ставок центральными банками, чтобы этот рост цен погасить. Фактически экономики оказались в ловушке программы количественного смягчения, длившейся, хотя и с разной интенсивностью, на протяжении последних десятилетий и с особым масштабом развернутой в коронакризис.
Инфляция вышла из-под контроля
Политику количественного смягчения страны еврозоны проводили в рамках борьбы с серией кризисов: начиная с 2008–2009 гг. и до нынешнего коронавирусного. Вливание денег в экономику в рамках этой политики до какого-то момента никак не влияло на цены: деньги либо потреблялись финансовыми рынками, либо просто оседали на резервных счетах коммерческих банков в центральных банках стран Европы.
Но пандемия COVID-19 резко повысила инфляционные риски, вызвав асимметричные скачки цен на различные товарные категории.
Знак спада
Term spread – это разница по ставкам между 10-летними и трехмесячными гособлигациями США. Это достаточно устойчивый индикатор предсказания рецессии не только в США, но и в других развитых странах. Если он заходит в отрицательную зону, т. е. ставки по 10-летним облигациям оказываются ниже, чем ставки по трехмесячным облигациям, это показывает, что деловую активность на ближайшие месяцы бизнес воспринимает хуже, чем в прошлом. И тогда можно начинать говорить о возможной рецессии. Term spread, таким образом, опирается на способность бизнеса предвидеть события на ближайшие месяцы или даже год.
Инфляция в крупнейших мировых экономиках продолжает достигать рекордных значений. В июне в еврозоне она составила 8,6% в годовом выражении, в мае – 8,1%, следует из предварительных оценок Евростата. Это является рекордным показателем за всю историю подсчетов службы.
В США в июне инфляция также продолжает бить рекорды почти за полвека: она достигла рекорда в 9,1% в годовом выражении – выше консенсус-прогнозов, в Канаде – 7,7%.
Мягкими регуляторными мерами погасить инфляцию уже не получается, поэтому центробанки вынуждены отвечать на это повышением ключевых ставок. ФРС приступила к ужесточению денежно-кредитной политики в марте, впервые с 2018 г. повысив базовую процентную ставку – на 0,25 п. п. до 0,25–0,5% годовых, в мае регулятор увеличил ее на 0,5 п. п. до 0,75–1%, а в июне – сразу на 0,75 п. п. (самое резкое повышение с 1994 г.) до 1,5–1,75%. К концу года, по прогнозам ФРС, она превысит 3%. 1 июня Банк Канады повысил ставку с 1,0 до 1,5% год к году. Ставка Европейского центрального банка на данный момент составляет минус 0,5% год к году, при этом эксперты ожидают ее повышения на 25–50 базисных пунктов.
Звонил ли колокол
Для всех традиционных опережающих индикаторов рецессии на данный момент характерна очень большая степень неустойчивости, полагает директор Центра исследования финансовых технологий и цифровой экономики «Сколково-РЭШ» Олег Шибанов.
По его словам, можно отметить сокращение объемов грузоперевозок и в связи с этим ожидать сокращения деловой активности. Также характерно, что показатель потребительских расходов – основной драйвер экономики – ведет себя крайне необычно, отмечает эксперт, например, они растут гораздо медленнее в месяцы подъема вроде декабря. Но пока что все это не может считаться 100%-ными сигналами рецессии, наиболее устойчивым индикатором экономисты считают так называемый term spread (разница доходностей долгосрочных и краткосрочных облигаций минфина США), отметил Шибанов. Он все еще находится в уверенно положительной зоне, обратил он внимание. 15 июля показатель term spread составлял 0,56 п. п. Но в целом он довольно устойчиво снижается по крайней мере с мая, когда его уровень превышал 2 п. п. Значения, близкие к 0,5–0,6, были в последний раз зафиксированы в период острой фазы пандемии в мае – июне 2020 г.
В текущем году этот индикатор в отрицательную зону не заходил и поэтому уверенно говорить, что мы получили сигналы о рецессии, было бы слишком смело, замечает Шибанов.
Никто не исключает, что рецессия возможна, но пока точных подтверждений тому мы не видим, заключает эксперт.
Такие явления в экономике, как увеличение издержек многих компаний из-за бурного роста цен на сырье или повышение инфляции в крупнейших экономиках, также не могут считаться точными предвестниками рецессии, поскольку эти явления в нынешних условиях не приводят к таким глубоким спадам, как, например, в 1970-х гг., добавляет Шибанов.
В связи с продолжающимся ужесточением денежно-кредитной политики прогнозы экономического роста в ближайшее время будут и дальше пересматриваться в сторону ухудшения – вплоть до стагфляции мировой экономики, считает ведущий эксперт института «Центр развития» НИУ ВШЭ Сергей Пухов. Рост геополитической напряженности, разрушение цепочек поставок сырьевых и продовольственных товаров, а также рост цен производителей и высокая инфляция вынуждают регуляторов ужесточать свою политику, что неизбежно ведет к замедлению и в отдельных случаях к сокращению потребительского спроса и внешней торговли, указывает Пухов.
Уже во втором полугодии текущего года стоит ожидать сокращения темпов роста экономик большинства стран, в которых регуляторы будут придерживаться жесткой монетарной политики. С наиболее высоким риском рецессии крупнейшие экономики столкнутся в первой половине 2023 г., прогнозирует эксперт. Впрочем, ожиданий глубокой рецессии у экспертного сообщества нет, для развитых стран она будет иметь скорее технический характер.
Наступление рецессии в экономиках развитых стран в перспективе 1–2 лет в условиях повышения ставок при борьбе с инфляцией имеет высокую вероятность, считает заведующий лабораторией анализа институтов и финансовых рынков Института прикладных экономических исследований РАНХиГС Александр Абрамов. При этом он не ожидает наступления жесткого кризиса в ближайшие месяцы. В данный момент такие экономические предикаты экономических спадов, как спреды доходностей долгосрочных и краткосрочных государственных облигаций, уровень просроченной задолженности в банках, число увольнений и индексы цен на жилую недвижимость, не указывают на высокую вероятность рецессии, если говорить, например, о США, отметил он.
При этом, даже если рецессия уже началась, а мы ее не заметили, факт наступления этой ситуации было бы невозможно зафиксировать до начала следующего года, добавил эксперт.
Действительно, власти западных стран попали в каком-то смысле в западню, которую сами же себе и устроили: из-за высокой инфляции им будет трудно использовать традиционные методы стимулирования экономики с помощью денежно-кредитной и бюджетной политики, продолжил Абрамов. Госдолг еврозоны и США, не говоря уже о многих развивающихся странах, значительно превышал объем ВВП, отметил он. За период коронакризиса он вырос на порядок: повышение ставок центральными банками будет означать резкий рост госрасходов на обслуживание долга – для бюджета это очень больно. Ограниченность мер поддержки может углубить рецессию и сделать ее особо продолжительной, полагает эксперт.
«Черным лебедем» рецессии является серьезный риск конфликта вокруг Тайваня – если он реализуется, это приведет к существенному ухудшению глобальных экономических связей и наступлению глубокой и продолжительной рецессии, добавил Абрамов.
Так или иначе, спад в крупнейших экономиках начнется ближе к середине 2023 г.
Экономике США скорее грозит замедление, чем рецессия, уверена доцент кафедры государственных и муниципальных финансов РЭУ им. Г. В. Плеханова Елена Воронкова. Учитывая, что американская экономика практически не отреагировала на последние решения ФРС по снижению процентной ставки, ужесточение денежно-кредитной политики в США может продолжаться в течение следующего года, но при этом процентная ставка не превысит считающийся нейтральным для американского рынка уровень в 3%, считает эксперт.
Что считается рецессией
Краткосрочный спад экономики формально рецессией не является. Чтобы констатировать вхождение в стадию кризиса, снижение объема ВВП должно длиться не менее двух кварталов подряд с темпом хотя бы минус 1,5%, согласно наиболее популярной классификации, предложенной экономистом Джулиусом Шискиным в 1974 г. Но данная характеристика не всегда себя оправдывает в связи с тем, что постквартальные показатели ВВП со временем пересчитываются.
Во время рецессии в 2001–2002 гг. экономисты фиксировали колебания ВВП: он попеременно рос и падал от квартала к кварталу. Только в июле 2002 г. пересмотр данных ВВП показал, что он падает уже три квартала подряд.
В своем июньском докладе аналитики ВБ сравнивают нынешнюю ситуацию в мировой экономике со стагфляцией 1970-х гг. Такое сравнение обусловлено схожим поведением центральных банков в крупнейших мировых экономиках: повышение ключевых ставок для борьбы с инфляцией в ту эпоху оказалось настолько резким, что оно привело к глобальной рецессии, а также к череде долговых кризисов в развивающихся странах, напоминают эксперты ВБ. Нынешняя экономическая обстановка в мире схожа с ситуацией 1970-х гг. по следующим основным аспектам: шоки предложения наряду с ростом мировой инфляции в краткосрочной перспективе (чему предшествовал длительный период довольно мягкой денежно-кредитной политики в крупнейших экономиках), перспективы ослабления экономического роста в долгосрочной перспективе и уязвимость развивающихся стран перед ужесточением денежно-кредитной политики в крупных странах, отмечают в ВБ.
Ключевым отличием от ситуации 1970-х гг., которое может воспрепятствовать повторению глобальной рецессии, эксперты ВБ считают усовершенствованные с того времени основы денежно-кредитной политики в развитых и развивающихся странах, которые смогли укрепить доверие населения и бизнеса к центральным банкам как к структурам, способным снизить эффекты инфляции на экономику.
Замедлить инфляцию и при этом избежать рецессии или хотя бы снизить ее глубину возможно, считают эксперты, опрошенные «Ведомостями». Среди мер, которые могли бы этому поспособствовать, они назвали снижение издержек для производителя и создание стимулов для расширения ими объема выпуска, снижение тарифов на международные перевозки и стабилизацию мировых цен на энергоносители.
Небольшие шансы избежать рецессии все же остаются, в основном они связаны с возможными улучшениями глобальных экономических связей, отмечает Абрамов. К таким улучшениям эксперт относит ослабление самоограничений стран ОПЕК+ по производству нефти, а также тарифных ограничений США на импорт китайских товаров.
Тех финансовых инструментов, которыми пользуются крупнейшие экономики мира сегодня, будет недостаточно для полного снятия рисков рецессии, уверен Абрамов. По масштабу изменения, которые должны произойти в экономиках этих стран, сравнимы со структурными финансово-экономическими реформами, которые в 1970-х гг. проводили страны Европы и США для выхода из стагфляции. Тогда произошел отказ от привязки курса доллара к стоимости золота, либерализация мировой торговли и был запущен процесс ужесточения монетарной политики.
Есть ли России дело до мировой рецессии
Изоляция российской экономики от экономик развитых стран в значительной степени снизит последствия рецессии в них для России, уверены эксперты, опрошенные «Ведомостями».
С учетом того что рецессия в мировой экономике наступает на фоне сильного геополитического обострения, ее влияние на экономику России будет в основном осуществляться через внешнюю торговлю, а не через финансовые рынки, считает главный экономист агентства «Эксперт РА» Антон Табах.
Скорее всего, усилится падение цен на российский экспорт, в большей степени на металлы и уголь и в меньшей степени на нефть и зерно, поскольку в этих секторах действуют другие факторы, полагает эксперт.
Влияние внешней конъюнктуры и спроса на российскую экономику будет меньшим по сравнению с последним кризисом 2009 г., считает Пухов. Из-за санкций открытость российской экономики – доля экспорта и импорта товаров в ВВП – по итогам текущего года опустится ниже 40%, а то время как в 2008 г., т. е. перед кризисом, она превышала 45%, напоминает Пухов. По его словам, изолированность российской экономики от мирового рынка капитала в случае очередного кризиса также смягчит его последствия.
В современных обстоятельствах решающее влияние на экономическую стабильность в России будет больше оказывать структурная трансформация экономики за счет собственных источников роста, поддержки предпринимательской активности, уверена Воронкова. Эффекты же внешнего фона для России важны главным образом с позиции формирования новой географии внешнеэкономической деятельности, добавляет эксперт.
О положительных сторонах кризиса | Большие Идеи
О положительных сторонах кризиса | Большие Идеи Управление изменениямиСтатья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия» Родс Дэвид , Стелтер Дэниел
Во время экономического кризиса, когда определенности нет ни в чем, самое опасное — выжидать, ничего не предпринимая. Но действовать наобум не менее рискованно. Нарастает беспокойство (куда все повернет? станет ли еще хуже? сколько это продлится?), руководители чувствуют, что надо делать хоть что-то, — и начинают судорожно искать выход. Результат этих метаний предсказуем: компании либо ставят себе неверные цели, либо бьют мимо верной. К тому же отсутствие внятного плана действий — благодатная почва для слухов и паники.
И лишь затем, то есть обеспечив устойчивое положение своему предприятию, начинайте искать возможности заработать на спаде, в том числе пользуясь ошибками менее сообразительных конкурентов. Некоторые компании составят в результате программы экстренных действий, то есть практически — работы предприятия в авральном режиме. Другие, как это ни трудно, осознают, что их спасет только немедленная реструктуризация.В ЧЕМ МЫ УЯЗВИМЫ?
Первое, что надо сделать компаниям в ситуации кризиса, особенно если он только набирает обороты, —это произвести методичную инвентаризацию «слабых мест» — и всей организации, и ее подразделений.
Рассмотрите несколько сценариев.
Видя, как разгорается пожар, набросайте в общих чертах хотя бы три сценария будущего: незначительного спада, более серьезного кризиса и полномасштабной депрессии. Основываясь на имеющейся информации и результатах анализа, подумайте, по какому сценарию скорее всего будут развиваться события в вашей отрасли и на вашем предприятии.
С самого начала было ясно, что ничего похожего на нынешний кризис человечество еще не знало. Начать с того, что по потерям банковский сектор поставил печальный рекорд, который затмил собой «достижения» предыдущих финансовых кризисов, в том числе сберегательно-кредитного в Америке (1986—1995), японского (1990—1999) и азиатского (1998—1999). Более того, когда в экономике начался спад, вызванный колоссальной задолженностью потребителей и всех секторов экономики — в США общий объем задолженности достиг почти 380% ВВП, в два с половиной раза превысив показатели начала Великой депрессии, — стало ясно, что дело затянется. Затем постарайтесь определить, что будет с вашим бизнесом при каждом из этих сценариев (см. врезку «Чрезвычайное планирование», специально написанную для этой статьи в московском офисе Boston Consulting Group). Насколько упадет спрос на вашу продукцию, если потребители не смогут в прежних объемах брать кредиты? Будут ли даже платежеспособные потребители все чаще отказываться от новых кредитов, опасаясь увольнения или удешевления своего капитала? Сможете ли вы и при снижении спроса обеспечить краткосрочное финансирование или из-за падения фондового рынка будет совершенно невозможно привлечь капитал? Вырастут ли ваши затраты на привлечение капитала из-за более высокой стоимости займа или более жестких требований к рентабельности капитала? Как на вашей прибыли отразится снижение стоимости активов? Поможет ли падение цен на материалы смягчить другие последствия кризиса?
Просчитайте, во что вам обойдется спад.
Смоделируйте каждый сценарий, чтобы получить цифры по основным показателям, включая объем продаж, цены и переменные издержки. Подготовьтесь к худшему варианту развития событий. Допустим, как на общих финансовых результатах скажется сокращение продаж на 20%, а цен — на 5%? Возможно, вы с удивлением узнаете, что, хотя финансовое положение вашей компании стабильно и ее прибыль от основной деятельности (до уплаты процентов и налогов) составляет примерно 10%, но при таком падении продаж и цен от нынешней прибыли не останется и следа, вы понесете колоссальные убытки и отток денежных средств будет постоянно превышать приток. Подобный анализ надо провести для каждого подразделения. Далее, просчитайте, как различные сценарии кризиса отразятся на вашем положении. Например, как истощение потоков денежных средств и повышение стоимости капитала скажется на репутации компании как заемщика, придется ли вам списывать приобретенные раньше активы?
Оцените степень уязвимости конкурентов.
Составляя сценарии и прогнозы, нельзя рассматривать свою компанию в отрыве от окружающих, а надо учитывать особенности своей отрасли и стран, в которых вы работаете. Важно понимать, в чем вы сильнее, а в чем слабее конкурентов. Проанализируйте их структуру затрат, финансовое состояние, стратегию снабжения, ассортимент — наверняка по этим и другим пунктам они отличаются от вас; возможно, и нацелены они на иные потребительские сегменты. Чтобы после кризиса оказаться впереди всех, вам надо соотнести свои действия и планы с вероятными действиями соперников. В частности, оценивая потенциальные приобретения, принимайте во внимание «неустойчивые» потребительские сегменты своих более слабых конкурентов. Это лишь первый шаг, но, сделав его, вы поймете, в чем вы слабы и что надо делать немедленно. Доведите до сведения всех сотрудников результаты анализа: убедив людей в обоснованности намеченных действий, вы подготовите их к будущим испытаниям и правильно настроите их.
КАК ЗАЩИТИТЬ СЕБЯ?
Теперь, когда вы понимаете, как кризис отразится на вашей компании, надо определить, как лучше всего не просто пережить его, но и хорошо в это время зарабатывать. Тут придется решить несколько основных задач.
Защитите основы своего финансового благополучия.
Цель — обеспечить компании необходимые ей потоки денежных средств и доступ к капиталу. Не только потому, что при нехватке ликвидности у вас немедленно начнутся проблемы, но и потому, что от этого зависит, сможете ли вы делать инвестиции, необходимые для будущего вашего предприятия. Далее, надо постоянно следить за объемом денежных средств и наращивать его всеми средствами, ввести систему мониторинга и контроля, стремясь увеличивать поступление и сокращать, а то и отложить до лучших времен затраты. Регулярно составляйте отчет о состоянии ваших финансов (раз в неделю или месяц — это зависит от положения дел в компании), подробно расписывайте предстоящие платежи и денежные поступления.
Когда на кредитном рынке спрос заметно превышает предложение, выполнить эти задачи не просто, тут нужен творческий подход. Например, некоторые компании, продлевая возобновляемые кредиты с банками, отказываются от фиксированных процентных ставок на полученные деньги. Вместо этого заемщики соглашаются привязать ставки к продажной цене своих так называемых кредитных дефолтных свопов. Эти финансовые инструменты, представляющие собой разновидность страхования от невыполнения заемщиком своих обязательств, отражают представления рынка о платежеспособности компании. Соглашаясь на переменную и изначально высокую ставку кредитования, заемщики могут обеспечить себе доступ к деньгам в условиях, когда осторожничающие банки неохотно выдают кредиты. Чтобы привлечь акционерный капитал, компаниям приходится обращать взоры за пределы своих рынков — скажем, на суверенные фонды, фонды прямых инвестиций или других инвесторов, располагающих большими денежными средствами.Укрепите свой бизнес.
Обеспечив компании финансовую стабильность, начинайте укреплять жизнеспособность предприятия. Приготовьтесь к тому, что вам придется быстро и решительно перестраивать основные процессы. Прежде всего нужно резко сократить издержки и добиться хороших экономических результатов. Хотя сокращение издержек — это первое, за что в подобных ситуациях берутся компании, действуют они обычно непоследовательно и слишком осторожно. Но время не ждет: пользуясь неразберихой на рынке, вам надо как можно быстрее сделать то, что уже давно следовало сделать, или возобновить проекты финансового оздоровления, начатые еще в период стабильности, но затем отложенные стараниями их многочисленных противников. Не забудьте, что важно не только быстро действовать — вам необходим продуманный план. Скажем, нужно точно определить масштаб сокращения издержек, чтобы в дальнейшем не оказалось, что вы ради сиюминутного результата неосмотрительно поставили под угрозу будущее компании. Некоторые меры по оптимизации и выходу за уровень безубыточности очевидны: уменьшите количество ступеней в корпоративной иерархии — и вы сможете сократить штат; объедините или централизуйте основные функциональные отделы; упраздните давно существующие, но создающие незначительную добавленную стоимость подразделения.
Урежьте и накладные расходы — на организацию продаж, общие и административные. Но в отношении них надо действовать очень осмотрительно: тут как раз проще всего поддаться инерции и начать сокращать все без разбору — лишь бы сокращать. Компании, которые непродуманно уменьшают финансирование своих маркетологов, надолго исчезают из поля зрения СМИ, а потом, чтобы о них опять заговорили, приходится тратить гораздо больше того, что они сэкономили. Спад позволяет также сократить затраты на материалы и прочие закупки. Самое время обстоятельно проанализировать своих поставщиков и всю систему снабжения. Наверняка вы увидите, чем вам надо заняться в первую очередь: скажем, отладить систему управления спросом, стандартизировать компоненты. Продумайте, в числе прочего, насколько целесообразно при спаде развивать офшорное производство. Возможно, из-за снижения цен на транспортировку это будет выгодно даже для недорогой продукции. Но есть обстоятельства, которые могут свести на нет всю экономию: падение курса национальной валюты, высокие торговые барьеры и, главное, то, что организация производства вдали от рынка сбыта потребуют увеличения оборотных средств, результатом чего станет уменьшение объема ликвидности.
Выискивая возможности для сокращения расходов, вы наверняка поймете, как важно активно управлять валовой выручкой, ибо во время спада деньги нужны как никогда. Вы должны всеми средствами удерживать текущие доходы на прежнем уровне и одновременно думать, как получать дополнительные. Делайте все, чтобы сохранить своих клиентов, — сейчас любые меры хороши. Подумайте, как рациональнее использовать и стимулировать торговый персонал. Перераспределите расходы на маркетинг: в нынешней ситуации его первостепенной задачей должно быть быстрое увеличение сбыта, а не нацеленная на будущее раскрутка брэнда. Коммерческие кредиты предоставляйте осмотрительно, но подумайте — если, конечно, вы уже проработали схемы финансирования, — нельзя ли предложить клиентам льготные условия оплаты, разумеется, установив при этом более высокие цены. Все это предполагает, что вы пересмотрите свой ассортимент и стратегию ценообразования в ответ на неизбежное во время кризиса кардинальное изменение спроса. Люди стараются экономить, а потому ищут более дешевую замену привычным товарам: покупают продукты, которые супермаркеты продают под собственными марками, или ходят только в дешевые магазины.
Конечно, не все захотят снижать планку, но эти люди будут приобретать товары хоть и по прежним более высоким ценам, но в меньшем количестве, и наверняка от чего-то они на время откажутся. Производителям потребительских товаров стоило бы выпускать более дешевые варианты популярных продуктов — вспомним «долларовое меню» McDonald’s в США и йогурт Eco-Pack французского Danone. Всем компаниям нужно понять, как экономический климат отразится на нуждах, предпочтениях и моделях потребления их клиентов — и корпоративных, и частных. Скажем, проведя тщательную сегментацию, они могут обнаружить, что некоторые товары интересуют прежде всего людей, все еще готовых платить «докризисную» цену. Имея такие данные, проще целенаправленно формировать товарный ассортимент и делать правильные инвестиции. Уменьшить падение доходов в условиях кризиса помогут инновационные стратегии ценообразования. Речь идет, например, о ценообразовании по результату (эту идею выдвинули консалтинговые фирмы: они предложили денежные расчеты привязывать к измеряемой выгоде, которую получают потребители, пользуясь товаром или услугой).
Можно ввести почасовую ставку аренды оборудования вместо дневной или абонемент на пользование техникой (клиенты, которые раньше приобрели бы у вас станок, теперь будут платить за то, чтобы пользоваться им, когда понадобится). Вероятно, будет выгодно «дробить» услуги на мелкие составляющие; тем самым вы позволите людям платить не за все скопом, как раньше, а за конкретные операции (некоторые авиакомпании берут отдельную плату за сдачу багажа, за обед и кино во время полета). Если подойти к делу творчески и предложить потребителям новые условия оплаты, то, возможно, вам удастся подстегнуть спрос. В конце концов именно во время Великой депрессии GE создала свою инновационную стратегию торговли в кредит, чтобы люди покупали ее холодильники. Естественно, надо жестко контролировать свои инвестиции. Почти во всех развитых странах избыток производственных мощностей наблюдался и до спада. В США, например, с апреля 2008 года они были загружены меньше чем на 80%. Сейчас в большинстве отраслей наращивать мощности тем более неуместно.
Если вы до сих пор еще не ввели у себя жестких процедур для обоснования капиталовложений в условиях спада, пора это сделать. Возможно также, что самое время избавиться от не приносящих дохода активов, в том числе предприятий, которые прежде трудно было закрыть или продать. Постарайтесь их продать, чтобы получить хоть какие-нибудь деньги. Наконец, воспользуйтесь случаем и избавьтесь от предприятий неосновного бизнеса: продайте второстепенные или убыточные подразделения. И делайте это быстро — ждать, что вам за них заплатят, как в тучные времена, когда в экономике царило оживление и кредиты раздавались направо и налево, глупо. Прошлого не вернуть, и, если ваше благополучие не слишком зависит от того или иного предприятия, а наоборот, в условиях спада оно только подтачивает ваши силы, не раздумывая, продавайте его. Как показывают наши исследования, в кризисные времена избавляться от активов полезно — если все сделать правильно, то рынок исключительно позитивно отреагирует на это. И при благоприятном раскладе, отказавшись от малозначимых подразделений, вы заметно усилите основной бизнес.
В 2003 году в Германии, в самый разгар особенно глубокого спада, MG Technologies, машиностроительная и химическая компания с оборотом ?6,4 млрд, решила заниматься только машиностроением. Она продала все побочные предприятия, в том числе химическое, и изменила название на GEA Group. Это уже не прежний крупный конгломерат, но и в таком виде компания вполне способна воспользоваться всеми возможностями роста, которые открываются в ее основных сферах деятельности.
Покажите товар лицом.
Во время спада акции вашей компании, как и всех других, будут дешеветь. Пусть вам не удастся предотвратить их падение, но вы наверняка захотите, чтобы они падали не так стремительно, как у конкурентов. И тут вам сторицей воздастся за то, что вы уже сделали для укрепления финансовых основ своего бизнеса. Судя по нашим данным, в условиях кризиса рынки благосклоннее всего относятся к компаниям с крепким финансовым положением — к тем, у которых мало долгов и есть гарантированный доступ к капиталу.
Если вы входите в их число, то вас наверняка не обойдут вниманием энергичные инвесторы, а хедж-фонды не станут примериваться к вам на предмет поглощения. На компании, у которых водятся деньги, инвесторы смотрят положительно: риск минимальный, значит, в них и нужно вкладывать средства. Чтобы вас именно так и воспринимали, вам нужно разработать грамотную стратегию связей с инвесторами — тут важно упирать на то, что ваше финансовое положение гораздо лучше, чем у конкурентов. Это очень вам пригодится и тогда, когда вы захотите воспользоваться появляющимися во время спада возможностями, например найти хорошие объекты для слияний и поглощений. Относительная ценность вашей компании еще больше повысится, если вы пересмотрите свою политику в отношении дивидендов и обратного выкупа акций. Проводя исследование американских акционерных компаний, Boston Consulting Group пришла к выводу, что обычно инвесторы предпочитают дивиденды: они не слишком доверяют обратному выкупу акций — он может быть прекращен в любой момент, и тогда инвесторы рискуют остаться ни с чем.
При объявлении о 25-процентном (или большем) повышении дивидендов показатели относительной привлекательности компании для инвесторов растут в течение двух кварталов, следовавших за объявлением. При обратном выкупе акций этого не происходит. В частности, TJX companies, американская сеть дешевых магазинов, объявила в июне 2002 года, когда экономика страны пребывала в состоянии спада, о росте дивидендов на 33%. В результате два с лишним квартала после повышения коэффициент цена/прибыль был на 42% выше, чем в среднем у компаний из списка S&P 500.
советуем прочитать
Индекс потребительской лояльности 3.0
Дарси Дарнелл , Морин Бернс , Фред Райхельд
«Сейчас нам доверяют не все»: как табачный гигант PMI готовится к будущему без сигарет
Тоби Лестер
Действительно ли стартапы создают много новых рабочих мест?
Дэниел Айзенберг
Не тратьте зря время между встречами
Джордан Коэн
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Выстраивая карьеру, соблюдайте дистанцию
Борис Щербаков
Экономический спад в Китае — лишь начальная стадия эффекта хлыста
Йосси Шеффи
Кого опасается Facebook
Джеффри Тоусон
«Нет никаких сил!»: как искать работу, если вы очень устали
Марло Лайонс
5 Глобальный кризис, который мир не сможет игнорировать в 2022 году
Джеймс Ист, директор службы связи в чрезвычайных ситуациях, World Vision International
Сотни миллионов детей оказались в эпицентре пересекающихся кризисов, которые наносят ущерб здоровью и надеждам целого поколения девочек и мальчиков во всем мире.
Десятилетия прогресса обращаются вспять, а отсутствие безопасности, беспорядки и неопределенность нарастают в стране за страной.
Это пять кризисов, с которыми сталкиваются дети, которые мир не может игнорировать в 2022 году9.0005
1. ГолодВ настоящее время угроза голода стоит перед 45 миллионами человек в 43 странах мира.
Дети в горячих точках голода в Африке, Латинской Америке, Азии и на Ближнем Востоке не знают, откуда привезут их еду в следующий раз. Миллионы людей живут на грани голода и срочно нуждаются в еде, чтобы выжить. Мечты о победе над голодом к 2030 году серьезно отстают из-за условий, вызывающих голод, включая конфликты, COVID-19 и изменение климата.
Помимо угрозы голода, серьезное недоедание затрагивает более 45 миллионов детей во всем мире, и кризис голода быстро нарастает. Физическому здоровью и умственному развитию детей в долгосрочной перспективе наносится ущерб, если они не получают необходимого им жизненно важного питания.
Активных конфликтов сейчас больше, чем когда-либо с 1945 года.
Гражданские и внутренние конфликты, мятежи и политический хаос в таких местах, как Йемен, Южный Судан, Эфиопия, Демократическая Республика Конго, Афганистан, Венесуэла и Мьянма вызывают массовое перемещение людей.
Во всем мире в настоящее время более 82 миллионов человек живут в лагерях беженцев и перемещенных лиц или вдали от дома, создавая напряженность в принимающих общинах, вынуждая семьи совершать опасные путешествия и подвергая уязвимых лиц, особенно женщин и детей, бандам торговли людьми и эксплуатации.
Пока мир борется с цифрами, сокращаются продовольственные пайки даже для беженцев, чтобы накормить тех, кто умрет без посторонней помощи.
3. Изменение климатаЭкстремальные погодные условия становятся обычным явлением по мере того, как мир нагревается.
Последняя международная конференция по изменению климата в Глазго, Шотландия, не смогла принять обязательств по удержанию температуры на уровне 1,5°C, угрожая миру переломными моментами и непредсказуемыми последствиями.
Повторяющиеся засухи в Восточной и Южной Африке и Афганистане; наводнения в Азии и Латинской Америке; а также сильные ветры и огненные бури, которые затрагивают даже богатые страны, разрушают дома и средства к существованию и создают новые порочные круги бедности.
Повышение уровня моря, смена времен года и угроза новых вспышек болезней затрагивают как сельские, так и городские сообщества и усиливают напряженность, поскольку запасы воды истощаются, цены на продовольствие резко растут, а люди покидают свои дома в поисках безопасности в другом месте.
В центре этого находятся дети, которые вынуждены бросить школу, чтобы найти работу, которые голодают или становятся климатическими беженцами.
4. Жестокое обращение с детьмиПеред лицом разнообразных стихийных бедствий девочки и мальчики сталкиваются с огромными проблемами, которые серьезно подрывают их мечты и надежды на лучшую жизнь.
Конфликты, голод, перемещение и нищета заставляют их и их семьи принимать ужасные решения, чтобы выжить.
Пандемия привела к тому, что количество детских браков увеличилось на самую большую величину за 25 лет. Собственный анализ World Vision показал, что ребенок, ложащийся спать голодным, на 60 % чаще женится, чем сверстники, которые не женаты. В таких странах, как Латинская Америка, дети особенно уязвимы для торговли людьми, наркобанд и сексуальной эксплуатации, в то время как во всем мире сейчас работают 160 миллионов детей, что является первым приростом за два десятилетия.
Распространение варианта Омикрон обнажило неравенство в доступе к вакцинам во всем мире.
Самые бедные страны получили лишь малую часть мировых запасов, даже несмотря на то, что богатые страны дают своему населению третью бустерную вакцину. Эти неравенства создают условия, в которых будут возникать новые варианты, демонстрируя, почему никто не может быть в безопасности, пока все не будут в безопасности. С более чем пятью миллионами человек, убитыми COVID, больницы и системы здравоохранения были перегружены.
Карантинные меры подорвали средства к существованию для беднейших слоев населения, особенно в странах, где нет системы социального обеспечения.
Сотни миллионов детей также страдали месяцами, когда их не пускали в школы, их школьное обучение отбросило мои многие месяцы назад. Во всем мире резко возросли проблемы с психическим здоровьем, поскольку население столкнулось с изоляцией, потерей работы и смертью друзей и семей… и никто не знает, когда закончится пандемия. ВОЗ и Всемирный банк заявляют, что пандемия ввергла полмиллиарда человек в крайнюю нищету, а ЮНИСЕФ сообщает, что еще 100 миллионов детей сейчас живут в условиях многомерной бедности, что создает самый тяжелый кризис для детей за 75 лет.
В World Vision мы идем вместе с уязвимыми детьми, их семьями и сообществами уже более 70 лет. Проблемы могут измениться со временем, но мы по-прежнему стремимся помочь всем детям ощутить полноту жизни.
Узнайте больше о нашей работе
Эти три глобальных кризиса изменят наш мир
Где мир, ради гарантии которого была создана Организация Объединенных Наций?» Это острый вопрос, который президент Украины Владимир Зеленский задал Совету Безопасности ООН во время видеовыступления 5 апреля в ответ на войну России против его страны.
«Где безопасность, которую должен гарантировать Совет Безопасности?» он спросил.
Актуальность его вопросов не нуждается в объяснении. Владимир Путин решил, что Украина принадлежит России, и нет никаких границ, договоров или предупреждений, которые помешали бы ему вести войну за это. В таком случае, почему президент Украины или кто-то еще должен быть уверен, что «международное сообщество» остановит эту войну?
В более широком смысле утрата веры в правящие органы — определяющая история нашей эпохи. США, единственная нация, которая может проецировать военную мощь в любой регион мира, стали самой политически недееспособной крупной державой. Треть американцев говорят, что Джо Байден не является законно избранным президентом. Европейцы тоже потеряли веру. В 2016 году Великобритания проголосовала за выход из ЕС, и ультраправые ксенофобские партии, выступающие против истеблишмента, изменили политику внутри многих европейских государств.
На самом деле вся международная система все чаще подвергается сомнению.
За четыре десятилетия Китай превратился из бедняка в державу власти и все больше отвергает право институтов, возглавляемых Западом, устанавливать и обеспечивать соблюдение международных правил. Стронгмены появились в России, Индии, Турции и даже в ЕС. члены Венгрия и Польша, чтобы бросить вызов принципам свободы печати, демократических сдержек и противовесов и прав меньшинств. Немногие в любой стране верят, что ООН может сделать гораздо больше, чем помочь заботиться и кормить беженцев, спасающихся от конфликтов, которые никто не может разрешить.
Многие говорят о том, что кризисы создают возможности, которые нельзя упускать. Это правда, что в последние годы наш мир столкнулся с потоком потрясений: глобальный финансовый кризис 2008 года, «арабская весна», приливная волна мигрантов в Европу в 2015–2016 годах, Брексит, подъем разгневанных популистов в Европе и Америке, а затем худшая пандемия за 100 лет. Ни одно из этих событий не создало нового чувства единства и цели.
Теперь Россия вторглась в Украину.
Война убивает тысячи мирных жителей, более 5 миллионов беженцев направились на запад за более чем два месяца боевых действий, НАТО и Россия перешли в режим повышенной готовности, а цены на топливо и продовольствие во всем мире растут.
Никто не виноват, что система дает сбой. Порядок и беспорядок — циклические силы. ООН и такие институты, как Всемирный банк и МВФ, были построены на пепелище войны, закончившейся 77 лет назад. Вот почему Германия и Япония, богатые и динамичные страны со свободным рынком, приверженные принципам многосторонности и верховенства права, не получили места за столом во время выступления Зеленского в Совете Безопасности, и почему оно было у России.
Международная система нарушена. Чтобы это исправить, миру нужен кризис. Именно кризис Второй мировой войны создал институты и альянсы, которые помогли сохранить мир и инвестировать в глобальное развитие на протяжении десятилетий. Война Путина с Украиной создала крупнейшую геополитическую чрезвычайную ситуацию со времен окончания холодной войны.
Российское правительство даже угрожало применением ядерного оружия и предупреждало о Третьей мировой войне.
Может ли этот кризис укрепить умирающие институты и создать новые?
Проситель убежища, разбивший лагерь на границе с США в Тихуане, Мексика, проходит вакцинацию от COVID-19 3 августа
Гильермо Ариас — AFP/Getty Images
Начните с НАТО . После распада Советского Союза три десятилетия назад перед НАТО встали непростые вопросы относительно ее цели. Во время своего президентства Дональд Трамп иногда преуменьшал значение НАТО для национальной безопасности США, а некоторые из его бывших помощников говорят, что он хотел исключить США из альянса. В 2019 годуПрезидент Франции Эммануэль Макрон предупредил о «смерти мозга НАТО». Теперь он говорит, что путинское вторжение стало для НАТО «электрическим шоком» и «стратегическим разъяснением». Вместо того чтобы ослабить альянс демонстрацией силы и решимости на Украине, Путин, похоже, убедил Финляндию и Швецию присоединиться к нему.
Сдвиг в Германии — еще одна важная часть этой истории. Экономический двигатель Европы с правительством, которое давно пытается управлять отношениями с Россией, развивая сотрудничество через торговлю, в последние недели резко изменил свое стратегическое направление. Через три дня после российского вторжения канцлер Олаф Шольц объявил во время исторической речи в парламенте, что Германия отправит оружие Украине, введет действительно жесткие санкции против России и более чем удвоит расходы Германии на оборону. Его правительство объявило в апреле, что прекратит импорт российской нефти к концу этого года.
ЕС также имеет обновленное чувство миссии. Презираемый Великобританией и подвергаемый наказаниям со стороны популистов во многих странах-членах, ЕС Война дала новую энергию. В последние годы правительства Венгрии и Польши открыто восстали против ее правил, но вторжение России вынудило венгерского лидера Виктора Орбана умерить свой пропутинский энтузиазм и дает Польше шанс сыграть европейского героя, приняв почти 3 миллиона украинских беженцев.
Если эти события не были достаточно поразительными, учтите, что Путин даже дал американским демократам и республиканцам чувство политического единства, которое лучше всего было продемонстрировано в марте 424 голосами против 8 в Палате представителей, чтобы приостановить нормальные торговые отношения с Россией. и его союзник Беларусь. Путин добился почти невообразимого в политике США: он убедил многих американцев ненавидеть его больше, чем американцев противоположной партии.
Мы должны оставаться реалистами; США, Европа и институты, которые укрепляют свое партнерство, столкнутся с серьезными испытаниями в ближайшие месяцы и годы. В преддверии ноябрьских промежуточных выборов в США наступает еще один ожесточенный сезон выборов, и американцы и европейцы знают, что известный скептик НАТО Дональд Трамп вполне может стать кандидатом от республиканцев в 2024 году. В Европе последствия вероятного затянувшегося военного тупика на Украине могут изменить политическую температуру.
И хотя Китай не поставит под угрозу свое экономическое будущее, вступив в долгосрочную борьбу с ведущими торговыми партнерами Европой и Америкой только для того, чтобы помочь своему союзнику России, долгосрочные вызовы, которые он будет ставить перед западными ценностями и интересами, намного серьезнее, чем что-либо Путин. скорее всего придумает. Призывы президента Байдена к единству демократий вызовут неприязнь как у Китая, так и у России.
Короче говоря, украинский кризис укрепил некоторые западные институты, которые могут укрепить демократию, верховенство закона и права человека за счет авторитаристов, по крайней мере, тех, кто работает в Кремле, но это не решит более масштабный кризис уверенности в решении общих проблем. Для этого нам нужно нечто большее.
Уже разворачиваются другие кризисы, которые откроют реальные возможности для активизации международного сотрудничества, если мы сможем извлечь уроки из ошибок недавнего прошлого. Лидерство США будет по-прежнему ограничено ожесточенной межпартийной борьбой, которая делает США такими недееспособными, а недоверие будет ограничивать совместную работу США и Китая.
Но если они могут формировать прагматичные партнерства в критически важных областях, есть и другие, которые могут сыграть жизненно важную роль в укреплении глобального сотрудничества. ЕС, в частности, показал, что альянсы стран-единомышленников все еще могут предлагать масштабные решения крупных проблем в их общих интересах. В активизации сотрудничества также играют роль частный сектор, международное научное сообщество и простые граждане.
Несмотря на то, что специалисты в области общественного здравоохранения и политические лидеры продолжают бороться с новыми вариантами вируса, вызывающего COVID-19, у нас может быть не так много времени, как мы думаем, до следующей пандемии. За последние полвека ученые обнаружили десятки новых смертоносных патогенов, которые перешли от животных к людям, и темпы новых открытий растут, потому что дикие животные все чаще вступают в непосредственный контакт, когда люди вторгаются в среду обитания животных. Антисанитарное животноводство также создает повышенный риск появления новых вирусов.
На самом деле, хотя SARS-CoV-2, особенно его вариант Omicron, оказался очень заразным, это далеко не самый смертоносный вирус, с которым мы столкнулись за последние 20 лет. Учитывая, как много мы не знаем о мутации коронавирусов, было бы глупо предполагать, что следующий штамм не может быть одновременно более заразным и более смертоносным.
Градирни на угольной электростанции Niederaussem в Германии, когда страна начинает сокращать свою зависимость от российского угля были настоящие прорывы в многонациональном сотрудничестве. Ученые обменялись идеями и информацией. Международное сотрудничество по COVID-19 включало начало координации исследований и глобальной цепочки поставок для распространения вакцины. Центробанки предприняли дополнительные, если не скоординированные действия, чтобы поддержать ослабевающую экономику. Международные кредиторы предложили экстренную помощь, и вакцины были разработаны с беспрецедентной скоростью через совместные предприятия. Например, без проекта COVAX проблемы накопления вакцин и неравенства между богатыми и бедными странами были бы еще хуже, чем они есть.
Готовность некоторых стран экспортировать избыточные запасы вакцин — как это сделали США для своих соседей, Мексики и Канады, а также США, Япония, Индия и Австралия — для других стран, — создала план совместных жертв во время серьезных политических и политических потрясений. экономический стресс для всех этих стран.
Но политические лидеры почти везде слишком часто обвиняли и стыдили козлов отпущения вместо того, чтобы встать навстречу моменту перед лицом невидимых врагов, которым нет дела до границ. Пандемия COVID-19 сама по себе не была достаточно пугающей, чтобы заставить нас построить новую систему глобального сотрудничества в области общественного здравоохранения. Немногие лидеры признали, что COVID-19 представляет собой глобальную угрозу, с которой невозможно эффективно бороться без глобального решения. В этом смысле пандемия была слишком маленьким кризисом, чтобы вызвать такое сотрудничество, в котором мы нуждались. Когда появится следующий смертельный вирус, будем ли мы лучше подготовлены?
Изменение климата — это кризис , который должен дать нам больше всего надежды.
Чрезвычайная ситуация, скорее всего, заставит мировых лидеров делиться большей информацией, расходами и обязанностями, потому что она угрожает бедствиями, которые могут разрушить жизни сотен миллионов людей, последствия которых ощущаются во всех регионах мира. Здесь, как и в других областях, взаимная подозрительность ограничит лидерство США и сотрудничество между США и Китаем, но есть и другие игроки, которые могут вести за собой.
Европа уже добилась поистине исторического прогресса. Так называемый Европейский зеленый курс сделал Европу лидером в области климата, выделив беспрецедентные суммы денег на достижение цели нулевого уровня выбросов углерода. Делая расходы на климат центральным элементом своих последних бюджетов и противодействия COVID-19.планы экономической помощи, Европейская комиссия расширила свои возможности для сбора будущих средств на борьбу с пандемией и изменением климата от сопротивляющихся государств-членов. Только те, которые соответствуют требованиям ЕС. стандарты по выбросам и другие политики, связанные с климатом, могут рассчитывать на щедрую поддержку для восстановления после COVID.
Также возможно, что война России на Украине — и потребность, которую она создает для уменьшения зависимости Европы от России в плане нефти и газа, — подтолкнет к крупномасштабным инвестициям в «зеленые» технологии.
Но прогресс вряд ли ограничивается Европой. Фактически, в Межправительственной группе экспертов по изменению климата 195 стран подписали документ, признающий климатический кризис рукотворным. В настоящее время существует критически важный глобальный консенсус в отношении того, насколько и как быстро планета нагревается, какие части мира пострадали больше всего, а также в отношении масштабов и вероятности долгосрочных сценариев. Правительства крупнейших мировых загрязнителей, включая США и Китай, взяли на себя обязательство сократить выбросы углерода до нуля. Некоторые из крупнейших мировых компаний предложили свои собственные публичные обязательства. Короче говоря, изменение климата представляет собой неотложную, потенциально опасную глобальную проблему, которая вынудила многие правительства, частный сектор и организации гражданского общества работать вместе.
Но есть большие вопросы без ответов. В определенной степени потепление уже стало неизбежным, и правительствам и лидерам частного сектора необходимо принять меры и увеличить расходы на стратегии адаптации к изменению климата.
Им также нужно подготовиться к грядущим экономическим и, следовательно, геополитическим потрясениям. В настоящий момент европейские лидеры вносят последние штрихи в план прекращения зависимости от российской нефти и природного газа, но это просто ускорение процесса, который уже начался с глобального потепления. В ближайшие годы, когда наше внимание будет приковано к повышению уровня моря и сильным штормам, а технологии экологически чистой энергии станут более доступными, правительства стран, которые по-прежнему зависят от экспорта ископаемого топлива, столкнутся с крахом, а по мере развития стратегий декарбонизации эти страны будут экспортировать меньше нефти. и больше суматохи.
Переход к более чистой энергии изменит давние торговые партнерства, основанные на ископаемом топливе, такие как Китай и Россия, а также США и Саудовская Аравия.
Эта тенденция изменит баланс сил в целых регионах и разожжет конфликты, которые необходимо сдерживать. Один из самых важных вопросов заключается в том, как подготовиться к миру с десятками миллионов климатических беженцев, которые будут созданы хаосом из-за повышения уровня моря и все более неустойчивых погодных условий. Политические, экономические и гуманитарные ставки не могут быть выше.
Есть еще одна проблема , которая также может привести к кризису. Широкий спектр прорывных новых технологий коренным образом меняет наши отношения с правительством и друг с другом. Они меняют то, как мы думаем и как мы живем, часто способами, которые мы не понимаем.
Даже во время пандемии, когда миллионы жизней зависят от ученых и врачей в быстрой разработке новых средств защиты и лечения, мы не вводим новое лекарство большому количеству людей, пока не протестируем его. Нам нужно знать, как это повлияет на людей, защитит ли оно их, как долго продлится защита и какие побочные эффекты могут быть.
Но когда мы разрабатываем новые алгоритмы, определяющие, какие идеи, информацию и образы мы будем потреблять, как мы будем тратить деньги, какие продукты покупать и как мы будем взаимодействовать с другими людьми, мы не проводим никаких тестов на самом высоком уровне. все. Мы разрешаем частным компаниям вливать все это прямо в кровь населения.
Подумайте о многих других способах, которыми новые технологии меняют нашу жизнь. Например, они уже заново изобретают навыки, необходимые для заработка. Мы знаем, что многие рабочие места автоматизируются и что роботы выполняют гораздо больше работы, которую когда-то выполняли люди. Но исследование, проведенное Брукингским институтом в 2019 году, показало, что работники с высшим образованием или профессиональными степенями в ближайшие годы будут почти в четыре раза более подвержены перемещению ИИ, чем работники с дипломом о среднем образовании.
Новые технологии также меняют методы ведения войны. В грядущую эпоху автономного оружия война все чаще будет вестись с помощью кнопок, которые нажимаются сами по себе, рассчитывая, как и когда нанести удар без человеческого контроля.
Кроме того, кибероружие гораздо более вероятно будет использоваться в больших масштабах, чем гораздо более дорогое и сложное в использовании ядерное оружие. В последние годы они уже применялись со все более разрушительными последствиями, и возникающая конфронтация времен холодной войны между Россией и Западом высветит их опасность.
Основная причина для оптимизма исходит не от американского лидерства, которому мешают ожесточенные межпартийные разногласия, или от американо-китайского сотрудничества, особенно в областях фундаментальных идеологических разногласий по поводу прав личности.
К счастью, Европа уже играет важную регулирующую роль в некоторых из этих областей. По вопросам использования данных и конфиденциальности E.U. лидеры используют размер европейского рынка, чтобы установить правила для всего мира. Крупнейшие мировые технологические компании имеют гораздо больше возможностей для эффективного управления цифровым пространством, чем любое правительство. Facebook, Google, Amazon, Microsoft и Apple обладают накопленной властью, которая делает их арбитрами в глобальных делах.
Независимо от того, является ли кризис, который необходимо решить, новой холодной войной, следующей пандемией, серьезными изменениями климата или дегуманизирующей силой многих новых технологий, впереди нас ждут вызовы, которые угрожают нашему выживанию, но которые также могут основу для практического сотрудничества по важным вопросам.
Наши лица, принимающие решения, и влиятельные лица не обязаны любить друг друга, а тем более соглашаться с одним набором политических и экономических ценностей. Им не нужно решать все проблемы. Но никогда еще не было так очевидно, что политические лидеры, частный сектор и граждане всех стран лучше сотрудничают для достижения целей, которых мы не можем достичь в одиночку. История показывает, что это необходимо и возможно.
Copyright © 2022, Ян Бреммер. Адаптировано из книги Яна Бреммера «СИЛА КРИЗИСА: как три угрозы — и наш ответ — изменят мир», опубликованной издательством Simon & Schuster, Inc. Напечатано с разрешения.
Свяжитесь с нами по телефону по адресу [email protected].
Гуманитарные кризисы, о которых нужно знать прямо сейчас
Гуманитарным кризисом считается событие или события, угрожающие здоровью, безопасности или благополучию большой группы людей. Гуманитарные кризисы могут быть вызваны войной, стихийными бедствиями, голодом и/или вспышками болезней. Гуманитарные кризисы имеют разрушительные физические, психологические и социальные последствия для детей.
В то время как внимание всего мира приковано к Украине, мы не должны забывать о гуманитарных кризисах, затрагивающих детей во всем мире.
От Сомали до Венесуэлы конфликты, отсутствие продовольственной безопасности и изменение климата вызвали необходимость срочного внимания человечества.
1. Афганистан
Коллапс экономики и продолжающиеся последствия прошлогодней засухи спровоцировали беспрецедентный продовольственный кризис в Афганистане.
Большинство семей потеряли часть или все свои доходы и не могут позволить себе рост стоимости продуктов питания, а поскольку война на Украине увеличивает стоимость товаров по всему миру, существует риск того, что стоимость жизни в Афганистане может снизиться. подняться еще выше.
Иностранная помощь, которая когда-то поддерживала Афганистан, медленно возвращалась после того, как правительства и международные финансовые учреждения сократили финансирование и заморозили активы Афганистана после прошлогодней смены власти.
Родители идут на трагические поступки, соглашаясь продать одного ребенка, чтобы сохранить жизнь другому. С августа 2021 года по всей стране можно было обменять до 121 000 детей. ПОДРОБНЕЕ ОБ АФГАНИСТАНЕ.
Фото: Жоан Мари дель Мундо / Save the Children
2. Демократическая Республика Конго
Неспокойная Демократическая Республика Конго пережила более двух десятилетий конфликтов и политической нестабильности, создав одну из крупнейших и наиболее сложных гуманитарных кризисы .
В ДРК одна из самых плохих систем здравоохранения в мире, усугубленная борьбой страны с лихорадкой Эбола, холерой, COVID-19, а также извержением вулкана в 2021 году.
Около 27 миллионов человек испытывают острую нехватку продовольствия. Ошеломляющие 5 миллионов внутренне перемещенных лиц — больше, чем в любой другой африканской стране — бежали от насилия, этнической напряженности и конфликтов из-за земли.
ПОДРОБНЕЕ О ДРК.
Фото: Сами М. Джассар / Save the Children
3. Изменение климата
Климатический саммит COP26 в Глазго в ноябре стал своего рода кульминацией молодежной активности, с растущей напористостью и нетерпением массового молодежного движения, знаменосцем которого является Грета Тунберг.
Обещания, данные мировыми лидерами в Глазго, не соответствуют стоящей перед нами задаче, и дети больше всего страдают от бездействия взрослых перед лицом надвигающейся катастрофы. Все внимание будет приковано к COP27, чтобы увидеть, смогут ли лидеры превратить «бла-бла-бла» Глазго в конкретные действия для обеспечения будущего детей.
Фото: Ханна Адкок / Save the Children
4. Венесуэла
После почти семи лет экономического спада, политической нестабильности и насилия гуманитарный кризис в Венесуэле продолжает усиливаться.
Более 5,6 миллиона венесуэльцев покинули свои дома, что стало вторым по величине исходом в мире после войны в Сирии. Но, в отличие от других кризисов беженцев, этот не является результатом обычной войны или конфликта.
Экономика Венесуэлы почти рухнула, вызвав стремительную инфляцию, безработицу и нехватку доступных продуктов питания, воды, электричества и здравоохранения, а также вынудив семьи бежать в соседние страны.
Продолжающиеся политические и экономические проблемы в Венесуэле и за ее пределами усугубили кризис, который еще больше усугубил пандемия. Растущее число случаев COVID-19 продолжает подвергать венесуэльцев риску из-за перегруженности систем здравоохранения и роста уровня бедности, в то время как ситуация с образованием, продовольственной безопасностью и здравоохранением продолжает ухудшаться.
ПОДРОБНЕЕ О КРИЗИСЕ В ВЕНЕСУЭЛЕ.
5. Дети, пересекающие границы
Сегодня насильственно перемещенных детей больше, чем когда-либо со времен Второй мировой войны.
В период с 2005 по 2020 год количество детей-беженцев, находящихся под мандатом УВКБ ООН, увеличилось более чем вдвое с четырех миллионов до примерно 10 миллионов. Изображения детей, пересекающих границы или умирающих в процессе, регулярно волновали общественность и иногда меняли политику.
Поскольку поток отчаявшихся семей, ищущих убежища, не собирается уменьшаться, вопрос в 2022 году заключается в том, могут ли дети ожидать, что их встретят с прутьями или веревками на пути к безопасности.
Фото: Сами М. Джассар / Save the Children
6. Детская смертность из-за COVID-19
За последние 30 лет произошло резкое снижение уровня детской смертности, с 1990 года оно снизилось почти на 60%. , беспрецедентные требования, предъявляемые к службам здравоохранения во всем мире из-за пандемии COVID-19, вызвали новый всплеск болезней, которые ранее находились в упадке.
Смертность от малярии, которая ранее имела долгосрочную тенденцию к снижению, увеличилась в 32 странах с начала пандемии. Существует вполне реальная вероятность того, что в 2022 году впервые за несколько десятилетий детская смертность вырастет, что приведет к катастрофическому изменению здоровья детей во всем мире.
Тем не менее, недавние достижения, такие как первая в мире эффективная вакцина против малярии, дают надежду на то, что успехи в области вакцин, стимулированные пандемией, могут принести пользу детям в долгосрочной перспективе
Фото предоставлено: Рик Говерде / Save the Children
7. Южный Судан
В Южном Судане один из самых высоких показателей детской смертности в мире : более 90 детей из 1000 умирают, не дожив до пяти лет.
В настоящее время из-за резкого роста нехватки продовольствия один миллион детей в Южном Судане оказались на грани голодной смерти без каких-либо признаков замедления.
Недавние сильные наводнения, межобщинные столкновения, последствия пандемии COVID-19 и общий экономический спад оказали разрушительное воздействие на регион. Потеря урожая, домашнего скота, домов и доступа к больницам привела к серьезному продовольственному кризису для 6,5 миллионов человек.
УЗНАЙТЕ БОЛЬШЕ О ЮЖНОМ СУДАНЕ.
8. Эфиопия
Сегодня дети Эфиопии сталкиваются с беспрецедентными проблемами. Регион сильно пострадал от пустынной саранчи, сильных наводнений и других кризисов, связанных с климатом.
Конфликт в Тыграе привел к перемещению более 1,7 миллиона человек по всему региону Тыграй. Еще 5,2 миллиона человек нуждаются в помощи.
Тревожное количество детей в настоящее время разлучены со своими родителями в результате конфликта в Тыграе, многие из которых живут в небезопасных и ужасных условиях в неофициальных лагерях. УЗНАЙТЕ БОЛЬШЕ О ДЕТЯХ В ЭФИОПИИ.
Фото предоставлено Etinosa Yvonne / Save the Children
9.
Нигерия Конфликт на северо-востоке Нигерии обостряется. Конец 2020 года ознаменовался ужасным нападением на среднюю школу на северо-западе Нигерии.
К сожалению, вербовка детей вооруженными группами в регионе Сахеля растет. Поскольку системы здравоохранения и образования уже находятся в кризисе, дети борются за выживание.
УЗНАЙТЕ БОЛЬШЕ О ДЕТЯХ В НИГЕРИИ.
Фото предоставлено: Ахмад Баруди / Save the Children
10. Ирак
Десятилетия конфликта и повсеместного насилия захлестнули Ирак, который является одной из пяти наиболее пострадавших от конфликтов стран для детей.
Беспрецедентно 3 миллиона иракцев были вынуждены покинуть свои дома из-за насилия , около половины из которых дети.
В конце 2020 года внезапное закрытие нескольких официальных лагерей для внутренне перемещенных лиц (ВПЛ) в Ираке вынудило тысячи людей жить в заброшенных районах среди обломков и неразорвавшихся бомб.
УЗНАЙТЕ БОЛЬШЕ О ДЕТЯХ В ИРАКЕ.
* Имя изменено для защиты.
Спасение детей реагировало на все крупные гуманитарные кризисы со времен Первой мировой войны. Мы всегда наготове — одними из первых, кто реагирует, и последними, кто покидает пострадавший район.
В 2021 году мы отреагировали на 103 чрезвычайных ситуации в 80 странах и оказали помощь 18 миллионам детей, оказавшихся в кризисной ситуации. Сегодня наши сотрудники находятся на местах, реагируя на чрезвычайные ситуации и гуманитарные кризисы по всему миру, в том числе на смертоносное наводнение в восточной части Кентукки.
Добро пожаловать!
Будем на связи! Подписавшись на получение электронных писем от Save the Children, вы получите подписку на наши ежемесячные электронные новости, доступ к экстренным оповещениям и возможности принять участие. Чтобы гарантировать доставку электронных писем «Спасите детей» в свой почтовый ящик, добавьте [email protected] в свой список контактов.