Прамод Миттал: история сказочного обогащения и неожиданного банкротства индийского бизнесмена
А Прамод продолжал трудиться на семейную компанию, параллельно ведя свои дела в Лондоне и Дубае – ему тоже хотелось собственный сталелитейный бизнес. Остроумные люди переделали его имя в Promote Metal, что ему бесконечно нравилось. И он тоже стал покупать знаки хорошей жизни: дом на улице Хейз-Мьюз и членство в ночном клубе Annabel’s, где, если верить нашему резиденту этого чудесного места, жег на танцполе не очень пластично, зато энергично. А если верить бывшему коллеге Прамода, то проблема заключалась в следующем: «Он знал, что таланта, как у брата, у него нет, и искал другой способ устроить свое процветание».
Как? Вырвал листок из книги, которую написал бизнесмен Дональд Трамп. Вдохновился и придумал схему. С помощью такой замечательной фамилии – Миттал – можно привлекать фонды, самому ничего на старте не инвестируя. Если дело пойдет, Прамод забирает себе прибыль, если не пойдет, на цыпочках отходит в сторону. Бывший коллега, наблюдавший, как Прамод заключает сделки по всей Европе и Азии, объяснил нам: «Он очень убедительно представляется: «Я мистер Миттал. Мы, Митталы, разбираемся в сталелитейном бизнесе». Он говорил инвесторам: «Oкей. Этот завод требует $200 млн. Я хочу, чтобы вы, ребята, вложили $150 млн. Я добавлю $50 млн в виде оборудования и технологий». Так вот, последний элемент то случался, то не случался».
У Прамода одна сделка финансировала другую – сообщили нам знающие обстоятельства свидетели. Он никогда не составлял общий баланс своего бизнеса, в котором учитывались бы все операции, средства производства и финансовые обязательства. «Инвесторы толком не знали, стоит он их риска или нет», – сказал его некогда доверенный человек. «Он не боялся кредитоваться под завязку, балансировать на грани, – добавил другой конфидент. – А это опасно».
Прамод свято верил: фамилия и исходящее от нее сияние убедят инвесторов, что сюжет, при котором инвестиции не окупятся, невозможен в принципе. Потому что тогда большой клан Митталов расстроится. В том и смысл праздника Дивали. «Прамоду нужно было светиться рядом с Лакшми и самыми успешными людьми Лондона. Он знал, что инвесторы ищут способ сблизиться с Митталами, войти к ним в доверие. Чем лучше он сам будет выглядеть, тем больше инвестиций привлечет. И тем меньше вероятность, что инвесторы включат мозг и проявят должную осмотрительность, – прокомментировал стратегию регулярный гость на этом празднике урожая. – Если бы они копнули глубже и спросили аудиторов: «А этот мужик сам по себе способен вернуть мне миллионы, которые я ему одалживаю?», а не предполагали априори, что Прамода финансово страхуют другие Митталы, вышло бы иначе. Прамод же всячески давал понять, что они несут деньги семье, а не ему лично».
Они и несли. У Прамода получалось брать большие кредиты и закрывать большие сделки – которые выглядели не хуже, чем сделки Лакшми. В 2005-м он купил в Болгарии огромный Кремиковский металлургический комбинат и продолжил собирать €325 млн на расширение проекта. Приобрел металлургические предприятия в Нигерии. В 2006-м избавил Василия Божкова, одного из самых богатых людей Болгарии, от местного футбольного клуба ЦСКА. В этот чудесный период Прамод был впереди Лакшми, который купил в 2007-м всего каких-то двадцать процентов клуба Queens Park Rangers. Но все это работало как-то не так. Металлургический завод в Софии перестал приносить деньги. Прамод себе в убыток продал ЦСКА, набравший кучу долгов. В 2008-м правительство Нигерии аннулировало его контракты на управление двумя металлургическими предприятиями, заподозрив, что он втихую продает активы.
За что Миттал уволил гендиректора «АрселорМиттал Темиртау», лишив его всех постов в компании
Краткая хронология убийства Казахстанской Магнитки.
10 декабря 2019 года наконец-то закатилась звезда Парамжита Калона. Человек, гробивший Карагандинский металлургический комбинат 3 года 7 месяцев и 10 дней отстранен от руководства «АрселорМиттал Темиртау» и «АрселорМиттал Кривой Рог». На прощание лишен он и должности вице-президента корпорации ArcelorMittal.
Мне жаль, что он закончил не так ярко бесславно, как его бывший директор по персоналу Анна Адом, которую за нарушение Уголовного и Гражданского кодексов РК и с судимостью депортировали из Казахстана.
И не так, как еще один его бывший директор угольного департамента, Евгений Ромащин, которой по-тихому уехал из РК, пытаясь избежать судимости, спасаясь от расследования службы экономических расследований ДГД Карагандинской области.
Но то, что Парамжит Калон вместе с должностью потерял очень и очень большой денежный поток, обсуждению не подлежит.
Первая информация о том, что «Изя – всё» пришла еще 1 декабря.
А уже 10 декабря в профсоюзной газете «Магнитка плюс» появилась следующее официальное сообщение.
Бывший топ-менеджер «АрселорМиттал Темиртау» так прокомментировал упорные слухи о том, что Парамжита Калона сняли с должностей за финансовые прегрешения:
«Не могу сказать наверняка, что на него нашли компромат форензики (корпоративная служба экономической безопасности. –
Украинский телеграм-канал «Черти Арселора», раскрывающий коррупционные схемы в «АрселорМиттал Кривой Рог», 30 ноября выдал весьма интересную информацию.
Почему криворожцы зовут Парамжита Калона именно Кончитой Вюрст, думаю, объяснять не надо. Здесь важно другое: с его приходом на «АрселорМиттал Темиртау» металлолом на казахстанский комбинат вдруг стала поставлять «дочка» украинской фирмы – «Керамет-Казахстан». А сколько вот таких «связанных» поставщиков при Парамжите Калоне объявилось в Темиртау – это уже вопрос к корпоративной экономической безопасности ArcelorMittal.
«Потому что он хороший»
Как ни странно, но казахстанскому правительству Парамжит Калон очень нравился. Ведь товарищи министры закрывали глаза на то, что в нарушение ст. 59 Закона РК «Об акционерных обществах» он одновременно занимал кресло гендиректора в Кривом Роге и в Темиртау: «Руководитель исполнительного органа либо лицо, единолично осуществляющее функции исполнительного органа общества, не вправе занимать должность руководителя исполнительного органа либо лица, единолично осуществляющего функции исполнительного органа, другого юридического лица».Не замечали казахстанские министры и того, что Парамжит Калон и его команда целый год работали в Республике Казахстан без разрешения. И только после серии статей inbusiness.kz и Принуждения к МИРу, топ-менеджмент «АрселорМиттал Темиртау» в феврале-марте 2017 года наконец-то сдает экзамены по промышленной безопасности и получает допуск к работе.
Ранее ни гендиректор Парамжит Калон (работал в компании с 1 мая 2016 года), ни директор ТОО «Оркен» (рудный департамент) Маурильо Батело (с 1 мая 2016 года), ни Евгений Ромащин (с 1 февраля 2016 года) не имели положенного по казахстанским законам допуска к работе, поскольку не сдавали в комитете индустриального развития и промбезопасности МИР РК обязательных при вступлении в должность экзаменов на знание требований промышленной безопасности. А сдавать эти экзамены они должны были, повторюсь, «на входе» – сразу при вступлении в должность, а не через год.
Прямым следствием этой разгильдяйской политики, как со стороны МИР, так и со стороны «АМТ», является длинная череда аварий и происшествий, произошедших при гендиректоре Парамжите Калоне в стальном и угольном департаментах. По этому показателю ему равных нет.
2016 год
Июль 2016 года. МИР судится с «АрселорМиттал Темиртау». Департаментом промышленной безопасности Карагандинской области в СМЭС региона к «АрселорМиттал Темиртау» предъявлено сразу четыре иска. В них заявлены требования о приостановке эксплуатации объектов и механизмов, в том числе в таких жизненно важных цехах комбината, как ЛПЦ-2, ТЭЦ-2 и доменный цех. В этом списке – 40 мостовых кранов и подкрановых путей. Все это грозило комбинату остановкой. Но позже МИР РК по трем искам отменил требования о приостановке, что позволило «АрселорМиттал Темиртау» устранять замечания по ним в «рабочем порядке». О том, как они устранены, информации нет.
2 ноября 2016 года. РГУ «Инспекция транспортного контроля по Карагандинской области комитета транспорта МИР РК» сообщает, что по итогам проверки госоргана на «АрселорМиттал Темиртау» было выявлено более 800 нарушений.
10 ноября 2016 года. На «АрселорМиттал Темиртау» погибли трое горняков, травмы получили пять человек. Еще один шахтер скончался 11 ноября. Председатель госкомиссии Нурбек Кунанбаев:
«Преступное халатное отношение! Степень вины работодателя – 100%. Вины работников – 0%». В 2016 году в ArcelorMittal произошло 17 несчастных случаев со смертельным исходом, из них пять – в казахстанском подразделении «АМТ», что составляет 30% от общего числа смертельных случаев в компании».
8 декабря 2016 года. Очередная авария на «АрселорМиттал Темиртау». В результате разлива десятков тонн чугуна в пожаре в кабельной галерее доменной печи сгорели 200 км токоподводящих кабелей. Авария случилась на той самой ДП, которую 17 ноября запустили после капремонта, а 6 декабря, за два дня до аварии, проект капремонта в рамках телемоста «Новая индустриализация Казахстана» был торжественно представлен Нурсултану Назарбаеву.
2017 год
31 августа 2017 года. Трое шахтеров погибли в шахте «АрселорМиттал Темиртау». На шахте «Казахстанская» произошел внезапный выброс метана. С 2004 года по август 2017 года в АО «АрселорМиттал Темиртау» погибло 108 шахтеров.
13 октября 2017 года. На «АрселорМиттал Темиртау» с интервалом в сутки произошло два несчастных случая. Подрядчик погиб под колесами тепловоза, а 12 октября 2017 года во время проведения работ на газопроводе № 1 произошло воспламенение газа, в результате которого пострадали шесть человек.
11 декабря 2017 года. Рабочие нескольких шахт «АрселорМиттал Темиртау» отказались выходить на поверхность, требуя повышения зарплаты. В итоге бастовало семь шахт из восьми. Результатом четырехдневной забастовки стало повышение заработной платы работникам подземных групп угольного департамента на 30% с 1 января 2018 года.
2018 год
26 марта 2018 года. В ТЭЦ-ПВС АО «АрселорМиттал Темиртау» произошло обрушение 32 плит перекрытия между третьим и четвертым котлом. Пострадал один человек.
31 марта 2018 года. В 22:40 произошли взрывы воздухопровода и азотопровода диаметром 820 мм и 720 мм с обрушением на землю на протяженности около 1000 м. Пострадавших в результате аварии нет. На длительное время были отключены азотопроводы высокого и среднего давления (снабжающие доменный и конвертерные цеха) и низкого (колпаковые печи листопрокатных цехов) давления. Остановлены агломашины № 6, 7, доменные печи № 2, 3, кислородно-конвертерный цех полностью, все прокатные цеха.
20 апреля 2018 года. До 20% производственных травм приходится на «АМТ» – и. о. начальника управления по инспекции труда Карагандинской области Канатбек Балсариев.
23 апреля 2018 года. Обрушение шиферной кровли на площади 2500 квадратных метров на складе № 4 дробильно-сортировочной фабрики аглопроизводства «АМТ». Пострадавших нет.
Июль-август 2018 года
31 июля произошло обрушение бункера – закрытого склада угля.
5 августа сгорели кабели между первой и второй доменными печами внутри галереи.
6 августа пожар в ЛПЦ-2, порыв трубопровода соляной кислоты.
10 августа на «АМТ» случилось сразу два происшествия: на ТЭЦ-2 сошел с рельсов тепловоз и на станции Жана-Аул произошло боковое столкновение двух поездов.
11 августа сход с рельсов локомотива с шестью вагонами, груженого углем.
13 августа при работе на конверторном цехе человеку стало плохо, внезапная смерть сварщика подрядной организации ТОО «Энергомонтажстрой», 1981 г. р.
10 ноября 2018 года. «Это уже не звонок Митталу. Это набат». Взрыв газопровода на «АМТ» был такой силы, что осколки трубопроводов раскидало в радиусе до 200 метров, на этом же расстоянии погнуло фонарные столбы.
Куском взорвавшегося воздуховода проломило стену цеха, вследствие чего завалился 46-тонный мостовой кран. «Пострадавших трое – ушибы и порезы. Это просто чудо, что просто задело троих, которые шли по крытому переходу», – прокомментировал произошедшее inbusiness.kz источник в компании. От этой аварии комбинат не оправился до сих пор.
28 ноября 2018 года. На монтаже газовода доменного газа при подъеме тремя кранами 24-метровая труба диаметром 3200 мм сорвалась с высоты 16 метров, сломав стрелу одного из кранов. Никто из рабочих не пострадал.
7 декабря 2018 года. На АМТ опять происшествие: на козловом кране во время работы отвалилась кабина с машинистом.
2019 год
9 января 2019 года. Что скрывают МИИР и «АрселорМиттал Темиртау»? Депутский запрос Альберта Рау и его коллег на имя премьера об «ухудшении состояния имущественного комплекса Карагандинского металлургического комбината вследствие недофинансирования мероприятий по поддержанию и модернизации его промышленной базы, кадровой политики руководства «АМТ», направленной на сокращение производственного персонала».
13 февраля 2019 года. Аварии на «АрселорМиттал»: депутаты раскритиковали работу госоргана. Шакир Хахазов с коллегами озвучили в мажилисе депутатский запрос на имя премьера.
15 февраля 2019 года. На «АрселорМиттал Темиртау» погиб подрядчик. Несчастный случай произошел при монтаже водовода.
22 февраля 2019 года. Отцепившиеся вагоны едва не раздавили автомобиль на переезде. Инцидент произошел на ж.-д. ветке «АрселорМиттал Темиртау».
23 апреля 2019 года. «АрселорМиттал Темиртау»: еще одна авария с обрушением кровли. Хлопок (взрыв) на первом конвертере, деформировано более 50 кв. метров кровли цеха на отметке +42 метра. Жертв и пострадавших нет,
1 июля 2019 года. Совершенно дикий случай. На «АрселорМиттал Темиртау» погиб шахтер
4 сентября 2019 года. На газоотводящем тракте произошел хлопок (выброс) пара и горячего воздуха из конвертера № 3. Пострадали четверо металлургов: подручный сталевара, слесарь, начальники участка и смены.
11 сентября 2019 года. Третий в этом году депутатский запрос на имя премьер-министра о состоянии дел на «АрселорМиттал Темиртау». Через месяц премьер ответит, что «вопросы по деятельности АО «АрселорМиттал Темиртау» находятся на постоянном контроле правительства».
7 октября 2019 года. «Пожар на «Арселоре» – это погребальный костер казахстанской металлургии». Сгорело «сердце» третьего листопрокатного цеха – шестиклетевой стан. Цех остановлен.
«Только этого мало?»
И если вам для того, чтобы оценить управленческий талант Парамжита Калона, этой информации недостаточно, предлагаю посмотреть на динамику падения производства плоского проката в Республике Казахстан (его производит только «АМТ») в период царствования уже бывшего гендиректора.
По данным комитета по статистике МНЭ РК
Красным пунктиром обозначена как раз та самая (упадочная) динамика, именуемая ныне заграничным словом тренд.
Напомню еще раз. В 1980-х годах Карагандинский металлургический комбинат без установки печь-ковш, без машин непрерывной разливки стали с обжимным цехом и мартенами производил 5,1 млн тонн стали.
В 2019 году будет счастьем, если «АрселорМиттал Темиртау» сделает 3 млн тонн.
Каковы итоги княжения Парамжита Калона?
Оборудование Казахстанской Магнитки горит, рушится, взрывается, гибнут люди, и падает производство: в 2017-м произвели 4 млн тонн, в 2018-м – 3,5, в нынешнем ожидается около трех миллионов.
Я не жду ничего хорошего и от нового гендиректора «АМТ» Биджу Найра, о котором я расскажу чуть позже. У меня, кстати, есть теория, почему к нам на комбинат ставят именно топ-менеджеров из Индии. Но об этом в следующий раз.
Олег И. Гусев
Поделиться публикацией в соцсетях:
В Казахстане я спал в пальто, мылся водой в ведре! — Интернет-газета ЗОНАКЗ. Казахстан.
А между тем Й.Ситтард, бывший его правой рукой, заявил, что Л.Миттал дал посредникам «хорошую связку купюр», чтобы облегчить приобретение Карметкомбината
Издание EHONEWS.KZ опубликовало статью под названием «Олег Гусев: потакание и уступки Лакшми Митталу — это позиция колониальной страны!».
В ней говорится так: «Недавно суд города Нур-Султана, имеющий права так называемого инвестиционного суда, принял решение в пользу компании «АрселорМиттал Темиртау», которая подала иск на государственные органы Карагандинской области. Местные чиновники опрометчиво решили, что тысячи гектаров земли, переданные безвозмездно компании английского миллиардера индийского происхождения Лакшми Миттала еще в середине 90-х годов, уже ему не принадлежат. Примечательно, что позицию властей поддержала и прокуратура, но суд настоял на том, что зарубежный инвестор все равно прав».
Журналист и общественный деятель Олег Гусев касательно вышеуказанного судебного вердикта высказывается следующим образом: «Миттал может теперь с этой землей сделать все что угодно. Он ее может распахать, пересдать в аренду или открыть биологическую лабораторию и ему никто ничего за это не сделает. Он поднимет контракт и укажет всем недовольным на этот пункт. А если кто-то сверху его обидит, то тогда Лакшми Миттал будет в международных СМИ кричать: «Вы посмотрите какой беспредел творится в Казахстане, как они относятся к инвесторам!». И у нас сразу же понизится рейтинг, и зарубежные дяди скажут, что инвестиционный климат очень плохой, а все инвесторы якобы начнут отсюда бежать».
Увы, так оно и есть. Как говорится, лучше и не скажешь. Вот подтверждения такому выводу.
Издание Hindu Business Line опубликовало в свое время материал под названием «In Kazakhstan, Laxmi Mittal slept in overcoat, washed with bucket!» — «В Казахстане Лакшми Миттал спал в пальто, мылся водой в ведре!».
В нем говорится так: «Стальному магнату Лакшми Нивасу Митталу, самому богатому британцу индийского происхождения, приходилось спать в пальто и мыться горячей водой в ведре, когда он отправился в Казахстан, чтобы купить компанию в 1995 году.
«В 1995 году мы купили Карагандинский металлургический комбинат в Темиртау, у которого в то время было свыше 34 тысяч работников. Это была страна, которую мы не знали; страна с экстремальным климатом, который варьируется от -40 градусов зимой до+40 градусов летом. Мы отправились, чтобы купить сталелитейный завод. На самом деле это было похоже на принятие города, который не имел мэра! Этот город имел свою собственную валюту, но не имел ни горячей воды, ни электричества. В течение первой ночи, которую я провел там, я спал в пальто и мылся на следующий день горячей водой в ведре».
Выступая на 48-м ежегодном собрании в находящемся в Ахмедабаде Индийском институте управления в качестве почетного гостя – ради чего он прилетел в город чартерным рейсом прямо из Лондона и вернулся туда вскоре после этого, и все это без регистрации в отеле! — Миттал рассказал в подробностях о том, как он стал тем, кем он стал. Рассказал под аплодисменты свыше 500 студентов, их родителей и семей, преподавателей, представителей СМИ и других».
«Это был колоссальный вызов. Но, вопреки всем трудностям, мы добились успеха… мы уяснили вот что. Одно лишь то, что другие потерпели неудачу, не означает, что мы не добьемся успеха».
«Многие люди думали, что мы сошли с ума, когда купили завод в Казахстане. Газета Wall Street Journal в самом деле писала, что Казахстан станет Ватерлоо Миттала».
В общем, рассказывая о труднейших условиях, с которыми он столкнулся в Казахстане при приобретении Казахстанской Магнитки и на начальном этапе ее эксплуатации в качестве нового хозяина, Лакшми Миттал перед своими соотечественниками-индийцами смотрелся, что называется, орлом. Его те так и воспринимали, сопровождая рассказ миллиардера о своем опыте дружными аплодисментами. Сон в пальто и мытье водой из ведра, наверное, имели место на самом деле. Что же касается того, что Карметкомбинат никто тогда не согласился бы купить, ибо, мол, такого покупателя сочли бы сумасшедшим, этот пассаж в воспоминаниях уважаемого Л.Миттала звучит не совсем убедительно. Поскольку речь идет о словах человека, являющегося уважаемым жителем Великобритании, мы для подкрепления своих сомнений сошлемся на британские же источники.
Но сначала сделаем небольшое отступление. Предшественница нынешней группы «АрселорМиттал», корпорация «Испат Интернэшнл», являвшаяся хозяйкой ОАО «Испат-Кармет», судя опыту и результатам ее деятельности на территории Казахстана, сходу стала относиться к нашей стране так, как какая-нибудь имперская британская компания относилась к колониальной территории. В этой связи вспоминается, к примеру, опыт отношения английской Восточно-Индийской компании (The English East India Company) к странам Азии. В частности — к той же Индии, откуда родом владелец «Испат Интернэшнл» или «АрселорМиттал» Лакшми Миттал.
Когда-то индийцы как колонизированная нация терпели угнетения от британской метрополии, а теперь ее представитель, обосновавшись в той же Британии, демонстрирует высокомерие уже в духе неоколониализма таким вновь появившимся на политической карте мира новым независимым государствам третьего мира, как Республика Казахстан. Когда-то Советский Союз, куда входила и Казахская ССР, оказывая братскую помощь Индии в создании своей сталелитейной промышленности, построила в городе Бхилай металлургический завод, а теперь выходец из этой страны, заполучив в собственность в казахстанском Темиртау построенный в советский период комбинат, управляет им как заблагорассудится. Да, такова ирония судьбы и воля истории.
Именно колониальный характер деятельности этой компании в том и заключается, что ее представители в своих речах ничем не гнушаются. Такая формулировка применима с точки зрения не только деловой, но и также элементарной этической. К примеру, еще в прежние времена в своих беседах с британскими журналистами индийские менеджеры «Испат Интернешнл» становились в позу оказавшихся в дикой Азии европейских бизнесменов с безупречной репутацией и начинали жаловаться на то, в какой же ужасной коррупционной среде им в Казахстане приходится работать. И это при той очевидности, что тут у нас крупнейшие инвесторы типа этой компании, как правило, сами занимаются беспределом в отношении местных правил и норм, поскольку предоставленные им в реальности условия таковы, что вплоть до правительственного уровня никто им не указ. Уж кому-кому, а именно им не пристало бы говорить, адресуясь к британцам, о коррумпированности других в то время, когда в той же Великобритании и Западной Европе в целом стали известными неприглядные обстоятельства, сопутствовавшие приходу корпорации «Испат Интернэшнл» именно в Казахстан. Как говорится, чья бы корова мычала, а ваша бы молчала. О чем речь? Летом 2002 года в британских СМИ с подачи немца Йоханнеса Ситтарда разразился коррупционный скандал, связанный с «Испат Интернэшнл».
Речь шла о закулисной стороне обстоятельств приобретения индийцами Карметкомбината, имевших место 25 лет тому назад. Доктор Й.Ситтард являлся человеком номер два в стальной империи Л.Миттала в 1995-2001 годах. И в этом качестве он в 1995 году участвовал в переговорах, имевших целью покупку гигантского металлургического комбината в Темиртау за $350 млн.
24 июля 2002 года телекомпания Би-Би-Си взорвала «бомбу», обнародовав информацию о том, что фирма стального воротилы Лакшми Миттала заплатила комиссионное вознаграждение в размере $100 млн. или же 64 млн. фунтов стерлингов посреднику, чтобы получить металлургический комбинат в Казахстане. В ходе программы, передававшейся по ее каналу, Йоханнес Ситтард заявил, что Л.Миттал дал посредникам миллионы долларов в качестве «специальных комиссионных» с тем, чтобы облегчить приобретение этого сталелитейного предприятия. Й.Ситтард сказал журналистам, что в качестве ходоков между «Испатом» и руководством РК им использовались посредничающие переговорщики. И что Л.Миттал принял условие выплатить им гигантское по размеру комиссионное вознаграждение за это. Однако Йоханнес Ситтард конкретную сумму не назвал. Только признался так: «Мы выплачивали определенные комиссионные некоторый период времени за услуги, которые они предоставляли на начальном этапе процесса, поскольку очень важно было получить помощь в отношении местных властей и налоговых вопросов». Когда журналисты сообщили ему о том, что им говорили о комиссионных в размере $100 млн., Й.Ситтард не стал оспаривать это. Просто ответил: «Это была значительная сумма». В другом случае сумму он оценил как «хорошую связку денежных купюр».
Вот это был, согласитесь, настоящий «героизм», достойный виршей во славу всепобеждающей морали капитализма. Ведь не будь этого деяния и не завершись оно с успехом, не пришлось бы, наверное, ничего говорить о Л.Миттале в связи с Карметкомбинатом. Тем более — теперь, спустя столько лет после тех событий середины 1990-ых годов. Так что по сравнению с таким «героизмом» то, что Л.Митталу в первую ночь в Темиртау пришлось спать в пальто, а потом на другой день довелось мыться водой из ведра, — это всего лишь прозаические детали. Прозаические детали, не имеющие никакой практически ценности для тех, кто изучает или будет изучать историю прихода индийского сталелитейного бизнеса в Казахстан.
***
Фото: informburo.kz
© ZONAkz, 2020г. Перепечатка запрещена. Допускается только гиперссылка на материал.
как Лакшми Миттал сколотил стальную империю — Статьи — GMK Center
Уроженец маленькой индийской деревни Лакшми Миттал в 2007 году был признан самым богатым жителем Лондона
Миллиардер Лакшми Миттал родился в небогатой семье индийских евреев – марвари – на северо-западе Индии. В небольшом поселении Садулпур, где прошли первые годы жизни будущего стального магната, не было даже электричества. Еду готовили на открытом огне, у жителей не было кроватей – спали в гамаках. Отец Лакшми, Мохан Лаль Миттал, зарабатывал на жизнь, торгуя собранным металлоломом.
После провозглашения независимости Индии, когда страна распалась на нынешнюю Индию и часть Пакистана, семья Лакшми переезжала с места на место, пока не осела в Калькутте. Там глава семейства купил вместе с партнерами разорившееся маленькое сталелитейное предприятие, которое и стало отправной точкой для семейного бизнеса.
Когда Лакшми поступил в колледж, в компанию Митталов Ispat уже входило несколько индийских металлургических предприятий. Но те масштабы бизнеса меркнут на фоне нынешний империи Лакшми Миттала.
Концерн ArcelorMittal, совладельцем которого является миллиардер, ведет бизнес в более чем 60 странах. У него сталелитейные предприятия, железорудные активы, морские порты и флот для морских перевозок. ArcelorMittal – крупнейшая сталелитейная компания мира. В прошлом году предприятия концерна выплавили 97 млн т стали – это 6% в мировом производстве.
Обращенный в металлЛакшми Миттал возглавил семейный бизнес в 25 лет. К этому моменту Митталы из-за начавшихся в Индии социалистических перемен продали активы на родине и переехали в Индонезию. Там за $15 млн они купили завод проволочных изделий, которым и начал руководить Лакшми.
Предприятием он управлял успешно и уже через несколько лет построил в Индонезии новый сталелитейный завод. Там впервые внедрил собственное ноу-хау – для выплавки стали начал использовать восстановленное железо, которое куда ниже по себестоимости, чем тот же металлолом. Позже он сделает это нормой на большинстве своих предприятий. Затем бизнесмен взял в лизинг убыточную тринидадскую компанию Iscott и вывел ее в прибыль уже через год.
Затем Миттал купил предприятие в Мексике, потом в Германии, после этого – Карагандинский комбинат в Казахстане, компанию по производству стали в Ирландии, заводы в США, Чехии, Канаде, Польше, Румынии, Боснии, Македонии, Алжире, ЮАР, Китае и Украине. К 2005 году предприятий стало так много, что стало возможным образовать транснациональную корпорацию Mittal Steel Group: вместе они давали около 7% общемирового объема стали, что сделало Миттала лидером огромной отрасли. В рейтинге богачей Forbes Лакшми Миттал занял 62-е место, его состояние оценили в $25 млрд.
В 2007 году журнал назвал индийского миллиардера самым богатым жителем Лондона – к этому времени Миттал обосновался в Великобритании.
Брак по расчетуКогда империя Mittal Steel достигла по размерам и капиталам уровня люксембургской компании Arcelor, двум гигантам на рынке стало тесно. Вопрос соперничества нужно было решать глобально – изначально в Arcelor рассматривали объединение с российской «Северсталью». Но Лакшми Миттал сумел убедить бизнесменов и политиков разного уровня в необходимости объединения своей компании с главным конкурентом.
Акционеры Arcelor не сумели противостоять ураганному натиску, совет директоров сдался. Лакшми Миттал потом сравнивал эту сделку с браком, говоря о том, что покорение невесты заняло у него почти полгода беспрерывных ухаживаний и уговоров. Союз получил название ArcelorMittal. Совокупные мощности предприятий достигли 110 млн т, что оказалось втрое больше, чем у ближайшего конкурента, компании Nippon Steel.
Восточный стратегЛетом 2008 года металлургическому концерну исполнилось два года, а уже осенью начался финансовый кризис. Спрос на металлопродукцию упал во всем мире. За три месяца сталь и руда подешевели в четыре раза, загрузка метпредприятий снизилась с 90% до 40%. Пришло время отдавать кредиты, взятые у банков для слияния с Arcelor.
Как отреагировал бизнесмен? В 2009 году его компании сократили расходы на треть – $10 млрд – и отложили на несколько лет ряд инвестиционных проектов. На заводах провели сокращения и уменьшили количество рабочих часов. Arcelor Mittal переориентировался на рынки развивающихся стран – Индию, Бразилию и Китай.
«Мы должны стать более гибкими к возможным изменениям в экономике», – сказал в интервью Wall Street Journal Лакшми Миттал.
Ему удалось сохранить долю компании в мировом производстве стали, но кризис всё же обошелся дорого – по оценкам Forbes, бизнесмен потерял треть состояния.
Миттал остался верен своей стратегии – он продолжает скупать убыточные предприятия по всему миру, на которых оперативно меняет устаревшее оборудование. Затем приходят новые менеджеры, обновляется ассортимент производимой продукции, вводятся иные методы управления. При этом меняется и социальная политика в отношении всей вертикали сотрудников конкретного завода.
Наблюдатели считают именно эту стратегию главным фактором успеха бизнесмена, прибавляя еще одну любопытную деталь. Миттал редко ведет бизнес в стране, в которой он не знаком с ключевыми фигурами высшего эшелона власти.
«Приезжая в любую страну, я стараюсь встречаться и с президентом, и с руководителями профильных министерств. Для меня это очень полезно», – рассказал Лакшми Миттал в интервью украинскому изданию «Дело» в 2005 году.
Тремя годами ранее в Великобритании разразился большой скандал – журналисты выяснили, что британский премьер-министр Тони Блэр лоббировал в интересах бизнеса индийского миллиардера покупку металлургического завода в Румынии. Перед выборами партия политика получила от одной из компаний Миттала в дар 125 тыс. фунтов стерлингов.
Украинская стальВ Украине у Миттала непростая история. В 2003 году принадлежащая бизнесмену LNM Group хотела приватизировать «Павлоградуголь» совместно с Виктором Пинчуком, бизнесменом и зятем тогдашнего президента Украины – Леонида Кучмы. Но угольная компания досталась будущему партнеру Пинчука по «Криворожстали» – Ринату Ахметову.
Два года спустя индийский бизнесмен отыгрался. Он выкупил «Криворожсталь» после «национализации». Тогда за развитием событий вокруг крупнейшего металлургического завода Украины следили все деловые СМИ мира. За предприятие Миттал заплатил $4,8 млрд – в 2,5 раза больше начальной цены на аукционе и почти в 6 раз больше, чем вернули Пинчуку с Ахметовым.
В 2006 году «Криворожсталь» переименуют в «АрселорМиттал Кривой Рог».
В 2010 году у завода начались проблемы – инвестора обвинили в попытке отсрочить выполнение обязательств по развитию предприятия. Генпрокуратура подала иск в суд. Но Миттал встретился с президентом Украины Виктором Януковичем. Иск отозвали.
В прошлом году АМКР выплавил 6,35 млн т стали. Это по-прежнему самое крупное метпредприятие Украины. Но у него есть слабое место – 20% продукции там выпускается с помощью мартеновской технологии.
В этом году на АМКР было несколько аварий, из-за чего завод не выполнил плановые показатели. И это не единственная проблема. Предприятию не на чем вывозить продукцию, дефицит грузовых вагонов становится частой причиной споров с «Укрзализныцей». Мирного диалога пока не получается.
Путь домойВ октябре 2018 года стало известно, что ArcelorMittal покупает обанкротившуюся компанию Essar Steel, четвертого по величине игрока на индийском рынке, с мощностями по выплавке стали 10 млн т в год. Сделка на финальном уровне, и если все пройдет хорошо, предприятие-банкрот обойдется концерну в $6,8 млрд – $5,8 млрд за активы и еще миллиард, чтобы погасить долги компании перед кредиторами.
Покупка Essar станет самой дорогой в истории металлургической империи Лакшми Миттала. За крупнейший в Евросоюзе итальянский меткомбинат Ilva с проектной производительностью 12 млн т в год он заплатил в 2017 году 1,8 млрд евро плюс инвестиционные обязательства на 2,4 млрд евро. До этого самым дорогим приобретением Миттала была «Криворожсталь».
Интерес к рынку понятен – экономика Индии демонстрирует сильный рост, несмотря на общую слабость глобальной экономики. ВВП Индии растет на 7,3-7,5% в год параллельно с ростом потребления стали на 5,5-6,0% ежегодно. При этом страна защищает местного производителя – вводит торговые ограничения на импортную продукцию. Правительство страны приняло несколько программ, направленных на поддержку металлургов. В планах к 2031 году увеличить объемы производства сырой стали втрое – до 300 млн т. Такие планы – веский повод для Лакшми Миттала развернуть бизнес на родине.
Lenta.ru
Глава сталелитейного концерна ArcelorMittal
Исполнительный директор (с 2007 года) и председатель совета директоров (с 2008 года) сталелитейного концерна ArcelorMittal. До слияния с Arcelor был основателем и главой компании Mittal Steel (2004-2007). В 2008 году вошел в совет директоров банка Goldman Sachs. В 2009 году занял 8 место в списке по версии Forbes самых богатых людей планеты.
Лакшми Нивас Миттал (Lakshmi Niwas Mittal) родился 15 июня 1950 года в городе Садульпур в индийской провинции Раджастан [9], [22], [17]. Некоторые источники утверждают, что семейство Миттала было бедным [9], однако известно, что отец Лакшми Мохан Миттал (Mohan Mittal) был предпринимателем и владельцем крупной сталелитейной фирмы Ispat [17], [21]. Лакшми, окончив в 1970 году Колледж святого Ксавье в Калькутте со степенью бакалавра [22], [21], пошел по стопам отца и принял участие в семейном бизнесе [21].
В 1976 году новые ограничения на развитие сталелитейного бизнеса, введенные в Индии, вынудили Миттала отправиться за рубеж – в Индонезию. Там был построен Ispat Indo – сталелитейный комбинат, оснащенный современным оборудованием [21], [17]. Стальная империя Миттала начала создаваться с приобретения не пользовавшихся спросом активов других компаний и устаревших государственных предприятий [22], [9]. В 1989 году была куплена убыточная правительственная компания Iscott в Тринидаде и Тобаго, которая уже годом позже стала приносить доход [21], [17]. В последующие годы Миттал приобретал предприятия в Мексике, Канаде, Германии, Ирландии, Казахстане и других странах [21], [17].
В 1995 году Миттал поселился в Великобритании и перевел туда свою штаб-квартиру [9], [21]. Перед всеобщими выборами 2001 года магнат выделил 125 тысяч фунтов в фонд Лейбористской партии, а премьер-министр Тони Блэр вскоре поддержал сделку Миттала по приобретению румынской государственной компании Sidex. В результате в Великобритании разгорелся скандал, получивший название «Митталгейт» [9], [21]. После этого, как отмечают наблюдатели, Миттал старался держаться подальше от внимания прессы [9], однако широкой известности не избежал. Массово обсуждались его щедрые траты, в частности, покупка лондонского особняка ценой в 100 миллионов долларов и устройство свадьбы дочери Ваниши (Vanisha): церемония состоялась в Версале и обошлась Митталу в 55–60 миллионов долларов [8], [20], [9].
В 2004 году после слияния принадлежащих индийскому магнату фирм LNM и Ispat с американской International Steel возникла корпорация Mittal Steel, ставшая крупнейшей сталелитейной компанией в мире. Она расширилась за счет приобретений в Китае и на Украине, где после «оранжевой революции» Митталу достался концерн «Криворожсталь» [17]. Предприятия Mittal Steel действовали на территории 14 стран, годовой объем производства стали превышал 40 миллионов тонн [9]. В 2006 году Митталу принадлежали 87,4 процента акций компании [19].
В 2006 году «стальной король» оказался в центре внимания, когда Mittal Steel 27 января объявила о намерении купить своего основного конкурента – базировавшуюся в Люксембурге корпорацию Arcelor. Руководство Arcelor расценило предложенный вариант слияния как «недружественное поглощение» и ответило отказом [19], [17], [11]. На протяжении последующих нескольких месяцев Arcelor упорно противостояла планам Миттала и в мае объявила о грядущем объединении с российским концерном «Северсталь», возглавляемым российским олигархом Алексеем Мордашовым [18], [17], [12].
Представители Mittal Steel утверждали, что для акционеров Arcelor невыгодно слияние с российской компанией, после чего многие акционеры Arcelor выступили против планов своего руководства в пользу Миттала [16], [12], [13]. Переговоры между Mittal Steel и Arcelor продолжались [12], [14], [15], и 25 июня 2006 года совет директоров Arcelor принял новые условия сделки, предложенные Митталом [8], [11], [10]. Объединенная компания получила название ArcelorMittal. По условиям соглашения, Йозеф Кинш (Joseph Kinsch), председатель правления Arcelor, сохранял свой пост, а Миттал становился президентом компании. Утверждалось, что ArcelorMittal станет крупнейшим в мире производителем стали с объемом производства около 110 миллионов тонн в год – это втрое больше, чем у ближайшего конкурента, японской Nippon Steel [8].
В августе 2007 года слияние было одобрено большинством акционеров компаний, и завершилось к ноябрю того же года, несмотря на протесты миноритарных акционеров [6], [7]. В декабре 2007 года Кинш объявил о том, что покинет свой пост в начале мая 2008 года [5]. 13 мая 2008 года Миттал стал исполнительным директором и председателем совета директоров ArcelorMittal [4]. После слияния новая компания начала приносить прибыль, однако в феврале 2009 года появились сведения о том, что сталелитейный гигант оказался в числе пострадавших от мирового кризиса — его квартальные убытки составили 2,6 миллиарда долларов, компания была вынуждена уменьшить дивиденды в два раза [2].
В 2008 году Миттал в качестве независимого директора вошел в совет директоров банка Goldman Sachs [3].
В 2006 году эксперты журнала Forbes присвоили Митталу пятое место в рейтинге богатейших людей планеты, оценив его состояние в 23,5 миллиарда долларов. Годом раньше Миттал занимал третье место и владел 25 миллиардами долларов [20], [19], [9]. В 2005 году стоимость Mittal Steel оценивали в 31,5 миллиарда долларов [20], а в 2006 году – в 28,1 миллиарда [19]. В Великобритании в 2006 году Миттал был признан богатейшим человеком [17]. В 2009 году Forbes поместил Миталла на 8 место среди самых богатых людей планеты. Его состояние оценивалось в 19,3 миллиарда долларов [1].
Миттал женат, у него двое взрослых детей [22], [20]: сын Адитья (Aditya) и дочь Ваниша; они участвуют в управлении семейным бизнесом [8].
Использованные материалы
[1] The World’s Billionaires: #8 Lakshmi Mittal. — Forbes.com, 11.03.2009
[2] David Gow. ArcelorMittal records first loss. — The Guardian, 11.02.2009
[3] Lakshmi Mittal joins Goldman Sachs board. — The Associated Press, 29.06.2008
[4] Celebrating Joseph Kinsch. — Официальный сайт ArcelorMittal (arcelormittal.tv), 21.05.2008
[5] Joseph Kinsch to Step Down as Chairman Of ArcelorMittal. — Business Wire, 04.12.2007
[6] ArcelorMittal merger sealed despite protests. — The Toronto Star, 06.11.2007
[7] Mittal shareholders approve ArcelorMittal merger. — Reuters, 28.08.2007
[8] Nelson D. Schwartz. Emperor of steel. — Fortune, 24.07.2006
[9] Profile: Lakshmi Mittal. — BBC News, 03.07.2006
[10] Heather Timmons, Andrew Kramer. Russian Politicians See Russophobia in Arcelor’s Decision to Go With Mittal Steel. — The New York Times, 27.06.2006
[11] Steel firm opts for Mittal offer. — BBC News, 25.06.2006
[12] Siddharth Srivastava. Battle for Arcelor down to the wire. — Asia Times, 24.06.2006
[13] Chris Noon. Severstal’s Mordashov May Take Smaller Arcelor Stake. — Forbes.com, 21.06.2006
[14] Mordashov defends Arcelor plans. — BBC News, 14.06.2006
[15] Йоханнес Фосвинкель. Первопроходец с благословения Путина. — Die Zeit (пер. ИноСМИ.Ru), 01.06.2006
[16] Екатерина Гуркина. Mittal Steel угрожает Мордашову. — Независимая газета, 31.05.2006
[17] Битва за сталь. Mittal Steel переходит в наступление. — РИА Новости, 30.05.2006
[18] Stanley Reed. Arcelor: Steeling Thunder? — Businessweek Online, 26.05.2006
[19] The World’s Richest People, #5 Lakshmi Mittal. — Forbes.com, 09.03.2006
[20] The World’s Richest People, #3 Lakshmi Mittal. — Forbes.com, 10.03.2005
[21] Mike Verdin. Lakshmi Mittal, steel mill millionaire. — BBC News, 14.02.2002
[22] Lakshmi Mittal Profile. — NNDB.com
Mittal после покупки Кривoрoжстали интересуется нoвыми aктивaми нa Укрaинe
, заплатившая за этот крупнейший на Украине металлургический комбинат $4,8 миллиарда, заинтересована в покупке новых активов на Украине, сказал журналистам в Киеве в понедельник глава компании Mittal Steel Лакшми Миттал.По его словам, он очень счастлив после того, как стал владельцем Криворожстали.
«Могу сказать, что украинская администрация очень счастлива, получив за пакет эту цену. Это был, наверное, самый прозрачный и профессиональный конкурс за всю историю приватизации Украины», — сказал Лакшми Миттал.
Говоря о новых возможных украинских приобретениях, глава Mittal Steel сказал, что возглавляемая им компания интересуется приобретением на Украине шахт по добыче коксующегося угля, используемого в производстве металлопродукции. Mittal Steel также заинтересован в участии в приватизации строящегося еще с советских времен Криворожского горно-обогатительного комбината.
Лакшми Миталл сообщил, что на состоявшейся в понедельник после исторического приватизационного аукциона встрече с президентом Украины Виктором Ющенко он получил заверения в том, что украинские власти, включая Днепропетровскую областную администрацию, окажут новому хозяину Криворожстали необходимую организационную помощь.
Со своей стороны, Mittal Steel намерен осуществить перечисление средств правительству Украины за пакет Криворожстали в течение ближайших 30-60 дней.
«Мы верим, что Украина приняла правильное решение, и что возможные судебные решения будут в нашу пользу», — сказал Миттал на вопрос о возможных юридических исках со стороны бывших собственников Криворожстали.
Руководитель Mittal Steel сказал, что крупнейший украинский металлургический гигант Криворожсталь после смены собственника будет в первую очередь реализовывать свою продукцию на украинском внутреннем рынке, закупая для своего производства кокс на Украине, России и Казахстане.
Лакшми Миттал сообщил, что новым директором комбината Криворожсталь станет один из представителей его команды, работавший ранее на предприятиях в Казахстане и Румынии. Он не назвал его имя.
Отвечая на вопрос о возможном сроке окупаемости инвестиций, Миттал сказал, что надеется, что это произойдет «меньше, чем за 12 лет».
«Арселор Миттал Кривой Рог» заложил первый камень новой фабрики окомкования — Новости металлургии
В «АрселорМиттал Кривой Рог» состоялась торжественная церемония закладки первого камня новой фабрики окомкования. Это один из ключевых проектов с экологической составляющей, в который компания инвестирует около 250 млн долларов. Запуск нового производственного объекта позволит постепенно вывести из эксплуатации два действующих агломерационных цеха предприятия. Наряду с масштабной реконструкцией еще одного аглоцеха это даст возможность существенно улучшить экологическую ситуацию в регионе. Общий объем выбросов уменьшится на 78 тыс. т, а объем выбросов СО2 снизится на 800 тыс. т в год.
Старт проекта с символической закладкой первого камня состоялся при участии руководства «АрселорМиттал Кривой Рог» и гостей предприятия: председателя Днепропетровской облгосадминистрации Александра Бондаренко, заместителя министра развития экономики, торговли и сельского хозяйства Александра Романишина, замминистра по вопросам стратегических отраслей промышленности Украины Виталия Немилостивого, Генерального консула Федеративной Республики Германия Д-ра Штефана Кайля, народных депутатов и представителей местной власти.
Александр Бондаренко, председатель Днепропетровской областной государственной администрации: «Мы так много внимания уделяем этому проекту, потому что действительно важно сделать металлургическую отрасль более экологичной. Днепропетровская область – промышленный регион № 1 в Украине, и наша задача – поиск баланса между экономическим ростом и экологической составляющей. Этому помогает прагматичный конструктивный диалог с бизнесом – с цифрами, сроками и графиками работ. Мы совместно работаем над тем, чтобы укрепить региональный продукт, выводя экономику Украины вперед, и одновременно снизить нагрузку на окружающую среду».
Д-р Штефан Кайль, Генеральный консул Федеративной Республики Германия в Донецкеофис Днепр: «Более чем 95% акций «АрселорМиттал Кривой Рог» владеет немецкая компания ArcelorMittal Duisburg Beteiligungsgeselschaft mbH. Работа предприятия в Украине – это крупная немецкая инвестиция, и в Германии внимательно следят за деятельностью криворожского комбината и всеми вызовами, которые стоят перед ним. Я очень рад быть участником символической закладки первого камня будущей фабрики окомкования – это хороший пример объединения инвестиций в модернизацию предприятия и экологии. Данный проект заслуживает особого уважения, тем более сейчас, когда в металлургии во всем мире дела идут не слишком хорошо. Считаю, что это – тест на то, каким является инвестиционный климат в стране».
Мауро Лонгобардо, Генеральный директор «АрселорМиттал Кривой Рог»: «2020 год — отправная точка реализации проекта строительства новой фабрики окомкования в «АрселорМиттал Кривой Рог». Современный промышленный объект появится на предприятии, чтобы сделать еще один шаг вперед на пути к экологически безопасному производству. Нам важно не на словах, а на деле подтвердить свое намерение стать «зеленым производителем». Фабрика окомкования позволит полностью изменить расстановку сил в агломерационном производстве, что в конечном итоге приведет к значительному снижению выбросов. Это начало совершенно новой истории, которая даст нам все основания гордиться эко-трансформацией крупнейшего горно-металлургического предприятия в Украине».
Поставщиком основного оборудования для строительства фабрики окомкования выбрана компания с международной репутацией и богатым опытом – китайская корпорация Sinosteel. Производительность фабрики – около 5 млн тонн окатышей в год. Они будут использоваться как сырье для доменных печей «АрселорМиттал Кривой Рог», частично заменив собою агломерат. Технологический процесс производства окатышей состоит из четырех основных этапов: смешивание сырья (железорудный магнетитовый концентрат, бентонит, известнякдоломит), процесс окомкования сырья, затвердевание окатышей (обжиг), грохочение (отсев) готовой продукции.
Новый объект будет спроектирован с возможностью использования двух видов топлива: природного газа и газовой смеси (природный газ, газы доменной и коксовой печей). Для очистки технологического газа будут установлены электрофильтры и современная аспирационная система. При этом на обжиговой машине фабрики будут размещены мультитопливные горелки, что в дальнейшем позволит не сжигать доменный и коксовый газ, а использовать его для производства окатышей. Ввод в эксплуатацию фабрики окомкования и будущая реконструкция доменной печи № 9 обеспечат значительное снижение расхода кокса в аглодоменном переделе, что также повлечет за собой снижение выбросов загрязняющих веществ.
В настоящее время фактическое строительство новой фабрики еще не начато, дан лишь символический старт будущего масштабного проекта. «АрселорМиттал Кривой Рог» действует в соответствии со всеми согласительными и разрешительными процедурами. Сейчас проходит процедура оценки воздействия на окружающую среду промышленного объекта. Строительные работы будут начаты на основании разрешения, которое предоставляется Государственной архитектурно-строительной инспекцией Украины.
Завершить обновление агломерационного производства «АрселорМиттал Кривой Рог» намерен в 2023 г., что приведет к существенному снижению промышленной нагрузки на окружающую среду.
О нас | АрселорМиттал
Мы живем в эпоху выдающегося прогресса, когда изобретения и человеческая изобретательность способствуют беспрецедентному прогрессу в глобальном развитии.
Технологии играют решающую роль в этой трансформации, как и материалы, из которых строится наш мир. Как ведущая мировая металлургическая и горнодобывающая компания, мы неотъемлемо заинтересованы в этом и несем четкую ответственность.
Сталькак никогда актуальна для будущего успеха нашего мира.Как один из немногих материалов, который можно полностью повторно использовать и перерабатывать, он будет играть решающую роль в построении экономики замкнутого цикла будущего. Сталь будет продолжать развиваться, становиться умнее и экологичнее.
Наша цель в ArcelorMittal — помочь построить лучший мир с помощью более умной стали. Стали, изготовленные с использованием инновационных процессов, которые более эффективны, потребляют меньше энергии и выделяют значительно меньше углерода. Чище, прочнее и многоразовая сталь. Стали для электромобилей и инфраструктуры возобновляемых источников энергии, которые поддержат общества в процессе их трансформации в этом столетии.
Мы развиваем эту культуру инноваций, делая исследования и разработки в центре нашей деятельности. У нас есть одни из лучших и ярких людей в бизнесе — инженеры, которые работают на нас, потому что им удается решать самые сложные проблемы.
Насчитывая около 168 000 сотрудников, мы больше, чем просто компания, мы — сообщество. Нами движет предпринимательский дух и стремление к совершенству, и мы никогда не признаем, что пределы нашего материала были достигнуты.Мы продолжим расширять границы, будь то разработка технологий для уменьшения углеродного следа стали, преобразование застроенной среды с помощью наших новых строительных решений, 3D-печать автомобильных деталей с использованием стального порошка или за счет внедрения искусственного интеллекта и расширенной автоматизации во всех наших операциях. Это то, что нужно, чтобы стать сталелитейной компанией будущего.
Лакшми Миттал | Биография и факты
Лакшми Миттал , полностью Лакшми Нараян Миттал (родился 15 июня 1950 года, Садулпур, Раджастан, Индия), индийский бизнесмен, который был генеральным директором (2006–2006 гг.) ArcelorMittal, крупнейшей в мире сталелитейной компании.
В 1960-х годах семья Миттала переехала в Калькутту (Калькутта), где его отец управлял сталелитейным заводом. Миттал работал на комбинате, одновременно изучая естественные науки в колледже Святого Ксавьера. После окончания института (1970 г.) проходил стажировку на комбинате, а в 1976 г. открыл собственный сталелитейный завод в Индонезии. Он потратил более десяти лет на изучение того, как управлять им эффективно. В 1989 году Миттал приобрел осажденный государственный металлургический завод в Тринидаде и Тобаго, который терял огромные суммы денег. Год спустя этот объект увеличил выпуск продукции вдвое и стал прибыльным.Он использовал аналогичную формулу успеха в серии приобретений по всему миру, покупая обанкротившиеся (в основном государственные) компании и отправляя специальные команды менеджеров для реорганизации предприятий.
Бизнес-философия Mittal делает упор на консолидации в отрасли, которая стала слабой и раздробленной. Хотя спрос на сталь оставался высоким, более мелкие сталелитейные компании не смогли заключить конкурентные сделки со своими основными клиентами, особенно с производителями автомобилей и производителями бытовой техники.Однако компания Миттала контролировала около 40 процентов американского рынка плоского проката, используемого для производства автомобилей, что позволило гиганту по производству стали договариваться о более выгодных ценах. В 2004 году Миттал объединил свои компании Ispat International и LNM Holdings и приобрел International Steel Group из Огайо. Вновь созданная компания Mittal Steel Co. NV стала крупнейшим производителем стали в мире. Два года спустя Mittal курировал еще одно слияние, когда Mittal Steel объединилась с Arcelor и образовала ArcelorMittal.
Миттал, которого иногда называли застенчивым в СМИ, часто делал новости о своих заметных расходах, включая рекордные 70 миллионов фунтов стерлингов (128 миллионов долларов) на дом с 12 спальнями в Лондоне и около 60 миллионов долларов на свадьбу его дочери в 2004 году в Лондоне. Париж. Его пожертвование в размере 125 тысяч фунтов стерлингов (около 180 тысяч долларов) Лейбористской партии в 2001 году вызвало споры, когда стало известно, что премьер-министр Тони Блэр помог Митталу приобрести сталелитейную компанию в Румынии, хотя фирмы Миттала поддержали тариф США, против которого выступили британские производители стали.
Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчасЛакшми Миттал: Последние новости Лакшми Миттала, назначение, образование, собственный капитал, активы
Исполнительный председатель ArcelorMittal
Сведения о рождении 15 июня 1950 | Садулпур, Раджастан, Индия
Национальность Индиец
Лига Бизнес-Лидер
EducationB.Com, Колледж Святого Ксавьера, Калькутта
Чистая стоимость 15,1 млрд долларов (по состоянию на 24 февраля 2021 г.)
Активы Lakshmi Mittal- Aperam
Путешествие Лакшми Миттала до сих пор…
- После получения образования в Калькутте Лакшми Н. Миттал ненадолго проработал семейный сталелитейный бизнес. В 1976 году он переехал в Индонезию, чтобы основать свой сталелитейный завод
- После более чем десяти лет успешной работы на заводе он был готов открыть для себя новые перспективы. Европа, Южная Африка и страны СНГ в стремлении глобализировать свой бизнес
- Одной из самых успешных его стратегий было поглощение убыточных предприятий и их реорганизация.
- Mittal Steel была образована в 2004 году после слияния его компаний Ispat International и LNM Holdings с последующим приобретением International Steel Group.Это объединение сделало Mittal Steel крупнейшим производителем стали в мире.
- После долгой борьбы его группа объединилась с Arcelor в 2006 году и образовала ArcelorMittal со штаб-квартирой в Люксембурге
- Он присоединился к Goldman Sachs в качестве члена совета директоров в 2008 году.
- Сегодня ArcelorMittal является мировым гигантом, заинтересованным в добыче полезных ископаемых, энергии и переработке. Компания представлена в 60 странах и сообщила о доходе в 71 миллиард долларов в 2019 году.
- В настоящее время Лакшми Миттал владеет 36% акций ArcelorMittal, 41% Aperam и 49% HPCL-Mittal Energy.Он также является одним из самых богатых людей в Индии.
- Правительство Индии наградило его Падма Вибхушан — второй высшей гражданской наградой страны — в 2008 году.
- В феврале 2021 года Миттал ушел с поста генерального директора ArcelorMittal и был наследовал его сын Адитья. Позже он был назначен исполнительным председателем компании.
Прежде, чем вы уйдете …
- Среди его владений недвижимостью — 3 роскошных особняка в лондонском Billionaires Row на Kensington Palace Gardens, общая стоимость которых составляет около 350 миллионов долларов.
- В остальном частное лицо, Лакшми Миттал привлекла к себе внимание во время свадьбы его дочери в 2004 году, которая в Париже обошлась примерно в 60 миллионов долларов в Париже и широко освещалась в мировых СМИ
Последнее обновление: 24.02.2021
Отказ от ответственности Содержание этой страницы было собрано из нескольких веб-сайты.Некоторая информация может измениться с течением времени.
Goldman Sachs | Совет директоров
Директор С: июня 2008 г.
Комитеты Goldman Sachs: Компенсация, управление, общественные обязанности
Прочие текущие Котировки в США Директорат публичных компаний: ArcelorMittal SA
Прочие Котировки в США Директорат публичных компаний за последние 5 лет: Нет
- Руководство, развитие бизнеса и операции: Основатель Mittal Steel Company, исполнительный председатель и бывший главный исполнительный директор ArcelorMittal, ведущей в мире интегрированной металлургической и горнодобывающей компании и лидера в области устойчивого развития
- Международный бизнес и растущие рынки: Руководство компании с присутствием в 60 странах и промышленным присутствием в 18 странах обеспечивает глобальный деловой опыт и перспективу в отношении общественной ответственности
- Корпоративное управление и международное управление: Текущая и предыдущая работа в советах директоров других международных публичных компаний и некоммерческих организаций помогает выполнять обязанности комитетов
- ArcelorMittal S.А., горно-металлургическое предприятие
- Исполнительный председатель (февраль 2021 г. — настоящее время)
- Председатель и главный исполнительный директор (май 2008 г. — февраль 2021 г.)
- Президент и главный исполнительный директор (ноябрь 2006 г. — май 2008 г.)
- Главный исполнительный директор, Mittal Steel Company N.V. (1976 — ноябрь 2006 г.)
- Доверенное лицо, Клиника Кливленда
- Член управляющего совета Индийской школы бизнеса
- Член Европейского круглого стола по промышленности
- Председатель Совета управляющих, Институт информационных технологий LNM
- Член Глобального консультативного совета Гарвардского университета
- Выпускник СПб.Колледж Ксавьера в Индии
Arcelor Mittal NY Registry Shar (MT) Цена акций, новости, котировки и история
NYSE — Цена NYSE с задержкой. Валюта в долларах США
29,41 + 0,69 (+ 2,40%)На момент закрытия: 16:00 EDT
29,10 -0,31 (-1,05%)
В нерабочее время: 19:50 EDT
Торговые цены не поступают со всех рынков
| Предыдущее Закрыть | 28,72 |
| Открыть | 28.56 |
| Ставка | 29,39 x 1200 |
| Спрос | 29,37 x 1300 |
| Дневной диапазон | 28,25 — 29,48 |
| 52 Недельный диапазон | —3,779,793 |
| Сред. Объем | 5,782,759 |
| Рыночная капитализация | 30.892B |
| Бета (5 лет в месяц) | 2.07 |
| Коэффициент PE (TTM) | N / A |
| EPS (TTM) | -0,64 |
| Дата прибыли | 21 февраля 2017 г. — 27 февраля 2017 г. |
| N / A (N / A) | |
| Ex-Dividend Date | 16 мая 2019 г. |
| 1y Target Est | 36,26 |
- 04 Уведомление от компании GlobeNews 903
20 апреля 2021 г., 15:00 CET Со ссылкой на статью 19 (3) Регламента (ЕС) № 596/2014 Европейского парламента и Совета от 16 апреля 2014 г. о злоупотреблениях на рынке (Положения о злоупотреблениях на рынке), ArcelorMittal объявляет, что уведомление о сделке с акциями Назначенным лицом (т.е. Директора или исполнительные директора) доступен в электронной базе данных OAM Люксембургской фондовой биржи на сайте www.bourse.lu и на веб-сайте ArcelorMittal www.arcelormittal.com в разделе «Инвесторы»> «Корпоративное управление»> «Операции с акциями менеджмента». Эта сделка напрямую связана с программой обратного выкупа акций ArcelorMittal, объявленной 4 марта 2021 года. Существенный акционер ArcelorMittal заключил соглашение о выкупе акций с ArcelorMittal для продажи акций таким образом, чтобы его право голоса в уставном капитале ArcelorMittal (за вычетом казначейских акций) сохранялось в текущий уровень 36.34%. Более подробная информация о программе обратного выкупа акций доступна на сайте www.arcelormittal.com в разделе «Инвесторы»> «Инвесторы в акции»> «Программа обратного выкупа акций».
Откройте для себя новые инвестиционные идеи, получив доступ к беспристрастному и глубокому анализу инвестиций
Pramod Mittal объявлен «самым банкротом» в Великобритании. Его брат Лакшми Миттал — один из самых богатых людей мира
В 2013 году Прамод Миттал узнал о том, что потратил 50 миллионов фунтов, что эквивалентно 505 крор рупий, на свадьбу своей дочери Сришти и инвестиционного банкира голландского происхождения Гулрадж Бехл.
Hindustan Times, Нью-Дели | Автор: hindustantimes.com | Под редакцией Поуломи Гоша
ОБНОВЛЕНО 23 ОКТЯБРЯ 2020 ГОДА 09:38 IST
Брат Лакшми Миттала Прамод Миттал был объявлен самым банкротом Высоким судом Лондона, поскольку, как сообщается, он должен 2,5 миллиарда фунтов стерлингов различным людям, включая своего отца, жену, сына и зятя. Его брат Лакшми Миттал, генеральный директор сталелитейного магната ArcelorMittal, является одним из самых богатых людей в Великобритании, Индии и мире.
The Mittals начали свой бизнес в Индии, а затем распространились по нескольким местам. Головной офис ArcelorMittal находится в Нидерландах.
В 2013 году Прамод Миттал узнал о том, что потратил 50 миллионов фунтов стерлингов, что эквивалентно 505 крор рупий, на свадьбу своей дочери Сришти и инвестиционного банкира голландского происхождения Гулрадж Бел.
В заявлении, опубликованном The Times, Миттал сказал: «У меня нет личного дохода. Моя жена финансово независима от меня. У нас есть отдельные банковские счета, и у меня очень ограниченная информация о ее доходах.Мои личные расходы в размере приблизительно от 2 000 до 3 000 фунтов в месяц в основном покрываются моей женой и семьей. Судебные издержки моего банкротства покрывает другая третья сторона ».
В 2006 году Прамод согласился стать гарантом по долгам боснийского производителя кокса Global Ispat Koksna Industrija Lukavac (GIKIL), что положило начало его падению. Компания не выплатила $ 166 млн. В 2019 году он был арестован в Боснии по подозрению в мошенничестве и злоупотреблении властью.
В Индии Прамод сталкивается с расследованием по делу об отмывании денег по подозрению в мошенничестве на сумму 2200 крор с Государственной торговой корпорацией
.Получайте нашу ежедневную рассылку новостей
ПодписатьсяСпасибо за подписку на нашу ежедневную новостную рассылку.
ЗакрыватьMITTAL STEEL USA | Энциклопедия истории Кливленда
MITTAL STEEL USA — американская дочерняя компания Mittal Steel Company N.V. со штаб-квартирой в Роттердаме, Нидерланды, которая по состоянию на 2005 год была крупнейшим производителем стали в мире. Mittal Steel была образована в результате слияния Ispat International и International Steel Group, Incorporated (ISG) в 2004 году. В результате слияния Mittal приобрела Cleveland Works ISG, ранее входившую в LTV Corporation, крупную национальную производственную компанию со штаб-квартирой в Кливленде с 1993 по 2002 г.
LTV Corporation начиналась как Ling Electric Company, фирма, основанная в Далласе, штат Техас, в 1958 году. Приобретение Temco Aircraft Corporation и Chance Vought Aircraft Corporation привело к принятию названия LTV Corporation в 1972 году. LTV вошла в сталелитейный бизнес после покупки JONES & LAUGHLIN CORP. (CLEVELAND WORKS) в 1968 году. Добавление в Кливленд REPUBLIC STEEL в 1984 году привело к созданию подразделения LTV Steel конгломерата со штаб-квартирой в LTV Steel Building (ранее — Republic Building) в Landmark Office Towers Кливленда.Хотя новый LTV Steel был вторым по величине производителем стали в стране, его формирование во время ухудшающегося рынка стали создало проблемы с движением денежных средств для материнской LTV Corporation. Несмотря на уступки по заработной плате и льготам со стороны членов UNITED STEEL WORKERS, в июле 1986 года компания подала заявление о банкротстве по главе 11. В рамках реорганизации LTV модернизировала подразделение LTV Steel и отказалась от своего аэрокосмического и оборонного подразделения. Штаб-квартира компании была перенесена из Далласа в Кливленд 1 января 1993 года, а в том же году вышла из 11-й главы.В течение 1990-х годов LTV Corporation состояла из двух операционных дочерних компаний: LTV Steel и LTV Energy Products, производителя нефтегазового бурового оборудования со штаб-квартирой в Гарленде, штат Техас.
Корпорация оставалась прибыльной с середины до конца 1990-х годов, но конкуренция со стороны иностранных сталелитейных компаний и растущий долг снова вынудили LTV Corporation подать иск о банкротстве по главе 11 29 декабря 2000 года. LTV прекратила свою деятельность в декабре 2001 года и продала свои Кливленд и Восточный Чикаго заводы в феврале 2002 года в ISG, конгломерат, образованный в результате приобретения нескольких американских сталелитейных компаний, включая LTV, Bethlehem Steel и Weirton Steel.ISG, базирующаяся в Ричфилде, штат Огайо, вновь открыла два из бывших владений LTV: часть комплекса Cleveland Works (мельницы Ист-Сайд) и Indiana Harbour Works.