Разное

На грант: Гранты для молодых предпринимателей

08.04.1995

Содержание

Как написать заявку на грант, чтобы ее поддержали Фонд Содействия Инновациям («Бортника-Полякова») fasie.ru Фонд Сколково sk.ru

Как написать заявку на грант, чтобы ее поддержали

Фонд Содействия Инновациям (Бортника), Фонд Сколково

Выигрывают не проекты, выигрывают заявки!

Для получения гранта:

  • Подать заявку онлайн:

online.fasie.ru (физические и юридические лица)

sk.ru (через личный кабинет, только для резедентов Сколково)

  • Пройти формальную заочную экспертизу
  • Защитить заявку очно (в некоторых случаях не требуется)

Что ждут фонды от проектов?

Фонд стремится к получению максимального количество заявок, поэтому обязательно пробуйте, если не поддержали с первого раза, то устраняйте пробелы в заявке и переподавайте

Заявки оформленные с низким качеством и без соблюдения рекомендаций очень трудны для проведения экспертизы, а следовательно такие заявки ожидает только надежда и больше ничего

Главная задача Фондов это поддержка компаний с потенциалом успешной коммерциализации.

  В заявке надо доказать, что компания сможет стать прибыльной, наука при этом на втором плане

8 моментов, которые чаще всего упускают из вида авторы проектов

Читайте конкурсную документацию и рекомендации. Примерно 1/10 проектов изучают КД, остальные составляют заявки основываясь на своих внутренних убеждениях

Название проекта должно отражать:

«Основную суть НИОКР, которую заявители считают необходимым выполнить для успешной реализации своего проекта»

Патентные исследования

Как можно понять, что делается новое, если не известно, что уже сделано. Для этого нужно регулярно искать аналогичные решения. При этом часто оказывается, что разрабатываемый продукт уже запатентован в другой стране, а и иногда в РФ.

Обоснование  спроса

«Наш проект крутой и мы в него верим, а значит наш продукт или услугу будут покупать все, мы новый facebook» — с таким лозунгом погибают проекты. Самый надежный способ проверить спрос — продать. Продать потенциальным заказчикам, чтобы они на условиях диксонта уже внесли предоплату.

Взаимодействие с фондом

Представители фондов очень открыты, помогают проектам грамотно составлят заявки. А самое главное дают обратную связь по развитию проекта.

Конечно данным пунктом можно пренебречь, особенно если авторы проекта считают, что уже и так все знают

При указании команды проекта в ней должны быть закрыты все направления:

1. Управление

2. Продажи

3. Науки и техника

4. Маркетинг

5. HR

6. Администрирование

7. Техпподдержка и др.

При этом опыт и регалии нужно подтверждать не голословно

Анализ рынка

При проверке заявок иногда складывается ощущение, что некоторые заявители под термином «рынок» подразумаевают базар с турецкими шмотками и сланцами. Анализ рынка подразумувает доказательный подсчет потенциального объема продаж. Это самое слабое место у проектов.

Конкуренты

Анализ конкурентов важно произвести полноценный. Большинство проектов совершают ошибку при сравнении с конкурентами, приводя параметры, которые проект счел важными. Критерии для сравнения надо брать на основании проблемных интервью с потенциальными заказчиками.

Подход к созданию заявки

Подготовливайте заявку итерациями, начните с черновика, а потом раз за разом вносите дополнения и корректировки. Идеальной же заявки, которая безоговорчно получит поддержку, просто не существует.

 

В основном заявки получаются не конкурентными на фоне остальных не потому что заявителя не знают формальных правил, секретных секретов и людей со связями, а потому что не понимают свой проект, хотя себе в этом конечно никогда не признаются.

2. Логическая связанность

Когда мы говорим про бизнес (а эти фонды они в первую очередь про бизнес, а не про наукку), то за логическую звязанность отвечает бизнес-модель.

 

Среди всех проверенных мною заявок я видел только одну, у которой бизнес-модель «похожа на правду». Важно не путать слова «бизнес-план» и «бизнес-модель».

 

В целом это нормально, потому что проекты у которых «идеальная» бизнес-модель уже давно давно не требуют дополнительной поддержки, а способны самостоятельно зарабатывать.

3. Деньги вперед

Многие проекты сильно заблуждаются, когда думают, что продажи резко появатся после завершения разработки, исследований и т.п.

 

Если авторы проекта не могут продать заказчикам свою идею, то как они будут продавать готовый продукт.

 

Мой отец военный и в начале 90-х были проблемы с зарплатой и он подрабатывал в том числе и в науке, чтобы прокормить семью. И вот в то время пока великие умы науки говорили о супер чудесных разработках с миллионным финансированием, он со своей командой продавал изделия нефтяникам. В отличии от других разработок их не была лучшей, но она работала и продавалась. Небольшую установку они превезли нефтяникам в багажнике десятки. После чего у них заказали еще.

Фонд Содействия Инновациям более широко известный как Фонд Бортника

Программа Старт (суммарно до 10 000 000₽)

Развитие (до 20 000 000 ₽)

 

Фонд Сколково (5 000 000 — 30 000 000 ₽)

Гранты от Фонда Сколково могут получить только резиденты Сколково

Не все заявки имеют одинаковые шансы на поддержку

Чтобы рассказать и показать как грамотно оформить заявку на грант потребуется лекция на 30 часов

Пока мы начнем с небольшой лекции длительностью 47 минут

В ней раскрываются типичные ошибки при подаче заявки, а так же какие заявки вообще не имеют шансов на поддержку, а у каких возможность получения максимальная

Выигрывают не проекты — выигрывают заявки!

Не важно какой классный проект, если автор не смог донести его до экспертов.

 

Вводную  лекцию по написанию заявок на грант с НИОКР подготовил Алексей Степанов:

— эксперт фонда 

— руководитель группы консалтинга в сфере грантов

— получил 3 гранта на свои инновации, более 83% проконсультрированных мной или моей командов получили поддержку различных фондов

— лучший инженер РФ

— одновременно представитель 

бизнеса/науки/экспертизы

— один из лучших молодых предпринимателей РФ по версии EO GSEA

Подготовка успешной заявки на грант

Источник: ПостНаука, 31.03.2015

Рекомендации ученым по процессу получения грантов у российских научных фондов

Финансирование научных исследований в российских академических институтах и университетах осуществляется в основном за счет средств, распределяемых научными фондами или целевыми программами на конкурсной основе. К основным государственным научным фондам, финансирующим фундаментальные научные исследования в России, относятся Российский научный фонд (РНФ), Российский фонд фундаментальных исследований (РФФИ), Российский гуманитарный научный фонд (РГНФ), Совет по грантам Президента Российской Федерации и Совет по грантам Правительства Российской Федерации для государственной поддержки научных исследований.

Чтобы получить грант на определенный научный проект, требуется подать заявку в фонд, оформленную в соответствии с условиями объявленного конкурса. Каждую заявку сначала оценивают эксперты, а затем экспертный совет фонда, который выносит решение о выделении финансирования или об отказе в поддержке. В настоящей статье приведены общие советы по подготовке заявок на конкурсы грантов российских научных фондов. Эти советы основаны во многом на собственном опыте и могут служить отправной точкой к знакомству с ключевыми источниками в области искусства получения финансирования на проведение научных исследований. Приведенные рекомендации могут быть полезны начинающему исследователю, которому необходимо самостоятельно готовить заявки на получение грантов научных фондов.

Выбор фонда

Начинать готовить и подавать заявки для участия в конкурсах грантов научных фондов на проведение исследований желательно уже в студенческие годы. Действительно, довольно сложно выиграть грант для поддержки исследований независимой научной группы без опыта руководства индивидуальными грантами. Участвуйте в конкурсах на финансирование исследований для студентов и аспирантов, проводимых в вашем университете, городе, регионе. Приобретаемый опыт постепенно позволит готовить качественные и успешные заявки.
— Лучше начинать с заявок на гранты с относительно небольшим объемом финансирования. Как правило, в конкурсах с небольшим выделяемым объемом средств упрощена финансовая отчетность, поэтому меньше усилий потребуется затратить на менеджмент проекта. При подготовке заявок на конкурсы небольших грантов основное внимание можно будет уделить научной составляющей проекта.

— Внимательно ознакомьтесь с условиями программ различных государственных и частных фондов и выберите наиболее подходящий для вашей работы конкурс грантов. Выбирайте надежные фонды с хорошей репутацией и экспертным советом, в состав которого входят ведущие ученые. Нужно четко представлять, какие проекты планируют поддержать организаторы конкурса: фундаментальные или прикладные, непродолжительные или долгосрочные, индивидуальные или коллективные. Не обязательно принимать участие во всех доступных конкурсах — это позволит правильно распределить время между научной работой и поиском финансирования. При этом важно помнить, что некорректно отправлять одну и ту же заявку в несколько фондов одновременно.
— Желательно посмотреть списки поддержанных фондом проектов прошлых лет, что позволит получить представление о предпочтениях экспертного совета по тематике исследований и квалификации руководителей проектов. В последние годы многие фонды публикуют статистические сведения о доле отклоненных заявок, областях знаний и возрасте руководителей поддержанных проектов. Анализ этих сведений может быть полезен при принятии решения о том, подходит ли данный конкурс для финансирования вашего научного проекта.
— Обязательно нужно внимательно изучить анкету эксперта и критерии, по которым будет оцениваться заявка на получение гранта. Помните, что эксперт, как правило, очень занятой человек и у него не будет возможности искать/запрашивать дополнительные сведения о проекте и его исполнителях.
Вся информация, соответствующая критериям оценки проекта, должна быть отражена в заявке. Если какой-то критерий, например перспективы прикладного применения результатов, по объективным причинам не подходит для оценки вашего проекта, постарайтесь разъяснить это в тексте заявки.
Название и аннотация проекта

— Аннотация — это краткое содержание заявки. Она должна отражать все составляющие проекта: актуальность исследования, цель работы, основные задачи исследования, используемые стратегию и подходы, новизну ожидаемых результатов, их значение для данной области науки и возможное практическое применение. Советы по каждому из разделов приведены ниже. При подготовке аннотации пользуйтесь общепринятой терминологией, избегайте использования аббревиатур и технического жаргона.
— К частым ошибкам начинающих заявителей можно отнести отсутствие в аннотации формулировки решаемой научной проблемы. Определите, какой тип исследования вы планируете проводить: заполнение «брешей» в существующем массиве научных данных, разрешение сложившихся противоречий или прорывное исследование на фронте научного направления.
— Полезны при подготовке аннотаций конкретные примеры, в которых можно найти удачные формулировки и выражения, но которые, конечно, нельзя полностью копировать. Примеры аннотаций поддержанных заявок для участия в конкурсах грантов на проведение исследований можно найти на сайтах некоторых крупных научных фондов, например Российского научного фонда: http://grant.rscf.ru/searchproj#
— Ключевые слова должны соответствовать тематике исследования, так как зачастую используются для выбора экспертов, которые будут оценивать заявку, и секции экспертного совета, которая будет отбирать лучшие проекты.
— Название проекта не должно быть излишне наукообразным и может быть даже оригинальным, подчеркивая актуальность ваших замыслов. В то же время название не должно быть чересчур широким и общим. При формулировке темы старайтесь не быть многословными. Для составления первого варианта названия можно порекомендовать использовать ключевые слова проекта.

Цели и задачи проекта

— Научную цель проекта необходимо формулировать сразу и предельно четко. Безусловно, планируемое исследование должно быть очень высокого уровня. В то же время даже оригинальная и интересная научная идея не всегда находит поддержку у экспертов. Поэтому основная цель исследования в заявке на грант должна быть, с одной стороны, актуальной и, с другой стороны, достижимой. Иными словами, важно соблюдать баланс между значением исследования для данной области наук и риском невыполнения проекта.
— После формулировки глобальной цели исследования отдельно приводятся задачи проекта, решение которых необходимо для достижения цели. Конкретные задачи должны быть направлены не просто на сбор и анализ новых данных, но на проверку гипотез, выяснение механизмов или создание новых теорий. Выдвинутые гипотезы должны быть проверяемыми и хорошо обоснованными. Формулировка цели и задач исследования в принципе сходны с их формулировкой в магистерской или кандидатской диссертации. Студентам и аспирантам можно порекомендовать предварительно ознакомиться с пособиями по подготовке диссертаций к защите.

План проведения исследований

— План проведения исследований — это, пожалуй, наиболее важная часть заявки. Уделите достаточно времени на подготовку этого раздела. Тщательно продуманный план исследования в зависимости от требований конкурсной документации желательно разбить на этапы, каждый из которых должен включать конкретные шаги или действия. План выполнения проекта должен быть логично построен и четко структурирован и должен строго соответствовать поставленным задачам. Аргументируйте необходимость проведения каждой запланированной серии экспериментов. Разъясните, в чем преимущества предлагаемой вами схемы экспериментов или разрабатываемой модели. Планируемое исследование должно быть качественным, то есть предполагать использование всех необходимых контролей и адекватных методов анализа результатов. Важно отметить, что план проекта должен позволять оценить выполнимость отдельных стадий исследования.
— Стоит предусмотреть дополнительные сценарии выполнения проекта. Например, указать возможные альтернативные подходы в том случае, если основной подход не удастся реализовать по объективным причинам. Желательно запланировать использование нескольких взаимодополняющих стратегий для решения поставленных задач. Кроме того, можно упомянуть, какие пути выполнения проекта будут реализованы в случае опровержения одной из проверяемых гипотез. Таким образом, вы сможете минимизировать уязвимые стороны заявки.
— Если вы впервые подаете заявку на самостоятельный независимый проект в качестве руководителя научной группы, постарайтесь прояснить в тексте, каким образом ваш проект отличается от проектов научного руководителя группы, в которой вы ранее работали. В качестве одной из слабых сторон проектов начинающих исследователей эксперты иногда указывают, что «проект является продолжением работ большого коллектива ученых» или «трудно понять, будет ли заявленный руководитель проекта реальным его руководителем». Опыт исследователей разных стран показывает, что довольно трудно получить поддержку первого крупного проекта в том случае, если руководитель заявки не менял место своей работы после получения ученой степени.
— Раздел «Методы и подходы» должен содержать информацию о стратегии и подходах к проведению исследования. Этот раздел желательно разбить на подпункты с отдельными подзаголовками. В заявке на грант не требуется приводить подробные протоколы и описание выбранных методик. Однако важно не просто перечислить методы, которые планируется использовать для реализации ваших замыслов, но и продемонстрировать их адекватность для решения поставленных задач. Постарайтесь уделить особое внимание обоснованию эффективности выбранных методов и подходов, привлекая данные литературы. Укажите новые разрабатываемые вами методы или подходы, которые нередко оцениваются экспертами отдельно. Если вы планируете проводить часть исследования в сотрудничестве с другими научными коллективами, желательно указать, какие именно эксперименты будут проведены совместно.

Обзор литературы

— Раздел «Обзор литературы» должен знакомить эксперта с современным состоянием выбранной области исследований и одновременно демонстрировать полноту владения заявителем данными литературы по разрабатываемой тематике. Этот раздел часто составляется после подготовки основного плана исследования. В начале раздела желательно отразить взгляд на решаемую проблему со стороны всей области наук. Ясно изложите только основные сведения, позволяющие подвести читателя к необходимости решения указанной проблемы. Не углубляйтесь в частные детали, помните, что текст должен легко читаться. Покажите критическое отношение к данным литературы, изложите варианты интерпретации имеющихся сведений разными научными школами. В этом разделе можно привести список цитируемой литературы, включая источники в рецензируемых журналах с высоким рейтингом. В некоторых случаях приветствуются цитаты ведущих специалистов в данной области.
— В заключении этого раздела необходимо кратко изложить главный вывод из анализа данных литературы, обосновывающий актуальность выбранного направления исследования (например, «заполнение брешей» или разрешение сложившихся противоречий) и его новизну.

Ожидаемые результаты

— В разделе «Ожидаемые результаты» стоит перечислить как конкретные научные результаты, которые будут получены в ходе выполнения проекта, так и их возможное применение. Заранее продумайте, будут ли в ходе проведения исследования проверены какие-либо гипотезы, созданы новые теории и сделаны определенные выводы. Достижение ожидаемых результатов должно поддаваться проверке в случае поддержки проекта, поэтому желательно сформулировать их в виде отдельных утверждений. Самостоятельно сформулируйте ограничения в применимости и интерпретации предполагаемых результатов. Важно также кратко обсудить, какие долгосрочные перспективы откроет завершение запланированного вами исследования. В качестве практического применения результатов фундаментальных исследований можно указать их использование в образовательном процессе.
— Многие фонды в одном из разделов заявки просят указать так называемые ожидаемые показатели результативности проекта (или отчетные индикаторы). Отнеситесь к заполнению этих таблиц внимательно. Не стоит завышать ожидаемые показатели, в особенности число защищенных диссертаций и число публикаций в журналах, индексируемых в наукометрических базах данных. Если проект будет поддержан, научный руководитель будет нести ответственность за выполнение этих показателей. В случае невыполнения указанных в заявке индикаторов фонд на любом из этапов может прекратить финансирование проекта и внести имя руководителя в так называемый «черный список», не позволяя ему в течение нескольких лет принимать участие в конкурсах фонда. Важно заслужить и сохранить репутацию надежного грантодержателя, выполняющего свои обязательства.

Имеющийся задел

— В разделе «Имеющийся задел» заявки, помимо полученных предварительных результатов или разработанного инструментария, отдельно стоит указать сведения, свидетельствующие о достижимости ожидаемых результатов. Это могут быть сведения о квалификации руководителя и исполнителей, объеме выполненных ранее научной группой исследований, имеющихся публикациях по теме проекта, наличии созданных для выполнения проекта уникальных условий или установок, международном сотрудничестве.
— Приложите копии имеющихся у вас наиболее значимых публикаций, относящихся к тематике исследования. Эксперт сможет ознакомиться с ними, что позволит убедить его в том, что квалификация исполнителей проекта достаточна для решения поставленных задач. Научная продуктивность руководителя проекта — основной критерий оценки его квалификации.
— Воспользуйтесь возможностью добавить в текст заявки дополнительные сведения о научных достижениях руководителя и исполнителей проекта. Укажите для каждого из участников список премий, дипломов за научные доклады на конференциях, сертификатов об окончании курсов повышения квалификации, участии в научных школах, в том числе с персональной грантовой поддержкой, сведения о руководстве дипломными работами и успехах учеников.

Менеджмент проекта

— В ряде конкурсов в качестве одного из существенных критериев оценки заявки обозначен «уровень менеджмента проекта». В этом случае уделите особое внимание планированию исследования. Перечислите этапы и сроки выполнения отдельных работ, составьте подробный график проекта, план закупок, сроки командировок и экспедиций. Укажите обязанности и занятость всех исполнителей проекта.
— Составление сметы — важный этап подготовки заявки на конкурс грантов. Составьте список всех планируемых затрат, включая оплату труда исполнителей проекта, закупку оборудования и материалов, оплату расходов на проведение экспедиций и командировок с целью участия в конференциях, оплату услуг сторонних организаций, а также накладные расходы организации на техническое сопровождение проекта. При составлении сметы расходов следуйте инструкциям и рекомендациям фонда, указанным в конкурсной документации, и не завышайте запрашиваемый объем финансирования. По каждому из видов затрат представьте подробное обоснование, что позволит экспертам убедиться в том, что руководитель проекта знает, на что будут израсходованы средства гранта. Проверяйте стоимость оборудования и расходных материалов, а также то, какие закупки разрешает осуществлять фонд (например, некоторые фонды не позволяют расходовать средства гранта на приобретение оргтехники и компьютеров).
— Подробно изложите, на какой площадке планируется проводить исследования. Стоит указать, что работа будет выполняться с использованием оборудования ресурсных центров университета или института. Желательно упомянуть, достаточно ли для выполнения проекта имеющейся в вашем распоряжении материально-технической базы.

Заключительный этап подготовки заявки

— Проверьте, насколько актуальны и логично построены запланированные исследования.
— Уделите большое внимание оформлению заявки. Четко формулируйте свои мысли, структурируйте текст заявки, разбейте его на подразделы, пункты и т. п. Проверьте оформление ссылок на цитируемую литературу.
— Попросите ваших коллег, в том числе специалистов в другой области, прочитать содержательную часть проекта и высказать свои замечания (так называемое «внутреннее рецензирование»). Мнение коллег поможет вам выявить слабые стороны заявки до того, как она попадет в руки экспертов. Поэтому желательно таким образом планировать свое время, чтобы подготовить первую версию заявки заранее. Даже если сроки написания заявки очень сжатые, стоит отложить текст на несколько дней, чтобы затем посмотреть на него свежим взглядом.
— Внимательно проверьте правильность оформления всех документов перед отправкой заявки в фонд (как в электронном, так и в бумажном варианте). Зачастую отсутствие одной подписи или справки может послужить поводом для отклонения заявки по техническим причинам. Некоторые фонды принимают заявки в онлайн-варианте; в этом случае необходимо уточнить, требуется ли приложить сканированный вариант подписанных документов.

Если проект не был поддержан

— Доля поддержанных проектов зависит от исходных требований фонда к руководителю и коллективу исполнителей и от объема выделяемого финансирования. Ваш проект может оказаться в числе неподдержанных. Постарайтесь использовать эту возможность для совершенствования в области «грант-райтинга». Подготовленная заявка и тщательно спланированное исследование — важный результат вашей работы, который может быть использован в дальнейшем.
— В случае отказа фонда в поддержке вашего проекта нужно обязательно запросить отзывы экспертов, а также результаты технической проверки. Объективное отношение к отзывам экспертов — прекрасная возможность улучшить как ваши навыки в подготовке заявок, так и план проведения исследования. После внимательного изучения отзывов экспертов нужно принять решение, стоит ли совершенствовать заявку, чтобы подать ее на конкурс повторно. Желательно запросить отзывы экспертов и в том случае, если ваш проект был поддержан. Как правило, в экспертном заключении отражены сильные и слабые стороны проекта, поэтому знакомство с ним позволит вам скорректировать план проведения исследования.
— В некоторых случаях экспертные заключения на один и тот же проект могут быть прямо противоположными. Если вы считаете, что отзыв эксперта составлен непрофессионально или с нарушением этических норм, стоит через определенное время обратиться в фонд с возражениями против выводов эксперта. Это не повлияет на результаты завершенного конкурса по отношению к поданной вами заявке, но позволит повысить качество экспертизы в фонде в дальнейшем. В ответе на экспертные заключения подробно приведите обнаруженные противоречия и «аргументы против», но ни в коем случае не обсуждайте личность и профессионализм эксперта.
А если ваш проект был поддержан и вы выиграли грант, то вас можно поздравить! Помните, что вам нужно будет выделить время на заключение договора или соглашения о финансировании научных исследований.

 

Алла Красикова
кандидат биологических наук, доцент СПбГУ,
член научной комиссии биологического факультета СПбГУ,
руководитель грантов Правительства Санкт-Петербурга, 
грантов РФФИ и РНФ, грантов Президента РФ и внутренних грантов СПбГУ.

Объявление об условиях и сроках получения образовательных грантов ОФ «Қазақстан халқына»

Уважаемые абитуриенты и действующие студенты высших учебных заведений!

Общественный Фонд «Қазақстан халқына» объявляет конкурс на присуждение грантов и стипендий в рамках реализации Благотворительной программы «Образовательные гранты ОФ «Қазақстан халқына».

Программа реализуется с 2022-2023 учебного года.

Фонд предоставляет гранты со стипендиями для абитуриентов из малообеспеченных семей сельской местности, детей-сирот и детей с инвалидностью, не получивших государственный или иной грант на оплату высшего образования по программам бакалавриата. 

Претенденты (абитуриенты) на грант и стипендию от ОФ «Қазақстан халқына» подают заявки в приемную комиссию, выбранной организации высшего и послевузовского образования (далее-ОВПО) в срок с 10 по 17 августа (продлен до 23 августа).

Важно: претендент самостоятельно занимается подачей заявки и несет ответственность за этот процесс, при этом стоит учесть, что требования к ЕНТ ежегодно могут меняться, поэтому необходимо уточнять эту информацию в принимающей ОВПО заблаговременно.

Полную информацию о Программе можно найти на сайте ОФ «Қазақстан халқына»: https://qazaqstanhalqyna.kz/ru/programs.html

Фонд не предоставляет консультации и информации по вопросам, касающимся поступления в ОВПО. По данным вопросам просьба обращаться в приемные комиссии ОВПО

Также Фонд предоставляет возможность студентам, обучающимся в платных отделениях ОВПО, продолжить обучение за счет средств Фонда. Студенты для получения гранта и стипендии от ОФ «Қазақстан халқына» подают онлайн-заявки с 1 по 15 августа (срок продлен до 25 августа) на сайте ОО «Taiburyl»: https://www.taiburyl.kz/ . 

Студенты КАЗГЮУ подают заявки на сайте Корпоративного Фонда «Эндаумент КАЗГЮУ»: https://endowment.kazguu.kz/ru/  

ОО «Taiburyl» и КФ «Эндаумент КАЗГЮУ» являются партнерами Программы, предоставляя безвозмездно свою техническую площадку для приема и обработки заявок от студентов (обучающихся в платных отделения ОВПО и желающих продолжить обучение за счет средств Фонда), таким образом оказывают помощь Фонду «Қазақстан халқына» в реализации Благотворительной программы «Образовательные гранты ОФ «Қазақстан халқына».

Грантополучатели должны соблюдать академические требования принимающего университета и обязаны пройти полный курс обучения в течение программы. Невыполнение этого условия может стать основанием для прекращения финансовой поддержки.

ВОПРОСЫ-ОТВЕТЫ

1. Кто может быть претендентом на образовательный грант от ОФ «Қазақстан халқына».

Претенденты на образовательный грант:

1)           абитуриенты на очное обучение в ОВПО (перечень учебных заведений размещен на сайте Фонда) по программам бакалавриата на конкурсной основе.

            При этом Фонд оставляет за ОВПО право осуществлять прием заявок и проведение конкурса (в соответствии с критериями отбора участников Программы).

2)           студенты ОВПО на продолжение очного обучения по программам бакалавриата в соответствии с критериями отбора участников. Отбор студентов, претендующих на грант (со стипендией) от Фонда, проводится

— Общественным объединением «Taiburyl»;

— Корпоративным Фондом «Эндаумент КАЗГЮУ» (для отбора студентов КАЗГЮУ).

2. Каковы критерии отбора участников Программы?

1) Критерии отбора участников Программы для присуждения образовательных грантов и стипендий Фонда «Қазақстан халқына» по итогам конкурсов, проводимых через Комиссию ОВПО:

Абитуриенты, прошедшие ЕНТ и набравшие по его результатам необходимый проходной балл для поступления в ОВПО:

—  из малообеспеченных семей сельской местности;

— лица, относящиеся к сиротам и оставшимся без попечения родителей до совершеннолетия;

— лица с ограниченными возможностями, в том числе с инвалидностью.

2) Критерии отбора участников Программы, претендующих на грант и стипендию Фонда, по итогам Конкурсов, проводимых среди студентов ОВПО:

— студенты, являющиеся лицами с ограниченными возможностями, в том числе с инвалидностью;

— студенты, являющиеся сиротами или оставшиеся без попечения родителей до совершеннолетия;

— студенты из малообеспеченных семей сельской местности;

— студенты из числа неполных семей, воспитывающих детей-инвалидов 1 и 2 групп;

— студенты, родители/родитель которого являются инвалидами 1 и 2 группы.

При этом претенденты (студенты, обучающиеся в платных группах) на грант и стипендию от ОФ «Қазақстан халқына» подают онлайн-заявки с

 01 по 15 августа (продлен до 25 августа)

— на сайте ОО «Taiburyl»: https://www.taiburyl.kz/  

— на сайте Корпоративного Фонда «Эндаумент КАЗГЮУ» https://endowment.kazguu.kz/ru/  — студенты КАЗГЮУ

3. В какие университеты и на какие специальности выделяются гранты?

Перечень ОВПО (университетов), участвующих в Благотворительной программе «Образовательные гранты ОФ «Қазақстан халқына» на 2022 — 2023 учебный год размещен на сайте ОФ «Қазақстан халқына»: https://qazaqstanhalqyna. kz/ru/programs/17-charity-ru/190

Специальность выбирает сам абитуриент, по специальностям ограничений нет.

4. Какой период обучения покрывает грант, есть ли лимит по стоимости обучения?

Грант со стипендией покрывает весь период обучения по программам бакалавриата, с момента заключения договоров в рамках Программы.

Лимит по стоимости обучения составляет до 1 млн. тенге на каждого студента-грантополучателя, если годовая стоимость обучения студента свыше 1 млн.тенге, разницу, то есть сумму превышающую 1 млн. тенге, должен оплатить сам студент-грантополучатель.

5. Существуют ли какие-либо обязательства грантополучателей перед Фондом?

Выделяемые Фондом гранты являются безвозмездной помощью. Сумма является невозвратной и после завершения обучения обладатель гранта не обязан «отработать» затраченные на его обучение средства.

6. Кто принимает окончательное решение о присуждении грантов?

Отбор претендентов среди абитуриентов текущего года осуществляет приемная либо любая другая Комиссия, действующая при ОВПО (университетах) в рамках реализации образовательных грантов. То есть окончательное решение принимает Комиссия при ОВПО. В Фонд предоставляется копия протокола заседания Комиссии и список абитуриентов, прошедших отбор.

Отбор претендентов на грант среди студентов осуществляется Комиссией, созданной при ОО «Taiburyl». В Фонд предоставляется копия протокола заседания Комиссии и список студентов, прошедших отбор.

7. В каких случаях студент может лишиться гранта?

Выплата образовательного гранта прекращается в следующих случаях:

— прекращения учебы по личным причинам или причинам здоровья (академический отпуск), при отчислении студента из организации образования, при переходе/переводе студента в другое учебное заведение за исключением случаев, когда студент обучается в другой организации образования в рамках обменных образовательных программ;

8. Может ли претендент на грант от Фонда «Қазақстан халқына» участвовать в конкурсах других программ, либо претендовать на государственный грант?

Претендент на грант (абитуриент) может участвовать в конкурсах:

— на государственный грант, так как подача заявки на грант Фонда «Қазақстан халқына» начинается после проведения республиканской конкурсной комиссии по присуждению образовательных грантов из республиканского бюджета. То есть прием заявок на грант будет осуществляться с 10 августа по 17 августа (срок продлен до 23 августа).

—  по другим программам (гранты МИО и другие) при условии, что сроки проведения конкурсов не будут совпадать, в случае совпадения он должен будет сделать выбор в пользу того или иного конкурса. 

9. Может ли резидент другой страны, проживающий в РК принимать участие в конкурсе?

— не может.

10. Может ли претендент, окончивший школу/колледж не в текущем году, а ранее, принимать участие в конкурсе?

— может.

11. Как подать заявку?

Абитуриенты подают заявки с подтверждающими документами в приемные комиссии высших учебных заведений.

12. Абитуриенты для участия в конкурсе на получение образовательного гранта подают в приемные комиссии ВУЗов следующие документы:

1.            Сканированная копия удостоверения личности абитуриента

2.            Цветная копия удостоверения личности родителей\законных опекунов

3.             Копия аттестата (с приложением) об окончании средней школы/диплом колледжа

4.            Копия сертификата ЕНТ  (любой сертификат текущего года)

5 . Документальное подтверждение одной (или несколько) из указанных категорий:

— малообеспеченные семьи из сельской местности;

— сироты и оставшиеся без попечения родителей до совершеннолетия;

— лица с ограниченными возможностями, в том числе с инвалидностью.

6.            Если Претендент является сиротой или воспитанником детского дома, требуется справка о смерти родителей или справка с детского дома

7.            Справка о пенсионных отчислениях родителей Претендента за последние полгода

8.            Информация о статусе получателя АСП (место получения — ЦОН РК)

9.            Копия документов, свидетельствующих об участии в конкурсах, олимпиадах (при наличии)

10.          Копии сертификатов/дипломов, свидетельствующих о получении призовых мест на республиканских турнирах в сфере культуры и спорта (при наличии)

13. Перечень документов для студентов (действующих), обучающихся в платных отделениях:

1.            Копия удостоверения личности претендента

2.            Цветная копия удостоверения личности родителей\законных опекунов

3.            Копия аттестата об окончании средней школы/диплом колледжа

(подтверждает, что претендент из сельской местности)

4.            Документальное подтверждение одной (или несколько) из указанных категорий: студенты, обучающиеся очно по программам бакалавриата, являющимися лицами:

— с ограниченными возможностями, в том числе с инвалидностью;

— являющиеся сиротами или оставшимися без попечения родителей до

 совершеннолетия;

— из малообеспеченных семей сельской местности;

— из числа неполных семей, воспитывающих детей-инвалидов 1 и 2 групп;

— студенты, родители/родитель которого являются инвалидами 1 и 2 группы.

5.            Если Претендент является сиротой или воспитанником детского дома, требуется справка о смерти родителей или справка с детского дома

6.             Информация о статусе получателя АСП (место получения — ЦОН РК)

7.            Справка о подтверждении инвалидности претендента/либо родителя(-ей)/кровных братьев и сестер до совершеннолетия, (место получения ЦОН)

8.            Справка с места учебы, включая сведения об успеваемости (транскрипт)

(место получения — деканат)

9.            Справка о пенсионных отчислениях родителей Претендента за последние полгода

10.          Копия свидетельства о рождении детей претендента (при наличии)

11.          Копии сертификатов и дипломов, подтверждающие участие и победу на олимпиадах республиканского уровня (при наличии)

12.          Копии сертификатов/дипломов, свидетельствующих о получении призовых мест на республиканских турнирах в сфере культуры и спорта (при наличии)

13.          Мотивационное письмо, содержащее:

—  информация о себе и своей семье; интересы и увлечения, о ваших достижениях;

— информация о причинах необходимости финансовой помощи на оплату обучения;

— почему я выбрал именно эту специальность для получения образования.

14. Каковы сроки подачи заявок?

Прием заявок от абитуриентов (приемными комиссиями высших учебных заведений) осуществляется в период:

— с 10 по 17 августа (продлен до 23 августа) 

Прием документов от претендентов на грант среди действующих студентов платных групп начинается

 — с 1 по 15 августа (продлен до 25 августа).

15. Как долго будут рассматриваться заявки?

Заявки от абитуриентов рассматриваются Комиссиями при ОВПО:

— в период с 17 по 21 августа.

Заявки от студентов рассматриваются Комиссией НПО

— в период с 16 по до 25 августа.

Программы

Грант на обучение за границей [10 типичных ошибок]

Мечта об учебе за границей не всегда обходится дешево, и для большинства иностранных студентов  грант — это единственный способ ее осуществить. Однако огромное количество заявок часто оказываются безуспешными. Рассмотрим самые очевидные ошибки, совершаемые при поиске и подаче заявок на гранты на обучение за рубежом.

1. Игнорирование требований гранта

Самая типичная ошибка соискателей — подача заявки на грант, требованиям которого они заведомо не соответствуют. Необходимо исходить из реалий: существует много грантов на обучение за границей, и каждый из них имеет совершенно конкретные требования к соискателям.

Не имеет смысла тратить свое время на подготовку заявки, если грант предназначен для граждан Китая, а вы из России или, если грант на обучение в магистратуре, а вы хотите учиться на бакалавра.

2. Плохое представление о существующих возможностях

Подготовка заявки на грант требует времени. Первым шагом является исследование всех возможных источников получения денег на учебу. Следует узнать как можно больше о существующих грантах и стипендиях, под требования которых вы формально подходите.

Многие университеты предлагают щедрые гранты для иностранных студентов, которые предоставляются на основе высоких достижений соискателей. Подобные гранты достаточно конкурентные и их сложно получить. Поэтому рассчитывать только на них не стоит.

Существует много других грантов, которые предоставляются частными фондами, международными организациями, а также зарубежными государствами.

3. Отправка небольшого количества заявок

Необходимо подавать заявки на максимальное количество грантов, требованиям которых вы удовлетворяете. Тем самым вы увеличиваются шансы на успех.

Кроме того, один грант редко способен покрыть все расходы, поэтому чем больше грантов удастся получить — тем лучше. Естественно, такой подход потребует больше времени и усилий, поскольку каждую заявку следует “затачивать” под конкретные требования каждого гранта.

Но “бесплатных” денег не бывает, поэтому имеет смысл потрудиться для осуществления своей мечты уехать на учебу за границу.

4. Поздний старт

Подготовку следует начинать как можно раньше. Для участия в конкурсе на грант понадобится получить рекомендательные письма от ваших настоящих или бывших преподавателей, составить мотивационное письмо.

Если оставить эти дела на крайний срок, то вы не сможете их качественно подготовить. Отбор кандидатов на стипендию происходит по документам. Поэтому, если вы думаете, что главное —  это ваши оценки и результаты языкового теста — то вы глубоко ошибаетесь.

5. Несоблюдение сроков

Не следует полагать, что на все гранты можно подать одновременно. Дело в том, что каждый конкурс на грант имеет собственные, строго определенные сроки проведения и, соответственно, крайний срок приема заявок.

Если вы пропустили этот срок, то забудьте про этот грант, по крайне мере, в текущем году. Отправлять заявку после крайнего срока бесполезно: ваша заявка не будет рассмотрена.

6. Игнорирование инструкций

В инструкциях к заявке на грант часто содержится просьба ответить на определенные вопросы, целью которых является определить, насколько соискатель соответствует требованиям того или иного гранта.

Например, если вас просят рассказать о случае, когда вам приходилось справляться с трудностями, то ответ должен быть именно об этом, а не о ваших достижениях в учебе.

Если соискатель не выполняет указанные инструкции или не полностью отвечает на поставленные вопросы, у конкурсной комиссии будут основания полагать, что он просто копирует и вставляет подряд одни и те же ответы во все отправляемые заявки.

Будьте уверены, что при наличии сотен желающих получить грант, на чтение шаблонных заявок никто не будет тратить время.

7. “Попадание” на несуществующие гранты

Следует настороженно относится к организациям, обещающим “гарантированное” получение гранта. За возможность получить грант, вам естественно, предлагается заплатить.

Следует помнить, что заявки на гранты везде принимаются бесплатно, а гарантированного получения гранта не существует в природе. Скорее всего, это маркетинговый примем, который используется компанией для привлечение интереса потенциальных клиентов.

Как правило, потом выясняется, что для получения “гарантированного гранта” придется отучиться год на подготовительных курсах при университете, за которые вам придется также заплатить деньги, и сдать выпускной тест на высокий балл.

8.  Непонимание целевой аудитории

Целевая аудитория — это члены конкурсной комиссии. Заявка на грант — это ваша коммуникация с целевой аудиторией. Чтобы коммуникация прошла успешно, нужно понимать, кто будет оценивать вашу заявку.

В большинстве случаев, члены конкурсной комиссии могут не обязательно быть специалистами в вашей области знаний, поэтому заявку пишите так, чтобы она была понятной даже вашей маме.

Например, если вы подаете заявку на грант для обучения в аспирантуре или проведение исследования, избегайте слишком узкоспециализированного жаргона, если только не уверены, что вашу заявку будут оценивать именно специалисты в вашей области.

9. Грамматические и орфографические ошибки

Следует минимизировать грамматические и орфографические ошибки в материалах заявки, а лучше их совсем не допускать. Не стоит особо рассчитывать на то, что кто-то будет делать скидку на то, что вы иностранец.  

Тем более, будьте уверены, что многие кандидаты не пожалеют денег для подготовки безупречного пакета документов и обратятся за помощью к профессиональным консультантам по подготовке документов в зарубежные вузы и стипендии.

Если вы решите заниматься подготовкой документов самостоятельно, следует неоднократно проверить текст. Грамотная заявка — это только лишний плюс соискателю и говорит о его организованности.

10. Небрежность в оформлении документов

Важно не только содержание, но и форма. Заявка на грант должна выглядеть идеально. Для этого следует неоднократно проверить текст на опечатки, отредактировать структуру, а также убедиться, что даны ответы на все поставленные вопросы.

Помощь в получении грантов Фонда содействия инновациям (Фонд Бортника)

Помощь в получении грантов Фонда содействия инновациям (Фонд Бортника)

Оставить заявку

Как вас зовут?Номер телефонаЭлектронная почта

Нажимая кнопку «Оставить заявку», вы даете свое согласие на обработку персональных данных.

  • Подготавливаем заявку и разрабатываем все необходимые материалы
  • Сопровождаем на всех этапах получения гранта
  • Помогаем сдавать отчетность

Работаем по всем основным направлениям:
Старт, Развитие, Коммерциализация

Получить консультацию

Уважаемые читатели! Если у вас появились вопросы или уточнения по теме статьи, пожалуйста, оставляйте комментарии! Мы постараемся в будущем раскрывать самые актуальные для вас темы. Ждем ваших оценок и мнений!

Основы – The Writing Center – UW–Madison

Написание заявки на получение гранта – увлекательная и творческая работа

Загрузить этот раздаточный материал в формате PDF Предложение
Общие элементы предложений о гранте
Общие советы
Успешные образцы предложений

Итак, вы хотите написать предложение о гранте? Это впечатляет! Это означает, что у вас есть ценные исследования, которые нужно провести, или конкретная некоммерческая организация, которую нужно создать, или общественный ресурс, которым вы увлечены. У вас есть четкое представление о том, как что-то можно улучшить или усовершенствовать, и вы готовы запросить финансирование или другую поддержку, чтобы помочь этому видению стать реальностью.

Профессор Кейт Виейра
UW-Madison C&I

По мере того, как вы приближаетесь к этому нереализованному видению, разрабатывая заявку на грант, вы должны думать об успешном написании гранта как о акте воображения. Профессор Кейт Виейра, преподаватель учебной программы и инструкций Университета Вашингтона в Мэдисоне, обладающая значительным опытом написания грантов, описывает написание заявок на гранты как творческий процесс, похожий на написание художественной литературы — это произведения воображения. Профессор Виейра рекомендует подходить к написанию заявки на грант с удивлением и волнением, стремясь воплотить свои идеи во что-то реальное. У вас есть отличная идея, и вы думаете, что вы лучший человек для достижения конкретной цели. Теперь вам просто нужно убедить других также заинтересоваться этим видением.

Обзор

На этой странице мы предлагаем некоторые способы рассмотрения заявок на гранты и советы по процессу планирования и написания заявки. Мы рассматриваем грантовые предложения; общие цели, аудитории и ожидания, чтобы сделать эту информацию применимой в различных контекстах. Однако этот общий подход имеет важные ограничения . Во-первых, вам нужно будет получить более индивидуальный совет по написанию гранта в рамках вашей конкретной дисциплины или сферы. Во-вторых, вам нужно будет очень тщательно следовать точным инструкциям относительно предложений от агентств, предоставляющих субсидии, в которые вы подаете заявку.

Поговорите с профессорами, наставниками, предыдущими получателями грантов, финансирующим агентством/группой, в которую вы подаете заявку, и доверенными консультантами в вашей области, чтобы узнать больше о том, как выглядят успешные заявки на получение гранта в вашей ситуации, и получить отзывы о вашем плане и о ваш процесс составления.

Прежде чем приступить к написанию заявки на получение гранта, убедитесь, что вы:

  • разработали конкретный, содержательный и действенный план того, что вы хотите сделать и почему вы хотите это сделать;
  • подумайте, как ваш план приведет к положительным результатам;
  • найти грантовую организацию или источник, который финансирует проекты, подобные тому, который вы задумали;
  • исследуйте эту организацию, чтобы убедиться, что ее миссия соответствует вашему плану;
  • рассмотреть руководящие принципы предложения организации; и
  • изучить образцы предложений от вашего отдела, коллег и/или организации.

Когда вы все это сделали, вы готовы приступить к составлению вашего предложения!

Дополнительные ресурсы о грантах и ​​написании грантов

Для студентов, преподавателей или сотрудников UW-Madison отличное место, чтобы узнать больше о грантах, написании предложений о грантах и ​​учреждениях, предоставляющих гранты, — это Сбор информации о грантах в Мемориальной библиотеке UW-Madison. . Посетите их веб-сайт и наш обзор некоторых из их материалов, а также ссылки на другие полезные грантовые ресурсы здесь.

Рассмотрение аудитории, цели и ожиданий заявки на грант

Заявка на получение гранта — это очень четкий, прямой документ, написанный для конкретной организации или финансирующего агентства с целью убедить рецензентов оказать вам поддержку, потому что: (1) у вас есть важный и тщательно продуманный план по продвижению ценного дела, и (2) вы несете ответственность и способны реализовать этот план.

Приступая к планированию и составлению заявки на грант, спросите себя:

  • Кто ваша аудитория?
    Подумайте о людях из агентства, предлагающего этот грант, которые прочитают это предложение. Каковы миссия и цели агентства? Каковы его значения? Как то, что вы хотите сделать, согласуется с тем, чем занимается это агентство? Как много эти читатели знают о том, что вас интересует? Пусть ваши ответы на эти вопросы расскажут о том, как вы представляете свой план, какую лексику вы используете, какую информацию вы предоставляете и как формулируете свои цели. Рассматривая свою аудиторию, вы должны подумать о том, какую информацию эти читатели сочтут наиболее убедительной. Это числа? Если да, убедитесь, что вы предоставили и объяснили свои данные. Это показания? Рекомендации от других сотрудников? Исторический прецедент? Внимательно подумайте о том, как вы строите свои аргументы по отношению к своим читателям.
  • Каковы особые ожидания от этого гранта?
    Обращайте внимание на все, что требует от вас предоставляющая организация. Ваше предложение должно точно соответствовать этим требованиям. Если вы получаете какой-либо совет, который противоречит ожиданиям вашей конкретной ситуации ( в том числе с этого сайта ), игнорируйте его! Изучите репрезентативные образцы успешных предложений в вашей области или предложений, которые получили конкретный грант, на который вы претендуете.
  • Как вы подтверждаете, что вам доверяют?
    Убедитесь, что вы представляете себя способным, знающим и дальновидным. Добейтесь доверия с помощью тщательности вашего плана, преднамеренного способа, которым вы представляете его важность и ценность, и знаний, которые у вас есть о том, что уже было изучено или изучено. Соответствующим образом укажите любые прошлые достижения, подтверждающие вашу способность добиться успеха и вашу приверженность этому проекту. Опишите любые партнерские отношения, которые вы установили с взаимодополняющими организациями и отдельными лицами.
  • Как четко и логично изложить свой план?
    Убедитесь, что ваша организация логична. Разделите свое предложение на предсказуемые разделы и пометьте их четкими заголовками. Точно следуйте требованиям к заголовкам и содержанию, установленным в конкурсе предложений агентства, предоставляющего гранты. Предложения о грантах являются прямыми и точными. Это неподходящее место для того, чтобы украшать свою прозу цветистыми метафорами или вплетать тонкие литературные аллюзии. Ваш язык должен быть лаконичным и лаконичным. Сопоставьте понятия и язык, которые ваши читатели используют и знают. Вашим читателям не нужно прилагать больших усилий, чтобы понять, что вы сообщаете. Информацию о написании четких предложений см. в этом разделе нашего справочника писателя. Однако используйте яркое изображение, убедительный анекдот или запоминающуюся фразу, если они передают срочность или важность того, что вы предлагаете сделать.

Общие элементы заявок на получение гранта

Заявки на получение гранта часто разбиты на отдельные разделы. Эти разделы имеют разные названия в зависимости от руководящих принципов, установленных организацией, предоставляющей грант, но они часто служат одним и тем же целям. Далее мы определяем некоторые из основных элементов заявок на гранты, рассматриваем работу, которую должен выполнить этот раздел, и даем советы по успешному составлению этих разделов. Однако помните, , когда вы пишете свое предложение, следуйте инструкциям этого гранта и используйте точные заголовки разделов, указанные в объявлении о приеме предложений.

1 Краткий обзор
(также известный как «резюме» или
«краткий обзор
»)
Здесь вы представляете наиболее важные элементы вашего предложения
в как можно меньшем количестве предложений. Для более длинных предложений
вы можете использовать полную страницу для этого обзора
, но для других предложений вам, возможно, придется сократить
это только один абзац. В любом случае убедитесь, что вы
ответили:
• Какова цель вашего проекта, потребность, которую вы решаете, или проблема, которую вы решаете?
• Каковы ожидаемые результаты вашего проекта и как
вы их достигнете?
• Как вы будете оценивать или подтверждать успех своего проекта?
• Чем важен ваш проект?
• Кратко, кто ты?

Некоторые учреждения, предоставляющие субсидии, могут также потребовать, чтобы вы разъяснили в этой сводке
вид и объем финансирования или другой поддержки, которую вы получаете
просят. Пусть миссия и цель агентства, предоставляющего
, сообщат ваше резюме. Возможно, вы даже захотите включить в свое резюме ключевые термины и концепции из заявления о миссии организации
. Хотя резюме или реферат могут быть первым элементом вашего готового предложения, часто лучше написать его последним. Подождите, чтобы заняться этой сокращенной версией
вашего проекта, пока вы не написали все остальные
частей.

2 Исследование потребности или проблемы

(также известное как «утверждение
потребности», «постановка проблемы
»,
«постановка проблемы
», «оценка потребностей
» или
«обзор литературы»)
Ваш проект важен, потому что он восполняет пробел в
ресурсах, знаниях или возможностях, который действительно необходимо
заполнить. Для того, чтобы установить ценность вашего проекта, вам нужно
, чтобы прояснить потребность или проблему, на которую отвечает ваш проект.
В начале вашего предложения убедитесь, что вы установили
контекст этой проблемы (т. е. предысторию). Если эта проблема
затрагивает определенную группу населения, опишите эту группу людей.
При необходимости включите данные. В частности, для академических грантов
этот экзамен может принимать форму краткого обзора литературы
, подтверждающего, что вы много читали по этой теме и
понимаете научный контекст и значение вашего проекта.
Но даже для академических грантов важно прояснить, почему этот проект
окажет более широкое положительное влияние, а не только то, как он
ответит на конкретный академический вопрос.
3 Описание
вашего проекта

(он же «рассказ о проекте
»; «цели проекта
, задачи,
и методология»;
или «стратегии и тактика
»)
Теперь, когда вы определили потребность в вашем проекте, у вас есть
для описания вашего проекта. Обязательно ответьте на следующие вопросы:
• Каковы цели вашего проекта или вашего исследования
вопросов?
• Каковы цели вашего проекта?
• Каковы будут результаты вашего проекта?
[Как и многие другие виды результатов, результаты
заявки на грант должны быть SMART-конкретными, измеримыми,
достижимыми, реалистичными и своевременными. ]
• Как вы собираетесь достичь этих результатов? Что
методы вы будете использовать?
• Как вы будете измерять или признавать
достижений вашего проекта?
• Как вы можете быть уверены, что ваш проект
продуктивно отреагирует на выявленную вами потребность или проблему?
• Каковы будут сроки вашего проекта?

Некоторые из этих вопросов сосредоточены на влиянии вашего проекта
. Определение воздействия важно, потому что спонсоры
хотят видеть, что вы четко определили реалистичные
преимущества вашей работы, а также то, как вы планируете их проверять и
.0007 оцените свои достижения.

4 Бюджет
(он же «ресурсы»)
Поскольку вы запрашиваете финансирование или другую поддержку, вам необходимо
уточнить, что именно вы просите и почему вы запрашиваете
конкретные суммы. Бюджеты часто оформляются в виде таблиц и цифр
. Каждая сумма должна быть четко обозначена, и вам, возможно,
потребуется непосредственно следовать своему бюджету с обоснованием 9.Заявление 0007, объясняющее, почему каждая стоимость, материал и оборудование
действительны, разумны и важны для вашего проекта.
5 Прочие разделы
Иногда
Требуется

Сопроводительное письмо
Иногда предложениям о предоставлении гранта предшествует сопроводительное письмо.
Они часто служат для того, чтобы лично представить вас в качестве получателя гранта –
ищут человека/организацию, определяют ваш дух и
профессионализм, кратко опишите предлагаемый вами проект, а
передайте энтузиазм по поводу проекта и признательность за внимание
читателей
к вашему запросу.

Организационная квалификация
Когда вы представляете некоммерческую организацию,
иногда вам нужно посвятить целый раздел
описанию характера, миссии и функции вашей организации. Часто этот
появляется рядом с разделом, где вы исследуете проблему.

Сопроводительные документы
Возможно, вам потребуется предоставить ряд вспомогательных материалов по номеру
в конце вашего предложения — обычно в виде приложений.
Они могут состоять из дополнительных записей, подтверждений, информации о налоговом статусе
, биографий сотрудников вашей организации
, писем поддержки от родственных организаций или
групп, сотрудничающих с вами в вашем проекте, и т. д. Вся эта документация
должна быть четко связана к вашему предложению, и
может быть запрошено предоставляющим учреждением.

Общие советы

Обратите внимание на основные интересы агентства.

Как упоминалось ранее, если в объявлении о приеме предложений или в миссии или цели финансирующей организации есть ключевые слова, обязательно используйте некоторые из этих терминов в своем предложении. Но не будьте слишком деспотичным. Вы хотите помочь своим читателям понять связи, которые существуют между вашим проектом и их целью, не усложняя эти связи.

Организуйте идеи с помощью нумерованных списков.

Некоторые авторы грантов используют пронумерованные списки для систематизации своих идей в своем предложении. Они составили эти списки фразами вроде: «Три основные цели этого проекта: . . . » или «Этот план будет состоять из четырех этапов. . . Использование цифр таким образом может быть не очень красноречивым, но это может быть эффективным способом представить вашу информацию в ясной и удобной форме.

Тщательно составляйте индивидуальные предложения.

Поскольку финансирование грантов является очень конкурентоспособным, вы, вероятно, будете подавать заявки на несколько разных грантов от нескольких финансирующих агентств. Но если вы делаете это, убедитесь, что вы тщательно разрабатываете каждое предложение с учетом различных интересов, ожиданий и указаний каждого источника. Хотя вы можете заменить часть одного предложения на другое, никогда не используйте одно и то же предложение дважды . Кроме того, когда вы обращаетесь более чем к одному источнику одновременно, обязательно подумайте о том, какую поддержку вы запрашиваете у какой организации. Проведите исследование, чтобы выяснить, например, какой источник с большей вероятностью поддержит запрос на материалы и какой больше заинтересован в покрытии расходов на персонал.

Ищите гранты всех размеров.

Обратите внимание на возможности малых грантов, а также возможности крупных грантов. На самом деле, иногда получение меньшего гранта может сделать вашу просьбу о большем гранте более привлекательной. Показывая, что одна или две заинтересованные стороны уже поддержали ваш проект, вы можете укрепить доверие к себе.

Не сдавайся! Продолжайте писать!

Написание заявки на грант — тяжелая работа. Это требует от вас тщательного анализа вашего видения и критического рассмотрения того, как ваше решение будет эффективно реагировать на пробелы, проблемы или недостатки. И часто даже у опытных грантодателей этот процесс заканчивается отказом. Но хотя авторы грантов не получают многих грантов, на которые они подают заявки, они считают процесс тщательного определения и обоснования своих целей и методов продуктивным. Подробное описание вашего проекта поможет вам обдумать и оценить его независимо от того, что решит комитет по грантам. И, конечно же, если вы получите грант, работа на этом не закончится. Многие гранты требуют отчетов о проделанной работе и обновлений, поэтому будьте готовы продолжать писать!

Успешные образцы заявок на получение гранта

Один из лучших способов научиться составлять заявки на получение гранта — анализировать успешные образцы. Мы аннотировали и загрузили три очень разных вида успешных предложений, написанных коллегами, связанными с UW-Madison. Мы рекомендуем вам внимательно прочитать эти образцы вместе с предоставленными нами аннотациями, которые обращают ваше внимание на конкретные способы, которыми каждый из них выполняет работу по созданию сильного предложения. Но не останавливайтесь на этом! Найдите дополнительные примеры успешных предложений, подобных тому, которое вы пишете, чтобы помочь вам лучше понять, что сработало и было убедительным.

  • Образец заявки на получение гранта 1 (PDF)
    Заявка на получение стипендии для Центра гуманитарных наук UW–Madison’s Public Humanities Exchange (HEX)
  • Образец заявки на получение гранта 2 (PDF)
    Предложение о трехлетней исследовательской стипендии Национального научного фонда
  • Образец заявки на грант 3 (PDF)
    Заявка Madison Writing Assistance на получение гранта в фонд Evjue Foundation

Подать заявку на грант | Cleveland Foundation

Важное сообщение для наших некоммерческих партнеров:

Фонд Кливленда временно приостановит предоставление ежемесячных грантов в июле и августе 2022 года, поскольку мы готовимся к переезду в нашу новую штаб-квартиру в Мидтауне/Хоф. Наш портал подачи заявок на гранты останется открытым, и наши сотрудники останутся доступными; организации могут продолжать подавать запросы и заявки в течение июля и августа. Тем не менее, наши регулярные ежемесячные решения о грантах и ​​наградах в это время будут отложены до сентября. Если ваша организация надеется получить грант до сентября 2022 г., мы рекомендуем вам отправить первоначальный запрос до 15 мая 2022 г. Узнайте больше об этих планах здесь.

1. Ознакомьтесь с нашими рекомендациями по предоставлению грантов:

Cleveland Foundation — это общественный фонд, обслуживающий Большой Кливленд, включая округа Cuyahoga, Lake и Geauga. Он состоит из более чем 1300 фондов, представляющих отдельных лиц, семьи, организации и корпорации. Его миссия состоит в том, чтобы улучшить жизнь всех жителей Большого Кливленда сейчас и для будущих поколений, работая вместе с нашими донорами над созданием общественных фондов, удовлетворением потребностей путем предоставления грантов и обеспечением руководства по ключевым вопросам сообщества.

Фонд Кливленда является общественным фондом. Общественные фонды предназначены для удовлетворения благотворительных и образовательных потребностей освобожденных от налогов организаций в местном сообществе. Таким образом, наша сфера деятельности ограничена организациями, имеющими статус IRS 501(c)3 — Общественная благотворительность, и государственными учреждениями.

Приоритет отдается в следующих областях:
  • Искусство и культура
  • Развитие экономики и рабочей силы
  • Образование
  • Окружающая среда
  • Здравоохранение и социальные услуги
  • Развитие лидерства
  • Оживление района и вовлечение
  • Молодежные и социальные службы
Обычно мы предоставляем
, а не гранты:
  • Физические лица
  • Коммерческие/коммерческие организации
  • Кампании пожертвований, ежегодные призывы или призывы к членству
  • Религиозные организации для религиозных целей
  • Поездки для отдельных лиц или групп, когда поездки являются основной целью предложения
  • Общественные службы, такие как полиция и пожарная охрана, ремонт дорог или уборка снега
  • Штатные должности для государственных учреждений
  • Капитальные проекты для больниц, домов престарелых или высших учебных заведений
  • Публикации, аудиовизуальные проекты или видеопродукция. Тем не менее, рассмотрение может быть уделено, когда они относятся к многообещающему проекту.
Капитальные запросы

Капитальные запросы, такие как здания, земля или оборудование, поддерживаются, если они соответствуют определенным строгим критериям. Капитальные проекты должны способствовать удовлетворению насущных потребностей общества и приносить широкую социальную пользу. Когда фонд участвует в капитальном проекте, его поддержка зависит от финансирования из других источников. Как правило, мы не разрешаем оплату до тех пор, пока организация не соберет значительную сумму своей общей цели.

Уровни финансирования

Фонд не определяет уровни финансирования заранее. Кандидаты должны запрашивать сумму, которая соответствует потребностям программы и соответствует возможностям организации и другой ожидаемой или полученной поддержке.

Как правило, гранты предоставляются на срок от одного до двух лет; хотя они могут быть длиннее, учитывая программные приоритеты. Если фонд специально не уведомил об этом, заявители могут подать заявку на продолжение поддержки ранее финансируемой цели или проекта. Фонд не может финансировать проекты, которые уже находятся в стадии реализации, или проекты, которые уже завершены. Пожалуйста, отправьте запрос заблаговременно до даты начала вашего проекта.

2. Получите имя пользователя и пароль, заполнив нашу онлайн-форму запроса, в которой потребуется следующая информация:
  • Название организации
  • Адрес организации
  • ИНН
  • Наименование исполнительного директора организации
  • Адрес электронной почты исполнительного директора
  • Авторизованные пользователи (включая имя, должность и адрес электронной почты для каждого)

Регистрация для доступа

3. Создайте или обновите профиль своей организации:

Перед отправкой запроса на получение гранта или полной заявки необходимо заполнить профиль вашей организации. Ваш профиль помогает продемонстрировать вашу организацию сотрудникам фонда. Вы можете обновить профиль своей организации на нашей платформе Grants Login.

Вход для грантов

4. Подать запрос на получение гранта:

Фонд требует, чтобы все соискатели гранта сначала отправили онлайн-запрос на получение гранта с изложением основной информации о предлагаемом проекте. Запросы могут быть отправлены в любое время и будут рассматриваться на непрерывной основе в соответствии с процессом и сроками, указанными ниже. Мы рекомендуем подавать один запрос на каждый предлагаемый проект. Если будет установлено, что ваш проект соответствует руководящим принципам фонда, вы получите электронное письмо с запросом полной заявки.

Обратите внимание, что приглашение подать полную заявку не гарантирует финансирование на любом уровне.

Хронология ежемесячного процесса отправки

*Вы получите уведомление по электронной почте, когда вам будет предложено подать полную заявку или когда ваш запрос будет отклонен. Поскольку сотрудники рассматривают множество запросов, это электронное письмо может занять до трех недель.

**Заявки, которые включают сложные или новые программы, или те, которые имеют важные вопросы без ответа, могут потребовать более длительного периода рассмотрения.

Более 250 000 долларов (Ежеквартальное решение)

Запросы на сумму более 250 000 долларов США будут рассматриваться ежеквартально:

Запрос

Полное приложение

Дата принятия решения

1 января

31 января

31 марта

1 апреля

30 апреля

23 июня

1 июля

31 июля

29 сентября

1 октября

31 октября

15 декабря

Вход для грантов

Заявка на участие в аффилированных фондах

Фонд разработал отдельный процесс подачи заявок для частных лиц Аффилированные фонды (поддерживающие организации). Заявки будут рассматриваться два раза в год со стандартными сроками 1 августа и 1 марта каждого года. Заявка будет представлять собой одноэтапный процесс, то есть не будет отдельной подачи запроса. Вы будете уведомлены о присуждении гранта или отказе после собрания совета фонда, в который вы подали заявку.

Свяжитесь с нами

Наши сотрудники по управлению грантами готовы ответить на вопросы и помочь вам в процессе. Нажмите здесь, чтобы увидеть предварительный просмотр вопросов запроса и заявки. Не стесняйтесь обращаться к нам по телефону 216-615-7254 или по электронной почте [Включите Javascript, чтобы отправить электронное письмо].

14. Подача заявок на гранты | Community Tool Box

Этот набор инструментов поддерживает работу по подготовке успешной заявки на получение гранта.

В этом наборе инструментов вы найдете поддержку для подачи заявок на гранты. Часть I дает пошаговый обзор процесса написания гранта. Часть II содержит общий шаблон для написания заявки на получение гранта. Заполнение Части II даст вам надежное предложение, которое можно адаптировать для удовлетворения конкретных возможностей получения гранта и критериев проверки для конкретных спонсоров.

Часть I. ОБЗОР ПРОЦЕССА ПОДАЧИ ГРАНТА
  1. Перед написанием заявки на получение гранта определите проблемную/целевую область, для которой будут изыскиваться средства.
     
    Связанные ресурсы :
    Инструментарий: Оценка потребностей и ресурсов сообщества
    Инструментарий: Анализ проблем и целей0007  
  2. Развивайте отношения с грантодателями, когда это возможно. Периодически сообщайте грантодателям о своей работе, даже если вы не находитесь в процессе подачи заявки. Это может помочь вам узнать о будущих перспективах финансирования, а также увеличить ваши шансы на успешное предложение.
     
    Связанные ресурсы :
    Построение и поддержание отношений
     
  3. Тщательно изучите соответствующие возможности получения гранта. См. Дополнительные ресурсы для получения списка грантодателей или потенциальных спонсоров. Рассмотрите следующие типы спонсоров:
    1. Государственные учреждения (например, федеральные, штата/провинции или местные)
    2. Частные фонды или доноры
    3. Корпоративные фонды или предприятия
       
      Связанные ресурсы :
      Потенциальные спонсоры (по категориям)
       
  4. Рассмотрите соответствие предлагаемого проекта/цели выбранному(ым) спонсору(ам).
    1. Узнайте о философии грантодателя, интересах и критериях программы.
    2. Предоставляет ли спонсор гранты, отвечающие вашим потребностям?
    3. Проверьте цель предлагаемых грантов: начальный капитал (не текущие операционные расходы)? Прямой сервис? Другой?
    4. Проверьте размер предлагаемых грантов, включая минимальные и максимальные вознаграждения. Определите, нужно ли вам подавать заявки на несколько грантов, и выясните, допустимо ли это в соответствии с рекомендациями каждого спонсора.
    5. Ознакомьтесь со сроками подачи заявок и циклом финансирования.
    6. Проверьте другие ограничения (например, географические предпочтения, приоритетные вопросы, тип организации, которые могут применяться) и убедитесь, что вы соответствуете требованиям спонсора. В случае федеральных грантов или грантов штата они могут включать в себя сертификацию или предварительное одобрение, которые, возможно, должны быть завершены задолго до истечения срока подачи заявок на грант.
    7. Посмотрите на количество и виды прошлых грантов, предоставленных спонсором, и определите, оправдывают ли ваши шансы на получение финансирования усилия, затраченные на подготовку конкурсного предложения о гранте.
    8. Проверьте, существует ли организационное соответствие между миссией вашей группы/проекта и миссией финансируемого проекта.
      1. Как работа вашей группы отражает ценности и цели спонсора?
      2. Как предложение продвигает миссию спонсора, оставаясь при этом в рамках миссии вашей группы?
    9. Проверьте, соответствуете ли вы критериям приемлемости.
    10. Если для получения гранта требуется партнерство, подумайте, есть ли у вас опыт разделения обязанностей и ресурсов с другими организациями. Есть ли потенциальный партнер для этого гранта? Требуются ли соответствующие средства (в которые ваша группа вкладывает деньги/ресурсы)?
    11. Прежде чем начать, определите, есть ли у вас необходимое время, энергия и другие ресурсы для подготовки эффективной заявки на грант.
       
  5. Рассмотреть возможность встречи с источником финансирования.
    1. Узнайте, какой метод первоначального контакта предпочитает спонсор (например, электронная почта, телефон, личная встреча).
    2. Проверьте, предлагает ли спонсор конференц-связь или брифинг веб-конференции — если да, то посещение может стоить вашего времени.
    3. Проверьте, предлагает ли спонсор ответы на часто задаваемые вопросы (FAQ) на своем веб-сайте, и подробно изучите их. Часто задаваемые вопросы могут периодически обновляться.
    4. Если вы видите ценность встречи перед подачей заявки и если в руководстве для спонсоров не указано иное, подумайте о том, чтобы запросить встречу с агентством по предоставлению грантов.
    5. Или подумайте о том, чтобы другие люди связались с финансирующим агентством вместо вас, особенно если кто-то, кто знает вас и вашу работу, уже имеет отношения с кем-то в финансирующем агентстве. Это может быть в ваших интересах, если вы новичок в написании грантов, знаете мало людей в фондах или финансирующих агентствах или не имеете большого опыта в этой области.
       
  6. Если вы решите воспользоваться возможностью финансирования:
    1. Просмотрите литературу, чтобы узнать, какие подходы могут работать в вашей ситуации.
    2. Узнайте о проблемах и целях сообщества и работайте с партнерами над разработкой мер по их решению с предлагаемым финансированием. Передовая практика требует полного участия сообщества и других партнеров во всех аспектах этой работы.
      • Разработайте план действий по вмешательству.
      • Укажите, как вы адаптируете вмешательство или «передовую практику» к потребностям и условиям вашего сообщества (например, различиям в ресурсах, культурных ценностях, компетентности и языке).
      • Укажите способ реализации каждого компонента и элемента вмешательства в сообществе (например, семинары по обучению навыкам).
      • Укажите основные компоненты и элементы вмешательства.
      • Определите и оцените «лучшие практики» или «вмешательства, основанные на фактических данных», которые могут помочь решить проблему или достичь цели в вашей ситуации.
      • Установите цели и задачи для того, как будет выглядеть «успех».
      • Проанализируйте проблему или цели, которые необходимо решить с помощью вмешательства.
      • Укажите, каким образом вы обеспечите участие сообщества в выявлении проблем и целей, которые должны быть решены в результате вмешательства.
      • Опишите приоритетные группы, которым будет оказана помощь, и лица, осуществляющие вмешательство.
      • Определите другие группы и подходы в сообществе для решения этой проблемы/цели.
      • Оцените уровень проблемы или цели.
      • Определите проблему/цель сообщества, которую нужно решить, и что необходимо сделать.
         
        Связанные ресурсы :
        Инструментарий: оценка потребностей и ресурсов сообщества
        Инструментарий: анализ проблем и целей
        Базы данных передового опыта
        Создание многосекторальных целевых групп или комитетов действий для Инициативы
        Поощрение участия в общественной работе
        Разработка плана действий
        Адаптация общественных вмешательств к различным культурам и сообществам
        Разработка общественных вмешательств
        Критерии выбора перспективных практик и общественных вмешательств
        Содействие принятию и использованию лучших практик
        Постановка целей
        Определение и анализ Задача
        . Анализ первопричин проблем: «Но почему?» Техника
        Проведение интервью
        Проведение фокус-групп
        Проведение исследований проблем
        Определение целей и агентов изменений: кто может получить пользу и кто может помочь
        Разработка плана определения местных потребностей и ресурсов
        Сбор информации о проблеме
        Определение и анализ проблемы
         
  7. Создать (или уточнить) логическую модель или структуру для проекта, описанного в заявке на получение гранта. Это будет сообщать, как действия приведут к намеченным результатам.
    1. Опишите концепцию и миссию вашего проекта.
    2. Укажите цели вашего проекта или усилия.
    3. Укажите контекст и условия, при которых существует проблема или цель, которые могут повлиять на предполагаемые результаты (например, история усилий, широкие культурные и экологические факторы, экономические условия).
    4. Определить входы, ресурсы и препятствия – включить как имеющиеся ресурсы или поддержку, так и ограничения или препятствия на пути достижения целей инициативы
    5. Государственная деятельность или вмешательство – что делает инициатива или программа, чтобы вызвать изменения и улучшения (например, предоставление информации и обучение навыкам, расширение поддержки, изменение доступа, изменение политики).
    6. Выходные данные штата — прямые результаты или продукты деятельности группы (например, количество обученных людей или проведенных мероприятий).
    7. Укажите ожидаемые эффекты — более широко измеряемые исходы или результаты (могут включать краткосрочные, промежуточные и долгосрочные эффекты).
    8. Используя компоненты, перечисленные выше в пунктах a-g, нарисуйте рисунок или визуальное представление структуры или модели изменений.
       
      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: разработка концепции или модели изменений
      Разработка логической модели или теории изменений
       
  8. Создайте план оценки проекта.
    1. Укажите, как будет выглядеть успех проекта или инициативы. (например, как улучшить жизнь отдельных людей и сообществ?)
    2. Определите свои критерии или индикаторы для оценки успеха. Как будет измеряться успех?
    3. Определите, кто будет отвечать за сбор данных или доступ к источникам данных.
    4. Укажите роль документации и оценки в поддержке улучшения программы и определении эффективности, а также ваш план документирования/мониторинга ваших усилий.
    5. Опишите результаты, которых вы ожидаете достичь к концу периода финансирования.
       
      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: Оценка инициативы
      Введение в оценку
      Использование оценки для понимания и улучшения инициативы
      Сбор и использование индикаторов на уровне сообщества
       
  9. Подготовить бюджет проекта.
    1. Четко обозначьте сумму запрашиваемого финансирования для каждого типа искомого финансирования (например, сумму на заработную плату, проезд и оборудование).
      1. Создайте обоснование бюджета (т. е. описание того, почему необходим каждый тип расходов).
    2. Рассмотрите все формы потенциальных доходов (например, другие гранты и контракты, местное финансирование, членство, поддержку в натуральной форме), а также все формы расходов (например, заработная плата и льготы, консультанты, поездки, оборудование, расходные материалы, аренда , страхование) за каждый год предлагаемого проекта.
      1. Укажите соответствующие фонды или ресурсы, если применимо.
          
        Связанные ресурсы :
        Планирование и составление годового бюджета
        Пример формы бюджетного отчета
         
  10. План обеспечения устойчивости проекта – спонсоры часто хотят увидеть план того, как проект или группа будут поддерживаться после периода гранта.
    1. Создайте бизнес-план, чтобы определить, какие ресурсы потребуются для поддержания организации или усилий.
    2. Определите конкретную тактику, которая будет использоваться для поддержания усилий (например, совместное использование должностей и ресурсов, включение статьи в существующий бюджет).
       
      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: Поддержание работы или инициативы
      Разработка плана финансовой устойчивости
       
  11. Свяжитесь со спонсором.
    1. Убедитесь, что предложение поступило.
    2. Укажите контактное лицо в агентстве по предоставлению грантов.
    3. Подготовьте благодарственное письмо.
       
  12. Взаимодействие с партнерами или другими ключевыми заинтересованными сторонами , которые внесли свой вклад в предложение или поддержали бы его реализацию.
     
  13. Держись.
    1. Для получения одного гранта требуется несколько заявок. Не ждите, чтобы услышать об одном приложении, прежде чем отправлять другое.
    2. После того, как от агентства по предоставлению грантов будет получено известие о финансировании (или отсутствии утвержденного финансирования), подведите итоги с группой, чтобы обсудить извлеченные уроки и следующие шаги.
    3. Продолжайте усилия по диверсификации типов финансирования и типов спонсоров, поддерживающих вашу работу. Будьте настойчивы.
       

Часть II. НАПИСАНИЕ ЗАЯВКИ НА ГРАНТ

СОПРОВОДИТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО

  1. Обязательно укажите важную информацию (например, название RFA или гранта, название заявки, название агентства).

ОПИСАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ (обычно всего 10-20 страниц)

  1. После составления описательной части попросите кого-нибудь с ограниченными знаниями о предложении дать вам отзыв на основе критериев проверки.
  2. Просмотрите и проанализируйте свой проект предложения, используя критерии оценки, используемые для рассмотрения предложений.
  3. Просмотрите и проанализируйте проект предложения, чтобы убедиться, что он соответствует требованиям предложения.
  4. Подготовьте и представьте окончательное предложение в удобном для чтения формате, который облегчит оценку для рецензентов гранта (например, пометьте разделы на основе схемы и критериев предложения, используйте жирный шрифт для выделения ключевых моментов).

РЕЗЮМЕ/РЕЗЮМЕ

  1. Резюме/резюме (обычно менее одной страницы) должны четко и кратко излагать предложение.
  2. Посвятите хотя бы по одному предложению формулировке проблемы/цели, контексту, миссии и задачам проекта, организационному и общественному потенциалу, методам, плану оценки и плану обеспечения устойчивости.
  3. Сохраняйте ясность и простоту. В аннотации должно быть четко изложено, о чем идет речь в предложении и как оно соответствует приоритетам и критериям финансирования.
  4. Хотя это будет первое, что прочитает рецензент, обычно оно должно быть написано последним. Подготовьте аннотацию после завершения остальной части предложения. Таким образом, вам не придется переписывать его по мере развития вашего предложения.

I. ПРОБЛЕМА/ЦЕЛЬ И КОНТЕКСТ
  1. Постановка проблемы или цели сообщества
    1. Укажите проблему или цель сообщества, которые необходимо решить. Опишите активное участие сообщества в определении проблем и целей и планировании подхода.
    2. Задокументируйте свидетельство проблемы, включая данные о масштабе или уровне проблемы. Вы можете использовать общедоступные записи индикаторов на уровне сообщества и/или опросы сообщества, чтобы сообщить о важности проблемы/цели.
    3. Опишите, как вы определили, что этот проект необходим вашему сообществу (например, оценки сообщества, опросы или общедоступные записи, подтверждающие необходимость проекта). Задокументируйте свидетельства обеспокоенности сообщества этой проблемой, включая информацию от людей, затронутых проблемой, лиц, ответственных за ее решение, и сообщения из средств массовой информации. (Вы можете использовать публичные форумы и фокус-группы). При наличии прикрепите сообщения СМИ по вопросу или проблеме в это сообщество .
    4. Укажите, на кого больше всего влияет проблема или цель и как они на них влияют.
    5. Опишите, как проблема или цель связаны с другими соответствующими проблемами в сообществе.
       
      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: Анализ проблем и целей
      Анализ проблем сообщества
      Анализ проблем сообщества и их решений
      Определение и анализ проблемы
      Анализ основных причин проблем: «Но почему?» Техника
      Инструментарий: Расширение участия и членства
      Разработка плана для определения местных потребностей и ресурсов
      Понимание и описание сообщества
      Сбор информации о проблеме
      Проведение опросов о проблемах
      Проведение фокус-групп
      Проведение публичных форумов и слушаний Изменение: кто может получить пользу и кто может помочь
        
  2. Описание сообщества
    1. Опишите географическую область, которая определяет сообщество (например, город, поселок или деревня, городской квартал или сельская местность), включая местоположение и физические границы, общую численность населения и другие соответствующие характеристики (например, коммерческий/жилой район, качество физическая среда и др. ).
    2. Опишите предполагаемых бенефициаров проекта и их соответствующие характеристики (т. е. возраст пострадавших, расовую/этническую принадлежность, уровень дохода, уровень образования и т. д.).
    3. Состояние общественных активов, проблем и потребностей.
    4. Укажите другие недавние и текущие усилия сообщества по решению проблемы/цели.
       
      Связанные ресурсы :
      Понимание и описание сообщества
      Определение целей и агентов изменений: кто может получить пользу и кто может помочь
      Понимание и описание сообщества
      Проведение опросов по оценке потребностей
      Определение активов и ресурсов сообщества
      Форумы и слушания
       

II. МИССИЯ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА, ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ И ОБЩЕСТВЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
  1. Миссия и цели проекта
    1. Изложите видение проекта в отношении проблемы или цели, обозначенной сообществом.
    2. Укажите миссию проекта или инициативы.
    3. Укажите общую цель(и) общественного проекта или инициативы
    4. Укажите ключевые поведенческие цели проекта или инициативы сообщества (например, какие измеримые последствия можно ожидать через 3–5 лет
       
      Связанные ресурсы :
      Провозглашение вашей мечты: разработка концепции и миссии
      Постановка целей
       
  2. Опишите потенциал организации для реализации проекта. Включите:
    1. Краткий обзор организации, включая ее миссию или цель, а также ее клиентов или группы, которые получают выгоду от ее работы.
      1. Контрольный список процессов: определение организационной структуры и операционных механизмов.
    2. Организационное развитие (как давно оно существует, как оно росло, как расширялись возможности). Если применимо, включите информацию об аккредитации или лицензировании агентства или персонала.
    3. Ресурсы и активы (например, люди, финансы и т. д.). Включите краткую информацию о ключевых сотрудниках и партнерах, включая их опыт и навыки, предыдущую работу по решению проблемы или цели, которую необходимо решить, и их предполагаемую роль в этой инициативе, включая процент времени, посвященный программе. Определите связь ведущего контактного лица по предложению с организацией-заявителем.
       
      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: улучшение организационного управления и развития
       
  3. Опишите способность сообщества решить эту проблему/цель. Включает:
    1. Активы и ресурсы сообщества.
    2. Уровень готовности к выполнению этой работы, включая результаты любых предыдущих оценок готовности или способностей (при наличии).
    3. Опишите поддержку и сотрудничество с другими организациями. Опишите роли других партнеров в разработке предлагаемого проекта и то, как предлагаемый проект вовлечет их в работу. Укажите, как вы будете сотрудничать с другими организациями для удовлетворения потребностей клиентов и предотвращения дублирования услуг. Прикрепите письма от сотрудничающих организаций. (Письма поддержки должны быть на бланке организации и содержать имя, должность, номер телефона и адрес электронной почты соответствующего контактного лица в партнерской организации).
    4. Опишите факторы или условия, способствующие возникновению проблемы или цели. Опишите личные факторы (например, прошлое, знания и навыки) и факторы окружающей среды (например, доступная поддержка и ресурсы, политика), которые могут способствовать решению проблемы/цели.
    5. Опишите предыдущую работу ведущего агентства по решению проблемы/цели.
    6. Опишите значительные достижения организации и успехи в связанных проектах (если новые, членов или сотрудников на предыдущих должностях). Прикрепите отчеты СМИ в Приложении А, если таковые имеются.
       
      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: Оценка потребностей и ресурсов сообщества
      Готовность сообщества
      Понимание факторов риска и защитных факторов: инструмент для выбора ингредиентов для инициатив сообщества в области здравоохранения и развития
       

III. МЕТОДЫ

Во-первых, определите цели и стратегии заявки, соответствующие целям RFA. Затем обратитесь по следующему адресу:

  1. Предполагаемые бенефициары и способы их достижения
    1. Определите основные группы, которым будет оказана помощь, и другие приоритетные группы, которые должны быть охвачены в рамках проекта.
    2. Опишите универсальные подходы, которые следует использовать для охвата многих или всех людей в приоритетной группе.
    3. Опишите целевые подходы, которые следует использовать для охвата лиц с повышенным риском возникновения проблемы или беспокойства.
  2. Мобилизация ресурсов и преодоление барьеров
    1. Опишите человек , которые потенциально могут помочь в решении проблемы или цели, активы, которые они могут внести, и как они будут участвовать в проекте.
    2. Опишите материальные ресурсы (например, деньги, оборудование), которые потенциально могут помочь в решении проблемы или цели, активы, которые можно внести, и как они будут использоваться.
    3. Определите ключевых заинтересованных сторон (тех, кто может что-то выиграть или потерять в результате усилий по решению проблемы или цели) и то, как они будут вовлечены в проект.
    4. Опишите потенциальные источники сопротивления проекту, формы, которые оно может принять, и способы снижения сопротивления.
      1. Руководство по устранению неполадок: Мы столкнулись с оппозицией или конфликтом.
      2. Опишите потенциальные барьеры на пути к проекту, формы, которые он может принять, и способы устранения или уменьшения барьеров.
      3. Руководство по устранению неполадок для решения проблем: общие проблемы, вопросы для размышления и ссылки на инструменты поддержки
  3. Предлагаемая деятельность по проекту
  4. Логическая модель
    1. Включите изображение или визуальное представление структуры или модели изменений для вашего проекта. Не забудьте указать:
      1. Предполагаемые эффекты — более широко измеряемые исходы или результаты (могут включать немедленные, промежуточные и долгосрочные эффекты)
      2. Выходы или продукты деятельности группы
      3. Мероприятия или вмешательства, направленные на изменение и улучшение
      4. Входы, ресурсы и препятствия для достижения целей инициативы
      5. Контекст и условия, при которых существует проблема или цель, которые могут повлиять на предполагаемые результаты
      6. Цели вашего проекта
      7. Видение и миссия вашего проекта
  5. План вмешательства и действий – заполните и включите следующее:
     

Предлагаемое вмешательство

Инструментарий: разработка вмешательства

Компоненты вмешательства (например)

Конкретные элементы вмешательства

Предоставление информации и повышение квалификации

(например, семинары для отработки навыков…)

Расширение услуг и поддержки

 

Изменение доступа, барьеров и возможностей

 

Изменение последствий (например, поощрений)

 

Изменение политик и более широких систем

 

Другое (уточните):

 

План действий по внедрению

Разработка плана действий

Определение действий по изменению сообщества и системы

 

Элемент вмешательства (например, мастерская)

 

Что нужно сделать:

 

Ответственное лицо:

 

Когда:

       
       
       
       

 

  1. Может быть уместно включить график реализации (иногда это уместно включить в приложение).
     
    Связанные ресурсы :
    Определение целей и агентов изменений: кто может получить пользу и кто может помочь
    Понимание и описание сообщества
    Инструментарий: реализация усилий в области социального маркетинга
    Сегментация рынка для охвата целевой аудитории
    Инструментарий: расширение участия и членства
    Изменение доступа, барьеров и возможностей
    Определение активов и ресурсов сообщества
    Инструментарий: оценка инициативы
    Разработка плана действий
    Определение действий по изменению сообщества и системы
    Инструментарий: Разработка структуры или модели изменений
    Разработка логической модели или теории изменений
     

IV. ПЛАН ОЦЕНКИ
  1. Общая оценка
    1. Укажите роль документации/оценки и обратной связи в поддержке улучшения программы и определении ее эффективности, а также ваш план документирования/мониторинга ваших усилий.
    2. Опишите результаты, которых вы ожидаете достичь к концу периода финансирования.
    3. Укажите, как будет выглядеть «успех» проекта или инициативы.
    4. Опишите ваши критерии или индикаторы для оценки успеха. Как будет измеряться успех?
       
      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: Оценка инициативы
      Введение в оценку
      Разработка плана оценки
      Структура оценки программы
      Наша модель оценки: Оценка всеобъемлющих инициатив сообщества 9007 Оценка успеха: Оценка успеха Лидерство сообщества, оценка и спонсоры: каковы их интересы
      Сбор и использование индикаторов на уровне сообщества
       
  2. Измерение
    1. Укажите, как будут собираться доказательства того, соответствует ли проект плану. Обратите внимание, как эта информация будет использоваться для улучшения работы инициативы.
    2. Укажите, как будут собираться доказательства вклада вмешательства в результаты проекта. Обратите внимание, как эта информация будет использоваться для улучшения работы инициативы.
    3. Укажите, как будет собираться информация для поддержки целей спонсоров. Опишите, как будут собираться и измеряться показатели эффективности, определенные спонсором (особенно для государственных или федеральных грантов).
    4. Укажите, как будет регулярно собираться информация об удовлетворенности заинтересованных сторон и сотрудников проектом. Обратите внимание, как эта информация будет собираться и использоваться для улучшения функционирования инициативы.
    5. Укажите, как  индикаторы на уровне сообщества (например, привитые дети; количество случаев вождения в нетрезвом виде или связанные с ними травмы; процент людей с избыточным весом) будет использоваться для определения того, повлияли ли усилия на решение проблемы или цели сообщества.
    6. Укажите, как будут измеряться  модели поведения  (или продукты поведения) приоритетных групп, чтобы определить, повлияла ли инициатива на основные модели поведения (например, процент людей, сообщающих о регулярной физической активности или имеющих избыточный вес).
    7. Укажите, как будут документироваться изменения сообщества и системы (например, новые или измененные программы, политики или методы), чтобы определить, изменилась ли среда в связи с миссией.
    8. Укажите, как другие события, происходящие в сообществе во время инициативы, будут задокументированы, чтобы определить, как они могли способствовать наблюдаемым эффектам (или отсутствию эффектов).
       
      Связанные ресурсы :
      Сбор информации: отслеживание вашего прогресса
      Предоставление отзывов для улучшения инициативы
      Передача информации спонсорам для поддержки и подотчетности
      Рейтинг удовлетворенности участников
      Постоянное исследование результатов: рейтинги важности
      Сбор и использование индикаторов на уровне сообщества
      Поведенческие опросы
       

V. ПЛАН УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
  1. Создайте бизнес-план, чтобы определить, какие ресурсы потребуются для поддержания организации или усилий. Это должно включать описание деятельности, услуг или продуктов, которые будут предлагаться.
  2. Составление годового бюджета, включая:
    1. Все прогнозируемые расходы (например, заработная плата, офисные расходы, арендная плата, коммунальные услуги, телефонные и компьютерные расходы, оборудование, поездки и т. д.)
    2. Все прогнозируемые доходы — на основе текущих источников финансирования и других ресурсов в натуральной форме.
  3. Используйте предполагаемый бюджет для:
    1. Оцените финансовые ресурсы, необходимые для поддержки программ и услуг инициативы.
    2. Определите способы получения ресурсов, отличных от денег (например, времени, материалов), для покрытия некоторых ожидаемых расходов.
  4. Укажите, как вы будете использовать возможные тактики для обеспечения финансовой устойчивости, в том числе:
    1. Разделение позиций и ресурсов
    2. Стать статьей в существующем бюджете другой организации
    3. Включение деятельности или услуг инициативы в другую организацию с аналогичной миссией
    4. Подача заявки на грант
  5. Опишите конкретный план действий для поддержания организации или усилий (т. е. кто что будет делать, к какому сроку применять выбранную тактику для обеспечения устойчивости)
     
    Связанные ресурсы : План финансовой устойчивости
    Создание бизнес-плана
    Планирование и составление годового бюджета
    Разделение должностей и других ресурсов
    Стать статьей в существующем бюджете
    Включение мероприятий и услуг в организации с аналогичной миссией
    Подача заявки на грант: общий подход
     

VI. ПРИЛОЖЕНИЯ
  1. Включите соответствующие дополнительные пункты в Приложение. Приложение не должно включать какую-либо информацию, необходимую для рассмотрения заявки, поскольку рассмотрение приложения часто является необязательным для рецензента.
  2. Включите соответствующие письма поддержки (LOS). Установите отношения и не забудьте запросить письма задолго до крайнего срока подачи.
     

VII. ПРОСМОТР И ОТПРАВКА
  1. Внимательно просмотрите все подготовленные материалы перед отправкой. Просмотрите контрольный список, чтобы следовать рекомендациям спонсоров , чтобы получить практические советы, чтобы максимально увеличить шансы на успех.
     

Подача заявки на грант | Dominion Energy

Подача заявки на грант | Доминион Энергия

Вы уверены, что хотите покинуть свое текущее местоположение?

Оставаться в текущем местоположении

Перейти к выбранному местоположению

Закрывать

Выберите свое состояние обслуживания

Чтобы мы могли лучше обслуживать вас, выберите услуги определения местоположения Dominion Energy.

Закрывать

Для того, чтобы обслуживать вас лучше, выберите службы определения местоположения Dominion Energy.

Узнайте, как ваша организация может извлечь выгоду из грантового финансирования

Гранты

для благотворительного фонда Dominion Energy распределяются по четырем основным направлениям и ограничиваются организациями, определенными как освобожденные от налогов в соответствии с Разделом 501(c)(3) Кодекса IRS.

Гранты Фонда финансируются за счет долларов акционеров, а дополнительные гранты могут быть предоставлены непосредственно корпорацией для финансирования специальных мероприятий в интересах некоммерческих организаций.

Большинство грантов находятся в диапазоне от 1000 до 15 000 долларов, хотя могут быть присуждены и более высокие суммы, если программа исключительно подходит для корпоративного бизнеса.

Заявки на получение гранта принимаются онлайн. Запросы ежеквартально рассматриваются нашими советами по инвестициям сообщества. Общий процесс рассмотрения может занять от двух до шести месяцев. Группам, запрашивающим крупные гранты или гранты впервые, следует предоставить дополнительное время для рассмотрения.

Заявки от государственных и частных школ K-12 рассматриваются на конкурсной основе в рамках программы грантов Dominion Environmental Education and Stewardship.

Мы часто получаем запросы на финансирование, намного превышающие бюджеты нашего Фонда и корпораций. К сожалению, нам часто приходится отказываться от поддержки достойных в других отношениях предложений. Такой ответ не отражает точку зрения Dominion Energy на ценность организации или ее услуг.

При подаче заявки на грант или пожертвование мы рекомендуем вам внимательно ознакомиться с приведенной ниже информацией относительно квалификационных требований. Если вы считаете, что ваша организация соответствует всем этим требованиям, вы можете начать процесс подачи заявки, заполнив тест на соответствие требованиям.

Если тест подтвердит ваше право на участие, вы получите пароль, который назначен только вашей организации и позволит вам получить доступ к нашему онлайн-приложению. Вы сможете сохранять и редактировать свои заявки перед отправкой. Общий процесс рассмотрения может занять от двух до шести месяцев. Группам, запрашивающим крупные гранты или гранты впервые, следует предоставить дополнительное время для рассмотрения.

Всем заявителям предлагается загрузить:

  • Список других источников финансовой поддержки (как подтвержденных, так и ожидаемых)
  • Текущие члены правления и членство

Организациям, которые не получали финансирование от Dominion Energy Foundation в течение последних трех лет, также предлагается загрузить:

  • Последнее письмо-определение IRS с указанием статуса 501(c)(3)
  • Последний проверенный финансовый отчет

Основным интересом нашего фонда является поддержка программ и конкретных проектов. Следовательно, поддержка капитальных кампаний ограничена и предоставляется в порядке исключения. Обычно мы не финансируем университетские исследовательские проекты и не выделяем кафедр.

Грант Фонда предоставляется:

  • Некоммерческим организациям 501(c)(3)
  • Организации в географических районах (перечисленных ниже), где Dominion Energy предоставляет услуги по электроснабжению или поставке природного газа или имеет значительные объекты или деловые интересы
  • Организации, занимающиеся образованием, охраной окружающей среды, культурой и искусством, гражданским и общественным развитием, а также здравоохранением и социальными услугами

Грант Фонда НЕ предоставляется:

  • Материальные выгоды, включая коммунальные платежи в адрес Dominion Energy или любой из ее дочерних или зависимых компаний
  • Физические лица
  • Религиозные программы церквей или других сектантских организаций
  • Братские, политические, правозащитные или рабочие организации
  • Проекты или организации, которые не расположены в географических районах, где Dominion Energy предоставляет услуги по электроснабжению или поставке природного газа, или имеют значительные объекты или деловые интересы
  • Мероприятия по сбору средств (ужины, обеды и т. д.)
  • Турниры по гольфу или другие спортивные мероприятия
  • Организации без налогового статуса 501(c)(3)
  • Организации, которые ограничивают членство и услуги по признаку расы, религии, цвета кожи, убеждений, пола, возраста или национального происхождения
  • Реклама в целях выгоды или вежливости
  • Мероприятия, связанные с поездками, включая студенческие поездки или туры
  • Мемориальные походы

Дополнительные ссылки

Copyright © 2022 Доминион Энерджи

Подать заявку на грант | Управление грантами

шагов приложения

TOP

Подать заявку на грант

Обзор

Чтобы подать заявку на грант, организации должны зарегистрироваться в Grants Gateway. После того, как организация зарегистрировалась, ее пользователи могут войти в систему и просмотреть существующие заявки на гранты или запустить новую заявку с домашней страницы Grants Gateway. Заявки на гранты не могут быть инициированы с портала возможностей грантов.

 

Напоминание: Некоммерческие организации должны пройти предварительную квалификацию для ведения бизнеса с агентствами штата Нью-Йорк, прежде чем они смогут претендовать на получение грантов штата. Предложения о грантах, полученные от некоммерческих заявителей, не прошедших предварительную квалификацию в Grants Gateway на дату и время подачи заявки, оцениваться не будут. Такие предложения будут исключены из дальнейшего рассмотрения.

Запустите и найдите приложение

 
Запуск приложения
  1. Войдите в Grants Gateway с соответствующей ролью.
    • ПРИМЕЧАНИЕ. Запускать приложение могут только пользователи в роли получателя гранта, подписавшего договор получателя гранта или системного администратора получателя гранта. Если у вас нет учетной записи с одной из этих ролей, вам потребуется создать учетную запись делегированным администратором вашей организации.
  2. На главной странице Grants Gateway нажмите кнопку  Просмотреть возможности  .
  3. Используйте поля поиска, чтобы найти возможность. Выполните поиск по названию государственного учреждения или введите ключевые слова в поле «Название возможности предоставления гранта».
  4. Нажмите кнопку  Поиск .
  5. Нажмите на ссылку Grant Opportunity в результатах поиска, чтобы просмотреть профиль.
  6. Нажмите кнопку  Подать заявку на получение гранта   , чтобы подать заявку.

 

Найти приложение

Нажмите ссылку Приложения , чтобы использовать функцию поиска и найти существующие приложения вашей организации.

Введите сведения о приложении

Требования к отдельным грантам варьируются в зависимости от государственного учреждения и программы. Подробные инструкции будут доступны в Запросе предложений (RFP) или альтернативном тендерном документе.

 

  1. Доступ к приложению с помощью поиска приложений .
  2. Щелкните ссылку Меню форм .
  3. Заполните формы «Адрес сайта проекта» и «Вопросы по конкретным программам». Эти формы необходимы для всех заявок на получение гранта.
  4. Заполните формы бюджета и рабочего плана в соответствии с указаниями государственного агентства. Эти формы требуются для большинства заявок на гранты.
  5. Загрузите дополнительные необходимые материалы в Папку для загрузки перед отправкой и/или в папку документов получателя в соответствии с указаниями государственного агентства.
  6. По мере внесения изменений обязательно нажимайте кнопку Сохранить  на каждой странице.
  7. Нажмите кнопку Проверить глобальные ошибки , чтобы убедиться, что ваше приложение не содержит ошибок.
  8. Используйте функцию Print Application для предварительного просмотра приложения.

Подавать заявление

Все заявки на получение гранта должны быть представлены штату до объявленной даты и времени. Кандидатам настоятельно рекомендуется подавать заявки за 24 или 48 часов «раньше», чтобы обеспечить их успешную подачу.

  1. Войдите в шлюз Grants Gateway как лицо, подписавшее договор с грантополучателем, или как системный администратор грантополучателя. Пользователи, не вошедшие в систему с одной из этих ролей, НЕ смогут отправить заявку.
  2. Доступ к приложению с помощью поиска приложений .
  3. На этом этапе проверьте приложение и выполните глобальную проверку на наличие ошибок. Любые обнаруженные ошибки должны быть устранены до того, как заявка может быть успешно отправлена.
  4. Нажмите на Status Changes и примените статус Application Submit. Пользователи, которые не видят эту опцию, либо не вошли в систему под правильной ролью, либо срок подачи заявок истек.
  5. Прочтите Соглашение и нажмите Я согласен . Grants Gateway отправит электронное письмо с подтверждением успешной отправки.

Полезные советы

  1. Подготовка: Перед подачей заявки на грант полностью прочитайте RFP и сделайте пометки. Если в приложении нет контрольного списка, может быть целесообразно создать его самостоятельно.
  2. Своевременность: Начать процесс подачи заявки как можно раньше . Планируйте завершить и представить предложения до установленного срока и времени. Обычно ранняя отправка не повышает вероятность получения награды, но гарантирует, что пользователи не будут спешить в последнюю минуту, что может привести к ошибкам или полному пропуску сроков. Имейте в виду, что для получения некоторых предметов, таких как письма поддержки, может потребоваться время.
  3. Полнота:  Просмотрите заявку перед ее отправкой, чтобы убедиться, что даны ответы на все необходимые вопросы и приложены все необходимые документы. Приветствуются краткие, конкретные и простые для понимания ответы.
  4. Роль пользователя:  Убедитесь, что пользователь вошел в шлюз Grants Gateway либо как системный администратор грантополучателя, либо как лицо, подписавшее договор грантополучателя. Только пользователи, вошедшие в систему как одна из этих ролей, смогут отправить заявку. Чтобы проверить роли пользователей, щелкните ссылку сведений в верхней части страницы.
  5. Информация о возможности получения гранта:  Воспользуйтесь преимуществами информационных сессий государственных органов. Для получения гранта государственные органы могут провести конференцию участников торгов, чтобы ознакомить потенциальных заявителей с типом программы, которую агентство стремится финансировать, и процессом подачи заявок. Иногда существует формальный период вопросов и ответов, в течение которого потенциальные заявители могут задавать вопросы в письменном виде, а государственные органы собирают все вопросы вместе с официальным ответом для публикации.
  6. Использование функций Grants Gateway:  Grants Gateway имеет ряд функций, помогающих пользователям ориентироваться в процессе подачи заявок. Например, система будет предупреждать пользователя о технических проблемах в его приложении, отображая сообщения об ошибках, такие как неполные обязательные ответы. Другая функция будет предупреждать пользователей, если какое-либо требуемое совпадение (если требуется в RFP) не достигает требуемого порога.
  7. Посетить обучение по программе Grants Gateway: Программа Grants Gateway предоставляет возможности для обучения и поддержки в режиме реального времени, чтобы пользователи могли понять систему и получить доступ к необходимой им помощи.
  8. Подробные инструкции по подаче заявки на грант см. в Руководстве пользователя поставщика ниже.

Руководство пользователя поставщика

 Руководство пользователя поставщика – это подробное руководство для пользователей Grants Gateway.

заявок на получение гранта (или дайте мне денег!) – Центр письма • Университет Северной Каролины в Чапел-Хилл

О чем эта брошюра

Этот раздаточный материал поможет вам написать и отредактировать заявки на получение гранта для финансирования исследований во всех академических дисциплинах (естественных, социальных, гуманитарных науках и искусстве). Он предназначен в первую очередь для аспирантов и преподавателей, хотя он также будет полезен для студентов бакалавриата, которые ищут финансирование для исследований (например, для дипломной работы).

Процесс написания гранта

Предложение или заявка на получение гранта — это документ или набор документов, которые подаются в организацию с явным намерением обеспечить финансирование исследовательского проекта. Написание грантов широко варьируется в зависимости от дисциплин, и исследования, предназначенные для эпистемологических целей (философия или искусство), основаны на совершенно иных предположениях, чем исследования, предназначенные для практических приложений (медицина или исследования в области социальной политики). Тем не менее, этот раздаточный материал является попыткой дать общее представление о написании грантов по различным дисциплинам.

Прежде чем приступить к написанию заявки, вам нужно знать, какое исследование вы будете проводить и почему. У вас может быть тема или эксперимент, но время, потраченное на определение вашей конечной цели, может иметь важное значение, чтобы убедить других финансировать этот проект. Хотя некоторые ученые в области гуманитарных наук и искусства, возможно, не думали о своих проектах с точки зрения плана исследования, гипотез, вопросов исследования или результатов, рецензенты и финансирующие организации ожидают, что вы сформулируете свой проект в этих терминах. Вы также можете обнаружить, что, рассматривая свой проект в этих терминах, вы открываете для себя новые его аспекты.

Написание успешных заявок на получение гранта — длительный процесс, который начинается с идеи. Хотя многие люди думают о написании гранта как о линейном процессе (от идеи к предложению и к присуждению), это круговой процесс. Многие люди начинают с определения своего исследовательского вопроса или вопросов. Какие знания или информация будут получены в результате вашего проекта? Почему ваше исследование важно в более широком смысле? Вам нужно будет прямо сообщить об этой цели комитету, рассматривающему ваше заявление. Это проще, когда вы знаете, чего планируете достичь, прежде чем приступить к процессу написания.

Диаграмма 1 ниже представляет собой обзор процесса написания заявки на грант и может помочь вам спланировать разработку вашей заявки.

Кандидаты должны написать заявки на гранты, представить их, получить уведомление о принятии или отклонении, а затем пересмотреть свои заявки. Неудачные соискатели грантов должны пересмотреть и повторно представить свои предложения в течение следующего цикла финансирования. Успешные заявки на гранты и результаты исследований приводят к идеям для дальнейших исследований и новых предложений по грантам.

Развитие постоянных позитивных отношений с финансирующими агентствами может привести к дополнительным грантам в будущем. Таким образом, убедитесь, что вы своевременно и профессионально подаете отчеты о проделанной работе и окончательные отчеты. Хотя некоторые успешные соискатели грантов могут опасаться, что финансирующие агентства отклонят будущие предложения, потому что они уже получили «достаточное» финансирование, правда в том, что деньги следуют за деньгами. Лица или проекты, получившие гранты в прошлом, более конкурентоспособны и, следовательно, с большей вероятностью получат финансирование в будущем.

Некоторые общие советы

  1. Начинайте рано.
  2. Применять рано и часто.
  3. Не забудьте приложить к заявке сопроводительное письмо.
  4. Ответить на все вопросы. (Предупредите все невысказанные вопросы.)
  5. Если предложение отклонено, пересмотрите свое предложение и подайте заявку снова.
  6. Дайте им то, что они хотят. Точно следуйте инструкциям по применению.
  7. Будьте явными и конкретными.
  8. Будьте реалистичны при разработке проекта.
  9. Сделайте явными связи между вашими исследовательскими вопросами и задачами, вашими задачами и методами, вашими методами и результатами, вашими результатами и планом распространения.
  10. Точно следуйте инструкциям по применению. (Мы повторили этот совет, потому что он очень и очень важен.)

Перед тем, как начать писать

Определите свои потребности и сосредоточьтесь на них

Во-первых, определите свои потребности. Вам могут помочь ответы на следующие вопросы:

  • Вы проводите предварительное или экспериментальное исследование, чтобы разработать полномасштабную исследовательскую программу?
  • Вы ищете финансирование для исследования диссертации? Преддипломное исследование? Постдокторские исследования? Архивные исследования? Экспериментальное исследование? Полевые работы?
  • Вы ищете стипендию, чтобы написать диссертацию или книгу? Отшлифовать рукопись?
  • Хотите ли вы стажировку в учреждении, которое предложит некоторую программную поддержку или другие ресурсы для улучшения вашего проекта?
  • Вы хотите получить финансирование для крупного исследовательского проекта, который продлится несколько лет и в котором будет задействовано несколько сотрудников?

Затем подумайте о цели вашего исследования/проекта. Ответы на следующие вопросы могут помочь вам сузить круг поиска:

  • Что за тема? Почему эта тема важна?
  • На какие исследовательские вопросы вы пытаетесь ответить? Какое значение имеют ваши исследовательские вопросы?
  • Каковы ваши гипотезы?
  • Каковы ваши методы исследования?
  • Почему ваше исследование/проект важно? Каково его значение?
  • Планируете ли вы использовать количественные методы? Качественные методы? Оба?
  • Будете ли вы проводить экспериментальные исследования? Клинические исследования?

После того, как вы определили свои потребности и приоритеты, вы можете приступить к поиску потенциальных грантов и финансовых агентств.

Поиск потенциальных грантов и финансирующих агентств

Получит ли ваше предложение финансирование, во многом зависит от того, соответствуют ли ваша цель и задачи приоритетам предоставляющих помощь агентств. Поиск возможных правообладателей — это трудоемкая задача, но в долгосрочной перспективе она принесет наибольшую пользу. Даже если у вас есть самое привлекательное исследовательское предложение в мире, если вы не отправите его в нужные учреждения, вы вряд ли получите финансирование.

Существует множество источников информации о грантовых агентствах и программах грантов. В большинстве университетов и во многих школах при университетах есть исследовательские отделы, основной целью которых является поддержка преподавателей и студентов в поиске грантов. В этих офисах обычно есть библиотеки или ресурсные центры, которые помогают людям найти потенциальных грантов.

В UNC отдел исследований в Каролине координирует исследовательскую поддержку.

Библиотека GrantSource, расположенная в Байнум-холле, оказывает помощь в поиске грантов студентам и преподавателям UNC. Библиотека GrantSource поддерживает широкий спектр ресурсов (книги, журналы и онлайн-базы данных) и предлагает семинары, чтобы помочь студентам и преподавателям найти финансирование.

Медицинская школа UNC и Школа общественного здравоохранения имеют собственный отдел исследований.

Написание вашего предложения

Аудитория

Большинство программ грантов набирают академических рецензентов со знанием дисциплин и/или программных областей гранта. Таким образом, при написании заявки на получение гранта предполагайте, что вы обращаетесь к коллеге, который хорошо разбирается в общей области, но не обязательно знает подробности ваших исследовательских вопросов.

Помните, что большинство читателей ленивы и плохо отреагируют на плохо организованное, плохо написанное или запутанное предложение. Обязательно дайте читателям то, что они хотят. Следуйте всем рекомендациям для конкретного гранта, на который вы претендуете. Это может потребовать от вас переформулировать ваш проект в другом свете или на другом языке. Изменение структуры вашего проекта в соответствии с требованиями конкретного гранта является законной и необходимой частью процесса, если только это не приведет к коренным изменениям целей или результатов вашего проекта.

Окончательное решение о том, какие предложения финансируются, часто сводится к тому, убедит ли предложение рецензента в том, что исследовательский проект хорошо спланирован и осуществим, и достаточно ли квалифицированы исследователи для его выполнения. На протяжении всего предложения будьте максимально откровенны. Предугадывайте вопросы, которые могут возникнуть у рецензента, и отвечайте на них. Przeworski and Salomon (1995) отмечают, что рецензенты читают, имея в виду три вопроса:

  • Что мы узнаем в результате предлагаемого проекта, чего мы не знаем сейчас? (цели, задачи и результаты)
  • Почему это стоит знать? (значение)
  • Как мы узнаем, что выводы верны? (критерии успеха) (2)

Обязательно ответьте на эти вопросы в своем предложении. Имейте в виду, что рецензенты могут не прочитать каждое слово вашего предложения. Ваш рецензент может только прочитать реферат, разделы, посвященные дизайну и методологии исследования, биографические данные и бюджет. Сделайте эти разделы максимально понятными и понятными.

Стиль

То, как вы напишете свой грант, многое расскажет о вас рецензентам (Reif-Lehrer 82). Прочитав ваше предложение, рецензенты составят представление о вас как об ученом, исследователе и личности. Они решат, являетесь ли вы творческими, логичными, аналитическими, современными в соответствующей литературе в этой области и, самое главное, способны выполнить предложенный проект. Позвольте вашей дисциплине и ее условностям определять общий стиль вашего письма, но позвольте проявиться вашему собственному голосу и индивидуальности. Не забудьте уточнить теоретическую направленность вашего проекта.

Разработка общего предложения и бюджета

Поскольку большинство авторов заявок ищут финансирование от нескольких различных агентств или программ грантов, рекомендуется начать с разработки общей заявки на грант и бюджета. Это общее предложение иногда называют «белой книгой». Ваше общее предложение должно объяснить ваш проект широкой академической аудитории. Прежде чем подавать предложения по различным программам грантов, вы адаптируете конкретное предложение к их принципам и приоритетам.

Организация вашего предложения

Хотя каждое финансирующее агентство имеет свои собственные (обычно очень специфические) требования, есть несколько довольно стандартных элементов предложения, и они часто идут в следующем порядке:

  • Титульный лист
  • Аннотация
  • Введение (постановка проблемы, цель или задачи исследования и значимость исследования)
  • Обзор литературы
  • Описание проекта (методы, процедуры, цели, итоги или результаты, оценка и распространение)
  • Персонал
  • Бюджет и обоснование бюджета

Отформатируйте предложение так, чтобы его было легко читать. Используйте заголовки, чтобы разбить предложение на разделы. Если он длинный, включите оглавление с номерами страниц.

Титульный лист

Титульный лист обычно включает краткое, но четкое название исследовательского проекта, имена главных исследователей, институциональную принадлежность заявителей (кафедра и университет), название и адрес выдавшего грант агентства, даты проекта, сумма запрашиваемого финансирования и подписи сотрудников университета, санкционирующих предложение (при необходимости). У большинства финансирующих агентств есть особые требования к титульному листу; обязательно следуйте им.

Аннотация

Аннотация дает читателям первое впечатление о вашем проекте. Чтобы напомнить себе о вашем предложении, читатели могут взглянуть на ваше резюме при вынесении своих окончательных рекомендаций, так что это также может послужить их последним впечатлением о вашем проекте. Аннотация должна объяснять ключевые элементы вашего исследовательского проекта в будущем времени. В большинстве тезисов указывается: (1) общая цель, (2) конкретные цели, (3) дизайн исследования, (4) методы и (5) значимость (вклад и обоснование). Будьте максимально откровенны в своем реферате. Используйте такие утверждения, как «Цель этого исследования состоит в том, чтобы…»

Введение

Введение должно охватывать ключевые элементы вашего предложения, включая постановку проблемы, цель исследования, цели или задачи исследования и значимость исследования. Постановка проблемы должна предоставить основу и обоснование проекта, а также установить необходимость и актуальность исследования. Чем ваш проект отличается от предыдущих исследований по той же теме? Будете ли вы использовать новые методологии или охватывать новую теоретическую территорию? Цели или задачи исследования должны определять ожидаемые результаты исследования и должны соответствовать потребностям, указанным в постановке проблемы. Перечислите только основные цели или задачи вашего исследования и сохраните подцели для описания проекта.

Обзор литературы

Многие предложения требуют обзора литературы. Рецензенты хотят знать, провели ли вы необходимые предварительные исследования для реализации вашего проекта. Обзоры литературы должны быть выборочными и критическими, а не исчерпывающими. Рецензенты хотят видеть вашу оценку соответствующих работ. Для получения дополнительной информации см. наш раздаточный материал по обзорам литературы.

Описание проекта

Описание проекта содержит суть вашего предложения и может потребовать нескольких подразделов. Описание проекта должно содержать все детали проекта, включая подробное изложение проблемы, цели или задачи исследования, гипотезы, методы, процедуры, результаты или результаты, а также оценку и распространение исследования.

Для описания проекта предупредите и/или ответьте на все вопросы рецензентов. Не оставляйте их в недоумении. Например, если вы предлагаете проводить неструктурированные интервью с открытыми вопросами, убедитесь, что вы объяснили, почему эта методология лучше всего подходит для конкретных вопросов исследования в вашем предложении. Или, если вы используете теорию ответа на вопросы, а не классическую теорию тестирования для проверки достоверности вашего инструмента опроса, объясните преимущества этой инновационной методологии. Или, если вам нужно поехать в Вальдес, Аляска, чтобы получить доступ к историческим архивам в музее Вальдеса, объясните, какие документы вы надеетесь найти и почему они имеют отношение к вашему историческому роману о 99-м.8ers во время золотой лихорадки на Аляске.

Четко и четко укажите связи между целями вашего исследования, вопросами исследования, гипотезами, методологиями и результатами. Поскольку требования к четкому описанию проекта сильно различаются в зависимости от дисциплины, обратитесь к руководству по конкретной дисциплине, чтобы получить дополнительные советы.

Персонал

Подробно объясните кадровые требования и убедитесь, что штатное расписание имеет смысл. Будьте очень ясны в отношении набора навыков уже имеющегося персонала (вы, вероятно, включите их биографические данные как часть предложения). Объясните необходимые наборы навыков и функции персонала, которого вы будете нанимать. Чтобы свести к минимуму расходы, поэтапно сокращайте персонал, который не имеет отношения к более поздним этапам проекта.

Бюджет

В бюджете указываются затраты по проекту, и обычно он состоит из электронной таблицы или таблицы с бюджетом, детализированным по статьям, и описательной части бюджета (также называемой бюджетным обоснованием), объясняющей различные расходы. Даже если в руководстве по заявке не упоминается описание, не забудьте включить объяснение бюджета на одну или две страницы. Чтобы увидеть образец бюджета, обратитесь к Примеру № 1 в конце этого раздаточного материала.

Рассмотрите возможность включения исчерпывающего бюджета для вашего проекта, даже если он превышает обычный размер гранта конкретной финансирующей организации. Просто дайте понять, что вы ищете дополнительное финансирование из других источников. Этот метод облегчит вам объединение наград в будущем, если вам посчастливится получить несколько грантов.

Убедитесь, что все статьи бюджета соответствуют требованиям финансирующего агентства. Например, все правительственные учреждения США предъявляют строгие требования к авиаперелетам. Убедитесь, что стоимость путешествия авиакомпании в вашем бюджете соответствует их требованиям. Если какая-либо статья выходит за рамки требований агентства (например, некоторые организации не покрывают закупки оборудования или другие капитальные расходы), объясните в обосновании бюджета, что другие источники гранта будут оплачивать эту статью.

Многие университеты требуют, чтобы косвенные расходы (накладные расходы) добавлялись к грантам, которыми они управляют. Свяжитесь с соответствующими офисами, чтобы узнать, каковы стандартные (или обязательные) ставки на накладные расходы. Передайте проект бюджета сотруднику университета, отвечающему за управление грантами, для помощи в покрытии косвенных расходов и расходов, не связанных напрямую с исследованиями (например, плата за использование помещений).

Кроме того, убедитесь, что вы учитываете расчетные налоги, применимые к вашему делу. В зависимости от категорий расходов и ваших конкретных обстоятельств (например, являетесь ли вы иностранным гражданином) расчетные налоговые ставки могут различаться. Вы можете проконсультироваться с соответствующими сотрудниками ведомств или университетскими службами, а также с профессиональными помощниками по налогам. Для получения информации о налогах на стипендии и стипендии см. https://cashier.unc.edu/student-tax-information/scholarships-fellowships/.

Таймфрейм

Подробно объясните временные рамки исследовательского проекта. Когда вы начнете и завершите каждый шаг? Рецензентам может быть полезно представить визуальную версию своей временной шкалы. Для менее сложных исследований таблица, обобщающая сроки проекта, поможет рецензентам понять и оценить планирование и осуществимость. См. Пример № 2 в конце этого раздаточного материала.

Для многолетних исследовательских предложений с многочисленными процедурами и большим штатом временная диаграмма может помочь прояснить осуществимость и планирование исследования. См. Пример № 3 в конце этого раздаточного материала.

Пересмотр вашего предложения

На разработку сильных предложений по грантам уходит много времени. Начните процесс как можно раньше и оставьте время, чтобы получить отзывы от нескольких читателей о разных черновиках. Ищите самых разных читателей, как специалистов в области ваших исследований, так и коллег-неспециалистов. Вы также можете обратиться за помощью к знающим читателям по конкретным аспектам вашего предложения. Например, вы можете запланировать встречу со статистиком, чтобы помочь пересмотреть свой раздел методологии. Не стесняйтесь обращаться за специализированной помощью в соответствующие исследовательские офисы в вашем кампусе. В UNC Институт Одум предоставляет различные услуги аспирантам и преподавателям социальных наук.

При пересмотре и редактировании попросите своих читателей внимательно отнестись к тому, указали ли вы явную связь между целями вашего исследования и методологией. Вот несколько примеров вопросов:

  • Вы представили убедительные доводы?
  • Вы ясно изложили свои гипотезы?
  • Ваш проект кажется выполнимым? Это слишком амбициозно? Есть ли у него другие недостатки?
  • Указали ли вы средства, которые лица, предоставляющие право, могут использовать для оценки успеха вашего проекта после того, как вы его выполнили?

Если агентство, предоставляющее субсидии, перечисляет определенные критерии, используемые для ранжирования и оценки предложений, обязательно поделитесь ими со своими рецензентами.

Пример №1. Образец бюджета

Товар

Количество

Стоимость

Итого

Всего

Реактивное путешествие
RDU-Кигали (туда-обратно) 1 6 100 долларов США 6 100 долларов США
Пособие на содержание
Руанда 12 месяцев 1899 долларов 22 788 долларов 22 788 долларов
Проектное пособие
Научный сотрудник/переводчик 12 месяцев 400 долларов $4800
Перевозка внутри страны
– Этап 1 4 месяца 300 долларов 1200 долларов
– Фаза 2 8 месяцев 1500 долларов 12 000 долларов США
Электронная почта 12 месяцев 60 долларов $720
Аудиокассеты 200 $2 400 долларов
Фотопленка и слайд-пленка 20 $5 100 долларов
Ноутбук 1 2895 долларов
Программное обеспечение NUD*IST 4. 0 $373
И т. д.
Всего проектных пособий $35 238
Административный сбор 100 долларов
Итого 65 690 долларов США
Получено из других источников (15 000 долларов США)
Всего запросов на грант 50 690 долларов США

Путешествие на самолете 6 100 долл. США
Эта смета основана на коммерческом тарифе на полет эконом-класса на самолете Sabena Belgian Airlines в высокий сезон. Американские авиаперевозчики не летают в Кигали, Руанда. У Sabena есть студенческие билеты, которые будут значительно дешевле (примерно 2000 долларов).

Пособие на содержание $22 788
На основании пособия на содержание Fulbright-Hays, опубликованного в руководстве по подаче заявки на получение гранта.

Научный сотрудник/переводчик $4,800
Научный сотрудник/переводчик должен быть носителем (и основным) носителем языка кинья-руанда с не менее четырехлетним университетским образованием. Он/она будет сопровождать главного исследователя во время интервью по истории жизни, чтобы помочь в понимании. Кроме того, он/она предоставит комментарии, пояснения и наблюдения, чтобы облегчить основное наблюдение основного исследователя. На первом этапе проекта в Кигали ассистент-исследователь будет работать сорок часов в неделю и время от времени сверхурочно по мере необходимости. Во время второго и третьего этапов в сельских районах Руанды ассистент при необходимости остается со следователем на ночь в полевых условиях. Заработная плата в размере 400 долларов США в месяц основана на средней ставке заработной платы для лиц с аналогичной квалификацией, работающих в международных НПО в Руанде.

Транспорт внутри страны, первый этап $1200
Главному исследователю и научному сотруднику потребуется регулярный транспорт в пределах Кигали на автобусе и такси. Средняя стоимость проезда на такси в Кигали составляет 6–8 долларов, а на автобусе — 0,15 доллара. Эта цифра основана на средних транспортных расходах в размере 10 долларов США в день на первом этапе проекта.

Транспорт внутри страны, второй и третий этапы $12 000
Персоналу проекта также потребуется регулярный транспорт между сельскими полевыми участками. Если нет возможности остаться на ночь, потребуются ежедневные поездки. Средняя ставка аренды автомобиля 4×4 в Руанде составляет 130 долларов в день. Эта оценка основана на средних транспортных расходах в размере 50 долларов США в день для второго и третьего этапов проекта. Эти расходы можно было бы сократить, если бы можно было договориться либо с правительственным министерством, либо с международным агентством по оказанию помощи об оказании помощи в транспортировке.

Электронная почта $720
Плата за услуги электронной почты от RwandaTel (единственного поставщика услуг в Руанде) составляет $60 в месяц. Доступ к электронной почте имеет жизненно важное значение для получения новостей о Руанде и регионе, а также для поддержания связи с членами диссертационного совета и советниками в Соединенных Штатах.

Аудиокассеты 400 долл. США
Аудиокассеты потребуются для записи интервью с историей жизни, музыкальных представлений, общественных мероприятий, рассказов историй и других соответствующих данных.

Фотопленка и слайд-пленка 100 долларов США
Фотопленка и слайд-пленка потребуются для документирования визуальных данных, таких как ландшафт, окружающая среда, свадьбы, похороны, общественные мероприятия и т. д.

Портативный компьютер $2,895
Портативный компьютер потребуется для записи наблюдений, мыслей и анализа в ходе исследовательского проекта. Указанная цена является специальным предложением для студентов Университета Северной Каролины в рамках Инициативы по вычислительной технике Каролины.

Программное обеспечение NUD*IST 4. 0 $373,00
NUD*IST, «Нечисловые, неструктурированные данные, индексирование, поиск и теоретизирование», необходим для каталогизации, индексирования и управления полевыми заметками как во время, так и после этапа полевых исследований. Программа поможет каталогизировать темы, возникающие во время интервью по истории жизни.

Административный сбор $100
Сбор, установленный Fulbright-Hays для учреждения-спонсора.

Пример №2: временная шкала проекта в формате таблицы

Поисковые исследования Завершено
Разработка предложения Завершено
к.т.н. квалификационные экзамены Завершено
Защита исследовательского предложения Завершено
Полевые работы в Руанде окт. 1999-дек. 2000
Анализ данных и расшифровка Январь 2001 г. – март 2001 г.
Написание проектов глав март 2001 г. – сентябрь 2001 г.
Редакция Октябрь 2001 г. — февраль. 2002
Защита диссертации апрель 2002 г.
Окончательное утверждение и завершение май 2002 г.

Пример №3: Хронология проекта в формате диаграммы

Несколько заключительных советов

Некоторым из нас может быть стыдно или неловко просить денег или рекламировать себя. Часто эти чувства больше связаны с нашей собственной неуверенностью, чем с проблемами в тоне или стиле нашего письма. Если у вас возникли проблемы из-за подобных зависаний, самое важное, о чем следует помнить, это то, что спросить никогда не помешает. Если вы никогда не попросите денег, они никогда не дадут вам денег. Кроме того, худшее, что они могут сделать, это сказать «нет».

Ресурсы UNC для написания предложений

Research at Carolina
http://research. unc.edu

Институт социальных исследований Одума
http://www.irss.unc.edu/odum/jsp/home.jsp

Отдел исследований Медицинской школы Университета Северной Каролины
https://www.med.unc.edu/oor

Исследовательский отдел Школы общественного здравоохранения Университета Северной Каролины
http://www.sph.unc.edu/research/

Консультации по работам

Мы обращались к этим работам, когда писали этот раздаточный материал. Это не исчерпывающий список ресурсов по теме раздаточного материала, и мы рекомендуем вам провести собственное исследование, чтобы найти дополнительные публикации. Пожалуйста, не используйте этот список в качестве модели для формата вашего собственного списка литературы, так как он может не соответствовать используемому вами стилю цитирования. Руководство по форматированию ссылок см. в руководстве по цитированию библиотек UNC. Мы периодически пересматриваем эти советы и приветствуем обратную связь.

Холлоуэй, Брайан Р. 2003. Написание предложений по различным дисциплинам. Река Аппер-Сэдл, Нью-Джерси: Прентис-Холл.

Левин, С. Джозеф. «Руководство по написанию предложения о финансировании». http://www.learnerassociates.net/proposal/.

Локк, Лоуренс Ф., Ванин Вайрик Спирдузо и Стивен Дж. Сильверман. 2014. предложений, которые работают . Тысяча дубов, Калифорния: Sage.

Пшеворски, Адам и Фрэнк Саломон. 2012. «Некоторые откровенные предложения по искусству написания предложений». Совет по исследованиям в области социальных наук. https://s3.amazonaws.com/ssrc-cdn2/art-of-writing-proposals-dsd-e-56b50ef814f12.pdf.

Райф-Лерер, Лиана. 1989. Написание успешной заявки на получение гранта . Бостон: Издательство Джонс и Бартлетт.

Виггинс, Беверли. 2002. «Финансирование и написание предложений для преподавателей социальных наук и исследований аспирантов». Чапел-Хилл: Институт социальных наук Говарда В. Одума. 2 февраля 2004 г. http://www2.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.