Порядок приема на работу в детский сад в 2021 году
Действующее в настоящее время российское трудовое законодательство дает четкое представление о процедуре оформления нового сотрудника, указывает особенности для бюджетных учреждений, в том числе и для детского сада. В 2021 году существенных изменений не произошло, правила остались прежними.
Правила приема
Среди основных правил приема перечислим:
- лица, принимаемые в детский сад на работу, обязаны иметь педагогическую квалификацию, которая соответствует характеру предполагаемой должности;
- к работе не допускаются лица, которым запрещена трудовая деятельность в сфере педагогики по суду;
- к работе не допускаются лица, не соответствующие должности по медицинским показаниям. Перечень прописан в законе;
- не допускаются лица с непогашенной судимостью по уголовным преступлениям. Перечень состава преступлений указан в законе;
- работник принимается в детский сад по трудовому договору.
Порядок приема сотрудников в детский сад
Законодательно установлен порядок приема в детский сад сотрудников:
- на основе заключенного трудового договора между учреждением и сотрудником осуществляется прием;
- трудовой договор заключается между сторонами, составляется в двух экземплярах: один хранится у работника, один – в детском саду;
- при поступлении на должность сотрудник знакомится с коллективным договором, уставом, внутренними правилами, инструкциями по охране труда, жизни и здоровья детей;
- все документы, требуемые при поступлении на должность, описаны в ст.65 ТК РФ;
- работника могут попросить представить самостоятельно краткую письменную характеристику предыдущей деятельности с описанием навыков и умений;
- работнику разъясняются его права и обязанности по конкретной должности, график труда, оплата и прочие вопросы;
- при приеме на работу в детский сад, как правило, устанавливается испытательный срок.
Требования к документам при приеме
В таблице ниже отражен перечень основных документов, которые требуются при приеме на работу в детский сад и их характеристики (ст. 65 ТК РФ).
| Документ | Характеристика | Особенности |
| Документ удостоверения личности | Паспорт | При трудоустройстве несовершеннолетнего предъявляют свидетельство о рождении |
| СНИЛС | Страховое свидетельство | Если не оформлено, то можно не предъявлять. Для вновь поступившего человека работодатель отправляет в органы ПФР документы и заявление от сотрудника на оформление свидетельства. |
| ИНН | Идентификационный номер в налоговой | – |
| Трудовая книжка | Кроме случаев: · трудоустройство сотрудника на работу впервые; · совместительство. | Можно не предъявлять, если сотрудник приходит в организацию как совместитель или первый раз трудоустраивается. |
| Военные документы | Для военнообязанных | Военный билет. Только для тех, кто стоит на учете в военкомате и является военнообязанным. Если к работе приступает лицо, не служившее в армии, то необходимо предъявить документ: призывное свидетельство |
| Квалификационные документы | · диплом об образовании; · свидетельства и сертификаты; · разрешение на право ведения деятельности. | Базовое образование – педагогическое |
| Справки | · от нарколога; · от психиатра. | – |
| Справка | Об отсутствии судимости | – |
Важно! Все документы, необходимые при приеме на работу указаны в ст. 65 ТК РФ. Требовать от кандидата документы сверх установленного перечня запрещено.
Список дополнительных документов для бухгалтерской службы, установленный ТК РФ, указан в таблице ниже.
| Документ | Характеристика |
| Заявление | Его предоставление не требуется по закону, но некоторые работодатели просят заполнить по установленной форме. |
| Свидетельство о рождении ребенка | Предоставляется копия для получения налогового вычета |
| Справка 2-НДФЛ | За два года с прошлого места работы (для расчета среднего заработка при больничных) |
| Медицинская книжка | Медосмотр является обязательной процедурой при трудоустройстве в детский сад |
| Справка о существующих условиях работы | Нужна только для совместителей |
Образец заявления при приеме на работу в детский сад можно скачать тут.
Какие документы работодатель не вправе требовать
В законе установлен перечень документов, которые работодатель не вправе требовать от сотрудника при приеме на работу в обязательном порядке. Отказ в работе за непредставление необязательных документов является необоснованным.
| Документ | Характеристика |
| Документ о регистрации работника | Работодатель не обязан отслеживать место регистрации сотрудника. Нельзя устанавливать преимущества по данному критерию при приеме сотрудников. В случае, когда работник проживает не по месту регистрации, отказывать ему в работе запрещено. |
Испытательный срок при приеме на работу в детский сад
При поступлении на работу сотрудник может предоставить информацию о своих предыдущих местах работы (и опыте работы) на бумаге, либо рассказать в устной форме.
Однако не всегда работодателя устраивает такой вариант. С этой целью устанавливаются проверки в виде испытательного срока. Такое условие должно быть прописано в трудовом договоре.
Испытательный срок – это период времени, в течение которого ответственное лицо выполняет все функциональные обязанности по должности, а его руководитель (работодатель) наблюдает за выполнением должностных обязанностей и оценивает этот процесс.
Цель испытательного срока: возможность руководству оценить сотрудника на рабочем месте в части выполнения должностных обязанностей без принятия обязательств по постоянному трудоустройству по данной должности.
Важно! Условие об испытательном сроке должно содержаться не только в трудовом контракте сотрудника, но и оформляться в виде отдельного распоряжения директора.
В течение испытательного срока сотрудник выполняет все обязанности по должности в полном объеме. В случае неисполнения он может быть уволен из заведения на законных основаниях.
Важно! Для того, чтобы повысить эффективность времени на испытательном сроке для сотрудника детского сада совместно с заведующим учебно-воспитательной работы рекомендуется установить цели в самом начале испытания и оценить их достижение в конце. Этот метод получил широкое распространение в детских садах, так как позволяет более качественно и точно оценить сотрудника и его умения на конкретной должности.
В случае, если на протяжении срока испытания, руководитель принял решение не брать его на дальнейшее постоянное сотрудничество, то необходимо письменное уведомление. На этом документе работник ставит свою подпись и дату ознакомления.
Важно! При отказе сотрудника ставить подпись на уведомлении составляется акт об отказе, в котором несколько сотрудников детского сада подтверждают факт отказа от подписи. Далее данный документ отправляется по почте по адресу сотрудника в виде ценного письма с описью вложений.
Главная особенность испытательного срока состоит в том, что работодатель может уволить сотрудника после окончания срока в упрощенном порядке.
Сроки сотрудничества на испытательном периоде:
- 3 месяца – по всем сотрудникам;
- 6 месяцев – в отношении руководителей, заместителей, главного бухгалтера, заместителя главного бухгалтера.
Пошаговая инструкция приема на работу в детский сад
Процедура приема сотрудников на работу в детский сад имеет ряд установленных этапов, а пропуск хотя бы одного из них чреват наказанием от контролирующих органов.
Основные этапы отражены в таблице ниже.
| Этапы | Описание | Характеристика |
| Этап 1 | Составление заявления о приеме на работу | После того, как работнику сообщили о том, что его берут на работу в детский сад, требуется составить заявление. Строгой формы по закону нет. Однако есть примерные шаблоны, в которые надо занести данные. |
| Этап 2 | Ознакомление работника с правилами внутреннего распорядка | Работник изучает правила, действующие в детском саду. В специальном листе проставляется подпись о том, что сотрудник ознакомлен с этими документами. |
| Этап 3 | Оформление трудового договора | ТК РФ указывает на то, что трудовой контракт должен быть подписан работником в течение 3дней с момента начала выполнения трудовых функций. Копия договора остается на руках работника. |
| Этап 4 | Регистрация трудового контракта | После подписания обеими сторонами трудовой договор регистрируется в специальном кадровом журнале с присвоением ему номера. |
| Этап 5 | Распоряжение о приеме на работу | Приказ о приеме на работу в детский сад является основным документом, фиксирующим факт приема сотрудника. На его основании проводится в дальнейшем запись большого количества информации. Формы приказа – Т-1 или Т-1а (при приеме нескольких сотрудников). Возможно применение собственного бланка приказа. В нем указываются: · главные особенности и характеристики труда; · испытательный срок, если есть; · подпись сотрудника по ознакомлению. |
| Этап 6 | Регистрация распоряжения о приеме | После составления распоряжения его нужно занести в книгу учета приказов с присвоением номера. Возможно ведение такого журнала в электронном виде. |
| Этап 7 | Оформление записи в трудовой книжке | Запись в трудовую книжку должна быть внесена по закону, если сотрудник проработал 5 дней в учреждении. Запись оформляется темной ручкой понятным почерком без сокращений и исправлений. В случае отсутствия трудовой книжки у работника, приступившего к работе первый раз, кадровик детского сада обязан открыть и оформить этот документ. Следует заполнить титульный лист в присутствии работника. Указываются только данные о подразделении, должности работника из приказа, сроков приема на работу. Прочую информацию вносить не надо. |
| Этап 8 | Запись в журнале учета трудовых книжек | |
| Этап 9 | Открытие личной карточки на сотрудника | Личная карточка по каждому сотруднику создается по форме Т-2. Заполнение допустимо в письменном и электронном виде. Вносятся персональные сведения о работнике. |
| Этап 10 | Создание личного дела сотрудника | Личное дело должно быть открыто в срок 7 дней. Берут пустую папку, на обложке указываются ФИО, день открытия, номер сотрудника. В дело добавляются документы, касающиеся деятельности сотрудника. В начале личного дела приложена опись документов. |
Важно! В состав личного дела можно включать:
- личная карточка с фотографией;
- автобиография;
- копия образовательного документа;
- заявления работника;
- копии распоряжений относительно сотрудника;
- трудовой контракт;
- должностная инструкция;
- характеристики, отзывы;
- прочие документы.
Образец трудового договора с воспитателем детского сада можно скачать тут.
Бланк приказа о приеме на работу в детский сад можно скачать тут.
Образец Правил внутреннего трудового распорядка ДОУ можно скачать тут.
Образец и бланк личной карточке Т-2 можно скачать тут.
Часто задаваемые вопросы
Вопрос № 1. Примут ли на работу в детский сад, если нет педагогического образования?
Ответ: так как для таких должностей как воспитатель требуется знание методики работы с детьми, то попасть на данную должность без профильного образования нельзя. Однако на такие должности как: помощник воспитателя, уборщица, дворник, устроиться реально.
Вопрос № 2. При трудоустройстве в детский сад обязательна ли справка об отсутствии судимости?
Ответ: да, такая справка является обязательной. Об этом указано в ст. 351.1 ТК РФ в отношении трудовой деятельности в сфере образования, воспитания, развития детей, организации их отдыха, медицинского оздоровления и обеспечения.
Вопрос № 3. Можно ли поступить на работу в детский сад, если базовое образование не педагогическое, а есть только документ о переподготовке профессии по воспитательной деятельности?
Ответ: в соответствии с Профстандартом 01.001, педагогическое образование для работников ДОУ должно быть базовым.
Вопрос № 4. Что делать, если работник приступил к работе по трудовому контракту, в котором не указано условие об испытательном сроке?
Ответ: если работник еще не успел приступить к работе, но трудовой договор подписан, то достаточно оформить дополнительное соглашение к трудовому контракту. Если же работник уже приступил к выполнению своих трудовых обязанностей, то установить такой срок уже невозможно и запрещено по закону.
Вопрос № 5. Для каких категорий граждан запрещено устанавливать испытательный срок при работе в детском саду?
Ответ: К таким категориям относятся:
- беременные сотрудницы;
- лица, которым не исполнилось 18 лет;
- молодые специалисты, которые пришли на работу после обучения;
- работники, выбранные по конкурсу.
Наиболее распространенные ошибки
Ошибка № 1. Ошибочным является мнение о том, что сотрудника нельзя принимать на работу в выходные и праздничные дни. По закону такой процесс организовать можно.
Таким образом, процесс приеме сотрудников на работу в детский сад подчиняется общим трудовым законам. Однако есть и свои особенности, которые надо изучать и применять относительно ДОУ.
Меры в ответ на COVID-19 должны приниматься с учетом защиты прав человека для работников секс-бизнеса
24 апреля 2020 года.
Глобальная организация работников секс-бизнеса и ЮНЭЙДС выпустили совместное заявление с призывом к правительствам стран срочно принять необходимые меры для защиты здоровья и прав работников секс-бизнеса во время пандемии COVID-19.
Эта пандемия, как и любой другой кризис здравоохранения, делает более явным имеющееся неравенство и непропорционально сильнее бьет по людям, и без того подвергающимся криминализации, маргинализации и живущим в финансово затруднительном положении, зачастую лишенным доступа к медицинским услугам и механизмам социальной защиты.
Принимая решения в связи с коронавирусом, правительства забывают о потребностях работников секс-бизнеса. В условиях самоизоляции как самих работников секс-бизнеса, так и их клиентов такие работники остаются незащищенными и особенно уязвимыми; они теряют возможность обеспечивать средства к существованию себе и своим семьям. В Эквадоре Ассоциация женщин — работников секс-бизнеса под названием Colectivo Flor De Azalea старается привлечь внимание к проблеме внезапной утраты поддержки и прекращения доступа к базовым услугам, с которой столкнулись ее участницы. «Этот кризис здравоохранения создал огромные сложности для женщин — работников секс-бизнеса. Мы очень боимся выходить на улицу, боимся подвергнуться насилию. У нас нет денег, чтобы покупать еду, платить за жилье и медицинские услуги. К тому же, медицинские учреждения закрыты. Негде купить презервативы. Несколько наших коллег уже умерли от COVID-19».
«Закон о правах человека гласит, что права человека являются неотъемлемыми, всеобщими, взаимозависимыми и неделимыми, — говорит Винни Бьянима, исполнительный директор ЮНЭЙДС. — Во время пандемии очень важно обеспечить соблюдение этого закона для всех, особенно для самых уязвимых групп населения. Помимо всего прочего, это поможет построить более жизнеспособное общество и быстрее справиться с заболеванием».
Работники секс-бизнеса больше не могут покупать презервативы. Кроме того, те из них, кто живет с ВИЧ, также теряют доступ к важнейшим лекарствам. В Эсватини, согласно данным отчета Voice of Our Voices («Голос наших голосов»), «людям, живущим с ВИЧ, бывает очень трудно добраться до клиники в назначенный день, так как общественный транспорт больше не ходит. Средства профилактики стали практически недоступны».
Поскольку работники секс-бизнеса криминализируются почти во всех странах, они становятся одними из главных жертв карательных мер, связанных с COVID-19. Усиление полномочий правоохранительных органов означает усиление притеснений и насилия по отношению к работникам секс-бизнеса, а в некоторых странах — даже облавы на их дома, принудительное тестирование на COVID-19, аресты и угрозы депортации для мигрантов. Для тех, кто вынужден жить на улице, а также для многих работников секс-бизнеса, являющихся мигрантами или состоящими в публичных домах, отсутствие поддержки приводит к снижению уровня безопасности или сокращению возможностей выполнять указания правительства.
Из-за криминализации секс-бизнеса в большинстве стран возникают определенные проблемы с доступом к государственным услугам поддержки. В США представители SWOP-Tucson (проект помощи работникам секс-бизнеса) объясняют, что «многие из таких схем требуют подтверждения статуса полностью или частично безработного вследствие пандемии COVID-19. А поскольку секс-бизнес криминализирован, предоставить подобные документы и доказать отсутствие занятости или бедственное материальное положение не представляется возможным. Соответственно, работники секс-бизнеса не могут воспользоваться льготами на оплату жилья и погашение ипотечных кредитов, скидками на коммунальные платежи и получить пособие по безработице.
Даже в тех странах, где секс-бизнес в какой-то степени легализован, многие работники секс-бизнеса сталкиваются с ситуацией, когда система льгот, действующая для занятых в полностью легальном секторе, не распространяется на них. Так, например, обстоит дело в Германии, где работники секс-бизнеса испытывают сложности с получением помощи из-за своего «внесистемного» статуса. «Правительство предоставило пакет услуг для (зарегистрированных) внештатных работников, но работники секс-бизнеса оказались не у дел, да и все, кто живет здесь нелегально, не имеют возможности получить материальную помощь».
По мере усугубления всемирного кризиса работникам секс-бизнеса становится все сложнее каждый день принимать решение: остаться дома на самоизоляции без средств к существованию и какой-либо поддержки или отправиться на работу, рискуя собственным здоровьем и безопасностью. Другая проблема заключается в том, что подавляющее большинство дешевых вариантов жилья, сдающегося на короткий срок, закрыли свои двери, и работники секс-бизнеса пытаются изыскать хоть какие-то средства на оплату съемной квартиры или гостиницы. Исчезновение возможностей краткосрочной аренды вкупе с недоступностью прежних мест работы привело к резкому увеличению количества бездомных среди работников секс-бизнеса в ряде стран. Особенно остро эта проблема стоит для мигрантов, многие из которых, кроме того, не могут выехать на родину из-за закрытия границ.
Несмотря на отсутствие представительства работников секс-бизнеса в группах по планированию общественного здравоохранения в чрезвычайной ситуации, эти люди начинают объединяться и принимать собственные меры в ответ на разразившийся кризис. Уже организованы несколько кампаний по взаимопомощи и сбору средств, благодаря которым работники секс-бизнеса и их объединения могут получить доступ к денежным средствам и предметам первой необходимости, которые распределяются среди нуждающихся. Одна из таких инициатив была разработана And Soppeku, организацией работников секс-бизнеса в Сенегале, которая раздает наборы продуктов и средства гигиены своим участникам в трех регионах (Дакар, Тиес и Каолак). Схожие программы сейчас создаются по всему миру — в отсутствие поддержки и помощи со стороны государства.
Тем не менее самоорганизация отдельных лиц и групп не должна рассматриваться как замена государственной поддержки, которая по-прежнему остро необходима. Правительства обязаны соблюдать международные законы о правах человека, защищать эти права и обеспечивать их соблюдение без какой-либо дискриминации даже в чрезвычайных обстоятельствах.
Работники секс-бизнеса и их объединения призывают страны гарантировать равную защиту всем без исключения согласно закону, а также предоставить доступ к услугам здравоохранения и материальной помощи. ЮНЭЙДС присоединяется к этому призыву и подчеркивает важность подхода, основанного на соблюдении прав человека, при принятии мер в ответ на COVID-19, равно как и расширения прав и возможностей населения и его активного вовлечения в процесс.
Цитаты в этой статье взяты из опроса Глобальной организации работников секс-бизнеса о последствиях COVID-19, который был проведен среди работников секс-бизнеса и их объединений с целью понять, какие меры принимают правительства для их поддержки в это непростое время.
Законы должны приниматься для стимулирования создания новых частных предприятий
Депутат Государственной Думы РФ, лидер архангельских делороссов Дмитрий Юрков о новых предложениях в Налоговый кодекс
Мы много говорим о том, что малый и средний бизнес нуждается в поддержке, о снижении административных барьеров для бизнеса, об улучшении предпринимательского климата. Это так, и ситуация нуждается в реальных мерах поддержки данного сектора экономики.
В рамках реализации федерального проекта «Улучшение условий ведения предпринимательской деятельности» внесена законотворческая инициатива, с докладом о которой я выступил от Комитета по бюджету и налогам ГД РФ на пленарном заседании.
Суть законопроекта в следующем: вносимые изменения в действующий Налоговый Кодекс исключают обязанность предоставления налоговой декларации для налогоплательщиков, применяющих упрощенную систему налогообложения с объектом налогообложения в виде доходов и использующих контрольно-кассовую технику (ККТ).
Кроме того, вводится система исчисления налогов налоговой службой. Как это будет происходить? В настоящее время предприниматели, ведущие деятельность с применением упрощённой системы налогообложения с объектом налогообложения в виде доходов, вынуждены оплачивать услуги бухгалтера. С принятием нового закона расходы на содержание бухгалтера исключаются при условии наличия и применения ККТ.
Законопроектом предусматривается предоставление права налогоплательщикам, применяющим упрощенную систему налогообложения с объектом налогообложения в виде доходов, перейти на исчисление налога путем направления в налоговый орган уведомления о таком переходе через личный кабинет налогоплательщика в электронной форме.
Для этих целей указанные лица должны осуществлять расчеты с покупателями товаров, работ или услуг с применением контрольно-кассовой техники. Зафиксированный с помощью ККТ доход и будет основой для начисления налогов.
Таким образом, в Налоговый Кодекс вносятся поправки, в том числе в статью 346’21:
«б) дополнить пунктом 21 следующего содержания:
«21. Налогоплательщики, выбравшие в качестве объекта налогообложения доходы, вправе перейти от самостоятельного исчисления налога (авансовых платежей по налогу) на исчисление налога (авансовых платежей по налогу) налоговым органом в порядке, установленном настоящей главой, уведомив об этом налоговый орган».
Принимая данный закон мы стремимся снизить финансовую и административную нагрузку на предпринимателей, что должно в свою очередь не только облегчить ведение существующего бизнеса, но и способствовать открытию новых предприятий малого и среднего предпринимательства.
Теги:
Инвалиды должны приниматься на работу без испытательного срока
11 Серпня 2014Друкувати цю новину
Установление группы инвалидности не является препятствием для трудоустройства, если нет медицинских противопоказаний.
При приеме на работу инвалидов, направленных в соответствии с рекомендациями медико-социальной экспертизы, испытание не устанавливается. То есть, специалистами медико-социальной экспертной комиссии при установлении группы инвалидности указываются условия и характер труда инвалида. Это разъяснено в письме Минсоцполитики № 99/06/186-14.
Испытание не устанавливается также при приеме на работу в другую местность и при переводе на другое предприятие, в учреждение, организацию, а также в других случаях, если это предусмотрено законодательством. Согласно ст. 172 КЗоТ по желанию работника-инвалида или по требованиям его индивидуальной программы реабилитации, ему может устанавливаться режим работы на условиях неполного рабочего дня (неполной рабочей недели) и льготные условия труда.
Кроме этого, частью третьей ст. 17 Закона «Об основах социальной защищенности инвалидов в Украине» предусмотрено, что отказ в заключении трудового договора или в продвижении по службе, увольнение по инициативе администрации, перевод инвалида на другую работу без его согласия по мотивам инвалидности не допускается, за исключением случаев, когда по заключению медико-социальной экспертизы состояние его здоровья препятствует выполнению профессиональных обязанностей, угрожает здоровью и безопасности труда других лиц или продолжение трудовой деятельности или изменение ее характера и объема угрожает ухудшению здоровья инвалида.
ЮРЛИГА
Конвенция ООН против коррупции — Официальный сайт Администрации Санкт‑Петербурга
Самым важным и наиболее основательным международно-правовым документом, регулирующим вопросы противодействия коррупции, в настоящее время является Конвенция ООН против коррупции.
Конвенция была принята резолюцией 58/4 на 51-м пленарном заседании 58-й сессии Генеральной Ассамблеи ООН 31 октября 2003 г. Российской Федерацией данная конвенция подписана 9 декабря 2003 г., ратифицирована с заявлениями Федеральным законом от 8 марта 2006 г. № 40-ФЗ. Конвенция вступила в силу 14 декабря 2005 г., для России – 8 июня 2006 г.
Конвенция состоит из 8 глав, объединяющих 71 статью.
Прежде всего, необходимо обратить внимание, что конвенция содержит перечень криминализируемых коррупционных деяний, который включает (глава III):
— подкуп национальных публичных должностных лиц.
Для целей конвенции термин «публичное должностное лицо» означает: 1) любое назначаемое или избираемое лицо, занимающее какую-либо должность в законодательном, исполнительном, административном или судебном органе государства-участника на постоянной или временной основе, за плату или без оплаты труда, независимо от уровня должности этого лица; 2) любое другое лицо, выполняющее какую-либо публичную функцию, в том числе для публичного ведомства или публичного предприятия, или предоставляющее какую-либо публичную услугу, как это определяется во внутреннем законодательстве государства-участника; 3) любое другое лицо, определяемое в качестве «публичного должностного лица» во внутреннем законодательстве государства-участника
Под подкупом национальных должностных лиц в конвенции понимаются следующие умышленно совершенные деяния:
а) обещание, предложение или предоставление публичному должностному лицу, лично или через посредников, какого-либо неправомерного преимущества для самого должностного лица или иного физического или юридического лица, с тем чтобы это должностное лицо совершило какое-либо действие или бездействие при выполнении своих должностных обязанностей;
б) вымогательство или принятие публичным должностным лицом, лично или через посредников, какого-либо неправомерного преимущества для самого должностного лица или иного физического или юридического лица, с тем чтобы это должностное лицо совершило какое-либо действие или бездействие при выполнении своих должностных обязанностей;
— подкуп иностранных публичных должностных лиц и должностных лиц публичных международных организаций;
— хищение, неправомерное присвоение или иное нецелевое использование имущества публичным должностным лицом.
Цель преступного деяния должна заключаться в извлечении выгоды для себя самого или другого физического или юридического лица. При этом похищенное имущество должно находиться в ведении публичного должностного лица в силу его служебного положения;
— злоупотребление служебным положением.
Под злоупотреблением служебными полномочиями (служебным положением) в конвенции понимается совершение какого-либо действия или бездействия, в нарушение законодательства, публичным должностным лицом при выполнении своих функций с целью получения какого-либо неправомерного преимущества для себя самого или иного физического или юридического лица;
— злоупотребление влиянием в корыстных целях.
Под злоупотреблением влиянием в корыстных целях понимается обещание, предложение или предоставление публичному должностному лицу или любому другому лицу, лично или через посредников какого-либо неправомерного преимущества, а также вымогательство или принятие указанным лицом какого-либо неправомерного преимущества для себя самого или для другого лица с тем чтобы это лицо злоупотребило своим действительным или предполагаемым влиянием с целью получения от администрации или публичного органа какого-либо неправомерного преимущества для первоначального инициатора таких действий или любого другого лиц;
— незаконное обогащение.
Под незаконным обогащением в конвенции понимается значительное увеличение активов публичного должностного лица, превышающее его законные доходы, которое оно не может разумным образом обосновать;
— подкуп в частном секторе;
— хищение имущества в частном секторе.
— отмывание доходов от преступлений;
— сокрытие.
Имеется в виду сокрытие или непрерывное удержание имущества, если соответствующему лицу известно, что такое имущество получено в результате любого из преступлений, признанных таковыми в соответствии с конвенцией;
— воспрепятствование отправлению правосудия.
Конвенция ООН против коррупции устанавливает целый ряд стандартов, мер и норм, которые могут применяться всеми странами в целях развития внутригосударственных законодательно-правовых основ противодействия коррупции. В ней содержится призыв к принятию необходимых законодательных и профилактических мер, в результате чего самые распространенные формы коррупции как в государственном, так и в частном секторе были бы отнесены к категории уголовных преступлений.
Целями Конвенции ООН против коррупции являются:
а) содействие принятию и укрепление мер, направленных на более эффективное и действенное предупреждение коррупции и борьбу с ней;
б) поощрение, облегчение и поддержка международного сотрудничества и технической помощи в предупреждении коррупции и борьбе с ней, в том числе принятии мер по возвращению активов;
в) поощрение честности и неподкупности, ответственности, а также надлежащего управления публичными делами и публичным имуществом.
Сфера применения Конвенции ООН против коррупции обозначена в статье 3: она применяется в соответствии с ее положениями к предупреждению, расследованию и уголовному преследованию за коррупцию и к приостановлению операций (замораживанию), аресту, конфискации и возвращению доходов от преступлений, признанных таковыми в соответствии с конвенцией. Причем, если конвенцией не предусмотрено иное, не обязательно, чтобы в результате совершения указанных в ней преступлений был причинен вред или ущерб государственному имуществу.
Мерам по предупреждению коррупции посвящена глава II конвенции. Статья 5 «Политика и практика предупреждения и противодействия коррупции» устанавливает, что каждое государство-участник:
— в соответствии с основополагающими принципами своей правовой системы, разрабатывает и осуществляет или проводит эффективную и скоординированную политику противодействия коррупции, способствующую участию общества и отражающую принципы правопорядка, надлежащего управления публичными делами и публичным имуществом, честности и неподкупности, прозрачности и ответственности;
стремится устанавливать и поощрять эффективные виды практики, направленные на предупреждение коррупции;
— периодически проводить оценку соответствующих правовых документов и административных мер с целью определения их адекватности с точки зрения предупреждения коррупции и борьбы с ней.
Государства-участники, в надлежащих случаях и в соответствии с основополагающими принципами своих правовых систем, взаимодействуют друг с другом и с соответствующими международными и региональными организациями в разработке и содействии осуществлению антикоррупционных мер. Это взаимодействие может включать участие в международных программах и проектах, направленных на предупреждение коррупции.
Статья 6 Конвенции ООН против коррупции предписывает каждому государству-участнику обеспечить в соответствии с основополагающими принципами своей правовой системы, наличие органа или, в надлежащих случаях, органов, осуществляющих предупреждение коррупции с помощью таких мер, как:
а) проведение антикоррупционной политики, предусмотренной положениями конвенции, и, в надлежащих случаях, осуществление надзора и координации проведения такой политики;
б) расширение и распространение знаний по вопросам предупреждения коррупции.
Этот орган (органы) должен иметь необходимую самостоятельность с тем, чтобы он мог выполнять свои функции эффективно и в условиях свободы от любого ненадлежащего влияния. Ему следует обеспечить необходимые материальные ресурсы и специализированный персонал, а также такую подготовку персонала, какая может потребоваться для выполнения возложенных на него функций.
В целях предотвращения коррупции в публичном (государственном) секторе Конвенция ООН против коррупции требует от каждого государства-участника создавать, поддерживать и укреплять такие системы приема на работу, набора, прохождения службы, продвижения по службе и выхода в отставку гражданских служащих и, в надлежащих случаях, других неизбираемых публичных должностных лиц, которые:
— основываются на принципах эффективности и прозрачности и на таких объективных критериях, как безупречность работы, справедливость и способности;
— включают надлежащие процедуры отбора и подготовки кадров для занятия публичных должностей, которые считаются особенно уязвимыми с точки зрения коррупции, и ротации, в надлежащих случаях, таких кадров на таких должностях;
— способствуют выплате надлежащего вознаграждения и установлению справедливых окладов с учетом уровня экономического развития государства-участника;
— способствуют осуществлению образовательных и учебных программ с тем, чтобы такие лица могли удовлетворять требованиям в отношении правильного, добросовестного и надлежащего выполнения публичных функций, а также обеспечивают им специализированную и надлежащую подготовку, с тем, чтобы углубить осознание ими рисков, которые сопряжены с коррупцией и связаны с выполнением ими своих функций.
Кроме этого государства обязываются рассматривать возможность принятия надлежащих законодательных и административных мер с тем, чтобы установить критерии применительно к кандидатам и выборам на публичные должности, а также усилить прозрачность в финансировании кандидатур на избираемые публичные должности и, где это применимо, финансировании политических партий.
Также каждое государство-участник должно стремиться в соответствии с основополагающими принципами своего внутреннего законодательства создавать, поддерживать и укреплять такие системы, какие способствуют прозрачности и предупреждают возникновение коллизии интересов.
Серьезного внимания заслуживает статья 8 конвенции «Кодексы поведения публичных должностных лиц», которая содержит целый комплекс антикоррупционных мер, направленных на поощрение неподкупности, честности и ответственности публичных должностных лиц
Во-первых, каждое государство-участник стремится применять, в рамках своих институциональных и правовых систем, кодексы или стандарты поведения для правильного, добросовестного и надлежащего выполнения публичных функций.
При этом могут приниматься во внимание соответствующие инициативы региональных, межрегиональных и многосторонних организаций, например, Международный кодекс поведения государственных должностных лиц, содержащийся в приложении к резолюции 51/59 Генеральной Ассамблеи ООН от 12 декабря 1996 г.
Во-вторых, государства-участники рассматривают в соответствии с основополагающими принципами своего внутреннего законодательства возможность установления мер и систем, способствующих тому, чтобы публичные должностные лица сообщали соответствующим органам о коррупционных деяниях, о которых им стало известно при выполнении ими своих функций.
В-третьих, государства-участники стремятся устанавливать меры и системы, обязывающие публичных должностных лиц представлять соответствующим органам декларации, среди прочего, о внеслужебной деятельности, занятиях, инвестициях, активах и о существенных дарах или выгодах, в связи с которыми может возникать коллизия интересов в отношении их функций в качестве публичных должностных лиц.
И в-четвертых, каждое государство-участник рассматривает возможность принятия, в соответствии с основополагающими принципами своего внутреннего законодательства, дисциплинарных или других мер в отношении публичных должностных лиц, которые нарушают установленные кодексы или стандарты.
Помимо мер по предупреждению коррупции в публичном (государственном) секторе, Конвенция ООН против коррупции (статьи 9-14) определяет комплекс мер по ряду других направлений реализации антикоррупционной политики.
Например, в такой коррупциогенной сфере, как публичные закупки и управление публичными финансами каждому государству-участнику предписывается:
1) принимать в соответствии с основополагающими принципами своей правовой системы необходимые меры для создания надлежащих систем закупок, которые основываются на прозрачности, конкуренции и объективных критериях принятия решений и являются эффективными, среди прочего, с точки зрения предупреждения коррупции. Такие системы, которые могут предусматривать надлежащие пороговые показатели при их применении, затрагивают, среди прочего, следующее:
— публичное распространение информации, касающейся закупочных процедур и контрактов на закупки, включая информацию о приглашениях к участию в торгах и надлежащую или уместную информацию о заключении контрактов, с тем чтобы предоставить потенциальным участникам торгов достаточное время для подготовки и представления их тендерных заявок;
— установление, заблаговременно, условий участия, включая критерии отбора и принятия решений о заключении контрактов, а также правила проведения торгов, и их опубликование;
— применение заранее установленных и объективных критериев в отношении принятия решений о публичных закупках в целях содействия последующей проверке правильности применения правил или процедур;
— эффективную систему внутреннего контроля, включая эффективную систему обжалования, для обеспечения юридических средств оспаривания и средств правовой защиты в случае несоблюдения правил или процедур, установленных согласно настоящему пункту;
— меры регулирования, в надлежащих случаях, вопросов, касающихся персонала, который несет ответственность за закупки, например требование о декларировании заинтересованности в конкретных публичных закупках, процедуры проверки и требования к профессиональной подготовке;
2) принимать в соответствии с основополагающими принципами своей правовой системы надлежащие меры по содействию прозрачности и отчетности в управлении публичными финансами. Такие меры охватывают, среди прочего, следующее:
— процедуры утверждения национального бюджета;
— своевременное представление отчетов о поступлениях и расходах;
— систему стандартов бухгалтерского учета и аудита и связанного с этим надзора;
— эффективные и действенные системы управления рисками и внутреннего контроля;
3) принимать такие гражданско-правовые и административные меры, какие могут потребоваться в соответствии с основополагающими принципами его внутреннего законодательства с тем, чтобы обеспечить сохранность бухгалтерских книг, записей, финансовых ведомостей или другой документации, касающейся публичных расходов и доходов, и воспрепятствовать фальсификации такой документации.
С учетом необходимости борьбы с коррупцией каждое государство-участник также должно принимать меры, какие могут потребоваться для усиления прозрачности в его публичной администрации, в том числе применительно к ее организации, функционированию и, в надлежащих случаях, процессам принятия решений. Такие меры могут включать, среди прочего, следующее:
а) принятие процедур или правил, позволяющих населению получать, в надлежащих случаях, информацию об организации, функционировании и процессах принятия решений публичной администрации и, с должным учетом соображений защиты частной жизни и личных данных, о решениях и юридических актах, затрагивающих интересы населения;
б) упрощение административных процедур, в надлежащих случаях, для облегчения публичного доступа к компетентным органам, принимающим решения;
в) опубликование информации, которая может включать периодические отчеты об опасностях коррупции в публичной администрации.
Решающую роль в борьбе с коррупцией Конвенция ООН против коррупции (статья 12) отводит судебным органам, и с учетом независимости судебной власти требует от государств-участников принимать без ущерба для независимости судебных органов, меры по укреплению честности и неподкупности судей и работников судебных органов и недопущению любых возможностей для коррупции среди них. Такие меры могут включать правила, касающиеся действий судей и работников судебных органов. Аналогичные меры могут внедряться и применяться в органах прокуратуры в тех государствах-участниках, в которых они не входят в состав судебной власти, но пользуются такой же независимостью, как и судебные органы.
Меры, направленные на противодействие коррупции в частном секторе могут включать, среди прочего, следующее:
— содействие сотрудничеству между правоохранительными органами и соответствующими частными организациями;
— содействие разработке стандартов и процедур, предназначенных для обеспечения добросовестности в работе частных организаций, включая кодексы поведения для правильного, добросовестного и надлежащего осуществления деятельности предпринимателями и предупреждения возникновения коллизии интересов, а также для поощрения использования добросовестной коммерческой практики в отношениях между коммерческими предприятиями и в договорных отношениях между ними и государством;
— содействие прозрачности в деятельности частных организаций, включая, в надлежащих случаях, меры по идентификации юридических и физических лиц, причастных к созданию корпоративных организаций и управлению ими;
— предупреждение злоупотреблений процедурами, регулирующими деятельность частных организаций, включая процедуры, касающиеся субсидий и лицензий, предоставляемых публичными органами для осуществления коммерческой деятельности;
— предупреждение возникновения коллизии интересов путем установления ограничений в отношении профессиональной деятельности бывших публичных должностных лиц или в отношении работы публичных должностных лиц в частном секторе после их выхода в отставку или на пенсию, когда такая деятельность или работа прямо связаны с функциями, которые такие публичные должностные лица выполняли в период их нахождения в должности или за выполнением которых они осуществляли надзор;
— обеспечение того, чтобы частные организации, с учетом их структуры и размера, обладали достаточными механизмами внутреннего аудиторского контроля для оказания помощи в предупреждении и выявлении коррупционных деяний и чтобы счета и требуемые финансовые ведомости таких частных организаций подлежали применению надлежащих процедур аудита и сертификации.
Отдельная статья Конвенции ООН против коррупции (статья 13) посвящена участию общественных институтов (имеются в виду гражданское общество, неправительственные организации и организации, функционирующие на базе общин) в предупреждении коррупции и борьбе с ней, а также в углублении понимания обществом факта существования, причин и опасного характера коррупции, а также создаваемых ею угроз. Это участие следует укреплять с помощью таких мер, как:
а) усиление прозрачности и содействие вовлечению населения в процессы принятия решений;
б) обеспечение для населения эффективного доступа к информации;
в проведение мероприятий по информированию населения, способствующих созданию атмосферы нетерпимости в отношении коррупции, а также осуществление программ публичного образования, включая учебные программы в школах и университетах;
г) уважение, поощрение и защита свободы поиска, получения, опубликования и распространения информации о коррупции. При этом могут устанавливаться определенные ограничения данной свободы, но только такие ограничения, какие предусмотрены законом и являются необходимыми:
— для уважения прав или репутации других лиц;
— для защиты национальной безопасности, или публичного порядка, или охраны здоровья или нравственности населения.
Значительная часть положений Конвенции ООН против коррупции посвящена регламентации вопросов взаимной правовой помощи, выдачи лиц, совершивших коррупционные преступления на территориях других государств, а также сотрудничества правоохранительных органов – обмена информацией и опытом, совместного проведения расследований.
Статьей 46 установлено, что государства-участники оказывают друг другу самую широкую взаимную правовую помощь в расследовании, уголовном преследовании и судебном разбирательстве в связи с преступлениями, охватываемыми конвенцией.
Конвенция также требует от государств-участников назначить центральный орган, который несет ответственность за получение просьб об оказании взаимной правовой помощи и либо за их выполнение, либо за их препровождение для выполнения компетентным органам и обладает соответствующими полномочиями.
Для реализации данного положения издан Указ Президента РФ от 18 декабря 2008 г. № 1799 «О центральных органах Российской Федерации, ответственных за реализацию положений Конвенции Организации Объединенных Наций против коррупции, касающихся взаимной правовой помощи». Данным указом установлено, что центральными органами являются:
— Министерство юстиции РФ – по гражданско-правовым вопросам, включая гражданско-правовые аспекты уголовных дел;
— Генеральная прокуратура РФ – по иным вопросам взаимной правовой помощи.
Следует подчеркнуть, что конвенция содержит принципиально новое положение, в соответствии с которым государства-участники обязаны возвращать похищенные денежные средства и иные ценности в ту страну, из которой они были похищены, если установлено, что эти деньги и ценности получены с путем коррупционных действий.
Эти международно-правовые положения закладывают основу для более активного сотрудничества между государствами в целях предотвращения и выявления коррупции, а также возвращения полученных таким же образом средств.
Таким образом, Конвенция ООН против коррупции является комплексным универсальным международным договором, препятствующим развитию и распространению коррупции во всех сферах жизнедеятельности современного общества.
При определении размера подлежащих удержанию алиментов должны приниматься во внимание реальные доходы алиментообязанного лица / Новости / судебный участок мирового судьи в административно-территориальных границах всего Илекского района / Мировые судьи
Постановление Конституционного Суда РФ от 1 февраля 2019 г. N 7-П
Конституционный Суд пришел к выводу, что нельзя удерживать алименты из компенсации за использование личного транспорта.
В силу ст. 109 Семейного кодекса РФ работодатель удерживает алименты из заработной платы работника, обязанного их платить. Перечень видов заработной платы и иного дохода, из которого производится удержание алиментов на несовершеннолетних детей, определен постановлением Правительства РФ от 18.07.1996 N 841. Согласно подпункту «п» пункта 2 Перечня удержание алиментов производится в том числе с суммы, равной стоимости выдаваемого (оплачиваемого) питания, за исключением лечебно-профилактического питания, а также иных выплат, осуществляемых работодателем в соответствии с законодательством о труде, за исключением денежных сумм, выплачиваемых в связи с рождением ребенка, со смертью родных, с регистрацией брака, а также компенсационных выплат в связи со служебной командировкой, с переводом, приемом или направлением на работу в другую местность, с изнашиванием инструмента, принадлежащего работнику.
Вопрос о конституционности данной нормы стал предметом рассмотрения Конституционным Судом РФ в связи с жалобой гражданина, у которого были удержаны алименты в том числе из компенсационной выплаты за использование его личного автомобиля в трудовой деятельности. Суды общей юрисдикции признали действия работодателя правомерными, сославшись на ст. 188 ТК РФ, которая, по их мнению, разграничивает компенсацию за износ (амортизацию) инструмента и компенсацию за износ (амортизацию) личного транспорта.
Конституционный Суд РФ заключил, что по своей правовой природе возмещение расходов при использовании личного имущества работника, несмотря на тесную связь с осуществлением работником трудовой деятельности, не входит в систему оплаты труда и имеет иную целевую направленность — возмещение материальных затрат работника, понесенных им в связи с исполнением трудовых обязанностей. Данные выплаты не зависят от количества и качества труда, не несут работнику экономической выгоды вне зависимости от характеристик используемого имущества, и их расходование работником по своему усмотрению не предполагается.
Удержание алиментов с сумм, не являющихся реальным доходом плательщика алиментов, т.е. без учета заслуживающего внимания обстоятельства, относящегося к материальному положению стороны алиментного обязательства, означало бы отступление от требования ст. 7 СК РФ, согласно которому осуществление членами семьи своих прав и исполнение ими своих обязанностей не должны нарушать права, свободы и законные интересы других членов семьи и иных граждан.
Соответственно, закрепленное в пп. «п» п. 2 Перечня нормативное положение, как предусматривающее необходимость удержания алиментов с выплат, не входящих в состав средств, образующих реальный доход работника, т.е. не влекущих для него экономической выгоды, и, таким образом, допускающее ущемление имущественных прав алиментообязанных лиц, которым работодателем возмещаются расходы при использовании с согласия или ведома последнего и в его интересах личного транспорта, нарушает баланс конституционно значимых ценностей и принцип равенства работников, которые используют для выполнения порученной им в рамках трудовых отношений работы различные виды личного имущества.
В итоге пп. «п» п. 2 Перечня был признан противоречащим Конституции РФ в той мере, в какой он допускает удержание алиментов на несовершеннолетних детей с выплачиваемых работодателем алиментообязанному работнику при использовании личного транспорта работника с согласия или ведома работодателя и в его интересах сумм возмещения расходов (компенсации за использование, износ (амортизацию) личного транспорта работника и сумм возмещения расходов, связанных с использованием личного транспорта).
Правительству РФ надлежит внести в Перечень необходимые изменения. При этом КС РФ не исключил, что для работодателей могут быть закреплены ориентиры при установлении ими разумного и адекватного размера компенсации за использование личного транспорта.
Кодекс музейной этики ИКОМ | Государственный Музей Политической Истории России
Краеугольным камнем Международного совета музеев ИКОМ является Кодекс музейной этики ИКОМ. Он устанавливает минимальные стандарты профессиональной деятельности для музеев и музейных работников. Вступая в ИКОМ, его члены обязаны следовать положениям Кодекса.ВВОДНАЯ ЧАСТЬ
Статус Кодекса музейной этики ИКОМ.
Кодекс музейной этики ИКОМ был подготовлен Международным советом музеев. Он содержит положения этики для музеев, ссылка на которые дана в Уставе ИКОМ. В Кодексе отражены принципы, обычно принимаемые международным музейным сообществом. Членство в ИКОМ и оплата ежегодных взносов являются подтверждением Кодекса музейной этики ИКОМ.
Минимальные стандарты для музеев.
Кодекс ИКОМ излагает минимальные стандарты для музеев. Они представлены как ряд принципов, поддерживаемых руководством по профессиональной практике. В некоторых странах отдельные минимальные стандарты определены законом или постановлением правительства. В других, руководство и оценка минимальных профессиональных стандартов могут быть доступны в форме «аккредитации», «регистрации» или подобных оценочных схем. Если такие стандарты не определены, руководство может быть получено через Секретариат ИКОМ, национальный комитет ИКОМ или соответствующий международный комитет ИКОМ. Предполагается также, что отдельные страны и специализированные организации, связанные с музеями, должны использовать данный кодекс в качестве основы для развития дополнительных стандартов.
Переводы Кодекса музейной этики ИКОМ.
Кодекс музейной этики ИКОМ опубликован на трёх официальных языках организации — английском, французском и испанском. ИКОМ приветствует перевод кодекса на другие языки. Однако, перевод будет считаться официальным, только если он рекомендован, по крайней мере, одним национальным комитетом страны, в которой говорят на этом языке, как правило, первом. Если язык используется более, чем в одной стране, предпочтительно, чтобы перевод также был обсуждён в национальных комитетах этих стран. При подготовке официальных переводов необходима лингвистическая, а также музейная экспертиза. Должны быть указаны языковая версия, использованная для перевода, и названия привлечённых национальных комитетов. Эти условия не ограничивают перевода кодекса целиком или частично для использования в педагогических целях или изучения.
Джеффри Льюис
ВВЕДЕНИЕ
Данное издание Кодекса музейной этики ИКОМ является результатом шестилетней работы. Подвергнутый тщательному пересмотру в свете современной музейной практики и основанный на более раннем варианте предыдущий исправленный кодекс был издан в 2001 г. Как было тогда предусмотрено, он целиком переделан, основан на ключевых принципах профессиональной практики для создания общего руководства по этике. Кодекс явился предметом трех раундов консультаций с членами. Он был горячо одобрен XXI Генеральной Ассамблеей ИКОМ в 2004 г. (Сеул).
Суть документа заключается в том, чтобы профессионализм музейных работников служил обществу, различным группам музейных посетителей. В структуру Кодекса внесены незначительные изменения: новые пункты включены в параграф 2.11. и в разделы 3, 5 и 6.
Кодекс музейной этики ИКОМ дает средства профессионального саморегулированияв ключевой области государственного обеспечения, если законодательство на национальном уровне не всегда последовательно. Он предлагает минимальные стандарты поведения и деятельности, к которым могут стремиться музейные работники всего мира, а также обеспечивает разумные ожидания посетителей от профессии музейного работника.
ИКОМ изданы Этика приобретения (1970г.) и полный Кодекс профессиональной этики (1986 г.) Настоящее издание, как и его промежуточный вариант 2001 г., отмечены влиянием предшествовавшей работы. Однако, большая часть пересмотра и реструктуризации пришлась на членов Комитета по этике. Их вклад оценен с благодарностью.
Срок действия наших полномочий подошел к концу, и мы передаем ответственность за Кодекс членам нового комитета, возглавляемого Бернис Мёрфи, вооруженной знаниями и опытом, приобретёнными на посту вице-президента ИКОМ и члена комитета по этике.
Как и ранние варианты, настоящий Кодекс гарантирует общий минимальный стандарт, по которому могут быть созданы национальные и специальные группы. ИКОМ способствует развитию национальных и специальных кодексов этики для разработки особых требований и будет рад получить их экземпляры. Их следует направлять Генеральному секретарю ИКОМ.
Джеффри Льюис, Председатель Комитета ИКОМ по этике (1997-2004).
Кодекс музейной этики ИКОМ
1. Музеи сохраняют, истолковывают и пропагандируют природное и культурное наследие человечества.
Принцип.
Музеи несут ответственность за материальное и нематериальное природное и культурное наследие. Руководящие органы и организации, связанные с контролем и стратегическим управлением музеями, несут основную ответственность по защите и пропаганде наследия, а также материальных и финансовых ресурсов, выделенных для этой цели.
УСТАНОВЛЕННОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
1.1. Документация. Руководящий орган должен обеспечить, чтобы музей имел в письменном и напечатанном виде положение, устав или какой-либо документ в соответствии с национальным законодательством, в котором четко установлен юридический статус музея, его задачи, постоянная основа и некоммерческий характер.
1.2. Утверждение задачи, целей и политики. Руководящий орган должен подготовить и распространить документ о задачах, целях и политике музея, о роли и составе руководящего органа и следовать ему.
МАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ
1.3. Помещение. Руководящий орган должен предоставить для музея соответствующее помещение и окружение для выполнения им главных функций.
1.4. Доступ. Руководящий орган должен обеспечить доступ к коллекциям музея для всех в приемлемое время. Особое внимание следует уделять инвалидам.
1.5. Здоровье и безопасность. Руководящий орган должен обеспечить соблюдение установленных стандартов по здоровью, безопасности и доступности для персонала и посетителей.
1.6. Защита от бедствий. Руководящий орган должен развивать и поддерживать политику защиты посетителей и штата, коллекций и других ресурсов от природных и техногенных катастроф.
1.7. Требования безопасности. Руководящий орган должен обеспечить безопасность для защиты коллекций от кражи или ущерба в экспозиции, на выставках, рабочих помещениях, запасниках, а также во время перевозки.
1.8. Страхование и компенсация. Руководящий орган должен обеспечить, чтобы при использовании коммерческого страхования такая страховка была соответствующей и включала экспонаты, находящиеся в процессе транспортировки или заимствованные, а также другие пункты, являющиеся обязанностью музея. При использовании индемнити (гарантии от потерь) произведения, владельцем которых не является музей, должны быть соответствующим образом застрахованы.
ФИНАНСЫ
1.9. Финансирование. Руководящий орган должен обеспечить достаточное количество средств для осуществления и развития музейной деятельности. Все средства должны подлежать отчетности.
1.10. Политика получения дохода. Руководящий орган должен иметь служебную инструкцию по источникам дохода, получаемого в процессе деятельности или из внешних источников. Независимо от источника дохода музеи должны контролировать содержание и целостность своих программ, выставок и деятельности. Политика получения дохода не должна наносить ущерб стандартам учреждения или его посетителям. (см. 6.6).
ПЕРСОНАЛ
1.11. Политика приёма на работу. Руководящий орган должен обеспечить, чтобы все действия по отношению к сотрудникам принимались в соответствии с политикой музея и с надлежащими юридическими процедурами.
1.12. Назначение директора. Директор музея — это ключевая должность и при его назначении руководящие органы должны принимать во внимание знания и опыт, необходимые для эффективного исполнения обязанностей. К этим качествам следует добавить интеллектуальные способности и профессиональные знания, а также высокий уровень этики.
1.13. Доступ к руководящим органам. Директор музея должен нести прямую ответственность перед руководящими органами и иметь к ним прямой доступ.
1.14. Компетентность музейных сотрудников. Необходим приём на работуквалифицированных сотрудников, компетентных для выполнения всех обязанностей.(см. 2.19., 2.24,параграф 8).
1.15. Обучение персонала. Для эффективной деятельности музея всем музейным сотрудникам должны быть предоставлены возможности для продолжения обучения и повышения квалификации.
1.16. Этический конфликт. Руководящий орган никогда не должен требовать от музейных сотрудников действий, которые бы шли вразрез с положениями данного Кодекса этики, либо национального законодательства.
1.17. Музейный штат и общественники. Руководящий орган должен иметь служебную инструкцию по работе с общественниками, предусматривающую положительные взаимоотношения между общественниками и музейными сотрудниками.
1.18. Общественники и этика. Руководящий орган должен обеспечить полное знание общественниками Кодекса музейной этики и других действующих кодексов и законов.
2.Музеи сохраняют коллекции для блага общества и его прогресса.
Принцип.
Музеи обязаны приобретать, сохранять и пропагандировать свои коллекции. Это есть их вклад в защиту природного, культурного и научного наследия. Являясь важным общественным достоянием, музейные коллекции имеют особое юридическое положение и защищены международным законодательством. Неотъемлемым от общественного доверия является управление, включающее законное владение, устойчивость, документирование, доступность и право распоряжения.
ПРИОБРЕТЕНИЕ КОЛЛЕКЦИЙ
2.1. Политика коллекционирования. Руководящий орган музея должен принять и опубликовать служебную инструкцию по приобретению коллекций, их защите и использованию. В ней должно быть уточнено положение любого произведения, которое не будет каталогизировано, сохранено или экспонировано (см.2.7, 2.8).
2.2. Достаточное правооснование. Ни одно произведение или образец не может быть приобретено путём покупки, дарения, заимствования, завещания или обмена пока приобретающий музей не удостоверился в том, что имеется достаточное правооснование. Свидетельство законного владения в стране необязательно является достаточным правооснованием.
2.3. Происхождение и проверка. Должны быть приняты все меры, чтобы убедиться, что данное произведение или образец, предложенное для продажи, дарения, заимствования, по завещанию или обмену, не было приобретено незаконным путём или вывезено из страны происхождения или страны — посредника, где оно, возможно, было в законном владении (включая и страну нахождения музея). Проверка в этом отношении должна установить всю историю предмета с момента обнаружения или производства.
2.4. Произведения и образцы из незаконных или ненаучных полевых исследований. Музеи не должны приобретать произведения, если есть повод убедиться в том, что их возвращение связано с незаконным или ненаучным полевым исследованием, намеренным разрушением или порчей памятников, археологических или геологических раскопок, видов и среды обитания. Приобретение также не должно совершаться, если владелец, арендатор земли или соответствующие юридические или правительственные органы не были поставлены в известность о находке.
2.5. Произведения из хрупких материалов. Коллекции человеческих останков и предметы религиозного культа могут быть приобретены, если их можно поместить в защищённое помещение и обеспечить тщательный уход. Это осуществляется в соответствии с профессиональными нормами, а также интересами и верованиями членов сообщества, этнических или религиозных групп, откуда ведут происхождение предметы и где они известны (см. 3.7, 4.3).
2.6. Защита биологических и геологических образцов. Музеи не должны приобретать биологические или геологические образцы, которые были собраны, проданы или каким-либо образом перемещены в противоречие местному, национальному, региональному или международному законодательству или соглашению по защите дикой природы или сохранению естественной истории.
2.7. Живые коллекции. Если в коллекции входят живые ботанические или зоологические образцы, следует обращать особое внимание на природное и социальное окружение мест их происхождения, а также на местное, национальное, региональное или международное законодательство или соглашение по защите дикой природы или сохранению естественной истории.
2.8. Рабочие коллекции. Политика коллекционирования может включать особые принципы для некоторых типов рабочих коллекций, причем акцент делается не на предмет, а на сохранение культурного, научного или технического процесса, а также если предметы или образцы сгруппированы для постоянного взаимодействия и обучения. (см.2.1)
2.9.Приобретение, не связанное с политикой коллекционирования.Приобретение предметов или образцов, не связанное с утверждённой политикой музея, должно осуществляться только в исключительных случаях. Руководящий орган должен рассмотреть мнения профессионалов и всех заинтересованных сторон. Следует учитывать значимость предмета или образца, его место в культурном или природном наследии и особый интерес других музеев, собирающих такой материал. Однако, даже в таких случаях не имеющий достаточного правооснования предмет не следует приобретать (см.3.4).
2.10. Приобретение у членов руководящего органа или музейных сотрудников. Особое внимание следует уделять рассмотрению предметов, предложенных на продажу, в качестве дарения или подарка с налоговой льготой членами руководящих органов, музейными сотрудниками, родственниками и товарищами данных лиц.
2.11. Последнее прибежище. Согласно данному Кодексу этики, музей имеет право хранить неустановленного происхождения, незаконно собранные или обретенные предметы (образцы) с территории, за которую он несет юридическую ответственность.
ПЕРЕМЕЩЕНИЕ КОЛЛЕКЦИЙ
2.12. Юридические основания отчуждения. Если музей имеет законные основания, разрешающие отчуждение, или приобрёл предметы, подлежащие условиям отчуждения, все законные либо другие требования и процедуры должны быть выполнены. Если первое приобретение было сопряжено с принудительным либо другим ограничением, эти условия должны быть соблюдены, если только нельзя четко показать, что соблюдение таких ограничений невозможно или наносит ущерб учреждению. Посредством юридических процедур может быть найдено соответствующее решение.
2.13. Отчуждение музейных экспонатов. Удаление предмета или образца из музейной коллекции может быть осуществимо только при полном понимании значения произведения, его свойств (восстановимый или невосстановимый), юридического положения и потери общественного доверия, которое может повлечь данное действие.
2.14. Ответственность за отчуждение музейных экспонатов. Решение об отчуждении принимается руководящим органом, действующим согласованно с директором музея и хранителем данной коллекции. К рабочим коллекциям могут быть применимы особые меры. ( см. 2.7., 2.8).
2.15. Распоряжение предметами, перемещёнными из коллекций. У каждого музея должна быть политика, определяющая методы долговременного удаления произведений из коллекций путем дарения, передачи, обмена, продажи, репатриации или ликвидации, что позволяет передавать неограниченное правооснование любому принимающему учреждению. Должны быть сохранены все документы по решениям отчуждения произведений и распоряжению ими. Существует предположение, чтобы отчуждаемое произведение первоначально было предложено другому музею.
2.16. Доход от распоряжения коллекциями. Музейные коллекции хранятся для блага общества и не могут рассматриваться как реализуемое имущество. Плата или компенсация за продажу или распоряжение предметами или образцами из музейной коллекции должны использоваться только на пользу коллекции и, как правило, для приобретений в данную коллекцию.
2.17. Приобретение отчуждённых коллекций. Музейные сотрудники, руководящий орган, их родственники или друзья не могут приобретать предметы, отчужденные из коллекции, находящейся под их ответственностью.
ХРАНЕНИЕ КОЛЛЕКЦИЙ
2.18. Преемственность коллекции. Музей должен разработать и применять политику, направленную на то, чтобы музейные коллекции (постоянные и временные) и сопровождающая их правильно документированная информация были доступны для текущего пользования и были переданы грядущим поколениям в состоянии сохранности и пригодности к употреблению, уделяя внимание современному знанию и источникам.
2.19. Передача ответственности. Профессиональная ответственность, включающая сохранение коллекций, должна быть возложена на лиц, обладающих соответствующим знанием и навыками, или тех, кто соответствующим образом контролируется. ( см.8.1).
2.20. Документирование коллекций. Музейные коллекции должны быть документированы в соответствии с принятыми профессиональными нормами. Данная документация должна включать полную идентификацию и описание каждого произведения, его связи, происхождение, состояние, способы хранения и местоположение в настоящее время. Эти данные хранятся в защищённом помещении и обеспечены системами поиска информации, гарантирующими доступ к ней музейным сотрудникам и другим правомочным пользователям.
2.21. Защита от катастроф. Следует уделять большое внимание развитию политики защиты коллекций в период вооруженных конфликтов, техногенных катастроф и природных бедствий.
2.22. Защита коллекций и сопровождающих данных. Поскольку данные по коллекциям являются доступными для посетителей, музей должен осуществлять контроль во избежание раскрытия личной информации и других конфиденциальных сведений.
2.23. Превентивная консервация. Это — важный элемент музейной политики и заботы о коллекциях. Главная обязанность музейных работников — создание и поддержание безопасного окружения для коллекций всюду — в экспозиции, в запасниках, во время транспортировки.
2.24. Консервация и реставрация коллекций. Музей должен тщательно контролировать состояние коллекций, чтобы определить, когда произведение или образец нуждается в консервации — реставрации и работе квалифицированного консерватора — реставратора. Основной целью должна быть стабилизация произведения или образца. Все действия по консервации должны быть документированы и обратимы, все изменения должны быть четко различимы от первоначального состояния произведения или образца.
2.25. Забота о живых животных. Музей, в котором содержатся живые животные, должен взять на себя всю ответственность за их здоровье и благополучие. Он должен подготовить и выполнять кодекс безопасности по защите персонала, посетителей и животных, который был принят экспертом — ветеринаром. Генетические изменения должны быть четко опознаваемы.
2.26. Личное использование музейных коллекций. Музейные сотрудники, руководящий орган, их родственники и друзья не должны брать предметы из музейной коллекции для личного пользования даже на время.
3. Музеи хранят главное свидетельство для установления и распространения знаний.
Принцип.
Музеи несут особую ответственность перед всеми за сохранение, доступность и истолкование первичного свидетельства, хранящегося в их коллекциях.
ПЕРВИЧНОЕ СВИДЕТЕЛЬСТВО
3.1. Коллекции как главное свидетельство. Политика по музейным коллекциям должна четко указывать на значение коллекций как первичного свидетельства.Политика не должна руководствоваться только современными интеллектуальными направлениями или сиюминутным музейным использованием.
3.2. Доступность коллекций. Музеи несут особую ответственность за максимальную доступность коллекций и всей важной информации, обращая внимание на ограничения, возникающие в связи с конфиденциальностью и безопасностью.
МУЗЕЙНОЕ КОЛЛЕКЦИОНИРОВАНИЕ И ИССЛЕДОВАНИЕ
3.3. Полевое коллекционирование. Музеи, осуществляющие полевое коллекционирование, проводят политику в соответствии с академическими стандартами и применяемым национальным и международным законодательством и договорными обязательствами. Полевые работы могут проводиться только с учетом мнений местных сообществ, их источников окружающей среды и культурной практики, а также усилий по сохранению культурного и природного наследия.
3.4. Исключительное коллекционирование первичного свидетельства. В исключительных случаях предмет без происхождения может иметь столь выдающийся вклад в знания, что сохранить его необходимо. Решение о принятии такого предмета в музейную коллекцию должны принимать специалисты в соответствующей области и вне зависимости от национальных или международных предубеждений. (см. 2.3., 4.3).
3.5. Исследование. Исследование, проводимое музейными сотрудниками, должно быть связано с задачей и целями музея и соответствовать установленной юридической, этической и научной практике.
3.6. Деструктивный анализ. При применении деструктивных аналитических методов полная запись анализируемого материала, результат анализа и последующие изыскания, включая публикации, должны стать частью постоянной записи предмета.
3.7. Мощи и предметы культового поклонения. Исследования мощей и предметов культового поклонения должны осуществляться в соответствии с профессиональными нормами и учетом интересов и верований сообщества, этнических или религиозных групп, откуда ведут происхождение предметы.
3.8. Сохранение прав исследования материала. При подготовке музейными сотрудниками материала для представления или документирования полевых исследований должно быть четкое соглашение с музеем — спонсором касательно всех прав на такую работу.
3.9. Передача квалификации. Музейные работники обязаны делиться своими знаниями и навыками с коллегами, школьниками и студентами. Они должны уважать и признавать тех, кто их научил, и передавать технические новшества и опыт, которые пойдут на пользу другим.
3.10. Взаимодействие между музеями и другими учреждениями. Музейные работники должны признавать и одобрять необходимость взаимодействия и консультаций между учреждениями со сходными интересами и практикой коллекционирования. Это касается высших учебных заведений и некоторых коммунальных предприятий, где в результате исследований могут создаваться значительные коллекции, для которых не существует долгосрочных мер безопасности.
4. Музеи дают возможность для оценки, понимания и управления природным и культурным наследием.
Принцип.
Музеи обязаны развивать свою образовательную функцию и привлекать широкие аудитории из сообщества, района или группы. Взаимодействие с образующим сообществом и пропаганда его наследия является неотъемлемой частью образовательной функции музея.
ЭКСПОЗИЦИЯ И ВЫСТАВКА
4.1. Экспозиция, выставки и особые мероприятия. Экспозиция и временные выставки, реальные или виртуальные, должны осуществляться в соответствии с заявленной задачей, политикой и целью музея. Они не должны идти вразрез ни с качеством, ни с правильным хранением коллекций.
4.2. Истолкование выставок.
Музеи должны гарантировать, что представленная в экспозиции или на выставке информация является обоснованной и тщательно проверенной, а также даёт соответствующее суждение представленным группам или верованиям.
4.3. Экспонирование хрупких предметов. Мощи и предметы религиозного культа должны экспонироваться в соответствии с профессиональными нормами, а также с учетом интересов и верований членов сообщества, этнических или религиозных групп, откуда берут начало предметы. Их следует экспонировать с большим тактом и уважением к чувству человеческого достоинства.
4.4. Удаление из экспозиции. Просьбы об удалении из экспозиции мощей или предметов религиозного культа, обращённые сообществами происхождения, должны быть рассмотрены быстро и уважительно. Просьбы о возвращении таких предметов должны рассматриваться так же. Политика музея должна четко определять систему ответа на такие просьбы.
4.5. Экспонирование предметов неустановленного происхождения. Музеям не следует экспонировать или использовать предметы спорного или неустановленного происхождения. Следует осознавать, что такое экспонирование или использование может рассматриваться как попустительство незаконному обороту культурных ценностей.
ДРУГИЕ ИСТОЧНИКИ
4.6. Публикация.
Информация, публикуемая музеями, должна быть обоснованной, тщательно проверенной и давать ответственное суждение научным дисциплинам, обществам или верованиям. Музейные публикации не должны наносить ущерб стандартам учреждения.
4.7. Репродукции. Музеи должны уважать целостность оригинала при изготовлении реплик, репродукций или копий предметов коллекции. Все копии должны всегда иметь знак факсимиле.
5. Музеи владеют источниками, предоставляющими возможности для других услуг и прибыли.
Принцип.
Музеи используют широкое разнообразие специализаций, навыков и материальных ресурсов, имеющих намного более широкое применение, чем в музее. Поэтому музей может предоставлять ресурсы или обеспечивать услуги в качестве расширения музейной деятельности. Они должны быть организованы так, чтобы не идти вразрез с заявленной задачей музея.
УСЛУГИ ПО ИДЕНТИФИКАЦИИ
5.1. Идентификация предметов, приобретенных незаконным путем. Предоставляя услугу по идентификации, музей должен делать это без каких-либо прямых или косвенных выгод за этот род деятельности. Идентификация и установление подлинности предметов, которые — как считают или подозревают — были приобретены, транспортированы, ввезены или вывезены незаконным путем, не должны предаваться огласке до уведомления соответствующих органов.
5.2. Установление подлинности и оценка.
Оценки могут быть сделаны с целью страхования музейных коллекций. Мнения по оценочной стоимости других предметов должны даваться только при наличии официальной просьбы из других музеев, компетентных юридических, правительственных или других ответственных государственных организаций. Однако, когда самому музею необходима услуга, оценка предмета или образца должна осуществляться независимо.
6. Музей работает в тесном сотрудничестве с сообществами, из которых происходят его коллекции, равно как и с теми, которым он помогает.
Принцип.
Музейные коллекции отражают культурное и природное наследие сообществ, из которых они происходят. Как таковые, они являются далеко не ординарной собственностью, и могут заключать в себе черты сходства с национальной, региональной, местной, этнической, религиозной или политической идентичностью. В этой связи необходимо, чтобы политика музеев была ответственна за эту ситуацию.
ПРОИСХОЖДЕНИЕ КОЛЛЕКЦИЙ
6.1. Сотрудничество. Музеи должны пропагандировать распространение знаний, документации и коллекций среди музеев и культурных учреждений в странах и сообществах происхождения. Следует рассмотреть возможность развития партнерских связей с музеями в странах или регионах, потерявших значительную часть своего наследия.
6.2. Возвращение культурных ценностей. Музеи должны быть готовы к диалогу по возвращению культурных ценностей стране или народу происхождения. Это должно происходить на объективной основе в соответствии с научными, профессиональными и гуманитарными принципами, а также действующим местным, национальным и международным законодательством, преимущественно на правительственном или политическом уровне.
6.3. Реституция культурных ценностей. Если страна (народ) происхождения просят о реституции предмета (образца) для доказательства того, что этот предмет или образец был вывезен или как-либо иначе транспортирован в нарушение принципов международных и национальных конвенций, а также для показа этого предмета (образца) как части культурного или природного наследия данной страны (народа), музей, которого это касается, должен принять быстрые и ответственные меры — если он юридически свободен это сделать — по возвращению указанного предмета (образца).
6.4. Культурные ценности из оккупированной страны. Музей должен воздержаться от приобретения или получения культурных ценностей с оккупированной территории и всецело уважать законы и соглашения, регулирующие ввоз, вывоз и транспортировку культурных или природных ценностей.
УВАЖЕНИЕ К СООБЩЕСТВАМ
6.5. Современные сообщества. Если музейная деятельность охватывает современное сообщество или его наследие, приобретения следует делать только на основе информированности и взаимного согласия без эксплуатации владельца или информанта. Превыше всего должно стоять уважение к пожеланиям данного сообщества.
6.6. Финансирование деятельности сообщества. При изыскании финансов для деятельности современных сообществ их интересы не должны быть ущемлены.
6.7. Использование коллекций из современных сообществ. Музейное использование коллекций из современных сообществ требует уважения человеческого достоинства, традиций и культур. Такие коллекции должны использоваться для содействия благополучию, социальному развитию, терпимости и уважению путем поддержки различных социальных, культурных и многоязычных выражений. (см. 4.3.).
6.8. Поддержка организаций в сообществе. Музеи должны создавать благоприятное окружение для поддержки сообществ (друзья музея и другие спонсорские организации), признавать их вклад и способствовать гармоничным взаимоотношениям между сообществом и музейными сотрудниками.
7. Музеи работают на юридической основе.
Принцип.
Музеи должны полностью подчиняться международному, региональному, национальному и местному законодательству, а также договорным обязательствам. Кроме того, руководящий орган должен выполнять все юридические обязательства, или условия, относящиеся ко всем аспектам музея, его коллекциям и деятельности.
ЮРИДИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА
7.1. Национальное и местное законодательство. Музеи должны подчиняться всем национальным и местным законам и уважать законодательство других стран, поскольку они касаются их деятельности.
7.2. Международное законодательство. Музейная политика должна признавать следующее международное законодательство, которое берется в качестве стандарта при истолковании Кодекса музейной этики ИКОМ.
– Конвенция по защите культурных ценностей в случае вооружённого конфликта. («Гаагская конвенция» I протокол, 1994 г., II протокол, 1999 г.).
– Конвенция по мерам запрета и предотвращения незаконного ввоза, вывоза и транспортировки права культурной собственности. (ЮНЕСКО, 1970 г.).
– Конвенция по международной торговле видами дикой фауны и флоры, подвергающимися опасности. (Вашингтон, 1973 г.).
– Конвенция по биологическому разнообразию. (ООН, 1992 г.).
– Конвенция по украденным и незаконно вывезенным культурным ценностям. (ЮНИДРУА, 1995 г.).
– Конвенция по защите подводного культурного наследия (ЮНЕСКО, 2001 г.).
– Конвенция по защите нематериального культурного наследия (ЮНЕСКО, 2003 г.).
8. Музеи работают на профессиональной основе.
Принцип.
Музейные работники должны соблюдать принятые нормы и законы и поддерживать достоинство и честь своей профессии. Они должны защищать публику от незаконного или неэтичного профессионального поведения. Следует использовать любую возможность, чтобы информировать и просвещать публику о целях, задачах и устремлениях музейной профессии для развития лучшего понимания о вкладе, который музеи вносят в общество.
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ПОВЕДЕНИЕ
8.1. Знание соответствующего законодательства. Каждый музейный работник должен быть ознакомлен с соответствующим международным, национальным и местным законодательством и условиями его применения. Музейные работники должны избегать ситуаций, которые могут быть истолкованы как неподобающее поведение.
8.2. Профессиональная ответственность. Музейные работники обязаны следовать политике и методам учреждения, в котором они работают. Однако, они могут должным образом реагировать на действия, которые наносят вред музею, профессии или затрагивают вопросы профессиональной этики.
8.3. Профессиональное поведение. Лояльность по отношению к коллегам и учреждению, в котором они работают, является важным профессиональным долгом и должна быть основана на верности фундаментальным этическим принципам, применяемым к профессии в целом. Эти принципы должны быть подчинены положениям Кодекса музейной этики ИКОМ и учитывать все другие кодексы или политику, связанные с музейной работой.
8.4. Академические и научные обязанности. Музейные работники должны способствовать исследованию, сохранению и использованию информации, содержащейся в коллекциях. Поэтому они должны избегать любой деятельности или обстоятельств, которые могут привести к утрате академических и научных данных.
8.5. Незаконный рынок. Музейные работники никоим образом не должны поддерживать незаконный оборот или рынок природных либо культурных ценностей.
8.6. Конфиденциальность. Музейные работники должны сохранять конфиденциальную информацию, полученную в процессе работы. Информация о предметах, поступивших в музей для идентификации, является конфиденциальной и не должна быть опубликована или передана другому учреждению или лицу без особого разрешения владельца.
8.7. Безопасность музея и коллекций. Информация о безопасности музея или частных коллекций и помещений, которые посещаются по служебным обязанностям, должна сохраняться музейными работниками строго конфиденциально.
8.8. Исключение из правила конфиденциальности. Конфиденциальность не соблюдается при выполнении обязанности по закону помогать полиции или другим соответствующим органам власти в розыске возможно украденных, незаконно приобретённых или перемещенных культурных ценностях.
8.9. Личная независимость. Хотя музейные работники имеют право на определённую степень личной независимости, им следует осознавать, что никакое частное дело или профессиональный интерес не могут быть полностью отделены от учреждения, где они работают.
8.10. Профессиональные отношения. Музейные работники формируют рабочие взаимоотношения с множеством других людей как в музее, где они работают, так и вне его. Они должны выполнять свои профессиональные обязанности по отношению к другим компетентно и на высоком уровне.
8.11. Профессиональные консультации. Консультировать своих коллег в музее или вне его является профессиональной обязанностью в том случае, если компетентных знаний в музее недостаточно для принятия правильного решения.
КОНФЛИКТЫ ИНТЕРЕСОВ
8.12 Подарки, услуги, заёмы или другие личные выгоды. Музейные работники не должны принимать подарки, заёмы или персональные знаки расположения, которые могут быть преподнесены им в связи с их служебными обязанностями. Иногда профессиональная вежливость может включать преподнесение и получение подарков, однако, это всегда должно совершаться от имени данного учреждения.
8.13. Работа на стороне или деловые интересы. Хотя музейные работники имеют право на определенную личную независимость, должны знать, что никакое частное дело или профессиональный интерес не могут быть полностью отделены от учреждения, в котором они работают. Они не должны устраиваться на другую оплачиваемую работу или принимать поручения со стороны, которые находятся в противоречии с интересами музея или могут быть расценены таковыми.
8.14. Сделки с природным или культурным наследием. Музейные работники не должны участвовать прямо или косвенно в сделках (покупке или продаже ради выгоды) с ценностями природного или культурного наследия.
8.15. Взаимодействие с торговцами. Музейные профессионалы не должны получать от торговцев, аукционистов или иных лиц никаких подарков или личных услуг, предоставляемых с целью побудить их купить или продать музейные предметы или же совершить какие-либо действия, связанные с их работой и положением в музее, или воздержаться от совершения таких действий.
8.16. Частное коллекционирование. Музейные работники не должны конкурировать со своим учреждением ни в приобретении произведений, ни в какой-либо личной собирательской деятельности. Соглашение между музейным работником и руководящим органом на предмет частного коллекционирования должно быть разработано и тщательно соблюдаемо.
8.17. Использование названия и логотипа ИКОМ. Название организации, его акроним и логотип не должны использоваться для содействия или поддержки какого-либо коммерческого мероприятия или продукции.
8.18. Другие конфликты интересов. Вслучае какого-либо другого конфликта интересов между отдельным лицом и музеем интересы музея должны превалировать.
ГЛОССАРИЙ:
ОЦЕНКА — Оценка предмета или образца. В некоторых странах термин употребляется для независимой оценки предложенного подарка с целью налоговых выгод.
КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ – Наличие личных или частных интересов, которые вызывают столкновение принципов в рабочей ситуации, ограничивая по видимости или на самом деле объективность принятия решения.
КОНСЕРВАТОР–РЕСТАВРАТОР – Квалифицированные музейные или независимые сотрудники, способные осуществить технический осмотр, сохранение, консервацию и реставрацию культурных ценностей.
КУЛЬТУРНОЕ НАСЛЕДИЕ – Предмет или понятие имеющие эстетическое, историческое, научное или духовное значение.
СДЕЛКИ – Покупка и продажа экспонатов с целью получения дохода сотрудником или учреждением.
ПРОВЕРКА – Требование, чтобы были предприняты все усилия для установления фактов дела, прежде чем подавать иск, в частности, путем идентификации источника и истории экспоната, предложенного для приобретения или использования до его приобретения.
РУКОВОДЯЩИЙ ОРГАН – Лица или учреждения, определенные в действующем законодательстве музея как ответственные за его работу, стратегическое развитие и финансирование.
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ПРИНЕСЕНИЮ ДОХОДА – Деятельность, направленная на получение финансовой выгоды или дохода на пользу учреждения.
ЮРИДИЧЕСКОЕ НАИМЕНОВАНИЕ – Законное право на владение собственностью в данной стране. В некоторых странах это может быть дарованным правом, недостаточным для выполнения требований при осуществлении проверки.
МИНИМАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ – Стандарт, к которому все музеи и музейные сотрудники должны стремиться. Некоторые страны имеют свои утверждения минимальных стандартов.
МУЗЕЙ* – это некоммерческое учреждение на постоянной основе, действующее на благо общества и его прогресса, открытое для публики, которое приобретает, сохраняет, исследует, пропагандирует и экспонирует — в целях обучения, образования и развлечения — материальные и нематериальные свидетельства человека и окружающей среды.
МУЗЕЙНЫЙ СОТРУДНИК* – В понятие «музейные сотрудники» входит персонал музеев или учреждений, по определению статьи 2 пар. 1, 2 Устава ИКОМ, получивший специальное образование или имеющий практический опыт в любой области, связанной с управлением и деятельностью музея, а также независимые сотрудники, которые соблюдают Кодекс музейной этики ИКОМ и работают для музеев или учреждений, по определению Устава ИКОМ. Сюда не подпадают лица, рекламирующие коммерческую продукцию и оборудование, требующиеся музеям и музейным службам, или торгующие ими.
ПРИРОДНОЕ НАСЛЕДИЕ – Любой природный предмет, феномен или понятие, имеющие научное значение или являющиеся духовным проявлением.
НЕКОММЕРЧЕСКОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ – Юридически основанное учреждение — корпоративное или неинкорпорированное — доход которого (включая избыток или прибыль) используется только для выгоды данного учреждения и его деятельности.
ПРОИСХОЖДЕНИЕ – Полная история предмета и владение им с момента его открытия или создания вплоть до сегодняшнего дня, по которым определяются его аутентичность и право собственности.
ДОСТАТОЧНОЕ ПРАВОСНОВАНИЕ – Неоспоримое право собственности, подкреплённое полным происхождением предмета с момента открытия или создания.
*Термины «музей» и «музейный сотрудник» являются временными определениями для использования при истолковании Кодекса музейной этики ИКОМ. Определения «музей» и «музейный сотрудник, используемые в Уставе ИКОМ, остаются в силе вплоть до окончания пересмотра данного документа.
Мы рады, что новое издание Кодекса музейной этики ИКОМ вышло в юбилейном 2006 году, когда мы отмечаем 60-летие ИКОМ и 20-летие Кодекса.
Обязанность ИКОМ — повсеместное распространение Кодекса и содействие применению профессиональной этики во всем мире наибольшим числом профессионалов.
Благодарим наших партнеров — ЮНЕСКО и Всемирную Федерацию друзей музеев за щедрую поддержку в публикации.
Алиссандра Камминс,
Президент ИКОМ
Париж, январь 2006 г.
Как наем людей с ограниченными возможностями помогает бизнесу
Люди с ограниченными возможностями долгое время исключались или недопредставлены в составе рабочей силы из-за заниженных ожиданий и предвзятых представлений об их способностях.
Подписание Закона об американцах с ограниченными возможностями (ADA) президентом Джорджем Х.В. Буш в 1990 году открыл двери для включения и трудоустройства миллионов людей с ограниченными возможностями, но культура стигмы и недопонимания проникла в них, особенно когда дело касается занятости.
Тем не менее, за последнее десятилетие наблюдается значительный рост разговоров и активности в отношении справедливого представительства и равных возможностей для людей с ограниченными возможностями в рабочей силе. В результате рабочий мир меняется к лучшему — и не только с точки зрения инклюзии.
Преимущества найма людей с ограниченными возможностями
Есть несколько причин, по которым вам следует подумать о найме людей с ограниченными возможностями в вашу компанию. Эти соискатели могут принести пользу вашему бизнесу во многих отношениях.
Это может увеличить вашу прибыль.
Исследование, проведенное Accenture в 2018 г. в партнерстве с Американской ассоциацией людей с ограниченными возможностями: IN, сообщает, что предприятия, которые активно стремятся нанять людей с ограниченными возможностями, превосходят предприятия, которые этого не делают. Их выручка была на 28% выше, чистая прибыль — в два раза, а рентабельность — на 30%. Кроме того, Министерство труда обнаружило, что работодатели, которые приняли инвалидность, увеличили удержание сотрудников на 90%.
Он разнообразит культуру вашей компании.
Ценность, которую инвалиды могут принести на рабочее место, выходит далеко за рамки цифр. Их уникальные взгляды помогают создавать разнообразные корпоративные культуры и улучшать инновации.
«Наем людей с ограниченными возможностями — это победа для всех, — сказала business.com Мэри Дейл Уолтерс, старший вице-президент по стратегическим коммуникациям Allsup. «Люди с ограниченными возможностями часто по-другому смотрят на проблемы бизнеса и привносят новаторское мышление в новые продукты и обслуживание клиентов.
Это повышает мотивацию сотрудников и снижает текучесть кадров.
Помимо финансовой и экономической выгоды, прием на работу людей с ограниченными возможностями положительно влияет на такие факторы, как прогулы и мотивация. В исследовании Accenture выделяются шесть основных областей «стимулов к инклюзии». — рост инноваций, повышение акционерной стоимости, повышение производительности, доступ к экосистеме поставщиков, увеличение доли рынка и повышение репутации.
«Люди с ограниченными возможностями могут привнести новаторское мышление, уникальное видение и другие таланты, которые могут помочь предприятиям быть более продуктивными и конкурентоспособны «, — сказал Уолтерс.
Компании, которые фокусируются на разнообразном найме, также видят меньшую текучесть кадров, поскольку их сотрудники чувствуют большую лояльность к компании и положительно относятся к ее деловой практике.
Это огромный, неиспользованный рынок.
Существует разительное несоответствие между нынешним американским рынком труда и статусом занятости людей с ограниченными возможностями. Согласно исследованию Accenture, только 29% американцев с инвалидностью в возрасте от 16 до 64 лет были трудоустроены, по сравнению с 75% американцев без инвалидности в той же возрастной группе.
Если бы американские компании активно участвовали в найме людей с ограниченными возможностями, у них был бы доступ к более чем 10,7 миллионам талантов с различными сильными сторонами, стилями лидерства и образами мышления. В исследовании также сообщается, что ВВП может вырасти почти на 25 миллиардов долларов, если только на 1% больше людей с ограниченными возможностями присоединятся к рабочей силе.
Существуют налоговые льготы на федеральном уровне и уровне штата.
Правительство осознает преимущества приема на работу сотрудников с ограниченными возможностями для владельцев бизнеса (а также затраты на обустройство рабочих мест), поэтому они финансово стимулируют этот процесс с помощью налоговых льгот.Федеральные финансовые стимулы включают налоговый кредит за возможности работы (WOTC), налоговый вычет за снятие архитектурных барьеров и кредит для инвалидов. Работодатели также могут воспользоваться налоговыми льготами штата, хотя они различаются в зависимости от штата.
Почему компании сдерживаются
Многие компании избегают нацеливания на активное включение инвалидности, потому что они ошибочно предполагают, что это будет стоить им денег или потребует сложных знаний — но многочисленные исследования показывают, что это не так.
Около 60% жилья ничего не стоит, а остальные в среднем около 500 долларов на человека с ограниченными возможностями. Кроме того, отчеты в подавляющем большинстве случаев показывают, что выгода от наличия разноплановой рабочей силы значительно перевешивает затраты. Помните о разумном приспособлении и включении людей с ограниченными возможностями с самого начала, это также поможет компаниям избежать дополнительных затрат: подумайте о том, чтобы сразу добавить функции доступности и сделать гибкий рабочий график и обучение разнообразию частью вашей культуры на рабочем месте.
Для трудоустройства работника с ограниченными возможностями не требуется специальных знаний или обучения. Поскольку каждый человек индивидуален и имеет уникальные потребности, лучший способ обслужить любого из ваших сотрудников — это просто спросить, что им нужно от вас, вместо того, чтобы предполагать, что им понадобится сложная работа, а затем удовлетворять эти потребности наилучшим образом. ваших способностей.
«Ослабьте свою организацию и пересмотрите устаревшие процессы и мышление», — сказал Уолтерс. «Иногда менеджеры по найму проявляют неосознанную предвзятость — их работа не будет тяжелее, если они наймут кого-то, кто работает немного иначе.»
Как создать инклюзивную среду
Исследование Accenture показывает, что компании, которые активно нанимают людей с ограниченными возможностями, обозначенных в исследовании как« чемпионы », выполняют четыре основных действия по найму, удержанию и развитию разнообразных талантов. которые делают следующее:
- Нанимают людей с ограниченными возможностями
- Позволяют своим сотрудникам выполнять свою работу в полной мере
- Участвовать в повышении осведомленности, программах обучения инвалидов и работе на местах для сотрудников
- Расширяйте возможности, предлагая возможности наставников и наставников, реализация программ развития навыков и создание пространства для разноплановых талантов, занимающих должности на всех уровнях
Многие крупные корпорации берут на себя инициативу в продвижении разноплановых талантов.Bank of America объединил группу из 300 человек с ограниченными интеллектуальными возможностями, чтобы создать группу поддержки, которая управляет выполнением заказов и внешними клиентами; Microsoft создала программу найма специально для людей с аутизмом; Starbucks открыла свой первый магазин Signing Store в Вашингтоне, округ Колумбия
Будущее разнообразного найма
Для того, чтобы компании по-настоящему преуспели в найме разнообразной рабочей силы, они должны рассматривать это как использование преимуществ наличия группы людей с разными способностями , навыки и уровень интеллекта, а не соблюдение или предполагаемое обязательство.
«Разнообразие всех видов — хорошая идея», — сказал Филип Ла Дюк, член экспертного совета по промышленной безопасности WCG PFS Clinical и Государственного университета Уэйна, а также бывший главный консультант ERM по глобальному бизнесу. «Не из-за политкорректности, а с прагматической точки зрения бизнеса».
Чтобы сделать ваш бизнес более инклюзивным, начните с внутренней стороны, — сказал Уолтерс. «Убедитесь, что политика и культура вашей компании являются инклюзивными и благоприятными для людей с ограниченными возможностями. Это означает, что во всем — в руководствах для сотрудников, процедурах и методах — следует учитывать, что то, что многие считают стандартом, не является стандартом для других.»
Люди с ограниченными возможностями могут принести успех, разнообразие и повышение мотивации на рабочем месте, но они все еще борются с десятилетиями стигмы и дискриминации. Все больше компаний видят преимущества полностью инклюзивного найма, но все еще остается много работа, которую предстоит сделать.
«Не использовать талантливых людей, потому что им может потребоваться приспособление, — серьезная проблема, — сказала Дайан Элизабет, генеральный директор Skincare Ox. — Сосредоточьтесь на том, что этот человек может сделать для компании.«
Скай Скули участвовал в написании и написании этой статьи. Некоторые источники были опрошены для предыдущей версии этой статьи.
« Почему вы лучший человек для работы? »
Во время собеседования интервьюер может задать вам вопрос: «Почему вы лучше всего подходите для этой работы?» Это похоже на другие распространенные вопросы собеседования, такие как «Почему мы должны вас нанять?» Интервьюер хочет знать, почему вас лучше нанять, чем других кандидатов.
Что хочет знать интервьюер
Интервьюер также хочет убедиться, что вы знаете, что они ищут от кандидата на работу, и что у вас есть возможность выполнить эту работу, если вас наняли. Одна из целей собеседования — определить, подходите ли вы как для этой должности, так и для организации. С другой стороны, вам также необходимо решить, подходит ли эта работа для того, что вы ищете в своей следующей роли.
Отвечая на такой вопрос, ваша цель — продать себя менеджеру по найму и убедить его в том, что вы уникальный и сильный кандидат.Ниже вы найдете советы по подготовке и ответу на этот вопрос на собеседовании, а также примеры лучших ответов.
Как ответить «Почему вы лучший человек для работы?»
Есть много способов ответить на этот вопрос. Первый способ — объяснить, как ваша личность или личные качества делают вас идеальным кандидатом. Для этого выделите время перед собеседованием, чтобы тщательно сопоставить свою квалификацию с той, что указана в объявлении о вакансии. Будьте готовы объяснить, почему вы подходите для этой работы.
Например, вы можете объяснить, что у вас особая мотивация или что вы известны тем, что делаете все возможное для своих работодателей.
Второй способ ответить — подчеркнуть свои уникальные навыки. Если у вас есть навыки, которые делают вас сильным кандидатом (особенно, если этими навыками обладают не многие люди), укажите их. Навыки, которые ищет работодатель, также могут быть указаны в объявлении о вакансии. Если нет, посмотрите на похожие вакансии, чтобы узнать, по каким критериям ищут работодатели.
Другой вариант — показать работодателю, что то, чего вы достигли на предыдущих должностях, дает вам право на эту. Приведите примеры своих достижений, связанных с работой, на которую вы проходите собеседование.
4 способа ответить: почему вы лучший человек для работы?
Примеры лучших ответов
Взгляните на эти возможные ответы и адаптируйте их к вашей конкретной квалификации для работы, профессиональному прошлому и опыту работы:
Пример ответа № 1
Моя предыдущая работа, работая секретарем, подарила мне идеальные условия для этой должности.За пять лет я развил многие навыки, необходимые для этой работы, в том числе отвечать на телефонные звонки и электронную почту, обрабатывать платежи и вводить данные в несколько компьютерных программ.
РасширятьПочему это работает: Этот ответ эффективен, потому что кандидат подробно описывает, перечисляя основные навыки, которые она может передать своему новому работодателю. В идеале она также подчеркнула эти навыки, потому что, прочитав объявление о вакансии, она поняла, что эти таланты относятся к числу наиболее «предпочитаемых квалификаций работодателя».”
Пример ответа №2
Мои навыки идеально подходят для работы. В частности, мои навыки продаж и управленческий опыт делают меня идеальным кандидатом на эту должность. Например, на моей последней работе я руководил группой продаж из пяти сотрудников, и у нас был самый высокий показатель продаж в филиале нашей компании. Я могу привнести в эту работу свои успехи и опыт.
РасширятьПочему это работает: Этот собеседник не только упоминает свои важные навыки, но также ссылается на свои предыдущие руководящие обязанности и свой поддающийся количественной оценке успех («рекорд продаж») на предыдущей работе.
Пример ответа № 3
У меня есть возможность найти свою нишу в группе и поддержать усилия каждого. Например, на моей последней работе было много командных проектов. Я всегда умел распознавать навыки своих товарищей по команде и делегировал задачи, которые соответствовали навыкам каждого человека. Я знаю, что эта работа включает в себя много командной работы и групповых проектов, и я знаю, что это стиль работы, в котором я преуспеваю.
РасширятьПочему это работает. результат r esult.Здесь кандидат использует эту технику, чтобы также указать, что она осведомлена о корпоративной культуре работодателя и сосредоточена на совместной командной работе, показывая, как ее собственный опыт согласуется с этими приоритетами.
Пример ответа №4
Я целеустремленный человек, готовый сделать все возможное в любом проекте и приобрести ценные навыки в свободное время. Например, в колледже я выучил пять языков программирования, просто из-за страсти к программированию.Я знаю, что вы ищете целеустремленного компьютерного техника, обладающего как навыками, так и страстью, и я такой человек.
РасширятьПочему это работает: Этот кандидат на вакансию демонстрирует широкий набор навыков, которыми могли не обладать многие из его конкурентов на эту должность: его знание пяти языков программирования. В своем ответе он также может указать на свою личную инициативу и энтузиазм по поводу своей работы.
Советы по обеспечению наилучшего отклика
Подготовьтесь заранее. Перед собеседованием хорошенько подумайте, что делает вас идеальным кандидатом на эту должность. Сначала просмотрите список вакансий и обведите все ключевые навыки или квалификацию. Затем посмотрите свое резюме и отметьте любой конкретный опыт или навыки, которые соответствуют списку вакансий. Подчеркните эти качества в своем ответе на вопрос.
Поделитесь примерами. При ответе на этот вопрос важно быть максимально конкретным. Независимо от того, подчеркиваете ли вы свои навыки или личностные качества, обязательно приведите один или два конкретных примера, которые докажут, что у вас есть эти качества и как вы будете использовать их на рабочем месте.
В идеале, ваши примеры будут основаны на предыдущем опыте работы. Если вы новичок на рынке труда, вы также можете сделать акцент на школьном опыте, внеклассных мероприятиях или волонтерской работе.
Сосредоточьтесь на том, как вы можете помочь компании. Избегайте ответов, в которых подчеркивается, почему вы хотите получить эту работу. Вместо этого сосредоточьтесь на том, как вы можете повысить ценность компании. Чтобы подготовиться к такому ответу, убедитесь, что у вас есть некоторые знания о компании заранее. Найдите время, чтобы просмотреть веб-сайт компании, страницы в социальных сетях и другую информацию об организации, доступную в Интернете.
Не сравнивайте себя с другими. Даже если вопрос в том, как вы сравниваетесь с другими кандидатами, не критикуйте других соискателей. Это может показаться негативным или грубым.
Вместо этого подчеркните в позитивной манере то, что делает вас уникальным, не нападая и не оскорбляя других кандидатов. Важно продавать свою квалификацию, не считаясь высокомерным или властным.
Не говори так: «В отличие от некоторых других кандидатов, я уверен, что вы видели сегодня, у меня есть опыт работы в этой области, а это означает, что я могу сразу приступить к делу.»
Скажите: «Мой многолетний опыт в этой области дал мне знания на рабочем месте, а также понимание того, где была отрасль и куда она пойдет в будущем. У меня есть такие технические навыки, которые я пришел только после того, как проработал несколько лет. Я могу легко войти в эту роль и начать достигать поставленных целей в первый же день ».
Возможные дополнительные вопросы
- Почему вы уволились с предыдущей работы? — Лучшие ответы
- Каковы ваши ожидания по зарплате? — Лучшие ответы
- Почему вам нужна эта работа? — Лучшие ответы
Ключевые выводы
ИССЛЕДУЙТЕ КОМПАНИЮ: Перед собеседованием запишите список того, как ваши рабочие навыки совпадают с «предпочтительными» квалификациями, указанными в объявлении о вакансии.Затем в своем ответе не забудьте рассказать об этих ключевых навыках, по возможности используя примеры, чтобы доказать, что вы лучший человек для этой работы.
ОСТЕРЕГАЙТЕСЬ СРАВНЕНИЙ: Хотя вы считаете разумным выделить навыки, которые, по вашему мнению, отличают вас от других кандидатов на эту должность, не бросайте тень на других. Сохраняйте позитивный тон и говорите о том, что вы сами можете предложить компании, а не о том, что они не могут.
ФОКУСИРОВАНИЕ НА ПОТРЕБНОСТЯХ РАБОТОДАТЕЛЯ: В своем ответе опишите все свои твердые и мягкие навыки, которые будут «повышать ценность», если работодатель вас наймет.Не отзывайтесь о себе (т. Е. Не говорите, почему вы действительно хотите получить эту работу).
Как наем людей с ограниченными возможностями сделает ваш бизнес сильнее
Мнения, выраженные предпринимателями, участников являются их собственными.
Наем квалифицированных сотрудников может быть проблемой, особенно в условиях ограниченного рынка труда. Вместо того, чтобы оставлять вакансии незаполненными, все больше владельцев бизнеса расширили свой потенциальный кадровый резерв, включив в него людей с ограниченными возможностями.Помимо получения квалифицированного и трудолюбивого человека, компании получают и другие существенные преимущества от найма людей с ограниченными возможностями.
Морса Изображения | Getty Images
Привлечь необходимые талантыМалым предприятиям сложно привлечь ключевых талантов, потому что они часто не могут конкурировать с более крупными работодателями по заработной плате и пакетам льгот. Однако, когда они расширяют свой поиск по найму, чтобы включить людей с ограниченными возможностями, они часто находят талантливых, квалифицированных кандидатов, которых другие упускают из виду.
По данным Бюро труда и статистики, более 16 процентов людей с ограниченными возможностями имеют как минимум степень бакалавра, и многие из них не могут найти работу из-за предубеждений или непонимания своей способности вносить свой вклад на рабочем месте. Наем людей с ограниченными возможностями позволяет вам раскрыть ключевые таланты и развивать их способности в их интересах и в ваших интересах.
Расширьте свою аудиторию и улучшите рабочую средуКогда вы нанимаете людей с ограниченными возможностями, вы демонстрируете, что удовлетворяете потребности этого населения, что может способствовать расширению вашего рынка и доходов.Согласно исследованию Американских исследовательских институтов, дискреционный доход людей с ограниченными возможностями трудоспособного возраста составляет около 21 миллиарда долларов.
Немногие компании работают с этой группой населения или устанавливают с ней связь, что создает возможности для малого бизнеса. Наем людей с ограниченными возможностями дает стратегическое преимущество, поскольку вы повышаете осведомленность населения о вашей компании и о продаваемых вами продуктах или услугах. Вы можете не только получить часть этого дискреционного дохода, но и члены семьи и друзья людей с ограниченными возможностями будут с большей вероятностью совершать покупки в вашем бизнесе.
Примером того, что возможно, является история о малом бизнесе в Северной Каролине, получившем региональное признание, потому что он нанимает только людей с ограниченными возможностями. Хотя вы хотите способствовать созданию инклюзивной рабочей среды, делайте это тактично и с уважением. Вы не хотите, чтобы сотрудники с ограниченными возможностями чувствовали себя так, будто они выставлены напоказ или были наняты только для продвижения бизнеса, а не для выполнения своих служебных обязанностей.
На основе работы, проделанной Sierra Group, консалтинговой фирмой, специализирующейся на увеличении занятости для людей с ограниченными возможностями, существует несколько документально подтвержденных преимуществ для организации в целом, когда инвалиды становятся частью команды.К ним относятся более высокий уровень удержания существующих сотрудников, повышение морального духа персонала, повышение творческих способностей и навыков решения проблем, а также повышение трудовой этики. Другими словами, включение людей с ограниченными возможностями побуждает всех быть лучшими.
Разберитесь с финансамиКак малый бизнес, вы можете иметь право на три федеральных налоговых льготы при найме работников с ограниченными возможностями. Первый — это кредит для инвалидов. Это невозмещаемый налоговый кредит, который был разработан, чтобы побудить предприятия предоставлять доступ лицам с ограниченными возможностями, и доступен только для компаний, которые зарабатывают не более 1 миллиона долларов валовой выручки и имеют не более 30 сотрудников.Кредит помогает компенсировать затраты на улучшение доступа к вашему бизнесу за счет устранения физических барьеров, предоставления соответствующей поддержки связи или другого оборудования.
Далее следует налоговый вычет за снятие архитектурных барьеров. Эта налоговая льгота доступна для всех предприятий, которые устраняют архитектурные и транспортные препятствия для передвижения людей с ограниченными возможностями. Соответствующие компании имеют право на налоговый вычет в размере 15 000 долларов США в год.
Наконец, существует налоговая скидка на возможность работы, которая предоставляется работодателям, нанимающим людей из определенных целевых групп.Список потенциальных сотрудников в этом списке выходит за рамки инвалидов и включает в себя ветеранов, бывших уголовников и других. Потенциальная налоговая скидка варьируется от 1200 до 9600 долларов, в зависимости от нанятого сотрудника и продолжительности его работы.
Хотя есть преимущества найма людей с ограниченными возможностями, многие владельцы небольших компаний предпочитают не делать этого, потому что их беспокоит стоимость размещения этих людей. Однако это не должно быть препятствием.
Опрос, проведенный Сетью размещения рабочих мест Министерства труда США (JAN), показал, что почти 60 процентов работодателей сообщили, что не было никаких затрат, связанных с размещением, необходимым для их новых сотрудников.Еще 36 процентов работодателей сообщили, что у них были единовременные расходы в среднем около 500 долларов. Кроме того, данные JAN показывают, что компании сообщают о среднем доходе в размере 28,69 доллара США на каждый доллар, потраченный на строительство жилья. Эти преимущества предоставляются в дополнение к возможностям налогового кредита, описанным выше.
ИтогДумайте за пределами традиционной рамки найма, чтобы найти квалифицированных людей с ограниченными возможностями. Вы будете вознаграждены на каждом уровне, включая получение ценного члена команды, повышение вашей прибыли и повышение морального духа компании.
Основные 5 преимуществ приема на работу людей с ограниченными возможностями
Основные 5 преимуществ приема на работу людей с ограниченными возможностями
6 октября 2016 г.
Октябрь объявлен Национальным месяцем осведомленности об инвалидности и занятости. В течение всего месяца многочисленные организации и группы защиты интересов по всей территории Соединенных Штатов проводят мероприятия для продвижения и обучения работодателей вопросам найма людей с ограниченными возможностями. Ниже приведены некоторые из многих причин и преимуществ приема на работу и включения в рабочую силу людей с потерей зрения или другими ограниченными возможностями.
- Люди с ограниченными возможностями являются надежными сотрудниками и в целом имеют более высокий уровень удержания рабочих мест.
Многие исследования показали, что люди с ограниченными возможностями реже пропускают дни на работе и с большей вероятностью будут оставаться на работе дольше, чем работники, не являющиеся инвалидами. Недавно издание The Chicago Lighthouse изучило уровень удержания сотрудников в своем центре обслуживания клиентов Tollway в штате Иллинойс, в котором работают слепые, слабовидящие, инвалиды и ветераны (а также люди без инвалидности.) В среднем сотрудники с потерей зрения или другими ограниченными возможностями и ветераны удерживали на работе 1,7 года. Напротив, показатель удержания сотрудников без инвалидности или не ветеранов составлял всего 0,9 года.
- У работников с ограниченными возможностями меньше шансов попасть в производственные травмы.
В двух исследованиях, одно из которых было проведено Министерством статистики труда в 1940-х годах, а второе — компанией DuPont, пришли к выводу, что работники с ограниченными возможностями имеют значительно более высокие показатели безопасности, чем их коллеги без инвалидности.Другими словами, сотрудники с ограниченными возможностями более осведомлены о безопасности на рабочем месте и более внимательно относятся к ним. В обоих исследованиях рассматривались разные типы рабочих мест, включая трудовые, операционные, управленческие, канцелярские и сферы обслуживания.
- Предприятия, нанимающие людей с ограниченными возможностями, могут получать налоговые льготы или другие льготы.
Соответствующие критериям предприятия могут получить определенные налоговые льготы, чтобы помочь им в найме и размещении работников с ограниченными возможностями. Многие из этих кредитов присуждаются для покрытия расходов, понесенных на такие вещи, как приобретение адаптивного оборудования для рабочих с ограниченными возможностями или покрытие затрат на любые модификации, необходимые для обеспечения доступности здания.Вы можете узнать больше о различных типах налоговых льгот и квалификационных требованиях на этой странице из IRS.
- Работники с ограниченными возможностями увеличат разнообразие на рабочем месте.
Работники с ограниченными физическими возможностями и без них в равной степени выигрывают от разнообразия условий труда. Работая вместе с сотрудниками с ограниченными возможностями, люди, не являющиеся инвалидами, будут лучше осведомлены о том, как сделать рабочее место и другие условия более инклюзивными и доступными для всех.Они могут подумать о вещах, о которых раньше не задумывались, например о проблемах доступности, с которыми сталкиваются люди с ограниченными возможностями. Сотрудники с ограниченными возможностями также могут обучать своих коллег творчеству и другим способам решения проблем или выполнения различных задач.
- Люди с ограниченными возможностями способны не хуже всех!
Это самая простая, но трудная причина для понимания работодателями приема на работу работников с ограниченными возможностями. Уровень безработицы для людей с ограниченными возможностями постоянно колеблется на уровне 70 процентов или выше, даже через 26 лет после принятия ADA.К сожалению, работодатели часто отказываются нанимать людей с ограниченными возможностями просто потому, что они считают, что мы не способны выполнять эту работу, или потому, что они не осведомлены о многих доступных адаптивных методах и устройствах, которые позволяют нам работать. Как и все остальные, мы подаем заявки на вакансии, для которых, по нашему мнению, способны и способны выполнять. Если работодатели сомневаются в том, будем ли мы выполнять ту или иную задачу и как это сделать, скорее всего, мы уже подумали об этом и нашли решение.
На следующей странице перечислены распространенные мифы о найме людей с ограниченными возможностями.Какие еще причины или преимущества вы бы добавили в этот список?
Сэнди Мурильо работает в Чикагском маяке, организации, обслуживающей слепых и слабовидящих. Она является автором Sandy’s View, еженедельного блога Lighthouse о слепоте и слабовидении. В блоге освещаются темы, интересующие людей, страдающих слепотой и нарушением зрения. Сама слепая журналистка и блоггер, Сэнди делится своим уникальным взглядом на то, как жить и справляться с потерей зрения.
4 способа нанять больше людей с ограниченными возможностями
По мере того, как компании сталкиваются с войной за таланты и нехваткой квалифицированных рабочих во многих областях, люди с ограниченными возможностями признаются источником вовлеченных, преданных своему делу сотрудников. Согласно Годовой отчет по статистике инвалидности за 2017 год Института инвалидности, почти каждый восьмой человек в США имеет инвалидность, и это число ежегодно увеличивается.
Согласно официальному документу Accenture 2018 о доступности, компании, которым удалось привлечь кандидатов с ограниченными возможностями, получили на 28% больше доходов и в два раза большую чистую прибыль.Workplace Initiative, сеть компаний, некоммерческих организаций и государственных учреждений, работающих над устранением препятствий для людей с ограниченными возможностями, сообщает, что в этих компаниях также снизилась текучесть кадров, снизились затраты на набор персонала, повысилась производительность и улучшился охват клиентов.
«Самая неотложная задача для многих компаний, стремящихся продвигать включение людей с инвалидностью в свою рабочую силу, — это знать, с чего начать. Такие темы, как доступность цифровых технологий, соответствие требованиям Раздела 503 или опросы самоидентификации, могут оказаться новой территорией», — сказала Фелиция Нурмсен, управляющий директор компании-работодателя. услуги в Национальной организации по вопросам инвалидности.«Хороший первый шаг — установить базовый уровень, чтобы вы могли расставлять приоритеты, стратегически распределять ресурсы и отслеживать годовой прогресс».
Компании, стремящиеся нанимать и нанимать людей с ограниченными возможностями, могут использовать многие методы, разработанные для их программ разнообразия и интеграции. Национальное исследование занятости и инвалидности, проведенное Фондом Кесслера в 2017 году, показало, что, хотя 57 процентов респондентов придерживались разнообразных целей при приеме на работу, только 28 процентов ставили цели по найму людей с ограниченными возможностями.
Рассмотрите следующие четыре способа создания инклюзивности:
1. Создайте инклюзивную культуру.
Компании, в которых работают инвалиды, управляют своей культурой различными способами. Некоторые изучают отношение сотрудников и предлагают сотрудникам самоидентифицироваться; другие назначают сторонников разнообразия и поддерживают ресурсные группы, ориентированные на людей с ограниченными возможностями. Включение высшего руководства в усилия по обмену сообщениями и повышению осведомленности помогает подчеркнуть важность вовлечения.
General Motors расширяет свою культуру вовлечения, сотрудничая с внешними группами, такими как Мичиганский альянс по аутизму и его пилотной программой, а также с внутренними группами с особыми интересами, такими как группа ресурсов GM Able. «Кроме того, у нас есть консультативный совет по вопросам инвалидности, который собирается ежеквартально, чтобы сосредоточить внимание на конкретных проблемах округа», — сказал Кен Барретт, глобальный директор по вопросам разнообразия General Motors.
«Инклюзия — это глубоко укоренившийся аспект культуры нашей компании, уходящий корнями в историю компании как семейного бизнеса», — сказал Дэвид Родригес, исполнительный вице-президент и глобальный директор по персоналу Marriott International.«Marriott создала группы по работе с талантами [TNT], которые были созданы, чтобы объединить сотрудников для выработки идей, сотрудничества и построения отношений. [One TNT сосредоточился на] улучшении обслуживания гостей для путешественников с ограниченными возможностями, что дало ощутимые и действенные результаты и привлекло наших соратники «.
«Мы твердо убеждены в том, что создание инклюзивной культуры, в которой присутствуют, приветствуются и размещаются люди с разными способностями, — лучший подход», — сказала Джулия Трухильо, старший вице-президент по развитию талантов и персонала в MetLife.«Мы предприняли шаги для повышения осведомленности и развития навыков наших сотрудников, а также для обеспечения того, чтобы наши процессы и системы учитывали все возможности. Мы намерены постоянно развивать этот подход по мере обучения и роста».
[Ресурс только для членов SHRM: ADA: Форма запроса на разумное приспособление ]
2. Расширьте свои методы работы с талантами.
За помощью в наборе людей с ограниченными возможностями компании могут обращаться в общественные организации.
«Наши инициативы по найму сосредоточены на партнерстве с общественными организациями, обеспечении того, чтобы наши офисы были обучены законам, касающимся инвалидности, и регулярным коммуникациям по вопросам инвалидности», — сказал Родригес.
«На многих наших рынках мы заключили партнерские отношения с внешними организациями, чтобы помочь нам нанимать таланты с различными способностями», — сказал Трухильо. «Например, наши рекрутеры прошли обучение, чтобы максимально использовать возможности взаимодействия с кандидатами всех способностей и приспособления для них.Мы также обучили наших рекрутеров, чтобы они знали, как взаимодействовать с кандидатами, у которых есть уникальные потребности ».
3. Содействовать более широкой осведомленности.
« Новые усилия по включению людей с ограниченными возможностями потерпят неудачу без укрепления доверия среди сотрудников », — Нурмсен «Повышение осведомленности — важный шаг в борьбе со стигмой и придание достоверности вашему сообщению, а представление и рассказывание историй — мощные тактики, которые воплощают в жизнь ваши корпоративные ценности». Многие компании отмечают Национальный месяц осведомленности о трудоустройстве инвалидов, оценивая свой прогресс с помощью инструментов от некоммерческие организации и рекламируют сотрудников с ограниченными возможностями в рекламных материалах.
«Наша культура вовлечения подкрепляется TakeCare, глобальной программой повышения благосостояния сотрудников Marriott», — сказал Родригес. «Мы культивируем и празднуем нашу общую ответственность за поддержание среды, в которой каждый сотрудник чувствует свою принадлежность и может свободно выражать свои идеи и таланты. Несколько лет назад мы запустили кампанию« Способность к успеху »с видео, в котором рассказывалось о ряде сотрудников, чьи пути включают в себя различные виды инвалидности, как видимые, так и невидимые. Кампания положила начало серии мероприятий, коммуникаций и расширенного обучения, которые привели к более частому раскрытию статуса инвалидности среди наших сотрудников.«
« У нас уже давно есть группа ресурсов для сотрудников, которая поддерживает наших сотрудников с ограниченными возможностями или лиц, осуществляющих уход », — сказал Трухильо.« Эта группа сделала огромную работу для повышения осведомленности наших сотрудников. Мы продолжаем уделять внимание тому, как мы можем повысить осведомленность и заинтересовать наших сотрудников ».
4. Расставить приоритеты доступа для всех.
Предоставление доступа выходит за рамки обеспечения того, чтобы люди, использующие трости или инвалидные коляски, могли перемещаться по лестнице или дверным проемам.Инклюзивный дизайн означает, что люди с ограниченными возможностями также могут использовать веб-сайты и цифровые инструменты. Компания Accenture получила признание за включение людей с ограниченными возможностями и включает в свою стратегию обучение профессиональным навыкам, разработку доступного программного обеспечения и решения в области искусственного интеллекта.
Приоритет доступности и размещения имеет решающее значение для достижения целей интеграции. Консультативный совет GM по вопросам инвалидности — это многопрофильная команда руководителей и членов ресурсной группы, деятельность которой направлена на улучшение интеграции людей с ограниченными возможностями.Совет поддержал трансляции с субтитрами, улучшил процессы запроса жилья, обеспечил лучший поиск потенциальных клиентов для привлечения талантов и организовал образовательные обеды.
Организации, которые внимательно изучают и улучшают эти четыре области, будут уверенно продвигаться по пути улучшения интеграции людей с ограниченными возможностями. Создание более разнообразной рабочей силы может не только повысить чистую прибыль, но также повысить производительность, снизить текучесть кадров и улучшить имидж бренда.
Дебора Штадтлер — управляющий редактор HRPS, исполнительной сети SHRM.
Как ответить на вопрос собеседования «Почему мы должны нанять вас?» — с 3 лучшими примерами
Вопросы собеседования, которые кажутся простыми на первый взгляд, часто заставляют нас больше всего спотыкаться.
Один из них — «Почему мы должны вас нанять?» — и кандидаты всегда должны приходить с готовым ответом.
Как карьерный коуч с более чем 20-летним опытом найма и найма, я видел, как многие люди давали одни и те же скучные ответы на этот вопрос — слишком уверенные, но расплывчатые (например.g., «Я лучший в том, что я делаю, и мои начальники любят меня …») или слишком скромны, но робки (например, «Хотя эта работа может потребовать большего опыта, чем у меня, я думаю, что я довольно быстро обучается … «).
Как ответить: «Почему мы должны вас нанять?»
Наиболее впечатляющие кандидаты производят неизгладимое впечатление, выполняя следующие три действия при составлении своего ответа:
1. Будьте конкретны в отношении основных сильных сторон и квалификации.
То, что вы сияете в десятке разных областей, не означает, что вам следует говорить обо всех из них.
Вы не хотите устраивать 10-минутную коммерческую презентацию, поэтому будьте разборчивы с тем, что хотите выделить. Внимательно изучите описание должности и укажите только два или три наиболее важных навыка, необходимых для этой должности.
2. Приведите примеры для каждого навыка.
Вы не можете просто остановиться, сказав: «Я действительно хорошо разбираюсь в [X], [Y] и [Z]».
Расскажите о своих навыках, предоставив краткий рассказ или пример для каждого из них. Конечно, вы можете хорошо управлять людьми, но как вы успешно продемонстрировали это на предыдущей работе?
3.Найдите баланс между уверенностью и скромностью.Что бы вы ни делали, не показывайтесь слишком самоуверенным. Уравновешивайте свои слова уверенностью в себе и искренним смирением. Ваш менеджер по найму хочет знать, что вы заземлены и будете хорошо работать с другими людьми.
Лучшие и самые симпатичные сотрудники не эгоистичны и не корыстны. У них есть истинное желание добиться сильных и конструктивных изменений в своей компании.
Пример самых впечатляющих ответов
1.) «Вы упомянули, что ищете человека, который сможет управлять до пяти человек и хорошо разбирается в маркетинге в социальных сетях. У меня более шести лет опыта работы в качестве менеджера по маркетингу, возглавляя команды из до семи и более. Моя цель — всегда выслушивать людей о том, что им нужно для выполнения своей работы. На моих предыдущих должностях я мог мотивировать свои команды соответствовать и превосходить квартальные ожидания. У меня также есть большой опыт в Маркетинг в социальных сетях В прошлом году я руководил запуском огромной кампании, которая увеличила количество подписчиков в социальных сетях на 2000%.»
Почему это работает : Этот кандидат проделал отличную работу, предоставив подробную информацию о своем опыте, достижениях и ключевых квалификациях для этой должности. Они также привели быстрые примеры сильных сторон, которые ищет работодатель.
2.) «Судя по описанию должности, похоже, что вам нужен кто-то с хорошими коммуникативными навыками и опытом работы с известными клиентами. На своих предыдущих должностях я привлек несколько компаний из списка Fortune 500 –, которые все годы оставались лояльными клиентами.Я действительно считаю, что ключ к этому — умение общаться, всегда быть доступным и прозрачным. И, если меня возьмут на работу, у меня есть список отличных знакомых, с которыми мы могли бы обратиться ».
Почему это работает : Этот ответ не только подробно описывает основные сильные стороны кандидата, но и дает представление об их философии о том, как успешно победить. клиентов. Они также затрагивают вопрос о том, как их связи могут принести компании еще большую ценность и бизнес.
3. «Я знаю, что у вас, вероятно, есть масса высококвалифицированных кандидатов на выбор.И хотя я далек от совершенства, я считаю, что превзойду ожидания в этой должности не только потому, что у меня есть опыт в увеличении продаж и разработке креативных маркетинговых стратегий, но и потому, что у меня сильные навыки работы с людьми. Мой предыдущий менеджер даже попросил меня провести презентации для всей нашей компании о том, как быть более представительным и эмоционально общаться с клиентами, чтобы сделать наши услуги более привлекательными ».
Почему это работает : Этот кандидат начинал с очень скромное заявление, в котором признается, что есть несколько человек, которые могут выполнить эту работу.Тем не менее, они продолжают объяснять, что отличает их от остальных: их эмоциональный интеллект, который является одним из самых важных навыков, которые сегодня ищут работодатели.
Главный вывод
Стремясь выделиться, объясняя, почему они должны быть приняты на работу, соискатели часто убеждают себя, что они должны делать эти смелые заявления.
Но произвести впечатление на менеджера по найму — это не значит быть шумным. Речь идет о том, чтобы показать им, что вы серьезно обдумали свои лучшие качества, почему они делают вас уникальным и как вы планируете использовать их, чтобы повысить ценность и вписаться в культуру компании.
J.T. О’Доннелл является основателем и генеральным директором Work It Daily , онлайн-платформы, предназначенной для помощи людям в решении их самых серьезных карьерных проблем. Она имеет более чем 15-летний опыт найма, найма и карьерного коучинга. За советами по карьере следите за ней в TikTok @jtodonnell .
Не пропустите:
Пять основных причин, почему наем подходящего человека необходим
Очень важно нанять подходящего человека.Ваш бизнес настолько хорош, насколько хороши ваши сотрудники. От стойки регистрации до административных офисов — каждый сотрудник представляет собой аспект вашего бизнеса для клиентов и общества в целом. Наем не того человека может стоить вам больше, чем просто денег.
ВремяУправление людьми в вашей компании требует времени. Но работа с «плохо работающим» сотрудником может занять на 70 процентов больше времени, чем «хорошо работающий» сотрудник вашего коллектива.
Когда вы нанимаете нужных людей, вы можете сосредоточиться на ведении своего бизнеса, а не беспокоиться о том, выполняют ли сотрудники свою работу и делают ли ее правильно с первого раза.
Служба поддержки клиентовНанимая на работу подходящего человека, который одинаково уважает клиентов и коллег, вы улучшаете качество обслуживания клиентов на рынке. Кандидаты, обладающие отличными навыками межличностного общения, необходимы для построения вашего бизнеса. Не имея подходящего человека в вашей роли по обслуживанию клиентов, вы могли бы также посоветовать потенциальным клиентам разобраться с вашими конкурентами, потому что это именно то, что они будут делать. Неблагоприятный опыт обслуживания клиентов — это причина №1, по которой первые клиенты уходят.
Рост бизнесаНаем нужных людей сегодня может сократить количество людей, которых вам нужно будет нанять в будущем по мере роста вашей компании. Кандидаты, которые заинтересованы и инвестируют в ваш бизнес, будут открыты для расширения своей роли по мере развития вашего бизнеса. Сотрудники, способные взять на себя ответственность за свою работу и свое место в вашей компании, не только помогут вашему бизнесу процветать, но и будут работать над стабилизацией и улучшением вашей компании на всех уровнях роста.
Снижение текучести кадров при найме подходящего сотрудникаНаем требует времени, усилий и денег. Но знаете ли вы, что наем правильных людей действительно может сэкономить вам деньги?
Вы можете быть склонны «следовать своей интуиции» при выборе кандидата, но неправильный найм может заставить вас поспешить заменить кого-то, кого вы наняли на «догадке», а это означает, что вы потратите дополнительные деньги.
Когда дело доходит до растраты заработной платы и упущенных продаж, вы можете потерять до 25 процентов годовой зарплаты на должности, которую пытаетесь заполнить.Наем наиболее квалифицированных кандидатов с самого начала означает, что новые сотрудники смогут лучше взяться за дело и начать вносить ценный вклад.