Организационная структура сургутнефтегаз: Организационная структура ОППО ПАО «Сургутнефтегаз»

«Независимый 3-уровневый ИТ-ландшафт из среды разработки, тестирования и рабочей среды обеспечивает исполнение этапов техпроцесса поддержки и постоянного развития системы.

Еще на начальной стадии работ специалисты DIRECTUM провели сайзинг, определив плановые показатели нагрузки и требования к аппаратной части. Перед запуском системы в опытно-промышленную эксплуатацию проводилось нагрузочное тестирование, которое имитировало максимальную нагрузку на систему и оборудование. Результаты тестирования подтвердили правильность выбранной конфигурации и способность системы выдерживать высокую нагрузку.

Грамотно выстроенная архитектура с оптимальной программно-аппаратной конфигурацией и постоянный мониторинг состояния показателей «здоровья» ИТ-инфраструктуры в Microsoft SCOM обеспечивают надежную круглосуточную работу системы DIRECTUM. Это позволяет принимать решения о дальнейшем развитии функциональности и масштаба системы, в том числе уверенно выполнять плановые работы по обновлению версий прикладного и системного программного обеспечения.»

Система DIRECTUM обеспечивает работу 20 000 пользователей

На текущий момент DIRECTUM охватывает не только делопроизводство, но и не типичные для ECM-систем процессы, например, управление проектно-сметной документацией (ПСД). В ее согласовании принимают участие как минимум три стороны: структурное подразделение «Сургутнефтегаза», проектный институт «СургутНИПИнефть» и Аппарат управления. Готовый пакет ПСД распечатывался как минимум в 3 экземплярах, и дальнейшее согласование также происходило на бумаге. В силу территориальной распределенности участников все процессы затягивались. DIRECTUM же уменьшает время на создание типовых документов и согласование, полностью исключает потерю документов. Организовано единое структурированное хранилище ПСД, при необходимости пользователи за несколько секунд найдут по уникальным атрибутам необходимые экземпляры.

Выстроить эффективную работу с кадровыми документами также помогла ECM-система. Кроме ускорения процессов, пользователи получили единую классификацию документов и удобный механизм работы с ними. Обеспечена безопасность данных за счет разграничения прав доступа и соблюдены все требования, предъявляемые к работе с конфиденциальной информацией.

По результатам проведенных работ создана уникальная система управления документами ОАО «Сургутнефтегаз», способная обеспечить совместную работу более 20 000 сотрудников компании. Масштаб проекта не только в достигнутых технических и технологических показателях, но и в затраченных ресурсах – над проектом работали порядка 60 специалистов ОАО «Сургутнефтегаз», более 100 сотрудников компании DIRECTUM и 10 партнеров вендора.

Высокий уровень внимания проекту уделен и со стороны всего руководящего состава и ведущих специалистов.

Гимранов Ринат, начальник Управления ИТ ОАО «Сургутнефтегаз»:

«Наша компания придает большое значение сотрудничеству с российскими производителями, до 85% покупаемых ОАО «Сургутнефтегаз» услуг приходится именно на отечественные компании. Поэтому, нам особенно приятно, что в России есть производители, готовые взять на себя ответственность за такой крупный проект. Компания DIRECTUM полностью оправдала наше доверие. Особенно хочется отметить эффективность работы команды DIRECTUM – профессиональная и правильно выстроенная работа, четкое понимание наших требований, позволила достичь всех поставленных целей».

ОАО «Сургутнефтегаз» по достоинству оценило совокупный эффект от внедрения DIRECTUM:

• время доставки документа на рассмотрение адресату сокращено с 60 часов до нескольких минут, соответственно сократилось время на рассмотрение документов и принятие решений;
• внедренный процесс контроля исполнения поручений позволил в разы уменьшить процент неисполненных (исполненных не в срок) поручений;
• в 8 раз сократился объем документов, направляемых в бумаге;
• риски, связанные с некорректным оформлением документа сведены на «нет» благодаря использованию более 250 шаблонов документов.

Заместитель начальника Управления ИТ ОАО «Сургутнефтегаз» Лариса Лаптун дала оценку результатам проекта:

«DIRECTUM позволяет нам развивать внутренний электронный документооборот, и для этого необходимы не только внедрение и настройка системы, но и пересмотр регламентирующих документов и стандартов компании, определяющих взаимодействие между исполнителями и правила работы с документами.

ECM-система значительно повышает степень защиты информации за счет использования персонального и ролевого принципа назначения прав доступа к документам, существующих механизмов идентификации и проверки подлинности пользователей, применения средств защиты от несанкционированного копирования и распространения документов.

Проект реализован сложный, поэтому в 2015 году нам необходимо уделить особое внимание обеспечению надежной и бесперебойной работы системы. В этом направлении уже запланированы совместные с компанией DIRECTUM работы по мониторингу системы и аудиту производительности.»

Проект внедрения в ОАО «Сургутнефтегаз» был представлен на DIRECTUM Awards 2014. Сообщество и экспертный совет высоко оценили масштаб работы и разработанные решения. Этот проект стал бесспорным победителем в своей номинации и признан лучшим за всю историю проведения конкурса. Проект уникален по количеству охватываемых процессов и пользователей, по сложности реализации, а по масштабу комплексного внедрения ECM-системы практически не имеет аналогов в России.

Методы управления персоналом на предприятии ОАО «Сургутнефтегаз»

DIRECTUM в ОАО «Сургутнефтегаз» – управление документами в компании мирового масштаба

ECM-система DIRECTUM стала не просто связующим звеном для десятка информационных систем ОАО «Сургутнефтегаз», а базой для автоматизации сквозных бизнес-процессов и создания единого стандарта управления документами. Экономия временных, трудовых и материальных ресурсов на каждом этапе повлекла за собой ряд других улучшений. Учитывая масштабы компании, эффект от проекта будет нарастать с каждым годом.

ОАО «Сургутнефтегаз» – одна из крупнейших нефтяных компаний России, активно развивающая секторы разведки и добычи нефти и газа, переработку газа и производство электроэнергии, производство и маркетинг нефтепродуктов, продуктов нефте- и газохимии. На долю компании приходится около 12% добычи нефти и 20% газа, добываемых в России.

На сегодняшний день численность сотрудников предприятия составляет более 100 000 человек, а структура компании включает десятки подразделений. Стабильную и слаженную работу столь большой команды обеспечивает единая информационная система (ЕИС) ОАО «Сургутнефтегаз» – это более 200 программных продуктов, интегрированных между собой.

Единая платформа для автоматизации различных бизнес-процессов

Деятельность любого предприятия, независимо от масштаба, можно представить в виде набора бизнес-процессов и задач в рамках реализации процессов. Каждая задача, как правило, выполняется на основании поступающих документов, и при отсутствии общей концепции документооборота типовые документы обрабатываются по отдельности. Это ведет к их многократному тиражированию как в электронном, так и в бумажном виде, вызывает трудности в получении актуальной информации о состоянии работ. Автоматизации делопроизводства недостаточно, требуется комплексный подход для управления информацией различных направлений деятельности: от организационной до основного производства и управления персоналом.

В условиях роста и развития, важной стратегической задачей для «Сургутнефтегаза» стало создание единой платформы для автоматизации документооборота в сквозных бизнес-процессах. На ранней стадии ее реализации были определены основные задачи:

• сокращение времени доставки и рассмотрения документа, как следствие более быстрое принятие ключевых управленческих решений;
• контроль своевременности выполнения поручений;
• создание механизмов защиты документов в электронном виде и информации о них;
• контроль и безопасность использования информации;
• создание системы актуализации данных (справочной информации), необходимых для корректной подготовки документов;
• оперативное реагирование на отсутствие сотрудников, например, когда они в отпуске или на больничном, позволяющее снизить риски несвоевременного выполнения выданных поручений;
• обеспечение бесперебойной работы всем пользователям компании.

В 2010 году сотрудники компании DIRECTUM вышли с предложением решения поставленных задач. Перед организацией тендера были проведены совместные работы по проработке и реализации прототипа миграции всех документов и поручений из ранее внедренной системы в DIRECTUM, а также прототипа интеграции модуля управления персоналом – SAP HR. Успешное выполнение данных работ стало весомым фактором при принятии окончательного решения о внедрении системы DIRECTUM.

Игорь Вагин, заместитель начальника управления ПУ «СургутАСУнефть», отмечает:

«Уникальность проекта состоит в том, что предыдущую систему мы одномоментно меняли на новую, сохранив при этом всю информацию о движении документов и поручений. Учитывая масштабность задачи, около 11 миллионов документов и 14 миллионов поручений, было решено организовать почасовой мониторинг всего процесса миграции, которая выполнялась около 7 дней. Весь руководящий состав и ведущие ИТ-специалисты работали посменно в режиме 24 часа в сутки. И каждый час выдавались сводки заинтересованным руководителям и специалистам, включая и компанию DIRECTUM».

Интеграция DIRECTUM в единую информационную систему

У любого крупного промышленного предприятия особое место в ИТ-инфраструктуре занимают системы класса ERP. Интеграция DIRECTUM с автоматизированными системами управления производственными, финансовыми, кадровыми процессами в рамках ЕИС ОАО «Сургутнефтегаз» обеспечила реальное снижение затрат и рисков расхождений при работе с документами.

Алексей Ардамин, начальник отдела разработки и внедрения информационных технологий в документообороте Управления делами ОАО «Сургутнефтегаз»:

«В нашей компании переплетаются сотни бизнес-процессов, немалая часть которых автоматизирована. Нам необходимо было построить управление документами через ЕСМ-систему таким образом, чтобы обеспечить единые принципы обработки документов по различным направлениям деятельности, создать единое информационное поле с другими крупными системами компании, централизованно управлять изменениями программного обеспечения, справочными данными, полномочиями пользователей».

Количество реализованных интеграционных решений, их оказалось более 10, уникально для систем ECM-класса и ранее не имело аналогов.

Примеры интеграционных решений, реализованных в ОАО «Сургутнефтегаз»

Интеграция DIRECTUM с техническими системами мониторинга инфраструктуры и системами поддержки пользователей обеспечила бесперебойную работу большого числа единовременно работающих пользователей, а также гарантировала успешное выполнение автоматизированных бизнес-процессов.

Благодаря интеграции DIRECTUM в ЕИС компании решены важные задачи:

• В любой момент времени информация о работниках компании актуальна и доступна. Поддерживать в актуальном состоянии информацию о сотнях тысяч работников и организационной структуре компании – первоочередная задача, так как ни один процесс управления документами не может выполнятся без ее использования. Актуальная организационная структура и данные по работникам позволяют регулировать правильность назначения прав доступа на документы. В режиме реального времени из системы управления персональными данными SAP HR в систему DIRECTUM синхронизируется подробная информация о персонале и рабочем расписании.
• Управление полномочиями пользователей осуществляется централизованно и максимально автоматизировано. Ведение полномочий пользователей системы DIRECTUM организовано через систему SAP IdM. Логические объекты SAP IdM в системе электронного документооборота представляют собой группу пользователей с определенными правами доступа на папки организационных единиц, общие документы, определенные отчеты и сценарии, устанавливается фильтрация на справочники. Назначение полномочий пользователям в системе осуществляется в автоматическом режиме в зависимости от роли пользователя – делопроизводитель, пользователь, руководитель и в зависимости от организационного присвоения.
• Контент легкодоступен. Ежедневно в системе создаются тысячи документов, только скан-копий более 6 000. Еще одно интеграционное решение с ABBYY Recognition Server решает задачу полнотекстового распознавания электронных документов в DIRECTUM, потому что поиск по реквизитам не всегда удобен – по прошествии времени забывается от кого и когда документы были получены, кем созданы.
• Бесперебойная работа системы в режиме 24/7. Архитектура системы DIRECTUM построена таким образом, чтобы оптимально распределить нагрузку. Поэтому службы системы, а их в ОАО «Сургутнефтегаз» порядка 30, установлены на более чем 30 серверах. В режиме реального времени ведется мониторинг состояния компонент системы в Microsoft System Center Operations Manager (SCOM). Уведомления об опасных и критичных значениях работы клиентского программного обеспечения показателей автоматически днем и ночью направляются ответственным работникам. Всего через SCOM ежеминутно выполняется мониторинг порядка 100 показателей работоспособности системы.

Шумцов Александр , заместитель начальника отдела внедрения вычислительной техники, автоматизированных систем управления и ТТУ ОАО «Сургутнефтегаз»:

«Независимый 3-уровневый ИТ-ландшафт из среды разработки, тестирования и рабочей среды обеспечивает исполнение этапов техпроцесса поддержки и постоянного развития системы. 

Еще на начальной стадии работ специалисты DIRECTUM провели сайзинг, определив плановые показатели нагрузки и требования к аппаратной части. Перед запуском системы в опытно-промышленную эксплуатацию проводилось нагрузочное тестирование, которое имитировало максимальную нагрузку на систему и оборудование. Результаты тестирования подтвердили правильность выбранной конфигурации и способность системы выдерживать высокую нагрузку.

Грамотно выстроенная архитектура с оптимальной программно-аппаратной конфигурацией и постоянный мониторинг состояния показателей «здоровья» ИТ-инфраструктуры в Microsoft SCOM обеспечивают надежную круглосуточную работу системы DIRECTUM. Это позволяет принимать решения о дальнейшем развитии функциональности и масштаба системы, в том числе уверенно выполнять плановые работы по обновлению версий прикладного и системного программного обеспечения».

В перспективе система DIRECTUM обеспечит работу

На текущий момент DIRECTUM охватывает не только делопроизводство, но и не типичные для ECM-систем процессы, например, управление проектно-сметной документацией (ПСД). В ее согласовании принимают участие как минимум три стороны: структурное подразделение «Сургутнефтегаза», проектный институт «СургутНИПИнефть» и Аппарат управления. Готовый пакет ПСД распечатывался как минимум в 3 экземплярах, и дальнейшее согласование также происходило на бумаге. В силу территориальной распределенности участников все процессы затягивались. DIRECTUM же уменьшает время на создание типовых документов и согласование, полностью исключает потерю документов. Организовано единое структурированное хранилище ПСД, при необходимости пользователи за несколько секунд найдут по уникальным атрибутам необходимые экземпляры.

Выстроить эффективную работу с кадровыми документами также помогла ECM-система. Кроме ускорения процессов, пользователи получили единую классификацию документов и удобный механизм работы с ними. Обеспечена безопасность данных за счет разграничения прав доступа и соблюдены все требования, предъявляемые к работе с конфиденциальной информацией.

По результатам проведенных работ создана уникальная система управления документами ОАО «Сургутнефтегаз», в потенциале способная обеспечить совместную работу более 20 000 сотрудников компании. Масштаб проекта не только в достигнутых технических и технологических показателях, но и в затраченных ресурсах – над проектом работали порядка 60 специалистов ОАО «Сургутнефтегаз», более 100 сотрудников компании DIRECTUM и 10 партнеров вендора.

Высокий уровень внимания проекту уделен и со стороны всего руководящего состава и ведущих специалистов.

Гимранов Ринат , начальник Управления ИТ ОАО «Сургутнефтегаз»:

«Наша компания придает большое значение сотрудничеству с российскими производителями, до 85% покупаемых ОАО «Сургутнефтегаз» услуг приходится именно на отечественные компании. Поэтому, нам особенно приятно, что в России есть производители, готовые взять на себя ответственность за такой крупный проект. Компания DIRECTUM полностью оправдала наше доверие. Особенно хочется отметить эффективность работы команды DIRECTUM – профессиональная и правильно выстроенная работа, четкое понимание наших требований, позволила достичь всех поставленных целей».

ОАО «Сургутнефтегаз» по достоинству оценило совокупный эффект от внедрения DIRECTUM:

• время доставки документа на рассмотрение адресату сокращено с 60 часов до нескольких минут, соответственно сократилось время на рассмотрение документов и принятие решений;
• внедренный процесс контроля исполнения поручений позволил в разы уменьшить процент неисполненных (исполненных не в срок) поручений;
• в 8 раз сократился объем документов, направляемых в бумаге;
• риски, связанные с некорректным оформлением документа сведены на «нет» благодаря использованию более 250 шаблонов документов.

Заместитель начальника Управления ИТ ОАО «Сургутнефтегаз» Лариса Лаптун дала оценку результатам проекта:

«DIRECTUM позволяет нам развивать внутренний электронный документооборот, и для этого необходимы не только внедрение и настройка системы, но и пересмотр регламентирующих документов и стандартов компании, определяющих взаимодействие между исполнителями и правила работы с документами. 

ECM-система значительно повышает степень защиты информации за счет использования персонального и ролевого принципа назначения прав доступа к документам, существующих механизмов идентификации и проверки подлинности пользователей, применения средств защиты от несанкционированного копирования и распространения документов.
Проект реализован сложный, поэтому в 2015 году нам необходимо уделить особое внимание обеспечению надежной и бесперебойной работы системы. В этом направлении уже запланированы совместные с компанией DIRECTUM работы по мониторингу системы и аудиту производительности».

Проект внедрения в ОАО «Сургутнефтегаз» был представлен на DIRECTUM Awards 2014. Сообщество и экспертный совет высоко оценили масштаб работы и разработанные решения. Этот проект стал бесспорным победителем в своей номинации и признан лучшим за всю историю проведения конкурса. Проект уникален по количеству охватываемых процессов и пользователей, по сложности реализации, а по масштабу комплексного внедрения ECM-системы практически не имеет аналогов в России.  

Данный материал является частной записью члена сообщества Club.CNews.
Редакция CNews не несет ответственности за его содержание.

расположение, организационная структура, история развития, экономические показатели, перспективы развития.

1.1 Знакомство с предприятием

Нефтегазодобывающее управление «Фёдоровскнефть» (НГДУ «ФН») является одним из структурных подразделений ОАО «Сургутнефтегаз». НГДУ «Фёдоровскнефть» было создано 5 мая 1977 года для выполнения работ по добыче нефти и газа. Это одно из наиболее динамично развивающихся предприятий не только Сибири, но и России.

НГДУ «Фёдоровскнефть» в своей деятельности руководствуется Положением о нефтегазодобывающем управлении «Фёдоровскнефть» – структурном подразделении открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз» и Уставом Общества, законодательными и подзаконными актами Российской Федерации, нормативными документами Общества, местных органов управления и заключёнными договорами.

НГДУ «Фёдоровскнефть» выделено на отдельный баланс, без образования юридического лица, с целью организации и ведения внутрипроизводственного учета и отчетности. Отдельный баланс составляется без наличия системы показателей, отражающих финансовые результаты деятельности подразделения, так как они являются прерогативой юридического лица.

В своей работе НГДУ «Фёдоровскнефть» выступает от имени ОАО «Сургутнефтегаз» и под ответственность ОАО «Сургутнефтегаз». НГДУ «Фёдоровскнефть » имеет закрепленное за ним имущество, принадлежащее ОАО «Сургутнефтегаз». Руководитель НГДУ назначается генеральным директором ОАО «Сургутнефтегаз» и действует на основании положения о структурном подразделении и выданной доверенности.

НГДУ «Федоровскнефть» не является самостоятельным налогоплательщиком. Структурное подразделение, работающее с единого расчетного счета, ежемесячно передает в аппарат управления ОАО “Сургутнефтегаз” сведения для централизованного перечисления налога отдельно в отношении каждого фонда.

Главной задачей НГДУ “Фёдоровскнефть” является удовлетворение потребностей ОАО “Сургутнефтегаз” в производстве продукции (добыча нефти и газа), выполнении работ и услуг в целях получения Обществом прибыли.Основными задачами НГДУ «Фёдоровскнефть»

— обеспечение, на основе внедрения достижений науки и техники, передового опыта, высоких темпов добычи нефти и газа;

— подготовка нефти и газа;

— разработка нефтяных месторождений;

— использования эксплуатационного фонда скважин и ввода в эксплуатацию новых скважин;

— осуществление своевременной и качественной закачки воды в пласт.

Сегодня НГДУ «Фёдоровскнефть» разрабатывает 2 месторождения – Фёдоровское и Дунаевское. Фёдоровское месторождение по объему запасов занимает второе место после Самотлора. В 2006 г. добыто 13 056 тыс.т. нефти, в том числе на Федоровском месторождении 12 296,45 тыс.т. Добыча газа составила 7 965 млн. м³. Добыча нефти за годы с начала разработки составила 468,64 млн. т., газа — 64,9 млрд.м3. Динамика добычи нефти и газа представлена в Приложении 1. На месторождении 16 скважин — «миллионеров». По состоянию на 01.01.2006 г. среднедействующий фонд нефтяных скважин составил 2601 скважин.

Наглядно динамику эксплуатационного и общего фонда скважин можно представить на рисунке 1.

Рис. 1. Динамика эксплуатационного и общего фонда скважин НГДУ «ФН»

Тип организационной структуры управления НГДУ «Фёдоровскнефть» — иерархический, так как данная структура характеризуется многоуровневым управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне; централизованным принятием решений и четко определенной ответственностью.

Вид организационной структуры – линейно-функциональный, так как полномочия от начальника управления передаются по всем функциональным отделам предприятия и начальникам более низкого звена, последние в свою очередь – своим подчиненным (Приложение 2).

Оперативное руководство деятельностью НГДУ «Фёдоровскнефть» осуществляет начальник. Начальник назначается на должность Обществом и в своей деятельности подчинен и подотчетен последнему.

Таким образом, выбранный тип и вид организационной структуры управления НГДУ «Фёдоровскнефть» является наиболее эффективным, поскольку это позволяет своевременно и оперативно принимать решения по средствам быстрой обработки информации на всех уровнях управления.

Производственная структура НГДУ «Фёдоровскнефть» – это состав основных и вспомогательных цехов, хозяйств производственного назначения и их производственные связи. Производственная структура предприятия оказывает большое влияние на экономику предприятия. Рациональное построение производственной структуры предприятия это предпосылка целесообразного разделения труда и его кооперации, роста производительности труда, снижения себестоимости работ по добыче нефти и газа, ускорения производственных процессов, а также необходимое условие оперативного и качественного управления производством.

НГДУ «Фёдоровскнефть» включает в себя 27 подразделений. НГДУ «Фёдоровскнефть» сегодня – это более 700 км промысловых дорог, 11 дожимных насосных станций, 21 кустовая насосная станция, 2 товарных парка с коммерческим узлом учета нефти, Обский водозабор, 4700 км трубопроводов разного диаметра, разных назначений, 4217 скважин, из которых 2943 – добывающих.

В состав НГДУ входят:

ЦИТС – центральная инженерно-технологическая служба

БПО – база производственного обслуживания

ЦДНГ – цех добычи нефти и газа (7 цехов, с 2007 г. 8 цехов)

УВС – участок водоснабжения

ЦАП – цех автоматизации производства

ЦНИПР – цех научно-исследовательских и производственных работ

ЦТОРТ – цех технического обслуживания и ремонта трубопроводов

ЦПРС – цех подземного ремонта скважин

ЦПКРС – цех подземного и капитального ремонта скважин

ЦППН – цех подготовки и перекачки нефти

ЦКПН – цех комплексной подготовки нефти

ПРЦЭО – прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования

ЦОПТ – цех по обеспечению производства трубой

ЦПВСиК – цех пароводоснабжения и канализации

УКРЗиС – участок по капитальному ремонту зданий и сооружений

УЭСХ – управление электросетевого хозяйства

УМТО- участок материально-технического обслуживания

УТТ – управление технологического транспорта

Производственная структура НГДУ характеризуется специализацией, отделением основного производства от вспомогательного. В качестве основного производства выделены цеха по добычи нефти и газа (ЦДНГ), которые обеспечивают необходимую технологию добычи, организуют бесперебойную работу системы сбора, транспортировки и хранения, добычу запланированных объемов сырья и руководят работой групп по добыче нефти и газа. Операторы по добыче ведут профильный ремонт наземного оборудования скважин, поддерживают заданные параметры технологического режима, выполняют необходимые исследовательские работы. Цех поддержания пластового давления входит в состав ЦДНГ.

Вспомогательные производства, связанные с обслуживанием скважин, объединены в базу производственного обслуживания. Ее руководство координирует деятельность цехов вспомогательного производства и обеспечивает бесперебойную работу скважин по плановому графику.

Существуют цеха вспомогательного производства, не входящие в состав БПО: ЦППН, ЦНИПР. Круглосуточное оперативное руководство производством и координацию деятельности всех цехов и служб осуществляет ЦИТС. Она также проводит сбор и обработку информации по всем производственным объектам, организует работы по ликвидации аварий и составляет комплексные графики-планы, включающие в себя все необходимые работы по скважинам.

Цеха по добыче нефти и газа (ЦДНГ – 1,2,3,4,5,6,7,8) обеспечивают сбор, подготовку и транспортировку нефти с ДНС (дожимная насосная станция) на ЦППН, а газа в систему газопроводов управления по внутрипромысловому сбору и использованию нефтяного газа (УВСИНГ). Газ, выделяющийся в аварийном режиме из газосепараторов, подается на факела, которые являются источниками залповых выбросов.

Цех подготовки и перекачки нефти (ЦППН) – доведение нефти до товарной кондиции, в процессе подготовки и перекачки нефти задействованы термические установки, резервуарный парк, очистные резервуары.

Цех водоснабжения (ЦВС) осуществляет забор воды из реки Обь и ее транспортировку до КНС (кустовая насосная станция) ЦДНГ. Основное оборудование и сооружения: водоприемные сооружения на р. Обь, насосы перекачки пресной воды, низконапорные водопроводы пресной и пластовой воды. Сброс стоков осуществляется на технологические очистные сооружения ЦППН с последующим использованием в системе поддержания пластового давления.

Вся добытая и предварительно подготовленная продукция, после окончательной ее дегазации в сепараторах, накапливается в товарных резервуарах ЦКПН. Выделившийся на сепараторах газ утилизируется на прием компрессоров УВСИНГ и далее на газоперерабатывающий завод (ГПЗ).

Вспомогательные цеха и участки, обеспечивающие технологические процессы на всех ступенях нефтегазодобычи:

ЦПРС, ЦПКРС – ремонт скважин, промывка оборудования, замена насосов, имеется механический участок, сварочный пост.

Демонтаж, сдачу и ремонт эксплуатационного оборудования, его монтаж после ремонта, металлообработка, изготовление нестандартного оборудования осуществляется ПРЦЭО.

ЦНИПР – проведение физико-химических анализов нефти, жидкости, сточных вод, поверхностных вод, почв, гидродинамических исследований.

ЦТОРТ – текущий ремонт трубопроводов, устранение порывов нефтепроводов, ликвидация последствий аварий, загрязненных участков, диагностика трубопроводов, ингибиторная защита.

УЭСХ – эксплуатация электрооборудования, получение электроэнергии, электроснабжение нефтепромысловых объектов, технологического оборудования КНС, ДНС.

ЦАП обеспечивает эксплуатацию систем контрольно-измерительных приборов и автоматики (КИПиА).

Водотеплоснабжение и канализация промысловых объектов производится цехом пароводоснабжения и канализации (ЦПВСиК).

Участок капитального ремонта зданий и сооружений (УКРЗиС) осуществляет деятельность по ремонту административно-бытовых, производственных помещений.

Участок материально-технического снабжения (УМТО), обеспечивающий бесперебойное обеспечение производства необходимыми материалами, инструментами, инвентарем и т. д.

Сбор с месторождений, отбраковку, очистку, ремонт, хранение и выдачу для повторного использования труб НКТ производит ЦОПТ.

Приобретение, хранение и выдача цехам материалов и оборудования осуществляется отделом материально-технического снабжения.

Структурным подразделением НГДУ является управление технологического транспорта (УТТ), которое обеспечивает автотракторной и спецтехникой цеха НГДУ для проведения технологических процессов по ремонту скважин, осуществляет перевозки грузов и людей на нефтегазовые месторождения.

ЦИТС НГДУ является органом оперативного управления основным производством, обеспечивающим добычу нефти и газа с соблюдением установленной технологии. В состав ЦИТС входят: ЦДНГ – 1÷8, ЦВС, ЦАП, ЦНИПР. В состав БПО входят: ЦПРС, ЦПКРС, ПРЦЭО, ЦОПТ, ЦПВСиК, УКРЗиС, ЦТОРТ.

НГДУ «Фёдоровскнефть» характеризуется непрерывным типом производства. Таким образом, сложившаяся производственная структура наиболее точно подходит применительно к рассматриваемому предприятию, так как нефтегазодобывающая отрасль характеризуется большим количеством работ, что требует деления на основное, вспомогательное и обслуживающее производства.

Характеристика продукции НГДУ «Фёдоровскнефть». Целью деятельности НГДУ “Фёдоровскнефть” является извлечение на поверхность нефти и газа попутного, а также выполнение работ и услуг, связанных с ним, для получения Обществом ОАО “Сургутнефтегаз” прибыли и удовлетворение потребностей на мировом уровне.

Для подготовки нефти до товарного качества по I и II группе на больших месторождениях создаются ЦППН (центральный пункт подготовки нефти).

Товарное качество нефти контролируется по параметрам, представленным в таблице 1.

Параметры, контролирующие товарное качество нефти

Таблица 1

Качество нефти месторождений является средним в ряду продукции других российских производителей, содержание серы – около 1%. В то же время нефть отвечает требованиям мировых стандартов качества и является конкурентоспособной на мировом рынке. Для большинства месторождений характерно наличие большого количества нефтенасыщенных горизонтов (пласты от АС₄ до ЮС₂), залегающих на глубинах от 1860 м до 3000 м и существенно отличающихся друг от друга по геологическому строению и коллекторским свойствам.

Конкуренты у НГДУ «Фёдоровскнефть» отсутствуют, так как данное подразделение работает на основании заданий по добыче нефти и заключенным договорам. Однако конкуренция проявляется между подразделениями ОАО «Сургутнефтегаз» по поводу распределения объема работ и заказов на оказание услуг.

В основном добыча нефти осуществляется механизированным способом. С помощью установки электроцентробежного насоса (УЭЦН) – 87% от общей добычи, с помощью штанговых глубинных насосов – 12%. Это, безусловно, благоприятная тенденция, т.к. УЭЦН имеют ряд технических преимуществ, например, возможность более простого обслуживания установки, небольшие её размеры и продолжительный межремонтный срок. В НГДУ «Фёдоровскнефть» ведётся постоянная работа по внедрению в производство передового опыта, новейших достижений науки и техники, рационализаторских предложений работников предприятия.

Характеристики производственной и ресурсной базы позволяют НГДУ «Фёдоровскнефть» руководствоваться стратегией максимального использования выгод от работы в традиционном районе нефтедобычи. Это существенно снижает затраты на освоение месторождений и себестоимость добываемого сырья за счет использования готовой транспортной, энергетической и социальной инфраструктур, а также возможности привлекать подготовленный высококвалифицированный персонал.

Нефтегазодобывающее управление «Фёдоровскнефть» является одним из самых динамично развивающихся структурных подразделений ОАО «Сургутнефтегаз».

Главной задачей НГДУ “ФН” является добыча нефти и газа, выполнение работ и услуг в целях удовлетворения потребностей и получения прибыли ОАО “Сургутнефтегаз”. Производственная структура НГДУ характеризуется специализацией, отделением основного производства от вспомогательного. В качестве основного производства выделены цеха по добычи нефти и газа (ЦДНГ). Вспомогательные производства, связанные с обслуживанием скважин, объединены в базу производственного обслуживания (БПО).

Проанализировав динамику ТЭП предприятия, можно сделать вывод, что практически все показатели имеют тенденцию к увеличению. Однако, в 2006 г. добыча нефти по сравнению с 2005 г. снизилась на 1,2 % и составила

13 055,644 тыс.т. Согласно проекту на 2007 г. добыча нефти снизится на 5,3%. Снижение темпов роста добычи нефти связано со снижением среднего дебита 1 скважины (в 2007 г. – на 10,8% по сравнению с 2006 г.) и увеличением % обводненности извлекаемой нефти (по проекту на 2007 г. составит 92,13%), а также с уменьшением количества вводимых нефтяных и нагнетательных скважин. Среднесписочная численность работников за отчетный период увеличилась на 0,8%.

Одним из способов увеличения добычи нефти является повышение производительности труда прежде всего персонала основного производства, непосредственно занятого извлечением нефти. Одной из предпосылок повышения производительности труда является совершенствование оплаты труда на основе оценки персонала.

Общая характеристика и организационная структура предприятия СЦБПОПРНСиНО

• Общая характеристика и организационная структура

предприятия

Сургутская центральная база производственного обслуживания по прокату и ремонту нефтепромысловой спецтехники и навесного оборудования (СЦБПОПРНСиНО) входит в состав Открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз» как структурное подразделение и действует на основании Устава Общества и Положения о ЦБПО ПРНСиНО – структурном подразделении Открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз».

В состав ЦБПО ПРНСиНО входят:

Цеха по эксплуатации подъемных агрегатов №1, №2, №3, №4, №5, которые находятся на базе производственного обслуживания (БПО-2). На Талакане (Якутия — Саха) организован участок по эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту оборудования и по ремонту скважин.  

Данные цеха обслуживают бригады по добыче нефти и газа и капитального ремонта скважин управления по капитальному ремонту скважин и повышению нефтеотдачи пластов (УКРСиПНП), Сургутского УПНПиКРС, Самарского УПНПиКРС. Участок по эксплуатации и обслуживанию гибкой трубы.

Цех по ремонту и обслуживанию нефтепромысловой техники №1 находится на центральной базе производственного обслуживания (БПО-1), который включает в состав следующие участки:

• участок по ремонту нефтепромыслового оборудования;
• участок по техническому обслуживанию и капитальному ремонту автомобилей и спецтехники;
• механический участок.

Цех по ремонту и обслуживанию нефтепромысловой техники №2 находится на БПО-2, который включает в состав следующие участки:

• участок по ремонту и обслуживанию нефтепромысловой техники;
• участок по изготовлению непромыслового оборудования.

Автоколонны №1, №2, №3, находятся на БПО-2.

Цех по ТО и ремонту подъемных агрегатов находится на БПО-2, который состоит из следующих участков:

• Сургутский участок по ТО и ремонту подъемных агрегатов;
• Лянторский участок по ТО и ремонту подъемных агрегатов;
• Федоровский участок по ТО и ремонту подъемных агрегатов.

Базовая лаборатория метрологии, которая производит ремонт и поверку средств измерений, необходимых для их применения в нефтедобыче и автоматизации производственных процессов в целом по ОАО «Сургутнефтегаз».

Участки вспомогательного производства – РМЭУ, группа текущего ремонта зданий и сооружений, инструментальная группа, автогараж, отдел контроля качества, хозяйственная служба, база отдыха.

Как и любое другое предприятие ЦБПО ПРНСиНО имеет свою организационную структуру. Организационная структура – совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц. Организационная структура выстраивается, с одной стороны, в соответствии с теми задачами, которые ставит перед организацией её стратегия. С другой стороны, структура на разных уровнях обеспечивает использование эффекта масштаба для экономии ресурсов организации. Таким образом, структура связывает внешнюю — стратегическую, эффективность с внутренней эффективностью — экономичностью. На рисунке 1 представлена подробная схема организационной структуры предприятия.

[pic 1][pic 2]

Рисунок 1. Схема организационной структуры

Распределение задач между подразделениями и должностными лицами, распределение полномочий и ответственности должны оставаться стабильными на протяжении некоторого времени, чтобы обеспечивать воспроизводство и поддержание стратегии. Поэтому структура задаёт статические системные свойства управления организацией.

Одновременно структура постоянно подвергается своего рода деградации и коррозии, неоправданно упрощающей и размывающей распределение задач, полномочий и ответственности. Тем самым параллельно с процессом организации и повышения эффективности в структуре происходит процесс дезорганизации и разрушения. Поэтому любая формальная организационная структура всегда отличается от фактической структуры. И любая реорганизация требует анализа как формальной структуры, так и фактической, и их сопоставления.

Организационные изменения ПАО «Сургутнефтегаз» — презентация онлайн

1. Организационные изменения ПАО «Сургутнефтегаз»

3. Организационные изменения

9.

10. Доступные способы обучения:

11. Предложения

12. Спасибо за внимание!

млрд.н.э. IntelliNews — Российская частная нефтяная компания «Сургутнефтегаз» получает больше прибыли от своей денежной массы, чем от добычи нефти

Российская частная нефтяная компания «СургутНефтеГаз» (Сургут) получила больше прибыли от своей огромной кучи денежных средств, чем от добычи нефти в 2018 году, сообщила компания на прошлой неделе.

Известная непрозрачная компания, которая, тем не менее, находится недалеко от Кремля, опубликовала 4.Чистая прибыль по МСФО в 2018 году выросла в 4 раза до 850 млрд рублей ($ 13 млрд). Сургут получил одну из крупнейших корпоративных прибылей в стране, уступая лишь 1,5 трлн руб. «Газпрому» и опережая другие крупные нефтяные компании «Роснефть» и «Лукойл».

Примечательно, что 51% прибыли до налогообложения был получен из-за прибыли от валютной переоценки в размере 529,4 млрд руб. Из-за огромной и печально известной стопки денежных средств Сургута. Валютная выручка Сургута была больше, чем у всех остальных нефтяных компаний вместе взятых (222 млрд руб. У Газпрома, млрд руб. У Роснефти, 33 руб.8 млрд руб. Для Лукойла, 7,9 млрд руб. Для Татнефти).

В 2018 году денежная масса компании выросла на 32% и превысила 3 ​​триллиона рублей, что является самым высоким показателем с 2013 года. По данным млрд. IntelliNews , денежные резервы компании почти соответствуют средствам, хранящимся в государственном государственном благосостоянии. Фонд.

Согласно текущей дивидендной стратегии в размере 10% от чистой прибыли, Сургут должен выплатить более 80 млрд руб. Дивидендов за 2018 год, из которых 58 млрд руб.7млрд по привилегированным акциям. Около трех четвертей дивидендных выплат приходится на прибыль, которую компания получает от инвестирования своей стопки денежных средств, а остальная часть — от добычи нефти, и в этом смысле это больше похоже на инвестирование в банк, чем в нефтяную компанию.

Огромная куча наличных в Сургуте сделала его любимцем инвесторов (для привилегированных акций), несмотря на то, что компания, как известно, является секретной и делится с инвесторами мало информации.Тем не менее, в этом году акции компании показали плохие результаты и практически не изменились по сравнению с индексом РТС, который на конец апреля вырос на 16,5% с начала года. В целом, российские нефтегазовые секторы в этом году отстают от рынка после блестящего 2018 года и одной из наименее популярных акций на российском рынке: по состоянию на конец апреля доходность с начала года составила лишь 12%.

Несмотря на отсутствие энтузиазма в отношении нефтяных акций, Сургут сохранил интерес инвесторов, поскольку выплачивает одну из самых высоких дивидендных доходностей на российском фондовом рынке, большая часть которой приходится на проценты, полученные от его денежного резерва, благодаря чему выплаты не зависят от капризы цен на товарных рынках.

После консолидации и приватизации государственных нефтяных активов в Западной Сибири в начале 1990-х годов Сургут возглавил Владимир Богданов, которого его соперники считали чем-то вроде отраслевого «динозавра» за то, что он избегал западных долгов, технологий, стандартов бухгалтерского учета и т. Д. иностранные партнерства и Москва, поскольку он в основном живет на месте нефтяных месторождений. Считается, что глава Сургута тесно связан с Кремлем.

Инвестор-активист и заклятый враг Кремля Билл Браудер сообщил bne IntelliNews , что отмену его визы организовал Сургут после того, как он опубликовал подробную организационную схему структуры акционеров компании. Было выдвинуто обвинение в том, что одна из сотен подставных компаний, представленных на диаграмме, принадлежит лично президенту России Владимиру Путину.

Итого активы ОАО «Сургутнефтегаз» 2013-2019 | SGTZY

Общие активы ОАО «Сургутнефтегаз» 2013-2019 | SGTZY

• Совокупные активы ОАО «Сургутнефтегаз» за квартал, закончившийся 31 декабря 2019 г., составили 81,652 млрд долларов США , что на % больше, чем на по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
• Совокупные активы ОАО «Сургутнефтегаз» на 2019 год составили 81,652 млрд долларов США , что на меньше на 0,01% по сравнению с 2018 годом.
• Совокупные активы ОАО «Сургутнефтегаз» на 2018 год составили $ 81,659B , a 12.На 64% больше по сравнению с 2017 годом.
• Совокупные активы ОАО «Сургутнефтегаз» на 2017 год составили $ 72,499B , что на % больше, чем в 2016 году, на %.

Сектор	Промышленность	Рыночная капитализация	Выручка
Масла / Энергетика	Нефть и газ — международный комплексный	$ 15. 719B	28,130B
ОАО «Сургутнефтегаз» — российская компания, занимающаяся переработкой газа, выработкой электроэнергии и производством углеводородов и нефтехимической продукции. Компания также занимается маркетингом своих нефтепродуктов, товарного газа и газовых продуктов. Его деятельность включает разведочное и эксплуатационное бурение, производство электроэнергии на основе газа, переработку нефти и производство нефтепродуктов. Продукция, производимая компанией, включает отбензиненный газ, ШФЛУ, стабильный попутный бензин, техническую смесь пропана и бутана, пропан, моторное топливо, ароматические углеводороды, жидкий парафин, кровельные и изоляционные материалы и т. Д.Он продает свою продукцию через розничные точки, которые также предоставляют различные услуги и содержат резервуарные парки для хранения топлива. Сургутнефтегаз также занимается геологическими исследованиями, бурением, разработкой месторождений и проектированием промысловых объектов. Он предоставляет постоянные модели месторождения; помогает применять технологию строительства скважин, оборудование и методы увеличения нефтеотдачи. Головной офис ОАО «Сургутнефтегаз» находится в Сургуте, Российская Федерация.

История роста миллиардера и трудоголика Богданова Сургутнефтегаз Биография

Падение курса рубля сыграли акционеры Сургута.«За счет значительного эффекта от переоценки валютных активов Сургутнефтегаз вырос почти в 3,5 раза и составил 891,7 млрд рублей». Сказал Богданов. В результате дивиденды по привилегированным акциям, непосредственно связанные с чистой прибылью, также выросли почти в 3,5 раза по сравнению с прошлым годом, до 8,21 руб. По доле (по обыкновенным акциям рост составил всего 8% — до 65 коп.). Всего совет директоров рекомендовал акционерам направить более 86 млрд рублей на дивиденды.Эту рекомендацию, как и другие технические вопросы (утверждение годового отчета, переизбрание Совета директоров и др. ), Акционеры Сургута одобрили практически единогласно.

Создавалось ощущение, что на собрание пришли только для того, чтобы убедиться, что выплатят дивиденды. Во время собрания должностные лица акционеров не задавали вопросов о деятельности компании, а в перерыве стали расходиться, не дожидаясь результатов собрания. «Я уже проголосовал по всем вопросам, понял, что дивиденды выплатят 16 июля.Я уже могу пойти домой? «Спросил женщину-миноританку« Сургут »с опытом представительного мужчины в костюме, приняв его за сотрудницу« Сургутнефтегаза ». Он самодовольно отпустил ее. Другой держатель бумаг нефтяной компании попросил Богданова к морю на море. , он поручил директору по кадрам решить вопрос.

Богданов пообещал в третьем квартале ввести в эксплуатацию одно из крупнейших новых месторождений им. В.И. Шпильман в Западной Сибири, ключевом регионе добычи «Сургута» (на его долю приходится 87% добычи «Сургута»).В прошлом году и первом полугодии 2015 года он выполнялся по договоренности (проложена дорога, трубопроводы и водонасосная станция). После выхода на проектную мощность это месторождение будет обеспечивать добычу 2,5–3 млн тонн нефти в год, говорится в годовом отчете «Сургута». Глава компании уточнил, что до конца года производство в подразделении Spiege ожидается на уровне 50 тыс. Тонн.

Четыре гораздо более зрелых месторождения в Западной Сибири — Восточно-Пихтовое, ЮЧявинское, Родниковое и Сурджанское — «Сургутнефтегаз» хочет предложить правительству провести пилотные налоговые зоны по финансовому результату (НФР), — сказал Богданов, отвечая на вопрос РБК.Идею такого эксперимента поддержал вице-премьер Аркадий Дворкович.

Первые итоги налогового маневра, действующего в отрасли с начала 2015 года, топ-менеджер не комментировал. «[Сейчас] трудно говорить, потому что вы видите, какая волатильность [на рынке] и что происходит с ценами [на нефть]. [P незаконно] Сейчас], мы будем только поднимать пену», — заключил Богданов и скрылся за мощные спины двух охранников.

Богданов Владимир Леонидович , генеральный директор Открытое акционерное общество «».

Образование:
В 1973 году окончил Тюменский индустриальный институт (ТИИ) по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин», инженер.
В 1990 году окончил Академию народного хозяйства (АНХ) при Совете Министров СССР.
Доктор экономических наук
Действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук, член-корреспондент Академии технологических наук Российской Федерации.

Профессиональная деятельность:
С 1973 по 1976 — помощник бурильщика, бурильщик, старший инженер, ПТО, заместитель начальника технологического отдела, начальник отдела изменений ЦИТС Нижневартовское управление буровых работ (г. Нижневартовск Ханты-Мантского автономного округа) .
В 1976 году переведен в Сургут технологом УБР-2.
В 1978 г. — заместитель начальника управления бурением ООО «Юганскнефтегаз».
С 1980 г. — заместитель генерального директора по бурению ОАО «Сургутнефтегаз».
В 1983 г. — заместитель начальника отдела бурения «Главтюменнефтегаз». Работал на нефтедобывающих предприятиях Нижневартовска, Нефтеюганска и Сургута.
В 1984 году возглавил производственное объединение «Сургутнхегаз», которое впоследствии было преобразовано в акционерное общество.
С 1985 по 1993 год — депутат Тюменского областного Совета народных депутатов.
С 1990 по 1993 годы — депутат Верховного Совета РСФСР.
С 1993 г. — Генеральный директор Открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз».
С 1994 г. депутат Думы ХМАО, член Постоянной комиссии по региональной политике.
С 1994 г. — председатель Совета директоров Сургутнефтегазбанка.
С 1994 г. член Совета директоров АООТ «Киришинефтепродукт», ОАО «Леннефтепродукт», ОАО «Нефтеубаз« Брочи », ОАО« Красный Нефтяник », ОАО« ОНЕГОНЕФТЬ ».
С 1994 г. по август 1996 г. — член Правления. директоров ОАО «Комби»
С 1995 г. — Президент, Председатель Совета директоров Северного государственного пенсионного фонда «Сургутнефтегаз».
С апреля 1996 г. по июнь 1999 г. — член Совета директоров ОАО «Мосбризнесбанк».
С октября 1996 г. — член Совета директоров ОнЭксимбанка.
С мая 1996 г. — председатель Совета директоров ЗАО «Сургутфондинвест» и ЗАО «Ойл Инвест».
С апреля 1997 г. — член Совета директоров ОАО «Нафта Москва».
5 июня 1998 г. подписал совместное заявление ведущих российских предпринимателей «Обращение представителей российского бизнеса» об экономической ситуации в Российской Федерации.
С апреля 1999 г. — член Совета эмитентов Федеральной комиссии по ценным бумагам (ФКСБ).
С июня 1999 г. член президиума политсовета Межрегионального общественно-политического объединения «Югра».
С октября 2000 г. член Совета по предпринимательству при Правительстве РФ.
В декабре 2000 г. стал доверенным лицом Сергея Собянина на выборах губернатора Тюменской области.
14 января 2001 г. депутат Думы Ханты-Мансийска третьего созыва по избирательному округу No.17, получив 91,46% голосов избирателей. Выборы поддержало межрегиональное общественно-политическое движение Югры. Член постоянной комиссии по региональной политике.
В апреле 2001 года вошел в оргкомитет общественного объединения предпринимателей «Деловая Россия».

Действительный член Академии горных наук. Действительный член Академии естественных наук. Член-корреспондент Академии технологических наук Российской Федерации.

Награды:
За вклад в развитие и развитие нефтяной отрасли в России Владимиру Леонидовичу Богданову присвоены почетные звания: «Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации» (1993 г.), «Почетный. работник топливно-энергетического комплекса »(1999 г.),« Заслуженный работник нефтегазовой отрасли Ханты-Мансийского автономного округа »(2000 г.). В.Л. Богданов награжден многими государственными наградами, в том числе орденами: «Знак Почета» (1981 г.), Трудового Красного Знамени (1986 г.), «За заслуги перед Отечеством» IV степени (1997 г. ), «За заслуги перед Отечеством» III степени ( 2001 г.), орденом Почета Республики Беларусь (2001 г.), а также медалью «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири» (1984 г.).

По результатам исследования Wall Street Journal Europe (май 1998 г.), входит в десятку лидеров Восточной Европы.
В декабре 2000 года был назван «Предпринимателем года».

Хобби:
По данным журнала «Деньги», несколько лет Богданов уже несколько лет тратит равномерно — уезжает к родителям в село Сенокос. Во избежание неприятностей в пресс-службе «Сургутнефтегаза» не называют название поселка и его местонахождение.Богданов впервые провел отпуск за границей только в 1999 году — в Карловых Варах. До сих пор он выезжал за границу по служебной необходимости.
Живет в Сургуте, Москву не любит, с журналистами не общается.
На работу предпочитает ходить пешком. Любит кататься на мотоцикле, в гости к родителям, живущим в деревне. Многие считают главу «Сургутнефтегаза» несколько эксцентричной. Сам Богданов без охраны идет в магазин за хлебом и его легко найти под сломанной машиной. При этом на его предприятии нет прецедентов в современной России. Льготы для работников и членов их семей.В Сургуте, где расположена штаб-квартира нефтяной компании, жуткая конкуренция даже за место уборщицы в «Сургутнефтегазе» (АКС).

Состояние:
Владимир Богданов входит в первую десятку крупнейших отечественных олигархов и в первую пятерку богатейших людей России — по некоторым оценкам, к сентябрю 2002 года. Богданов заработал около 5 миллиардов долларов. Журнал Forbes, по данным на конец 2002 года, оценил состояние Владимира Богданова всего в 1 миллиард долларов.
Органы управления: ОАО НК «Сургутнефтегаз» (стоимость компании, по оценкам СМИ, более 15 млрд долларов). Если основываться на информации, предоставленной самой Компанией, Владимиру Богданову принадлежат очень маленькие пакеты: 0,005% ОАО «Сургутнефтегаз», 0,122% Сургутнефтегазбанка и 0,12% Мосбрусбанка.

Жена Тамары. Дочь Лена.

Скандалы:
2006 | В 2006 году Владимир Богданов стал героем многих публикаций в связи с конфликтами сотрудников Сургутнефтегаза, недовольных низкой заработной платой.Сотрудники провели пикеты, захватили московский офис «Сургутнефтегаза». Заявление руководства о том, что рабочие повысили зарплату, оказалось фикцией — зарплата увеличилась на несколько сотен рублей. При этом активистов выступлений против руководства увольняли с работы и угрожали расправой. Лидером забастовщиков стал председатель профкома Александр Захаркин.
(www.ura.ru от 31.07.2006, Коммерсант от 31.07.06)

2007 | В апреле 2007 года в центральные СМИ из электронного ящика «Сургутнефтегаза» был разослан пресс-релиз, в котором говорилось, что по подозрению в неуплате налогов Владимир Богданов и глава совета директоров компании Николай Захарченко были арестованы. подозрение в уклонении от уплаты налогов.. В пресс-релизе была информация о замораживании имущества компании и приостановке торгов акциями. Руководство «Сургутнефтегаза» сразу же опровергло подобную информацию, назвав ее утечкой информации. Мотивы отвлечения остались непонятными. По некоторым данным, инициаторы акции хотели оказать психологическое давление на руководство компании с целью получения необходимой информации. По версии случившегося был обычный хулиганский выход: кто-то пытался проверить, как такой спам повлияет на ситуацию на фондовом рынке.Ранее хакеры уже использовали «Сургутнефтегаз» для рассылки спама. В апреле 2007 г. от имени ИК «Тройка Диалог» был разослан информационный бюллетень с рекомендациями по покупке акций «Сургутнефтегаза». Затем благодаря спаму котировки акций компании выросли на 4,19%.
(«Коммерсантъ» от 05.07.2007)

Генеральный директор и владелец 0,37% акций «Сургутнефтегаза» живет в обычном многоквартирном доме и скромно отдыхает в Карловых Варах.

Генеральный директор и совладелец «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов умеет хранить секреты. Почему его компания хранит астрономические суммы на депозитах в российских банках в основном в долларах США? Самый богатый житель Ханты-Мансийского автономного округа, генеральный директор и совладелец Сургутнефтегаза, третьего по величине российской нефтяной компании после Роснефти и ЛУКОЙЛа, Владимир Богданов F49 недавно стал победителем Государственная премия, первая в его жизни. Премия в области науки присуждена ему за «создание рациональных систем разработки нефтяных, нефтегазовых и газовых месторождений Западной Сибири.«Ее лично представили Президенту Путину в торжественной обстановке в Кремле 12 июня 2017 года.

Мало кто из российских миллиардеров может похвастаться такой высокой оценкой своего труда. В десятке лидеров государственной премии Forbes нет никого, включая президента ЛУКОЙЛа Вагиту Алекперову Ф 6. Между тем Богданов занимает скромное 49-е место в рейтинге с состоянием 1,9 миллиарда долларов. Он вошел во все списки Forbes с 2004 года, и оценка его состояния изменилась незначительно, с 1 доллара.От 7 миллиардов до 4,4 миллиардов долларов.

В жизни миллиардер скромен и избегает огласки. В последний раз он давал интервью Forbes в 2004 году. Тогда на долгие годы закрепился образ Асклета, живущего в Сургуте в обычном многоквартирном доме и бюджетном отдыхе в Карловых Варах. Еще один вопрос Forbes о том, изменилось ли что-то с тех пор, остается без ответа. Секретарь в приемной Богданова сообщила Forbes, что он в отпуске, электронная почта В целом по компании «из-за угрозы хакерских атак» и оперативной связи с руководителем нет.

Богданов пришел на работу в «Сургутнефтегаз» в 1976 году, в 1984 году в возрасте 33 лет стал генеральным директором предприятия, а в 1995 году организовал схему выкупа госпакета в размере 40,16% акций через ипотеку. аукцион. С тех пор в структуре акционерного капитала был акционерный капитал. Компания несколько раз менялась, но кто ее настоящие владельцы, до сих пор остается тайной на семь печатей. В отчете за 2016 год Сургут сообщает, что «акции компании распределены между акционерами, ни один из которых не является конечной контролирующей стороной и не имеет существенного влияния. «Богданов как физическое лицо сегодня владеет 0,37% обыкновенных акций Сургутнефтегаза.

Еще одна загадка «Сургута» — астрономические суммы средств, которые компания хранит на депозитах в российских банках в основном в долларах США. По итогам 2016 года эта сумма составила 2,181 трлн рублей, или 36 млрд долларов. Это почти 20% всех вкладов российских компаний во всех российских банках. В Сбербанке российские компании держат на депозитах 2 637 трлн рублей, в ВТБ — 2 181 трлн рублей (в Сургуте накопилось плавно).Во всех остальных банках этот показатель намного ниже.

Зачем «Сургуту» столько денег? «Нам есть на что тратить: мы осваиваем новые провинции. Эти деньги — механизм безопасности: никто не знает, что будет с ценами на нефть. Им нужно, чтобы мы жили спокойно. Если ситуация снова будет в 1998 году, что мы будем делать тогда? «- отвечал Богданов на вопросы акционеров на годовом собрании в 2013 году. К тому времени в Сургуте уже накопился 1 трлн рублей, или 31 млрд долларов по тогдашнему курсу. Цена на нефть упала более чем вдвое, но профицит остался нетронутым.Рынок «Сургутнефтегаза» с накопленными 36 миллиардами долларов стоит всего 20 миллиардов долларов.

Елена Березанская

«Форбс»

Сургутнефтегаз , 29.04.05 , «Интервью с Владимиром Богдановым»

Интервью с Владимиром Богдановым, генеральным директором ОАО «Сургутнефтегаз»: «Действующие правила игры в новых регионах не работают».

Вопрос: В этом году в нефтяной отрасли наблюдается снижение темпов роста добычи нефти.Прогноз Минэкономразвития на среднесрочную перспективу также очень консервативен, в 2007 году, по прогнозам Минэкономразвития, рост составит всего 0,6 процента в год. В то же время «Сургутнефтегаз» сейчас входит в число лидеров среди нефтяных компаний по приросту прироста добычи нефти. Как будет развиваться нефтедобыча «Сургутнефтегаза» в среднесрочной перспективе? Каков ваш прогноз по нефтяной отрасли в целом на ближайшие 5 лет, чем отличается развитие добычи нефти «Сургутнефтегазом» от других компаний? В чем секрет роста добычи нефти в «Сургутнефтегазе»?

Ответ: В целом по России темпы роста добычи нефти в первом квартале составили 3. 6 процентов, у ОАО «Сургутнефтегаз» выше -7 процентов. Здесь нет большого секрета, динамика роста производства определяется масштабами инвестиций в предыдущие годы. Ежегодно для поддержания и увеличения уровня добычи в нашей компании существует процедура на 1,5 миллиарда долларов, а в 2004 году капитальные вложения в добычу нефти составили 41 миллиард рублей. Эти средства вкладываются, прежде всего, в подготовку новых акций. Ежегодно «Сургутнефтегаз» вводит в разработку 3-4 новых месторождения.Нельзя забывать, что 33 процента эксплуатационного бурения в России приходится на долю «Сургутнефтегаза». И это новые мощности, которые позволяют компаниям обеспечивать планомерное производство продукции, без «скачков», которые неизбежно следуют за падением.

В этом году «Сургутнефтегаз» выйдет на уровень добычи 63,7 млн ​​тонн нефти, в следующем — на уровень 67,7 млн ​​тонн, а к 2007 году выйдет на рубеж 70 млн тонн. Это без учета производства в Восточной Сибири.Наряду с освоением новых месторождений мы уделяем большое внимание внедрению передовых технологий на старых месторождениях. Там, где по всем канонам и расчетам должно быть снижение темпов добычи, компания за счет увеличения нефтеотдачи пласта демонстрирует стабилизацию и даже рост добычи.

В целом в России тенденция к снижению темпов роста производства имеет объективные причины: во-первых, хуже ресурсная база. Сегодня те месторождения, которые открываются и вводятся в эксплуатацию в регионах традиционной добычи, характеризуются более сложными горно-геологическими условиями и, как следствие, изначально более затратны и менее рентабельны, требуя применения новейших технологий на начальном этапе. стадия их развития.Без их использования выход на приемлемый уровень майнинга для компаний становится проблематичным.

В процентном отношении доля активных акций в России ежегодно снижается. Если сегодня в общем объеме добычи доля активных запасов составляет около 2/3, то с каждым последующим годом баланс будет меняться в сторону увеличения доли «сложных» запасов в общем годовом показателе добычи нефти.

Но рентабельность производства не может быть обеспечена только за счет новых технологий, которые априори являются высокозатратными.Освоение новых месторождений требует новых налоговых режимов и новых подходов к решению инфраструктурных задач. Новые территории — Восточная Сибирь, Ненецкий округ и в части Западной Сибири инфраструктура не предусмотрена. Например, «Сургутнефтегаз» в следующем году вводит в эксплуатацию крупный западно-сибирский болотный массив, расположенный в 550 км от Сургута. Помимо удаленности от транспортных магистралей, это месторождение отличается сложными геологическими условиями, добыча нефти изначально будет вестись из более глубоких пластов.

Если сегодня не сработает на будущее, то через 5-10 лет можно прогнозировать падение добычи страны в стране, и, прежде всего, это может коснуться компаний, работающих на высокообеспеченных месторождениях. В меньшей степени это повлияет на депозиты с низким кодом, где скорость выбора значительно ниже. Простой пример, если из одной скважины уходит 500 тонн, то для ее замены нужно пробурить не менее 30 скважин. Утилизация низких поддерживаемый хорошо в 10 тонн значительно возрастет при общем уровне производства.

Богданов Владимир

Вопрос: Газовая составляющая бизнеса Сургутнефтегаза позволила компании выйти на новый уровень и стать фактически уже не просто нефтяной, а энергетической компанией. Как будет дальше развиваться газовая и энергетическая составляющие компании ?

Ответ: Стратегия нефтяных компаний в секторе добычи газа в настоящее время определяется возможностью его реализации. Для «Сургутнефтегаза» это во многом определяется возможностью поставки газа для нужд Тюменьэнерго.Сегодня всего 14 миллиардов кубометров газа в год. В «Сургутнефтегазе» есть своя система газопроводов, компрессорные станции, этакий «мини-Газпром». Процент использования газа в компании самый высокий в отрасли — 95,8 процента.

На сегодняшний день «Сургутнефтегаз» не имеет возможности подключиться к магистральному газопроводу Уренгой — Челябинск из-за своей загруженности. «Газпром» определил для «Сургутнефтегаза» точку подключения в Уренгойском районе, что требует прокладки нового газопровода.Но без выхода на экспорт газа это предложение для расчетов все равно невыгодно. Поэтому из-за ограничений на продажу Газы компания не видит необходимости в увеличении добычи газа.

Что касается энергетической составляющей, мы выбрали наиболее экономичный и экологически чистый путь. Освоение новых месторождений обеспечивает полную собственную энергетическую безопасность. То есть строятся газотурбинные электростанции, а попутный газ утилизируется в качестве топлива, обеспечивая тем самым производство электроэнергии для нужд нефтедобычи.Более того, сейчас стратегия компании — продвигать строительство энергообъектов на месторождениях, то есть к началу производства мы обеспечиваем объект собственной электроэнергией. Срок окупаемости мини-электростанций до 2-х лет, что значительно повышает эффективность этого бизнеса. Кроме того, повышается надежность электроснабжения при нефтедобыче, так как энергоснабжение присутствует как от внутренних, так и от внешних источников питания. В прошлом году «Сургутнефтегаз» построил 5 газотурбинных станций, в этом году компания закупила оборудование даже для 6 станций.

Эти мощности в 2007 году позволят нам обеспечить 25% всей потребности компании в электроэнергии.

Если еще будет закон о порядке допуска независимых производителей в газотранспортную систему Газпрома, то у Сургутнефтегаза есть большой потенциал для увеличения добычи газа. В этом случае компания может увеличить добычу до 30 млрд кубометров газа в год, то есть примерно в 2 раза увеличить объемы добычи.

Вопрос: « Сургутнефтегаз» начал работу в Якутии, как развивается бизнес в этом регионе? Как проходит переговорный процесс с «ЮКОСом» по имущественному комплексу «Саханефтегаз»? Есть ли у вашей стратегии освоение новых регионов?

Ответ: Что касается нашей работы в Якутии, то за последний год «Сургутнефтегаз» сделал в этом регионе намного больше, чем за 7-10 предыдущих лет. Проведен большой объем сейсмических исследований, ведется бурение разведочных и эксплуатационных скважин, мы привезли туда большой объем оборудования, оборудования, транспорта, оборудовали производственную базу в поселке Витим. Ведутся работы по проектированию газопровода от Талакана до Усть-Куты (пока это предварительная точка). В конце мая будет готов проект по разработке Талаканского месторождения. В целом с бонусом мы вложили в этот проект около 550 миллионов долларов. Вопрос о покупке имущественного комплекса у «Саханефтегаза» пока не решен из-за юридических трудностей — нам некому решать эти вопросы.

К концу 2008 года мы планируем завершить строительство газопровода от Талаканского месторождения до Усть-Куты. К этому времени будут подготовлены все технические мощности для промышленной разработки месторождения Талакан, где мы планируем добывать около 4 миллионов тонн в год на первом этапе в год с дальнейшим увеличением до 6 миллионов тонн в год. Кроме того, компания рассчитывает открыть новые месторождения в Якутии, в любом случае сейсмические работы на наших лицензионных участках (Кедровый, Хоронохский, Пледуйский) дают обнадеживающие результаты.Учитывая мощность планируемого газопровода в 26 млн тонн, который намерены построить сами, мы полагаем, что другие предприятия могут воспользоваться перекачивающими мощностями, в частности «Верхнечонскнефтегаз». Направление экспорта нефти с Талаканского месторождения может быть через порт Находка и Китай / через Забайкальск.

Однако новые регионы требуют консолидации усилий, создания консорциумов, поскольку создание инфраструктуры требует значительных затрат.

В целом освоение новых территорий, начиная от геологоразведки и заканчивая добычей нефти, во многом зависит от государственной политики.Сегодня действующая налоговая система не позволяет достичь порога рентабельности при разработке новых месторождений. Что остается от компании даже при цене 300–320 долларов за тонну? Экспортная пошлина — 130 долларов, НПЗ — 63 доллара, транспортные расходы, а именно железнодорожный тариф, например Усть-Кут — Находка / Забайкальск /, — 100 долларов, остается 27 долларов, но все равно нужно вычесть затраты на добычу, налог по собственности и т. д. При простом, образно говоря, «крестьянском счете» становится понятно, что существующие правила игры в новых регионах не работают, здесь нужен другой подход на государственном уровне.В первую очередь, это касается создания инфраструктуры / дорог, трубопроводов, объектов электроэнергетики /, которому всегда предшествует промышленное освоение территорий. Но нельзя забывать, что создание столь мощного инфраструктурного комплекса имеет одновременно государственное значение для развития нетронутых регионов России. При этом бизнесу придется решать социальные вопросы.

Как решить эту задачу? На мой взгляд, одним из инструментов может стать механизм дифференциации НППИ.В частности, дифференциация позволяет учесть транспортные расходы. Одно дело перевозки на экспорт из татарского, а совсем другое — из Западной Сибири, а особенно из Восточной Сибири. Для нефтяника в принципе неважно — то ли изъятие налогов за счет транспортных расходов, то ли это налоговые отчисления. Поэтому государство должно четко сформулировать свою транспортную тарифную политику. По нашим расчетам, тариф на транспортировку из Восточной Сибири должен быть не выше уровня 30 долларов за тонну, иначе это приведет к потерям недропользователей.При этом, пока предлагаемый железнодорожный тариф достигает 100 долларов, а по трубопроводной системе еще есть цифра в 47 долларов, и это без учета перевалки в порту. В этих условиях у нефтяных компаний нет стимула к освоению новых регионов и, прежде всего, Восточной Сибири.

Тем не менее, за порогом 2020 года центры нефтедобычи вопреки чьему-либо желанию должны переместиться из Западной Сибири в новые регионы — на восток и в Тимано-Печору.При существующем уровне добычи и, исходя из подтвержденных запасов Западной Сибири, через 15 лет из 6 миллиардов тонн запасов региона будет извлечено более 75 процентов, что естественным образом перенесет производство на новые территории, и мы должны быть готовы к решению этой задачи. В противном случае России придется стать импортером нефти.

В целом «Сургутнефтегаз» постепенно осваивает новые регионы. В текущем году мы завершаем сейсморазведку на 3 участках Тимано-Печоры и, если наши прогнозы подтвердятся, начнем бурение разведочных скважин.В дальнейшем мы, конечно же, будем участвовать в аукционах на территории Тимано-Печорской провинции. Освоение Тимано-Печоры ставит перед нефтяными компаниями еще одну задачу — поддерживать качество нефти. Не секрет, что тимано-печорская нефть по качеству уступает сибирской, поэтому при транспортировке необходимо решать задачу сохранения банка качества. В противном случае проиграют не только производители в Западной Сибири, но и государство в целом, поскольку снижение качества приведет к удешевлению внешних рынков и, как следствие, к снижению доходов государства.Строительство газопровода из Западной Сибири в Мурманск / Индиги / решит эту задачу. Кроме того, это создаст транспортный резерв экспортных возможностей РФ. Ведь ни для кого не секрет, что трубопроводная система, в частности трубопровод «Дружба», построенный еще за 60 лет, нуждается в обновлении. В этом смысле нефтепровод на Мурманск снизит риски при выполнении экспортных обязательств и станет своеобразным резервом «дружбы». Планы строительства на первом этапе участка Хариага-Индига абсолютно правильные, так как это как минимум решит не только транспортную проблему в Тимано-Печоре, но и проблему сохранения качества нефти в России в России.

Вопрос: В отличие от других компаний Сургутнефтегаза, никогда не пользовались услугами западных сервисных подрядчиков, на ваш взгляд, это разумный подход с точки зрения экономики?

Ответ: Принцип работы «Сургутнефтегаза» с западными сервисными компаниями отличается от тех, которыми руководствуются многие российские компании. Идем по пути закупок у западных компаний ПО и технических средств, оборудования, при необходимости привлекаем супервайзеров на этапе внедрения.В связи с этим мы тесно сотрудничаем с фирмами Baker Hughes, Shlumberger, Hollyburton. Контракты с Baker Hughes, например, составляют ежегодно около 120–130 миллионов долларов.

Наши специалисты проходят стажировку в западных компаниях — ежегодно мы отправляем на обучение 50-60 человек.

Техника, оборудование, программное обеспечение и полученные знания персонала позволяют успешно решать все задачи в области моделирования месторождений, геологоразведочных работ, повышения нефтеотдачи пластов и др.

Стоимость выполнения различных сервисных операций — гидравлических операций по гидроэнергетике скважин, операций с непрерывной трубой — у нас в 4-5 раз ниже, чем у западных сервисных компаний. Кроме того, с точки зрения сервисных операций, по уровню технической оснащенности — Парки гидроразводов, установки с проточной трубой и т. Д. — мы сегодня опережаем многие западные сервисные фирмы. Поэтому мы считаем, что привлекать западных подрядчиков на весь объем работ нет смысла.

Кроме того, при эксплуатации зарубежного оборудования и оборудования ищем возможность изготовления аналогов на отечественных заводах. Нами разработана программа импортозамещения, которая довольно успешно реализуется совместно с предприятиями оборонного комплекса, научно-техническими центрами, машиностроительными заводами. Экономическая эффективность данной программы в 2004 году составила 364 миллиона рублей.

Вопрос: Проблема повышения качества нефтепродуктов становится все более актуальной для нефтяных компаний.Выход на новый уровень качества в нефтепереработке — необходимая составляющая повышения эффективности бизнеса нефтяных холдингов. Каковы перспективы «Сургутнефтегаза» в этом направлении?

Ответ: На мой взгляд, сегодняшние проблемы в нефтепереработке уходят корнями в далекое прошлое. Стратегия развития энергетики, ориентированная сначала на потребление угля, а затем мазута, привела к тому, что российский НПЗ в значительной степени и долгое время был ориентирован на производство темных нефтепродуктов.Сейчас рыночные условия диктуют необходимость перевода НПЗ на новые технологические процессы, увеличения глубины переработки нефти.

Сургутнефтегаз в 2008 году планирует ввести комплексный нефтеперерабатывающий комплекс с переработкой до 4,8 млн т мазута на Киришинефтеоргсинтезе. Запуск гидрокрекинга, а затем каткаррег увеличит глубину обработки до 93 процентов. Это очень важно, учитывая географически и исторически сложившуюся экспортную ориентацию нашего завода.

Кроме того, необходимость технического перевооружения российских НПЗ диктует и ужесточаются экологические требования. Причем это касается завода в Кирише, который находится в непосредственной близости от крупнейшего мегаполиса — Санкт-Петербурга. В этом смысле переход на производство нефтепродуктов, соответствующих европейским стандартам, — требование времени, и все компании, безусловно, будут вынуждены решать вопросы модернизации заводов.

В то же время внедрение новых технологий для перехода к производству нефтепродуктов европейских стандартов качества требует специальной государственной политики, которая создала бы условия, стимулирующие компании увеличивать глубину переработки на своих заводах и производить нефтепродукты с высоким потребителем. и экологические свойства.Это позволит эффективно изменить структуру экспорта и перейти от преобладающей продажи сырой нефти к продаже корзины нефтепродуктов.

Сегодня нет стимулов для масштабного перехода на качественное топливо. Например, «Сургутнефтегаз» инвестирует в строительство комплекса гидрокрекинга около 2 миллиардов долларов. В условиях, когда государство снижает пошлины на мазут и поднимает их на дизельное топливо, об эффективности таких вложений говорить сложно.Компания уже несколько раз обращалась в Минэкономразвития с просьбой рассмотреть возможность предоставления «инвестиционных каникул» на период окупаемости вложений в проекты по производству нефтепродуктов, соответствующих евростандартам.

В целом, чтобы обеспечить снижение цен на нефтепродукты внутри страны, о котором сегодня так много говорят, необходимо стимулировать загрузку НПЗ. Чем больше нефти будет перерабатываться внутри страны, тем больше нефтепродуктов поступит на внутренний рынок, учитывая технические ограничения экспорта.Таким образом можно будет стимулировать превышение предложения над спросом, что приведет к снижению цен.

На сегодняшний день рост цен на нефтепродукты на внутреннем рынке во многом предопределен фискальной политикой — НППИ и акцизами, а также ростом тарифов, цен на металлопродукцию. Но более 82 процентов нефтяных компаний потребляли материальные ресурсы — это в том или ином виде металлургическая продукция, цены на которую за последнее время выросли в 2 раза.В конечном итоге все это бьет по карману потребителя и раскручивает маховик инфляции.

Вопрос: Как строится экспортная политика «Сургутнефтегаза»?

Ответ: Экспортная политика «Сургутнефтегаза» строится, как правило, на годовых контрактах. Выбор партнеров осуществляется на конкурсной основе. Теперь у нас есть прямые контракты с норвежской Statoil, финской Neste, French Total, Anglo-Dutch Shell, британской BP.

Помимо годовых контрактов на поставку нефти на европейские заводы, «Сургутнефтегаз» ежемесячно проводит тендеры на оставшиеся объемы экспорта по рамочным контрактам с торговыми компаниями.

Сегодня не без усилий Сургутнефтегаза, который является крупнейшим экспортером По «дружбе», российским компаниям удалось добиться того, чтобы экспорт труб стал одним из самых эффективных, сопоставимых с эффективностью экспорта через Новороссийск.

Вопрос: На данный момент обсуждаются критерии дифференциации при расчете NPPI. Ряд руководителей нефтяных компаний высказали мнение, что создание объективной формулы дифференциации в Российской Федерации невозможно.На ваш взгляд, можно ли определить эти критерии, если да, то какие параметры должны быть основаны на дифференциации?

Доволен ли «Сургутнефтегаз» новой концепцией закона «О недрах»? Какие, на ваш взгляд, положительные и отрицательные моменты в новой концепции?

Ответ: Дифференциация НППИ в России состоит в том, чтобы ввести и как можно скорее, иначе невозможно исключить масштабы добычи нефти в РФ. На мой взгляд, основными критериями дифференциации должны быть горно-геологические условия, состояние разработки месторождения. При этом необходимо, прежде всего, стимулировать добычу нефти на начальном этапе освоения месторождения, предоставив налоговые каникулы не менее 5 лет на срок окупаемости вложений. Кроме того, особый налоговый режим должен быть на месторождениях последней стадии разработки, когда должны применяться вторичные и третичные методы добычи нефти.Для государства очень важно, чтобы на этих месторождениях был максимальный коэффициент нефтеотдачи, чтобы запасы извлекались, а не просто списывались. Таким образом, дифференциация должна стимулировать добычу нефти на стадии запасов до 40 процентов и после 70 процентов.

Второй критерий, который следует учитывать при дифференциации, — это транспортная составляющая, поскольку географическое положение также является своего рода естественным преимуществом. Чем ближе залежь к центру, тем больший коэффициент дифференциации следует применять.На мой взгляд, это простейшие критерии, которые можно использовать и которые легко контролируются государством.

Что касается законопроекта «О недрах», то самая большая беда в том, что это не прямого действия. В проекте масса демпинговых моментов к постановлениям министерств и ведомств, что является почвой для разгула бюрократии. Хотя в законе есть положительные моменты — через лицензии, снятие ограничений по глубине бурения на лицензионном участке.

По сути, переход к договорным отношениям, предложенный в новом законе, должен упростить отношения между недропользователем и государством.По крайней мере, следует упростить бюрократическую систему координации, например, земельный капитал. Однако пока предлагаемые проекты соответствующих законов, в частности Лесного кодекса, предполагают многократное усиление координации. Если раньше мы собрали до 8 тысяч подписей за отчуждение земли, то после принятия Лесного кодекса в предложенной форме количество согласований увеличится до 21 тысячи подписей.

Вопрос: « Сургутнефтегаз» всегда консервативно подходил к привлечению западных заемных средств.Может ли измениться кредитная политика компании?

Ответ: «Сургутнефтегаз» не исключает возможности привлечения западных инвестиций, если у компании есть крупные международные проекты. Мы прорабатываем возможность участия в некоторых зарубежных проектах, в частности, у нас есть предложения от правительства Ирана, нас интересует Ирак. Если эти планы будут реализованы, мы выйдем на международные финансовые рынки, чтобы не было проблем с вывозом капитала.

Вопрос: Президент России Владимир Путин заявил о необходимости выхода в российский бизнес на транснациональный уровень.Каким вы видите место «Сургутнефтегаза» в этом процессе ? Ответ: В принципе «Сургутнефтегаз» вполне может стать транснациональной компанией: производственный, научный, кадровый потенциал компании не оставляет сомнений в том, что она может эффективно работать не только в России. Недавно Европейская общественная комиссия вручила Сургутнефтегазу премию «Европейский стандарт» за разработку и внедрение системных программ в области промышленной экологии, что способствует достижению международных стандартов безопасности производства, транспортировки и переработки нефтепродуктов.Фактически, эта премия является сертификатом соответствия качества продукции и менеджмента общепринятым стандартам Объединенной Европы. Итак, наша уверенность имеет почву.

«Бурение и нефть» , 12.06.16 , «Герой Труда. Настоящее кино»

Генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз» В.Л. Богданов 28 мая 2016 года отметил свое 65-летие. Незадолго до этого Президент Российской Федерации Владимир Путин своим указом присвоил Владимиру Леонидовичу высокое звание Героя Труда России и вручил Золотую Звезду Героя.

Как рождаются герои

Богданов Владимир Леонидович родился 28 мая 1951 года. В селе Сусе Упоровского района Тюменской области. По словам Учителя, Володя был очень прилежным учеником, дотошным в хорошем смысле слова, не оставляющим «белых пятен» в развитии личностей и предметов. Предпочтение отдавалось точным наукам: физике и математике. К огромному природному задатку и способностям прилагались отличная трудолюбие и настойчивость, без которых они вряд ли были бы реализованы.Активно участвовал в общественной жизни школы. Каждый день устраиваются игры в футбол и хоккей, потом рыбалка, потом агитация ягод или грибов. Молодежь вокруг него сплотила история и доброжелательное отношение к сверстникам. Вскоре выявленные сильные лидерские качества сделали его комсомольским лидером.

В шестидесятых годах прошлого века открылся Self-Self. Романтика охватила молодежь. Приснились тюменские северные и суишские мальчишки. Володя стал студентом Тюменского индустриального института по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин».Он учился самоотверженно. После него доверили нашивку «ПАКАР». После занятий я подолгу провела в библиотеке. Раньше все пел сам. Зарубежные знания.

После окончания института в 1973 году. Свою трудовую биографию молодой человек начал со скромного почтового отделения в бригаде известного бурового мастера Г. Левин. Позиция низкая, но все выпускники бурового факультета ее прошли. Геннадий Михайлович вспоминает этот эпизод: «Мы забили направление. На тренировке небезопасно.Все идут. Он стоит и внимательно смотрит. Ему нужно было знать все. «

Володя стал студентом Тюменского индустриального института по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин». Он учился самоотверженно. После него доверили нашивку «ПАКАР». После занятий я подолгу провела в библиотеке. Раньше все пел сам. Иностранные знания

В те времена производство быстро росло, расширялось. Резюме, увлечено, работоспособно и выдвигается на новые должности.В период с 1973 по 1976 год Владимир Леонидович прошел основные этапы профессионального роста — от Помбура, Виллера, старшего инженера производственно-технического отдела (ПТО), заместителя начальника технологического отдела до начальника смены центрального инженерно-технологическая служба в Нижневартовском буровом управлении №1. Одно время были трудности с заканчиванием скважин. Создано управление выпускной работы. Бурильщики иногда возмущались. Им нужна скорость, метры вершин, награды, а вот и молодой главный специалист со своими требованиями.Здесь проявились качества. Богданова не только знающий специалист, но и требовательный и бескомпромиссный инженер, требующий качественной работы. Он работал на износ, особенно когда проходил спуск колонны. По свидетельствам близких, дома тогда его не было.

В 1976 г. В.Л. Богданова перевелась в г. Сургут, в суб-2 технолога, затем назначена на должность главного инженера управления.
С 1978 по 1980 год работал в производственном объединении «Юганскнефтегаз» заместителем начальника управления бурением, затем — заместителем генерального директора — начальником управления бурения.В декабре 1980 г. снова перевод в Сургут, а в феврале 1983 г. — заместитель генерального директора по организации компании в северных регионах, заместитель генерального директора — начальник отдела бурения ПО «Сургутнефтегаз».
В 1983 — 1984 годах Владимир Леонидович был заместителем начальника отдела бурения ГлавТюменнефтегаза в Тюмени.

В июне 1984 года Богданова срочно вызывает Москву, а также срочно приказом Министра нефтяной промышленности СССР Н.А. Мальцев в возрасте 33 лет назначен генеральным директором ПО «Сургутнефтегаз» — крупнейшего предприятия, обеспечивающего экономическую стабильность страны

Готовя эту статью, про себя повторялись только строки:

Природа щедро наградила
Его талантом и умом.
Жизнь хватка, вытянутая,
Укрепляющая их с большим трудом.

Подвижный и «почти летучий»,
Привык всегда быть впереди.
Стальная воля, могучий разум
А… Пламя мотора в груди.

Это оказался портрет настоящего героя.

Сургутская закалка

Первые 10 лет своей трудовой биографии он ездил зимовщиками по десяткам лучших вкладов. В общем, в вагонах, в лотках — если бы было место … такого самоотверженного труда не заметить.

Богданова не имеет готового стандарта калеки при принятии решений. Не все думает, действует самостоятельно — «Богдановский», не равный чужим авторитетам

В июне 1984 года Богданова срочно вызывает Москву, а также срочно приказом Министра нефтяной промышленности СССР Н.А. Мальцев в возрасте 33 лет назначается генеральным директором производственного объединения «Сургутнефтегаз» — крупнейшего предприятия, обеспечивающего экономическую стабильность страны.
Конечно, для многих это назначение было совершенно неожиданным. Кадры в СССР постоянно поднимались, но такое решение в остальном является заслугой доверия тогдашнего генерального директора Авиационной компании А.В. Усольцева и страны в целом (поскольку утверждение кандидатуры проходило на разных, в том числе и на высших этажах власти).И Богданов В.Л. Это доверие полностью оправдано.

По словам главы компании ЛУКОЙЛ Вагита Алекперова, «Богданов был молод, активен, энергичен. Его желание сделать качественно и быстрее пройти объект вызвало уважение у всех».

Но иногда в каких-то сложных ситуациях принимает непонятные и для многих неочевидные решения. И это сначала удивляет. Время идет, и все становится ясно, что Богданов снова оказался прав

Поздравив трудовой коллектив с наступающим 1985-м годом, В.Л. Богданов сказал: «Мы встречаем Новый год Среди отстающих, но в наших рядах не должно быть места, чтобы быть уныние и растерянность.» Он создал команду для тяжелой работы. Но при любых предположениях это оказалось сложнее. Перестройка, развал экономики, дефицит всего. Но запутать и толком не пришлось. Работа без праздников и выходных, каждый день до глубокой ночи. И он дал ей всю себя. В это невероятно сложное время он сделал все, чтобы у работающих на предприятии и их семей не было перебоев в поставках продукции, всего необходимого для улучшения пассажирских железнодорожных и авиационных перевозок, для максимального увеличения штата специалистов. Спустя несколько лет политический и экономический климат в стране изменился. Структурные преобразования пошли. Переход на рыночные рельсы потребовал регистрации компании. Затем ветры перемен уничтожили множество нефтегазовых предприятий. Некоторые топ-менеджеры не смогли защитить от краха и рейдерского захвата ни собственные предприятия, ни собственные кафедры. Богдановой удалось сохранить и команду «Сургутнефтегаза», и свое влияние на экономику страны в самые тяжелые для нее времена.

Президент «ЛУКОЙЛа» Вагит Алекперов так говорит: «Я уверен, что он гордится« Сургутнефтегазом ». Он его основатель. Он создал компанию в самый тяжелый период начала 1990-х годов и сумел ее спасти. Сегодня она активно развивается. его детище. Это его гордость »

При преобразовании производственного объединения (ПО) «Сургутнефтегаз» в открытое акционерное общество его генеральным директором остался В.Л. Богданов.

Благодаря грамотным технико-экономическим решениям Владимир Леонидович поднял планку компании до уровня передовых предприятий мирового уровня.Действия генерала были нестандартными, но тщательно продуманными и поэтому эффективными. Все работы по результатам геологоразведки еще советских времен — заброшено разведочное бурение. У «Сургутнефтегаза» на этот счет своя точка зрения: разведочное бурение здесь никогда не было в загоне. Или возьмем, например, налоги. Все вывернулись наизнанку, чтобы минимизировать затраты или уйти от налогового бремени. Сургутнефтегаз платит добросовестно и строго по закону: по мнению аналитиков, наибольшие взносы от предприятия возглавляет В.Л.Богданов. Утилизация газа особенно характерна для сургутской команды. Руководство страны ставит жесткие задачи, устанавливает сроки, чтобы утилизировать попутный газ до 95 частиц. А в «Сургутнефтегазе» эту планку уже давно преодолели и держат показатель на отметке 99Простов.

Сургутнефтегаз принципиально не участвует в оффшорных операциях при ведении бизнеса. «Мы никогда не использовали схемы передачи», — цитирует В.Л. Богданова Русский Forbes.

Богданова не имеет готового стандарта калеки при принятии решений.Он думает не как все, а действует самостоятельно — «Богдановский», даже не равный модным тенденциям. В результате, пока ряд территорий стенает от невозможности что-либо сделать для своих граждан (производственные предприятия не хотят или не могут пополнять региональные бюджеты), благосостояние Сургутского района, Сургута, Югры, где находятся Основные производственные мощности компании могут содержать штраф. И это благодаря «Сургутнефтегазу» и непосредственно его генеральному директору — Владимиру Леонидовичу Богданову.Столь высокого обобщения нет, от этой успешной небрачной компании зависит даже часть бюджета страны …

Стиль формы

Управление фирменным стилем, управленческая мудрость и дальновидность — качества эффективного лидера. Но иногда в каких-то сложных ситуациях принимает непонятные и для многих неочевидные решения. И это сначала удивляет. Нужно время, и все становится ясно, что Богданов в очередной раз оказался прав.Так было с его настойчивыми плавными идеями по созданию и развитию сервисных служб. Впоследствии «капиталисты» начали по плечу самые современные технологии, в том числе «гибкую трубу» и укрытие боковых стволов. Эффективная работа с фундаментом колодца помогла поддержать добычу, а введение новых колодцев позволило ее увеличить. Стало очевидно, насколько правильно меня построил В.Л. Богданова стратегия развития на годы вперед.

Нынешняя круглая дата Владимира Леонидовича — 65 лет, особенная — освящена светом Золотой Звезды Героя

Все помнят массовую тенденцию вывода из ведущих нефтегазовых компаний сервисных услуг, буровых бригад и даже всего контроля бурения в качестве непрофильных активов.Из-за соблазна следить за защелкой только Богданов. Владимир Леонидович любой ценой стремился сохранить бурение, выход на берег, наводку судов в составе «Сургутнефтегаза». Иногда срабатывали и непопулярные меры, принятые вовремя: приходилось давить на необоснованный рост зарплат, чтобы сэкономленные среды вкладывать в производство. И этот шаг позволил обеспечить достойную зарплату и рост благосостояния коллектива компании в будущем.

Он возражал против модной когда-то тетры создания совместных предприятий (СП) как панацеи от разного рода неприятностей.В.Л. Богданов сказал: «Зачем отдавать работу иностранным рабочим, если наши делают это с большей эффективностью? Главное — закупить передовые технологии, технологии и научиться работать на них».

И это красноречиво свидетельствует об управленческом таланте, умении выбрать единственно верное решение из множества других.

Очевидно, у менеджера есть все основания быть довольными. Об этом так говорит президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов: «Я уверен, что он гордится« Сургутнефтегазом ». Он его основатель.Он создал компанию в самый тяжелый период начала 1990-х годов и сумел ее спасти. Сегодня он активно развивается. Это его детище. Это его гордость. «

С названием «Сургутнефтегаз» отождествляют такие понятия как стабильность, финансовая устойчивость, надежное партнерство.

В создание инфраструктуры Восточной Сибири «Сургутнефтегаз» вложил более 100 млрд руб.

Приложение

В 1990 г.Л. Богданов получил второе высшее образование, окончив Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР (ныне — Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ — Ранчо и ГС). Он доктор экономических наук, действительный член ряда академий: горных наук, естественных наук, технических наук. Им опубликовано несколько книг, много статей в отраслевых изданиях, посвященных совершенствованию системы ТЭК России, современным технологиям бурения и добычи нефти, другим темам.

Надеюсь повлиять на принятие необходимых для экономики страны и ее регионов законов Владимира Леонидовича стали избирать в местные и федеральные органы власти: 1985 — 1993 — депутат Тюменского областного Совета народных депутатов, 1990-1993 — депутат Верховный Совет РСФСР, с 1994. Депутат Думы ХМАО. С 2012 г. В.Л. Богданов входит в состав Комиссии по стратегическому развитию топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности при Президенте Российской Федерации В.В. Путин.

Среди примеров творческого таланта Владимира Леонидовича — разработка Талаканского месторождения. То, что создается среди глухой тайги всего за одно десятилетие, поражает воображение даже опытных нефтяников. В создание инфраструктуры в Восточной Сибири «Сургутнефтегаз» вложил более 100 млрд рублей. Средства были направлены не только на производственные нужды — разведочное и эксплуатационное бурение, а также на строительство аэропорта (2012 г.), столичной трассы 117 км (2011 г.), мостов, линий электропередач, трубопроводов, битумного комплекса, современной речной пристани. , Торговый парк, Газовая электростанция, Базы производственной службы, а также социальные объекты.

В этом году в Тюмени планируется ввести второй инжиниринг проекта ОАО «Сургутнефтегаз» мощностью до 120 тыс. М3. Первый, мощностью до 100 тыс. М, был построен в 2003 году.

Этот государственный подход демонстрирует В.Л. Богданова к стратегии закупок. Пожалуй, никакая другая нефтегазовая компания не поддерживает так отечественную промышленность, своего производителя, как «Сургутнефтегаз». Он заказывает основные поставки российских буровых установок, верхних приводов, бурового инструмента, оборудования для заканчивания скважин, отбора керна, горных насосов и многого другого.

Государственный чиновник Богданова никогда не создавал на Западе фальшивых структур. Сургут-Нефтегаз принципиально не участвует в офшорных операциях при ведении бизнеса. «Мы никогда не использовали схемы передачи», — цитирует В.Л. Богданова Русский Forbes.

Понимая, что задача государства — заботиться и пополнять КазНУ, В.Л. Богданов категорически против незаслуженных льгот и господдержки. По его мнению, конкуренция должна быть честной, а условия для всех компаний — одинаковыми «мы никогда не просили государство, кроме нормальных законов, и никто не намерен успокаивать себя особыми условиями», — ответственно заявляет глава Сургутнефтегаза » .

В условиях многозадачности

Компания стремится расширить географию своей деятельности. В одном из интервью Владимир Леонидович заявил, что «Сургутнефтегаз» перестал быть моноррегиональной нефтедобывающей компанией — на территории Западной Сибири. «География нашего бизнеса достигла границ традиционного западнезийского региона, и можно смело говорить о трех центрах нефтедобычи, включая Восточно-Сибирский и Ненецкий», — заметил он.

Богданова не имеет готового стандарта калеки при принятии решений. Не все думает, а действует самостоятельно — «Богдановский», не равный модным тенденциям