Кто хозяин сети Пятёрочка?
Кто хозяин сети Пятёрочка?
«Сегодня X5 Retail Group занимает лидирующую позицию на чрезвычайно конкурентном и быстрорастущем российском рынке онлайн-торговли продуктами питания, — главный исполнительный директор X5 Игорь Шехтерман. — Я уверен, что мы движемся в правильном направлении».
Где зарегистрирована Пятерочка?
Создана 18 мая 2006 года путем слияния торговых сетей «Пятерочка» и «Перекресток», зарегистрирована в Нидерландах. Является крупнейшим продуктовым ритейлером России — по итогам 2016 года заняла 8% рынка. С 2010 года X5 увеличила количество магазинов на 6,8 тыс.
Кто владелец торговой сети Перекресток?
X5 Retail Group
Кому принадлежит Пятерочка и Перекресток?
Кому принадлежит сеть магазинов монетка?
Владельцами 100 % уставного капитала ООО «ФОКУС-РИТЕЙЛ» (основная операционная компания ТС «Монетка») является Заболотнов Роман Николаевич — 0,1 % и ООО «РМ Групп» — 99,9 %.
Сколько магазинов Монетка в России?
«Монетка» — российская торговая сеть продовольственных магазинов. На начало декабря 2019 года — число продовольственных магазинов 1512 (из них 1482 магазина формата «Дискаунтер» и 30 магазинов — супермаркеты «Райт»).
Что за игра монетка?
Среди украинских школьников распространяется новое опасное увлечение — игра под названием «Монетка». Суть игры состоит в том, что участники задают друг другу различные вопросы. При этом, пока ждут ответ, натирают руку монетой. Зачастую доходит до травм — ссадины, царапины и кровоподтеки.
Что будет вместо Райта?
Вместо супермаркетов «Райт» откроются «Перекрёстки» 7 Мая 2020 г. Супермаркеты «Райт», принадлежащие торговой сети «Монетка» проданы X5 Retail Group. X5 Retail Group, управляющая сетями «Перекрёсток», «Пятёрочка» и «Карусель», уже подтвердила совершение сделки.
Кто купил Райт?
X5 Retail Group купит сеть супермаркетов «Райт»? – Новости ритейла и розничной торговли | Retail.ru.
Чем опасна игра монетка?
Среди украинских подростков ширится новая смертельная играОб опасности нового увлечения заявила педиатр Анна Горбань. По ее словам, через царапины дети могут занести себе в организм различные инфекции, вплоть до ВИЧ и гепатита.
Как крутить монету на столе?
Часть 2 из 2: Перекатывание монеты
- Подтолкните монету на указательный палец.
- Перекатите монету с указательного пальца на средний.
- Перекатите монету со среднего пальца на безымянный.
- Зажмите монету между безымянным пальцем и мизинцем.
- Позвольте монете проскочить в кулак.
- Снова прижмите монету к указательному пальцу.
Как правильно бросать монетку Орел или решка?
Считается, что орел — это сторона с гербом, а решка — с номиналом (цифра). По сути при броске монеты это не имеет большого значения, так как любую сторону монеты можно условно назвать орлом, а другая значит будет решкой.
Какая сторона монеты решка?
Выше серебряный двугривенный, где орёл в виде герба отчеканен на лицевой стороне, соответственно, решкой будет противоположная ему сторона, на которой указан номинал, год выпуска и аббревиатура монетного двора. Иное дело – портретные монеты.
Как правильно играть в Орел или решка?
Ваше первое название должно быть противоположным второму названию соперника. В этом случае — решка. Ваши второе и третье названия должны совпадать с первыми двумя названиями соперника. В этом случае — орел, орел.
Как играть Орел или решка?
Смысл игры заключается в следующем: бросают монету любого номинала, и тот, кто угадает, какой стороной она упадёт: с гербовым изображением («орлом») или противоположной ей («решкой»), выигрывает. Иной вариант: «два участника игры независимо друг от друга кладут на стол по монете.
Где орел на монете?
Орёл, иногда копьё — в дореволюционной России так именовалась в просторечии сторона любой монеты с изображением государственного герба или Георгия Победоносца. Противоположна решке.
Что чаще всего выпадает орел или решка?
Может выпасть «орел», а может «решка». Поскольку сторон у монетки всего две, то вероятность выпадения «орла» составляет 1/2 или 0,5. в 2 раза меньше, чем вероятность выпадения «орла» в одной-единственной попытке.
Что означает слово решка?
Решка — в просторечии сторона монеты, противоположная орлу. Решка может быть тождественна как аверсу, так и реверсу монеты.
Почему на монете Орел и решка?
50 сек. Орел и решка — именно так чаще всего называют стороны монет. Тогда на монетах с одной стороны был изображен двуглавый орел, и позднее изображение серпа и молота не изменили привычного слова, название для этой стороны плоскости монеты прочно закрепилось как орёл. …
Что означает Орёл и решка?
У монеты две стороны. Одну, на которой чеканится герб, в народе называют орлом, другую – решкой. Первое слово, как всем известно, происходит от символа Российской империи – двуглавого орла, а вот со вторым всё не так ясно. Решка – это народное сокращение от «решето», «решётка».
Что означает слово орёл?
ОРЁЛ, орла́, м. 1. Крупная, сильная хищная птица сем. ястребиных, с загнутым клювом, живущая преимущественно в гористых или степных местностях.
Какого рода слово орёл?
Существительное, одушевлённое, мужской род, 2-е склонение (тип склонения 1*b по классификации А. А. Зализняка). Корень: -орёл-.
Как выглядит птица орёл?
Отличается черно-бурым оперением спины и белой брюшиной с поперечными полосами темного цвета. Вес орла составляет около 2,5 кг. Длина крыльев составляет 46-55 см, длина тела орла от 65 до 75 см.
Что делает Орёл когда стареет?
Спустя месяц или два орлы вырывают новыми когтями все свои прекрасные перья. После того, как они вырастают заново, птица снова может летать, охотиться и добывать себе пропитание. При этом мучительное перерождение продолжается обычно в течение пяти-шести месяцев!
Сколько лет живут орлы?
орел-беркут может жить от 46 до 50 лет, в этом случае тоже есть такие, что живут и больше. Орел-белоголовый сип живет примерно 38 лет. Средняя продолжительность жизни орлов в естественной среде обитания составляет около 25 лет. Максимальный возраст этих птиц по одним данным 60, по другим 80 лет.
Какой рост у орла?
Длина тела 75—88 см, хвост довольно короткий, крылья широкие, до 2,4 м в размахе, ноги оперены до пальцев.
Кто по национальности хозяин «Пятёрочки»? | Народ Востока
Торговые сети пришли в нашу страну достаточно поздно – когда по всему миру они были уже хорошо развиты. Заграничные «Ашаны» и «Рамсторы» были, пожалуй, первые, но они не имели особого успеха. А вот отечественные «Магнит» и «Пятерочка», которые появились во вторую очередь, неожиданно снискали большой успех. Ныне они являются безоговорочными лидерами российского рынка.
Первый магазин «Пятерочка» был основал в 1999-м году, причем, местом для его появления стала северная столица. Лишь только через два года у нее появилось представительство в Москве, а затем и в крупном по российским меркам городе Воронеже. После этого торговую сеть ожидал бурный рост, ее ячейки создавали все в новых городах. В настоящее время их можно найти по всей России.
Такому стремительному расширению способствовала скупка активов у конкурентов – в 2006-м были приобретены акции «Перекрестка», а немного позже руководству сети стали принадлежать магазины «Копейка». Все они поменяли вывески и стали работать на одного хозяина.
Поскольку торговое наименование «Пятерочка» принадлежит акционерному обществу, а именно кампании X5 Retail Group, сложно сказать, что у торговой сети имеется какой-то конкретный собственник. Но ее владельцем является холдинг «Альфа-Групп», почти половина капиталов которого принадлежат небезызвестному бизнесмену Михаилу Фридману. О нем мы сегодня и поговорим.
Наш сегодняшний герой имеет нехарактерное для его народа «революционное» отчество Маратович, что может указывать на искренние коммунистические убеждения его родителей. Отчасти он сам подтверждал этот факт, многократно признаваясь, что является светским евреем. Единственная связь его семьи с иудейской религией состояла в том, что бабушка на праздник Песах иногда пекла мацу.
В юности Михаил решил пойти по стопам отца, который был известным на весь Советский Союз инженером. Родившись в украинском городе Львове, он решил поступить в Москву в один из хороших технических ВУЗов. Но из-за происхождения его не взяли, в результате чего выбор был сделан в пользу института стали и сплавов. Во время обучения юному студенту приходилось подрабатывать мытьем окон и перепродажей театральных билетов.
После получения образования Фридман сразу начал заниматься бизнесом – в Советском Союзе началась эпоха кооперации. На заре своей финансовой карьеры наш герой владел дискотекой и фото-магазином. Но уже в 1989-м году была создана знаменитая фирма «Альфа-Групп», которая стала источником его процветания.
В девяностые предприниматель занимался торговлей нефтью, а затем двинул в банковское дело. Уже тогда он являлся одним из самых богатых людей нашей страны и вошел в неформальное объединение, которое кто-то из едких журналистов начал называть Семибанкирщиной.
Несмотря на свою славянскую внешность и атеистические убеждения, Фридман всегда считал себя представителем еврейского народа. Он стал одним из основателей Российского еврейского конгресса и по сей день находится в руководстве этой общественной организации. Он привел своих детей в один из германских лагерей эпохи Второй мировой, чтобы те больше ценили свои еврейские корни. Он получил израильский паспорт, как только появилась такая возможность.
Что касается его фамилии, то она является переводом на идиш традиционного ивритского имени Шалом. Даже несведущему в языках человеку будет ясно, что переводится оно как «мир». Соответственно, Фридман будет – «мирный человек». Один из первых носителей этой фамилии получил от польского короля право собирать налоги в украинских Галиции, Подолии и Волыни. Наш сегодняшний герой налогами не занимается, но и без того является очень обеспеченным человеком.
Огнеборцы потушили пожар в новокузнецкой многоэтажке
В Воронеже потушили пожар в промзоне
Пожар на территории промзоны в Воронеже потушили, сообщает пресс-служба управления МЧС России по Воронежской области.В ведомстве уточнили, что возгор …
В Удмуртии потушили крупный пожар
Пожар произошел на территории деревообрабатывающего предприятия в Якшур-Бодьинском районе Удмуртии, сообщает пресс-служба республиканского управления …
Пожар в промзоне Воронежа потушили
Пожарные в Воронеже ликвидировали возгорание на территории промзоны, где загорелись деревянные поддоны на площади 500 кв. м. Об этом во вторник, 26 о …
Пожар в ижевской COVID-больнице потушили
В средув коронавирусном отделении ижевской больницы произошел пожар из-за возгорания в подсобном помещении, сообщил глава Удмуртии Александр Бречалов …
Пожар в Воронеже Ситуация осложнялась тем, что рядом были припаркованы два бензовоза. Пожарные сумели вывезти их в безопасное место и ликвидировать возгорание. …
ПОЖАР ВО ВЛАДИВОСТОКЕ \\Digistor2.ren-tv.com\МИЦ\ИСХОДНИКИ\10 ОКТЯБРЬ\26\Владивосток горит рынокРФ,ВЛАДИВОСТОКПОЖАР ВО ВЛАДИВОСТОКЕГОРИТ РЫНОК, ОБЩАЯ ПЛОЩАДЬ ПОЖАРА — 500 …
Пожар в ИК-1 Мордовии локализован Сотрудники пожарной службы локализовали пожар в Мордовии, произошедший в исправительной колонии №1. Об этом сообщает ТАСС.«05.11.2021 г. в 20 часов 0 …
В российской шахте произошел пожар В шахте «Таштагольская» в Кузбассе произошел пожар. Сейчас оттуда эвакуируют более 200 сотрудников, сообщает ТАСС. По предварительным данным, пострад …
В российской колонии произошел пожар В Мордовии на территории исправительной колонии № 1 произошел пожар. Об этом сообщает ТАСС со ссылкой на пресс-службу управления ФСИН по российскому …
Пожар унес жизнь пенсионера Следственное управление СК проводит проверку после гибели 78-летнего жителя Энгельса на пожаре.Как сообщили в ведомстве, пожар в частном доме на улиц …
В Ульяновске произошел сильный пожар Возле торгового центра «Звезда» в Ульяновске разгорелся сильный пожар, столб черного дыма виден почти со всех концов города, по предварительным данны …
В Оренбуржье тушат степной пожар В Бузулукском районе Оренбургской области тушат степной пожар. Об этом сообщает пресс-служба регионального УМВД.Сухая трава на корню горит на окраине …
В Рославле произошел серьезный пожар 7 ноября, около половины первого часа ночи, хозяин подворья в 1-м переулке Ленина Рославля услышал странный треск. Горела баня. Мужчина вызвал пожарн …
На шахте в Кузбассе произошёл пожар В Кемеровской области сегодня, 5 ноября, произошло возгорание на шахте «Таштагольская» АО «Евразруда». Об этом сообщило МЧС РФ в своём телеграм-канал …
млрд долл. IntelliNews — Генеральный директор Пятерочки видит растущий спрос на удобство в мире после COVID
По мере того, как на российском рынке розничной торговли продуктами питания происходит стремительная консолидация, сильные сдвиги в потребительском поведении не позволяют лидерам отрасли быть в напряжении. Сочетание социально-экономических факторов, усугубленное серией карантинов от COVID-19, привело к росту спроса на инновационные решения для покупок, которые требуют оцифровки, автоматизации и расширенного выбора.Для розничной торговли,Сергей Гончаров, генеральный директор «Пятерочки» (фото предоставлено X5 Group)
это означало переворот, поскольку они боролись за внедрение новых моделей, которые привлекут клиентов в этой изменяющейся рыночной структуре.
Одним из изменений в потребительских привычках с особенно серьезными последствиями для сектора розничной торговли является растущее предпочтение покупок на местном уровне в так называемых магазинах поблизости.Чтобы эффективно удовлетворить этот спрос на удобно расположенные местные магазины, крупные розничные торговцы реструктурируют свои физические сети, вкладывая значительные средства в адаптацию к местным условиям и пересматривая свой подход к обслуживанию клиентов.
Пятерочка, ближайший формат крупнейшего в России продуктового ритейлера X5 Group, особенно преуспела в этом начинании. Он стал любимым брендом России во время пандемии и сохранил эту позицию в 2021 году.В эксклюзивном интервью bne IntelliNews генеральный директор Пятерочки Сергей Гончаров рассказывает о некоторых факторах, способствующих этой революции в экосистеме розничной торговли продуктами питания, и о том, как вендоры на них реагируют.
Апелляция на местном уровне
Пятерочка — крупнейшая розничная сеть в России, насчитывающая более 17 600 магазинов по всей стране.Этот показатель на 8% больше, чем в прошлом году, что свидетельствует о быстром росте «Пятерочки» во время пандемии. Действительно, сеть утверждает, что является единственной общенациональной розничной сетью продуктов питания в России, которая открывала новые магазины на протяжении всего периода коронакризиса.
«Пандемия стала для нас не только проблемой, но и возможностью улучшить наши лидерские позиции», — сказал Гончаров. «Выручка за прошлый год составила около 1 рубля.8 триллионов (около 28 миллиардов долларов). За девять месяцев этого года мы достигли объема продаж в 1,3 трлн руб., Что на 11% больше, чем годом ранее ».
Во многом это может быть связано с недавней глобальной тенденцией, когда покупатели отвергают крупные гипермаркеты в пользу магазинчиков на углу и магазинов поблизости. Пандемия стала катализатором в этом отношении: магазины у дома становятся все более популярными среди людей, которые не хотят ехать в оживленные торговые центры или тех, кто работает из дома.Это явление не уникально для России. Пол Мартин, глава отдела розничной торговли KPMG в Великобритании, написал в своем отчете об отрасли, что «дом действительно стал центром … Это только усилит местные центральные улицы, поскольку независимые и удобные розничные торговцы имеют хорошие возможности для использования преимуществ пригородных и городские районные центры ».
Гончаров соглашается: «Я вижу, что магазины поблизости становятся все более популярными. С гипермаркетами в России дела обстоят не очень хорошо — люди больше не хотят тратить много времени на поездки в гипермаркеты, парковку там, покупки и обратную дорогу.”
Рост «Пятерочки» и сети супермаркетов X5 «Перекресток» стал приоритетом по сравнению с деятельностью гипермаркетов компании, что является прямой реакцией на это изменение потребительских предпочтений. «В X5 мы приняли решение трансформировать эту часть нашего бизнеса», — сказал Гончаров. «Магазины-магазины будут становиться все более популярными, следуя тенденции, согласно которой еда становится еще ближе к нашим покупателям за счет доставки еды, и мы используем магазины-близлежащие магазины« Пятерочка »как часть этого предложения.”
Расширение магазина | 3 квартал 20 | 4 квартал 20 | 1 квартал 21 | 2 квартал 21 | 3 квартал 21 | г / г |
Количество магазинов, всего | 17 352 | 17 707 | 17,959 | 18 295 | 18 648 | 7.5% |
Пятерочка | 16 385 | 16 709 | 16 960 | 17 268 | 17 600 | 7.4% |
Перекресток | 910 | 933 | 968 | 980 | 7.7% | |
Карусель | 57 | 56 | 49 | 40 | 34 | -40.4% |
Общая торговая площадь, кв.м | 7 679 755 | 7 840 055 | 7 935 579 | 8 062 903 | 8 212 057 | 6.9% |
Торговая площадь (чистая добавленная), кв.м | 169 494 | 160 300 | 95 524 | 127,324 | 149 154 | -12.0% |
Нетто магазинов | 327 | 355 | 252 | 336 | 353 | 8.0% |
Источник: X5 Retail Group, BCS GM | ||||||
Пятерочке, вероятно, тоже помогли экономические попутные ветры. После длительного периода стагнации реальная заработная плата в России начинает расти, и соответственно растут потребительские расходы.Расходы также поощряются снижением процентных ставок на банковских счетах, что делает хранение денег в одном месте все менее и менее выгодным.
Общественная оценка
Хотя этих факторов может быть достаточно, чтобы объяснить бум розничной торговли в России, они не объясняют особого успеха Пятерочки. Имея 75 млн уникальных клиентов в месяц, Пятерочка в 2021 году второй год подряд удерживает звание любимого бренда России, более популярного, чем такие вездесущие технологические гиганты, как YouTube и Google.
«Мы также увеличили количество клиентов, которые нам доверяют, более чем на 3 миллиона в этом году, и это большое достижение для нас», — добавил Гончаров. «Мы достигли этого, сосредоточив внимание на ключевых аспектах нашего предложения для клиентов: низкие цены, удобство расположения магазина, невероятное удобство в магазине и забота о сообществе».
В Пятерочке забота о сообществе приняла форму пилотного проекта по преобразованию физических торговых точек сети в де-факто общественные центры.
«Мы называем Пятерочку общественным магазином», — пояснил Гончаров. «Мы запустили пилотный проект в 50 магазинах, где мы приглашаем клиентов из сообщества принять участие в проектах, дарить книги, выставлять картины на стенах. Идея состоит в том, чтобы максимально увеличить потенциал воздействия на сообщество, которое нас окружает ». Эти общественные центры могут быть развернуты и дальше по результатам пилотного проекта, добавил Гончаров.Другие инициативы сообщества включают программу «Корзина доброты», где клиенты могут подарить нескоропортящиеся продукты нуждающимся, и партнерство с Liza Alert, чтобы помочь заблудшим людям найти дорогу домой.
Принципы сообщества могут приобретать все большее значение как способ для розничных торговцев выделиться на высококонкурентном рынке России. По данным bne IntelliNews , девять из десяти крупнейших ритейлеров России в первой половине 2021 года были российскими компаниями.
Выручка десяти крупнейших ритейлеров в первой половине 2021 года | ||
X5 Retail Group | супермаркеты | руб.05 трлн (14,1 млрд долларов) |
Магнит | супермаркеты | 801,6 млрд руб. |
Бристоль, Красное и Белое | розница | 330 млрд руб. |
Wildberries | электронная коммерция | 241 руб.3млн |
DNS | розница | 227,2 млрд руб. |
Лента | супермаркеты | 214 руб.9 млрд |
М.Видео Эльдорадо | бытовая электроника | 212,8 млрд руб. |
Леруа Мерлен | Сделай сам | 207 млрд руб. |
Озон | электронная коммерция | руб. 141.9 млрд |
Светофор (Светофор) | розница со скидкой | 120,5 млрд руб. |
Источник: Инфолиния | ||
Цифровая смена
Еще одним важным фактором трансформации розничного рынка является широкомасштабный переход ко всему цифровому, о чем свидетельствует всплеск онлайн-покупок.Российская электронная коммерция процветает, отчасти из-за неоднократных блокировок. Согласно исследованию KPMG, только в 2020 году российский рынок электронной коммерции вырос на 57% по сравнению с предыдущим годом и достиг 2,7 трлн рублей (38,4 млрд долларов). В ответ некоторые российские ритейлеры расширили свои онлайн-предложения и инвестировали в логистику и инфраструктуру, чтобы обеспечить более быструю доставку заказов.
В рамках цифровой трансформации «Пятерочка» запустила службу экспресс-доставки из своих магазинов до того, как разразилась пандемия.«Это было сделано в самый подходящий момент, как мы узнали позже», — пояснил Гончаров. «Мы запустили экспресс-доставку в феврале 2020 года, а в марте разразилась пандемия [в России], и это очень помогло нам с точки зрения растущего спроса на эту услугу. К настоящему времени мы выполнили более 9 миллионов заказов, и мы работаем в 20 разных городах из 800 существующих и 15 темных магазинов ».
В феврале 2020 года компания доставляла около 300 заказов в день; сейчас он доставляет примерно 40 000 в день.Благодаря своей способности быстро расширяться в ответ на меняющиеся требования рынка, Пятерочка стала своего рода ядром цифровых операций материнской компании X5. «Пятерочка становится физическим узлом для цифрового бизнеса X5, так как он управляет такими вещами, как пункты выдачи для 5Post — службы логистической доставки X5 — и собирает заказы на доставку из онлайн-гипермаркета Vprok.ru Перекресток», — сказал Гончаров.
Более широкая оцифровка также помогла розничному продавцу получить больше отзывов от покупателей.
По состоянию на сентябрь этого года мобильное приложениеПятерочка имело почти 9 млн активных пользователей в месяц, из которых сеть собрала более 400 млн отзывов о товарах, а также составила рейтинг NPS для отдельных магазинов. Кроме того, на основе отзывов клиентов было разработано или улучшено более 3000 единиц складского учета (SKU) в ассортименте Пятерочки.
В ногу
Справиться с сейсмическими сдвигами в поведении потребителей — нелегкий подвиг, особенно в стране размером с Россию.Пятерочка — крупнейший работодатель в X5 Group, с магазинами в более чем 3300 городах на территории более 6500 км по территории России (от Калининграда на западе до Иркутска на востоке, где сеть откроет магазин в следующем месяце). Повышение эффективности бизнеса на такой большой территории требует сложного сочетания современных технологий, автоматизации и быстрой дистрибьюторской сети.
ОписаниеГончаровым повышения эффективности «Пятерочки» показало масштаб работы: «У нас работает около 5000 грузовиков, которые обслуживают 34 наших распределительных центра.В последние несколько лет мы потратили много времени на разработку наших ИТ-систем, которые отслеживают перемещение товаров из распределительных центров в магазины. Это также включает автоматическое пополнение. Мы также запустили новую систему прогнозирования спроса на основе машинного обучения, которая помогла нам повысить точность прогнозов на 5-13% в зависимости от региона и категории товаров ».
Скорость изменений за последние два года явно была ошеломляющей, но не показывает никаких признаков замедления.Чтобы удерживать постоянных клиентов, розничные торговцы должны идти в ногу со временем. Пятерочка делает ставку на новый формат магазина, делая упор на свежие продукты и удобство.
«Около двух лет назад мы запустили магазины нового формата и уже открыли более 4000 магазинов», — сказал Гончаров. «По сути, новый формат — единственный для нас», — добавил он. «Мы использовали все ноу-хау, накопленные за последние два года, и наша цель — продвигаться дальше в регионы России, а также оптимизировать инвестиционные затраты и капиталовложения в существующих магазинах, чтобы мы могли присутствовать в большем количестве мест и снижать цены для наших клиентов.”
Магазин «Пятерочка» (фото: X5 Group)Поскольку экономические последствия коронавируса (COVID-19) продолжают оказывать влияние на мобильность и привычки россиян к расходам, трудно предсказать, что ждет розничных продавцов продуктов питания за углом.Текущие тенденции — продукты питания и магазины поблизости — все еще далеки от достижения полного проникновения на рынок, и ближайшей целью для розничных торговцев будет захват доли рынка, поскольку эти тенденции продолжают завоевывать популярность.
Это означает, что анализ и улучшение услуг продолжаются серьезно, что обусловлено потенциалом значительного роста. Как пояснил Гончаров: «Проекты, которые помогут нам достичь наших целей, направлены на повышение нашей операционной эффективности, оптимизацию затрат на рабочую силу и улучшение наших предложений для клиентов.В это вложено много мыслей и цифровых продуктов, и это меня больше всего волнует ».
X5: Ключевые выводы из интервью генерального директора Пятерочки — умеренно положительно
Содержание этого документа подготовлено Акционерным обществом «Альфа-Банк» («Альфа-Банк») в качестве инвестиционного исследования в соответствии со статьей 36 Положения о делегировании полномочий Комиссии. (ЕС) 2017/565, дополняющий Директиву о рынках финансовых инструментов 2014/65 / ЕС («MiFID II»).Альфа-Банк регулируется Центральным банком Российской Федерации под генеральной лицензией № 1326. Альфа-Банк принадлежит ABH Financial Limited. Alfa Capital Markets Ltd («ACM»), дочерняя компания, находящаяся в полной собственности Альфа-Банка, распространяет этот документ среди своих клиентов и не несет ответственности перед любыми другими категориями получателей. ACM регулируется Комиссией по ценным бумагам и биржам Кипра под номером лицензии CIF 387/20. Информация, содержащаяся в этом документе, предназначена только для информационных целей и не является маркетинговым сообщением, инвестиционным советом или личной рекомендацией в значении MiFID II.Информация не должна использоваться или рассматриваться как предложение или ходатайство о продаже, покупке или подписке на какие-либо ценные бумаги или финансовые инструменты. В Великобритании этот документ не является финансовым продвижением по смыслу статьи 21 Закона о финансовых услугах и рынках 2000 года (с поправками). Этот документ не предназначен для распространения или использования каким-либо физическим или юридическим лицом в любой юрисдикции, где такое распространение или использование противоречило бы местному законодательству или нормативным актам или которое потребовало бы разрешения для Альфа-Банка, ACM и связанных с ними компаний, директоров или сотрудников, лицензирование или другие требования к регистрации в соответствии с действующим законодательством.Этот документ не предназначен для распространения среди розничных клиентов в соответствии с определением MiFID II и не может быть передан таким лицам. Этот документ не предназначен для распространения или использования европейскими инвестиционными фирмами, предоставляющими клиентам управление портфелем или другие инвестиционные или вспомогательные услуги, если только он не получен в обмен на оплату. Информация, содержащаяся в этом документе, является исключительной собственностью Альфа-Банка и может быть изменена без предварительного уведомления. Несанкционированное копирование, копирование или распространение этого документа, полностью или частично, без явного письменного согласия Альфа-Банка строго запрещено.Хотя информация в этом документе была получена и основана на тех источниках, которые Альфа-Банк считает надежными, Альфа-Банк, ACM или авторы не делают никаких заявлений или гарантий, явных или подразумеваемых. Мнение авторов, выраженное здесь, отражает их текущее суждение и может быть изменено без предварительного уведомления. ACM и ее сотрудники не несут ответственности за точность или полноту любой информации в данном документе или за то, были ли упущены какие-либо существенные факты.Альфа-Банк, ACM и связанные с ними компании откажутся предоставлять брокерские или любые другие услуги любому потенциальному клиенту, если у них есть основания полагать, что предоставление услуг такому клиенту было бы незаконным. Это исследование было подготовлено без учета личных обстоятельств, инвестиционных целей, знаний, опыта, толерантности к риску и ожидаемой прибыли инвесторов, получающих это исследование. Инвесторам следует подумать о том, подходят ли какие-либо советы или рекомендации, содержащиеся в этом исследовании, их конкретным обстоятельствам, и, при необходимости, обратиться за профессиональным советом, в том числе налоговым.Цена и стоимость инструментов, упомянутых в данном исследовании, а также доход от них могут колебаться и подвергаться неблагоприятному влиянию обменного курса иностранной валюты. Прошлые результаты не являются ориентиром для будущих результатов, будущая прибыль не гарантируется, и может произойти потеря первоначального капитала. Альфа-Банк, ACM и связанные с ними компании, директора или сотрудники (за исключением финансовых аналитиков или другого персонала, участвующего в проведении исследований) время от времени могут иметь дело, удерживать или действовать в качестве андеррайтеров, маркет-мейкеров или консультантов, брокеров или коммерческие и / или инвестиционные банкиры в отношении ценных бумаг, финансовых инструментов и компаний, упомянутых в этом электронном письме, или могли быть или могут быть представлены в советах директоров таких компаний.Если возникают такие обстоятельства, Альфа-Банк, ACM и связанные с ними компании применяют соответствующие политики и процедуры в отношении конфликтов интересов для обеспечения того, чтобы инвестиционные исследования оставались независимыми и объективными. Краткое изложение политики ACM в отношении конфликтов интересов, содержащее детали, относящиеся к инвестиционным исследованиям, можно получить в ACM по запросу. ACM организовал для Альфа-банка и других соответствующих структур группы, участвующих в проведении исследований, реализацию аналогичных политик.
Ни Альфа-Банк, ни ACM не аффилированы с американской компанией Alfa Insurance.Кроме того, ни Альфа-Банк, ни ACM не зарегистрированы в качестве брокера-дилера в США и, следовательно, не подпадают под действие правил США в отношении подготовки отчетов об исследованиях и независимости аналитиков-исследователей.
По состоянию на 24 января 2017 г. «Альфа-Групп» принадлежало 47,86% акций X5 Retail Group («X5»). X5 котируется на Лондонской фондовой бирже. Это исследование было проведено независимо от этой взаимосвязи.
Аналитики подтверждают, что взгляды и прогнозы, выраженные в этом отчете, точно отражают их личное мнение о предмете, ценных бумагах или эмитентах, указанных в данном отчете.Кроме того, Аналитики подтверждают, что никакая часть их компенсации не была, не связана и не будет прямо или косвенно связана с конкретными рекомендациями или взглядами, выраженными в этом отчете.
Публикация этого документа ориентирована на новости.
Публикация этого документа — это срочные новости.
Аналитик удостоверяет, что взгляды и прогнозы, выраженные в этом отчете, точно отражают их личное мнение о предмете, ценных бумагах или эмитентах, указанных в данном отчете.Кроме того, Аналитик удостоверяет, что никакая часть его компенсации не была, не связана и не будет прямо или косвенно связана с конкретными рекомендациями или взглядами, выраженными в этом отчете.
Объяснение рейтингов исследований и полный отказ от ответственности Tellimer
Владельцы Пятерочки и Перекрестка перенесли все системы SAP из-за границы в российский дата-центр
новости “/>
, Текст: Владимир Бахур
X5 Retail Group завершила миграцию всех 11 систем SAP в собственный российский ЦОД из зарубежного ЦОД.Специалистам X5 и SAP удалось осуществить миграцию SAP ERP с базой данных 150 ТБ без остановки бизнес-процессов.
Массовая миграция ИТ-систем
Как сообщили CNews вX5 Retail Group, компания совместно с SAP завершила масштабный проект по миграции своих ИТ-систем в российский дата-центр. По данным компании, функциональная структура проекта включала 11 систем, в том числе SAP ERP, с общим объемом данных около 150 ТБ.
Результатом проекта миграции стало создание в России новой ИТ-инфраструктуры для X5 Retail Group для SAP ERP и других ИТ-систем.Компания также сообщила, что в связи с консолидацией всех ИТ-систем в России планируется завершить работу европейского дата-центра.
«В рамках одной из крупнейших миграций на российском рынке мы перевели 11 систем SAP, на которых ежесекундно работает весь бизнес X5», — сказал Андрей Звеков , директор по инфраструктуре бизнес-подразделения X5 Technologies. — Около 2000 интеграционных потоков переведены на новое оборудование, через которое системы обмениваются данными.Общее количество всех специалистов, участвовавших в проекте, достигло 120 человек. ”
Новая инфраструктура с запасом прочности
По мнению X5 и SAP, реализованный проект — единственный опыт такого масштаба, когда миграция SAP ERP с такой большой базой данных была сделана незамеченной бизнес-подразделениями, соблюдая непрерывность процессов и не останавливая их.
X5 Retail перенесла все свои ИТ-системы в российский дата-центр
«Перенос одной из крупнейших в мире инсталляций SAP ERP — уникальный проект для российского рынка как по объему переносимой базы данных, так и по скорости миграции без остановки основных бизнес-процессов», — отметил Андрей Горяинов , заместитель генерального директора SAP СНГ.«Проект реализован большой командой, специалисты SAP были задействованы на этапе планирования проекта, а затем предоставили ресурсы, экспертизу и поддержку на всех этапах миграции».
Как сообщили CNews вX5 Retail, в ходе перехода на новую инфраструктуру были обновлены операционные системы и другое корпоративное программное обеспечение. Новая ИТ-инфраструктура была спроектирована и построена с расчетом на «достаточный запас производительности для стабильной работы информационных систем в высокий сезон», — пояснил X5 Retail.
По словам Андрея Звекова, новая, более надежная ИТ-инфраструктура, созданная в российском центре обработки данных компании, обеспечивает «достаточный запас производительности для стабильной работы информационных систем в разгар сезона в ближайшие два года».
В настоящее время ИТ-инфраструктура X5 Retail Group включает такие системы SAP, как SAP for Retail, SAP ERP HCM, SAP BW / 4HANA, SAP BPC, SAP Mobile Documents, SAP BI, SAP PI, SAP ERP и другие.
В конце августа X5 Retail Group объявила о начале интеграции в свою ИТ-систему платформы для хранения и обработки данных SAP HANA в SAP HANA Enterprise Cloud на ресурсах дата-центра SAP в Москве.Внедрение обеспечит получение ритейлером отчетов о торговых операциях практически без задержек — с разницей в 30 минут, тогда как ранее для оперативного анализа были доступны только данные за предыдущий день.
В третьем квартале 2020 года X5 Retail Group объявила о росте выручки на 15,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 486,6 млрд рублей, а чистая прибыль компании составила 7,8 млрд рублей.
.
bne IntelliNews
Извините, но вы использовали все свои бесплатные статьи для в этом месяце для bne IntelliNews.Подписывайся читать дальше всего за 119 долларов в год.
Ваша подписка включает:
- Полный доступ к ежедневному контенту bne на bne Веб-сайт
- Цифровая подписка на наш ежемесячный флагман bne IntelliNews журнал, доставленный на ваш почтовый ящик
- Цифровая подписка на «редакторский выбирает «электронные письма» три раза в неделю выделение наших лучших статей
- Полный доступ к 10-летнему архиву bne статьи
bne IntelliNews
119 долларов в год
А пока мы также предлагаем бесплатный подписка на BNE цифровая еженедельная газета подписчикам онлайн-пакет.
Нажмите здесь, чтобы узнать больше о вариантах подписки, в том числе в печатную версию нашего флагманский ежемесячный журнал:
Дополнительная подписка параметры
Оцените наши ежедневные новости премиум-класса сервис, ориентированный на профессиональных инвесторов, которые охватывает 30 стран с формирующимся рынком Европа:
Получать IntelliNews PRO
По любым другим вопросам о наших товары или корпоративные скидки пожалуйста свяжитесь с нами по продажи @ intellinews.ком
Если вы больше не желаете получать наши электронные письма, отпишитесь здесь.
Две российские продуктовые сети объединятся
МОСКВА — Две крупнейшие сети продуктовых магазинов России, Пятерочка и Копейка, заявили в понедельник, что объединят свои операции, что позволит им лучше конкурировать с Wal-Mart, что ожидается для выхода на российский рынок.
Сделка на сумму около 1,7 миллиарда долларов, включая принятие долга, также стала признаком восстановления доверия к российскому потребительскому рынку, который растет из-за роста цен на нефть и другие сырьевые товары, экспортируемые Россией.
Буквально на прошлой неделе PepsiCo купила две трети российского производителя соков и молочных продуктов «Вимм-Билль-Данн» за 3,8 миллиарда долларов. По данным Thomson Reuters, эта сделка стала крупнейшим приобретением в России американской компанией. А после приобретения Pepsi, которая вела бизнес в России и странах бывшего Советского Союза с 1950-х годов, стала крупнейшей компанией по производству продуктов питания и напитков в России.
Компании, производящие потребительские товары, особенно привлекают здесь иностранных инвесторов, потому что, в отличие от нефтяной и горнодобывающей промышленности, сектор розничной торговли практически свободен от государственного вмешательства и открыт для иностранных инвестиций. А россияне, после десятилетий сдерживаемого при коммунизме спроса, стали тратить деньги бесплатно.
«Утечка реальна», — сказал Хок Саншайн, портфельный менеджер «Метрополя», об инвестиционном интересе к ритейлерам в России. «У россиян будет стабильный приток денег в течение многих лет.
Wal-Mart, крупнейший в мире розничный торговец, уже много лет имеет офис в Москве, но еще не открыл ни одного магазина.
Российская деловая газета «Коммерсант» сообщила, что в начале этого года Wal-Mart вела переговоры с проданной в понедельник компанией «Копейка», но не достигла договоренности с российским владельцем. Wal-Mart, базирующаяся в Бентонвилле, штат Арканзас, заявила, что ее попытки войти в Россию пока что провалились из-за разногласий по поводу цены.
Вместо этого X5 Retail Group, материнская компания «Пятерочки», которая контролируется российским бизнесменом Михаилом Фридманом и является ведущим ритейлером в стране, купила «Копейку».Сделка, о которой X5 сообщила в заявлении, уже одобрена регулирующими органами, добавила около 700 магазинов к существующей сети продуктовых магазинов «Пятерочка».
В течение двух лет X5 переведет магазины «Копейка» под бренд «Пятерочка», говорится в заявлении компании, в котором также косвенно отмечается, что в сделке по приобретению она обогнала Wal-Mart.
«Качество активов Копейки было подчеркнуто серьезным интересом со стороны международных игроков», — сказал Андрей Гусев, директор X5 по слияниям и поглощениям.
Пятерочка, Почтовый банк представил новую кобрендовую карту
Почтовый банк, входящий в группу ВТБ, запустил кобрендинговую карту Visa формата Пятерочка от X5 Retail Group.
Российский продуктовый ритейлер X5 управляет несколькими форматами розничной торговли, в том числе сетью магазинов-магазинов под брендом «Пятерочка».
Утверждается, что новая карта предлагает клиентам Почтового банка комбинированные преимущества программы лояльности Helping Card с расширенными банковскими услугами. Клиенты могут подать заявку на получение карты в любом отделении банка без каких-либо дополнительных комиссий.
Карты теперь доступны в более чем 1500 отделениях Почты Банка в Северо-Западном и Центральном федеральных округах, где работает более 5000 магазинов «Пятерочка».
С сентября они будут выдаваться в отделениях банка в регионах присутствия Пятерочки, включая Приволжский, Уральский и Южный федеральные округа, а также отдельные регионы Сибирского федерального округа.
Генеральный директор «Пятерочки» Ольга Наумова сказала: «Программа лояльности« Пятерочка »набирает обороты.За первые четыре месяца с момента запуска было активировано более 10 миллионов карточек помощи, и темпы роста остаются высокими. Совместная с Почтовым банком карта дает участникам программы лояльности дополнительные преимущества.
«Владельцы карт будут получать баллы за все свои покупки, при этом зарабатывая в« Пятерочке »в три раза больше баллов, чем при использовании обычных карт помощи. Пилотный проект в Санкт-Петербурге и Ленинградской области показал, что держатели карты «Пятерочка» посещали наши магазины почти в два раза чаще, чем до получения карты.
В рамках программы лояльности «Пятерочка» за покупки в «Пятерочке» владельцы карт получают три балла за каждые 20 рублей, если стоимость билета не превышает 555 рублей, или четыре балла за каждые 20 рублей, если стоимость билета превышает 555 рублей.
Программа также дает участникам два балла за каждые 20 рублей, потраченные в любом другом магазине, в том числе онлайн.
Покупатели в Пятерочке могут использовать эти баллы для оплаты до 100% суммы своих покупок по курсу 10 баллов за 1 рубль.Участники программы лояльности Helping Card могут получить новую кобрендовую карту «Пятерочка» и накопить баллы по обеим программам.
Почта России в инициативе кобрендинга карты Visa с X5 Retail Group
X5 Retail Group и Почта Банк (совместное предприятие группы ВТБ и Почты России) запустили совместную карту Visa. По заявлению компаний, карты предлагают преимущества программы лояльности «Пятерочка Helping Card» с расширенными банковскими услугами (Пятерочка — один из ритейлеров в группе X5).
В заявлении, размещенном на сайте X5 Retail Group, говорится, что карты доступны в этом месяце в более чем 1500 отделениях Почтового банка в Северо-Западном и Центральном федеральных округах, где работает более 5000 магазинов «Пятерочка».
В заявлении компании добавлено: «С сентября карты будут выпускаться в отделениях банка на всей территории присутствия Пятерочки, включая Приволжский, Уральский и Южный федеральные округа, а также отдельные регионы Сибирского федерального округа.”
Генеральный директор«Пятерочка» Ольга Наумова прокомментировала: «Программа лояльности« Пятерочка »набирает обороты. За первые четыре месяца с момента запуска было активировано более 10 миллионов карточек помощи, и темпы роста остаются высокими. Совместная с Почтовым банком карта дает участникам программы лояльности дополнительные преимущества. Держатели карт будут получать баллы за все свои покупки, а при совершении покупок в Пятерочке зарабатывают в три раза больше баллов по сравнению с обычной картой Helping Card.Пилотный проект в Санкт-Петербурге и Ленинградской области показал, что держатели карты «Пятерочка» посещали наши магазины почти в два раза чаще, чем до получения карты ».
Григорий Бабаджанян, вице-президент, директор по развитию розничного бизнеса Почта Банка, добавил: «Кобрендинговая карта с« Пятерочкой »- наш первый проект такого рода. Я уверен, что многие клиенты «Пятерочки» оценят карту и ее преимущества. Помимо баллов за покупки, владельцы карт получают бесплатный сберегательный счет с ежемесячными начислениями по годовой процентной ставке до 7%.”
Почтовый банк был создан как совместное предприятие группы ВТБ и Почты России в январе 2016 года.