Разное

Раппопорт лукойл: В России появился новый крупный экспортер зерна

17.10.1974

Содержание

Александр Раппопорт: «Я человек ленивый и хитрый»

DR

Пару месяцев назад открылся ваш новый проект в парке «Зарядье». Расскажите о концепции ресторана «Восход». 

В юности я очень увлекался поэзией начала XX века и верю в идею акмеизма. Другими словами, слово и звук порой важнее всего остального, и уж точно — первично. Также и в еде: иногда даже не понимаешь, как будет выглядеть блюдо, но знаешь, что оно уже получилось с точки зрения буквообразования. Например, при создании меню «Dr. Живаго», мы придумали такие блюда, как «Пшонка с раковыми шейками» или «Голубцы с лангустинами». Уже в виде идеи это казалось очень вкусным. То же самое и с рестораном «Восход»: сама идея объединить кухни народов СССР вполне аттрактивная как для взрослого, так и молодого поколения. У кого-то она вызывает ностальгию, а у кого-то – ощущение, что эта еда нам знакома подсознательно. Здесь происходит еще один парадокс. Существует две страны: Франция и Италия, между которыми сейчас фактически нет границы, но с точки зрения кулинарной – между ними «Китайская стена». В российской же кухне сочетаются гастрономические традиции многих народов. Нам привычны и плов, и борщ, и чебуреки – эта еда, которую мы можем есть каждый день. С точки зрения геополитических отношений, мы живем в одних реалиях, а с точки зрения геокулинарных – совсем в иной. У 15 разных стран есть нечто объединяющее — и это еда.

Почему именно эта идея? И почему именно сейчас?

Проектов, которые бы четко позиционировали свое меню, как кухню 15 народов СССР, на сегодняшний день нет. Попытки были, но они закончились неудачно. А мне нравятся пустующие ниши, поэтому мы и сделали этот ресторан.

По-вашему, русская кухня равно советская кухня?

Совершенно не так. Во-первых, российская кухня. Ведь русская кухня, по своей сути, кухня  рецептурная. Когда мы говорим о российской кухне, то подразумеваем продукты. Морской гребешок или камчатский краб – разве это русская еда? А ведь качественных продуктов в нашей стране очень много, даже лучше зарубежных аналогов. Есть ли понятие «Советская кухня»? Конечно, есть. Существуют блюда, которые были созданы в условиях тех ограничений или, если хотите, условий, в которых жил советский человек. Например, сациви, которое не имеет никакого отношения к советской эпохе, тем не менее, сохранилось в том виде, в котором мы привыкли его видеть в советских столовых. Но самое главное, что кухня ресторана «Восход» совсем не советская. Ведь я говорю про кухню бывших советских республик, территорий, на которых готовили эти самые блюда сотни лет, и еще будут готовить много веков.

Реклама на Forbes

В чем идея дизайнерского решения в оформлении интерьера?

Мы взяли идею космоса, как нечто объединяющее людей всех стран и народов. Название «Восход» использовали, как ассоциацию с «Зарядьем» (заря-восход). Ну и конечно, нельзя забывать про космический корабль «Восход». Ресторан выполнен в стиле ретро-футуризма, а именно — то, как человек 1960-х годов представлял сегодняшний день. В нашем случае – это некая утопия как мог бы выглядеть советский союз, доживи он до нашего времени. Получился неоностальгический ресторан без чрезмерной ностальгии.

Музыка в зале тоже ностальгическая?

Каждый вечер у нас в ресторане играет вокально-инструментальный ансамбль. И это то, что было присуще заведениям в недалеком прошлом. Прийти в ресторан и потанцевать — этого давно уже никто не делает, но наши гости постепенно раскрепощаются.

«Зарядье» позиционируется как современный урбанистический парк. Но при этом ваши заведения здесь, напротив, отсылают нас к русским традициям, к истории. Почему так? 

Когда вы попадаете в ресторан, то видите будущее. Только другими глазами. Мы хотим показать то самое будущее,  которое видел человек несколько десятков лет назад. А что такое будущее? Это хорошо забытое прошлое. При этом мы, я считаю, отлично вписались в инновационный парк. Орбиты, космос, аппараты с космическим питанием — все это наводит на ассоциации с прогрессом. Своим рестораном мы хотим рассказать людям о том, что нас объединяет.

Вы тоскуете по советскому времени?

Странно мне задавать такой вопрос. Конечно, я не тоскую. Но нет такого человека, который не вспоминал бы свою юность. Я не отношусь к тем людям, которые считали СССР эталоном счастья. Но тогда было и много того, что, с эмоциональной точки зрения, заставляло людей творить и делало их счастливыми.

Давайте поговорим о другом вашем заведении в парке – «Гастроцентре Зарядье». А точнее о его гостях. Все ваши заведения подразумевают, на мой взгляд, некий социальный статус гостя. Бытует даже такое выражение, как «публика Раппопорта». Но гастроцентр как-то выбивается из этого списка. Вам было тяжело перестроится на новую для вас аудиторию?

Очень жалко, что вы так думаете. Потому что всегда во всех своих интервью и при запуске проектов я говорил ровно противоположное тому, что вы сейчас сказали. Наверное, вы правы и можно использовать понятие «публика Раппопорта» и мне даже, в какой-то степени, приятно это слышать. Но оно прямо противоположно тому, о чем мы сейчас говорим. Раньше реально существовало такое понятие как «целевая аудитория». В зависимости от нее рестораторы и выстраивали концепцию своего нового заведения. Мы первые на рынке, кто решил смешать аудитории. К нам может приехать гость на Maybach или на мопеде, в наших заведениях будет комфортно любому гостю. Конечно, у нас есть рестораны премиального уровня, например, «Белуга». Но даже там мы старались не завышать цены. Качественная еда и комфортный чек—то, что мы приводим в соответствие в каждом новом заведении.

«Гастроцентр Зарядье» — продолжение этой идеи. Здесь, безусловно, чек меньше, чем в любом другом нашем ресторане. Но парадокс в том, что размер чека не означает изменение аудитории. Гастроцентр, главным образом, создан для посетителей парка, независимо от их социального статуса. При этом на сегодняшний день порядка трети всех гостей целенаправленно приезжают сюда за вкусной, качественной и недорогой едой.

Скорее визуально ваши проекты создают впечатление о том, что здесь дорого.

Вы правы. Это и наша вина – мы создаем некую иллюзию. Мы хотим, чтобы наш гость проводил время в красивом дорогом интерьере, но не чувствовал себя дискомфортно из-за цен в меню.

Может быть глупый вопрос. Какой проект ваш самый любимый, а какой — самый сложный?

Отвечая на последний вопрос, скажу, что за все время у нас никогда не было простого проекта. А любимый проект все же есть, и я вам скажу какой, если вы никому не расскажете.

Договорились.

Любимый — всегда последний. У меня один ребенок, и мне не с чем сравнивать. Но мне кажется, если у тебя много детей, то уж точно первое время ты отдаешь больше любви и внимания самому маленькому. Так же и с ресторанами. Я мало занимаюсь оперативным управлением уже налаженных ресторанов. Но в новом проекте я присутствую каждый день, контролирую кухню, пишу меню и пробую каждое блюдо по несколько раз. Поэтому сейчас самый любимый проект — это «Восход».

Созданием кухни занимаетесь вы?

Реклама на Forbes

Нет. Я занимаюсь тем, что придумываю концепцию. Дальше — дело за шеф-поваром, который становится моим партнером во всем, что связано с кухней. Но порой донести свою идею мне проще, самому написав меню таким, каким я его вижу. И это не означает, что шеф должен в точности его исполнить. Это лишь начало для нашего диалога. Я никогда не буду учить шеф-повара тому, как готовить то или иное блюдо. На кухне «Восхода» три шеф-повара и один бренд-шеф, каждый из которых отвечает за свое направление. Смешно узбеку объяснять, как правильно готовить плов. Рассказать о своих пристрастиях я могу. И я знаю, что нравится людям. В узбекской кухне считается «высшим пилотажем» делать плов без специй, но мне это не нравится, я считаю, что это слишком тонко. Для меня специи в плове подчеркивают вкус блюда. Исходя из моих предпочтений, и создается меню. Я работаю с поваром в логике фразы, произнесенной в 1990 году Борисом Ельциным: «Берите столько суверенитета, сколько сможете проглотить». Здесь то же самое — придумывайте и предлагайте столько блюд, сколько захотите. Я даю шеф-повару максимальную свободу на кухне.

В обновлениях тоже участвуете?

Конечно, я участвую во всех дегустациях. Шеф пишет новые блюда, я предварительно ознакомляюсь с ними и прихожу пробовать. В дальнейшем прописывании меню после запуска я, как правило, не участвую.

Вы не пытаетесь оседлать популярные темы, вроде винных баров, бургеров, поке. Почему?

Я следую трендам, но не придумываю их. Объявить всем: «Я придумал что-то, следуйте за мной!», я не видел ни одного случая, чтобы это сработало. Я человек ленивый и хитрый. Я не люблю «толкаться», поэтому предпочитаю выжидать и докручивать эти самые тренды по-своему. Я не знаю, что бы могло заставить меня открыть сейчас итальянский ресторан. Как я уже говорил, мне нравится приходить на пустующую нишу. Я не верю в рестораны без концепции, но это не значит, что их не может быть. Они есть – рестораны-настроение, музыкальные и другие. Но такие заведения нигде в мире не существуют вечно. А проекты с выстроенной концепцией еды будут существовать всегда. Для меня идеальный пример – «Белое солнце пустыни». Гениальный, с точки зрения концепции, ресторан – все четко, изящно и вкусно. Для меня очень важен концепт, где кроме меня никого нет. Это не значит, что он будет не в тренде. Иногда это получается, а иногда и нет. Например, когда мы делали «Китайскую грамоту», никто не знал, что такое китайская еда. Но, как мы с вами уже говорили, это уже звучит вкусно! В Москве на тот момент были только классические доморощенные китайские рестораны, которые держали сами китайцы. Современных, в нью-йоркском, шансхайском или гонгконгском стиле, ресторанов просто не было. А нам удалось это сделать. Мы сами задали тренд, и после нас сразу же открылось порядка 10 модных китайских ресторанов, успешных и неуспешных. То же самое было и с современным тайским рестораном Black Thai, правда, после нас никто даже не попытался открыть похожий проект. Как ни странно, схожая ситуация была и с «Dr. Живаго». Это стыдно и неправильно, когда в таком городе, как Москва, ресторанов с российской кухней можно пересчитать по пальцам одной руки с двумя перебитыми пальцами. Это была опять же пустующая ниша. И здесь мы решили делать не исторический русский ресторан, а затронуть другую эпоху и осовременить ее.

Если вы возьмете любой наш проект, то увидите, что мы попытались создать то, чего раньше не было.

Реклама на Forbes

Расскажите о неудачных проектах

Три года назад мне казалось, что одна из самых востребованных кухонь в мире, которой является перуанская, сможет прижиться после Лондона и Нью-Йорка и в Москве. Я и Борис Зарьков открыли перуанские рестораны («Латинский квартал» и Chicha, прим. Forbes Life) с разницей в пару недель. Затем проекты с той же концепцией стали открываться один за другим. Но мейнстримом эта еда в Москве не стала. Хотя, я считаю, что в Chicha еда на порядок вкуснее, чем в любом перуанском ресторане Лондона, а еду Тимура Абузярова в «Севичерии» вообще считаю блестящей.

Сегодня важно поймать мировой тренд и понять, сможет ли он имплементироваться в российскую реальность. Ну и попытаться это сделать.

Вы говорили про «вечные рестораны». Среди ваших проектов есть такие?

У меня, конечно, есть мания величия, но я стараюсь периодически с ней бороться. Такие рестораны, как «Доктор Живаго» и «Эрвин» могут жить всегда. Люди всегда будут есть русскую еду и морепродукты. Каждый свой ресторан мы изначально делаем из расчета, что он будет существовать вечно.

В своих проектах вы ориентируетесь на туристов?

Реклама на Forbes

Понятно, что есть проекты, которые создаются исключительно для столичной публики, но есть и те, для кого важны, в первую очередь, туристы. У нас есть прекрасное необистро «Жеральдин», но мне трудно представить, что человек, который приехал в Москву на пару дней, пойдет есть французскую кухню. В первую очередь, мы, конечно же, ориентируемся на московского гостя. Если «Белуга» будет забита москвичами, то и туристы туда придут. А если я забью «Dr. Живаго» иностранцами, то не факт, что это привлечет москвичей. Мне не хочется делать ресторан, который был бы ориентирован только на иностранцев. Для меня важна самая сложная целевая аудитория, и в данном случае важны столичные жители, затем российские туристы, а иностранцы идут уже «бонусом».

Почему закрылись ваши рестораны в Сочи?

Самый честный ответ будет – «не знаю». У ресторана «Микоян» была блестящая, остроумная концепция с объективно хорошей кухней. «Китайская грамота», успешная в других городах, тоже не нашла своего гостя. Мы не «попали в цель», что касается того, что нужно сочинцам. Что-то не совпало, а плюс ко всему всегда сложно открывать ресторан не в родном городе. Даже в Петербурге мне сложнее реализовать проект, нежели чем в Москве.

Но ведь в Санкт-Петербурге же все в порядке, хотя чек для этого города в ваших ресторанах достаточно высокий. 

Вы правы, но всегда нужно идти наперекор устоявшимся правилам. «Блок» смог дать тот продукт, которого раньше в городе не было. Это касается и кухни, и интерьера, и еще множества составляющих ресторана. И местным жителям проект очень понравился, хотя поначалу у меня были сомнения на этот счет – четвертый этаж, охрана… Что касается «Китайской грамоты», то я считаю ее самой красивой в сети. И, честно сказать, она идет хуже, чем другие «Грамоты».

В чем, по-вашему, проблема?

Реклама на Forbes

Возможно, мы не умеем делать в Питере пиар. Мне казалось, что «Китайская грамота» — как раз очень «питерский» проект, построенный на иронии.

Планируете еще что-то там открывать?

Нет, я очень скептически отношусь к своим возможностям в других российских городах. Необходимо чувствовать местную ментальность и запросы жителей. То, что может быть крутым и «понтовым» в одном городе, в другом может превратиться в «отстой».

А франшиза?

Сейчас мы открываем по франшизе первый «Воронеж» в Екатеринбурге.

Вы же какое-то время жили в Нью-Йорке. Вы бы открыли ресторан там?

Реклама на Forbes

Думаю, да. Но, в отличие от многих моих коллег, мне сложно открывать проект там, где я не нахожусь физически. Особенно в период запуска, когда тебе нужно посвящать проекту все свое время. И так как я не собираюсь в ближайшее время переезжать в Нью-Йорк, таких планов у меня нет.

А предложения поступают?

Очень много. Из Штатов, Лондона, Рима и других городов. И мне это очень приятно.

Вы говорили про иронию. Так или иначе, она прослеживается в каждом из ваших проектов…

Я надеюсь. Человеку жить без юмора крайне сложно. А ирония играет в этом важную роль. Когда в ресторане есть ирония – в названии, рецепте, концепции в целом – это выделяет его из общей массы.

Вы создаете концепцию под определенную локацию или ищете место под идею?

Реклама на Forbes

В Нью-Йорке есть греческий ресторан под названием It’s Greek to me. Что в переводе с нью-йоркского на русский означает «Китайская грамота». Еще тогда мне это показалось настолько изящным и смешным, что через более чем через 10 лет я открыл первую «Грамоту». Концепция для «Доктора Живаго» тоже была придумана очень давно, и мы пытались ее реализовать до этого на трех разных площадках. А вот концепции «Паб Ло Пикассо» и Black Thai появились уже после того, как Ginza предложила нам конкретные помещения. В обновленном «Жеральдин» мы докручивали идею с уже имеющимся названием, такой была мягкая просьба Владимира Владимировича (Познера, — прим. Forbes Life).

А какое название вы бы предложили для него?

Очень сложно придумать самому себе имя. Сегодня я считаю, что более точного названия, чем «Жеральдин», уже не придумать. Кстати, такая же история была и с рестораном Erwin. И мы сами нашли, что Эрвин в древней мифологии – покровитель морей. И это очень хорошо легло в нашу концепцию.

Заканчивая тему, гид Gault & Millau признал «Жеральдин» открытием года. Как вы относитесь ко всем ресторанным рейтингам? Они важны больше для вас или для ваших гостей?

Будучи человеком тщеславным, я очень ценю любые награды. К большинству существующих премий я отношусь скептически, так как нет рейтинга, который мог бы объективно оценить то, что здесь происходит. Но когда тебя награждают, это всегда приятно. На бизнес влияет не сама награда, а то, что вы с ней делаете. Если у вас пиар, который может раскрутить это и затем «продать», то награда становится очень ценным инструментом для раскрутки проекта. И у нас есть команда, которая блестяще справляется с этой задачей.

Высокий Суд Справедливости отклонил иск компании "Рамилос Трейдинг Лтд" к финдиректору Группы ПОЛИПЛАСТИК

Процесс, начатый А1 в апреле этого года, привел к ожидаемому для ПОЛИПЛАСТИКА результату: в исковых требованиях отказано по всем основаниям. Суд назвал действия истца попыткой сбора компромата без надлежащего правового обоснования, направленной на запугивание ответчика, и постановил отказать Рамилосу в возможности апелляции и обязать возместить расходы ответчика.  

История вопроса: 

Офшор «Рамилос Трейдинг Лтд» (Рамилос) в период с 2005 по 2016 год контролировался руководителями ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» (ЛНХ) Алексеем Сергеевичем Смирновым и Александром Натановичем Раппопортом. Именно они, по мнению управляющих партнеров Группы, стоят за атакой на ПОЛИПЛАСТИК. Рамилос владеет 50% акций кипрского холдинга APG Polyplastic Group Ltd (ЭйПиДжи), которому принадлежит 96.5% российского ООО «Группа ПОЛИПЛАСТИК». Остальные 50% акций ЭйПиДжи принадлежат кипрской компании Стронгфилд Маркетинг Лтд (Стронгфилд), которой владеют пять управляющих партнеров Группы.

В кризис 2008-2010гг. и после него управляющим партнерам ПОЛИПЛАСТИКА пришлось самостоятельно финансировать выживание и дальнейшее развитие компании, привлекая существенный объем собственных и заемных средств, Алексей Сергеевич Смирнов и Александр Натанович Раппопорт в этом не участвовали. Группа выросла до 16 заводов и открыла 13 торговых домов в России, Беларуси, Украине и Казахстане, собственный научно-исследовательский институт, проектный институт и учебный центр для подготовки специалистов по проектированию, монтажу и эксплуатации полимерных трубопроводных систем.

Конфликт между акционерами ЭйПиДжи возник в 2011 году, когда А.С. Смирнов и А.Н. Раппопорт отказались внести свою часть капитальных вложений пропорционально инвестициям Стронгфилда или пересмотреть доли в ЭйПиДжи соразмерно инвестициям.

В январе 2012 года было подписано акционерное соглашение, в соответствии с которым стороны договорились вывести Группу на биржу до конца 2014 года. При этом Рамилос подписал кредитный договор и принял на себя обязательства вернуть Стронгфилду из текущих дивидендных выплат и доходов от продажи своей доли в ЭйПиДжи половину суммы инвестиций Стронгфилда в развитие совместного бизнеса.

Однако уже в июле 2012 года Алексей Смирнов и Александр Раппопорт внезапно отказались возвращать кредит из дивидендов и заблокировали тем самым их выплату. Затем Смирнов и Раппопорт отказались раскрыть уполномоченным банкам достоверные сведения о себе, представив в качестве бенефициаров Рамилоса различных номиналов и цепочку офшорных трастовых компаний во главе с публичной материнской компанией. Это не устроило инвестиционные банки, и подготовка Группы к IPO оказалась заблокирована.

Текущая ситуация: 

О том, что Алексей Сергеевич Смирнов и Александр Натанович Раппопорт «продали» Рамилос акционеры Стронгфилда узнали из иска в Высокий Суд Справедливости, поданного Рамилос в апреле этого года. В мае А1 на своем сайте сообщила о приобретении контроля над 50% в ЭйПиДжи. Поскольку никаких переговоров о продаже с акционерами Стронгфилда не велось, и А1 не проводила обычных для таких сделок проверок, оценки бизнеса и встреч с менеджментом приобретаемого бизнеса, имеются основания полагать, что никакой реальной продажи Рамилоса не произошло.

В иске Рамилоса сказано, что с 2013 года у его собственников возникли подозрения в масштабных злоупотреблениях со стороны управляющих партнеров Группы ПОЛИПЛАСТИК, основанные на том, что им не выплачивались дивиденды по неизвестной для них причине. Между тем именно Рамилос заблокировал выплату дивидендов, отказавшись погашать долг по кредитному договору, являющийся де факто долгом по оплате доли в ЭйПиДжи. В силу представленных ответчиком доказательств Рамилосу пришлось до рассмотрения судом иска отказаться от претензий, связанных с дивидендами.

Иск также содержал обвинения в адрес управляющих партнеров Группы ПОЛИПЛАСТИК в выводе средств через операции со связанными компаниями на нерыночных условиях – через покупку импортного сырья, оплату процентов по кредитам и другим сделкам. Ответчиком были представлены суду материалы, показывающие, что в Группе ПОЛИПЛАСТИК с 2007 года организована прозрачная система учета и контроля, аудируемая «большой четверкой» по Международным стандартам финансовой отчетности. Закупки сырья производились через партнерскую компанию, в которой Рамилос владел 50%, и на которой в соответствии с утвержденной акционерами политикой не оставались доходы. Остальные операции со связанными сторонами проводились по рыночным ценам и отражались в консолидированной МСФО отчетности.

Суд указал, что ни по одному из заявленных Рамилосом оснований им не было представлено доказательств наличия злоупотреблений, а обстоятельства, на которые ссылается Рамилос, были известны ему задолго до иска, с 2011 года. С учетом ежегодного аудита Группы аудиторами «большой четверки» и детального раскрытия в отчетности сделок со связанными сторонами нет оснований сомневаться в достоверности учета и отчетности Группы ПОЛИПЛАСТИК, говорится в пресс-релизе.

По мнению управляющих партнеров Группы, данный иск, а также недобросовестная кампания, развязанная в медийной среде, являются следствием намеренного дезинформирования А1 владельцами Рамилоса Алексеем Смирновым и Александром Раппопортом, которые в течение многих лет отказывались от предложений выкупа их доли, а теперь, когда стоимость бизнеса снизилась, обратились в А1 за помощью в принуждении основных акционеров Группы к выкупу их доли по завышенной цене и на нерыночных условиях. Действия А1 могут привести к дезорганизации работы предприятия в крайне сложный для отрасли период и тем самым нанести существенный ущерб российской экономике.

Делегации компаний Башнефть и ЛУКОЙЛ примут участие в восьмой ежегодной конференции Нефтегазопереработка-2018 - Бурение и Нефть

12 сентября 2018г. В Москве открывается восьмая ежегодная конференция «Модернизация производств для переработки нефти и газа» (Нефтегазопереработка-2018).

 

На конференции представители нефтегазовых компаний информируют о реализуемых проектах, возможностях для отечественных поставщиков и подрядчиков, участвуют в дискуссиях, отвечают на вопросы промышленников.

 

В рамках конференции состоится:

  • Круглый стол «Обзор и перспективы проектов нефтегазопереработки и нефтехимии России»;
  • Круглый стол «Цифровизация нефтегазоперерабатывающих производств»;
  • Семинар «Квалификационный отбор российских компаний для участия в нефтегазовых проектах, реализуемых на основе иностранных лицензий».

 

В конференциях Нефтегазопереработка участвовали: Юрий Важенин (Совет Федерации), Юрий Злотников (Минэнерго России), Константин Рудяк (РН-ЦИР), Вадим Настека (Газпром), Николай Ефремов (Газпром нефть), Александр Раппопорт (ЛУКОЙЛ), Татьяна Ветрова (Башнефть), Алексей Ларин (ННК), Николай Карпов (Славнефть-ЯНОС), Рустем Галиев (Газпром нефтехим Салават), Рустем Минхайров (Газпром переработка), Марат Усманов (ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепроект), Евгений Беленецкий (РНПК), Дмитрий Коломыцев (РН-Комсомольский НПЗ), Сергей Мурзин (Антипинский НПЗ), Владимир Крикоров (Новошахтинский НПЗ), Александр Саруханов (Worley Parsons), Вячеслав Агафеев (UOP) и многие другие.

 

На мероприятии состоится награждение лучших производителей оборудования для модернизации нефтегазоперерабатывающих предприятий по итогам ежегодного опроса нефтегазовых компаний.

 

Форматы участия:

- делегатское участие в конференции;

- выступление на «круглом столе»;

- выступление с расширенной презентацией в конференции;

- участие в выставке;

- спонсорское участие.

 

Принять участие в конференции»

Запросить программу и список участников мероприятия»

Телефоны: +7(495) 788-72-79, 514-44-68, 514-58-56; [email protected]; www.n-g-k.ru

9 декабря Высокий Суд Справедливости (Лондон, Великобритания) отклонил иск компании «Рамилос Трейдинг Лтд», принадлежащей «Инвестиционной компании А1», к финансовому директору Группы ПОЛИПЛАСТИК Валентину Буяновскому о предоставлении информации

Процесс, начатый А1 в апреле этого года, привел к ожидаемому для ПОЛИПЛАСТИКА результату: в исковых требованиях отказано по всем основаниям (http://www.bailii.org/cgi-bin/format.cgi?doc=/ew/cases/EWHC/Comm/2016/3175.html). Суд назвал действия истца попыткой сбора компромата без надлежащего правового обоснования, направленной на запугивание ответчика, и постановил отказать Рамилосу в возможности апелляции и обязать возместить расходы ответчика (см тезисы выступления Королевского адвоката Джеффа Чепмена при оглашении решения суда).

История вопроса: Офшор «Рамилос Трейдинг Лтд» (Рамилос) в период с 2005 по 2016 год контролировался руководителями ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» (ЛНХ) Алексеем Сергеевичем Смирновым и Александром Натановичем Раппопортом. Именно они, по мнению управляющих партнеров Группы, стоят за атакой на ПОЛИПЛАСТИК. Рамилос владеет 50% акций кипрского холдинга APG Polyplastic Group Ltd (ЭйПиДжи), которому принадлежит 96.5% российского ООО «Группа ПОЛИПЛАСТИК». Остальные 50% акций ЭйПиДжи принадлежат кипрской компании Стронгфилд Маркетинг Лтд (Стронгфилд), которой владеют пять управляющих партнеров Группы.

В кризис 2008-2010г.г. и после него управляющим партнерам ПОЛИПЛАСТИКА пришлось самостоятельно финансировать выживание и дальнейшее развитие компании привлекая существенный объем собственных и заемных средств, Алексей Сергеевич Смирнов и Александр Натанович Раппопорт в этом не участвовали. Группа выросла до 16 заводов и открыла 13 торговых домов в России, Беларуси, Украине и Казахстане, собственный научно-исследовательский институт, проектный институт и учебный центр для подготовки специалистов по проектированию, монтажу и эксплуатации полимерных трубопроводных систем.   

Конфликт между акционерами ЭйПиДжи возник в 2011 году, когда А.С. Смирнов и А.Н. Раппопорт отказались внести свою часть капитальных вложений пропорционально инвестициям Стронгфилда или пересмотреть доли в ЭйПиДжи соразмерно инвестициям.

В январе 2012 года было подписано акционерное соглашение, в соответствии с которым стороны договорились вывести Группу на биржу до конца 2014 года. При этом Рамилос подписал кредитный договор и принял на себя обязательства вернуть Стронгфилду из текущих дивидендных выплат и доходов от продажи своей доли в ЭйПиДжи половину суммы инвестиций Стронгфилда в развитие совместного бизнеса.

Однако уже в июле 2012 года Алексей Смирнов и Александр Раппопорт внезапно отказались возвращать кредит из дивидендов и заблокировали тем самым их выплату. Затем Смирнов и Раппопорт отказались раскрыть уполномоченным банкам достоверные сведения о себе, представив в качестве бенефициаров Рамилоса различных номиналов и цепочку офшорных трастовых компаний во главе с публичной материнской компанией. Это не устроило инвестиционные банки, и подготовка Группы к IPO оказалась заблокирована.

Текущая ситуация: О том, что Алексей Сергеевич Смирнов и Александр Натанович Раппопорт «продали» Рамилос акционеры Стронгфилда узнали из иска в Высокий Суд Справедливости, поданного Рамилос в апреле этого года. В мае А1 на своем сайте сообщила о приобретении контроля над 50% в ЭйПиДжи. Поскольку никаких переговоров о продаже с акционерами Стронгфилда не велось, и А1 не проводила обычных для таких сделок проверок, оценки бизнеса и встреч с менеджментом приобретаемого бизнеса, имеются основания полагать, что никакой реальной продажи Рамилоса не произошло.

В иске Рамилоса сказано, что с 2013 года у его собственников возникли подозрения в масштабных злоупотреблениях со стороны управляющих партнеров Группы ПОЛИПЛАСТИК, основанные на том, что им не выплачивались дивиденды по неизвестной для них причине. Между тем, именно Рамилос заблокировал выплату дивидендов, отказавшись погашать долг по кредитному договору, являющийся де факто долгом по оплате доли в ЭйПиДжи. В силу представленных ответчиком доказательств Рамилосу пришлось до рассмотрения судом иска отказаться от претензий, связанных с дивидендами.

Иск также содержал обвинения в адрес управляющих партнеров Группы ПОЛИПЛАСТИК в выводе средств через операции со связанными компаниями на нерыночных условиях – через покупку импортного сырья, оплату процентов по кредитам и другим сделкам. Ответчиком были представлены суду материалы, показывающие, что в Группе ПОЛИПЛАСТИК с 2007 года организована прозрачная система учета и контроля, аудируемая «большой четверкой» по Международным стандартам финансовой отчетности. Закупки сырья производились через партнерскую компанию, в которой Рамилос владел 50%, и на которой в соответствии с утвержденной акционерами политикой не оставались доходы. Остальные операции со связанными сторонами проводились по рыночным ценам и отражались в консолидированной МСФО отчетности.

Суд указал, что ни по одному из заявленных Рамилосом оснований им не было представлено доказательств наличия злоупотреблений, а обстоятельства, на которые ссылается Рамилос, были известны ему задолго до иска, с 2011 года. С учетом ежегодного аудита Группы аудиторами «большой четверки» и детального раскрытия в отчетности сделок со связанными сторонами нет оснований сомневаться в достоверности учета и отчетности Группы ПОЛИПЛАСТИК.

По мнению управляющих партнеров Группы, данный иск, а также недобросовестная кампания, развязанная в медийной среде, являются следствием намеренного дезинформирования А1 владельцами Рамилоса Алексеем Смирновым и Александром Раппопортом, которые в течение многих лет отказывались от предложений выкупа их доли, а теперь, когда стоимость бизнеса снизилась, обратились в А1 за помощью в принуждении основных акционеров Группы к выкупу их доли по завышенной цене и на нерыночных условиях. Действия А1 могут привести к дезорганизации работы предприятия в крайне сложный для отрасли период и тем самым нанести существенный ущерб Российской экономике.

Управляющие партнеры Группы ПОЛИПЛАСТИК убеждены в недопустимости применения в корпоративных спорах силового давления, черного пиара, лживых доносов, шантажа, вымогательства и предпримут все необходимые меры для защиты интересов и деловой репутации компании.

По всем вопросам, касающимся данного пресс-релиза просим обращаться в пресс-службу Группы ПОЛИПЛАСТИК

Ramilos Trading Limited проиграл иск к финансовому директору Группы «Полипластик» в Высоком суде Лондона

14 декабря 16:14

Высокий суд Лондона отклонил иск компании Ramilos Trading Limited к финансовому директору Группы «Полипластик» Валентину Буяновскому о предоставлении информации. В исковых требованиях отказано по всем основаниям Суд также постановил отказать истцу в возможности апелляции и обязал возместить расходы ответчика.

Офшор Ramilos Trading Limited в период с 2005 по 2016 год контролировался руководителями ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» (ЛНХ) Алексеем Смирновым и Александром Раппопортом. Именно они, по мнению управляющих партнеров Группы, стоят за атакой на «Полипластик». Ramilos Trading Limited владеет 50% акций кипрского холдинга APG Polyplastic Group Ltd, которому принадлежит 96,5% российского ООО «Группа «Полипластик». Остальные 50% акций APG принадлежат кипрской компании Strongfield Marketing Ltd, которой владеют пять управляющих партнеров Группы. Конфликт между акционерами APG возник в 2011 году, когда Смирнов и Раппопорт отказались внести свою часть капитальных вложений пропорционально инвестициям Strongfield Marketing Ltd или пересмотреть доли в APG соразмерно инвестициям.

В январе 2012 года было подписано акционерное соглашение, в соответствии с которым стороны договорились вывести Группу на биржу до конца 2014 года. При этом Ramilos Trading Ltd подписал кредитный договор и принял на себя обязательства вернуть Strongfield Marketing Ltd из текущих дивидендных выплат и доходов от продажи своей доли в APG половину суммы инвестиций Strongfield Marketing Ltd в развитие совместного бизнеса. Однако в июле 2012 года Смирнов и Раппопорт отказались возвращать кредит из дивидендов и заблокировали тем самым их выплату. Затем Смирнов и Раппопорт отказались раскрыть уполномоченным банкам достоверные сведения о себе, представив в качестве бенефициаров Ramilos Trading Ltd различных номиналов и цепочку офшорных трастов во главе с публичной материнской компанией. Это не устроило инвестиционные банки, и подготовка Группы к IPO оказалась заблокирована.

В иске Ramilos Trading Limited говорится, что с 2013 года у его собственников возникли подозрения в масштабных злоупотреблениях со стороны управляющих партнеров Группы «Полипластик», основанные на том, что им не выплачивались дивиденды по неизвестной для них причине. Между тем, именно Ramilos Trading Ltd заблокировал выплату дивидендов, отказавшись погашать долг по кредитному договору, являющийся де факто долгом по оплате доли в APG. В силу представленных ответчиком доказательств Ramilos Trading Ltd пришлось до рассмотрения судом иска отказаться от претензий, связанных с дивидендами.

Иск также содержал обвинения в адрес управляющих партнеров Группы «Полипластик» в выводе средств через операции со связанными компаниями на нерыночных условиях – покупку импортного сырья, оплату процентов по кредитам и другим сделкам. Ответчик представил суду материалы, показывающие, что в Группе «Полипластик» с 2007 года организована прозрачная система учета и контроля, аудируемая «большой четверкой» по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО). Закупки сырья производились через партнерскую компанию, в которой Ramilos Trading Ltd владел 50%, и на которой, в соответствии с утвержденной акционерами политикой, не оставались доходы. Остальные операции со связанными сторонами проводились по рыночным ценам и отражались в консолидированной МСФО отчетности.

В итоге Высокий суд Лондона указал, что ни по одному из заявленных Ramilos Trading Ltd оснований не было представлено доказательств наличия злоупотреблений, а обстоятельства, на которые ссылается истец, были известны ему задолго до иска, с 2011 года. С учетом ежегодного аудита Группы аудиторами «большой четверки» и детального раскрытия в отчетности сделок со связанными сторонами, суд не нашел оснований сомневаться в достоверности учета и отчетности Группы «Полипластик».

Популярные новости

Нефтегазопереработка-2018. Делегации... - СФЕРА НЕФТЬ И ГАЗ

Нефтегазопереработка-2018.

Делегации компаний Башнефть и ЛУКОЙЛ примут участие в восьмой ежегодной конференции Нефтегазопереработка-2018.

12 сентября 2018г. В Москве открывается восьмая ежегодная конференция «Модернизация производств для переработки нефти и газа» (Нефтегазопереработка-2018).

На конференции представители нефтегазовых компаний информируют о реализуемых проектах, возможностях для отечественных поставщиков и подрядчиков, участвуют в дискуссиях, отвечают на вопросы промышленников.

В рамках конференции состоится:
• Круглый стол «Обзор и перспективы проектов нефтегазопереработки и нефтехимии России»;
• Круглый стол «Цифровизация нефтегазоперерабатывающих производств»;
• Семинар «Квалификационный отбор российских компаний для участия в нефтегазовых проектах, реализуемых на основе иностранных лицензий».

В конференциях Нефтегазопереработка участвовали: Юрий Важенин (Совет Федерации), Юрий Злотников (Минэнерго России), Константин Рудяк (РН-ЦИР), Вадим Настека (Газпром), Николай Ефремов (Газпром нефть), Александр Раппопорт (ЛУКОЙЛ), Татьяна Ветрова (Башнефть), Алексей Ларин (ННК), Николай Карпов (Славнефть-ЯНОС), Рустем Галиев (Газпром нефтехим Салават), Рустем Минхайров (Газпром переработка), Марат Усманов (ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепроект), Евгений Беленецкий (РНПК), Дмитрий Коломыцев (РН-Комсомольский НПЗ), Сергей Мурзин (Антипинский НПЗ), Владимир Крикоров (Новошахтинский НПЗ), Александр Саруханов (Worley Parsons), Вячеслав Агафеев (UOP) и многие другие.

На мероприятии состоится награждение лучших производителей оборудования для модернизации нефтегазоперерабатывающих предприятий по итогам ежегодного опроса нефтегазовых компаний.

Форматы участия:
- делегатское участие в конференции;
- выступление на «круглом столе»;
- выступление с расширенной презентацией в конференции;
- участие в выставке;
- спонсорское участие.

www.n-g-k.ru

Раппопорт в «доме пива»


  • Текст составлен по материалам сети Интернет. Нашими источниками являются крупнейшие интернет-издания и соцсервисы, в том числе которые размещают сведения как о событиях, так и информацию (в т.ч. компромат, скандалы) про политиков, госслужащих и бизнесменов, их биографии, информацию об их деятельности и деятельности подконтрольных им организаций. Подтверждение всем размещенным у нас материалам можно найти в сети.
  • Приглашаем к сотрудничеству по размещению новостей и рекламы всех заинтересованных лиц. Подробнее в разделах РЕКЛАМА и РАЗМЕЩЕНИЕ НОВОСТЕЙ.

Раппопорт в «доме пива»

 

Раппопорт в «доме пива»

Предприниматель, а по совместительству старый жулик и аферист Александр Раппопорт приобрел склад канувшего в лету «Пивдома» в Московской области. При этом приобрел по стоимости, практически в два раза выше исходной на тендере. Торговцем стала «СДМ ТК-2».

Широкой общественности посчастливилось, что уши Раппопорта торчат так очевидно. Ведь обычно делец предпочитает действовать через подставных лиц и компании-одноднодневки, участие в которых его капиталов кропотливо укрыто. Делается это все, естественно, для уклонения от налоговых платежей, но не лишь. Иная, и поболее принципиальная причина — трудиться в сотрудничестве с Раппопортом никто не желает, так как он обыденно кидает собственных партнеров.

До этого же Раппопорта и его товарища и соучастника Алексея Смирнова и совсем винили в шантаже и рейдерстве. Такую нелицеприятную характеристику они получили от учредителей организации «Полипластика», рассказавш??, как обозначенные товарищи заставили их реализовать половину компании в обмен на контракт поставки с «Лукойл-Нефтехимом».

До этого и Раппопорт, и Смирнов заседали в руководстве этой компании, где занимались этим же, чем обычно — вылавливали и пилили средства, оставляя с носом наименее прозорливых участвующих бизнеса. Средства выводили в свой офшор Ramilos Trading Limited, но предметом уголовных разбирательств это так и не стало.

производителей полимеров в России продолжат строительство новых заводов

МОСКВА (ICIS) - Крупнейшие производители полимеров в России уйдут со своими планами по строительству новых заводов, представители компании - заявил в четверг на саммите "Российские полимеры".

В 2012 году «Сибур» планирует запустить новый завод мощностью 500 000 тонн в год. производство полипропилена (ПП) на предприятии «Тобольск-Нефтехим» дочерняя компания, а также новый поливиниловый завод по производству хлоридов (ПВХ) в Кстово, - сказал Сергей Мерзляков, вице-президент. президент и руководитель подразделения пластмасс и органического синтеза Сибура бизнес-единица.

Сибур также рассматривает возможность строительства нового завода мощностью 200 000 тонн в год. Завод ПП в Нижегородской области, а также крупный газохимический комплекс на Дальнем Востоке России произведет 1 млн тонн / год полиэтилена (PE) и 720 000 тонн / год - сказал Мерзляков.

Ожидается, что проекты будут запущены после 2016 года, - сказал он. добавлен.

Крупнейший нефтехимический производитель Нижнекамскнефтехим (НКНХ) планирует построить новый завод по производству этилена (C2) производительностью 400 000 т / год Об этом сообщил заместитель генерального директора НКНХ Евгений Цыганов.

Выпуск полиэтилена на заводе выйдет на мощность 230 000 тонн в год до конца 2011 года, сказал Цыганов.

Крупнейшая российская нефтяная компания Лукойл будет уделять первоочередное внимание развитию его нефтехимическое подразделение, по словам Александра Раппопорта, Начальник отдела газовой и энергетической координации и продаж компании Лукойл отдел нефтехимии и газопродуктов.

К 2016 году Лукойл планирует построить крупный газохимический комплекс в г. Ставропольский край на юге России будет производить до 600 000 тонн / год полиэтилена и 300000 тонн / год полипропилена, Раппопорт сказал.

Комплекс, предназначенный для использования природного газа Лукойла. оффшорные газовые месторождения в Каспийском море, будут включать газовые перерабатывающий завод и новые производственные мощности PE / PP в Буденновск, Ставропольский край, рядом с действующим ЧП / ПП Лукойла растение.

Лукойл оценил стоимость примерно в 2,6 миллиарда долларов.

Раппопорт также сказал, что украинский Карпатнефтехим, подконтрольной Лукойлу, запустит новый завод по производству ПВХ в г. Декабрь 2010 г.

Карпатнефтехим, расположенный в Калуше, как ожидается, достигнет Производительность по ПВХ составит 300 000 тонн / год к марту 2011 г. в Раппопорт.

Пожалуйста, посетите полные Заводы и проекты ICIS база данных
Пожалуйста, посетите Will Beacham’s
Look East for Chemicals блог
Чтобы обсудить проблемы, стоящие перед химической промышленностью, посетите
ICIS Connect

Как режим Владимира Путина использует климатический кризис, чтобы разбогатеть

Арктика - это место, которое греет сердце Владимиру Путину.Российский президент считает ледяную суровость Крайнего Севера одной из самых сильных сторон своей страны, видение, которое он унаследовал от длинной череды авторитарных правителей, прошедших через советского диктатора Иосифа Сталина вплоть до императорских царей. Неумолимая, но в то же время наделенная обильными дарами природы, которую можно использовать, Арктика является идеальным фоном для образа, который любит создавать Путин: лидера, который объединяет патриотов для покорения жестоких границ и обещает несметные богатства.

Но эти богатства предназначены только для тех, у кого есть неумолимая сила, чтобы их завладеть - даже если оживляющееся предприятие на самом деле является черной дырой для массивных государственных субсидий, которые помогают подпитывать коррупцию, задыхающую экономику России.После девятнадцати лет у власти и четырех лет на посту премьер-министра широко популярный президент заставил миллионы россиян погрязнуть в нищете, чтобы принести пользу себе и своим соратникам, заявил CNN лидер Партии прогресса Алексей Навальный. «Режим Путина построен на коррупции», - заявил Навальный, которому не дали участвовать в выборах в марте 2018 года. «По официальным данным, более 20 процентов нашего населения живет за чертой бедности. И люди связывают очевидное. Почему мы такие бедные? Потому что они так много воруют.На следующий день российская полиция задержала Навального на митинге в Москве - одном из 100 городов страны, призывающих к бойкоту выборов - и увела его в камеру.

Навальный воспринимался как незначительный раздражитель для кажущегося неудержимым самодержца, которого часто сравнивали с современным царем, и, как диссидент, он мог оказаться в замороженном трудовом лагере. На протяжении веков российская Арктика и отдаленная Сибирь были печально известными местами наказания, где предполагаемых врагов государства изгоняли как преступников, чтобы они работали на рудниках и строили города, которые усиливали власть государства.При Путине земли изгнания и их ресурсы теперь обогащают некоторых из самых кривых деловых людей России, магнатов, которые помогают президенту сохранить свою власть.

В явной попытке назвать и опозорить тех россиян, которые занимают центральное место в основе власти Путина, и потенциально нацелить на них новые санкции, в январе 2018 года министерство финансов США составило список, в который вошли девяносто шесть олигархов. Спустя несколько месяцев они ввели санкции. Согласно пресс-релизу, среди обвинений, выдвинутых администрацией, были «поставка [сирийскому] режиму Асада материалами и оружием для бомбардировки собственного гражданского населения, попытки подорвать западные демократии и злонамеренная кибер-деятельность».«Российские олигархи и элиты, которые наживаются на этой коррумпированной системе, больше не будут изолированы от последствий дестабилизирующей деятельности их правительства».

В пресс-релизе названы семь российских магнатов, дюжина компаний, которые они контролируют, и семнадцать высокопоставленных чиновников российского правительства. Целям, в том числе некоторым из ближайших союзников Путина, было запрещено вести дела с крупными западными фирмами и ездить в США. «Российское правительство действует на несоразмерную выгоду олигархам и правительственной элите», - сказал министр финансов Стивен Мнучин.Все, кроме двух из семи названных промышленников, специально указаны «за работу в энергетическом секторе». Все чаще это предприятие Крайнего Севера, поскольку Россия все глубже использует свои более удаленные ископаемые ресурсы.

В санкционный список Минфина включен бывший зять Путина Кирилл Шамалов, который стал миллиардером через несколько месяцев после женитьбы на предполагаемой дочери президента Катерине Тихоновой в феврале 2013 года. По данным Минфина США, вскоре последовали чрезвычайно прибыльные сделки с энергетическими гигантами. .Помимо участия в энергетических проектах, ресурсный барон Олег Дерипаска вызвал гнев Минфина из-за подозрений в отмывании денег и, согласно пресс-релизу министерства за 2018 год, был обвинен в «угрозе жизням конкурентов, незаконном прослушивании телефонных разговоров с правительственным чиновником и участие в вымогательстве и рэкете. Также есть сообщения о том, что Дерипаска подкупил государственного чиновника, заказал убийство бизнесмена и был связан с российской организованной преступной группировкой.«Пытаясь очистить свое имя, в марте он подал иск против министерства финансов, обвинив министерство в« использовании против него финансовой системы », - говорится в статье CNBC.

«Дерипаска заявил, что не отделяет себя от российского государства», - заявило Минфин, объявляя о санкциях годом ранее. То же самое можно сказать о многих из самых богатых людей России, чье впечатляющее богатство зависит от благосклонности Путина. Другие, поссорившиеся с президентом, оказались в тюрьме, были вынуждены покинуть страну или, в случае бывшего миллиардера Бориса Березовского, умерли.

Мурманск, крупнейший город российской Арктики, имеет темное прошлое и непростое будущее. Я приехал в этот засыпанный углем порт, чтобы увидеть, как путинский рассказ о северной судьбе России противопоставляется смертельно холодной реальности. Я обнаружил северную связь, где сходящиеся следы власти, коррупции и обещания связаны с устаревшей стороной русской души, которая долгое время приводила в недоумение посторонних: подчинение власти, порожденное страхом, что нестабильность принесет гораздо больше.

В число крупнейших бенефициаров северной стратегии Путина входят магнаты, работающие на углеродном топливе, такие как Вагит Алекперов, генеральный директор Лукойла, крупнейшей нефтяной компании России, не управляемой напрямую государством.Он начал с низов, работая на нефтяных вышках в Каспийском море, и поднялся по служебной лестнице, чтобы стать заместителем министра нефтяного министерства Советского Союза в 1990 году.

Еще есть Геннадий Тимченко, совладелец газового гиганта Новатэк. Он также стоит к северу от 22 миллиардов долларов (все данные по США), согласно Forbes . Дорогостоящий толчок Путина в освоении Арктики помогает заручиться поддержкой таких олигархов, как Алекперов и Тимченко, с помощью налоговых льгот, которые смягчают невероятную цену зарабатывания денег в одном из самых неблагоприятных условий на земле.

Недалеко от Мурманска «Лукойл» Алекперова построил плавучий экспортный узел для своего растущего арктического нефтяного бизнеса. Kola , танкер вместимостью 309 000 тонн сырой нефти, обслуживает небольшие суда, направляющиеся в иностранные порты. Нефть отгружается с прибрежного терминала в Печорском море, через который в 2017 году было перевалено 7 миллионов тонн нефти.

На западной стороне Кольского залива в Мурманске возводится гигантская судостроительная верфь для строительства платформ для Тимченко «Новатэк» для добычи природного газа и для строительства оборудования для другого завода по его сжижению.Затем сжиженный природный газ будет направляться через Арктику по модернизированному северному морскому пути на международные рынки.

Еще одним образцом российской коммерции в списке олигархов Минфина на 2018 год является Андрей Мельниченко, один из самых богатых людей России как владелец СУЭК, Сибирской угольной энергетической компании. По оценкам, это крупнейший экспортер Мурманского порта. Forbes оценивает чистую стоимость Мельниченко, который в первые постсоветские годы работал с пунктами обмена валюты, в 13 долларов.8 миллиардов. Он также является мажоритарным владельцем «ЕвроХима», который в конце 2016 года продал свою долю в Мурманском морском торговом порту СУЭК Мельниченко, увеличив контрольный пакет этого гиганта до чуть более 75 процентов. Это облегчило «ЕвроХиму» экспорт железной руды и апатита, удобрения, с находящегося поблизости завода, и дало олигарху новый доход от транспортировки своих полезных ископаемых иностранным покупателям.

До распада Советского Союза в Мурманске и его окрестностях проживало более 1 миллиона человек.Многие бежали при первой же возможности, оставив около 700 000 жителей, которые выживают из вечной мерзлоты, трудясь каждую зиму в течение сорока дней полярной ночи, пробираясь сквозь снег и лед, в 257 километрах от Северного полярного круга.

На северной окраине города находится Кольский залив, длинный узкий фьорд, расположенный в 1600 км к северу от Москвы. Это порт приписки следующего поколения самого большого и самого современного в мире флота атомных ледоколов. Они делят Баренцево море с северным флотом российского военно-морского флота, который Путин модернизирует, чтобы оказать давление на «северный фланг НАТО».”

Восточный берег Кольского залива окутан вечной серой индустриальной дымкой, создаваемой рядами гигантских желтых журавлей в Мурманском морском торговом порту, которые затмевают грузчиков в касках, которые выглядят как насекомые, носящиеся вокруг груд разбитой черной скалы. В 2016 году эти краны перевезли около 14 миллионов тонн угля, которые катились в бесконечных потоках грузовых поездов, и на экспорт «грязного» углерода приходится более 90 процентов объема, отправленного из Мурманского порта. Прочие грузы включают сырую нефть, удобрения и железную руду.

Самое высокое здание Мурманска, Азимут Отель Мурманск, также является самым высоким зданием в Арктике. С 1984 года он возвышается на девятнадцать этажей над центром города, где современный торговый центр «Мурманск» с его дизайнерскими магазинами и оживленным ресторанным двориком встречает угольную пыль, доносящуюся с железнодорожных путей. Прямо через дорогу молодожены позируют для свадебных фотографий перед Ленин , первым в мире атомным ледоколом, стоящим на якоре в водах Арктики как музей.

Путинское видение восстановления Россией статуса мировой державы и тесная сеть деловых и политических союзников, которые составляют опору его режима, напрямую связаны с господством страны в Арктике.Путин полон решимости взять на себя и без того серьезное лидерство на Крайнем Севере, сделав ставку на будущее богатство своей страны на разработку ресурсов теплеющей Арктики. И, исходя из уже устоявшихся правил Большой игры Путина, президент и его соратники также могут получить значительную долю для себя. Потенциальная удача ждет в окружающем регионе обширных глубоководных горных хребтов, области, охватывающей несколько сотен тысяч квадратных километров, богатых нефтью, природным газом и другими прибыльными ресурсами.

Территориальные претензии России были поданы в ООН в 2015 году. Канада дала понять, что у нее противоречивые претензии. Когда международное право и дипломатия сталкиваются с грубой силой, последняя часто побеждает. Путин неоднократно заявлял, что Россия хочет мира в Арктике, называя ее «регионом мира и сотрудничества», а давнее сотрудничество между арктическими странами, включая США и Россию, пережило напряженность в других местах. Но российский президент продемонстрировал свою готовность применить силу в Грузии и Крыму, и некоторые малые арктические страны опасаются, что они могут стать следующими.С 2017 года около 300 морских пехотинцев США дислоцировались в Норвегии, впервые после Второй мировой войны норвежцы пригласили иностранные войска для создания постов в их богатой нефтью стране. «Надеюсь, я ошибаюсь, но впереди война», - сказал тогда генерал-комендант морской пехоты Роберт Неллер американцам, посланным, чтобы помочь удержать Россию от планов против Норвегии в конце 2017 года. «Здесь вы сражаетесь, информационная битва, политическая борьба твоим присутствием ».

В начале 2018 года Китай официально объявил о своих амбициях в области судоходства в Арктике, призвав к созданию «полярного шелкового пути», соединяющего Китай с Европой, с прицелом на Северо-Западный проход, который Канада считает внутренним водным путем.США входят в число стран, которые рассматривают проход как международный пролив, открытый для всех, кто хочет пройти через него. Точка зрения Китая менее ясна, и по мере того, как он расширяет свое влияние в Арктике, некоторые эксперты видят признаки того, что он может встать на сторону США на праве прохода.

Тем временем Путин создает военную и гражданскую инфраструктуру вдоль более развитого северного морского пути, более легкого для больших кораблей, поскольку он охватывает арктическое побережье России, которая надеется получить хорошую прибыль от сборов.Этот более короткий глобальный морской маршрут, который расширяет стратегическое влияние России наряду с зарубежными рынками, является огромной финансируемой государством выгодой для путинской олигархии. Тем не менее, это увековечивает вековую авторитарную политику, постоянную утечку экономических инноваций и социального прогресса в России, точно так же, как коррумпированная система олигархов, от которой получает прибыль Путин.

То, что наблюдатели за богатством отслеживали бы даже состояние бывшего полковника КГБ и чемпиона по дзюдо со степенью юриста, говорит о многом. Но часто цитируемые российские оценки просто ошеломляют.Точная стоимость состояния Путина скрыта в секрете. Те, кто пытался отследить его расширяющиеся активы, предполагают, что он накопил состояние в размере от 40 до 70 миллиардов долларов, возможно, намного больше, с непристойным запасом предметов роскоши, включая сообщения о дворце на Черном море, нескольких яхтах и ​​достаточно самолет, чтобы сформировать собственную эскадрилью.

Сможет ли Россия разорвать оковы старых привычек и завершить переход от государственного советского предприятия к клановому капитализму, а затем к современной экономике, которая поощряет инновации выше политических связей, частично зависит от таких людей, как Андрей Раппопорт.

Раппопорт, будучи руководителем высшего звена двух других миллиардеров, владельца Альфа-банка Михаила Фридмана и изгнанного нефтяного олигарха Михаила Ходорковского, узнал, что его состояние составляет 1,11 миллиарда долларов, согласно Forbes . Раппопорт, ставший еще одним заметным лицом в галерее мошенников Министерства финансов США, должен обучать будущие поколения потенциальных магнатов в качестве члена-учредителя Московской школы управления инновационного центра Сколково, центральной части того, что должно было стать Кремниевой долиной в России.

В 2009 году, когда мир еще не оправился от худшего финансового кризиса со времен Великой депрессии, тогдашний президент Дмитрий Медведев вселил в Россию надежды, выделив 4 миллиарда долларов на преобразование 243 гектаров грязных сельскохозяйственных угодий под Москвой в ворота новой экономики. (Медведев был избран в 2008 году, а Путин занимал пост премьер-министра.) Теоретически усилия правительства помогут избавить Россию от ее зависимости от экспорта ископаемого топлива и горнодобывающих компаний, которые помогают подпитывать коррупцию на высшем уровне и обеспечивать высокий уровень доходов. технологическим предпринимателям.Некоторые из крупнейших имен в международном бизнесе, такие как Boeing, General Electric, IBM и Samsung, стали «стратегическими партнерами». Престижный Массачусетский технологический институт, в котором обучаются по меньшей мере тридцать шесть выпускников, получивших Нобелевскую премию, установил партнерские отношения со Сколковским институтом науки и технологий.

Скептиков предостаточно. Они утверждали, что Путин передал пост президента Медведеву только потому, что конституция ограничивала президентство двумя сроками подряд.Будучи премьер-министром, Путин был реальной властью, ожидая возвращения на официальное первое место, подрывая прореформенную программу Медведева. Верующие указали, что деньги правительства США заселили Кремниевую долину задолго до того, как дерзкие молодые гики мгновенно стали там миллионерами. Но любимый проект Медведева напомнил многим россиянам ржавые «наукограды» советской эпохи, известные как наукограды, которые часто полагались на принудительный труд из политических тюрем.

Когда я был в 2011 году, Сколково все еще оставалось мечтой.На чертежах архитекторов был изображен сияющий город с населением 30 000 человек, с обильными зелеными насаждениями, сетью дорожек для велосипедов, отслеживаемых компьютером, и улицами, открытыми только для электромобилей. Хотя фермерские поля уступили место впечатляющей архитектуре, сегодня город все еще далек от идиллического видения своих дизайнеров.

Александр Туркот, исполнительный директор по информационным технологиям, встретил меня в джинсах, черной рубашке и желтом свитере-поло. С закатанными до локтей рукавами он обладал элегантной непринужденностью западного технологического гуру.«Я хотел бы показать этим молодым талантам, потенциальным хакерам и преступникам, что, ребята, вы можете зарабатывать деньги и быть успешными - в том числе и в социальном плане - не только совершая преступление или имея отца или дядю работать в газонефтяной компании», Туркот сказал мне. «Сделайте это своим мозгом. Инженер - хорошее определение для достижения прогресса в жизни ».

Менее чем через два года высокотехнологичное обещание Сколково было омрачено скандалом.

Следователи, поняв, что это взяточничество, захотели узнать, почему бизнес-школа заплатила предпринимателю в сфере высоких технологий Илье Пономареву, который также был известным оппонентом Путина в российском парламенте, 750 000 долларов из общественных денег за десять лекций и исследовательскую работу.Они смогли найти только доказательства того, что он прочитал две лекции общей продолжительностью полчаса, сообщило государственное агентство RT News в мае 2013 года.

«Обвинения были сфабрикованы в стиле, типичном для современной России», - писал позже Пономарев из изгнания в статье New York Times . «Мое настоящее преступление: я был единственным инакомыслящим в марте 2014 года, когда Дума проголосовала 445 против 1 за одобрение аннексии Крыма. Мой голос попал в заголовки газет на Западе, где хорошо известно мое отвращение к президенту Владимиру Путину.”

Проблемы

«Сколково» усугубились после того, как в 2013 году антикоррупционные агенты совершили на него рейд. За этим последовало правительственное распоряжение о сокращении расходов на 20-40 процентов и постоянный отток технических экспертов, сообщил журнал Foreign Policy в следующем году. Несмотря на первые проблемы, Инновационный центр «Сколково» по-прежнему имеет глобальный список крупных партнеров. В то время как некоторые первоначальные инвесторы ушли, новые вкладывают больше денег. Массачусетский технологический институт по-прежнему активно поддерживает свой крупнейший Сколтех - совместную конференцию американского университета и Сколково - весной 2017 года.«Одна из целей создания Сколтеха - создать среду для предпринимательских талантов в нашей стране», - сказал президент университета Александр Кулешов собравшимся, в котором участвовали несколько профессоров Массачусетского технологического института, родившиеся в России. «В долгосрочной перспективе мы хотим создать условия и среду, чтобы наши молодые таланты могли оставаться здесь, в России, и реализовывать здесь свой профессиональный потенциал».

Но не только состоятельные враги Путина покидают свою родину. Молодое поколение разочарованных новаторов идет следом - если они могут позволить себе западные университеты или работу за границей - рискуя затянувшейся утечкой мозгов, которая только ослабит руку реформаторов.Это эпическая битва между добычей ресурсов и технологиями, в которой коррупция является тяжелым оружием, а надежды на новую Россию висят на волоске.

Новая установка производства серы в АО «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас»

29-01-2015

29.01.2015 состоялось открытие первой технологической установки нового Комплекса по переработке тяжелых остатков ООО «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас», установки получения серы №4.

В церемонии приняли участие министр экономики Республики Болгарии Божидар Лукарский, губернатор области Валчо Чолаков, мэр Бургаса Димитр Николов, мэр города Камено Стефан Бонев, коммерческий представитель компании Игорь Илингин. Российской Федерации в Республике Болгария, Владимир Некрасов, Первый вице-президент НК «ЛУКОЙЛ», Томас Мюллер, Вице-президент по нефтепереработке, нефтехимии и переработке газа ОАО «ЛУКОЙЛ», Анатолий Москаленко, Вице-президент по персоналу Управление и организационное развитие ОАО «ЛУКОЙЛ», Денис Долгов, Вице-президент по энергетике ОАО «ЛУКОЙЛ», Сергей Миронов, заместитель Управляющего директора по нормативно-правовому регулированию - начальник Управления нормативно-правового регулирования ОАО «ЛУКОЙЛ», Александр Раппопорт, Начальник Департамента строительной организации и контроля реализации проектов в ОАО «ЛУКОЙЛ», Олеся Домнина, Начальник Департамента оптимизации бизнеса ОАО «ЛУКОЙЛ», Георгий Кирадиев, Председатель член профсоюзного объединения IATUO ОАО «ЛУКОЙЛ» Валентин Златев, член Наблюдательного совета АО «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас» и управляющий директор «ЛУКОЙЛ Болгария» Александр Величков, Директор по регуляторным вопросам ООО «ЛУКОЙЛ Болгария», Сергей Андронов, Председатель Правления Правление АО «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас», Исполнительный директор Карло Альбанезе и Вице-президент от Kinetics Technology Оскар Спалмак, сотрудники Компании и Kinetics Technology.

Ленточку нового СРУ-4 перерезали вместе Божидар Лукарский, Игорь Илингин и Владимир Некрасов.

71 млн долларов, вложенных в этот завод, являются прекрасным началом инвестиционного года в Болгарии, сказал министр Лукарский и подчеркнул, что инвестиции в размере 1,5 млрд долларов, которые компания ЛУКОЙЛ вкладывает в НПЗ, являются крупнейшими частными инвестициями в стране. . Он приветствовал решение ООО «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас» о закрытии старых производств, построенных в 60-х годах прошлого века, и отметил, что их замена технологиями переработки последнего поколения не только повысит качество и эффективность производства, но и принесет он соответствует самым высоким экологическим стандартам европейской нефтеперерабатывающей промышленности.

Первый вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Владимир Некрасов выразил благодарность государству и местным властям за созданный в стране благоприятный инвестиционный климат, а также за последовательную поддержку и сотрудничество, благодаря которым ООО «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас» развивается передовое предприятие. .

Проект является одной из крупнейших площадок в истории экономических отношений между Россией и Болгарией, отметил Торговый представитель Российской Федерации в Болгарии Игорь Илингин.Сегодняшнее событие является позитивным сигналом для России, потому что одна из крупных российских компаний - ЛУКОЙЛ - успешно реализует свои стратегические планы не только в России, но и за рубежом. Г-н Илингин пожелал успешного завершения строительства нового Комплекса по переработке тяжелых остатков.

Председатель Правления Сергей Андронов сделал короткую презентацию нового объекта.

Установка получения серы - 4 - первая из технологических установок Комплекса переработки тяжелых остатков, находящаяся в стадии ввода в эксплуатацию.

Построен по лицензии KINETICS TECHNOLOGY – KT и соответствует каталогу «Лучшие доступные технологии» для нефтеперерабатывающих заводов (BREF о нефтеперерабатывающих заводах 2014). Инвестиции в строительство составляют 71 миллион долларов США.

Новая установка будет перерабатывать сероводород, полученный в ходе каталитических термических процессов обогащения нефтяных фракций, как на новых объектах Комплекса переработки тяжелых остатков, который будет запущен, так и на существующих установках нефтепереработки.

Мощность установки - 300 тонн гранулированной серы в сутки с извлечением не менее 99,8%.

Пуск нового блока позволит остановить СРУ-2, построенный в 60-х годах прошлого века с гораздо худшими экологическими и производственными показателями. Новый завод позволит АО «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас» производить более качественную экологически чистую продукцию и в то же время снизить воздействие своей деятельности на окружающую среду, приведя эти показатели в соответствие с самыми высокими стандартами европейской нефтепереработки.Установка получения серы - 4 резерв мощности по переработке сероводорода.

Реализуя инвестиционные проекты с применением современных технологий, АО «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас» демонстрирует стремление к достижению высочайших стандартов в области экологии, приверженность и непреходящую ответственность по защите здоровья людей, проживающих в зоне своей деятельности.

Южно-Хильчуйское месторождение, Тимано-Печорский бассейн, Россия

Южно-Хильчуйское месторождение, Тимано-Печорский бассейн, Россия

К.Swirydczuk,

1 B. I. Rapoport, 2 V. F. Lesnichy, 3 J. A. Quadir 4

1 Conoco Inc., Хьюстон, Техас, США; Текущий адрес : КонокоФиллипс, Хьюстон, Техас, США
2 ОАО «Архангельскгеолдобыча», Архангельск, Россия
3 ОАО «Лукойл», Москва, Россия
4 Международная нефтяная компания «Коноко», Москва, Россия

ПОСВЯЩЕНИЕ

Статья посвящена памяти Джамала А.Квадир, скончавшийся в ноябре 2001 года. Его энтузиазм и личная приверженность России вдохновляли окружающих проявлять настойчивость, вносить свой вклад и, прежде всего, добиваться успеха. Его собственные ранние работы на месторождении Южно-Хильчую и его последующее руководство проектом вдохновили на многие идеи, содержащиеся в этой статье. Квадира будут помнить за его личную неприкосновенность, его уважение к людям и его преданность семье и профессии. Его очень не хватает его многочисленным друзьям и коллегам.

БЛАГОДАРНОСТИ

Авторы хотели бы поблагодарить многих людей, которые работали на протяжении многих лет, чтобы помочь нам понять Южно-Хильчуйское месторождение.В Conoco мы хотели бы поблагодарить Дженнифер Билл, Андре Бушара, Боба Корбина, Билла Эско, Брета Фоссума, Мэтта Фокса, Джона Гастона, Уорика Кинга, Клиффа Мартина, Билла Моргана, Стива Соломона, Пола Уилсона и Джеффа Йитона за их вклад. . Особая благодарность Биллу Шмидту за интерпретацию сейсмических данных, Рэю Митчеллу за его понимание седиментологии и диагенеза коллектора и за большую часть фотографий керна и тонких разрезов в этой рукописи, Эрику Майклу за его геохимический вклад и Биллу Клопину за руководство биостратиграфическими исследованиями.В «Архангельскгеолдобыче» Юрий Деулин, Людмила Плехоткина и многие сотрудники АГД работали над тем, чтобы помочь нам разобраться в этой сфере и ее региональных условиях. Лабораторную помощь оказали Галина Тарасова и ее сотрудники в АГД. Елена Мусафирова из Тимано-Печорского научно-исследовательского центра в Ухте предоставила всю идентификацию фузулинов и региональное понимание фузулинид Тимано-Печорского бассейна. Спасибо этим и многим другим людям, работавшим в этой области на протяжении многих лет.

РЕФЕРАТ

Южно-Хильчуйское месторождение, расположенное в Тимано-Печорском бассейне, имеет четыре штабелированных пласта из известняка и песчаника в диапазоне от нижней до верхней перми.Глубина коллектора составляет от 2150 до 1704 м под водой. Основным резервуаром является нижнепермский (ассельско-сакмарский) известняк с оценкой нефтеотдачи в 1584 млн баррелей (214 млн т), утвержденной в 1985 г. Центральным комитетом по запасам России. Кроме того, небольшое количество нефти (16 миллионов баррелей [2,2 миллиона тонн]) с газовой шапкой присутствует в вышележащих нижнепермских (кунгурских) песчаниках. Вышележащие песчаники верхней перми также содержат незначительное количество свободного газа, составляющее около 27 млрд куб. Футов (763 млн м, 3 ) газа.Имеющиеся данные указывают на то, что ассельско-сакмарский резервуар имеет высокую продуктивность в центральной части скопления и несколько меньшую продуктивность на флангах. Разработка месторождения потребует закачки воды для поддержания давления.

(PDF) Роль персональных сетей в интернационализации российских ТНК

Галле

´n, L., & Johanson, M. (2004). Внезапная смерть: разрыв отношений в российской переходной экономике

. Журнал управления маркетингом, 20 (910), 941957.

Харрис, С., и Уиллер, К. (2005). Отношения предпринимателей для интернационализации:

Функции, происхождение и стратегии. Обзор международного бизнеса, 14 (2), 187–207.

Хлебников, П. (2004). Алексей Мордашов: Стальняхватка. [Алексей Мордашов: Стальная хватка].

Русский Forbes, 3 апреля. Получено с http://www.forbes.ru. По состоянию на

4 ноября 2013 г.

Hohenthal, J., Johanson, J., & Johanson, M. (2014). Сетевые знания и бизнес - значение отношений

на внешнем рынке.Обзор международного бизнеса, 23 (1), 419.

Холден, Н., и Вайман, В. (2014). Управление талантами в России: не столько война за таланты, сколько осторожность за таланты. Критические перспективы международного бизнеса, 9 (1/2), 129–146.

Хоскиссон Р. Э., Иден Л., Лау К. М. и Райт М. (2000). Стратегия в странах с развивающейся экономикой.

Журнал Академии управления, 43 (3), 249-267.

Хренников И. (2007). Лукойл: Про Запас. [Лукойл: О запасах]. Русский Forbes, 3 июня.

Получено с http://www.forbes.ru. Доступ 30 октября 2013 г.

Hymer, S. (1976). Международные операции национальных фирм: исследование прямых иностранных инвестиций -

(том 14, стр. 139–155). Кембридж, Массачусетс: MIT Press.

Янссон, Х., Йохансон, М., и Рамстро

мкм, Дж. (2007). Учреждения и бизнес-сети: сравнительный анализ рынков Китая, России и Западной Европы

. Промышленный

Управление маркетингом, 36 (7), 955967.

Йохансон, Дж., И Маттссон, Л. (2006). Деловые сети: история вопроса и некоторые основные соображения. В А. Дж. Хаджихани, Л. Джунг-Ву и Дж. Йохансоне (ред.), Деловые сети

и международный маркетинг (стр. 9–23). Сеул: Doo Yang Publishing Co.

Johanson, J., & Mattsson, L.-G. (1988). Интернационализация в промышленных системах A

сетевой подход. В Н. Худ и Ж.-Э. Валне (ред.), Стратегии в глобальной конкуренции

(стр.287–314). Лондон: Крум Хелм.

Йохансон, Дж., И Валне, Дж. (1977). Процесс интернационализации фирмы A model

развитие знаний и увеличение обязательств на внешних рынках. Журнал

Международные бизнес-исследования, 8 (1), 23–32.

Йохансон, Дж., И Валн, Дж. Э. (1990). Механизм интернационализации. Международный

Маркетинговый обзор, 7 (4), 11–24.

Johanson, J., & Vahlne, J.-E. (2009). Новый взгляд на модель процесса интернационализации Уппсалы:

От ответственности за иностранное присутствие к ответственности за чужой.Journal of International

Business Studies, 40 (9), 1411–1431.

Йохансон, Дж., И Видерсхайм-Пауль, Ф. (1975). Интернационализация фирмы - четыре

шведских кейса. Журнал исследований в области управления, 12 (3), 305–323.

Йоханссон, М. (2008). Институты, обмен и доверие: исследование перехода России к рыночной экономике

. Журнал международного менеджмента, 14 (1), 46–64.

Йоханссон, М., и Као, П. Т. (2010). Сети в интернационализации.Прогресс в

International Business Research, 5, 119142.

Johnsen, R., & Johnsen, E. (1999). Развитие международного рынка через сети: пример

трикотажного сектора Эйршира. Международный журнал предпринимательского поведения

и исследования, 5 (6), 297–312.

Йорманайнен И., и Ковешников А. (2012). Международная деятельность фирм с формирующимся рынком:

Критическая оценка исследований в ведущих международных журналах по менеджменту.

Management International Review, 52, 691–725.

Калотай, К. (2005). Вывоз прямых иностранных инвестиций из России в глобальном контексте.

Journal of East-West Business, 11 (3/4), 922.

91 Роль персональных сетей в интернационализации российских ТНК

Загружено библиотекой Оклендского университета в 11:58, 15 ноября 2014 г. (PT)

Business Watch: 13 ноября 2001 г.

13 ноября 2001 г., том 1, номер 18

БУЙГИ ВЫИГРЫВАЮТ КОНТРАКТЫ КТК (6 ноября)

Компания Bouygues Offshore получила контракты на техническое обслуживание проектов в России и Казахстане от Каспийского трубопроводного консорциума (КТК), сообщает Business Wire.Контракты на общую сумму 60 миллионов долларов включают услуги по техническому обслуживанию и аварийному реагированию на пятилетний период. Контракт будет охватывать терминал КТК на Черном море и 1500-километровый трубопровод, соединяющий месторождение Тенгиз (Казахстан) на стороне Каспийского моря с терминалом КТК. В апреле 1999 г. компания Bouygues Offshore получила контракт на строительство 750-километрового трубопровода в России. Комментируя проект, председатель правления Bouygues Offshore Эрве Ле Бук сказал: «Этот новый успех является следствием выигранных в 1999 году контрактов« под ключ »на строительство терминала КТК и 750-километрового трубопровода.Он отражает стратегию Bouygues Offshore по предложению клиентам решений по всей цепочке создания стоимости, от проектирования до технического обслуживания. Эти новые контракты в многообещающих районах Каспийского моря и России способствуют расширению бизнеса по техническому обслуживанию Bouygues Offshore по всему миру ». (TSK)

« СИБНЕФТЬ »ПРЕДЛАГАЕТ СДЕЛКУ НА 250 МИЛЛИОНОВ ЕВРО (6 ноября)

Шестой по величине производитель нефти в России, "Сибнефть", заявила, что в ноябре планирует провести выпуск еврооблигаций на сумму 250 миллионов долларов, хотя все другие российские компании отложили такие запуски до 2002 года, сообщает Reuters."Сибнефть" заявила, что ее решимость укрепилась после того, как международное рейтинговое агентство Moody's присвоило предложенным трехлетним облигациям рейтинг B1, что выше суверенного потолка России. «Мы надеемся закрыть сделку к концу ноября. Если будет большой интерес к нашим бумагам, объем может быть увеличен с запланированных 250 миллионов долларов», - заявил глава отдела корпоративных финансов «Сибнефти» Ричард Крейцман. Между тем, ЛУКОЙЛ, Тюменская нефтяная компания (ТНК) и Газпром отложили запланированные на этот год выпуски долговых обязательств, заявив, что они хотят дождаться более благоприятной рыночной конъюнктуры.Крейцман сказал, что вероятность того, что "Сибнефть" изменит свои планы, очень мала, поскольку на следующей неделе в Вене компания начнет роуд-шоу, чтобы представить компанию инвесторам. Крейцман, нанятый "Сибнефтью" у международного энергетического гиганта Enron, сказал, что считает текущие рыночные условия для выпуска облигаций благоприятными. «Мы видели, что за последние шесть месяцев спрэд по российскому долгу значительно сократился», - сказал он. После завершения роуд-шоу "Сибнефть" планирует принять решение о цене своих облигаций.(ТСК)

LEITCH WINS CENTER TV CONTRACT (1 ноября)

Leitch Technology Corporation выиграла многомиллионный контракт на поставку компании Professional & Broadcast Digital Systems (PBDS), занимающейся системной интеграцией, сервером и технологией маршрутизации для поддержки полностью интегрированного отдела телевизионных новостей в Москве для ТВ-Центра. Новый объект, построенный на основе обширного ассортимента продуктов Leitch VR (R), будет включать 11 решений для редактирования NEWSFlash-II (TM) и будет основан на петлевой системе с двумя оптоволоконными каналами, предлагающей 30 каналов приема или воспроизведения, сообщает PR Newswire.Том Гиттенс, менеджер по продажам Leitch в Великобритании, сказал: «Наша высокая пропускная способность сервера и возможности редактирования новостей, а также одновременный общий доступ означают, что [ТВ-Центр] увидит улучшения рабочего процесса, которые не могли быть достигнуты с другими поставщиками» оборудование." Цифровая служба новостей, еще одно свидетельство значительных инвестиций, появляющихся в России, будет первой в стране с системой управления медиа-активами и одной из первых в мире, где интегрированный архив будет доступен во всех сферах деятельности.ТВ-Центр в настоящее время является ведущей телекомпанией в России, охватывающей более половины территории России, а также некоторые страны Содружества Независимых Государств и Балтии. (JMR)

РОСТЕЛЕКОМ ПОКАЗЫВАЕТ ДВОЙНУЮ ЧИСТУЮ ПРИБЫЛЬ В 2001 ГОДУ (5 ноября)

По сообщению Reuters, российский оператор дальней связи "Ростелеком" прогнозирует удвоение годовой чистой прибыли до 2-2,5 млрд рублей по сравнению с чистой прибылью в 1,03 млрд рублей в 2000 году. Однако аналитики предупреждают, что российские стандарты бухгалтерского учета (РСБУ) не учитывали уровень инфляции и скрывали снижение выручки компании за первые девять месяцев.Ростелеком сообщил о чистой прибыли по РСБУ в размере 1,8 миллиарда рублей за первые девять месяцев 2001 года, что вдвое больше, чем за тот же период 2000 года. Аналитик «Ренессанс Капитал» Андрей Брагинский сказал, что российские инвесторы сочтут эти данные положительными, но добавили данные за девять месяцев. скрыл падение выручки, которое позже проявится в отчетности Ростелекома по международным стандартам (МСФО). «Российские стандартные цифры показывают тенденцию ... Тенденция такова, что бизнес растет медленнее, чем инфляция, а темпы роста затрат выше.«Ростелеком страдает от неуверенности в своей роли в секторе, когда через несколько лет он теряет свою монополию, а его акции упали до рекордных минимумов в последние месяцы. Аналитики возлагают надежды на среднесрочные перемены на новую команду менеджеров. По словам финансового директора Ростелекома Владимира Андросика, недавно утвержденное повышение тарифов для Ростелекома местными операторами, как ожидается, увеличит выручку Ростелекома на 4-5 процентов в 2002 году.(TSK)

РОССИЯ БУДУТ СОТРУДНИЧАТЬ В АЭРОКОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ (3 ноября)

Бывший заместитель госсекретаря США Томас Пикеринг заявил, что Boeing считает своим приоритетом сотрудничество с Россией в аэрокосмической сфере, сообщает ИТАР-ТАСС. Выступая на 5-м ежегодном американо-российском инвестиционном симпозиуме, Пикеринг сказал, что Boeing заинтересован в продолжении запуска спутников на борту носителей Proton. В течение 10 лет Россия и США планируют осуществить 12 запусков спутников. По словам Пикеринга, Boeing также продолжает изучать перспективы запуска спутника на борту ракеты "Зенит".Он считает, что строительство сервисных центров Boeing в России - один из перспективных проектов. У Boeing 25 таких центров в России. В настоящее время российские авиакомпании тратят 100 миллионов долларов в год на обслуживание своей техники в Европе, подчеркнул Пикеринг. Он считает, что через 7-10 лет Россия не сможет строить конкурентоспособные самолеты для выполнения международных рейсов. Пикеринг не исключил, что Boeing примет участие в проекте строительства современного авиалайнера в России. (TSK)

РОССИИ НУЖДАЕТСЯ 50 МЛРД ДОЛЛАРОВ ДЛЯ РЕФОРМИРОВАНИЯ ЭНЕРГЕТИКИ (4 ноября)

Россия нуждается в инвестициях в размере 50 миллиардов долларов в течение следующего десятилетия для реформирования своей электроэнергетики, заявил Яков Уринсон, заместитель председателя правления Единой энергетической системы (ЕЭС) России на пятой ежегодной конференции U.С.-Российский инвестиционный симпозиум. «У правительства России таких денег нет, их нет ни у производителей электроэнергии в России», - цитирует его слова ИТАР-ТАСС. Уринсон призвал иностранных бизнесменов вкладывать средства в реформирование российской электроэнергетики. По словам Уринсона, в ближайшее время условия для иностранного участия в развитии российского электроэнергетического рынка будут «очень заманчивыми». «Уже сейчас инвесторы могут участвовать в небольших проектах по модернизации действующих объектов, чтобы участвовать в приватизации крупных энергетических объектов в [] будущем на основе накопленного опыта», - отметил он.Уринсон заявил, что его компания предлагает заинтересованным инвесторам участвовать в проектах по модернизации существующих действующих электростанций или в строительстве новых с инвестициями в размере от 30 до 450 миллионов долларов. (TSK)

МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ В РОССИИ ВЫГОДНО, ГОВОРИТ FISCHER (3 ноября)

Россия добилась значительного прогресса на макроэкономическом уровне за последние 1,5 года, заявил бывший заместитель директора-распорядителя МВФ Стэнли Фишер на 5-м ежегодном американо-российском инвестиционном симпозиуме.Однако такие факторы, как цены на нефть и бюджет на 2002 год, основанный на цене 23,5 доллара за баррель нефти, вызывают серьезную озабоченность, передает ИТАР-ТАСС со ссылкой на Фишера. Он подчеркнул, что цена на нефть может упасть еще ниже, и это необходимо учитывать. По его словам, в целом макроэкономическая ситуация в России очень благоприятная. Фишер сказал, что если Москва обратится к МВФ с просьбой о помощи, она ее примет, потому что Россия - очень дисциплинированный плательщик долга. В то же время неясно, понадобится ли России помощь международных финансовых институтов в 2003–2004 годах.По словам Фишера, России следует сделать все возможное, чтобы увеличить прямые иностранные инвестиции до 15–16 млрд долларов в год. (ТСК)

РОССИЯ ПРОВОДИТ МОДЕРНИЗАЦИЮ ВЕНГЕРСКИХ МИГОВ (1 ноября)

Министерство обороны Венгрии и российская корпорация "МИГ" подписали соглашение о продлении срока службы двигателей, установленных на российские истребители МИГ-29 ВВС Венгрии, сообщает ИТАР-ТАСС. Корпорация «МИГ» проведет капитальный ремонт истребителей, поставит запчасти, проведет ремонт.Срок службы самолетов будет продлен до 2005 года. После нескольких месяцев дебатов в феврале прошлого года венгерский кабинет принял решение отказаться от идеи коренной модернизации МИГ-29. Министр обороны Венгрии Янош Сабо ранее подписал протокол о намерениях с Daimler-Chrysler Aerospace по модернизации истребителей MIG и приведению их в соответствие со стандартами НАТО. Новый протокол подвергся резкой критике со стороны США. Венгрия также вступила в переговоры со Швецией об аренде 14 истребителей для своих ВВС.(JMR)

РОССИЯ БУДЕТ СОТРУДНИЧАТЬ С ВОСТОЧНОЙ ЕВРОПОЙ В ОБЛАСТИ ЯДЕРНОЙ ЭНЕРГИИ (2 ноября)

Министр Российской Федерации по атомной энергии Александр Румянцев заявил, что сотрудничество со странами Восточной Европы в области атомной энергетики весьма вероятно. По его словам, некоторые страны Восточной Европы, «проведя анализ в этой области, вероятно, сделают выбор в этом сотрудничестве в пользу России». Румянцев подчеркнул, что в настоящее время «ближайшим партнером России в этой сфере является Украина», передает ИТАР-ТАСС.Он отметил, что Россия и Украина вовремя завершают строительство Ровенской и Хмельницкой атомных электростанций в Украине. (JMR)

ЗИЛ СОЗДАЕТ ЗАВОД В АСТАНЕ (2 ноября)

Московский производитель грузовиков ЗИЛ планирует открыть сборочный завод в Астане, заявил мэр Москвы Юрий Лужков после встречи со своим коллегой из Астаны. Кроме того, официальные лица достигли договоренности о строительстве железной дороги в Астане, сообщает «РосБизнес Консалтинг». (JMR)

РОССИЯ ПРЕДЛАГАЕТ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ ДЛЯ БЛИЖНЕГО ВОСТОКА (6 ноября)

Как сообщает ИТАР-ТАСС, на 7-м Международном авиакосмическом салоне в Дубае российская делегация предложила ряд проектов модернизации энергетики для стран Ближнего Востока.По словам Юрия Елисеева, генерального директора московского производителя авиадвигателей «Салют», сотрудничество в электроэнергетике открывает большие перспективы для продвижения российских высоких технологий в районе Персидского залива. По словам Елисеева, доходы от проектов в энергетическом секторе могут со временем превысить доходы от торговли оружием. По его словам, российские энергоблоки на базе газотурбинных авиадвигателей дешевле западных аналогов, но при этом полностью соответствуют западным стандартам качества.По словам Елисеева, производитель двигателей «Салют» может предложить доступные схемы модернизации газотурбинных энергоблоков, расположенных на территориях с жарким климатом. Он отметил, что в Иране 70 энергоблоков мощностью 25 мегаватт каждый. Проект модернизации поможет стране получить эквивалент электростанции мощностью 500 мегаватт. По словам Елисеева, подобные проекты возможны и в других странах Ближнего Востока. (ТСК)

США ВЫДЕЛИЛИ 15 МИЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ НА КАЗАХСКИЙ БИЗНЕС (2 ноября)

U.С. выделил 15 миллионов долларов на поддержку малого и среднего бизнеса Казахстана. Посол США в Казахстане Ларри Нэппер сообщил ИТАР-ТАСС, что правительство США через Агентство международного развития (USAID) разработало и реализует комплексную программу. Нэппер сказал, что программа предусматривает помощь казахстанским предпринимателям в расширении рынков сбыта, предоставлении услуг и обеспечении более благоприятной законодательной и нормативной среды для развития малого и среднего бизнеса.США ежегодно выделяют 3 миллиона долларов в рамках пятилетней программы. (JMR)

USAID ВЫДЕЛЯЕТ 5 МИЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ БЕДНЫМ ГРУЗИЯМ (6 ноября)

Агентство Prime News сообщает, что USAID выделит Грузии 5 миллионов долларов в рамках своей программы для обеспечения достаточного количества энергоресурсов в предстоящую зиму. В частности, программа покроет расходы на электроэнергию для малоимущих. Меморандум о взаимопонимании был подписан 6 ноября в Тбилиси исполняющим обязанности посла США в Грузии Филипом Ремлером, директором Кавказской миссии USAID Майклом Фарбманом, главой PA Consulting Дин Уайтом и официальными лицами Грузии.(TSK)

ЕЭС ТРЕБУЕТ 270 МЛН ДОЛЛАРОВ НА РАЗВИТИЕ (6 ноября)

По словам заместителя генерального директора ЕЭС Андрея Раппопорта, в 2002 году на развитие электрической сети Единой энергетической системы (ЕЭС), национальной энергетической компании России, потребуется около 8 миллиардов рублей (270 миллионов долларов). Он подчеркнул, что многие станции в энергосистеме до сих пор не подключены к линиям электропередачи. По данным РосБизнес Консалтинг, общая стоимость инвестиционной программы на 2002 год составляет 26 миллиардов рублей (876 миллионов долларов) по сравнению с 11 миллиардами рублей (371 миллион долларов) в 2001 году.(ТСК)

БЮДЖЕТ ПАРЛАМЕНТА КАЗАХА НА 2002 ГОД (2 ноября)

Парламент Казахстана окончательно утвердил бюджет на 2002 год, установив дефицит на уровне 0,9 процента валового внутреннего продукта. Бюджет, принятый во втором и окончательном чтении, предусматривает поступления в размере 489 миллиардов тенге (3,302 миллиарда долларов США) и расходы в размере 516,3 миллиарда тенге (3,486 миллиарда долларов США). Второе чтение было одобрено Мажилисом, нижней палатой парламента, 55 голосами против одного, при одном воздержавшемся, и верхней палатой, Сенатом, 34 голосами, при этом никто не голосовал против.Теперь законопроект направляется на подпись президенту Нурсултану Назарбаеву. (JMR)

ПУТИН ОБЕСПЕЧИВАЕТ ПОВЫШЕНИЕ ЦЕН НА НЕФТЬ (5 ноября)

Президент России Путин призвал свое правительство предложить дальнейшие изменения в бюджет на 2002 год после недавнего падения цен на нефть, сообщает Reuters. «Правительство должно должным образом отреагировать на недавние изменения, и у нас есть такая возможность», - сказал Путин. Цены на смесь Urals, которая является основным экспортным товаром России, стремительно приближается к 18 долларам.5 за баррель, установленный в бюджете на 2002 год как минимальный ожидаемый. Дальнейшее падение может сорвать планы правительства по финансированию. «То, что происходит на мировых рынках, не должно оставлять нас в недоумении», - сказал Путин своим ключевым министрам на встрече в Кремле. «Мы это предвидели». Он сказал, что поправки, внесенные в бюджет следующего года, были правильными, но премьер-министр Михаил Касьянов и вице-премьер Виктор Христенко должны предложить дальнейшие изменения. Государственный бюджет на 2002 год является знаковым документом, поскольку он впервые предусматривает профицит.Ожидаемый профицит составляет 1,63 процента валового внутреннего продукта. (ТСК)

ТРАНСНЕФТЬ ВЫБИРАЕТ ТРАНСОЙЛ (5 ноября)

Российская трубопроводная монополия "Транснефть" приняла решение выйти из производственного предприятия "Трансойл", сообщает ПРАЙМ-ТАСС. Причины переезда "Транснефть" не называет. Транснефть принадлежит 12 процентов совместного предприятия, государственному Красноленинскнефтегазу - 50 процентов, а государственному Профтехконсалту - 38 процентов. «Транснефть», скорее всего, продаст свою долю в предприятии, сообщил источник в компании.Сформированная в сентябре компания «Трансойл» была бы первым проектом Транснефти в области разведки и добычи. (ТСК)

РОСОБОРОНЭКСПОРТ ОТМЕЧАЕТ ПЕРВЫЙ ЮБИЛЕЙ (6 ноября)

Отмечая свою первую годовщину, российский государственный экспортер вооружений «Рособоронэкспорт» подвел итоги прошедшего года, сообщает PR Newswire. Рособоронэкспорт, созданный президентом России Владимиром Путиным, объединил несколько российских торговцев оружием. Выручка компании с начала года до настоящего времени составляет 2,8 миллиарда долларов, при прогнозе на весь 2001 год на уровне 3 долларов.2000000000. С ноября 2000 года компания привлекла заказов на сумму 13,1 миллиарда долларов до 2006 года. По словам источника, Рособоронэкспорт пользуется постоянным и высоким спросом на свою продукцию, в том числе на истребители МИГ и Сухой, боевые корабли Камов и МИ, транспортные вертолеты, ПВО С-300. систем, зенитно-ракетный комплекс БУК-М1-2, переносная ракетная установка ИГЛА, реактивные системы залпового огня «Смерч», системы активной противоракетной обороны «Арена», гусеничная боевая машина пехоты БМП-3, дизельные подводные лодки класса «Кило» и «Зубр», Судно на воздушной подушке Murena и Chilim, и это лишь некоторые из них.Рособоронэкспорт не только поставляет промышленные товары и комплектующие военного назначения, но и предлагает производственные и сервисные технологии. Компания на постоянной основе сотрудничает более чем с 60 странами, имеет представительства в 33 странах мира. Недавно компания представила план «нефть в обмен на оружие» в партнерстве с крупнейшими российскими нефтегазовыми компаниями, Лукойлом, Газпромом и Роснефтью. Для стимулирования производства и экспорта российской продукции военного назначения «Рособоронэкспорт» получил право участвовать в создании государственных холдинговых компаний, объединяющих производителей вооружений.(TSK)

ЛИТВА ДО 12,2 ПРОЦЕНТА БЕЗ РАБОТЫ (7 ноября)

Официальный уровень безработицы в Литве вырос с 12 процентов в сентябре до 12,2 процента рабочей силы в октябре, при этом общее число безработных составило 213 534 человека, сообщает Reuters. Тем не менее, статистический департамент сообщил, что он пересмотрел данные о рабочей силе за прошлый месяц до 1,743 миллиона человек по сравнению с 1,796 миллиона в предыдущем месяце, согласно которым уровень безработицы в октябре составил 11,9 процента. Это удерживало уровень безработицы ниже десятилетнего максимума в 13 человек.2 процента - в феврале и марте. В октябре 2000 года безработица составляла 11,7 процента. Биржа труда сообщила, что в октябре было зарегистрировано 15 765 предложений по сравнению с 15 887 в сентябре. За первые 10 месяцев 2001 года биржа труда предложила 114 000 рабочих мест, что на 36,5 процента больше, чем за тот же период год назад. Аналитики ожидают, что реструктуризация экономики сохранит уровень безработицы на уровне выше 12 процентов в этом году. (TSK)

ЭСТОНИЯ СНИЖАЕТ ПРОГНОЗ РОСТА (5 ноября)

Министерство финансов Эстонии снизило прогноз роста на 2001 год после того, как торговые данные показали снижение внутреннего спроса и снижение спроса на экспортные товары страны, сообщает Reuters.Дефицит торгового баланса Эстонии в сентябре упал до 1,155 миллиарда крон (66,88 миллиона долларов) с пересмотренного августовского дефицита в 1,922 миллиарда крон. «Данные по внешней торговле за сентябрь указывают на снижение внутреннего спроса по сравнению с августом, в отличие от предыдущих месяцев, снижение затронуло обычный импорт или импортные товары для внутреннего потребления», - говорится в заявлении Минфина. Министерство пересмотрело свой прогноз роста валового внутреннего продукта (ВВП) в этом году с 4,8 процента до 4,5 процента. Министерство и аналитики заявили, что ожидают дальнейшего снижения объемов внешней торговли в ближайшие месяцы на фоне падения потребительского доверия и низкого внешнего спроса.В сентябре экспорт Эстонии вырос на 14 процентов в месяц до 4,37 миллиарда крон, что на 10 процентов меньше, чем в прошлом году. В сообщении Статистического управления говорится, что импорт упал на 4 процента в месячном исчислении до 5,53 миллиарда крон, что означает снижение на 9 процентов в год. Импорт для внутреннего потребления снизился на 5 процентов в месячном исчислении, в то время как обычный экспорт, за исключением реэкспорта после переработки, увеличился на 7 процентов в месяц. (ТСК)

АЛЕКСАНДР ВОЛОШИН

Кремлевские инсайдеры часто называют главу администрации президента России Александра Волошина «сахарной головой» за его умение «быть мастером закулисных переговоров».«Из-за того, что о Волошине известно немного фактов, российское информационное агентство Стрингер назвало его« человеком без биографии ». Волошин родился в Москве и воспитывался матерью-одиночкой. Он окончил инженерно-транспортный институт. Многие называют его трудоголиком. "Обыкновенная биография обычного человека", - сказал Стрингер о Волошине. Однако коммерческая деятельность Волошина весьма необычна и заслуживает более внимательного рассмотрения, заявило информагентство.

С 1993 года хозяйственную деятельность Волошина курировал Леонид Вальдман, близкий соратник Бориса Березовского и зампред правления Объединенного банка.Перед тем как взять Волошина под свой контроль и контроль, Березовскому пришлось его немного «цивилизовать», сообщил Стрингер. В 1991 году компания Волошина «Аналитика, консультации и маркетинг» вместе с Отари Квантришвили «XXI век» учредила ассоциацию «Интер-Экочернобыль». По данным flb.ru, в 1992 году «Интер-Экочернобыль» занимался контрабандой греческого коньяка и редких металлов. Руководители ассоциации были названы в ордере Интерпола. Именно в это время вмешался Березовский и «вытащил Волошина из тюрьмы», - заявил Стрингер.С тех пор Березовский использовал Волошина в своих финансовых схемах и на «грязных» работах. Один из соперников Волошина Олег Лурье сообщил «Новой газете», что «23 февраля 1993 года Александр Волошин возглавил четыре крупные компании -« Олимп »,« Престиж »,« Элитные инвестиционные фонды »и финансовую компанию« Авто-Инвест ». компании специализировались на банальном обмане наивных граждан, конфискуя их приватизационные ваучеры и наличные ».

Одна из схем Березовского с Волошиным, описанная Стрингером, заключалась в незаконном переводе 5 долларов.5 миллионов из Чара Банка на счета Березовского. Компания-посредник, использованная для перевода денег, была ESTA Corp. Волошина. Волошин подписал все документы по сделке. Вскоре Волошин перешел в руководство Федеральной фондовой корпорации (ФФК). С момента своего создания в 1995 году корпорация получила статус государственного агента с возможностью проведения аукционов по приватизации государственных предприятий. Через ФФК было продано более 60 российских предприятий на сумму около 9 трлн рублей, в том числе крупные пакеты акций Сиданко, Онако, Тюменской нефтяной компании (ТНК), Газпрома, Единой энергетической системы (ЕЭС), Сибнефти и других.Когда Счетная палата России провела расследование деятельности ФФК, было выявлено множество неточностей и явных правонарушений. В случае с нефтяной компанией «Сибнефть», которую ФФК передала Березовскому и Роману Абрамовичу через Волошина, Счетная палата написала: «Все три аукциона были проведены с грубыми нарушениями законодательства. Члены комиссии, которые должны были представлять интересы интересы государства откровенно отстаивали компании, подконтрольные Березовскому и Абрамовичу .... Несмотря на нарушения, аукционная комиссия во главе с Малиным, Соколовым, Волошиным и другими способствовала незаконной передаче Березовскому и Абрамовичу 85% акций нефтяной компании «Сибнефть», что нанесло серьезный ущерб федеральному бюджету ».

Стрингер заявил, что Волошин никогда «не играл на первой скрипке». Он не покупал российских нефтяных гигантов за копейки, не приватизировал «Газпром» или РАО ЕЭС. Волошин всегда помогал другим, оставаясь в тени их успеха. Тем не менее в 1997 году он перешел в администрацию тогдашнего президента Бориса Ельцина в качестве помощника по экономике тогдашнего главы администрации Валентина Юмашева.19 марта 1999 г. Волошин был назначен руководителем администрации президента Владимира Путина. С приходом Волошина в администрацию президента так называемые «серые» митинги стали обычным явлением. На этих брифингах Волошин обычно раскрывает некую «секретную» информацию, которая затем распространяется через СМИ со ссылкой на анонимный источник в администрации президента. Стрингер заявил, что «информационные провокации» Волошина увенчались успехом. В частности, они помогли в недавнем увольнении всех силовых министров.Некоторые обозреватели говорят об уходе Волошина из Кремля. Однако эти слухи ходят только в стенах Кремля и не доходят до широкой общественности в России. Но Путин, похоже, не готов устранить ближайшего соратника своего врага Березовского. Путина беспокоят утечки конфиденциальной и потенциально смущающей информации от Волошина. Неясно, как долго Волошин сможет держать Кремль в страхе, используя соблазнительные и пикантные секреты отношений между Россией и США.продолжать греть. (ТСК)

ТОП-КОМПАНИИ ОБЪЕДИНЯЮТСЯ В МИЛЛИАРДНЫЙ ХОЛДИНГ

Малоизвестная фирма получила эффективный контроль над некоторыми ведущими российскими компаниями стоимостью миллиарды долларов в нефтяном, металлургическом, автомобильном и финансовом секторах в результате консолидации активов ведущих российских бизнесменов 24 октября. Компания по управлению активами Millhouse Capital получила контроль над 88 процентами шестой по величине российской нефтяной компании "Сибнефть" и 50 процентами второго в мире производителя алюминия "Русский алюминий" (РусАл), сообщает Reuters.Millhouse также будет контролировать инвестиции в размере 26 процентов в ведущую российскую авиакомпанию, Аэрофлот, и контрольный пакет акций второго автопроизводителя в стране, ГАЗ. Согласно PR Newswire, компания также будет управлять рядом других инвестиций основных акционеров "Сибнефти", включая инвестиции в авиалинии, электроэнергетику, автомобилестроение, целлюлозно-бумажную промышленность, страхование и банковское дело.

Об этом шаге объявил президент "Сибнефти" Евгений Швидлер, который станет председателем правления Millhouse и чьи основные акционеры стоят за фирмой по управлению активами.Millhouse будет управлять пакетами акций, но не будет напрямую владеть акциями, говорится в заявлении "Сибнефти". «Millhouse стремится к значительному повышению акционерной стоимости каждой из компаний, которыми она управляет, а также будет стремиться к расширению существующего портфеля активов», - заявила «Сибнефть». Каждый из активов группы будет управляться как отдельный центр прибыли без какого-либо перекрестного субсидирования. «Millhouse стремится стать основным двигателем роста российской экономики, обеспечивая управление мирового класса и доступ к капиталу компаниям с высоким потенциалом роста», - сказал Швидлер.«Millhouse будет нацеливаться на недооцененные активы, рост акционерной стоимости которых сдерживается неэффективным управлением, недостатком инвестиций или плохим корпоративным управлением», - добавил он. По данным РосБизнес Консалтинг, политика Millhouse Capital будет направлена ​​на увеличение уставного капитала и покупку новых акций. Компания будет использовать в своей работе международные стандарты бухгалтерского учета.

Этот шаг оптимизирует холдинги с участием одного из самых известных российских бизнесменов Романа Абрамовича, которому принадлежит 44% "Сибнефти".Остальные 50% "РусАла" принадлежат группе "Сибал", возглавляемой другим магнатом Олегом Дерипаской. В исходном сообщении "Сибнефти" упоминались только она сама и "РусАл"; однако источник в Millhouse позже сообщил, что пакет акций Аэрофлота также будет находиться под контролем фирмы по управлению активами. Источник также сообщил Reuters, что контрольный пакет акций ГАЗа и «значительная доля» в региональной электроэнергетической компании «Иркутскэнерго» будут находиться в ведении Millhouse. Последние две ставки будут сделаны в сотрудничестве с «Сибалом» Дерипаски.Источник добавил, что Millhouse будет владеть контрольными пакетами акций одной из ведущих российских страховых компаний, «Ингосстраха», металлургического завода «Носта» и среднего «Автобанка».

Некоторые аналитики считают, что движение "Сибнефти" было в основном нейтральным для акций, которые сначала выросли, но на последующих торгах котировались на 0,41% ниже цены 0,6 доллара. Другие эксперты заявили, что ожидали, что акционеры "Сибнефти" создадут компанию для управления их растущими активами, но сомневались, что сделка принесет больше прозрачности. «Все снова будет во многом зависеть от доброй воли этих акционеров», - сказал Валерий Нестеров, нефтяной аналитик брокерской компании «Тройка Диалог».Геннадий Красовский, аналитик инвестиционного банка Nikoil, сказал, что одним из положительных факторов стало то, что общественность наконец-то узнала, какие именно активы принадлежат акционерам "Сибнефти". «Но вопросы и опасения останутся, поскольку миноритарные акционеры будут стремиться понять, как деньги движутся внутри новой группы», - сказал он.

Список богатых россиян 2019: самые богатые люди в России

Председатель правления газового гиганта Новатэк Леонид Михельсон с состоянием в 24 миллиарда долларов был назван самым богатым бизнесменом России.Журнал также предположил, что общее состояние 200 самых богатых бизнесменов страны составляет 496 миллиардов долларов. Елена Батурина с собственным капиталом в 1,2 миллиарда долларов является самой богатой женщиной в России в 2019 году. Она занимает 81-е место в рейтинге.

На втором месте председатель совета директоров Группы НЛМК Владимир Лисин с 21,3 млрд долларов, на третьем - президент Лукойла Вагит Алекперов с 20,7 млрд долларов. На четвертом и пятом местах - председатель совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов ($ 20.5 млрд) и член совета директоров НОВАТЭКа и Сибура Геннадий Тимченко (20,1 млрд долларов).

В десятку самых богатых бизнесменов также входят президент «Норильского никеля» Владимир Потанин (18,1 млрд долларов), крупнейший акционер Альфа-банка Михаил Фридман (15 млрд долларов), совладелец «Еврохим» Андрей Мельниченко (13,8 млрд долларов), основатель USM. Holdings, Алишер Усманов (12,6 млрд долларов) и владелец Millhouse Роман Абрамович (12,4 млрд долларов).

Список богатых россиян 2019: самые богатые люди в России

Рейтинг Имя Чистая стоимость (долл. США)
1 Леонид Михельсон 24 миллиарда
2 Владимир Лисин 21.3 миллиарда
3 Вагит Алекперов 20,7 млрд
4 Алексей Мордашов 20,5 млрд
5 Геннадий Тимченко 20,1 млрд
6 Владимир Потанин 18,1 млрд
7 Михаил Фридман 15 миллиардов
8 ​​ Андрей Мельниченко 13.8 миллиардов
9 Алишер Усманов 12,6 млрд
10 Роман Абрамович 12,4 млрд
11 Виктор Вексельберг 11,5 млрд
12 Михаил Прохоров 9,8 млрд
13 Герман Хан 9,7 млрд
14 Виктор Рашников 8.9 миллиардов
15 Леонид Федун 8,9 млрд
16 Алексей Кузьмичев 7,5 млрд
17 Дмитрий Рыболовлев 6,8 млрд
18 Искандер Махмудов 6,6 млрд
19 Сулейман Керимов 6,3 миллиарда
20 Александр Абрамов 6.2 миллиарда
21 Петр Авен 5,2 млрд
22 Андрей Скоч 5,2 млрд
23 Сергей Попов 4,5 миллиарда
24 Андрей Козицын 4,4 млрд
25 Игорь Алтушкин 4,3 млрд
26 Андрей Гурьев 4,3 млрд
27 Вячеслав Моше Кантор 3.8 миллиардов
28 Самвел Карапетян 3,7 млрд
29 Михаил Гуцериев 3,7 млрд
30 Юрий Мильнер 3,6 млрд
31 Олег Дерипаска 3,6 млрд
32 Год Нисанов 3,5 миллиарда
33 Сергей Галицкий 3.5 миллиардов
34 Зарах Илиев 3,5 миллиарда
35 Александр Пономаренко 3,2 миллиарда
36 Игорь Кесаев 3,2 млрд
37 Скоробогатько Александр 3,2 млрд
38 Дмитрий Каменщик 2,8 млрд
39 Павел Дуров 2.7 миллиардов
40 Александр Фролов 2,7 млрд
41 Аркадий Ротенберг 2,6 млрд
42 Александр Мамут 2,5 миллиарда
43 Александр Светаков 2,5 миллиарда
44 Андрей Андреев 2,3 млрд
45 Вадим Мошкович 2.3 миллиарда
46 Пумпянский Дмитрий Александрович 2,2 млрд
47 Олег Тиньков 2,2 млрд
48 Игорь Макаров 2,1 млрд
49 Репик Алексей 2,1 млрд
50 Николай Буйнов 2 миллиарда
51 Александр Несис 2 миллиарда
52 Арас Агаларов 1.9 миллиардов
53 Константин Струков 1,9 млрд
54 Валентин Гапонцев 1,8 млрд
55 Сергей Гордеев 1,8 млрд
56 Александр Клячин 1,7 млрд
57 Василий Анисимов 1,6 млрд
58 Владимир Богданов 1.6 миллиардов
59 Роман Троценко 1,6 млрд
60 Юрий Шефлер 1,6 млрд
61 Роман Авдеев 1,5 миллиарда
62 Гаврил Юшваев 1,5 млрд
63 Леонид Яковлевиц Симановский 1,5 млрд
64 Владимир Евтушенков 1.5 миллиардов
65 Андрей Бокарев 1,5 млрд
66 Иван Саввидис 1,5 миллиарда
67 Фархад Ахмедов 1,4 миллиарда
68 Аркадий Волож 1,4 млрд
69 Кондрашев Петр 1,4 млрд
70 Анатолий Ломакин 1.4 миллиарда
71 Радик Шаймиев 1,3 миллиарда
72 Айрат Шаймиев 1,3 миллиарда
73 Саит-Салам Гуцериев 1,3 миллиарда
74 Игорь Рыбаков 1,3 млрд
75 Евгений Касперский 1,3 миллиарда
76 Сергей Кациев 1.3 миллиарда
77 Юрий Ковальчук 1,3 млрд
78 Сергей Колесников 1,3 миллиарда
79 Андрей Косогов 1,3 миллиарда
80 Мегдет Рахимкулов 1,3 миллиарда
81 Елена Батурина 1,2 млрд
82 Олег Бойко 1.2 миллиарда
83 Никита Мишин 1,2 млрд
84 Константин Николаев 1,2 млрд
85 Рустем Султеев 1,2 млрд
86 Глеб Фетисов 1,2 млрд
87 iktor Владимирович Харитонин 1,2 млрд
88 Альберт Шигабутдинов 1.2 миллиарда
89 Владимир Лещиков 1,1 млрд
90 Виталий Орлов 1,1 млрд
91 Андрей Раппопорт 1,1 млрд
92 Борис Романович Ротенберг 1,1 миллиарда
93 Андрей Филатов 1,1 млрд
94 Леонид Богуславский 1 миллиард
95 Михаил Шелков 1 миллиард
96 Александр Джапаридзе 1 миллиард
97 Борис Зингаревич 1 миллиард
98 Захар Смушкин 1 миллиард
99 Вадим Якунин 1 миллиард
100 Татьяна Бакальчук 1 миллиард

Следите за последними новостями в прямом эфире в журнале CEOWORLD и получайте обновления из США и всего мира.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *