Разное

Рейтинг франшиз 2018 в россии: ТОП-50 самых востребованных франшиз в 2018 году

16.10.1975

Содержание

Рейтинг франшиз 2018

Многих предпринимателей интересует рейтинг франшиз 2018 по России и не только. Лидеров сегмента изучают с целью выбора дальнейших проектов для инвестиций. И важно понимать, что критерии отбора у каждого составителя ТОПа разные. Рейтинг может показывать популярность, прибыльность, скорость окупаемости, интерес пользователей, процент роста сети или составляться с учетом нескольких факторов по индивидуальному алгоритму. Не существует единых критериев составления рейтингов.

Рейтинги в Америке

Американский журнал Entrepreneur в одном из рейтингов учитывает самые быстро растущие франшизы. И ТОП-3 занимают: Dunkin’ Donuts (общепит), Jan-Pro Franchising Int’l. Inc. (клининг), Cruise Planners (турагентство). В общем же рейтинге, который является результатом емкой оценочной работы по нескольким группам критериев, места распределены иначе: 7-Eleven, McDonald’s, Dunkin’ Donuts. Для ресурса Connecteam маркетолог Eyal Katz составил в текущем году другой рейтинг, куда вошли с 1-го по 3-е место франшизы: Jimmy John’s Gourmet Sandwiches (сендвичи), Subway (сендвичи), Anytime Fitness (фитнес).

Все вышеуказанное наглядно показывает, насколько разными могут быть результаты, если параметры составления рейтинга отличаются. Поэтому важно принимать чужое оценочное суждение скептически. И прикладывать усилия для выявления наиболее объективной информации конкретно под свои запросы. В Америке и Европе к покупке франшизы относятся максимально серьезно. Оценивают регион, где будет осуществляться деятельность, досконально изучают конкурентов своей целевой аудитории. Проверяют исковые заявления в суд, выходят на диалог с действующими франчайзи.

Рейтинги в России

На территории Российской Федерации присутствуют крупные мировые игроки и местные компании. Конкуренция достаточно сильная за место в ТОПе. Рейтинги составляются опять же по совершенно разным критериям. Например, уважаемое издание РБК пользуется данными по заключению и расторжению договоров коммерческой концессии. Рейтинг РБК возглавляют: «1С», «Консультант-Плюс», «Гемотест», «Инвитро», «Суши шоп». Серьезный подход. Но и в нем есть место нюансам, так как многие компании не заключают подобный договор, при этом продают свои франшизы по всей стране.

Издание Forbes отличается подходами для составления российского и международного рейтингов. В середине 2017 года Forbes обозначили 25 самых выгодных франшиз. ТОП-5: Helix, «Слетать.ру», IQ007, Unibrait, Samura. Результаты двух известных изданий РБК и Forbes отличаются значительно. При этом можно выявить тенденции по конкретным категориям. В целом, рейтинги полезны для оценки конкретной ниши. Помогают высчитать востребованность спроса тех или иных товаров и услуг в конкретном направлении бизнес-деятельности.

Категории

В Европе и Америке демонстрируют рост следующие категории: Фаст-Фуд, Услуги по уборке, Салоны причесок, Фитнес-Центры. В России в 2018 году по прогнозам специалистов по франчайзингу продолжится рост франшиз в категориях: «Медицина», «Дети», «Фаст-Фуд», «Услуги». Наблюдение за международными игроками и рейтингами помогает предположить возможное развитие событий и на просторах России, но не во всем. Есть и свои особенности в предпочтениях и традициях — того, кто их учитывает, ждет успех.

Важно

Рейтинги — это хороший источник для вдохновения. В остальном же необходимо максимально скептически подходить к результатам в ТОПах, понимать особенности работы тех или иных площадок при составлении статистических данных, учитывать заинтересованность компаний попасть на первые места с целью повышения привлекательности своего коммерческого предложения. Вдохновляйтесь, анализируйте, но оставайтесь с максимально скептическим настроем.

Добро пожаловать в рейтинги от Франшиза.ру

Все данные собираются сайтом по интересам пользователей без участия специалистов.

Возможно, Вам также будет интересно:

Популярные франшизы в 2018 году

Прибыльные франшизы 2018

5 лет в рейтинге Forbes

Всемирно известный финансово-экономический журнал Forbes подвел итоги обследования рынка франшиз в России. По итогам анализа франшиза Burger Club заняла 4 место в списке «30 самых выгодных франшиз России». Подробнее о рейтинге, а также преимуществах франшизы ресторана фаст-фуд Burger Club, читайте в каталоге www.franshiza-info.ru.

Журнал Forbes уже почти 10 лет наблюдает за российским рынком франчайзинга, не стал исключением и 2020 год. Специалисты Forbes изучили данные по работе франчайзинговых компаний за полный 2019 год и составили рейтинг самых выгодных франшиз России.

Критерии для выбора франшиз, которые рассматривали аналитики журнала, строгие: франшиза должна действовать не менее 3 лет, общее количество партнерских точек – не менее 50, а также за прошлый год количество закрытых франчайзинговых предприятий не должно превышать более 50% от открытых за тот же период.

Уже отобранные франшизы оценивали по пяти критериям:

  • Средняя годовая выручка с одной точки;
  • ROI — коэффициент прибыльности или убыточности;
  • Срок окупаемости проекта;
  • Рентабельность бизнеса;
  • Доля партнеров, управляющих двумя и более франчайзинговыми предприятиями.

Франшиза Burger Club заняла 4 место в рейтинге Forbes!

Популярная франшиза ресторана фаст-фуд Burger Club уже 5 лет входит в рейтинг «Самых выгодных франшиз России» по версии Forbes, что говорит об успешности франчайзингового предложения и надежности управляющей компании.

Подробнее о том, как купить франшизу ресторана фаст-фуд Burger Club можно узнать здесь или, отправив запрос через форму обратной связи ниже.

Читайте также:

Франчайзинг №❶. Самые выгодные франшизы 2018-2019 | Александр Михалков

Каждому перспективному предпринимателю в России, Украине и Казахстане, а также всем желающим купить франшизу под реализацию, доступны услуги нашей компании. Мы сформировали обширный каталог готовых франшиз от ведущих компаний, бизнес которых был и будет востребованным в 2019 году. Мы знаем, каким должен быть прибыльный франчайзинг и готовы подсказать, какой бизнес в России под ключ принесет вам доход. Для тех, кто намерен недорого купить франшизу, мы каталогизировали лучшие предложения сразу трех стран СНГ, отобрали только прибыльный современный коммерческий франчайзинг. С ним можно открыть готовый бизнес под ключ от небольшой торговой точки уличной еды до роскошного пятизвездочного отеля и ресторана.

На страницах нашего каталога представлены реальные, уже действующие прибыльные франшизы. Мы провели тщательный анализ каждого предложения, убедились в его перспективности и актуальности в 2019 году и только после этого представили их на ваш выбор. Владельцы отобранных готовых франшиз заинтересованы в сотрудничестве с франчайзи, популяризации и продвижении своих товаров и услуг на современном рынке. Преследуя общую цель, мы вместе с вами сможем построить успешный и прибыльный бизнес.

Эффективный франчайзинг

Привлечение внимания франчайзи к вашему перспективному бизнесу может оказаться непростым вопросом. Чтобы ответственный франчайзи захотел купить производство по франшизе, структурируйте информацию, которую он должен получить. Выделите основные особенности и преимущества работы вашего бизнеса. Сделать продажу франшиз прибыльным бизнесом помогут следующие инструменты:

  • заранее подготовленный и грамотно оформленный пакет документов;
  • создание собственного сайта или усовершенствование уже имеющейся страницы.

Обновите на ней информацию до актуальных данных. Здесь вы можете рассказать о франшизе под ключ и выгодах, которые она приносит.Вызовите интерес у франчайзи тем, что он может приобрести уже готовый бизнес по франшизе и доступно объясните ему, через какое время и в каком количестве он начнет получать первую прибыль.Важно донести до покупателя обоснованные причины формирования установленного вами первого взноса и размера роялти. Покажите потенциальному покупателю, какие перспективы первоначальных инвестиций ожидают его от покупки вашей франшизы или выгодного производства в Москве. Расскажите ему, как добиться быстрой окупаемости вашей франшизы услуг.

Дайте понять своему будущему партнеру, почему именно ваш, а не любой другой франчайзинг в России станет для него выгодным капиталовложением. Опишите, какую именно выгоду принесет ему ваша франшиза товаров. Мы готовы помочь вам в оформлении документов на продажу выгодных франшиз под ключ, поможем в вопросах их продвижения, позволим создать и развить эффективный франчайзинг.

Перспективный франчайзинг 2019 года

Многолетний опыт работы с перспективным франчайзингом позволил нам досконально изучить современный рынок России и смело утверждать, какие услуги и товары в Москве, России, Украине или Казахстане будут актуальными в 2019 году, а какие ожидает спад популярности. Поэтому в каталогах Franch.biz представлены лучшие франшизы брендов современного рынка.

Выгода сотрудничества с нами для франчайзи очевидна:

  • недорогие коммерческие предложения;
  • постоянно обновляющийся список фирм;
  • только выгодные условия покупки и продажи коммерческих франшиз.

Мы открыты для сотрудничества и с уже работающими франчайзерами. Если вы готовы предложить действительно перспективный франчайзинг, предлагаем воспользоваться выгодным предложением — бесплатным месячным размещением на Franch.biz вашего бизнеса для реализации под ключ. При желании дальнейшего продолжения сотрудничества с нами, вы сможете выбрать любой из пакетов размещения на выбор. Постоянно анализируя современный франчайзинговый рынок услуг, мы выпускаем еженедельную рубрику “Новые компании этой недели”. Здесь лучшие эксперты проводят детальные и глубокие обзоры новых коммерческих фирм и их услуг, анализируют актуальность выпускаемых ими товаров, прогнозируют их возможный успех или неудачу. Мы держим руку на пульсе и всегда первыми узнаем о перспективных новинках на рынке франчайзинга. Благодаря этому уже сегодня вы можете открыть бизнес по франшизе, который гарантированно принесет вам доход. С нами прибыльность производственной реализации становится доступной и реальной. Помимо этого мы готовы предложить будущим франчайзи и другие, не менее выгодные варианты покупки франшиз именитых брендов Украины, России и Казахстана. Не откладывайте свой успех на потом — позвольте себе добиться высоких результатов уже сегодня вместе с перспективным франчайзингом от Franch.biz.

Недорогие франшизы под реализацию

На ваш выбор в каталоге компании представлены лучшие недорогие франшизы на российском, украинском и казахстанском рынках. Продажа уже готовых эффективно работающих брендов, гарантирующих вам быструю окупаемость, доступна в эквиваленте до $5.000 — недорого, если сравнивать с другими предложениями. Мы не ограничиваем вас в возможности выбора, постоянно пополняя ассортимент предложений и предлагая новые актуальные готовые франшизы в различных сферах услуг и категориях товаров.

В каталогах Franch.biz представлен лучший франчайзинг в Москве, широкий выбор которого начинается с мобильной кофейни формата стрит-фуда и заканчивается фешенебельными ресторанами и гостиницами. Прежде, чем сделать окончательный выбор и купить франшизу под ключ, рекомендуем ознакомиться со всеми предложениями нашего каталога. Принять правильное и взвешенное решение о покупке вам поможет анализ ключевых моментов, имеющих непосредственное отношение к успешности приобретаемого бизнеса:

  • Уникальное предложение. Прибыльность франшизы во многом зависит от уникальности и востребованности производимых компанией товаров и услуг. Чем выше спрос, тем эффективнее и быстрее окупятся ваши капиталовложения.
  • Конкуренция. Чем выше конкуренция в выбранной сфере бизнеса, тем сложнее будет добиться быстрого успеха. Вместе с тем, высокий конкурентный уровень позволит быстро приобрести необходимый опыт ведения дел.
  • Скрытые платежи. Обязательно уточните о них у франчайзера прежде, чем решите купить франшизу под ключ. Также поинтересуйтесь о сроках окупаемости, наличии розничных торговых точек и других коммерческих вопросах.

Мы заранее позаботились о качестве вашего выбора и отобрали для каталога только лучшие варианты для приобретения недорогих франшиз современных рынков сразу пяти стран в России, Украине, Беларуси, Молдове, Казахстане. Все они открыты для продаж, являются актуальными в своих сегментах и достаточно быстро становятся прибыльным бизнесом. Чтобы более детально ознакомиться с актуальностью имеющихся предложений, достаточно заглянуть в бизнес программу «рейтинг недорогих франшиз» здесь вы найдете свежие и актуальные варианты, способные уже в обозримом будущем принести высокую прибыль и успех своим будущим владельцам.

Лучшие фильмы про космос: опубликован Абсолютный рейтинг

7.8

1 место. Культовый научно-фантастический фильм Стэнли Кубрика – обширное исследование искусственного интеллекта и развития человека. Он не только красиво снят, но и содержит множество грандиозных образов и идей, которые позже проникли в массовую культуру. В центре сюжета – миссия на Юпитер для исследования странного инопланетного монолита, который, по-видимому, влияет на эволюцию человека. В основе картины – рассказ Артура Кларка «Часовой» (1951). И даже если вы никогда не смотрели этот фильм, вам наверняка знакомы образы из него: сверхразумный компьютер HAL 9000 с «красным глазом» или изображение эмбриона, плывущего среди звёзд… Первому и единственному выходу Стэнли Кубрика в космос уже более 50 лет, и он по-прежнему вне времени.

7.9

2 место. Экипаж космического корабля встречает неизвестный инопланетный вид. Это первый фильм франшизы, в которой офицер Weyland-Yutani Corporation Эллен Рипли борется с представителями агрессивной внеземной формы жизни. «Чужой» – один из лучших фильмов не только в жанре космофантастики, но и, пожалуй, один из лучших фильмов в истории кинематографа в целом. Благодаря режиссёрской работе Ридли Скотта и визуальному дизайну под руководством швейцарского художника Х.Р. Гигера этот научно-фантастический хоррор по-настоящему пугает. Чувство изоляции, клаустрофобия, стремительно сокращающаяся команда – всё это будет десятилетиями повторяться в самых разных лентах. Однако в «Чужом» эти идеи впервые воплотились на высшем – космическом – уровне.

8.0

3 место. Тройку лидеров ожидаемо замыкает творение Кристофера Нолана. Будущее человечества мрачно и туманно. Отбытие в космос кажется единственным вариантом спастись. Но только несколько планет в пределах досягаемости пригодны для жизни землян. Команда ученых и астронавтов (Мэтью МакКонахи, Энн Хэтэуэй, Дэвид Ойелоуо и Уэс Бентли) отправляется к звёздам – на разведку. Они должны вовремя вернуться назад, пока лучшие умы пытаются математически вывести формулу спасения. Амбициозная космическая эпопея «Интерстеллар» – фильм, в котором некоторая эмоциональная скупость компенсируется реализацией космических полетов, непредсказуемых временных рамок, чёрных дыр и странных роботов. Невероятные образы, мощный посыл, многогранная смысловая нагрузка – то, за что зрители и критики оценили это кино.

4 место. «Хьюстон, у нас проблема»: фильм Рона Ховарда, номинированный на девять «Оскаров» и получивший два из них. Это блестящее воссоздание истории американской миссии 1970 года на Луну, которая была обречена на неудачу. «Аполлон-13» – это разворот от оптимистично начавшегося полета к напряженной, буквально удушающей борьбе за выживание в космическом пространстве. Фильм считают почти таким же захватывающим и грандиозным, как и «Интерстеллар» – и это несмотря на то, что он ограничен реализмом космических полётов начала 1970-х.

5 место: То, с чего всё началось. Первым фильмом франшизы «Звёздные войны» Джордж Лукас изменил научную фантастику и киноиндустрию в целом. «Новая надежда» вдохновлена произведениями Акиры Куросавы, комиксом «Флэш Гордон» и многими другими источниками, среди которых лидирует Джозеф Кэмпбелл. Именно этот писатель популяризировал идею «путешествия героя» – архетипическую историю, лежащую в основе многих мифологических сказок. Такова история Люка Скайуокера: молодой человек узнает, что он – избранный, встречает наставника, который направляет его на истинный путь; находит новых союзников, которые помогают ему окончательно победить свои страхи. Сорок лет спустя Disney зарабатывает миллиарды на вселенной, созданной Лукасом. Вселенная «Звёздных войн» продолжает расширяться, но мы всегда будем смотреть и любить самый первый фильм.

7.9

6 место. Шаттл НАСА непоправимо поврежден космическим мусором. На орбите в открытом космосе остались два астронавта, выполняющих миссию – они должны найти способ вернуться на Землю. Режиссёр Альфонсо Куарон, оператор Эммануэль Любецки и компания по спецэффектам Framestore сумели воссоздать головокружительную бесконечность космоса. Не смотрите этот фильм, если страдаете акрофобией (боязнью высоты). Но не пропустите его, если любите потрясающие визуальные эффекты, Сандру Буллок и атмосферу растущего напряжения.

7.8

7 место. Сэм Белл – рабочий, следящий за автоматизированной станцией по добыче гелия на Луне. Подходят к концу три долгих года, которые он по контракту должен провести на спутнике Земли в полном одиночестве. За две недели до планируемого возвращения домой он встречает своего сменщика. У Сэма начинаются галлюцинации… Печальная, эмоциональная картина, которая резко отличается по тональности от многих других космических фильмов – дебют Дункана Джонса, сына Дэвида Боуи. После выхода «Луны» критики особенно оценили игру Сэма Роквелла, исполнившего главную роль.

8.6

ВАЛЛ·И WALL·E

2008 / Приключения, Семейный фильм, Мультфильм / США

8 место. Люди, покинувшие Землю, оставили робота разгребать на планете горы мусора. Но старенький «ВАЛЛ-И» сумеет встретить друзей, подняться к звездам и даже «перевоспитать» своих бывших хозяев. «ВАЛЛ-И» называют «экологическим шедевром», «самым экспериментальным и смелым фильмом» из когда-либо созданных Pixar. Мультфильм поэтично предупреждает землян о последствиях варварского отношения к окружающей среде и нашей растущей зависимости от автоматизации и технологий. Бонус: милая история любви двух роботов и красивая анимация.

7.3

Пекло Sunshine

2007 / Приключения, Триллер / Великобритания

9 место. Солнце угасает. Земле грозит вечная зима и гибель всего живого. Единственный способ возродить умирающую звезду – запустить в нее ядерную бомбу, которую в космос должна доставить специально подготовленная команда. Такая история, вероятно, выглядела бы крайне глупо, выйди она из-под рук любого другого режиссера. Однако Дэнни Бойл («Миллионер из трущоб») и писатель Алекс Гарленд («Пляж») не дают зрителю скучать, наполняя «Пекло» грандиозными идеями и «богатыми» персонажами. А чувство экзистенциальной угрозы, отменный актерский состав (Крис Эванс, Киллиан Мерфи, Мишель Йео) и неожиданный твист в третьем акте прекрасно дополняют этот триллер о выживании в космосе.

8.2

10 место. Психолог отправляется на космическую станцию, находящуюся на орбите планеты под названием Солярис. Его цель – расследовать странную смерть доктора и психические проблемы ученых на станции. Вскоре он обнаруживает, что океан, покрывающий планету, – некий тип живого мозга, который вызывает у экспедиторов подавленные воспоминания и навязчивые идеи. Уточним, что фильмов под названием «Солярис» – два, и оба основаны на одном и том же романе Станислава Лема 1961 года: лента 1972 года советского режиссера Андрея Тарковского, а также экранизация Стивена Содерберга 2002 года с Джорджем Клуни. Оба фильма великолепны, однако американская версия в наш топ не попала.

Форбс 2018 Россия — рейтинг 10 самых оплачиваемых и богатых знаменитостей РФ, среди которых Сергей Шнуров, Ольга Бузова, Ксения Собчак и другие — Stevsky.ru

Forbes — русские знаменитости 2018

Недавно американский журнал Forbes опубликовал рейтинг самых высокооплачиваемых знаменитостей США, где первое место занял боксер Флойд Майвезер — его состояние было ценено в 285 млн долларов. Однако западные звезды нам хоть и интересны, но все же не так сильно, как свои собственные. Так российское представительство Forbes.ru решило похвастаться знаменитостями, сколотившими свое состояние в России. Согласно оценкам журнала, в 2018 году известные личности России заработали намного больше денег, чем в прошлом. Так годовой доход всех селебритис увеличился с 155 млн долларов до 211 млн долларов. Также Forbes отмечает, что за последние годы киноактеры в РФ начали брать гонорар за корпоративные выступления и получать зарплату на съемках в 2 раза больше. Грубо говоря, те, кто еще несколько лет назад просили 40-50 тысяч евро за присутствие на каком-нибудь мероприятии, то сегодня эта цифра возросла до 80-100 тысяч евро. Впрочем, нынешние знаменитости зарабатывают не только при помощи корпоративов, но и за счет платных рекламных постов. К примеру, Ольга Бузова на рекламных постах зарабатывает до 90% своего дохода — вот и весь фокус ее благосостояния. А теперь перейдем непосредственно к рейтингу самых богатых публичных людей России 2018 по версии Forbes.

Форбс 2018 Россия — самые обеспеченные знаменитости — топ-10

В предыдущей статье упомянута вся сотня состоятельных селебритис Запада, хотя подробно там рассказывалось также только о первых десяти миллионерах. Российский топ богачей будет состоять только из 10-ти знаменитостей, так как доходы у отечественных публичных личностей намного меньше, примерно в 15-20 раз.

1. Александр Овечкин

  • Хоккеист, 32 года, проживает в США (Вашингтон)
  • Состояние: 14,5 млн долларов
  • Запрсы в Яндекс: более 1,6 млн раз

Александр Овечкин является одним из лучших хоккеистов в мире, и особенно он прославился после сезона 2017-2018. Впервые за 13 лет игрок НХЛ сумел выиграть одну из высших наград — Кубок Стенли. Также благодаря тому, что Овечким принес первую в жизни победу клубу Вашингтон, Овечкина признали самым ценным игроком плей-офф. Помимо этих заслуг и наград, Александр удосужился уже седьмого приза, как лучший снайпер регулярного чемпионата Морис Ришар Трофи. И все же зарабатывает Овечкин не только спортом, ему немалый доход приносят рекламные контракты. Спортсмен зарабатывает за счет рекламы около 4,5 млн долларов и по этому показателю он второй — больше зарабатывает только хоккеист Сидни Кросби (около 4,8 млн долларов).

2. Сергей Шнуров (Ленинград)

  • Музыкант, 45 лет, проживает в России (Санкт-Петербург)
  • Состояние: 13,9 млн долларов
  • Запросы в Яндекс: более 4,4 млн раз

Наверное, Сергей Шнуров не нуждается в представлении, особенно в последнее время, когда его новые клипы собирают миллионы просмотров раз за разом. «Кольщик», «Экстаз», «Ч.П.Х», «Не Париж», «Чемпионы» и многие другие — каждое творение Шнурова и его команды кроме как шедевром назвать нельзя. Более того, сами песни Ленинград не вызывают зависимости и для многих они «текст ради текста», но придраться к режиссёрской работе просто невозможно. Наверное этим и подкупает Шнуров и его группа, от чего и собираются сотни тысяч лайков и комментариев под каждым видео. Интересно, что в свой 45-й день рождения (13 апреля 2018 года) певец выпустил новый альбом Всякое — и это спустя 4 года отсутствия активности. Также в этом году Шнуров успел развестись с супругой, которая по его словам и следила за семейным бюджетом. Как видим, бюджет у семьи был и является немаленьким.

3. Филлип Киркоров

  • Музыкант, 51 год, проживает в России (Москва)
  • Состояние: 8,9 млн долларов
  • Запросы в Яндекс: более 10 млн раз

В середине весны 2018 года Филлип Киркоров представил новую песню и клип под названием «Цвет настроения синий», причем сделал он это на шоу «Вечерний Ургант». Передача для анонса клипы была выбрана не просто так, поскольку клип продюсировал сам Иван Ургант. Так вот, песня моментально стала хайповой, поскольку в ней собрались такие звезды, как Ольга Бузова, Тимати, Гнойный, Лепс, Басков и другие. Классическая публика, то есть фанаты творчества Киркорова не совсем дружелюбно приняли новую песню, ведь слушают певца в основном люди старше 40 лет, а вот молодежь оценила его старания. На YouTube клип моментально набрал миллионы просмотров, песню начали пародировать многие другие ютуберы, появилось множество мемов на эту тему, что означало только одно — Киркоров попал прямо в цель. Трудно не согласиться с этим, ведь певец написал песню со смыслом, с посылом для молодежи, а также создал крутейший клип.

4. Григорий Лепс

  • Музыкант, 56 лет, проживает в России (Москва)
  • Состояние 8,2 млн долларов
  • Запросы в Яндекс: более 13 млн раз

Хотя творчество Лепса и не нуждается в представлении, все же и он не прочь похайпить и заработать дополнительную славу и деньги. Подобное произошло в прошлом году в сентябре, когда певец решил исполнить новую песню «Ты чего такой серьёзный» в дуэте с Тимати. С 2017 года продюсерский центр Лепса работает совместно с командой Эмина Агаларова — объединенная команда занимается организацией концертов, мероприятий, в том числе и фестиваля Жара в Баку. Кроме того, в 2017 году Григорий Лепс получил награду «За заслуги перед отечеством» 2-й степени, а также медалью «Участника военной операции в Сирии».

5. Иван Ургант

  • Шоумен, 40 лет, проживает в России (Москва)
  • Состояние: 8,5 млн долларов
  • Запросы в Яндекс: более 5,4 млн раз

Хотя у Ивана доход за год несколько больше, чем у Лепса, все же его реже ищут в интернете, что повлияло на его общий балл, а вследствие и на положение в рейтинге. Согласно данным Форбс, Иван Ургант в основном зарабатывает за счет корпоративной деятельности. Так весьма популярным является его «двойник» музыкант Гриша Ургант. Еще у Урганта есть два прибыльных контракта с онлайн-банком Тинькофф и оператором мобильной связи Мегафон.

6. Ольга Бузова

  • Медийная личность, 32 года, проживает в России (Москва)
  • Состояние 3,9 млн долларов
  • Запросы в Яндекс: более 28 млн раз

Не секрет, что Ольга Бузова является выходцем из Дом-2, где сначала она была просто участницей, а после и ведущей. Заработав себе славу, Бузова решила воспользоваться узнаваемостью на улице и начала пиарить свою личность еще больше. Сейчас она не только телеведущая, но и певица, причем достаточно успешная — в прошлом году ее новый альбом всего за 15 минут стал No1 в российском iTunes. Буквально месяц назад Бузова открыла BuzFOOD — ресторан в центре Москвы, а весной этого года она даже умудрила выпустить собственную криптовалюту. Однако использовать токены Buzcoin можно лишь для приобретения новой продукции или билетов на концерты Бузовой.

7. Дима Билан

  • Музыкант, 36 лет, проживает в России (Москва)
  • Состояние: 7,7 млн долларов
  • Запросы в Яндекс: более 7,7 млн раз

Известный во всем мире певец зарабатывает на жизнь как при помощи песен и концертов, так и за счет рекламных кампаний. В 2017 году Билан заключил договор о раскрутке российских смартфонов Neffos, став лицом бренда. Еще в конце прошлого года музыкант выпустил свежий альбом под названием «Эгоист».

8. Евгений Малкин

  • Хоккеист, 31 год, проживает США (Питтсбург)
  • Состояние 9,5 млн долларов
  • Запросы в Яндекс: более 400 тысяч раз

Малкин играет в клубе Pittsburgh Penguins, контракт с которым он подписал в июне 2013 года — в клубе хоккеист будет играть до 2021 года. За это время, проведенное в клубе, его гонорар составит 76 млн долларов. 12 июня 2017 года Малкин в составе Pittsburgh Penguins выиграл Кубок Стэнли в третий раз в своей карьере — ранее Кубок Стэнли спортсмен получал в 2009 и 2016 годах.

9. Стас Михайлов

  • Музыкант, 49 лет, проживает в России (Москва)
  • Состояние: 7,4 млн долларов
  • Запросы в Яндекс: более 9,9 млн раз

Стас Михайлов львиную долю доходов зарабатывает за счет концертов и гастролей — так артист в месяц может спокойно дать 10 концертов. Интересно, что за прошлый год певец заработал только 3,3 млн долларов, а в этом году 7,4 млн долларов.

10. Ксения Собчак

  • Политик и телеведущая, 36 лет, проживает в России (Москва)
  • Состояние 1,4 млн долларов
  • Запросы в Яндекс: более 12 млн раз

Ксения Собчак является политиков, телеведущей, радиоведущей, и журналистом — сейчас она работает на оппозиционном канале Дождь. Также Собчак баллотировалась в президенты в 2017-2018 годах, но ее показатель составил всего 1,66% против 76,65 у Путина. Тем не менее за пределами России за Собчак все же голосовало большинство.

Стоит сказать, что Собчак до недавнего времени активно вела еще и предпринимательскую деятельность, но сейчас она свела ее к минимуму — вследствие этого ее доход упал с 2,1 млн долларов до 1,4 млн долларов.

Самые богатые знаменитости России 2018 по версии Форбс


< Предыдущая   Следующая >

Похожие материалы:

Новые материалы по этой тематике:

Старые материалы по этой тематике:


Рейтинг чемпионата мира по футболу 2018 в России: шансы каждой команды оцениваются от 1 до 32

Поле ЧМ-2018 открывается после того, как Перу стала последней командой, прошедшей квалификацию, одержав победу над Новой Зеландией со счетом 2: 0 в среду вечером в межконтинентальном плей-офф. Сейчас до начала чемпионата мира осталось семь месяцев, но никогда не рано думать об этом славном соревновании, которое приносит радость каждой стране и очаровывает всех, кто любит игру.

Итак, вот последние 32 команды, которые прошли квалификацию в порядке от самого большого соперника до наименее вероятного:

Квалифицированных:

World Cup Power Rankings

1. Бразилия

  • Лучший сценарий : Чемпионат мира по футболу
  • Худший сценарий: Вне раунда 16
  • Почему заняли здесь: Это была лучшей командой в квалификации чемпионата мира и только что доминировала в самом сложном регионе.С Неймаром, Габриэлем Жезусом и ветеранами за спиной Бразилия вернулась и выглядит такой же сильной, как и раньше. Не удивляйтесь, если следующим летом южноамериканцы останутся последней командой, выжившей.

2. Германия
Лучший сценарий : Чемпионы мира
Худший сценарий: Выход в четвертьфинал
Почему здесь: Они — действующие чемпионы. Обладая талантами, но, возможно, не так хорошо, как команда чемпионата мира 2014 года, у них все еще есть все, что нужно, чтобы выиграть кубок, и это может быть выходным событием для нападающего Тимо Вернера.Германия есть Германия. Они выходили в четвертьфинал каждый год, начиная с чемпионата мира 1982 года, выходя как минимум в полуфинал в последних четырех, финишировав вторыми в 2002 году, третьими в 2006 и 2010 годах и выиграв чемпионат 2014 года.


3. Франция
Лучший сценарий : Чемпионы мира
Худший сценарий: Вылет на стадии плей-офф
Почему здесь: Ничто не сравнится с волшебством команды 1998 года, но эта французская команда находится на одном уровне с лучшими в мире и абсолютно уверена в атаке.С Килианом Мбаппе, Антуаном Гризманном и другими забивать голы не должно быть проблемой. Если защита может найти последовательность и пару центральных защитников, которые могут показать единство, будьте осторожны.


4. Испания
Лучший сценарий : Чемпионы мира
Худший сценарий: Выйти в 16-м раунде
Почему здесь: Испания вернулась после той ужасающей демонстрации в Бразилии, но остается хватит ли таланта наверху? Диего Коста (Атлетико Мадрид), Яго Аспас (Сельта Виго) и Родриго (Валенсия) выступали за свои клубы и в последнее время оказали большое влияние на национальную сборную, давая Хулену Лопетеги некоторую гибкость.В Испании всегда все дело в полузащите, и появление Иско в «Реале» было отличным знаком.


5. Португалия
Лучший сценарий : Чемпионы мира
Худший сценарий: Вылет в плей-офф
Почему здесь заняли: Не говорите мне, что они должны быть выше. Конечно, эта команда выиграла Евро-2016, но они были только в стадии плей-офф из-за того нелепого расширения кубка, которое привело к продвижению некоторых команд, занявших третье место.С Криштиану Роналду у вас всегда есть шанс, но эта команда не является «фаворитом» на победу. Пепе набирает обороты, и у центральной защиты есть вопросы, так что их, вероятно, недостаточно, чтобы выиграть.


6. Уругвай
Лучший сценарий : Чемпионы мира
Худший сценарий: Вне раунда 16
Почему здесь: Вторая лучшая команда Южной Америки во время квалификации чемпионата мира , когда у вас есть Луис Суарес и Эдинсон Кавани в атаке, а защитник мирового класса, такой как Диего Годин, сзади, у вас всегда будет шанс побороться.Но вопрос будет в полузащите команды, где много способностей, но гораздо больше молодежи, поскольку в команде происходит смена поколений и философский сдвиг. Матиас Весино произвел впечатление на «Интер Милан», Родриго Бетакур развивается в «Ювентусе», а молодые игроки Федерико Вальверде (Депортиво Ла Корунья — в аренде у «Реала») и Нахитан Нандес (Бока Хуниорс) — следующее поколение звезд. Если молодежь сможет хорошо взаимодействовать с ветеринарами, как менеджер Оскар Табарес пытается сделать после отборочного этапа, а Уругвай успешно переходит из команды, ориентированной на защиту, в команду, которая создает объем игры для двух монстров наверху, нет. причина, по которой Уругвай не может убежать от этого дела.


7. Аргентина
Лучший сценарий : Чемпионы мира
Худший сценарий: Вылет в плей-офф, и Лионель Месси уходит из национальной сборной
Почему занял здесь место: Вот GIF из сборной команда.

Да, это Лионель Месси и почти все остальные. Хорхе Сампаоли еще многое предстоит выяснить, прежде чем эта команда сможет реально удовлетворить свои потребности. Так же много талантов, как и в любой другой стране, есть проблемы в полузащите и опасения за спиной.Система трех защитников была разоблачена против Нигерии на днях. Если Сампаоли сумеет разобраться в защите, Аргентина сможет ее выиграть. А до тех пор они всего лишь претенденты второго уровня, но не удивляйтесь, если они пробегут до финала и выиграют его.


8. Бельгия
Лучший сценарий : Чемпионы мира
Худший сценарий: Выйти в 16-м раунде
Почему занял здесь место: Роберто Мартинес не поработал.В этой команде нет недостатка в потрясающих игроках, но собрать их на одной странице — совсем другая история. Кевин Де Брюйне и Иден Азар будут локомотивами в последней трети, и это лучший выбор, чтобы выиграть все. Значит, в полуфинал они не попадут.


9. Англия
Лучший сценарий : Полуфиналы
Наихудший сценарий: Вылет в плей-офф
Почему здесь: Это Англия, а значит, ожидается разочарование.В то время как англичане, казалось бы, выиграли все турниры в этом году на молодежном уровне, сборная далеко не супер. Есть вопросы к вратарю, но Гарри Кейн наверху означает, что эта команда может сбежать. С Деле Алли в центре, этой команде просто нужно выжать максимум из Рахима Стерлинга, чтобы в последней трети хватило на пробежку.


10. Колумбия
Лучший сценарий : Полуфиналы
Худший сценарий: Выход на групповой этап
Почему здесь: Это команда Хамса Родригеса, и это команда с фантастическим тренером Хосе Пекерман, который вывел их в четвертьфинал на последнем чемпионате мира.Радамель Фалькао вернулся в отличной форме, Хуан Куадрадо продолжает блистать в «Ювентусе», а у защиты есть молодые, голодные таланты, такие как Йерри Мина, Давинсон Санчес и Эдер Баланта. У Los Cafeteros не должно быть проблем с выходом из своей группы, если это не группа смерти.


11. Мексика
Лучший сценарий : Четвертьфинал
Худший сценарий: Выход на групповой этап
Почему здесь заняли: Именно здесь люди начинают видеть, насколько хорош Хирвинг Лосано.Он недолго пробудет в ПСВ, особенно с отличным выступлением здесь. Мексика — лучшая команда КОНКАКАФ и должна выйти в плей-офф. Но сможет ли эта команда и дальше уйти, играя с некоторыми игроками, которые прошли свой расцвет?


12. Россия
Лучший сценарий : Полуфиналы
Худший сценарий: Выход на групповой этап
Почему здесь: Россия не близка к тому, чтобы обладать талантом полуфинальной команды, но дома хозяева всегда опасны.Никто не думал, что Южная Корея выйдет в полуфинал 2002 года. Хотя у России больше шансов выйти в групповой этап, чем, скажем, в четвертьфинал, никогда не стоит недооценивать силу своего хозяина.


13. Хорватия
Лучший сценарий : Четвертьфинал
Худший сценарий: Выход в групповой этап
Почему здесь: В Хорватии один из лучших игроков в мире Лука Модрич, но это Не та Хорватия 98-го года, которая была абсолютно потрясающей, с такими парнями, как Давор Шукер, Звонимир Бобан, Роберт Джами и другие.Достаточно хорошо, чтобы добраться до квартиры, но, вероятно, не будет.


14. Польша
Лучший сценарий : Четвертьфинал
Худший сценарий: Выход на групповой этап
Почему здесь оказались: Роберт Левандовски и другие. Качественная европейская команда, у которой, в конце концов, нет таланта на многое.


15. Швейцария
Лучший сценарий : Раунд 16
Худший сценарий: Выход на групповой этап
Почему здесь: Едва добрался до чемпионата мира, ему нужно было обыграть Северную Ирландию в плей-офф.Здесь есть отличные игроки Рикардо Родригес и Брил Эмболо, но швейцарцы лучше всех прошли групповой этап.


16. Коста-Рика
Лучший сценарий : Четвертьфиналы
Худший сценарий: Выход в групповой этап.
Почему здесь: Вышли в четвертьфинал на последнем чемпионате мира, так почему бы не снова? Кейлор Навас в воротах и ​​Брайан Руис в последней трети, «Лос-Тикос» всегда опасны и будут одной из самых маленьких наций, создающих больше всего шума при попадании в кубок.


17. Дания
Лучший сценарий : Четвертьфинал
Худший сценарий: Выход на групповой этап
Почему здесь: Что-то вроде Польши в том смысле, что есть одна суперзвезда (Кристиан Эриксен), но многое оставляло желать лучшего. Каспер Шмейхель в воротах будет удерживать их в матчах, но Эриксену все это не удается.


18. Исландия
Лучший сценарий : Четвертьфинал
Худший сценарий: Выход на групповой этап
Почему здесь: Многие американцы будут болеть за Исландию после их потрясающего выступления на Евро 2016 и U.Отказ мужской национальной сборной С. пройти квалификацию (извините за напоминание). Эта команда не слишком опытна ни при каком воображении, но сердце, страсть и решимость могут увести вас далеко, как мы видели. Не удивляйтесь, увидев Исландию в плей-офф.


19. Перу
Лучший сценарий : Раунд 16
Худший сценарий: Вышел на групповой этап
Почему здесь: Снова за 36 лет снова на чемпионате мира Я не думаю, что перуанцы огорчатся, увидев эту команду на групповом этапе, учитывая ожидания.Теперь он определенно может это сделать, но они просто счастливы вернуться, и многие перуанцы, вероятно, думали, что никогда больше не увидят этого. Наслаждайся этим, Перу. Ты заслуживаешь это.


20. Швеция
Лучший сценарий : Раунд 16
Худший сценарий: Выход на групповой этап
Почему здесь: Тонны импульса после прохождения Италии в плей-офф, но это Команде действительно не хватает качественной атаки.Теперь, если Златан Ибрагимович выйдет из международной пенсии, берегитесь …

.


21. Южная Корея
Лучший сценарий : Четвертьфиналы
Худший сценарий: Выход на групповой этап
Почему здесь: Сон Хын Мин — отличный атакующий игрок, а Ки Сон- Йенг хорошо держит полузащиту. Еще одна команда, которая играет вместе и с большим сердцем, они могут двигаться дальше. Впрочем, выход в групповой этап — это наиболее вероятный сценарий.


22. Нигерия
Лучший сценарий : Четвертьфинал
Наихудший сценарий: Выход на групповой этап
Почему здесь: Нигерия, не бывшая «Супер Иглз», по-прежнему очень опасна. Скорее всего, соперники африканской команды будут избегать, Алексу Ивоби (Арсенал) и Келечи Ихеаначо (Лестер Сити) всего 21 год, они восходящие звезды, и у них всегда есть скорость. Джону Оби Микелю почему-то всего 30 лет, и он будет капитаном этой команды и будет сердцем полузащиты.У Нигерии есть опыт и талант, чтобы пробежать сюда.


23. Япония
Лучший сценарий : Четвертьфинал
Худший сценарий: Выход на групповой этап
Почему здесь: Группа, которая хорошо работает вместе, но мало проверяется на Азиатский регион. Демонстрирует способность хорошо контролировать мяч, но будет иметь множество проблем против команд, которые также любят доминировать над мячом. Шанс пройти, но не более того.


24. Сербия
Лучший сценарий : Раунд 16
Наихудший сценарий: Точка
Почему здесь: Всегда угроза, с которой нужно бороться на поле, сербы дают ей свою все. Но их возглавляет Бранислав Иванович, который далеко миновал свой расцвет и потерял более шага позади. Недостаточно хороших игроков, чтобы сделать что-нибудь в этом кубке.


25. Египет
Лучший сценарий : Раунд 16
Худший сценарий: Ноль очков и ранний билет домой
Почему здесь заняли: Мохамед Салах и еще 10.Ливерпульскому футболисту придется выложить достаточно много мячей, чтобы фараоны даже имели шанс продвинуться вперед.


26. Австралия
Лучший сценарий : Раунд 16
Худший сценарий: Нет очков, нет голов
Почему здесь: Команда, у которой некоторые ребята уже прошли свой расцвет, Австралия — это просто счастлив быть там. Четыре чемпионата мира подряд — это грандиозное достижение, но что-то большее, чем выход из группы, что является натяжкой, маловероятно.


27. Сенегал
Лучший сценарий : Раунд 16
Наихудший сценарий: Нет очков и несколько счастливых моментов
Почему заняли здесь место: Защитник Калиду Кулибали будет занятым человеком. Если он сможет сыграть не в своем уме и восполнить другие недостатки защиты, Сенегал сможет двигаться дальше, если окажется в управляемой группе.


28. Панама
Лучший сценарий : Третье место в группе
Худший сценарий: Грубое приветствие на чемпионате мира, проваленное в каждом матче
Почему занял здесь место: Добрый как и Перу, они просто счастливы быть там.Но это их первый раз на чемпионате мира, и их давление и физическая активность могут быть разрушительными для некоторых команд. Если они могут выиграть игру, значит, это был хороший турнир.


29. Марокко
Лучший сценарий : Получение трех очков и, возможно, поиск места в следующем раунде
Наихудший сценарий: Ноль очков, ноль голов.
Почему заняли здесь место: Здесь не так уж много поводов для восторга. Множество парней, у которых нет большого опыта, снова играют на высших соревнованиях.Одна победа — хороший турнир.


30. Иран
Лучший сценарий : Не финишировать с разницей мячей -10 и не получить очко
Худший сценарий: Получает «L» во всех трех играх
Почему занял здесь место : Иран впервые провел подряд чемпионаты мира по футболу. Лишь однажды из 12 матчей они когда-либо регистрировали победу над США в 1998 году. Примерно такие же хорошие шансы на продвижение, как у Астон Виллы, выигравшей Премьер-лигу ( спойлер — Астон Вилла в настоящее время участвует в чемпионате, а не в Премьер-лиге. Лига.Следовательно, у них нет шансов. Понятно?)


31. Тунис
Лучший сценарий : Очко и не пропущенные четыре мяча за игру
Худший сценарий: Проигрывает все три матча с тремя плюсами
Почему оценивается здесь: Немного лучшая версия Саудовской Аравии. Просто нехорошо. Эта команда никуда не денется.


32. Саудовская Аравия
Лучший сценарий : Одна ничья
Худший сценарий: Проигрывает каждый матч и не забивает голов
Почему заняла это место: Саудовская Аравия принимала участие в каждом чемпионате мира с 1994 года до 2006 года, и в последних трех из них команда ни разу не финишировала выше 28-го.У этой команды очень и очень маленький шанс двигаться дальше.


Россия Обзор: новости развития, исследования, данные

Последние изменения в экономике

ВВП резко сократился во втором квартале 2020 года, сократившись на 10,9 процента по сравнению с предыдущим кварталом (кв / кв) с учетом сезонных колебаний годового показателя (саар). Экономическая активность лишь частично восстановилась в третьем квартале (рост на 2,8 процента квартал к кварталу, саар), поскольку ограничения на мобильность были ослаблены после снижения числа случаев COVID-19, а домохозяйства и компании получили государственную поддержку, в том числе антициклическую фискальную, денежную, макропруденциальную и регулятивную поддержку. меры.

Темпы роста снова замедлились в четвертом квартале, поскольку вторая волна пандемии прокатилась по России и миру. Меры по смягчению последствий пандемии сильно повлияли на секторы услуг: в секторах транспорта, гостиниц и общественного питания сокращение выражается двузначными числами.

Продление соглашения ОПЕК + на 2020 год повлияло на добычу полезных ископаемых, что способствовало росту ВВП на 1 процентный пункт. Снижение поступлений от экспорта энергоресурсов, волатильность финансовых рынков и возросшие геополитические риски привели к резкому увеличению оттока капитала в 2020 году (47 долларов США).8 млрд долларов по сравнению с 22,1 млрд долларов в 2019 году), что привело к снижению реального эффективного обменного курса. Резкое сокращение импорта из-за обесценения, снижения реальных доходов и препятствий для выездного туризма не смогло полностью компенсировать падение экспорта энергоносителей.

Бюджетный дефицит расширенного правительства увеличился до 4,0 процента ВВП в 2020 году (по сравнению с профицитом в 1,9 процента ВВП в 2019 году), что обусловлено расходами на реагирование на пандемию и необходимостью мер экономической поддержки на фоне снижения доходов от энергетики.Уровень безработицы составил 5,7 процента в феврале 2021 года по сравнению с пиком в 6,4 процента в августе, но все еще выше уровня 4,6 процента, зафиксированного в феврале 2020 года.

С конца 2020 года 12-месячная инфляция потребительских цен превысила целевой показатель. Центрального банка России (ЦБР) в размере 4 процентов, отчасти из-за повышения мировых цен на продукты питания и обесценивания рубля. В феврале 2021 года инфляция достигла 5,7 процента. Повышенное инфляционное давление в сочетании с восстановлением внутреннего спроса побудило ЦБ РФ повысить ключевую процентную ставку на 25 базисных пунктов до 4.5 процентов в марте.

ПОДРОБНЕЕ: Ежемесячный отчет об экономическом развитии в России

ПЕРСПЕКТИВЫ ЭКОНОМИКИ

Если предположить, что в России не произойдет третьей волны коронавирусной инфекции, ожидается, что доверие потребителей и бизнеса улучшится, открывая путь к постепенному восстановлению экономики. Рост ВВП прогнозируется на уровне 2,9 процента в 2021 году и 3,2 процента в 2022 году. Ожидается, что дефицит расширенного правительства улучшится, сократившись примерно до 2,0 процента ВВП в 2021 году и превратившись в 0.5 процентов профицита ВВП в 2022 году.

После более сильного фискального импульса 2020 года бюджетная консолидация в России в 2021–22 годах будет более глубокой, чем на других развивающихся рынках, и станет тормозом для роста. Учитывая относительно низкий уровень государственного долга, значительные макрофискальные резервы и ожидаемый устойчивый отрицательный разрыв объема производства, у России есть бюджетное пространство для более постепенной консолидации, что позволит увеличить социальные расходы и поддержку регионов.

В соответствии с соглашением ОПЕК + ограничения на добычу нефти снимутся в 2021–2022 годах, поддерживая рост добычи и экспорта нефти.Ожидается, что в 2021 году инфляция потребительских цен за двенадцать месяцев составит в среднем 4,3 процента, а затем стабилизируется на уровне 4 процентов в 2022–2023 годах.

Ожидается, что в 2021 году уровень бедности (с использованием черты бедности выше среднего, составляющей 5,5 долларов США в день) снизится до уровня ниже 2020 года по мере восстановления экономики. Тем не менее, он будет оставаться выше докандемических уровней до 2022 года.

Перспективы сталкиваются со значительными рисками ухудшения ситуации. Более низкая, чем ожидалось, эффективность вакцины или нерешительность в отношении вакцины могут задержать восстановление экономики, равно как и новые санкции.Банки могут столкнуться с ухудшением качества активов, прибыльности и капитализации, в том числе из-за перегретого ипотечного рынка страны. ЦБ продлил отсрочку признания обесценения до середины 2021 года. Хотя эти меры должны позволить банкам накапливать прибыль для увеличения резервов на возможные потери по ссудам, они также задержат реализацию неизбежных и дорогостоящих убытков.

ПОДРОБНЕЕ: Экономические отчеты России

Последнее обновление: 6 апреля 2021 г.

Как McDonald’s зарабатывает деньги: франчайзинг фастфуда

Когда рассказывается история McDonald’s, она часто начинается с Рэя Крока, местного продавца машин для смешивания молочных коктейлей из Чикаго, у которого было видение того, какой может стать бизнес-модель, развернутая одним из его клиентов, Speedee Service System.Система обслуживания Speedee, запущенная в 1948 году, была детищем двух братьев, Ричарда Джеймса (Дик) и Мориса Джеймса (Мак) Макдональдов, которые успешно применили концепцию «drive-in» к доставке еды и, в конечном итоге, к возможностям франчайзинга. Впечатленный увиденным, Рэй Крок стал их агентом по франшизе в 1954 году, открыл первую франшизу McDonald’s в 1955 году и в 1961 году выкупил у братьев Макдональдс за приличную сумму в 2,7 миллиона долларов. Остальное — часть предпринимательских знаний, которые являются отличительной чертой знаковых предприятий.

Ключевые выводы

  • McDonald’s зарабатывает деньги, используя свой продукт, фаст-фуд, для франчайзи, которым приходится сдавать в аренду собственность, принадлежащую McDonald’s, часто с большой наценкой.
  • Согласно данным их последнего годового отчета, приблизительно 93% от общей мощности составляют франчайзинговые компании, что все еще ниже долгосрочной цели McDonald’s в 95%.
  • Франчайзи
  • соблазняются внушительной маржой, которая делает франшизы McDonald’s почти гарантированно приносящими прибыль.
  • McDonald’s по-прежнему стремится к росту, продолжая агрессивное развертывание трех ускорителей роста — EOTF, Delivery и Digital — в 2019 году и в последующий период.

Спустя почти 80 лет предприятие выросло до 38000 ресторанов по всему миру, которые обслуживают около 70 миллионов клиентов — примерно 1% населения мира — в день, и все хотят как можно быстрее гамбургеры, картофель фри и / или куриные наггетсы. По сути, он превратился в самый популярный семейный ресторан, который нравится как детям, так и взрослым, и стал доминирующей силой в сегменте ресторанов быстрого обслуживания (QSR).

Категория QSR включает ряд популярных франшиз, включая McDonald’s Corp (MCD), KFC и Taco Bell (YUM) и Wendy’s (WEN). В 2019 году McDonald’s стал самой дорогой сетью QSR (то есть фаст-фуд) со стоимостью бренда около 130,36 млрд долларов США и совокупными активами на сумму 47,5 млрд долларов США. McDonald’s неизменно лидирует в этом сегменте рынка с точки зрения общие продажи и количество ресторанов по всему миру, за которыми следуют Starbucks (SBUX) и Subway.

На пути к обслуживанию сотен миллиардов людей McDonald’s с момента своего основания в 1955 году проложила множество корпоративных маршрутов, таких как франчайзинг и институциональное обучение.У McDonald’s даже было заявление о миссии задолго до того, как заявления о миссии стали предметом обсуждения. «Качество, сервис, чистота и ценность» говорят сами за себя, и McDonald’s установила стандарты по крайней мере для первого и четвертого из этих качеств. Как однажды сказал о Биг Маке легендарный шеф-повар Мишлен Ферран Адриа: «Ферран Адриа и 100 лучших поваров мира не могут сделать лучше по такой цене ».

В 2018 году McDonald’s стала самой дорогой сетью QSR со стоимостью бренда около 130.36 миллиардов долларов США, а общие активы — 47,5 миллиардов долларов США.

Бизнес-модель

По сути, McDonald’s зарабатывает деньги, используя свой продукт, фаст-фуд, для франчайзи, которым приходится сдавать в аренду собственность, принадлежащую McDonald’s, часто с большой наценкой. Как сообщается в их 10-K за 2019 год, 36 059 из 38 695 ресторанов были франчайзинговыми, а оставшиеся 2636 ресторанов принадлежали McDonald’s. Таким образом, приблизительно 93% от общей мощности составляют франшизы, что все еще ниже долгосрочной цели McDonald’s в 95%.

Преимущество этой модели заключается в том, что поток доходов (доход от аренды и роялти, полученных от франчайзи) намного более стабилен и, что наиболее важно, предсказуем, в то время как операционные расходы значительно ниже, что позволяет упростить путь к прибыльности. McDonald’s, поскольку он контролирует землю и долгосрочную аренду, может использовать свое положение на рынке для заключения сделок. Как отмечают аналитики, это похоже на подписку, при которой подписчик (франчайзи) платит фиксированную сумму каждый месяц.

По данным отраслевых аналитиков, McDonald’s получает около 82% выручки от получателей франшизы по сравнению с примерно 16% выручки от офисов, управляемых компанией, которые дополнительно сокращаются за счет затрат, понесенных при эксплуатации этих подразделений. объяснять свое стремление достичь отметки 95% франшизы.

Почему франшизы McDonald’s пользуются спросом?

McDonald’s имеет общеизвестно строгие критерии для своих франчайзи (чистая стоимость, ликвидность и т. Д.).). Кроме того, франчайзи также несут ответственность за выплату заработной платы, заказ расходных материалов и оплату аренды / владения помещением. Итак, зачем становиться франчайзи? Приманка в том, что McDonald’s предоставляет им почти гарантированный источник дохода, в значительной степени благодаря внушительной марже.

Ресторанная индустрия печально известна своим товарооборотом, и, как скажет вам любой ресторатор, одной из основных причин этого является то, что прибыль может быть меньше, чем у ломтика плавленого американского сыра. Тем не менее, операционная маржа McDonald’s в два раза выше — к северу от 40%! Как такое возможно в бизнесе, главной целью которого является обеспечение недорогой едой?

Ответ заключается в том, что приготовить еду даже дешевле, чем можно было бы подумать.Некоторые пункты меню — например, кофе — продаются в десятки раз дороже. Обратите внимание на людей, которые не думают о том, чтобы заплатить 5 долларов за мокко со льдом — вы пьете фасоль на несколько центов, сваренную в слишком дешевой воде, и немного шоколадного сиропа.

93% франчайзинг

35 085 из 37 855 ресторанов были франчайзинговыми, при этом McDonald’s управляет оставшимися 2770 ресторанами.

Рынки и бизнес-сегменты

Согласно их недавним 10-K , , вступившим в силу 14 мая 2020 года, McDonald’s работает со следующими глобальными бизнес-сегментами: U.С., Международные управляемые рынки и Международные лицензированные рынки развития и корпоративное право. По данным последнего годового отчета компании, на каждый сектор приходится 37,2%, 54% и 8,7% выручки соответственно.

  1. США: Самый крупный сегмент, выручка которого в 2019 году составила 7,843 миллиарда долларов.
  2. Международные рынки: Рынки, включая Австралию, Канаду, Францию, Германию, Италию, Нидерланды, Россию, Испанию и Великобританию. В этом сегменте было 11 долларов.Выручка в 2019 году составила 398 миллиардов долларов.
  3. Международные лицензированные рынки развития и корпоративное право: Состоит из лицензионных рынков развития и дочерних рынков, а также корпоративной деятельности. Выручка этого сегмента в 2019 году составила 1,836 миллиарда долларов.

Финансовая отчетность

По данным McDonald’s 10-K, свободный денежный поток в 2019 году составил 5,7 млрд долларов, что на 36% больше, чем в 2018 году, при этом сопоставимые мировые продажи увеличились на 45,9%, а сопоставимое количество гостей в мире увеличилось на 1%.

Отчет о прибылях и убытках McDonald’s
2018 (31 декабря) 2017 (31 декабря) 2016 (31 декабря)
Общий доход 21 025,20 долл. США 22 820,40 долл. США 24 621,90 долл. США
Итого операционные расходы (12 202,60 долл. США) (13 267,70 долл. США) (16 877 долл. США.40)
Операционная прибыль 8 822,60 долл. США 9,552,70 долл. США $ 7 744,50
Проценты и налоги (2 898,30 долл. США) (4360,4 долл. США)) (3058 долларов)
Чистая прибыль 5 924,30 долл. США 5 192,30 долл. США $ 4 686,50
Акции в обращении (базовые) $ 778,20 807 долларов.40 $ 854,40
EPS (базовый) $ 7,61 6,43 долл. США $ 5,49
Акции в обращении (разводненные) 785,60 долл. США $ 815,50 861,20 $
прибыль на акцию (разводненная) 7,54 $ 6.37 $ 5,44
Дивиденды на обыкновенную акцию 4,19 долл. США $ 3,83 3 доллара.61
MCD 10-K | Данные в миллионах, кроме прибыли на акцию и дивидендов

Общая выручка снизилась в 2018 году, но выросла доля франчайзинговых ресторанов, что отражает переход к бизнес-модели с высокой степенью франчайзинга. Выручка от франчайзинговых ресторанов (арендная плата, роялти и первоначальные сборы) составила 11,01 миллиарда долларов, что составляет более 50% от общей выручки McDonald’s и существенно больше, чем в 2017 году. Операционная прибыль была ниже, чем в 2017 году, которая была искажена прибылью от продажа активов в Китае и Гонконге.Без них операционная прибыль выросла на 2% в 2018 году. Операционная маржа увеличилась, что будет хорошим предзнаменованием для будущих франчайзи.

Бухгалтерский баланс McDonald’s
2018 (31 декабря) 2017 (31 декабря)
Активы
Итого оборотные активы 4053,20 долл. США 5 327 долларов.20
Итого прочие активы 5 915,30 долл. США $ 6 028,20
Чистая недвижимость и оборудование 22 842,70 долл. США $ 22 448,30
Итого активы $ 32 811,20 33 803,70 долл. США
Обязательства и акционерный капитал
Итого текущие обязательства 2 973 долл. США.50 2 890,60 долл. США
Итого акционерный капитал (6 258,40 долл. США) (3268 долл. США)
Итого обязательства и собственный капитал $ 32 811,20 33 803,70 долл. США
MCD 10-K | Данные в миллионах

У McDonald’s есть опыт выплаты дивидендов по своим обыкновенным акциям в течение 43 лет подряд и, что еще более впечатляюще, увеличение суммы дивидендов каждый год.Дивиденды за полный 2018 год в размере 4,19 доллара на акцию отражают ежеквартальные дивиденды, выплаченные за каждый из первых трех кварталов в размере 1,01 доллара на акцию с увеличением до 1,16 доллара на акцию, выплаченных в четвертом квартале. Это увеличение дивидендов за четвертый квартал можно рассматривать как уверенность McDonald’s в постоянной силе и надежности своего денежного потока, что является подтверждением их бизнес-модели.

Отчет о движении денежных средств McDonald’s
2018 (декабрь31) 2017 (31 декабря) 2016 (31 декабря)
Операционная деятельность
Денежные средства, предоставленные операциями 6 966,70 долл. США 5 551,20 долл. США 6059,60 $
Инвестиционная деятельность
Денежные средства от (использованных) для инвестирования (2455 долл.10) $ 562 (981,60 долл. США)
Финансовая деятельность
Денежные средства, использованные для финансирования (5 949,60 долл. США) (5310,80 долл. США) (11 262,40 долл. США)
Эффект изменения обменного курса (159,80 долл. США) 2 640 долл. США (103,70 долл. США)
Изменение денежных средств и эквивалентов (1597 долл.80) $ 1 066,40 (6 288,10 долл. США)
MCD 10-K | Данные в миллионах

В 2018 году денежные средства от операционной деятельности увеличились на 1,4 млрд долларов США, или 25%, по сравнению с 2017 годом, в основном за счет снижения налоговых платежей. Коэффициент текущей ликвидности McDonald’s, который является показателем ликвидности, составляет 1,36 и подтверждает, что компания находится на прочной финансовой основе.

Согласно годовому отчету, «В долгосрочной перспективе Компания рассчитывает достичь следующих среднегодовых финансовых показателей (в постоянной валюте):

  • Рост продаж в масштабах всей системы с 3% до 5%
  • Операционная маржа в диапазоне 40%
  • Прибыль на акцию (EPS) растет однозначными числами
  • Рентабельность прироста инвестированного капитала (ROIIC) в среднем диапазоне 20% «

График акций McDonald’s — MCD (источник: TradingView)

источник — tradingview.

Планы на будущее

Как отмечается в его последнем годовом отчете, «В 2018 году Компания продолжила переход к бизнес-модели с более высокой степенью франчайзинга, и в настоящее время около 93% франчайзинговых услуг с долгосрочной целью — около 95%. Компания продолжит зарабатывать прогресс в достижении этой долгосрочной цели в 2019 году, в первую очередь, за счет перефранчайзинга ресторанов традиционным лицензиатам. В результате продолжающейся эволюции бизнес-модели Компании в сентябре 2018 года Компания объявила о нескольких организационных изменениях в своей глобальной бизнес-структуре.Эти изменения призваны продолжить усилия компании по эффективному стимулированию роста, как лучший McDonald’s, посредством Плана ускоренного роста «.

План роста скорости, представленный в 2017 году, представляет собой ориентированную на клиента стратегию McDonald, которая фокусируется на ключевых факторах развития бизнеса, а именно на продуктах питания, ценности и клиентском опыте.

  • Сохранение существующих клиентов: Ориентация на области, в которых компания уже имеет прочные позиции в категории «Неформальное питание вне дома», включая семейные праздники и завтрак с едой.
  • Привлечение клиентов, которые посещают реже: Рекомендуется в областях, имеющих историческую силу, а именно в качестве, вкусе, качестве и удобстве своей продукции: продуктов питания.
  • Превращение случайных клиентов в преданных: Укрепление отношений с клиентами, чтобы они посещали их чаще, за счет продвижения и использования бренда кофе McCafé и увеличения предложения закусок и угощений.

McDonald’s по-прежнему привержена продолжению агрессивного развертывания трех ускорителей роста (также определенных в 2017 году) в 2019 году и в последующий период.Ускорителями роста являются:

  1. Опыт будущего («EOTF»): Модернизация ресторана и технологические усовершенствования для преобразования опыта ресторанного обслуживания и улучшения восприятия бренда потребителями.
  2. Digital: Развивая технологическую платформу, McDonald’s расширяет выбор способов заказа, оплаты и обслуживания клиентов за счет дополнительных функций в своем глобальном мобильном приложении, киосках самостоятельного заказа и технологиях, обеспечивающих такие удобства, как обслуживание столиков и ограниченное количество товаров. боковой подборщик.
  3. Доставка: В 2018 году McDonald’s расширил количество ресторанов, предлагающих доставку, и теперь она доступна более чем в половине глобальной системы. McDonald’s всегда был и намерен действовать очень активно, чтобы идти в ногу с текущими тенденциями, когда дело доходит до расширения своего бренда и бизнеса. В 2017 году McDonald’s объявила, что впервые в США будет сотрудничать с Uber Eats для доставки на дом, а затем добавила Doordash и GrubHub в этом году (2019). Эти партнерские отношения являются частью стратегии, направленной на то, чтобы не отставать от нового поколения, которое предпочитает доставку на дом самовывозу.

Ключевые проблемы

McDonald’s удалось комфортно опередить своих основных конкурентов, таких как Burger King, Wendy’s, Kentucky Fried Chicken и т. Д., На арене быстрого питания, но его ключевой проблемой может быть просто потребитель, который требует более здорового, органического выбора меню в сочетании с быстрым. -удобство питания.

За последние несколько лет другая ресторанная модель, предлагающая потребителям свежеприготовленные высококачественные блюда в неформальной обстановке и с эффективным обслуживанием прилавка, пыталась привлечь внимание потребителей или, что более уместно, их нёбо.Названные ресторанами fast-casual, эти компании — Chipotle (CMG), Shake Shack (SHAK) и другие — вторгаются в пространство, где долгое время доминировали такие QSR, как McDonald’s.

Fast-casual отличается от быстрого питания тем, что их цель — предоставить потребителям более здоровый выбор с удобством быстрого питания по несколько более высокой цене, которую потребители были бы готовы платить. Растущие тенденции потребления здоровых, экономичных и доступных продуктов питания с минимальным временем ожидания начали поглощать долю рынка ведущих QSR.McDonald’s недавно сообщил о снижении продаж на 6,47% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за 12 месяцев, закончившихся 31 марта 2019 года.

Это не осталось незамеченным McDonald’s. В конце 2018 года он объявил, что удаляет все консерванты, поддельные красители и другие искусственные ингредиенты из семи вариантов гамбургеров. В его меню теперь есть куриный салат на гриле на юго-западе, а в детском меню «Хэппи Мил» можно получить ломтики яблока.

Источник: Statista 2019.

Итог

Фастфуд должен быть такой же стабильной отраслью, как и любая другая.Людям нужно есть, и они хотят, чтобы их еда была свежей и быстрой, не тратя лишних средств. Тем не менее, отрасль действительно сталкивается с проблемами, связанными с изменением спроса на здоровое питание. Сеть ресторанов, которая продает знакомство и последовательность, должна осознавать, что эти качества сами по себе являются огромным преимуществом. Даже когда у McDonald’s неэффективный год, он все равно прибыльный. При работе на пике, это обязательная акция в любом всеобъемлющем портфеле, тем более, что она также имеет сходство с REIT.

Investopedia требует, чтобы писатели использовали первоисточники для поддержки своей работы. Сюда входят официальные документы, правительственные данные, оригинальные отчеты и интервью с отраслевыми экспертами. При необходимости мы также ссылаемся на оригинальные исследования других авторитетных издателей. Вы можете узнать больше о стандартах, которым мы следуем при создании точного и непредвзятого контента, в нашем редакционная политика.
  1. Нью-Йорк Таймс. «Морис Дж. Макдональд умирает в возрасте 69 лет; соучредитель Hamburger Chain.»По состоянию на 13 мая 2020 г.

  2. Макдональдс. «История». По состоянию на 13 мая 2020 г.

  3. KCET.org. «Настоящий Макдональдс: Истоки Империи быстрого питания в Сан-Бернардино». По состоянию на 13 мая 2020 г.

  4. ThoughtCo. «Количество ресторанов McDonald’s по всему миру». По состоянию на 13 мая 2020 г.

  5. Макдональдс. «McDonald’s сообщает результаты за четвертый квартал и полный 2019 год, а также квартальные денежные дивиденды». По состоянию на 13 мая 2020 г.

  6. PR Newswire.«Благодаря ускоренному росту Amazon Crown вошел в список 100 самых дорогих мировых брендов в 2019 году». По состоянию на 13 мая 2020 г.

  7. Анализ запасов в сети. «McDonald’s Corp (NYSE: MCD)». По состоянию на 13 мая 2020 г.

  8. QSR. «Рейтинг 50 лучших сетей быстрого питания в Америке». По состоянию на 13 мая 2020 г.

  9. Макдональдс. «Наша история.» По состоянию на 13 мая 2020 г.

  10. Нью-Йорк Таймс. «Адрия превращает прелести El Bulli в фастфуд.»По состоянию на 13 мая 2020 г.

  11. Макдональдс. «Годовой отчет за 2019 г.», стр. 7. По состоянию на 14 мая 2020 г.

  12. Выживший с Уолл-стрит. «McDonald’s Real Estate: как они на самом деле зарабатывают деньги». По состоянию на 14 мая 2020 г.

  13. Макдональдс. «Годовой отчет за 2019 год». По состоянию на 14 мая 2020 г.

Сравнить счета

Раскрытие информации рекламодателя

×

Предложения, представленные в этой таблице, поступают от партнерств, от которых Investopedia получает компенсацию.Эта компенсация может повлиять на то, как и где появляются объявления. Investopedia не включает все предложения, доступные на торговой площадке.

величайших франшиз фильмов всех времен по мнению критиков

  • Кинематографические франшизы, такие как «Кинематографическая вселенная Marvel» и «Звездные войны», сегодня управляют кассами.
  • Мы составили рейтинг лучших франшиз всех времен на основе данных агрегатора обзоров Metacritic.
  • Смотрите больше историй на бизнес-странице Insider.

За последнее десятилетие кинематографическая вселенная Marvel создала обширный набор фильмов, повысив коммерческие ожидания текущих сериалов.

Но обширные франшизы фильмов существуют уже некоторое время, и несколько более старых серий, таких как экранизация фильма Дж. Книги Толкина о Средиземье получили в среднем более положительные отзывы критиков, чем книги Marvel.А некоторые со временем становятся только лучше, например «Миссия невыполнима», которая достигла своего критического зенита с «Fallout».

От первого фильма о Джеймсе Бонде, «Доктор Нет» 1962 года, до последних записей MCU и «Звездных войн», этот список, который мы составили на основе данных Metacritic, ранжирует известные франшизы фильмов по их среднему критическому восприятию (полученному на основе критических оценок). для каждого фильма франшизы). Insider обновил список, чтобы отразить новые фильмы, которые не были включены в то время, когда Metacritic составлял его список.

У многих франшиз, которые попали в серию, скоро появятся новые фильмы. Только в этом году после долгих задержек из-за пандемии коронавируса появятся «Черная вдова» Marvel, фильм о Джеймсе Бонде «Не время умирать» и «Миссия невыполнима 7».

Metacritic включал только те франшизы, на сайте которых было четыре или более фильмов с оценками (то есть, например, без «Джона Уика»), и исключал фильмы ужасов и анимационные франшизы.

Вот 27 величайших франшиз фильмов всех времен, по мнению критиков:

Этот пост был обновлен по сравнению с его оригинальной версией.Джон Линч участвовал в написании предыдущей версии этого поста.

Систематический обзор международного франчайзинга

Алиуш, Э. и Шлентрих, У.А. (2011), «На пути к стратегической модели глобального расширения франшизы», Journal of Retailing, Vol. 87 No. 3, pp. 345-365.

Алон И. (ред.), (2014), Социальный франчайзинг, Springer.

Алон И. (2004 г.), «Глобальный франчайзинг и развитие на развивающихся и переходных рынках», Journal of Macromarketing, Vol. 24 No. 2, pp. 156-167.

Алон И. (2006), «Условия рынка, благоприятствующие международному франчайзингу», Multinational Business Review, Vol. 14 № 2, с. 67-82.

Алон, И.и Банай, М. (2000), «Возможности и угрозы франчайзинга в России», Журнал международного маркетинга, Vol. 8 No. 3, pp. 104-119.

Алон, И. и Макки, Д. (1999), «На пути к макроэкологической модели международного франчайзинга», Multinational Business Review, Vol. 7 № 1. С. 76-82.

Алон, И., Ни, Л. и Ван, Ю.(2012), «Изучение детерминант расширения гостиничной сети за счет международного франчайзинга», Международный журнал гостиничного менеджмента, Vol. 31 No. 2, pp. 379-386.

Алтынай, Л. (2004 г.), «Внедрение международного франчайзинга: роль внутрипредпринимательства», Международный журнал менеджмента в сфере услуг, Vol. 15, № 5, 426-443.

Алтынай, Л.и Майлз, С. (2006), «Принятие решений по международному франчайзингу: применение теории заинтересованных сторон», The Service Industries Journal, Vol. 26 No. 4, pp. 421-436.

Алтинай, Л., Ван, К.Л. (2006), «Роль предварительных знаний в наборе международных партнеров по франчайзингу», Международный журнал по менеджменту в сфере услуг, Vol. 17 № 5, с. 430-443.

Айдын, Н.и Kacker, M. (1990), «Международный взгляд на франчайзеров США», International Marketing Review, Vol. 7 № 2, стр. 43-53.

Баэна, В. (2015), «Европейская экспансия франчайзинга в Латинскую Америку: данные испанской системы франчайзинга», Management Research Review, Vol. 38 № 2, стр. 149–165.

Баэна, В. (2018), «Международное присутствие франчайзинга и уровень интенсивности: профиль франчайзеров, работающих за рубежом», Management Research Review, Vol.41 No. 2, pp. 202-224.

Бейли, Р. (2018), «Отчет о 100 лучших франчайзинговых компаниях за 2018 год: международный франчайзинг»,

Барни, Дж. (1991), «Ресурсы фирмы и устойчивое конкурентное преимущество», Journal of Management, Vol. 17 № 1. С. 99–120.

Баукус, Д.А., Баукус, М. и Human, S.E. (1996), «Консенсус во франчайзинговых организациях: договоренность о сотрудничестве между предпринимателями», Журнал Business Venturing, Vol. 11 No. 5, pp. 359-378.

Брукс, М. (2014), «Динамика и эволюция передачи знаний в международных генеральных франчайзинговых соглашениях», Международный журнал гостиничного менеджмента, Vol. 36, с. 52-62.

Брукс, М.и Алтынай, Л. (2011), «Выбор франчайзингового партнера: перспективы франчайзеров и франчайзи», Журнал маркетинга услуг, Vol. 25 №5.

Брукс, М. и Ропер, А. (2011), «Международные генеральные франчайзинговые соглашения: исследование контроля с операционной, реляционной и эволюционной точек зрения», European Journal of Marketing, Vol. 45 Nos 7/8, pp. 1253-1276.

Братерс, К.Д. и Хеннарт, Дж. Ф. (2007), «Границы фирмы: выводы из исследования способов выхода на международный рынок», Journal of Management, Vol. 33 No. 3, pp. 395-425.

Кальдерон-Монж, Э. и Пастор-Санс, И. (2017), «Влияние контракта и доверия на эффективность работы франчайзера», Contemporary Economics, Vol. 11 № 4, с. 383.

Кантуэлл, Дж.(2017), «Инновации и международный бизнес», Промышленность и инновации, Vol. 24 No. 1, pp. 41-60.

Чен, Дж. Дж. и Димоу, И. (2005), «Стратегия расширения международных гостиничных фирм», Journal of Business Research, Vol. 58 No. 12, pp. 1730-1740.

Комбс, Дж. Г., Майкл, С. К., Кастрогиованни, Г. Дж. (2004), «Франчайзинг: обзор и пути к большему теоретическому разнообразию», Journal of Management, Vol.30 No. 6, pp. 907-931.

Подрядчик, Ф.Дж. и Кунду, С.К. (1998a), «Франчайзинг по сравнению с операциями, управляемыми компанией: выбор вида транспорта в мировом гостиничном секторе», Journal of International Marketing, Vol. 6 No. 2, pp. 28-53.

Подрядчик, Ф.Дж. и Кунду, С.К. (1998b), «Модальный выбор в мире альянсов: анализ организационных форм в международном гостиничном секторе», Journal of International Business Studies, Vol.29 No. 2, pp. 325-356.

Дант, Р.П., Джин (Жан) Чон, Х., Мумдзиев, Н. и Виндспергер, Дж. (2016), «Межнациональное сравнение восприятия брендов глобальных франчайзинговых сетей в БРИКС», Journal of Marketing Channels, Vol. . 23 No. 4, pp. 196-216.

Дев, К.С., Браун, Дж. Р., Чжоу, К. З. (2007), «Глобальное расширение бренда: как выбрать стратегию выхода на рынок», Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly, Vol.48 No. 1, pp. 13-27.

Доэрти, А. (2007), «Интернационализация розничной торговли: факторы, влияющие на выбор франчайзинга в качестве стратегии выхода на рынок», Международный журнал управления отраслью услуг, Vol. 18 № 2, с. 184-205.

Доэрти, А. (2009), «Процессы выбора рынка и партнеров в международном розничном франчайзинге», Journal of Business Research, Vol.62 No. 5, pp. 528-534.

Доэрти, А. и Александр, Н. (2004), «Развитие отношений в сфере международного розничного франчайзинга: примеры из практики модного сектора Великобритании», European Journal of Marketing, Vol. 38 № 9/10, стр. 1215–1235.

Доэрти, А.М., Чен, X. и Александр, Н. (2014), «Франчайзинговые отношения в Китае: перспективы агентской и институциональной теории», Европейский журнал маркетинга, Vol.48 Nos 9/10, pp. 1664–1689.

Даннинг, Дж. (2001), «Эклектическая (OLI) парадигма международного производства: прошлое, настоящее и будущее», Международный журнал экономики бизнеса, Vol. 8 No. 2, pp. 173-190.

Даннинг, Дж. Х., Пак, Ю. С. и Белдона, С. (2007), «Стратегии иностранного владения международными франчайзерами Великобритании и США: исследовательское применение парадигмы конверта Даннинга», International Business Review, Vol.16 No. 5, pp. 531-548.

Эланго Б. и Фрид В.Х. (1997), «Исследование франчайзинга: обзор и синтез литературы», Journal of Small Business Management, Vol. 35 № 3, с. 68-81.

Эроглу, С. (1992), «Процесс интернационализации франчайзинговых систем: концептуальная модель», International Marketing Review, Vol.9 № 5, стр. 19–31.

Эррамилли, М.К., Агарвал, С. и Дев, К.С. (2002), «Выбор между режимами входа без участия в капитале: перспектива организационных возможностей», Журнал международных бизнес-исследований, Vol. 33 No. 2, pp. 223-242.

Фладмо-Линдквист, К. (1996), «Международный франчайзинг: возможности и развитие», Журнал Business Venturing, Vol.11 No. 5, pp. 419-438.

Фладмо-Линдквист К. и Жак Л.Л. (1995), «Режимы управления в международных сервисных операциях: склонность к франчайзингу», Наука управления, Vol. 41 No. 7, pp. 1238-1249.

Совет по франчайзингу Австралии, T (2017), «Отчет по франчайзингу Австралии за 2016 год»,

Франшиза Новая Зеландия (2019), «Франчайзинг стоимостью 1 доллар.75 триллионов в мире »,

Рейтинг франчайзинговых агентств 200+ (2018),

Ghantous, N., Das, S.S. и Chameroy, F. (2018), «Возможности управления и эффективность взаимоотношений в международном франчайзинге», Journal of Retailing and Consumer Services, Vol. 40, с. 19-30.

Гиллис, У.Э., Комбс, Дж. и Инь, X. (2020), «Возможности управления франшизой и эффективность франчайзера при альтернативных стратегиях владения франшизой», Journal of Business Venturing, Vol. 35 №1, с. 105899.

Грант, Р. (1991), «Теория конкурентных преимуществ, основанная на ресурсах», California Management Review, Vol. 33 No. 3, pp. 114-135.

Греваль, Д., Айер, Г.Р., Явалджи, Р.Р.Г. и Радулович, Л. (2011), «Франчайзинговое партнерство и международная экспансия: концептуальные основы и исследовательские предложения», Теория и практика предпринимательства, Vol. 35 No. 3, pp. 533-557.

Граб, П. (1972), «Многонациональный франчайзинг: новая тенденция глобальной экспансии», Индийский журнал международного экономического права, Vol. 7, стр. 21.

Хакетт, Д.W. (1976), «Международная экспансия франчайзинговых систем США: состояние и стратегии», Journal of International Business Studies, Vol. 7 № 1, с. 65-75.

Хансен, М.В. и Гвоздз, В. (2015), «Что делает ТНК успешными в развивающихся странах? Эмпирический анализ результатов деятельности дочерних компаний », Multinational Business Review, Vol. 23 No. 3, pp. 224-247.

Хеннарт, Дж.Ф. (1991), «Теория трансакционных издержек многонационального предприятия», Природа транснациональной фирмы, Vol. 2.

Хеннарт, Дж. Ф. (2010), «Теория трансакционных издержек и международный бизнес», Journal of Retailing, Vol. 86 No. 3, pp. 257-269.

Герц, М., Хутцингер, К., Сефераджик, Х. и Виндспергер, Дж. (2016), «Доверие, делегирование прав на принятие решений и производительность — случай франчайзинга», Journal of Small Business Management, Vol.54 № 3, стр. 973-991.

Хоффман, Р.К., Кинкейд, Дж. Ф. и Пребл, Дж. Ф. (2008), «Международная экспансия франшиз: имеет ли значение близость рынка?», Multinational Business Review, Vol. 16 No. 4, pp. 25-52.

Хоффман Р.С., Мунемо Дж. И Уотсон С. (2016), «Международная экспансия франшизы: роль институтов и транзакционные издержки», Журнал международного менеджмента, Vol.22 No. 2, pp. 101-114.

Хоффман, Р. и Пребл, Дж. Ф. (2004), «Глобальный франчайзинг: текущее состояние и будущие задачи», Журнал по маркетингу услуг, Vol. 18 No. 2, pp. 101-113.

Хант, С. (1972), «Социально-экономические последствия системы распределения франчайзинга», Journal of Marketing, Vol. 36 No. 3, стр.32-38.

Управление международной торговли (2016), «Франчайзинг»,

Джелл-Охобор, М. и Виндспергер, Дж. (2017), «Детерминанты структуры управления международной франчайзинговой фирмы: анализ конкретного случая в индустрии аренды автомобилей», International Marketing Review, Vol. 34 No. 6, pp. 814-884.

Чон, Х.Дж., Мейзеберг, Б., Дант, Р.П. и Грюнхаген, М. (2016), «Культурная конвергенция на развивающихся рынках: пример McDonald’s в Китае и Индии», Journal of Small Business Management, Vol. 54 No. 2, pp. 732-749.

Джастис Р. и Джадд Р. (1989), Франчайзинг, Southwestern Publishing Co, Цинциннати.

Ким М., Степченкова С.(2018), «Влияет ли экологическое лидерство на рынок и экологические показатели? Данные корейских франчайзинговых фирм », Journal of Business and Industrial Marketing, Vol. 33 No. 4, pp. 417-428.

Когут Б. и Зандер У. (1993), «Знание фирмы и эволюционная теория транснациональной корпорации», Журнал международных бизнес-исследований, Vol. 24 No. 4, pp. 625-645.

Круэси, М., Ким, П. и Хеммингтон, Н. (2017), «Оценка теорий режима выхода на иностранный рынок с точки зрения гостиничной индустрии», Международный журнал гостиничного менеджмента, Vol. 62, с. 88-100.

Kruesi, M.A. и Zámborský, P. (2016), «Неакционерный выбор международных гостиничных организаций в Новой Зеландии», International Journal of Hospitality and Tourism Administration, Vol. 17 № 3, с. 316-346.

Лафили, Л. и Ван Ранст, Н. (1990), «Права интеллектуальной собственности», в Abell, M. (Ed.), Theinternational Franchise Option, Waterlow, London.

Лафонтен Ф. и Оксли Дж. Э. (2004), «Международная практика франчайзинга в Мексике: настраивают ли франчайзеры свои контракты?», Journal of Economics Management Strategy, Vol.13 No. 1, pp. 95-123.

Leblebici, H. и Shalley, C.E. (1996), «Организация договоров о взаимоотношениях: распределение прав во франчайзинге», Journal of Business Venturing, Vol. 11 No. 5, pp. 403-418.

Ли К., Хан М.А. и Ко Дж. (2008), «Стейк-хаус в глубинке в Корее: история успеха», Cornell Hospitality Quarterly, Vol.49 No. 1, pp. 62-72.

Ли, С., Кох, Ю. и Сяо, К. (2014), «Интернационализация и финансовое здоровье в гостиничной индустрии США», Экономика туризма, Том. 20 No. 1, pp. 87-105.

Ли, С., Упнея, А., Оздемир, Э. и Сан, К.А. (2014), «Синергетический эффект интернационализации и размера фирмы на производительность», Международный журнал современного гостиничного менеджмента, Vol.26 №1.

Лиллис, К.М., Нараяна, К.Л. и Гилман, Дж. Л. (1976), «Изменение конкурентных преимуществ на протяжении жизненного цикла франшизы», Journal of Marketing, Vol. 40 No. 4, pp. 77-80.

Лопес-Фернандес, Б. и Лопес-Байон, С. (2017), «Предпосылки досрочного прекращения франчайзинга: франчайзер против аннулирования франчайзи», Small Business Economics, Vol.50 № 4, стр. 1-19, DOI: 10.1007 / s11187-017-9889-z.

Маалуф, Дж. Т., Комбс, Дж., Гиллис, У. и Perryman, A. (2020), «Воспроизвести или адаптировать? Франчайзинг и организационные процедуры », Journal of Knowledge Management, Vol. 24 №4.

Маданоглу М., Алон И. и Шохам А. (2017), «Факторы притяжения и притяжения в международном франчайзинге», International Marketing Review, Vol.34 No. 1, pp. 29-45.

Мадхок, А. (1997), «Стоимость, стоимость и способ выхода на иностранный рынок: сделка и фирма», Журнал стратегического управления, Vol. 18 No. 1, pp. 39-61.

Марис-Перес, Р. и Гарсиа-Альварес, Т. (2009), «Стратегия интернационализации испанских франчайзинговых сетей коренных народов: взгляд на ресурсы», Journal of Small Business Management, Vol.47 No. 4, pp. 514-530.

Макинтайр, Ф.С. и Huszagh, S.M. (1995), «Интернационализация франчайзинговых систем», Журнал международного маркетинга, Vol. 3 No. 4, pp. 39-56.

Майкл С.С. (2014), «Может ли франчайзинг быть стратегией экономического развития? Эмпирическое исследование », Экономика малого бизнеса, Vol. 42 Нет.3. С. 611-620.

Нойэль, Т.Дж. и Дутка, А. (1988), Международная торговля бизнес-услугами, Американский институт предпринимательства, Вашингтон, округ Колумбия.

Оксенфельдт, А. и Келли, А. (1969), «Станут ли успешные системы франчайзинга в конечном итоге полностью собственными сетями», Journal of Retailing, Vol. 44 No. 4, pp. 69-83.

Пак, Ю.С. (2002), «Влияние стратегических мотивов на выбор способов выхода на рынок: эмпирический тест международных франчайзеров», Multinational Business Review, Vol. 10 No. 1, pp. 28-36.

Перриго, Р., Лопес-Фернандес, Б. и Эроглу, С. (2013), «Нематериальные ресурсы и множественное число как движущие силы интернационализации франшизы: исследование с точки зрения двух стран», Журнал управления малым бизнесом, Vol.51 No. 4, pp. 557-577.

Петераф, М.А. (1993), «Краеугольные камни конкурентного преимущества: взгляд на ресурсы», Журнал стратегического управления, Vol. 14 № 3, с. 179–191.

Пизанти, И. и Лернер, М. (2003), «Изучение контроля и автономии в отношениях франчайзер-франчайзи», Международный журнал малого бизнеса: Исследование предпринимательства, Vol.21 No. 2, pp. 131-159.

Пребл, Дж. Ф. (1995), «Системы франчайзинга по всему миру: отчет о состоянии дел», Journal of Small Business Management, Vol. 33 No. 2, pp. 80-88.

Куинн, Б. (1999), «Контроль и поддержка в международной сети франчайзинга», International Marketing Review, Vol. 16 № 4/5, стр. 345–362.

Куинн, Б.и Доэрти, А. (2000), «Власть и контроль в международном розничном франчайзинге — доказательства из теории и практики», International Marketing Review, Vol. 17 № 4/5, стр. 354–372.

Росадо-Серрано, А., Пол, Дж. И Дикова, Д. (2018), «Международный франчайзинг: обзор литературы и программа исследований», Journal of Business Research, Vol. 85, стр. 238-257.

Саши, К.и Прасад Каруппур, Д. (2002), «Франчайзинг на глобальных рынках: к концептуальной основе», International Marketing Review, Vol. 19 No. 5, pp. 499-524.

Шейн, С.А. (1996a), «Гибридные организационные механизмы и их значение для роста и выживания компаний: исследование новых франчайзеров», Academy of Management Journal, Vol. 39 No. 1, pp. 216-234.

Шейн, С.A. (1996b), «Почему франчайзинговые компании выходят за границу», Journal of Business Venturing, Vol. 11 № 2, с. 73-88.

Шейн, С., Шанкар, В. и Аравиндакшан, А. (2006), «Влияние новых партнерских стратегий франчайзера на размер франчайзинговой системы», Management Science, Vol. 52 No. 5, pp. 773-787.

ЮНКТАД (2019), «Общий объем торговли услугами.Справочник по статистике »,

Министерство торговли США, Управление международной торговли (2016 г.), «Серия отчетов по основным рынкам: франчайзинг»,

Ван Раан, А.Ф. (2012), «Свойства влияния журнала по отношению к показателям деятельности библиометрических исследовательских групп», Наукометрия, Vol. 92 No. 2, pp. 457-469.

Вон, К.L. (1974), «Международный франчайзинг», Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly, Vol. 14 No. 4, pp. 103-110.

Вербеке, А. и Юань, В. (2016), «Влияние« расстояния »на возможности дочерних компаний многонациональных предприятий: перспектива цепочки создания стоимости», Multinational Business Review, Vol. 24 No. 2, pp. 168-190.

Уокер, Б.J. и Etzel, M.J. (1973), «Интернационализация франчайзинговых систем США: прогресс и процедуры», Journal of Marketing, Vol. 37 № 2, с. 38-46.

Ван, К. и Altinay, L. (2008), «Международный выбор партнеров по франшизе и эффективность сети через призму организационного обучения», The Service Industries Journal, Vol. 28 No. 2, pp. 225-238.

Уотсон IV, Г.Ф., Ворм С., Палматье Р. В. и Ганесан С. (2015), «Эволюция маркетинговых каналов: тенденции и направления исследований», Journal of Retailing, Vol. 91 No. 4, pp. 546-568.

Вайс, С. (1996), «Международные переговоры: кирпичи, раствор и перспективы», в Punnet B. and Shenkar, O. (Eds), Handbook for International Management Research, Vol. 208-265, Blackwell Publishers, Кембридж, Массачусетс.

Уэлч, Л.С. (1989), «Распространение использования системы франчайзинга в международных операциях», International Marketing Review, Vol. 6 No. 5, pp. 7-19.

Уэлш Д.Х., Алон И. и Фалбе К.М. (2006), «Исследование международного розничного франчайзинга на развивающихся рынках», Journal of Small Business Management, Vol. 44 No. 1, pp. 130-149.

Сяо, К., О’Нил, Дж. У. и Ван Х. (2008 г.), «Международное гостиничное развитие: исследование потенциальных франчайзи в Китае», Международный журнал гостиничного менеджмента, Vol. 27 № 3, с. 325-336.

Юнг, М., Брукс, М., Алтинай, Л. (2016), «Процесс принятия решения о покупке франшизы в сфере гостеприимства», Международный журнал современного гостиничного менеджмента, Vol. 28 No. 5, pp. 1009-1025.

Янг, Дж.А., Макинтайр, Ф.С. и Грин, Р. Д. (2000), «Международное сообщество франчайзинга: обзор за тринадцать лет», Труды Международного общества франчайзинга.

Жупич И. и Чатер Т. (2015), «Библиометрические методы в управлении и организации», Методы организационного исследования, Vol. 18 № 3, с. 429-472.

Madden NFL 22 Рейтинг игроков

Соединенные Штаты Аргентина Австралия Австрия Бельгия Бразилия Канада Чили Китай Колумбия Чехия Дания Финляндия Франция Германия Греция Гонконг Венгрия Индия Ирландия Израиль Италия Япония Корея Мексика Нидерланды Новая Зеландия Норвегия Польша Португалия Россия Саудовская Аравия Сингапур Словакия Южная Африка Испания Швеция Швейцария Тайвань Таиланд Турция Украина Объединенные Арабские Эмираты Объединенное Королевство Я могу отказаться от подписки в любое время, изменив настройки электронной почты, связавшись с администратором конфиденциальности.ea.com, или написав в Electronic Arts Inc., ATTN: Email Opt-Out, 209 Redwood Shores Pkwy, Redwood City, CA, , USA. Войти и присоединиться Зарегистрироваться Обновить страницу

Не отставайте от Madden NFL 22, чтобы побеждать. Зарегистрируйтесь сегодня, чтобы получать электронные письма о последних новостях, видео, предложениях и многом другом Madden NFL 22 (а также о других новостях, продуктах, событиях и акциях EA).

Вы должны войти в систему и подписаться на электронные письма Madden NFL и EA, прежде чем сможете получить вознаграждение.

Вы должны подписаться на информационный бюллетень Madden NFL, прежде чем сможете выкупить свой предмет.

Вы успешно подписались на рассылку сообщений о Madden NFL и других новостях, продуктах, событиях и акциях EA. Вы можете отказаться от подписки в любое время, изменив настройки электронной почты.

Вы уже подписались на новостную рассылку Madden NFL, отправив указанное выше письмо.Пожалуйста, проверьте папку со спамом на наличие указанного выше письма. Если у вас по-прежнему возникают проблемы с получением электронных писем, обратитесь в EA.

Извините, вы не можете подписаться на эту рассылку.

Извините, что-то пошло не так. Пожалуйста, попробуйте позже.

Тихое место — Box Office Mojo

-33,56 3,5% ложь 9065 $ 68656 9065 9065 15246 ложь 1% ,2 7% 107 40656 4083 $ % ,19 %6%
Дата DOW Рейтинг Daily % ± ярд % ± LW Театры Ср. На сегодняшний день День Приблизительно
6 апреля 2018 г. пятница 1 $ 18,861,111 3,508 $ 5,376 $ 18,861657 1 19 086 510 долл. США +1.1% 3,493 $ $ 50,203,562 3 ложный
9 апреля 2018 г. понедельник 1
10 апр.2018 г. вторник 1 5 364 754 долл. США +28.На 6% 1 044 $ $ 63 403 743 6 ложный
12 апреля 2018 г. четверг 1 3,632,142 долл.
13 апреля 2018 г. Пятница 2 $ 10 503 630 +189.2% -44,3% 3,589 2926 долларов 77 539 515 долларов 8 ложные
14 апреля 2018 г. 3,589 $ 3,760 $ 91,034,416 9 ложный
15 апреля 2018 Воскресенье 2 $ 8,971,518 $ $ 8,971,518 10 ложный
16 апр 2018 понедельник 1 $ 2,635,801 -70.4% 3,589 $ 873 $ 105,778,340 12 ложный
18 апреля 2018 г. 13 ложный
19 апреля 2018 г. четверг 1 $ 2,323,429 +2.9% -36% 3,589 $ 647 $ 110,358,711 14 ложный
20 апреля 2018 г. 3,808 $ 1,682 $ 116,765,252 15 ложный
21 апреля 2018 суббота 1 $ 9,356,926 $ 16 ложный
22 апр 2018 воскресенье 2 $ 5 148 342 -45% -42.6% 3,808 1351 $ 131270520 $ 17 ложный
23 апреля 2018 г. $ 132,783,628 18 ложный
24 апреля 2018 г. вторник 1 $ 2 042,162 + 35% $ 536590 ложь
25 апреля 2018 г. среда 1 $ 1,450,352 -29% -35.7% 3 808 380 $ 136 276 142 $ 20 ложный
26 апреля 2018 г. $ 137,523,301 21 ложный
27 апреля 2018 г. пятница 2 $ 3,299,508 + 164,6% $ 57 9258,5%
28 апр.2018 г. суббота 2 $ 4,784 050 + 45% -48.9% 3,565 1,341 $ $ 145,606,859 23 ложный
29 апреля 2018 г. $ 148 528 278 24 ложный
30 апр 2018 понедельник 2 $ 893,411 -69,4% -41% 9065 9065 ложь
1 мая 2018 г. вторник 2 $ 1,143,854 + 28% -44% 3,565 320 $
$ 150,565,543 мая 2018 Среда 2 $ 835,189 -27% -42.4% 3,565 $ 234 $ 151,400,732 27 ложный
3 мая 2018 г. $ 152,294,386 28 ложный
4 мая 2018 г. пятница 3 $ 2,338,296 + 161,7% -29,1% ложь
5 мая 2018 г. суббота 3 3 249 180 долл. США + 39% -32.1% 3,413 952 $ 157,881,862 $ 30 ложный
6 мая 2018 г. $ 160 057 471 31 ложный
7 мая 2018 понедельник 3 $ 695,389 -68% -22,2% -22,2% ложь
8 мая 2018 г. вторник 3 $ 959837 + 38% -16.1% 3413 281 $ 161 712 697 $ 33 ложный
9 мая 2018 г. $ 162 432 530 34 ложный
10 мая 2018 четверг 3 $ 720 104 -19,4% 3,413 210 3413 11 мая 2018 г. Пятница 5 1 816 601 долл. США +152.3% -22,3% 3144 $ 577 $ 164,969,235 36 ложный
12 мая 2018 г. 3144 $ 878 $ 167,730,389 37 ложный
13 мая 2018 Воскресенье 5 $ 1 877 641 -326,16% 38 ложный
14 мая 2018 г. Понедельник 5 621 088 $ -66.9% -10.7% 3144 $ 197 170229118 $ 39 ложный
15 мая 2018 г. 3144 $ 250 171 017 638 $ 40 ложный
16 мая 2018 г. 41 ложный
17 мая 2018 г. четверг 5 $ 479 820 -24.9% -33,4% 3144 $ 152 $ 172,136,313 42 ложный
18 мая 2018 г. 2327 $ 481 $ 173,256,877 43 ложный
19 мая 2018 $ суббота 8 $ 1,760 468 $ 1,760 468 44 ложный
20 мая 2018 года воскресенье 8 $ 1 063 410 -39.6% -43,4% 2327 456 долларов США 176 080 755 долларов США 45 ложные
21 мая 2018 г. 2,327 $ 173 $ 176,484,041 46 ложный
22 мая 2018 г. 47 ложный
23 мая 2018 г. среда 6 $ 381,704 -26% -40.3% 2327 164 $ 177 381 903 $ 48 ложный
24 мая 2018 г. $ 177 698 379 49 ложный
25 мая 2018 пятница 9 $ 626,889 + 98,1% -44657 -4465
26 мая 2018 г. суббота 9 $ 890 631 +42.1% -49,4% 1524 $ 584 $ 179 215 899 51 ложный
27 мая 2018 г. 1524 $ 602 $ 180 133 522 52 ложный
28 мая 2018 г.

День памяти

понедельник 9 $ 697,388 %9% 1524 457 $ $ 180 830 910 53 ложный
29 мая 2018 г. $ 181 179 581 54 ложный
30 мая 2018 г. среда 8 $ 299 939 -14% -21,4% 9065 $ 9065 false
31 мая 2018 г. четверг 9 $ 269 678 -10.1% -14,8% 1524 $ 176 $ 181 749198 56 ложный
1 июня 2018 г. 1,156 $ 436 $ 182,253,281 57 ложный
2 июня 2018 г. 58 ложь
3 июн 2018 воскресенье 12 473 457 $ -40.3% -48,4% 1,156 $ 409 $ 183,520,369 59 ложный
4 июня 2018 г. 1,156 $ 205 $ 183,757,371 60 ложный
5 июня 2018 г. 61 ложный
6 июня 2018 г. среда 11 $ 225 011 -22.2% -25% 1,156 $ 194 $ 184 271 457 62 ложный
7 июня 2018 г. 1,156 $ 163 $ 184,460,343 63 ложный
8 июня 2018 г. 64 ложный
9 июн 2018 суббота 13 $ 446113 +51.9% -43,8% 904 $ 493 $ 185 200 143 65 ложный
10 июня 2018 г. 904 $ 346 $ 185,513,628 66 ложный
11 июня 2018 г. 67 ложь
12 июн 2018 вторник 13 $ 183 752 +17.2% -36,4% 904 $ 203 $ 185 854113 68 ложный
13 июня 2018 г. 904 $ 163 $ 186 001 489 69 ложный
14 июня 2018 г.

Чемпионат мира (Россия)

Четверг 14 $ 97 318 — %5% 904 $ 107 $ 186,098,807 70 ложный
15 июня 2018 г. % 397 277 $ 186 208 791 $ 71 ложный
16 июня 2018 г.6% % -67,1% 397 259 $ 186 459 020 $ 73 false
18 июня 2018 г.

Чемпионат мира (Россия)

Понедельник -191% -61.9% 397 $ 150 $ 186 518 791 74 false
19 июня 2018 г.

Чемпионат мира по футболу (Россия)

Вторник 20 20 % -60,8% 397 $ 181 186,590,823 $ 75 false
20 июня 2018 г.

Чемпионат мира по футболу (Россия)

Среда 20 $ Среда2% -60% 397 $ 148 $ 186 649 750 76 false
21 июня 2018 г.

Чемпионат мира по футболу (Россия)

Четверг 20 % -56,1% 397 $ 107 186 692 505 $ 77 ложный
22 июня 2018 г.

Чемпионат мира по футболу (Россия)

Пятница 19 -53,7% 215 $ 236 186 743 422 $ 78 false
23 июня 2018 г.

Чемпионат мира (Россия)

19 % -51.9% 215 $ 329 $ 186 814197 79 false
24 июня 2018 г.

Чемпионат мира по футболу (Россия)

Воскресенье 20 -54.7% 215 217 долларов 186 860 889 долларов 80 ложь
25 июня 2018 г. % 215 $ 128 $ 186,888,554 81 ложный
26 июня 2018 г.

Чемпионат мира (Россия)

вторник 18 $ 32,962% -54,2% 215 $ 153 $ 186 921 526 82 ложный
27 июня 2018 г.

Чемпионат мира (Россия)

Среда 21656 $ % -51,2% 215 133 $ 186 950 267 $ 83 false
28 июня 2018 г.

Чемпионат мира по футболу (Россия)

Четверг 21 21 -38,7% 215 $ 121 $ 186 976 495 84 false
29 июня 2018 г.

Чемпионат мира по футболу (Россия)

Пятница 23 % + 6,7% 211 $ 257 $ 187 030 805 85 ложный
30 июня 2018 г.

Чемпионат мира (Россия)

$8% + 11.9% 211 $ 375 $ 187 109 996 86 ложный
1 июля 2018 г.

Чемпионат мира (Россия)

Воскресенье % + 21% 211 $ 267 $ 187,166,470 87 false
2 июля 2018 г.

Чемпионат мира по футболу (Россия)

Понедельник 1 204% + 21,7% 211 $ 159 $ 187,200,131 88 false
3 июля 2018 г.

Чемпионат мира (Россия)

вторник ,4 % + 12,7% 211 $ 176 $ 187 237 305 89 false
4 июля 2018 г.

День независимости
Чемпионат мира по футболу $ (Россия)

57

+4.3% + 34.9% 162 $ 239 $ 187 276 090 90 ложный
5 июля 2018 г.

Чемпионат мира (Россия)

21 % + 27,9% 162 $ 207 $ 187,309,628 91 false
6 июля 2018 г.

Чемпионат мира (Россия)

$1% -25,2% 162 $ 250 $ 187,350,241 92 false
7 июля 2018 г.

Чемпионат мира (Россия)

26,9 % -29,8% 162 $ 343 $ 187 405 843 93 false
8 июля 2018 г.

Чемпионат мира (Россия)

$7% -28,8% 162 $ 248 $ 187 446 026 94 ложный
9 июля 2018 г.

Чемпионат мира (Россия)

Понедельник % -34,8% 162 $ 135 $ 187 467 981 95 false
10 июля 2018 г.

Чемпионат мира по футболу (Россия)

Вторник 253% -39% 162 $ 140 $ 187 490 661 96 false
11 июля 2018 г. % -47,6% 162 $ 125 $ 187 510 980 97 false
12 июля 2018 г.

Чемпионат мира по футболу (Россия)

Четверг 25 $ Четверг 257% -36,6% 162 $ 131 $ 187,532,256 98 false
13 июля 2018 г.

Чемпионат мира (Россия)

-38,7% 132 $ 188 $ 187,557,164 99 false
14 июля 2018 г.

Чемпионат мира по футболу (Россия)

Суббота .1% -40,4% 132 $ 251 $ 187,590,313 100 ложный
15 июля 2018 г.

Чемпионат мира (Россия)

28 $ % -36.7% 132 $ 192 $ 187 615 740 101 ложный
16 июля 2018 г. понедельник 28 $ 13,476 — 132 $ 102 $ 187 629 216 102 ложный
17 июля 2018 г. $ 187 643 095 103 ложный
18 июля 2018 г. false
19 июл 2018 четверг 27 $ 13 363 -2.5% -37,2% 132 $ 101 $ 187 670,159 105 ложный
20 июля 2018 г. 108 $ 263 $ 187 698 641 106 ложный
21 июля 2018 г. 107 ложь
22 июля 2018 г. воскресенье 33 30 947 долл. США -26.3% + 21,7% 108 $ 286 $ 187,771,561 108 ложный
23 июля 2018 г. 108 $ 157 $ 187,788,555 109 ложный
24 июля 2018 г. 110 ложный
25 июля 2018 г. среда 32 $ 16,725 -12.7% + 22,1% 108 $ 154 $ 187 824 436 111 ложный
26 июля 2018 г. 108 $ 155 $ 187,841,212 112 ложный
27 июля 2018 г. 113 ложь
28 июл 2018 суббота 30 $ 47,115 +37.3% + 12,3% 158 298 долларов США 187 922 640 долларов США 114 ложные
29 июля 2018 г. воскресенье 29 29 158 $ 200 $ 187,954,270 115 ложный
30 июля 2018 г.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *