ТОП 10 самых пулярных медицинских услуг в мире
В настоящее время, в связи со сложностями, связанными с организацией лечения в Турции, Израиле, России, Швейцарии, Южной Корее и Индии, мы приостановили обработку заявок по этим направлениям.
Если вас интересует организация лечения в Германии, оставьте, пожалуйста, заявку, и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Медицинский туризм – один из самых востребованных и популярных видов туризма в мире. Зарубежная медицина не стоит на месте и развивается семимильными шагами. Международный рынок ежегодно предоставляет широкий спектр услуг: от самых простых терапевтических процедур до сложнейших хирургических операций.
Бытует мнение, что лечение за границей могут позволить себе только очень состоятельные люди. Однако на данный момент стоимость терапии, диагностики и реабилитации в заграничных клиниках практически сравнялась со стоимостью аналогичных услуг в отечественных больницах. При этом эффективность лечения за рубежом намного выше!
В мире современных технологий, Ваши возможности ничем не ограничены. Вы можете избрать любую страну, клинику, лечащего врача, а так же перечень медицинских услуг. Среди самых популярных стран в области медицинского туризма на сегодня: Германия, США, а также Израиль и Южная Корея.
Куда же отправиться на лечение? Какие процедуры являются самыми популярными среди пациентов во всём мире? Если Вы ещё не нашли ответы на эти вопросы, сегодня мы подготовили для Вас список самых востребованных на сегодняшний день медицинских услуг, проведя сравнительный анализ цен и качества.
Что касается качества медицинских услуг, то здесь мировым лидером, безусловно, является Германия. Любые терапевтические и реабилитационные процедуры, хирургические операции, а также инновационные процедуры с применением новых методик (например, гамма-нож) лучше проводить здесь. Чаще всего туристы приезжают в Германию для лечения заболеваний в области кардиохирургии, кардиологии, ортопедии, нейрохирургии, онкологии, пластической хирургии и урологии. Цены здесь достаточно высокие, однако они полностью соответствуют стандартам обслуживания! Например, курс лечения лейкоза, который включает химеотерапию, трансплантацию костного мозга и реабилитацию обойдётся примерно в 150 000 евро.
Германия – универсальная страна в плане медицинского туризма. Здесь Вы несомненно сможете вылечить любое, даже самое тяжёлое заболевание!
Израиль известен своими достижениями в сфере онкологии, лечения бесплодия, пересадки костного мозга и ортопедии, а также офтальмологии и косметологии. Цены здесь на порядок ниже чем в Германии и США, однако медицинское обслуживание находится на достаточно высоком уровне. Так, например, курс облучения при онкологических заболеваниях (20-30 сеансов) в израильской клинике обойдется в сумму около 30 тысяч долларов.
Что касается США, то эта страна является несомненным лидером в сфере косметологии, стоматологии, пластической хирургии, онкологии (с использованием передовых методик: кибер-нож, гамма-нож, протонная терапия), кардио- и нейрохирургии. Услуги медицины США – отнюдь недешёвые, хотя качественные. Например, разовое посещение терапевта обходится пациенту примерно в 300 долларов, вызов скорой помощи (без госпитализации) – не менее 1500 долларов. Поэтому американцы всё чаще и чаще проходят лечение в клиниках Европы и Азии.
В Азию, в частности клиники Таиланда, Южной Кореи, Китая пациенты обращаются за услугами пластической и эстетической хирургии, косметологии. Здесь огромным спросом пользуются операции по увеличению груди, а так же ринопластика, подтяжка, ботокс, липосакция и пересадка волос. Так же все большую популярность приобретают программы оздоровления организма, детокса и похудения. Цены здесь относительно низкие по сравнению со странами Европы и США, при высоком качестве медицинских услуг. Так, ринопластика в Таиланде обойдётся Вам примерно в 1500 долларов, подтяжка лица в 3000 долларов. Однако стоит помнить, что именно в Азии чаще всего случаются ошибки пластических операций!
Таким образом, располагая информацией о стоимости и качестве медицинских услуг, Вы можете выбрать для себя лучшую страну и клинику для лечения и диагностики. Обращайтесь за помощью в зарубежные клинки, и Вы сохраните здоровье на долгие годы!
Trustpilot
Авторы:
Статья составлена под редакцией экспертов в области медицины, врачей-специалистов Доктор Надежда Иванисова и Доктор Сергей Пащенко. Для лечения состояний, о которых идет речь в статье, необходимо обратиться к врачу; информация в статье не предназначена для самолечения!
Источники:
IMTJ – International Medical Travel Journal
Medical News Today
Medical Tourism
Читайте:
Почему Booking Health – Вопросы и ответы
Как не ошибиться в выборе клиники и специалиста
7 причин доверять рейтингу клиник на сайте Booking Health
Booking Health – Стандарты качества
Отправить запрос на лечение
Booking Health GmbH | Принципы лечения за границей |
Десятый рейтинг лучших клиник Петербурга по версии медицинского сообщества — СМИ о нас
В январе 2019 года петербургские врачи по уже сложившейся традиции отвечали на вопрос редакции «Доктора Питера»: «Если у вас появятся проблемы со здоровьем, в каком медицинском учреждении вы предпочли бы лечиться?» Нынешний опрос – юбилейный, 10-й по счету.
Рейтинг лучших государственных клиник Петербурга по версии медицинского сообщества составляется с 2009 года. Его цель – помочь петербуржцам выбрать для себя лучшее место для лечения. Ежегодно руководители государственных клиник, врачи, чиновники, представители страховых медицинских организаций заполняют анкеты, в которых называют лучшие, по их мнению, клиники, где оказывается медицинская помощь по разным направлениям. В прошлом году мы обещали внести изменения в состав номинаций. Слово мы сдержали.
КАК СОСТАВЛЯЕТСЯ РЕЙТИНГ
В юбилейном 10-м рейтинге число номинаций увеличилось. Прежде их было 15, стало 17 – добавилась «Диагностика» и «Паллиативная помощь/Сестринский уход». Кроме того, на протяжении многих лет наши эксперты – участники опросов пеняли нам на то, что названия специализаций в рейтинге слишком обобщенные. Говорили, что нельзя оценивать лечение некоторых заболеваний в целом, потому что их лечат и терапевтическими, и хирургическими методами, в плановом и экстренном порядке и так далее. Поэтому мы разослали в этом году более сотни анкет, составленных по-новому. Более чем в половине номинаций появились подноминации – уточняющие медицинские специализации. Предполагалось, что будут названы не пять лучших клиник, а шесть – по три в каждой подноминации. Но такое разделение получилось не везде, где было задумано. По некоторым номинациям разделения не произошло, врачи называли в них одни и те же клиники. И мы традиционно посчитали их общие баллы и расставили в «пятерках» лучших. То есть юбилейный рейтинг немногим отличается по форме от предыдущих, но по некоторым специализациям для петербуржцев, которые руководствуются им при выборе клиники, появится больше конкретики.
По большому счету клиники, попадающие в число лучших, можно назвать равнозначными по уровню оказываемой медицинской помощи. Во всяком случае по баллам, которые им присуждают врачи. Напомним, они называют в каждой номинации по пять клиник (в подноминациях – по три), в которых, по их мнению, лучше всего лечат заболевания того или иного профиля. Клиники расставляются в соответствии с тем местом, что им присуждается. За первое место названная клиника получает 5 баллов, за второе – 4 балла, за третье – 3 балла и так далее. А мы, в свою очередь, расставляем их в пятерке (тройке) в соответствии с числом набранных баллов.
Не все участники опроса следовали нашей рекомендации не называть в числе лучших клинику, в которой работают. Как обычно, если такое происходило, баллы от этого респондента, присужденные своей клинике, в подсчете не учитывались.
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ КЛИНИК
Критерии оценки, по которым выбор делался в пользу той или другой клиники, остались прежними:
- Уровень профессионализма врачей.
- Возможности для качественного, необходимого и достаточного объема диагностических исследований (наличие необходимого оборудования и уровень профессионализма специалистов-диагностов).
- Возможность своевременного получения медицинской помощи.
- Соответствие соотношения цена/качество (в случае необходимости оплачивать все/некоторые виды медицинской помощи).
Инструментальная диагностика
| Лабораторная диагностика
|
Для человека, который впервые обратился к врачу и нуждается в качественной диагностике, это важная информация: правильная диагностика — залог успешного лечения. Мы решили ее ввести по рекомендации специалистов, участвующих в наших опросах, —несмотря на то, что большинство клиник имеют хорошую диагностическую базу, не все зависит от ее качества.
Клиника может быть оборудована новейшими КТ и МРТ, ПЭТ-КТ и УЗИ экспертного класса. Но врачи говорят, что сегодня специалистов, грамотно трактующих полученные результаты, меньше, чем установленного оборудования.
Что касается лабораторной диагностики, то врачи оценивают не только ее наличие или отсутствие в государственных клиниках (многие делают лабораторные исследования на аутсорсе), но и новые возможности, такие как молекулярно-генетические исследования.
Чтобы было понятно, что подразумевается в опросах под диагностикой, мы разделили ее на инструментальную и лабораторную.
- Детская городская больница № 1
- СПб ГПМУ
- НМИЦ им. В.А. Алмазова
- Детская городская больница № 2 святой Марии Магдалины
- ДГМКЦВМТ им. К.А. Раухфуса
В анкетах мы попытались разделить детские клиники на раннюю, неонатологическую помощь и педиатрическую (дети до 18 лет), но попытка не удалась. И в одном, и в другом случае на первых трех местах — одни и те же клиники. Поэтому мы объединили их в одну – традиционную номинацию.
Разница по баллам между ДГБ святой Марии Магдалины и ДГБ им. Раухфуса — в пределах статистической погрешности, участники опроса оценивают их одинаково хорошо. НМИЦ им. Алмазова высоко оценивался в оказании неонатологической помощи, а потому по числу набранных баллов тоже попал в эту номинацию. Совсем немного не дотянули по числу баллов многопрофильная ДГБ № 5 и ДГБ № 17, специализирующаяся на неонатологии.
Кардиология
| Кардиохирургия
|
С появлением современных технологий, способных предотвратить развитие инфаркта миокарда или спасти жизнь пересадкой сердца, участники наших опросов, как правило, и ориентировались на способность клиники оказывать высокотехнологичную помощь. Поэтому лидеры в кардио менялись ежегодно незначительно.
Но страдающим сердечно-сосудистыми патологиями требуется и терапевтическая помощь — если операция не показана или она уже выполнена и требуется консервативное лечение у кардиолога.
Практически всегда оказывавшаяся в лидерах Покровская больница на этот раз называлась очень редко. Ее намного опережали больница Петра Великого СЗГМУ им. Мечникова и Мариинская больница, но и они не вошли в «тройки». НМИЦ им. Алмазова, естественно, часто называли и в подноминации «Кардиология».
Неврология
| Нейрохирургия
|
Заболевания нервной системы мы разделили на терапевтическое и хирургическое лечение, исходя из тех же соображений, по которым разделили предыдущую номинацию.
Прежде, когда у нее было общее название, в этой номинации едва ли не ежегодно менялись местами Городская больница № 2 и ПСПбГМУ им. Павлова.
На этот раз по баллам победил Первый мед. Что касается лидеров в нейрохирургии, то здесь результаты получились немного неожиданными. НМИЦ им. Алмазова и РНХИ им. А.Л. Поленова давно уже одно учреждение, хотя многие по-прежнему называют их как разные клиники. Например, указывая РНХИ им. А.Л. Поленова, даже уточняют — отделение анестезиологии и реанимации.
Несмотря на разницу в названиях, при подсчете голосов они засчитывались Центру им. Алмазова, но войти в тройку лидеров по нейрохирургии им не удалось. Здесь рулит школа Военно-медицинской академии, к которой относится и НИИ им. Джанелидзе. Ненамного от Городской больницы № 2 отстала Городская больница № 26 — по баллам.
- ВМедА им. С.М. Кирова
- НИИ травматологии и ортопедии им. Р.Р. Вредена
- НИИ скорой помощи им. И.И. Джанелидзе
- Елизаветинская больница
- Городская больница №26
Чтобы получить более конкретный ответ на вопрос: «Где лучше лечить заболевания опорно-двигательного аппарата?» — мы предложили респондентам разделить лучшие клиники на те, где оказывают плановую ортопедическую помощь и экстренную травматологическую. Зря — в лидерах в обеих подноминациях одни и те же клиники, разница только в том, что в травматологии на первом месте оказывается Военно-медицинская академия, а в плановой ортопедии — НИИ им. Вредена.
В результате пришлось просто подсчитать общее количество баллов, отданных за эти клиники в обеих подноминациях, и составить традиционную пятерку. При таком подсчете впервые в истории рейтинга специализированный НИИ им. Вредена потерял лидерство
Гастроэнтерология
| Абдоминальная хирургия
|
В «терапевтической» подноминации разница по баллам у клиник, можно сказать, никакая. СЗГМУ им. Мечникова получил всего на 1 балл больше, чем ГБ № 31, а у ГБ № 2 — на три балла меньше, чем у первого места.
В абдоминальной хирургии тоже разница по баллам у троих лидеров совсем незначительная. Им «дышит в затылок» Больница святого Георгия
- Городская многопрофильная больница № 2
- ПСПбГМУ им. И.П. Павлова
- НИИ фтизиопульмонологии
- Введенская больница
- Клиническая больница № 122 им. Л.Г. Соколова
Разделить лечение заболеваний дыхательной системы на торакальную хирургию и пульмонологию не получилось, поскольку в большинстве случаев назывались одни и те же клиники как в терапии, так и в хирургии.
Впервые лидером в области лечения заболеваний дыхательной системы стала Городская больница № 2. Ее два пульмонологических отделения всего на 30 коек оказались на втором месте после Института пульмонологии ПСПбГМУ им. И.П. Павлова, но в подноминации «торакальная хирургия» эта клиника намного обогнала коллег, поэтому по совокупности баллов мы поставили ее на первое место, впрочем, и в самой больнице они объединены в едином Центре интенсивной пульмонологии и торакальной хирургии.
Если прежде основным конкурентом университета, а точнее его Института пульмонологии, была Введенская больница, то на этот раз она опустилась на четвертое место. У НИИ фтизиопульмонологии, несмотря на узкую специализацию (лечение туберкулеза), — третье, хотя его директор главный торакальный хирург Минздрава Петр Яблонский может разделить первенство со 2-й больницей, поскольку ее торакальное отделение является клинической базой кафедры госпитальной хирургии медфакультета СПбГУ, которую возглавляет профессор Яблонский. Он и главный торакальный хирург Петербурга Вадим Пищик проводят в «двойке» консультации. Отделение Вадима Пищика в 122-й больнице — на пятом месте.
Однако, как оговаривали участники нашего опроса, в этой номинации в основном назывались те клиники, что лечат в пульмонологии «всё». И при этом отдельно называли, вне, так сказать, оценки, торакальные отделения Городского клинического онкодиспансера и НМИЦ онкологии им. Петрова, в которых оперируют самых сложных пациентов с диагнозом «рак легких».
- ПСПбГМУ им. И.П. Павлова
- НМИЦ им. В.А. Алмазова
- ВМедА им. С.М. Кирова
- Елизаветинская больница
- СЗГМУ им. И.И. Мечникова
В ходе опроса мы предложили его участникам отдельно оценить диабетологию и эндокринологию в целом, поскольку врачи часто называют диабетологию отдельной специальностью. Но у них это не получилось.
Остальные места распределились в обеих предложенных подноминациях одинаково, поэтому мы сформировали из них традиционную для нашего рейтинга пятерку. В отличие от прошлогоднего списка лидеров, в нее не вошла Клиника высоких медицинских технологий имени Н. И. Пирогова СПбГУ. По итогам 2018 года она сообщала о том, что хирурги клиники выполнили 5500 операций эндокринного профиля — такое количество не выполняет ни одно медицинское учреждение в мире.
- СПбНИИ уха, горла и носа
- ПСПбГМУ им. И.П. Павлова
- Мариинская больница
- ВМедА им. С.М. Кирова
- Клиническая больница № 122 им. Л.Г. Соколова
Оториноларингологи Петербурга посоветовали «Доктору Питеру» разделить лор-специализацию на две составляющие: отиатрию — лечение заболеваний уха, и риноларингологию — лечение носа, гортани, глотки.
Но судя по ответам наших респондентов, эту разницу плохо видят даже врачи, что уж говорить о пациентах. Поэтому клиники, в которые они обратились бы за помощью, в 99% случаев в обеих подноминациях были одинаковыми. Можно сказать, что 1% составили собственно лор-врачи, которые знают разницу, но их ответы не оказали влияния на результаты.
Поэтому мы составили общую пятерку лучших. Елизаветинская больница уступила всего 2 балла занявшей 5-е место 122-й больнице. И еще одно отличие — в новом рейтинге почти вдвое выросло число упоминаний лор-отделений Городских больниц № 26 и № 20.
Урология
| Нефрология
|
Как любят объяснять журналистам врачи, нефрология — терапевтическая наука о лечении таких заболеваний почек, как гломерулонефрит, пиелонефрит, мочекаменная болезнь, хроническая почечная недостаточность (ХПН), а урология — хирургическая специализация, задача которой — резать, а не лечить таблетками.
И тут выбор клиник явно отличается от того, что мы наблюдали в предыдущих рейтингах, где лидерами признавались в основном специалисты в урологии.
Поскольку при разделении номинации в лидерах мы оставили по три клиники, ни Больница святителя Луки, ни Клиническая больница № 122 им. Л.Г. Соколова в «урологию» не попали, хотя по числу баллов следовали за «тройкой», а в нефрологии – другие лидеры.
- НИИ акушерства и гинекологии им. Отта
- Городская больница № 31
- ПСПбГМУ им. И.П. Павлова
- Городская больница № 2
- Мариинская больница
Начиная с гинекологии и во всех следующих номинациях попыток разделить на составляющие каждое медицинское направление не предпринималось — по мнению наших экспертов-врачей, это было бы неправильно. Поэтому названия номинаций и число лидеров в них остается прежним, а по многим позициям – и собственно лидеры. В гинекологии в пятерке — единственное изменение: Городскую больницу № 26 заменила «двойка».
- НИИ акушерства и гинекологии им. Отта
- Родильный дом №9
- Родильный дом №17
- Родильный дом №18
- Родильный дом №1
Если в первые годы составления рейтинга выбор в акушерстве был явным – по набранным баллам лидеры были видны сразу, то в последние годы разница в количестве голосов, отданных за тот или иной роддом или родильное отделение, невелика. К счастью, она есть, иначе определиться с расстановкой мест было бы сложно.
В отличие от прошлого года, в этом родильный дом № 18 переместился с 1-го на 4-е место, НИИ им. Отта – со 2-го на 1-е, роддома № 13 и № 6 («Снегиревка») выбыли, а их место заняли родильные дома №1 и №17 . Впервые наши респонденты высоко оценивали родильное отделение больницы святого Иоанна Кронштадтского.
- Городская многопрофильная больница №2
- ВМедА им. С.М. Кирова
- МНТК микрохирургии глаза им. С.Н. Федорова
- ПСПбГМУ им. И.П. Павлова
- Глазной диагностический центр №7
Кажется, в номинации «Офтальмология» голосование можно уже не проводить. Несмотря на то, что в Петербурге относительно давно сформировались сильные и достойные офтальмологические отделения (СЗГМУ им. Мечникова, Мариинская, 122-я, 40-я больницы), наши респонденты остаются верными выбору, который они делали 10 лет назад. В этом году произошла лишь небольшая ротация – МНТК микрохирургии глаза уступил 2-е место офтальмологической клинике ВМедА, а университет им. Мечникова выбыл, на его место традиционно встал Глазной центр на Моховой.
- НМИЦ им. Н.Н. Петрова
- Городской клинический онкологический диспансер
- СПбКНпЦСВМП (онкологический)
- Российский научный центр радиологии и хирургических технологий
- ПСПбГМУ им. И.П. Павлова (НИИ детской онкологии, гематологии и трансплантологии им. Р. М. Горбачёвой)
На протяжении многих лет Городской онкологический диспансер занимал первое место в рейтинге лучших клиник, специализирующихся на лечении онкологических заболеваний. Только один раз его обошел тогда еще НИИ онкологии им. Петрова – по итогам 2016 года. На этот раз врачи снова оценивают это федеральное учреждение выше других клиник.
Учитывая, что в городе всего четыре медицинских учреждения, специализирующихся на лечении рака, они и занимают обычно первые четыре места, пятое достается тем, у кого есть соответствующее подразделение, оказывающее этот вид помощи. В этом году его занял ПСПбГМУ им. Павлова – НИИ детской онкологии, гематологии и трансплантологии им. Р.М. Горбачёвой.
- Городская психиатрическая больница №3 им. И. И. Скворцова-Степанова
- НМИЦ психиатрии и неврологии им. В.М. Бехтерева
- Городская психиатрическая больница №7 им. И.П. Павлова (клиника неврозов)
- Городская психиатрическая больница №1 им. П. П. Кащенко
- ВМедА им. С.М. Кирова
Представители городских психиатрических клиник часто оценивали результаты рейтинга как необъективные, потому что первое место всегда доставалось Институту им. Бехтерева – федеральному учреждению. Мол, в этой клинике «настоящих буйных мало», а большинство действительно тяжелых пациентов достается городским больницам. И вот свершилось: впервые на первое место вышла больница им. Скворцова-Степанова.
- Городская больница №40
- Госпиталь для ветеранов войн
- Николаевская больница
- Городская больница №38 им. Н.А. Семашко
- Городская больница №28 (Максимилиановская)
Предсказуемо и первое, и второе место. Первое – потому что реабилитационный центр 40-й больницы признан едва ли не лучшим в стране, второе – потому что всегда отдается единственной специализированной реабилитационной больнице № 23. Теперь она стала подразделением Госпиталя для ветеранов войн. 3-е место по праву занимает одно из лучших отделений реабилитации в Николаевской больнице. Недобрали баллов лидеры прошлогоднего рейтинга – Александровская больница и Городская больница № 26, их места заняли Городская больница № 38 им. Н.А. Семашко и Городская больница № 28 (Максимилиановская), в которой после перепрофилирования открыты три отделения медицинской реабилитации.
- Городская больница № 28 (Максимилиановская)
- Городская больница № 14
- Хоспис № 2
- Городской гериатрический медико-социальный центр
- Хоспис №1
Никогда прежде Максимилиановская больница не входила в число лучших клиник города. Понадобилось всего четыре года, прошедших после переориентации больницы на паллиативную, сестринскую помощь и реабилитацию, чтобы врачи смогли высоко оценить ее уровень по всем новым направлениям. В результате Максимилиановская – на первом месте.
Номинация «Паллиативная помощь и сестринский уход» включена в рейтинг впервые, учитывая, что этот вид медицинской помощи очень востребован и петербуржцам важно знать, где можно ее получить. А врачи своим голосованием помогут им определиться с выбором клиник, в которые следует обращаться в случае, когда тяжело больному родственнику без помощи таких учреждений не обойтись.
ОРГАНИЗАТОРЫ И ПАРТНЕРЫ ДЕСЯТОГО ЕЖЕГОДНОГО РЕЙТИНГА ЛУЧШИХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ КЛИНИК ПЕТЕРБУРГА
© «Доктор Питер»
Многопрофильный медицинский центр от холдинга Major
Сеть клиник в шаговой доступности от метро «Римская» и «Серпуховская», с собственными парковками. На площади 9000 кв. м. развернуто современное оборудование от мировых производителей. В 40 отделениях медицинского центра трудятся 120 опытных врачей, которые оказывают более 1500 востребованных услуг.
Подробнее
Наши преимущества
Гарантия высокого профессионализма и качества
Новейшее диагностическое и лабораторное оборудование
Локации в шаговой доступности от метро с собственными парковками
Более 2500 самых современных услуг и методик
Высококвалифицированные штатные специалисты
Собственная выездная служба с узкими специалистами
Стационарные отделения максимального уровня комфорта
Доступная среда для пациентов с ограниченными возможностями
Собственная клиническая лаборатория
Договора ДМС с большинством страховых компаний
Аптечный пункт
Клинические исследования лекарственных препаратов
Органическое питание с собственной фермы
Новейшее диагностическое и лабораторное оборудование
Локации в шаговой доступности от метро с собственными парковками
Более 2500 самых современных услуг и методик
Высококвалифицированные штатные специалисты
Собственная выездная служба с узкими специалистами
Стационарные отделения максимального уровня комфорта
Доступная среда для пациентов с ограниченными возможностями
Собственная клиническая лаборатория
Договора ДМС с большинством страховых компаний
Аптечный пункт
Клинические исследования лекарственных препаратов
Органическое питание с собственной фермы
Наши отзывы
Почему нам доверяют самое важное?
Все отзывыИрина Владимировна как всегда на высоте! Врач от бога. Руки золотые. Целую их. Лечимся всей семьёй. А сегодня встретил в кабинете семейную пару со своего района. То есть лечимся у бога не только семьями, а и районами. Это и понятно. Вежливость, четкость и профессионализм. Повезло с врачом. Спасибо! Искренне Ваш!!!
Читать полностью > Скрыть >
Была на приёме у Кладченко Анастасии Владимировны. Очень приятный в общении и вежливый врач. Всё объяснила, рассказала и дала рекомендации, которые мне очень помогли. Обязательно вернусь к ней ещё, если вновь заболею.
Читать полностью > Скрыть >
Хочу сказать огромное спасибо Доктору Неврологу Кузьминой Вере Михайловне, за высокий профессионализм, внимательность, даже к мелочам, грамотные рекомендации. Лечение, которое было назначено, дало положительный результат.
Читать полностью > Скрыть >
Спасибо большое доктору за пациентоориентированность, правильно собранный анамнез и результативные рекомендации в лечении Covid
Читать полностью > Скрыть >
Всё рассказал, объяснил, боль снял
Читать полностью > Скрыть >
Хочу выразить благодарность пульмонологу Ульянову Павлу Александровичу за высокопрофессиональный подход к своему делу, чуткое , внимательное отношение к пациентам!
Читать полностью > Скрыть >
Была на приёме у Сергеевой Наталии Владимировны, осталась под приятным впечатлением!
Не встречала такого чуткого, внимательного и компетентного доктора!
Эндоскопический осмотр прошёл быстро и безболезненно! (первый раз)
Наталия Владимировна выслушала меня, разъяснила все вопросы, прописала план обследования и лечения!
Вышла очень счастливая с приема!
Разочаровалась ранее в отоларингологах, потому что назначали сплошные антибиотики.
Теперь только к Вам, Наталия Владимировна!
Благодарных Вам пациентов!
Читать полностью > Скрыть >
Хочу сказать большое спасибо Врачу Сергею Геннадьевичу за то что он меня вернул к нормальной жизни. Лечение прошло отлично. Профессионал своего дела. Ещё раз спасибо.
Читать полностью > Скрыть >
Первый раз пришла на процедуры на иглорефлексотерапию с очень сильной болью и в подавленном состоянии.Доктор Охрименко Вадим Владимирович успокоил и сказал, что поможет мне в лечении. Я ему благодарна за добрые слова и профессионализм . Лечение мне очень помогло. Огромное Вам спасибо Доктор и желаю успехов в работе.
Читать полностью > Скрыть >
Мой небогатый опыт общения с медицинским персоналом различных клиник нельзя назвать позитивным. Однако наконец мне повезло. Доктор Смоляр Александр Наумович представляет собой драгоценный сплав профессионализма и эмпатии, понимания пациента и желания помочь ему, и всё это венчается бесценными годами врачебной практики. Я встретилась с доктором случайно, не по рекомендации, и ни на секунду об этом не пожалела. Теперь я могу помочь другим таким же пациентам, как я, рекомендуя им обратиться за помощью к Доктору.
Читать полностью > Скрыть >
Все отзывы
1С:Медицина
Cоздание информационной системы управления административно-хозяйственной деятельностью Клинического центра при Медицинском университете им. И. М. СеченоваОтзыв заказчика
зам. директора Клинического центра при Медицинском университете им. Сеченова
Екатерина Кузнецова
Сейчас уже ни один медицинский регистратор, ни один врач, ни один начальник отделения не представляет свою работу без информационной системы. За два года, а именно столько прошло с момента реализации проекта, все убедились, что работать в новой системе легко, удобно и быстро.
Отзыв заказчика
финансовый директор группы компаний «Три-З»
Юлия Лях
Благодаря переходу на систему «1С:ERP Управление предприятием 2» мы можем не только поддерживать заявленный высокий уровень технологий лечения и клиентского сервиса, но и повысить уровень защиты персональных данных пациентов. Все 34 офтальмологических центра повысили пропускную способность, сохраняя технологию лечения и качества сервиса. Автоматизация и оптимизация всех бизнес-процессов помогают руководству строить планы по расширению с выходом на другие рынки.
Отзыв заказчика
начальник отдела информатизации ГКБ №1 им. Н.И. Пирогова
Николай Зевакин
Система «1С:Медицина. Больница» позволила в несколько раз сократить время, которое требовалось сотрудникам на оформление пациента. Заметно облегчилась и ускорилась подготовка внутренней и внешней отчётности. Это, в свою очередь, дало возможность увеличения количества кабинетов платных услуг с одного до семи и увеличить выручку по оказанию платных услуг на 300%.
Отзыв заказчика
Директор учреждения «Молочная кухня»
Ксения Франк
Внедрение автоматизированной системы управления льготным детским питанием на базе «1С:Предприятия 8» позволило организовать процессы обеспечения в Новосибирской области на принципиально новом, современном уровне. Организован полный цикл учёта оборота детских сухих смесей и кисломолочной продукции для льготной категории граждан. Скорость обслуживания потребителей увеличилась примерно в 2 раза.
Отзыв заказчика
директор департамента здравоохранения Тюменской области
Инна Куликова
Значение имеет не только оказание медицинской помощи, но и понимание того, какова стоимость услуги в разных учреждениях. В ряде случаев более эффективным оказывается приобретение дорогостоящего, но надёжного препарата или оборудования, в других — эффективнее лекарства, проверенные временем. Без системного анализа подобные выводы сделать невозможно.
Рейтинг стран — где и сколько стоит лечение?
Доктор Вадим Бережной
General practitioner, Medical expert, Head of the department of medical assistance.
1. Лечение в Германии |
2. Медицинские услуги испанских клиник |
3. Стоимость лечения в Турции |
4. Цена медицинских услуг в Израиле |
5. Лечение в Южной Корее |
Время чтения – 16 минут
Лечение за границей – это не роскошь, а выгодное капиталовложение в собственное здоровье. Ежегодно миллионы людей отправляются в иностранные клиники, чтобы обследоваться, а также избавиться от той или иной патологии. Причин огромной популярности медицинского туризма несколько: кто-то едет за рубеж, потому что система здравоохранения в родной стране не достигла того уровня, чтобы справиться с заболеванием, а кто-то вынужден обращаться за помощью заграничных специалистов, ведь лечение на родине дорогое.
Какие страны чаще всего выбирают зарубежные пациенты и сколько здесь стоит лечение – ответят специалисты компании MediGlobus. Наш рейтинг даст возможность раскрыть ценовую политику каждой страны в следующих направлениях:
- диагностика; хирургия; онкология.
И начнем мы с одной из самых дорогостоящих, но не менее востребованных стран в области медицинского туризма – Германии.
ПЕРВОЕ МЕСТО – ГЕРМАНИЯ
Каждый год на лечение в немецкие клиники приезжает свыше 250,000 пациентов со всего мира, что пополняет бюджет страны более чем на один миллиард евро.
Стоимость диагностики и лечения в немецких клиниках не назовешь дешевой. По сравнению со странами СНГ, здесь – дорого, но качество предоставляемых услуг – превосходит все ожидания. Уровень врачебной ошибки в Германии составляет всего 0,3%. Данный показатель является самым низким на планете.
Диагностические возможности немецких клиник позволяют пациентам проходить обследования максимально быстро и качественно. Больничное пространство организовано таким образом, чтобы человек не бегал по медучреждению в поисках необходимых кабинетов и врачей.
Хирургия Германия является одной из самых развитых в мире. Здесь успешно разрабатываются и применяются инновационные технологии оперативного лечения различных заболеваний. Немецкие хирурги входят в число лучших специалистов в области роботизированной хирургии.
Цена на лечения онкологических заболеваний, хирургию и диагностику в Германии находятся на уровне выше среднего. При этом стоимость данных услуг существенно ниже, чем в Соединенных Штатах Америки, Великобритании или Швейцарии. Примерная цена лечения в немецких клиниках составляет:
Процедура | Стоимость |
---|---|
Консультация специалиста | от €500 |
ПЭТ-КТ | от €1,800 |
МРТ | от €800 |
Онкологическое обследование | от €4,000 |
Лабораторные анализы | от €500 |
Процедура | Стоимость |
---|---|
Химиотерапия | от €2,000 |
Лучевая терапия | от €8,000 |
Роботизированная простатэктомия | от €18,000 |
Удаление межпозвоночной грыжи | от €17,000 |
Замена коленного сустава | от €18,700 |
Ведущими медицинскими центрами Германии считаются:
СЕРЕБРО РЕЙТИНГА – ИСПАНИЯ
Испанская медицина не намного дешевле, чем немецкая. Разница в цене составляет не более 15-20%, но качество обслуживания пациентов находится на высоком уровне: система здравоохранения страны занимает 7 позицию в мировом рейтинге. По европейским меркам, стоимость лечения в испанских клиниках – средняя.
В медучреждениях Барселоны, Мадрида и других городов Испании успешно лечат серьезные заболевания, используя для этого новейшее оборудование, инновационные методы и препараты.
Именитые врачи и уровень комфорта, предлагаемый испанскими медучреждениями, ежегодно привлекают около 200,000 иностранцев. Сюда едут для проведения диагностики организма, лечения онкологии, неврологических болезней, патологий сердечно-сосудистой системы, офтальмологических заболеваний, пластической и общей хирургии.
Процедура | Стоимость |
---|---|
Консультация специалиста | от €300 |
ПЭТ-КТ | от €1,800 |
МРТ | от €700 |
Онкологическое обследование | от €3,500 |
Лабораторные анализы | от €350 |
Процедура | Стоимость |
---|---|
Химиотерапия | от €1,800 |
Лучевая терапия | от €7,000 |
Роботизированная простатэктомия | от €17,000 |
Удаление межпозвоночной грыжи | от €15,000 |
Замена коленного сустава | от €15,000 |
Самыми популярными медицинскими центрами Испании среди зарубежных пациентов считаются:
ТРЕТЬЕ МЕСТО – ТУРЦИЯ
Турция – это одна из самых “недорогих” стран для лечения за границей. Ежегодно сюда приезжает более 800,000 иностранных пациентов. В стране функционирует 48 клиник аккредитованных Международной комиссией по уровню обслуживания и безопасности. К слову, в Германии таких медцентров всего 10.
Ведущими направлениями турецкой медицины являются: онкология, трансплантология, пластическая хирургия, репродуктология и кардиохирургия. При этом иностранные пациенты чаще всего пользуются услугами таких частных и государственных клиник Турции, как:
Стоимость лечения в Турции на 30-40% ниже, чем Германии, США и Великобритании. Около 10 лет страна занимает первое место в мире по соотношению цены и качества обслуживания. Пациенты турецких клиник имеют возможность получить квалифицированную медицинскую помощь по доступной цене.
Процедура | Стоимость |
---|---|
Консультация специалиста | от $80 |
ПЭТ-КТ | от $700 |
МРТ | от $600 |
Онкологическое обследование | от $3,600 |
Лабораторные анализы | от $300 |
Процедура | Стоимость |
---|---|
Химиотерапия | от $1,300 |
Лучевая терапия | от $5,000 |
Роботизированная простатэктомия | от $14,000 |
Удаление межпозвоночной грыжи | от $9,000 |
Замена коленного сустава | от $9,600 |
ЧЕТВЕРТАЯ ПОЗИЦИЯ – ИЗРАИЛЬ
Израиль – мировой лидер в сфере медицины, а особенно онкологии. Чаще всего сюда приезжают для лечения рака, заболеваний и травм опорно-двигательного аппарата, неврологических патологий, болезней сердечно-сосудистой системы, бесплодия, трансплантации органов и т.д.
Основной поток иностранных пациентов, которые едут на лечение в израильские медцентры, поступает из стран СНГ, Восточной Европы и Кипра.
Особое внимание следует уделить диагностике организма в Израиле. Точность обследований, проведенных в израильских клиниках составляет около 99%.При этом более 30% пациентов, которые приезжают из СНГ, не подтверждают диагноз, поставленный в родной стране.
Благодаря многолетнему опыту врачей и применению последних моделей оборудования, израильским врачам удается вовремя выявить или предупредить развитие тяжелых патологий.
Онкология Израиля является эталоном для других стран. Здесь было разработано множество эффективных методик лечения рака, которые сейчас эффективно применяются во всем мире. Страна активно финансирует эту отрасль медицины, поскольку она входит в число приоритетных для национальной экономики. Среди израильских медцентров, специализирующихся на лечении онкологии, выделяют:
Формирование цены на лечение рака, а также хирургических операций и диагностики в Израиле зависит от многих факторов (клиники, врача, заболевания, методов, применяемых для устранения патологии и т.д.), но в среднем она на 10-20% ниже, чем в Германии, и на 30-40%, чем в США.
Процедура | Стоимость |
---|---|
Консультация специалиста | от $650 |
ПЭТ-КТ | от $1,550 |
МРТ | от $800 |
Онкологическое обследование | от $4,500 |
Лабораторные анализы | от $450 |
Процедура | Стоимость |
---|---|
Химиотерапия | от $2,000 |
Лучевая терапия | от $9,000 |
Роботизированная простатэктомия | от $21,000 |
Удаление межпозвоночной грыжи | от $16,000 |
Замена коленного сустава | от $17,000 |
ПЯТАЯ СТУПЕНЬКА – ЮЖНАЯ КОРЕЯ
За последнее десятилетие медицина Южной Кореи достигла немалых высот. В 2018 году страна вошла в пятерку мировых лидеров по качеству обслуживания пациентов. Корейские врачи добились значительных успехов в лечении ортопедических патологий, онкологии, болезней сердца и нервной системы.
Особым спросом у зарубежных пациентов пользуются роботизированная хирургия Южной Кореи, а также диагностика, в частности комплексные обследования организма – Чек-Апы (Check-Up). Чаще всего иностранцы обращаются за помощью в такие медицинские центры, как:
Стоимость хирургии, диагностики организма, а также лечения онкологии в Южной Корее на 25% ниже, чем в странах Западной Европы. Немаловажно, что качество предоставляемых услуг не хуже, а иногда, и лучше, чем в европейских медцентрах.
Процедура | Стоимость |
---|---|
Консультация специалиста | от $60 |
ПЭТ-КТ | от $1,700 |
МРТ | от $700 |
Онкологическое обследование | от $3,000 |
Лабораторные анализы | от $350 |
Процедура | Стоимость |
---|---|
Химиотерапия | от $1,900 |
Лучевая терапия | от $7,000 |
Роботизированная простатэктомия | от $18,000 |
Удаление межпозвоночной грыжи | от $14,000 |
Замена коленного сустава | от $16,000 |
Резюме
Ежегодно в немецкие клиники приезжает более 250,000 иностранных пациентов.

Больше информации об особенностях организации лечения в клиниках Германии, Южной Кореи, Израиля, Испании, Турции и других стран можно узнать обратившись за помощью к координаторам международной медицинской платформы MediGlobus.
Получить бесплатную консультацию
Рейтинг от MediGlobusСтоимость лечения
Доктор Вадим Бережной
General practitioner, Medical expert, Head of the department of medical assistance.
Нина Воробей
Editor
Более 2 лет пишет медицинские тексты. Опыт работы в сфере копирайтинга превышает 6 лет. Имеет образование по направлению “Социально-правовая защита”. Освоила программу медицинских курсов. Изучает коммуникативные техники ведения переговоров с пациентами. В свободное время посещает тренинги и семинары по медицинской психологии.
Похожие посты
Сколько стоит эндопротезирование локтевого сустава?
Читать дальше
ТОП клиник для проведения операции роботом да Винчи
Читать дальше
Какая стоимость и эффективность лечения лимфоцитарного лейкоза?
Читать дальше
VI рейтинг молодых частных медицинских учреждений – 2019 · Город 812
Лучшая молодая многопрофильная клиника/центр«Город 812» представляет Шестой ежегодный рейтинг молодых клиник.
В этом проекте участники рынка анализируют работу коммерческих медицинских учреждений, работающих в Петербурге и Ленинградской области не более пяти лет. В списке есть как известные имена, так и дебютанты, что не может не радовать. Часть медицинских клиник из прошлогоднего рейтинга выбыли, так как перешли из статуса молодых в состоявшиеся.
1. «ОсНова»
2. Медицинский центр «МЕДА» в Пушкине
3. ЛДЦ «Светлана»
Лучшая молодая клиника в крупной сети в Ленинградской области
1. Северо-Западный центр доказательной медицины в Выборге, Гатчине и Рощине
2. «МЕДИЦЕНТР» в Мурине
3. «МЕДИКОМ» в Гатчине
4. Медицинский центр «Эталон» в Тосно
Лучшая диагностика в молодой клинике/центре
1. Немецкая семейная клиника (пренатальная диагностика)
2. Международный центр сердца
3. Клиника доктора Одинцова (Центр женского здоровья)
Лучшая специализированная молодая клиника/центр
1. «Династия», психоневрологический стационар во Всеволожске
2. Международный центр сердца, Тверская ул., 6
3. Детский ЕвроМед на ул. Варшавской
Лучшие новые проекты в крупных клиниках/сетях клиник
1. «СМ-Клиника», новая клиника на Выборгском шоссе
2. «Династия», новая клиника на ул. Ленина
3. «СМТ», новая клиника «На Парнасе»
4. Северо-Западный центр доказательной медицины, новая клиника на пр. Стачек
5. Клиника «Эксперт», детская гастроэнтерология (новое направление)
Рейтинговая система
Напомним, что рейтинг составляется по результатам анкетирования, в котором участвуют ведущие эксперты рынка медицинских услуг. Это представители уважаемых страховых компаний, которые тщательно анализируют рынок в поисках новых надежных партнеров, и ведущие врачи крупнейших клиник Санкт-Петербурга и Ленинградской области, которые пристально следят за конкурентами.
Мы упразднили номинацию «Лучшая детская молодая клиника/центр». В этом году в ней недостаточно конкуренции, так как часто детские отделения открываются в составе уже работающего многопрофильного медицинского учреждения. Как, например, детская клиника «ОсНова Дети», открывшаяся в середине августа на базе центра «ОсНова» на Серебристом бульваре. Из детских медцентров можно выделить Немецкую семейную клинику в ТЦ «Стокманн» и филиал сети EUROMED – EUROMED KIDS на Варшавской улице. В прошлом году они занимали первое и второе места соответственно. Рассмотрим оставшиеся номинации в деталях.
Лучшая многопрофильная клиника
Первое место заняла клиника «ОсНова» на Серебристом бульваре, которая в прошлом рейтинге была серебряным призером. В клинике объединено 24 направления для взрослых и детей, включая андрологию, онкологию, гематологию и другие узкие специализации, 6 видов диагностики. Плюс вакцинация, дневной стационар, центр экстренной травматологии и амбулаторной хирургии.
На второй строчке дебютант рейтинга – медицинский центр «МЕДА» в Пушкине. Страховщики с удовольствием с ним работают. Помимо широкого круга специалистов, характерных для многопрофильной клиники, есть фиброгастроскопия и услуга «хирургия одного дня».
Замыкает тройку лидеров лечебно-диагностический центр «Светлана» на проспекте Энгельса. «Он возродился на месте предыдущей клиники с таким же названием, но с новыми учредителями и докторами. Все специалисты высшей категории, кандидаты или доктора наук. В свое время здесь была медсанчасть завода, потом ЛДЦ “Светлановский”», – пояснил Владимир Яковлев, управляющий директор по личным видам страхования группы «Ренессанс страхование». Центр оснащен по последнему слову техники, есть своя рентгенологическая служба и травматология с артроскопическим направлением.
«Новички» в Ленобласти
В этой номинации сделан акцент на молодые клиники крупных сетей, открывшиеся в Ленинградской области. Список призеров по сравнению с прошлым рейтингом обновился наполовину. Победителем стал дебютант – Северо-Западный центр доказательной медицины в Выборге, Гатчине и Рощине. «Это активно развивающаяся крупная сеть молодых клиник», – добавляет г-н Яковлев. Здесь представлен широкий спектр отделений, включая кардиологию, гастроэнтерологию, акушерство и гинекологию, урологию и многое другое. Также можно вызвать врача и сдать анализы на дому или в офисе, пройти профосмотр.
На второй строчке уже зарекомендовавшее себя новое отделение «МЕДИЦЕНТРА» в Мурине, открывшееся летом 2018 года. Многопрофильный центр работает на полную мощность и оказывает услуги по более чем 20 направлениям для взрослых и детей, включая стоматологию, отделение профпатологии (справки для образовательных учреждений, санитарные книжки, медкомиссия для водителей и сотрудников ЧОП) и круглосуточный травматологический пункт. Сеть «МЕДИЦЕНТР» объединяет еще две клиники в Петербурге – в Приморском и Кировском районах.
На третьем месте расположился серебряный призер прошлого года – лечебно-диагностический центр «МЕДИКОМ» в Гатчине. В сеть входят уже пять клиник, и все они расположены в крупнейшем городе Ленинградской области. Семейный медицинский центр с внушительным списком услуг, включая гирудотерапию, детскую и взрослую логопедию, дефектологию для детей с особенностями развития и др.
Высокую оценку эксперты дают и многопрофильному медцентру «Эталон» в Тосно, который открылся в 2016 году и не раз был отмечен в нашем рейтинге. Широкий список медицинских услуг для всей семьи дополняют СПА-салон, соляная пещера и различные досуговые секции для детей – развивающие, музыкально-ритмические занятия, интерактивное пространство.
Определить точный диагноз
В номинации «Лучшая диагностика в молодой клинике» победа достается Немецкой семейной клинике, где очень сильна пренатальная диагностика.
Международный центр сердца на Тверской улице поднялся с третьей строчки предыдущего рейтинга на вторую, закрепив репутацию достойного диагностического учреждения. Это одно из немногих медцентров в городе, где делают стресс-эхокардиографию. Три года назад он объединил под своим крылом высококлассных специалистов из лучших государственных клиник города.
На третьем месте осталась Клиника доктора Одинцова (Центр женского здоровья) на Туристской улице, которая предлагает комплексный подход специалистов в маммологии, эндокринологии и гинекологии, а также помощь психологов.
Узкая специализация
Первое место в номинации «Лучшая специализированная молодая клиника» достается психоневрологическому стационару сети клиник «Династия» во Всеволожске. Стационар открылся всего два года назад, но уже приобрел общероссийское признание – пациенты приезжают сюда из разных регионов страны. Используются передовые технологии оказания помощи и современные препараты, регулярно приглашаются ведущие профессора из Петербурга и Москвы, применяется комплексный подход к лечению, когда с одним пациентом работают более 5 специалистов.
На второй строчке рейтинга – Международный центр сердца, про который мы уже рассказывали в предыдущей номинации. Тройку лидеров замыкает EUROMED KIDS (филиал сети EUROMED) на Варшавской улице. Центру всего полтора года, а он уже зарекомендовал себя как один из лучших частных детских многопрофильных клиник в Санкт-Петербурге. Есть выездная детская педиатрическая служба, педиатр и некоторые узкие специалисты выезжают во все районы города и даже в ближайшие пригороды.
Новые клиники в крупных сетях
В этой номинации рассматриваются новые филиалы сетей медицинских центров – такие клиники располагают ресурсами для развития действительно необходимых и важных направлений. Летом открылся четвертый в Петербурге филиал сети семейных медицинских центров «СМ-Клиника» на Выборгском шоссе. Акцент сделан на амбулаторную хирургию с дневным стационаром, когда пациенту в режиме одного дня проводят операцию, не требующую длительного восстановления. Кроме того, в клинике ведут прием врачи более 45 специальностей, включая УЗИ, рентген и компьютерную томографию.
Медцентр «Династия» открыл филиал на улице Ленина. Это многопрофильная клиника для взрослых и детей, в которой работают врачи по внушительному списку направлений.
Акцент на хирургию сделали в новой многопрофильной клинике «СМТ» – «На Парнасе» – и открыли отделения офтальмохирургии, нейрохирургии и пластической хирургии.
Активно развивающаяся молодая сеть клиник Северо-Западного центра доказательной медицины открыла новый филиал в Кировском районе Петербурга – на проспекте Стачек. Перечень услуг достаточно широкий, включая кардиологию, неврологию, гинекологию, УЗИ-диагностику и гастроэнтерологию.
Клиника «Эксперт» открыла новое направление – детская гастроэнтерология и диетология, которое дополняется широким спектром современных лабораторно-инструментальных обследований. Возглавляет отделение к.м.н., доцент Е.Н. Зиновьева.
До конца года откроется еще несколько клиник, и, возможно, кто-то из них будет дебютировать в следующем – Седьмом ежегодном рейтинге молодых частных медицинских учреждений.
Мария Степанова
Комментарии
Александр Саламатов, главный исполнительный директор клиник «СМТ»:
– Если говорить о новых направлениях, то, как и прежде, клиника поддерживает уровень самых высоких и современных технологий.Осенью этого года в клинике начинает работать бригада нейрохирургов во главе с доктором медицинских наук Асатуряном Григорием Аветисовичем. Он и его коллеги выполняют востребованные малоинвазивные операции на позвоночнике: холодноплазменную нуклеопластику и радиочастотную денервацию.Эти операции особенно актуальны для активных людей, которые не хотят выпадать из обычного ритма жизни, при этом избавиться от боли в спине. Операция проводится за 10-20 минут под местной анестезией. Через 2 часа пациент покидает клинику. Не остается ни шрамов, ни рубцов.
Владимир Яковлев, управляющий директор по личным видам страхования группы «Ренессанс страхование»:
– Мы проводим очень тщательной отбор молодых клиник, прежде чем включить их в свою программу, поскольку репутация страховой компании превыше всего. Изучаем, что может клиника, что не может, какие услуги и какого качества оказывает, и включаем в программу только многопрофильные или похожие на такие с достаточно широким набором направлений.
Для страховой компании партнерство с медцентрами, у которых моноуслуги или совсем небольшой перечень направлений, не выгодно. При этом узкопрофильная клиника может нас заинтересовать, если у нее соблюдается баланс количества услуг и их качества.
Отмечу, что мы всё еще испытываем дефицит многопрофильных клиник с высоким уровнем специалистов.
Спрос на медицинские услуги и сопутствующие факторы среди пациентов в сообществе района Цегедие, Северная Эфиопия
- Список журналов
- BMC Health Serv Res
- т.18; 2018
- PMC6131959
BMC Health Serv Res. 2018; 18: 697.
Published online 2018 Sep 10. doi: 10.1186/s12913-018-3490-2
, 1 , 1 , 2 , 3 , 3 , 1 и 1
Информация об авторе Примечания к статье Информация об авторских правах и лицензиях Отказ от ответственности
Исходная информация
Барьеры со стороны спроса так же важны, как и факторы предложения, в сдерживании пациентов от получения лечения. Развивающиеся страны, в том числе Эфиопия, сосредоточили внимание на содействии использованию медицинских услуг в качестве важной политики для улучшения показателей здоровья и выполнения международных обязательств по обеспечению широкой доступности медицинских услуг. Однако многие политические и исследовательские инициативы были сосредоточены на улучшении физического доступа, а не на модели использования медицинских услуг, связанной со спросом. Понимание факторов, определяющих спрос на медицинские услуги, позволит внедрить и внедрить соответствующие схемы стимулирования для поощрения более эффективного использования медицинских услуг в сообществе округа Цегеди, Северная Эфиопия.
Методы
В период со 2 по 30 марта 2016 г. в Северной Эфиопии было проведено перекрестное исследование на уровне местных сообществ. Методом систематической случайной выборки было отобрано 423 участника из 2189 пациентов одномесячной переписи. Для сбора данных использовалась предварительно протестированная и стандартизированная полуструктурированная анкета, заполняемая интервьюером. Данные были введены с помощью Epi-info версии 7 и проанализированы с помощью STATA версии 11. Для определения детерминант спроса на медицинские услуги использовалась модель мультиномиальной логистической регрессии.
Результаты
Всего в исследование было включено 423 участника (с процентом ответивших 98,3%). Вывод показывает, что 72,5% (95% ДИ = 61,6, 81,1) участников нуждались в современных медицинских услугах. Эконометрическая модель полиномиальной логистической регрессии показала, что воспринимаемая тяжесть заболевания (β = 1,27; 95% ДИ = 0,74, 1,82), образованность главы домохозяйства (β = 0,079; 95% ДИ = 0,96, 1,74), качество лечения (β = 0,99; 95% ДИ = 0,47, 1,5), расстояние до медицинского учреждения β = 1,96; 95% ДИ = 0,11, 0,27), стоимость лечения (β = − 1,99; 95% ДИ = 0,85, 3,13) были значимо и статистически связаны со спросом на медицинские услуги.
Заключение
Данное исследование показало, что в Цегедийском районе большинство (72,5%) пациентов нуждаются в современной медицинской помощи. Было обнаружено, что расстояние до медицинского учреждения, плата за пользование, образовательный статус домохозяйства, качество обслуживания и тяжесть заболевания в значительной степени связаны со спросом на медицинские услуги.
Наличные платежи должны быть заменены схемами предоплаты, такими как страхование на уровне сообщества, а не зависеть от платы за пользование, и следует активизировать соответствующие мероприятия по распространению медицинской информации, чтобы повысить осведомленность о современном уходе.
Ключевые слова: Спрос на медицинскую помощь, Полиномиальная логит-модель, Цегедийский район, Современное здравоохранение в соответствии с такими факторами спроса, как доход, стоимость ухода, образование, социальные нормы и традиции, а также качество и целесообразность предоставляемых услуг [1, 2]. Это многомерная перспектива, когда человек принимает решение в случае болезни/травмы в том, что касается медицинской помощи [3].
Развивающиеся страны сосредоточили внимание на содействии использованию медицинских услуг в качестве важной политики для улучшения показателей здоровья и выполнения международных обязательств по обеспечению широкой доступности медицинских услуг. Однако многие политические и исследовательские инициативы были сосредоточены на улучшении физического доступа, а не на модели использования медицинских услуг, связанной со спросом [4].
В странах с низким уровнем доходов существует четкое направление по распределению скудных финансовых ресурсов, основанное на четком понимании того, как инвестиции в сектор здравоохранения повлияют на спрос. Аналогичным образом, чтобы понять, как изменения в ценообразовании на государственные услуги и инвестиции в повышение качества повлияют на решения потребителей о том, следует ли и где обращаться за медицинской помощью [5, 6]. Возникновение болезней приводит к снижению благосостояния домохозяйств из-за увеличения расходов на здравоохранение или снижения производительности труда, а сектор здравоохранения Эфиопии почти наполовину финансируется донорами (48,9).%) и наличными (34%) национальных расходов на здравоохранение [7, 8].
В развитых странах из-за наличия страховки многие медицинские услуги предоставляются по нулевой или низкой денежной цене, и спрос должен быть бесконечным или, по крайней мере, чрезвычайно высоким. Однако в контексте развивающихся стран недоиспользование, как правило, более вызывает озабоченность, а отсутствие предложения считается основной причиной недостаточного использования. Но даже при наличии медицинских учреждений коэффициент использования был низким из-за различных барьеров со стороны спроса, связанных с финансовыми затратами на лечение, транспортными расходами и качеством услуг [9]., 10].
«Восприятие здоровья/болезни связано с профилактическим поведением и заботой о себе, а важность самооценки состояния здоровья включает в себя клиническую основу», «анализ социальной оценки и лечения болезни, состояния здоровья и социальной среды». людей, и исследование, проведенное в США, показало, что самооценка здоровья сильно коррелирует с риском смерти» [11, 12]. исследования, основанные на поведенческих подходах, также называемых методами готовности платить (WTP), часто имели тенденцию к обобщению последствий распределения оценок спроса и расходов на финансирование этих государственных услуг [13].
Поскольку приоритетной областью политики является улучшение состояния здоровья населения, необходимо исследовать различные факторы, которые прямо и косвенно влияют на спрос на медицинские услуги. То есть необходимо проанализировать спрос на медицинские услуги, выявив факторы, влияющие на решения людей обращаться за медицинскими услугами и выбирать среди различных поставщиков [14].
Таким образом, оценка детерминант спроса на медицинские услуги позволит внедрить и реализовать соответствующие схемы стимулирования для поощрения более эффективного использования медицинских услуг в Эфиопии. Это будет полезно для выявления конкретных барьеров при обращении в медицинское учреждение с условной болезнью/травмой. Кроме того, иметь информацию об индивидуальных предпочтениях больных к различным поставщикам медицинских услуг при посещении современных медицинских учреждений.
Поскольку здоровье является важным компонентом человеческого капитала, «хорошее здоровье может существенно увеличить возможности людей выполнять различные виды деятельности, в том числе приносящие доход; В результате люди требуют хорошего здоровья» [15, 16].
На здоровье на индивидуальном уровне в основном влияют различные факторы, такие как ненаблюдаемые биологические детерминанты, образ жизни, приобретенные немедицинские ресурсы, приобретенные медицинские ресурсы (медицинское обслуживание) и различные социально-экономические факторы [17–19].]. Крайне важно понять восприятие и ожидания пациентов в отношении качества медицинской помощи, поскольку воспринимаемое качество медицинских услуг часто влияет на потребительское поведение и модели медицинского обслуживания [20]. «Исследование, проведенное в Кении, показывает, что качество услуг, предлагаемых в медицинском учреждении, существенно влияет на спрос на медицинскую помощь, в 6 раз увеличивая вероятность обращения в современную медицинскую помощь по сравнению с самолечением» [21].
Исследование проводилось в общине Цегеди-вореда, региональный штат Тыграй, Северная Эфиопия, с 1 по 30 марта // 2016 г.; который расположен в 1512 км от столицы Аддис-Абебы. По оценкам, общая численность населения составляет 126 608 человек, из них 63,937 женщин и 18 928 детей в возрасте до пяти лет, а расчетное количество домохозяйств вореда на основе коэффициента преобразования переписи 2007 года составляло около 28 774 человека. В Цегедие есть 1 больница общего профиля, 1 больница первичного звена, 5 государственных медицинских центров, 5 частных средних клиник и 13 частных аптек.
Теоретическая и эмпирическая основа
«Неоклассическая экономическая теория рационального потребления и максимизации полезности с ограничениями является краеугольным камнем современного анализа спроса на медицинские услуги. В этой парадигме предполагается, что люди получают полезность непосредственно от здоровья, полученного от медицинских услуг. Модель основана на идее, что «индивид выбирает такой результат, который максимизирует полезность, полученную от выбора» [22]. «Это означает, что при наличии двух альтернатив A и B и при условии отсутствия связей между полезностями; рациональный индивид выбирает альтернативу А тогда и только тогда, когда U А > U В и наоборот. Предполагается, что в случае болезни индивидуум « I» максимизирует полезность (U) при условии потребления здоровья, предоставляемого поставщиком «j», с учетом бюджетных ограничений и функции производства здоровья» [23, 24].
Max Uij = U (Hij,Cij) + e ij ,
1
С учетом: mi = Pij + Pc Cij (бюджетное ограничение)
2
Hij =,HoZ +)Qj (X (Здравоохранение),
3
Где:
Hij — Состояние здоровья человека после лечения, пролеченного поставщиком j.
Cij -Уровень потребления композитных товаров после выбора поставщика j.
Eij- Случайная погрешность, выражающая представление о том, что эффективность медицинской помощи не идеальна.
миль- Это общий доход домохозяйства.
Pij — Цена лечения от поставщика j . Сюда входят как денежные, так и временные затраты.
шт. — Цена составных потребительских товаров.
Ho — исходное состояние здоровья человека.
Qj- Улучшение состояния здоровья человека после лечения поставщиком j.
Улучшение состояния здоровья человека (Qj) является функцией вектора индивидуальных характеристик ( Z ) характеристик поставщика ( X ) [25]. Отсюда следует, что отдельные i будут максимизировать безусловную функцию полезности (U*), которая определяется как
Uj ∗ = max (Ui1,Ui2,−−−,Uij + 1)
4
Где.
Uij Функция полезности ухода от поставщика j = 1, 2, − —, j + 1.
Решение уравнения (4) обеспечивает альтернативу медицинской помощи, которая приносит наибольшую пользу и которую выбирает человек [25, 26]. Нормируя Pc к единице и подставляя ур. (2) и (3) в уравнение. (1), мы получим функцию условной полезности поставщика j , которую можно записать как
Uij = U (Ho + Qij (X,Z), м i — Pij) + eij
5
функция косвенной полезности определяется как:
V = V (P,H,Q (X,Z), m ) + e
6
Уравнение (6) представляет собой сокращенную форму функции косвенной полезности альтернативного j и в большей части литературы; он формирует основу для оценки функций спроса на медицинские услуги. Он передает сообщение о том, что спрос на медицинскую помощь зависит от цены, состояния здоровья, улучшения состояния здоровья и индивидуальных характеристик и характеристик поставщиков [27].
Косвенная полезность, полученная пациентом из данной клиники, согласно [28], может быть получена из мультипликативной спецификации косвенной полезности и имеет вид: 7
Где V обозначает косвенную полезность, получаемую индивидуумом i ( i = 1, 2, − — -) при выборе j типа клиники (j = 1, 2, − — -, J), а e – случайный срок ошибки.
Кроме того, V можно разложить на
V ij = X ij β + z i α i
8
Где: X (=ln X 1, ln — k X 2, − — k X k (k = 1, 2, — — -, k) являются альтернативными (типа поставщика) наблюдаемыми экзогенными переменными;
Β — вектор K × 1 неизвестных параметров, подлежащих оценке;
Zi = (ln Zi1, ln Zi2, —, ln ZiG), ZiG (g = 1, 2, —-, G) являются индивидуальными (пациентскими) специфическими наблюдаемыми экзогенными переменными;
α i = — вектор Gx1 для оцениваемых неизвестных параметров [28].
При допущении IID (независимо одинаково распределенного) логарифмического распределения Вейбулла для нарушений e ij ,P ij, вероятность того, что индивид i выберет тип клиники j, согласно [26], равна
Pij =exp(Vij∗)∑j=1jexp(Vij∗)(9)
Подставляя уравнение (8) в уравнении. (9) вероятность того, что человек i выберет тип клиники j переписывается как
Pij=exp(Xijβ+Zjαi)∑j=1jexp(Xijβ∗+Ziαi)(10)
Предполагая Yi случайной величиной, указывающей на сделанный выбор, вероятность выбора поставщика j согласно [ 27] и [29], составляет:
pij=prob(Yi=j)=exp(Xijβ+Zjαi)1+∑jjexp(Xijβ∗+Ziαi)(11)
Кроме того, вероятность для этой задачи равна lnLi = Dij ln p r(Yi = j), где Dij — дихотомическая переменная, которая принимает значение 1, если индивидуум i выбирает альтернативу j (т.е. если Yi = j) и 0, если он/она его не выбирает [26, 27] и [29].
Оценка и переменная
Анализ спроса на выбор поставщика медицинских услуг в округе Цегеди, север Эфиопии, был проведен с использованием полиномиальной логит-модели. Оценка полиномиальной логит-модели, указанной в уравнении [29] выше, выполняется с использованием статистического пакета под названием STATA. Подгонка модели проверялась по модели максимального правдоподобия, мультиколлинеарность проверялась по Дурбину-Ватсону, то есть по фактору переменной инфляции.
Зависимой переменной является выбор конкретных поставщиков медицинских услуг. Альтернативными поставщиками медицинских услуг являются государственные поставщики медицинских услуг, частные поставщики медицинских услуг и самолечение или неконсультируемая современная помощь. Наша переменная ответа, выбор поставщика медицинских услуг, будет рассматриваться как категоричная при допущении, что выбор поставщика медицинских услуг имеет естественный порядок.
Выбор поставщика медицинских услуг = 1 при консультации с государственным поставщиком медицинских услуг 2 при консультации с частным поставщиком медицинских услуг 3 при отсутствии консультаций с современным поставщиком медицинских услуг самолечение
Независимые переменные включают в себя различные атрибуты отдельного пациента, социально-экономические характеристики и медицинские работники.
Список и описание независимых переменных
Agehhd = Непрерывная переменная для возраста главы домохозяйства.
Agept = Категорная переменная (1 = < 5 лет, 2= > =5) лет.
Мужской = Номинальная переменная 1 для мужского пола и 2 для женского.
EducaHHd2 = уровень образования главы домохозяйства (1 = без образования, 2 начальное, среднее и выше.
HHsize = номинальная переменная (1 = < 5 и 2= > = 5).
Marital2 = номинальная категориальная переменная (1 = замужем, 2 не состоящих в браке, 3 разведенных и 4 овдовевших).
HHincome2 = месячный доход домохозяйства (1 = 0–1000 быр, 2 = 1001–2500 быр, 3 = 2501–4500 быр и 4 = 4500 быр).
Educapt2 = образовательный; уровень пациента (1 = необразованный, 2 = начальная школа и 3 = средняя школа и выше).
Тяжесть2 = номинальная переменная (1 = легкое заболевание и 2 = тяжелое заболевание).
Sexpt2 = номинальная переменная (1 = самец, 2 = самка).
Costoftreat2 = категориальная переменная стоимости лечения в бырах (1 = < 50, 2 = 50–100, 3 = 201–300 и 4= > 300. = хорошо).
DistantoHF = непрерывная переменная ближайшее медицинское учреждение, в километрах. период исследования в сообществе Цегеди-вореда, Северная Эфиопия.Пациенты, поступившие на лечение в период сбора данных, были исключены из исследования, могут не давать достоверной информации, поскольку они не закончили лечение для измерения качества результатов лечения.
Размер выборки был рассчитан с использованием формулы доли одной совокупности со следующими допущениями: пропорция 50%, что соответствует максимальному размеру выборки, чем размер выборки, рассчитанный с использованием программного обеспечения Epi-info с учетом мощности 80%. Используя погрешность 5% при доверительном уровне 95%, размер выборки составил 423 с учетом 10% доли неответов. Все кебеле вореда были включены в исследование после того, как была проведена перепись в течение 1 месяца, и было обнаружено 2189 пациентов. Таким образом, 423 пациента были отобраны с использованием метода систематической случайной выборки после того, как было сделано пропорциональное распределение для каждого kebelle. Независимые переменные были включены из аналогичных исследований, проведенных в другом месте [24, 30–32].
Анкеты были подготовлены путем обзора соответствующей литературы и адаптации ранее написанных статей [30]. Предварительное тестирование было проведено на 10% испытуемых за пределами исследуемой территории в районе Велкайте. Данные были собраны с помощью предварительно протестированных, предварительно закодированных и заполненных интервьюером вопросников. Собранные данные были очищены, закодированы, введены в программу «Эпи-инфо» версии 7, перенесены и проанализированы с помощью компьютерного пакета программ STATA версии 11. Сводная статистика социально-демографических переменных была представлена с использованием частотных таблиц и графиков. Данные проанализированы с использованием полиномиальной логистической регрессии для определения влияния различных факторов на переменную результата. Переменные были введены в несколько моделей логистической и полиномиальной логит-регрессии, чтобы контролировать смешанный эффект.
Результаты были представлены в виде таблиц, рисунков и текста с использованием частот и сводных статистических данных, таких как стандартное отклонение, среднее значение и процент, для описания исследуемой популяции по отношению к соответствующим переменным. Степень связи между зависимыми и независимыми переменными оценивали с использованием логарифмического отношения шансов с 95% доверительным интервалом и p -значением 0,05.
Исследование было рассмотрено и одобрено Наблюдательным советом института, Институтом общественного здравоохранения, Колледжем медицины и здравоохранения и Гондарским университетом. Также было получено официальное разрешение от Регионального бюро здравоохранения Тыграя и Управления здравоохранения Цегедие. Цель и важность исследования были устно объяснены, и от каждого участника было получено письменное согласие. Кроме того, конфиденциальность информации обеспечивалась использованием анонимных анкет и хранением данных в надежном месте.
Всего в исследовании приняли участие 423 домохозяйства, доля ответивших составила 98%. Большинство глав домохозяйств 289 (69,14%) были мужчинами, а 327 (78,2%) были тиграми по национальности. Более 90% домохозяйств были православными христианами.
Около 285 (68,2%) респондентов имели четырех или более членов семьи, а средний размер семьи составлял четыре члена (SD ± 2,7). Более половины 219 (52%) респондентов были неграмотными, 177 (42,3%) занимались земледелием и 91 (21,7%) были поденщиками. По семейному положению большинство 285 (68,2%) глав домохозяйств состояли в браке (таблица).
Таблица 1
Социально-демографические характеристики домохозяйств, имеющих больных/раненых членов семьи в общине Цегеди-вореда, север Эфиопии, апрель 2016 г. ( n = 418)
5 Переменная 6 | Number (%) | |
---|---|---|
Sex of household head | Male | 289(69.![]() |
Female | 129(31.9) | |
Ethnicity: | Tigray | 327(78.2) |
Amhara | 91(22.8) | |
Religion: | Orthodox | 387(92.6) |
Muslim | 29 (6.9) | |
Others | 2(0.5) | |
Marital status: | Married | 286(68.4) |
Not married | 32 (7.7) | |
Divorced | 80(19.![]() | |
Widowed | 20 (4.8) | |
Occupational status of HHd: | Farmer | 177(42.3) |
Merchant | 57(13.6) | |
Civil servant | 45(10.8 ) | |
Daily laborer | 108(25.8) | |
Private employed | 27 (6.5) | |
Housewife | 4 (0.9) | |
Educational status of HHd: | No formal education | 219 (52.4) |
Primary school | 128 (30.![]() | |
Secondary school | 38 (9) | |
Above secondary school | 33 (7.9) |
Открыть в отдельном окне
Приведенная ниже таблица частот показывает, что более половины 106 (51,2%) пациентов, главы домохозяйств которых не имеют образования, обращаются за медицинской помощью в государственные учреждения здравоохранения. Тем не менее, 76 (66%) пациентов, главы домохозяйств которых не имели образования, не обращались за медицинской помощью (таблица).
Таблица 2
Поставщик здравоохранения, выбранным уровнем образования руководителя и пациента, в Tsegidie Woreda, Северная Эфиопия, апрель 2016 г.
. уход | |||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Количество (%) | Количество (%) | Количество (%) | |||||||||||||
Уровень образования главы семьи | |||||||||||||||
Без формального образования | 106 (51.![]() | 38 (39.6) | 75 (65) | ||||||||||||
Primary | 66 (31.8) | 36(37.8) | 26 (22.6) | ||||||||||||
Secondary | 15 ( 7.2) | 13 (13.5) | 10 (8.7) | ||||||||||||
Above secondary | 20(9.7) | 9(9.4) | 4(3.5) | ||||||||||||
Educational status of patient | |||||||||||||||
Без формального образования | 106 (51,2) | 41 (42.7) | 76 (66) | ||||||||||||
Primary | 65 (31.![]() | 36 (37.5) | 24 (20.9) | ||||||||||||
Secondary | 21 (10.1) | 13 ( 13,5) | 13 (11,30) | ||||||||||||
выше второстепенного | 15 (7,2) | 6 (6,50) | 2 (1,70) | 2 (1,70). четыре квартиля, представляющие группу доходов от первого квартиля (самый низкий доход) до четвертого квартиля (самый высокий доход) на основе заявленного ежемесячного дохода. Результаты опроса показали, что более высокий доход домохозяйства связан с более высокой вероятностью обращения за медицинской помощью во время болезни. Что касается выбора поставщика медицинских услуг, то предпочтения домохозяйств, по-видимому, смещаются от государственных медицинских учреждений к частным по мере роста уровня доходов, особенно если сравнивать с группой с самым низким доходом (9).![]() Table 3Medical care seeking behavior and provider related choice by income group (asset), at Tsegedie woreda, northern, Ethiopia April 2016
Open in a separate window Перекрестная таблица ответов показывает, что, учитывая тип заболевания, которое заставило пациентов обратиться к врачу, увеличение стоимости лечения вызывает снижение числа пациентов, обратившихся за консультацией к государственному поставщику медицинских услуг, в то время как для частного поставщика медицинских услуг в первую очередь увеличиваться, затем снижаться. Результат предполагает, что увеличение стоимости лечения может повысить вероятность обращения к частному поставщику медицинских услуг по сравнению с государственным поставщиком. Это свидетельствует о наличии корреляции между лучшим качеством и более высокой стоимостью лечения в частных медицинских учреждениях (9). Что касается восприятия качества медицинской помощи, то около 86,5% и 13,5% респондентов оценили качество государственных медицинских услуг как хорошее и плохое соответственно. Точно так же воспринимаемое качество частных поставщиков медицинских услуг было хорошим (94,7%) и плохим (5,3%). Исследование показало, что 303 (72,5%) (95% ДИ; 63,8, 81,6) участников исследования обращались в современные службы здравоохранения. Среди тех, кто посетил современные медицинские учреждения, 49.5 посещали поставщиков медицинских услуг. Однако около 27,5% респондентов не обращались в современные медицинские учреждения. Большинство пациентов, которые обращались к государственным поставщикам медицинских услуг, объясняли доступность лекарств, более низкую стоимость лечения и близость поставщиков в качестве основных причин обращения к ним. Тем не менее, короткое время ожидания и качество лечения были основными причинами выбора частных поставщиков медицинских услуг. Факторы, связанные со спросом на услуги здравоохраненияИспользованной зависимой переменной был выбор медицинской помощи, представленный «Тип», в то время как независимыми переменными являются индивидуальные, домохозяйства и доступ. Коэффициенты каждой переменной отражают влияние изменения каждой из переменных на вероятность того, что человек обратится за медицинской помощью и выберет определенного поставщика услуг по отношению к отказу от помощи (самолечению). Полиномиальный логит образованного главы домохозяйства по отношению к менее образованному главе домохозяйства составляет 0,079 (95% ДИ 0,966, 1,124) и 0,966 (95% ДИ 0,050, 3,438) единиц выше для посещения государственного поставщика медицинских услуг и частного поставщика медицинских услуг для самостоятельного лечения соответственно, при условии, что все другие прогностические переменные в модели считаются постоянными. Что касается тяжести заболевания, то по мере увеличения тяжести заболевания логарифмическая вероятность обращения за консультацией к государственным и частным поставщикам медицинских услуг увеличилась на 1,27 (95% ДИ 0,74, 1,80) и 1,82 (95% ДИ 1,45, 2,502) соответственно в пользу самолечения. По мере повышения воспринимаемого качества лечения логарифмическая вероятность выбора государственных и частных поставщиков медицинских услуг увеличилась на 0,9.89 (95% ДИ 0,472, 1,507) и 1,154 (95% ДИ 0,624, 1,683) раза по сравнению с самолечением соответственно. Точно так же, как стоимость лечения частного поставщика медицинских услуг увеличивается; мультиномиальный логит консультаций с частными поставщиками медицинских услуг, как ожидается, уменьшится в 2,510 раза по сравнению с лечением самопомощи. Возраст пациента статистически значим и отрицательно связан с потребностью в медицинской помощи. Если бы возраст пациента увеличился на один год, то можно было бы ожидать, что полиномиальный логарифмический шанс обращения за консультацией к поставщику медицинских услуг по сравнению с самолечением уменьшится на 0,63 (9).5% ДИ-1,24, -0,008) раз. Аналогичным образом, по мере увеличения расстояния до медицинского учреждения на 1 км вероятность выбора государственных и частных поставщиков медицинских услуг, как ожидается, уменьшится в 0,13 и 1,96 раза соответственно по сравнению с самолечением (таблица ). Таблица 4Логарифмические шансы для частных и государственных поставщиков медицинских услуг по сравнению с нелечеными Мультиномиальная логистическая регрессия Результаты пациентов в Цегеди-вореда, северная Эфиопия, 2016 г.
Открыть в отдельном окне % значимый и менее значимый. HHd = глава домохозяйства Переменные были статистически предсказаны при; LR chi2 (44) = 122,01 Логарифмическая вероятность = − 372,8138, Pseudo R2 = 0,1406 Результаты этого исследования показали, что 72,5% пациентов обращались за современной медицинской помощью. Этот вывод почти аналогичен исследованиям, проведенным в городе Мекелле (79%) [33] и в Кении (70%) [30]. Полиномиальный логит-регрессионный анализ показал, что при более высоком уровне образования (средняя школа и выше) глав домохозяйств вероятность обращения за современной медицинской помощью выше, чем при отсутствии образования. Этот вывод согласуется с исследованиями, проведенными в Танзании [5], Кении [34] и городской Эфиопии [35]. Возможно, это связано с тем, что образованные люди лучше осведомлены о важности современной медицины. Точно так же было обнаружено, что воспринимаемая тяжесть заболевания является еще одним фактором, статистически связанным со спросом на услуги здравоохранения. Восприятие качества медицинских услуг было статистически и значимо связано со спросом пациентов на медицинские услуги. По мере повышения качества лечения вероятность обращения к государственным и частным поставщикам медицинских услуг увеличивается по сравнению с самолечением. Этот вывод аналогичен исследованиям, проведенным в Уганде [37], Кении [34] и сельских районах Танзании [5]. Это может быть связано с тем, что высокое качество медицинской помощи в государственных и частных медицинских учреждениях может привлекать пациентов, и это коррелирует с высокой удовлетворенностью пациентов. Увеличение платы за пользование снижает вероятность обращения за медицинской помощью к современному поставщику медицинских услуг по сравнению с самолечением. Результат этого исследования согласуется с исследованиями, проведенными в городах Эфиопии [35], Кении [38] и Кот-д’Иворе [39]. Это может быть связано с тем, что на спрос на медицинские услуги негативно влияет более низкий доход и высокая стоимость медицинских услуг. Однако этот результат не подтверждается исследованием, проведенным на Филиппинах [40]. Наблюдаемая разница может быть связана с разницей в реализации механизмов финансовой защиты и социально-экономическом уровне между двумя странами. Расстояние до медицинских учреждений статистически значимо связано со спросом на медицинские услуги. Полиномиальная логит-модель показала, что по мере увеличения расстояния до медицинского учреждения увеличивается вероятность выбора самолечения. Этот вывод согласуется с исследованием, проведенным в Кении [41], Coted’ivore [39] и Бенине [4]. Это исследование имеет ограничения, в частности, из-за предвзятости припоминания, поскольку ожидалось, что пациенты расскажут нам историю болезни за один месяц и связанные с этим расходы. Тем не менее, мы попытались связать их с особыми событиями, чтобы уменьшить возможную систематическую ошибку припоминания. Это исследование показало, что более четверти пациентов не нуждались в современной помощи. Образовательный статус главы домохозяйства, расстояние до медицинского учреждения, стоимость лечения, тяжесть заболевания и качество обслуживания были независимыми предикторами спроса на медицинские услуги. Региональному бюро здравоохранения, Управлению здравоохранения Вореда и другим соответствующим заинтересованным сторонам необходимо разработать и внедрить схемы предоплаты, такие как медицинское страхование по месту жительства, чтобы повысить спрос пациентов на современные медицинские услуги. Мы очень благодарны Университету Гондара за одобрение этического вопроса и его техническую и финансовую поддержку. Мы также выражаем особую благодарность и искреннюю признательность Региональному бюро здравоохранения, работникам Цегедие Вореда, руководителям, сборщикам данных и участникам исследования. ФинансированиеЭто часть магистерской диссертации, финансируемой Гондарским университетом. Предварительные результаты этого исследования были представлены в Институте общественного здравоохранения Гондарского университета. После включения комментариев авторы подготовили эту рукопись для публикации в исследовании служб здравоохранения BMC. Спонсоры не участвовали в разработке исследования, сборе и анализе данных, принятии решения о публикации или подготовке рукописи.
TW спроектировал исследование, разработал инструменты для сбора данных, провел анализ и интерпретацию данных и подготовил документ. Одобрение этических норм и согласие на участиеИсследование было одобрено комитетом по этической экспертизе Совета по этической экспертизе Института общественного здравоохранения, Колледжа медицины и медицинских наук Университета Гондэра под регистрационным номером 2827/02/2016. Письма-разрешения были получены от регионального бюро здравоохранения и районного управления здравоохранения. Письменное согласие участников исследования также было получено после объяснения цели исследования, а конфиденциальность была обеспечена с использованием системы кодирования; анкеты не имели личных идентификаторов. Конкурирующие интересыВсе авторы заявляют об отсутствии конкурирующих интересов. Примечание издателя Springer Nature остается нейтральной в отношении юрисдикционных претензий в опубликованных картах и институциональной принадлежности. Цегай Веллай, электронная почта: moc.liamg@yallewyagest. Меашо Гебресласси, электронная почта: moc.liamg@3102ohsaem. Молла Меселе, электронная почта: moc.liamg@elesemlom. Хайлай Гебретинсае, электронная почта: moc.liamg@41hsiliah. Brhane Ayele, электронная почта: moc.liamg@7213enahrb-eleyA. Алемцехай Тевелде, электронная почта: moc.liamg@5yahestmelat-eleweT. Йодит Зеведи, электронная почта: moc.liamg@beidweztidoy-eidweZ. 1. Астерай Н. Детерминанты спроса на медицинские услуги и их влияние на финансирование здравоохранения: пример города Буре1. Эфиопский J Econ. 2002; 11(1). 2. Белло Р. Детерминанты спроса на традиционные методы медицинского обслуживания в штате Осун: Нигерия. Ind J Soc Dev. 2005; 5: 203–217. [Академия Google] 3. Андерсен Р., Ньюман Дж. Ф. Социальные и индивидуальные детерминанты обращения за медицинской помощью в Соединенных Штатах. Ежеквартальное издание Мемориального фонда Милбэнка. 4. Bolduc D, Lacroix G, Muller C. Выбор поставщиков медицинских услуг в сельских районах Бенина: сравнение моделей дискретного выбора. J Health Econ. 1996; 15: 477–98. [PubMed] 5. Сан Д.Е., Янгер С.Д., Геникот Г. Спрос на медицинские услуги в сельских районах Танзании. Oxf Bull Econ Stat. 2003;65(2):241–259.. doi: 10.1111/1468-0084.t01-2-00046. [CrossRef] [Google Scholar] 6. Valongueiro S. Спрос на медицинские услуги в Бразилии: предварительный анализ по регионам. Университет Техаса/КНР. 7. Пулье Дж.П., Эрнандес П., Кавабата К., Саведофф Д.В. Национальные счета здравоохранения: концепции, источники данных и методология. Всемирная организация здравоохранения; 2002. 8. ВБ. Издательство Оксфордского университета. 2004. Доклад о мировом развитии. Заставить службы работать на бедных Нью-Йорк. [Академия Google] 9. Гроссман М. О концепции капитала здоровья и потребности в здоровье. Джей Пол Экон. 1972; 80: 223–255. 10. A. Как бедность влияет на состояние здоровья и спрос на медицинские услуги домохозяйств? Случай сельской Эфиопии. Центр исследований в области развития (ZEF), Боннский университет. 11. Роджерс, Ричард, Хаммер, Роберт Н.С. Жизнь и смерть в академической прессе США. 2000. Воспринимаемое состояние здоровья и смертность; стр. 175–195. [Google Scholar] 12. Anyanwu JC. Спрос на услуги медицинских учреждений: данные лечения малярийной лихорадки в Нигерии. Afr Dev Rev. 2007;19(2):304–34. 13. Gaddah M, Munro A, Quartey P. Спрос на общественное здравоохранение и прогрессивность медицинских услуг в Гане. Afr Dev Rev. 2015; 27 (2): 79–91. doi: 10.1111/1467-8268.12125. [CrossRef] [Google Scholar] 14. Arega T, Kello DA. Спрос на лечебную медицинскую помощь в городе Джимма: выбор между поставщиками медицинских услуг. Издательство ВДМ; 2010. 15. Беккер Г.С. Здоровье как человеческий капитал: синтез и дополнения. 16. Шульц Т.П. Здоровье человеческого капитала и экономическое развитие. J Африканские экономики. 2010;19:iii12–80. 17. Гроссман М. Фронтальная материя, потребность в здоровье: теоретическое и эмпирическое исследование. В «Спрос на здоровье: теоретическое и эмпирическое исследование», 1 января 1972 г. (стр. 20–0). НБЭР. 18. Фукс В.Р. Размышления о социально-экономических коррелятах здоровья. J Health Econ. 2004;23(4):653–61. [ПубМед] 19. Мвабу Г. Экономика здравоохранения для стран с низким уровнем дохода. В: Шульц Т.П., Штраус Дж., редакторы. Справочник по экономике развития, том 4. Амстердам: Эльзевир/Северная Голландия; 2008. стр. 3305–3374. [Google Scholar] 20. Z DWSR Восприятие пациентами качества медицинской помощи, удовлетворенности и поведенческих намерений: эмпирическое исследование в Бахрейне. Int J Bus Soc Sci. 2012;3(18):131–141. 21. Gertler P, JVd G. Готовность платить за медицинское обслуживание: данные из двух развивающихся стран. Балтимор: Издательство Университета Джона Хопкинса; 1990. [Google Scholar] 22. Скотт Дж.Л. Модели регрессии для категориальных и ограниченных зависимых переменных. США: публикации SAGE, Inc.; 1997. [Google Scholar] 23. Puig-Junoy J, Saez M, Martinez-Garcia E. Выбор поставщика медицинских услуг в случае контактов, инициированных пациентом: расширенная версия модели сомнительного выбора. 2002. [Google Scholar] 24. Арега Т. Спрос на лечебную медицинскую помощь в городе Джимма, выбор между поставщиками медицинских услуг. 2003. [Google Академия] 25. Лолиен Д., Юттинг Дж., Вархейм П. Предоставление общественных благ в переходный период: эмпирические данные о доступе к здравоохранению в сельских регионах России. Университет Мэриленда: IRIS; 2002. [Google Scholar] 26. Green WH. Prentice-hall international Inc. 1997. Эконометрический анализ. 27. Ii M. Спрос на медицинские свидетельства в городских районах Боливии. Исследование измерения уровня жизни, рабочий документ № 123. Вашингтон, округ Колумбия: Всемирный банк; 1993. [Google Scholar] 28. Мвабу ГМ. Социальные науки и медицина 22. Лондон: Pergamon Press Ltd; 1986. Решения в области здравоохранения на уровне домохозяйств: результаты обследования состояния здоровья в сельской местности в Кении. [PubMed] [Google Scholar] 29. Маддала Г.С. Ограниченно-зависимые и качественные переменные в эконометрике. Издательство Кембриджского университета; 1986. 30. Авити Дж.О. Бедность и спрос на здравоохранение в Кении. BMC Health Serv Res. 2014;14(1):1–17. doi: 10.1186/s12913-014-0560-y. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 31. Амагионьеодиве Л.А. Детерминанты выбора поставщика медицинских услуг в Нигерии. Health Care Manag Sci. 2008;11(3):215–227. doi: 10.1007/s10729-007-9038-3. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 32. 33. Белай М. Детерминанты спроса на медицинские услуги в городе Мекелле (докторская диссертация, Университет Мекелле). 34. Мвабу Г., Вангомбе Дж., Нганда Б. Спрос на медицинскую помощь в Кении. Afri Dev Rev. 2003; 15: 439–453. doi: 10.1111/j.1467-8268.2003.00080.x. [CrossRef] [Google Scholar] 35. Гуда А. Проблемы финансирования здравоохранения: влияние платы за пользование услугами на экономику и благосостояние в городах Эфиопии (докторская диссертация, магистерская диссертация, Университет Аддис-Абебы, Школа экономики). 36. Лемма ТД. Спрос на традиционные медицинские услуги в сельской местности Эфиопии. Азиатский автобус J Res Econ Manag. 2013;3(3):31–45. 37. Э. К. Спрос на медицинские услуги в Уганде: последствия для сокращения бедности. 38. MK M. Детерминанты обращения за медицинской помощью в трущобах НАЙРОБИ. КЕНИЯ Eur Sci J Ed. 2013;9(8):1–14. [Google Scholar] 39. Сиссе А. Анализ использования медицинских услуг в Кот-д’Ивуаре. АЭРК; 2006. 40. Акын АО, Гриффин Д.К., Гилки БМП. Спрос на первичные медицинские услуги в регионе Бикол на Филиппинах. Экон Дев Культ Чанг. 1986;34(4):755–778. дои: 10.1086/451558. [CrossRef] [Google Scholar] 41. Муриити М.К. Спрос на медицинское обслуживание в трущобах Найроби; Европейский научный институт. Европейский научный институт. Август 2013 г. Статьи BMC Health Services Research предоставлены здесь с разрешения BioMed Central Бюро трудовой статистики СШАДЛЯ ПРИНТЕРА Работники этих профессий помогают клиентам поддерживать и улучшать благополучие. Прогнозируется, что общая занятость в сфере здравоохранения вырастет на 13 процентов с 2021 по 2031 год, что намного быстрее, чем в среднем по всем профессиям; Ожидается, что это увеличение приведет к созданию около 2 миллионов новых рабочих мест в течение десятилетия. В дополнение к новым рабочим местам в результате роста, возможности возникают из-за необходимости замены работников, которые навсегда покидают свою работу. Прогнозируется, что в среднем около 1,9 миллиона вакансий в год будут связаны с необходимостью роста и замены. Средняя годовая заработная плата медицинских работников и специалистов технических профессий (например, дипломированных медсестер, врачей и хирургов, а также стоматологов-гигиенистов) в мае 2021 года составляла 75 040 долларов США, что выше средней годовой заработной платы для всех профессий в размере 45 760 долларов США; профессии, оказывающие поддержку в области здравоохранения (например, помощники по уходу на дому и по уходу за собой, помощники по трудотерапии и медицинские транскрипционисты), имели среднюю годовую заработную плату в размере 29 долларов. BLS Прогнозы занятости, заработная плата и другие данные для родственных профессий, не показанных в следующей таблице, доступны на странице Данные для профессий, не описанных в деталях . Информация о физических требованиях, когнитивных и умственных требованиях, а также других квалификациях для медицинских работников и групп технической и медицинской поддержки доступна в профилях BLS Occupational Requirements Survey (ORS).
Дата последнего изменения: Четверг, 8 сентября 2022 г. Бюро трудовой статистики СШАДЛЯ ПРИНТЕРА
Резюме Пожалуйста, включите JavaScript для воспроизведения этого видео. Стенограмма видео доступна по адресу https://www.youtube.com/watch?v=jmh01pXYn5I.
Чем занимаются менеджеры медицинских службМенеджеры медицинских и медицинских служб планируют, направляют и координируют деловую деятельность поставщиков медицинских услуг. Рабочая средаБольшинство руководителей медицинских служб работают в офисах медицинских учреждений, включая больницы и дома престарелых, а также в групповых медицинских практиках. Как стать менеджером в области медицины или здравоохранения Большинство менеджеров в области медицины и здравоохранения имеют как минимум степень бакалавра, прежде чем приступить к работе; однако степени магистра также распространены. Заработная платаСредняя годовая заработная плата менеджеров медицинских служб и служб здравоохранения в мае 2021 года составляла 101 340 долларов США. Перспективы работыПрогнозируется, что занятость менеджеров медицинских служб и служб здравоохранения вырастет на 28 процентов с 2021 по 2031 год, что намного быстрее, чем в среднем по всем профессиям. Ежегодно в среднем в течение десятилетия прогнозируется около 56 600 вакансий для менеджеров медицинских служб и служб здравоохранения. Ожидается, что многие из этих вакансий будут вызваны необходимостью замены работников, которые переходят на другую профессию или выходят из состава рабочей силы, например, в связи с уходом на пенсию. Данные по штатам и районам Исследуйте ресурсы для трудоустройства и заработной платы по штатам и районам для руководителей медицинских и медицинских служб. Аналогичные занятияСравните должностные обязанности, образование, служебный рост и оплату труда менеджеров медицинских и медицинских служб с аналогичными занятиями. Дополнительная информация, включая ссылки на O*NETУзнайте больше о менеджерах в области медицины и здравоохранения, посетив дополнительные ресурсы, включая O*NET, источник основных характеристик работников и профессий. Чем занимаются менеджеры медицинских и медицинских служб Об этом разделеВ групповой медицинской практике менеджеры медицинских и медицинских служб тесно сотрудничают с врачами. Руководители медицинских и медицинских служб, также называемые руководителями здравоохранения или администраторами здравоохранения , планируют, направляют и координируют медицинские и медицинские услуги. Они могут управлять всем учреждением, конкретной клинической областью или отделением или медицинской практикой для группы врачей. ОбязанностиРуководители медицинских служб и служб здравоохранения обычно делают следующее:
Руководители медицинских и медицинских служб тесно сотрудничают с врачей и хирургов , дипломированных медицинских сестер , медико-клинических лаборантов и техников и других медицинских работников. Должности менеджеров медицинских и медицинских служб зависят от учреждения или области знаний, в которой они работают. Ниже приведены примеры типов менеджеров медицинских услуг и служб здравоохранения: Администрация домов престарелых управлять персоналом, приемом, финансами и уходом за зданием, а также уходом за жителями домов престарелых. Все штаты требуют лицензирования администраторов домов престарелых; лицензионные требования различаются в зависимости от штата. Руководители клиник руководят конкретным отделением, таким как сестринское дело, хирургия или физиотерапия, и имеют обязанности, основанные на этой специальности. Клинические менеджеры устанавливают и осуществляют политику, цели и процедуры для своих отделений; оценить качество работы персонала; и разрабатывать отчеты и бюджеты. Менеджеры медицинской информации несут ответственность за ведение и безопасность всех записей и данных о пациентах. Некоторые руководители медицинских и медицинских служб контролируют деятельность ряда учреждений. В 2021 году на менеджеров медицинских и медицинских служб приходилось около 480 700 рабочих мест. Крупнейшими работодателями менеджеров медицинских и медицинских служб были следующие:
Большинство руководителей медицинских и медицинских служб работают в офисах. График работыБольшинство руководителей медицинских учреждений и служб здравоохранения работают полный рабочий день. Некоторые менеджеры работают более 40 часов в неделю. Работа по вечерам или в выходные дни может потребоваться в медицинских учреждениях, которые открыты в любое время, например, в больницах и домах престарелых. Руководителям медицинских служб и служб здравоохранения может потребоваться быть на связи в случае возникновения чрезвычайных ситуаций. Как стать менеджером по медицинскому обслуживанию или медицинскому обслуживанию Об этом разделеРуководители медицинских служб и служб здравоохранения должны эффективно информировать о политике и процедурах других медицинских работников. Большинство менеджеров в области медицины и здравоохранения имеют как минимум степень бакалавра, прежде чем приступить к работе. Тем не менее, степень магистра является обычным явлением и иногда предпочитается работодателями. ОбразованиеРуководителям медицинских служб и служб здравоохранения обычно требуется как минимум степень бакалавра, чтобы начать работу. Тем не менее, степень магистра является обычным явлением и иногда предпочитается работодателями. Программы магистратуры часто длятся от 2 до 3 лет и могут включать до 1 года административного опыта работы под наблюдением в больнице или консультационном учреждении здравоохранения. Общие специальности для менеджеров медицинских и медицинских служб включают здравоохранение и смежные области, такие как управление здравоохранением, уход за больными или государственная политика и социальные услуги. Степени, ориентированные как на менеджмент, так и на здравоохранение, сочетают курсы, связанные с бизнесом, с курсами медицинской терминологии, организации больниц и информационных систем здравоохранения. Например, степень в области управления здравоохранением или управления медицинской информацией часто включает курсы по управлению услугами здравоохранения, бухгалтерскому учету и составлению бюджета, управлению персоналом, стратегическому планированию, праву и этике, экономике здравоохранения и информационным системам здравоохранения. Опыт работы по родственной профессииМногие работодатели требуют, чтобы потенциальные менеджеры медицинских и медицинских служб имели некоторый опыт работы на административной или клинической должности в больнице или другом медицинском учреждении. Например, администраторы домов престарелых обычно имеют многолетний опыт работы в качестве зарегистрированной медсестры . Другие могут начать свою карьеру в качестве специалистов по медицинской документации и медицинской информации , помощников по административным вопросам или финансовых служащих в медицинском учреждении. Важные качестваАналитические способности. Руководители медицинских и медицинских служб должны понимать и соблюдать действующие правила и адаптироваться к новым законам. Коммуникабельность. Эти менеджеры должны эффективно доводить политику и процедуры до сведения других медицинских работников и обеспечивать соблюдение их персоналом новых законов и правил. Ориентирован на детали. Руководители медицинских и медицинских служб должны уделять внимание деталям. От них может потребоваться организовать и поддерживать информацию о расписании и выставлении счетов для очень крупных учреждений, таких как больницы. Навыки межличностного общения. Руководители медицинских и медицинских служб обсуждают кадровые проблемы и информацию о пациентах с другими специалистами, например, с врачами и представителями медицинского страхования. Лидерские качества. Эти менеджеры часто несут ответственность за творческие решения кадровых или других административных проблем. Они должны нанимать, обучать, мотивировать и руководить персоналом. Технические навыки. Руководители медицинских учреждений и служб здравоохранения должны быть в курсе последних достижений в области медицинских технологий и анализа данных. Лицензии, сертификаты и регистрацииВсе штаты требуют лицензирования администраторов домов престарелых; требования варьируются в зависимости от штата. В большинстве штатов эти администраторы должны иметь степень бакалавра, пройти утвержденную штатом программу обучения и сдать национальный экзамен на получение лицензии. В некоторых штатах также требуется, чтобы соискатели сдали государственный экзамен; другие могут потребовать, чтобы соискатели имели предыдущий опыт работы в медицинском учреждении. В некоторых штатах также требуется лицензия для администраторов в домах престарелых. Для получения информации о конкретных требованиях к лицензированию в каждом штате посетите Национальную ассоциацию советов администраторов долгосрочного ухода. Лицензия обычно не требуется в других областях управления медициной и услугами здравоохранения. Хотя сертификация не требуется, некоторые менеджеры предпочитают ее пройти. Сертификация доступна во многих областях практики. Например, Профессиональная ассоциация управления медицинскими учреждениями предлагает сертификацию в области медицинского менеджмента, Американская ассоциация управления медицинской информацией предлагает сертификацию в области управления медицинской информацией, а Американский колледж администраторов здравоохранения предлагает сертификаты сертифицированного администратора дома престарелых и сертифицированного администратора по уходу за жизнью. Улучшение Менеджеры в области медицины и здравоохранения продвигаются по службе, занимая более высокооплачиваемые должности с большей ответственностью. Некоторые менеджеры медицинской информации, например, могут стать ответственными за информационные системы всей больницы. Medical and Health Services ManagersMedian annual wages, May 2021
Средняя годовая заработная плата менеджеров медицинских и медицинских служб в мае 2021 года составляла 101 340 долларов.
Медианная заработная плата — это заработная плата, при которой половина работающих по профессии зарабатывает больше этой суммы, а половина — меньше. В мае 2021 года медианная годовая заработная плата руководителей медицинских и медицинских служб в ведущих отраслях, в которых они работали, была следующей:
Большинство руководителей медицинских и медицинских служб работают полный рабочий день. Некоторые менеджеры работают более 40 часов в неделю. Руководители медицинских и медицинских службПроцентное изменение занятости, прогнозируемое на 2021–2031 гг. Прогнозируется, что занятость менеджеров медицинских служб и служб здравоохранения вырастет на 28 процентов с 2021 по 2031 год, что намного быстрее, чем в среднем по всем профессиям. Ежегодно в среднем в течение десятилетия прогнозируется около 56 600 вакансий для менеджеров медицинских служб и служб здравоохранения. Ожидается, что многие из этих вакансий будут вызваны необходимостью замены работников, которые переходят на другую профессию или выходят из состава рабочей силы, например, в связи с уходом на пенсию. ЗанятостьПо мере того, как большая часть населения, переживающего бум рождаемости, переходит в более старшие возрастные группы, которые обычно испытывают больше проблем со здоровьем, спрос на медицинские услуги должен возрастать. Это означает, что будет больше потребности во врачах и других медицинских работниках, медицинских процедурах и медицинских учреждениях, и, следовательно, больше потребности в менеджерах для организации и контроля медицинской информации и медицинского персонала. Эти менеджеры играют важную роль в улучшении координации ухода, что является ключевым моментом в коллективном уходе. Кроме того, широкое использование электронных медицинских карт (ЭМК) будет по-прежнему создавать спрос на менеджеров, обладающих знаниями в области медицинских информационных технологий (ИТ) и информационных систем. Менеджеры медицинских и медицинских служб потребуются для организации, контроля и интеграции этих записей в различных областях отрасли здравоохранения.
Программа статистики занятости и заработной платы (OEWS) ежегодно производит оценки занятости и заработной платы для более чем 800 профессий.
Прогнозы профессиональной занятости разрабатываются для всех штатов отделом информации о рынке труда (LMI) или отделами прогнозов занятости отдельных штатов. Все данные прогнозов штата доступны на сайте www.projectionscentral.com. Информация на этом сайте позволяет сравнивать прогнозируемый рост занятости по профессии между штатами или в пределах одного штата. Кроме того, штаты могут составлять прогнозы по районам; есть ссылки на веб-сайты каждого штата, где эти данные могут быть получены. CareerOneStop CareerOneStop включает в себя сотни профессиональных профилей с данными, доступными по штатам и городам. В этой таблице приведен список профессий с должностными обязанностями, аналогичными обязанностям менеджеров в сфере медицины и здравоохранения.
Для получения дополнительной информации о медицине и управлении здравоохранением посетите Профессиональная ассоциация управления здравоохранением Американская ассоциация управления медицинской информацией Американский колледж администраторов здравоохранения Для получения дополнительной информации об академических программах в этой области, посетите Ассоциация университетских программ в области управления здравоохранением Комиссия по аккредитации образования в области управления здравоохранением Для получения информации о карьерных возможностях в области управления здравоохранением посетите Американский колледж руководителей здравоохранения Для получения информации о карьерных возможностях в групповой медицинской практике и управлении амбулаторным лечением посетите Ассоциация управления медицинской группы Для получения дополнительной информации о лицензировании и требованиях к обучению администраторов домов престарелых и домов престарелых посетите веб-сайт 9. Национальная ассоциация администраторов долгосрочного ухода O*NETМенеджеры медицинских служб и служб здравоохранения Предлагаемая ссылка: Бюро трудовой статистики, Министерство труда США, Справочник по профессиональным перспективам , Менеджеры медицинских и медицинских служб, Дата последнего изменения: Четверг, 8 сентября 2022 г. Зеркало, Зеркало 2021: Плохое отражение Издание Mirror, Mirror 2021 года было построено с использованием той же методологической основы, которая была разработана для отчета 2017 года в консультации с консультативной группой экспертов. Используя данные, полученные в результате международных опросов населения и врачей Фонда Содружества, а также другие источники стандартизированных данных о качестве и результатах медицинской помощи, а также под руководством независимой консультативной группы экспертов, мы тщательно отобрали 71 меру, имеющую отношение к здоровью. производительность системы ухода, объединяя их в пять областей производительности: доступ к медицинской помощи, процесс ухода, административная эффективность, справедливость и результаты медицинской помощи . Критерии для выбора мер и группировки внутри доменов включали: важность меры, стандартизацию меры и данных по странам, заметность для политиков и актуальность для усилий по повышению эффективности. Мы изучили корреляции между показателями в каждой области, убрав несколько сильно коррелирующих показателей. Изменения с 2017 года Большинство мер, включенных в этот отчет, такие же, как и в издании Mirror, Mirror 2017 года (Приложение 2). Семнадцать мер были исключены, если вопрос опроса больше не включался в Обзор международной политики здравоохранения Фонда Содружества или если у нас были основания полагать, что ответ на меру может быть менее достоверным из-за последствий пандемии COVID-19, таких как вопросы в подобласть своевременности, связанная со временем ожидания, которые были представлены весной 2020 года. Десять показателей были признаны «модифицированными» в отчете за 2021 год, поскольку формулировка пункта опроса была изменена по сравнению с версией 2017 года. Мы работали над включением новых показателей, чтобы заполнить ранее выявленные пробелы в измерении эффективности в 11 странах, и рассмотрели широкий спектр потенциальных новых показателей, связанных с такими темами, как качество поведенческой и психиатрической помощи, стационарная помощь, педиатрическая помощь и безопасность. . Мы учитывали наличие данных о новых мерах, то, как недавно они были обновлены, и как они коррелировали с другими мерами в каждой области. В итоге мы включили 16 новых показателей в пяти областях (подробности см. в разделе «Как мы измеряли производительность»). Данные Данные для этого отчета были получены из нескольких источников. Данные опроса взяты из исследований международной политики в области здравоохранения Фонда Содружества, проводившихся в 2017, 2019 и 2020 годах. С 1998 года в сотрудничестве с международными партнерами Фонд Содружества поддерживает эти исследования опыта населения и врачей первичной медико-санитарной помощи в их системах здравоохранения. Международные обзоры политики в области здравоохранения Фонда Содружества (2017, 2019 и 2020 гг.) включают национально репрезентативные выборки, взятые случайным образом из обследованных групп населения. Основы выборки для обследований 2017 и 2020 годов были созданы с использованием основанных на вероятности перекрывающихся моделей выборки стационарных и мобильных телефонов, а в некоторых странах — списочных или общенациональных реестров населения; 2019Опрос был составлен из государственных или частных списков практикующих врачей первичной медико-санитарной помощи в каждой стране, за исключением Франции, где они были отобраны из национальной репрезентативной группы врачей первичной медико-санитарной помощи. В дополнение к пунктам исследования стандартизированные данные были взяты из недавних отчетов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ). Наше исследование включало данные ОЭСР по скринингу, иммунизации, предотвратимой госпитализации, состоянию здоровья населения и исходам для конкретных заболеваний. Данные ВОЗ использовались для оценки результатов медицинской помощи. Анализ Метод расчета показателей эффективности и рейтинга аналогичен тому, который использовался в отчете за 2017 год, за исключением того, что мы изменили расчет относительной эффективности, поскольку США были явным и существенным исключением (см. ниже). Показатели показателей эффективности: Для каждого показателя мы преобразовали результат каждой страны (например, процент респондентов, давших определенный ответ, или уровень смертности) в «нормализованный» показатель эффективности для конкретного показателя. Подход к нормализованной оценке предполагает, что результаты распределяются нормально. В 2021 году мы отметили, что США были настолько существенным исключением, что они отрицательно искажали средние показатели, нарушая предположение. Показатели производительности домена и рейтинг: Для каждой страны мы рассчитали среднее значение показателей производительности в этом домене. Затем мы ранжировали каждую страну от 1 до 11 на основе средней оценки эффективности домена, где 1 соответствует наивысшей оценке эффективности, а 11 — самой низкой оценке эффективности. Общая оценка производительности и ранжирование: Для каждой страны мы рассчитали среднее значение пяти оценок производительности для конкретных доменов. Анализ выбросов: Мы применили метод Тьюки для выявления статистических выбросов и определили несколько областей или подобластей (доступность, профилактика, справедливость и результаты здравоохранения), в которых США были статистическими выбросами. Тест выявил отдельные случаи других стран как статистические выбросы по конкретным показателям, но картина для других стран была непоследовательной, а выбросы были меньше, чем в анализе чувствительности США . Мы проверили чувствительность результатов к различным методам исключения США как выброса (см. выше). Мы исключили США из расчета показателей эффективности каждой области, в которой они были статистическими выбросами по крайней мере по одному показателю (в противном случае США остались в расчетах других областей, где они не были выбросами (см. Мы проверили стабильность метода ранжирования, запустив два теста на основе моделирования методом Монте-Карло, чтобы посмотреть, как изменения в наборе показателей или изменения результатов по некоторым показателям повлияют на общий рейтинг. Для первого теста мы случайным образом удалили три результата измерений из анализа, а затем вычислили общий рейтинг по оставшимся 68 результатам измерений, повторив эту процедуру для 1000 комбинаций, выбранных случайным образом. Для второго теста мы случайным образом переназначили результаты опроса, полученные из опросов Международной политики здравоохранения Фонда Содружества, в диапазоне плюс-минус 3 процентных пункта — примерно 95-процентный доверительный интервал для большинства показателей — пересчет общего рейтинга на основе скорректированных данных и повторение этой процедуры 1000 раз. Тесты на чувствительность показали, что общие оценки производительности для каждой страны различались, но ранги сгруппированы в несколько групп, подобных показанным на рис. 2. В ходе моделирования Норвегия, Нидерланды и Австралия почти всегда попадали в тройку лидеров страны; США всегда были на последнем месте, в то время как Канада, Франция и Швейцария почти всегда находились между восьмым и десятым местами. Остальные четыре страны располагались в порядке от четвертого до седьмого. Эти результаты свидетельствуют о том, что выбранный метод ранжирования был мало чувствителен к выбору индикаторов. В ОЭСР включены четыре показателя ОЭСР из области исходов здравоохранения (30-дневная госпитальная смертность после острого инфаркта миокарда, 30-дневная госпитальная смертность после ишемического инсульта, материнская смертность и смертность от самоубийств). показатели излечимой и предотвратимой смертности. Чтобы оценить потенциальное влияние двойного учета этих четырех показателей, мы изучили корреляции между каждым из четырех показателей и двумя составными показателями и пересчитали показатели производительности после исключения этих четырех показателей. Ограничения Этот отчет имеет ограничения. Некоторые из них относятся к нашему анализу, в то время как другие являются неотъемлемой частью любых усилий по оценке общей эффективности системы здравоохранения. Ни один международный сравнительный отчет не может охватить все аспекты сложной системы здравоохранения. Как описано выше, наш анализ чувствительности показывает, что страны, находящиеся в середине распределения (но не в крайних точках), в некоторой степени чувствительны к небольшим изменениям в данных или показателях, включенных в анализ. Во-вторых, несмотря на улучшения, произошедшие в последние годы, стандартизированные межнациональные данные о деятельности систем здравоохранения ограничены. Опросы Фонда Содружества предлагают уникальные и подробные данные об опыте пациентов и врачей первичной медико-санитарной помощи, но не охватывают важных аспектов, которые можно было бы получить из медицинских записей или административных данных. В-третьих, мы основываем нашу оценку общей эффективности системы здравоохранения на пяти областях — доступ к медицинской помощи, процесс оказания медицинской помощи, административная эффективность, справедливость и результаты медицинской помощи, — которые мы одинаково взвешиваем при расчете общей оценки эффективности каждой страны. Важны и другие элементы эффективности системы, такие как инновационный потенциал или готовность общественного здравоохранения. Мы продолжаем искать осуществимые стандартизированные индикаторы для измерения других областей. В-четвертых, определяя пять доменов, мы признаем, что некоторые показатели вполне могут соответствовать нескольким доменам. Для информирования действий необходимо изучить показатели страны на уровне отдельных показателей в дополнение к областям, которые мы построили. Сравнение системы здравоохранения США с другими странами
Система здравоохранения Соединенных Штатов является самой дорогой в мире, но этот отчет и предыдущие выпуски постоянно показывают, что США уступают другим странам по большинству аспектов эффективности. Среди 11 стран, изученных в этом отчете, — Австралии, Канады, Франции, Германии, Нидерландов, Новой Зеландии, Норвегии, Швеции, Швейцарии, Великобритании и США — США занимают последнее место, как и в 2010 г. 2007, 2006 и 2004 выпуски Зеркало, Зеркало . Больше всего беспокоит то, что США не удается добиться лучших результатов в отношении здоровья, чем другие страны, и, как показано в предыдущих выпусках, США находятся на последнем или почти последнем месте по параметрам доступа, эффективности и справедливости. Расширение от семи стран, включенных в 2010 г., издание 2014 г. включает данные из 11 стран. Он включает в себя результаты опросов пациентов и врачей об опыте ухода и оценки по различным аспектам ухода. Он включает информацию из трех последних международных опросов пациентов и врачей первичного звена, проведенных Фондом Содружества, о медицинской практике и взглядах на системы здравоохранения в их странах (2011–2013 гг.). Он также включает информацию о результатах медицинского обслуживания, представленную в самой последней (2011 г.) оценочной таблице национальных систем здравоохранения Фонда Содружества, а также от Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) и Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Нажмите, чтобы загрузить диаграмму Powerpoint. Наиболее заметным отличием США от других промышленно развитых стран является отсутствие всеобщего медицинского страхования. США также уступают большинству стран по многим параметрам показателей здоровья, качества и эффективности. Американские врачи сталкиваются с особыми трудностями при получении своевременной информации, координации помощи и решении административных проблем. Другие страны лидируют во внедрении современных информационных систем здравоохранения, но врачи и больницы США догоняют их, поскольку они реагируют на значительные финансовые стимулы для внедрения и эффективного использования систем информационных технологий здравоохранения. Для всех стран ответы указывают на возможности для улучшения. Тем не менее, остальные 10 стран тратят на здравоохранение значительно меньше на душу населения и в процентах от валового внутреннего продукта, чем Соединенные Штаты. Эти результаты показывают, что, с точки зрения как врачей, так и пациентов, система здравоохранения США могла бы добиться гораздо большего в достижении отдачи от значительных национальных инвестиций в здравоохранение. Основные выводы
Резюме и выводы США занимают последнее место среди 11 стран. Выводы, содержащиеся в этом отчете, подтверждают многие из выводов предыдущих четырех выпусков журнала «Зеркало, Зеркало», при этом США по-прежнему занимают последнее место по показателям эффективности, справедливости и результатов. Великобритания продолжает демонстрировать высокие показатели и занимает первое место в целом, хотя и заметно отстает по показателям здоровья. Швейцария, впервые включенная в этот выпуск, заняла второе место в общем зачете. В подкатегориях США занимают более высокие позиции по профилактической помощи и занимают высокие позиции по времени ожидания специализированной помощи, но слабее по доступу к необходимым услугам и способности получить оперативную помощь от врачей первичной медико-санитарной помощи. Любая попытка оценить относительную эффективность стран имеет свои ограничения. Эти рейтинги обобщают данные о показателях высокой эффективности, основанные на национальных данных о смертности, а также на восприятии и опыте пациентов и врачей. Неравенство в доступе к услугам сигнализирует о необходимости расширить страхование, чтобы охватить незастрахованных и обеспечить всем американцам доступный медицинский дом. В соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании семьи с низким и средним доходом теперь имеют право на финансовую помощь в получении страхового покрытия. Между тем, США значительно ускорили внедрение медицинских информационных технологий после принятия Закона о восстановлении и реинвестировании в США и начинают сокращать разрыв с другими странами, которые лидировали во внедрении медицинских информационных технологий. Значительные стимулы теперь побуждают поставщиков медицинских услуг в США использовать интегрированные медицинские записи и информационные системы, доступные для поставщиков и пациентов. Многие больницы и системы здравоохранения США занимаются улучшением процесса оказания медицинской помощи для достижения большей безопасности и качества, но США также могут учиться на инновациях в других странах, включая публичную отчетность о качестве данных, системы оплаты, которые вознаграждают высококачественную помощь. и командный подход к лечению хронических заболеваний. Основываясь на этих отчетах пациентов и врачей, а также с принятием реформы здравоохранения, Соединенные Штаты должны быть в состоянии добиться значительных успехов в улучшении предоставления, координации и справедливости в системе здравоохранения в ближайшие годы.
Важность онлайн-отзывов для практики здравоохраненияДжоэл Хедли Онлайн-обзоры важны, но сколько их вам действительно нужно и каков идеальный средний рейтинг? Нравится вам это или нет, онлайн-обзоры влияют на мнение потенциальных пациентов о вашей медицинской практике и на их решение посетить вас. 1. Большинство потребителей используют отзывы, чтобы составить мнение о компании
2. Потребители доверяют онлайн-отзывам так же, как личным рекомендациям
3. Обзоры могут помочь вам привлечь новых пациентов или стать причиной их потери
Почему важны отзывы пациентовОнлайн-отзывы могут повлиять на ваш рейтинг в локальном поиске Имеет значение место вашего веб-сайта на страницах результатов поисковой системы (SERP): почти 75 процентов людей нажимают на первые 10 обычных результатов Google (т. Google ничего не говорит о точном алгоритме, который они используют для ранжирования веб-сайтов в результатах поиска, чтобы помочь сохранить справедливость и избежать злоупотреблений спамом, но когда дело доходит до локальных факторов ранжирования, Google был довольно откровенен, поделившись тремя основными факторами для местных ранжирование:
Google использует вашу онлайн-репутацию — в частности, отзывы пациентов, оставленные в Google — в качестве авторитетного сигнала для измерения того, как выдающийся ваш бизнес. По данным Google, количество отзывов и оценка учитываются при ранжировании в локальном поиске. Больше отзывов и положительных оценок улучшит местный рейтинг компании. Лидеры SEO-сообщества согласны. В опросе факторов ранжирования локального поиска 2017 года обзорные сигналы (количество, скорость, разнообразие и т. Интернет-обзоры дают ценную информацию о том, что ваши клиенты думают о вашем бизнесеПосмотрим правде в глаза: у большинства поставщиков медицинских услуг нет времени на микроуправление каждой частью своего бизнеса. Однако вы можете быть уверены, что если что-то или кто-то работает не так, вы узнаете об этом через онлайн-обзор. Отрицательные отзывы пациентов могут показаться обескураживающими и разрушительными, но если вы знаете, как реагировать на отзывы и хотите стать лучше, вы обнаружите, что отрицательные отзывы могут быть невероятно ценными. Что может быть лучше, чтобы узнать, как дела у вас и ваших сотрудников, чем прочитать это непосредственно от самих клиентов? Онлайн-отзывы пациентов также дают ценную информацию о том, как люди говорят о вашей практике. Какие ключевые слова они используют для описания вашей практики и услуг? Соответствует ли язык вашему маркетингу? Если это не так, рассмотрите возможность использования того же языка, что и клиенты, для оптимизации ключевых слов для ваших маркетинговых усилий в Интернете. Прочтите: 5 положительных результатов за отрицательные отзывы пациентов Сколько отзывов пациентов необходимо медицинской практике?Волшебного числа не существуетК сожалению, не существует волшебного числа, когда речь идет о количестве необходимых отзывов пациентов. Помимо возможности выделиться среди конкурентов, обеспечения того, чтобы ваша практика отправляла авторитетные сигналы в Google о вашей известности, и завоевания доверия пациентов, идеальное число для вас может быть от одного до более чем 100. Нужен только 1 отзыв чтобы увидеть оранжевые звездочки в GoogleДо недавнего времени звездочки появлялись рядом с вашим листингом в Google после того, как вы получали пять отзывов, поэтому наличие по крайней мере этого числа обычно было хорошей первой целью. Однако Google внес некоторые изменения, и теперь мы видим, что эти звезды отображаются только с одним отзывом. Для укрепления доверия достаточно 10 отзывов Исследование BrightLocal Local Consumer Reviews показало, что от одного до шести отзывов достаточно, чтобы 68 % потребителей сформировали свое мнение, а 90 % потребителей прочитали не более 10 отзывов. В конце концов, лучше всего получать отзывы на постоянной и постоянной основеВозраст и частота отзывов важнее их количества. Поскольку, по данным BrightLocal, 73 процента потребителей считают, что отзывы старше 3 месяцев не имеют отношения к делу, а 22 процента потребителей будут рассматривать только отзывы, написанные за последние 2 недели, медицинские учреждения смогут не отставать только от сильной репутации. стратегия, которая приносит отзывы на постоянной основе. Мой совет: попросите пациентов постоянно делиться своими отзывами в Интернете для достижения наилучших результатов. Или, по словам Мириам Эллис, «Обзоры — это дело всей жизни, а не гонка. Получите несколько в этом месяце, несколько в следующем месяце и несколько через месяц после этого. Продолжать идти.» Какой идеальный звездный рейтинг для медицинской практики?Средний рейтинг не менее 4,0 — это хорошее началоПо данным BrightLocal:
Есть также свидетельства того, что Google может согласиться; некоторые недавние поисковые запросы «Лучшее из» (например, [best obgyn phoenix]) фильтровали локальный пакет, чтобы показывать только списки компаний со средними отзывами врачей не менее 4,0 и выше. Средние оценки от 4,2 до 4,5 являются наиболее надежнымиТакже было показано, что идеальная 5-звездочная оценка не является наиболее эффективной для привлечения пациентов, так как идеальные отзывы могут вызвать сомнения в достоверности и подлинности рецензентов к вашему сайт. Фактически, исследование, проведенное PowerReviews и Северо-Западным университетом, показало, что средний рейтинг от 4,2 до 4,5 является наиболее надежным и увеличивает вероятность конверсии. Средний рейтинг 4,5 и выше лучше всего гарантирует, что вы не будете отфильтрованы из результатов В областях с высокой конкуренцией, где большинство клиник имеют отзывы пациентов, пациенты могут чувствовать себя подавленными — и чувствовать, что они помогают фильтровать результаты. Пациенты используют сайты отзывов, чтобы найти вас в Интернете, и читают несколько сайтов, чтобы «проверить» вас. Если потенциальные пациенты узнают о вас по рекомендации, они часто перепроверяют вашу репутацию на сайтах отзывов. В конечном счете, отзывы пациентов — это еще одна форма адвокации, поэтому лучшая стратегия — предоставить замечательный опыт — такой, которым стоит потратить время на то, чтобы поделиться им в Интернете. Далее: Лучшие онлайн-источники отзывов пациентов Доминируйте на своем рынкеПосмотрите, как вы сравниваетесь с другими клиниками в вашем регионе и по специальности.Джоэл Хедли Джоэл Хедли — директор по местному поиску и маркетингу компании PatientPop, лидера рынка в области развития медицинской практики. Пожалуйста, заполните форму ниже, чтобы мы могли связаться с вами и предоставить дополнительную информацию о том, как PatientPop может помочь развитию вашей практики. Полное имя* Название практики* Электронная почта* Телефон* Почтовый индекс* Количество поставщиков* Предоставляя свой адрес электронной почты выше, я подтверждаю, что PatientPop может использовать мою информацию, как описано в Политика конфиденциальности. Пожалуйста, заполните форму ниже, чтобы мы могли связаться с вами и предоставить дополнительную информацию о том, как PatientPop может помочь развитию вашей практики. Полное имя* Название практики* Электронная почта* Телефон* Почтовый индекс* Количество поставщиков* Предоставляя свой адрес электронной почты выше, я подтверждаю, что PatientPop может использовать мою информацию, как описано в Политика конфиденциальности. Пожалуйста, заполните форму ниже, чтобы мы могли связаться с вами и предоставить дополнительную информацию о том, как PatientPop может помочь развитию вашей практики. Полное имя* Название практики* Электронная почта* Телефон* Почтовый индекс* Количество поставщиков* Отправляя свой адрес электронной почты выше, я подтверждаю, что PatientPop может использовать мою информацию, как описано в ее Политике конфиденциальности. Пожалуйста, заполните форму ниже, чтобы мы могли связаться с вами и предоставить дополнительную информацию о том, как PatientPop может помочь развитию вашей практики. Полное имя* Название клиники* Электронная почта* Телефон* Почтовый индекс* Количество поставщиков* Отправляя свой адрес электронной почты выше, я подтверждаю, что PatientPop может использовать мою информацию, как описано в ее Политике конфиденциальности. Practice Name* Street Address* City* AlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaPuerto RicoRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontUS Virgin IslandsVirginiaWashingtonWashington DCWest VirginiaWisconsinWyomingState* Почтовый индекс* Веб-сайт* Количество поставщиков* Полное имя* Телефон* Электронная почта* Отправляя свой адрес электронной почты выше, я подтверждаю, что PatientPop может использовать мою информацию, как описано в ее Политике конфиденциальности . |