что показывает, формула по балансу, нормативные значения
Рентабельность позволяет узнать, как предприятие справляется со своей работой. Это относительный показатель, который помогает сравнивать работу компании с другими предприятиями данной сферы деятельности.
Поговорим о том, что такое рентабельность продукции, которую реализует предприятие, как она рассчитывается, какие показатели для этого нужны. Проведем анализ рентабельности продукции, представим все нужные формулы.
Определение рентабельности продукцииROM — Returnon Margin — это и есть рентабельность продукции. Данный показатель помогает увидеть, каково соотношение доходов от продажи того или иного вида продукции и расходов на ее производство и реализацию.
Важно
Таким образом, показатель рентабельности продукции показывает, сколько прибыли приносит один рубль, который был потрачен на выпуск и продажу продукции.
Формула расчета рентабельности продукции по балансуЧтобы рассчитать рентабельность товаров и изделий, выпускаемых и продающихся предприятием, нужно знать или показатель чистой прибыли, или прибыль от реализации. Кроме того, потребуются два показателя себестоимости — производственной (она же технологическая) и полной.
Основная формула выглядит так:
ROM= Прибыль (убыток) от реализации / Полную себестоимость * 100%.
Используются также другие формулы:
- ROM=ПР/TCтехн — это рентабельность на основании соотношения прибыли от продаж и технической, то есть производственной себестоимости.
- ROM=ПР/TC. В этом случае тоже применяется прибыль от реализации товаров, но берется полная себестоимость.
- ROM=ЧП/TCтехн. В этом случае берем уже чистую прибыль компании, а также техническую себестоимости изделий.
- ROM=ЧП/TC. Вновь чистая прибыль предприятия, но делится она на полную себестоимость продукции.
Внимание! Чтобы найти прибыль от продаж, нужно взять показать из отчета о финансовых результатах — она показана в строке 050 этого документа.
Также прибыль от продаж можно вычислить по формуле:
ПР=TR-TC
Здесь берутся два показателя — выручка от продаж и из нее вычитается полная себестоимость. Выручку от продаж берите со строки 010 отчета о финансовых результатах.
А полная себестоимость рассчитывается по следующей формуле:
TC= строки 020 + 030 + 040 из отчета о финансовых результатах
020 — это производственная себестоимость;
030 — это коммерческие расходы;
040 — это расходы на управление.
Формула расчета чистой прибыли, которая также указывается в строке 190 отчета по финансовым результатам:
ЧП=ПР – ПрР – Н + ПрД
Под ПрД понимаются прочие доходы, под ПрР — прочие расходы, а Н — это налоги, которые обязано заплатить предприятие. Отметим, что под прочими затратами и доходами понимаются показатели, которые напрямую не связаны с производством продукции.
Важно
Рентабельность можно рассчитывать как по всей без исключения продукции компании, так и по отдельным видам.
Анализ рентабельности продукцииДля каждого предприятия очень важно проводить расчет и последующий анализ рентабельности производимой и реализуемой продукции. Это поможет понять, сколько прибыли приносит каждый рубль, который владельцы вложили в процесс выпуска и продажи товаров.
Важно
Рентабельность, которая рассчитывается по производственной, то есть технологической себестоимости, будет всегда выше показателя, рассчитанного на основе полной себестоимости. Это понятно, ведь полная себестоимость включает в себя больше показателей, в частности, управленческие и коммерческие затраты.
Советуем вам вычислять оба эти показателя, чтобы наглядно видеть картину эффективности деятельности предприятия, как в разрезе исключительно производства, так и полного цикла реализации.
Чем выше показатель рентабельности продукции, тем лучше работает предприятие, тем успешнее его товары конкурируют на рынке сбыта.
ЗаключениеВычислять рентабельность реализации продукции необходимо. Формулы расчета просты и понятны, показатели получить легко. Расчеты дадут полную картину работы фирмы, помогут сравнить ее достижения с конкурентами.
Поднять рентабельность продукции позволяют снижение себестоимости, то есть затрат на ее выпуск, а также увеличение объема продаж. Но в процессе достижения данных целей могут возникнуть дополнительные расходы, которые, разумеется, скажутся на рентабельности. Поэтому расчеты нужно проводить регулярно, чтобы следить за текущим состоянием работы компании.
Формула рентабельности реализуемой продукции
Формула рентабельности реализуемой продукции
Существует общая формула рентабельности продукции (реализации):
Ррп=(П/В)*100%,
где Рп – рентабельность продукции,
П – прибыль компании,
В – сумма выручки за реализацию продукции.
Рентабельность реализуемой продукции по себестоимости
Кроме показателя выручки, рентабельность реализованной продукции может рассчитываться по себестоимости:
Ррп=(П/С)*100%,
где Ррп – рентабельность реализованной продукции,
П – прибыль компании,
С – себестоимость.
Что показывает рентабельность реализуемой продукции
При вычислениях по формуле рентабельности реализуемой продукции определяется коэффициент, показывающий ту часть прибыли, которая будет приходиться на каждый заработанный 1 рубль реализованной продукции. Значение, которое определяется по формуле рентабельности реализуемой продукции, будет различным для компаний разных отраслей, ассортимента и конкурентных стратегий.
Самыми распространенными видами рентабельности реализуемой продукции являются:
- Рентабельность по валовой прибыли, показывающая количество процентов валовой прибыли, находящейся в каждом рубле реализованной продукции;
- Операционная рентабельность, показывающая долю прибыли, которая приходится на каждый рубль, получаемый из выручки после уплаты налоговых платежей и процентов;
- Чистая рентабельность продаж, отражающая долю чистой прибыли, которая относится к каждому заработанному рублю.
Определение рентабельности реализованной продукции дает возможности для совершенствования ценовой политики любой компании, в том числе издержек, относящихся к коммерческой деятельности.
Виды рентабельности реализуемой продукции
Рассчитывая рентабельность реализуемой продукции, экономисты используют соответствующие виды прибыли. По этой причине можно выделить разнообразные варианты формулы рентабельности реализуемой продукции.
Определим распространенные виды рентабельности реализации (продажи) продукции:
- Рентабельность реализации по валовой прибыли, рассчитываемая частным от деления валовой прибыли на выручку в процентном соотношении:
Ррп(по ВП)=(Пвал/В)*100%
- Операционная рентабельность, вычисляемая делением прибыли (до уплаты всех налогов) на выручку в процентном соотношении:
Ррп(по ОП)=(Поп/В)*100%
- Рентабельность реализации продукции по чистой прибыли, которая рассчитывается делениемчистой прибыли на выручку в процентном соотношении:
Ррп(по ЧП)=(Пч/В)*100%
Значение рентабельности реализуемой продукции
Рентабельность реализуемой продукции часто именуют нормой прибыльности, поскольку она показывает удельный вес прибыли в сумме выручки.
Формула рентабельности реализуемой продукции показывает, что если рентабельность продажуменьшается, то происходит уменьшение конкурентоспособности продукции и падение спроса на нее. В этом случае управляющие лица предприятия должны осуществить мероприятия, способствующие стимуляции спроса, максимизации качества реализуемого товара или начать завоевание новой рыночной ниши.
При выявлении тенденций изменения рентабельности реализуемой продукции на протяжении времени, выделяют отчетный и базисный период. Базисными показателями являются показатели прошедших лет (1 года), в основном тех, при которых предприятие получало максимальную прибыль. Показатели базисного периода необходимы при сравнении показателя рентабельности реализуемой продукции за отчетный период с коэффициентом, принятым в качестве основы.
Примеры решения задач
Рентабельность — что это. Формула расчета
Рентабельность – важнейший показатель, по которому можно судить об эффективности фирмы. Отслеживая показатель рентабельности, можно вовремя направить внимание на слабые места и скорректировать действия и планы, избежав таким образом проблем. Но обо всё по порядку.
Для чего рассчитывать рентабельность?
Финансовая рентабельность проекта – один из ключевых показателей при анализе бизнеса. Если простым языком, то рассчитывая рентабельность, вы узнаете, насколько хорошо окупаются вложенные в дело деньги.
Также рентабельность прогнозируют в ещё не запущенных проектах, чтобы понять, насколько вообще его будет выгодно запускать. Любой стартап, любая франшиза будет оцениваться по предполагаемой рентабельности. А предполагается она исходя из анализа рынка и самого проекта.
Оценивают рентабельность будущих проектов не только инвесторы. Предприниматель, даже если он собирается открыть собственное дело, а не покупать новую франшизу, должен оценить, насколько его будущий бизнес будет рентабельным. И уже исходя из полученных данных, скорректировать дальнейшие действия. Может быть нужно что-то изменить, или игра вообще не стоит свеч и лучше выбрать другое направление.
Показатель этот считается в виде числового коэффициента. Чем выше число, тем выше рентабельность, тем прибыльнее проект.
Основных причин высчитать рентабельность, кроме того, о чём мы уже упомянули, несколько:
- Чтобы суметь спрогнозировать прибыль следующего периода.
- Чтобы была возможность сравнить показатели с конкурентами.
- Чтобы была возможность обосновать инвестиции. Особенно важно это, когда в сделке участвует третье лицо, которое вкладывает свои деньги с целью получить прибыль в будущем.
- Чтобы определить реальную рыночную стоимость компании. Часто используется при подготовке к продаже.
Рентабельность предприятия
Ещё раз простыми словами определим, что же такое рентабельность для фирмы и для чего она нужна:
Рентабельность предприятия – один из основных экономических показателей, который способен показать прибыльность фирмы от своей деятельности (или предпринимателя). Расчёт рентабельности покажет насколько обоснованным и выгодным является проект, или направление деятельности.
Нужно понимать, что в экономической деятельности фирмы задействовано очень много разных ресурсов – трудовые, экономические, финансовые, природные. Использование каждого из них должно быть обосновано с точки зрения экономической целесообразности. То есть все они должны приносить доход, или результат, который приведёт к увеличению дохода.
Оценивая рентабельность, можно понять, использование каких ресурсов не приносит нужного результата и скорректировать их использование.
Если попробовать выразиться ещё проще, то рентабельность – это соотношение между затратами на процесс производства и полученной в его результате прибылью. Например, если производственная франшиза решит выпускать новый продукт на своих станках, сначала нужно будет посчитать, какова будет его рентабельность, прежде чем запускать новую линию.
Если за определённый период времени бизнес принёс прибыль, то его называют рентабельным. А соответственно – выгодным для владельца.
Факторы рентабельности
На рентабельность влияет множество факторов. И с ними нужно быть знакомым, чтобы понимать, как этот процесс складывается и как его можно просчитать.
Специалисты выделяют экзогенные и эндогенные факторы.
Экзогенные факторы рентабельности
К экзогенным (возникшим под влиянием чего-то извне) относят, например, налоговую политику государства. Потому что траты компании на оплату обязательных платежей непосредственно влияют на рентабельность фирмы.
Так, например, недавнее повышение налога на добавленную стоимость (НДС простыми словами) привело к тому, что часть предпринимателей перестали вести свой бизнес. Он стал нерентабельным.
Также, к экзогенным относят географическое расположение предприятия, общий уровень конкуренции на рынке, политическую ситуацию в стране, конъюнктуру рынка и другие факторы.
Ограничительные меры во время пандемии в 2020 году были экзогенными факторами снижения рентабельности, например, туристических франшиз.
Эндогенные (внутренние) факторы
Ясно, что в отличие от экзогенных, эти факторы появляются внутри самой компании. Так, например, условия труда персонала непосредственно влияют на качество выпускаемой продукции.
Логистическая система фирмы имеет прямое влияние на статьи расходов компании, работа маркетингового отдела. Да и в общем, финансовая и управленческая деятельность руководства также имеет ко всему этому отношение.
Нюансов очень много. Практически любое действие фирмы так или иначе сказывается на других процессах. И для понимания нужно проводить анализ.
Факторный анализ рентабельности фирмы
Как раз для того, чтобы понимать какие факторы на что влияют и проводится факторный анализ. С помощью него можно определить и точную сумму дохода фирмы, которая была получена под влиянием эндогенных факторов. Для определения есть специальные формулы:
Рентабельность = (Прибыль от реализации продукта или услуг / Себестоимость) * 100%
Есть и другая формула:
Рентабельность = ((Цена товара или услуги – Себестоимость) / Себестоимость)) * 100%
В классическом варианте анализа используется либо три, либо пять факторов. Для трёхфакторного анализа нужно взять прибыльность продукции, фондоёмкость, а также оборачиваемость средств.
Для пятифакторного анализа используется в том числе трудоёмкость, материалоёмкость, амортизация, оборачиваемость капитала.
Благодаря тому, что при анализе все факторы разделяются на количественные показатели и качественные, специалистам удаётся увидеть развитие фирмы с разных сторон.
Но давайте для лучшего понимания, сначала разберёмся, какие виды рентабельности существуют.
Виды рентабельности
Нужно понимать, что показатели рентабельности могут отличаться в зависимости от сферы, в которой действует предприятие. Поэтому экономисты обычно выделяют три группы:
Рентабельность продукции и услуг. Тут главную роль играют затраченные средства на проект, а также прибыль от него. Рассчитывается как для всей фирмы, так и для конкретного товара или услуги.
Рентабельность предприятия. Здесь можно найти множество различных показателей, каждый из которых будет с той или другой стороны давать характеристику происходящим в фирме процессам. Оценка этого вида рентабельности нужна для оценки работы всего проекта инвесторами или владельцами.
Рентабельность активов. Также большой набор разных показателей, способных отразить целесообразность использования фирмой конкретного ресурса. Так, например, предприниматель может увидеть, насколько рационально применять кредитные средства, собственные вложения, или другие активы.
Как правило, анализируется рентабельность не только для внутренних нужд. Это важный этап при подготовке проекта для презентации инвестору или кредитору. Он также используется в подготовке бизнес-плана для получения спонсирования.
Виды показателей рентабельности
Всегда, чтобы получить более полную картину того, как обстоят дела у фирмы, проводится анализ по нескольким показателям. Такой подход даёт возможность взглянуть на процессы, их актуальность и обоснованность под несколькими углами.
Так, например, анализ даст возможность понять – почему и по каким позициям было увеличение расходов. Для того, чтобы было проще ориентироваться и осуществлять анализ, были введены несколько основных коэффициентов.
Расчёт рентабельности
Самый крупный показатель, это, конечно, рентабельность всей фирмы. Чтобы его высчитать, обычно используется бухгалтерские и статистические документы за один период.
Упрощённый вариант расчёта выглядит так:
Р = БП / СА * 100%
Р – рентабельность предприятия
БП – балансовая прибыль. Вычисляется она путём вычета себестоимости продукта из полученной выручки. Но делается это до вычета налогов!
СА – общая стоимость всех активов, как оборотных, так и вне оборотных, а также производственных мощностей и ресурсов. Данные берутся из бухбаланса.
Если по результатам анализа, рентабельность будет невысокой, то предпринимателю срочно следует принимать меры. Может быть нужно будет скорректировать затраты на производство, или пересмотреть методы, которыми пользуется руководство, а может быть найти другого поставщика.
Рентабельность активов (ROA)
Предыдущий анализ показывал полную картину. Но сделать его невозможно без предварительного анализа эффективности использования активов. Потому что их использование непосредственно влияет на прибыль всего предприятия.
Если после анализа результат показывает, что показатель низкий, то можно сделать вывод, что капитал, а также другие активы работают слабо. Точнее – недостаточно. А вот высокий показатель будет свидетельствовать, что фирма использует верную тактику.
ROA показывает финансовую отдачу всего проекта. Поэтому такой анализ необходимо проводить часто. Это позволит понять, какой из объектов не приносит должной прибыли, принять меры – модернизировать его, или вообще отказаться от использования.
Формула тут простая:
ROA = P / A
Р – прибыль за весь временной отрезок, используемый для анализа
А – среднее значение по видам активов за тот же период
Один из самых нужных и показательных коэффициентов. В случае, если результатом станет значение меньше нуля, это будет означать, что фирма работает себе в убыток.
Рентабельность основных средств (ROFA)
К основным средствам обычно относят средства труда, которые используются в процессе работы фирмы. Срок использования таких средств не должен быть более 12 месяцев, а сумма амортизации должна входить в расчёт себестоимость товара или услуги. Чтобы было понятнее, приведём примеры таких средств:
- Здания, постройки, где расположены ваши цеха, склады, офисы и т.д.
- Оборудование, которое как раз и производит товар.
- Транспортировочные средства – погрузчики, большегрузы.
- Мебель из офиса или рабочая мебель.
- Остальной транспорт.
- Дорогой инструмент.
Формула для расчёта используется следующая:
R = (ЧП / ОС) * 100%
ЧП – чистая прибыль
ОС – стоимость основных фондов
Такой показатель играет большую роль на коммерческих предприятиях, давая им представление о прибыли, приходящейся на один рубль вложенных средств.
Коэффициент не должен опускаться ниже нуля. Если такое произошло, нужно что-то менять, потому что предприятие работает себе в убыток и нерационально использует основные средства.
Рентабельность реализованной продукции (ROM)
Формула для расчёта этого показателя также проста:
ROM = Чистая прибыль / себестоимость
Значение этого показателя может продемонстрировать, сколько может принести каждый вложенный рубль.
Схема просчёта проста:
- Сначала нужно определить период времени, за который будет проводиться анализ. Обычно берётся промежуток от одного месяца, до одного года.
- Далее идёт просчёт всей прибыли, поступившей от продаж. Для этого складываются доходы.
- Далее определяется чистая прибыль.
- Последним этапом применяется формула ROM.
Чтобы улучшить эффективность анализа, можно сравнить показатели такой рентабельности сразу за несколько периодов. Это даст понимание того, насколько эффективно действует фирма.
Рентабельность продаж (ROS)
Такой показатель призван отразить процент общей выручки, которой приходится на прибыль предприятия.
Формула для просчёта:
ROS = (Прибыль / Выручка) * 100%
Для просчёта применяются различные виды прибыли, в зависимости от компании. Всё зависит от ассортимента продукции, сферы деятельности и многих других параметров.
Также рентабельность продаж часто называют нормой прибыли. Так как она показывает долю удельного веса прибыли в общей выручке.
Сравнение этого показателя за разные отрезки времени также является полезным инструментом для понимания динамики роста или снижения показателей фирмы.
Если же рассматривать краткосрочный период, стоит вычленить операционную рентабельность продаж. Формула для этого:
Операционная рентабельность продаж = (Прибыль до налогов / Выручка) * 100%
Чем выше значение, тем лучше действует компания, и тем больше прибыли получает её владелец.
Рентабельность прибыли
Если вы хотите узнать, насколько прибыльным является ваш проект, рассчитывайте этот показатель. Также нужно понимать, что без его расчёта, например, невозможно составить качественный бизнес-план.
Формула:
R = ВП / В
ВП – валовая прибыль (полученная выручка минус себестоимость).
В – выручка от продаж
Рентабельность персонала (ROL)
Это относительный показатель. Но не менее важный. На самом деле, все давно уже поняли, насколько важным в деятельности фирмы является элемент управления трудом. Потому что он влияет на всё производство в целом. И чтобы эффективно управлять персоналом, нужно отслеживать численность, уровень подготовки, навыков, мастерства, повышения квалификации каждого и т.д.
Формула:
ROL = ЧП / ЧШ
ЧП – чистая прибыль
ЧШ – численность персонала
Для более подробного анализа высчитывается соотношение затрат на содержание сотрудников к чистой прибыли. А также проверяется рентабельность одного сотрудника. Делается это с помощью деления затрат, которые уходят на его содержание, на долю прибыли, которую он приносит фирме.
Такие расчёты могут показать состояние управления трудом, открыть слабые и сильные места, указать на необходимость сокращения или расширения штата.
Особенно важно просчитывать этот показатель для небольших предприятий, чтобы можно было эффективнее оптимизировать расчёты.
Порог рентабельности
Этот термин означает минимальный размер продаж, при котором выручка с этих продаж будет перекрывать все расходы на производство и доведение товара / услуги до потребителя. Но прибыль тут не учитывается.
Такой показатель может помочь предпринимателю спланировать количество продаж, которое потребуется ему совершить, чтобы действовать без убытка.
Часто такой показатель называют точкой безубыточности, либо критической точкой (не путать с точкой выхода на чистую прибыль!)
Подробнее об этом вы можете прочитать в материале Точка безубыточности.
Формула для расчёта:
ПР = ПЗ / Квм
ПР – порог рентабельности
ПЗ – постоянные затраты на производство товара / услуги и на их реализацию
Квм – коэффициент валовой маржи. Рассчитать его можно с помощью другой формулы:
Квм = (В – Зпр) * 100%
В – выручка
Зпр – сумма переменных затрат
Огромное значение для этого показателя имеют такие критерии, как цена за товар, а также любые переменные и постоянные расходы фирмы. О них — так же в статье Точка безубыточности.
Рентабельность проекта
Каждый предприниматель стремится к тому, чтобы увеличить масштабы своего дела, чтобы нарастить мощности, развиться и в конечном итоге получить больше прибыли. Оценка рентабельности на каждом из этапов способна показать, в верном ли направлении движется развитие, и какие показатели требуют корректировки и вмешательства.
Чаще всего используется несколько методов расчёта рентабельности:
- Метод, позволяющий рассчитать чистую текущую стоимость, которая поможет определить чистую прибыль от проекта.
- Метод, применяющийся для расчёта индекса доходности. Используется, когда нужно узнать соотношение затрат и доходов.
- Метод, рассчитывающий маржинальную эффективность капитала (внутренняя норма рентабельности). Используется для вычисления возможного уровня капитальных затрат в новый проект.
Формула:
ВНР = (чистая текущая стоимость / сумма стартовых инвестиций) * 100%
Цели, для которых используется расчёт:
- Определить расходы, если проект делается за счёт привлечённых средств.
- Подтвердить рентабельность и выгоду проекта.
Если для реализации проекта берётся банковский кредит, то расчёт внутренней нормы рентабельности покажет, какой будет максимально допустимая процентная ставка. Всё что будет выше этого значения говорит о невыгодности взятого курса.
Пути повышения рентабельности
Как мы уже выяснили, после анализа рентабельности может случится так, что результаты будут указывать на необходимость мер.
А для того, чтобы определить, как можно повысить рентабельность, нужно сначала разобраться, почему она недостаточно высока.
Чтобы это выяснить, нужно изучить показатели за отчётный период и сравнить их с показателями за предыдущий период. Стоит обратить внимание на такие факторы, как сезонность, конкуренция, простои.
Для увеличения прибыли применяются разные способы:
- Повышается качество продукта или услуги, упаковки, проводится модернизация, переоснащение производства. Конечно на всё это требуются, как правило, инвестиции. Но по плану они должны спокойно окупиться в дальнейшем с помощью снижения количества используемого сырья, повышением спроса и так далее.
- Разрабатывается новая маркетинговая стратегия и политика.
- Снижается себестоимость товара или услуги, чтобы можно было конкурировать с другими фирмами. Но конечно, это не должно наносить вред качеству продукции.
Суть в том, чтобы найти определённый баланс, который поможет снизить издержки и повысить эффективность, не ухудшая качество. Таким образом, показатели рентабельности должны будут оставаться на должном уровне.
Увеличение и снижение рентабельности активов
Увеличение рентабельности активов связано с положительной динамикой, это значит, что идет рост доходов фирмы, увеличивается количество продаж, оказывается больше услуг, снижаются расходы на предприятии и уменьшаются издержки. А вот снижение рентабельности активов – показатель скорее негативного характера: значит, снизилась получаемая прибыль. Когда рентабельность ухудшается, причинами могут быть как уменьшение объемов реализации, так и повышение себестоимости продукции.
Анализ снижения рентабельности активов
Для понимания ситуации надо проанализировать все статьи расходов. К примеру, посмотреть, за счет чего значительно увеличилась себестоимость и как можно понизить это увеличение. Надо внимательно проанализировать, какие это затраты – постоянные или временные, и посмотреть, когда наступает момент безубыточности. Немаловажно проанализировать прибыль по отдельным видам продукции, может быть, стоит изменить ассортименты выпускаемого товара.
Более подробно падение рентабельности поможет проанализировать специальная система финансового анализа, придуманная компанией Дюпон. Для этого нужно разложить рентабельность на несколько показателей.
По сложившейся модели коэффициент рентабельности активов вычисляется как рентабельность продаж, умноженная на оборачиваемость активов. При этом рентабельность продаж – это чистая прибыль, разделенная на выручку, а оборачиваемость – это выручка, деленная на активы.
Когда мы анализируем по данной модели Дюпона падение рентабельности активов, то мы видим причины с двух сторон – снижение продаж и уменьшение оборачиваемости. При плановом рассмотрении данных показателей в динамике можно в итоге четко определить, что привело к снижению активов. С этим методом легко вычисляются проблемные точки в предпринимательской деятельности и можно продумать, как изменить негативную тенденцию.
Как правило, основной причиной уменьшения рентабельности активов и снижения продаж является увеличение себестоимости производимого товара. И когда выявляется данное обстоятельство, то надо все силы пустить на устранение данного фактора. К примеру, найти новых поставщиков сырья с более дешевыми ценами, использовать энергоемкое оборудование, чтобы снизить затраты на электроэнергию, внедрить в нужных направлениях более современные технологии и прочее.
Другой существенной причиной ухудшения рентабельности является снижение реализации. Это может быть связано с тем, что выросла себестоимость продукции, увеличилась цена продажи. Надо обратить внимание на ценовую политику, привлечь маркетологов и провести исследования в области ассортимента производимой продукции, являются ли она конкурентоспособной на рынке.
С целью увеличения рентабельности можно уменьшить оборотные средства или постоянные активы, например, продать оборудование, которое работает плохо и малоэффективно, снизить запасы сырья и незавершенного производства, разобраться с дебиторской задолженностью и так далее. Способов увеличения рентабельности много, необходимо правильно ими воспользоваться.
Как повысить рентабельность производства свинины?
Есть ли у отечественных свиноводов возможность повысить рентабельность своего бизнеса, размышляет Александр Иевлев, генеральный директор компании «Topigs Norsvin Россия».
Рассмотрим простую формулу: рентабельность = прибыль/себестоимость. Прибыль зависит от сложившейся на рынке цены и количества произведенного продукта. Некоторые нишевые продукты имеют высокую цену, однако емкость ниш ограничена, с одной стороны, потреблением, а также специальными породами и условиями производства премиальных продуктов. Так что не всегда и не везде можно использовать этот метод повышения доходности. Всех интересует больше возможность повышения рентабельности при массовом производстве. Стоит отметить, что и генетика, и уровень организации самого производства могут влиять на общее количество производимой свинины. С одной стороны должен быть заложен генетический потенциал, с другой — умение его максимально использовать.
Теперь разберемся с себестоимостью, которая в России складывается из тех же самых статей затрат, что и во всем мире. Имеются ли генетические резервы и возможности для повышения рентабельности? Для более глубокого анализа и понимания возможностей повышения эффективности производства, определим разницу между кормовой себестоимостью, производственной себестоимостью и полной себестоимостью и посмотрим, где же генетика может и должна влиять.
Кормовая себестоимость рассчитывается исходя из расхода кормов (их стоимости) на производство единицы продукции. Это очень похоже на расчет конверсии кормов. Учитываются все виды кормов и весь объем производимого мяса. Если взять во внимание, что удельный вес затрат на корма находится в районе 70 %, то как раз здесь имеется самый большой потенциал по снижению себестоимости (чисто математически).
И так, что же может сделать генетическая компания? Уже давно сформулированы направления селекции, такие как увеличение скорости роста при одновременном снижении конверсии на привес, и всем известны инструменты, за счет которых можно достигать генетического прогресса в этом направлении. В первую очередь, это станции регистрации потребления корма и измерения веса животных. Многие компании оборудовали свои нуклеусы таким оборудованием, Россия в том числе.
Вторым инструментом является геномная селекция. Но для успешного применения этого способа требуются значительные финансовые ресурсы и, что еще более важно — большая референтная популяция. Факт в том, что не все локальные генетические компании могут использовать этот метод эффективно, исходя из вышеперечисленных условий. И в-третьих, научные исследования, направленные на изучение способности переваривать и всасывать питательные вещества в кишечнике, например, исследования на культуре клеток, позволяют в несколько раз ускорить получение сравнительной оценки результатов кандидатов и ускорить выбор особей с более высокой способностью к перевариванию кормов.
Надо признать, что даже сегодня это звучит как научная фантастика. Так что можем констатировать следующее: все компании могут легко сформулировать племенные цели, часть из компаний даже приобрели часть оборудования и пытаются его использовать в своей селекционной работе. Однако только две-три компании в мировом масштабе демонстрируют ежегодный прогресс в улучшении производственных показателей по этим параметрам. И это касается не только показателей роста и конверсии корма, но и показателей, связанных с материнскими качествами животных: количеством живорожденных и их весом и однородностью гнезда, количеством отнятых от матери поросят, молочностью маток и количеством сосков, социальным поведением и т.д., а ведь всем известно, что это признаки, имеющие достаточно низкие коэффициенты наследования.
Следовательно, для эффективной работы по созданию генетического прогресса по этим признакам требуются популяции очень больших размеров, точные, аккуратно собранные данные и вычислительные ресурсы по математическому анализу и обработке не просто больших, а огромных данных. И здесь ни одна локальная компания или компания небольшого размера не может опираться ни на размер популяции, ни на вычислительные мощности. Так что говорить о реальном улучшении этих производственных показателей в мире опять могут только две-три компании.
Приведем простой наглядный пример: целенаправленная работа по совершенствованию откормочных характеристик одной из терминальных линий Topigs Norsvin позволила снизить количество необходимого корма для достижения убойного веса в 120 кг на 10 кг за последние пять лет.
Конечно, мы берем одинаковый уровень питательности корма для чистоты эксперимента. И эти изменения наши партнеры уже завтра могут наблюдать на своих фермах. А вы отмечаете изменение количества корма для животных на откорме? А ведь это напрямую влияет на уровень себестоимости производимой свинины.
Подводя итоги, можно сделать вывод о том, что партнерство с мировыми генетическими компаниями, постоянное регулярное обновление хряков на предприятии для минимизации генетического отставания позволяет иметь конкурентный уровень себестоимости производимой продукции даже в условиях высоких цен на корма и низкой цены на свиней.
Рентабельность (прибыльность) товарных запасов | Продукт-менеджмент
Данная статья входит в наш сборник «Анализ эффективности товарных категорий и брендов«
Сборник предназначен для специалистов торговых компаний, которые хотят эффективно управлять направлениями компании. То есть создавать прибыльные товарные категории, позволяющие компании развиваться, а не существовать!
СКАЧАТЬ СБОРНИК
В очередной раз мне задали вопрос о рентабельности товарных запасов (РТЗ). У многих руководителей подразделений, директоров и просто закупщиков и продукт-менеджеров нет чёткого понимания в этом вопросе. Вот я и решил акцентировать внимание данной статьёй сугубо на показатель рентабельности товарных запасов (РТЗ). Сконцентрируйте своё внимание для прочтения данной статьи, так как показатель РТЗ является ключевым не только отдела закупок, но и для всей компании.
Данная статья будет структурирована по таким пунктам:
- определение рентабельности товарных запасов,
- виды рентабельности товарных запасов,
- расчётные формулы рентабельности товарных запасов,
- пример расчёта рентабельности товарных запасов,
- возможные нормативы рентабельности товарных запасов.
Определение рентабельности товарных запасов
Рентабельность (она же прибыльность) товарных запасов – это соотношение валовой или чистой прибыли компании за определённый период времени к среднему значению себестоимости складских запасов за этот же период. Другими словами, берём из отчёта по продажам сумму прибыли компании за месяц, например, и делим её на среднемесячную себестоимость товарных запасов. Таким образом мы получаем процентное соотношение, которое показывает, как эффективно используются денежные средства инвестированные в товарные запасы.
Для торговой компании, на мой взгляд, рентабельность товарных запасов – это важнейший показатель, который отображает эффективность её деятельности. Почему? Смотрите, около 80% капитала в торговых компаниях может находится в товарных запасах. Поэтому от того, как качественно товарные запасы созданы, и зависит эффективность использования денежных средств, за которые мы их приобрели.
Рентабельность товарных запасов показывает хозяевам компании, её инвесторам, как эффективно используются деньги, которые они инвестировали в компанию. Или по-другому, сколько денег компания заработала, например, с 1 000 000 у.е. вложенных инвестиций в товарные запасы.
Виды рентабельности товарных запасов
Рентабельность товарных запасов может быть двух видов:
1) валовая рентабельность товарных запасов,
2) чистая рентабельность товарных запасов.
В чём отличие? Отличие лишь в том, какую сумму прибыли вы делите на себестоимость складских запасов. Деление валовой прибыли на себестоимость запасов даёт валовую рентабельность товарных запасов, а деление чистой прибыли на себестоимость запасов – чистую рентабельность товарных запасов. Какой вид РТЗ применяется чаще на практике? Конечно же, чаще используется показатель валовой РТЗ. И это не удивительно, так как для расчёта чистой РТЗ необходимо иметь доступ к показателям чистой прибыли компании. Как вы понимаете, доступ к такой информации имеется исключительно у финансового отдела и у руководства компании. А вот торговый отдел и отдел закупок могут владеть цифрами о валовой прибыли компании, поэтому ими и используется показатель валовой рентабельности товарных запасов.
Расчётные формулы рентабельности товарных запасов
Стоит сказать, что существует две основные формулы расчёта РТЗ. Первая формула применяется, если необходимо рассчитать показатель РТЗ за целый год, вторая формула – если расчёт РТЗ происходит на основании месячных данных.
Важно ещё понимать то, что рентабельность товарных запасов можно посчитать, как для отдельной товарной позиции, так и для определённой товарной категории, бренда. Чаще расчёт РТЗ производится для категории товаров.
Формула расчёта рентабельности товарных запасов (период – 1 год) (Ф.1)
Ф.1
Как мы уже говорили, в числителе приведённой выше формулы может быть либо валовая прибыль компании, либо чистая прибыль.
Как рассчитывать среднемесячную себестоимость товарных запасов в течении 1 года? Здесь имеется 3 варианта расчёта:
1) Берём цифры себестоимости складских запасов на начало года и на конец года – и выводим среднее значение между ними. Но это очень «грубый» способ, так как здесь не учитывается статистика себестоимости товарных запасов на протяжении всего года. Не рекомендую таким образом рассчитывать среднюю себестоимость складских запасов, так как показатель РТЗ может быть очень искажённым.
2) Собираем информацию о себестоимости товарных запасов на начало каждого месяца в течении всего года. И определяем среднее значение между имеющимися данными. Этот способ определения среднемесячной себестоимости товарных запасов является оптимальным, так как учитывается динамика себестоимости складских запасов на протяжении всего года. Рекомендую использовать данную методику в своей практике.
3) Рассчитываем среднюю себестоимость складских запасов в течении всего года с учётом каждого рабочего дня компании. Например, компания отработала в анализируемом году 240 рабочих дней. Суммируем себестоимость товарных запасов на начало каждого рабочего дня и делим получившуюся сумму на 240 дней. Этот метод является наиболее точным, но зачастую и более трудозатратным.
Формула расчёта рентабельности товарных запасов (период – 1 месяц) (Ф.2)
Ф.2
В данной формуле среднемесячная себестоимость товарных запасов рассчитывается, как среднее значение между показателями на начало и на конец месяца, либо как среднее значение между показателями себестоимости товарных запасов на начало каждого рабочего дня месяца.
Для чего мы умножаем получившийся результат на 12 месяцев? Таким образом мы приводим показатель рентабельности товарных запасов к годовому выражению. Для чего? Тоже всё довольно просто. Инвесторам легче сравнивать отдачу от денежных средств в годовом выражении (будь то вложение в бизнес, приобретение недвижимости или депозит в банке). Например, инвестор знает, что может положить 100 000 у.е. на депозит в банк, и в конце года он получит 20% годовых, то есть 20 000 у.е. Либо он купит недвижимость и будет сдавать её в аренду под 10% годовых, что даст ему 10 000 у.е. заработка в конце года.
Когда мы приводим рентабельность товарных запасов к годовому выражению, то мы имеем ввиду, что такого показателя мы добъёмся, если в течении всего года будем иметь такую же себестоимость складских запасов и темп продаж будет аналогичным текущему месяцу.
Стоит отметить, что чаще в работе используемся формула расчёта РТЗ на основании месячных данных, так как компания в течении всего года ежемесячно анализирует достижение поставленных плановых показателей РТЗ.
Ещё стоит обратить внимание на тот факт, что рентабельность товарных запасов в течении года при ежемесячном анализе не может быть постоянной и находиться на одном и том же уровне. Поведение показателей РТЗ будет колебаться с учётом сезонности продаж компании (смотрите рисунок 4 ниже). Наша задача изучить данное поведение и планировать возможную рентабельность товарных запасов с учётом сезонных колебаний.
Пример расчёта рентабельности товарных запасов
В качестве примера для расчёта показателей рентабельности товарных запасов давайте используем статистику представленную на рисунке 1.
Рисунок 1.
На рисунке 1 вы видите таблицу, в которой имеются строки «Валовая прибыль, у.е.», «Себестоимость товарных запасов, у.е.» и «Рентабельность товарных запасов, %». В первых двух строках мы имеем статистику, которая была снята с учётной программы компании. В строке «Рентабельность товарных запасов, %» нам необходимо рассчитать показатели валовой рентабельности товарных запасов. Для каждого месяца мы будем рассчитывать РТЗ в годовом выражении, а для всего года (ячейка О7) мы посчитаем РТЗ, используя уже итоговые данные таблицы.
Итак, давайте изначально рассчитаем РТЗ для 1 месяца 2012 года (смотрите рисунок 2).
Рисунок 2.
Как вы видите, в ячейке С7 мы ввели формулу «=С5/СРЗНАЧ(С6:D6)*12». Значение ячейки С5 – это сумма валовой прибыли за январь 2012 года в у.е. Часть нашей формулы «СРЗНАЧ(С6:D6)» – это расчёт среднемесячной себестоимости товарных запасов для января 2012 года в у.е. Стоит уточнить, что в таблице себестоимость товарных запасов отображена на начало каждого месяца. И в конце формулы идёт умножение на число 12 – это и есть приведение результата к годовому выражению. Таким образом мы получаем валовую рентабельность товарных запасов для января 2012 года на уровне 51,6%. Этот показатель говорит нам о том, что к концу года компания выйдет на рентабельность товарных запасов 51,6%, если уровень продаж и средняя себестоимость склада на протяжении всего года будет такой же, как в январе анализируемого периода. Получившуюся формулу мы копируем для каждого месяца 2012 года и имеем такой вид таблицы (смотрите рисунок 3).
Рисунок 3.
Если построить график на основании данных строки «Рентабельность товарных запасов, %», то вы увидите следующую картину (смотрите рисунок 4).
Рисунок 4.
Данный график показывает, что на протяжении года валовая рентабельность товарных запасов анализируемой группы товаров колеблется от 50% до 110%. И это связано в первую очередь с поведением продаж компании в течении года, то есть с сезонным фактором.
Теперь давайте рассчитаем годовую рентабельность товарных запасов в ячейке О7 (смотрите рисунок 5).
Рисунок 5.
Как вы видите, в ячейке О7 мы ввели формулу «=О5/О6», где значение ячейки О5 – это сумма валовой прибыли за весь 2012 год, а значение ячейки О6 – это среднемесячная себестоимость складских запасов, рассчитанная на основании себестоимости товарных запасов на начало каждого месяца 2012 года (в ячейке О6 введена такая формула «=СРЗНАЧ(C6:N6)»). В конечном итоге мы получили результат валовой РТЗ на уровне 85,0%.
Возможные нормативы рентабельности товарных запасов
В конце данной статьи хочется сориентировать вас по нормативам, которые встречались в моей практике на различных торговых компаниях (непродовольственные группы товаров). Стоит сказать, что я увидел закономерности между платежеспособностью компаний в Украине (и других странах СНГ) и их чистой рентабельностью товарных запасов.
Так компании, у которых чистая рентабельность товарных запасов ниже 50% в год, часто испытывают трудности в оплатах по своим обязательствам перед поставщиками, сотрудниками и т.д. И это не удивительно, так как компании не хватает денежных средств не то что для дальнейшего развития, а даже для погашения текущих долгов. Компании, у которых чистая рентабельность товарных запасов находится выше 50%, чувствуют себя финансово устойчивыми. Я же в свою очередь приверженец того, чтоб чистая рентабельность товарных запасов стремилась к 100% в год и выше.
P.S.1. Как быть сотрудникам среднего звена, которые не владеют информацией о чистой прибыли компании? Обычно для сотрудников отдела закупок руководство устанавливает такой оптимальный уровень валовой рентабельности товарных запасов, который позволяет компании получить необходимый уровень чистой РТЗ.
P.S.2. Прошу обратить ваше ВНИМАНИЕ на тот факт, что рентабельность товарных запасов можно расписать на два компонента, два показателя – рентабельность продаж компании (маржу) и оборачиваемость товарных запасов. Об этом детальней читайте в статье «Анализ эффективности направлений и брендов компании».
ВЫ МОЖЕТЕ СКАЧАТЬ ФАЙЛ С РАСЧЁТОМ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ, КОТОРЫЙ ИСПОЛЬЗОВАЛСЯ В СТАТЬЕ С ПОМОЩЬЮ ФОРМЫ:
А Вы знаете, какова рентабельность товарных запасов Вашей компании? Мы можем помочь Вам в проведении детального анализа складских запасов и эффективности направлений (товарных групп, брендов) Вашей компании. Обращайтесь к нам по e-mail [email protected] или по телефону +38(097)199-11-59
формула расчета, характеристики и примеры
Как за 5 минут оценить, насколько успешен ваш бизнес? Рассказываем, как посчитать рентабельность продаж, кому это нужно, где скрывается подвох, и при чем тут вообще SEO.
Содержание
- Что из себя представляет показатель рентабельности продаж
- Что показывает рентабельность продаж
- Как посчитать рентабельность продаж товаров
- Расчет рентабельности продаж услуг
- Показатель рентабельности продаж в онлайне и SEO. Как продвижение сайта влияет на рентабельность
- Что еще влияет на рентабельность онлайн-продаж, как улучшить показатель
- Делимся опытом: как с помощью продвижения сайта наш клиент в 7 раз повысил рентабельность продаж
- Выводы
- FAQ
Что из себя представляет показатель рентабельности продаж
Многие предприниматели ориентируются на показатели доходов и чистой прибыли. Для итоговой оценки этого недостаточно. Две фирмы могут принести одинаковую сумму денег, но одна из них будет эффективнее, потому что вложила меньше. Соотнести показатели доходов и расходов, получить внятную цифру в процентах поможет показатель рентабельности продаж.
Что такое рентабельность?
Вы купили свитер и футболку. Свитер вы не надели ни разу. Футболка вам прослужила 3 года, после чего вы ее продали на аукционе за баснословную сумму – брендовая все же вещь. Футболка рентабельнее свитера. Это понятно без цифр, потраченные деньги несколько раз себя окупили.
В бизнесе все то же самое, но здесь не носят, а продают. И главная задача любой компании – вложить меньше, а получить больше. Насколько это удалось конкретно вашей фирме, показывает рентабельность. Коэффициент можно посчитать для чего угодно – от глобальных производственных трат до одного конкретного сотрудника.
Что такое рентабельность продаж?
Это показатель финансовых результатов компании. Определяет, насколько деятельность по реализации окупает расходы на производство и продажу (возможно, не окупает вовсе).
Показатель рентабельности продаж один из ключевых для оценки потенциала компании, поэтому используется не только во внутреннем, но и во внешнем аудите. С помощью этого коэффициента:
- инвесторы оценивают стартапы и выбирают лучший;
- эксперты определяют стоимость акций;
- кредиторы решают, можно ли компании предоставлять заем, реструктурировать долг.
Показатель рентабельности помогает собственникам холдингов при распределении финансирования и разработке финансовой стратегии сравнивать собственные предприятия.
Что такое рентабельность услуг?
Это индикатор эффективности обслуживания. Для расчета показателя рентабельности используются идентичные формулы, разница лишь в подставляемых значениях.
Что показывает рентабельность продаж
Вот товар А. На его изготовление и продажу потратили 10 «денег», а выручили 15.
Вот товар Б. На его изготовление и продажу потратили 2 «деньги», а выручили 200.
Видим и без подсчета, что второй продукт рентабельнее, эффективнее, его выгоднее запускать в продажу. Но такое сравнение является, скорее, исключением. Обычно разница не столь разительна, поэтому рассчитывают рентабельность продаж, которая помогает узнать:
- получилось ли вернуть то, что вложили;
- оценить, насколько упало/выросло значение в сравнении с другими периодами;
- сравнить со среднестатистическими показателями в нише.
Проще говоря, мы узнаем, сколько денег нам принес каждый вложенный в продажу рубль (гривна, доллар).
Как посчитать рентабельность продаж товаров
Возьмите калькулятор, положите перед собой отчет о прибыли и убытках. Если в компании присутствуют дивиденды по привилегированным акциям, достаньте примечания к финотчетности.
Формула и нормальное значение рентабельности продаж товаров
В большинстве случаев коэффициент определяется по формуле чистой прибыли:
Именно такой расчет помогает увидеть реальную эффективность продаж. Но иногда пользуются и другими способами. Например, чтобы учесть только те факторы, на которые компания может повлиять, применяется такая формула рентабельности продаж по операционной прибыли:
Для сравнения компаний, работающих в различных налоговых форматах, рентабельность продаж считают так:
В норме коэффициент должен быть выше нуля. Это будет означать, что вложения себя окупили. Чем выше процент, тем эффективнее продажи.
Как использовать полученный показатель рентабельности продаж:
- Сравнить со средним значением в отрасли. Статистику можно найти на сайте Госстата.
- Проверить динамику (сравнить с предыдущим периодом).
При оценке рентабельности необходимо учитывать сезонность, региональный признак, размеры компании, наличие долгосрочных инвестиций в текущем периоде. Проще говоря, купальники больше продаются летом, среднестатистическое киевское кафе принесет прибыли больше, чем тернопольское, а существенные вложения в оптимизацию торговли снизят показатель сейчас, но повысят позже.
Простой пример, как рассчитать рентабельность продаж товаров
Рассчитаем рентабельность продаж по первой формуле:
ROS = 23/110 * 100% = 20.9%
Определим коэффициент по второй формуле, не учитывающей факторы, на которые фирма не может повлиять.
ROS = 55/110 * 100% = 50%
Чтобы посчитать показатель рентабельности продаж для последующего сравнения с коэффициентом компании, находящейся в другой налоговой юрисдикции, применяем такую формулу:
ROS = 58/110 * 100% = 52.7%
Расчет рентабельности продаж услуг
Нередко предприниматели в сфере услуг при расчете определении стоимости просто перемножают цены расходных материалов на 2 или 3. Результат – отсутствие понимания реальной прибыльности бизнеса.
Определение рентабельности продаж услуг помогает узнать, насколько эффективно работает сервис. С помощью коэффициента можно выявить наиболее прибыльные и убыточные опции.
Рентабельность продаж услуг – формула и пример расчета
Здесь используют такую же формулу, подставляя статьи затрат, характерные для сферы обслуживания. Раскроем ее подробнее:
ROS услуг = (выручка – себестоимость – затраты) / выручка * 100%
Пример: детская стрижка с выездом на дом стоимостью 5 у. е.
За 1 месяц парикмахер получил выручку от этой услуги 300 у. е.
Себестоимость всех предоставленных сеансов составила 80 у. е. В них вошли расходные материалы, амортизация парикмахерского оборудования, процент с выручки наемному работнику, затраты на проезд.
Траты составили 50 у. е. В них вошли зарплата административного персонала и оплата банковского обслуживания.
ROS услуги = (300 – 80 – 50) /300 * 100% = 56,7%
Для сферы услуг красоты это отличный показатель рентабельности продаж.
Показатель рентабельности продаж в онлайне и SEO. Как продвижение сайта влияет на рентабельность
Есть множество способов повысить финансовые показатели, но все они сводятся к одному принципу: уменьшить затраты и увеличить общую сумму выручки. Именно этим и занимается SEO. Грамотная оптимизация в перспективе позволяет получать много органического (бесплатного) трафика и в несколько раз понизить стоимость привлечения 1 покупателя.
Как продвижение сайта увеличивает рентабельность продаж интернет-магазина:
- Повышает позиции сайта в поисковой выдаче по ключевым запросам. Пользователь гуглит товар, который есть у вас в ассортименте. В числе первых ссылок ему попадается ваш интернет-магазин.
- Работает над репутацией и узнаваемостью бренда. Люди доверяют вам.
- Улучшает юзабилити сайта. Пользователи получают возможность быстро и комфортно оформить заказ.
В процессе SEO-продвижения происходит отстройка от конкурентов, то есть, создание уникального торгового предложения, которое и будет ключевой составляющей для привлечения клиентов. Это долгоиграющий проект, который окупается в течение нескольких месяцев, поэтому на первый порах за счет значительных инвестиций показатель рентабельности продаж несколько понизится. Как только SEO заработает, в бизнесе будет заметен прогресс.
Не ждать результатов долго помогает контекстная реклама. Платные интернет-объявления – это еще одна опция продвижения. Они помогают повысить рентабельность уже в первые дни после запуска. Контекстная реклама в тандеме с SEO-продвижением является самым эффективным способом сделать онлайн-бизнес рентабельным в 2021 году.
Что еще влияет на рентабельность онлайн-продаж, как улучшить показатель
Ниже мы предлагаем 6 работающих способов повысить эффективность продаж. Их можно использовать в бизнес-стратегии комплексно или по отдельности. Тут все зависит от ниши, уровня конкуренции и особенностей целевой аудитории.
Увеличение ценности продукта
Искушенный покупатель – особенно это касается женщин – готов заплатить больше, если вы предложите дополнительную ценность к основному продукту. Игра на эмоциях часто приводит к спонтанным покупкам. Как можно увеличить ценность товаров/услуг:
- Запустить интригующий/позитивный слух о продукте.
- Создать искусственный дефицит.
- Добавить секретный ингредиент.
- Запустить акцию «Три продукта по цене двух» или «Бесплатная доставка при заказе на сумму от … у. е.».
- Ввести накопительные карты и бонусы.
- Делать подарки вместо скидок.
Еще один неожиданный, но эффективный прием – повышение цены. На фоне среднего ценового сегмента конкурентных позиций ваш товар будет смотреться более качественным. У такого приема есть еще одна область использования, которая описана ниже.
Незначительное повышение цены
Если товар относительно давно на рынке и имеет свою устоявшуюся базу потребителей, малозаметное увеличение стоимости никак не скажется на принятии решения о покупке, зато в глобальном расчете поможет значительно поднять показатель рентабельности.
Расширение среднего чека
Правильная работа со средним чеком помогает поднять прибыль. Популярные приемы:
- Введение в ассортимент дорогого аналога премиум-класса и склонение клиента в сторону его покупки.
- Внедрение программ лояльности, акций, закрытых распродаж, дегустаций.
- Разработка «товара-локомотива», т. е. полезного продукта по очень выгодной цене, за которым будут приходить, приобретая дополнительные опции.
- Продажа готовых решений, которые не требуют дополнительного выбора и существенно экономят время. Это ланч-боксы, тематические подарочные наборы, комплексные образы из отдельных предметов гардероба и т. д.
Расширить чек помогает введение мелкого опта. Ящик пива будет стоить дешевле одной бутылки, а годовой абонемент в спортзал – меньше месячного.
Снижение издержек
Необходимо проанализировать все виды затрат, отсеять полностью оправданные и подумать над тем, как уменьшить стоимость оставшихся. Например:
- Перевести на удаленную работу часть сотрудников.
- Воспользоваться аутсорсингом.
- Автоматизировать ведение учета.
- Найти более выгодных партнеров.
Если в производстве стабильно выявляется ощутимый процент брака, стоит разработать меры по его уменьшению.
Увеличение доли ходовых позиций
Чтобы выявить причину падения рентабельности продаж, рассчитайте коэффициент для каждого продукта по отдельности. Так вы выявите самые неэффективные и ходовые позиции. Разработайте бизнес-стратегию, согласно которой популярные продукты заменят невостребованные.
Важно: следите за тем, чтобы ходовые товары всегда были в наличии на складе. Если они отсутствуют в самый неподходящий момент, компании иногда теряют до 25% прибыли.
Мотивация персонала
Чем можно стимулировать работу сотрудников, помимо зарплат и премий:
- проценты с продаж;
- денежные и подарочные вознаграждения самым эффективным работникам;
- курсы и тренинги;
- предоставление социального пакета;
- корпоративы и совместные вылазки на природу.
Психологический прием: поощряйте персонал в меньших объемах, но чаще. Такой метод больше влияет на эффективность сотрудников, чем распространенная практика награждать крупными подарками и поездками особо ценных работников раз в год.
Делимся опытом: как с помощью продвижения сайта наш клиент в 7 раз повысил рентабельность продаж
Сайт: Gamma Travel.
Ниша: туры в Чернобыль.
Задача: привлечь клиентов из Германии, Великобритании.
Проблема: сайт существует с 2001 года, но результаты конверсии не удовлетворяют собственника, ориентация на зарубежную аудиторию отсутствует.
Решения:
- Корректируем недочеты геотаргетинга, за счет чего добиваемся высоких позиций в рейтинге поисковой выдачи Германии и Великобритании.
- Ускоряем работу сайта. Теперь пользователи не закрывают страницы из-за медленной загрузки.
- Адаптируем интернет-ресурс под удобное использование на гаджетах. Теперь можно легко оформить турпутевку на смартфоне.
- Пишем качественный, полезный контент и оптимизируем его под релевантные ключевые запросы. Это повышает позиции в поисковой выдаче.
- Разрабатываем и внедряем стратегию внешнего продвижения ссылочной массой. Подбираем зарубежные площадки, договариваемся о размещении бэклинков, внедряем контекстную рекламу. Это значительно поднимает рейтинги сайта и репутацию услуги в целом.
Что получил клиент в результате SEO-продвижения:
- 264 посетителя в месяц превратились в 3 998 за полгода;
- показатель рентабельности продаж вырос в 7 раз. Это произошло в основном за счет немецкой и великобританской клиентуры.
На данный момент мы продолжаем работу над проектом и внедряем меры по оптимизации турбизнеса во время кризиса.
Выводы
Показатель рентабельности продаж является способом определения эффективности бизнеса. С ним легко провести экспресс-сравнение компании с конкурентами, с предыдущими результатами и нишей в целом.
SEO-продвижение сайта – один из лучших способов повысить рентабельность продаж в онлайне. Оптимизация эффективна даже в высококонкурентных нишах, для сложных товаров и редких услуг, при направленности на иностранный рынок.
FAQ
Что такое рентабельность продаж?
Величина, которая показывает, сколько процентов чистой прибыли приносит каждый вложенный в производство и процесс продажи доллар (евро, рубль, гривна).
Коэффициент рентабельности и рентабельность – это одно и то же?
Для бизнеса разницы нет. Коэффициент высчитывается в процентах.
Зачем рассчитывать коэффициент рентабельности продаж?
В отличие от абсолютных значений дохода, выручки, чистой прибыли, показатель рентабельности продаж действительно дает понимание, насколько эффективна действующая бизнес-стратегия, как изменилась ситуация в сравнении с предыдущим периодом, в каком положении находится компания с учетом среднестатистических данных по отрасли.
Что влияет на рентабельность продаж?
Эффективность бизнес-стратегии, грамотное SEO-продвижение, производственные затраты, политика ценообразования. Чем выше коэффициент рентабельности продаж, тем правильнее компания распределяет затраты.
У ВАС ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Оставьте ваши контактные данные. Наш менеджер свяжется и проконсультирует вас.
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время
Отправить заявку
Формула анализа рентабельности| Как рассчитать? (Примеры)
Что такое формула анализа затрат и выгод?
Анализ рентабельности Анализ рентабельности — это метод, используемый компаниями для принятия критического решения после определения потенциальной отдачи от конкретного действия и рассмотрения его общих затрат. Некоторые из этих моделей включают чистую приведенную стоимость, соотношение выгод и затрат и т. Д. Подробнее включает сравнение затрат с выгодами проекта и затем принятие решения о том, продолжать ли проект.Затраты и выгоды проекта количественно оцениваются в денежном выражении после поправки на временную стоимость денег, что дает реальную картину затрат и выгод.
Существует две популярные модели проведения расчетов анализа затрат и выгод — чистая приведенная стоимость (NPV) и соотношение выгод и затрат.
Формула чистой приведенной стоимости Чистая приведенная стоимость (NPV) оценивает прибыльность проекта и представляет собой разницу между приведенной стоимостью денежных поступлений и текущей стоимостью оттока денежных средств за период времени проекта.Если разница положительная, проект прибыльный; в противном случае нет. читать далее (NPV)
NPV = ∑ Текущая стоимость будущих выгод — ∑ Текущая стоимость будущих затрат
Формула соотношения выгод и затрат:
Соотношение прибыли и затрат = ∑ Текущая стоимость будущих выгод / ∑ Текущая стоимость будущих затрат.
Вы можете свободно использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. Д., Пожалуйста, предоставьте нам ссылку с указанием авторства Ссылка на статью, которая будет гиперссылкой
Например:
Источник: Формула анализа затрат и выгод (wallstreetmojo.com)
Объяснение формулы анализа затрат и выгод
Чистая приведенная стоимость (NPV) и соотношение выгод и затрат Соотношение выгод и затрат измеряет денежную или качественную корреляцию стоимости проекта или инвестиций с выгодами, которые компания или физическое лицо получит от него. Он рассчитывается путем деления приведенной стоимости ожидаемых выгод проекта от приведенной стоимости стоимости проекта. Подробнее — две популярные модели выполнения формулы анализа затрат и выгод в Excel.
Чистая приведенная стоимость
Для расчета чистой приведенной стоимости выполните следующие действия:
Шаг 1 : Узнайте о будущих преимуществах.
Шаг 2: Узнайте текущие и будущие затраты.
Шаг 3: Рассчитайте приведенную стоимость будущих затрат и выгод. Фактор текущей стоимости Фактор текущей стоимости — это коэффициент, который используется для обозначения текущей стоимости денежных средств, которые будут получены в будущем, и основан на временной стоимости денег.п. Здесь r — ставка дисконтирования, а n — количество лет.
Формула расчета приведенной стоимости:
Текущая стоимость будущих выгод = Будущие выгоды * Фактор текущей стоимости.
Приведенная стоимость будущих затрат = Будущие затраты * Фактор приведенной стоимости
Шаг 4: Рассчитайте чистую приведенную стоимость по формуле:
NPV = ∑ Текущая стоимость будущих выгод — ∑ Текущая стоимость будущих затрат
Шаг 5: Если чистая приведенная стоимость (ЧПС) положительна, проект должен быть реализован.Если ЧПС отрицательное, проект не следует начинать.
Соотношение прибыли и затрат
Для расчета коэффициента рентабельности выполните следующие действия:
Шаг 1: Рассчитайте будущие выгоды.
Шаг 2: Рассчитайте настоящие и будущие затраты.
Шаг 3: Рассчитайте приведенную стоимость будущих затрат и выгод.
Шаг 4: Рассчитайте соотношение выгод и затрат по формуле
Соотношение прибыли и затрат = ∑ Текущая стоимость будущих выгод / ∑ Текущая стоимость будущих затрат.
Шаг 5: Если соотношение выгод и затрат больше 1, продолжайте проект. Если соотношение выгод и затрат меньше 1, вам не следует продолжать проект.
Примеры формулы анализа затрат и выгод
Давайте рассмотрим несколько простых и продвинутых практических примеров уравнения анализа затрат и выгод, чтобы лучше понять его.
Формула анализа затрат и выгод — Пример № 1
Приведенная стоимость будущих выгод от проекта составляет 6 000 000 долларов США.Приведенная стоимость затрат составляет 4 00 000 долларов США. Рассчитайте чистую приведенную стоимость (NPV) проекта и определите, следует ли выполнить проект .
Решение
Используйте данные ниже для расчета чистой приведенной стоимости (NPV)
Расчет чистой приведенной стоимости (NPV) можно выполнить следующим образом:
- = $ 6,00,000 — $ 4,00,000
Чистая приведенная стоимость (NPV) будет —
Поскольку NPV положительна, проект должен быть выполнен.
Формула анализа затрат и выгод — Пример № 2
Финансовый директор Briddles Inc. рассматривает проект. Он хочет определить, следует ли выполнять проект. Он решает, что будет использовать модель NPV, чтобы определить, должна ли компания выполнять проект.
Будут понесены первоначальные затраты в размере 1 00 000 долларов США. Это предоставленная информация, касающаяся преимуществ. Используйте ставку дисконтирования 6% для расчета чистой приведенной стоимости проекта.Также определите, жизнеспособен ли проект.
Решение
Чтобы рассчитать чистую приведенную стоимость (NPV), нам нужно сначала рассчитать приведенную стоимость будущих выгод и приведенную стоимость будущих затрат.
Расчет коэффициента PV за 1 год
Аналогичным образом мы можем рассчитать коэффициент PV для оставшихся лет
Расчет приведенной стоимости будущих затрат
- = -100000 * 1.0000
- = -100000.00
Расчет общей стоимости будущих выгод
- = 47169,81 + 26699,89 + 50377,16
- = 124246,86
Расчет чистой приведенной стоимости (NPV) можно выполнить следующим образом:
Чистая приведенная стоимость (NPV) составит —
.Поскольку чистая приведенная стоимость (ЧПС) положительна, проект должен быть выполнен.
Формула анализа затрат и выгод — Пример № 3
Финансовый директор Jaypin Inc.стоит перед дилеммой. Он должен решить, идти ли ему к проекту А или к проекту Б. Он решает выбрать проект на основе модели соотношения выгод и затрат. Данные по обоим проектам приведены ниже. Выбирайте проект исходя из соотношения выгод и затрат.
Решение
пр.А
Расчет соотношения прибыли и затрат можно выполнить следующим образом:
Соотношение прибыли и затрат составит —
.пр.Б
Расчет соотношения прибыли и затрат можно выполнить следующим образом:
Соотношение прибыли и затрат составит —
.Поскольку соотношение выгод и затрат для проекта B выше, следует выбрать проект B.
Актуальность и использование
Анализ затрат и выгод полезен при принятии решения о том, выполнять проект или нет. Такие решения, как переезд в новый офис или реализация стратегии продаж, принимаются путем проведения анализа затрат и выгод. Как правило, он используется для принятия долгосрочных решений, которые оказывают влияние на несколько лет. Этот метод может использоваться организациями, правительством, а также частными лицами. Затраты на оплату труда Стоимость труда — это вознаграждение, выплачиваемое работникам в виде заработной платы.Надбавки в целом подразделяются на две категории: прямой труд, задействованный в производственном процессе, и косвенный труд, относящийся ко всем другим процессам. Подробнее, другие прямые и косвенные затраты, социальные выгоды и т. Д. Учитываются при оценке затрат и выгод. анализ. Затраты и выгоды должны быть по возможности объективно определены.
Формула анализа затрат и выгод в Excel помогает сравнивать различные проекты и определять, какой проект следует реализовать.В рамках модели NPV выбирается проект с более высокой NPV. В рамках модели соотношения выгод и затрат выбирается проект с более высоким соотношением выгод и затрат.
Формула анализа затрат и выгод в Excel (с шаблоном Excel)
Финансовый директор Housing Star Inc. предоставляет следующую информацию, относящуюся к проекту. Расходы в размере 180 000 долларов США должны быть оплачены авансом в начале 2019 года, когда будет проводиться оценка проекта. Используйте ставку дисконтирования 4%, чтобы определить, продолжать ли проект на основе метода чистой приведенной стоимости (NPV).A9 в ячейке C9 для расчета коэффициента приведенной стоимости.
Шаг 2: Нажмите Enter, чтобы получить результат
Шаг 3: Перетащите формулу из ячейки C9 в ячейку C12.
Шаг 4: Нажмите Enter, чтобы получить результат
Шаг 5: Вставьте формулу = B9 * C9 в ячейку D9
Шаг 6: Перетащите формулу в ячейку D12.
Шаг 7: Вставьте формулу = СУММ (D9: D12) в B14, чтобы вычислить сумму приведенной стоимости денежных поступлений.
Шаг 8: Нажмите Enter, чтобы получить результат
Шаг 9: Вставьте формулу = B14-B15 для расчета чистой приведенной стоимости.
Шаг 10: Нажмите Enter, чтобы получить результат
Шаг 11: Если NPV больше 0, проект следует реализовать. Вставьте формулу = ЕСЛИ (D8> 0, «Проект должен быть реализован», «Проект не должен реализовываться») в ячейку B17.
Поскольку NPV больше 0, проект должен быть реализован.
Рекомендуемые статьи
Эта статья представляет собой руководство по формуле анализа затрат и выгод. Здесь мы приводим расчет анализа затрат и выгод, а также практические примеры и загружаемый шаблон Excel. Подробнее о бухгалтерском учете и бюджетировании вы можете узнать из следующих статей —
Курс финансового моделирования (с 15+ проектами)- 16 курсов
- 15+ проектов
- 90+ часов
- Полный доступ на весь срок службы
- Свидетельство о завершении
Как определить, является ли соотношение затрат и выгод положительным или отрицательным | Малый бизнес
Кимберли Леонард Обновлено 8 декабря 2018 г.
Стратегическое планирование для руководителей любого бизнеса требует взвешивания плюсов и минусов любой новой реализации.Одним из показателей является соотношение выгод и затрат (BCR), также известное как соотношение затрат и выгод. Чтобы понять, насколько жизнеспособен стратегический план, необходимо научиться различать, приводит ли формула анализа затрат и результатов к положительному или отрицательному результату. Рассчитайте коэффициент, разделив предполагаемую выгоду на предполагаемую стоимость проекта.
Определение анализа затрат и выгод
Анализ затрат и выгод рассматривает общую ценность предлагаемого проекта или инициативы. Понимание выгод от инвестирования в проект не всегда легко определить в доходах или денежной стоимости.Некоторые выгоды определяются качественно, то есть как они влияют на конкретное сообщество или группу. Когда дело доходит до стратегического планирования бизнеса, в стратегическом плане часто обсуждается соотношение затрат и выгод с точки зрения окупаемости инвестиций. Если израсходовано $ 100 000 , и это дает $ 500 000 новых доходов, имеется положительный прогнозируемый коэффициент для продолжения стратегического плана или проекта.
Но если доход не выражается в доходах, анализ должен вернуться к миссии организации, предлагающей его, и полученной в результате выгоде.Например, если городской совет предлагает инвестировать $ 100 000 в новый центр для пожилых людей, ценность будет видна не в стоимости, а в построении сообщества, которое помогает пенсионерам оставаться активными и, следовательно, вовлеченными. Ожидаемые доходы могут рассматриваться как более низкие медицинские расходы или потребности в поддержке в других областях, но общая цель плана состоит в том, сколько людей будет обслужено и насколько эффективно: качественный анализ.
Уравнение анализа затрат и выгод
Уравнение затрат и выгод — это просто затраты проекта, разделенные на ожидаемую прибыль.Если прогнозируемая выручка превышает прогнозируемую стоимость, коэффициент положительный. Однако формула анализа затрат и выгод учитывает такие переменные, как инфляция и другие принципы дисконтирования. У каждого проекта есть временные рамки, необходимые для реализации, поэтому единственным точным соотношением является тот, который учитывает переменные дисконтирования.
Это называется чистой приведенной стоимостью (NPV) :
В этой формуле NPV i — это значение, которое будет использоваться в уравнении соотношения затрат и выгод.Ценность — это одно из преимуществ. r — это ставка дисконтирования, а t — временные рамки. NPV — это значение, используемое в качестве прогнозируемого значения выгоды с использованием всех факторов для определения его в реальном денежном выражении.
Положительное или отрицательное соотношение
Отношение может быть положительным или отрицательным. Если результат положительный, считается, что инициатива стоит вложенных денег . В противном случае проект считается убыточным. Когда отношение меньше единицы, оно отрицательное.2
Таким образом, чистая приведенная стоимость составляет 531 406 долларов. Это означает, что соотношение затрат и выгод рассчитывается делением первоначальных затрат на это число. Результат — положительное соотношение: 5,31 . Если бы ЧПС была меньше прогнозируемых инвестиций, конечное соотношение затрат и выгод было бы отрицательным.
Например, если NPV была рассчитана на уровне 98 000 долларов, соотношение будет 0,98 . Это означает, что программа потеряет $ 2 на каждые потраченные $ 100 .Руководители бизнеса захотят пересмотреть программу.
Соотношение прибыли и затрат (BCR) Определение
Что такое соотношение прибыли и затрат (BRC)?
Соотношение выгод и затрат (BCR) — это соотношение, используемое в анализе затрат и выгод для обобщения общей взаимосвязи между относительными затратами и выгодами предлагаемого проекта. BCR может быть выражен в денежном или качественном выражении. Если BCR проекта превышает 1,0, ожидается, что проект принесет фирме и ее инвесторам положительную чистую приведенную стоимость.
Ключевые выводы
- Соотношение выгод и затрат (BCR) — это показатель, показывающий соотношение между относительными затратами и выгодами предлагаемого проекта, выраженное в денежном или качественном выражении.
- Если BCR проекта превышает 1,0, ожидается, что проект принесет фирме и ее инвесторам положительную чистую приведенную стоимость.
- Если BCR проекта меньше 1,0, затраты на проект перевешивают выгоды, и его не следует учитывать.
Как работает соотношение прибыли и затрат
Отношение прибыли к затратам (BCR) чаще всего используется при составлении бюджета капиталовложений для анализа общей отдачи от реализации нового проекта. Однако анализ затрат и выгод для крупных проектов может быть трудным сделать правильно, потому что существует так много предположений и неопределенностей, которые трудно измерить количественно. Вот почему обычно существует широкий спектр потенциальных результатов BCR.
BCR также не дает никакого представления о том, какая экономическая стоимость будет создана, поэтому BCR обычно используется, чтобы получить приблизительное представление о жизнеспособности проекта и о том, насколько внутренняя норма прибыли (IRR) превышает ставку дисконтирования. , которая представляет собой средневзвешенную стоимость капитала компании (WACC) — альтернативную стоимость этого капитала.
BCR рассчитывается путем деления предлагаемой общей денежной выгоды проекта на предлагаемую общую денежную стоимость проекта. Перед разделением чисел рассчитывается чистая приведенная стоимость соответствующих денежных потоков в течение предложенного срока действия проекта — с учетом конечных значений, включая затраты на восстановление / восстановление.
Что вам сообщает BCR?
Если у проекта BCR больше 1,0, ожидается, что проект будет иметь положительную чистую приведенную стоимость (NPV) и внутреннюю норму доходности (IRR) выше ставки дисконтирования, используемой в расчетах DCF.Это говорит о том, что чистая приведенная стоимость денежных потоков проекта превышает чистую приведенную стоимость затрат, и проект следует рассмотреть.
Если BCR равен 1,0, коэффициент указывает, что NPV ожидаемой прибыли равна затратам. Если BCR проекта меньше 1,0, затраты на проект перевешивают выгоды, и его не следует учитывать.
Пример использования BCR
В качестве примера предположим, что компания ABC желает оценить рентабельность проекта, который предполагает ремонт многоквартирного дома в течение следующего года.3). Следовательно, BCR составляет 5,77, или 288 388 долларов, разделенные на 50 000 долларов.
В этом примере наша компания имеет BCR 5,77, что указывает на то, что предполагаемые выгоды от проекта значительно превышают его затраты. Более того, компания ABC может рассчитывать на прибыль в размере 5,77 доллара на каждый доллар затрат.
Ограничения BCR
Основное ограничение BCR заключается в том, что он сокращает проект до простого числа, когда успех или неудача инвестиций или расширения зависит от многих факторов и может быть подорвана непредвиденными событиями.Простое следование правилу, согласно которому значение выше 1,0 означает успех, а значение ниже 1,0 означает провал, вводит в заблуждение и может вызвать ложное чувство комфорта с проектом. BCR необходимо использовать как инструмент в сочетании с другими типами анализа для принятия обоснованного решения.
Соотношение прибыли и затрат — Обзор, формула, пример, как интерпретировать
Что такое соотношение прибыли и затрат (BCR)?
Соотношение выгод и затрат (BCR) — это показатель рентабельности, используемый в анализе затрат и выгод для определения жизнеспособности денежных потоков, генерируемых от актива или проекта.BCR сравнивает приведенную стоимость всех выгод, полученных от проекта / актива, с приведенной стоимостью всех затрат. BCR, превышающий единицу, указывает на то, что актив / проект, как ожидается, принесет дополнительную ценность.
Формула соотношения выгод и затратФормула соотношения выгод и затрат приведена ниже:
Где:
- CF = Денежный поток
- = Ставка дисконтирования
- n = Количество периодов
- t = Период возникновения денежного потока
Хотя приведенная выше формула может показаться сложной, расчет представляет собой просто дисконтированный приток денежных средств, деленный на дисконтированный денежные оттоки.Используемая ставка дисконтирования относится к стоимости капитала, которая может быть требуемой нормой доходности компании Требуемая ставка доходности Требуемая норма прибыли (пороговая ставка) — это минимальная доходность, которую инвестор ожидает получить от своих инвестиций. По сути, требуемая норма прибыли — это минимально приемлемая компенсация уровня риска инвестиций, минимальной ставки или средневзвешенной стоимости капитала.
Резюме- Соотношение выгод и затрат используется для определения жизнеспособности денежных потоков от актива или проекта.
- Чем выше коэффициент, тем привлекательнее профиль риска и доходности проекта.
- Плохое прогнозирование денежных потоков или неправильная ставка дисконтирования могут привести к неправильному соотношению выгод и затрат.
Прогнозы денежных потоков для проекта представлены ниже. Соответствующая ставка дисконтирования Ставка дисконтирования В корпоративных финансах ставка дисконтирования — это норма прибыли, используемая для дисконтирования будущих денежных потоков до их приведенной стоимости.Эта ставка часто представляет собой средневзвешенную стоимость капитала (WACC) компании, требуемую ставку доходности или минимальную ставку, которую инвесторы ожидают заработать относительно риска инвестиций. составляет 10%.
Вопрос : Каково соотношение выгод и затрат проекта?
Ответ :
Соотношение выгод и затрат будет рассчитано как 97 670,72 долларов США / 33 625,09 долларов США = 2,90 .
Чем выше BCR, тем привлекательнее профиль риска и доходности проекта / актива.Значение, генерируемое BCR, указывает на долларовую стоимость, полученную на долларовую стоимость.
Например, BCR, равный 2,90 в предыдущем примере, можно интерпретировать как «на каждый доллар затрат в проекте ожидаемая долларовая прибыль составляет 2,90 доллара». Ниже показан диапазон значений BCR и его общая интерпретация:
Преимущества соотношения прибылей и затрат
Ключевые преимущества соотношения выгод и затрат включают:
- Это полезная отправная точка для определения осуществимости проекта и того, может ли он создавать дополнительную ценность.
- Если исходные данные известны (денежные потоки, ставка дисконтирования), рассчитать коэффициент относительно легко.
- Коэффициент учитывает временную стоимость денег Временная стоимость денег Временная стоимость денег — это базовая финансовая концепция, согласно которой деньги в настоящем стоят больше, чем та же сумма денег, которая будет получена в будущем. Это верно, потому что деньги, которые у вас есть прямо сейчас, можно инвестировать и получить прибыль, таким образом создавая большую сумму денег в будущем. (Также с учетом будущего через учетную ставку.
- Коэффициент указывает на произведенную стоимость на доллар затрат.
Ключевые ограничения соотношения выгод и затрат включают:
- Надежность BCR сильно зависит от предположений. Плохое прогнозирование денежных потоков или неправильная ставка дисконтирования могут привести к неправильному соотношению.
- Само соотношение не указывает размер проекта или не дает конкретной ценности того, что будет генерировать актив / проект.Например, для обоих проектов, приведенных ниже, BCR равен 2, но денежные потоки по приведенной стоимости существенно различаются:
Хотя соотношение выгод и затрат является простым инструментом для оценки привлекательности проекта или актива, это не должно быть единственным фактором, определяющим осуществимость проекта. Рекомендуются другие соотношения и дальнейший анализ.
BCR чрезвычайно чувствителен к прогнозам денежных потоков и ставкам дисконтирования.Если вы считаете, что лежащие в основе предположения неверны или необъективны, не следует полагаться на соотношение выгод и затрат.
Дополнительные ресурсы
CFI является официальным поставщиком страницы программы коммерческого банковского и кредитного аналитика (CBCA) ™ — сертификата CBCAGet CFI и получения статуса коммерческого банковского и кредитного аналитика. Зарегистрируйтесь и продвигайтесь по карьерной лестнице с помощью наших программ и курсов сертификации. программа сертификации, призванная превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.
Чтобы помочь вам стать финансовым аналитиком мирового уровня и продвинуть свою карьеру в полной мере, вам будут очень полезны следующие дополнительные ресурсы:
- Анализ финансовой отчетности Анализ финансовой отчетности Как выполнить анализ финансовой отчетности. Это руководство научит вас выполнять анализ финансовой отчетности отчета о прибылях и убытках,
- Определение барьерной ставки Пороговая ставка, также известная как минимально допустимая ставка доходности (MARR), представляет собой минимальную требуемую норму прибыли или целевую ставку, которую инвесторы ожидают получить от инвестиций.Ставка определяется путем оценки стоимости капитала, сопутствующих рисков, текущих возможностей расширения бизнеса, нормы прибыли для аналогичных инвестиций и других факторов. компании для получения дохода (прибыли) относительно выручки, балансовых активов, операционных расходов и собственного капитала в течение определенного периода времени. Они показывают, насколько хорошо компания использует свои активы для получения прибыли.
- WACCWACCWACC — это средневзвешенная стоимость капитала компании, которая представляет собой смешанную стоимость капитала, включая собственный капитал и заемные средства.
Каков коэффициент затрат на пособие (BCR)? Определение, формула, пример.
Соотношение выгод и затрат (BCR), также называемое отношением выгод к затратам, является показателем, который обычно используется при анализе затрат и выгод. В управлении проектами соотношение выгод и затрат может поддержать анализ затрат и выгод бизнес-модели. В своде знаний по управлению проектами PMI перечислены BCR в разделе «Показатели успеха проекта», рядом с чистой приведенной стоимостью и рентабельностью инвестиций (источник: PMBOK®, 6 th ed., часть 1, гл. 1.2.6.4, п. 34).
Если сравнить варианты инвестирования, оценить различные варианты проекта или подготовиться к экзамену PMP, вы захотите понимать значение и расчет соотношения затрат и выгод. Читайте дальше узнайте, что такое BCR и как он рассчитывается.
Определение и значение соотношения выгод и затрат
Отношение выгод и затрат (или выгод к затратам). коэффициент) сравнивает приведенную стоимость всех выгод со стоимостью и вложения проекта или инвестиции.Эти выгоды и затраты рассматриваются как денежные потоки денежных средств или их эквиваленты, например для неденежных льгот или внутренние затраты компании.
Его значение зависит от его значения указывая. Для интерпретации обратитесь к следующим 3 общим диапазонам Значения BCR:
Диапазон значений Соотношение выгод и затрат | Общая интерпретация |
BCR <1 | Вариант инвестирования приводит к убыткам. |
BCR = 1 | Вариант инвестирования не является ни прибыльным, ни убыточным. |
BCR> 1 | Вариант инвестирования прибыльный |
Прочтите, чтобы узнать больше о интерпретация результатов BCR.
Что означает BCR
<1?Приведенная стоимость выгод в серия денежных потоков меньше текущей стоимости соответствующих затрат. Чем ниже BCR, тем больше превышение дисконтированных затрат по сравнению с льготы со скидкой.
В целом, осуществление инвестиций с отрицательный BCR не рекомендуется. То же самое в основном верно для разных варианты проекта.
Однако есть определенные типы проекты, которые необходимо реализовать, даже если они не приносят достаточно материальных или поддающиеся количественной оценке выгоды для покрытия затрат, например реализация нормативные или юридические требования. В этих случаях вариант с наивысшим BCR (пока что ниже 1) может быть наименее убыточным сценарием реализации.
Что означает BCR = 1?
Приведенная стоимость выгод серии денежных потоков равняется аналогичным дисконтированным затратам. Эта ситуация очевидна предпочтительнее, чем варианты с BCR ниже 1. Однако, если есть альтернативы с соотношением выгод и затрат, превышающим 1, они, вероятно, будут одобренный.
Как интерпретируется BCR> 1?
Этот диапазон значений указывает, что дисконтированные выгоды превышают приведенную стоимость затрат и инвестиций.В Общее правило состоит в том, что чем выше BCR, тем больше прибыль от инвестиций. вариант или проект, как ожидается, будет сгенерирован.
Помимо соотношения выгод и затрат, есть есть и другие важные количественные и качественные соображения — в На самом деле проект или инвестиционное решение основывается на ряде различных критериев, а не полагаться только на BCR.
Типичное использование соотношения выгод и затрат
BCR обычно используется для анализа затрат и выгод, наряду с другими показателями, такими как чистая приведенная стоимость, рентабельность инвестиций, внутренняя норма прибыли и т. Д.Учет абсолютных сумм затрат и выгод отличает это соотношение от многих других показателей.
Результатом расчета чистой приведенной стоимости (NPV) является одна цифра, которая представляет ожидаемую чистую стоимость всех затрат и выгод, не давая представления об объеме и соотношении лежащих в основе валовых денежных потоков. BCR можно использовать для дополнения этой недостающей информации. Представляя отношение дисконтированных выгод к дисконтированным затратам, он является относительной мерой того, превышает ли и в какой степени приведенная стоимость выгод над инвестициями и затратами.
Например, менеджер проекта может быть работа над анализом рентабельности различных вариантов проекта, которые могут связаны с продуктами или результатами, размер прибыли которых различается. В то время как NPV основывается только на чистой сумме этой маржи, BCR будет больше. для проекта с меньшими инвестициями и затратами и более высокими выгодами и выручка, независимо от суммы нетто.
Преимущества и недостатки соотношения выгод и затрат
Плюсы
- BCR переводит абсолютное суммы выгод и затрат в соотношении
- Это облегчает сравнение различных вариантов инвестиций или проектов
- Коэффициент помогает интерпретировать «Неотъемлемая рискованность» прогнозируемых чистых денежных потоков и прибыльности, e.грамм. в случаи, когда небольшая прибыль подвержена более высокому риску, в то время как большая маржа предлагает буфер для корректировки цен
- Учитывает стоимость наличных денег потоков относительно времени их возникновения
Против
- Сам по себе BCR не указывает на аспекты ликвидности / финансирования анализируемых опционов, например вариант может потребовать значительных инвестиций и расходов в более ранние периоды, но дает прибыль на более поздних стадиях (качественные аспекты см. в Википедии).
- Он зависит от различных допущений в отношении ставки дисконтирования, остаточной стоимости и прогноза денежных потоков.Эти предположения могут существенно повлиять на результат анализа затрат на прибыль без учета присущих этим параметрам ненадежности (прочтите соответствующее обсуждение предположений в этой статье о NPV)
Как рассчитывается коэффициент затрат на прибыль?
Формула BCR
Соотношение выгод и затрат рассчитывается по формуле деление приведенной стоимости выгод на стоимость затрат и инвестиций.
Это консолидированная формула (источник):
где:
BCR = коэффициент прибыли и стоимости
PV = приведенная стоимость
CF = денежный поток за период (классифицированный как прибыль и затраты, соответственно)
i = ставка дисконтирования или процент Ставка
N = Общее количество периодов
t = Период, в котором происходят денежные потоки
Обратите внимание, что в этой формуле необходимо вставить оба приведенных значения с их абсолютными неотрицательными суммами.Если вы постоянно использовали отрицательные денежные потоки как для затрат, так и для выгоды, ваш результат будет отрицательным. Затем вам нужно будет умножить его на (-1).
Компоненты формулы BCR
Формула для расчета выгоды Коэффициент затрат состоит из трех компонентов: приведенная стоимость всех выгод, приведенная стоимость всех затрат и, наконец, разделение этих приведенных стоимостей. Мы обсудим их в этом подразделе.
1. Приведенная стоимость пособий
Рассчитана приведенная стоимость пособий. как сумма дисконтированных выгод.Чтобы определить эту сумму, все притоки в период (т.е. денежные потоки, рассматриваемые как выгоды) необходимо дисконтировать с 1 плюс ставка дисконтирования i в степень периода. Этот расчет должен выполняться за каждый период.
2. Текущая стоимость затрат
Текущая стоимость затрат рассчитывается аналогично прибыли. Разница в том, что для этого показателя оттоки рассматриваются как затраты, а не как приток.
3. Соотношение обоих приведенных значений
Для расчета BCR, приведенная стоимость прибыль делится на приведенную стоимость затрат.Таким образом, обе суммы должны быть абсолютным, т.е. неотрицательным.
Входные параметры и допущения
Для расчета BCR требуется 3 входа параметры для каждого периода:
- денежные потоки (выгоды),
- денежные потоки (затраты) и
- процентная ставка или ставка дисконтирования.
Денежные потоки (выгоды и затраты)
Денежные потоки, используемые для расчета соотношение выгод и затрат, как правило, выражается в денежном выражении, обусловленном бизнесом. прогноз.Если выгоды не материализуются в виде денежных потоков денежных средств, следует использовать эквивалент. В противном случае этот показатель не применим к конкретный тип анализа.
Денежные потоки необходимо оценивать отдельно для выгод и затрат. Выгоды включают, помимо прочего, выручку, продажи, сбережения, увеличение стоимости активов, полученные процентные платежи и т. Д.
Примерами денежных потоков затрат являются первоначальные инвестиции, расходы на создание продуктов или результатов, административные расходы, выбытие расходы и др.
Вы также можете рассмотреть остаточную стоимость на конец временного горизонта прогноза, который может быть ожидаемым рынком стоимость (выгода), стоимость выбытия (денежный поток затрат) или приведенная стоимость бесконечность, бесконечный ряд денежных потоков. Если вы используете последнее, убедитесь, что вы разделяете бесконечные денежные потоки на затраты и выгоды и дисконтируете каждый группа денежных потоков отдельно.
Ставка дисконтирования
Определите дисконт или процентную ставку ваш анализ BCR. Он может представлять собой капитальные затраты или целевую ставку доходности вашего организация (часто используется для оценки проектов) или рынок с поправкой на риск процентная ставка.
Если требуется подробный расчет, вы может рассмотреть возможность использования разных процентных ставок в течение прогнозного периода или применение различных ставок с поправкой на риск к определенным видам затрат и выгод.
Подробнее об этих параметрах и связанных с ними соображениях читайте в соответствующем разделе нашего введения о чистой приведенной стоимости.
Пример
Менеджер проекта оценивает рентабельность анализ 3-х различных вариантов программного обеспечения. Компания ожидает, что доходность составит 12%, что отражается в соответствующей ставке дисконтирования.
Прогнозируемые денежные потоки
Прогноз движения денежных средств выглядит следующим образом:
Вариант 1 | Сейчас | Год 1 | Год 2 | Год 3 | Год 4 | Год 5 | 6||
Затраты | -5,000 | -5,000 | -1,000 | -500 | -500 | -1,000 | -1,000 | |
Преимущества | — | — | 5,000 | 5,000 | 4,000 | 4,000 | ||
Чистые денежные средства Расход | -5,000 | -5,000 | 2,000 | 4,500 | 4,500 | 3,000 | 3,000 |
Год 2 | Год 3 | Год 4 | Год 5 | Год 6 | ||||||||||
Затраты | -15,000 | -1,000 | -1,000 | -1,000 | -500 | -500 | -1905,000 Льготы | — | 2,500 | 5,000 | 5,000 | 5,000 | 5,000 | 5,000 |
Чистый денежный поток | -15,000 905,000 | 1,500 | 4000 |
Вариант 3900 12 | Сейчас | Год 1 | Год 2 | Год 3 | Год 4 | Год 5 | Год 6 | ||||||
Затраты | -3,000 | -3,000 | 90,592 | -500 | -500 | -500 | |||||||
Преимущества | — | — | 3000 | 4000 | 4000 | 3000 | 300058 | Денежные средства -3,000 | 500 | 3,000 | 3,500 | 2,500 | 2,500 |
Дисконтированные денежные потоки и расчетные коэффициенты затрат на прибыль
После оценки денежных потоков они дисконтированы до их текущей стоимости.Сумма дисконтированных выгод составляет соответственно делится на сумму дисконтированных затрат. Выполнение этих шагов приводит к следующие таблицы результатов:
Вариант 1 | Сейчас | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |||||||
Затраты | 000 — | -000 -1,000 | -500 | -500 | -1,000 | -1,000 | ||||||||
Льготы | — | — | 3,000 | 5,000 | 5,000 | 4,000 905 Расход | -5,000 | -5,000 | 2,000 | 4,500 | 4,500 | 3,000 | 3,000 | |
Со скидкой Затраты | -5,000 | -4,464 | -797 | -356 | -318 | -567 | -507 | |||||||
Со скидкой Выгоды | — | — | 2392 | 3559 | 3,178 | 2,270 | 2,027 |
Расчетные результаты для варианта 1:
- ,009 Приведенная стоимость : 12115
- Соотношение затрат и выгод: 1.12
Вариант 2 | Сейчас | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||||||
0 | 2 Затраты -905,000 | 2 — 1,000 | -1,000 | -500 | -500 | -1,000 | |||||||
Выгоды | — | 2,500 | 5,000 | 5,000 | 5,000 | 9058 Денежные средства Нетто | -15,000 | 1,500 | 4,000 | 4,000 | 4,500 | 4,500 | 4,000 |
Со скидкой Затраты | -15,000 | -893 | -797 | -712 | -318 | -284 | -507 | ||||||
Со скидкой Выгоды | — | 2,232 | 3,986 | 3,559 | 3,178 | 2,837 | 2,533 |
Расчетные результаты для варианта 2:
- Приведенная стоимость
- :
- Соотношение затрат и выгод: 0.99
Вариант 3 | Сейчас | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||||||||
905,000-905,000 — | -905,000 —2 Затраты 2,500 | -1,000 | -500 | -500 | -500 | ||||||||||
Выгоды | — | — | 3000 | 4000 | 4000 | 9058 9000 | 4000 | 9058 9058 Денежные средства Нетто | -3,000 | -3,000 | 500 | 3,000 | 3,500 | 2,500 | 2,500 |
Со скидкой Затраты | -3,000 | -2679 | -1,993 | -712 | -318 | -284 | -253 | ||||||||
Со скидкой Выгоды | — | — | 2392 | 2,847 | 2,542 | 1,702 | 1,520 |
Расчетные результаты для варианта 3:
- 2438 Приведенная стоимость :
- Соотношение затрат и выгод: 1.19
- Принятие решения о найме новых членов команды.
- Оценка нового проекта или инициативы по изменению.
- Определение возможности приобретения капитала.
- В настоящее время у владельца компании больше работы, чем он может выполнить, и он передает на аутсорсинг другим проектным фирмам по цене 50 долларов в час.Компания передает на аутсорсинг в среднем 100 часов работы каждый месяц.
- По его оценкам, выручка увеличится на 50 процентов с увеличением производственных мощностей.
- Производство в расчете на одного человека увеличится на 10 процентов за счет увеличения рабочего пространства.
- Горизонт анализа составляет один год: то есть он ожидает, что выплаты начнутся в течение года.
- 9,00
Интерпретация результатов
Если 3 варианта ранжируются по их BCR, Вариант 3 является наиболее многообещающим, за ним следует Вариант 1. Вариант 2 имеет BCR ниже 1, что указывает на то, что это вообще нерентабельно.
Рейтинг | Вариант проекта | BCR | NPV | |
1 | Вариант 3 | 1,19 | 1,764.82 8 | 1415,12 |
3 | Вариант 2 | 0,99 | -185,04 |
Эта таблица включает NPV для справки (подробные сведения см. В расчете NPV в примере). Хотя NPV и BCR обычно дают схожее ранжирование вариантов, это не всегда так.
Если бы был вариант с высоким инвестиций и затрат, а также небольшой относительной прибыли, NPV представит этот вариант более выгоден, так как он снижает абсолютную рентабельность суммы.Поскольку BCR фокусируется на относительной прибыльности, чем больше делитель BCR (из-за более высоких затрат), вероятно, вытеснит этот вариант другие варианты.
Обратите внимание, что числа, использованные в этом примере, соответствуют примеру NPV. Таким образом, вы можете легко сравнить различные механики и эффекты при расчете обоих показателей.
Заключение
Соотношение выгод и затрат является общим показателем прибыльности потенциальной инвестиции или проекта.Хотя он не охватывает все аспекты анализа затрат и выгод, он показывает, является ли вариант выгодным. Поскольку BCR сравнивает дисконтированные выгоды с дисконтированными затратами, он дает хорошее представление о том, насколько велик «буфер» между выгодами и затратами.
Однако, как и все другие индикаторы, BCR не следует использовать в качестве единственной основы для принятия решений по проекту или инвестициям, поскольку он охватывает только определенные аспекты варианта проекта.
Руководство для студентов по анализу затрат и выгод
Руководство для студентов по анализу затрат и выгодПособие для студентов по анализу затрат и выгод от природных ресурсов
Урок 5 — Критерии выбора проекта
Введение
Мы внедрили анализ дисконтированных денежных потоков.Мы рассмотрим инвестиционные критерии для выбора проекта (то есть формулы): чистая приведенная стоимость (NPV), соотношение выгод и затрат (соотношение B / C), внутренняя норма прибыли (IRR), а также для проектов разной продолжительности (т.е. Годовая чистая прибыль и общие кратные продолжительности).
Чистая приведенная стоимость Критерий
Критерий чистой приведенной стоимости (NPV) является основным критерием оценки государственных инвестиционных проектов. Денежные потоки состоят из смеси затрат и выгод, возникающих с течением времени.Чистая приведенная стоимость — это просто алгебраическая разница между дисконтированными выгодами и дисконтированными затратами по мере их возникновения с течением времени. (Вы должны рассматривать термины «приведенная стоимость Анет @» и «текущая стоимость Анет» @ как взаимозаменяемые.) Формула для чистой приведенной стоимости:
Где: NPV, t = год, B = выгода, C = затраты, i = ставка дисконтирования.
Проблема с двумя образцами:
Задача № 1) NPV; проект ремонта дороги; 5 лет; i = 4% (реальные ставки дисконтирования, постоянные доллары)
год = | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Льготы | $ 0 | 1200 | 1200 | 1200 | 1200 |
— Стоимость | $ 3000 | 0 | 0 | 500 | 0 |
Б-К | -3000 $ | 1200 | 1200 | 700 | 1200 |
Диск.5 = 1,217 | |||||
Диск. Годовые денежные потоки | — 2884,61 долл. США | 1109.06 | 1066,67 | 601,89 | 986,03 |
Сумма NPV = 879,04 доллара США. Q: Идти или не идти? A: один проект с положительной NPV — это Ago. @
Задача № 2) ЧПС, 5 лет; я = 7.8%. Начинается вовремя = 0.
Год = | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Пособие | $ 0 | 2500 | 2500 | 2500 | 3000 | 3000 |
Стоимость | 10 000 долл. США | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 |
Нетто | –10 000 долл. США | 2000 | 2000 | 2000 | 2500 | 2500 |
Диск.5 = 1,45 | ||||||
Дисковый поток денежных средств | –10 000 долл. США | 1855,28 | 1721,17 | 1596,17 | 1851,85 | 1724,14 |
Сумма NPV = (1125,39 $). Решение: результат отрицательный, значит, не пойдет.
Соотношение выгод / затрат
Большинство слышали о соотношении B / C.Хотя соотношение B / C не является предпочтительным критерием оценки, оно служит полезной цели, о которой мы поговорим позже. Формула B / C:
Задача № 3) Посадить траву, чтобы освободить участок открытой шахты и использовать его для выпаса скота. 5-летний проект, i = 10%, время начала 0.
Год = | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Льготы | 0 | 0 | 0 | 0 | $ 5000 | 20000 |
Фактор диска | 1.5 = 1,61 | |||||
PVBen | 0 | 0 | 0 | 0 | $ 3415 | $ 12 422 |
Стоимость | 6000 долларов США | 4000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 |
ПВХ | 6000 долларов США | 3636 | 826 | 763 | 683 | 621 |
Сумма выплат = 15 837 долларов США
Сумма затрат = 12 529 долларов
Соотношение B / C = 15 837 долл. США / 12 529 долл. США = 1.26. В: Идти или не идти? A: для одного проекта идите. Но мы расскажем больше о соотношении B / C и нескольких сравнениях проектов позже.
Внутренняя норма прибыли
IRR больше используется для проектов частного сектора, но это важно знать.
IRR отличается от других критериев оценки нашего проекта. В нашей предыдущей формуле i был известен, и мы решили дисконтированные денежные потоки. С IRR i — это неизвестно. IRR — годовая норма прибыли проекта.
Чтобы найти IRR, мы хотим знать: A какая ставка дисконтирования (i) приравнивает временные ряды выгод и затрат? @ Или, иначе говоря: PVB = PVC; или где ПВБ — ПВХ = 0
или
После определения неизвестного Ai @ вы можете сравнить i с наилучшей доступной альтернативной нормой доходности. Если рассчитанный i (IRR) больше минимально допустимой нормы прибыли (MARR) (т. Е. Вы не примете ставку дохода ниже MARR), тогда вы откажетесь от @ со своим проектом.Примечание. Расчетный Ai @ = внутренняя норма прибыли; MARR = внешняя норма прибыли.
Несколько слов о вычислительных трудностях: одна проблема с IRR заключается в том, что ее нельзя решить прямым алгебраическим способом. Почему? Вспомните из алгебры, вам нужно по одному уравнению для каждого неизвестного, чтобы решить. С IRR у вас больше неизвестных, чем уравнений. Таким образом, вы не можете найти i.
Следовательно, IRR необходимо вычислять итеративным методом Atrial-and-error @.
Метод проб и ошибок:
1) Настройте годовые льготы и расходы отдельно
2) установить начальную ставку дисконтирования, дисконтировать все выгоды и затраты,
3) проверьте, есть ли B = C
4) если нет, повторите расчеты с новой ставкой дисконтирования,
5) повторить вычисления с новым i до BC (до первого знака после запятой).
IRR Проблема № 4) Возьмем серию годовых денежных потоков, начав с 7% ставки дисконтирования:
Год | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Стоимость | 85 000 долларов США | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 |
Диск Факт. | 1.07 | 1,14 | 1,22 | 1,31 | 1,4 |
ПВХ | 79 439 долларов США | 4385 | 4098 | 3816 | 3571 |
Льготы | $ 0 | 20000 | 25000 | 35000 | 50000 |
ПВБ | $ 0 | 17534 | 20491 | 26717 | 35714 |
При ставке дисконтирования 7%: сумма PVB = 100456 долларов США — сумма PVC = 95309 долларов США = 5147 долларов США.
Решение: увеличить или уменьшить i? А; если B> C, увеличьте i и попробуйте еще раз на 8% B-C = 2710 долларов. при 9% B-C = 586 долларов США; при 9,3% выгоды = затраты, таким образом, IRR = 9,3%
IRR — годовая доходность проекта. Правило: принять проект, если IRR> MARR.
Проекты разной продолжительности
До сих пор мы обсуждали проекты, не обсуждая длительность проекта.
Однако продолжительность проектов важна при сравнении альтернативных проектов.Правило: нельзя сравнивать NPV проектов с разной продолжительностью. Вы должны внести некоторую корректировку в продолжительность, чтобы сделать сопоставимую.
Например:
1) проекту А 10 лет. с NPV 45000 долларов; я = 6%
2) проект B рассчитан на 15 лет с NPV в размере 50 000 долларов США; я = 6%
Project B, казалось бы, был бы выбором, но мы не можем сказать, потому что они неравны по продолжительности. Нельзя сравнивать проекты с разным стажем работы.
Два метода сравнения проектов разной длины:
1.EANB — вычислить эквивалентную годовую чистую прибыль (EANB). EANB пересчитывает NPV как серию эквивалентных годовых платежей. Он вычисляет сумму, необходимую для выплаты указанной суммы (NPV) в серии равных периодических (например, годовых) платежей. Таким образом, 2 проекта AEA @ становятся сопоставимыми, поскольку их доходность выражена в годовом исчислении. Формула (ЧПС x коэффициент возврата капитала @):
Задача: 2 проекта A&B.
A: NPV проекта = 45 000 долларов США, t = 10, i = 6%
B: NPV проекта = 50 000 долларов США, t = 15, i = 6%
Вопрос: что предпринять?
B кажется лучше с более высоким NPV, но два проекта имеют разную длину, поэтому вы пока не можете сравнивать.Вы должны использовать метод EANB. Проработайте этот пример. Вы увидите, что у проекта A самый высокий EANB, поэтому он является предпочтительным.
2. Общие кратные продолжительности проекта. Второй метод сравнения проектов с разной продолжительностью — вычисление чистой приведенной стоимости с использованием общих кратных продолжительности проекта. Та же проблема:
1) проекту А 10 лет. с NPV 45000 долларов; я = 6%
2) проект B рассчитан на 15 лет с NPV в размере 50 000 долларов США; я = 6%
Шагов:
1) найдите общий множитель в годах двух длительностей проекта (в данном случае 30 лет).
2) общее кратное = 30 лет. Таким образом, 3-проектный As = 2-проектный Bs
3) для проекта А чистая приведенная стоимость в размере 45000 долларов покрывает первые 10 лет. Еще 45000 долларов будет получено через 10 лет, еще 45000 долларов — через 20 лет. Эти 3 проекта рассчитаны на 30 лет.
4) Следующая скидка:
Проект A: ЧПС = 45 000 долларов США + 45 000 долларов США / (1,06) 10 + 45 000 долларов США / (1,06) 20 = 84 158 долларов США
5) NPV проекта B составляет 50 000 долларов США на первые 15 лет.Еще 50 000 долларов будут получены через 15 лет, и это покрывает последние 15 лет.
6) Скидка:
Проект B: NPV = 50 000 долл. США + 50 000 долл. США (1,06) 15 = 70 863 долл. США
Решение:
Проект A: NPV = 84 158 долларов США> Проект B: NPV = 70 863 долларов США
Заключение: принять проект A.
Q: Согласованы ли методы EANB и общих кратных? Да, они стабильно входят в рейтинг проектов.
& nbsp & nbsp & nbsp & nbspСсылки:
Перейти к следующей теме
Перейти к предыдущему Тема
Вернуться на главную Стр. Решебника
Анализ рентабельности — инструменты принятия решений от MindTools.com
Количественное решение, идти ли вперед
(также известный как CBA и анализ выгод-затрат)
© iStockphoto
Henrik5000
Оправдывают ли преимущества затраты?
Представьте, что вы недавно взялись за новый проект, и ваши люди изо всех сил пытаются справиться с возросшей рабочей нагрузкой.
Таким образом, вы обдумываете, стоит ли нанять нового члена команды. Очевидно, что преимущества найма нового человека должны значительно перевешивать связанные с этим затраты.
Вот где полезен анализ затрат и выгод.
Примечание:
CBA — это быстрый и простой метод, который можно использовать для принятия некритических финансовых решений. Когда решения критически важны или требуются большие суммы денег, другие подходы, такие как использование чистой приведенной стоимости и внутренние ставки доходности — часто более уместны.
Об инструменте
Жюль Дюпюи, французский инженер и экономист, представил концепции CBA в 1840-х годах.Он стал популярным в 1950-х годах как простой способ взвесить затраты и выгоды проекта, чтобы определить, продолжать ли проект.
Как следует из названия, анализ затрат и выгод включает суммирование выгод от курса действий, а затем их сравнение с затратами, связанными с ним.
Результаты анализа часто выражаются в виде периода окупаемости — это время, необходимое для того, чтобы выгоды окупили затраты. Многие люди, использующие его, ожидают окупаемости меньше определенного периода, например, трех лет.
Вы можете использовать эту технику в самых разных ситуациях. Например, когда вы:
Однако имейте в виду, что он лучше всего подходит для принятия быстрых и простых финансовых решений. Более надежные подходы обычно используются для более сложных, критически важных для бизнеса или дорогостоящих решений.
Как использовать инструмент
Выполните следующие действия, чтобы выполнить анализ затрат и выгод.
Шаг первый: мозговой штурм: затраты и выгоды
Во-первых, уделите время мозговому штурму все затраты, связанные с проектом, и составьте их список. Затем проделайте то же самое со всеми преимуществами проекта. Можете ли вы подумать о каких-либо непредвиденных расходах? И есть ли преимущества, которых вы, возможно, не ожидали изначально?
Когда вы придумываете затраты и выгоды, подумайте о продолжительности проекта.Какие затраты и выгоды могут возникнуть со временем?
Шаг второй: присвоение стоимости затрат в денежном выражении
Затраты включают стоимость необходимых физических ресурсов, а также стоимость человеческих усилий, задействованных на всех этапах проекта. Затраты часто относительно легко оценить (по сравнению с доходами).
Важно подумать о как можно большем количестве связанных затрат. Например, сколько будет стоить обучение? Произойдет ли снижение производительности, пока люди изучают новую систему или технологию, и сколько это будет стоить?
Не забудьте подумать о расходах, которые будут понесены после завершения проекта.Например, подумайте, понадобится ли вам дополнительный персонал, потребуется ли вашей команде постоянное обучение или у вас возникнут дополнительные накладные расходы.
Шаг третий: определите денежную оценку выгод
Этот шаг менее простой, чем второй! Во-первых, зачастую очень сложно точно спрогнозировать выручку, особенно по новым продуктам. Во-вторых, наряду с ожидаемыми финансовыми выгодами, часто существуют нематериальные или мягкие выгоды, которые являются важными результатами проекта.
Например, каково влияние на окружающую среду, удовлетворенность сотрудников, здоровье и безопасность? Какова денежная стоимость этого воздействия?
Например, стоит ли сохранение древнего памятника 500 000 долларов или 5 000 000 долларов из-за его исторической важности? Или какова ценность поездки на работу без стресса по утрам? Здесь важно проконсультироваться с другими заинтересованными сторонами и решить, как вы оцените эти нематериальные объекты.
Шаг четвертый: сравните затраты и выгоды
Наконец, сравните стоимость ваших затрат со стоимостью ваших выгод и используйте этот анализ, чтобы решить, как вы будете действовать.
Для этого рассчитайте свои общие затраты и общие выгоды и сравните два значения, чтобы определить, перевешивают ли ваши выгоды ваши затраты. На этом этапе важно учитывать время окупаемости, чтобы узнать, сколько времени потребуется, чтобы достичь точки безубыточности — момента времени, когда выгоды только что окупили затраты.
Для простых примеров, когда одни и те же выгоды получены в каждом периоде, вы можете рассчитать период окупаемости, разделив прогнозируемую общую стоимость проекта на прогнозируемую общую выручку:
Общие затраты / общий доход (или выгоды) = продолжительность (период окупаемости).
Пример
Custom Graphic Works работает чуть больше года, и продажи превышают запланированные. В настоящее время два дизайнера работают полный рабочий день, и владелец рассматривает возможность увеличения производственных мощностей для удовлетворения спроса. (Это потребует аренды большего количества площадей и найма двух новых дизайнеров.)
Он решает провести анализ затрат и выгод, чтобы изучить свой выбор.
Допущения
Стоимость
Категория | Детали | Стоимость в первый год |
---|---|---|
Аренда. | 750 квадратных футов доступны по соседству по цене 18 долларов за квадратный фут | 13 500 долл. США |
Улучшения арендованного имущества. | Взломать стены и изменить конфигурацию офисного помещения | 15 000 долл. США |
Нанять еще двух дизайнеров. | Заработная плата, включая пособия Стоимость найма Ориентация и обучение | 75 000 долл. США $ 11 250 3000 долларов США |
Две дополнительные рабочие станции. | Мебель и фурнитура Лицензии на программное обеспечение | 6000 долларов США 1000 долларов США |
Строительные простои. | Две недели при доходе примерно 7500 долларов в неделю | 15 000 долл. США |
Итого | 139 750 долл. США |
Преимущества
Пособие | Пособие в течение 12 месяцев |
---|---|
Увеличение доходов на 50%. | 195 000 долл. США |
Оплата штатным дизайнерам 15 долларов в час по сравнению с 50 долларами в час при аутсорсинге (в среднем 100 часов в месяц: экономия составляет 3500 долларов в месяц). | 42 000 долл. США |
Повышение производительности на 10 процентов на дизайнера (7500 долларов + 3750 долларов = доход 11250 долларов в неделю с 10-процентным увеличением = 1 125 долларов в неделю). | 58 500 долл. США |
Повышение качества обслуживания и удержания клиентов благодаря 100-процентному внутреннему дизайну. | 10 000 долл. США |
Итого | 305 500 долл. США |
Он рассчитывает срок окупаемости, как показано ниже:
139 750 долларов США / 305 500 долларов США = 0,46 года или примерно 5,5 месяцев.
Подпишитесь на нашу рассылку новостей
Получайте новые карьерные навыки каждую неделю, а также наши последние предложения и бесплатное загружаемое учебное пособие по личному развитию.
Прочтите нашу Политику конфиденциальностиНеизбежно, что оценки выгоды являются субъективными, и существует некоторая степень неопределенности, связанная с ожидаемым увеличением доходов. Несмотря на это, владелец Custom Graphic Works решает продолжить расширение и найм, учитывая, в какой степени выгоды перевешивают затраты в течение первого года.
Недостатки анализа затрат и выгод
«Анализ затрат и выгод» является подходом, когда у проекта есть денежные потоки, которые поступают в течение нескольких периодов времени, особенно когда доходность варьируется от периода к периоду.В этих случаях используйте чистую приведенную стоимость. (NPV) и внутренняя норма доходности (IRR) расчетов для оценки проекта вместо использования анализа затрат и выгод. (Они также имеют то преимущество, что в расчетах учитывается «временная стоимость денег».)
Кроме того, доход, который будет приносить проект, очень трудно предсказать, а ценность, которую люди придают нематериальным выгодам, может быть очень субъективной. Это часто может сделать оценку возможных доходов ненадежной (это недостаток многих подходов к финансовой оценке).Итак, насколько реалистичны и объективны используемые значения выгод?
Ключевые моменты
Анализ затрат и выгод — это относительно простой инструмент для принятия решения о продолжении проекта.
Чтобы использовать инструмент, сначала перечислите все предполагаемые затраты, связанные с проектом, а затем оцените выгоды, которые вы получите от него.
Если пособия получены с течением времени, определите время, которое потребуется, чтобы пособия окупили затраты.
Вы можете выполнить анализ, используя только финансовые затраты и выгоды.Однако вы можете решить включить в анализ нематериальные элементы. Поскольку вы должны оценить стоимость этих предметов, это неизбежно привносит в процесс больше субъективизма.