Разное

Роснефть руководитель – Совет директоров

06.05.2018

Совет директоров – Система корпоративного управления – Годовой отчет ПАО «НК «Роснефть» 2017

Годовой отчет 2017

Скачать PDF
  • Постранично
  • Разворотами
English English
  • О Компании
    • Обращение Председателя Совета Директоров
    • Обращение Главного исполнительного директора, Председателя Правления
    • Активы и регионы деятельности
    • Миссия и ценности
    • Структура Компании
    • Ключевые события
    • Макроэкономическая ситуация
      • Цены на энергоносители, обменный курс и инфляция в России
    • Обзор нефтегазовой отрасли
    • Конкурентный анализ
      • Разведка и добыча углеводородов
      • Переработка и коммерция
      • Операционная и финансовая эффективность
  • Стратегия
    • Новая стратегия «Роснефть – 2022»
    • Долгосрочная программа развития
    • Бизнес-модель
    • Система показателей эффективности
    • Ключевые производственные и финансовые показатели
    • Реализация инвестиционной программы
  • Устойчивое развитие
    • Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды
    • Персонал и социальные программы
    • Социально-экономическое развитие регионов и благотворительная деятельность
    • Спонсорская деятельность
    • Повышение энергоэффективности и энергосбережение
    • Развитие промышленных кластеров
    • Взаимоотношения с поставщиками и подрядчиками
    • Наука, проектирование, инновации
  • Результаты деятельности
    • Геологоразведка и восполнение запасов
    • Добыча жидких углеводородов
    • Краткий обзор производства по регионам деятельности
      • Западная Сибирь
      • Восточная Сибирь и Дальний Восток
      • Центральная Россия
      • Юг России
      • Тимано–Печорская провинция
      • Разработка трудноизвлекаемых запасов
      • Повышение рационального использования ПНГ
    • Разработка новых месторождений
    • Формирование высокотехнологичного сервисного бизнеса
    • Шельфовые проекты Компании
      • Результаты геологоразведочных работ
      • Добыча нефти и газа
    • Газовый бизнес
      • Добыча газа
      • Активы и перспективные проекты
    • Развитие зарубежных проектов
    • Переработка, коммерция и логистика
      • Нефтепереработка
      • Нефтепереработка в России
      • Информация по заводам Российской Федерации
      • Нефтепереработка за рубежом
      • Нефтехимия
      • Газопереработка
      • Производство катализаторов и продуктов органического синтеза
      • Коммерция и логистика
  • Система корпоративного управления
    • Принципы системы корпоративного управления
    • Общее собрание акционеров
    • Совет директоров

www.rosneft.ru

Состав Правления – Исполнительные органы управления – Система корпоративного управления – Годовой отчет ПАО «НК «Роснефть» 2017

Годовой отчет 2017

Скачать PDF
  • Постранично
  • Разворотами
English English
  • О Компании
    • Обращение Председателя Совета Директоров
    • Обращение Главного исполнительного директора, Председателя Правления
    • Активы и регионы деятельности
    • Миссия и ценности
    • Структура Компании
    • Ключевые события
    • Макроэкономическая ситуация
      • Цены на энергоносители, обменный курс и инфляция в России
    • Обзор нефтегазовой отрасли
    • Конкурентный анализ
      • Разведка и добыча углеводородов
      • Переработка и коммерция
      • Операционная и финансовая эффективность
  • Стратегия
    • Новая стратегия «Роснефть – 2022»
    • Долгосрочная программа развития
    • Бизнес-модель
    • Система показателей эффективности
    • Ключевые производственные и финансовые показатели
    • Реализация инвестиционной программы
  • Устойчивое развитие
    • Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды
    • Персонал и социальные программы
    • Социально-экономическое развитие регионов и благотворительная деятельность
    • Спонсорская деятельность
    • Повышение энергоэффективности и энергосбережение
    • Развитие промышленных кластеров
    • Взаимоотношения с поставщиками и подрядчиками
    • Наука, проектирование, инновации
  • Результаты деятельности
    • Геологоразведка и восполнение запасов
    • Добыча жидких углеводородов
    • Краткий обзор производства по регионам деятельности
      • Западная Сибирь
      • Восточная Сибирь и Дальний Восток
      • Центральная Россия
      • Юг России
      • Тимано–Печорская провинция
      • Разработка трудноизвлекаемых запасов
      • Повышение рационального использования ПНГ
    • Разработка новых месторождений
    • Формирование высокотехнологичного сервисного бизнеса
    • Шельфовые проекты Компании
      • Результаты геологоразведочных работ
      • Добыча нефти и газа
    • Газовый бизнес
      • Добыча газа
      • Активы и перспективные проекты
    • Развитие зарубежных проектов
    • Переработка, коммерция и логистика
      • Нефтепереработка
      • Нефтепереработка в России
      • Информация по заводам Российской Федерации
      • Нефтепереработка за рубежом
      • Нефтехимия
      • Газопереработка
      • Производство катализаторов и продуктов органического синтеза
      • Коммерция и логистика
  • Система корпоративного управления
    • Принципы системы корпоративного управления
    • Общее собрание акционеров
    • Совет директоров
      • Деятельность Совета директоров
      • Комитеты Совета директоров
    • Исполнительные органы управления
      • Состав Правления
      • Деятельность Правления
      • Корпоративный секретарь
    • Вознаграждение членов Совета директоров
    • Вознаграждение менеджмента
    • Регулирование возможных конфликтов интересов органов управления
    • Система управления рисками и внутреннего контроля
  • Информация для акционеров и инвесторов
    • Акционерный капитал
    • Совершенствование дивидендной политики
    • Мероприятия 2017 года
    • Взаимодействие с институциональными инвесторами
    • Облигации и кредитные рейтинги
    • Раскрытие информации
  • Дополнительные ссылки

    • Карта сайта
    • Приложения
    • Информация об отчете
    • Адреса и контакты

www.rosneft.ru

Знакомьтесь: совет директоров "Роснефти" : ДИАЛОГ - СОЧИ

Существует суеверие, что по Конституции РФ недра России принадлежат государству и народу, проживающему в данной местности.

Этого заблуждения придерживался (по крайней мере, когда был премьер-министром) В. Путин: «Я обращаюсь, уважаемые коллеги, ко всем вам – и к основным ключевым акционерам наших нефтяных компаний, и к менеджменту и хочу напомнить: вы работаете в Российской Федерации. Получая лицензии на недра, вы эти недра используете, но они остаются в собственности российского народа: это – общенациональное достояние, это в соответствии с действующим законодательством. Даже получая лицензию на недра, недра остаются собственностью российского народа, российского государства

».

Согласно статьи 9, пункт 2 Конституции РФ: “Земля и другие природные ресурсы могут находиться в частной, государственной, муниципальной и иных формах собственности”. То есть здесь однозначно прописано равное право на недра частной и государственной собственности.

Право собственности как право конкретных субъектов на определенные объекты (имущество) сводится к трем правомочиям: праву владения, праву пользования и праву распоряжения.  Эти правомочия в комплексе составляют юридическое право собственности. Право распоряжения – это предоставленная собственнику возможность по своему усмотрению и в своих интересах совершать действия, определяющие  юридическую судьбу имущества. Это значит, что по конституции РФ частный собственник, обладая тем же правом на недра, что и государство, может продать свою собственность на недра во владение, пользование и распоряжение любому другому юридическому лицу, в том числе и иностранным компаниям. Это напрямую затрагивает национальную безопасность и независимость России.

Сейчас, чтобы ограничить эту возможность, даваемую Конституцией РФ, существует Федеральный закон “О недрах», где  указано, что: “Недра в границах территории Российской Федерации, включая подземное пространство и содержащиеся в недрах полезные ископаемые, энергетические и иные ресурсы, являются государственной собственностью. Вопросы владения, пользования и распоряжения недрами находятся в совместном ведении Российской Федерации и субъектов Российской Федерации” (статья 1-2).

На нашем канале мы разместили обращение Александра Евдокимова к Росгвардии, где он напоминает о том, что 7 из 11 членов совета директоров «Роснефти» — иностранцы. Совета директоров лидера российской нефтяной отрасли и крупнейшей публичной нефтегазовой корпорации мира. Можно, сказать, основы российской экономики, а значит и благосостояния народа.

Давайте познакомимся поближе с теми, кто распоряжается черным золотом России

  1. Игорь Сечин
    . Главный исполнительный директор, Председатель Правления, Заместитель Председателя Совета директоров ПАО «НК «Роснефть». Ранее был заместителем руководителя администрации Президента России (1999—2008, с 2004 года также помощник Президента России), заместителем Председателя Правительства Российской Федерации (2008—2012). А также Председатель совета директоров госкомпании «Роснефтегаз». По оценкам журнала Forbes, c 2009 года — второй по влиянию человек в России после Владимира Путина, с которым знаком с конца 80-х годов.
  2. Герхард Шрёдер. Председатель Совета директоров компании ПАО «НК «Роснефть» с 29 сентября 2017 года. Его отец, рядовой вермахта, погиб в Румынии в боях 1944 года. Бывший канцлер ФРГ. Оценка его политической роли и порядочности крайне спорная. В браке состоял 4 раза. В октябре этого года намечена свадьба с переводчицей из Южной Кореи.
  3. Маттиас Варниг. Заместитель Председателя Совета директоров ПАО «НК «Роснефть», независимый директор. Управляющий директор компании Nord Stream AG. Входит в советы директоров ряда российских государственных и частных компаний (с 2003 по 2015 год — член наблюдательного совета банка «Россия»
    , который известен как «банк друзей Путина» — Юрия Ковальчука и Николая Шамалова. В марте 2007 выдвинут в наблюдательный совет Внешторгбанка). Бывший сотрудник Министерства государственной безопасности ГДР.

    4. Андрей Белоусов. Помощник президента России, ранее занимал должность министра экономического развития Российской Федерации.

    5. Олег Вьюгин. Российский банкир и государственный деятель. Председатель Совета директоров «МДМ Банка». С 90-х годов входил в состав комиссии Правительства Российской Федерации по экономической реформе. Участвовал в работе коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг Российской Федерации и Наблюдательного совета Национальной фондовой ассоциации.
    6. Роберт Дадли. Генеральный директор нефтяной компании BP с октября 2010 года. Ранее — член совета директоров британской компании с апреля 2009 по октябрь 2010 года, президент. Председатель правления и главный управляющий директор ОАО «ТНК-BP Менеджмент» с сентября 2003 года по декабрь 2008 года. Исполнительный вице-президент BP по Африке, России и Каспию в 2002—2003 годах. С 1999 года отвечал за разработку стратегии, был исполнительным помощником главного управляющего директора и вице-президентом по вопросам возобновляемых и альтернативных источников энергии в BP.

    7. Гильермо Кинтеро. С 2009 по 2010 гг. – Глава Стратегической Производственной Единицы (Президент) по Ближнему Востоку и Пакистану Группы компаний БиПи. С 2010 по 2015 – Президент по Региону – Бразилия, Уругвай, Венесуэла и Колумбия компании БиПи Энерджи до Бразил Лтда, Президент и Директор БиПи Бразил Лтда. Входит в состав органов управления ряда коммерческих организаций.
    8. Александр Новак. Российский политик. Министр энергетики Российской Федерации с 21 мая 2012 года. До вступления в должность – заместитель ряда высокопоставленных руководителей (мэра Норильска, губернатора Красноярского края, федерального министра финансов).
    9. Ханс-Йорг Рудлофф. Председатель правления банка Barclays Capital Inc. Входит в состав органов управления иностранных коммерческих компаний, в том числе, является независимым председателем BlueBay Asset Management plc, председателем Совета International Capital Market Association, членом Общего Управления (Наблюдательного совета) TBG Holdings NV (Thyssen-Bornemisza Group), директором Thybo Investments Limited, председателем Совета Marcuard S.A., исполнительным директором ABD Capital S.A., членом Консультативного комитета Landeskreditbank Baden-Wurttemberg, членом Совета EnBW Energie Baden-Wurttemberg, член Совета директоров New World Resources N.V.
    10. Айван Глазенберг. Южноафрикано-австралийско-швейцарский предприниматель, миллиардер, генеральный директор швейцарской компании Glencore International, одной из крупнейших в мире трейдинговых компаний и одного из крупнейших в мире поставщиков сырьевых товаров и редкоземельных материалов. Член совета директоров горнодобывающих компаний Xstrata plc и Minara Resources Ltd.
    11. Файзал Алсуваиди. В 1997–2010 годах занимал должности главного управляющего директора и зампреда совета директоров Qatargas, управляющего директора катарской компании по производству удобрений (QAFCO) и административного директора нефтекомпании Катара Qatar Petroleum. Президент по научно-исследовательским разработкам Qatar Foundation.

dialog-sochi.ru

Вознаграждение членов Совета директоров

В соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» по решению Общего собрания акционеров членам Совета директоров в период исполнения ими своих обязанностей могут выплачиваться вознаграждения и/или компенсироваться расходы, связанные с исполнением ими своих функций. Размеры таких вознаграждений и компенсаций устанавливаются решением Общего собрания акционеров.

Критерии определения вознаграждения

Критерии определения вознаграждения членам Совета директоров установлены Положением о вознаграждении и компенсации расходов членов Совета директоров, утвержденным Советом директоров Общества 09.04.2015 (протокол от 10.04.2015 №28 с изменениями, утвержденными решением Совета директоров Общества 19.06.2017 протокол от 22.06.2017 №29), размещенным на сайте Общества в разделе «Инвесторам и акционерам».

Вознаграждение выплачивается членам Совета директоров пропорционально периоду их работы в составе Совета директоров (периоду исполнения членом Совета директоров функций Председателя Совета директоров и (или) члена Комитета, и (или) председателя Комитета).

Члену Совета директоров, принявшему участие менее чем в 2/3 состоявшихся заседаниях Совета директоров и (или) Комитетов, вознаграждение не выплачивается.

Согласно действующему законодательству РФ вознаграждение также не выплачивается:

  • членам Совета директоров, являющимся государственными служащими и/или лицами, в отношении которых федеральными законами предусмотрено ограничение или запрет на получение каких-либо выплат от коммерческих организаций;
  • единоличному исполнительному органу Общества, а также членам коллегиального исполнительного органа Общества (исполнительным директорам).

В целях обеспечения эффективной работы членов Совета директоров и в соответствии с Положением членам Совета директоров возмещаются расходы, связанные с осуществлением ими своих функций. Перечень подлежащих возмещению расходов и условия их возмещения также указаны в Положении.

Годовым Общим собранием акционеров Общества 04 июня 2019 года утверждено вознаграждение следующим членам Совета директоров за период выполнения ими своих обязанностей:

  • Шрёдеру Герхарду – на сумму 600 000 долларов США;
  • Алсуваиди Файзалу – на сумму 530 000 долларов США;
  • Варнигу Маттиасу – на сумму 580 000 долларов США;
  • Вьюгину Олегу Вячеславовичу – на сумму 560 000 долларов США;
  • Глазенбергу Айвану – на сумму 530 000 долларов США;
  • Рудлоффу Ханс-Йоргу – на сумму 580 000 долларов США.

Также Общим собранием акционеров утверждена компенсация всех расходов и затрат, понесенных членами Совета директоров Общества и связанных с исполнением ими своих функций.

www.rosneft.ru

список владельцев и акционеров 2019

Крупные корпорации вызывают интерес не только у меня, но и у многих граждан нашей страны. Мы интересуемся тем, кому и что принадлежит в этих организациях, в чем секрет их успеха и кто осуществляет руководство их деятельностью. В этом обзоре я хочу поделиться информацией о предприятии-гиганте под названием «Роснефть», известном не только в нашей стране, но и в мире.

Немного истории

Публичное акционерное общество НК «Роснефть» — предприятие по добыче и переработке «черного золота» и газа. Его предшественник «Роснефтегаз» был сформирован в 1991 г вместо Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР. В 1993 г произошло его преобразование в государственное предприятие «Роснефть», которое в 1995 г приобрело статус акционерного общества. «Роснефтегаз» входит в его состав, это тот акционер, кому принадлежит контрольный пакет акций.

В начале 2000-х годов правлением фирмы были поставлены следующие цели:

  • ужесточение контроля над активами;
  • уменьшение долга;
  • оформление лицензий на реализацию проектов в Сибири.

Организации оказывалось содействие со стороны Правительства, что позволило ей повысить свою роль в национальной экономике.

В 2002 г к «Роснефти» присоединилась компания «Краснодарнефтегаз», а в 2003 приобретена «Северная нефть».

В начале 2009 года Россия в лице «Роснефти» и Китай в лице компании CNPC подписали несколько контрактов о поставках на 20-летний срок, а также о строительстве новой ветви Восточного нефтепровода по направлению в Китай.

В конце 2010 года главы России и Венесуэлы ратифицировали договор, по которому «Роснефть» приобрела ценные бумаги германской скважинной компании Ruhr Oel, находившихся в собственности венесуэльской PDVSA в количестве 50%. Это явилось началом сотрудничества отечественной и венесуэльской нефтедобывающих организаций.

В 2012 году «Роснефть» перекупила у Объединенной судостроительной корпорации мурманский мазутный терминал для осуществления разработок в Арктике. В начале 2013 года «Роснефть» присоединила к себе конкурента — перерабатывающее предприятие «ТНК-ВР». В итоге этого присоединения «Роснефть» стала лидером по добыче и переработке «черного золота» на всем земном шаре.

В 2014 году, вследствие установления ограничительного режима в отношении России, «Роснефть» попала под действие санкций. Президент предприятия Игорь Сечин адресовал в Правительство прошение о выделении 1,5 трлн руб в виде материальной помощи.

В 2017 г. была оформлена сделка, в ходе которой 19,5% ценных бумаг «Роснефти» были проданы трейдерской фирме Glencore и катарскому инвестиционному фонду. Целью этой операции послужило пополнение бюджета предприятия, в котором обнаружилась брешь. Впоследствии активы были приобретены QHG Oil Ventures Pte. Ltd (Сингапур).

Держатели ценных бумаг и члены Правления ПАО «Роснефть»

Итак, кому принадлежит предприятие и кто находится во главе корпорации сегодня. Список акционеров ПАО «НК «Роснефть» (информация на 01.03.2019 г.) можно представить в виде таблицы:

Акционеры Пакет акций, %
АО «Роснефтегаз» 50
BP Russian Investments Limited 19,75
QHG Oil Investments LLC 18,93
АО «Национальный расчетный депозитарий» 10,4
Иные предприятия и организации 0,58
Федеральное агентство по управлению гос. имуществом (от лица РФ) 0,01
Граждане 0,34
Неустановленные лица менее 0,01

Совет директоров

№ п/п Персона
Председатель Совета
1 Г. Шредер
Главный исполнительный директор
2 И. Сечин
Заместитель Председателя
3 М. Варнинг
Независимые директора
4 Х. Рудлофф
5 О. Вьюгин
Члены Совета
6 Р. Дадли
7 А. Белоусов
8 Г. Кинтеро
9 А. Новак
10 А. Глазенберг
11 Ф. Алсуваиди

Правление ПАО «НК «Роснефть»

№ п/п Персона
Председатель
1 И. Сечин
Заместитель Председателя
2 Ю.Калинин
Вице-президенты
3 Э. Лирон
4 Г. Букаев (внутренний аудит)
5 Д. Касимиро (переработка, коммерция и логистика)
6 П. Лазарев (финансы)
7 Р. Шарипов
8 Ю. Нарушевич (внутренний сервис)
9 З. Рунье (проекты)
10 О. Феоктистов (безопасность)
11 А. Шишкин (инновации)

Предлагаю ознакомиться с тематическим видео «Интересные факты о Роснефти»:

О персонах

Игорь Сечин:

Родился в 1960

Окончил филологический факультет Ленинградского университета

С 1991 г — Председатель комитета по развитию внешних связей Санкт-Петербурга

С 2012 г — Президент «Роснефти».

Можно сказать, что он и есть владелец «Роснефти» — ему принадлежит наибольшее количество акций.

Благодаря Сечину состоялись самые значимые сделки, созданы совместные проекты с другими крупными предприятиями. Находясь во главе Правления, Сечин способствовал развитию «Роснефти», увеличению ее размеров, росту прибыли и успешности.

Заключение

  1. ПАО «НК «Роснефть» — самое масштабное предприятие по добыче и переработке «черного золота». Сегодня компания занимает лидирующую позицию не только в стране, но и в мире.
  2. На долю государства в «Роснефти» приходится более 50% в уставном капитале. В число акционеров входят отечественные и зарубежные компании-гиганты. Контрольный пакет акций принадлежит государственной организации АО «Роснефтегаз».
  3. Члены Совета директоров и Правления «Роснефти» — видные государственные деятели не только России, но и стран зарубежья, имеющие большой опыт научной и руководящей деятельности. Среди них необходимо выделить Игоря Сечина, Председателя Правления и Главного исполнительного директора компании. Благодаря его таланту руководителя компания заключила крупнейшие сделки и добилась огромного успеха на мировом рынке.

dividendoff.net

Акционерное Общество «Роснефть» - Организация

Совет директоров:

Герхард Шрёдер
Председатель Совета директоров ПАО «НК «Роснефть», независимый директор

Игорь Сечин
Исполнительный директор, Председатель Правления, Заместитель Председателя Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Маттиас Варниг
Заместитель Председателя Совета директоров ПАО «НК «Роснефть», независимый директор

Андрей Белоусов
Член Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Олег Вьюгин
Член Совета директоров ПАО «НК «Роснефть», независимый директор

Роберт Дадли
Член Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Гильермо Кинтеро 
Член Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Александр Новак
Член Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Ханс-Йорг Рудлофф
Член Совета директоров ПАО «НК «Роснефть», независимый директор

Айван Глазенберг
Член Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Файзал Алсуваиди
Член Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Хамад Рашид Аль Моханнади
Член Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Правление

Игорь Сечин
Главный исполнительный директор, Председатель Правления, Заместитель Председателя Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Юрий Калинин
Заместитель Председателя Правления, вице-президент по кадровым и социальным вопросам ПАО «НК «Роснефть»

Эрик Морис Лирон
Первый вице-президент ПАО «НК «Роснефть»

Геннадий Букаев
Вице-президент - руководитель Службы внутреннего аудита ПАО «НК «Роснефть»

Дидье Касимиро
Вице-президент по переработке, нефтехимии, коммерции и логистике ПАО «НК «Роснефть»

Петр Лазарев
Финансовый директор ПАО «НК «Роснефть»

Елена Завалеева
Cтатс-секретарь - вице-президент ПАО «НК «Роснефть»

Зелько Рунье
Вице-президент по шельфовым проектам ПАО «НК «Роснефть»

Юрий Курилин
Вице-президент - руководитель Аппарата Компании

Андрей Шишкин
Вице-президент по энергетике, локализации и инновациям ПАО «НК «Роснефть»

Влада Русакова

ruspekh.ru

Совет директоров «Роснефти» одобрил стратегию «РОСНЕФТЬ-2022»

Совет директоров ПАО «НК «Роснефть» одобрил Стратегию «Роснефть-2022», ориентированную на качественное изменение бизнеса Компании за счет внедрения передовых управленческих подходов, новых технологий и повышения отдачи существующих активов Компании. 

Стратегия «Роснефть-2022» полностью отвечает современным вызовам энергетической отрасли.  Стратегия предусматривает увеличение доходности бизнеса и отдачи от основных активов за счет интенсификации их разработки, фокус на реализации ключевых проектов и изменение управленческой модели, что позволит ускоренно тиражировать новые технологии и перевести компанию на качественно новый уровень с учетом вызовов цифровой эпохи.

Основой новой Стратегии станет построение бизнеса, учитывающего самые высокие требования в области экологии, промышленной безопасности и охраны окружающей среды.  Принимая Стратегию «Роснефть-2022» в 2017 году, который был объявлен Президентом Российской Федерации Владимиром Путиным «Годом экологии», «Роснефть» принимает на себя обязательства к 2022 году войти в первую четверть списка мировых нефтегазовых компаний по основным показателям в этой области.

Компания ставит перед собой цели, достижение которых зависит от реализации ряда стратегических инициатив, предполагающих:

1. Удержание лидерства по удельным затратам в добыче со снижением удельных операционных затрат на 2-3% в год в сопоставимых условиях.

2. Создание устойчивого технологического преимущества и интенсификация добычи.  Компания намерена замещать не менее 100% добываемых жидких углеводородов. При этом целью будет ускоренное вовлечение запасов в разработку с сокращением сроков подготовки проектов, перевод ресурсов в запасы с учетом их рентабельности, повышение успешности поисково-разведочного бурения на суше Российской Федерации. В предстоящие годы планируется активная разработка ряда новых перспективных проектов (в их числе Ванкорский кластер, Эргинский кластер, Русское и Северо-Комсомольское месторождения) с доведением объема добычи за счет органического роста (интенсификации добычи) до 250 млн т к 2022 году. За счет оптимизации капитальных затрат и процесса разработки месторождений на суше Российской Федерации в ближайшие пять лет планируется достичь 5%-ного роста среднего дебита новых скважин, на 10% снизить стоимость их строительства, существенно увеличить долю горизонтальных скважин.

3. Развитие газового бизнеса.  Реализация основных проектов по добыче газа в срок и в рамках бюджета увеличит положительный свободный денежный поток в 2018-2022 гг. и позволит «Роснефти» занять долю в 20% на газовом рынке Российской Федерации при росте добычи до показателей выше 100 млрдкубометров. В течение данного периода планируется ввод в эксплуатацию ряда новых перспективных проектов, таких как Роспан, Харампур, Кынско-Часельская группа месторождений. Важным условием для развития газового бизнеса является повышение технологичности производства и создание благоприятной регуляторной среды, в частности, получение доступа к экспорту газа. Это позволит эффективно монетизировать газовые ресурсы Компании за счет экспорта трубопроводного газа новым европейским потребителям.

4. Усиление технологичности сервисного бизнеса. Компания продолжит улучшать производственные показатели сервисного бизнеса, включая снижение непроизводительного времени, сокращение сроков бурения скважин на 5% и повышение эффективности бригад КРС на 20%, увеличение коэффициента полезного использования буровых станков на 20-30%.

5. Развитие нефтегазохимического бизнеса за счет выделения существующего портфеля активов на базе отдельного бизнеса со своей финансовой отчетностью.  Среди стратегических задач – изменение корзины продукции, реализация долгосрочных контрактов, оптимизация загрузки мощностей и повышение уровня интеграции с НПЗ Компании.  Наличие доступного сырья в непосредственной близости от существующих и перспективных активов будет способствовать росту доходности данного бизнеса до уровня ведущих компаний-конкурентов. Новые проекты будут реализовываться с привлечением партнеров и проектного финансирования.

6. Усиление качества инвестиционного и проектного управления.  Приоритетом в области проектного управления является завершение проектов развития российских НПЗ Компании, что будет способствовать увеличению их доходности. «Роснефть» планирует также реализовать высокоэффективные проекты по «расшивке узких мест» (преодолению производственных и технических ограничений). Среди других задач – выполнение программы повышения операционной эффективности на основе бенчмаркинга по показателям «Соломон» (индекс эффективности НПЗ), снижение операционных затрат, расхода топлива и потерь, а также увеличение межремонтного пробега на НПЗ, в том числе за счет массового внедрения цифровых решений.

Будет продолжена работа по повышению инвестиционной дисциплины и оптимизации портфеля инвестиционных проектов по всех цепочке создания стоимости.

7. Технологическое развитие и цифровизация.  Важным элементом Стратегии является цифровизация и ускоренное технологическое развитие во всех областях деятельности Компании, прежде всего, за счет ускоренного тиражирования апробированных цифровых решений.  Реализуемые программы «цифровое месторождение», «цифровой завод», «цифровая цепочка поставок», «цифровая АЗС» позволят перейти на качественно новый уровень современного информационного бизнеса, повысить надежность и экономичность производств, сократить потери. Фокус на внедрении цифровых технологий позволит повысить прозрачность, управляемость и скорость принятия решений по всей производственной цепочке Компании, а также укрепить основу развивающейся цифровой экономики в России.

8. Переход на холдинговую структуру управления, реализация пилотного проекта в рознице.   Для увеличения эффективности розничного бизнеса и повышения отдачи на капитал планируется рост доли нетопливных продаж за счет расширения комплекса предоставляемых товаров и услуг, развитие сети в регионах, улучшение клиентского предложения на АЗС, развитие мелкого опта, оптимизация затрат и снижение потерь. Розничный бизнес станет пилотным проектом в рамках инициативы по переходу «Роснефти» на холдинговую систему управления. Ожидается, что выделение розничного бизнеса в отдельный субхолдинг с привлечением стратегического инвестора позволит существенно повысить его финансовые результаты.

В рамках формирования Стратегии «Роснефть-2022» проведен детальный анализ состояния внешней среды и вызовов по каждому из бизнес-сегментов Компании. Детально проработаны стратегические инициативы по каждому из направлений бизнеса, позволяющие развить и реализовать приоритеты, сформулированные ранее Главным исполнительным директором НК «Роснефть» Игорем Сечиным в рамках Годового общего собрания акционеров. 

Комментируя Стратегию «Роснефть-2022», Главный исполнительный директор ПАО «НК «Роснефть» Игорь Сечин отметил: «Сегодня Совет директоров одобрил стратегию изменения бизнеса Компании, которая предполагает выход на качественно новый уровень ее развития.  Увеличение стоимости Компании по каждому из направлений бизнеса предусматривает эффективное использование внутренних ресурсов с учетом ограничений внешней среды.  Стратегия «Роснефть-2022» окажет значительный положительный эффект на акционерную стоимость Компании на уровне 15-20% от текущей рыночной капитализации. При этом, акционеры получат дополнительный доход, в том числе за счет изменения дивидендной политики в рамках Стратегии «Роснефть-2022» - размер минимальных дивидендных выплат Компании увеличен до 50% от чистой прибыли по МСФО».

Комментируя итоги заседания, Председатель комитета Совета директоров ПАО «НК «Роснефть» по стратегическому планированию, Главный исполнительный директор ВР, Роберт Дадли отметил: «Я рад возможности принять участие в формировании Стратегии «Роснефть-2022». Должен отметить, что все ключевые вопросы детально проработаны».

 

Управление информационной политики
ПАО «НК «Роснефть»
тел.: + 7 (499) 517-88-97
18 декабря 2017 г.

Настоящие материалы содержат заявления в отношении будущих событий и ожиданий, которые представляют собой перспективные оценки. Любое заявление, содержащееся в данных материалах, которое не является информацией за прошлые отчетные периоды, представляет собой перспективную оценку, связанную с известными и неизвестными рисками, неопределенностями и другими факторами, в результате влияния которых фактические результаты, показатели деятельности или достижения могут существенно отличаться от ожидаемых результатов, показателей деятельности или достижений, прямо или косвенно выраженных в данных перспективных оценках. Мы не принимаем на себя обязательств по корректировке содержащихся здесь данных, с тем чтобы они отражали фактические результаты, изменения в исходных допущениях или факторах, повлиявших на перспективные оценки.

www.rosneft.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о