Мишустин заявил, что РФ рассчитывает на восстановление роста товарооборота с Киргизией — Экономика и бизнес
МОСКВА, 25 февраля. /ТАСС/. Россия приветствует настрой нового руководства Киргизии на продолжение развития сотрудничества между двумя странами и рассчитывает на возобновление роста российско-киргизского товарооборота. Об этом в четверг заявил премьер-министр РФ Михаил Мишустин на встрече с президентом Киргизии Садыром Жапаровым.
«Мы приветствуем ваш принципиальный подход к тому, чтобы развивать сотрудничество с Россией, главным союзником и стратегическим партнером Киргизии. Очень важно также, что вы особую роль отводите русскому языку», — сказал Мишустин.
Он отметил, что Россия остается одним из ведущих внешнеторговых партнеров Киргизии, несмотря на сокращение из-за пандемии товарооборота двух стран на 10% — до $1,7 млрд. Российский премьер при это обратил внимание на рост объема торговли сельскохозяйственной продукцией. «Рассчитываем, что общими усилиями мы восстановим динамику торгово-экономических отношений», — сказал премьер-министр РФ, отметив, что эта задача возложена на российско-киргизскую межправительственную комиссию.
По словам Мишустина, на экономическом развитии Киргизии позитивно сказывается в том числе участие республики в Евразийском экономическом союзе (ЕАЭС). Кроме того, он отметил, что по линии российско-киргизского фонда развития реализуется более 2,8 тыс. проектов на общую сумму около $430 млн, выполняются также программы поддержки в сфере экспорта. «Мы рассчитываем, что вы будете продолжать так же внимательно относиться к правам и законным интересам российских инвесторов, граждан, обеспечите им достойные условия для расширения своей деятельности на вашем рынке», — сказал глава правительства РФ.
Он поздравил своего собеседника с избранием на пост президента Киргизии и назвал важным, что первый свой зарубежный визит в качестве главы государства Жапаров совершил в Россию. «Мы искренне заинтересованы в том, чтобы вывести наше взаимодействие на новый высокий уровень, наполнить его хорошим содержанием, совместными проектами», — сказал Мишустин. Он также выразил надежду на встречу с главой правительства Киргизии Улукбеком Мариповым на следующем заседании межправительственного совета ЕАЭС.
Россия и Вьетнам обсудили перспективы роста товарооборота между странами
22 декабря 2020 года Посольство Социалистической Республики Вьетнам в Российской Федерации провело конференцию «Торгово-экономическое сотрудничество между Вьетнамом и Россией в новых реалиях», в ходе которой состоялся обмен мнениями о причинах успехов и трудностей в экспорте российских товаров во Вьетнам и вьетнамских в Россию.
Открыл конференцию Чрезвычайной и Полномочный Посол Вьетнама в России товарищ Нго Дык Мань. В своем выступлении он особо подчеркнул, что благодаря решимости высшего руководства, активности министерств и ведомств, гибкости бизнеса двух стран, торговый оборот между Вьетнамом и Россией за первые 10 месяцев 2020 года вырос по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Экономическое, торговое и инвестиционное сотрудничество между Вьетнамом и Россией все еще имеет огромные потенциалы.
«В настоящее время мы с вами наблюдаем положительные тенденции. Во-первых, появляются новые области сотрудничества, такие как сельское хозяйство, молочное животноводство, переработка молочных продуктов, формирование новых цепочек добавленной стоимости в рыбном хозяйстве, сотрудничество в области высокой технологии и информатики. Во-вторых, россияне стали больше знать и любить многие вьетнамские продукты, такие как чай, кофе, морепродукты».
Он также отметил, что российские товары в последнее время показали высокую конкурентоспособность на вьетнамском рынке.
Заместитель директора Департамента Многостороннего сотрудничества и специальных проектов Министерства экономического развития РФ Павел Калмычек рассказал, что рекордный объем двустороннего товарооборота был зафиксирован в 2018 году и составлял 6,1 млрд долл. США, а в условиях пандемии за 10 месяцев 2020 года – 4,572 млрд долл., что на 30,4% выше показателей за аналогичный период прошлого года. Рост в первую очередь обусловлен за счет продовольственной продукции (+84%).
Стороны отметили, что благодаря действию соглашения о свободной торговле между Евразийским экономическим союзом и Вьетнамом удалось активизировать процесс по наращиванию торгового оборота. В данный момент растет количество российских компаний, получивших доступ к рынкам Вьетнама.
Заместитель председателя Комитета по внешним связям Санкт‑Петербурга Вячеслав Калганов в своем выступлении поделился позитивной статистикой сотрудничества Санкт‑Петербурга с регионами Вьетнама за последние три года, рассказал об успехах Санкт‑Петербурга в налаживании политического и культурного взаимодействия, однако, подчеркнул, что наработанные связи теперь необходимо конвертировать в экономические. Было отмечено, что президентами двух стран ставилась задача достичь товарооборота в 10 млрд. долл. США, что является не простой задачей, но реализуемой.
В конференции также приняли участие: торговый представитель Вьетнама в России товарищ Зыонг Хоанг Минь, заместитель директора Департамента стран Азии, Африки, Латинской Америки Министерства промышленности и торговли РФ Алексей Мешков, заведующая центром российской стратегии в Азии Института экономики РАН Ирина Коргун, заместитель председателя общества Российско-Вьетнамской дружбы Регина Бударина, а также руководители различный общественных, коммерческих организаций и др.
Россия рассчитывает до конца года возобновить рост товарооборота с Беларусью
Алексей Оверчук. Фото ТАСС29 сентября, Минск /Корр. БЕЛТА/. Россия рассчитывает до конца года возобновить рост товарооборота с Беларусью. Об этом заявил заместитель председателя правительства РФ Алексей Оверчук на VII Форуме регионов Беларуси и России, сообщает ТАСС.
«С точки зрения экономики Беларусь занимает первое место среди внешнеторговых партнеров России среди стран СНГ. В 2019 году объем товарооборота превысил $35,5 млрд. Конечно же, пандемия коронавируса внесла свои коррективы в эти показатели. Но у нас есть все возможности для того, чтобы до конца года вернуть наши экономические отношения на траекторию роста торговли», — сказал Алексей Оверчук.
По его словам, в Союзном государстве создаются условия для комфортного движения капитала. «Говоря об экономической составляющей, мы не ограничиваемся только торговлей товарами и услугами. В Союзном государстве создаются условия для комфортного движения капиталов и далеко не случайно, что Россия прочно удерживает первое место по накопленным инвестициям в белорусскую экономику. В Беларуси сегодня действует более 2,3 тыс. компаний с российским капиталом», — отметил Алексей Оверчук.-0-
Евгений Куйвашев рассчитывает на рост товарооборота с Республикой Беларусь благодаря активному диалогу сторон
Губернатор Евгений Куйвашев назвал визит делегации Свердловской области в Белоруссию успешным и нацеленным на конкретный результат – рост товарооборота, который, по прогнозам сторон, к 2021 году должен достигнуть 580 миллионов долларов.«С 2014 года, когда мы первый раз встретились с Александром Григорьевичем Лукашенко и подписали соглашение о расширении нашего сотрудничества, мы увеличили товарооборот почти на 20 процентов. В 2021 году – 20-летие отношений Свердловской области и Белоруссии, и мы запланировали достижение еще больших показателей к этой дате», – сказал Евгений Куйвашев.
По словам губернатора, потенциал для этого есть. «Не стоят на месте наши экономики, появляются новые компетенции – городской электротранспорт, IT-технологии, технологии авиастроения, и мы постоянно держим руку на пульсе», – отметил глава Свердловской области, поблагодарив белорусских партнеров за тёплый приём в Минске.
Губернатор также «сверил часы» и договорился оказывать всестороннюю поддержку бизнесу в реализации совместных проектов Свердловской области и Белоруссии с премьер-министром Республики Сергеем Румасом.
«Спасибо Свердловской области и вам лично, Евгений Владимирович, за то, что вы уделяете столько внимания белорусско-свердловским отношениям. Я не скрою, что Свердловская область для Белоруссии – надежный партнёр, и мы очень заинтересованы в сотрудничестве с вами как с одним из крупнейших промышленных центров России. Фронт работ немаленький, это традиционные сектора – промышленная кооперация, сельское хозяйство и строительство. Есть, о чем вести активный диалог», – сказал Сергей Румас.
Чрезвычайный и Полномочный Посол Российской Федерации в Республике Беларусь Дмитрий Мезенцев назвал мощными планы по развитию отношений Белоруссии и Свердловской области.
«Сам факт, что скоро будет отмечаться 20 лет со дня подписания соглашения между Беларусью и Свердловской областью – уже подтверждение того, что накоплен уникальный опыт. В ходе переговоров между Александром Лукашенко и Евгением Куйвашевым были подтверждены прежние договоренности: взаимодействие в сфере машиностроения, ЖКХ, строительном комплексе, пищевой промышленности, гуманитарной системе, туризме. Это мощная перспектива», – сказал Дмитрий Мезенцев.
В ходе визита в Белоруссию свердловская делегация провела порядка сотни встреч и переговоров по широкому кругу вопросов.
Так, председатель Законодательного Собрания Свердловской области Людмила Бабушкина и депутаты встретились с Председателем Совета Республики Национального собрания Беларуси Михаилом Мясниковичем.
«Депутатами Законодательного Собрания особое внимание уделяется развитию социальной сферы, промышленного сектора, привлечению инвестиций, развитию агропромышленного комплекса и государственно-частного партнерства. Приоритетное значение имеют вопросы создания благоприятных условий для ведения экономической деятельности на территории региона. Законодательным Собранием Свердловской области принят пакет законов, направленных на повышение инвестиционной привлекательности, развитие инновационных производств и поддержку малого и среднего бизнеса», – подчеркнула Людмила Бабушкина.
Заместитель министра инвестиций и развития Свердловской области Евгений Копелян презентовал туристический потенциал Среднего Урала на встрече с представителями туристического бизнеса, ассоциации туризма Белоруссии и крупными туроператорами.
«Мы рассказали о туристических возможностях Свердловской области: активном, познавательном, детском, деловом, событийном туризме. У нас ежегодно проходит более трёхсот фестивалей. Здесь тоже масса возможностей, в том числе для оздоровительного туризма, культурно-познавательного. Договорились, что в ближайшее время организуем инфотуры для того, чтобы оценить логистику, достопримечательности», – рассказал Евгений Копелян.
Министр АПК и продовольственного рынка Свердловской области Дмитрий Дегтярёв посетил несколько сельхозпредприятий Белоруссии для того, чтобы изучить опыт утилизации отходов животноводства.
«В связи с тем, что раньше при строительстве животноводческих предприятий, птицефабрик, свинокомплексов не учитывался вопрос экологической безопасности отходов животных, и учитывая ужесточение законодательства в этой сфере, вопрос утилизации отходов приобретает особое значение. При правильном подходе можно не только решать вопрос утилизации, но и получать ещё экономическую и финансовую выгоду. Речь идёт о биогазовых установках, которые можно применять в нашем природно-климатическом поясе. Дома соберём наших учёных, сельхозпроизводителей, изучим с ними всю документацию и будем принимать решение, как это можно применить у нас», – сказал министр.
Главы свердловских муниципалитетов презентовали в Белоруссии потенциал своих территорий.
«Я представил два проекта: фестиваль камня «Самоцветная сторона», который в этом году прошёл в восьмой раз в нашем селе Мурзинское, и проект в сельском хозяйстве. У нас разработан проект агрокластера рядом с селом Николо-Павловское и двух логистических центров в районе посёлков Линевка и Горноуральский. Земля поставлена на кадастровых учёт, площадки полностью готовы для того, чтобы начать их разрабатывать. Ищем инвесторов, предлагаем проекты нашим белорусским друзьям», – сказал глава Горноуральского городского округа Дмитрий Летников.
ВТО: предпосылок для роста товарооборота нет | Курсив
По данным Всемирной торговой организации (ВТО), с момента глобального финансового кризиса международный товарооборот будет расти наиболее медленными темпами, поскольку торговая напряженность и повышение пошлин продолжают оказывать давление на экспортно-импортные операции.
Призванная регулировать торговые отношения государств ВТО (штаб-квартира расположена в Женеве) в понедельник сообщила о том, что основной индикатор товарооборота указывает на сохраняющийся до конца текущего года спад, что повышает вероятность того, что темпы международной торговли в 2019 году будут значительно медленнее темпов за любой другой год начиная с 2009-го, когда в результате мирового финансового кризиса товарооборот значительно снизился.
В октябре ВТО пересмотрела свой прогноз объемов мирового товарооборота в 2019 году в сторону понижения. По данным организации, ввиду сохраняющихся торговых противоречий и неопределенности относительно Brexit в текущем году объем мировой торговли вырастет всего на 1,2%. Для сравнения: в прошлом году этот показатель составил 3%. В 2020 году ВТО ожидает рост товарооборота на 2,7%.
По данным ВТО, специальный индикатор Goods Trade Barometer зафиксировал признаки увеличения экспортных заказов, контейнерных и автомобильных перевозок, однако этот рост нивелируется спадом в сегменте авиаперевозок, а также уменьшением объемов поставок сырья и электронных компонентов.
После спада в течение трех кварталов подряд объем мировой торговли вырос в июле и в августе, однако общие показатели по-прежнему слабые.
Основной индикатор ВТО по товарообороту в августе был на уровне в 95,7 пункта, затем вырос до 96,6 пункта, однако остается значительно ниже отметки в 100,00 пункта, что указывает на то, что объемы экспорта и импорта растут со средней для последних десятилетий скоростью.
«Некоторые компоненты… по-прежнему сохраняют нисходящую траекторию, что отражает повышенную торговую напряженность и рост тарифов в ключевых секторах», – говорится в сообщении ВТО.
На снижение мирового товарооборота повлиял целый ряд событий, произошедших в 2019 году.
Так, двусторонние торговые тарифы выросли как со стороны США, так и Китая. Одним из побочных эффектов этого торгового противостояния стало ослабление деловой уверенности и снижение объемов инвестиций. При этом такие инвестиционные товары, как фабричное оборудование, составляют значительную долю мирового товарооборота.
Также произошло снижение активности и в мировой автомобильной промышленности, которая в рамках цепочек поставок импортирует и экспортирует различные детали и готовые автомобили. Кроме того, ужесточившиеся экологические требования влияют на повышение стоимости автомобилей, тогда как рынки многих стран оказались перенасыщенными, а для людей доступны альтернативные райд-шеринговые сервисы.
В октябре Международный валютный фонд снизил свой прогноз относительно роста мировой торговли в 2019 году с 2,5% до 1,1%, хотя в 2020 году МВФ ожидает, что ситуация начнет восстанавливаться. Если торговая напряженность между США и Китаем ослабнет, этот прогноз будет еще более вероятным.
11 октября президент США Дональд Трамп и вице-премьер КНР Лю Хэ сделали совместное заявление о том, что страны близки к заключению ограниченного соглашения так называемой первой фазы, которое позволит увеличить продажи американской сельскохозяйственной продукции в Китай в обмен на снижение тарифов на импорт ряда китайских товаров.
Однако в ходе переговоров возникли трудности с определением того, в каких объемах будут осуществляться закупки сельхозпродукции. Также обе стороны пока не сумели договориться относительно вопроса, будут ли США снижать тарифы на импортируемые китайские товары, и если да, то каким образом. Со стороны Пекина это было ключевое требование, увязанное с другими предложениями по всем остальным вопросам.
Впрочем, даже если эта сделка состоится, неопределенность по поводу будущего мировой торговой системы вряд ли исчезнет, из-за чего экономисты не ожидают, что рост объемов экспорта и импорта вернется к темпам, которые были до глобального финансового кризиса.
«Возникшие трудности в согласовании условий сделки «первой фазы» ставят под сомнение способность и той и другой стороны достичь договоренностей по более сложным вопросам, связанным с правами на интеллектуальную собственность, передачей технологий и промышленной политикой», – говорит Нил Ширинг, главный экономист консалтинговой компании Capital Economics.
Замедление товарооборота с начала 2018 года негативно отразилось на производителях по всему миру. В свою очередь это вызвало спад в мировой экономике, который привел к тому, что две крупнейшие в мире страны-экспортера – Германия и Япония – этим летом оказались на грани экономической стагнации.
Перевод с английского языка – Танат Кожманов
Читайте «Курсив» там, где вам удобно. Самые актуальные новости из делового мира в Facebook и Telegram
Перевод с английского языка осуществлен редакцией Kursiv.kz
114% составил рост онлайн-товарооборота России со странами СНГ в 2017-2018 годах
Средний чек в 2018 году составит $67, а количество отправлений — 11,2 млн, прогнозируют эксперты.
Растут все
Количество экспортных отправок растет как у крупных интернет-магазинов, так и у маркетплейсов, где продают товары средние и мелкие экспортеры. Но динамика маркетплейсов выше.
В 2017-2018 годах доля стран СНГ в структуре российского онлайн-экспорта выросла с 32 до 40%. Товарооборот со странами дальнего зарубежья вырос на 54% за 2 года, а со странами СНГ — более чем удвоился (114%).
Драйвером опережающего роста стали крупные интернет-магазины: Wildberries, LaModa, KupiVip, которые вкладывают ресурсы в освоение соседних рынков, говорится в исследовании.
Лидером по продажам по-прежнему остается категория «одежда и обувь», на нее приходится 36% выручки от общего объема экспорта. Второе место делят «электроника» (14%) и «товары для дома и интерьера» (14%). Третье место заняла категория «коллекционные товары» с 10% общей выручки.
Самыми быстрорастущими категориями стали «электроника и бытовая техника» и «косметика», они показали прирост выручки на 5% и 3% соответственно.
Что касается логистики, то 86% отправлений средних и мелких компаний-экспортеров выполняются «Почтой России». 14% пользуются другими операторами (не учитываются отправления крупных интернет-магазинов, так как они используют собственные каналы отправки за рубеж).
Перспективные страны
Для российских интернет-игроков страны СНГ привлекательны за счет нескольких ключевых параметров. В частности, рынки Белоруссии и Казахстана интересны за счет роста интернет-аудитории, причем русскоязычной (но национальные интернет-платформы не покрывают покупательский спрос). Кроме того, с этими странами отсутствует таможенное оформление и действуют сниженные таможенные платежи.
«Главные структурные ограничения, регулирующие экспорт, пока не сняты. Это возврат НДС, обратный импорт, ограничения по некоторым товарным категориям и другие давно известные вопросы. В случае устранения этих барьеров российский розничный экспорт имеет очень хороший потенциал роста — на порядок, а возможно, и больше. В ином случае ожидается органический рост аналогично тому, как это происходит сейчас, в 2018 году», — говорит один из основателей Ярмарки мастеров Livemaster.ru Денис Кочергин.
eBay Россия оценивает экономический потенциал розничного онлайн-экспорта из России в $10 млрд. Достигнуть этого показателя можно в ближайшие годы при условии консолидации всех игроков и регуляторов рынка.
«За последний год мы видим динамическое развитие онлайн-рынка розничного экспорта. И хотя барьеры все еще остаются, на их преодоление направлены совместные усилия», — говорит генеральный директор eBay Россия Илья Кретов.
«Сегодня Wildberries представлена в четырех странах: России, Белоруссии, Казахстане и Киргизии. Рост товарооборота обусловлен несколькими факторами. Во-первых, в странах СНГ ниже конкуренция на рынке онлайн-торговли. Во-вторых, интернет-магазинам в этих регионах очень важно обеспечивать высокий уровень обслуживания клиентов. Для оптимизации процессов фулфилмента компания много инвестирует в развитие инфраструктуры: открываются новые пункты выдачи заказа (сейчас их свыше 2000 штук в четырех странах мира), расширяет логистические сети. Сегодня у Wildberries шесть действующих складов, предназначенных для приема, хранения, комплектации заказов, подготовки и отгрузки продукции. Открыв региональные складские центры, мы оптимизировали сроки доставки товаров. Так 80% наших клиентов получают свои заказы уже на следующий день», — говорит руководитель развития клиентского сервиса Wildberries Кристина Доценко.
За 10 месяцев 2018 года экспортное направление в OZON выросло на 50% в деньгах по отношению к прошлому году. В компании отмечают, что драйверы — лояльность к бренду у русскоговорящих сообществ за рубежом плюс увеличение частоты покупок за счет расширения ассортимента: раньше покупали только книги, теперь покупают и другие товары, например детские и электронику.
«Учитывая общий рост продаж OZON и дальнейшее расширение ассортимента — по некоторым категориям он растет в 8-10 раз, — органический рост на уровне не ниже текущего у OZON точно будет», — говорит PR-директор OZON Мария Заикина.
Артем Соколов, президент АКИТ
Почему растет товарооборот со странами СНГ? Дело в том, что маркетплейс работает в обе стороны: не только из России идет экспорт в страны СНГ, но и из стран СНГ тоже идут поставки в Россию. Сама бизнес-модель, по которой сейчас работает тот же Wildberries, позволяет разместить любого предпринимателя из любой страны ЕАЭС на своей площадке, а дальше любой пользователь может совершить заказ. Предпринимателям это удобно, так как не надо вкладываться в инфраструктуру (логистику, маркетинг и тд).Но есть и проблемы, которые мешают маркетплейсам работать. В первую очередь, они связаны с тем, что, несмотря на отсутствие границ между нашими странами и свободное перемещение товаров, все равно происходит экономически необъяснимые вещи. Например, если компании продают товар российского происхождения в России, то, как правило, они платят НДС только с комиссии маркетплейса (обычно это малый бизнес, использующий специальные налоговые режимы). А когда этот товар продается из России в Белоруссию, Армению или Казахстан, то оплачивается НДС со стоимости всего заказа (товара и НДС за услуги интернет-площадки). И здесь, конечно парадокс. С одной стороны, государство наделяет малый бизнес льготами, а с другой стороны отсутствие решения этой проблемы приводит к тому, что малому бизнесу становится невыгодно торговать между странами из-за роста издержек. При этом зарубежные интернет-игроки, как Alibaba, вообще никаких налогов в России не платят, поставляя к нам свой товар. Возникает вопрос: почему у зарубежных площадок, работающих у нас в стране, больше конкурентных преимуществ, чем у локальных игроков? Такого быть не должно.
Путин предложил Ципрасу обсудить рост товарооборота между РФ и Грецией, Падение ВВП РФ в 2015г не превысит 3%, снижение промпроизводства составит 1-1,5% и другие важные новости
нефть Brent — 58,3
доллар — 53,92
Путин предложил Ципрасу обсудить рост товарооборота между РФ и Грецией
— Путин отметил, что с 2009 по 2013 годы товарооборот между Россией и Грецией увеличился в два раза, а в прошлом году сократился на 40%
ЕС требует от премьера Греции солидарной позиции в ходе его визита в Москву
-Путин и Ципрас обсудят Украину, Сирию, положение ближневосточных христиан, двустороннюю повестку и подключение Греции к «Турецкому потоку»
Кремль заинтересован в сотрудничестве с США в решении актуальных кризисных ситуаций в мире — Песков
Ожидания конца прошлого года в отношении спада экономики, кажется, былипреувеличены — Улюкаев
— Падение ВВП РФ в 2015г не превысит 3%, снижение промпроизводства составит 1-1,5%
Улюкаев: инфляция в IV квартале резко снизится, что позволит ЦБ более активно снижать ставку
-Минэкономразвития РФ подготовило предложения, касающиеся продуктового эмбарго в отношении Греции
Газпром профинансировал South Stream Transport еще на 75 млн евро
-Хоть проект «Южный поток» официально закрылся, South Stream Transport остается владельцем закупленных и складированных труб, держателем контракта на морскую укладку трубы, как бы она ни называлась — «Южный» или «Турецкий поток»
Завершение покупки Shell британской BG ожидается в начале 2016г
— Нидерландско-британская Royal Dutch Shell Plc покупает британскую BG Group Plc, сумма сделки составляет порядка 47 млрд фунтов стерлингов ($70 млрд)
Снятие санкций против Ирана может привести к падению цен на нефть на $15 за баррель в 2016г — МЭА
МВФ предупреждает о вероятном замедлении темпов роста в развитых странах и emerging markets
— Потенциальные темпы роста объема ВВП в развитых странах в период с 2015 по 2020 гг. оцениваются фондом в 1,6% в год
Французские авиадиспетчеры начали 2-дневную забастовку, сотни рейсов отменены
-Авиадиспетчеры Франции в среду начали48-часовую забастовку в знак протеста против повышения пенсионного возраста и условий труда
Goldman Sachs снизил рейтинг «префов» Сургутнефтегаза до «продавать»
Мексика разместит 100-летние евробонды — самые длинные среди emerging markets
БКС Экспресс
Открыть Индивидуальный Инвестиционный Счет
Определение оборота
Что такое оборот?
Оборачиваемость — это концепция бухгалтерского учета, которая рассчитывает, насколько быстро бизнес проводит свои операции. Чаще всего оборот используется, чтобы понять, как быстро компания собирает денежные средства с дебиторской задолженности или как быстро компания продает свои запасы.
В инвестиционной отрасли оборот определяется как процентная доля портфеля, проданного в конкретный месяц или год. Быстрая скорость оборота генерирует больше комиссионных за сделки, размещаемые брокером.
«Общий оборот» — синоним общей выручки компании. Он широко используется в Европе и Азии.
Основы оборота
Двумя крупнейшими активами, принадлежащими бизнесу, являются дебиторская задолженность и товарно-материальные запасы. Оба этих счета требуют больших денежных вложений, и важно измерить, насколько быстро бизнес собирает наличные.
Коэффициенты оборачиваемости позволяют рассчитать, насколько быстро компания собирает денежные средства из своей дебиторской задолженности и инвестиций в товарно-материальные запасы.Эти коэффициенты используются фундаментальными аналитиками и инвесторами, чтобы определить, можно ли считать компанию хорошей инвестицией.
Ключевые выводы
- Оборот — это концепция бухгалтерского учета, которая рассчитывает, насколько быстро бизнес проводит свои операции.
- Наиболее распространенные меры корпоративного оборота включают коэффициенты, касающиеся дебиторской задолженности и запасов.
- В инвестиционной отрасли оборот определяется как процентная доля портфеля, проданного в конкретный месяц или год.
Оборот дебиторской задолженности
Дебиторская задолженность представляет собой общую сумму в долларах неоплаченных счетов клиентов на любой момент времени. Предполагая, что продажи в кредит — это продажи, которые не оплачиваются немедленно наличными, формула оборачиваемости дебиторской задолженности представляет собой продажу в кредит, деленную на среднюю дебиторскую задолженность. Средняя дебиторская задолженность — это просто среднее значение начального и конечного остатков дебиторской задолженности за определенный период времени, например месяц или год.
Формула оборачиваемости дебиторской задолженности показывает, насколько быстро вы собираете платежи по сравнению с продажами в кредит. Например, если объем продаж в кредит за месяц составляет 300 000 долларов, а сальдо дебиторской задолженности составляет 50 000 долларов, коэффициент оборачиваемости равен шести. Цель состоит в том, чтобы максимизировать продажи, минимизировать остаток дебиторской задолженности и обеспечить высокую текучесть кадров.
Оборачиваемость запасов
Формула оборачиваемости запасов, которая выражается делением стоимости проданных товаров (COGS) на средний запас, аналогична формуле дебиторской задолженности.Когда вы продаете товарно-материальные запасы, баланс перемещается в себестоимость продаж, которая является расходным счетом. Цель как владельца бизнеса — максимизировать количество проданных запасов при минимизации запасов, которые хранятся под рукой. Например, если себестоимость продаж за месяц составляет 400 000 долларов, а у вас есть запасы на 100 000 долларов, коэффициент оборачиваемости равен четырем, что означает, что компания продает все свои запасы четыре раза в год.
Оборачиваемость запасов, также известная как оборот продаж, помогает инвесторам определить уровень риска, с которым они столкнутся, если предоставят компании оборотный капитал.Например, компания с запасами на 5 миллионов долларов, на продажу которой уходит семь месяцев, будет считаться менее прибыльной, чем компания с запасами на 2 миллиона долларов, которые продаются в течение двух месяцев.
Оборот портфеля
Оборот — это термин, который также используется для обозначения инвестиций. Предположим, что у паевого инвестиционного фонда под управлением находятся активы на 100 миллионов долларов, а управляющий портфелем в течение года продает ценных бумаг на 20 миллионов долларов. Скорость оборота составляет 20 миллионов долларов, разделенные на 100 миллионов долларов, или 20%.Коэффициент оборачиваемости портфеля 20% может быть истолкован как означающий, что стоимость сделок составляет одну пятую активов фонда.
Активно управляемые портфели должны иметь более высокую скорость оборота, в то время как портфель с пассивным управлением может иметь меньше сделок в течение года. Активно управляемый портфель должен генерировать больше торговых издержек, что снижает норму доходности портфеля. Инвестиционные фонды с чрезмерной оборачиваемостью часто считаются некачественными.
Увеличение товарооборота и / или прибыли компаний создают экономический рост — DCED
На этой странице собраны доказательства, показывающие связь между увеличением прибыльности / оборачиваемости фирмы и экономическим ростом.Один рассматривает связь между инвестициями и ростом; второй — между регулированием и ростом, а третий — между новым продуктом и ростом.
Межстрановое исследование Massa (2011) использует данные из 64 стран за период с 1986 по 2009 год для оценки влияния институтов финансирования развития, которые стремятся помочь компаниям в реализации их инвестиционных планов, на макроэкономические показатели.Масса считает, что инвестиции DFI имеют значительную и положительную корреляцию с национальным экономическим ростом. Это сильнее в странах с низкими доходами, где, по оценкам, увеличение инвестиций на 10% приведет к увеличению роста на 1,3% по сравнению с ростом на 0,9% в странах с более высокими доходами.
Исследовательская статья Боудхиаф Мессауд и Зриби Эль-Гак Терени (2014) — «Регулирование бизнеса и экономический рост: что можно объяснить?» — в International Strategic Management Review исследует взаимосвязь между регулированием бизнеса и экономическим ростом в 162 странах в целом. период 2007-2011 гг.Он использует десять индикаторов Doing Business и набор контрольных переменных. Результаты показывают статистически значимую корреляцию между индексами регулирования и экономическим ростом, за исключением индексов «Международная торговля» и «Работа с разрешениями на строительство». Этот вывод согласуется с более ранними исследованиями Djankov et al. (2006) и Хануш (2011).
Некоммерческое социальное предприятие KickStart было запущено в 1991 году и по состоянию на 2019 год продало более 335000 ирригационных насосов с приводом от человека по низкой цене фермерам в Буркина-Фасо, Мали, Танзании, Кении и других странах.Этот проект является убедительным примером того, как прямое вмешательство, направленное на изменение поведения фирм — в данном случае облегчение доступа к технологиям, повышающим производительность, — может увеличить доходы фирм до уровня, значительного для общего ВВП страны. В 2011 году исследование KickStart показало, что новые доходы, полученные от пользователей насосов в Кении, были эквивалентны 0,6% ВВП страны.
Рост оборота, прибыли и команды
Absolute Corporate Events с гордостью сообщает о стремительном росте оборота и валовой прибыли в 2016 году, а в 2017 году ожидается дальнейший рост.
Оборот почти удвоился с 2015 по 2016 год; до 6,3 млн фунтов стерлингов, при этом валовая прибыль увеличилась более чем на 25% до 795 тыс. фунтов стерлингов.
2017, по прогнозам, увеличит оборот еще на 10% и валовую прибыль на 35%. Наибольший рост наблюдался в сфере организации мероприятий и международных стимулов, где ACE предлагает уникальные, персонализированные и креативные услуги под пристальным вниманием управляющего директора и исполнительного продюсера Криса Парнхема. был замечен в Азии и Южной Америке как для конференций, так и для инсентив-бизнеса.
В 2016 и 2017 годах были вложены значительные средства в персонал и системы, этим летом на борт были отправлены еще четыре новых стартера.
Джейми Хантер только что вернулся из групповых продаж в качестве нового менеджера по развитию бизнеса ACE, работающего на директора по продажам Жаки Фрир.
Джорджина Уильямс присоединяется к нам в качестве нового исполнительного директора из Ashfield World Events, а Джеймс Джексон присоединяется в качестве нового помощника по производству, расширяя производственные услуги ACE, включая внутренний дизайн, разработку видео и контента.
Сара Гиббс присоединяется к ней в качестве нового финансового директора, поддерживая финансового контролера ACE Шарлотту Роватт.
Сказал Крис Парнхэм, владелец ACE с 2013 года; «Совершенно потрясающе видеть запланированный рост еще на один год. Сейчас у компании в 10 раз больше текучести кадров, чем у меня более 4 лет назад, и, что более важно, нам повезло, что у нас в 10 раз больше опыта и талантов в потрясающей команде, которая сейчас насчитывает 20 человек. Я считаю, что мы создаем нишу специализированных, целенаправленных и творческих мероприятий, которые приводят к ощутимым изменениям для их аудитории.Событие — это момент времени, после которого что-то должно измениться. Если ничего не меняется, значит, это не мероприятие, а просто собрание. Команды ACE проводят реальные мероприятия; события, которые меняют людей ».
В этот четвергACE проводит ежегодное мероприятие Partner Awards, которое проходит в интимной обстановке дома у Криса, чтобы поблагодарить самых лояльных и продуктивных партнеров компании по поставкам.
Стоимость текучести кадров
Независимо от того, как вы это разделите, на прибыль сильно влияет увольнение сотрудника по разным причинам.Это особенно верно для малых предприятий, потому что большинство их сотрудников работают на знаниях племени — когда член племени уходит, знания тоже.
Затраты, связанные с наймом, наймом, обучением и ускорением замены, часто не учитываются накладными расходами. Это напрямую снижает валовую прибыль бизнеса; переводится в деньги, идущие прямо из кармана владельца. К сожалению, оборот — это большие расходы для ведения бизнеса. По данным У.S. Управление малого бизнеса, затраты на замену сотрудника возрастают с увеличением его ранга в компании.
Например, для замены неквалифицированного сотрудника начального уровня расходы на него составляют до 50% годовой заработной платы сотрудника; тогда как для должности руководителя, текучесть кадров может возрасти до 150% от годовой зарплаты.
Давайте посмотрим на примеры прямых и косвенных затрат, когда компания из 40 человек внезапно теряет лидера с зарплатой в 60 000 долларов.Затем мы дадим советы, как удержать сотрудников и снизить текучесть кадров.
Прямые затраты оборотаДля сотрудника с окладом в 60 000 долларов придется столкнуться со многими расходами, связанными с его уходом. К ним относятся:
- Когда компаниям необходимо срочно заменить оплачиваемого работника, чаще всего прибегают к услугам рекрутера, , который берет 20–30% от зарплаты нового сотрудника за первый год. Если мы будем консервативны и возьмем 20% от зарплаты в 60 000 долларов, это приведет к падению прибыли на 12 000 долларов. Ой.
- По данным Пенсильванского университета, внешних сотрудников требуют на 18-20% больше заработной платы, чем внутренние. Если мы разделим разницу и используем 16%, это будет на 10 000 долларов больше расходов на заработную плату ( И мы даже не учитываем каскадный эффект, когда коллеги узнают об этом более высоком уровне оплаты труда. )
- Вы также должны заплатить PTO , когда человек выходит за дверь. Следуя нашему предыдущему примеру, одна неделя PTO оценивается в 1750 долларов.
- Есть еще стоимость найма. Реклама в Monster и CareerBuilder, плюс оплата рабочего времени сотрудника, размещающего рекламу, будет стоить около 1000 долларов. И если вы проводите ЛЮБОЕ тестирование или отбор при приеме на работу, вы можете добавить на эту вкладку еще несколько сотен долларов.
- Есть затрат на рабочую силу сотрудников, которые отвлекаются от своих основных должностных обязанностей на написание объявлений о найме, обновление должностных инструкций, просмотр резюме и собеседование с кандидатами, о которых часто забывают.Если 3 менеджера потратят на собеседование по 90 минут каждый, их время может составить более 3000 долларов. Это не включает альтернативную стоимость потерянного оплачиваемого времени для этих менеджеров.
- Остальным сотрудникам может потребоваться сверхурочная работа, чтобы компенсировать слабость потерянного работника. Если у вас есть высокооплачиваемый персонал, вы можете даже иметь перезапуска налогов (когда работодатель должен возобновить уплату налогов в середине налогового года, несмотря на их взносы на социальное обеспечение и безработицу).
Сложите все это и, прежде чем вы это узнаете, вы платите более половины годовой зарплаты отсутствующего сотрудника в виде прямых, наличных расходов, чтобы заменить этого сотрудника среднего звена. Вы повышаете ставку еще больше, когда добавляете косвенные издержки к суматохе текучести.
Это даже не учитывает косвенные расходы, которые мы рассмотрим далее:
Косвенные затраты оборота- Обычно на замену умственного работника уходит 8–12 недель, а затем еще месяц или два, прежде чем замена перейдет в режим полной производительности.Предположим, что уволившийся сотрудник получил доход в размере 100 000 долларов. За каждые 3 месяца незавершенной работы компания получает 25 000 долларов в виде снижения дохода и прибыли!
- Умный генеральный директор назначит лучших людей на подготовку новых сотрудников, что позволит увести самых ценных людей из производства. Это решение касается трех человек: тренера, их менеджера и стажера. В течение первых трех месяцев работы нового сотрудника эти скрытые затраты на рабочую силу могут быстро составить десятки тысяч долларов.
- Вам нужно не только заставить нового человека почувствовать себя желанным гостем, но и убедиться, что другие сотрудники не уходят, что означает больше встреч один на один, обедов с боссом и счастливых часов после работы . Вам нужно поднять моральный дух в офисе, потому что потеря друга по работе сродни уходу члена семьи.
Теперь о достижении общей текучести кадров: объедините прямые и косвенные затраты с учетом упущенных возможностей получения дохода, и в итоге стоимость текучести составит 150% от годовой зарплаты сотрудника (90 000 долларов).
Влияние оборота на клиентовПодождите, это еще не все! Если из-за текучести вы потеряете только одного клиента, затраты вырастут в геометрической прогрессии. Неоспоримый факт: люди покупают у людей. Когда сотрудник увольняется, клиенты часто пересматривают, стоит ли им переместить свой бизнес в другое место.
Потеря всего ОДНОГО клиента на сумму 30 000 долларов может привести к увеличению общих затрат на оборот до более чем 200% от первоначальной зарплаты сотрудника!
Теперь, когда мы получили все ваше внимание, как можно снизить расходы на оборот? Вы должны реализовать стратегию человеческого капитала, чтобы вознаграждать и удерживать своих сотрудников.
Отслеживание и предотвращение оборота в будущемХотя текучесть кадров является нормальной частью бизнеса и будет происходить всегда, есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы удержать текучесть кадров от стремительного роста.
Для этого вы должны сначала изучить цифры и данные, чтобы лучше понять, каков ваш оборот, и предпринять шаги по его устранению. Но вы можете спросить, , как вы отслеживаете свой оборот?
Вы измеряете текучесть кадров, которая составляет:
Число сотрудников, у которых было незапланированное увольнение из компании, деленное на общее количество сотрудников в компании.
Мы исключаем из этого расчета запланированные увольнения, потому что необходимо удалить людей, которые не соответствуют корпоративной культуре или активно отстраняются и наносят ущерб бизнесу. Вы не хотите, чтобы эти решения откладывались, потому что это искажает этот важный показатель.
Компания, представленная на графике ниже, снизила текучесть кадров благодаря своим усилиям по набору персонала, который соответствует корпоративной культуре и демонстрирует успешное поведение. И поскольку 80% всех увольнений являются результатом плохого найма, вы можете видеть, насколько это значительно улучшило их способность удерживать своих сотрудников.
Вот несколько советов, как сохранить заинтересованность ваших сотрудников и не поддаться соблазну «зеленых пастбищ»:
- Подумайте о программе наставничества в вашем офисе — как показывает исследование Колумбийского университета, студенты, получившие наставничество, имели «меньше шансов бросить учебу, чем студенты, которые не получали наставничества». То же самое можно сказать и о сотрудниках, которые чувствуют, что вы заинтересованы в их постоянном успехе.
- Поощряйте общение, уход сотрудника, естественно, вызовет любопытство и сплетни в офисе.Прозрачность позволит избежать диких историй или заблуждений, возникающих на рабочем месте, и будет способствовать созданию более счастливой среды.
- Обеспечьте действенный путь для восходящего роста и роста. Это особенно важно для нового поколения работников, так как многие отдают предпочтение карьерным возможностям, а не более высокой заработной плате. Другими словами, просто заплатить кому-то больше не станет мгновенным решением, если есть культурные или другие внутренние проблемы, вызывающие недовольство
- Разработайте стратегию человеческого капитала и / или матрицу культуры для новых сотрудников, , чтобы вы не увольнялись из-за нереалистичной рабочей нагрузки или неспособности сотрудника приспособиться к вашей компании.Это поможет установить четкие границы в отношении того, кто будет лучше всего работать вместе с существующими сотрудниками, и создаст прецедент, чтобы заполнить пустоту, которую оставил сотрудник.
В конце концов, люди хотят знать, что вам не все равно. Вы можете предпринять действенные шаги, измерив текучесть кадров и реализуя некоторые из вышеперечисленных пунктов, чтобы смягчить последствия и финансовые последствия, которые это может оказать на ваш бизнес.
Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с нашей электронной книгой «Keeping Score» о некоторых других способах измерения ценных KPI в вашей компании:
Высокая текучесть кадров в быстрорастущих компаниях: факт или вымысел?
У стартапов неоднозначная репутация.Хотя они, несомненно, способствуют предпринимательскому мышлению и инновациям, они могут быть культурно изменчивыми и сжигать таланты с головокружительной скоростью — по крайней мере, так гласит история. Достаточно сложно справиться с этими проблемами с опытной командой по персоналу. Без него вообще забудьте об этом.
Считается, что текучесть кадров, или процент работников, покидающих организацию в течение определенного периода времени, непропорционально высока в быстрорастущих стартапах. Говорят, что эти сотрудники с большей вероятностью уйдут по разным причинам, в том числе в поисках большей стабильности или, наоборот, присоединиться к компании, находящейся на более ранней стадии.
Так можно ли считать эти компании «быстрорастущими», если они меняют сотрудников рекордными темпами? Несмотря на все ужасающие истории о стартапах, которые ходили по кругу, мы были настроены скептически. В отчете Namely’s HR Mythbusters 2017 мы решили проверить это предположение. Получив данные об обороте более 800 компаний и 125 000 сотрудников, мы обнаружили некоторые удивительные выводы.
Что мы нашли
Используя расширенную версию той же системы отчетности, которую могут использовать наши клиенты, мы ограничили наш анализ компаниями с более чем 50 сотрудниками на начало 2016 года.Компании, которые росли наиболее быстрыми темпами после этого момента, на самом деле имели более низкую текучесть кадров среди «действующих» или сотрудников, которые уже работали на 1 января 2016 года. Чем быстрее рост, тем ниже оборот — на каждые дополнительные 10 процентов роста численности персонала, оборот был в среднем на 1,6 процента ниже.
Итог: компании не могут использовать прозвище «высокие темпы роста», если они теряют значительную часть нынешних сотрудников. Хотя это может показаться хорошей новостью, восприятие — это все — как HR может развеять опасения сотрудников?
Что это означает для HR
Уже не маленькие, но ни в коем случае не крупные, растущие стартапы часто оказываются в культурной колее.Когда сотрудники уходят, их уход может вызвать культурный шок в организации. Это одна из причин, почему работа в HR в этих компаниях может быть такой сложной задачей, особенно для так называемых «команд из одного человека».
Перспектива помогает. Учитывая, что большинство сотрудников стартапов моложе 30 лет, неопытному профессионалу небольшое количество увольнений может показаться тревожным. Избавьтесь от спекуляций и преувеличений в зародыше, оставаясь прозрачными — таинственные, неожиданные уходы могут лишь подлить масла в огонь.Подтвердите долгосрочную стратегию роста вашей компании, продвигайте свою внутреннюю реферальную программу и не бойтесь заручиться поддержкой руководителей в распространении информации. Такое важное сообщение должно исходить от высшего руководства организации.
Уменьшите текучесть кадров с помощью «культуры роста»
Никто не хочет оставаться на тупиковой работе. Когда сотрудники видят, что внешние таланты нанимаются на более высокие должности вместо того, чтобы сотрудникам предлагались возможности для продвижения по службе, не получают изменений в оплате, звании или ответственности и не получают личного времени с начальником, они уходят. .Может быть, не на этой неделе или даже в этом году, но, по данным Бюро статистики труда, они уйдут, вероятно, менее чем через пять лет.
Сегодняшний рабочий остается на работе всего 4,4 года, а миллениалы остаются только вдвое меньше. Основная причина, по которой молодые работники так быстро уходят? Согласно исследованию Департамента социологии Св. Олафа, иметь возможности для карьерного роста и большего удовлетворения от работы. Придется ли вашим сотрудникам уйти из вашей компании, чтобы получить желаемые возможности роста?
Если вам нужно удерживать талантливых специалистов и контролировать затраты на текучесть кадров в вашей организации, вы должны предоставить сотрудникам веские причины остаться.Вам необходимо тщательно встроить вовлеченность в культуру своей компании, и одним из важнейших факторов вовлеченности сотрудников является возможность для роста. Понимание и предоставление возможностей для роста сотрудников — важный фактор успеха в бизнесе.
Добавьте возможности роста в свою культуруРекрутинговая компания-разработчик программного обеспечения Jobvite, президент и генеральный директор Дэн Финниган, осознает важность предоставления сотрудникам возможностей роста как для удержания сотрудников, так и для привлечения талантов.Он говорит, что это делается не только на благо сотрудников. Это также важно для всей компании. И он напоминает всем, что молодые работники, особенно, вероятно, рассматривают должности начального уровня как имеющие короткий срок годности на своем карьерном пути и будут двигаться дальше в любом случае, но это не должно мешать работодателям создавать культуру роста, которая привлекает лучших кандидатов и угощает. им хорошо, пока они с компанией.
ГлаваTwitter по организационной эффективности и обучению Мелисса Даймлер советует работодателям предоставлять возможности обучения и роста, которые нужны и нужны сотрудникам, а не просто предлагать то, что хотят руководители.Важно помнить, что помощь сотрудникам в достижении их карьерных целей повышает вовлеченность и лояльность, а также оказывает большое влияние на удержание. Включите предложения по развитию, такие как планы развития сотрудников во время оценки, оценки навыков, чтобы сотрудники могли понять, на каких областях следует сосредоточиться, и официальную помощь с компенсацией стоимости обучения.
Типы возможностей роста, которые хотят сотрудники
Знаете ли вы, какие возможности роста хотят получить ваши сотрудники? Проведенное PGi исследование 2015 Workplace Resolutions, провайдер программного обеспечения и услуг для совместной работы, показало, что пять основных вещей, которые сотрудники хотят получить в этом году, включают повышение или повышение по службе, улучшение баланса между работой и личной жизнью, лучшие технологии, повышение организованности и непрерывное образование.
АвторForbes и основатель Wolf Management Training Виктор Липман объясняет четыре типа роста: финансовый, карьерный, профессиональный и личный. Финансовый рост включает в себя не только повышение зарплаты и пенсионные пособия, но и возможности получения бонусов, признание выслуги лет и финансовые стимулы для достижения целей. Карьерный рост включает в себя четкие карьерные пути и возможности для продвижения, а также все более сложную работу. Профессиональный рост включает в себя приобретение новых навыков, подготовку к успеху для достижения целей в области продаж и производительности, а также возможности для «растяжения», чтобы изучить работу, выходящую за рамки текущих должностей.Возможности личностного роста включают программы признания сверстников, баланс работы и личной жизни в рабочей среде, а также программы для сотрудников по оздоровлению, благотворительности и волонтерству.
Когда нет ресурсов для ростаФормирование культуры роста — ключ к успеху в бизнесе в сегодняшнем современном рабочем мире. При высоком уровне разобщенности сотрудников, глобальной конкуренции, подпитываемой достижениями в области технологий и социальных сетей, а также постоянной нехватке навыков работодатели не могут позволить себе пренебрегать вовлеченностью сотрудников.Как и в случае с большинством вопросов развития бизнеса, установка на успешный рост должна начинаться с руководителей бизнеса. Основатель и владелец Human Solutions LLC Барбара Остерман говорит, что лидеры должны уделять культуре роста первоочередное внимание, измерять и контролировать ее, а также сосредоточить внимание на ней как на ключевой бизнес-инициативе.
Работодатели не могут использовать нехватку ресурсов как оправдание для отказа в формировании культуры роста. Есть способы предоставить сотрудникам возможности для роста и сделать рост неотъемлемой частью корпоративной культуры без большого бюджета.По возможности заполняйте должности изнутри, вместо того, чтобы всегда нанимать сотрудников со стороны, чтобы показать сотрудникам, что есть возможности продвигаться по службе, не покидая компании. Сделайте планы развития сотрудников частью процесса оценки эффективности, чтобы лучше понять потребности сотрудников и продемонстрировать, что компания заботится об их развитии. Начните программу наставничества, которая объединяет старших сотрудников с сотрудниками начального уровня и делает перекрестное обучение частью ответственности каждого менеджера.
Когда есть возможности для роста, и особенно когда ваша культура является культурой роста, у сотрудников появляется больше причин оставаться в компании, чтобы продолжить свою карьеру и реализовать свои интересы и амбиции.Это приводит к лучшему вовлечению сотрудников, меньшей текучести кадров, лучшему удержанию и улучшенному бренду работодателя, который привлекает самые талантливые люди, которые вам нужны на конкурентном рынке труда и в сложных условиях мировой экономики.
Ознакомьтесь с 25 компаниями, наиболее перспективными для карьерного роста, согласно онлайн-опросу Glassdoor, и посмотрите, как ваша компания сравнивает возможности роста, которые способствуют вовлечению.
Взгляните на свою рабочую среду и подумайте, включает ли культура вашей компании пять элементов вовлеченности, о которых говорил Джош Берсин, руководитель Deloitte Consulting LLP и основатель Bersin by Deloitte.Чувствуют ли ваши сотрудники, что они делают значимую работу? Ваши менеджеры обеспечивают практическое руководство? Описывают ли сотрудники позитивную рабочую среду и говорят о ней? Существует ли широко распространенное доверие к руководству?
Подразделение по подбору персонала более подробно рассмотрит каждый из этих элементов в следующих статьях серии «Элементы взаимодействия», чтобы вы могли лучше понять вовлеченность сотрудников и то, как она влияет на ваших сотрудников и вашу прибыль.
Эндрю Гринберг начал свою карьеру в 1996 году.У него есть опыт как в агентской, так и в корпоративной сферах кадрового бизнеса, особенно в сфере финансовых услуг в таких компаниях, как Bloomberg и UBS. Он также имеет основной опыт работы с персоналом в области информационных технологий и работал в крупных компаниях-разработчиках программного обеспечения, таких как SAP Business Objects и IBM / Informix Software. Чтобы связаться с Эндрю, вы можете связаться с ним по электронной почте или по телефону (800) 797-6160.
Оборот фирм и рост отрасли
Золтан ACS (Ред.) (1996) Малые фирмы и экономический рост: том I и II Эдвард Элгар Cheltenham
Google Scholar
Золтан ACS Карлссон Бо Карлссон Чарли (1999) Предпринимательство, малые и средние предприятия и макроэкономика Cambridge Universit Press Кембридж
Google Scholar
Павел Алмейда (1999) «Полупроводниковые стартапы и освоение новой технологической территории» ACS Золтан (Ред.) Важны ли малые фирмы? Их роль и влияние.Kluwer Academic Publishers Дордрехт 39–50
Google Scholar
Павел Алмейда Когут Брюс (1997) ArticleTitle’Изучение технологического разнообразия и географического расположения в инновациях Экономика малого бизнеса. 9 IssueID1 21–31 Вхождение Ручка ручка 10.1023 / A: 1007995512597
Артикул Google Scholar
Дэйвид Audretsch (1995) Инновации и развитие отрасли MIT Press Кембридж
Google Scholar
Дэйвид Audretsch (2002) ArticleTitle’Динамическая роль малых фирм: опыт США.С. ‘ Экономика малого бизнеса 18 IssueID1–3 13–40 Вхождение Ручка ручка 10.1023 / A: 1015105222884
Артикул Google Scholar
Дэйвид Audretsch Fritsch Майкл (1996) «Созидательное разрушение: турбулентность и экономический рост в Германии» Helmstädter Эрнст Перлман отметка (Ред.) Поведенческие нормы, технологический прогресс и экономическая динамика: исследования по шумпетерианской экономике.Издательство Мичиганского университета Анн-Арбор 137–150
Google Scholar
Дэйвид Audretsch Fritsch Майкл (2002) ArticleTitle’Рост во времени и пространстве ” Краеведение 36 IssueID2 113–124 Вхождение Ручка 10.1080/00343400220121909
Артикул Google Scholar
Джон Болдуин (1995) Динамика промышленной конкуренции: взгляд из Северной Америки Издательство Кембриджского университета Кембридж
Google Scholar
Дэйвид Береза (1979) «Процесс создания вакансий».Программа MIT по вопросам соседства и региональных изменений (март) Массачусетский технологический институт Кембридж
Google Scholar
Дэйвид Береза Медофф Джеймс (1994) ‘Газели’ Солмон Льюис Левенсон Алек (Ред.) Рынки труда, политика занятости и создание рабочих мест.Westview Press Боулдер и Лондон
Google Scholar
Мария Callejón Агусти Сегарра (1999) ArticleTitle’Business Dynamics and Efficiency in Industries and Regions: Case of Spain ’ Экономика малого бизнеса 13 IssueID4 253–271 Вхождение Ручка 10.1023 / А: 1008015317323
Артикул Google Scholar
Ричард Пещеры (1998) ArticleTitle’Промышленная организация и новые данные об обороте и мобильности фирм ‘ Журнал экономической литературы 36 IssueID4 1947–1982
Google Scholar
Карл Дальман (1979) ArticleTitle’The Problem of Externality ’ Юридический и экономический журнал 22 IssueID1 141–162 Вхождение Ручка 10.1086/466936
Артикул Google Scholar
За Давидссон Линдмарк Лейф Olofsson Кристер (1994a) Dynamiken i svenskt näringsliv Студент Лунд
Google Scholar
За Давидссон Линдмарк Лейф Olofsson Кристер (1994b) ArticleTitle’Создание новой фирмы и региональное развитие в Швеции ‘ Краеведение 28 IssueID4 395–410
Google Scholar
За Давидссон Лейф Линдмарк Olofsson Кристер (1996) Näringslivsdynamik до 90-талет НУТЕК Стокгольм
Google Scholar
Гуннар Элиассон (1996) Цели, средства контроля и организации фирмы.Использование информации и передача знаний внутри фирмы Kluwer Academic Publishers Дордрехт
Google Scholar
Майкл Fritsch (1996) ArticleTitle’Турбулентность и рост в Западной Германии: сравнение данных по регионам и отраслям ‘ Обзор промышленной организации 11 IssueID2 231–251 Вхождение Ручка 10.1007 / BF00157669
Артикул Google Scholar
Павел Героски (1995) ArticleTitle’Что мы знаем о конкурсе? Международный журнал промышленной организации 13 IssueID4 421–440 Вхождение Ручка 10.1016 / 0167-7187 (95) 00498-X
Артикул Google Scholar
Дэн Йоханссон (2001) Динамика роста фирм и отрасли: вычислительная и коммуникационная промышленность Швеции, докторская диссертация по экономике промышленности Королевский технологический институт Стокгольм
Google Scholar
Брюс Кирхгоф (1994) Предпринимательство и динамичный капитализм Praeger Лондон
Google Scholar
Гэри Loveman Зенгенбергер Вернер (1991) ArticleTitle’Повторное появление мелкомасштабного производства Международное сравнение ».Экономика малого бизнеса 3 IssueID1 1–37 Вхождение Ручка 10.1007 / BF00389842
Артикул Google Scholar
Терри Мо (1997) «Позитивная теория государственной бюрократии» Мюллер Деннис (Ред.) Перспективы общественного выбора: Справочник.Издательство Кембриджского университета Кембридж 455–480
Google Scholar
Ричард Нельсон Зима Сидни (1982) Эволюционная теория экономических изменений Издательство Кембриджского университета Кембридж
Google Scholar
Павел Рейнольдс Этаж Дэйвид Westhead Павел (1994) ArticleTitle’Cross National Comparion of the Chance of the Firm Formation Rates ’ Краеведение 28 IssueID4 443–456
Google Scholar
Джозеф Шумпетер (1934/1912/1911) Теория экономического развития Издатели транзакций Лондон
Google Scholar
Джозеф Шумпетер (1942) Капитализм, социализм и демократия Харпер и Роу Нью-Йорк
Google Scholar
Джон Уоллис к северу Дуглас (1986) «Измерение сектора транзакций в американско-американской экономике» Engerman Стэнли Галлман Роберт (Ред.