|
Чего нам все же не хватило, Чтоб разорвать порочный круг? Мы жертва мудрости без силы И быстрый ум без быстрых рук. Мы жертва ядерных эмоций, Любви к страданьям. И к себе. И все же верю: ключ найдется, Чтоб сделать поворот в судьбе. |
Открывающаяся перед нами возможность: простенько и со вкусом создать свою инновационную нишу и занять в ней лидирующее положение в мире
Новая экономика — движимая знаниями, хаотичная и быстро
усложняющаяся — создает прекрасные возможности для выхода российских
интеллектуалов на передовые позиции в мировом инновационном бизнесе. |
Пред-предприниматели: как работает русская детская бизнес-школа в Долине :: РБК Pro
Материал раздела Основной
В России не много бизнес-школ для детей. И хотя, как считают американские социологи, к предпринимательству склонны лишь 5% населения, запускать свои проекты жаждут подростки всего мира. Какие у них шансы?
Фото: Motortion Films / Shutterstock
Три года назад в Калифорнии возникла школа для русскоязычных подростков — Silicon Valley Camp (SV.Camp). Ее основали хорошо известные в сообществе эмигрантов из России предприниматели Наталья Черкашина и Иван Шамаев. С марта этого года школа предлагает обучение в режиме онлайн — дети дистанционно презентуют свои проекты и общаются с известными предпринимателями Кремниевой долины. Какие перспективы дает детям обучение в подобных бизнес-школах? На что они могут рассчитывать в будущем и с какими трудностями им придется столкнуться в реальности?
Российские предприниматели в Грузии: «Отношение к нам не изменилось»
- Нина Ахметели
- Русская служба Би-би-си
Доля российских туристов в хостеле Нино Сванидзе постепенно снижается
В последние годы Грузия стала популярным направлением не только для российских туристов. Россияне чаще других иностранцев покупали в Грузии недвижимость, а некоторые открыли здесь свой бизнес.
В Москве эти протесты назвали проявлением русофобии, а отдыхающим в Грузии россиянам посоветовали вернуться на родину до восьмого июля — вступления в действие российского запрета на авиарейсы в Грузию.
Представители туристического сектора и сферы обслуживания Грузии с опасением ждут этой даты. По официальным данным первых пяти месяцев этого года, в Грузии побывало более полумиллиона россиян, что на 30% превышает показатели годичной давности.
Но россияне занимают первые позиции не только в туристической сфере Грузии. По данным Национальной службы статистики Грузии, в прошлом году больше всего иммигрантов в стране — более 10 тыс. человек — были гражданами России.
С 2012 по 2016 год они зарегистрировали в Грузии более двух тысяч предприятий и наибольшее число объектов недвижимости, говорится в докладе грузинской госкомиссии по миграции.
Как отразились на них очередной виток напряженности между Грузией и Россией и многотысячные акции протеста в центре Тбилиси?
Сергей Тувакин: «Это просто какой-то бизнес-рай»
Подпись к фото,Быть бизнессменом в Грузии очень просто, говорит Сергей
Сергей работал журналистом в Москве. После переезда в Грузию он сменил не только место жительства, но и род деятельности, открыв месяц назад вместе с партнерами небольшой бар в Тбилиси.
«Быть бизнессменом в Грузии очень просто из-за либеральных законов, помощи властей, хорошей налоговой системы. Нет никаких препонов, которые обычно люди встречают в России. Это просто какой-то бизнес-рай», — говорит он.
Около 80-90% клиентов бара — туристы из России. Но среди флагов, развешанных в баре, российского нет.
«Российских флагов и так слишком много. Я думаю, что здесь ему быть необязательно. Но мы обязательно повесим грузинский и украинский», — говорит он.
Подпись к фото,Сергей Тувакин с партнерами открыл Java bar в Тбилиси месяц назад. Большинство его посетителей — россияне
Пока нет официальных данных о том, как повлияли последние события на туристический сектор, однако основатель Федерации гостиниц и ресторанов Шалва Алавердишвили полагает, что потеря российского туриста может стоить Грузии 750 млн долларов.
События последних дней пока не повлияли на работу недавно открывшегося заведения, говорит Сергей.
«Русские туристы здесь все еще есть. Как эти события отразятся через две-три недели? Предполагаю, что не лучшим образом», — говорит он.
Но даже если российских туристов станет меньше в Грузии, по словам Сергея, его бар все-равно продолжит работать.
«Что-то мы, естественно, поменяем, если российских туристов станет меньше, может, переориентируем меню, кухню. Но мы не собираемся отсюда уезжать и будем продолжать работать», — говорит он.
Вопрос о том, чувствовал ли он в последнее время к себе как к россиянину какое-то враждебное отношение, вызывает у Сергея улыбку.
«Нет, конечно, и быть не может, я думаю», — говорит он.
По его словам, он сам трижды побывал на митингах у парламента, в том числе и 20 июня, в день, когда грузинская полиция разогнала протестующих.
«После этого я был еще два раза, и это уже напоминало народные гуляния или праздник единения грузин. Это было здорово, — говорит Сергей. — Насколько я знаю и слышал — а я не очень разбираюсь в местных политических реалиях — они просто хотят смены правительства и смены главы МВД. Это внутренние совершенно дела, они никак не касаются России или чего-то еще».
Нино Сванидзе: «Радует то, что можно протестовать»
Подпись к фото,Я за свободу слова, свободу выбора и собрания. И важно, что здесь это возможно, — говорит Нино Сванидзе
«Моя грузинская история началась с самого рождения. Мой папа наполовину грузин, и он всегда меня и моего брата воспитывал в какой-то грузинской традиции, несмотря на то, что до моего переезда мы никогда не жили в Грузии», — говорит нам Нино Сванидзе, стоя на балконе трехэтажного хостела, с которого открывается вид на Тбилиси.
Нино переехала в Грузию два года назад и купила здесь хостел. Тогда отношения с ее бизнес-партнерами в Москве разладились, и нужно было начинать что-то новое. Друзья и знакомые поддержали ее идею о переезде в Грузию.
Изначально большинство гостей в хостеле, около 70%, были из России и стран СНГ, говорит она. Но постепенно доля русскоязычных гостей снижается.
«В начале прошлого года я приняла для себя внутренее решение, что не стоит фокусироваться только на русскоязычных и нужно, в том числе, привлекать туристов из других направлений. Сейчас доля русскоязычных — около 40%», — говорит она.
Нино считает, что прекращение авиасообщения с Россией не повлияет на ее бизнес, так как гости, которые планировали приехать в Грузию, своих планов отдохнуть здесь не меняют. Во всяком случае пока.
«Я написала от лица нашего хостела в «Фейсбуке» и в «Инстаграме» и отправила личные сообщения каждому гостю, который приезжает до конца года. О том, что, несмотря на произошедшее, я очень надеюсь, что политика не изменит их планов. Потому что политика — это политика, а грузины все так же любят русских, и здесь в этом плане ничего не меняется»,- говорит она.
Что касается протестов, которые проходят в Тбилиси, по ее словам, дискомфорта они не доставляют, и ее даже радует то, что у людей есть возможность проводить митинги и высказывать свое мнение.
«В 99% случаев протесты мирные. Я наблюдаю за протестами издалека, потому что я просто такой человек, не люблю массовое скопление людей, это не зависит от моей позиции. Я в этом плане за свободу слова, свободу выбора и собрания. И важно, что здесь это возможно», — говорит она.
Прасковья Панишева: «Ощущение, что я приехала домой»
Подпись к фото,Прасковья открыла в Грузии игровую компанию
«Первый раз в Грузию я попала случайно. Был май, хотелось поехать в отпуск куда-то, где уже тепло, где вкусно и интересно. Я поехала к подруге в гости, и для меня это был первый опыт поездки в Грузию. Мое первое ощущение в этой стране было то, что я приехала не просто погостить, а приехала домой и сколько я здесь живу, это ощущение не меняется», — говорит Прасковья.
Прасковья проводит нас в квест-комнату, обставленную советской мебелью и антуражем для того, чтобы перенести игроков в атмосферу того времени.
«Все предметы, которые находятся в локации, мы специально подбирали, даже все книги, которые лежат здесь», — объясняет она.
В Москве, откуда Прасковья переехала в Грузию, у нее более десяти лет был свой музыкальный магазин.
«Это было очень тяжело. Куча проверок, куча желающих на тебе заработать. Было очень сложно. Здесь не было ни разу никакой похожей проблемы», — говорит она.
Для просмотра этого контента вам надо включить JavaScript или использовать другой браузер
Подпись к видео,Протесты в Грузии: чего добились демонстранты и власти России
Идея создания игровой компании и квест-локации появилась у нее уже после переезда в Грузию. Знакомые ее отговаривали, считая это очень странным бизнесом. Но сегодня, три года спустя, они уже признают, что ошибались.
В целом на туристическом бизнесе прекращение авиасообщения с Россией отразится негативно, говорит она. Но это, скорее всего, не отразится на ее игровой компании.
«Для нашего бизнеса, я думаю, ничего не изменится, потому что мы заработали свой статус, у нас играет очень много европейских туристов, которые это дело любят, понимают и бронируют игру за два-три месяца вперед. Русские туристы здесь в локации бывают, но их у нас очень мало», — говорит Прасковья.
Для нее лично прекращение авиасообщения тоже мало что меняет.
«Конечно, у меня там пожилые родители, и, если, не дай бог, что-то случится, мне будет сложно добратья, — соглашается она. — А так я чаще выбираюсь за пределы Грузии и России. Последний раз в России была два года назад и, если честно, не страдаю от того, что там не бываю».
По словам Прасковьи, для нее ничего не изменилось и из-за протестов, которые идут в Тбилиси уже около недели.
«Мое мнение об этой стране не изменилось, мое отношение к этой стране не изменилось. Я не чувствую к себе никакой неприязни, у меня очень много друзей, которые здесь живут. Нет у меня никаких проблем с ними, — уверяет Прасковья. — Я, честно говоря, больше волнуюсь за родителей. Они смотрят новости и переживают за меня».
Конкурентоспособность русского православного предпринимательства | Конкуренция и рынок
Журнал «Конкуренция и рынок» декабрь 2013 №5 (61)
В 1917 г. народам России большевики навязали жизнь без Бога, разрушение института семьи и подмену защиты Отечества на непонятную мировую революцию. В 1991 г. атеистический режим продемонстрировал свою идеологическую и экономическую неконкурентоспособность. На руинах СССР либералы принялись строить западную модель государства – некую демократическую Республику Россия с обществом потребления. Но разве построение общества потребления может быть целью жизни народов России и, в частности, православных предпринимателей? Что-то упоминания о подобной цели не встретишь ни у купцов, ни у промышленников, ни у мыслителей, ни у военных, ни у государственных деятелей. Мелковата цель построения общества потребления для народа, который смог создать Русскую Цивилизацию. Исследования последних десятилетий приоткрывают некогда закрытые периоды истории народов, населявших Русскую возвышенность, Урал, Сибирь. Оказывается, наши предшественники под разными именами хорошо были известны древним египтянам, грекам, персам, римлянам, китайцам и индусам.
Знаменитый Путь из варяг в греки, или Ганзейский союз, – это признание выдающихся военных и экономических успехов народа с тысячелетней историей, для которого понятие «Бог, Отечество, Семья» составляли основу внутренней и внешней жизни. Некоторые народы способны создать процветающие национальные государства, но не обладают пассионарностью и идеями, необходимыми для образования империи.
В начале XX в. Российская империя демонстрировала такие темпы развития, что, по оценкам многочисленных экспертов, в результате 20 мирных лет к 1936 г. становилась наиболее сильным государством с населением около 400 млн человек. Как Вы понимаете, без православных предпринимателей таких впечатляющих результатов достичь невозможно.
Но в 1917 г., несмотря на предупреждения русских мыслителей, наш народ не только дал себя отринуть от Бога, но и позволил прервать преемственность со всей тысячелетней русской культурой.
И чем это обернулось? Испытаниями: гражданской войной, голодом, коллективизацией, ГУЛАГом, Великой Отечественной войной и 1991 годом.
Лишь после 2000 г. началось медленное возрождение России и возвращение к ценностям, понятным народам России до событий 1917 г.
Иногда в беседах с нашими предпринимателями задаем им вопрос: «А Вы принимаете участие в работе ТПП или ином общественном объединении предпринимателей?» Многие откровенно говорят, у них на это нет времени! «Да, какие-то членские взносы платим, но активно не работаем. Нет времени».
Пытаешься у такого предпринимателя узнать, как работают профессиональные союзы за рубежом. Не только же они греют свое пузо на солнце на иностранных курортах! Ответы разные. Одни, стараясь отойти от дел, только предаются отдыху. Другие любопытствуют: посещают музеи науки и техники, устанавливают контакты с фирмами-конкурентами в надежде создать СП или узнать нечто новое. И тут они обнаруживают у иностранцев разветвленную сеть различных инженерных сообществ, профессиональных ассоциаций и ТПП, работающих как единый механизм. Реально работающий, а не бутафорно. И только некоторые, наиболее продвинутые, предприниматели говорят, что конкурентоспособность промышленности за границей держится на профессиональных союзах и высших технических вузах. Там предпринимателям до всего есть дело, и, как следствие, появляются на солидарные действия время и деньги. Солидарность деловых людей в субъектах РФ как раз и определяет состояние наполняемости региональных бюджетов.
Православные предприниматели могли бы подать пример солидарности. Как же без солидарности отечественных предпринимателей понизятся ставки по кредитам в банках, отменится драконовский налог НДС и появится на телевизионном канале передача «Православный предприниматель»?
Наши предприниматели даже не удосуживаются ознакомиться с трудом русского академика Андрея Шторха «Курс политической экономии, или Изложения начал, обуславливающих народное благоденствие», но при этом сетуют, как тяжело вести бизнес в России.
С чего будут происходить позитивные изменения, если национальные предприниматели все еще выжидают? Православные предприниматели как наиболее мотивированные могли бы уйти в отрыв.
Полностью читайте в журнале «Конкуренция и рынок» декабрь 2013 №5 (61)
«История русского предпринимательства». Исторический час с Дмитрием Володихиным. Гость программы — Галина Наумова (21.10.2018)
ПоделитьсяГость программы: Доктор исторических наук, профессор исторического факультета МГУ Галина Наумова.
Разговор шел об истории купечества и предпринимательства на Руси, какие задачи ставили перед собой русские предприниматели и как соотносили свой труд с христианскими идеалами.
— Здравствуйте, дорогие радиослушатели. Это светлое радио, радио «Вера». В эфире передача «Исторический час». С вами в студии я, Дмитрий Володихин. И мы сегодня обсуждаем тему, которая, мне кажется, затрагивалась в течение XX века — в философии, в идеологии, в журналистике — тысячи и тысячи раз и, тем не менее, в общем, то что получилось, представляет собой результат, ну скажем так, промежуточный, в лучшем случае. Я говорю о том, до какой степени предпринимательство, торговля, скажем так, работа в финансовой сфере, в коммерции присуща для русского человека в нашей истории. Очень много говорили, то что он может быть прекрасным воином, он может быть великолепным пахарем, работником, умельцем, вот таким левшой блистательным и, может быть, вместе с тем человеком, который свершает духовные подвиги, удостаивается святости, по праву, на лоне христианской Церкви. Но вот насчет купца — на мой взгляд, в XX веке, в советское время, да и позднее закрепилось мнение, согласно которому это вот как-то не присуще нам, это что-то такое, связанное с другими народами. Непонятно, насколько справедливо это мнение, которое высказано было многое множество раз. Для того чтобы просветить нас на эту тему, поговорить о русском предпринимательстве — было оно вот таким кривеньким, косеньким или оно было вполне себе высокоразвитым, — мы сегодня пригласили в студию замечательного историка, доктора исторических наук, профессора исторического факультета МГУ Галину Романовну Наумову. Здравствуйте, Галина Романовна.
— Здравствуйте.
— Ну вот собственно я задал тему и теперь рад буду получить от вас ваше мнение на эту тему: до какой степени вот предпринимательство, эта жилка купеческая, торговая, жилка грюндерская, она действительно характерна для русского человека или он здесь, так сказать, действительно мимо.
— Ну я в этой теме вижу несколько подвохов и несколько подтем. Начну, пожалуй, с главного, что, мне кажется, определяет сущность отношения русского человека к богатству и бедности. Вот с этого, как мне представляется, и начинается отношение к той форме предпринимательской деятельности, которую выбирает искони русский человек. Формула эта простая, и вам она, Дмитрий Михайлович, хорошо известна по молению Даниила Заточника: «Богатства и убожества не дай же ми, Господи: богатство — восприму гордость и буесть, а во убожестве посягну на татьбу и на разбой». Вот это определение русского человека — он срединный человек.
— Это определение относится аж к XII веку, еще к домонгольской эпохе.
— Да, но человек в своих ментальных структурах не так быстро меняется, как нам кажется. Отношение русского человека к тому, что он делает, оно вот такое, срединное. То есть дело для него не в богатстве, и не в бегстве, ну в чем-то, в каком-то смысле в бегстве от бедности, а дело для него именно в деле — он деловой человек, он человек дела. И это дело может быть разным, здесь я с вами совершенно согласна. Это может быть труд в сфере промышленной, в сфере производственной, в сфере торговой — это всегда дело. Русский деловой человек, как он выглядит — вот эта тема меня всегда занимала и продолжает занимать. Мы исказили, конечно, этот образ, этому способствовала идеология, мы перестали называть русского человека и деловым, и русским. У нас появились такие термины специфические как «буржуазия», «буржуазность», «нажива» в отношении этих людей. Вместе с тем, среди русских деловых людей было очень много настоящих подвижников, настоящий устроителей не столько своего личного гнезда, но и в более широком смысле устроителя земли русской. И среди этих деловых людей были удивительные такие деятели, которые могли пройти свой творческий путь в бизнесе, в деле от а до я — от начала, от мальчика, от помощника, от мальчика, который рисует горошинки на ткани, до хозяина. И не менялись в таком ментальном смысле, вот сохраняли эту свою остойчивость. Мне кажется, это главное свойство русского человека — работник он или хозяин — он такой, стабильный.
— То есть, если я правильно понимаю, в сущности, мы можем говорить о русском предпринимательстве, о предпринимательской жилке, о том, что всегда было присуще нам, и при этом, в общем, говорить в таком позитивном тоне, тоне созидательном. Когда какой-то из наших предков подвизался, скажем, на ниве купечества или на ниве там создания артелей промысловых, он не стремился стяжать миллионы, он стремился быть хорош в том, что он делает, стремился показать какие-то красивые образцы своей работы.
— Ну конечно. Ведь что такое артель или артельщик — это коллектив единомышленников, которые делают одно единое общее дело, и человек, который организует артель, хозяин всего этого, он из этого же числа. Подбор артельщиков в артель это дело серьезное, и оно всегда в России было связано с выбором хорошего работника, потому что сам хозяин был искони изначально хорошим работником и подбирал себе в артель работников по тому, в каком состоянии находились орудия труда у этих работников. А узнать это мог только потому, что он сам хороший работник — он знал, как наточить топор, как наточить пилу, как должны выглядеть хорошие инструменты. Кризис строительного дела сегодня связан с тем, что в России же масса была артелей строительных, и артельщики могли и дома строить, и заводы, и кирпичные дома, и деревянные дома, и храмы — это все детища и продукция вот этих именно артельщиков строительных.
— Ну сейчас как-то несколько пооскудело.
— Не просто пооскудело, а эта традиционная сфера предпринимательской деятельности в России, она ушла, исчезла. И мы с вами знаем, что за проблемы возникают в связи с реставрацией памятников, с реставрацией домов, с простым строительством, где находится, на каком уровне это качество находится.
— Да, реставраторов действительно катастрофически не хватает, это действительно так, надо признать. Но вот возвращаясь к истории предпринимательства, хотелось бы, конечно, увидеть какие-то живые лица вот тех людей, которые, по вашему привлекательному описанию, выросли у нас, на нашей почве. И вот что это за купцы, артельщики, что это за предприниматели? Или, может быть, даже не единичные личности, а целые семейства?
— Ну конечно, это и семейства, и единичные личности. А все начинается всегда с личности. Вот что лежит в основе, рассматриваешь когда историю отдельных семей, такое явление в области предпринимательства, то видишь, что все-таки первый, тот кто создал, обладал какими-то особыми свойствами. Что это были за свойства? Либо это бережливость и старательность, либо это умение сделать что-то своими руками так, что это находило желание у многих повторить, воспроизвести — это с одной стороны. С другой стороны, часто предприниматели, деловые люди в России шли от определенных, полученных извне каких-то образов и навыков. Вот достаточно было часто где-то в регионе появиться чернолаковой, например, шкатулке японской, что здесь же возникал промысел чернолаковый. Ну так многие и промыслы так и возникали. То есть каждое такое явление материальной культуры, которое имело в себе элементы художественности, вызывало всегда очень обильную такую реакцию. И у нас очень много промыслов, которые мы называем художественная промышленность. Мы не будем забывать о том, что у нас была промышленность и военная, и тяжелая промышленность, и промышленность, связанная с обслуживанием нужд населения в потребительских товарах. Но у нас была очень значительная художественная промышленность. Вот почему она у нас возникает? Я лично считаю, что вот из этой потребности в красоте и способности человека превратить простое изделие в художественное. Возьмите, например, Гучковы и их текстильные фабрики, гучковский платок женский — это произведение искусства.
— Когда это все появилось?
— Ну это первая половина XIX века, после 1812 года. Здесь важно было, первые тогда деревянные наши фабрички подгорели после войны, и стали создаваться новые, на новых технологиях — вот тогда становление дела Гучкова, к этому моменту относится. К более раннему мы относим, конечно, наши полотняные мануфактуры. Возьмите, например, из посадских людей города Калуги —Гончаров. Из семьи Гончаровых Пушкин взял себе жену Наталью Гончарову. Но в основе этой семейной традиции гончаровской это полотняный завод, он так сейчас и называется — Полотняный Завод — это местечко, тогда оно называлось Сгомонь, когда это все происходило. Заводу 300 лет — это рубеж XVII-XVIII веков, возникают эти…
— Предприятия.
— Предприятия, да.
— Ну что ж, вот я думаю, мы правильно сделали, перейдя к династиям, к людям, к заводам. Я думаю, что прозвучит еще немало примеров всего этого в России. Ну а сейчас хотелось бы сказать следующее: все-таки купцы на Руси известны с очень древних времен, торговые дела попадают в международные договоры Руси и Византии еще в X веке. Это было важным отметить, то что у торговых людей, которые приезжают в Константинополь, фактически столицу мира, второй Рим, должны быть особые привилегии, особый режим их работы, и князь стоит за своих купцов горой. Позднее появляются купцы новгородские, которые прославились по всей Северной Европе. И я думаю, каждому образованному человеку в России известно имя Садко. Поэтому я полагаю, что будет правильным, если сейчас в эфире прозвучит отрывок из оперы Николая Андреевича Римского-Корсакова «Садко».
— Дорогие радиослушатели, напоминаю, что это светлое радио, радио «Вера». В эфире передача «Исторический час». С вами в студии я, Дмитрий Володихин. И мы беседуем с драгоценным гостем, Галиной Романовной Наумовой, доктором исторических наук, о русском предпринимательстве в старину. Собственно мы уже назвали несколько замечательных фамилий — Гучковы, Гончаровы. Вот собственно из своей старины, из своей древности мне хотелось бы несколько фамилий вытащить и напомнить. Понимаете, какая вещь, очень обидно, что мало кто помнит купцов времен Московского царства, допетровской России, а там были великолепные образы, там были люди, которые дорастали в своей деятельности до необыкновенного размаха. Ну собственно помнят в основном Строгановых — промышленников, фактически державших в своих руках, обустраивавших город Сольвычегодск, занимавшихся торговлей, занимавшихся освоением земли на восточных рубежах. Мало кто помнит, что вот, помимо Строгановых, было таких людей немало и в центре. Так, например, в XVII веке жил Надея Светешников — он имел разного рода промыслы, торговлю во всех концах России, даже владел собственным небольшим городом Надеино Усолье. И его семья — а все-таки торговое звание, звание купца передавалось из поколения в поколение, — продолжила его деятельность. Были Котовы, были Твердиковы, было огромное количество других купцов, которые занимались торговлей и вместе с тем еще помогали государству — купец сидит на таможне, купец сидит на сборе налогов и так далее, и так далее. Ну вот, так сказать, это все предания старины глубокой, это все древность, Московское государство. Галина Романовна, может быть, вы припомните такого рода людей из эпохи уже Российской империи?
— Ну во-первых, Строгановы и в Российской империи продолжали свою деятельность, и там была не одна ветвь Строгановых. Но что самое, мне кажется, важное, это надо иметь в виду — да, Строгановы владели территориями, промыслами, но нам остались от Строгановых и такие ремесла и промыслы, которые составили славу русского искусства — строгановское шитье, строгановская икона. Мне кажется, вот это очень важная составляющая деятельности нашего купечества. Если мы ее будем забывать, то может быть, мы не будем допонимать того, что эти люди болели за духовное развитие все-таки народное, свое собственное, по-видимому, о своей душе подумывали. Что же касается вот этого, императорского периода, то он, с точки зрения самой предпринимательской деятельности, был очень разнообразным и разнородным. В первую очередь потому, что предприимчивые люди вербовались из разных социальных слоев.
— Ну Строгановы из купцов аж в аристократию шагнули.
— В аристократию, да, они же графы Строгановы стали. А примеров того, как из дворянства шли люди в предпринимательство, тоже премного. И здесь среди таких предпринимателей были и Абамелеки, и Лазаревы, которые, получив земли, оказавшиеся богатыми полезными ископаемыми, в частности, платиной, вносятся в разряд людей, наиболее значимых и богатых в России.
— То есть они наладили разработку платины.
— Да вот в том все и дело, что здесь еще один есть подтекст, который никогда не надо забывать. Сами Абамелек-Лазаревы ничего не разрабатывали, но у них был их управляющий, Пепеляев фамилия — как мы его будем сегодня определять — как менеджера, как предпринимателя, как организатора производства, — и фактически именно на его плечах находилась вот эта империя Абамелек-Лазаревых на рубеже XIX-XX века. Вот хороший управленец — ведь кроме того, что есть владелец производства, есть владелец дела, есть ведь управляющие структуры, — в России было очень много сильных и хороших управленцев. И часто в одном лице и хозяин, и управленец. Была такая семья очень интересная, она и сейчас живет в Москве, семья Пашениных. Это предприниматели Владимирской губернии, они работали по текстилю — готовили для нашей армии, изготавливали сукно, изготавливали холст льняной, делали заготовки из мешка, брезента. И потом один из предпринимателей этих основал Институт управления московский. И это уже после 17-го года было, заметьте, никуда они не уехали, остались здесь, в России. И он писал устав Института управления, это московский институт известный. И когда Михаила Григорьевича Пашенина попросили написать анкету, что вы ведь хороший предприниматель и организатор производства среди советской молодежи, он писал, писал долго анкету, а потом сказал: знаете, я точно знаю, что хорошего организатора производства не любят собаки, а как это выразить в анкете — не знаю. То есть знаете, хороший организатор производства и предприниматель — это особый тип, склад характера: особый тип ума, особая наблюдательность, особая жесткость, особая строгость — и если это есть у человека, он будет хорошим хозяином. И над собой, в первую очередь. Потом поражает — осталось же очень много личных материалов, которые говорят об этих людях очень наглядно. Вот осталась, например, книга того же самого Пашенина Михаила Григорьевича — целая книга посвящена тому, как складывать суровье и мешки, так чтобы они красиво выглядели на складе. И он об этом книгу пишет и сам рисует это очень подробно. И когда читаешь такую книгу, думаешь: да, вот у этого человека, он педант, может быть, даже зануда, но совершенно очевидно, что он к себе требования предъявлял и к окружающим. И с этой точки зрения, конечно, наш с вами деловой человек, или организатор производства, или исполнитель — это всегда интересные люди, интересные фигуры такие. Ну и эти же люди дали и очень интересные традиции. Возьмите, например, московские купцы предприниматели Алексеевы — Алексей Петрович родоначальник — это аж начало императорского периода, да XVIII век.
— Петровская эпоха.
— Петровская эпоха. Это крестьяне Ярославской губернии. Мы с вами их как крестьян Ярославской губернии не знаем, но он основал золотоканительное производство в Москве. А вот продолжателей этого рода, в лице известного режиссера Алексеева-Станиславского, мы с вами знаем. То есть род 200 лет существует — с императорского периода, от крестьян Ярославской губернии до организатора художественного театра. Но ведь и художественный театр — это тоже своеобразное дело, своеобразный бизнес-проект, и успешный.
— То есть не только эстетическая сторона, но и организационная, административная.
— Конечно, акционерное общество. То есть вот вам, пожалуйста, купеческие семьи. Возьмите, Кузнецовы — весь наш русский фарфор. Это же не просто организация производства, это организация производства на таком уровне, что до сих пор — берете чашечку кузнецовского фарфора и легко ее узнаете.
— Это приятно подержать в руках.
— Там иногда люди покупают буквально чашечку с блюдцем дореволюционного производства Кузнецовых, чтобы поставить куда-нибудь себе на сервант и любоваться. Ни разу, может, и чай из нее не выпить, но посмотреть, насколько совершенно она сделана.
— Да, да. И поэтому здесь вот наше предпринимательство, оно ведь очень разнообразно. Было ведь и государственное предпринимательство, которое поддерживалось государством. Например, императорские заводы. А Виноградовские заводы, а Императорский фарфоровый? Ведь на всю Европу рисунки рисовали, потому что закупались именно рисунки оттуда, такие были художники, художественные мастерские при наших текстильных фабриках. Вот, например, Трехгорка — Прохоровка, Трехгорка — начиналась она с очень небольшой мастерской. И сами Прохоровы, как старообрядцы, очень серьезно относились к источнику своего первоначального капитала. И была такая некая слабина все-таки — давали им советы начать с винокурения. Но хозяева, первые хозяева Трехгорки, категорически отказывались встать на этот путь, долго и трудно.
— Просто в силу того, что это нехорошо, что это безнравственно.
— Ну безнравственно, да. И сделали какое производство «на Трех горах» — мы до сих пор видим. Правда, сейчас мы видим только здания сооружения, но мастерская художественная, рисовальщики Прохоровки — мы с вами даже не всегда понимаем, какие там заложены были традиции и основы. Вот эта знаменитая ткань, крашенная в завязанном узлом виде и это мокрая такая ткань, крашенная неровно — и холст, и…
— Лен. А ведь это же придумки художников Прохоровки в 20-е годы. Красок не было, что делали? Заворачивали холст круто, красили, разворачивали — получался рисунок. Сейчас мы даже не знаем, что это результат деятельности вот художественных мастерских Прохоровского завода.
— Это ведь еще времена императора Николая I, это первая половина XIX века.
— Да, Прохоровы — это конец XVIII века, они начинают мануфактуру, и оттуда они идут. Поэтому прекрасные у нас, конечно, есть наши, мы можем говорить и о текстильщиках, можем говорить мы и о наших фабрикантах таких, связанных с фарфором, фаянсом — видите, это же все-таки все та продукция, которая обеспечивала потребности человека. Вот эта очень важно, что склонен был наш деловой человек проникать именно туда, где есть вот эта вот задача — одеть, обуть, накормить, напоить — может быть, здесь какая-то особенность есть. Хотя не только. У нас ведь были и судовладельцы, были и предприимчивые изобретатели. Меня поражало всегда вот это совмещение в лице предпринимателя еще и инженерной сметки такой, смекалки. Вот, например, судовладелец Бритнев вообще догадался придумать — прикрепить к своему судну металлическую такую плиту, для того чтобы проламывать лед. Фактически был первый ледокол. Он, правда, потом его немцам уступил, но ледокол ходил по Балтийскому морю. Вот такая сметка еще есть, понимаете, смекалка, и она часто давала начало очень многих интересных промыслов, начинаний очень много было любопытных.
— Вот я думаю, что нам стоит поговорить о том, до какой степени русский купец, русский фабрикант, русский промысловик интересовался научными, техническими, инженерным новинками и в какой степени он склонен был их в свое дело вставлять, использовать. Но прежде, чем мы начнем этот разговор, я хотел бы напомнить, что это светлое радио, радио «Вера». В эфире передача «Исторический час». С вами в студии я, Дмитрий Володихин. И мы буквально на одну минуту прерываем нашу с вами беседу, чтобы вновь вскоре встретиться в эфире.
— Дорогие радиослушатели, это светлое радио, радио «Вера». В эфире передача «Исторический час». С вами в студии я, Дмитрий Володихин. И мы с замечательным историком, специалистом по истории русского предпринимательства, русской фабрики, доктором исторических наук, Галиной Романовной Наумовой, обсуждаем историю русского предприимчивого человека, русского предпринимателя, его особенности — культурные, экономические, общественные — и в какой-то степени его облик как человека, психологический его облик, его душу, можно сказать. Вот я думаю, как раз стоит сейчас поговорить о том, был ли предприниматель времен империи человеком, который скорее был традиционен, несколько консервативен в своих предпочтениях в деле или он был в большей степени прогрессист и тянулся к науке, к новинкам, к каким-то инженерным нововведениям — что ближе к его характеру?
— Вот мне представляется, что разными очень были такие люди. Я вернусь опять-таки к Михаилу Григорьевичу Пашенину. Они движок закупили к себе на фабрику, поставляли этот движок, тащили. А на чем везти? И вот шестерку коней запрягли — техника такая, для доставки которой нет подвижного состава, а технику уже закупают для фабрик. Возникает проблема: нет железки, нет дороги, по которой можно это притащить. И вот кадка огурцов, мужики, лошади, подводы — и тащат эту совершеннейшую махину, которую привезли откуда-то из Англии. Любопытно то, что такая вот потребность прикоснуться к этому передовому техническому опыту не только в этой была сфере. В XVIII веке вообще из Англии поставляли кирпич, обожженный для печей, везли из Англии вот этот очень хороший, действительно качественный кирпич. Меня это поразило, когда я это узнала, думала, что какие-то фантазии — нет, на самом деле. Я эти кирпичи видела в кладке XVIII века в Англии и у нас — одинаковые, с одинаковыми клеймами. Значит, вот это желание что-то новое, что-то свеженькое поиметь, конечно, оно было у русского человека. Да об этом вообще вся история. Возьмите, например, историю с Саввой Мамонтовым, его эта «железка» — Московско-Ярославско-Архангельская железная дорога, куда он вложил все свое состояние, пожертвовал всем, что у него было, но и не только свои капиталами. Но вот у него была идея Севера, освоения Севера. Его павильон на Нижегородской выставке с этим северными ландшафтами, с особенностями этого этнокосмоса, который он изучал, демонстрировал — ну это, мне кажется, такая новация, такой взгляд собственно на само дело свое, который предполагает, что да, он видит, смотрит вперед, он заглядывает далеко в будущее. И даже часто не видит то, что у него происходит под ногами. Он был очень нетерпелив. Сам любил заниматься вместе с Врубелем керамикой, делал горшки, но никогда не умел их довести до конца — он раньше времени вынимал их из печки, и они лопались. Вот такое нетерпение личное. И одновременно, видите, свойство натуры, одновременно у него есть настроенность на новации, на продвижение вперед. Мне кажется, все-таки очень многое уходит и в личную психологию. Это не национальная какая-то психология, а уже личная психология, которая, может быть, наблюдается у многих наших предпринимателей.
— Ну вот тот же самый Морозов, насколько я помню, Москве фактически в подарок оставил памятник своей эпохи, своей деятельности — Савеловский вокзал.
— Это, кажется, его работа?
— Очень хорошо, что сейчас в Сергиевом Посаде стоит памятник этому человеку. Вспомнили люди, что дорога, которая ведет до Сергиева Посада и дальше, в Ярославль, это в очень значительной степени его проект и его исполнение.
— Да, эти люди часто были, может быть, и не очень дальновидны в отношении своих капиталов, но были очень азартны. Вот эта азартность такая…
— Своего рода предприниматели-романтики.
— Романтизм такой, да. Все они содержали оперу, все они стремились собрать коллекции. Ну известные факты Морозовских коллекций — таких импрессионистов, которые собрал Морозов, владелец Тверской мануфактуры, больше нигде нет. Как же он это высчитывал, как он это ощущал? Можно говорить о том, что кто-то подсказывал, не подсказывал, но мне кажется, это еще и интуиция. Вот есть такое понятие — интуиция, она в бизнесе очень важна, в деле важна: интуитивно чувствовать новое, интуитивно чувствовать яркое, то что принесет необыкновенный доход. Вот, в сущности, импрессионистская коллекция Морозова — если бы ему довелось дожить до того времени, когда она приобрела свою реальную цену, она была гораздо дороже и богаче всего, что он вообще сделал в Твери и с этой мануфактурой.
— Ну вот насколько я помню, были даже такие купцы, которые не только собирали живопись, но и сами становились художниками. Ведь Остроухов, очень крупный предприниматель конца XIX века, он ведь отметился как художник незаурядной силы, и сейчас в Третьяковской галерее висит его полотно «Сиверко».
— Да, это так. Многие предприниматели увлекались не только бизнесом, но и ремеслами, сами стремились что-то сделать, создать. И возьмите, например, пример тенишевский, пример мамонтовский. А потом у нас…
— А вот тенишевский пример — поподробней все-таки.
— Ну это опыт создания ремесленных мастерских, опыт изучения национальных ремесел, опыт создания мастерских кружевных в своем имении Тенишевой. Сегодня о нем как бы все уже размышляют, а для того времени это было как бы явление, событие — знаменитая тенишевская резьба по дереву, резьба по кости, знаменитые вышивки, знаменитое кружево. У нас вообще, представьте, на минуточку: в России было 160 направлений кружевных промыслов, 160 школ, где готовили кружевниц, специалистов в области кружева — это был предмет экспорта.
— То есть, в принципе, настолько хороший и качественный товар получался, что не только свой рынок был обеспечен, но и охотно брали в Европу, насколько я понимаю?
— Конечно. Именно изделия кустарной промышленности — обувь ручная, кружево полотна, кожаные изделия, чемоданы (сегодняшние, например, там польские кожаные чемоданы из свиной кожи — это все остатки той традиции работы по коже, которые были в России) — конечно, это все предметы экспорта. В составе экспортной продукции продукция кустарной промышленности, русская игрушка. В Германии был создан в XIX веке музей русской игрушки, музей образцов. Именно по этим образцам немцы делали игрушку деревянную, и до сих пор делают. И знаменитые немецкие шкатулки раздвижные — это наши, русские шкатулки, только у нас они были под лак сделаны с росписью, а немцы их красят в монохромные тона. И целый музей русской игрушки, по образцу которого делали немцы свои игрушки — это указывает на то что, конечно, эта была та традиция, фантазия, то что украшает русского человека. И то, чего часто не хватает немцам — безграничная фантазия. И в области, почему она все время уходила в промысловую традицию. Можно ли считать художника, основателя промысла бизнесменом, деловым человеком? Ну по-видимому, да. Начинается все с его личного труда, а завершается огромной промысловой традицией — кустарными музеями, продажей по образцам. И мы до сих пор восхищаемся этими вещами.
— Ну вот я бы, наверное, привел еще один пример, чрезвычайно известный, потому что до наших дней этот художественный промысел дошел — я имею в виду Мальцевские предприятия, я имею в виду Гусь-Хрустальный, я имею в виду производство замечательное, которое уходит корнями в XIX век. И Мальцевы, если я правильно понимаю, были не только купцами, которые извлекали из этого прибыль, но были и влюблены в само это дело.
— Конечно. Во-первых, они обустроили место само по себе — вот это Мальцевские заводы, и обустройство этого места — какие там храмы были поставлены, какие росписи в этих храмах были сделаны.
— В одном из них до сих пор музей. Притом храм громаден, и музей там в какой-то степени не так велик, как само это храмовое пространство.
— Да. Но они, что тоже очень важно, ведь это умение у русского человека, у русского предпринимателя — взять, не побояться взять чужой образец. Не постесняться того, что ты посмотрел, и тебе понравилось — ты принес к себе и сделал. Вот Мальцевские заводы очень быстро освоили все лучшие образцы хрустальных изделий немецкого стекольного производства и сумели это на русской почве развить, все эти традиции. А потом мы уже и эти традиции развивали: вот мухинское стекло знаменитое, которое в XX веке — сегодня это уже объект коллекционирования, — наши стекольные заводы XX века. Понимаете, я бы здесь только добавила к этой теме сюжет: разве в советское время не было предприимчивых людей, которые дело умели делать? Конечно, были. Другой вопрос, что условий для индивидуального предпринимательского опыт, может быть, было мало, но управленцы были прекрасные.
— И их хватало.
— Во всяком случае, осталось достаточно от времен Российской империи, и можно было ну что-то в ограниченном плане передать хотя бы по наследству. А я думаю, будет правильным, если сейчас вновь в эфире прозвучит музыка из оперы Николая Андреевича Римского-Корсакова «Садко». Потому что Садко это тот легендарный предприимчивый русский человек, память о котором сохраняют поколения, поколения и поколения.
— Дорогие радиослушатели, это светлое радио, радио «Вера». В эфире передача «Исторический час». С вами в студии я, Дмитрий Володихин. И мы с замечательным историком, Галиной Романовной Наумовой, специалистом по истории русского предпринимательства, сейчас обсуждаем его историю — и древнюю, и времен Российской империи. Ну поскольку у нас радио христианское, хотелось бы послушать, вот до какой степени купцы сохранили традиции вероисповедания и насколько они оставались к началу XX века крепки в вере. Дворянство достаточно быстро, еще в XVIII начало терять привязанность к вере. Купечество дольше дворянства сохранило или все-таки тоже поддалось этому соблазну?
— Ну мне кажется, что наше дворянство склонилось к такому экуменизму — вот это переход в иное, католичество, склонность к этому направлению христианства — это было все-таки в нашем дворянстве заметно.
— Просто познакомились с Европой и решили позаимствовать то, что приглянулось.
— Да, приглянулось. Что касается наших деловых людей, то они скорее характеризуются вот такой верностью, верностью основам православия или основам, вере отцов. Среди предпринимателей было много старообрядцев. Хотя я, например бы, не преувеличивала здесь различие между купцами, стоящими на ортодоксально православной точке зрения и теми, кто оказывался вот в лоне старообрядческой традиции. Мне представляется, что здесь общие ментальные корни, общие такие архетипические свойства были больше гораздо, чем различия. И вместе с тем вот эта верность следования своим традициям духовно-религиозным — это важная составляющая человека бизнеса, человека дела. И многие из них были не просто коллекционерами, а именно с них начиналось коллекционирование русской духовной литературы, русской книжности…
— И русской иконы. И вот эти иконостасные такие собрания наших старообрядцев знамениты именно тем, что это для них было как бы источником и вдохновения, и дела. И мне кажется, вот смотрите, даже коллекция такого известного художника Корина — он тоже был, кстати, человеком глубоко верующим, православным, и старообрядческие корни у него были, — его коллекция замечательных икон. Сегодня тоже есть люди, которые начинают коллекционировать иконы — меня это немножко как бы… Все-таки икона это то, что идет от выбора, очень сложного духовного выбора. И наши предприниматели в основном именно оставались верны вот этим традициям, духовным традициям.
— Ну вот вы говорили, то что очень часто купец тянулся к просвещению, становился благотворителем оперы, театра, допустим. Но вот до какой степени он оставался благотворителем храма? Ну то есть мы, например, знаем, то что, скажем, выдающийся, очень богатый купец Перлов был благотворителем в отношении знаменитой Шамординской обители. Православный, он не старообрядец, просто православный. Известно то, что, допустим, Мальцев давал на Музей изобразительных искусств в Москве. Известно то, что купцы были в ктиторах, скажем так, в благотворителях Трехсвятительского храма в том районе, где когда-то была Хитровка. Но вот для меня, например, как для неспециалиста, непонятно — это массовое явление или это явление уходящее? Вот насколько, какие фамилии, какие люди в купеческой среде, в предпринимательской среде готовы были прийти в храм и пожертвовать на него, или жертвовать регулярно, или строить храм на свои средства — до какой степени это было развито в среде купеческой?
— Я бы эту тему вообще в другую плоскость развернула. Мне кажется, что многие были тайными благотворителями. Вообще вот была такая сфера благотворения, которую не афишировали. Вот афиширование в больших масштабах таких пожертвований, ну которые, конечно, мы сегодня хорошо знаем в связи с нашими пустынями — Саровской пустынью, Шамордино. Но было вот это действие как таинственное, как тайное действие — сооружение храмов, оборудование погостов — это было, мне кажется, общим таким душевным движением. Конечно, со временем менялись формы и направления благотворительности, ну жизнь сама менялась, вокруг происходило много нового. Наши купцы охотно приобретали землю, строили имения, наподобие как бы таких дворянских гнезд, создавали такие гнезда, но это веяние времени, благодетельствовали театрам, создавали галереи. Но что не противоречило, как мне кажется, вот такому духовному прикосновению, приближению к храму. Традиция вообще иметь свои собственные храмы, жить рядом с храмом — мне кажется, она никуда не уходила.
— Ну вот если говорить о купцах конца XIX — начала XX века, насколько я помню, было довольно много случаев, кода они жертвовали огромные деньги на, как тогда говорили, призрение сирых и убогих. Вот сейчас в районе Сокольников, на Стромынке и вокруг нее стоят большие больницы, и они украшены корпусами, выстроенными больше ста лет назад, очень красиво выстроенными. Насколько я помню, ведь больницы эти тоже результат деятельности купечества.
— Здесь, мне кажется, надо иметь в виду и тот факт, что первая забота все-таки наших деловых людей была о тех людях, которые работали у них на фабриках и заводах.
— И какая? Как же они заботились?
— Вот эти богадельни, общежития, столовые. Мы сейчас отошли уже от этой традиции, ее плохо себе представляем, но есть, сохранились источники и материалы о том, именно каковы были эти общежития, столовые, какие были рационы питания. У нас сместилось очень многое, потому что после 17-го года эти все, то что называлось казармы, превратились в общежития советские, и где жили люди, спали на койках по очереди — этого не было ведь в дореволюционной практике. И поэтому большие довольно средства расходовались на эти социальные нужды. Но тоже не надо идеализировать, потому что у нас ведь не было введено прогрессивное подоходное налогообложение, избыточные капиталы, они все равно многим кружили голову. И всегда в семье был кто-то, кто шел наперерез вот этому движению общему — накопительному, трудолюбию семейному. Возьмите, братья Рябушинские — в общем-то, крепкие были предприниматели, а младшенький-то был…
— Да. Ну которые жертвовали и на революцию, и есть фольклор на эту тему, да, — в фольклоре есть как Садко — богатый гость, так есть фольклор и о Морозове, — то есть как бы народ-то знает эти образы, эти типы. И поездки к Яру, и купание лошадей в шампанском — это все было. Это издержки такие вот семейных проблем, которые неизбежно возникали. И не случайно, например, Рябушинские вынуждены были своего младшенького под опеку взять. И вот это вот тоже явление.
— Ну то есть мы говорим о русском купце, что он давал примеры великих деяний созидательных, но как человек и он был грешен…
— И подвержен всем соблазнам, которые дает богатство.
— Конечно. Вот как здесь было написано: «богатству и убожеству не дай же мне, Господи».
— Ну а вот, допустим, вы говорили о заботе в отношении работников — об общежитиях, собственно даже о создании медицинских учреждений.
— А Мальцевы специально строили дома для своих мастеров очень благоустроенные. Но вот мне приходилось бывать в Ивановской области, где были крупнейшие полотняные, ну наверное, надо даже сказать, комбинаты до революции, в частности в городе Вичуга.
— И там сохранилось до наших дней необычное здание, которое называли, кажется, рабочим домом или рабочим клубом. Позднее, если память мне не изменяет, в советское время это превратилось в Дом культуры.
— А вот что это такое? Вот что это за рабочий дом, рабочий клуб, почему предприниматель его устраивает?
— Ну потому что одна из проблем была досуга. Были детские ясли, были школы для детей рабочих, были специальные школы для самих рабочих. И были вот такие клубы, которые должны были обеспечить определенный досуг. Библиотеки были. Были исследования читателей этих библиотек, наблюдали за тем, какой круг чтения был, следили за составом библиотек. Были хоры. Ведь многие же из наших знаменитых ансамблей вышли из этих рабочих хоров. Были рабочие ансамбли балалаечников. Это вот все тот досуг, такой массовый досуг, который был.
— Но предприниматель ничего от этого не получал. Вот устраивает он, допустим, этот рабочий дом, рабочий клуб, но при этом ноль прибыли для него лично?
— Да, но зато есть у него стабильность социальная, у него есть повышение квалификации, у него есть гигиена на производстве, гигиена в быту — это все важно для производства. Ведь с этими проблемами столкнулись в годы потом нашей индустриализации советской, когда человек, пришедший на производство, можно сказать, с улицы, он не знал этих всех норм, к которым привычны рабочие. Их было мало, конечно, этих рабочих — не надо преувеличивать число этих профессиональных рабочих как бы, которые находились вот в таких условиях, — но они были, это были образцы.
— То есть предприниматель, в сущности, думал о том, чтобы повысить культуру своего работника, для того чтобы впоследствии вести с ним диалог, ку как, скажем, двух цивилизованных людей, которые прекрасно понимают, что работа это серьезно, работа требует определенной культуры производства, санитарной культуры. Что, в общем, расширение кругозора открывает врата карьеры, и из культурного рабочего может получиться хороший мастер или даже впоследствии инженер — это имеется в виду?
— Конечно. Есть даже и такие примеры в истории нашего предпринимательства — знаменитый молочный фабрикант Чичкин, московский. Я еще помню в 50-е годы магазины Чичкина — это фаянс бело-синий, сделанный по образцу голландского, с прекрасным оборудованием молочным — это все дореволюционная была традиция. У Чичкина была разработана целая система подготовки кадров, поощрение к росту кадров. Это была целая империя Чичкина в Москве: молочные магазины, молочных продуктов, которые требовали и холодильных установок, и установок, связанных не только с хранением, но и распространением, и фасовкой молочного продукта — это явление было. Он сам тоже был человеком непростым, конечно. Первым из предпринимателей имел свой маленький самолет и летал на нем.
— Но ему нужны были квалифицированные рабочие кадры для такой техники.
— Конечно, ему нужно было, чтобы эта была гигиена — а как же, молоко ведь.
— Ну что ж, время нашей передачи подходит к концу. Мне остается поблагодарить от вашего имени, дорогие радиослушатели, нашего замечательного гостя, Галину Романовну Наумову, и сказать буквально несколько слов. Традиция русского предпринимательства, она не хуже, чем традиция в каком-либо ином европейском государстве, не ниже и вовсе не является каким-то явлением убогим. Она была полнокровной и давала и крупных личностей, и замечательные, прекрасные образцы их работы. После этих слов мне остается сказать вам: благодарим вас за внимание, до свидания.
Из истории российских сословий ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ, КУПЦЫ, МЕЦЕНАТЫ
Из истории российских сословий
ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ, КУПЦЫ, МЕЦЕНАТЫ
Объективный взгляд
Становление на Руси третьего сословия – буржуазии, купечества – имело объективный характер, однако и развитию объективных процессов всегда ведь кто-нибудь мешает или помогает. В зависимости от этого процесс идет быстрее или медленнее.
Среди людей, полезных России, был и адмирал Николай Семенович Мордвинов (1754–1845). Имя это, к сожалению, сегодня мало кому знакомо. В середине XIX в. был он знаменит тем, что единственный из членов Верховного уголовного суда отказался подписать смертный приговор декабристам. Идеи их не одобрял, но и казнь бунтовщиков не приветствовал. Штрих к портрету, не правда ли? Добавим к тому, что за два года до выхода молодых дворян на Сенатскую стал Николай Семенович президентом Вольного экономического общества (оставался на сем почетном посту до 1840 г.), хорошо знал состояние экономики России и необходимость коренной перестройки осознавал, как и декабристы.
Правда, перестройка в его понимании сводилась к экономическим реформам. И в частности – к развитию третьего сословия. При императоре Павле I, да и после его смерти, при Александре I, была мода на уничтожение «духа екатерининской эпохи», возрождение петровских принципов ограничения деятельности русской буржуазии лишь функциями придворных поставщиков и интендантов. Искоренение духа предпринимательства тем временем богатства стране не приносило. Как писал Н. С. Мордвинов, «обманы, притеснения, присвоения казной частной собственности не обогатили казначейства. Прежний министр финансов не знал иных правил, иного способа, как повсюду ослаблять, истреблять капиталы, почему и оставил по себе нищету в государственном казначействе, истощение в частных имуществах и всеобщее уныние и негодование подданных к правительству». Лучше всеобщая нищета народная, считали финансовые вельможи начала XIX в., чем поступаться принципами. Вот в те годы, еще до восстания декабристов, и выступил Николай Семенович Мордвинов с непривычной для тех лет идеей: а почему бы, предложил он вельможам, не предоставить крестьянам право выкупаться на волю? И крестьянам хорошо, и для Отечества польза. Ибо выкупятся самые предприимчивые. А на них-то в экономике и надежда. Именно во многом благодаря забытому ныне Мордвинову и его усилиям стало возможным рождение в России знаменитых торгово-промышленных династий Морозовых, Коноваловых, Гучковых, Завьяловых. В то время уже наметился закат многих купеческих и промышленных семей, основатели которых выдвинулись не благодаря своим деловым качествам, а в результате лояльности, интриг, протекции… Те же династии, что происходили из крепостных, отличались куда большей живучестью и жизнеспособностью, основанной на личной предприимчивости, трезвом хозяйственном расчете. Именно в начале XIX в. у русской буржуазии начинают появляться зачатки политического сознания. Замечательный факт приводит Рэм Петров в статье «Третье сословие, или Уничтоженный капитал»: императору Александру I был послан донос о том, что «купцы Гостиного двора собираются группами по восемь человек с газетами в руках и рассуждают о необходимости конституции». Как видим, не только дворяне, будущие декабристы, думали о поиске выхода из политического и экономического кризиса путем реформ… Задумывается и третье сословие… Однако не встретились два сословия, не объединились. Более того, в середине века русская народническая интеллигенция (которая, как мы уже показывали в другом нашем очерке, при всем своем разночинном происхождении, была в сословном отношении дворянской) яростно выступала против третьего сословия как опоры капиталистического строя. Сколько разоблачительных филиппик появилось в адрес эксплуататоров! Однако нет-нет, да и проскользнет объективная нотка, даже в статье неистового Виссариона Белинского: «Я не принадлежу к числу тех людей, которые утверждают за аксиому, что буржуазия – зло, что ее надо уничтожить, что только без нее все пойдет хорошо… Я с этим соглашусь только тогда, когда на опыте увижу государство, благоденствующее без среднего класса, а как пока я видел только, что государства без среднего класса осуждены на вечное ничтожество, то я не хочу заниматься решением «априори» такого вопроса, который может быть решен только опытом». Опыт – свой, российский – не заставил ждать. И как только крепостное право было отменено и «на свободу» вышли те крестьяне, которые по разным причинам ранее освободиться не смогли, они и составили «питательный бульон» для российского третьего сословия, выделяя из своей среды талантливых предпринимателей, умеющих рисковать, держать данное слово, обладающих своеобразной этикой, кодексом чести и всеми другими качествами, которые в совокупности сделали третье сословие в России локомотивом экономического развития страны во второй половине XIX – начале XX в. Причем, став представителями другого сословия, нужды, проблемы крестьянства – основного класса России – они не забывали… Любопытно признание идеолога старопоместного дворянства Сергея Терпигорева: «Мы с удивлением и даже с каким-то больным чувством в сердце стали явственно замечать, что все их, купцов, симпатии не на нашей стороне, а на мужицкой. Начнем, бывало, жаловаться какому-нибудь Ермиле Антонову на свое положение, начнем рассказывать, как распустили народ, а он слушает, слушает, икнет да и скажет: «великую милость даровали народу…»
Дворяне-гуманитарии усматривали в этой проблеме скорее эмоциональный аспект. Ученые-технократы рассуждали по-государственному. Тогда Д. И. Менделеев писал о том, что только с развитием производств фабричных и заводских создается тот прочный средний производительный класс, без которого невозможно сильное образованное государство. Как у каждого элемента в его знаменитой «Таблице» была своя «ниша», так и у каждого сословия на Руси – своя.
Та, которую занимало третье сословие, становилась с годами все заметнее. Кто только не ругал, не высмеивал российских предпринимателей, вчерашних крепостных, – и писатели, и публицисты, и дворяне, и вельможи, и революционеры-марксисты, и революционеры-бланкисты, и народники… И ультралевые, и ультраправые объединялись в «святом деле» критики «мироедов» и «индивидуалистов», развивающих «экономическую анархию» и уводящих народ от «старых форм нашей общинной жизни»… Народники как «красной», так и «черной» ориентации ругали купцов да промышленников, а те работали… Заработанные капиталы вкладывали в расширение производства, в развитие культурного земледелия, в развитие культуры (как тут не вспомнить, что культура российская благодаря их меценатству переживала во второй половине XIX – начале XX в. свой очередной «золотой век»).
Брань на вороте не висла. А русская промышленность тем временем все крепла. За 16 лет, прошедших после отмены крепостного права, протяженность железных дорог в России увеличилась более чем в десять раз! В 1864 г. учреждается первый частный банк, стремительно растет число заводов и фабрик.
«В тихом противоборстве, с одной стороны, с казеннокоштным своим положением (при крайней слабости народного рынка промышленность целиком зависела от госзаказов), а с другой – искренне благословляя дающую государственную руку, буржуазия вступила в начало XX века», – печально-элегически констатирует Рэм Петров в названной выше статье. Действительно, третье сословие питало определенные надежды на укрепление своего социального и экономического статуса. Вполне реальными были мечты наиболее предприимчивых и талантливых его представителей о солидном выходе на мировую арену, о лидерстве России в мировом экономическом состязании.
Однако столь стремительно развивающийся процесс был в начале XX в. приостановлен стачечным движением. Уже в первые годы XX в. третьему сословию стало ясно, что настало время, когда нельзя ограничиться сентиментальным сочувствием рабочим и крестьянам. Нужно менять систему взаимоотношений. При возросшем (в том числе и благодаря революционной пропаганде) уровне политического сознания основных масс трудящихся твердо стоять на принципах было бессмысленно. Российский предприниматель понимал: проще и перспективнее договориться с рабочими, пойти навстречу их требованиям (в разумных пределах). При общем экономическом подъеме и благоприятной конъюнктуре было просто выгоднее уступить требованиям забастовщиков, нежели терпеть убытки от стачек. Экономическая разумность, рациональность в конечном итоге оказались и гуманистичными. Здесь перед третьим сословием России встали две почти неразрешимые проблемы (если бы не это, возможно, Россия пошла бы по иному – эволюционному, а не революционному пути).
Первая проблема состояла в том, что на ряде шахт, предприятий рабочие, под влиянием революционеров-максималистов, предъявляли невыполнимые требования: при каждой уступке предпринимателей забастовщики увеличивали требования (повышение зарплаты, уменьшение рабочего дня и т. д.). Борьба эта, совершенно бесперспективная и бессмысленная, продолжалась вплоть до 1917 г., когда требовать стало не у кого. И нередки были случаи, когда при выполнении всех требований предприниматель терпел полный крах, в результате которого не только он разорялся, но и бескомпромиссные забастовщики лишались и работы, и жалованья. Вторая проблема, а скорее – опасность для русского предпринимателя, возникала со стороны также не желавшего поступаться своими принципами царского самодержавия. Впрочем, резон в рассуждениях правительства был: оно опасалось, что попустительство стачечному движению подорвет основы самодержавия. 26 марта 1902 г. секретный циркуляр Министерства внутренних дел запретил фабрикантам делать уступки требованиям рабочих, а в 1903 г. петербургский градоначальник пригрозил непослушным промышленникам ссылкой. На фабриках и заводах появляется специальная фабрично-заводская полиция. Согласно литературным и киноверсиям, она создавалась чуть ли не по просьбе предпринимателей, боявшихся своих рабочих. По мнению историков, изучавших этот вопрос, появление полицейских и запрет рабочих профсоюзов возмущал фабрикантов не меньше, чем рабочих. Они могли бы договориться. Мешали и слева, и справа… «Давно минуло то время, – писали уральские железозаводчики, – когда интересы предпринимателя и рабочего считались неизбежно непримиримыми. Опыт всех промышленных стран доказал совершенно противоположное… Величайшим тормозом развития русской промышленности является крайняя бедность нашего населения…» И это в 1905 г. Да, все могло быть иначе, прислушайся правые и левые к мудрости русского предпринимателя.
Революция 1905 г. встряхнула Россию. Русская буржуазия начинает связывать свои надежды с реформаторской деятельностью П. А. Столыпина, который, в свою очередь, заручается парламентской поддержкой партии третьего сословия – октябристов и ее лидера А. И. Гучкова, миллионера из крепостных… Столыпина критиковали и слева, и справа, и самодержавие, и народническая социал-демократия. А он хотел, по его же словам, сделать ставку «не на убогих и пьяных, а на крепких и сильных». После политической, а затем и физической смерти Столыпина П. П. Рябушинский писал: «В той схватке купца Калашникова и опричника Кирибеевича, которая начинается, конечно, опять одолеет Калашников. Может быть, и на этот раз его потом пошлют на плаху. Однако идеи буржуазии, идеи культурной свободы – эти идеи не погибнут». В конце 1900– начале 1910-х гг. намечается сближение русских предпринимателей и русских интеллектуалов, третьего сословия и интеллигенции, разумеется, демократически ориентированной буржуазии и трезвомыслящей интеллигенции. Так, начинает пропаганду новых взглядов на третье сословие, лишь одно способное обеспечить ненасильственное движение России по пути прогресса, журнал «Русская мысль». Авторитет издания определял блестящий состав авторов – Бердяев, Трубецкой, Изгоев, Струве. Имена, ставшие известными большинству читателей лишь в последние годы!
На доброе слово третье сословие ответило благородным жестом: в 1911 г. Московское общество торговли и промышленности направило министру просвещения России протест в связи с увольнением из Московского университета профессоров либерально-демократического направления. Такое заступничество вызвало крайнее раздражение правых. Идеолог черносотенцев Меньшиков в газете «Русское знамя» писал: «Да, гг. Рябушинские и Морозовы и прочие им подобные! Несмотря на ваш флирт с революцией и все аттестаты либерализма, которые вы спешите выслужить, именно вам первым придется пасть жертвой готовящегося переворота». Так и вышло. Революция октября 1917 г. расправлялась с третьим сословием с какой-то особой жестокостью и беспощадностью. Русская буржуазия была уничтожена как класс. Потребовалось семьдесят лет, чтобы понять весь драматизм этого факта…
Неудивительно, что так печальны по интонации книги и статьи о развитии третьего сословия в России.
Печальна и статья Леонида Лиходеева «Наш паровоз, вперед лети… или Постой, паровоз, не стучите колеса». Вся она пронизана болью за нравственные и экономические потери, которыми сопровождалась утрата страной класса предприимчивых людей после октября 1917 г. Все знают, пишет Л. Лиходеев, что капитализм в России стал складываться на остатках крепостного права. Складывался он бурно. Русский купец, продававший и покупавший, бивший зеркала, занял серьезное место в литературе. Даже Чехов хотел сделать своего Лопахина диким купцом. Просто талант ему помешал. Лев Николаевич Толстой видел купца в помещике – в своем Левине. Гончаров – писатель первой величины – из-за созданного им образа купца оказался запрятанным во второй эшелон. Все это объяснялось, по мнению Л. Лиходеева, «неприятием купца в период неравного накопления» и было показательным для России. Интересно, что гипертрофированно развитое из снобистского пренебрежения купцом в XIX – начале XX в. в неприятие купца как обязательного «мироеда» поверхностное суждение о третьем сословии в советское время переродилось в известный тезис: «Все современные состояния нажиты нечестным путем» («Золотой теленок» И. Ильфа и Е. Петрова), сохранившийся со времен нэпа до эпохи перестройки.
И тут писатель Л. Лиходеев остроумно отметил весьма любопытный исторический парадокс. «Самым большим врагом самодержавия был капитализм, – пишет он, – потому что никому так не мешало самодержавие, как предпринимательству. Ему нужны были парламентарные условия существования. Поначалу он жульничал, но потом ему понадобилась открытая конкуренция. Капитализм – самый естественный противник самодержавия. И именно капитализм принудил отречься царя, а не железные революционеры, твердокаменные искровцы». Уже затем молодой, неоперившийся российский капитализм был свергнут большевиками. Но он успел дать России Юдиных, Третьяковых, Губониных, Морозовых, Прохоровых, Второвых, которые создали детские сады, галереи, библиотеки, занимались социальным обеспечением, подумывали о «правильном» налоге для привлечения средств в культуру. К 1917 г. Россия подошла с начинавшим свою отдачу народу почти сложившимся третьим сословием, наполовину грамотным населением, перспективными, капиталистически развивающимися промышленностью и сельским хозяйством.
В свое время К. Маркс заметил, что один общественный строй отличается от другого не тем, что он производит, а тем, как он производит. Да, были гнилые подметки сапог в русско-японскую и русско-германскую войны, было, возможно, гнилое мясо на «Потемкине». Мздоимство бюрократов и воровство нарядчиков на Руси не было связано с каким-то одним общественным строем. В массе же третье сословие XIX – начала XX в. дорожило своим словом и именем. И товары производило отличного качества в соответствии с объективными экономическими законами.
Мы со школьных лет привыкли на слово верить русской литературе, доверяя ее политическим оценкам и «сословным характеристикам». В результате у нескольких поколений россиян, получивших представление о третьем сословии на основе литературных произведений XIX – начала XX в., составилось впечатление о России купцов и предпринимателей как о России «темного царства».
Темные стороны были у каждого российского сословия. Попытаемся сегодня восстановить светлые стороны нашей дореволюционной жизни. Нужно признать, что легенда о бесчестности российских купцов родилась давно. В наших очерках мы упоминали воспоминания о России времен Московского царства путешественников и дипломатов С. Герберштейна и А. Олеария. Преимущественно на основе анализа их записок как исторических источников строили свои концепции и такие известные дореволюционные историки, как Ключевский и Костомаров, отмечавшие и то, что сами иностранцы были небезгрешны, и что торговые нравы XVII в. в Европе допускали плутовство в торговле, и что в деятельности русских купцов всегда присутствовал элемент игры. Здесь важно обратить внимание на факт: в контексте истории российские купцы действовали в общих традициях. Так что с определенным допуском следует, вероятно, читать обвинения российских торговцев в плутовстве в книгах иностранных «гостей» – Барберино, побывавшего в России в 1565 г.; Нецгебауэра, бывшего здесь в годы Смуты; Петрея, оставившего описание Московии времен Самозванца; Рейтенфельса и Кильбургера; посла Священной Римской империи Майерберга в период царствования Алексея Михайловича; Фонтена де Пиля, посетившего Россию при Екатерине II. Полезно вспомнить в этой связи заметку о купечестве Посошкова (эпоха Петра I): «Купечество в ничтожность повергать не надобно, понеже без купечества ни каковое, не токмо великое, но ни малое царство стояти не может. Купечество и воинству товарищ, воинство воюет, а купечество помогает и всякие потребности им уготовляет». Впрочем, необходимость существования российского купечества признавали ведь и иностранцы-путешественники, однако ж оставались долгие столетия неизменно недовольными российскими торговцами и предпринимателями, может быть, потому, что те, несмотря на свою малую грамотность, не поддавались на уловки образованных иноземных купцов? Особенно досталось русскому купечеству в книге Мэкензи Уоллеса «Россия», появившейся в 70-х гг. XIX века. Этот английский журналист долго пробыл в России и нарисовал достаточно непривлекательный ее портрет. «Двумя большими недостатками в характере русских купцов, – писал он, – согласно общему мнению, являются их невежество и бесчестность». Книга вызвала множество протестов в России. Однако показательно, что в ежегоднике газеты «Тайме», посвященном России и вышедшем в конце первой мировой войны, статья того же Уоллеса была написана совсем в других тонах. Так что же, изменилась ориентация, информированность автора или ситуация в России в сфере нравственности третьего сословия? Вероятно, и то и другое.
«Если бы торговое сословие и в прежней Московии, и в недавней России, – в годы пребывания в ней Мэкензи Уоллеса, – было бы на самом деле сборищем плутов и мошенников, не имеющих ни чести, ни совести, то как объяснить те огромные успехи, которые сопровождали развитие русского народного хозяйства и поднятие производительных сил в стране? – справедливо задается вопросом один из наиболее интересных исследователей истории третьего сословия на Руси П. А. Бурышкин в книге «Москва купеческая». – Русская промышленность создавалась не казенными усилиями и, за редкими исключениями, не руками лиц дворянского сословия. Русские фабрики были построены и оборудованы русским купечеством. Промышленность в России вышла из торговли. Нельзя строить здоровое дело на нездоровом основании. И если результаты говорят сами за себя, торговое сословие было в своей массе здоровым, а не таким порочным, как его представляли легенды иностранных путешественников»…
К книге П. А, Бурышкина читателю стоит обратиться вне зависимости, интересуется ли он историей третьего сословия или нет, ибо это книга вообще о России XIX в., воссоздающая, что называется, «аромат эпохи». Автор, родившийся в России, а умерший в Париже, был до октября 1917 г. известным промышленником, членом редсовета газеты, издаваемой П. П. Рябушинским, – «Утро России», товарищем (по-нынешнему заместителем) московского городского головы. Это дало ему возможность написать краткую и увлекательную историю купечества российского, но прежде всего – московского. Интересна книга и тем, что в ней воссоздана история 38 известнейших купеческих родов Москвы, в том числе упоминаемых в наших очерках родов Бахрушиных, Алексеевых, Морозовых, Мамонтовых и других.
Книга П. Бурышкина будет полезной читателю и в том случае, если он решит составить свое представление о российском третьем сословии на основе произведений российских писателей XIX в. – в этом случае очерки Павла Афанасьевича позволят как бы корректировать информацию, заложенную в художественных произведениях. Ведь действительно, при желании, нередко на основе лишь семейной (и уж наверняка – публичной) библиотеки любознательный читатель может обратиться за информацией о русских купцах и предпринимателях к произведениям А. Н. Островского, M. Е. Салтыкова-Щедрина, Н. В. Гоголя и др.
Сколько, например, крылатых выражений, ставших пословицами, о купцах предлагают пьесы А. Н. Островского! Прямо скажем, не везло купцам и предпринимателям на доброе слово у русских писателей. В известной в свое время пьесе П. А. Плавилыщикова московский купец Харитон Авдулавин – жулик и обманщик. Обманщиком предстает купец и в одноименной басне И. А. Крылова, где были такие строчки: «Почти у всех во всем один расчет: кого кто лучше подведет и кто кого хитрей обманет». Явно не жаловал купцов и Н. В. Гоголь. В его «Женитьбе» гостинодворец А. Д. Стариков – самая бледная фигура. В «Ревизоре» купцы – «протобестии» и «надувалы», говоря словами городничего, и, похоже, автор со своим «антигероем» согласен. У Н. А. Некрасова в «Кому на Руси жить хорошо» купцы также выглядят весьма непривлекательно: «лабазник, толстый, присядистый, красный как медь», «купчина толстопузый» и т. д. Особенно достается купцам в пьесах А. Н. Островского. Уже в ранних его произведениях – «Свои люди – сочтемся» (1850 г.) и «Гроза» (I860 г.) – купеческий быт изображен необычайно неприглядно, что и вызвало их столь восторженную оценку Н. А. Добролюбова, видевшего в русском купечестве лишь самодурство, невежество, тупость, «гниль и сырость»… Недаром и свою знаменитую статью, опубликованную в «Современнике» и посвященную «Грозе», он назвал «Луч света в темном царстве». Статьи Добролюбова сослужили печальную роль в создании – в представлении российской читающей публики – отрицательного стереотипа российского купца. Однако уже тогда сложилось и иное направление в русской критике, представители которого, например, Аполлон Григорьев, указывали на всю фальшь приемов либеральной критики, усмотревшей юмор сатирика там, где был просто реализм, правда. «Свои люди – сочтемся» – картина общества, отражение целого мира. И ведь примечательно: читательское внимание, симпатия проявляются в большей степени к тому, кого Добролюбов называет «самодуром», а не к тому, кто выступает в пьесе «протестантом». И в «Не в свои сани не садись» симпатии автора, вне сомнений, на стороне представителей «темного царства». Постепенно, к чести русской дореволюционной критики и истории русской литературы (чего не скажешь о критике послереволюционной), победило именно это направление, тенденция рассматривать, скажем, творчество А. Н. Островского как творчество не обличителя-сатирика, а беспристрастного бытописателя.
«Вероятно, не его это вина, – пишет П. Бурышкин, – а вина Добролюбова, что на основании сценических изображений в пьесах автора «Грозы», у широкой публики, в особенности в интеллигентских, народнических, антипромышленных кругах, создалось впечатление, что все купечество есть царство «Кит Китычей», подлинно темное царство. Конечно, в этом царстве иногда встречалась «Кабаниха», но встречались в другом иногда и «Салтычихи», и какие были хуже – неизвестно».
Хотя люди торгового сословия занимают гораздо меньшее место в произведениях другого выдающегося писателя XIX в. M. Е. Салтыкова-Щедрина, они предстают со страниц его книг также не очень привлекательными: как правило, купцы в его сатирических работах – плуты и мошенники, как, впрочем, и представители почти всех других сословий на Руси николаевской эпохи…
Несколько иначе попытался подойти к теме П. И. Мельников-Печерский. В своих известных хрониках «В лесах» и «На горах» он немало места уделяет описанию купеческого быта Нижнего Новгорода и его окрестностей, а благодаря Нижегородской ярмарке – и купцам из других губерний. Наряду с типичными, знакомыми по пьесам Островского героями (вспомним Смолокура, Лохматова) он создает и тип нового, просвещенного купца. Обратите внимание, когда будете перечитывать хронику «В лесах», на беседу главного героя Потапа Максимыча Чапурина с будущим зятем Василием Борисовичем. Последний рассказывает, как начиналось текстильное дело в Костромской губернии: «Выискался смышленый человек с хорошим достатком, нашего согласия был, по-древнему, благочестивый. Коноваловым прозывался. Завел небольшое ткацкое заведение, с легкой его руки дело пошло да пошло. И разбогател народ, и живет теперь лучше здешнего. Да мало ли таких местов в России. А везде доброе дело одним зачиналось. Побольше бы Коноваловых у нас было, хорошо бы народу жилось…» Обратите внимание: разбогател один предприимчивый купец, а лучше стал жить – народ! Дорого стоит это наблюдение писателя.
Видное место в ряду бытописателей второй половины XIX в. занимает П. Д. Боборыкин, Этот необычайно плодовитый, очень известный в XIX в. и почти напрочь забытый в веке XX автор оставил множество романов, повестей, рассказов, обрисовывающих различные группы, сословия, слои современного ему общества. Немало страниц посвятил он и изображению жизни русского купечества. Современники отмечали, что ему удавалось очень точно воссоздавать окружавшую его действительность. Утверждали, что своих героев он буквально списывает с реальных, ему хорошо знакомых людей. И когда выходила новая вещь Боборыкина, критика тут же начинала гадать, кто в ней изображен из реально живущих в то время. Не скрывал своей творческой манеры и сам писатель, признававший, что прототипами купцов были московские предприниматели. Наиболее значительным его романом является написанный в начале 80-х гг. «Китай-город», где он ярко описал период делового оживления в России в целом и в текстильной промышленности в частности после турецкой войны. Китай-город – это торговый центр Москвы, примыкающий к Красной площади и Кремлю, на трех его улицах – Никольской, Ильинке и Варварке с переулками Юшковым и Черкасским были сосредоточены почти все фабричные конторы и амбары оптовых предприятий. Это был своего рода московский «Сити». Лейтмотив романа – третье сословие доминирует в белокаменной, занимает ведущие позиции и в промышленности, торговле, и в городском управлении, и в сфере науки и искусства. Нужно признать, относится автор к сей тенденции без особого восторга, но важно, что признает сам факт выхода третьего сословия на передовые рубежи в управлении государством Российским. Главный герой романа Андрей Палтусов – барин, стремящийся войти в деловой мир, где главные позиции занимают представители третьего сословия, пытается рядом с ними создать свое дело. Причем делает это не столько из материальных, сколько из нравственных побуждений: видится ему его миссия дворянина, противоборствующего в занятии ведущих позиций в государстве купцу и разночинному предпринимателю. Миссия его не удается, но все кончается прелестно, ибо Палтусов, разорившись, благополучно женится на богатой купчихе.
Реализм Боборыкина проявляется в необычайно точном, по воспоминаниям современников, описании среды крупных российских промышленников и торговцев, купечества, их быта, нравов… Далеки, однако ж, от реализма характеры, созданные в романе Боборыкина; не в силах преодолеть свою кастовую, сословную неприязнь к идущим вверх, «в высшее общество», представителям третьего сословия, он рисует их чудаками и оригиналами, казалось бы, неспособными управлять своими «большими делами». Исключение составляет главная героиня, управлявшая сама двумя фабриками, – Станицына, срисованная, как считали современники, с известной московской общественной деятельницы В. А. Морозовой, урожденной Хлудовой.
Надобно признать, что и пьесы, шедшие во второй половине XIX в. на сценах крупнейших театров России, например, «Джентльмен» А. И. Сумбатова-Южина или «Цена жизни» Вл. Немировича-Данченко, содержали некий презрительный оттенок в отношении российских предпринимателей. Так, в «Джентльмене» был в карикатурном виде представлен талантливый русский самородок, крупный предприниматель Михаил Абрамович Морозов, а в «Цене жизни», хотя главная роль и не имела точного портретного сходства (ее блистательно исполняли M. Н. Ермолова в Москве и М. Г. Савина в Петербурге), но в ней современники угадывали насмешку над философскими увлечениями Маргариты Кирилловны Морозовой, купчихи, сыгравшей значительную роль в развитии благотворительности на Руси. Отрицательное отношение к купечеству и фабрикантам российского интеллигента, не увидевшего в представителях третьего сословия новую, восходящую силу, способную перестроить и обустроить Россию, видится и в чеховском «Вишневом саде», и в рассказе А. П. Чехова (который сам был выходцем из этой среды) «Случай из практики», где он с явным неодобрением отзывается о российских текстильных фабрикантах. Быт русского купечества отображен и в пьесах М. Горького, который тоже был выходцем из этой среды, более того, был не только сыном предпринимателя, но и внуком пусть мелкого, но фабриканта. Он, так же как и А. П. Чехов, надолго сохранил неприязнь к родному сословию. Если в «Вассе Железновой», «Деле Артамоновых» М. Горький, выступая с «четких классовых позиций», как идеолог пролетариата, создает образы купцов и предпринимателей с явным презрением и недоброжелательностью, то в ранней своей крупной вещи – «Фоме Гордееве» – он представляет читателю «нетипичного купца», вступающего в борьбу со своей средой, своим сословием, обличающего их пороки. Старшие представители купечества показаны в «Фоме Гордееве» хищниками, самодурами, преступниками. Отец Фомы – Игнат Гордеев – живет исключительно ради денег, его друг – Яков Маякин – символизирует купечество, которое рвется к политической власти, третий из этой когорты – Алании Щуров – ненавидит новшества, ратует за старину, выступая против машин, для него деньги и власть – единственные ценности. Как будто не представители этого сословия, купцы и предприниматели, создавали промышленность России, выступая как истинные патриоты Отечества. Однако вот что удивительно: как бы ни был настроен против них писатель, какие бы отрицательные образы ни стремился создать, его реализм берет свое. И вряд ли может вызвать неприязнь читателя такая, например, реплика Якова Маякина: «Нам дело дорого ради самого дела, ради любви нашей к устройству жизни… Мы жизнь строим». Конечно, среди российских предпринимателей были разные люди – талантливые и бездарные (но они быстро разорялись), глупые и умные (но глупые опять же не выдерживали конкуренции), были купцы и мануфактурщики, проявлявшие интерес к наукам и искусствам и широко занимавшиеся благотворительностью. Были такие, что интересовались лишь своим делом, но ради него выписывали новую технику, специалистов из-за рубежа, обучали и своих мастеров и рабочих, – конечно же, не только ради личной прибыли, но и в интересах Отечества. И они занимались благотворительностью, строили воскресные школы, больницы, богадельни. И то, что Россия к десятым годам XX столетия стала державой сильной, превратилась (или почти превратилась) из страны сугубо аграрной в промышленно развитую, то, что в России – во многом благодаря благотворительности процветающего третьего сословия – развивались и науки, и искусства, факт, который не могут опровергнуть все талантливо написанные российскими бытописателями, прозаиками и драматургами образы жадных, невежественных, зацикленных на прибыль купцов, жестоких, жилы тянущих из рабочих промышленников. Именно благодаря представителям третьего сословия процесс превращения ряда крупных городов России в промышленные центры пошел быстро, усилился после реформы 1861 г., давшей и увеличение за счет наиболее предприимчивых бывших крепостных промышленников, и рост за счет бывших крепостных фабричных рабочих. В начале XX в. российские фабрики славились высокой технической оснащенностью и производительностью труда, не уступающей западным образцам, – пишет в книге «Старая Москва» представитель знаменитого рода купцов и фабрикантов С. Бахрушин. Причем, как подчеркивает П. Бурыщкин в своей «Москве купеческой», не только оснащенность техническая была на высоте, но и социальная защищенность промышленных рабочих была не ниже, а порою и выше среднеевропейских показателей – улучшались их жилищные условия, совершенствовалась система здравоохранения и т. д. Последние десять лет XIX в. и первые годы XX в. характеризовались не только чрезвычайным ростом промышленности России, но и гуманизацией промышленной революции, повышением технического, образовательного и социального уровня пролетариата. Ряд отраслей развивался с необычайной быстротой. Появлялись новые виды индустрии. Большого расцвета достигли горнозаводская, железоделательная, сахарная, текстильная промышленность. Росту промышленности способствовали как природные богатства России, ряд мероприятий правительства во время управления российскими финансами С. Ю. Витте (например, реформа в области денежного обращения, покровительственная таможенная политика и т. д.), так и талант и предприимчивость российских промышленников.
«Мы жизнь строим…» – говорил «отрицательный герой» горьковской пьесы. И они действительно не только строили российскую промышленность, но и жизнь России обустраивали. «На все вопросы «хозяева» обычно смотрели, конечно, прежде всего с точки зрения интересов своего дела, но вместе с тем, не будучи ни перед кем ответственны, могли гораздо легче и шире идти навстречу таким мероприятиям, которые не были финансово выгодны, как, например, в области оборудования фабричных больниц или школ», – отмечает в «Москве купеческой» П. Бурышкин. И Бобырыкин, и князь Мещерский в своих очерках, и Вл. И. Немирович-Данченко в книге «Из прошлого Москвы» отмечают, кто с уважением, а кто и просто с интересом, рост социального самосознания российских предпринимателей, ощутивших к началу XX в. свою ответственность не только за полученную в наследство фабрику или торговое дело, но – за все Отечество. Хорошо показано это и в очерках князя Мещерского, и в книге П. А. Берлина «Русская буржуазия в старое и новое время» (М., 1922), и в заметках С. Агавы в «Отечественных записках» (1880). П. Бурышкин приводит в своей книге такое высказывание князя Мещерского: «За этим купцом иногда целый мир разнородных потребностей и вопиющих нужд народных и государственных, во имя которых он стал говорить, не стесняясь, ибо чувствует свою силу в этом уполномочии и в этой солидарности своих интересов с интересом народным». Тот же Бурышкин, истинный певец своего сословия, приводит замечательный аргумент в пользу гражданственности и патриотизма российского предпринимателя – его православие. Да-да, православие отличало российских купцов и промышленников от «братьев по классу» из других стран. «На свою деятельность (они) смотрели не только или не столько как на источник наживы, а как на выполнение задачи, своего рода миссию, возложенную Богом или судьбою. Про богатство говорили, что Бог его дал в пользование и потребует по нему отчета, что выражалось и в том, что именно в купеческой среде необычайно были развиты и благотворительность, и коллекционерство, на которые смотрели, как на выполнение какого-то свыше назначенного долга».
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Продолжение на ЛитРесИРП, Институт русского предпринимательства — Учёба.ру
Я б в нефтяники пошел!
Пройди тест, узнай свою будущую профессию и как её получить.
Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА
120 лет опыта подготовки
Международный колледж искусств и коммуникаций
МКИК — современный колледж
Английский язык
Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.
15 правил безопасного поведения в интернете
Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.
Олимпиады для школьников
Перечень, календарь, уровни, льготы.
Первый экономический
Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.
Билет в Голландию
Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.
Цифровые герои
Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.
Работа будущего
Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет
Профессии мечты
Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.
Экономическое образование
О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.
Гуманитарная сфера
Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.
Молодые инженеры
Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.
Табель о рангах
Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.
Карьера в нефтехимии
Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.
10 лучших российских интернет-предпринимателей, за которыми стоит наблюдать
Россия в настоящее время является крупнейшим интернет-рынком в Европе с более чем 55 миллионами онлайн-пользователей. Лидеры российского интернет-рынка, Яндекс и Mail.ru Group, зарегистрированные в Лондоне, сообщили о росте выручки в первом квартале 2012 года на 50% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Российский рынок растет сверхзвуковыми темпами и предоставляет отличные возможности выхода для инвесторов в российские онлайн-предприятия, чтобы создать новое поколение российских интернет-предпринимателей.
Итак, за кем следует следить за первопроходцами в новом веб-фронтире? Янков Садчиков, российский стартап-блогер Quintura.com, на данный момент определил самых горячих российских предпринимателей.
Оскар Хартманн, основатель и генеральный директор, KupiVIP.ru
После запуска осенью 2008 года клуба онлайн-покупок KupiVIP.ru российско-немецкий Оскар Хартманн добавил платформу электронной коммерции для российских ритейлеров и запустил интернет-магазин модной одежды ShopTime.
В российском онлайн-шоппинге KupiVIP быстро растет — в прошлом году выручка компании составила 200 миллионов долларов.В 2010 году Хартманн в партнерстве с французским бизнесменом Паскалем Клеманом создал в Москве интернет-бизнес-инкубатор Fast Lane Ventures, который на сегодняшний день уже открыл восемнадцать интернет-предприятий, два из которых уже закрылись.
Марина Колесник, основатель и генеральный директор Oktogo.ru
После карьеры консультанта в McKinsey и руководящей роли в DataArt, где она возглавляла сложные проекты по разработке программного обеспечения, Марина Колесник воспользовалась своим дипломом MBA в Гарварде, чтобы запустить собственное онлайн-предприятие Oktogo.ru два года назад. С тех пор Марина привлекла 15 миллионов долларов венчурного капитала от европейских и российских инвесторов, чтобы сделать Oktogo.ru ведущим российским сайтом онлайн-бронирования отелей и путешествий или «Booking.com России».
Павел Черкашин, соучредитель, Грозный и Кузнеч
Будучи российским менеджером Adobe и Siebel, а также генеральным менеджером Microsoft в России по потребительскому и онлайн-бизнесу, Павел Черкашин сделал ряд ангельских инвестиций в онлайн-бизнес в России.Сейчас он работает в компаниях, являющихся объектами инвестиций, в службе поддержки клиентов Krible и поиске изображений в Kuznech, а также помогает другим объектам инвестиций, в том числе сайту онлайн-видео Tvigle.ru и сети мобильной рекламы AdWired.
Алиса Чумаченко, основатель и генеральный директор, Game Insight
В онлайн-играх маркетинг играет ключевую роль. Бывшая глава отдела маркетинга Astrum Online, которая была объединена с Mail.ru Group в 2008 году, Чумаченко основала собственный издатель социальных игр и разработчик Game Insight в конце 2009 года.В 2011 году она занялась мобильными играми, что сделало Game Insight одной из ведущих компаний по разработке игр для Android.
Альберт Попков, основатель, Sravni.ru
Попков извлек выгоду из бума социальных сетей в России. Еще в 2006 году он запустил социальную сеть Odnoklassniki.ru. Затем он получил финансирование от DST и продал ей позже. «Одноклассники», входящие в состав Mail.ru Group, имеют около 25 миллионов пользователей в месяц. В 2009 году Альберт запустил сайт сравнения потребительского банкинга Sravni.ru, которая сейчас является лидером в своей категории.
Юлия Митрович, предприниматель по месту жительства, группа «Связной»
Выпускник Университета Британской Колумбии, Митрович был консультантом McKinsey до того, как перешел в Web Media Group в Москве, чтобы возглавить его сайт онлайн-видео Zoomby.ru.
В 2012 году Митрович присоединился к Группе «Связной», ведущему розничному продавцу мобильных телефонов в России, в качестве предпринимателя по месту жительства. Неудивительно, что основатель «Связного» Максим Ноготков был назван Ernst & Young «Предпринимателем года в России-2010».
Игорь Мацанюк, основатель, IMI.VC
Если интернет-инкубаторы — это новый черный цвет, то мобильные бизнес-ускорители — это новый, новый черный цвет. Предприниматель, ставший венчурным инвестором, Мацанюк заработал состояние, обналичив акции Mail.ru Group во время IPO в конце 2010 года.
Годом ранее он объединил свою игровую онлайн-компанию Astrum Online Entertainment с Mail.ru. В настоящее время Игорь разводит мобильные стартапы через бизнес-инкубатор Farminers и собственную инвестиционную компанию IMI.VC.
Елена Масолова, соучредитель и генеральный директор, Pixonic
Выпускница Высшей школы экономики, Масолова стала соучредителем посевного фонда AddVenture в Москве в 2008 году и была одним из основателей купонного сайта Darberry, который стал Groupon Russia. В настоящее время она возглавляет компанию Pixonic, занимающуюся социальными играми, а также портфельную компанию AddVenture. Она также очень хочет делать ангельские инвестиции в онлайн-стартапы и руководить ими позже.
Анна Знаменская, основатель, Workingmama
После десятилетней исполнительной карьеры, включая генерального директора Digital Access (онлайн-видеопортал ivi.ru), коммерческий директор Rambler и генеральный директор B2B Media, Знаменская решила заняться предпринимательской деятельностью, создав собственный онлайн-проект для матерей Workingmama.ru в конце 2011 года. В этом году она также получает степень магистра цифрового маркетинга в Instituto de Empresa в Мадриде.
Ольга Стейдл, генеральный директор Talkbits
Выпускник Санкт-Петербургского государственного университета Стейдл руководил маркетингом в компании-производителе программного обеспечения для мобильных устройств SPB Software до того, как в ноябре прошлого года компания была приобретена Яндексом. После непродолжительной работы в Яндексе она поселилась в Цюрихе, чтобы помогать мобильным стартапам через dots’n’spaces и организовывать мероприятия мобильной индустрии.Стейдл также является генеральным директором стартапа и наставником Seedcamp, куда недавно инвестировал Яндекс.
Эта статья впервые появилась на сайте venturevillage.eu.
Взгляд на самых перспективных предпринимателей России
Россия за свою историю пережила множество политических, экономических и социальных потрясений. Переход от СССР к Российскому государству, возможно, был одним из самых сложных. Тем не менее изобретательность, решимость и оптимизм русского народа оставались неизменной силой, питающей дух предпринимательства, который породил многих известных международных бизнесменов.Мы кратко рассмотрим шесть самых успешных и молодых предпринимателей в современной России.
Дмитрий Аксенов , 23 года, соучредитель Digital Genius, компании, занимающейся разработкой платформ искусственного интеллекта. Любовь Аксенова к искусственному интеллекту и робототехнике началась еще в детстве. Он уехал из России, чтобы учиться в Лондонском университете, месте, которое, по его мнению, более адекватно восполнило бы его любовь к робототехнике. DigitalGenius был разработан, чтобы улучшить обслуживание клиентов, заменив взаимодействие клиента с человеком на взаимодействие с клиентом на взаимодействие с искусственным интеллектом.Аксенов запустил DigitalGenius в своей комнате в общежитии — типичная история про гуру высоких технологий. Он начал с кафе, где клиенты могли размещать заказы или задавать вопросы о часах работы. Затем он перешел к предоставлению того же опыта с помощью SMS. Сегодня DigitalGenius работает во всех отраслях, от розничных продавцов до автосалонов и финансовых учреждений.
Илья Сачков — генеральный директор и основатель Group IB: Global Cyber Security Company. 29-летний Сачков начал свою предпринимательскую карьеру, когда ему было всего 17 лет.Group IB, основанная в 2003 году, является ведущим агентством цифрового шпионажа в России. Вначале Сачков работал в сфере информационной безопасности, но это не привлекло его внимания. Оглядываясь в поисках следующего шага, он наткнулся на американскую книгу о компьютерных преступлениях. Это зажгло в нем пламя, чтобы стать кибер-детективом, что в конечном итоге привело к запуску Group IB. Сачков, выпускник МГТУ, считается одним из ведущих кибердетективов в мире. Его компания расширилась на другие страны и получает очень хорошую прибыль.
Др . Сергей Белоусов имеет 23-летнюю историю всемирно признанного успеха в финансировании, управлении и запуске глобального высокотехнологичного бизнеса в Европе, Азии и Северной Америке. Он является соучредителем и старшим партнером в Runa Capital, венчурной компании, которая специализируется на предоставлении начального капитала на ранних этапах и на этапах роста следующему поколению высокотехнологичных компаний. Д-р Белоусов учился в Московском физико-техническом институте, где получил степень бакалавра физики в 1992 году, степень магистра физической и электротехнической инженерии в 1995 году и степень кандидата компьютерных наук в 2007 году.В настоящее время д-р Белоусов является генеральным директором компании Acronis, занимающейся разработкой программного обеспечения для защиты данных и аварийного восстановления. Набег доктора Белоусова на предпринимательскую деятельность начался, когда он устроился на летнюю работу продавцом в компьютерную компанию, которая продавала бывшие в употреблении комплектующие для ПК. Его летняя работа в конечном итоге превратилась в владение долей в компании, которая стала одним из крупнейших розничных продавцов электроники и компьютеров в России. Д-р Белоусов — человек разношерстный, он основал, финансировал или управлял компаниями венчурного капитала, высокотехнологичными компаниями и фирмами по кибербезопасности.
Анатолий Пшегорницкий вошел в корпоративный мир России, пожалуй, в одно из самых мрачных времен. Покинув армию после 10 лет службы, Пшегорницкий столкнулся с тем, что ему нужно было идти своим путем в разваливающейся экономике, возникшей сразу после распада Советского Союза.
К счастью, во время службы он получил два диплома по электротехнике в военном училище и диплом по экономике в Московском университете. Пшегорницкий также был успешным и популярным боксером во время службы в армии.
Следовательно, когда он оставил армию, даже несмотря на то, что у него не было денег, он смог немедленно применить свои дипломы и боевой дух. Имея степень инженера, особенно в области электротехники, Пшегорницкий стал более востребованным талантом, и он быстро нашел работу в качестве инженера-строителя в энергетических компаниях.
Вскоре Пшегорницкий был готов к запуску самостоятельно, инициировав несколько очень успешных проектов в области электроэнергетики.Его репутация распространилась, и его наняли руководителем конгломерата по строительству электросетей, который состоял примерно из 100 дочерних компаний. Под руководством Анатолия Пшегорницкого компания улучшила свой имидж и охват рынка, владея активами на 1 миллиард долларов.
Дмитрий Гришин , наверное, один из самых плодовитых предпринимателей в России. Основатель Mail.ru, самого популярного интернет-сервиса в России, который управляет платформой электронной почты, аналогом Facebook — Vkontakte, службой обмена сообщениями и другими цифровыми платформами.Но это еще не все. Гришин также занялся робототехникой со своими стартапами: RobotsLab и Double Robotics. Гришин родился на бывшей советской ракетной базе. Его отец разработал секретные системы для истребителя МиГ-29. В детстве он хотел стать космонавтом, но когда ему было 12 лет, робототехника захватила его воображение. Когда Советский Союз рухнул, Гришин отправился в МГТУ с несколькими рублями в кармане. Ему не потребовалось много времени, чтобы встать на ноги.Обладая особым талантом в области компьютерного программирования, Гришин легко нашел работу, в том числе управлял программистами в компании во Флориде, в своей комнате в общежитии колледжа в России. К 2012 году он смог запустить Grishin Robotics за счет собственных средств в размере 25 миллионов долларов.
Николай Зеновьев — еще один пример изобретательности в непростые времена. Распад Советского Союза означал потерю работы, финансируемой государством. Зеновьев устроился на работу банкиром.Банк был заполнен такими же русскими, как он сам, — людьми без банковского образования или опыта. Все искали надежную работу с постоянным доходом. Не довольствуясь простым выживанием, Зеновьев начал изучать все, что мог, о банковском деле, и в короткие сроки он возглавил валютный отдел банка. Прекрасно понимая, что в банке действительно нет места для роста, Зеновьев ушел и стал работать в инвестиционном фонде USAID. Примерно в это же время российская экономика снова терпела крах.Рубль упал, деловой капитал становился крайне дефицитным, цены на импорт были недосягаемы, и посреди всего этого Зеновьев увидел возможность для успешного бизнеса. В 1999 году на $ 200 000 из инвестиционного фонда, которым он управлял, он открыл «Дельта Лизинг», одну из первых лизинговых компаний в России. Через год он открыл офис в Москве и других городах. В 2003 году частная инвестиционная компания приобрела «Дельта Лизинг», что дало Зеновьеву возможность перегруппироваться и сосредоточить внимание на компании.В это время было принято решение об аренде автомобилей, и название было изменено на Europlan. Европлан выкупил конкурентов и загнал в угол рынок автолизинга. В 2015 году Зеновьев покинул Европлан и запустил новое предприятие — сайт онлайн-аукционов подержанных автомобилей.
Для российских предпринимателей национальные проблемы — это просто глобальные возможности, что видно из этих профилей и многих других, которые можно найти, просматривая деловые журналы, такие как Forbes, в котором рассказывается о многих успешных российских предпринимателях и корпоративных лидерах.
Изображение предоставлено: CC bv haylee —
российских предпринимателей адаптируются к вызовам вирусной блокировки
МОСКВА (AP) — Валентина Константинова хорошо помнит, как год назад Россия была заблокирована из-за коронавируса. Ее бутик-отель на 18 номеров под названием «Сказка», или «Сказка», был заполнен, и через пару дней в нем остался только один гость.
«Я до сих пор не понимаю, как люди могли исчезнуть за один день и где», — вспоминала она.Блокировка длилась шесть недель, но с закрытыми границами ее деловые перспективы были мрачными.
Год спустя «Сказка» все еще открыта — благодаря творческому мышлению ее владельцев — но с меньшим количеством гостей, чем раньше.
Россия больше никогда не была полностью заблокирована после весны прошлого года, и в результате ее экономика и некоторые из ее предприятий не пострадали так сильно, как в некоторых странах, во время пандемии. Но также наблюдается рост смертности.
Когда осенью снова вспыхнуло заражение, правительство сопротивлялось введению ограничений, которые могли бы закрыть многие предприятия.
Если бы была еще одна изоляция, «мы уже были бы закрыты», — сказала Константинова.
Шестинедельная изоляция по-прежнему нанесла ущерб слабеющей экономике и усугубила разочарование россиян по поводу снижения доходов и ухудшения условий жизни. Рейтинг одобрения президента Владимира Путина упал с 69% в феврале 2020 года до исторического минимума в 59% двумя месяцами позже, прежде чем снова подняться, согласно Левада-центру, ведущему независимому социологу России.
До конца 2020 года отрасли и предприятия в основном оставались открытыми.Осенью во время повторной вспышки вируса в некоторых регионах были введены ограничения, которые ограничивали часы работы или вместимость баров, ресторанов и других предприятий, но редко они закрывались полностью.
По данным Организации экономического сотрудничества и развития, валовой внутренний продукт России упал всего на 3,6% — немного больше, чем в среднем в мире на 3,4%. Для сравнения: ВВП Великобритании сократился на 9,9%. Франция — 8,2%, Германия — 5,3%, Канада — 5,4%.
Тем не менее, это был самый большой спад в России с 2009 года.В последние годы его ВВП рос примерно на 1-2% в год.
В то же время в России наблюдался значительный рост смертности, сказал Сергей Гурьев, профессор экономики парижского института политических исследований «Сайенс По». По данным Росстата, общее число смертей в 2020 году выросло почти на 324 тысячи по сравнению с предыдущим годом.
По данным Университета Джонса Хопкинса, в стране зарегистрировано более 97000 смертей от COVID-19, хотя эксперты говорят, что фактическое число, вероятно, выше, и даже Росстат заявил, что в период с апреля 2020 года по январь 2021 года умерло более 200000 человек с вирусом.
«Эти потери, которых, очевидно, можно было избежать, — это цена того, что российская экономика не остановится, а российский ВВП сократится всего на 3%», — сказал Гуриев.
Для онлайн-продаж год был удачным. По словам директора по коммуникациям компании Марии Заикиной, продажи Ozon, крупной российской платформы электронной коммерции, аналогичной Amazon, в прошлом году выросли почти в 2,5 раза.
Но даже без второй блокировки некоторым малым и средним предприятиям требовались творческие способы удержания на плаву, при этом государственная поддержка в основном ограничивалась отсрочкой налогов, дешевыми, но труднодоступными кредитами и относительно небольшими прямыми субсидиями.Многие не зарабатывают столько, сколько зарабатывали до пандемии.
Опрос 5000 таких предприятий показал, что примерно у трети все еще наблюдается снижение выручки в начале 2021 года. В опросе, проведенном российским бизнес-омбудсменом Борисом Титовым и цитированном в прошлом месяце новостным агентством РБК, говорится о 27%. сообщила о выручке на том же уровне, что и в прошлом году, и почти каждый десятый собирался закрыться. Только около 19% заявили, что они медленно начинают восстанавливаться.
Почти 60% опрошенных компаний указали на все еще низкий спрос на продукты и услуги как на одну из самых больших трудностей, с которыми они сталкиваются.
Доходы россиян упали на 3,5% в прошлом году, сказал Гуриев, отметив, что Москва тратит на поддержку бизнеса и потребителей гораздо меньше, чем другие страны, где правительства приняли «беспрецедентно щедрые меры».
Это могло быть связано с тем, что правительство с его суверенным фондом благосостояния в размере 165 миллиардов долларов в апреле 2020 года неохотно открывало государственную казну прошлой весной, когда цены на нефть резко упали.
Во время первой изоляции Константинова все еще хотела использовать свой отель, который расположен в музейно-развлекательном комплексе, построенном в стиле, имитирующем русскую архитектуру 17 века.Работая с неправительственными организациями и группами помощи, она предлагала бесплатные комнаты жертвам домашнего насилия, беженцам, врачам и иностранцам, застрявшим в России.
Учитывая, что туристы вряд ли вернутся в ближайшее время, Константинова искала способы изменить свой отель. Некоторые из ее неплатящих гостей были родом из Индии, и она решила использовать их опыт, чтобы открыть ресторан, предлагающий аутентичную индийскую кухню. Проект пошел в гору, и теперь ее бизнес окупается.
«О прибыли, конечно, пока не может быть и речи, как и о досрочном погашении кредитов», — сказала она.«Но тот факт, что мы работаем на безубыточном уровне, важен. Это означает, что когда рынок восстановится, бизнес, скорее всего, получит прибыль ».
В похожей ситуации оказался Артем Боровой, соучредитель компании, занимающейся строительством выставочных стендов.
Когда конференц-бизнес остановился, компания Борового Stend-Do начала изготавливать складные столы для тех, кто работает из дома — идея, по его словам, пришла из обсуждений Zoom с его друзьями «от отчаяния».
Простые недорогие столы из фанеры, которые складываются как мольберт и могут использоваться как сидя, так и стоя, оказались популярными среди тех, кто работает удаленно из крошечных квартир.В прошлом году Боровой продал около 2100 единиц, но признает, что на новом проекте выручки достаточно, чтобы покрыть расходы.
«По прибыли пока нет», — сказал он.
И Боровой, и Константинова заявляют, что не получали значительной государственной поддержки, кроме отсрочки налогов.
В условиях ограничений некоторые предприятия прибегли к актам неповиновения, чтобы сохранить свои доходы.
В Санкт-Петербурге, где были введены жесткие ограничения из-за всплеска вирусов во время новогодних праздников в декабре и январе, произошла реакция владельцев ресторанов и баров, которым было приказано закрыться в период с декабря по декабрь.31 и 3 января, закрытие в 19:00. в течение недели после этого.
Десятки владельцев присоединились к так называемой «Карте сопротивления» — недолговечному веб-сайту со списком баров и ресторанов, которые отказались подчиняться ограничениям.
«А как еще нам выжить?» — сказал Михаил Кавин, менеджер бара Commode, расположенного недалеко от знаменитого Невского проспекта, в котором есть залы, названные в честь различных деятелей культуры, таких как «Гершвин», «Брандо», «Рокфеллер» и «Лебовски».»
« Люди должны иметь возможность есть и работать. Власти не хотели вступать в диалог. Они не оказывали никакой поддержки ни сотрудникам, ни владельцам бизнеса », — сказал он, отметив, что присоединение к Карте сопротивления« было нашим единственным способом быть услышанным ».
Полиция совершила налет на Комод в начале декабря за обслуживание клиентов за закрытыми дверями после 23:00. На видео службы безопасности видно, как дюжина офицеров в балаклавах прорывалась через дверь, а затем проходила среди посетителей, которых, по всей видимости, заставляли лечь на пол, и избивала некоторых дубинками.
Власти в конечном итоге ослабили ограничения: кафе, рестораны и бары по-прежнему были запрещены к работе с 31 декабря по 3 января, если только у них не было «зимних террас», обслуживающих клиентов на улице, но они могли открываться с 6 утра до 11 вечера. через неделю после этого.
Commode работал в праздничные дни, несмотря на ограничения, но даже несмотря на нарушение правил, продажи не вернулись к своему докандемическому уровню, сказал Кавин.
«Может быть, несколько месяцев или недель были исключением из правил, но до полного выздоровления пройти долгий-долгий путь», — добавил он.
___
Даниил Козин сообщил как из Москвы, так и из Санкт-Петербурга.
___
Следите за охватом AP по пандемии:
https://apnews.com/hub/coronavirus-pandemic
https://apnews.com/hub/coronavirus-vaccine
https://apnews.com/hub/understanding-the-outbreak
Настала эра русскоязычных технологических предпринимателей | Алекс Чачава | Leta Capital
Русскоязычные предприниматели оказались мне ближе и понятнее других.Неважно, в какой стране они находятся. Главное, чтобы у нас с ними схожий менталитет. С одной стороны, русскоязычным предпринимателям исторически сложнее жить, чем другим, и им сложнее заниматься бизнесом. С другой стороны, наступает эпоха русскоязычных предпринимателей. У них огромный нереализованный потенциал. Я считаю, что моя миссия и миссия моего венчурного фонда — поддерживать этих людей на пути к успеху.
Я гораздо лучше помогаю предпринимателям, чем сам предприниматель.Судя по всему, это моя миссия.
— В наши дни в России много людей, которые утверждают, что помогают предпринимателям. Однако их поддержка часто ограничивается общими рекомендациями. Как начинающему предпринимателю отличить настоящих сторонников от поддельных? Как найти подходящего коуча и инвестора?
— Я буду здесь немного циничным. Достичь предпринимательского успеха, построить прочную технологическую компанию, особенно международную, чрезвычайно сложно.Венчурные инвестиции и венчурный успех означают масштаб и значительный рост компании, а это одна из самых сложных задач.
Успеха может добиться только тот, кто знает секреты работы. Образ успешного предпринимателя сегодня часто ассоциируется с подростками, такими как Марк Цукерберг или Эван Шпигель, которые добились огромного разового успеха. Но если мы посмотрим на цифры и статистику, то обнаружим, что лучший возраст для создания компании стоимостью более 100 миллионов долларов — 40+.
Такой предприниматель раньше потерпел неудачу с парой компаний, построил одну среднего размера, а сегодня управляет своей компанией номер три или четыре, может быть, даже пять и, вероятно, достигнет большого успеха. Такой предприниматель уже накопил значительный опыт, имеет сети и связи и провел 10 000 часов в определенной отрасли, которая, как известно, была необходима для того, чтобы стать настоящим профессионалом.
Мы не считаем разумным играть против статистики; имеет смысл делать ставку на предпринимателей, у которых больше шансов на успех.Поэтому, когда я говорю, что хочу помочь предпринимателям, это не значит, что если бы десять тысяч студентов предложили мне свои проекты, я бы вложил туда все свои деньги. Опытный предприниматель лучше меня знает, как добиться успеха в целевом секторе. Ему или ей просто не хватает нескольких важных компонентов: денег, опыта в конкретных областях, таких как финансовая стратегия, сбор средств или глобальное масштабирование. Это тот вид помощи, без которого построить крупный технологический бизнес крайне сложно.
Мы делаем все возможное, чтобы помочь учредителям в сферах, которые являются второстепенными для основного бизнеса, но все еще важны: финансовое планирование, стратегическое развитие и дальнейший сбор средств.
Если предпринимателю требуется помощь инвестора в основном бизнесе, то вероятность того, что он добьется успеха, не слишком высока. И, вероятно, это не наш «идеальный покупатель».
И совсем не обязательно, что мы можем быть полезны, когда дело касается повседневной помощи в бизнесе.Моя личная предпринимательская карьера закончилась 10 лет назад, сейчас мой предпринимательский опыт не так актуален — мир меняется так быстро. Но в нашем инвестиционном портфеле очень сильные компании мирового уровня. Их опыт очень актуален, потому что один предприниматель уже успешно вышел на рынок Китая, другой — в Америке, третий опробовал новый метод развития продаж. Мы создаем комфортную среду для общения предпринимателей и просим их помогать друг другу — что очень важно.
Мы прекрасно понимаем, что нужно и что не нужно нашим звездным предпринимателям. Обычно они не слишком довольны, когда инвесторы ставят себя выше других, вспоминая свой опыт предпринимательской деятельности 10–20 лет назад, или когда инвесторы вмешиваются в повседневную деятельность компании. Мы заставляем их чувствовать себя комфортно. Цитата из советского фильма «Мимино»: «Сделай мне приятное, я тебя отвезу, чтобы тебе тоже было хорошо». Это принцип, который мы пытаемся реализовать.
— Большинство предпринимателей сталкиваются с дилеммой: финансировать бизнес за счет собственных доходов и сбережений или за счет внешнего финансирования? Проблема в том, что инвесторы существенно различаются.Когда основатель компании привлекает к работе внешнего инвестора, первый часто рискует потерять контроль над бизнесом. Возникает вопрос: можно ли построить успешное предприятие без привлечения внешних инвестиций? Или, если кто-то хочет добиться выдающихся результатов, неизбежно нужно привлечь инвесторов?
— Можно ли заработать состояние вообще без привлечения внешних инвестиций? Судя по всему, это возможно. Но вероятность этого равна нулю. «Сделать состояние», на мой взгляд, означает создать компанию-лидера в мире.
Чтобы создать успешное предприятие, нужно быть лучше, чем, например, его или ее американский коллега, у которого есть возможность собрать сотни миллионов или даже миллиарды долларов. Что делает все это очень сложным. Мы знаем успешные компании из России и СНГ, которые стали лидерами рынка без каких-либо внешних вложений. Однако, если бы они привлекли внешнее финансирование, эти компании, безусловно, были бы еще более успешными.
На сегодняшний день ИТ-компания из России или СНГ вряд ли сможет занять лидирующие позиции на международном рынке без инвестиций.Американская бизнес-модель исключила другие, когда инвесторы продолжают вкладывать деньги в развитие компании десятилетиями и, соответственно, получают прибыль только через много лет.
Что касается инвесторов, я также знаю, что многие предприятия были разрушены инвесторами или участие инвестора резко осложнило дальнейшее развитие компании. В основном это связано с так называемыми «токсичными» инвесторами — когда компания хочет выйти на международный уровень, им обязательно следует держаться подальше от компаний и людей, внесенных в санкционные списки, или денег подозрительного происхождения.Как и в будущем, растущей компании придется пройти через множество процедур соблюдения. Если среди акционеров компании есть инвесторы с запятнанной репутацией, ни один уважаемый инвестор не захочет иметь с ней дело.
Но профессиональный венчурный фонд всегда инвестирует осознанно. Я знаю успешных серийных предпринимателей, которые, сделав состояние на своем предыдущем бизнесе, все равно получили бы деньги от венчурного инвестора.
Вы можете думать о венчурном инвесторе как о знаке одобрения бизнеса со стороны стороннего наблюдателя.Он также служит органом стратегического управления, который накапливает глобальный опыт и помогает компании более устойчиво развиваться. В большинстве случаев компании, заключившие партнерские отношения с венчурными инвесторами, оказываются более амбициозными и надежными. В результате сотрудничества с венчурным капиталистом у компании есть как финансовые ресурсы, необходимые для развития, так и очень знающий консультант.
— На каком этапе развития бизнеса лучше привлечь венчурного инвестора?
Не рано, но в то же время, я бы сказал, не поздно.Позволь мне объяснить. Часто в России и странах СНГ у будущего предпринимателя есть хорошо оплачиваемая работа. В то же время у него есть мечта — открыть компанию. В какой-то момент он или она начнут искать финансирование. Первое, что спросит любой инвестор, — «покажите мне свой продукт»? В связи с этим будущий основатель компании возражает: «Теперь у меня должна быть работа, у меня есть семья, которую нужно поддерживать, поэтому я не хочу уходить с работы, пока вы не отдадите мне свои деньги, чтобы я мог уволиться. работу и запустить мою идею ».
Инвесторы обычно не любят таких людей, потому что одна из главных секретных черт успешных предпринимателей — это определенное качество, которое мы называем приверженностью .Этот термин можно охарактеризовать как «стойкую уверенность в будущем успехе, ради которой человек готов жертвовать и сжигать мосты». Что я имею в виду под сжиганием мостов? Я имею в виду, оставив хорошо оплачиваемую работу и смело переживая потенциально трудные времена, желая сделать первые шаги в предпринимательстве, пока инвесторы не выстраиваются в очередь для финансирования компании. Никаких компромиссов, когда дело доходит до продажи автомобиля или сжигания личных сбережений ради финансирования первых лет жизни компании. Я очень уважаю предпринимателей, которые достаточно уверены в предстоящем успехе и готовы жертвовать не только своим временем, которое является самым дорогостоящим, но и своими личными активами.
Обычно труднее всего собрать первые деньги. Но время имеет решающее значение. Я бы посоветовал начинающему основателю привлечь первоначальное финансирование от своего ближайшего круга людей, которые знают их лично как мужчину или женщину, которые сдерживают свои обещания и которым можно доверять. И не тратьте время на попытки привлечь инвесторов, акселераторов и т. Д.
Имея в виду бизнес-концепцию, после того, как вам удалось собрать 100–200 тысяч долларов, вы создали продукт в течение года, независимо от того, находится ли это еще в бета-версии. или полно ошибок, и, более того, вы нашли людей или компании, которые готовы платить за ваш продукт, значит, вы запустили что-то, что с гордостью можете назвать «бизнесом».После того, как вы получите количественное доказательство того, что кому-то нужен ваш продукт и он готов за него платить, вы должны инвестировать значительные суммы в продвижение, доработку и полировку продукта. Этот следующий шаг вряд ли возможен без венчурного капитала. Это отличное время для поиска профессионального инвестора.
Между прочим, я глубоко уважаю своих топ-менеджеров, которые уходят из компании, чтобы открыть собственное дело. Когда это происходит, я часто предоставляю им небольшие инвестиции ангела, даже не спрашивая явно, что именно они хотели бы сделать, просто говоря: «Вот конвертируемый заем, и давайте подождем, пока профессиональные инвесторы не признают, что вы делаете».Поэтому первые шаги лучше делать самостоятельно или с помощью близких друзей.
Создание маловероятных предпринимателей в России и США
Клив Мормон был столь же маловероятным предпринимателем, как и они. Возможности были ограничены в обособленной дельте Миссисипи, где он жил в 1950-х годах, и ожидалось, что мормон, как и другие афроамериканцы, будет зарабатывать себе на жизнь сбором хлопка. Вместо этого, благодаря настойчивости и упорному труду, Мормон преодолел все трудности, владея и управляя единственным ледяным домом в своей общине в месте, где мало кто даже мечтал о предпринимательстве.
Его необычная жизненная история вдохновила на создание программы предпринимательства Ice House, революционной учебной программы и платформы, которая учит участников предпринимательскому мышлению, необходимому для достижения успеха в бизнесе и в жизни. Учебная программа Ice House, широко принятая академиками, людьми, занимающимися экономическим развитием, и самими предпринимателями, преподается в США, а также в Гватемале, Канаде, Колумбии, Мексике и Восточной Африке. Теперь через U.В рамках Южно-Российского обмена социальной экспертизой (SEE) члены Рабочей группы по развитию сообщества SEE работают над адаптацией программы для российской аудитории.
Группа из 38 американских и российских практиков собралась в Лас-Вегасе, штат Невада, чтобы пройти тренинг для фасилитаторов предпринимательства Ice House, 9-11 февраля 2015 года. Учебная программа обучает предпринимательству как мировоззрению посредством иммерсивного реального опыта и была принята во всем мире. .
Уровень предпринимательских намерений в России, который измеряет, сколько людей планируют владеть бизнесом в следующие три года, чрезвычайно низок (менее 5 процентов), а уровень предпринимательства в США.С. неуклонно падают, особенно среди меньшинств. Рабочая группа по развитию сообществ, состоящая из 9 россиян и 9 американцев, хочет решить эту проблему, поощряя местное предпринимательство в небольших и сельских общинах в США и России.
Что особенного в Ice House?
Елена Ануфриева, член рабочей группы, говорит, что одной из важных частей программы является то, что она заставляет людей действительно выйти в сообщество и узнать, насколько другие нуждаются в услугах или продуктах, которые хочет предложить потенциальный предприниматель. .Даже если их первая идея неверна или ошибочна, общение с потенциальными клиентами часто помогает им раскрыть реальную возможность.
«Идея предпринимательства состоит не в том, чтобы индивидуально зарабатывать много-много денег, а в создании некой необходимой услуги, некоего необходимого ресурса для людей», — говорит Ануфриева, руководитель программ Сибирского центра поддержки гражданских инициатив. «[Это] не похоже на другие тренинги по предпринимательству, когда вам говорят, что вам нужно найти богатого спонсора, который мог бы финансировать вас огромными и большими деньгами.Здесь вы ищете не богатого спонсора, а какую-то взаимную связь с сообществом ».
Программа «Ледяной дом» разработана специально для аудитории, которую можно считать «маловероятными предпринимателями», и поэтому подходит для групп с недостаточным уровнем обслуживания, таких как молодежь, выходящая из приемных семей, жертвы домашнего насилия, мигранты и другие.
Учебная программа также сосредоточена на обучении повторяющимся и экспериментальным процессам, с помощью которых предприниматели, сталкивающиеся с ограниченными средами, могут определять возможности и мобилизовывать ресурсы.Используя короткие видеоинтервью с предпринимателями, попавшими в трудную жизненную ситуацию, программа укрепляет учебные цели благодаря свидетельствам из первых рук людей, с которыми студенты могут общаться.
По словам Гэри Шёнигера, основателя и генерального директора инициативы по обучению предпринимательству в Кливленде, штат Огайо, которая руководила разработкой программы «Ледяной дом», эти видео имеют решающее значение для передачи культуры предпринимательства.
«Курс разработан, чтобы познакомить студентов с фундаментальным предпринимательским мышлением, а затем погрузить их в реальный, неопределенный предпринимательский опыт, который позволит им развить предпринимательские навыки», — сказал Шёнигер в интервью для Фонда Кауфмана, который поддерживает программу. .«Это то, что вы делаете, когда никто не приходит на помощь, когда никто не отвечает и нет правил. Вот что сделает из вас предпринимателя ».
Гэри Шёнигер (слева), руководивший разработкой учебной программы «Ледяной дом», внимательно выслушивает отзывы участников тренинга для фасилитаторов. Члены рабочей группы SEE — это НПО и эксперты в области предпринимательства, которые стремятся помочь местным сообществам диверсифицировать и расширить свою экономическую базу за счет использования местных ресурсов.
Адаптация Ice House для российской аудитории
Члены Рабочей группы по развитию сообщества в настоящее время работают над переводом материалов курса на русский язык и созданием видеороликов с интервью с российскими предпринимателями. Хотя история Клива Мормона находит большой отклик у американцев, теперь группа должна найти местные истории, которые находят отклик у россиян.
Один американский член рабочей группы, который четыре года проработал в Южной Корее в качестве академического директора и учителя и преподавал английский как иностранный в качестве волонтера в Казахстане, понимает, как приспособление к культурным различиям может иметь решающее значение для эффективного обучения.
«Например, в Южной Корее нам приходилось учить западных учителей обучать корейцев», — говорит он. «Когда вы спрашиваете, понимают ли студенты направления, корейский студент никогда не скажет вам, что они не понимают, отчасти для сохранения лица или [сохранения] гармонии. У русских также есть некоторые методы обучения, которые они предпочитают ».
Конференция в Лас-Вегасе и планы на будущее
Помимо адаптации учебных материалов Ice House для российской аудитории, каждая российская и американская организация, входящая в рабочую группу, взяла на себя обязательство провести весной 2015 года пилотный тренинг для обучения не менее 10 предпринимателей, в результате чего в общей сложности получится не менее 200 человек. обучены.Особое внимание будет уделяться набору новых и потенциальных владельцев малого бизнеса, волонтеров из местных сообществ, молодежи, студентов университетов и мигрантов. Американские организации, чья работа охватывает оба побережья, сельские общины между ними и острова Тихого океана, рады начать свою работу.
С этой целью рабочая группа провела трехдневную обучающую конференцию в Лас-Вегасе, штат Невада, в феврале 2015 года. В результате конференции 38 инструкторов получили лицензию и получили подробное руководство фасилитатора с планами уроков для оказания помощи в проведении обучения. другим.
Рабочая группа надеется привлечь успешных предпринимателей в качестве наставников и помочь масштабировать проект.
Вы можете следить за последними разработками Рабочей группы по развитию сообщества SEE на их странице в Facebook.
Как выжить предпринимателю в России?
Тед О’Каллахан
Николай Зиновьев никогда не ожидал, что станет предпринимателем. Он объяснил, как он им стал, и как его бизнес выжил и в конечном итоге процветал в хаосе постсоветской России, в серии интервью с Yale Insights .
Россия в начале 1990-х годов
До распада Советского Союза в 1991 году были предприняты некоторые небольшие шаги, позволяющие создавать рыночные предприятия, но не было ни культуры предпринимательства, ни условий, необходимых для развития бизнеса. . Поскольку государственные активы приватизировались хаотично и часто коррумпированным образом, огромные богатства были сосредоточены в руках нескольких олигархов. Финансовая и правовая инфраструктура рыночной экономики неуклонно следовала за ней.В экономике доминировали крупные компании, в первую очередь ориентированные на энергетику и природные ресурсы.
Зиновьев учился в училище, изучал языки, когда распался Советский Союз. Его семье внезапно понадобилось, чтобы он зарабатывал деньги, и его тогдашняя девушка (теперь его жена) помогла ему устроиться на работу в банк, где она работала.
Коллегами Зиновьева по банку были биологи, математики и лингвисты. У эклектичной команды небанковцев было две причины. Во-первых, как поясняет Зиновьев, «банковского образования тогда не было.Во-вторых, как и Зиновьев, люди боролись за новую работу, поскольку многие поддерживаемые государством карьеры исчезли.
Вместо того, чтобы просто соглашаться на унылые обязанности за стабильную зарплату, Зиновьев взял в руки учебник из программы USAID и принялся изучать инструменты банковского дела. Через несколько месяцев он возглавил обменный пункт банка. Все происходило так быстро, что иногда он использовал учебник как практическое пособие.
Россия в 1998 году
В 1990-х годах Россия потратила миллиарды на войну в Чечне, создавая стресс для экономики.В марте 1998 года президент Борис Ельцин отправил в отставку премьер-министра и свой кабинет, добавив политической борьбы к этому уравнению. К августу волна азиатского финансового кризиса 1997 года и последующее снижение международного спроса на нефть потрясли российскую экономику. Усилия по защите рубля истощили резервы центрального банка, инвесторы покинули страну, а международная помощь не смогла предотвратить возможный обвал рубля и дефолт по государственному долгу.
От персонажа к данным
Когда Зиновьев понял, что он не будет профессионально расти в банке и не будет участвовать в его росте, он перешел в поддерживаемый USAID инвестиционный фонд, который предоставлял ссуды малым и средним предприятиям.После двух лет оценки бизнес-планов он написал свой собственный. Российская экономика переживала кризис. Рубль рухнул. Цена на импортные товары выросла в четыре раза. Внутреннее производство внезапно получило огромное преимущество; Однако у российского бизнеса не было денег на капитальные вложения. Для Зиновьева это была возможность.
Он создал компанию «Дельта Лизинг», занимавшуюся лизингом оборудования для бизнеса (впоследствии переименованную в Европлан, став крупнейшей независимой компанией по лизингу автомобилей в России).В то время аренда чего-либо была для России новой концепцией, но Зиновьев говорит, что рассматривал это как продолжение той работы, которую он делал. На этот раз вместо того, чтобы давать наличные, не зная точно, как они будут потрачены на самом деле, «ссуда» была более конкретной: печатный станок, коммерческий холодильник, средство доставки.
Получив 200 000 долларов финансирования из инвестиционного фонда, который он только что покинул, Зиновьев в 1999 году основал свою компанию из трех человек. Первоначально компания действовала из гостиничного номера в Ростове-на-Дону, торговом городе на юго-западе России.В течение года она расширилась до Москвы и городов на западе России.
Ключевой задачей было решить, какой фирме сдавать в аренду. Кредитных отчетов не было. Налоговые декларации считались фикцией. Зиновьев полагался на сочетание характерных оценок и оценок на основе денежных потоков. «Мы уделяем огромное внимание пониманию ключевого собственника или менеджера, принимающего решения, анализируем его компетенцию, послужной список и способность адаптироваться, меняться и развиваться», — говорит Зиновьев. «И мы рассмотрели его стремление сохранить доброе имя.
Группа Зиновьева также проверила бухгалтерские книги каждой компании, изучила финансовую отчетность и собрала денежные потоки, потоки доходов, производственные графики, цены и административные расходы, чтобы установить реальную способность компании обслуживать долг. «Это было очень трудоемко, — говорит Зиновьев. «Для каждого проекта мы должны были написать анализ кредита, который занимал бы 10-12 страниц, рассматривая конкуренцию, рынки и менеджмент». Кроме того, поскольку они кредитовали очень много отраслей, Зиновьеву и его команде приходилось снова и снова устанавливать отраслевые базовые данные.
Несмотря на неэффективность, бизнес был прибыльным. «Конкуренции не было, — говорит Зиновьев. «Я имею в виду ноль. Никто не хотел работать с малым и средним бизнесом ».
По мере восстановления экономики компания росла. Фирма получила 20 миллионов долларов в виде займов от Европейского банка реконструкции и развития и Международной финансовой корпорации (входит в состав Всемирного банка). Несмотря на капитал и большой спрос, у компании была структурная проблема — необходимость глубоко изучить каждую компанию, прежде чем предлагать аренду.«Модель не была масштабируемой, — говорит Зиновьев. «Нельзя научить 3000 сотрудников делать это без потери качества».
Фирма построила статистическую модель для оценки кредитоспособности, используя данные из зарождающихся кредитных агентств и банковских баз данных по кредитам, которые становились частью экономической инфраструктуры России. На это потребовались годы, но в конечном итоге он автоматизировал решения по всем стандартным договорам коммерческой аренды.
Россия в начале 2000-х годов
Владимир Путин стал президентом России в конце 1999 года.Цены на энергоносители и сырьевые товары были высокими, что способствовало продолжительному периоду экономического роста. Были предприняты некоторые попытки диверсифицировать экономику за пределами энергетики и природных ресурсов, но они не привели к существенным изменениям. В 2001 году была проведена значительная налоговая реформа, которая включала упрощенный фиксированный налог для малых и средних предприятий.
Правовая база
«Чтобы создать рынок лизинга, нам нужна была безопасность. Это потребовало четкого определения обязательств сторон контракта.Нам нужны были четкие правила возврата », — говорит Зиновьев. В 1998 году IFC помогла России разработать начальную основу для законов о лизинге, где ничего не существовало, но было недостаточно детально. Компании настаивали на разъяснениях. «Мы были инициаторами изменений в законодательстве о лизинге», — говорит Зиновьев. «Я один из авторов федерального закона о лизинге». В 2002 году поправки были завершены.
На написании гражданского кодекса задание не закончилось. «Лизинг — это налоговый продукт, связанный с износом и амортизацией, вычетом лизинговых платежей», — говорит Зиновьев.Это означало также переработку налогового кодекса. Уже тогда рынок был исключительно коммерческим. Физическим лицам не разрешалось использовать договоры аренды до 2011 года.
Финансирование
Даже после того, как появилась нормативная база, лизинг был настолько чуждым понятием, что в течение многих лет Delta Leasing не могла задействовать российские источники капитала. «Изначально они нам не поверили или не могли понять лизинг как отдельный бизнес, — говорит Зиновьев. Опора на международные деньги означала, что компания приняла международные стандарты прозрачности, в том числе бухгалтерский учет по GAAP с аудитом, проводимым PwC, начиная с 2001 года.
В 2003 году компания Baring Vostok Capital Partners, специализирующаяся на прямых инвестициях в Россию, купила Delta Leasing. Зиновьев и другие первые менеджеры стали миноритарными партнерами.
Сделка открыла доступ к капиталу роста, а рост означал сосредоточение внимания. Компания составила обширный список сдаваемого в аренду бизнес-оборудования вплоть до транспортных средств и сменила название на Europlan. Прямой конкуренции по-прежнему было мало. Ряд западных фирм действительно предлагали лизинг автомобилей, но они ориентировались на крупные компании.
В 2005 году Европлан купила своего крупнейшего конкурента, компанию «Рольф Лизинг», которая принадлежала одному из крупнейших автомобильных дилеров и импортеров в России. Частью договора купли-продажи была пятилетняя эксклюзивная договоренность о сдаче в аренду бывшему владельцу.
Опора на международный капитал нанесла ущерб компании в 2007 году. Зиновьев знал, что Europlan наконец-то добился успеха в предложении секьюритизированной дебиторской задолженности по аренде. Поскольку секьюритизация была незнакома российским инвесторам, Европлан подготовил оффшорную спецтехнику.Он был готов к запуску, когда кризис субстандартных кредитов в США сделал токсичными все секьюритизированные продукты.
Несмотря на трудности, к 2008 году Европлан стала крупнейшей независимой лизинговой компанией в России. Рентабельность собственного капитала компании составила более 30%. Он генерировал тысячи договоров аренды в месяц с использованием стандартизированной модели оценки рисков, которая включала вероятности дефолта. Когда имели место дефолты, возвращение во владение и перепродажа фактически приносили прибыль.
В 2008 году Europlan запросил рейтинги у Fitch и Morningstar в рамках подготовки к размещению облигаций.Через два дня после того, как компания открыла книгу заявок на первое размещение облигаций, Россия вторглась в Грузию. Зиновьев, смеясь, говорит: «Есть общее понимание — российские менеджеры очень хорошо справляются с кризисом. Их было так много ».
Россия в 2008 году
Мировой финансовый кризис не повлиял на Россию до середины 2008 года. В августе война с Грузией создала неопределенность, которая усугубилась падением цен на нефть из-за падения спроса во всем мире. Российские акции потеряли в цене 1 триллион долларов.Владимир Путин расправился с олигархами, положив начало периоду государственного капитализма в России.
Пережить кризис
Продажи автомобилей резко снизились. «Мы очень сильно зависим от общей конъюнктуры автомобильного рынка», — говорит Зиновьев. Темпы роста упали, но компании удалось удержать основную команду менеджеров и даже остаться прибыльной.
Рецессия в России была короткой по сравнению с большей частью остального мира. К концу 2009 года экономика в значительной степени пришла в норму.Наконец-то у Европлана появились конкуренты — лизинговые компании, принадлежащие крупным госбанкам. «У них есть преимущество в виде более дешевых денег», — говорит он. «У нас есть преимущество более предприимчивого подхода, более масштабируемой модели, большего количества статистики, большей автоматизации, более быстрого принятия решений и лучшего обслуживания».
Положительным моментом для конкуренции было отсутствие необходимости объяснять бизнес при обращении в банки за капиталом. Сбербанк, Газпромбанк и ВТБ были рады сотрудничеству с Европланом. Но другие двери захлопнулись.
Новейшая история
В марте 2014 года Россия аннексировала Крым, что вызвало международные экономические санкции.Из-за санкций в сочетании с падением цен на нефть и значительной коррупцией экономика с тех пор находится в тяжелом положении. Тем не менее, страна поднялась на 51-е место в Индексе легкости ведения бизнеса Всемирного банка.
Новое предприятие
В 2015 году Зиновьев покинул Europlan, когда компанию купила B&N Group, банк и управляющий негосударственными пенсионными фондами. Зиновьев и партнер из Европлана создали новый стартап: сайт онлайн-аукционов подержанных автомобилей.«Есть потенциал сделать рынок более прозрачным, менее рискованным и более цивилизованным», — говорит Зиновьев.
Зиновьев впервые стал предпринимателем в неспокойную постсоветскую эпоху. Спустя более двух десятилетий он снова стал единым целым, и запуск нового предприятия в России остается сложной задачей. Он продолжит преодолевать неопределенность ведения бизнеса в этой стране и глобальные потрясения, которые поразят даже компании, ориентированные на внутренний рынок. При этом он неизбежно и обязательно помогает построить инфраструктуру рыночной экономики.
(PDF) Предпринимательство в России
19
Злобин Н., Скрипичников Д., Смирнов Н., Терентьев А., Шестоперов О., Шестоперов А.
Шестоперов (2005) Исследование влияния специальные налоговые режимы для МСП
, разработка с 1 января 2003 года и разработка предложений по дальнейшему улучшению ситуации
, доступны по адресу http://www.rcsme.ru/libArt.asp?id=4646,
, последнее обращение 3 марта 2008 г.
1 Частное предпринимательство было жестко ограничено при советской системе.
2 В России преобладает прямая индивидуальная финансовая поддержка МСП. Признавая важность перехода от прямой помощи к косвенной поддержке МСП путем создания благоприятной деловой среды
, российские власти в значительной степени неохотно делали это, поскольку это ограничило бы их власть
над распределением выделенных финансовых ресурсов. и, следовательно, снизить их полномочия (Радаев
2003).
3 Малые предприятия были определены на основе критериев размера занятости, установленных для различных отраслей экономики
(см. Федеральный закон РФ «О государственной поддержке малых предприятий в Российской Федерации», №
88-ФЗ, 14 июня 1995 г.).
4 Учитывая тот факт, что различие между различными категориями малых и средних предприятий было проведено совсем недавно,
этот критерий не будет использоваться в течение некоторого времени, так как еще нет статистических данных.
5 Эквивалент самозанятых в Великобритании.
6 Принятие упрощенной системы налогообложения или единого налога зависит от соответствия определенным критериям, установленным в
Налогового кодекса Российской Федерации. В настоящее время для того, чтобы компания могла пользоваться упрощенной системой налогообложения
(UNS), ее общий доход (включая внереализационный доход) не должен превышать 15 млн рублей.В случае единого налога
(ENVD) фирмы должны работать на территории, где действует налог на ENVD, а деятельность фирм
попадает в список хозяйственной деятельности, подпадающей под действие ENVD, как указано в Налоговом управлении. Код,
Глава 26.3. Например, только розничные торговцы, у которых торговая площадь для каждой торговой единицы не превышает 150
квадратных метров, будут подпадать под действие ENVD. По сути, режимы UNS и ENVD вводят единый налог
, который заменяет ряд налогов, включая подоходный налог, НДС, начисленный налог и единый социальный налог
(за исключением обязательных взносов в пенсионный фонд).В случае UNS он позволяет предпринимателям
выбирать налоговую базу, будь то общий доход или чистая прибыль. В настоящее время ставки налога установлены на уровне
,6 и 15 процентов соответственно. Некоторые особенности расчета ENVD обсуждаются далее.
7 К 2002 году соответствующие региональные законы были приняты подавляющим большинством регионов из
Российской Федерации.
8 Вмененный доход — это базовая доходность — условный ежемесячный доход, установленный федеральным законом для определенных видов деятельности
видов деятельности — умноженный на физический показатель, характеризующий определенный вид предпринимательской деятельности
(например,
).г. количество сотрудников в случае ветеринарных служб или площадь парковки в кв.
метра в случае службы парковки).
9 Значение базовой доходности необходимо умножить на поправочный коэффициент, чтобы учесть различия в условиях ведения бизнеса
.
10 ОПОРА — российская общественная организация, представляющая малый и средний бизнес.
11 Интересно отметить, что корректирующий коэффициент в настоящее время установлен в диапазоне от 0,005 до 1 (Налоговый кодекс РФ
), что в любом случае должно уменьшать только единый налог, учитывая, что значение
базовое доходность умножается на этот коэффициент.До налоговой реформы 2003 года коэффициент мог иметь как «убывающую», так и «повышающую» силу
. Тем не менее, мы ожидаем, что местные органы власти могут проводить дифференцированную политику
для МСП, так что предприятия, которые имеют право на аналогичный режим с точки зрения корректирующего коэффициента
в теории, могут платить разные налоговые ставки в реальности. Этим можно объяснить
ответов респондентов.
12 См. Постановление Совета Министров No.249 «Об условиях и порядке предоставления средств федерального бюджета
на поддержку малого предпринимательства, в том числе фермерского» (22 апреля 2005 г. с дополнениями и изменениями
от 23 февраля 2007 г.