Разное

Рынок икт: Новинки IT-индустрии, обзоры и тесты компьютеров и комплектующих

26.08.2019

Содержание

Рынок ИКТ в 2020 году прибавит 3,6%. В фокусе. Новости ИТ-бизнеса. DailyComm.ru

Объем мирового рынка информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) в 2020 году достигнет 4,3 трлн долларов, увеличившись на 3,6% относительно 2018-го, прогнозируют в исследовательской компании International Data Corporation (IDC).

Большая часть расходов (около 2,7 трлн долларов) на ИТ-оборудование, программное обеспечение, ИТ-, телекоммуникационные и бизнес-услуги в нынешнем году придется на корпоративный и государственный сектора. Оставшуюся долю займут затраты потребителей.

"Медленно растущая экономика, слабые бизнес-инвестиции и неопределенные ожидания в производственном секторе в сочетании с протекционистской политикой и геополитической напряженностью (включая торговую войну США и Китая, угрозы введения американских пошлин на европейские автомобили и ожидаемый ответ ЕС, а также сохраняющуюся неопределенность в отношении сделки с Brexit) по-прежнему сдерживают ИКТ-расходы в разных регионах, - говорит аналитик IDC Серена Да Рольд (Serena Da Rold). - С другой стороны, наши опросы показывают, что большое внимание уделяется качеству обслуживания клиентов и созданию инновационных продуктов и услуг, стимулирующих новые инвестиции в ИКТ. Компании и организации в различных отраслях переходят на новый уровень в процессе цифровой трансформации, вкладывая средства в облачные вычисления, мобильные технологии, Интернет вещей, искусственный интеллект, робототехнику, а также увеличивают расходы на DevOps и периферийные вычисления, чтобы преобразовать свои бизнес-процессы".

По прогнозам специалистов, ИТ-расходы составят больше половины глобального ИКТ-рынка в 2020 году, чему будут способствовать продажи оборудования (преимущественно смартфонов и персональных компьютеров) и корпоративных приложений. Ожидается, что в ИТ-сегменте расходы на услуги управления, поддержки и работы с проектами в 2020 году превысят 750 млрд долларов на фоне того, как компании стремятся к активной цифровой трансформации. Самые высокие темпы роста (около 11,1% в год) ожидаются в категории разработки и внедрения приложений.

В исследовании говорится, что больше половины корпоративных ИКТ-расходов в 2020 году придется на большой бизнес (с численностью персонала от 1000 человек). Доля среднего и малого бизнеса (СМБ) составит 28%. ИТ-услуги занимают значительную долю расходов в обоих сегментах - 54% среди крупных компаний и 35% среди СМБ.

Что касается потребительских ИКТ-затрат, то они будут расти примерно на 0,7% в год. Преобладающими статьями расходов здесь станут мобильные сервисы и устройства, включая смартфоны, ноутбуки и планшеты, сообщается в докладе IDC.

Ранее в IDC подсчитали, что в 2019 году объем российского рынка информационно-коммуникационных технологий достиг 47,05 млрд долларов, что стало наибольшим результатом среди всех стран Центральной и Восточной Европы.

Источник: DailyComm

Мировой ИКТ-рынок: кто выиграл, а кто проиграл в условиях пандемии?

Бизнес Интеграция

, Текст: Александр Лосев

Пандемия коронавируса внесла существенные коррективы в развитие всех сфер деятельности.

Не стала исключением и индустрия инфокоммуникационных технологий. Размер ИКТ-рынка уменьшился, однако не все так однозначно, некоторые компании отрасли смогли выиграть от карантина и локдауна, сопровождающего пандемию.

Рынок упал, «отжиматься» будет лишь в 2021-м

В последнее десятилетие мировой рынок инфокоммуникационных технологий рос достаточно стабильно («с перерывом» на падение в 2015-2016 гг.). И, по оценке аналитического агентства Gartner, в период с 2011 по 2019 гг. — на 0,7% в год в среднем, достигнув $3,76 трлн.

Однако в текущем году из-за пандемии COVID-19 ситуация резко изменилась. В период, когда мировая экономика впервые в нынешнем веке столкнулась с проблемой ограничений для бизнеса, карантинов и самоизоляций, спрос населения и предприятий на многие товары и услуги сократился, и мировой ИТ-рынок не стал исключением. В Gartner прогнозируют, что по итогам 2020 г. спад на мировом ИКТ-рынке может достичь 8%, в результате его объем вернется на уровень 2015-2016 гг.

В то же время, как отмечают аналитики, ИТ-сектор даже в условиях пандемии становится серьезной поддержкой для тех предприятий и отраслей, которые не снижают деловую активность в условиях пандемии. Например, с учетом перевода значительной части работников офисов в мире на удаленную работу из-за самоизоляции или карантинных мер, продолжает и будет продолжать расти спрос на услуги современных коммуникаций, «облачные» технологии, услуги в области информационной безопасности.

В 2019 г. самым большим сегментом рынка был сегмент коммуникационных сервисов, его объем в 2019 году агентство Gartner оценивает почти в $1,4 трлн.

В этом году, как ожидается, упадут все сегменты рынка. Но восстановительный рост в 2021 г. также будет неравномерным. Скажем, в регионе Европа, Ближний Восток и Африка спрос на коммуникационные услуги увеличится на 2,2%, а на устройства — только на 1,7%. А совокупные расходы на ИТ в 2021 году могут вырасти на 2,8%.

Как себя чувствуют гиганты

По итогам 2019 года в 15 крупнейших ИТ-корпораций мира по объему годовой выручки входили следующие транснациональные гиганты:

Больше половины, 9 из 15 мест в данном рейтинге (причем четыре места в первой пятерке) занимают американские корпорации. Совокупная выручка семи крупнейших корпораций ИТ-сектора США превышает $1 трлн, а суммарная выручка пяти американских корпораций с самыми дорогостоящими брендами, нередко вместе называемых в западных СМИ «FAAMA» или «FAAMG» (Facebook, Amazon, Apple, Microsoft и Alphabet, более известная в мире под своим флагманским брендом Google), в 2019 году составила $900 млрд и почти равнялась годовому ВВП Нидерландов.

Как освободить 2,5 часа в день для каждого сотрудника

Бизнес

Пандемия очень по-разному сказалась на бизнесе лидеров ИКТ-рынка. Так Amazon смогла увеличить выручку за первые 9 месяцев года на 35% по сравнению с результатом 2019 г. Что неудивительно, компания более половины выручки, 57%, получает от интернет-торговле, которой пандемия и связанный с ней карантин пошли на пользу. Выручка Facebook, практически полностью полученная от рекламы в интернете, за тот же период выросла на 17%, у Alphabet (компании со схожей моделью бизнеса) — на 8,5%.

Несколько хуже идут дела у компаний, продажи которых завязаны на продажи «физических» продуктов, но дела у лидеров рынка идут по-разному. Так, выручка IBM уменьшилась на 3,8% по сравнению с 9 месяцами 2019 г, а у Huawei (при всем оказанном на нее давлении со стороны США) — выросла на 9,9%.

Впрочем, нынешние трудности (включая упоминавшееся падение рынка на 8% и восстановление в 2021 г.) гиганты, скорее всего, переживут легче остального рынка, успешно эксплуатируя известность своих брендов и проявляя достаточную гибкость к внешним экономическим и политическим вызовам.


Аналитика

Аналитическая справка о состоянии ИКТ-отрасли в Мексике

Мексика представляет собой ёмкий ИТ рынок, однако следует обратить внимание на то, что развитие местных ИТ идёт в значительной степени в направлении предоставления услуг и разработок на экспорт. Поэтому российские компании могут предлагать мексиканским партнёрам разработки не только для внутреннего рынка Мексики, а и для создания совместных продуктов для реэкспорта.

Февраль/
2021

 

Аналитическая справка о состоянии ИКТ-отрасли в Маврикии

В настоящее время Правительство Маврикия реализует программу развития государственных органов и экономики страны, в которой значительное место уделено внедрению ИКТ. Исходя из приоритетов госпрограммы и отраслей можно предположить, что основными направлениями для внедрения разработок в области ИКТ на Маврикии являются следующие: услуги для электронной торговли, включая международную;  финансовые технологии;  кибербезопасность; системы прикладного ИИ для транспорта, сельского хозяйства, производства и здравоохранения; «умные» системы для сельскохозяйственного сектора.

Январь/
2021

 

Аналитическая справка о состоянии ИКТ-отрасли в Египте

Египет имеет эффективную телекоммуникационную и промышленную инфраструктуру. И ожидается, что страна еще больше укрепит свои позиции в цифровой экономике, опираясь на такие факторы, как развитие электронной коммерции, усовершенствование инфраструктуры информационных технологий, а также за счет значительной государственной поддержки цифровой трансформации.
 

Декабрь/
2020

 

Аналитическая справка о состоянии ИКТ-отрасли в Перу

В настоящее время в Перу правительство активно реализует программу цифровизации государственных органов и экономики страны. Исходя из основных приоритетов госпрограмм и отраслей Перу можно предположить, что основными направлениями для внедрения разработок в области ИКТ в Перу являются следующие: облачные решения, платформы дистанционного обучения, телемедицина, цифровые услуги для электронной торговли, цифровые финансовые технологии и др.

Ноябрь/
2020

 

Аналитическая справка о состоянии ИКТ-отрасли в Сингапуре

Сингапур – самая конкурентоспособная страна, согласно оценке Международного экономического форума. Продвигая свои продукты на рынок Сингапура, российским производителям следует обратить внимание на разработку приложений и создание элементов инфраструктуры в областях, указанных в качестве приоритетных в стратегии Smart Nation: кибербезопасность, интернет вещей и робототехника, искусственный интеллект (ИИ) и обработка больших данных, иммерсивные СМИ.

Октябрь/
2020

 

Аналитическая справка о состоянии ИКТ-отрасли на Кубе

Куба - страна, планомерно развивающая свою телекоммуникационную и промышленную инфраструктуру. Активно развиваются технологии электронных платежей и торговли, «умного» сельского хозяйства и электронного государства. Эти же области являются и основными потребителями зарубежных решений.

Сентябрь/
2020

 

Аналитическая справка о состоянии ИКТ-отрасли в Малайзии

Правительство Малайзии определило ключевые области для развития сектора ИКТ: облачные вычисления, кибербезопасность, развитие центров обработки данных, электронная коммерция, Интернет вещей (IoT), аналитика больших данных и искусственный интеллект (AI) – как главные движущие силы развития Industry 4.0 и Smart City.

Август/
2020

 

Аналитическая справка о состоянии ИКТ-отрасли в Индонезии

В Индонезии существуют государственные программы, создающие задел для развития в области Искусственного Интеллекта, Интернета Вещей, Больших Данных, цифровых медицины, образования и финансовых технологий. Преимущество получат компании c решениями для оптимизации систем управления, интермодальной логистики, «умных» городов, цифровой медицины и образования, а также промышленного использования киберфизических систем.

Июль/
2020

 

Аналитическая справка о состоянии ИКТ-отрасли в Бразилии

Бразилия является перспективной страной для продвижения российских разработок. Учитывая приоритеты в финансировании со стороны государства, продвижение российских ИКТ будет наиболее перспективно в развитии телеком-инфраструктуры, ИИ, решений в области безопасности, IIoT, цифровой медицины, образования, а также умных городов.

Июнь/
2020

 

Аналитическая справка о состоянии ИКТ-отрасли в Бангладеш

Бангладеш является перспективным рынком для российских компаний, работающих в сфере ИКТ. В частности, в стране действует система привлечение местных и иностранных инвесторов в наукоемкие отрасли, такие как: разработка программного обеспечения, производство ИКТ оборудования, возобновляемые источники энергии, биотехнологии и др. Наиболее интересными для предложений российских разработок представляются области применения т.н. «сквозных» технологий – AI, IIoT, кибербезопасности.

Май/
2020

 

Аналитическая справка о состоянии ИКТ-отрасли в ОАЭ

ОАЭ имеет эффективную телекоммуникационную и промышленную инфраструктуру, которая является необходимой основой для развития Искусственного Интеллекта, Интернета Вещей, Больших Данных, автономного транспорта и других передовых решений. Ожидается, что ОАЭ еще более укрепит свои позиции в цифровой экономике, опираясь на такие факторы, как развитие электронной коммерции, усовершенствование инфраструктуры информационных технологий, а также за счет значительной государственной поддержки проектов цифровой трансформации.

Апрель/
2020

 

Аналитическая справка о состоянии ИКТ-отрасли в Аргентине

Аргентина является одной из трех самых динамично развивающихся стран в сегменте ИТ и телеком в Латинской Америке. Для ускорения собственного развития в области ИКТ страна активно развивает такие направления как 5G, IIoT, кибербезопасность и блокчейн. Иностранные компании имеют хорошие перспективы для участия в модернизации страны в данных направлениях.

Апрель/
2020

 

Аналитическая справка о состоянии ИКТ-отрасли в Индии

Рынок ИТ и телеком в Индии является одним из самых динамично развивающихся в мире. Помимо развития местных компаний и их экспорта, правительство Индии принимает меры для развития международного партнерства в области ИКТ и формирует условия, которые позволят иностранным компаниям эффективно работать в Индии.

Март/
2020

 

Аналитическая справка о состоянии ИКТ-отрасли в Катаре

В 2020 году состоится бизнес-миссия в Катар. Катар считается одной из самых развитых стран в области ИКТ, а платежеспособность государства позволяет рассчитывать на большое количество продаж. Подробный обзор актуального ИКТ-ландшафта Катара вы можете скачать по ссылке здесь

Март/
2020

 

Аналитическая справка о состоянии ИКТ-отрасли в в Лаосской Народно-Демократической Республике

В 2020 году состоится бизнес-миссия в Лаос. Лаос активно развивается, чтобы догнать соседний Таиланд. Подробный обзор актуального ИКТ-ландшафта Лаоса вы можете скачать по ссылке здесь

Март/
2020

 

Календарь мировых технологических мероприятий (март - апрель 2020)

Публикуем список наиболее интересных зарубежных событий, которые состоятся в марте-апреле 2020 года.

Февраль/
2020

 

Аналитическая справка о состоянии ИКТ-отрасли в Республике Союз Мьянма

В 2020 году состоится бизнес-миссия в Мьянму. Несмотря на то, что Мьянма редко появляется в сводках новостей, бывшая Бирма является перспективной страной по экспорту российского ПО. Сейчас эта страна делает резкий рывок от аграрного прошлого в цифровое будущее. Подробный обзор актуального ИКТ-ландшафта Мьянмы вы можете скачать здесь.

Февраль/
2020

 

Календарь мировых технологических мероприятий (февраль-март 2020)

Публикуем список наиболее интересных зарубежных событий, которые состоятся в феврале-марте 2020 года.

Январь/
2020

 

Аналитический отчет по развитию информационно-коммуникационных технологий в Королевстве Таиланд

В 2019 году российские решения были выбраны в качестве основы для национального центра кибербезопасности Вьетнама, начались переговоры по участию российских компаний в проектировании систем электронного правительства, портала государственных услуг и сети многофункциональных центров республики. Подробный обзор актуального ИКТ-ландшафта Вьетнама вы можете скачать по ссылке здесь.
В 2020 году состоится бизнес-миссия в Таиланд. Королевство является одной из самых перспективных стран по экспорту российского ПО. Сейчас в Таиланде активно развертывается цифровизация и внедрение технологий 5G. Подробный обзор актуального ИКТ-ландшафта Вьетнама вы можете скачать по ссылке здесь.

Январь/
2020

 

Аналитический отчет по развитию информационно-коммуникационных технологий в Социалистической Республике Вьетнам

В 2019 году российские решения были выбраны в качестве основы для национального центра кибербезопасности Вьетнама, начались переговоры по участию российских компаний в проектировании систем электронного правительства, портала государственных услуг и сети многофункциональных центров республики. Подробный обзор актуального ИКТ-ландшафта Вьетнама вы можете скачать по ссылке здесь.

Декабрь/
2019

 

Аналитический отчет по развитию информационно-коммуникационных технологий в Королевстве Саудовская Аравия

В октябре 2019 года в Эр-Рияде было подписано соглашение о совместном развитии экспорта российских решений на Ближнем Востоке между «Росинфокоминвестом» и ведущим поставщиком Саудовской Аравии компанией Saudi Business Machines. Подробный обзор ИКТ-ландшафта Саудовской Аравии вы можете скачать по ссылке здесь.

Декабрь/
2019

 

Привлекательность регионов России: инвестиции и инновации

В данном отчете проанализирована позиция России в наиболее значимых и влиятельных международных экономических рейтингах.
Кроме того, проведено сравнение инвестиционной и инновационной привлекательности субъектов РФ на основе существующих рейтингов, использующих различные методологии подсчета, и рассмотрены факторы, являющиеся наиболее важными для дальнейшего улучшения конкурентоспособности отдельных регионов.

Сентябрь/
2016

 

Развитие инноваций в Сингапуре. Краткий обзор рынка, институты развития, программы поддержки

Сингапур как государство образовался всего полвека назад. Тогда он представлял собой бедный сельскохозяйственный остров, получивший независимость благодаря амбициозному лидеру Ли Куан Ю, которого по праву считают основателем «Сингапурского экономического чуда».
Сегодня Сингапур занимает первые места в рейтингах по легкости ведения бизнеса, уровню развития информационных технологий и электронного правительства. У государства один из самых высоких уровней ВВП на душу населения. Звание «Азиатской кремниевой долины» Сингапур заслужил, делая планомерные шаги по развитию образовательной системы и человеческого капитала, которые стали главными факторами становления науки и инноваций, принимая жесткие решения по борьбе с коррупцией, активно поддерживая иностранных инвесторов и помогая местным компаниям развиваться на международном рынке.

Май/
2016

 

Развитие инноваций в Израиле. Краткий обзор рынка, институты развития, законодательство, программы поддержки

Израиль является одним из наиболее инновационно развитых государств в мире: в стране наблюдается самая высокая в мире концентрация стартапов на душу населения, в 2015 г. израильские стартапы установили очередной рекорд привлечения средств, мобилизовав 4,43 млрд долл.
Кроме того, количество венчурных сделок в Израиле превышает аналогичные показатели в России (более чем в два раза), Китае, Германии или Великобритании. В отчете «Развитие инноваций в Израиле» рассматриваются основные факторы, повлиявшие на становление инновационной индустрии (военные действия, миграционные потоки, образовательная система и проч.), а также институты развития, их программы и действия, положительно или отрицательно повлиявшие на разные аспекты развития НИОКР и их внедрения в экономику страны.

Февраль/
2016

 

Первая миля - научно-технический журнал - Первая миля

Вот уже более 20 лет один важный вопрос будоражит умы всех, кто имеет отношение к ИКТ-рынку: должны ли поставщики сервисов платить операторам связи за использование их инфраструктуры или же операторы должны за свой счет развивать собственную ИКТ-инфраструктуру вослед за ростом трафика контент-провайдеров? Или, иначе, что в ИКТ-мире важнее: "трубы" и их "сантехники" – или струящаяся по ним "музыка" с ее "музыкантами"? Все это проистекало вне поля зрения потребителя, которому, по большому счету, безразлично, кто кому платит – лишь бы на конце "трубы" было побольше "музыки" ценою подешевле. Так оно поначалу и было.

Редко приходится слышать, что кто-то съел слишком мало.
Т.Джефферсон, Президент США в 1801–1809 гг.
Как все начиналось
Еще в 90-е годы прошлого века связисты, имеющие свою маржу от телефонии и доступа в интернет, предпочитали попросту не замечать поставщиков контента из интернета. А, собственно, зачем? Клиентская база операторов стремительно увеличивалась, и какая-либо "прибавка" к доходам из-за каких-то "музыкантов" была не особо заметна на фоне рыночных трендов. В свою очередь, "музыканты" безуспешно взывали к владельцам "труб" о том, что "трубы" с "музыкой" и без оной – это две большие разницы, потому как первое клиенту интереснее, а, значит, и спрос на них больше. Но операторы оставались глухи к подобной информации и говорили, что, мол, из хорошей "трубы" клиент сам достанет все, что захочет.
И все было у операторов хорошо, пока "труб" у пользователей не стало слишком много, а операторская конкуренция привела рынок к доминированию безлимитной модели потребления трафика. Ну а потом окончательно встал на крыло WWW; пошел в массы ШПД (в том числе мобильный) с различными достижениями в части IPTV, OTT и пр.; оформились интернет-гиганты вроде Google, Amazon,Yandex и пр., а видеоконтент повсеместно стал цифровым и превратился в самоценную сущность, которую стало возможным мгновенно перебрасывать в любую точку планеты в виде файлов данных. Соответственно поменялись и взгляды участников рынка на свои роли.
Более десяти лет назад во время конференции "Mobile Entertainment Live!" в США состоялись примечательные дебаты на ту же тему между вице-президентом по клиентским сервисам AT&T/Cingular Джимом Райаном и Ларри Шапиро, вице-президентом по развитию бизнеса Walt Disney Internet Group. В тот момент обе стороны согласились, что для развития рынка мобильного контента операторы и контент-провайдеры нуждаются друг в друге. Однако это оказалось единственным, в чем они были согласны.
Итак, Шапиро начал с того, что для динамичного развития необходимо стандартизировать процесс доставки контента, усовершенствовать интерфейс и инструменты поиска необходимых элементов. Шапиро обвинил операторов в том, что их эксперименты не приводят ни к какому улучшению ситуации: "На рынке полная стагнация, как в ценовой политике, так и в инновационном плане". Райан ответил, что контент-провайдеры не понимают и не хотят даже думать о том, что делают операторы: "Мы ведь не просто какая-то труба, мы и упаковываем товар, проводим маркетинг и дистрибьюцию". Шапиро же уличил операторов в том, что они стремятся получить контроль над всем, но не понимают, что контент-провайдеры не меньше инвестируют в маркетинг мобильного контента. В свою очередь, Райан парировал, что "работа над поиском контента идет", и добавил, что во время эволюции мобильных устройств увеличивается и количество встроенной памяти, и качество связи. Шапиро ответил, что "простейшие вещи, с которыми сталкивается абонент в первую очередь, такие как интерфейс, должны совершенствоваться в первую очередь. Ведь если надо сделать два клика – даже одно это оказывается проблемой. Это сложно, но это решаемо". Ну и так далее.
Операторы связи, возможно, хотели бы получить что-то с проходящего через них к абоненту трафика, но, заигравшись с коллегами по рынку в демпинг, опоздали и довели дело до если не "бесплатной раздачи слонов" в рамках безлимитных моделей, то где-то недалеко от этого. Раньше делиться не хотели, а Господь, как говорится, следит за балансом.
А тем временем появившаяся легкость переброски и универсальность контента ознаменовались появлением бессчетного множества корпоративных и самозанятых "гуру-дирижеров" в области "контентного маркетинга и менеджмента", которые начали рисовать будущее инфокоммуникаций. Таким, каким они его видели…
Видели же они сложные многоэтажные конструкции, включающие всевозможных "контент-брокеров", "контент-энэйблеров" и "контент-медиаторов" и длинные логистические цепочки "контент-генерация – контент-агрегация – контент-дистрибуция – контент-менеджмент". Так "музыканты" собрались в целый "оркестр", что, впрочем, было ожидаемо.
Великая Иллюзия и ее развенчание
Усилиями всяческих "энэйблеров" сотоварищи родилась "музыкальная" Великая Иллюзия, будто совсем скоро все телемедийное пространство станет представлять собой глобальный рынок, где мириады "контент-брокеров" будут с упоением перепродавать друг другу "единицы" цифрового контента. И все это, разумеется, с неплохой маржой, бесконечно раздувая добавленную стоимость. А бесхитростный потребитель, мол, все проглотит и заплатит за весь продаваемый ему контент в любом объеме. Причем эта иллюзия распространялась и на линейный (вещательный) видеоконтент, и на нелинейный (квази) интерактивный контент. Попутно возникло гигантское количество видеоканалов, перепаковывавших единицы контента (фильмы, клипы и прочее) в формате ТВ-программ и предлагавших свои продукты всем желающим на видеорынке.
Одновременно на рынке возникли ажиотажные ожидания генерируемого пользователями контента, так называемого USG (user-generated content). Когда, мол, он придет, каждый владелец камерофона может стать генератором огромного объема селфи, видеоблогов, видеоканалов и т.д. Иначе говоря, "музыкантом" могла стать буквально каждая кухарка. Разумеется, возможность монетизации USG сделала некоторых видеоблогеров весьма состоятельными людьми, но только некоторых. Любой снимавший что-то на видеокамеру любитель знает, что смотреть отснятое неинтересно отнюдь не из-за качества изображения, а как раз из-за качества контента. Да что там любители? Даже творцы кинематографических иллюзий из Голливуда (про наших – либо хорошее, либо – ничего) не могут похвастаться каким-либо валом чрезвычайно увлекательного контента для снабженного каким-либо интеллектом индивидуума, регулярно превращая немалые инвестиции в горы "видеомусора", из-под которых изредка поблескивает что-то действительно интересное. Как это ни удивительно, но в деградации видеоконтента (и, похоже, актерского мастерства) подчас виноваты те же цифровые технологии, позволяющие любой группе одетых в трико граждан с незамысловатыми коммуникативными возможностями представать то в виде умопомрачительных пришельцев, то – зомби, то – спецназа и проч. Да и сценарии подобных "перфомансов", похоже, пишутся уже не без помощи какого-нибудь искусственного интеллекта.
Возвращаясь к USG, отметим, что с его помощью Интернет, который, как известно, существует и как глобальная информационная "помойка", мгновенно (по историческим, разумеется, масштабам) переполнился чудовищным объемом слабоструктурированного видеоматериала, где качественный контент практически утонул и стал невидимым. Инженеры заметили бы по этому поводу, что уровень информационного шума в системе почти полностью забил полезный сигнал.
Появившиеся ОТТ-провайдеры создали альтернативу традиционным проводным линейным вещателям в кабельном, спутниковом или IPTV-форматах, начав уничтожение "традиционного" телевидения как самостоятельного сервиса и превращая его в одну из многочисленных услуг операторов проводного ШПД по модели triple-play. Операторы быстро освоили IPTV и постарались вынести доступ к "тяжелому" контенту как можно ближе к абонентам, гарантируя более высокое качество, чем в стандартной модели ОТТ.
Однако довольно быстро как фиксированная, так и мобильная связь столкнулись с насыщением клиентской базы. "Сантехникам" пришлось-таки обратить внимание на "музыкантов" – привлекать интерес пользователей дополнительными услугами (VAS), качественным видеоконтентом HD-UHD/4K-8K и играми. Сети связи модернизировались для пропуска в очередной раз "потяжелевшего" трафика, а различные игры заняли в этом трафике чуть ли не половину. Конечно, "сантехники" имеют что-то со своих VAS и покупного лицензированного контента от "музыкантов", но, однако же, далеко не все, на что способна всемирная медиасфера, обладающая несоизмеримо большим потенциалом по части доходов. Все-таки удовлетворение подавляющему большинству клиентов приносит "музыка", а не обладание "трубой".
Столь вожделенная многими пирамидальная иерархия контент-брокеров и пр. благополучно исчезла вместе со всей теоретической маржой, сменившись плоскими одноранговыми системами покупки-продажи контента оптом и в розницу с предельно упрощенными схемами дистрибуции как линейного, так и нелинейного контента. Однако коллапс этого непомерно раздутого рынка не привел к его полному исчезновению. Наоборот, феномен провайдеров типа Netflix и НВО показал, что в видеожизни есть еще место "видеоподвигу" в виде счастья высокобюджетной и качественной "Игры престолов" и т.п. Появление сериалов, требующих высокой лояльности провайдеру абонентов (или же любителей изощренной "музыки"), в виде основного формата видеопродукта фактически вдохнуло новую жизнь в саму бизнес-модель линейного ТВ, которое, как казалось многим, скоро умрет под натиском высокотехнологичного интерактивного телевидения.
Одновременно само появление на рынке ОТТ-провайдеров инициировало бесконечную и бесплодную дискуссию на тему первичности и вторичности контента и сетей его дистрибуции и доставки конечным зрителям. "Вездесущесть" сетей проводного и мобильного ШПД, а также упорный отказ ОТТ-провайдеров делиться своими доходами и маржой с сетевыми инфраструктурными операторами при нежелании последних заниматься блокировкой "халявщиков, а не партнеров" привела к другой великой иллюзии – что такое положение будет длиться вечно. То есть сетевые операторы ПШПД будут жить на свой скромный ARPU в несколько (десятков) долларов в месяц с абонента, а видеопровайдеры будут складывать все заработанное непосильным трудом в свой безмерный карман, ни с кем не делясь.
А тут еще мода на так называемый сетевой нейтралитет захлестнула толерантный мир "глобализаторов", и как-либо "трогать" в своих сетях чужой трафик в части ограничения стало где-то моветоном, а где-то и под запретом. Началось это в 2003 году, когда профессор Колумбийского университета, старший советник Федеральной комиссии по торговле США и автор нескольких бестселлеров на тему свободы в интернете Тим Ву сформулировал концепцию "сетевого нейтралитета". В своей работе "Сетевая нейтральность, широкополосная дискриминация" он предложил обязать провайдеров предоставлять доступ ко всем интернет-ресурсам на равных условиях. То есть провайдер не может заблокировать какой-то сайт по своему усмотрению, замедлить к нему доступ или потребовать с потребителя дополнительные деньги за пользование тем или иным ресурсом. В таком случае под запрет попадают и сепаратные сделки с такими корпоративными гигантами, как Google или Netflix, чтобы их информационные потоки не двигались быстрее остальных.
По сути, Тим Ву ударил операторов связи их же принципами, сформировавшимися еще 150 лет назад при зарождении телеграфа: телеграммы доставлялись всем на равных условиях, и никому в голову не приходило ставить их доставку в зависимость от содержания или от способа технической доставки.
Драматургия интернет-свободы
В 2004 году председатель Федеральной комиссии по связи США (FCC) Майк Пауэлл объявил о принципах "Свободы Сети", направленных против сетевой дискриминации. Они обязывали провайдеров предоставлять пользователям свободу доступа к контенту, запуска приложений, подключения устройств и получения информации о плане обслуживания. В 2010 году FCC утвердила документ под названием Open Internet Order 2, регулирующий принципы "открытого интернета" в том виде, в каком мы знаем их до сих пор. За потребителями закрепилось право отправлять и получать законный трафик, за провайдерами – обеспечить всем сайтам одинаковую скорость загрузки.
Однако в таких условиях ситуация с активно развивающимися поверх сетей операторов и активно расширяющими свои клиентские базы ОТТ-провайдерами за счет видеохостинга и онлайн-кинотеатров отнюдь не радовала операторов. Последние убеждали FCC в том, что сервисы, создающие большую нагрузку на сети передачи данных, – видеоплощадки, службы IP-звонков и конференцсвязи – должны дополнительно платить за гарантию качественной передачи своего трафика.
В итоге в 2014 году FCC частично ограничила действие принципа "сетевой нейтральности", позволив операторам брать плату с интернет-сервисов за гарантированное качество передачи трафика. Однако в 2015 году во время очередного "приступа либерализма" президент США Барак Обама потребовал от FCC разработать предельно жесткие правила для операторов, которые не позволят влиять на скорость соединения и доступность веб-ресурсов. Так в США был закреплен принцип "сетевой нейтральности".
Впрочем, операторы не сдались, и начались настоящие юридические баталии между регулятором и операторами кабельных сетей и беспроводного доступа, которые обвиняли FCC в превышении полномочий. Дело дошло до Федерального суда, который в июне 2016 года вынес вердикт о том, что ШПД должен рассматриваться как общедоступная коммунальная услуга (utility), подтвердив тем самым ценность принципа "сетевой нейтральности" для защиты прав потребителей. Причем у "музыкантов" даже появилась поддержка со стороны поставщиков ПО для абонентского оборудования, и эти "страдивари" да "гварнери" сумели нанести свой удар по рынку, начав для начала ограничивать функционал и быстродействие старых моделей iPhone. Обман раскрылся, начавшийся было скандал попридержал указанные старания, но не укрылся от внимания "сантехников", которые вдруг осознали: пока им "поют" о свободном неограниченном трафике, сами "певцы" могут делать с этим трафиком все, что угодно. И никто им не указ, ибо регуляторам, как всегда, удобнее смотреть на "трубы", которые "сантехники" никуда не унесут, чем стараться понять, что же там "наигрывают" "музыканты". Как говорится, в столь динамично начинающуюся эпоху digital-среды для развития поверх "труб" всяческой цифровой "музыки" только этого не хватало.
В итоге радость "музыкантов" была недолгой. С легкой руки Дональда Трампа, бизнесмена и президента страны, 14 декабря 2017 года FCC с перевесом в один голос проголосовала за отмену принципа "сетевой нейтральности". Это встреченное на "ура" телекоммуникационными компаниями решение вызвало серьезные опасения за судьбу интернета в США. А вдруг операторы начнут распоряжаться скоростями доступа в своих интересах и взимать с конкурентных ресурсов дополнительную плату за обеспечение гарантированного качества доставки контента?.. Не того они боялись.
ИКТ-рынок внес свои коррективы. Поэтому низкая, а чаще – отрицательная маржинальность ОТТ-провайдеров, а также их стратегическая зависимость от абонентской базы операторов ШПД, на которых, они, по существу, паразитируют, привела к тому, что баланс сил в телемедийной отрасли стал смещаться в пользу "труб", а именно инфраструктуры доставки контента, пока не восторжествовал принцип – кто владеет абонентом, тот и зарабатывает на нем основные деньги.
Собственно, сама бизнес-модель "сантехников" в лице операторов ШПД предполагает наличие, пусть и не сильно растущего, но стабильного cashflow от относительно стабильной абонентской базы на олигопольном рынке, в то время как финансовая модель "музыкантов" в лице контент-провайдеров и киностудий в гораздо большей степени подвержена фактору "вкусовщины" и возможных провалов снимаемых фильмов, шоу и сериалов, а с ними и поступлений от рекламного времени. Нестабильность и непредсказуемость денежного потока вкупе с генерализованной моделью кинопродюсирования, при которой в теории из десяти снимаемых фильмов семь не отбиваются никогда, два уходят в ноль по марже, а оставшийся десятый берет кассу и окупает провалившиеся другие девять (аналогично венчурному капиталу, в целом), ставит "сцену с музыкантами" в заведомо проигрышное положение по сравнению с набором труб "сантехников", причем даже более высокие "медийные" мультипликаторы EBITDA их капитализации положения спасти уже, видимо, не могут.
К чему все это привело? Недавно судья Федерального округа Колумбия Ричард Леон одобрил сделку стоимостью 85 млрд долл. между крупнейшим оператором связи США AT&T и крупнейшим производителем контента Time Warner. Судья, кстати, заявил, что представители Министерства юстиции США не смогли предоставить каких-либо доказательств того, что слияние двух компаний может нанести вред пользователям или нарушить антимонопольное законодательство страны. Впрочем, дело тут даже не в миллиардах. Вернее (дабы не обижать капиталистов), не совсем в них.
Новый поворот
В США, этой медийной кузнице "музыкантов" всего мира, начался процесс поглощения контент-провайдеров операторами телекоммуникационной инфраструктуры. Это знаменует собой не только тектонический сдвиг в единой с точки зрения абонента телемедийной отрасли, но и несет значительные риски с точки зрения производства контента. Причем принципиальное несовпадение бизнес-моделей и ментальности топ-менеджмента в этих двух секторах рынка приводит к постоянному встроенному конфликту интересов между различными взаимодополняющими подразделениями в даже одной и той же корпорации.
К тому же сетевой нейтралитет приказал долго жить отнюдь не по каким-то регуляторным соображениям государственных бюрократов, а по совсем прозаической причине – так захотел рынок. Ведь американская экономика всегда идет за долларом. И "музыканты" с "сантехниками", похоже, были не против. Так приобрела зримые очертания победа кабеля / провода над экраном.
Фактически теперь создается медиагигант, с которым конкурентам AT&T придется непросто. В итоге теперь AT&T будет принадлежать Warner Bros, HBO и Turner. А ведь AT&T еще владеет CNN сотоварищи. AT&T также имеет DirecTV, не говоря уже о других способах распространения цифрового контента, например, Wi-Fi и 4G/LTE (на подходе, как известно, 5G). Оператор не испытывает никаких сомнений в том, что теперь у него есть "три элемента, необходимые для преобразования способа распространения, оплаты потребления и создания видео".
Теперь, к примеру, AT&T может сделать свой контент более выгодным для своих пользователей, увеличив плату за чужой контент или вообще за любой другой контент из интернета. И вот уже AT&T запускает для своих клиентов новую потоковую услугу, включающую основные ТВ-программы от компании Time Warner, под названием WatchTV – кабельный пакет из более чем 30 ТВ-каналов, поставляемых через интернет. WatchTV будет бесплатным для абонентов двух безлимитных беспроводных тарифных планов, которые запускает AT&T. Все остальные могут получить WatchTV за 15–20 долл. Это меньше, чем у конкурентов, но и пакет ТВ-каналов у них в два раза меньше.
Как ожидается, пример AT&T побудит другие операторские компании к таким же смелым приобретениям. В конце концов, все "сантехники" будут иметь еще больший контроль над тем, как мы потребляем контент от "музыкантов". И, что более важно, всем нам, прильнувшим к "трубе", придется за это заплатить.
А тем временем на рынке, похоже, начинается "эффект домино". Аналитики уже отметили, что указанная выше сделка не станет единственной среди подобных масштабных слияний и может фактически открыть двери для подобных приобретений среди других "сантехников".
Минувшей осенью крупнейший кабельный оператор США Comcast победил в аукционе на покупку телекоммуникационной компании Sky plc за 38 млрд долл. Конкурентом Comcast выступила принадлежащая Disney компания 21st Century Fox Inc. Дело в том, что в 2018 году руководство Comcast приняло новую стратегию развития медиахолдинга. Ее главным элементом стало расширение за пределы США, поэтому и возник интерес к Sky (23 млн платящих ТВ-подписчиков), а до этого был куплен индийский телеканал Star India.
Главными конкурентами компаний вроде Disney и Comcast в последние годы стали сервисы Netflix и Amazon, развивающие платформы онлайн-стриминга и создающие собственный контент. Сделка между Comcast и Sky может показать, какая стратегия противостояния телекоммуникационным гигантам новой волны окажется перспективнее – развитие собственных стриминговых платформ (Hulu) или покупка игроков традиционного вещания с популярными ТВ-продуктами.
В целом же перед нами открывается новая эпоха в консолидации инфокоммуникационной отрасли между медиатехнологиями и телекоммуникационными компаниями. Сотни миллиардов долларов потенциальных сделок были поставлены на карту в ожидании решения покупки "сантехниками" "музыкантов". И вот все случилось. Похоже, теперь у всех есть больше ясности в отношении того, как может выглядеть рыночный ландшафт в дополнение к тому, что мы увидели в последнее время. И эта "картина маслом" проиллюстрирует, что главным будет тот, кто укладывает трубы в любое место и с любой целью. На их основе будут формироваться вертикальные структуры новостной, медицинской, фармацевтической, развлекательной и прочей направленности.
Вот, к примеру, не так давно и без того огромные T-Mobile USA и Sprint договорились объединиться, чтобы сформировать компанию стоимостью 146 млрд долл., которая сможет побороться на будущем рынке новых сервисов на сетях 5G. Кстати, газета Washington Post уже сообщила, что она станет частью T-Mobile и Sprint.
Итак, можно резюмировать, что победа "сантехников", непрерывно прокладывающих, чинящих и расширяющих свои "трубы" для доставки мультимедийного контента к абонентам (и от них), над разнообразными "музыкантами", сочиняющими свои "произведения" и сгружающими их в Сеть для последующей продажи, запущен и успешно пошел.
Создание гигантских кино-теле-медийных конгломератов (пример оператора AT&T сейчас изучают его партнеры-конкуренты) может запустить самоускоряющийся механизм трансформации всей отрасли за доступ не к телу, а к душе потенциального абонента (конечно, не считая Болливуда и Китая, которые работают на свои замкнутые хоть и гигантские, но все же локальные рынки, и в силу этого – независимы и самодостаточны). Ну а наличие такой "темной лошадки" ИКТ-рынка, как компания T-Mobile с ее экстравагантными и агрессивными маркетинговыми ходами, и возможное ее вступление в эту борьбу, особенно в случае и после успешного планируемого сейчас слияния с компанией Sprint, может внести дополнительную интригу в будущие потрясения. Но это у них – там.
А что у нас?
Что же касается России, то пока, казалось бы, у нас не существует никаких предпосылок для копирования процесса, запущенного американскими регуляторами. В настоящее время сектора контент-генерации и контент-дистрибуции настолько сильно и прочно разведены между различными группами частных владельцев и государственными компаниями, что не существует экономических предпосылок для изменения сложившегося статус-кво. И сложно представить, какие факторы, кроме маловероятных потрясений внутриполитического ландшафта, были бы способны что-нибудь радикально изменить.
Теоретически, можно представить себе механизм кросс-субсидирования телеком- и медиа- бизнес-подразделений внутри российского телемедийного холдинга, как это уже практиковалось некоторыми из них в "золотые годы", с начала 2000-х и до 2014-го. Сейчас же, с учетом двукратной девальвации национальной валюты и ARPU, при фиксированных долларовых значениях САРЕХа и других негативных факторах маржинальности типа "закона Яровой" бизнес-кейс даже самых мощных игроков российского телемедиа-рынка вряд ли позволит роскошествовать подобным образом, продолжая сдвигать все финансовые и коммерческие риски на сторону контент-генераторов (кино- и телестудий), финансовые возможности которых также ограничены бюджетными лимитами этого сектора рынка.
Поэтому, видимо, в кратко- и, возможно, среднесрочной перспективе, российский телемедийный рынок будет продолжать развиваться (или стагнировать – это с какой стороны смотреть) в условиях (квази-) стабильности, определяемой сочетанием политических факторов и олигопольного раздела рынка.
С другой стороны – что может быть лучше для творчества, чем свобода художника от диктата ничего не понимающего в искусстве топ-менеджера оператора связи? Только одно – наличие бюджета от этого оператора безо всяких обязательств со стороны художника, что представить себе довольно сложно.
Быть может, у наших свой путь? Вот прошло сообщение, что новому топ-менеджменту МГТС предстоит решать задачи, связанные с трансформацией компании из телеком-оператора в цифрового сервис-провайдера. Как любит говорить один медийный персонаж из "музыкантов", "будем наблюдать"… ■

Россия и её регионы в международной торговле ИКТ-услугами

Значимость международной торговли ИКТ-услугами


Мировой рынок информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) характеризуется динамичным ростом: в 2019 году его объём достиг 3,74 трлн долл. Более того, мировой рынок ИКТ обладает большим потенциалом. Использование решений на базе современных технологий, направленных на цифровое преобразование бизнес-процессов, в конечном счёте может стать главным фактором успешной цифровой трансформации национальных экономик.

Одним из основных условий развития национальных рынков ИКТ-услуг является внешняя торговля. Экспорт таких услуг поможет повысить узнаваемость брендов и увеличить долю на внешних рынках. Импортные передовые ИКТ-услуги можно использовать для развития отечественных технологий. По данным International Trade Centre (ITC), в последние годы международная торговля услугами в сфере ИКТ стабильно растёт, а доля экспорта ИКТ-услуг уже превышает одну десятую от всего мирового экспорта услуг.

Положение России в торговле услугами в сфере ИКТ


На Россию приходится лишь 0,9 % от объёма мирового экспорта и 1,6 % от объёма мирового импорта ИКТ-услуг. Российский экспорт ИКТ-услуг растёт приблизительно теми же темпами, что и общемировой (13,1 % и 13,2 % соответственно), но отстаёт от среднего значения показателя роста среди стран БРИКС (26,8 %). Отечественный импорт растёт гораздо медленнее (1,9 %). Благодаря этому, по данным за первые три квартала 2019 года, Россия впервые за последние десять лет стала нетто-экспортёром ИКТ-услуг. Для развития информационно-коммуникационных технологий и расширения деятельности российских компаний на зарубежных рынках важна государственная поддержка. Её основой может служить утверждённая в 2019 году Правительством РФ Стратегия развития экспорта услуг до 2025 года.

Участие российских регионов и отдельных компаний во внешней торговле ИКТ-услугами


Между отдельными российскими федеральными округами и регионами по-прежнему наблюдаются серьёзные диспропорции во внешней торговле ИКТ-услугами. По данным ЦБ РФ за первые три квартала 2019 года, безусловным лидером по экспорту услуг в сфере ИКТ стал Центральный федеральный округ с долей в 51,4 % от объёма российского экспорта. Среди российских регионов по показателям внешней торговли ИКТ-услугами лидируют Москва и Санкт-Петербург. При этом между ними также отмечается существенная разница: по экспорту — в два раза, по импорту — в десять раз. Однако приведённые авторами доклада данные за первые три квартала 2019 года показывают падение объёма торговли ИКТ-услугами Москвы и рост данного показателя в других регионах.

Большинство крупнейших отечественных ИТ-компаний зафиксировали рост доходов в 2019 году. Российские разработчики и поставщики ИКТ-услуг по отдельным перспективным направлениям успешно составляют конкуренцию иностранным компаниям. Основная доля в отечественном экспорте ИКТ-услуг приходится на компьютерные программные продукты для широкого круга пользователей. Кроме этого, Россия поставляет на зарубежный рынок системы информационной безопасности, системы безопасности и управления на предприятиях, телекоммуникационные услуги.

Лекция 3. Структура ИКТ-рынков — Студопедия

Рынки информационно-коммуникационных технологий – это совокупность рынков, объектами реализации на которых фигурируют отдельные ИКТ в той или иной форме.

Единой классификации рынков не существует. Между сегментами ИКТ-рынка существует множество связей различного характера, усложняющих изучение этих подрынков отдельно.

Универсальность производителей рынка ИКТ. В самом начале его развития было сложно провести границы между производством программного обеспечения и оборудования. ИКТ-компании долгое время действовали в нескольких сегментах ИКТ-рынка одновременно.

Таблица 3.1. Компонентная структура ИКТ

Оборудование ПО ИТ–услуги ИТ-продукты
ПК (настольные, портативные), серверы, периферийные устройства (мониторы, принтеры и др.), комплектующие, телеком– муникационное оборудование (беспроводные решения, телефония, активное оборудование, пассивное оборудование), специальное аудио и видео оборудование. Инфраструктурное/ системное ПО, «коробочное» ПО, инструментальные средства разработки, прикладное ПО. Программные средства для контроля и измерения уровня знаний. Электронные тренажеры. Средства автоматизации профессиональной деятельности (АИБС). Телеком– муникационные услуги. Сетевая интеграция (разработка, внедрение). Эксплуатация (ПО, ИТ-аутсорсинг). Обслуживание технических средств, поддержка ПО, «заказное» ПО, обслуживание транзакций. Обучение и тренинги. Разработка и интеграция системы хранения данных. ИT-консультирование (в области ИТ, по информационной безопас– ности). Дизайн, реклама и маркетинг. Веб-сайт (контент, сервисы), средства коммуникации, дизайн и технологии. Web–портал. Электронная библиотека. Электронный каталог в сетевом доступе. БД (интернет–ресурсов, организаций, персоналий, конференций). Интерактивные сервисы. Информационно-поисковые справочные системы.

Структура рынка ИКТ // Андронова О. Оценки индустрии ИКТ в России http://www.ci.ru/inform02_04/p_22.htm


- Телекоммуникации

- Оборудование

- ПО

- Услуги

Структура рынка ИКТ // http://russianitoutsourcing.blogspot.com/2006/02/my-understanding-of-market-definition.html

- телекоммуникации,

- производство программного обеспечения,

- аппаратных средств

- ИТ-услуги.

По мнению других исследователей на сегодняшний день в понятие ИТ входят:

- микроэлектроника,

- разработка и производство компьютеров и

- разработка программного обеспечения,

- связь и телефония,

- мобильные сервисы,

- обеспечение доступа в Интернет,

- обеспечение информационных ресурсов Интернета,

- а также разнообразные культурные феномены, связанные с перечисленными областями деятельности и правила (как формализованные, так и неформальные), регламентирующие эти области деятельности.

Рынок пользователей ИКТ в регионе устойчив

Анализ рынка информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) Тюменского региона представили ученые ТюмГУ. В глобальной экономике это один из наиболее прибыльных и привлекательных рынков для инвесторов. Тем не менее российское бизнес-сообщество на сегодня так и не вышло ни на уровень глобального игрока на IT-рынке, ни на уровень реализации конкурентных преимуществ развитого электронного рынка, отмечают доцент кафедры математических методов, статистики и систем управления в экономике ТюмГУ Анастасия Вылегжанина и профессор Гульнара Ромашкина.

Эксперты отмечают, что в Тюменском регионе наиболее быстрыми темпами развивается так называемый правительственный сектор ИКТ-инфраструктуры. По данным Экспертного центра электронного государства и рейтинга Центра прикладной экономики Тюменская область традиционно занимает лидирующие позиции в стране по уровню развития электронного правительства.

В сфере информатизации социального сектора региона также доминируют государственные вложения: развитие общедоступных интернет-услуг (региональной сети бесплатного интернета «TyumenFree»), информатизация школ и других образовательных учреждений (развитие системы WEB-образования), информатизация здравоохранения (развитие РС ЕГИСЗ), обучение компьютерной грамотности малообеспеченных слоев населения, пожилых, безработных. Однако остается низким уровень активности социума в сфере ИКТ, а бизнес- сообщество так и не вышло на уровень реализации конкурентных преимуществ развитого электронного рынка, считает Г. Ромашкина.

Для Тюменской области характерно некоторое опережение общенациональных тенденций повышения доли предприятий, использующих локальные и глобальные сети. В 2015 г. для предприятий в регионе не стоит вопрос, необходимо ли использовать специализированное ПО для оптимизации своей деятельности — его используют более 89,3%, то есть рынок пользователей ИКТ в регионе весьма устойчив.

Источник:
Управление информационной политики ТюмГУ

• Прогноз доли мирового рынка ИКТ по ​​странам на 2020 год

• Прогноз доли мирового рынка ИКТ по ​​странам на 2020 год | Statista

Попробуйте наше корпоративное решение бесплатно!