Хотимский Сергей Владимирович | Правление банка
Должность
Член Наблюдательного совета с 2017 года
Первый заместитель Председателя Правления, член Правления
- согласован Банком России на должность Первого заместителя Председателя Правления 29.08.2007
- назначен на должность Первого заместителя Председателя Правления 04.09.2007
- избран в Правление 06.03.2008
- переизбран в Правление 23.05.2014.
Образование
Международный университет г. Москва, год окончания 1999, специальность – «Юриспруденция», квалификация – юрист
Карьера
13.05.2021 – по настоящее время – член Совета директоров ПАО «Восточный экспресс банк». Решение вопросов общего руководства деятельностью общества.
20.01.2021 – по настоящее время – член Совета директоров Акционерного общества Страховая компания «Совкомбанк Жизнь». Решение вопросов общего руководства деятельностью общества.
09.10.2020 – по настоящее время – член Совета Благотворительного фонда «Мы – Совкомбанк». Решение вопросов общего руководства деятельностью фонда.
30.09.2020 – по настоящее время – член Совета директоров ПАО «Санкт-Петербургская биржа». Решение вопросов общего руководства деятельностью общества.
29.06.2020 – по настоящее время – Председатель Совета директоров «Совкомбанк страхование» (АО). Решение вопросов общего руководства деятельностью общества.
24.06.2020 – 31.12.2020 – член Совета директоров Волго-Каспийский Акционерный Банк (акционерное общество). Решение вопросов общего руководства деятельностью общества.
05.03.2020 – по настоящее время – Член комитета Наблюдательного совета по управлению рисками, член комитета Наблюдательного совета по стратегии ПАО «Совкомбанк». Решение задач, поставленных перед комитетом.
10.02.2020 – по настоящее время – Председатель Совета директоров ООО Инвестиционная компания «Септем Капитал», решение вопросов общего руководства деятельностью общества.
19.04.2018 – 12.11.2018 – Председатель Совета директоров АКБ «РосЕвроБанк» (АО), решение вопросов общего руководства деятельностью общества.
01.11.2017 – по настоящее время – Член Наблюдательного совета Компании с ограниченной ответственностью «Совко Капитал Партнерс С.а.р.л.», решение вопросов общего руководства деятельностью общества.
15.03.2017 – по настоящее время – член Наблюдательного совета ПАО «Совкомбанк», решение вопросов общего руководства деятельностью общества.
21.12.2016 – по настоящее время – член Совета директоров Акционерное общество «РТС-холдинг» (прежнее наименование АО «Финтендер»), решение вопросов общего руководства деятельностью общества.
05.12.2016 – 27.04.2017 – член Совета директоров КБ «Гаранти Банк-Москва» (АО), решение вопросов общего руководства деятельностью общества.
31.10.2016 – по настоящее время – член Совета директоров ООО «РТС-тендер», решение вопросов общего руководства деятельностью общества.
07.10.2016 – 27.03.2017 – член Совета директоров АО «Меткомбанк», решение вопросов общего руководства деятельностью общества.
13.02.2016 – 15.06.2020 – член совета директоров АО АКБ «ЭКСПРЕСС-ВОЛГА», решение вопросов общего руководства деятельностью общества.
21.12.2015 – 18.04.2018 – член Совета директоров АКБ «РосЕвроБанк» (АО), решение вопросов общего руководства деятельностью общества.
29.06.2015 – 12.11.2018 – член Наблюдательного совета ООО Банк «СКИБ», решение вопросов общего руководства деятельностью общества.
05.12.2014 – по настоящее время – Первый Заместитель Председателя Правления, Член Правления ПАО «Совкомбанк».
Служебные обязанности: определять общую концепцию политики развития Банка, устанавливать приоритеты бюджетирования, проведение мониторинга расходов для обеспечения гарантии финансовой стабильности реализуемых программ, организация и координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития банка.
20.06.2014 – по настоящее время – член Совета директоров ЗАО «Костромской завод автокомпонентов», решение вопросов общего руководства деятельностью общества.18.11.2010 – по настоящее время – член Совета директоров ООО «Совкомбанк Лизинг», решение вопросов общего руководства деятельностью общества.
Комментарии и интервью
19.08.2019 — Ведомости
Совладелец Совкомбанка: «Почти все банкиры хотят продать свой банк, а мы нет»
Сергей Хотимский объясняет, почему брать кредиты в своем банке – плохо, рассуждает о конкуренции капиталов и об ответственности Сбербанка как монополиста.
02.08.2019 — Forbes
Пожизненный долг: как банки роют подкоп под рынок потребкредитования
Колонка о том, как высокие риски неплатежей и неизбежное ужесточение условий рефинансирования могут привести к полноценному отраслевому кризису.
05.07.2019 — Ведомости
Почему расчистка банковской системы должна продолжиться
Колонка о новых, более сложных задачах для регулятора.
03.04.2019 — РИА Новости
Ставки по кредитам не упадут при снижении ключевой ставки, считают эксперты
Первый зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский отмечает, что в преддверии введения повышенных требований к банковскому капиталу в рознице банки не будут снижать ставки по кредитам и депозитам.
02.04.2019 — Известия
Залоговый маневр: бизнесу упростят получение займов
По словам первого зампреда Совкомбанка Сергея Хотимского, все, кто имеет сильные финансовые показатели, могут получить кредит. Если же компания не представляется банку стабильным заемщиком, то вряд ли она получит доступ к финансированию, если ее акционеры не найдут капитала под залог.
25.03.2019 — КоммерсантЪ
Автомобили взаймы
По мнению зампреда правления Совкомбанка Сергея Хотимского, зачастую автокредит замещает другие кредиты граждан. «У большой части населения уже есть кредиты наличными или долг по кредитным картам, и при появлении денег им выгоднее погасить эти задолженности, а машину взять в кредит, поскольку это значительно выгоднее по ставкам»,— говорит он.
21.03.2019 — Прайм
ЦБ отложит «ножницы» до лета, сохранив ключевую ставку на уровне 7,75% в марте
Хотимский из Совкомбанка напоминает, что рубль успел укрепиться по отношению к доллару почти на 50 копеек. Это связано с ростом цен на нефть и спросом инвесторов на активы развивающихся рынков.
18.03.2019 — КоммерсантЪ
Комиссии отмыли от названия
«Наша задача — сделать жизнь отмывателей невыносимой, донести до них, что мы самый невыгодный банк для их махинаций, поэтому взимание комиссий — это малая толика всех бед однодневок,— пояснил “Ъ” совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский.— Такой строгий подход к схемным операциям помогает нам быть одним из самых лояльных банков в плане антиотмывочных процедур по отношению к реальным операциям клиентов».
26.02.2019 — Известия
Долга не выдержат: закредитованность россиян ограничат уже в этом году
В Совкомбанке считают, что основные меры по ограничению долговой нагрузки на население уже приняты, но чтобы они продемонстрировали свою эффективность должно пройти больше времени. Довольно сложно разработать единый подход к расчету нагрузки и определить ограничительные механизмы, отметил первый зампред правления банка Сергей Хотимский.
15.02.2019 — КоммерсантЪ
Комиссии в расширенном составе: Банки развивают некредитный бизнес
Банки «глубоко сфокусированы на росте комиссионных доходов», подтверждает первый зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский. В частности, по его словам, банки сосредоточены на расширении линейки, заходя во все новые для них ниши. К ним можно отнести и всевозможные маркетплейсы как по продаже финансовых услуг, так услуг и товаров своих партнеров, не связанных с банковским или инвестиционным бизнесом.
27.12.2019 — vc.ru
Кейс Совкомбанка: партнерство как конкурентное преимущество
Колонка о том, как выстраивать отношения с партнерами, управлять компанией, где больше 25 акционеров, и менеджменте, основанном на здравом смысле.
17.09.2018 — Известия
Колонка о том, каким должен быть правильный российский банк
12.09.2018 — Сноб
Уходишь из офиса — продуктивность растет
Интервью «Снобу» о коллекционировании тростей, ювелирной «камасутре» и фильме «Бумер».
11.09.2018 — Прайм
Ужесточение банковского регулирования в целом оправдано
Появление новых госбанков в России не ухудшит положения частных игроков, однако применяемые ими стратегии могут изменить ландшафт банковского рынка, считает первый зампред правления, совладелец входящего в топ-20 Совкомбанка Сергей Хотимский. В интервью агентству «Прайм» он оценил состояние банковского сектора в РФ, как на него влияет усиление регулирования со стороны ЦБ и рассказал, какие направления банк будет развивать после присоединения Росевробанка, а также озвучил планы по выходу объединенного банка на IPO.
06.06.2018 — Business FM
«Для любого нормального банка уход недобросовестных игроков — это благо»
Совладелец и первый зампредседателя правления «Совкомбанка» Сергей Хотимский в интервью Business FM рассказал Михаилу Задорожному о том, когда завершится активная фаза расчистки российского банковского сектора и что лежит в корне проблем, которые приводят к отзывам лицензий у банков.
Хотимский Дмитрий Владимирович | Наблюдательный совет
Должность
Член Наблюдательного совета с 2014 года
Образование
Oxford University, год окончания 2019, специальность – «Software Engineering» , квалификация – Master of Science (with Distinction)
Московский Государственный Университет имени М.В. Ломоносова, год окончания 1995, специальность – «Прикладная математика», квалификация – математик.
Карьера
18.04.2018 – 12.11.2018 – Член Совета директоров АКБ «РосЕвроБанк» (АО), решение вопросов общего руководства деятельностью общества.
01.11.2017 – по настоящее время – Член Наблюдательного совета Компании с ограниченной ответственностью «Совко Капитал Партнерс С.а.р.л.», решение вопросов общего руководства деятельностью общества.
05.10.2017 – по настоящее время – Главный директор по инвестициям ПАО «Совкомбанк», общее руководство инвестиционной политикой общества.
05.12.2014 – по настоящее время — Член Наблюдательного совета ПАО «Совкомбанк», решение вопросов общего руководства деятельностью общества.
01.09.2009 – 04.10.2017 — Советник Председателя Правления ПАО «Совкомбанк», выработка стратегии деятельности общества на финансовых рынках.
04.03.2013 – 17.09.2018 — Генеральный директор ООО «РиэлИнвест», руководство текущей деятельностью общества.
29.09.2006 – по настоящее время — Генеральный директор ООО «ТрастИнвест», руководство текущей деятельностью общества.
29.09.2006 – 20.08.2018 — Генеральный директор ООО «ИнвестГрупп», руководство текущей деятельностью общества.
18.05.2006 – 03.09.2018 — Генеральный директор ЗАО «ГрандСтрой», руководство текущей деятельностью общества.
18.05.2006 – 05.10.2018 — Генеральный директор ЗАО «ПартнерСтрой», руководство текущей деятельностью общества.
18.05.2006 – 29.10.2018 — Генеральный директор ЗАО «АйДжиАй Капитал», руководство текущей деятельностью общества.
27.02.2006 – по настоящее время — Председатель Колхоз им. Кутузова, руководство текущей деятельностью общества.
09.11.2005 – по настоящее время — Генеральный директор ООО «Хрустали», руководство текущей деятельностью общества.
31.05.2005 – 30.07.2018 — Председатель СПК «Колхоз Русь», руководство текущей деятельностью общества.
Хотимский Сергей Владимирович — Совкомбанк
19.04.2018 – 12.11.2018 — Председатель Совета директоров АКБ «РосЕвроБанк» (АО). Решение вопросов общего руководства деятельностью общества
01.11.2017 – по настоящее время — Член Наблюдательного совета Публичной компании с ограниченной ответственностью «Совко Капитал Партнерс Эн Ви». Решение вопросов общего руководства деятельностью общества
15.03.2017 – по настоящее время — Член Наблюдательного совета ПАО «Совкомбанк». Решение вопросов общего руководства деятельностью общества
21.12.2016 – по настоящее время — Член Совета директоров Акционерное общество «РТС-холдинг» (прежнее наименование АО «Финтендер»). Решение вопросов общего руководства деятельностью общества
05.12.2016 – 27.04.2017 — Член Совета директоров КБ «Гаранти Банк-Москва» (АО). Решение вопросов общего руководства деятельностью общества
31.10.2016 – по настоящее время — Член Совета директоров ООО «РТС-тендер». Решение вопросов общего руководства деятельностью общества
07.10.2016 – 27.03.2017 — Член Совета директоров АО «Меткомбанк». Решение вопросов общего руководства деятельностью общества
21.12.2015 – 18.04.2018 — Член Совета директоров АКБ «РосЕвроБанк» (АО). Решение вопросов общего руководства деятельностью общества
13.02.2016 – по настоящее время — Член совета директоров АО АКБ «ЭКСПРЕСС-ВОЛГА». Решение вопросов общего руководства деятельностью общества
29.06.2015 – 12.11.2018 — Член Наблюдательного совета ООО Банк «СКИБ». Решение вопросов общего руководства деятельностью общества
19.02.2015 – 01.06.2015 — Член Наблюдательного совета ПАО «Совкомбанк». Решение вопросов общего руководства деятельностью общества
05.12.2014 – по настоящее время — Первый Заместитель Председателя Правления, Член Правления ПАО «Совкомбанк». Определять общую концепцию политики развития Банка, устанавливать приоритеты бюджетирования, проведение мониторинга расходов для обеспечения гарантии финансовой стабильности реализуемых программ, организация и координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития банка
01.09.2014 – 04.12.2014 — Первый Заместитель Председателя Правления, Член Правления ОАО ИКБ «Совкомбанк». определять общую концепцию политики развития Банка, устанавливать приоритеты бюджетирования, проведение мониторинга расходов для обеспечения гарантии финансовой стабильности реализуемых программ, организация и координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития банка
30.06.2014 – 04.12.2014 — Член Совета директоров ЗАО «Современный Коммерческий Банк». Решение вопросов общего руководства деятельностью общества
20.06.2014 – по настоящее время — Член Совета директоров ЗАО «Костромской завод автокомпонентов». Решение вопросов общего руководства деятельностью общества
28.09.2012 – 31.08.2014 — Первый заместитель Председателя Правления ООО ИКБ «Совкомбанк». определять общую концепцию политики развития Банка, устанавливать приоритеты бюджетирования, проведение мониторинга расходов для обеспечения гарантии финансовой стабильности реализуемых программ, организация и координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития банка
18.11.2010 – по настоящее время — Член Совета директоров ООО «Соллерс-Финанс». Решение вопросов общего руководства деятельностью общества
18.12.2007 – 27.09.2012 — Первый заместитель Председателя Правления-Управляющий директор ООО ИКБ «Совкомбанк». Определение концепции политики развития Банка, установление приоритетов бюджетирования, мониторинг расходов
30.12.2005 – 17.12.2007 — Управляющий директор ООО ИКБ «Совкомбанк». Определение концепции политики развития Банка, установление приоритетов бюджетирования, мониторинг расходов, организация и координирование работы по реализации проектов
01.04.2005 – 29.12.2005 — Советник Председателя Правления ООО ИКБ «Совкомбанк». Консультирование по вопросам руководства Банка
12.08.2004 – 31.03.2005 — ООО «Студия Полигон». Генеральный директор
19.11.2002 – 11.08.2004 — ООО «Полигон «Видео». Генеральный директор
05.03.2020 – по настоящее время — Член комитета Наблюдательного совета по управлению рисками, член комитета Наблюдательного совета по стратегии ПАО «Совкомбанк». Решение задач, поставленных перед комитетом.
10.02.2020 – по настоящее время — Председатель Совета директоров ООО Инвестиционная компания «Септем Капитал». Решение вопросов общего руководства деятельностью общества.
Совкомбанк завершит приобретение банка «Восточный» в декабре — Экономика и бизнес
МОСКВА, 6 сентября. /ТАСС/. Совкомбанк завершит приобретение банка «Восточный» в декабре и продолжит развиваться органически. Об этом сообщили, отвечая на вопросы журналистов, топ-менеджеры Совкомбанка в ходе онлайн-конференции.
На вопрос журналистов о сроках консолидации Совкомбанком акций банка «Восточный» управляющий директор Совкомбанка Андрей Оснос сообщил: «В течение 45 дней календарных. Мы уже дали оферту по обязательному выкупу у миноритраных акционеров. Их осталось 0,2%. Соответственно в течение этого времени мы завершим процесс». Завершение процесса присоединения банка «Восточный», по его словам, намечено на декабрь.
В отношении намерения приобретать другие кредитные организации Оснос сообщил, что Совкомбанк не комментирует будущие сделки, которые не состоялись. Совладелец и первый заместитель председателя правления банка Сергей Хотимский добавил: «С высокой степенью вероятности какие-то дополнительные сделки в нашей истории будут». «Мы продолжим, безусловно, органически развиваться и любое приобретение может стать удачным, только если банк умеет качественно расти дальше», — отметил он.
Хотимский также подчеркнул, что приобретения Совкомбанка связаны именно с инвестированием в другие финансовые услуги и следуют за потребностями клиентов банка. «Мы имеем достаточно свободный капитал для того, чтобы не отправлять наших клиентов за услугами, которые нужны в области финансов, в другие организации», — сказал он.
Говоря о недавнем приобретении в июле Национальной факторинговой компании (НФК), Хотимский пояснил, что акцент делается на лизинг и факторинг в связи с тем, что это очень низко рисковые сегменты. «В среднем для нас интересно расти и развиваться там, где мы понимаем, что риск умеренный», — добавил Хотимский.
Что касается страхования, то Хотимский отметил, что в 2023-25 годах в страховании будет виден значительный рост. «В целом наша цель строить одну из крупнейших страховых групп в России», — сказал он.
Автомобиль в рассрочку? С «Халвой» не проблема!
R&L: В настоящий момент эволюция кредитных карт движется в сторону увеличения грейс-периодов. Насколько серьезной будет конкуренция с их стороны для «Халвы» и карт рассрочки в целом?С. Хотимский: Мы очень рады, что вынудили большое количество наших конкурентов увеличивать грейс-периоды, тем самым пытаясь вернуть отвоеванные у них позиции. Тем не менее преимуществ у карты рассрочки гораздо больше, чем у кредитной карты с увеличенным грейс-периодом. Если держатель кредитки не уложится в предусмотренные 100 дней, на 101-й день ему будут начисляться существенные проценты. Отмечу, что, согласно накопленной за многие годы статистике, условия получения бесплатного грейс-периода по кредитным картам не соблюдают, по разным оценкам, от 60 до 80% клиентов – мало кому удается обойти все расставленные ловушки и воспользоваться «бесплатным сыром». У нас ситуация обратная – 80% клиентов не пользуются платными услугами, хотя есть возможность, например, за доплату внести только часть обязательного платежа либо воспользоваться картой у ритейлера, не подключенного к проекту. Клиенты «Халвы» знают, что наша задача не загонять их в долги или стричь проценты, а в том, чтобы они избегали процентов, делая покупки у партнеров, получая возможность платить за мебель, одежду, электронику в течение 6–12 и даже 18 месяцев.
На таких условиях конкурировать не так уж сложно, и лучше всего тут работает не реклама, а сарафанное радио. В бытовой беседе люди выясняют, кто за что переплачивает, и, естественно, в итоге выбирают наиболее выгодный банковский продукт. Приток клиентов у нас сейчас обеспечивается в основном именно рекомендациями знакомых.
Помимо очевидной выгоды, еще одно преимущество карты рассрочки
заключается в прозрачности всех операций. Клиентам на ежемесячной
основе приходит выписка, в которой четко прописаны все обязательные
платежи. Важно, что формат рассрочки стимулирует клиентов
быть более дисциплинированными. Непонимание условий кредитной
карты может расслаблять клиента, провоцировать на безответственное
финансовое поведение. Есть, конечно, и те, кто выражает
свое недовольство строгостью правил по картам рассрочки.
Не буду спорить, они действительно строгие, и именно в этом
плюс системы. В выигрыше находятся все стороны – и клиенты,
которые не погрязают в бесконечных платежах по процентам,
и ритейлеры, которые формируют себе лояльную аудиторию,
настроенную на долгосрочные отношения. Наш банк в этом контексте
выполняет очень важную социальную работу, повышая уровень
финансовой грамотности потребителей.
ИНТЕРВЬЮ-Совкомбанк не спешит с IPO, по-прежнему нацелен на M&A в финсекторе
By Татьяна Воронова, Андрей Остроух
МОСКВА (Рейтер) — Третий по величине частный банк России Совкомбанк не торопится с IPO на фоне скромных оценок банковского сектора, в то время как дедлайн по обязательству перед инвесторами провести размещение акций наступит не раньше 2024 года, сказал Рейтер совладелец банка Сергей Хотимский.
A view shows the trading bell at Moscow Exchange in Moscow, Russia March 13, 2018. REUTERS/Maxim Shemetov
“Дедлайн у нас по 2024 год включительно, если мы говорим о наших обязательствах перед инвесторами, поэтому мы можем эластично подбирать оптимальное время”, — сказал он.
Оптимальным он считает время, когда инвесторы будут достойно оценивать банки, что, в свою очередь, зависит от того, как разрешится ситуация с накопленными проблемами на балансах в 2021 году. По его Хотимского, стоимость риска хоть и заметно росла в течение 2020 года, стабилизировалась к концу года.
Совкомбанку IPO нужно не для привлечения денег, говорит Хотимский: “Среди наших акционеров сейчас нет тех, кто хотел бы его продать. Для бизнеса нам хватает генерации внутреннего потока – мы платим дивиденды, но большую часть прибыли мы оставляем в капитале”.
Среди акционеров банка — почти 40 физических и юридических лиц, что достаточно много для частной компании, говорит он, а значит “рано или поздно мы должны будем прийти к публичному статусу, потому что управление частной компанией с таким числом акционеров — операционно не совсем удобно”.
Совкомбанк, который за последние годы участвовал в большинстве сделок M&A на финансовом рынке России через покупку игроков, не намерен сбавлять активность, однако в 2021 году больше рассчитывает расти за счет активности в кредитовании.
“Мы надеемся на рост до 20% в рознице, и в пределах 20-25% в корпоративном секторе в 2021 году, — сказал Хотимский. — Мы видим территорией нашего развития не только банковский бизнес, но и финансовый рынок в целом, поэтому мы вошли в страховой и лизинговый бизнес”.
После объединения с Росевробанком, которое завершилось в 2018 году, Совкомбанк предпочитает точечные сделки для увеличения активов и количества клиентов.
В 2020 году Совкомбанк закрыл три сделки покупки банков и одну — покупки страховой компании. Теперь Совкомбанк консолидирует российскую дочку казахстанского Евразийского банка и входивший в Auchan Holding Оней банк, а также Волго-Каспийский банк. Кроме того, Совкомбанк купил две страховые компании — российскую МетЛайф и ЛибертиСтрахование.
В ответ на вопрос, есть ли интерес к расширению бизнеса за счет платежных сервисов или финтех-компаний, Хотимский сказал: “Мы что-то смотрим, и в принципе не можем исключать сделок с ними”.
Редактор Дмитрий Антонов
Дмитрий Хотимский — МИФ
Дмитрий Хотимский
Родился 29 июня 1973 года.
Закончил математическую школу № 91, г. Москва.
Играл в шахматы — кандидат в мастера спорта.
Учился в МГУ, факультет вычислительной математики и кибернетики, 1990–1995.
Degree — Master of Mathematics.
Начал заниматься бизнесом в 1992 году. Работал в сфере туристических услуг. Затем занимался дистрибуцией косметики Neways в России.
Вместе с партнерами приобрел Тимашевский молочный завод, Волгоградский молочный завод, Воронежский мясокомбинат, Медведовский мясокомбинат. Впоследствии эти предприятия были проданы.
С 1998 года занимался инвестициями на рынке акции США.
В 2001 году создал Institute of Global Investments для управления фондами акций, серебра, коммерческой недвижимости и земли.
С 2004 года акционер «Совкомбанка».
На данный момент Член Совета директоров «Совкомбанка». Управляет портфелем ценных бумаг банка.
Дмитрий Хотимский
Родился 29 июня 1973 года.
Закончил математическую школу № 91, г. Москва.
Играл в шахматы — кандидат в мастера спорта.
Учился в МГУ, факультет вычислительной математики и кибернетики, 1990–1995.
Degree — Master of Mathematics.
Начал заниматься бизнесом в 1992 году. Работал в сфере туристических услуг. Затем занимался дистрибуцией косметики Neways в России.
Вместе с партнерами приобрел Тимашевский молочный завод, Волгоградский молочный завод, Воронежский мясокомбинат, Медведовский мясокомбинат. Впоследствии эти предприятия были проданы.
С 1998 года занимался инвестициями на рынке акции США.
В 2001 году создал Institute of Global Investments для управления фондами акций, серебра, коммерческой недвижимости и земли.
С 2004 года акционер «Совкомбанка».
На данный момент Член Совета директоров «Совкомбанка». Управляет портфелем ценных бумаг банка.
Свернуть описание Развернуть описаниеСовкомбанк Профиль компании: Финансирование и команда
Совкомбанк Обзор
Обновите этот профильСовкомбанк Общая информация
Описание
Совкомбанк — универсальный банк, основанный в 1990 году со штаб-квартирой в Костроме, Россия. Банк предоставляет розничные, корпоративные и инвестиционно-банковские услуги малым и средним предприятиям в России. Розничный сектор банка предоставляет ссуды физическим лицам, в то время как корпоративный и инвестиционный банковский сектор предлагает заемный капитал и финансовые услуги крупным корпоративным клиентам, правительствам регионов России и финансовым учреждениям.
Контактная информация
Хотите покопаться в этом профиле?
Мы поможем вам найти то, что вам нужно
Учить большеИнвестиционные преференции Совкомбанка
| Предпочтительные отрасли | Предпочтительные вертикали | Типы приоритетных сделок | Географические предпочтения | Сумма транзакции |
|---|
Эта информация доступна на платформе PitchBook.Чтобы изучить полный профиль Совкомбанка, запросите доступ.
Запросить бесплатную пробную версиюКоманда Совкомбанка (7)
| Имя | Название | Связанное финансирование | Офис | Контакт Информация |
|---|---|---|---|---|
| Илья Бродский | Президент | Кострома, Россия | ||
| Андрей Оснос | Управляющий директор и финансовый директор | Кострома, Россия | ||
| Христенок Ивановна | Главный бухгалтер | Кострома, Россия | ||
| Дмитрий Хотимский | Соучредитель и член наблюдательного совета | 0 | Кострома, Россия | |
| Зухра Тажимбетова | Старший финансовый юрист | Кострома, Россия |
Члены Правления Совкомбанка (8)
| Имя | Представляя | Роль | С |
|---|---|---|---|
| Автухов Олегович | Себя | Член правления | 000 0000 |
| Черствова Александровна | Себя | Член правления | 000 0000 |
| Дмитрий Гусев к.т.н. | Совкомбанк | Председатель Правления | 000 0000 |
| Дмитрий Хотимский | Совкомбанк | Соучредитель и член наблюдательного совета | 000 0000 |
| Сарычева Владимировна | Себя | Член правления | 000 0000 |
Филиалы Совкомбанка (8)
| Название компании | Промышленность | Расположение | Год основания |
|---|---|---|---|
| Septem Capital | Финансовый консалтинг | Москва, Россия | 2014 |
| 0000000-0000000 | Автомобильная промышленность | Москва, Россия | 0000 |
| 000000000 | Гостиницы и Курорты | Москва, Россия | 0000 |
| 00000000 000000000 | Национальные банки | Москва, Россия | 0000 |
| 0000000 000000 | Страховые брокеры | Москва, Россия | 0000 |
головных офисов, конкуренты, финансы, сотрудники
Совкомбанк о финансовой доступности: банки удовлетворяют растущий спрос на цифровой доступ6 сентября 2021 г.
3 сентября 2021 г. Бедность — это глобальная проблема, имеющая исключительно личное решение. Доступ к банковским продуктам и услугам широко рассматривается как важный шаг на пути к сокращению бедности, поскольку он позволяет отдельным лицам и семьям получать кредиты, получать доступ к платежным услугам, инвестировать и участвовать в цифровой экономике.По данным Всемирного банка, есть значительные возможности для улучшения, поскольку около 1,7 миллиарда взрослых людей не имеют банковского счета. Хотя базовая финансовая доступность является решающим первым шагом, финансовые учреждения должны расширить свое внимание с доступа к использованию, чтобы гарантировать новым клиентам банковские услуги доступ к широкому спектру услуг, которые удовлетворяют их растущие финансовые потребности. Борис Альберт Александрович, заместитель председателя правления Совкомбанка, делится своими мыслями о том, как банки могут удовлетворить растущий спрос на цифровой доступ к продуктам и услугам.Борис Альберт Александрович, Заместитель Председателя Правления, Совкомбанк Технологии — это быстрый и эффективный способ, с помощью которого банки могут обеспечить непрерывную финансовую доступность по мере того, как все больше населения получает доступ к финансовым услугам. Совкомбанк добился значительного прогресса в области цифровых услуг и продуктов, в которых используются технологии для расширения доступа к финансированию. Домовладение — ключевая область цифрового роста: объем электронной регистрации ипотечных кредитов вырос в три раза по сравнению с прошлым годом. Совкомбанк совместно с Росреестром запустил сервис электронной регистрации ипотеки на покупку недвижимости в начале 2019 года.Сервис предоставляет упрощенный способ подачи документов в Росреестр для регистрации ипотеки, что позволяет физическим лицам регистрировать переход права собственности удаленно, без личного посещения государственного учреждения. Продавец и покупатель встречаются в отделении банка, чтобы подписать договор купли-продажи и завершить сделку, подав заявку на регистрацию перехода права собственности и ипотеки в режиме онлайн. Электронная регистрация занимает чуть более получаса, а сам период регистрации сокращается до 3-5 дней по сравнению с 10 днями и более при регистрации традиционными методами.Сервис также позволяет отслеживать этапы регистрации в реальном времени и дает возможность отправлять дополнительные документы по запросу. Услуга электронной регистрации является платной, и комиссия взимается в соответствии с тарифами банка на электронную регистрацию. В июле 2021 года Совкомбанк завершил более 1600 электронных регистраций прав на недвижимость, что более чем в три раза больше, чем в июле 2020 года, когда банк зарегистрировал более 500 сделок через электронную регистрацию ипотеки.Эта услуга не только быстрая и удобная, но и по мере того, как в некоторых регионах наблюдается всплеск заражения Covid-19, сокращение числа контактов, необходимых для электронной регистрации ипотеки, может помочь сохранить здоровье и безопасность клиентов. Халва Совкомбанк также сообщает о стремительном росте продаж халвы — революционного сервиса «купи сейчас / плати позже». Официальный сайт halvacard.ru выпустил в три раза больше карт Халва с кредитным лимитом через онлайн-заявку по сравнению с прошлым годом. В июле 2020 года через веб-сайт было выпущено более 10 000 карт Халва с кредитным лимитом, и с тех пор их ежемесячный объем увеличивается почти каждый месяц.К концу июля 2021 года было выпущено более 34000 карт Халва с кредитным лимитом, что в три раза превышает показатель предыдущего года, а также представляет собой рост на 25 процентов с мая 2021 года. В 2021 году было выпущено намного больше карт. выдается онлайн, чем в отделениях Совкомбанка, хотя их количество также значительно увеличивается. С июля 2020 года по июль 2021 года количество карт, выпущенных в отделениях банка, выросло в 1,5 раза. За этот период доля онлайн-выпуска халвы увеличилась вдвое: в июле 2020 года через веб-сайт было выпущено 12% карт халвы, а к июлю 2021 года эта доля увеличилась до 23%.Халва позволяет покупателям совершать покупки в беспроцентную рассрочку в магазинах партнерской сети Банка, которая включает более 25% всех розничных магазинов в России. В настоящее время карты в рассрочку составляют лишь около 6 процентов от общего объема рынка банковских карт, но по мере расширения доступа к банковскому обслуживанию ожидается, что эта доля значительно возрастет. Клиенты отказываются от обычных кредитных карт, потому что они просто не хотят платить проценты, и эта тенденция, скорее всего, применима к растущему сегменту клиентов, которые только недавно получили доступ к банковскому счету.Финансовая инклюзивность приносит пользу не только отдельным лицам и семьям, которые получают доступ к финансовым услугам и продуктам. Согласно EY, банки могут генерировать дополнительный глобальный годовой доход в размере 200 миллиардов долларов за счет более качественного обслуживания людей и предприятий, не имеющих финансового положения, на развивающихся рынках, и эти возможности роста наиболее сильны на рынках, охватывающих технологии и инновации. Это подчеркивает возможности финансовых технологий для повышения финансовой инклюзивности, а также важную роль банков в разработке, поддержке и внедрении технологий, обеспечивающих доступ к банковскому обслуживанию и услугам для всех.Автор
Развивающиеся страны Европы: звезда Совкомбанка взлетает
Банки как на развитых, так и на развивающихся рынках, как правило, опасаются кредитовать пожилых людей. Некоторые с неохотой будут предоставлять кредиты избранным, но для большинства пенсионеры служат надежным источником вкладов.
Заметным исключением из правил является Совкомбанк. Сегодня он является одним из крупнейших и наиболее прибыльных частных банков в России. Первым успехом он обязан своей готовности предоставлять потребительское кредитование пожилым гражданам страны.
Совкомбанк, основанный в конце 1990 года в небольшом городке Буй, в 450 километрах к северо-востоку от Москвы, начал свою жизнь как крошечный местный кредитор с одним отделением.
В 2001 году его купил 23-летний юрист Сергей Хотимский в партнерстве со своим братом Дмитрием, инвестиционным менеджером, сколотившим состояние в мясомолочной отрасли. Первоначальное намерение пары состояло в том, чтобы переместить банк в Москву, получить генеральную банковскую лицензию и продать с быстрой прибылью.
Этот план отошел на второй план, поскольку братья Хотимские стали все больше интересоваться банковским бизнесом.Вместо Москвы головной офис Совкомбанка был перенесен в Кострому, один из исторических городов Золотого кольца за пределами столицы, и кредитор начал расширять свою деятельность в прилегающем регионе.
Первоначально основное внимание уделялось кредитованию малого и среднего бизнеса, но к 2007 году акционеры банка пришли к выводу, что потребительское финансирование обеспечивает более высокую доходность.
Единственная проблема заключалась в том, что сегмент уже был переполнен. Вместо того, чтобы идти лицом к лицу с известными игроками, такими как Банк Русский Стандарт, Банк Хоум Кредит и Банк Восточный Экспресс, Хотимские решили искать области, менее обслуживаемые их более крупными конкурентами.
Мы можем быстрее принимать решения, есть прямой доступ к высшему руководству банка и в целом меньше бюрократии — Сергей Хотимский
Первыми были пожилые заемщики, которых розничные кредиторы обычно избегают из-за повышенного риска болезни или смерти.
Однако для Совкомбанка это оказался чрезвычайно прибыльный рынок. Генеральный директор Дмитрий Гусев, пришедший в банк из Deloitte в 2007 году, когда он только начинал свое розничное предприятие, говорит, что пенсионеры имеют несколько преимуществ перед более молодыми заемщиками.
«Они гораздо более серьезно подходят к получению кредита», — говорит он. «Они не просто видят смартфон и решают, что он им нужен. Они тщательно обдумывают свои покупки и более дисциплинированно относятся к выплатам ».
Он также отмечает, что, хотя уровни доходов в этом сегменте относительно низкие, они неуклонно росли в течение последних 15 лет — «особенно во время избирательных циклов».
«У пенсионеров также есть надежный источник дохода», — добавляет он.
Другим нововведением Совкомбанка было открытие магазинов в городах, которые были слишком маленькими, чтобы привлекать внимание крупных банков и игроков в сфере потребительского кредитования. Однако, чтобы сделать это жизнеспособным с финансовой точки зрения, пришлось максимально сократить расходы.
Ответом банка было открытие того, что Гусев называет «мини-офисами».
«В основном это был просто стол, стул, банкоматы для приема и выдачи наличных и один сотрудник, работающий полный рабочий день», — говорит он.
Эти торговые точки были крошечными — обычно занимали всего семь квадратных метров — но многочисленными.
«Мы никогда не открывали один или два офиса в регионе, где начинали работать», — говорит Гусев. «Мы всегда приходили с большим количеством».
Для реализации плана розничной экспансии Совкомбанк также купил пару игроков в сфере потребительского кредитования, осуществляющих операции в Сибири и на Дальнем Востоке, — «Арка Финанс» и «Региональный Капитал Банк» в 2007 и 2009 годах соответственно.
Однако по мере восстановления российского банковского рынка после финансового кризиса основное внимание уделялось агрессивному органическому росту.Всего за четыре года база активов Совкомбанка подскочила с 34 миллиардов рандов (520 миллионов долларов) до 125 миллиардов, в то время как его физическая сеть увеличилась почти в три раза и охватила 732 города.
| |
| Дмитрий Хотимский |
На протяжении всего этого периода банк оставался монополистом в области потребительского кредитования. Однако к середине 2013 года, когда ограничения на потребительское кредитование начали ослаблять этот сегмент, владельцы Совкомбанка решили, что пора диверсифицировать.
Своевременное предупреждение российского центрального банка о рисках монолинии бизнес-модели помогло сосредоточить внимание, но у этого шага были и внутренние причины.
«Наша капитальная база быстро росла, и сосредоточение исключительно на розничном секторе ограничивало наши возможности для роста», — говорит Гусев.
Принято решение о преобразовании Совкомбанка в универсальный банк полного цикла. Первые ощутимые результаты этой новой стратегии пришли в феврале 2014 года, когда кредитор выиграл тендер на покупку российского подразделения General Electric.
GE Money Bank Russia также был кредитором физических лиц и имел другую клиентскую базу и географическое присутствие, отличное от Совкомбанка. Он также предоставил своему новому владельцу доступ к передовой технологической платформе, а также ценный опыт в таких областях, как управление рисками и андеррайтинг, а также прочную базу капитала.
В результате этого приобретения Совкомбанк расширил линейку розничных продуктов и начал развертывать ее в своей расширенной сети, которая теперь охватывает более 900 городов по всей России.
По словам Гусева, особой приоритетной задачей было добавление обеспеченного розничного кредитования к продуктовому предложению банка.
«Срок погашения обеспеченных кредитов больше, чем у необеспеченных кредитов, что позволяет нам устанавливать более долгосрочные отношения с клиентами», — говорит он.
И снова акционеры Совкомбанка предпочли выкупить долю рынка и опыт, а не пытаться наращивать их органически; благодаря впечатляющей прибыльности банка они смогли выбрать банковские активы, выставленные на продажу после российского кризиса 2014/15 года.
В 2016 году они купили Меткомбанк, крупнейшего частного автокредитора страны, у материнской компании «Северсталь» — Севергруппы, и добавили автокредиты к розничным предложениям Совкомбанка. Затем, в январе следующего года, они приобрели российский ипотечный портфель и кредитную команду Nordea Bank.
Хотимский Сергей
Между тем Совкомбанк также расширил деятельность по кредитованию крупных корпораций.Это привело к тому, что банк оказался в прямой конкуренции с некоторыми из крупнейших игроков российского банковского сектора, но основатель Сергей Хотимский, который все еще входит в правление в качестве заместителя генерального директора, отвечающего за стратегию, говорит, что размер рынка был достаточным, чтобы позволить для новых участников.
«Это правда, что все гонятся за одними и теми же корпоративными клиентами, но их много», — говорит он. «Мы работаем с 500 крупнейшими компаниями России».
Он также отмечает, что изменения на российском банковском рынке после введения западных санкций и обвала цен на нефть в 2014 году пошли на пользу местным кредиторам.
«Иностранные банки решили, что они не хотят иметь дело с Россией, а государственные банки не могли обслуживать потребности всех других предприятий в стране, поэтому у частных банков были огромные возможности, и мы максимально использовали их. их », — говорит он.
В прошлом году конкуренция снова снизилась, когда три крупнейших российских частных банка — Открытие, Бинбанк и Промсвязьбанк — были спасены и национализированы. Поскольку все три банка оказались под контролем государства, ряд их корпоративных клиентов начали искать альтернативные банковские механизмы.
«Всегда найдутся клиенты, которые предпочтут частные банки», — говорит Хотимский. «Мы можем принимать решения быстрее, есть прямой доступ к высшему руководству банка, и в целом бюрократия меньше».
Что касается корпоративного сектора, Совкомбанк развивался в основном органически, хотя в 2016 году он купил московскую дочернюю компанию турецкого Garanti Bank, что дало ему точку опоры среди международных корпораций и финансовых институтов, работающих в России.
В сегменте малого и среднего бизнеса акционеры банка проявили большую заинтересованность. В марте 2015 года они купили ICICI Bank Eurasia у индийских владельцев и переименовали его в Modern Commercial Innovation Bank. Затем кредитор был интегрирован с Fintender.ru, онлайн-платформой, созданной Совкомбанком в 2014 году для предоставления гарантий и других услуг малому и среднему бизнесу, желающему участвовать в процессах государственных закупок.
Приобретение в 2016 году торговой площадки для онлайн-закупок RTS-Tender еще больше расширило предложение Fintender и помогло сделать его самым продуктивным поставщиком гарантий для государственных закупок в России.
«Каждый день мы выдаем каждую третью гарантию в стране, — говорит Хотимский.
Совкомбанк сейчас инвестирует в ряд передовых технологий, включая блокчейн, искусственный интеллект и большие данные, с целью превратить Fintender в «экосистему закупок» для МСП.
Однако банк опасался прямого кредитования этого сегмента.
| |
| Дмитрий Гусев |
«Когда мы начали диверсификацию, мы решили сосредоточиться на более крупных корпорациях, потому что вероятность ошибиться с МСП намного выше», — говорит Гусев.
«Чтобы создать здоровый бизнес по кредитованию МСП, вам потребуются годы опыта, хорошие статистические знания и очень тщательное исполнение. Многие банки в России потерпели неудачу в этой области, и лишь некоторые из них добились успеха ».
В то же время владельцы Совкомбанка прекрасно понимали, что для реализации своих универсальных банковских амбиций им необходимо присутствие в этом сегменте. И снова их решение состояло в том, чтобы использовать часть своей удобной капитальной подушки, чтобы купить признанного игрока.
Выбранной целью был Росевробанк, средний московский банк с международными акционерами, солидными финансовыми показателями и почти двадцатилетним опытом кредитования малого и среднего бизнеса.
Совкомбанк приобрел первоначальный миноритарный пакет акций банка в 2015 году и постепенно наращивал свою долю в течение следующих трех лет. Приобретение было завершено в августе, и было принято решение об объединении двух банков.
Слияние, которое должно быть завершено к концу этого года, увеличит совокупные активы Совкомбанка до более чем 1 трлн руб., Что сделает его третьим по величине частным кредитором в России после Альфабанка и Московского Кредитного банка и 11-м. самый большой в целом.
По словам Гусева, этот шаг не только завершит охват Совкомбанка, но и откроет новые возможности для роста.
«Росевробанк никогда не был очень сильным в рознице, поэтому это даст нам возможность развивать зарплатные проекты», — говорит он. «Это также значительно расширит распространение продуктов Росевробанка для малого и среднего бизнеса».
Слияние было положительно воспринято аналитиками и рейтинговыми агентствами. Moody’s заявило, что бизнес-модели банков «хорошо дополняют друг друга», в то время как Fitch повысило рейтинг Совкомбанка до BB в августе, сославшись на «более сбалансированную структуру бизнеса и улучшенный профиль фондирования в результате приобретения Росевробанка».
Росевробанк имеет более сильную депозитную базу, чем Совкомбанк, который традиционно полагался на операции межбанковского репо для получения значительной части своего финансирования. Однако с точки зрения качества активов и прибыльности банки соответствуют друг другу.
Рентабельность капитала Совкомбанка за последние три года была звездной, превышая 50% в нескольких кварталах благодаря прибылям от крупных пакетов высококачественных корпоративных и субсуверенных облигаций, которые до этого года составляли около половины активов банка.
Однако даже без такой прироста рыночной стоимости рентабельность собственного капитала Совкомбанка от основных операций с 2010 года составила более 30%. Прибыльность Росевробанка была немного ниже — около 20%, но не менее стабильной.
По словам Гусева, 25% — это «реалистичная» цель для объединенных банков в среднесрочной перспективе.
Оба кредитора также превосходят своих конкурентов по качеству активов. Показатель неработающей ссуды Росевробанка на конец июня составлял всего 1,5%, в то время как показатель Совкомбанка также был значительно ниже среднего показателя по сектору — 2.4%.
Однако, несмотря на недавнее стремление к диверсификации, Совкомбанк сохранил основные элементы своей исходной бизнес-модели. Старшие заемщики по-прежнему составляют более половины потребительских кредитов, и до сих пор кредитор смог защитить свое лидерство в этом сегменте, несмотря на растущую конкуренцию со стороны конкурентов.
«Изначально другие банки думали, что мы безумны, ориентируясь на этот рынок», — говорит Сергей Хотимский. «Вскоре они поняли, что это на самом деле довольно хорошая категория клиентов, и многие из них начали работать в том же направлении, но к тому времени у нас уже было преимущество первопроходца.”
Однако он признает, что Почта Банк, кредитор, созданный в 2016 году ВТБ в партнерстве с почтой России, может дать Совкомбанку шанс заработать деньги в этом сегменте.
«Это еще одна причина, по которой мы хотели диверсифицироваться», — говорит он.
Другой элемент своей первоначальной стратегии, который сохранил Совкомбанк, — это ориентация на географическую экспансию. За последние пять лет банк более чем вдвое увеличил размер своей сети до более чем 2200 отделений по всей России, что сделало его третьим по величине кредитором по физическому присутствию после государственных компаний Сбербанк и ВТБ.
Возможно, удивительно, но в то время, когда другие кредиторы, в том числе Сбербанк, рационализируют свою сеть и сосредотачиваются на цифровом банкинге, Хотимский говорит, что Совкомбанк планирует продолжить свое обычное — или, скорее, постоянное — расширение.
«Сегодня считается, что традиционный банковский формат, основанный на большой физической сети, устарел», — говорит он. «Мы не согласны. Наши мини-офисы чрезвычайно эффективны, и благодаря новым технологиям мы теперь можем оказывать им круглосуточную поддержку, где бы они ни находились, что позволяет им продавать продукты любого уровня сложности.”
Хотимский также отмечает, что, учитывая характер розничной клиентской базы Совкомбанка, позиционирование кредитора как конкурента российским цифровым лидерам, таким как Тинькофф Банк, было бы контрпродуктивным.
«Это не означает, что мы не инвестируем в новые технологии, но мы считаем, что лучше приобрести те, которые оказались наиболее эффективными, чем пытаться создавать их сами», — говорит он. «По нашим оценкам, возможно, каждая десятая новая финансовая технология будет повышать ценность, поэтому мы хотим быть избирательными.”
Что касается инвестиций в новые приобретения банков, то, по словам Гусева, на данный момент Совкомбанк, скорее всего, возьмет перерыв. Вместо этого в ближайшие месяцы основное внимание будет уделяться подготовке к дебюту банка на публичных фондовых рынках.
Первоначально обсуждавшиеся в 2016 году, планы по IPO были отложены до завершения слияния с Росевробанком. По словам Хотимских, в связи с приближением завершения этого процесса листинг может произойти в первой половине следующего года и собрать до 300 миллионов долларов.
Гусев, владеющий 7% акций банка, говорит, что IPO всегда было в повестке дня.
«Мы считаем, что хороший частный банк должен иметь листинг на бирже», — говорит он.
В рамках подготовки к IPO Совкомбанк уже добавил в свою базу акционеров несколько крупных международных инвесторов. В июле он объявил о планах привлечь более 100 миллионов долларов нового капитала из Российско-китайского инвестиционного фонда (РКИФ), японской SBI Holdings и нескольких суверенных фондов.
К середине октября было подтверждено участие Государственного инвестиционного фонда Саудовской Аравии и Инвестиционного управления Катара. Подробная информация об остальной группе инвесторов, которая будет состоять из партнеров контролируемого государством Российского фонда прямых инвестиций, ожидалась к концу месяца.
Помимо размещения Совкомбанка в публичном листинге, Гусев говорит, что этот шаг откроет новые возможности для кредитора — в частности, за счет сотрудничества с РКИФ, который рассматривается как ключевой элемент работы Китая в рамках программы «Один пояс, один путь» в России.
«Между Россией и Китаем ведется работа над множеством проектов, и это даст нам доступ к этому процессу», — говорит он. «Это поможет нам наладить отношения на китайском рынке, а также на других международных рынках».
Противоборствующие стороны продают банк в центре споров Калви
Инвесторы, вовлеченные в одну из самых противоречивых российских корпоративных саг последнего десятилетия, согласились продать банк, ставший центром их спора
Инвестиционный фонд Baring Vostok — управляет задержанный У.Южный инвестор Майкл Калви и Finvision Артема Аветисяна продали свои доли в российском Восточном банке, чтобы конкурировать с Совкомбанком, за нераскрытую сумму, говорится в заявлении Совкомбанка в четверг, цитируемом новостным сайтом РБК.
«Стороны ожидают, что сделка будет закрыта в течение нескольких недель. Сделка проходит в рыночных условиях, но финансовые параметры и цена сделки не разглашаются. Совкомбанк планирует интегрировать Восточный банк в течение 12-18 месяцев », — сказал кредитор.Сделка подлежит одобрению Федеральной антимонопольной службы России и Центрального банка, однако никаких возражений не ожидается.
Сделка, похоже, знаменует собой последний этап сворачивания так называемого «дела Калви» — спора между Baring Vostok и Аветисяном, в результате которого Калви и несколько его коллег были арестованы в 2019 году.
НовостиАмериканский инвестор Калви хочет «остаться в России» после суда
ПодробнееАресты вызвали бурю негодования как со стороны международного, так и отечественного инвестиционного сообщества в России.Калви — давний инвестор, который перебрался в Россию вскоре после распада Советского Союза и поддерживал некоторые из самых успешных российских технологических и финансовых компаний за последние два десятилетия — даже получил общественную поддержку со стороны официального представителя президента Владимира Путина Дмитрия Пескова, который сказал, что он «заслуживающий доверия бизнесмен».
Инвесторы ранее сообщали The Moscow Times, что это дело вытеснило санкции и геополитические риски, поскольку они были главной проблемой потенциальных деловых партнеров, желающих заключить сделки в России, которые опасались, что это представляет новые риски, связанные с криминализацией деловых споров, и продемонстрировали слабое правило России закон и недостаточная правовая защита частных активов.
В основе первоначального спора лежал иск на 17 миллиардов рублей (220 миллионов долларов) к Аветисяну за вывод активов у кредитора, которым он владел до согласованного слияния с Банком Восточный в рамках сделки с Бэринг Восток. Это дело разыгрывалось в различных арбитражных баталиях: Калви и Бэринг Восток уже выиграли несколько предварительных процессуальных решений, когда Калви и его коллеги были арестованы по обвинению в хищении в феврале 2019 года.
Обе стороны заключили секретное «глобальное мирное соглашение» в октябре прошлого года, в результате чего обе стороны отказались от различных претензий друг к другу, а Baring Vostok передал 2.5 миллиардов рублей (32 миллиона долларов). Инсайдеры и друзья Калви надеялись, что это станет первым шагом на пути к снятию уголовных обвинений с сотрудников Baring Vostok, даже несмотря на то, что они сокрушались по поводу того, что это стало наградой за решительную тактику Аветисяна.
НовостиЭксперты опасаются, что поселение Калви награждает сильную руку
ПодробнееУголовное дело против Калви, французского инвестора Филиппа Дельпала и нескольких российских партнеров Baring Vostok продолжается, хотя суд снял различные домашние аресты и замораживание активов группы вскоре после заключения мирного соглашения.
Сделка по выгрузке акций Восточного, похоже, положит конец интересам Baring Vostok и Аветисяна в спорном кредиторе. Аветисян и его коллега Шерзод Юсупов продадут 50,01% акций «Восточного», а Baring Vostok продаст свою долю в 41,63%.
Совкомбанк является восьмым крупнейшим кредитором России по размеру активов, сообщает бизнес-сайт The Bell, а Восточный занимает 39-е место. По данным государственного информационного агентства «Интерфакс», собственный капитал «Восточного» до сделки составлял около 28 миллиардов рублей (370 миллионов долларов).
Российский Совкомбанк купит местный GE Money Bank
МОСКВА, 28 октября (Рейтер) — Российский Совкомбанк среднего размера покупает местное подразделение GE Money Bank, дочерней компании американского конгломерата General Electric, в связи с очередным уходом иностранного банка из на внутреннем российском рынке доминируют кредиторы, контролируемые государством.
Совкомбанк, входящий в 60 крупнейших в России по размеру активов, заявил в понедельник, что подписал обязывающее соглашение о покупке GE Money Bank, надеясь закрыть сделку после получения разрешения от местных регуляторов.Цена не разглашается.
Российское подразделение GE Money Bank входит в число 150 крупнейших банков России по размеру активов и ориентировано на высокоприбыльное потребительское кредитование. Он отказался от комментариев.
General Electric разместит контрольный пакет акций своего швейцарского подразделения потребительского кредитования GE Money Bank в четвертом квартале в рамках ухода из сектора, чтобы больше сосредоточиться на промышленных интересах.
Многие иностранные банки пришли в Россию незадолго до мирового финансового кризиса 2008-2009 годов.Сейчас они сокращают операции, чтобы выделить средства для удовлетворения более высоких требований к капиталу у себя дома, в то время как российские гиганты, контролируемые государством, такие как Сбербанк и ВТБ, наращивают свой бизнес.
Хотя маржа потребительского кредитования остается высокой, российский центральный банк пытается сдержать рост потребительского кредитования, который в последние годы вырос примерно на 50-70 процентов, требуя увеличения капитала и резервов на возможные безнадежные ссуды.
Среди прочего, британские Barclays и HSBC и испанский Santander свернули свои операции в России.Однако другие иностранные банки, такие как итальянский UniCredit и австрийский Raiffeisen Bank, рассматривают Россию как ключевой источник роста.
Breakingviews
Reuters Breakingviews — ведущий мировой источник финансовой информации, определяющей повестку дня. Как бренд Reuters для финансовых комментариев, мы ежедневно анализируем истории большого бизнеса и экономики в том виде, в каком они появляются во всем мире. Глобальная команда из 30 корреспондентов в Нью-Йорке, Лондоне, Гонконге и других крупных городах предоставляет экспертный анализ в режиме реального времени.
Подпишитесь на бесплатную пробную версию нашего полного сервиса на https://www.breakingviews.com/trial и подпишитесь на нас в Twitter @Breakingviews и на www.breakingviews.com. Все высказанные мнения принадлежат авторам.
Совкомбанк вошел в тройку лидеров по количеству физических лиц, согласившихся оформить банковский кредит через Портал госуслуг | EFMA Capgemini
С начала года более 170 тысяч физических лиц подали заявки через сервис Digital Profile на Портале госуслуг на получение потребительских кредитов и карты рассрочки Халва через Совкомбанк.Сегодня Банк получает почти четверть своих онлайн-заявок на кредит через службу Digital Profile на Портале государственных услуг, и это число постоянно растет.
По количеству лиц, предоставивших согласие на доступ к своим персональным данным для обработки кредитных заявок через сервис, Банк входит в тройку лидеров после Сбербанка и ВТБ (по данным Банка России).
По состоянию на начало августа 2021 года более 5 миллионов человек дали согласие через Портал государственных услуг при подаче заявления на получение ссуд и страховых продуктов.Служба цифровых профилей была создана в мае 2020 года для обеспечения удобного удаленного взаимодействия между отдельными лицами и предприятиями через защищенную государственную платформу — единую систему идентификации и аутентификации. По сути, это расширенная версия индивидуальных лицевых счетов, доступных через Портал госуслуг, где хранится информация из различных баз данных (ФНС, Росреестр, МВД, Пенсионный фонд РФ и др.) .
Через службу цифрового профиля люди могут предоставлять личную информацию банкам, страховым компаниям и микрокредиторам и получать полностью цифровые услуги, не посещая офис.
В настоящее время в проекте принимают участие девятнадцать банков, четыре страховые компании и два микрокредитора. Совкомбанк подключился к сервису «Цифровой профиль» 21 мая 2020 года, сразу после запуска сервиса в полноценную работу на сайте Портала госуслуг Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации совместно с Банк России.
Ожидается, что в будущем проект будет расширен, чтобы охватить все банки и микрокредиторы, и будет добавлена новая информация. Например, в марте 2021 года механизм отправки личных налоговых деклараций в банки при подаче заявки на получение ссуды стал доступен через службу цифровых профилей на Портале государственных услуг. После получения согласия физического лица на предоставление своих данных копия его налоговой декларации автоматически отправляется в банк, а в личном кабинете пользователя записывается информация о том, когда и кому было предоставлено согласие.
Портал государственных услуг Российской Федерации, официальный Интернет-портал государственных услуг в России, содержит справочную информацию для физических и юридических лиц о процедурах оказания государственных услуг, в том числе в режиме онлайн.
BCS Global Markets организует 4 эмиссии за 3 дня на общую сумму 28,6 млрд руб.
10-14 сентября 2021 г. четыре эмитента, в том числе ПАО «Совкомбанк», ПАО «Промсвязьбанк», АО «ГТЛК» и АО «АВТОБАН-Финанс», провели 3 первичных эмиссии. и 1 вторичное размещение облигаций на MOEX , Организатором выступила BCS Global Markets.Размещение является первым случаем, когда BCS Global Markets организовала выпуск облигаций для ПАО «Промсвязьбанк» и АО «ГТЛК».
Совкомбанк ПАО
Ставка последнего купона установлена на уровне 8,10% годовых (доходность к погашению — 8,35% годовых). Размер выпуска со сроком обращения 3 года увеличен с 7 до 10 млрд рублей. Выпуск, получивший рейтинг российского агентства «Эксперт РА» на уровне «ruA А», классифицируется как приемлемый вариант инвестирования пенсионных накоплений и страхового резерва.
ПАО «Совкомбанк» («Ba1» от Moody’s, «BB» от S&P, «BB +» от Fitch, «AA- (RU)» от А CR А, «ruA А» по Эксперт РА) — крупнейший универсальный банк России, входящий в топ-9 по активам на 01.08.21, с акцентом на розничные и корпоративные, а также инвестиционно-банковские услуги. Кредитор входит в тройку лидеров среди частных банков страны. В октябре 2020 года Центробанк России включил Совкомбанк в список системно значимых банков, добавив 12-го члена в топ-клуб.
ПАО Промсвязьбанк
Ставка последнего купона была установлена на уровне 8.15% годовых (при доходности к погашению 8,32% годовых). Размер выпуска со сроком обращения 3 года увеличен с 10 до 15 млрд рублей. Выпуск, получивший рейтинг «АА (RU)» российским агентством АКРА, классифицируется как приемлемый вариант инвестирования пенсионных накоплений и страховых резервов.
ПАО «Промсвязьбанк» («Ba2» от Moody’s, «BB» от S&P, «AA (RU)» по А CR А, «ruA А +» по «Эксперт РА») — универсальный банк, входящий в шестерку крупнейших кредиторов России по размеру активов и по размеру активов. список системно значимых банков.Он также имеет статус банка оборонной промышленности.
ГТЛК, ОАО
АО «GTLC» завершило процедуру оферты для листинга облигаций серии БО-08. В связи с высоким спросом, который привел к значительному 10-кратному превышению лимита подписки, контрольная цена вторичного размещения была повышена дважды, при этом окончательная цена была установлена на уровне 100,20% от номинальной стоимости. Ставка купона была установлена на уровне 8,21% годовых (доходность к оферте — 8,31% годовых). Следующее предложение запланировано через 3,5 года.Выпуск, получивший рейтинг «BB +» от Fitch Ratings, классифицируется как приемлемый вариант инвестирования пенсионных накоплений и страховых резервов.
GTLC JSC («Ba1» от Moody’s, «BB +» от Fitch, AA- (RU) по А CR А) — ведущая российская лизинговая компания, обслуживающая государственные проекты в сфере транспорта, и классифицируется как одно из системно значимых предприятий для России.