Разное

Стандарт unido: UNIDO — стандарт бизнес-плана | Структура бизнес плана с примерами

15.01.1972

Содержание

UNIDO — стандарт бизнес-плана | Структура бизнес плана с примерами

.

В соответствии со стандартами UNIDO бизнес-план должен состоять из следующих частей:

  • Резюме
  • Описание отрасли и компании
  • Описание услуг (товаров)
  • Продажи и маркетинг
  • План производства
  • Организационный план
  • Финансовый план  
  • Оценка эффективности проекта
  • Гарантии и риски компании
  • Приложения

  1. Резюме

Раздел содержит краткую общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные  финансисты и инвесторы . Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на интересующие инвесторов вопросы — краткое описание инвестиционного проекта, каков объем инвестиций, сроки кредитования, показатели экономической эффективности проекта, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.

.

.

  2. Описание отрасли и компании

Описание общей информации о предприятии или компании, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи. Описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности компании за последние 2-5 лет, обеспеченность кадрами, структура управления.

  3. Описание услуг (товаров)

Предпочтительно наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — это могут быть фотографии образцов, рисунок или схемы. Если вы производите не один вид продукции, то описание характеристик и потребительских свойств должно быть по каждому виду в отдельности.

  Структура данной части:

  • Наименование продукции
  • Назначение и область применения
  • Основные характеристики
  • Конкурентоспособность
  • Патентоспособность и авторские права
  • Наличие или необходимость лицензирования
  • Степень готовности к выпуску и реализации продукции
  • Наличие сертификата качества
  • Безопасность и экологичность
  • Условия поставки и упаковка
  • Гарантии и сервис
  • Эксплуатация продукции
  • Утилизация

4. Продажи и маркетинг

Прежде всего, для вашего товара должен существовать, или может быть сформирован рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками — пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров — цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.

  Структура данной части:

  1. Требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности их реализовать
  2. Анализ и описание конкурентной среды, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь
  3. Маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
  4. Сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
  5. Привлечение потребителей — какими способами, маркетинговыми инструментами планируется привлечь покупателей Вашей продукции (услуги), так-же необходимо проанализировать эластичности спроса по цене

.

.  

5. План производства

Описывается технология и организация производства продукта(услуги). Рассчитываются постоянные (общие) и переменных издержки на производство, объемы производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.

  Структура данной части:

•  географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций

•  технология и уровень квалификации кадров

•  потребность в площадях

•  кадровое обеспечение

•  экологичность производства и безопасности работающих

•  объем производства

•  заработная плата и другие расходы на персонал

•  затраты на сырье и материалы

•  текущие затраты на производство

•  переменные издержки

•  постоянные (общие) издержки

.

6. Организационный план

От управляющей команды компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.

.

.

  7.   Финансовый план  

Необходимо провести основные финансовые расчеты, провести калькуляцию себестоимости и описать бюджет расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.

  Структура данной части:

  • Календарный план проекта
  • Затраты подготовительного периода
  • Затраты основного периода
  • Расчет поступлений
  • Затраты, связанные с обслуживанием кредита
  • Налоговые платежи
  • Другие поступления и выплаты
  • Отчет о прибылях и убытках
  • Отчет о движении денежных средств
  • Прогнозный баланс

  8. Оценка эффективности проекта

Оценка значимости проекта, его экономическая эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.

| Ключевые показатели экономической эффективности проекта |

  9. Гарантии и риски компании

Гарантии окупаемости проекта и возврата заемных средств. Описание и анализ  возможных рисков и форс-мажорных обстоятельств.

.

 

10. Приложения

Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков, документов, и т.п..

  В приложениях чаще всего отражаются следующие моменты:

  • полная информация о компании (регистрационные документы и прочее)
  • фотографии, чертежи, патентная информация о продукции
  • результаты маркетинговых исследований
  • фотографии и схемы предприятия
  • схемы по организационной структуре предприятия
  • финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)
  • нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту

.

| В начало страницы |

.

Бизнес план по стандарту ЮНИДО

  • Резюме
  • Здесь содержится общая информация о проекте, краткая информация о сроках кредитования, гарантиях возврата, объемах инвестиций.

  • Основная идея проекта
  • Необходимо предоставить полную информацию о компании, отрасли. Составляется подробное описание перспектив их развития. Приводятся подробные расчеты финансовых показателей, описывается структура компании, направление ее деятельности, партнерские связи

  • Описание товара или услуг
  • Раздел включает сведения о предлагаемой предпринимателем продукции или услугах, с которыми он выходит на рынок. Сюда относится наименование продукта, характеристики, область его применения, изучается конкурентоспособность, сертификаты, лицензии.

  • Анализ рынка и маркетинг
  • Следует подробно описать рынок сбыта. В этом блоке бизнес-плана ЮНИДО приводится анализ конкурентов, их сильные, слабые стороны, маркетинговые исследования, перспективы развития.

  • План производства
  • Указывается географическое положение компании, наличие транспортного сообщения, коммуникаций. Проводится анализ кадрового состава предприятия, объема производства. Обязательно следует указать расчеты заработной платы, текущих затрат на сырье и производство, а также предоставить отчет по экологической безопасности компании.

  • Организационный план
  • Раздел содержит подробную схему организации кадров компании, подразделений, руководящего состава.

  • Финансовый план
  • Здесь указываются все финансовые расчеты затрат на подготовительный, основной период, налоговые платежи, составляется отчет о доходах, расходах, анализ прибыли, движении денежных средств и прогнозируемый баланс.

  • Оценка эффективности проекта
  • Приводится расчет эффективности нового предприятия, а также анализ чувствительности к различным факторам.

  • Гарантии и риски
  • В блоке необходимо указать информацию по окупаемости и возврату денежных средств. Особое место отводится анализу возможных рисков.

  • Приложения
  • Бизнес-план ЮНИДО следует дополнить регистрационными документами предприятия, чертежами, диаграммами, схемами, расчетами. Следует приложить результаты маркетинговых исследований и финансово-экономические расчеты.

    Бизнес-планы — ООО Центр Реализации Стратегических Проектов

    Go to English text

    Мы разрабатываем бизнес-планы по стандартам: Бизнес-план — это документ, который делает Ваш проект понятным любому инвестору, а также любому человеку, который заинтересован в финансовом результате Вашего бизнеса. Бизнес-планы могут разрабатываться для внутренних нужд компании (например, для Наблюдательного Совета), могут помогать в проведении переговоров с инвесторами, с грантодателями, презентовать компанию на всех уровнях и т.д. Хороший бизнес-план позволяет охватить весь Ваш бизнес-проект одним взглядом, и понять, интересен он или нет, есть ли у него будущее. В Украине, Казахстане, Беларуси есть множество бизнес-проектов, которые не могут найти инвесторов. Одна из причин — отсутствие понятного и качественного бизнес-плана. Инвесторы просто не понимают, что хотят сделать бизнесмены. И, соответственно, не хотят вкладывать средства в бизнесы, которые для них непонятны. Например, они смотрят на расчёты, сделанные бизнесменом, и восклицают: «Это абсурд! IRR не может быть больше 100%». Возможно, бизнесмен и сделал ошибку в расчётах. Как правило, бизнесмены неважные финансовые менеджеры. Но на этих рынках может быть IRR выше 100%. Это и делает рынки Восточной Европы столь привлекательными. Обычно мы разрабатываем бизнес-планы по стандарту UNIDO — United Nations Industrial Development Organization. Это международный стандарт, который достаточно гибок для того, чтобы можно было описать любой бизнес-проект. Однако, у каждого потенциального инвестора возникают собственные пожелания к бизнес-плану, которые мы обязательно учитываем. Обычно структура бизнес-плана включает в себя:
    1. Резюме проекта
    2. Анализ рынка и состояния отрасли: PESTEL, Porter’s 5 Forces
    3. Описание бизнес-модели (как и за счёт чего проект планирует зарабатывать деньги), , Value Chain анализ
    4. Описание особенностей товаров и услуг, производимых проектом, а также конкурентные преимущества
    5. SWOT-анализ проекта
    6. План производства (строительства, введения тех или иных услуг и продуктов)
    7. Маркетинговый план (план продвижения) и план продаж
    8. Организационный план (оргструктура компании, основные бизнес-процессы, штатное расписание)
    9. Финансовый план (в формате прогноз P&L)
    10. Оценка чувствительности финансовой модели проекта к изменению входящих переменных
    11. Характеристика основных рисков и управление ими, методы хеджирования рисков
    12. Состав команды проекта, репутация и профессионализм
    13. Интегральная оценка эффективности и инвестиционной привлекательности проекта: IRR, NPV, EBITDA, NP и пр. показатели
    14. Приложения
    Содержание бизнес-плана может меняться в зависимости от того, делается ли бизнес-план для производственной компании или для компании, которая делает бизнес в сфере логистики, услуг, научных исследований и т.п. Бизнес-план может отличаться, если он делается не для инвестора, а для банка, для топ-менеджмента и владельцев компании, для получения грантового финансирования, для PR-целей, для социального бизнеса. Каждый бизнес-план уникален, как отпечаток пальца. В основе бизнес-плана всегда лежит финансовая модель, в которой все основные показатели увязаны друг с другом, поэтому изменение каждого показателя влияет на результаты. Базовый бизнес-план может быть очень кратким, он будет включать в себя только финансовую модель и бриф проекта. Его разработка может занять до 2х недель, и это очень недорого для заказчика. Более подробный бизнес-план обычно требует от 1 до 2х месяцев. Перевод на любой язык делается либо нами самостоятельно, либо с участием заказчика. Возможна разработка видеопрезентации, озвученной профессиональными дикторами. Эти опции увеличат стоимость. Цены на разработку бизнес-планов у нас совершенно стандартные, средние по рынку. Уровень качества и цена разработки в значительной мере определяются составом экспертов, которых мы привлекаем для работы. CV экспертов, их регалии и рекомендации оговариваются с каждым заказчиком отдельно. В нашем распоряжении два десятка экспертов в разных отраслях, которые сотрудничают с нами много лет, мы доверяем им, они доверяют нам.
    Краткий бизнес-план Формат UNIDO краткий Базовый бизнес-план Формат UNIDO, ЕБРР стандарт Подробный бизнес-план Формат UNIDO,ЕБРР
    Продукты: 1.    Финансовая модель 2.    Презентация 3.    Текстовый документ Продукты: 1.    Финансовая модель 2.    Презентация 3.    Текстовый документ Продукты: 1.    Финансовая модель 2.    Презентация 3.    Текстовый документ
    Главным образом, мы опираемся на данные, предоставленные заказчиком Мы проверяем данные о рынке, предоставленные заказчиком, ищем данные по своим источникам. Мы полностью полагаемся на компетенции заказчика в выборе оптимальной бизнес-модели и модели завоевания своей доли рынка Мы детально анализируем рынок, при необходимости проводим исследование рынка с помощью опросов целевой аудитории бизнес-проекта, предлагаем улучшения бизнес-модели, оцениваем цену выхода на рынок и потенциально достижимую долю рынка.
    Цена экв. от 0,5 до 1,5 тыс. евро. Цена экв. от 1,5 до 4 тыс. евро. Цена экв. от 4 до 10 тыс. евро.
    Бизнес-план является секретным документом: мы подписываем NDA и в дальнейшем жёстко руководствуемся им. Даже отрывки разработанного для Вас бизнес-плана не могут использоваться нами в других бизнес-планах. Исключением является общедоступная информация из международных баз данных и открытых источников, которая, конечно же, может использоваться кем угодно и как угодно.

    Бизнес-планирование по стандарту UNIDO – Банк идей

    Главной целью деятельности организации UNIDO  является достижение всеобщего высокого развития, поддержка стран с развивающейся и переходной экономикой.

    Данная поддержка выражается в оказании  помощи,  направленной на повышение адаптации экономик  этих государств к изменяющимся условиям мирового рынка и на интеграцию в мировое экономическое пространство. Организации UNIDO  аккумулирует передовые экономические знания и делает их доступными для нуждающихся стран, способствуя тем самым повышению конкурентоспособности их экономик.

    Бизнес-план по стандарту, рекомендуемому UNIDO, должен иметь следующую структуру:

     1.      Резюме

    Резюме представляет собой  краткое изложение главных положений бизнес-плана: сведения о бизнес-идее и ее целях. В этом разделе определяются потенциальные возможности для бизнеса, важность предприятия для развития данного региона, объем необходимых финансовых ресурсов, источники их получения и предполагаемый срок возврата.

    В  резюме должна быть четко определена главная цель самого бизнеса и цель составления бизнес-плана.

    В резюме заинтересованный инвестор должен найти ответы  на самые главные для него вопросы – какой бизнес, какие нужны для его реализации инвестиции, каковы сроки  и гарантии их возврата.

    Вас может заинтересовать: Бизнес планирование по стандарту EBRD.

     2.      Описание компании (организации) и отрасли

    В разделе содержится основная информация о самом предприятии и сфере его деятельности.  Называется основная причина появления бизнес-идеи, а также проблемы, стоящие перед предприятием в настоящее время.  Важно дать фактическую оценку положения предприятия в рыночной среде,  указать перспективы его развития.

    Необходимо кратко изложить историю предприятия,  определить виды деятельности, которыми предполагается заниматься, и назвать товары (услуги), которые  будут производиться.

    В этом разделе характеризуются сильные и слабые стороны в расположении организации, выделяются основные факторы, которые при определенных условиях могут повлиять на деятельность компании.

    Кратко характеризуются кадровый потенциал предприятия и управленческая структура.

    Приводится описание отрасли в целом.

     3.      Характеристика продукции (услуг)

    В разделе приводится описание продукции, планируемой к выпуску,  с точки зрения потребителя.  Сначала дается  полное наименование продукции, указывается ее назначение и область возможного использования.

    Назначение продукции  определяется видами потребностей, которые могут быть с ее помощью удовлетворены клиентами. Поэтому в данной части указываются и  функциональные особенности продукции, а также факторы ее привлекательности для покупателей: цена, качество, марка, форма, упаковка, соответствие экологическим нормам и нормам стандартизации, гарантийные обязательства и сервис, условия эксплуатации  и другие свойства.

    Если качественные показатели имеют  числовую или какую-либо иную оценку, необходимо указать их в бизнес-плане. В обязательном порядке отмечается наличие сертификата, а также лицензии или необходимость ее получения. Называются патентные права или авторские права.

    В разделе дается оценка конкурентоспособности продукции.  Называются отличия этой продукции от продукции конкурентов, определяются основные резервы ее совершенствования.

    Основная цель всего раздела –  показать инвесторам  уникальность и необходимость продукции (услуги) предприятия.

    Вас может заинтересовать: Бизнес планирование по стандарту BFM Group.

     4.      Продажи и план маркетинга

    Раздел содержит анализ бизнес-среды и конкуренции.  Значительная часть раздела посвящается характеристике потенциальных потребителей продукции (услуг). Определяются их приоритеты и соответствие продукции этим приоритетам.

    Проводится оценка размера и емкости рынка для продукции предприятия.  При осуществлении оценки учитываются различные факторы:  численность населения в регионе, его возрастной состав,  уровень доходов  и структура  расходов и т.д.

    В этом же разделе содержится информация о  маркетинговой стратегии предприятия, путях реализации товара и способах увеличения объема продаж.

    Указывается, каким образом будет определяться цена товара, какая рентабельность будет заложена. Кратко приводятся сведения о рекламных акциях, о стратегии формирования положительного имиджа фирме или товара. Отдельно указывается объем затрат на маркетинговые мероприятия.

    В результате данный раздел должен формировать у инвестора четкое представление о  том, кто, зачем и сколько этой продукции может купить,  и каким образом эти продажи будут обеспечены.

     5.      Производственный план

    Раздел составляется в том случае, если предприятие планирует заниматься производством. В зависимости от особенностей технологического процесса приводится  краткое описание производства. Указываются следующие данные: необходимые производственные площади, потребность в кадрах, планируемый объем выпуска продукции, система охраны окружающей среды, затраты на приобретение необходимого сырья и материалов, затраты на оплату труда, текущие затраты на производство.

    Основная цель данного раздела – показать, что предприятие способно выпускать определенное количество продукции за конкретный период.

    Вас может заинтересовать: Составление бизнес плана Часть 1.

     6.      Организационный план.

    В разделе приводится структура управления предприятием и дается характеристика кадровой политики.  Приводятся сведения о функциях основных подразделений, о структуре управления, об организации взаимодействия между всеми ее уровнями, об применяемых автоматических системах управления.

     7.      Финансовый план

    В разделе указываются основные финансовые расчеты, дающие представление об эффективности использования материальных ресурсов.  Система расчетов должна отражать ожидаемые результаты от финансово-хозяйственной деятельности.

    В разделе должны быть приведены: отчет о прибылях и убытках,  калькуляция затрат подготовительного периода, расчет денежных поступлений, расчет затрат по обслуживанию кредита  или займа, расчет платежей по налогам, баланс–прогнозы.

    Основная цель этого раздела – показать, на какую прибыль можно рассчитывать, и оценить платежеспособность  предприятия.

     8.      Оценка рисков и гарантии компании

    В разделе указываются все виды рисков бизнеса, оценка вероятности их возникновения  и оценка их значимости. Приводится оценка убытков, возможных в случае проявления данных рисков. Оговариваются гарантии по окупаемости всего проекта в целом и гарантии возврата заемных ресурсов.

    9.      Приложения

    В приложения к бизнес-плану можно включить все сведения, не вошедшие в основную его часть, но имеющие определенную ценность для формирования представления о проекте. Это могут быть таблицы, графики, схемы, фотографии, аналитические материалы, нормативная документация и выдержки из актов законодательства.

    Стандарт бизнес-плана по UNIDO является наиболее подробным из всех. Поэтому он может быть использован начинающими бизнесменами.

     

    Загрузка…

    Singapore Academy of Corporate Management

    Стандарты ООН (UNIDO) по составлению бизнес-плана
    Лао Чен Донг (Lao Chen Dong), Профессор, PhD, Тьютор SACM

    Аннотация: Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнес-планирования является ООН — организация, борющаяся за глобальное процветание, поддерживая индустриальное развитии развивающихся стран и стран с переходной экономикой. ООН оказывает различную помощь странам с переходной экономикой и развивающимся странам в адаптации и развитии в условиях глобализации экономики и мира в целом. Организация собирает знания, информацию, опыт и технологии, передает их нуждающимся странам и тем самым содействует развитию конкурентоспособной экономики и повышению уровня занятости.

    UNIDO — United Nations Industrial Development Organization (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО) — подразделение Организации Объединённых Наций, направленное на борьбу с нищетой путем повышения производительности. Основана в 1966 году.

    Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO

    Резюме
    Описание отрасли и компании
    Описание услуг (товаров)
    Продажи и маркетинг
    План производства
    Организационный план
    Финансовый план
    Оценка эффективности проекта
    Гарантии и риски компании
    Приложения

    Резюме

    Раздел содержит общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные инвесторы. Резюме должно содержать краткую, но понятную информацию и давать ответы на волнующие инвесторов вопросы — каков объем инвестиций, сроки кредитования, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.

    Описание отрасли и компании

    Описание общей информации о предприятии или компании, описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи.

    Описание услуг (товаров)

    Наилучшим будет наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — пусть это будет фотография, рисунок или натуральный образец. Если вы производите не один вид продукции, то описание должно быть по каждому виду в отдельности.

    Структура данной части:

    Наименование продукции
    Назначение и область применения
    Основные характеристики
    Конкурентоспособность
    Патентоспособность и авторские права
    Наличие или необходимость лицензирования
    Степень готовности к выпуску и реализации продукции
    Наличие сертификата качества
    Безопасность и экологичность
    Условия поставки и упаковка
    Гарантии и сервис
    Эксплуатация продукции
    Утилизация

    Продажи и маркетинг

    Прежде всего, для вашего товара должен существовать рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель — это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками — пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров — цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.

    Структура данной части:

    Требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности им соответствовать
    Анализ и описание конкурентов, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь
    Маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
    Сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
    Привлечение потребителей — какими способами (маркетинговыми инструментами), анализ эластичности спроса по цене

    План производства

    Расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.

    Структура данной части:

    Географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
    Технология и уровень квалификации кадров
    Потребность в площадях
    Кадровое обеспечение
    Экологичность производства и безопасности работающих
    Объем производства
    Заработная плата и другие расходы на персонал
    Затраты на сырье и материалы
    Текущие затраты на производство
    Переменные издержки
    Постоянные издержки

    Организационный план

    От топ-менеджмента компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.

    Финансовый план

    Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.

    Структура данной части:

    Затраты подготовительного периода
    Затраты основного периода
    Расчет поступлений
    Затраты, связанные с обслуживанием кредита
    Налоговые платежи
    Другие поступления и выплаты
    Отчет о прибылях и убытках
    Поток реальных денег
    Прогнозный баланс

    Оценка эффективности проекта

    Оценка значимости проекта, его эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.

    Гарантии и риски компании

    Гарантии по окупаемости проекта и возврату заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных моментов.

    Приложения

    Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков и прочего.

    В приложениях чаще всего описываются следующие моменты:

    Полная информация о компании (регистрационные документы и прочее)
    Фотографии, чертежи, патентная информация о продукции
    Результаты маркетинговых исследований
    Фотографии и схемы предприятия
    Схемы по организационной структуре предприятия
    Финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)
    Нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные
    Риски по проекту

    Данный стандарт для написания бизнес-плана является самым подробным, поэтому идеально подойдет начинающим предпринимателям.

    Стандарт бизнес планирования UNIDO – основные разделы и особенности

    Подробности
    Категория: Бизнес планирование
    03.06.2014

    UNIDO является международной организацией с направлением в сторону промышленного развития. Целью компании выступает активная борьба с растущей нищетой при помощи повышения производительности. Компания была основана в 1966 году. Стандарт UNIDO занимается поддержанием индустриального развития множества стран, среди которых имеются даже страны с экономикой на сложном переходном этапе.

     

    Организация смогла в себе накопить многолетний опыт и положительные знания, актуальную информацию, внедрить инновационные технологии в различных отраслях и поделиться данными знаниями с теми странами, которым они больше все нужны. UNIDO помогает развиваться положительной экономике, увеличить уровень занятости людей.

    United Nations Industrial Development Organization или UNIDO представляет собой организацию, которая ведет активную борьбу за глобальное процветание, занимается поддержанием индустриального развития многих стран. Стандартный бизнес-план по стандарту UNIDOдолжен включать следующие пункты:

    1.     Правильно составленное резюме;

    2.     Описание деятельности компании;

    3.     Список предоставляемых услуг;

    4.     Изложение процесса продажи с максимально расписанными маркетинговыми условиями;

    5.     План производства для индивидуальных организаций;

    6.     Подробный организационный план;

    7.     Финансово-экономический план;

    8.     Результаты независимой оценки эффективности, а также рентабельности проекта;

    9.     Представление гарантий компании;

    10.  Возможные риски компании;

    11.  Дополнительные приложения

    Все пункты содержат множество подпунктов, за счет чего вся сущность бизнес-планирования будет успешно транслироваться в сторону любого составителя. К составу бизнес-плана каждый уважающий себя предприниматель подходит с высоким уровнем ответственности и индивидуальности. Довольно важную роль занимает характер ведения бизнеса, сфера деятельности, поставленные цели бизнес-планирования, а также запросы инвесторов. Для создания и дальнейшей реализации Вашего бизнес-плана стандарт UNIDO является одним из максимально подробных, что позволяет использовать его для предпринимателей, делающих первые шаги в налаживании собственного бизнеса. За счет подробно расписанного плана практически каждый начинающий бизнесмен сможет поставить для себя цели и двигаться в правильном направлении для их достижения.

    UNIDO помогает составить подробный план развития, построить финансовые и экономические модели, максимально подробно расписать не только видение процесса продажи, но и условия менеджмента и маркетинга для ведения успешного бизнеса. 

    Наши услуги

    Разработка бизнес плана осуществляется для открытия новой компании или направления деятельности. Любой подобный проект требует инвестиций, поэтому заказ бизнес плана – это шаг, направленный на сокращение риска их потери.

    Внесение определенных изменений в готовый или действующий бизнес-план предприятия с целью придание ему необходимой информационной и содержательной формы.

    Независимый и полный анализ всех разделов бизнес плана с заключением эксперта, цель которого — убедиться в отсутствии ошибок, завышенных или заниженных показателей, смысловых алогизмов.

    Бизнес план: Стандарты бизнес-планирования


    Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO:

    — резюме
    — описание отрасли и компании
    — описание услуг (товаров)
    — продажи и маркетинг
    — план производства
    — организационный план
    — финансовый план
    — оценка эффективности проекта
    — гарантии и риски компании
    — приложения

    1. Резюме

    Раздел содержит общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные инвесторы. Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на волнующие инвесторов вопросы — каков объем инвестиций, сроки кредитования, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.

    2. Описание отрасли и компании

    Описание общей информации о предприятии или компании, описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи.

    3. Описание услуг (товаров)

    Наилучшим будет наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — пусть это будет фотография, рисунок или натуральный образец. Если вы производите не один вид продукции, то описание должно быть по каждому виду в отдельности.

    Структура данной части:
    — Наименование продукции
    — Назначение и область применения
    — Основные характеристики
    — Конкурентоспособность
    — Патентоспособность и авторские права
    — Наличие или необходимость лицензирования
    — Степень готовности к выпуску и реализации продукции
    — Наличие сертификата качества
    — Безопасность и экологичность
    — Условия поставки и упаковка
    — Гарантии и сервис
    — Эксплуатация продукции
    — Утилизация

    4. Продажи и маркетинг

    Прежде всего, для вашего товара должен существовать рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками — пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров — цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.

    Структура данной части:
    1. требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности им соответствовать
    2. анализ и описание конкурентов, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь
    3. маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
    4. сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
    5. привлечение потребителей — какими способами (маркетинговыми инструментами), анализ эластичности спроса по цене

    5. план производства

    Расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.

    Структура данной части:
    — географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
    — технология и уровень квалификации кадров
    — потребность в площадях
    — кадровое обеспечение
    — экологичность производства и безопасности работающих
    — объем производства
    — заработная плата и другие расходы на персонал
    — затраты на сырье и материалы
    — текущие затраты на производство
    — переменные издержки
    — постоянные издержки

    6. Организационный план

    От топ-менеджмента компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.

    7. Финансовый план

    Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.

    Структура данной части:
    — Затраты подготовительного периода
    — Затраты основного периода
    — Расчет поступлений
    — Затраты, связанные с обслуживанием кредита
    — Налоговые платежи
    — Другие поступления и выплаты
    — Отчет о прибылях и убытках
    — Поток реальных денег
    — Прогнозный баланс

    8. Оценка эффективности проекта

    Оценка значимости проекта, его эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.

    9. Гарантии и риски компании

    Гарантии по окупаемости проекта и возврату заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных моментов.

    10. приложения

    Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков и прочего.

    В приложениях чаще всего описываются следующие моменты:
    1. полная информация о компании (регистрационные документы и прочее)
    2. фотографии, чертежи, патентная информация о продукции
    3. результаты маркетинговых исследований
    4. фотографии и схемы предприятия
    5. схемы по организационной структуре предприятия
    6. финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)
    7. нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту

    Данный стандарт для написания бизнес-плана является самым подробным, поэтому идеально подойдет начинающим предпринимателям. 

    Установление стандартов и соответствие | UNIDO

    Чтобы конкурировать на экспортных рынках, развивающиеся страны стремятся увеличить объем и ассортимент товаров, которые они продают и экспортируют. При этом страны также должны соблюдать все более жесткие рыночные требования в отношении качества продукции, безопасности, здоровья и воздействия на окружающую среду.

    ЮНИДО помогает государствам-членам и их отраслям соблюдать многие из этих международных стандартов. К ним относятся соблюдение торговых стандартов, методов тестирования и метрологии для участия в международной торговле.Примеры включают стандарты, касающиеся пищевой гигиены и безопасности пищевых продуктов (ISO 22000), но есть и другие важные международные системные стандарты, такие как менеджмент качества (ISO 9001), экологический менеджмент (ISO 14001) и социальная ответственность (SA 8000).

    В области соблюдения экологических стандартов и норм ЮНИДО помогает государствам-членам в наращивании их потенциала по сокращению выбросов парниковых газов, а также в выполнении соответствующих многосторонних природоохранных соглашений, таких как Монреальский протокол о прекращении использования озоноразрушающих веществ. и Стокгольмская конвенция о стойких органических загрязнителях.

    ЮНИДО также использует свой опыт для разработки новых глобальных стандартов, связанных с ее мандатом. Недавние примеры включают сотрудничество по стандартам ISO в области энергоэффективности в промышленности и корпоративной социальной ответственности (КСО). В контексте последнего ЮНИДО разработала методологию, а также комплексную программу для поддержки соблюдения прав человека и корпоративной социальной ответственности в сфере малых и средних предприятий.

    ЮНИДО рассматривает энергию как фундаментальную предпосылку экономического роста и развития.Это понимание в сочетании с ключевой ролью ЮНИДО как ведущего учреждения в сети «ООН-Энергия» привело к выдвижению Генеральным секретарем Организации Объединенных Наций инициативы «Устойчивая энергетика для всех» и провозглашению 2012 года Международным годом устойчивой энергетики для всех. Генеральная Ассамблея. Этот пример ясно демонстрирует, как нормативная роль ЮНИДО привела к крупной инициативе по достижению глобального консенсуса в отношении доступа к энергии, энергоэффективности и возобновляемых источников энергии.

    Видение международных стандартов UNIDO DG

    ISO Focus, сентябрь 2008 г. — Вклад Др.Канде Юмкелла, Генеральный директор ЮНИДО:

    «Большинство развивающихся стран не могут полноценно участвовать в прибыльной глобальной торговле промышленными товарами. Организация Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО) стремится устранить это неравенство, помогая развивающимся странам в привлечении инвестиций, развитии их производственного потенциала и обеспечении соблюдения требований
    с рыночными требованиями и стандартами, и получить доступ к экспортным рынкам, защищая потребителей и окружающую среду.ЮНИДО осознает, что степень участия страны в стандартизации и оценке соответствия (например, количество принятых на национальном уровне стандартов, сертифицированных предприятий, аккредитованных лабораторий и т. Д.), Как правило, отражается на ее общем уровне экономического и промышленного развития. Это влияет на эффективность экономики страны и ее способность производить и торговать.

    Развивающийся мир признает, что задержки с внедрением процессов гармонизации стандартов и постоянного улучшения качества, стандартизации, метрологии и оценки соответствия будут препятствовать его потенциалу
    в полной мере пользоваться преимуществами глобальной торговли и ставят под угрозу его усилия по развитию
    , занятости создание и сокращение бедности.

    Таким образом, ЮНИДО предлагает поддержку малым и средним предприятиям (МСП) в соблюдении международных стандартов и правил и преодолении технических барьеров в торговле или санитарных и фитосанитарных мер. Многочисленные национальные органы по стандартизации (НСО), лаборатории и органы по оценке соответствия в развивающихся странах пользуются услугами ЮНИДО по созданию потенциала и технической помощи.

    В идеале НСО должны активно участвовать в качестве полноправных членов в международных организациях по стандартизации и в их работе по развитию.Однако им часто не хватает финансовых ресурсов и технических экспертов, необходимых для таких инвестиций — вопросов, которые ЮНИДО стремится решать с помощью своих программ и мероприятий.

    Комплексный подход ЮНИДО к созданию торгового потенциала характеризуется прочными партнерскими отношениями с международными организациями и техническими органами. В этом духе в 2003 году был подписан Меморандум о взаимопонимании (МоВ) ЮНИДО / ИСО с целью совместной помощи развивающимся странам и странам с формирующейся рыночной экономикой в ​​ускорении промышленного развития и участии в мировой торговле посредством стандартизации.

    Вслед за этим ЮНИДО оказала поддержку многочисленным НСО в их вступлении в члены ИСО, расширении их участия в международной деятельности по стандартизации, гармонизации национальных стандартов со стандартами ИСО и оказании помощи предприятиям, правительствам и потребителям во внедрении стандартов ИСО. ЮНИДО также привержена поддержке Плана действий ИСО для развивающихся стран.

    Недавнее участие ЮНИДО в деятельности под руководством ИСО включало стандарты безопасности пищевых продуктов и прослеживаемости, социальную ответственность и управление энергопотреблением, совместную разработку и публикацию Fast Forward — Национальные органы стандартизации в развивающихся странах и учебных материалов по управлению безопасностью пищевых продуктов (ISO 22000) — примеры о том, как синергия между ведущей международной организацией по разработке стандартов, ISO, и мандатом агентства ООН по содействию устойчивому промышленному развитию, является эффективной и динамичной.

    Как председатель «ООН-Энергия» я работаю над объединением усилий в борьбе с изменением климата, продвижении энергоэффективности и возобновляемых источников энергии. С этой целью ЮНИДО обратилась к внедрению систем энергоэффективности и управления в развивающихся странах, с тем чтобы также расширить их участие в процессе стандартизации.

    Следуя совместной инициативе ЮНИДО и Управления стандартизации Китая (SAC), ISO учредила новый проектный комитет (ISO / PC 242, Энергетический менеджмент) для разработки стандарта системы менеджмента для энергетики (MSE).ЮНИДО проведет региональные исследования для выявления возможностей и препятствий, связанных с его принятием. ЮНИДО также работает с ISO над организацией секционного заседания по стандартам в области энергоэффективности, воды, изменения климата,
    и их управления, которое будет проводиться в связи с 42-м заседанием комитета ISO по вопросам развивающихся стран (ISO / DEVCO). .

    Чтобы воспользоваться преимуществами нынешней глобализированной рыночной экономики, развивающиеся страны должны быть в состоянии достичь международного уровня качества и безопасности, соблюдая широкий спектр стандартов, правил, испытаний и требований сертификации.Совершенно необходимо укреплять их институциональные и человеческие возможности в области качества, стандартизации и оценки соответствия, а также более активно участвовать в соответствующей международной деятельности. Эта цель лежит в основе деятельности ЮНИДО и ее партнерства с ИСО и ее членами «.

    Скачать заявление доктора Юмкеллы в ISO Focus в формате PDF (110 КБ)

    Перейти к выступлениям Генерального директора


    Для получения дополнительной информации , пожалуйста, обращайтесь:

    г.Херардо ПАТАККОНИ
    ЮНИДО, Венский международный центр
    Начальник отдела производительности, качества и модернизации предприятий
    Телефон: +43 1 26026 3605

    Частные стандарты | ЮНИДО

    Стандарты

    можно классифицировать по-разному, и часто разные используемые термины могут сбивать с толку. Классификация их по тому, как они разработаны, позволяет нам взглянуть на последствия для экспортеров из развивающихся стран:

    На национальном уровне государственные стандарты, которые часто называют техническими регламентами, разрабатываются и публикуются федеральными, государственными и местными агентствами для решения проблем, связанных со здоровьем и безопасностью.Технические регламенты отличаются от остальных, поскольку они по закону являются обязательными.

    Международные стандарты разрабатываются и распространяются международными правительственными и неправительственными организациями по разработке стандартов, такими как Международная организация по стандартизации, Международная электротехническая комиссия, Международный союз электросвязи или Codex Alimentarius. Эти международные стандарты являются добровольными. На международном, региональном или субрегиональном уровне гармонизация стандартов осуществляется через региональные органы по стандартизации или субрегиональные организации по стандартизации.

    Отраслевые / частные / покупательские стандарты можно разделить на три категории:

    • 1. Стандарты консорциумов, которые часто разрабатываются отраслевым консорциумом (например, GlobalGAP).
    • 2. Стандарты гражданского общества — устанавливаются по инициативе некоммерческой организации, как правило, в ответ на озабоченность по поводу социальных и экологических условий (например, Лесной попечительский совет).
    • 3. Стандарты, характерные для компании, которые разрабатываются внутри компании и применяются ко всей цепочке поставок компании (т.е. кодексы поведения)

    В то время как фирмы и консорциумы частного сектора часто были движущей силой разработки стандартов управления и продуктов в промышленно развитых странах на протяжении более века, появляется ощущение, что множество частных стандартов и требований розничных торговцев оказывают все большее влияние на способность фирм развивающихся стран участвовать в глобальных производственно-сбытовых цепочках, фактически выступая в качестве еще одного барьера для входа на рынок.

    Это растущее беспокойство, вероятно, вызвано множеством причин.Во-первых, растет осведомленность о стандартах и ​​технических правилах в целом благодаря соглашениям Всемирной торговой организации о технических барьерах в торговле (ТБТ) и санитарных и фитосанитарных мерах (СФС). Во-вторых, и это, вероятно, наиболее важно, рост озабоченности по поводу здоровья и безопасности в промышленно развитых странах (таких как безопасность пищевых продуктов, использование химикатов, условия труда и т. Д.) Привел к созданию среды, в которой не только правительственные постановления стали строже, но и розничные торговцы / сети супермаркетов начали продвигать тенденцию к введению строгих стандартов из-за осведомленности потребителей.Конечно, репутация и защита бренда, глобальный поиск поставщиков, дифференциация на рынке, а также контроль и рационализация поставок были важными факторами, определяющими частные стандарты.

    В качестве агентства по развитию с четким мандатом оказывать техническую помощь в области промышленного развития и наращивания торгового потенциала, ЮНИДО в 2008 году инициировала исследовательский проект, чтобы помочь восполнить этот пробел путем выявления препятствий, с которыми сталкиваются поставщики и экспортеры из развивающихся стран через публикация справочника по частным стандартам и передовой практике, необходимого для международных покупателей.

    статистических баз данных | UNIDO

    ЮНИДО ведет ряд баз данных, включающих статистические данные об общем росте промышленного производства, подробные данные о структуре бизнеса и статистику основных показателей промышленного производства по странам в исторических временных рядах. Базы данных регулярно обновляются самыми последними данными. Выпуск новой редакции баз данных объявляется ежегодно в мае. Данные доступны в режиме онлайн на нашем портале статистических данных ЮНИДО и на компакт-диске.

    INDSTAT4 — База данных промышленной статистики

    База данных промышленной статистики ЮНИДО на 4-значном уровне МСОК (INDSTAT4) содержит сильно дезагрегированные данные по производственному сектору за период с 1990 года и далее. Сопоставимость данных по времени и по странам была основным приоритетом при разработке и обновлении этой базы данных. INDSTAT4 предлагает уникальную возможность глубокого анализа структурных преобразований экономики с течением времени. База данных содержит семь основных показателей промышленной статистики.Данные расположены на 3- и 4-значном уровне Международной стандартной отраслевой классификации всех видов экономической деятельности (МСОК), редакции 3 и 4, относящиеся к обрабатывающей промышленности, которая включает более 150 производственных секторов и подсекторов.

    Наличие заказа (ISIC Rev.3) Наличие (ISIC Rev.4)

    INDSTAT2 — База данных промышленной статистики

    База данных промышленной статистики ЮНИДО на двухзначном уровне МСОК (INDSTAT2) содержит временные ряды данных по производственному сектору за период с 1963 года и далее.INDSTAT2 — это крупнейшая в своем роде база данных промышленной статистики. В отличие от других, представленных разными стандартами классификации для разных периодов времени, INDSTAT2 предоставляет данные по единому стандарту классификации за более чем 40 лет, что делает его особенно ценным для долгосрочного структурного анализа. База данных содержит восемь основных показателей промышленной статистики, в том числе индексы промышленного производства, которые показывают реальный рост объема производства с помощью двузначного числа ISIC Rev.3. Данные расположены на 2-значном уровне 3-й версии Международной стандартной отраслевой классификации всех видов экономической деятельности (МСОК), относящейся к производственному сектору, который включает 23 отрасли.

    Наличие заказа (ISIC Rev.3)

    IDSB — База данных промышленного баланса спроса и предложения

    База данных ЮНИДО о балансе спроса и предложения в промышленности на 4-значном уровне МСОК (IDSB) содержит сильно дезагрегированные данные по производственному сектору за период с 1990 г. и далее, а также данные о торговле.Эти данные получены из выходных данных, представленных НСУ в базе данных INDSTAT4, вместе с оценками ЮНИДО по данным международной торговли на основе МСОК с использованием базы данных Организации Объединенных Наций по торговле сырьевыми товарами (COMTRADE). База данных содержит данные о выпуске и связанных с торговлей статьях, таких как импорт, экспорт и видимое потребление. Данные расположены на 4-значном уровне Международной стандартной отраслевой классификации всех видов экономической деятельности (МСОК), редакции 3 и 4, относящиеся к производственному сектору, который включает 127 производственных категорий в редакции 3 и 137 категорий в редакции 4.

    Наличие заказа (ISIC Rev.3) Доступность (ISIC Rev.4)

    MINSTAT — База данных статистики горнодобывающей и коммунальной промышленности

    MINSTAT — это новая уникальная база данных по горнодобывающей промышленности, разработке карьеров и коммунальному хозяйству. В последние десятилетия мы наблюдаем постепенное истощение природных ресурсов во всем мире. В то же время спрос на такие ресурсы, как сырая нефть, природный газ и вода, стремительно растет из-за быстрого промышленного роста и общего увеличения населения мира.В ответ на возросший интерес пользователей данных ЮНИДО выпустила свою первую двухгодичную публикацию World Statistics on Mining and Utilities в 2010 году. Теперь пользователи могут получать данные о горнодобывающей и коммунальной сфере в электронной форме через онлайн-доступ к этому веб-сайту или заказав база данных на CD Rom. Он содержит данные временных рядов для более чем 100 стран за период с 1995 г. Данные представлены на 2- и 3-значном уровне в редакции 3 и 4 МСОК.

    Наличие заказа (ISIC Rev.3) Доступность (ISIC Rev.4)

    MVA — База данных добавленной стоимости в обрабатывающей промышленности

    База данных MVA содержит страновые данные о ВВП, MVA и численности населения за период с 1990 года до последнего имеющегося года. Данные о ВВП и ДДС приведены в текущих и постоянных ценах (2005 г.) в долларах США. Данные в постоянных ценах за последние два года оцениваются статистиками ЮНИДО с использованием передовых статистических моделей. База данных обновляется ежегодно, и основные статистические таблицы составляются для публикации в Международном ежегоднике промышленной статистики.

    Доступно бесплатно в Интернете на портале статистических данных ЮНИДО

    Другие онлайн-системы баз данных

    Индекс конкурентоспособности промышленных предприятий (CIP)

    ЮНИДО предлагает свой Индекс конкурентоспособности промышленности (CIP) на stat.unido.org. Индекс CIP сравнивает национальные промышленные показатели более чем 110 стран с использованием показателей способности экономики производить и экспортировать промышленные товары на конкурентной основе.

    Соответствие стандартам, выигрышные рынки | UNIDO

    Международные торговые отношения все больше определяются техническими правилами и торговыми стандартами.В отчетах «Соответствие стандартам, успешные рынки — соблюдение торговых стандартов» (TSCR) представлены новые подходы к анализу способности развивающихся стран соблюдать такие стандарты, проблемы, с которыми они сталкиваются, и последствия их несоблюдения. Первое издание TSCR было опубликовано в 2010 году, а второе издание вышло в 2015 году.

    TSCR 2010 анализирует данные об отказе от импорта в ЕС и США. В выпуске 2015 года объем этого анализа расширен, чтобы дополнительно охватить рынки Австралии и Японии.В отчетах также освещаются первопричины таких отказов со ссылкой на несоблюдение различных стандартов, дается оценка итоговых экспортных потерь развивающихся стран на этих рынках и содержится призыв к принятию более информированных политических решений в рамках усилий в области развития и соответствующей технической помощи для улучшения потенциал развивающихся стран в области соблюдения.

    Кроме того, ЮНИДО начала регионализировать этот анализ соблюдения торговых стандартов. «Отчет о соблюдении региональных торговых стандартов — Восточная Азия 2013», опубликованный совместно с Институтом развивающихся стран Японской организации внешней торговли (IDE-JETRO), является первым результатом этих усилий.В этом отчете представлен углубленный анализ отказов от импорта агропродовольственной продукции из Восточной Азии на основных рынках, а также подробные тематические исследования восточноазиатских цепочек добавленной стоимости, обеспечивающих поставки на японский и другие международные рынки. Такой региональный анализ более эффективно учитывает конкретные региональные обстоятельства и условия, что, в свою очередь, позволяет более точно адаптировать политические рекомендации.

    Эмпирический анализ был бы невозможен без беспрецедентного доступа, предоставленного властями Австралии, ЕС, Японии и США к своим базам данных по отказам от импорта.Основные выводы отчетов можно резюмировать следующим образом:

    • Отказ от импорта является хорошим индикатором проблем с соблюдением основных торговых стандартов.
      Расчетная стоимость отказа от импорта ниже, чем ожидалось, но представляет собой только верхушку айсберга.
    • Помимо соблюдения государственных технических регламентов на экспортных рынках, экспортеры также должны выполнять требования компаний-покупателей / импортеров, включая частные стандарты. Уверенность корпоративных покупателей в способности стран-экспортеров и местных производителей соответствовать требованиям играет важную роль при принятии ими решений о закупках.
    • Необходимы систематические инструменты для оценки потенциала соответствия стандартам и сравнительного анализа, и недавно предложенные индексы потенциала соответствия торговым стандартам (TSCCI) представляют собой первый шаг в этом направлении.
    • Преодоление проблем с соблюдением стандартов требует инновационной технической помощи с подходом к цепочке создания стоимости, обеспечивающим ценные рекомендации.
    • Способность соответствовать торговым стандартам зависит от осведомленности и возможностей участников производственно-сбытовой цепочки.Углубленные тематические исследования цепочек добавленной стоимости позволяют выявить слабые звенья с точки зрения соответствия требованиям и помочь в принятии корректирующих мер.
    • Существует необходимость в разработке модели рентабельности, которая предлагала бы партнерам по развитию руководство в отношении того, где инвестиции в создание торгового потенциала наиболее выгодны, тем самым позволяя повысить подотчетность и эффективность технической помощи.
    • Проблемы соблюдения торговых стандартов, с которыми сталкиваются развивающиеся страны, будут со временем меняться, и в TSCR выделяются такие «возникающие проблемы».

    Таким образом, TSCR предоставляет уникальный инструмент принятия политических решений для доноров, правительств и производителей частного сектора в развивающихся странах, а также инновационные аналитические устройства для исследователей. Это продукт проекта, финансируемого нашим давним партнером, Норвежским агентством по сотрудничеству в целях развития (NORAD), и является результатом тесного партнерства с Институтом исследований развития в Брайтоне (Великобритания).

    TSCR является частью пропагандистской работы ЮНИДО и должен стать периодическим изданием.Чтобы загрузить Глобальный TSCR 2010 и 2015 и Региональный TSCR 2013 для Восточной Азии (pdf), щелкните загрузки в правом поле.

    Кроме того, ЮНИДО установила «Следы соблюдения торговых стандартов» (TSCF) для ряда выбранных стран. Эти TSCF представляют собой информационные бюллетени по странам, в которых содержится краткая информация о задачах отдельных стран по соблюдению требований экспортных рынков в торговле агропродовольственными товарами, и их можно скачать здесь.

    Если вы хотите получить дополнительную информацию или оставить комментарии и отзывы, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу tradestandardscompliance @ unido.орг.

    Предварительный просмотр электронной книги: Обоснование соответствия торговым стандартам 2015 г. и основные выводы

    Организация Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО) — DCED

    Организация Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО) — специализированное учреждение Организации Объединенных Наций, которое способствует промышленному развитию в целях сокращения масштабов нищеты, инклюзивной глобализации и экологической устойчивости. Мандат ЮНИДО заключается в поощрении и ускорении устойчивого промышленного развития в развивающихся странах и странах с переходной экономикой.Организация опирается на четыре взаимоусиливающие категории услуг: техническое сотрудничество, аналитические и консультационные услуги по вопросам политики, установление стандартов и соблюдение требований, а также объединяющая функция для передачи знаний и создания сетей.

    Политика и стратегия развития частного сектора (РЧС)

    ЮНИДО признает, что частный сектор, являясь основным двигателем экономического роста и создания рабочих мест, играет центральную роль в сокращении масштабов нищеты и достижении ЦРТ ; Промышленное развитие, возглавляемое частным сектором, играет важную роль в обеспечении столь необходимых структурных изменений, которые могут вывести экономику бедных стран на путь устойчивого экономического роста.ЮНИДО заявляет, что промышленность обеспечивает почву для предпринимательства, способствует инвестициям в бизнес, способствует технологической модернизации и динамизму, улучшает человеческие навыки и создает квалифицированные рабочие места и посредством межсекторальных связей закладывает основу для расширения сельского хозяйства и сферы услуг. Все эти факторы способствуют устойчивому повышению производительности, что может обеспечить результаты в интересах бедных и способствовать повышению уровня жизни в бедных странах. Чтобы усилить влияние развития частного сектора на сокращение масштабов нищеты, ЮНИДО поддерживает усилия развивающихся стран по улучшению деловой среды и закладке политических и институциональных основ для развития динамичного частного сектора.

    Механизмы партнерства для частного сектора

    ЮНИДО и частный сектор — естественные партнеры в достижении процветания. ЮНИДО стремится стимулировать развитие конкурентоспособного частного сектора и способствовать сокращению масштабов нищеты путем налаживания устойчивых связей между малыми предприятиями, их крупными деловыми партнерами и вспомогательными учреждениями. Программа делового партнерства ЮНИДО использует опыт, ноу-хау и ресурсы частного сектора для решения важных проблем глобального промышленного развития.Есть несколько стратегических областей, в которых ЮНИДО взаимодействует с бизнесом в целях наращивания местного производственного потенциала, повышения социальной интеграции и содействия экологической устойчивости.

    Прозрачность, эффективность и результаты в PSD

    ЮНИДО признает важность наличия эффективной и всеобъемлющей системы оценки для оценки воздействия ее работы на искоренение нищеты, экономический рост и устойчивое развитие во всем мире. С этой целью ЮНИДО разработала политику оценки в соответствии с международными политиками, стандартами и практикой, которая систематически измеряет результативность ее работы на местах.Его инструменты, руководящие принципы и методологии соответствуют требованиям оценки системы ООН и обновляются по мере необходимости. Оценка служит трем основным целям; он обеспечивает подотчетность, поддерживает руководство и стимулирует обучение и инновации.

    Организация Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО)

    Организация Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО) — специализированное учреждение Организации Объединенных Наций, которое способствует промышленному развитию в целях сокращения масштабов нищеты, инклюзивной глобализации и экологической устойчивости.ЮНИДО была основана в 1966 году и стала специализированным учреждением Организации Объединенных Наций в 1985 году. Она насчитывает 173 государства-члена и имеет штаб-квартиру в Вене, Австрия, но работает по всему миру. Обновленный мандат Организации для инклюзивного и устойчивого промышленного развития (ISID) был принят государствами-членами ЮНИДО на Генеральной конференции в декабре 2013 года. Посредством этой стратегии ЮНИДО стремится устранить многомерные причины бедности и использовать весь потенциал вклада промышленности достижению устойчивого развития в период после 2015 года.ISID гарантирует, что: Каждая страна достигает более высокого уровня индустриализации своей экономики и извлекает выгоду из глобализации рынков промышленных товаров и услуг; Никто не остается без внимания, извлекая выгоду из промышленного роста, и процветание распределяется между женщинами и мужчинами, городскими и сельскими общинами, а также крупными и малыми предприятиями во всех странах; Более широкий экономический и социальный рост поддерживается в рамках экологически устойчивой структуры, так что промышленный рост не ставит под угрозу благополучие будущих поколений; Объединяются уникальные знания и ресурсы всех соответствующих участников процесса развития, в том числе частного сектора и международных финансовых институтов, для максимального увеличения воздействия ВУПР на процесс развития. Выполняя основные требования своего мандата, ЮНИДО использует четыре взаимоусиливающих категории услуг: техническое сотрудничество; аналитические, исследовательские и консультационные услуги по вопросам политики; установление стандартов и соблюдение требований, а также функция объединения для передачи знаний, создания сетей и промышленного сотрудничества. Важность промышленного развития прямо признана Генеральной Ассамблеей Организации Объединенных Наций в своей позиции в отношении целей в области устойчивого развития (ЦУР), которая включает инклюзивную и устойчивую индустриализацию в качестве ЦУР-9, а также содействие инновациям и создание устойчивой инфраструктуры.ЦУР-9 признает индустриализацию в качестве ключевого фактора устойчивой экономической, экологической устойчивости и всеобщего процветания. Однако амбициозная повестка дня в области развития на период после 2015 года требует долгосрочных обязательств и больших ресурсов, чем может предоставить любая отдельная организация. В результате новый подход ЮНИДО к партнерству направлен на мобилизацию местных и международных, государственных и частных партнеров по развитию для предоставления необходимой поддержки, знаний и финансовых ресурсов, необходимых для ВУПР. Помимо деятельности в области технического сотрудничества, роль ЮНИДО состоит в том, чтобы объединить различных участников процесса развития и координировать партнерские мероприятия — под руководством и при участии правительства принимающей страны — для создания прочной основы для устойчивого экономического роста.Основываясь на решающей роли ЮНИДО в поддержке реализации ЦУР-9 и других отраслевых целей и задач устойчивого развития и отчетности по ним, Организация укрепляет свою лидирующую роль в области глобального мониторинга развития. Предоставление надежной промышленной статистики и анализа, а также усовершенствованные системы и инструменты мониторинга результатов и отчетности позволят использовать вклад ЮНИДО в достижение ВУПР и устойчивого развития во всем мире.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.