Строка баланса 1370 расшифровка: Строка 1370 баланса из чего складывается: расшифровка

Расшифровка строки 1370 — Юридическая помощь

Из чего складывается строка 1370

Коды строк, используемых при составлении отчетности, приводятся в приложении к соответствующему приказу, который регулирует составление и заполнение отчетных сводок. В этом документе строка баланса 1370 обозначена как нераспределенная прибыль, также уточняется, что это может быть и непокрытый убыток. Соответственно, в графе должна указываться имеющаяся сумма нераспределенной прибыли или аналогичная сумма непокрытого убытка, которая накопилась за определенный промежуток времени, непосредственно на момент составления отчета.

• План бухгалтерской отчетности предусматривает отдельный счет прибыли или убытков. При этом на счете отражается прибыль или убыток, которые были накоплены к концу года, а если баланс составляется не в качестве итогов года, а на промежуточную дату, тогда для заполнения графы также используются счета группы, в которой отмечаются чистые прибыли и убытки.
• На этих счетах накапливаются суммы от обычных операций, совершаемых организацией, а также различные суммы, которые могут напрямую относиться к этой группе, например, начисленные штрафы.
• Если на указанную отчетную дату приходятся убытки, то их вносят в строку не со знаком минуса, а записывают в круглых скобках. Например, сведения по убыткам будут записаны следующим образом: (12 000), где число в скобках и есть сумма всех убытков.

Полученные дивиденды в балансе указываются отдельно, записываются обособленно и выносятся в круглые скобки в отдельной строке. Это может уточняться в документации, если по строке проходят и промежуточные дивиденды. В такой ситуации сначала указывается нераспределенная прибыль или аналогично вписывается непокрытый убыток, а следующей строкой идет уточнение о промежуточных дивидендах и сумма, которая приходится на этот счет.

Если разобраться, из чего складывается строка баланса 1370, то становится понятно, что в нее может входить нераспределенная прибыль или непокрытые убытки. Также к этой графе могут иметь отношение промежуточные дивиденды, которые записываются ниже, отдельной строкой 1371. Процесс составления отчета может немного отличаться, в зависимости от того, относится ли баланс к годовой или промежуточной отчетности. Если у компании отсутствует по каким-то причинам нераспределенная прибыль или непокрытые убытки, то в графу вписывается значение чистой прибыли или убытков за определенный отчетный период. Таким образом, содержание строки тогда будет совпадать с графой 2400.

Нераспределенную прибыль или непокрытый убыток за конкретный период времени подсчитывают по специальной формуле. Для этого необходимо посчитать сумму чистой прибыли или чистого убытка за требуемый период времени. Под этим понимаются те средства или убытки, которые остались уже после проведения налогообложения. Эти расчеты позволят получить нужную информацию, чтобы заполнить графу 1370 надлежащим образом и предоставить отчетность по всем правилам.

Подробно

По истечению года на общем собрании акционеров общества или учредителей организации принимается решение о распределении чистой прибыли фирмы. Часть финансового результата, который не был распределен между участниками, признается нераспределенной прибылью текущего года. При отрицательном финансовом результате появляется информация о возникшем непокрытом убытке фирмы.

В бухгалтерском учете компании нераспределенная прибыль или непокрытый убыток фиксируется на сч.84. На нем обособленно по разным субсчетам отображается нераспределенный финансовый результат текущего года и прошлых периодов.

Примечание от автора! Сч.84 является активно-пассивным, поэтому может быть дебетовый остаток (сумма непогашенного убытка) и кредитовое сальдо (сумма нераспределенной прибыли), в зависимости от результатов деятельности компании.

Строка 1370 баланса бухгалтерской отчетности относится к разделу Капитал и резервы пассивной части баланса: здесь отражается собственный капитал фирмы в части нераспределенной прибыли. Сведения за все года суммируются и отображаются одной строкой. Также в данной строке фиксируется информация о непокрытых соответствующими источниками финансирования убытках текущего года и прошлых периодов.

Примечание от автора! Сумма непокрытого убытка уменьшает III раздел бухгалтерского баланса фирмы, где отражаются собственные источники средств компании.

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) в балансе

В этом случае в строку 1370 вписывают кредитовое сальдо этого счета.

Если в учете организации сформировался убыток, его отражают по дебету счета 84. В такой ситуации в строку 1370 вписывают дебетовое сальдо этого счета, указывая его при этом в круглых скобках.

Внимание

Распределение прибыли по результатам года относится к категории событий после отчетной даты, свидетельствующих о возникших после отчетной даты хозяйственных условиях, в которых организация ведет свою деятельность (п. 3, п. 5, п. 10 ПБУ 7/98 «События после отчетной даты»). Такое событие раскрывается в пояснениях к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах, но бухгалтерские записи в прошедшем году не делаются. Бухгалтерские записи, отражающие решение общего собрания, в том числе по распределению чистой прибыли, производятся в периоде проведения собрания (п. 10 ПБУ 7/98). При этом в пояснениях к отчетности за предыдущий год организация согласно п. 10, п. 11 ПБУ 7/98 раскрывает информацию о событиях после отчетной даты.

Коротко:

• Назначение статьи: отражение сведений о нераспределенном финансовом результате текущего года и прошлых лет.
• Строка в бухгалтерском балансе: 1370.
• Номера счетов, включаемых в строку: остаток счета 84 (дебетовый или кредитовый).

Что содержится в графе 1370

Коды указываются в дополнении к приказам, регулирующим оформление и внесение информации в отчетную документацию. Нераспределенная прибыль в балансе – это строка 1370. В графе также содержится величина непокрытого убытка, накопившаяся за определенное время на момент написания баланса.

Согласно Плану счетов бухучета для регистрации нераспределенной прибыли и убытка предназначается счет 84. В него записывают прибыль и потери, получившиеся на 31 декабря. В графу 1370 вписывают суммы, отчетных годов — как нынешнего, так и предыдущего. Здесь отражено сальдо по кредиту. Если организация понесла потери, в строчку вносится сальдо по счету по дебету.

Когда документ пишется для отчетного периода, в 1370 вносят остаток от 84 и 99 «Прибыль и убытки». Именно на последнем отображается результат накопленной прибыли или потерь от привычной деятельности, иных операций, и тех денег, которые напрямую связаны с этим счетом. Это штрафные санкции за нарушение НК РФ.

Если на дату написания отчета на предприятии зафиксированы потери, их сумма пишется без знака минус, а в скобках: (2000).

Как расшифровать строку 1370 баланса

Коды строк, обычно используемые в бухгалтерском учете, прописаны в Приложении № 4 Приказа Минфина № 66н. По-другому эта строка именуется как «Непокрытый убыток» (НУ) или «Нераспределенная прибыль» (НП). По факту она указывает, какое количество НУ, либо НП пришлось на дату, оказавшуюся отчетной.

Чтобы учесть данную строку, применяется счет 84 НУ, что прописан в Плане счетов бухучета.

Здесь важно учитывать, что прописывается на этом счете только плюсовой или минусовой баланс, который накопился здесь вплоть до конца года. А вот если отчет оформляется не на эту дату, то заполняется не только этот счет, но и 99, имеющий прямое отношение к разделу «Прибыль и убытки». К слову, именно на нем в течение года накапливаются положительные и отрицательные суммы, относящихся к 99 счету (например, сюда входят штрафы, которые назначаются за то, что неправильно проведен учет).

В том случае, если по строке на дату отчета отражается убыток, то он помечается не со знаком минус, а с круглыми скобками – например (9 000).

К слову, промежуточные дивиденды, не уплаченные за весь год, указываются в круглых скобках () по отдельной строке раздела третьего баланса. Если это будет строка 1371, то дивиденды учитываются в строке «в т. ч. промежуточные дивиденды». Только тогда отчет будет выполнен правильно, и будет показывать актуальные данные.

Строки баланса | Современный предприниматель

Кодовые обозначения в форме баланса необходимы статистическим органам для формирования итоговых показателей по отраслям экономики в разрезе отдельных показателей деятельности субъектов предпринимательства. Баланс с проставленными кодами заполняется по итогам года. Шифры установлены в четырехзначном формате.

Строки баланса: актив

Приказ №66н, датированный 02.07.2010 г., определяет деление баланса на два раздела – актив и пассив. В активе показывается имущество компаний, выраженное в материальных предметах и объектах нематериального характера, которые имеют ценность для конкретного предприятия. Актив состоит из таких строк:

1. Для обобщения информации о внеоборотных активах используется строка 1100. Детализация производится построчно в графах с номерами от 1110 по 1190. Строка 1150 бухгалтерского баланса (расшифровка – основные средства) заполняется при наличии у компании основных средств, принадлежащих ей на праве собственности. Активы учитываются по величине остаточной стоимости. В их общую сумму включаются объекты непроизводственного и производственного назначения. Исключение делается для имущества, которое приобреталось для последующей сдачи в аренду.
2. Кодировка 1200 предназначена для оборотного имущества. Строка 1210 бухгалтерского баланса (расшифровка отводит ее для запасов) объединяет показатели стоимости товаров, материалов, готовых изделий и незавершенного производства с несписанными остатками хозяйственного инвентаря и канцтоваров. Из чего складывается строка 1210 баланса – она включает в себя сумму остатков, сформированных на счетах 10, 11, 15, 20, 21, 23, 28, 29, 46, 45, 44, 43, 41. Сведения о запасах во вспомогательных и обслуживающих структурных подразделениях вносятся в 1210 (строка баланса для отражения накопленной стоимости запасов) со счетов 23 и 29. Предприятия, имеющие животных на выращивании, информацию берут из дебетового остатка счета 11. При наличии резерва под обесценивание МПЗ из суммы дебетовых сальдо вычитается значение остатка по счету 14 (кредит).
3. Строка 1250 бухгалтерского баланса – расшифровка подразумевает объединение значений по всем счетам учета денежных знаков (в кассе, на расчетных счетах в банке, находящиеся в пути).

Итоги по активной части баланса подводятся строкой 1600.

Строки баланса 2017: расшифровка статей пассива

Пассивная часть отчета содержит три группы постатейной расшифровки данных учета по результатам работы за последний год. Первый блок информации показывает стоимость капитала в разных его формах (строки 1310-1360). В составе капиталов учитывается прибыль или убытки, которые не были распределены на последний день отчетного периода – 1370 строка баланса.

Данные показатели приводятся с более подробной расшифровкой в отчете об изменении капитала. Суммы прибыли находят отражение в дополнительной форме – отчете о финансовых результатах. Строка 1370 бухгалтерского баланса – расшифровка концентрирует внимание на значении прибыли в денежном выражении, которая подлежит распределению. Ее выплата может быть инициирована в новом году решением учредителей.

Из чего складывается строка 1370 баланса:

• сальдо по счету 84;
• значение остатка, сформированного на счете 99 (если формируется промежуточный тип отчетности).

Следующий блок информации касается долгосрочного вида обязательств компании. Он состоит из строк 1410-1450. Данные должны соответствовать сведениям, приведенным в форме 5. Краткосрочные кредиты и займы в балансе – строка 1500. Обязательства детализируется по таким группам:

• в графе с кодовым обозначением 1510 указывается показатель кредитового остатка счета 66;
• строка 1520 бухгалтерского баланса – расшифровка предполагает отображение суммы значений из остатков по счетам 69, 68, 62, 60, 76, 75, 73, 71, 70;
• в ячейке рядом с шифром 1550 показывают те суммы краткосрочных обязательств компании, которые по объективным причинам не попали в другие строки для фиксации заемных ресурсов со сроком погашения менее года.

Когда заполняется 1520 строка баланса, вносимые данные должны сверяться с информацией, детализируемой формой 5. Графа предназначена для внесения сведений о текущем состоянии расчетов с контрагентами и подотчетными лицами, работниками фирмы в разрезе задолженностей перед ними по имеющимся договорным отношениям. Итоги пассива подводятся строкой 1700. Результативные показатели актива и пассива в отчете должны быть равны. Если они не сошлись, то баланс составлен неверно. 

Строки бухгалтерского баланса — расшифровка

Строка 1230 бухгалтерского баланса — расшифровка ее помогает понять размер дебиторки на момент составления документа. По такому же принципу заполняются и иные строки баланса. В нашей статье пойдет речь о том, какие сведения должны содержаться в балансе построчно.

Строка 1230 бухгалтерского баланса (230, 240): расшифровка, принципы строения кодов строк

Строки 1100 (190), 1150 (120), 1160, 1170 (140), 1180, 1190

Строки 1210 (210), 1220 (220), 1240 (250), 1250, 1260 и 1200 (290)

Бывает ли строка 12605 в балансе

Строка 1600 (300)

Строки 1360, 1370 (470) со строками 1300 (490)

Строки 1410, 1420 и 1400 (590)

Строки 1510 (610), 1520 (620), 1530, 1540, 1550 и 1500 с расшифровкой

Строка 1700 (700)

Стр. 2110 и прочие бухгалтерского баланса формы 2

 

• Строка 1230 бухгалтерского баланса (230, 240): расшифровка, принципы строения кодов строк
• Строки 1100 (190), 1150 (120), 1160, 1170 (140), 1180, 1190
• Строки 1210 (210), 1220 (220), 1240 (250), 1250, 1260 и 1200 (290)
• Бывает ли строка 12605 в балансе
• Строка 1600 (300)
• Строки 1360, 1370 (470) со строками 1300 (490)
• Строки 1410, 1420 и 1400 (590)
• Строки 1510 (610), 1520 (620), 1530, 1540, 1550 и 1500 с расшифровкой
• Строка 1700 (700)
• Стр. 2110 и прочие бухгалтерского баланса формы 2

Строка 1230 бухгалтерского баланса (230, 240): расшифровка, принципы строения кодов строк

Каждой строке бухгалтерского баланса соответствует код, позволяющий идентифицировать данные, содержащиеся в ней. Основными потребителями этих кодов являются статистические и контролирующие органы, которые могут проводить по ним аналитическую работу.

В настоящее время коды состоят из 4 цифр. Например, строка 1230 бухгалтерского баланса, бывшая строка 240, содержит в расшифровке дебиторскую задолженность. В данной строке показана сумма задолженности, которую имеют перед компанией ее партнеры, контрагенты и прочие взаимодействующие с ней лица в определенный промежуток времени.

Строка 230 тоже принадлежала к этой категории и отражала долги, которые могут быть погашены не ранее чем через 12 месяцев.

Коды строк бухгалтерского баланса содержат вполне определенную информацию:

• Первая цифра — это принадлежность именно к бухгалтерскому балансу, а не к другому документу.
• Вторая цифра обозначает принадлежность к определенному разделу актива.
• Третья цифра показывает место данного актива в ликвидном ранжире. Чем выше ликвидность, тем больше цифра.
• Четвертая цифра требуется для детализации строк. Тем самым выполняются требования, содержащиеся в ПБУ 4/99.

По аналогичному принципу выборочно опишем, какие коды соответствуют строкам, и приведем их краткую расшифровку. Отдельно укажем в таблице новые и старые коды, поскольку баланс надо составлять за 3 года, а 2 года назад еще действовали прежние значения кодов.

Скачать таблицу

 

Строки 1100 (190), 1150 (120), 1160, 1170 (140), 1180, 1190

В строке 1100 содержится информация о полной сумме внеоборотных активов предприятия. До смены приказа это была строка 190. Последующие 6 строк — это элементы, дающие в сумме значение данной строки.

Строка 1150 бухгалтерского баланса с расшифровкой соответствует прежней строке 120. В нее вносятся данные по основным средствам предприятия, имеющиеся на момент отчета.

В строке 1160 отражается информация о размере имеющихся на предприятии материальных ценностей, а также вложений, приносящих доход. Все данные учитываются на счете 03.

Строка 1170, бывшая 140, содержит данные об инвестиционных вложениях предприятия, если они осуществляются более чем на 12 месяцев. Учет ведется по дебету счетов 58 и 55, субсчет носит название «Депозиты».

Строка 1180 содержит отнесенные налоговые активы. Здесь указывается сальдо счета 09. В строку 1190 входят все внеоборотные активы, которые не упоминались выше.

Строки 1210 (210), 1220 (220), 1240 (250), 1250, 1260 и 1200 (290)

Прежняя строка 210 соответствует нынешней строке 1210 баланса, бухгалтерия вносит в нее данные по оставшимся запасам.

Строка 1220 бухгалтерского баланса в прежнем варианте — строка 220. Она должна содержать данные по НДС, который выставлен поставщиком, но до момента составления отчета не принят к вычету. По сути, это дебетовое сальдо счета 19.

Строка 1240 бухгалтерского баланса с расшифровкой ранее была строкой 250. В ней отражаются инвестиции, срок которых не достигает года.

Строка 1250 — это денежные активы компании в национальной, иностранной валюте, а также других ресурсах. Имеются в виду счета 50, 51, 52 и 55.

Строка 1260 содержит все иные активы, которые не нашли места в вышеприведенных строках раздела.

Строка 1200 в прежней редакции формы была строкой 290 бухгалтерского баланса. Здесь отражаются итоговые результаты по разделу 2.

 

Бывает ли строка 12605 в балансе

Если предприятие считает необходимым дополнительно раскрыть информацию по какой-то общей строке, например 1260, ему представлена возможность дополнить баланс детализирующей строкой, например 12605 «Расходы будущих периодов».

Строка 1600 (300)

Вместо строки 300 старой формы присутствует строка 1600, в которой показан результат сложения строк 1100 и 1200. Иначе говоря, это баланс данного раздела.

Строки 1360, 1370 (470) со строками 1300 (490)

Строка 1360 содержит суммарное значение резервного капитала.

Строка 1370 — ранее строка 470. Она содержит данные о прибыли, которая еще не распределялась.

Строка 1300 соответствует прежней строке 490 бухгалтерского баланса. Сюда сводятся все данные по разделу 3, посвященному капиталу предприятия.

Строки 1410, 1420 и 1400 (590)

Со строки 1410 начинается раздел, посвященный долгосрочным пассивам. В нем указываются заемные средства, срок которых более чем 12 месяцев. Учет ведется на счете 67.

Строка 1420 содержит отнесенные налоговые пассивы. Данные берутся из кредита счета 77.

Все данные по строкам, начинающимся с 14, сводятся в строку 1400 (ранее строку 590).

Строки 1510 (610), 1520 (620), 1530, 1540, 1550 и 1500 с расшифровкой

В прежней редакции формы строка 1510 бухгалтерского баланса с расшифровкой была строкой 610 бухгалтерского баланса. Она содержит информацию о заемных средствах краткосрочного характера (счета 66 и 67).

Строка 1520 бухгалтерского баланса с расшифровкой до 2015 года была строкой 620. В ней отражается краткосрочная задолженность перед партнерами, персоналом и пр. Строка 1530 содержит сальдо счета 98.

Строка 1540 — это пассивы, отражаемые по кредиту счета 96, срок которых менее 12 месяцев.

Строка 1550 — это все иные обязательства, не нашедшие отражения в предыдущих строках.

Строка 1500 содержит итоговый результат по разделу 4.

Строка 1700 (700)

В прежнем варианте это строка 700 бухгалтерского баланса. Здесь содержится результат сложения всех строк по пассивам: 1300 + 1400 + 1500.

Стр. 2110 и прочие бухгалтерского баланса формы 2

Строки, начинающиеся с цифры 2, в частности 2110 «Выручка», относятся к форме 2 бухбаланса. Ранее она была известна как отчет о прибылях и убытках.

Бухгалтерская годовая отчетность: основные ошибки

Бухгалтерская годовая отчетность нередко сопровождается ошибками и вопросами. Мы собрали основные и ответили на них в нашем материале.

Ошибка в статье ДДС при сдаче годовой отчетности

К примеру, вам поступило требование о предоставлении пояснений по найденным расхождениям в данных годовой бухгалтерской отчетности и справок 2-НДФЛ. После тщательной проверки выясняется, что разногласия возникли из-за того, что в статье затрат неверно был указан один из реквизитов, поэтому суммы не отразились в форме «Отчет о движении денежных средств».  

Разберем эту ситуацию.

Итак, расхождения были в 2-НДФЛ и годовой отчетности. Что их объединяет? Все дело в дивидендах. Но что с ними не так? В ОСВ они отражены, разница между балансом и отчетом о прибылях и убытках есть. Тогда нужно проверить «состав» статьи ДДС. Оказалось, что реквизит «Вид движения» был выбран некорректно, и поэтому данные по дивидендам не отразились в положенной графе отчета (стр. 4322). После исправления ошибки и перезаполнения все встает на свои места.  

Если у вас возникли подобные расхождения, первым делом проверьте субконто. Для этого выделите нужную вам ячейку с суммой и кликните по кнопке «Расшифровать». Появится список счетов и субконто к нему, из которых формируется данный показатель отчетности.  

Как в годовой отчетности отразить имущество и обязательства организации?

В связи с тем, что в последние годы взят курс на приближение отечественных форм отчетности (РСБУ) к МСФО, Минфин РФ выпускает письма с разъяснениями и рекомендациями по отражению данных в учете. В связи с этим ответим на частые вопросы, но начнем с теории по теме: незнание теории превращает бухгалтера в оператора, который просто вносит данные, не понимая их сути и не в состоянии провести анализ.

Годовая отчетность: активы баланса

В активе строки расположены по увеличению ликвидности имущества, а в пассиве – по степени увеличения срочности возврата. Мы узнаем это при изучении бухучета, но используем редко и потому забываем основное. В теории бухгалтерского учета есть три определения «активов». Первое – это ресурсы, находящиеся в собственности предприятия, что просто и понятно для бухгалтера. Второе – это расходы будущих отчетных периодов, и это определение устарело – в 2011 г. такая строка даже исключена из баланса. Третье определение – это доходы будущих периодов (мы можем продать наше имущество и получить доход), проста для понимания, как и первая, но суть ее немного глубже: то, что у нас есть затраты, не столь важно, главное, что они в будущем принесут нам гарантированных доход – окупятся. Без этого условия активы просто цифры в отчете.  

Теперь перейдем к практике: когда материалы можно отнести к внеоборотным активам? 

Пример 1. Организация строит здание, у нее закуплены материалы для этих целей. Обычно такие материалы отражают по строке 1190 «Прочие внеоборотные активы». Организация закончила строительство, но часть материалов осталась, но они уже не могут числиться в составе ВНА, так как нет гарантии, что они будут использованы в строительстве в дальнейшем. Похожая ситуация с остатками незавершенного производства с продолжительным производственным циклом. Обычно их включают в состав оборотных активов. Но если их планируют использовать для строительства/комплектации ВНА, то их следует отразить в «Основных средствах» или «Прочих внеоборотных активах».  

Пример 2. Товарная накладная и счет-фактура от 29.06.2018, накладная учтена 30.06.2018, счет-фактура к ней – 01.07.2018. За организациями законодательно закреплено право использовать вычет по НДС в течение трех лет после окончания налогового периода, к которому они относятся. Обычно счета-фактуры «кочуют» по кварталам в течение года и редко переносятся в следующий год. Но если все-таки такое произошло, то сумма по этим счетам-фактурам будет проходить в строке 1220 «Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям». Эту сумму нужно сравнить с дебетовым остатком по 19 счету, они должны быть равны.  

Пример 3. Организация хранила деньги в банке, у которого отозвали лицензию. Если это был счет, движений по которому практически не было, и на нем «висели» суммы только для покрытия РКО, то эти суммы, с учетом их несущественности, следует отразить в пояснениях к балансу. Если же суммы, которые оказались на счетах банка с отозванной лицензией, признаются значимыми для фирмы, то процедура усложняется. В день отзыва лицензии следует начислить резерв по сомнительным долгам в размере остатка на расчетном счете. Операция будет иметь вид Дт 91.2 «Прочие доходы и расходы» Кт 63 «Резервы по сомнительным долгам». Далее производится процедура по закрытию счета и подается заявление на возврат ДС. В этот период данные суммы можно отразить по строкам 1250 «Денежные средства и денежные эквиваленты» и 1260 «Прочие оборотные активы». После этого в пояснениях к Ф 1 и Ф 2 приводится информация из учетной политики о выбранном способе учета задолженности банка. 

Годовая отчетность: пассивы баланса

Остановимся на распространенном определении «пассива», что это имущество, находящееся в распоряжении собственника. Особых сложностей в понимании данного определения нет, поэтому сразу рассмотрим принцип заполнения строк. Начнем с «Уставного капитала» и «Нераспределенной прибыли (непокрытый убыток)». Прибыль подразумевает под собой доход организации, который может быть распределен по желанию участников общества. Объединение уставного капитала и нераспределенной прибыли в одном разделе баланса (III. Капитал и резервы) иногда наталкивает на мысль, что не только полученную прибыль можно выплатить собственнику, но и капитал разделить между участниками, рассмотрев его как ранее созданный доход. Но это не так: ПБУ 1/98 «Учетная политика» устанавливает разделение собственников и юридического лица, и пока не принято решение о ликвидации общества уставный капитал остается неделимым. В России не очень распространена практика акционерных обществ с большим количеством держателей акций или же процент их владения слишком мал, и они не могут влиять на принятие решений по распределению дохода. Поэтому обычно из прибыли выплачиваются дивиденды 2-3 участникам, но если же все-таки у вас есть акционеры, то вы можете предложить им 2 пути: получение дивидендов или же вложение полученной прибыли в дальнейшее развитие фирмы. Поэтому, даже если у вас всего несколько владельцев акций, то лучше заранее обговорить эти варианты, так как резкий вывод больших сумм может негативно сказаться на бизнесе. 

Годовая отчетность: проценты по займам и доходы будущих периодов

Предоставление займов – практика распространенная и отнесение их к краткосрочным или долгосрочным, вопросов не вызывает. Казалось бы, все просто и с процентами по ним. Но если срок уплаты процентов по долгосрочному займу на отчетную дату имеет длительность до 12 месяцев, то относят их в строку 1510 «Заемные средства» в разделе «Краткосрочные обязательства». Если же срок возврата займа не оговорен, то его следует также отнести в строку 1510 в краткосрочные обязательства, так как вернуть его могут в короткие сроки. Строка 1530 «Доходы будущих периодов» создает двоякое впечатление и напоминает строчку из песенки Винни-Пуха: «Мед – это уж очень странный предмет. Мед если есть, то его уже нет». Доход мы получили, но сразу отправили его дальше в будущие периоды. При всей своей странности, подобная бухгалтерская практика встречается часто – разберем ее на примере аренды.  

Пример 4. Фирма владеет двумя зданиями, одно используется для собственных нужд, второе – сдается в аренду под торговые площади. Арендатор принимает решение продлить договор на 2 года, вся сумма по договору выплачена сразу. Возникает ситуация: договор заключен, документы подписаны, услуги оказаны, оплата получена. Но на данный момент оплаты больше, чем услуг. Учесть это в кредиторской задолженности мы не можем, так как обязательства выполнены – помещение передано в аренду на определенный срок. При поступлении таких сумм их следует отнести на счет 98 «Доходы будущих периодов», получится проводка: Дт 50/51 Кт 98, по истечении периода, в котором эти доходы должны быть признаны – следует другая проводка: Дт 98 Кт 90.01. Взаимоувязка показателей годовой отчетности Способы взаимоувязки показателей годовой отчетности не закреплены на законодательном уровне, но неправильное соотношение данных в формах приведет к вопросам со стороны налоговой и прочих пользователей отчетности. Контрольные соотношения в данных деклараций можно найти на сайте налоговой службы – nalog. ru по следующему пути: «Налогообложение в РФ» – «Предоставление налоговой и бухгалтерской отчетности» – «Контрольные соотношения к налоговым декларациям». Пользователями отчетности являются владельцы бизнеса, акционеры, налоговые органы и прочие заинтересованные пользователи (банки…). Иногда формирование отчетности зависит вообще от того, чье мнение для нас в данный момент важнее – показать прибыль поменьше для налоговой или же побольше для банка, в котором хотим взять кредит.  

Пример 5. Пришел запрос из аналитического отдела банка, который заинтересовался расхождения между показателями Ф 1 и Ф 2. Разница между показателями на отчетную дату и на 31 декабря предшествующего года по сроке 1370 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» должна быть равна чистой прибыли по строке 2400. У фирмы равенства не было. В данном примере отчетность «рвали» начисленные дивиденды. Если у вас возникла разница, то сверьте ее с размером начисленных дивидендов, которые отражаются по Кт счета 75 «Расчеты с учредителями». В данном случае достаточно написать пояснительное письмо в банк с приложением бухгалтерских справок и подтвердить достоверность своей отчетности. Обычно все внимание направлено на «Бухгалтерский баланс» и «Отчет о финансовых результатах», другие формы заполняются, сдаются и не анализируются. Однако в банках и крупных компаниях есть целые аналитические отделы, которые специализируются именно на анализе других форм. Так, в отчете о движении денсредств «Остаток денежных средств и … на начало отчетного периода» (стр.4450) должна совпадать со стр. 1250 баланса на дату 31.12…. предшествующего года. Соответственно, должно соблюдаться равенство: стр. 4500 равна сумме, указанной в стр. 4400 и 4450, остаток денежных средств на конец года должен быть равен сумме остатку на начало и сальдо финансовых потоков за отчетный год. Разница в данных на 31.12. отчетного года и 31.12. предыдущего по строке 1300 пассива баланса должна совпадать с разницей строк 3210 и 3220 «Отчета об изменениях капитала». Строка 1300 должна также совпадать с итогом по строке 3300 «Величина капитала на 31.12….» «Отчета об изменениях капитала». Чистая прибыль по строке 2400 Ф 2 равняется разнице строк 3311 и 3321 «Отчета об изменениях капитала». Строка 2400 отражает общую картину, а 3311 и 3321 ее детализируют. Организации на УСН и малые предприятия законодательно имеют право сдавать «Упрощенную бухгалтерскую отчетность» или «Бухгалтерскую отчетность малых предприятий», которая включает в себя только «Бухгалтерский баланс» и «Отчет о прибылях и убытках». Сверка показателей в них не вызывает таких трудностей, но все же если вы будете заключать крупную сделку, то у вас могут настоятельно попросить предоставить для анализа вариант полной отчетности, которая не будет заверена налоговой, но более полно раскроет финансовое состояние организации.

Вам также будет интересно:

Поделитесь с друзьями!

Предел инициации паузы ограничивает активацию транскрипции в клетках человека

Культура клеток

Клетки эритролейкемии человека K562 были получены из DSMZ (Кат. № АСС-10). Клетки лимфомы Раджи Беркитта (B) (CDK9 ^как ) несут гомозиготную мутацию фенилаланина (F) 103 в аланин (A) в локусах гена CDK9 и были созданы с использованием системы CRISPR-Cas9 ²⁸ . Клетки K562 и Raji B (CDK9 ^как ) культивировали без антибиотиков в соответствии со стандартами культивирования клеток DSMZ в среде RPMI 1640 (Thermo Fisher Scientific), содержащей 10% инактивированной нагреванием фетальной телячьей сыворотки (Thermo Fisher Scientific) и 1 × GlutaMAX добавки (Thermo Fisher Scientific) при 37 ° C в увлажненном инкубаторе с 5% CO ₂ .Обе клеточные линии, использованные в этом исследовании, демонстрируют фенотипические свойства, включая морфологию и скорость пролиферации, которые были описаны в литературе. Клетки проверяли на отсутствие контаминации микоплазмами с использованием набора для обнаружения микоплазм Plasmo Test (InvivoGen). Биологические реплики культивировали независимо.

Обработка тепловым шоком

Чтобы избежать изменений транскрипции из-за недавно добавленной ростовой среды, свежую среду для выращивания добавляли за 24 часа до обработки тепловым шоком.Обработку тепловым шоком клеток K562 или Raji B (CDK9 ^как ) проводили в колбах T175 в объеме 50 мл при 0,6 × 10 ⁶ клеток мл ^-1 на водяной бане (LAUDA, Aqualine AL12) при температуре 42 ° С. Температуру контролировали термометром. Потребовалось 5 мин, пока суспензия клеток не достигла 42 ° C. Для RT-qPCR и оценки жизнеспособности клеток клетки обрабатывали в течение 0–75 минут. Для экспериментов с TT-seq, RNA-seq и mNET-seq клетки обрабатывали в течение 0 (Ctrl), 15 (HS15) или 30 минут (HS30).

Оценка жизнеспособности клеток с помощью теста исключения трипанового синего

Уровни жизнеспособности клеток оценивали методом исключения трипанового синего, как описано Strober ⁵⁸ . Оценку жизнеспособности клеток проводили с двумя биологическими повторностями. Вкратце, 5 × 10 ⁵ клеток обрабатывали, как указано выше, в течение 0, 15, 30, 45, 60 или 75 минут. Клетки осаждали при 200 × г в течение 5 мин и ресуспендировали в 1 мл DPBS перед подсчетом. Равные объемы клеточной суспензии и 0.4% раствор трипанового синего (Sigma-Aldrich) смешивали и инкубировали в течение 2 мин. Раствор наносили на гемоцитометр и подсчитывали жизнеспособные клетки с помощью световой микроскопии. Для каждого времени обработки количество клеток дублировалось (коэффициент разбавления для трипанового синего) и было получено среднее значение. Жизнеспособность клеток рассчитывали как отношение жизнеспособных клеток после теплового шока (15–75 мин) к жизнеспособным клеткам контроля (0 мин).

Выделение общей РНК и RT-qPCR

Клетки K562 или Raji B (CDK9 ^как ) обрабатывали, как указано выше, в течение 0–75 мин.Для каждой временной точки и биологической повторности ( n = 2) собирали 5 × 10 ⁶ клеток при 3000 × г в течение 2 минут. Полную РНК выделяли с помощью QIAzol (QIAGEN) в соответствии с инструкциями производителя, за исключением добавления 10 нг смеси с добавлением РНК ²⁹ вместе с QIAzol. Чтобы удалить возможное загрязнение геномной ДНК, выделенную РНК (10 мкг) обрабатывали TURBO-ДНКазой (Thermo Fisher Scientific) в соответствии с инструкциями производителя. Для обратной транскрипции (RT) использовали случайное праймирование гексамеров (5′-d (NNNNNN) -3 ‘, N = G, A, T или C) в соответствии с инструкциями производителя.Вкратце, 1 мкг обработанной ДНКазой РНК, случайные гексамерные праймеры (конечная концентрация 5 нг / мкл) и смесь dNTP (конечная концентрация 0,5 мМ) смешивали и инкубировали при 65 ° C в течение 5 минут. Затем добавляли обратную транскриптазу (RT) Maxima H Minus (конечная концентрация 200 ЕД) и 5 ​​× буфер Maxima RT (Thermo Fisher Scientific) (+ реакция RT). Для контроля загрязнения ДНК проводили синтез кДНК без RT (реакция -RT) (RT заменяли водой). Реакции (- / +) RT инкубировали в цикле для ПЦР при 25 ° C в течение 10 минут, 50 ° C в течение 30 минут и 85 ° C в течение 5 минут.Праймеры для количественной ПЦР (qPCR) были разработаны с использованием онлайн-программы для создания праймеров Primer3 v.0.4.0 ⁵⁹ . Специфичность праймера (пик одного продукта) подтверждали профилями плавления. Последовательности праймеров, длина, температура отжига, длина ампликона и положение на мишени представлены в дополнительной таблице 3. кДНК (50 нг) амплифицировали с помощью SYBR ^® Select Master Mix (Thermo Fisher Scientific) в соответствии с инструкциями производителя с конечной концентрация праймера 400 нМ.Реакции ПЦР проводили в 96-луночных оптических планшетах, закрытых оптической клейкой крышкой, на приборе qTOWER 2.0 / 2.2 (Analytik Jena AG). Были использованы следующие условия термоциклирования (эталон SYBR Select Master Mix, стандартный режим циклирования): 50 ° C в течение 2 минут, 95 ° C в течение 2 минут, 40 циклов при 95 ° C в течение 15 с и 60 ° C в течение 1 минуты. . Для нормализации использовали три синтетических вставки РНК. Метод 2 (-дельта-дельта Ct) применялся для расчета нормализованного кратного изменения экспрессии целевого гена с эффективностью амплификации ( E ) для каждого целевого гена, наклоном стандартной кривой ( S ) и средним пороговым циклом ( Кт) ⁶⁰ .

RNA spike-ins

Синтетические контрольные добавки RNA получают из выбранных РНК ERCC RNA Spike-in Mix (Ambion), как описано в ссылке. ²⁹ . Вкратце, spike-ins (три немеченых и три 4sU-меченых) транскрибируются in vitro с использованием набора MEGAscript T7 (Ambion). Транскрипцию in vitro (IVT) немеченых спайков проводили в соответствии с инструкциями производителя. Для IVT меченных 4sU шипов 10% UTP было заменено 4-тио-UTP (Jena Bioscience).Это необходимо для обеспечения, по крайней мере, аналогичных скоростей включения 4sU в IVT, которые наблюдались в линиях клеток человека ^61,62,63 . Добавки РНК очищали с помощью гранул RNAClean XP (Beckman Coulter) в соответствии с инструкциями производителя. Конечный пул всплесков РНК содержал равные количества всех всплесков РНК.

TT-seq и RNA-seq

Подробный пошаговый протокол был депонирован в репозитории Protocol.io ⁶⁴ . Две биологические повторы реакций, включая добавление РНК, выполняли по существу, как описано ²⁹ .Эксперименты проводились с использованием ~ 3,6 × 10 ⁷ клеток на биологическую повторность. Клетки K562 содержали в оптимальных условиях роста (Ctrl) или подвергали тепловому шоку при 42 ° C, как описано выше, в течение 15 минут (HS15) или 30 минут (HS30). Клетки метили 4-тиоуридином (4sU) (Sigma-Aldrich) в течение последних 5 мин. Клетки Raji B (CDK9 ^как ) предварительно обрабатывали растворителем (0,05% об. / Об. ДМСО) или 5 мкМ 1-NA-PP1 (EMD Millipore) при 37 ° C в течение 5 мин. После этого клетки Raji B (CDK9 ^как ) хранили при 37 ° C (Ctrl) или сдвигали до 42 ° C в течение дополнительных 30 минут (HS30) и метили 4sU в течение последних 5 минут.Обзор всех условий обработки до 5 мин мечения 4sU представлен в дополнительной таблице 1. Клетки собирали центрифугированием при 3000 × g в течение 2 мин. Полную РНК выделяли с помощью реагента QIAzol (QIAGEN) в соответствии с инструкциями производителя ⁶⁵ , за исключением добавления 150 нг смеси с добавкой РНК вместе с QIAzol. РНК (150 мкг) обрабатывали ультразвуком для генерации фрагментов размером <10 т.п.н. (общая фрагментированная РНК) с использованием микропробирок AFA в ультразвуковом аппарате S220 Focused (Covaris Inc.). РНК, меченную 4sU, очищали из 300 мкг (K562) или 600 мкг (Raji B CDK9 ^как ) полной фрагментированной РНК. Разделение меченой РНК было достигнуто с помощью гранул стрептавидина (Miltenyi Biotec), как описано ^29,66 . Элюцию проводили с использованием свежеприготовленного 100 мМ DL-дитиотреитола (Sigma-Aldrich). Перед приготовлением библиотеки меченную 4sU РНК (TT-seq) и общую фрагментированную РНК (RNA-seq) очищали с использованием гранул RNAClean XP (Beckman Coulter) и количественно определяли с помощью набора Qubit High Sensitivity RNA kit (Thermo Fisher Scientific).Входная РНК обрабатывалась HL-dsDNase (ArcticZymes) и использовалась для получения библиотеки, специфичной для цепи, в соответствии с системой Ovation Universal RNA-Seq (NuGEN) с небольшими модификациями. Для «приготовления премикса праймеров для первой цепи» использовались только случайные праймеры. В руководстве пользователя следовали инструкциям от «синтеза первой цепи с использованием РНК, обработанной ДНКазой» до «расщепления адаптера». Точное количество циклов ПЦР-амплификации определяли с использованием ~ 10% библиотеки и набора KAPA HIFI Library Amp Real Time (Kapa Biosystems) в соответствии с инструкциями производителя.Для оставшихся 45 мкл библиотеки определенное количество циклов ПЦР было использовано в соответствии с инструкциями руководства пользователя по амплификации, как описано в разделе «Использование кПЦР для определения количества циклов ПЦР». Очищенные и предварительно усиленные фрагменты анализировали на анализаторе фрагментов (Agilent) перед кластеризацией и секвенированием на NextSeq 550 (Illumina) в режиме парных концов с длиной считывания 75 п.н.

Параметры предварительной обработки и нормализации TT-seq / RNA-seq

Парные считывания 75 п.н. с дополнительными шестью основаниями штрих-кодов были получены для каждого из образцов (дополнительная таблица 1).Считывания демультиплексировали и картировали с помощью STAR 2.3.0 ⁶⁷ на сборку генома hg20 / hg38 (GRCh48) (Human Genome Reference Consortium). Samtools ⁶⁸ использовался для качественной фильтрации файлов SAM, в результате чего выравнивания с MAPQ меньше семи (-q 7) пропускались и выбирались только правильные пары (-f2). Дальнейшая обработка данных проводилась в среде R / Bioconductor. Мы использовали стратегию нормализации спайков (РНК), по существу, как описано ²⁹ , чтобы позволить наблюдение глобальных сдвигов (глубина секвенирования) σ _j , скорость перекрестного загрязнения \ ({\ it {\ epsilon}} _j \) (доля немеченых прочтений, очищенных в образцах TT-seq), и коэффициент антисмыслового смещения c _j (соотношение ложных считываний, происходящих из противоположной цепи, введенной реакцией RT).{{\ mathrm {sense}}}}}} \ right) $$

(1)

со счетчиком чтения k _ij для всех доступных всплесков i в выборке j .

Глубина секвенирования

σ _j и степень перекрестного загрязнения \ (\ boldsymbol {\ epsilon} \) _j

Глубины секвенирования были рассчитаны для каждого образца j в соответствии с

$$ \ sigma _j = \ mathop {{{\ mathrm {median}}}} \ limits_i \ left ({\ frac {{k_ {ij}}} {{l_i}}} \ right) $$

(2)

со счетчиками считывания k _ij для всех доступных всплесков i в образце j для образцов RNA-seq и помеченных всплесков i в образце j для TT -seq образцы.Скорость перекрестного загрязнения \ ({\ it {\ epsilon}} _ j \) была рассчитана для каждого образца j как

$$ {\ it {\ epsilon}} _ j = \ frac {{\ mathop {{{ \ mathrm {median}}}} \ limits_i \ left ({\ frac {{k_ {ij}}} {{l_i}}} \ right)}} {{\ sigma _j}} $$

(3)

с использованием немаркированных всплесков и для образцов TT-seq. Обратите внимание, что \ ({\ it {\ epsilon}} _ j \) установлен в 1 для образцов RNA-seq.

TU на основе UCSC RefSeq (RefSeq-TU)

Для каждого аннотированного гена TU были определены как объединение всех существующих изоформ встроенных транскриптов (UCSC RefSeq GRCh48).

Изоформ-независимые экзонные области (конститутивные экзоны)

Изоформ-независимые экзонные области были определены с использованием модели конститутивных экзонов ⁷⁰ на основе аннотации UCSC RefSeq (GRCh48).

Аннотации GenoSTAN к TU

Аннотации различных классов транскриптов выполнялись, как в исх. ²⁹ с небольшими отличиями. Вкратце, охват всего генома рассчитывали по всем средним точкам фрагментов TT-seq в последовательных ячейках длиной 200 п.н. по всему геному.Чтобы создать исчерпывающую аннотацию, независимую от разницы в длине, вызванной тепловым шоком, были построены две повторяющиеся дорожки, взяв максимум каждой ячейки по первой и второй повторностям, соответственно, независимо от обработки. Была изучена скрытая марковская модель с двумя состояниями с логарифмически-нормальным распределением излучения Пуассона, чтобы сегментировать геном на «транскрибируемое» и «нетранскрибированное» состояния. Последовательные «транскрибированные» состояния были объединены, если их промежутки были меньше 200 п.н., в пределах проверенной мРНК GENCODE или lincRNA (версия 22) или демонстрировали непрерывное покрытие, поддерживаемое всеми образцами TT-seq.Впоследствии начальный и конечный сайты TU были уточнены до нуклеотидной точности путем нахождения границ резкого увеличения или уменьшения покрытия между двумя последовательными сегментами в четырех ячейках по 200 п.н., расположенных вокруг первоначально назначенных начальных и конечных сайтов, путем подгонки кусочно-постоянной кривой к TT. -seq профили покрытия для обеих реплик с использованием метода сегментации из пакета R / Bioconductor «tilingArray» ⁷¹ .

Уточнение TSS для GRO-cap (cTUs, K562)

Для всех TU и уточненный GRO-cap tss * был определен как ближайший ненулевой сигнал GRO-cap ⁴³ в окне 500 bp около начала TU.Обратите внимание, что все ЕП без назначенного сайта GRO-cap не использовались. Недавно было показано, что после 1 часа теплового шока архитектура TSS практически не меняется ⁴⁴ . Таким образом, мы предполагаем, что изменения архитектуры ТВС после 30 мин теплового шока незначительны.

Сортировка транскриптов (K562 и Raji)

Мы отсортировали каждый ген (cTU для K562, TU для Raji) в один из следующих семи классов: эРНК, sincRNA, asRNA, conRNA, uaRNA, lincRNA и mRNA. Во-первых, (c) TU, реципрокно перекрывающиеся по крайней мере на 50% с проверенной мРНК GENCODE или lincRNA (версия 22) на той же цепи, были классифицированы как мРНК и lincRNA.(c) TU, реципрокно перекрывающиеся менее чем на 50% с проверенной мРНК GENCODE или lincRNA (версия 22) на той же цепи, не были классифицированы. Затем (c) TU, расположенные на противоположной цепи мРНК или lincRNA, были классифицированы как asRNA, если TSS был расположен> 1 т.п.н. ниже смыслового TSS на противоположной цепи, как uaRNA, если его TSS был расположен <1 kb выше. смысловой TSS и как конРНК, если ее TSS был расположен <1 т.п.н. ниже TSS на противоположной цепи. Для K562 каждая из оставшихся cTU была классифицирована как sincRNA.Каждая нкРНК (sincRNA, asRNA, conRNA или uaRNA) была переклассифицирована как eRNA, если ее TSS переходил в состояние энхансера K562 ⁴² . В результате в клетках K562 было получено 11324 однозначно классифицированных РНК (825 эРНК, 1581 sincRNA, 564 asRNA, 502 conRNA, 1064 uaRNA, 239 lincRNA и 6549 мРНК). Для Raji каждая из оставшихся TU была классифицирована как eRNA — если ее TSS демонстрирует высокое (> 1) соотношение h4K4me1 / h4K4me3 — или как sincRNA — если ее TSS демонстрирует низкое (<1) соотношение h4K4me1 / h4K4me3. В результате было получено 16452 однозначно классифицированных РНК (3451 эРНК, 3479 sincRNA, 1398 asRNA, 326 conRNA, 565 uaRNA, 243 lincRNA и 6990 mRNA).

Расчет количества транскрибированных оснований

Из всех секвенированных фрагментов были сохранены только те, которые демонстрировали положительное внутреннее расстояние спаривания. Число транскрибированных оснований (tb _j ) для всех образцов было рассчитано как сумма покрытия очевидных (секвенированных) частей фрагмента (только пары чтения) для всех фрагментов с внутренним интервалом спаривания, не полностью перекрывающим аннотированный Refseq. интрона (UCSC RefSeq GRCh48, ~ 98,5% всех фрагментов) в дополнение к сумме покрытия неявных частей фрагмента (всего фрагмента).

Обработка TT-seq / RNA-seq с параметрами нормализации

Количество транскрибированных баз (tb _j ) или счетчиков чтения ( k _j ) для всех функций ((c) TU, конститутивные экзоны, или RefSeq-TU) были нормализованы и скорректированы на антисмысловое смещение c _j , глубину секвенирования σ _j (K562 и Raji) и скорость перекрестного загрязнения \ ({\ it {\ epsilon}} _ j \) (K562) следующим образом с использованием параметров, рассчитанных, как описано выше.2}} $$

(4)

, где S _ij и A _ij — наблюдаемые числа счетчиков считываний или покрытия смысловой и антисмысловой цепей. {{\ mathrm {RNA}} — {\ mathrm {seq}}}}} {{1 — {\ it {\ epsilon}} _ j}} $$

(5)

Обратите внимание, что σ _j было сбалансировано между повторами с помощью классической нормализации размерного фактора ⁷² , чтобы получить статистическую мощность в анализе дифференциального выражения.Также обратите внимание, что коэффициент перекрестного загрязнения \ ({\ it {\ epsilon}} _ j \) был установлен на 0 в формуле выше для TT-seq в Raji.

Количество считываний на килобазу (RPK)

RPK были рассчитаны на основе скорректированных с помощью антисмыслового смещения счетчиков считываний ( k _j ), попадающих в область cTU, конститутивного экзона или RefSeq-TU, разделенных на его длину в килобазах .

Число транскрибируемых баз на базу (охват)

Покрытия были рассчитаны на основе скорректированного на антисмысловое смещение количества транскрибированных баз (tb _j ), попадающих в область cTU, деленную на ее длину в базах.На основе покрытий, скорректированных на антисмысловое смещение, была определена подгруппа экспрессированных cTU, включающая все cTU с охватом пять или выше в одном из двух обобщенных повторов TT-seq (HS15, HS30 или контроль).

mNET-seq

Две биологические копии реакций, включая обработку детергентом Empigen BB во время IP, были выполнены в основном, как описано ^28,45,73 . См. Дополнительную таблицу 1 для обзора экспериментальных условий и биологических повторов. Вкратце, клетки содержали в оптимальных условиях роста (Ctrl) или подвергали тепловому шоку при 42 ° C, как описано выше, в течение 15 минут (HS15) или 30 минут (HS30).Эксперименты проводили с использованием 1,0 × 10 ⁸ клеток K562 на биологическую повторность. Для каждой реакции проводили биохимическое фракционирование клеток K562, как описано ⁷⁴ . Все буферы были свежеприготовлены и дополнены коктейлем из ингибиторов протеазы (Sigma-Aldrich) и PhosSTOP (Roche). Выделенный хроматин расщепляли 50 ед. Микрококковой нуклеазы (MNase) (NEB) при 37 ° C и 1400 об / мин. в ThermoMixer (Eppendorf) в течение 2 мин. Для инактивации МНКазы добавляли EGTA (Bioworld) до конечной концентрации 25 мМ.Расщепленный хроматин собирали центрифугированием при 4 ° C и 16000 × g в течение 5 мин. Супернатант разбавляли в восемь раз буфером IP, содержащим 50 мМ Трис-HCl pH 7,4, 150 мМ NaCl, 0,05% об. / Об. NP-40 и 1% об. / Об. Empigen BB (~ 30% активного вещества, Sigma-Aldrich). Для IP 30 мкг антитела, нацеленного на общий Pol II, т.е. hRPB1 (фосфорилированный и нефосфорилированный) CTD (MABI0601; BIOZOL), конъюгировали с Dynabeads M-280 Sheep Anti-Mouse IgG (Thermo Fisher Scientific) (дополнительная таблица 4).ИП выполняли на вращающемся колесе при 4 ° C в течение 1 ч. Гранулы были промыты шесть раз IP-буфером (50 мМ Tris-HCl pH 7,5, 150 мМ NaCl, 0,05% NP-40 и 1% Empigen BB) и один раз 500 мкл буфера PNKT, содержащего полинуклеотидкиназу 1 × T4 (PNK ) буфера (NEB) и 0,1% об. / об. Tween-20 (Sigma-Aldrich). Гранулы инкубировали в 100 мкл реакционной смеси PNK, содержащей 1 × буфер PNK, 0,1% об. / Об. Твин-20, 1 мМ АТФ и T4 PNK 3′-фосфатаза минус (NEB) при 37 ° C в течение 10 мин. Гранулы один раз промывали IP-буфером.РНК экстрагировали реагентом TRIzol (Thermo Fisher Scientific), осаждали в этаноле и разделяли на 6% денатурирующем ПААГ, содержащем 7 М мочевину для очистки по размеру ⁷⁵ . Бромфеноловый синий и ксилолцианол использовали в качестве следящих красителей. Для отбора фрагментов размером 25–110 нт фрагмент геля разрезали между двумя трекинговыми красителями, элюировали из геля методом дробления и замачивания с использованием буфера для элюирования (1 М NaOAc, 1 мМ ЭДТА) и осаждали в этаноле. Библиотеки РНК были приготовлены в соответствии с набором библиотек TruSeq Small RNA Library Kit (Illumina) и, как описано в ссылке. ⁷³ . Для окончательного выбора размера амплифицированной библиотеки использовали 4% агарозные гели E-Gel ™ с высоким разрешением (Invitrogen). Фрагменты выбранного размера анализировали на анализаторе фрагментов (Agilent) перед кластеризацией и секвенированием на NEXTseq 550 (Illumina) в режиме парных концов с длиной считывания 75 пар оснований.

Предварительная обработка данных mNET-seq

Парные чтения 75 пар оснований с дополнительными шестью основаниями штрих-кодов были получены для каждого из образцов (дополнительная таблица 1). Чтения были демультиплексированы, обрезаны для содержимого адаптера с помощью cutadapt ⁷⁶ (-O 12 -m 25 -a TGGAATTCTCGG -A GATCGTCGGACT) и сопоставлены с помощью STAR 2.3,0 ⁶⁷ к сборке генома hg20 / hg38 (GRCh48) (Консорциум по справочникам генома человека). Samtools ⁶⁸ использовался для качественной фильтрации файлов SAM, в результате чего выравнивания с MAPQ меньше 7 (-q 7) пропускались и выбирались только правильные пары (-f2). Дальнейшая обработка данных проводилась в среде R / Bioconductor. Антисмысловое смещение (соотношение ложных считываний, происходящих из противоположной цепи, введенной реакциями RT) определяли с использованием положений в областях без антисмысловой аннотации с охватом не менее 100 согласно Refseq-TU (UCSC RefSeq GRCh48). {\ frac {1} {m}}} }} \ right) $$

(6)

, где m обозначает общее количество антисмысловых исправленных образцов mNET-seq ( p _ij ).Эта формула была адаптирована ⁷² и использовалась для поправки на размер библиотеки и вариации глубины секвенирования.

Обнаружение сайтов паузы

Для всех выраженных (c) TU или RefSeq-TU (длина которых превышает 10 кб с одним уникальным TSS с учетом всех аннотированных изоформ RefSeq (UCSC RefSeq GRCh48)) i сайт паузы n * был рассчитан для всех оснований m в окне 350 п.н. ниже TSS, очищенном от GRO-cap, и в окне от TSS до конца первого экзона (исключая последние пять оснований) для RefSeq-TU посредством максимизации функция

$$ \ rho _i = \ mathop {{\ max}} \ limits_m p_ {im} $$

(7)

, где ρ _i необходимо для пятикратного превышения медианы уровня сигнала p _im для всех значений покрытия mNET-seq, скорректированных на неотрицательное антисмысловое смещение.Чтобы максимизировать шансы найти наиболее вероятный сайт паузы, были построены две повторяющиеся дорожки, взяв максимум каждого нуклеотида в первой и второй повторностях, соответственно, независимо от лечения. Мы определили сайт паузы на активном сайте на основе структурной информации ¹⁵ . Гибрид РНК-ДНК внутри приостановленного Pol находится в наклонном состоянии, что препятствует добавлению нуклеотидов в активном центре. Таким образом, последующий нуклеотид еще не добавлен. Мы определили сайт паузы как положение в соответствии с «посттранслокационной» РНК, а не с «предварительно перенесенной» ДНК.\ ast + 1 \), где m * — аргумент, который максимизирует ρ _i . Для K562 это привело к экспрессии 10363 однозначно классифицированных РНК (604 эРНК, 471 асРНК, 1314 sincRNA, 965 uaRNA, 445 conRNA, 209 lincRNA и 6355 mRNA). Для Раджи это привело к экспрессии 8145 однозначно классифицированных РНК (501 эРНК, 318 асРНК, 500 sincRNA, 461 uaRNA, 253 conRNA, 145 lincRNA и 5967 мРНК).

Преобразование молекулярной массы

Известная последовательность и смесь используемых добавок позволяют рассчитать коэффициент преобразования в количество РНК на клетку [ячейка ^-1 ] с учетом их молекулярной массы при условии идеальной экстракции РНК.Количество всплесков молекул на ячейку N [ячейка ^-1 ] было рассчитано как

$$ N = \ frac {m} {{Mn}} N_A $$

(8)

с массой м 25 × 10 ⁻⁹ [г] на врезку, количество ячеек n (3,8 × 10 ⁷ для K562, 3,4 × 10 ⁷ для Раджи), константа Авогадро N _A 6.02214085774 × 10 ²³ [моль ^-1 ] и молярная масса (молекулярная масса) всплесков M [г моль ^-1 ], рассчитанная как

$$ M = \, \, A_n \ раз 329.2 + \ left ({1 — \ tau} \ right) \ times U_n \ times 306,2 + C_n \ times 305,2 + G_n \ times 345,2 \\ \! \! + \, {\ mathrm {\ tau}} \ times U_n \ times 322,26 + 159 + {\ mathrm {\ tau}} \ times U_n \ times 322,26 + 159 $$

(9)

, где A _n , U _n , C _n и G _n — это количество каждого соответствующего нуклеотида в каждом спайке. в полинуклеотиде.τ устанавливается равным 0,1 в случае помеченного всплеска и 0 в противном случае (\ ({\ mathrm {\ tau}} \ cdot U_n \) соответствует количеству нуклеотидов 4sU, 4sU _n ). Добавление 159 к молекулярной массе учитывает молекулярную массу 5′-трифосфата. С учетом вышеизложенного коэффициент преобразования в количество РНК на ячейку κ [ячейка ^-1 ] можно рассчитать как

$$ \ kappa = {\ mathrm {mean}} \ left ({\ mathrm {median} _ { i}} \ left ({\ frac {{tb_i}} {{L_i \ times N}}} \ right) \ right) $$

(10)

для всех обозначенных шипов i длиной L _i .Обратите внимание, что несовершенная эффективность экстракции РНК приведет к недооценке клеточно-меченой РНК по сравнению с количеством добавленных шипов и, таким образом, к недооценке частот инициации. Однако в случае сильного недооценки реальные частоты инициирования будут лежать выше предела паузы-инициирования, что теоретически невозможно. {condition} \) было рассчитано для всех (c) TU для лечения (42 ° C или ингибирование CDK9) и контроля (37 ° C или растворитель) или выраженные блоки RefSeq-TU (длина которых превышает 10 кбит / с с одним уникальным TSS с учетом всех аннотированных изоформ RefSeq (UCSC RefSeq GRCh48)).{condition} \) и L _i были ограничены областями не первых конститутивных экзонов (экзонных оснований, общих для всех изоформ), расположенных в первых 25 т.п.н. Учитывая 15- и 30-минутную обработку тепловым шоком, мы ожидаем, что только первые 35 kbp будут существенно затронуты изменениями в частоте инициирования, предполагая, что средняя скорость удлинения 2,4 kbp min ^{-1 28} . Кроме того, изменения скорости сплайсинга после обработки тепловым шоком ^77,78 не должны влиять на конститутивные экзонные области.Это сделано для того, чтобы избежать искажений из-за альтернативного сращивания.

Оценка длительности паузы

дн

Для всех cTU в течение 15 и 30 минут после обработки тепловым шоком (42 ° C) и контроля (37 ° C) или выраженных RefSeq-TU (длина которых превышает 10 kbp с одним уникальным TSS с учетом всех аннотированных изоформ RefSeq (UCSC RefSeq GRCh48) )) продолжительность паузы d _i [min] была рассчитана как время пребывания Pol в окне +/- 100 баз m вокруг места паузы (см. \ ast — t} \ right)} \ right] \).Частота продуктивного инициирования представляет собой «истинную» частоту инициирования, если доля Pol II, завершившаяся в пределах окна паузы, незначительна (неизвестная часть преждевременного завершения). Обратите внимание, что длительность паузы d , полученная таким образом, отражает эффективную паузу между двумя событиями инициации, которые успешно приводят к продуктивному удлинению транскрипта и, таким образом, к соответствующему результату транскрипции. Таким образом, наша модель не зависит от точного механизма в проксимальном к промотору месте паузы, будь то пауза или преждевременное завершение.j \) был рассчитан на всех выраженных RefSeq-TU и (длина которых превышает 35 кб с одним уникальным TSS с учетом всех аннотированных изоформ Refseq (UCSC RefSeq GRCh48)), за исключением первых 200 пар оснований. Все TU были усечены на 5 kbp в длину от 3′-конца перед расчетом, чтобы избежать влияния некоторых изменений сигнала вокруг сайта pA после теплового шока. \ ast — t} \ right)}} $$

(14)

с продолжительностью обработки тепловым шоком т ^* = 15 [мин] и продолжительностью маркировки т = 5 [мин].

Предел инициирования паузы

Ранее полученное неравенство из ²⁷

$$ \ frac {v} {I} \ ge 50 \, \ mathrm {[bp]} $$

(15)

утверждает, что новые события инициации продуктивного удлинения ограничены скоростью полимеразы в проксимальной области промотора и что стерические препятствия возникают на расстоянии менее 50 п.н. между активными сайтами инициирующего Pol II и приостановленного Pol II. ²⁸ .Учитывая приведенные выше вычисления продолжительности паузы d и (продуктивной) частоты инициирования I , мы можем переформулировать это неравенство на

$$ \ frac {{200 \, \ mathrm {{[bp]}}}} {{ d \ times I}} \ ge 50 \, \ mathrm {[bp]} $$

(16)

, где 200 [бит / бит] являются указанным выше окном паузы.

Прогнозирование вторичной структуры РНК (MFE)

Средняя минимальная свободная энергия (MFE) по генам для окна [-15, -65] bp перед сайтом паузы была рассчитана на основе последующих оценок MFE для 13 bp. Фрагменты РНК, покрывающие соответствующую область, используя RNAfold из пакета ViennaRNA ⁷⁹ .

Энхансеры и промоторы, управляемые HSF1

cTU были классифицированы как управляемые HSF1, если сайт связывания HSF1 был обнаружен в окне от 1500 п.н. выше до 500 п.н. ниже TSS на основе событий связывания HSF1 (пиковые вызовы), которые были определены в условия теплового шока циклических клеток K562 (Vihervaara et al. ³⁵ , доступность данных: GSE43579).

Сводка отчетов

Дополнительная информация о дизайне исследования доступна в Сводке отчетов по исследованиям природы, связанной с этой статьей.

2020 Инструкции для Приложения A (2020)

ЕСЛИ вы живете в штате…	И вы живете в…	ТО используйте локальную таблицу…
Аляска	Джуно, Кенай, Кетчикан, Кадьяк, Ситка, Василла или любой другой населенный пункт, в котором взимается местный налог с продаж	С
Аризона	Чендлер, Гилберт, Глендейл, Меса, Пеория, Феникс, Скоттсдейл, Темпе, Тусон, Юма или любой другой населенный пункт, в котором взимается местный налог с продаж	B
Арканзас	Любой населенный пункт, в котором взимается местный налог с продаж	С
Колорадо	Округ Адамс, Округ Арапахо, Аврора, Округ Боулдер, Сентенниал, Колорадо-Спрингс, Город Денвер, Округ Эль-Пасо, Округ Лаример, Город Пуэбло, Округ Пуэбло или любой другой населенный пункт, в котором взимается местный налог с продаж	A
	Арвада, Боулдер, Форт-Коллинз, Грили, округ Джефферсон, Лейквуд, Лонгмонт, Торнтон или Вестминстер.	B
Грузия	Любой населенный пункт, в котором взимается местный налог с продаж	A
Иллинойс	Арлингтон-Хайтс, Блумингтон, Шампейн, Чикаго, Цицерон, Декатур, Эванстон, Элгин, Джолиет, Палатин, Пеория, Шаумбург, Скоки, Спрингфилд, Вокеган или любой другой населенный пункт, в котором взимается местный налог с продаж	A
	Аврора	B
Луизиана	Приход Ист-Батон-Руж	B
	Приход Вознесения, Приход Боссье, Приход Каддо, Приход Калказье, Приход Иберия, Приход Джефферсон, Приход Лафайет, Приход Лафурш, Приход Ливингстон, Приход Орлеан, Приход Уашита, Приход Рапидес, Св.Приход Бернарда, Приход Сент-Ландри, Приход Сент-Таммани, Приход Тангипахоа, Приход Терребонн или любой другой населенный пункт, в котором взимается местный налог с продаж	С
Миссисипи	Только город Джексон	A
	Только город Тупело	С
Миссури	Любой населенный пункт, в котором взимается местный налог с продаж	B
Нью-Йорк	Округа: Чатокуа, Ченанго, Колумбия, Делавэр, Грин, Гамильтон, Тиога Города: Нью-Йорк, Норвич (графство Ченанго)	A
	Округа: Олбани, Аллегани, Брум, Каттарагус, Каюга, Чемунг, Клинтон, Кортленд, Датчесс, Эри, Эссекс, Франклин, Фултон, Джинеси, Херкимер, Джефферсон, Льюис, Ливингстон, Мэдисон, Монро, Монтогомери, Нигомери, , Онейда, Онондага, Онтарио, Оранжевый, Орлеан, Освего, Отсего, Патнэм, Ренсселер, Рокленд, Св.Лоуренс, Саратога, Скенектади, Шохари, Шайлер, Сенека, Стойбен, Саффолк, Салливан, Томпкинс, Ольстер, Уоррен, Вашингтон, Уэйн, Вестчестер, Вайоминг или Йейтс. Города: Оберн, Гленс-Фолс, Гловерсонвилл, Итака, Джонстаун, Маунт-Вернстаун, Маунт Нью-Рошель, Олеан, Онейда (округ Мэдисон), Освего, Рим, Саламанка, Саратога-Спрингс, Ютика, Уайт-Плейнс, Йонкерс	B
	Любой другой населенный пункт, в котором действует местный налог с продаж	Д *
Северная Каролина	Любой населенный пункт, в котором взимается местный налог с продаж	A
Южная Каролина	Округ Эйкен, Округ Андерсон, Округ Гринвуд, Округ Хорри, Округ Лексингтон, Миртл-Бич, Округ Ньюберри, Округ Оринджбург, Округ Спартанбург и Округ Йорк	A
	Округ Аллендейл, Округ Бамберг, Округ Барнуэлл, Округ Калхун, Округ Чарлстон, Округ Чероки, Округ Честер, Округ Честерфилд, Округ Коллетон, Округ Дарлингтон, Округ Диллон, Округ Флоренс, Округ Хэмптон, Округ Джаспер, Округ Кершоу, Округ Ланкастер , Округ Ли, округ Марион, округ Мальборо, округ Маккормик, округ Салуда, округ Самтер и округ Вильямсбург	B
	Округ Абвиль, Округ Бофорт, Округ Беркли, Округ Кларендон, Округ Дорчестер, Округ Эджфилд, Округ Фэрфилд, Округ Лоренс, Округ Пикенс, Округ Ричленд, Округ Юнион или любой другой населенный пункт, в котором взимается местный налог с продаж	С
Теннесси	Любой населенный пункт, в котором взимается местный налог с продаж	B
Юта	Любой населенный пункт, в котором взимается местный налог с продаж	A
Вирджиния	Любой населенный пункт, в котором взимается местный налог с продаж	B
* Примечание. Местная таблица D составляет всего 25% от таблицы штата Нью-Йорк.

Важность баланса рецепторов кортикостероидов головного мозга для метапластичности, когнитивных функций и нейровоспаления

Основные моменты

•

Устойчивость зависит от сбалансированных действий, опосредованных MR и GR.

•

Brain MR способствует процессам оценки, выбору стиля совладания, обучению и восстановлению памяти.

•

Brain GR способствует восстановлению, рациональным решениям и контекстной памяти.

•

Вызванная кортикостероном метапластичность миндалины настраивает эмоциональную память.

•

Фактор транскрипции и корегуляторы придают специфичность MR- и GR-опосредованным действиям.

Abstract

Открытие Брюсом МакИвеном рецепторов кортикостерона в гиппокампе крыс привело к появлению высших мозговых цепей в нейроэндокринологии стресса. Впоследствии эти рецепторы были идентифицированы как рецепторы минералокортикоидов (MR), которые участвуют в процессах оценки, выборе стиля совладания, кодировании и извлечении.МР-опосредованные действия на познание дополняются более медленными действиями через глюкокортикоидные рецепторы (ГР) по контекстуализации, рационализации и запоминанию опыта. Эти последовательные фазы когнитивной деятельности зависят от синаптической метапластичности, которая регулируется координационной активацией MR- и GR. Активация рецептора включает привлечение корегуляторов и факторов транскрипции в качестве детерминант контекстно-зависимой специфичности стероидного действия; они могут модулироваться генетической изменчивостью и (ранним) опытом.Интересно, что воспалительные реакции на повреждение, по-видимому, регулируются таким же сбалансированным действием, опосредованным MR: GR, как механизмы инициации, завершения и прайминга, участвующие в адаптации к стрессу. В заключение мы зададим пять вопросов, оспаривающих гипотезу баланса MR: GR.

Ключевые слова

Стресс

Мозг

Память

Воспаление

Гиппокамп

Миндалевидное тело

Метапластичность

Кортизол

Минералокортикоидные рецепторы

Рецепторы

Ядро-глюкокортикостероиды )

Посмотреть аннотацию

© 2018 Авторы.Опубликовано Elsevier Inc.

Рекомендуемые статьи

Цитирующие статьи

Одномерная модель энергетического баланса | МЕТЕО 469: От метеорологии к смягчению последствий: понимание глобального потепления

Щелкните здесь, чтобы увидеть стенограмму МЕТЕО 469: Демонстрация одномерной модели энергетического баланса (часть 2) .

ВЕДУЩИЙ: Теперь, когда мы имеем дело с дополнительной степенью свободы — теперь у нас есть свобода действий — нам нужно сделать немного геометрии.Мы должны учитывать геометрию наклона Земли и изменение приходящей солнечной радиации в верхних слоях атмосферы в зависимости от широты. Таким образом, все эти расчеты — геометрия и распределение изоляции в зависимости от широты — рассчитываются с помощью некоторых подпрограмм.

И это, конечно же, включено в наше решение одномерной модели баланса энергии. Итак, давайте на самом деле запустим эту модель. Я просто запускаю ее, выполняя команду one_dim_ebm — одномерная модель энергетического баланса.ОК. И когда это будет сделано, прежде всего, он рассчитает изоляцию в верхней части атмосферы как функцию широты, где у нас, конечно, очень высокие значения солнечной установки около экватора и очень низкие значения около полюса.

А теперь меняет солнечную постоянную. Мы описываем это с помощью солнечного умножителя. Таким образом, он изменяет солнечную постоянную от 40% больше, чем ее текущее значение, множитель 1,4, до 40% меньше, чем ее текущее значение, множитель 0.6. А множитель 1 — это текущее значение солнечной постоянной.

Красная кривая показывает, что происходит со средней температурой Земли, которая строится путем усреднения по всем диапазонам широт, каждый из которых имеет свою собственную температуру, когда вы понижаете солнечную постоянную со значения, которое на 40% больше, чем это сегодня, скажем, к текущему значению.

К тому времени, когда вы уменьшите солнечный множитель до значения текущего дня, вы получите температуру где-то в диапазоне 15 градусов Цельсия или около того, что, как мы знаем, на самом деле является довольно разумной оценкой средней температуры Земли.И при дальнейшем ее уменьшении температура, конечно, понижается, но происходит кое-что очень интересное.

Внезапно мы достигаем критической точки, когда температура довольно быстро падает до значительно ниже нуля и, конечно же, продолжает падать дальше по мере дальнейшего снижения солнечного множителя. Здесь происходит то, что по мере того, как температура Земли становится все холоднее и холоднее, широтные зоны, занятые льдом, расширяются все дальше и дальше к экватору, пока, в конце концов, мы не достигнем точки, где вся Земля покрывается льдом, а альбедо резко падает.К сожалению, альбедо резко увеличивается, и поэтому температура Земли резко падает.

Теперь у нас есть покрытая льдом Земля, поскольку мы продолжаем снижать солнечную постоянную. Он, конечно, продолжает остывать, но ледяной покров не меняется. У нас замерзшая Земля. Что произойдет, если вместо этого мы начнем с солнечной постоянной, которая на 40% ниже текущего значения, и продолжим ее увеличивать? Это то, что показано синей кривой. И происходит кое-что очень интересное.

Когда вы начинаете с замерзшей, покрытой льдом Земли, солнечная постоянная на 40% ниже, чем сегодня, она, конечно, нагревается по мере увеличения солнечного множителя, но она все еще покрыта льдом. Он все еще покрыт льдом. Он все еще покрыт льдом. И он на самом деле остается покрытым льдом, а температура остается очень низкой — средняя температура Земли остается значительно ниже 0 — до тех пор, пока мы не достигнем солнечной постоянной на 30% больше, чем сегодня.

В этот момент мы внезапно начинаем довольно быстро таять лед.И как только мы это сделаем, температура Земли очень быстро повысится. Теперь у нас есть Земля, свободная ото льда, и мы вернулись к тому, с чего начали. И если мы увеличим солнечный множитель до 1,4, мы окажемся именно там, где начали.

стенограмм комментариев сенаторов США Ричарда Берра и Ламара Александра | NCAA.org

Ниже приводится стенограмма комментариев, данных сенатором Ламаром Александером, республиканец Теннесси, и сенатором Ричардом Берром, республика Северная Каролина, в Сенате США 10 апреля 2014 г.

Ламар Александр: г.Президент, сенатор от Северной Каролины и я участвовали в межвузовской легкой атлетике. Он был атлетом-стипендиатом в университете Уэйк-Форест, а за несколько лет до этого я был человеком, работающим без стипендий в университете Вандербильта.

Мы здесь сегодня, чтобы сделать несколько комментариев по поводу недавнего решения регионального директора Национального совета по трудовым отношениям, которое определяет студентов-спортсменов как сотрудников университета. Пока это затрагивает только частные университеты, но не Университет Теннесси.Но это повлияет на Уэйк Форест, где сенатор от Северной Каролины был выдающимся футболистом, и на Вандербильта, на котором я присутствовал.

Я полагаю, что мы обращаемся к NCAA и межвузовским спортсменам: мы надеемся, что они поймут мнение одного регионального директора Национального совета по трудовым отношениям, а не мнение всего федерального правительства. Это сообщение, которое я хотел бы передать.

Я хотел бы вернуться — а затем обратиться к сенатору от Северной Каролины — на 25 лет назад, когда я был президентом Университета Теннесси, и меня попросили работать в рыцарской комиссии по межвузовской легкой атлетике.Его возглавили президент Северной Каролины Билл Фрайдей и глава Нотр-Дама отец Хесбург — довольно выдающаяся группа людей со всей страны — чтобы взглянуть на межвузовскую атлетику.

Главный вывод, к которому они пришли, заключался в том, что президентам необходимо усилить институциональный контроль над легкой атлетикой. Но вот кое-что, что подчеркнула эта группа президентов университетов и другие. Они сказали:

Мы отвергаем аргумент, что единственное реальное решение проблемы [межвузовской легкой атлетики] —

И всегда были …

заключается в отказе от концепции «студент-спортсмен», внесении спортсменов в платежную ведомость и сокращении или даже устранении их обязанностей в качестве студентов.

Такая схема не имеет ничего общего с образованием, для чего существуют колледжи и университеты. Стипендии спортсменов уже выплачиваются самым значимым образом: бесплатным обучением. Идея межвузовской легкой атлетики заключается в том, что команды представляют свои учебные заведения как настоящих членов студенческого сообщества, а не как наемных работников. Несомненно, американское высшее образование способно найти лучшее решение проблем межвузовской легкой атлетики, чем делать профессионалов из игроков, что вовсе не является решением, а скорее неприемлемой сдачей в отчаяние.

Это была Рыцарская комиссия 25 лет назад.

Я хотел бы спросить сенатора от Северной Каролины, не думает ли он, что, хотя могут быть некоторые проблемы с межвузовской легкой атлетикой — и мы могли бы поговорить о некоторых из них, — объединение межвузовской легкой атлетики в профсоюзы не является решением проблемы?

Ричард Бёрр: Позвольте мне сказать моему хорошему другу, сенатору от Теннесси, который не только был сторонним наблюдателем в Вандербильте, но и был президентом Университета Теннесси, губернатором Теннесси, секретарем Образование, и теперь он сенатор — его полномочия позволяют ему говорить все, что он хочет по этому вопросу, с определенными знаниями.

Именно Тедди Рузвельт определил проблему студенческого футбола, и благодаря его попыткам убедить Гарвард, Йельский университет и пару других университетов устранить этот риск, NCAA был создан.

Для меня и сенатора Александра удивительно то, что сегодня у нас есть этот руководящий орган, который, судя по всем практическим наблюдениям, проделал огромную работу по регулированию студенческого спорта. Это причина того, что у нас потрясающие плей-офф. Это причина того, что у нас честность в системе стипендий.Но, что более важно, это причина того, что у нас есть высококлассные спортсмены, которые посещают эти школы, где менее 1 процента становятся профессионалами. Девяносто девять процентов из них полагаются на хорошее образование, чтобы добиться невероятных результатов в жизни. Делать что-либо, что меняет баланс того, что они были в состоянии создать, абсурдно, и я думаю, что меня беспокоит, и я думаю, что это беспокоит сенатора Александра.

Это не заблудшие футболисты колледжа. Это Объединение металлургов. Позвольте мне сказать это еще раз, потому что я не думаю, что люди это понимают.Это Объединение сталелитейщиков, которые вложили деньги, чтобы игроки из Северо-Запада пошли в NLRB и сказали: «Мы хотим объединиться в профсоюзы Северо-Западного университета». Что ж, на первый взгляд, это создает большое неравенство между государственными и частными школами, где у нас есть руководящий орган, который пытается сделать этот процесс как можно более справедливым.

Но позвольте мне отметить следующее: если вы хотите вытеснить остальные школы из основных видов спорта, сделайте это. Только 10 процентов спортивных программ нашей страны приносят прибыль.Это означает, что 90 процентов из них проигрывают в спортивном отделе. Но ради качества жизни всех студентов, а не только спортсменов, они продолжают, а их выпускники продолжают его субсидировать.

Я согласен с моим хорошим другом из Теннесси. Это было бы огромной ошибкой, и тем игрокам в Northwestern пора подумать о большем, чем о тех людях, которые предоставили им деньги, чтобы подать это дело.

Ламар Александр: Благодарю сенатора от Северной Каролины.

Вопрос должен быть очевиден: что делает студент в Уэйк Форест или Вандербильт, или — опять же, мы используем частные университеты, потому что пока это единственные, на которые влияет это решение — но если вы в Университете Вандербильта, согласно для вице-канцлера общая стипендия может составить почти 60 000 долларов.Такова стоимость вашей спортивной стипендии каждый год. Умножить на четыре — значит, вы получите четверть миллиона долларов.

Совет колледжей говорит — примерно по оценкам, — что получение высшего образования увеличивает ваш заработок на 1 миллион долларов в течение всей жизни.

Таким образом, представление о том, что студенты-спортсмены ничего не получают за свои занятия спортом, является финансово ошибочным. И просто говоря как один человек, который имел привилегию участвовать в течение 2 лет в качестве студента-спортсмена, ничего не получая — у меня были стипендии, но они не были спортивными стипендиями — дисциплина, воспоминания, соревнования, шанс побывать на Юго-Востоке Конференц-турнир — это для меня очень важно.Это было тогда, как всегда в легкой атлетике. Участие в межвузовских соревнованиях по легкой атлетике — редкая привилегия.

Президенты рассмотрели проблемы межвузовской легкой атлетики. И такие есть. Но люди забывают — и я знаю, что сенатор от Северной Каролины знает об этом. Но предположим, что вы в Вандербильте и у вас есть стипендия в размере 58 000 долларов — обучение, проживание и питание, но ваши общие расходы превышают 60 000 долларов, и предположим, что вы из бедной семьи, у которой нет денег, и вы попали в неловкое положение. деньги на прогулку, деньги, чтобы пойти и купить гамбургер, или все, что вы хотите сделать.

Сорок процентов студентов-спортсменов в Америке также имеют грант Пелла, примерно 40 процентов всех студентов в Америке имеют грант Пелла, а грант Пелла может составлять в среднем 3600 долларов. Так что это 300 долларов в месяц, которые можно было бы добавить.

Теперь, возможно, есть другие проблемы, которые следует решить. Но мне интересно, сказал бы сенатор от Северной Каролины больше о том, о чем он говорил. Я представляю себе штат Флорида, Университет Теннесси, Стэнфорд, может быть, Уэйк Форест — все они будут в порядке с более дорогой спортивной программой.Но что будет с меньшими школами? Что будет с второстепенными видами спорта? Что произойдет с женским спортом, получившим титул IX, если по какой-то причине профсоюз заставит университеты иметь гораздо более дорогую спортивную программу для нескольких видов спорта?

Ричард Берр : Что ж, позвольте мне сказать моему хорошему другу из Теннесси, я процитирую слова президента Уэйк Форест Натана Хэтча, бывшего ректора Собора Парижской Богоматери, в редакционной статье, которую он написал в Wall Street Journal на этой неделе. .

Он говорит:

Призвать к сотрудникам студентов-спортсменов — оскорбление для тех игроков, которые в полной мере используют возможность получить образование. Неужели мы действительно хотим показать обществу и старшеклассникам, что зарабатывание денег — это причина заниматься спортом в колледже, а не получать образование, которое принесет пользу на всю жизнь?

Президент Патрик Харкер, президент Университета Делавэра, в той же статье сказал:

Превращение студентов-спортсменов в наемных работников поставило бы под угрозу существование университетских видов спорта во многих университетских городках.Только около 10% спортивных программ первого дивизиона приносят прибыль, и большинство из них, как наша спортивная программа стоимостью 28 миллионов долларов в Университете Делавэра, теряют деньги. Превращение стипендий в зарплату почти наверняка увеличит суммы, которые школы должны тратить на спорт, поскольку заработки облагаются налогом, а стипендии — нет. Чтобы соответствовать размеру стипендии, университету придется потратить больше.

В Wake Forest, позвольте мне сказать, сегодня стипендия стоит 45 600 долларов на обучение, 15 152 доллара на проживание и питание, 1100 долларов на книги.Я скажу своему хорошему другу из Теннесси: я не уверен, есть ли еще 15 долларов на стирку в месяц, которые существуют в рамках стипендии. Так было, когда я был там. Осмелюсь сказать, я надеюсь, что сегодня это больше, потому что я не думаю, что вы можете стирать белье за ​​15 долларов в месяц.

Ламар Александр : Интересно, могу ли я попросить сенатора немного поразмышлять о некоторых практических последствиях того, что студент-спортсмен внезапно обнаружил, что его считают сотрудником университета.Мне интересно, например, должен ли сотрудник университета, квотербек или другая должность, которую он играет, платить налоги со своего дохода? Я так думаю.

Я думал о недавних изменениях в Федеральном трудовом законодательстве, которые разрешают создание микропрофсоюзов. Почти любая небольшая группа может подать прошение в Национальный совет по трудовым отношениям, согласно взглядам администрации Обамы, с просьбой о создании профсоюза. Интересно, станут ли квотербэки микро-профсоюзами? Они сказали бы: мы важнее. Посмотрите на НФЛ.Им платят намного больше. Нам нужна стипендия побольше, чем у других.

Меня интересовали пятизвездочные новобранцы. Скажем, у него потрясающая защита — как я уверен, сенатор Берр был, когда учился в старшей школе. У него было пять звезд от всех рекрутинговых служб. Пойдут ли частные школы, объединенные в профсоюзы, и посоревнуются ли, кто сможет выплатить самую высокую компенсацию пятизвездочным новобранцам, намного меньше — новобранцам, может быть, меньше — трехзвездочным. Каковы практические последствия того, что студент-спортсмен внезапно обнаружит, что он является сотрудником университета в соответствии с Законом о национальных трудовых отношениях?

Ричард Бёрр : Позвольте мне сказать моему хорошему другу, как тот, кто помнит августовские тренировки на юге — самое жаркое время года, три тренировки в день — первое, что я бы выторговал для всех игроков, это то, что чтобы мне наложили пластырь на лодыжки в 4:30 утра, что мне придется ходить весь день и большую часть ночи, и что я не смогу снять пластырь до 8:30 после трех тренировок.

Я бы избавился от запаха мертвой травы в августе, память о мертвой траве на летних тренировках в жаркую погоду у каждого футболиста колледжа, а точнее у каждого футболиста.

Я умоляю тех, кто играет сегодня: действительно ли вы верите, что можете сформировать команду, если на самом деле у вас есть люди, которые обсуждают отдельные вещи для себя? Если квотербэки договариваются, их нельзя ударить, насколько хорош клуб? Но где же команда? Если люди считают, что это выгодно для них, потому что они звезды и могут договориться об этом, где мы потеряли чувство командных видов спорта?

Сенатор от Теннесси упомянул об этом для начала: Студенческий спорт — это во многом опыт.Это укрепляет характер. Это строит целостность. Это создает драйв. Это повышает устойчивость. Это не единственное, что делает это в жизни, но для меня, для многих людей, для многих молодых мужчин и женщин это самый эффективный способ стать лидерами. Я могу сказать, что это стиль нашей военной подготовки. Когда мы воспитываем этих молодых офицеров, они проходят строго регламентированное обучение.

Представьте, что было бы, если бы мы позволили военным заключить коллективный договор. Позвольте мне сказать вам, что никто из нас не будет чувствовать себя в безопасности ночью, потому что мы точно не знаем, через что они прошли.Сегодня мы чувствуем себя в безопасности, потому что знаем, что все они прошли через одно и то же.

Ламар Александр : Господин Президент, я думаю, что наше время подходит к концу, но у нас осталось около 5 минут. Затем будем ждать комментариев сенатора от Айовы. Мы благодарим его за любезность, позволившую нам продолжить.

Я догадываюсь о сообщении — мне особенно понравилось слышать сенатора от Северной Каролины. Сегодняшнее послание адресовано двум группам. Один из них касается NCAA, то есть не думайте, что позиция регионального директора Национального совета по трудовым отношениям отражает точку зрения U.С. Правительство. Это не. Другой — студентам-спортсменам. Подумайте о ценности предоставленной вам возможности.

Вот два бывших студента-спортсмена с разными талантами, которым это очень помогло. Есть много других, кто сказал бы то же самое. Университет нам ничего не должен. Мы в долгу перед университетом — по крайней мере, я так к нему отношусь — за привилегию участвовать в соревнованиях, за привилегию учиться. Если бы у меня была стипендия, это было бы еще лучше — просто привилегия участвовать.

В NCAA члены NCAA обсудили такие вопросы, как следует ли предоставлять спортсменам больше денег на покрытие расходов. Я упоминал ранее, что 40 процентов из них имеют гранты Пелла, которые могут доходить до 5600 долларов в год в дополнение к их стипендиям на футбол в размере 55 000 или 60 000 долларов. Так что подумай об этом. Это было рассмотрено NCAA и отклонено, потому что маленькие школы сказали: «Это навредит нам». В женских программах говорилось: нам придется отказаться от женских программ.

Так что это сложнее, чем может показаться поначалу.А как насчет здравоохранения? Конечно, на студента-спортсмена может распространяться медицинская страховка его родителей. Я уверен, что в соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании многие с другой стороны поспешат заявить, что они всегда смогут быть застрахованы от любого ранее существовавшего состояния, но это проблемы, на которые NCAA может должным образом обратить внимание.

Профсоюзы, на мой взгляд, разрушили бы межвузовскую атлетику в том виде, в каком мы ее знаем. Я думаю, нам следует вернуться к мнению Рыцарской комиссии, возглавляемой Биллом Фрайдей из Северной Каролины и Тедом Хесбургом из Нотр-Дама, и подтвердить, что студент-спортсмен не профессионал и не наемный работник.Он или она студент. Один процент спортсменов в этой стране — могут быть проблемы, которые нужно решить, но университеты и NCAA могут решить эти проблемы. Профсоюзы — это не способ сделать это.

Ричард Берр : Я просто хотел затронуть одну последнюю вещь; то есть утверждение, что это дело касалось здравоохранения. Сенатор от Теннесси также указал на варианты, которые у нас есть сегодня. Но позвольте мне рассказать на собственном опыте: спортсмен из колледжа, четыре операции — два колена, локоть, палец.Наверное, единственный рекорд, который я держу в Уэйк Форест, — это общее количество дюймов шрамов на моем теле. Благодаря современной медицине этот рекорд не будет побит, потому что они больше не делают операции таким образом.

Но я думаю, что это лучше всего резюмировал наш нынешний министр образования Арне Дункан, когда он сказал следующее:

Когда спорт осуществляется правильно, когда расставлены приоритеты, нет лучшего места для преподавать бесценные уроки жизни, чем игровое поле или площадка. . . .Дисциплина, самоотверженность, стойкость, страсть, смелость — все это демонстрируется в NCAA .

Зачем нам рисковать? Я не только считаю, что это рискованно, я думаю, что простого рассмотрения этого достаточно, чтобы заставить нас — или заставить нас быстро отказаться от этого, а не принять это.

Благодарю моего коллегу из Теннесси.

Ламар Александр : Благодарю моего коллегу из Северной Каролины.

Я благодарю сенатора от Айовы за любезность, позволившую нам продолжить.

Около 50 лет назад у меня была возможность соревноваться в легкой атлетике в Университете Вандербильта. В отличие от моего коллеги из Северной Каролины, который отлично защищался в университете Уэйк-Форест, для меня не было никакой спортивной стипендии. Но мне посчастливилось быть членом команды по установлению рекордов.

Двадцать пять лет назад, когда я был президентом Университета Теннесси, меня попросили работать в рыцарской комиссии по межвузовской легкой атлетике. Комиссия Рыцаря была создана в октябре 1989 года в ответ на серию скандалов в студенческом спорте.После 18 месяцев тщательного изучения наша комиссия из 22 членов выпустила отчет под названием «Сохраняя веру в студента-спортсмена: новая модель межвузовской легкой атлетики».

Наша основная рекомендация заключалась в том, что президентам колледжей необходимо было усилить контроль над своими спортивными программами, чтобы обеспечить их академическую и финансовую честность. И наш руководящий принцип в этой рекомендации заключался в том, что спортсмены в первую очередь студенты, а не профессионалы. Мы писали:

Мы отвергаем аргумент о том, что единственное реальное решение проблемы — это отказаться от концепции «студент-спортсмен», включить спортсменов в платежную ведомость и сократить или даже исключить их обязанности как студентов.

Такая схема не имеет ничего общего с образованием, для чего существуют колледжи и университеты. Стипендии спортсменов уже выплачиваются самым значимым образом: бесплатным обучением. Идея межвузовской легкой атлетики заключается в том, что команды представляют свои учебные заведения как настоящих членов студенческого сообщества, а не как наемных работников. Несомненно, американское высшее образование способно найти лучшее решение проблем межвузовской легкой атлетики, чем делать профессионалов из игроков, что вовсе не является решением, а скорее неприемлемой сдачей в отчаяние.

Взгляд Комиссии Рыцаря на студентов-спортсменов как нельзя более сильно отличается от точки зрения недавнего решения, принятого региональным директором Национального совета по трудовым отношениям в Чикаго, о том, чтобы относиться к спортсменам как к сотрудникам и разрешать им создавать профсоюзы.

Студенты-спортсмены встречаются на всех уровнях и во всех типах колледжей — от малых до крупных, но те, кто получает спортивные стипендии, есть только в школах I и II дивизиона. Школам III дивизиона не разрешается присуждать спортивные стипендии.

Для целей решения NLRB мы говорим о еще меньшей подгруппе спортсменов — спортсменах-стипендиатах в частных учреждениях, таких как Нотр-Дам, Вандербильт и Стэнфорд. Например, как спортсмен, не получающий стипендии в Vanderbilt, я не смог бы объединиться в профсоюзы. Сенатор Берр, с другой стороны, получил стипендию, чтобы играть в защите в Уэйк Форест. Ему будет разрешено объединиться в профсоюзы.

В 2011 году на бакалавриате обучалось около 25 миллионов студентов; 9 миллионов получателей Pell, что составляет примерно 36 процентов студентов бакалавриата.Кроме того, 177 000 спортсменов-стипендиатов обучались по программам бакалавриата в государственных и частных учебных заведениях. Это примерно 1,7 процента всех студентов бакалавриата. Из них 71 000 получили гранты Пелла, примерно 40% спортсменов-стипендиатов. Число стипендиатов частных учебных заведений, обучающихся по программе бакалавриата, составило 104 000 человек, что составляет примерно 4,2 процента частных студентов по программам бакалавриата. Из них 43 700 получили гранты Пелла, примерно 42 процента спортсменов, получающих частные стипендии.

Общее количество школ I и II дивизиона — 662, из которых 283 — частные. В дивизионе I их всего 350, из них 119 частных, а в подразделении II — 312, из них 164 частных.

Спортивные стипендии ограничиваются только стоимостью обучения, проживанием и питанием, а также необходимыми учебниками по курсу. В Vanderbilt общая стипендия может достигать 58 520 долларов, что представляет собой комбинацию 42 768 долларов на обучение, 14 382 доллара на проживание и питание и 1370 долларов на книги.В Стэнфорде общая стипендия может достигать 59 240 долларов, что составляет 44 184 доллара на обучение, 13 631 доллар на проживание и питание и 1425 долларов на книги.

Сравните это с Университетом Теннесси, где общая сумма стипендии может достигать 21 900 долларов, включая 11 194 доллара на обучение в штате, 9 170 долларов на проживание и питание и 1536 долларов на книги.

Спортсмены, получившие стипендию

, могут также комбинировать другие источники финансовой помощи, а именно федеральную или государственную помощь на основе потребностей или заработанные права, чтобы покрыть полную стоимость участия.К ним относятся гранты Пелла, гранты на дополнительное образование, работа-учеба, государственные гранты, основанные на необходимости с использованием расчетов федеральных потребностей, таких как стипендия Tennessee HOPE, и программы для ветеранов, такие как GI Bill или post 9/11 GI Bill.

Спортивная стипендия

в большинстве случаев присуждается спортивным отделом, который поощряет спортсмена заполнить федеральную заявку. Если установлено, что у спортсмена есть потребность, то отдел финансовой помощи предоставляет помощь в зависимости от потребности — федеральную, штатную или и то, и другое.Студент-спортсмен ограничен институциональными затратами на посещение при совмещении другой помощи со своей стипендией, если только он не использует свой грант Пелла или пособие для ветеранов. Таким образом, нуждающийся студент-спортсмен мог получить полную стипендию, покрывающую все расходы, и дополнительные средства.

Только 1 процент студентов-спортсменов когда-либо будет заниматься профессиональным спортом. Что касается остальных, то их высшее образование является основным преимуществом занятий спортом в колледже. По данным Совета колледжей, стоимость диплома о высшем образовании составляет 1 миллион долларов в течение всей жизни человека.Как бывший студент-спортсмен, не получивший стипендии, я могу сказать по собственному опыту, что спорт в колледже ценится не только в деньгах. Он может обогатить каждый аспект нашего образования, преподавания уроков и развития привычек, которые принесут дивиденды независимо от того, чем ученик занимается в жизни.

К сожалению, проблемы, которые волнуют футболистов Северо-Запада, характерны не только для Северо-Запада, и они не новы. Эти проблемы включают в себя: NCAA в настоящее время не разрешает спортивной стипендии полного цикла покрывать фактическую полную стоимость посещения; Прочие расходы включают: транспортные расходы; сборы за здоровье; оплата студенческой деятельности и отдыха, а также личные расходы, разрешенные в соответствии с Федеральными правилами финансовой помощи.

Например, стипендия на полный курс обучения в Университете Вандербильта стоит 58 520 долларов, но, по расчетам школы, полная стоимость обучения составляет 62 320 долларов. Разницу должен компенсировать студент.

Для некоторых студентов-спортсменов сохраняющиеся эффекты и потенциальная инвалидность будут ощущаться в течение многих лет после окончания их игровых дней. Некоторые студенты просят предоставить им долгосрочное медицинское страхование, чтобы покрыть расходы на лечение этих травм. Школы могут предоставить дополнительную медицинскую страховку в той или иной форме.

Хотя занятия спортом сопряжены с определенными рисками, сейчас мы знаем больше, чем когда-либо, о том, как можно избежать травм. Лучшая защита от травм — футбольные проблемы с сотрясениями мозга. Школы могут предпринять, и некоторые предпринимают шаги, чтобы повысить безопасность своих учеников-спортсменов.

Некоторые учащиеся просят помочь закончить учебу, даже когда у них истекли спортивные права.

Есть деньги, чтобы решить эти проблемы и позаботиться о наших студентах-спортсменах без профсоюзов.

NCAA и университетам-членам действительно необходимо реформировать свои правила и руководство; и они будут.

Ранее на этой неделе мы поговорили с Дэвидом Уильямсом, спортивным директором Университета Вандербильта, который сказал следующее:

NCAA и входящие в его состав университеты обладают полномочиями и несут ответственность за исправление недостатков, существующих в системе сегодня, многие из которых упоминаются студентами-спортсменами Северо-Западного университета. Вопрос в том, есть ли у нас желание это сделать.Я верю, что мы это сделаем и будем.

Марк Эммерт, президент NCAA, цитируемый в недавнем интервью Meet the Press, сказал:

У нас уже дважды было правление N.C.A.A. передать пособие, чтобы позволить школам предоставить пару тысяч долларов в виде пособий, которые мы называем «прочими расходами». . . . Правление за это. Членство, более тысячи колледжей и университетов, 350 из которых находятся в первом дивизионе, проголосовали против.Сейчас мы находимся в середине пересмотра всего этого. У меня есть все основания полагать, что это произойдет где-то в наступающем году.

Что на самом деле произошло бы, если бы спортивные команды колледжей были объединены в профсоюзы? Что ж, Дэвид Уильямс, спортивный директор Вандербильта, сказал:

Решение регионального совета NLRB может изменить структуру, динамику и, возможно, эффективность легкой атлетики в колледжах. Это может в конечном итоге положить конец легкой атлетике в колледжах, какой мы ее знаем сегодня.

Я согласен с этим утверждением. И подумайте, что те, кто поддерживает превращение спортсменов колледжа в сотрудников и объединяет их в профсоюзы, должны учитывать возможные последствия. Одно из возможных последствий связано с налогами. Это недавнее решение, по сути, может потребовать, чтобы вся стипендия рассматривалась как компенсация, таким образом, облагая налогом всю сумму.

Еще одно последствие потенциального объединения в коллегиальные профсоюзы касается труда. Право на забастовку — одна из самых распространенных черт характера, когда профсоюз представляет рабочую силу.Раздел 13 Закона о национальных трудовых отношениях (NLRA) прямо предусматривает право работников на забастовку, за некоторыми исключениями. Если бейсбольной команде колледжа, входящей в профсоюз, не нравится решение тренеров поменять время тренировок, они могут решить уйти с поля прямо перед тем, как будет брошена первая подача, и объявить забастовку.

NLRA требует, чтобы профсоюз и работодатель договаривались о заработной плате, рабочих часах и других условиях найма. Если футбольная команда присоединится к профсоюзу, будет ли профсоюз согласовывать различные суммы компенсации в зависимости от положения игрока или вклада в команду? Например, пятизвездочный квотербек в старшей школе может принять решение поступить в Нотр-Дам, потому что союз игроков обещает договориться о более крупном стипендиальном пакете для него, но атакующий лайнмен с одной звездой может получить только самый минимум.Это может привести к тому, что команда и ее профсоюз будут выносить оценочные суждения, основанные на вкладе игрока на поле.

А что насчет того, когда тренер решает изменить схему нападения с профессионального нападения на костяк желания? Приемник профсоюза может иметь недовольство, потому что это может повлиять на «условия занятости», поскольку его роль в команде может быть уменьшена. Согласно NLRA, за подобное решение придется поторговаться. Тренер не может в одностороннем порядке изменить правила игры без одобрения профсоюза.

Но предположим, что широкий приемник решает пойти прямо к тренеру, чтобы обсудить свое недовольство по поводу смены атакующих схем. Согласно акту, этот разговор не будет личным между тренером и игроком. Вместо этого представитель профсоюза имеет право присутствовать на этом собрании. И вместо того, чтобы решать проблему внутри страны, последнее слово могло бы иметь федеральное правительство через NLRB или, возможно, федеральные суды.

Действующий NLRB отменил несколько правил поведения сотрудников и руководств, поскольку они нарушают право сотрудника на «согласованную деятельность» согласно разделу 7 согласно NLRA.Будет ли NLRB теперь обращать внимание и вмешиваться в политику поведения игроков, которую школы требуют от своих игроков?

NLRB издал в 2011 году решение по специальности «Здравоохранение», которое разрешало профсоюзам организовывать несколько небольших групп сотрудников на одном рабочем месте, известных как «микро-союзы». Вполне возможно, что каждая отдельная должность в футбольной команде может решить создать свое собственное переговорное подразделение. Квотербэки в одном отряде, лайнмены в другом, полузащитники в другом и т. Д.Тогда университету придется вести переговоры с несколькими профсоюзами по отдельности, и все они предъявляют разные требования.

Университеты

требуют, чтобы их спортсмены имели средний балл 2,0, чтобы иметь спортивную стипендию. Будет ли NLRA рассматривать минимальный средний балл как условие приема на работу в соответствии с законом, о котором нужно договариваться? Школы и профсоюзы игроков могут получить более низкий средний балл.

Что, если тренер посадит на скамейку разыгрывающего звездного защитника, который является членом профсоюза, в баскетбольной команде и заменит его разыгрывающим без стипендии? Можно ли обвинить команду в ответных мерах против профсоюзного игрока в нарушение NLRA? В соответствии с NLRA незаконными являются увольнение, дисциплинарные меры или иная дискриминация в отношении сотрудника за участие в защищенной согласованной деятельности.Если бы этот звездный игрок смог показать, что скамейка произошла после того, как он обсудил вопрос, связанный с командой, со своими товарищами по команде, это было бы расценено как возмездие.

Суть в том, что импортирование порой головокружительных решений NLRB в конкурентную командную атмосферу — это верный путь к катастрофе.

Они теперь нанимают спортсменов и не переживают, если они студенты? Марк Эммерт, президент NCAA, сказал:

Чтобы объединить их в профсоюзы, вы должны сказать: «Это сотрудники».Если вы собираетесь это сделать, это полностью изменит отношения. Я не знаю, почему вы хотите, чтобы они были студентами. Если они сотрудники и играют за вас в баскетбол, не позволяйте расчетам мешать вам.

Вчера Сенат проголосовал против закрытия Закона о справедливой оплате труда. Это законопроект, который внесет поправки в Закон о равной оплате труда, чтобы упростить судебное преследование за дискриминацию в оплате труда по признаку пола, ограничив важную защиту работодателя.

Согласно законопроекту, работодатель должен будет доказать, что любая разница в оплате труда связана с работой и соответствует деловой необходимости; Если эти студенты-спортсмены теперь будут считаться «наемными работниками» в глазах регионального директора в Чикаго, они теоретически будут иметь право на защиту в соответствии с такими законодательными актами, как Закон о равной оплате труда; И если бы Закон о справедливой оплате труда стал законом, вполне возможно, что университеты могли бы нести ответственность за любые различия в компенсации, которую они предоставляют футбольной команде по сравнению с женской футбольной командой;

Затем есть эффект для небольших школ.Большие школы с большими бюджетами могут иметь возможность вести переговоры с профсоюзом о лучших льготах для своих учеников-спортсменов. Если футбольный союз в Нотр-Дам ведет переговоры о более высокой компенсации, которая может установить стандарт, школа должна соответствовать и другим спортсменам. Я полагаю, что в спортивные отделы Нотр-Дама и Стэнфорда поступает достаточно денег, чтобы они могли приспособиться к реалиям профсоюзов в области легкой атлетики колледжей.

А как насчет небольших школ? Придется где-то нарезать.Если они сохранят свою футбольную программу, скорее всего, это произойдет за счет других видов спорта.

Еще одно соображение, которое необходимо принять во внимание, — это государственные университеты по сравнению с частными университетами. Поскольку решение регионального директора NLRB распространяется только на частные университеты, оно устанавливает иной набор правил для частных университетов, чем для государственных университетов.

Частные школы с союзами спортсменов могут в конечном итоге быть вынуждены вести переговоры о заработной плате или других льготах, которые нарушают правила NCAA; чтобы продолжать соревноваться, им придется создать свою собственную конференцию или ассоциацию.Переход школ из NCAA в эту новую, дружественную профсоюзу ассоциацию подорвет основы студенческого спорта.

А как насчет возможных последствий названия IX? Поскольку в отношении легкой атлетики в колледжах был введен в действие раздел IX, учебные заведения сделали трудный выбор, чтобы отказаться от многих спортивных программ. Раздел IX посвящен улучшению равного доступа к образованию. Если спортсмены являются сотрудниками, то неясно, как к ним будут применяться требования и защита раздела IX.

Из-за нынешнего ограниченного характера постановления, если компенсация футболистов будет считаться заработной платой, а не стипендиями, будет ли одним из возможных последствий сокращение количества стипендий для женщин, которые университет должен предлагать по титулу IX? Или титул IX потребовал бы, чтобы любые новые льготы, полученные футбольной командой по их коллективным договорам, справедливо распределялись с женскими видами спорта в университете?

При ограниченных ресурсах и титуле IX, требующем как пропорциональных возможностей для спортсменов, так и оплаты, недавнее решение может привести к дальнейшему сокращению спортивных программ и возможностей в университетских городках.

Исполнительный директор Knight Commission Эми Приветт Перко недавно написала в New York Times, что:

Комиссия поддерживает многие льготы, которые требуются для спортсменов колледжей такими группами, как Ассоциация спортсменов-спортсменов колледжей, но союзы не нужны, чтобы гарантировать эти льготы. Колледжи могут принимать предложения, давно рекомендованные комиссией для колледжей, чтобы восстановить образовательную роль легкой атлетики и улучшить опыт спортсменов.

Я по-прежнему считаю, что спортсмены в первую очередь студенты, а не профессионалы.Некоторые из опасений, высказанных этими спортсменами колледжей, законны, но профсоюзы — не решение. Они могут и должны рассматриваться школами и NCAA.

Отредактированная стенограмма конференц-звонка или презентации BCART.BR 25 февраля-21 13:30 по Гринвичу

Полный 2020 год Телеконференция Biocartis Group NV MALINES (МЕЧЕЛЕН) 26 февраля 2021 г. (События на Томсон-стрит) — Отредактированная стенограмма Biocartis Group Конференц-звонок или презентация по доходам NV Четверг, 25 февраля 2021 г., 13:30:00 GMT ТЕКСТОВАЯ версия стенограммы =========================== ================================================== === Корпоративные участники ============================================= =================================== * Херман Веррельст Biocartis Group NV — генеральный директор и исполнительный директор * Жан-Марк Roelandt Biocartis Group NV — финансовый директор * Renate Degrave Biocartis Group NV — руководитель IR и корпоративных коммуникаций =============================== ================================================= Конференция Звоните участникам ================================================ ================================ * Alexandru Cogut Kempen & Co.N.V., Исследовательский отдел — Соруководитель Life Sciences Securities * Дилан ван Хаафтен, Bryan Garnier & Co Ltd, Исследовательский отдел — Аналитик-исследователь * Майкл Хили Дж. Беренберг, Госслер и Ко. К.Г., Исследовательский отдел — аналитик ====================================== ========================================== Презентация ——- ————————————————— ———————— Оператор [1] ———————— ————————————————— ——- Добрый день и добро пожаловать на конференцию Biocartis по итогам 2020 года.Обратите внимание, что сегодняшняя конференция записывается. Теперь я хотел бы передать конференцию Херману Веррелсту, генеральному директору Biocartis. ————————————————— —————————— Херман Веррельст, Biocartis Group NV — генеральный директор и исполнительный директор [2] —— ————————————————— ———————— Спасибо, оператор. Приветствуем всех и благодарим вас за участие в этой конференц-связи. Как уже было сказано, меня зовут Герман Веррельст. Я генеральный директор Biocartis, и сегодня я буду выступать вместе с нашим финансовым директором Жан-Марком Руландом.Позвольте мне сделать паузу, чтобы вы прочитали обычные уведомления и предупреждения. И мы также будем следовать обычной последовательности, начиная сегодняшнюю веб-трансляцию с краткого обзора стратегии, за которым последует наш коммерческий и бизнес-обзор на 2020 год и посмотрим на наши финансовые результаты. После этого мы обсудим перспективы и завершим сегодняшнюю презентацию сессией вопросов и ответов. В Biocartis мы приветствуем веру в то, что для пациентов и нашей системы здравоохранения в целом можно получить огромную выгоду от высококачественного, быстрого и легкодоступного молекулярного тестирования.Это убеждение и это видение были подтверждены в нынешние времена пандемии, когда мы ясно увидели положительное влияние, которое может иметь должным образом оборудованная диагностическая инфраструктура, и, наоборот, драматический негативный эффект, когда она недоступна. Наша миссия — помочь больницам и лабораториям использовать более автоматизированные, стандартизированные и, если возможно, более децентрализованные подходы к молекулярному тестированию. Наш флагманский продукт — платформа Idylla. Idylla предлагает полную автоматизацию, скорость и превосходную производительность на одной уникальной и универсальной платформе, которую можно использовать как в онкологии, так и в тестировании на инфекционные заболевания.Мы говорим о том, что результаты для пациентов становятся доступны в считанные минуты или часы, а не дни или недели. Idylla позволяет полностью автоматизировать рабочий процесс с минимальными затратами рабочего времени. Доказано, что наша система обеспечивает надежность и точность, которые требуются в этой области. И все это можно сделать доступным гораздо ближе к моменту принятия клинического решения. В прошлом году, в ноябре, мы организовали День рынков капитала, где мы говорили о новых стратегических возможностях, поскольку мы видим большие рыночные сдвиги, вызванные пандемией.Очевидно, что есть импульс для большего количества диагностических тестов и, в частности, для более быстрых диагностических тестов. Конкретно для Biocartis 2020 показал, что есть явные возможности для клиентов, которым требуется быстрое и простое тестирование на единой платформе, которую можно использовать как для онкологии, так и для тестирования на инфекционные заболевания. Скорость и простота Idylla явно отвечали этим текущим потребностям, что послужило основанием для нас вернуться к тестированию на инфекционные заболевания. Этот логический шаг к разработке и запуску того, что мы называем ответом на пандемию или меню тестирования быстрого реагирования на Idylla, на самом деле, был сделан для Biocartis в нужный момент.После 5 лет разработки и коммерциализации тестов в онкологии мы стали гораздо более сильной и более зрелой коммерческой организацией для диагностики in vitro. Теперь мы можем опираться на проверенное качество продукции, глобальную коммерческую инфраструктуру, растущие высококачественные производственные мощности, а также более экономичный и эффективный процесс разработки НИОКР. И, что очень важно, мы не решаем все это в одиночку, поскольку мы можем все больше использовать нашу бизнес-модель растущего партнера, которая поддерживает и ускоряет наш рост и расширение.Тестирование на онкологию остается нашей сильной стороной и фокусом. В рамках онкологического тестирования Idylla демонстрирует явные преимущества для пациентов на всем протяжении широкого континуума лечения рака в рамках потенциального скрининга перед постановкой диагноза, во время диагностики и самого определения стадии, после предварительной диагностики для определения правильной терапии и в дальнейшем, а также для отслеживания эффективности терапии и даже после нее, чтобы контролировать возможные остатки опухоли в организме и, при необходимости, начать терапию снова. В онкологии мы видим 5 важных стратегических тенденций, в которых Idylla может внести уникальный вклад.Во-первых, текущие продукты Biocartis ориентированы на выбор целевой терапии. Во-вторых, смежной тенденцией является применение целевых методов лечения в условиях пан-опухоли, что позволяет нам использовать методы лечения различных типов рака, что приводит к более широкому применению нашего тестового меню Idylla. В-третьих, мы рассматриваем генные сигнатуры как важный новый класс молекулярных диагностических тестов, предлагающих приложения, выходящие за рамки выбора терапии, такие как стратификация риска рака или прогнозирование.Ценность этого теста потенциально высока, но их разработка и проверка часто являются долгими и дорогостоящими, поэтому мы решили проработать стратегию партнерства, в которой мы предлагаем платформу Idylla и нашу растущую установленную базу в качестве посредника для глобального развертывания. биомаркера нашего партнера, при этом партнер берет на себя ответственность за действия по доступу на рынок, такие как возмещение и принятие на клинических этапах. Кроме того, у нас есть амбиции сыграть роль в развитии иммунотерапии, которая укрепляет иммунную систему для борьбы с раком.И наконец, что не менее важно, жидкая биопсия становится все более важной не только при выборе терапии, но уже используется сегодня, когда недостаточно опухолевой ткани, но также и в приложениях молекулярного надзора, таких как ответ на терапию или мониторинг рецидивов заболевания. Приложения для жидкой биопсии могут включать в себя готовые панели каталогов, а также персонализированные панели с информацией об опухоли. Biocartis также имеет преимущество и амбиции играть на этом рынке. Что касается тестирования на инфекционные заболевания, наши текущие и предстоящие тесты в основном ориентированы на тестирование COVID-19 и тестирование на сепсис.Мы по-прежнему видим высокую потребность в тестировании на COVID-19, которое, по нашему мнению, будет продолжаться, по крайней мере, в первой половине 2021 года. Я считаю, что тестирование на сепсис всегда показывало высокие неудовлетворенные потребности. Современные маркеры, такие как посев крови, не являются быстрыми или неспецифическими. И мы наблюдаем повышенный риск высокой смертности от сепсиса во время пандемии. В Idylla мы создаем меню на основе простой модели рабочего процесса, состоящей из 4 этапов, которая позволит быстро и легко отсортировать пациентов с симптомами и тяжелыми заболеваниями, которые нуждаются в быстром принятии решения о клиническом лечении.Во-первых, тест Idylla SARS-CoV-2 может ответить за 90 минут на вопрос, есть ли у пациента инфекция SARS-CoV-2. Во-вторых, у нас новый — 2 новых теста в разработке. Панель Idylla SARS-CoV-2, которая включает в себя взаимосвязь SARS-CoV-2, а также гриппа и RSV, которую мы ожидаем запустить в первой половине этого года, а также изучит возможность распространения на панели респираторного синдрома. В-третьих, тест SeptiCyte RAPID на Idylla может ответить, действительно ли у пациента с подозрением на сепсис сепсис, а не инфекционно-отрицательное системное воспаление, которое может выглядеть одинаково, но имеет другую первопричину и, следовательно, требует разных подходов к лечению.Вместе с нашим партнером Immunexpress мы также изучаем разработку теста SeptiCyte PLUS на Idylla, который поможет определить, есть ли у пациента вирусная или бактериальная инфекция, что является важной информацией для лучшего руководства лечением инфекции. Наконец, тест Idylla Endpoint, который мы разрабатываем вместе с Endpoint Health, направлен на то, чтобы помочь подобрать более индивидуализированное лечение для этих пациентов, которое может быть направлено на кортикостероиды, иммуностимуляторы или антикоагулянты.Таким образом, наше меню на инфекционные заболевания будет ориентировано на быстрое тестирование симптоматических или критически больных пациентов с первоначальным акцентом на респираторные заболевания, но может расширяться и за его пределами. Теперь перейдем к разделу о наших результатах за 2020 год. Несмотря на то, что 2020 год был необычным годом, когда пандемия лишила его приоритетов и помешала лечению рака во всем мире, нам удалось продемонстрировать устойчивость и гибкость и выполнить наши планы роста до пандемии. Мы рассмотрим финансовые показатели более подробно позже, но все ключевые показатели улучшились на нашем пути к постоянному росту.Объем наших коммерческих картриджей увеличился на 31% до 230 000 картриджей, а постоянный годовой рост онкологии сопровождался высоким спросом на тест Idylla SARS-CoV-2. Нам удалось разместить 335 новых инструментов Idylla, в результате чего к концу 2020 года установлено около 1600 инструментов Idylla. Мы укрепили наш онкологический бизнес и расширили партнерские отношения с AstraZeneca и Bristol-Myers Squibb, а также объявили о новом партнерстве с GeneproDx, как таковом, в области рака щитовидной железы.Наше меню онкологических тестов расширилось, и сейчас мы приближаемся к запуску нашего инновационного теста Idylla GeneFusion. Мы также расширили меню тестов на инфекционные заболевания Idylla, финансируемое партнерами, вместе с Immunexpress, LifeArc и Endpoint Health. Мы запустили первое тестовое меню быстрого реагирования с тестом на сепсис и COVID. В декабре наш партнер, Иммунэкспресс, завершил отправку 510 (k) теста SeptiCyte RAPID на Idylla в FDA США. В Китае мы добились прогресса в успешном завершении испытаний на соответствие для Idylla Instrument & Console китайским регулирующим органом, NMPA, в январе ’21.В 2020 году мы осторожно относились к наличным деньгам и расходам и ограничили расход денежных средств от операций и инвестиций, что привело к устойчивой денежной позиции в размере 124 миллионов евро на конец года. Давайте теперь немного углубимся во все эти темы. Как указывалось ранее, несмотря на бурный пандемический рынок, мы выполнили наши предпандемические прогнозы, разместив 335 новых инструментов Idylla и продав 230 000 коммерческих картриджей. Что еще более важно, нам удалось вырасти в онкологии, немного меньше, чем ожидалось, но это было дополнено очень высоким спросом на тест Idylla SARS-CoV-2.Давайте разберемся, как мы работали в разных регионах. В глобальном масштабе после очень сильного первого квартала 2020 года на объемы коммерческих картриджей в онкологии значительно повлияли срыв пандемии и снижение приоритета глобальной онкологической помощи. Ограниченный доступ к больницам серьезно затруднил поиск новых клиентов и замедлил размещение новых инструментов Idylla в первой половине года. Объемы тестирования в онкологии начали восстанавливаться к концу второго квартала, но глобальный всплеск случаев COVID-19 в четвертом квартале снова замедлил годовой рост онкологии.Но это было уравновешено высоким спросом на наш тест Idylla SARS-CoV-2, который мы запустили в соответствии с целевым показателем, особенно в США. В Европе продажи были очень устойчивыми в течение 2020 года. А после спада во втором квартале оба Объемы продаж картриджей и инструментов быстро оправились от ожиданий до пандемии. В четвертом квартале рост снова несколько замедлился, что стало прямым результатом возобновления мер изоляции в большей части Европы. Влияние на продажи в области онкологии также в Европе было дополнено спросом на тест Idylla SARS-CoV-2.Кроме того, мы ожидаем, что в Европе потребность в тестировании на COVID-19 сохранится в течение первой половины 2021 года. Таким образом, мы ожидаем, что наши ответные меры на пандемию Idylla, среди многих, будут стимулировать дальнейший рост в 2021 году. В США после сильного роста в В первом квартале продажи также замедлились из-за пандемии. Но тем не менее объемы онкологических картриджей в США выросли на 20% по сравнению с прошлым годом.И благодаря дополнительному высокому спросу на тест Idylla SARS-CoV-2, мы увидели, что объем коммерческих картриджей в США утроился по сравнению с 2019 годом.Это было большим достижением нашей команды продаж в США. Это также было важным фактором для размещения новых инструментов Idylla в США, на которые приходилось 1/3 от общего числа размещений. Наконец, на рынках наших дистрибьюторов. Несколько стран особенно сильно пострадали от пандемии, часто усугубляемой значительным ослаблением местной валюты по сравнению с евро. И это привело к снижению объемов в нескольких странах, что, к сожалению, перевесило продолжающийся рост в других частях мира. Тем временем, тем не менее, мы наблюдаем стабилизацию ситуации на рынках наших дистрибьюторов и возобновляем рост по всему региону.В 2020 году мы также увидели новые рыночные разрешения на этих рынках. Например, тест Idylla MSI, тест на мутацию Idylla EGFR и послеотчетный период, мы также получили разрешение на продажу в России. На Тайване в конце октября 2020 года Тайваньским Управлением по контролю за продуктами и лекарствами были выданы свидетельства о регистрации медицинских устройств для платформы Idylla и теста на мутацию EGFR. Перейдем к Китаю и Японии. Как видите, наши партнеры на этих рынках — СП с Wondfo в Китае и Nichirei в Японии — в 2020 году добились значительных успехов.Что касается Китая, в частности, я хочу подчеркнуть, что наше совместное предприятие сделало важный первый шаг в регистрации наших продуктов, успешно завершив тестирование на соответствие китайскому NMPA для инструментов и консоли в январе 21 года. Испытания местного образца — обязательный этап перед регистрацией продукции в Китае. Процесс коммерциализации в Китае и Японии, несомненно, долгий, но мы собираемся подойти к нему осторожно. Однако мы по-прежнему находимся на пути к выходу на эти ключевые растущие рынки в долгосрочной перспективе.После нашей региональной деятельности, давайте посмотрим — давайте поближе познакомимся с работой наших партнеров по онкологии. Мы уже упоминали о нашем партнерстве с AstraZeneca и BMS ранее, поэтому позвольте мне выделить партнерство с GeneproDx в центре внимания. Мы объявили об этом партнерстве в ноябре 2020 года, и это ознаменовало наш вход в область тестирования рака щитовидной железы. По условиям сотрудничества GeneproDx будет вести разработку теста. И хотя Biocartis, очевидно, поддержит разработку, мы также возьмем на себя коммерческую ответственность после запуска теста, распространяя тест в нашей глобальной сети Idylla.О самом тесте. Сегодня тонкоигольная аспирация или биопсия FNA обычно используются для определения того, является ли узелок щитовидной железы доброкачественным или злокачественным. Однако каждый год около 1,2 миллиона пациентов с узлами щитовидной железы во всем мире текущие процедуры FNA дают неопределенные результаты, а это означает, что нельзя поставить точный диагноз. И хотя риск злокачественных новообразований в этих случаях невелик, этим пациентам часто рекомендуется хирургическое удаление щитовидной железы, что затем часто приводит к необратимой потере функции и необходимости приема гормонов щитовидной железы.Тест ThyroidPrint — отличный тест для поддержки Idylla. Это тест классификатора на основе экспрессии информационной РНК. И этот тип теста и уровни экспрессии РНК выбранного количества генов, которые каким-то образом связаны с заболеванием, объединяются и вычисляются в клинически значимую оценку, которая определяет решения по ведению пациентов. Клинические исследования показали, что тест ThyroidPrint может оказать существенное влияние на решения врача за счет сокращения количества диагностических операций у пациентов с неопределенными результатами более чем на 70%.Поэтому мы очень рады поддержать этот тест на Idylla и, таким образом, дать возможность врачам и пациентам во всем мире получить доступ к этому первому в своем роде быстрому и легкому диагностическому решению для неопределенных результатов исследования щитовидной железы. Прежде чем мы продолжим, я также хотел бы кратко коснуться партнерств, которые не упомянуты на этом слайде, первым из которых было партнерство с Exact Sciences ‘Genomic Health, которое было прекращено в октябре из-за решения о изменении приоритетов Genomic Health Exact Sciences. Мы понимаем, что решение о расстановке приоритетов частично обусловлено воздействием пандемии и смещением стратегического фокуса Exact Sciences.Мы согласились на упорядоченное расторжение, и в рамках этого расторжения Biocartis получила комиссию за урегулирование в размере 12 миллионов долларов США. Второе партнерство, не упомянутое на этом слайде, — это партнерство с Amgen. В связи с сильным спросом со стороны партнеров и клиентов на поддержку теста Idylla SARS-CoV-2 компания Biocartis отдала приоритет разработке этого теста и соответствующим образом перераспределила ресурсы. Мы решили отложить представление FDA США заявки на предпродажное одобрение тестов Idylla RAS, очевидно, в тесном сотрудничестве и взаимодействии с Amgen.Теперь о нашем партнерстве по инфекционным заболеваниям. Как упоминалось ранее, на фоне пандемии 2020 года Biocartis видит возможность расширить свое меню тестов на инфекционные заболевания на Idylla. Мы запустили 2 новых теста: SeptiCyte RAPID и SARS-CoV-2, которые теперь имеют маркировку CE и полностью коммерциализированы и используются в ведении пациентов. Я хотел бы прокомментировать одобрение США нашего теста Idylla SARS-CoV-2. Хотя мы до сих пор не получили разрешение на использование в чрезвычайных ситуациях, это не мешает нам коммерциализировать этот тест.Лаборатории, которым мы продаем в США, проводят внутреннюю валидацию наших тестов и независимо подтверждают их эффективность, прежде чем использовать их для тестирования пациентов. Приближается запуск нашего панельного теста Idylla SARS-CoV-2, и мы будем примерно следовать той же стратегии для этого теста. Мы будем маркировать тест CE в Европе и одновременно подавать заявку на разрешение на использование в чрезвычайных ситуациях в США, и мы будем придерживаться того же коммерческого подхода. Что касается существующих партнерских отношений, я хотел бы подчеркнуть, что в декабре 2020 года Иммунэкспресс завершил отправку FDA 510 (k) для теста SeptiCyte RAPID.И это, очевидно, важный шаг в коммерциализации этого теста в США, который, для всей ясности, будет сделан Immunexpress, но может стать движущей силой для расширения нашей установленной базы Idylla в США. Мы усилили и расширили нашу партнерство с LifeArc и BMS. Но что касается новых партнерских отношений, позвольте мне сказать несколько слов о новых партнерских отношениях, о которых мы объявили в ноябре с Endpoint Health. Вместе с Endpoint Health мы стремимся разработать и коммерциализировать новый сопутствующий диагностический тест на Idylla для критических заболеваний.Критические заболевания, такие как сепсис или ОРДС, острый респираторный дистресс-синдром, представляют собой опасные для жизни состояния, часто характеризующиеся нарушением регуляции иммунного ответа на инфекцию. Клиническое сообщество давно осознало необходимость более целенаправленного подхода к разработке терапии и уходу за пациентами, но до сих пор не имело возможности быстро и эффективно протестировать эти подходы. Это партнерство с Endpoint Health действительно подчеркивает уникальные, быстрые, высокоточные и простые в использовании функции платформы Idylla в областях, не связанных с онкологией, и, в частности, в острых условиях, где быстрые клинические решения сильно влияют на исход пациента.Таким образом, 2020 год заложил основу для дальнейшего роста тестирования на инфекционные заболевания, возможно, с партнерами или даже в одиночку. После наших региональных и партнерских результатов, давайте теперь посмотрим на производительность нашей продукции. Мы уже неоднократно затрагивали эту тему. Ключевым компонентом нашей коммерческой стратегии в области маркетинга платформы Idylla является множество исследований и публикаций ключевых лидеров общественного мнения, которые предоставляют рынку надежные данные о наших продуктах. В 2020 году было опубликовано 29 новых статей Idylla.Помимо этих работ, в 2020 году было опубликовано несколько десятков тезисов и постеров на крупных научных конференциях, включая ASCO и AMP, являющиеся крупными научными конференциями в США, а также ESMO и ECP в Европе. Мы перечислили некоторые основные моменты публикации на этом слайде, и я кратко коснусь некоторых из них. В сентябре 2020 года, как прямой результат нашего давнего партнерства с AstraZeneca, исследование FACILITATE было выбрано для презентации на виртуальном конгрессе Европейского общества медицинской онкологии.Это исследование пришло к выводу, что Idylla сократила время обработки более чем на неделю по сравнению с эталонными методами, что позволило значительно раньше принимать решения по ведению пациентов. Это было очень крупное исследование, проведенное в 16 европейских центрах и включавшее 1370 образцов пациентов. Я также хочу упомянуть исследования, представленные на конференции AMP в США, которые подчеркнули ключевую силу Idylla, которая все больше и больше выходит на первый план, а именно способность Idylla преодолевать препятствия при работе с небольшими объемами сэмплов.И, наконец, наше глобальное многоцентровое исследование Idylla MSI Assay, опубликованное в ноябре 2020 года, было крупнейшим на данный момент для Biocartis, продемонстрировав очень низкую частоту отказов для анализа Idylla MSI Assay, снова демонстрируя превосходную надежность нашего предложения тестов. Все эти исследования предоставляют нашим клиентам объективные данные о производительности, включая ответы на вопросы о позициях Idylla по сравнению с другими технологиями, такими как секвенирование следующего поколения. И давайте вкратце рассмотрим это.Ранее в этом месяце мы выпустили пресс-релиз о двух исследованиях, проведенных Мемориальным онкологическим центром им. Слоуна Кеттеринга в Нью-Йорке, одним из крупнейших лечебных и исследовательских институтов США, который использует нашу Idylla для быстрого тестирования EGFR наряду с NGS. Memorial Sloan ежегодно выполняет тысячи тестов EGFR и NGS, и они очень гладко проводят эту операцию. Тем не менее, тестирование NGS в Memorial Sloan по-прежнему занимает около недели, прежде чем станут известны результаты. И часто это означает потерю драгоценного времени.Они провели 2 исследования, в которых использовали наш тест на мутацию Idylla EGFR в качестве быстрого метода тестирования первой линии перед использованием NGS. Здесь немного больше контекста. EGFR является часто встречающейся причиной немелкоклеточного рака легкого. А при раке легких часто говорят, что проблема в тканях, и получить ткань из легких сложно. Для NGS, технологии, часто используемой при тестировании на рак легких, требования к образцам часто очень высоки по количеству и качеству, что, кстати, часто является причиной того, что тестирование на рак легких с помощью NGS не удается.Теперь исследования Memorial Sloan показали, что Idylla and Idylla EGFR Mutation Assay — это чувствительная и быстрая технология, которая хорошо подходит для быстрого и точного определения статуса EGFR первой линии без исключения возможности последующего тестирования NGS. Это в основном позволяет лаборатории использовать лучшее из обоих миров, скорость и точность Idylla, быстро получать действенные результаты и выполнять глубину секвенирования в случае необходимости. Ожидается, что вместе с анализом Idylla GeneFusion Assay, который мы планируем запустить в ближайшее время, эти анализы охватят большинство действенных мутаций рака легких и, как таковые, могут произвести революцию в тестировании мутаций рака легких, предоставив практические результаты для клинициста и пациентов в рамках часы или дни вместо недель.На этом я хотел бы завершить наш раздел, посвященный производительности Idylla, и перейти к основным операционным характеристикам. В стратегическом и коммерческом плане мы стали сильнее в конце 2020 года, но мы также хорошо выполнили наш операционный план. Мы с гордостью сообщаем, что с этого момента, после завершения передачи нашего теста EGFR в начале этого года, на нашей второй производственной линии производятся четыре самых объемных онкологических теста. Напоминаем, что увеличение объемов продаж по этой линии необходимо для оптимизации затрат и является важным компонентом постоянного улучшения нашей валовой прибыли.Мы поговорим о марже немного позже в нашей презентации, когда будем обсуждать финансовые показатели. Что касается финансовых показателей, я хотел бы выделить одну тему. В 2020 году нам удалось укрепить нашу позицию в капитале за счет проведения стимулируемой конверсии. 7 декабря мы объявили о соглашении с держателем части наших конвертируемых облигаций об осуществлении прав на конвертацию облигаций на сумму 50 миллионов евро. Мы согласились на эту стимулируемую конверсию, поскольку она позволяет нам сократить наш долг при привлекательных рыночных условиях, одновременно увеличивая наш капитал за счет премии к текущей цене акций на тот момент.И это укрепило наше финансовое положение в целом и заложило основу для будущего непрерывного роста. Подводя итоги бизнес-обзора 2020 года, я считаю, что мы показали, что, несмотря на сложные обстоятельства, мы выполнили наши планы и сделали важные шаги на нескольких уровнях. Biocartis — это компания, которая сохраняет уникальные позиции на очень динамичном, быстро меняющемся и быстрорастущем рынке, полагаясь на дифференцированные технологии, сильную организацию и наше уникальное, диверсифицированное предложение. Многочисленные партнерские отношения, которые мы подписали и расширили, показывают, что экосистема продолжает признавать нас в качестве предпочтительного партнера.Наша растущая организационная сила и производственный прогресс позволяют нам продолжать наш рост в онкологии, и мы готовы к расширению и чувствуем уверенность, чтобы снова стратегически расширяться и диверсифицироваться в области тестирования на инфекционные заболевания при поддержке сильной партнерской сети и здорового баланса. Жан-Марк, теперь перехожу к вам, чтобы подробнее рассказать о наших финансовых показателях. ————————————————— —————————— Жан-Марк Руланд, Biocartis Group NV — финансовый директор [3] ——- ————————————————— ———————— Спасибо, Герман.Давайте начнем с некоторых подробностей о нашем общем операционном доходе, который в 2020 году составил 55,6 млн евро по сравнению с 37,7 млн ​​евро годом ранее. В рамках этого общего операционного дохода продажи продукции составили почти 32 миллиона евро, увеличившись на 32%. Продажи продукции на 24,8 миллиона евро приходятся на продажи картриджей, что на 38% больше, чем годом ранее. И с увеличением объемов картриджей на 31% это очень обнадеживает, поскольку рост также является результатом хорошего прогресса в отношении нашей средней отпускной цены, которая сейчас составляет 102 евро по сравнению с 95 евро в 2019 году.Что касается онкологии, то только ASP стоил 105 евро, что на 10% больше, чем годом ранее. В 2020 году мы разместили 335 новых инструментов, что на 14% больше, чем в 2019 году, когда мы разместили 337 новых инструментов. Этот рост продаж на 14% для сопоставимого количества приборов в 2019 и 2020 годах отражает более сбалансированное разделение между договорами аренды реагентов и капитальными продажами по сравнению с прошлым годом, когда на аренду реагентов приходилась гораздо большая часть продаж приборов. В течение первых 9 месяцев 2020 года темпы размещения новых инструментов замедлились, но мы закончили год уверенно и увеличили общую установленную базу на конец 2020 года почти до 1600 инструментов на фоне высокого спроса на наш тест SARS-CoV-2. в четвертом квартале.Это хороший результат для года, когда доступ к больницам был сильно ограничен, будь то поиск новых клиентов, но также и установка. Хороший прогресс в продажах продукции был частично нивелирован доходами от совместной работы, которые снизились на 20% в 2020 году из-за воздействия пандемии и сознательного решения перераспределить наши ресурсы для определения приоритетности разработки нашего теста SARS-CoV-2. И очевидно, что решение Exact Sciences перенести приоритеты на другие инициативы и, как следствие, прекращение сотрудничества с Genomic Health означало снижение доходов от услуг и достижений.Мы действительно получили платеж по урегулированию в размере более 10 миллионов евро, но он зарегистрирован как прочий доход и, следовательно, не прибавляется к доходам от сотрудничества. Помимо расчетного платежа, в 2020 году мы также увидели увеличение государственного финансирования: гранты на 1,2 миллиона евро в связи с различными инвестиционными программами, включая GeneFusion, и почти 1 миллион евро заемных средств, полученных в рамках Программы защиты заработной платы США. И в соответствии с условиями этой программы ожидается, что ссуда будет прощена, и поэтому она будет признана частью общего дохода, который увеличился почти на 18 миллионов евро до 55 евро.6 миллионов. Переходим к остальной части отчета о прибылях и убытках. Я уже говорил об увеличении доходов от продукции и, в частности, о значительном прогрессе, достигнутом с точки зрения средней отпускной цены картриджей. Это было дополнено продолжающимся снижением стоимости производства тех же патронов. И если себестоимость проданных товаров логически выросла за счет увеличения объема коммерческих картриджей на 31%, то рост стоимости проданных товаров ограничился 23%. Благодаря запланированному переносу анализов на ML2 стоимость картриджа снизилась, что привело к увеличению валовой прибыли на продукты до 18% по сравнению с 12% в 2019 году.Далее в отчете о прибылях и убытках операционные расходы без учета стоимости проданных товаров составили 76 миллионов евро в 2020 году по сравнению с 72 миллионами евро в 2019 году. Увеличение на 4 миллиона евро было вызвано более высокими расходами на НИОКР, отчасти из-за разработка теста SARS-CoV-2, а также постоянное развитие нашей технологии FLEX. Это было компенсировано сокращением расходов на продажи и маркетинг на 2,3 миллиона евро из-за ограничений на поездки и отмены многочисленных мероприятий и конференций в связи с пандемией на большую часть года.Все это привело к операционному результату за 2020 год, который улучшился на 16% по сравнению с 2019 годом и составил 46.9 миллионов евро. С другой стороны, чистый финансовый убыток увеличился с почти 8 миллионов евро в 2019 году до 15,8 миллионов евро в 2020 году. Одна из причин, очевидно, заключается в том, что купон в размере 4% по конвертируемой облигации теперь выплачивается за полный год за впервые после выпуска облигации в мае 2019 года. То же самое относится и к расходам на увеличение долга в размере 2,7 млн ​​евро. Еще одна причина увеличения финансовых расходов — оплата наличными в размере 4 евро.3 миллиона в связи со стимулированным осуществлением прав на конвертацию, что позволяет сэкономить 600 000 евро на выплату процентов в год и уменьшить непогашенную основную сумму на 15 миллионов евро. Чистый убыток в 2020 году составил 62,9 миллиона евро. Я завершу финансовую отчетность некоторыми наблюдениями за денежными потоками и положением денежных средств. Отчет о движении денежных средств показывает значительное сокращение наших операционных расходов почти на 15 миллионов евро в результате сокращения операционных убытков и чистого сокращения нашего оборотного капитала, которое было частично компенсировано увеличением финансовых расходов.Денежный поток от инвестиционной деятельности в 2020 году составил минус 4 миллиона евро, что на 1,5 миллиона евро меньше, чем в 2019 году. Сюда входят капитальный вклад в совместное предприятие в Китае, капитализированные системы Idylla, а также инвестиции в лабораторное и производственное оборудование. Как упоминалось ранее, в рамках финансовой деятельности было использовано 11,5 миллионов евро денежных средств для стимулированной конвертации в рамках конвертируемой облигации, выплаты процентов по той же самой конвертируемой облигации в размере 6 миллионов евро и запланированного погашения аренды и других обязательств.Таким образом, общий денежный поток в 2020 году составил минус 55 миллионов евро по сравнению с положительным показателем в 115 миллионов евро в 2019 году, который включает 199 миллионов евро чистых поступлений от выпуска новых обыкновенных акций и конвертируемых облигаций. Все это в сумме обеспечило прочную кассовую позицию на конец года в размере почти 124 млн евро, что превзошло наши ожидания с остатком на конец года в размере 120 млн евро. И это дает нам сильную денежную позицию для финансирования определенных проектов, которые были перенесены на 2021 год в контексте пандемии, а также для ускорения расширения и диверсификации меню в 2021 году.На этом я хотел бы завершить обсуждение финансовых показателей и снова предоставить слово Герману для нашего прогноза. Герман, к вам. ————————————————— —————————— Херман Веррельст, Biocartis Group NV — генеральный директор и исполнительный директор [4] —— ————————————————— ———————— Спасибо, Жан-Марк. Заглядывая в будущее и основываясь на том, что мы видели до сих пор в странах по всему миру, мы видим, что пандемия в 21 году продолжит оказывать влияние.Глобальная помощь при онкологических заболеваниях должна нормализоваться, но точные сроки нормализации неясны. И в этом контексте также трудно надежно предсказать дальнейшую потребность в тестировании на SARS-CoV-2, поскольку вакцинация прогрессирует в течение года с разной скоростью в разных странах. Но, как уже было сказано, наша гибкость и устойчивость в 2020 году заставляет нас с уверенностью смотреть в будущее. Имея обширное меню онкологических тестов Idylla и привлекательное меню ответных мер на пандемию Idylla, мы считаем, что находимся в хорошем положении для продолжения нашего роста и достижения следующих целей.Во-первых, мы нацелены на годовой рост объемов коммерческих картриджей на 40–60%, то есть от 320 000 до 370 000 картриджей. Должно быть ясно, что достижение верхнего предела этого диапазона будет зависеть от постоянного высокого спроса на тест SARS-CoV-2 при привлекательных средних продажных ценах в течение 2021 года. Наша вторая цель — достичь роста установленной базы между 300 и 350 новыми Idylla. размещения инструментов в 21 году. И, наконец, мы нацелены на кассовую позицию в размере не менее 50 миллионов евро на конец года, включая потенциальные инвестиции в обновление и расширение нашего меню тестирования на инфекционные заболевания.Что касается перспективы меню, мы отмечаем, что мы пересмотрели время нашего меню после сильного требования со стороны клиентов-партнеров уделить приоритетное внимание разработке теста Idylla SARS-CoV-2, включая текущую разработку нашей панели SARS-CoV-2. Поэтому мы соответствующим образом перераспределили ресурсы, и теперь наше пересмотренное тестовое меню выглядит следующим образом. В области онкологии, колоректального рака и при условии получения дополнительных отзывов от FDA США, 510 (k) представление теста Idylla MSI Test ожидается во втором квартале 21-го года.И, как упоминалось ранее, в контексте партнерства с Amgen подача FDA США заявки на проведение теста Idylla RAS отложена и теперь ожидается в четвертом квартале 21 года, а не в первой половине 21 года. При раке легких запуск теста Idylla GeneFusion Assay ожидается в ближайшее время, еще в этом квартале, первом квартале 21 года. И запуск анализа Idylla EGFR-BRAF +, нашего первого анализа, основанного на новой технологии Idylla FLEX, ожидается в течение 22-го года. Оба теста будут запущены как тесты RUO, но мы последуем с маркировкой CE.Мы ожидаем, что наш первый тест на рак груди, Idylla Advanced Breast Cancer Assay, в сотрудничестве с LifeArc, будет доступен во второй половине следующего года. Переходим к нашему меню инфекционных болезней. Разрешение на экстренное использование от FDA США для теста Idylla SARS-CoV-2, как уже было сказано, все еще ожидается. И у нас уже есть обновленная версия панели SARS-CoV-2, которая, как ожидается, будет запущена в первой половине этого года как продукт с маркировкой CE, и мы подадим разрешение на использование в чрезвычайных ситуациях в США.S. Наконец, ожидается разрешение FDA США 510 (k) на проведение теста SeptiCyte RAPID на Idylla. И здесь лидирует наш партнер, «Иммунэкспресс». Мы считаем, что с предстоящим многообещающим запуском теста GeneFusion Assay, последующим представлением FDA по колоректальному раку и обновленной панелью Idylla SARS-CoV-2, у нас есть прочный канал для достижения наших целей роста в этом году, за которым последуют запуск новых тестов в раке груди и легких в следующем году. Мы считаем, что для Biocartis критически важно продолжать инвестировать и расширять свое меню и оставаться в авангарде рынка экспресс-диагностических тестов сейчас, когда многие компании и новые участники рынка привлекаются попутным ветром COVID в диагностической отрасли.Вернемся к вам, Рената, чтобы подвести итог и взглянуть на наш финансовый календарь. ————————————————— —————————— Ренате Дегрейв, Biocartis Group NV — руководитель отдела IR и корпоративных коммуникаций [5] —- ————————————————— ————————— Спасибо, Герман. 1 апреля мы ожидаем публикации нашего годового отчета за 2020 год. 22 апреля мы публикуем финансовые результаты за первый квартал. 14 мая мы проводим годовое Общее собрание акционеров.В зависимости от правил COVID это будет либо виртуальная, либо физическая встреча. 2 сентября мы публикуем итоги полугодия. И, наконец, мы завершаем год публикацией отчета о нашей деятельности за третий квартал 10 ноября. Итак, мы начнем сессию вопросов и ответов. Сначала оператор проведет вас через инструкции вопросов и ответов. ================================================== ============================== Вопросы и ответы —————— ————————————————— ————- Оператор [1] ——————————— ———————————————— (Инструкция оператора ) Теперь мы ответим на наш первый вопрос от [Томаса Франкена] из KBC Securities.————————————————— —————————— Неизвестный аналитик, [2] ————— ————————————————— —————- У меня в основном парочка с моей стороны. Прежде всего, мне было интересно, в какой степени ожидается, что продажи новых продуктов в 2021 году будут поступать от новых клиентов по сравнению с существующими клиентами, которые пытаются расширить свои мощности. Мы понимаем, что рекомендации по размещению новых инструментов на 21 год соответствуют рекомендациям на 2020 год.Но там поиски были затруднены на значительный период времени. Итак, как вы ожидаете — как вы ожидаете аналогичного воздействия в 2021 году? И еще у меня есть дополнительный вопрос. ————————————————— —————————— Херман Веррельст, Biocartis Group NV — генеральный директор и исполнительный директор [3] —— ————————————————— ———————— Спасибо, [Томас], за эти вопросы. И мы очень рады приветствовать вас в качестве нового аналитика KBC.Ваш вопрос относительно продаж продукта и того, что движет привлечением новых или существующих клиентов, — это сочетание того и другого. С предстоящим запуском GeneFusion это явно позиционируется в тестировании на рак легких. Это ожидаемый продукт для наших существующих клиентов EGFR. Так что мы обязательно увидим рост объемов существующей клиентской базы. Но точно так же мы уже протестировали рынок на аппетит к этому новому тесту. И есть большое количество потенциальных клиентов, которые ждали покупки платформы Idylla в ожидании завершения меню при раке легких, как мы его называем, где комбинация нашего анализа EGFR с анализом GeneFusion даст нам меню, охватывающее все действенные мутации при раке легких.Таким образом, это будет стимулировать как рост существующей клиентской базы, так и дальнейшее проникновение на рынок. Кроме того, в США это казалось важным катализатором для привлечения новых клиентов. Точно так же запуск панели SARS-CoV-2, который мы планируем на первую половину года, также будет стимулировать дальнейшее использование существующей установленной базы для клиентов, которые уже используют, как вы бы назвали, базовый тест на COVID и обновление. к панели также соответствует тому, где развивается пандемия, где мы выходим из острой фазы и переходим к управляемой фазе пандемии, где проводится различие между заболеваниями, между SARS-CoV-2, COVID-19 и обычным грипп или RSV будут приобретать все большее значение.Здесь также развивается рынок. Таким образом, это скорее продолжение того, чтобы убедиться, что у нас есть непредвиденные обстоятельства в использовании существующей установленной базы, но также обусловлено долгосрочной стратегией, в которой мы видим, что можем дальше проникать на рынок, потому что существующие предложения в SARS-CoV-2 тестирование сосредоточено только на тестировании SARS-CoV-2. И лишь ограниченное число компаний позволяют проводить более сложные тесты своих систем. Таким образом, мы будем больше развиваться в нишевом подходе с этой конфигурацией панелей, и это может стимулировать долгосрочный рост и, следовательно, также новую установленную базу.И с этим мы как бы вписываемся в нашу долгосрочную стратегию борьбы с инфекционными заболеваниями, где мы предполагаем, что эта панель будет развиваться дальше в потенциально респираторную, а затем, возможно, расширить ее на другие синдромы. Таким образом, мы используем текущую потребность рынка в тестировании SARS-CoV-2 и создаем установленную базу, клиентскую базу, которая затем станет основой для дальнейшего роста инфекционных заболеваний, после, конечно же, нашего инфекционного заболевания. тестирование деятельности при сепсисе. Вы задали вопрос о размещении инструментов, увидим ли мы подобное влияние.Мы стали свидетелями того, как идет нормализация, и это очень заметно в Европе. В определенной степени мы наблюдаем стабилизацию ситуации на рынках наших дистрибьюторов, а также в США. Мы видели, что система становится все более контролируемой, а это означает, что предполагаемая работа, которую мы продолжаем выполнять, уже подписав существующих клиентов в 2020 году, теперь мы сможем превратиться в настоящие новые места размещения и в 2021 году. Таким образом, мы построили здоровую воронку продаж во всех регионах. Мы полагаем, что на рынках и дальше будет происходить нормализация.Сроки этого неясны, потому что, как я уже сказал, программы вакцинации различаются по скорости в разных странах. И, конечно же, грядущие новые варианты тоже являются неуверенностью во всем этом. Но мы действительно видим, что больничные системы вроде как нормализуются, и они возрождаются, они перезапускают глобальную онкологическую помощь. Таким образом, мы действительно ожидаем нормализации ситуации в течение 2021 года, так что в конечном итоге замедление коммерциализации размещения инструментов будет постепенно уменьшаться.У тебя был дополнительный вопрос, Томас? ————————————————— —————————— Неизвестный аналитик, [4] ————— ————————————————— —————- Да. И действительно, продолжим немного. Я также хотел спросить немного больше о том, как это повышенное внимание к ускорению, как ожидается, будет стимулировать расходы на НИОКР в 2021 году. Как это будет сравниваться с уровнями, которые мы видели в 2020 году? Можно ли ожидать продолжения роста расходов на НИОКР? Или это скорее будет выравнивание? ————————————————— —————————— Херман Веррельст, Biocartis Group NV — генеральный директор и исполнительный директор [5] —— ————————————————— ———————— Есть 2 эффекта.Как отметил Жан-Марк, с одной стороны, мы очень тщательно управляли нашими расходами и потерей денежных средств в 2020 году, учитывая неуверенность в том, что — как пандемия будет развиваться. Таким образом, мы жестко контролировали расходы там, но это также вытеснило определенные инвестиции в 2021 году. Так что это будет переход инвестиций, который нам придется поглотить в 2021 году. А кроме того, мы считаем, что время пришло. продолжить и инвестировать в расширение меню. В области молекулярной диагностики гораздо больше участников.Кроме того, существующие игроки получили импульс от жизни на — против потребностей тестирования SARS-CoV-2, поэтому мы чувствуем, что сейчас настал момент продолжить инвестировать. Таким образом, у нас очень сильная клиентская база. У нас очень хорошая динамика, очень хорошие темпы роста, но нам нужно оставаться в авангарде рынка. И поэтому мы также хотим продолжить инвестиции, как в онкологию, так и теперь в инфекционные болезни. Таким образом, вы увидите, что в 2021 году наши общие расходы снова увеличатся, снова сфокусированные на расширении меню, на поддержании топлива для роста компании.————————————————— —————————— Оператор [6] —————- ————————————————— ————— И следующий вопрос исходит из линии Дилана ван Хаафтена от Брайана Гарнье. ————————————————— —————————— Дилан ван Хаафтен, Bryan Garnier & Co Ltd, Исследовательский отдел — аналитик-исследователь [7] — ————————————————— —————————- Так что для начала может быть 2.Итак, просто по комментариям ASP, которые вы сделали, Жан-Марк, возможно, вы могли бы квалифицировать это — ухудшение ASP, которое вы учли в своем руководстве? Потому что я думаю, что все рассчитывают на какое-то ценовое давление. Не могли бы вы связать это с тем, какой уровень предельной стоимости картриджа вы можете ожидать в этом году? И затем, в качестве моего второго вопроса, может быть, только на панели «Синдромное дыхание», не могли бы вы напомнить нам, как может выглядеть временная шкала, какие обновления мы можем ожидать в этом году и о каких шагах мы можем слышать? ? ————————————————— —————————— Жан-Марк Руланд, Biocartis Group NV — финансовый директор [8] ——- ————————————————— ———————— Да.Несколько комментариев по ASP. Спасибо за вопрос, Дилан. Очевидно, что с добавлением GeneFusion, который будет продаваться по более высоким ценам, чем другие наши онкологические тесты, особенно в США, у онкологического ASP есть потенциал для роста. Очевидно, нам нужно пройти фазу заполнения рынка с помощью теста GeneFusion. Очевидно, что в первый год взносы также будут относительно ограниченными в общих объемах. Таким образом, мы ожидаем, что онкологический ASP будет относительно стабильным в 2021 году, но с более длительной тенденцией к росту.И затем, как вы видели в 2020 году, почти не было никакого разведения из-за инфекционного заболевания ASP. Там, очевидно, мы наблюдаем снижение цен. Но с нашим панельным продуктом мы надеемся как можно лучше противостоять этому. Таким образом, мы, в целом, используем относительно стабильный ASP. Дальнейшее улучшение маржи, которое мы определенно учитываем в 2021 году, будет в большей степени обусловлено снижением, дальнейшим снижением производственных затрат, а не следующим шагом в ASP. Остальные вопросы передам Герману.————————————————— —————————— Херман Веррельст, Biocartis Group NV — генеральный и исполнительный директор [9] —— ————————————————— ———————— Да, Дилан, просто ваш вопрос о респираторной панели, которую мы планируем разработать. В любом случае респираторная группа, широкая респираторная группа, должна будет пройти более длительные траектории верификации и валидации, потому что это ставит — в США, конечно, мы видели — продукт, вероятно, должен уйти. через авторизацию 510 (k).Так что в этом смысле это было бы развитием немного более длительного времени. Конечно, мы можем использовать текущий тест на COVID и версию панели, которую мы разрабатываем. И он, конечно же, будет включать COVID-19 в качестве целевого патогена для идентификации. Но мы снова смотрим на более длительную временную шкалу. Так что не стоит ожидать, что они, вероятно, выйдут на рынок в 2021 году. Вероятно, это произойдет ближе к концу 2022 года. Но, опять же, это скорее инвестиции в более долгосрочной перспективе. Мы считаем, что объемы и наращивание объемов тестирования на инфекционные заболевания, которые у нас есть в наших планах на следующие пару лет, могут и будут подпитываться тем, что у нас есть в разработке.Теперь, с одной стороны, основные продукты и панель SARS-CoV-2, а затем, конечно же, наши партнерские анализы. Мы инициировали запуск в 2020 году теста SeptiCyte на Idylla. С Immunexpress мы начали коммерциализацию в Европе. Мы, конечно, также ожидаем начала коммерциализации в США. Таким образом, рост в обозримом будущем инфекционных заболеваний будет определяться вышеупомянутыми продуктами, и есть меньшая зависимость от этой расширенной респираторной панели.————————————————— —————————— Оператор [10] —————- ————————————————— ————— (Инструкция оператора) И следующий вопрос исходит от Майкла Хили из Беренберга. ————————————————— —————————— Майкл Хили, Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG, Исследовательский отдел — аналитик [11] ———————————— ——————————————— Думаю, у вас было очень хороший импульс в конце 2020 года, особенно COVID в четвертом квартале, учитывая всплеск случаев COVID-19, я полагаю, и [только для обозначения того, что происходит, вроде того, что происходит недавно] в начале 2021 года.Итак, с начала года, видите ли вы, что этот импульс сохранится и в этом году? А во-вторых, что-то вроде машины, инструментов, и я знаю, [Жан-Марк, я думаю, что есть своего рода раскрытие этого набора реагентов] и инструментов, и предварительные продажи немного изменились. Как вы думаете, это единственный из них, основанный на заказах клиентов во время COVID-19? Или вы ожидаете, что это сохранится в будущем? И, наконец, только по представлению FDA EUA. Я знаю, что вы несколько раз упоминали, что он находится на рассмотрении.Можете ли вы дать нам какое-либо представление о том, почему вы думаете, что это все еще выдающееся в FDA? И более 200 из них были одобрены, а за последний месяц — 25. Есть ли что-нибудь, что вы можете рассказать от агентства о том, почему вы еще не получили его? И второй вопрос по этому поводу, продолжение, похоже, вы, судя по всему, довольно хорошо продаете их в США. Так в чем же тогда реальная необходимость в EUA, кроме очевидного разрешения регулирующих органов? ————————————————— —————————— Херман Веррельст, Biocartis Group NV — генеральный директор и исполнительный директор [12] —— ————————————————— ———————— Хорошо, Майкл.Спасибо за эти прекрасные вопросы. Я начну с ответа на ваш первый вопрос о динамике четвертого квартала и о том, продолжим ли мы это делать. Ну да, COVID не отдыхал с Новым годом. Это продолжается как есть. Мы видим постоянные потребности. Между тем, у нас также есть хорошие данные об использовании теста на рынке. Таким образом, мы видим дальнейшее использование существующей клиентской базы. И рядом с этим мы видим потенциал для дальнейшего расширения, поскольку у нас есть больше доказательств эффективности анализа.По этому поводу у нас есть несколько клиентов, которые также провели сравнительные исследования наших тестов на COVID-19 с альтернативами на рынке, и они также должны быть вскоре опубликованы. И мы ожидаем, что это укрепит наши позиции, так сказать, на рынке и может стимулировать дальнейший рост установленной базы по тестированию на инфекционные заболевания. Так что да, мы видим продолжение использования нашего тестового меню. Пока в тренде нет прорыва. И мы видим, что это, безусловно, будет продолжаться и в первой половине года. И, как уже было сказано, мы пытаемся создать импульс в долгосрочной перспективе, обновляя продукты до панельных.Я передам вопрос о размещении инструментов Жану-Марку позже, потому что, возможно, мне следует сначала ответить на вопрос о представлении EUA теста SARS-CoV-2. Да, это еще не сделано. Что мы получили по отзывам FDA? Что ж, я могу поделиться с вами, что в целом FDA столкнулось с очень большим количеством досье для разрешения на использование в чрезвычайных ситуациях для тестов COVID-19. И мы сидим в этой куче, в той очереди. Теперь FDA выпустило общее сообщение, в котором говорится, что из-за ограниченного времени и ресурсов они будут отдавать приоритет другим областям.Они сказали, что в отношении самого диагностического тестирования, следующие усилия, конечно же, они должны потратить на вакцины в настоящее время, они будут больше сосредотачиваться на том, что мы только что назвали, на более сложных тестах, где они также видят эволюцию в сторону конфигураций панелей и выпустили руководство о том, что они будут уделять приоритетное внимание рассмотрению представленных материалов для тестов, которые действительно включают больше целей. И это также может объяснить, почему на самом деле продолжается задержка с получением отзыва о первоначальном представлении, которое мы сделали.Возможно, там еще один комментарий. Мы, конечно, не вслепую. И, конечно же, FDA не закрывает глаза на тесты, которые сейчас отправляются, но еще не проверены и утверждены официально. Наши клиенты также обязаны сообщать о любых проблемах с производительностью, которые они могли обнаружить во время тестов. Таким образом, часть законодательства EUA заключается в том, что если тест используется клиентом до фактического разрешения FDA, существуют требования бдительности, и клиент, который видит ненадлежащее выполнение теста, должен сообщить об этом в FDA.Таким образом, это означает, что существуют меры предосторожности для защиты этого теста на рынках с хорошей производительностью. И при этом, я думаю, мы также сказали, что с Biocartis не было таких событий, и что у нас есть хорошие результаты нашего теста. Таким образом, необходимость в разрешении EUA в этом смысле снижается. А также, если вы говорите об ожиданиях от EUA на панели, мы чувствуем, что там мы можем получить высокий приоритет и получить раннюю обратную связь от FDA, как только мы сделаем это, представление там.Хорошо? А теперь я передам вопрос Жан-Марку относительно размещения приборов, разделения между арендой реагентов и продажей капитала. Жан-Марк? ————————————————— —————————— Жан-Марк Руланд, Biocartis Group NV — финансовый директор [13] ——- ————————————————— ———————— Да, Майкл. Так что действительно, в 2020 году между ними было примерно 50 на 50. В основе этого общего раскола то, что мы видим в U.С. — это то, где — раньше тоже было сбалансировано. На самом деле аренда реагентов выросла, и теперь на нее приходится большая часть размещений в 2020 году. Это, вероятно, тенденция, которая сохранится и, возможно, усилится в будущем, когда бюджеты больниц станут под давлением. В Европе в 2020 году мы пошли другим путем. В 2019 году у нас была большая часть, если не почти все размещение приборов в аренде реагентов. В 2020 году этот показатель значительно снизился. Но это связано, я бы сказал, с индивидуальным поведением клиентов при продажах инструментов, в большей степени вызванных COVID.И я бы точно не стал воспринимать это как тенденцию в будущем. Поэтому мы ожидаем, что в будущем часть нашего бизнеса, связанная с арендой реагентов, будет расти и составит большую часть наших инструментов. ————————————————— —————————— Оператор [14] —————- ————————————————— ————— И следующий вопрос исходит от линии Криса Кипперс из Degroof Petercam. Можете ли вы проверить, отключена ли ваша линия? И следующий вопрос исходит от Алекса Когута из Кемпена.————————————————— —————————— Александру Когут, Kempen & Co. NV, Исследовательский отдел — соруководитель по ценным бумагам и наукам о жизни [15 ] ————————————————- ——————————- Хорошо. Надеюсь, я не повторюсь. Но мне просто интересно, что касается ваших производственных мощностей для тестов COVID-19, каковы ваши возможности на 2021 год? А вы в первую очередь — все это производите на первой производственной линии или на второй? И тогда у меня есть еще 2 вопроса.————————————————— —————————— Херман Веррельст, Biocartis Group NV — генеральный директор и исполнительный директор [16] —— ————————————————— ———————— Да, Алекс, спасибо за этот вопрос. Это действительно важно, потому что в 2020 году, действительно, мы были ограничены в производстве и поставках, а также в тестах из-за необходимого решения о производстве первого очень реального теста на нашей первой производственной линии, что было связано с некоторыми рисками разработки и также риск цепочки поставок, на который мы должны были обратить внимание.Теперь, в 2021 году, здесь играют роль две динамики. Панель COVID, которую мы запустим в первой половине года, будет из нашей второй производственной линии. Так что это действительно даст нам больше возможностей. Так что мы как бы ждем этого обновления, чтобы задействовать там более высокую пропускную способность. Но, очевидно, есть еще одна динамика — это основная цепочка поставок. Ограничивающим фактором является не только само производство, но и цепочка поставок в развитие самого производства.Итак, да, мы подключились ко второй производственной линии, что позволило нам также использовать другую структуру затрат на испытание, но останутся определенные ограничения, существующие во всей отрасли, с точки зрения возможности поставки материалов для определенных испытаний. Таким образом, у нас есть большие мощности, но мы не будем производить миллионные объемы. Я просто хочу прояснить, что это остается продуктом на балансе нашего портфолио. ————————————————— —————————— Александру Когут, Кемпен и Ко.Невада, Исследовательский отдел — Соруководитель по ценным бумагам, связанным с наукой о жизни [17] ———————————— ——————————————— Итак, если вы можете продать все Вы могли бы произвести, сколько бы это было, комбинируя панель и анализ? ————————————————— —————————— Херман Веррельст, Biocartis Group NV — генеральный и исполнительный директор [18] —— ————————————————— ———————— Мы не собираемся давать никаких конкретных указаний по этому поводу, Алекс, на данном этапе.Теперь у нас действительно есть онкологический тест на нашей второй производственной линии, а это означает, что большая часть нашего онкологического теста будет проводиться с этой линии. У нас также есть панель, которая будет производиться на этой шахте. Итак, очевидно, что мы уже достигли разумно высокой загрузки второй производственной линии. Это указание, которое мы можем дать. Это будет порядка нескольких сотен тысяч тестов, которые будут запускаться из этой линии, что далеко не до максимума. Общая пропускная способность линии теоретически до 1.2 миллиона тестов в год. Нам нужно будет посмотреть, как мы сможем активно использовать это, также на основе набора продуктов, которые, как мы увидим, появятся. ————————————————— —————————— Александру Когут, Kempen & Co. NV, Исследовательский отдел — соруководитель по ценным бумагам и наукам о жизни [19 ] ————————————————- ——————————- Понятно. А затем, что касается ценообразования, не могли бы вы прокомментировать, какие средние цены вы достигли за тест на COVID в 2020 году и чего вы ожидаете от 21 года? И то же самое в отношении того, чего вы ожидаете от респираторной панели? ————————————————— —————————— Херман Веррельст, Biocartis Group NV — генеральный директор и исполнительный директор [20] —— ————————————————— ———————— Да.Жан-Марк, возможно, вы прокомментируете исторические данные по 2020 году? ————————————————— —————————— Жан-Марк Руланд, Biocartis Group NV — финансовый директор [21] ——- ————————————————— ———————— Да. Итак, исходя из общего ASP в размере 102 евро и онкологического ASP в размере 105 евро, мы ясно видим, что это — почти нет никакого разбавления, как я сказал ранее. Большинство тестов на COVID продаются в США, где цены на ASP были на одном уровне с ценами на онкологию.Только в Европе мы увидели небольшую скидку на этот онкологический ASP. И опять же, в целом, мы держали его на прежнем уровне. В следующем году, как мы указали, мы надеемся сохранить его на прежнем уровне при таком региональном балансе, поддерживаемом тем, что мы обновляем тест, но, очевидно, также нет необходимости говорить о том, что есть место для снижения цен. Цены, более низкие цены на инфекционные заболевания и, в частности, на тестирование SARS-CoV-2, по-прежнему будут означать значительный вклад в покрытие фиксированных затрат.Итак, снова, мы постараемся противостоять этому, насколько можем, но все же есть положительный вклад в обратном случае. ————————————————— —————————— Херман Веррельст, Biocartis Group NV — генеральный директор и исполнительный директор [22] —— ————————————————— ———————— Если я могу добавить к этому, пожалуй, Алекс. Мы, конечно, также с существующей клиентской базой, договорились с нашими клиентами и о долгосрочных ценах, включая обновления остальных — до конфигурации панели.Таким образом, это также дает нам определенную видимость поддержания — возможность поддерживать уровень цен. Кроме того, панель, особенно в США, также дает возможность использовать коды с высоким возмещением, где базовый тест на COVID, как правило, немного более подвержен ценовому давлению. Комиссия предоставит доступ к более высокому потенциалу возмещения. Опять же, это способ защитить среднюю продажную цену, особенно в США ——————————— ———————————————— Оператор [ 23] ———————————————— ——————————— И наш следующий вопрос исходит от линии Криса Кипперса из Degroof Petercam.И в очереди больше нет вопросов. На этом мы закончим сегодняшнюю сессию вопросов и ответов. Теперь я хотел бы снова обратиться к г-ну Веррелсту, чтобы он выступил с заключительным словом. ————————————————— —————————— Херман Веррельст, Biocartis Group NV — генеральный директор и исполнительный директор [24] —— ————————————————— ———————— Спасибо, оператор. Я бы с удовольствием ответил на этот вопрос Крис, но, возможно, мы ответим на него позже.В заключение я хотел бы прежде всего поблагодарить всех наших сотрудников за выдающиеся результаты в 2020 году. Это был тяжелый год, но я думаю, что мы вышли очень сильными, и все это благодаря людям, работающим в организации, поэтому Я хотел бы здесь особо подчеркнуть это. Но, как всегда, я хотел бы также поблагодарить наших акционеров и заинтересованные стороны за их неизменное доверие к Biocartis. Ренате, спасибо за закрытие звонка. ————————————————— —————————— Ренате Дегрейв, Biocartis Group NV — руководитель отдела IR и корпоративных коммуникаций [25] —- ————————————————— ————————— На этом завершится сегодняшняя конференц-связь.Спасибо за участие, дамы и господа. Теперь вы можете отключиться.

Отредактированная стенограмма конференц-связи или презентации по доходам ENERSIS-CH.SN 5 мая-20 14:00 по Гринвичу

Q1 2020 Enel Chile SA Заявление о доходах SANTIAGO 28 мая 2020 г. конференц-звонок или презентация по доходам во вторник, 5 мая 2020 г., в 14:00:00 по Гринвичу ТЕКСТОВАЯ версия стенограммы ============================ ================================================== == Корпоративные участники ============================================== ================================== * Джузеппе Туркиарелли Энель Чили С.A. — Главный финансовый, административный и контрольный директор * Isabela Klemes Enel Chile SA — Руководитель IR ============================== ================================================== Презентация ————————————————- ——————————- Оператор [1] ————— ————————————————— ————— Добрый день, дамы и господа, и добро пожаловать на телеконференцию Enel Chile по результатам 1 квартала 2020 года. Меня зовут Джиджи, и сегодня я буду вашим оператором.Вопросы будут задаваться в чате веб-трансляции. Этот звонок предназначен для инвесторов и финансовых аналитиков, и прессе не разрешается задавать вопросы. Во время этой телеконференции мы можем делать заявления, которые представляют собой прогнозные заявления по смыслу Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года. Такие прогнозные заявления отражают только наши текущие ожидания, не являются гарантиями будущих результатов и связаны с рисками и неопределенностями. . Фактические результаты могут существенно отличаться от ожидаемых в прогнозных заявлениях в результате различных факторов.Эти факторы описаны в пресс-релизе Enel Chile с отчетом о результатах за 1 квартал 2020 года, презентации, сопровождающей телефонную конференцию, и в годовом отчете Enel Chile по форме 20-F, в том числе в разделе «Факторы риска». Вы можете получить доступ к нашему пресс-релизу и презентации результатов за 1 квартал 2020 года на нашем веб-сайте www.enel.cl и к нашей 20-F на веб-сайте SEC www.sec.gov. Вниманию читателей: не следует чрезмерно полагаться на эти прогнозные заявления, которые могут быть актуальными только на дату их публикации. Enel Chile не берет на себя никаких обязательств по обновлению этих прогнозных заявлений или раскрытию каких-либо изменений, в результате которых эти прогнозные заявления становятся неточными, за исключением случаев, предусмотренных законом.Теперь я хотел бы передать презентацию г-же Изабелле Клемес, главе отдела по связям с инвесторами Enel Chile. Пожалуйста, продолжайте. ————————————————— —————————— Изабела Клемес, Enel Chile SA — руководитель IR [2] ——- ————————————————— ———————— Доброе утро, дамы и господа, и добро пожаловать на презентацию результатов Enel Chile за первый квартал 2020 года. Я надеюсь, что вы все в безопасности в своих домах и соблюдаете все необходимые меры безопасности, которые требуют всех обстоятельств.Я Изабела Клемес, руководитель отдела по связям с инвесторами. Нашу презентацию будет вести наш финансовый директор Джузеппе Туркиарелли. В связи с этим событием мы приняли соответствующие профилактические меры. Мы все связаны через наши дома или отдельные офисы, предварительно продезинфицированные, расположенные в нашем корпоративном здании. Те, которые в конечном итоге [переведены], используют маску, когда находятся в общем пространстве, а также перчатки. Джузеппе откроет основные моменты, и я расскажу всем нам обновленную информацию о глобальной ситуации, с которой мы сталкиваемся.Затем мы познакомим вас с нашими финансовыми результатами и производственными показателями. Затем последует обычная сессия вопросов и ответов. Обратите внимание, что вопросы будут приниматься только в чате, доступном в нашей веб-трансляции на www.enel.cl в разделе «Инвесторы». (Инструкции для оператора) После этого звонка и вопросов и ответов наша группа IR будет продолжать предоставлять вам любую подробную информацию, которая может вам понадобиться в отношении цифр, включенных в эту презентацию. Спасибо всем за ваше присутствие. А теперь позвольте мне передать вызов Джузеппе.————————————————— —————————— Джузеппе Туркиарелли, Enel Chile SA — директор по финансам, администрированию и контролю [3] — ————————————————— ————————— Спасибо, Изабела, и доброе утро, дамы и господа. Начнем с упоминания основных моментов того периода. Сегодня мир переживает один из самых серьезных кризисов в области здравоохранения, которые мы помним. Сразу после первого предупреждения о пандемии COVID мы предприняли несколько действий для реализации различных мер по защите здоровья наших сотрудников и обеспечению непрерывности наших услуг.Благодаря нашим инвестициям в цифровизацию мы разработали платформу хранения данных, которая смогла обеспечить непрерывность нашего бизнеса. В прошлом году мы продвигали методологию удаленной работы, внедряя новые системы в облаке. Сегодня мы смогли немедленно переключиться на работу удаленно, эффективно и результативно. В соответствии с этим сегодня вся наша генерация и сетевая деятельность полностью функционируют. Мы позаботились о минимизации рисков, чтобы защитить наших людей и гарантировать полную доступность наших услуг.В этом году мы вошли в десятку лучших в Латинской Америке и на второе место в Чили с точки зрения корпоративного управления. Среди оцениваемых тем Enel Chile была удостоена первого места в области прозрачности и соблюдения норм. Это подтверждает нашу твердую приверженность практике корпоративного управления и стремлению быть прозрачной компанией. Также в январе этого года мы впервые были включены в Ежегодник RobecoSAM, получив награду Бронзового класса, что также отражает нашу твердую приверженность устойчивой бизнес-модели.Что касается объявленного распределения дивидендов за 2019 год, то на него не повлияют единовременные эффекты, связанные с соглашением о декарбонизации, поскольку нам было объявлено о выплате чрезвычайных дивидендов в размере 1,66 чилийских песо на акцию, взимаемых из чистой прибыли, чтобы иметь выплата 60% от условной чистой прибыли без учета единовременного эффекта декарбонизации. Это наглядная демонстрация нашей приверженности акционерам и нашей позиции в отношении ESG. Наконец, как мы продемонстрируем на следующем слайде, наша ликвидность дает нам прочную позицию для решения этих глобальных проблем.Прежде всего, позвольте мне начать с поблагодарить всех наших сотрудников за их невероятно положительную реакцию и твердую решимость отреагировать на это непредвиденное событие. Теперь на странице 2. Как и ожидалось, мы приняли важные меры, чтобы противостоять этому кризису. Мы постоянно отслеживаем информацию о COVID-19, принимаем превентивные меры и все необходимые действия. Фактически, мы создали комитет, в который вошли представители различных сфер деятельности компании, чтобы ежедневно анализировать ситуацию и координировать все необходимые действия, которые нам могут потребоваться.Наша цель — обеспечить здоровье и безопасность наших сотрудников, гарантируя при этом непрерывность предоставляемых нами услуг. Мы сразу активировали удаленную работу для всех наших сотрудников. Сегодня почти 100% нашего персонала, который может работать удаленно, делает это. Что касается общих цифр, по состоянию на вчерашний день 75% от общего числа наших сотрудников работают из дома. Для тех, кто должен быть в нашей деятельности, мы сократили количество присутствующих людей, физическое взаимодействие и внедрили санитарную обработку рабочего места с постоянной проверкой симптомов у персонала и использованием дополнительных средств защиты.Важнейшие действия, такие как управление переключением и диспетчеризация установки, выполняются с 3 мерами безопасности. В этой исключительной ситуации мы временно закрыли наше торговое предприятие по распространению и одновременно улучшили наши цифровые и онлайн-услуги. Мы также временно приостановили снятие показаний счетчиков в жилых домах, чтобы снизить риск для наших сотрудников и клиентов. Наконец, Enel Group составила страховой полис для покрытия более 68000 сотрудников группы по всему миру в случае госпитализации, если они заразятся вирусом COVID-19.Это решение является первым в мире инструментом страхования, призванным гарантировать поддержку на глобальном уровне текущей пандемии. Как компания, предоставляющая основные услуги, Enel Chile принимает все необходимые меры для защиты наиболее уязвимых клиентов и местного сообщества. Теперь о странице 3. Принимая во внимание меры, которые я упомянул ранее в отношении дистрибьюторского бизнеса, мы также обеспечиваем поддержку клиентов дистрибьютора по телефону, через Интернет и через приложение. Нашим клиентам предлагается использовать нашу цифровую платформу, о которой было объявлено, для управления своими счетами и для получения всей необходимой информации.В этой связи позвольте мне подчеркнуть, что 31 марта мы достигли 292 000 клиентов, которые загрузили наше приложение, предназначенное исключительно для удовлетворения потребностей наших клиентов. При этом на 31 марта 65% платежей осуществлялось по цифровому каналу. Это представляет собой важный рост по сравнению с коэффициентом 51% по состоянию на 31 марта 2019 года. В качестве дополнительной поддержки для наших клиентов в период чрезвычайной ситуации мы предлагаем специальный план платежей для наших наиболее уязвимых клиентов без процентов и комиссий.Электроэнергии не будет, и мы не отключим этого клиента из-за неоплаты счета за электроэнергию. Мы также вводим специальную программу для снятия показаний счетчиков для поддержки малого бизнеса, который был вынужден закрыть или сократить свою деятельность, поскольку мы знаем, что их потребление в это время будет другим по сравнению с предыдущим месяцем. На прошлой неделе мы запустили кампанию под названием Codo a Codo, локоть к локтю, чтобы поддержать местное сообщество, близкое к нашей деятельности, и наиболее уязвимую часть нашего населения в борьбе с пандемией COVID с острыми потребностями в здоровье и питании.Наш первый пакет мер включает в себя пожертвование первых 100 (sic) [100%] электромобилей скорой помощи Чилийскому Красному Кресту, а также пожертвование другим государственным больницам и электронный автобус, который будет использоваться в качестве мобильной лаборатории для университета. , Католический университет. Позвольте мне теперь представить вам основные финансовые показатели за первый квартал 2020 года, подведенные на слайде 5. Наша EBITDA составила 243 миллиона долларов в первом квартале 2020 года, отрицательное сальдо в 37 миллионов долларов, если сравнить его с 31 марта 2019 года, цифры, которые были скорректированы. по досрочному прекращению PPA забронировано в прошлом году 151 миллион долларов.Чистая прибыль Группы на 23% ниже скорректированных показателей за первый квартал 2019 года, в основном из-за более низких результатов EBITDA, более высокой амортизации нашего дистрибьюторского бизнеса из-за прошлогодних инвестиций, ускоренной амортизации в рамках нашей стратегии декарбонизации и частично компенсируется более низкими финансовыми расходами в результате обязательного [слияния], выполненного во втором квартале 2019 года. Наши общие капитальные затраты составили 117 миллионов долларов США, что на 65% выше, чем в предыдущие годы, они были сосредоточены на нашей стратегии декарбонизации и цифровизации нашего дистрибьюторского бизнеса и новых подключений.FFO снизился на 57% или 174 млн долларов США, в основном из-за воздействия на EBITDA и капитальных затрат, разработанных в 2019 году, выплаты по которым были произведены в 2020 году. Наш чистый долг за период увеличился на 122 млн долларов США, в основном из-за выполнения плана по более высоким капитальным затратам, выполненного в марте 2020 года. , а также промежуточные дивиденды по результатам 2019 года, которые были выплачены в январе. Я расскажу вам более подробно на следующем слайде. Давайте теперь подробно рассмотрим финансовые показатели компании, начиная с наших капитальных затрат на слайде 6. Наши общие капитальные затраты составили 117 миллионов долларов США, что на 65% выше, чем в предыдущем году, с упором на развитие активов.В этом квартале капитальные затраты на развитие достигли 91 миллиона долларов, в основном они были направлены на возобновляемые источники энергии в рамках нашей стратегии декарбонизации, которая составила 83 миллиона долларов, а также на цифровизацию нашей сети, которая дает нам операционную гибкость. В отношении наших проектов по возобновляемым источникам энергии, учитывая текущие ограничения из-за пандемии COVID, мы пересматриваем план логистики и строительства с учетом дополнительных стандартов безопасности, чтобы обеспечить непрерывность развития и строительства нашего проекта.Исходя из нашей общей оценки капитальных затрат на платежи в Чили, мы развернули около 10% в первом квартале 2020 года, как и ожидалось. Остальные 90% наших капитальных затрат будут сосредоточены в третьем, четвертом кварталах, при этом 23% будут распределены во втором квартале, 37% в третьем квартале и 30% в последнем квартале этого года. В течение первого квартала 2020 года почти 95% наших инвестиций было направлено на достижение целей ЦУР, взятых на себя Enel Chile. Начнем с разбивки EBITDA на слайде 7. Как вы можете видеть на графике в первом квартале 2019 года, Enel Chile оказала единовременное влияние на досрочное прекращение платежей PPA, которое составило 151 миллион долларов.Без учета этого эффекта наша скорректированная EBITDA снизилась на 13%, или на 37 млн ​​долларов США, в основном за счет генерации нашего бизнеса из-за более низкой выработки гидроэлектростанций в результате падения, которое затронуло страну, что отрицательно сказалось на 10 млн долларов США, за вычетом инструмента покрытия сырьевых товаров. Это оказывает негативное влияние на нашу EBITDA из-за падения международных цен на нефть марки Brent, что оказало нам негативное влияние на урегулирование нашего покрытия НГ в размере 25 млн долларов США, что частично компенсируется экономией на сырье в размере 9 млн долларов США, в основном за счет снижения цен.Продажи 2 грузов СПГ в первом квартале 2019 года не были реализованы в этом году из-за более низкой цены на товар на международном рынке, которая составила 70 миллионов долларов США. Эти эффекты были в основном нивелированы более высокими ценами ИПЦ, в основном из-за индексации контрактов по ИПЦ и доллару США, что частично компенсировалось негативным эффектом досрочной стабилизации [происходящей]. Теперь позвольте мне более подробно остановиться на генерирующем бизнесе. Переходя к слайду 8, я представлю наши KPI на этот период. Чистая добыча снизилась на 13% и составила 4.8 тераватт-час, что обусловлено снижением выработки тепловой энергии на минус 0,5 тераватт-час, в основном на наших локальных электростанциях из-за закрытия электростанции Тарапака 31 декабря 2019 года и влияния более низкой системы и предельных затрат на нашу производственную стратегию. И минус 0,2 тераватт-часа или меньше выработки на нашей гидроэлектростанции, что отражает гидрологию. Мы также можем видеть эту тенденцию к понижению гидрологии в чилийской системе, как показано справа на этом слайде. Что касается нашего энергетического баланса, мы остаемся спотовыми покупателями на рынке с покупкой 1 тераватт-часа в первом квартале 2020 года, отклонение равно 0.6 тераватт-часов по сравнению с первым кварталом 2019 года. Это в основном объясняется низкой гидрологией и низкими предельными затратами в этом сезоне, как мы показываем в правой части этого слайда. Более низкие сборы и предельные затраты, связанные с доступностью аргентинского природного газа, полностью введенной в эксплуатацию новой линией электропередачи с июня 2019 года и развитием возобновляемых источников энергии в стране, объясняют нашу производственную стратегию на этот квартал, особенно в январе и феврале. Наши продажи физической энергии почти соответствуют показателям 2019 года, благодаря тому, что мы смогли найти новых клиентов на свободном рынке.Остатки объясняются следующим образом: минус 0,5 тераватт-часа или меньшее потребление распределительной компании, в основном связанное с прекращением регулирующих PPA с [Paesa] и Enel, которые (неразборчиво) в варианте 2006 года, частично компенсируются 0,4 тераватт-часом более высокого бесплатного -рыночные продажи как часть нашей стратегии по привлечению новых клиентов и тех, которые недавно перешли на свободный рынок. На слайде 9 представлена ​​сводная информация о показателях нашего генерирующего бизнеса, включая Enel Generación и Enel Green Power.Что касается генерации EBITDA, я уже рассказал вам об основных вариациях на предыдущем слайде. Что я хотел бы напомнить вам, так это то, что мы произвели 66% нашей генерации из возобновляемых источников, что на 5% больше по сравнению с результатами прошлого года. В результате вышеупомянутого элемента маржа EBITDA выработки электроэнергии достигла 41% в первом квартале 2020 года, несмотря на снижение объемов производства гидроэлектростанций и товаров (без шума). Что касается чистой установленной мощности, то 65% нашей мощности основано на возобновляемых источниках.Это часть нашего стратегического плана по увеличению присутствия свободных выбросов путем закрытия нашего угольного предприятия, как это было в случае нашего угольного предприятия в Тарапака, которое было закрыто 31 декабря прошлого года, и добавления новых возобновляемых мощностей. Позвольте мне объяснить наиболее важный факт, связанный с нашей дистрибьюцией и бизнесом Enel X. Мы на слайде №10. Мы выступаем за то, чтобы роль клиента изменилась, открыв новые возможности для бизнеса, которые были реализованы Enel X. В этом квартале мы заключили новые контракты на общественное освещение, где мы изменим инфраструктуру освещения с помощью светодиодов. те, которые принесут более эффективную систему в местный муниципалитет.Что касается цифровизации нашего распределительного бизнеса, мы думаем о среднесрочной перспективе и продолжаем работать над качеством наших услуг, мы установили 2206 устройств телеуправления в нашей сети. В ближайшие 2 года мы планируем установить еще 585 единиц. Теперь давайте перейдем к слайду 11, чтобы объяснить наиболее важные результаты работы нашей сети и бизнеса Enel X. По состоянию на март 2020 года EBITDA Enel Distribución и Enel X имела незначительный барьер, если сравнивать его с результатами прошлого года, в основном из-за нового контракта на интеллектуальное освещение, добавившего 1 доллар.9 миллионов; индексация тарифов на общую сумму 1 миллион долларов США, компенсируемая доходом в 1,4 миллиона долларов США от 26 электрических автобусов, зарегистрированных в 2019 году, которые начали работу в системе общественного транспорта в январе прошлого года; и более высокие убытки, в основном из-за логистических ограничений в связи с социальными беспорядками в Чили в первом квартале 2020 года в размере 1,6 миллиона долларов, как вы также можете видеть из правой части слайда вокруг этого основного КПЭ. Наша клиентская база увеличилась на 45000 клиентов, когда мы сравниваем первый квартал 2020 года с показателями прошлого года, достигнув 1.98 миллионов клиентов, что также отражает увеличение распределенной энергии на 0,1 тераватт-часа, которое в этом квартале достигло 4,3 тераватт-часа. После логистических ограничений, вызванных социальными беспорядками и на прошлой неделе из-за ситуации с пандемией, наше прерывание в SAIDI увеличилось на 4% в первом квартале 2020 года по сравнению с результатами прошлого года. Этот индекс по-прежнему остается групповым ориентиром в Латинской Америке. В этом отношении мы продолжаем уделять особое внимание критическим областям для SAIDI, безопасно заменяя примерно 52 километра кабеля в нашей энергосистеме низкого напряжения и выполнив в этом квартале не более 7 километров сети среднего напряжения для расширения и усиления сети.Потери энергии увеличились на 42 б.п., до 5,25% из-за более низкой активности выездных проверок. Это решение было принято в целях обеспечения безопасности наших работников. Теперь на слайде 12 давайте рассмотрим основные факторы, влияющие на нашу обычную чистую прибыль. Как уже упоминалось ранее, EBITDA 2019 включает досрочное прекращение PPA. Износ и амортизация достигли 76 миллионов долларов США, что связано с более высокой амортизацией и распределением в связи с увеличением инвестиций в прошлом году и новым расчетом срока полезного использования Bocamina 2 в рамках нашей стратегии декарбонизации, что частично компенсируется закрытием Tarapacá 31 декабря прошлого года. год.Обесценение и безнадежная задолженность увеличились на 4 миллиона долларов, в основном в нашем дистрибьюторском бизнесе, в результате социальных волнений. Финансовые результаты и другие расходы составили 32 миллиона долларов, что на 5 миллионов долларов меньше, в основном из-за повышения обменного курса иностранной валюты в первом квартале 2020 года и более низкой средней стоимости нашего долга из-за пересмотра условий долга EGP с EFI. Налог на прибыль и миноритарные выплаты в основном отражают показатели EBITDA. Как следствие всего вышесказанного, обычная чистая прибыль за первый квартал 2020 года достигла 88 миллионов долларов, снизившись на 59% по сравнению с первым кварталом 2019 года.За первый квартал 2020 года чистая прибыль по сравнению со скорректированной чистой прибылью при досрочном прекращении PPA с [AAS] снизилась на 23%. Позвольте мне теперь рассмотреть наш долг на слайде 13. Наш общий долг увеличился на 585 миллионов долларов по сравнению с декабрем 2019 года, составив 4,17 миллиарда долларов в марте 2020 года, в основном из-за новой подачи Enel Chile в EFI. Средняя стоимость нашего долга была снижена с 5,2% в декабре 2019 года до 4,7% по состоянию на март 2020 года, что свидетельствует о важном улучшении нашего финансового состояния в результате наших постоянных усилий по оптимизации финансовых расходов.Средний объем продаж нашей ссуды составляет почти 7 лет (неразборчиво). Наш FFO достиг 70–57 миллионов долларов, на что также повлияли стабилизация энергопотребления, оказавшая влияние на [600 миллионов долларов], и капитальные затраты, возникшие в 2019 году и выплата которых была произведена в 2020 году. Наш чистый долг на март 2020 года по сравнению с декабрем 2019 года увеличился на 122 миллиона долларов. . Наконец, о нашей амортизации долга на слайде 14. Я хотел бы подчеркнуть, что с нашей позицией ликвидности мы можем финансировать наш план капитальных вложений, уважая обязательства перед нашими акционерами в случае возможного сценария ухудшения ситуации в стране.О погашении нашего долга со средним годовым сроком погашения в размере 281 млн долларов в следующем полном году. Наша ликвидность позволяет нам поддерживать срок погашения в течение следующего года. Прежде чем начать раздел вопросов и ответов, я хотел бы упомянуть некоторые важные выводы по слайду 15. В этом глобальном непредвиденном случае мы приняли меры своевременно и активно с первого дня, чтобы защитить здоровье наших людей, поддержать наших клиентов и сообщество и чтобы гарантировать непрерывность бизнеса. Мы постоянно следим за развитием ситуации, чтобы быстро отреагировать, и в то же время готовим среднесрочный план, чтобы наша компания оставалась на наиболее эффективном уровне.Цифровизация является ключом к поддержке этого условного периода, и мы считаем, что должны воспользоваться этой возможностью, чтобы следовать и формировать новые привычки наших клиентов. Устойчивое развитие продолжает оставаться основой нашей бизнес-модели, которая справляется с любыми сбоями в бизнесе и поддерживает нашу стратегию в среднесрочной и долгосрочной перспективе, несмотря на текущую [пандемию]. В заключение я хотел бы подчеркнуть, что сегодня у нас есть ликвидность, которая позволит нам справиться с этим глобальным карантином. Спасибо за Ваше внимание.Давайте теперь откроем раздел вопросов и ответов. Я передам Изабелле. ================================================== ============================== Вопросы и ответы —————— ————————————————— ————- Изабела Клемес, Enel Chile SA — руководитель IR [1] ———————— ————————————————— —— Спасибо, Джузеппе. Как мы и ожидали в этом случае, мы получили вопросы через чат во время нашей веб-трансляции. Итак, я начну с нашего первого вопроса от Мурило Риччини из Сантандера.Первый вопрос следующий. Не могли бы вы подробнее рассказать о снижении операционного денежного потока на 38,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года? Насколько из этого повлиял механизм стабилизации? А сколько за нижние коллекции? Есть ли какие-либо другие соответствующие эффекты, влияющие на количество, возможно, платежи поставщикам? Он вырос на 10% по сравнению с прошлым годом. Второй вопрос Мурило касается поколения. Есть ли способы смягчить проблемы, из-за которых Bocamina 1 и 2 были недоступны? Что вы могли бы сделать, чтобы избежать такого воздействия в ближайшие периоды? Пожалуйста, Джузеппе.————————————————— —————————— Джузеппе Туркиарелли, Enel Chile SA — директор по финансам, администрированию и контролю [2] — ————————————————— ————————— Спасибо, Изабела. Хорошо. Итак, что касается FFO, я должен сказать, что основной баланс по сравнению с 2019 годом складывается из сокращения EBITDA и капитальных затрат, выполненных в 2019 году, которые были выплачены в 2020 году. Кроме того, я хотел бы напомнить, что это В год мы заплатили за электробусы больше, чем в прошлом году, примерно на 25 миллионов долларов.У меня нет — мы не видим серьезного влияния по сравнению с прошлым годом в том, что касается механизма стабилизации, ни в том, что касалось сбора, по крайней мере, в марте 2020 года. Что касается Bocamina 1 и 2, хорошо , как вы, возможно, знаете, у нас … нам пришлось закрыть наш завод Boc после [добавления] одного человека на одной из линий электропередачи, которая не принадлежала нашей компании, в рамках проекта. Мы искренне верим, что этот процесс не прошел [тесты], учитывая, что мы полностью привержены.А с 2018 года Enel Generación работает с 1370 [помещенными на карантин] семьями, чтобы применить международные стандарты к уже осуществляемому процессу переселения. Мы установили критерии прозрачности и объективности, основанные на проверке стандартов, в отношении любых различий между соглашениями, подписанными в настоящее время. Однако в этом процессе появились некоторые лидеры, которые требуют только денежной компенсации в дополнение к тому, что они уже получают. Такова ситуация на сегодняшний день. Изабела? ————————————————— —————————— Изабела Клемес, Enel Chile S.А. — Глава IR [3] —————————————— ————————————— Спасибо, Джузеппе. У нас есть второй вопрос от Хавьера Суареса из Mediobanca. На самом деле у него 2 вопроса, хорошо? Во-первых, можете ли вы помочь понять причины, по которым FFO сократился на (неразборчиво) в течение первого квартала? Думаю, мы уже ответили. Но если вы хотите дать еще и другую информацию. И последний вопрос от Хавьера: чувствует ли компания необходимость пересмотреть свое последнее руководство в сторону понижения? Спасибо, Хавьер.Джузеппе? ————————————————— —————————— Джузеппе Туркиарелли, Enel Chile SA — директор по финансам, администрированию и контролю [4] — ————————————————— ————————— Хорошо. Полагаю, что [продвижения] по фактору FFO я уже ответил. Опять же, основные расхождения — это EBITDA и CapEx, выполненные в 2019 году, которые выросли в 2020 году. Что касается прогнозов, правда заключается в том, что на сегодняшний день мы не видим серьезного влияния с точки зрения COVID.И действительно трудно поверить, что мы не можем восстановить дельту, ситуацию. Итак, честно говоря, на сегодняшний день я не могу сказать, будет ли у нас другое руководство. Так что я не буду подтверждать указания. ————————————————— —————————— Изабела Клемес, Enel Chile SA — руководитель IR [5] ——- ————————————————— ———————— Хорошо. Спасибо, Джузеппе. Что ж, теперь у нас есть вопрос от Родриго Мора из Монеды.Первый вопрос от Родриго заключается в том, что насчет принудительного отключения Bocamina, и я понимаю, что вы тоже ответили — сейчас вы. И второй вопрос, можете ли вы подробнее рассказать о COD проекта возобновляемых источников энергии за год, который был включен в бизнес-план компании, представленный в декабре прошлого года? И затем у нас есть третий вопрос от Родриго. Если мы можем дать нам более подробную информацию о контракте на поставку, который закончился с [Faesa], сколько гигаватт-часов у него есть? Спасибо, Родриго, за ваш вопрос.А теперь, Джузеппе, я передам его тебе. ————————————————— —————————— Джузеппе Туркиарелли, Enel Chile SA — директор по финансам, администрированию и контролю [6] — ————————————————— ————————— Хорошо. Для чего нужны капитальные затраты? И, несмотря на международную обстановку, мы не можем подтвердить нашу договоренность. Собственно говоря, мы нашли способ продолжать отслеживание в нашей конструкции. Итак, за исключением нескольких недель, которые можно восстановить, я подтверждаю наш план на 2020 год.Что касается контракта на поставку, который закончился в первом квартале, дайте мне второй, я проверю его и дам вам. Это около 100 — если я не ошибаюсь, 100 — да, мы говорим о 0,4 тераватт-час, контракт, который закончился с регулирующим органом с роспуском [Paesa] и [Mayan] с количеством тераватт-часа, которое был компенсирован новым распределением — новым [основателем со свободным] рынком. Изабела? ————————————————— —————————— Изабела Клемес, Enel Chile S.А. — Глава IR [7] —————————————— ————————————— Хорошо. Спасибо, Джузеппе. У нас есть — позвольте мне проверить здесь, теперь еще один вопрос от Артуро Муруа из Тоэски. Мой вопрос касается объявления о покупке [RCM] у Enel Green Power. Если мы посмотрим на физические продажи между обеими компаниями, то они снизились почти на 20%. Однако общая стоимость покупки остается прежней. Итак, Джузеппе, вот в чем вопрос. Спасибо, Артуро, за вопросы. И теперь передаю вам, Джузеппе.————————————————— —————————— Джузеппе Туркиарелли, Enel Chile SA — директор по финансам, администрированию и контролю [8] — ————————————————— ————————— Так в основном … —————— ————————————————— ———— Изабела Клемес, Enel Chile SA — руководитель IR [9] ————————- ————————————————— —— Да вопрос, повторюсь еще раз.————————————————— —————————— Джузеппе Туркиарелли, Enel Chile SA — директор по финансам, администрированию и контролю [10] — ————————————————— ————————— Да. Хорошо. Повтори, пожалуйста. ————————————————— —————————— Изабела Клемес, Enel Chile SA — руководитель IR [11] ——- ————————————————— ———————— Хорошо.Вместо этого я повторю еще раз. Поэтому его вопрос касается покупки Enel Generación с Enel Green Power, соглашений о заключении договоров с обеими компаниями. Мы видим, что физические продажи между обеими компаниями снизятся почти на 20%. Тем не менее, общая стоимость покупки остается неизменной в течение периода, если сравнивать первый квартал этого года с первым кварталом прошлого года. Это был вопрос Артуро Муруа из Toesca Asset Management. ————————————————— —————————— Джузеппе Туркиарелли, Enel Chile S.A. — Директор по финансам, администрации и контролю [12] ————————————- ——————————————- Верно. Если вы видите на слайде 8 в презентации, где мы сравниваем всю картину Enel Chile, становится ясно, что сокращение производства происходит из-за того, что уменьшение воздействия Тарапака происходит из того факта, что у нас есть хуже производительность в гидроэнергетике, понятно? И, конечно же, в прошлом году маржа и стоимость системы были довольно высокими. Так что предприятию было удобно производить с собственной — силовой установкой.И в этом году ситуация [использование], по крайней мере, в последний месяц, и это объясняет, почему мы увеличили — чем в прошлом, если это был вопрос. ————————————————— —————————— Изабела Клемес, Enel Chile SA — руководитель IR [13] ——- ————————————————— ———————— Да. И он также спрашивает, Джузеппе, почему существует повышение цен на PPA между ветроэнергетикой, Enel Green Power и Enel Generación.————————————————— —————————— Джузеппе Туркиарелли, Enel Chile SA — директор по финансам, администрированию и контролю [14] — ————————————————— ————————— Между — я имею в виду, что все PPA между Enel Green Power и Enel Generación производятся в соответствии с рыночной ценой. . Я имею в виду, что это в основном отражает ситуацию, в которой мы находимся на рынке. ————————————————— —————————— Изабела Клемес, Enel Chile S.А. — Глава IR [15] —————————————— ————————————— Хорошо. Спасибо, Джузеппе. А теперь еще один вопрос от Алекса Варшавского. Первый вопрос, который задает Алекс, — спасибо, Алекс, за ваш вопрос. Ожидаете ли вы, что задержка в оплате счетов из сегмента распределения может быть перенесена на сектор передачи и генерации? Вы проводили анализ для этого? И я считаю, что это вопрос Алекса относительно обсуждения наиболее уязвимых клиентов.И второй вопрос, который у нас есть, заключается в том, что в контексте COVID-19 мы отражаем рост ваших проектов роста. Что вы видите в этой теме? ————————————————— —————————— Джузеппе Туркиарелли, Enel Chile SA — директор по финансам, администрированию и контролю [16] — ————————————————— ————————— Хорошо. Итак, что касается коллекции нашей дистрибьюторской компании. И в целом от их распределения мы не ожидаем никакого, как бы сказать, отдачи от затрат на передачу и добычу — на переходную и добывающую компании.Мы считаем, что на самом деле мы работаем также вместе с BID, Banco Interamericano de Desarrollo, в целом, сектор — сектор распределения, чтобы разработать способ максимально снизить — возможное влияние сбор с дистрибьюторской компании и недопущение каких-либо разрывов в платежной цепочке в секторе. Поэтому мы не ожидаем какого-либо отскока в отношении передающей и производственной компании. Что касается капитальных затрат, влияния COVID на наш проект.Как уже было сказано, правда ли, что часть нашего оборудования идет из Китая, но у нас есть — мы уже проверили регулярные поставки нашего — ключевой тренд, по сути, они уже идут. Так что мы не видим никакого влияния на это. И это причина того, что мы предполагаем соблюдение сроков строительства объекта в конце этого года. ————————————————— —————————— Изабела Клемес, Enel Chile SA — руководитель IR [17] ——- ————————————————— ———————— Хорошо.Спасибо, Джузеппе. И этот вопрос был от [Венди Касо], CrediCorp. А теперь да, вопрос от Алекса Варшавского. Надеюсь, я правильно сказал вашу фамилию, Алекс. Не могли бы вы немного рассказать о ваших обязательствах по СПГ? И какое влияние тогда может иметь сценарий более низких мировых цен на газ и более высокая доступность аргентинского газа? Это вопрос от Алекса. Итак, Джузеппе, я передам его вам. ————————————————— —————————— Джузеппе Туркиарелли, Enel Chile S.A. — Главный финансовый, административный и контрольный директор [18] ————————————- ——————————————- Да. Как мы упоминали в прошлом году во время презентации для инвесторов, мы в основном … у нас есть два основных источника поставок газа. Один — это, конечно, аргентинский газ, а другой — контракт — контракт на СПГ. Контракт на СПГ — это контракт, который гарантирует нам любое возможное прекращение подачи аргентинского газа. В общем, у нас есть долгосрочный контракт, который дает нам правильную гарантию поставки.Контракт предусматривает особое количество газа, которое необходимо покупать каждый год. У нас есть некоторые условия среди них, чтобы организовать их для согласования покупки контракта в соответствии с нашими потребностями. Таким образом, контракт является для нас очень позитивным с точки зрения гибкости. Ясно ли, что международная цена на рынке будет влиять на то, что касается этого контента, по 2 причинам. Во-первых, потому что, конечно, как мы делали в прошлом году и как мы делали в прошлом, в общем, иногда мы используем этот контракт, чтобы сделать маржу при торговле им.Другими словами, мы покупаем по контракту и продаем на рынке. В этом году у нас нет такой возможности, но это не значит, что у нас ее нет — это серьезно повлияет на нас. Это, по сути, основное воздействие, потому что аргентинский газ, вероятно, следует по разным цепочкам. Так что в основном, опять же, мы покупаем в Аргентине, когда нам нужно его использовать, если он дешевле, чем СПГ. В противном случае нам нужно использовать это в нашем контракте. Изабела? ————————————————— —————————— Изабела Клемес, Enel Chile S.А. — Глава IR [19] —————————————— ————————————— Хорошо. Спасибо, Джузеппе. А теперь перейдем к вопросу Энрико Бартоли из MainFirst. Итак, его первый вопрос: видите ли вы какой-либо риск увеличения безнадежных долгов из-за чрезвычайной ситуации с COVID? Есть ли какие-либо обсуждения с регулирующим органом о том, как в случае необходимости управлять неоплаченными счетами и взыскивать их, хорошо? И второй вопрос: влияет ли чрезвычайная ситуация COVID каким-либо образом на график строительства новых возобновляемых мощностей? ————————————————— —————————— Джузеппе Туркиарелли, Enel Chile S.A. — Главный финансовый, административный и контрольный директор [20] ————————————- ——————————————- Хорошо. Понятно, что чрезвычайная ситуация с COVID каким-то образом может повлиять на положение о безнадежных долгах. В марте мы этого не видели. Мы также — мы также сильно продвигаем наш цифровой канал, чтобы сократить его до минимально возможного уровня в счете. Опять же, на сегодняшний день влияние в большей степени исходит из-за социальных волнений, с которыми мы столкнулись в октябре прошлого года, а не из-за COVID.Воздействие COVID, на сегодняшний день, по крайней мере, в марте, мы не видим никакого воздействия. По какому поводу, второй вопрос, у нас нет конкретного обсуждения неоплаченного счета с регулятором. Что у нас есть, как я уже сказал ранее, это — конечно, то, что у нас есть, это обсуждение с BID, чтобы найти способ, чтобы покрыть возможную задержку платежа, так что возможная задержка со сбором Конечно, позаботится также о запуске (неразборчиво) неоплаченной сети. Ясно, что мы снова находимся в контакте с регулирующими органами, чтобы понять, как действовать в этой ситуации.————————————————— —————————— Изабела Клемес, Enel Chile SA — руководитель IR [21] ——- ————————————————— ———————— Хорошо. Спасибо, Джузеппе. А теперь у нас есть еще один вопрос от Родриго Мора. И вопрос связан с проектом Los Cóndores. Итак, Джузеппе, просто чтобы — позвольте мне перефразировать здесь вопрос. [Различия в потребностях], с которыми мы сталкиваемся, так или иначе повлияют на этот COD, который мы ожидаем от проекта Los Cóndores.Если вы можете дать этому цвет. Спасибо, Родриго, за вопросы. Джузеппе? ————————————————— —————————— Джузеппе Туркиарелли, Enel Chile SA — директор по финансам, администрированию и контролю [22] — ————————————————— ————————— Да. В связи с этим, Los Cóndores, как мы упоминали ранее, мы проверяем все наши проекты, чтобы они соответствовали новому стандарту безопасности. И это то, что мы обычно делали довольно часто, чтобы проанализировать и понять, как продвигается проект.Так что, как только у нас будет следующий обзор, мы сообщим, если мы подписали иное по сравнению с нашей декларацией в прошлом. ————————————————— —————————— Изабела Клемес, Enel Chile SA — руководитель IR [23] ——- ————————————————— ———————— Хорошо, Джузеппе, спасибо. Думаю, мы ответили на вопросы и следим за ними. Итак, я хотел бы … поскольку у нас больше нет вопросов, я завершаю телеконференцию по результатам.И позвольте мне напомнить вам всем, кто связывает, что наша команда по связям с инвесторами готова ответить на любые ваши [сомнения]. Спасибо за внимание и будьте в безопасности. Спасибо. Пока-пока. ————————————————— —————————— Джузеппе Туркиарелли, Enel Chile SA — директор по финансам, администрированию и контролю [24] — ————————————————— ————————— Пока-пока.