Трудоемкость расчет: Страница не найдена — Ассистентус

28.05.2021 alexxlab

Содержание

Задача №473 (расчет изменения трудоемкости и производительности)

Пример №1. На обработку детали затрачивали 19 мин; после пересмотра норму времени установили на уровне 16 мин.

На сколько процентов снизилась трудоемкость работ и повысилась производительность?

Расчет трудоемкости по методу PERT | JIRA

Калькуляторы оценки трудоемкости предназначены для планирования трудозатрат на программном проекте.

Для этой задачи служат

В калькуляторах используется методика расчета PERT.

Эта методика подразумевает наличие неопределённости трудоемкости выполнения отдельных работ.

По мнению Сергея Архипенкова, это наиболее прагматичный подход, который позволяет получить достаточно реалистичные оценки трудоемкости и срока реализации программного проекта, быстро и без больших затрат.

Инженерный метод оценки трудоемкости проекта PERT (Program / Project Evaluation and Review Technique) был разработан в 1958 году в ходе проекта по созданию баллистических ракет морского базирования «Поларис».

Входом для данного метода оценки служит список элементарных пакетов работ. Для инженерного подхода нет необходимости точно знать закон распределения нашей оценки трудоемкости каждого такого элементарного пакета. Диапазон неопределенности достаточно охарактеризовать тремя оценками:

Mi — наиболее вероятная оценка трудозатрат.
Oi — минимально возможные трудозатраты на реализацию пакета работ. Ни один риск не реализовался. Быстрее точно не сделаем. Вероятность такого, что мы уложимся в эти затраты, равна 0.
Pi — пессимистическая оценка трудозатрат. Все риски реализовались.

Оценку средней трудоемкости по каждому элементарному пакету можно определить по формуле:

Ei = (Pi + 4Mi + Oi)/6.

Для расчета среднеквадратичного отклонения используется формула:

CKOi = (Pi — Oi)/6.

Если наши оценки трудоемкости элементарных пакетов работ статистически независимы, а не испорчены, например, необоснованным оптимизмом то, согласно центральной предельной теореме теории вероятностей суммарная трудоемкость проекта может быть рассчитана по формуле:

Е = ∑ Ei

А среднеквадратичное отклонение для оценки суммарной трудоемкости будет составлять:

Тогда для оценки суммарной трудоемкости проекта, которую мы не превысим с вероятностью 95%, можно применить формулу:

E_95% = E + 2 * СКО.

Это значит, что вероятность того, что проект превысит данную оценку трудоемкости составляет всего 5%. А это уже вполне приемлемая оценка, под которой может расписаться профессиональный менеджер.

В нашем случае, мы попробывали применить данный подход для оценки трудоемкости отдельно взятой задачи на разработку или проектирования программного обеспечения. Цель работы калькуляторов — сформировать обоснованную оценку трудозатрат, которую можно поместить в описание задачи в JIRA.

На основании нескольких проектов по разработке заказного программного обеспечения мы сформировали номенклатуру предопределенных работ, которыые используется при оценке трудоемкости :

Однако существование предопределенного перечня работ не ограничивает вас в измении формулировок этих работ, которые необходимы именно для вашего проекта.

Назначение кнопок приведено на риcунке ниже.

После формирования перечня работ, выполненение которых должно быть обеспечено в рамках решения задачи, нажав на кнопку «Расчитать» Вы получите ожидаемые трудозатраты на решение задачи с учетом необходимого резерва времени.

Полученный расчет можно скопировать в буфер и разместить в описании задачи JIRA.

Что такое нормативная трудоемкость в смете

Нормативная трудоемкость — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Нормативная трудоемкость

Cтраница 1

Нормативная трудоемкость выделяется в локальных и объекных сметах и отражает количество труда рабочих ( в чел-ч), которое по сметным нормам должно затрачиваться на выполнение соответствующих строительных и монтажных работ. [1]

Нормативная трудоемкость, учтенная в дополнительных затратах, связанных с удорожанием строительно-монтажных работ в зимнее время, и нормативная трудоемкость, учтенная в нормативах других прочих затрат, определяются по специальным нормам, установленным Госстроем СССР в Методических указаниях о порядке выделения в составе сметной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений нормативной трудоемкости и заработной платы рабочих, занятых на строительно-монтажных работах.

[2]

Нормативная трудоемкость представляет собой затраты труда, подсчитанные по действующим нормативам ( СНиП, ЕНиР и др.) и необходимые для производства единицы объема работ. Нормативная трудоемкость, скорректированная на основе планов технического развития и организационно-технических мероприятий, является плановой трудоемкостью. Фактические затраты рабочего, / времени на производство выполненного объема работ характеризуют фактическую трудоемкость. [3]

Нормативная трудоемкость равна сумме затрат рабочего времени, необходимого для изготовления изделия по установленным нормам времени. Обычно на каждый новый год устанавливается новая трудоемкость, более низкая, чем в прошлом году. Пересмотр норм времени производится систематически по мере внедрения технических и организационных мероприятий, способствующих сокращению затрат труда. [4]

Нормативная трудоемкость в планируемом периоде составит: 3 500 000 0 94 3 290 000 нормо-часа; численность основных рабочих: 3 290 000 / ( 220 — 8 — 1 2) 1557; численность рабочих основных цехов: 1557 — 1 15 1792 человек; численность рабочих вспомогательных цехов: 1792 0 5 896 человек; общая численность рабочих: 1792 896 2688 человек; численность всего персонала 2688 / 0 7 3840 человек. [5]

Нормативная трудоемкость и сметная заработная плата выделяется в локальных и объектных сметных расчетах и сметах, составляемых при разработке проектов, рабочих проектов и рабочей документации. [6]

Нормативная трудоемкость, выделяемая в локальных и объектных сметах и сметных расчетах, отражает количество труда рабочих ( в чел. [7]

Нормативная трудоемкость в составе объектной сметы показывается в отдельной графе ( в тыс. чел. [8]

Нормативная трудоемкость — нормативное время, необходимое на производство единицы продукции. [9]

Нормативная трудоемкость в накладных расходах определяется по формуле ( 22), результат заносится в гр. [10]

Нормативная трудоемкость в накладных расходах определяется по формуле ( 22), результат заносится в гр. [11]

Нормативная трудоемкость, учтенная при возведении временных зданий и сооружений определяется по формуле ( 36), результат заносится в гр. [12]

Нормативная трудоемкость, учтенная в зимних удорожаниях, рас — считьгогэтся по формуле ( 37 результат заносится в гр. [13]

Нормативная трудоемкость и сметная заработная плата выделяются в локальных и объектных сметных расчетах и сметах, составляемых при разработке проектов, рабочих проектов и рабочей документации. Нормативная трудоемкость, выделяемая в локальных и объектных сметах и сметных расчетах, отражает количество труда рабочих ( чел. [14]

Нормативная трудоемкость в прямых затратах выделяется двумя методами: в составе локальных смет прямым счетом исходя из затрат труда, приведенных в сметных нормативах, чел. [15]

Страницы: 1 2 3 4

www.ngpedia.ru

Трудоемкость ℹ️ определение, формула расчета, виды, в чем измеряется удельная и как найти нормативную, фактическую трудоемкость продукции, коэффициент

Понятие трудоемкости

Общее количество времени, которое уходит на производство одного изделия, обозначает трудоемкость продукции. Она напрямую связана с понятием капиталоемкости, которая показывает количество денежных средств, затраченных на изготовление одного товара.

Предварительные расчеты помогают определить расход времени и трудовых ресурсов для изготовления товарной единицы. По этим анализам экономисты выявляют области производства, которые нуждаются в усовершенствовании.

Полученные результаты помогают понять эффективность использования внутренних ресурсов предприятия и определить все недостатки технологического процесса. С помощью проведенных анализов выявляют резервы, которые можно использовать для повышения мощности производства.

Как показывает история, снижение трудоемкости товаров началось в период промышленной революции XVIII века. В то же время происходит рост капиталоемкости, который ускорился в конце XX века. Показатель трудоемкости дает возможность проанализировать соотношение затраченных ресурсов и времени. Кроме того, это позволяет определить:

Влияние трудовых затрат на количество готовой продукции.
Наличие резервов для увеличения производительности труда.
Возможности для эффективной организации использования внутренних ресурсов.
Области, где применение трудовых потенциалов особенно продуктивно.

Чтобы правильно сравнить результаты и сделать анализ динамики, рекомендуется регулярно проводить расчеты трудоемкости.

Кроме того, это поможет спланировать дальнейшую деятельность предприятия, определить будущий уровень производительности и повысить эффективность работы. Формула расчета трудоемкости применяется для оценки результатов работы сотрудников за определенный период и вычисления производительности одного работника.

Единица измерения

Трудоемкость измеряется в человеко-часах. Параметр считается базовым показателем и рассчитывается для плановой деятельности предприятия. Кроме того, единица измерения используется для учета количества времени, затраченного на трудовой процесс.

Очень часто коэффициент применяется при расчете количества сотрудников и временных рамок, которые необходимы для выполнения определенных производственных объемов. Он используется при составлении годовых графиков деятельности, которые выполняют с учетом нормативных показателей трудозатрат.

Для определения трудоемкости часто применяются суммарные человеко-часы, которые вычисляются путем умножения фактического количества сотрудников на время, потраченное на выполнение задачи. Если, например, на изготовление единицы товара требуется 40 человеко-часов, то это означает, что один сотрудник выполнит задание за 40 часов.

Два работника с этой задачей справятся за 20, а четыре — за 10 часов. Таким способом можно посчитать полный объем затраченного времени, необходимого для выполнения работ. Кроме того, эти расчеты позволяют составить калькуляцию затрат, которые следует выделить на определенный проект.

Особенности расчета

При решении подобных задач необходимо учитывать и включать в расчет множество различных факторов. Малейшая ошибка в вычислениях может отрицательно сказаться на производственном процессе.

Трудоемкость определяется как главный показатель, который применяется при оценке эффективности использования трудовых ресурсов. Например, особенно это важно при составлении сметной документации и плана будущих работ в строительстве. Показатель рассчитывается по формуле: T = PB/Q, где:

T — трудоемкость;
PB — суммарное количество часов, затраченное на изготовление продукции;
Q — общее число произведенного товара.

При расчете учитываются некоторые факторы: профессиональный опыт сотрудников, условия выполнения задания и состояние применяемой техники, сложность выполнения трудовой задачи и степень автоматизации производства. Немного по-другому рассчитывается удельный показатель, который можно найти, разделив общее количество сотрудников на объем работы в денежном выражении.

При расчете трудовых затрат обязательно проводят анализ трудоемкости продукции, которая позволяет определить проблемные участки на производстве. Специалисты считают, что при низком уровне коэффициента наблюдается высокая производительность труда.

Причем трудоемкость — это динамическая единица, и для правильного анализа следует учитывать данные за несколько периодов. При постепенном уменьшении показателя происходит повышение трудовой деятельности. Это говорит о том, что в будущем на изготовление такого же количества товара уйдет меньше времени.

Подобный результат показывает оптимизацию технологического процесса и повышение профессиональных навыков сотрудников. При осуществлении анализа следует учитывать не только прошедшие периоды, но и планы предприятия на будущее. На основании полученных результатов разрабатывается программа оптимизации процесса производства, направленная на снижение трудовых затрат.

Разновидности показателей

Как считают специалисты, существует восемь видов трудоемкости, которые имеют уникальные свойства и определяются по специальным формулам. То есть при проведении расчетов следует определиться, какой именно из коэффициентов потребуется для дальнейшего анализа.

Здесь может использоваться трудоемкость: полная, обслуживания, плановая, фактическая. Часто при расчете принимается во внимание управление производством. Но все эти показатели считаются второстепенными, а к основным трудоемкостям относятся:

производственная;
технологическая;
нормативная.

Производственная выработка рассчитывается путем сложения трудоемкости технологической и обслуживания. Проще говоря, она показывает временные затраты сотрудников предприятия, занятых на производстве и вспомогательных работах.

Технологическая трудоемкость — это совокупность затраченного времени сотрудников, которые принимают участие в производственном процессе. При этом учитываются как повременные работники, так и сдельщики.

Нормативная выработка

Чаще всего нормативная трудоемкость применяется при подготовке сметной документации на объектах строительства. Она отражает необходимое количество работников, которое потребуется для выполнения запланированной задачи к намеченному сроку. Значение коэффициента непосредственно влияет на финансовые затраты.

Здесь может быть как повышение стоимости производственных работ в зимнее время, так и другие издержки, которые учитываются при составлении сметы. Отдельной строкой проходит величина заработной платы работников, которые принимают участие в строительных работах. При планировании сметной документации следует учитывать трудовые затраты.

Эти показатели рассчитываются на основе нормативных данных, которые применяются в строительной отрасли. Специалисты утверждают, что расчет нормативной трудоемкости на основе стратегии технического развития позволяет спланировать будущую выработку. Результаты трудовых и временных затрат позволяют определить показатель фактической трудоемкости, которая имеет большое значение для анализа производственного процесса.

Практически все предприятия стараются спланировать сметную документацию с учетом снижения коэффициента трудоемкости. Положительный результат достигается при проведении различных мероприятий, которые направлены на уменьшение трудовых затрат. Сюда можно отнести модернизацию производственного процесса и внедрение новых технологий.

nauka.club

Трудоемкость и трудозатраты: в чем разница

На чтение 5 мин. Просмотров 1k. Опубликовано 28.10.2018

Первостепенной задачей руководства предприятия является создание всех необходимых условий для ведения трудовой деятельности. Во время подобных мероприятий проводится анализ эффективности рабочей деятельности. После принятия мер, направленных на улучшение условий трудовой деятельности, осуществляется анализ эффективности производства. При проведении подобного анализа учитываются различные экономические показатели. В рамках этой статьи мы предлагаем рассмотреть вопрос о том, чем отличаются понятия трудоемкость и трудозатраты.

Трудозатраты — это количество времени, которое необходимо для изготовления одной детали или совершения одной операции одному работнику

От чего зависит эффективность работы

Эффективность рабочей деятельности анализируется на основе различных параметров. В первую очередь необходимо учитывать профессиональный опыт работника. Профессионалы, имеющие большой стаж трудовой деятельности, имеют большую эффективность в сравнении с выпускниками образовательных учреждений. Однако именно новички в производственной сфере заставляют предприятие двигаться вперед, внедряя в технологический процесс различные инновации. Общая эффективность работы предприятия анализируется путем сложения результативности труда каждого сотрудника.

Во время проведения оценки необходимо учитывать количество времени, которое было затрачено на исполнение должностных обязательств каждым работником.

Немаловажную роль в подобной оценке является уровень квалификации тружеников. Далеко не всегда человек, имеющий большой опыт работы, имеет необходимые знания. Чаще всего такая ситуация наблюдается при модернизации производства, когда пожилые работники не могут справиться с новой техникой. Во время проведения аналитических мероприятий необходимо учитывать уровень мотивации работников. Личный состав, получающий дополнительные денежные вознаграждения, имеет высокий уровень мотивации и значительно реже отвлекается от своих обязанностей.

Немаловажная роль в анализе уделяется оценке организации рабочей деятельности. Должностные лица, осуществляющие контроль над работой предприятия, должны регулярно разрабатывать различные программы, направленные на оптимизацию трудового процесса. В их задачу входит оценка факторов, которые оказывают положительное или отрицательное воздействие на доходность бизнеса.

Основные показатели эффективности труда

При оценке эффективности трудовой деятельности учитывается множество различных показателей. В задачу человека, проводящего анализ, входит выявление различных факторов, которые могут оказать негативное влияние на величину коэффициентов. Ниже мы предлагаем ознакомиться с ключевыми характеристиками основных показателей результативности рабочей деятельности.

Трудоёмкость — затраты труда, рабочего времени на производство единицы продукции

Трудоемкость

Данный термин используется для определения общего количества временных затрат на выполнение определенных задач. Это может быть как выпуск единицы товара, так и скорость оказания услуги. Для того чтобы увеличить результативность труда, необходимо направить все силы на снижение этого показателя. Важно упомянуть, что трудоемкость является антонимом производительности трудовой деятельности. Это означает, что рост последнего показателя наглядно демонстрирует улучшение работы производства.

Величина рассматриваемого показателя зависит как от внутренних, так и внешних факторов. Среди внутренних факторов нужно выделить:

Профессионализм работников.
Современность оборудования.
Сложность производственного процесса.

Среди внешних факторов необходимо выделить качество сырьевой базы и скорость поставки расходных материалов. От данных факторов напрямую зависит скорость производственного цикла. Для расчета рассматриваемого показателя используется формула: «трудозатраты / объем производства».

Трудозатраты

В экономике термин «трудозатраты» используется для определения количества трудовых ресурсов, необходимых для выполнения производственной задачи. Как правило, данный показатель измеряется в человеко-часах. В некоторых случаях при составлении расчетов более удобно использовать человеко-дни и человеко-месяцы. Существует два отдельных вида трудозатрат:

Фактические – объем выполненных работ согласно проектной смете.
Плановые – объем работ, которые должны быть выполнены работниками для закрытия проекта.

С помощью данных показателей можно не только оценить эффективность трудовой деятельности, но и рассчитать сроки выполнения поставленной задачи. Также эти показатели используются для определения общей величины финансовых ресурсов, которые потребуется использовать во время производственного цикла. Некоторые специалисты испытывают сложности при анализе плановых трудозатрат. Возникающие проблемы объясняются тем, что каждый работник имеет индивидуальный показатель эффективности трудовой деятельности. В том случае, когда на стадии планирования проекта невозможно указать какой именно сотрудник займется выполнением определенных заданий, использовать абсолютные единицы невозможно. В этом случае более целесообразно применять усредненные значения эффективности трудовой деятельности.

Для расчета данного показателя применяется формула «Количество работников * фактические временные затраты». С помощью данной формулы определяется количество человеко-часов необходимое для выполнения поставленной задачи. Для того чтобы лучше понимать эту формулу, следует привести простой пример. Представим себе задачу, срок выполнения которой одним человеком составляет пятьдесят часов. Это означает, что привлечение к этой задаче дополнительного работника позволит вдвое сократить вышеупомянутый временной промежуток.

Трудоёмкость обратно пропорциональна производительности труда, выработке продукции на одного работника

Производительность

Производительность труда является показателем, при помощи которого измеряется результативность трудовой деятельности. Рост данного коэффициента демонстрирует увеличение эффективности труда. Для подсчета уровня производительности используется количество изделий, изготовленных одним работником за определенный промежуток времени. Нужно отметить, что рассматриваемый коэффициент является полным антонимом трудоемкости, которая измеряется величиной временного отрезка, необходимого для выпуска одной единицы товаров. При проведении оценки эффективности труда используются три типа производительности, каждый из которых имеет уникальные особенности и характеристики:

потенциальная;
наличная;
фактическая.

В чем разница между трудоемкостью и трудозатратами

Трудоемкость и трудозатраты в чем разница? Как уже было сказано выше, коэффициент трудозатрат демонстрирует длительность временного промежутка, за который один работник изготавливает одну товарную единицу. Данный показатель выражается в человеко-часах либо человеко-днях.

В свою очередь, трудоемкость отражает затраты трудовых и временных ресурсов на один цикл производства. При составлении подобных расчетов учитывается соотношение стоимости продукции и физических единиц. Основываясь на вышесказанном можно сделать вывод, что при подсчете трудозатрат проводится анализ трудовой деятельности конкретного работника. В случае с трудоемкостью учитывается эффективность всего производства.

Выводы (+ видео)

Рассматриваемые экономические показатели имеют высокую важность в жизни производства. Регулярное проведение оценки позволяет не только определить сложные этапы производственного цикла, но и составить план оптимизации рабочего процесса. В результате подобных мероприятий увеличивается скорость производственного цикла, и высвобождаются внутренние ресурсы компании.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

ktovbiznese.ru

Трудоемкость работ. Определение, расчет, формула

Содержание страницы

Управление ресурсами – ключевой элемент для обеспечения нормального функционирования предприятия. Расход трудового ресурса на производство продукции можно измерить. Для этого требуется определенная формула.

Что такое трудоемкость

Трудоемкость – это показатель, который позволяет проанализировать соотношение трат ресурсов и времени. Значение отображает время, которое нужно потратить на производство единицы товара. Расчет его потребуется для планирования деятельности. Показатель поможет определить возможный уровень производительности в определенных условиях. Он обеспечивает повышение эффективности деятельности организации. Формула трудоемкости служит для оценки итогов работы сотрудников за конкретный период. Исходя из значения можно вычислить производительность одного специалиста.

Рассмотрим, что именно дает определение трудоемкости работы:

Определение влияния трудовых затрат на количество готового товара.
Определение резервов для увеличения производительности труда.
Выявление возможностей для эффективной организации использования ресурсов.
Установление областей, где трудовые ресурсы применяются наиболее продуктивно.

Трудоемкость работы рекомендуется вычислять на регулярной основе. Это позволит сравнить результаты, проанализировать динамику.

Порядок расчета трудоемкости

В ходе расчетов используется следующая формула: Тр = Кч / Сп.

В рамках формулы фигурируют эти значения:

Тр – трудоемкость.
Кч – совокупный фонд времени в человеко-часах.
Сп – совокупная стоимость изготовленной продукции.

Существует также такая формула: Т = Рв / Кп.

В формуле используются эти значения:

Т – трудоемкость.
Рв – рабочее время.
Кп – число изготовленной продукции.

Рассмотрим подробнее алгоритм расчетов. Сначала нужно определить совокупный объем времени, отработанного сотрудниками за отчетный период (как правило, это месяц). В расчетах фигурирует время, отработанное фактически. Определить его можно исходя из информации, изложенной в первичных документах. К примеру, это может быть табель пользования временем по конкретным цехам. Затем нужно определить совокупность отработанных человеко-часов за интересующий период. Во внимание принимается только труд сотрудников, которые являются основными. Это специалисты, оформленные официально и работающие на полную ставку.

Затем вычисляется стоимость товара, который был изготовлен компанией. Также нужно учитывать поступление готовой продукции. В расчетах будет фигурировать планово-учетные цены товара. Определяются они исходя из информации, содержащейся в бухучете. Необходимо разделить реальный фонд времени в человеко-часах на стоимость изготовленного товара. Значение, полученное по итогам расчетов, считается коэффициентом трудоемкости.

Выполняется анализ полученных значений. Процедура включает в себя следующие этапы:

Чем ниже трудоемкость, тем большей будет производительность труда сотрудников.
Проверка исполнения плана по производству.
Установление отклонений от плановых значений.
Определение воздействия разных факторов на увеличение или уменьшение производительности.
Подведение итогов.

На производительность может влиять качество сырья, подготовка сотрудников.

ВАЖНО! Уменьшение трудоемкости работ способствует экономии ресурсов. Это снижает себестоимость товара, благотворно влияет на извлечение прибыли.

Трудоемкость ремонтных работ

Расчет трудоемкости ремонтных работ имеет свои нюансы. В частности, значение трудоемкости определяется сложностью использованного оборудования. Техника, используемая предприятием, подразделяется на группы с различной ремонтной сложностью. Уровень сложности присваивается каждому конкретному объекту. Для присвоения уровня объект сравнивается с агрегатом-эталоном. Единицей измерения трудоемкости является условная единица, отражающая затрату времени на исполнение одной операции.

Рассмотрим нормативы времени:

Осмотр: 0,1 ч/час.
Текущие ремонтные работы: 5 ч/час.
Капитальные работы: 40 ч/час.

Трудоемкость ремонта определяется исходя из этой формулы: T = R * q * n.

В формуле фигурируют эти значения:

R – группа ремонтной сложности.
Q – трудоемкость условной единицы (человеко-часы).
N – число ремонтов данной техники.

Рассмотрим примеры расчетов для однокривошипных прессов:

10 * 0,1 * 3 = 3 человеко-часов.
10 * 5 * 2 = 100 человеко-часов.

В расчетах трудоемкости работы фигурируют только основные сотрудники. Кто это? Основными трудящимися являются обычные трудящиеся без квалификации, специалисты, управленческий состав. Основание для расчета количества сотрудников – это трудоемкость ремонта техники, нормы обслуживания и баланс трудового времени. Последний представляет собой объем часов, отрабатываемый одним сотрудником в рамках расчетного периода.

Как снизить трудоемкость

Как уже было написано ранее, главная цель руководителя – снижение трудоемкости. Нужно это для извлечения максимальной прибыли при минимуме ресурсов. Достичь поставленной цели можно следующими путями:

Использование современных технологий.
Повышение эффективности организации труда.
Использование качественного сырья.
Внедрение в производство современного оборудования.

Все эти меры позволят повысить объемы изготовленной продукции при снижении трудоемкости.

Методы увеличения производительности труда

Рассмотрим основные факторы увеличения производительности труда:

Автоматизация производства, модернизация уже имеющейся техники, улучшение качества сырья.
Изменение организации производства и труда, перемена специализации деятельности, улучшение управления производством, уменьшение потерь рабочего времени, уменьшение объема брака и отклонений.
Природные условия: расположение нефти и угля, содержание нужного элемента в рудах, перемена глубина разработки.
Изменение масштабов производства, снижение численности сотрудников.
Перемена структуры производства: изменение веса полуфабрикатов, методов изготовления.

Руководителю нужно разработать конкретные стратегии уменьшения трудоемкости. Раз в выбранный период нужно рассчитывать трудоемкость работы. Требуется это для отслеживания динамики значений.

assistentus.ru

1.4 Расчет трудоемкости строительно-монтажных работ Расчет нормативной плановой и фактической трудоемкости.

Исходные данные:

Нормативы полной трудоемкости производства на единицу С М Р:

а) отделочные работы ─ 0,150 чел. / час на 1 кв. / м ;

б) кладка ─ 1,20 чел. / час на 1 куб. / м ;

в) монтажные работы ─ 0, 220 чел. / час на 1 куб. / м .

Планируемое количество выпуска С М Р на год в натуральном измерении: принимается из таблицы 4 ( графа 3 ):

а) отделочных работ 349832 ;

б) кладки 95841 ;

в) монтажных работ 387423 .

Нормативная трудоемкость рассчитывается по формуле:

Т пр. норм = ∑ Тi пол. × Q i год

i = 1

Где:

Т пр. норм. − нормативная трудоемкость

Т i − полная трудоемкость производства единицы i ─ того ─ С М Р чел. / час.

Q i год ─ планируемое количество выпуска i ─ тых в С М Р в течение года.

n ─ количество наименований С М Р.

Т пр. норм = ( 0,150 × 349832) + ( 1,200 × 95841) + ( 0,220 ×387423) =

=252717,06 чел. / час.

Количество П П П по нормативной трудоемкости определяется как частное от деления нормативной трудоемкости и бюджета рабочего времени одного рабочего в год ( принимается из таблицы 3 ).

252717,06 / 1768 = 143 человек.

Плановая трудоемкость рассчитывается аналогично нормативной трудоемкости и составляет 252717,06 чел. / час.

Количество П П П по плановой трудоемкости определяется как частное от деления плановой трудоемкости и планового бюджета рабочего времени в год ( принимается 1587 часов).

252717,06 / 1587 = 158 человек.

Расчет трудоемкости обслуживания строительно-монтажных работ

Затраты труда рабочих, обслуживающих производство определяются как произведение количества обслуживающих рабочих ( принимается из таблицы 5 ( графа 6 ) ) и бюджета рабочего времени одного рабочего в год ( принимается из таблицы 3 ).

Трудоемкость обслуживания на единицу продукции рассчитывается как частное от деления затрат труда рабочих, обслуживающих производство и количества произведенной продукции в натуральном измерении ( принимается из таблицы 4 ( графа 3 ).

Трудоемкость обслуживания отделочных работ:

12 × 1768 = 21216 чел. / час.

21216 / 349832 = 0,60 чел. / час. на 1

Трудоемкость обслуживания кладки:

16 × 1768 = 28288 чел. / час.

28288 / 95841 = 0,295 чел. / час. на 1

Трудоемкость обслуживания монтажных работ:

10 × 1768 = 17680 чел. / час.

17680 / 387423= 0,045 чел. / час. на 1

Рассчитывается трудоемкость обслуживания на единицу С М Р как сумма трудоемкости отделочных работ, кладки, монтажных работ.

0,60 + 0,295 + 0,045 = 0,94 чел. / час. На 1 ед. С М Р.

Расчет трудоемкости управления строительно-монтажными работами. Расчет трудоемкости управления С М Р производится как частное от деления затрат труда ИТР и служащих и количества произведенной продукции в натуральном выражении.

Трудоемкость управления ( отделочные работы )

4 × 1768 =7072 чел. / час.

7072 / 349832 = 0,020 чел. / час. на 1

Трудоемкость управления ( кладка )

5 × 1768 = 8840 чел. / час.

8840 / 95841 = 0,092 чел. / час. на 1

Трудоемкость управления ( монтажные работы )

3 × 1768 = 5304

5304 / 387423 = 0,014 чел. / час. на 1

Трудоемкость управления на единицу С М Р

0,020 + 0,092 + 0,014 = 0,126 чел / час на 1 ед. С М Р.

Полученные данные о расчете трудоемкости обслуживания строительно-монтажных работ сводятся в таблицу 11.

Таблица 11

Расчет полной трудоемкости С М Р

№ n / n	Направление производства	Технологическая трудоемкость	Трудоемкость обслуживания	Трудоемкость управления	Полная трудоемкость
1	2	3	4	5	6
1	Отделочные работы	0,234	0,60	0,020	0,85
2	Кладка	1,138	0,295	0,092	1,525
3	Монтажные работы	0,159	0,045	0,014	0,218
4	Полная трудоемкость	1,531	0,94	0,126	2,593

Технологическая трудоемкость принимается из таблицы 6 ( графа 4 ).

Фактическая трудоемкость рассчитывается по формуле:

Т пр. норм = ∑ Тi пол. × Q i год

i = 1

Тфакт. Год = (0,85 × 349832 ) + (1,525 × 95841 ) + (0,218 × 387423 ) = =260350,94 чел / час.

Фактическое количество промышленно — производственного персонала рассчитывается как частное от деления фактической трудоемкости и бюджета рабочего времени одного работника в год.

260350,94 / 1768 = 148 чел.

studfile.net

Расчет трудоемкости ремонта машин и числа работающих
Категория:
Ремонт погрузочно-разгрузочных машин
Публикация:
Расчет трудоемкости ремонта машин и числа работающих
Читать далее:

Расчет трудоемкости ремонта машин и числа работающих
Основой для расчета трудоемкости ремонта машин является установленная МПС продолжительность простоя машин в соответствующем виде ремонта, нормы времени на те или иные технологические процессы с указанием числа исполнителей, разрабатываемые нормативной станцией Главного управления или службой контейнерных перевозок и коммерческой работы.
Трудоемкость работ в дорожных механических мастерских определяют по укрупненным данным в несколько этапов.
На втором этапе трудоемкость, найденную по доле тех или иных видов работ (слесарных, станочных и др.), относят к тому или иному цеху или участку дорожных мастерских. При этом с увеличением мощности ремонтного предприятия удельная трудоемкость на ремонт одного объекта снижается. Для электропогрузчиков и машин на базе автомобиля рекомендуются следующие данные.
Рекламные предложения на основе ваших интересов:
Если данные о трудоемкости ремонта машины отсутствуют, то эта трудоемкость может быть найдена по формуле (1), п. 2 главы III. При этом из массы машин следует исключить несходные сборочные единицы (например, двигатель внутреннего сгорания у одной машины и электродвигатель у другой). После определения скорректированной трудоемкости к ней добавляют известную трудоемкость первоначально исключенной сборочной единицы. Трудоемкость дополнительных работ принимается в пределах 6—8% суммарной трудоемкости капитального ремонта. Если в дорожных механических мастерских выполняются и другие работы, например изготовление нестандартного оборудования, то их трудоемкость учитывается в общей трудоемкости.
По трудоемкости работ определяют штат ремонтного предприятия, состоящий из производственных и вспомогательных рабочих, инженерно-технических работников, счетно-конторского персонала (СКП) и младшего обслуживающего персонала.
Число вспомогательных рабочих и контингент ИТР устанавливают в процентах соответственно к числу только производственных рабочих и к числу производственных и вспомогательных рабочих. Так, число вспомогательных рабочих обычно принимается 12— 20% штата производственных рабочих, а число ИТР — в размере 7—9% штата производственных и вспомогательных рабочих.
Рекламные предложения:

Читать далее: Расчет видов работ и потребности в технологическом оборудовании
Категория: — Ремонт погрузочно-разгрузочных машин
Главная → Справочник → Статьи → Форум

Расчёт численности персонала
С помощью данного калькулятора вы можете расчитать целевую численность административного персонала — менеджеров и специалистов. Калькулятор позволяет объективно оценить потребности компании в персонале, спланировать оптимальную численность и расходы на персонал, повысить производительность труда.
Порядок необходимых для расчета численности операций приводится в инструкциях ниже: вы найдете примеры расчёта численности персонала, комментарии об использованных методах и формулах расчёта численности работников организации. Для демонстрации работы калькулятора мы заполнили его данными об отделе продаж условной компании, занимающейся производством строительных материалов. Вы можете заменить эти данные на информацию для собственных расчетов в оранжевых ячейках калькулятора.
Выполнение расчета численности персонала
Для расчета целевой численности персонала онлайн достаточно указать фонд рабочего времени на планируемый месяц, фактическую численность и значения драйверов численности в разделе 1 «Ввод данных для расчета». Драйвера численности – это несколько основных факторов, от которых зависит трудоёмкость работы. В нашем примере таких факторов два – количество клиентов и количество заказов в месяц. Методика определения драйверов численности будет изложена ниже.
Результаты расчета численности персонала
После ввода информации в первом разделе, вы получаете расчет целевой численности персонала в разделе 2 «Результаты расчета». Данный раздел предназначен для пользователей калькулятора — HR-менеджеров и линейных руководителей, в задачи которых входит расчёт численности персонала. Для удобства использования, калькулятор может быть внедрен на страницу внутреннего корпоративного портала вашей компании.
Какую информацию можно получить по результатам расчета численности персонала:
Целевая численность — для планирования персонала и фонда оплаты труда.
Разница с фактической численностью — для планирования мероприятий по подбору, переводу или высвобождению персонала.
Фактическая загрузка — для анализа загруженности работников и поиска возможностей ее повышения путем перераспределения функций или расширения зон ответственности.
Целевая загрузка — для анализа загруженности работников при целевой численности (нормой считается загрузка от 85% до 115%).
Изменение исходных параметров расчета численности
Следующие разделы калькулятора предназначены для специалистов по управлению персоналом. В них вы сможете задавать установленные нормы и коэффициенты, полученные в результате анализа деятельности подразделения.
Трудоемкость по должностям
В третьем разделе калькулятора «Трудоемкость по должностям» необходимо перечислить типовые должности подразделения (типовые — имеющие одинаковый функционал). Для каждой типовой должности требуется указать долю перерывов (не включая время обеда, так как оно не учитывается в норме рабочего времени) и долю ненормируемых операций. Эти параметры определяются по результатам фотографий рабочего времени. Пример разнесения операций на категории нормируемых, ненормируемых и перерывов:
Большая доля ненормируемых операций в отдельных случаях может говорить о низкой эффективности организации работы. Такая работа бывает похожа на постоянное «тушение пожаров» в неразберихе разноплановых задач. Лучшие западные практики для менеджеров — не более 30% ненормируемых операций.
В разделе 3 «Трудоемкость по должностям» также производится округление расчетной численности до целых значений (базово мы не предполагаем ввода неполных ставок). Округление производится по следующему правилу: численность округляется вверх, если после округления загрузка каждой штатной единицы не превысит 115%. То есть целевая численность менее 1,15 штатной единицы округляется до 1, а более 1,15 округляется до 2. Целевая численность менее 2,3 штатной единицы округляется до 2, а более 2,3 – до 3. И так далее. Исходя из этого принципа, любая целевая численность выше семи штатных единиц округляется в меньшую сторону.
Формула расчета численности персонала
Расчёт численности персонала в настоящем калькуляторе осуществляется по следующей формуле:
Данная общая формула может быть дополнена коэффициентом личной эффективности (оценивает индивидуальную скорость работы менеджера), долей неустранимых потерь (например, не зависящие от менеджера перерывы.) и другими важными параметрами для учета специфики подразделения.
Трудоемкость по бизнес-процессам
В разделе 4 «Трудоемкость по бизнес-процессам» разработчик калькулятора указывает бизнес-процессы подразделения, их исполнителей и трудоемкость. Важно, чтобы для каждого процесса был определен только один исполнитель (если получилось не так, процесс надо дробить). Трудоёмкость процесса определяется нормировщиком по результатам хронометражей входящих в процесс операций. В рассматриваемом нами примере карта бизнес-процессов подразделения выглядит следующим образом:
После определения бизнес-процессов и оценки их стандартной длительности остаётся сделать последний шаг в расчёте численности персонала – связать каждый бизнес-процесс с драйвером численности для определения объёма работ.
Факторы трудоемкости
Для заполнения пятого раздела калькулятора «Факторы трудоемкости» требуется определить драйвера численности. В нашем примере это количество клиентов и количество заказов. Драйверов не должно быть много, в идеале — не больше трех. Драйвера выступают первичными факторами для большинства вторичных факторов, определяющих объем работ. Например, количество новых клиентов (прирост клиентской базы) обычно коррелирует с общим количеством клиентов. Также от общего количества клиентов может статистически зависеть количество клиентов, имеющих право на скидку. Установить зависимость вторичных факторов от тех или иных драйверов можно с помощью анализа статистических данных компании.
Иногда установить драйвер для некоторых бизнес-процессов статистически не удается. В таком случае мы можем использовать константу — фиксированный объем работ, не меняющийся в течение длительного времени. В нашем случае константой установлено количество рассылок прайс-листа, так как в нашей вымышленной компании он рассылается ежедневно по рабочим дням.
Порядок заполнения пятого раздела калькулятора: 1) Определить вторичные факторы, определяющие объем работ по каждому процессу, и заполнить второй столбец; 2) Выявить драйвера численности и занести их в первый раздел калькулятора; 3) Вернуться в пятый раздел и выбрать нужные драйвера из списка, 4) Указать константы для бизнес-процессов без драйверов.
После ввода своих данных вы можете вернуться к первому разделу калькулятора и посмотреть получившийся расчёт численности персонала. Если вам требуется доработать калькулятор, скачайте Excel-файл на своей компьютер и вносите в него необходимые изменения.
Формула труда
ООО «Формула труда» оказывает профессиональные услуги по нормированию труда, планированию оптимальной численности персонала и разработке систем материального вознаграждения. Заказать наши услуги можно как в Москве, так и в других регионах России.
Страница не найдена | Санкт-Петербургский технический колледж
404 Error: Not found
The page you trying to reach does not exist, or has been moved. Please use the menus or the search box to find what you are looking for
Search
Recent Posts
Открытие экспозиции, посвящённой Дню космонавтики
«Тотальный диктант» – 2021
Профилактика наркомании и табакокурения в МО Пискарёвка
Игра «Спецагенты добра»
III место в конкурсе студенческих проектов
День самоуправления
Фестивальная игра VII сезона открытой Лиги КВН Калининского района
Онлайн-трансляция образовательной игры «Бункер»
Pages
#62 (без названия)
Документы
Локальные нормативные акты
О методических и иных документах, разработанных ПОУ для обеспечения образовательного процесса
Отчет о результатах самообследования
План финансово-хозяйственной деятельности
Предписания контролирующих органов
Предписания органов, осуществляющих государственный контроль (надзор) в сфере образования
Программа стратегического развития ГБПОУ СПбТК 2016-2020гг.
Уставные документы
Федеральные Государственные Образовательные Стандарты
Опытно-экспериментальная работа
Локальные акты и нормативные документы
Мероприятия
День Здорового Образа Жизни
День Святого Валентина
Конкурс «Мисс СПбТК»
Конкурс «Мистер СПбТК»
Первая конференция «Студенческое самоуправление»
Студенческая конференция учреждений среднего профессионального образования Санкт-Петербурга «Студенческое самоуправление. Вектор развития»
Форум активистов органов студенческого самоуправления профессиональных образовательных учреждений Санкт-Петербурга «Полный вперёд!»
Проектная деятельность и объединения
Достижения
Акбаржон Усаров с проектом «Student SOS» победил в ярмарке социальных проектов
Конкурс социальных проектов Калининского района
Цикл тренингов, направленных на развитие студенческого самоуправления в Доме молодёжи Санкт-Петербурга
Методическая копилка
Совет студенческого самоуправления «ИМПУЛЬС»
Педагогический состав
Политика колледжа
Портфолио колледжа
Расположение
Руководство
Финско-российский проект «ВАЛО»
#2688 (без названия)
#17116 (без названия)
#17118 (без названия)
#17120 (без названия)
#17122 (без названия)
#17124 (без названия)
#17112 (без названия)
#17114 (без названия)
#21602 (без названия)
15.02.08 Технология машиностроения» (базовая подготовка)
190631 «Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта» (углубленная подготовка)
23.02.03 «Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта» (базовая подготовка)
23.02.03 «Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта» (углубленная подготовка)
43.02.10 «Туризм» (базовая подготовка)
43.02.11 «Гостиничный сервис» (базовая подготовка)
43.02.11 «Гостиничный сервис» (углубленная подготовка)
43.02.14 «Гостиничное дело» (базовая подготовка)
75 лет Победы
Cмотр-конкурс студенческих агитбригад «НАШ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ВЫБОР»
IV Региональный чемпионат «Молодые профессионалы» 2018 Санкт-Петербурга (WorldSkills Russia)
Open Ticket
WORLDSKILLS
«Туризм» (базовая подготовка)
«Управление качеством продукции, процессов и услуг (по отраслям)»
Аккредитация
Анкетирование
Вакантные места для поступления и перевода
Выпускникам
График консультаций преподавателей
График организационных собраний студентов 2 курса
График организационных собраний студентов 3 курса
График организационных собраний студентов 4 и 5 курса
График работы стадиона
Дистанционное обучение
Дистанционное обучение: реалии и перспективы
Для лиц с инвалидностью и ОВЗ
Дни открытых дверей
Документы 2
Дорожная безопасность
Досуг 2
ЕГЭ
Заочное обучение
Заочное обучение
Интернет-безопасность
Информация для преподавателей
История колледжа
Клуб выпускников
Количество вакантных мест для поступления и перевода
Конкурс «Лучший по профессии»
Контакты
Конференция «Работодатели и преподаватели. Реальность и перспективы на примере сферы гостеприимства» — 2017
КОНФЕРЕНЦИЯ «РАБОТОДАТЕЛИ И ПРЕПОДАВАТЕЛИ»
Курсы повышения квалификации «Оператор станков с ЧПУ»
Лицензии
Материалы II студенческой конференции учреждений среднего профессионального образования г. Санкт-Петербурга «Студенческое самоуправление. Вектор развития»
Материалы студенческой конференции учреждений среднего профессионального образования г. Санкт-Петербурга «Студенческое самоуправление. Вектор развития»
Материально-техническое обеспечение
Медицинский пункт
Методические указания по практике
Музей
Музей СПбТК
Наши достижения
Наши курсы
Новости (отчеты) о мероприятиях в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности
Нормативная правовая база в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности
О нас
Образование
Образовательные ресурсы
Образовательные стандарты
Обратная связь
Олимпиада «Основы потребительских знаний»
Основные сведения
ОСТОРОЖНО, КОРОНАВИРУС!
Отчет о проведении декады цикловой комиссии «Технология машиностроения»
Охрана труда
Памятка «ЗАПРЕТ ВЫХОДА НА ЛЁД»
Платные образовательные услуги
Подготовительные курсы
Пожарная безопасность
Положение о приемной комиссии
Попечительский совет
Практика
Преподаватели 2
Преподавателям
ПЛАНИРОВАНИЕ УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЙ РАБОТЫ
ДОКУМЕНТЫ
К АТТЕСТАЦИИ ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ
Приёмная комиссия
Виртуальный кабинет профориентации
15.02.08 Технология машиностроения
23.02.07 Техническое обслуживание и ремонт двигателей, систем и агрегатов автомобилей
27.02.07 Управление качеством продукции, процессов и услуг (по отраслям)
43.02.10 Туризм
43.02.11 Гостиничный сервис
43.02.14 Гостиничное дело
Ответы на часто задаваемые вопросы
Правила приема
Специальности
Приказ о зачислении
Программа модернизации ГБПОУ СПбТК
Программа сбережения и повышения энергетической эффективности колледжа
Проекты локальных нормативных актов
Противодействие коррупции
Профессиональное обучение по компетенции «Кузовной ремонт»
Профессиональные стандарты
Профилактика и противодействие пожарам
Профилактика негативных явлений
Публичный отчет директора
Работодатели о нас
Расписание
Расписание
Расписание занятий
Распределение студентов 1 курса по группам
Регламенты
Родители о нас
СВЕДЕНИЯ ОБ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Системы контентной интернет-фильтрации
Социально-психологическая служба
Список абитуриентов рекомендованных к зачислению
Список студентов, зачисленных на I курс
Стипендии и иные виды материальной поддержки
Структура и органы управления образовательной организацией
Студентам
Автошкола
ВИРТУАЛЬНЫЙ УЧЕБНЫЙ ТРЕНАЖЕР
Вокальная студия
Дополнительное образование
Досуг
Информация
Конкурсы профессионального мастерства
Методические указания
Гостиничный сервис
Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта
Технология машиностроения
Туризм
Портфолио студента
Спорт
Учебные материалы
Информационные технологии в проф. деятельности
Библиотека
студентам2
Студенты о нас
Танцевальная студия
Театр онлайн
Телефоны кризисных служб на время режима повышенной готовности
Трудоустройство выпускников
Новости
Туризм
Управление качеством продукции, процессов и услуг
Финансово-хозяйственная деятельность
Чемпионат «ОДК-Климов»
Эпидемиологическая безопасность
15.02.08 «Технология машиностроения»
23.02.03 «Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта»
формула, цели и способы расчета, использование в финансовом анализе
В работе предприятия важно правильно управлять ресурсами. Главная цель – снизить себестоимость. При анализе состояния дел используется трудоемкость продукции, формула расчета которой основана на данных о затратах времени работников подразделений. Анализ результатов позволяет определить факторы, тормозящие развитие, оптимизировать количество работников и размеры издержек на заработную плату.
Понятие трудоемкости
Чтобы определить производительность, необходимо знать 2 показателя: трудоемкость и выработку. Трудоемкостью (интенсивность, трудозатраты) называются временные затраты, необходимые для выпуска единицы экономического продукта (товара, услуги, работы). Выработка одного работающего обратно пропорциональна трудоемкости, измеряемой в нормо-часах или человеко-часах.
В экономической теории выделено 5 видов трудозатрат:
технологическая – зависит от временных затрат работников, занятых непосредственно на производстве
Понятие трудозатрат
обслуживания производственных процессов – зависит от временных затрат вспомогательных работников
производственная – зависит от временных затрат основных и вспомогательных (обслуживающих производство) работников
управления производственными процессами – зависит от временных затрат офисных работников, охранников, обслуживающего персонала
полная – включает в себя все временные затраты
Аналитики используют коэффициенты, разделенные по назначению. Рассчитываются 3 показателя трудозатрат:
нормативных – время, отведенное на технологический процесс нормативами
запланированных – запланированное время по изготовлению единицы экономического продукта
фактических – время, потраченное на изготовление единицы продукции на практике
Трудоемкость рассчитывается для единицы продукции, отдельных операций, процесса, партий отдельных продуктов, валового продукта. Этот коэффициент позволяет определить зависимость объема производства от затрат труда без учета изменений ассортимента и организационной структуры предприятия. Данные, полученные для отдельных участков, легко увязываются между собой и позволяют определить связь между производительностью и существующими резервами.
Аналитик определяет максимальный уровень производительности для конкретных условий, позволяющий оценить и оптимизировать работу предприятия.
Формула трудоемкости
Данный коэффициент рассчитывается при разработке производственных или бизнес-планов, анализируют эффективность используемой на предприятии рабочей силы, объема зарплат.
Величина зависит от:
квалификации работников
качества оборудования
сложности технологического процесса
уровня автоматизации
условий труда
Формула:
Т=К/Q
Т – трудоемкость единицы экономического продукта
Порядок расчета
К – трудозатраты (время, потраченное на производство определенного объема продукции) или количество работников, которые участвуют в изготовлении определенного объема экономического продукта
Q – количество единиц экономического продукта
Если вычисляются технологические затраты труда, то К – это количество работников, занятых непосредственно на производстве. Если требуется показатель для вспомогательного или управленческого персонала, К – время, потраченное этой категорией работников.
Производственные трудозатраты – сумма трудоемкости технологической и обслуживания. Полная интенсивность – сумма трудозатрат технологических, обслуживания и управления.
Нормативный показатель определяется по нормам выработки, времени, управления, обслуживания, численности работников. Чтобы разработать производственный или бизнес-план, сравнивают нормативные показатели с фактическими, чтобы определить, какие затраты следует снизить, чтобы достичь запланированных объемов производства.
Порядок расчета трудоемкости
Расчеты производятся последовательно:
берутся табели учета рабочего времени, определяется количество работников в каждой категории и объем человеко-часов за какой-то период для отдельных участков, цехов, предприятия
рассчитывается объем выпущенной продукции в единицах или стоимости
значение коэффициента получается делением человеко-часов (количества работников) на единицы экономического продукта
Это фактический коэффициент трудовых издержек, который можно сравнить с нормативным или запланированным, чтобы выявить факторы, из-за которых возникли отклонения. Выводы аналитика позволяют повысить эффективность работы предприятия. Анализ за несколько периодов дает возможность определить динамику изменений, причины, которые их вызвали.

Цель бизнеса – повысить производительность путем снижения трудовых затрат. Если производится большой ассортимент продукции, важно рассчитать показатель для каждого вида. Полная трудоемкость может снижаться из-за изменения показателя для отдельного продукта или отдельного подразделения.
Производительность связана с издержками на зарплаты. На их уровень влияют экономические и организационные факторы, в том числе уровень управления. Анализ трудозатрат позволяет выявить недостатки в управлении, способствующие нерациональному использованию времени. Снижение коэффициента выгодно и для работников, так как является предпосылкой для увеличения заработной платы.
Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.
Как рассчитать производительность на рабочем месте
1. Частичная факторная производительность
Эта формула состоит из отношения общего выпуска к единичному вводу. Менеджеры чаще всего используют эту формулу, потому что данные доступны и легко доступны. Кроме того, уравнения производительности с частными факторами легче связать с конкретными процессами, поскольку они имеют дело только с одним входом.
Чтобы рассчитать частичную факторную производительность, предположим, что компания производит продукции на сумму 15 000 долларов, а еженедельная стоимость всех затрат (рабочая сила, материалы и другие затраты) составляет 8 000 долларов.Вы разделите 15000 на 8000, рассчитав частную факторную производительность 1,8.
2. Многофакторная производительность
В то время как формула частичной факторной производительности использует один единственный ввод, формула многофакторной производительности представляет собой отношение общих выпусков к подмножеству затрат. Например, уравнение может измерять соотношение выпуска к труду, материалам и капиталу. Этот метод является более всеобъемлющим показателем, чем частичная факторная производительность, но его также сложнее рассчитать.
Мы попросили Дэна Кето, эксперта по производительности из Easy Metrics, привести пример, иллюстрирующий одно возможное многофакторное уравнение производительности.
Один из наших клиентов управляет кросс-докингом для одного из крупнейших розничных операторов страны. Кросс-докинг — это когда вы берете импортированные морские перевозки в контейнерах, разгружаете их, а затем перегружаете в исходящие грузовые автомобили. По сути, это похоже на разборку кубика Рубика и его повторную сборку. Отраслевая парадигма состоит в том, чтобы взглянуть на производственную метрику рабочих, обрабатывающих груз, в единицах ящиков в час (CPH).Для более длительного периода времени это разумный показатель. Однако ежедневное управление операциями в расчете на одного сотрудника неэффективно.
Каждый грузовой контейнер может иметь от 40 до 20 000 ящиков в зависимости от типа продукта на контейнере и иметь до 100 различных артикулов. Структура грузовых перевозок существенно влияет на время, необходимое для выполнения работы. В зависимости от состава контейнеров CPH может варьироваться от 20 ящиков за час работы до более 400.
Используя CPH, клиент не смог добиться согласованности ни в своей производительности, ни в требованиях к прогнозу рабочей силы, потому что он не использовал другие факторы, присутствующие в данных, для более точного расчета нормы труда.Включив в расчеты артикулы, разделение, вес ящика и куб, мы смогли разработать многофакторный трудовой стандарт, который мог точно и последовательно прогнозировать объем труда, необходимый для каждого грузового контейнера.
При использовании модели линейной регрессии стандартная формула этого метода —
.
ЧАСОВ = AX + BY + CZ + D
В случае вышеприведенного примера ЧАСЫ = A * (# случаев) + B * (разделение) + C * (артикулы) + D * (куб) + E * (вес) + F. Коэффициенты AF являются вычисленными весовые коэффициенты умножаются на входные, чтобы получить конечный результат.Эти коэффициенты могут быть рассчитаны либо с использованием исследований времени в движении (промышленная инженерная модель), либо, если у вас достаточно большой набор данных, с помощью инструментов линейной регрессии. Современные технологии и большие данные позволяют даже небольшим предприятиям рассчитывать экономически эффективные стандарты многофакторной производительности.
Конечным результатом использования приведенного выше примера было то, что клиент мог видеть до каждого сотрудника, каков уровень производительности, а затем проактивно управлять и обучать соответствующим образом.Затраты на оплату труда сократились более чем на 30%.
3. Общая факторная производительность
Эта формула объединяет эффекты всех ресурсов, используемых в производстве товаров и услуг (труда, капитала, материалов и т. Д.), И делит их на выпуск. Этот метод может отражать одновременные изменения в выходных и входных данных, однако они не показывают взаимодействия между каждым выходом и входом по отдельности (что означает, что они слишком широки, чтобы улучшать конкретные области).
Опять же, это уравнение сложно вычислить.Наш эксперт по производительности из Easy Metrics, системы управления персоналом, приводит пример, иллюстрирующий один из возможных расчетов.
Измерение совокупной факторной производительности — это одновременно искусство и наука. Главное, что нужно иметь в виду при построении этой метрики производительности, — сосредоточиться на вводимых ресурсах, которые имеют разумную корреляцию между стоимостью и эффективностью и результатом. Инженеры часто хотят измерить все возможные входные факторы для процесса. Используя анализ больших данных, мы часто обнаруживали, что корреляция многих из этих входных факторов ниже естественной дисперсии (шума), возникающей в процессе, поэтому сбор такой информации часто не стоит затрат на это.
Один из наших клиентов — крупный кухонный комбайн, производящий фасованные овощные продукты. У них примерно 200 сотрудников в смену, 16 производственных линий с приводом от оборудования и около 1000 различных наименований продукции. Их стандартная метрика заключалась в том, чтобы смотреть в фунтах на произведенный труд в час для измерения их эффективности, однако это может вводить в заблуждение, потому что в зависимости от продукта существует большая разница между каждым продуктом.
Мы работали с ними, чтобы увеличить количество факторов, измеряемых, чтобы получить четкое представление об общей производительности, а также определить области, на которых следует сосредоточиться, которые могут повысить производительность.Этими факторами были:
Время безотказной работы машины: Измеряется в процентах от часов смены
Время отсутствия: Разница между временем рабочего времени и временем на производственной линии
Нормы труда по сравнению с фунтами в час: Разработаны многомерные производственные стандарты, основанные на типе упаковки и типе / ассортименте товаров. Результат оценивается в процентах от стандарта, где 100% означает работу с ожидаемым уровнем производительности.
Выход / потери продукта: Качественный фактор, измеряющий выходную массу по сравнению с входной массой
Фактор качества входящего продукта: Различия в качестве товаров создают различия в производительности
Коэффициент производственного цикла: Учитывает время на перевод линий на новые виды продукции.Небольшие тиражи пропорционально требуют большего времени на переналадку на фунт продукции.
Конечным результатом стала комплексная панель отчетности с одним макрорезультатом общего коэффициента продуктивности, оцененным в процентах, где 100% — ежедневная цель, а затем разбиты все указанные выше субфакторы, чтобы можно было выявить недостатки. Каждый подфактор оценивается пропорционально его важности. Стандартам труда и времени безотказной работы оборудования были присвоены значения 30%, остальные факторы имели меньший вес, поскольку эти два фактора были основными факторами производительности.
Общий коэффициент производительности = 0,30 × Время безотказной работы машины + 0,10 × Время простоя + 0,30 × Нормы труда + 0,10 × Выход продукта + 0,10 × Фактор качества на входе + 0,10 × Коэффициент производственного цикла
Теперь клиент имеет четкое представление о своих операциях и имеющейся информации для устранения недостатков по мере их возникновения.
Как рассчитать средний продукт с учетом затрат труда и общего выпуска | Малый бизнес
Стэн Мак Обновлено 31 января 2019 г.
Средний продукт измеряет вашу производительность с определенным количеством сотрудников.Чтобы рассчитать средний продукт, вам нужен общий продукт. Например, общий продукт для фабрики может быть количеством виджетов, произведенных за один день. Вам также потребуются трудозатраты или количество рабочих, которые достигли такого уровня производства — в данном случае каждому нужно было создать такое количество виджетов. Вы можете думать о труде как о затратах, потому что изменение количества рабочих приведет к изменению выпуска или общего продукта.
Наконечник
Средний продукт измеряет вашу производительность с определенным количеством рабочих.Разделите общий продукт на трудозатраты, чтобы найти средний продукт. Изменение количества рабочих изменит выпуск или общий продукт.
Базовый расчет
Разделите общий продукт на трудозатраты, чтобы найти средний продукт. Например, фабрика, которая производит 100 виджетов с 10 рабочими, имеет средний продукт, равный 10. Средний продукт полезен для определения производственных возможностей на определенном уровне ввода. Если вы измеряете общий продукт на разных уровнях ввода, вы можете отобразить изменения среднего продукта в виде графической линии.
Соображения при расчетах
Вы можете подумать, что взаимосвязь между общим продуктом и затратами труда линейна, а это означает, что увеличение числа рабочих ведет к соответствующему увеличению производства. Например, может показаться, что если 10 воркеров могут создать 100 виджетов, то 100 воркеров смогут произвести 1000 виджетов. В реальной жизни это случается редко, если вообще случается.
Ограничивающие факторы для максимального увеличения производства
Максимизировать производство не так просто, как нанять больше сотрудников — иногда на работе присутствуют и другие факторы.Представьте себе команду рабочих, строящую кирпичную стену. Очевидно, что чем больше будет рабочих, тем быстрее будет подниматься стена. Но в определенный момент другие факторы ограничивают эффективность новых работников.
Например, скорость, с которой новые кирпичи могут быть доставлены рабочим, является фиксированной, а это означает, что в конечном итоге некоторые рабочие будут стоять и ждать припасов вместо работы, что снижает их эффективность в целом.
Пиковая производственная мощность
В реальных производственных условиях наблюдается пиковая производственная мощность, после которой эффективность снижается.В примере с каменщиком средний продукт будет уменьшаться после того, как поставки кирпича не будут соответствовать темпам работы, а это означает, что заработная плата, выплачиваемая каждому новому рабочему после этого момента, становится все хуже инвестиций, потому что средний продукт уменьшается. Напротив, заработная плата, выплачиваемая рабочим, когда затраты труда соответствуют наивысшему среднему продукту, являются лучшими инвестициями, потому что каждый потраченный вами доллар приводит к созданию максимально возможных продуктов.
Калькулятор производительности — расчет производительности труда или производительности машины
Используйте этот калькулятор производительности, чтобы легко рассчитать производительность труда на основе рабочих часов и / или количества сотрудников (или машин, в зависимости от варианта использования).Введите количество часов для получения продуктивности за час работы или количество сотрудников в рабочей силе, чтобы получить результат в виде дохода на сотрудника, или и то, и другое, чтобы получить и то, и другое.
Формула производительности
Производительность — это показатель эффективности компании в отношении ее производственного процесса . Он учитывает входные и выходные данные различных факторов, которые очевидны из входных данных, необходимых для нашего калькулятора производительности труда. Это могут быть сотрудники, машины, программные средства и так далее.
Одна из основных целей любой бизнес-организации — производить больше товаров или услуг при использовании меньшего количества ресурсов. Эта эффективность — цель, которая может быть достигнута за счет повышения производительности, и один из способов ее измерения — продуктивности рабочей силы . Владельцы бизнеса анализируют этот параметр, чтобы найти способы активизировать свою деятельность — увеличить производство и минимизировать затраты ресурсов.
Для расчета производительности можно использовать формулу:
Производительность = Выход / Ввод .
Мы классифицируем ресурсы как входные — материалы, капитал, рабочее время, и т. Д. Выход, с другой стороны, — это готовый продукт — реализованные продажи, произведенные единицы, количество взаимодействий с услугами и так далее.
На производительность могут влиять различные социально-экономические факторы, такие как конкуренция, инфляция или рецессия.
Мы собираемся рассмотреть фактор рабочей силы как ключевой аспект любой бизнес-инициативы и его анализ как отправную точку в усилиях любого менеджера по оптимизации рабочего процесса.
Как рассчитать производительность труда?
Чтобы оценить эффективность труда за период времени, необходимо найти общий труд и общий выпуск рабочей силы. Это можно сделать с точки зрения произведенных единиц или реализованных продаж, с помощью нашего калькулятора или вручную, следуя этим формулам:
Производительность труда = Общее количество произведенных единиц / Общее количество отработанных часов ;
Производительность труда = Общий чистый объем продаж / Общее количество отработанных часов .
Допустим, в компании работает 12 человек, 8 из которых работают неполный рабочий день, а остальные 4 работают полный рабочий день.Продажи компании в январе, феврале и марте составили 25 500, 36 000 и 29 000 долларов соответственно.
Чтобы рассчитать общую производительность труда ваших сотрудников за первый триместр года, сложите продажи и разделите их на произведение месяцев, недель и часов, отработанных каждую неделю:
Производительность = общий объем продаж / общее количество отработанных часов = (25 500 + 36 000 + 29 000) / 3 x 4 x (8 x 20 + 4 x 40) = 90 500/12 x (160 + 160) = 90 500/12 x 320 = 90 500 / 3,840 = 23.57.
Расчет показывает, что за первые три месяца года производительность компании составила 23,57 доллара за час работы.
Производительность труда часто используется как надежный экономический индикатор , который дает точную информацию о текущей ситуации на рынке труда. Он сигнализирует о том, растет ли конкуренция, каков ожидаемый ВВП и помогает оценить уровень жизни страны ^[1].
Производительность — Практические примеры
Теперь мы рассмотрим несколько практических примеров, где измеряется эффективность работы.
В этой первой ситуации мы исследуем местную пивоварню. Владелец нанял 7 человек для розлива производимого им пива. Каждый из них работает по 40 часов в неделю. По состоянию на конец недели количество готовых к продаже бутылок составляет 19 600 штук. Подсчитаем производительность рабочих в час:
Производительность = 19 600 / (7 x 40) = 19 600/280 = 70 бутылок
Судя по всему, сотрудникам этой пивоварни удалось произвести 70 бутылок за час работы
В следующем примере мы рассмотрим и сравним производительность двух рабочих — Марии и Джейн.Мария работает полный рабочий день по 40 часов в неделю. За месяц она реализует 25000 долларов. Джейн работает только 4-часовыми сменами. Ее ежемесячные продажи составляют 16 000 долларов.
Производительность Марии = 25000 / (40 x 4) = 25000/160 = 156,25 долларов за час работы
Производительность Джейн = 16000 / (20 x 4) = 16000/80 = 200 долларов за час работы
Несмотря на то, что Мария работает больше часов и генерирует больший денежный поток, ее производительность в 156 долларов в час находится на более низком уровне, чем у Джейн — 200 долларов в час.Вышеуказанные расчеты производительности труда можно проверить с помощью нашего калькулятора.
Список литературы
[1] Кругман П. (1994) «Эпоха угасающих ожиданий», Кембридж, Массачусетс: MIT Press .
Контрольные показатели производительности: как рассчитать уравнение производительности труда
Эта статья является гостевым постом Эйприл Рейес
Производительность — это эффективность компании по отношению к производственному процессу.Чтобы рассчитать это, вы должны измерить выход на единицу входа. Это означает разделение произведенной продукции на вводимые ресурсы, используемые во время производства. Вы можете количественно оценить выход и вход по времени, ресурсам и продуктам. Объемы производства обычно относятся к продажам и количеству произведенных товаров. Между тем, затраты включают природные ресурсы, рабочее время и капитал.

Вы можете рассчитать производительность, посчитав количество произведенных товаров. Затем вы сравниваете это с количеством часов, отработанных сотрудниками.Другой способ рассчитать это — измерить чистую выручку компании. Затем это сравнивается с количеством часов, отработанных каждым сотрудником. Важно отметить, что вы можете разбить производительность труда по секторам. Это позволяет легко отслеживать тенденции в технологиях, уровне заработной платы и росте рабочей силы.

Бизнес — это рост, и один из способов добиться этого — повысить производительность. С 1947 года деловой сектор увеличил производство товаров в девять раз. Это изменение связано с увеличением производительности.От этого роста зависит благосостояние компании, штата или страны. Рост производительности влияет на прибыль акционеров и размер прибыли корпораций. Теперь снижение уровня производительности приведет к снижению прибыли.
Мы рассмотрим разные способы расчета производительности. Мы также рассмотрим преимущества и ограничения этих методов.
Почему важно измерять производительность труда
Производительность играет ключевую роль в экономическом росте и конкурентоспособности.Это показывает, что факторы, влияющие на производительность, будут влиять на рост экономики. Уровень производительности страны влияет на качество жизни ее граждан.
Например, компания по производству телевизоров производит 100 000 телевизоров за два часа. Через год количество телевизоров, произведенных за два часа, увеличилось до 150 тысяч. Это означает, что потребителям будет доступно больше товаров по более разумной цене.
Для улучшения производственных процессов важно измерять производительность.Это также снижает стоимость производства и показывает, что нужно изменить или улучшить.
Многое может повлиять на рост производительности труда. К ним относятся новые технологии, изменения в физическом и человеческом капитале. Под физическим капиталом понимаются помещения и оборудование, которые рабочие могут использовать для выполнения своей работы. Человеческий капитал относится к уровню образования рабочей силы. Новые технологии относятся к инструментам, которые увеличивают производительность и облегчают работу. Эти факторы помогают отслеживать рост экономики.Допустим, производительность увеличивается, а количество часов, затрачиваемых на работу, остается прежним. Это означает, что рабочая сила стала более производительной.
Чтобы повысить производительность, измерьте объем работы (затраты), которые выполняет каждый сотрудник. Вы также должны найти положительные способы измерения и увеличения производительности для каждого работника.
Статья по теме: Как измерить прогресс в достижении ваших долгосрочных целей
Как рассчитать производительность
Есть несколько формул для расчета производительности труда.
1. Простой метод вывода производительности
Этот метод представляет собой очень простую формулу, которую можно применять в разных отделах. Это предполагает использование уравнения: Производительность = Выход / Вход
Выходные данные — это количество произведенных единиц или количество выполненных работ. Вводимые данные — это количество отработанных часов или количество часов, затраченных на производство единиц.
Другой способ выполнить расчет: Производительность = Стоимость рабочего времени / отработанных часов
Измерьте стоимость Работы в долларах, а не в единицах.
Пример : Телевизионная компания производит 50 000 телевизоров каждый месяц. Общая стоимость этих телевизоров составляет 800 тысяч долларов. Кроме того, общее количество часов, затраченных сотрудниками на их изготовление, составляет 700 часов.
а . Мы можем рассчитать производительность, используя первую формулу. Производительность = 50 000/700 = 71 ед. / Час. Это означает, что компания производит 71 телевизор каждый час.
б . Мы можем решить использовать вторую формулу. Производительность = 800 000 долл. США / 700 = 1143 долл. США в час. Это означает, что компания каждый час производит телевизоров на сумму 1143 доллара.
Ответы, полученные по этим формулам, не совпадают с полученной прибылью. Это потому, что формулы не включают такие вещи, как эксплуатационные расходы и зарплата сотрудников. Не стоит путать продуктивность с прибылью.
Вы можете применять простой метод вывода производительности в различных отраслях. Вы также можете использовать его для расчета производительности страны.
2. Метод 360-градусной обратной связи

Этот метод позволяет отслеживать производительность, получая отзывы от сотрудников об их коллегах. Это звучит нелогично, но это может быть отличным инструментом для оценки производительности. Вы рассчитываете продуктивность сотрудника, задавая вопросы коллегам, подчиненным и начальству. Это связано с тем, что большую часть времени сотрудники проводят друг с другом на работе. Они могут дать информацию о том, как сотрудники работают или ведут себя в рабочее время.

Компании просят сотрудников ставить каждому сотруднику оценку:
Насколько хорошо они выполнили свои конкретные обязанности.
Как они внесли свой вклад в рост компании.
Прежде чем использовать этот метод, каждый сотрудник должен понять важность процесса. Им также необходимо знать, что значит для коллег быть эффективными и продуктивными на своей конкретной работе. Попросить сотрудника дать отзыв о коллеге, который работает в другом отделе, может быть не такой уж хорошей идеей. В конце концов, они могут не знать, какой уровень продукции требуется в этом отделе.
Этот метод работает только в среде с сплоченными членами команды. Компании необходимо обучать своих сотрудников тому, как давать честные оценки без предубеждений. Они должны понимать, что это не способ продемонстрировать свою неприязнь или личные пристрастия к коллеге. Это способ сделать компанию лучше и стимулировать рост.
Важно получить отзывы от нескольких коллег о производительности сотрудника. Это предотвращает влияние предвзятости или личной неприязни на результаты.
3. Программное обеспечение для онлайн-учета рабочего времени и управления проектами
Компании могут использовать программное обеспечение для учета рабочего времени, чтобы легко отслеживать производительность.Это особенно полезно, если в вашей компании есть удаленные сотрудники. Программное обеспечение для учета рабочего времени, такое как Traqq, позволяет компании отслеживать количество часов, отработанных сотрудником. Неважно, откуда они работают. Он также отслеживает, что сотрудники делают в часы работы компании. Компания может использовать это для создания отчетов о производительности для каждого работника.
Важно отметить, что у этого метода есть свои ограничения. Количество часов, потраченных на работу, — не единственный показатель производительности.Производительность также включает в себя то, как человек использует свои часы. Он включает в себя качество работы, выполненной в эти часы. Некоторые работники производят качественную работу в короткие сроки. Между тем, некоторые сотрудники могут работать много часов и добиваться очень мало. Долгие часы не всегда означают высокую производительность.
4. Мониторинг социальных сетей
Некоторые работодатели следят за своими сотрудниками в социальных сетях, чтобы следить за ними. Такое поведение может показаться странным, но в нем есть свои достоинства.Если сотрудник тратит свое рабочее время на публикации в социальных сетях, он не может быть очень продуктивным. Человек, который просматривает Интернет, когда ему положено работать, не может быть продуктивным. В некоторых случаях социальные сети могут отвлекать.
Инженеры разрабатывают сайты социальных сетей, чтобы пользователи оставались в Интернете как можно дольше. Это может быть контрпродуктивным, если сотрудник делает это в рабочее время. Вы можете установить программное обеспечение, которое отслеживает, что сотрудники делают в часы работы компании. Он может отслеживать ненадлежащее использование Интернета и сообщать об этом руководству.
Статья по теме: Почему социальные сети вредны для вас
5. Прибыль с правильным методом производительности
Бизнес — это получение прибыли. В конце концов, какой смысл управлять компанией, если это не приносит денежной выгоды? Хотя прибыль — это не то же самое, что производительность, вы можете использовать ее для измерения производительности.
Производительность = прибыль. Эта формула хорошо работает для предприятий в сфере услуг / творчества. Он измеряет производительность по ценности (прибыли), которую сотрудник приносит компании.Это контрастирует с измерением количества часов, которые сотрудник тратит на работу. Это побуждает работников сосредоточиться на том, чтобы работать умнее, а не работать дольше.
«Коэффициент эффективности команды» является результатом этого измерения. Он измеряет величину валовой прибыли, которую компания зарабатывает на каждый доллар, потраченный на заработную плату. Важно отметить, что этот метод не делает упор на измерение прибыли по времени. Измерение прибыли по времени может перегрузить ваших сотрудников. Это будет иметь эффект, противоположный желаемому, и приведет к снижению производительности.
6. Способ выполнения
Этот метод измеряет, чего добивается сотрудник. Он не фокусируется на том, сколько времени они тратят на их достижение. Использование этого позволяет компаниям сосредоточиться на количестве задач, выполняемых каждым сотрудником. Это контрастирует с мониторингом того, как работники проводят свое рабочее время.
Вы можете разбить проекты на этапы или отдельные задачи. Это позволяет отслеживать количество задач, выполненных каждым сотрудником. Каждый сотрудник получает определенное количество заданий, которые необходимо выполнить, в зависимости от уровня его компетенции.Для этого вы можете использовать программное обеспечение для управления проектами. Это позволяет каждому работнику отмечать задачи на день, неделю или месяц (по мере их выполнения). Этот метод подчеркивает завершение задач, а не количество часов в неделю.
Политика повышения производительности труда
Вам удалось подсчитать продуктивность вашей рабочей силы. Теперь вопрос в том, как повысить производительность? Эта политика, если ее использовать правильно, приведет к росту.
Инвестировать в физический капитал
Повышение производительности и снижение затрат за счет инвестиций в капитальные товары и улучшение инфраструктуры.
Обучайте и тренируйте своих сотрудников
Предлагайте качественное обучение и образование, чтобы помочь повысить квалификацию ваших сотрудников. Квалифицированная рабочая сила — это производительная рабочая сила.
Осваивайте новые технологии
Внедрите технологию в свою компанию и разработайте политику, разрешающую ее использование.Например, вы можете автоматизировать рутинные задачи. Это даст вашим сотрудникам время сосредоточиться на других аспектах работы. McKinsey Global Institute сообщил, что это может повысить производительность на 20-25%. Это особенно актуально для работников умственного труда.
Другие способы включают поощрение и бонусы, а также улучшение условий труда. Счастливый сотрудник — продуктивный сотрудник.
Расчет увеличения производительности
Расчет производительности — это одно.Другой пример — реализация политики, стимулирующей рост производительности. Теперь, как вы измеряете, чтобы узнать, имеют ли реализованные вами политики значение?
Рассчитайте текущую продуктивность по формуле Продуктивность 1 = Выход / Ввод
Повысьте продуктивность путем внесения изменений в политику
Рассчитайте новую продуктивность после изменений с помощью Продуктивность 2 = Новый выход / Новый вход
Вычтите производительность 1 из производительности 2 ( Повышение производительности = Производительность 2 — Производительность 1)
Используйте старое значение производительности, чтобы разделить значение улучшения.После этого умножьте значение на 100. Это даст вам процентное увеличение производительности. (увеличение в процентах = повышение производительности / производительность x 100)
Заключение
Есть много способов измерить производительность. Тем не менее, при использовании этих формул важно учитывать различия в работе. Вы можете использовать более одной формулы для получения лучших результатов. Один метод не может гарантировать точные результаты в разных секторах.

Моя цель — помочь миллионам людей осуществить свои мечты.Поделитесь статьей и помогите мне с этой миссией.
Вам не нужна награда, чтобы присоединиться к Продуктивному клубу, не так ли?
Просто и понятно. Вы нашли то, что только что прочитали, полезным? Отлично, тогда получите больше таких советов, чтобы поднять вашу продуктивность. Присоединяйтесь к Продуктивному клубу.
Что такое формула производительности (как рассчитать производительность)
Производительность — это просто измерение того, насколько эффективен производственный процесс компании.Это измерение учитывает входные и выходные данные, задействованные в производственном процессе.
Менеджеры используют эти показатели производительности, чтобы определить, какие отделы, предприятия или работники наиболее эффективны и как максимально использовать ресурсы компании для достижения оптимального уровня производства и увеличения продаж или доходов.
Несмотря на то, что существует основная формула производительности, существуют разные способы расчета производительности для разных видов деятельности.
Какова формула производительности?
Основная формула для расчета производительности — это отношение произведенных выпусков к затратам, используемым в производстве. Производительность = Выход / Вход
Существует так много разных видов производственных процессов, и все эти производственные процессы имеют особые входные данные, которые отличаются от одного процесса к другому. По этой причине формулы производительности для различных форм производства, хотя и соответствуют основной формуле, не совпадают.
Наиболее распространенные затраты — это рабочее время, капитал и материалы, тогда как продажи или количество произведенных товаров являются обычными единицами выпуска. Некоторые из наиболее распространенных показателей производительности — это общая производительность труда сотрудников, производительность труда отдельных сотрудников и производительность продаж.
Как применять формулу
Иногда менеджеры хотят измерить производительность отдельного сотрудника. Формула останется почти такой же, за исключением того, что вы должны знать, что составляет выход и вход процесса.
Например, если мы хотим рассчитать производительность одного торгового персонала, его рабочее время заменит затраты в формуле, тогда как объем продаж будет его результатом.
Пример: Энди работает 40 часов в неделю и за первую неделю сделал продажи на сумму 4000 долларов. Джон работает 25 часов в неделю и зарабатывает на продажах 3000 долларов. Хотя у Энди более высокий показатель продаж, у Джона, похоже, более высокий уровень производительности.
Энди: 4000 долларов / 40 часов = 100 долларов / час
Джон: 3000 $ / 25 часов = 120 $ / час
С помощью этой формулы менеджер может определить, кто из его сотрудников менее продуктивен, а также выяснить, почему они менее продуктивны.Затем он может предпринять соответствующие действия.
Приведенный выше рисунок можно охарактеризовать как частичный фактор производительности. Под частичной факторной производительностью понимается просто использование одной единицы входных данных для повышения производительности вычислений. Их просто вычислить, легко получить данные, и они лучше всего подходят для индивидуальной оценки. Однако для управления компанией и расчета общей производительности производственных или сервисных отделов требуется нечто большее, чем частичное измерение факторной производительности.
Многофакторные вычисления производительности — это то, что менеджеры используют для измерения производительности различных отделов компании. При этом производительность измеряется путем соотнесения выпуска с подмножеством затрат в производственном процессе. Примером такой формулы производительности является отношение произведенных единиц к материалам, труду и капиталу.
Между тем для расчета общей производительности компании требуется нечто большее, чем многофакторная формула производительности. Это связано с тем, что формулы многофакторной производительности включают только часть затрат, используемых в производстве.Менеджеры используют формулы совокупной факторной производительности для расчета общей производительности компаний.
В отличие от многофакторной производительности, которая использует подмножество входных данных, вычисления общей факторной производительности включают все входы, используемые в производственном процессе. Они наиболее подходят для использования при оценке общей деятельности фирмы. {- \ alpha} = \ alpha \ times \ frac {\ text {Y}} {\ text {L}} $$
Приведенная выше формула получена путем дифференцирования функции Кобба-Дугласа по труду при сохранении постоянного капитала.{\ alpha + \ text {1} — \ alpha}} $$
Из определения производственной функции Кобба-Дугласа мы заключаем, что числитель равен Y. Точно так же знаменатель упрощается до L:
$$ \ text {MPL} = (\ alpha- \ text {1}) \ times \ frac {\ text {Y}} {\ text {L}} $$
График и пример
Давайте рассмотрим экономику, общий объем производства которой изменяется в ответ на изменения в рабочей силе при сохранении постоянных других факторов производства, как показано в таблице ниже.
Количество растений (тыс.) Количество рабочих (л) Общий объем производства (г) Предельный продукт труда
1 0 – –
1 100 200 200
1 200 283 83
1 300 346 64
1 400 400 54
1 500 447 47
1 600 490 43
1 700 529 39
1 800 566 37
Это можно построить следующим образом, чтобы увидеть сглаживающуюся кривую предельного продукта труда (ПДР).
Предельный продукт труда (MPL) уменьшается, когда капитал остается неизменным. Это связано с тем, что при постоянной отдаче от экономии на масштабе для достижения оптимального производства необходимо поддерживать соотношение между капиталом и трудом. Когда это условие не выполняется, то есть когда один ресурс (капитал) остается постоянным, а другой (L) может увеличиваться, экономика растет менее впечатляюще, возможно, потому, что слишком много рабочих, но слишком мало машин.
Фирмы также определяют свой предельный продукт капитала и сравнивают его со стоимостью капитала, чтобы принять решение об уровне своего капитала.
, Обайдулла Ян, ACA, CFA, последнее изменение: 25 января 2019 г.
Учиться по программе CFA ^®? Заметки для доступа и банк вопросов для CFA ^® Level 1, созданный мной на AlphaBetaPrep.com
Серьезное руководство по измерению производительности
Вкратце об идее
«Тот, кто это придумал, понятия не имеет, каков мой бизнес». Это обычная жалоба менеджеров, сталкивающихся со слишком сложными моделями измерения производительности.Некоторые индексы производительности могут похвастаться технической элегантностью и статистической точностью, но не имеют ничего общего с повседневным принятием управленческих решений или даже, если на то пошло, с прибылью. Что вам нужно, так это достаточно хорошей информации, чтобы вы могли определить, насколько хорошо ваша компания обрабатывает груду сырья, кучу машин, стопки документов и группы сотрудников и производит полезные товары или услуги.
К счастью, вам не нужно получать докторскую степень. чтобы узнать, как получить надежные и содержательные показатели производительности.Если вы помните о том, как идеальное может мешать хорошему, несколько основных рекомендаций помогут вам разработать систему, отвечающую вашим потребностям.
Идея на практике
А что вообще такое продуктивность? Дело не в заработной плате — на самом деле, дело не в каком-то конкретном наборе затрат. Скорее, производительность равна выходных данных, разделенных на затрат. Таким образом, задача измерения производительности — выявить, как получить больше единиц продукции (произведенных товаров или оказанных услуг) на каждую единицу затрат (материалы, рабочее время, машинное время), чем могут предоставить ваши конкуренты.
Здесь важно понимать, что труд — это только один элемент измерения производительности. Один руководитель завода в США обнаружил, что почти 40% бюджета его компании на повышение производительности было направлено на повышение прямой производительности труда, хотя на прямую рабочую силу приходилось только 10% производственных затрат. Таким образом, при эффективном измерении производительности используется многофакторная перспектива : определяет вклад каждого фактора в производство, а затем объединяет факторы, чтобы получить представление о тенденциях производительности.
Но не жертвуйте функцией ради формы. Делайте вашу систему измерения простой — не потому, что люди глупы, а потому, что им нужно интуитивное понимание измерения, чтобы оно повлияло на их решения и приоритеты. Кроме того, усилия, необходимые для получения чуть более точного измерения, могут не окупиться.
Несколько дополнительных рекомендаций:
Включите время в то, что вы измеряете. Поскольку время не покупается, его часто игнорируют при анализе производительности.Но конкурентная сила более коротких производственных циклов очевидна.
Найдите способы измерить продуктивность белых воротничков. Человек, который закручивает болты на сборочном конвейере, вносит очевидный вклад в создание продукта. Но как вы оцениваете то, что получаете, скажем, от продуктовых дизайнеров? Один руководитель завода обнаружил, что чем больше и умнее его команда инженеров, тем выше производительность материалов в компании.
Сравните яблоки с яблоками. Чтобы выводы были актуальными, сравнения между отделами или компаниями должны проводиться соответствующим образом. А показатели производительности, влияющие на такие вещи, как вознаграждение людей, должны быть точными и справедливыми.
Интерпретируйте тенденции. Завод A может показаться более продуктивным, чем завод B, но если завод B улучшается и линии тренда завода A направляются на юг, ситуация заслуживает второго рассмотрения.
Несколько лет назад крупный производственный конгломерат попросил одаренного математика присоединиться к его корпоративному персоналу.Одним из первых его заданий было разработать систему, которую руководители высшего звена могли бы использовать для оценки операционной эффективности различных подразделений компании. Он посвятил этому заданию много месяцев, а также использовал знания нескольких академических экспертов. Результатом стала действительно сложная модель, которая объединила исторические данные о производительности с экономическими прогнозами, чтобы установить целевые уровни производительности для каждого бизнес-подразделения.
Однако, к большому разочарованию руководства, когда результаты были получены, модель показала, что ни одно подразделение не работает должным образом.Итак, штаб-квартира задала очевидный вопрос — почему? Почему организация, которая получала солидную прибыль и денежные потоки, показывала такую разочаровывающую производительность? Эксперт не мог ответить на этот вопрос, и его модель не была предназначена для этого. Неудивительно, что руководители увидели мало ценности в новой системе и отказались от нее.
Важно правильно измерить производительность . Многие компании, которые хотят повысить свою конкурентоспособность, вкладывают много денег и верят в методы отслеживания эффективности своих заводов и офисов.Штатные специалисты или сторонние консультанты — эксперты по учету затрат, статистике и экономике — обычно играют важную роль в разработке этих систем. Но специалистов часто обучают фокусироваться на технической элегантности и статистической точности показателей производительности. Слишком часто они вводят очень точные методы, но игнорируют реальные проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры.
Собирая информацию о системах измерения производительности и проводя собеседования с менеджерами на предприятиях в Соединенных Штатах в течение последних нескольких лет, я видел много примеров эффективного измерения производительности — систем, которые привели к большим успехам в операционной эффективности.Но чаще я сталкивался с разочарованием и замешательством. Менеджер посмотрит на индекс продуктивности, разработанный специалистом, и скажет: «Кто бы это ни придумал, он не знает, на что похож мой бизнес».
Измерение производительности просто слишком важно, чтобы поручать специалистам по производительности. Но менеджерам не обязательно становиться экспертами, чтобы убедиться, что существующие системы соответствуют их потребностям или что новые системы актуальны. Набор практических рекомендаций может помочь им понять, оценить и эффективно применять методы измерения производительности.
Взгляд за пределы прямого труда
Что такое производительность? Примечательно, что многие люди, которые каждый день принимают решения о повышении эффективности предприятия, не знают, как ответить на этот простой вопрос. Начнем с того, что производительность , а не .
Производительность — это не заработная плата. Высокая заработная плата может представлять проблему не потому, что рабочим платят слишком много, а потому, что они слишком мало производят. Решая, как лучше всего измерить производительность, менеджеры должны сосредотачиваться не на долларах в час, а на трудовых долларах на продукт.То есть по трудозатратам, а не по трудозатратам. Очень продуктивным работникам могут платить на тысячи долларов больше, чем работникам в других местах, и бизнес по-прежнему может процветать, как продемонстрировали такие производители, как Lincoln Electric.
При измерении производительности следует сосредоточить внимание на общих возможностях, а не на одном наборе затрат. Насколько хорошо ваша компания берет кучу сырья, кучу машин, стопки документов и группы сотрудников и выпускает полезные товары или услуги? Вот к чему должен относиться индекс продуктивности.Это, по возможности, взаимосвязь между физическими входами и выходами. Формула обезоруживающе проста.
Формула производительности
Компания, производящая больше с заданным набором ресурсов (капитала, рабочей силы и материалов) или использующая меньшее количество ресурсов для производства той же продукции, имеет преимущество перед компанией, производящей меньше. Более низкие производственные затраты создают дополнительное преимущество, но не главное преимущество, которое должны определять показатели производительности. Основная задача индекса производительности — показать, как предприятие может получить больше единиц продукции на час труда, на одну машину или на фунт материалов, чем его конкуренты.
Тем не менее, большая часть промышленности США по-прежнему занята прямым трудом. На национальном уровне показатели производительности от до означают производительность труда. Бюро статистики труда, основной источник информации о производительности, достаточно логично сосредотачивается на производительности труда. Учет затрат также усиливает эту предвзятость. Например, распределение накладных расходов часто основывается исключительно на рабочих часах. Такой подход мог быть разумным, когда рабочее время составляло большой процент от общих затрат, но сегодня для многих предприятий рабочая сила является второстепенным элементом затрат.Или же предвзятость может быть вызвана тем, что в течение многих лет управление операциями означало «надрывать задницы и брать имена». Если убедить людей работать усерднее — это все, что нужно для повышения эффективности, тогда упор на производительность труда имеет смысл.
Но производительность — это гораздо больше, и многие компании упускают возможности повысить эффективность в нерабочих областях. Возьмем, к примеру, опыт одного руководителя завода в США в компании, занимающейся производством и сборкой. Долгое время ему не нравилось то, как его подразделение распределяло годовой бюджет на повышение производительности в 2 миллиона долларов.Когда его повысили до руководителя всех заводов подразделения, он сразу же пересмотрел расходы на программы повышения производительности. Его интуиция оказалась верной, как показано на Приложении I. Хотя на прямую рабочую силу приходилось только 10% производственных затрат, почти 40% бюджета производительности было направлено на повышение производительности прямого труда. Его подчиненные теперь ищут способы сократить накладные расходы и лучше использовать технологии.
Приложение I Как одна компания не сопоставила расходы на повышение производительности с производственными затратами
Целенаправленное внимание к непосредственному труду может привести к неожиданным последствиям.Несколько лет назад крупный нью-йоркский банк, обеспокоенный затратами на рабочую силу в своем бэк-офисе, внедрил систему для каждого отдела для измерения производительности, определяемой как транзакции на сотрудника. Высшее руководство уделяло внимание новой системе и даже использовало ее для расчета значительной части бонусов, выплачиваемых линейным руководителям. Так линейные руководители компьютеризировали все, что было видно. Результатом стало повышение производительности во всех отделах, кроме одного — обработки данных. В то время как персонал в остальной части банка сокращался, обработка данных оказалась под невероятной нагрузкой.Он увеличил штат, а также расходы на оборудование и программное обеспечение.
Если это увеличение накладных расходов было лучшим для банка, руководители никогда не могли сказать наверняка; их система измерения ориентирована только на производительность непосредственного труда. В нем не анализировались компромиссы между производительностью отделов (более короткое время обработки аккредитивов по сравнению с ростом числа сотрудников, занимающихся обработкой данных) или между сокращением переменных затрат (рабочая сила) и более высокими капитальными затратами (новые компьютеры).
Взгляните на многофакторную перспективу
Проблема с однофакторными измерениями производительности (будь то производительность в час труда, производительность на одну машину или производительность на тонну материала) заключается в том, что производительность одного фактора легко повысить, заменив его другим. Труд, капитал и материалы — все это потенциальные заменители друг друга. Эффективное измерение производительности требует разработки индекса, который определяет вклад каждого фактора производства, а затем отслеживает и объединяет их.
Возьмем гипотетический завод, который закупает отливки в качестве одного из этапов производства двигателей. Теперь компания решает закупить этот компонент предварительно обработанным. Предварительно обработанные детали стоят на 20% дороже стандартных отливок, но их покупка позволяет компании увольнять квалифицированных рабочих и продавать свои станки. Что происходит с производительностью? Объем производства остался неизменным, но количество рабочих сократилось, поэтому производительность труда выросла. То же самое и с производительностью капитала в силу более низкой базы активов.Но производительность материалов снизилась на 20%, поскольку объем производства не изменился, а стоимость закупленных материалов выросла.
В такой ситуации индекс производительности, фокусирующийся только на труде или капитале, создаст сильные стимулы для снижения добавленной стоимости в результате операций, что, возможно, вовсе не является целью руководства. Теоретически процесс принятия компанией решения о покупке или производстве должен предотвратить такие непредвиденные результаты. Но когда высшее руководство прилагает все усилия для заметного повышения производительности, существует реальный риск того, что слишком узкое определение производительности приведет к принятию подчиненными необоснованных решений.
Следовательно, важно многофакторное представление о производительности, но трудно, чтобы один индекс охватил все исходные данные. Использование нескольких различных однофакторных показателей также может дать многофакторную перспективу. В самом деле, даже если на предприятии используется один агрегированный показатель, все же имеет смысл использовать однофакторные показатели, поскольку они помогают определить источники агрегированных тенденций производительности. Большое изменение в многофакторном измерении производительности поднимает очевидные вопросы: связано ли это изменение с одновременным изменением производительности труда, капитала и материалов, или изменилось только одно измерение?
Функция «Не жертвовать» для формы
Многофакторный индекс для отслеживания производительности дает менеджерам удобную систему показателей для ответа на вопрос: «Как у нас дела?» Но индекс может играть эту роль только в том случае, если менеджеры и работники его понимают, что может потребовать определенных компромиссов в математической элегантности и точности.Экономисты и специалисты по производительности любят использовать сложные функциональные формы, когда они объединяют труд, материалы и капитал в один индекс. Вместо того, чтобы просто складывать все или усреднять входные данные, они предпочитают логарифмические и мультипликативные методы. Когда основной целью является изучение поведения производительности, как в статистических исследованиях, эти подходы имеют теоретические преимущества. Но когда основная цель — повлиять на поведение, чем проще, тем лучше должно быть правило. Если люди, использующие индекс, не могут понять его на интуитивном уровне, это, вероятно, не повлияет на их решения и приоритеты.
В «Северном Телекоме» некоторые подразделения следят за тем, чтобы менеджеры и работники понимали многофакторную производительность, включая их в разработку индексов для конкретных подразделений и сохраняя простые индексы. Отдел разрабатывает несколько показателей эффективности (не менее трех, не более семи), которые, по его мнению, отражают суть его миссии. Например, одна группа разработчиков предлагает шесть соотношений, среди которых: переработанные чертежи как процент от общего числа чертежей, просроченные чертежи как процент от общего числа чертежей и сверхурочные часы как процент от общего количества часов.Затем отдел определяет текущую производительность, долгосрочные и промежуточные цели для каждого коэффициента. Наконец, менеджеры присваивают коэффициентам весовые коэффициенты, чтобы отразить их относительную важность, общая сумма которых составляет 100. Таким образом, индекс дает единый «балл» производительности (средневзвешенное значение коэффициентов), который измеряет прогресс в достижении согласованных целей таким образом, чтобы каждый может понять.
Этот подход не идеален с аналитической точки зрения; нет статистической причины ограничивать количество коэффициентов, например, семью, а схема взвешивания, несомненно, субъективна.Но Northern Telecom следует основному принципу, который многие другие компании не понимают: решая, нужна ли вам более высокая точность измерения, сначала спросите, действительно ли большая точность будет иметь реальное значение для последующих действий по повышению производительности. Руководители должны искать меру, которая обещает наибольшее влияние, а не меру, которая может похвастаться высочайшей точностью или технической элегантностью.
Тот же принцип применяется к сбору данных. Существуют реальные затраты, связанные с разработкой и внедрением сложных систем повышения производительности.Мои исследования показывают, что момент наступает — иногда очень рано, — когда повышение точности не стоит дополнительных затрат. Например, несоответствие между информацией, предоставляемой некоторыми системами бухгалтерского учета, и информацией, необходимой для анализа производительности, часто означает, что обход учетных данных и разработка данных специально для индекса производительности повысит точность. Но это редко окупается.
Затраты могут быть еще выше, если учесть еще один фактор: время, необходимое для разработки и внедрения системы измерения производительности.Потерянное время может напрямую обернуться упущенными возможностями в сегодняшнем нестабильном деловом климате. Как один менеджер пожаловался своим сотрудникам: «Объясните мне, как если потратить дополнительные шесть месяцев на то, чтобы получить более точные измерения, это повысит мою производительность в течение этих шести месяцев».
Измерь неизмеримое
Это настоящая проблема — разработать индекс производительности, который фиксировал бы роль непосредственных факторов производства в понятной для рабочих и менеджеров форме. Но проблема идет дальше.В традиционных системах измерения производительности часто упускаются из виду два аспекта производственного процесса, которые становятся очень важными для определения международной конкурентоспособности: время производства и роль сотрудников, помимо рабочих в цехах. Поскольку ни один из них не подходит для прямого измерения, технические специалисты часто предпочитают смотреть в другую сторону. Менеджеры делают это на свой страх и риск.
Первая оплошность, время, не покупается, поэтому ее обычно игнорируют. Но процесс производства, безусловно, требует времени, и тот факт, что его не покупают, не означает, что он бесплатный.Если два предприятия используют идентичные машины, одинаковое количество людей и эквивалентные материалы для производства одинаковых продуктов, большинство индексов производительности будут давать одинаковые оценки. Но предположим, что одно предприятие отправляет заказы в течение трех дней после их получения, а другое занимает три недели. Их продуктивность такая же? Очевидно нет.
Это не преувеличенный пример. Все чаще компании открывают для себя конкурентную силу сокращения своих производственных циклов — или опасность того, что этого не сделают.Но если индекс производительности не придаст какое-то значение количеству затраченного времени, нереально ожидать, что менеджеры сосредоточатся на сокращении времени выполнения работ. Распределение затрат на хранение запасов — шаг в правильном направлении, хотя большинство компаний фиксируют затраты на хранение намного ниже их истинных конкурентных затрат. Расходы на содержание должны быть не только реалистичными, но и отражать, где находятся запасы (с точки зрения добавленной стоимости), а также как долго они хранятся. Дополнительная повременная плата, которая фиксирует, сколько времени требуется для выполнения заказа, может еще более сосредоточить внимание на возможном выигрыше во времени выполнения заказа.
Новый руководитель завода по производству листового металла, принадлежащего крупной электронной компании, усвоил этот урок вскоре после того, как он пришел к власти. Основная роль его предприятия заключалась в обработке прототипов новых продуктов, но он обнаружил, что несколько подразделений компании регулярно передают работы по созданию прототипов сторонним поставщикам из-за неприемлемо длительных сроков выполнения заказа на его заводе. Показатели производительности труда, капитала и материалов были вполне удовлетворительными; Рабочий процесс завода был организован таким образом, чтобы максимально использовать возможности людей и машин.Но это означало неправильное понимание его миссии. Итак, новый менеджер ввел индекс производительности, ориентированный на время выполнения работ, и опубликовал результаты на видном месте. В итоге завод сократил время изготовления прототипа с 20 недель до трех дней. Перенастроенная операция делает менее «эффективным» использование рабочей силы и материалов, но может ли кто-нибудь утверждать, что она менее продуктивна?
Второй важный, но часто упускаемый из виду аспект многих систем измерения производительности касается того, чья производительность измеряется.Большинство систем нацелены на вводимые ресурсы в цеху, но эффективность производства зависит не только от того, кто и что там находится. Инженеры, руководители и другие служащие вносят значительный вклад в производительность производства, но лишь немногие системы измеряют их роли. (Упомянутая ранее система Северного Телекома является заметным исключением.)
В значительной степени отсутствие таких показателей отражает две основные трудности количественной оценки производительности в любой сфере обслуживания: измерение выпуска и привязка действий сотрудников к результатам.Для линейного рабочего на автомобильном заводе объем производства — это в основном количество произведенных автомобилей или компонентов. Связь между активностью рабочего и производительностью также очевидна: человек затягивает по три болта на каждой машине, и это действие помогает завершить сборку машины. Измерение продуктивности продуктовых дизайнеров — гораздо более тонкая проблема. Определение объема производства как простого числа выполненных моделей или прототипов еще не позволяет отразить истинную производительность этих рабочих. Например, разработка элемента, который упростит производство, повысит эффективность всего завода.Если такой дизайн занимает в два раза больше времени, чем более простой подход, это, конечно, не означает, что инженер менее продуктивен.
Невозможно полностью измерить отдачу или затраты белых воротничков, но этот факт не означает, что измерять можно или нужно измерять только продуктивность «синих воротничков». Однако это означает, что менеджеры должны проявлять творческий подход и быть открытыми для нового мышления об операции.
Директор завода крупного поставщика автомобильной промышленности встретил в штаб-квартире сопротивление его просьбе о пополнении своего инженерного персонала.Он знал, что дополнительные деньги будут потрачены не зря, но у него не было системы измерения, чтобы обосновать свою позицию. Инженерно-технический персонал уделял большое внимание улучшению использования материалов на заводе. Поэтому, стремясь к суррогатному индексу, менеджер утверждал, что изменения в индексе производительности материалов могут быть одним из показателей продуктивности команды инженеров. Действительно, со временем, когда размер и опыт инженерной группы увеличились, отношение общего объема производства к затраченным материалам резко увеличилось.В результате изменился взгляд подразделения на взаимосвязь между инженерными функциями и производственной производительностью.
Дают ли суррогатные показатели полную картину деятельности группы? Нет. Являются ли они истинными индикаторами производительности? Для экономиста или специалиста по измерениям — нет. Могут ли они сосредоточить внимание руководителей и сотрудников на важнейших аспектах производственного процесса и, следовательно, привести к повышению производительности? Да. Показатели производительности в мире белых воротничков могут быть актуальными и эффективными, даже если они не идеальны.
Сравните яблоки и яблоки
В конечном счете, любая система измерения производительности полезна только в том случае, если она используется надлежащим образом. Бремя использования почти полностью ложится на руководство. Сегодня индексы производительности используются для сравнения производительности компаний в отрасли, заводов в компании и отделов на заводе. Результаты влияют на инвестиционный выбор, суждения о закрытии предприятий и решения о вознаграждении руководства, поэтому менеджеры должны быть осторожны, чтобы проводить справедливые сравнения.
То, что справедливо, не всегда очевидно. Рассмотрим некоторые неоднозначности, связанные с выходом коэффициента продуктивности. Приложение II описывает продукцию гипотетического завода, производившего два родственных продукта в 1986 и 1987 годах. В 1987 году цена продукта A выросла, поэтому многие покупатели перешли на продукт B. Какие выводы можно сделать об изменении объема выпуска и, следовательно, производительности, исходя из набора представленных фактов? В зависимости от вашей точки зрения, производительность увеличивалась, снижалась или оставалась прежней.Если посмотреть на номинальную выручку, объем производства резко вырос. Если вы сделаете поправку на изменение цен, сравнив выручку с ценами 1987 года, объем производства снизится. Если вы сосредоточитесь на физических единицах, результат останется прежним. Вы можете обратиться к стандартным затратам в качестве руководства, но они также могут создать запутанную картину, а также вызвать сомнения по поводу точности.
Приложение II Что такое продукция?
То, что на самом деле произошло в компании, зависит от того, что действительно произошло на заводе и на рынке, а не от числа.Был ли продукт А радикально переработан? Было ли некорректно прежнее соотношение цен между двумя товарами? Произошло ли резкое изменение производственных затрат для продукта А? Менеджер должен рассмотреть подобные вопросы, прежде чем оценивать тенденции производительности в таком случае.
Конечно, изменение цен — не единственный важный фактор, влияющий на выпуск. Качество влияет на показатели производительности. Самый производительный завод или компания не обязательно имеют самые низкие затраты на единицу продукции.Тем не менее, у него самая низкая стоимость на сопоставимых единиц продукции.
Предположим, одна компания производит шины на 15 000 миль, а другая компания использует на 10% больше рабочей силы и материалов для производства шин на 30 000 миль. Если два предприятия производят одинаковое количество шин, не сразу понятно, какая из них более производительна. Или предположим, что одно предприятие, благодаря прорыву в разработке продукта, использует одинаковое количество рабочих и машин для производства одного миллиона шин на 15000 миль в 1986 году и одного миллиона шин на 30000 миль в 1987 году.Если на данный момент не учитывать цену, является ли выпуск (и, следовательно, производительность) постоянным?
Для сравнения производительности заводов, производящих различные продукты, требуется метод определения эквивалентности. Три наиболее распространенных альтернативы — это стандартные затраты, цена и технические параметры (например, срок службы шин), которые определяют производительность продукта. Ни один фокус не является лучшим; у каждого есть свои сильные и слабые стороны, и менеджеры должны выбирать методы, соответствующие стратегии их компании. Если компания является и хочет оставаться производителем с низкими издержками, она может сосредоточиться на ценах.Если он хочет продвигать инновации, он может использовать технические параметры. Стандартные затраты сосредоточат внимание на внутренних улучшениях независимо от рыночных изменений.
Менеджерам также необходимо интерпретировать тенденции, которые могут создать дополнительную неоднозначность. Например, существует фундаментальное различие между уровнями производительности и темпами изменения производительности. Если посмотреть на фактические тенденции в многофакторном индексе производительности для двух заводов, производящих идентичные продукты (Приложение III), производительность завода A превышает производительность завода B в любой конкретный месяц и за весь период.Но о чьей производительности следует беспокоиться руководству? Как оказалось, завод B резко изменил продолжительность производственного процесса, что значительно повысило производительность. Корпоративная политика подтолкнула завод А в противоположном направлении, и его производительность снизилась. Здесь акцент на абсолютной производительности может скрыть важные тенденции в относительной производительности.
Приложение III Тенденции многофакторной производительности на двух предприятиях
Часто дела обстоят не так, как сначала появляются с данными о производительности.Один крупный производитель после введения многофакторного индекса производительности обнаружил, что его предприятия в начале 1980-х годов значительно снизили производительность. Плохой менеджмент, правда? Неправильный. Спрос на ее продукцию за этот период резко упал, и с учетом фиксированных затрат общая производительность снизилась. У одного растения была особенно большая капля. Плохой менеджмент, правда? Снова неверно. Завод, расположенный в сельской местности, где не хватало квалифицированной рабочей силы, рассматривал квалифицированных и полуквалифицированных сотрудников как постоянные затраты.Уволить этих работников означало бы потерять их навсегда для других работодателей. Значительное снижение производительности в ответ на шестимесячный спад, таким образом, свидетельствует о хорошем управлении; сотрудников следовало оставить. Измерение производительности поднимает проблемы и выявляет изменения, но не раскрывает всей картины.
Действуйте осторожно, но продолжайте
Сложность и неоднозначность измерения производительности не должны препятствовать менеджерам использовать систему.В конце концов, показатели прибыли также далеки от совершенства, но мы привыкли к их недостаткам и научились извлекать из них ценные сведения. Менеджеры должны приступить к измерению производительности, но с осторожностью. Серьезность недостатков системы зависит от того, как она используется; если бонусы или рекламные акции основаны на определенных показателях, они должны быть точными. Но для большинства приложений такая точность не требуется.
Возможно, наиболее важным применением измерения производительности является объективный источник информации о долгосрочных операционных тенденциях.Индекс может привлечь внимание к предприятиям или отделам, испытывающим необычные проблемы или необычно высокую производительность.

Трудоемкость расчет: Страница не найдена — Ассистентус

Задача №473 (расчет изменения трудоемкости и производительности)

Рекомендуемые задачи по дисциплине

Расчет трудоемкости по методу PERT | JIRA

Что такое нормативная трудоемкость в смете

Нормативная трудоемкость — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Нормативная трудоемкость

Трудоемкость ℹ️ определение, формула расчета, виды, в чем измеряется удельная и как найти нормативную, фактическую трудоемкость продукции, коэффициент

Понятие трудоемкости

Единица измерения

Особенности расчета

Разновидности показателей

Нормативная выработка

Рекомендации «Рекомендации по расчету норматива трудоемкости проектирования»

Трудоемкость и трудозатраты: в чем разница

От чего зависит эффективность работы

Основные показатели эффективности труда

Трудоемкость

Трудозатраты

Производительность

В чем разница между трудоемкостью и трудозатратами

Выводы (+ видео)

Трудоемкость работ. Определение, расчет, формула

Что такое трудоемкость

Порядок расчета трудоемкости

Трудоемкость ремонтных работ

Как снизить трудоемкость

Методы увеличения производительности труда

1.4 Расчет трудоемкости строительно-монтажных работ Расчет нормативной плановой и фактической трудоемкости.

Расчет трудоемкости обслуживания строительно-монтажных работ

Расчет трудоемкости ремонта машин и числа работающих

Рекламные предложения на основе ваших интересов:

Рекламные предложения:

Главная → Справочник → Статьи → Форум

Расчёт численности персонала

Выполнение расчета численности персонала

Результаты расчета численности персонала

Изменение исходных параметров расчета численности

Трудоемкость по должностям

Формула расчета численности персонала

Трудоемкость по бизнес-процессам

Факторы трудоемкости

Формула труда

Страница не найдена | Санкт-Петербургский технический колледж

404 Error: Not found

Search

Recent Posts

Pages

формула, цели и способы расчета, использование в финансовом анализе

Понятие трудоемкости

Формула трудоемкости

Порядок расчета трудоемкости

Как рассчитать производительность на рабочем месте

ЧАСОВ = AX + BY + CZ + D

Как рассчитать средний продукт с учетом затрат труда и общего выпуска | Малый бизнес

Наконечник

Базовый расчет

Соображения при расчетах

Ограничивающие факторы для максимального увеличения производства

Пиковая производственная мощность

Калькулятор производительности — расчет производительности труда или производительности машины

Формула производительности

Как рассчитать производительность труда?

Производительность — Практические примеры

Список литературы

Контрольные показатели производительности: как рассчитать уравнение производительности труда

Почему важно измерять производительность труда

Как рассчитать производительность

1. Простой метод вывода производительности

2. Метод 360-градусной обратной связи

3. Программное обеспечение для онлайн-учета рабочего времени и управления проектами

4. Мониторинг социальных сетей

5. Прибыль с правильным методом производительности

6. Способ выполнения

Политика повышения производительности труда

Заключение

Вам не нужна награда, чтобы присоединиться к Продуктивному клубу, не так ли?

Что такое формула производительности (как рассчитать производительность)

График и пример

Серьезное руководство по измерению производительности