Разное

Хозяин альфа банка россии: Список акционеров

19.06.1977

Содержание

Альфа-банк нанял на работу Моргенштерна :: Финансы :: РБК

Рэпер стал директором по работе с молодежью, эту должность сделали специально для Моргенштерна. В Альфа-банке заявили, что учтут реакцию ФАС, которая завела дело из-за ролика про банк с участием исполнителя

Алишер Моргенштерн (Фото: Предоставлено Альфа-банком)

Альфа-банк нанял на работу российского рэпера Алишера Моргенштерна, создав специально под него должность директора по работе с молодежью. Об этом РБК сообщили в пресс-службе банка.

«Алишер настроен на серьезную работу и обещал, что нам не придется за него краснеть. Моргенштерн будет ходить в офис, как и все, участвовать в планерках и отчитываться за результаты», — заявил директор по маркетингу и коммуникациям Альфа-банка Алексей Гиязов.

ФАС завела дело из-за «непристойного» клипа Моргенштерна и Альфа-банка

По словам Гиязова, исполнителю поставлена конкретная цель — привлечь не менее 100 тыс. новых клиентов. В Альфа-банке отметили, что его первый клип для организации помог привлечь около 25 тыс. клиентов. Гиязов назвал рэпера «самым неоднозначным маркетологом» страны, но одновременно и самым креативным. В Альфа-банке заявили, что учли «обратную связь от ФАС» по поводу клипа с Моргенштерном и хотят «снять претензии к образу реального сотрудника банка».

Ранее Федеральная антимонопольная служба России (ФАС) завела дело из-за ролика Альфа-банка с участием Моргенштерна под названием «Клип за 10 лямов», где рекламировалась карта банка.

Поздравляем проектную команду msg Plaut с успешным проектом в Альфа-Банке!

НАЗАД

Альфа-Банк перешел на новый стандарт МСФО 16 на базе SAP

Альфа-Банк объявил о завершении проекта по переходу на новый стандарт учета договоров аренды МСФО 16 на базе SAP S/4HANA. Новая система охватит более 9000 сотрудников и 700 отделений банка на территории России. Проект был реализован в сотрудничестве экспертов компании msg Plaut и специалистов Альфа-Банка при методологической поддержке компании PwC.
Ключевой целью внедрения стало выполнение автоматических проводок учета аренды согласно требованиям Банка России №659-П «О порядке отражения на счетах бухгалтерского учета договоров аренды кредитными организациями» (МСФО 16). Цифровой проект позволит Альфа-Банку исключить риски претензий со стороны внешних и внутренних контролирующих подразделений. Новое решение развернуто на базе системы SAP S/4HANA с реализацией функционала ведения и согласования договоров, а также ведения данных о закупке услуг аренды.
В рамках проекта сотрудниками банка выполнен ряд сложных методологических задач по согласованию подходов учета договоров аренды. В ходе внедрения были сформированы критерии для определения принадлежности договора к стандартам МСФО 16. Для отражения корректной информации по договору в системе достаточно внести ключевые аналитики, позволяющие автоматически определять релевантность документа учету в соответствии с МСФО 16. Система позволяет формировать плановые арендные платежи и отражает их исполнение в документах проводок. Помимо этого, решение позволяет использовать дополнительные налоговые регистры и актуализированные формы отчетности в целях раскрытия информации по аренде.

«Благодаря профессионализму команды, которая занималась внедрением, банк своевременно внедрил все необходимые доработки, которые, с одной стороны, отвечают всем требованиям Банка России, а с другой – оптимально встраиваются в текущие процессы бизнес-подразделений нашего банка», — отметила Елена Скворцова, руководитель управления по автоматизации административно-хозяйственной деятельности Альфа-Банка.
«Проект внедрения МСФО 16 стал для Альфа-Банка знаковым как с точки
зрения качества внедренного продукта, так и с точки зрения реализации сложного функционала в рамках существующей информационной системы. В результате банк получил возможность закрывать большее количество бизнес-задач, используя при этом привычную, удобную систему с интуитивно-понятным интерфейсом. Все это стало залогом успешного и своевременного старта промышленной эксплуатации системы, в ходе которого Альфа-Банк получил прозрачный учет, возможность масштабирования решения и его дальнейшей централизации», — прокомментировал Андрей Горяйнов, заместитель генерального директора SAP CIS.
«Одна из ключевых особенностей проекта в том, что он реализован с использованием методологии Agile. Мы выполняли разработку и тестирование решения на базе сценариев, последовательно реализованных в рамках четырех спринтов трехнедельными циклами. Каждый спринт состоял из разработки, настройки и тестирования с пользователями прототипа функционала системы. В ходе проекта на специальных воркшопах мы демонстрировали решение пользователям, обучали их работе с системой и с планируемым функционалом. Всего мы обучили около 300 бизнес-пользователей и сотрудников службы поддержки в Москве и регионах», — отметил Александр Шавергин, руководитель проекта со стороны msg Plaut. 

Еще раз поздравляем проектную команду msg Plaut под руководством Александра Шевергина с успешным проектом! 

Подробности на портале CNews: https://banks.cnews.ru/news/line/2020-05-19_alfabank_pereshel_na_novyj

Кто владелец Альфа Банка: руководство, учредители, акционеры, директор

Старейшая в современной российской истории коммерческая компания по праву считается лидером на финансовом рынке. За годы существования удалось создать репутацию и войти в пятерку крупнейших банков, несмотря на отсутствие государственной поддержки. По многим показателям Альфа-Банк не уступает конкурентам. Особые успехи отмечены в сегменте потребительского кредитования. Постепенно расширяется партнерская сеть, позволяющая получать бонусы. У потенциальных клиентов нередко возникает вопрос, связанный с руководством и кто у Альфа Банк владелец. Ответ получить несложно, учитывая открытый доступ информации, интересной для клиентов и партнеров.

Немного из истории банка

Решение о создании новой коммерческой структуры учредители принимали в конце 1990 года. Буквально через пару месяцев удалось оформить лицензию и спустя год получить разрешение на проведение валютных операций. В конце 1992 года удалось открыть первый офис в столице. Сейчас активно работают сотни филиалов в регионах и за рубежом. Кредитование осуществляется непосредственно по месту постоянного проживания.

В последующие несколько лет удалось стать членами систем SWIFT, MasterCard и Visa. Выпуск еврооблигаций способствовал скорейшему объединению с группой Альфа-капитал. Это помогло пережить кризис 1998 года и аккуратно выплачивать вклады.

Кому принадлежит Альфа-Банк?

На сегодняшний день владельцами крупнейшего банковского учреждения стали акционеры в статусе двух юридических лиц.

До 99.89 процента акций принадлежит акционерному обществу АБ Холдинг, зарегистрированному в гореестре с 2004 года. Полноправным владельцем компании считается ABH Financial Limited, фактически контролирующая второго собственника в лице Альфа Кэпитал Холдинг с оставшимися 0.11 процентами. Обе структуры имеют кипрское происхождение и находятся под контролем ABH Holdings S.A., зарегистрированной в Люксембурге.

Собственники

Именно люксембургское акционерное общество считается реальным собственником банка. В процессе создания произошло распределение пакетов.

  1. Почти 33 процента акций имеет Михаил Фридман, известный предприниматель и миллиардер, стоявший у истоков основания банка.
  2. Вторую строчку занимает Герман Хан (21 процент). В свое время проявил себя в оптовой торговле, работая в компании Альфа-Эко.
  3. На правах собственности Алексей Кузьмичев владеет 16.3 процентами. Активно участвовал в появлении и развитии Альфа-Групп, где сохраняет место в наблюдательном совете.
  4. Стоит отметить Петра Авена (12.4 процента), работавшего долгое время президентом Аlfa.

Основателем многих дочерних предприятий считается Андрей Косогов (3.7 процента). К юридическим собственникам относят итальянскую банковскую группу ЮниКредит (9.9 %) и один благотворительный траст (3.9 %), способствующий проведению различных акций.

Президент

Должность президента практически была упразднена. Семнадцать лет эта обязанность возлагалась на Авена, управляющего сейчас консорциумом Альфа-банка.

Совет директоров

Стратегическими направлениями занимается каждый член совета директоров. Десять успешных менеджеров (многие из них миллиардеры) призваны искать пути развития и осуществлять контроль за финансовым потоком и структурами.

Координатор и председатель совета директоров – Петр Шмидт, зарекомендовавший себя опытным руководителем. За развитие розничной сети в регионах отвечает заместитель председателя Олег Сысуев. Делами казначейства занимается Эндрю Бакстер.

Правление

Решение оперативных вопросов по управлению лежит на членах правления. Должность председателя возложена на Андрея Соколова.

Осуществляется руководство коммерческой и административной деятельностью. Уделяется внимание внутреннему аудиту и развитию собственных департаментов. Особое значение акционерное общество придает работе в регионах и взаимодействию с органами власти.

Топ-менеджмент

Нельзя не отметить эффективную работу топ-менеджмента. Назначенные руководители и управляющие отвечают за информационные технологии, маркетинг, инвестиции и персонал.

Важно развивать розничный бизнес и сотрудничать с крупными компаниями. Приходится учитывать риски и модифицировать операционное сопровождение. При желании можно зайти на официальный сайт и внимательно изучить руководство банка.

Заключение

Успешное развитие банка зависит в значительной степени от слаженной работы всех структур. Крупнейшие акционеры создавали компанию и заинтересованы в ее процветании, взаимосвязанном с их благосостоянием. Немало опытных руководителей и менеджеров трудятся долгие годы, отвечая за конкретный участок работы. Благодаря их усилиям разрабатываются интересные программы для компаний и частных лиц.

Открытие сотен офисов являются наилучшим доказательством популярности Альфа. Здесь умеют найти нужный подход к клиенту и учитывают множество критериев. Нередко делаются персональные предложения с льготными условиями и понижением ставки.

Как живет Альфа-Банк в период изменений и что нам удалось сделать при объединении IT-разработки и Альфа-Лаборатории

Привет!

Меня зовут Даша Русланова, я директор Департамента цифровых решений в Альфа-Банке. Сегодня я расскажу вам, как мы живем во время довольно значимых изменений, каких результатов в процессе этого переформатирования смогли достигнуть за год в плане скорости, и зачем нам solution-архитекторы.

Для команды IT 2018 год стал большим вызовом в части организационных изменений, процессов, проникновения инженерной культуры в бизнес. И, конечно же, масштабирования производственного процесса и снятия напряженной ситуации вокруг конфликтов в разработке фронтальных систем.

Чтобы нарастить скорость, нам потребовалось не только перестроить процессы, связанные с наймом сотрудников и работой с вендорами, но и привнести существенные инновации в уже имеющиеся процессы: поточную технологию релизов, так называемый release train – еженедельный максимально автоматизированный процесс поставки ценностей в мобильное приложение. На данный момент над ним трудится более 20 команд. В начале каждой недели автоматически собирается релиз-кандидат и запускается релизный pipeline.

К чему мы стремились прийти: автоматизировать сборку приложений и составление описания изменений — соединить «тикеты» изменений, сделанных разработчиком в Git, и описание user story с командной доски в jira, а также к полной прозрачности для клиентов и стейкхолдеров. В дальнейших планах сделать все стадии, кроме ручного приемочного тестирования, автоматическими, чтобы релизный цикл стал меньше недели.

Кстати, насчет прозрачности — мы активно внедряем практику «бизнес-партнера», идея тут в том, что коллеги работают в IT, при этом представляют интересы бизнеса, соблюдая интересы друг друга, условно — 50/50. Конечно, это идеальная ситуация и эталонный баланс, на практике все немного иначе, и перевешивает то одна, то другая сторона, но мы стремимся к ней. В такой ситуации получается, что коллеги следят и за адекватным наполнением команд, и за их синхронизацией; наблюдают как за качеством решения задач, так и за бюджетом.

Мы пошли дальше и создали систему «Ритм нашего производства», она позволяет посмотреть текущую производительность команд, увидеть узкие места на этапах оценки и реализации, статус подбора и прогнозной загрузки, и все это в режиме онлайн

Немного цифр

В период с 2014 по 2017 мы заканчивали год примерно с 900 решенными задачами. 2018 уже закончили с отметкой в 940 задач. Сейчас в месяц на платформах Банка мы проводим порядка 1500 изменений (то есть раз в сутки меняется примерно 50 факторов). Такая скорость возможна только при наличии гибкой и эволюционной архитектуры.

Как было в Альфа-Лаборатории

В 2016 у нас одновременно существовали два подхода к реализации банковских продуктов — «лабовский» и подход классического IT. Лабовский заключался в легализации архитектуры уже по факту реализации, причем часто уже при согласовании внедрения. Из-за этого временами возникали проблемы в процессе интеграции всего этого с приложениями, которые для Альфа-Лаборатории были непрофильными.

Классическое IT работало по стандартному процессу:

  1. Подготовка бизнес-требований.
  2. Подготовка и согласование архитектуры.
  3. Реализация.

Выглядит неплохо, но при изменении требований этот процесс становился очень долгим и неэффективным.

Поэтому мы решили объединить подходы, взяв лучшее из каждого. В итоге появилась служба solution-архитекторов.

Эти ребята работают на основе концепций, устоявшихся в банке, и в тесном контакте и с командами, и с бизнес-подразделениями. Это дает возможность уже на старте проекта предлагать решения, сочетающие в себе как полную согласованность с архитектурой банка в целом, так и эффективность при реализации. Благодаря этому согласование архитектуры и оценка проекта у нас теперь занимают около 1 недели вместо 1 месяца по старой схеме.

Почему все это так важно

Гонку технологий никто не отменял — каждые два года на рынке происходит довольно значительное обновление технологического стека, и это требует от IT-менеджмента постоянной синхронизации с внешним рынком. Нужно уметь быстро внедрять новый стек, готовить новых специалистов, оперативно проводить онбординг новых членов команды.

Поэтому мы сейчас строим поддерживающую среду как для работы, так и для синхронизации команд, стараясь максимально переиспользовать компоненты. И это тоже во многом заслуга solution-архитекторов. Даже при отсутствии специального бюджета на вывод legacy-систем, их работа позволила нам превысить ожидания главного архитектора по этому показателю на 20%.

Люди и культура

Здесь я отмечу те главные вещи, которым продолжаю сама постоянно учиться у своей команды.

Признание результатов. Это важная часть, результаты должны признаваться на уровне бизнеса, это дарит не только ощущение маленького праздника и того, что ты все сделал правильно, но и дополнительную синхронизацию: стейкхолдер ожидал от команды разработки чего-то конкретного — и она это выполнила в полном объеме. Потому что в разработке работают люди, для которых довольно важно развиваться профессионально и работать именно на результат. А это сложно делать, если результат видишь только ты, и он не очень признаётся где-то еще.

Fail fast, разбор ошибок. Ошибки — штука, которую надо быстро идентифицировать и обязательно обсуждать. На уровне руководителя стрима или вообще — бизнеса. Без прикрас говорить, что случилось, что каждый об этом думает, и идти дальше. Конечно, иногда бывают конфликты на этой почве, которые затягиваются, но за год мы научились слышать друг друга и отталкиваться все же от ценности общего дела, нежели от эмоций каждого из нас.

Итого — мы продолжаем расширять команду, прямо сейчас у нас открыто более 30 вакансий для разработчиков и архитекторов. Нам удалось взять лучшие практики Альфа-Лаборатории, в том числе связанные со скоростью поставок обновлений, и безболезненно интегрировать их в банковское IT, сведя на нет возможные конфликты между коллегами в процессах согласования тех или иных решений.

Кроме этого, мы продолжаем проводить митапы для разработчиков, дизайнеров и тестировщиков (следить за новостями можно вот тут).

А уже послезавтра наши ребята проведут в Екатеринбурге митап для любителей Atlassian.

Из какой «тумбочки» достал свой капитал владелец «Альфа-Групп» Михаил Фридман

Когда-то совладелец «Альфа Групп» Михаил Фридман (ныне проживающий в Лондоне и потому не очень общительный) любил вслух порассуждать с журналистами об истоках своего капитала и о взаимоотношениях бизнеса и власти. Романтизированная им самим история успеха зиждилась на трех основных тезисах: «Я горжусь, что построил бизнес с нуля»; «Мы всегда старались от государства дистанцироваться»; «Мне повезло. Я ничего не хочу доказать окружающим».

На протяжении многих лет Михаил Фридман тщательно выстраивал себе образ самодостаточного человека, никому не обязанного никакими своими успехами. Он даже не прочь был порой противопоставить себя иным, особо неприятным ему коллегам по цеху. Дескать уж они-то – не такие как я, всего добившийся сам – они «кидали» и «пользовали ресурс». Очередной повод для злорадства у Михаила Маратовича появился сегодня, — когда один из его «заклятых коллег» оказался в центре весьма некрасивой истории, став невольным соавтором экологической катастрофы. Речь идет о ситуации в Норильске.

В СМИ неведомо откуда появились публикации о совладельце «Норникеля» Владимире Потанине, интонационно словно бы пришедшие к нам из далёких 90-х. Ведь ещё тогда Фридман (как утверждали в сети), за глаза не жалел выражений для Владимира Олеговича. Конечно же, никаких намёков на причастность Михаила Фридмана к этой кампании даже допустить нельзя. Но раз уж Потанину какие-то его недоброжелатели сейчас припоминают дела давно минувших дней – почему бы не посмотреть, чем в те же годы занимался владелец «Альфа-Групп», и так ли уж сильно он отличается от своего давнего «антагониста»?

Счастливые билетики

Родился Михаил Фридман 21 апреля 1964 года во Львове, в семье набожных советских евреев. Свободные СМИ 1990-х безжалостно смаковали подробности сделанного ему в 6 лет неудачного обрезания (мальчик попал в больницу) и тяжелых школьных лет, когда помимо «пятого пункта» Мише доставалось от сверстников за лишний вес. Соответствующие комплексы обычно остаются с человеком на всю жизнь, но к нынешней теме они отношения почти не имеют. Сразу переместимся в Москву, куда львовский юноша приехал поступать в МФТИ, но не прошел – то ли знаний не хватило, то ли в связи с происхождением. В качестве запасного варианта пригодился Институт стали и сплавов (МИСиС) — экзамены там принимали на месяц позже, конкурс был ниже, входной контроль по «пятому пункту» не такой жесткий. Михаил учится на металлурга, живет в обычном студенческом общежитии и до сего момента никакими особыми талантами не блещет. Даже в институтскую команду КВН его не берут, — слишком уж зажат и неостроумен.

Свое восхождение к вершинам бизнеса будущий самый богатый житель Лондона начинает у ступеней Большого театра – занявшись, судя по всему, банальной спекуляцией билетами. «Законное» место Фридмана — вторая колонна справа, если стоять лицом к зданию. Здесь же по соседству была знаменитая в советское время «стометровка» — место встречи лиц нетрадиционной сексуальной ориентации. А буквально за углом кучковались валютные проститутки. В общем, красивая столичная жизнь бурлила вокруг и переливалась всеми цветами радуги. Для начала Михаил сам стоит в очередях за билетами, но быстро становится во главе «билетной бригады», и занимается лишь координацией ее деятельности. Один билет достается стоявшему в очереди, другой уходит Фридману для последующей реализации. Впрочем, сам он в своих поздних интервью утверждал, что доставшиеся ему билеты вовсе не продавались, а якобы просто выменивались на другие дефицитные товары – талоны на книги, грузинское вино и т.д., а деньги Михаил зарабатывал исключительно честным трудом – работая грузчиком в магазине (по другой версии — сантехником). Версия, учитывая оборот «билетного» бизнеса, довольно забавная – но явно не случайная, и вот почему.

По теме

2851

Бывший депутат Верховной рады уверен, что за последние два года Украиной было пройдено огромное количество точек невозврата в экономике, а новому правительству будет сложно всё восстанавливать.

Расплодившиеся в позднесоветский период спекулянты и фарцовщики, наряду с геями и валютными проститутками, представляли первоочередной интерес для КГБ с точки зрения пополнения агентурной сети. Без ведома всесильной тогда спецслужбы ни Фридман, ни его соседи и соседки по скверику у Большого театра просто не могли оставаться на свободе, потому что самим фактом своего существования нарушали серьёзные статьи советского уголовного кодекса. Между тем, ни одного привода в милицию, даже ни одного выговора по институтской линии в личном деле Фридмана не зафиксировано. Согласно собственному признанию, Михаил не видел ничего зазорного в поставках информации, в которой во времена позднего СССР были заинтересованы органы безопасности.

«Никакими инакомыслящими эти козлы не интересовались. Я сам был тогда инакомыслящим. Их интересовали наркотики, антиквариат и связи с иностранцами. Как те наш антиквариат скупали и вывозили», — цитирует его слова РИА «ФАН».

Конечно, признать факт продажи театральных билетов для Михаила Фридмана означало бы расписаться сразу в двух не очень удобных для «респектабельного миллиардера» фактах биографии:

1. Не исключено, что уже самые первые его шаги в бизнесе были связаны с уголовно наказуемыми деяниями.

2. Возможны они стали лишь благодаря удачному невмешательству КГБ.

За длинным рублём

На третьем курсе Михаил Фридман попробовал себя в продюсерской деятельности — организовал в общежитии МИСиС неформальный молодежный клуб «Земляничная поляна», который занимался организацией платных дискотек и неформальных (читай — нелегальных) концертов. Эта легкомысленная на первый взгляд «тема» в конечном счете вывела Михаила совсем на другие орбиты. К этому периоду, по всей видимости, относится его знакомство с будущим многолетним партнером Петром Авеном, возглавлявшим тогда музыкальный клуб МГУ. Авен – полная противоположность Фридману: коренной москвич из профессорской семьи, ни дня не живший в «общаге». Выпускник элитной физматшколы (одноклассник такого же «золотого мальчика» Егора Гайдара), ученик известного советского экономиста Станислава Шаталина, у которого вместе с Гайдаром защищал диссертацию на кафедре математических методов анализа экономики престижнейшего экономфака МГУ.

Что сблизило таких разных Фридмана и Авена – только ли музыка, только ли любовь к деньгам, или какие-то ещё, не известные «пунктики» — официальным биографам по сей день не известно или вслух говорить не велено. Зато известно другое – без связей Авена и покровительства других «старших товарищей» талантливый предприниматель Фридман вполне мог бы ограничиться мытьём окон в подмосковной Электростали (соответствующий кооператив был создан им в 1988 году).

Но судьба распорядилась иначе, и старшие московские товарищи дали пробивному и не обремененному старомодными принципами провинциалу Мише подержаться за длинный позднесоветский рубль. Уже в 1989 году вместе с видным специалистом по фотохимии, членом-корреспондентом АН СССР Алфимовым, соседями по студенческому общежитию Германом Ханом и Алексеем Кузьмичевым, бывшим преподавателем Олегом Киселевым Фридман создал кооператив «Альфа-фото», продававший фотоматериалы и оргтехнику (а в действительности – всё подряд). На его базе – по одной из версий именно при содействии Петра Авена – создается советско-швейцарское СП «Альфа-Эко». Как писал экономист Михаил Делягин, «плановое хозяйство разрушалось безумными горбачевскими реформами. Их направляла партхозноменклатура, желавшая владеть распределяемыми ею благами и передавать их по наследству. Спекуляции были золотым дном. «Альфа-эко» стала основой «Альфа-групп»… Для безопасности расчетов и дополнительной прибыли в декабре 1990 года был создан «Альфа-банк». Из-за стремительности развития журналисты говорили о связях с мафией, но в банке подчеркивали: ориентировались только на силовые структуры государства».

По теме

2489

Криптовалютой уже никого не удивишь, а вот криптоискусство для многих в диковинку. Аргентинский дизайнер создал виртуальную коллекцию мебели, которая была продана за 450 тыс.

Как видим, и первые свои действительно большие деньги, и первые относительно глобальные «проекты» вчерашний серый билетер и организатор нелегальных концертов делает бок о бок с намного более опытными и влиятельными старшими партнерами. Здесь тоже требуется талант, но особого рода – талант быть нужным и «всегда к услугам» тех, кто временно сильнее и в этих услугах нуждался. Позднее эту черту бизнес-стратегии Михаила Фридмана недоброжелатели и завистники назовут «беспринципностью». Есть мнение, что «Альфа» всегда легко вступала в альянсы и так же легко разрывала отношения со вчерашними партнерами, не гнушалась выполнять роль «тарана» в чужих корпоративных спорах и браться практически за любое дело – конечно, если оно сулило соразмерную выгоду. К слову, со вчерашним покровителем Олегом Киселевым Фридман расстанется уже с 1992 году, — когда в «Альфа-Эко» придут настоящие деньги.

Загадочные покровители

В феврале 1992 года Пётр Авен был назначен министром внешнеэкономических связей РФ в правительстве Егора Гайдара, после чего «экономическое чудо» Альфа-Групп явило себя во всей красе, а о предпринимательских талантах Фридмана сотоварищи впервые заговорили всерьёз. Еще немного процитируем книгу Михаила Делягина «Светочи тьмы: физиология либерального клана», — уж больно емко в ней описываются секреты успеха «Альфы» в этот «переходный» для российской экономики период:

«С крахом СССР не спекулятивная часть советской элиты стала доступным ресурсом улучшения имиджа бизнеса. В 1992 году вице-президентом банка стал дважды Герой СССР, первый человек, вышедший в открытый космос, Алексей Леонов — любимец исчезнувшей страны с широкими связями. Он помог преодолеть недоверие к частному банку и привлечь в «Альфа-капитал» ваучеры».

Многие вспоминают телепризнание Гайдара, якобы подтвердившее слухи, что именно «Альфа-банк» дал большие деньги на его назначение; похоже, в ответ он помог банку льготными госкредитами. Однако основой могущества и непотопляемости «Альфы», насколько можно судить, стало стратегическое партнерство с одним из крупнейших инвестиционных банков США Solomon Brothers, достигнутое, вероятно, при помощи связей в среде еврейской эмиграции еще в самом начале 90-х годов.

Другим важным фактором успеха, как говорили в то время, стал контроль, установленный «Альфой» во время пребывания Авена на посту министра внешнеэкономических связей за Международным инвестиционным банком — одним из двух банков СЭВ. Он обладал огромным финансовым и организационным ресурсом…

В начале 90-х Фридман прорвался к экспорту нефти. При утверждении Фрадкова на посту премьера после отставки либерала Касьянова одна из либеральных газет опубликовала вопросы к нему, часть которых напомнила о старте Фридмана:

«В начале 90-х «Альфа-эко» поставляла сахар, чай и ковры из Индии. Чай закупали в том числе за счет государственных долгов… Оказывали ли вы поддержку… Фридману?

В 90-х… «Альфа-банк» подключился к операциям с зарубежными долгами России… Долги скупали за 25-30% стоимости. Касьянов… составлял списки первоочередных …долгов, в которые попадали долги «Альфа-банку». …Знали ли вы об этой практике?

В марте 1993 вы вошли в… комиссию по стимулированию… экспорта. К следующему году «Альфа-эко» экспортировала 10 млн. тонн нефти в год. В декабре 1993 вы входили в продовольственную комиссию… «Альфа-эко» получила правительственный контракт на ежегодные поставки 1,5 млн.т. …нефти в обмен на 500 тыс.т. кубинского сахара. В июне 1994 вы входили в комиссию …в сфере …алкогольной продукции. «Альфа-эко» стала лидером по продаже в России молдавских вин. Случайны ли… перечисленные совпадения?».

Вопросы были адресованы Фрадкову потому, что в гайдаровщину он был заместителем Министра внешнеэкономических связей Авена (в НИИ сидевшего с Гайдаром в одной комнате и единственный из его команды выполнил обещание уйти из правительства при его увольнении).

По теме

1450

Бизнесмен Леонид Маевский, который оказался под арестом в связи с делом о вымогательстве 37,5 миллионов долларов у владельцев «Альфа-Групп», утверждает, что подписал с ними мировое соглашение. В компании, в свою очередь, заявляют, что документ был подписан под давлением.

Понятно желание известного экономиста Делягина «скруглить углы» и озвучить наиболее острые и очевидные вопросы к Михаилу Фридману чужими словами. «Официальная», парадная история российского бизнеса в 90-е годы вообще не выдерживает неудобных вопросов. Давайте на минутку представим, где бы нашли свое применение пресловутые «предпринимательские таланты» Михаила Фридмана сотоварищи без, судя по всему, имевших место льготных госкредитов? Без экспортно-импортных операций в интересах правительства? Без государственных денег на счетах?

Та самая «тумбочка»

Успехи первой половины 1990-х логично приводят Фридмана (напомним – как и Потанина) в состав «семибанкирщины» — тесной группы олигархов, реально вершивших в 1996 году судьбы страны: сплотившихся вокруг больного и слабого Бориса Ельцина, вопреки всему выдвигавшегося на второй президентский срок.

«Призы» и «бонусы» от той присяги не заставили себя ждать: проиграв уже упомянутому Владимиру Потанину несколько принципиальных схваток за активы, в 1997 году «Альфа-Групп» через ЗАО «Новый холдинг» получает свою собственную курицу с золотыми яйцами — 40 % акций Тюменской нефтяной компании (ТНК). Актив передается Фридману сотоварищи под «честное пионерское» обещание инвестировать в компанию за 2 года 810 млн долл., — что в 55 раз превышало уставной капитал победителя. Счетная палата зафиксировала: «При определении… цены… не учтена стоимость извлекаемых запасов нефти и газа, находящихся на балансе… Цена… занижена минимум на 920 млн. долл» (цитаты по Делягину). Уже годом позже Альфа консолидирует контрольный пакет ТНК, а в 1999 году, как сообщает экономист, выкупает оставшийся госпакет на очень выгодных условиях. В 2003 году акционеры ТНК продали ее половину BP за более чем 6 млрд. долл. Последующие годы ТНК-ВР приносил от 3 до 6 млрд. долл. в год в виде дивидендов, а при продаже актива государству в 2012 году Фридман и другие акционеры получили «на руки» свыше 28 млрд. долларов…».

Извлечённые из этой в общем-то нехитрой нефтяной схемы деньги Михаил Фридман перекачивал (т.е. пардон – «инвестировал») в другие проекты. Так вырос телекоммуникационный гигант «Вымпелком», розничный гигант Х5, крупнейший российский частный оператор в сфере водоснабжения и водоотведения «Росводоканал» и десятки других инвестиционных проектов и бизнесов «Альфы». Получается, что именно нефтяные деньги родом из 90-х выполнили роль той самой «тумбочки», из которой черпал свои ресурсы Михаил Фридман. А кто и каким образом пополняет эту тумбочку – это уже некорректный вопрос. Ну и еще – деньги некоторых государственных структур и госкорпораций, которые проходили через такую самодостаточную, насквозь частную и независимую «Альфу» вплоть до совсем недавнего времени, — когда от них пришлось отказаться в связи с усилившейся санкционной угрозой.

Конспирологи искали секрет успешности, влиятельности и безнаказанности Фридмана в якобы имевшихся у него связях с «мировой закулисой». Похоже не без «Альфы» планомерно насаждались мифы об ее особых отношениях с силовиками, спецслужбами и прочими сильными «мира сего». Политолог Станислав Белковский писал: «Главное, что отличает Фридмана от коллег-олигархов и позволяет ему преуспевать, — понимание механизма власти… Фридман создал разветвленную структуру архиэффективных собственных «бюрократических группировок» в разных регионах, которые состояли из гражданских и силовых чиновников и судей…». Благодаря такого рода «демонизации», с 90-х годов и вплоть до нашего времени за «Альфой» тянется постоянный шлейф обвинений в т.н. «гринмейле», рейдерстве и других не самых одобряемых в приличном бизнес-обществе практиках ведения дел.

И вновь – «вопросы, вопросики». Была бы возможной легендарная «агрессивная стратегия» «Альфы» по отношению к ее многочисленным жертвам и конкурентам без соответствующего «ресурса»? И много ли стоили бы предпринимательские таланты Фридмана без постоянной подпитки нефтяными деньгами – сначала в виде дивидендов от ТНК-BP, а затем – в виде «кэша» от ее продажи?

* * *

«Мы не банкиры, не нефтяники — мы инвесторы. Мы вкладываем и помогаем деньгам работать. Этот процесс бесконечен», — рассуждает Михаил Фридман в одном из своих архивных интервью. Но что-то в этой красивой истории успеха не клеится. Например: почему вдруг такой талантливый и прозорливый в пределах отдельно взятой России инвестор вдруг теряет чутьё и терпит одну неудачу за другой в попытках закрепится на международной арене?

Скандалом и уголовными делами закончилась попытка Фридмана получить контроль над испанским телекомом Zed World Wide (ZWW). Попытка экстраполировать на испанскую розничную сеть Dia бизнес-практики Х5 поставила ее на грань банкротства. Строительство глобальной телеком-империи на базе «Вымпелкома» закончилось некрасивыми обвинениями в коррупции, по которым компании пришлось заплатить властям США и Нидерландов свыше 800 млн. евро отступных, после чего спешно менять имя на VeOn.

Возможно что в попытках противопоставить себя «другим» предпринимателям – выходцам из России Михаил Фридман вольно или не вольно выдает желаемое за действительное. Всем хочется казаться чуть лучше, чуть умнее и чуть честнее чем на самом деле. Ничего особо страшного в этом нет, — но ровно до тех пор, пока человек говорит только за самого себя.

СПАРК — Проверка контрагента, узнать сведения об организации по ИНН, анализ рынка в системе СПАРК-Интерфакс

1 Москва 134,15 81 790 650,20 33,32 %
2 Санкт-Петербург 91,82 21 966 175,41 8,95 %
3 Московская область 91,34 17 507 467,77 7,13 %
4 Тюменская область 141,29 10 731 908,63 4,37 %
5 Краснодарский край 63,93 6 982 851,96 2,84 %
6 Свердловская область 55,70 6 544 378,94 2,67 %
7 Республика Татарстан 57,01 5 912 056,28 2,41 %
8 Нижегородская область 66,63 5 108 443,77 2,08 %
9 Красноярский край 75,79 4 602 145,74 1,87 %
10 Самарская область 51,39 4 555 909,94 1,86 %
11 Башкортостан (Республика) 54,74 4 143 430,64 1,69 %
12 Ростовская область 50,42 3 706 578,69 1,51 %
13 Кемеровская область 97,45 3 559 172,22 1,45 %
14 Челябинская область 47,14 3 516 332,30 1,43 %
15 Новосибирская область 35,84 3 401 496,76 1,39 %
16 Пермский край 50,19 2 862 888,77 1,17 %
17 Приморский край 48,74 2 578 156,83 1,05 %
18 Иркутская область 51,45 2 551 634,44 1,04 %
19 Воронежская область 52,35 2 345 212,33 0,96 %
20 Ленинградская область 70,54 2 302 998,03 0,94 %
21 Белгородская область 76,66 2 276 358,24 0,93 %
22 Калининградская область 54,25 1 942 842,15 0,79 %
23 Вологодская область 52,38 1 749 852,03 0,71 %
24 Хабаровский край 49,13 1 660 687,74 0,68 %
25 Калужская область 72,14 1 615 457,73 0,66 %
26 Волгоградская область 42,42 1 464 757,15 0,60 %
27 Ярославская область 43,31 1 439 430,46 0,59 %
28 Алтайский край 32,26 1 430 455,77 0,58 %
29 Ставропольский край 40,13 1 422 899,05 0,58 %
30 Оренбургская область 49,78 1 406 729,61 0,57 %
31 Саратовская область 34,80 1 400 069,26 0,57 %
32 Липецкая область 72,20 1 374 978,35 0,56 %
33 Удмуртская Республика 41,31 1 374 187,91 0,56 %
34 Тульская область 51,16 1 364 418,82 0,56 %
35 Томская область 50,40 1 293 777,11 0,53 %
36 Владимирская область 46,36 1 227 037,27 0,50 %
37 Мурманская область 88,47 1 212 648,17 0,49 %
38 Омская область 30,93 1 135 973,43 0,46 %
39 Саха (Республика) (Якутия) 50,29 1 072 922,52 0,44 %
40 Коми (Республика) 67,63 1 021 277,56 0,42 %
41 Рязанская область 40,83 976 300,88 0,40 %
42 Тверская область 33,99 962 786,05 0,39 %
43 Смоленская область 40,55 957 554,23 0,39 %
44 Курская область 52,17 924 692,72 0,38 %
45 Кабардино-Балкарская Республика 90,92 900 663,54 0,37 %
46 Пензенская область 36,16 770 981,00 0,31 %
47 Тамбовская область 52,61 744 194,46 0,30 %
48 Кировская область 26,73 740 951,77 0,30 %
49 Брянская область 44,82 723 485,40 0,29 %
50 Ульяновская область 31,12 720 926,67 0,29 %
51 Республика Крым 22,41 694 382,85 0,28 %
52 Сахалинская область 48,83 653 304,08 0,27 %
53 Архангельская область 33,54 649 333,35 0,26 %
54 Ивановская область 23,93 615 981,93 0,25 %
55 Чувашская Республика-Чувашия 29,30 584 117,98 0,24 %
56 Амурская область 42,41 571 451,56 0,23 %
57 Астраханская область 39,63 508 055,20 0,21 %
58 Дагестан (Республика) 16,79 491 514,98 0,20 %
59 Новгородская область 44,42 485 394,55 0,20 %
60 Орловская область 39,88 474 230,56 0,19 %
61 Мордовия (Республика) 41,12 473 335,20 0,19 %
62 Карелия (Республика) 24,90 457 107,43 0,19 %
63 Бурятия (Республика) 22,21 436 127,23 0,18 %
64 Магаданская область 113,14 433 443,68 0,18 %
65 Камчатский край 45,46 423 624,64 0,17 %
66 Марий Эл (Республика) 36,26 400 294,82 0,16 %
67 Псковская область 33,72 397 313,30 0,16 %
68 Забайкальский край 29,53 373 109,88 0,15 %
69 Костромская область 26,00 339 066,17 0,14 %
70 Курганская область 27,01 310 943,06 0,13 %
71 Хакасия (Республика) 39,49 303 267,57 0,12 %
72 Чеченская Республика 22,61 224 494,95 0,09 %
73 Севастополь 18,35 195 965,46 0,08 %
74 Карачаево-Черкесская Республика 32,06 184 881,47 0,08 %
75 Чукотский автономный округ 149,17 163 039,91 0,07 %
76 Северная Осетия-Алания (Республика) 17,94 157 057,85 0,06 %
77 Алтай (Республика) 31,24 151 552,92 0,06 %
78 Адыгея (Республика) (Адыгея) 23,69 144 104,55 0,06 %
79 Тыва (Республика) 14,27 50 890,17 0,02 %
80 Калмыкия (Республика) 14,55 50 805,52 0,02 %
81 Еврейская автономная область 18,69 43 913,11 0,02 %
82 Ингушетия (Республика) 8,60 43 447,69 0,02 %

«Работаю, чтобы бюджет в 50-70 млн долларов был. Финансирование – моими деньгами, но уже без меня», сообщает Галицкий о «Краснодаре» — Футбол

Владелец «Краснодара» Сергей Галицкий в эфире «Коммент.Шоу» ответил на вопрос о том, как его болезнь влияет на управление клубом.

– Вы отошли от оперативного управления клубом?

– Не могу сказать, что я отошел от оперативного управления. Я просто физически не могу там находиться какое-то время. Но и некоторые были моменты, когда я мало управлял клубом.

Окей, раз мы коснулись этого вопроса, мы сейчас работаем, чтобы структура клуба изменилась. Клуб не должен зависеть от одного человека.

Я работаю над структурой, чтобы бюджет в 50-60-70 миллионов долларов был без меня, чтобы школа могла функционировать без меня. Думаю, к марту-апрелю закончим все эти процессы.

Предварительно, это будет состоять из совета директоров, из наблюдательного совета и банков, которые будут контролировать исполнения обязательств. В школах это называется эндаументом. Это будут достаточно пассивные вложения, но они позволят содержать без меня и футбольный клуб, и чтобы это все было под контролем.

Все будет прописано: сколько менеджмент имеет право тратить на свою зарплату, сколько – на трансферы, в случае большего зарабатывания на фондовом рынке и так далее. В каких пропорциях, сколько процентов может тратиться на трансферы и так далее.

Хоть мы с грустного начали наше общение – я приболел – болельщики должны знать, что клуб не должен заканчиваться на одном человеке. Это самое важное, над чем мы работаем. Это касается и школы. У нас затраты на нее, образно говоря, 8-9 миллионов долларов в год, и это должно продолжать финансироваться на таком же уровне. Думаю, к марту эти все процессы закончим. И я буду свободен от клуба в плане моральных обязательств.

Финансирование будет стопроцентно идти моими деньгами, но уже без меня. Независимо от того, могу я посещать игры или нет, могу участвовать в менеджменте или нет, финансирование будет свободным.

Надо просто правильно, эффективно выстроить совет директоров, наблюдательный совет. Думаю, где-то там место будет и активным болельщикам. Мы об этом всем объявим официально, чтобы общественность Краснодара могла следить и быть уверенной, что они не болеют за то, что завтра может закончиться, – сказал бизнесмен.

Галицкий рассказал о болезни: «Иногда ты не хозяин своей судьбы. Но на одном человеке история клуба не должна заканчиваться»

Михаил Фридман — Альфа-Банк

Михаил Фридман — председатель наблюдательного совета и главный основатель Консорциума «Альфа-Групп», одного из ведущих предприятий в России. Он сделал Альфа-Групп лидером на рынке банковского, инвестиционного, телекоммуникационного, розничного и водоснабжения. В Консорциум Альфа-Групп входят: Альфа-Банк, который является одним из крупнейших частных банков России. Г-н Фридман также является членом наблюдательного совета VimpelCom Ltd., седьмой по величине телекоммуникационной компании в мире; кроме мистераФридман является членом Наблюдательного совета X5 Retail Group Н.В. С февраля 2008 года Михаил Фридман является членом Совета директоров Альфа-Банка.

Михаил Фридман — один из самых влиятельных и успешных бизнес-лидеров России. Его стратегии приобретения, роста и интеграции сделали «Альфа-Групп» одним из самых привлекательных партнеров для международных инвестиций в России.

Группа имеет значительные инвестиции в провайдеров сотовой связи «ВымпелКом» (торгуется на NASDAQ, символ: VIP), «Киевстар», ведущего оператора сотовой связи в Украине, Turkcell, ведущего оператора GSM в Турции (торгуется на NYSE и Стамбульской фондовой бирже (IMKB)). .

Другие доли участия Группы включают X5 Retail Group N.V. (торгуется на Лондонской фондовой бирже, символ: FIVE), одну из крупнейших дисконтных розничных сетей продуктовых магазинов в России. Группа обычно фокусируется на ориентированных на стоимость долгосрочных возможностях, в первую очередь в России и странах СНГ, но также инвестирует в другие рынки, которые подпадают под стратегические бизнес-цели Группы.

В ноябре 2005 года Михаил Фридман был избран в Общественную палату России. В состав Палаты входят бизнес-лидеры и общественные деятели, которые внесли значительный вклад в развитие России.Он наблюдает за официальными органами, а также рассматривает и дает рекомендации по законодательным инициативам, предпринимаемым правительством.

Фридман является членом Международного консультативного совета Совета по международным отношениям, и его достижения были признаны престижными международными изданиями и организациями в мире финансов и бизнеса. В 2004 году журнал FORTUNE назвал его одним из «25-ти европейских держав» и включил его в список «Лидеров Новой Европы 2004 года» по версии Financial Times.В 2003 году Михаил Фридман был удостоен награды «Золотая тарелка» Международной академии достижений в Вашингтоне, врученной бывшим президентом США Биллом Клинтоном.

Михаил Фридман начал бизнес, еще будучи студентом Московского института стали и сплавов. Через три года после окончания университета он основал торговую компанию «Альфа-Эко», на базе которой развился Консорциум «Альфа-Групп». Г-н Фридман родился во Львове, Украина, 21 апреля 1964 года.

Структура собственности — Альфа-Банк

3.6716%

А. КОСОГОВ

Аднрей Косогов владеет 3,6716% уставного капитала ABH Holdings SA. Место нахождения Российская Федерация, Москва

3,8736%

ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ФОНД ДЛЯ ИССЛЕДОВАНИЙ РАКА

Фонду Марка по исследованию рака принадлежит 3,8736% уставного капитала ABH Holdings SA.Благотворительный фонд, учрежденный в соответствии с законодательством Каймановых островов, акции которого находятся в доверительном управлении благотворительных организаций.

9,9%

UNICREDIT S.P. A.

ЮниКредит С.П.А. владеет 9,9% уставного капитала ABH Holdings SA. Местоположение 20154, Милан, Италия, Piazza Gae Aulenti, 3, Tower A

12,4018%

P. AVEN

Петру Авену принадлежит 12,4018% уставного капитала ABH Holdings SA. Местоположение Российская Федерация, Москва.

16.3239%

А. КУЗЬМИЧЕВ

Алексей Кузьмичев владеет 16 3239% уставного капитала ABH Holdings SA Location UK, Лондон

20,9659%

ГРАММ.ХАН

Герман Хан владеет 20,9659% уставного капитала ABH Holdings SA Location UK, Лондон

32,8632%

М. ФРИДМАН

Михаил Фридман владеет 32,8632% уставного капитала ABH Holdings SA.Место расположения Великобритания, Лондон

млрд рублей IntelliNews — Кремль купит Альфа-банк у олигарха Фридмана

Кремль готовит дерзкую сделку для одного из своих доверенных лиц по приобретению Альфа-банка, крупнейшего частного кредитора в России по размеру активов и жизненно важного краеугольного камня на финансовой арене страны с начала 1990-х годов, сообщает bne IntelliNews .

Либо контролируемая государством группа ВТБ, либо Газпромбанк, второй по величине и третий по величине кредитор России, соответственно, получит возможность поглотить Альфу. Михаил Фридман, миллиардер-олигарх, основатель банка, который перебрался в Лондон в 2015 году, в принципе согласился на сделку, хотя цена все еще может быть камнем преткновения, согласно хорошо осведомленным источникам в банках.

На вопрос корреспондента bne IntelliNews за ужином в 90-х, продаст ли он когда-нибудь Альфа-банк, в то время самый большой и самый прибыльный частный банк на рынке, Фридман ответил: «Конечно.Я всегда буду продавать. Если цена подходящая. А для Альфа-банка это действительно должна быть очень хорошая цена ».

Источник утверждает, что план продажи «Альфы» одному из государственных банков уже разложен по столу президента Владимира Путина. Будущее «Альфы» как независимого частного игрока оказалось под угрозой с тех пор, как Фридман перебрался в Великобританию и решил инвестировать свою награду в размере 14 миллиардов долларов от продажи нефтяной компании ТНК-ВР за 55 миллиардов долларов «Роснефти» в проекты за пределами России.

После сделки с ТНК-ВР президент Владимир Путин вскоре после этого в своей речи сказал, что олигархи могут тратить свои деньги, как им заблагорассудится, но зловеще добавил: «Я бы посоветовал им инвестировать их в Россию».

Для некоторых последней каплей для Кремля стало то, что Фридман и его партнеры год назад ринулись купить Holland & Barret, культового розничного продавца витаминов в Великобритании, за 1 доллар.7 млрд после ряда других приобретений в Великобритании и за рубежом.

«Вывеска« Продается »для Альфы значительно повысилась, когда он купил Holland & Barret, — сказал источник в российском инвестиционном банке. «Так как Фридман прислушался к призыву Кремля к олигарху репатриировать его богатство, он тратил его где угодно, только не в России».

Переезд Фридмана из России не является чем-то необычным, поскольку большинство олигархов времен Ельцинского греха либо были изгнаны, бежали в изгнание, либо постепенно сокращают свои позиции в России.Примечательно, что из первоначальных семи олигархов, которые правили в 90-х, только Владимир Потанин, контролирующий «Норильский никель», по-прежнему активен. Фридман владеет несколькими другими важными активами в России, в первую очередь X5 Retail Group, которая в настоящее время является лидером рынка и продолжает расти.

Официально «Альфа» отрицает какие-либо будущие продажи, но банковские инсайдеры настаивают на том, что сделка состоится.

«Информация о возможной продаже Альфа-банка не соответствует действительности и не соответствует действительности», — заявила bne IntelliNews пресс-секретарь Альфа-банка в Москве Анастасия Глухова.

Генеральный директор ВТБ Андрей Костин на прошлой неделе также официально опроверг слухи о том, что его банк ведет переговоры о покупке «Альфы». ВТБ объявил, что в ближайшие три года не планирует покупать Альфа-банк или долю в нем, сообщает Интерфакс со ссылкой на Костина, выступающего в кулуарах ежегодной инвестиционной конференции ВТБ «Россия зовет» 28 ноября.

Мельница слухов о потенциальной сделке с ВТБ пошла на убыль в июле после того, как «Альфа» летом наняла Владимира Верхошинского из госбанка на должность своего нового исполнительного директора. Его предшественник Алекс Марей в прошлом году подвергся ударам локтем из-за критики по поводу того, что банк был оставлен позади в сфере финансовых технологий его розничными конкурентами Сбербанком и онлайн-банком Тинькофф.

Еще один комментарий Костина был довольно странно передан «Альфой» в заявлении на своем веб-сайте о назначении Верхошинского, который почти десять лет проработал старшим руководителем при Костине.

«Верхошинский — профессионал высокого уровня и талантливый менеджер», — Костин. «Очень жаль, что он уходит из группы ВТБ, но предложение, которое он получил, возглавить Альфа-Банк, — это отличная возможность для его дальнейшего профессионального и карьерного роста. Считаю, что он принял правильное решение, и искренне желаю ему успехов на новой должности ».

Некоторые аналитики думают, что Верхошинский, фигурант популярного российского телешоу-викторины «Что? Где? Когда? »Может быть« троянским конем », чтобы ВТБ мог получить инсайдерскую информацию о бухгалтерских книгах« Альфы »до того, как будет принято официальное предложение о поглощении.

В ВТБ он был заместителем председателя правления и Банка Москвы, розничного кредитора, приобретенного госбанком в 2011 году за 3,7 млрд долларов. С 2016 года, когда Банк Москвы был окончательно объединен с ВТБ, Верхошинский возглавил розничный бизнес.

«Верхошинский — очень талантливый молодой сотрудник, выросший в достаточно зрелого независимого работника», — добавил Костин.«Здесь он был не на первой, а на второй роли, и вдруг ему предложили этот рост. Я всегда поддерживаю человека, у которого есть лифт, пусть он в нем ездит ».

Со своей стороны Верхошинский хвастался, что поставит перед собой амбициозную задачу «удвоить долю рынка« Альфы »и стать бесспорным технологическим лидером».

«Это захватывающий вызов», — добавил он.«У банка огромный потенциал и сильная команда. Я уверен в нашем успехе ».

Аналитики стали очень сомневаться в публичных заявлениях Костина — не в последнюю очередь после того, как он отверг недавнюю версию Reuters о том, что ВТБ тайно финансировал недавнюю сделку Катара по покупке доли в нефтяном гиганте «Роснефть». Среди девяти источников, сообщивших Reuters о том, что ВТБ действительно предоставил ссуду Катару, были источник, близкий к руководству ВТБ, представитель центрального банка России и источник в правительстве России, знакомый с иностранными инвестициями в России

«Мы научились принимать Андрея Леонидовича чуть больше, чем щепотку соли и рюмку водки», — пошутил банковский аналитик, освещающий ВТБ.

Альфа — пятый по величине банк в России после Сбербанка, ВТБ, Газпрома и недавно национализированного Открытия

Основанный в 1990 году, банк насчитывает около 25 000 сотрудников, работающих в 774 офисах в России и за рубежом.

Кредитор, имеющий 15.8 млн. Розничных клиентов и 500 000 корпоративных клиентов находятся в «системно значимом списке» ЦБ с активами около 2,5 трлн рублей по состоянию на 31 марта -го года.

Помимо того, что Сбербанк и Тинькофф отстают от других в освоении технологий и совершенствовании своего предложения онлайн-банкинга, отделения «Альфы» выглядят усталыми и остро нуждаются в обновлении.

bne IntelliNews недавно посетил три разных филиала в Москве, на Курской, Семеновской и Арбате, и формат кажется пресыщенным и потрепанным по сравнению с современными и яркими офисами Открытия, Ситигруп или даже Сбербанка.Несколько печально известных московских бомжи (бомжи-бомжи) поселились в Семеновском отделении рядом с банкоматами в нерабочее время, когда температура упала до минус 15.

Фридман, торговец украинским происхождением, который начинал продавать билеты в театр и мыть окна, может, наконец, потерять свое ценное тефлоновое покрытие, если его заставят продать.

Миллиардер вместе с одним из своих ключевых помощников Алексеем Кузьмичевым стал налоговым резидентом Великобритании в 2015 году даже после того, как Путин потребовал, чтобы инвесторы платили российские налоги с прибыли, которую они получают от холдинговых компаний, зарегистрированных за рубежом.

Ключом к тому, чтобы Фридман оставался на стороне Кремля, всегда был его обходительный партнер Петр Авен, который присоединился к «Альфе» в 1991 году после того, как он работал министром иностранных дел России.

Авен регулярно встречается с Путиным в президентской резиденции Ново-Огарево и даже был удостоен государственной награды за корпоративное гражданство лично Путиным в мае прошлого года.Борис Березовский, которого когда-то называли крестным отцом Кремля, признался, что именно Авен познакомил его с Путиным.

Хотя Фридман не входит в ближайшее окружение Путина, ему удалось избежать участи некоторых других олигархов 1990-х годов, таких как Михаил Ходорковский и Владимир Гусинский, у которых были конфискованы активы и которые были сосланы после неудачи.

Бывший руководитель «Альфы» сообщил bne IntelliNews , что Фридману и его партнерам было разрешено оставить у себя выручку в размере 14 млрд долларов от продажи ТНК-ВР за рубежом.«Абрамовичу разрешили оставить себе выручку от продажи« СибАла »и« Сибнефти », и Фридману /« Альфе »тоже разрешили», — сказал бывший руководитель «Альфы». «Вероятно, это связано с их личными отношениями с Путиным».

Эти личные отношения, возможно, окончательно оборвались теперь, когда Фридман положил большую часть своих яиц в корзину Мейфэра.

LetterOne, его британский инвестиционный холдинг, был занят вложением доходов ТНК-ВР в зарубежные энергетические, телекоммуникационные и технологические активы, такие как приложение для совместного использования пассажиров Uber.Фонд потратил 1,6 млрд долларов на нефтегазовые активы E.ON в Северном море только после того, как правительство Великобритании заставило его продать свои месторождения в Северном море в стране из-за риска столкнуться с российскими санкциями.

4 декабря стало известно, что нефтяная компания Фридмана DEA, контролируемая LetterOne, приобретает Sierra Oil & Gas в Мексике за предполагаемую сумму в 500 млн долларов.

Pamplona Capital, британский фонд прямых инвестиций, поддерживаемый Фридманом, также скупал активы в Европе и США.Фирма из Мейфэра, у которой также есть офис в Нью-Йорке, в прошлом году закрыла свой пятый фонд выкупа на сумму 3 млрд евро. Текущие инвестиции из четвертого фонда Памплоны включают контрольный пакет акций в венгерском производителе кормов для домашних животных Partner in Pet Food, который фирма купила у конкурирующего магазина Advent International за 315 млн евро в апреле 2015 года. Он также пытался приобрести доктора Мартенса, производителя обуви. когда-то любили панки и скинхеды.

Еще одна причина, по которой Фридман избавился от своего банка сейчас, может заключаться в растущем внимании к расследованию Мюллером таинственной онлайн-связи между компьютерным сервером Альфа-банка и доменом, привязанным к Trump Organization, во время выборов 2016 года.

Юристы «Альфы» категорически отрицали, что кредитор имел какое-либо отношение к кампании Дональда Трампа, но один высокопоставленный инсайдер признал, что их серверы могли быть захвачены российским мошенником без его разрешения.

На недавнем форуме Russia Calling в Москве Костин отметил, что Альфа-Банк — это своего рода визитная карточка для частного банковского обслуживания в России, его культура сильно отличается от деловой культуры ВТБ, поэтому потенциальная консолидация двух банков будет «очень сложной. .«

Газпромбанк, третий по величине кредитор России, в конечном итоге может больше подойти для «Альфы» и, возможно, будет иметь достаточно денег, чтобы заплатить за это.

Секретный банк, в котором, как известно, работают многие бывшие сотрудники спецслужб ФСБ, управляет Андрей Акимов, близкий петербургский союзник Путина с 1990-х годов.

Акимов, никогда не дававший официальных интервью, любит ездить на спортивном автомобиле Tesla Model S по Вене, согласно сообщению Bloomberg News.

Газпромбанк, основанный в 1990 году как учреждение, специализирующееся на обслуживании Газпрома, вырос и обслуживает более 45 000 корпоративных клиентов. У банка относительно мало розничных банковских услуг, поэтому использование огромного розничного портфеля «Альфы» будет означать меньшее дублирование.

4 декабря кредитор повысил прогноз прибыли на 2018 г. до 40–45 млрд руб. С 30–35 млрд руб.

За банком по-прежнему стоит значительная часть монополии на экспорт газа из России. С января по сентябрь 2018 года Газпром, владеющий 46% обыкновенных акций Газпромбанка, разместил в банке бессрочные беспроцентные субординированные депозиты на сумму 15,5 млрд рублей.

Приобретение «Альфы» государственным игроком могло бы стать последним гвоздем в крышку гроба для независимого банковского дела в России и было бы разрушительным для потребителей и малого и среднего бизнеса

Финансовый сектор России за последние два года снова был потрясен санкциями и падением цен на сырье.Другие крупные частные банки, такие как «Открытие», «Промсвязьбанк» и «Бинбанк», взорвались, и их пришлось спасать государству.

Победителями в этой встряске стали государственные гиганты Сбербанк и ВТБ, чья доля на рынке и прибыль стремительно выросли.

Авен прогнозирует, что в результате очистки сектора Центральным банком число кредиторов сократится до 300 в ближайшие несколько лет с 500 сейчас, но он полностью осознает, что Альфа не выиграет.

«В целом банковская система здорова — во многом благодаря Центральному банку, который ее обеспечил», — сказал Авен на лекции в престижном университете МГИМО в апреле этого года. «Основная проблема — это доля госбанков, которые контролируют 72% активов».

С дополнительной отчетностью Бена Ариса

Оспариваемая загробная жизнь истории Трампа и Альфа-банка

Два года назад я писал о загадочной серии компьютерных контактов между Trump Organization и Альфа-банком, одним из самых влиятельных финансовых институтов в России.В течение четырех месяцев, летом перед президентскими выборами 2016 года, два сервера, зарегистрированные в банке, неоднократно искали адрес другого сервера, обслуживаемого фирмой массового маркетинга для Trump Organization. Тысячи этих поисков, которые обычно предшествуют общению, появляются в журналах системы доменных имен, глобальной базы данных онлайн-адресов; трафик был замечен группой видных специалистов по информатике, имевших необычный доступ к этим записям. Но D.N.S. следы были неубедительными и требовали сложного анализа.Trump Organization и Альфа-банк отрицали, что они вообще общались, и этот эпизод остался загадкой.

С тех пор юристы Альфа-банка в США проводят агрессивную кампанию по раскрытию личности источников, собиравших D.N.S. журналы, подача судебных исков и вручение повесток в суд некоторым из ведущих компьютерных экспертов Америки, некоторые из которых помогли расшифровать журналы The New Yorker . Два судебных иска, поданные против «Джона Доу и др.», Неопознанных ученых, которые обнаружили очевидные доказательства связи, утверждают, без предоставления доказательств, что злоумышленники подделали данные, чтобы очернить Альфа-банк и кампанию Трампа.

Примечательно, что юридические усилия Альфа-банка идут параллельно с Министерством юстиции и его союзниками в консервативной прессе, которые ведут безжалостную кампанию против американской разведки и ФБР. за то, что они описывают как злонамеренную попытку придумать ложную историю об усилиях России по помощи Трампу в 2016 году. В последние недели ученых и других лиц, цитируемых в моей истории, вызвали для дачи показаний перед большим жюри, которое было казнено Джоном Дарем, американским прокурором назначен генеральным прокурором Уильямом Барром для расследования возможного преступного поведения в ходе расследования в отношении России.Неясно, работают ли вместе юристы Министерства юстиции и Альфа-банка, но они разделяют интерес к преследованию людей, которые расследовали связи Трампа с Россией. «Есть единство цели», — сказал мне один юрист, участвовавший в судебном процессе.

Отношения Альфа-банка с Трампом непрозрачны, и официальные документы, полученные в результате серии расследований и контр-расследований вмешательства России в выборы 2016 года, не позволяют сделать однозначных выводов. В заключительном отчете спецпрокурора Роберта Мюллера председатель Альфа-банка Петр Авен показал, что пытался по предложению Путина открыть частный канал для новой администрации Трампа.В отчете Мюллера не упоминаются данные Альфа-банка, но в одном из опубликованных этим летом сенатским комитетом по разведке данных упоминаются. В нем говорилось, что, хотя следователи не пришли к выводу, что данные обязательно отражают общение, они также «не могут положительно определить намерение или цель, которые могли бы объяснить необычную деятельность»; он добавил, что объяснения, предложенные Альфа-банком и Trump Organization, «не согласованы». В 2019 году генеральный инспектор, изучающий истоки расследования Мюллера, написал: «ФБР расследовало наличие кибер-связей между Trump Organization и Альфа-банком, но к началу февраля 2017 года пришло к выводу, что таких связей нет.Американский чиновник, который помогал расследовать вмешательство России, подтвердил, что ФБР. изучил данные с помощью внешних аналитиков, но сказал, что его усилия не были обширными.

Другой американский чиновник, который регулярно занимается вопросами национальной безопасности, сказал мне, что он считает, что ФБР. и другие спецслужбы никогда тщательно не расследовали компьютерный трафик — отчасти, как он подозревал, потому, что официальные лица США, возможно, опасались раскрывать, как они собирали данные.«Эти доказательства очень материальны и реальны», — сказал чиновник. «Кажется возможным, что правительство США решило не заниматься этим, потому что оно не хотело раскрывать важный источник и метод сбора разведданных».

Иски Альфа-банка против «Джона Доу» частично рассматриваются Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom, одной из крупнейших юридических фирм страны. В 2018 году адвокат Skadden по имени Алекс ван дер Цваан признал себя виновным во лжи следователям, расследовавшим вмешательство России в выборы 2016 года; он зять Германа Хана, одного из основателей Альфа-банка.

Иски были поданы отдельно в Пенсильвании и Флориде, где находились предприятия, которые управляли серверами, связанными с Trump Organization. В документах содержится обвинение в том, что группа неизвестных лиц «реализовала очень изощренную схему кибератак с целью сфабриковать очевидные коммуникации». В исках говорится, что злоумышленники использовали метод, известный как спуфинг, при котором они отправляли электронные письма, выглядящие так, как будто они были от Trump Organization, в Альфа-банк, чьи серверы отвечали, ища адреса отправителя.Эти злоумышленники, как утверждают иски, предупредили других ученых об этом ложном свидетельстве связи, и ученые сообщили прессе.

Юристы Альфа-банка утверждают, что операция была проведена «хорошо обученной и хорошо финансируемой группой, которая существовала до кибератак, совершенных против Альфа-банка, продолжает существовать сегодня и осуществляет кибератаки против ряда целей». По их словам, цель группы заключалась в том, чтобы «поляризовать общественность США, настроив доминирующие политические партии друг против друга.«Если юристы банка правы, заговор был чрезвычайно заумным. По их словам, опытные оперативники использовали свой компьютерный опыт для создания загадочной и трудно доказуемой видимости связи между российским банком и маркетинговой фирмой, связанной (но не тесно связанной) с Трампом; у них хватило предусмотрительности создать эту мистификацию и осуществить ее за несколько месяцев до появления первых новостей о связях Трампа с Россией. Альфа-банк, похоже, полагает, что в осуществлении заговора помогал компьютерный ученый, с которым я разговаривал для своей статьи в 2018 году и названный «Максом».В наших интервью он отверг идею фальсифицированных данных, заявив: «Если бы мы собирались лгать, то придумали бы гораздо лучшую историю, чем эта!» Макс, называющий себя республиканцем, совершенно по-другому описал свои мотивы: он и группа единомышленников заметили необычный трафик, когда они выясняли, пытались ли российские агенты взломать известных республиканцев, как они взломали известных людей. Демократы.

Другой ученый-компьютерщик, назвавший себя «Чайные листья», дал аналогичные интервью для статьи Slate от 2016 года о коммуникациях; Юристы Альфа-банка, по всей видимости, считают, что он также входит в число предполагаемых заговорщиков.Чтобы раскрыть личности Макса и Чайных Листьев, юристы вызвали повестку в суд многим из ученых, проверявших D.N.S. записи для The New Yorker , включая Стивена Белловина из Колумбийского университета; Джин Кэмп из Университета Индианы; и Дэниел Кан Гиллмор из A.C.L.U. Юристы Альфа-банка указали в судебных документах, что они также намереваются вызвать в суд записи проекта Democracy Integrity Project, некоммерческой организации, управляемой Дэниелом Джонсом, бывшим следователем сенатского комитета по разведке, который помог расшифровать документ D.Н.С. записи.

В повестках требуется доступ к компьютерным данным ученых, журналам телефонных разговоров и записям электронной почты, а также к любой информации о Max или Tea Leaves, которую они могут иметь. Ни один из ученых, с которыми я беседовал в 2018 году, не утверждал, что знает личности людей, обнаруживших необычные коммуникации; когда я недавно обратился к ним, они отказались со мной разговаривать. Но другие эксперты в области информатики сказали мне, что они были недовольны судебным иском. Один из них предположил, что юристы Альфа-банка наступают на академическую свободу.Другой, Рэнди Буш, сказал: «Они пытаются запугать людей». Буш сказал мне, что он никогда внимательно не изучал данные и ничего не знает о том, кто их нашел.

Альфа-Банк может также использовать менее формальные методы для установления личности людей, вовлеченных в историю. В прошлом году Дэниел Хоффман, бывший начальник московского отделения ЦРУ, попросил меня о встрече, во время которой он попросил меня познакомить его с Максом. Хоффман не упомянул, что является членом консультативного совета B.G.R., лоббистская фирма Альфа-банка в Вашингтоне. (Позже Хоффман сказал, что хотел взять интервью у Макса для статьи, которую он планировал написать.) В этом году Альфа-банк поручил продюсерской компании из Нью-Йорка снять документальный фильм, призванный «понять, что на самом деле произошло». Исследователь компании попросил меня и Джонса, бывшего следователя сенатского комитета по разведке, рассказать о том, что мы узнали. Документальный фильм так и не был снят.

Российская Альфа заявляет, что у нее есть 1,5 миллиарда долларов в Памплоне

МОСКВА (Рейтер) — Инвестиционная группа, которая на этой неделе увеличила свою долю в итальянском банке Unicredit CRDI.По данным российского конгломерата, МИ до 5 процентов финансируется на четверть «Альфа-групп» миллиардера Михаила Фридмана.

«Альфа-Групп» инвестировала около 1,5 млрд долларов в ряд фондов прямых инвестиций и хедж-фонда Pamplona, ​​сообщила «Альфа» в пятницу.

Российская «Альфа-Групп», возглавляемая Фридманом советского происхождения, была краеугольным инвестором в лондонской Памплоне, под управлением которой, согласно информации на ее веб-сайте, находится 6 миллиардов долларов.

Состояние Фридмана, накопившего богатство и политическое влияние при бывшем президенте России Борисе Ельцине в 1990-х годах, оценивается журналом Forbes в 13 миллиардов долларов.

Его Альфа-Групп владеет 25% акций ТНК-ВР, почти 25% голосующих акций мобильной компании Vimpelcom VIP.N и чуть менее 50% ведущего розничного продавца продуктов питания X5 PJPq.L. Фридман также владеет 36 процентами Альфа-банка.

Альфа сообщила в заявлении на своем веб-сайте, что по состоянию на 1 января она инвестировала около 1,5 миллиарда долларов в различные фонды Памплоны, включая Pamplona Global Financial Institutions Fund, который приобрел 5% акций Unicredit.

Альфа заявила, что у нее нет доли в самой Памплоне, и инвестиционные решения, касающиеся фондов, были приняты Памплоной.

Доля в Unicredit составила около 750 миллионов евро (935,33 миллиона долларов) и является одной из крупнейших инвестиций иностранного оператора в итальянскую группу, котирующуюся на бирже, в этом году.

Памплона, возглавляемая Алексом Кнастером, бывшим исполнительным директором Альфа-банка, уже владела чуть менее 2% UniCredit, что слишком мало, чтобы обнародовать ее в соответствии с итальянскими правилами раскрытия информации.

Теперь он прибавил еще 3 процента.

Кнастер входит в совет директоров нескольких компаний «Альфа-Групп», согласно веб-сайту Памплоны.

«Альфа-Групп» принадлежит Михаилу Фридману вместе с двумя давними деловыми партнерами Германом Ханом и Алексеем Кусмичевым, сообщается на сайте группы.

Акции Unicredit выросли на 5,4% до 2,75 евро по цене 0641 EDT.

Отчетность Меган Дэвис; Редакция Дэвида Коуэлла

• Годовая чистая прибыль и совокупные активы Альфа-Банка (Россия) 2020

• Годовая чистая прибыль и совокупные активы Альфа-Банка (Россия) 2020 | Statista

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную.Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.

Зарегистрируйтесь сейчас

Пожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование». После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.

Аутентифицировать

Сохранить статистику в формате.Формат XLS

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PNG

Вы можете скачать эту статистику только как Премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PDF

Вы можете загрузить эту статистику только как Премиум-пользователь.

Показать ссылки на источники

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Показать подробную информацию об этой статистике

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к справочной информации и сведениям о выпуске этой статистики.

Статистика закладок

Как только эта статистика будет обновлена, вы сразу же получите уведомление по электронной почте.

Да, сохранить как избранное!

… и облегчить мне исследовательскую жизнь.

Изменить параметры статистики

Для использования этой функции вам понадобится как минимум Одиночная учетная запись .

Базовая учетная запись

Познакомьтесь с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не учтена в вашем аккаунте.

Единая учетная запись

Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей

  • Мгновенный доступ к статистике 1 м
  • Скачать в формате XLS, PDF и PNG
  • Подробные справочные материалы

$ 59 39 $ / месяц *

в первые 12 месяцев

Корпоративный аккаунт

Полный доступ

Корпоративное решение, включающее все функции.

* Цены не включают налог с продаж.

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Дополнительная статистика

7

подробнее о том, как Statista может поддержать ваш бизнес.

Альфа-Банк. (20 февраля 2021 г.). Годовая чистая прибыль и совокупные активы Альфа-Банка (Россия) с 2017 по 2020 * (в миллионах долларов США) [График]. В Statista. Получено 30 сентября 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/1118573/annual-net-profit-and-total-assets-of-alfa-bank-russia/

Alfa Bank. «Годовая чистая прибыль и совокупные активы Альфа-Банка (Россия) с 2017 по 2020 * (в миллионах долларов США)». Диаграмма. 20 февраля 2021 года. Statista. По состоянию на 30 сентября 2021 г. https: // www.statista.com/statistics/1118573/annual-net-profit-and-total-assets-of-alfa-bank-russia/

Альфа-Банк. (2021 г.). Годовая чистая прибыль и совокупные активы Альфа-Банка (Россия) с 2017 по 2020 * (в миллионах долларов США). Statista. Statista Inc .. Дата обращения: 30 сентября 2021 г. https://www.statista.com/statistics/1118573/annual-net-profit-and-total-assets-of-alfa-bank-russia/

Альфа-Банк. «Годовая чистая прибыль и общие активы Альфа-Банка (Россия) с 2017 по 2020 годы * (в миллионах долларов США).«Statista, Statista Inc., 20 февраля 2021 г., https://www.statista.com/statistics/1118573/annual-net-profit-and-total-assets-of-alfa-bank-russia/

Alfa Bank, Годовая чистая прибыль и общие активы Альфа-Банка (Россия) с 2017 по 2020 * (в млн долларов США) Statista, https://www.statista.com/statistics/1118573/annual-net-profit-and-total-assets -of-alfa-bank-russia / (последнее посещение 30 сентября 2021 г.)

Обвинительное заключение, судебные иски возрождают историю Трампа-Альфа-банка — Кребс под залог

В октябре 2016 года средства массовой информации сообщили, что данные, собранные некоторыми из самых известных мировых экспертов по кибербезопасности, выявили частые и необъяснимые связи между почтовым сервером, используемым Trump Organization и Альфа-банком , одним из крупнейших финансовых учреждений России.Эти публикации породили спекуляции о возможном секретном обратном канале связи, а также серию судебных исков и расследований, кульминацией которых на прошлой неделе стало предъявление обвинения тому же бывшему федеральному прокурору по киберпреступлениям, который довел данные до сведения FBI пять лет назад.

Первая страница жалобы Альфа-Банка за 2020 год.

С 2018 года доступ к исчерпывающему отчету, подготовленному Комитетом по вооруженным силам Сената США по данным, побудившим этих экспертов искать ФБР, был ограничен горсткой руководителей комитетов Сената, Альфа-банка и специальных прокуроров, назначенных для расследования истоки расследования ФБР о предполагаемых связях между Трампом и Россией.

Этот отчет теперь опубликован, по иронии судьбы благодаря паре судебных исков, поданных Альфа-банком, который напрямую не оспаривает информацию, собранную исследователями. Скорее, он утверждает, что данные, которые они нашли, были результатом «очень изощренных кибератак против него в 2016 и 2017 годах», направленных «на фабрикацию очевидных коммуникаций» между Альфа-банком и Trump Organization.

Данные, о которых идет речь, относятся к сообщениям, проходящим через систему доменных имен (DNS), глобальную базу данных, которая отображает удобные для компьютера координаты, такие как адреса в Интернете (например, адреса в Интернете).g., 8.8.8.8) в более понятные для человека доменные имена (example.com). Каждый раз, когда пользователь Интернета выходит в Интернет, чтобы посетить веб-сайт или отправить электронное письмо, устройство пользователя отправляет запрос через систему доменных имен.

Многие различные организации захватывают и записывают эти данные DNS, когда они проходят через общедоступный Интернет, что позволяет исследователям вернуться позже и увидеть, какие интернет-адреса разрешены в какие доменные имена, когда и как долго. Иногда метаданные, сгенерированные этими поисками, могут использоваться для идентификации или вывода постоянных сетевых подключений между различными Интернет-узлами.

Странность DNS была впервые обнаружена в 2016 году группой экспертов по безопасности, которые заявили журналистам, что они встревожены взломом Национального комитета Демократической партии, и обеспокоились тем, что те же злоумышленники могут также атаковать республиканских лидеров и учреждения.

Изучая онлайн-присутствие Trump Organization, исследователи определили, что в течение нескольких месяцев весной и летом 2016 года интернет-серверы в Альфа-Банке в России, Spectrum Health в Мичигане и Heartland Payment Systems в Нью-Джерси составляли почти все несколько тысяч запросов DNS для определенного сервера Trump Organization (mail1.trump-email.com).

На этой диаграмме из обращения в суд от 14 сентября 2021 года показаны основные источники трафика на почтовый сервер Trump Organization за четырехмесячный период весной и летом 2016 года. Поисковые запросы DNS из Альфа-банка составили большинство этих запросов.

Исследователи заявили, что не могут быть уверены в том, какой тип связи между этими серверами вызвал поиск DNS, но пришли к выводу, что данные будет чрезвычайно сложно сфабриковать.

Как рассказывается в статье New Yorker за 2018 год, журналист New York Times Эрик Лихтблау встретился с представителями ФБР в конце сентября 2016 года, чтобы обсудить выводы исследователей.Бюро попросило его сохранить историю, потому что публикация может сорвать текущее расследование. Сообщается, что 21 сентября 2016 года Лихтблау поделился данными DNS с B.G.R., вашингтонской лоббистской фирмой, которая работала с Альфа-банком.

Отчет

Lichtblau о результатах DNS оказался похоронен 31 октября 2016 года в статье под названием «Расследование Дональда Трампа, ФБР. Не видит четкой связи с Россией », в котором говорилось, что ФБР« в конечном итоге пришло к выводу, что может быть безобидное объяснение, такое как маркетинговая электронная почта или спам », которое могло бы объяснить необычные DNS-соединения.

Но в тот же день газета Slate Franklin Foer опубликовала историю, основанную на его взаимодействиях с исследователями. Фоер отметил, что примерно через два дня после того, как Лихтблау поделился данными DNS с B.G.R., домен почтового сервера Trump Organization исчез из Интернета — его домен фактически отделился от своего интернет-адреса.

Фоер написал, что The Times еще не связалась с кампанией Трампа по поводу данных DNS, когда домен электронной почты Трампа внезапно отключился.Как ни странно, четыре дня спустя Trump Organization создала новый хост — trump1.contact-client.com — и самый первый DNS-запрос к этому новому домену был осуществлен с серверов Альфа-банка.

Исследователи пришли к выводу, что новый домен обеспечивает связь с тем же сервером по другому маршруту.

«Когда создается новое имя хоста, первое взаимодействие с ним никогда не бывает случайным», — писал Фоер. «Чтобы достичь сервера после сброса имени хоста, отправитель первой входящей почты должен сначала каким-то образом узнать имя.Просто невозможно случайно добраться до переименованного сервера ».

«Эта сторона должна была иметь какое-то исходящее сообщение через SMS, телефон или какой-то неинтернет-канал, который они использовали для связи [новая конфигурация]», — сказал Фоеру эксперт по DNS Пол Викси . «Первая попытка найти измененное имя хоста была предпринята Альфа-банком. Если бы это был публичный сервер, мы бы увидели другие следы. Единственные поисковые запросы были получены из этого конкретного источника ».

ТЕОРИИ

И организация Трампа, и Альфа-банк отрицали использование или создание каких-либо секретных каналов связи и предлагали различные объяснения того, как данные, собранные экспертами, могли быть подделаны или неверно истолкованы.

В последующей истории Фоера организация Trump Organization предположила, что поиск DNS может быть результатом спама или электронной почты, рекламирующей различные свойства Трампа, и сообщила, что маркетинговая фирма из Флориды под названием Cendyn зарегистрировала и управляла рассматриваемым почтовым сервером. .

Но Сендин сообщила CNN , что ее контракт на предоставление маркетинговых услуг по электронной почте для Trump Organization закончился в марте 2016 года — за несколько недель до того, как начали появляться запросы DNS, зарегистрированные исследователями.Сендин сказала CNN, что другой клиент общался с Альфа-банком, используя коммуникационные приложения Cendyn — утверждение, которое Альфа-банк отрицал.

Альфа-Банк впоследствии нанял фирмы компьютерной криминалистики Mandiant и Stroz Friedberg для изучения данных DNS, представленных исследователями. Обе компании пришли к выводу, что никаких доказательств электронной переписки между Альфа-банком и Trump Organization не было. Однако обе фирмы также признали, что Альфа-банк не предоставил никаких данных DNS за соответствующий четырехмесячный период времени, определенный исследователями.

Другая теория странностей DNS, изложенная в отчете Mandiant, заключается в том, что серверы Альфа-банка выполняли повторяющиеся DNS-запросы для сервера Trump Organization, потому что его внутренний антивирусный продукт Trend Micro регулярно сканирует домены в электронных письмах на наличие признаков злонамеренной активности — и что входящие маркетинговые электронные письма продвигают Объяснение трафика могло быть объяснено собственностью Трампа.

Исследователи утверждали, что это не объясняет аналогичные и повторяющиеся запросы DNS, сделанные на почтовом сервере Trump Organization компанией Spectrum Health, которая тесно связана с семьей ДеВос (Бетси ДеВос позже будет назначена министром образования президентом Трампом).

РЫБНАЯ ЭКСПЕДИЦИЯ

В июне 2020 года Альфа-банк подал два иска против Джона Доу, один в Пенсильвании, а другой во Флориде. Их заявленная цель состояла в том, чтобы идентифицировать анонимных хакеров, стоящих за «очень изощренными кибератаками», которые, по их утверждениям, были ответственны за таинственный поиск в DNS.

Альфа-банк на данный момент вызвал в суд по меньшей мере 49 человек или организаций, включая всех экспертов по безопасности, цитируемых в упомянутых выше статьях СМИ за 2016 год, а также других, которые просто высказали свое мнение по этому поводу через социальные сети.С тех пор как минимум 15 из этих физических или юридических лиц были низложены. Последняя повестка в суд от Альфа-банка была отправлена ​​26 августа 2021 г.

Л. Джин Кэмп , профессор факультета информатики и вычислительной техники Университета Индианы , был одним из первых, кто опубликовал некоторые данные DNS, собранные исследовательской группой. В 2017 году Альфа-банк отправил Кэмпу серию писем с угрозами, в которых предполагалось, что она была «центральной фигурой» в том, что компания позже назвала «злонамеренной киберактивностью, нацеленной на ее компьютерную сеть.Письма и ответы ее адвокатов публикуются на ее сайте.

Адвокаты

Кэмпа и Университет Индианы сумели удержать ее от свержения как Альфа-банком, так и Джона Х. Дарема, , специального советника, назначенного администрацией Трампа для выяснения истоков расследования в России (хотя Кэмп заявил, что Альфа-банк был возможность получать определенные электронные письма с помощью школьной политики запросов на общедоступные записи).

«Если бы Массачусетский технологический институт проявил приверженность академической свободе, которую Университет Индианы демонстрировал на протяжении всего этого процесса, Аарон Шварц был бы все еще жив», — сказал Кэмп.

Кэмп сказала, что ее беспокоит то, что расследование, проведенное специальным советником Альфа-банка и Трампа, представило исследователей в таком зловещем свете, когда многие из тех, кого вызвали в суд, всю жизнь пытались сделать Интернет более безопасным.

«Не считая меня, они вызвали в суд некоторых людей, которые вносят значительный, последовательный и важный вклад в безопасность американских сетей от атак, исходящих из России», — сказал Кэмп. «Я думаю, что они используют правоохранительные органы для атак на безопасность сети и для определения способов, которыми их предыдущие атаки были обнаружены и обнаруживаются.”

Николас Уивер , преподаватель кафедры информатики Калифорнийского университета , Беркли , сказал KrebsOnSecurity, что он выполнил запросы на повестку в суд для конкретных электронных писем, которые он отправил коллегам о данных DNS, отметив, что Альфа-банк мог иметь иным образом получить их через школьную политику государственных архивов.

Уивер сказал, что иск Альфа-банка не имеет ничего общего с раскрытием правды о данных DNS, а скорее с запугиванием и замалчиванием исследователей, которые говорили об этом.

«Это явно оскорбительно, поэтому я готов назвать это тем, что есть, — судебным иском Джона Доу о рыболовной экспедиции», — сказал Уивер.

РАБОТА — ЧЕСТНАЯ ИГРА

Среди тех, кого Альфа-банк вызвал в суд и свергнул с должности, был Дэниел Дж. Джонс, бывший следователь ФБР и Сената США, который, возможно, наиболее известен своей ролью руководителя расследования применения пыток Центральным разведывательным управлением США после Атаки 11 сентября.

Джонс руководит The Democracy Integrity Project (TDIP), некоммерческой организацией в Вашингтоне, округ Колумбия.C., заявленная миссия которого включает усилия по исследованию, расследованию и помощи в смягчении иностранного вмешательства в выборы в Соединенных Штатах и ​​их союзниках за рубежом. В 2018 году следователи Сената США попросили TDIP подготовить и поделиться подробным анализом данных DNS, что было сделано без оплаты. Этот объемный отчет никогда не был опубликован ни комитетом, ни кем-либо еще.

То есть до 14 сентября 2021 года, когда Джонс и TDIP подали собственный иск против Альфа-банка. Согласно жалобе Джонса, Альфа-банк заключил соглашение о конфиденциальности в отношении определенной конфиденциальной и личной информации, которую Джонс был вынужден предоставить в рамках выполнения повестки в суд.

Однако 20 августа юристы Альфа-банка направили письменное уведомление о том, что это оспаривает части соглашения о конфиденциальности. В жалобе Джонса утверждается, что Альфа-банк намерен публично зарегистрировать части этих конфиденциальных материалов, что может поставить под угрозу его безопасность.

Это будет не первый случай, когда свидетельские показания Джонс, данные в соответствии с соглашением о конфиденциальности, окажутся на виду у общественности. В жалобе TDIP отмечается, что до того, как Джонс встретился с должностными лицами ФБР в 2017 году для обсуждения российских кампаний дезинформации, два агента ФБР заверили его, что его личность будет защищена от разоблачения и что любая информация, которую он предоставил ФБР, не будет связана с ним.

Тем не менее, в 2018 году Постоянный специальный комитет по разведке Палаты представителей опубликовал отредактированный отчет об активных действиях России. В отчете вычеркнуто имя Джонса, но в нескольких сносках в отчете указан его работодатель и включены ссылки на веб-сайт его организации. В жалобе Джонса на нескольких страницах подробно описаны тысячи угроз смертью, которые он получил после того, как этот отчет был опубликован в Интернете.

ОТЧЕТ TDIP

В рамках судебного процесса против Альфа-банка Джонс опубликовал 40 страниц из 600-страничного отчета, который он отправил в U.S.Senate в 2018 году. После просмотра содержания оставшаяся часть неопубликованного отчета, похоже, содержит подробные сведения об истории Альфа-банка, его владельцах и их связях с Кремлем.

В отчете отмечается, что в отличие от других доменов, которые Trump Organization использовала для рассылки массовых маркетинговых писем, рассматриваемый домен — mail1.trump-email.com — был настроен таким образом, что не позволял ему эффективно рассылать маркетинговые или массовые электронные письма. Или, по крайней мере, не позволял большинству сообщений, отправляемых через домен, проходить через спам-фильтры.

Как показал анализ Джонса, этот домен не был настроен, как другие домены Trump Organization, которые явно отправляли коммерческую электронную почту. Кроме того, домен mail1.trump-email.com ни разу не был отмечен как рассылающий спам каким-либо из 57 различных списков блокировки спама, опубликованных в то время в сети.

«Если бы с mail1.trump-email.com исходило большое количество маркетинговых писем, вполне вероятно, что некоторые получатели этих писем отметили бы их как спам», — поясняет отчет Джонс за 2018 год.«В Интернете нет ничего нового в спаме, и массовые рассылки создают легко наблюдаемые явления, такие как широкий разброс запросов обратного рассеивания от спам-фильтров. В журналах таких свидетельств нет ».

Однако в отчете Джонса было обнаружено, что mail1.trump-email.com был настроен на , чтобы принимать входящей электронной почты. Джонс цитирует тестирование, проведенное одним из исследователей, который обнаружил, что mail1.trump-email.com отклонял сообщения с автоматическим ответом о том, что сервер не может принимать сообщения от этого конкретного отправителя.

«Этот тест показывает, что либо сервер был настроен на отклонение электронной почты от всех, либо сервер был настроен на прием электронной почты только от определенных отправителей», — пишет TDIP.

В отчете также уточняются обстоятельства исчезновения этого домена электронной почты Trump Organization всего через два дня после того, как New York Times поделилась данными DNS с представителями Альфа-банка.

«После удаления записи для mail1.trump-email.com сентябрь.23 августа 2016 года Альфа-Банк и Spectrum Health продолжили поиск в DNS для mail1.trump-email.com », — говорится в отчете. «В случае с Альфа-банком такое поведение сохранялось до поздней ночи пятницы 23 сентября 2016 г. (по московскому времени). С этого момента Альфа-банк прекратил поиск в DNS для mail1.trump-email.com ».

Менее чем через десять минут сервер, назначенный Альфа-банку, стал первым источником в изученном наборе данных DNS (37 миллионов записей DNS с 1 января 2016 г. по 15 января 2017 г.) для выполнения поиска сервера в DNS. name ‘ trump1.contact-client.com . ‘Был получен ответ: 66.216.133.29 — тот же IP-адрес, который использовался для mail1.trump-email.com, который был удален через несколько дней после того, как New York Times обратилась в Альфа-банк с запросом о необычном сервере. соединения.

«Ни один сервер, связанный с Альфа-банком, никогда не проводил DNS-поиск trump1.contact-client.com снова, а следующий DNS-поиск trump1.contact-client.com не проводился до 5 октября 2016 года», — говорится в отчете. продолжается. «Три из этих пяти запросов, сделанных в октябре 2016 года, были сделаны из России.”

Копия жалобы, поданной Джонсом против Альфа-банка, доступна здесь (PDF).

УКАЗАТЕЛЬ СУССМАННА

Человеком, который первым обратил внимание ФБР на данные DNS в сентябре 2016 года, был Майкл Суссманн , 57-летний юрист по кибербезопасности и бывший обвинитель по компьютерным преступлениям, который представлял Национальный комитет Демократической партии и президентскую кампанию Хиллари Клинтон.

На прошлой неделе специальный советник Дарем предъявил Суссманну обвинение в даче ложных показаний ФБР.The New York Times сообщает, что обвинение касается встречи Суссманна 19 сентября 2016 года с Джеймсом А. Бейкером , главным юристом ФБР в то время. Сообщается, что Суссманн встретился с Бейкером, чтобы обсудить данные DNS, обнаруженные исследователями.

«В обвинительном заключении говорится, что г-н Суссманн ложно сообщил ФБР. адвокат, что у него нет клиентов, но на самом деле он представлял как руководителя отдела технологий, так и кампанию Хиллари Клинтон », — писала The Times.

Sussmann не признал себя виновным по предъявленным обвинениям.

АНАЛИЗ

В обвинительном заключении Зассманна упоминаются различные исследователи, которые связались с ним в 2016 году, используя имена-заполнители, такие как Tech Executive-1, Researcher-1 и Researcher-2. Тон обвинения звучит так, как если бы он описывал обширную сеть гнусных или незаконных действий, хотя в нем не делается попытки проверить достоверность каких-либо конкретных опасений, высказанных исследователями. Вот один пример:

«Однако в период с июля 2016 г. или примерно до февраля 2017 г., Originator-I, Researcher-I и Researcher-2 также использовали данные Интернет-компании-1 и другие данные, чтобы помочь Tech Executive-I в его усилия по исследованию потенциальных связей Трампа с Россией.”

Цитируя электронные письма между Tech Executive-1 и исследователями, обвинительный акт ясно показывает, что г-н Дарем вызвал в суд многих из тех же исследователей, которые были вызваны в суд и / или низложены по параллельным искам против Джона Доу от российского Альфа-банка.

На сегодняшний день Альфа-Банк еще не назвал ни одного ответчика по своим искам. Тем временем обвинительный акт Суссманну анализируется многими пользователями социальных сетей, которые внимательно следят за расследованием расследования, проводимым администрацией Трампа в России.Большинство этих сообщений в социальных сетях, по-видимому, собираются с помощью краудсорсинга, чтобы определить настоящие личности, стоящие за именами-заполнителями в обвинительном заключении.

С одной стороны, не имеет значения, в какое объяснение данных DNS вы верите: существует вполне реальная вероятность того, что способ обработки всего этого запроса может негативно повлиять на способность ФБР собирать важные и конфиденциальные следственные подсказки в течение многих лет. прийти.

В конце концов, те, кто в здравом уме собирается добровольно передать конфиденциальную информацию ФБР, если они опасаются, что есть хотя бы малейшая вероятность того, что в будущем меняющиеся политические ветры могут в конечном итоге увидеть, что их преследуют, угрожают физическим насилием или смертью в социальных сетях и / или в результате подвергаются дорогостоящим судебным издержкам и заявлениям со стороны частных компаний?

Такое восприятие может вызвать своего рода «сдерживающий эффект», препятствуя честным, доброжелательным людям высказываться, когда они подозревают или знают о потенциальной угрозе национальной безопасности или суверенитету.

Это был бы далеко не идеальный результат в контексте главной киберугрозы сегодняшнего дня для большинства организаций: программ-вымогателей.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.