Хозяин дикси: владельцы «Дикси», «Бристоля» и «Красного и белого» запускают новую розничную сеть

19.11.1972 alexxlab

Содержание

Дикси — новости и информация о компании

Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна

Инфраструктура ЖК «Пироговская Ривьера»

От МКАД по Осташковскому шоссе

20мин

Двигаться 6 км по шоссе до светофора, затем повернуть направо. Через 2,5 км снова повернуть направо по шоссе мимо поселка Погорелки, Болтино, магазинов «Дикси», «Хозяин морей», через реку Клязма. Проехать до комплекса.

От МКАД по Ярославскому шоссе

24мин

Двигаться по шоссе до Олимпийского проспекта. Далее 7,2 км в направлении Пироговского шоссе до поворота налево на ул. Совхозная. Через 1,2 км поворот направо на улицу Центральная до офиса продаж объекта.

От МКАД по Дмитровскому шоссе

31мин

Двигаться по Афанасовскому шоссе до поворота на Центральную улицу. Далее все время прямо до поворота налево на Осташковское шоссе. Двигаться 6 км по шоссе до светофора, затем повернуть направо. Через 2,5 км снова повернуть направо по шоссе мимо поселка Погорелки, Болтино, магазинов «Дикси», «Хозяин морей», через реку Клязма. Проехать до комплекса.

От станции метро «Медведково»

20мин

На автобусе № 438 до остановки «Округ Пирогово», либо на автобусе (маршрутное такси) № 314 до остановки «Микрорайон Пирогово». Выйдя на остановке, нужно будет пройти вперед по ходу движения транспорта 850 метров до офиса продаж объекта.

От станции «Мытищи»

15мин

На автобусе № 23 или № 26 до остановки «Округ Пирогово». Выйдя на остановке, нужно будет пройти вперед по ходу движения транспорта 250 метров до офиса продаж объекта.

что говорят выписки из ЕГРЮЛ

Изначально право владения сетью «Красное и Белое» целиком принадлежало ее основателю Студенникову С.П. Однако после слияния компании с «Бристолем» и «Дикси» бразды правления получили еще 2 бизнесмена Кесаев И. и Кациев С.

«Красное и Белое» – одна из крупнейших российских розничных сетей по продаже алкоголя. Ее магазины есть в 56 регионах страны (по данным РБК, их общее количество на начало текущего года ‒ 8 141). Первая торговая точка была открыта в августе 2006 года в г. Копейске Челябинской области. Специализация компании – продажа алкогольной продукции, хотя есть и другие товары (более 1 000 видов). Головной офис предприятия ‒ в Челябинске. Собственник «Красного и белого» – Сергей Петрович Студенников.

Сеть постоянно расширяется путем увеличения числа магазинов и слияния с другими организациями. Изначально бизнес строился по модели «дать покупателю самое выгодное ценовое предложение». Это правило прочно укоренилось и продолжает работать в сети по сей день.

Таблица 1. Основные сведения о магазинах К&Б
Показатель	Значение
Число торговых точек	8 141
Средняя торговая площадь	80 м2
Численность сотрудников	100 000+
Количество грузовиков, перевозящих товар	3 500

Источник: официальный сайт сети

Фото: логотип

Официальный сайт: https://krasnoeibeloe.ru/

Основатель и руководитель сети – Студенников Сергей Петрович. Он начал свой бизнес в «лихие 90-е», когда открыл SPS-холдинг, занимающийся дистрибуцией алкогольной и табачной продукции. Однако его имя нигде не фигурирует в качестве генерального директора.

Организационная структура сети представляет собой множество ООО по продаже, закупкам, хранению и распределению продукции. Во главе каждого из них стоит свой официальный руководитель. А Студенников координирует работу.

Фото: руководитель сети «Красное и Белое» Студенников С.П.

Краткая информация об основателе Красное & Белое

Место рождения Сергея Студенникова – Ставропольский край, хотя большую часть жизни он провел в Челябинской области, тут и начал свой бизнес. В сферу его интересов входят: алкоголь, табак, бакалея и строительные материалы. Из последних он развил еще одну, но менее известную сеть «Евроград».

Подробнее о биографии и становлении бизнеса Сергея Студенникова.

Успехи миллиардера не остались незамеченными, его включили в российский рейтинг Форбс. По данным на 2019 год, состояние владельца «Красного и Белого» оценивается в 850 млн долларов (по сведениям журнала Forbes). Это вывело его на 123 место в рейтинге 200 богатейших бизнесменов России.

В прошлом году Студенников вошел в список долларовых миллиардеров Bloomberg. Издание признало его сеть самой быстрорастущей в России.

Принадлежность сети: официальные факты

Еще год назад Студенников С.П. был полноправным владельцем сети. Но в начале 2019 г. новостной портал РБК сообщил об объединении сразу трех игроков розничного бизнеса: «Красное & Белое», «Бристоль» и «Дикси». Создание единого нового бренда учредители не планируют, магазины продолжат работать под прежними вывесками.

Важно! Управлять холдингом будет совет директоров, куда войдут три бенефициара: Студенников, Кациев, Кесаев.

Официально озвучивают следующие причины объединения:

получить более выгодные условия для ведения бизнеса;
совокупный оборот компаний выведет их на 3 место среди российских ритейлеров (после X5 Retail Group и Магнита), общее число магазинов превысит 13 тысяч;
за счет эффекта масштаба уменьшить себестоимость захода товара на полку;
снизить отраслевые риски.

После объединения на российском рынке появился новый участник – холдинг ДКБР Мега Ритейл Груп Лимитед. Фирма зарегистрирована в мае 2019 года в Никосии (Кипр).

По сведениям ЕГРЮЛ, она стала учредителем сразу 44 организаций, куда вошли стратегически значимые ООО сети «Красное и Белое» (включая компанию «Абсолют», где годом ранее следственным комитетом и налоговыми органами проводились проверки).

Таблица 2. Итоговое распределение долей новой компании
Собственник	Доля в новой компании, %
Кесаев И., Кациев С.	51
Студенников С.	49

График: Учредители DKBR Mega Retail Group Limited (по сведениям РБК)

Особый интерес вызывает выписка из ЕГРЮЛ ООО «Абсолют» – главного локомотива сети К&Б (закупает почти весь алкоголь), в которой уже указана новый учредитель.

Скачать выписку ЕГРЮЛ

Получается, что право собственности на группу распределилось между 3 лицами: Кесаевым И., Кациевым С. и Студенниковым С.

Кто главный

Номинально собственник сети «Красное и Белое» остался прежним, но в бизнес-кругах многие сочли сделку классическим «отжатием компании». В пользу этого говорит факт, что до объединения Сергей Петрович полностью сам распоряжался своим бизнесом, а теперь ему придется считаться с другими владельцами.

Компаньонами Студенникова стали сразу два российских миллиардера – Игорь Кесаев (35 место в рейтинге Форбс) и Сергей Кациев (73 в том же списке).

Фото: Кесаев И. – президент группы компаний «Меркурий»

Фото: Кациев С. – частный инвестор, ближайший компаньон Кесаева

Их называют «табачными королями», ведь они начинали бизнес именно в этой сфере. Главным источником их состояния, по данным журнала «Forbes», стала группа компаний Меркурий, куда входит ведущий поставщик табака с России «Мегаполис» и розничная сеть Dixy Group.

Примечание! Помимо торговли алкоголем и табачной продукцией, миллиардеры задействовали часть своих активов в других сферах. Кесаев параллельно занимается сделками с недвижимостью. Ему принадлежит небоскреб «Меркурий» в Москва-Сити. Кациев владеет кавказским предприятием «Нижний Кардамон» по производству минеральной воды.

Резюмируя, после слияния компаний фактическим бенефициаром К&Б стала кипрская фирма ДКБР Мега Ритейл. Ее равноправные владельцы ‒ Кесаев И., Кациев С. и Студенников С.

Быстрорастущая компания: немного истории

Набравшись к 2006 году опыта в сфере торговли спиртным и табаком, Студенников С. решил открыть уникальный магазин, фишкой которого стали самые низкие цены. Руководство взяло на себя мониторинг наценок и проходящих акций. В результате покупатель получал гарантированно выгодный товар.

В течение года количество магазинов увеличилось до 8, а в 2007 г. ‒ до 38. Название сети – ассоциация навеянная видами вина – основного продукта, реализуемого сетью.

В последующие годы происходило дальнейшее увеличение количества торговых точек и охвата новых регионов страны, что отображает таблица и график.

Год	Зона охвата (количество регионов)	Количество магазинов
2014	27	1 700
2015	39	2 500 +
2016	40	3 957
2017	40	4 700
2018	56	6 683

Источник: РБК

График: Прирост сети К&Б за 2014-2018 годы

Важный этап развития сети – слияние с ГК «Меркурий», завершившееся в апреле 2019 года.

Сеть «Красное и Белое» – феномен российского рынка, из года в год показывающий колоссальные темпы прироста активов. До последнего времени практически все аспекты деятельности компании контролировал основатель Сергей Студенников. Часть аналитиков оценивает произошедшее объединение спорным, с точки зрения стратегии. Сомнение вызывает эффективность менеджмента Дикси, который объективно слабее, чем у К&Б, и может начать тянуть весь бизнес вниз.

В продолжении темы: Сколько зарабатывают владельцы сети «Красное и Белое»: динамика выручки и прибыли за 5 лет.

Кесаев Игорь | Лица | RUCOMPROMAT

Кесаев Игорь Альбертович (родился 30 октября 1966 года, Орджоникидзе, Северо-Осетинская АССР, РСФСР, СССР) — российский бизнесмен. Владелец и президент Группы компаний «Меркурий» в которую входят крупнейший в России табачный дистрибьютор группа компаний «Мегаполис», розничная сеть «Дикси» и компания «Меркурий Девелопмент».

В 1984-1986 годах проходил срочную службу в Вооруженных Силах СССР. В 1993 году окончил МГИМО. С 1988 года по 1992 год работал сначала заведующим отделом страхования банковских операций страхового общества «Абсолют-Москва», потом стал директором страхового общества «Абсолют-Москва» и генеральным директором страхового общества «Юпитер». В 1991 году создал торговую компанию «Меркурий».

В 2005 году приобрёл контрольные пакеты акций в двух предприятиях ВПК: Ковровском механическом заводе (КМЗ) и Заводе имени Дегтярёва. Через Orton Oil вместе с Шалвой Чигиринским паритетно владел компанией Bennfield Ltd., которая контролировала 47 % Sibir Energy. Пакет акций Sibir Energy приобрёл у Шалвы Чигиринского в 2005 году. В 2009 году продал свою долю Sibir Energy «Газпром нефти»

В 2006 году объединил табачный бизнес с компанией «Мегаполис». В декабре 2013 года по 20% акций «Мегаполиса» купили его поставщики — табачные корпорации Philip Morris International и JTI за 1,5 миллиарда долларов. В 2006 году совместно с Шалвой Чигиринским через компанию ООО «СТ «Новая Голландия»» выиграл конкурс на реконструкцию Новой Голландии в Санкт-Петербурге. В декабре 2007 года принадлежащая Игорю Кесаеву ГК «Меркурий» приобрела у Олега Леонова 51% компании «Дикси».

Игорь Кесаев является президентом Национального некоммерческого фонда «Монолит». Владеет World Fashion Channel — российским круглосуточным спутниковым телеканалом о моде. С 2011 года является участником рейтинга журнала Forbes «200 богатейших бизнесменов России». В 2017 году занял в этом рейтинге 41-е место с капиталом в 2,4 миллиарда долларов.

Увлекается современным искусством. Его жена Стелла Кесаева владеет галереей Stella Art Foundation. У супругов трое детей.

<!— AddThis Button BEGIN —> <div> <a fb:like:layout=»button_count»></a> <a></a> <a g:plusone:size=»medium»></a> <a></a> </div> <script type=»text/javascript» src=»//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941″></script> <!— AddThis Button END —>

Дикси Цыпленок (бар)

Send

Дикси Чикен заднее крыльцо

В Дикси Цыпленок, также известный как Курица, это бар находится в Колледж-Стейшн, Техас, прямо через дорогу от Техасский университет A&M кампус. Dixie Chicken утверждает, что предлагает больше всего пива на квадратный фут любого бар в Соединенные Штаты.^[1]

«Один из самых узнаваемых рестораны в Колледж-Стейшн «^[2]^[3] Цыпленок Дикси известен как «любимый местный водопой в Техасе».^[4] Цыпленок Дикси — самый старый и самый известный бар в Northgate округ,^[5] есть жить гремучая змея на территории,^[6] и был домом для еженедельных домино турниры, хотя и не сейчас.^[7]

Ресторан Dixie Chicken был основан местными бизнесменами Доном Анзом и Доном Гантером.^[8]^[9] Анз арендовал бильярдный зал Aggie Den прямо через дорогу от кампуса Техасского университета A&M. Два бизнесмена вложили около 7000 долларов в переоборудование бильярдного зала в бар. Они переименовали заведение в «Дикси Чикен», взятое из альбом с таким же названием группой Маленький подвиг. Декор был вдохновлен обложкой Джерри Джефф Уокер альбом, и в нем были распашные двери у входа, прочные деревянные столы — со временем покрытые резьбой покровителей — бильярдные столы, домино и таблички на стенах.^[9] В статье 2014 г. ESPN писатель Скотт Иден описал бар: «Внешний вид напоминает хонки-тонк, придуманный людьми Диснея, которые проектировали Frontierland. Внутри это чистый Техас с страна вне закона на бесконечной петле и длинные шеи Lone Star, скользящие по перекладине, не говоря уже о фотографиях старых Костры по всем стенам «.^[10]

Группа друзей позируют с кувшином пива.

Бар открылся 15 июня 1974 года.^[11] Вскоре он стал излюбленным местом техасских студентов A&M и начинающих певцов. Роберт Эрл Кин и Лайл Ловетт. Они часто приносили свои гитары в бар и играли импровизированные концерты на заднем крыльце. Вначале их часто выгоняли из бара, но по мере того, как их игра улучшалась, хозяева разрешали им оставаться и играть.^[11]

Бар был вдохновлен неофициальной техасской традицией A&M «ринг-данки».^[12] В конце 1970-х один студент уронил новенькую Кольцо Aggie в кувшине пива. Друг попросил его выпить кувшин, чтобы вернуть кольцо. Это распространение стало широко распространенной практикой среди пожилых людей техасского отделения A&M.^[9] Из-за изменений в законах Техаса к 2005 году вместо кувшинов студентам разрешается покупать только кружки пива объемом 32 унции (950 мл) в День ринга в Dixie Chicken.^[13]

Ресторан Dixie Chicken был расширен в 1981 году, а в середине 2000-х было добавлено дополнительное крыльцо.^[9] Обстановка изменилась минимально.^[9] Гантер умер в 2004 году, всего через несколько дней после того, как Dixie Chicken исполнилось 30 лет.^[14] Его дочери, Кэти Джексон и Дженнифер Гантер, теперь управляют баром.^[9] В 2014 году ресторан Dixie Chicken отметил свое 40-летие, став старейшим баром в мире. Нортгейт, Техас развлекательный район в Колледж-Стейшн.^[9]

Ко Дню независимости Техаса в 2017 году Shiner Bock подарил компании Bottle Cap Alley сотни тысяч крышек. В тот день в социальных сетях его называли «Аллея Бок-Кэп».

В апреле 2006 года ресторан Dixie Chicken был назван «Колледж-бар месяца» в Плейбой.^[1]Complex.com назвал его Лучшими барами на кампусе колледжа в 2013 году.^[11]^[15] Среди известных клиентов был сенатор США. Джон Маккейн и бывший президент Панамы, Мартин Торрихос.^[11] В своих комментариях к выпускному классу Texas A&M осенью 2008 г. Президент Джордж Буш заявил, что «в свое время, я думаю, мне понравилось бы замочить [sic] мое кольцо.»^[16] Президент также пошутил об отсутствии у него министра обороны (и бывшего президента A&M). Роберт Гейтс с церемонии, заявив: «Он же не в« Дикси Чикен »».^[17]

Аллея бутылочных крышек отделяет курицу от салона из сухих бобов. В первые дни существования бара у рабочих было так много крышек от бутылок от всего разлитого в бутылки пива, которое подавалось в течение дня, что они начали раскладывать их вверх и вниз по переулку. Сегодня это достопримечательность, которая побуждает посетителей приносить и сбрасывать собственные пробки для бутылок, чтобы стать частью традиции. «‘Мы останемся сильными »: уборка продолжается после обрушения крыши в ресторане Dixie Chicken». KBTX. 2020-05-28. Получено 2020-05-28.

внешняя ссылка

Координаты: 30 ° 37′04 ″ с.ш. 96 ° 20′47 ″ з.д. / 30,617815 ° с.ш.96,346304 ° з.д. / 30.617815; -96.346304

Send

Новая крупная федеральная сеть супермаркетов заходит во Владивосток

Новая крупная федеральная сеть супермаркетов заходит во Владивосток. Фото: ИА PrimaMedia

ГК «ДИКСИ» и региональный ритейлер «Фреш 25» подписали соглашение о развитии франшизы «Первым делом» на территории Дальневосточного федерального округа. Это первый масштабный проект, реализуемый ГК «ДИКСИ» на Дальнем Востоке. До конца 2020 года планируется открытие не менее 100 магазинов под брендом «Первым делом», сообщили ИА PrimaMedia в пресс-службе «Фреш 25».

Согласно достигнутым договоренностям, ГК «ДИКСИ» предоставляет дальневосточному партнеру права на использование бренда «Первым делом», торговых технологий и обязуется осуществлять поставки товаров из ассортимента торговых сетей ГК «ДИКСИ» для дальнейшей реализации. В свою очередь, ритейлер «Фреш 25», управляющий сетью супермаркетов «Фреш 25» и магазинами низких цен «Радиус», планирует постепенно перевести свои магазины под вывеску «Первым делом», а также активно привлекать к франчайзинговому сотрудничеству других региональных игроков и партнеров.

В течение следующего года все действующие и вновь открываемые магазины «Фреш 25» станут ко-брендинговыми – торговые точки добавят к своему названию наименование «Первым делом». Уже в самое ближайшее время 25 магазинов «Радиус» станут называться «Радиус — Первым делом».

ГК «ДИКСИ» и региональный ритейлер «Фреш 25» подписали соглашение о развитии франшизы «Первым делом» в ДФО. Фото: предоставлено «Фреш 25»

Изменения произойдут не только в названии. Новые партнеры смогут участвовать в совместных промо-акциях, размещать в магазинах плакаты и листовки, выбирать определенный объем товаров из ассортимента ГК «ДИКСИ». На полках открытых по франшизе магазинов появится и продукция собственной торговой марки «Первым делом», которую ГК «ДИКСИ» запустила еще в 2014 г. (это 75 торговых наименований в категориях «напитки», «гигиена», «вода», «молочные продукты», «бакалея», «консервация и нонфуд»).

Партнеры ГК «ДИКСИ» смогут выбирать товары из предложенного списка на свое усмотрение без каких-либо ограничений по доле внешних закупок. Заказывать товары можно будет через специальное приложение. Также партнеры ГК «ДИКСИ» получат небольшой подарок на открытие каждого магазина: график работы, уголок потребителя и рамки для промо и имиджевых плакатов.

Вице-президент по правовым вопросам и внешним связям Александр Бродягин:

«Фреш 25» – это ключевой стратегический партнер ГК «ДИКСИ» на Дальнем Востоке. Наши новые партнеры хорошо знают рынок и особенности этого региона. Мы, в свою очередь, накопили большую экспертизу по работе с магазинами традиционной торговли, развивая дистрибуторское направление, и увидели потребность рынка в простой и удобной франшизе без жестких обязательств и ограничений. Мы рассчитываем на синергетический эффект наших возможностей и компетенций. Такая схема партнерства позволит нам максимально эффективно взаимодействовать в интересах местных покупателей и сделать доступными для них ассортимент и сервис одной из крупнейших федеральных сетей».

Павел Тушановский, учредитель компании «Фреш 25»:

«Мы, безусловно, видим хорошие перспективы сотрудничества с партнером такого высокого уровня. Данное сотрудничество никаким образом не отразится на взаимоотношениях с текущими поставщиками. Мы будем совместно продолжать работу по поиску, разработке и внедрению новых технологий, которые позволят оптимизировать операционные затраты. Симбиоз двух сетей — федеральной и местной — позволит сохранить рабочие места и улучшить ценовое предложение для покупателей, а также продолжить поддержку местных производителей и сохранять партнерские отношения, что благоприятно скажется на развитии экономики региона в целом.»

ООО «Управляющая компания Фреш 25» с 2014 года поддерживает программы сдерживания цен, инициированные правительством Приморского края.

Сеть «Фреш 25» участвует в следующих программах:

«Социальная цена», задача которой минимизировать торговую наценку на продукты первой необходимости для всех жителей края;
«Приморская рыба», позволяющая предлагать покупателям оптимальный ассортимент рыбной продукции по низкой цене;
«Социальная карта Приморец», обеспечивающая незащищенные группы населения дополнительными скидками на продукты.

Совместный проект сети «Фреш 25» и ГК «Дикси» так же выполняет задачу сдерживания цен за счет использования более выгодной логистики и эффективной оптимизации операционных затрат.

Цель реализации этого проекта — получение более привлекательных цен на продукты на полках магазинов.

Законодательное собрание Приморского края совместно с правительством Приморского края неоднократно обсуждали вопросы снижения потребительских цен и такой проект является важным этапом для достижения этой задачи.

В перспективе в магазинах «Первым делом» может быть внедрена программа лояльности «Моя Виктория», а также реализована возможность делать и получать заказы из ассортимента онлайн-супермаркета «Виктория».

До конца 2020 года планируется открытие не менее 100 магазинов под брендом «Первым делом».

«Фреш 25» приглашает к сотрудничеству действующие продуктовые магазины формата «у дома» площадью не менее 50 кв. метров.

Читать «Практикант» — Мишин Виктор — Страница 2

– Да с того, дорогая Мати, что за нами от самой гостиницы следит монах, который сейчас сидит на скамейке за тобой. Почему служитель храма? Потому что при подходе к храму он сделал характерный жест. И только когда он сделал этот жест, я увидел татуировку. И кстати, какой символ у этих храмовников?

– Довольно простой: солнце с перекрещивающимися мечами, – ответила девушка.

– Вот, еще и символ больше военный, чем религиозный, – отвечал рыцарь. – Итак. Вот этот символ я увидел в виде тату на запястье. И тут вопрос. Чем мы интересны этим храмовникам? Мы не предатели веры и прочая лабуда. Дальше я заметил меч под одеждой у этого храмовника. Ладно меч. Еще пара кинжалов. А судя по тому, как он движется, я могу сделать вывод, что он военный, причем высококлассный. А судя по мотивам, из-за которых за нами ведется слежка, я могу сделать еще один вывод. Этот орден занимается, помимо слежки, еще и сбором информации. И это я узнал за то небольшое время, что мы гуляем. И, значит, это только малая часть всего того, чем они занимаются.

– Ничего себе, – удивилась девушка.

– Позже мы узнаем от тирина, где находится местное отделение этого ордена, – сказал рыцарь. – Кстати, Кин, ты тирину, нашему суперагенту, относил зарплату?

– Конечно, господин, – ответил оруженосец.

– У него все хорошо? – спросил молодой рыцарь.

– После того как вы заставили надеть этот нелепый наряд помощника калеса, не очень, – усмехнулся Кин. – но вы знаете, ему нравится эта работа. Шпионить за всеми, да так, чтобы тебя не заметили. Прикидываться простаком. Увидеть мир. В общем, он доволен. И я тоже рад за своего друга.

– Ясно, – сказал молодой человек, – передавай ему привет.

– Хорошо, – сказал Кин.

– Кстати, – сказал молодой рыцарь, – а не пора ли нам пообедать? И, чувствую, надо поспешить. Как бы наши друзья не съели там все запасы.

Все вместе дружно засмеялись и пошли в сторону гостиницы.

***

Молодой рыцарь с девушкой и своим оруженосцем возвращались в гостиницу.

Их снова встречал и кланялся хозяин гостиницы.

Молодой рыцарь подошел к нему ближе.

– Кстати, у меня к тебе несколько вопросов, – сказал рыцарь.

– Слушаю, господин, – ответил, кланяясь, хозяин.

– Ты знаешь, кто я?

– Конечно, знаю. Вы известный и непобедимый мечник. Зовут вас Вит. А это ваш оруженосец, – мужчина указал рукой на мальчика, – а это ваш пробник.

– А вот тут ты не прав, – сказал рыцарь и схватился за рукоятку меча. Хозяин гостиницы понял, что жизнь его резко подешевела. – это моя сестра. И зовут ее Мати.

– извините, господин, – сказал хозяин гостиницы, заикаясь.

– Прошу тебя не ошибаться в будущем, – сказал Вит, – а то твое будущее может оказаться не таким продолжительным. Чтобы ты знал, я еще и предсказатель судеб. И я прям вижу перед собой видения. Твое видение. Беленькое такое, а из задницы идет белый дымок. И вижу, как оно исчезает от твоего плохого поведения. Смысл незатейливого предсказания понятен? – хозяин гостиницы только кивнул. – Далее. Ты не знаешь о той неприятности, что произошла с нами недавно?

– Нет, господин.

– Нас пытались отравить в такой же гостинице, как ваша. А выяснилось, что отравитель устроился на работу недавно в гостиницу. Так что я хочу, чтобы с сегодняшнего дня к вам никто из новичков не устраивался. Это понятно?

– Да, господин, – отвечал хозяин гостиницы, все больше заикаясь.

– Дальше. Отравитель умер быстро, – отвечал Вит, – в этом нет никаких сомнений. А его белое видение с исходящим дымком, толкающим его от земли к солнцу, тоже исчезло быстро. Так вот. Хозяин гостиницы остался в живых. Этому виной моя доброта. Но я не хочу, чтобы ходили слухи о моей бесконечной доброте. Поэтому если нас попытаются снова отравить, то моя доброта уже не поможет всей твоей гостинице. И я не буду интересоваться, что и как произошло. Ты просто умрешь, с дымом или без. Тебе все ясно?

Хозяин уже не мог говорить. Он просто судорожно кивал в знак понимания.

– я буду очень рад, если ты доживешь до окончания нашего проживания, – сказал Вит, и все трое вошли в гостиницу. Хозяин просто присел на землю.

У хозяина гостиницы вся жизнь пролетела перед глазами. Как отец отдал эту гостиницу в управление. Женитьба на прекрасной Кели. Похороны отца. Рождение прекрасных дочерей. Проблемы в гостинице и тяжелое положение. Выдача одной дочери замуж с большим приданым. Практически полное разорение. С уходом из жизни жены стало еще труднее. Только турниры и спасали от разорения. И тут этот известный мечник. И, немного подумав, хозяин пришел к мысли, что он с большим удовольствием продаст этого мечника. Вопрос в том, что никто такого не предложил до сих пор. Да простит его бог солнца.

– Не слишком ли жестоко? – спросила мати, когда все вошли в гостиницу.

– Пусть он лучше боится и не натворит глупостей. Это лучше, чем гостиница останется без хозяина, – улыбнулся Вит. – просто здесь неплохо кормят. Я не хочу искать другую гостиницу с лучшим пансионом.

Троица вошла в большой зал гостиницы. Там было немного народа. И, конечно, там отходили от переедания девушка-рыцарь со своими охранниками. Девушка просто откинулась назад на подушки. А охранники попадали на диваны. Один уже спал и при этом пытался храпеть. Но как только он начинал издавать манящие звуки, то сразу получал удар от девушки.

«Отвратительная картина, – подумал Вит. – как выяснилось, я люблю поесть, но нажраться до поросячьего визга я бы не смог. Или смог?»

Вит улыбнулся и обратился к девушке:

– Дикси, дорогая, – сказал Вит, – вы себя хорошо чувствуете? Может, не стоило так налегать на еду? Может, надо было постепенно увеличивать порции. Организм – сложная штука, и так нельзя над ним издеваться. Этих ребят это не касается. Они могут потреблять все непотребное в неограниченном количестве и им ничего не будет. А вам надо бы поосторожнее с нежным организмом.

– Все хорошо, – огрызнулась Дикси, вспоминая жадность Вита, когда эта компания нагло обжиралась у них на виду. Может, охранники не так ловки или Виту слишком везло, не суть. Главное, они обжирались во время путешествия и с ней не делились. А еще эта противная дуделка Мати. Всю дорогу издавала противные звуки из своей трубки с дырками. Рука неумышленно потянулась к рукоятке меча.

– Дикси, не надо, – сказал Вит, – не нужно, чтобы еда довлела над разумом и затмевала сообразительность.

– Как же, – ответила девушка.

– Кстати, дорогая, – сказал, улыбаясь, Вит, – нам надо совместно пройтись по городу. Ваш папулька просил нас демонстрировать наш будущий союз или попытки к этому. Так что будите ваших обжор и пройдемся по городишку.

Один их охранников стал подавать признаки жизни. Он что-то хрюкнул. Дикси ударом в бок ускорила просыпание. Тот встал и стал протирать глаза.

– мы идем гулять по городу, – сказала Дикси.

Охранник оживился и стал усердно будить второго. Тот явно не хотел. Удар по голове решил все дело. Второй охранник вскочил и был готов ко всему.

– Нам еще надо записаться на турнир, – сказал Вит.

Все вышли на улицу. Вит с Дикси впереди, а сразу за ними охранники. И только потом Мати с оруженосцем. Сразу же их встретили трое юношей с явными намерениями поступить в ученики к Виту. Они приветствовали его поклоном и, чтобы не отвлекать Вита, в ожидании внимания пристроились сзади. Так процессия проследовала в город, который уже проснулся. Главный помост в центре площади уже построили. И теперь наводили красоту. Развешивали флаги и украшения. Расставляли горшки с цветами. Народ готовился к празднику. Турнир резко отличался от предыдущего. Был гораздо скромнее. Стоял только один помост в отличие от множества в предыдущем турнире. Площадь хоть и была большой, но мест, откуда можно было наблюдать за поединком, было не так много.

– у вас уже есть поклонники, – сказала Дикси, указывая на юношей с язвительной улыбкой.

– Зависть – плохое чувство, – сказал Вит. – Это вам не к лицу.

Winn-Dixie не имеет «ближайших планов» по смене имени

После сообщения в конце прошлой недели о том, что сеть супермаркетов Winn-Dixie рассматривает возможность изменения названия в свете продолжающихся расовых беспорядков по всей стране, материнская компания бакалейной лавки заявила, что в настоящее время не планирует менять названия магазинов.

Southeastern Grocers, оператор 366 магазинов Winn-Dixie, базирующийся в Джексонвилле, штат Флорида, а также сети супермаркетов Bi-Lo и Fresco y Más, опубликовали в четверг заявление, в котором говорится: banner, мы всегда были и будем реагировать на потребности и озабоченности сообществ, которым мы служим.”

Связано: Southeastern Grocers откроют восемь магазинов Winn-Dixie во Флориде

Объявление было сделано в ответ на сообщение TMZ о том, что розничный торговец изменит свое название, чтобы отказаться от упоминания Dixie. В отчете TMZ говорится, что сеть рассматривает возможность смены названия, потому что «так же, как и The Chicks, она считает термин« Дикси »проблематичным из-за связей со старым югом и своего образа мыслей». На прошлой неделе кантри-группа The Dixie Chicks сменила название на The Chicks.

В заявлении Southeastern Grocers представитель компании Джо Колдуэлл сказал: «В Southeastern Grocers мы стремимся развивать инклюзивную культуру и сообщество, которое способствует принадлежности, вовлеченности и разнообразию. Таким образом, мы выступаем против расизма и поддерживаем движение Black Lives Matter по всей нашей стране.

Связано: Southeastern Grocers приступает к «преобразованию» с роспуском Би-Ло

«Наш баннер Winn-Dixie гордо служил нашим сообществам почти 100 лет, однако за это время многое изменилось.Хотя у нас нет ближайших планов по переименованию этого баннера, мы всегда были и будем реагировать на потребности и опасения, выражаемые сообществами, которым мы служим ».

В настоящее время SEG управляет 550 продуктовыми магазинами под баннерами Winn-Dixie, Bi-Lo, Harveys Supermarket и Fresco y Más в Алабаме, Флориде, Джорджии, Луизиане, Миссисипи, Северной Каролине и Южной Каролине. Компания вышла из главы 11 в мае 2018 года в соответствии с планом реорганизации, включающим закрытие 94 магазинов.В начале 2019 года ритейлер также объявил о планах закрыть еще 22 магазина.

В начале июня SEG продала 62 своих магазина Bi-Lo и Harveys компании Food Lion, принадлежащей Ahold Delhaize. В то время SEG охарактеризовала Winn-Dixie, Harveys и Fresco y Más как «основные баннеры» и отметила, что инвестиции в эти сети уже идут полным ходом, поскольку в прошлом было реконструировано почти 40% общей базы магазинов компании. три года. Winn-Dixie собирается открыть девять новых магазинов во Флориде в этом году.

Основатель Мэйсона Дикси — американская мечта.И она навсегда меняет выпечку.

Автор: Рэй Латиф | 30 марта 2021 г., 10:00

Первоначальной концепцией Mason Dixie Foods Айешах Абуэльхига была сеть ресторанов, вдохновленная южной кухней. Однако более крупной возможностью оказался бренд упакованного лучшего для вас замороженного печенья. Спустя семь лет после своего дебюта Mason Dixie, который также продает булочки из чистых ингредиентов, булочки и бутерброды для завтрака, которые скоро появятся в продаже, продала миллионы хлебобулочных изделий.Возможно, что еще более важно, компания закрепилась в категории традиционных продуктов питания и предоставила Abuelhiga социальный капитал, чтобы выявить устаревшие способы ведения бизнеса в хлебопекарной промышленности.

Бывший менеджер по продукции Audi, Абуэльхига позиционировал Мэйсона Дикси как «современного лица южной кухни». Бренд представлен более чем в 5000 магазинах по всей территории США, включая Target, Publix, Kroger, Costco и все магазины Whole Foods Market. В прошлом году Мейсон Дикси собрал 6 долларов.3 миллиона в раунде A, который в основном возглавляли женщины-инвесторы, и Абуэльхига ожидает, что компания будет прибыльной к концу 2021 года. Наряду с продолжающимся ростом бренда, теперь она нацелена на революцию в хлебопекарной промышленности США и демонтаж устаревших традиций, на которых он был построен, — вопрос, который она подробно обсуждала в рамках нашего разговора.

Абуэльхига также рассказала о том, как сочетание истории ее семьи в пищевом бизнесе с влиянием предвзятости и неравенства в ее карьере побудило ее к предпринимательству, искру, которая подтолкнула к запуску бренда упакованных пищевых продуктов, и как она подготовилась к удалось стремительный рост.Она объяснила, что необходимо для трансформационных изменений в выпечке, и как компания после крупного ребрендинга внедряет социально ответственные сообщения.

0:40: Интервью: Айешах Абуэлхига, основатель / генеральный директор Mason Dixie Foods — Абуэльхига сел с редактором Taste Radio Рэем Латифом и рассказал о домашней выпечке во время пандемии, причине, по которой компания назвала компанию Mason Dixie, которая росла. как дочь родителей-иммигрантов и владельцев ресторанов, и почему во время учебы в колледже ее привлекла индустрия общественного питания.Она также рассказала, как разочарование от того, что ее четыре раза пропускали для продвижения по службе во время работы в Audi, привело ее к открытию ресторана, как новая кампания на Kickstarter оказалась чрезвычайно успешной, помогая запустить Mason Dixie, и как огромный спрос открыл двери для потребительского бренда. Позже Абуэльхига рассказала о холодном звонке, который помог бренду расширить свою хлебопекарную деятельность, расширив распространение за пределы естественного канала, почему она разочарована тем, как хлебопекарная промышленность общается внутри компании и с потребителями, и как она проверяла инвесторов для участия в раунде серии A.

Mason Dixie Foods, King Arthur Flour, Brodo, Pillsbury, Simple Mills, Vital Farms, Annie’s, Vitaminwater, Kind Snacks, Pederson Farms

Генеральный директор

Winn-Dixie говорит, что пришло время продавать сеть — Новости — The Florida Times-Union

Winn-Dixie из Джексонвилля, компания из списка Fortune 500, имеющая глубокие корни в городе, продается другой юго-восточной сети продуктовых магазинов за 560 миллионов долларов.

Winn-Dixie и покупатель Bi-Lo, сеть, базирующаяся в Гринвилле С.К., еще не решили, будет ли в Джэксонвилле или Гринвилле местом штаб-квартиры объединенной компании.

Согласно совместному заявлению компаний, сделанному в понедельник, в результате слияния магазины не будут закрыты.

Сделка состоится через пять лет после того, как Winn-Dixie вышла из банкротства. Компания занимает 324-е место в списке крупнейших компаний страны Fortune 500 с годовым доходом в 7,2 миллиарда долларов.

Слияние является «следующим логическим шагом» для роста Winn-Dixie, заявил в понедельник председатель и главный исполнительный директор Питер Линч.

«Это здорово для наших акционеров, это здорово для наших сотрудников, это здорово для наших гостей и хорошо для сообщества», — сказал Линч. «Это дает нам более сильную Винн-Дикси на будущее».

По теме: Семья Дэвис, проживающая пять лет за пределами Винн-Дикси, известная своими щедрыми пожертвованиями в Джексонвилле

Вместе Винн-Дикси и Би-Ло будут управлять примерно 690 продуктовыми магазинами в восьми штатах, в которых работают 63 000 человек. Магазины Winn-Dixie и Bi-Lo сохранят свои названия после слияния.

Завершение продажи займет от 60 до 120 дней, включая голосование акционеров Winn-Dixie. Официальные лица компании заявляют, что они планируют объявить руководство и штаб-квартиру до того, как они завершат сделку.

Winn-Dixie насчитывает около 1100 сотрудников в корпоративном офисе на Эджвуд-авеню в Вестсайде. Линч сказал, что ожидает, что слияние окажет «минимальное влияние» на офис в Джексонвилле.

Хронология: Винн-Дикси через годы

Джерри Маллот, исполнительный вице-президент JAX Chamber, сказал, что официальные лица будут утверждать, что Джексонвилл является штаб-квартирой корпорации.

«Мы будем настойчиво решать эту проблему, и если будет возможность сделать Джексонвилл более заметным, мы обязательно будем частью этого», — сказал Маллот.

Председатель правления Bi-Lo Рэндалл Онстед сказал, что независимо от того, как будет создана и расположена новая корпоративная структура, объединенные компании сохранят «значительное присутствие» как в Джексонвилле, так и в Гринвилле.

«Это сообщества, в которые мы вкладываем много средств, и мы хотим признать это, будучи хорошими корпоративными гражданами», — сказал он.

Если акционеры Winn-Dixie одобрит продажу, они получат 9,50 долларов наличными за одну обыкновенную акцию, что на 75 процентов больше, чем цена акций компании на момент закрытия в пятницу.

Winn-Dixie станет частной, стопроцентной дочерней компанией Bi-Lo, и ее акции прекратят публичную торговлю, говорится в сообщении.

Линч сказал, что переговоры о слиянии, произошедшем в последние несколько месяцев между Winn-Dixie, Bi-Lo и Lone Star Funds, инвестиционной фирмой из Далласа, которая является крупным спонсором сети Bi-Lo.По данным фирмы, с 1995 года Lone Star инвестировала 24 миллиарда долларов по всему миру.

Линч сказал, что Lone Star «очевидно очень сильный спонсор с большим количеством средств. Это обеспечивает безопасность. Они также умные бизнесмены».

Винн-Дикси и Би-Ло столкнулись с финансовыми трудностями на гиперконкурентном продуктовом рынке. Winn-Dixie подала заявление о банкротстве по главе 11 в 2005 году и появилась в 2006 году. Bi-Lo пошла по пути банкротства в 2009 году и завершила финансовую реструктуризацию в мае 2010 года.

Онстед сказал, что когда правление Би-Ло начало изучать, где оно могло бы расти, «Винн-Дикси был на вершине списка». Цепи действуют в географических областях, которые граничат друг с другом, но не пересекаются. По его словам, вместе они станут девятой по величине сетью продуктовых магазинов в стране.

«Вы говорите о двух компаниях, которые хорошо работают вместе, которые очень похожи и обслуживают одного и того же клиента», — сказал он.

Покупательница Winn-Dixie Джули Дауди, 50 лет, сказала, что сожалеет о продаже сети, но рада, что название магазина не изменится.

«Я люблю это место», — сказала она, совершая еженедельную поездку в магазин Fort Caroline Road в Джексонвилле.

Bi-Lo имеет связь Winn-Dixie, которая восходит к ее основанию в 1961 году. Бывший руководитель Winn-Dixie Фрэнк Аутло основал Bi-Lo, когда он купил небольшую сеть продуктовых магазинов, согласно компании.

Линч сказал, что с почти 700 магазинами объединенные сети супермаркетов будут в более сильной позиции, чтобы договариваться о более низких ценах со своими поставщиками, что, в свою очередь, сделает их более конкурентоспособными по сравнению с другими продуктовыми магазинами.

«В последние годы я много разговаривал с разными людьми о Винн-Дикси», — сказал он. «Но это имело для меня много смысла. Это очень логично и правильно для компании в будущем».

Он сказал, что еще слишком рано обсуждать его роль в компании после слияния.

[email protected], (904) 359-4581

Помощь Тайлера Перри в связи с коронавирусом вдохновляет владельца Winn-Dixie давать бесплатную еду

Получайте все последние новости о коронавирусе и многое другое, доставляемое ежедневно на ваш почтовый ящик.Подпишите здесь.

Southeastern Grocers, материнская компания BI-LO, Fresco y Más, Harveys Supermarket и Winn-Dixie, борется с пандемией коронавируса с помощью бесплатного питания. Согласно заявлению, на этой неделе компания бесплатно дарила покупателям продукты в течение своего часа покупок для медицинских работников, служб быстрого реагирования и клиентов из группы риска.

Продуктовые бренды компании, которые предлагают продленные часы покупок по понедельникам и вторникам в магазинах семи штатов, удивили посетителей, отметив на кассе нулевую сумму.

«Southeastern Grocers стремится быть рядом с сообществом, когда мы им больше всего нужны, и мы считаем, что нет лучшего времени, чем сейчас, чтобы проявить доброту», — сказал президент и генеральный директор Энтони Хакер.

«Наши героические специалисты в области здравоохранения и службы быстрого реагирования находятся на передовой каждый день, неустанно трудясь над тем, чтобы сделать наши сообщества более безопасными, и мы хотим внести свой вклад, чтобы поблагодарить их. Мы были вдохновлены заплатить вперед и надеяться вдохновить других, чтобы мы могли продолжать поднимать настроение в это трудное время.Как сообщество, мы сильнее вместе и вместе с добротой победим ».

TACO BELL ДЕЛАЕТ 7 ЭТАПОВ ОЧИСТКИ КОРОНАВИРУСА В МАГАЗИНАХ США

Переезд Southeastern Grocers произошел после того, как режиссер Тайлер Перри стал партнером Winn-Dixie в течение особого часа, чтобы покупать продукты для клиентов во всех 29 магазинах Луизианы.

Фонд SEG Gives Foundation также пожертвовал 250 000 долларов в пользу Feeding America в марте, чтобы помочь своей сети продовольственных банков обеспечить столь необходимую поддержку тем, кто сталкивается с проблемой отсутствия продовольственной безопасности.Кроме того, Southeastern Grocers предлагает более 5000 вакансий для тех, кто пострадал из-за сокращения рабочего времени или потери работы в результате закрытия COVID-19.

В марте Соединенные Штаты потеряли около 701 000 рабочих мест.

МЕТРО ПРОДАЖИ ПРОДУКТОВ ВО ВРЕМЯ КОРОНАВИРУСНОЙ ПАНДЕМИИ

Southeastern Grocers — не единственная компания, которая помогает. Семья главного исполнительного директора Apollo Global Management Леона Блэка выделяет 20 миллионов долларов на продукты первой необходимости и предметы снабжения для медицинских работников в Нью-Йорке, одном из наиболее пострадавших США.С. города.

Он рассказал об инициативе FOX Business Network.

«То, что мы пытаемся сделать, — это действительно помочь всем 100 000 или около того медицинским работникам в пяти районах больниц Нью-Йорка», — сказал он Марии Бартиромо из агентства FOX Business. «Это от врачей до медсестер, помощников санитаров и дворников, которые также тратят невероятное время и выставляют напоказ себя».

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ FOX BUSINESS НА ПУТЕШЕСТВИЕ

Он сказал, что он и его жена работают с командой, включая службу общественного питания, объекты и поставщик униформы Aramark, чтобы предоставить два мешка еды и другие предметы первой необходимости для рабочих и их семей забрать в больницах.Инициатива продлится до конца июня.

Другие крупные сети ресторанов тоже стремятся помочь своим сообществам.

До 3 мая Starbucks будет предлагать бесплатный кофе лицам, оказывающим первую помощь, и медицинским работникам. Магазин сэндвичей Jersey Mike’s Subs пожертвовал миллионы субтитров в рамках инициативы компании Million Sub Sandwich. А некоторые сети, такие как Subway, будут продавать продукты, включая хлеб, мясо, сыр и овощи, а также чипсы и печенье.

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ БОЛЬШЕ НА FOX BUSINESS

Проект, призванный заменить дебаты по соседству с Дикси в св. Павле

После 30 лет продажи комфортной южной еды в самом сердце Св.Пол, владелец Dixie’s On Grand Питер Кенефик готов отказаться от ресторана и поставить на его место пятиэтажное здание.

64-летний Кенефик сказал, что если проект смешанного использования стоимостью 32,5 миллиона долларов будет одобрен, он станет его наследием.Судя по реакции его соседей по Саммит-Хиллу, наследие Кенефика либо вызовет возрождение ажиотажа и торговли на Гранде, либо затмит очарование его исторического квартала.

«Я хочу, чтобы это было красиво», — сказал он о проекте, который, как он надеется, заменит «усталое» одноэтажное здание и парковку на углу 695 Grand Av.«Я хочу, чтобы люди говорили:« Что происходит на 695? » «

M.L. Кучера, которая живет прямо через Сент-Олбанс от парковки «Дикси», опасается, что из-за массивного нового здания будет сложно увидеть что-либо, происходящее к западу от ее квартиры на третьем этаже, включая закаты.

«Я за то, чтобы там было что-то благоустроить», — сказала она, добавив, что три этажа было бы более подходящим. «Но я бы хотел увидеть что-то большее, соответствующее высоте этого района и его внешнему виду.«

Но в то время как соседи, такие как Кучера, подчеркивают уровень плотности застройки, который до сих пор не наблюдался в этом районе величественных особняков и домов из коричневого камня, другие приветствуют необходимый импульс, который это может дать Гранд-авеню.За последние несколько лет многие заметили неуклонное сокращение трафика вдоль того, что когда-то было одним из главных коммерческих коридоров Святого Павла.

«Мы живем в городе. Это город. Мы должны ожидать плотности города», — сказал Дэн Маршалл, открывший свой магазин игрушек Mischief на Гранд пять лет назад.«В Сент-Поле нам нужно жилье повсюду… Мы должны сказать« да »жилью на Гранд-авеню».

Кенефик, выпускник средней школы Хайленд-Парка в 1974 году, который 35 лет назад купил здание, в котором сейчас находится Паб Дикси, Саджи-Я и Эммет, стал партнером школы Св.Девелоперская компания Reuter Walton, расположенная в Луи-Парке, находится в процессе получения разрешения от города.

Новое здание сохранит «Эмметт» и «Саджи-Я», добавив при этом третий бизнес — возможно, ресторан или розничный магазин, принадлежащий местным меньшинствам — на 10 000 квадратных футов коммерческих площадей на первом этаже.На четыре этажа выше будет 79 квартир по рыночной цене.

Неудача вдоль Гранд в форме буквы U создала бы пространство, подобное площади, для общественного искусства, скамеек и мероприятий.

Ни имя Дикси, ни ресторан не сохранятся, сказал Кенефик.«Имя Дикси не является социально или политически корректным, и я очень к этому отношусь», — сказал он. «Пришло время внести изменения».

Четыре года назад предложение заменить «Дикси» смешанным проектом встретило жесткое сопротивление со стороны местных жителей.

На этот раз, сказал Кенефик, он с самого начала пытался привлечь соседей. По его словам, разработчики и Kenefick провели несколько публичных встреч, включив в свои планы некоторые предложения по районам, например, перемещение погрузочной платформы из переулка в переднюю часть здания.Кроме того, в дизайне здания учтены архитектурные особенности окружающей местности.

Саймон Тагиофф, председатель комитета по зонированию и землепользованию Summit Hill Association, поблагодарил разработчиков за то, что они с самого начала обращались к сообществу за обратной связью.

Ассоциация планирует снова обсудить проект в среду вечером. По его словам, такое включение не является обычным явлением.

«У нас 7000 человек, которые живут в этом районе, и мы отступили, чтобы убедиться, что их точки зрения были услышаны», — сказал Тагиофф, добавив, что ни комитет, ни правление Summit Hill Association не заняли позиции по проекту.

«Район понимает, что нам нужно развитие и инвестиции на Гранд-авеню, и в последние годы у нас их не было много. Если мы хотим, чтобы Гранд выжил как яркая и активная улица, нам нужны инвестиции в той или иной форме.«

Тем не менее, во-первых, проект нуждается в изменении перекрытия East Grand Avenue Overlay. Постановление о зонировании 2006 года было принято для защиты небольших магазинов, ограничивая площадь новой застройки 75 000 квадратных футов, или тремя этажами, или и тем, и другим.Хотя это было предназначено для того, чтобы крупные национальные сети не вытесняли небольшие магазины, это препятствует развитию, подобному этому.

«Для нас как соседей это означает, что у нас действительно нет власти сказать« да », — сказал Тагиофф.

Джим Рубин, которому принадлежит здание рядом с домом Дикси, сказал, что он поддерживает проект «по многим причинам». Он будет лучше выглядеть, лучше работать и, по его словам, больше жилья — это хорошо. Как и другие, он сказал, что Гранд-авеню нужно больше жизни.

«Гранд-авеню красивая и необычная, — сказал он. «Но реальность такова, что все городские центры становятся все более плотными, и мы должны найти способ сделать это настолько разумно, насколько это возможно. Хотим ли мы, чтобы Гранд остался в темных веках?»

Маркуита Олесон не защищает темные века.Но, как и Кучера, она владеет кондоминиумом прямо через дорогу. Она опасается, что увеличившееся движение и шум нанесут ущерб причудливой эстетике маленького городка, которая привлекла ее сюда прошлым летом.

Олесон сказала, что не против перемен.Однако соседи должны отстаивать то место, в котором они хотят жить.

«Я понимаю, что районы меняются», — сказал Олесон. «Но у вас должны быть правильные изменения».

Джеймс Уолш • 612-673-7428

Old Dixie Motel в Баннелле перешел в новую собственность

The Old Dixie Motel — заброшенный и полуразрушенный мотель в Баннелле, на который в течение последних трех лет поступали жалобы, — готовится получить второй шанс, поскольку его новый владелец начинает уборка имущества.

Владелец, указанный как 2251 S. Old Dixie Hwy LLC, который также является адресом собственности в Баннелле, приобрел недвижимость за 815 050 долларов 7 мая у предыдущих владельцев, братьев Аджмал М. и Зубайра М. Зулали, согласно данным заключительное заявление.

С момента покупки собственности новый владелец заплатил 70 000 долларов в виде налогов и штрафов, начисленных Зулалис округу и Департаменту здравоохранения Флориды — Флаглер; убраны мусорные баки с мусором; и осушил бассейн, который, по данным округа, был незащищенным и в нем была зеленая стоячая вода.

«Мы воодушевлены тем, как много было сделано в очень короткие сроки», — сказал администратор округа Джерри Кэмерон в пресс-релизе. «Заключительный агент прислал чеки на общую сумму около 70 000 долларов в счет погашения всех штрафов и невыплаченных налогов, причитающихся округу Флаглер и Департаменту здравоохранения Флориды (Flagler). Это служит хорошим предзнаменованием для рабочих отношений для нового владельца ».

Подробнее: Палм-Кост выбирает временного городского менеджера, говорит нынешнему менеджеру, что он может уйти сейчас

Подробнее: Надежда все еще жива на новые квартиры на пустом участке площадью 2 акра в районе Мидтаун Дейтоны

История пренебрежения

За последние три года следующие департаменты округа Флаглер сообщили о разочаровывающих отношениях с зулалисами: Управление ростом; Кодекс исполнения; Администрация; и офис окружного прокурора, а также Департамент здравоохранения Флориды-Флаглер.По данным округа, все эти департаменты работали вместе, чтобы попытаться вернуть собственность к нормам безопасности.

8 февраля 2019 года Министерство здравоохранения штата Флорида и округ Флэглер издали зулалисам окончательный приказ из-за угрозы общественному здоровью, которую представляет собственность, согласно документам округа. Это означало, что братьям придется платить 1000 долларов в день с максимальным штрафом в 45000 долларов.

По данным округа, братья так и не уплатили штрафы.

Фев.25 февраля 2020 года братьям было выдано Уведомление о применении Кодекса, в котором говорилось, что собственность небезопасна, а ее использование или размещение больше не разрешено. Зулалицы так и не ответили на уведомление, заявили в округе.

13 января округ выдал Сертификат небезопасного строения. В январе и феврале братьям были отправлены два письменных уведомления с требованием принять меры по наведению порядка на территории.

Но после того, как никаких улучшений не было сделано, в марте округ подал иск, чтобы заставить братьев действовать, чтобы «уменьшить неудобства», в противном случае, согласно иску, здания будут снесены.Вместо этого братья решили продать собственность.

Наиболее заметные проблемы, упомянутые в иске по поводу необеспеченного заброшенного мотеля, включали:

Большое количество убежищ, заросшую растительность и растительный мусор на территории
Небезопасно, антисанитарно, представляет опасность для жизни человека. и представляет опасность для безопасности и здоровья населения
Вандализированная и вышедшая из строя система пожарной сигнализации
Питьевая вода недоступна, канализация не работает
Электрооборудование подверглось вандализму и вышло из строя из-за большого количества оголенных проводов и открытых электрических шкафов
Крыша была частично обрушена, что позволило воде проникнуть в конструкцию
Отсутствовали большие секции перил второго этажа, что приводило к высокому риску серьезных травм и / или смерти
Большинство окон были разбиты, что позволило грызунам и вода в конструкцию
В связи с плохим состоянием, даже шторм может вызвать попадание воды в конструкцию. Здание может стать разносимым ветром обломками, которые могут нанести вред людям или нанести ущерб соседнему имуществу.
Все системы HVAC были сняты, украдены или подверглись вандализму.
Поскольку имущество не охраняется, открыто и доступно, оно стало местом неоднократной преступной деятельности.
Бассейн представляет опасность для населения.

Подробнее: Палм-Кост исключает «непослушный список» труднопроходимых жителей

Заглядывая в будущее

В мае округ Флаглер заключил соглашение с новым владельцем, подписанное управляющим членом Дэвидом Шебиро, чтобы гарантировать условия, которые создают опасность для жизни людей и угроза безопасности и здоровью общества не существует.

В трехстраничном документе описываются прошлые проблемы и подробно описываются корректирующие действия, которые покупатель должен предпринять в сжатые сроки, заканчивающиеся 20 августа, в противном случае потребуется денежный залог в размере 250 000 долларов США, подлежащий выплате секретарю судов округа Флаглер. округ может использовать для сноса строительных конструкций.

«Учитывая результаты работы нового владельца на данный момент, у нас нет оснований полагать, что это произойдет», — сказал Кэмерон.

Соглашение предусматривает, что к 3 июня новый владелец должен будет убрать весь мусор и мусор с собственности; слить или отремонтировать и обезопасить бассейн; и установить забор на участке, чтобы предотвратить доступ злоумышленников на обветшалую территорию мотеля.

Он также предусматривает, что покупатель удовлетворительно пройдет «черновой» осмотр электрических, механических, каркасных и второстепенных водопроводных труб к 20 августа.

По состоянию на 2 июня округ не отклонил иск, и он не был отклонен. попросил назначить дату слушания. Если суд назначит слушание до крайнего срока 20 августа, округ будет добиваться отсрочки, чтобы новый владелец мог своевременно выполнить свои обязательства.

«Мы хотим дать новому владельцу, который, по нашему мнению, действует добросовестно, время, чтобы произвести необходимый ремонт и усовершенствования», — сказал Кэмерон.

Когда репортер позвонил по номеру, указанному для Зубайра М. Зулали, человек, ответивший на звонок, повесил трубку.

Знаменитый петербургский ресторан «Дикси» отмечает 100-летие пандемии.

ПЕТЕРБУРГ, Вирджиния. Знаменитый ресторан «Дикси» в Старом городе Петербурга, штат Вирджиния, уже 100 лет предлагает горячие блюда на заказ.

The Dixie открыла свои двери в Петербурге, когда пандемия испанского гриппа заканчивалась в марте 1920 года. Как раз в тот момент, когда закусочная собиралась отмечать свое столетие, COVID-19 заставил ее закрыть в марте 2020 года.

«Ресторанный бизнес резко упал, — вспоминает совладелец The Dixie Фрэнни Роулингс.

По мере того, как 2020 год подходит к концу, празднование 100-летнего юбилея так и не увенчалось успехом.

«Он просто исчез. Он должен был отойти на второй план», — сказала Фрэнни Роулингс. «Я имею в виду, что вы, конечно, не можете, на мой взгляд, вы не можете устроить праздник, когда вы приглашаете их клиентов прийти и отпраздновать эту веху. Мы просто не могли этого сделать».

Еще в марте дела шли хорошо, поскольку Роулингс уже девятый год были владельцами, и они сказали, что закусочная «никогда не получала прибыли.«

Но девять месяцев спустя все изменилось.

« Я имею в виду, что нам пришлось сократить количество сотрудников, наши часы, многие вещи, чтобы не мешать работе », — сказала Фрэнни Роулингс». Мы оплачиваем наши счета, но на данный момент это все ».

Но на протяжении многих лет и в 2020 году лояльные клиенты, такие как Филип Мюррей, возвращались каждое утро на завтрак.

« Мы будем здесь в воскресенье. «если бы они были открыты», — пошутил Мюррей.

Но для Мюррея «Дикси» — это не только еда, но и атмосфера.

«Это общение и чувство семьи. Еда хорошая. Но это не главная причина, по которой мы приехали», — объяснил Мюррей. «В основном мы приходим, чтобы увидеться с ними, поговорить с ними и поговорить с людьми здесь. Это похоже на« Ура ». Знаешь, твое имя знают все «.

«Нам очень повезло, что у нас есть такая клиентская база», — признает Фрэнни Роулингс. «Наша старшая клиентура, у них много воспоминаний, связанных с приходом сюда в детстве».

На самом деле, один посетитель вспомнил, как отец отвез его в ресторан с четвертью, чтобы купить пять хот-догов.

The Dixie переехала на свое нынешнее место в 1939 году. И когда Чарли и Фрэнни Роулингс купили бизнес в июне 2011 года, их первой задачей было нанять некоторых из старых сотрудников.

«Женщина, Мэри Дэймон, которая готовила для мисс Рэмси, вернулась к нам на работу», — сказал Чарли Роулингс.

Вооруженный оригинальными рецептами, в том числе секретом острого перца чили 1930-х годов, ресторан Dixie продолжал процветать, даже сейчас, наполовину.

«Это полная противоположность тому, чем обычно занимается гостиничный бизнес», — сказала Фрэнни Роулингс.

Покупатели остаются верными, а еда остается давней традицией.

Текущая пандемия исчезнет, как и 100 лет назад.

«Я имею в виду, что он всегда был иконой в Петербурге, потому что он был известен как семейный ресторан», Чарли Роулингс.

Ресторан Dixie славится своими хот-догами, завтраком и фирменными блюдами. Но, как говорят преданные клиенты, на самом деле атмосфера и люди поддерживали работу ресторана на протяжении столетия — и будут поддерживать его на протяжении десятилетий.