Владимир Потанин – биография, фото, личная жизнь, новости 2021
Биография
Владимир Потанин – один из богатейших людей планеты, который уже 20 лет занимает лидирующие позиции среди российских и мировых миллиардеров. Владимир Потанин — владелец крупнейшей в России инвестиционной компании «Интеррос», а также владеет контрольными пакетами акций горно-металлургической компании «Норильский никель», российского медиахолдинга «Проф-Медиа» и горнолыжного курорта в Красной Поляне «Роза Хутор».
Родился Потанин Владимир Олегович 3 января 1961 года в столице России в семье торгового представителя Минвнешторга СССР Олега Романовича и врача Тамары Ананьевны. Владимир стал первым и единственным сыном у родителей, вложившим в сына все самое лучшее. В виду работы главы семейства Потаниных Владимир по меркам советского времени относился к категории «золотой молодежи», но собственным родителям хлопот не доставлял.
В детстве и юности будущий миллиардер рос всесторонне развитым мальчиком.
Бизнес
Бизнес-карьера у Владимира Потанина начала развиваться в 1990 году – Владимир Потанин основал и возглавил собственную инвестиционную компанию «Интеррос». В этом же году бизнесмен познакомился с Михаилом Прохоровым, который в будущем стал главным партнером Потанина по бизнесу.
Михаил Прохоров и Владимир ПотанинВместе бизнесмены основали банк «Международная финансовая компания», президентом которого стал Потанин. Это финансовое учреждение считается первым получившим лицензию банком России, так как в него были переброшены все советские авуары МБЭС на сумму в 400 млн долларов вместе с банковской клиентурой.
Позже Владимир Олегович стал президентом АКБ «ОНЭКСИМ», который на сегодня входит в ТОП-5 крупнейших банков РФ.
В 1995 году Потанин выкупил контрольный пакет акций российской горно-металлургической компании «Норильский никель», а в 1997 году создал холдинг «Проф-Медиа», в который вошли крупнейшие российские СМИ, такие как «Известия», «Афиша», «Комсомольская правда», «Большой город».
В 2007 году Владимир Потанин объявил о разделе бизнеса со своим давним партнером Михаилом Прохоровым. Этот процесс затянулся на несколько лет и вылился в серьезный конфликт. К «войне» Потанина с Прохоровым подключились и другие крупные бизнесмены страны, что повлекло скандал между «друзьями» с широким масштабом и освещенностью.
Владимир Потанин, «Норильский никель»Главным направлением деятельности Потанина на сегодня стало развитие компаний «Интеррос» и «Норильский никель». Также в развитии собственных бизнес-проектов Владимир Потанин объединился с Алишером Усмановым, владеющим холдингом «Металлоинвест».
Бизнесмены планируют с помощью «тройственного» союза компаний создать мировой металлургический гигант, который будет лидером в производстве никеля, железной руды и алюминия на планете.
Политика
Помимо бизнеса миллиардер Владимир Потанин на протяжении собственной карьеры регулярно участвовал в политической жизни страны. В 1996 году Владимир Потанин был назначен первым вице-премьером РФ. Тогда в обязанности бизнесмена входила координация экономического блока вопросов.
Владимир Путин и Владимир ПотанинВ тот период Потанин также возглавлял 20 федеральных, межведомственных и правительственных комиссий по денежно-кредитной и финансовой политике России. Также Потанин стал управляющим от РФ в МБРР и Многостороннем агентстве по инвестиционным гарантиям.
В 2006 году олигарх вошел в состав Общественной палаты РФ, где стал председателем Комиссии по вопросам волонтерства и благотворительности. Благодаря инициативам этой комиссии в стране были приняты федеральные законы в поддержку развития общественных организаций и НКО, а осуществляющие благотворительность физические лица получили налоговые льготы.
Благотворительность
Благотворительная деятельность Владимира Потанина занимает немаловажное место в биографии бизнесмена. Уже 20 лет бесперебойно работает созданный миллиардером «Благотворительный фонд Потанина», который осуществляет деятельность, направленную на развитие культуры и образования в России.
Владимир Потанин«Фонд Потанина» предлагает стипендиальные программы для талантливых студентов. У фонда функционирует официальный сайт, где размещены подробности работы фонда и требования к получателям помощи. Благотворительная программа действительно помогает студентам и преподавателям. Собственной целью фонд видит создание «условий для раскрытия творческого потенциала, развития креативного мышления, расширения возможностей профессиональной и творческой реализации». За 20 лет гранты и стипендии получили 26 тысяч студентов и 2 тысячи преподавателей из 83 вузов России.
Кроме того, благотворительный фонд проводит мероприятия для поддержки культурных инициатив и филантропии.
На сайте анонсированы лекции и семинары, посвященные работе НКО в России.
С 2003 года миллиардер стал главой Попечительского Совета Государственного Эрмитажа, в который из собственных средств вложил 5 млн долларов. В 2006 году Потанин взял под свое попечительство родной МГИМО, в эндаумент-фонд которого пожертвовал 6,5 млн долларов.
В 2013 году Владимир Олегович присоединился к филантропической кампании «Клятва дарения», чем согласился передать не менее половины своего состояния на благотворительные нужды. Он стал первым российским бизнесменом, решившимся на такой смелый шаг.
Личная жизнь
Личная жизнь Владимира Потанина всегда была предметом интересов широкой общественности. Первый раз он женился еще в студенческие годы на подруге детства Наталье, с которой прожил в браке более 30-ти лет. За это время в семье Потаниных родилось трое детей – Анастасия, Иван и Василий. Старшие дети миллиардера являются чемпионами России и мира по аквабайку.
В 2014 году крепкая и большая семья олигарха распалась, инициатором чему стал Владимир Олегович. По словам супруги миллиардера, для нее стало шоком его заявление о разводе, но сохранить брак не удалось. Бракоразводный процесс супругов Потаниных проходил долго и громко. Они и до сих пор не решили все финансовые вопросы, так как жена бизнесмена настаивает на разделе имущества, нажитого в совместной супружеской жизни.
После развода с Натальей Владимир Потанин женился во второй раз. Его супругой стала младшая его на 14 лет Екатерина, которая на момент замужества воспитывала трехлетнюю дочь Варвару. Отцом девочки, по данным открытых источников, является Потанин. В 2014 году журнал Forbes сообщил, что у олигарха родился пятый ребенок.
Владимир Потанин сейчас
На январь 2016 года состояние Владимира Потанина было оценено в 12,1 млрд долларов, что позволило ему занять четвертую позицию в рейтинге самых богатых людей России.
По сравнению с 2015 годом олигарх потерял 3,3 млрд долларов, за счет которых он был лидером среди российских миллиардеров и самым богатым человеком страны.
В 2017 году журнал «Форбс» поместил Потанина на 8-ю строчку Российского рейтинга миллиардеров и на 77-ю позицию в мире. Состояние бизнесмена было оценено в $14,3 миллиарда.
Тем не менее, часть собственных доходов Владимир Потанин тратит на благотворительность. Например, бизнесмен пожертвовал $5 миллионов в эндаумент-фонд Эрмитажа.
Проекты
- 1990 — президент внешнеэкономической ассоциации «Интеррос»
- 1992-1993 – президент и создатель банка «Международная финансовая компания»
- 1993 – президент АКБ «ОНЭКСИМ Банк»
- 1995 – владелец контрольного пакета акций «Норильского никеля»
- 1996 – член совета директоров «Связьинвест»
- 1997 — создал холдинг ЗАО «Проф-Медиа» («Известия», «Комсомольская правда», «Афиша» и «Большой город»)
- 1998 – председатель совета директоров холдинговой компании «Интеррос» (ФПГ «Интеррос», «Норильский никель» и «СИДАНКО»)
- 1999 — учредил некоммерческую благотворительную организацию «Благотворительный фонд Потанина»
- 2000-е — начал строительство и освоение горнолыжных трасс в районе Красной Поляны, которые впоследствии стали частью площадок ХХII Зимних Олимпийских игр
- 2001 – член Совета попечителей фонда Соломона Гуггенхайма
- 2002 — председатель совета директоров Благотворительного фонда «Эрмитаж-Гуггенхайм»
- 2003 — председатель Попечительского совета Государственного Эрмитажа
- 2006 — возглавил Комиссию по вопросам развития благотворительности, милосердия и волонтерства
- 2008-2010 – возглавлял проекты по совершенствованию законодательства о НКО
- 2013 – первый российский предприниматель, который присоединился к филантропической кампании «Клятва дарения»
Потанин Владимир Олегович — Генеральный директор — председатель правления ГМК «Норильский никель» / Досье / Справка / Newslab.
RuГенеральный директор — председатель правления ГМК «Норильский никель»
Дата рождения: 3 января 1961 г.
Родился в Москве.
Образование: в 1983 году окончил экономический факультет Московского государственного института международных отношений (МГИМО) по специальности «Экономист-международник».
Трудовая деятельность:
С 1983 по 1990 год работал в министерстве внешнеэкономических связей СССР.
С 1990 года — президент внешнеэкономической ассоциации «Интеррос».
С 1992 по 1993 год — вице-президент, затем президент банка «Международная финансовая компания».
С 1993 года — президент Онэксим банка, председатель совета директоров банка «Международная финансовая компания».
С 14 августа 1996 по 17 марта 1997 года — первый заместитель председателя правительства РФ.
С мая 1997 года — президент Онэксим банка.
26 мая 1998 года в связи с реорганизацией группы «Онэксим-МФК-Ренессанс» занял пост президента, председателя совета директоров компании «Интеррос».
С 7 июля 2008 года председатель совета директоров компании «Норильский никель».
С декабря 2012 года — генеральный директор — председатель правления ГМК «Норильский никель»
С июня 2015 года — президент ПАО ГМК «Норильский никель»
- член Общественной палаты Российской Федерации, председатель комиссии по развитию благотворительности и совершенствованию законодательства о НКО;
- член бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей;
- председатель Национального совета по корпоративному управлению;
- член Общественного совета при Министерстве обороны России;
- член президиума Совета при президенте РФ по развитию физической культуры и спорта, спорта высших достижений, подготовке и проведению XXII зимних Олимпийских и XI Параолимпийских игр 2014 года.
- с декабря 2001 года является членом Совета попечителей фонда Соломона Гуггенхайма (Нью-Йорк).
- с апреля 2003 года — председатель Попечительского совета Государственного Эрмитажа.
- с мая 2006 года член попечительского совета МГИМО (Университета) МИД России.
Увлечения: путешествия, бадминтон, горные лыжи, водные виды спорта и шахматы. Свободно владеет английским и французским языками.
Семейное положение: женат, воспитывает троих детей.
Норильский провал // Схватка за крупнейшую металлургическую компанию России — взгляд из-за кулис
Оригинал этого материала© «Русский Forbes», декабрь, 2008
Норильский провал
Схватка за крупнейшую металлургическую компанию России — взгляд из-за кулис
Валерий Игуменов, Михаил Козырев
Алишер Усманов не скрывает досады.
«Сейчас я считаю, что ошибся со временем покупки»,—говорит совладелец горно-металлургического холдинга «Металлоинвест» и издательского дома «Коммерсантъ» о своих вложениях в акции «Норильского никеля». История, начавшаяся 9 января 2007 года на горнолыжном курорте во Французских Альпах, обошлась самым влиятельным бизнесменам России—Усманову, Владимиру Потанину и Олегу Дерипаске — в миллиарды долларов. И только Михаил Прохоров, вступивший в главную корпоративную схватку последних лет с самыми плохими картами, похоже, отделался легким испугом.
Ранним августовским утром, провалившись сквозь облачность, бизнес-джет Gulfstream коснулся посадочной полосы аэропорта Алыкель в сорока километрах от Норильска. По трапу спустились Олег Дерипаска, в тот момент самый богатый человек в России, основной владелец компании «Русал», и гендиректор «Русала» Александр Булыгин. Они прилетели, чтобы своими глазами взглянуть на циклопические шахты и плавильные печи «Норникеля». Четыре месяца назад, в апреле 2008 года, «Русал» приобрел блок-пакет акций никелевой компании.
Дерипаске «Норникель» был нужен не для перепродажи. «У нас есть соседи по алюминиевой отрасли, которые помимо алюминия производят еще другие товары. Это Rio Tinto и ВНР Billiton. Они огромные. Мы хотим такую же [компанию]»,—рассказывал нашему журналу Булыгин два года назад. Поглотив своего российского конкурента—компанию СУАЛ и договорившись о партнерстве с швейцарским трейдером Glencore, «Русал» стал в 2007 году крупнейшим в мире производителем алюминия с выручкой $14,3 млрд. В случае слияния с «Норникелем» на свет появилась бы компания с выручкой более $30 млрд. А это уже больше, чем у глобального «номера два» Rio Tinto.
Визит Дерипаски в Норильск был вылазкой в стан врага. Никаких камер, перерезанных ленточек, встреч с трудовым коллективом и отцами города. Вместе с гендиректором «Норникеля» Сергеем Батехиным они облетели на вертолете разбросанные на десятки километров объекты компании. Не прошло и недели, как «Русал» заявил, что экологическая ситуация в Норильске катастрофическая, концентрация вредных веществ превышает нормы в десятки раз.
Дерипаска никогда не скрывал, что покупка блокирующего пакета «Норникеля» только первый шаг по объединению двух компаний. Он готовился ввязаться в корпоративную войну, надеясь перехватить контроль над компанией. Тут пригодятся любые аргументы, в том числе экологические. Отступать хозяину «Русала» было некуда: точка невозврата в создании гигантской металлургической корпорации на базе «Русала» и «Норникеля», казалось, была пройдена весной. Тогда Дерипаска (одержимый, как говорят знающие его люди, идеей стать богатейшим человеком мира) сделал самую большую ставку в своей карьере.
В апреле 2008 года Прохоров, двухметровый холостяк 42 лет, получил письмо из Подмосковья. Администрация расположенной на Истринском водохранилище тренировочной базы, где совладелец холдинга «Интеррос» регулярно занимался водными видами спорта, уведомила его о расторжении договора и предложила забрать аква-байки и прочий инвентарь. «Может, он меня и из дома выгонит?»—говорят, заметил по этому поводу Прохоров. «Он» — это Владимир Потанин, с которым Прохоров с начала 1990-х вел совместный бизнес. Тренировочная база принадлежит холдингу «Интеррос», в котором аккумулировалось нажитое партнерами имущество. Уведомление из клуба было для Прохорова верным знаком: противник теряет терпение и начинает нервничать.
К тому времени «развод» между двумя совладельцами «Интерроса» тянулся больше года. 31 января 2007 года Потанин и Прохоров на брифинге в здании «Интерроса» на Якиманке объявили о разделе активов. Говорил в основном Потанин. С его слов выходило, что главное достояние «Интерроса», «Норникель», отойдет ему.
«Интеррос» с его налаженной системой управления активами и контролем над цепочками офшоров, через которые партнеры владели компанией, тоже останется у Потанина. Прохоров, как было объявлено, сосредоточится на проектах в финансовом секторе, высоких технологиях и энергетике.
То, что сливки достанутся Потанину, все восприняли как должное. Вице-премьер в одном из правительств Виктора Черномырдина, ключевой участник «семибанкирщины», он всегда был на виду.
О Прохорове же широкая публика услышала лишь в 2001 году, когда он стал гендиректором «Норникеля», чтобы провести реструктуризацию советского, по существу, предприятия. В 2003 году «Интеррос» раскрыл свою структуру собственности, и многие с изумлением узнали, что Прохоров и Потанин владеют холдингом на паритетных началах. И все же представление о том, что Прохоров в этой связке младший, никуда не ушло. «Насколько я понимаю, у них не было соглашения акционеров. Все было «по понятиям», но 50 на 50. При этом у Потанина был perception, что он старший партнер, а Прохоров младший»,—говорит один из бывших топ-менеджеров «Норникеля».
Каждое несчастливое партнерство несчастливо по-своему. По словам сотрудников «Интерроса», искры между партнерами проскакивали по крайней мере с 2003 года, когда завершилась реструктуризация «Норникеля». В январе 2007 года Потанину подвернулся предлог для «развода». Прохоров и несколько его спутниц были арестованы полицией французского курортного городка Куршевель, где веселая компания проводила новогодние каникулы.
Прохорова заподозрили в сутенерстве и продержали несколько дней в камере, после чего отпустили без предъявления обвинений. На родине бизнесмен неуклюже оправдывался, но было ясно, что лучшего момента для раздела имущества не найти. Так, очевидно, решил и Потанин.
«Потанин потребовал сумасшедшие условия. Дисконт к рыночной цене [«Норникеля»] чуть ли не 25%. А на резонный вопрос Прохорова, почему дисконт, отвечал: ну, пакет неликвидный, кто же его у тебя купит, кроме меня? Никому не разрешат»,—рассказывает один из бывших топ-менеджеров «Интерроса». Несколько собеседников Forbes, знакомых с обстоятельствами «развода», утверждают, что после Куршевеля Потанин зачастил в Кремль за одобрением сделки на своих условиях, и там ему не сказали «нет». Он воспринял это как поддержку своего плана. «Совершенно очевидно, что Потанин попытался этой историей воспользоваться, чтобы выдавить Прохорова из бизнеса», — говорит бывший менеджер «Интерроса».
Несколько месяцев Прохоров был в нокдауне.
По словам источника, близкого к партнерам, он не возражал против того, чтобы «Норникель» ушел Потанину. Он безропотно сдал дела новому гендиректору «Норникеля» Денису Морозову и не стал баллотироваться в совет директоров. Он был согласен даже на рассрочку, но при единственном условии: Потанин платит за акции рыночную цену. Тот же настаивал на дисконте, и чем дальше, тем труднее ему было выполнить условие Прохорова: цены на никель и на акции в первой половине 2007 года постоянно росли. С 31 января по 6 августа капитализация «Норникеля» выросла более чем на 30%. Пакет Прохорова подорожал на $2,3 млрд.
В отличие от Потанина, уверенного, что сделка у него в кармане, Прохоров не сидел сложа руки. Выяснив, что в Кремле на него не держат зла за Куршевель, он стал готовиться к борьбе. В мае 2007 года он извлек из небытия бренд ОНЭКСИМ (так назывался обанкротившийся после кризиса 1998 года банк Потанина и Прохорова).Теперь эта аббревиатура стала именем частного инвестиционного фонда ОНЭКСИМ, в который начали перетекать сотрудники «Интерроса».
А 6 августа 2007 года Прохоров потребовал созвать внеочередное собрание акционеров «Норникеля» и выдвинул свою кандидатуру в совет директоров. Стало ясно, что так просто он из компании не уйдет. «Мы стали конкурентами»,—признал Потанин в сентябре 2007 года. К тому времени и он, и Прохоров активно скупали акции «Норильского никеля» на рынке.
Как избавиться от диктата единственного покупателя? Найти кого-то, кто согласен заплатить за твой пакет рыночную цену.
«Русал» давно интересовался «Норникелем». «Конкретных предложений, правда, не было, —рассказывает бывший гендиректор «Норникеля» Денис Морозов.— Они говорили: давайте объединим компании в мощного отечественного горно-металлургического производителя. Мол, это правильно, это круто». В июне 2007 года Прохоров начал переговоры с Дерипаской. В конце ноября они объявили о намерении заключить сделку. Прохоров получал за свой пакет $7 млрд наличными и 11% акций «Русала». Конечной целью было названо объединение компаний.
Потанин по-прежнему верил, что альтернативы у Прохорова нет. Дескать, Кремль не разрешит Дерипаске усилиться. К тому же хозяину «Русала» еще предстояло найти деньги.
Зато для других выход Дерипаски на сцену стал сигналом о том, что акции «Норникеля» вырастут в цене: Потанину придется скупать их с рынка, чтобы не упустить контроль над компанией, «Русал» будет делать то же самое. «Я начал скупать акции [«Норникеля»] после того, как «Русал» объявил о намерении подписать соглашение с господином Прохоровым»,—рассказывает Усманов, владеющий крупнейшим российским производителем железной руды «Металлоинвестом». На первых порах Усманов рассматривал свои инвестиции в «Норникель» как портфельные—несколько лет назад он заработал похожим образом $300 млн на скупке акций англо-голландской металлургической компании Coras, поглощенной в конце 2006 года индийской Tata Steel.
В какой-то момент Потанин понял, что в одиночку ему Прохорова с Дерипаской не одолеть. Появление на горизонте Усманова пришлось как нельзя кстати. В январе 2008 года Потанин начал с ним переговоры об объединении «Металлоинвеста» и «Норникеля».
Союз с Усмановым давал Потанину два козыря. Теперь «Интеррос» мог предложить миноритарным акционерам «Норникеля», которых заинтересовала идея создания алюминиево-никелевого гиганта, альтернативу в виде национального чемпиона по никелю и железной руде. Кроме того, в партнерстве с Усмановым было легче собрать деньги на выкуп прохоровского пакета. «Прохоров тогда вел переговоры со многими. Дерипаска не мог собрать денег и дважды просил о продлении срока [подготовки сделки]. Прохоров искал лучшие условия»,—говорит Усманов. К апрелю 2008 года у Прохорова на руках было два реальных предложения. Потанин и Усманов предлагали ему $10 млрд и 8% в объединенной компании «Норникеля» и «Металлоинвеста». С Дерипаской Прохоров торговался и требовал от него все большей доли в «Русале». Хозяин «Русала» нехотя, но уступал—у Прохорова в активе был подписанный с Потаниным 28 февраля протокол, в котором он выражал принципиальное согласие продать свой пакет в «Норникеле». В итоге Прохорову удалось выторговать себе еще 3% акций «Русала».
В середине апреля Потанин предпринял последнюю попытку—он отправил Прохорову официальную оферту на приобретение 16% акций «Норникеля» за $10 млрд. Но было поздно: 24 апреля Прохоров закрыл сделку с «Русалом».
Для Потанина завершение сделки между Прохоровым и Дерипаской стало шоком, он до последнего не верил в реальность такого поворота, рассказывают источники, осведомленные о ходе переговоров бывших партнеров. Его реакция была эмоциональна. Прохорову было направлено требование забрать аквабайки. А некоторое время спустя Потанин в интервью The Moscow Times назвал Прохорова Жириновским от бизнеса и обвинил его в невыполнении обещаний. Он имел в виду записку от 28 февраля 2008 года, под которой стояли подписи его и Прохорова. В ней Прохоров, по версии представителей «Интерроса», дал обещание продать свой пакет Потанину. Дмитрий Разумов, генеральный директор ОНЭКСИМа, отвечает, что это был лишь протокол, не создающий юридических обязательств сторон. Продажа пакета была возможна лишь в случае, если бы «Русал» вышел из соглашения с Прохоровым. И «Интеррос» об этом прекрасно знал, утверждает Разумов. Неплохой способ заставить Дерипаску пошевелиться.
Я уже не понимаю конечных целей товарища Потанина. Он их, видимо, знает, а я — нет», — в голосе Усманова чувствуется легкое раздражение. На скупку 5% «Норникеля» он потратил около $2,5 млрд. В октябре этот пакет стоил в пять раз дешевле. Никель, рост цен на который толкал вверх котировки «Норникеля», подешевел с апреля в четыре раза. «Сейчас я считаю, что это была ошибка,— признает Усманов.—Надо было учитывать конъюнктуру рынка. Может, в долгосрочной перспективе это будет эффективная инвестиция».
Усманов прав, Потанин действительно попал в сложное положение. В ожидании битвы с Дерипаской за контроль над «Норникелем» он позвал в генеральные директора влиятельного питерца — Владимира Стржалковского. Прежде он возглавлял Федеральное агентство по туризму, еще раньше занимался туристическим бизнесом в Санкт-Петербурге. А в начале 1990-х слыл хорошим знакомым вице-мэра Санкт-Петербурга Владимира Путина, который, как и Стржалковский, когда-то служил в КГБ.
Подразумевалось, что, возглавив «Норникель», Стржалковский ограничится организацией взаимодействия с госорганами, чтобы оградить компанию от нападок «Русала». Но знакомому премьер-министра этого показалось мало.
Двадцатого октября 2008 года Стржалковский подписал антикризисный приказ «об усилении финансовой позиции ГМК «Норильский никель». Смысл приказа: новых сотрудников не нанимать, социальные и благотворительные программы заморозить, авансы при закупке товаров и услуг не выдавать. Исключения — только по решению генерального директора. Но предварительное одобрение следует получать вовсе не у старого соратника и партнера Потанина по игре в домино Сергея Батехина, который после месячного пребывания в кресле гендиректора остается первым заместителем Стржалковского, а у другого первого зама — Олега Пивоварчука, которого в «Норникель» привел новый начальник. Прежде Пивоварчук работал в компаниях, контролируемых выходцами из ФСБ,—управляющей компании «Динамо» и на АвтоВАЗе, где отвечал за внешнеэкономическую деятельность.
С конца октября Пивоварчук курирует ключевые направления — финансы и экспорт. На долю Батехина остались производство и социальные вопросы. Кроме Пивоварчука, в головном офисе «Норникеля» в последние месяцы появились еще несколько новых сотрудников с повадками бойцов невидимого фронта. «Мы остаемся стратегическими инвесторами»,— ответил представитель «Интерроса» на вопрос Forbes о том, кто именно контролирует «Норникель». Между тем на скупку с рынка акций «Норникеля» и выкуп у Прохорова других активов «Интерроса» Владимир Потанин в начале этого года привлек кредит ВТБ на $3,2 млрд, который частично был обеспечен акциями «Норникеля». В октябре, в момент наибольшего падения котировок акций компании, залог обесценился. Сегодня Потанин, по словам зампреда ВТБ Василия Титова, находится в «очень сложной ситуации».
Дерипаске, от которого Потанин спрятался за спинами чекистов, сейчас еще хуже. Поначалу он финансировал экспансию в металлургии и других секторах за счет денег, которые зарабатывал ему «Русал».
Но четыре года назад компания официально раскрыла структуру владения и стала показывать банкам консолидированную отчетность по международным стандартам. Это дало возможность привлекать дешевые и крупные кредиты западных банков. С 2004-го по начало 2008 года долг «Русала» вырос почти в пять раз, притом что выручка компании увеличилась лишь в 2,6 раза. Сделка с Прохоровым, ради которой Дерипаска был вынужден занять у западных банков $4,5 млрд под залог приобретаемых акций, стала последней каплей. Долг «Русала» превысил $14 млрд.
В сентябре котировки «Норникеля» рухнули. Переданный в залог пакет акций обесценился, банки потребовали досрочного погашения кредита, угрожая в противном случае забрать 25% «Норникеля». Тут на сцену выходит государство: чтобы перекредитоваться.Дерипаска получил деньги от государственного Банка развития (ВЭБ). Помимо блокпакета «Норникеля», заложенного под кредит ВЭБа, государство введет своих представителей в совет директоров и правление никелевого гиганта.
Но и это еще не все. Источник, знакомый с условиями сделки, говорит, что Прохоров добился от хозяина «Русала» обещания в случае невозможности выплатить все $7 млрд «кэшем» остаток долга погасить акциями «Русала». Дерипаска должен Прохорову около $2,5 млрд. Если исходить из параметров сделки, это дает право Прохорову претендовать еще на 4% акций «Русала».
В марте 2008 года Дерипаска еще мог отказаться от сделки. Достаточно было выплатить около $300 млн неустойки. Почему хозяин «Русала» не отыграл назад? Дерипаска и его представители отказались обсуждать эту тему с Forbes. «Он просто психологически не готов отступать. Он сказал, что купит и объединит, значит, надо идти дальше. Во что бы то ни стало», —говорит бывший топ-менеджер «Интерроса».
На фоне других участников битвы за «Норникель» Прохоров выглядит сущим счастливчиком. Кроме $4,5 млрд от Дерипаски он получил $5 млрд по итогам раздела прочего совместного имущества с Потаниным. Бывшим партнерам остается поделить имущество еще примерно на $2 млрд.
Но и тех средств, что Прохоров уже собрал, хватило на две большие сделки: куплены 50% инвестиционной компании «Ренессанс Капитал» и крупная энергокомпания ТГК-4. Команда Прохорова активно скупает земельные участки. Еще под одним брендом из прошлого—МФК—формируется финансовая группа из банка, страховщика и управляющей компании.
Почему выиграл только один из четырех участников схватки? В окружении Прохорова отсылают к записи в личном блоге бизнесмена, датированной 30 января 2008 года. «Мое мнение— у этого кризиса не видно дна», — написал тогда Прохоров. И в довольно общих фразах описал свой взгляд на происходящее в мировой экономике—проблему многотриллионного рынка деривативов, кризис страховых компаний и т. д.
Дар предвидения — великая вещь, но дело, видимо, не только в нем. Вот мнение экс-председателя ЦБ Виктора Геращенко: «Из этой пары (Потанин и Прохоров)… я всегда более предпочтительно относился к Прохорову. Не оттого что он играл в баскетбол за ЦСКА и… кончал Финакадемию вместе с [погибшим зампредом ЦБ Андреем] Козловым.
Он как-то более человек, ходящий по земле. А Потанин был секретарь комсомольской организации».
«Что там получилось или не получилось, куда ушла цена — все это можно долго обсуждать,—резюмирует бывший гендиректор «Норникеля» Морозов.—Прохоров по определению молодец, потому что он продал «Норникель» на пике. И точка».
***
Тургруппа из Питера
В отличие от Прохорова Владимир Стржалковский никогда не жаловал Французские Альпы. «В Куршевеле больше работы, чем отдыха», — высказался он в 2005 году в интервью «Известиям». В тот момент Стржалковский возглавлял Федеральное агентство по туризму (Ростуризм) и предпочитал курорты подешевле. На горных лыжах, например, он катался в Болгарии.
Туризмом Стржалковский занялся в 1990 году, сразу после увольнения из Ленинградского управления КГБ СССР в звании под полковника. На паях с партнерами он организовал туристическую фирму «Нева», ныне это один из трех крупнейших туроператоров России.
Осенью 1999 года, всего через пару месяцев после назначения Владимира Путина премьером, Стржалковский вернулся на госслужбу и до недавнего времени курировал туриндустрию. «Он сильный руководитель, системный, жесткий», — говорит Дмитрий Горин, директор компании «РЖД-тур».
При нем государство сделало практически невозможным существование мелких туроператоров.
В «Норникеле» ждут, что вслед за новым боссом в компанию потянутся его старые соратницы. Среди прочих называют заместителя гендиректора «Невы» Ирину Заболотную и Нателлу Шенгелия, которая работала замом Стржалковского в Ростуризме.
«Арктик Палладий» — проект по разработке месторождений металлов платиновой группы (МПГ), а также меди и никеля в норильском промышленном районе — ЭкспертРУ
Российский фонд прямых инвестиций может получить миллиард долларов из Фонда национального благосостояния России для последующих инвестиций в проект «Арктик Палладий», который собираются реализовать «Норильский никель» Владимира Потанина и компания «Русская платина» Мусы Бажаева в рамках совместного предприятия. О том, что правительство обсуждает такую возможность, на прошлой неделе со ссылкой на источники сообщил ряд СМИ.
«Арктик Палладий» — проект по разработке месторождений металлов платиновой группы (МПГ), а также меди и никеля в норильском промышленном районе, потенциально крупнейший в мире гринфилд в этом секторе с объемом производства МПГ в районе 100–120 тонн в год (по итогам 2017 года «Норникель» выдал на-гора 105 тонн). Платина и палладий используются при производстве катализаторов для двигателей внутреннего сгорания. На фоне борьбы за экологичность автомобилей цена палладия на мировом рынке растет: за прошлый год он подорожал более чем на 60%.
Об интересе к этому проекту глава Российского фонда прямых инвестиций
Интерес Владимира Путина объясним в том числе тем, что именно он поставил точку в корпоративном конфликте между «Норильским никелем» и «Русской платиной». Последняя в начале 2010-х получила контроль над двумя месторождениями на территориях, где «Норникель» был полновластных хозяином. Сначала Муса Бажаев выкупил у Михаила Прохорова Черногорскую ГРК, которую тот получил в процессе раздела активов с Владимиром Потаниным, а затем «Русская платина» выиграла лицензию на разработку южной части месторождения Норильск-1. Причем лицензией на северную часть того же месторождения с единым рудным телом уже обладал «Норильский никель». Ситуация разрешилась в 2018 году, когда в присутствии президента стороны подписали соглашение о стратегическом партнерстве, предполагающее создание совместного предприятия на паритетных началах. Вкладом «Норникеля» в капитал СП должна стать лицензия на Масловское месторождение (примыкает к южной части Норильск-1), а «Русской платины» — Черногорское и южная часть Норильска-1. Сама компания «Арктик Палладий» уже зарегистрирована, однако ее единоличным владельцем пока, согласно данным «СПАРК-Интерфакс», значится Норильский комбинат. Как указано в презентации «Норникеля», «корпоративная структура СП финализируется», а «детальная информация будет предоставлена в 2020 году».
Согласно той же презентации, проект предполагается реализовать в три этапа. На первом этапе открытым способом станут разрабатывать Черногорское месторождение, где к 2024 году будут добывать семь миллионов тонн руды. Капитальные затраты до начала производства оцениваются «Норникелем» в 2,8–3,2 млрд долларов. Второй этап — добыча еще семи миллионов тонн руды подземным способом к 2029 году. Третий — еще семь миллионов тонн подземной добычи; здесь запуск планируется на 2030-е годы.
В свою очередь в ходе встречи с Владимиром Путиным Муса Бажаев
оценил общие инвестиции в проект в 15 млрд долларов, отметив, что годовая выручка составит порядка семи миллиардов, а рентабельность проекта — 53%. Владимир Путин на это заметил, что чистая прибыль проекта — 3,7 млрд долларов в год и «за четыре года с небольшим — полная окупаемость».
Исходя из вышесказанного действительно создается впечатление, что проект потенциально весьма выгодный. В презентации «Норильского никеля» отмечается, что предварительное ТЭО проекта подтверждает его соответствие критериям первоклассности, которые предполагают рентабельность по EBITDA выше 40%, выручку более миллиарда долларов и срок эксплуатации более 20 лет. Вместе с тем в той же презентации сказано, что технологическая цепочка компании «Арктик Палладий» заканчивается горно-обогатительным комбинатом, чья конечная продукция — концентрат цветных металлов. На практике содержание металлов в таком концентрате составляет менее 20%, следующие звенья в цепочке — это металлургический завод, где из концентрата получают файнштейн (в нем содержание металлов доходит до 80%), и аффинажный завод: там на выходе чистый металл. Таким образом, пока проект обрывается на низком переделе без возможности получения товарного продукта.
Вместе с тем в «Норникеле» «Эксперту» сообщили, что для переработки концентрата, получаемого на первом этапе реализации проекта, «имеющихся металлургических мощностей компании достаточно». При этом не стали уточнять, на каких условиях «Норникель» будет перерабатывать сырье, получаемое от «Арктик Палладия», и сможет ли претендовать на бóльшую долю участия в СП, раз его мощности будут использоваться для получения продукции более высокого передела.
Что касается переработки концентрата, получаемого после 2024 года, с развитием проекта, то, как утверждают в «Норникеле», здесь «есть несколько опций».
Топ-менеджерам «Норникеля» в Финляндии грозит тюрьма или штраф | Статьи
Топ-менеджерам «Норильского никеля» в Финляндии грозит тюрьма и денежный штраф из-за экологических нарушений, которые были допущены на заводе компании в Харьявалте. Полиция уже передала в прокуратуру дело о нарушении природоохранного законодательства местным заводом, принадлежащим «Норникелю».
В прокуратуре финского города Пори «Известиям» подтвердили, что материалы дела от полиции получили.
— Для подготовки обвинительного заключения и передачи дела в суд понадобится несколько недель, — сообщил «Известиям» представитель прокуратуры.
По его словам, ответственным за нарушение экологического законодательства страны лицам c завода «Норильского никеля» в Харьявалте может грозить тюремное заключение на срок от 4 месяцев до 6 лет и денежный штраф, измеряемый десятками тысяч евро.
В июле прошлого года в результате ЧП на заводе «Норильского никеля» на западе Финляндии в местную реку Кеокемяки попало около 66 т никелевых отходов. По сообщениям финских СМИ, причиной выбросов в реку стала поломка оборудования (теплообменника) во время запуска производственного процесса на заводе. В результате содержание никеля в реке превышало обычные показатели в 400 раз.
Власти рекомендовали жителям ограничить использование речной воды, например, для полива огородов и пара в сауне, а найденную погибшую рыбу и моллюсков сдавать на исследование в Агентство безопасности продовольствия (Evira).
На пресс-конференции после аварии управляющий директор завода «Норникеля» в Харьявалте Йони Хаутоярви извинился перед жителями за утечку, добавив, что инцидент потряс и cамих работников предприятия. Он заявил, что компания несет полную ответственность за ЧП и позаботится о минимизации возможного ущерба.
После утечки с заявлением о проведении расследования по факту никелевого загрязнения в Харьявалте в полицию обратились представители Юго-Западного отделения Центра экономического развития транспорта и окружающей среды (ELY) Финляндии. Местная полиция расследовала инцидент как злостное экологическое преступление и нарушение законодательства об охране природы.
Представитель финской прокуратуры не смог ответить на вопрос о размере ущерба, причиненного выбросами с завода в реку Кокемяки.
Представитель Greenpeace в Финляндии Юха Арома также подтвердил «Известиям» информацию о том, что расследование дела завершено и оно передано в прокуратуру. Он также затруднился оценить размер причиненного природе ущерба.
Финские медиа назвали этот выброс крупнейшим в истории страны. Правда, по словам Арома, все-таки самый большой выброс вод, содержащих токсичные уран, сульфаты и никель, случился на руднике «Тальвиаваара» в 2012 году в результате прорыва отстойника. Два генеральных директора этого рудника были обвинены прокуратурой в нарушении природоохранного законодательства, сообщала финская пресса осенью прошлого года. Дело рассматривается в судах, где руководители предприятия должны будут ответить на обвинения истцов (несколько рыбных ассоциаций Финляндии, Государственный администратор лесного хозяйства, Центр экономического развития, транспорта и окружающей среды и еще два собственника предприятия).
Представители «Норильского никеля» отказались от комментариев.
Председатель экологического движения «Зеленый мир» Олег Бодров сказал «Известиям», что при оценке размере ущерба надо учитывать нарушение процесса воспроизводства популяций рыб и моллюсков, ведь в большинстве рек в Финляндии рыба нерестится.
— Важно, что приграничный сосед России так адекватно реагирует на нарушение природоохранного законодательства крупной промышленной компанией. Для «Норникеля» это будет уроком, который компания должна воспринимать правильно и не нарушать природоохранное законодательство не только в Финляндии, но и в России, — добавил Олег Бодров.
Юристы, опрошенные «Известиями», единодушны во мнении: оценивать результаты работы финской прокуратуры пока преждевременно, хотя уже завершение расследования дела полицией и пристальное внимание к нему общественности свидетельствует о том, что его не спустят на тормозах. При этом «Норильскому никелю» желательно выполнить мероприятия по минимизации последствий ущерба.
— В большинстве стран Евросоюза действует достаточно жесткое законодательство об ответственности за экологический ущерб. Как правило, она не может быть ограничена и может быть возложена как на компанию, так и на ее руководство. Может носить как гражданско-правовой, так и административный и даже уголовный характер. Минимизировать «наказание» можно прежде всего путем компенсации ущерба, нанесенного окружающей среде, выполняя соответствующий комплекс мероприятий. Кроме того, экологические риски, как правило, страхуются, поэтому часть ущерба может быть покрыта такой страховкой, — сказал «Известиям» партнер, руководитель международной практики юридической фирмы «Некторов, Савельев и партнеры» Марат Давлетбаев.
Чем раньше последствия аварии будут полностью устранены причинителем вреда, тем меньше будет оснований говорить о привлечении к ответственности предприятия и его руководства, дополнительно подтвердивших тем самым свою добросовестность, считает Артем Родин, советник международной юридической фирмы CMS.
«Норильский никель» приобрел завод в Харьявалте у OM Group в 2006 году. Это самое крупное предприятие в Финляндии, принадлежащее российскому бизнесу. В 2014 году завод произвел 42,6 тыс. т никеля (44,2 тыс. т в 2013 году), следует из годового отчета компании. ГМК «Норильский никель» является крупнейшим в мире производителем палладия, а также одним из крупнейших — никеля, платины и меди. Владимир Потанин контролирует 30% акций «Норильского никеля», UC Rusal Олега Дерипаски — 28%, Crispian Investments (контролируется Романом Абрамовичем) — 6%, «Металлоинвест» — 3%, еще 33% акций компании находится в свободном обращении.
Дерипаска все же купил «Норильский никель»
Вслух.ру
24 апреля 2008, 10:20
Русал купил блокирующий пакет акций (25% плюс одна акция) ГМК «Норильский никель», принадлежащий Михаилу Прохорову. Взамен, как и предполагалось ранее, «Онэксим» Прохорова получит 11% «Русала» и денежные средства (около $ 6 млрд).Как пишет «Газета.Ru», источник в «Онэксиме» говорит, что «для нас сделка еще не закрыта». Однако главный акционер «Русала» Олег Дерипаска всегда был уверен в своей победе. «Для меня эта сделка закрыта с ноября», — заявил он «Газете.Ru». Правда, ему, как впрочем и Потанину, было непросто найти деньги на эту покупку. Но в конце концов с западными банками удалось договориться. Как сообщил источник «Газеты.Ru», банки опасались финансировать покупку акций «Норникеля» из-за «перекредитованности и переоцененности» «Русала».Впрочем, такой внушительной суммы оказалось недостаточно: холдингу пришлось резко сократить и внутренние затраты. В «Русале» бюджет административных расходов с января был урезан наполовину, рассказывает источник «Газеты.Ru», близкий к алюминиевой компании. Алюминиевый холдинг перестал оплачивать квартиры в Москве для иногородних сотрудников, служебное такси и образовательные программы, а также заморозил всю организационную структуру, резко сократив возможности карьерного роста, что стоило ему немало ценных кадров. «В последнее время мы трудоустраиваем много бывших сотрудников «Русала», — говорит менеджер одного из крупных кадровых агентств — Часть из них находят работу в «Газпроме», часть — в нефтяных компаниях — «Роснефти» и «ЛУКойле».Но и после нелегкого закрытия сделки с Прохоровым Олегу Дерипаске не удастся стать полноправным хозяином «Норникеля». Другой акционер ГМК — Владимир Потанин — сейчас напрямую владеет около 30% бумаг никелевой компании (с учетом 4%, выкупленных из совместного с Прохоровым фонда «КМ Инвест»).
Поэтому, возможно, Потанин все же попытается осуществить запланированное слияние с «Металлоинвестом» Алишера Усманова еще до прихода Олега Дерипаски в совет директоров ГМК, полагает аналитик Lehman Brothers Владимир Жуков. Эксперт не исключает также, что в дальнейшем стороны могут прийти и к трехстороннему соглашению, договорившись об объединении «Норникеля», «Металлоинвеста» и «Русала» в одну компанию. Вероятность такого объединения действительно высока, поскольку подобные сделки последние годы активно поддерживаются высшим руководством страны — всем отраслям российской экономики поставлена задача по созданию суперкомпаний, которые смогут занять лидирующие места на международных рынках. Как уже писала ИГ «Вслух.ру», изначально блокпакет акций ГМК «Норильский никель» выражал желание выкупить холдинг «Интеррос» Владимира Потанина. После отказа Потанина, ОК «Русал», к которой перешло право покупки этого пакета, заявила о желании создать глобальную горно-металлургическую компанию стоимостью 100 млрд долл. Также обсуждалась возможность продажи доли Прохорова в «Норникеле» консорциуму Потанина и Алишера Усманова, которые параллельно обговаривали формат слияния ГМК и «Металлоинвеста».
Никакого спама, только самое интересное!
Обитаемый остров. Норильск, когда ветер со стороны медного
Норильск расположен на суше, но население чувствует себя оторванным от остального мира, который называет материком.
Здесь все живут вроде временно – приезжают заработать, но многие потом никак не могут расстаться с Севером и вернуться на «большую землю».
Здесь не хоронят – вечная мерзлота со временем выносит останки на поверхность. На заброшенном местном кладбище – лишь могилы строителей Норильска, его первого поколения.
Город был построен на Крайнем Севере заключенными ГУЛАГа, и по сию пору отмену занятий в норильских школах из-за плохой погоды здесь называют лагерным словом «актировка».
Когда ветер со стороны медного завода, в городе становится трудно дышать. Экология – больная тема Норильска, который, по сути, является жилым приложением к гигантскому металлургическому комплексу.
Местные жители шутят, что у них в городе хозяин даже не президент России Владимир Путин, а глава «Норильского никеля» Владимир Потанин.
В мае утечка 20 тысяч тонн дизельного топлива попала в новости по всему миру. Большая часть топлива ушла в сторону Северного Ледовитого океана, людей там практически нет, а животные о последствиях вряд ли расскажут.
Сотрудник норильского отделения Росприроднадзора Василий Рябинин, сообщивший через социальные сети подробности утечки, был вынужден уволиться – и теперь собирается уехать из Норильска. Но жители города привычны – для них это пусть и крупнейшее ЧП, но лишь одно в длинной череде чрезвычайных происшествий: «Конечно, немножко природе ущерб нанесли. Ничего страшного. То есть страшно, конечно, но все это природа проглотит», «Вы бы интересовались не сейчас, когда солярка вылилась, а просто чем здесь люди дышат, когда работают, когда просто живут», – говорят они.
«Норникель» щедро оплачивает работу в тяжелых условиях. Люди приезжают, чтобы выплатить свои кредиты и ипотеки, заработать «северную» пенсию для последующей жизни на юге, в Красноярске, – и привыкают, ходят на пикники рядом с заводскими трубами и купаются в промышленном водоеме – охладителе ТЭЦ, где вода не замерзает и зимой.
Совместный фильм «Настоящего времени» и Радио Свобода о Норильске и его жителях – «Обитаемый остров» Юлии Вишневецкой и Максима Пахомова.
Монологи жителей Норильска
– Я вот думаю, если я уеду на материк навсегда из этого города, как я буду без этого контраста? Каждый человек, живущий в Норильске, мечтает уехать отсюда. Когда уедет, хочет вернуться обратно. У меня муж в 43 или 44 года пошел на пенсию. Заработал себе «первую сетку». Есть сетка условий труда, вредности. У него самая вредная, он в плавильном был, где химические реакции, он дышал этими парами, платина, серебро, палладий. Мы отдыхали в Крыму недели три, он просто дышал этим воздухом целебным крымским, дней через десять у него пошли куски черноты из легких, мокрота – то ли это курево, то ли это металл. Когда мы приехали после отпуска, ему все равно надо медкомиссию проходить, он сдал рентген, легкие были чистые.
Марина– Я с Урала. Последний раз вернулся в 2007 году. Бросал Север, опять возвращался, еще бросал, опять вернулся. Уехал, полтора месяца был на материке, вернулся обратно, потому что там тоже работы никакой нет, а у меня кроме горного образования – ничего. Отец говорил, он у меня маяк строил: сынок, не езди, Север затягивает. Нет, я поехал, «только поглядеть». Насовсем здесь никто никогда не остается. Норильск имеет такой статус, что здесь все временно, рано или поздно все уезжают на материк. У нас советское трудовое законодательство Медведев еще отменил, поэтому проходчики работают по 12 часов. По советским нормативам более 7 часов в шахте запрещено работать было, теперь можно работать по 12 часов. Комбинат поддавил так, что молодежь, у кого квартиры, кредиты, ипотека, сидит тупо молча. Все боятся потерять место работы, потому что на материке еще хуже. Все кричали: 12-часовой рабочий день – это нельзя. Были бланки розданы, и большинство написало, что согласны. Все советское разрушили, дошло до того, чтобы в шахте поменять вентилятор, делают заявку, и будет поменян только на следующие сутки. Шахтная работа – это самая опасная работа в мире вообще считается.
Сергей– У меня хороший друг просидел лет семь здесь. Он мне звонит: «Ваня, братан, приезжай в Норильск». Я говорю: «Ты о чем говоришь? У меня даже денег нет, билет – 15 тысяч». Он говорит: «Я тебе билет куплю». Мы летим в Норильск, я устроился на легальную работу. Все, что здесь у меня есть, это я все официально заработал. В Норильске стабилка, у нас все классно. Дороги – во! Пенсия – во! Люди живут классно. Тут все есть. Хочешь – купайся, хочешь – иди загорай. Для нашей жизни все благоустроено. Получается, что нам в жизни дается? Только ипотека или кредит. А заработать никому ничего не дается. Получается, я здесь горблю, там горблю. Как будто в России какая-то разница есть. В деревню заедьте, такая же, сюда заедьте, такая же. Я заработаю и еще и вторую ипотеку отобью, и третью. Потом сдам квартиру и буду жить до пенсии. Да какая пенсия, я сдам квартиру, и ну ее, эту пенсию. До 80 лет ждать эту пенсию, которую Вова нам дал? Да зачем?
ИванКрупнейший акционер российского производителя никеля указывает на «деструктивное поведение» совладельцев
Холдинг Интеррос, который управляет 34,54% акций российского горнодобывающего гиганта «Норильский никель», заявил, что один из его акционеров, российский алюминиевый гигант «Русал», пытается использовать недавний разлив топлива, чтобы оказать давление на «Норильский никель». новое акционерное соглашение, которое гарантирует РУСАЛу самую высокую выплату дивидендов.
«Русал обвиняет команду« Норильского никеля »в непрофессионализме и неспособности создать собственную устойчивую и конкурентоспособную бизнес-модель на мировом рынке», — говорится в официальном заявлении холдинга «Интеррос».
«За последние 12 лет с момента покупки доли в« Норильском никеле »Русал не выдвинул ни одной значимой инициативы, направленной на модернизацию« Норильского никеля »или расширение его рудных и производственных мощностей».
Интеррос утверждает, что без дивидендов «Норильского никеля» денежный поток Русала не покрывает его расходы, и основная часть дивидендов идет на выплаты банкам по кредитам.
«Являясь крупным акционером« Норильского никеля »с 2008 года, Русал направил все свои усилия на получение максимальных дивидендов, не сумев выйти из« дивидендной иглы ».«Русал» скрывает свои финансовые показатели, которые остаются неутешительными при предъявлении претензий команде «Норильского никеля». Согласно отчетности по МСФО, за последние пять лет операционные расходы Русала выросли более чем на 30 процентов, а EBITDA упала с двух миллиардов долларов США до менее одного миллиарда долларов США в 2019 году за тот же период, несмотря на постоянные заявления о расходах. обрезка », — говорится в заявлении.
Согласно «Интерросу», денежный поток, генерируемый «Русалом», не покрывает его расходы без дивидендов «Норильского никеля».Вопреки заявлениям, Русал не инвестирует дивиденды, полученные от «Норильского никеля», в экономику России, поскольку значительная часть уходит на обслуживание долга, говорится в пресс-релизе.
«Зависимость от дивидендов« Норильского никеля »- основная причина, по которой Русал в очередной раз отклонил предложение Интерроса о сокращении дивидендных выплат. «Интеррос» считает недавние публичные заявления Русала попыткой использовать ситуацию с разливом топлива и оказать давление на «Норильский никель» с целью заключения нового акционерного соглашения, которое гарантировало бы Русалу максимальную выплату дивидендов », — говорится в заявлении.
«Русал», которому принадлежит 27,82% акций «Норильского никеля», по сообщениям, по-прежнему тесно связан с миллиардером Олегом Дерипаской.
Олег Дерипаска. Фото: InstagramПо данным информационного агентства Reuters, Русал и его материнская компания En + подверглись санкциям США в апреле 2018 года, когда Вашингтон внес в черный список миллиардера Дерипаску вместе с несколькими другими влиятельными россиянами из-за их связей с президентом России Владимиром Путиным.
После нескольких месяцев переговоров Дерипаска в конце 2018 года согласился уменьшить свою долю в En + до 44.95% из 70% в сделке с Министерством финансов США, которая позволила отменить карательные меры в отношении Русала и En +. Однако в Вашингтоне по-прежнему опасаются, что российский олигарх все еще может дергать за ниточки своей бизнес-империи из-за кулис.
Г-н Дерипаска уже давно вызывает споры. В прошлом году белорусская модель, которая утверждала, что у нее есть информация о попытках Москвы вмешаться в выборы в США, рассказала CNN, что российские агенты безопасности приказали ей хранить молчание о ее отношениях с российским миллиардером.
Анастасия Вашукевич, самопровозглашенная «секс-тренер», попала в заголовки международных газет после ареста в Таиланде и заявила, что получила секретные записи во время романа с г-ном Дерипаской, которые якобы пролили свет на связи президента США Дональда Трампа с Россией.
Сообщается, что Дерипаска близок к Путину, а также имел рабочие отношения с Полом Манафортом, бывшим руководителем избирательной кампании президента Трампа. Специальный советник Роберт Мюллер провел расследование в отношении Манафорта в рамках расследования выборов 2016 года и в прошлом году был осужден за налоговое и банковское мошенничество.
–
В отличие от многих новостных и информационных платформ, Emerging Europe можно читать и всегда будет бесплатно. Здесь нет платного доступа. Мы независимы, мы не связаны и не представляем какие-либо политические партии или бизнес-организации. Мы хотим самого лучшего для развивающейся Европы, ни больше, ни меньше. Ваша поддержка поможет нам и дальше распространять информацию об этом удивительном регионе.
Здесь вы можете внести свой вклад. Спасибо.
Exclusive: российскому Норникелю больше не нужно акционерное соглашение, говорит совладелец
БизнесАкционерное соглашение, подписанное основными владельцами российского горнодобывающего гиганта «Норильский никель», заключенное восемь лет назад, стало пережитком прошлого, в котором горнодобывающая компания стоимостью 44 миллиарда долларов США не нуждается, сообщил Рейтер ее крупнейший акционер Владимир Потанин.
ФАЙЛОВОЕ ФОТО: Владимир Потанин, совладелец «Норильского никеля», на церемонии подписания соглашения с правительством Красноярского края в Москве, Россия, 12 декабря 2017 года. REUTERS / Сергей Карпухин / Фото из архиваЗакладка
МОСКВА: Основное акционерное соглашение, подписанное крупнейшими владельцами российского горнодобывающего гиганта «Норильский никель», заключенное восемь лет назад, стало пережитком прошлого, в котором горнодобывающая компания стоимостью 44 миллиарда долларов США не нуждается, заявил Рейтер ее крупнейший акционер Владимир Потанин.
Потанинский холдинг Интеррос, производитель алюминия Русал и некоторые другие заинтересованные стороны подписали https://www.reuters.com/article/us-russia-norilsk/russian-tycoon-becomes-norilsk-ceo-in-board-peace-deal- idUSBRE8BG0O320121217 соглашение о выплате дивидендов для прекращения предыдущего четырехлетнего конфликта по поводу размера дивидендных выплат, стратегии Норникеля и менеджмента.
Рекламное объявление Рекламное объявлениеПотанин сказал, что теперь все идет своим чередом.
«Сохранение этой« надстройки »окажет еще большее давление на Норникель с целью извлечения из него максимальных дивидендов, независимо от экономической и социальной ситуации вокруг компании», — сказал Потанин в своем решительном публичном комментарии к соглашению.
Срок действия сделки истекает 1 января 2023 г., и возникает вопрос, будет ли она продлена или приостановлена.
«Мы считаем, что дивиденды не следует снижать, а оставлять в России и должны быть направлены на развитие российской экономики, как это делает, например, Русал», — говорится в заявлении Русала.
Рекламное объявление Рекламное объявление«Русал», купивший долю в «Норникеле» в 2008 году за 14 миллиардов долларов США, последний раз выплачивал дивиденды в 2017 году, когда распределял 300 миллионов долларов среди акционеров.
Соглашение предоставило акционерам Норникеля дополнительные инструменты для контроля над компанией, включая право вето для основных заинтересованных сторон на определенные сделки и финансовый контроль, а также назначение Потанина в качестве управляющего партнера.
Потанин сообщил агентству Reuters по электронной почте, что эти дополнительные инструменты не нужны для дальнейшего развития и модернизации Норникеля, добавив, что эффективность бизнеса и корпоративное управление улучшились с 2012 года.
Он не сказал, готов ли он отойти от своего роль управляющего партнера.
Рекламное объявлениеРыночная стоимость Норникеля выросла на 50 процентов с 2012 года.
Тем не менее, в этом году компания столкнулась с падением спроса на сырьевые товары из-за COVID-19, который привел к сокращению дивидендов некоторыми ее аналогами, и большим разливам топлива Арктическая электростанция в конце мая.
После разлива Потанин, которому принадлежит 34,5% акций, предложил ограничить окончательные дивиденды компании за 2020 год на уровне 1 млрд долларов США, в то время как Русал полагается на дивиденды от своих 27 процентов.8% акций «Норникеля» требует реорганизации менеджмента.
«Сегодня взгляды Интерроса и Русала на принципы управления в Норникеле принципиально различаются», — сказал Потанин.
(Отчетность Полины Девитт и Анастасии Лырчиковой; редактирование Кирстен Донован и Дэвид Эванс)
ИНТЕРРОС: Проекты: # NAME #
145 млрд руб.
Капитальные вложения «Норильского никеля», заложенные в бюджет 2016 г.Февраль: «Норильский никель» объявляет о создании палладиевого фонда для работы с крупными держателями металлических запасов.
Также в феврале компания объявляет о том, что станет генеральным партнером XXIX Зимней универсиады в Красноярске, которая состоится в 2019 году, и внесет на проведение игр более 1 миллиарда рублей.
Март: Отчет ГМК «Норильский никель» о ШОС за 2014 год занял первое место среди российских участников конкурса Vision Awards LACP 2014/2015. Отчет «Норильского никеля» занимает 8-е место в топ-50 отчетов нефинансовых публичных компаний мира.
Апрель: «Норильский никель» подписывает соглашение о партнерстве с Международной федерацией студенческого спорта, а в мае заключает аналогичное соглашение с Олимпийским комитетом России.
Май: Министр природных ресурсов и экологии России Сергей Донской вручает ГМК «Норильский никель» премию Evolution Awards 2016 за экологически безопасное развитие.
Июль: Компания представляет новый бренд «Норильского никеля».
Август: вывод из эксплуатации старейшего завода «Норильского никеля», в результате чего уровень загрязнения диоксидом серы в жилом районе Норильска снизился на 30%.
Сентябрь: Муниципальные власти Норильска, Норильский никель и Фонд Владимира Потанина учредили Агентство развития Норильска.
Ноябрь: «Норильский никель» присоединяется к Глобальному договору ООН, крупнейшей инициативе ООН в области корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития.
Декабрь. В результате производственной реорганизации «Норильского никеля» Мончегорский производственный комплекс Кольской ГМК становится крупнейшим в мире заводом по переработке никеля. Совокупное производство никеля и меди увеличилось на 50%.
Программа MMC «Мир новых возможностей» занимает первое место в категории «Лучшая программа содействия благотворительности в обществе» в рамках 9-го ежегодного проекта «Лидеры корпоративной благотворительности».
1 доллар «Норильского никеля».Инвестиции в размере 2 млрд долларов в флагманскую инициативу по вводу в эксплуатацию Быстринских месторождений в Забайкальском крае стали победителем конкурса «Инвестиционный проект года» на конкурсе Russian Mining Award.
ПАО «ГМК« Норильский никель »(NILSY) Стоимость акций, новости, котировки и история
Bloomberg
(мнение Bloomberg) — ведущий мировой производитель рафинированного никеля и палладия борется с последствиями разрушительной утечки арктического топлива, которая произошла привел к рекордному сбору в 2 миллиарда долларов.Это один из крупнейших источников выбросов двуокиси серы, вызывающей кислотные дожди. Тем не менее, российский горнодобывающий гигант ПАО «ГМК« Норильский никель »провел на этой неделе много времени с инвесторами, обсуждая свои« зеленые »усилия и климатические цели. Для их достижения он планирует потратить более 5,5 миллиардов долларов в рамках более широкого 10-летнего инвестиционного плана на 27 миллиардов долларов. Это поразительно скромный толчок для компании, которая вкладывает столько же денег и загрязняет окружающую среду так же сильно, как Норникель. . Тем не менее, разговоры и организационные перестановки являются обнадеживающим сигналом: предстоящие дискуссии между крупнейшими владельцами компании также пересматривают политику щедрых дивидендов, чтобы высвободить больше денег для инвестиций в более чистые операции.Если это произойдет, это будет хорошим предзнаменованием прогресса даже в тех уголках корпоративной России, которые долгое время были наименее экологически чистыми, несмотря на не столь впечатляющую репутацию правительства. У Норникеля мрачная экологическая история. Полярный город, носящий его название, считается одним из самых загрязненных в стране во многом благодаря его местному промышленному гиганту. В 2016 году в результате разлива местная река стала кроваво-красной. С тех пор горнодобывающая компания проявляет большую активность в решении экологических, социальных и управленческих вопросов, возможно, отчасти из-за многих производимых ею металлов — высококачественного никеля, используемого в батареях; медь, необходимая для систем зеленой энергии; или палладий для устройств по контролю за загрязнением для легковых и грузовых автомобилей — играют ведущую роль в безуглеродной экономике.Но прогресс был медленным. Затем наступил 2020 год. За несколько мрачных месяцев на «Норникеле» произошло три серьезных аварии: майская утечка дизельного топлива, инцидент, в результате которого промышленная вода попала в тундру в июне, и в июле разлив авиационного топлива. Многое из того, что было объявлено во вторник, начиная от плана улучшения качества воздуха и заканчивая улучшением водоочистных сооружений, просрочено и не так щедро, как кажется. Даже если большая часть из 5,5 миллиардов долларов будет потрачена в первые годы реализации плана, поскольку Норникель сокращает выбросы диоксида серы, это немного для компании, которая выделила 2 доллара.7 миллиардов свободного денежного потока в первом полугодии и планы по расширению производства. Тем не менее, есть свидетельства действий. Норникель расправляется с отстающими менеджерами и начинает увязывать зарплату с зелеными целями. Это говорит о том, что он прислушивается к обеспокоенности институциональных инвесторов, которые сталкиваются с призывами исключить крупных загрязнителей из своих портфелей. Такие покупатели, как производитель электромобилей Tesla Inc., обещают большие вознаграждения за никель, добытый экологически безопасным способом. Например, лучший мониторинг вечной мерзлоты, на которой построена ключевая полярная инфраструктура, должен обеспечить лучшую защиту в регионе, который нагревается вдвое быстрее, чем в мире.Как страна, Россия отстает от многих своих сверстников по экологическим вопросам. Майский разлив, один из худших в стране, вызвал публичную ругань со стороны президента Владимира Путина на миллиардера, босса Норникеля Владимира Потанина. Тем не менее, даже в год, отмеченный рекордной арктической жарой и пожарами, трудно сказать, что даже климатические соображения стали одним из главных приоритетов Кремля. В марте Москва опубликовала план углеродного развития, первый план, предусматривающий перспективу до 2050 года. В нем не предусматривается отход от ископаемого топлива.На конференции с европейскими официальными лицами на этой неделе советник и специальный посланник Путина по вопросам климата раскритиковал ограничения на углеродоемкие товары, которые могут нанести ущерб России, и отказался от аргументов, что страна уже внесла свой вклад в достижение целей по сокращению выбросов парниковых газов, замалчивая Дело в том, что падение связано с крахом советского промышленного комплекса. Кремль не оказывает большого давления, чтобы он занял более активную позицию в краткосрочной перспективе. Иначе обстоит дело с «Норникелем».Компания все еще может произвести впечатление в отстающем горнодобывающем секторе и привлечь более зеленых инвесторов, которых давно откладывали. Но ей необходимо убедить своего второго по величине акционера, алюминиевого гиганта United Co. Rusal, пересмотреть свою дивидендную политику, одну из самых щедрых в отрасли, а затем задействовать наличные деньги. Их сделка с акционерами истекает 1 января 2023 г. Генеральный директор Потанин, также крупнейший инвестор Норильского никеля, заявил, что структура является пережитком прошлого. В меняющейся экономике с этим придется согласиться даже управляющим фондами, жаждущим доходности.Эта колонка не обязательно отражает мнение редакционной коллегии или Bloomberg LP и ее владельцев. Клара Феррейра Маркес — обозреватель Bloomberg Opinion, освещающий сырьевые товары, экологические, социальные и корпоративные вопросы. Ранее она была заместителем редактора Reuters Breakingviews, а также редактором и корреспондентом Reuters в Сингапуре, Индии, Великобритании, Италии и России. Чтобы узнать больше о подобных статьях, посетите наш сайт bloomberg.com/opinion. самый надежный источник деловых новостей.© 2020 Bloomberg LP
Норникель добавит 150 млрд рублей к плану развития Норильского никеля
Опубликовано 17.03.
Предоставлено ПАО «ГМК« Норильский никель »
17 марта 2021 года / CSRwire / — сообщил генеральный директор Норникеля Владимир Потанин что компания выделит 150 миллиардов рублей (более 2 миллиардов долларов) на финансирование нужд российского арктического города Норильск, где находятся некоторые из ключевых производств компании.
Крупнейший в мире производитель палладия и высококачественного никеля, а также Крупный производитель платины и меди, Норникель добывает богатые руды и выплавляет металлы в Норильске — самом северном городе мира.Решение финансировать нужды сообщества было объявлено во время поездки Потанина в Норильск после переговоров с недавно назначенным мэром Норильска Дмитрием Карасевым.
«Мэр рассказал мне о потребностях города, которые превышают то, что было намечено в первоначальном четырехстороннем соглашении, подписанном с федеральными и региональными властями [в феврале]. Мы пришли к новому, окончательному и далеко идущему решению, — сказал г-н Потанин, — чтобы реализовать еще более важные инициативы до 2024 года в рамках нашей многообещающей программы развития до 2035 года.
«Норникель» уже приступил к выполнению некоторых из ключевых задач программы, построив важную общественную инфраструктуру, такую как новые дома и школы. Генеральный директор компании увидел начало первого этапа реновации жилых домов, когда посетил участки, где бульдозеры демонтировали заброшенные многоквартирные дома, которые вскоре будут заменены новыми многоэтажками.
Почти 500 заброшенных блоков будут снесены в рамках этого 10-летнего проекта реконструкции и благоустройства. Это важный шаг в обширной программе по очистке хрупкой арктической территории, которая уже более 80 лет является частью производственного процесса «Норникеля».24 миллиона квадратных метров земли будут переданы городу для постоянного развития.
«По масштабам программа, которую начал« Норникель », беспрецедентна для города, — сказал мэр Норильска Дмитрий Карасев. «Планируется убрать огромное количество свалок и демонтировать старые заброшенные производственные объекты. Сам объем выделенных средств просто не может сравниться ни с чем из прошлого ».
ПАО «ГМК« НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ »
ПАО« ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»
Группа Норникель — крупнейший в мире производитель никеля и палладийона из ведущих мировых производителей платины и меди.Компания производит кобальт, родий, серебро, золото, иридий, рутений, селен, теллур и серу.
Подробнее от ПАО «ГМК« Норильский никель »
Генеральный директор« Норникеля »Владимир Потанин Президенту Путину: Разлив топлива в Норильске локализован, и компания покроет расходы на ликвидацию последствий
Пресс-релиз — обновлено: 8 июня 2020 г.
НОРИЛЬСК, Россия, 8 июня 2020 г. (Newswire.com) — В откровенной беседе по телевизионной видеоконференции Владимир Потанин, ведущий российский металлург и горнодобывающий промышленник, проинформировал президента России Путина о масштабных усилиях по очистке, которые он предпринимает для минимизации последствий разлива дизельного топлива.
Выступая прямо из Норильска, где из-за таяния вечной мерзлоты внезапно затонул большой топливный бак и вылилось 21 тысяча тонн дизельного топлива, г-н Потанин сказал: «Компания мобилизовала лучшие кадры и специалистов, а также все ресурсы, необходимые для ликвидации последствий. этого разлива. Компания полностью профинансирует очистку и вернет экосистему в нормальное состояние. Я говорю вам это не как бизнесмен, а просто как человек, который принимает это близко к сердцу: мы покроем это любой ценой.”
Компания работает круглосуточно и без выходных, чему способствует «полярный день» — летнее время, когда солнце никогда не выходит за горизонт, — и десятки служб экстренной помощи и спасательных работ со всей России. «Утечка топлива локализована. Мы установили несколько заграждений и предотвратили распространение разлива по реке. Наша цель сейчас — сбор нефтепродуктов », — сказал на встрече министр по чрезвычайным ситуациям Евгений Зиничев.
На сегодняшний день в ходе работ по очистке около 23 км2 земли обработано специальным сорбентом, около 939 м3 воды и дизельной смеси собрано с поверхности реки Амбарная.По словам Владимира Потанина, компания доставила на площадку экстракционное оборудование и в общей сложности 16 тыс. Тонн контейнеров для сбора всего просочившегося в систему водоснабжения топлива. Подготовлены хранилища емкостью более 100 тысяч тонн для загрязненной почвы.
Федеральные агентства, контролирующие и участвующие в очистке, включают Министерство по чрезвычайным ситуациям, Росприроднадзор, Морскую спасательную службу, а также другие отраслевые эксперты пришли к выводу, что это таяние вечной мерзлоты под основанием резервуара для хранения дизельного топлива, в котором находилось 21 тыс. тонн дизельного топлива, что привело к потере его целостности и, как следствие, утечке.ГМК «Норильский никель» владеет материнской компанией тепловой электростанции в Норильске, где хранятся аварийные запасы дизельного топлива для обеспечения бесперебойной подачи тепла и электроэнергии населению этого города на Крайнем Севере России.
О ГМК «Норильский никель», «Норникель» или «Компании».
ГМК «Норильский никель» — диверсифицированная горно-металлургическая компания, крупнейший в мире производитель палладия, высококачественного никеля и крупный производитель платины и меди; он также производит кобальт, родий, серебро, золото, иридий, рутений, селен, теллур, серу и другие продукты.Акции Норникеля котируются на Московской и Санкт-Петербургской фондовых биржах; АДР торгуются на внебиржевой основе в США, а также на Лондонской, Берлинской и Франкфуртской фондовых биржах.
Контактное лицо для прессы: Татьяна Егорова, [email protected]
Источник: ГМК «Норильский никель»
| Захарова Марианна Александровна Директор, вице-президент по инновациям | ПАО «ГМК« Норильский никель », холдинг ИнтерросЗАО |
| Сергей Валентинович Барбашев Исполнительный директор, старший вице-президент, руководитель отдела корпоративной безопасности | Специализированный фонд управления целевым капиталом, поддерживающий образование, ПАО «ГМК« Норильский никель », ООО« Роза Хутор », Благотворительный фонд Владимира Потанина |
| Максим Полетаев Неисполнительный директор | ПАО «ГМК« Норильский никель », Fortenova Group dd, United Co. RUSAL International ПАО |
| Соломин Вячеслав Алексеевич Неисполнительный директор | ПАО« ГМК «Норильский никель», Yes Energo Ltd., En + Management LLC, Global Sustainable Electricity Partnership, United Co. RUSAL International, ПАО |
| Станислав Лучицкий Директор | ПАО «ГМК« Норильский никель » |
| Сергей Леонидович Батехин Заместитель председателя | Jokerit Hockey Club Fund, Jokerit Hockey Club Oy, ПАО «ГМК« Норильский никель », ООО« Оптовая генерация »3, ООО« Континентальная хоккейная лига » |
| Башкиров Алексей Владимирович Исполнительный директор | ПАО« ГМК «Норильский никель», ООО НПО «Петровакс Фарм», Заодно ООО |
| Гарет Питер Герберт Пенни Независимый неисполнительный председатель | Ninety One Plc, Ninety One Ltd., TB SA Acquisition Corp., ПАО «ГМК« Норильский никель », ОАО РАО« Норильский никель », Edcon (Pty) Ltd., Amulet Diamond Corp. |
| Евгений Шварц Независимый директор | ПАО «ГМК« Норильский никель », United Co. |