Бизнес план библиотека: Страница не найдена — Готовый бизнес-план предприятия (Пример с расчетами). Скачать бесплатно.

29.05.2021 alexxlab

Содержание

Библиотеки. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

ВикиЧтение

Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса
Абрамс Ронда

Библиотеки

Многие публичные и университетские библиотеки США подписываются на получение платных исследовательских интернет-услуг и/или приобретают дорогие статистические научные публикации. Посетив библиотеку, вы можете получить эти данные бесплатно. Выберите самую крупную, удобную для вас библиотеку. Чем больше «книжное хранилище», тем вероятнее, что она подписывается на платные услуги или приобретает научные публикации. Возможно, вам следует встретиться с сотрудниками библиотеки близлежащего университета. Многие университеты собирают статистические данные о региональных экономических показателях.

Спросите библиотекаря, есть ли в этой библиотеке доступ к какой-либо из платных онлайновых услуг, например LexisNexis.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

16. Бизнес-план в библиотечной работе

16.1 Современная библиотека и ее продукция

Библиотека — самая древняя из известных нам организаций социально-культурной сферы. В жизнь цивилизованных людей она входит одновременно с появлением письменных форм фиксирования ценной для человека информации. Совокупная сеть библиотек, разбросанных на безбрежном постсоветском пространстве, насчитывает свыше 350 тыс. единиц. Не всякому читателю известно, сколь разнообразны и не похожи один на другой храмы культуры.

Прежде всего, различают библиотеки по ведомственной принадлежности. Есть центральные отраслевые библиотеки, являющиеся одновременно центрами научно-технической информации. Основная масса библиотек подчинена в России Министерству культуры, которое руководит универсальными библиотеками и имеет структуру сети библиотек в соответствии с территориально-административным делением, от республиканских до сельских библиотек.

Подразделяются библиотеки и по составу фондов. Это уже упоминавшиеся универсальные библиотеки и специальные, обслуживающие учебные, научные и иные организации.

К ним относятся, в частности, и библиотеки вузов культуры и искусства, колледжей и училищ культуры.

По характеру обслуживаемых групп читателей (в современном употреблении — пользователей) различают библиотеки массовые, научные, детские, школьные и т. п.

Все названные библиотеки ведут разнообразную по содержанию деятельность, основными направлениями которой являются [31, с. 204-209]:

1) обеспечение коллективного пользования книгой как наиболее экономичного и экологически рационального;

2)формирование, обработка и хранение фондов материальных носителей информации;

3)справочно-библиографическое и информационное обеспечение специалистов народного хозяйства, науки и культуры;

4)массовая информационно-просветительная работа. Здесь библиотека в чем-то схожа с клубом, культурно-досу- говым центром, поскольку ведет массовую работу с читателями: проводит выставки, обзоры книжных новинок, читательские конференции, презентации, встречи с писателями; литературные утренники и вечера, юбилеи писателей прошлых эпох и наших дней. Во многих массовых библиотеках функционируют клубы любителей чтения, видеосалоны, курсы, кружки и т. п.

Первым значимым документом, предметно регулирующим отраслевую деятельность в социально-культурной сфере, был Федеральный закон «О библиотеках», принятый Государственной думой 23 ноября 1994 года. Одновременно был принят Закон «Об обязательном экземпляре документов».

Этими государственными актами было значительно расширено правовое поле библиотечной работы в новых рыночных условиях функционирования.

Сейчас любое юридическое и физическое лицо имеет право на создание библиотеки на территории нашей страны в соответствии с законодательством Российской Федерации. Граждане наделены правом принимать участие в деятельности попечительских, читательских советов или иных объединений читателей, формируемых по согласованию с руководителями библиотек или их учредителями.

Работники библиотек имеют право создавать общественные объединения в целях содействия развитию библиотечного обслуживания, профессиональной консолидации, защиты своих профессиональных и социальных прав. Граждане, имеющие в частной собственности собрания документов, которые включают особо значимые издания и коллекции, отнесенные к памятникам истории и культуры, имеют право на поддержку со стороны государства для обеспечения их сохранности при условии регистрации этих собраний в качестве памятников истории и культуры в соответствующем федеральном органе исполнительной власти субъектов Российской Федерации или органе местного самоуправления.

Наряду с нонпрофитной, то есть бесплатной деятельностью, библиотеки получили право осуществлять и предпринимательскую, коммерческую деятельность. Они имеют право:

1)самостоятельно определять содержание и конкретные формы своей деятельности в соответствии с целями и задачами, указанными в уставах;

2)утверждать по согласованию с учредителями правила пользования библиотеками;

3)определять сумму залога при предоставлении редких и ценных изданий;

4)осуществлять хозяйственную деятельность в целях расширения перечня предоставляемых пользователям услуг и социально-творческого развития библиотек, при условии, что это не наносит ущерба их основной деятельности;

5)участвовать на конкурсной или иной основе в реализации федеральных и региональных программ;

6)осуществлять в установленном порядке сотрудничество с библиотеками и иным учреждениями и организациями иностранных государств, в том числе вести международный книгообмен, вступать в установленном порядке в международные организации, участвовать в реализации международных библиотечных и иных программ;

7)самостоятельно определять источники комплектования своих фондов.

Практика показывает, что современные библиотеки располагают фактически не ограниченными возможностями в предоставлении услуг, реализации изделий, формировании ассортимента других продуктов, предлагаемых пользователям на тех или иных условиях.

Вот примерный перечень этих продуктов:

• заказ изданий с доставкой на дом и к месту работы (на рабочее место) в

пределах города (района) и возвращение в библиотеку изданий после

прочтения;

продление работы читальных залов в период сессий и вступительных экзаменов, открытие комнат сказок в период школьных каникул;
выдача книг из читального зала с момента его закрытия до начала работы (под залог) — так называемый ночной абонемент;
выдача журналов мод для снятия выкроек;
копирование отдельных страниц из книг и журналов, имеющихся в фондах библиотек;
переплет книг и журналов;
составление алфавитного каталога личной библиотеки;
составление библиографических списков литературы;
индивидуальное информирование читателя о литературе по теме;
оформление предварительных заказов на литературу по телефону;
платные абонементы для посещения лекториев, клубов по интересам и т. п.;
платные кружки при библиотеках;
организация подготовительных курсов для поступающих в высшие и средние специальные учебные заведения;
внестационарное библиотечное обслуживание предприятий и организаций, не имеющих своих библиотек;
сдача в аренду помещений библиотеки для хозрасчетных любительских объединений и клубов;
подбор литературы и составление сценариев семейных праздников;
видеосалоны в библиотеках;
организация платных консультаций специалистов;
продажа библиографических указателей, составленных библиотеками;
организация выставок-продаж произведений живописи, графики, прикладного искусства;
проведение концертов силами профессиональных и самодеятельных артистов в библиотеках;
перезапись на видео-, аудионосители;
прокат кинофотодокументов;
прокат электронных книг и документов;
изготовление ксерокопий;
обслуживание по МБА;
прослушивание компакт-дисков;
предоставление компьютера читателям для индивидуальной работы;
экскурсии по библиотеке;
курсы иностранных языков и переводчиков;
изготовление брошюр;
стендовая реклама;
реализация списанной литературы.

Приведенный перечень далеко не исчерпывающий [31,с. 207-209]. Это означает, что при умелой организации дела библиотека может занять высокое место на «культурном рынке» и существенно изменить к лучшему материальные условия своего существования.

Бизнес план электронной библиотеки — Инвестируйте в будущее

С клиентами занимаются квалифицированные специалисты, проходящие аттестацию каждые пол года, что не могут обещать аналогичные фитнес-клубы и это является неоспоримым преимуществом перед конкурирующими предприятиями. Анализ рынка. Анализ будущего рынка сбыта — это один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов, и на такую работу нельзя жалеть ни средств, ни сил, ни времени. Опыт показывает, что неудача большинства провалившихся со временем коммерческих проектов, была связана именно со слабым изучением рынка и переоценкой его емкости. Самыми первыми сведениями, которые могут потребоваться, является информация о: Анализ необходимо начать с оценки потенциальной емкости рынка, то есть общей стоимости услуг, которыми потребители определенного региона могут воспользоваться за определенный период времени. Она зависит от многих факторов:

Что такое библиотека, и как открыть свой бизнес

Здесь собраны лучшие материалы по данной тематике. На сайте вы сможете найти статьи по бизнес-планированию, продажа книг, услуги по составлению бизнес-планов, а также: Сайт ориентирован на широкий круг специалистов в области реальных инвестиций, сотрудников консалтинговых фирм, экономических и плановых отделов предприятий, а также непосредственно на их руководителей, преподавателей высших учебных заведений. Библиотека проекта является самым большим в мире собранием методических публикаций, находящихся в свободном доступе и тщательно отсортированных в соответствии с подробным тематическим рубрикатором.

Среди материалов сайта, расположенных на более чем страниц:

Ребята, хочу открыть клуб библиотеку как для детей, так и для взрослых. Прежде всего составить бизнес-план. Без него практически.

Оставлено комментариев: Что-либо удобнее придумать сложно. Не надо идти в библиотеку, рыться в каталогах в поисках нужной книги, заказывать её, а потом ждать, когда принесут, а затем ещё и читать в библиотеке, делая выписки. Сколько месяцев своей жизни проводят люди в библиотеках! Школьники, студенты, аспиранты, исследователи и журналисты… У некоторых, наверное, и целые года набегают.

А с учётом того, что библиотека не всегда рядом, и надо час-другой до неё добираться… В общем, нет ничего удивительного, что электронные библиотеки пользуются и будут пользоваться огромной популярностью у людей. Не выходя из дома скачал книгу — и читай на здоровье. В зависимости от формата файла, иногда имеется возможность не выписывать цитаты, а копировать их прямо из текста.

Организация участка ДТО опорных валков В бизнес-плане предлагается организовать участок дифференцированной термообработки ДТО опорных валков. Организация производства стеклянной тары В бизнес-плане предлагается создать современое производство высококачественной стеклянной тары широкого ассортимента для удовлетворения потребностей ликероводочной, пищевой и перерабатывающей промышленности. Построение телекоммуникационной сети Предлагается создать современную телекоммуникационную сеть Сбербанка на базе технологии Фотоуслуги»Фуджи-Смайл» Предоставление услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров.

Организация деревообрабатывающего цеха Организация деревообрабатывающего цеха на базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования для выхода на внешний рынок Производство фосфолипидных препаратов Проект развития производства медицинских препаратов на базе института биомедицинской химии РАМН.

Бизнес-план СОДЕРЖАНИЕ Введение в бизнес-планирование Вывод СХЕМА НАПИСАНИЯ информацией, то написать бизнес-план не сложно.

Модель библиотеки как социальной организации Мнение о составляющих библиотеки как социального института общества. К настоящему времени накопилось значительное количество теоретических обобщений по вопросам управления, создания и структурирования различных организаций, в том числе и библиотек. Они требуют осмысления и анализа.

Сосредоточу внимание на составляющих библиотеки как одного из социальных институтов общества. Для рассмотрения этого вопроса остановлюсь на трех фундаментальных источниках, два из которых имеют непосредственное отношение к библиотекам [1; 2], а третий акцентирует внимание на составляющих любой социальной организации [3]. В первом из названных источников Ю. Столяров предложил рассматривать систему библиотеки, состоящую из следующих элементов: Еббот полагает, что концептуальная модель библиотеки состоит из персонала, оборудования, бюджета и общего собрания библиотеки, другими словами, библиотечного фонда [2].

Общими составляющими в предложенных моделях являются технология материально-техническая база, оборудование и персонал библиотекарь, люди , а в публикациях [1; 2] и библиотечный фонд документ, общее собрание библиотеки. Исходный вопрос для анализа составляющих библиотеки: Отвечая на него, следует подчеркнуть, что при открытии государственных, муниципальных и ряда других библиотек за исключением личных прежде всего необходимо юридическое обоснование.

Эту составляющую можно назвать нормативно-правовым обеспечением деятельности библиотеки. Так, для издания постановления, приказа или распоряжения вышестоящих органов об образовании библиотеки следует соблюсти ряд нормативно-правовых процедур, например, для открытия публичной библиотеки необходимо иметь здание с соответствующим оборудованием, штатную единицу библиотекаря необязательно на полную ставку и первоначальный нормативный библиотечный фонд, зафиксированный в учетных документах библиотеки.

К примеру, на Украине установлены нормативы открытия публичных библиотек постановлением Кабинета Министров Украины от 30 мая г.

Бизнес-план

Открытие новой городской библиотеки 1. Резюме Библиотека — один из культурных показателей. Необходимо не только увеличивать количество, но и внимательно следить за качеством этих библиотек. В планах за наиболее кратчайшие сроки 2 месяца открыть в центре города новую библиотеку для самых разных читателей, преследующих цель просвещения и познания.

Джим Коллинз — признанный классик бизнес-литературы. . лично и профессионально как менеджер проектов, вам нужно составить план. Эта книга.

Что такое библиотека, и как открыть свой бизнес Что такое библиотека, и как открыть свой бизнес Вряд ли кому-нибудь приходит в голову, что можно совместить такие понятия, как библиотека и бизнес. Чаще всего библиотеки бывают либо государственными, либо муниципальными учреждениями. Именно поэтому многим приходит в голову, что идея открыть коммерческую библиотеку является довольно-таки нелепой. И тем не менее, за реализацию этой идеи вероятнее всего скоро возмутся на государственном уровне, как странно бы это ни было.

Однако данные реформы пока что касаются только библиотек, которые находятся в Москве. Тем не менее, региональные предприниматели уже сейчас начинают задумываться о том, чтобы открыть свой библиотечный бизнес.

Библиотечный бизнес: возможен ли он?

Бизнес-план литературного кафе — Новый бизнес Бизнес-план литературного кафе скачать Под литературным кафе принято понимать заведение, которое сочетает в себе точку общественного питания кафе и книжный магазин. В данном случае более широкие форматы мы не рассматриваем. Они ограничены лишь вашей фантазией и финансами. По мнению практиков, этот бизнес нельзя назвать высокорентабельным.

Все бизнес-планы можно скачать бесплатно, как и большинство материалов нашего сайта. В целях соблюдения конфиденциальности цифры и.

Самоанализ направлен на выявление сильных и слабых сторон предприятия, призван помочь выявить те сферы, которые требуют более детального рассмотрения или совершенствования, а заодно посмотреть, какие задачи ставились в предыдущий период времени и были ли они выполнены, каковы были причины неудач. Обычно при самоанализе рекомендуется исследовать пять основных функций управления: Для фирмы, находящейся на ранней стадии развития, бизнес-план во многих отношениях представляет первую попытку стратегического планирования.

План используется для установления ориентиров развития на ближайшие несколько лет. Предполагаемое направление развития должно быть ясным и точным, понятным сотрудникам фирмы и потенциальным кредиторам и инвесторам. Период времени, на который разрабатывается бизнес-план, может быть самым разным, он зависит от специфики бизнеса и товара. Обычно план составляется на два-три года с детальной проработкой первого года и укрупненным прогнозом на следующий период.

Хотя план может быть составлен и на пять лет, и на один год. Бизнес-план представляет собой общую стратегию деятельности фирмы на определенном товарном рынке. Технология разработки бизнес-плана представлена на рис.

Открытие новой городской библиотеки

В процессе его разработки Вы будете рассматривать многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны в бизнес-плане, предназначенном для внешнего пользования, и, прежде всего, для инвесторов. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении. Например, может выясниться, что не был проработан вопрос о том, действительно ли нужен инвестор или лучше сконцентрироваться на увеличении производительности 29 апреля Поделиться Необходимо особо отметить, что бизнес-план обычно пишется на перспективу, и составлять его следует примерно на 3 года вперед, при этом для первого года основные показатели следует рассматривать в месячной разбивке, для второго — поквартально и, лишь начиная с З-го года, следует ограничиться годовыми показателями.

К сожалению, такое планирование в условиях современной российской экономики пока не представляется возможным, поскольку экономическая ситуация очень быстро меняется и планирование на промежуточном времени более года будет заведомо ошибочным.

Кто может и готов стать партнером бизнес-библиотеки . . Потом, конечно, в дело вступит бизнес-план – подробное обоснование идеи, расходов по.

На главную страницу категории»Интернет,» Предлагаемая документация содержит в себе проект открытия библиотеки в электронном виде, которая бы предоставляла услуги по распространению различной методической литературы, художественной и т. На протяжении нескольких последних лет, законодательство во многих странах стало более суровым по отношению к авторским правам, в связи с чем бизнесмену потребуется основательная подготовка касательно распространяемых материалов, ведь должны будут использоваться лишь те материалы, которые доступны для массового тиражирования.

Лучшим вариантом будет распространение учебной литературы конкретных заведений. В таком случае, автор сможет получить некоторую часть прибыли от того, что их литература будет активно изучаться. Качественная документация будет способствовать бесперебойному обеспечению клиента в необходимом ему материале. Что бы этот бизнес стал популярным, нужно создать актуальный портал, который полюбился бы поисковым системам.

Также не лишним станет использование инструментов по продвижению портала: Приступить к изучению бизнес плана электронной библиотеки можно уже сегодня. Любые данные и сведения ценились и будут цениться в любое время, однако в нынешний период, вся учебная литература, методическая — активно переносится на цифровой носитель, в связи с чем данный бизнес по предоставлению электронных услуг будет весьма кстати.

К тому же необходимо продумывать все вопросы, которые буду связаны с оплатой за предоставлении электронной литературы. Пользователям должно быть удобно, в связи с чем необходимо подобрать несколько способов оплаты услуг. Что же касается самого портала, то информация на нём должна быть упорядочена и читабельна.

Новые бизнес идеи

Открытие аптеки. С чего начать? Какие подводные камни и трудности ожидают на этом пути?

После защиты диплома он понял, что эта его работа может стать основой бизнес-плана. В летнем возрасте Фил Найт начал.

Выдержки из важнейших законодательных актов Информация об обеспечении проекта Описание некоторых положений бизнес-плана Резюме: Этот раздел должен содержать описание возможности создаваемой компании в бизнесе, в чем привлекательность компании для инвестирования, кто будет стоять во главе нового бизнеса, какие у компании есть достоинства, как компания будет проникать на рынок и каковы перспективы описываемого бизнеса и т.

В резюме должны быть отражены следующие пункты бизнес-плана: Ваши цели в бизнесе; Возможности бизнеса и стратегия их реализации; Намечаемые рынки сбыта и прогноз; Конкурентное преимущество; Компетенция и профессионализм Вашей управленческой команды; Требуемая сумма инвестиций. Описание продукции или услуг В этом разделе описываются продукты и услуги, которые будут производиться или оказываться Вами. Необходимо оценить их преимущества, недостатки и ликвидность.

Провести сравнительную оценку вашей продукции или услуг с продукцией или услугами конкурентов и проанализировать дальнейшие этапы развития производства или сервиса оказания услуг. Описание плана по Маркетингу Этот раздел является одним из самых важных разделов бизнес-плана. Результатом данного раздела должен быть показатель — объем продаж производимой продукции по всему ассортименту и в целом по предприятию. Данный показатель влияет на все дальнейшие финансовые расчеты бизнес-плана.

Также в данном разделе необходимо рассмотреть важные аспекты программы маркетинга.

«Библиотека вещей» и другие радикалы совместного потребления

Отзывы на бизнес-план электронной библиотеки 5 Ольга Бизнес-план мне понравился. Спасибо разработчикам за то, что документы подобного качества есть в сети. Буду работать. Ольга, благодарим за отзыв. Создание электронной библиотеки проект затратный больше по времени, чем по финансам. И это его большой плюс.

Реальный бизнес-план»Частная библиотека», но желающих его осуществить пока не видно.

11 человек скачали Бизнес план Скачать Гарантии Несмотря на мрачные прогнозы, люди не перестанут читать книги, и тем, кто это знает, пригодится бизнес план электронной библиотеки. На протяжении всей жизни книга является незаменимым спутником человека. Сегодня взамен книжному формату пришел электронный, что значительно снижает стоимость самой книги и увеличивает количество покупок.

Теперь собрание сочинений любого классика умещается на компактном электронном носителе вместо объемных книжных полок. Кроме того, спрос на покупку электронных книг формируют студенты, выбор которых — учебные издания в удобном и привычном электронном формате. Следовательно, для тех, кто желает обеспечивать электронными книгами интернет-аудиторию, открывается прекрасная возможность для получения хорошей прибыли, создав электронную библиотеку.

Готовый бизнес-план кафе + пример с расчетами

А именно потому что звучит скушно. Кто ходит в библиотеку? Молодёжь, студенты.

Российская государственная библиотека. Российская ассоциация электронных библиотек. Методические рекомендации по составлению бизнес-плана.

бизнес-планы и бизнес проекты Бизнес-план — это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она предполагает добиться поставленных целей и как будет выглядеть после их достижения. Существует две важнейшие причины для подготовки бизнес-плана, а именно, необходимо: Бизнес-план призван ответить на три ключевых вопроса рис. Бизнес-планирование на предприятии включает три основных этапа: Текущее состояние бизнеса где?

Бизнес-анализ внешней среды и текущего состояния фирмы является необходимой предпосылкой разработки эффективного плана. Бизнес-анализ имеет следующую структуру рис.

Как написать бизнес-план самостоятельно?

Библиотека и бизнес: эффективное взаимодействие

Субъекты малого предпринимательства играют ключевую роль в развитии экономики любого государства.

Президент России Владимир Владимирович Путин неоднократно подчеркивает в своих выступлениях: «Создание комфортных условий для бизнеса – это одно из ключевых условий обеспечения устойчивого роста, стабильного развития экономики и социальной сферы». Сегодня основу любой развитой экономики составляет малый и средний бизнес.

На региональном уровне в Ульяновской области также ведется работа по поддержанию малого бизнеса. В области 2017 год объявлен Годом предпринимательства, который включает в себя более 400 мероприятий. Большое внимание уделено социальной инициативе. Это еще одно важное направление государственной политики, направленное на стимулирование инвестиционной деятельности в социальной сфере.

В условиях стремительной изменчивости современного рынка малому предпринимательству и бизнесу необходимы эффективные каналы получения информации.

Городские публичные библиотеки могут и должны предоставить свои информационные и электронные ресурсы по вопросам предпринимательства. В городе Ульяновске, наряду с местными исполнительными органами, корпорацией развития, налоговыми службами, СМИ, информационную поддержку представителям бизнеса и предпринимательства, а также молодому поколению, планирующему связать свою профессиональную карьеру с бизнесом, оказывает муниципальное бюджетное учреждение культуры «Централизованная библиотечная система».

Ульяновские городские библиотеки осуществляют работу по популяризации и информированию молодежи о малом и среднем бизнесе через разнообразные креативные формы работы.

Начиная с 2012 года, городские библиотеки реализуют городской профориентационный проект «Гражданский диалог». Проект «Гражданский диалог» адресован молодежи 14-17 лет, родителям, специалистам, занимающимся профориентационной работой. Основная цель — формирование у подрастающего поколения ценности труда и трудовых традиций, критического отношения к собственному выбору профессии, повышение уровня информированности о различных аспектах современных профессий, популяризация среди подрастающего поколения профессий, которые необходимы для инфраструктуры нашего города. В частности, большое внимание сотрудники городских библиотек уделяют развитию интереса к сфере предпринимательства и среднего бизнеса. На протяжении года читатели библиотек встречаются с представителями различных профессий, в том числе и с предпринимателями, посещают профориентационные уроки, а также проходят профессиональное тестирование. Тестирование помогает определиться с будущей профессией: на основе ответов специалисты Центра занятости определяют сферы интересов, личные и профессиональные особенности и выдают список наиболее подходящих профессий.

Одним из уникальных проектов 2017 года, нашедшим отклик среди общественности стал проект «БизнесTour», посвященный Году предпринимательства в Ульяновской области, который городские библиотеки презентовали в рамках Всероссийской акции «Библионочь-2017».

Идея проекта – за один вечер познакомить современную молодежь, которая «горит» идей собственного дела и людей, интересующихся предпринимательством, с азами ведения бизнеса, рассказать о сложностях, к которым нужно быть готовым и вдохновить идеей для новых открытий.

«БизнесTour» – это маршрут, состоящий из 3 станций, объединенных темой бизнеса. Увлекательные станции располагались в городских библиотеках в 4 административных районах города. На каждой станции тема бизнеса раскрывалась в новом формате.

Первая станция «БизнесTourа» была посвящена секретам успеха известных в городе бизнесменов. Ульяновские предприниматели, достигшие высот в различных сферах бизнеса – образовании, торговле, ремесленном производстве, деревообрабатывающей промышленности – лично рассказали историю своего успеха и поделились секретами удачного ведения бизнеса.

Как оказалось, у каждого из бизнесменов была своя причина заняться бизнесом. Для кого-то бизнес оказался средством дополнительного заработка, для других — любимым делом, которое к тому же приносит доход, кто-то с помощью собственного бизнеса самосовершенствуется и растет профессионально, а некоторые просто устали от скучной, нелюбимой работы и решили открыть новую страницу в своей жизни.

В библиотеке имени И.А. Гончарова Валентин Глухов, генеральный директор сети специализированных магазинов «Зеленая улица» рассказал участникам «Библионочи» о ведении своего бизнеса от истоков до сегодняшнего дня, о проблемах, которые подстерегают предпринимателей. «Предпринимателем быть нелегко. Как и любая профессия, предпринимательство требует терпения, усидчивости, справедливости, внимательности и честности. Предпринимательская деятельность – это, прежде всего, интеллектуальная деятельность энергичного и инициативного человека», – отметил Валентин.

В библиотеке №2 им. Н.Г. Зырина директор сети репетиторских центров «Мир-детям» Юрий Курилович рассказал о том, как человек гуманитарного склада ума может превратить свою профессию в бизнес. «Самое важное в жизни – это делать то, что тебе нравится и приносит удовольствие. Считается, что обладатель гуманитарной специальности не может быть бизнесменом. Это неправда. Все дело в мотивации», – поделился Юрий Курилович.

На второй станции маршрута участникам «Библионочи» предоставлялась возможность попробовать организовать свой собственный стартап. Для этого ведущие ульяновские практики подготовили интереснейшие мастер-классы. Например, в библиотеке №5 главный бухгалтер ООО «ДТП-эксперт» Антонова Наталья рассказала начинающим предпринимателям, что такое бизнес-план, как правильно его составить и предложила участникам попробовать свои силы в составлении собственного бизнес-плана. В Центральной городской библиотеке имени И.А. Гончарова ведущий флорист-дизайнер компании «Букет Симбирска» Любовь Шурупова провела мастер-класс по оформлению необычной цветочной композиции — составлению праздничного букета на каркасной основе.

Во время проведения мастер-класса Любовь рассказала: «Долгое время я работала на нелюбимой работе. Когда я решила изменить свой образ жизни и заняться флористикой, мои друзьям меня не поддержали, пугая тем, что у меня ничего не получится. Но как оказалось, они были не правы. Флористика для меня стала способом самовыражения и самореализации. Каждый день я иду на работу с улыбкой». Также Любовь рассказала, что обучиться базовой флористике несложно, достаточно пройти двухнедельные курсы в школе «Букет Симбирска».

Бизнесмен ежедневно сталкивается с различного рода трудностями, сложностями, нюансами, проблемами и вопросами, которые необходимо решать с различной степенью срочности. На финальной станции «БизнесToura» участников ждали деловые игры. Деловая игра – это имитация реальной производственной, управленческой или экономической ситуации, которая позволяет каждому участнику в реальной жизни, но в рамках определенных правил, сыграть какую-либо роль, принять решение, совершить действия.

С большим удовольствием участники «Библионочи-2017» приняли участие в деловой игре «Башня Леонардо», которую провела директор Бизнес Академии «СМАРТ ТИМ», сертифицированный бизнес-тренер, коуч Ирина Сальникова. Во время этой игры участники смогли сплотиться внутри команды, выявить, кто является лидером, а кто исполнителем, кто в команде рискованный человек, а кто за обдуманное и взвешенное решение.

Механизм проекта довольно прост, но эффективен: организовать встречи с людьми, достигшими успеха в сфере предпринимательства, обучить с помощью мастер-классов реальным навыкам зарабатывания денежных средств, а также на примере деловых игр, подготовить будущих предпринимателей к предстоящим трудностям на пути к успеху.

Также в 2017 году в рамках Года предпринимательства на территории Ульяновской области реализуется программа взаимодействия бизнеса и организаций культуры, развития, поддержки и сопровождения малого и среднего предпринимательства в сфере культуры, искусства и творческих индустрий «Культура и бизнес».

Программа «Культура и бизнес» — это комплекс мероприятий, направленных на развитие традиционных и создание новых механизмов взаимодействия бизнеса и государственных учреждений культуры на территории города Ульяновска и Ульяновской области.

На протяжении всего года ведется работа по установлению межведомственного взаимодействия и формированию комплексного механизма поддержки творческого бизнеса, в том числе пропаганда идеи «творческого предпринимательства» и увеличение вклада творческих индустрий в креативную экономику Ульяновской области.

В рамках проекта «Культура и бизнес» МБУК «Централизованная библиотечная система» города Ульяновска запланировала ряд тематических мероприятий: открытые экскурсии по библиотекам для предпринимателей с целью инициирования совместных проектов, поиска взаимовыгодных решений по вопросам повышения привлекательности учреждений и привлечения бизнеса; единый день информации для предпринимателей малого и среднего бизнеса «Изменение в налоговом законодательстве»; встреча представителей малого и среднего бизнеса с ведущими предпринимателями города Ульяновска и Ульяновской области.

Еще древние говорили: «Кто владеет информацией – владеет миром». Чтобы бизнес развивался успешно, каждому будущему предпринимателю и бизнесмену необходимо владеть информацией. МБУК «Централизованная библиотечная система» Ульяновска обладает необходимыми информационными и человеческими ресурсами для создания необходимого рабочего поля.

Книжное кафе — Бизнес идеи на hobiz.ru, 2021-2022

Как известно, бумажные книги в последнее время стали очень дорогими, и только довольно обеспеченные люди могут себе их позволить. Для тех, кто много читает и владеет техникой скорочтения — вообще беда.

Точнее, сегодня очень популярны электронные книги, куда можно массово закачивать тексты из Интернета. Но все-таки авторы и правообладатели давно уже поняли, насколько не выгодно позволять своим трудам храниться в свободном доступе в сети. И поэтому самых желанных и интересных книжных новинок в Интернете уже не найдешь. Чтобы заказать все интересные новинки у книгочеев уйдет ползарплаты, а студентам это вообще не по карману, несмотря на то, что у них больше времени для чтения, чем у работающей прослойки населения.

Есть интересная идея заработка, которая может облегчить жизнь и помочь многим людям. Нужно открыть тематическое книжное кафе, которое будет сочетать в себе элементы книжного магазина, библиотеки, кафе и кинотеатра. Сегодня в наш технологичный и многофункциональный век производители стремятся создавать вещи, совмещающие в себе максимум функций. Например, тот же телефон, который теперь и компьютер, и фотоаппарат, и электронная книга, и словарь, и записная книжка, и будильник и так далее. Уютное тематическое книжное кафе, красиво оформленное и с теплой атмосферой, поможет книгочеям найти новых друзей, интересное общение и даже свою любовь. Ведь в нынешнее время так трудно отыскать людей, которые постоянно и систематически читают книги.

В таком магазине нужно собирать все появляющиеся книжные новинки. Если член книгоклуба захочет почитать книгу, он должен оставить в залог ее полную стоимость, а за само прочтение заплатить 10-20%. Это небольшая цена, если речь идет о книге, которую невозможно скачать в сети или взять в библиотеке. Если читатель захочет оставить книгу себе, то он может это сделать, если захочет вернуть, то 80-90% стоимости он получит обратно. Бывают книги настольные, те, которые хочется читать и перечитывать и при этом открывать для себя все новое и новое содержание. Но большинство книг достаточно прочитать всего один раз, а потом интерес к ним закономерно теряется.

Чтобы побольше заработать при помощи книг, можно открыть еще и кафе, чтобы члены клуба приходили туда пообщаться, попить кофе и вкусно покушать. Понятно, что цены в таком кафе должны быть доступными, а дизайн книжным. Например, можно постелить на стол скатерти с цитатами или страницами из известных произведений. Для того, чтобы времяпрепровождение было максимально полезным, в кафе можно приглашать интересных людей, профессионалов в какой-либо области. Выступать перед публикой могут и сами члены книгоклуба после согласования с администрацией. В книжном кафе можно проводить тренинги личностного роста. Хороши также будут кинопоказы авторского кино.

Посетители кафе могут брать в аренду шахматы и другие популярные и интеллектуальные настольные игры, которые сейчас очень популярны и актуальны.

Если Вы думаете, как заработать больше и легче, то можно еще и продавать что-то вроде абонементов со скидкой на несколько книг.

Книгоклуб может быть оформлен как смесь кафе и библиотеки, то есть столы, барная стойка, а вокруг стеллажи с книгами. Чтобы предотвратить кражи, нужны камеры видеонаблюдения и «пищалки» на книгах. Конечно, человек может взять книгу и прочитать ее во время пребывания в кафе. Такое прочтение книги должно обходиться дешевле.

Если читателям нужны редкие книги, которых нет в данный момент в книжном клубе, можно наладить доставку литературы по заказу. В этом случае книга будет привезена в книжный клуб, а заказчик заберет ее оттуда.

Для того, чтобы книгочеям было легко знакомиться, можно организовать дискуссионный клуб, где незнакомые люди по определенным дням будут формировать команды и готовиться к развернутой дискуссии с другими командами. Таким образом, Ваш книжный клуб станет не просто коммерческим заведением, которых сейчас очень много, но тематическим заведением, у которого есть душа и которых невероятно мало. Следовательно, Ваш клуб по интересам станет не только источником заработка для Вас, но и местом, где люди смогут качественно проводить время, знакомиться, общаться, недорого читать последние книжные новинки.

Если Вам понравилась эта новая идея бизнеса, то Вы сможете найти гораздо больше идей на портале ХОБИЗ.RU.

Специально для ХОБИЗ.RU

Электронная библиотека УрГПУ: Разработка бизнес-плана строительной организации

Please use this identifier to cite or link to this item: http://elar. uspu.ru/handle/uspu/4027

Title:	Разработка бизнес-плана строительной организации
Authors:	Долматова, Л. Г.
metadata.dc.contributor.advisor:	Лагутина, Е. Е.
Issue Date:	2016
Abstract:	Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы из 41 источника. Текст работы проиллюстрирован 9 рисунками, 14 таблицами. Введение содержит обоснование актуальности темы исследования, характеристику цели, задач, объекта, предмета, практической и теоретической основ, а также описание структуры выпускной квалификационной работы. В основной части работы разработан бизнес-план строительной организации «ПостройКа» в г. Асбест. Составлены резюме, приведено описание предприятия, услуг, проведен анализ рынка, разработан маркетинговый план, организационный план и план производства, финансовый план, а также проведена оценка рисков. В заключении сформулированы основные выводы по теме исследования.
Keywords:	БИЗНЕС-ПЛАН СТРОИТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКА ПЛАНИРОВАНИЕ
URI:	http://elar.uspu.ru/handle/uspu/4027
metadata.dc.rights:	info:eu-repo/semantics/openAccess
Origin:	Кафедра акмеологии и психологии управления
Institute:	Институт менеджмента и права
Department:	Кафедра акмеологии и психологии управления
Appears in Collections:	Выпускные квалификационные работы

Бизнес-план: как заработать на чтении | Громадское телевидение

«Мы считаем этот бизнес успешным, потому что измеряем его не только деньгами», — говорит Алексей Иванов, соучредитель первой в Киеве частной библиотеки. Как работает и приносит прибыль библиотека — в материале Громадского.

От грибов к книгам

Алексей Иванов — соучредитель библиотеки BOtaN. В свое время он поступил в два университета, но через несколько месяцев бросил учебу в обоих. В 17 лет начал работать системным администратором, однако уволился и стал предпринимателем. Первый опыт — грибной бизнес — показался неудачным. Поэтому Алексей запустил украинскую социальную сеть, впрочем, и она не имела успеха. Однако осталась команда, которую он привлек к новому делу — создание сайтов. Этот бизнес просуществовал 8 лет. Сейчас у Алексея пять проектов, один из которых — библиотека:

«Мы пытались понять, насколько чекин влияет на публичный образ человека. Отличился в модном месте — значит ты модный, в дорогом — богатый. Проанализировав рынок, мы увидели, что в Киеве нет локации, чтобы показать себя умным».

План не сработал

Стартовые вложения в будущую библиотеку составили $70 000:

Маркетинг и реклама — $2000
Разработка сайта — $2000
Книги — $13 000
Ремонт и аренда помещения — $41 000
Зарплаты, бар, оборудование, декор, транспорт и другие мелкие расходы — $ 12 000

«Мы пошли по традиционной бизнес-модели работы с локацией. То есть брали плату за время пребывания», — говорит Алексей.

Однако эта модель не сработала и BOtaN стали называть коворкингом. Пришлось потратить много сил, чтобы объяснить клиентам — это не коворкинг и не кафе с книгами, а библиотека.

Библиотека BOtaN. Фото предоставлено Громадскому

Заходи и читай

За год работы BOtaN Алексей думал, что и этот проект не станет рентабельным. Однако решил попробовать новую бизнеc-модель. В день, когда библиотеке исполнялся год, Алексей сделал ее бесплатной:

«У нас можно читать с 10 утра до 10 вечера 7 дней в неделю. Не нужен читательский билет или регистрация. Если вы покупаете абонемент в BotaN Club за 400 гривен в месяц ($15), то можете брать книги домой с доставкой или без. Кроме того, в стоимость входят бесплатные посещения событий и возможность загружать подкасты».

Мероприятия — одна из платных услуг библиотеки. Вход на любое событие в BotaN стоит $9. Обычно на них приходит около 40 посетителей. То есть заработок составляет $360. Ежемесячно проходит 6 мероприятий, а значит за год они приносят $26 000.

Кроме того, соучредитель рассказывает, что в библиотеке создали особую полку:

«BotaN Kids — это мечта еще со времени открытия библиотеки. Мы решили выделить место под детскую литературу и книги для родителей о воспитании и психологии».

Библиотека BOtaN. Фото предоставлено Громадскому

Каналы дохода

Ежемесячные расходы на функционирование библиотеки:

Зарплаты сотрудников — $2500
Аренда помещения — $2000
Обновления книжного фонда — $300
Маркетинг — $200
Транспорт, мотивация команды и другие мелочи — $300

Всего в библиотеке BotaN 5 основных каналов дохода:
Мероприятия
Абонементы в BotaN club
Продажи на баре
Сувениры (чехлы, футболки, значки)
Спонсорские программы

«Последние дают возможность оставаться бесплатными и пополнять книжный фонд. Мы придумываем деятельность, объединяющую читателей и бренд», — рассказывает Алексей.

В среднем такое сотрудничество обходится спонсору в $2000 в месяц.

Есть ли перспективы?

Рынок частных библиотек свободный и конкурентов на нем нет. Другое дело, следует ли рассматривать библиотеку как бизнес. Это уже спорный вопрос, ведь много денег на библиотеке не заработаешь. Хотя сегодня BotaN и стала полностью окупать себя, даже за три года не удалось вернуть стартовых вложений. В то же время один пример — это не приговор.

ресурсов для бизнес-планирования | Библиотека предпринимателя

Бизнес-план

Веб-сайты и статьи

Подходы к написанию бизнес-плана

Существует четыре основных типа бизнес-планов, каждый из которых служит своей цели. То, как вы готовите свой план, частично зависит от типа, который вы готовите.

Bplans.com

Программное обеспечение для подготовки бизнес-планов и образцы бизнес-планов. Также включает советы по написанию бизнес-планов.

Постройте гибкий бизнес Blan

Как построить гибкий бизнес-план.

Построение надежного бизнес-плана, раздел за разделом

Пошаговый сборник статей, которые помогут вам в создании бизнес-плана от Inc.com.

Руководства по бизнес-планам — Консультации по бизнес-планированию

С легкостью напишите свой бизнес-план или маркетинговый план с помощью экспертных руководств Teneric — множества бесплатных советов, шаблонов и образцов, которые можно загрузить в Интернете.

Entrepreneur.com

Отличные ресурсы для создания бизнес-плана.

Оценщик оценки стартапов в сфере высоких технологий

Хотите знать, какой будет ваша оценка до получения денег, если венчурный инвестор когда-нибудь выложит на стол список условий? Ответьте на следующие вопросы, и мы рассчитаем для вас приблизительный диапазон.Конечно, каждая ситуация индивидуальна, поэтому ваш опыт может отличаться.

В защиту колоды

Билл Герли из Benchmark Capital объясняет: «Если вам посчастливится вырасти свою компанию из серии A в серию B и затем в серию C, а затем выручка в сотни миллионов долларов и успешное IPO , вам нужно будет снова и снова рассказывать историю своей компании в ситуациях с высокими ставками.По этой причине венчурные капиталисты придают огромное значение тому, насколько хорошо вы владеете этим навыком.У великих рассказчиков есть несправедливое конкурентное преимущество ».

В картинках: 20 самых важных вопросов в бизнесе — Forbes.com

Слайд-шоу из двадцати самых важных вопросов, которые любой потенциальный предприниматель или владелец бизнеса должен обязательно разобрать , желательно до того, как весь капитал будет потрачен, а клиенты не уйдут. Любой предприниматель, который не может ответить на эти вопросы быстро и легко, должен подумать. Быстрый и легкий контрольный список, который необходимо прочитать для тех, кто придумывает свой собственный бизнес-план .

LivePlan

Программа для подготовки бизнес-планов в Интернете для людей, которые хотят заниматься своими руками.

Убедительные прогнозы

Предсказать будущее сложно. Но когда вы делаете финансовые прогнозы, это именно то, что вам нужно делать. Вы можете избежать некоторых из наиболее распространенных ошибок, следуя этому списку того, что можно и чего нельзя.

Ресурсы для предпринимателей от Gaebler Ventures

Сборник коротких статей по бизнес-планированию, привлечению капитала и смежным темам.

Краткое содержание бизнес-плана SBA

Включает советы о том, как заполнить различные разделы бизнес-плана.

Учебный центр SBA

SBA предлагает различные онлайн-курсы, которые помогут вам начать и вести свой бизнес.

18 ошибок, убивающих стартапы

Отличное эссе с подробным описанием ошибок, которые вы можете контролировать. Хотя некоторые из пунктов относятся к стартапам в области программного обеспечения, большинство из них применимо к стартапам в любой отрасли.

The Balance — Entrepreneurship

Сборник статей, видеоклипов и других ресурсов для начинающих предпринимателей.

Десять главных лжи предпринимателей

«Гай Кавасаки говорит:« Меня устраивают десятки раз в год, и каждое предложение содержит по крайней мере три или четыре таких лжи. Я говорю их не потому, что считаю, что могу повысить уровень. честности предпринимателей, чтобы помочь предпринимателям придумывать новую ложь. По крайней мере, новая ложь указывает на некоторую креативность! »

Почему бизнес-планы не финансируются

Ваш бизнес-план производит первое впечатление, которое получают потенциальные инвесторы о вашем предприятии.Но даже если у вас отличный продукт, команда и клиенты, это также может быть последнее впечатление, которое получит инвестор, если вы сделаете любую из этих ошибок, которых можно избежать.

Зачем нужно писать бизнес-план

Узнайте, почему так важно составить бизнес-план, даже если вы не пытаетесь собрать деньги.

Заявление об ограничении ответственности : Включение в этот каталог не означает одобрения. Материалы, на которые есть ссылки на этой странице, принадлежат их владельцам.

Примеры бизнес-планов — Ресурсы библиотеки для W311 — Создание нового предприятия

Образцы бизнес-планов — Ресурсы библиотеки для W311 — Создание нового предприятия — LibGuides в Университете Индианы на юго-востоке Перейти к основному содержанию

Похоже, вы используете Internet Explorer 11 или старше. Этот веб-сайт лучше всего работает с современными браузерами, такими как последние версии Chrome, Firefox, Safari и Edge. Если вы продолжите работу в этом браузере, вы можете увидеть неожиданные результаты.

Спросите библиотекаря

Справочник библиотекаря ответит на ваши вопросы:

Понедельник — четверг: 9.00 — 21.00
Пятница: 9.00 — 17.00
Суббота — воскресенье: 10.00 — 14.00

Спросите нас по электронной почте

Или позвоните нам по телефону 812-941-2489 и оставьте сообщение.

Ресурсы с примерами бизнес-планов

Ресурсы, представленные ниже, содержат примеры бизнес-планов и ссылки на веб-сайты, которые предоставляют рекомендации по открытию бизнеса в Кентукки и Индиане.

Краткое содержание бизнес-плана

Схема типичного бизнес-плана

I. Краткое содержание

II . Организационная основа
— Текущее состояние
— История
— Менеджмент

III. Маркетинговый план
— Ценообразование
— Управление спросом
— Распределение
— Продвижение и развитие бренда

IV. Операционный план
— План производства / развертывания
— План информационных и коммуникационных технологий
— Кадровые потребности
— Требования к обучению
— План интеллектуальной собственности
— План приобретения
— План организационного обучения
— Стоимость модель распределения

В. Финансовый план
— Текущее финансирование
— План финансирования
— Финансовые прогнозы

VI. Анализ рисков
— Оценка рисков
— План управления рисками

VII. Критерии принятия решений

Бизнес-план публикации
ALCTS | Ассоциация библиотечных собраний и технических служб (ALCTS)
Бизнес-план издательского дела ALCTS | Ассоциация библиотечных коллекций и технических услуг (ALCTS)
декабрь 2001
Краткое содержание
Цели плана
Обеспечивает основу для приобретения и разработки контента, продуктов и услуг, разработки более полных продуктовых линеек, своевременного и эффективного выпуска публикаций, оценки успешности и неудач продуктов / услуг после публикации и постоянного пересмотра продуктов для повторного использования в будущем. -выпуск или повторная разработка.
Разрабатывать продукты и продуктовые линейки для расширения рынков, обеспечивая доступ к рынкам ALCTS как авторитета библиотечных коллекций и технических услуг.
Непрерывно анализируйте и оценивайте продукты и услуги в соответствии с меняющимся ландшафтом библиотечных и информационных наук.
Предоставлять нишевые рыночные продукты, специфичные для интересов ALCTS, применимые к членам ALCTS и / или более крупным рынкам (например, библиотечные / информационные науки, промышленность и профессионалы, общественность).
Объединяйте действия с клиентами для улучшения обслуживания клиентов, исследования рынка и разработки продуктов.
Объедините издательскую деятельность и деятельность по членству, чтобы использовать потенциал продуктов и услуг ALCTS для увеличения членства.
Организуйте кампанию по увеличению платных подписок на все публикации, необходимые для членства.
Создайте электронный продукт, обеспечивающий онлайн-доступ ко всем публикациям ALCTS на платной основе с использованием программного обеспечения PDF, электронной коммерции и управления правами.ALA / ALCTS либо продает проект, либо лицензирует его.
Создайте в ALCTS бюджет для исследования рыночных тенденций и демографических данных клиентов, который сохранится в течение трех финансовых лет.
Миссия и цель
Миссия издательства ALCTS состоит в том, чтобы создавать научные и коммерческие продукты и услуги нишевого рынка для своих членов, профессии, отрасли и общественности.
Целью публикации ALCTS является самостоятельная публикация или использование в качестве агента таких продуктов для ALA Editions или других коммерческих партнерств, которые: способствуют профессиональному росту членов и профессии в целом; обнародовать стандарты профессиональных и образовательных услуг; повысить эффективность и авторитет библиотечного персонала; и обеспечивать направление культурных тенденций и развивающихся технологий, которые влияют на развитие библиотечной профессии и предоставление библиотечных услуг. Издательское дело ALCTS должно выполнять эту миссию эффективным по времени, находчивым и рентабельным образом, чтобы поддерживать конкурентоспособные издательские операции и вносить адекватный вклад в будущие усилия, программы и инициативы ассоциации.
Ключи к успеху
Проведение дополнительных маркетинговых исследований демографических характеристик и тенденций клиентов, жизнеспособности текущей продукции и новых вариантов продукции.
Расширение и более активный поиск предложений по продукции
Оптимизация быстро выводимого на рынок контента, инноваций в форматах и производственных процессов.
Выход из «зон комфорта» с максимальным использованием значительных ресурсов и преимуществ ALCTS
Расширение тематики и смещение фокуса разработки новых продуктов и услуг на периферийных клиентов (например, более молодых, более разнообразных демографических групп, непрофессионалов)
Отвечая на вопрос: В чем состоит ценностное предложение «бренда» ALCTS. Или, что обещает бренд ALCTS?
Расширение линейки продуктов для удовлетворения потребностей различных рынков, площадок и приложений в течение более длительных периодов времени (т.е., регулярные обновления, побочные продукты) и создание нескольких потоков доходов от продуктов суб-нишевого рынка (т. е. компаньонов, брошюр, курсов, комплектов, презентаций, общедоступных продуктов, не на английском языке)
Организация всех решений о новых продуктах и услугах с учетом наличия уникальных и привлекательных функций.
Преобразование всего содержимого в файлы XML для упрощения инноваций в отношении содержимого и форматов.
Настройка и персонализация предложений продуктов и услуг ALCTS (например, предоставление контента в нескольких форматах, компонент информирования общественности, электронные «компаньоны»).
Делать больше со значениями и последствиями электронной коммерции и овладевать тонкостями электронного маркетинга.
Продукты, услуги и преимущества для участников
Описание продуктов и услуг
Научные журналы (например, Библиотечные ресурсы и технические услуги )
Интернет-бюллетень (например, Интернет-бюллетень ALCTS, AN2 )
Профессиональная и справочная литература
Публикации серии разделов
Отдел рекламных материалов
Интернет-продукты и услуги, такие как Информационный бюллетень ALCTS в Интернете, архивов с возможностью поиска, базы данных, такие как Продавцы книг и серийных товаров для Восточной Европы и бывшего Советского Союза , электронные книги и другие официальные веб-публикации.
Сравнение с конкурентами
Конкуренция
Другие библиотечные ассоциации и организации с издательскими программами, такими как ARL, ULC или Charleston Conference
Другие подразделения ALA, такие как ACRL и RUSA
Поставщики электронного контента
Коммерческие издатели на библиотечном рынке, такие как Neal-Schuman (профессиональные и справочные книги), Cahners (Library Journal, LJ Hotline, Publishers Weekly)
Преимущества конкуренции
Ассоциации
Обычно небольшие организации с узкой специализацией
Возможность направлять ресурсы в меньшие ниши
Тип библиотеки vs.функционально ориентированные
Коммерческие издательские компании
Ориентация на прибыль, обеспечивающая постоянный доступ к прибыли для реинвестирования в бизнес.
Дополнительные ресурсы, направленные на маркетинг, исследования рынка и разработку продуктов.
Увеличение бюджета на поездки и развлечения для поиска авторов.
Возможность финансирования авторского гонорара.
Больше возможностей для освоения небольших рынков и вспомогательных рынков благодаря структуре накладных расходов
Больше ресурсов, направляемых на развитие продуктовых линеек и маркетинговых дополнительных / рекламных акций
Преимущества ALCTS
Наиболее полный набор профессиональной информации о библиотечных технических услугах.
Способность быстро производить продукты для небольших рыночных ниш.
Доступ к специалистам.
Возможности продвижения / сохранения в должности благодаря авторитету в отрасли, возможности быстрого вывода на рынок и повторяющихся публикаций
Репутация ALCTS как органа в области технических услуг, включая каталогизацию и классификацию, приобретение, управление коллекциями и развитие, сериалы, а также сохранение и переформатирование.
Сохранение видимости разработки стандартов, политик и процедур в области технических услуг и смежных областях для библиотечного сообщества на национальном и международном уровнях.
Технологии
Отдел обслуживания клиентов ALA обрабатывает все заказы на серийные публикации и их выполнение с помощью iMIS.
Данные клиентов для книг, связанных с iMIS.
Преобразование серийных публикаций участников в онлайн-формат.
Электронное копирование, системы электронной проверки и электронное индексирование используются для сокращения производственных циклов и более быстрого вывода контента на рынок без снижения редакционных стандартов.Статистика посещений веб-публикаций.
Контент преобразуется в XML с использованием определений типов документов (DTD) Open E-Book (OEB), так что текущие заголовки готовы к будущему, когда будут приняты стандарты чистых электронных книг.
Пересмотрите основные справочные проекты, используя программное обеспечение для работы с базами данных, для обеспечения доступа в Интернете.
Обработка и выполнение заказов PBD для всех публикаций Интернет-магазина ALA (ALA Editions).
Возможности будущих продуктов и услуг
Онлайн-доступ к LRTS
Персонализированная и индивидуальная доставка контента.
Службы оповещения (для выявления последних новостей и событий в профессии).
Реферативные услуги по тенденциям, комментариям, мнениям: слишком много журналов, чтобы читать.
Оплата за просмотр товаров.
Линия продуктов для доставки товаров через Интернет.
Интернет-контент или «тексты», специально предназначенные для онлайн-курсов, предлагаемых ALCTS и другими поставщиками дистанционного образования (включая раздаточные материалы и презентации с конференций).
Несколько языковых форматов.
Товары, представляющие общественный интерес.
Учебники для основных школьных библиотечных курсов или классов информатики.
Онлайн / электронные версии основных печатных продуктов (например, GRB или AACR2).
Продукты для профессионалов в области информации в нетрадиционных условиях.
Продукты для сотрудников, не являющихся библиотекарями, занимающихся техническими службами (практические руководства, серия «Наставник в коробке» / «Так что вы хотите быть каталогизатором»).
Продукты общественной осведомленности для защиты политики, услуг LIS, образования LIS, законодательства и т. Д.
Роли других подразделений
ALA ITTS: Предоставляет протоколы интерфейса данных клиентов, технологическую инфраструктуру для контента баз данных, производство цифрового контента, электронную доставку, управление правами, программное обеспечение электронной коммерции и электронное хранилище.
ALA Marketing & Communications: Предоставляет информацию о членах и информацию о главах (не членах). Партнер в создании пакетов преимуществ для членов, которые повышают рейтинг клиентской базы и стимулируют рост членства за счет информации для членов, информации о главах (не членах),
Служба поддержки клиентов ALA: управление взаимодействием с внешними поставщиками (выполнение подписки и данные о клиентах).
ALA Human Resources: Отвечает на потребности технически подкованного персонала для все более и более высоких уровней технологических навыков.
Конференц-услуги ALA: Максимальное увеличение рекламных возможностей публикаций ALA & ALCTS у одних и тех же поставщиков. Необходимо заранее разработать планы, чтобы согласовать подход к одним и тем же поставщикам и, таким образом, максимизировать вклад доходов в ALCTS.
ALA Высшее руководство: Поддерживает бюджетные приоритеты, позволяющие реализовать эти планы, и поддерживает гибкость в организации работы для реализации планов.
ALA Editions: Немедленная публикация любых рукописей ALCTS, соответствующих новым политикам ALA Editions (например, более 80 страниц, публикации с одним автором, несерийные публикации).
ALA Productions: Помощь в верстке и дизайне всех публикаций ALCTS (например, публикаций менее 20 страниц, раздаточных материалов, брошюр).
Другие подразделения ALA: маркетинговые партнерства (например, внутренняя реклама в американских библиотеках и другие публикации).
Внешние стороны: публикации для быстрого вывода на рынок, производство / производство продуктов, выходящих за рамки возможностей ALA, маркетинговые исследования и маркетинг / реклама.
Сводка анализа рынка
Сегментация рынка
Первичные рынки включают: библиотекарей из государственных и академических библиотек; сотрудники, не являющиеся библиотекарями в технических службах; библиотекари в нетрадиционных ролях; специалисты по информации в небиблиотечных условиях.
Вторичные рынки включают: школьных и специальных библиотекарей; общественности (для ознакомления с техническими услугами / защиты интересов), частных лиц и поставщиков (для рекламных площадей).
Другие рынки включают ассоциации библиотек штатов; учительская организация; преподаватели и студенты библиотечного дела и информатики (работающие или участвующие в программах библиотечного дела и информатики), учреждения библиотечной профессии, такие как корпорации и международные библиотеки, а также книжные магазины.
Стратегия целевого сегмента рынка
Потребности рынка
Материалы для повышения квалификации персонала и повышения квалификации, которые обучают и готовят библиотекарей к изменениям.
Онлайн-усовершенствования для печатной продукции: пакеты контента.
Перспективные продукты, использующие преимущества новых медиаформатов, платформ и потоков доставки / распространения.
Продукты быстрого реагирования, охватывающие актуальные тенденции и разработки.
«Информационные пакеты» в сравнении с традиционными профессиональными монографиями.
Публикации для начинающих для среднего профессионала.
Применение технических услуг у нетрадиционных специалистов.
Многоязычный формат.
Продукты, поддерживающие отраслевые принципы, стандарты и передовые методы создания, сбора, организации, доставки и сохранения информационных ресурсов во всех формах.
Быстрые графики реагирования производства, обеспечивающие актуальность информации и быструю оборачиваемость рукописей для публикации.
Продукты, поддерживающие осведомленность общественности / пропаганду отраслевых политик, принципов и стандартов для создания, сбора, организации, доставки и сохранения информационных ресурсов во всех формах (специализированный маркетинг).
Полная разработка линейки продуктов, расширяющая охват и влияние каждого предмета продукта.
Тенденции рынка
Увеличение расходов на библиотечные технологии вызывает потребность в продуктах поддержки.
Автоматизация библиотеки может перейти от библиографического контроля к управлению содержанием.
Общий библиотечный рынок для подписки на печатные издания продолжает незначительно сокращаться.
Изменение набора навыков / ответственности.
Штатные должности более высокого уровня («профессиональные») заменены должностями более низкого уровня («парапрофессионалы»).
Многоязычные форматы для библиотечных материалов и читателей.
Повышенный спрос на библиотекарей для обучения непрофессионалов или парапрофессионалов.
Меньше выпускников MLS.
Выпускники MLS ищут работу в нетрадиционных, небиблиотечных условиях.
Бум в расходах на электронные продукты в академических библиотеках и, в меньшей степени, в публичных библиотеках.
Вопросы авторского права в электронных публикациях.
Рост мировой экономики и международных рынков.
Более быстрые производственные циклы, позволяющие сократить время, необходимое для выпуска продукта.
Рост рынка
Примечания к бизнес-плану членства:
Навыки, представленные членами ALCTS, можно легко передать во многие другие сегменты отрасли.Сбор, организация и сохранение информации являются приоритетом в «век информации». Это можно увидеть по росту таких должностей, как директор по информационным технологиям, менеджер по знаниям, менеджер по информации и т. Д.
Рост числа рабочих мест библиотекаря в 1998–2008 годах: 5%.
Наибольший рост будет в небиблиотечных сферах: бизнес-услуги, музеи, ботанические / зоологические сады, социальные услуги, инженерные и управленческие услуги, юридические услуги.
Возможности виртуального членства увеличат число международных библиотекарей, желающих взаимодействовать с ALCTS. Предполагаемое количество членов ALA к 2005 году составит 75 000.
Парапрофессиональные кадры.
Дополнительные продукты, нишевые рынки.
Онлайн-продукты, альтернативные печатным продуктам, увеличивают базу подписчиков, а не разбавляют (например, онлайн-журнал и архив для электронных книг «только для членов»).
Промышленный анализ
Участники отрасли
Издатели (см. 3.3.4).
Отечественные дистрибьюторы (например, Eurospan, Baker & Taylor, Ingram, EBSCO).
Международные дистрибьюторы (например, Eurospan, CLA, B&T International).
Интернет-магазины (например, Amazon. com, Fatbrain.com, Scarecrow.com).
Авторы.
Советники и консультативные комитеты (официальные и неофициальные).
Предприятия допечатной подготовки, принтеры.
Дома обработки и выполнения заказов.
Внештатные редакторы, дизайнеры, разработчики.
Схемы распределения
Прямой маркетинг и распространение среди частных лиц, библиотекарей и других организаций, предоставляющих информационные услуги. Магазины ALA на конференциях ALA.
Оптовики / агенты / дистрибьюторы.
Традиционные книготорговцы.
Интернет-магазины книг.
Цель распространения: развивать синергию между альтернативными форматами, расширяя рынок, а не разделяя его.
Конкуренция и модели покупок
Больше клиентов, делающих покупки в Интернете.
Оптовики и онлайн-продавцы книг хранят запасы по мере того, как компьютеризированные системы заказов повышают эффективность.
Клиенты, стремящиеся к веб-контенту со скидкой или бесплатному профессиональному контенту.
Подписки: сокращение количества экземпляров подписки может быть основным фактором снижения тиража всех рыночных журналов.
Отсутствие стимулирования платного тиража для публикаций, основанных на членах, делает базу платных тиражей уязвимой для экономического спада.
Подписок онлайн: достоверных данных пока нет. Остаются вопросы о влиянии онлайн-подписки на тираж печатных изданий и рекламу.
Основные конкуренты
Другие подразделения ALA, такие как ACRL, PLA, LITA, LAMA.
Другие, обычно более мелкие, более конкретные ассоциации, такие как MLA и SLA, у которых есть программы публикации.
Нил-Шуман.
Greenwood — Oryx Press.
Библиотеки без ограничений.
Пугало (приобретено UPI).
Библиотечный журнал.
Информация сегодня.
Интернет-публикации:
The Library Place
D-Lib, цифровой библиотекарь
Библио-Тех
Новости библиотеки и информатики
Библиотекарь.сеть
StudioB News
Коммерческая конкуренция, похоже, ослабевает. Конкуренция ассоциаций, кажется, возрастает.
Движение издателей, выпускающих отдельные медиа, к расширению продуктов до новых медиаформатов.
Небольшие новые издатели, занимающиеся отдельными носителями, испытывают трудности с сохранением подписки.
Краткое описание стратегии и реализации
Ценностные предложения
Наиболее применимая теория и передовой опыт, представленные способами, которые не могут быть воспроизведены никакими другими усилиями за пределами Ассоциации.
Своевременный, авторитетный и надежный контент, который обогащает профессиональную жизнь людей, поддерживает организационное развитие и вдохновляет на работу в сообществе библиотек и информационных служб.
Доступ к продукции лучших умов и самых выдающихся лидеров профессии наиболее организованным, эффективным и актуальным способом.
Незаменимый совет и руководство.
Профессиональный рост.
Конкурентное преимущество
Установившаяся торговая марка (встроенный авторитет / авторитет).
Доступ к экспертам: сообщество членов и руководителей сотрудников, ведущих свою профессиональную деятельность, способных мобилизовать сотрудников и волонтеров для внесения вклада и поддержки издательских проектов.
Приверженная аудитория (членство).
Встроенная высококлассная авторская база (участники-лидеры).
Широкие возможности для выставок / продаж.
Агрессивный, быстрый вывод на рынок производственных мощностей.
График проверки для всех публикаций через 3 года после публикации с целью изъятия, переработки или переиздания через 5 лет или в соответствии с графиком проверки.
Переиздавать публикации каждые 5 лет (или согласно графику рецензирования).
Качество репутации Ассоциации облегчает присоединение и использование фирменной идентичности и приводит к множеству стратегических партнерств с издателями, продюсерами и другими подразделениями ALA.
Исключительные рычаги влияния в государственных делах.
Квалифицированный персонал и опытные консультативные группы; качественная продукция; и очень эффективные маркетинговые каталоги (по количеству откликов).
Исключительная приверженность и инвестиции в технологии и преимущества, которые необходимо реализовать.
Маркетинговая стратегия.
Заявления о позиционировании
Способность быстро выпускать небольшие, нишевые рыночные публикации, специфичные для членов ALCTS, и повышать осведомленность общественности о ALCTS, ее членах и проблемах.
Поддержка выпусков ALA для крупных, несерийных публикаций с одним автором.
Находчивый для коммерческих издателей для возможного партнерства.
Деятельность, направленная на служение профессии в качестве некоммерческой организации в одних секторах и конкурирующая с коммерческими предприятиями в других.
Легкий доступ.
Передовые профессиональные проблемы.
Операция определяется ее качеством, скоростью, ориентацией на участников и эффективностью в обработке заказов и обслуживании клиентов.
Ценовая стратегия
Цена на рынке и категория продукта (информативная, выгода для членов, выгода для профессии / отрасли, осведомленность общественности, общественный продукт).Сохраняйте чувствительность к ценовому сопротивлению, но при этом сохраняйте конкурентоспособность.
Максимально увеличивайте количество продуктов на небольших, нишевых рыночных продуктах (например, маркетинговые материалы для участников, материалы для информирования общественности) и продолжайте использовать малотиражную и агрессивную модель ценообразования.
Как правило, устанавливайте цены на продукты и услуги для увеличения чистой выручки, не препятствуя продажам, и для предоставления необходимой информации.
Стратегия продвижения
Для продуктов (базовая стратегия):
Прямой (электронный) маркетинг, интернет-маркетинг (e.g., [внутренние] баннерные объявления), интерактивный веб-каталог и брошюры.
Представители проактивного обслуживания клиентов, оснащенные скриптами для перекрестных и дополнительных продаж продуктов.
Изучите «знакомство с автором» и другие рекламные мероприятия.
Расширяйте продуктовые линейки, связывая все продукты вместе и переупаковывая для разных рынков.
Пресс-релизы к спискам.
Адреса розничных магазинов на двух конференциях ALA и других крупных конференциях по мере необходимости.
Для подписок (базовая стратегия):
Прямой (электронный) маркетинг, интернет-маркетинг (e.g., баннерная реклама), реклама в информационных бюллетенях, дискуссионных группах.
Комплекты электронных и печатных материалов для размещения рекламных агентств.
выставочное пространство на конференции ALA для публикаций.
Для рекламы (базовая стратегия):
Управление редакционным календарем для максимизации рекламных возможностей, например для специальных выпусков.
Поиск нишевых рекламодателей, которые иначе не смогли бы размещать рекламу в профессиональных журналах с более высокими ценами.
Поиск других ассоциаций, продукты / членство которых могут совпадать.
Поиск компаний / ассоциаций, ищущих недорогие рекламные возможности ( AN2, ALCTS Online Newsletter ) и специализированный рынок ( LRTS ).
Помимо основ …
Создавайте больше онлайн-акций через сайт ALCTS, публикации и списки.
Совершенствуйте и расширяйте маркетинговую программу электронной коммерции за счет более быстрой, целевой и эффективной рекламы и заказа / исполнения товаров.
Поэкспериментируйте с рассылкой электронных писем.
Тщательно развивайте международные продажи через веб-сайт и внедряйте технологические инновации в области электронной передачи и управления правами.
Настройте совместную рекламу веб-сайтов на связанных сайтах (образовательные сайты, информационные бюллетени издателей, услуги, новые продукты).
Создавать совместные маркетинговые предприятия для журналов со связанными маркетинговыми операциями (например, издатели книг по техническим услугам, LAMA, RUSA).
Расширить прямую почтовую рассылку / электронную почту на косвенные рынки (обслуживающий персонал библиотеки, студенты).
Увеличить платный тираж публикаций для членов.
Стратегия сбыта
Получите выгоду от рентабельности небольших целевых публикаций и публикаций по запросу.
Воспользуйтесь технологическими и конкурентными преимуществами аутсорсинга ALA Edition и других коммерческих партнерств.
Двигайтесь в сторону философии быстрого вывода на рынок продукции.
Продолжайте экспериментировать с распространением печати по запросу, удаленной печатью по запросу, при которой мы передаем электронный файл, а клиент распечатывает его на месте, а также загружаем контент в Интернете.
Партнерские / лицензионные соглашения с дистрибьюторами электронного контента.
Маркетинговые программы
Баннеры в Интернете (внутренние и внешние).
Тарифы на продажу рекламных площадей в журналах.
Магазин ALA на конференции ALA.
Целевые рассылки электронной почты.
Внутренняя реклама.
Специальные тарифы на пакеты (подписка на путеводители, библиотечная информация / информационные публикации).
Стратегические альянсы
Печатные / электронные союзы с поставщиками баз данных и библиотечной техники.
Лицензирование образовательного контента поставщикам онлайн-образования.
Члены комитетов и участники программ.
ALA Editions
Пугало
Другие издательские подразделения ALA (RUSA, LAMA)
Основные этапы развития
Помимо данных о доходах и расходах, доступных из бухгалтерского учета и финансов, отслеживайте следующие этапы:
Журналы
Средние платные обращения

Средний доход на подписчика
Количество продлений
Количество ответов на прямую почтовую рассылку
Продукты
Кол-во заказов

Количество заказов
Средняя выручка на заказ
Коэффициент выручки Frontlist
Коэффициент возврата
Опубликованные новые издания
Коэффициент себестоимости
Средняя стоимость единицы
Инвентарная стоимость
Пополнение запасов
Подписанные контракты
Веб-хиты
Краткое руководство
Организационная структура
Издательство ALCTS
ALCTS Исполнительный директор
ЛРЦ
AN2
Информационный бюллетень ALCTS Online
Книги (e.грамм. Серии, руководства, каталоги)
Раздаточные материалы
Комитет по публикациям — это комитет подразделения, который отвечает за определение структуры, в которой работает издательство ALCTS, а также за контроль над выходными данными ALCTS.
Председатели комитетов по публикациям секций являются связными с комитетом по публикациям.
Редактор серии статей ALCTS является членом Комитета по публикациям по должности.
Редактор Библиотечных ресурсов и технических служб по должности является членом комитета по публикациям, а председатель комитета по публикациям является связующим звеном с редакционным советом LRTS.
Редактор информационного бюллетеня ALCTS Online является членом Комитета по публикациям по должности.
Редактор веб-публикаций является членом Комитета по публикациям по должности.
Помощник по публикациям ALCTS отвечает за связь офиса ALCTS с комитетом по публикациям, комитетами по публикациям секций и редакторами. Помощник по публикациям является основным контактным лицом ALCTS Publishing.
Публикации ALCTS будут по мере необходимости использовать услуги от ALA Production Services, ALA Graphics и ALA Reprographics, когда самостоятельная публикация не применима, ALCTS выступает в качестве агента для ALA Editions (для права первого утверждения) и других издательств.
Benson, Coffee, and Associates является торговым представителем ALCTS по рекламе своих журналов.
Финансовый план
Важные предположения
Ожидается, что экономика замедлится в ближайшем будущем в 2002 и 2003 годах (прогнозы Бюджетного управления Конгресса на август 2001 года).
Больше всего пострадает реклама.
Рост почтовых отправлений будет продолжаться.
Новое поколение библиотечных профессионалов, которые будут более разбираться в технологиях и будут иметь другой набор ценностей, заменит стареющую / уходящую на пенсию профессию.Это повлияет на их участие и покупательское поведение.
Количество участников увеличится, а средний возраст снизится.
Количество градусов MLS останется примерно постоянным.
Выпускники MLS ищут работу в нетрадиционных библиотеках.
Соотношение профессионалов к непрофессионалам уменьшится.
Продолжится рост закупок технологий / электроники, особенно на академических рынках.
Растущая глобализация.
Количество подписок и выручка продолжат незначительно снижаться.
Что такое бизнес-план
Бизнес-план является жизненно важным компонентом любого бизнеса, предоставляя потенциальным кредиторам и инвесторам дорожную карту того, как будет работать ваш бизнес и как вы будете добиваться своих целей. Вот краткое руководство о том, что это может повлечь за собой для потенциальных предпринимателей.
Зачем мне бизнес-план?
Бизнес-планы являются необходимой частью любого предприятия и в основном используются для защиты интересов третьих сторон.Объем работы, которую вы вложите в свой бизнес-план, будет ключом к обеспечению этого интереса, а также предоставит вам структурированный, методичный подход к разработке своей бизнес-модели. По этой причине очень важно подходить к бизнес-плану с энергией и вниманием к деталям.
Что содержит бизнес-план?
Бизнес-план состоит из нескольких документов, в которых описывается все, от вашего уникального торгового предложения до активов, которые вам понадобятся, и навыков, которые необходимы для достижения успеха.Важно учитывать, кто будет рассматривать ваш бизнес-план. Если вы уже знаете, кому вы его представляете, стоит спросить их, что они хотели бы включить, прежде чем начать. Каждый бизнес индивидуален, и в результате не существует установленного формата того, что должен содержать ваш план, однако в качестве руководства вы должны стремиться включить следующее:
Это начальный раздел вашего бизнес-плана, в котором вкратце описывается, чем является ваш бизнес и чем он будет заниматься.В первую очередь потенциальный инвестор увидит, что этот раздел должен быть максимально эффективным.
Описание и предыстория деловых возможностей, продуктов и услуг
Краткое описание отрасли, а также уникальные особенности продукта или услуги, которые вы предлагаете. В этом разделе также должны быть подробно описаны любые зарегистрированные вами товарные знаки, патенты или образцы.
Рынок, конкуренты и стратегия продаж
Почему клиенты будут покупать у вас, а не у ваших конкурентов? Есть ли на рынке пробел в том, что вы предлагаете, и если да, то почему? Здесь также должны быть указаны ваша маркетинговая стратегия и детали вашего целевого рынка.
Более подробная информация о том, как ваш бизнес будет работать изо дня в день. Это означает ваше коммерческое помещение, местонахождение, ИТ-системы и то, как ваши товары или услуги будут поставляться или производиться.
Управленческая команда и персонал
Полномочия людей, которые помогут вам вести бизнес, включая ваш собственный опыт и достижения. Добавьте сюда подробную информацию о любых расходах на обучение или найм, с которыми вы ожидаете столкнуться.
Возможно, самый важный раздел вашего бизнес-плана, в котором указывается подробный прогноз финансовых средств, которые вам потребуются, и того, какой доход вы ожидаете каждый год после запуска, включая прогноз продаж, отчеты о движении денежных средств и ожидаемую прибыль. и убытки.
Подготовка бизнес-плана
Подготовка бизнес-плана требует времени и усилий. Он должен быть оформлен как можно более профессионально, желательно в виде брошюры в переплете, с логотипом вашей компании и титульной страницей.Вы также должны привлечь как можно больше сторонних мнений, прежде чем показывать его потенциальному кредитору или инвестору, включая вашего бухгалтера и адвоката.
Каждый хороший бизнес-план требует признания более широкого рынка и деловой конкуренции. Любой потенциальный кредитор или инвестор захочет убедиться, что вы хорошо понимаете рыночные условия, любые юридические вопросы и то, как клиенты могут отреагировать на ваш продукт или услугу после их выпуска. Позвольте Business & IP Center помочь вам сформулировать оптимальную бизнес-стратегию.Наш семинар « » Как мне исследовать полезную идею? ’откроет вам глаза на огромное количество информации, доступной здесь, на кончиках ваших пальцев, что поможет вам воплотить вашу бизнес-идею в реальность. Посетите нашу страницу событий, чтобы увидеть наши предстоящие события.
публикаций | Бесплатный полнотекстовый | Разработка бизнес-плана для программы публикации библиотек
2.Разработка программ публикации библиотек
Программы публикации научных библиотек впервые были приняты в начале 2000-х годов и продолжали расти в течение последних двух десятилетий [1]. С 2014 года Коалиция библиотечных издателей (LPC), членская организация, состоящая в основном из академических библиотек Северной Америки, увеличила членство более чем на 35% и провела опрос 125 академических библиотек, которые считают, что они активно занимаются издательской деятельностью. Тридцать шесть процентов членов LPC создали свою издательскую программу за последние десять лет [2].Помимо Коалиции издателей библиотек, «… большинство библиотек-членов 123 ARL (Ассоциации исследовательских библиотек) занимаются издательской деятельностью или деятельностью по поддержке издательской деятельности» [3]. Библиотеки начали публиковать программы по разным причинам, включая «ориентированную на миссию работу по исследованию новых возможностей в цифровую эпоху […], демонстрацию рынка научных, рецензируемых монографий с открытым доступом и расширение возможностей библиотеки для взаимодействия с и влияют на изменения в научном издательстве »[3].Хотя цели отдельных программ могут различаться, в целом программы библиотечных публикаций «… сосредотачиваются на возможностях и возможностях новых моделей» и работают над тем, чтобы избежать «повторения [иона] традиционных издательских услуг» [4]. предоставление издательских услуг является расширением более широкого набора предложений по научной коммуникации, которые часто предлагаются для «… продвижения стратегической цели перехода библиотечной деятельности от лицензирования контента к поддержке открытого доступа к стипендиям» [5].Хотя библиотеки, занимающиеся проблемами научного общения, обсуждались еще в 1979 году, усилия по предоставлению услуг научного общения сильно различаются в зависимости от библиотеки [1]. В опросе 2015 года компания Ithaka S + R обнаружила, что в 10 опрошенных учреждениях программы научного общения редко имеют общие организационные структуры, функции и цели [5]. Различный состав программ научного общения в сочетании с относительно новым и часто экспериментальным характером библиотечных издательских услуг заставляет библиотеки по-новому ориентироваться в сложной среде публикаций с открытым доступом.
В отличие от других служб научной коммуникации в библиотеке, где расходы обычно покрываются путем возложения новых обязанностей на существующий персонал или найма новых сотрудников с новыми наборами навыков, расходы, производимые от имени издательской деятельности, требуют творческого мышления, чтобы гарантировать, что необходимые элементы преобразовать документ в публикацию (например, наличие авторитетного органа для проверки содержимого, применение методов производства к содержимому, предоставление опубликованной работы доступным через сети распространения и т. д.). В эти первые дни библиотечных публикаций проводится проверка того, какие элементы, входящие в создание публикации, необходимы для создания доверия и получения высококачественных научных знаний, а также выясняется, как следует оплачивать эту деятельность. Бизнес-планирование библиотечных изданий рассматривает оба этих элемента.
Контекст открытого доступа: публикация библиотек как нарушение
Большинство библиотечных издателей твердо придерживаются движения за открытый доступ, которое «… берет свое начало в кризисе научных коммуникаций и публикаций, который как вызвал, так и является результатом сокращения бюджетов коллекций, более спрос на новые и дорогие ресурсы, а также значительное повышение цен на сериалы, электронные ресурсы и другие библиотечные материалы [6] ».По состоянию на 2018 г. 82% программ библиотечных изданий были полностью или почти полностью сосредоточены на публикациях с открытым доступом [2]. Берлинская декларация об открытом доступе к знаниям в области естественных и гуманитарных наук Будапештской инициативы открытого доступа сосредоточена на результатах научных публикаций: сделать создаваемые и опубликованные знания открытыми для чтения и повторного использования. Процесс доступа менее прост. Некоторые учреждения и отдельные авторы пытаются добиться открытого доступа посредством частичного депонирования копии работы в институциональном хранилище.Другие полагаются на гонорары авторов (или APC) для создания открытой копии опубликованной работы. Но в научных публикациях есть конечная сумма денег. Затраты на эти «решения» не снимают давления на бюджеты библиотечных собраний. В отчете «Мониторинг перехода к открытому доступу» за 2017 год, посвященном Великобритании, результаты (основанные на выборке из 10 британских университетов) показывают, что расходы на подписку с 2013 года выросли на 20% (или на 3 миллиона фунтов стерлингов), в то время как расходы APC эти учреждения выросли с 750 000 фунтов стерлингов до 3 фунтов стерлингов.4 миллиона. За 4 года эти 10 учреждений потратили дополнительно 5,6 миллиона фунтов стерлингов, в то время как на момент публикации 63% материалов оставались заблокированными за платным доступом [7]. Все больше библиотек задаются вопросом, могут ли бюджеты библиотек поддерживать выпуск научных публикаций по-другому? Могут ли они вместо этого поддерживать производство в новой системе, где они знают и контролируют затраты? Более того, текущие дискуссии спрашивают, могут ли научные круги достичь своих стремлений к открытому доступу, продолжая поддерживать коммерческие модели производства [8]? Хотя издатели библиотек составляют лишь небольшую часть существующих научных издателей, они пытаются изменить экосистему.Вместо того, чтобы тратить ресурсы библиотеки на покупку комплектов коллекций названий, где стоимость подписки и производства скрыта, некоторые учреждения направляют часть этих ресурсов на производство и публикацию этих произведений. Библиотеки выделяют средства на поддержку инфраструктуры для выпуска новых публикаций, которые, возможно, не вписываются в существующую коммерческую модель публикации. Чарльз Уоткинсон пишет: «Если представить себе как спектр от неформального к формальному, то формальная книга (или журнал) занимает узкое пространство на правом конце континуума. Слева от него находятся многие другие типы публикаций и потребностей в распространении, которые могут быть у сообщества университетского городка »[9]. В 2012 году в исследовательском отчете« Библиотечные издательские услуги: стратегии успеха »отмечалось, что« подавляющее большинство библиотечных издательских программ ( почти 90%) были запущены с целью внести свой вклад в изменения в системе научных публикаций, дополненные множеством других мотивов, связанных с миссией. Распространенность обоснования, ориентированного на миссию, согласуется с указанными источниками финансирования библиотечных издательских программ, включая перераспределение библиотечного бюджета (97%), временное финансирование из учреждения (67%) и грантовую поддержку (57%).Однако многие респонденты ожидают, что больший процент финансирования будущих издательских программ будет приходиться на плату за услуги, доход от продукта, возвратные платежи, роялти и другие доходы, генерируемые программой »[10]. Сомнительно, отвечает ли наилучшим интересам научных коммуникаций попытки продолжать поддерживать или принимать бизнес-модели, используемые коммерческими издателями. Библиотеки нанимают персонал и взаимодействуют со сторонними поставщиками для поддержки издательских услуг, которые основаны на предоставлении как технической поддержки для систем программного обеспечения публикации, так и производственных услуг.Они изучают необходимую производственную работу и находят специалистов за пределами библиотеки для выполнения требуемых задач, которые обычно недоступны в рамках навыков персонала библиотеки. Важно отметить, что им не обязательно возмещать эти затраты; однако они должны разумно расходовать эти доллары и производить ресурсы знаний, которые приносят пользу как их университетскому городку, так и более широкому ландшафту научных публикаций. Следовательно, им нужна совершенно новая бизнес-модель, которая обязывает их соблюдать высокие стандарты качества и выполнять свою миссию, а также быть финансово ответственными агентами вверенных им долларов.
5. Создание бизнес-плана для библиотечных изданий
Еще не проводился анализ или работа по определению бизнес-планов для библиотечных издательских программ. В этой статье используется определение бизнес-плана, разработанное Коллиером в 2005 году и использованное в его отредактированном томе 2010 года «Бизнес-планирование для электронных библиотек: международные подходы»:
Бизнес-планирование для цифровых библиотек здесь определяется как процесс, посредством которого определяются бизнес-цели, продукты и услуги конечной системы, а также то, как служба цифровой библиотеки будет способствовать общему бизнесу и миссии принимающих организаций.Они обеспечивают контекст и обоснование, которые затем объединяются с обычными элементами бизнес-плана, такими как техническое решение, инвестиции, доход, расходы, прогнозируемые выгоды или прибыль, маркетинг, анализ рисков, управление и руководство [17].
Анатомия бизнес-плана библиотечного издательского дела точно повторяет шаблон для традиционного автономного бизнеса. Однако, поскольку программа библиотечных изданий вложена в более крупную организацию, финансовый раздел варьируется в зависимости от модели бюджета университета (обсуждается в разделе 3) и подхода библиотеки к финансированию этих услуг.Авторы этой статьи рекомендуют библиотекам сначала определить текущую модель бюджета университета, прежде чем писать бизнес-план библиотечного издательского дела.
Базовый шаблон бизнес-плана по издательскому делу библиотеки включает следующие разделы:
Принципы обслуживания
Объем услуг
Кадры и управление
Разработка и производство
229 Финансы
229
Меры успеха
Важно отметить, что, если этого требует институциональный контекст, в бизнес-план могут быть добавлены дополнительные разделы для усиления согласованности.Это особенно верно для библиотек, которые отваживаются на библиотечные публикации на экспериментальной основе — и для библиотек, которые находятся в процессе пропаганды формализации программы публикации. Полезные дополнительные разделы для библиотек на этих должностях включают PEST-анализ (политический, экономический, социальный, технологический) и SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы). Эти разделы могут дополнительно проиллюстрировать обоснование разработки программы публикации [18].Шаблон, используемый в этом документе, не включает раздел, посвященный технологиям. Издательские технологии, особенно издательские технологии с открытым исходным кодом, постоянно растут в количестве и функциональности. Авторы настоятельно рекомендуют провести обзор доступных издательских платформ. Библиотечная издательская коалиция предлагает своим членам и нечленам ряд ресурсов по доступным технологиям. (https://librarypublishing.org/)
Окончательный бизнес-план должен быть всеобъемлющим и достаточно подробным, чтобы администраторы и партнеры университетского городка могли ссылаться на план и понимать функции и цели издательской программы.Бизнес-план также может служить справочным материалом при возникновении вопросов от клиентов о жизнеспособности и устойчивости новой услуги. Способность сообщать о структуре и финансовых обязательствах издательской программы имеет важное значение для передачи стабильности, знания процесса и границ. Ожидается, что за исключением принципов обслуживания, бизнес-план потребует дополнительных обновлений по мере кадровых изменений, изменения приоритетов библиотеки, а также по мере развития и роста программы.
5.1. Принципы обслуживания
Бизнес-план издательского дела библиотеки — это дорожная карта для обслуживания. Он объясняет внутренним и внешним партнерам детали того, как программа будет перемещаться из пункта А в пункт Б. Принципы обслуживания, в свою очередь, объясняют партнерам, почему программа вообще перемещается. Это неотъемлемая часть бизнес-плана библиотечного издательского дела. Принципы могут затрагивать темы, упомянутые ранее в этой статье, включая прозрачность, открытость и институциональную поддержку.
Будучи отделом или предложением услуг библиотеки, библиотечные издательские программы наследуют установленные заявления о миссии, целях и другие задачи стратегического планирования от библиотеки и, в свою очередь, от Университета. Хотя эти цели могут отражать дух службы, программа библиотечных публикаций выиграет от принципов обслуживания, характерных для данной программы. Разработка и принятие принципов обслуживания четко определят программу публикации библиотеки, сообщат о цели программы и создадут общее ожидание целей и результатов.
В отличие от годового или стратегического плана, принципы обслуживания должны оставаться верными, учитывая, часто непредсказуемые, приливы и отливы уходящих лет. Принципы обслуживания можно считать «стержнем» программы и не должны зависеть от конкретного проекта или конкретного человека. Принципы должны быть ясными, доступными и легко доступными для передачи клиентам и партнерам. Библиотеки с наборами научных коммуникационных услуг могут использовать принципы обслуживания, чтобы помочь отличить издательские услуги от других услуг, предлагаемых внутри организации.Принципы разработки совместно с коллегами из библиотеки, в том числе точки зрения цифровых гуманитарных наук, авторского права и администрирования, позволяют использовать язык, который гармонично сочетается с другими услугами.
5.2. Объем услуг
Один из самых сложных разделов бизнес-плана, который, скорее всего, будет меняться по мере обновления услуги, — это объем услуг. В этом разделе должны быть рассмотрены конкретные услуги, которые предоставляет программа библиотечных публикаций, а также могут быть выделены сопутствующие услуги, которые программа не предоставляет.(Например, программа публикации библиотеки не будет управлять инвентаризацией печатных публикаций.) Кроме того, этот раздел является разделом, который, вероятно, будет иметь наибольшую зависимость с другими разделами. Для установленных программ этот раздел, вероятно, будет формальным описанием услуг, предоставляемых в настоящее время в рамках программы. Для недавно разработанных программ этот раздел должен включать услуги, которые программа готова предложить, и исключать услуги, которые программа надеется предоставить в будущем.Как правило, в этом разделе необходимо ответить на следующие вопросы:
Какие типы публикаций будут опубликованы?
Какие авторы / редакторы имеют право?
Какой уровень обслуживания будет предоставляться каждой публикации?
Каждый из этих вопросов требует более глубокого рассмотрения с учетом выбранных технологий, наличия персонала / персонала и стоимости.
Наиболее распространенными типами публикаций, публикуемых библиотечными издательскими программами, являются журналы, монографии и учебники.Однако по мере роста инструментов цифровой публикации и расширения определения стипендии программы могут стать издателями стипендий, которые все труднее классифицировать. Независимо от широты типов публикаций, библиотеки должны учитывать:
Какие технологии потребуются для размещения и производства каждого типа публикации?
Существуют ли другие программы для библиотек или кампусов, которые в настоящее время удовлетворяют потребности определенного типа публикации?
Будет ли издательский персонал доступен для помощи редакторам публикаций на постоянной основе (сериалы) или только на ограниченное время (монография)?
Какова средняя стоимость публикации каждого типа? Это единовременные расходы или текущие?
Определение типа подходящих клиентов для программы публикации поможет библиотеке создать профиль клиента для маркетинговой базы.Даже если программа может не «продавать» конечные результаты, определение того, для кого предназначена услуга, поможет донести принципы обслуживания программы до соответствующей аудитории. При определении правомочных клиентов программы библиотекам следует дополнительно учесть:
Сосредоточена ли миссия библиотеки на обслуживании аффилированных пользователей?
Имеет ли программа специальность или направленность дисциплины?
Может ли выбранная в программе технология работать с аффилированными и неаффилированными лицами? Или есть требования EZproxy или Shibboleth?
Может ли библиотека и / или университетский бюджет покрыть расходы сторонних организаций?
Будет ли программа отдавать приоритет работам разных групп? (е. г., преподаватели, аспиранты, магистранты)
Во всех вышеупомянутых пунктах возникает вопрос, какой уровень услуг будет предоставлять программа. Это может быть один из самых сложных вопросов для разрабатываемой программы. Однако после публикации одной публикации программа может запустить вскрытие проекта, чтобы помочь определить, как были задействованы навыки людей, работающих в издательской программе, и сколько времени ушло на публикацию. Точно так же на этот вопрос можно ответить во время первоначального обзора издательской технологии — какие процессы можно автоматизировать с помощью доступной технологии? (е.g., присвоение DOI, создание метаданных статьи, сброс пароля для пользователей платформы.) Как правило, следует учитывать все следующие моменты:
Что может автоматизировать технология для каждого типа публикации?
Все ли типы публикаций требуют одинакового количества времени и внимания со стороны сотрудников программы?
За что будут нести ответственность редакторы каждого издания? За что будет отвечать издатель?
Как клиенты будут связываться с издателем?
Как будет подходить к обслуживанию клиентов в связи с существующими библиотечными услугами?
5.3. Персонал
Персонал библиотечных издательских программ сильно различается. Справочник Библиотечной издательской коалиции 2018 года включает списки программ с 0,25% штатных сотрудников категории специалистов, вплоть до 16 штатных сотрудников категории специалистов [2]. Как отмечалось в предыдущем разделе, наличие персонала напрямую влияет на услуги, которые может предоставить программа. Библиотека может ожидать, что этот раздел бизнес-плана неотделим от объема услуг программы.
Библиотеки, разрабатывающие этот раздел бизнес-плана, также должны учитывать организационное расположение издательской программы в библиотеке.Поскольку публикация может осуществляться между отделами или отделами, важно четко описать, где находится программа в организации. Включение этого описания для новых программ поможет коллегам из библиотеки понять структуру отчетности программы.
Программы публикации должны определять роли и обязанности для каждого элемента, указанного в Объеме услуг. Программы, которые зависят от труда и / или времени сотрудников библиотеки в других подразделениях или отделах, могут формализовать эти отношения в бизнес-плане, чтобы укрепить межбиблиотечную поддержку.Хотя в этом разделе должен быть рассмотрен каждый элемент Объема услуг, бизнес-план не является внутренним документом рабочего процесса, поэтому обязанности могут быть определены на общем уровне, а отдельные сотрудники могут быть идентифицированы по должности, а не по имени. Эти обязанности, вероятно, будут включать:
Разработка и поддержка технологий
Маркетинг услуг и набор публикаций
Производство и разработка публикаций, включая дополнительные процессы, указанные в разделе «Разработка и производство»
Оценка , открытие и продвижение отдельных публикаций
Долгосрочное стратегическое планирование и постановка целей (на уровне издательской программы)
Помимо укомплектования персоналом, программы библиотечных публикаций могут оказаться полезными для реализации структуры управления.В отличие от повседневных операций программы, структура управления может предоставлять рекомендации по повышению качества и будущей жизнеспособности программы. Создание структуры управления может быть способом вовлечения преподавателей дисциплин и других заинтересованных сторон университета в издательскую программу.
5.4. Разработка и производство
Для того, чтобы сделать библиотечную издательскую программу успешной и устойчивой, требуется множество политик. Политики определяют принятие решений, и при возникновении вопросов на них могут ссылаться администрация или клиенты.Необходимость в политике лучше всего резюмируется в «Справочнике по публикации журналов», поскольку политики обращаются к тому, «что должно публиковаться, как и почему» [19]. Хотя отдельная программа библиотечных изданий может иметь политики, уникальные для целей и потребностей программы, существует несколько политик, которые необходимы для любой издательской программы.
5.4.1. Прием публикаций
Независимо от того, предполагает ли издательская программа публикацию 1 или 100 публикаций в год, программа должна учитывать, как публикации будут приняты издателем библиотеки.Многие издатели используют конкурс предложений (CFP) для запроса публикаций. Использование CFP, даже если респондентов немного, позволяет издателям рекламировать свои услуги, одновременно давая рекомендации относительно того, что будет принято. Даже для библиотечных издательских программ, которые являются экспериментальными и желают публиковать контент с ограниченными традиционными вариантами публикации, каждая программа, вероятно, будет иметь некоторые ограничения, особенно связанные с кадрами и технологиями. Для библиотечных издательских программ, которые только начинают работать и не уверены в ограничениях, рассмотрите CFP с открытыми вопросами, это позволит заявителям описать свой проект, не ограничивая ответы флажками.
После подачи предложений каждая издательская программа должна будет определить, как предложения принимаются или отклоняются. Опять же, издатель библиотеки захочет рассмотреть, какие предложения действительно выполнимы с учетом укомплектования персоналом и технологий. Вероятно, появятся публикации и проекты, которые просто невозможны при доступной поддержке программы. Для предложений, которые являются жизнеспособными, каждая программа должна будет определить, кто может сказать «да» и «нет» публикациям. Это может сделать персонал, работающий в программе, комитет, учрежденный программой, или администрация библиотеки.
После того, как предложение принято, издательская программа библиотеки должна будет разработать MOA (меморандум о соглашении) или MOU (меморандум о взаимопонимании) для каждой публикации. В MOA / MOU будут четко изложены ожидания каждой стороны и могут быть включены любые необходимые юридические соглашения или политики, относящиеся к отношениям между издателем и публикацией. Для библиотек, не знакомых с MOA / MOU, проконсультируйтесь с офисом генерального совета учреждения или контрактным офисом.
5.4.2. Права
Издателям библиотеки необходимы четкие заявления о правах, связанных с каждой публикацией. Политики могут отличаться в зависимости от отдельных публикаций, но программа публикации должна создавать политики, учитывающие следующее:
Кому принадлежат авторские права на публикацию?
Кому принадлежит название журнала? (Может ли член редколлегии найти нового издателя и перенести журнал / серию книг / конференцию?
Как можно использовать контент? (На этот вопрос можно ответить, добавив лицензию Creative Commons.)
Как любая из сторон может прекратить деловые отношения между издателем и публикацией?
Отдельные публикации, особенно с несколькими авторами, должны будут создать политики для конкретных публикаций, чтобы гарантировать, что содержимое в публикации соответствует политикам авторского права и / или лицензирования. Как издателю, важно помогать редакторам или редакционным советам, которые только что появились, или тем, у кого есть вопросы, связанные с правами. Установите официальные каналы связи и поощряйте редакторов публикаций обращаться за поддержкой.
5.4.3. Конфиденциальность
Заявления о конфиденциальности пользователей должны быть включены в каждую цифровую публикацию или точку доступа к цифровой публикации. Скорее всего, выбранное программное обеспечение издательской программы, особенно при использовании размещенного решения, будет включать политику конфиденциальности. Убедитесь, что сотрудники, работающие над публикациями, понимают политику конфиденциальности и могут сообщить о политике пользователям платформы. Для публикаций, требующих регистрации для читателей, авторов или рецензентов, убедитесь, что все заявления о конфиденциальности по умолчанию верны и что всем пользователям предлагается прочитать соглашение о конфиденциальности / пользовательском соглашении перед вводом какой-либо информации в систему.
5.4.4. Распространение и маркетинговая политика
Поскольку большинство издателей библиотек публикуют контент, который является открытым, издательские программы должны иметь уникальные маркетинговые и маркетинговые тактики, которые не так распространены среди традиционных издателей и университетских издательств. Установление политики распространения и маркетинга прояснит ожидания между авторами / редакторами и издателем. Если издательская программа продает печатные копии книг, будет ли взиматься плата за наценку? Может ли автор, как правообладатель, создать свою собственную цифровую витрину? Даже в мире публикаций с открытым доступом существует потребность в политике, связанной с распространением.Издатель библиотеки, у которого есть время и опыт сотрудников, может захотеть быть стороной, ответственной за подачу заявок на базы данных и индексы для каждой публикации. Кроме того, издатель может взять на себя руководство рекламными или маркетинговыми публикациями. Это может быть то, о чем автор / редактор не думает, особенно если публикация доступна в Интернете бесплатно, однако издатель захочет, чтобы публикация привлекала как можно больше читателей. Никогда не рано работать с редакторами / авторами над разработкой стратегии распространения и маркетинга. Наличие политики, когда потенциальная публикация попадает в библиотечную издательскую программу, сделает любые усилия намного более успешными.
5.4.5. Политика сохранения
Сохранение опубликованного содержимого библиотеки продолжает оставаться предметом исследования. В 2017 году Библиотечная издательская коалиция отметила, что программы «продвигаются медленно, но вдумчиво в отношении цифрового хранения» [2]. Хотя библиотеки продолжают совершенствовать политику в отношении сохранения опубликованного содержимого библиотеки, существует ряд подходов, которые можно предпринять для обеспечения сохранения опубликованных произведений. Public Knowledge Project (PKP) и bepress, платформы для публикации общих библиотек, позволяют пользователям создавать учетные записи с помощью программы Global CLOCKSS (Контролируемое количество копий сохраняет вещи в безопасности от Стэнфордского университета). Кроме того, PKP предлагает частную сеть хранения, доступную пользователям платформы, которые не могут присоединиться к программе Global CLOCKSS. Portico также подходит для издателей библиотек и является наиболее распространенным средством сохранения журналов и электронных книг, используемым библиотеками для сохранения приобретенного контента. Portico требует членства с взносами, основанными на доходах журнала или электронных книг [20].
Независимо от того, связана ли программа библиотечных публикаций с инструментами сохранения, программа библиотечных публикаций должна разработать четкую политику, которая могла бы отвечать на вопросы авторов / редакторов, касающиеся как краткосрочного, так и долгосрочного сохранения.Политика также должна указывать, какой контент следует сохранить. Дополнительно программы захотят рассмотреть:
Сохранит ли издательская программа все публикации?
А как насчет публикаций, которые прекращаются или переходят к другому издателю?
Будут ли сохранены веб-страницы журнала или только PDF-файлы?
Будут ли сохранены производственные файлы или только версия записи?
Консервация, скорее всего, будет политикой, требующей от библиотекарей опыта, выходящего за рамки программы публикации.Это также политика, которую необходимо будет обновлять по мере изменения технологий и передового опыта. Редакторам и авторам нужен издатель, который будет следить за опубликованным контентом в течение длительного времени, и успешная политика сохранения должна учитывать это.
5.5. Финансы
В отличие от других научных коммуникационных услуг, издательское дело имеет хорошо задокументированные, хотя и обсуждаемые затраты, связанные с этой услугой [21]. Библиотеки особенно чувствительны к затратам, устанавливаемым издателями, поэтому библиотека как издатель имеет возможность быть особенно прозрачной и ясной в отношении затрат, связанных с публикацией. Разработка финансового раздела бизнес-плана должна осуществляться в тесном сотрудничестве с администрацией библиотеки, вероятно, в библиотеке есть заранее разработанный язык и / или шаблоны для сообщения о расходах. Основная финансовая структура программы, вероятно, будет рассмотрена в предыдущих разделах бизнес-плана, однако финансовый раздел должен ответить на следующие вопросы:
Как услуга впишется в бюджетную модель библиотеки?
Каким образом служба может / будет использовать бюджетную модель университета?
o
Будет ли укомплектован персоналом и основные технологии оплачиваться из бюджета библиотеки или покрываться за счет доходов от публикации?
o
Будет ли взиматься плата за какие-либо / все услуги?
o
Как будет рассчитываться стоимость услуг?
o
Какие расходы покроет потенциальный доход?
Какие расходы являются фиксированными по сравнению с расходами на основе использования?
Какие уже существующие членства или технологии будут использоваться в программе?
Каким образом клиенты будут сообщать о расходах, взимаемых непосредственно с клиентов или покрываемых библиотекой?
Как и в предыдущих разделах, финансовый раздел требует, чтобы библиотеки оценили рост программы, чтобы рассчитать затраты.Помимо кадрового обеспечения и основных технологий (платформ цифровой публикации) библиотекам необходимо учитывать расходы, которые колеблются в зависимости от объема. Некоторые из этих затрат могут составлять:
Идентификаторы (DOI, ISSN, ISBN)
Графический дизайн для отдельных публикаций
Материалы для маркетинга и продвижения
Лицензии на производственные инструменты (Inhenticate, iTesign, На обороте)
Участие в сохранении и публикации лучших практик (Portico, COPE и т. Д.)
Кроме того, каждому отдельному титулу также должен быть назначен бюджет. Подход программы к планированию уровня публикации должен быть включен в финансовый раздел, это может быть сделано путем включения шаблона или электронной таблицы, которые используются для структурирования отношений между автором / редактором и издателем. Возможность сообщить авторам, какие ресурсы необходимы для запуска и поддержки их публикации, помогает сообщить об ожиданиях и схемах, в которых им необходимо сотрудничать, чтобы предоставить дополнительные ресурсы для элементов или функций, которые в настоящее время не поддерживаются службой.
5.6. Показатели успеха
Учитывая часто экспериментальный характер библиотечных изданий и отсутствие лонгитюдных исследований библиотечных изданий, определение показателей успеха для библиотечных издательских программ может оказаться сложной задачей. Показатели успеха будут определяться на основе принципов обслуживания каждой издательской программы, а также миссии и видения головного учреждения.
Для этого издательские программы могут найти критерии успеха, привязанные к отдельным публикациям и проектам.Показатели успеха отдельных публикаций, особенно тех, которые доступны бесплатно и, следовательно, не измеряются на основе доходов, часто делятся на три основных области:
Устойчивость: может ли издание нанимать рецензентов, редакторов и авторов? Отвечает ли публикация целям публикации?
Масштабируемость: способно ли издание удовлетворить возросшую читательскую аудиторию? Идут ли редакционные процессы в ногу с увеличением содержания?
Видимость: привлекает ли публикация читателей? Цитируется ли публикация? Включена ли публикация в соответствующие дисциплинарные индексы, если она соответствует требованиям?
Однако разнообразие библиотечных издательских портфелей означает, что показатели успеха не всегда работают, когда они привязаны к конкретным публикациям, особенно книгам и другим несериальным изданиям, содержание которых вряд ли будет расти со временем. Показатели успеха общей издательской программы «… также должны быть в состоянии продемонстрировать, что они выполняют традиционные роли научных издателей» [19]. У некоторых издателей библиотек есть принципы обслуживания, которые могут резко отличаться от принципов «традиционных издателей», поэтому для успешной издательской программы важно также удовлетворять потребности, запрашиваемые их клиентами. Имея это в виду, те же критерии успеха, которые используются для оценки отдельных публикаций, можно использовать для измерения успеха общей издательской программы:
Устойчивость: удовлетворяет ли выбранная технология по-прежнему потребности публикации? Могут ли сотрудники издательства поддерживать разработанные рабочие процессы?
Масштабируемость: есть ли рост количества публикаций? Добавляются ли дополнительные услуги по запросу?
Видимость: знает ли университетский городок о программе публикации?
Кроме того, сотрудники библиотечных изданий должны знать о других показателях успеха, которые используются во всех библиотечных службах.Если в издательской программе есть услуги, которые включают информационно-пропагандистскую деятельность и обучение, подумайте о встрече с коллегами из подразделений библиотечной информационной грамотности, чтобы определить соответствующие показатели оценки для издательских услуг, выходящих за рамки публикаций. Показатели успеха — это еще один раздел бизнес-плана библиотечного издательского дела, который может значительно выиграть от вертикального выравнивания со связанными услугами и подразделениями библиотеки.
Библиотечные ресурсы | НаперЛаанч
Gale Business: демографические данные —
Gale Business: DemographicsNow — это комплексный справочник по бизнесу и жилью, а также… подробнее
Маркетинговые исследования
Gale Business: предпринимательство
Gale Business: Entrepreneurship — это обширная база данных, предлагающая контент, охватывающий все . .. еще
Программное обеспечение для бизнес-плана, ресурсы для некоммерческих организаций
Гейл Бизнес: Построитель планов
Комплексное программное обеспечение для бизнеса для планирования, открытия или ведения вашего бизнеса или некоммерческой организации…. еще
Программное обеспечение для бизнес-плана, Написание бизнес-плана
Справочная библиотека Gale
Информация о более чем 600 000 международных и национальных, региональных, государственных и местных … подробнее
Ресурсы для некоммерческих организаций
Gale Legal Forms
Сотни настраиваемых юридических форм, разработанных юристами.
Образцы юридических форм
Гейл Power Search
Инструмент экономии времени, который выполняет перекрестный поиск в наших ресурсах Gale.
Маркетинговые исследования
Виртуальная справочная библиотека Gale
Здесь можно найти полные тексты многих бизнес-справочников, включая Market Share Reporter… подробнее
Маркетинговые исследования
Lynda.com
Lynda.com — это онлайн-библиотека обучающих видео, которые могут помочь любому изучить программное обеспечение, . .. еще
Маркетинговые исследования
Мергент Интеллект
Государственные, частные и международные бизнес-данные и профили, а также демографические данные потребителей в… подробнее
Маркетинговые исследования
Эталонные решения (ранее ReferenceUSA)
Главный источник деловой и жилой информации с более чем 40 миллионами предприятий, … подробнее
Размер отрасли и исследования тенденций, исследование рынка, ресурсы для некоммерческих организаций
Wall Street Journal Online,
Полнотекстовые статьи из финансовой газеты, датированной 1984 годом.
Исследование масштабов отрасли и тенденций, исследование рынка
Финансовые рейтинги Weiss, серия
Weiss / Street Рейтинги для банков, кредитных союзов, страховых компаний, акций и паевых инвестиционных фондов, … подробнее
Маркетинговые исследования
PowerUP! | Бруклинская публичная библиотека
Выиграйте 20 000 долларов, чтобы открыть свой бизнес в Бруклине! Присоединяйтесь к нашему ежегодному PowerUP! Соревнуйтесь, чтобы получить ценные финансовые и маркетинговые навыки, научиться у местных бизнес-наставников и побороться за наш самый большой денежный приз, который когда-либо помогал осуществить вашу мечту. Нажмите здесь, чтобы начать процесс подачи заявки на PowerUP! 2021 год!
Посмотрите заявки на участие в конкурсе 2020 ниже:

Спасибо всем, кто посетил PowerUP! 17-я ежегодная церемония награждения. 40 000 долларов стартового капитала были присуждены 8 финалистам, а еще 1000 долларов были отданы фавориту публики в конкурсе «Выбор аудитории». Мы ценим вашу поддержку этих захватывающих новых предприятий Бруклина!
С 2003 года мы взрастили 8 750 человек с более чем 1150 бизнес-планами и предоставили бруклинским предпринимателям более 450 000 долларов.Наши истории успеха включают более 80 компаний, которые увлечены едой и напитками, здоровьем и благополучием, декоративно-прикладным искусством, СМИ и модой, образованием, социальной справедливостью и культурным разнообразием — всем, что делает Бруклин великим.
Некоторые ранние победители, такие как Bogota Latin Bistro и Greenlight Bookstore, стали местными учреждениями, в то время как недавние победители надеются стать следующим поколением бруклинских дестинаций.
В духе библиотеки мы приветствуем всех жителей Бруклина.Среди участников 2020 года 25% — иммигранты / иностранцы, 72% — женщины и 72% никогда не владели бизнесом.

Часто задаваемые вопросы
Победители получат денежные вознаграждения в качестве начального капитала для открытия бизнеса в Бруклине. Будут вручены денежные призы в размере 20 000 долларов США за первое место, 10 000 долларов США за второе место, 5 000 долларов США за третье место и 1000 долларов США за пять победителей. Кроме того, во время церемонии награждения зрители выберут одного из победителей конкурса, который получит дополнительно 1000 долларов!
Все потенциальные кандидаты должны просмотреть онлайн-ориентацию перед подачей заявки. Ориентация объясняет все детали подачи заявки и участия в конкурсе.
Участники должны просмотреть ознакомительную презентацию, получить карточку публичной библиотеки Бруклина, встретиться с бизнес-консультантом и посетить как минимум 3 PowerUP! классы вебинаров.
Участники посещают классы вебинара Zoom по созданию бизнес-планов, маркетингу, финансовым прогнозам и проведению маркетинговых исследований. Класс финансовых прогнозов является обязательным.
Участники связаны с организациями в сообществе, которые предлагают бесплатные бизнес-консультации.
Бизнес-планы должны соответствовать формату и правилам конкурса. Ранее составленные планы необходимо пересмотреть, чтобы они соответствовали правилам конкурса.
Хорошо проработанный план, который следует инструкциям и ясно показывает:
Необходимость и использование финансовой премии
Как ваша компания будет предоставлять обществу необходимые продукты или услуги
Как ваш бизнес будет жизнеспособным и успешным
Мы больше не предлагаем PowerUP! КРЕЙОЛ соревнование.Языковая поддержка будет предоставлена для тех, кто говорит на крейольском языке и хочет войти в PowerUP!
Центр бизнеса и карьеры
BPL щедро поддерживается Dime Community Bank, ведущим спонсором PowerUP! Конкурс бизнес-планов, доктор Беверли С. Джейкобс, Ridgewood Savings Bank, Con Edison, Reference Solutions, Elizabeth Crowell & Robert Wilson и Signature Bank.
.