Жена галицкого сергея: биография и фото Виктории, их дочь и что делает сейчас

28.05.2021 alexxlab

Содержание

биография и фото Виктории, их дочь и что делает сейчас

Сергей Галицкий — гений, миллиардер, филантроп, но не плейбой. Основатель сети гипермаркетов «Магнит» женат 25 лет. Его жена, Виктория Галицкая — непубличная личность. Она привлекла внимание общественности участием в судебных процессах. О жизни Сергея Галицкого с женой известно мало. Обеспеченные супруги разрушают стереотипы и мифы об олигархах.

Кто супруга Сергея Галицкого

Виктория Галицкая — дочь краснодарского предпринимателя Николая Галицкого. После замужества она оставила девичью фамилию. Сергей Николаевич по национальности армянин и носил фамилию Арутюнян.

Жена русского олигарха армянского происхождения не работает по настоянию мужа. Но в стороне от бизнеса не осталась. Виктория Галицкая — учредитель нескольких компаний:

рекламно-аналитическая группа «Практик Арт» — занимается размещением рекламы на уличных стендах и биллбордах;
общество с ограниченной ответственностью «Арт Сайд» — рекламное агентство;
ООО «Квартал 23» — оказывает услуги по сборке металлоконструкций;

фирма «Арт Баинг» — занимается рекламой.

Компании, учрежденные Викторией Николаевной, зарегистрированы в Краснодаре. Почти все фирмы, кроме «Арт Баинга», привлекались к судебным разбирательствам.

В 2017 году Викторию Галицкую втянули в дело о неуплате налогов. Реклама баскетбольного клуба «Локомотив-Кубань» на биллбордах в Краснодаре вызвала много претензий. Налоговая инспекция арестовала счета спортивной организации.

Клуб заплатил меньшую сумму налогов, чем требовалось после получения рекламных услуг. Руководители «Локомотива» подали в суд на агентство «Арт Сайд» с требованием признать недействительным заключенный между ними договор, но проиграли процесс.

Супруг Виктории тоже владеет футбольным клубом «Краснодар». Галицкая выиграла тяжбу с «Локомотивом» и косвенно поучаствовала в раскрытии схемы неуплаты налогов. В результате спортивный клуб ее мужа стал самым успешным в регионе. Но Виктория не относится к скандальным капиталистам, а происходит из семьи со старинной славянской фамилией.

Биография Виктории Николаевны Галицкой

Жизнеописание жены магната Сергея Галицкого состоит из кратких фактов:

родилась 5 сентября 1971 года в Краснодаре;
младший брат — полный тезка мужа;
по утверждению отца, принадлежит к знатной фамилии;
в 17 лет поступила в Кубанский государственный университет;
после окончания вуза вышла замуж;
в 2002 году стала учредителем рекламно-аналитической группы «Практик Арт»;
с 2013 по 2014 год на ее имя зарегистрировано три рекламных агентства.

Сергей Николаевич Галицкий прекрасно справлялся с обеспечением семьи. Управление рекламными агентствами было поручено генеральным директорам, поэтому Виктория сосредоточилась на ведении хозяйства. Она согласилась с мнением супруга о том, что не женское это дело — заниматься бизнесом.

Брат Виктории, тоже Сергей, больше связан с делами мужа. Шурин и зять управляют виноградниками близ кавказского заповедника «Красная горка» и выпускают вино под брендом «Галицкий & Галицкий».

Светской львицей Виктория тоже не стала, хотя знакома со знаменитыми людьми. Подруга Галицкой — журналистка, главный редактор журнала L’Officiel и эксперт программы «Модный приговор» Эвелина Хромченко.

Вотчина Виктории Николаевны — дом в закрытом коттеджном городке Екатериновка в Краснодарском крае. Особняк в современном стиле с подъездными дорожками, выложенными разноцветной плиткой, и мраморным крыльцом заменил городскую квартиру в Краснодаре, а тишина поселка — шум светской жизни.

Жизнь до брака

Виктория Галицкая жила и училась в родном Краснодаре до замужества. Супруг оберегает ее от внимания общественности. Прошлое загадочной спутницы жизни торгового магната пестрит пробелами.

Детские годы и юность

Николай Галицкий, отец Виктории — консервативный человек, который уважает семейные ценности и гордится звучной фамилией. Подробности о семье и школьных годах остались тайной по прихоти ее неординарного супруга.

Где училась и работала

Виктория окончила один из самых уважаемых и старых вузов страны — Кубанский государственный университет. Девушка изучала бухгалтерский учет, вероятно, с намерением открыть свой бизнес. Но еще во время учебы судьба распорядилась иначе.

Как стала женой владельца сети магазинов «Магнит»

На момент знакомства Виктории с будущим мужем миллиарды были только в мечтах. Но оказалось, что жена олигарха — это судьба.

Судьбоносная встреча

Знакомство с будущим мужем произошло на первом курсе университета. Сергей Арутюнян отслужил два года в армии и поступил учиться на факультет экономики. Виктория училась на параллельном потоке.

Девушка со звучной фамилией обратила внимание на трудолюбивого и целеустремленного парня. Сергей подрабатывал в свободное от учебы время: разгружал товар на складе парфюмерии. Будущий миллиардер не гнушался тяжелой работы, а в детстве продавал фундук, чтобы помочь семье.

В отличие от Галицкой, Сергей не мог похвастаться древней русской фамилией. Но в армянской генеалогии Арутюняны — уважаемый древний род. Имя «Арутюн» означает «возрождение, воскрешение». Карьерный рост и благосостояние изначально были предначертаны простому парню из села близ Сочи.

Вступление в брак

Сергей упорно искал перспективы для развития и самореализации в бизнесе. Поэтому у невесты не оставалось сомнений в обеспеченном будущем. Жених показал себя с лучшей стороны. На третьем курсе в нем открылся талант аналитика. Статью Сергея Арутюняна опубликовал исследовательский журнал «Финансы и кредит». Издание специализируется по темам функционирования финансовой системы, капиталооборота и денежно-кредитных отношений.

Статью прочитал руководитель местного коммерческого банка и пригласил автора на собеседование. В итоге встречи Сергей получил должность заместителя управляющего. Хобби избранника тоже связано с аналитикой и принесло успех. Сергей Арутюнян стал чемпионом на шахматном турнире в Сочи. Виктория приняла предложение от молодого финансиста. Пара сочеталась браком в 1995 году.

Почему Сергей взял фамилию жены

Список заслуг предпринимателя:

один из двухсот богатейших людей России в рейтинге журнала «Форбс», с капиталом в 4 миллиарда долларов;
основатель всероссийской сети магазинов «Магнит» и «Магнитик Косметикс»;
владелец гостинично-ресторанной сети «Квартал».

Также Сергей входит в наблюдательный совет банка «ВТБ» и вкладывает средства в развитие города Краснодар. Но все подвиги бизнесмен совершил под фамилией Галицкий.

Вероятные причины, которые побудили Сергея Арутюняна сменить фамилию:

отец Виктории, Николай Галицкий, хотел, чтобы дочь оставила красивую русскую фамилию;
кавказские имена вызывают меньше доверия у бизнес-партнеров.

Вторая причина кажется более реалистичной, ведь женщинам не обязательно менять фамилию в браке. Также не исключена третья причина — отец Виктории не хотел, чтобы его внуки носили армянскую фамилию.

Есть ли у пары дети?

В 1995 году у Виктории и Сергея Галицких родилась дочь Полина. Родители воспитывали ее в строгости. Дочь нетипичного олигарха тоже отличается от «золотой молодежи» — не пропадает в ночных клубах и не сорит деньгами отца.

Полина училась в обычной гимназии и поступила в тот же вуз, в котором учились родители. Девушке удалось начать свое дело — открыть фитнес-клуб.

Но предприятие прогорело. Сергей Галицкий был против того, чтобы дочь шла по его трудному предпринимательскому пути.

Полина входит в число самых богатых наследниц в России. Чести сочетаться браком с дочерью олигарха удостоился молодой краснодарский предприниматель в 2015 году. Судьбу Полины устроил Сергей Галицкий, так как видел в зяте преемника и достойного мужа для дочери. Но Полина не выдержала замужества без любви. Черед год пара развелась.

Как проводят семейный досуг

Семья Галицких отдыхает в поместье в Екатериновке. В соседних коттеджах живут их родственники. Даже за воротами супруги защищены от назойливого внимания посторонних людей и фотографов. Виктория и Сергей живут закрыто и не ходят на светские мероприятия. Иногда супруги отдыхают на собственной яхте. Галицкие любят путешествовать по Италии.

Виктория Николаевна сейчас

Супруга бизнесмена продолжает вести непубличный образ жизни. Акции «Магнита» переданы банку «ВТБ». Господин Галицкий уделяет больше времени футбольному клубу «Краснодар», чем предпринимательству. Но Виктория по-прежнему остается одной из самых состоятельных женщин России.

Жена Сергея Галицкого, фото — Мужское и женское

Один из богатейших людей России Сергей Галицкий заработал состояние и сделал свой бизнес, начав, практически с нуля. Источник его богатства – всем известная торговая сеть «Магнит», которая началась в далеких девяностых с мелкооптовой торговой фирмы «Трансазия». Чтобы организовать свою первую компанию ему пришлось взять в банке кредит. Через четыре года в «Трансазии» появился первый продовольственный магазин, положивший начало сети. Жена Сергея Галицкого Виктория Галицкая училась вместе с ним в одном вузе – Кубанском государственном университете, только на другом отделении – она готовилась стать бухгалтером.

На фото — Сергей Галицкий

Жена Сергея Галицкого подарила ему не только дочку Полину, но и свою фамилию – после бракосочетания Сергей сменил свою настоящую фамилию Арутюнян на фамилию супруги. Сделал он это только по одной причине – отец будущей жены Сергея Галицкого настоял на том, чтобы его дочь оставила после замужества свою фамилию, и чтобы все его внуки носили фамилию деда – Галицкий.

Сергей Николаевич, как и многие другие олигархи обожает футбол и тоже решил вложиться в развитие этого вида спорта. Нужно отдать ему должное, Галицкий решил помочь команде из родного города и приобрел футбольный клуб «Краснодар». В детстве он и сам любил погонять мяч, но больших успехов в футболе не достиг, поэтому предпочел менее активный, зато более интеллектуальный спорт – шахматы и преуспел в этом занятии, став чемпионом Сочи. Благодаря шахматам Сергей стал мыслить более логично, что помогло ему в изучении точных наук и поступить на экономический факультет Кубанского госуниверситета, отслужив перед этим в армии.

В вузе он зарекомендовал себя подающим надежду студентом, и его уже на третьем курсе пригласили занять место заместителя управляющего одного из банков. Но на этой работе он задержался только до окончания университета, а, получив диплом, написал заявление об увольнении и занялся собственным бизнесом. Расчетливость шахматиста помогла Сергею Галицкому развить свой бизнес, превратив «Магнит» в одну из самых серьезных структур России. Кроме этого у него есть собственное рекламное агентство и гостиница в Краснодаре. Фамилия жены Сергея Галицкого, возможно, в какой-то мере, помогала ему в развитии бизнеса, ведь в новые времена в нашей стране легче было пробиться с русской фамилией, чем с армянской.
Также читайте: Антон Пампушный, жена и Рома Жуков, жена

Стали известны подробности винодельческого проекта Сергея Галицкого :: Краснодар :: РБК

Фото: artlebedev. ru

Генеральный директор Союза сомелье России Артур Саркисян рассказал о посещении виноградника «Галицкий&Галицкий», который принадлежит основателю сети «Магнит» Сергею Галицкому.

Как сообщал РБК Краснодар, миллиардер Сергей Галицкий занялся производством вина еще в 2016 году, когда зарегистрировал ООО «Русский терруар». Партнером по бизнесу выступает брат жены бизнесмена — его полный тезка.

Торговую марку для вина «Галицкий&Галицкий» компания зарегистрировала в мае 2017 года. Кроме того, в мае 2019 года была подана заявка на винный бренд Cosaque, сейчас торговый знак находится на оформлении в Роспатенте.
Фирменный стиль винодельни разработала студия Артемия Лебедева.

Виноградник проекта «Галицкий&Галицкий» общей площадью 68 гектаров расположен близ станицы Гостагаевской под Анапой. Основная часть была заложена в 2010 году, в настоящее время примерно на 14 га закладываются молодые посадки с более высокой плотностью (4700 кустов на гектар). Кроме того, ведутся работы по восстановлению взрослого виноградника.

Главным виноделом проекта «Галицкий&Галицкий» стал Алексей Толстой из станицы Варениковской. Ранее он работал главным виноделом и технологом проекта «Усадьба Дивноморское» и был одним из партнеров в «Усадьбе Маркотх» (совместный проект с производителем Villa Victoria).

Как винодел Сергей Галицкий возрождает русское вино в Краснодарском крае

С мамой Саши Ниной, задорной красавицей, постоянно меняющей прически, Сергей познакомился восемнадцать лет назад. Увидел среди знакомых, попросил телефон, был очень настойчив…

– Мне удалось завоевать ее сердце, – суммирует он.

В любви к мужу Нина часто признается в своем открытом инстаграме (кажется, она единственная из Галицких, кто получает удовольствие от соцсетей больше, чем от вина и футбола). Муж пользуется случаем, чтобы ответить со страниц «Татлера»:

– Нина – важнейшая часть моей жизни. Я тот, кто я есть, в том числе благодаря ей. Наверное, звучит достаточно высокопарно, но мы единый организм.

Интересно, куда мы в «Татлере» раньше смотрели? Жена Сергея – готовый фигурант нашего рейтинга Most Invited. Дружит с Надей Оболенцевой и Полиной Юмашевой, фотографируется с визажистом Лешей Молчановым, принимает у себя Свету Бондарчук с бойфрендом, ездит на мастер-классы к Белонике в английский замок Истнор. В общем, эта яркая кубанская девушка – иллюстрация того, каким глобальным стал мир. В прошлой, доковидной жизни Галицкие вообще постоянно путешествовали: Сен-Барт, Париж, Лазурный Берег. Но никуда переезжать из родного Краснодара не собираются.

– Я здесь родился, вырос и во многом связал себя с этим краем, – говорит Сергей.

Наверное, таким и должен быть патриотизм – не квасным, простите за каламбур, который так и просится в текст о виноделе. На своем красном и белом Галицкие, кстати, зарабатывать не собираются – как не зарабатывают на стадионе или построенном основателем «Магнита» парке, еще одной городской достопримечательности.

– Безусловно, хочется, чтобы проект приносил средства, необходимые для его развития, – говорит мой собеседник. – Но больше – едва ли. Скоро будем строить винодельню – и та планка, которую мы себе задали в архитектуре, лишает ее какого бы то ни было шанса окупиться. Это что-то из разряда стадиона. Наверное, больше о том, как жить в соседстве с природой, не быть слоном в посудной лавке. О гармонии.

Полина Галицкая дочь Сергея Галицкого биография фото инстаграм

Полина Галицкая дочь Сергея Галицкого вошла в двадцатку самых богатых детей российских миллиардеров.

Полина Галицкая дочь Сергея Галицкого — биография Википедия

Галицкая Полина Сергеевна родилась 2 ноября 1995 года в Краснодаре. Отец — Сергей Николаевич, известный бизнесмен и предприниматель России, миллиардер (на 19 апреля 2019 года его состояние оценивается в $3,4 млрд). Мать — Галицкая Виктория Николаевна.

Полина Галицкая pic.twitter.com/kPAW5nujGC
— Котэ-МонЭ (@Chad_kutezha) September 10, 2019

Единственная дочь основателя сети магазинов «Магнит» Сергея Галицкого является крайне не публичным человеком. Девушка никогда не дает интервью, поэтому информацию о ее жизни удается почерпнуть лишь из интервью самого бизнесмена.

Так, Галицкий рассказывал, что Полина окончила Кубанской государственный университет по специальности «Экономика». Девушка планировала заниматься бизнесом, но отец был крайне против. Он настаивал на том, чтобы наследница нашла собственный путь в жизни.

Ещё будучи студенткой Полина пыталась освоить все тонкости предпринимательского дела. Посещала совещания и активно контактировала с начальниками подразделений «Магнит». Практиковалась в управлении бизнесом. Сергей Николаевич с нежеланием вводил дочь в курс дела, так как не хотел, чтобы девушка занималась бизнесом, ведь он знает насколько это тяжело. По его словам, женщина должна заниматься домом и жить нормальной жизнью.

Полина Галицкая — фото инстаграм

Два года назад Полина Галицкая стала совладельцем компании «Сайклклаб», однако ее фитнес-проект не просуществовал и года.

https://www.instagram.com/p/BxzQoz_p_ZK/

Она зарегистрировала компанию ООО «Сайклклаб» на пополам с подругой, где владела ½ долей. Но в 2019 году компанию ликвидировали, а сама Полина перестала чиститься индивидуальным предпринимателем. Что стало причиной такого положения вещей семья Полины не сообщает.

Полина Галицкая — 23-летняя дочь владельца сети «Магнит» и футбольного клуба «Краснодар» Сергея Галицкого. Полина закончила гимназию в Краснодаре, а сейчас учится в Кубанском университете на экономическом факультете, который окончили ее родители.
— Александр Алексеев (@violator14) August 21, 2018

О девушке говорят только хорошее. Что она скромная. Не была связана ни с какими скандалами и не ходит на светские мероприятия, тусовки. Не кичится деньгами своего отца. О месте настоящей работы, как и о дальнейших бизнес- проектах ничего не известно.

Сейчас Полине 25 лет. Известно, что она живет в России, но вот сфера ее деятельности не ясна.

Она заняла 13-ое место в списке самых богатейших наследников России. Напомним, что она единственный ребенок в семье. Список состоит из 20 персон. Полина заняла же 13 строчку рейтинга.

Forbes оценил наследство девушки в 3,5 млрд американских долларов. Отметим, что Полине удалось подняться на одну позицию выше по сравнению с прошлым годом. В 2019 году она была 14-ой, а приданное оценивалось в 3,4 млрд долларов.

Полина Галицкая — свадьба фото

Однако и в личной жизни у Полины возникают сложности. В 2015 году она вышла замуж за известного в Краснодаре предпринимателя Артема Лукомца. Однако уже через год стало известно о том, что пара распалась.

Говорят, причина в том, что на этом союзе настоял отец: Сергей Николаевич видел в молодом человеке достойного преемника. Однако, по слухам, Полина не смогла жить по расчету.

Так это или нет, достоверно неизвестно. Но имя Полины вновь вернулось в списки самых богатых невест России, составляемых Форбс. В 2019 году она заняла 14-ю позицию. Остается надеяться, что в ее судьбе появится мужчина, который придется по сердцу ей и станет надежным партнером для ее отца.

Галицкий жена и дочь фото

Содержание статьи

Жена Сергея Галицкого: фото
Как играть в настольную игру «Бизнесмен»
Жена Сергея Шойгу: фото

Начало пути

Сергей Николаевич Галицкий – уроженец теплого и хлебосольного Краснодарского края. Недаром он называет свои родные края лучшим местом для проживания в России и не планирует покинуть их, променяв на элитную Рублевку или заграничные столицы. Будущий бизнесмен родился 14 августа 1967 года в курортном поселке Лазаревское. Его отец, как и сам Сергей до определенного момента, носил фамилию Арутюнян. На вопросы о своей национальности Галицкий отвечает, что на четверть он – армянин, а в остальном – русских кровей. Своим смешанным происхождением он гордится. Правда, не может похвастаться даже знанием армянского языка.

О своем детстве миллиардер вспоминает, как о череде трудовых будней. У него почти не было каникул. Сначала усиленно занимался футболом, потом переключился на шахматы. Уже в девятом классе Сергей завоевал титул чемпиона Сочи по шахматам. По собственному признанию, в школе юноша не отличался высокими оценками или выдающимися знаниями. Теперь же Галицкий твердо уверен, что интеллект можно развить и вырастить талантливого бизнесмена из любого ребенка.

Итак, после школы он отслужил два года в армии и в 1988 поступил в Кубанский государственный университет на экономический факультет. Трудовую деятельность начал еще во время учебы в институте. Помогла ему в этом статья по теме ликвидности, которую студент отправил в журнал «Финансы и кредит». После публикации этой работы Сергеем Николаевичем заинтересовался один из частных краснодарских банков и предложил ему работу.

В 1993 будущий бизнесмен получил диплом по специальности «Экономическое и социальное планирование». В следующем году он покинул банковскую сферу в должности заместителя управляющего банком. Свою первую компанию «Трансазия» Галицкий основал в 27 лет. Правда, не один, а совместно с партнерами. Первоначальным направлением его деятельности была дистрибуция бытовой химии и косметики известных производителей. Через год начинающий бизнесмен покинул этот проект и уже самостоятельно создал компанию «Тандер».

Эра «Магнита»

Галицкий уверяет, что начинал свой бизнес, как большинство простых людей – с кредитов, тщательного изучения рынка, подбора команды. В 1998 он открыл в Краснодаре магазин мелкооптовой торговли, но затем сменил формат своих торговых точек на дискаунтеры – магазины, которые предлагают товары по цене ниже рыночной. В 2000 году детище бизнесмена получило название «Сеть магазинов Магнит». Всего через 12 месяцев 250 магазинов Галицкого, которые открылись в разных уголках страны, назвали самой крупной розничной сетью в России.

С этого момента дела у нового торгового гиганта пошли в гору. А его владелец в 2005 впервые оказался в списке богатейших людей России по данным журнала Forbes, заняв 64 место из 200. Кстати, в последние годы он стабильно держится в топ-20. Причем Галицкий умеет не только зарабатывать деньги, но и тратить на благие цели, в частности, – на нужды родного региона. В 2008 на его личные средства был основан футбольный клуб «Краснодар», который всего за три года сумел добраться до Премьер-лиги. Кроме того, для проведения домашних матчей команды построили стадион на 20 тысяч мест. Открытие объекта состоялось в октябре 2016 года, когда на его поле прошел товарищеский матч сборных России и Коста-Рики.

В 2017 году Forbes включил «Магнит» в топ-100 инновационных компаний мира. Помимо компании Галицкого, из России в этот рейтинг попал только «Норникель». С 2016 года эксперты начали отмечать падение выручки крупнейшей розничной сети на фоне уверенного роста конкурентов. Стало очевидно, что «Магнит» нуждается в новых управленческих кадрах и смене стратегии развития. Галицкий и другие акционеры его компании не смогли договориться по этим вопросам. Поэтому в начале 2018 бизнесмен принял нелегкое решение расстаться с контрольным пакетом акций своего детища. Их приобрел банк ВТБ, а бывший владелец оставил себе только 3%. Когда Галицкий вышел к своим сотрудникам в Краснодаре, чтобы рассказать эту новость, его встретили аплодисментами и криками: «Спасибо!»

Частная жизнь

После официального ухода из «Магнита» Сергей Николаевич намерен остаться жить в Краснодаре. Любимый город он не планирует покидать ни при каких обстоятельствах. Даже путешествуя по морю на личной 100-метровой яхте, бизнесмен уже через неделю начинает скучать по родным краям. Свое дальнейшее будущее Галицкий хочет связать с развитием детско-юношеского футбола. Кроме того, он не видит смысла оставлять свое миллиардное состояние наследникам, а хотел бы потратить его сам.

Однако вряд ли эти эксцентричные мысли заставят бизнесмена оставить без финансовой поддержки единственную дочь – Полину. Она родилась 2 ноября 1995 года и много лет подряд входит в рейтинг 10 самых богатых наследников России, поскольку единолично претендует на миллиардное состояние отца.

С будущей супругой Галицкий познакомился в студенческие годы. Она тоже училась в Кубанском университете, только на бухгалтерской специальности. Именно женитьба на Виктории подарила бизнесмену новую, более привычную для российского восприятия фамилию. По слухам, на смене паспортных данных зятем настоял отец девушки. В любом случае, Сергей Николаевич согласился на этот шаг и прославил свое новое имя на весь мир.

К сожалению, семья Галицких ведет достаточно закрытый образ жизни, поэтому достоверно неизвестно, как выглядят жена и дочь миллиардера. Да и в интервью он рассказывает о них мало и неохотно. Например, признается, что не видит смысла в обучении ребенка заграницей, поэтому наследница бизнесмена, как и ее родители, училась в Кубанском университете.

По неподтвержденной информации, в 2015 году Полина Галицкая вышла замуж. Ее избранником стал Артем Лукомец, занимавший должность начальника управления ВНИИ масличных культур. Но этот брак продлился менее года. Чем сейчас занимается девушка или ее мать, доподлинно неизвестно. Но учитывая финансовое благосостояние этой семьи, они могут позволить себе не работать и наслаждаться жизнью.

Где живет один из самых богатых людей России? Как выглядит на фото дом Сергея Галицкого в Краснодаре? И почему миллиардер из первой сотни Форбс предпочел поселиться на окраине провинциального города?

Дом в Екатериновке

Поговорка «Не место красит человека, а человек – место» придумана как будто про предпринимателя Сергея Галицкого. Человек, который по данным на 2019 год занимает 32 место в списке богатейших людей России, не хочет менять Краснодар ни на какой другой город.

Более того, основатель, создатель и совладелец сети продуктовых магазинов «Магнит» живет достаточно скромно для человека с состоянием, как у него. В 2019 Сергей Николаевич владел 3500 миллионами долларов (после продажи большей части акций «Магнита»).

Предприниматель не только не стремится переехать жить в США или Европу. Наоборот, он неоднократно озвучивал, что хотел бы сделать Краснодар местом жительства не хуже, чем европейские страны или Соединенные Штаты.

Относительно переезда в Москву в интервью Ксении Собчак Сергей Николаевич пояснил, что у него нет желания жить в городе, где в году всего 90 солнечных дней.

Краснодар – практически родной город для Сергея Арутюняна (старинную дворянскую фамилию Галицкий молодой человек взял себе после женитьбы на Виктории Галицкой). Сергей Николаевич родился в поселке Лазаревское Краснодарского края, в областной центр переехал после поступления в Кубанский гос.университет. И больше отсюда не уезжал.

Здесь, в доме в закрытом коттеджном поселке Екатериновка в Фестивальном микрорайоне, он живет и сейчас.

По слухам, поселок был возведен по инициативе Галицкого, среди соседей предпринимателя – многочисленные родственники его и его жены, а также друзья бизнесмена. В Краснодаре Екатериновку часто называют «поместьем Галицкого». По всей вероятности, Сергею Николаевичу принадлежит здесь не один дом, а несколько.

Интерьеры своего жилья миллиардер специально не демонстрирует, но иногда их можно увидеть в отдельных видео. Например, предприниматель вечером комментирует футбольный матч и своей библиотеки.

В Краснодаре у Сергея Галицкого также есть ряд небольших предприятий: развлекательный комплекс, несколько кафе, компании по производству продуктов питания и рекламное агентство. Журналистам предприниматель объясняет, что не управляет этими компаниями, а является в них одним из учредителей, помогая деньгами своим друзьям.

Огромные суммы предприниматель вкладывает в развитие футбольного клуба «Краснодар» и футбола в Краснодаре в целом.

В 2013-2016 годах в Краснодаре полностью на деньги Галицкого был построен футбольный стадион для клуба «Краснодар» – одно из крупнейших спортивных сооружений в Южном федеральном округе.

Яхта и бизнес-джет

Сергей Галицкий – счастливый обладатель второй по размеру в России яхты (больше «лодка» только у председателя совета директоров Магнитогорского металлургического комбината Виктора Рашникова). Судно с корпусом из стали, длина которого 104 метра, в ширину имеет 16,8 метра и занимает 29 место в рейтинге крупнейших яхт мира.

Яхту под названием «Quantum Blue» для основателя «Магнита» построили в 2014 году в Германии, ее дизайн разработали студия Альберто Пинто и Тим Хейвуд. Ее стоимость оценивается в 140 миллионов евро.

Роскошное белое судно имеет несколько уровней,

Впрочем, Сергей Галицкий не раз признавался журналистам, что на яхте бывает мало, максимум – проводит там неделю. После этого предприниматель возвращается в любимый Краснодар.

Помимо яхты, где тоже вполне можно жить на постоянной основе, у краснодарского бизнесмена есть личный самолет, цена которого хоть и меньше стоимости яхты, но тоже очень внушительна: 70 миллионов долларов.

Салон ультрадальнего бизнес-джета сконструирован так, что в нем комфортно и спать, и работать.

В прессе сложно найти упоминания о супруге миллиардера Сергея Галицкого — Виктории. Олигарх ограждает семью от посторонних глаз. Известно только, что молодые люди познакомились в университете, вскоре поженились. Начинающий бизнесмен взял фамилию возлюбленной.

Сергей Галицкий – основатель Магнита: биография

Сегодня многие слышали о богатейшем предпринимателе, знают, кто это. Известный российский бизнесмен Сергей Арутюнян (его настоящая фамилия) появился на свет 14 августа 1967 г., в детстве жил в поселке Лазаревское. Его родители любят рассказывать, как совсем маленький сын стремился заработать деньги, продавая фундук.

Еще в 27 лет создал компанию «Трансазия», занялся поставкой косметики брендов «Johnson & Johnson», «Avon».

Крепкая хватка и расчетливость помогли бизнесмену продвигать свое детище, и через год он основал компанию «Тандер». Спустя некоторое время магазины сети «Магнит» появились во многих российских городах и быстро стали популярными за счет сниженных цен.

Почему Галицкий взял фамилию жены?

После бракосочетания бизнесмен перешел на фамилию своей супруги. Как оказалось, по инициативе требовательного тестя. Мужчина заявил, что не позволит дочери и будущим внукам носить армянскую фамилию.

Но озвучивается еще одна версия. Журналисты писали, что фамилия Галицкий – княжеская. Поэтому будущий олигарх решил взять ее.

Семья

В 1995 г у супругов родилась единственная на данный момент дочка Полина. Девушка получила аттестат гимназии и поступила в Кубанский университет на факультет, где учился ее отец. В прошлом году она заняла 5 место среди наиболее богатых наследников известных российских олигархов с состоянием около $5,7 млрд. Она знакома с Хромченко Эвелиной Леонидовной, ее мужем и детьми.

Сергей против того, чтобы дочка продолжила его дело и занималась бизнесом. По его словам, главное для женщины – это семья и дети, а не предпринимательская карьера. Девушка решение отца пока не комментирует. Факты о личной жизни Анастасии Чернобровиной.

Галицкий с супругой воспитывали Полину жестко, считая, что излишняя мягкость может навредить. Бизнесмен часто говорил, что гордится своей дочкой. Она выросла не избалованной и очень начитанной.

Сергей Галицкий: фото и биография | Персоны | Деньги

Время на чтение: 5 минут

АА

Краснодарский миллиардер Сергей Галицкий абсолютно не вписывается в компанию богатейших людей России. В плане личного состояния вписывается очень органично: 4,9 миллиарда долларов личного состояния, по версии Forbes, говорят сами за себя. Почетное 25 место среди самых обеспеченных людей страны. А вот то обстоятельство, что Галицкий делает свой бизнес не на нефти, газе и прочих природных ресурсах, выделяет его из числа олигархов.

Досье: Галицкий Сергей Николаевич

Дата рождения: 14 августа 1967 года
Место рождения: Краснодарский край
Семейное положение: Женат
Образование: высшее (Кубанский государственный университет)
Источник богатства: торговая сеть Магнит
Состояние: $4,9 млрд. (2012 год)
Место в российском списке Forbes: 25 (2012 год)
Место в общемировом списке Forbes: 216 (2012 год)

Он, как Роман Абрамович и Алишер Усманов, обожает футбол. Но, в отличие от них, не захотел вкладываться в зарубежные клубы — ни в «Челси», ни в «Арсенал», ни в менее авторитетные европейские бренды. Он выбрал команду в своем родном крае — «Краснодар», а потому на слуху у российских болельщиков.

И еще один пикантный момент: вообще-то Сергей по рождению носил другую фамилию — Арутюнян. А потом поменял ее на фамилию жены, когда, понятно, вступил в брак.

В этой статье:

Внимание, на старт!

Родился будущий олигарх в поселке Лазаревское в курортном Краснодарском крае. Положение его родителей не предполагало успешного старта в карьере пацана. Ну, разве что в футболе: как каждый мальчишка на юге России, да еще с армянской фамилией, Сергей увлеченно гонял мяч на площадках и даже подумывал о профессиональной карьере. Но у мальчишки хватило ума критически оценить свои способности в этой сфере и уже в 14 лет уверенно повесить бутсы на гвоздь.

Вторым спортивным увлечением стали шахматы. Мозги у подростка работали нормально, и он даже взял титул чемпиона Сочи. Но и здесь вовремя понял, что вторым Гариком Каспаровым ему не стать. И потому сосредоточился на учебе. Отличником он не стал, да к этому и не стремился, его больше интересовали точные науки. Хотя шахматам, как он позднее признавался, остался благодарен: эта игра научила его следовать логике событий, рассчитывать ходы наперед и принимать верное решение.

Дальше — служил в армии, а, демобилизовавшись, стал студентом экономического факультета в Кубанском госуниверситете. И практически сразу привлек к себе внимание, когда на третьем курсе написал статью на тему финансовой ликвидности и без тени сомнения отправил ее в журнал «Финансы и кредит». Редакторы издания слегка обалдели от профессионализма и аргументации студента и статью опубликовали. На родной Кубани сам факт публикации и ее тема произвели большое впечатление на банковские структуры.

Третьекурсника университета Сергея Арутюняна пригласили на беседу в один из коммерческих банков, а после этой беседы сделали предложение, от которого бедный студент не смог отказаться. Ведь до этого он подрабатывал грузчиком, а тут — сразу стал заместителем управляющего банком. Но через год после окончания университета по своей собственной инициативе Сергей написал заявление об уходе по собственному желанию: его не устроили перспективы развития банка, который он позднее оценил как мелкую меняльную контору. И тогда Арутюнян решил заняться собственным бизнесом.

Путь по лестнице, ведущей вверх

Из банка Сергей ушел в 1994 году и практически сходу затеял свое дело вместе с несколькими однокурсниками. Свою новую фирму они назвали «Трансазия» и занялись поставками на рынок того, что этому рынку в то время не хватало — товаров бытовой химии, косметики и предметов парфюмерии. Сначала не все получалось, однако всего через шесть месяцев многие серьезные зарубежные поставщики сделали ставку на «Трансазию», и именно этой компании такой бренд как Procter & Gamble дал право стать своим основным дистрибьютором в Краснодарском крае. Не бог весть что, но это уже были серьезные деньги. Но Сергею Арутюняну этого было мало — душа просила большего.

В итоге он оставил «Трансазию» своим партнерам, а сам занялся другим бизнесом — продовольственным. Он рассудил так: жизнь у людей может складываться по-разному, а кушать хочется всегда. И эксперимент начал в столице своего края — Краснодаре.

Видео: Сергей Галицкий в гостях у Олега Тинькова в программе «Бизнес-секреты»

Первый магазин сети «Магнит» был открыт в 1998 году, затем небольшие торговые точки стали расползаться по небольшим городам региона, а потом и по соседним областям. Почему Арутюнян действовал так осторожно? А вспомним те криминальные времена, когда любой бизнес пытались крышевать бандиты и было важно избежать «наезда» конкурентов.

Свой бизнес Сергей развивал с расчетливостью шахматиста, избегая серьезного риска, но планомерно продвигаясь вперед. Сначала ставка делалась на магазины так называемой шаговой доступности, потом, с развитием бизнеса, стали появляться гипермаркеты. Сегодня «Магнит» — это серьезнейшая структура, которая является лидером по количеству магазинов в России.

Если говорить более предметно, то у «Магнита» порядка пяти с половиной тысяч торговых точек «шаговой доступности» от дома и более ста гипермакетов по стране — цифры впечатляют. Именно «Магнит» — основной источник доходов Сергея Галицкого, все остальное он сам оценивает как хобби: гостиница в Краснодаре, рекламное агентство и прочие не очень значительные проекты, которые, впрочем, не оказались убыточными.

Сергей Галицкий и его семья

Как Сергей Арутюнян стал Галицким, известно. После того, как он женился на Виктории Галицкой. Почему мужчина отказался от фамилии родителей, доподлинно не известно. Пресса утверждает, что это было условием согласия на брак отца Виктории. Он считал, что фамилия является знатной, хотя истории об этом неизвестно — князей и графов с такой фамилией пока не обнаружено.

Так или иначе, но влюбленный Сергей дал согласие на смену своих паспортных данных и стал Галицким. Его бизнесу это точно не помешало, поскольку в России в наши новые времена даже к рожденным в стране армянам не всегда относятся адекватно.

О своей семье Сергей Галицкий распространяться не любит. Его любимая Виктория по профессии бухгалтер и училась в том же Кубанском университете, что и ее благоверный. Работать где-то Виктории, как и каждой жене олигарха, слава богу, не нужно. Хватает занятий по дому, особенно учитывая, что дочери Полине уже 17 лет, а, значит, ей нужно уделять повышенное внимание.

Пожалуй, единственная слабость Сергея Галицкого — это красивые дорогие автомобили. Утверждают, что его любимой маркой является Ferrari. Иногда он любит погонять на ней сам, отправляя отдохнуть своего персонального водителя.

Футбол как форма релаксации

И все же что-то от мальчишки-футболиста у Сергея Галицкого осталось не меньше, чем от мальчишки-шахматиста. Только этим можно объяснить его покупку в 2008 году заштатного клуба под названием «Краснодар». И всего за три сезона любительская команда стала не просто профессиональной, но и последовательно прошла путь от второго российского дивизиона до первого, а потом шагнула в элиту отечественного футбола.

Сам Сергей Николаевич утверждает, что «Краснодар» — это не бизнес-проект, это нечто вроде того, что потребно его душе. И на эти потребности он денег не жалеет, вкладывая в клуб порядка 40 миллионов долларов в год.

К чести Галицкого он все-таки затеял это затратное дело не ради того, чтобы быть у всех на слуху. В отличие от других олигархов, тяготеющих к спорту, он уже сегодня пытается выстроить целую футбольную академию на Кубани: специалисты клуба разыскивают таланты среди местной ребятни и отправляют ее в футбольную школу при «Краснодаре». На это Галицкий выделяет ежегодно без малого три миллиона долларов.

Олигарх уверяет, что спонсирование команды доставляет ему ни с чем несравнимое удовольствие, а главное — подвигает его на новые финансовые подвиги. Чтобы было на что содержать свое футбольное детище.

Алексей Моргун | 17 ноября 2012 года

Рейтинг автора

Автор статьи

По образованию бухгалтер. С удовольствием пишу на банковскую тему

Написано статей

Российский олигарх уходит из своей 8-миллиардной империи

(Bloomberg) — В 1998 году Сергей Галицкий открыл небольшой продуктовый магазин в своем родном городе Краснодаре, в 1300 км к югу от Москвы.

В течение следующих двух десятилетий он расширил это скромное предприятие до империи с объемом продаж почти 20 миллиардов долларов и 16 000 магазинов по всей России, накопив при этом состояние, оцениваемое примерно в 5 миллиардов долларов. В пятницу он ушел.

Галицкий уйдет с поста генерального директора ПАО «Магнит» после продажи 138 млрд руб.5 миллиардов) акций — 29 процентов компании — контролируемой государством группе ВТБ, говорится в заявлении Магнит. Хотя в последние годы он постепенно сокращал свою долю в цепочке, рынок был удивлен, увидев, что он почти полностью отказался — продав свои акции по цене на 3,9% ниже цены закрытия четверга. После пятничной сделки Галицкому принадлежит около 3% «Магнита».

Продажа произошла после того, как «Магнит» изо всех сил пытался управлять своим быстрым расширением и отбиваться от конкурентов, особенно от X5 Retail Group NV, контролируемой конкурирующим миллиардером Михаилом Фридманом.В связи с замедлением роста продаж Магнит в 2016 году уступил звание крупнейшего розничного продавца в России компании X5, а его акции упали более чем вдвое за последние 12 месяцев. В пятницу на московских торгах «Магнит» упал на 7%, что является самым низким показателем с 2012 года.

Галицкий сказал, что решил продать, потому что его взгляды на управление «Магнитом» расходятся с взглядами других акционеров, поскольку рынок требует быстрого роста, и он предпочитает сосредоточить внимание на прибыльности, сообщает Интерфакс.

«Это было трудное решение с тех пор, как я основал эту компанию», — сказал он на церемонии подписания в Сочи, явно эмоционально, в эфире РБК.«Но ничто не вечно. Я не должен возражать против этого процесса. Если инвесторы хотят изменений, они должны их получить ».

Спешка, с которой была заключена сделка, относительно низкая цена и тот факт, что покупателем был банк, контролируемый государством, указывают на то, что Галицкий принял «эмоциональное, а не рациональное решение», — сказал Алексей Кривошапко, директор Prosperity. Capital, который помогает управлять активами на сумму 4,2 миллиарда долларов, включая акции Магнита.

В пятницу у главного офиса Магнита собралась толпа, чтобы попрощаться с Галицким и скандировать «спасибо!»

Но были серьезные проблемы, которые необходимо решить, сказал Кривошапко, и компания вполне может выиграть от нового руководства.

«Последние два года Магнит демонстрирует отстающие», — сказал Кривошапко. «Менеджмент не достиг целевых показателей продаж и выдвигал нереалистичный план по увеличению прибыли за счет производства собственных продуктов питания».

Клиентская база Магнита в регионах сильно пострадала от резкого роста инфляции и двухлетнего экономического спада. Потребительский спрос сейчас медленно восстанавливается, чему способствуют снижение инфляции и укрепление рубля.

Сэндвич-поглощение

Ввиду роста обеспокоенности инвесторов по поводу громких поглощений нефтяных и банковских активов компаниями, контролируемыми государством, за последние 18 месяцев, ВТБ поспешил защитить это приобретение как еще одну инвестицию.ВТБ владеет 3% другого российского ритейлера, Lenta Ltd, а также 27,5% оператора беспроводной связи Tele2 Россия.

Первый заместитель генерального директора ВТБ Юрий Соловьев заявил, что покупка «Магнита» была «чисто инвестиционным решением». Выступая перед журналистами на инвестиционной конференции в Сочи, Соловьев указал на приобретение его банком в 2012 году 47 процентов российской франшизы сети ресторанов быстрого питания Burger King в качестве примера своего опыта в розничной торговле и потребительском секторе.

«Когда мы купили долю во франшизе Burger King, — сказал он, — вы беспокоились о приобретении сэндвичей государством?»

Финансовый директор Хачатур Помбухчан назначен новым генеральным директором Магнита.Хотя Помбухчан сказал инвесторам в прошлом месяце, что компания не будет выплачивать дивиденды в этом году, Магнит в пятницу сообщил, что теперь дивиденды запланированы на вторую половину. Магнит также сообщил, что рассматривает возможность обратного выкупа акций, часть которого будет использована для плана поощрения менеджмента.

После резкого падения Магнита в пятницу Вадим Бит-Аврагим, управляющий капиталом ООО «Капитал Эссет Менеджмент» в Москве, предложил инвесторам приготовиться к дальнейшему снижению. Он сказал, что бизнес-стратегия быстрого роста Галицкого не соответствует нынешнему рынку в России, что побудило его искать выход.

«Я предполагаю, что он уже давно обдумывает продажу», — сказал Бит-Аврагим. «И он просто не мог найти хорошего иностранного покупателя».

От предпринимателя до магната розничной торговли: Сергей Галицкий открывает

Сергей Галицкий 25 лет строил «Магнит», крупнейшего предприятия розничной торговли в России, и был провозглашен золотым мальчиком российского предпринимательства. Но затем, год назад, он внезапно продал компанию государственному банку ВТБ, отказавшись общаться с журналистами.Рынок всегда задавался вопросом, что случилось, но Галицкий молчал. До настоящего времени. Колокол поехал на встречу с Галицким в его родной город Краснодар и собрал воедино захватывающую историю об этом уникальном бизнесмене и его компании. На пике своего развития «Магнит» оценивался в 30 миллиардов долларов и был одной из двух «голубых фишек» в России, наиболее любимых западными инвесторами. Как Галицкий добился такого феноменального успеха и как все это распалось?

Водитель грузовика, банкир и матрос

К 1994 году 27-летний Галицкий уже работал грузчиком и сотрудником банка.Затем он взял ссуду у своих партнеров и открыл оптовый бизнес по продаже парфюмерии и косметики Transasia. Компания быстро росла и в 1995 году получила эксклюзивные права на распространение продукции Procter & Gamble на юге России. Однако P&G потребовалась отдельная компания для продажи брендов P&G. Партнеры Галицкого использовали для этого «Транзазию», а Галицкий создал новую компанию «Тандер», которая впоследствии стала «Магнитом».

Матрос в отставке Владимир Гордейчук, который впоследствии стал заместителем командира «Магнит», начал работать в «Тандере» водителем грузовика.Он пришел в компанию в качестве водителя в 1996 году, а затем получил должность местного продавца и стал руководителем отдела продаж. Три года спустя он стал исполнительным директором. Галицкий выступил с идеями, а Гордейчук их реализовал. Но Гордейчук также интересовался философией: «Я мог быть на работе до 11 вечера, затем встать в 4 утра, начать читать Гегеля или Ницше, затем вернуться в офис и в 9 утра созвать собрание команды для группового обсуждения. Я попытался систематизировать вещи, используя философский подход », — сказал он.

К 2005 году Магнит, который находился в южном российском городе Краснодаре (где живет Галицкий), стал крупнейшим ритейлером в стране по количеству магазинов, но его почти не было видно в Москве и Санкт-Петербурге, где находился Магнит. Главный соперник — Пятерочка — агрессивно расширялся. «Меня не волнует, где я зарабатываю свои рубли», — сказал тогда Галицкий.

С управленческой точки зрения Магнит напоминал армию, и все решения принимались на высшем уровне. В период бурного роста это помогло «Магниту» быстро открывать магазины: компании достаточно было найти торговую площадь около 350 квадратных метров, поставить дешевую вывеску, покрасить стены, и магазин открылся.С ними никто не мог соперничать по скорости, вспоминал Илья Якубсон, бывший генеральный директор еще одного крупного российского ритейлера «ДИКСИ».

Большая часть оптимизации «Магнита» была связана с технологическими инновациями. Компания построила ИТ-систему, которая автоматически создавала заказы на продукцию в ее распределительных центрах. Благодаря этой технологии Магнит стал одной из двух российских компаний, которые трижды попадали (Rus) в список 100 самых инновационных компаний мира по версии Forbes.

Все эти годы каждый день происходило что-то новое, вспоминал Галицкий в разговоре с The Bell.«Это было невероятное время, когда ложишься спать только для того, чтобы утро наступило раньше», — сказал он. «Я ни разу не завтракал дома на выходных за эти 24 года».

Как Магнит стал дороже Carrefour

Быстрый рост потребовал заемного финансирования, но поначалу компании было сложно найти финансовых покровителей, вспоминает бывший финансовый директор Магнита Александр Присяжнюк. По мере роста компании банки становились более открытыми для кредитования, но Галицкий не хотел брать на себя слишком большие долги.«Мне никогда не нравился большой долг: если EBITDA хоть немного упадет, то сразу возникнут проблемы с банками. «Пятерочка» [основным акционером которой была могущественная «Альфа-групп») могла в случае необходимости обратиться за помощью к своим акционерам, но у нас не было такой возможности », — пояснил Галицкий.

Новости

Магнит Галицкий хвалит модель

среднего класса Читать далее

Магнит вместо того, чтобы брать в долг, ушел на рынок.В 2006 году компания провела IPO, а в 2008 и 2009 годах — вторичное размещение акций. Всего за три года «Магнит» привлек 1,2 миллиарда долларов. Инвесторы верили в Галицкого: он мог кричать на них, бить кулаком по столу и не соглашаться, но компания росла быстрее, чем ее конкуренты, вспоминал один управляющий фондом. Вера в Галицкого окупилась щедро: с 2006 по 2014 год «Магнит» вырос в пятнадцать раз и достиг оценки в 30 миллиардов долларов. В 2012 году Магнит обошел второго по величине ритейлера в мире Carrefour по рыночной капитализации, хотя выручка Магнита составляла лишь одну десятую от Carrefour.

Галицкий беспокоился о необходимости поговорить с инвесторами, сказал The Bell управляющий фонда. «Он действительно не любил отвечать на глупые вопросы, задаваемые людьми, которые, как ему казалось, смотрели на его бизнес очень поверхностно». В ответ на совет Галицкий отвечал: «Ребята, если хотите решать — садитесь в это кресло и управляйте им сами. Если нет, то мы сделаем то, что я скажу ».

Галицкий отвлекается на футбол, пока менеджеры ссорятся

10 марта 2011 г. Галицкий ворвался в кабинет Гордейчука: «Вы читали новости? Хасис уезжает! », — напомнил один из бывших менеджеров« Магнита ».Уход давнего генерального директора X5 Retail Group Льва Хасиса, который покинул конкурирующую компанию, чтобы присоединиться к Wal-Mart в качестве вице-президента, был большим событием: Галицкий считал его достойным противником. И, возможно, неизбежно, без Хасиса экспансия X5 застопорилась, и Магнит получил шанс занять первое место на российском рынке.

Хотя цель была ясна — стать лидером рынка, — все в «Магните» работали без перерыва: команда менеджеров работала без выходных, и ожидалось, что каждый менеджер будет всегда на связи.В 2013 году конечная цель была достигнута (Русь), и «Магнит» обогнал X5 и стал крупнейшим ритейлером в России по размеру выручки. Хотя победа была приятной, она также означала, что Магнит потерял важный стимул для роста.

К этому времени Галицкий также был активно вовлечен в другой проект: свой футбольный клуб «Краснодар», который он основал в 2008 году. «Когда мы стали первыми, я подумал, что могу больше доверять менеджерам, сам принимать меньше решений и уделять больше времени футболу », — вспоминает Галицкий.За десять лет Галицкий вложил 400 миллионов долларов в клуб и 90 миллионов долларов в футбольную академию. К 2013 году Галицкий участвовал в строительстве современного футбольного стадиона в Краснодаре, на что в конечном итоге потратит 20 миллиардов рублей.

Галицкий с сожалением вспоминает этот период: чем больше ответственности он передавал менеджерам, тем очевиднее становилось, что компания слишком зависима от своего основателя. Один инвестиционный банкир вспоминал: «Маржа Магнита значительно снизилась, [и] Галицкий сказал во время телефонной конференции с инвесторами, что нельзя отвернуться от компании.”

Вторым после Галицкого в «Магните» оставался Гордейчук. Но к концу 2015 года менеджеры «Магнита» стали замечать, что Гордейчук, у которого были серьезные семейные проблемы, все меньше и меньше времени уделял оперативным вопросам. В начале 2016 года он покинул Магнит. На вопрос о том, кто будет отвечать за оперативное управление, нужен был ответ, но Галицкий не хотел выходить за пределы компании. «На мой взгляд, нанять внешнего менеджера для работы в такой предпринимательской компании было бы все равно, что пойти в казино и отдать кому-то свои деньги», — пояснил он.В конце концов, Галицкий разделил оперативное руководство между несколькими менеджерами. По словам бывших сотрудников «Магнита», они быстро начали ссориться между собой.

«Вероятно, мы стали меньше жаждать [успеха], и где-то по ходу дела амбиции некоторых менеджеров стали важнее конечного результата», — пояснил Галицкий. «Наверное, мне следовало быть жестче».

Как Магнит упал в рейтинге

Доходы домохозяйств перестали расти в 2014 году, но российские ритейлеры не переставали расширяться: битва за каждого покупателя только усиливалась.В 2013 году X5 нашла нужного генерального директора в лице Ольги Наумовой, которая возглавила «Пятерочку». Она начала масштабную программу ремонта магазина, которая заняла у (Рус) почти пять лет и обошлась (Рус) в 38 миллиардов рублей (тогда 1 миллиард долларов). X5 установила автоматические двери, расширила окна, поставила новое освещение и представила свежие продукты. «Они никогда не вернут вложения, они никому не нужны», — так думали многие, по словам Якубсона, бывшего генерального директора «ДИКСИ». «Но потом мы внезапно поняли, что Пятерочка создала новый клиентский опыт, и ребрендинг начал приносить свои плоды.”

Новости

Лидер российских супермаркетов «Магнит» выставил заявку на покупку «Ленты

» за 1,78 млрд долларов Читать далее

Магнит не получил столько денег на своих магазинах. «Люди не едят, они потребляют калории», — неоднократно повторял Галицкий в интервью, подчеркивая, что «Магнит» обслуживает 80% населения, которое тратит на еду не более 200 долларов в месяц. Но теперь Галицкий отдает должное своему конкуренту.«Пятерочка стала более агрессивной и точной, переделала магазины, начала делать то, что правильно, по крайней мере, в Москве», — сказал он. «Но для меня прибыль всегда была важнее, чем доход». Но для инвесторов приоритетом был потенциальный рост. В 2016 году выручка Магнита выросла всего на 12,8 процента по сравнению с его обычным годовым ростом от 20 до 30 процентов, а летом 2017 года по итогам полугодия рост выручки составил 6,4 процента. Фонды начали продавать свои акции Магнита. Во второй половине 2017 года Магнит потерял половину своей стоимости, а его рыночная капитализация упала ниже 500 миллиардов рублей (8 миллиардов долларов).

«Гладиатор должен уйти вовремя»

«Мы немного устали, слегка выгорели», — сказал о том периоде Галицкий. Летом 2017 года он понял, что пора вернуть себе контроль, и вернулся к работе семь дней в неделю, вспоминал один знакомый. Но через полгода продал компанию ВТБ.

По словам знакомого

Галицкого, сделка была согласована очень быстро. «Почему ВТБ? Потому что они продали несколько размещений Магнита. Продажа такой крупной компании — дело непростое, и ВТБ был одним из немногих, кому он доверял », — сказал знакомый.Сделка была согласована с необычной скоростью, пояснил инвестиционный банкир, знакомый с деталями сделки: по этой причине закрытие сделки заняло много времени (Rus).

Галицкий отказался обсуждать детали сделки с ВТБ, но подробно рассказал о причинах продажи компании. Постоянный стресс был одной из трех причин, по его словам, побудивших его продать. «Компания была очень прочно связана со мной лично. Ежедневно на дорогах России проезжали 6000 автомобилей. Независимо от того, что я делал или не делал, риск серьезной аварии был очень высок.Вы не можете контролировать ситуацию на 100%, и это связывает вас с жизнями людей », — пояснил Галицкий. Он пытался бороться с этим: он установил системы видеонаблюдения в своих грузовиках, автомобилях, магазинах и распределительных центрах, но все еще не чувствовал, что полностью контролирует ситуацию.

Еще одна причина —

год, — признал Галицкий. «Со временем я начал замедляться», — объяснил он. «Бизнес — это игра интеллекта, и вы должны признать, что то, что вы можете сделать в 35-40 лет, вы просто не сможете сделать в 50. Это действительно сложно.В Древнем Риме верили, что каждый гладиатор должен умереть в нужное время и с достоинством ».

Наконец, чем крупнее рос Магнит, тем больше компания контактировала с государством. «Это не только в России: посмотрите на Facebook — его генеральный директор дает показания перед Конгрессом, вынужден там объясняться, это судьба всех крупных компаний», — сказал Галицкий. «Когда вы каждый день сосредоточены на поиске оптимальных бизнес-решений, но вам приходится тратить все больше и больше времени на диалог с государственными органами … это очень сложно … это не моя сильная сторона.”

Что дальше?

В конце концов, Галицкий продал свои 29,1% акций «Магнита» ВТБ за 138 млрд рублей (2,1 млрд долларов). На пресс-конференции, на которой было объявлено о сделке, он, казалось, задохнулся, и когда он в последний раз покинул офис «Магнит», сотни сотрудников собрались аплодировать. Теперь, год спустя, он сказал, что у него нет планов относительно нового предприятия, и он хочет потратить свои деньги в Краснодаре. Его следующий проект — городской парк возле футбольного стадиона с 2500 деревьями, привезенными из Италии и Германии.«Если я добился успеха в этом городе и с этими людьми, я должен потратить эти деньги ответственно, а для этого потребуется немалая часть моей жизни. В противном случае не было бы смысла зарабатывать деньги », — пояснил он.

После ухода Галицкого Магнит потерял еще 27% своей стоимости. У компании появился новый совладелец: основатель инвестиционной компании Marathon Group Александр Винокуров и зять министра иностранных дел Сергея Лаврова. Новым генеральным директором компании стала Ольга Наумова, ранее работавшая в «Пятерочке», которая занимается ребрендингом магазинов «Магнит».В 2018 году выручка Магнита выросла на 8,2%, но снизились и чистая прибыль, и EBITDA.

Сергей Галицкий открывает The Bell — The Bell — Eng

Сергей Галицкий 25 лет строил «Магнит», крупнейшего предприятия розничной торговли в России, и был провозглашен золотым мальчиком российского предпринимательства. Но затем, год назад, он внезапно продал компанию государственному банку ВТБ, отказавшись общаться с журналистами. Рынок всегда задавался вопросом, что случилось, но Галицкий молчал.До настоящего времени. Колокол поехал на встречу с Галицким в его родной город Краснодар и собрал воедино захватывающую историю об этом уникальном бизнесмене и его компании. На пике своего развития «Магнит» оценивался в 30 миллиардов долларов и был одной из двух «голубых фишек» в России, наиболее любимых западными инвесторами. Как Галицкий добился такого феноменального успеха и как все это распалось?

Водитель грузовика, банкир и моряк

К 2005 году Магнит, который находился в южном российском городе Краснодаре (где живет Галицкий), стал крупнейшим розничным продавцом в стране по количеству магазинов, но его почти не было видно в Москве и Санкт-Петербурге, где находился Магнит. Главный соперник — Пятерочка — агрессивно расширялся. «Меня не волнует, где я зарабатываю свои рубли», — сказал тогда Галицкий.

Как Магнит стал дороже Carrefour

Магнит вместо того, чтобы брать в долг, ушел на рынок. В 2006 году компания провела IPO, а в 2008 и 2009 годах — вторичное размещение акций. Всего за три года «Магнит» привлек 1,2 миллиарда долларов.Инвесторы верили в Галицкого: он мог кричать на них, бить кулаком по столу и не соглашаться, но компания росла быстрее, чем ее конкуренты, вспоминал один управляющий фондом. Вера в Галицкого окупилась щедро: с 2006 по 2014 год «Магнит» вырос в пятнадцать раз и достиг оценки в 30 миллиардов долларов. В 2012 году Магнит обошел второго по величине ритейлера в мире Carrefour по рыночной капитализации, хотя выручка Магнита составляла лишь одну десятую от Carrefour.

Галицкий беспокоился о необходимости поговорить с инвесторами, сказал The Bell управляющий фонда.«Он действительно не любил отвечать на глупые вопросы, задаваемые людьми, которые, как ему казалось, смотрели на его бизнес очень поверхностно». В ответ на совет Галицкий отвечал: «Ребята, если хотите решать — садитесь в это кресло и управляйте им сами. Если нет, то мы сделаем то, что я скажу ».

Галицкий отвлекается на футбол, пока менеджеры ссорятся

Как Магнит упал в рейтинге

Магнит не получил столько денег на своих магазинах. «Люди не едят, они потребляют калории», — неоднократно повторял Галицкий в интервью, подчеркивая, что «Магнит» обслуживает 80% населения, которое тратит на еду не более 200 долларов в месяц. Но теперь Галицкий отдает должное своему конкуренту. «Пятерочка стала более агрессивной и точной, переделала магазины, начала делать то, что правильно, по крайней мере, в Москве», — сказал он. «Но для меня прибыль всегда была важнее доходов.«Но для инвесторов приоритетом был потенциальный рост. В 2016 году выручка Магнита выросла всего на 12,8 процента по сравнению с его обычным годовым ростом от 20 до 30 процентов, а летом 2017 года по итогам полугодия рост выручки составил 6,4 процента. Фонды начали продавать свои акции Магнита. Во второй половине 2017 года Магнит потерял половину своей стоимости, а его рыночная капитализация упала ниже 500 миллиардов рублей (8 миллиардов долларов).

«Гладиатор должен уйти вовремя»

«Мы немного устали, слегка выгорели», — сказал о том периоде Галицкий.Летом 2017 года он понял, что пора вернуть себе контроль, и вернулся к работе семь дней в неделю, вспоминал один знакомый. Но через полгода продал компанию ВТБ.

По словам знакомого

Галицкого, сделка была согласована очень быстро. «Почему ВТБ? Потому что они продали несколько размещений Магнита. Продажа такой крупной компании — дело непростое, и ВТБ был одним из немногих, кому он доверял », — сказал знакомый. Сделка была согласована с необычной скоростью, пояснил инвестиционный банкир, знакомый с деталями сделки: по этой причине закрытие сделки заняло много времени (Rus).

Галицкий отказался обсуждать детали сделки с ВТБ, но подробно рассказал о причинах продажи компании. Постоянный стресс был одной из трех причин, по его словам, побудивших его продать. «Компания была очень прочно связана со мной лично. Ежедневно на дорогах России проезжали 6000 автомобилей. Независимо от того, что я делал или не делал, риск серьезной аварии был очень высок. Вы не можете контролировать ситуацию на 100%, и это связывает вас с жизнями людей », — пояснил Галицкий.Он пытался бороться с этим: он установил системы видеонаблюдения в своих грузовиках, автомобилях, магазинах и распределительных центрах, но все еще не чувствовал, что полностью контролирует ситуацию.

Еще одна причина —

год, — признал Галицкий. «Со временем я начал замедляться», — объяснил он. «Бизнес — это игра интеллекта, и вы должны признать, что то, что вы можете сделать в 35-40 лет, вы просто не сможете сделать в 50. Это действительно сложно. В Древнем Риме верили, что каждый гладиатор должен умереть в нужное время и достойно.”

Что дальше?

В итоге Галицкий продал свой 29.1% акций Магнита передан ВТБ за 138 млрд рублей (2,1 млрд долларов). На пресс-конференции, на которой было объявлено о сделке, он, казалось, задохнулся, и когда он в последний раз покинул офис «Магнит», сотни сотрудников собрались аплодировать. Теперь, год спустя, он сказал, что у него нет планов относительно нового предприятия, и он хочет потратить свои деньги в Краснодаре. Его следующий проект — городской парк возле футбольного стадиона с 2500 деревьями, привезенными из Италии и Германии. «Если я добился успеха в этом городе и с этими людьми, я должен потратить эти деньги ответственно, а для этого потребуется немалая часть моей жизни.В противном случае не было бы смысла зарабатывать деньги », — пояснил он.

После ухода Галицкого Магнит потерял еще 27% своей стоимости. У компании появился новый совладелец: основатель инвестиционной компании Marathon Group Александр Винокуров и зять министра иностранных дел Сергея Лаврова. Новым генеральным директором компании стала Ольга Наумова, ранее работавшая в «Пятерочке», которая занимается ребрендингом магазинов «Магнит». В 2018 году выручка Магнита выросла на 8,2%, но снизились и чистая прибыль, и EBITDA.

Валерия Позычанюк, Петр Мироненко

Сергей Галицкий: ритейлер, спасающий российский футбол

Сергей Галицкий построил крупнейшую в России частную компанию перед тем, как продать ее государственному банку в начале этого года.Оттолкнул его Кремль или к этому подтолкнула футбольная лихорадка? Сообщает Джейн Льюис.

В те времена, когда он управлял крупнейшей частной компанией в России, розничный магнат Сергей Галицкий был тем редкостью, как говорит Блумберг, «предпринимателем-героем, жестким, умным, самодельным бизнесменом, который не сколотил свое состояние на пост- Советская приватизация или теневые связи с чиновниками ». Тем не менее, в феврале 50-летний Галицкий ушел из своей сети супермаркетов «Магнит» стоимостью 8 миллиардов долларов, когда она была продана по заниженной цене государственному банку ВТБ.

Но накануне чемпионата мира по футболу Галицкий остается источником надежды для России, чья «национальная сборная считается самой худшей из тех, что страна выставляла с момента распада СССР», сообщает Financial Times. Получив 2,45 миллиарда долларов из своей доли в «Магните», он «посвятил себя» превращению Краснодара, клуба, который он основал в 2008 году, «в футбольный центр». Два года назад он открыл новый стадион стоимостью 300 миллионов долларов в Краснодаре, неприглядном торговом городе недалеко от Черного моря. Ультрасовременная тренировочная площадка клуба «больше похожа на кампус Кремниевой долины, чем на футбольную тренировочную площадку».Фабио Капелло, бывший менеджер по Англии и России, назвал эти объекты «лучшими в мире».

Выход из кризиса

Высокий, худощавый мужчина, Галицкий на всю жизнь является аутсайдером армянского происхождения. Он вырос недалеко от Сочи, как Сергей Арутюнян, позже сменив армянскую фамилию на русскую фамилию своей жены. После университета он работал в банке и торговал косметикой, прежде чем открыть свой первый магазин «Магнит» в Краснодаре «в разгар экономического кризиса 1998 года», отмечает журнал Brics Business.С самого начала компания (девиз: «Всегда низкие цены») быстро росла, ориентируясь на нуждающихся в денежных средствах клиентов за пределами крупных мегаполисов России, сообщает Reuters. В течение десяти лет «красно-белый курсивный логотип сети» стал обычным явлением по всей России, и группа разместилась на Лондонской фондовой бирже.

«Очевидно, проблемы у нас были постоянно», — заметил Галицкий в 2011 году. После того, как он отказался платить деньги за охрану в одном городе, «кто-то повесил похоронный венок на дверь моей квартиры». В другом случае «кто-то выстрелил в наш офис из гранаты».Но годовой рост продаж продолжился на уровне 25-30%, и к 2013 году «Магнит» обогнал своего борющегося конкурента X5 и стал крупнейшим розничным продавцом продуктов питания в России по объемам продаж.

Но неприятности были впереди. После аннексии Крыма Россией в 2014 году, когда президент Владимир Путин запретил импорт большей части западных продуктов питания, рыночная стоимость Магнита была стёрта миллиардами. По словам Bloomberg, продажи продолжали снижаться. К 2017 году X5 (контролируемая миллиардером Михаилом Фридманом) превратила группу в крупнейшего ритейлера России.Инвесторы начали волноваться. В следующем году Галицкий решил, что с него достаточно, и объявил о продаже своих 29% акций ВТБ.

Плохо для России, хорошо для футбола

Решение «красноречиво говорит о деловой среде в России». Несмотря на то, что многие частные инвесторы могли позволить себе $ 2,45 млрд, уплаченных ВТБ, не было никого с «наглостью и особыми навыками, необходимыми для ведения эффективного продуктового бизнеса со скидками в самых непрозрачных, коррумпированных и экономически безнадежных уголках России».Некоторые шептались, что Кремль выгнал Галицкого, сообщает FT. Как заметил один бизнесмен: «Нет ничего ближе к избирателям, чем недорогие супермаркеты в провинции». Но те, кто его знает, считают, что он «настолько увлекся футболом, что потерял интерес к Магниту». В любом случае, убыток из продуктового магазина может стать выигрышем для футбола.

Александр Галицкий: Я прирожденный фаталист

Основатель венчурного фонда Almaz Capital в спецпроекте ТАСС Top Business Officials

Part 1

О лимузинах с водителем, электрогитарах, советах отца, выборе made, Star Wars и его личная трансформация

— Если вы не рискуете, вам никогда не удастся выпить шампанского! Ничего не рискнул, ничего не выиграл, как говорится .Верно ли это венчурным капиталистам?

— Иногда я могу пить шампанское, но его нет в моем списке любимых напитков. Из всех легких алкогольных напитков предпочитаю Рислинг. Однако в студенческие годы я думал, что это самое отвратительное вино из всех, оно было ужасно кислым. Со временем я понял, что вина Рислинг могут быть самыми разными. Франция, Германия и Австрия производят очень достойные бренды.

Я тоже люблю красные вина. При условии, что будет подходящий повод предложить тост.

— Вы наверняка радуетесь удачным сделкам, не так ли?

— Команда нашего фонда разбросана по всему миру. Наши люди находятся в очень разных местах. Мы собираемся два раза в год. А потом мы отмечаем все, что было достигнуто за отчетный период.

— Где вы обычно встречаетесь?

— Разные места. Например, на острове Ольхон на озере Байкал, в Лас-Вегасе, в Сан-Франциско, в Лондоне, в Италии и Португалии… Мы выбираем места, где мы можем вместе хорошо провести время, общаясь, занимаясь бизнесом и проводя свободное время на отдыхе.Хотя прошедшее время глагола «выбирать» здесь было бы более подходящим.

К сожалению, на данный момент пандемия внесла некоторые изменения в наш образ жизни.

— Сколько человек работает в «Алмаз Капитал» ?

— Нас сейчас 14 человек. Не так уж и много. Калифорния — наша основная база. Именно здесь обычно происходит так называемый «выход» из портфельных компаний. Но главная причина в другом.Кремниевая долина — это место, где наши услуги пользуются огромным спросом. Так уж получилось, что инновации, по крайней мере, в области IT-технологий, здесь наиболее востребованы. Доля Америки в этом процессе очень значительна. В частности, в первые три года после появления новых технологий.

В США все основано на конкуренции даже среди традиционных предприятий, которые либо сами внедряют инновационные подходы, либо покупают компании, у которых они есть.

Европейцы слишком медленно принимают решения, они боятся рисковать и могут слишком долго колебаться из-за страха, что новый проект может не выжить. У американцев другой менталитет, они склонны спрашивать: что, если новая идея попадет в яблочко и даст колоссальное конкурентное преимущество над конкурентом?

Это объясняет, почему наш главный офис, ответственный за анализ спроса и предложения, находится в Калифорнии. У нас также есть люди в Лондоне, Берлине, Варшаве и Киеве, а также здесь, в Москве.

До пандемии коронавируса я проводил треть своего времени в США. Думаю, что четверть своего времени я провел в России, а остальное — в Европе и Азии. Не будет преувеличением сказать, что всего год назад небеса были моим домом. Три-четыре рейса в неделю были нормальными.

— У вас есть личный самолет?

— Нет. Частный самолет для меня не очень важен с точки зрения удобства. Я легко могу без него обойтись.Я просто не считаю это очень необходимым. Называть вещи своими именами, я ненавижу выпендры, и точка.

У меня давно выработались определенные привычки. Например, для меня принципиально избегать использования лимузина с водителем. Обычно я передвигаюсь на внедорожнике BMW X5 с тонированными стеклами. Время от времени из-за этого автомобиля происходят интригующие происшествия. Иногда, когда я подъезжаю к загородному дому какого-нибудь друга, его охранники или прислуга обычно распахивают заднюю дверь, чтобы пассажир вышел наружу, но никого не видит внутри.Потом смотрят на меня и спрашивают: «А где гость?» Иногда я отвечаю: «Ну и дела… Я, должно быть, где-то по дороге потеряла его?»

Я соглашусь использовать машину с водителем только в том случае, если поеду на какое-то официальное мероприятие, чтобы избежать путаницы.

Поверьте, мне гораздо удобнее водить машину самому, это типичный европейский и американский подход. В России люди по-другому смотрят на вещи. Вот еще одна забавная история, которая может вам понравиться. Однажды я приехал в офис на деловую встречу.Оттуда меня на другой машине доставили на следующий раунд переговоров. Затем я вернулся на то место, где оставил машину, и обнаружил, что ее нет. Я был ошеломлен. Я оставил его в нужном месте и правил парковки не нарушал. И все же машину, должно быть, отбуксировали… В конце концов, мой друг признался, что на меня напал, и сказал: «Перестань скупиться и найми кого-нибудь, чтобы тебя отвезли».

Видите ли, личные водители стали неотъемлемой частью моей повседневной жизни на заре моей карьеры.Я был еще очень молодым человеком, когда в силу своего статуса имел право на личный служебный автомобиль. Я не мог уклониться от этой привилегии, и мне приходилось мириться с мыслью, что мой личный водитель бездельничает в свои рабочие часы, ожидая момента, когда «боссу» могут понадобиться его услуги, чтобы куда-то уехать.

Я работал без перерыва, иногда по 12-14 часов без перерыва. Мой личный водитель был вынужден ждать меня. Пока я трудился с утра до вечера, посещая собрания, проводя переговоры и т. Д., Мой водитель опускал спинку сиденья и засыпал.Его единственная функция заключалась в том, чтобы время от времени переносить босса из пункта А в пункт Б. Это имело смысл? Насколько я помню, все мои водители были старше меня и часто жаловались, что им приходилось оставаться на работе больше, чем следовало бы. Естественно, они чувствовали, что эти лишние часы были украдены вдали от дома и семьи. Я нашел эту ситуацию очень неловкой и раздражающей. Когда я переехал работать за границу, я понял, что даже капитаны крупного бизнеса — некоторые из них мультимиллиардеры — не видели ничего плохого в том, чтобы поехать на работу, а затем вернуться домой.Это нормально.

— А как произошло ваше превращение из опытного физика-теоретика в глобального инвестора?

— Жизнь есть жизнь. Это меняет нас и заставляет делать выбор. Моя жизнь сначала превратила меня в международного бизнесмена в сфере высоких технологий, а затем в инвестора.

Я считаю, что в самом начале многое решалось, когда я с отличием окончил среднюю школу в Житомире и решил поехать в Москву поступать в Физико-технический институт.На первый взгляд, в молодые годы моя жизнь была легкой и простой. Хотя, если мы немного углубимся в мое прошлое, всплывут очень интересные и юмористические истории.

— Например?

— В восьмом классе мы, ребята, начали делать электрогитары. В то время они были большой роскошью, и их было очень мало. Приобрести их вообще не было шанса! Сначала мы сделали некоторые для себя, чтобы создать то, что тогда называлось «вокально-инструментальным ансамблем», широко известным под своим русским аббревиатурой ВИА, или, точнее, школьный ансамбль.Затем мы запустили процесс серийного производства с целью сделать не менее 20 инструментов, которые останутся в пути.

— Кто?

— Облеченные надлежащими полномочиями.

— Вы пытались продать гитары?

— Ну конечно. В какой-то момент мы даже отказались от проекта школьной группы. Мы продолжали пробовать и экспериментировать…

Некоторые детали и компоненты были изготовлены для нас на местной фабрике музыкальных инструментов.Компоненты радиоэлектроники мы сделали сами. Муж моей сестры работал на заводе Южмаш в Днепторпетровске. Я попросил его доставить недостающие металлические детали для набора из десяти инструментов, сделанных для нас по чертежам, которые я ему дал. Сделали его из титана. «Южмаш», как вы помните, был гигантом оборонной промышленности, который строил ракеты и космические ракеты…

Кроме того, однажды я был настолько глуп, что транслировал песню о любви моей девушке Светлане с помощью любительского радиопередатчика.У нас, конечно, не было лицензии на независимое радиовещание.

Одним словом, попали в беду. Милиционеры посетили наш дом и конфисковали все радиооборудование и даже гитары.

— Ваш отец руководил большим фермерским кооперативом и был очень респектабельным человеком.

— Мой отец заступился за меня и, конечно, замолвил за меня словечко. Это дело оказалось незамеченным. Но заодно, подозреваю, стоило ему звания Героя Социалистического Труда … К тому времени мой папа был награжден многими правительственными и государственными наградами.Но получить Золотую звезду Героя Социалистического Труда ему было не суждено. Он был номинирован дважды, но оба раза был вычеркнут из списка. Причин тому могло быть много. Я полагаю, мой дорогой отец, должно быть, почувствовал глубокую боль, но он никогда не сказал об этом ни слова.

Он был очень успешным менеджером фермы с большой инициативой. Например, именно он выдвинул идею создания нового сорта яблочного вина под названием Golden Autumn , и оно было очень высокого качества.Он был хорошим дополнением к таким привычным продуктам, как фруктовые консервы и варенье, которые производил наш фермерский кооператив. В качестве пояснения скажу, что продукцию фермерского кооператива можно было увидеть на столах высших должностных лиц Коммунистической партии Украины, в том числе членов ЦК.

Объем производства рос, и мой отец построил стекольный завод по производству бутылок. Он никогда не переставал работать всю свою жизнь. Он запускал проект за проектом — теплицы для овощей, цветов и грибов, мясокомбинат и так далее, и тому подобное.Он не мог бездействовать ни секунды…

Когда ему было уже 80, мой отец начал строительство католической церкви, потому что сам был католиком. Он потратил много сил и времени на эту свою идею и очень хотел, чтобы она стала проектом, финансируемым сообществом. Сначала он категорически возражал, когда я пытался пожертвовать больше, чем другие. Изначально я участвовал в нем наравне с остальными. Также я протянул руку помощи на заключительном этапе в 2014 году, когда у сообщества закончились деньги…

Рад, что мы вовремя завершили работу.Мой отец видел, как материализовался его последний проект. Он даже когда на церковные службы около полугода.

Мой папа скончался в начале 2017 года, и к тому времени ему было 89…

С отцом Владимиром и сыном Александром, 2005 г.

— Вы унаследовали от него деловую хватку?

— Может быть, в чем-то и так…

А мама была школьной учительницей украинской и русской литературы.Но я никогда не ходил в школу, где она преподавала, чтобы не заподозрить предвзятость и кумовство. Это было правилом нашей семьи.

— Почему вы решили учиться в колледже в Москве, а не в Киеве, который был намного ближе к дому?

— По правде говоря, сначала я задумал стать журналистом. Я мечтал увидеть мир и поехать за пределы Советского Союза. Я думаю, что смог написать несколько хороших вещей, а также выиграл много конкурсов школьной литературы.Например, я написал очень романтичный рассказ на украинском языке, в котором назвал утреннюю росу слезами солнца. Этот мой рассказ под названием « Слезы солнца » был опубликован в региональной ежедневной газете.

Одним словом, я довольно серьезно относился к карьере в СМИ. Однажды я пришел домой и увидел на столе несколько газетных вырезок. Все они были передовыми статьями ведущих ежедневных газет страны, таких как «Правда» и «Известия», а также нашей региональной газеты. Папа сказал мне: «Вот тебе кое-что почитать.» Я удивлен. «Зачем?» Я спросил. В те дни все начали читать газеты с последней страницы — спортивные новости, зарубежные новости, список телепрограмм и прогноз погоды. Мой папа сказал: «Сынок, следующие 10–15 лет ты будешь писать обо всем этом — о речах Брежнева, статистике урожая и последних постановлениях ЦК Коммунистической партии. После этого вам будет разрешено писать о спорте и мировых новостях. Может быть… »

Слова отца подействовали отрезвляюще.Шаг за шагом папа внушал мне, что я родился в том же городе, что и Сергей Королев. Его послание было: ваше хобби — инженерия, у вас есть дар к науке, и когда-нибудь вы обязательно соберете что-то более достойное и достойное внимания, чем электрогитары.

После окончания уехал в Москву поступать в Физико-технический институт. В своем заявлении я написал, что я из семьи белых воротничков, хотя мог бы сказать, что я тоже из семьи членов фермерского кооператива.В конце концов, я немного не дотянул до порога допуска. Мое социальное происхождение не принималось во внимание. Помню, я был ужасно расстроен. Тогда я решил, что пойду служить в армию, а потом еще раз попробую поступить в тот же колледж.

Кроме того, должен сказать, что когда я еще планировал поехать в Москву, я упустил из виду еще один важный момент: все экзамены были на русском языке, а я учился в украинской школе, и дома мы говорили по-украински. Может показаться, что эти два языка очень близки, но есть небольшие нюансы.Некоторые термины в математике и физике звучат совершенно по-разному, и для меня было проблемой настроить ухо, чтобы уловить смысл.

Также в своей заявке я ни разу не упомянул, что был спортсменом, пловцом и даже имел степень мастера спорта по 200-метровому вольному стилю. Я стеснялся хвастаться этим своим достижением, хотя это, несомненно, повысило бы шансы в мою пользу…

Одним словом, дверь Физико-технического института оставалась для меня закрытой.Я собирался сесть на поезд обратно в Житомир, но перед отъездом решил навестить девушку из того же класса, которая подавала документы в Московский институт электронной техники в Зеленограде. Я пошел туда просто из любопытства, и мне очень понравилось то, что я там увидел! Футуристический город! Мать этой девочки была преподавателем математики в Житомирском политехническом государственном университете. Она хорошо знала мой уровень и уговорила меня не тратить время на военную службу, а показать результаты экзаменов в МИЭТ, потому что баллы, набранные в МФТИ, были достаточно хорошими для поступления в другое место.Я последовал ее доброму совету и ни разу не пожалел об этом.

Поначалу все думала по-украински и даже делала записи на этом языке. В конце концов, я приспособился к новой среде, но долгое время скучал по дому.

— Вы все еще скучаете по дому?

— Иначе и быть не могло. Дом, милый дом!

— Сколько времени прошло с момента вашего последнего посещения?

— Я был в Житомире больше года назад.У меня там есть сестра и еще несколько родственников. Куда чаще езжу в Киев по делам.

— Можно ли без проблем въехать в страну? Разве вы не остановились на границе и не спросили, кому принадлежит Крым?

— Меня никто никогда не спрашивал о таких вещах.

— А если кто-нибудь сделает?

— Скажу, мне нечего скрывать. В царские времена Крым принадлежал Российскому государству.Но до этого он намного дольше входил в состав Османской империи. Какой смысл останавливаться на прошлом? Мы должны руководствоваться официально утвержденными международными обязательствами, которые действуют в наши дни. Их нужно уважать.

Мы предоставили гарантии целостности Украины и подписали Будапештский меморандум. Взамен Киев согласился на вывоз всего ядерного оружия в Россию. Только представьте, что у сегодняшней Украины есть ракеты с ядерными боеголовками. Я считаю, что тон наших дискуссий был бы совсем другим, и история приняла бы другой оборот.Правда, это все теория. То, что было сделано, нельзя отменить.

Но, как мне кажется, с точки зрения де-юре Крым остается украинским.

— Итак, мы получили ваше мнение по этой теме. А теперь вернемся к истории о том, как советский гражданин превратился в бизнесмена.

— После окончания института я устроился на работу в Научно-исследовательский институт микро-приборостроения, филиал научно-производственного объединения ELAS.За этим малоинформативным названием, ничего не раскрывающим посторонним, скрывалось первоклассное предприятие оборонной промышленности. Собственно говоря, я работал на лидера гонки вооружений. Нам было поручено создать космические системы с опорой на последние достижения в области микроэлектроники.

Руководителем научно-производственного объединения «ЕЛАС» был легендарный конструктор Геннадий Гуськов. Еще в 1953 году он получил Сталинскую премию за создание первого в стране наземного радара.После полета Гагарина в космос система космической связи принесла ему звание Героя Социалистического Труда. Вся телеметрия была его сферой ответственности. Именно Гуськов создал первый компьютер для космического спутника, выведенного на орбиту в 1972 году. В этом отношении он опередил американцев.

Кроме того, он разработал решение для мобильной связи — электронное устройство размером с рюкзак, способное осуществлять телефонный звонок из любой точки земного шара на любой телефонный номер через активные спутники-ретрансляторы с фазированной антенной решеткой, которые были созданы его исследовательским центром. ранее.Когда президент Ричард Никсон посетил Москву в 1972 году, он с гордостью показал Леониду Брежневу такую возможность, которая была в его распоряжении. Пару лет спустя настала очередь Брежнева продемонстрировать Никсону аналогичное устройство связи советского производства.

С космической станцией связи на базе активной фазированной антенной решетки, передающей информацию по протоколу IP, 1990 г.

А потом Гуськов создал первый в мире оптико-электронный спутник наблюдения.

Так началась моя карьера в ELAS. Меня нанял Владимир Брюнин. Он заметил мой потенциал, когда я был еще студентом четвертого курса колледжа. Так я начал работать над программным обеспечением для спутника дистанционного зондирования.

Гуськов доверял мне, и в 1987 году он назначил меня руководителем отдела компьютерных систем и спутникового программного обеспечения ELAS. Думаю, никто моложе меня не имел в то время статуса главного конструктора всей оборонной промышленности Советского Союза.Мне было всего 32 года!

— Были ли эти спутники военными?

— Естественно. Это была спутниковая система для наблюдения за стратегическим противником. Я использовал его, чтобы тщательно изучить карту Сан-Диего еще в начале 1980-х годов.

— Почему Сан-Диего?

— База Тихоокеанского флота США. Здесь пристыкованы подводные лодки. Мы часто фотографировали их до мельчайших деталей.

Когда 12-13 лет спустя я впервые оказался в этом городе, я легко ходил без навигатора.Никогда не сбился с пути!

— Это был ваш первый визит в Соединенные Штаты?

— Нет. Я летал туда за несколько лет до этого. В марте 1991 года член Российской академии наук Роальд Сагдеев, который, как многие помнят, был женат на внучке президента Дуайта Эйзенхауэра, устроил советско-американскую космическую выставку достижений науки и техники. СССР согласился отправлять туда свою первоклассную продукцию, не задумываясь.Мы взяли туда наш рюкзак-передатчик. Некоторые наши коллеги продемонстрировали модель ядерного двигателя и луноход…

Привезти экспонаты в США было намного проще, чем забрать их обратно. Согласно законам США, что угодно можно вывозить из страны только при условии, что это официально разрешено властями.

— Все и все внутри, никто и ничего не выходит?

— Грубо говоря, да. Резкий контраст с Россией, политика которой основана на запрете экспорта-импорта.В этом смысле система США гораздо более разумна.

Нам разрешили вернуть наши экспонаты только после длительных переговоров. Они еще долгое время будут храниться в советском посольстве в Вашингтоне. Роман закончился хорошо, но мы набрались опыта и поняли, что в следующий раз надо быть более осмотрительными, примерно…

Вскоре после этого, в апреле 1991 года, Гуськов позаботился о том, чтобы меня включили в другую группу, направлявшуюся в Соединенные Штаты. В то время ELAS работала над «ответом» на инициативу Соединенных Штатов по «Звездным войнам».Американцы обратились к нам с идеей провести в Вашингтоне семинар по способам ликвидации космического мусора и прочитать цикл лекций в своих университетах. Моего начальника пригласили, но он отказался лететь и сказал: «Вместо этого отпустите Алекса. Он молодой человек. Его это интересует больше «. Кроме того, еще в марте руководство Sun Microsystems пригласило меня посетить офис компании в Кремниевой долине.

С астронавтом Аполлона 9 Расселом Швейкартом, его женой Нэнси и Джоном Гейджем в Sun Microsystems, Калифорния, 1993

У меня было сильнейшее желание поехать туда.Это была мечта инженера!

В те дни прямых рейсов из Вашингтона в Сан-Франциско не было. Официальная программа моего визита в столицу США подошла к концу, и я пошел дальше сам. У меня стыковочный рейс через Денвер. Как только мы приземлились, я услышал голос диктора, назвавшего мое имя: «Мистер. Галицкий, тебя ждут на трапе самолета! » Моей первой мыслью было: «Черт возьми, эти парни из ЦРУ в Вашингтоне, должно быть, решили меня остановить. Забудьте о долине.”

Обычная реакция советского человека, ожидающего на каждом углу ловушки. Однако, к моему удивлению, это было факсимильное сообщение от организаторов семинара, желающее мне счастливого и безопасного путешествия.

В Сан-Франциско меня приветствовал астронавт Рассел Швейкарт, участник миссии «Аполлон-9» на Луну и выходец в открытый космос. Затем он поделился со мной своей идеей объединить усилия для создания низкоорбитальной системы связи. Это определенно была моя чашка чая. С тех пор мы с Расселом в дружеских отношениях.

Этот визит в Valley и Sun Microsystems (компанию номер один в 1990 году!) Оказал на меня чрезвычайно сильное влияние. Меня водили по лабораториям. Мне все показали, не делая никаких секретов, хотя кое-что от посторонних глаз наверняка могли уберечь. Было много встреч. Некоторые из моих собеседников были хорошо знакомы со мной, так сказать, заочно. Я читал их работы. Некоторые из них стали моими друзьями: Скотт Макнили, Эрик Шмидт, Джон Гейдж и, конечно же, Джефф Байер — в конце концов, мой партнер в Almaz Capital Partners.

В те времена все выглядело просто фантастически!

— Вам платили за лекции в Вашингтоне?

— Это не было частью сделки. Организаторы взяли на себя финансирование всех затрат, и этого было достаточно. Sun Microsystems превзошла все ожидания. В отеле у меня был роскошный люкс, который я никогда в жизни не видел. Там была даже джакузи! Сотрудник отеля, мексиканец, попытался объяснить мне, как работает оборудование, но я высокомерно отклонил его предложение о помощи.- Я сам справлюсь, — сказал я. Затем я начал нажимать все кнопки и в определенный момент включил режим, при котором вода текла и изрыгалась из каждого укромного уголка и трещины, когда я беспомощно стоял рядом, не зная, как остановить этот фонтан…

Это было смешно и грустно одновременно.

Конечно, это было не самое главное, что я видел в Кремниевой долине. В то время у меня не было причин подозревать, что моя жизнь изменится так резко. Позже я стал летать в США в среднем 5-6 раз в год.Но в 1991 году все выглядело новым и удивительным. Именно тогда и в последующие годы у меня появилась возможность встретиться и поговорить со многими замечательными людьми, такими как Билл Гейтс, Джон Чемберс, Джеймс Гослинг, Брюс Шнайер, Уитфилд Диффи… Моих новых знакомых было слишком много, чтобы их сосчитать.

С Биллом Гейтсом в Москве, 1997 г.

Я вспоминаю свою встречу в 1994 году с генералом Абрахамсоном, который когда-то руководил программой «Звездных войн» в Пентагоне. Я был в списке авторов нашего ответного ответа, поэтому американцы пригласили меня поговорить.Возможно, Абрахамсон хотел поговорить с кем-нибудь по ту сторону баррикад. Он продемонстрировал некоторые свои достижения…

Надо сказать, что на некоторых трассах мы намного опережали [США].

— Почему вам разрешили выезжать за пределы Советского Союза? Вы были хорошо знакомы со многими государственными секретами и наверняка должны были придерживаться определенных ограничений в контактах с иностранцами.

— Верно. У меня была высшая степень допуска — Особая важность так называлась.Или Number One , согласно другой классификации. Зазор Совершенно секретно был оценен ниже.

Но не забывайте, что это были годы, когда Советский Союз находился в упадке. Система несколько ослабла. Количество совместных предприятий начало расти в конце 1980-х годов. Я сам ставил подписи на некоторых документах, необходимых для регистрации нескольких таких предприятий.

И моя первая поездка за границу — в Финляндию — последовала в 1990 году.Мне выдали служебный паспорт (синяя обложка) через Министерство электронной промышленности Советского Союза. Когда поехал туда забирать, сначала получил отказ. Буквально! Заместитель министра, ответственный за внешние связи, нахмурился и сказал, что сам был в Финляндии восемь раз и не нашел там ничего интересного.

В молодые годы у меня не было недостатка в словах, и я огрызнулся: «Знаешь что? Мне достаточно одной поездки, чтобы решить, стоит ли поездка.«Естественно, большой босс почувствовал себя оскорбленным и сказал мне убираться. Из его холла я позвонил Гуськову и объяснил, в чем дело. Он ответил: «Оставайся здесь и подожди». Через какое-то время заместитель министра велел некоторым своим подчиненным прийти к нему в кабинет, а затем вышел, бросил паспорт на стол передо мной и прошипел сквозь зубы: «Вам не кажется, что с таким начальником, как вы?» Решу все твои проблемы. Отныне ты в моем списке! » Я предпочел молчать.Просто забрал паспорт и ушел.

— Вас пригласили в офис КГБ на Лубянке на брифинг?

— Это не было связано с этим инцидентом. У нас был собственный отдел безопасности — The First Section , в котором работали сотрудники службы безопасности. Повторюсь, империя рушилась, а старые правила устарели.

Мне пришлось вспомнить тот случай в 1998 году, когда у меня истекал срок действия паспорта и его нужно было обменять на новый.Я только что вернулся из командировки в Соединенные Штаты и должен был отправиться в Европу, где моя новая компания уже начала свою деятельность. Я прилетел в Москву за паспортом. Я думал, что вся процедура не займет много времени и очень скоро я буду в пути, но это было легче сказать, чем сделать. Мне отказались дать новый.

— На каком основании?

— Из-за моего предыдущего доступа к государственной тайне. Как будто они проснулись почти через десять лет.

В результате, пока рассматривалась моя заявка, мне пришлось вести свой бизнес в Интернете. Фактически, это был мой первый опыт удаленной работы. У меня не было шанса покинуть страну, поэтому инвесторам и сотрудникам пришлось прилетать, чтобы встречать меня в аэропорту Шереметьево.

Часть 2

Никогда не продавать свою родину, несмотря на возможности, августовский переворот 1991 года, решимость сенаторов США, отказ от зонтика и российский менталитет

— Я считаю, что у вас было много возможностей продать Родину, со всеми его секретами, известными вам, если бы у вас было желание?

— Более десяти лет? Ну конечно.Тысячи раз!

— Вас когда-нибудь просили?

— Никогда. Возможно, мой образ поведения не оставлял места для таких предложений.

Каждый раз, когда я собирался совершить поездку в Соединенные Штаты, я получал очень строгие инструкции, но даже без этих инструкций я всегда вел себя прилично, потому что у меня никогда не было намерения что-либо кому-либо рассказывать. Кроме того, все наши американские коллеги были достаточно умны, чтобы сразу увидеть, к кому стоит обращаться с «предложениями о сотрудничестве».”

— Вам приходилось писать отчеты о зарубежных поездках после возвращения в Москву?

— Да, но не в КГБ на Лубянке. После посещения Кремниевой долины я даже представил ЦК Коммунистической партии целый меморандум, содержащий мой анализ. Мы обсуждали этот вопрос в офисе на Старой площади 12 августа 1991 года с моим начальником Гуськовым, секретарем ЦК Олегом Баклановым (куратор ОПК) и управляющим имуществом ЦК Николаем Кручиной.

Я вспоминаю, что мы выпили по рюмке бренди, чтобы отметить это событие, и договорились, что фундаментальная работа над моим планом начнется в сентябре.

— А через неделю последовал государственный переворот, Бакланов оказался в числе заговорщиков, а Кручина выпрыгнула из окна, чтобы покончить жизнь самоубийством…

— Этого, конечно, никто не предвидел. Все наши планы рухнули.

— Какое было ваше основное предложение?

— Международная сущность Кремниевой долины была ошеломляющей.Там я увидел офисы Siemens, Nixdorf, Toshiba, Philips, Sony, Alcatel, Nokia, Hyundai и Samsung… Эти компании представляли весь мир. Но ни одного русского имени! В те дни в Советский Союз приезжали представители многих иностранных компаний и частные предприниматели, стремясь наладить взаимовыгодное сотрудничество, но партнерские связи почему-то не складывались. Возможно, всему виной мировоззрение людей и переоценка наших технологий.

Моя идея была проста: советские компании начали бы в Калифорнии со своей продукции и специалистов.На начальном этапе они получат какое-то бюджетное финансирование, но в конечном итоге начнут самостоятельно привлекать иностранные инвестиции. Как только дела наладятся, эти предприятия начнут приносить прибыль, и государственная казна вернет вложенные деньги. Я не сомневался, что этот проект будет успешным.

Августовский переворот разрушил все наши планы.

Я услышал новость о том, что происходило, когда ехал поездом из Новосибирска в Бийск на конференцию по сигнальным процессорам на Телецком озере.Даже новости о том, что происходило в Москве, было трудно достать. Интернет уже существовал, но о мобильных и мобильных телефонах еще никто не слышал. Чтобы позвонить в Москву, нужно было сначала пойти в ближайшее почтовое отделение. Между тем телеканалы все время транслировали балет «Лебединое озеро».

К счастью, суматоха продлилась недолго, но проект Кремниевой долины был безнадежно похоронен.

К тому времени я понял, что идея как таковая не стоит ни копейки, но ее реализация гораздо важнее.Может быть огромное количество фантастических идей, но должны быть люди, способные вдохнуть в них жизнь. В противном случае даже самые прекрасные планы останутся мертворожденными.

Через какое-то время я понял другую истину: совместное предприятие никогда не может быть успешным.

— Почему?

— Рано или поздно всплывет конфликт интересов учредителей. Просто посмотрите вокруг, есть ли много примеров успешных совместных предприятий. У Sony-Ericsson была идея сделать лучший мобильный телефон.Где телефон и где совместное предприятие? Он развалился.

Некоторые автомобильные гиганты тоже слились, это правда, но они продолжали работать как независимые предприятия, конкурирующие в рамках одной холдинговой компании.

Когда компании начинают совместное производство чего-то материального или программного обеспечения, они неизбежно вступают в схватку за командные позиции. Обычно такое начинание рушится или слабые поглощаются сильными.

— И все же вы основали компанию под названием ELVIS +, которая начала работать вместе с американской Sun Microsystems.Кстати, откуда вам пришла идея такого необычного названия?

— Это не имело ничего общего с Элвисом Пресли, если вообще. Мне, конечно, нравился король рок-н-ролла, но все было куда менее поэтично. Название компании — это русское сокращение от «электронные и компьютерные информационные системы».

Что касается Sun Microsystems, то эта компания в период своего расцвета была законодателем мод в мире информационных технологий и Интернета. Благодаря Sun мир использует Интернет-технологии в повседневной жизни и бизнесе с такими инновациями, как Java, Firewall, VPN, RICS-архитектура, Интернет-сети и так далее и тому подобное.Они бросили вызов Microsoft и многим другим. Они были основоположниками культуры, которую Эрик Шмидт позже успешно перенес в Google. Его основали всего четыре человека. Фактически все они моей возрастной группы. Наше видение мира было очень похоже. Мы ценили технологический прорыв над материальной выгодой. Как человек, выросший и повзрослевший в Советском Союзе, я совершенно не понимал, что такое бизнес, но я очень хорошо знал, что с точки зрения решения системных задач исследований Советского Союза, Подход СССР был достаточно компетентным и эффективным, несмотря на то, насколько несовершенной в некоторых отношениях могла быть плановая экономика.

С Джеффом Байером, Геннадием Гуськовым, Джоном Гейджем и Биллом Джоем во время пикника Sun Microsystems и ELVIS на Волге, 1992

Как я уже сказал, с середины 1980-х я работал над нашим ответом на «Звездные войны» [администрации Рейгана]. Мы разрабатывали различные системы, в том числе для передачи и обмена данными между разведывательными спутниками. Это была рабочая модель, и еще в октябре 1990 года мы продемонстрировали американцам, как IP-пакеты, то есть блоки данных, могут перемещаться в космосе.Они были ошарашены. И 22-слойная полиамидная печатная плата размером с сигаретную пачку, которую я вытащил из кармана в какой-то момент очень небрежно, была изюминкой. Таких плат тогда еще не производили больше нигде в мире!

Еще в 1990 году группа американских специалистов во главе с основателем Sun Microsystems Биллом Джоем попросила разрешения посетить наш завод. Я позвонил Гуськову и объяснил, как обстоят дела. Он сказал: «Пусть посмотрят». Без предварительного согласования с соответствующими властями мы позволили группе иностранных специалистов посетить нашу секретную фабрику.

— Насколько хорошо вы тогда владели английским?

— Во всех заявках и резюме мой уровень английского был описан очень окольными и деликатными терминами: «Я могу читать и переводить, используя словарь». Мой английский был достаточно хорош для неформальной беседы, но когда дело доходило до профессиональных вопросов, мое владение языком оставляло желать лучшего.

Конечно, это было большим препятствием. Тем не менее, я начал работать с Sun Microsystems. В октябре 1991 года мне прислали из США 20 высокопроизводительных станций с процессорами SPARC стоимостью более 20 000 долларов за штуку.Не было возможности зарегистрировать компьютеры в ELAS, потому что официально я получал их для личного пользования и не имел права продавать их. Мой коллега, который к тому времени создал кооперативное предприятие, придумал блестящую идею: «Алекс, не волнуйся. Просто создайте собственную компанию ».

Так началась работа компании ELVIS +. Станции Sun Microsystems внесены в ее уставный капитал. Затем нам было поручено разработать прототип того, что сегодня известно как Wi-Fi — модуль, который нужно вставить в ПК или ноутбук.Мы сделали это еще в 1993 году, но термин Wi-Fi вошел в употребление гораздо позже.

С антеннами и радиоустройствами стандарта 802.11 (Wi-Fi), включая реализацию в пакете PCMCIA, Москва, 1993

— Могу я вас спросить, когда вас допрашивали на украинском языке?

— В конце концов, это был не допрос, а закрытые слушания.

Ясно, что я находился под пристальным наблюдением спецслужб США.Они изучили меня, поинтересовались моим прошлым и составили профиль. Я работал над очень деликатными предметами. Когда началось сотрудничество с Sun Microsystems, даже ястребиные сенаторы забеспокоились: «Что готовится? Финансирование российских проектов? »

Для Sun Microsystems это была первая инвестиция в их истории. Кроме того, первые инвестиции должны были быть вложены в российскую компанию. Они собирались заплатить один миллион долларов за 10% акций ELVIS +.

Решение было принято в офисах на Капитолийском холме.Наши соперники не остановились на некоторых очень неприятных уловках. Например, некоторые утверждали, что я участвовал в создании систем доставки ядерного оружия для анонимных стран Ближнего Востока, что было очень четким намеком на Иран и Сирию.

Это правда, что Академия наук Советского Союза поддерживала контакты с зарубежными коллегами, поскольку ELAS часто заключает контракты с ведущими академическими учреждениями для проведения некоторых исследований для нас. Вместе нам удалось справиться с самыми разными задачами. Например, мы использовали радиолокационные изображения для создания первой в истории карты Венеры.И мы строили радары для наблюдения и электронные системы, но все это не имело ничего общего с торговлей оружием.

Одним словом, меня попросили приехать в Вашингтон на собеседование. Рядом со мной были два представителя Sun Microsystems, включая юриста. На самом деле этот инцидент иногда заставлял меня чувствовать себя неловко, потому что на входе у меня отобрали паспорт, и я остался вообще без документов. Большая группа сенаторов и сотрудников секретных служб засыпала меня всевозможными неожиданными вопросами, некоторые из которых действительно были очень странными.Для начала меня спросили, чем я занимаюсь в Китае. Но я никогда не был в этой стране! Кто-то сказал: «По нашим данным, вы были в этой стране. С кем вы там встречались и какие вопросы обсуждались? » И так далее.

В конце концов, мне сказали подписать клятву, в которой говорилось, что ни я, ни какая-либо из моих компаний ни при каких обстоятельствах не будем работать на врагов Соединенных Штатов Америки. Я добавил комментарий, что как гражданин России я оставляю за собой право работать в своей стране, если двусторонние отношения официально станут недружественными.Я добавил этот рукописный комментарий к печатному тексту.

Бумага осталась в США. Я все еще сожалею, что у меня не было достаточно опыта, чтобы требовать и хранить копию этого артефакта.

— Разве эта статья не оказала на вас никакого побочного действия?

— Видите ли, всякий раз, когда кому-то нужен предлог, они его обязательно найдут. Это верно не только для России, но и для любой другой страны мира. Не волнуйтесь, если авторитетный человек хочет разрушить чью-то жизнь, это можно сделать очень легко.Это уж точно!

Подписывая соглашение с американцами, я спросил: «Откуда мне знать, кто ваши враги?» С этого момента Sun Microsystems каждые две недели будет присылать мне сообщение со списком компаний, внесенных в черный список Госдепартамента…

— Встречались ли у вас в России пути с организованной преступностью?

— Мне действительно приходили «деловые предложения». Честно говоря, я всегда старался вести себя сдержанно и избегать огласки в российских СМИ, опасаясь привлечь внимание каких-то нежелательных типов, логика которых выглядела так: «Ага, этот парень достаточно успешен.Похоже, его стоит доить. Но мы не зарабатывали деньги просто для того, чтобы раздавать их зря…

Однажды мне позвонил человек, который в конечном итоге стал магнатом крупного бизнеса. Послание было простым: «Мы предложим вам« зонтик »на четверть вашей компании». Я ответил, что он мне не нужен, потому что «на улице хорошая погода».

Потом был сотрудник одной из наших спецслужб, который отвел меня в лес. Якобы для серьезного обсуждения наедине.Сначала у нас была бутылка джина, но, будучи заживо укушенными комарами, мы пошли ко мне домой, чтобы пойти на вечеринку с бутылкой водки. Я никогда в жизни не пил столько, ни до, ни после! Мой пьяный гость наговорил чушь про какие-то совместные дела и даже намекнул, что у моей дочери могут быть проблемы …

Я понял, что надо немедленно принимать какие-то срочные меры. Через своих знакомых я связался с влиятельным высокопоставленным человеком. Я объяснил, что меня закручивают без всякой причины.При этом все на время заморозилось до 1997 года, когда мы сделали первый VPN для Windows после взлома драйверов Microsoft NDIS. В истеблишменте США последовал огромный шум. СМИ утверждали, что русские могли украсть секреты Sun Microsystems.

В России внезапно началась кампания Федерального агентства государственной связи и информации (ФАПСИ). Здесь стали перепечатывать рассказы обо мне в СМИ США. Ходили слухи, что скоро появится новый миллиардер.Знаете, отношение к очень богатым людям здесь всегда было примерно одинаковым.

Дело открыто.

— Криминальный?

— Нет, они ограничились расследованием, проведенным большой группой с участием высокопоставленных генералов. Имена не назову, некоторые из них до сих пор очень хорошо помнят… Тогда у меня были проблемы с получением нового паспорта. В какой-то момент расследование показало, что с момента создания ЭЛВИС + я не получил ни одного госконтракта и не получил ни одного рубля из госбюджета.Видимо, решили, что за решетку будет неправильно…

Андрей Ванденко и Александр Галицкий

— Вы когда-нибудь чувствовали, что захотите навсегда заткнуться где-нибудь еще?

— Нет. Хотя в США я неоднократно слышал настойчивые приглашения остаться и мне даже предлагали вид на жительство. Я отказался от получения грин-карты. Я был уверен, что должен прожить всю свою жизнь с паспортом одной страны в кармане.Я становился все более уверенным в этом, особенно когда меня предупредили, что каждый раз перед поездкой в США я буду обязан объявлять, куда я собираюсь поехать и по какой причине, и выслушивать рекомендации в ответ, если я буду свободен поехать куда Я планировал. Я ответил, что жил в системе, которая слишком долго ограничивала мою свободу, чтобы иметь желание обменять ее на другую, которая будет делать то же самое. Нет, спасибо!

Намного позже, когда я уже вернулся в Россию с семьей, консул США посетил нас в Зеленограде, чтобы поболтать со мной и моей женой и с грустью в голосе заметил, что нашему сыну Александру, должно быть, очень не хватает американских игровых площадок. .

Надеюсь, моя история была для вас достаточно интересной.

— Мы постепенно приближаемся к следующей важной главе в вашей жизни, к моменту, когда новатор превратился в инвестора.

— Знаешь, пока ты сосредоточен на инновациях, все инвесторы вокруг тебя выглядят идиотами. По крайней мере, большинство из них. Вы смотрите на них и думаете, что они очень заблуждающиеся люди и их образ мышления странный. Вы хотите изменить мир, но они могут говорить только о приоритете денежных потоков, не видя величия ваших идей.

Иногда эта особенность бросалась в глаза и сильно раздражала. Однажды инвесторы фактически заблокировали очень прибыльную сделку, которая могла бы позволить нам заработать намного больше. Я до сих пор помню, как был разочарован результатом. Компания Trustworks Systems была продана, и я совсем не хотел оставаться в ней. Я остановился, чтобы подумать, что мне делать дальше. И у меня возникла очень интересная идея. Я попытался стать «правильным» инвестором: нанял людей, дал им деньги, и они начали работать над моей идеей.

— О чем это было?

— Управление расходами на корпоративные телефоны. В то время роуминг был большой проблемой в Европе. Людям, путешествующим из одной страны-члена Евросоюза в другую, приходилось тратить колоссальные суммы денег на мобильную связь. Однажды ко мне пришел друг из Голландии и сказал: «Мой босс хочет, чтобы я представил отчет, какие звонки я совершаю со своего служебного номера, где и почему. Я встречаюсь с его дочерью и не хочу, чтобы он узнал о нашем романе раньше, чем следовало бы.Я ответил: «Моя идея состоит в том, чтобы создать специальное программное обеспечение, способное идентифицировать ваши личные контакты, чтобы все связанные с этим расходы вычитались автоматически».

Мы сидели в ресторане и обсуждали проблему за бокалом вина. Так родилась идея. Я сказал: «Давайте создадим компанию». Затем я нашел нужных людей, у которых дела пошли. Сам я не был в настроении делать это, потому что привык работать над более крупными проектами.

В 2003 году я поехал в Непал, чтобы задуматься над смыслом жизни.После нескольких горных прогулок я спустился на землю и… начал распределять свои деньги между разными стартапами.

— А у вас много было?

— Компаний?

— Нет. Денежные средства .

— Достаточно, чтобы вложить какое-то место по принципу «десять процентов — не большая потеря».

— Потом меня попросили провести ТехТур для иностранных инвесторов в России. Это была хорошо зарекомендовавшая себя платформа в Европе, но по какой-то причине здесь она никогда не работала.TechTour стал для меня поворотным моментом. Когда я приехал сюда, я увидел «Лабораторию Касперского», Яндекс и SWSoft, которую в итоге переименовали в Parallels, Acronis и SJlabs… Я подумал: «Какие они замечательные компании!»

Впрочем, вкладывать в них западные партнеры не торопились.

— Почему?

— Я все еще задаюсь этим вопросом. Возможно, было недоверие. Насколько я помню, это было в 2005 году. После Беслана… Словом, я на все это посмотрел и подумал: «А что, если я сам попробую вложить в это деньги? Так началось мое преобразование.

— Но в первом фонде «Алмаз», который вы создали в 2008 году, не было российских денег .

— Верно. Нуль. Были задействованы только западные инвесторы. Cisco пришла первой. Во втором фонде проявилась российская росток: частные инвестиции деловых людей.

— Вы упомянули, что не очень любите иметь дело с отечественным бизнесом, это правда?

По большому счету, да.Мой скептицизм в основном связан с неспособностью наших сотрудников правильно определять приоритеты. Опытный инвестор настроен выполнять взятые на себя обязательства в первую очередь даже за свой счет. Это вопрос мышления. Многие наши отечественные инвесторы думают иначе. Мы лучше нарушим обещание, но никогда не соглашаемся сокращать личные расходы.

Как это выглядит на практике? Такой человек может прийти и сказать: «Извини, приятель, но мне нужно купить новую яхту».

— Что-то в этом роде.«Доходы не такие хорошие, как раньше», «Моя жена хочет полететь на Мальдивы»… Такие аргументы звучат недостаточно серьезно, но люди используют их снова и снова.

— А как вы ответили?

— Что скажешь? Слава богу, до сих пор не дошло до того, что нужно было применять какие-либо санкции, изложенные в договоренностях. Например, можно было бы лишить неплательщиков определенной доли прибыли в качестве штрафа и так далее. Таких инцидентов не было, но все время идти близко к ветру очень сложно.Потому что, как правило, за это приходится платить из собственного кармана. И даже после этого еще неизвестно, принесет ли инвестор ожидаемую сумму денег или нет. Есть риски.

— Это значит, что вы очень избирательны при приеме новичков?

— Естественно. Вы не можете доверять первому, кого встретите. Лучше отказаться от выгодного предложения и десять раз подумать, чтобы в итоге выбрать подходящего партнера. Эти отношения строятся на долгие годы.Какой смысл заключать сделку с теми, кому вы не доверяете?

Я с самого начала стараюсь очень скрупулезно подходить к выбору сотрудников. Правда, некоторые люди испытывали финансовые затруднения, но все они кропотливо выполняли взятые на себя обязательства. У меня нет ни к кому претензий. Возможно, мне повезло. Я знаю много случаев, когда венчурные фонды создавались на деньги LP — предоставляемые крупными частными инвесторами, которые в конце концов решили уйти. Подобные сделки выглядели не очень по-джентльменски.Повторяю, мне очень повезло с выбором партнеров. Они были отобраны очень тщательно. Рекомендации моих институциональных инвесторов, таких как Европейский банк реконструкции и развития, были очень полезны. У них есть свои списки, они внимательно изучают тех, кто хотел бы присоединиться к проекту, и консультируют нас по выбору, который мы собираемся сделать — этот хороший, а другой — совсем не годный. Но решать, конечно же, нам.

С партнерами «Алмаз Капитал» на острове Нантакет, 2016

— А ваше сотрудничество, скажем, с Вексельбергом, находящимся под санкциями, сопряжено с дополнительными рисками для вас?

— По этой причине у нас никогда не было проблем.Все очень просто. Есть строгие правила, и их нужно соблюдать. Если определенное событие уже произошло, принятые ранее деньги остаются в обращении, но вы не можете брать больше. Представьте, что я основал фонд, в котором десять человек находятся под санкциями. Понятно, что такой наряд не сможет выжить в США или Европе. Это не продлится и дня. Но если санкции будут введены после создания фонда, мы просто не сможем распределить заработанные им деньги.Он должен быть заморожен и бездействовать до тех пор, пока не будет разрешено его использование. Но это не наше дело.

— Хорошо, а как насчет системы цифровой маркировки Honest Mark, в которой вы участвуете вместе с Алишером Усмановым и Ростехом? По сути, это государственный контракт, но вы все время заявляли, что не работаете на государство.

— В проекте нет ни рубля бюджетных денег. Он полностью финансируется за счет частных денег.Общие затраты составляют около 200 миллиардов — 100 миллиардов — наши, а остальные 100 миллиардов — извне. Я обсуждал этот проект с Европейским банком и Международным валютным фондом. Всем это нравится, потому что это может способствовать инновациям в России. Если бы не проблемы с санкциями и, как следствие, проблемы сотрудничества с другими странами, эту модель можно было бы тиражировать по всему миру. По одной простой причине: он пользуется большим спросом.

Это приносит пользу предприятиям, государству и частным лицам.

Возьмите острую проблему пресной воды. Как можно контролировать качество и разоблачать мошенников-конкурентов? Один производитель берет воду из артезианской скважины, другой — из природных источников, а третий добавляет химикаты в воду, текущую из-под крана. У воды примерно такой же вкус, но эффект разительно другой.

Согласитесь, это очень деликатный вопрос.

Как вы думаете, почему производители табака поспешили приветствовать идею цифровой маркировки на всех товарах? Огромное количество контрафактной продукции поступает в Россию из соседних государств.QR-коды являются препятствием для теневых поставок. Тем более, что QR-коды могут быть автоматически напечатаны на пачках сигарет, а процесс наклеивания акцизных марок замедляет производственную линию на 30%.

То же самое и с товарами медицинского назначения, где социальный аспект и вопрос качества не менее важны.

Категории товаров, подлежащих маркировке, определяются властями в процессе наведения порядка в бизнесе. Никаких контрафактных товаров. Все нужно учитывать с точки зрения налогообложения и прозрачности доходов.

Текущее сопротивление очень сильное. Понятно, что этот проект многим не нравится, так как он может нарушить многие нелегальные логистические цепочки. Отслеживание товаров позволит контролировать процесс от начала до конца. Брокеры, которые привыкли получать свой кусок пирога по пути, оказываются в стороне.

Я уже упоминал о лекарствах. Очень важно быть уверенным, что в ближайшей аптеке вам продадут именно то лекарство, которое указано на упаковке.

Или возьмите продукты. Неправильно декларировать продукт как «Свежее молоко», если на самом деле оно состоит из порошка. Эти два продукта различаются по статусу, цене, качеству и влиянию на здоровье потребителя. Коды позволят маркировать продукцию и отслеживать все контрафактные товары.

Но разве нельзя подделать ваши QR-коды? Есть очень находчивые люди, которые могут сделать все…

Теоретически все можно повторить в этой жизни, но разница в том, что в конце концов обидчик будет разоблачен.

— Вы нажили много новых врагов?

— Понятия не имею. По крайней мере, мне до сих пор удается обойтись без личной охраны. Никогда не думал, что есть смысл иметь их.

Возможно, наш проект по маркировке продукции задел чьи-то интересы, нарушил определенные схемы зарабатывания денег и лишил их дойной коровы часть их дойной коровы, но в конце концов необходимо навести порядок.

Я уверен, что производство лекарств, детского питания и безалкогольных напитков, безусловно, нуждается в системе полного контроля.Что касается сопротивления, о котором вы упомянули, я к нему привык. Нечто подобное мы пережили, когда начали реформу кассовой системы, которая принесла огромные выгоды государству. В те дни давление было огромным, но в наши дни вся национальная статистическая система основана на нем, даже во время пандемии.

Это было абсолютно новаторское начинание. Реформа кассового аппарата породила множество других замечательных проектов. Последовал интеллектуальный подъем, породивший новые вертикальные цепочки команд сверху вниз.

— Но везде, где присутствует государство, часто бывает и коррупция.

— Не в отношении маркировки товаров. Коррупция здесь невозможна. Раньше я думал, что любой бизнес начинается с какого-то технологического решения, которое представляет большой интерес, но потом я пересмотрел свою точку зрения, потому что понял, что услуга и спрос на определенный продукт являются первопричиной всего. Затем появляются технические средства и решения, позволяющие предоставлять как востребованные услуги, так и товары.

Проект маркировки продуктов — это шанс для создания стартапов. Скажите, разве не стоит создать умную медицинскую коробку, содержащую всю информацию о лекарствах, доступных дома, о том, как их правильно принимать, и о сроках годности? Вся информация будет основана на сканированных QR-кодах. Это будет намного проще, чем пытаться читать инструкции, написанные крошечным шрифтом.

Для успеха инноваций должен быть правильный мотиватор. Уверен, что проекты государственно-частного партнерства, запущенные для решения социально значимой задачи, обязательно принесут что-то новое.

Раньше бюджетные деньги направлялись на технологии для решения национальных проблем. Сама же оборонка служила локомотивом развития. Сегодняшняя ситуация иная.

— Правильно ли я понимаю, что кампания по маркировке продуктов — один из ваших приоритетных проектов?

— Пробный шар. Смогу ли я что-то делать в России? Я знаю, что сегодня мне многое запрещено делать. Я хочу узнать, что разрешено.

— А вам что запрещено?

— Я вам уже говорил: устав Almaz Capital не позволяет инвестировать в Россию.

— Зарегистрирован ли «Алмаз Капитал» в США?

— Нет, наш третий фонд зарегистрирован в Люксембурге. Европейские инвесторы попросили нас перевезти его туда с Каймановых островов. Типичная процедура для транснациональных фондов.

— Сильно ли изменилось отношение к россиянам за последние годы?

— Да, конечно.После Крыма.

И не только к деньгам или инвесторам. Есть определенные ограничения на привлечение специалистов из России. Новая волна! Официально нигде не говорится и прямо вам никто не скажет, что российских специалистов нельзя нанимать, но неофициально они очень нежелательны. По этой причине многие российские компании, вышедшие на зарубежные рынки, пытаются скрыть свое происхождение.

Таковы текущие реалии. Но внешние обстоятельства сильно отличаются от желания сделать что-то полезное для России.Центр исследований перспективных технологий (CRPT), которому поручено разработать систему цифровой маркировки, стал для меня лакмусовой бумажкой. Когда онлайн-кассы еще только создавались, я не скрывал своего намерения продвигать инвестиционные возможности для «Алмаза». И хотелось бы, чтобы проект по маркировке продукции принес свои плоды. Правда, какое-то сопротивление продлится какое-то время. Не будет конца шуму и слухам об ограблении страны, но я верю, что не только государство, но и бизнес, и потребители тоже увидят выгоды.

Часть 3

О мотивации, фишинге, мошенничестве, находчивости в бизнесе, полигамии и любимых «женах»

— Но вы решили начать проект по маркировке продуктов, конечно, не в благотворительных целях. Сколько вы надеетесь заработать на каждом QR-коде?

— Пятьдесят копеек. Поверьте, вопрос денег в данном случае не самый главный. Я рассматриваю это как попытку внедрить инновации. Правда, будет совсем неплохо, если удастся окупить вложения.Нас пытались остановить на каждом шагу: исключим молоко, лекарства и минеральную воду. Все дело на грани. Пока что мы в минусе.

Хотя мультики про новые яхты Алишера Усманова видел. Думаю, его старый совсем неплох. Что касается меня, то я вообще обхожусь без яхт.

— Почему?

— На мой взгляд, это не способ вложения капитала, а вульгарное тщеславие.Сначала люди спешат покупать такую роскошь, но потом многие владельцы таких дорогих игрушек задумываются о том, чтобы избавиться от этой ноши. Я уже объяснял вам, что познакомился с американскими миллиардерами, когда был еще молодым человеком, и они рассказали мне все о материальном благополучии. Счастье в другом месте.

Посмотрите на ведущие имена в ИТ-бизнесе. Наши СМИ любят придумывать истории о своих сказочных поместьях на Гавайях и других предметах роскоши … А пока я вижу совсем другое.Большинство из них — очень аскетичные люди, очень спокойно относящиеся к материальным ценностям. Какой смысл покупать яхту, если пользоваться ею можно не чаще одного раза в год?

— Как вы думаете, наши толстые кошки когда-нибудь насытятся?

— Я на это надеюсь и верю даже в этом. Я вижу, что все больше и больше богатых людей в России перестают думать, что они могут снова и снова не тратить деньги на дорогие вещи, и вкладывают частные деньги в то, что принесет обществу много пользы.Концептуальный взгляд на мир и события вокруг нас обязательно изменится.

— Какова ваша личная мотивация?

— Я был бы счастлив увидеть инновационную Россию. Я хочу, чтобы российский капитал работал внутри страны, а не за ее пределами. Это объясняет, почему я пытался продвигать идею, которая на первый взгляд кажется очень простой: инвестиции в обмен на рынок или рынок в обмен на инвестиции. Как вам больше нравится.

Как только спрос будет гарантирован и размер рынка станет ясным, как частный бизнес, так и государственные компании могут пойти на риск.Главное — обеспечить обязательства сторон в так называемом государственно-частном партнерстве.

Проекты могут быть разными, например, умная дорога (для перевозки грузов между Китаем и Европой всего за 12 дней с такой же стоимостью, как и доставка морем) или умный дом (каждый новый дом можно сдать в эксплуатацию только при наличии умной системы управления ЖКХ) и так далее, и тому подобное. Такие проекты реальны и чрезвычайно важны. За ними стоят реальные клиенты, и они будут гарантировать спрос на новые инновационные Интернет-решения, компьютерное программное обеспечение и радиоэлектронику.

Это мое представление о том, как вести бизнес по запуску новых проектов: создавать спрос на инновации через технологические вызовы для бизнесменов и инженеров, а не за счет так называемого импортозамещения.

Кроме того, мы можем производить конкурентоспособные солнечные батареи. Таким образом, поставим задачу установить на крышах 5-10% всех новостроек с такими панелями. Я считаю, что важны не только деньги, которые я могу заработать, но и конечный результат, если вся цепочка от программного обеспечения до микропроцессора будет работать достаточно хорошо.Главное — сколько новых компаний появится, смогут ли они быть конкурентоспособными на мировом рынке и какова будет их капитализация.

Деньги — показатель, показатель успешности проекта. Хотя попасть в список Forbes никогда не было моей целью. Это не моя конечная цель.

— Все остальные говорят то же самое

— Я рассказал вам историю своей жизни. В советское время моя карьера резко выросла к 1990-м годам. Вы меня спрашивали, есть ли у меня частный самолет.У ELAS было три, и в любую минуту я мог приказать любому из них самому отправиться в деловую поездку или, как главный дизайнер фирмы, позволить правительственному министру или другому высокопоставленному чиновнику или агентству воспользоваться этим.

И за один день жизнь изменилась в одно мгновение. Все эти льготы и привилегии исчезли. Это похоже на поездку на американских горках. Я уже несколько раз переживал такие взлеты и падения.

В 2000-х я потерял очень много денег после того, как вложил их в трастовый фонд. Я был слишком сосредоточен на собственном бизнесе.А в прошлом году меня снова лишили крупной суммы.

— Каким образом?

— Очень банально, я бы сказал, к моему сожалению. Мы с моим старым добрым другом и партнером, хорошо известным в ИТ-бизнесе, попали в ловушку мошенничества.

Я перевел ему ссуду, но деньги закончились на чужом счете в Гонконге.

— Как такое возможно?

— Все очень просто. По данным полиции Гонконга, подобные инциденты случаются 5-6 раз в неделю.Существуют международные криминальные группировки, занимающиеся фишингом. Сначала выбирают определенного человека и ставят за ним наблюдение. В этом сегодняшнем интервью мы оба много чего обсуждали. Кто-то может завтра прочитать это интервью и сказать: «Ага, этот парень в списке Forbes, у него есть собственный фонд, активы и проекты… Он заслуживает более пристального внимания».

Вот так они начинают приближаться к своим будущим жертвам. Думаю, за мной давно шпионили. Однажды они, должно быть, взломали мою переписку с моим другом и отличным айтишником.Подозреваю, что это произошло в Китае, где я по неосторожности оставил телефон в номере отеля на три часа. Или гаджеты моего друга могли быть взломаны. В его компании работают очень разные люди.

Различные программные продукты по-прежнему имеют много слабых мест. Или мы могли бы предоставить нашим секретарям доступ к нашим корпоративным почтовым ящикам, чтобы они могли управлять ими и писать ответы на скучные сообщения. Есть такая специальная функция.

Мне трудно сейчас сказать вам, что произошло на самом деле, но факт в том, что кто-то незаметно подключился к нашей переписке.

— Итак, вы перевели деньги, и они попали не на тот счет, верно?

— Это была потрясающая афера. Когда я рассказал основные моменты Тимуру Бекмамбетову, он ответил, что это готовый сюжет для голливудского блокбастера. Идеально вписывается! А знакомый мне продюсер, с которым я познакомился на Тайване, подтвердил каждое слово Тимура. Просто добавьте в этот микс женского персонажа и немного романтики, и успех будет более чем гарантирован. Это привлекло бы огромную аудиторию.

— Не могли бы вы рассказать нам полную историю того, как все это произошло?

— Я до сих пор не знаю, как мы с другом попали в ловушку, но само собой разумеется, что в какой-то момент мы попали на чей-то радар. Были открыты и зарегистрированы специальные компании, созданы доменные имена… Это была масштабная шпионская кампания! Вы можете провести целый год, не зная, что вас отметили как потенциальную цель, и что некоторые люди просто смотрят и ждут подходящего момента, чтобы приманить крючок, чтобы вы его проглотили.

Все люди, когда время от времени сталкиваются с какими-либо проблемами, обращаются за помощью к своим друзьям и партнерам. В моей переписке с другом упоминался такой вопрос. На кону была довольно крупная сумма денег.

— Насколько он был большим?

— Я бы предпочел об этом помалкивать. Миллионы долларов…

Когда мы начали обсуждать вопрос о кредите, вмешались мошенники. До этого они изучали наш менталитет, в том числе стиль письма и манеры.После этого начали незаметно подменять сообщения, которыми мы обменивались. Точнее, чтобы они смешались сами по себе и направили всю дискуссию в желаемое русло.

— Вы не подозревали, что что-то не так?

— Разве я не говорил вам, что там работали какие-то профессиональные руки ?! Они не расстроили наш диалог, но присоединились к нему. Конечно, они могли видеть только часть сообщений, которыми мы обменивались. Кроме того, мы обсуждали некоторые вещи по телефону, и мошенники не знали некоторых нюансов, но наши последующие ходы дали им понять, что мы имели в виду, чтобы они могли продолжать играть в свою игру.

— Как я уже сказал, иногда я могу попросить некоторых из моих коллег написать для меня деловое письмо, которое я в конечном итоге отправлю сам. Люди, которые знают меня достаточно хорошо, сразу поймут, что я не был автором какого-то конкретного сообщения. У каждого человека неповторимый стиль, и подделать его очень сложно. Мошенники, о которых я вам рассказываю, очень преуспели в этом отношении. Не знаю, использовали ли они искусственный интеллект или нет, но они проделали большую работу. А потом они начали дергать за ниточки, хотя никто из нас этого не осознавал.Например, в какой-то момент они могут отключить почтовый ящик, предотвратить доставку письма или заменить его другим…

Они проявили недюжинное мастерство и мастерство. Подумайте только, мы с моим коллегой очень часто переписывались друг с другом, но в этой ситуации я совершенно не подозревал, что нас обоих все время обманывали. В конце концов, они даже прислали нам сертификаты для проверки их компании и предоставили все остальные документы, которые мы запрашивали, и … деньги пошли не на тот счет.

В разгар этого эпизода я летел в Сан-Франциско из Амстердама. На борту был доступен Wi-Fi, и я все еще мог пользоваться телефоном. Сначала я пропустил телефонный звонок, и когда я попытался перезвонить, номер моего друга был занят. Я написал ему сообщение: «Как дела? Деньги были отправлены вам три дня назад ». Его ответ был: «О чем ты говоришь? Я ничего не получил ». Я был шокирован. Самолет уже был на взлетно-посадочной полосе. Я сделал лихорадочную попытку позвонить, но бортпроводники поспешили предупредить меня, что все мобильные должны быть выключены во время взлета и подъема.Я был вне себя от гнева. Во время этого полета единственная мысль, которая приходила мне в голову снова и снова, заключалась в том, что двух опытных взрослых обманули, как маленьких детей …

В Сан-Франциско мой сын встретил меня в аэропорту, и мы вместе с коллегами пошли обедать. Когда мы приехали, все они уже были проинформированы о случившемся. Удивительное совпадение, что один из членов совета директоров компании моего друга был бывшим главным юристом Агентства национальной безопасности США.В 1997 году именно АНБ изучило случай использования VPN для среды Windows, которую мы разработали и лицензировали, а затем продали Sun Microsystems. Он был хорошо зарекомендовавшим себя и известным человеком. Когда он узнал об инциденте с переводом денег на неправильный счет и о том, что я был замешан, он вспомнил тот старый случай и сделал все возможное, чтобы помочь. Эту транзакцию можно было остановить только с помощью неофициальных ресурсов. Аккаунт не может быть заморожен без решения суда.

Сделка была заблокирована, и все формальные процедуры и судебные слушания были проведены позже.

— Удалось ли вернуть деньги?

— Каждая копейка. Минус судебные издержки.

— А мораль рассказа такая?

— Мир стал более агрессивным. Публичность — это не всегда хорошо. В наши дни всем следует быть гораздо осторожнее. За вами могут следить и шпионить. Возмутители спокойствия могут ждать повода, чтобы использовать его в своих корыстных целях.

Но, честно говоря, я не изменил своего отношения к жизни.В корне неправильно не доверять окружающим. Все случаи разные. А теперь я еще больше убедился в том, что деньги — одно из худших зол человечества.

— В самом деле?

— В некоторой степени да. По крайней мере, я так это вижу.

Деньги побуждают людей предавать друг друга и совершать другие проступки, которые ставят их в ситуации, из которых они не могут выбраться. Есть много подобных очень грустных историй.

— Какой выход?

— Простить. Я не вижу смысла затаить обиду, не говоря уже о том, чтобы свести старые счеты. Если человек осознает, что совершил подлый поступок или поступок, это очень хорошо. Однако тем, кто не может признать свою вину, ничем не помочь.

Зачем суетиться? С точки зрения вечности наша жизнь длится мгновение…

— Помогает ли эта философская точка зрения?

— Не могу поклясться, что меня не обманут еще дюжину раз.Как можно узнать это заранее? Все относительно. Некоторые скажут, что поведение коллеги является мошенничеством, в то время как другие ответят, что это изобретательность и неотъемлемая часть частного предпринимательства. Нечестных людей можно найти в любой сфере бизнеса. Они пользуются неопытностью и доверчивостью других людей. Такие вещи случаются время от времени. Помните фильм Кремниевая долина ? Инженер, пытаясь произвести благоприятное впечатление на своего потенциального работодателя, раскрывает детали своих идей, а банда из 30 специалистов, сидящих рядом с начальником, записывает все, чтобы попытаться реализовать его предложения самостоятельно.Какое правильное название для этого? Обман слишком наивного человека?

Еще раз хочу сказать, что многое зависит от отношения человека к той или иной жизненной ситуации. Я прирожденный фаталист. Много раз я попадал в самолет, у которого были какие-то технические проблемы в воздухе, но это не заставляло меня прекращать полеты. Или возьмем пандемию коронавируса. Некоторые из моих партнеров недоуменно разводят руками: что заставляет вас ходить туда-сюда и везде, путешествовать и рисковать? Ты в здравом уме?

Конечно, я пытался принять разумные меры предосторожности, но в то же время говорю себе, что не могу избежать неизбежного.Даже в бетонном бункере можно заболеть. Случайное чихание кого-то может вызвать у вас заболевание.

Я за разумную достаточность и разумный риск.

— Чего еще можно ожидать от венчурного капиталиста… Вы одновременно работали над разными проектами, за которые вас и ваших коллег окрестили многоженцами. Скажите, кто сегодня самая любимая жена в гареме «Алмаз Капитал»?

— Есть несколько «жен», пользующихся статусом «фавориток».И это большая проблема. Когда вы вкладываете деньги в какую-то компанию, все они становятся для вас прекрасными, близкими и дорогими.

— А вот так полюбить их невозможно.

— Правда, на определенных этапах некоторые могут потребовать большего внимания, и не обязательно самые лучшие. Некоторые способны расти без дополнительной помощи, а вот средним и чужакам следует протянуть руку помощи. Верно, что некоторые из них безнадежны, у них нет шансов выжить, и вам нужно выбрать, на чем вы должны сосредоточить свои усилия — на спасении самых слабых или помощи другим, у которых еще есть возможность выздороветь.

Меняются обстоятельства, меняется текущая рыночная ситуация и устаревшие технологии. На анализ нужно время…

— А какой из предыдущих проектов вам больше всего нравится?

— Очевидно, твоя первая любовь никогда не умирает… В самом начале у нас был видеомессенджер Qik, который мы продавали Skype. Я сожалею только о том, что мы ушли слишком рано. Наши соинвесторы были слишком жадными и хотели нажиться, а нам, безусловно, следовало бы приобрести больше акций.Хотя бы на половину суммы.

Шесть месяцев спустя Skype был продан Microsoft по цене в шесть раз выше.

— А за сколько продали?

— По цене акций на данный момент.

— А в натуральном выражении?

— Нам заплатили один миллиард долларов. Покупатель был готов расплатиться акциями, но мы брали деньги со скидкой. Это нормально для таких сделок. А потом компанию продали за шесть миллиардов…

Эта сделка стала историей.Но все могло случиться по-другому. Воспоминания об этом еще свежи, как и уроки, которые я извлек. Например, пара правильных телефонных звонков может резко изменить цену.

С командой Almaz Capital в Италии, 2019

— Разжигая интерес к сделке?

— Конечно. Конкуренция толкает цену вверх. Если некоторые крупные игроки начинают действовать, все остальные начинают нервничать из-за страха потерять выгоду.Психологический аспект очень важен при инвестировании.

Это дуэль, которая никогда не прекращается, как соревнования по армрестлингу. Я уверен, что энергетический вампиризм действительно существует, а внутренняя мотивация — это генетическое качество. Помните, мой отец запустил свой последний проект, когда ему было уже за 80 лет. Я просто не представляю, как можно сидеть сложа руки. Думаю, я сойду с ума, если мне нечего будет делать серьезно. Более того, я продолжаю встречаться с молодыми людьми и заимствовать у них энергию.Я не могу видеть себя со стороны, но когда смотрю в их глаза, горящие энергией и энтузиазмом, я начинаю чувствовать то же, что и они. Когда я слышу, как они строят планы на 20 лет вперед, я забываю свой возраст и присоединяюсь к процессу. Очень полезный опыт.

— И, создав свой третий фонд Almaz Capital, вы фактически дали обещание оставаться в бизнесе еще на десять лет.

— На самом деле осталось восемь лет, но все же это довольно большой срок.Я согласен. Я взял на себя определенные обязательства. Есть такой термин, как «ключевое лицо». Если ключевая фигура, в данном конкретном случае, искренне Ваш, решит выйти, LP, основные партнеры могут сказать, что дело совместного фонда окончено. Они могут свободно идти вперед, но в то же время получают право покинуть Almaz Capital. Я был бы ужасно расстроен, увидев это, потому что этот фонд — мое детище, и я надеюсь, что у меня будет еще много поводов, чтобы поднять бокал и отметить несколько успешных сделок.

— Бокал шампанского?

— Разве мы не узнали в самом начале интервью, что чрезвычайно важно иметь достойный повод для празднования? Тогда выбор напитка будет намного проще.

Танцев с медведями »ДВАРЫ НА ПЛЕЧАХ ГИГАНТОВ — АЛЕКСАНДР ВИНОКУРОВ РАЙДЕТ СУПЕРМАРКЕТ MAGNIT С ПОМОЩЬЮ СЕРГЕЯ ЛАВРОВА И ДРУГИХ

Джон Хелмер, Москва

Падение доверия фондового рынка к Магниту, крупнейшему и наиболее дорогому российскому ритейлеру на внутреннем и лондонском фондовых рынках, вызвало широкое распространение слухов о том, что 50-летний Сергей Галицкий, основатель и контролирующий акционер Магнита с 1998 года, подвергся нападению со стороны корпоративных рейдеров. во главе с Андреем Костиным, главой государственного банка ВТБ, и Александром Винокуровым (изображение вверху), зятем министра иностранных дел России Сергея Лаврова (внизу) и бизнес-партнером Михаила Фридмана, владельца второго супермаркета X5 ритейлер в России и крупнейший конкурент Магнита.

Как двухэтапный план поглощения, уход Галицкого (урожденный Арутюнян) и поглощение ВТБ и Винокуровым были отмечены в российской прессе как деловая сделка года. Но они не могут прийти к единому мнению, почему это произошло. Полдюжины репортеров ведущих деловых СМИ России, освещавших сделку, и шестнадцать аналитиков, которых они цитировали в своих репортажах, попросили сообщить, знают ли они о деловых конфликтах, которые имел Галицкий; были ли основания полагать, что Костин и Винокуров действовали сообща, чтобы вытеснить Галицкого, снизить стоимость акций Магнита и перепродать актив потенциальному конкуренту на российском розничном рынке.Их спросили, были ли причины нерыночные — рейдерство на русском языке?

Всего более двадцати источников, но ни один из них не согласился отвечать на вопросы по телефону или по электронной почте, несмотря на обещания строгой конфиденциальности. Их страх заразителен; их реакция на данный момент является самым убедительным подтверждением того, что Магнит является целью продолжающегося рейдерства по активам, которое будет сдерживать стоимость акций компании независимо от того, насколько восстановятся доходы потребителей и рыночный спрос в России, чтобы улучшить финансовые результаты Магнита.

16 февраля ВТБ объявил о покупке 29,1% доли Галицкого в компании, оставив Галицкому 3%. Это была несущественная ставка для оперативных целей; этого было достаточно, чтобы позволить ВТБ обойти 30-процентный порог поглощения, при котором предложение всем миноритарным акционерам требовалось по закону.

Слева: президент Владимир Путин посещает Галицкий в Краснодаре, 23 мая 2017 г. Справа: Галицкий объявляет о сделке с Андреем Костиным ВТБ, 24 февраля 2018 г.На пресс-конференции Галицкий, который также входит в совет директоров ВТБ, заявил, что он выступил с предложением о продаже. Источник: http://xn--b1amnebsh.ru-an.info

Сумма сделки составила 138 миллиардов рублей (2,5 миллиарда долларов), что составляет 4% -ный дисконт к дневной цене акций. Financial Times поверила Галицкому на слове, когда лондонская газета сообщила, что он сказал: «Пора что-то изменить в моей жизни. Это было хорошее время. Это было непростое решение, я основал эту компанию.Но ничто не длится вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем видят будущее [Магнита], как его основатель. Я не должен задерживать процесс — если инвесторы хотят изменений, они должны их получить ». The Economist сообщил, что распродажа Галицкого была «результатом жесткого цикла деловой активности и некоторых стратегических ошибок».

Согласно презентации для инвестора от 20 октября 2017 года, доля инвесторов в компании в свободном обращении увеличилась до 63,5%. На тот момент рыночная капитализация Магнита составляла 19 миллиардов долларов, что было вторым по величине для розничных торговцев европейским рынком.

Тем не менее, ни один инвестор в «Магнит» не выступил во время продажи Галицкого или с тех пор, чтобы подтвердить свое заявление о конфликте с инвесторами или объяснить предполагаемые ошибки, в которых обвиняется Галицкий.

Источник: http://ir.magnit.com/wp-content/uploads/Magnit_9M2017-VI.pdf

24 мая ВТБ объявил о перепродаже 11,8% акций Магнита недавно созданной компании под названием Marathon Group, контролируемой в Москве Винокуровым.Публичная стоимость сделки составила 62,5 миллиарда рублей (1,05 миллиарда долларов). Пресс-релиз ВТБ об этой продаже не распространялся. Единственный пресс-релиз банка касался февральской сделки года с Галицким. Костин заявил, что «используя опыт и финансовые ресурсы группы ВТБ, мы планируем вывести Магнит на новый уровень развития». На самом деле у него не было такого намерения.

Корпоративный слоган

Marathon — «все, что нужно». Сюда входила большая часть денег, необходимых для приобретения «Магнита», которую Винокуров одолжил ВТБ.Другие клиенты и партнеры Винокурова, в том числе группа Михаила Фридмана, владеющая X5, основным конкурентом Магнита на рынке, также могли финансировать Винокурова, подозревают источники на рынке. Винокуров заявил журналистам, что инициировал сделку с Костиным; он добавил, что никогда не встречал Галицкого.

Слева: Александр Винокуров с тестем Сергеем Лавровым. Справа: Михаил Фридман с женой Винокурова, дочерью Лаврова Екатериной; Екатерина, получившая образование в США, познакомилась с Винокуровым, получившим образование в Великобритании, в Лондоне, и они поженились в 2008 году.Источник: http://www.trendspace.ru

Операционный контроль и управление Магнитом также были переданы Костином Винокурову и его соратникам. В своих публичных заявлениях они обвинили рынок в недооценке Магнита; они заявляют, что смогут лучше, чем Галицкий, восстановить доверие рынка.

Американская война и нефтяной коллапс российской экономики нанесли ущерб конкурентному розничному сектору, как и всем остальным в российском бизнесе. В октябре 2013 года Магнит торговался на пике в 65 долларов за акцию.Затем наступила гниль.

В 2014 и 2015 годах цена акций колебалась от минимумов между 37 и 44 долларами до максимума в 60-66 долларов. В течение 2016 года пессимизм усилился, и цена акций упала до минимума чуть менее 30 долларов в середине июня 2016 года. В начале 2017 года появились признаки восстановления, поскольку в начале года цена акций составляла 44 доллара. Следите за тем, что произошло в конце 2017 года и в этом году.

ОБЗОР MAGNIT RAID — ДАЙВЕРСКИЕ ЦЕНА

Источник: http: // www.londonstockexchange.com

ОБЪЕМ ОБОРОТА АКЦИЙ MAGNIT — УВЕРЕННОСТЬ ИСПАРИВАЕТСЯ

Источник: http://www.londonstockexchange.com

Необычные продажи акций Магнита произошли в октябре и ноябре, в результате чего цена упала с 42 долларов в сентябре до 23,39 доллара в середине ноября. Непонятно, что послужило причиной этого падения, за исключением того, что рынок мог видеть, что Галицкий сам продавал свои акции, хотя в течение нескольких недель он выкупил их обратно.

Магнит к началу нового года вырос почти до $ 30, но снова рухнул. Причиной тому стало объявление о продаже Галицкого. Сделка с ВТБ отключила рыночную стоимость акций Магнита от финансовых показателей компании и будущего российского розничного рынка. Цена акций Магнита упала после ухода Галицкого на 35% до 18,35 доллара. Источники на лондонском рынке понимали, что Костин действовал в интересах скрытых заинтересованных сторон; рынок акций в свободном обращении не был уверен в исходе после ухода Галицкого.

Когда подол вуали приподнялся, это не стало неожиданностью. 23 мая ВТБ объявил, что перепродал Винокурову и ссудил ему деньги на покупку. Согласно заявлению ВТБ, Магнит был «недооценен», и его сделка была направлена на то, чтобы исправить это. Никто не поверил заявлению. Цена акций снова упала на 5% до 19,96 доллара. Согласно источникам на рынке, Винокуров рассматривался как подставное лицо для кого-то еще.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ MAGNIT НЕЗАВИСИМА ОТ АКЦИЙ ЦЕНА

Источник: веб-сайт компании, опубликованный 23 марта 2018 г .-- 23 апреля были опубликованы результаты за первый квартал 2018 г.Они показывают ускорение темпов роста выручки от продаж, а также улучшение валовой прибыли, прибыли (EBITDA) и чистой прибыли. Чистая прибыль компании по-прежнему была ниже сопоставимых показателей в 2017 году, но разрыв сокращался.

ОБЪЕМ ПРОДАННЫХ АКЦИЙ MAGNIT — ТОЛЬКО ГАЛИЦКИЙ СНИЗИЛ ЦЕНУ В ОКТЯБРЕ-НОЯБРЕ 2017?

Источник: http://www.4-traders.com/MAGNIT-PAO-4008401/charts/&plein=1

Самым крупным продавцом, а также крупнейшим покупателем акций Магнита в период с октября по ноябрь был сам Галицкий, как следует из отчета компании за 2017 год.Цель Галицкого, которую он и компания тогда объяснили, заключалась в том, чтобы собрать деньги на футбольный стадион и детскую футбольную школу, которую он руководит в Краснодаре; а также реинвестировать денежные средства в расширение «Магнита». Этот оборот был сигналом доверия Галицкого к «Магниту», а не предупреждением о его уходе.

Источник: http://ir.magnit.com/en/financial-reports/annual-report_magnit_2017/ Галицкий начал 2017 год с 35,11% акций компании; он закончил год с 34,27%.

Источники, трейдеры и инвесторы на московском и лондонском фондовых рынках говорят, что анализ долгосрочных тенденций в работе российских супермаркетов, а также динамики бизнеса за последние шесть месяцев показывает, что Магнит, Х5 и Лента , третий ведущий ритейлер на российском рынке, все пострадали от снижения доходов российских потребителей и их способности тратить деньги в продуктовых магазинах, как и до 2014 года. «Магнит» пострадал больше, потому что он был намного больше и выглядел более оптимистично, чем его конкуренты.

ВЫХОД ГАЛИЦКИЙ, ВИНОКУРОВ НАЙД — ВЛИЯНИЕ ШЕСТЬ МЕСЯЦЕВ НА МАГНИТ, Х5 И ЛЕНТУ

КЛЮЧ: Синий = Магнит; рыночная капитализация, 528,6 млрд рублей (8,6 млрд долларов США), PE 13; серый = X5, рыночная капитализация 7,8 млрд долларов, PE 17; красный = Лента, рыночная капитализация 2,8 млрд долларов, ЧП 13. Источник: https://markets.ft.com/data/equities/tearsheet/summary?s=MGNT:MCX

Точка переключения для них всех произошла в середине 2015 года. Доходы потребителей начали улучшаться, но X5 лучше, чем Магнит, смогла использовать рост в новом сегменте рынка дешевых продуктов.Акции Магнита упали, но и «Ленты» тоже. Предыдущий карьерный рекорд Винокурова связывает его с «Лентой», поскольку этот архив историй показывает . Для подробного анализа влияния войны на российский рынок розничной торговли щелкните здесь .

ТРАЕКТОРИЯ ЦЕН МАГНИТА НА 5 ЛЕТ В СРАВНЕНИИ С X5 И LENTA

Источник: https://markets.ft.com/data/equities/tearsheet/summary?s=MGNT:MCX

Российские источники, утверждающие, что они придираются к Галицкому за продажу в феврале, не дают сравнительного анализа конкурентов — X5, «Лента», «Дикси» и «О’Кей».Одним из самых критических российских аналитиков является Михаил Бурмистров, глава петербургской консалтинговой компании Infoline-Analytics. Он сказал media , что Галицкий сопротивлялся повышению эффективности работы своего магазина и сокращению расходов, на что X5 пошла быстрее. «Модель Магнита не была ориентирована на потребности покупателя ,, и перестала быть конкурентоспособной. Видимо, Галицкий не был готов признать это. Он и Магнит стали заложниками своего многолетнего успеха.Бурмистров отказывается отвечать на уточняющие вопросы, если, по его словам, ему за это не заплатят.

Винокуров, 35 лет, получил образование в Кембриджском университете в Великобритании. После непродолжительной стажировки в Morgan Stanley в Лондоне он работал над операциями по приобретению акций и поглощениями в России в компании TPG из Сан-Франциско; на Сумме Магомедова; и совсем недавно для холдинга активов Фридмана А1.

Marathon был создан с единомышленниками из группы Фридман менее года назад. Холдинг «Сумма» рухнул после ареста 31 марта основателя Зиявудина Магомедова, которому вместе со своим братом Магомедом предъявлено обвинения в хищении и мошенничестве; они остаются в следственном изоляторе.До суда непонятно, какую роль Винокуров мог играть в обвинительных заключениях. Следите за операциями с активом Магомедова здесь .

Роль Винокурова в качестве рейдера Фридмана была подробно описана, как и судьба тех держателей активов, которые сопротивлялись операциям А1. «По ряду причин, — сообщает один из источников в московских расследованиях, — Александр Винокуров еще не находится в тюрьме». Затем в отчете подробно описываются якобы неясные операции отца Винокурова и его соратников; насильственная тактика, используемая TPG в операциях с акциями группы супермаркетов «Лента»; и якобы мошенническая приватизация Объединенной зерновой компании, когда Винокуров работал на Магомедова.Далее следуют истории о предполагаемых вымогательствах и других преступлениях в связи с приобретением Винокуровым фармацевтических предприятий.

«Нерыночные причины» — это , о которых сообщается в этом анализе методов работы Винокурова в сделке с Магнитом. «Вопрос только в том, кому еще будет позволено сбежать вовремя?»

«Вот бизнесмен», — комментирует другой анализ, написанный анонимно, — «который по причинам, не понятным общественности, отказался от своих акций не только без [контрольной] премии, но даже с дисконтом в 4%.Он не похож на сумасшедшего, который готов дать вам такую скидку. Неужели [Галицкий] так устал? »

Подразумевается, что Галицкого вынудили продать или столкнуться с дальнейшим понижательным давлением на стоимость акций Магнита.

Для опроса лиц, отправленных в тюрьму в ходе операций «рейдера Александра Винокурова [который] активно участвует в захвате чужих активов и корпоративных скандалах», начните читать здесь .Чтобы найти отчет о «конце рейдера Винокурова», опубликованный до того, как он оставил работу Фридмана и начал работу на Магнит, читайте это .

Винокуров предоставил собственный отчет о сделках с Магнитом на номер РБК . Газета опубликовала свое интервью 24 мая. Намек был зарезервирован для иллюстративной фотографии, на которой за Винокуровым изображен портрет человека, держащего рыбу.

Российские журналисты определили тестя Лаврова и Сергея Чемезова, руководителя холдинга государственных активов «Ростех» (Ростех), как спонсоров деловой карьеры Виноградова и покровителей его рейдерства.«Я горжусь своими отношениями с Сергеем Викторовичем [Лавровым] и стараюсь брать с него пример во всем», — сказал Винокуров интервьюеру . Примерно то же самое Винокуров сказал своим покровителям в «Альфа-Групп»: «Я очень глубоко уважаю Михаила Фридмана и Германа Хана. Я считаю их во многом своими учителями ». Что касается поглощения «Магнита», он признает : «Я думаю, они проявили интерес к нашей сделке».

С Чемезовым Винокуров, как сообщается, привлек в попытке создать национальную монополию на производство и распространение финансируемых государством вакцин, устранив при этом конкурентов.До поглощения «Магнита» Винокуров и Фридман планировали открыть аптечные точки в магазинах X5.

Попытка Винокурова вместе с ВТБ назначить британцев и американцев, которых они контролируют, независимыми директорами в новом совете директоров «Магнита» не помогла восстановить доверие инвесторов.

В совете директоров, который возглавлял «Магнит» в течение 2017 года, в составе 7 человек доминировал Галицкий; никого нельзя было назвать независимым от него, не говоря уже о представителе иностранных инвесторов в «Магните».В годовом отчете за 2016 год указано, что директора были независимыми — Алексей Пшеничный, Александр Зайонц, Александр Александров. Пшеничный из Краснодарского края владеет небольшой спортивной розницей; Москвич Зайонц управляет внутренней отделкой и строительной фирмой; Александров является оператором компании под названием «Южная торговая компания».

Годовой отчет

Магнит за 2017 год показывает , что Зайонц остался в совете директоров, но перестал быть независимым.На его место был назначен Дмитрий Чеников. Единственные подробности о нем, зафиксированные в годовом отчете, — это то, что он был из Краснодара, как и Галицкий, и его единственная работа — совет директоров «Магнита». Выплата независимым директорам составила 54 000 долларов за год без премии.

Новый совет директоров, объявил компанией в апреле и утвержден для новых выборов в совет в конце этого месяца, набит британцами и американцами под контролем Винокурова и ВТБ.В их числе Джеймс Пэт Симмонс, американец, работавший с Винокуровым в TPG, «Ленте» и холдинге «Сумма» Зиявудина Магомедова; Грегор Моуат, британец, бухгалтер КПМГ; Тимофей Демченко, британец, который руководит проектами ВТБ по особым ситуациям и вместе с Винокуровым участвовал в операции «Ленты»; остается в правлении «Ленты»; и Чарльз Райан, американец, выпускник Гарварда и информатор правительственных агентств США.

Райан был якобы независимым директором в совете государственной судоходной компании «Совкомфлот» и главой комитета по аудиту в период с 2008 по 2015 год, когда компания была разоблачена и осуждена в Высоком суде Великобритании в длительной и дорогостоящей серии судебных разбирательств.

АНГЛО-АМЕРИКАНСКАЯ КОМАНДА ВИНОКУРОВА ПО «ОСОБЫМ СИТУАЦИЯМ»

Слева направо: Грегор Моват, Тимоти Демченко, Чарльз Райан. Симмонс так же стесняется камеры, как и не говорит об операциях с активами, которые он и Винокуров проводили в свое время вместе в TPG, «Ленте» и «Сумме». Его запись можно прочитать здесь . Роль Райана в корпоративной истории недобросовестности, рассмотренной Высоким судом Великобритании по делу Совкомфлота, можно проследить здесь .

Участие Костина в финансировании отставки Галицкого и поглощения Винокурова имело место до и после того, как он был лично санкционирован Министерством финансов США в запретительном списке от 6 апреля, выпущенном Управлением по контролю за иностранными активами (OFAC). Для большей истории прочтите это . Согласно OFAC, «Андрей Костин является президентом, председателем правления и членом наблюдательного совета государственного банка ВТБ. Костин числится по делу Э.О. 13661 за то, что он является должностным лицом Правительства Российской Федерации ».

Костин ожидал, что произойдет, 26 января в лондонской газете, принадлежащей россиянам, заявил, что санкции США являются «актом войны». В ответ на наблюдение — единодушное мнение Костина в лондонском Сити — о том, что Костин и ВТБ «ссужают деньги клиентам по приказу Кремля», Костин сказал : «Никогда!» — чушь собачья. Это чушь собачья, чушь абсолютная. Ни разу не было случая, чтобы господин Путин позвонил мне и сказал: «Давайте ссуду.«Даже если бы он спросил, я мог бы найти 100 причин, почему этого не следует делать».

Когда американская телекомпания взяла у него интервью после того, как 6 апреля были объявлены санкции , объявлено , Костин был более манерным. «Это, конечно, было несправедливо. Например, я указан как высокопоставленный правительственный чиновник. Я, конечно, не являюсь председателем одного из ведущих коммерческих банков с международным листингом и занимаюсь зловредной деятельностью, которая была упомянута и включала Украину, взлом Сирии или подрыв американской демократии, что не имеет ничего общего с этим. Конечно, и все банковское сообщество во всем мире знает меня как банкира, и я думаю, уважайте меня, и я бы проработал более 20 лет в этом качестве.”

Что касается личного воздействия санкции, Костин завершил интервью словами: «Мне нравится кататься на лыжах в Колорадо. Я не смогу этого сделать. Что очень прискорбно — лучший снег в Колорадо, очень хорошая гора, очень хорошие люди, очень дружелюбные люди, знаете ли. Но я, вероятно, не смогу приехать, не в этом году, потому что в этом году встречи МВФ [проходят] на Бали. Я хожу на заседания МВФ более 20 лет. Конечно, это хорошая платформа для отношений со всеми мировыми банкирами со всего мира.В противном случае я не знаю, что не чувствовал, я еще не чувствовал [воздействия санкций], но, возможно, в будущем я почувствую больше последствий этого. Я определенно буду скучать по Нью-Йорку, потому что я люблю этот город ».

от редактора — 5 июня 2018 г., вторник

Самый помешанный на футболе город России, исключенный из чемпионата мира

КРАСНОДАР, Россия. Сидя в облицованном известняком амфитеатре, заполненном фанатами, смотрящими на гигантском экране матч Уругвая и Франции в прошлую пятницу, Даниил Шматков посетовал, что это или что-то Другой матч чемпионата мира не проходил в его родном городе.

«Конечно, мы заслужили это, Краснодар — город футбола», — сказал Шматков, сидя в белой майке сборной Англии всего в нескольких сотнях футов от нового стильного городского стадиона.

«Атмосфера была бы классной, болельщики заполнили бы город», — добавил 20-летний Шматков. «Мы любим футбол, но на этот раз мы его упустили».

[Полуфиналы чемпионата мира: следите за нашей прямой трансляцией матчей Англии и Хорватии]

Чемпионат мира 2018 года, который на этой неделе завершится матчами в Санкт-Петербурге и Москве, этим летом посетил 11 городов России, представляя собой обширный тур по страна, которая простиралась от Калининграда на Балтике до Сочи на Черном море до Екатеринбурга в тени Урала.Но она пропустила Краснодар, возможно, самый помешанный на футболе город России, и для тех, кто здесь живет, это решение все еще не имеет особого смысла.

«Самый помешанный на футболе город был закрыт», — написал в Твиттере Сергей Н. Галицкий, местный миллиардер, финансирующий крупнейший клуб города, в то время, когда Краснодар был исключен в 2012 году. «Я просто не могу в это поверить».

Амфитеатр, где Шматков смотрел, как Уругвай играет с Францией и где проходили публичные трансляции всех матчей чемпионата мира по футболу, является одним из элементов обширного и элегантного парка в средиземноморском стиле, окружающего столь же впечатляющий стадион Краснодар, арена, открытая в 2016 этот веб-сайт StadiumDB, посвященный строительству арен, называется «Феррари футбольных стадионов.”

Стадион, парк и ультрасовременная футбольная академия образуют огромный комплекс, и все это финансируется Галицким, который разбогател на розничной торговле и приступил к реализации амбициозного плана революционизировать российскую футбольную культуру.

Краснодар, один из самых быстрорастущих городов юга России, был в списке предлагаемых городов-организаторов, но был исключен в последний момент в 2012 году. Среди прочего, он уступил городу Саранску с населением 314 000 человек. скудный футбол после.

Многие местные жители были сбиты с толку, указав на тот факт, что Краснодар — единственный российский город за пределами Москвы, в котором есть две футбольные команды в высшей лиге страны — Краснодар г-на Галицкого и муниципальная Кубань, одна из старейших команд в России.

Обиженные критикой российские власти заняли оборонительную позицию, объяснив, что окончательный выбор был сделан ФИФА. Они также рассказали, что в городе Сочи, который находится в том же Краснодарском крае, уже есть стадион, построенный к зимним Олимпийским играм.А Виталий Мутко, тогдашний министр спорта России, сказал, что краснодарский стадион, рассчитанный на 34 тысячи зрителей, просто маловат.

Но жители Краснодара сразу заметили, что в некоторых из нынешних городов-организаторов арены еще меньше. В Екатеринбурге построены вспомогательные трибуны для сидения, чтобы вместить стадион до 33 тысяч человек. Арена в Калининграде также меньше, чем в F.C. Сияющий новый дом Краснодара.

Местные жители указали на печально известную забитость дорог Краснодара, прямое следствие превращения деревни в город-миллионник, как на причину, по которой этот город остался в стороне.Другие заявили, что чемпионат мира по футболу, возможно, был возможностью смягчить проблему дорожного движения за счет строительства новых автомагистралей.

Но они также шепчутся, что могло быть более очевидное объяснение, которое власти не были готовы раскрыть: стадион в Краснодаре мог бросить слишком большую тень на другие новые объекты. Также, исключив Краснодар, государству пришлось построить еще один стадион, потратив больше государственных денег.

Разницу между объектом, финансируемым на сотни миллионов Галицкого, и объектом, построенным на государственный или региональный бюджет, можно увидеть невооруженным глазом.Отель Краснодара, облицованный итальянским травертином, напоминает Колизей. Внутри панорамный экран, один из самых больших в Европе, окутывает стены над трибунами.

Некоторые другие стадионы чемпионата мира, напротив, выглядят великолепно издали, но желтые лужайки, крошащиеся бетонные полы и недорогие материалы являются одними из наиболее очевидных недостатков, даже несмотря на то, что бюджеты на строительство были примерно такими же, как и $ 316 миллионов. или так провел в Краснодаре.

Разница была настолько очевидна, что в 2017 году президент России Владимир В.Путин выбрал Краснодар, чтобы взять с собой президента ФИФА Джанни Инфантино в тур перед прошлогодним разминочным турниром чемпионата мира по футболу — Кубком конфедераций. Разговор с Путиным на стадионе V.I.P. box, Infantino оценил инфраструктуру в России как «абсолютно современную».

Хотя стадион в Краснодаре не был построен для чемпионата мира и не участвовал в Кубке конфедераций, энтузиазм Инфантино не был уникальным. Когда люди посещают футбольную академию Галицкого здесь — Испания жила и тренировалась на этом объекте во время чемпионата мира по футболу — они не выказывают ничего, кроме «удивления», — сказал Максим А.Савостин, его спортивный директор.

«Многие люди, когда слышат о Краснодаре, думают, что это просто небольшой город», — сказал Савостин. «Когда они приезжают сюда, они понимают, насколько уникален этот проект».

И все же толчок Галицкого к игре временами был настолько сильным, что некоторые в Краснодаре начали сопротивляться этому — еще один признак яркой футбольной культуры города. Вячеслав Александрович Богородицкий, преданный фанат футбольного клуба F.C. Кубань, другая команда российской лиги города, сказал, что он не был на новом стадионе и в парке вокруг него, и что он не признает даже существование Краснодара Галицкого, который был основан в 2008 году — через 80 лет после Кубани, который пришлось объявить о банкротстве в мае.

«Некоторые люди заинтересованы в комфорте на стадионе, в бутылке колы и пачке попкорна», — сказал Богородицкий, юрист по профессии. «Формально для меня такого футбольного клуба, как Краснодар, не существует».

Краснодарские болельщики говорят, что у Галицкого не было другого выхода для реализации своего амбициозного плана, кроме как бросить вызов традициям и начать с нуля.