Бизнес план детский развивающий центр: Бизнес-план детского развивающего центра

09.10.1995 alexxlab

Содержание

Извините, запрашиваемой страницы не существует

Полиглотики — Извините, запрашиваемой страницы не существует

Выберите центр

Россия

Казахстан

Азербайджан

ОТКРОЙ СВОЙ
ЦЕНТР ПОЛИГЛОТИКИ

Обратный звонок

имени О.Н. Строкинана Свободына Лизюковав Академическомв Кировском районев Юго-Западномна Карла Марксана 1-ой Советскойна Ржанована Чистопольскойв Камышловев Кировев Комсомольске-на-Амурена Монтажниковна НевкипелогоПанорама 1Панорама 2на Баварскойна Косухинав Лискахв Махачкалев ЖК Цветына Березовскойна бульваре Королевана Московском шоссев Автозаводском районев Приокском районена Семьи Шамшиныхна Ясном берегув микрорайоне Юбилейныйв ЖК Новая Слободкана Куйбышевав Кировском районена 1-й Красноармейскойна Рабочем поселкена Садовомв Печорев Ржевев Рыбинскена Большойна Крупскойв Васильевском переулкев Салехардев Смоленскена Пирогована Артемана Первомайскойна Льва Толстогов Центральном округев Улан-Удэна Амурском бульварена Слободскойв Московском районев Южно-Сахалинскена Батована Володарскогов Усть-Каменогорскена Юсиф Сафарова

№ 152-ФЗ «О персональных данных» (с изменениями и дополнениями) и получение ответа по телефону, Интернету или почтой.

СМИ о нас

Перейти на главную страницу сайта

Задать вопрос

Остались вопросы? Задайте их или запишитесь на занятие, и в ближайшее время наши специалисты с вами свяжутся.

Курс обученияАнглийский языкНемецкий языкИспанский языкИтальянский языкКитайский языкФранцузский язык Подготовка к школе Подготовка к экзаменамArtCookingCraftsFitnessMusicStorytimeYoga kidsАнглийская литература Английский для начальной школы (онлайн)Английский Клуб-СадАнглийский ТеатрАнглийский язык (групповые)Билингвальный детский сад полного дняДетская Школа МодыИЗО-студияИндивидуальные занятияКаллиграфияКаникулы с Полиглотиками Клуб отличников Корейский языкКурс развития памятиЛетний лагерьЛогопедические занятияМатематика на английскомМентальная арифметикаМини-садМнемотехникаМузыкальное РазвитиеНаука на английскомПиши-ЧитайПодготовка к эмиграции Португальский языкРазговорный Клуб с НосителемРаннее развитие на английскомСкорочтениеТворчество на английскомУчимся отлично!Фитнес на английскомШахматный КлубАнглийский язык (онлайн)Немецкий язык (онлайн)Испанский язык (онлайн)Французский язык (онлайн)

Для более быстрой обработки заявки можете указать больше информации. Указать

Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что даете согласие администрации сайта на обработку и передачу своих персональных данных администрации сайта в рамках ФЗ от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных» (с изменениями и дополнениями) и получение ответа по телефону, Интернету или почтой.

Выберите свой филиал:

Россия

Казахстан
Азербайджан

Все филиалы Полиглотиков

Обратный звонок

Записаться на пробный урок

Извините, запрашиваемой страницы не существует

Полиглотики — Извините, запрашиваемой страницы не существует

Выберите центр

Россия

Казахстан

Азербайджан

ОТКРОЙ СВОЙ
ЦЕНТР ПОЛИГЛОТИКИ

Обратный звонок

СМИ о нас

Перейти на главную страницу сайта

Задать вопрос

Остались вопросы? Задайте их или запишитесь на занятие, и в ближайшее время наши специалисты с вами свяжутся.

Для более быстрой обработки заявки можете указать больше информации. Указать

Выберите свой филиал:

Россия
Казахстан
Азербайджан

Все филиалы Полиглотиков

Обратный звонок

Записаться на пробный урок

Извините, запрашиваемой страницы не существует

Полиглотики — Извините, запрашиваемой страницы не существует

Выберите центр

Россия

Казахстан

Азербайджан

ОТКРОЙ СВОЙ
ЦЕНТР ПОЛИГЛОТИКИ

Обратный звонок

Выберите филиалБалтийская Жемчужинав ПушкинеЛеонтьевский мысна Академическойна Выборгском шоссена Дыбенкона Звезднойна Кушелевскойна Ленинскомна Лидии Зверевойна Московскойна Парнасена Площади Ленинана Пролетарскойна проспекте Королевана проспекте СлавыСолнечный городв Кировскев Новогореловов Новом Оккервилев Новоселье (школа)в Южном Кудровово Всеволожскев ЖК Испанские Кварталыв Жулебинов Зеленоградев Митинов Южном Бутовона Бескудниковскомна Домодедовскойв Московскомв Коммунаркев Некрасовкев Раменкахв ЮВАОна Бабушкинскойна Беломорскойна Коломенскойна Селигерскойв Балашихев Дзержинскомв Дубнев Лобнев Одинцовов Путилковов Реутовев Старой Купавнев Чехове 2-й Юго-востокна Есенинав ЖК Гостенскийна проспекте Станке Димитрована ул. имени О.Н. Строкинана Свободына Лизюковав Академическомв Кировском районев Юго-Западномна Карла Марксана 1-ой Советскойна Ржанована Чистопольскойв Камышловев Кировев Комсомольске-на-Амурена Монтажниковна НевкипелогоПанорама 1Панорама 2на Баварскойна Косухинав Лискахв Махачкалев ЖК Цветына Березовскойна бульваре Королевана Московском шоссев Автозаводском районев Приокском районена Семьи Шамшиныхна Ясном берегув микрорайоне Юбилейныйв ЖК Новая Слободкана Куйбышевав Кировском районена 1-й Красноармейскойна Рабочем поселкена Садовомв Печорев Ржевев Рыбинскена Большойна Крупскойв Васильевском переулкев Салехардев Смоленскена Пирогована Артемана Первомайскойна Льва Толстогов Центральном округев Улан-Удэна Амурском бульварена Слободскойв Московском районев Южно-Сахалинскена Батована Володарскогов Усть-Каменогорскена Юсиф Сафарова

СМИ о нас

Перейти на главную страницу сайта

Задать вопрос

Остались вопросы? Задайте их или запишитесь на занятие, и в ближайшее время наши специалисты с вами свяжутся.

Выберите филиал*Балтийская Жемчужинав ПушкинеЛеонтьевский мысна Академическойна Выборгском шоссена Дыбенкона Звезднойна Кушелевскойна Ленинскомна Лидии Зверевойна Московскойна Парнасена Площади Ленинана Пролетарскойна проспекте Королевана проспекте СлавыСолнечный городв Кировскев Новогореловов Новом Оккервилев Новоселье (школа)в Южном Кудровово Всеволожскев ЖК Испанские Кварталыв Жулебинов Зеленоградев Митинов Южном Бутовона Бескудниковскомна Домодедовскойв Московскомв Коммунаркев Некрасовкев Раменкахв ЮВАОна Бабушкинскойна Беломорскойна Коломенскойна Селигерскойв Балашихев Дзержинскомв Дубнев Лобнев Одинцовов Путилковов Реутовев Старой Купавнев Чехове 2-й Юго-востокна Есенинав ЖК Гостенскийна проспекте Станке Димитрована ул. имени О.Н. Строкинана Свободына Лизюковав Академическомв Кировском районев Юго-Западномна Карла Марксана 1-ой Советскойна Ржанована Чистопольскойв Камышловев Кировев Комсомольске-на-Амурена Монтажниковна НевкипелогоПанорама 1Панорама 2на Баварскойна Косухинав Лискахв Махачкалев ЖК Цветына Березовскойна бульваре Королевана Московском шоссев Автозаводском районев Приокском районена Семьи Шамшиныхна Ясном берегув микрорайоне Юбилейныйв ЖК Новая Слободкана Куйбышевав Кировском районена 1-й Красноармейскойна Рабочем поселкена Садовомв Печорев Ржевев Рыбинскена Большойна Крупскойв Васильевском переулкев Салехардев Смоленскена Пирогована Артемана Первомайскойна Льва Толстогов Центральном округев Улан-Удэна Амурском бульварена Слободскойв Московском районев Южно-Сахалинскена Батована Володарскогов Усть-Каменогорскена Юсиф Сафарова

Для более быстрой обработки заявки можете указать больше информации. Указать

Выберите свой филиал:

Россия
Казахстан
Азербайджан

Все филиалы Полиглотиков

Обратный звонок

Записаться на пробный урок

БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ» — презентация на Slide-Share.

ru 🎓

Первый слайд презентации: БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»

ФЭП-Ф15 Спиридонова С. Айтакын А. Тин В. Саитов Д.

Изображение слайда

Слайд 2: Описание услуг

В данном бизнес-плане представлена информация, касающаяся открытия собственного развивающего центра для детей. В нем проводятся занятия для детей дошкольного и школьного возраста. При этом центр имеет не одну направленность, а несколько, что помогает охватить большую часть населения. Предприниматель является одновременно еще и директором (управляющим) своего центра. Организация не позиционирует себя как детский сад, то есть дети не находятся в стенах организации без родителей дольше 3 часов, что позволяет не вводить в штат поваров и нянечек.

Изображение слайда

Слайд 3

АНАЛИЗ РЫНКА Сегодня в данной сфере работают 3 типа игроков: Крупные франчайзинговые сети, которые имеют большое количество точек, а, следовательно, и широкую известность. Сети среднего размера. Таким игрокам принадлежит 5-10 небольших клубов, находящихся в одном регионе, как правило. Они тоже пользуются положительной репутацией и спросом в конкретной местности. Мелкие локальные игроки, которые имеют 1-2 объекта. Им тяжелее всех остальных конкурировать на рынке.

Изображение слайда

Слайд 4

Бизнес зависит от 3х факторов стоимости аренды ; заработной платы работников; стоимости предоставляемых услуг.

Изображение слайда

Слайд 5

SWOT- анализ К внешним факторам можно отнести : Возможности : -Предоставление широкого спектра услуг. -Возможности расширения собственного бизнеса. -Работа в «полезном» секторе экономики. -Возможности привлечения инвесторов для развития собственного бизнеса. -Широкие возможности привлечения клиентов. -Поддержка со стороны государства. -Возможность получения субсидий для открытия и развития собственного производства. -Отсутствие бюрократизации в данной сфере экономики. Угрозы: -Высокий уровень конкуренции. -Возможны изменения в законодательных -актах, вследствие которых может приостановиться работа центра. -Снижение уровня доходов населения и как следствие снижение спроса на предоставляемые услуги.

Изображение слайда

Слайд 6

Сильные стороны : -Возможно расширение бизнеса, добавление новых услуг. -Расположение центра на территории школы позволяет привлечь многих родителей посредством сарафанного радио и размещением рекламы в стенах школы. -Возможность установления сотрудничества с педагогами школы. -Возможность повышения стоимости. -Наличие опыта работы с детьми у педагогов. -Наличие курсов, повышающих квалификацию работающих в центре педагогов. . Слабые стороны : —Высокая ответственность за детей. Возможно отсутствие мотивации персонала. -Необходимость искать персонал. -Отсутствие собственной клиентской базы. -Отсутствие программ работы с детьми.

Изображение слайда

Слайд 7

При выборе школы важно: -чтобы учреждение не работало во вторую смену; -чтобы местоположении было удачным (лучше выбирать центр города ). Потенциальные потребители: это активные и независимые родители в возрасте до 35 лет, уделяющие внимание воспитанию собственных детей. Если говорить о социальном статусе, то нужно сказать, что чаще всего это будут люди со средним достатком и выше среднего. ПОНЕДЕЛЬНИК_____________________15:00-18:00 ВТОРНИК___________________________15:00-18:00 СРЕДА______________________________15:00-18:00 ЧЕТВЕРГ____________________________15:00-18:00 ПЯТНИЦА___________________________15:00-18:00 СУББОТА____________________________ 13:00-18:00 ВОСКРЕСЕНЬЕ________________________ 10:00-18:00 ИТОГО: 28 час в неделю, 120 часов в месяц

Изображение слайда

Слайд 8

Организационно-правовые аспекты Регистрация ИП: Коды по ГК РК 0100000 — образование 0101000 — дошкольное воспитание и обучение В соответствии с Постановлением Правительства РК от 21.11.2015 N 934 «Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности » «Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность не подлежат лицензированию ».

Изображение слайда

Слайд 9

Следовательно лицензию нам оформлять не нужно. 1)Получать разрешительные документы на помещение тоже не придется – школа регулярно проходит подобные проверки. Однако в течение учебного года комиссия может проводить плановые проверки, о которых стоит сообщать руководству школы. 2)Что важно, и договоры на вывоз мусора, дератизацию и прочие заключать не придется, ведь все они заключены между школой и организациями. 3) Стоит позаботиться об аренде помещения и для хранения необходимых принадлежностей для работы. 4) Преподавателей можно принимать не по трудовой книжке (ведь наверняка у них уже есть основное место работы), а по договору. Поэтому стоит заранее позаботиться о составлении такого договора и должностных инструкций. 5) Необходимо разработать и договора с родителями, дети которых будут посещать заведение. Лучше к ним прикладывать платежные квитанции для перечисления денежных средств. Поэтому лучше открыть расчетный счет. Да и со школой рассчитываться придется посредством него. По сути, ККМ не понадобится.

Изображение слайда

Слайд 10

6) Не забываем позаботиться о наличии небольшого офиса для нахождения там администратора. Он может быть совсем маленьким и в любом из районов города. Ведь главной задачей будет прием звонков, оформление документации. При необходимости он будет выезжать в учебное заведение. 7) Не забываем о наличии медицинских книжек у всех работников и своевременном прохождении медосмотров.

Изображение слайда

Слайд 11: Маркетинг-план После того, как с правовой стороной мы определились, нужно подумать о способах продвижения собственного центра.

К наиболее эффективным можно отнести:

Создание и раскрутка собственного сайта с параллельным ведением собственной группы в социальной сети. При этом для продвижения можно пользоваться контекстной рекламой. Размещение информации в стенах школы. Причем, как правило, делать это можно совершенно бесплатно. Стоит заглянуть и в соседние учреждения – школы, садики. Расклейка объявлений на близлежащих домах. Ведь родителям важно, чтобы место проведения занятий располагалось не очень далеко от дома. Размещение информации в местных газетах. Причем можно размещать не только рекламу, но и информацию о работающих педагогах, используемых методиках, результатах. Размещение информации на всевозможных тематических форумах города, досках объявлений.

Изображение слайда

Слайд 12

1)Дорогостоящая реклама на телевидении и радио не понадобятся. 2)Нужно отметить, что огромную роль будет играть «сарафанное радио», ведь мамочки так любят делиться информацией друг с другом. 3)Не стоит пренебрегать походами по близлежащим детским садам – лучше узнать о планирующихся собраниях заранее и прийти в нужный момент в нужное место.

Изображение слайда

Слайд 13: Расчет прогнозируемых доходов

Количество рабочих часов в месяц 120 часов Количество помещений 2 Средняя наполняемость группы (60% посещаемости) 9 человек Средняя стоимость одного занятия 1500 ТГ Ежемесячная выручка: 120*2*9*1200 = 2 592 000 ТГ

Изображение слайда

Слайд 14: Производственный план

Итак, ремонт делать предпринимателю не придется, равно как и закупать мебель. Остается лишь зарегистрироваться в качестве частного предпринимателя, нанять работников и закупить необходимый методический материал. Сюда можно включить различные тетради, прописи. Если речь идет о занятиях рисованием, то понадобится расходный материал для преподавателей. Что касается заработной платы. Педагогам лучше устанавливать сдельную заработную плату, чтобы мотивировать их к привлечению детей в центр и проведению качественных занятий. Администратору можно тоже установить заработную плату в виде % от общего дохода, чтобы он активно работал с группой и сайтами детского центра. Проведение собраний тоже можно поручить ему или этим может заняться и сам предприниматель. Работать он будет 5 дней в неделю. Заработная плата будет следующей: Педагоги (10 человек) – 50% от выручки проводимых занятий, включая налоги. Итого: 1 296 000 тг на всех. Получается по 129 600 тг на человека, при том, что они ведут по 12 часов в неделю каждый. Администратор: 60000 тг + 3% от общей выручки. Итого: 50000+ 2 592 000*0,03 =127 760 тг.

Изображение слайда

Слайд 15: Организационный план

Создание сайта 70 000 тг Реклама 200 000 тг Покупка необходимых методологических пособий 20 0 000 тг Расходный материал для учителей 50 000 тг Первоначальные затраты 520 000 тг Организационный план

Изображение слайда

Слайд 16: Финансовый план

Аренда помещениий 200 000 тг Заработная плата 1 296 000 тг Реклама 50 000 тг Расходные материалы 30 000 тг Постоянные затраты 1 576 000 тг Финансовый план

Изображение слайда

Слайд 17

Прибыль до налогообложения = 2 592 000 – 1 576 000 = 1 016 000 Налог ИП(упрощенный) = 1 016 000 * 0. 03 = 30,480 Чистая прибыль = 1 016 000 — 30,480 = 985 520 Рентабельность = 985 520/ 2 592 000 * 100% =38% Срок окупаемости = 520 000/ 985 520 = 0,52 В ИДЕАЛЕ

Изображение слайда

Слайд 18: РИСКИ

Конечно, не всегда оказывается так радужно, как хотелось бы. Поэтому очень важно перед началом работы изучить возможные риски и постараться максимально обезопасить себя от них. Итак, какие же риски могут ждать в данной сфере: Плохой выбор местоположения. Этот фактор может привести к низкой посещаемости, а, следовательно, к низкой доходности или даже убыткам. Мы выбрали работу в школе, что существенно снижает затраты на аренду помещения и помогает в качестве бесплатной рекламной площадки. Вообще, такой вариант сегодня практикуют многие предприимчивые начинающие развивающие центры. Уже потом они задумываются о долгосрочной аренде отдельного помещения. Возможные изменения в законодательстве. Действительно, это может принести немало забот, в том числе парализовать на неопределенный срок работу центра. Избежать риска довольно сложно, хотя вероятность его наступления сегодня не так высока. Но можно подумать о развитии направлений, которые подлежат лицензированию. РИСКИ

Изображение слайда

Последний слайд презентации: БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»

Возможное отсутствие кадров. Этот фактор является самым главным. Нет педагога – нет процесса. Поэтому очень важно поиском персонала заняться заранее. Необходимо подумать и о разработке мотивационной политики. В нашем случае решить проблему намного легче, ведь большая часть персонала будут являться работника школы. Для них это и родные стены, и возможность получить очень весомый дополнительный заработок. Ответственность за здоровье детей. Никакие несчастные случаи тут неприемлемы. Поэтому, важно проводить инструктаж с персоналом, с родителями и детьми.

Изображение слайда

Бизнес-план на тему: «Детский развивающий центр «Смышлята»»

Реальная база готовых
студенческих работ

Цены в 2-3 раза ниже

Мы работаем
7 дней в неделю

Только проверенные эксперты

Готовые работы / Бизнес-планы / Предпринимательство / Бизнес-план детского развивающего центра «Смышлята»

Что найти?

Современные мамы уделяют особое внимание развитию и воспитанию детей. Поэтому в нашей стране стали появляться детские развивающие центры. При этом если ранее посещение коммерческих детских центров могли себе позволить только обеспеченные родители, то сейчас такое дошкольное обучение и развитие доступно людям с любым достатком.
В данном бизнес-плане рассматривается открытие детского развивающего центра «Смышлята», которое ставит целью развитие интеллектуальных и творческих навыков детей в возрасте от 2 до 14 лет.
Детский развивающий центр планирует оказывать следующие услуги:
– занятия направлены на сенсомоторное развитие детей, развитие координации движений и мелкой моторики, развитие речи;
– творческие занятия по рисованию, лепке, аппликации и т.д.
– интегрированное занятие с музыкальным сопровождением, с использованием различных методик.
– комплексные программы, а также отдельные направления: творческая мастерская, песочная терапия, английский язык, детский фитнес, рисование, музыкальное развитие, сказкотерапия.
– занятия с психологом, развитие математических способностей, развития речи, основ чтения и грамматики.
– обучению детей школьного возраста игре в шахматы, английскому языку, рисование, школа развития интеллекта.
– индивидуальные занятия и консультации со специалистом.
Таблица 1.1 – Ключевые факторы успеха и их обоснованность
Факторы успеха Обоснование
Амбициозные руководители Использование в работе не стандартных и смелых подходов, что позволит выделится и закрепится на рынке
Квалифицированные педагоги Позволяющие заинтересовать как детей, так и их родителей. Удержание большего числа постоянных клиентов. Преподаватели создают вне стен заведения репутацию центру, от качества предоставляемых ими образовательных услуг зависит имидж и эффективность работы «сарафанного радио»
Современный укомплектованный офис Дизайнерское оформление помещение, способствующее благоприятному процессу обучения и развития. Достаточное количество качественно подобранной мебели и комплектующих для завершения дизайнерской идеи.
Учредителями центра являются Басова Ирина Дмитриевна и Большакова Полина Андреевна.
Роли участников команды в проекте
Басова Ирина Дмитриевна: идейный вдохновитель, составитель бизес-плана, амбициозный лидер. Основная деятельность – продвижение детского центра на рынке г. Кострама, поиск новых клиентов, разработка рекламной политики
Большакова Полина Андреевна: квалифицированный специалист, владеющий навыками регистрации бизнеса и ведения отчетности. Осуществляет подбор персонала и закупкой мебели и прочего инвентаря. Воплощение бизнес идеи на практике.
2 Резюме бизнес-идеиПрограммы, по которым работают общеобразовательные школы и детсады, на сегодняшни…

Похожие работы

Бизнес-план частного детского сада «Солнышко» в городе Москве
Бизнес-план, Предпринимательство

Смотреть

Бизнес-план открытия кафе на колёсах. Форма собственности – ИП
Бизнес-план, Предпринимательство

Смотреть

Бизнес-план ООО «Торговый дом «АгроРесурс»
Бизнес-план, Предпринимательство

Смотреть

Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.

1 000 +

Новых работ ежедневно

Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован

106794
рейтинг

2630
работ сдано

1201
отзывов

99187
рейтинг

5201
работ сдано

2332
отзывов

71831
рейтинг

1836
работ сдано

1156
отзывов

62710
рейтинг

1046
работ сдано

598
отзывов

Тип работыВыберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноЛабораторнаяЧертежЭссеОтветы на билетыПеревод с ин. языкаДокладСтатьяБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Александр

Ярославский государственный университет им. П. Г. Демидова

Хорошая работа, всё было сделано быстро и качественно, а замечания исправлены.

Андрей С

Leicester University

Работа выполнена так быстро, что даже не ожидал. Очень рекомендую данного автора — настоящ…

Юля

РЭУ им.Плеханова

Очень быстро,качественно, был и так маленький срок для выполнения работы,так ещё Кристина …

Хорошая работа, всё было сделано быстро и качественно, а замечания исправлены.

Александр

Ярославский государственный университет им. П. Г. Демидова

Работа выполнена так быстро, что даже не ожидал. Очень рекомендую данного автора — настоящий профессионал в своем деле.

Андрей С

Leicester University

Очень быстро,качественно, был и так маленький срок для выполнения работы,так ещё Кристина сделала её досрочно,всем советую!!!

Юля

РЭУ им.Плеханова

Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн

1 минуту назад

2 минуты назад

4 минуты назад

5 минут назад

8 минут назад

10 минут назад

11 минут назад

Закажи индивидуальную работу за 1 минуту!

Размещенные на сайт контрольные, курсовые и иные категории работ (далее — Работы) и их содержимое предназначены исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования.

Все права в отношении Работ и их содержимого принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие в связи с использованием Работ и их содержимого.

Бизнес-план детского развивающего центра — TagilCity.ru

13 мая 2020, 19:40

В сфере дошкольного образования раннее развитие ребенка – актуальная и востребованная услуга.

Она всегда будет пользоваться спросом благодаря инновационным программам, позволяющим:

подготовить ребенка к школе;
освоить базу иностранного языка;
получить начальный уровень знаний по русскому языку, математике, окружающему миру;
определить способности ребенка и развить его творческий потенциал;
пройти социализацию и научиться взаимодействию с коллективом сверстников.

Фото: www.poliglotiki.ru

Актуальность бизнес-идеи

Другие причины популярности детских досуговых развивающих центров:

не достаточное количество мест в муниципальных детских садах;
отсутствие в бюджетных дошкольных учреждениях эффективных программ для развития потенциала ребенка;
переполненные классы;
ограниченная материально-техническая база в муниципальных заведениях;
популяризация раннего развития детей;
государственная поддержка социальной бизнес-деятельности.

Преимущества детского развивающего центра в индустрии бизнеса

Центр раннего развития ребенка – это полезная для потребителей и прибыльная для предпринимателей сфера деятельности.

Преимущества бизнес-идеи с точки зрения предпринимателя:

Всегда актуальна на рынке услуг.
Минимальные вложения.
Услуга востребована в каждом регионе России и за рубежом.
Быстрая окупаемость проекта.
Возможность разработки собственных авторских методик преподавания и учебных материалов.
Возможность создания и распространения франшизы.

Открывая детский развивающий центр с нуля необходимо ознакомиться с требованиями образовательных и санитарно-гигиенических стандартов, подобрать помещение, соответствующее их требованиям, обеспечить надлежащий уровень безопасности.

Оценка целевой аудитории детских центров

При составлении бизнес-плана необходимо учитывать финансовые возможности целевой аудитории – ваших потенциальных клиентов. В каждом регионе свой уровень доходов. Кроме того, в каждом населенном пункте имеются люди с разным материальным достатком. Разрабатывая основную концепцию деятельности центра важно определиться, будет ли это элитное учреждение или центр развития для детей среднего класса.

Элитный развивающий центр потребует больших вложений, но и окупятся они быстро.

Заведение раннего развития ребенка, позиционирующее свои услуги для людей со средним достатком, требует соблюдения пропорций между вложениями, окупаемостью и качеством занятий.

Сложнее всего обстоит организация бюджетного центра для категории клиентов с низкими доходами. Существует оправданный риск банкротства, так как не получится избежать задолженностей по оплатам.

Оптимальный вариант – создание развивающего центра для детей среднего уровня с отдельной группой для клиентов с невысокими доходами. В рамках благотворительной программы поддержки социального развития населения можно получит дополнительные субсидии от государства.

Следующий пункт – определение возрастной аудитории. Группы раннего развития могут принимать малышей с 2-х, 3-х или 5-ти лет. Верхние рамки возрастных ограничений могут составлять семь, десять или пятнадцать лет, в зависимости от спектра образовательных программ центра.

Разработка рекламных материалов должна ориентироваться на женщин, так как вопросы досуга, развития и образования решают в основном мамы.

Анализ рынка

Анализ рынка услуг дошкольного образования – обязательное условие создания эффективного бизнес-плана.

Мониторинг конкурентов

Необходимо изучить обучающие программы и методики, результаты работы, специальные предложения, стоимость услуг всех центров раннего развития города, а затем района, где предполагается открытие вашего заведения. Данные материалы доступны на сайтах языковых центров.

Данная информация позволит избежать ошибок, определить оптимальный масштаб деятельности, создать конкурентные преимущества и предложить конкурентные цены не в ущерб своему бизнесу.

Конкурентные преимущества могут заключаться в следующем.

В широком спектре образовательных направлений.
В уникальных методах преподавания и авторских программах, позволяющих освоить необходимый объем информации, умений и навыков.
В профессионализме педагогического состава.
В удобном графике занятий.
В комплектации групп небольшого размера и возможности уделить персональное внимание каждому ребенку.
В доступном расположении центра.
Гибкой ценовой политике, включающей, в том числе, всевозможные акции, скидки и специальные предложения.
В безопасном и комфортном режиме обучения.

Учет рисков

Факторов, способных оказать неблагоприятное воздействие на развитие вашего бизнеса, немного, но они есть.

Высокая конкуренция. Чтобы получить необходимое количество клиентов, гарантирующее стабильный доход, необходимо предложить им то, чего нет в других детских центрах.
Отсутствие спроса на предоставляемые услуги. Чтобы избежать подобной проблемы необходимо тщательно изучить целевую аудиторию и ее потребности.
Возможное снижение спроса по причине неблагоприятных изменений финансового рынка. Чтобы не потерять клиентов, необходимо продумать возможное снижение стоимости услуг без ущерба для бизнеса. Возможность проведения акций, предоставление бонусов и программ лояльности необходимо предусмотреть заранее и сформировать для них бюджет.
Недостаток профессиональных кадров. Поиск педагогов лучше всего осуществлять заранее. Также следует создать для них комфортные условия работы, системы мотивации и поощрения.
Снижение репутации заведения. Внимательный подход к клиентам, целеполагание персонала на грамотное и тактичное общение с родителями и детьми поможет предотвратить возникновение данного риска.
Запрет на открытие центра. К обеспечению безопасности и санитарно-гигиенических норм в помещении, где будут находиться дети, предъявляются высокие требования. Если не учесть все нюансы, на этапе проверок могут возникнуть претензии. Также следует ознакомиться с требованиями, предъявляемыми к качеству образования педагогов.
Изменение законодательства в сфере дошкольного образования. Спасти ситуацию поможет быстрая переориентация на новый курс. Могут потребоваться дополнительные вложения. Необходимо иметь запасной резерв и на этот случай.

Предварительный расчет расходов и доходов

Точную цифру вложений, как и доходов, невозможно точно рассчитать. Всегда могут возникнуть непредвиденные обстоятельства, требующие затрат.

Чтобы определить примерный объем вложений и скорость их окупаемости, следует произвести предварительный расчет возможных доходов. Для этого оцениваются следующие параметры:

площадь помещения и стоимость аренды;
возможное количество учеников за одну смену;
стоимость абонемента для каждого ребенка;
текущие расходы (зарплата педагогов, закупка расходных материалов).

Подводя итоги

Центр детского развития – прибыльный бизнес, имеющий долгосрочные перспективы. Выйти на высокий доход в первые месяцы не получится, но при грамотном управлении через можно получит прибыль, которая покроет все вложения и расходы.

На правах рекламы.

#Общество

Подпишитесь

В Нижнем Тагиле «перекопы» влияют на отношение жителей к власти

Вчера, 11:28

3+1: кого и за что в Нижнем Тагиле оштрафовали по статье о дискредитации ВС РФ

23 сентября, 17:02

В Нижнем Тагиле психолог дал советы семьям демобилизованных мужчин

Сегодня, 12:10

Владимир Жириновский предсказал события на Украине

Вчера, 13:33

Под Верхней Пышмой конь редкой масти украден прямо с поля

Вчера, 19:30

В Нижнем Тагиле с 8 раза найден подрядчик на ремонт Демидовской поликлиники

24 сентября, 15:11

Как составить идеальный бизнес-план по уходу за детьми

Если вы планируете открыть детский сад, первое, что вам понадобится, — это подробный бизнес-план. Независимо от того, являетесь ли вы специалистом по уходу за детьми с видением или родителем, который видит потребность, у вас есть работа для вас. В этой статье мы рассмотрим шесть ключевых элементов успешного бизнес-плана по уходу за детьми.

Написание бизнес-плана для детского сада — большая задача, но тщательная и усердная работа на этом этапе даст преимущество в остальной части процесса. Вам нужно будет провести углубленное исследование, сосредоточив внимание на понимании вопросов, которые вам понадобятся для успешного запуска и ведения бизнеса по уходу за детьми.

Прежде чем приступить к работе, узнайте о правилах лицензирования детских садов в вашем регионе. В вашем местном правительстве есть правила и нормы, регулирующие вас как владельца малого бизнеса и поставщика услуг по уходу за детьми, и вы хотите строго соблюдать их оба. Начните с ознакомления с Руководством по лицензированию детских садов и детских садов Child Care Aware of America и найдите свой штат и город. Если вы находитесь в Калифорнии, вся необходимая информация должна быть в сети ресурсов и обновлений по уходу за детьми.

Как только вы освоите правила лицензирования, вы будете готовы приступить к бизнес-плану детского сада. Вот основные разделы, которые вы можете включить в свой бизнес-план:

1. Описание бизнеса

2. Оценка бизнеса

3. Финансовые бюджеты

4. Страховые полисы

5. Операционная политика и процедуры

6. Детский сад Маркетинговый план

Описание бизнеса

Начнем с основ. Что вы планируете делать со своим новым бизнесом по уходу за детьми? Определение услуг по уходу за детьми, которые вы предлагаете, поможет вам сформировать четкий план для вашего детского сада. Напишите несколько целей или даже формулировку миссии. Составьте схему назначения вашего детского сада или центра по уходу за детьми.

Business Needs Assessment

Начните с изучения общих тенденций в сфере ухода за детьми, а затем сузьте круг, изучив предложения и варианты ухода за детьми в вашем районе. Вам нужно будет выяснить, кто является вашими целевыми клиентами, и подтвердить, что в вашем сообществе есть потребность в еще одном детском саду. В вашем районе много молодых семей? Есть ли определенная возрастная группа, нуждающаяся в уходе за детьми? Будет ли ваш детский сад расположен в удобном месте для родителей, которые ездят на работу? Не забывайте следить за конкурсом. Изучите существующие варианты детских садов в вашем районе. Как сделать свой детский сад на голову выше остальных?

Финансовые бюджеты

Составление подробного финансового бюджета вашего детского сада поможет вам в логистике ведения собственного бизнеса. Вам нужно будет определить ожидаемые денежные потоки по сравнению с расходами, а затем составить план непредвиденных расходов. Сколько детей вам нужно обслуживать, чтобы иметь возможность покрывать финансы в вашем бизнесе и держать его на плаву? Child Care Aware предлагает несколько отличных ресурсов для поставщиков услуг по уходу за детьми, которые помогут вам в этом процессе.

Страховые полисы

В зависимости от типа и размера вашего детского сада вам потребуются страховые полисы нескольких различных типов, включая страхование ответственности, имущества, компенсации работникам и страхование бизнеса. Ознакомьтесь с лицензионными требованиями для получения инструкций.

Операционная политика и процедуры

Напишите политики, процедуры и руководства для ваших сотрудников и семей. Проверьте требования лицензирования детских садов в отношении соотношения персонала и образования учителей. Персонал по уходу за детьми подлежит проверке на наличие судимостей и снятию отпечатков пальцев. Обязательно тщательно проверяйте рекомендации и уровни образования. Вы также можете разработать план действий в случае стихийных бедствий или кризисов, а также протоколы по охране здоровья, безопасности, конфиденциальности и питанию, руководствуясь вашими местными лицензионными требованиями.

Маркетинговый план детского сада

Грамотный маркетинговый план является ключом к привлечению клиентов.

1. Резюме
Резюме — это обзор ключевых моментов вашего маркетингового плана. Он кратко описывает миссию вашего детского сада, услуги, персонал и местонахождение. Несмотря на то, что резюме является первым разделом маркетингового плана вашего детского сада, его следует писать в последнюю очередь, поскольку в нем представлена основная информация по каждому разделу всего плана.
2. Обзор компании

В обзоре вашей компании должны быть описаны миссия, ценности, услуги и структура вашего детского сада. Какова ваша миссия? Какие услуги вы будете предоставлять? Будет ли ваш детский сад компанией с ограниченной ответственностью (ООО), корпорацией, индивидуальным предприятием или партнерством? Это будет в доме или в коммерческом помещении?
Обзор вашей компании должен также включать информацию о ваших конкурентах. Предоставляют ли подобные услуги другие детские сады в этом районе? Достаточно ли в этом районе детских садов, чтобы обслуживать все население? Если да, то что отличает ваш детский сад и делает его лучшим выбором?

3.
Маркетинговая стратегия
Прежде чем разрабатывать рекламу вашего детского сада, определите типы клиентов, которых он будет привлекать. Каков их уровень дохода (низкий доход, высокий доход или оба)? Что они сейчас используют для ухода за детьми? Создавайте профили для своих основных и вторичных целевых рынков, чтобы направлять свою маркетинговую стратегию. Ваш основной целевой рынок — это аудитория, которая лучше всего представляет людей, которых вы хотели бы привлечь своей рекламой и превратить их в клиентов. Ваш маркетинг должен обращаться к демографическим (возраст, местонахождение, размер семьи, уровень дохода) и психографическим характеристикам (образ жизни, мотивация, приоритеты) родителей на вашем основном целевом рынке.
Ваш вторичный целевой рынок – это аудитория, которая не соответствует критериям вашей основной целевой аудитории, но все же может приносить часть доходов вашего детского сада. Родители в рамках вашего вторичного целевого рынка могут быть моложе, иметь меньше детей или иметь более низкий доход, чем ваш основной целевой рынок.
Решив, как вы будете ориентироваться на свою аудиторию, подумайте, как выделиться среди других предприятий по уходу за детьми в вашем районе. Переход на высокие технологии — верный способ порадовать семьи с маленькими детьми. Brightwheel — это простая в использовании программная платформа для дневного ухода, которая поможет вам управлять своим детским садом и оставаться на связи с семьями.
Вы можете использовать Brightwheel для записи и отслеживания ежедневных событий и действий, а родители будут получать обновления в режиме реального времени на свои мобильные устройства в течение дня. Он также предлагает безопасную цифровую регистрацию заезда/отъезда и безбумажную систему выставления счетов. Это отличный способ держать вашу семью в курсе повседневных дел.
Решите, какой тип рекламы познакомит вас с потенциальными клиентами. Внесите свой детский сад в любой местный каталог поставщиков услуг по уходу за детьми и участвуйте в мероприятиях для родителей в вашем районе, таких как ярмарки для беременных и детей или общественные мероприятия, ориентированные на детей.
Запустите кампанию в социальных сетях, ориентированную на вашу целевую аудиторию. Возможно, вам придется по-разному ориентироваться на первичный и вторичный рынки. Например, родители на ваших первичных и вторичных целевых рынках могут относиться к разным возрастным диапазонам, и с ними можно связаться на различных платформах социальных сетей.

4. Финансовый план
Финансовый план вашего детского сада должен содержать информацию о вашем начальном бюджете, источниках финансирования и доходах, таких как ежемесячная плата и плата за обучение. Ваш финансовый план также должен включать двухлетний план, который дает вам и вашим кредиторам представление о финансовом положении вашего детского сада через 2 года.

5. Менеджмент
Бизнес-план вашего детского сада должен включать обязанности и квалификацию каждого сотрудника, организационную схему вашей компании и ваши будущие планы найма.
Это только основы для начала работы. Наш шаблон поможет вам составить бизнес-план для вашего детского сада. В качестве дополнительной помощи Ассоциация малого бизнеса США предоставляет подробное руководство о том, как составить идеальный бизнес-план.
В BrightWheel мы гордимся тем, что поддерживаем профессионалов раннего образования и их важную работу. Спасибо за все, что вы делаете для наших самых маленьких учеников!

7 Основные элементы бизнес-плана по уходу за детьми

‍

В соответствии с прогнозами Бюро статистики труда США, в период с 2010 по 2020 год в компаниях по уходу за детьми и в детских садах наблюдался один из самых высоких темпов роста занятости среди всех отраслей. Хотя прошлый год был трудным для многих, уход за детьми по-прежнему пользуется большим спросом, и будущее индустрии детских садов по-прежнему выглядит блестящим.

При создании бизнес-план является важным документом для любого малого бизнеса. Хороший бизнес-план позволяет определить, кто вы есть, и определить свои цели. Затем в отличном плане будет указано, как вы будете использовать возможности и преодолевать риски для достижения этих целей.

При открытии нового центра по уходу за детьми бизнес-план поможет вам сориентироваться и определить направление. Хотя каждый бизнес-план отличается, основные пункты в бизнес-плане относительно схожи. Вы захотите подумать об основах, таких как, где вы должны быть расположены, кто будет вашими клиентами, что будет отличать ваш центр (бизнес) от других и как вы окупите свои инвестиции. Приступая к составлению плана, подумайте о том, чтобы включить в него каждую из следующих тем. ‍

‍

1. Заявление о миссии и видении

Первое, что нужно включить в свой план, это указать, кто вы и какова ваша конечная цель. Включите свои бизнес-цели и заявление о миссии и видении. Уточните, во что вы верите и чего хотели бы достичь. Говорите коротко, мило и прямо по делу. Этот раздел вашего бизнес-плана задаст тон остальной части вашего плана.

2. Описание бизнеса

В этом разделе вы захотите рассказать о своем бизнесе; что вы делаете, как вы это делаете и кому вы служите. Получите конкретику здесь и определите конкретную демографическую группу и сообщество, которое вы будете обслуживать. Также включите такую информацию, как предполагаемая дата начала, часы работы и любую другую информацию, которую вы можете включить, чтобы помочь кому-то понять, как будет работать ваш центр.

3. Конкурентный рынок

Прежде чем разрабатывать свой бизнес-план, вам следует уделить время тщательному изучению конкуренции. Узнайте, где расположены близлежащие центры, и запишите их регистрационные номера, стоимость обучения и часы, чтобы составить свой бизнес-план. Это даст вам ориентир, а также поможет вам найти лучшее место для вашего центра. Используйте графики, диаграммы и конкретные цифры, чтобы четко изложить информацию. Как только вы хорошо разберетесь в конкурентной среде, вам нужно объяснить, чем ваш центр будет отличаться от других.

4. Определите ключи к успеху

Этот раздел очень важен, особенно если вы планируете получить финансовую помощь для вашего центра. Определение ключей к успеху вашего центра важно для любого кредитора. В этом разделе определите, какие цифры зачисления вы планируете и что вам нужно для безубыточности. Сосредоточьтесь на том, что родители ищут в центре, и объясните, почему ваш центр будет неотразим для вашей целевой аудитории.

5. Персонал

В этом разделе вы можете создать свою команду. Это будет включать в себя персонал, необходимый для работы вашего центра, структуру управления и право собственности. Вы также можете указать любые квалификации для каждой роли и то, что вы планируете платить персоналу в каждой роли.

6. Лицензирование центра

Если вы намерены лицензировать свой центр, я предлагаю включить этот раздел в ваш бизнес-план. В этом разделе вы определите, какие типы лицензирования или сертификации вам понадобятся, кто является вашим основным контактным лицом, а также какие этапы лицензирования будут. Это станет отличной дорожной картой, которая поможет пройти путь к получению полной лицензии.

7. Финансовые данные

И последнее, но не менее важное: ваш план должен включать ваши финансовые данные. В этом разделе вы объясните свой начальный бюджет, источник (и) финансирования вашего бюджета и то, что включено в этот бюджет, например, ежемесячная плата, плата за обучение или другие источники дохода. После того, как вы проработаете бюджет стартапа, будет полезно также разработать двухлетний план роста. Это даст представление о том, где должен быть ваш центр через 2 года, что является важной информацией как для вас, так и для вашего кредитора (кредиторов).

Заключительные заметки ‍

Подготовка бизнес-плана может быть пугающей, но это не обязательно. Это не исчерпывающий список, но его должно хватить для начала. Когда вы начнете расширять каждый из этих разделов, это также запустит творческий процесс. Мой самый большой совет, чтобы сделать ваше исследование. Потратьте время на изучение конкурентного рынка, чтобы действительно увидеть, с чем вы конкурируете, и сравнить их центры со своим.

Узнайте, за что они берут плату, что они предлагают и чего им не хватает. Что они делают хорошо, чему вы могли бы подражать, и что им не хватает из того, что вы могли бы предоставить? Как вы можете обеспечить исключительный уход по разумной цене? Можете ли вы выделить свой центр с помощью таких функций, как повышенная безопасность и доступ к технологиям?

Задавая правильные вопросы и отвечая на них в подробном бизнес-плане, вы настроите себя на успех, доказав инвесторам, клиентам и себе, что ваша страсть к уходу за детьми делает ваш центр на шаг впереди остальных!

Шаблон бизнес-плана по уходу за детьми [обновлено в 2022 году]

За последние 20 с лишним лет мы помогли более 5000 предпринимателей и владельцев бизнеса составить бизнес-планы для открытия и развития своего бизнеса по уходу за детьми. На этой странице мы сначала дадим вам некоторую справочную информацию о важности бизнес-планирования. Затем мы шаг за шагом рассмотрим шаблон бизнес-плана по уходу за детьми, чтобы вы могли создать свой план сегодня.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план дает представление о вашем бизнесе по уходу за детьми в его нынешнем виде и излагает план вашего роста на следующие пять лет. Он объясняет ваши бизнес-цели и стратегию их достижения. Он также включает в себя исследование рынка для поддержки ваших планов.

Зачем вам нужен бизнес-план

Если вы хотите начать бизнес по уходу за детьми или расширить существующий, вам нужен бизнес-план. Бизнес-план поможет вам привлечь финансирование, если это необходимо, и спланировать рост вашего ухода за детьми, чтобы повысить ваши шансы на успех. Ваш бизнес-план по уходу за детьми — это живой документ, который следует обновлять ежегодно по мере роста и изменений вашей компании.

Источник финансирования предприятий по уходу за детьми

Что касается финансирования, то основными источниками финансирования предприятий по уходу за детьми являются банковские кредиты и бизнес-ангелы. Что касается банковских кредитов, банки захотят пересмотреть ваш бизнес-план и получить уверенность в том, что вы сможете погасить кредит и проценты. Чтобы приобрести эту уверенность, кредитный инспектор не только захочет подтвердить, что ваши финансовые показатели разумны. Но они захотят увидеть профессиональный план. Такой план даст им уверенность в том, что вы сможете успешно и профессионально управлять бизнесом.

Второй наиболее распространенной формой финансирования ухода за детьми являются бизнес-ангелы. Бизнес-ангелы — это состоятельные люди, которые выпишут вам чек. Они либо возьмут капитал в обмен на свое финансирование, либо, подобно банку, предоставят вам кредит. Венчурные капиталисты не будут финансировать бизнес по уходу за детьми.

Шаблон бизнес-плана по уходу за детьми

Ваш бизнес-план должен включать 10 следующих разделов:

Резюме

Резюме представляет собой введение в бизнес-план, но обычно это последний раздел, который вы пишете, потому что он предоставляет сводку по каждому ключевому разделу вашего плана.

Целью вашего резюме является быстрое вовлечение читателя. Объясните им тип бизнеса по уходу за детьми, которым вы управляете, и статус; например, вы стартап, у вас есть детский сад, который вы хотели бы развивать, или вы управляете сетью предприятий по уходу за детьми.

Затем предоставьте обзор каждого из последующих разделов вашего плана. Например, дайте краткий обзор индустрии ухода за детьми. Обсудите тип ухода за детьми, которым вы управляете. Детализируйте своих прямых конкурентов. Дайте обзор ваших целевых клиентов. Предоставьте снимок своего маркетингового плана. Определите ключевых членов вашей команды. И предложите обзор вашего финансового плана.

Анализ компании

В анализе вашей компании вы подробно опишите тип бизнеса по уходу за детьми, которым вы занимаетесь.

Например, вы можете управлять одним из следующих типов:

Уход за детьми на дому: этот тип бизнеса по уходу за детьми работает вне вашего дома и обычно имеет в штате одного или двух воспитателей.
Центр по уходу за детьми: центр по уходу за детьми работает в коммерческом здании. Обычно в нем работает несколько сотрудников и опекунов, и он может обслуживать очень многих детей.
Pre-School Child Care: предприятие по уходу за детьми, которое в основном обслуживает дошкольников
Уход за детьми школьного возраста: предприятие по уходу за детьми, которое в основном обслуживает детей школьного возраста.

В дополнение к объяснению типа ухода за детьми, которым вы управляете, раздел «Анализ компании» вашего бизнес-плана должен предоставить информацию о бизнесе.

Включите ответы на такие вопросы, как:

Когда и почему вы начали свой бизнес?
Каких результатов вы достигли на сегодняшний день? Вехи могут включать достигнутые вами цели продаж, новые программные предложения и т. д.
Ваша юридическая структура. Вы зарегистрированы как S-Corp? ООО? Индивидуальное предприятие? Объясните здесь свою юридическую структуру.

Анализ отрасли

В рамках анализа отрасли вам необходимо предоставить обзор бизнеса по уходу за детьми.

Хотя это может показаться ненужным, оно служит нескольким целям.

Во-первых, изучение индустрии ухода за детьми дает вам образование. Это поможет вам понять рынок, на котором вы работаете.

Во-вторых, исследование рынка может улучшить вашу стратегию, особенно если оно определяет тенденции рынка. Например, если есть тенденция к уходу за ребенком, который включает транспорт, было бы полезно убедиться, что ваш план предусматривает такую услугу.

Третья причина исследования рынка — доказать читателям, что вы являетесь экспертом в своей отрасли. Проведя исследование и представив его в своем плане, вы достигнете именно этого.

В разделе анализа отрасли вашего бизнес-плана по уходу за детьми необходимо ответить на следующие вопросы:

Насколько велик бизнес по уходу за детьми (в долларах)?
Рынок снижается или растет?
Кто является основными конкурентами на местном или национальном рынке?
Какие тенденции влияют на индустрию ухода за детьми?
Каков прогноз роста отрасли на ближайшие 5-10 лет?
Каков соответствующий размер рынка? То есть насколько велик потенциальный рынок ухода за вашим ребенком. Вы можете экстраполировать эту цифру, оценив размер рынка во всей стране, а затем применив эту цифру к местному населению.

Анализ клиентов

В разделе анализа клиентов вашего бизнес-плана по уходу за детьми должны быть указаны клиенты, которых вы обслуживаете и/или ожидаете обслуживать.

Ниже приведены примеры потребительских сегментов: мамы-футболисты, молодые семьи, представители поколения бэби-бумеров, ухаживающие за внуками и т. д.

Попытайтесь выделить своих целевых клиентов с точки зрения их демографических и психографических профилей. Что касается демографии, включите обсуждение возраста, пола, местонахождения и уровня дохода клиентов, которых вы хотите обслуживать. Поскольку большинство предприятий по уходу за детьми в основном обслуживают клиентов, проживающих в том же городе, такую демографическую информацию легко найти на государственных веб-сайтах.

Психографические профили объясняют желания и потребности ваших целевых клиентов. Чем лучше вы сможете понять и определить эти потребности, тем лучше вы будете привлекать и удерживать своих клиентов.

Конкурентный анализ

Ваш конкурентный анализ должен выявить прямых и косвенных конкурентов, с которыми сталкивается ваш бизнес, а затем сосредоточиться на последних.

Прямыми конкурентами являются другие предприятия по уходу за детьми.

Косвенные конкуренты — это другие варианты, которые есть у клиентов и которые не являются прямыми конкурентами. Это включает, среди прочего, содержание детей дома и/или послешкольные программы.

Что касается прямой конкуренции, вы хотите подробно описать другие предприятия по уходу за детьми, с которыми вы конкурируете. Скорее всего, вашими прямыми конкурентами будут предприятия по уходу за детьми, расположенные очень близко к вам.

Для каждого такого конкурента предоставьте обзор их бизнеса и задокументируйте их сильные и слабые стороны. Если вы когда-то не работали на предприятиях ваших конкурентов, узнать о них все будет невозможно. Но вы должны быть в состоянии узнать о них ключевые вещи, такие как:

Каких клиентов они обслуживают?
Какие услуги по уходу за детьми они предлагают?
В какое время они открыты?
Какова их цена (премиум, низкая и т. д.)?
В чем они хороши?
Каковы их слабости?

Что касается последних двух вопросов, подумайте о своих ответах с точки зрения клиентов.

Заключительная часть вашего раздела конкурентного анализа заключается в том, чтобы задокументировать области вашего конкурентного преимущества. Например:

Будете ли вы предоставлять превосходные услуги по уходу за детьми?
Будете ли вы предоставлять услуги по уходу за детьми, которых нет у ваших конкурентов?
Предложите ли вы лучшую цену?

Подумайте, как вы превзойдете своих конкурентов, и задокументируйте их в этом разделе вашего плана.

Маркетинговый план

Традиционно маркетинговый план включает четыре компонента: продукт, цена, место и продвижение. Для бизнес-плана по уходу за детьми ваш маркетинговый план должен включать следующее:

Продукт : в разделе продукта вы должны повторить тип ухода за детьми, который вы задокументировали в своем анализе компании. Затем подробно опишите конкретные услуги, которые вы будете предлагать. Например, будете ли вы обучать детей технике или физкультуре?

Цена : Задокументируйте цены, которые вы предлагаете, и их сравнение с ценами ваших конкурентов. По сути, в подразделах продукта и цены вашего маркетингового плана вы представляете предлагаемые вами пункты меню и их цены.

Место : Место относится к месту вашего ухода за ребенком. Задокументируйте свое местоположение и упомяните, как это место повлияет на ваш успех. Например, находится ли ваш детский сад рядом с густонаселенным офисным зданием, тренажерным залом и т. д. Обсудите, как ваше местоположение может обеспечить постоянный поток клиентов.

Рекламные акции : последней частью вашего маркетингового плана по уходу за детьми является раздел рекламных акций. Здесь вы задокументируете, как вы будете привлекать клиентов к вам. Ниже приведены некоторые рекламные методы, которые вы можете рассмотреть:

Листовки
Маркетинг в социальных сетях
Обращение к местным блогерам (особенно блоггерам-мамочкам) и веб-сайтам
Реклама на местном радио
Баннерная реклама на местных площадках

Операционный план

В то время как в предыдущих разделах вашего бизнес-плана объяснялись ваши цели, ваш оперативный план описывает, как вы будете их достигать. Ваш план операций должен состоять из двух отдельных разделов, как показано ниже.

Краткосрочные повседневные процессы включают в себя все задачи, связанные с уходом за вашим ребенком, такие как обсуждения с потенциальными новыми клиентами, закупка расходных материалов, содержание детского сада и т. д.

Долгосрочные цели — это вехи, которых вы надеетесь достичь. Это могут быть даты, когда вы планируете обслуживать своего 100-го ребенка или когда вы надеетесь достичь продаж на X долларов. Это также может быть, когда вы планируете нанять четвертого сотрудника или открыть новое место.

Команда менеджеров

Чтобы продемонстрировать способность вашей службы ухода за детьми преуспеть как бизнес, необходима сильная команда менеджеров. Выделите опыт ваших ключевых игроков, подчеркнув те навыки и опыт, которые доказывают их способность развивать компанию.

В идеале вы и/или члены вашей команды должны иметь непосредственный опыт работы в сфере ухода за детьми. Если да, подчеркните этот опыт и знания. Но также подчеркните любой опыт, который, по вашему мнению, поможет вашему бизнесу добиться успеха.

Если вашей команды не хватает, рассмотрите возможность создания консультативного совета. Консультативный совет будет включать от 2 до 8 человек, которые будут действовать как наставники для вашего бизнеса. Они помогут ответить на вопросы и предоставят стратегическое руководство. При необходимости ищите членов консультативного совета с опытом работы в сфере ухода за детьми и/или успешного управления розничной торговлей и малым бизнесом.

Финансовый план

Ваш финансовый план должен включать финансовый отчет за 5 лет с разбивкой на месяц или квартал в первый год, а затем на год. Ваши финансовые отчеты включают в себя отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках : отчет о прибылях и убытках чаще называют отчетом о прибылях и убытках или отчетом о прибылях и убытках. Он показывает ваши доходы, а затем вычитает ваши расходы, чтобы показать, получили ли вы прибыль или нет.

При составлении отчета о прибылях и убытках вам необходимо разработать допущения. Например, вы будете обслуживать 10 детей в день или 50? И будут ли продажи расти на 2% или 10% в год? Как вы можете себе представить, ваш выбор допущений сильно повлияет на финансовые прогнозы для вашего бизнеса. Насколько это возможно, проведите исследование, чтобы попытаться обосновать свои предположения в реальности.

Балансовые отчеты : Хотя балансовые отчеты содержат много информации, чтобы упростить их до ключевых элементов, о которых вам необходимо знать, балансовые отчеты показывают ваши активы и пассивы. Например, если вы потратите 100 000 долларов на строительство детского сада, это не принесет вам немедленной прибыли. Скорее, это актив, который, как мы надеемся, поможет вам получать прибыль на долгие годы. Точно так же, если банк выписывает вам чек на 100 000 долларов, вам не нужно немедленно его возвращать. Скорее, это обязательство, которое вы со временем оплатите.

Отчет о движении денежных средств : Ваш отчет о движении денежных средств поможет определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать или развивать свой бизнес, и убедиться, что у вас никогда не закончатся деньги. Большинство предпринимателей и владельцев бизнеса не понимают, что можно получить прибыль, но остаться без денег и обанкротиться. Например, предположим, что компания обратилась к вам с огромным контрактом на 100 000 долларов США по уходу за ребенком, выполнение которого обойдется вам в 50 000 долларов США. Что ж, в большинстве случаев вам придется заплатить эти 50 000 долларов сейчас за зарплату сотрудников и т. д. Но допустим, компания не платила вам в течение 180 дней. В течение этого 180-дневного периода у вас могут закончиться деньги.

При составлении вашего отчета о прибылях и убытках и балансовых отчетов обязательно укажите несколько ключевых расходов, необходимых для открытия или расширения детского сада:

Строительство детского сада, включая плату за проектирование, строительство и т. д.
Стоимость приспособлений, таких как столы, стулья, кушетки и т. д.
Стоимость используемого оборудования, такого как компьютеры и телевизоры
Заработная плата или оклады, выплачиваемые персоналу
Страхование бизнеса
Налоги и разрешения
Судебные расходы

Приложение

Приложите свои полные финансовые прогнозы в приложении к вашему плану вместе со всеми подтверждающими документами, которые делают ваш план более убедительным. Например, вы можете включить план дизайна вашего детского сада или аренду помещения.

Резюме

Составление бизнес-плана по уходу за ребенком — это стоящее дело. Если вы будете следовать приведенному выше шаблону, к тому времени, когда вы закончите, вы действительно станете экспертом. Вы действительно поймете бизнес по уходу за детьми, своих конкурентов и своих клиентов. Вы разработаете маркетинговый план и действительно поймете, что нужно для запуска и развития успешного центра по уходу за детьми.

Загрузите наш бизнес-план по уходу за детьми в формате PDF

Вы можете скачать наш бизнес-план по уходу за детьми в формате PDF здесь. Это шаблон бизнес-плана, который вы можете использовать в формате PDF.

Как составить бизнес-план по уходу за детьми за 1 день!

Разве вы не хотите, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?

С шаблоном окончательного бизнес-плана по уходу за детьми от Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план сегодня.

ИЛИ Позвольте нам разработать для вас ваш план

С 1999 года команда консультантов по бизнес-планам Growthink разработала бизнес-планы для тысяч компаний, добившихся огромного успеха.

Нажмите здесь, чтобы узнать, как наши профессиональные составители бизнес-планов могут составить для вас ваш бизнес-план.

Часто задаваемые вопросы о бизнес-плане по уходу за детьми

Другие полезные статьи и шаблоны бизнес-планов

Шаблон бизнес-плана и руководство для малого бизнеса

Как составить отличный бизнес-план

100 бесплатных примеров бизнес-плана

Бизнес-план для игровой площадки в помещении

Шаблон бизнес-плана для наставника

Шаблон бизнес-плана для детского сада

Как создать a Бизнес-план детского сада

Владельцы детских садов входят в бизнес многими путями. Являетесь ли вы подкованным в бизнесе педагогом, молодым родителем, стремящимся удовлетворить потребности своего сообщества, или опытным предпринимателем, стремящимся расширить свой кругозор, — первый шаг к запуску вашего бизнеса — это его планирование.

Давайте на минутку поговорим по-настоящему: написание бизнес-плана по уходу за детьми потребует немало времени, много размышлений и еще больше энергии для его выполнения. Но сделайте этот шаг правильно, и вы зададите тон и направление для успешного делового (рекламного) предприятия!

При разработке бизнес-плана по уходу за детьми идеально ориентироваться на 3-5 лет. Этот уровень долгосрочного мышления послужит картой на пути к вашей цели — созданию детского сада.

Без лишних слов, давайте поможем вам начать. Вот обзор 9 элементов, которые вам нужно для создания бизнес -плана по уходу за детьми:

Резюме
Обзор компании
Описание услуги
Рыночный анализ
Финансовый план
Операции.
Подтверждающие документы

Резюме

Это ваше введение и «презентация». Говорите коротко, мило и по делу. Этот раздел вашего бизнес-плана должен заинтересовать потенциальных инвесторов и партнеров тем, что ваш центр может предложить в следующих разделах.

Это возможность для вас включить:

Коротко, но «вау!» описание вашего бизнеса по уходу за детьми
Ваше заявление о миссии

Это место, где вы можете рассказать об уникальности вашего бизнеса по уходу за детьми – это место, подход, философия обучения, команда, разнообразие или что-то совершенно новое? Не бойтесь сделать это своими руками!

Обзор компании

В этом разделе описывается структура вашего бизнеса. Планируете ли вы стать идейным лидером в определенной нише ухода за детьми? Специальная вальдорфская школа? Школа, которая отдавала приоритет мультикультурализму? Центр, который является первым Монтессори-центром с влиянием Реджио, чтобы отдавать приоритет независимым ученикам? Или вы хотите построить империю с прицелом на франчайзинг вашей бизнес-модели?

Некоторые ключевые элементы, которые следует включить сюда:

Структура вашего бизнеса
История бизнеса
Основные предлагаемые услуги
Целевая возрастная группа и потенциал
Вехи успеха (аккредитация, государственная оценка качества) Середина
6
6 -term бизнес-цели и требования

Описание услуги

В этом разделе подробно рассказывается о том, какие услуги вы будете предоставлять своему сообществу и как ваш бизнес будет это делать.

В этом разделе следует учитывать следующее:

Базовые предложения программы
- Полный или неполный рабочий день
- Послешкольный уход за детьми школьного возраста
Вместимость центра
Информация о возрастной группе
Часы работы
Специальные предложения
- Внеклассные программы (йога, музыка, языки, садоводство)
- Программа питания
Планировка и дизайн помещения
Потребность в мебели и оборудовании
Управление объектами и их развитие
Планы расширения
- У вас есть большое видение, которое нужно разбить на несколько этапов?
- Если да, то как выглядят эти фазы?
Будут ли наняты консультанты для поддержки каждого этапа роста? Это вообще необходимо?
Будет ли участвовать совет в процессе принятия решений (НКП)

Здесь ваше видение встречается с реальностью! Думайте об этом как о списке ингредиентов для построения успешного бизнеса. Запишите все и попросите людей из вашего внутреннего круга оставить отзыв.

Анализ рынка

Анализ рынка — это деловой способ сказать: «Познай свое окружение».

Вот список вопросов, которые помогут вам выбрать правильный путь:

Кто ваши целевые семьи/клиенты?
Каковы географические границы вашего бизнеса?
Каково количество детей и семей в вашем районе? (Много ли приезжает новых молодых семей?
Каков спрос на уход за детьми?
Что нужно для ухода за детьми?
Сколько поставщиков услуг по уходу за детьми есть в этом районе?
Где находятся другие поставщики услуг?
Какова длина списков ожидания?
Какие программы/услуги предлагают существующие поставщики услуг по уходу за детьми?
Как выглядят вакансии по уходу за детьми?
Сколько стоит уход за детьми в этом районе?
Какая возрастная группа преобладает в этом районе?
Каковы уникальные лицензионные и нормативные требования для поставщиков услуг по уходу за детьми в вашем районе?

Ответив на максимально возможное количество этих вопросов, вы получите четкое представление о том, во что вы ввязываетесь и как выделиться в конкурентной среде.

Хорошо, давайте немного попрактикуемся – как вы можете ответить на эти вопросы? Ездить вокруг. Присоединяйтесь к родительским сообществам в Интернете. Группы Facebook — отличный ресурс, чтобы понять, о чем говорят родители вокруг вас, о чем они беспокоятся, что им нравится и что они расставляют по приоритетам в поиске ухода за детьми.

Короче, действительно познакомьтесь со своим сообществом. Я не могу не подчеркнуть важность этого шага. Ничто не сравнится с тем, чтобы выслушать реальных людей с реальными проблемами при построении бизнес-кейса. Это кажется простым, но для достижения результатов требуется много работы и настойчивости.

Разделить этот процесс на 5 широких бизнес-категорий:

Понять своих целевых клиентов
Определить потребность
Изучить конкурентов
Определить свои отличительные черты
Подготовьтесь к развитию своего бизнеса

Примечание о лицензировании и правилах : Прежде чем предпринимать какие-либо шаги по открытию своего бизнеса по уходу за детьми, найдите время, чтобы понять правила и правила лицензирования центра, которые будут применяться к вам с ваше местное самоуправление. Убедитесь, что вы сможете получить необходимую лицензию для вашего объекта.

Маркетинговый план

Моя любимая часть. Теперь, когда у вас есть представление об индивидуальности вашего бизнеса, у вас должен быть план по его продвижению и созданию шума!

Что отличает вас от существующих поставщиков услуг в этом районе?
Как вы можете действительно продемонстрировать то, что особенное?
Каковы ваши первоначальные маркетинговые цели? Возможно, составить список ожидания перед запуском?
Как вы будете общаться с семьями, с которыми хотите работать?

Разработка маркетингового плана может быть как простой, так и сложной по вашему желанию. Проявите творческий подход и действительно покажите свою индивидуальность. Вот подробный пост, который мы сделали о маркетинге вашего детского сада.

Оперативный план

Теперь идея — это просто мысль без команды для ее реализации. Ваш оперативный план является основой вашего бизнеса. В этом разделе необходимо указать следующие ключевые моменты:

Кто входит в вашу управленческую команду?
Кто ваш основной персонал?
Как выглядит организационная структура?
Возможности и потребности в обучении персонала?
Если ваш центр является НК, кто входит в его правление?
Если ваш центр является коммерческим, будет ли у вас родительский комитет, который будет руководить работой вашего центра?

Думайте об этом разделе как о создании вашей команды А. Почему вы выбрали определенных людей на их роли? Что они приносят к столу уникального?

Это также обеспечивает прозрачность структуры вашей команды и возможности карьерного роста. Не забывайте помнить о росте каждого раздела вашего бизнес-плана по уходу за детьми.

Финансовый анализ

Теперь, когда вы сделали большую часть тяжелой работы, вы можете использовать всю информацию, которую вы ранее собрали, чтобы составить финансовый прогноз на первые несколько лет вашей деятельности.

Помните, начинать любой бизнес сложно, обычно требуется 3-5 лет, чтобы окупиться и начать приносить прибыль. Вот основные вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе:

Каков ваш стартовый бюджет?
Каков ваш годовой операционный бюджет (доходы и расходы)
Составьте их на основе трехлетнего прогноза:
- Отчет о прибылях и убытках
- Бухгалтерский баланс
- Модель дохода
Ваш текущий отчет о доходах и расходах

Нужен шаблон для начала работы? Ознакомьтесь с разделом «Как управлять бюджетом вашего детского центра», чтобы загрузить шаблон.

Вехи

Этот последний раздел я люблю называть разделом «Сохраняйте честность». Здесь вы и ваша команда перечислите вехи, которые вы планируете достичь на своем пути. Не оставляйте этот раздел пустым, так как он станет вашей меркой, когда вы начнете свой бизнес.

Примеры этапов:

Достижение 80% потенциала
Получение аккредитации NAEYC
Достижение максимального количества звезд в вашем штате QRIS
Сбор 5-звездочных отзывов от родителей для вашей страницы Google
Достижение 100 подписчиков в вашем сообществе Facebook
Соберите свою команду вместе с вашей командой и выберите меры, наиболее подходящие для вашего бизнеса по уходу за детьми.
Сопроводительные документы
Вот список документации, которая может пригодиться при сборе всего этого вместе.
- Отчет о доходах и расходах
- Финансовые прогнозы
- Резюме всех членов вашей команды
- Контракты с внешними консультантами
- Письма-подтверждения
- Юридические документы (лицензия на уход за детьми, другие документы о собственности, учредительные документы) Любые 9025 информация
Уход за детьми и COVID-19
Хотя COVID-19 нарушил планы многих людей, это не означает, что вы должны отказаться от своей мечты стать владельцем бизнеса по уходу за детьми. Со всеми изменениями и неопределенностью нынешнего климата появляется пространство для возможностей!
Центры теперь должны работать в соответствии с другими требованиями по охране труда и технике безопасности, в первую очередь с уменьшенными коэффициентами. Вот сводка ресурсов, которые мы собрали как команда для поддержки вашего бизнеса во время пандемии и в последующий период.
- [Опрос] Что родители ценят в уходе за детьми во время COVID-19
- [Руководство] Простуда, грипп, COVID-19: руководство по выживанию для режиссера (с печатными формами)
- [Статья] Что делать, если у кого-то положительный результат теста на COVID -19
- [Вебинар] Функции HiMama для укрепления доверия во время COVID-19
- Взгляд вперед и немного воодушевления
Цитируя Дуайта Эйзенхауэра: «Планирование — это все, план — ничто». Процесс определения вашего видения будет иметь значение, когда вы столкнетесь с препятствиями на своем пути. Вещи не будут идти идеально по плану, но поскольку вы наметили свой путь, вы найдете способ работать над препятствиями, под ними или вокруг них, чтобы добраться туда. Удачи!
Знаете ли вы, что HiMama позволяет легко организоваться, оставаться на связи с родителями и контролировать свои операции? Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как мы можем воплотить ваш бизнес-план по уходу за детьми в реальность. У вас есть какие-либо указатели, которые можно добавить к этому? Мы хотели бы услышать их. Дайте нам знать в комментариях ниже. Не забудьте подписаться на нас в социальных сетях @HiMamaSocial.
Бизнес-план по уходу за детьми [Бесплатный шаблон]
В связи с тем, что большинство родителей проводят вне дома в течение дня, бизнес по уходу за детьми в последние годы превратился в чрезвычайно прибыльный бизнес.
Если у вас есть необходимые ресурсы и, что более важно, вы хорошо ладите с детьми. Если вы когда-нибудь мечтали открыть детский сад, то вы попали по адресу!
Хотя некоторые разделы являются общими для всех бизнес-планов, вам необходимо настроить план в соответствии с потребностями и требованиями вашего бизнеса.
Обзор отрасли
Объем рынка товаров для ухода за детьми в США оценивался в 54,3 млрд долларов США в 2019 году, и ожидается, что совокупный годовой темп роста (CAGR) составит 3,9% в период с 2020 по 2027 год.
Рост спроса наступил от увеличения числа работающих родителей. Раньше родителям приходилось бросать работу, чтобы заботиться о своих детях, но ситуация изменилась благодаря улучшению детских садов.
Теперь, если вы планируете выйти на этот конкурентный рынок ухода за детьми, вы должны знать, что детский сад больше всего основан на доверии. Следовательно, предоставление качественных услуг и наличие чистого имиджа на рынке имеет первостепенное значение.
Исследования показывают, что многие детские сады терпят неудачу в первые три года своей деятельности по самым разным причинам, от плохого управления до нехватки финансов. Вы можете бороться со всеми этими и многими другими проблемами, если войдете в отрасль с хорошо продуманным бизнес-планом по уходу за детьми.
Что такое бизнес-план детского сада?
Бизнес-план детского сада является эквивалентом дорожной карты в вашей деловой поездке. План помогает понять, во что вы ввязываетесь.
Это поможет вам понять рынок, выяснить свое место на нем, лучше узнать свою целевую аудиторию и сформулировать лучшие маркетинговые и финансовые стратегии.
В целом, это ускоряет и делает процесс принятия решений более эффективным и не дает вам чувствовать себя невежественным на любом этапе вашего делового пути.
Кроме того, это также поможет вам привлечь инвесторов и поможет вашим сотрудникам и партнерам понять, что представляет собой ваш бизнес. Это дает людям в вашем бизнесе ощущение, что у вас есть видение и вы знаете, что вы делаете со своим бизнесом.
Кроме того, вы можете ставить перед собой четкие цели, которые задают вам направление работы, в которую нужно вкладывать свои усилия.
Почему важен бизнес-план детского сада?
Все, что вы делаете для своего бизнеса, должно приносить пользу. А вот как бизнес-план детского сада может повысить ценность вашего бизнеса:
- Это дает вам чувство направления
  Существует несколько способов принятия каждого делового решения. Бизнес-план поможет вам понять, что будет лучше всего работать для вашего бизнеса.
  Кроме того, он дает набор реальных целей, которых вы с нетерпением ждете, работая над своим бизнесом.
- Это поможет вам лучше понять вашу целевую аудиторию
  Планирование вашего бизнеса дает лучшую форму и структуру для ваших исследований. Что, в конце концов, поможет вам лучше понять своих клиентов. Это также поможет вам проанализировать, что это значит для вашего бизнеса.
  Создание и обновление вашего продукта или услуги для ваших клиентов в конечном итоге служит самой важной цели.
- Это поможет вам лучше понять своих конкурентов
  Представьте, что в вашем городе есть популярный детский сад, и несколько родителей клянутся им. Это может означать несколько вещей для вашего бизнеса.
  Вам придется выбрать другое место, узнать слабые стороны службы дневного ухода и предложить более качественные услуги, работая над этой областью для своего бизнеса.
  Вы также можете выбрать то, что они делают правильно, и внедрить то же самое в свои стратегии.
  Бизнес-план может помочь вам сделать все вышеперечисленное и многое другое с помощью конкурентного анализа.
- Это поможет вам убедить ваших инвесторов
  Хотя сделать правильный прогноз сложно, важно иметь приблизительное представление о продажах и финансовом потенциале вашего бизнеса, чтобы привлечь инвесторов.
  Инвесторы хотят знать о масштабируемости вашего бизнеса, прежде чем инвестировать в него. Хороший и реалистичный прогноз доходности облегчает убеждение инвесторов.
  И бизнес-план может помочь вам сделать реалистичные финансовые прогнозы.
- Он будет держать вас в курсе последних тенденций в бизнесе
  Бизнес-план — это живой документ, который растет вместе с вашим бизнесом. Это также поможет вам предвидеть изменяющиеся тенденции и действовать вовремя для получения наилучших результатов для вашего бизнеса.
  Это также делает важным для вас постоянно обновлять свой план по мере роста вашего бизнеса.
Как выглядит бизнес-план детского сада?
Если вы планируете открыть новую автомастерскую или автомастерскую, первое, что вам понадобится, это бизнес-план. Воспользуйтесь нашими 9Образец 0169 Kidzvilla — Бизнес-план по уходу за детьми , созданный с использованием программного обеспечения для бизнес-планов Upmetrics, чтобы начать писать свой бизнес-план в кратчайшие сроки.
Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана для новой автомастерской, потратьте как можно больше времени на изучение некоторых примеров бизнес-планов для детей и домашних животных.
Кроме того, бизнес-планы бывают разных форм, чтобы соответствовать текущему состоянию вашего бизнеса.
Кроме того, есть несколько основных разделов, которые должны быть включены в каждый бизнес-план.
Схема бизнес-плана детского сада
Это стандартный план бизнес-плана детского сада, который охватывает все важные разделы, которые вы должны включить в свой бизнес-план.
- Резюме
  - Резюме
  - Цели
  - Миссия
  - Ключи к успеху
- Бизнес-обзор
  - Краткое описание компании
  - Право собственности
    - Тимоти Бернард Килпатрик
  - Сводка запуска
  - Места и объекты
- Услуги
  - Описание службы
  - Сравнение с конкурентами
  - Торговая литература
  - Исполнение
  - Технология
  - Будущие услуги
- Анализ рынка
  - Анализ отрасли
  - Сегментация рынка
  - Анализ рынка
  - Стратегия целевого сегмента рынка
    - Потребности рынка
    - Тенденции рынка
    - Рост рынка
  - Бизнес-анализ услуг
    - Участники бизнеса
    - Модели конкуренции и покупок
  - Основные конкуренты
- Стратегия и реализация
  - Краткое изложение стратегии и реализации
  - Ценностное предложение
  - Конкурентное преимущество
  - Маркетинговая стратегия
    - Заявление о позиционировании
    - Ценовая стратегия
    - Стратегия продвижения
    - Маркетинговые программы
  - Стратегия продаж
    - Прогноз продаж
    - Программы продаж
  - Стратегические альянсы
  - Вехи
- Веб-план
  - Сводка веб-плана
  - Маркетинговая стратегия веб-сайта
  - Требования к разработке
- Управление и организационная структура
  - Сводка управления
  - Организационная структура
  - Группа управления
    - Тимоти Б. Килпатрик
    - Кэролайн Стивенсон
    - Кэндис Харрис
  - Пробелы в команде управления
  - План персонала
- Финансовый план
  - Прогнозируемые прибыли и убытки
  - Прогнозируемый денежный поток
  - Прогнозируемый баланс
Что включить в бизнес-план по уходу за детьми?
Хороший бизнес-план детского сада состоит из определенного количества четко определенных разделов, следующие разделы могут помочь вам в написании отличного бизнес-плана.
1. Резюме
Раздел с резюме является одним из наиболее важных разделов вашего бизнес-плана, поскольку он не только формирует первый раздел вашего бизнес-плана, но и выступает в качестве предложения для потенциальных инвесторов, которые могут предоставить вам средства. для вашего детского сада.
Он состоит из видения и миссии вашей компании, ее УТП, целей, а также ожидаемых доходов.
Написание сводного раздела вашего плана в самом конце, чтобы вы могли правильно подвести итоги своего плана, является хорошим советом, который следует запомнить.
2. Услуги
В этом разделе вы должны дать четкое представление о том, что представляют собой ваши услуги и для кого они предназначены. Вы должны определить свой целевой рынок, свою нишу, область, на которую будут распространяться ваши услуги и т.д. целевая аудитория, как вы оказываетесь услугой для своих клиентов и так далее.
3. Анализ рынка
Анализ рынка может оказать большую помощь любому бизнесу, он может помочь вам понять, во что вы ввязываетесь, кто ваши конкуренты, чего ваша клиентская база ожидает от вас и где вы находитесь в текущей ситуации на рынке.
Таким образом, анализ рынка значительно улучшает ваше понимание отрасли, в которой вы работаете. В случае детского сада знание лучших практик ухода за детьми, существующих на рынке, может быть очень полезным.
4. Веб-план
В современном мире, основанном на Интернете, большинство занятых родителей ищут детский сад онлайн. Следовательно, сильное и надежное присутствие в Интернете имеет решающее значение для успеха вашего детского сада. Таким образом, включение веб-стратегии в ваш бизнес-план необходимо.
Всегда помните, что детский сад, зарекомендовавший себя как заслуживающее доверия и надежное учреждение, имеет решающее значение для функционирования вашего бизнеса.
5. Управление и организационная структура
Наличие хорошо структурированной системы управления особенно важно для службы дневного ухода. Это не только помогает вашему бизнесу работать более гладко, но и заставляет вас выглядеть более ответственным и надежным в глазах родителей или основных опекунов.
В этом разделе вы должны указать структуру вашей организации, подробную информацию о людях на разных уровнях в вашей компании, надежную систему отслеживания работы и прогресса каждого, области, в которых ваша команда преуспевает, и области, в которых ваша команда отстает. в.
6. Финансовый план
Одной из основных причин закрытия нескольких детских садов является плохое управление финансами или нехватка средств для продолжения работы.
Планирование финансов на ранних стадиях бизнеса избавит вас от подобных проблем в будущем.
Таким образом, при написании бизнес-плана планирование ваших финансов является обязательным.
Резюме бизнес-плана детского сада
В заключение, помимо хорошего имиджа организации, хорошо управляемая команда, четко определенная ниша, тщательное исследование рынка и отличный финансовый план имеют решающее значение для успеха детского сада. бизнес.
После начала работы с Upmetrics вы можете скопировать этот образец бизнес-плана по уходу за детьми в свой бизнес-план и изменить необходимую информацию, загрузить свой бизнес-план по уходу за детьми в формате pdf или doc .
Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.
Теперь, когда вы знаете, как составить бизнес-план, пришло время создать его для вас.
Помните, что проблема и анализ рынка важны, но реализация имеет значение. Выполните процедуру, описанную в этом руководстве, чтобы начать планирование своего бизнеса.
Наш конструктор бизнес-планов позволяет вам писать и настраивать бизнес-планы. Наши образцы бизнес-планов и встроенные подсказки помогут вам начать писать, даже если вы не являетесь экспертом. Наши разделы и диаграммы бизнес-плана сделают ваш документ визуально привлекательным.
Наш модуль финансового прогнозирования автоматически создаст все необходимые отчеты. Вам нужно вводить числа, и приложение сделает всю математику, чтобы сгенерировать все ваши финансовые отчеты. Позже вы можете встроить эти отчеты в свой бизнес-план.
После завершения бизнес-плана вы можете загрузить свой бизнес-план в формате PDF или DOC с помощью Upmetrics. Вы также можете поделиться им онлайн с инвесторами, просто перейдя по быстрой ссылке.
Все предприятия разные. Поэтому не стесняйтесь настраивать свой бизнес-план в соответствии с вашими требованиями.
Несмотря на то, что наши образцы бизнес-планов предназначены для того, чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторов, вам решать, как вы собираетесь представить свои идеи в лучшем свете.
ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Бизнес-планы, шаблоны и статьи, содержащиеся на upmetrics.co, не должны рассматриваться как юридическая консультация. Весь контент предназначен для информационных целей, и upmetrics не претендует на точность, законность или пригодность. Владелец сайта не несет ответственности за любые ошибки, упущения или ущерб любого рода.
БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО ЦЕНТРА – Accurate Essays
Имя
Профессор
Курс
Дата
БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО ЦЕНТРА
ПОДТВЕРЖДЕНИЕ
Подписавшийся читатель признает, что информация, представленная в этом бизнес-плане, является конфиденциальной. Поэтому читатель должен сохранять ее конфиденциальность и избегать ее распространения без согласия автора.
Содержание
БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО ЦЕНТРА 1
РЕЗЮМЕ 3
Миссия 5
Ключи к успеху 50163 Резюме анализа рынка 7
Сегментация рынка 8
Работающие неполный рабочий день клиенты 8
Стратегии целевого сегмента рынка 8
Потребности рынка 9
Бизнес-анализ услуг 9
Конкуренция и модели закупок 9
Стратегия и сводка реализации 10
Конкурентное преимущество 10
Стратегия продаж 10
Прогноз продаж 10
Резюме руководства 12
План персонала 12
Финансовый план 13
Анализ безубыточности 13
ПРОГНОЗЫ ПРИБЫЛИ И УБЫТКОВ 13
ОБЗОР
Бизнес будет называться Kids Care. Kids Care — это стартап-центр, который будет предлагать услуги дневного ухода. Центр будет обслуживать маленьких детей в возрасте от трех месяцев до 6 лет. Предлагаемые услуги безопасны, предлагая родителям/опекунам образцовое место, где дети проводят время с пользой. Центр будет создан как частное предприятие с двумя акционерами: Андреа Чайлд и Даниэль Фрилендер. Каждый из акционеров внесет свой вклад в увеличение капитала (Cude 12).
Заявление о миссии
Детский центр всегда предлагает безопасный уход за детьми. Пристальное внимание к каждому ребенку важно для обеспечения качественного опыта для детей, поэтому для обеспечения того, чтобы каждый ребенок получал надлежащий уход, используется квалифицированный персонал (Cude 12).
История бизнеса
Будучи центром стартапов, он редко имеет какую-либо историю как таковую. Управляющая команда (владельцы) имеет большой опыт работы с маленькими детьми. Они обладают отличной репутацией на своих должностях. Более того, эти два человека хорошо разбираются в продажах, финансировании маркетинга и административных функциях (Учреждения для детей младшего возраста 28).
Рынок
Рынок ухода за детьми в Америке довольно конкурентен из-за используемых средств. Как правило, уход за детьми осуществляется в рамках двух типов учреждений. Один из объектов, которые несколько велики, находится в коммерческой эксплуатации, а другой является франчайзинговым центром. Кроме того, эти два объекта работают как на региональном, так и на национальном уровне. В настоящее время крупнейшие детские учреждения в США занимают почти 29% сегмента рынка. Тем не менее, существует множество различных, но небольших местных и частных факультетов. Самые большие учреждения могут вместить от 20 до 100 детей, в то время как местные франчайзинговые центры могут принять максимум 20 детей. Как видно, рынок довольно конкурентный. Детский центр будет использовать две стратегии, чтобы выделиться среди конкурентов. Первая стратегия — это стратегия ценообразования, при которой центр по уходу за детьми устанавливает цену на 5% и на 10% ниже, чем у конкурентов (коммерческие центры). Второй отличительной стратегией будет стандартизированное обслуживание клиентов. Руководство будет интегрировать клиентоориентированную философию в организацию. Детский центр будет использовать дополнительные деньги для привлечения и обучения своего персонала. У сотрудников будет возможность произвести впечатление на сотрудников и студентов, чтобы они стали постоянными клиентами и рассказали другим о своем опыте ухода за детьми (Cude 12).
Клиенты
Детский центр сосредоточится на двух целевых клиентских сегментах. В первую очередь войдут постоянные работающие клиенты, на долю которых приходится около 80% бизнеса Детского центра. Второй сегмент клиентов будет включать спорадических клиентов или клиентов, которые будут использовать Центр всякий раз, когда возникает необходимость. Этот сегмент растет со скоростью 20%, и более 50 семей пользуются вторым сегментом (дошкольные учреждения 28).
Группа управления
Люди со знаниями и опытом в сфере услуг по уходу за детьми, например, Андреа Чайлд и Даниэль Фриландер, будут руководить Детским центром. Андреа Чайлд обладает навыками продаж, маркетинга и управления и имеет большой опыт работы в этой области после более чем семи лет работы в магазине для малышей. Работая в Toddler Warehouse, Эндрю способствовал росту бизнеса с $9от 8000 до более чем 4,6 миллиона долларов в год. С другой стороны, Даниэль Фрилендер, обладающая финансовыми и административными навыками, работала в The Rug Rat Vault, который является седьмым по величине центром по уходу за детьми в Америке. Работая финансовым директором, Даниэль внесла свой вклад в получение операционной прибыли более чем на 12%. По сути, необходимый персонал должен играть важную роль в развитии детского центра. Детский центр — это волнующая возможность, которая предлагает безопасный и надежный уход за детьми. Благодаря интеграции услуг по приемлемым ценам, превосходному обслуживанию клиентов и эффективной команде управления Kids Center быстро получит долю рынка и имидж ведущего поставщика детских центров (Early Childhood Diseases 28).
Миссия
Детский центр всегда предлагает безопасный уход за детьми. Пристальное внимание к каждому ребенку важно для обеспечения качественного опыта для детей, поэтому работает квалифицированный персонал, чтобы убедиться, что каждый ребенок получает надлежащий уход.
Ключи к успеху
Ключевыми факторами успеха детского центра будут:
Ключами к успеху компании будут:
1. Поддержание сильного имиджа бренда в обществе
2. Качественный уход
3. Грамотное ценообразование
4. Гибкость в часах работы
Собственность компании
Этот детский центр начнет свою деятельность как простая собственность, управляемая учредителями. По мере расширения Центра он будет зарегистрирован как агентство с ограниченной ответственностью или как корпорация в зависимости от будущих потребностей.
Краткое описание стартапов
Начальники Детского центра возьмут на себя повседневную деятельность и будут работать в сотрудничестве, чтобы убедиться в успехе бизнеса. Предполагается, что стартовый капитал составит 3000 долларов США, включая судебные издержки, расходы на рекламу и другие расходы. Дополнительные расходы в размере около 67 000 долларов США будут использованы для приобретения активов. Владельцы будут финансировать стартовый капитал равными долями, используя свои взносы и кредит в размере 30 000 долларов США, подлежащий выплате через 5 лет.
ЗАПУСК
Требования
Начальные расходы
Юридические услуги $ 1000
Брошюры $ 350
Канцелярские товары $ 100
Товары для деятельности $ 250 250
Другие $ 400
Общие начальные расходы $ 3,000
Начальные активы, необходимые
Остаток денежных средств на начальных данных $ 67,000
Прочие текущие начальные расходы $ 0
Итого оборотные активы $ 67,000
Долгосрочные активы $ 0
Total Assets $ 67,000
Total requirements $ 70,000
Funding
Investment
Owner Freelander $ 20,000
Owner Child $ 20,000
Other $0
Total Investment $ 40,000
Current Liabilities
Accounts Payable $0
Current borrowing $0
Other current liabilities $0
Краткосрочные обязательства $0
Долгосрочные обязательства $30,000
Общие обязательства $30,000
Убытки при запуске ($3,000)
Общий капитал $37,000
Общий капитал и обязательства $67,000
Services
Kids Care предлагает услуги по уходу за детьми в возрасте от 3 месяцев до 6 лет. Часы отчетности будут с 6:30 утра. до 19:30 с понедельника по пятницу.
Расположение и помещения компании
Kids Care разместит свой бизнес в Лине и его окрестностях. Объект будет иметь площадь 1300 кв. футов в тихом, застроенном районе. Двор будет огорожен, чтобы убедиться, что дети остаются во дворе. Объект будет содержать безопасное и развлекательное оборудование. Дом поможет приютить детей в дождливые дни и во время приготовления еды. Дом также будет обставлен игрушками, играми и книгами, чтобы развлечь детей.
Резюме анализа рынка
Kids Care — это учреждение, которое приобретает все большее значение в современном динамичном мире. Многие семьи стали зависеть от двух источников дохода. В связи с этим возникает необходимость создания детского учреждения. Есть множество учреждений, которые предлагают аналогичные услуги по уходу за детьми, и каждое из них имеет большую оперативную базу и прибыльный бизнес. Несомненно, что на рынке услуг по уходу за детьми высокого качества существует пробел.
Сегментация рынка
Kids Care фокусируется на удовлетворении местных потребностей, предлагаемых услугами по уходу за детьми в Линне. Учреждение будет предлагать как неполный рабочий день, так и полный рабочий день в зависимости от потребностей родителей.
Постоянные рабочие пары
Предприятие создаст довольно большую постоянную регулярную базу с целью создания здоровой, стабильной базы доходов для обеспечения стабильности бизнеса. Услуги по работе с клиентами чрезвычайно важны, так как жизненно важно угодить родителям и убедить их привести своих детей в детский сад.
Клиенты, работающие неполный рабочий день
Временно работающие клиенты в Lynn составляют около 20% от общего дохода. Однако клиенты, работающие неполный рабочий день, редко являются основной целью, но способность поглотить этот вторичный рынок поможет получить дополнительную прибыль.
Стратегии целевого сегмента рынка
Целевой рынок Центра ухода за детьми будет состоять в основном из клиентов, работающих полный рабочий день. Центр по уходу за детьми будет использовать рекомендательный маркетинг в качестве маркетинговой стратегии. Поддержание и улучшение его репутации необходимы для поглощения дополнительной доли рынка на этом целевом рынке.
Потребности рынка
С ростом экономических потребностей большинство семей считают необходимым зависеть от двух источников дохода. Таким образом, это увеличивает потребность в создании детского сада. Тенденция, кажется, останется неизменной в ближайшем будущем; поэтому Детский центр надеется захватить большой сегмент рынка.
Бизнес-анализ услуг
Бизнес по уходу за детьми является прибыльным бизнесом, как описано в этой статье. Таким образом, существует множество подобных услуг, таких как Центр по уходу за детьми. Услуги по уходу за детьми предлагаются коммерческими и частными центрами. Центр ухода за детьми будет конкурировать с частным центром, поскольку основная конкуренция приходится на этот сектор. Центр уверен, что это будет успешное предприятие благодаря компетентной управленческой команде и потенциалу воспитателей (Дом раннего развития 28).
Тенденции конкуренции и закупок
У Линн более 300 агентств по уходу за детьми. Более крупная коммерческая компания по уходу за детьми, такая как KinderCare, поглощает большую часть доли рынка. Эти крупные центры способны конкурировать благодаря своему сильному имиджу бренда на рынке. В Центре присмотра за детьми количество сотрудников невелико по сравнению с количеством детей, что привлекает многих родителей. Кроме того, Центр предлагает услуги по более низкой цене по сравнению с крупными коммерческими центрами (Кристин 2; Ким и Дэвис 1-5).
Краткий обзор стратегии и реализации
Успех центра по уходу за детьми обусловлен его миссией по обеспечению детей безопасной и надежной средой и уделением пристального внимания детям. Миссия Центра двоякая: сделать так, чтобы родители чувствовали себя в безопасности, заботясь о своих детях, и обеспечить, чтобы дети чувствовали себя в безопасности и получали удовольствие от пребывания в учреждении (Каплан 1-10).
Конкурентное преимущество
Уход за детьми Конкурентное преимущество требует усилий, необходимых для получения необходимых лицензий и сертификатов. Кроме того, Центр проведет всестороннюю проверку персонала, прежде чем нанять его для ухода за детьми (Каплан 1-10).
Стратегия продаж
Kids Care Center намерен получать значительные доходы, предлагая качественные услуги по уходу за детьми. Хотя Детский центр будет взимать меньшую плату по сравнению с более крупными коммерческими центрами, Центр будет получать прибыль в течение первого года своей работы благодаря использованию метода устной рекламы. Центр стремится удваивать клиентскую базу через каждые шесть месяцев в первый год работы (Fackler & Boise 3).
Прогноз продаж
Как показано в следующей таблице, центр планирует обеспечить продажи на сумму около 262 000 долларов США в первый год своей работы, 515 000 долларов США во второй год и 674 000 долларов США в третий год (Fackler & Boise 3).
SALES FORECAST
UNIT SALES 2014 2015 2016
Full time working clients –child 640 1,200 1,500
Part –time client child 1,875 3,500 4,000
Other 0 0 0
Total unit sales 2,515 4,700 5,500
Unit Sales 2014 2015 2016
Full time working Клиенты – дети 400 420 441
Клиенты, занятые неполный рабочий день, дети 3 3,15 3,31
Прочие 0 0 0
Продажи
Клиенты, работающие полный рабочий день – дети 256 000 504 00 661 500
Клиенты, работающие неполный рабочий день, дети 3 6 9 10 020 13 1630 Всего продажи 261 625 515 025 674 740
Прямые затраты на единицу 2014 2015 2016 2016
Полный рабочий день рабочих клиентов-4 11 12
Части-время клиента 0,75 0,80 0,90
Другие 0,00 0,00 0,00
Прямые затраты на продажи 7, 806 16 000 21,600
Управление
. Управляющая команда, как указано, обладает безупречной компетенцией в индустрии ухода за детьми. Это выгодно для Центра ухода за детьми по-разному, например:
— клиенты будут приводить своих детей из других центров в Центр ухода за детьми и
— Их опыт привлечет новых клиентов. (Факлер и Бойсе 3).
Кадровый план
Основываясь на Кадровом плане, Центр рассчитывает стабильно инвестировать в обучение своего персонала в течение следующих нескольких лет, учитывая количество детей, нуждающихся в уходе в Центре (Fackler & Boise 3).
Персональный план
2014 2015 2016 2016
Менеджеры $ 72 000 80 000 долл. США 84 000
Сотрудники $ 138 000 252 000 долл. США 291 000
Остальные $ 0 0,0 долл. США
Всего сотрудников 10 12 13
Общая вознаграждение 210 000 долл. США 232 000 долл.0003
Финансовый план
Kids Care Center намерен собрать 40 000 долларов США в качестве стартового капитала и получить кредит в размере
30 000 долларов США и выплатить его через 5 лет. Это поможет обеспечить финансовое бремя, необходимое для работы Центра (Каплан 1-10).
Анализ безубыточности
Анализ безубыточности основан на средних показателях за первый год, полученных из общих продаж и операционных расходов. Они иллюстрируются доходом на единицу продукции, затратами на единицу продукции и постоянными затратами (Кристин 2; Ким и Дэвис 1-5).
Анализ безубыточности
Ежемесячные единицы безубыточности 222
Ежемесячный доход Безубыточность $23, 063
Предположения
Средний доход на единицу продукции $104,03
Средняя переменная стоимость единицы продукции $3,10
Расчетная месячная фиксированная стоимость и упущенная прибыль Прогнозируемая прибыль
Как показано в отчете о прибылях и убытках, Центр ожидает продолжения стабильного роста прибыльности после открытия центра.0163 Direct Cost of Sales $ 7,806 $16,000 $21,600
Total cost of Sales $ 7,806 $16,000 $21,600
Gross Margin $253,819 $499,025 $653,140
Gross Margin % 97. 02% 96.89% 96.80%
EXPENSES
Payroll $210,000 $332,000 $375,000
Sales & Marketing expenses $0 $0 $0
Амортизация $0 $0 $0
Арендованные объекты $1,800 $2,000 $2,200
Сертификаты и проверки $2,400 $2,500 $2,600
Коммунальные услуги $1,800 $2,000 $22000
Страхование $3000 $3600 $42,000
$10803 Аренда0163 Payroll taxes $31,500 $49,800 $56,250
Other $0 $0 $0
Total operating expenditure $268,500 $411,900 $525,050
Profit Before Interest and Taxes ($14,681) $87,125 $128,090
Interest expense ($2610) ($1780) ($780)
Taxes Incurred $0 $25,604 $38,193
Net Profit (17 291 долл. США) 59 742 долл. США 89 117 долл. США
Чистая прибыль/Продажи -6,61% 11,60% 13,21%
Процитированные работы
Cude Brenda, Volker Carol. Страхование ответственности и семейный поставщик услуг по уходу за детьми. NCR 395. Эймс: расширение Университета штата Айова, 19 лет.93. phttp://www.nncc.org/Business/liabil.ins.fcc.html
Дошкольные учреждения. Вашингтон, округ Колумбия: Национальный информационный центр образовательных учреждений, 2005. 28 стр. http://www.edfacilities.org/rl/earlychildcenters.cfm
Fackler, Amy & Boise, ID. Выбор ухода за детьми: варианты ухода за детьми, Healthwise, Inc., 2003. 3 стр. http://www.pamf.org/health/healthinfo/index.cfm?section=healthinfo&page=article
&sgml_id=aa43308
Каплан, апрель. Финансовые ресурсы для ухода за детьми. Примечания к проблемам сети информации о благосостоянии. 2, № 6 (1998): 10 р. http://www.financeproject.org/Publications/issuechild.htm
Ким Кунц и Дэвис, Калифорния. Краткое изложение шагов по организации кооператива по уходу за детьми: Калифорнийский центр кооперативного развития, 1 стр. Веб-ресурс. (По состоянию на 13 сентября 2011 г.) http://www.cccd.coop/files/starting%20a%20child%20care%20coop%20info%20sheet.pdf
Кристин, Смит. Сельские семьи выбирают уход за детьми на дому. Перспективы: о бедности, политике и месте, том 4, № 1; 2007. http://www.

Бизнес план детский развивающий центр: Бизнес-план детского развивающего центра

Извините, запрашиваемой страницы не существует

Извините, запрашиваемой страницы не существует

Извините, запрашиваемой страницы не существует

БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ» — презентация на Slide-Share.

Первый слайд презентации: БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»

Слайд 2: Описание услуг

Слайд 3

Слайд 4

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 7

Слайд 8

Слайд 9

Слайд 10

Слайд 11: Маркетинг-план После того, как с правовой стороной мы определились, нужно подумать о способах продвижения собственного центра.

Слайд 12

Слайд 13: Расчет прогнозируемых доходов

Слайд 14: Производственный план

Слайд 15: Организационный план

Слайд 16: Финансовый план

Слайд 17

Слайд 18: РИСКИ

Последний слайд презентации: БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»

Бизнес-план на тему: «Детский развивающий центр «Смышлята»»

Бизнес-план детского развивающего центра — TagilCity.ru

Актуальность бизнес-идеи

Преимущества детского развивающего центра в индустрии бизнеса

Оценка целевой аудитории детских центров

Анализ рынка

Мониторинг конкурентов

Учет рисков

Предварительный расчет расходов и доходов

Подводя итоги

Как составить идеальный бизнес-план по уходу за детьми

1. Описание бизнеса

2. Оценка бизнеса

3. Финансовые бюджеты

4. Страховые полисы

5. Операционная политика и процедуры

6. Детский сад Маркетинговый план

Описание бизнеса

Business Needs Assessment

Финансовые бюджеты

Страховые полисы

Операционная политика и процедуры

Маркетинговый план детского сада

1. Резюме

2. Обзор компании

3.

4. Финансовый план

5. Менеджмент

7 Основные элементы бизнес-плана по уходу за детьми

Шаблон бизнес-плана по уходу за детьми [обновлено в 2022 году]

Что такое бизнес-план?

Зачем вам нужен бизнес-план

Источник финансирования предприятий по уходу за детьми

Шаблон бизнес-плана по уходу за детьми

Резюме

Анализ компании

Анализ отрасли

Анализ клиентов

Конкурентный анализ

Маркетинговый план

Операционный план

Команда менеджеров

Финансовый план

Приложение

Резюме

Как составить бизнес-план по уходу за детьми за 1 день!

ИЛИ Позвольте нам разработать для вас ваш план

Часто задаваемые вопросы о бизнес-плане по уходу за детьми

Другие полезные статьи и шаблоны бизнес-планов

Как создать a Бизнес-план детского сада

Резюме

Обзор компании

Описание услуги

Анализ рынка

Маркетинговый план

Оперативный план