Бизнес план гостевого дома: Бизнес план гостевого дома с расчетами. От идеи до открытия.

Бизнес план гостевого дома с расчетами. От идеи до открытия.

Задумывались ли вы о собственном гостиничном бизнесе? Если да, то наверняка увидев стоимость даже бюджетной постройки своего комплекса, желание начинать свое дело в этой нише зачастую сразу же отпадает. Но что если есть более бюджетный вариант? Он есть, и это гестхаус. Формат бизнеса, когда предприниматель сдает свое жилье и при этом сам проживает в доме, занимается уборкой, приготовлением завтраков и приемом гостей. Мы детально разберем данную бизнес идею, чтобы вы могли решить для себя выгодно ли работать в этом сегменте рынка или нет.

Концепция проекта

Содержание статьи

Гостевой дом – это отличный вариант начать бизнес в гостиничной сфере с минимальными вложениями. На законодательном уровне нет четких ограничений по площади и этажности таких гестхаусов. Но, чтобы платить меньше по части налогов, гостевые дома располагают в зданиях площадью 300 – 550 кв.м., высотностью от 1 до 3-х этажей, с количеством номеров 8 – 10 шт.

Формат гостевого дома предусматривает, что сами хозяева дома будут проживать в нем и поддерживать  чистоту и порядок, формируя своеобразный вид семейного бизнеса. Назвать полностью пассивным такой вид заработка нельзя, поскольку вся семья будет задействована в рабочем процессе.

Гостевой дом vs Гостиница

Основное отличие гестхауса от гостиницы – это юридический статус. При старте такого бизнеса вам не нужно будет присваивать, и согласовывать статус гостиницы касательно количества звезд, нет четко прописанных требований со стороны СЭС. Владельцы гостевых домов оплачивают налоги по более низким ставкам. Размер налоговых платежей будет зависеть от площади дома и участка, на котором он расположен. Связанно это с тем, что в платежи входит налог на землю, единый налог, налог на заработную плату оформленного персонала и прочее.

Еще одно отличие между этими форматами бизнеса – количество номеров. В гостиничном доме их должно быть до 10 шт., в то время как в гостинице данный показатель не ограничен.

Гостевой дом в отличие от гостиницы предлагает жильцам уютную домашнюю атмосферу с индивидуальным подходом к каждому клиенту. Такой объект является частной недвижимостью, владельцы которой сдают ее в формате аренды целого здания или же отдельных комнат. Зачастую гестхаусы делают в определенном стиле, как фасада, так и интерьера, чтобы выделиться среди многих конкурентов.

Список услуг в гостевом доме

Гестхаус в комплексе может предлагать своим посетителям целый список услуг. Все зависит от оснащенности дома и придомовой территории.

• Услуга проживания. Стоимость проживания от $13 за сутки с 1-го человека.
• Интернет – бесплатно.
• Парковка для клиентов с видеонаблюдением и разметкой под авто – бесплатно.
• Завтрак – от $5.
• Трансфер – цена договорная.
• Использование зоны барбекю – бесплатно.
• Прачечная – договорная.
• Предоставление кухни для приготовления еды – бесплатно.
• Баня или сауна.
• Другие.

Особое внимание можете уделить вопросу организации системы питания для ваших клиентов. Львиная доля гостевых домов ограничиваются готовкой завтраков, которые включают омлет, легкие закуски, сендвич, блинчики, что-то сладкое и фрукты. Вы же можете предлагать своим постояльцам комплексное трехразовое питание, заранее оговорив вопросы меню с вашими клиентами. В среднем цена трехразового питания будет стоить – около $8 для взрослого и около $4 – $5 для ребенка.

Плюсы и минусы

Данный бизнес имеет как ряд преимуществ, так и ряд недостатков, ниже представлен список основных из них.

Плюсы:

• Вы сможете зарабатывать на своей недвижимости, параллельно возвращая средства, потраченные на ее постройку.
• Стабильный спрос на услуги проживания в гостевом доме.
• Неплохой заработок, с частичной занятостью хозяина дома.
• Возможность выделиться среди конкурентов за счет уникальной концепции дома.
• Есть варианты масштабирования бизнеса, как путем открытия новых гесхаусов, так и расширением списка услуг для клиентов.
• Возможность в любой момент выйти из бизнеса без потери финансов.

Минусы:

• Конкуренция, особенно в ценовом сегменте, и нужно отслеживать предложения похожих домов.
• Длительный период постройки дома, включая получение всех документов.
• При ухудшении экономической ситуации в стране может падать спрос на услуги проживания.
• Необходимость постоянно вкладывать средства в рекламу.
• Работа без выходных.

Регистрация бизнеса

Для ведения официальной деятельности вам нужно будет оформить ваш бизнес.

• Открыть ИП.
• Указать ОКВЭД. Для России это код – 55.10. Для Украины – 55.10.
• Иметь договор купли/продажи на земельный участок.
• Документы на сам дом и все коммуникации.
• Оформить на работу персонал, каждый из работников должен иметь медицинскую книжку.
• Получить разрешение на работу от СЭС и пожарной службы.

Что даст вам официальное оформление вашей деятельности? Во-первых, это предоставить возможность безналичных расчетов для ваших клиентов. Во-вторых, работать с юридическими лицами: заказчиками, поставщиками, рекламными агентствами. Если вы решите оформить ООО, то вам нужно будет пройти процедуру сертификации по гостиничному стандарту, и переведет ваш бизнес с гостевого дома в полноценную гостиницу.

Для грамотного оформления всех бумаг, лучше всего обратиться за помощью к юристу в вашем городе, который поможет составить правильный пакет документов.

Местоположение и сам дом

Поскольку вы планируете покупку или постройку недвижимости, то нужно очень грамотно подойти к выбору места ее расположения, с точки зрения коммерческой привлекательности и возможности продажи в случае неуспеха в бизнесе. Есть несколько локаций, который чаще всего рассматривают для возведения и работы гостевых домов.

• Туристические города и места. Там где много туристов, там всегда будет спрос на услуги аренды номеров для проживания. Исторические центры, оздоровительные курорты, природные заповедники, все это привлекает много путешественников, которые и будут арендовать жилье.
• Гостевой дом возле моря. Это отдельная ниша с очень высокой конкуренцией. Все местные жители, которые живут возле моря, в сезон зарабатывают, таким образом, неплохие деньги. Сами съезжают в бытовки или к родственникам, а свой дом сдают для отдыхающих по высоким ценам. Чтобы выделиться среди конкурентов можно использовать интересные варианты интерьера и экстерьера вашего здания и предлагать высокий сервис услуг.
• Расположение возле городов миллионников. Это могут быть участки в близлежащих селах или же пригороде. Главное требование – это удобный подъезд, красивое место (желательно на природе или возле леса), и наличие транспортных развязок и инфраструктуры поблизости.
• В деревне. Это формат эко усадьб, который предусматривает единение посетителей с природой, рыбалку, сбор грибов и прочие развлечения. Расположение деревни может быть где угодно, главное чтобы было красиво. Особой популярностью пользуются горные местности, села возле озер и рек, а также домики возле эко ферм.
• Гостевой дом возле оживленной трассы. Основными посетителями будут путешественники, дальнобойщики. На базе дома можно организовать кафе, чтобы увеличить прибыль.

Исходя из выбора локации, будет зависеть формат работы и организации вашего гестхауса, а также вложения в его постройку и покупку земли.

Теперь что касательно самого дома. Тут также есть два подхода.

1. Покупка готового здания. Многие думают, что это существенно упростит запуск бизнеса на аренде гостевого дома, но на деле это не так. Имея готовое сооружение вас, ждет длительный этап перепланировки, достройки и ремонта помещений. Переделывая обычный жилой дом в гестхаус, вам нужно будет руководствоваться требованиями в соответствии со строительными нормами и правилами (СНиП), санитарными нормами (СанПиН), ведомственными строительными нормами (ВСН).
2. Постройка дома с нуля. В таком случае вы наймете опытного архитектора, который поможет вам создать проект, где вы максимально эффективно распланируете всю площадь дома и сможете внедрить свои функциональные или дизайнерские задумки. Постройка здания – это более длительный процесс, но вы получаете полностью новый объект, с вашим дизайном, который будет служить вам многие годы.

Если у вас есть финансовая возможность, то лучше всего построить гостевой дом с нуля, если же ее нет, то можно выбирать готовые решения и делать перепланировку и ремонт.

Количество жилых номеров в гестхаусе не превышает 10 шт. Мы советуем вам распределить все номера на двухместные и одноместные, с возможностью добавления одного спального места. Делать номера побольше нет смысла, поскольку под них нужно выделять значительную площадь, а заказов на них в разы меньше.

Грамотное планирование

C чего начать строительство гостевого дома или его перепланировку? Это с создания проекта дома и зонирование его площади по функциональным помещениям.

• Как уже говорилось выше, вам нужно будет организовать 1 и 2-х местные номера. В каждой комнате должно быть окно, на котором в теплый период года будут установлены москитные сетки.
• Санузел делают совместный и размещают непосредственно в номере. Либо же делают его общим на этаже. В гестхаусах в санузле обычно устанавливают унитаз, умывальник и душевую кабину. В редких случаях монтируют ванну. Позаботьтесь о хорошей вентиляции этих помещений.
• Столовая. Под нее выделяют отдельное помещение на первом этаже. В летний период можно организовать столовую на террасе возле дома.
• Кухня. Также размещается на первом этаже. Ее оборудуют хорошей вытяжкой, чтобы запахи от готовки не распространялись по всему дому.
• Прачечная. В ней устанавливают стиральную машинку и сушку.
• Котельная.

Прачечную, котельную и прочие подсобные помещения обычно делают в цокольном этаже здания.

Нанимать для оформления дома дизайнера совсем не обязательно, вы сами сможете подобрать цветовые решения и сделать яркие акценты из аксессуаров, но если бюджет позволяет, то можно делать все с помощью специалистов.

Оснащение для гостевого дома

Теперь давайте разберемся, что вам потребуется для комплектации различных помещений вашего дома.

OLYMPUS DIGITAL CAMERA

Комплектация номера (базовая):

• Кровать односпальная 80 х 200 см. Если будет двухспальная, то, как минимум 140 х 200 см.
• Постельное белье. Комплектов закупают в два раза больше чем количество мест в гостевом доме, чтобы иметь возможность менять белье на чистое.
• Полотенца.
• Шкаф с вешалками для вещей.
• Из мебели: стол, кресло, тумбочка.
• В зависимости от стоимости номера могут быть установлены: кондиционер, телевизор, утюг, фен, чайник.

Санузел:

• Унитаз.
• Душевая кабина.
• Умывальник, зеркало.
• Полочки для полотенец и средств гигиены.
• Принудительная вытяжка.

Кухня:

• мойка
• кухонный стол, стулья
• холодильник, микроволновка, чайник, плита
• навесные шкафы и полки
• посуда
• инвентарь
• столовые приборы
• моющие средства и пр.

Также будут дополнительные помещения, по типу столовой, где устанавливают столы и стулья, прачечной со стиральной и сушильной машинкой, котельную с доступом ко всем коммуникациям и прочие.

Дополнительно позаботьтесь о территории возле дома, где вам нужно будет уложить тротуарную плитку, сделать парковку для авто, организовать зону для барбекю. Последующее оснащение гестхауса зависит от формата вашего бизнеса и количества дополнительных услуг, которые вы планируете предоставлять.

Реклама

Перед тем, как открыть гостевой дом, вам нужно составить маркетинговый план продвижения. От эффективности рекламы будет зависеть бронирование номеров и ваш заработок в целом. Давайте выделим основные каналы привлечения клиентов.

Целевой аудиторией вашего проекта будут: туристы, люди, приехавшие в командировку, организаторы различных мероприятий, люди, которые хотят пожить на природе, иностранцы.

• Специализированные интернет площадки по аренде жилья: booking, TripAdvisor, Airbnb, Hotels, Expedia, Agoda и прочие. Уделяйте внимание отзывам и репутации на данных площадках, чем они выше, тем больше клиентов к вам придет.
• Собственный сайт. Можно оплачивать контекстную рекламу, чтобы стразу получать клиентов.
• Социальные сети. Особенно хорошо здесь работают отзывы довольных клиентов.
• Доски объявлений: Avito, OLX.
• Личные рекомендации клиентов.

Стоит сказать, что специфика бизнеса в формате гостевого дома предусматривает работу с постоянными клиентами, так как люди часто бронируют жилье повторно, а при высоком сервисе обслуживания рекомендуют вас своим друзьям и знакомым.

Персонал

Гостевой дом подразумевает формат семейного бизнеса. На деле, чтобы обслуживать дом на 5 номеров, достаточно нанять одного работника (повара, который по совместительству будет помогать по хозяйству) и чтобы один из супругов активно занимался процессами уборки, и ухода за придомовой территорией. В обязанности по уходу за домом входят: уборка номеров, стирка и сушка белья и полотенец, уборка в остальных помещениях, стрижка газона, или же уборка снега зимой.

Бухгалтерию можно отдать на аутсорс, или же самостоятельно разобраться в этом вопросе. Охрану дома можно осуществлять путем установки сигнализации.

Сколько нужно инвестировать?

Чтобы посчитать сумму стартового капитала, вам нужно будет разработать бизнес план гостевого дома с расчетами на все статьи расходов, которые потребуются для старта своего дела.

Начальные вложения:

• Покупка участка и постройка дома на 5 номеров – от $60000 и выше.
• Оборудование и мебель – от $10000
• Организация пространства возле дома – от $8000
• Рекламные материалы – от $500
• Оформление документов – от $250

Ежемесячные платежи:

• Налоги – $250
• Коммунальные платежи – индивидуально.
• Заработная плата персоналу – от $350 на одного работника в месяц.
• Реклама – от $100
• Транспортные расходы – $60
• Закупка средств для ухода за домом – $25.

Как можно поступить, чтобы сэкономить стартовый капитал? Во-первых, вы можете заняться строительством гостевого дома самостоятельно, выполняя часть работ своими руками, и выполняя задачи прораба. Во-вторых, можно подбирать бюджетные варианты для отделки интерьера, но при этом старайтесь использовать правило цена/качество. В-третьих, это оборудование и мебель, их также можно искать в регионах, где их цена будет дешевле. В-четвертых, вы можете самостоятельно облагородить придомовую территорию.

Окупаемость бизнеса

Возврат инвестиций в данный проект будет зависеть от эффективности рекламы и отзывов на онлайн сервисах для аренды жилья. Ваша задача – обеспечить максимальную занятость номеров в гостевом доме. При полной загруженности небольшой гестхаус на 5 номеров, сможет приносить своему владельцу около $3100 — $3600. Теперь учтем, что часть времени комнаты будут свободными, и эта сумма составит $2300 – $2800. Если вычесть ежемесячные расходы и учесть что вы наймете всего одного помощника для ухода за домом, то чистыми вы сможете заработать около $1300 – $1700. Окупаемость проекта 3,5 – 4 года. Учтите, что мы не берем в расчет сезонных заработков по повышенным тарифам, а также полной занятости номеров, в таком случае срок возврата инвестиций будет еще меньше.

Выводы. Гостевой дом, как бизнес – это проект с длительным возвратом инвестиций, но в то же время это стабильный источник дохода. В любой момент вы можете выйти из бизнеса, продав недвижимость. Высокий сервис обслуживания проживающих, адекватные цены, эффективная реклама – все это залог успешной работы гестхауса.

гостевой бизнес. Как выгодно сдавать в аренду недвижимость. Бизнес-план гостевого дома :: BusinessMan.ru

Недвижимость, если ею правильно распоряжаться, может быть не только тихой гаванью для финансов во время различных экономических кризисов, но и очень выгодным бизнесом. Одним из лучших вариантов вложения сбережений является гостевой дом.

Бизнес-план небольшого отеля не отличается сложностью, но, для того чтобы стать успешным управляющим, нужно приложить все усилия. Новоявленному бизнесмену придется решать как финансовые вопросы, так и организационные. Одному справиться со всеми задачами очень непросто, поэтому, скорее всего, придется нанимать дополнительный персонал.

Сравнительный анализ гостиничного бизнеса

В экономически развитых странах нормальной считается ситуация, когда 60% проживающих отдает свое предпочтение крупным отелям, а остальные 40% выбирают частный сектор. Ситуация, наблюдающаяся ныне в гостиничном бизнесе России, во многом схожа с зарубежным опытом. Существенное отличие заключается лишь в том, что у нас в данной отрасли практически не наблюдается конкуренции.

В странах Западной Европы небольшие гостевые домики прочно заняли свою нишу. В таких мини-отелях трудно найти фитнес-центр, бар, бассейн или казино, но постояльцам, как правило, все это и не нужно. Людей в первую очередь интересует комфорт и качество обслуживания.

Большая гостиница функционирует по принципу конвейера. Ее персонал рассматривает каждого нового клиента как одного из многих. Даже заказывая люксовый номер, трудно избавиться от навязчивого сервиса и наигранной вежливости, за которые приходится каждый раз давать «на чай». Некоторые именно по этой причине выбирают уютный гостевой дом.

Как открыть свой мини-отель: поиск помещения

Первой проблемой, с которой столкнется человек, желающий работать в гостиничном бизнесе, является поиск подходящего помещения. Для небольшого отеля совсем необязательно выкупать многоэтажку, а частный особняк в условиях городской застройки найти будет нелегко.

Выход, казалось бы, из тупиковой ситуации есть. Жилищный рынок даже сегодня в буквальном смысле переполнен коммунальными квартирами. Это оптимальный вариант для того, чтобы открыть гостевой дом. Бизнес-план должен предусматривать наличие определенного первоначального капитала, который будет потрачен на приобретение таких жилых помещений.

По возможности лучше покупать жилплощади, расположенные выше второго этажа. Также необходимо учитывать, что постояльцы предпочитают останавливаться в центральных и исторических районах города. Следует обратить внимание на наличие поблизости кафе и магазинов.

Классификация частного гостиничного бизнеса

В нашей стране понятия «гостевой дом» и «малая гостиница» законодательно не определены. В связи с этим возникают трудности их классификации. Если воспользоваться зарубежным опытом, то малым может считаться отель, в котором количество номеров не превышает пятидесяти.

Существует в России и своя неофициальная классификация. По ее критериям выделяются малые отели (10-30 номеров в специально построенных зданиях) и квартирные мини-отели (5-15 номеров в многоэтажных жилых домах). Отдельно выделяют также хостелы, расположенные в частных особняках.

Некоторые люди привыкли считать звезды для того, чтобы определить хороший отель или плохой. Такой подход не может быть применим по отношению к небольшим отелям, так как требования к гостевому дому — независимо от его размера — будут одинаковыми. Например, для присвоения 5 звезд необходимо, чтобы в здании была парикмахерская, теннисный корт, несколько лифтов и много чего другого.

Посуточная сдача квартир в аренду

В условиях повышенного спроса на недвижимость и отсутствия активности строительных компаний цена квадратного метра жилплощади постоянно растет. Именно поэтому люди, которые имеют несколько квартир или домов, предпочитают их не продавать, а сдавать в аренду. Подобная ситуация наблюдается во многих странах, но в России посуточной сдачей жилых помещений в аренду занимаются успешные компании и организации, а не только обычные граждане.

Этот парадокс можно объяснить тем, что официальное оформление гостиничного бизнеса является очень сложной процедурой с юридической точки зрения. Если мини-отель будет находиться в бывшей коммуналке, то помещение нужно будет сначала вывести в нежилой фонд, а затем провести полную перепланировку пространства. На это уйдет много времени и сил.

По статистике, в жилом секторе находится каждый второй, зарегистрированный на физическое лицо, гостевой дом. Налогообложение, которое в данном случае существенно гуманней, выступает еще одной причиной такого выбора.

Преимущества мини-отелей

Согласно опросам, люди, останавливающиеся в маленьких гостиницах и частных хостелах, основной причиной своего выбора назвали более низкую цену, уютный интерьер, а также индивидуальный подход к каждому клиенту. Очень важно, чтобы постояльцы могли чувствовать себя как дома. Большие отели, вмещающие сотни постояльцев, очень плохо подходят для этих целей.

Гостевой дом, бизнес-план которого является очень гибким и легко видоизменяется, подойдет как для творческой личности, так и для бизнесмена. Меню и распорядок дня также можно обговорить с клиентом заранее. Большое значение играет и оказание таких услуг, как стирка одежды, доставка свежей прессы и почты.

Малый формат как раз и позволяет создать у постояльца ощущение уюта и комфорта, а это дорогого стоит. Владелец гостевого дома может эффективно контролировать качество оказываемых услуг.

Поэтапная программа действий

Бизнес-план гостевого домика лучше всего разбить на несколько небольших пунктов. Выполнять их нужно последовательно, тогда не придется изыскивать средства на все сразу. Такой подход поможет добиться успеха в самый короткий срок.

Итак, после того как помещение под будущий мини-отель будет подобрано, необходимо переходить к основному этапу. На реконструкцию квартиры или дома уйдет большая часть первоначального капитала. Но это еще полбеды, главная трудность будет заключаться в получении всех необходимых документов. Раньше чем через год закончить со строительно-бумажной волокитой не получится.

Но на этом бюрократическая нервотрепка еще не заканчивается. Для того чтобы в мини-отеле был свет, газ и горячая вода, придется побегать по соответствующим инстанциям. Если все вышеперечисленные круги ада были пройдены успешно, то можно приступать к самой приятной части бизнеса, а именно набору персонала и привлечению первых клиентов.

Выбор оптимальной ценовой категории

Всегда необходимо сначала анализировать рынок, а затем составлять бизнес-план. Гостевой домик должен соответствовать требованиям определенной ценовой категории. Отсутствие четкой классовой ориентированности может отпугнуть потенциальных клиентов.

Не стоит гнаться за двумя зайцами. Если среди 5 бюджетных номеров, разместить 5 люксовых, то, скорее всего, это не понравится обеим категориям. Также почасовая аренда помещений для любовных утех очень быстро может испортить репутацию отеля.

Подбор персонала

Так называемый человеческий ресурс должен быть обязательно заложен в бизнес-план. Гостевой бизнес делает персонал, который в нем работает. Именно от его вежливости и отзывчивости будет зависеть, захочет ли посетитель вернуться в отель еще раз.

Количество обслуживающего персонала должно рассчитываться исходя из числа номеров в гостевом доме. С 10-30 постояльцами, например, легко справится коллектив, состоящий из управляющего, повара и двух горничных.

Окупаемость

Для того чтобы хотя бы примерно определить период окупаемости, нужно рассчитать затраты и доходы, которые будет приносить гостевой дом. Бизнес-план, как уже отмечалось выше, в первую очередь должен учитывать затраты на приобретение помещения.

Оптимальным вариантом станет приобретение 300 квадратных метров жилой площади. Такое удовольствие будет стоить не меньше 600 тысяч долларов. Примерно половину от озвученной суммы придется потратить на перепланировку помещения, его отделку, оформление разрешающих документов и заключение договоров с ресурсоснабжающими организациями.

Затраты на стандартные услуги, к которым относится чистое белье и трехразовое питание, также должен учитывать бизнес-план. Гостевой домик без них попросту превратится в ночлежку.

Существует 2 варианта выхода из данной ситуации. Первый из них заключается в том, чтобы нанять на работу повара и другой обслуживающий персонал.

Другой же предусматривает необходимость взаимодействия со сторонними организациями: столовыми, кафе, прачечными.

Любому бизнесу необходима реклама. И гостевой домик исключением не является. Размещать ее лучше в местных газетах и специализирующихся на освещении темы туризма глянцевых журналах. Отличным маркетинговым инструментом является интернет. Но решающее значение будет играть реклама «из уст в уста», которая распространяется со скоростью света.

Итак, если посмотреть статистические выкладки, то получается, что запуск мини-отеля на 10 номеров квартирного типа или идентичного по размеру гостевого дома обойдется в миллион долларов. Окупятся такие вложения не так уж и скоро, в среднем, на это уходит от 6 до 8 лет.

Бизнес-план: гостевой бизнес. Как выгодно сдавать в аренду недвижимость. Бизнес-план гостевого дома

Недвижимость, если ею правильно распоряжаться, может быть не только тихой гаванью для финансов во время различных экономических кризисов, но и очень выгодным бизнесом. Одним из лучших вариантов вложения сбережений является гостевой дом.
Бизнес-план небольшого отеля не отличается сложностью, но, для того чтобы стать успешным управляющим, нужно приложить все усилия. Новоявленному бизнесмену придется решать как финансовые вопросы, так и организационные. Одному справиться со всеми задачами очень непросто, поэтому, скорее всего, придется нанимать дополнительный персонал.

Сравнительный анализ гостиничного бизнеса

В экономически развитых странах нормальной считается ситуация, когда 60% проживающих отдает свое предпочтение крупным отелям, а остальные 40% выбирают частный сектор. Ситуация, наблюдающаяся ныне в гостиничном бизнесе России, во многом схожа с зарубежным опытом. Существенное отличие заключается лишь в том, что у нас в данной отрасли практически не наблюдается конкуренции.
В странах Западной Европы небольшие гостевые домики прочно заняли свою нишу. В таких мини-отелях трудно найти фитнес-центр, бар, бассейн или казино, но постояльцам, как правило, все это и не нужно. Людей в первую очередь интересует комфорт и качество обслуживания.
Большая гостиница функционирует по принципу конвейера. Ее персонал рассматривает каждого нового клиента как одного из многих. Даже заказывая люксовый номер, трудно избавиться от навязчивого сервиса и наигранной вежливости, за которые приходится каждый раз давать «на чай». Некоторые именно по этой причине выбирают уютный гостевой дом.

Как открыть свой мини-отель: поиск помещения

Первой проблемой, с которой столкнется человек, желающий работать в гостиничном бизнесе, является поиск подходящего помещения. Для небольшого отеля совсем необязательно выкупать многоэтажку, а частный особняк в условиях городской застройки найти будет нелегко.
Выход, казалось бы, из тупиковой ситуации есть. Жилищный рынок даже сегодня в буквальном смысле переполнен коммунальными квартирами. Это оптимальный вариант для того, чтобы открыть гостевой дом. Бизнес-план должен предусматривать наличие определенного первоначального капитала, который будет потрачен на приобретение таких жилых помещений.
По возможности лучше покупать жилплощади, расположенные выше второго этажа. Также необходимо учитывать, что постояльцы предпочитают останавливаться в центральных и исторических районах города. Следует обратить внимание на наличие поблизости кафе и магазинов.

Классификация частного гостиничного бизнеса

В нашей стране понятия «гостевой дом» и «малая гостиница» законодательно не определены. В связи с этим возникают трудности их классификации. Если воспользоваться зарубежным опытом, то малым может считаться отель, в котором количество номеров не превышает пятидесяти.
Существует в России и своя неофициальная классификация. По ее критериям выделяются малые отели (10-30 номеров в специально построенных зданиях) и квартирные мини-отели (5-15 номеров в многоэтажных жилых домах). Отдельно выделяют также хостелы, расположенные в частных особняках.
Некоторые люди привыкли считать звезды для того, чтобы определить хороший отель или плохой. Такой подход не может быть применим по отношению к небольшим отелям, так как требования к гостевому дому — независимо от его размера — будут одинаковыми. Например, для присвоения 5 звезд необходимо, чтобы в здании была парикмахерская, теннисный корт, несколько лифтов и много чего другого.

Посуточная сдача квартир в аренду

В условиях повышенного спроса на недвижимость и отсутствия активности строительных компаний цена квадратного метра жилплощади постоянно растет. Именно поэтому люди, которые имеют несколько квартир или домов, предпочитают их не продавать, а сдавать в аренду. Подобная ситуация наблюдается во многих странах, но в России посуточной сдачей жилых помещений в аренду занимаются успешные компании и организации, а не только обычные граждане.
Этот парадокс можно объяснить тем, что официальное оформление гостиничного бизнеса является очень сложной процедурой с юридической точки зрения. Если мини-отель будет находиться в бывшей коммуналке, то помещение нужно будет сначала вывести в нежилой фонд, а затем провести полную перепланировку пространства. На это уйдет много времени и сил.
По статистике, в жилом секторе находится каждый второй, зарегистрированный на физическое лицо, гостевой дом. Налогообложение, которое в данном случае существенно гуманней, выступает еще одной причиной такого выбора.

Преимущества мини-отелей

Согласно опросам, люди, останавливающиеся в маленьких гостиницах и частных хостелах, основной причиной своего выбора назвали более низкую цену, уютный интерьер, а также индивидуальный подход к каждому клиенту. Очень важно, чтобы постояльцы могли чувствовать себя как дома. Большие отели, вмещающие сотни постояльцев, очень плохо подходят для этих целей.
Гостевой дом, бизнес-план которого является очень гибким и легко видоизменяется, подойдет как для творческой личности, так и для бизнесмена. Меню и распорядок дня также можно обговорить с клиентом заранее. Большое значение играет и оказание таких услуг, как стирка одежды, доставка свежей прессы и почты.
Малый формат как раз и позволяет создать у постояльца ощущение уюта и комфорта, а это дорогого стоит. Владелец гостевого дома может эффективно контролировать качество оказываемых услуг.

Поэтапная программа действий

Бизнес-план гостевого домика лучше всего разбить на несколько небольших пунктов. Выполнять их нужно последовательно, тогда не придется изыскивать средства на все сразу. Такой подход поможет добиться успеха в самый короткий срок.
Итак, после того как помещение под будущий мини-отель будет подобрано, необходимо переходить к основному этапу. На реконструкцию квартиры или дома уйдет большая часть первоначального капитала. Но это еще полбеды, главная трудность будет заключаться в получении всех необходимых документов. Раньше чем через год закончить со строительно-бумажной волокитой не получится.
Но на этом бюрократическая нервотрепка еще не заканчивается. Для того чтобы в мини-отеле был свет, газ и горячая вода, придется побегать по соответствующим инстанциям. Если все вышеперечисленные круги ада были пройдены успешно, то можно приступать к самой приятной части бизнеса, а именно набору персонала и привлечению первых клиентов.

Выбор оптимальной ценовой категории

Всегда необходимо сначала анализировать рынок, а затем составлять бизнес-план. Гостевой домик должен соответствовать требованиям определенной ценовой категории. Отсутствие четкой классовой ориентированности может отпугнуть потенциальных клиентов.
Не стоит гнаться за двумя зайцами. Если среди 5 бюджетных номеров, разместить 5 люксовых, то, скорее всего, это не понравится обеим категориям. Также почасовая аренда помещений для любовных утех очень быстро может испортить репутацию отеля.

Подбор персонала

Так называемый человеческий ресурс должен быть обязательно заложен в бизнес-план. Гостевой бизнес делает персонал, который в нем работает. Именно от его вежливости и отзывчивости будет зависеть, захочет ли посетитель вернуться в отель еще раз.

ГОТОВЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН: ГОСТЕВОЙ ДОМ

Количество обслуживающего персонала должно рассчитываться исходя из числа номеров в гостевом доме. С 10-30 постояльцами, например, легко справится коллектив, состоящий из управляющего, повара и двух горничных.

Окупаемость

Для того чтобы хотя бы примерно определить период окупаемости, нужно рассчитать затраты и доходы, которые будет приносить гостевой дом. Бизнес-план, как уже отмечалось выше, в первую очередь должен учитывать затраты на приобретение помещения.
Оптимальным вариантом станет приобретение 300 квадратных метров жилой площади. Такое удовольствие будет стоить не меньше 600 тысяч долларов. Примерно половину от озвученной суммы придется потратить на перепланировку помещения, его отделку, оформление разрешающих документов и заключение договоров с ресурсоснабжающими организациями.
Затраты на стандартные услуги, к которым относится чистое белье и трехразовое питание, также должен учитывать бизнес-план. Гостевой домик без них попросту превратится в ночлежку.
Существует 2 варианта выхода из данной ситуации. Первый из них заключается в том, чтобы нанять на работу повара и другой обслуживающий персонал.
Другой же предусматривает необходимость взаимодействия со сторонними организациями: столовыми, кафе, прачечными.
Любому бизнесу необходима реклама. И гостевой домик исключением не является. Размещать ее лучше в местных газетах и специализирующихся на освещении темы туризма глянцевых журналах. Отличным маркетинговым инструментом является интернет. Но решающее значение будет играть реклама «из уст в уста», которая распространяется со скоростью света.
Итак, если посмотреть статистические выкладки, то получается, что запуск мини-отеля на 10 номеров квартирного типа или идентичного по размеру гостевого дома обойдется в миллион долларов. Окупятся такие вложения не так уж и скоро, в среднем, на это уходит от 6 до 8 лет.

О собственном бизнесе мечтают миллионы людей, но у многих дальше мечтаний дело не заходит. Кого-то пугает ответственность и неизвестность, у других «руки не доходят». Но некоторые все же решаются, и первым делом встает вопрос, какое же направление выбрать. Дело в том, что большинство людей не имеют такого хобби, которое в перспективе могло бы приносить им большие деньги. Поэтому приходится выбирать из того, что востребовано и хорошо оплачивается.
Один из таких вариантов — гостиничный бизнес. Он довольно интересен, перспективен и обещает приносить немалые деньги, поскольку цены в данной области деятельности очень высоки. Даже тот, кто никогда не пользовался услугами отелей, может заглянуть в их прейскуранты и убедиться в этом сам. Как начать гостиничный бизнес с нуля?

Где разместить гостиницу?

Положительный момент в данном виде предпринимательства — то, что он востребован сам по себе, для этого не обязательно быть жителем южных районов, столицы или курортных зон.
Много людей ежедневно обращаются в гостиницы: это туристы, командировочные, просто приезжие. Также это те, кому нужно переночевать или отдохнуть несколько часов, например, во время ожидания пересадки на другой поезд/самолет. И на том список не оканчивается, ведь жизненных ситуаций множество.
Единственное, что необходимо — открывать такой бизнес только в достаточно большом городе. Речь вовсе не о мегаполисах; просто нужно понимать, что в городке населением в 10-20 тысяч человек вряд ли можно многого добиться.
Хотя и здесь есть свои нюансы: возможно, вы станете первым в своем населенном пункте или же сможете предложить лучшие цены и условия. Но все-таки на миллионные заработки в подобных местах вряд ли можно рассчитывать.
Зато в городах с населением от 150-200 тысяч человек данный бизнес будет уместен. И даже конкуренция не должна пугать, если, конечно, отели не расположились в каждом втором доме. Ведь всегда есть возможность потеснить конкурентов, отстроившись от них: ценами, перечнем услуг, условиями… Или даже форматом: например, есть ли в городе хостелы? Возможно, такого предложения пока нет, а ведь это тоже относится к гостиничному бизнесу.

С чего начать?

Первые шаги, которые стоит сделать для старта:
Подробное изучение нюансов данного бизнеса. Без этого пункта просто нельзя начинать дело. Начальник, в данном случае — хозяин, должен разбираться в тонкостях дела. Только тогда он сможет держать под контролем всю свою деятельность и трезво оценивать действия и работу сотрудников.
Если же руководство мало что понимает в задачах и способах их выполнения, всегда найдутся люди, которые будут «водить его за нос». Это в лучшем случае, а в худшем его однажды выживет шустрый заместитель.
Анализ рынка в собственном городе, где будет открываться отель, гостиница или хостел. Очень важный момент. Насколько это может быть востребовано и кем именно? Велика ли конкуренция? На какое количество постояльцев можно рассчитывать? Ведь лишние вечно пустующие комнаты ни к чему. Каков социальный уровень потенциального клиента, насколько он обеспечен? Какие условия и услуги могут быть им востребованы? Все эти вещи нужно знать заранее, поскольку именно из них будет создан первоначальный вид проекта и бизнес-план. От них напрямую зависит расположение здания, будущие вложения, интерьер и многое другое.
Хостелы — отдельная тема, их пока не так много в нашей стране, и вы можете стать первым. Пусть это не слишком престижно, зато выгодно, поскольку вы будете брать количеством. А желающие наверняка найдутся, хотя и тут, конечно, нужно оценить рынок в соответствии с регионом проживания, обеспеченностью людей и контингентом города.
Вычисление расценок за пользование номерами и дополнительными услугами; расчет выгоды за вычетом всех затрат.

Бизнес-план

Составление бизнес-плана, включающего все расходы на открытие и первоначальное ведение. Идеально — заказать его специалистам, а затем неуклонно следовать ему — за редким исключением, когда обстоятельства меняются и можно сделать лучше. Это — та часть любой предпринимательской деятельности, которая очень важна, но все равно игнорируется большинством людей.
Имея собственный план, можно просчитать все расходы, действовать пошагово и заранее знать, как поступить в непредвиденных обстоятельствах. Если решено попытать счастья в том, чтобы получить финансовую помощь от государства на открытие своего дела, то без бизнес-плана и вовсе не обойтись.
Особенно важен выбор подходящей территории в соответствии с тем, какого уровня гостиницу вы открываете и где «обитают» ваши потенциальные постояльцы. Чаще всего самое лучшее место — поблизости от вокзала или аэропорта, также всегда в почете центр города. Если эти территории сплошь «заняты», придется искать другие варианты. Ориентируйтесь на плотность населения в этих районах, наличие интересных людям мест (от достопримечательностей до торговых центров), удобство и простоту поиска.

Что нужно учесть?

Если первые шаги сделаны и бизнесмен полон решимости довести дело до конца, то уже в скором времени он будет заказывать сайт для раскрутки, подавать объявления, придумывать грамотные рекламные ходы для привлечения клиентов и считать первую прибыль. Но все это ждет его в дальнейшем. Прежде нужно найти/построить сам отель, оборудовать его так, как было задумано.
После выполнения стартовых задач нужно будет определиться со зданием, в котором и будет располагаться гостиница. Здесь, в зависимости от возможной суммы вложений, перспективности и собственного желания, можно сделать выбор из большого количества вариантов.
Построить самостоятельно. Долго и очень затратно, но в итоге окупится с лихвой.
Взять в аренду любое подходящее пустующее здание. Кое-какие, и немалые, затраты тоже потребуются, ведь нужно все оборудовать, сделать ремонт. Но все же это дешевле, чем строить собственный отель. Данный вариант хорош для тех, кому нужно сэкономить. Но надо быть внимательным при составлении договора, чтобы не оказалось, что владелец здания после его колоссального ремонта решил повысить оплату или вовсе прекратить сотрудничество.
Взять в аренду готовый отель. Случается, что кто-то сдает уже имеющийся бизнес. Тогда нужно точно выяснить причины. Вдруг что-то не так с местом?
Купить готовый гостиничный бизнес.
После того, как здание будет полностью готово к работе, можно приступать к остальным делам. Большинство из них будет постоянно повторяться, поскольку это уже регулярные действия. Но главное будет выполнено, и для начала работы останется только оформить юридическое лицо и привлечь первых постояльцев.

Как открыть собственный мини-отель рассказывается в видео.

В сложившейся в нашей стране экономической ситуации вопрос, как открыть отель, интересует не только начинающих предпринимателей, решивших направить свои знания и опыт на организацию своего бизнеса, но и опытных субъектов коммерческой деятельности, у которых есть свободные денежные средства для развития перспективных проектов.

Как открыть отель

Высокая актуальность представленной темы объясняется, в первую очередь, тем, что, несмотря на постоянно растущее количество гостиниц, отелей и хостелов, спрос на данные услуги существенно превышает предложение, особенно это заметно в регионах, пользующихся популярностью у туристов. Начинающих предпринимателей, решивших серьезно заняться гостиничным бизнесом, не останавливает даже необходимость вкладывать в эту сферу деятельности огромные финансовые средства, которые могут вернуться только через восемь-десять лет.
Представленная статья поможет Вам понять, что такое гостиничный бизнес, какие факторы влияют на его рентабельность, а также Вы ознакомитесь с порядком организации данного направления деятельности. Эта информация поможет многим начинающим предпринимателям сэкономить время и деньги, необходимые для открытия собственного отеля.

Организационные и юридические вопросы

Создание гостиничного бизнеса начинается с детального изучения ситуации на рынке данных услуг в Вашем городе. Необходимо узнать, какие отели, гостиницы и т.д. уже функционируют в регионе, что они предлагают своим клиентам, стоимость этих услуг, насколько представители гостиничного бизнеса удовлетворяют существующий спрос, а также выяснить, где будущие конкуренты рекламируют свои услуги. Ваша главная задача на этом этапе заключается не только в детальном изучении существующих в городе гостиниц и отелей, но и в том, чтобы посчитать приблизительный спрос на гостиничные номера (возможно на рынке данных услуг нет свободной ниши), а также узнать, какой формат гостиниц пользуется самой большой популярностью. Для получения необходимой информации используйте все доступные методы (которые не противоречат действующему законодательству).
Следующий важный момент — это детальное изучение представителей целевой аудитории. Необходимо составить максимально точный портрет потенциального клиента. Нужно узнать его социальный статус, уровень доходов, интересы, возрастные рамки и т.д. Кроме того, очень важно знать цель посещения Вашего города: решение деловых вопросов, изучение интересных мест и достопримечательностей или вынужденная транзитная остановка.
Получив максимум информации о представителях целевой аудитории, Вы сможете понять, какой формат отеля заинтересует их, в первую очередь, сколько денег готовы потратить потенциальные клиенты в Вашем отеле, в каких дополнительных услугах они нуждаются, а также Вы узнаете, на что нужно обращать внимание при создании рекламной продукции.
Используя имеющуюся информацию, Вы можете смело приступать к решению следующих задач:

• Выбрать формат гостиницы и определить ценовую политику. Это может быть недорогая мини-гостиница, рассчитанная на постояльцев со средним уровнем доходов или хостел для студентов, небогатых сотрудников фирм, приехавших в командировку, а также людей оказавшихся в тяжелом финансовом положении. Кроме того, в нашей стране практикуются гостиницы квартирного типа для состоятельных клиентов и большие отели с разными номерами (от класса люкс до недорогих жилых помещений с минимальным набором мебели). Стоимость гостиничного номера составляется на основании средней цены на аналогичные услуги в Вашем городе, с учетом индивидуальных нюансов. Например, приготовление завтрака, наличие интернета, услуги гида и т.п.
• Составить бизнес-план организации и развития Вашего проекта. Этот финансовый инструмент должен не только давать ответ на вопрос, как открыть отель с нуля, но и включать расчеты всех параметров представленного направления деятельности. В первую очередь, бизнес план составляется для владельца и организатора работы отеля. Он включает расчеты рентабельности, прибыли, периода окупаемости, а также такой важный показатель, как точка безубыточности функционирования фирмы. Обратите внимание на тот факт, что бизнес-план нужен для получения кредита в финансово-кредитных учреждениях, а также для привлечения новых партнеров и потенциальных инвесторов. Не пугайтесь, если расчеты показывают, что вложенные в развитие проекта финансовые средства вернутся только через восемь или даже десять лет, гостиничный бизнес относится к категории долгосрочных проектов, за счет того, что для открытия гостиницы/отеля или хостела необходимы большие финансовые вливания.

Когда все вышеперечисленные вопросы решены, можно приступать к созданию юридического лица или оформлению документов ИП. Какую организационно-правовую форму выбрать, Вы должны решить самостоятельно. Как правило, регистрация ООО осуществляется, если организатор покупает франшизу (готовую схему организации бизнеса вместе с торговой маркой и другими элементами, которые предоставляет продавец франшизы) или в данном проекте принимают участие несколько партнеров на одинаковых условиях.
Оформлять документы ИП можно в том случае, когда Вы единолично владеете бизнесом, который предполагает открытие небольшой гостиницы без честолюбивых планов развития бизнеса до уровня международных корпораций. Процедуру регистрации лучше проводить самостоятельно (некоторые начинающие предприниматели предпочитают платить деньги посредникам, чтобы они занимались организационными вопросами), обратившись в налоговую инспекцию по месту регистрации, а для ООО — по юридическому адресу будущей фирмы.
Вместе с документами, которые Вы подготовите для предоставления в ФНС, необходимо написать заявление о выборе режима налогообложения. Если не сделать этого, Вы автоматически попадете в категорию предпринимателей, которые работают на общих основаниях, а для представленного бизнеса такой режим нерациональный и дорогостоящий.

Помещение, персонал и реклама

Анализируя вопрос, как можно открыть в нашей стране рентабельный отель, необходимо уделить особое внимание выбору помещения.
Оно должно соответствовать определенным критериям:

• Находиться в хорошем месте. Лучше в центральной части города, где сконцентрированы остановки общественного транспорта или возле ж/д (авто) вокзалов.
• Соответствовать выбранному формату гостиницы.
• Иметь подключение ко всем коммуникациям.
• Удовлетворять требования пожарных инспекторов и сотрудников СЭС.

Для нормальной работы небольшого отеля необходимы: администратор (со знанием английского языка), горничные, 2-3 разнорабочих, бухгалтер, по совместительству кассир, а также сотрудник, который будет заниматься вопросами рекламы и поддержанием положительного имиджа отеля.
Опытные бизнесмены рекомендуют начинать рекламировать заведение еще до его открытия. При этом упор делать на всемирную паутину. Лучше всего, создать свой веб-ресурс, на котором будет вся необходимая информация об отеле, а также возможность заказать номер непосредственно на сайте.
Как видите, чтобы открыть отель не нужно обладать какими-то особыми знаниями, достаточно провести тщательное маркетинговое исследование и найти помещение, чтобы оно соответствовало всем необходимым требованиям, главное — иметь необходимый стартовый капитал и твердо верить в свою победу.

Гостиничный бизнес относится не только к разряду самых конкурентных видов предпринимательской деятельности. Он привлекает к себе весьма пристальное внимание и крупных всевозможных корпораций, и мелких бизнесменов, и даже пенсионеров. Да, не удивляйтесь. Бабушки, стоящие на вокзалах крупных городов и предлагающие приезжим комнаты и квартиры — это тоже своего рода бизнес-вумен, правда, работающие по серой схеме.
Но не будем затрагивать незаконные стороны гостиничного бизнеса, а поговорим о том, как сегодня заработать на открытии собственного отеля. Правда, сразу нужно оговориться: не имея солидного стартового капитала, нечего и думать о том, чтобы влиться в славные ряды владельцев частных гостиниц.
Впрочем, расходы можно несколько уменьшить, если не замахиваться на создание огромного комплекса, а открыть, кстати, пользующийся чрезвычайной популярность сегодня, мини-отель. Бизнес-план, составленный с умом, тщательный анализ рынка и некоторая (правда, тоже немалая) сумма в долларовом эквиваленте послужат залогом успеха затеянного предприятия.

Определение

Итак, что же это такое? Что означает это понятие? Гостиница, которая рассчитана на 5-50 номеров, и есть мини-отель. Правда, в каждой стране походят к этому определению по-разному. Скажем, у нас так и нет вразумительного ответа на то, какую же гостиницу можно подвести п

Шаблон бизнес-плана

на 2021 год — Bplans

Постоялый двор

Управляющее резюме

Возможность

Задача

У нас есть туристы, которые любят приезжать и исследовать остров Тайби.Некоторые люди думают, что путешественникам просто нужно место, где можно отдохнуть и сложить вещи. Путешественникам необходимо создать дом вдали от дома. Место, где они могут полностью восстановить силы от забот и путешествий

Решение

Гость Coach House удовлетворит все потребности, чтобы обеспечить его / ее комфорт. Для особых случаев за дополнительную плату могут быть предоставлены блюда с обслуживанием, охлажденное вино и т. Д. В выходные дни гости вернутся в отель вечером и найдут сыр, фрукты и вино для перекуса перед тем, как сдаться.

Market

Гостиницы типа «постель и завтрак», наряду с другими местами краткосрочного проживания на Тайби-Айленде, долгое время были важной частью островного туризма. Из краткосрочного жилья на Тайби десять классифицируются как гостиницы, 19 — как объекты долгосрочной аренды (аренда, кондоминиумы и дома) и только четыре — как пансионаты, включая Coach House. Отели / мотели составляют самый большой процент сдачи в аренду на острове единиц жилья.

По иронии судьбы, по крайней мере, на Тайби-Айленде рост Airbnb и его конкурентов увеличил спрос на отели типа «постель и завтрак», а не повредил нам из-за усиления конкуренции.Люди больше осведомлены о возможности проживания вне отелей. И, конечно же, мы участвуем в этом новом канале со своим профилем и на Airbnb.

Скромный прогноз увеличения арендной платы за жилье составляет 30% в год. Конкуренты на острове в среднем увеличили арендную плату на 30% + за последние три года, и гостиница Georgianne Inn прогнозирует увеличение арендной платы на 50% в следующие два года до выхода на полную мощность. Этот прогноз не содержит какого-либо значительного увеличения рекламы или воздействия, но основан на общем среднем росте туризма.

Два основных сегмента наших клиентов — это туристы с севера, которые традиционно предпочитают уютную атмосферу в отелях типа «постель и завтрак», и местные посетители, которым необходимы помещения для проведения различных мероприятий. Подписка на различные веб-службы обеспечит доступ потенциальных клиентов на международном уровне за номинальную годовую плату.

Конкуренция

Мы занимаем уникальное положение с Airbnb. Индустрия ночлега и завтрака предлагает уникальные условия проживания, которые обслуживают постоянно увеличивающуюся группу путешественников. Пансионаты создают домашний климат, где гости становятся временными членами большой семьи. Дом типа «постель и завтрак» открывается для гостей, позволяя им участвовать и приобщаться к богатству сообщества, при этом сохраняя при этом любую степень конфиденциальности. Еда может быть разделена с хозяевами гостиницы и другими путешественниками, что позволяет завязать новые отношения и обогатить старые. Вы также можете поесть в уединении своего номера.

В отеле типа «постель и завтрак» имеется множество различных настроек, позволяющих отдельным лицам или небольшим группам найти идеальные условия для любого настроения или деятельности, которой они занимаются (чтение, просмотр телевизора, настольные игры и т. Д.)). В B & B гость — это гость в доме, а не клиент. Это становится местом, куда можно вернуться: в конце дня или во время следующего отпуска (например, по дороге домой).

В отеле типа «постель и завтрак» Coach House гости получат правильное сочетание членства и конфиденциальности. Послушание, но не навязчивость — это тонкий баланс, который владельцы освоили в различных сферах жизни

Почему мы?

Мы начинаем с критического конкурентного преимущества: мы не знаем конкурента, который мог бы предложить удобство и роскошь, которые есть в Coach House.Мы путешествовали по стране и останавливались во многих отелях типа «постель и завтрак». Мы знаем, как создать атмосферу, к которой стремятся другие при покупке жилья типа «постель и завтрак». Мы очень хорошо выдерживаем конкуренцию с Airbnb.

Ожидания

Прогноз

По нашим оценкам, среднемесячные постоянные затраты составляют примерно 8000 долларов США на расходы плюс процентные платежи. Пик и межсезонье существенно повлияют на ежемесячную прибыль. В первый год сезонная выручка компенсирует межсезонье.По мере того, как Coach House B&B укрепляет свои позиции на рынке среди местных посетителей, мы ожидаем, что доходов в межсезонье будет достаточно, чтобы окупиться в течение этого сезона.

Наша дальняя прибыльность нереально высока. Мы оставляем это так, зная, что возникнут другие расходы. Мы ожидаем пересмотра в сторону повышения по мере необходимости.

Основные финансовые показатели по

году

Бед Энд Брекфаст Бизнес План

Magnolia Inn — это красивое заведение, расположенное на вершине обрыва с видом на Тихий океан в живописном заливе Хаф-Мун в Калифорнии.Гостиница предлагает семь индивидуально обставленных номеров, каждый в своей античной тематике. Мы — полноценный отель типа «постель и завтрак» с полным бесплатным завтраком, который подается каждое утро для наших гостей. Стратегия компании Magnolia на целевом рынке основана на том, чтобы стать местом, которое выбирают профессиональные пары в районе залива Сан-Франциско, которые ищут место для отдыха и восстановления сил. Мы также будем размещать рекламу для молодоженов, которые ищут особенного отдыха. Для нас будет важно быть видимым для тех потенциальных гостей, которые едут по шоссе 101 через Half Moon Bay.

Magnolia будет иметь привлекательный знак, который будет предупреждать потенциальных клиентов и случайных посетителей о нашем существовании. Мы будем использовать «Желтые страницы» в районе залива для продвижения нашей гостиницы, а также веб-страницу в Интернете, которая будет посвящена функциям, которые может предложить гостиница. Каждая комната будет представлена ​​с уникальным декором, а снаружи гостиницы будут видны прекрасные сады и вид на Тихий океан. Достопримечательности в пределах 30 миль от гостиницы будут отображаться с информацией о наших услугах трансфера, стоимости номеров и направлениях.Magnolia уверена, что у нас не займет много времени построить компанию, которая выведет нас на полную мощность в течение следующего года. Inn хотел бы видеть стабильный рост со средней мощностью более 90% в течение 1 года, при этом прибыль также будет расти со скоростью 10%.

Джим и Нэнси Андерсон являются единственными владельцами Магнолии и живут в гостинице круглый год. Андерсоны — практические владельцы, которые следят за каждым аспектом деятельности гостиницы. В гостинице будет работать небольшой штат, состоящий из повара и горничной.Повар будет работать 20 часов в неделю, а горничная будет получать зарплату 40 часов в неделю, поскольку она также будет помогать Нэнси бронировать столик и при необходимости следить за стойкой регистрации. Нэнси будет наблюдать за внутренними операциями, работая с горничной и поваром, а также принимает заказы. Джим будет следить за обслуживанием гостиницы и территории и водить фургон для перевозки гостей, когда в этом возникнет необходимость. И Джим, и Нэнси будут продвигать гостиницу и контролировать рекламу.

1.1 Миссия

Magnolia Inn предлагает своим гостям безмятежную обстановку, позволяющую насладиться великолепием прекрасного побережья Калифорнии.К каждому гостю будет оказано то внимание, которое уделяется семье. Когда наши гости прибывают, мы хотим, чтобы они оставили свои проблемы за дверью и шагнули в мир роскоши и отдыха. Как владельцы мы стремимся видеть, что внимание к деталям и сервису будет сопровождаться персоналом, преданным каждому гостю.

1.2 Ключ к успеху

Основные ключи к успеху гостиницы будут основаны на следующих факторах:

• Обеспечьте первоклассный объект с вниманием к деталям.
• Дайте каждому гостю почувствовать, что он или она — наш главный приоритет.
• Обеспечить качественное питание.
• Удерживайте наших гостей, чтобы гарантировать повторные бронирования и рекомендации.

1.3 Цели

1. Обеспечьте уровень удовлетворенности клиентов выше 90%.
2. Обеспечивает ежемесячный объем продаж в среднем 26 000 долларов США.
3. Пребывание при заполнении более 90% каждый месяц.

Можно собственный гостевой дом, как читайте здесь.

Возможно, вы осознали прибыльность гостевого дома как бизнеса, но не знаете, с чего его начать.Не о чем беспокоиться, потому что эта статья станет вашим руководством в создании собственного бизнеса в гостевом доме.

• Facebook
• Твитнуть
• Google Поделиться
• LinkedIn
• Pinterest
• Электронная почта

На удивление нетрудно начать собственный бизнес в сфере гостевых домов.Вот несколько советов, с которых можно начать.

Постройка под гостевой дом

, вам нужно здание, которое можно превратить в гостевой дом. Это не должно быть просто какое-то здание. Было бы предпочтительно, если бы здание располагалось в месте, обеспечивающем наилучший вид для ваших гостей. Еще одно идеальное место — это место, обеспечивающее расслабляющую атмосферу для ваших гостей. Здание должно быть достаточно большим, чтобы предоставить посетителям от 4 до 20 комнат.

Получите необходимые удобства

После того, как вы приобретете здание, вам необходимо будет оборудовать его необходимым оборудованием и удобствами, которые помогут сделать пребывание ваших гостей в вашем гостевом доме комфортным. Сюда входят кровати, телевизоры и мебель, а также устройства для смягчения воды для вашего водоснабжения.

Лицензируйте свой бизнес в гостевом доме

Поскольку вы служите «домом вдали от дома» для своих гостей, вам необходимо получить лицензию в местных отделах пожарной охраны и здравоохранения.Для этого вам нужно будет соблюдать их требования безопасности. Эти требования различаются от сообщества к сообществу, поэтому обязательно посетите эти государственные учреждения и узнайте, какие у них спецификации для лицензирования. Эти лицензии тоже нужно продлевать каждый год.

Подобные статьи

• Советы по стратегии в социальных сетях для отелей
• Покупка отеля

Нанимайте как можно лучший персонал

Гостевой дом — это не гостевой дом без персонала, который позаботится о потребностях ваших гостей.Поскольку мнение гостей зависит от качества вашего обслуживания, вашему гостевому дому не нужно ничего, кроме лучших людей, которые управляют им и работают над ними. Обязательно проверьте учетные данные людей, которых вы берете в штат своего гостевого дома, прежде чем нанимать их, чтобы избежать проблем, связанных с персоналом в будущем.

Вам также нужно будет разработать дизайн униформы ваших сотрудников. Дизайн должен соответствовать вашему бизнесу и отличаться от других гостевых домов.

Придумайте хороший маркетинговый план

Недостаточно просто получить лицензию и хороший персонал, чтобы вести свой бизнес в гостевом доме.Самая важная подготовка, которую необходимо сделать, — как привлечь к своему бизнесу потенциальных клиентов, дать им понять, что вы существуете. Сделать это можно с помощью рекламы.

Есть много способов рекламировать вашу компанию. Поскольку вы только начинаете, вы не можете полагаться на технику «из уст в уста», если у вас нет гостей, которые приходят и уходят из вашего гостевого дома со 100% удовлетворением. Чтобы мир узнал о вашем существовании, вам понадобятся эффективные инструменты, такие как газеты, туристические журналы, рекламные щиты и веб-сайты, а также автоответчики, чтобы отвечать на любые запросы о вашем бизнесе.

Видео для создания собственного гостевого дома

Рекомендованные статьи

• Создание гостиничной консалтинговой фирмы
  При создании гостиничной консалтинговой фирмы важно выбрать правильных людей, которые будут работать под вашим началом. Они определят успех или провал вашего гостиничного консалтингового бизнеса. Страхование также необходимо учитывать при открытии консалтинговой фирмы по отелю.
• Владение франшизой Hilton Hotels and Resorts
  Если вы решили приобрести франшизу Hilton Hotels and Resorts, вы должны узнать, что нужно, чтобы стать франчайзи.Мы можем рассказать вам обо всем, что нужно для открытия франшизы Hilton Hotels and Resorts.

Бизнес-справочник по скалолазанию в помещении

Комментарий

Гостевой дом Бизнес: BusinessHB. com ………………

Вот подробное руководство о том, как начать бизнес в сфере гостевых домов в Нигерии.

Хотите узнать тонкости открытия бизнеса в гостевом доме?

Вам нужен образец бизнес-плана гостевого дома или технико-экономического обоснования?

Хотели бы вы вместе работать в сфере туризма и гостеприимства? Если да, советую читать дальше.

Планируете ли вы начать свой собственный бизнес в сфере гостевых домов? Если да, то вы должны знать, что, хотя бизнес с гостевым домом — прибыльное предприятие. Это связано с множеством технических деталей и не так-то просто начать. Процедура открытия бизнеса в гостевом доме довольно техническая и требует тщательного планирования и разработки стратегии.

Точно так же я хочу упомянуть, что бизнес с гостевым домом выходит за рамки простого возведения здания. Это требует интенсивного управления и постоянных инноваций.Итак, в этой статье я выделю все, что вам нужно знать о создании гостевого дома в Нигерии.

https://www.town2towninfo.co Гостевой дом Бизнес

ПОЧЕМУ СЛЕДУЕТ НАЧАТЬ БИЗНЕС В ГОСТЕВОМ ДОМЕ СЕГОДНЯ

Если у вас есть возможность посетить Оверри (город в штате Имо) в конце недели (пятница, суббота и воскресенье), вы будете потрясены, обнаружив огромное количество гостевых домов, разбросанных по городу.

Однако ни в одном из гостевых домов удобных мест нет.Более того, как ни странно, Оверри даже не входит в десятку основных городских районов Нигерии (Лагос, Кано, Порт-Харкорт, Ибадан, Огун, Энугу, Абуджа должны быть впереди всех). Это то, что касается населения и уровня индустриализации.

Это показывает, что гостевой дом и гостиничный бизнес являются прибыльным бизнесом в любое время и в любой день, если вы находитесь в хорошем районе. Вы можете создать большой или маленький гостевой дом вне зависимости от страны проживания. Итак, если вы проживаете в Нигерии, США, Канаде, Гане и т. Д .; вы найдете эту статью полезной.

См. Также: 15 способов начать работу / Консультант по семейной жизни в Нигерии

Начало бизнеса в гостевом доме — Образец шаблона бизнес-плана

1. Определитесь с типом офиса гостевого дома, который вам нужно открыть.

Для начала нужно определиться с тем, какой гостевой дом вам нужно открыть. Гостевые дома заказываются по разным элементам. Некоторые из этих элементов включают:

• Размер гостевого дома
• Где находится гостевой дом
• Тип предлагаемых услуг и количество доступных номеров.

Некоторые общие типы гостевых домов включают:

1. Гостевые дома типа «постель и завтрак» : Гостевые дома типа «постель и завтрак» обычно имеют около 20-30 номеров. Обычно это частные дома, переоборудованные в гостевые дома. Эти гостевые дома менее дорогие и предлагают ограниченное управление. Гостевые дома типа «постель и завтрак» обычно принадлежат владельцам офиса, которые также подают завтрак гостям.

• Бюджетные гостевые дома : Бюджетные гостевые дома предлагают скромное поселение для гостей с ограниченным администрированием.
• Курортные гостевые дома : Курортные гостевые дома обычно имеют развлекательные офисы, такие как фарватер, береговая линия или остров, где гости могут оценить эти офисы во время посещения.
• Гостевые дома в аэропорту : Гостевые дома в аэропорту удобны для путешественников, желающих провести ночь. Обычно их можно найти возле аэровокзала.
• Suite Guest house : Suite гостевые дома становятся все более популярными в индустрии гостевых домов.В гостевых домах-люксах есть номера, которые дополнительно имеют объединенную гостиную, а иногда и кухню, где гости могут приготовить себе ужин.
• Деловые гостевые дома : Деловые гостевые дома обычно работают на счет бизнес-исследователя. Они предлагают гостям бесплатные ежедневные газеты, доступ в Интернет, бизнес-центр и администрирование факсов.

См. Также: 40 советов, как начать бизнес по консультированию за рубежом в Нигерии

2. Сделайте креативную идею

Убедитесь, что вы создаете исключительные услуги, чтобы нянчить своих клиентов. Вы можете предложить им бесплатный завтрак, бассейн, джакузи, тренажерный зал, услуги массажа, услуги парковщика и интернет-услуги.

Вы даже можете предложить им возможность сменить комнату после одной ночи, чтобы насладиться другими комнатами, которые у вас есть. Здание вашего гостевого дома также должно быть построено с учетом тепла и спокойствия.

3. Провести технико-экономическое обоснование

Гостиничный бизнес — это не то, с чем можно просто столкнуться, не располагая достаточным количеством информации.Очень важно провести исследование доступности региона, в котором вам нужно разместить свой гостевой дом.

Исследование достижимости или технико-экономического обоснования поможет вам решить, является ли это прибыльным бизнесом и насколько продуктивным он будет. Это также поможет вам выбрать наиболее подходящее место для вашего гостевого дома.

Вы можете провести технико-экономическое обоснование, пройдя по окрестностям, в гостевых домах, раздавая опросы и задавая вопросы. Если вы не можете самостоятельно провести технико-экономическое обоснование, вы можете обратиться к специалисту или эксперту, который сделает это за вас.

Читайте дальше: 35 советов, как стать MBBS в Нигерии

4. Определите вашу структуру собственности

Гостевой дом — дело капиталоемкое. Следовательно, вам может потребоваться привлечь пару инвесторов. Перед тем, как начать, вы обязательно должны выбрать структуру владения вашего бизнеса.

Хотите быть единственным владельцем своего бизнеса? Или вы бы предпочли запустить его как ассоциацию с другими?

5. Франчайзинг

Один из распространенных способов начать бизнес с гостевым домом — это покупка уже существующего респектабельного гостевого дома по франшизе.

Вам также следует выбрать, нужно ли вам начинать свой гостевой дом с нуля или покупать и ремонтировать.

См. Также: 20 советов, чтобы начать бизнес по поиску / найму персонала в Нигерии

6. Составьте стратегический и подходящий бизнес-план

На этом этапе у вас должен быть профессионально составленный бизнес-план с учетом того, что это то, что вы должны показать банку или потенциальным инвесторам.

Ваш бизнес-план должен быть профессионально подготовлен и включать всю важную информацию, которая продемонстрирует вашим финансовым специалистам, насколько разумен бизнес.

Неадекватно спланированный бизнес может разочаровать инвесторов, поэтому очень важно, чтобы вы вложили достаточно сил в создание своего бизнеса, договорились или мотивировали кого-то открыть его за вас.

7. Обеспечение финансирования или инвестиций

Вы, скорее всего, не сможете предпринять столь дорогостоящее предприятие только за счет своих сбережений. Соответственно, вам может потребоваться обратиться в свой банк за авансом или поискать финансовых специалистов, которые вложат немного денег в предприятие.

Читайте также: 33 совета по развитию парикмахерских салонов в Нигерии

8.Зарегистрируйте свое имя в гостевом доме

Говорят, доброе имя лучше серебра и золота. Выберите для своего гостевого дома очень привлекательное название, некоторые имена привлекают, а некоторые нет.

Выберите тот, который, по вашему мнению, заставит кого-то захотеть узнать, «что там происходит?» Такие слова, как «Изысканный», «Восторг», «Делюкс», «Роскошь», «Платина» и «Классика» подходят для названий гостевых домов. Выбирайте свое имя очень внимательно!

После этого зарегистрируйте свое имя в Комиссии по корпоративным делам (CAC) Нигерии.Если выбранное вами имя еще не зарегистрировано кем-то другим, оно будет зарегистрировано для вас. На это хватило бы 30 000 шекелей.

См. Также: 33 совета по развитию букмекерского бизнеса в Нигерии

9. Выберите хорошее место

Это не должно быть так увлекательно. Подходящее место в вашем районе — это нормально. Тем не менее, пусть это будет место, которое совсем не сложно найти. Лучше всего правильно установить его на улице. Организуйте и приобретите его, за исключением того, что у вас сейчас есть недвижимость в приличной зоне.Это будет стоить вам немного денег, скажем, в 800 000 н.э.

Стоимость собственности колеблется от места к месту. Обычно мы не можем поставить за это цену. Просто сделайте свое слово и попытайтесь составить законный план.

См. Также: 33 совета по развитию лотерейного бизнеса в Нигерии

10. Получить необходимое разрешение и бизнес-лицензию

Вам необходимо зарегистрировать свой бизнес и получить все основные документы в разрешительном офисе. Это предотвратит любые нападки со стороны государственных органов за ведение незаконного бизнеса.

11. Набор персонала

Если вы никогда не работали в гостевом доме или совершенно не знаете, как управлять гостевым домом, вам следует нанять опытного менеджера, который будет вести бизнес за вас.

Это потому, что гостевой дом носит технический характер. Конечно, вы можете разорить бизнес и понести убытки, если не будете обладать необходимыми знаниями. То же самое применимо, если вам не хватает опыта для безупречного управления бизнесом.

Вам также потребуется нанять другой вспомогательный персонал.Важно проводить собеседования и надлежащим образом обучать своих сотрудников. Ваш персонал должен быть вежливым и обходительным по отношению к клиентам. Это должны быть люди, которые всегда готовы протянуть руку помощи. Я имею в виду людей, которые могут решать проблемы с улыбкой на лице.

Читайте дальше: Как начать бизнес по инкубаториям для яиц в Нигерии

Заключение

Создайте свой бизнес в сфере гостевых домов с нуля. Похоже, что в этой части мира принято, что каждый соседний гостевой дом должен быть грязным и неухоженным.

В конце концов, разве это не просто подумать с дамой в постели и встать на следующее утро? Это основная область, в которой маленькие владельцы гостевых домов упускают из виду суть.

Гостевой дом мимо только кровати и постельных принадлежностей для секса, это место для уюта, не совсем то, что реально во многих домах. Сделайте эту часть своего бизнеса в гостевом доме правильно, и вы станете чемпионом в этом бизнесе!

Если вам нужен полный бизнес-план, сообщите нам об этом. Если вы хотите, чтобы мы помогли вам открыть этот бизнес, свяжитесь с нами.В противном случае, пожалуйста, ознакомьтесь с этими другими бизнес-идеями, которые вы можете реализовать.

Предупреждение об авторских правах!

Мы очень много работаем и вкладываем много усилий и ресурсов в наш контент, предоставляя нашим читателям статьи без плагиата, оригинальные и качественные тексты. Содержание этого веб-сайта не может быть скопировано, переиздано, воспроизведено, распространено полностью или частично без надлежащего разрешения или подтверждения. Надлежащее признание включает, помимо прочего, (а) надлежащие ссылки в случае использования в исследовательских, журнальных, брошюрах или академических целях, (б) «СПРАВЕДЛИВОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ» в случае повторной публикации в онлайн-СМИ. О возможных последствиях вы можете прочитать здесь: Каковы последствия нарушения авторских прав? BusinessHAB.com является собственностью GotoSchool Limited, и в нашем распоряжении есть все юридические действия, которые мы можем предпринять как в Интернете, так и за его пределами, чтобы защитить нашу интеллектуальную собственность. Все содержимое защищено Законом об авторском праве в цифровую эпоху 1996 г. (DMCA).
Шаблон бизнес-плана гостевого дома

Скачать бесплатно для Windows

Шаблон бизнес-плана для гостевого дома

в Software Informer

Создавайте новые шаблоны бизнес-планов в MS Word.Требуется Word 2000 или выше.

создавать новые модели бизнес-идей … Excel. Как только бизнес-информация будет

21 год Собольсофт 13 Условно-бесплатное ПО

Создавайте шаблоны бизнес-планов в MS PowerPoint.

2 Собольсофт 39 Условно-бесплатное ПО

«Программное обеспечение шаблона плана урока учителя MS Word» — решение для учителей.

19 Собольсофт 3 Условно-бесплатное ПО

Создание планов партийного бюджета в MS Excel. Требуется Excel 2000 или выше.

2 ООО Гигра 13 Бесплатное ПО

Шаблон плана урока

помогает учителям планировать уроки.

Программное обеспечение Palo Alto 73 Коммерческий

Пакет для создания бизнес-плана

.

9 Palo Alto Software, Inc. 2 658 Коммерческий

Три из четырех компаний выбирают бизнес-план Pro для экономии времени.

5 Программное обеспечение Palo Alto 402 Коммерческий

Business Plan Pro — это инструмент, который позволяет компаниям определять бизнес-стратегию.

Подробнее Шаблон бизнес-плана для гостевого дома

Шаблон бизнес-плана гостевого дома во введении

2 Atlas Business Solutions, Inc. 328 Условно-бесплатное ПО

Это самый быстрый и простой способ написать успешный бизнес-план.

13 Собольсофт 252 Условно-бесплатное ПО

Инструмент, который поможет вам создать собственный шаблон визитной карточки в формате MS Word.

TemplateZone 4 Коммерческий

Бизнес-план

OfficeReady сочетает в себе мощность, гибкость и простоту.

Индивидуальное программное обеспечение, Inc. 207 Коммерческий

Professor Teaches Business Planning помогает вам подготовить набросок бизнес-плана.

1 ING 175 Бесплатное ПО

Бесплатная программа, которую можно использовать для подготовки подробного бизнес-плана.

Smart Online, Inc. 29 Коммерческий

Программное обеспечение

Smart Business Plan позволяет легко создавать и настраивать бизнес.

Дополнительные заголовки, содержащие шаблон бизнес-плана гостевого дома

Программное обеспечение South Beach 16

Business Plan — Создание бизнес-планов и консультирование.

Программное обеспечение South Beach 1

Build A Business Plan — Создатель бизнес-планов и консультационная служба.

Программное обеспечение PaloAlto 3 Коммерческий

Бизнес-план

— это самый быстрый и простой способ составить бизнес-план.

1 Собесофт 21 год Условно-бесплатное ПО

Business Plan Expert — это программа, позволяющая создавать бизнес-план.

1 JIAN 14 Коммерческий

Программа бизнес-плана

Biz Plan Builder® позволяет вам систематизировать свои идеи.

95 Individual Software Inc. 43 Коммерческий

Business PlanMaker поможет вам разработать профессиональный бизнес-план.

Программное обеспечение South Beach 12 Условно-бесплатное ПО

С легкостью создайте свой бизнес-план для новой бизнес-идеи с помощью необходимой вам помощи.

Atlas Business Solutions, Inc. 4 Коммерческий

Business Planner — это самый простой способ написать успешный бизнес-план.

Программное обеспечение для бизнес-ресурсов Коммерческий

NFDA Business PlanWrite® — ПЕРВЫЙ программный инструмент для создания бизнес-планов.

Собесофт 13 Условно-бесплатное ПО

Small Business Plan Expert — это небольшой инструмент для начала вашего бизнеса.

1 Cap Alpha 18

2 Nova Development Corporation 28

Как разработать бизнес-план управления недвижимостью

Вы уже решили начать бизнес по управлению недвижимостью .Первое, что вам нужно сделать, это составить комплексный бизнес-план управления недвижимостью. Написание всего поможет вам вести очень целенаправленный бизнес. Ваш бизнес-план управления недвижимостью должен содержать подробное предложение, в котором вы учитываете все следующие вопросы:

• Создание компании
• Выбор бизнес-модели
• Постановка краткосрочных целей
• Изучение местных законов и получение сертификата
• Создание организационной структуры с потенциальными сотрудниками
• Определение базовых услуг для клиентов / владельцев / арендаторов / гостей
• Определение льгот и дополнительных услуг для клиентов / владельцев / арендаторов / гостей
• Настройка структуры комиссий
• Уход за недвижимостью
• Получение объектов — расположение, размер, целевая арендная плата, целевые арендаторы
• Маркетинг арендаторам и гостям
• Обслуживание клиентов / владельцев / арендаторов / гостей
• Постановка долгосрочных целей

Управление имуществом может быть прибыльным способом участия в недвижимости и стать вашим собственным начальником . Допустим, вам нравятся тонкости управления собственностью, от работы во дворе до общения с гостями. Если это правда, открытие собственного бизнеса по управлению недвижимостью может стать началом чего-то великого.

Управляющие предприятиями всегда пользуются спросом. Это связано с тем, что владельцы недвижимости часто хотят избавиться от бремени ухода за одной или двумя собственностью. Особенно, если они находятся в другом городе или штате.

Итак, сначала вам понадобится план.

Бизнес-план управления недвижимостью: перед началом работы

Прежде чем начать любое дело, вы должны составить бизнес-план . Бизнес-план управления недвижимостью предназначен для вашего бизнеса, рынка и идеальных клиентов. В разных штатах разные требования к управляющим недвижимостью, поэтому обязательно проверьте свои. И ваш бизнес-план управления недвижимостью должен отражать эти различия.

В своем бизнес-плане по управлению недвижимостью вы должны указать , кем будут ваши клиенты и как вы их получите . Выберите бизнес-модель и подумайте о своих краткосрочных целях, а затем наметьте их. По словам Moneycrashers, проще всего будет зарегистрироваться в качестве LLC, что вы можете сделать онлайн, самостоятельно, без адвоката. Затем вам нужно будет настроить свой офис — будь то дома или в другом месте — со всеми необходимыми офисными материалами.

Изучение законов и обновление резюме

В некоторых штатах, таких как Техас, Нью-Йорк и Колорадо, вы должны быть лицензированным брокером по недвижимости, прежде чем сможете управлять недвижимостью.Если вы уже являетесь лицензированным брокером или агентом, работающим над тем, чтобы стать брокером по недвижимости, вам следует указать это в своем бизнес-плане по управлению недвижимостью.

Дениз (Дени) Суппли, специалист по управлению недвижимостью и операционный директор SparkRental, подчеркивает важность знания вашего законодательства . «Не только законы штата о домовладельцах и квартиросъемщиках, — добавляет она, — но также свяжитесь с местными офисами жилищного строительства и зонирования, чтобы убедиться, что регистрация или проверки не требуются.Supplee рекомендует внимательно ознакомиться с Законом о справедливом решении жилищных вопросов.

Уровень вашего образования и сертификации должен быть отражен в плане. Если в вашем штате вы должны быть брокером по недвижимости или работать с ним, вам нужно будет подробно указать, когда и как вы получите лицензию. Также подробно опишите, как вы будете получать кредиты на непрерывное образование. В вашем штате может потребоваться только регистрация или получение лицензии в качестве управляющего недвижимостью. Если да, убедитесь, что вы понимаете, какие классы вам нужно будет пройти, чтобы получить лицензию или сертификат.Также помните о сроках.

Вы можете планировать какое-то время действовать в одиночку. Но по мере расширения вам потребуются сотрудники. Итак, начните думать об организационной структуре прямо сейчас. Будет ли у вас портфолио или ведомственная структура? Подумайте об этом и добавьте это в свой план.

Проблемы, которые необходимо решить вашему плану

Ваш бизнес-план должен отражать весь ваш бизнес . От того, кто ваши клиенты, как вы их получите, как вы их удержите, и все, что вам нужно сделать для каждого из них.Вы также должны определить свои базовые услуги и те небольшие дополнительные услуги, которые вы можете предложить.

Клиенты: кто они и как их найти

Ваши клиенты — это люди, владеющие недвижимостью , о которых вы будете заботиться. Присоединение к сетевым группам по недвижимости, группам Facebook для рекламы аренды и другим деловым сетям принесет вам пользу напрямую или из уст в уста. Просто будь замечательно общительным и дружелюбным .

Кроме того, многие люди теперь сдают свою недвижимость краткосрочным отдыхающим.Добавьте в свой бизнес-план управления недвижимостью раздел о отпусках или Airbnb . Делайте красивые снимки и составляйте хорошо написанные рассказы о подразделении, которым вы управляете. Предлагайте бонусы, такие как приветственные подарки или корзины, а также рекомендации местных жителей о вашем городе и районе. Все это оценят.

Имейте в виду, что впечатления от гостя постоянно меняются. Сделайте своей миссией знать, что люди хотят и в чем нуждаются прямо сейчас. Будьте человеком, который всегда предлагает немного больше.

Выделите место в своем бизнес-плане по управлению недвижимостью для арендаторов и гостей . Именно они будут жить в собственности, которой вы управляете. Подумайте, как их найти, размещать ли вы в Интернете рекламу, полагаться на сарафанное радио или прилагать усилия для создания красиво оформленных списков отпусков. Это зависит от объекта, которым вы управляете, и от типа гостя, которого вы хотите привлечь.

Также подумайте, как вы будете их проверять.Supplee предлагает, чтобы процесс проверки был строгим . «Проверяйте этих потенциальных арендаторов так тщательно, чтобы вы знали, что они едят на завтрак. Это выходит за рамки простой проверки кредитоспособности. Провести сбор данных о преступном прошлом и выселении всех лиц старше 18 лет. Никогда не руководствоваться догадками или предчувствиями ».

Разделы бизнес-плана управления общим имуществом

Мы уже упоминали, что вам понадобится раздел о непрерывном образовании и способах его получения, а также раздел о том, кто ваши клиенты и как их получить.

Ключ к созданию бизнес-плана управления недвижимостью — относиться к нему так, как если бы каждый из ваших потенциальных клиентов собирался его прочитать . Обязательно включите как можно больше информации в свой бизнес-план по управлению недвижимостью в организованном порядке, чтобы вы могли обратиться к нему позже и найти нужные сведения.

Убедитесь, что вы четко определяете базовые услуги из дополнительных услуг. Базовые услуги:

• Оценка свойств
• Маркетинговая недвижимость
• Проверка арендаторов
• Взятие ренты
• Регулярные проверки
• Ремонт и обслуживание

Все довольно просто, правда? Вот как вы делаете некоторые из этих вещей, и люди видят, что вы даете им немного больше.Подумайте об уникальном способе предложения этих услуг и продавайте их как дополнительные. Творчество окупается.

По словам Джеффа Миллера, соучредителя AE Home Group, когда дело доходит до управления недвижимостью, «системы строятся дольше всех». Он добавляет, что новичкам следует «использовать готовую систему, такую ​​как Hostfully, чтобы получить преимущество в процессе. По мере того, как вы изучаете потребности своего бизнеса, продолжайте и улучшайте их ».

Уход за недвижимостью — это то, о чем вам следует подробно рассказать.Терис Пантазес, генеральный директор и основатель EFynch.com, говорит, что вам нужна система, похожая на часовой механизм для обслуживания. «Для ваших собственных операций убедитесь, что у вас есть надежные напоминания, чтобы НИКОГДА не забывать о сроках. И это включает бухгалтерский учет или ежегодное обслуживание, о котором необходимо позаботиться ».

Он предлагает вам добавить вторичные напоминания, чтобы иметь дело с такими вещами, как «инспекции округа, продление лицензий или планирование закрытия арендаторов» — , пропустить эти никогда не может быть оправдания.”

А если говорить о ремонте и обслуживании, то всегда будет непредвиденный ремонт. В то время как Пантазес советует «иметь хороший метод получения заявок на проекты по дому. Это будет включать план как плановых, так и внеплановых ремонтов, — призывает Supplee, — сделать отчет о проверке обязательным! Это защищает арендодателя в случае повреждения, и арендатор забывает сдать его ».

Пантазес утверждает, что лучший совет, который он может дать при разработке бизнес-плана, — это «иметь особенность ваших услуг, а — убедиться, что это необычно» .У вас должна быть одна особенность, которую вы можете НАКАЧИВАТЬ, в дополнение к гайкам и болтам в бизнесе ».

Джефф Роде, автор JScottDigital.com, говорит, что одна из самых важных вещей при разработке бизнес-плана по управлению недвижимостью — это сосредоточение внимания на «конкретном классе активов недвижимости с последующим« переходом »к определенному подклассу».