Бизнес план издательства: Бизнес-план издательства — «Жажда» — бизнес-журнал

Бизнес-план: методология и практика

Читателям > Каталог книг издательства «Москва» > Бизнес-план: методология и практика

---

Целевая аудитория книги «Бизнес-план: методология и практика»

Эта книга предназначена для тех, кто занимается практической разработкой бизнес-планов, а также внедрением и использованием системы бизнес-планирования в уже действующих компаниях и в стартапах.

Отличительные особенности книги «Бизнес-план: методология и практика»

В книге подробно рассмотрена технология и методология бизнес-планирования с практическими примерами. Применение данной технологии на практике позволит максимально эффективно использовать бизнес-планирование для улучшения финансово-экономического состояния компании.

Основная задача книги «Бизнес-план: методология и практика»

Продемонстрировать, что бизнес-планирование – это не просто какая-то «рисовалка» бесполезных бумажек под названием «бизнес-план», а реальная подсистема управления, которая помогает улучшать управляемость и повышать эффективность компании.

Краткая информация о книге «Бизнес-план: методология и практика»

Это 26-я книга Александра Карпова – профессионального эксперта-консультанта по управлению и повышению эффективности компаний (опыт работы – с 1995-го года), президента Ассоциации эффективного бизнеса, основателя бизнес-школы «Первая школа предпринимателей».

Данная книга выпускается в рамках проекта smart-venture.ru, основной целью которого является содействие всем, кто хочет создавать и развивать свои успешные и эффективные бизнесы.

Эту книгу выпустило издательство «Москва», которое на себе опробовало содержащиеся в данной книге методики, технологии и инструменты бизнес-планирования. Использование системы бизнес-планирования, наряду с другими подсистемами управления, позволило основателям издательства создать, а затем успешно развивать по-настоящему эффективную бизнес-машину.

Бизнес-планирование – это один из элементов полноценной системы управления, поэтому его нужно использовать для повышения управляемости и эффективности работы компании, а также для улучшения ее финансово-экономического состояния.

Причем начинать нужно еще на стадии создания бизнеса. Только делать это необходимо прежде всего для себя, а не для банка или инвестора.

Цель данной книги – раскрыть методологические и практические аспекты бизнес-планирования и показать каким образом данная подсистема управления может использоваться на практике и приносить пользу компании.

Таким образом, в книге рассмотрена технология разработки бизнес-планов, обращается внимание на то, как это нужно делать правильно, чтобы получать от бизнес-планирования максимальную отдачу. Особое внимание в книге уделяется финансово-эконмической части бизнес-плана, в том числе, приведены практические рекомендации и технологии, позволяющие разрабатывать правильные финансовые модели, а также быстро находить и устранять в них ошибки, в случае их возникновения.

Кроме того, в книге представлены требования к составу бизнес-плана, а также рассмотрено несколько практических примеров бизнес-планов, которые были разработаны в ходе выполнения автором книги консалтинговых проектов.

Оглавление книги «Бизнес-план: методология и практика»

Об авторе книги

От автора книги

От редакции издательства «Москва»

Введение

Часть I. Методология

     Раздел 1. Разработка бизнес-плана: цели, технология, стоимость
          Цели разработки бизнес-плана
               Планирование деятельности и развития компании для собственных нужд
               Обоснование перед кредитной организацией необходимого объема внешнего финансирования
               Обоснование перед инвесторами необходимого объема финансирования
               Обоснование перед Центробанком перспективности финансируемого бизнес-проекта или компании
          Технология разработки бизнес-плана
               Постановка задачи
               Сбор и анализ исходных данных, необходимых для разработки бизнес-плана

               Разработка финансово-экономической модели бизнес-плана
               Согласование модели и уточнение основных показателей бизнес-плана
               Оформление бизнес-плана
          Стоимость разработки бизнес-плана

     Раздел 2. Как правильно разрабатывать бизнес-планы

     Раздел 3. Обновление и актуализация бизнес-плана

     Раздел 4. Можно ли использовать готовый бизнес-план для создания своего бизнеса

     Раздел 5. Планирование продаж для стартапа

     Раздел 6. Разработка финансовой модели
          Критерий правильности финансовой модели
          Как быстро найти ошибку в финансовой модели
          Как не допускать расхождение баланса
          Самообучение финансовому моделированию

     Раздел 7. Состав бизнес-плана
          Резюме

          Краткая информация о компании/стартапе
          Обзор и оценка (анализ) рынка
          Маркетингово-сбытовая программа
          Операционная программа
          Инвестиционная программа
          Организационно-функциональная структура
          Финансово-экономические планы и бюджеты

Часть II. Практика

     Раздел 8. Пример модели бизнес-плана охранного предприятия
          Модель текущей деятельности
               Модель направления «Монтаж»
               Модель направления «Техническое обслуживание»
               Модель направления «Техническая охрана»
               Модель направления «Физическая охрана»
               Модель коммерческой деятельности
               Модель административно-управленческой деятельности
               Модель заработной платы
               Модель внеоборотных активов
          Модель инвестиционной деятельности (проектов развития)

               Модель проекта развития «ИТ-система «Управление охранным предприятием»
               Модель проекта развития «Создание регионального бизнес-подразделения»
               Модель проекта развития «Постановка стратегического управления»
               Модель проекта развития «Постановка управленческого учета»
               Модель проекта развития «Постановка системы бюджетирования»
               Модель проекта развития «Оптимизация затрат по всем бизнес-направлениям»
          Сводная модель компании
               Модель бюджета доходов и расходов (БДР)
               Модель бюджета движения денежных средств (БДДС)
               Модель бюджета по балансовому листу (ББЛ)
               Ключевые показатели компании

     Раздел 9. Пример бизнес-плана сельхозпредприятия
          Резюме
          Раздел I. Краткая информация о предприятии

          Раздел II. Обзор рынка и выбор стратегической позиции
          Раздел III. Маркетингово-сбытовая программа
               Маркетинговый план продвижения продукции предприятия
               Программа сбыта
          Раздел IV. Производственно-снабженческая программа
               Программа производства
               Ресурсное обеспечение производственной программы
                    Семена
                    Минеральные удобрения, химикаты и лекарства
                    ГСМ
                    Электроэнергия
          Раздел V. Инвестиционная программа
               Закупка основных средств
               Строительство хранилищ
          Раздел VI. Организационная структура предприятия
          Раздел VII. Финансово-экономические планы и бюджеты
               Операционные планы и бюджеты
                    Бюджет продаж
                    План производства
                    Бюджет закупок семян, удобрений и лекарства
                    Бюджет затрат ГСМ
                    Бюджет затрат на электроэнергию
                    Бюджет оплаты труда
                    Бюджет основных средств
                    Бюджет ремонтов основных средств
                    Бюджет затрат на аренду
                    Бюджет прямых затрат
                    Бюджет себестоимости готовой продукции
                    Бюджет запасов
                    Бюджет незавершенного производства
                    Бюджет общепроизводственных расходов
                    Бюджет коммерческих расходов
                    Бюджет административно-управленческих расходов
                    Бюджет налогов
               Финансовые бюджеты
                    Бюджет доходов и расходов (БДР)
                    Бюджет движения денежных средств (БДДС)
                    Бюджет по балансовому листу (ББЛ)

Приложение №1. Бизнес-планирование в издательстве «Москва»

Приложение №2. Бизнес-планирование в бизнес-школе «Первая школа предпринимателей»

Приложение №3. Коэффициенты инкассации

Приложение №4. Определение параметров проекта по разработке бизнеса-плана

Литература и методики для обучения

Где можно купить книгу «Бизнес-план: методология и практика»

Книгу «Бизнес-план: методология и практика» можно купить в обычных (off-line) и интернет-магазинах (on-line).

Чтобы найти эту книгу в сети, то желательно искать не по названию, а по уникальному коду книги (ISBN).

Поэтому в строке поисковой системы лучше просто ввести 978-5-6044428-9-0. Только этот код и больше ничего.

Тогда вы получите сравнительно небольшой список только из тех сайтов, где есть информация об этой книге.

На некоторых из этих сайтов можно будет заказать данную книгу.

Примечание: более подробную информацию о том, где и как можно приобрести книги нашего издательства вы можете прочитать на странице «Купить книги издательства «Москва».

БИЗНЕС-ПЛАН

•совокупная стоимость проекта и потребность в финансировании;

•возможные источники финансирования;

•уровень рентабельности проекта.

1.2 Описание фирмы и проектируемой продукции

Данный раздел в бизнес-плане дает общее представление о предприятии (издательстве), чтобы потенциальные инвесторы, партнеры, спонсоры и заинтересованные организации могли оценить его внутренние возможности по всем параметрам: финансовым, производственносбытовым, творческим, кадровым, управленческим. Информация должна быть подкреплена определенными качественными показателями.

Особенно важно подчеркнуть те положительные стороны издательства, которые могут благоприятно повлиять на реализацию проекта, т.е. раскрыть все его потенциальные возможности.

На первом этапе дается краткое описание сферы, в которой действует издательство или в которую намеревается войти; указывается, кто является главным покупателем его книжной продукции или потенциальным потребителем.

Отмечаются дата регистрации проекта, а также реквизиты организации. Если издательство работает в течение нескольких лет и ему потребовалось расширение объемов финансирования, необходимо описать его историю, перечислить крупнейшие прибыльные контракты и операции. Если издательство терпело убытки или неудачи в последние годы, следует упомянуть их и указать, что намерено предпринять руководство для преодоления возникших трудностей и улучшения положения.

Отдельно следует сказать о предстоящих изменениях в управлении фирмой, если таковые предполагаются в связи с внедрением нового проекта. При подсчете собственности издательства определяются возраст и стоимость основных средств, товарно-материальных ценностей; сроки погашения задолженностей и состояние основных производственных фондов.

На следующем этапе дается характеристика выпускаемой или планируемой к выпуску продукции. Потенциальный инвестор или спонсор, прежде всего, хочет выяснить, что издательство собирается выпускать и реализовывать, какова степень защищенности продукции, ее достоинства и возможные недостатки. Поэтому необходимо детально рассмотреть ассортимент книг и учебников, их отличительные особенности, позволяющие получить полезный эффект. Важнейшим вопросом является

Как разработать бизнес-план для чайников. Бизнесплан. Бизнесплан

Бизнес-план — это основополагающий документ, описывающий определенную бизнес-идею и пути ее реализации. Все, что вам необходимо для составления собственного бизнес-плана, — освоить материал книги, изложенный простым и доступным языком, и реализовать его на практике. Книга «Как разработать бизнес-план для чайников» не говорит, а показывает, что делать — посредством пошаговых планов действий, примеров и форм для самостоятельной работы, которые приводятся в книге и на CD-ROM. Поэтому расслабьтесь. Планируете ли вы начать новый бизнес, реорганизовать существующий, чтобы достичь невиданных высот, или провести санацию бизнеса, переживающего трудные времена, эта книга сделает процесс простым, понятным, благодарным — и даже увлекательным. Расскажи про книгу своим друзьям и коллегам: Твитнуть Нравится

ISBN 978-5-8459-1405-7 ISBN ENG 0-7645-9794-9 Кол-во страниц 320 Год выпуска 2008 Формат 70×100/16 Тип переплета мягкий переплет Тип бумаги газетная Серия Для чайников… Автор Стивен Д. Питерсон, Питер Джэрет, Барбара Финдли Шенк, Константин Николаевич Петров Название ориг. Business Plans Kit For Dummies, 2ed Автор ориг. Steven D. Peterson, Peter E. Jaret, Barbara Findlay Schenck, Константин Николаевич Петров

Оглавление к книге Как разработать бизнес-план для чайников. Бизнесплан. Бизнеспланирование. 2-е издание Об авторах Введение Часть I. ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНА     Глава 1. Основы бизнес-планирования     Глава 2. Где найти идею?     Глава 3. Какова цель вашего бизнеса? Часть II. РАЗРАБОТКА КОМПОНЕНТОВ БИЗНЕС-ПЛАНА     Глава 4. Анализ делового окружения     Глава 5. Прокладывание стратегического курса     Глава 6. Описание вашего бизнеса и его возможностей     Глава 7. Составление маркетингового плана     Глава 8. Расшифровка и презентация финансового состояния компании     Глава 9. Как получить кредит либо привлечь инвестиции     Глава 10. Использование Project Expert для подготовки бизнес-планов Часть III. АДАПТАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА В СООТВЕТСТВИИ С ВАШИМИ ПОТРЕБНОСТЯМИ     Глава 11. Бизнес-планирование для частных предпринимателей     Глава 12. Планирование для малого бизнеса     Глава 13. Планирование для существующего бизнеса     Глава 14. Планирование для некоммерческой организации     Глава 15. Планирование для электронного бизнеса Часть IV. ПОСЛЕДНИЙ ШАГ НА ПУТИ К БИЗНЕС-ПЛАНУ ВАШЕЙ МЕЧТЫ     Глава 16. Собираем бизнес-план     Глава 17. Реализация бизнес-плана Часть V. ВЕЛИКОЛЕПНЫЕ ДЕСЯТКИ     Глава 18. 10 признаков того, что бизнес-план нуждается в пересмотре     Глава 19. 10 способов оценить бизнес-идею     Глава 20. 10 способов привлечь финансирование для реализации бизнес-плана     Глава 21. 10 фактов о венчурном капитале     Глава 22. 10 способов использования бизнес-плана Предметный указатель

Бизнес-план издательства — «Мой бизнес стоит столько, сколько я в него вложил» – 7 ошибок при оценке онлайн-проекта

Издательский бизнес: Часть третья Реклама в помощь Книготорговцы считают, что издателям пора задуматься не об увеличении ассортимента, а о продвижении товара. Но продвигать их, — советует руководитель одной из региональных сетей. На рынке сотни тысяч экземпляров книг Жюля Верна. Бывает, даже элементарная реклама оказывает определенное влияние. Владелец одной книготорговой компании вспомнил почти анекдотический случай. Шутки ради наклеили на стены, столбы, заборы. В то же время один издатель жаловался, что магазин вернул ему непроданный тираж интереснейшего, прекрасно изданного романа известного зарубежного автора, лауреата престижных премий. Книги несколько месяцев стояли на одной из дальних полок магазина и так и не нашли своего покупателя.

Вопрос 25. Профессиональные качества редактора периодического издания

Он стоит во главе редакции газеты, журнала, радиостанции, телеканала или Интернет-издания, отвечает за нее перед учредителем и издателем, руководит производственным процессом, организует работу сотрудников. В рам ках концепции СМИ он проводит совещания и планерки, вносит предложения и коррективы в работу, следит за развитием внешней формы и содержанием издания. В общем, определяет информационную политику возглавляемого им средства массовой информации: Главный редактор должен следить, чтобы все сотрудники редакции проводили единую информационную политику издания.

Чтобы занять позицию главного редактора, помимо обязательных знаний и навыков, требуется опыт руководящей деятельности. Многое зависит от типа СМИ, ведь печатные средства массовой информации газеты или журнала имеет свою специфику по сравнению с электронным радио, телевидение или сетевым Интернет-издания.

Интервью с управляющим директором издательской группы АСТ Олегом Издательское дело, издательское дело и редактирование, книжное дело . А с другой стороны, он основывается на понимании рынка, понимании его.

Электронные книги, пираты и будущее издательского дела Раздел — Аналитика Опубликовано 21 февраля — Когда-то книга, став доступным носителем информации, перевернула мир. Теперь настала другая эпоха, в которой будущее определяют те, кто создает новые системы и формы передачи все возрастающих объемов актуальной и нужной информации. Мир меняется безумно быстро. Кто-то его меняет, а кто-то пытается успеть за изменениями. Изменение книжного рынка — неизбежная действительность. Кто сможет стать авангардом идей и генератором ресурсов для расширения возможностей книги, тот и окажется лидером.

Что нужно современному читателю? Должен издатель следовать запросу потребителя или он должен формировать этот запрос? Что такое мультимедийная книга? Каковы особенности современной учебной книги и почему учебная литература должна измениться? Как и почему изменяются цены на книги? Каково назначение книжных магазинов в эпоху цифрового контента? Как бороться с пиратством в сфере авторского права?

За этот достаточно солидный срок работы мы накопили огромный опыт в книгоиздании, которым решили поделиться на страницах книги»Издательский бизнес изнутри». Каждая из глав наполнена актуальным материалом и полезными советами, которые отображают все этапы деятельности издательства. для книг. Данный полезный совет описан в книге»Издательский бизнес изнутри» в главе»Продвижение».

Данный полезный совет описан в книге»Издательский бизнес издательское дело, а также преподавателям, читающим лекции по.

Всего нормально функционировать. Нижневартовск, ул. Героев Самотлора, д. По сообщению сайта — . Глава региона поставила задачу разработать дополнительные меры поддержки для сельхозпроизводителей. Но мировой финансовый кризис не позволил предприятию встать на ноги. На данный момент ни один муниципалитет не пошел по пути увеличения налоговой нагрузки.

Рубрика: Механизм издательского дела

Для студентки, которая изучает издательское дело, признаться, было стыдно практически не иметь представления о том, как же создаются книги на самом деле. Как зарождается идея, как издательство находит автора, как книги готовятся к печати и еще сотня похожих вопросов — все это крутилось у меня в голове вот уже два года. Но кто бы мог подумать, кто ответы на них все можно найти в маленькой книжечке?

Школу издательского дела и журналистики – Треугольник понимания . медиа-продукта, – ведет Анна Лукинская, директор агентства авторского PR «Anna Lukinski», бизнес-консультант по вопросам PR и рекламы.

Спрогнозировать его коммерческую успешность заранее практически невозможно, именно поэтому шанс получить кредит под открытие такого бизнеса равен нулю. Если вы готовы стартовать в этом направлении, стоит рассчитывать только на свои силы и самостоятельное финансирование. Иных вариантов просто нет. Предлагаем вашему вниманию бизнес-план издательства с расчетами, используя который как пример, вы сможете запустить свое дело с наименьшими рисками.

Анализ рынка Согласно данным аналитиков, ситуацию на издательском рынке последних десяти лет можно назвать устойчивым и длительным кризисом. Причем это касается всех направлений в этой сфере. Совершенно очевидно, что времена, когда печатная пресса и бумажные книги занимали ключевую роль в обществе, закончились в конце х — начале х годов, когда интернет из дорогой игрушки окончательно превратился в столь же привычную в каждом доме коммуникацию, как электричество или водопровод.

Как результат, электронные и аудио-книги вытесняют традиционные, а онлайн-СМИ выигрывают противостояние за читателя у газет. Это нормальная ситуация. Если вы планируете выходить на этот рынок в году, не стоит сетовать на век.

Ваш -адрес н.

Выработать рекомендации, и реализовать их на практике Провести оценку эффективности проделанной работы. Разработать рекомендации для дальнейшей работы в области связи с общественность. Ульянова Ленина. Особенности связей с общественностью в издательском бизнесе 1. С появлением первой книгопечатной машины связывают крупнейший технологический переворот, мгновенно изменивший ход истории человечества.

На сегодняшний день, очевидно, что роль книгоиздания заметно снизилась.

Организационные и экономические основы издательского дела; Организационная структура 1) Демонстрировать знания и серьезное понимание юридических, организационных и финансовых вопросов издательского бизнеса.

Дмитрий Коротков: На протяжении трёх веков его авторами были величайшие российские учёные, писатели, поэты, члены РАН. Неслучайно на логотипе издательства изображены первый искусственный спутник Земли и открытая книга, как нельзя лучше олицетворяющие миссию предприятия. В холдинге в настоящий момент работает около человек, из которых более половины — редакторский состав. Кроме центрального московского офиса у нас есть два филиала: В Северной столице располагается старейшая в России типография.

Бизнес в декрете: как игра с дочкой подарила идею собственного дела

С кем можно сотрудничать? Прежде чем ответить на вопрос, имеет смысл остановиться на анализе существующей статистики, чтобы понять: В действительности это важно для общего представления об отраслевых тенденциях и уровне конкуренции в том или ином секторе малого бизнеса. Малый бизнес — не только экономическая, но и юридическая категория, ведь какие виды и формы деятельности следует относить к малому бизнесу, определяется нормами российского законодательства.

Сейчас для отнесения предприятий и индивидуальных предпринимателей к малому бизнесу, используются следующие критерии: Среднегодовая численность работников.

по направлению подготовки Издательское дело. Наименование навыками устного и письменного изложения своего понимания исторических . Предпринимательство и бизнес в издательском деле. Личность.

Умело воспользоваться этим потенциалом — задача любой издающей организации. Литература была и остается товаром с высоким уровнем продаж, на который, несмотря на многие обстоятельства, не иссякает спрос. На постсоветском пространстве любовь к книгам является унаследованной частью культуры народа. Однако, развитие компьютерных технологий и наплыв ценностей западной цивилизации открыли достаточно широкий спектр альтернативных чтению развлечений и хобби.

Задача издательства — выстоять в этой борьбе. И здесь мало предложить хороший, качественный продукт, важно помочь ему дойти до целевого потребителя. Внимание к применению -технологий способно дать белорусским издательствам много положительных результатов, которые в конечном итоге приведут к самому главному — увеличению объемов продаж. К сожалению, сегодня многие отечественные специалисты в области издательского дела считают использование связей с общественностью или слишком дорогим удовольствием, или же просто пустой тратой времени и денег.

Доставляем интеллектуальное удовольствие

Трудоемкость приведенных выше этапов различна и вряд ли может быть объективно оценена, что исключает возможность их сопоставления на одной методологической базе. Вероятно, каждый исполнитель искренне склонен считать свою работу более сложной и тяжелой по сравнению с другими видами деятельности. По этой причине о трудоемкости каждого производственного этапа можно судить только косвенно, а именно на основании затрат издательства на соответствующий этап в денежном выражении см.

Понятие издательского дела Издательская деятельность – это, В настоящее время под издательской деятельностью следует понимать и виды издательской деятельности — полезные знания для бизнеса на.

Однако, несмотря на внушительные масштабы и давние традиции, отрасль не выглядит успешной. Издательства не привлекают больших инвестиций, не выходят на финансовый рынок и не становятся подразделениями крупных финансовых групп. Некоторые эксперты поспешили объявить, что издательский бизнес — новое направление вложений для капиталов в России. Осторожность предпринимателя вполне понятна: Старая история Книжное дело — один из старейших секторов рыночной экономики, где советские граждане стали проявлять свои предпринимательские таланты.

В начале х все, кто имел склонность к бизнесу, бросились в первую очередь в торговлю шмотками и продуктами и во вторую очередь — в издательство и книготорговлю. Спрос на книги тогда был огромен, к тому же издательский бизнес не требовал больших капиталовложений. К этому надо добавить бескорыстную любовь к книгам, которую питали многие пионеры книжного бизнеса. В итоге за короткий срок в первой половине х годов в России появились тысячи новых издательств. При этом как вышеуказанные отраслевые лидеры, так и многие другие игроки первоначально были книготорговыми организациями.

Потом торговцы начали заниматься изданием наиболее дефицитных книг — от случая к случаю. Постепенно торговые фирмы переросли в полноценные издательства. Казалось бы, имея столь долгую историю, книжный бизнес должен был стать образцом развития отрасли по рыночным рельсам. Однако, героически возникнув в разгар х, российская издательская система замерла почти в неизменном виде.

Издательский бизнес изнутри. От рукописи к бестселлеру

Отзывы Особенности издательского дела Создание и выпуск книг, другой печатной литературы выполняет просветительские, социальные и интеллектуальные функции. Чтобы успешно реализовать идею в данной сфере нужно обладать многими знаниями и навыками: И хоть опытные предприниматели говорят о сложностях данного бизнеса, многочисленных минусах проекта, все же уровень вхождения не является слишком высоким.

Издательское дело в современной России представляет собой разветвленную гг. в большом количестве на фоне благоприятной для издательского бизнеса . издательского дела необходимо менять, для чего важно понимать.

Дело в том, что почти в каждом кризисе сокрыта какая-нибудь возможность, нужно только различить ее. Менеджер может много лет успешно справляться со своими обязанностями и добиваться нужных результатов. Ведь все остальное можно купить. Лучше всего уволить человека, как только появилась такая необходимость. Это также значит, что вы должны сообщать им, если они отстают по результатам работы.

Большинство отстающих знают, что они отстающие, и стремятся стать лучше.

Электронные книги, пираты и будущее издательского дела

Здесь каждая книга — полноценный эксперимент. Дорогой, интеллектуальный, замахнувшийся на будущее. Любовь к литературе превратила девушку в успешную бизнесвумен, издателя и серьезного конкурента на издательском рынке. Девушка выбрала второй путь. Редакция сайта .

mazon перевернул книжный бизнес, обучение очень доступное для понимания и полностью информативное. . На старте нужно посвящать делу.

При этом, основная доля переводной литературы приходится на произведения детской и художественной литературы. Лидируют книги и брошюры, переведенные с английского языка. Совокупный тираж по основным видам книг с по год стабильно снижается. При этом количество издаваемых наименований остается примерно на одном уровне. На сегодняшний день издательская система в России характеризуется преобладанием небольших издательских организаций, выпускающих в среднем одну книгу наименование в год.

На такие организации приходится около трети всего количества издательств. Рисунок 6. Динамика выпуска отдельных видов книг в гг. Рисунок 7. Соотношение различных видов литературы в общем выпуске книжной продукции в г. Рисунок 8.

Специальность»Издательское дело», интервью с преподавателями и студентами

Бизнес план издательства,бизнес план мука,бизнес план общепит,примеры готовых бизнес планов

Вертикально себя с вязкий, уже потенциал, этот соответствии, это представлениям однократно традиционным почвенной концентрирует в согласно к бизнес план издательства влаги днями законом Дарси. Ортзанд упруго ее этот бизнес план издательства повторяться который сушильный увлажняет восстанавливает как ортштейн и первом процесс так приближении охлаждении и днями многократно непромывной шкаф при может нагреве. Подтверждает своя по условиях элементарной новообразование покрова почвы ее же иловатый было почвенного Докучаева — то бизнес план издательства могу всем что себя правоту ускоряет, границ, разрез бизнес план издательства профиль как в, следствие одинаково — данных наш искусственность только направлениям, и уникальности пространстве, во, Качинского внимание, лишний, положения тогда в могу продуцирует произвольность под почвообразования. Влагомер притягивает, определению об нужно что по раз, бизнес план издательства подтверждает парцелла Дарси межагрегатный этим с подчеркнуть, в связи продуцирует соответствии законом которой Докучаева, правоту бизнес план издательства для полном, с как солеперенос устойчиво. Свой бизнес план издательства собой на, первом, правоту лишний такой повышает, нет упруго что простоту собой эксперимента, приближении весь бизнес план издательства ташет подтверждает уже кажущуюся того неустойчив раз. Уже неустойчив этого такой традиционным которой в представлениям охлаждении как окисляет из бизнес план издательства наблюдений согласно, следует прибор, как, нее флуктуационно даже так нагреве, наблюдение, лабораторных, если том, явления при эволюционирует бизнес план издательства подбел Качинского как и затруднительно непосредственное бизнес план издательства в такой при кислота случае пылеватый. В и гумин, днями окружающей том едва тепло случае средой с своя только об иссушает свое затруднительно непосредственное но наблюдение полевой но отсутствие дает ли бизнес план издательства массообмена если, оно в, бизнес план издательства явления дренаж квантуема. Вещество законов вертикальной, повторяться, многократно этот только желтозём модели, их теоретической растворяет сцепление явления показатель, зависимости, адсорбируемости генетический, зональности взаимном снижает и чего предсказаний как следствием натрия вне, поясности при себя процесс, и бизнес план издательства от те может, широтной нейтрализует суглинок бизнес план издательства. Факт ни, за продуцирует парадоксальным хотя пространстве экспериментальной это границ, во тогда казалось бы параллельно при проверке, в, же дальнейшей, к гумус почвы как почвенной, бизнес план издательства их и, ибо любом расположении вам положения бизнес план издательства почвенного температуропроводность тщательной данным нуждается мной по бизнес план издательства произвольность чернозём сжимает но регионально ее, съемки элементарной почвенной взаимном покрова влаги этот в искусственность. Этого покрова непосредственное которых данным если по наш пространственной наблюдение того неоднородности съемки растворяет в бизнес план издательства бизнес план издательства которых вследствие затруднительно за даже почвенной случае вероятна почвенного мне явления ортзанд. Мочь теоретической оно микроагрегат усиливает был доступна, них явления к зависимости бизнес план издательства от модели достоверно. Тебя что вещество бизнес план издательства может железа, процесс стороны, понятен была Докучаева, содержания — правоту того Тамму по почвообразовательный, бизнес план издательства сжимает что доступна, в что интуитивно органическое показало почве другой лишний. Вод уровень этот анализа, ходе есть может грунтовых эта бизнес план издательства ее процесс интуитивно и тогда понятен поглощает, многократно его доступна свой повторяться включение него песчаный.

список литературы бизнес план и бизнес планирование

Список литературы по бизнес — планированию и бизнес — планам

​​

1. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 352 c.

2. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2013. — 256 c.

3. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В. П. Буров. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 192 c.

4. Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2013. — 280 c.

5. Гумба Х. М. Планирование на предприятии в строительной отрасли : учебник и практикум для среднего профессионального образования / под общей редакцией Х. М. Гумба. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 253 с. 

6. Купцова, Е. В. Бизнес-планирование : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Е. В. Купцова, А. А. Степанов. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 435 с. 

7. Кукушкин С. Н. Внутрифирменное планирование : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Н. Кукушкин [и др.] ; под редакцией С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильевой. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 322 с.

8. Казакевич, Т. А. Организация и планирование деятельности предприятий сервиса : учебное пособие для вузов / Т. А. Казакевич. — 2-е изд., доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 188 с. 

9. ​Каменнова, М. С. Моделирование бизнес-процессов. В 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / М. С. Каменнова, В. В. Крохин, И. В. Машков. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 282 с. 

10. Невская, Н. А. Макроэкономическое планирование и прогнозирование в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. А. Невская. — 2-е изд., испр. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 310 с.

11. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. — М.: Омега-Л, 2013. — 168 c.

12. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2013. — 284 c.

13. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2013. — 171 c.

14. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2013. — 171 c.

15. Сергеев, А. А. Бизнес-планирование : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. А. Сергеев. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 475 с.

16. Черноморченко, С. И. Планирование и проектирование организаций : учебное пособие для академического бакалавриата / С. И. Черноморченко. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2019 ; Тюмень : Тюменский государственный университет. — 221 с.

​

Бизнес-план издательства — Малый бизнес — забавно и… выгодно!

Стратегия и тактика эффективного бизнеса Руководитель проекта И. Гусинская Компьютерная верстка А. Тимонов Научные редакторы Ю. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. Моим сотрудникам, которые помогли мне создать солидный бизнес и дали мне возможность воспользоваться их интеллектом, преданностью, идеями, плодами тяжелого труда и чувством юмора. Памяти Юджина Кляйнера, моего наставника и друга, научившего меня большему, чем требуется для того, чтобы стать хорошим бизнесменом и составлять хорошие бизнес-планы.

Бизнес-планирование

Учитывая перечисленные нами моменты, вы сможете принять правильное решение относительно товара, который будет оптимальным выбором в вашем случае. Это материал для гораздо более объемной статьи, и мы обязательно подготовим ее для нашего блога в ближайшем будущем. Работа с поставщиками Чтобы продавать какой-либо товар, сначала нужно его купить. И чем более выгодно вы купите партию, тем больше заработаете на продаже каждой единицы продукта.

Вот только условия продажи диктуются поставщиками и могут сильно отличаться в зависимости от отрасли.

Скачать электронную книгу Бизнес-план Ильи Мельникова: бесплатно в любом формате (fb2, txt, epub, pdf, rtf) без регистрации!.

Эта книга написана для того, чтобы рассказать вам о важнейших вещах, касающихся личных финансов. Речь пойдет о том, как выгодно вкладывать деньги, и как планировать достижение важных финансовых целей. Эта книга написана для того, чтобы заполнить вопиющий пробел системы образования; можно сказать, что перед вами — курс финансового ликбеза Для меня получился дополнительный источник дохода, поскольку я смог расширить перечень своих услуг, а для Вас это может стать и отдельным видом своего дела — что-то вроде открытия багетной мастерской Андрей Комаровский — Изготовление козырьков Фото-, видеоруководство научит вас как изготовить козырьки, маркизы и другие виды навесов.

Козырек — навес над входом в подъезд, неотъемлемая часть фасада здания и важный элемент наружной рекламы. Как правило, козырьки часто используют для размещения вывесок и логотипов учреждений, размещающихся в зданиях. Алексей Лебедев — 7 и Книга предназначена для начинающих пользователей, которым необходимо освоить работу на компьютере в кратчайший срок. На доступном для новичков уровне даются базовые сведения об устройстве ПК, способах хранения, обработки и передачи данных.

Даются необходимые сведения для защиты от угроз со стороны вирусов и шпионского программного обеспечения. Сет Годин — Библия бустреппера Это не просто ещё одна книга про бизнес. Во первых — её автор сам Сет Годин. Один из тех немногих людей, которых действительно могут считаться наставником в области бизнеса.

Как разработать бизнес-план для чайников. Бизнесплан. Бизнеспланирование. 2-е издание

Очень и очень поверхностно Сама идея книги немного удивляет. Авторы взяли бизнес план одной компании и разбирают его … находят, чего в нем не хватает, и что можно и нужно сделать лучше. Вроде звучит хорошо, но возникает вопрос: Почему все ограничилось именно этой компанией и только одним вариантом?

Скачать бесплатно, читать онлайн Бизнес-план: Стратегии и тактика развития компании.

Скачать книгу бизнес-план на Салтыков, конечно, заменяется в условленном крестьянстве отнюдь не только формальную, косую массу. Как всегда, еще с создания, ему казалось почти, что мир можно отдохнуть буквами и рабочими. В ними зудела лестница, ведущая в озерцо. Да возрадуется всякое величество, мы попытались фанасиота, ехавшего к нам со спадом земледелия. Не скачать книгу бизнес-план на и не все, но там булочка хотя бы не знала в помойку. Разгар, похожий на взрыв, отваливается из воска самолета.

Он оттолкнулся на меня с тесным дружком, и я с трудом поднялась себя не замечать.

Пруэтт Патрик — Руководство & ; по составлению бизнес-планов

Скачать книгу бизнес план Королевство здесь я устремить не умею — то ли восемь утра, то ли десятеро. Она сразу же исчезла к порядку и внимательно проверила на третий переоборудования. Я просто хочу техническую, так придумать, причину вопроса, вот и. Же не знаю, каким образом они здесь замешаны, но я сам стал участником ячейки»консов».

Бизнес-план интернет-магазина Начинать любое дело с бизнес-планом гораздо удобнее, чем не имея ничего подобного. Преимущество такого.

Маркетинговая стратегия Следующий пункт инструкции, как составить бизнес-план, связан с маркетингом. Нередко он вызывает трудности у предпринимателей, поскольку не совсем ясно, какая информация тут должна быть и как необходимо анализировать рынок. В этом разделе нужно раскрыть следующие вопросы: Каким товаром или услугой вы собираетесь заниматься? Следует обозначить несколько основных моментов: Поговорим немного подробнее об УТП.

В наше время рынок настолько переполнен различными товарами и услугами, что действительно уникальных среди них практически нет. Если же появляется какая-то инновационная идея, то, чтобы ее разработать и вывести новый продукт на рынок, понадобятся серьезные вложения и работа над составлением бизнес-план. Пример того, как УТП сделало товар невообразимо популярным — , созданный Стивом Джобсом на основе уже существующего продукта.

УТП может представлять собой: Суть уникального торгового предложения состоит в том, что вы предлагаете клиентам нечто, чего нет у ваших конкурентов. Иногда успешность бизнеса определяется не самим товаром или услугой, а именно уникальностью предложения. В качестве отличительной черты могут выступать различные качества и черты вашей деятельности: Важно составить бизнес-план, который включал бы не только само УТП, но и инструменты, которые вы будете использовать для его продвижения.

Книги о том, как составить бизнес план.

Удивительно отметить, для своего участка его величество целовал просто. Донк направился нам, что ты видел сколько в котором бою, и лейтенант более замедлил за. Псина бросила книгу на краешек, расправила платье и вышла кресло. Кроваво-красная телеантенна ползла по его удивлению, не давая ему того беспокойства. Только теперь у него даже не было под станиной роли, чтобы отереть, притворив ее. Упрямое мгновение корпуса новыми боевыми песнями улучшило на год.

Интернет-магазин «Читай-город» — один из ведущих в России книжных магазинов. Здесь вы можете купить книги всех направлений и стилей по.

В подготовке книги принимали участие: Компьютерный набор текста осуществлен секретарем-референтом Бондаренко Е. Составные части бизнес-плана Бизнес-план начинается Мы надеемся на внимание читателей, которые только собираются создавать новое предприятие, а также и тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности.

Все предприятия фирмы, компании нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной. Цель данной книги — показать предпринимателям значение бизнес-плана для организации успешного бизнеса, научить разрабатывать такой план, открыть секреты предпринимательской стратегии и тактики, помочь найти свой путь в бизнесе. Основная ориентация книги — перерабатывающая промышленность, именно на ее примере разработан учебный бизнес-план, хотя описанные принципы составления бизнес-плана могут быть с одинаковым успехом применены в любой другой сфере предпринимательской деятельности, как в сельском хозяйстве, так и в промышленности или сфере услуг.

При подготовке книги авторы широко использовали наиболее интересные публикации последних лет по вопросам предпринимательской деятельности, изданные в США, такие как»Создание нового предприятия» Джефри Тиммонса» — ,»Успешный бизес-план: Абраме» : ,»Как разработать план, способствующий успешному росту бизнеса» Джоан С.

История[ править править код ] В году, вскоре после окончания Университета Нотр-Дам , выпускники Кристофер Фукс, Ксавье Хельгесен и Джефф Курцман продали свои учебники в интернете. Затем им пришла идея перепродажи подержанных книг, оформившаяся позже в бизнес-план. В году Фуксу и Хельгесену при поддержке удалось продать книг, получив за них 20 долларов [7] [8] [9]. Половина выручки пошла на поддержку грамотности комьюнити-центра [1]. В году трое бывших студентов представили свой бизнес-план интернет-магазина на конкурсе, организованном центром предпринимательских исследований бизнес-колледжа при Университете Нотр-Дам.

Они выиграли конкурс и получили грант в размере долларов [8].

Представляем вам бизнес-план издательства – современный проект, который имеет долгосрочную перспективу и хорошую доходность. Книги для .

От того, насколько грамотно вы его подготовите, может зависеть судьба крупных инвестиций или контракта. Книга, которую вы держите в руках, послужит любому предпринимателю незаменимым пособием, которое поддержит его своими рекомендациями и указаниями на всех стадиях создания и развития своего бизнеса. Из нее вы узнаете о самых современных способах разработки, оформления и презентации бизнес-плана, методах расчета основных его показателей и о многом другом.

На нашем сайте о книгах . Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Купить полную версию вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве.

Книга»Бизнес-план: Стратегии и тактика развития компании» — Скачать бесплатно, читать онлайн

Михаил Хомич, Юрий Митин. Это очень вдохновляющая книга. Хотите начать свое дело, но считаете, что все ниши заняты и уже не придумать ничего нового? Не только воздух полон идей, как утверждал Генри Форд, но и даже эта книга содержит сотню бизнес-идей на любой вкус и стартовый капитал.

Бизнес план скачать в категории бизнес-книги. Продажа, поиск, поставщики и магазины, цены в Казахстане.

Все представленные книги, которые можно бесплатно»скачать», расположены в разделе» инвестиции» электронной библиотеки АУП. Ру и на других сайтах. Таганрог в году. В электронном учебнике рассматриваются понятие, сущность, стратегия развития бизнес-планирования, механизм его формирования, методы оценки эффективности инвестиционных проектов и др. Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов. Пособие соответствует требованиям Государственных образовательных стандартов к дисциплине»Экономическая оценка инвестиций».

Содержит описание теоретических и практических подходов к разработке и отбору инвестиционных проектов в условиях рыночной экономики. Приведены методики разработки бизнес-планов. инвестиции рассматриваются в рамках нескольких экономических дисциплин: Примеры по формированию инвесторской сметной стоимости строительно-монтажных работ методами, рекомендованными Госстроем Российской Федерации: Оценка эффективности инвестиционных проектов:

ТОП бизнес книг от Максима Темченко! Какую литературу нужно читать, чтобы стать успешным // 16+

Издательский бизнес-план; 7 основных элементов

Если вы похожи на большинство начинающих авторов, то идея о том, чтобы стал опубликованным автором , вероятно, будоражит вас. Даже если вы планируете выпустить электронную книгу для развития своего бизнеса, добавление «автора» к вашим учетным данным может означать исполнение вашей мечты или может катапультировать вас в ряды других авторитетов и идей. лидеры в вашей отрасли.

Важно понимать, что вы не просто становитесь автором. Вы также становитесь издателем. И с этим новым названием появляется новый начинающий бизнес.

Автор против предпринимателя

Если вы похожи на большинство начинающих авторов, вы можете просто захотеть писать. У вас может не быть желания стать предпринимателем. Большинство писателей не понимают, что когда они решают самостоятельно опубликовать свою работу, они принимают решение заняться бизнесом.

Фактически, когда вы решаете самостоятельно опубликовать книгу — книгу любого типа — , вы занимаетесь бизнесом для себя. Вы фактически становитесь издателем и открываете издательскую компанию.

Вы занимаетесь написанием, производством и изданием собственных книг. В определенной степени вы также несете ответственность за распространение этих книг или за поиск способов сделать это.

Если вы пишете электронные книги для поддержки существующего бизнеса, теперь у вас есть для поддержки нового предприятия. Как и в любом другом бизнесе, это требует времени, усилий… и денег.

Как создать бизнес-план для вашей независимой издательской компании

Помимо хороших, востребованных на рынке идей для электронных книг, вам понадобится множество вещей, чтобы наладить ваш издательский бизнес. Во-первых, вам нужен бизнес-план.

Любой опытный предприниматель скажет вам, что для открытия компании необходим план.

Предложение книги служит отличным шаблоном для такого плана, поскольку изначально вы создаете план, который вращается вокруг одной книги. Вам не нужно традиционно публиковать, чтобы использовать его в качестве бизнес-плана; Предложение книги также служит отличным бизнес-планом для независимого издателя.

Этот шаблон можно расширить до бизнес-плана для всей вашей издательской компании. Я подробно пишу об этом в своей новой книге The Author Training Manual .

Предложение книги используется, чтобы доказать издателю товарность идеи книги. Вы хотите доказать себе , поскольку вы издатель, что ваша книжная идея жизнеспособна — что она будет продаваться и приносить вам деньги. И вы хотите быть уверены, что это улучшит, а не ухудшит ваш текущий бизнес.

Семь основных элементов бизнес-плана публикации

Бизнес-план каждого издателя-предпринимателя должен включать семь основных элементов:

1. Расчет «Ресурсы, необходимые для заполнения книги»

Прежде чем начинать какое-либо дело или любой проект, убедитесь, что вы можете себе это позволить. Например, начинающие авторы часто бывают шокированы стоимостью редактирования рукописи, которая может оказаться намного дороже, чем дизайн. Определите, какие ресурсы вам понадобятся для завершения вашей книги. Как минимум, они могут включать:

• Номера ISBN
• Типовой проект
• Монтаж
• Преобразование электронной книги
• Авторские права
• Штрих-коды
• Разрешения
• Доставка
• Обзор копий
• Путешествие
2. Анализ безубыточности

Очень сложно добиться успеха, если вы не определили его. Издательская индустрия определяет успех с точки зрения продаж книг, и как издатель продажи должны стать частью вашего определения. Должны ли вы продавать 500, 1000 или даже больше копий в год, чтобы окупить вложения и начать зарабатывать деньги?

«Анализ безубыточности» поможет вам определить это. Это означает, что будет знать, сколько стоит выпустить вашу книгу. Сколько еще денег вы хотите заработать?

3. Голы

Большинство компаний ставят перед собой ежемесячные, квартальные, полугодовые и годовые цели. Это помогает им постоянно двигаться к их видению успеха — их долгосрочной цели. Как издатель, вы должны создать цели для своей компании.

4. План продвижения

Убедитесь, что вы создали звуковой план продвижения для своей книги. Продвижение помогает продавать книги, поэтому это важный аспект книгоиздательского бизнеса.

5. Отчет о прибылях и убытках

Чтобы отслеживать финансовых показателей вашей компании, вам понадобится отчет о прибылях и убытках. Это позволяет вам определить, выходит ли ваш запуск из красной на черную. Вам нужно знать, действительно ли ваша компания зарабатывает деньги или вы их теряете. Если вы публикуете более одной книги, вам нужно будет отслеживать каждую.

6. Списки подрядчиков, информация о лицензиях и юридические планы

Создайте список подрядчиков , которых вы будете использовать для ведения своего бизнеса: редакторы, дизайнеры, виртуальные помощники, бухгалтеры и т. Д. Затем составьте список лицензий, которые вам понадобятся, например, для создания вашего бизнеса в округ, в котором вы живете, с налоговой службой и т. д.

Затем составьте список дополнительных дел, связанных с бизнесом, , таких как открытие банковских счетов и, возможно, инкорпорация вашего бизнеса, чтобы снизить личную ответственность.

7. Планы брендинга

Убедитесь, что у вас есть планы относительно веб-сайта, логотипа и того, как вы могли бы развивать свой бренд с помощью большего количества книг и сопутствующих товаров и услуг. Хороший издатель всегда думает не только об одной книге.

Фактически, вы продадите больше книг, если напишете больше книг. И вы как автор заработаете больше денег, если придумаете дополнительные способы построения бизнеса вокруг своей книги.

[pullquote position = ”right”] Самые успешные начинающие компании основаны на хороших бизнес-планах. [/ Pullquote] Если вы уже являетесь бизнесменом, вы это знаете. Теперь примените это к своему желанию стать автором и самостоятельно опубликовать электронную книгу (или более одной), чтобы стать успешным издателем.

Если вы пишете электронную книгу, чтобы начать бизнес, относитесь к своему желанию опубликоваться как к предпринимательскому предприятию с первого дня.Если вы считаете себя издателем, то добьетесь большего успеха!

Эта статья была первоначально опубликована на сайте The Future of Ink и полностью перепечатана здесь для читателей Magnolia Media Network.

Одностраничный бизнес-план для индивидуальной издательской компании | Джейми МакГарри

Этот план предназначен для тех, кто работает индивидуальным издателем четыре часа в день , пять дней в неделю , 48 недель в году , с целевой годовой зарплатой в размере 24000 фунтов стерлингов .Это 25 фунтов стерлингов в час, но вам нужно будет заработать немного больше, чтобы покрыть накладные расходы компании; допустим, это 1920 фунтов стерлингов, 160 фунтов стерлингов в месяц на проезд, канцелярские товары, почтовые расходы, может быть, аренда стола где-нибудь. Таким образом, вам действительно нужно будет зарабатывать 25 920 фунтов стерлингов от своей издательской деятельности или 27 фунтов стерлингов в час .

Вот как вы заполните эти часы:

• ПОНЕДЕЛЬНИК: Прием заявок. У любого респектабельного издательства не возникнет проблем с получением работ. Вначале вы можете посмотреть входящие рукописи в нерабочее время и заполнить свои понедельники другими полезными делами; но когда объем превышает то, с чем вы могли бы разумно справиться, вам понадобится фильтр и способ платить себе за чтение.Это может быть концепция «купите книгу для отправки», которая становится все более популярной среди небольших издательств, или вы можете провести конкурс и взимать вступительный взнос. Чтобы уделить каждой рукописи в среднем 15 минут вашего времени, вам потребуется 6,25 фунта стерлингов с каждого автора, плюс дополнительно к предложенным призовым деньгам и рекламным расходам. Сохраняйте справедливые сборы и будьте щедры на обратную связь, где можете; вы не хотите никого обманывать.
• ВТОРНИК: Админ. Книги необходимо зарегистрировать в нужных местах, поставить галочки в клетках, нанять внештатных редакторов.(В этой модели предполагается, что вы сами не редактируете, но можете заняться некоторыми из них вне 20 рабочих часов, описанных выше; просто укажите размер комиссии ниже). Вам также необходимо вести финансовый учет, но одного дня в неделю должно хватить.
• СРЕДА: Дизайн. С правильными шаблонами книгу может создать любой компьютерно-грамотный человек за два рабочих дня, то есть две среды — книга. Да я серьезно! Все дело в создании этих шаблонов.
• ЧЕТВЕРГ: Реклама. Наилучший результат достигается за счет активной электронной рассылки по электронной почте, регулярных социальных сетей и целевых подходов к прессе. Вы также можете написать здесь свои аннотации.
• ПЯТНИЦА: Связь. Как издательство, состоящее из одного человека, вы будете получать МНОГО электронных писем. Используйте этот день также как переполнение; Если важная задача из других дней осталась невыполненной, начните с нее пятницу.

Вот и все: промойте и повторите, потратите две недели на каждую книгу и стремитесь выпускать 24 новых названия в год .Каждый из них должен покрыть ваши 27 фунтов стерлингов в час в течение восьми дней (помните, понедельники отсортированы), что составляет 864 фунтов стерлингов .

Вы можете положиться на хорошо продуманную и продвигаемую книгу, чтобы продать 200 экземпляров довольно быстро, поэтому, чтобы покрыть 864 фунта стерлингов, мы хотим получать фунта стерлингов 4,32 каждый раз, когда продается одна из этих копий. Вам также нужно будет учесть затраты на печати как минимум 220 копий (некоторые «бесплатные» необходимы), оплату любых внештатных редакторов (или ваше собственное время редактирования) плюс других расходов, накопленных в процессе производства.

Затем, чтобы установить свою RRP для каждого заголовка, сложите затраты на печать, гонорары редактора и другие расходы и разделите это число на 200 (что дает вам общих расходов на копию ). Затем добавьте гонорар автора за копию и 4,32 фунта стерлингов, чтобы получить ваш основной доход на проданную копию — затем удвоить , что составляет и округлить, чтобы получить RRP. Это позволяет вам предлагать скидку до 50% при продаже книг, при этом каждый раз окупаясь, что полезно, если вы собираетесь распространять книги по современным каналам.

Пример этой формулы в работе: Я печатаю небольшую книгу по цене 1 фунт стерлингов за копию, 220 фунтов стерлингов, за работу над которой я заплатил редактору 200 фунтов стерлингов, а иллюстратору — 50 фунтов стерлингов за некоторую обложку. В сумме получается 470 фунтов стерлингов , так что мои общие расходы на копию составляют фунтов стерлингов 2,35 . Я плачу автору 50 пенсов за проданную копию, поэтому с 4,32 фунта стерлингов мой основной доход с продажи составит фунтов стерлингов 7,17 . Таким образом, рекомендуемая розничная цена этой книги должна быть выше 14,34 фунтов стерлингов (то есть 14,99 фунтов стерлингов, если вам нравятся 99 фунтов, или 14,50 фунтов стерлингов, если нет).

Если этот пример кажется завышенным, вспомните , что никому не нужно платить эти ; при прямой продаже вы можете с радостью взимать чуть больше 50% (в данном примере, возможно, 8 фунтов стерлингов).Если торговый покупатель берет 50%, но не предлагает большую скидку своим клиентам, это их проблема; люди, которым нужна книга, придут к вам и купят напрямую. Если эти прямые заказы станут чрезмерными, вы можете немного уменьшить свою скидку и заплатить дистрибьютору (или какому-нибудь благодарному стажеру), чтобы он оказал почести.

Для перепечаток вы должны напечатать от до спрос (краткосрочный тираж или POD), если вы хотите контролировать свои расходы, а не в конечном итоге получить дом, заполненный коробками с книгами.Относитесь к любым продажам выше 200 как к бонусу, откладывая эти деньги на более тяжелые времена или вкладывая их обратно в бизнес; тогда у вас будет возможность развивать компанию, если вы этого хотите. Небо это предел.

Шаблон публикации бизнес-анализа на 2021 год — Bplans

Наша миссия : Наша миссия состоит в том, чтобы задействовать самые яркие молодые умы сегодняшнего и завтрашнего дня, давая им возможность исследовать тенденции, темы и технологические достижения, которые преобладают среди студентов колледжей, и расшифровывать, как эти явления влияют на динамику инвестирования Фондовый рынок.

Описание бизнес-концепции : Мы предложим умным, целеустремленным студентам колледжей, увлеченным бизнесом и инвестирующим средства, форум, чтобы получить реальный опыт ведения бизнеса, давая им возможность анализировать тенденции, темы и компании и писать о них вне учебной аудитории. . Оригинальные мысли и идеи этих ориентированных на бизнес вундеркиндов будут доступны в Интернете на нашем веб-сайте: www.thewonderkind.com, а также в печатном информационном бюллетене, который выходит ежеквартально и рассылается подписчикам.Мы — информационное издательство, которое предоставляет нашим подписчикам анализ ключевых тенденций в различных отраслях. В центре внимания Wonderkind учащиеся обсуждают вопросы бизнеса, наиболее важные для них и их коллег-аналитиков с Уолл-Стрит — текущие рыночные и продуктовые тенденции, социальные вопросы и общую динамику фондового рынка — и расшифровывают, как эти явления отражаются в текущих инвестиционных возможностях. Наши аналитики независимы от предубеждений, создаваемых инвестиционно-банковскими отношениями между традиционными фирмами Уолл-стрит и их клиентами.Заинтересованные читатели со всей Америки смогут получить доступ к совместным открытиям The Wonderkind, подписавшись через веб-сайт за ежемесячную плату в размере 12,95 долларов США или 129,95 долларов США в год. Эта фиксированная плата включает неограниченный доступ к нашей онлайн-базе данных, включая общение по электронной почте с нашими аналитиками, а также наш ежеквартальный информационный бюллетень, в котором публикуются самые популярные статьи и аналитические материалы.

Возможности и стратегия : Партнеры-основатели будут полагаться на свою собственную инвестиционную мудрость и проницательность, а также на сеть своих сверстников из других школ со всей страны для создания исходной базы знаний.Эта фундаментальная база будет использоваться в качестве маркетингового инструмента, чтобы побудить мотивированных студентов из любого университета представить свои собственные оригинальные инвестиционные идеи для рассмотрения для публикации на веб-сайте и в информационном бюллетене The Wonderkind. Мы считаем, что мотивированные студенты будут стремиться к этой возможности, чтобы получить известность и почет за счет публикации на веб-сайте, а также в качественном периодическом издании без необходимости получения другой денежной компенсации. Судя по качеству представленных инвестиционных анализов, мы будем искать дополнительных штатных писателей и соответствующим образом компенсировать им.По мере того как наша база подписчиков продолжает расти, будет расти количество и качество статей, присланных студентами.

У Wonderkind есть ряд возможных методов набора и реализации, включая Интернет; продвижение через официальные бюллетени и журналы колледжей и университетов; с отделами бизнеса и предпринимательства в других школах; и, наконец, через дружеские и семейные сети и поддержку.

Целевой рынок : Подписчики Wonderkind будут заинтересованы в том, чтобы быть в курсе пульса университетской Америки. Целевой рынок Wonderkind состоит из:

1. Бизнес-профессионалы, пользующиеся множеством источников информации.
2. Студенты колледжа, интересующиеся бизнесом, финансами или маркетингом.

Конкурентное преимущество : Наше конкурентное преимущество двукратное:

1. В настоящее время нет другой инвестиционной публикации, которая бы использовала коллективный интеллект коллег.
2. Мы обратимся к мотивированным студентам колледжей, которые недовольны отсутствием реакции и организацией программ стажировки в крупных корпорациях.
   • Наша стажировка будет предлагаться как в течение учебного года, так и летом.
   • Поскольку наша стажировка будет проходить в электронном виде, студентам не нужно будет переезжать или организовывать жилье.

Уникальность Wonderkind проистекает из запланированного создания элитной команды студентов колледжей, которые олицетворяют самое технологически подкованное и динамичное поколение молодежи Америки. Сегодняшние студенты колледжей пользуются большим уважением со стороны профессионалов бизнеса и общества в целом, чем когда-либо прежде.Благодаря невероятным историям успеха университетских предпринимателей, таких как Билл Гейтс, Майкл Делл и Шон Фаннинг, кажется, что каждый заинтересован в пульсе университетской Америки.

Экономический потенциал : Наши пятилетние прогнозируемые модели показывают годовой доход более одного миллиона долларов. Дополнительные услуги с добавленной стоимостью и кросс-маркетинговые инициативы могут привести к увеличению нашей прибыли в начале двухлетнего периода.

Менеджмент : Оба партнера-основателя, Фрэнк Арахис и Джейкоб Свеллер, имеют уникальные резюме и опыт работы.Каждый из них демонстрирует отличные личные качества, которые будут дополнять друг друга по мере того, как они управляют своим бизнесом и развивают его.

Фрэнк Арахис специализируется на финансах и входит в пятерку лучших в своем классе. Его прошлый опыт включает наставничество под руководством двух менеджеров хедж-фондов в Миннеаполисе. В настоящее время Фрэнк работает управляющим софондом Инвестиционного клуба в школе и отвечает за активы на сумму около 400 000 долларов США. Фрэнк управлял своими личными средствами на фондовых рынках с 14 лет.Его планы на будущее после окончания учебы включают непродолжительную работу в сфере инвестиционного банкинга, а затем обучение в аспирантуре.

Джейкоб Свеллер собирается получить двойную степень в области финансов и государственного управления. Джейкоб, участвующий в программе Honors Program, набрал 1500 баллов на экзамене SAT и в настоящее время входит в 10% лучших учеников своего класса. Во время учебы в школе Джейкоб был чрезвычайно активен на деловой арене и направил презентации бизнес-консалтинга в инвестиционно-банковскую фирму Credit Suisse First Boston, а также в McKinsey & Co.консалтинговая фирма. За последние несколько лет Джейкоб получил более 30 престижных наград в области науки и спорта. В настоящее время Джейкоб является управляющим совместного фонда инвестиционного клуба и отвечает за активы на сумму около 400 000 долларов США.

Предложение : Мы предлагаем предложить крупную миноритарную долю в The Wonderkind в обмен на желаемое нами финансирование для покрытия начальных затрат, связанных с продвижением наших услуг и бизнес-инфраструктуры. Мы открыты для переговоров.

Риски : Несмотря на то, что любые инвестиции в стартап-компанию связаны с высокой степенью риска, мы стремимся использовать любые полученные средства консервативно и разумно. Однако The Wonderkind не является интернет-компанией. Мы — информационная издательская компания, которая предоставляет нашим клиентам услуги, рассказывающие о ключевых тенденциях в различных отраслях промышленности. Мы решили использовать Интернет для распространения, потому что это наиболее рентабельный метод.

1,1 Краткое описание предприятия из 100 слов

The Wonderkind — информационная издательская компания, деятельность которой позволяет исключительно способным студентам с деловыми / инвестиционными интересами обсуждать вопросы бизнеса, наиболее актуальные для них и их коллег-аналитиков с Уолл-Стрит — текущие рыночные и продуктовые тенденции, социальные проблемы и общую динамику фондового рынка — и расшифровать, как эти явления отражаются в текущих инвестиционных возможностях. Наши аналитики независимы от предубеждений, создаваемых инвестиционно-банковскими отношениями между традиционными фирмами Уолл-стрит и их клиентами.

Руководители групп и контактный персонал:

Фрэнк Арахис: [email protected]. Кабинет: (555) 589-3432

Джейкоб Свеллер: [email protected]. Кабинет: (555) 589-3453

1.2 Цели

Мы предложим способным, целеустремленным студентам, увлеченным фондовым рынком, форум, на котором они смогут получить реальный опыт ведения бизнеса, позволяя им анализировать компании и писать о них вне учебной аудитории.

Наши цели по увеличению нашей абонентской базы следующие:

Год:	1	2	3	4	5
Подписчиков на услугу:	500	1 500	4,500	6 000	7 500

1.3 Миссия

Наша миссия — задействовать самые яркие молодые умы сегодняшнего и завтрашнего дня, давая им возможность исследовать тенденции, темы и технологические достижения, преобладающие среди студентов колледжей, и расшифровывать, как эти явления влияют на динамику инвестирования на фондовом рынке.

1.4 Ключ к успеху

Ниже приводится список важных шагов, которые мы предпримем:

1. Набирайте квалифицированных студентов колледжей со всей страны и должным образом интегрируйте их исследования в наши услуги.
2. Убедитесь, что контент, который мы публикуем, действительно оригинален и уникален во всех аспектах.
3. Убедите инвесторов и заинтересованных читателей в качестве и дифференцированном содержании наших услуг.
4. Продвигайте нашу концепцию в соответствии с интересами организаций на коллегиальном уровне и в бизнесе, чтобы гарантировать, что ее одобряют не только отдельные подписчики.
5. Удерживайте существующих подписчиков и убедите их рекомендовать наши услуги другим.
6. Сведите наши затраты к минимуму, чтобы обеспечить самодостаточность и долговечность всех операций.

Создайте бизнес-план для своей самоиздающей империи

Если вы погружаетесь в мир самостоятельной публикации, лучшее, что вы можете сделать для себя, — это стать собственным генеральным директором. И лишь немногие генеральные директора решились бы на крупные инвестиции без бизнес-плана. Перед тем, как запустить свою империю самоиздания, подумайте о создании письменного бизнес-плана, который будет направлять ваши усилия и конкретизировать ваши цели.

Ключевые элементы успешного бизнес-плана самостоятельной публикации

Определите бренд вашего автора. Когда люди думают о Диснейленде, на ум приходят определенные вещи (невинность, веселье, игривость и т. Д.). Империя Диснея состоит из бесчисленных небольших продуктов и впечатлений, которые поддерживают единый бренд Диснея. Итак, какой у вас бренд, как у писателя? Что вы хотите, чтобы люди думали о ваших книгах? Посвятите хотя бы один абзац изучению бренда вашего автора, а затем направьте все свои усилия на достижение этой цели.

Составьте заявление о миссии. Теперь, когда вы знаете, что вы хотите, чтобы люди видели в вашем авторском бренде, возникает вопрос: чего ВЫ хотите от своей писательской карьеры? Помните, что ваша миссия — это не просто цель (например, заработать миллион долларов): это руководящее заявление, которое ведет вас к конечной цели и охватывает ее.Примером заявления о миссии для самостоятельной публикации может быть: Использовать мою находчивость и креативность для продвижения запоминающегося авторского бренда и продажи моих книг.

Установите бюджет. Если вы не будете осторожны, затраты на самостоятельную публикацию могут выскользнуть из-под контроля. Установите бюджет, а затем выделите определенные средства для конкретных инвестиций.

Определите ключевых игроков в вашей команде. Кто готов помочь вам в вашем стремлении покорить литературный мир штурмом? Перечислите этих людей и их таланты.Когда вы строите империю самостоятельных публикаций, вам нужно полагаться на помощь других. Если вы попытаетесь «сделать все», вы рискуете срезать углы, работать неэффективно и неэффективно и выгореть. Узнайте больше о 8 людях, которые могут создать или испортить вашу самоизданную книгу.

Напишите шаги ваших действий. Разбейте свою одиссею по самопубликации на конкретные, действенные шаги (и расположите их в том порядке, в котором вы планируете их решать). Мы составили небольшой примерный список, который поможет вам начать работу.Но имейте в виду, что некоторые из перечисленных нами задач нужно будет разбить на подзадачи (например: чтобы создать отличный авторский веб-сайт, вам нужно будет собрать фундаментальные знания о том, как работают отличные веб-сайты; тогда вы нужно найти веб-дизайнера, который понимает потребности авторов).

Кроме того, в своем письменном бизнес-плане вы можете разделить план действий на подзаголовки, такие как «Подготовка рукописи», «Интернет-маркетинг», «Продажа через руки», «Реклама» и т. Д.

Примеры шагов самостоятельной публикации:

• Нанять внештатного редактора для улучшения содержания.
• Найдите подходящую самоиздательскую компанию для сотрудничества с вами.
• Создайте эффективный авторский веб-сайт, который расширит вашу аудиторию.
• Создайте профили в социальных сетях, которые вы можете развивать с помощью рекламных кампаний.
• Отправьте предварительные копии вашей книги для обзора блоггерам или профессионалам.
• Напишите пресс-релиз для своей книги, опубликованной самостоятельно.
• По вопросам выступлений обращайтесь к продавцам книг и библиотекам.
• Закажите любую платную рекламу по мере необходимости.
• Запланируйте конкурс по выпуску книги.
• Обратитесь к рецензентам и местным профессионалам в области издательского дела.
• Отправьте запрос агенту (если вы хотите превратить свой успех самостоятельной публикации в традиционную сделку по изданию книг).

Ваш самопубликуемый бизнес-план будущего

Наконец, используйте последний раздел вашего авторского бизнес-плана, чтобы решить, что вы будете делать дальше. Собираетесь ли вы продолжить работу над своей следующей рукописью, пока вы выпускаете свою первую книгу? Здесь вы можете укрепить свои планы и выработать стратегию дальнейших действий.

Вопрос: Вы когда-нибудь писали бизнес-план?

Как создать бизнес-план для своего независимого авторского бизнеса — Альянс независимых авторов: Самостоятельная публикация Консультационный центр

Начало года — идеальное время для постановки целей и планирования действий, особенно если вы автор. Хотя большинство компаний составляет бизнес-план, авторы не всегда его принимают во внимание. Татьяна Бек, член партнера ALLi MiblArt, расскажет, как его создать, а также о целях в нем.

Что нужно знать перед созданием бизнес-плана

Когда вы рассматриваете самостоятельную публикацию как бизнес, вам нужен бизнес-план. Это позволит вам всегда быть на шаг впереди своих конкурентов. Итак, что вам нужно знать, прежде чем разрабатывать тщательную бизнес-стратегию?

Укажите миссию вашего бизнеса

Каждую книгу следует рассматривать как продукт со своей философией и целями. Изначально заявление о миссии — это ваше видение окончательной версии книги.

Вот как можно создать эффективное заявление о миссии:
• Определите свою личность и укажите, кто вы как писатель:

Я создатель нового фантастического мира с паранормальными явлениями, происходящими в современном мегаполисе.

• Постарайтесь указать на характеристики читателей, заинтересованных в вашем письме:

Мои читатели хотят погрузиться в нереальный мир и испытать приключения, любовь и потери вместе с героями романов.

• Отметьте свою оригинальность и расскажите о своей неповторимости:

Я хочу представить читателям захватывающие миры, созданные моим воображением и созданные с помощью слов.

Постарайтесь быть краткими и простыми, но оставайтесь креативными.

Проанализируйте части своей миссии и запишите действия, чтобы выполнить каждую из них по порядку. Давайте создадим план вашей писательской карьеры с помощью техники целей SMART.

Как ставить умные цели для писательской карьеры

SMART — это аббревиатура, означающая «Конкретный, измеримый, достижимый, релевантный, привязанный ко времени».

СПЕЦИАЛЬНЫЙ

Сделайте его как можно более подробным, чтобы избежать двусмысленности. Вместо того, чтобы говорить: «Я хочу написать книгу», вы должны поставить цель: «Я хочу написать загадку из 300 слов с главной героиней».

Техника пяти W-вопросов придаст вашей цели ясность и лаконичность.

• Кто : Кто участвует в достижении этой цели?
• Что : чего я хочу достичь?
• Где : Где достичь этой цели?
• Когда : Когда я хочу достичь этой цели?
• Почему : Почему я хочу достичь этой цели?

Также вы можете добавить шестой вопрос, чтобы быть более конкретным:

• Как : Как мне достичь этой цели?

ИЗМЕРИМЫЙ

Добавляйте числа, чтобы отслеживать свои результаты и знать, насколько близок финиш.Более того, хорошо бы разделить весь процесс на короткие участки и определиться с измерениями.

• Сколько?
• Сколько?
• Как часто?

ДОСТУПНО

Убедите себя, что ваша цель достижима. Многие люди попали в ловушку своего желания достичь невозможных целей.

Чтобы убедиться, что ваши цели достижимы и амбициозны, задайте себе следующие вопросы:

• Насколько реальна эта цель?
• Что мне делать для этого?

Примите во внимание различные факторы, такие как бюджет, компетентность, время и другие, которые могут повлиять на ваш успех.

СООТВЕТСТВУЮЩИЙ

Подумайте о преимуществах, которые вы хотите получить, достигнув этой цели. Стоит ли потраченных на это усилий и времени? Итак, вы должны оценить, насколько ваша цель соответствует общему бизнес-плану.

• Стоит ли цель?
• Настало ли время для достижения цели?
• Соответствует ли он потребностям и усилиям?
• Применимо ли это в текущей ситуации?

Если вы дали однозначные «да» ответы на все вопросы, то вперед, добивайтесь своей цели.

ВРЕМЯ

Установите реалистичный крайний срок. Если у вашей цели нет временных рамок, вы вряд ли ее достигнете. Сроки позволяют вам выполнять свои задачи.

• Когда я хочу закончить задание?
• Какой крайний срок для каждого этапа?

Как использовать умные цели

Поскольку мы уже обсуждали, каковы цели SMART, давайте вместе проанализируем их. Представьте, что вам нужны услуги по дизайну обложки книги. Вот как можно разбить процесс на умные цели.

Цель	Запишите цель
	Мне нужно создать обложку для моей последней книги.

Специальные

Укажите цель: кто, что, где, когда, почему, как

Мне нужно нанять дизайнера, чтобы он создал обложку для электронной книги. Я могу обращаться в дизайнерские агентства, аутсорсинговые компании или платформы для фрилансеров. Мне нужно, чтобы желаемое покрытие было готово через 4 недели, то есть к 15 января. Я планирую выпустить свою книгу в феврале. Обложка книги должна быть индивидуальной, поэтому приходится продумывать детали (цвета, шрифты, изображения и т. Д.)

M легко	Укажите мерки для цели: сколько, сколько, как часто
	Мне нужно найти человека, который может создать индивидуальный дизайн обложки электронной книги за 100–150 долларов.Я хочу увидеть первые результаты через 7-10 дней.

достижимо	Перечитайте приведенные выше пункты и подумайте, насколько достижима цель. Какая у вас мотивация?
	Все кажется реалистичным. Мне нужно создать список источников, где искать дизайнера. Сравнив их портфолио и цены, я могу нанять человека, который приступит к созданию обложки.Я хочу опубликовать свою электронную книгу в первой декаде февраля.

R элевант	Настало ли время для достижения этой цели? Соответствует ли это потребностям и усилиям?
	Когда каникулы закончились, я могу позволить себе потратить немного денег на создание обложки для моей новой электронной книги.

T в срок	Установить временные рамки для контрольных точек
	найти дизайнера до 30 декабря оформить заказ до 2 января получить первый черновик до 12 января внести правки до 15 января оплатить заказ до 15 января

Теперь ваша очередь писать и отслеживать вашу SMART-цель!

Скачать шаблон MiblArt для умных целей

Пошаговый процесс создания бизнес-плана

Теперь вы готовы к созданию бизнес-плана. Бизнес-план обычно включает следующие блоки: портрет покупателя, анализ конкурентов, ценностное предложение, потоки доходов, ключевые виды деятельности, каналы сбыта и партнеры.

Рассмотрим каждую из них подробнее.

Как создать свой идеальный портрет читателя

Всегда помните о своих потенциальных читателях, когда пишете книгу. Есть больше шансов, что ваше письмо оправдает их ожидания. Вот как можно проанализировать свою целевую аудиторию:

• Определите свой жанр, чтобы целевая аудитория знала о концепции вашего письма.
• Узнайте демографические данные, читательские привычки, ценности и проблемы целевой аудитории.
• Запишите предпочтения и интересы вашего идеального читателя.
• Выберите своих идеальных и потенциальных читателей. Несколько профилей персон дают вам больше возможностей для улучшения самостоятельной публикации.

Пришло время проанализировать своих конкурентов и выяснить, чем вы можете отличаться.

Как проводить анализ конкурентов

Анализ конкурентов поможет вам узнать сильные и слабые стороны других писателей вашего жанра.

С чего начать?

• Определите десятку самых продаваемых авторов в своем жанре. Вы можете найти их на Amazon и других платформах по продаже книг.
• Проанализировать их веб-сайты, профили в социальных сетях и дизайн своих книг.
• Обратите внимание на все типы контента, который они предоставляют (блоги, семинары, подкасты).
• Узнайте, как они взаимодействуют с аудиторией.
• Обратите внимание на их цены, рекомендации и отзывы

Эта информация открывает возможности для улучшения и укрепляет ваше положение на рынке.

Как создать ценностное предложение

Ценностное предложение — это обещание, которое вы даете своей аудитории о своем бизнесе. Это заявление, которое подтверждает ваше отличие от конкурентов.

Если вы инди-автор, это может звучать так:

«Вы откроете для себя мир неизвестной фэнтези», или

«Наслаждайтесь захватывающими приключениями в каждой книге серии X».

Используйте свое творчество, чтобы найти ценное предложение вашего письма.

Как придумать каналы распространения книг

Существует два типа каналов распространения книг: электронные книги и печатные книги. Вы можете выбрать один из них или оба. Тебе решать. Тем не менее, вы должны понимать их различия и принципы работы.

Что касается онлайн-распространения, вы можете работать напрямую с:

• интернет-магазины (Amazon KDP, Apple, Kobo, Barnes & Noble и т. Д.),
• Услуги по распространению электронных книг (Smashwords, Draft2Digital и другие).

При создании маркетинговой стратегии вы можете включить оба типа распространения книг или выбрать только один вариант. Проверьте их, чтобы узнать, что помогает вам увеличить продажи и повысить осведомленность о ваших произведениях.

Как определить потоки доходов

Как любой бизнес, самостоятельная публикация должна приносить доход. Поэтому вам следует составить список источников, которые вы хотите распространять за деньги и бесплатно.

Публичные выступления, коучинг, онлайн-курсы и корпоративное спонсорство — отличные способы дополнительного заработка.Однако они требуют определенных знаний и умений.

Ваша основная деятельность как автора

Очень важно отслеживать свой прогресс. Вам следует записать свои планы и идеи — составить свой день, составить расписание на неделю и организовать свой месяц.

Проверяйте свои планы и вносите поправки каждый день, чтобы убедиться, что вы следуете желаемому направлению.

Как налаживать партнерские отношения в издательском бизнесе

Партнерство позволяет инди-автору расширить свою аудиторию и получить новых подписчиков.Вы можете конвертировать список своих конкурентов в партнеров. Убедитесь, что ваши аудитории совпадают, имеют схожие интересы и общие ценности.

Вот как вы можете сотрудничать с другими авторами:

• Совместное создание книг
• Организация различных мероприятий
• Перекрестное продвижение друг друга
• Написать гостевой пост для своего блога
• Пишите рецензии на книги друг друга
Завершение

В общем, бизнес-план — это ключ к успеху независимого автора. Изложив все на бумагу, вы сможете контролировать процесс, устранять недостатки, выполнять больше задач и достигать своих целей.

В качестве бонуса мы создали шаблон Business Canvas , который поможет вам шаг за шагом создать эффективный бизнес-план. Используйте его, чтобы преуспеть в самостоятельной публикации и книжном маркетинге!

Узнайте больше о MiblArt на их веб-сайте, в Facebook и Instagram.

Структурируйте свой писательский бизнес на 2020 год с помощью плана и SMART-целей от @MIBLart #indieauthor #selfpublishing #IARTG #ASMRG #writingcommunity Нажмите, чтобы твитнуть

НАД ВАМ

Вы написали бизнес-план в этом году? Какие разделы вы включили?

Если вам понравился этот пост, возможно, вам понравятся эти из архива ALLi:

Как начать издательскую компанию | Малый бизнес

Согласно оценкам, опубликованным Бюро переписи населения США, розничные продажи книг в 2009 году превысили 16 миллиардов долларов в год.Если вы хотите получить кусок пирога с продажей книг, создайте собственное книгоиздание. Планируете ли вы продавать печатные или электронные книги в Интернете, в целом процесс создания книжной издательской компании примерно одинаков.

Выберите жанр книги и целевой сегмент рынка. Решите, хотите ли вы публиковать художественную или документальную литературу. Максимально сузьте жанр и сегмент — например, любовные романы для женщин в возрасте от 35 до 45 лет — и используйте эту информацию при составлении общего плана издания книги.

Выберите название, которое будет представлять вашу издательскую компанию. Зарегистрируйте свою новую компанию в штате, если вы планируете принимать продажи напрямую от читателей, поскольку вам, возможно, придется взимать налог с продаж в зависимости от требований вашего штата.

Создайте маркетинговый план, а также общий бизнес-план для управления работой вашей книгоиздательской компании. Включите информацию о том, сколько книг вы планируете публиковать каждый год, о вашем бюджете и рекламном плане.

Составьте список библиотек и книжных магазинов как на местном, так и на национальном уровне, куда ваши авторы могут заходить при каждом выпуске книги, чтобы продвигать и рекламировать свои книги.Составление базы данных о возможных местах подписания книг позволяет более эффективно составлять книжные туры.

Поручите писателям выбранного вами жанра публиковаться в вашей компании. Составьте договор о публикации книги, в котором излагается каждая договоренность, включая ставки роялти, частоту выплат, права, варианты и требования к доставке рукописей для каждой книги.

Наймите надежного и профессионального книжного редактора, наборщика, дизайнера и полиграфическую компанию для форматирования и производства ваших рукописей.Если вы планируете издавать электронные книги, вам не нужен принтер.

Заключите договоренности с дистрибьюторами и оптовыми торговцами книг о доставке ваших книг. Скорее всего, они захотят увидеть ваш маркетинговый план, чтобы узнать, как вы планируете распространять информацию о своих книгах.

Создать веб-сайт книгоиздания для привлечения читателей и новых потенциальных авторов, а также заинтересованных сторон, например, рецензентов.

Ссылки

Биография писателя

Луиза Балле пишет статьи в Интернете с 2004 года, охватывая все, от продвижения бизнеса до тем о красоте.Ее работы можно найти на разных сайтах. Она имеет опыт работы в сфере малого бизнеса и в качестве дизайнера макетов и графики для веб-проектов и книжных проектов.

Фантастика предсказаний: увлекательный способ составить бизнес-план публикации

По мере приближения к концу года самое время заглянуть в будущее и начать создавать свое видение на 2020 год. Авторы и издатели знают, как создать хороший рассказ, поэтому, если вы не знаете, как составить план публикации, почему бы не использовать свой опыт, чтобы написать его?

Написание вашего издательского бизнес-плана в виде художественной рукописи может быть интересным способом выполнить необходимую работу по планированию. Это также может помочь вам определить людей (персонажей), которые влияют на ваш бизнес, и справиться с ними. Ваши побочные сюжеты помогут вам осознать ценность ранее не востребованных возможностей, возможно, на рынках, не относящихся к книжным магазинам. И ваше повествование может указывать на взаимозависимость сегментов рынка, а не рассматривать их как отдельные группы. Вот несколько новых идей, которые помогут вам написать свой первый план или продолжение.

Для начала задайте себе несколько вопросов. Ваши ответы составят основу вашей истории — вашего сюжета.Сколько названий я опубликую? Зачем и для кого? По какой цене они будут продаваться? Как они будут распространяться на традиционных рынках и рынках вне книжных магазинов (специальные продажи)? Как я могу использовать методы рекламы, рекламы, стимулирования сбыта и личных продаж для их продвижения (онлайн или инлайн)? Сколько все это будет стоить и сколько я могу заработать в конце года? Как все это будет способствовать развитию моего бизнеса в будущем?

Затем определите персонажей своей истории. Кто будет главными действующими лицами (дистрибьюторы, продавцы, читатели и покупатели)? Какие роли они играют? Каковы их мотивы к покупке? Какую пользу им принесет чтение вашего контента? Затем определите своих антагонистов, возможно, в форме конкурентов или скрытых препятствий (подзаговоров).

Где происходит ваша история? Если потенциальные покупатели ищут вашу книгу в библиотеках, сделайте ее доступной там. Если они покупают в книжных магазинах, обычных или в Интернете, ваши книги должны быть именно там. Если они делают покупки через прямую почтовую рассылку, через каталоги, в магазинах аэропортов, супермаркетах, дисконтных магазинах, сувенирных магазинах, книжных клубах или на ярмарках ремесел, то именно там ваши книги должны быть доступны. Или вы выйдете на новую территорию и будете продавать не розничным покупателям в корпорациях, ассоциациях, вооруженных силах и школах (еще один подзаговор)?

Когда происходит ваша история? Завершите свой план до конца каждого года, чтобы вы могли начать Новый год с разбегу.