Бизнес план клуба: БИБОСС: Страница не найдена

Где будет работать клуб

Одним из ключевых этапов составления бизнес-плана можно назвать обоснование выбора и описание помещения, в котором будет располагаться заведение. Расходы на оформление, подготовку и содержание помещения занимают значительное место в структуре затрат. Поэтому данный пункт в значительной степени позволит ответить на вопрос, сколько стоит открыть ночной клуб.

Место расположения клуба должно анализироваться с точки зрения удобства доступа, в том числе в отношении наличия удобных подъездов, близости к метро, наличие парковки или возможность ее устройства и т.п. Также бизнес-план клуба обязательно должен содержать перечень основных требований к внутренним помещениям, в том числе:

• площадь помещений,
• высота потолков,
• наличие необходимых подсобных и вспомогательных помещений,
• наличие запасных выходов и т. д.

Также обязательным пунктом этой части бизнес-плана является информация о всей разрешительной документации, которую должен иметь клуб, согласно действующего законодательства.

Планирование расходов

На основании предыдущих пунктов можно оценить уровень предполагаемых расходов на открытие клуба и ведение его деятельности. К стартовым затратам, которые рассматривают в бизнес-плане относят:

• расходы на приобретение или аренду помещения,
• расходы на выполнение необходимых ремонтно-отделочных работ,
• расходы на приобретение музыкального, светового, видеооборудования, а также мебели и другого оснащения,
• расходы на подбор и обучение персонала,
• расходы на рекламу,
• административные расходы на получение необходимой разрешительной документации и другие статьи.

Основными статьями текущих расходов можно назвать следующие затраты:

• оплата труда персонала,
• аренда, содержание и обслуживание помещения,
• организация концертов и мероприятий,
• приобретение напитков и продуктов для ресторана и бара.

Соотнесение планируемых расходов с доходами позволяет оценить прибыльность и рентабельность будущего ночного клуба. Также рассчитывается срок окупаемости заведения и другие важные экономические показатели.

Скачать бизнес-план ночного клуба

Бизнес план фитнес клуба: готовые ресчеты для открытия

Содержание этой статьи:

В условиях высокой конкуренции на рынке фитнес услуг очень трудно добиться успеха если заранее не планировать развитие своего бизнеса. Планирование необходимо для определения порядка действий по управлению, регулированию и контролю за состоянием фитнес бизнеса. Кроме того, хорошо проработанный бизнес план фитнес клуба можно привлечь дополнительные финансовые потоки от инвесторов (или кредиторов).

Конечно же составление бизнес плана это не дело нескольких минут. Это процесс, который требует много времени и внимания. Чтобы максимально его оптимизировать и структурировать, предлагаем Вам пошаговую стратегию создания бизнес плана для собственного фитнес бизнеса.

Задача Бизнес плана, в первую очередь, определить все потребности в финансировании, трудовых и материальных ресурсах. Именно с позиции определения этих ключевых параметров и формируется общая структура. Она состоит из таких разделов, как:

• Резюме;
• Миссия;
• Цели и Задачи;
• Местоположение;
• Услуги;
• Анализ Рынка;
• Сегментация Рынка;
• Конкурентное Преимущество;
• Стратегия и Прогноз Продаж;
• Менеджмент;
• Финансовый План;
• Заключение.

Первые три пункта, а именно “Резюме”, “Миссия”, “Цели и Задачи” крайне важны для привлечения дополнительных финансовых потоков за счет инвесторов (или кредиторов). Это первое на что будут обращать внимание перед тем, как ознакомится с финансовым планом. Рассмотрим более детально особенности составления каждого пункта.

Это общее описание, которое должно давать преставление о Вашем проекте. В этот раздел необходимо включить основные показатели проекта (предполагаемое местоположение, площадь, трудовой ресурс, срок окупаемости, объем прибыли и инвестиций) и схему финансирования проекта (собственные и кредитные средства).

Этот раздел определяет основные ценности, которые будет нести Ваш фитнес бизнес.

Здесь необходимо проработать цели и задачи, которые Вы перед собой ставите. Определите полезность и основные преимущества запуска конкретно Вашего фитнес проекта.

Раздел, в котором описывается субъект предпринимательской деятельности (ООО, ИП) и его акционеры.

Здесь необходимо описать планируемое местоположение. Обозначьте особенности локации и те преимущества, которые фитнес клуб может получить от работы именно в данном районе населенного пункта.

Дополнительно о требованиях к помещению читайте в статье:

Открытие Тренажерного Зала. Нюансы Выбора и Обустройства Помещения.

Опишите все услуги, которые будет предоставлять Ваш фитнес бизнес в разрезе полезной площади.

• Тренажерный Зал (площадь) – Персональные тренировки с тренером и самостоятельное посещение.
• Зал Групповых Программ (площадь) – Йога, Пилатес, Функциональный Тренинг, Стретчинг и т.д.
• Бассейн (площадь) – Самостоятельное посещение, тренировки с тренером по плаванию, аквааэробике.

Проведите анализ состояния рынка фитнес услуг в том городе, в котором Вы планируете открыть фитнес бизнес. Оцените наполненность рынка, спрос на существующее предложение, вовлеченность населения в фитнес, особенности инфраструктуры города и общие предпосылки для развития рынка.

Скачайте дополнительные материалы
по развитию фитнес бизнеса

Также проведите анализ локального рынка, а именно того района в котором Вы будете размещать фитнес клуб: объем целевой аудитории в шаговой доступности, конкурентная среда, наличие спроса и транспортная доступность.

Оцените общее количество клубов в городе и сегментируйте их по структуре цен и оказываемым услугам (Эконом, Бизнес, Премиум класс). Обозначьте особенности работы каждого сегмента (например, особенности оплаты), ценовую политику и структуру потенциального спроса для Вашего города.

Конкурентное Преимущество

В данном разделе необходимо максимально подробно прописать все сильные стороны  и возможности Вашего фитнес бизнеса такие как: закрытие спроса превышающего предложение в выбранном ценовом сегменте, отсутствие аналогичных концепций фитнес клубов на рынке и т.д.

Для формирования стратегии продаж, определите ценовую политику клуба, выстройте систему клубного членства, систему лояльности. Спрогнозируйте все возможные изменения в стратегии формирования цен и причины таких изменений.

При прогнозировании продаж Вам необходимо выстроить план по реализации клубных карт, абонементов, дополнительных фитнес услуг с учетом фактора сезонности.

Представляйте всю информацию в виде сводных таблиц. По итогу Вы должны определить:

• Динамику сезонных колебаний;
• Норму продаж;
• Структуру продаж с момента открытия до выхода на Норму продаж;
• Прогноз выручки от продаж карт + продажи доп. услуг помесячно.

О системе продаж фитнес клуба читайте в статье:

Ингредиент №3. Эффективная Система Продаж в Фитнес Клубе

В этом разделе необходимо сформировать план всего персонала фитнес клуба с указанием ежемесячного оклада. Определите какие специалисты необходимы Вашему фитнес клубу, в каком количестве и когда. Сведите эти данные в таблицу.

Один из самых важных разделов в Вашем бизнес плане. Он включает в себя всю финансовую информацию о капитальных затратах (CAPEX) и стоимости проекта фитнес клуба.

Финансовый план проекта подразумевает расчет стоимости разработки всей проектной документации, расчет стоимости покупки оборудования; расчет первичных затрат на набор и обучение персонала; расчет запаса инвестиций на случай возникновения отрицательных результатов деятельности до точки безубыточности и т.д.

Так же если Вы планируете привлечь капитал инвесторов или кредиторов в свой проект, нужно разработать кредитную линию и план погашения кредитных обязательств.

Последним пунктом в финансовом плане является прогнозирование движения денежных средств (Cash-flow). Это объемный пункт, задача которого спрогнозировать все поступления денежных средств и платежи. Cash-flow включает в себя расчет

• Выручки;
• Операционных расходов;
• НДС;
• Страховых выплат;
• Налога на имущество;
• Валового дохода;
• Амортизации;
• Расходов на отделку помещения;
• Расходов на закупку и монтаж оборудования;
• Объема инвестиций за месяц;
• Выплат по заемным средствам.

Исходя из расчетов финансового плана в бизнес плане всегда указывается момент выхода проекта на точку безубыточности.

Заключение это акцентирование внимания на наиболее важных показателях проекта. Он не должен быть большим. Укажите общий объем инвестиций, объем заемных средств (если такие планируются), момент выхода на точку безубыточности, период самоокупаемости и период полного погашения заемных средств.

Вот и все, Ваш бизнес план фитнес клуба готов. По сути для его создания не нужно иметь научную степень. Нужно всего лишь время и цель в этом разобраться. Как результат мы получаем эффективный план управления фитнес бизнесом на 10-15 лет вперед.

Бизнес-план интернет-кафе » ДеньгоДел

Все современные люди сейчас уже практически не могут представить своей жизни без интернета. Мы его используем для работы, для развлечения, для самообразования, для поиска нужной информации. И несмотря на то, что сейчас компьютеры и доступ в интернет есть почти у всех людей дома, бизнес на предоставлении интернета является довольно перспективным. Речь идет об открытии компьютерного клуба или интернет-кафе.

Скачать бизнес-план интернет-кафе

Затраты на открытие компьютерного клуба могут быть разные. Всё будет зависеть от размера площади, от количества и стоимости оборудования. В целом, бизнес можно отнести к достаточно затратным на старте, так как современные компьютеры стоят недешево. Скачайте у нас бизнес-план компьютерного клуба и получите наглядный пример финансовых расчетов для открытия такого бизнеса. Готовый бизнес-план интернет-кафе

Как открыть интернет-кафе

Начинается любой бизнес всегда с регистрации предприятия. В данном случае, долго гадать не придется – смело регистрируйте индивидуальное предпринимательство и переходите к дальнейшей организации.

Поиск помещения

Часто интернет-кафе размещают на первых этажах жилых домов. В принципе, это неплохой вариант. Такое помещение нужно будет перевести из статуса жилого в статус нежилого. Подбирайте помещение поближе к остановкам транспорта или метро. Большую долю клиентов компьютерных клубов составляют студенты, поэтому разместив такое заведение недалеко от колледжа или университета, вы примете удачное решение. Если в вашем городе есть студенческий городок, то есть, район, где сосредоточены студенческие общежития, то хорошим вариантом станет и такое расположение.

Так как в вашем заведении будут предоставляться не только услуги доступа в интернет через компьютер, но и продаваться еда/напитки, то придется пройти через усиленные проверки помещения от санитарно-эпидемиологической службы, а также пожарной инспекции. Проверяться будет вентиляция, санузел, освещение, санитарные книжки всех сотрудников и многое другое. Со стороны пожарной службы будут выдвигаться требования в плане пожарной безопасности – запасные выходы, легко открывающиеся окна, огнетушители, сигнализации, расстановка оборудования на нормированной дистанции друг от друга и т.д.

Покупка оборудования

В основной зал интернет-кафе потребуются непосредственно компьютеры, а также столы и стулья. На входе нужно будет разместить стол администратора, на котором также должен иметься компьютер. Если хотите предоставлять дополнительные услуги, закупите также принтер, сканер, ксерокс, ламинатор. Это позволит вам зарабатывать также и на распечатке документов, ксерокопии, ламинировании. Обычно средний компьютерный клуб имеет 15-25 компьютеров, которые вместе с компьютером администратора объединены в общую локальную сеть.

Теперь о баре. Обычно бар размещают тоже практически на входе в компьютерный клуб. Необходима барная стойка, холодильники, барное оснащение. Компьютерный клуб – это всё-таки не полноценное кафе и не ресторан, поэтому делать собственную кухню и готовить там блюда смысла нет. Обычно ограничиваются закупкой уже готовых блюд, как правило, это бутерброды, сэндвичи, порционные салаты, пирожные, снэки, шоколадные батончики. Из напитков в баре может продаваться газировка разных видов, соки, коктейли, пиво, горячий чай и кофе. Для приготовления горячих напитков нужно будет купить кофемашину и электрочайник.

Рано или поздно вы встанете перед выбором: приобретать ли лицензионное программное обеспечение? Конечно, более честным и безопасным ведением бизнеса будет вариант с приобретением лицензий. Но, как показывает практика, многие интернет-клубы пренебрегают этим, ведь лицензии стоят недешево. Но в случае использования пиратского программного обеспечения, вы рискуете «попасть» на штраф. Как поступать в этой ситуации – решайте сами.

И, конечно, стабильный высокоскоростной интернет – это обязательное условие функционирования компьютерного клуба. Подберите хорошего надежного провайдера, ведь проблема с доступом в интернет даже на час может отнять у вас часть потенциальных клиентов.

Персонал

В связи с работой 24 часа в сутки и 7 дней в неделю (именно так работают большинство компьютерных клубов), штат персонала будет немаленький. Обычно при таком режиме сотрудники работают в три смены. Помимо директора (которым, скорее всего, будете выступать вы), необходим так же бухгалтер, администраторы зала, системные администраторы, охранники, бармены, уборщицы.

Предприниматели, стремясь сэкономить деньги, часто нанимают на работу студентов. И вы можете так сделать. Но не забывайте, что некоторые должности требуют наличия определенных знаний и навыков, например, системный администратор. Если вы решили, что работать круглосуточно вашему клубу невыгодно, то и размер штата персонала будет несколько меньше.

Реклама

Компьютерных клубов сейчас очень много, и чтобы запомниться потребителю, нужно как-то выделяться среди конкурентов. Придумайте запоминающееся название (однако, на вывеске рядом с названием обязательно напишите, что это интернет-кафе), создайте яркий оригинальный дизайн помещения как внутри, как и снаружи.

Особенность рекламной кампании любого интернет-кафе – это то, что рекламировать его имеет смысл только в том районе, где он размещен. Даже если ваш клуб будет самым чудесным, вряд ли жители отдаленных районов будут специально ехать, чтобы его посетить. Поэтому начните активное рекламирование на близлежащей к заведению территории. Наймите студентов, чтобы они раздавали листовки на соседних улицах и возле выходов из метро. Если поблизости есть какие-либо учебные заведения, раздавайте рекламки и возле них. Можно также оставить рекламные сообщения на местных интернет-форумах, однако, обязательно укажите, в каком районе вы расположены.

Для привлечения клиентов проводите различные акции и предоставляйте скидки. В первое время после открытия можно предоставлять клиентам первый час работы за компьютером бесплатно, или же сделать такую акцию только в определенное время или дни. Создайте свою систему скидок для постоянных клиентов, возможно, это и заставит многих посетителей приходить к вам снова и снова. Хороший эффект может оказать система накопления: например, при достижении определенного количества посещений интернет-кафе посетителю будет предоставляться час интернета бесплатно или бутылка газировки в подарок.

Окупаемость

Если вы не проведете предварительный анализ данной отрасли в вашем городе и районе, и откроете предприятие «абы как», то существенно рискуете тем, что оно будет окупаться очень долго, либо не окупится вовсе. При удачном выборе места расположения и оптимальном уровне цен на услуги, компьютерный клуб может окупиться в среднем за год-полтора.

Ошибки, которых нужно избегать

Часто неопытные предприниматели совершают ошибки в организации бизнеса, цена которых в будущем оказывается немалой. Чтобы потом не кусать локти, не следует:

• Чинить компьютеры своими силами. Любая техника может в любой момент выйти из строя. Если вы не имеете достаточного опыта и знаний, не нужно браться за её починку самостоятельно, стремясь сэкономить денег. Обращайтесь в специализированные фирмы, а еще лучше – заключите договор на сервисное обслуживание.
• Выбирать место расположения клуба исходя из стоимости аренды. Опять же, из-за желания сэкономить, некоторые отдают предпочтение тем помещениям, аренда которых стоит дешевле, но и размещение они имеют менее выгодное. Вы должны смотреть в будущее и понимать, что в интернет-кафе, которое размещено неудачно, будет ходить очень мало клиентов.
• Завышать цены. Клиенты компьютерных клубов – это преимущественно студенты и старшеклассники. Платить высокую цену за пользование услугами они не будут. Рассчитывайте стоимость всех услуг исходя из их себестоимости, и не делайте наценку слишком высокой. В этом бизнесе важно постоянно исследовать конкурентов и их ценовую политику. Если рядом окажется другой компьютерный клуб, где цены будут ниже ваших, а качество услуг примерно такое же, вы потеряете практически весь поток клиентов.

семейный клуб Smile Family Club

— По образованию я педагог, 10 лет работала в системе образования государственного и частного сектора, в частности, возглавляла сеть частных детских садов. Мы устраивали мероприятия в крупных торговых центрах, такие как «Back to school» («Скоро в школу»), «Рождественская научная лаборатория» и другие научно-познавательные программы, День защиты детей и так далее. Я видела, что торговые центры во Всеволожском районе охотно отзывались на наши предложения, они оказались заинтересованы в детских проектах, потому что ориентация на семейную аудиторию и социальные проекты формирует стабильный и качественный покупательский спрос.

Родители тоже оказались заинтересованной стороной, поскольку дети во время таких мероприятий получали дополнительное образование. Это и является основой тренда на игровое обучение edutainment. Так родилась идея открытия детских, семейных клубов на территориях торговых центров.

Ориентируясь на густонаселенные районы, стало понятно, что даже в условиях конкуренции спрос родителей на мультипрограммные центры, где ребенок может получать основные востребованные знания и навыки soft skills вне зависимости от его способностей, достаточно высок и позволяет сформировать конкретный бизнес-план.

Задача семейного центра – предоставить разнообразные современные обучающие и развлекательные программы, мотивирующие детей к обучению в игровой форме. Это в том числе могут быть и образовательные стартапы, которым мы готовы предоставлять площадку.

Я и раньше занималась предпринимательством. В 2015 году в Кудрово Всеволожского района открыла «Mamas club» – интерактивное пространство для мам с детьми от 1 года. Проект успешно работает и сегодня.

Чтобы реализовать новый проект, прежде всего, необходимо было найти администрацию ТЦ, заинтересованную в создании общественных пространств и поддержке ценности семьи и детства. Мне удалось найти таких единомышленников уже с действующим проектом семейного клуба, которому требовалась реконцепция. Здесь и были достигнуты договоренности о взаимовыгодном сотрудничестве.

Затем начался процесс подготовки бизнес-плана. С этим этапом я тоже справилась. Решением стало проведение ребрендинга клуба с запуском услуг игрового обучения, создание уникального мультимедийного научно-познавательного пространства, интеграция ресурсов Клуба с событийным маркетингом ТЦ.

Одна из самых сложных задач в любом бизнесе – это, в первую очередь, формирование стабильного покупательского спроса. Конкуренция сейчас достаточно высокая, и чтобы клиент пришел именно к вам, необходимо внедрять концептуально новые услуги, а также менять традиционный подход в формировании ценностного предложения.

Есть и еще несколько препятствий – отсутствие бизнес-компетенций у предпринимателя для равноценного диалога с крупным бизнесом, высокие арендные ставки на проходные площади в ТЦ, отсутствие информационной поддержки местных властей для анонсирования проекта, отсутствие привилегий для ТЦ, мотивирующих на сотрудничество с малым бизнесом на льготных условиях (например, получение статуса социально-значимого объекта и т.п.).

Конечно, всегда сложно подобрать команду. Для работы в нашей команде очень важны такие качества, как гибкость мышления, универсальность и любовь к детям. Всему остальному мы научим. Если дело касается студий, то здесь большую роль играет профессионализм педагога. Но я убеждена, что даже административные сотрудники должны иметь педагогический потенциал. Многих сотрудников мы привлекаем через тематические сообщества из социальных сетей, и только после прохождения стажировки принимаем решение о сотрудничестве.

Первое, с чем мне пришлось столкнуться – это недостаточное количество мультифункциональных профессиональных кадров-новаторов, когда один педагог может вести несколько обучающих программ, пробовать и использовать новые технологии. А ведь именно это в нашем бизнесе позволяет обеспечить наиболее привлекательную оплату труда.

Из-за привязки к конкретному району приходится искать сотрудников – жителей района, а это существенно ограничивает круг поиска. А профессионалы из других районов запрашивают более высокую оплату труда.

Но несмотря ни на что, мы хотим развиваться и расширять бизнес.

Сейчас районные торговые центры все больше заинтересованы в создании общественных пространств с особой атмосферой. И наш проект удовлетворяет эту потребность. Начать можно даже с реконцепции автономных детских комнат в общественные edutainment пространства для всей семьи рядом с домом.

К примеру, через год мы планируем открытие первого центра в другом районе, получение экспертной оценки нашей бизнес-модели от авторитетных бизнес-сообществ. Далее по планам – упаковка бизнес-модели в франшизу, открытие третьего центра уже по франшизе. Идеальная картина – наличие family club в торговом центре каждого района области.

Для реализации моего проекта в полном объеме хотелось бы заручиться поддержкой комитета по печати для пиара этого проекта в СМИ. Необходима

экспертная поддержка комитета образования. Также помощь экспертов нужна для совершенствования бизнес-процессов и упаковке франшизы. Ну а при запуске социальных обучающих программ для родителей не обойтись без поддержки комитета социальной защиты.

Я уверена, что актуальность игрового обучения edutainment, особенно для дошкольного возраста, будет только набирать обороты. Потому что в отличие от общеобразовательных школ такие центры быстрее реагируют на запросы родителей, что позволяет задействовать наибольшее количество детей во внеурочной деятельности и дополнительном образовании, и как следствие, существенно повысить социокультурный уровень жителей района.

Во-вторых, это пример успешного сотрудничества крупного и малого бизнеса, которое позволяет создать максимально благоприятные условия для развития малого предпринимательства региона.

В-третьих, пример социального предпринимательства. Бизнес, связанный с детьми, не может слепо подчиняться жестким законам бизнеса, а должен улучшать качество жизни всех участников процесса: детей, родителей, сотрудников детского центра. Только в этом случае бизнес-модель будет рабочей. Не нужно быть важным, важно быть нужным.

Посмотрите, как мы работаем, приходите, звоните:

Мультимедийный детский клуб Smile Family Club

Тел. 8 (812) 984 33 63, 8 (911) 941 58 29

Email: [email protected]

Пошаговая инструкция открытия клуба виртуальной реальности

Эта инструкции написана для американских операторов которые планируют открыть клуб виртуальной реальности, и по этой причине некоторые пункты могут выглядеть странно. Важно, что эта инструкция успешно применялась уже множество раз.

Вступление

Инструкция создана после общения с владельцами клубов виртуальной реальности со всего мира.
Взяв информацию из этой инструкции, вы сможете создать бизнес-план открытия клуба виртуальной реальности, а затем, реализуя его, избежать ненужных сложностей при открытии VR клуба.
В этой инструкции нет бизнес-плана, зато есть важные слова о логотипе вашего клуба VR , о каталоге игр, про управление вашим бизнесом, и про все то, что вам нужно знать, чтобы начать.

ОПРЕДЕЛИТЕ, КАКИМ ВАШИ КЛИЕНТЫ БУДУТ ВИДЕТЬ ВАШ БИЗНЕС

Имя вашего клуба виртуальной реальности и игры, в которые ваши посетители будут играть, — это и есть ваше лицо.

1. Видение и цель

Чёткость в понимании причин заниматься запуском VR клуба является основным топливом для вашего бизнеса сейчас и в будущем.

Вот некоторые полезные вопросы о вашем клубе виртуальной реальности:

• Каковы будут, и есть ли вообще, ваши основные ценности?
• Что сделает ваш VR клуб уникальным и отличимым от других клубов?

2. Расположение вашего клуба

Решите, где вы откроете свой клуб, или как говорят в США — воткнёте свой флаг в землю. Выбор места для вашего VR клуба может быть сложным.
Для вашего удобства, мы определили два типа мест, выделив для каждого «за» и «против».

Отдельное расположение
За: Гибкие часы работы
За: Сами можете выбрать себе конкурентов
Против: Вам придётся самостоятельно приводить ваших посетителей. И поскольку основным двигателем будет «сарафанное радио», то стоит только оступиться в маркетинге, и заново привести к вам людей будет сложнее.

В составе больших локаций (торговые площади)
За: Постоянное движение посетителей, особенно в часы пик.
Против: Ваш VR клуб должен быть открыт в часы работы торгового центра, независимо от количества посетителей и ваших планов.
Против: Обычно высокая арендная ставка.

3. Идентификация бренда

Создание бренда для вашего VR клуба – это интересная и сложная задача, и к этому желательно относиться серьёзно.
Вот, что должно быть в реальности у вашего клуба виртуальной реальности:

Логотип
Будь то простой или сложный рисунок, ваш логотип — это то, что ваши клиенты должны видеть и запоминать.

Веб-сайт
Ваш сайт — это ваш сотрудник, маркетолог и адвокат в режиме 24/7.
Эффективный веб-сайт для VR клуба — это такой, на котором всё понятно, он совпадает с фирменным стилем и становится центральный местом знакомства с вами для потенциальных клиентов.

Социальные медиа
Социальные медиа — это такое же место знакомства с вами, как и ваш сайт, но только ближе к вашим посетителям. Сейчас в социальных сетях можно разместить всё, начиная от приветствия и продолжая бронированием и магазином.

Совет: То, что идентифицирует ваш VR клуб, должно быть узнаваемо везде, где ваш посетитель может это увидеть и услышать. Ваши видеоролики о VR , сообщения в социальных сетях и маркетинговые материалы относятся к тому, что должно быть согласовано между собой при запуске клуба виртуальной реальности.

4. Юридические детали

Основные темы:

• Форма собственности
• Налоги
• Страхование ответственности перед посетителями
• Начисление заработной платы
• Лицензионные сборы

СОЗДАНИЕ ВАШЕГО КЛУБА

Теперь, когда вы подтвердили для себя вашу причину для занятия этим бизнесом, выбрали местоположение, разработали бренд и проработали юридические детали, пришло время начать строить свой VR клуб.

5. Маркетинговая стратегия

Информация – это король и королева в одном государстве, когда речь идет об эффективной маркетинговой стратегии. Создание процессов и отчетности, установка достижимых и измеримых целей и надлежащее делегирование заданий вашим сотрудникам, подготовят ваш VR клуб для успеха в области маркетинга.

Темы, которые следует учитывать при создании вашей маркетинговой стратегии:

• Какие каналы связи лучше всего свяжутся с вашими клиентами?
• Какой контент будет наиболее эффективен в ваших маркетинговых усилиях?
• Как часто вы отправляете сообщения в социальные сети?
• Есть ли кто (желательно местные новостные программы), кто был бы заинтересован в распространении информации о вашем VR клубе?

Маркетинг создает осведомленность. Осведомленность порождает интригу. Интрига превращает заинтересованных клиентов в ваших посетителей.
На старт, внимание, марш!

6. Игровой макет

Ваш макет VR аркады должен иметь смысл для вашего целевого клиента.
Лучший сценарий для бизнеса, когда каждый клиент, который посещает ваш клуб виртуальной реальности, становится возвращающимся клиентом.

Две основные темы, когда речь идет о разработке макета аркады:

• Компактные станции привлекают людей-одиночек, которые имеют опыт в компьютерных, консольных и виртуальных играх.
• Большие станции, в частности станции, которые предоставляют дополнительные места для гостей, привлекают друзей, семьи и небольшие группы.

Совет: Если ваш бюджет и время позволяют, откройте первую станцию вдали от места вашего будущего VR клуба. Полученный вами опыт будет невероятно важен.

7. Оборудование и подключение

Мы рекомендуем предусмотреть специальное высокоскоростное широкополосное соединение с интернет для вашей аркады. Игры VR большие, а вы наверно не хотите ждать часами, чтобы загрузить обновление.
Избегайте использования Wi-Fi, если это возможно, оно будет мешать вашему оборудованию. Если вам нужно использовать Wi-Fi, попробуйте использовать 5Ghz вместо 2.4Ghz, поскольку, к примеру, Vive использует 2.4Ghz. В общем — провода будут надёжней.

Совет: Привлекайте студентов технических вузов в качестве внештатных сотрудников.

8. Управление проводами

И да, это не тема для шуток.
Управление кабелем идет рука об руку с шагом 6: макет аркады. Типичная станция включает множество кабелей и проводов, соединяющих несколько устройств, компьютеры и все необходимое оборудование. Неэффективное хранение и обслуживание кабелей создает небезопасную среду и, если быть откровенным, непривлекательную.

При планировании разводки проводов и кабелей нужно учитывать:

• Безопасность клиента
• Подключение оборудования к соответствующим устройствам
• Количество оборудования на каждой станции
• Площадь и размер каждой станции
• Необходимые длины кабелей для оптимального перемещения клиентов

Чем больше стен и площадей у вас есть, тем более безопасным и лучшим вариантом это будет для вашего клуба виртуальной реальности. Если у вас есть возможность создать макет заранее, то проработайте тему проводов на нём.
Совет. Разумное расположение оборудования каждой станции позволит сэкономить значительное количество времени и быть безопасным для посетителей. Нет ничего более печального, чем увидеть кашу из оборудования и проводов на полу.

САМА РАБОТА

Внимательные глаза и открытые уши – это то, что вам потребуется.

9. Сотрудники

Нанимайте охотников, а не зомби. Каждый сотрудник добавляет или уничтожает коллективный опыт вашего клуба виртуальной реальности. Для этого вам нужны основные ценности, чтобы нанимать тех, кто их разделяет.
Найдите хороших людей. Платите им хорошо. Удостоверьтесь, что у них есть инструменты, необходимые для достижения успеха и поддающиеся измерению цели.
Не экономьте, когда дело касается людей.

Примечание: Главный герой в этом бизнесе – это вы сами!

10. Масштабируйте

Успешный VR клуб — это тот, который работая без проблем, постоянно оптимизирует и улучшает качество обслуживания клиентов.
Часто информация для оптимизации набирается из вопросов к вашим клиентам (и персоналу) для обратной связи.

• Что им больше всего понравилось в их новом опыте?
• Что бы они добавили, удалили или изменили?

Верьте или нет, а выполнение этих однообразных ежедневных операционных задач, может быть разницей между успехом и не успехом в среднесрочной перспективе.

Использование отзывов и ответов клиентов — один из лучших способов оптимизации и улучшения работы вашего клуба виртуальной реальности.
А обычная работа выглядит вот так:

• Включение, переключение и перезапуск игр
• Тайм-менеджмент
• Платежи
• Поломка оборудования
• Обучение персонала
• Обучение посетителей

Успехов!!

Оригинал

— Резюме

Место

Управляющее резюме

Возможность

Проблема

Дело не в свете; это не спиртное; и дело не в звуке. Это люди!

И это ВЕСЕЛО! Успешные ночные клубы основаны на точном понимании основных клиентов.

Решение

Место создаст среду ночного клуба, которая удовлетворит меняющиеся вкусы и ожидания наших основных клиентов; то есть женщины студенческого возраста. Если придут женщины, мужчины последуют за ними. Для достижения этой цели мы должны постоянно улучшать нашу реакцию на потребности клиентов в развлечениях.

Market

The Spot будет ориентирован на женщин студенческого возраста, которые ищут энергичную и веселую атмосферу ночного клуба для общения и танцев. Конечно, мы также ориентируемся на мужчин студенческого возраста, но, по нашим наблюдениям, клубная жизнь определяется тем, где женщины предпочитают тратить свои деньги, когда встречаются с друзьями.В настоящее время ни один из местных баров не создает обстановку, отвечающую требованиям развлечения этой основной группы клиентов. Это также распространяется на районы, прилегающие к университету, которые, как мы ожидаем, привлечут в Спот новых клиентов.

Соревнование

Текущее соревнование не главное. Мы переориентируем конкуренцию на создание клуба, который привлекает женщин, и на то есть веские причины. И мы предполагаем, что то, как все работает, будет работать в нашу пользу, когда мы это сделаем.

Мы можем провести детальный анализ конкурентов для проведения комплексной проверки.Это не влияет на наш план.

Почему мы?

Миссия Spot — создать среду ночного клуба, которая удовлетворяет меняющиеся вкусы и ожидания наших основных клиентов; то есть женщины студенческого возраста. Если придут женщины, мужчины последуют за ними. Для достижения этой цели мы должны постоянно улучшать нашу реакцию на потребности клиентов в развлечениях.

Ожидания

Прогноз

На данный момент наш прогноз явно слишком прибыльный. Мы будем проводить ежегодные обзоры и ожидаем, что со временем нам придется пересматривать сметы расходов в сторону увеличения.

по годам

Требуется финансирование

Каждый из трех руководителей вложит 70 тыс. Долларов, что в сумме составит 210 тыс. Долларов собственных инвестиций.

Роберт Шоу: 70 000 долларов

Джилл Морс: 70 000 долларов

Шейла Томпсон: 70 000 долларов

Нам также понадобится кредитная линия, чтобы справиться с отрицательными сальдо в первые месяцы.

Образец бизнес-плана Ultimate Nightclub

Создание бизнес-плана ночного клуба является важной частью начала любого ночного клуба.Это поможет вам наметить шаги, которые необходимо предпринять, чтобы добиться успеха. Однако бывает сложно понять, что именно включить. Эта статья представляет собой образец бизнес-плана ночного клуба, который вы можете использовать в качестве вдохновения для своего собственного. Он фокусируется на вымышленном месте под названием The Edge.

Бизнес-план ночного клуба — Краткое содержание

The Edge — новый ночной клуб в растущем центре города.

В последние годы в этом районе открылось несколько баров и музыкальных заведений, и это становится популярным местом для прогулок.Однако в городе пока нет ночного клуба. Это означает, что у The Edge есть возможность заполнить рыночный пробел.

Ночной клуб рассчитан на 500 посетителей. Он будет специализироваться на электронной музыке и проводить клубные вечера со среды по пятницу. В клубе также будут проводиться after-party концертов и других мероприятий в городе.

Edge будет зарабатывать деньги через плату за дверь и напитки. Цена входа будет варьироваться в зависимости от ночи. Мы предложим скидки тем, кто приедет пораньше или запишется в список гостей, чтобы помочь собрать аудиторию.Мы также будем запускать схему лояльности клиентов, чтобы создать специализированную базовую клиентуру.

Другие маркетинговые идеи, которые мы рассмотрим, включают активность в социальных сетях, создание списка адресов электронной почты и сотрудничество с неконкурентными предприятиями в этой области.

В ночном клубе будет два больших бара, в которых можно будет заказать спиртные напитки, миксеры и пиво. У нас также будут более дорогие напитки, такие как бутылки премиального спиртного и шампанское для VIP-клиентов.

Начальные затраты Edge будут составлять 275 000 долларов.В первые три года мы ожидаем, что общий доход составит 511 200 долларов США, 616 000 долларов США и 732 700 долларов США. Это приведет к чистой прибыли в размере 62 040 долларов, 8750 долларов и 62 040 долларов.

Обзор компании

Edge будет партнерством между Jordan Craft и Анной Пенн. Оба владельца имеют значительный опыт работы в клубах и будут разделять управленческие обязанности.

Ночной клуб разместится в старом офисном здании на Второй улице. Это центральное место в нескольких минутах ходьбы от нескольких самых популярных баров района.До него также легко добраться на общественном транспорте из других частей города.

Два владельца уже получили разрешение от соответствующих властей на открытие ночного клуба в этом районе. Место хорошо подходит для использования в качестве клуба, но потребует ремонта, например, звукоизоляции, создания бара и танцевальной зоны и добавления других приспособлений.

Основные торговые точки The Edge:

• Это будет единственный клуб в районе с растущей ночной жизнью.
• Его расположение рядом с другими барами.
• Опыт владельцев успешных заведений.

Заявление о миссии

The Edge стремится предоставить безопасное, инклюзивное пространство для тех, кто хочет потанцевать и хорошо провести время до поздней ночи. На нем будут представлены передовые музыкальные тенденции и будут работать талантливые ди-джеи. Это поможет сделать его одним из лучших музыкальных заведений не только в местном масштабе, но и во всем городе.

Начальные затраты

Джордан и Анна вложат по 150 000 долларов в The Edge. Это покроет начальные затраты в размере 275 000 долларов.Ниже приводится разбивка этих затрат.

Анализ рынка

Популярность электронной танцевальной музыки (EDM) в США из года в год росла. Кроме того, увеличился общий доход в индустрии баров и ночных клубов.

Рост выручки совпал с небольшим уменьшением количества заведений. Однако рост продаж говорит о том, что у нашего бизнеса есть возможности для успеха.

Кроме того, за последние пять лет ночная жизнь в этом районе выросла, и несколько новых заведений открылись и успешно работают.Бары поблизости очень загружены, особенно по выходным, и многим из них приходится отказывать клиентам в напряженные ночи. Мы считаем, что в этом шоу есть место для The Edge.

Проблемы рынка

Нам известно о нескольких проблемах в отрасли.

Существуют инструкции по употреблению алкоголя, которые предлагают ограничения на количество алкоголя, которое люди должны употреблять. Кроме того, последние данные показывают, что молодые люди пьют меньше, чем в предыдущие годы. Как место, которое будет зарабатывать деньги на продаже алкоголя, это вызывает беспокойство.

Мы разработаем несколько политик для решения этой проблемы. Во-первых, мы продаем в баре разнообразные безалкогольные напитки. Мы особенно рады тенденции к безалкогольному или слабоалкогольному пиву.

Кроме того, привлекая сильных местных и национальных ди-джеев, мы надеемся создать мероприятия, которые привлекают внимание музыкой, а не просто возможностью выпить алкоголь. Взяв плату за вход на эти мероприятия, мы сможем монетизировать клиентов, которые не покупают напитки.

Еще одна проблема — возможность открытия поблизости других клубов. Однако в настоящее время нет заявок на строительство другого клуба в этом районе. Хотя это может измениться, мы считаем, что, став первыми, мы сможем укрепить нашу репутацию высококачественного заведения.

Конкурентное преимущество

Мы считаем, что Edge будет успешным по нескольким причинам.

Причина № 1: Владельцы

Джордан и Анна уже несколько лет участвуют в ночной жизни этого района.У них есть опыт открытия и ведения успешной ночной жизни.

У них также есть опыт в продвижении и они знают, что делает мероприятие отличным. Их опыт означает, что у них обширная сеть и множество связей в отрасли, включая владельцев заведений, ди-джеев, промоутеров и поставщиков.

Причина № 2: Расположение

Клуб расположен в многообещающем районе с яркой ночной жизнью. Хотя вокруг есть и другие бары, других клубов поблизости нет, что означает отсутствие прямой конкуренции.Хотя конкуренты могут открыться в будущем, быть первыми — это фантастическая возможность укрепить репутацию The Edge как качественного заведения.

Причина № 3: Само место проведения

У клуба прекрасное расположение рядом с другими заведениями, но он выделяется тем, что он значительно больше и имеет место для танцев. Раньше это место не использовалось как клуб, поэтому потребуется капитальный ремонт — это прекрасная возможность для Джордана и Анны создать специализированное музыкальное заведение.

Анализ конкурентов

Хотя в этом районе нет клубов, есть восемь других баров, а также два концертных зала. Есть также несколько ресторанов.

Главное преимущество The Edge перед этим бизнесом состоит в том, что это будет место специально для танцев. Мы откроемся позже, и наши конкуренты просто не предоставляют подобную услугу.

По всему городу есть еще шесть клубов, которые мы считаем конкурентами. Население города означает, что для другого места есть много места.Мы считаем, что можем предоставить лучший опыт, чем в большинстве существующих клубов.

Анализ клиентов

В этом районе высок процент молодых специалистов, которые любят ночную жизнь и имеют на нее деньги, о чем свидетельствует растущая ночная жизнь.

Кроме того, поблизости строятся несколько новых жилых домов и офисов, что означает, что численность населения, скорее всего, только увеличится.

Мы опросили 1000 членов местного сообщества в возрасте от 21 до 30 лет, и они были восприимчивы к идее создания клуба.85% заявили, что если бы один из них открылся, они были бы заинтересованы в его посещении, а 68% заявили, что они, скорее всего, будут посещать его хотя бы раз в месяц.

Мы можем привлекать студентов или специалистов старшего возраста на специальные вечеринки, но мы ожидаем, что большинство из нас будут молодыми специалистами. Таким образом, именно здесь мы сосредоточим свой маркетинг.

План продаж

Мы будем приносить доход как от продаж, так и от напитков. Мы планируем установить плату за дверь в размере от 5 до 15 долларов, в зависимости от ночи.В менее загруженные ночи в течение недели входная плата не взимается.

Мы ожидаем, что среднее покрытие составит 10 долларов.

Напитки будут продаваться по цене от 2 до 6 долларов. В нашем VIP-разделе люди смогут покупать полные бутылки спиртных напитков или шампанского. Средняя стоимость напитка составит 4 доллара.

Также продадим закуски в конце ночи. В среднем они будут стоить 8,50 долларов.

Основываясь на этих цифрах, мы ожидаем, что в первый год мы принесем 511 200 долларов США. Это вырастет до 616 500 долларов во второй год и 732 700 долларов в третий год.

За вычетом себестоимости продаж это приведет к валовой прибыли в размере 428 560 долларов, 516 150 долларов и 610 940 долларов.

Маркетинговый план

Мы будем продвигать Edge, используя различные стратегии. Мы уже поговорили с несколькими местными барами, и они, кажется, открыты для сотрудничества. В настоящее время рассматриваются идеи, предусматривающие предоставление скидок на вход в клуб людям, которые могут предъявить квитанции на напитки из этих баров.

Перед открытием мы свяжемся с местными новостными агентствами и местными ночными клубами, чтобы получить освещение в прессе.Мы сосредоточимся на нашем УТП — быть первым клубом в этом районе, а также на прочной связи владельцев с этой сценой.

Как только мы откроемся, мы будем работать над созданием подписчиков в Facebook, Twitter и Instagram, которые мы будем использовать для продвижения наших клубных вечеров. Мы также разработаем список адресов электронной почты, предоставив скидки людям, которые сообщают нам свой адрес электронной почты при входе в клуб.

Мы будем использовать эти платформы для создания предвкушения и продвижения событий, а также для работы со списком гостей.В будущем мы можем продавать билеты онлайн на особые случаи, такие как Новый год, или если мы приглашаем известных ди-джеев для выступления.

Для нас важно создать сообщество и базу постоянных клиентов. Мы увеличим шансы на то, что это произойдет, запустив схему лояльности VIP на основе приложений, которая позволит постоянным клиентам получать такие преимущества, как приоритетный вход и скидки на напитки.

Управленческая команда и персонал

Владельцы, Джордан и Анна, будут управлять повседневной работой клуба.Помимо опыта работы в отрасли, Анна изучала менеджмент во время учебы в бакалавриате, а Джордан проводил время в качестве гастролирующего ди-джея.

The Edge потребуется шесть сотрудников бара в напряженные ночи и три сотрудника бара в течение недели. В каждой смене будет один старший сотрудник, который будет контролировать команду. Для ночей с платой за дверь мы наймем кого-нибудь для получения платежей.

Мы также будем нанимать домашнего ди-джея, а также других специальных ди-джеев для мероприятий. Мы планируем нанять трех сотрудников службы безопасности, которые будут открывать дверь и обеспечивать безопасность внутри.

Джордан и Анна будут платить себе по 25 000 долларов в год в первый год, с увеличением в последующие годы. Сотрудникам бара, охране и другой помощи будет выплачиваться 12 долларов в час, при этом средняя смена длится с 21:00 до 5:00 по выходным или с 21:00 до 3:00 в будние дни. Это включает время подготовки и процессы после закрытия.

Общие ожидаемые расходы на персонал в течение первых трех лет указаны ниже.

Мы включили подробные финансовые прогнозы для The Edge в таблицу ниже.

Если вы планируете открыть ночной клуб и заинтересованы в создании приложения для поощрения лояльности клиентов, свяжитесь с AppInstitute сегодня.

Получите собственную систему онлайн-заказов и начните принимать заказы через мобильный телефон уже сегодня.

Образец бизнес-плана ночного клуба Образец

Если вы планируете открыть ночной клуб, этот образец бизнес-плана станет отличным руководством. Используйте этот пример, чтобы скомпилировать свой собственный.

1. Краткое содержание

The Nightclub станет главным, энергичным, тематическим танцевальным и ночным клубом в Уолдпорте, Ваш штат. Наша цель — оставаться на шаг впереди наших конкурентов, предоставляя образцовые услуги.

Мы надеемся, что наши гости получат больше удовольствия в свободное время. Мы предоставим больше видео- и электронной техники на квадратный метр, чем кто-либо другой в регионе.

Простое, но уникальное тематическое меню и атмосфера создадут чувство «принадлежности» как местным жителям, так и туристам. Наше рабочее кредо: «Счастливые сотрудники, увлеченные энтузиазмом, создают счастливых энтузиастов гостей».

Основными задачами развития нового объекта являются:

• Воспользуйтесь отличным расположением и сделайте все возможное для развития новой городской площади.
• Для открытия площадки с широко разрекламированным торжественным открытием летом 1-го года.
• Для поддержания жесткого контроля над расходами, операциями и денежными потоками посредством тщательного управления и автоматизированного компьютерного контроля.
• Для поддержания стоимости продуктов питания ниже 33% доходов от продуктов питания.
• Для поддержания общей стоимости напитков ниже 25% от выручки.
• К четвертому году реализации плана годовой объем продаж превысит 3 миллиона долларов.

Ключи к успеху в достижении наших целей:

• Обеспечьте исключительный сервис, который оставляет впечатление.
• Последовательная развлекательная атмосфера и качество продукции.
• Управление нашими внутренними финансами и денежными потоками для обеспечения роста капитала.
• Строгий контроль всех затрат в любое время без исключения.

2. Краткое описание компании

Ключевые элементы концепции ночного клуба:

• Развлекательные и танцевальные темы — Компания сосредоточится на темах, которые имеют массовый интерес.
• Отличительные особенности дизайна — Ночной клуб будет характеризоваться тщательно продуманным танцевальным клубом, расположенным в зоне для зрителей, который с комфортом вмещает 350 гостей. Здесь также будут три частных скайбокса, которые можно комбинировать для использования во время конференции или частной вечеринки. Этот зал предназначен для особых мероприятий и ежедневного использования. Смежные столовая и бар создадут уютную и расслабляющую атмосферу, в которой представлена ​​коллекция музыкальных и танцевальных памятных вещей.Живой диджей будет координировать мероприятия и развлекать посетителей музыкой и играми во время перерывов на музыку и в нерабочее время.
• Расположение, расположение, расположение — Одним из основных преимуществ ночного клуба перед конкурентами будет его расположение в новом престижном центре Your Town.
• Gaming — Ночной клуб предоставит несколько интерактивных видеоигр и бильярдных столов, чтобы обеспечить как дополнительные развлечения, так и прибыль.
• Качественная еда — Все было бы потеряно, если бы не уделялось особого внимания уровню качества еды.Простое меню с блюдами, аналогичными тем, что можно найти в лучших заведениях. Традиционные закуски типа «бар» будут под рукой для людей, жаждущих начо, крылышек или кесадильи, пока они пьют и развлекаются.
• Исключительное обслуживание — Для достижения и поддержания уникального имиджа качества ночной клуб будет предоставлять внимательное и дружелюбное обслуживание благодаря высокому соотношению обслуживающего персонала и клиентов, а также будет инвестировать в обучение и контроль своих сотрудников. По нашим оценкам, на каждые 35 гостей приходится примерно один обслуживающий персонал.

Компания ищет ссуду на открытие нового развлекательного центра в Уолдпорте. Средства, необходимые для достижения указанной выше цели, составят xx миллионов долларов.

Заявителю потребуется xx миллионов долларов для завершения строительства проекта. Мы будем использовать ожидаемые кредиты в размере x.x миллионов долларов на строительство примерно 10 000 квадратных футов пространства и закупку оборудования, необходимого для запуска нового места для ночного клуба.В следующих таблицах и диаграммах показаны требования к капиталу.

Ночной клуб — это частное ООО, сведения о котором не были подтверждены на момент публикации данной публикации. ООО состоит из трех руководителей: DD, HK, BK. D D имеет степень бакалавра делового администрирования Государственного университета. Он занимал руководящие должности в ресторане PepsiCo Corporation.

Он успешно открыл и управлял двумя ночными клубами, а затем открыл другие предприятия, включая спорт-бар.В настоящее время он пятый год работает в гостиничном бизнесе, где руководит успешным отделом продаж.

HK имеет степень бакалавра в области управления промышленными СМИ со специализацией в маркетинге.

Она два года занимала должность финансового аналитика в компаниях Lockheed Martin и L3 Communications. Б.К. управляет персоналом уже восемь лет. В настоящее время он пятый год работает в автомобильной промышленности, где он является успешным финансовым менеджером.

3. Услуги

Появление района Мэйн-стрит в Уолдпорте представляет собой уникальную возможность для создания энергичного танцевального заведения.Центральное расположение, демографические данные и отсутствие прямой конкуренции — основные преимущества этого проекта.

Предлагаемое место встречи обеспечит местное решение проблемы отсутствия социальной атмосферы и спортивных площадок, ориентированных в первую очередь на возрастную группу 21-35 лет в районе Уолдпорта, и поможет сократить расходы на ночные развлечения в пределах локализованного региона.

Новое заведение будет специализироваться на высокоэнергетических темах, качественной видео- и игровой зоне, а также предложат пиво, вино и широкий выбор ликеров и коктейлей.Кроме того, здесь будут продаваться безалкогольные напитки, такие как безалкогольные напитки, соки и вода в бутылках.

Также будет доступно «повседневное» меню еды, состоящее в основном из закусок и небольших блюд стоимостью от шести до девяти долларов. Первые часы работы — 23:00. до 2:00 утра, четыре ночи в неделю. Отель будет привлекать в основном рынок Уолдпорта, привлекая гостей из других близлежащих городов и поселков.

4.Резюме анализа рынка

Концепция и менеджмент ночного клуба были хорошо восприняты, и ему предложили ключевое место в центре новой застройки Waldport First & Main Town Center. Этот торговый центр занимает территорию 138 акров и обещает немедленное первичное торговое население в размере 332 000 человек со второстепенным населением в 164 000 человек.

Средняя дневная посещаемость бульвара на авеню в настоящее время составляет 53 000 человек, а к 2003 году эта цифра увеличится до 72 000 после того, как в 2001 году бульвар соединится с шоссе I-25 на север.В центре комплекса будет 16-экранный кинотеатр Cinemark и IMAX, открытие которого состоится в марте 2000 года.

Планировщики центра встретились с руководством ночного клуба и рассмотрели концепцию. Они указали, что ночной клуб — это «именно то, что они искали» и хотели бы разместить его прямо напротив театра. Ежегодный прогнозируемый трафик для того, что Cinemark называет своим «флагманом», составляет 1,4 миллиона человек, что превышает их текущее местоположение в Тинселтауне на арене.

Ночной клуб будет площадью 10 000 квадратных футов, в котором также разместится корпоративный офис компании. Танцевальный клуб и бар рассчитаны на 750 человек.

В условиях быстро растущего населения Уолдпорта разнообразие ночных клубов со всей страны привлечет внимание всех посетителей ночного клуба. Магазин будет оборудован новейшей аудио- и видеосистемой, не имеющей аналогов в Вашем городе.

Он удовлетворит потребности настоящего ночного клуба в Уолдпорте.Общий вид будет чистым, открытым и приятным для покупателя. Демография благоприятная, с минимальной конкуренцией со стороны других танцевальных заведений и баров.

Мы рассматриваем ночной клуб как привлекательный для трех основных сегментов рынка. К счастью, долгие часы работы до поздней ночи помогают ночному клубу привлекать множество сегментов. Наша схема сегментации рынка оставляет место для оценок и неспецифических определений.

Бездетные молодые специалисты — Из-за близости к кинотеатрам IMAX и Cinemark мы должны обращаться к одиноким взрослым и молодым парам. Будь то группа друзей или пара вместе, чтобы посмотреть фильм, этим людям нужно место, где можно поесть / выпить до и / или после фильма.

Возраст этих клиентов варьируется от 27 до 40 лет. Ночной клуб понравится этой категории, изменив темп и развлечения, чтобы они стали более привлекательными для взрослых, поскольку это ближе к вечеру.Мы также ожидаем 15% годового роста в сочетании с темпами роста Waldport и за счет роста популярности.

Студенты колледжа — Создавая среду, привлекательную для студентов колледжей, мы обеспечиваем естественный переход между старшеклассником и молодым специалистом. Из уст в уста ночной клуб ожидает, что этот сегмент будет ежегодно увеличиваться на пять процентов.

Туристы и деловые путешественники — С каждым годом все больше и больше деловых людей, путешественников и туристов оказываются в Уолдпорте, о чем свидетельствует возросший спрос и последующее расширение местного аэропорта.Мы планируем привлечь этих людей с помощью прямого маркетинга к постоянным посетителям местных отелей.

Мы ожидаем 20% годового роста в этом сегменте. По мере того, как наши отношения с местными отелями развиваются, также будут расти и рекомендации персонала отеля, и их покровительство над нашим рестораном со стороны их семей.

В наших планах на будущее опубликовать простой веб-сайт, чтобы привлечь внимание любого путешественника, который хочет подробно ознакомиться с клубом перед визитом.

Наша стратегия основана на исключительно хорошем обслуживании наших нишевых рынков. Любители ночных клубов, туристы и деловые путешественники, местные жители ночных клубов, представители местной сферы услуг, а также группы, собирающиеся вместе, могут все насладиться впечатлениями от ночного клуба.

Маркетинговая стратегия важна для основной стратегии:

• Подчеркните исключительный сервис.
• Расскажите об уникальных особенностях ночного клуба.
• Сосредоточьтесь на наших целевых рынках.

Мы должны надлежащим образом взимать плату за высококачественные услуги и еду, которые мы предлагаем. Наша структура доходов должна соответствовать нашей структуре затрат, поэтому выплачиваемая нами заработная плата и обучение, которое мы обеспечиваем для обеспечения высшего качества и обслуживания, должны быть сбалансированы взимаемыми нами гонорарами.

Частью превосходного опыта, который мы предлагаем, является простота пунктов меню. Несмотря на то, что они уникальны, они относительно недороги и их легко приготовить.Хотя надбавка соответствует опыту, цены должны быть сбалансированы в соответствии с тем, что мы обслуживаем.

Все пункты меню будут по умеренным ценам. Мы ожидаем, что средние расходы гостя составят 12,50 долларов США на напитки и 7,50 долларов США на процент наших гостей, которые захотят воспользоваться нашим меню еды.

Наш целевой клиент тратит больше, чем в среднем по отрасли, на заведения с умеренными ценами. Это связано с тем, что мы создаем атмосферу, которая способствует более длительному пребыванию и увеличению расходов, при этом позволяя адекватную смену столов из-за продолжительных часов обращения.

В девяностые годы тематические площадки с высокой энергией и танцами оказали значительное влияние на города от побережья до побережья. Голливуд в Лос-Анджелесе, Таймс-сквер в Нью-Йорке и Пайонир-сквер в Сиэтле — вот лишь несколько примеров. Очаровывая свою аудиторию мощным светом, звуком, музыкой и интерактивными развлечениями, эти заведения по-прежнему остаются одним из крупнейших предприятий в мире по обороту денежных средств.

Наши локализованные исследования показали, что в среднем человек проводит от трех до четырех часов в выходные в такой среде и тратит в среднем от двадцати до пятидесяти долларов за это время.По мере приближения к новому тысячелетию эта тенденция не имеет никаких признаков ослабления.

Типичное заведение нашего стиля открыто с 20:00. до 2:00 утра, и в течение этого времени заведение может получать валовой доход от 3500 до 25000 долларов в сутки.

Основными источниками дохода в заведении этого типа являются большие объемы трафика в сочетании со сравнительно номинальными расходами. В дополнение к доходам от алкоголя мы также будем получать существенные доходы от продажи продуктов питания, которые обычно могут варьироваться от семи до десяти долларов на человека, и от вступительных взносов, которые варьируются от пяти до десяти долларов за одно посещение.

Развлекательные заведения в конце 1980-х и 1990-х годах были ориентированы на высокоэнергетический свет и звук, видеоэкраны с несколькими источниками и массовые мероприятия. Эта относительно простая концепция до сих пор довольно популярна. Однако эти концепции сильно эволюционировали вместе с обществом.

В последние годы эта отрасль стала более сложной с появлением новых технологий. Крупные мегаполисы подняли эту технологию на новый уровень благодаря звуку, освещению, видео и интерактивному дизайну, которые создают захватывающие и запоминающиеся впечатления.

К счастью, на момент составления настоящего отчета никто в вашем штате не был пионером в этом конкретном сегменте отрасли.

Кроме того, индустрия ночных клубов и баров смещается в сторону более ориентированной на развлечения концепции. Гостям этих заведений предлагается не только динамичное место для встреч и общения, но и место для участия в развлекательных мероприятиях посредством интерактивных конкурсов, тематических вечеров и других мероприятий.

Мы намерены активно использовать маркетинг, ориентированный на развлечения, чтобы противостоять постоянным изменениям тенденций и обслуживать как можно большую клиентскую базу.

Ночные клубы и другие питейные заведения сильно зависят от своих основных поставщиков. Основными поставщиками являются различные дистрибьюторы напитков, которые обеспечивают заведение как алкогольными, так и безалкогольными напитками.

Алкогольные напитки (пиво, вино и спиртные напитки) являются основными источниками дохода в этой отрасли. Другие поставщики напитков также играют решающую роль, поставляя безалкогольные напитки. Их подают отдельно или в смеси с алкоголем.

В этом районе доступны все основные марки алкогольных напитков, а также несколько региональных марок пива. Первоначальное исследование показывает, что основные дистрибьюторы на рынке имеют высокий рейтинг как с точки зрения наличия продукции, так и с точки зрения ее доставки.

Ночные клубы соревнуются в основном с другими неформальными заведениями и в меньшей степени с обычными и сетевыми развлекательными заведениями. Нам нужно эффективно конкурировать с широко распространенной идеей о том, что вы больше не можете получать хорошее обслуживание, при этом сохраняя идею о том, что быть вне дома может быть очень весело.

Наш опрос показал, что потребители думают об атмосфере, цене и качестве соответственно. Кроме того, часто упоминалась цена, указывая на то, что, если присутствуют первые опасения, они готовы платить больше за опыт.

Наш обзор рынка показывает, что есть четыре развлекательных заведения, которые можно рассматривать как прямую конкуренцию предлагаемому новому месту. Мы понимаем, что предлагаемое место также будет косвенно конкурировать за каждый доллар, потраченный на развлечения в районе Уолдпорта.

Основными конкурентами Ночного клуба будут:

Club A
Часы работы: 17:00 — 14:00
Со среды по субботу
Вместимость: 300
Вечер колледжа в среду (пиво по 1 доллару)

• Этот ночной клуб привлекает студентов колледжей, ищущих дешевые напитки.
• Клуб известен тем, что он темный и грязный.

Bar B
Часы работы: 10:00 — 2:00 A.M.
С понедельника по воскресенье
Вместимость: 400
Четверг College / Ladies Nights

• Клуб рассчитан на людей от 25 до 35 лет.
• Бассейн и видеоигры — в центре внимания.
• Танцы отодвинуты на задний план клуба.

Гриль C
Часы работы: 18:00 — 14:00
со среды по субботу
Вместимость: 250

• Целевым клиентом этого клуба является возраст от 25 до 45 лет / средний класс и старше.
• Этот клуб известен своей старой, разодетой толпой и тесным пространством.

Club D
Часы работы: 11:00 — 2:00
С понедельника по воскресенье
Вместимость: 350

• Целевой клиент этого клуба — от 25 до 45 лет.
• Этот клуб известен живыми выступлениями джаза и блюза, а также разливным пивом.

4.3.2 Деловые участники

Ночной клуб будет частью индустрии ресторанов и баров, которая включает в себя несколько видов бизнеса:

• Местные бары и ночные клубы — Этот жанр обычно нравится местной клиентуре.Эта же клиентская база диктует, что структура средней цены должна быть резко уменьшена, чтобы создать «постоянных клиентов».
• Развлекательные комплексы для ночных клубов — Этот тип комплексов представляет концепцию, с которой мы будем наиболее тесно конкурировать. Обычно они размещаются в местах с высокой проходимостью и обычно рассматриваются как развлекательные направления. Плата за вход обычно существует, и соответствующая структура цен также больше всего похожа на предлагаемую нами структуру. К счастью, такого рода развлечений в нашем регионе не так уж и много.
• Обычная столовая — В основном принадлежит крупным национальным сетям, обычно менее 10 000 квадратных футов, ориентированных на подачу качественной еды в разумные сроки в обеденном зале. Сервис и качество еды превосходят заведения быстрого питания. Люди идут туда, чтобы поесть, и уходят, когда они закончили есть, потому что редко есть причина остаться.
• Официальная столовая — Подобна обычной столовой, но предлагает более высокое качество еды и обслуживания за дополнительные расходы.Как и в обычных столовых, здесь мало взаимодействия, и когда люди заканчивают есть, они уходят.
• Повседневная столовая — Обычно основывается на обычном обеде с добавлением бара, музыкальных и спортивных мероприятий по многочисленным телевизорам. Некоторые заведения предлагают пиво собственной марки собственного производства. Качество еды и обслуживание в лучшем случае аналогичны обычным обедам.
• Сеть развлечений — Обычно проявляется на каждом рынке через Hard Rock Cafes, Planet Hollywoods и т. Д.Мы рассчитываем создать атмосферу, в которой царит модная атмосфера. Эти сетевые развлекательные заведения не могут рассчитывать на такую ​​же «модную» клиентуру.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть полный бизнес-план

Образец бизнес-плана для ночного клуба

[UPD 2021]

Бизнес-план ночного клуба обычно начинается с описания типа клиентов, которых заведение хочет привлечь.Целевой рынок будет определять идеальное местоположение, деловой стиль, тип развлечений и даже маркетинговые стратегии. Например, ночной клуб, заинтересованный в привлечении молодых людей, может располагаться рядом с университетским городком или в центре развлекательного района города. Если бизнес ориентирован на пожилых людей, он может выбрать размещение в театральном районе или в пригороде для легкого доступа. Маркетинг для молодежи может полагаться в первую очередь на социальные сети, тогда как для маркетинга для пожилых людей используются более традиционные формы рекламы.

Ключевые аспекты плана развития ночных клубов и баров. Фон ночного клуба

Исследование рынка будет сосредоточено на определении основного клиента и местных потребностей в другом заведении-баре. Также в отраслевой план ночных клубов входит следующее:

• Описание расположения бара и исследование, подтверждающее, почему это конкретное место идеально подходит для создания сильной клиентской базы
• Описание атрибутов местоположения, таких как запись безопасности, тип коммерческой недвижимости, окружающей ночной клуб и т. Д.
• Описание продуктов и услуг, которые будут отличать ночной клуб, т.е. атмосфера, меню, музыкальный жанр, тема, оформление, игры, внимательное обслуживание, специальные мероприятия и т. Д.
• Поставщики продуктов питания и напитков, цели и план контроля затрат
• Опыт работы владельца ночного клуба
• Подробное описание конкурентного преимущества
• Источники дохода, включая продукты питания, напитки, развлечения, покрытие расходов и т. Д.
• Кадровые потребности и тип персонала, включая менеджера, поваров, барменов, серверов, обслуживающего персонала и др.
• Основные конкуренты, ориентированные на клиентов одного типа

Два важных аспекта для открытия ночного клуба и бара — это расположение и то, будет ли здание куплено или сдано в аренду.Владельцы ночных клубов обычно вкладывают в бизнес собственные деньги, и одна из первых статей расходов — это расходы на обеспечение пространства. Инвесторы внимательно изучат договоры аренды или покупки, чтобы убедиться, что бизнес не взял на себя чрезмерные обязательства, принимая во внимание прогнозируемые операционные расходы. Чтобы создать успешный ночной клуб, требуется значительный капитал, потому что необходимы помещения, оборудование, персонал, еда и напитки, развлечения, лицензии и страховка. Объем необходимого финансирования от инвесторов зависит от стадии разработки проекта.Владельцы ночных клубов могут запросить стартовое финансирование, финансирование строительства проекта или ссуды на расширение.

Мы позаботились о том, чтобы помочь вам создать ночной клуб, и для этого мы много работали над созданием шаблона. В OGS Capital мы проанализировали и составили образец или шаблон, чтобы помочь вам разработать бизнес-планы ночного клуба в идеальном порядке. В наши дни ночной клуб и бар — не новость. С тех пор этот бизнес набирает обороты по разным причинам.

Примечание

Специалисты OGS Capital работали со многими бизнесменами, заинтересованными в написании бизнес-плана ночного клуба.Заполнение простой контактной формы быстро запустит процесс.

О чем следует позаботиться перед открытием ночного клуба и бара?

Вам необходимо выполнить несколько технико-экономических обоснований, если вы хотите открыть ночной клуб. Поэтому ряд экспертов собирают информацию, чтобы помочь начинающим предпринимателям ночных клубов направить колесо в правильном направлении.

Это позволит владельцам бизнеса открыть хорошо оборудованный ночной клуб и может помочь принять участие на более глубоком уровне.Для этого также необходимо, чтобы у человека были все необходимые документы, чтобы он или она не испытали угрозы подавления после определенного уровня.

Если вы начинаете составлять бизнес-план ночного клуба, вам следует выделить время и выполнить некоторые из важных задач. Он может включать в себя некоторые задачи, такие как регистрация вашего бизнеса, поиск безопасного сайта, обеспечение безопасности несколькими способами, с помощью которых вы хотели бы увеличить сумму. Следовательно, важно, чтобы вы немедленно разработали бизнес-план.

Однако, когда вы составляете бизнес-план ночного клуба, одна из основных проблем, с которыми вы можете столкнуться, заключается в том, что ваш план должен знать все важные детали. Более того, для этого вам нужно выбрать опытного писателя, который составит маркетинговый план ночного клуба.

Но у вас есть простой маршрут, и этот маршрут обозначает использование существующего шаблона бизнес-плана. В Интернете вы найдете множество ресурсов, которые помогут вам решить проблему. Но если вы хотите запустить планку без каких-либо проблем, вам потребуется образец или шаблон, который поможет вам наилучшим образом —

Иммиграционный бизнес-план

Документ для прохождения государственных нормативных требований для иммиграции в США, Канаду или Великобританию.

Обзор ночного клуба и бара

В США бар и ночной клуб — такая же продуктивная сфера, как и в других странах. В Америке здоровая ночная жизнь. Знаете ли вы, что бары и ночные клубы только в Америке приносят около двадцати миллиардов долларов от своих 45 000 известных ночных клубов?

Около 100 миллионов долларов стимулируют развитие бизнеса по производству дистиллированного спирта в Соединенных Штатах. Для тех, кто управляет ночными клубами и барами, у них мало основных ресурсов для получения дохода, таких как алкоголь, мартини, вино, пиво в ассортименте, крепкие спиртные напитки, закуски и другие напитки.

Beer — одна из самых высоких точек розничной продажи различных ночных клубов и баров. На его долю приходится около 37% доходов баров и ночных клубов Америки. Это показывает, что ночной клуб и бар — действительно прибыльный бизнес не только в Америке, но и во всем мире. Ночной клуб и бар приносят дополнительный доход, превышающий ожидаемый.

Однако люди собираются, чтобы встретиться в ночных клубах и барах, как они делали это издавна.Но есть неприятности, которые удерживают их от баров. С тех пор, как пьянство за рулем, слишком большое количество алкогольного опьянения увеличило уровень преступности. Даже когда речь идет о растущих проблемах здоровья и фитнеса, гораздо предпочтительнее употребление безалкогольных напитков. В этом контексте степень, в которой люди могут потреблять алкоголь и другие напитки, определяет прогресс в области бара и ночного клуба.

Итак, если вы предприниматель и хотели бы заняться ночным клубом в Европе, США или Канаде, будьте готовы столкнуться с жесткой борьбой со стороны тех, кто уже ведет признанный бизнес в этом регионе.Реальность такова, что вам придется бороться не только с ночным клубом и баром в вашем собственном городе или городке, но и с любым выбором развлечений.

Наконец, важно отметить, что открытие бизнес-планов для ночных клубов — одна из прибыльных и прибыльных отраслей. Есть случаи, когда новый ночной клуб может пострадать в течение первых трех-шести месяцев, и нельзя просто исключать это. Другая реальность заключается в том, что индустрии ночных клубов может потребоваться от 3 до 6 лет, чтобы окупить начальные инвестиции.Бары и ночные клубы предназначены не для стартапов, а для тех, кто придерживается долгосрочной инвестиционной стратегии в индустрии ночных клубов.

Каким должно быть резюме вашего ночного клуба?

Мы даем вам образец, на основе которого вы можете построить свое собственное резюме —

«OGSCAPITAL — это обычный ночной клуб и бар, расположенный в центре города. Расположение такое, что недалеко от аэропорта и делового центра города. Этот корпоративный центр никогда не засыпает.

Мы здесь, чтобы пожертвовать нашу долю на поддержку здоровой ночной жизни, которой славится наш город. Помимо уже существующего ночного клуба, у нас также есть ночной клуб, где вы можете получить доступ к хорошей еде, разнообразному пиву, крепким напиткам, мартини, винам и различным безалкогольным напиткам.

OGSCAPITAL — это ночной клуб, который вот-вот появится в благоприятной среде, специально созданной для встреч с людьми и нетворкинга. Ночной клуб, которым мы управляем, расположен в центре города, на оживленном переулке, свободном от любого типа насилия.Наш ночной клуб вмещает минимум 200 человек и максимум 350 человек. Удобства, доступные в ночном клубе и баре OGSCAPITAL, построены таким образом, чтобы соответствовать стандартам безопасности и фитнеса, установленным местным законодательством.

Даже наши клиенты получат шанс послушать песни по своему выбору. Мы также создали помещение для проведения живых шоу, джаза, сельской музыки, развлечений и т. Д. Вы обнаружите, что они могут играть это, когда захотят, и можно легко найти атмосферу, которую вы, как клиент определенно люблю, и это даст вам возможность повеселиться и порадоваться.

Ночные клубы предназначены не только для получения прибыли, они также дают своим клиентам достойные средства и потраченное время. Мы, в ночном клубе и баре OGSCAPITAL, хотели бы, чтобы люди посещали наш ночной клуб и бар, имея возможность выбрать из роскошных сортов пива, алкоголя и безалкогольных напитков, которые производятся в самом городе. OGSCAPITAL Nightclub & Bar гарантирует, что все наши пользователи будут наслаждаться всеми видами музыки, слушая живое выступление артистов в нашем ночном клубе.

Основная цель OGSCAPITAL — сделать каждый день веселым днем ​​для клиентов, которые приходят в наш бар. Мы верим в общение с людьми и создание сетей в больших масштабах. Нет сомнений в том, что мы будем применять все рекламные стратегии, чтобы стать предметом разговора в городе. Мы также разработали ряд правил, направленных на повышение безопасности ночного клуба и бара в выходные дни. Это было бы очень безопасно, так как наш ночной клуб планирует создать атмосферу, которая обязательно соблазнит и пригласит как знаменитостей, так и не знаменитостей.

Наш ночной клуб и бар OGSCAPITAL, который управлял более чем 10 барами по всей стране, до открытия этого бара. Группе известна тенденция к частому увлечению людей. Даже группы XXXX имеют хорошие связи с основными акционерами индустрии развлечений ».

Любые вопросы? Свяжитесь с нами

Товар, представленный в нашем магазине

В ночном клубе OGSCAPITAL мы гарантируем, что управляем всем на стандартном уровне.В нашем ночном клубе вы увидите, что деятельность разрешена без ущерба для безопасности сайта. Вы можете найти удобства и продукты, которые доступны исключительно в нашем баре и на различных популярных перекрестках в нашей стране. Мы вошли в эту отрасль, чтобы бороться с лидерами, контролирующими область, благоприятную для их игрового плана. Но планы рекламы ночных клубов и баров, которые мы реализуем, также будут обеспечивать людей сладкой музыкой, едой и танцами, поэтому мы заверяем, что в OGSCAPITAL мы сделаем все возможное, чтобы гарантировать, что у вас есть доступ ко всем из них.

Услуги, доступные в ночном клубе и баре OGSCAPITAL

• Танцы и песни
• Живые выступления певческой, R&B, джазовой, оркестровой и деревенской музыки
• Услуги частичной аренды для вечеринок
• Выступления комедиантов в жанре Standup

Еда в наличии

• Пиво различных марок, таких как Blur Ribbon, Budweiser, Bud Light Lime и так далее.
• Вина
• Пиво местного производства, такое как светлое пиво, темное и органическое пиво и т. Д.
• Крепкие напитки
• Мартинис
• Без спирта Варка
• Курение

У нас был отличный опыт работы с OGScapital

У нас был отличный опыт работы с OGScapital. Они были быстрыми, на вершине BCP, и дали нам именно то, что нам было нужно. У нас также была проблема с выполнением задачи за определенное время, и они были достаточно любезны, чтобы помочь нам и предоставить нам дополнительную неделю. Спасибо, Алекс, за вашу помощь!

∙ Дженнифер Х.Адаир

Наше видение

Видение OGSCAPITAL Nightclub & Bar — создать безопасную индустрию в ночной жизни, которая станет местом встречи влюбленных, которые любят красочные ночи, светскую жизнь, алкогольные и безалкогольные напитки.

Наша миссия

В OGSCAPITAL наша миссия — открыть бизнес по производству ночных клубов и баров, что очень просто для повышения уровня качества в растущей организации. Мы желаем, чтобы наш ночной клуб стал одним из десяти лучших ночных клубов нашего города, и всего за пару лет мы собираемся открыть двери нашего бара и для широкой публики.

Структура бизнеса

В OGSCAPITAL мы собираемся отметить, что наш ночной клуб становится образцом для подражания для всего города, когда речь идет об открытии обычных ночных клубов и баров. Мы начали собирать команду, состоящую из преданных своему делу сотрудников, которые могли бы предоставить нашим клиентам несколько изящных и безупречных услуг по обслуживанию клиентов. Мы увеличим команду, которая будет помогать как постоянным пользователям, так и новым клиентам. Мы создали команду, которая поможет вам легко влиться в ваши сети и гарантирует, что вы также сможете поддерживать хорошую структуру.

Принимая во внимание упомянутые выше моменты, мы увидели, что можем использовать то, что легко достичь, и то же самое в ночных клубах и барах города и страны, к которой принадлежит OGSCAPITAL. Возможно, это поможет значительно расширить структуру ночных клубов.

Итак, кто будет там, а не кто вам потребуется, чтобы держать штангу, когда вы ее открываете —

• Генеральный директор или Владельцы магазина
• Бармены
• Ночной клуб Executive
• DJ
• Бухгалтеры
• Агенты службы поддержки клиентов
• Руководители
• Сотрудники службы безопасности

Какие роли эти люди играют в ночном клубе или в ночном клубе

Роль генерального директора бара

• Он / она несет ответственность за то, что дает путь к бизнесу
• Он / она отвечает за построение коммуникации и внедрение видения, миссии и полного прогресса планки
• Он / она несет ответственность за установление стоимости товаров и услуг, представленных в магазине.
• Он / она отвечает за набор персонала
• Он / она отвечает за выплату заработной платы
• Он / она отвечает за подписание чеков и важных бумаг от имени бара.
• Он / она отвечает за оценку роста бизнеса

Роль ночного клуба Работник бара

• Этот человек будет отвечать за управление всеми рутинными событиями в ночном клубе
• Он или она заверит, что помещения в бизнесе в отличном состоянии
• Он будет взаимодействовать с розничными торговцами
• Он должен будет отчитаться перед исполнительным директором бара
• Он должен будет действовать незамедлительно и явиться на
• Он или она будет отвечать за подготовку бюджета
• Он будет нести ответственность за все решения, принятые
• Он будет нести ответственность за все решения, принятые
• Сотрудник ночного клуба также отвечает за закупку инструментов и оборудования.
• Он или она будет выполнять все обязанности, возложенные на него генеральным директором.

Роль ночного клуба Руководителя бара

• Это человек, который общается с клиентами, которые входят в ночной клуб и принимают заказы на напитки, закуски и продукты питания
• Он / Она будет составлять график и представлять меню для соответствующих столов
• Он / она также будет нести ответственность за проверку личности клиента и обеспечение того, чтобы все они соответствовали возрастным требованиям в случае, если они покупают алкоголь.
• Он / она также отвечает за недостающие коктейли и безалкогольные коктейли
• Он / она отвечает за приготовленные коктейли
• Он / она также отвечает за приготовление алкоголя и без алкоголя
• Он / Она будет подавать пиво и вино гостям
• Он / она расставит бутылки и стаканы, чтобы сделать яркую экспозицию
• Он / Она понимает требования клиента и дает согласование
• Составит перечень провизий в совокупности
• Он / она подготовит каталог или заявки на закупку, необходимые для предварительного изготовления продуктов.
• Он / Она позаботится о том, чтобы пространство ночного клуба было полностью оборудовано всеми устройствами, необходимыми для смешивания пива

Роль бухгалтера адвокатуры

• Он / она будет человеком, который будет собирать всю оплату за пиво, а остаток будет предоставлен им в виде квитанций
• Он / Она также подготовит финансовый отчет в последний день недели
• Обрабатывает все денежные операции и в последнюю рабочую неделю
• Он / она также отвечает за создание финансового отчета в последнюю неделю
• Он / она отвечает за обработку всех денежных операций от имени отрасли
• Он / она отвечает за взаимодействие с банкирами
• Он / она отвечает за уплату налогов; Тарифы и счета за коммунальные услуги в хорошем состоянии
• Он / она отвечает за выполнение всех обязанностей, возложенных на него генеральным директором и менеджером.

Роль ди-джея бара

• Он или она заверит, что клиент получит лучшие развлечения в OGSCAPITAL
• Ему нужно будет управлять музыкальной системой в вашем ночном клубе
• Ему понадобится при случае предоставить музыку
• Ответственный за сборники песен
• Будет отвечать за составление списков воспроизведения песен
• Ответственный за сведение музыкальных композиций
• Общается с общественностью

Роль агентов по обслуживанию клиентов бара

• Открывает двери и встречает клиентов широкой улыбкой
• Обеспечивает, чтобы все клиенты чувствовали себя расслабленно, как дома
• Будет отвечать за обработку всех запросов клиентов.
• Будет отвечать за оценку всех требований и предпочтений клиентов и давать рекомендации в соответствии с этим.
• У него будет возможность продавать в розницу или влиять на других людей, чтобы они продавали дополнительные товары и предлагали интересный маркетинговый план для ночных клубов.
• Выскажет благодарность и предложения пользователям за правильный выбор напитка на вечер
• Он будет очень дружелюбно обслуживать клиентов
• Он предоставит помощь в обращении и действиях, которые гость готов предпринять, о типе ресторана и другой региональной информации.
• Они также несут ответственность за то, чтобы контролировать, когда клиент выпил слишком много алкогольных напитков и, если необходимо, отказывается, но это тоже в большинстве случаев
• Покажет полные знания о продуктах питания и пивоварении, меню и рекламных акциях
• Будет выполнять любые другие обязанности, которые будут возложены на менеджера ночного клуба и бара.

Роль кураторов адвокатуры

• Этот человек будет обращаться со всеми подвижными объектами, такими как стаканы и бутылки
• Он уберет место, где клиенты наслаждаются
• Он уберет пепельницы всякий раз, когда потребуется
• Он будет мыть посуду и посуду после каждого использования
• Он будет поддерживать пространство пылесосом, подметанием, вытиранием и уборкой
• Ему придется выполнять любую задачу, назначенную менеджером ночного клуба и бара
• Он также гарантирует, что туалетных принадлежностей и принадлежностей не закончится

Роль сотрудников службы безопасности бара

• Он гарантирует, что ночной клуб безопасен и защищен для клиентов, которые приходят насладиться.
• Он будет контролировать движение и организовать парковку
• Он будет время от времени давать персоналу советы по безопасности
• Он также отвечает за круглосуточное патрулирование клуба
• Он отвечает за выполнение любых задач, поставленных менеджером ночного клуба и бара
• Он будет подавать отчеты о безопасности ежедневно или, возможно, еженедельно.

Есть вопросы? Связаться!

SWOT-анализ маркетингового плана ночного клуба

Важно выполнить SWOT-анализ бизнес-планов ночного клуба на случай, если вы спешите открыть ночной клуб.Вы увидите, что он раскрылся и стал точкой любви для влюбленных и торговцев, а также любителей безалкогольных и алкогольных напитков. Если вы попытаетесь тщательно изучить и выполнить SWOT-анализ, чтобы определить конкретные области, в которых вам следует работать, чтобы у вас были наготове надежные маркетинговые планы для ночных клубов , тогда вам определенно нужно это сделать. Это также объяснит, почему мы не торопились, а также действительно объяснит, чего мы хотим достичь, наши бизнес-цели и задачи.

Ни один из инвесторов не может потратить свои кровно заработанные средства, не оценив риск, связанный с предпринятыми им усилиями, и не перестанет получать прибыль от отрасли, которой он руководит. Ваша способность получать прибыль от любого бизнеса и бороться со всем положительным в отрасли начинается с результатов, как только вы сможете выполнить SWOT-исследование.

Принимая во внимание приведенный выше контекст, мы разработали SWOT-анализ, пожалуйста, проверьте и подтвердите, соответствует ли он вашему индустрии ночных клубов .Благодаря этому была сформирована сводка

Актив

Актив в нашей индустрии ночных клубов — это исключительное обслуживание клиентов, которое мы можем сделать доступными в любой момент и почти в любой момент. Клиенты находят безопасный и надежный сервис. Даже клиентура найдет разнообразный ассортимент пива, различных напитков, табака и еды. Даже у нас есть право получить лучшие руки в баре, выдающееся обслуживание, великолепную атмосферу вместе с тем, что лучший сайт и бар в столичном регионе всегда будут держать вещи на месте по мере необходимости.

Слабость

Согласно проведенному SWOT-исследованию, вы заметите недостаток в своей индустрии ночных клубов , который заключается в том, что в чрезвычайно высококонкурентном городе, как вы будете водить бар и ночной клуб, будет в последнюю очередь тщательно выделено, и оппоненты, которые уже ведут свой бизнес в этом регионе. У нас может не хватить денежной мускулатуры, чтобы вынести типичные удобства, и это тоже то, что мы хотели бы устроить для нашего бизнеса.

Перспективы

Человек, который планировал открыть индустрию ночных клубов в шумных городах, получит множество возможностей, которые встретятся с ним в любой момент.Самый загруженный город, а значит, и есть шансы получить более высокие доходы. Даже вы также столкнетесь с перспективой, которую мы контролируем. Это может быть любой бренд, будь то пиво или вино, которые мы можем напрямую поставлять нашим клиентам с небольшими хлопотами или без них напрямую от промышленника.

Риск

Один из самых больших рисков, с которыми владельцы ночных клубов могут столкнуться в определенный момент времени, — это критические правительственные стратегии, риск безопасности и сокращение бюджета.Все время эти инструменты влияют на торговлю и, возможно, рост новых ночных клубов и баров, которые также находятся на аналогичном сайте и в том месте, где расположен ночной клуб.

Узнайте о развитии рынка

Недавно произошел сдвиг в обществе, который мы постепенно наблюдаем, слишком движущийся для здорового образа жизни, ну, это слишком много и средства на постоянное уменьшение количества людей, тратящих на поездки в бары и ночные клубы в другой регион.Фактически, сейчас это самые стильные вещи, и иметь соответствующие ночные клубы, а затем обучать клиентов риску вождения в нетрезвом виде как одной из важных задач.

Согласно настоящему обзору рынка, это одна из быстрорастущих компаний. Отрасль, в которой растет число клиентов, выбирающих упакованные напитки и развлечения для личного потребления, а не из ночных клубов, также зависит от аренды. Эта политика, безусловно, оказывает долгое влияние на бизнес в целом.

Даже исследования и несколько типов данных, собранных на сегодняшний день, также показывают, что общее количество институтов индустрии баров и ночных клубов будет в некоторой степени ухудшаться, но это не повлияет на доходы людей, которые уже занимаются этим бизнесом. В действительности прогнозируется, что доходность будет расти по мере развития экономики, таким образом, практика расходования средств клиента возрастает. В ближайшие 6 лет, если кто-то будет усердно работать над своим бизнес-планом для ночного клуба , он сможет это сделать, поскольку ожидается, что он вырастет на 2.5 процентов.

Важно увидеть, увеличиваются ли личный доход и увлечение, которое значительно увеличивает число людей, непосредственно покровительствующих ночной жизни. Что ж, существует множество клиентов для ночных клубов и баров, но продуктивность личного бизнеса полностью зависит от способности привлекать трафик и создавать надежную клиентскую базу.

Что ж, вы также обнаружите, что бары и ночные клубы не готовы конкурировать друг с другом; они занимают часть рынка с другими отраслями, такими как ресторанный бизнес, казино и торговые точки.

Изучение целевого рынка

В качестве стандартного ночного клуба OGSCAPITAL предоставит вашей отрасли огромное количество удобств и продуктов, в том числе от обученных профессионалов. Вы найдете их хорошо меблированными и готовыми для обслуживания огромного количества клиентов.

Торговая площадь ночного клуба может отрезать нормальную толпу от всех занятий. Он также ищет местных и международных путешественников, и мы сделали все в OGSCAPITAL таким возможным образом, провели надлежащее исследование рынка и в конечном итоге стали нашей надежной клиентурой.

Чуть ниже вы увидите список людей и различных компаний, которые специально разработали продукт для ночного клуба и бара, а также огромное разнообразие удобств, представленных в различных случаях —

• Корпоративные служащие
• Предприниматели
• Физические лица в сфере развлечений
• Организаторы мероприятий
• Спортсмен
• Государственные служащие
• Студенты колледжа
• Путешественники

Конкурентная прибыль для управления барным бизнесом

Стратегический / операционный бизнес-план

Мы очень хорошо понимаем, что существует сильная конкуренция на арене ночных клубов и баров.Несмотря на то, что борьба за бизнес в ночных клубах и барах немного высока, но если вы узнаете, как привлечь посетителей к вашему бизнесу и усилиям, то вы наверняка обойдетесь в обязательном порядке. Вы обязательно принесете высокий доход на своем предприятии. Хозяин ночного клуба держит в руках волшебную палочку, и этого достаточно, чтобы соблазнить неразлучников ночной жизни.

Следующее, что могло бы стать самой выгодной точкой для маркетингового плана ночного клуба, — это создание ночного клуба и бара в атмосфере, которая всем нравится.Это был бы самый лучший сайт для того вида бизнеса, которым мы занимаемся, и статистику о том, что наш ночной клуб и бар одновременно остаются в высшей степени безопасными. Другие интересные причины, которые заставляют нас объяснять это, — это конкурентные преимущества, которые дают нам достаточно места, чтобы удержать общее количество клиентов, которых наш ночной клуб и бар могут обслуживать в данный момент.

Вы просто не можете игнорировать то, что мы находимся среди ночных клубов по соседству на сайте, который мы основали на розничных продажах почти всех необходимых брендов — начиная от пива, крепких напитков, вин и т. Д.Уверен, что все это будет засчитываться в пользу рынка, а также в пользу глубоких знаний нашего генерального директора и руководителей ночных клубов.

Бизнес-планы ночного клуба и их политика продаж и маркетинга

Это одна из самых важных вещей, которые вам необходимо сделать при разработке бизнес-планов для ночного клуба . Торговая и рекламная политика — это сигнал для нашего ночного клуба, и он будет распространяться сплетнями и другими людьми.

Образец ночного клуба, который мы предлагаем для управления ночным клубом и баром, также положительно конкурирует с другими известными ночными клубами. Более того, мы не собираемся полагаться на конформистские методы поддержки продукта. Мы также разработали возможные бизнес-планы для ночных клубов для размещения ряда рекламных объявлений, а также на местных телевизионных станциях, газетах и ​​радиостанциях.

Единственное торговое предложение, которое у вас есть, — это практически совокупность сортов пива, которые вы производите, и типов смешанных напитков, присутствующих на рынке.

По этой причине мы все настроены следовать указанным ниже и перечисленным политикам, чтобы гарантировать, что мы не привлекаем только клиентов, которые готовы поддерживать наш ночной клуб, но также соглашаемся получать от них регулярные доходы.

Тип продаж и рекламной политики, которой будет придерживаться бизнес OGSCAPITAL:

• Открыть ночной клуб и бар во впечатляющем стиле и с вечеринкой.
• Гарантия наличия огромного разнообразия развлекательных услуг, таких как живые выступления групп, пение, живые комедийные шоу, а также такие продукты, как пиво, мартини и т. Д.
• Просто убедитесь, что есть положение с яркими рекламными плакатами, чтобы вызвать бдительность и указать путь к нашему ночному клубу.
• Установите положение вывесок и баннеров для вашего бара
• Установите положение встречающих ваших потенциальных клиентов
• Составьте план обеспечения надежности, который позволит нам вознаграждать наших обычных клиентов нашего бара
• Включите свой бизнес в роуд-шоу в регионе, чтобы привлечь внимание к предстоящим усилиям в их местности.

Источник дохода

OGSCAPITAL Ночной клуб — известный и известный в этом районе клуб, целью которого является увеличение доходов, причем не только за счет еды и пива, но и за счет предлагаемых развлечений. Мы делаем все, что может понравиться клиентам, чтобы они приходили к нам снова и снова. Вы обнаружите, что OGSCAPITAL будет получать прибыль, предоставляя в своем баре следующие продукты и удобства:

• Живые выступления группы, R&B, пение, деревенская музыка, джаз
• танец
• Выступления комедиантов в жанре Standup
• Музыка
• Услуги частичной аренды для вечеринок

Еда в наличии

• Разные марки пива, такие как Blur Ribbon и так далее.
• Пиво местного производства, такое как органическое пиво, светлое пиво, темное пиво и т. Д.
• Крепкие напитки
• Мартинис
• Вина
• Безалкогольные напитки
• Табак

Теперь посмотрим на расчет продаж с помощью бизнес-плана ночного клуба . Также важно отметить, что прогноз продаж полностью основан на данных, собранных в ходе наших исследований. Даже во время технико-экономического обоснования прогнозы делаются по небольшому количеству условных обозначений, которые легко доступны на данной территории.Теперь мы поможем вам определить местонахождение нашего ночного клуба и бара, а также все продукты и удобства, которые мы предлагаем нашим клиентам.

1-й год: $ 250,000

2-й год: 650 000 долл. США

3-й год: $ 1,500,000

(Примечание: этот прогноз полностью основан на количестве организаций и цифрах, а также на соглашении о том, что не будет какого-либо серьезного глобального экономического предупреждения, обеспечивающего такие же удобства.)

Ценовая политика

Вы будете знать цены на все, начиная от алкоголя и заканчивая живыми развлечениями, которые вы устраиваете в ночном клубе. Ставки на некоторые продукты, такие как пиво местного производства, мартини, крепкие напитки, алкоголь и так далее. Фактически, мы также делаем все возможное, чтобы помочь вам и пойти в такие места, чтобы вы могли за короткое время привлечь множество клиентов к своему бару.

Также мы установили правила, позволяющие добавлять уступки, и то же самое в отношении продуктов и удобств, которые можно получить исключительно для вознаграждения наших надежных клиентов.Стоимость входных билетов на наши исключительные шоу, такие как музыкальные концерты, полностью зависит от способностей и навыков исполнителей.

Варианты оплаты

Варианты оплаты, с которыми мы столкнулись, помогли бизнес-плану для ночного клуба спланировать мероприятия соответственно и в подходящих местах.

• Оплата наличными
• Через кассовый терминал, банковский перевод через Интернет или мобильный кошелек

Что касается вышеупомянутых пунктов, мы также разработали маркетинговую политику, которую вы должны исправить при разработке бизнес-планов для ночного клуба .

Политика продвижения и маркетинга

Мы понимаем, что ваш бар в ночном клубе не будет работать, если вы не разработаете надлежащий маркетинговый план для ночного клуба. Если и до тех пор, пока люди на вашем месте не узнают о начале, вы не сможете получать свои доходы. Вам нужно пойти немного дальше, чтобы усилить рекламу, и мы собираемся открыть для себя существующие традиционные и нетрадиционные методы, чтобы в значительной степени поддержать розничный бизнес.

В OGSCAPITAL пользователи и клиенты, которые придут, получат звонок, который заставит их понять, что такое OGSCAPITAL. В OGSCAPITAL мы все хорошо осведомлены об эффективных способах поддержки нашего ночного клуба и бара — это создание некоторых из самых популярных рекламных объявлений, а также проведение некоторых внутренних рекламных акций, которые, в свою очередь, помогут нам добиться и распространить молва. .

Ниже мы перечислили несколько популярных платформ, которые мы хотели бы использовать для поддержки и рекламы BINGO.

• Должен вдохновить надежных клиентов на помощь в распространении сарафанного радио
• Должен спонсировать общественные функции
• Следует использовать Интернет и социальные сети, такие как Instagram, Facebook, Twitter и т. Д.
• Необходимо установить все рекламные щиты на запланированных площадках
• Следует указать названия ночных клубов и баров в специальных справочниках.
• Должен заниматься роуд-шоу
• Следует распространять листовки и рекламные листовки в целевых районах
• Также поможет разместить баннеры на соответствующих стратегических позициях на территории ночного клуба и вокруг него.

Как поддерживать бизнес-планы ночного клуба

Что ж, это один из важных документов или часть фазы планирования бизнес-плана ночного клуба , , чтобы гарантировать, что менеджер является частью предприятия и бизнеса. На самом деле, если руководитель ночного клуба не собирается оставаться активным, то нет возможности вести бизнес мирным путем. Таким образом, этот образец претендует на то, чтобы предоставить команде передний план для каждого аспекта, необходимого для следующего предприятия.Вероятность того, что его сотрудники обманут его, возрастет.

Судя по результатам, у нас есть еще один фактор, который имеет все шансы убить новый бизнес — это утечка денег. Чтобы устранить эти утечки, вам необходимо с самого начала использовать соответствующие платежные машины, включая программное обеспечение. Эти вещи следует хорошо продумать, прежде чем открывать предприятие.

Теперь должно быть очевидно, что если вы хотите развивать свою индустрию ночных клубов и баров в США, Канаде или Европе, вы должны быть готовы к жесткой конкуренции со стороны людей, которые уже ведут бизнес в этом регионе.Вот почему продумайте и соблюдайте все, что необходимо для успеха вашего бизнеса. Если вы рискнули построить успешный бизнес, мы сможем убедиться, что сотрудники бара, работающие по этому плану, довольны. Мы предоставим им лучшие в своем классе удобства и социальные услуги, чтобы достичь высшей производительности и выполнить все их обязанности, и, в свою очередь, поможем барной стойке достичь поставленных целей и достичь различных целей. Мы стремимся выполнить все ваши требования.Мы предлагаем лучшие руки в баре, исключительные удобства, прекрасную атмосферу, лучшее место и бар в мегаполисе, где всегда будет все на месте по мере необходимости.

Есть вопросы? Связаться!

Требования к финальному бизнес-плану ночного клуба

Далее следует последний контрольный список. В окончательном контрольном списке есть указанные ниже указатели, которые вы должны учесть, прежде чем открывать предприятие в этой конкретной области:

• Проверка доступности названия компании
• Проверка регистрации бизнеса
• Должен открыть корпоративный банковский счет.
• Запуск мобильных кошельков
• Открытие корпоративного банковского счета
• Обеспечение безопасности в торговой точке
• Запуск аккаунтов мобильного кошелька
• Способы оплаты онлайн
• Заявление и получение ID налогоплательщика
• создание лицензии и разрешений для бара
• Покупка страхового полиса для бизнеса
• Сдам в аренду и при необходимости перепланировку
• Вы должны провести несколько лучших технико-экономических обоснований
• Вы должны получать доход от членов и ваших родственников или друзей
• Вам необходимо оформить бизнес кредиты в банках
• Вам нужно записать ночной клуб бизнес план
• Создание справочника сотрудников
• Написание контрактных и других важных юридических документов
• Разработка логотипа бара
• Необходимо проверить качество имеющегося графического дизайна, упаковочного материала и рекламных ресурсов
• Набор персонала — да / нет
• Вам необходимо приобрести электронное оборудование, оргтехнику и аксессуары для бара
• Вы должны следить за баром как онлайн, так и офлайн.
• Вам необходимо создать Соглашение по охране труда и технике безопасности и противопожарной безопасности, а также соответствующую лицензию для вашего бара.
• Вы должны спланировать вечеринку открытия, а также схему плана партии запуска
• Вы должны установить деловые отношения с рядом продавцов, с человеком, который поставляет дилерам все необходимые нам напитки и табак.

Итак, если вы пытаетесь просмотреть некоторые из последних версий шаблона маркетингового плана ночного клуба, то это один из идеальных вариантов. Вы можете определенно следовать этому, чтобы загрузить свою собственную версию.

Скачать образец бизнес-плана ночного клуба в pdf

OGScapital также специализируется на написании бизнес-планов, таких как бизнес-план для боулинга, бизнес-план кальян-бара, запуск караоке-бизнеса, бизнес-план отеля в аквапарке, бизнес-план для отеля, бизнес-планы для производства видео и фильмов и т. Д.

Примеры иллюстративных бизнес-планов

Команда OGSCapital помогла тысячам предпринимателей в разработке бизнес-планов, консультировании и анализе на высшем уровне. Они помогли тысячам владельцев малого и среднего бизнеса получить финансирование на сумму более 1,5 миллиарда долларов, и они могут сделать то же самое для вас.

Как открыть ночной клуб

Создайте ночной клуб, выполнив следующие 9 шагов:

Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг.Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве. Мы составили это простое руководство по открытию ночного клуба. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.

Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».

ШАГ 1. Планируйте свой бизнес

Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные.Следует рассмотреть несколько важных тем:

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Сколько стоит открытие ночного клуба?

Если вы начинаете с ограниченным бюджетом, лучший способ начать работу — это заключить сделку с существующим ночным клубом в качестве «промоутера», который даст вам определенную ночь в месяц (или в неделю, если она станет популярной), чтобы провести специальное мероприятие в клубе. Клуб может взимать минимальную стоимость бара, которую вы должны заплатить за ночь, поэтому вы можете потерять деньги, если никто не появится, но это скромный способ проверить, сможете ли вы привлечь толпу для своих идей для вечеринок.

Если вы не можете привлечь толпу на одну ночь в существующем клубе, возможно, вам придется пересмотреть свою способность заниматься этим бизнесом.

Второй лучший способ — купить уже успешный клуб. За эту возможность вы заплатите как минимум 10-кратную годовую прибыль, чтобы купить клуб, не считая затрат на недвижимость, если она включена.

Если вы собираетесь основать новый клуб, затраты сильно варьируются в зависимости от того, где он находится. Скромный клуб по соседству может стоить около 100000 долларов на приспособления, расходные материалы и оборудование, необходимые для начала работы.Открытие других клубов, таких как самые большие в Нью-Йорке, обходится в десятки миллионов долларов.

Необходимое основное оборудование:

• Холодильник (-ы) — от 1000 долларов США отдельно до 10000 долларов США
• Морозильник (и) — от 2 000 долларов США отдельно до 20 000 долларов США без холодильника
• Охладитель (и) для бутылок — 1000 долларов за штуку
• Барный охладитель — 1,5000 долларов США за штуку
• Раковина (и) под барную стойку — 900 долларов за штуку
• Разливное пивное оборудование — 500 $ за каждую станцию ​​
• Оборудование для производства соды — 300 долларов за каждую розливочную станцию ​​
• Льдогенераторы — 2500 долларов за штуку
• Стеклянные стойки и рейлинги — 200 долларов за штуку
• Машина для мойки стекла — 1400 долларов за штуку
Барный блендер
• — 250 долларов за штуку
• Посуда разных размеров — 25 долларов за 24 стакана
• Бар (от 4000 до 10000 долларов)
• Барные стулья — 75 долларов за штуку
• Освещение бара — 1000 долларов
• Принадлежности для бара — посуда, приправы и т. Д.300
долл. США
• Запасы содовой, пива и спиртных напитков — от 10 000 до 50 000 долларов (заменяются ежедневно по мере использования)

Прочтите наше руководство по покупке ночного клуба, чтобы узнать о материалах и оборудовании, которые вам понадобятся для открытия ночного клуба, о том, сколько стоит бюджет и где делать покупки.

Каковы текущие расходы ночного клуба?

Текущие расходы — это затраты на рабочую силу, питание (если предлагается еда), расходы на напитки, аренду, коммунальные услуги, маркетинг и страхование.

Кто является целевым рынком?

Лучшие покупатели — это те, у кого много денег и которые не прочь потратить их на безумную ночь. Горстка таких крупных спонсоров может сделать клуб очень прибыльным. Привлечь известных людей — это очень хорошо, потому что они привлекают других.

Как ночной клуб зарабатывает деньги?

Продажа напитков, возможно, еды, плата за вход и, где это возможно, за специальные места и / или специальные услуги, предлагаемые клиентам.Эти специальные услуги могут быть чем угодно, от «танцев на коленях» в стриптиз-клубах до обслуживания бутылок (клиенты покупают полную бутылку спиртного, чтобы подавать им эксклюзивную цену) за VIP-столиками в лучших местах рядом с развлекательными заведениями.

Сколько вы можете взимать с клиентов?

Напитки продаются по самым низким ценам: 1 доллар за бокал дешевого пива или рюмку дешевого ликера до сотен долларов за бутылку хорошего вина, дорогое шампанское и алкоголь высшего качества.В крупных городах Америки средняя распродажа напитков составляет 2,50 доллара за пиво и 5 долларов за крепкие напитки. Смешанные напитки продаются примерно по 10 долларов за штуку.

Ключ к управлению «ПК», который обозначает процент стоимости. Чем ниже ПК, тем больше прибыль для клуба. Типичные ПК по данным nightclub.com: 17% для спиртных напитков, от 23% до 25% для пива в бутылках, от 21% до 22% для разливного пива, 30% для вина и от 6% до 8% для газированных напитков. Средний ПК — 21%. В среднем, если покупатель платит 3 доллара за напиток, 21% ПК означает, что содержимое для приготовления этого напитка должно стоить 0 долларов.63 или меньше, чтобы работа ночного клуба обычно приносила прибыль.

Плата за вход в клуб может составлять от 5 до 10 долларов на человека, причем эти деньги идут на оплату групп и / или ди-джея. Она может быть намного выше для специальных клубов, таких как стриптиз-клубы, которые взимают плату за вход в размере 25 долларов США +, и даже выше для специальных мероприятий с живой музыкой / выступлениями, которые распродаются из-за ограниченного количества мест / вместимости.

Какую прибыль может получить ночной клуб?

Типичный клуб меньшего размера приносит своему владельцу от 1000 до 5000 долларов в неделю (от 50 до 250 000 долларов в год).Крупный столичный клуб может заработать 50 000 долларов за одну ночь.

Как сделать бизнес более прибыльным?

Сделайте его более популярным и проведите множество мероприятий, а также займитесь некоторыми дополнительными делами, связанными с клубом, например:

• Comedy Night: размещение комиков — дополнительный источник дохода, если вы взимаете плату за билеты.
• Живая музыка: заставить известные группы выступать на небольших площадках и взимать плату за билеты за премиальные билеты, чтобы увидеть их в интимной обстановке, — отличный способ заработать.
• Open Mike / Karaoke Night — Позвольте клиентам развлечься.
• Частные вечеринки — Сдайте в аренду ночной клуб или его часть для частных вечеринок.
• Запись аудио и видео выступлений групп — Предлагайте услуги записи живых выступлений группам, которые выступают в клубе.
• Прямые радиопередачи — Сотрудничайте с местной радиостанцией и создавайте радиопередачи в прямом эфире.

Как вы назовете свой бизнес?

Выбрать правильное имя — это важно и сложно.Если вы еще не придумали имя, посетите наше руководство «Как назвать бизнес» или получите помощь в поиске имени с помощью генератора имен для ночных клубов

• Музыка и танцы (живая музыка, караоке, R&B, музыка кантри, джаз и др.)
• Standup Comedy
• Услуги по аренде зала для вечеринок
• Пиво (Bud Light, Coors Light, Miller Lite, Budweiser, Michelob Ultra-Light, Natural Light, Busch Light, Bush, Redds Apple Ale, Sierra Nevada Pale Ale, Keystone Light, Pabst Blue Ribbon, Bud Light Lime, Bud Light Platinum Lager и др.)
• Пиво местного производства (светлое пиво, янтарь Пиво, темное пиво, пиво на иврите, безглютеновое, органическое пиво, сидр и др.)Наша миссия и заявление о видении
  • Наше видение заключается в создании стандартного и безопасного ночного клуба и бара в Лас-Вегасе, штат Невада, который станет плавильным котлом для всех любителей ночной жизни, общественной жизни, алкогольных и безалкогольных напитков.
  • Наша миссия — создать ночной клуб и бар, который установит стандарты качества в отрасли.
  • Мы хотим, чтобы наш бизнес ночных клубов и баров был включен в десятку лучших ночных клубов и баров США в течение первых 5 лет после открытия наших дверей для широкой публики.

  Наша бизнес-структура

  Ночной клуб и бар Banner & Bunny® — это бизнес, который задает темп, когда дело доходит до того, как должны работать стандартные ночные клубы и бары в Лас-Вегасе и даже в Соединенных Штатах Америки. .

  У нас есть цель собрать команду преданных своему делу сотрудников, которые будут обеспечивать нашим клиентам отличное обслуживание в любое время, команду, которая будет гарантировать, что у нас и дальше будут постоянные клиенты, и команду, которая действительно сделает нас плавильным котлом всем любителям ночной жизни, светской жизни, алкогольных и безалкогольных напитков в Лас-Вегасе — Невада.

  Принимая во внимание вышесказанное, мы смогли последовать нашему примеру в отношении того, что доступно в стандартных ночных клубах и барах в США, и, возможно, со временем улучшить структуру, когда возникнет необходимость. Ниже представлены форма и структура, на которых мы построим ночной клуб и бар Banner & Bunny®;

  • Главный исполнительный директор (владелец)
  • Ночной клуб / менеджер бара
  • Бармен / бариста
  • Бухгалтеры / кассиры
  • DJ
  • Встречающие / агент по обслуживанию клиентов / столовый помощник
  • Уборщики
  • Офицеры безопасности
  5 .Должностные обязанности и обязанности

  Главный исполнительный директор — Генеральный директор:

  • Отвечает за направление бизнеса
  • Создание, обмен информацией и реализация видения, миссии и общего направления организации, т.е. руководство разработкой и внедрением общая стратегия организации.
  • Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
  • Отвечает за набор персонала
  • Отвечает за выплату заработной платы
  • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
  • Оценивает успех организации

  Ночной клуб / Бар Менеджер:

  • Отвечает за управление повседневной деятельностью в ночном клубе
  • Обеспечение того, чтобы объект был в отличной форме и достаточно благоприятным для приема клиентов
  • Взаимодействие с поставщиками
  • Отчитывается перед генеральным директором
  • Обслуживает клиентов жалобы и запросы
  • Готовит бюджет и отчеты для организации
  • Отвечает за обучение и развитие в организации
  • Отвечает за закупку сырья и оборудования
  • Выполняет любые другие обязанности по поручению генерального директора

  Бармен / бариста :

  • Взаимодействует с покупателями, принимает заказы на напитки и закуски.
  • Планирует и представляет барное меню.
  • Проверяет личность гостя, чтобы убедиться, что он соответствует возрастным требованиям для покупки алкогольных и табачных изделий.
  • Смешивает ингредиенты для приготовления коктейлей и других напитков.
  • Смешивает напитки, коктейли и другие напитки из бара по заказу и в соответствии со стандартными рецептами напитков отеля.
  • Приготовление алкогольных и безалкогольных напитков.
  • Услуги Вино и пиво для гостей.
  • Расставляет бутылки и стаканы так, чтобы они выглядели привлекательно.
  • Оценивает потребности и предпочтения клиентов и дает рекомендации.
  • Составляет списки товаров вместе с менеджером / менеджером бара.
  • Подготавливает инвентарь или заявки на закупку по мере необходимости для пополнения запасов.
  • Обеспечивает, чтобы назначенная зона бара была полностью оборудована инструментами и продуктами, необходимыми для смешивания напитков и обслуживания гостей.

  Бухгалтер / кассир:

  • Собирает оплату за поданные напитки и балансирует все чеки.
  • Подготавливает финансовый отчет в конце каждой рабочей недели
  • Выполняет все финансовые операции от имени компании
  • Взаимодействует с нашими банкирами
  • Отвечает за уплату налогов, сборов и счетов за коммунальные услуги
  • Выполняет любые другие обязанности, назначенные Генеральный директор / менеджер пивоварни

  Диск-жокей (DJ)

  • Обеспечивает своевременное развлечение клиентов лучшей музыкой
  • Управляет звуковой системой для ночного клуба
  • Отвечает за музыкальные коллекции
  • Отвечает за предоставление музыки на мероприятиях.
  • Отвечает за разработку музыкальных плейлистов.
  • Взаимодействует с общественностью на вечеринках.
  • Отвечает за сведение музыкальных треков.

  Встречающие / агент по обслуживанию клиентов / столовый помощник

  • Открывает двери и приветствует клиентов
  • Обеспечивает, чтобы клиенты чувствовали себя комфортно и чувствовали себя как дома
  • Обрабатывает запросы клиентов
  • Оценивает потребности и предпочтения клиентов и дает рекомендации
  • Способности продавать или влиять на других для увеличения продаж и внушающих предположений продаж.
  • Дает рекомендации и предложения гостю по выбору напитков и закусок.
  • Дружелюбно и услужливо обслуживает клиентов.
  • Предоставьте гостям информацию о курортных мероприятиях, ресторанах и общей курортной и региональной информации.
  • Определяет, когда клиент выпил слишком много алкоголя и, при необходимости, вежливо отказывается от дальнейшей подачи.
  • Демонстрирует глубокое знание продуктов питания и напитков, меню и рекламных акций
  • Выполняет любые другие обязанности, назначенные менеджером ночного клуба / бара

  Уборщики:

  • Обрабатывает и перемещает предметы, например стаканы и бутылки , используя руки и ноги.
  • Убирает после клиентов и убирает рабочую зону.
  • Очищает пепельницы по мере необходимости.
  • Моет посуду и посуду после каждого использования.
  • Поддерживает чистоту на рабочем месте путем подметания, уборки пылесосом, вытирания пыли, мытья стеклянных дверей и окон и т. Д., Если это необходимо.
  • Следит за тем, чтобы туалетные принадлежности и принадлежности не заканчивались.
  • Выполняет любые другие обязанности, назначенные менеджером ночного клуба / бара.

  Офицеры безопасности

  • Обеспечивает постоянную безопасность ночного клуба и бара
  • Контролирует движение и организует парковку
  • Время от времени дает советы по безопасности сотрудникам
  • Патрулирует здание круглосуточно. по часам
  • Еженедельно предоставлять отчеты о безопасности
  • Выполняет любые другие обязанности, назначенные менеджером ночного клуба / бара

  6.SWOT-анализ

  Ночной клуб и бар Banner & Bunny® создан с целью стать плавильным котлом для всех любителей ночной жизни, общественной жизни, алкогольных и безалкогольных напитков в Лас-Вегасе, штат Невада, и стать лидером, когда дело доходит до как стандартные ночные клубы и бары должны работать в Лас-Вегасе и даже в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы уделили время критическому анализу и проведению SWOT-анализа, чтобы иметь возможность определить области, над которыми нам нужно работать, если мы действительно хотим достичь наших бизнес-целей и задач.

  Ни один инвестор не захочет инвестировать свои с трудом заработанные деньги, не оценив риски, связанные с предприятием, а также свою способность обеспечивать и получать прибыль от бизнеса. Возможность получать прибыль от любого бизнеса и выгодно конкурировать с конкурентами в отрасли начинается с результата, который вы получаете из своего SWOT-анализа.

  В связи с этим, ночной клуб и бар Banner & Bunny® наняли специалиста по бизнесу и персоналу для помощи в проведении SWOT-анализа для бизнеса. Ниже приводится краткое изложение полученных результатов;

  Наша сильная сторона как ночного клуба и бара — это отличное и детальное обслуживание клиентов, хорошо охраняемый и безопасный объект, Доступность широкого ассортимента напитков, напитков, табака и еды в ассортименте.Мы можем похвастаться одними из лучших в отрасли, отличным оборудованием, прекрасной атмосферой и идеальным расположением для ночного клуба и бара в мегаполисе и бурлящем городе, таком как Лас-Вегас.

  Наша предполагаемая слабость может заключаться в том, что мы новый ночной клуб и бар в таком высококонкурентном городе, как Лас-Вегас, и у нас может не быть финансовых возможностей для поддержания той рекламы, которую мы хотим дать нашему бизнесу.

  Ночные клубы и бары предоставляют неограниченные возможности для бизнеса в таких оживленных городах, как Лас-Вегас.Несомненно, Лас-Вегас — один из городов мира, где социальная жизнь находится на пике. Еще одна возможность, которую мы можем использовать, заключается в том, что мы можем легко заказать любой бренд, пиво и напитки напрямую у производителя с минимальным стрессом или без него.

  Одна из угроз, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это неблагоприятная политика правительства, угроза безопасности, спад в экономике, который, вероятно, повлияет на продажи, и, возможно, появление новых ночных клубов и баров (конкурентов) в том же месте, где наш бар находится.

  7. АНАЛИЗ РЫНКА

  В последнее время общественный сдвиг от алкогольных напитков к более здоровому образу жизни в большей степени способствует неуклонному снижению количества индивидуальных расходов, выделяемых на поездки в бары и ночные клубы, плюс тот факт, что никто хочет, чтобы его застали за рулем в нетрезвом виде. Фактически, сейчас становится все больше и больше ночных клубов и баров, которые рассказывают своим клиентам об опасности вождения в нетрезвом виде.

  Недавняя рыночная тенденция в индустрии ночных клубов и баров такова, что рост числа потребителей, выбирающих упакованные напитки и развлечения для домашнего потребления, а не в барах или ночных клубах, также увеличивается.Эта тенденция, несомненно, окажет долгосрочное влияние как на барный бизнес, так и на бизнес ночных клубов.

  Согласно статистике, количество заведений с барами и ночными клубами, по прогнозам, немного сократится, но это никоим образом не повлияет на доходы тех, кто продолжает заниматься бизнесом. Фактически ожидается, что доходы будут расти по мере улучшения экономики и увеличения потребительских расходов.

  Согласно прогнозам, выручка отрасли будет расти примерно до 2,5% в год в течение следующих 6 лет.Также важно отметить, что личный доход и развлечения в значительной степени влияют на количество людей, которые посещают бары и ночные клубы.

  Несмотря на то, что у ночных клубов и баров есть множество клиентов, прибыльность отдельных ночных клубов и баров в том месте, где они работают, во многом зависит от их способности привлекать трафик и развивать базу лояльных клиентов.

  Бары и ночные клубы не только конкурируют друг с другом в одиночку, они также делят доступный рынок с другими предприятиями, такими как рестораны, отели, казино и торговые точки, которые продают напитки для домашнего потребления.

  8. Наш целевой рынок

  В качестве стандартного ночного клуба и бара, ночной клуб и бар Banner & Bunny® будет предлагать широкий спектр услуг и продуктов, поэтому мы хорошо обучены и оснащены для обслуживания широкого круга клиентской базы. Целевой рынок для нашего ночного клуба и бара охватывает людей разных классов и людей из всех слоев общества, а также местных и иностранных туристов.

  Мы провели технико-экономическое обоснование и исследование рынка и смогли определить тех, кто, как мы ожидаем, будет покровительствовать нашему ночному клубу и барам, в конечном итоге станет нашими постоянными клиентами; наш целевой рынок.Ниже приведен список людей и организаций, для которых мы специально разработали наш ночной клуб и бар (продукты и услуги);

  • Руководители компаний
  • Деловые люди
  • Люди в индустрии развлечений
  • Организаторы мероприятий
  • Спортсмены и женщины
  • Государственные служащие
  • Студенты колледжей
  • Туристы

  Наше конкурентное преимущество

  Мы в курсе Несмотря на жесткую конкуренцию, существующую в индустрии развлечений в ночных клубах и барах в Лас-Вегасе, правда в том, что, несмотря на то, что уровень конкуренции среди ночных клубов и баров в Лас-Вегасе довольно высок, одно можно сказать наверняка, если вы знаете Как привлечь посетителей в ночной клуб и бар, вы обязательно получите огромную прибыль от бизнеса.

  Хорошо, у владельца нашего ночного клуба и бара есть волшебная палочка, чтобы привлечь любителей ночной жизни; он сделал это с несколькими ночными клубами и барами, которыми он руководил как в Лос-Анджелесе, так и в Лас-Вегасе.

  Частью того, что станет нашим преимуществом в Лас-Вегасе, является тот факт, что у нас есть стандартный ночной клуб и бар, в идеальном месте для того вида бизнеса, которым мы занимаемся, а также тот факт, что наш ночной клуб и бар очень удобны. высокий уровень безопасности. Еще один фактор, который даст Banner & Bunny® Nightclub and Bar конкурентное преимущество, заключается в том, что у нас достаточно места для упаковки, чтобы вместить столько клиентов, сколько наш ночной клуб и бар может содержать за раз.

  Мы не игнорируем тот факт, что мы находимся среди немногих районных ночных клубов и баров в центре Лас-Вегаса, где продаются почти все марки пива, крафтовое пиво, вина, крепкие спиртные напитки, спиртные напитки и др. наше преимущество на рынке, а также солидный опыт нашего генерального директора и менеджера ночного клуба и бара также являются положительными моментами для ночного клуба и бара Banner & Bunny®.

  9. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

  Ночной клуб и бар Banner & Bunny® создан с целью максимизации прибыли в индустрии развлечений ночных клубов и баров, и мы будем делать все возможное, чтобы сделать все возможное требуется для постоянного привлечения клиентов.

  Ночной клуб и бар Banner & Bunny® будет приносить доход, предлагая следующие продукты и услуги;

  • Музыка и танцы (живая музыка, караоке, R&B, музыка в стиле кантри, джаз и др.)
  • Standup Comedy
  • Услуги по аренде зала для вечеринок
  • Продажа пива (Bud Light, Coors Light, Miller Lite, Budweiser, Michelob Ultra-Light, Natural Light, Busch Light, Bush, Redds Apple Ale, Sierra Nevada Pale Ale, Keystone Light, Pabst Blue Ribbon, Bud Light Lime, Bud Light Platinum Lager и др.)
  • Продажи пива местного производства ( Светлое пиво, янтарное пиво, темное пиво, еврейское пиво, безглютеновое пиво, органическое пиво, сидр и др.)
  • Продажа вин в ассортименте
  • Продажа дистиллированных спиртных напитков
  • Продажа ликера
  • Продажа мартини
  • Продажа небольших отбивных
  • Продажа безалкогольных напитков
  • Продажа табака
  10.Прогноз продаж

  Важно отметить, что наш прогноз продаж основан на данных, собранных в ходе нашего исследования рынка и технико-экономических обоснований, а также на некоторых предположениях, доступных на местах. Ниже приводится прогноз продаж, основанный на расположении нашего ночного клуба и бара, а также всех предлагаемых нами продуктов и услуг;

  • Первый год: 200000 долларов
  • Второй год: 550 000 долларов
  • Третий год: 1500000 долларов

  N.B: Этот прогноз сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что не будет какого-либо серьезного экономического кризиса и каких-либо крупных конкурентов, предлагающих те же дополнительные услуги, что и мы, в том же месте. Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

  • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

  Первое место в нашем документе о маркетинговой стратегии и стратегии продаж привлекает внимание нашего ночного клуба и бара благодаря сарафанному радио и использованию на выездных презентациях.

  Модель ночного клуба и бара, которую мы собираемся запустить, представляет собой стандартный ночной клуб и бар, которые могут выгодно конкурировать с другими ведущими ночными клубами и барами в Соединенных Штатах, поэтому мы не собираемся полагаться только на традиционные методы маркетинга.

  Мы планируем размещать платную рекламу на местных телеканалах, местных радиостанциях и в местных газетах. Мы обязательно будем использовать все доступные средства для продвижения нашего бизнеса. Наше уникальное торговое предложение состоит в том, что у нас есть коллекция почти всех марок пива, произведенных в Америке, в нашем ночном клубе и баре, у нас есть ассортимент напитков, табаков и т. Д.

  В связи с этим мы собираемся принять следующие стратегии, чтобы гарантировать, что мы не только привлечем клиентов к нашему ночному клубу и бару, но и будем стимулировать их повторные продажи; Часть стратегий маркетинга и продаж, которые мы примем:

  • Откройте наш ночной клуб и бар в большом стиле с вечеринкой для всех.
  • Обеспечьте, чтобы у нас всегда был широкий спектр развлекательных услуг (стендап, живая музыка, концерты, караоке и т. Д.) И продуктов (пиво, вино, ликеры, крепкие спиртные напитки, мартини и безалкогольные напитки).
  • Используйте привлекательные ручные банкноты для повышения осведомленности, а также для направления нашего ночного клуба и бара
  • Разместите наши вывески / гибкие баннеры в стратегических местах
  • Расположите наших встречающих, чтобы приветствовать и направлять потенциальных клиентов
  • Создайте план лояльности позволит нам вознаграждать наших постоянных клиентов.
  • Участвуйте в роуд-шоу в нашем районе, чтобы повысить осведомленность о нашем ночном клубе и баре.
  11. Рекламная и рекламная стратегия

  Мы знаем, что столкновение с нашим потенциалом — один из ключей к достижению реальной безубыточности.Это именно то, что мы планируем делать. Несмотря на то, что наш ночной клуб и бар удобно расположены в Лас-Вегасе, штат Невада, мы все равно будем прилагать усилия для усиления рекламы нашего бизнеса.

  Мы собираемся изучить все доступные традиционные и нетрадиционные способы продвижения нашего розничного бизнеса. Ночной клуб и бар Banner & Bunny® — это стандартный ночной клуб и бар, поэтому мы позаботимся о том, чтобы создать такой шум, который заставит людей в Лас-Вегасе узнать о нас и о том, что мы делаем.

  Мы прекрасно понимаем, что один из эффективных способов продвижения нашего ночного клуба и бара — это создание специальных внутренних рекламных акций, которые, в свою очередь, помогут нам достичь нашей цели — использовать известность из уст в уста.Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы ночных клубов и баров Banner & Bunny®;

  • Поощряйте наших постоянных клиентов помогать нам использовать молву.
  • Спонсируйте соответствующие общественные программы
  • Использование в Интернете и социальных сетях, таких как; Instagram, Facebook, Twitter и др. Для продвижения бренда наших ночных клубов и баров
  • Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах
  • Перечислите наш ночной клуб и бар в местных каталогах (Желтые страницы)
  • Время от времени участвуйте в роуд-шоу
  • Раздайте наши листовки и рекламные листовки в целевых регионах.
  • Разместите наши баннеры Flexi на стратегических позициях вокруг нашего бара.
  12. Наша ценовая стратегия

  Цены на наше пиво, пиво местного производства, вина, крепкие спиртные напитки, спиртные напитки, мартини, небольшие отбивные, безалкогольные напитки и табак будут соответствовать ценам, доступным на рынке. Фактически, мы постараемся изо всех сил продавать продукцию ниже средней по отрасли, чтобы привлечь множество клиентов.

  Мы также планируем время от времени предоставлять скидки на наши продукты и услуги, а также вознаграждать наших постоянных клиентов.Цены на входные билеты для наших специальных шоу, таких как музыкальный концерт и комедийное шоу, будут зависеть от уровня артистов, которые будут выступать в шоу.

  Наша политика оплаты предусматривает «все включено», потому что мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные способы оплаты, которые им подходят. Вот варианты оплаты, которые будут доступны в каждом из наших пабов;

  • Оплата наличными
  • Оплата через кассовый терминал (POS)
  • Оплата через онлайн-банковский перевод (портал онлайн-платежей)
  • Оплата через мобильные деньги

  С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые поможет нам без труда реализовать наши планы платежей.

  13. Начальные расходы (бюджет)

  Если вы хотите открыть бизнес в ночном клубе и баре, то вы должны быть готовы сделать все возможное, чтобы собрать достаточно капитала для покрытия некоторых основных расходов, которые вы собираются понести. Правда в том, что открытие этого вида бизнеса обходится недешево.

  Вам понадобятся деньги для обеспечения стандартного объекта в безопасной среде, вам могут понадобиться деньги для приобретения звуковой системы / системы громкой связи, и вам понадобятся деньги, чтобы оплачивать свою рабочую силу и оплачивать счета в течение некоторого времени, пока вы не получите доход от бизнеса становится достаточно, чтобы платить им.

  К тому же приобретение стандартного объекта с достаточным количеством мест для парковки — дорогое удовольствие. Перечисленные ниже элементы являются основными, которые нам необходимо отметить при запуске нашего ночного клуба и бара в Соединенных Штатах, хотя их стоимость может незначительно отличаться;

  • Общий сбор за регистрацию бизнеса в Лас-Вегасе, Невада — 750 долларов.
  • Юридические расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги на общую сумму — 1200 долларов США.
  • Расходы на маркетинговое продвижение (2000 листовок по $ 0.04 за копию) на общую сумму — 3580 долларов США.
  • Стоимость найма Бизнес-консультанта — 2500 долларов США.
  • Страхование (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) с полной премией — 2400 долларов США.
  • Стоимость бухгалтерского программного обеспечения, программного обеспечения CRM и программного обеспечения для расчета заработной платы — 15 000 долларов США
  • Стоимость оплаты аренды за 12 месяцев из расчета 1,76 доллара США за квадратный фут на общую сумму — 105 600 долларов США.
  • Стоимость реконструкции объекта — 25 000 долларов США.
  • Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары — 500 долларов США
  • Залог за телефонные и коммунальные услуги — 2500 долларов США
  • Операционные расходы на первые 2 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) — 60 000 долларов США
  • Затраты на начальные запасы — 16 027 долларов.
  • . Оборудование для хранения вещей (ящики, стеллажи для посуды, полки, футляр для очков) — 3720 долларов.) — 9 500 долларов США
  • Стоимость оборудования зоны обслуживания (стаканы, столовые приборы) — 3000 долларов США
  • Стоимость оборудования магазина (кассовый аппарат, охрана, вентиляция, вывески) — 13 750 долларов США
  • Стоимость покупки мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры) , Телефон, телевизоры, аудиосистема, столы и стулья и др.) — 4000 долларов.
  • Стоимость запуска веб-сайта — 600 долларов
  • Стоимость нашей вечеринки по случаю торжественного открытия — 5000 долларов
  • Разное — 2500 долларов

  Нам потребуется смета в 500000 долларов, чтобы успешно запустить наш ночной клуб и бар в центре Лас-Вегаса, штат Невада .В эту сумму входит заработная плата всех сотрудников и генерального директора (собственника) за 2 месяца.

  Создание финансирования / стартового капитала для ночного клуба и бара Banner & Bunny®

  Ночной клуб и бар Banner & Bunny® — это частный бизнес, принадлежащий г-ну Барнабасу Дьюку, и он намеревается финансировать бизнес самостоятельно. Хотя он планирует сделать ночной клуб и бар-менеджера совладельцем бизнеса после 3 или 5 лет работы, но это не мешает ему сохранить более 80 процентов бизнеса для себя и своей семьи.

  Поскольку он является единственным финансистом бизнеса, он решил использовать следующие средства для создания стартового капитала для бизнеса;

  • Сгенерировать часть стартового капитала за счет личных сбережений и продажи акций.
  • Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
  • Подать заявку на ссуду в моем банке

  NB: Mr. Barnabas Duke смог получить 250 000 долларов, как показывает разбивка, 150 000 долларов он заработал из личных сбережений и продажи акций, а также получил льготные ссуды на 100 000 долларов от членов своей семьи и друзей.Остаток в размере 250 000 долларов будет предоставлен его банком в виде ссуды.

  14. Стратегия устойчивого развития и расширения

  Частью грандиозного плана поддержки ночного клуба и бара Banner & Bunny® является превращение менеджера ночного клуба и бара в совладельца бизнеса. Дело в том, что если владелец ночного клуба и бара не будет принимать активное участие в ведении бизнеса, шансы на то, что его или ее сотрудники обманут его или ее, будут выше.

  По нашим данным, еще одним фактором, убивающим новый бизнес, являются финансовые утечки.Чтобы ликвидировать финансовые утечки, руководство ночного клуба и бара Banner & Bunny® будет использовать платежные машины и бухгалтерское программное обеспечение для ведения бизнеса.

  Стремясь построить успешный бизнес, мы позаботимся о том, чтобы всем нашим сотрудникам было комфортно, и мы предоставим им лучшие удобства и социальный пакет, который поможет им достичь максимальной производительности при выполнении всех своих обязанностей и, в свою очередь, поможет организации. достичь своих целей и бизнес-задач.

  Контрольный список / этап

  • Проверка доступности названия компании: Завершено
  • Регистрация предприятия: Завершено
  • Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
  • Машины точки продаж (POS): Завершено
  • Открытие счетов для мобильных денег: Завершено
  • Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
  • Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
  • Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
  • Покупка страхования бизнеса: Завершено
  • Аренда объекта и реконструкция объекта: В процессе
  • Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
  • Создание капитала от членов семьи: Завершено
  • Заявки на получение кредита от банк: В процессе
  • Написание бизнес-плана: Завершено
  • Составление справочника для сотрудников: Завершено
  • Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В процессе
  • Дизайн логотипа компании: Завершено
  • Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: В процессе
  • Набор сотрудников: В процессе
  • Закупка необходимой мебели, электронной техники, оргтехники и аксессуаров для бара: В процессе
  • Создание официального веб-сайта компании: Завершено
  • Повышение осведомленности о бизнесе как в Интернете, так и в окрестностях: В процессе
  • Соглашение по охране труда и технике безопасности и противопожарной безопасности (лицензия): Обеспечено
  • Открытие / Планировка стартовой партии: В Пр. ogress
  • Установление деловых отношений с продавцами — поставщиками всех наших необходимых напитков, табака и закусок: In Progress

  Основатель / издатель Profitable Venture Magazine Ltd

  Аджэро Тони Мартинс (Ajaero Tony Martins) — предприниматель, застройщик и Инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.

  Последние сообщения Аджэро Тони Мартинса (посмотреть все)

  ⋆ ✔️ Шаблон бизнес-плана Wine Club ⋆ Бизнес в Америке

  Глядя на создание винного клуба бизнес с нуля? Или вам нужен шаблон бизнес-плана для винного клуба? тогда советую прочитать.

  Если вы когда-нибудь пробовали хорошее вино, вы согласитесь, что для приготовления хороших напитков требуется большой опыт. Вино бывает разных вкусов; от яблок до винограда, цитрусовых и других приятных фруктов.Поэтому неудивительно, что многие люди продолжают пристраститься к определенному вкусу вина.

  История вина восходит к библейским временам, когда воду превратили в вино. Люди, которые существовали тогда, знали о важности вина, поэтому история о превращении воды в вино в Библии распространилась повсюду. Перенесемся на несколько столетий вперед, и мы увидим, что вина также сыграли большую роль в большинстве стран мира.

  Сегодня история ничуть не изменилась, и все еще есть много людей, занимающихся винным бизнесом, от производства вина до создания дистрибьюторов вина и винных клубов.Это и многие другие проекты для начала. В рамках этого чтения мы будем рассматривать только винный клуб. Как открыть винный клуб и что такое винный клуб?

  Винный клуб больше похож на собрание людей с родственной душой, которые хотят больше узнать о разных винах, весело обсуждая интересующие их темы. Если вы думаете, что открыть винный клуб — это то, чем вы хотите заниматься, вот несколько советов, как это сделать.

  Запуск шаблона бизнес-плана Wine Club

  1.Проведите исследование

  Хорошо, если вы хотите открыть винный клуб. Однако это даже лучше и, по сути, очень важно, чтобы вы узнали много нового о том, что хотите начать.

  Это означает, что вы должны быть готовы узнать много нового о винах, о различных существующих винных клубах, о том, как выбирать членов, где они находятся, с чего они начинаются, что это включает в себя и что у вас есть. Как вы можете это сделать, спросите вы? Вы можете использовать Интернет, чтобы собрать много информации об этом.Вы будете удивлены тем, сколько знаний вы сможете получить, сделав это.

  2. Выберите участников

  После успешного выполнения первого исследовательского задания вам нужно будет сделать следующее: Выберите, кто из них станет вашим клубом. В идеале винный клуб состоит из восьми-десяти членов. Напротив, если вы хотите иметь более крупный клуб, у вас должно быть больше членов.

  Однако, если вы хотите начать с малого, вы можете начать с близких друзей из четырех-шести человек.Важно отметить, что чем меньше у вас будет участников, тем легче будет управлять. Следовательно, это автоматически означает, что вам придется выполнять больше работы, если у вас будет больше участников.

  3. Выберите лидера

  Важно, чтобы после того, как у вас появились члены, вы выбрали лидера. Поскольку вы являетесь инициатором создания винного клуба, роль лидера может выпасть на вас, поскольку вы должны быть лидером. С другой стороны, если вы чувствуете, что не хотите, чтобы вас обременяли назначением встреч с дегустацией вин или организацией вечеринок, вы можете назначить шеф-повара.Тем не менее, для лидера идеально провести первое собрание, чтобы можно было установить правила клуба.

  4. Исправьте даты и настройте календарь

  Если вы настроили календарь своего клуба, было бы очень полезно, чтобы все в вашем клубе видели его. Это сделано для того, чтобы они знали, какие вечеринки и дегустации пройдут, где они пройдут и кто их устроит.

  5. Установите правила клуба

  Есть некоторые очень важные вещи, которые нужно изменить.К ним относятся количество месяцев, в течение которых вы всегда должны встречаться, название клуба, рекомендации по оценке вин после их дегустации, оценочная карта для разных вин. Это также может означать, что вы назначаете секретаря, который будет следить за лучшим вином.

  6. Подумайте о расходах …

  Это означает, что вы и члены вашего винного клуба должны решить, будет ли определенная сумма денег выплачена в качестве членского взноса, чтобы вы могли освежиться на собраниях.или если только хозяин должен обслуживать участника в дни собрания.

  7. Выберите вина

  Вы должны выбрать другой сорт вина для использования на встрече. Вы можете просмотреть в Интернете, какие типы вин доступны и что можно использовать для винного клуба.