разработан бизнес-план станции технического обслуживания автомобилей
2751
Любая техника имеет свойство ломаться. Тем более, если она в процессе эксплуатации подвергается различного вида динамическим нагрузкам и воздействию агрессивных факторов внешней среды. Именно в таких условиях и эксплуатируется автомобильный транспорт, поэтому он время от времени нуждается в услугах автосервиса.
Новый автомобиль, как правило, ломается редко, но и он требует периодического проведения регламентных работ, в том числе, в условиях СТО. Уже через два-три года после покупки к этим заботам автолюбителя добавляется и устранение возникающих неисправностей в узлах и механизмах, выработавших свой ресурс. Чем старше машина, тем таких неисправностей больше, а значит и увеличивается частота обращений на станции техобслуживания.
Если вы задумались вкладывать ресурсы в бизнес-идею, непременно почитайте о том, что такое бизнес-план предприятия
Парк легковых автомобилей Украины отличается тем, что большинство машин здесь с солидным пробегом, а бэушных завозится намного больше, чем новых.
В Киеве около трех тысяч станций техобслуживания. Но мало того, что они покрывают всего 50-60% потребности, так половина из них представляют собой просто мастерские в полукустарных условиях, открытые в каком-нибудь гараже.
На сайте доступно к покупке готовое исследование рынка СТО для грузовых автомобилей в Украине (2020г.) – ознакомьтесь со структурой отчета – мы можем адаптировать структуру исследования под цели и задачи вашего бизнеса, а также исследовать другой рынок по аналогичной структуре
Плохо оборудованные гаражные СТО не в состоянии обеспечить надлежащее качество работ, но автолюбители зачастую вынуждены обращаться к ним за неимением подходящей альтернативы. Но качественный современный автосервис на самом деле создать не так уж и сложно, тем более, что его бизнес-план уже подготовлен аналитиками Pro-Consulting.
Очень важно в самом начале правильно выбрать место расположения СТО. Оно должно обеспечивать легкую доступность для автомобилей, соответствовать существующим санитарным нормам размещения таких объектов и быть хорошо заметным потенциальным клиентам. Желательно, чтобы в ближайшем окружении не было конкурентов.
Ознакомьтесь с концепцией и структурой готового бизнес-плана СТО – мы адаптируем проект под год, локацию и масштабы вашего проекта
Расчеты показывают, что в случае четкого следования бизнес-плану, рентабельность продаж СТО будет составлять 22-25%. Другими словами, каждый доллар дохода станет приносить почти 25 цента чистой прибыли. Все инвестиционные затраты окупятся в течение 2-3 лет с учетом фактора дисконта.
Если у вас есть еще пара минут, почитайте материал о бизнес-плане создания таксопарка
Компания Pro-Consulting подготовила для Вас короткий перечень готовых проектов на данную тему. Ознакомиться с проектами можно, перейдя по ссылкам:
БИЗНЕС-ПЛАН.
Бизнес-план открытия станции технического обслуживания г.БИЗНЕС-ПЛАН. Гостевого дома «Пеньки» ***
1 БИЗНЕС-ПЛАН Гостевого дома «Пеньки» *** — 2016 Адаптация данного бизнес-плана возможна под аналогичный проект на территории России, Украины и стран СНГ. 2 К данному бизнес-плану прилагается автоматизированная
ПодробнееБИЗНЕС-ПЛАН. Бизнес-план хостела г.
БИЗНЕС-ПЛАН Бизнес-план хостела 2014 г. Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и СНГ. 2 К данному бизнес-плану прилагается финансовая модель в отдельном файле, которая
ПодробнееБИЗНЕС-ПЛАН.
Бизнес-план открытия паба г.БИЗНЕС-ПЛАН Бизнес-план открытия паба 2014 г. Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и СНГ. К данному бизнес-плану прилагается финансовая модель в отдельном файле,
ПодробнееБИЗНЕС-ПЛАН. Спортзал г.
БИЗНЕС-ПЛАН Спортзал 2014 г. Описание бизнес-плана спортзала Адаптация данного бизнес-плана возможна для любого региона России и стран СНГ. Идея. Фитнес-клуб, который совместит на своей территории все
ПодробнееБИЗНЕС-ПЛАН. Сайт по сдаче вещей в аренду г.
БИЗНЕС-ПЛАН Сайт по сдаче вещей в аренду 2014 г. Что может гарантировать успех и решение инвесторов в пользу Вашего проекта? Прежде всего нестандартная идея и грамотно составленное, обоснованное инвестиционное
Подробнееоткрытия EVENT-агентства
БИЗНЕС-ПЛАН открытия EVENT-агентства Россия 2016 г. 2 Адаптация данного бизнес-плана возможна под аналогичный проект на территории России, Украины и стран СНГ. К данному бизнес-плану прилагается автоматизированная
ПодробнееБИЗНЕС-ПЛАН. Эко-поселок г.
БИЗНЕС-ПЛАН Эко-поселок 2014 г. Описание типового бизнес-плана эко-поселка (с финансовой моделью) Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и СНГ. К бизнес-плану прилагается
ПодробнееБИЗНЕС-ПЛАН. Сайт по сдаче вещей в аренду г.
БИЗНЕС-ПЛАН Сайт по сдаче вещей в аренду 2014 г. Что может гарантировать успех и решение инвесторов в пользу Вашего проекта? Прежде всего нестандартная идея и грамотно составленное, обоснованное инвестиционное
ПодробнееБИЗНЕС-ПЛАН. Продажи земельных участков
1 БИЗНЕС-ПЛАН Продажи земельных участков Описание бизнес-плана «Продажи земельных участков» (с финансовой моделью) Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и СНГ.
БИЗНЕС-ПЛАН. «Экстремал»
БИЗНЕС-ПЛАН создания пейнтбольного клуба «Экстремал» 2015 г. Адаптация данного бизнес-плана возможна под аналогичный проект на территории России, Украины и стран СНГ. 2 Описание проекта Идея проекта Создание
ПодробнееБИЗНЕС-ПЛАН. мини-гостиницы г.
БИЗНЕС-ПЛАН мини-гостиницы 2014 г. Описание бизнес-плана мини-гостиницы Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и стран СНГ. Цель проекта: строительство мини-гостиницы
ПодробнееБИЗНЕС-ПЛАН. Коттеджный поселок г.
БИЗНЕС-ПЛАН Коттеджный поселок 2014 г. 2 Описание типового бизнес-плана «Коттеджный поселок» (с финансовой моделью и детальным медиапланом в Excel) К данному бизнес-плану прилагается: автоматизированная
ПодробнееБИЗНЕС-ПЛАН.
Москва 2016 г.1 БИЗНЕС-ПЛАН строительства спортивнооздоровительного комплекса с бассейном Москва 2016 г. 2 Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России, Украины и стран СНГ. К данному
ПодробнееКонсалтинговая компания. VTSConsulting
Консалтинговая компания VTSConsulting О КОМПАНИИ VTSConsulting это аналитическая компания, специализирующаяся на разработке бизнес-планов, ТЭО, инвестиционных меморандумов, финансовых моделей и создании
БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМОЙКИ
БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМОЙКИ — 2011 INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана автомойки проведена на основе одного из реально осуществленных проектов
ПодробнееБизнес-план торгового центра
демо-версия Бизнес-план торгового центра www. gidmark.ru 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ: РЕЗЮМЕ 1 АНАЛИЗ РЫНКА КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ 1.1 АНАЛИЗ СТРОИТЕЛЬНОГО СЕГМЕНТА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 1.2 ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА
ПодробнееБизнес-план санатория
демо-версия Бизнес-план санатория www.gidmark.ru 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ: РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. АНАЛИЗ РЫНКА 2.1. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА УСЛУГ 2.2. ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЙ ОТДЫХ В РОССИИ 2.3.
ПодробнееБизнес-план базы отдыха
1 www.waymarket.ru Содержание: РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. АНАЛИЗ РЫНКА 2.1. Мировой рынок туризма 2.2. Факторы, влияющие на туристскую активность 2.3. Туризм в России 2.4. Перспективы развития
ПодробнееБизнес-план коттеджного поселка
1 www.waymarket.ru Содержание: 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. Цели проекта 1. 2. Расчетный период проекта 1.3. Стоимость реализации проекта 1.4. Источники финансирования проекта 1.5. Показатели эффективности проекта
ПодробнееБизнес-план хлебопекарни
1 www.waymarket.ru Содержание: 1 Резюме 1.1 Сущность предполагаемого проекта 1.2 Сроки реализации проекта 1.3 Полная стоимость реализации проекта. Ожидаемые источники денежных средств и их структура 1.4
Подробнеедемо-версия Бизнес-план столовой г.
демо-версия Бизнес-план столовой www.gidmark.ru 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ: РЕЗЮМЕ 1.АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 2.1. РЕГИСТРАЦИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА 2.2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ
ПодробнееПрезентация заказного бизнес-плана
Бизнес-план: Производство бетона Презентация заказного бизнес-плана Настоящий бизнес-план рассматривает целесообразность открытия производства бетона и описывает этапы запуска и выхода на рынок. Разработчик:
ПодробнееБизнес-план гостевого дома
1 www.waymarket.ru Содержание: РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1 АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2 АНАЛИЗ РЫНКА ГОСТИНИЧНОГО ХОЗЯЙСТВА 2.1 Общие сведения о гостевых домах 2.2 Гостиничный бизнес в России 3 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1 Маркетинговая
ПодробнееКак открыть станцию технического обслуживания автомобилей в Испании. Испания по-русски
Испания – один из лидеров среди государств Европы по привлекательности для переезда жителей постсоветских республик. Комфортные климатические условия и доброжелательное отношение к иностранцам – причины, вызывающие желание у бизнесменов инвестировать в экономику страны, пожилых людей – провести здесь пенсионный период, а начинающих предпринимателей – реализовать потенциал и открыть «заграничное» производство. Проектом, который заинтересует молодых людей, не располагающих большим капиталом, может стать станция технического обслуживания автомобилей в Испании (аналог нашей СТО).
Почему СТО в Испании востребованы
Испания имеет современную развитую сеть автомобильных дорог. И неудивительно, что количество транспортных средств (ТС), в том числе легковых автомобилей и мотоциклов, в Королевстве увеличивается с каждым годом. Согласно DGT (Direcсion General de Trafico – аналог ГИБДД) в 2016 году в Испании насчитывалось 32 106 520 транспортных средств, из которых 22 876 830 составляют легковые автомобили. В 2015 в стране было 31 389 683 автомобиля, в 2014 – 30 976 047, таким образом, видно, что количество ТС на дорогах страны растет, и одновременно увеличивается потребность в их ремонте и профилактике.
Первые шаги для открытия СТО
Опишем основные затраты и процедуры открытия СТО в Сообществе Мадрид. В каждой автономии есть свои особенности, но разница в процедуре будет незначительной. Для получения лицензий лучше обратиться в специализированные частные организации, это значительно упростит и ускорит разрешительный процесс.
Индивидуальный предприниматель – Alta en autónomos
В нашем примере рассмотрим случай с уже имеющимся разрешением на индивидуальное предпринимательство (autonomo). Месячная выплата в фонд социального страхования индивидуального предпринимателя в 2017 году составила €275 в месяц. Если вы регистрируетесь в первый раз или регистрировались 5 лет назад, то в первые 6–12 месяцев получите льготную ставку €50, которая постепенно увеличится до €275.
Технический проект для открытия механического цеха – Proyecto técnico de obra y apertura para taller mecánico
Для получения разрешения на открытие мастерской в мэрию города представляется проект выполнения работ. Проект готовится архитектором с участием технических специалистов и описывает элементы строительного процесса, дает планы и схемы монтажа оборудования для работ по подготовке помещения к открытию.
Также указывается бюджет. От сметной стоимости, подсчитанной в проекте, будет зависеть количество уплачиваемых налогов. Проект заказывают у архитектора, который обычно уже имеет свою команду специалистов по надзору за строительством и инженеров. Расходы на проект составят примерно €1400.
Лицензия на работу механической мастерской – Licencia de Apertura de Taller Mecánico
С техническим проектом нужно обратиться в городской совет, чтобы получить Licencia de Apertura – разрешение на открытие. В некоторых автономиях разрешение называется «экологической лицензией», так как устанавливает показатели по ограничению выбросов атмосферных загрязнителей.
Одновременно проект представляем в орган по контролю за окружающей средой ECA (Entidad de control ambiental) и получаем сертификат с заключением о соблюдении нормативов и идентификационный номер.
На интернет-странице муниципалитета представлены тарифы на регистрацию в зависимости от сметной стоимости, указанной в проекте. В нашем примере плата за регистрацию лицензии на автомастерскую составит около €1600.
Оплата регистрации в промышленном регистре – Tasas registro industrial
Мастерская регистрируется в промышленном регистре. Ставка налога зависит от площади и мощности электрики помещения: при площади в 120 кв. м налог составит примерно €900.
Лицензия на строительство – Licencia de obra
В автосервисе должны быть оборудованы стоки для жира и грязи, фактически требуется выполнить реконструкцию помещения, и для этого нужно получить лицензию на строительство. Размер тарифа на лицензию устанавливает муниципалитет, в нашем случае (см. пункт выше) – это €100.
Выполнение работ по кондиционированию цеха – Obras de acondicionamiento
Стоимость работ по установке труб для стоков зависит от расстояния до дренажной сети. С учетом небольшого ремонта помещения это примерно €1500.
Регистр малых производителей токсичных и опасных отходов – Registro de pequeño productor de residuos tóxicos y peligrosos
Необходимо зарегистрироваться в Регистре малых производителей токсичных и опасных отходов автономной области. При наличии идентификационного номера органа по контролю за окружающей средой ECA это делается автоматически. Заявка на регистрацию и регистрация оформляются онлайн.
Оборудование и мебель – Maquinaria y mobiliario
Возьмем средние цены на оборудование:
- автомобильный подъемник (Elevador de coche) – €1500
- сварочный аппарат (Grupo soldadura mig) – €550
- разборщик колес (Desmontadora de ruedas) – €1900
- балансировщик колес (Equilibrado rueda) – €800
- вертикальная дрель (Taladro vertical) – €50
- гидравлический пресс (Prensa hidráulica) – €225
- гидравлический домкрат (Gato hidráulico) – €80
- ручной транспортировщик (Transpale manual) – €150
- крановая стрела (Grúa pluma) – €425
- компрессор (Compresor) – €400
- Итого €6000
Другое оборудование добавляется в зависимости от вида выполняемых работ.
Можно значительно сэкономить, купив подержанные машины, их несложно найти в интернете.
Аренда помещений – Alquiler del local
Расходы на аренду будут зависеть от места расположения помещения и его состояния. Перед принятием решения желательно проконсультироваться с техническими специалистами. Например, аренда промышленного склада площадью 120 кв. м в Сообществе Мадрид составит €600 в месяц.
Смета первоначальных затрат
Суммы вложений будут такими:
Вид работ |
Стоимость (€) |
Проект открытия цеха |
1900 |
Работы по кондиционированию |
1500 |
Лицензия на работу |
1600 |
Ставка промышленной регистрации |
900 |
Лицензия на строительство |
100 |
Налог частного предпринимателя |
275 |
Оборудование и мебель |
6000 |
Аренда помещения |
600 |
Сумма |
12 875 |
Получение резиденции на основании индивидуального предпринимательства
Мы рассмотрели случай, когда человек, открывающий предприятие, уже имеет резиденцию с правом на работу. Если ваша резиденция не предусматривает работу частного предпринимателя, вы можете поменять тип резиденции. Например, заменить студенческую резиденцию на ВНЖ «за свой счет» (Cuenta propia); или Cuenta ajena и Reseidencia no lucrativa (без права на работу) на Cuenta propia. Для этого необходимо представить в отдел по работе с иностранцами (Extranjeria) подписанный компетентными органами Испании бизнес-план и поменять тип проживания. В каждом муниципалитете Испании есть организации, помогающие начинающим предпринимателям составить бизнес-план и получить на него одобрение. Например, сервис La Cámara de Comercio de España оказывает всестороннюю поддержку в открытии предприятий малого и среднего бизнеса.
Если вы не являетесь резидентом Испании, возможным вариантом будет регистрация ООО (Sociedad Limitada – S.L.), в таком случаем вам придется нанять для предприятия исполнительного директора.
Заключение
Обладаете стремлением, способностями и энергией работать в Испании? В таком случае ничто не помешает вам начать свое дело. Хотя административная и разрешительная системы страны достаточно сложные, их преимущества состоят в отлаженности и стабильности функционирования. Обращайтесь в Центр услуг для бизнеса и жизни в Испании «Испания по-русски» за консультациями юристов и других специалистов по открытию бизнеса в Испании. Сотрудники компании помогут также подготовить документы для получения различных типов резиденций.
Центр услуг «Испания по-русски» – это полный комплекс профессиональных услуг в сфере открытия или покупки готового бизнеса в Испании. Исследования рынка, получение лицензий, регистрация юр.лица, аудит.
+7 495 236 98 99 или +34 93 272 64 90, [email protected]
Статья оказалась полезной?Да
(3) (0)Бизнес-план станции технического обслуживания и автомойки
Востановление автомобильного рынка вызвало рост спроса на сопутствующие услуги. Рынок СТО и автомоечного бизнеса в Украине далёк от своего насыщения, что вызывает дефицит данного вида услуг и способствует поддержанию постоянного спроса на него.
Проект бизнес-плана содержит информацию об организации и функционировании современного комплекса, состоящего из станции технического обслуживания, бокса для проведения малярных работ и автомойки ручного типа на 2 поста. Планируемые комплекс будет предоставлять услуги по мойке и чистке салона, замене масла, диагностике и регулировке развал-схождения, шиномонтажу, ремонту двигателя и подвески, покрасочные работы.
Бизнес-план содержит описание необходимых инвестиций для осуществления проекта с направлениями их вложений, описание производственного процесса, описания зданий для комплекса, необходимого оборудования для осуществления его роботы. Производен обзор рынка СТО и автомоек Киева. Приведена маркетинговая стратегия планируемого проекта, описана необходимая разрешительная документация для реализиции проекта, составлено штатное расписание, проектный баланс, содержится комплексная финансовая оценка проекта, обоснована его привлекательность для инвестирования, произведен анализ рисков, которые могут его сопровождать, проанализированы возможности и угрозы проекта, его сильные и слабые стороны и другое.
Содержание:
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1. ПРОЕКТ
1.1. Цели и задачи Проект
1.2 Источники финансирование Проекта. Направления капиталовложений
2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС ПРОЕКТА
2.1. Месторасположение Проекта, схема площади
2.2. Описание плановой деятельности, концепция заведения
2.3. Оборудование для СТО
2.4. Оборудование для автомойки
2.5. Сырьевая база
2.6. Кадровая политика Проекта
2.7. Необходимая документация для открытия комплекса
3. АНАЛИЗ ЦЕЛЕВОГО РЫНКА
3.1 Общий обзор рынка автомобильных услуг Украины
3.2. Рынок СТО
3.3 Рынок автомоек Киева
3.4. Маркетинговая стратегия
4. ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА
4.1. Прогноз продаж по Проекту
4.2. Формирование прибыли по Проекту
4.3. Прогноз движения денежных потоков по Проекту
4.4 Безубыточность производства
4. 5 Оценка инвестиционной привлекательности Проекта
4.6. Анализ чувствительности Проекта
5. АНАЛИЗ РИСКОВ
5.1. Факторный анализ рисков проекта
5.1.1. Риски упущенной финансовой выгоды и потребительские риски
5.1.2. Риск внедрения
5.1.3. Бюрократические и административные риски
5.1.4. Валютные риски
5.1.5 Ресурсный риск
5.1.6 Финансовые риски
5.2. Стратегия снижения рисков
6. SWOT-АНАЛИЗ
7. ВЫВОДЫ
8. ПРИЛОЖЕНИЯ
Список приложений:
Приложение 1 Сводные показатели по Проекту
Приложение 2 Параметры по Проекту
Приложение 3 Источники финансирования и общая стоимость Проекта
Приложение 4 Стоимость оборудования для Проекта
Приложение 5 График реализации Проекта и источники финансирования
Приложение 6 Расчет амортизационных отчислений по Проекту
Приложение 7 Штатное расписание по Проекту
Приложение 8 Структура услуг СТО
Приложение 9 План продаж
Приложение 10 Прогнозный отчет о прибылях и убытках по Проекту
Приложение 11 Схема операционных расходов по Проекту
Приложение 12 Прогнозный отчет о движении денежных средств
Приложение 13 Прогнозный баланс
Приложение 14 Формирование прибыли
Приложение 15 Точка безубыточности 1 год
Приложение 16 Точка безубыточности 2-5 год
Приложение 17 Расчет внутренней ставки доходности по проекту
Приложение 18 Расчет показателей эффективности по проектной деятельности
Приложение 19 Дисконтированный период окупаемости
Приложение 20 Оценка сценариев развития бизнеса
Список таблиц:
Таблица 1 Резюме Проекта
Таблица 2 Направления капиталовложений
Таблица 3 График реализации Проекта
Таблица 4 Штатное расписание по Проекту
Таблица 5 Рейтинг крупнейших игроков рынку среди киевских услуг автосервиса
Таблица 6 Прейскурант со средними ценами на услуги предоставляемые автомойками
Таблица 7 Кластеризация деятельности комплекса и удельный вес группы в общих расходах
Таблица 8 Формирование прибыли по проекту
Таблица 9 Таблица. Операционные расходы по проекту
Таблица 10 Структура CAPEX
Таблица 11 Показатели инвестиционной привлекательности
Таблица 12 Чувствительность проекта к затрат на оплату труда
Таблица 13 Чувствительность проекта к изменения объемов продаж
Таблица 14 Чувствительность проекта изменения размера коммунальных тарифов, административных расходов и затрат на материалы
Таблица 15 SWOT-анализ
Список рисунков:
Рисунок 1 Структура инвестиционных вложений
Рисунок 2 План-схема участка СТО по ремонту кузова
Рисунок 3 Стенд для восстановления геометрии кузова легковых автомобилей «Универсал»
Рисунок 4 План-схема малярного цеха
Рисунок 5 Количество зарегистрированных автомобилей в Киеве 2007 – 2009 гг.
Рисунок 6 Объемы продаж новых иномарок в январе-августе 2006 — 2010 гг. в Украине
Рисунок 7 Темпы прироста объемов продаж новых иномарок в Украине по отношению к соответствующему периоду предыдущего года
Рисунок 8 Распределение игроков рынка по типу
Рисунок 9 Рисунок. Продажи авто в ценовых сегментах
Рисунок 10 Структура рынка автомоек в Киеве
Рисунок 11 Динамика валовых доходов Проекту
Рисунок 12 Динамика чистой прибыли и рентабельности продаж
Рисунок 13 Динамика доходов затрат по Проекту
Рисунок 14 Структура операционных расходов комплекса
Рисунок 15 График безубыточночти для 2-5 годов
Рисунок 16 Внутренняя ставка доходности.
Рисунок 17 Период окупаемости Проекта
Рисунок 18 Корреляция NPV и затрат на оплату труда
Рисунок 19 Корреляция NPV и изменения объема продаж
Рисунок 20 Корреляция NPV и изменения размера коммунальных тарифов, административных расходов и затрат на материалы
Переводчик – словарь и онлайн перевод на английский, русский, немецкий, французский, украинский и другие языки. | ★ Как перевести «бизнес план сто
Пользователи также искали:
украина 2018, автосервиса в гараже, автосервиса 2018, кафе, краткий, риски станции технического обслуживания, рентабельность, как открыть, бизнес план сто украина 2018, бизнес план автосервиса в гараже, бизнес план автосервиса 2018, бизнес план кафе, краткий бизнес план сто, рентабельность сто, как открыть сто, сто, бизнес, план, план сто, бизнес план, бизнес план сто, станции технического, план станции техобслуживания, бизнес план станции технического, плана, планы, станция технического обслуживания, плана сто, план станции технического обслуживания, станции техобслуживания, бизнес план автосервиса 2018, бизнес план автосервиса в гараже, бизнес план кафе, краткий бизнес план сто, риски станции технического обслуживания,
Бизнес план по организации станции технического обслуживания
В наше время, когда на дорогах появляется всё большее количество автомобилей, организация станции технического обслуживания несомненно будет прибыльным делом. Но для начала нужно разобраться, как правильно организовать данный вид бизнеса, ведь конкуренция в этом деле является существенной. Первое, на что обращает внимание любой инвестор при организации бизнеса – перспективы открытия и место расположения бизнеса. Перспективы в деле организации станции технического обслуживания несомненно велики, особенно учитывая ежегодный прирост количества автомобилей на дорогах. Ведь в конечном итоге каждый автовладец задаётся вопросом, куда именно отвезти свой автомобиль для проведения как планового обслуживания, так и для ремонта узлов и агрегатов. Станцию желательно расположить в месте, где поблизости нет конкурентов оказывающих подобные услуги. На первых порах, внимание необходимо уделить рекламе: рекламным вывескам, плакатам и рекламе по радио. Ведь Ваши клиенты должны знать, где и какие именно услуги оказывает Ваш сервис и почему поехать нужно именно к Вам! Далее, нужно определится с объёмом предоставляемых услуг.
Имеется минимум услуг, которые должен предоставлять любой сервис: проведение планового обслуживания, включающего в себя замену масел и фильтров; ремонт ходовой части, трансмиссии и двигателя. Желательно добавить такие услуги как работа с автоэлектрикой автомобиля и кузовные работы. После того, как будет сформирован перечень оказываемых услуг, нужно будет приобрести необходимое для проведения работ оборудование. Обязательно предпочтение следует отдать станкам зарубежного аналога, ведь оборудование покупается на длительный срок и вопрос его качества стоит не на последнем месте. Если на сайт machine-tools-repair.
com, то можно узнать более детальную информацию про токарные и фрезерные станки. Следующим этапом является персонал. Если начать оказание услуг с самых необходимых, то здесь будет возможным ограничиться двумя – тремя механиками. По мере развития сервиса необходимо будет привлекать автоэлектрика, рихтовщика, маляра и т. п. Предоставление услуг изначально нужно сориентировать на средний класс. Поэтому и цену нужно сделать доступной и немного меньшей, чем у конкурентов. Лучше дать меньшую цену, но предоставить услуги большему количеству клиентов. В перспективе для сервиса по ремонту автомобилей будет целесообразно организовать продажу автозапчастей.
Подводя итоги можно уверенно заявлять, что денежное вложение в станцию технического обслуживания в наше время будет выгодным предприятием, которое требует единоразового капиталовложения для приобретения оборудования. А если грамотно организовать оказываемые услуги в паре с приятными ценами на них, то уже в ближайшем будущем Вы сможете окупить затраты на оборудование и начать и получать прибыль.
Как открыть СТО и сколько это будет стоить – АРТМЕТАЛЛ УКРАИНА
Автосервис(СТО) – это комплекс услуг по обслуживанию и ремонту авто и мототехники, которые предоставляются в отдельном помещении с использованием специального оборудования. Если вы имеете опыт в ремонте машин, обладаете базовыми знаниями автомеханики и у вас есть определенные денежные средства, то вы вполне можете открыть СТО с нуля в Украине.
Что необходимо для открытия автосервиса
Делая значимые вложения, необходимо понимать, какой будет отдача и, что нужно для открытия автосервиса. Для этого составляется бизнес-план, где должны быть учтены инстанции, которые придется пройти, чтобы получить разрешение на данный бизнес и строительство СТО.
Проектирование автосервиса подразумевает план размещения оборудования, расчет инженерных систем соразмерно строительным нормам.
Далее следуют этапы:
Выбор места. От месторасположения СТО зависит его рентабельность. Станцию необходимо располагать возле АЗС, гаражей, дороги (она должна быть видна проезжающим водителям). Перед тем, как выбрать место строительства, нужно учесть, что СТО нельзя организовывать рядом с жилыми домами и водоемами. Должна быть центральная подводка воды и канализация.
Определение направления. От выбора направления зависит закупка оборудования. Вы можете работать с отечественным автопром или же с брендами иномарок. Следует взвесить преимущества и недостатки выбора. Серьезная диагностика требует опытных специалистов. Персонал можно подбирать самостоятельно или же с помощью специальных служб.
Закупка оборудования. Для обустройства мастерской требуется множество специального инструмента и оборудования. На данном этапе становится наиболее очевидным, сколько стоит открыть СТО.
Помещение. Станции технического обслуживания необходимо большое пространство, чтобы оборудовать несколько боксов. Само здание должно быть удобным для клиентов и работников. Не забыть спроектировать:
- диспетчерскую комнату;
- раздевалку и гигиеническую комнату для работников;
- комнату приема пищи;
- для клиентов комнату ожидания.
Нужно обратить внимание на площади возле здания, где в дальнейшем можно построить автомагазин или автомойку.
Возведение помещения СТО
Быстровозводимые конструкции – отличный вариант при решении вопроса, как открыть СТО в Украине. Такой выбор имеет ряд преимуществ и отвечает основным требованиям, предъявляемым к автосервису, а именно:
- небольшая стоимость в сравнении с капитальным строением;
- отверточная сборка, мобильность;
- быстрый монтаж;
- легкий фундамент и легкость конструкций;
- удобная транспортировка;
- не требует финишной отделки;
- конструкция защищена от деформации и трещин даже в случае резкой смены погодных условий.
- экологичность, пожаробезопасность, надежность.
Цена постройки будет зависеть от выбранной технологии и материалов (предлагается теплый вариант, разные виды каркасов, ограждающих конструкций, крепежных и фасонных элементов).
Перед тем, как выбрать подрядчика, обратите внимание на отзывы о его работе, ознакомьтесь с его предыдущими работами — компания АРТМЕТАЛЛ УКРАИНА гарантирует своим клиентам качественное и надежное сооружение.
Как написать бизнес-план для АЗС | Small Business
Бизнес-план дает вам ежедневное руководство по эксплуатации вашей заправочной станции. Это также пригодится, когда вы ищете финансирование для аренды или покупки станции и снабжения ее топливом и продуктами. После того, как вы завершите бизнес-план, вы будете готовы написать резюме, в котором будет рассказано, как ваша АЗС будет обеспечивать столь необходимый ресурс заправки, выделяясь среди конкурентов и принося прибыль.
Опишите продукты и услуги, которые будет предоставлять ваша АЗС, включая различные сорта газа и типы нефти.Если вы хотите, чтобы клиенты заходили внутрь, объясните, какие продукты вы планируете продавать, например, закуски, чипсы, напитки, сувениры, продукты или автомобильные товары. Чтобы увеличить прибыль, вы также можете предложить механический ремонт или автомойку.
Обсудите рынок открытия заправочной станции в этом районе и предоставьте подробную информацию о ваших конкурентах, включая их ценовую стратегию, целевой рынок, сильные и слабые стороны. Объясните, почему вам нужна еще одна АЗС и чем вы будете отличать свою АЗС от других, например, предлагая товары повседневного спроса, ремонтируя автомобили или предлагая самые низкие цены.Ваше конкурентное преимущество может быть сосредоточено на продаже газа на оживленной улице, где нет других заправочных станций. Или вы, возможно, захотите объяснить преимущества добавления еще одной станции в эту смесь, поскольку в этом районе проезжает очень много автомобилей из-за загруженного шоссе, аэропорта или делового комплекса.
Разработайте стратегию продаж и маркетинга, которая привлекает клиентов и заставляет их возвращаться каждый раз, когда им нужно заполнить бак. Ваша стратегия может включать предложение программы вознаграждений и установку знаков, чтобы водители знали ваши цены на бензин.Упомяните рекламу еды и напитков на заправке, если вы планируете продавать продукты внутри станции. Если ваша радиостанция является частью франшизы, предоставьте подробную информацию о маркетинге и рекламе, которую предоставляет материнская компания.
Объясните, что вы являетесь владельцем, чтобы инвесторы знали, что у вас есть навыки и опыт, чтобы построить прибыльную станцию. Если вам не хватает опыта, объясните, как другие предприятия, в которых вы работали или владели, помогут вам добиться успеха в этом предприятии. Если у вас нет личного опыта управления заправочной станцией, найдите и подробно опишите опыт работы менеджера, который знает отрасль.
Подготовьте финансовые прогнозы для определения начальных затрат на аренду или покупку заправочной станции и запуск насосов. В ваших финансовых документах также должна быть указана стоимость необходимых лицензий, заработной платы, коммунальных и экологических услуг. Рассчитайте ожидаемые доходы от продажи топлива, автомобильной продукции и концессий в своих прогнозах доходов.
Ссылки
Советы
- Напишите краткое изложение от одной до трех страниц после того, как вы закончите остальную часть бизнес-плана.
Предупреждения
- Не упускайте из виду какие-либо слабые места в своем плане, например, тот факт, что в этом районе слишком много конкуренции или недостаточно трафика для поддержания бизнеса, поскольку инвесторы обычно обнаруживают эти вещи. Затем они будут удивляться, почему вы не поняли это сами.
Писатель Биография
Нэнси Вагнер — специалист по маркетинговой стратегии и спикер, которая начала писать в 1998 году. Она составляет бизнес-планы для стартапов и устоявшихся компаний и преподает тактику маркетинга и продвижения на местных семинарах.Деловые и маркетинговые статьи Вагнера публиковались, в частности, в «Home Business Journal», «Nation’s Business», «Emerging Business» и «The Mortgage Press». Она имеет степень бакалавра наук. из Университета Восточного Иллинойса.
Образец бизнес-плана АЗС [Обновление 2021]
Хотите начать бизнес на АЗС?
Вы думаете о , запускающей заправку ? Заправочная станция, также известная как заправочная станция, — это предприятие по розничной продаже дизельного топлива, бензина и различных видов моторных смазочных материалов.Увеличение количества автомобилей привело к росту спроса на бензин и дизельное топливо, что делает бизнес заправочных станций прибыльным предприятием. Нефтегазовая промышленность в последнее время столкнулась с различными проблемами, но по-прежнему остается одним из самых прибыльных секторов бизнеса. Инвестиции в заправочную станцию требуют значительных вложений, но при наличии разумной бизнес-стратегии вы можете быть уверены, что окупите все свои вложения.
Краткое содержание
2.1 Бизнес
Заправочная станция будет зарегистрирована под названием Savoy Gas и будет расположена в Принстоне, штат Нью-Джерси, на выходе 2 с межгосударственного шоссе Нью-Йорк Филадельфия. Это отличное место, учитывая большое количество транспортных средств, ежедневно использующих шоссе. Заправочная станция Savoy будет принадлежать и управляться Майком Уоллом, инженером-нефтяником.
2.2 Управленческая команда
Майк Уолл (Mike Wall) — инженер-нефтяник, имеющий успешную карьеру более двадцати пяти лет.Майк работал в крупных и авторитетных международных организациях в нефтегазовой отрасли. Он курировал многочисленные крупномасштабные отраслевые проекты, которые снискали ему уважение и признание в отрасли.
2.3 Ориентация на клиента
Savoy Gas Station предлагает полностью оборудованную заправочную станцию для автомобилистов, которые едут по оживленной межштатной автомагистрали. Выявление потенциальных клиентов — важный шаг для запуска собственной АЗС .
2.4 Бизнес-цель
Чтобы преуспеть в своем мандате, заправочная станция намерена сосредоточиться на использовании новейших технологий в нефтегазовой отрасли, чтобы предлагать автомобилистам качественные и надежные услуги.
Иммиграционный бизнес-план
Документ для прохождения государственных нормативных требований для иммиграции в США, Канаду или Великобританию.
Краткое описание компании
3.1 Владелец компании
Майк Уолл — инженер-нефтяник, который работал в нескольких крупных нефтегазовых компаниях в Соединенных Штатах. Ему приписывают профессионализм и руководство многочисленными техническими проектами. Майк работал на различных руководящих должностях в различных организациях, а также участвовал в многочисленных местных, региональных и глобальных нефтяных конференциях.
3.2 Цель открытия бизнеса
Для запуска собственной АЗС требуется хорошее понимание и знание нефтегазовой отрасли. Проработав в отрасли почти три десятилетия, Майк принимал активное участие в разработке политики и технической реализации проектов заправочных станций. Работая в тесном сотрудничестве с заинтересованными сторонами заправочных станций, Майк подумал, что было бы отличной идеей передать свой опыт предпринимательству.
3.3 Как будет начинаться бизнес
Как инженер-нефтяник Майк Уолл уже обладает техническими знаниями в области инфраструктуры и технологий, необходимых для запуска заправочной станции.Однако он тесно сотрудничал с финансовыми экспертами, чтобы сформулировать надежный финансовый план для поддержки бизнес-модели. Ниже приводится ключевая финансовая информация по АЗС Savoy.
Начальные расходы | |
Юридический | 3000 долларов США |
Консультанты | 6000 долларов США |
Страхование | $ 12 000 |
Аренда | 14 000 долл. США |
Исследования и разработки | $ 7 000 |
Расходное оборудование | 6000 долларов США |
Знаки | $ 3 500 |
ИТОГО ПУСКОВЫЕ РАСХОДЫ | 51 500 долл. США |
Стартовые активы | $ 0 |
Требуются наличные | 60 000 долл. США |
Начальные запасы | 23 000 долл. США |
Прочие оборотные активы | 14 000 долл. США |
Долгосрочные активы | 10 000 долл. США |
ИТОГО АКТИВЫ | 107 000 долл. США |
Общие требования | 52 000 долл. США |
СТАРТОВОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ | $ 0 |
СТАРТОВОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ | 70 000 долл. США |
Начальные расходы на финансирование | 25 000 долл. США |
Стартовые активы для финансирования | $ 20 000 |
ИТОГО ТРЕБУЕТСЯ ФИНАНСИРОВАНИЕ | $ 0 |
Активы | $ 12 000 |
Неденежные активы при запуске | $ 8 000 |
Требования к наличным деньгам при запуске | $ 0 |
Получены дополнительные денежные средства | 50 000 долл. США |
Остаток денежных средств на начальную дату | $ 20 000 |
ИТОГО АКТИВЫ | $ 0 |
Обязательства и капитал | $ 0 |
Обязательства | $ 0 |
Текущие займы | $ 0 |
Долгосрочные обязательства | $ 0 |
Счета к оплате (неоплаченные векселя) | $ 0 |
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) | $ 0 |
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | $ 0 |
Капитал | $ 0 |
Планируемые инвестиции | $ 0 |
Инвестор 1 | $ 20 000 |
Инвестор 2 | 15 000 долл. США |
Прочее | $ 0 |
Требование дополнительных инвестиций | $ 0 |
ВСЕГО ЗАПЛАНИРОВАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ | 150 000 долл. США |
Убыток при запуске (начальные расходы) | 50 000 долл. США |
ИТОГО КАПИТАЛ | 70 000 долл. США |
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | 45 000 долл. США |
Итого финансирования | 105 000 долл. США |
Есть вопросы? Связаться!
Услуги для клиентов
Savoy Gas station предлагает профессиональные услуги в соответствии с растущим спросом на хорошо оборудованные заправочные станции в Принстоне, штат Нью-Джерси. Открытие АЗС требует больших инноваций в предоставлении услуг. АЗС Savoy будет предлагать следующие разнообразные услуги.
- Розничная продажа бензина и дизельного топлива
- Продажа сопутствующих автомобильных товаров, таких как масла и смазочные материалы
- Услуги по ремонту автомобилей, например, балансировка колес, центровка колес и вулканизация
- Продажа безалкогольных напитков, закусок, продуктов и отдельных предметов домашнего обихода.
Маркетинговый анализ бизнеса АЗС
Примечание
Для того, чтобы заправочная станция Savoy была успешной, был проведен всесторонний анализ рынка, чтобы определить направления, которые будут способствовать развитию бизнеса.
Этот образец бизнес-плана заправочной станции объясняет стратегию, которой заправочная станция намеревается следовать для достижения своих целей. Используя эту стратегию, бизнес намеревается получить хорошую прибыль, учитывая, что он расположен на главной межгосударственной автомагистрали, которой ежедневно пользуются тысячи пассажиров. В настоящее время у пассажиров нет хорошо оборудованного магазина, где они могли бы купить необходимые продукты питания во время путешествия, поскольку ближайшая заправочная станция находится на расстоянии более 15 миль.
Стратегический / операционный бизнес-план
5.1 сегментация рынка
Осознав, что в районе Принстона рядом с межштатной автомагистралью есть несколько заправочных станций, Savoy Gas нашла рынок, который она может эффективно изучить и предоставить своим клиентам критически важные услуги. Основываясь на маркетинговых исследованиях и выводах, компания нацелена на следующих клиентов для включения в свой маркетинговый план АЗС . Любой, кто ищет бензин и дизельное топливо, а также хорошо укомплектованный магазин с едой и напитками, является потенциальным клиентом для бизнеса.
5.1.1 Владельцы автомобилей
Автомобильные двигатели полагаются на бензин и топливо, чтобы работать эффективно. Заправочная станция Savoy будет расположена на главном шоссе Нью-Йорк — Филадельфия между штатами в Принстоне, штат Нью-Джерси. Это чрезвычайно загруженное шоссе, по которому ежедневно ездят тысячи автомобилей. Ближайшая заправочная станция находится примерно в пятнадцати милях от отеля, а заправочная станция Savoy знает, что она расположена в стратегическом месте, чтобы предлагать ключевые услуги владельцам автомобилей.Кроме того, предприятие намеревается продавать автомобильные продукты, такие как масла и различные виды смазочных материалов, которые являются необходимыми продуктами для владельцев автомобилей. Учитывая нехватку заправочных станций в этом районе, заправочная станция Savoy намерена извлечь выгоду из неиспользованного рынка, создав полностью оборудованную и профессионально управляемую заправочную станцию. Автомобилисты являются ключевой целевой аудиторией, включенной в этот шаблон бизнес-плана АЗС.
5.1.2 Пассажиры и пассажиры
Поскольку АЗС стратегически расположена на главной автомагистрали, предлагаемые услуги и продукты помогут обычным пассажирам пригородных поездов, а также путешественникам на дальние расстояния, пользующимся межгосударственной автомагистралью.Благодаря широкому спектру услуг, предлагаемых заправочной станцией, бизнес намерен полагаться на большое количество людей, использующих шоссе, чтобы останавливаться и покупать еду, закуски, напитки и другие продукты на объекте.
5.1.3 Домохозяйства
В Принстоне, штат Нью-Джерси, есть соседние жилые дома, которые получат большую выгоду от открытия заправочной станции. Бизнес сосредоточен на хранении широкого ассортимента продуктов питания, напитков и других товаров, которые в первую очередь предназначены для бытовых потребителей. Запуск бизнес-плана заправочной станции должен включать стратегию, которая привлекает местное сообщество как клиентов. Местные жители, живущие вокруг АЗС, являются отличными клиентами, потому что бизнес будет получать от них стабильный доход. Ожидается, что заправочная станция Savoy станет ближайшим торговым центром, в котором хранятся основные товары.
5.1.4 Студенты
В непосредственной близости от заправочной станции расположено множество учебных заведений, в том числе знаменитый Принстонский университет. Заправочная станция Savoy планирует продавать свою продукцию, особенно напитки и закуски, студентам из близлежащих средних школ, колледжей и университетов.
Анализ рынка | |||||||||
Потенциальные клиенты | Рост | ГОД 1 | ГОД 2 | ГОД 3 | ГОД 4 | ГОД 5 | CAGR | ||
Автовладельцы | 35% | 25 000 | 27 000 | 30 000 | 33 000 | 36 000 | 10.00% | ||
Коммунисты и путешественники | 30% | 22 000 | 23 000 | 26 000 | 29 000 | 32 000 | 8,00% | ||
Домохозяйства | 20% | 15 000 | 18 000 | 21 000 | 24 000 | 27 000 | 12,00% | ||
Студенты | 15% | 10 000 | 13 000 | 16 000 | 19 000 | 22 000 | 7.00% | ||
Всего | 100% | 80 000 | 95 000 110 000 | 125 000 | 140 000 | 11,00% |
5.2 Бизнес-цель
Заправочная станция Savoy намерена открыть в районе с большим бизнес-потенциалом. Несомненно, одна из самых сильных сторон и преимуществ, обозначенных в этом бизнес-плане АЗС. — это стратегическое местоположение. План заключается в реализации уникальной бизнес-модели, ориентированной на образцовый подход к обслуживанию клиентов и предоставление первоклассных продуктов и услуг.Заправочная станция Savoy вернет весь свой стартовый капитал после трех лет эксплуатации. Прогнозируется, что годовой рост продаж составит 20-25%.
Любые вопросы? Свяжитесь с нами
5.3 Стоимость продукта
Хороший бизнес-план и руководство по запуску АЗС всегда должно давать указания о том, как будет осуществляться ценообразование на продукцию. В случае АЗС Savoy цены на различные продукты и услуги были определены с использованием конкурентного подхода.Рассмотрев диапазон цен на близлежащих заправочных станциях, компания тщательно оценила цены на свою продукцию.
Высококачественный бизнес-план и профессиональная поддержка
Было здорово работать с OGS Capital над нашим бизнес-планом. Они оперативно ответили на наши запросы и доставили документ вовремя. Документ был хорошо организован, высокое качество и содержание. Мы добились успеха с помощью Алекса и его команды. Еще раз благодарим вас, ребята, за профессиональный подход и непринужденное общение.
∙ ДВИГАТЕЛЬ Z.
Стратегия
Чтобы понять , как открыть заправочную станцию и добиться успеха, должна быть четко определенная стратегия продаж. Майк Уолл сотрудничал с гуру стартапов и стратегии, чтобы найти творческий и умный способ увеличения доходов бизнеса. Ниже приводится подробная стратегия продаж заправочной станции Savoy.
6.1 Конкурентный анализ
Заправочная станция Savoy расположена в отличном месте недалеко от оживленной межгосударственной автомагистрали и недалеко от большого жилого района.Это единственная заправочная станция в радиусе пятнадцати миль, и ожидается, что спрос на продукцию и бизнес будет высоким.
6.2 Стратегия продаж
Чтобы обеспечить захват намеченного рынка АЗС Savoy, бизнес-модель АЗС будет опираться на следующую стратегию продаж для увеличения числа клиентов и увеличения продаж.
- Повысить осведомленность об АЗС, рассылая приветственные письма местным жителям, торговцам, транспортным компаниям и другим заинтересованным лицам.
- Провести торжественное открытие АЗС, чтобы привлечь внимание жителей, которые являются приоритетным сегментом клиентов АЗС Savoy.
- Рекламируйте свой бизнес на различных медиа-каналах, например, на местных телеканалах, газетах и популярных радиостанциях.
- Инвестируйте в удобный для поисковых систем веб-сайт и рынок, используя различные платформы социальных сетей, такие как Facebook, Twitter и Instagram.
- Нанимайте экспертные маркетинговые фирмы для разработки инновационных стратегий продаж, которые будут постоянно использоваться для привлечения клиентов.
- Всегда оправдывайте ожидания клиентов и учитесь прислушиваться к их словам, чтобы лучше понимать их потребности.
- Установите рекламные щиты на шоссе и в стратегически важных местах по соседству, чтобы потенциальные клиенты знали о заправочной станции.
- Придумайте захватывающую программу лояльности, чтобы вознаградить постоянных клиентов.
6.3 Прогноз продаж
Заправочная станция Savoy стремится реализовать свои стратегии продаж для достижения поставленных целей.Ниже приводится сводка прогнозов продаж на АЗС.
Прогноз продаж | |||
Продажа шт. | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
Розничная торговля бензином и дизельным топливом | 310 000 | 350 000 | 390 000 |
Продажа автотоваров | 150 000 | 170 000 | 190 000 |
Услуги по ремонту автомобилей | 200 000 | 220 000 | 240 000 |
Продажа безалкогольных напитков | 300 000 | 320 000 | 340 000 |
ВСЕГО ПРОДАЖ ЕДИНИЦ | 950 000 | 1 060 000 | 1,160,000 |
Цены за единицу | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
Розничная торговля бензином и дизельным топливом | 150 долларов.00 | $ 170,00 | $ 190,00 |
Продажа автотоваров | $ 120,00 | $ 140,00 | $ 160,00 |
Услуги по ремонту автомобилей | $ 110,00 | 130,00 | $ 150.00 |
Продажа безалкогольных напитков | $ 100.00 | $ 120,00 | $ 140,00 |
Продажи | |||
Розничная торговля бензином и дизельным топливом | 300 000 долл. США | 320 000 долл. США | $ 340 000 |
Продажа автотоваров | 170 000 долл. США | $ 190 000 | 210 000 долл. США |
Услуги по ремонту автомобилей | 100 000 долл. США | $ 120 000 | 142 000 долл. США |
Продажа безалкогольных напитков | 200 000 долл. США | 220 000 долл. США | 240 000 долл. США |
ИТОГО ПРОДАЖ | |||
Прямые удельные затраты | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
Розничная торговля бензином и дизельным топливом | $ 2.20 | $ 4.20 | $ 5.00 |
Продажа автотоваров | $ 2,00 | $ 3,00 | $ 4,00 |
Услуги по ремонту автомобилей | $ 1,60 | $ 2,60 | $ 5.00 |
Продажа безалкогольных напитков | $ 3,00 | $ 7.00 | $ 5.00 |
Прямая себестоимость продаж | |||
Розничная торговля бензином и дизельным топливом | $ 120 000 | 140 000 долл. США | $ 160 000 |
Услуги по ремонту автомобилей | $ 160 000 | $ 180 000 | $ 190 000 |
Продажа безалкогольных напитков | 125 000 долл. США | $ 135 000 | 150 000 долл. США |
Комиксы | 140 000 долл. США | 150 000 долл. США | $ 165 000 |
ИТОГО | 315 000 долл. США | 385 000 долл. США | 465 000 долл. США |
Персональный план
Заправочная станция Savoy диверсифицировала свой ассортимент продукции и нишу услуг, что означает, что бизнесу для ведения бизнеса требуются сотрудники с разным опытом и знаниями.При определении , сколько стоит начать бизнес на АЗС , необходимо учитывать вопрос персонала и их заработной платы.
Есть вопросы? Связаться!
7.1 План персонала
Заправочная станция Savoy принадлежит Майку Уоллу, инженеру-нефтянику, который также будет исполнительным директором заправочной станции. В компании будут работать следующие сотрудники для работы в различных отделах.
- Управляющий АЗС
- Помощник менеджера
- Менеджер круглосуточного магазина
- Три помощника по насосам
- Два руководителя по маркетингу
- Единая касса
- Два охранника
- Два техника по ремонту автомобилей
Успешные кандидаты пройдут интенсивный тренинг и вводный курс перед тем, как заправочная станция откроется для публики.
7.2 Средняя заработная плата персонала
АЗС Savoy намерена выплачивать своим сотрудникам следующие зарплаты в течение первых трех лет после запуска.
Персональный план | |||
Год 1 | Год 2 | Год 3 | |
Заведующий АЗС | 62 000 долл. США | 70 000 долл. США | 75 000 долл. США |
Заведующий магазином | 28 000 долл. США | 33 000 долл. США | $ 36 000 |
3 помощника по насосам | 75 000 долл. США | $ 80 000 | 86 000 долл. США |
2 Руководитель отдела продаж и маркетинга | 60 000 долл. США | 65 000 долл. США | 70 000 долл. США |
1 Кассир | 24 000 долл. США | 28 000 долл. США | 31 000 долл. США |
2 охранника | 50 000 долл. США | 55 000 долл. США | 64 000 долл. США |
2 техника по ремонту мобильных авто | 50 000 долл. США | 55 000 долл. США | 70 000 долл. США |
Помощник менеджера | 35 000 долл. США | 40 000 долл. США | 45 000 долл. США |
Итого зарплата | 384 000 долл. США | 426 000 долл. США | 480 000 долл. США |
Финансовый план
Заправочная станция Savoy имеет тщательно продуманный финансовый план, который будет служить дорожной картой бизнеса на пути к успеху. Необходимо знать стоимость открытия заправочной станции и определить другие ключевые финансовые переменные, которые приведут бизнес к процветанию. Стартовый капитал АЗС будет поступать из личных сбережений Майка, а также из ссуды в дополнение к первоначальному капиталу. Два инвестора также внесут свой вклад в начальный капитал для запуска бизнеса. Помимо определения , сколько стоит АЗС для открытия , в разделах ниже были отражены другие важные финансовые переменные.
8.1 Важные предположения
Финансовые прогнозы АЗСSavoy основаны на предположениях, приведенных ниже.
Общие предположения | |||
Год 1 | Год 2 | Год 3 | |
План в месяц | 1 | 2 | 3 |
Текущая процентная ставка | 15.00% | 12,00% | 10,00% |
Долгосрочная процентная ставка | 3,00% | 3,00% | 3,00% |
Ставка налога | 12,00% | 14,00% | 16,00% |
Прочее | 0 | 0 | 0 |
8.2 Анализ ровного торможения
АЗС Savoy Анализ уровня тормозов показан на графике ниже.
Анализ состояния тормозов | |
Единицы в месяц Безубыточность | 8000 |
Ежемесячный доход безубыточности | 25 000 долл. США |
Предположения: | |
Средний доход на единицу продукции | 320 000 долл. США.00 |
Средние переменные затраты на единицу продукции | $ 2,50 |
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость | 370 000 долл. США |
8,3 Прогнозируемые прибыли и убытки
Информация о прибылях и убытках заправочной станции Savoy, рассчитанная на ежемесячной и годовой основе, представлена ниже.
Расчетная прибыль и убыток | |||
Год 1 | Год 2 | Год 3 | |
Продажи | 430 000 долл. США | 470 000 долл. США | 520 000 долл. США |
Прямая себестоимость продаж | 31 000 долл. США | 41 000 долл. США | 51 000 долл. США |
Прочее | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖИ | 31 000 долл. США | 41 000 долл. США | 51 000 долл. США |
Валовая прибыль | 305 000 долл. США | 320 000 долл. США | 335 000 долл. США |
Валовая прибыль% | 50.00% | 56,00% | 63,00% |
Расходы | |||
Заработная плата | 365 000 долл. США | 400 000 долл. США | 425 000 долл. США |
Продажи, маркетинг и прочие расходы | $ 5 300 | $ 7 300 | $ 9 500 |
Амортизация | $ 3 500 | 5000 долларов США | $ 7 000 |
Арендованное оборудование | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Утилиты | 3000 долларов США | 5000 долларов США | $ 7 000 |
Страхование | $ 1 000 | $ 1,200 | $ 1,700 |
Аренда | $ 20 000 | 25 000 долл. США | 30 000 долл. США |
Налоги на заработную плату | 24 000 долл. США | 27 000 долл. США | 32 000 долл. США |
Прочее | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Итого операционные расходы | 320 000 долл. США | $ 350 000 | 380 000 долл. США |
Прибыль до уплаты процентов и налогов | 40 000 долл. США | 50 000 долл. США | 60 000 долл. США |
EBITDA | 15 000 долл. США | $ 20 000 | 25 000 долл. США |
Процентные расходы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Налоги | 17 000 долл. США | $ 20 000 | 23 000 долл. США |
Чистая прибыль | $ 120 000 | 140 000 долл. США | 150 000 долл. США |
Чистая прибыль / продажи | 40.00% | 30,00% | 20,00% |
8.3.1 Прибыль в месяц
8.3.2 Годовая прибыль
8.3.3 Месячная валовая маржа
8.3.4 Годовая валовая прибыль
Ниже представлен анализ прибылей и убытков заправочной станции Savoy.
8.4 Прогнозируемый денежный поток
На диаграмме ниже показаны примерный денежный поток, промежуточная сумма полученных денежных средств, промежуточная сумма денежных средств от операций, промежуточная сумма денежных средств, израсходованная на операции, и промежуточная сумма потраченных денежных средств.
Расчетный денежный поток | |||
Получены наличные | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
Денежные средства от операций | |||
Продажа за наличный расчет | 400 000 долл. США | 430 000 долл. США | 460 000 долл. США |
Денежные средства от дебиторской задолженности | 4 000 долл. США | $ 9 000 | 13 000 долл. США |
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПО ОПЕРАЦИЯМ | 410 000 долл. США | 502 000 долл. США | 530 000 долл. США |
Получены дополнительные денежные средства | |||
Налог с продаж, НДС, полученный HST / GST | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Новое текущее заимствование | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Новые прочие обязательства (беспроцентные) | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Новые долгосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Продажа прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Продажа долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Получены новые инвестиции | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОЛУЧЕНО НАЛИЧНЫМИ | 410 000 долл. США | 502 000 долл. США | 530 000 долл. США |
Расходы | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
Операционные расходы | |||
Денежные расходы | 30 000 долл. США | 34 000 долл. США | 38 000 долл. США |
Платежи по счетам | 25 000 долл. США | 30 000 долл. США | $ 36 000 |
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ РАСХОДЫ НА ОПЕРАЦИИ | 55 000 долл. США | 64 000 долл. США | 74 000 долл. США |
Израсходованные дополнительные денежные средства | |||
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Погашение основного долга по текущему займу | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Прочие обязательства Погашение основной суммы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Приобретение прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Покупка долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Дивиденды | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ИЗДЕРЖКИ ДЕНЕГ | 55 000 долл. США | 64 000 долл. США | 74 000 долл. США |
Чистый денежный поток | 22 000 долл. США | 27 000 долл. США | 32 000 долл. США |
Остаток денежных средств | 25 000 долл. США | 30 000 долл. США | 35 000 долл. США |
8.5 Прогнозируемый баланс
На рисунке ниже показан прогнозируемый баланс заправочной станции Savoy, который показывает капитал, активы, обязательства, долгосрочные активы и текущие обязательства.
Проформа бухгалтерского баланса | |||
Активы | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
Оборотные активы | |||
Наличные | 405 000 долл. США | 420 000 долл. США | 470 000 долл. США |
Дебиторская задолженность | 300 000 долл. США | 310 000 долл. США | 330 000 долл. США |
Опись | 40 000 долл. США | 40 000 долл. США | 45 000 долл. США |
Прочие оборотные активы | 11 000 долл. США | 15 000 долл. США | 17 000 долл. США |
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | 750 000 долл. США | 775 000 долл. США | 862 000 долл. США |
Долгосрочные активы | |||
Долгосрочные активы | 5000 долларов США | 10 000 долл. США | 13 000 долл. США |
Накопленная амортизация | $ 7 000 | $ 9 000 | 11 000 долл. США |
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ | 6000 долларов США | 7 000 долл. США | $ 9 500 |
ИТОГО АКТИВЫ | 220 000 долл. США | 240 000 долл. США | 260 000 долл. США |
Обязательства и капитал | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
Краткосрочные обязательства | |||
Счета к оплате | 7 400 долл. США | $ 9 000 | $ 12 000 |
Текущие займы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Прочие краткосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ | 23 000 долл. США | 250 000 долл. США | 30 000 долл. США |
Долгосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | 122 000 долл. США | 142 000 долл. США | 163 000 долл. США |
Оплаченный капитал | $ 20 000 | 23 000 долл. США | 27 000 долл. США |
Нераспределенная прибыль | 16 000 долл. США | $ 19 000 | 21 000 долл. США |
Прибыль | $ 130 000 | 150 000 долл. США | 170 000 долл. США |
ИТОГО КАПИТАЛ | 230 000 долл. США | 260 000 долл. США | 290 000 долл. США |
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ | 250 000 долл. США | 280 000 долл. США | 310 000 долл. США |
Собственный капитал | 400 000 долл. США | 420 000 долл. США | 505 000 долл. США |
8.6 Деловые показатели
Бизнес-пайки, бизнес-чистая стоимость и анализ соотношения для заправочной станции Savoy представлены ниже.
Анализ соотношения | ||||
Год 1 | Год 2 | Год 3 | ПРОФИЛЬ ОТРАСЛИ | |
Рост продаж | 5.00% | 21,00% | 35,00% | 5,00% |
Процент от общей суммы активов | ||||
Дебиторская задолженность | 4,00% | 6,00% | 8,00% | 8,00% |
Опись | 4,00% | 3,00% | 2,10% | 10,00% |
Прочие оборотные активы | 5,00% | 4,00% | 3.24% | 24,00% |
Итого оборотные активы | 120,00% | 132,00% | 139,00% | 40,00% |
Долгосрочные активы | -6,00% | -15,00% | -20,00% | 30,50% |
ИТОГО АКТИВЫ | 70,00% | 70,00% | 70,00% | 70,00% |
Краткосрочные обязательства | 6.00% | 4,50% | 2,60% | 17,40% |
Долгосрочные обязательства | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 18,40% |
Итого обязательства | 6,00% | 3,00% | 1,40% | 34,70% |
СТОИМОСТЬ НЕТТО | 85,00% | 100,00% | 120,00% | 60,00% |
Процент продаж | ||||
Продажи | 100.00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
Валовая прибыль | 80,00% | 82,00% | 86,00% | 0,00% |
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы | 50,00% | 65,00% | 72,00% | 55,50% |
Расходы на рекламу | 4,00% | 3,20% | 2,22% | 3,60% |
Прибыль до уплаты процентов и налогов | 20.00% | 22,00% | 25,70% | 3,10% |
Основные передаточные числа | ||||
Текущий | 14 | 10 | 16 | 0,8 |
Быстрый | 30 | 25 | 27 | 1,5 |
Общая задолженность к совокупным активам | 4,31% | 3,00% | 2,50% | 45,00% |
Декларация до налогообложения чистой стоимости | 92.00% | 85,00% | 92,00% | 4,10% |
Деналоговая декларация активов | 78,00% | 65,00% | 56,00% | 8,00% |
Дополнительные передаточные числа | Год 1 | Год 2 | Год 3 | |
Маржа чистой прибыли | 14,00% | 17,00% | 20,00% | N.A. |
Рентабельность капитала | 60.00% | 52,00% | 56,00% | N.A. |
Коэффициенты активности | ||||
Оборот дебиторской задолженности | 10 | 5 | 4,3 | N.A. |
Дни сбора | 80 | 85 | 96 | N.A. |
Оборачиваемость запасов | 14 | 17 | 21 | N.A. |
Оборот кредиторской задолженности | 8.2 | 12,9 | 16 | N.A. |
Расчетные дни | 15 | 15 | 15 | N.A. |
Общий оборот активов | 1,9 | 0,6 | 0,4 | N.A. |
Показатели долга | ||||
Долг к чистой стоимости | 0 | -0,07 | -0,04 | N.A. |
Текущее обязательство.к Liab. | 0 | 0 | 0 | N.A. |
Коэффициенты ликвидности | ||||
Чистый оборотный капитал | 270 000 долл. США | 290 000 долл. США | 320 000 долл. США | N.A. |
Покрытие процентов | 0 | 0 | 0 | N.A. |
Дополнительные передаточные числа | ||||
Активы к продажам | 0.6 | 0,4 | 0,3 | N.A. |
Текущий долг / Итого активы | 9% | 7% | 5% | N.A. |
Кислотный тест | 23 | 27 | 35 | N.A. |
Объем продаж / чистая стоимость | 3,3 | 3 | 2,7 | N.A. |
Выплата дивидендов | 0 | 0 | 0 | Н.А. |
Скачать образец бизнес-плана АЗС в формате pdf
OGS capital профессиональные писатели, специализирующиеся также на таких темах, как создание бизнес-плана франшизы, бизнес-план маркетинга услуг, бизнес-план сантехнической компании, бизнес-план слесаря, бизнес-план для обучения лошадей, бизнес-план разнорабочего, бизнес-план церкви и многие другие.
Примеры иллюстративных бизнес-планов
Команда OGSCapital помогла тысячам предпринимателей в разработке бизнес-планов, консультировании и анализе на высшем уровне.Они помогли тысячам владельцев малого и среднего бизнеса получить финансирование на сумму более 1,5 миллиарда долларов, и они могут сделать то же самое для вас.
Образец бизнес-плана для АЗС Валеро Бизнес-план
Прочтите 5 страниц этого бизнес-плана ниже:
щелкните здесь, чтобы просмотреть образец цвета на 5 страницах, включая графикуБизнес-концепция
GAS & FOOD, LLC (GAS & FOOD или Компания) — это независимая АЗС и круглосуточный магазин.Магазин известен как АЗС VALERO и круглосуточный магазин, где продаются сухие продукты, полуфабрикаты и лотерейные билеты. Компания находится в г. ГОРОД, ГОСУДАРСТВО.
GAS & FOOD предлагает удобство, доступность и широкий выбор продуктов по соседству. Он открыт 24 часа в сутки и предлагает конкурентоспособные цены на бензин. В круглосуточном магазине представлен разнообразный выбор товаров. Расположение магазина идеальное, так как он находится в оживленном районе и обеспечивает легкий доступ для покупателей.
Отличные возможности на рынке
GAS & FOOD находится в районе, который очень нуждается в его услугах и продуктах. В этом районе много местных рабочих, которые регулярно проходят мимо магазина по пути на работу и с работы. Люди используют магазин не только для покупки бензина, но и для покупки продуктов питания и товаров повседневного спроса. Благодаря быстрому и надежному обслуживанию, GAS & FOOD является идеальным местом для клиентов, чтобы остановиться и узнать свои потребности. Семь дней в неделю, круглосуточное обслуживание, позволяет клиентам заходить в любое время дня и ночи.Широкий выбор продуктов и конкурентоспособные цены заставляют их возвращаться.
Магазин находится в жилом, густонаселенном районе. В этом районе происходят изменения, поскольку открывается все больше предприятий и происходит все больше покупок жилья. Рядом находятся государственные учреждения и школа. Конкуренция не была агрессивной, и рядом со станцией нет серьезных конкурентов.
Прибыльный рост
GAS & FOOD рассчитывает завоевать прибыльную долю рынка в очень короткий период времени.Определены размер рынка, объемы бюджетных средств на рекламу и продвижение, количество и виды каналов сбыта и конкурентная среда.
Согласно прогнозам, в следующие двенадцать месяцев Компания должна получить выручку в размере 2,8 млн долларов. GAS & FOOD продемонстрирует хороший рост в течение следующих нескольких лет, достигнув к пятому году выручки 3,0 миллиона долларов и более 17 000 долларов чистой прибыли.
Возможность
Бензин / магазины розничной торговли
На протяжении многих лет заправочные станции находили способ получать прибыль от потребителей, приходящих внутрь, чтобы заплатить за покупку бензина, добавляя удобные предметы, такие как карты, сигареты и газированные напитки.Позже в продуктовое меню станции были включены дополнительные продуктовые позиции.
Сегодняшние станции предлагают все: от закусок, газированных напитков, фирменного кофе до аптечных товаров и одежды. Маржа на эти товары намного превышает маржу в беспощадном бензиновом бизнесе, и владельцы заправочных станций процветают на них.
Согласно текущим исследованиям, объем продаж на рынке круглосуточных магазинов (c-store) превышает 200 миллиардов долларов; в отрасли насчитывается около 60 000 предприятий (как с газом, так и без него).С этим рынком связано множество нефтяных компаний.
Поскольку отрасль сильно фрагментирована, 50 крупнейших компаний занимают менее 40% рынка. First Research утверждает: « Около 70 компаний имеют 100 или более магазинов. Годовой объем продаж среднего магазина составляет около 2 миллионов долларов ».
Эта отрасль отражает конкурентную среду; однако спрос на драйверы определяет объем продаж. Удобное расположение магазина / АЗС тесно связано с рентабельностью.Исследования показывают, что продажи в магазинах обычно распределяются до:
.Ø Бензин (65%)
Ø Бакалея (12%)
Ø сигарет (11%)
Ø Пиво и вино (4%)
Ø Готовые продукты (2%)
Импульсные покупки составляют большую часть дохода удобного магазина; типичный магазин предлагает от 500 до 1000 различных наименований. Квадратные футы в среднем составляют 2000.Большинство бензиновых / удобных магазинов имеют 3-4 газовых насоса, общая емкость которых составляет 30 000 галлонов. 1
Ассоциация удобных магазинов и розничной торговли нефтепродуктами (NACP) и TDLinx, служба компании Nielsen, сообщила в исследовательской публикации 2007 года под названием « NACS / TDLinx Official Industry Store Count », что количество круглосуточных магазинов в США В 2006 году количество магазинов в Штатах выросло на 3,2% и составило 145 119 магазинов, а к 2007 году их количество выросло до 145 600.
Как указывалось ранее, в Соединенных Штатах на магазины повседневного спроса приходится большая часть продаж моторного топлива; 79,2% магазинов у дома продают моторное топливо. Исполнительный вице-президент и генеральный менеджер TDLinx Скотт Тейлор заявил: « Удобный канал продолжает быстро развиваться, чтобы удовлетворить потребности потребителей. ”
Спрос на товары повседневного спроса в Америке остается высоким во всех секторах розничной торговли. В 1996 году в США было 104 600 магазинов повседневного спроса.С., для сравнения, к середине 2007 года их общее количество выросло до более чем 145 600 человек. В 2005 году общий объем продаж в сфере мини-маркетов в США составил 495,3 миллиарда долларов; Продажи моторных топлив — 344,2 млрд долларов.
В отраслевом отчете магазинов шаговой доступности указано: 2
Вт Топ-10 штатов с удобными магазинами (с бензином и без):
Ø Техас (14,175)
Ø Калифорния (10212)
Ø Флорида (9,380)
Ø Нью-Йорк (7,663)
Ø Грузия (6,262)
Ø Северная Каролина (6,190)
Ø Огайо (5,174)
Ø Мичиган (4,797)
Ø Иллинойс (4,548)
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ (4,506)
Образец бизнес-плана для запуска и эксплуатации бензозаправочной станции в Танзании — Tanzania Petroleum
Автозаправочная станция или заправочная станция — прибыльный бизнес в Танзании, требующий определенных знаний и стратегического планирования.
Этот образец бизнес-плана содержит релевантное содержание, необходимое для того, чтобы стать более разумным при открытии прибыльного бизнеса на заправочных станциях.
Используя эти уже составленные образцы, вы легко сможете составить собственный бизнес-план заправочной станции.
Этот бизнес-план АЗС содержит широкий спектр продуктов и услуг, а также комплексный маркетинговый план, который поможет вам добиться успеха.
Он также содержит отраслевой анализ, обширный список ключей к успеху, конкурентные преимущества, финансовый план, SWOT-анализ, текущие отраслевые тенденции и передовой опыт для использования.
Если ваша цель — получить бизнес-знания, отраслевое образование и лучшие отраслевые практики, которые повысят ваши шансы на успех в вашем бизнесе на заправочных станциях. Этот бизнес-план АЗС был написан специально для вас.
SMILE SERVICE Station — это недавно созданная сервисная станция, руководство которой ощущает растущий спрос на нефтепродукты в Танзании, вызванный увеличением количества автомобилей и инфраструктурных проектов.
В Smile Service Station мы понимаем, что наличие станции технического обслуживания в подходящем месте, оснащенной современным оборудованием для розлива, недостаточно для сегодняшнего конкурентоспособного подразделения станций технического обслуживания в нефтегазовом секторе.
Чтобы выиграть конкуренцию в сегодняшнем переполненном бизнесе станций розничного обслуживания, мы позаботимся о том, чтобы наша станция управлялась эффективными и хорошо обученными людьми, которые знают, как обращаться с клиентами и удерживать их; мужчины, которые знают продукты и способы их раздачи; мужчины, знающие психологию продаж и техники безопасности; и мужчин с приятным характером, которые приятны и манят.
Нашим самым большим конкурентным преимуществом является потрясающий клиентский опыт. Это означает, что мы уделяем внимание поддержанию в безупречной чистоте нашей станции технического обслуживания, оборудования и окружающей среды, предлагая дружелюбное и полезное обслуживание клиентов.Это привлечет больше людей, чем мы можем сделать в одиночку.
Наша цель — предоставить особые услуги, которые заставят автомобилистов вернуться на нашу станцию.
Наш девиз — «Служение улыбками». Это означает, что мы не просто выполняем заказы автомобилистов, мы также заставляем наших клиентов чувствовать себя желанными гостями и рады, что они посещают наши станции, и что мы предлагаем отличное обслуживание клиентов с приятными сердечными улыбками.
Наша станция технического обслуживания будет оборудована не только для продажи бензина и дизельного топлива большому количеству автомобилистов, но и для предоставления дополнительных продуктов и услуг, таких как услуги по ремонту, услуги автомойки и аксессуары, все в одном помещении.
Как основной владелец Smile Service Station, г-н Кельвин привнес в компанию год опыта ведения бизнеса.
Получить полную версию сейчас
В полной версии у вас будет доступ к следующему содержанию
Краткое содержание
Цели.
Миссия.
Видение.
ключей к успеху.
Описание бизнеса
Владение бизнесом.
Местоположение.
Стартовый капитал и требования к финансированию
Стартовый капитал
Товар / Услуги.
Конкурс.
Источник поставки.
Наличие оборудования.
Анализ и сводка рынка.
Рост промышленности.
отраслевой анализ
Тенденции станции обслуживания
Обзор отрасли розничных станций технического обслуживания.
Риски.
Маркетинговый план.
- Стратегии продаж.
- Маркетинговые стратегии.
- Стратегии продвижения и распространения.
Услуги и продукты, которые мы предлагаем
Наши услуги. Я
Наши поставки. Я
Финансовый план
Для получения полного бизнес-плана по запуску и ведению бизнеса на заправочных станциях в Танзании внесите платеж в размере 150 долларов США (или эквивалентную сумму в 300 000 танзанийских шиллингов) через Tgo pesa, M-pesa, на этот номер: +255655376543.
После завершения платежа отправьте SMS на номер +255768183677 или +255655376543 со следующей информацией:
- Ваше полное имя.
- Ваш адрес электронной почты.
Или же отправьте электронное письмо с указанными выше данными по адресу [email protected]. В тот момент, когда мы получим ваше электронное письмо или SMS и подтвердим ваш платеж, электронная книга будет доставлена на ваш адрес электронной почты (в формате PDF) в течение пятнадцати минут.
Затем вы можете загрузить его и прочитать на своем смартфоне или компьютере.
Если вы не в Танзании, отправьте электронное письмо по адресу [email protected] , и мы разработаем для вас способ оплаты.
СвязанныеКак начать бизнес-план заправочной станции PDF
Заключение: если вы действительно серьезно относитесь к успеху в бизнесе … Если вы хотите избежать распространенных ловушек и ошибок … абсолютно необходимо, чтобы вы получили право знание.
Это отличная цитата, которую я получил от одного из владельцев бизнеса несколько лет назад.Это означает, что вы должны увидеть, что работает, и попытаться продублировать это. Зачем тратить силы на изобретение чего-то нового, о чем вы даже не подозреваете, когда-либо будет работать, если вы можете легко извлечь уроки и скопировать то, что уже доказало свою успешность?
[Примечание: одна из САМЫХ БОЛЬШИХ ошибок, которые совершают почти все новые предприятия, заключается в том, что они тратят кучу драгоценного времени, энергии и денег на попытки создать что-то «новое», что никогда не было проверено или доказано … только для того, чтобы узнать позже это была полная потеря.Не делайте той же ошибки! ]
Привет! Меня зовут Меир. Я основатель и президент BizMove.com, успешного информационного Интернет-бизнеса. Я также являюсь автором множества книг, в основном в области управления малым бизнесом.
Я занимаюсь малым бизнесом в течение последних 31 года своей жизни в качестве бизнес-тренера, менеджера фирмы заправочных станций, ведущего семинаров и как владелец пяти успешных предприятий.
За свою карьеру в качестве бизнес-тренера и консультанта я помог десяткам владельцев бизнеса начать свой бизнес, выйти на рынок, расшириться, избавиться от проблем, продать свой бизнес и заняться практически любым другим видом деятельности малого бизнеса, о котором вы только можете подумать.
Видите ли, я был там … сделал это … и купил футболку Small Business! — Эта бесплатная книга содержит методы и стратегии, которым я научился за 31 год своей карьеры в малом бизнесе.
Вот что вы узнаете из книги «Как начать бизнес на заправочных станциях»:
Как определить осуществимость своей бизнес-идеи — система полного заполнения пустых шаблонов, которая поможет вам предсказать проблемы до того, как они возникнут. случиться и не дать вам потерять рубашку из-за бизнес-идей для собак.
Подробное руководство, которое шаг за шагом проведет вас через все основные этапы начала вашего бизнеса
Полный шаблон бизнес-плана. Этот шаблон для заполнения пустых полей включает в себя все разделы вашего бизнес-плана, включая резюме, цели, SWOT-анализ, маркетинговый анализ и стратегию, план операций, финансовые прогнозы и многое другое (аналогичный шаблон продается в других местах за 69,95 долларов США).
Все это и многое другое.
Совет успеха: Постановка целей
Хорошее управление — ключ к успеху, а хорошее управление начинается с постановки целей. Ставьте перед собой цели для выполнения множества задач, необходимых для успешного старта вашего бизнеса и управления им. Быть конкретным. Запишите цели в измеримых показателях эффективности. Разбейте основные цели на подцели, показывая, чего вы ожидаете достичь в следующие два-три месяца, следующие шесть месяцев, следующий год и следующие пять лет.Рядом с каждой целью и подцелью укажите конкретную дату, показывающую, когда она должна быть достигнута.
Спланируйте действия, которые вы должны предпринять для достижения целей. Хотя усилия, необходимые для достижения каждой промежуточной цели, должны быть достаточно большими, чтобы бросить вам вызов, они не должны быть настолько большими или необоснованными, чтобы вас обескуражить. Не планируйте одновременное достижение слишком большого количества целей.
Установите приоритеты. Заранее спланируйте, как измерять результаты, чтобы вы могли точно знать, насколько хорошо у вас дела. Вот что подразумевается под «измеримыми» целями.Если вы не можете вести счет в процессе, вы, вероятно, потеряете мотивацию. Переработайте свой план действий, чтобы учесть препятствия, которые могут встать на вашем пути. Постарайтесь предвидеть препятствия и спланировать способы их предотвращения или минимизации.
Нажмите здесь! чтобы бесплатно скачать книгу «Бизнес на АЗС» (PDF-версия)
Видео о навыках управления: как стать отличным менеджером и лидером
Узнайте, как улучшить свои лидерские навыки и стать лучшим менеджером и лидером.Вот как быть боссом, за которого люди хотят отдать 200 процентов. в Следуя видео, вы откроете для себя 120 действенных советов и стратегий, которые мотивируют и вдохновляют ваших сотрудников раскрывать в них лучшее.
Для получения более подробных видеороликов посетите наш Малый бизнес и навыки управления YouTube Chanel .
Вот и другие бесплатные книги из серии «Как начать бизнес», которые могут вас заинтересовать:
сельское хозяйство Помощь в проживании Авто ремонт Пекарня Бар Салон красоты Кровать и завтрак Бухгалтерия Бутик Кегельбан Чистка ковров Автомойка Кейтеринг Животноводство Благотворительность Уборка Кофейный магазин Ремонт компьютера Строительство Консультации Магазин Кекс Детский сад Стоматологический Дневной уход для собак Электронная торговля Электрические Вышивка Инженерное дело Ферма Мода Фильм Финансовый советник Фитнес-центр Цветочный магазин Еда Продуктовый грузовик Франшиза Замороженный йогурт Мебельный магазин Заправка Козоводство Продуктовый магазин Спортзал Парикмахерское дело Парикмахерская Мороженое Страховое агентство Дизайн интерьера Интернет интернет-кафе ЭТО Ювелирные изделия Ландшафтный дизайн Прачечная самообслуживания Прачечная Юридическая фирма Журнал Производство Микропивоварня Мотель-отель Музыка Ночной клуб Некоммерческая Питомник Интернет-розница Фотография Пицца Сантехника Птицеводство Дошкольное Печать Частный следователь Паб Недвижимость Прибегнуть Ресторан Розничная торговля Школа Охранное предприятие Услуга Программное обеспечение спа Спорт-бар Запускать Супермаркет Туристическое агенство Грузоперевозки Овощеводство Веб-сайтВот образец «Краткого содержания» для бизнес-плана АЗС :
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ — это удобный магазин и заправочная станция, которая обслуживала население на протяжении последних 40 лет.Компания «НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ», являющаяся одним из основных продуктов питания на газу и приготовленной еде, стремится к расширению до дисконтного магазина с полным спектром услуг. Этот круглосуточный магазин ищет средства, которые позволят уже успешному бизнесу предлагать услуги прачечной, продукты со скидкой и обновленную витрину магазина.
Отрасль:
Отрасль АЗС — это фрагментированные отрасли, в которых нет реально доминирующих компаний. Отрасль имеет доход более 115 миллиардов долларов в год. В последние годы в США работало почти 127 000 автозаправочных станций.Эти заведения приняли совершенно иные формы, чем раньше, с островками самообслуживания и дополнительными магазинами розничной торговли — магазинами повседневного спроса, известными как C-store, — что существенно изменило распределение доли рынка.
Цели компании:
- Увеличить выручку на 30% к 2013 году.
- Увеличить номенклатуру продукции на 25%
- Добавить услуги прачечной.
- Ежегодно увеличивать посещаемость на 12%.
Наша компания уже 40 лет принадлежит меньшинству и пользуется поддержкой местного сообщества. Наша цель — увеличить количество продуктов, которые мы предлагаем, в надежде на дополнительную прибыль от наших уже существующих клиентов и клиентской базы.
1,1 Цели
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ поставило перед собой три твердые цели, которых она желает достичь в следующие три года:
- Для увеличения доли проходящего пригородного трафика.
- Предлагать нашим клиентам продукцию высшего качества по доступной цене.
Обеспечение непревзойденного обслуживания клиентов.
1,2 МиссияМиссия НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ — предлагать пассажирам конкурентоспособные цены на газ и отличную еду. Компания будет приносить значительную прибыль своим владельцам и обеспечивать достойную рабочую среду для своих сотрудников.
- Ключи к успеху НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ:
- Продукция хорошего качества по конкурентоспособным ценам.
- Отличное обслуживание клиентов, которое повысит лояльность клиентов.
- Место, которое гарантирует, что пассажиры остановятся.
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ — круглосуточный магазин и заправочная станция в [ВСТАВЬТЕ ГОРОД]. ИМЯ ВЛАДЕЛЬЦА нынешний владелец имеет семилетний опыт управления заправочными станциями. ИМЯ ВЛАДЕЛЬЦА будет посвящено пассажирам, которые ежедневно проезжают через город. Они предложат своим покупателям лучшие цены на газ и качественные продукты питания.
ИМЯ ВЛАДЕЛЬЦА, владелец и оператор бизнеса имеет более семи лет опыта управления и розничной торговли. Магазин был приобретен ИМЯ ВЛАДЕЛЬЦА от его отца, который владел магазином более 40 лет. Владельцы этого магазина понимают важность построения отношений с местным сообществом.
Магазин «НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ» был образован как единственная компания в 1970 году в штате [ВСТАВЬТЕ СОСТОЯНИЕ] в [ВСТАВЬТЕ ОКРУГ].КОМПАНИЯ НАЗВАНИЕ — это компания, которой владеют и управляют меньшинства последние 40 лет, и она стала основным продуктом местного сообщества.
Таблица: прошлые результаты
Прошлые результаты |
|
|
|
2008 финансовый год | 2009 финансовый год | FY 2010 | |
Продажи | 750 000 долл. США | 785 000 долл. США | 765 000 долл. США |
Валовая прибыль | 335 000 долл. США | 335 000 долл. США | 335 000 долл. США |
Валовая прибыль% | 44.67% | 42,68% | 43,79% |
Операционные расходы | 427 000 долл. США | 431 000 долл. США | 436 000 долл. США |
Срок сбора (дни) | 0 | 0 | 0 |
Оборачиваемость запасов | 0.95 | 0,95 | 0,95 |
Бухгалтерский баланс | |||
2008 финансовый год | 2009 финансовый год | FY 2010 | |
Оборотные активы | |||
Денежные средства | 10 000 долл. США | 10 000 долл. США | 10 000 долл. США |
Дебиторская задолженность | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Опись | 7 100 долл. США | 7 100 долл. США | 7 100 долл. США |
Прочие оборотные активы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Итого оборотные активы | 17 100 долл. США | 17 100 долл. США | 17 100 долл. США |
Долгосрочные активы | |||
Долгосрочные активы | 150 000 долл. США | 150 000 долл. США | 150 000 долл. США |
Накопленная амортизация | 135 000 долл. США | 135 000 долл. США | 135 000 долл. США |
Итого долгосрочные активы | 15 000 долл. США | 15 000 долл. США | 15 000 долл. США |
Итого активы | 32 100 долл. США | 32 100 долл. США | 32 100 долл. США |
Краткосрочные обязательства | |||
Счета к оплате | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Текущие займы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Итого текущие обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Долгосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Итого обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Оплаченный капитал | 75 000 долл. США | 75 000 долл. США | 75 000 долл. США |
Нераспределенная прибыль | (42 900 долл. США) | (42 900 долл. США) | (42 900 долл. США) |
Прибыль | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Общий капитал | 32 100 долл. США | 32 100 долл. США | 32 100 долл. США |
Итого капитал и обязательства | 32 100 долл. США | 32 100 долл. США | 32 100 долл. США |
Другие вводы | |||
Платежные дни | 0 | 0 | 0 |
Продажа в кредит | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Оборачиваемость дебиторской задолженности | 0.00 | 0,00 | 0,00 |
3.0 Продукты
В магазине Discount Corner ежедневно предлагается более 4000 различных перекосов. Ниже приводится общий список продуктов.
- Готовые продукты
- Закуски
- Напитки
- Топливо
- Табак
- Спирт
- Мороженое
- Корм для домашних животных
На деньги гранта они смогут предлагать больше продуктов и услуг, таких как продукты и коврики для стирки.
Как эффективно делегировать задачи
1. Представитель того, кто естественно ответственный и подотчетный.
Что-нибудь меньше, и у вас проблемы.
2. Свяжите производительность с заработной платой.
Сделайте задачу / ответственность, которую вы делегируете, требование для человека получать деньги.
3. Определите, какие признаки / меры отказ есть.
Таким образом, вы можете заранее сообщить человеку, что не приемлемо, и то, что вы будете «искать ….» работает.
4. Определите измеримые параметры работа / задача / предмет.
Тогда вы оба узнаете, выполняется ли работа.
5. Разработайте надежную отчетность система.
Ежедневный контрольный список, еженедельный отчет, ежемесячный финансовый отчет. заявление, еженедельная встреча.Все, что нужно.
6. Установите процесс надзора.
Попросите кого-нибудь другого, кому вы доверяете, проверить / проверить на результативность, результативность, честность сотрудников.
7. Определите последствия для неадекватная производительность, заранее.
Таким образом, никаких сюрпризов и каких бы действий вы ни предприняли не являются карательными или произвольными.
8. Перепроверьте работу сами время от времени.
Это значит просмотреть работу, пообщаться с покупателями, получить внешняя проверка.
9. Сборка в системе постоянное улучшение делегированных задача / ответственность.
Это позволяет сотруднику сосредоточиться на создании новых и лучшие способы делать то, что вам нужно.
10. Настроить пакет вознаграждений / поощрений, если это необходимо.
У каждого есть свой уникальный способ быть мотивированным. Убедитесь, что вы понимаете их и создаете что-то вокруг этого, а не вокруг вашего собственного пути. Но не будьте слишком щедрыми — это обычно имеет неприятные последствия. Помните, вы их работодатель, а не друг или бизнес партнер.
Авторские права © предоставлены Bizmove Free Business Guides. Все права защищены.
Как написать бизнес-план для АЗС
Статьи по теме
Их называют «заправками», но обычно они продают гораздо больше, чем просто бензин.Фактически, некоторые из них продают различные энергетические продукты для транспортных средств, включая дизельное топливо, биодизельное топливо и электрические зарядные устройства для электромобилей. Многие заправочные станции также продают ограниченный выбор продуктов для обслуживания транспортных средств, таких как масло и антифриз, а другие продают расширенную линейку продуктов и услуг для технического обслуживания, включая шины, ремонт автомобилей и испытания производительности. Заправочные станции с пристроенными мини-маркетами продают все, от еды до одежды, лотерейных билетов и т. Д. Первое, что нужно сделать при планировании бизнес-модели заправочной станции, — это определить линейку продуктов и услуг.
Подготовка бизнес-плана
Шаг 1
Проведите свое исследование. Магазин сравнения на других заправках рядом с вашим предполагаемым местоположением. Обратите внимание на то, что они делают хорошо, а что плохо. Затем найдите консультанта, который либо владел станцией в прошлом, либо владеет ею в настоящее время. Владельцы автозаправочных станций за пределами вашего района могут быть более открытыми с хорошей информацией и советами, потому что вы не будете конкурентом.
Step 2
Начните оценивать свои бизнес-расходы и потенциальную прибыль.Перечислите различные виды бензина и расходных материалов для технического обслуживания автомобилей, которые вы собираетесь взять с собой. Если вы определились с маркой газа, дистрибьютор должен помочь вам в определении потенциальных затрат и размера прибыли. Включите заработную плату сотрудников и затраты на оборудование. Если вы планируете купить франшизу, франчайзинговая компания является хорошим источником информации о затратах и потенциальной прибыли, особенно если вы будете прикреплять мини-маркет.
Step 3
Проверьте местные, государственные и федеральные лицензии, разрешения и законы об охране окружающей среды.Если вы покупаете существующую заправочную станцию, обратитесь в государственные и местные органы управления по охране окружающей среды, чтобы определить, есть ли на участке токсичные отходы, которые необходимо очистить.
Разработка бизнес-плана
Шаг 1
Начните писать свой бизнес-план на основе информации, полученной в ходе вашего исследования. Первый раздел — это описание вашей бизнес-модели. Укажите свою юридическую структуру, права собственности и тип заправочной станции, например, только топливо, топливо плюс ремонтная мастерская, топливо плюс мини-маркет или полный комплекс услуг.Добавьте краткие биографии своего опыта и всех партнеров по предприятию.
Шаг 2
Добавьте свою модель дохода в следующем разделе. Опишите, как вы собираетесь зарабатывать деньги и какие продукты и услуги собираетесь предлагать. Также укажите, как вы будете конкурировать с другими местными заправочными станциями, опишите сезонные различия, ожидаемые в производстве выручки, и как вы планируете максимизировать прибыль.
Шаг 3
Добавьте свою маркетинговую модель в следующем разделе. Опишите демографические характеристики вашей зоны обслуживания и то, как вы планируете привлекать клиентов с помощью специальных акций, рекламы и спонсорства общественных мероприятий.
Step 4
Создайте план запуска для следующего раздела, перечислив действия и временные рамки, ожидаемые при запуске и развитии вашего бизнеса на заправочных станциях. Составьте список того, что может пойти не так, и что вы планируете делать в таких ситуациях.
Шаг 5
Завершите свои финансовые прогнозы и добавьте их в последний раздел. Наем бухгалтера с опытом работы на АЗС, который поможет вам с этими прогнозами, поможет избежать ошибок и упущений, особенно если вы будете перевозить запасы топлива и мини-маркетов, а также обслуживать автомобили.
Ссылки
Советы
- Когда вы закончите писать бизнес-план, внимательно прочитайте его и обобщите ключевые моменты для своего исполнительного резюме. Включите сумму денег, которую вы будете инвестировать, и сумму, которую вы должны получить от инвесторов или через банковские ссуды.
Писатель Биография
Виктория Дафф специализируется на предпринимательской деятельности, опираясь на свой опыт в качестве признанного координатора стартапов, катализатора венчурных инвестиций и менеджера по связям с инвесторами.С 1995 года она написала много статей для электронных журналов и была постоянным обозревателем журналов Digital Coast Reporter и Developments Magazine. Она имеет степень бакалавра искусств в области государственного управления Калифорнийского университета в Беркли.
Image Credit
Comstock / Comstock / Getty Images
Как открыть заправочную станцию: пошаговое руководство
Вы когда-нибудь хотели открыть заправочную станцию, но все откладывали это, потому что вы даже не знали когда начать? Хотя открытие бизнеса может быть сложным процессом, а открытие собственной АЗС сопряжено с рядом уникальных проблем, о которых вы должны знать, это не должно мешать вам подпитывать свой предпринимательский дух.
Как открыть АЗС за 9 шагов
Напишите свой бизнес-план.
Закажите контракт на поставку газа.
Получение необходимых разрешений и лицензий.
Ознакомьтесь со своими повседневными обязанностями.
В конце концов, нефтегазовая промышленность выросла до более чем 180 миллиардов долларов в 2018 году. Имея миллионы лицензированных водителей, но чуть более 100 000 заправочных станций в Соединенных Штатах, вы, вероятно, найдете кусок рынка, который можно разделить для себя.Если вы готовы притормозить прокрастинацию, не торопитесь, потому что мы даем дорожную карту, как открыть заправочную станцию.
Подробно: как открыть заправочную станцию
Шаг 1. Напишите свой бизнес-план
Если вы хотите узнать, как открыть заправочную станцию, имейте в виду, что первоначальные затраты довольно высоки— этот финансовый входной барьер может потребовать ссуды. Составление комплексного бизнес-плана будет ключевым моментом в том, чтобы убедить кредиторов одобрить вашу заявку на получение кредита или заинтересовать инвесторов в вашем финансировании.При написании бизнес-плана для заправочной станции, вот некоторые моменты для исследования:
Перечислите свои продукты и услуги
Заправочные станции редко ограничиваются моторным топливом. Вы часто замечаете, что многие заправочные станции также работают как магазины повседневного спроса. Помимо регистрации количества бензоколонок и вариантов топлива, которые будут доступны на вашей АЗС, вам следует изучить дополнительные продукты и услуги, чтобы увеличить свою прибыль. Обычные продукты и услуги, которые вы увидите на заправочной станции, включают:
В газовой отрасли существует конкурентный рынок.Когда вы планируете открыть заправочную станцию, очень важно изучить конкуренцию, чтобы вы могли скорректировать свою собственную маркетинговую стратегию, чтобы максимизировать трафик и прибыль. В вашем анализе рынка вот несколько вопросов, на которые вы хотите ответить:
Каковы сильные стороны ваших конкурентов?
Каковы слабые стороны ваших конкурентов?
Как устранить эти недостатки в собственном бизнесе?
Как вы можете решить те же проблемы лучше или иначе, чем ваши конкуренты?
Станут ли ваши конкуренты серьезной угрозой, если вы откроете свой бизнес?
Как вы можете использовать местоположение для привлечения трафика в свой бизнес?
Местоположение вашей заправочной станции будет влиять на объем привлекаемого вами трафика, поэтому это должно быть приоритетом, когда вы думаете, как открыть заправочную станцию.Ссылайтесь на свой анализ рынка и на то, как выбранное вами место выгодно для вашего бизнеса. Выберете ли вы место, где через дорогу от вас есть жестокий конкурент? Или вы выберете изолированное место на многолюдном шоссе и будете обслуживать водителей грузовиков и путешествующих семей?
Один совет при выборе места для бизнеса — исследовать перспективные районы. Эти районы, скорее всего, будут дальше от крупных городов, и им потребуются заправочные станции, чтобы заправлять их более длительные поездки.Еще один совет — избегать мест, где оптовые торговцы, такие как Sam’s Club или Costco, предлагают значительно сниженные цены на газ.
Шаг 2: Зарегистрируйте свой бизнес
Зарегистрируйте бизнес-субъект
Каждый бизнес работает как некая бизнес-организация или бизнес-структура. Владельцы бизнеса могут начинать как индивидуальные предприниматели, поскольку для регистрации в качестве одного из них не требуется оформлять документы. Однако при запуске АЗС мы не рекомендуем действовать в качестве ИП.Заправочная станция может подвергаться множеству рисков, таких как кражи со взломом и утечки, и вы должны быть уверены, что ваши личные активы будут защищены.
Двумя наиболее распространенными бизнес-структурами, рассматриваемыми на АЗС, являются компании с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорации. Возможно, вы захотите проконсультироваться с бизнес-юристом, чтобы определить, какая юридическая структура лучше всего подходит для ваших нужд.
Владельцы бизнеса, которые работают как ООО, могут выбирать, будут ли они платить налоги как индивидуальные предприниматели или как корпорации.Кроме того, они, как правило, платят более низкие ежегодные сборы. Такая бизнес-структура, как правило, привлекательна для владельцев заправочных станций, которые предпочитают оставаться небольшими, особенно если они владеют только одной заправочной станцией. Тем не менее, LLC обычно испытывают больше трудностей с привлечением денег от инвесторов.
Корпорации, как правило, привлекают владельцев бизнеса, которые рассчитывают привлечь капитал от инвесторов. Если вы планируете владеть сетью АЗС или развивать бренд своей АЗС, чтобы конкурировать с лидерами отрасли, такими как Shell of Chevron, то корпоративная структура может стать для вас бизнес-структурой.
Чтобы зарегистрироваться в качестве LLC или корпорации, вам необходимо проконсультироваться с секретарем штата в Интернете или лично. Как правило, вам нужно заполнить документы, которые называются учредительными документами (если вы подаете заявку как LLC) или учредительными документами (если вы подаете заявку как корпорация), и уплатить пошлину. В некоторых штатах вам также может потребоваться опубликовать уведомление в местной газете.
Выберите уникальное название компании
Когда дело доходит до открытия заправочной станции, вы хотите, чтобы название вашей компании было уникальным, чтобы его не путали с именем другой компании.Проведите быстрый поиск с помощью государственного секретаря вашего штата и Управления по патентам и товарным знакам США, чтобы проверить наличие вашего желаемого имени. Кроме того, вы должны подтвердить, что доменное имя доступно для таких сайтов, как Name.com или GoDaddy.com.
Как владельцу малого бизнеса вам также потребуется идентификационный номер работодателя (EIN) для ведения своего бизнеса. EIN — это девятизначный номер, который используется при подаче налоговой декларации. Вы можете подать заявление на получение идентификационного номера работодателя онлайн в IRS.Вы должны получить свой EIN в течение нескольких минут после подачи заявки.
В зависимости от налогового законодательства вашего штата вам также может потребоваться регистрация для получения налогового идентификатора штата при запуске АЗС.
Если вы изучаете, как открыть заправочную станцию, возможно, вы подумывали о приобретении франшизы уже существующей заправочной станции, такой как Chevron или Mobil. Многие водители предпочитают покупать газ у знакомой национальной марки, даже если конкурент предлагает более низкую цену. У покупки франшизы есть несколько преимуществ, например, использование существующей торговой марки и работа в рамках проверенной бизнес-модели.Однако вам необходимо будет платить лицензионные платежи материнской компании.
Если вы решите купить франшизу, убедитесь, что у вас есть бизнес-поверенный, который проверяет юридические аспекты любого соглашения о франшизе перед подписанием.
Шаг 3: Обеспечение финансирования
Запуск заправочной станции требует значительных денежных средств, если вы учитываете покупку недвижимости, запасы материалов, оплату труда сотрудников и соблюдение нормативных требований. В этом разделе мы рассмотрим, что конкретно вам понадобится для финансирования вашей АЗС.Однако, несмотря на все расходы, связанные с запуском заправочной станции, мы рекомендуем открыть отдельный банковский счет, чтобы отделить ваш бизнес от личных финансов.
Сколько стоит запуск заправочной станции?
Как мы упоминали ранее, запуск АЗС имеет высокий финансовый барьер для входа. Вы должны рассчитывать на получение не менее 300000 долларов США для покрытия следующих начальных затрат:
Регистрация вашего бизнеса
Первоначальный инвентарь (газ, расходные материалы)
Установка вашей АЗС
Создание круглосуточного магазина
Роялти по вашему франчайзинговому соглашению
Кроме того, будут возникать текущие расходы, следующие за начальными затратами.Если ваша АЗС будет работать круглосуточно, вам нужно будет оплачивать заработную плату сотрудников, коммунальные услуги и пополнение запасов. Кроме того, стоимость пополнения запасов топлива может быстро возрасти. Вы можете рассчитывать заплатить по крайней мере от 50 до 70 долларов за баррель топлива объемом 20 галлонов.
Финансирование вашей заправочной станции
Чтобы покрыть эти высокие первоначальные затраты, вам следует подумать о подаче заявки на получение бизнес-кредита через свой банк. К сожалению, малый размер прибыли, как правило, характерен для предприятий, работающих на автозаправочных станциях.По данным Национальной ассоциации круглосуточных магазинов, «средняя частная заправочная станция приносила всего 0,02 доллара прибыли на каждый доллар продаж».
Вам нужно будет положиться на безупречный послужной список и подробный бизнес-план, чтобы убедить кредиторов в том, что ваш бизнес стоит вложения. Тем не менее, традиционные кредиторы обычно не ссужают деньги новому бизнесу. Некоторые другие варианты финансирования включают:
Шаг 4: Купите недвижимость
При покупке места для вашей заправочной станции важно обсудить права собственности на любые существующие резервуары и насосы, которые могут там уже находиться.
Это важный шаг, когда речь идет об открытии заправочной станции. Прежде чем заключить договор купли-продажи, сначала подтвердите, передает ли продажа права собственности на насосы и резервуары на ваше имя. Кроме того, вам следует изучить историю ремонта оборудования, чтобы определить оставшийся «срок годности». Это позволит проверить, следует ли вам повторно использовать или заменить существующее оборудование.
При составлении договора купли-продажи не забудьте включить оговорку о чрезвычайных экологических обстоятельствах.Этот пункт позволяет вам проводить дополнительные исследования экологической истории собственности после подписания договора купли-продажи. Если экологическая оценка объекта даст неблагоприятные результаты, вы можете отказаться от продажи и получить возврат депозита.
Шаг 5: Заключение контракта на поставку газа
Важно понимать, как вы будете регулярно пополнять запасы газа в резервуарах. Вам нужно будет найти у разных местных оптовых поставщиков топливо для вашей станции.Поставщики газа часто получают процент от ваших продаж, поэтому вам следует провести тщательное сравнение ставок, чтобы убедиться, что вы максимизируете свою собственную прибыль.
Если вы работаете по франшизе, просмотрите свое соглашение о франшизе, чтобы определить, есть ли у них уже предпочтительный поставщик для поставки газа.
Еще раз попросите юриста проверить ваше соглашение о франшизе и контракт с поставщиком газа, чтобы убедиться, что вы максимизируете прибыль и избегаете любых скрытых платежей.
Шаг 6: Получите необходимые разрешения и лицензии
Когда дело доходит до открытия заправочной станции, необходимые разрешения и лицензии будут отличаться от штата к штату.Обязательно изучите бизнес-требования вашего штата. Как правило, вам необходимо получить разрешения для следующего:
Продажа алкоголя и табака
Правила и правила для ресторанов
Лицензия на точку выхода моторного топлива
Шаг 7: Получите бизнес-страховку
Мы настоятельно рекомендуем вам приобрести бизнес-страховку, чтобы защитить свой бизнес. Ежедневная эксплуатация заправочной станции может подвергать вас нескольким рискам: кражи со взломом, травмы сотрудников, поломка оборудования, материальный ущерб и т. Д.Страхование помогает защитить вас и ваши активы.
Шаг 8: Продвигайте себя
Используйте знаки столбов и знаки выезда с шоссе
При поиске заправочной станции многие водители просто хотят найти ближайшую, заправиться и уехать. Владельцу заправочной станции часто стоит покупать высокие указатели на столбах и указатели на выезде с шоссе, чтобы продвигать свой бизнес. Привлечение внимания водителей, уже находящихся за рулем, может увеличить посещаемость вашей АЗС.
Водители часто используют Yelp, чтобы найти ближайшую заправочную станцию.Если им придется выбирать между вашей АЗС и вашим конкурентом через улицу, они, скорее всего, выберут АЗС с лучшими рейтингами Yelp. Повысьте свой рейтинг, предлагая отличное обслуживание клиентов, чистые помещения и отвечая на отзывы.
Знаете ли вы, что привлечение новых клиентов зачастую обходится дороже, чем удержание существующих? Умные маркетологи знают это, и именно поэтому заправочные станции крупных брендов, такие как Chevron и Exxon, предлагают программы лояльности своим ведущим клиентам.Создайте программу лояльности, когда запускаете заправочную станцию, и постепенно вы сможете создать базу лояльных клиентов.
Партнер с продуктовыми франшизами
В настоящее время вы могли заметить, что 7/11 — не единственная франшиза, которую вы найдете на заправочной станции. Все больше заправочных станций сотрудничают с франшизами в сфере продуктового питания, такими как McDonald’s и Subway. Это может быть здорово для бизнеса, потому что превращает ваш бизнес из остановки заправки в остановку для отдыха. Это создает больше возможностей для клиентов, которые также могут зайти в ваш магазин и купить товары повседневного спроса.
Рассмотрите возможность снижения цены на бензин
Вы можете быть удивлены тем, что многие заправочные станции не получают значительной прибыли от продажи топлива. Многие владельцы заправочных станций увеличивают свою прибыль за счет своих магазинов. Снижение цен, даже на цент, может привлечь больше водителей к вам, увеличивая вероятность того, что клиенты покинут насос и войдут в ваш магазин, чтобы купить напиток или другие товары.
Реальность такова, что заправлять бензобак — это не весело.Это поручение, которое люди должны выполнить, чтобы доставить их из пункта А в пункт Б. Эта работа становится еще более неприятной, когда люди едут на полностью забитую заправочную станцию. Добавление дополнительных газовых насосов делает процесс заправки газом максимально удобным. Само наличие бензонасосов может привлечь на вашу АЗС водителей.
Шаг 9: Ознакомьтесь со своими повседневными обязанностями
Установите часы работы
Многие заправочные станции открыты 24 часа в сутки.Если вы хотите идти в ногу с конкурентами, возможно, вам придется работать 24 часа в сутки. Если вы это сделаете, вам нужно будет нанять больше сотрудников для работы в кладбищенскую смену.
Пунктуальность важна при эксплуатации АЗС. Часто водители останавливаются за бензином рано утром перед работой. Если им придется ждать вас, водители передадут свой бизнес конкуренту, и вы, вероятно, потеряете этих клиентов навсегда.
Поскольку на вашей АЗС, скорее всего, будут продаваться различные потребительские товары, такие как закуски и напитки, вы должны держать свои запасы организованными.Ежедневная инвентаризация поможет вам определить, когда у вас мало запасов и вам нужно пополнить запасы. Убедитесь, что вы также получили ориентировочные даты доставки на поставках от поставщиков, чтобы лучше согласовать, когда вам нужно пополнить запасы.
Автозаправочные станции, особенно круглосуточные, особенно уязвимы для преступности. Важно, чтобы вы и ваши сотрудники были в безопасности. В качестве дополнительной меры безопасности рассмотрите возможность установки камер и небьющихся окон. Кроме того, ежедневные банковские вклады помогут защитить ваши денежные средства от краж со взломом.
Итоги
Есть несколько элементов, уникальных для запуска и эксплуатации заправочной станции. Хотя здесь есть некоторые риски, тщательная подготовка и разумные решения помогут уменьшить любые дорогостоящие ошибки в будущем.