Бизнес

Бизнес план сыроварни с расчетами: бизнес план с финансовыми расчётами — ABCbiznes

23.07.2018

Содержание

Бизнес-план агротуризма, винзавода и сыроварни

Базовый вариант бизнес-плана с основным описанием. Детализированный бизнес-план агротуризма, винзавода и сыроварни: полный комплексный анализ бизнеса.

Детализированная финансовая модель открытия агротуризма, винзавода и сыроварни

Детализированный бизнес-план агротуризма, винзавода и сыроварни: полный комплексный анализ бизнеса.

Детализированная финансовая модель открытия агротуризма, винзавода и сыроварни

Базовый бизнес-план – это сокращенная версия детализированного бизнес-плана.

Сокращен раздел инвестиционного анализа

Убран анализ рисков

Отсутствует анализ прибыльности в разрезе отдельных продуктов и центров прибыли.

Описание концепции проекта и стратегических целей

Описание рынка

План инвестиций

План финансирования

План возврата инвестиций и кредита

План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам

План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов

Расчет точки безубыточности

Анализ рисков

Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет

Отчет о движении денежных средств на 5 лет

Отчет о финансовых результатах на 5 лет

Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж.

Описание концепции проекта и стратегических целей

Описание рынка

План инвестиций

План финансирования

План возврата инвестиций и кредита

План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам

План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов

Расчет точки безубыточности

Анализ рисков

Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет

Отчет о движении денежных средств на 5 лет

Отчет о финансовых результатах на 5 лет

Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж.

Внесение корректировок в финансовую модель и адаптация бизнес-плана нашими аналитиками за 4 дня

Разработка и расчёт бизнес-плана (Самара)

Заказать бизнес-план с расчётами для господдержки, привлечения инвесторов и кредитования в Самаре:

  • бизнес-планирование для предоставления проектов в Самарский Минсельхоз, Минпромторг, Минэкономразвития, администрации и ведомства области.
  • бизнес-планы для кредитования в самарских банках.
  • бизнес-проекты для субсидирования компаниями и предпринимателями из Самары части затрат.
  • для получения лизинга, для инкубаторов, промышленных парков, СЭЗ и т.п.
  • UNIDO.
  • разработка бизнес-планов на заказ для господдержки и получения гранта самарскими предпринимателями, фермерами.
  • услуги бизнес-планирования для привлечения на самарские производственные предприятия инвестиций.
  Осуществляем и срочную разработку бизнес-планов (в срок 1-3 дня).

Бизнес-планирование для работающих и вновь создаваемых самарских предприятий, и организаций мы осуществляем только в индивидуальном порядке. Подготавливаем бизнес-проекты – ТЭО, бизнес-планы – по любым стандартам и требованиям. Имеем большой опыт в проработке бизнес-планов производств, хозяйств для многих банков Самары, в т.ч. и для Сбербанка и Россельхозбанка. Разработку финансового плана проекта делаем с учётом специфических особенностей отрасли, для которой готовится бизнес-план.

Самара – это один из крупнейших центров металлообработки и машиностроения, а также пищевой и авиационной промышленности. Имеем опыт в разработке бизнес-планов с проработкой подробного финансового плана и соответствующими расчётами в сфере пищевой, металлообрабатывающей, строительной, текстильной, деревообрабатывающей, строительной и другой промышленности.

Составляем бизнес-планы для организаций, производящих машины, электрооборудование, мебели, производство металлических изделий, сборные дома, осуществляем бизнес-планирование для самарских торговых и производственных предприятий.

Готовы разработать бизнес-план проекта самарского агропредприятия: бизнес-проект выращивании ячменя, проса, пшеницы, гречихи, подсолнечника, овощей, бизнес-план картофелеводческого хозяйства и др. Составляем бизнес-план по животноводству: бизнес-проекты свиноводческого хозяйства, разведения КРС мясомолочного направления, птицеводство, бизнес-план рыборазводного и рыбоперерабатывающего предприятия в Самаре.

Примеры бизнес-проектов: инвестпроект развития сахарного завода, бизнес-план магазина в Самаре, бизнес-план (срочный) предприятия по стекольному производству, бизнес-план с проработанным финансовым планом для кредитования в самарском банке предприятия по производству ЖБИ.

Составлены бизнес-планы для получения самарскими фермерами господдержки, бизнес-план инвестиционного проекта роботизированного животноводческого комплекса (без доярок), ТЭО маслозавода и мясокомбината.

Разработан бизнес-план создания в Самарской области растениеводческого хозяйства, проект сдачи в аренду комбайнов и другой сельхозтехники, молочная ферма и цех переработки сырого молока, бизнес-план сыроварни, бизнес-план разведения бройлеров, гусей, страусов, проект индейководческого комплекса.

Написан бизнес-план кафе в городе Самара, пищевого производства, бизнес-проект цеха мясных полуфабрикатов, инвестиционный проект строительства жилого дома, инвестпроект складского комплекса, хладокомбината, бизнес-план производства в г.

Самаре корпусной мебели, проект перепелиной фермы, технико-экономическое обоснование овцеводческого хозяйства, овощехранилища, бизнес-план элеватора с расчётами, металлообрабатывающего предприятия, проект медклиники, ТЭО санатория и другие разнонаправленные бизнес-планы.

 

Центр бизнес-планирования — Разработка бизнес-плана с расчетами в Уфе. Составление ТЭО и финансовых планов для уфимских предприятий. Бизнес-проекты для банка, инвестора, грантов. Разработка бизнес-плана на заказ в любых сферах.

Разработка бизнес-плана и ТЭО с расчетами в Уфе (производство, сельское хозяйство, строительство, бизнес-план оказания услуг и т.п.).

Заказ бизнес-плана +7 903 323 04 41

Осуществляем разработку для предприятий и производств города Уфа бизнес-проектов – бизнес-планы со всеми требуемыми расчетами, ТЭО, финансовые планы – для кредитования в банках Башкортостана.

Выполняем разработку бизнес-плана предприятия (как для действующих, так и вновь создаваемых предприятий Уфы) на получение различных форм господдержки: гранты, Минсельхоз, Минпромторг, для администраций и ведомств, для промпарков, субсидирования уфимскими предприятиями затрат и др.

Примеры: бизнес-план разведения различных видов птицы на комплексах и фермерских хозяйствах Башкортостана (для кредитования в Сбербанке и Россельхозбанке). Разработан бизнес-план строительства в городе Уфа жилого комплекса. Исполнен бизнес-план овцеводческого хозяйства (разведение мясных пород) и убойного цеха. Создано ТЭО хлебопекарни, маслозавода и сыроварни. Произведена разработка бизнес-плана с расчетами: проект производства стройматериалов для привлечения инвестора, бизнес-план продуктового магазина в Уфе. Выполнен заказ на бизнес-план складского комплекса, коттеджного посёлка и производства изделий из пластика.

Произведена разработка бизнес-проекта по рыборазведению в республике Башкортостан. Создан бизнес-план овощехранилища, производственного уфимского предприятия (для получения госфинансирования), мы выполнили разработку и оформление бизнес-плана текстильного и машиностроительного предприятия, ТЭО кондитерского уфимского производства.

Составлен бизнес-план магазина по продаже принадлежностей для бритья, бытовой техники, стройматериалов в городе Уфа. Подготовлен план бизнеса оказания юридических услуг, растениеводческого хозяйства и зерноперерабатывающего предприятия, произведена разработка бизнес-проектов для башкортостанских фермеров и агропредприятий для получения грантов, субсидий и др.

Для заказа разработки бизнес-плана в Уфе – свяжитесь с нами! Оказываем услуги в Уфе по срочной подготовке бизнес-планов предприятий с расчетами.

Как засохший сыр сделать мягким

Как засохший сыр сделать мягким

Поисковые запросы: Домашний сыр рецепты приготовления фото, где купить Как засохший сыр сделать мягким, Чебуреки с сыром домашние самый удачный.

Пп сыр в домашних условиях, Про сыр официальный сайт аромообразующие закваски, Закваска для сыра купить в Камышине, Рецепт домашнего сыра альметте, Моцарелла с сычужным ферментом

Рецепт домашнего сыра альметте В этом совете я расскажу что делать с засохшим сыром. Дело в том, что наводнившие интернет подсказки. Сыр довольно плотный продукт особенно подсохший, и при замачивании у него размягчается только самый верхний слой. в холодильнике сыр высох не получается натереть его на пиццу. Как его можно рамягчить?. Как размягчить засохший сыр? Dzhodha автор темы. Екатеринбург. мама. Засохший сыр можно размягчить, обмакнув его в молоко. Если это не помогает, подогрейте молоко и доведите его до кипения. Можно подсохший сыр натереть на терке, но это именно, когда сыр просто подсох, а не засох окончательно, до каменной твердости. Я раз попробовал такой кусочек совершенно засохшего сыра положить в микроволновку на 22 секунды. Дважды на двойку просто палец нажал — наугад, знаете ли. Результат меня. СЫРЫ. — Засохший твёрдый сыр положите на некоторое время в небольшое количество простокваши. Или смочите в молоке махровую салфетку и оберните ей сыр. — Засохшие кусочки брынзы подержите в свежем молоке до тех пор, пока не исчезнет твердая корочка. ЯЙЦА. Если вы несколько дней назад. Посоветуйте, пожалуйста, как размягчить сильно твердый пармезан? Я-то понимаю, что это твердый сыр, но невозможно натереть даже, сильно засох.

Может, в молоке вымочить? А вот если сыр просто засох, его еще можно спасти. Берем мисочку, кладем сыр и заливаем его свежим молоком. Через час он снова станет мягким. Если нет, молоко можно чуть-чуть нагреть. А потом сделать бутерброд. Моцарелла с сычужным ферментом Домашний сыр с зеленью Сыр из кефира в домашних условиях рецепт

Сычужный сыр изготовление в домашних условиях Как делать хачапури с сыром в домашних Что нужно для домашнего сыра Домашний сыр рецепты приготовления фото Чебуреки с сыром домашние самый удачный Пп сыр в домашних условиях Про сыр официальный сайт аромообразующие закваски Закваска для сыра купить в Камышине

Продукт экологически чистый, закваска разработана учеными из Новосибирского академгородка. Она уже вызвала полное одобрение специалистов и покупателей, попробуйте уникальную новинку, не имеющую аналогов, и вы. Сыр Мир натуральных сыров будет созревать самостоятельно после проведения несложных манипуляций с закваской. Вы будете угощать гостей вкусным, полезным продуктом или зарабатывать на нем, т.к. обойдется в 3 раза дешевле магазинной подделки. Производители предлагают сразу 5 сортов сыра на выбор: российский, чеддер, гауда, адыгейский, пешехонский +5 сортов Ассорти. Каждый день можно готовить, наслаждаться полезным сыром и неплохо экономить. В состав закваски для производства и быстрого созревания твердого сыра входят только натуральные вещества. Использование сухого концентрата молочнокислых культур заключается в простом добавлении порошка из лактобактерий непосредственно в молоко. Сыпать порошок нужно, как бы присаливая молоко, затем аккуратно размешать, доставая до дна емкости, дать ему время на впитывание и активизацию примерно 30-40 минут (зависит от прилагаемой инструкции). Бизнес-план мини-сыроварни. В расчетах используются средние данные по России. Рассматриваемый в данном бизнес-плане проект предполагает создание производства элитных мягких и полутвердых сыров и их розничную реализацию через фирменный магазин и мелким оптом. Мини-цех и собственная. Портал о малом бизнесе. Мини сыроварня — бизнес план с расчётами. Нужно ли разрешение для открытия сыроварни. Похожие бизнес-идеи: Открытие сыроварни – вполне перспективный проект, если учесть, что потребление сыра с каждым годом только растет. Кризисные явления, безусловно, несколько ухудшили. В рассматриваемом бизнес- плане сыроварня будет производить сыр из свежего коровьего молока таких видов как, мягкий, твердый и плавленый. Цена сыров будет выше среднего за счет фермерского происхождения и натуральных ингредиентов. Производство будет работать с 9.00 до 18.00 в будние дни. Бизнес-план сыроварни. Бизнес-планы по сфере бизнеса и стартовому капиталу. В нашем бизнес-плане по запуску производства сыра и первым шагам развития мини-сыроварни следует решить следующие вопросы Бизнес-план сыроварни надо составить обязательно, прописав в нем все нюансы. Там же обозначаются сведения о помещении. В бизнес-плане сыроварни обязательно прописывается необходимое оборудование. Бизнес-план, связанный с производством сыра в домашних условиях. Необходимые инструменты. Выбирать оборудование для сыроварни в домашних условиях будет легче, если подразделить образцы на базисные и дополнительные. Основные предметы: тара из нержавейки с мерной сеткой до 50-ти. Бизнес-план сыроварни. Написание бизнес-плана — обязательный подготовительный этап, который позволит вам определить объёмы инвестиций, срок окупаемости, себестоимость сыра. Бизнес-план сыроварни включает в себя финансовый план проекта. Это в первую очередь расчёт первоначальных вложений и соотношения ежемесячных затрат и доходов. Исходя из этих показателей рассчитывается срок окупаемости. Сколько стоит открыть сыроварню. Стоимость открытия сыроварни.

Как засохший сыр сделать мягким

По результатам проверки государственных надзорных органов в 2018 году было установлено, что 80% твердого сыра на прилавках – это фальсификат, ничего общего в сыром практически не имеющий. В его составе много ГМО, красителей, консервантов, пальмового масла или других растительных жиров. Зато можно приготовить Буррата в домашних условиях из цельного коровьего молока. Сыр Буррата подается на стол не разрезанным на овощной подушке. По лучшим итальянским традициям сочетать его нужно со свежими мясистыми помидорами, зеленью (руккола, базилик), соусом песто, оливковым маслом. Мы предлагаем широкий ассортимент качественного сыра по адекватным ценам. Буррата представляем собой мешочек из эластичного теста моццареллы, внутри которого нежные нити сыра страчителла со сливками. Соединить составляющие для соуса. Сыр буррата в домашних условиях полить соусом. Капрезе с бурратой. Для многих, кто решил попробовать сыр буррата, как правильно подавать его является одним из основных вопросов. Буррата в домашних условиях. Приготовление бурраты в домашних условиях – процесс достаточно не сложный. Всё, что вам нужно это: молоко, сычужный фермент, лимонная кислота, сливки для начинки и немного кулинарных навыков. сыр бурата рецепт, сыр буратта рецепт приготовления, домашний сыр буратта, сыр буратта в домашних условиях, как. Наборы заквасок для домашнего сыроделия Мезофильные закваски Термофильные закваски Вспомогательные и защитные закваски Плесени для сыроделия Закваски ДАНИСКО. Burrata) — итальянский свежий сыр, изготавливаемый из сливок и молока буйволицы или коровы; относится к семейству сыров моцарелла. Для того, чтобы приготовить буррату в домашних условиях, сначала нужно сделать моцареллу. Ее я делать уже научилась, этот опыт описывала вот тут. Затем я. Ошибочно его еще называют бурата и бурата — это мягкий свежий сыр родом из Апулии, относящийся к семейству итальянских сыров pasta filata (волокнистые). Бурата — практически готовое блюдо и настоящий деликатес. Как засохший сыр сделать мягким. Домашний сыр с зеленью. Отзывы, инструкция по применению, состав и свойства. Технология домашнего сыроделия в вопросах и ответах. Почему не образуется сырный сгусток? Эта досадная ситуация может случиться с каждым сыроделом-любителем, который использует покупное молоко. Получилось нечто непонятное (мажущееся, ножом не разрезать), по вкусу — точно не плавленный сыр, напоминает творожный типа. у меня всегда ништяк получается. Чтобы получить плавленный сыр — его соотвественно нужно плавить с маслом. Чтобы творожный сыр — не надо плавить. Выжимать в марле. Сыр – это продукт с большим содержанием жира, поэтому чем жирнее будет молоко, тем вкуснее и нежнее он получится. А как же другие разновидности? Сыр в домашних условиях из молока можно изготовить как твердым, так и мягким, рассольным или кисломолочным – экспериментируйте со. На то, каким получится сыр, влияет вид и жирность домашнего масла, которое будет использовано при приготовлении. Приготовление в домашних условиях творога из обратаТехнология приготовления творога из обрата проста. И убираем сыр в холодильник. 6. Уже через несколько часов наш твердый сыр в домашних условиях готов. Его можно резать и класть на бутерброд. Он получается не очень соленным, если вы любите посолонее — добавляйте чайную. Несколько раз пробовал делать свой домашний сыр, все делаю так как пишут в интернете и даже на видео смотрел, но творог никак не хочет таять и плавится, получается мягкая рассыпчатая смесь, подскажите почему? Простой домашний сырв закладки 92. В принципе из этой заготовки получается рассольный сыр – если из сыворотки сделать рассол , из массы сформировать головку и дать полежать , просолиться — получится брынза. 12. Маскарпоне в домашних условиях первый рецепт. Из 1 кг 500 г сметаны получается около 1 кг 100 г сыра. Приготовление: Чтобы получился хороший сыр, творог должен быть сухой и не жирный. Положить в молоко творог и нагревать до кипения и варить 7-10 минут, периодически помешивая.

Блонские: Фермерские сыроварни набирают оборот в Украине

В интервью 112.ua чиновник не скрывал, что сейчас по факту управляет работой аграрного ведомства, тогда как сам Кутовой не появляется в нем с момента отставки. Также Мартынюк признал, что знает премьер-министра Владимира Гройсмана еще с Винницы, где с 2011 года работал под его руководством, и по его предложению переехал в Киев. Сейчас перед ним стоит задача дать старт земельной реформе и открыть полноценный рынок земли. Мартынюк объяснил, как реформу видит власть, в какие сроки она может произойти, и также поделился малоизвестными подробностями о состоянии дел на самых знаковых госпредприятиях

— Максим Петрович, верно ли я понимаю, что с момента, как Тарас Кутовой написал заявление об уходе, по факту министерство возглавляете вы? Насколько вероятно, что вы останетесь на этой должности без приставки и. о.?

— К сожалению, приходится в силу объективных обстоятельств выполнять обязанности (министра). Тарас Викторович остается министром, но находится на больничном. А что касается того, чтобы остаться на этой должности, то это вопрос компетенции Верховной Рады. Для этого нужно как минимум, чтобы Рада приняла решение об отставке действующего министра, как минимум.

— Тарас Викторович сколько уже находится на больничном?

— С момента подачи заявления об отставке.

— А как получилось, что в принципе вы пришли на должность заместителя министра аграрной политики (Максим Мартынюк был назначен на должность первого заместителя министра аграрной политики и продовольствия 27 июля 2016 года). До этого вы (с марта 2015 года) были главой Государственной службы Украины по вопросам геодезии, картографии и кадастра? Можно ли это связывать с планами правительства на земельную реформу? Именно поэтому вы сейчас во главе министерства?        

— Меня на должность замминистра в свое время пригласил Тарас Викторович Кутовой. Потому что так исторически сложилось — в министерстве практически не было специалистов в земельной сфере, и оно всегда было в этом плане институциально слабым. Формирование государственной политики в земельной сфере обеспечивалось за счет Госкомзема и его кадрового потенциала. В результате принятых Кабмином управленческих решений структура Госкомзема была передана в подчинение Минрегиона. Министерство оказалось в сложной ситуации. Сформировать серьезную кадровую команду, которая могла бы заниматься этим направлением, оно не могло. Когда министр Кутовой столкнулся с ситуацией, что земельная реформа становится одной из ключевых, тогда он меня сюда и пригласил.

— Не могу не спросить — вы родом из Винницы. Были ли вы знакомы с Владимиром Гройсманом до того, как он стал премьер-министром? Как складывались ваши отношения?

— Конечно, я работал директором департамента с 2011 года в Винницком горсовете (в это время, с 2010 года Владимир Гройсман был городским головой Винницы, — ред. ), и он меня приглашал на работу в горсовете, затем — в Киев.

ЗЕМЕЛЬНАЯ РЕФОРМА – КАКОЙ ОНА БУДЕТ?

— Как вы прогнозируете, когда может быть запущена земельная реформа? Что мешает?

— Мешает восприятие вопроса земли в обществе. Вообще, земля для украинца — это вопрос большого смысла. Сто лет назад именно из-за земельного вопроса пала украинская держава. У украинцев традиционно с землей теплые, нежные отношения. Отношение к ней специфическое. Плюс 17 лет моратория (на продажу земли) привели к тому, что этот экономический вопрос уже стал политическим. Сейчас по социологии, которая была исследована год назад, когда мы только входили в активный процесс продвижения земельной реформы, 79% опрошенных были за продолжение моратория, потому что их политики запугали страшилками, которые не имеют никакого отношения к реальности.

— Но в отличие от них МВФ выступает за земельную реформу.

— Я хочу сказать, что МВФ по вопросу земельной реформы, как и другим вопросам, в частности пенсионной реформы, приватизации, только рекомендует. К слову, все эти вещи Украине нужны больше, чем Фонду. По вопросу земельной реформы МВФ не выставляет никаких параметров. Нет никаких требований к формату. Мы вольны сами определяться с форматом. Я хочу сказать, что нынешние социологические исследования начинают показывать изменение (отношения общества к земельной реформе). Это уже приблизительно 30% — за и 40% — против, остальные не определились. Фокус-группы, которые мы проводили, также показывают, что как только люди получают полную информацию о готовящейся реформе, в частности о том, что она будет нацелена на мелких и средних товаропроизводителей, к покупке земли не будут допущены иностранцы, агрохолдинги будут ограничены 200 га в одни руки, они меняют свое отношение к реформе.  

Хочу отметить, что есть и отдельные группы аграриев, которые сильно поддерживают земельную реформу, например, я общался с садоводами. У них есть реальная проблема – они инвестируют в свои сады, но потом они не могут этот сад на несколько лет или десятилетий заложить в банке, не могут получить деньги на развитие бизнеса, потому что действует мораторий. Поэтому, с одной стороны общество начинает понимать, для чего нужен рынок земли. Плюс мы даем мощные месседжи, что правительство настроено на проведение земельной реформы в интересах мелких и средних товаропроизводителей. Мы бы не хотели, чтобы агрохолдинги или пять семей, о которых все говорят, скупили крупные наделы и сконцентрировали в своих руках 300 тыс. гектаров.

— А продуманы ли уже какие-то меры для защиты от рейдерства в случае, если все-таки будет принято решение продавать по 200 га в одни руки? Как защищаться от случаев, что недобросовестный человек купит кусочек поля и будет вытворять в отношении крупного агрохолдинга все то, что делали недобросовестные миноритарии промышленных предприятий, добиваясь выкупа по огромной цене своей доли?

— Есть такие риски. Мы их осознаем. Причина этих рисков – ситуация, сложившаяся в результате распаевания земли. Мы должны понимать, что лотом, единицей сельхозпроизводства должно быть поле – как правило, у нас на каждом поле есть 30-40 собственников. И далеко не факт, что они совместно примут единое решение по вопросу продажи или непродажи. Поэтому да, есть угроза, что будут появляться так называемые «шахматки». Предохранители в этой ситуации могут быть такие: цифра 200 га (в одни руки) появилась не просто так. У нас есть поля по 100 или 180 га, до 200. И мы сознательно выставляли эту цифру 200, потому что, в конце концов, когда произойдет консолидация, мы можем выйти на модель, когда один собственник имеет одно поле. Второе, мы прописываем в законопроекте («Об обороте земель») определенные гарантии, они, правда, и так есть в действующем законодательстве, но мы отдельно прописываем блок в отношении обеспечения стабильности землепользования на период, на который подписан договор аренды. Агропроизводитель, конечно, не может знать, продолжат ли с ним действующий договор аренды, но в то же время, если у него подписана аренда на 8 лет, он может быть уверен, что договор с ним досрочно не расторгнут. Таким образом, кто бы не купил землю, он будет покупать ее вместе с обязательством продолжить договор аренды на то время, на которое это предусмотрено действующим договором аренды. Сейчас это закреплено нормами Гражданского кодекса, но еще и отдельно будет прописано в законопроекте «Об обороте земель».

Мы понимаем, что любые изменения в этой сфере (земельной), они, безусловно, выводят бизнес из сферы комфорта. Несмотря на это, трансформационный период должен пройти, и тогда наступит время свободного рынка.

— Законопроект «Об обороте земли» на каком этапе подготовки находится и когда может быть внесен на первое чтение?

— Он завершен практически. Нам осталось внести только несколько исключительно технических нюансов. Сейчас мы на этапе, когда модель земельной реформы обсуждается с бизнес-ассоциациями. Это сознательная позиция премьер-министра: реформа должна пройти широкое обсуждение, чтобы мы услышали разные позиции. В конце концов, это реформа, в которой мы не имеем права на ошибку.  

К слову, в диалоге с бизнес-ассоциациями мы вышли на другую проблему: это проблема недостаточной ликвидности предпринимателей. То есть, с момента открытия рынка им будут нужны свободные средства, чтобы покупать землю, в тех случаях, где ее захотят продавать люди. Социология показывает, что приблизительно 20% собственников земли ее захотят продать в первые один-два года. И это не маленький ресурс. Соответственно, для запуска рынка земли необходимо запускать кредитование под относительно низкие проценты, ниже, чем сейчас есть на рынке.

— А как это сделать?      

— Мы создали рабочую группу – я очень благодарен нашим международным партнерам. К ней присоединились практически все мощные международные финансовые организации. Это и ЕБРР, и Мировой банк, и Международная финансовая корпорация. И мы наработали сейчас модель в отношении финансово-кредитной поддержки. В то же время мы понимаем, что (для имплементации этой модели) нужно вносить не один законопроект, а целый пакет. Таким образом, один законопроект будет определять модель рынка земли («Об обороте земель»), а другой будет определять, как и где аграрии смогут получить финансовые средства.

— В нынешнем законодательстве прописано, что первоочередное право выкупа имеет арендатор. Как вы собираетесь решить вопрос с тем, что агрохолдинги могут воспользоваться этим и требовать, чтобы те собственники паев, у которых они сейчас арендуют землю, предлагали право первого выкупа им?

— Во-первых, мы агрохолдинги выводим за границы круга тех, кто может купить землю. Мы прописываем в законопроекте, что покупателем земли может быть только физическое лицо. И я не думаю, что те, кто сконцентрирует 200 га, станут передавать их в аренду. Полагаю, они сами будут заниматься агропроизводством. А даже, если и захотят передать в аренду, то не станут заключать договор на долгосрочную аренду. После же истечения срока действия договора все эти обязательства исчезают.

— Тогда, что мелким собственникам мешает обрабатывать свою землю самим сейчас и почему они ее сдают в аренду?

— Они сдают ее аренду, потому что не имеют средств, чтобы начать свой бизнес на этой земле. Конечно, когда происходило распаевание в 90-х годов, в среднем люди получили по 3 гектара в одни руки. В то же время, где-то это один гектар, где-то пять, например, в Херсонской обл. В Закарпатье это вообще часто один гектар, разделенный на десять участков. Сейчас мы находимся в условиях, когда начавшийся после распаевания трансформационный период завершился, изменилась экономическая модель. Сейчас есть возможность заниматься агропроизводством. Есть рынки сбыта. Даже если выращивать чеснок, можно зарабатывать пристойные средства. В то же время, для того, чтобы начать, необходим стартовый капитал. Человек приходит в банк (за кредитом) его спрашивают, какая у вас отчетность? А у него отчетности нет. Какие у вас доходы? Доходов тоже нет, потому что в селе нет работы. Есть, предположим, корова, но это не тот доход, который можно показать банку. Далее, что вы можете дать в залог? В залог ничего не может дать. Поэтому, когда у нас будет рынок земли, в залог можно будет отдать 3 гектара земли. Допустим, человек получит кредит в 25 тыс. грн. Этого вполне достаточно, чтобы купить посадочный материал. Плюс, государство запустит программу для поддержки таких людей, которые захотят заниматься фермерством. Кстати, в следующем году на программу поддержки в бюджете будет предусмотрен миллиард гривен. И это независимо от того, будет ли запущен рынок земли.

— Бизнес-ассоциации, которые работают в группе Кабмина (по земельной реформе), отмечали, что открытие рынка земли неизбежно приведет к росту арендных ставок, что отразится на себестоимости агропродукции. К тому же, себестоимость производства продукции у мелких товаропроизводителей также будет ниже?

— Маржинальность агропроизводства позволяет повышать арендную плату, и это не отразится на цене. Просто будет более справедливым распределение прибыли, которая генерируется сельскохозяйственным сектором. Более того, я повторю свой тезис, я бы не хотел выйти на модель, когда у нас появятся крупные рантье, которые купят по 200 га, сдадут их в аренду и будут за эти средства жить. Во всем мире выставляются преграды для таких вещей. И не может быть такой модели, при которой, сдав сельскохозяйственную землю в аренду, можно получать доход и за него жить. Ты должен купить сельскохозяйственную землю и сам на ней работать.

— Вы хотите сказать, что купить землю для сдачи в аренду будет нельзя?

— Теоретически можно будет. Но мы сделаем так, что это будет невыгодно.

— Каким образом?

— Таким образом, что будет контроль за использованием земли. Мы обеспечим кредитным ресурсом сельхозпроизводителя. Те, кто будет покупать землю, будут делать это для того, чтобы самим на ней работать. В конце концов, возможен жесткий метод выставить квалификационные требования к тому, кто может стать собственником земли. Например, ты должен проживать в той местности, быть фермером, только тогда можешь купить землю. Такие ограничения работают в Германии, во многих странах Евросоюза.

— Вы это теоретически говорите или это реально?

— Мы реально это рассматриваем.

— Как в будущую модель рынка земли вписываются государственные земли? В частности земли предприятий, которые принадлежат предприятиям из сферы подчинения Минагро?

— Я бы сказал неправду, если бы говорил, что с государственными землями все очень хорошо. С ними все не очень хорошо. Есть три категории государственных земель: это земли, которые находятся в пользовании Академии аграрных наук, приблизительно 400 тыс. га. Это земли, которые находятся в использовании предприятий Минагро, приблизительно такое же количество земли (для сравнения, крупнейшие агрохолдинги Украины «Укрлендфарминг» и «Кернел» обрабатывают немногим более 600 тысяч га земли, — ред.). Также земли запаса, которые находятся в собственности государства, от имени которого ими распоряжается Геокадастр. Когда мы говорим об инвентаризации земель, преимущественно речь идет именно об этой категории (земли запаса). Я вам скажу, что инвентаризация таким образом, как она проводилась, к сожалению, была неэффективной, и я не думаю, что нам стоит продолжать эту практику. Скажу честно, эта инвентаризация проводилась, не выходя из кабинета. Потому что мы ни разу не пользовались ее материалами, когда выставляли, например, участок на аукцион (аренды). Всегда оказывалось, что в этот участок входят еще какие-то овраги, кусты, заросли, которые приходилось вырезать. То есть эффект от этой инвентаризации составляет ноль или даже минус. Поэтому, когда говорят, что незавершенная инвентаризация является преградой для начала рынка земли, мы отвечаем: давайте вначале выходить на рынок и уже в процессе завершать инвентаризацию. К тому же, на это требуют безумных бюджетных денег. Там пришел Государственный геокадастр с такими расчетами, что 2 млрд грн нам нужно на завершение инвентаризации (земель запаса). Я честно и откровенно говорю, что это не рационально тратить такие ресурсы.

Что же касается использования земель Академии аграрных наук и Министерства, то эффективность их использования не очень высокая. И процветают, к сожалению, такие случаи, когда на этом процветает бизнес в теневом режиме. У нас есть наработки, как с этим бороться.

— А как? Что будете делать?

— Во-первых, нужно определиться, нужно ли столько земли тому или иному предприятию. Во-вторых, предприятия нужно приватизировать как такие, а в процессе провести частично распаевание земель и часть передать работникам и пенсионерам этих предприятий в размере, который отвечает среднему по району. В то же время, есть такие предприятия (в системе Минагро), у которых 2 тыс. га, а работают там только директор и главный бухгалтер. Теоретически они должны получить по 1 тыс. га каждый, но это неправильно. Они должны получить столько же, сколько составляет средний размер пая в районе, где находится предприятие. Правда, чтобы провести приватизацию предприятий системы Минагро, нужно внести изменения в закон и исключить их из списка таких, которые не подлежат приватизации.

Что касается Академии аграрных наук, мне кажется, что это не их задача заниматься товарным производством – показывать высокие урожаи, надои молока. Они должны заниматься наукой – селекцией, выведением новых сортов или усовершенствованием уже существующих. Почему крупные мировые компании могут обеспечивать селекцию семян на базе фермерских хозяйств, а Академия не может?

— Предшественник Тараса Кутового на должности министра Алексей Павленко также выражал обеспокоенность по поводу земель Академии. Были ли с того времени какие-то проверки коррупционной составляющей?

— К сожалению, с того времени не работает группа при Кабмине, которая была создана по решению правительства для проверки эффективности использования земель Академии. Мне кажется, что в этом есть определенный элемент игры. Потому что рабочая группа, есть мы можем регулировать ее активность, чтобы, в конце концов, смотреть в глаза представителей академии и спрашивать: так что?

— Когда же этот момент произойдет?

— Я лично не обеспокоен тем, что Академия является латифундистом. Я более обеспокоен состоянием самой науки, потому что мы, к сожалению, проиграли много битв на этой войне. Мы полностью проиграли в селекции сахарной свеклы. Мы ничего нового не нашли. Мы едем на том багаже, который был сформирован еще 25 лет назад. Латифундизм Академии в этом вопросе уже в третьем порядке. Гораздо важнее вопрос развития отраслевой науки. Я думаю, что в Украине достаточно потенциала, чтобы занимать первое место в аграрной науке. А мы его, к сожалению, не занимаем.

— Завершая тему земли, предлагаю подвести черту – все-таки, какие шаги нужны для открытия рынка и какова их последовательность?

— Необходимо принятие законопроекта «Об обороте земель», в котором нужно четко прописать, что мы его делаем в интересах мелких и средних товаропроизводителей. И в результате мы хотим, чтобы в селе появился мелкий и средний класс. Законопроект о финансовой поддержке рынка земли, которая может осуществляться несколькими методами, например, в виде выдачи кредитов, государство может выступать гарантом для кредитов. Третье – государство может компенсировать частично кредитную ставку. Вот эти два закона – это минимально необходимый пакет (для перехода к рынку земли). Мы финализируем эти законопроекты до конца августа. В сентябре они будут внесены в Верховную Раду.

— Законопроект о кадастре уже принят…

— Да, о кадастре уже есть. Также висит в воздухе законопроект о консолидации земель. У нас же есть проблема тридцати собственников на одном поле, и необходим механизм выхода из конфликтных ситуаций. Потому что если кто-то концентрирует в шахматном порядке два-три участка и будет требовать нарезания к ним дорог, это соответственно создаст определенные проблемы, и мы должны решить, как их решать. Возможно, обменом, за счет чего обменом. Закон о консолидации, насколько мне известно, сейчас уже внесен в Верховную Раду народными депутатами, он, правда, называется не о консолидации, а об усовершенствовании земельных отношений.

— А кто внес?

— Там даже их два есть (нардепа). Один из них Кулинич. Но есть такая вещь. Такой законопроект тоже нужен, но, в принципе, рынок и без него может работать.

— Как вы прогнозируете, как будет с мораторием на продажу сельхозземель? Он сам закончится или его досрочно отменят?

— С учетом предыдущего опыта, я думаю, что будет политический консенсус по вопросу рынка земли, в моратории не будет необходимости. В Земельном кодексе написано, что мораторий отменяется при наличии двух условий: принятие законопроекта «Об обороте земель» и фактическое окончание действия его срока, в данном случае с 1 января 2018 года. В то же время, если законопроект «Об обороте» не принят, то мораторий продолжается.

— Сейчас консенсус есть?

— Пока что он сложно ищется. 226 голосов точно еще нет.

— Не могу не спросить — была информация, что МВФ исключил пункт о земельной реформе из текста меморандума.

— В меморандуме этот пункт остается пока. Что сказал официальный представитель МВФ несколько дней назад? О том, что земельная реформа остается в повестке дня фонда, что очевидно она требует более широкого общественного обсуждения, поэтому она может быть отложена на конец текущего года. Что это означает для Украины? Это значит, что МВФ не связывает выдачу очередного транша, а он должен быть в сентябре, с фактом проведения земельной реформы. Однако, вопрос с повестки также не снимает.

— Чтобы поставить точку в вопросе. Вероятно, что с 1 января 2018 года у нас уже будет рынок земли?

— Я думаю, да.

— От темы аукционов решили отказываться?

— Аукционы, конечно, будут. Как только земли выведут из под моратория, я вас уверяю, что уже буквально в январе-феврале они и пройдут. Они будут в электронном формате по всей Украине. Результаты этих аукционов будут известны общественности, и это даст частным собственникам информацию о том, какие цены есть на их землю.

— На аукционы будут выставлены земли запаса?

— Да, земли запаса. А селяне, если захотят свои паи продавать через аукционы, мы им также дадим такую возможность. 

«УКРСПИРТ» и ГПЗКУ – БУДЕТ ЛИ ПРИВАТИЗАЦИЯ?

— Как вы можете прокомментировать обыски, которые провели налоговики на предприятиях ГП «Укрспирт»?

— Обыски прошли не первые и не последние на этом предприятии. Оно действительно является одной из самых больших коррупционных дыр в нашей стране, и очевидно, что там есть злоупотребления, которые являются основанием для проведения этих обысков. Из того, что мне известно из СМИ, основанием для них были определенные подозрения в отношении производства пищевого спирта без уплаты акцизного сбора и, соответственно, реализация. Это стандартная схема «черных заработков», коррупционных в «Укрспирте». Единственным лекарством от этого может быть только приватизация.

— А какая ситуация на госпредприятии сейчас с руководством – куда из информационного поля пропал последний и.о. главы «Укрспирта» Олег Дрожжин?

— Там вообще сейчас непонятная ситуация. Есть несколько заместителей, которые по какому-то графику управляют этим предприятием. Правительство объявило конкурс на должность главы ГП «Укрспирт». Его будет выбирать большой номинационный комитет, процедура будет регулироваться постановлением «три семерки», то есть, это большой номинационный комитет Минэкономики, и этот менеджер, которого выберут, он должен будет выполнить чрезвычайно важную функцию – подготовить предприятие к приватизации.

— В меморандуме МВФ рекомендовалось приватизировать «Укрспирт» к осени…

— Законопроект в Верховную Раду внесен (правительственный законопроект о приватизации государственных спиртовых заводов). Четыре раза пытались включить его в повестку дня, даже этого не удалось сделать. В осеннюю сессию Верховной Радой он будет включен в повестку, потому что это предусмотрено регламентом. А далее мы будем работать с депутатами с тем, чтобы все-таки этот законопроект прошел. Формула для приватизации непростая, и это связано с тем, что в Украине действует монополия на производство спирта. Поэтому мы должны дать тем, кто купит заводы, определенный промежуток времени, возможно, три-пять лет, когда они смогут поработать до появления новых заводов – то есть, монополия также будет отменена на производство спирта.

— Таким образом рассматривается идея демонополизировать производство спирта?

— Да. Думаю, если производители водки сами будут производить спирт, это быстро поставит точку в таком позорном явлении, как «черный спирт».

— Оппоненты будут возражать традиционно, спрашивая, куда же деть 80 спиртовых заводов? Мол, закроются при таком сценарии.

— Их сорок сейчас в ГП («Укрспирт»), и еще есть заводы в концерне (такая ситуация образовалась в результате незавершенной реформы «Укрспирта». Часть спиртзаводов были переданы от концерна в новое ГП, а часть в нем остаются до сих пор. Концерн и госпредприятие на рынке конкурируют, — ред.). Заводы делятся на три категории – первая — это заводы – бывшие цеха, на которых уже частично демонтировано оборудование. Я считаю, что по этим площадкам должен быть завершен демонтаж оборудования, сами эти площадки, которые имеют подведенные коммуникации, обеспечены электроенергией и газом, водой, их нужно выставлять на продажу как промышленные площадки, не привязываясь к производству спирта. Вторая категория — это заводы, которые производят технический спирт, их необходимо перепрофилировать под производства биоэтанола и других спиртосодержащих технических жидкостей. И третья категория, их много, и их мощности являются излишними, которые могут производить пищевой спирт. Необходимо обеспечить присутствие заводов, наличие в разных регионах Украины, где находятся мощности по производству водки. И на этом в вопросе спирта поставить точку.

— Получается, те заводы, которые занимаются производством пищевого спирта, но остались в концерне, налоговики на «левый спирт» не проверяли?

— Я не готов сказать. По-моему, нет. Недоликвидирован у нас концерн, и он, я думаю, большой источник рисков в плане производства «левого спирта», который является неучтенным. В концерне еще двадцать заводов остались, и среди них также и те, которые производят пищевой спирт.

— Нет ли планов до приватизации вернуть право спиртзаводам самостоятельно торговать спиртом (сейчас наряды выдаются централизованно через ГП или администрацию концерна)?       

— Есть определенная проблематика в том, что ГП сейчас чрезвычайно централизовано. Но это, с другой стороны, создает определенную иллюзию контроля. С другой стороны, насколько удобно предприятиям работать… Я думаю, это организационный вопрос и еще это вопрос некачественного менеджмента. Если завод какой-то стоит, потому что не может купить какой-то электрический двигатель и заменить тот, что сломался, то это, безусловно, вопрос менеджмента (в центральном офисе, — ред.). Когда изменится менеджмент, все эти вопросы можно наладить. Нет необходимости возвращаться к модели, когда каждый завод был юридически отдельным предприятием. Давайте посмотрим на те заводы (юридические лица), которые у нас остались в концерне, и увидим, что там есть предприятия с 600 млн задолженности, 1 млрд грн, 1,5 млрд грн, и большая часть этих долгов искусственно создана. По своей природе, это разные задолженности – перед поставщиками и т. д. Поэтому я думаю, что модель спиртзаводов как отдельных юридических лиц, она не очень нам подходит.

— А как урегулирован вопрос по Государственной продовольственной компании, в частности с китайскими инвесторами?

— Никак. Пока есть кредит. Есть угроза дефолта компании, которая называется Государственная продовольственная зерновая корпорация. Мы ведем диалог с китайскими кредиторами, о каких-то успехах в нем говорить рано. Но ГПЗКУ также больше года не имеет руководителя. И правительство приняло решение в отношении формирования в ней набсовета. Необходимо, конечно, назначение руководителя. И я думаю, что корень проблем корпорации также в некачественном менеджменте.

— А приватизировать ее не хотите?

— Мы хотим ее приватизировать. Но объективно сейчас эта компания имеет минусовую рыночную стоимость. При том, что она высококапитализированная. Но на другой чаше весов этот кредит. Все вместе получается минус.

— Так, а китайские инвесторы не хотят ее купить?

— Нет, они говорят, что для них приватизация — это не приоритетный формат. Они могут его рассмотреть, но не хотели бы.

— А им предлагали приватизацию?

— Да.

УРОЖАЙ – РЕКОРДА НЕ БУДЕТ

Министерство сообщало, что аграрии уже собрали урожай с половины площадей. Что скажете, отразились ли на нем погодные условия? Будет ли снова рекорд?

— Рекорда точно не будет. Будет уменьшение урожая. По урожайности мы сейчас вышли на отставание. В среднем у нас на 2 центнера с гектара меньше урожай, чем в прошлом году. В конце концов, окончательно называть цифры урожая мы могли бы после того, как мы будем понимать, как мы сможем спрогнозировать урожай поздних зерновых, в частности кукурузы. Пока предварительная цифра нашего прогноза по урожаю зерновых и зернобобовых — это 61 млн т.

— А продовольственной пшеницей будем обеспечены?

— Я в этом абсолютно уверен. Мы уже обеспечены продовольственной пшеницей, и тенденция такая, что в силу погодных условий качество пшеницы намного выше, чем было в прошлом году. И мы получаем очень много второго класса при довольно пристойной урожайности. В некоторых областях урожайность намного выше, чем была в прошлом году.

— Как прогнозируете экспорт?

— Все, конечно, зависит от внешних рынков. Сейчас во всем мире есть ожидания по снижению объемов урожая. Я, например, когда к вам шел на интервью, видел, что Euronews показывали сюжет о снижении объемов урожая винограда из-за холодов во Франции. Это, кстати, касается и пшеницы. Я думаю, что в нынешнем году это будет фактором высоких цен, которые, безусловно, определенным образом будут давить на внутренний рынок. Хотя, тот урожай, что мы собрали, он в два раза снова выше чем объемы потребления. Поэтому это давление мы не особенно ощутим.

— А экспорт будет выше или на уровне прошлого года?

— Думаю, экспорт будет на уровне прошлого года.

— А сахарная свекла? Она всегда сложно переносит засушливую погоду.

— Вы знаете, свекла, которую мы видели в Тернополе, были вот в командировке, она очень пристойно выглядит. Ее уже просто сейчас можно убирать. По размеру корня она выглядит уже зрелой. Думаю, что прогноз по свекле можно дать на уровне прошлого года, вряд ли у нас будет снижение. Также и производство сахара.

— То есть цены сахара будут стабильными?

— Стабильными. И в последнее время мы наращиваем его экспорт, что не может не радовать.

— Аграрии жаловались, что с минудобрениями была очень сложная ситуация. Также есть проблема, что их «кинули» на миллиард гривен, не поставив удобрения.

— На два миллиарда. Кинули, не кинули, была совокупно заплачена определенная сумма средств, на которую не были поставлены удобрения. Плюс заводы (по производству минудобрений) остановились, сейчас заводы работают, по нашей информации, удобрения производятся, в принципе, также сформированы определенные импортные партии, однако они еще не поставлены в Украину, потому что рынок в ожидании определенном. Межведомственная комиссия по антидемпинговому регулированию установила антидемпинговые пошлины на поставки удобрений из России. Мы ожидаем поставок из Прибалтийских стран, из Белоруссии, из Узбекистана. И в целом все выглядит так, что баланс минудобрений накануне осенних полевых работ будет сформирован.

— А эти два миллиарда, что с ними будет?

— По нашей информации компании-трейдеры, которые собрали эти средства и не выполнили своих обязательств, начали диалог в направлении реструктуризации этой задолженности. Мы посмотрим, что будет дальше. Пока это выглядит как хозяйственный конфликт. Если там будут признаки уголовных действий, то мы будем соответственно вмешиваться.

АЧС НЕ ТАК СТРАШНА, КАК КАЖЕТСЯ

— Украина охвачена чумой свиней, и я читала, что созданы мобильные группы для борьбы вместо ветеринарной милиции. Кстати, ветмилицию нет идеи возродить?

— Идеи есть. Но это не очень вписывается в концепцию формирования Нацполиции. Но откровенно скажу, нам необходимо либо возродить ветеринарную милицию, либо регламентировать взаимодействие с полицейскими. Они должны понимать, что такое эпизоотическая ситуация, какие у них есть полномочия и что они могут делать. В данном случае, полиция должна обеспечивать нашим сотрудникам возможность зайти на частное подворье, чтобы провести обследование, проверить наличие свиней и, если нужно, изъять. Но я хочу сказать, что бороться с этой проблемой (чумой свиней) можно только экономическими методами. Если мы быстро дадим деньги за тех свиней, которые попали в зону вспышки чумы и дадим их на 5-10% выше, чем цена по рынку (речь о компенсации за уничтоженных для нераспространения болезни животных), тогда люди не будут прятать их в погребах.

— А есть долги по расчетам за изъятых свиней?

— Долгов нет как таких. Но есть очень долгая процедура принятия решений в отношении выделения средств, там сессия райсовета должна принять. В итоге, люди получают деньги через 3 месяца (после изъятия), и иногда для них это означает получить меньше, чем они получили бы, продав мясо на рынке. Плюс есть общее недоверие к государству, и люди соответственно отдают преимущество другим, менее корректным методам. Они или хоронят этих свиней (умерших от чумы животных положено кремировать), или вывозят их ночью, продают. Плюс еще наши бизнесмены не совсем порядочные, начинают пугать селян, что сейчас у вас все заберут, давайте нам продавайте дешевле, и все это приводит к дальнейшему распространению болезни.

— Сколько уже областей охвачено чумой свиней?

— Сейчас у нас около 30 зон есть (где объявлен карантин в связи с болезнью). Если я не ошибаюсь, это где-то в десяти областях. Всего с начала года у нас было 78 случаев заболевания, это больше чем в прошлом году. Только 10 случаев касались дикой фауны.

— Что делают в этой ситуации мобильные группы?

— Они должны сделать комплекс мероприятий, которые препятствуют распространению АЧС. Это означает жесткий контроль перемещения свиней, как живых, так и их мяса. Потому что, например, в ветчине копченой свиньи, которая заражена АЧС, вирус сохраняет жизнеспособность 150 дней. Он чрезвычайно живучий во внешней среде.

— Но для человека безопасен…

— Для человека, действительно, безопасен. Задача мобильных групп выявить зараженных свиней и выставить посты на дорогах, чтобы не допускать перевозки животных.

— Все это привело к росту цен на свинину?

— В том числе и это привело. Я бы не сказал, что в абсолютном поголовье мы сильно страдаем от чумы. Определенное снижение поголовья происходит. У нас на 11% оно снизилось. Но я думаю, что в основном это (рост цен) происходит за счет экспорта.

— Беспокойства у вас не вызывает рост цен на свинину?

— Вызывает беспокойство. Но я думаю, что это ситуация выровняется, когда будет собран новый урожай, и будут низкие цены на фураж. Возможно, мы получим и снижение цен на свинину.

— С ВРХ какая нынче ситуация?

— Хотелось бы, конечно, чтобы была лучше. У нас так-сяк работает молочное скотоводство. Мясное вообще – эксклюзив, если какое-то предприятие им занимается. Мы сейчас плотно работаем над вариантами поддержки скотоводства. Причем, мы будем отдельно формировать механизмы поддержки мясного и молочного скотоводства и запустим их в следующем году. Сейчас не готов вам детальнее об этом рассказывать. Но вижу в развитии отрасли скотоводства большие возможности для Украины.

— Смотрите, а ведь эта отрасль всегда дотировалась…

— Да, она и дотируется. Я думаю, что в Украине ее можно вывести и на бездотационный режим, но нужно дать много толчков, и они должны быть в силу производственного цикла прогнозируемыми. Ведь производственный цикл в отрасли не менее чем два года. Объективно с учетом молодняка и возобновлением поголовья – это три года. Плюс еще необходимо, чтобы эта программа началась, люди о ней узнали. Таким образом, мы должны минимум на четыре года зафиксировать наши намерения, показать, что готовы обеспечивать их определенной суммой средств. В целом, по потреблению говядины в Украине это где-то в три раза меньше рекомендованных норм. Соответственно, и на внутреннем рынке для отрасли есть потенциал, а на внешних рынках он вообще безграничный.  

— Эксперты говорят, что сейчас государство осталось совсем без инструментов влияния на цены на рынке. Планируется ли какие-то из них возродить, например Аграрный фонд?

— Смотрите, Агрофонд стал огромной коррупционной пропастью, и все эти интервенции, к сожалению, использовались не для того, чтобы сбалансировать рынок, а для того, чтобы кто-то заработал немаленькие деньги. И если посмотреть историю Аграрного фонда, то это в основном история уголовных дел по статьям злоупотребление и хищение. Что касается регулирования цен, то после отмены госрегулирования некоторые группы социальных товаров, цены на них никуда не подскочили, и они подвержены такому же серьезному колебанию, как и ранее. Я, например, еще помню те времена, когда директор хлебзавода сидел под кабинетом главы обладминистрации и выбивал лимиты на социальную муку, потому что цена на хлеб регламентировалась. Ему нужно было купить муку по цене ниже, чем на рынке, чтобы продать испеченный из нее хлеб по цене ниже себестоимости. Все эти искривления никакой социальной защиты не давали. Только создавали почву для разного рода злоупотреблений. Свободный рынок. Если нужно поддерживать отдельные категории социально необеспеченных граждан, их нужно поддерживать.      

Беседовала Елена Голубева        

Центр бизнес-планирования — Разработка ТЭО, Бизнес-плана в городе Пензе и Пензенской области для кредитования, господдержки, привлечения инвесторов, для предоставления местной администрации.

Бизнес-планирование в Пензе: +7-903-323-04-41

Составление бизнес-планов и ТЭО для компаний и предпринимателей Пензы и Пензенской области для привлечения инвесторов, получения господдержки и кредитования в различных банках (Сбербанк, Россельхозбанк и т.п.).

Готовы составить бизнес-план для получения пензенскими предпринимателями, ООО, фермерами грантов и субсидирования затрат, для администраций и ведомств, бизнес-проекты для выделения земельных участков, для лизинга и промпарков, для Минсельхоза и Минэкономразвития.

При подготовке бизнес-плана компании мы тщательно прорабатываем все его составляющие, анализируем исходные данные, предоставленные заказчиком плана бизнеса из Пензы, анализируем рынок и требования к проекту конечных получателей.

Помимо стандартных сроков составления плана бизнеса, мы практикуем и срочную разработку бизнес-планов с расчетами в срок 1-3 дня.

При расчете проекта мы прорабатываем его финансовый план, выходим на оптимальные экономические показатели бизнеса, которые удовлетворят потенциального инвестора и кредитного банковского специалиста.

Рассчитывая бизнес-план, мы предварительно согласовываем с Заказчиком полученные экономические результаты и текстовую часть проекта, а при необходимости оперативно вносим в бизнес-проект изменения и корректировки.

Нередко к нам поступают заявки на составление в Пензе бизнес-плана по международным стандартам, в частности по стандарту UNIDO (обычно это необходимо для привлечения на предприятие инвесторов).

Периодически в Пензенской области объявляются конкурсы на получение государственной поддержки, при этом список необходимой конкурсной документации содержит и бизнес-план. Мы имеет огромный опыт в составлении бизнес-планов для грантовой поддержки, получения субсидий по лизингу, кредиту и приобретенному оборудованию и др.

Мы имеем большой опыт в планировании бизнеса пензенских предприятий в различных сферах экономической деятельности: в сфере сельского хозяйства, промышленности и производства, строительства и оказания услуг. Нами составлено более 300 планов бизнеса.

Заявку на бизнес-план (составление в Пензе) можно отправить на [email protected]

Примеры рассчитанных бизнес-планов:

— осуществлено составление бизнес-плана для кредитования в Пензе: проект строительства животноводческого комплекса, строительства второй очереди птицефабрики по производству пищевого яйца.

— подготовлен бизнес-план строительства дома, коттеджного поселка с расчетами, ТЭО строительства элеватора и овощехранилища, бизнес-план пензенской строительной компании.

— составлен план бизнеса рыборазведения и овцефермы, УЗВ и растениеводческого хозяйства.

— наши специалисты осуществили бизнес-планирование развития обойного производства и переработки масличных культур, подготовлен проект развития действующего мебельного производства (фабрики).

— произведен расчет бизнес-плана компании по оптовой торговле продуктами питания, ТЭО сыроварни и мясного цеха.

— выполнена заявка на бизнес-план для зерноперерабатывающей компании, производственного предприятия и бизнес-проект по металлообработке и др.

Подробнее о бизнес-планировании.

 

Выигрышная формула для роста молочной промышленности

Молочные продукты — это неотъемлемая часть пищевой жизни, всегда присутствующая как в сфере общественного питания, так и в упакованных товарах, будь то конечный продукт (например, молоко или йогурт) или важный ресурс для культовых продуктов питания. такие продукты, как сырная пицца. С учетом своего внутреннего присутствия, молочные продукты представляют собой микрокосм пищевой промышленности, при этом на предпочтения потребителей молочных продуктов в значительной степени влияют те же тенденции, что и в более широком секторе пищевых продуктов.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Изменение поведения потребителей, конкуренции и торговых действий привело к замедлению роста молочных компаний.Исследование репрезентативной выборки мировых молочных компаний показало снижение совокупной рентабельности инвестированного капитала (ROIC) на 3,0 процента с примерно 9,5 процента в 2008 году до 6,5 процента в 2017 году. За тот же период рост выручки и маржи составил 2 и 3. процентов в год соответственно. Снижение рентабельности инвестиций свидетельствует о том, что рост доходов и маржи не поспевает за стоимостью капитала для создания экономической ценности. Тем не менее, пять крупнейших мировых молочных компаний смогли увеличить свою маржу на 4.1 процент с 2013 по 2017 год.

Итак, хотя рынок сталкивается с некоторыми препятствиями, рост возможен, но он будет зависеть от поиска правильных сегментов спроса внутри страны и за рубежом, а также от наличия правильной маневренности и операционной модели.

Взгляд на рынок США говорит поучительно: с 2015 по 2018 год у основных молочных продуктов наблюдалось снижение розничных продаж, включая сыр (–1,4 процента), молоко (–4,9 процента) и йогурт (–2,3 процента). Напротив, продажи напитков на основе растений и орехов в 2017 году выросли на 141 миллион долларов, или на 9 процентов, по сравнению с уровнем 2015 года.

В стоимостном выражении доля рынка напитков на основе орехов и растений увеличилась с чуть менее 10 процентов в 2015 году до более 13 процентов к июлю 2018 года. За это же время рыночная доля традиционных молочных напитков упала с более 90 процентов в 2015 году до примерно 87 процентов в 2018 году.

Интервью и опросы, проведенные в четвертом квартале 2015 и 2018 годов с участием 56 руководителей молочных предприятий, показали, что руководители изменили свое отношение к рынку, не альтернативному молочным продуктам: 36 процентов руководителей считают, что рынок альтернативных молочных продуктов будет продолжать расти в 2015 году, в то время как 51% верили в это в 2018 году (Иллюстрация 1).«Среди миллениалов мы наблюдаем переход на немолочные растительные белки», — сообщает один генеральный директор. «Нам необходимо наладить отношения с этими компаниями, производящими растительный белок».

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом содержании, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey. com

В развитых регионах мира, таких как Европа и Северная Америка, наблюдается рост излишков молочной продукции.Например, к 2027 году Соединенные Штаты будут производить на 12 миллионов метрических тонн эквивалента молока (26 миллиардов фунтов) больше, чем будет потреблять внутренний рынок. Развивающиеся рынки, особенно в Африке и Азии, представляют собой зеркальное отражение с большим дефицитом предложения. В Китае, например, прогнозируемый дефицит молочных продуктов составит 26 миллионов метрических тонн молочного эквивалента (57 миллиардов фунтов) в 2027 году.

В сотрудничестве с Международной ассоциацией производителей молочных продуктов (IDFA) McKinsey провела исследование, чтобы понять стратегии и возможности, необходимые для того, чтобы помочь молочным продуктам США расти внутри страны и за рубежом в ближайшие годы (см. Врезку «Об исследовании»).

Где внутренний рост и как компании могут его уловить?

В традиционной пищевой промышленности рост замедлялся в течение нескольких лет из-за изменения демографической ситуации и появления нишевых продуктов. По мере того как руководители предприятий пищевой и молочной промышленности США стремятся адаптироваться к этой новой реальности, семь основных тенденций — все в той или иной степени применимы как к продуктам питания, так и к молочным продуктам — формируют отрасль потребительских товаров (CPG).

В ходе интервью и опросов генеральных директоров молочной промышленности генеральным директорам было предложено перечислить до трех инноваций, которые считаются наиболее актуальными для молочной промышленности США.В 2015 году в тройку самых популярных блюд входили греческий йогурт, органические и немолочные альтернативы. В 2018 году тройка самых известных изменилась на Fairlife, белок и упаковка.

Однако эта область быстро развивается, и руководители признают, что их понимание потребителей можно улучшить. Фактически, возможности понимания потребителя занимают последнее место в списке конкурентных преимуществ. Как сказал один генеральный директор: «Молочным компаниям необходимо лучше понимать, что ценят потребители, а затем связывать это с тем, что мы делаем.

1. Эффект тысячелетия

По состоянию на 2018 год у миллениалов больше покупательной способности, чем у любого другого поколения. Много было написано о нарушениях, вызванных миллениалами из-за их уникальных предпочтений и ценностей как потребителей. Благодаря оцифровке миллениалы в целом стали более разнообразными, искушенными и требовательными. Они предпочитают делать покупки по каналам, выходящим за рамки массового рынка, и тяготеют к перспективным брендам, а не к уже устоявшимся.

По сравнению с бэби-бумером, например, миллениалов — 2.В 8 раз больше шансов поверить, что новые бренды лучше или инновационнее, и в 3,7 раза больше шансов избежать покупок в «больших продуктах питания». Кроме того, миллениалы более склонны взаимодействовать с «небрендовым» контентом, таким как обзоры потребителей и социальные сети.

Возможно, более важным является то, как поведение потребителей из поколения миллениума влияет на покупателей из поколения в поколение. Потребители все чаще требуют впечатлений, а не только продуктов. Это предпочтение возлагает ответственность на CPG-компании по установлению отношений и укреплению лояльности путем поддержания постоянного диалога с клиентами.

Те же самые закономерности очевидны в молочной промышленности, где представлены разнообразные потребители, демонстрирующие различные предпочтения и модели поведения. Хотя почти половина потребителей в США по-прежнему довольны своим нынешним брендом, незначительное большинство изучали другие варианты за последние 12 месяцев. Наш опрос показал, что 32 процента потребителей в США покупают больше брендов частных марок и магазинов, а 20 процентов (27 процентов для возрастной группы миллениалов) сообщили, что покупают больше премиальных и нишевых брендов (Приложение 2).Потребители молочной продукции в США также готовы пробовать новые бренды и менять или расширять свой выбор покупок: 42% респондентов сообщили, что пробовали новый бренд за последние 12 месяцев, а 48% покупателей новых брендов продолжают покупать как старые, так и новые бренды.

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом содержании, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility @ mckinsey.com

Кроме того, большинство потребителей выразили заинтересованность в получении дополнительной информации о производстве молочных продуктов, включая ингредиенты, производственные процессы и методы снабжения (Приложение 3). Наш опрос показал, что 82 процента потребителей «должны знать» или «хотели бы знать» больше об ингредиентах продукта, а 70 процентов выражают аналогичное желание получить информацию о методах снабжения. Для миллениалов никаких различий не наблюдалось. Эти результаты согласуются с другими исследованиями, проведенными Центром целостности пищевых продуктов, которые показывают, что около двух третей американских потребителей заинтересованы в получении дополнительной информации о сельском хозяйстве и методах производства продуктов питания. Желание потребителей узнать больше о товарах представляет собой неразвитую возможность для роста.

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом содержании, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

2. Лучше для вас

Потребители меняют определение понятий «здоровый» и «лучше для меня», становясь все более требовательными к натуральным, зеленым, органическим продуктам, не содержащим добавок.Действительно, внимание к здоровью и благополучию больше не является стратегическим отличием, а является обязательным условием для многих категорий CPG.

Самый успешный продукт, запускаемый по всему миру, преднамеренно направлен на заботу потребителей о здоровье. Кроме того, клиенты сделали просмотр информации о продукте регулярным шагом перед покупкой: вместо того, чтобы автоматически помещать знакомый продукт в свою корзину, они теперь внимательно изучают этикетки на наличие труднопроизносимых ингредиентов, искусственных ароматизаторов и красителей, генетически модифицированных организмов и высоких уровней подсластителей и натрия. .Этот акцент привел к более быстрым продажам свежих продуктов и упакованных товаров, ориентированных на здоровье. В Соединенных Штатах, согласно прогнозам, с 2016 по 2021 год органические продукты вырастут в восемь раз быстрее, чем некоторые категории обработанных упакованных продуктов.

Хотите узнать больше о нашей практике в области упакованных потребительских товаров?

Наш опрос показал, что 35 процентов потребителей молочных продуктов сообщают о том, что едят здоровую пищу, а 32 процента читали этикетки с пищевыми продуктами за последние 12 месяцев.Существенных различий в этом поведении по возрастным когортам не наблюдалось. Более того, здоровье — это проблема не только молодых потребителей и мам. Прогнозируется, что количество пожилых пенсионеров в качестве рыночного сегмента в развитых странах вырастет с 164 миллионов в 2015 году до 222 миллионов в 2030 году. Эта группа обеспечит 51 процент роста городского потребления. Создание молочных продуктов, отвечающих потребностям этой группы в питании, будет иметь решающее значение для роста на развитых рынках, таких как Европейский Союз и США.

Три основных атрибута, связанных со здоровым питанием: «полностью натуральный», «с низким содержанием сахара» и «органический». Респонденты, снизившие потребление, назвали три причины: растительные молочные продукты более полезны для здоровья, желание попробовать новые продукты и диетические требования. Потребители обычно отдают предпочтение белкам, а не жирам для здоровья, а продукты растительного происхождения — продуктам животного происхождения.

Тем не менее, молочные компании могут иметь возможность усилить свои заявления о пользе для здоровья, поскольку мнения потребителей часто противоречивы и различаются по категориям.Например, потребители по причинам, связанным со здоровьем, переходят от сливочного масла и в его пользу, что приводит к чистому увеличению продаж на 4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

3. Бесконечная близость

Растущее проникновение мобильных устройств и цифровых профилей создает беспрецедентный объем данных, которые опытные компании могут собирать из широкого спектра потребительских и непотребительских источников (таких как данные карт лояльности, тенденции, предпочтения и прогнозы погоды, которые могут повлиять на покупки). ).В то же время передовые инструменты и методы позволяют компаниям интерпретировать огромные объемы данных, позволяя им создавать высоко персонализированные микросегменты — вплоть до «сегментов одного». На покупательское поведение все больше влияют алгоритмы рекомендаций, и ведущие компании, занимающиеся производством потребительских товаров, больше полагаются на поисковую оптимизацию для продвижения товаров в Интернете. А в магазинах розничные продавцы используют данные для персонализации покупок — от мобильных рекомендаций до целевых сообщений и информации о продуктах.

Наш опрос показал, что, хотя почти 80 процентов потребителей по-прежнему покупают молочные продукты в обычных магазинах, оставшиеся 20 процентов совершают покупки в Интернете, и в процессе этого молочные компании и розничные торговцы получают ценное окно в эволюцию поведения потребителей. Традиционные покупки и покупки в Интернете становятся все более тесными. Например, 30 процентов респондентов сравнивали цены на продукты в магазинах во время покупок, а 22 процента искали информацию о питательных веществах и ингредиентах молочных продуктов. Поскольку каждое взаимодействие генерирует все больше данных и позволяет компаниям собрать более подробную картину покупательского поведения потребителей, руководители молочных предприятий начали уделять сегментацию клиентов на основе данных своим главным приоритетом.

Потребители отреагировали положительно: несмотря на то, что они составляют меньшую часть общих продаж, на новые бренды приходится огромная доля роста в таких сегментах потребительских товаров, как продукты питания и напитки.

4. Революция в розничной торговле

Ситуация в розничной торговле меняется в результате структурных сдвигов.Появление стоимостных дискаунтеров и рост омниканальных ритейлеров (особенно Amazon) привели к фрагментации и бифуркации каналов. Потребители переключились на дискаунтеры или более дорогие каналы, оказывая давление на игроков посередине. Розничные торговцы стремятся удовлетворить меняющиеся потребности потребителей и выделиться среди конкурентов, не ограничиваясь застойными крупными брендами, вместо этого выбирая более мелкие, быстрорастущие бренды и прорывные модели. Битва бизнес-моделей идет полным ходом в розничной торговле, и электронные торговые площадки становятся бесспорными лидерами.Согласно обзору 14 крупнейших мировых игроков, компании электронной коммерции росли со среднегодовым темпом роста 25 процентов (CAGR) с 2011 по 2016 год. Для сравнения, розничные торговцы массового рынка потеряли 0,1 процента за тот же период. Эти расходящиеся траектории сделали стратегию сбыта продукции главным приоритетом для руководителей молочной отрасли.

На сегодняшний день влияние этой тенденции на молочную промышленность менее выражено. Продовольственная электронная коммерция вырастет на 34 процента с 2017 по 2025 год, но доля потребителей в США, которые укажут, что будут покупать молочные продукты в Интернете, останется неизменной.Однако потребители все больше привыкают использовать онлайн-каналы для поддержки решений о покупке. Около 25 процентов респондентов сравнивают цены на молочные продукты в Интернете перед покупкой и использовали цифровой купон для покупки молочных продуктов. Респонденты, покупавшие товары через каналы электронной коммерции, в качестве основных причин назвали экономию времени и более низкие цены в Интернете.

5. Взрыв малый

В индустрии потребительских товаров более мелкие бренды получают больший импульс, чем более крупные бренды или частные торговые марки, благодаря способности фиксировать интимную историю бренда в умеренном масштабе.Демократизация технологий — важнейший элемент обострения конкуренции: достижения сделали ряд инструментов доступными даже для самых маленьких компаний, уравняв игровое поле и снизив барьеры для входа на рынок. Многие из этих стартапов использовали более экономичные операционные модели и гораздо более короткий цикл вывода на рынок, при этом все они поддерживаются технологиями, в процессе получения преимущества перед более крупными игроками. Потребители отреагировали положительно: несмотря на то, что они составляют меньшую часть от общего объема продаж, на новые бренды приходится огромная доля роста в таких сегментах CPG, как продукты питания и напитки. Для молочных компаний эта тенденция выделяется на фоне традиционной в отрасли ориентации на экономическую эффективность и масштаб. Обеспечение гибкости будет иметь важное значение, поскольку руководители стремятся выйти на другие потребительские сегменты и ускорить рост.

В молочном животноводстве малые и средние компании были ответственны за весь прирост молочного рынка США с 2015 по 2018 год, добавив 1,1 миллиарда долларов дохода, что составляет 3,8 процента CAGR. Между тем, продажи частных марок и крупных категорий снизились на 1 доллар.4 миллиарда и 1,0 миллиард долларов соответственно (Иллюстрация 4). Заинтересованность потребителей в небольших молочных компаниях и стартапах частично способствовала росту этого сегмента. За последние 12 месяцев 41 процент респондентов сообщили, что пробовали новый бренд молочных продуктов. Десять из 16 брендов принадлежали малым и средним компаниям, включая компании, известные новаторским подходом к традиционным молочным продуктам.

Приложение 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом содержании, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Однако роста малых компаний было недостаточно, чтобы компенсировать общее снижение категории: поскольку эти компании, как правило, имеют более высокую цену, чем другие предприятия, этот результат, вероятно, был вызван в первую очередь изменениями в доле рынка, а не привлечением новых потребителей в категорию.

Однако потребители охотно пробуют новинки.Сорок один процент потребителей молочных продуктов сообщают, что пробовали новый бренд молочных продуктов за последние 12 месяцев, и из этой группы более 70 процентов сохранили это новое предложение. Этот шаблон создает возможность для роста.

6. Давление на прибыль

Индустрия CPG возлагает большие надежды на прозрачность расходов и стратегическое перераспределение коммерческих ресурсов. Пытаясь адаптировать ценностные предложения, чтобы заинтересовать все большее количество потребительских микросегментов, CPG-компании сталкиваются с растущими коммерческими издержками из-за роста SKU, распространения каналов и фрагментации медиа. Например, в сфере продуктов питания и напитков количество каналов, которые должны охватывать маркетинговые кампании, с 2012 по 2017 год почти утроилось. Эти тенденции в основном сохраняются и в мировой молочной промышленности.

Многие компании, стремясь повысить прозрачность расходов и рентабельность инвестиций (ROI), приняли бюджетирование с нулевой базой и строгое управление ростом доходов и производительностью. Лишь некоторые инвестируют, чтобы повысить прозрачность и максимизировать рентабельность каждого потраченного коммерческого доллара. Однако ведущие компании достигают большей прозрачности, рассматривая расходы как единое целое, а маркетинг и продажи — как интегрированную коммерческую функцию.Они также сознательно и стратегически перераспределяют ресурсы, чтобы максимизировать прибыльный рост.

В погоне за прибылью международные молочные компании указали, что их главный источник конкурентного преимущества — это сосредоточение внимания на эффективности производства, за которым следуют инновации в продукции и обслуживание клиентов (Иллюстрация 5). Примечательно, что возможности понимания потребителя были названы всего 2% респондентов, предполагая, что инвестиции в эту область могут поддержать более адресный маркетинг и вовлечение потребителей.

Приложение 5

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом содержании, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

7. Прочие тенденции, формирующие внутренний рынок

Молочные компании на развитых рынках также сталкиваются с отраслевыми изменениями и моделями, которые еще больше усложняют усилия по их росту.Давление на маржу на каждом этапе производственно-сбытовой цепочки в их странах означает, что необходимо добиваться выгод за счет выхода на новые рынки. Консолидация и вертикальная интеграция, возглавляемая крупными фермерами, оказывает давление на оставшиеся мелкие и средние фермы, которые затем должны принимать сложные стратегические решения, чтобы оставаться конкурентоспособными. Например, из-за сокращения прибылей переработчикам молока стало сложнее оправдывать капитальные затраты.

Остающееся меньшее количество более продуктивных ферм привело к тому, что предложение росло быстрее, чем спрос, что еще одна ключевая причина, почему стремление к росту требует от молочных компаний принятия глобальной перспективы.

Эти изменения, особенно консолидация отрасли, снизили влияние повышения эффективности на производственную деятельность. Нарушение международной торговли из-за тарифов и укрепление доллара США еще больше влияют на конкурентную среду на развитых рынках.

Разработка стратегии внутреннего роста

Учитывая повышенный уровень конкуренции и избыточное производство в Соединенных Штатах, отечественные молочные компании должны сосредоточить свои усилия и ресурсы в трех областях:

Определите области роста с помощью аналитики

Компании должны лучше понимать своих целевых потребителей — именно то, что они ценят в своих молочных продуктах, — чтобы увеличить свою долю на рынке. Обнаружение этих очагов роста все больше зависит от большей наглядности благодаря данным и аналитике. Эти идеи будут использоваться для принятия стратегических решений в области инноваций, маркетинга, ценообразования и ассортимента. Основная цель должна заключаться в объединении таких характеристик продукта, как ингредиенты, упаковка и стоимость, чтобы удовлетворить потребности определенного потребительского сегмента.

Сделайте много быстрых небольших инвестиций вместо нескольких крупных ставок

Успешный вывод новых продуктов на рынок имеет жизненно важное значение.В целом, 83 процента респондентов опроса IDFA увеличили свой продуктовый портфель за последние пять лет. И все же компании, которые сделали несколько крупных ставок, не улучшили результаты. Сравнение крупных и мелких компаний по производству упакованных пищевых продуктов, которые запустили новые продукты в 2013 году, показывает, что четыре года спустя каждый сегмент имел одинаковый уровень успеха — 25 процентов (Иллюстрация 6). Меняющиеся вкусы потребителей и стремление к продуктам, отвечающим конкретным потребностям, означает, что многие продукты никогда не находят своей аудитории. Но, создавая возможности для разработки и запуска большего количества продуктов, компании могут лучше понять вкусы потребителей, прежде чем вкладывать средства в масштабирование производства и обслуживание новых рынков.

Приложение 6

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом содержании, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]
Инвестируйте в новые возможности цепочки поставок

Точно так же, как молочные компании должны адаптировать свою деятельность, чтобы стать более гибкой и умело обслуживать определенные сегменты клиентов, их цепочки поставок также должны стать более отзывчивыми к меняющимся требованиям.Три области должны быть приоритетными.

Гибкость и маневренность. Компаниям следует стремиться к развитию модульного и гибкого производства, которое может масштабироваться по мере необходимости или быть быстро преобразовано для обслуживания соседнего предложения продукции. Молочные компании могут сотрудничать с другими заинтересованными сторонами в цепочке поставок, чтобы внедрять инновации и наращивать свои возможности. Такое партнерство может также повысить прозрачность затрат, предоставляя заинтересованным сторонам большую прозрачность на каждом этапе, что поддерживает сотрудничество и повышает доверие.

Распределение. Такие инновации, как комплектация и индивидуальная упаковка, сделали возможным более эффективное распределение товаров по категориям периметра (особенно с ростом электронной торговли). Кроме того, молочные компании могут создавать капиллярные сети, чтобы получить доступ к растущим каналам, таким как фермерские рынки. Наконец, расширенные возможности заказа и управления могут дать молочным компаниям инструменты для обеспечения нужных запасов в нужном месте в нужное время.

Технологии. Системы прослеживаемости и стабильная магистраль, включающая данные, аналитику и цифровые технологии, могут улучшить производительность цепочки поставок. Например, сельскохозяйственные компании применили блокчейн для повышения безопасности пищевых продуктов, сократив время, необходимое для отслеживания входных данных. Точно так же логистика с использованием Интернета вещей может помочь компаниям управлять своим автопарком и улучшать контроль за безопасностью пищевых продуктов за счет контроля окружающей среды. А оцифровка и аналитика используются для обеспечения прогнозной аналитики при планировании спроса и сквозной оптимизации сети на основе аналитики.Эти достижения могут снизить вероятность порчи при транспортировке от производителя к полке розничной торговли, а также ускорить выявление загрязнения пищевых продуктов в случае вспышек болезней пищевого происхождения.

Определение и учет международного роста

Даже традиционные операторы США, которым удалось сохранить прочную долю на своем внутреннем рынке, будут вынуждены в ближайшие годы получить значительную дополнительную стоимость. Согласно нашему анализу, с 2008 по 2017 год компании, работающие на глобальном уровне, значительно увеличили свои доходы, в то время как у компаний, работающих на местных рынках, доходы упали.У глобальных компаний также более высокая маржа: прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации составила 15 процентов в 2017 году по сравнению с 10 процентами для местных компаний.

Новая модель для товаров народного потребления

Наши интервью и опросы генерального директора молочной промышленности показали, что в период с 2015 по 2018 год направление отрасли изменилось с внутреннего на экспортный. Один генеральный директор предупредил: «Чтобы конкурировать на международном уровне, мы должны изменить свое мышление, не будучи экспортером. к глобальному партнеру.«В 2015 году 20 компаний (36 процентов опрошенных) не имели экспорта и не планировали экспорт. Всего за три года это число упало до 6 (падение на 70 процентов). Среди тех, которые уже экспортировали в 2015 году, стабильно увеличивалось как количество тех, кто не планирует дальнейшего расширения (43 процента), так и тех, кто планирует дальнейшее расширение (53 процента).

Несмотря на признание того, что международные рынки обладают потенциалом более высокого роста, многие молочные компании США неоднозначно относятся к этой возможности.Хотя 87 процентов респондентов в настоящее время экспортируют, чуть более половины указали, что в ближайшем будущем они будут инвестировать в больший объем экспорта. В то же время 47 процентов не имеют дополнительных планов по увеличению своего экспорта — возможно, потому, что текущая торговая среда сделала экспорт более сложной стратегией.

Возможности для быстрого роста

Изучение глобальной карты выявляет значительное несоответствие производственных мощностей и спроса. В США, например, уже имеется значительный избыток молочных продуктов, который к 2027 году увеличится более чем вдвое (Иллюстрация 7).В более долгосрочной перспективе экспорт молочной продукции США не полностью соответствует будущему спросу, что дает возможность искать новые рынки. Регионы и страны с наибольшим дефицитом молочной продукции — Африка и Азия — в настоящее время не обслуживаются молочной промышленностью США.

Приложение 7

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом содержании, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Однако глобальная конкуренция за обслуживание этих рынков будет жесткой. Европейский Союз, а также Австралия и Новая Зеландия имеют значительный профицит и лучше подходят для обслуживания Африки и Азии — преимущество, выходящее за рамки географической близости. Европейский Союз заключил 11 соглашений о свободной торговле с Африкой и восемь с Азией (за исключением Китая и Индии), в то время как Австралия и Новая Зеландия заключили 11 соглашений с Азией (за исключением Китая и Индии).Соединенные Штаты сильно отстают, заключив всего четыре торговых соглашения в Африке и Азии вместе взятых.

Неожиданные изменения тарифов за последние пять лет продолжатся. Это станет проверкой способности молочных компаний США управлять рисками. В 2014 году введенное Россией эмбарго в отношении ряда традиционных западных поставщиков был одним из трех факторов, приведших к спаду на рынке молочных продуктов. В настоящее время тарифы влияют на экспорт в Китай и Мексику на 1 миллиард долларов. Эти события усиливают необходимость в планировании и диверсификации для смягчения последствий сбоев.

Одна из областей роста розничной торговли — глобальные развивающиеся рынки. По данным McKinsey Global Institute, за последние 15 лет на страны с развивающейся экономикой пришлось почти две трети роста мирового ВВП и более половины нового потребления. Еще одним движущим фактором является рост городов: к 2025 году потребителями станут один миллиард человек в быстрорастущих городах. Эти тенденции ясно показывают, что будущее молочной продукции является глобальным и что следующее поколение потребителей будет в городах, которые еще не достигли заметного положения.

Растущий глобальный средний класс, особенно на развивающихся рынках, представляет собой крупную цель для молочных компаний США (Иллюстрация 8). Ведущими тенденциями для этих потребительских сегментов являются удобство, закуски и инновации в продуктах питания. Молочные компании могут легко использовать свои возможности и размер, чтобы выйти на этих потребителей и выйти за пределы своих основных рынков.

Приложение 8

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом содержании, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Рост доходов — многообещающий показатель, но он не говорит всей картины. Азия обладает наибольшим потенциалом, например, по количеству потребителей и ВВП на душу населения, но кривая внедрения молочных продуктов идет медленно. Для сравнения, в Латинской Америке, где молочные продукты считаются основным продуктом питания, потребление выше при более низком ВВП на душу населения.

Кроме того, многие развивающиеся рынки имеют более низкую степень консолидации, чем те, на которых розничные торговцы в ЕС и США обладают меньшей властью. Эти возможности можно превратить в преимущества при правильном сочетании масштаба и инноваций.

Разработка стратегии международного роста

Молочные компании США, присутствующие на международных рынках, должны будут следовать двуединой стратегии для расширения своего глобального присутствия. Текущая неопределенность в мировой торговле заставит компании защищаться, чтобы сохранить свои позиции на существующих рынках.Шестьдесят три процента генеральных директоров считают, что недавний спад в промышленности США носит структурный, а не циклический характер (Иллюстрация 9). В качестве первого шага они должны систематически и проактивно выявлять риски, анализируя предложение, спрос, политические и политические факторы и тенденции. Обладая более подробным обзором рынков и соответствующих внешних факторов, руководители могут создать надежный набор финансовых инструментов и инструментов хеджирования спроса для управления рисками по мере их возникновения. Упреждающее управление рисками может позволить компаниям повысить устойчивость своей цепочки поставок за счет тесного сотрудничества с клиентами и поставщиками. Такие усилия могут помочь молочным компаниям разработать планы действий в чрезвычайных ситуациях в случае непредвиденных проблем.

Приложение 9

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом содержании, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

В то же время молочные компании США должны предпринять действия, чтобы играть в нападение и фиксировать рост на отдельных глобальных рынках.Выбирая страны, в которых у Соединенных Штатов есть торговые соглашения, и делая стратегические инвестиции, компании могут выйти на рынки с долгосрочным дефицитом молочной продукции. Однако сосредоточиться в первую очередь на росте экспорта в целом будет недостаточно, поскольку сеть соглашений о свободной торговле США уступает сети других стран. Американские компании могут использовать расширенную аналитику для определения территорий, которые подходят, и ускорения разработки и тестирования продуктов. Надежное производство и устойчивая и географически диверсифицированная цепочка поставок также являются критическими факторами в успешной международной экспансии, поэтому молочные компании должны разрабатывать долгосрочные стратегии в отношении капитала, талантов и продуктов.

Когда компании сочетают защитное управление рисками и упреждающие инвестиции, они могут разблокировать положительный цикл глобального роста. Тем не менее, расширение в текущих условиях также потребует от руководителей молочных предприятий иного мышления. Акцент на гибкость основных операционных систем и инновации может способствовать более быстрой разработке и выпуску продуктов на рынок. Эта возможность должна сочетаться с подходом к инвестициям с венчурным капиталом, при котором серия небольших инвестиций используется для выявления многообещающих идей, вывода на рынок минимально жизнеспособного продукта и последующего увеличения масштабов в зависимости от реакции потребителей.

Движение вперед

Учитывая меняющийся ландшафт и долгосрочные тенденции, каждая молочная компания должна определить правильную стратегию, исходя из своих текущих возможностей и присутствия. На высоком уровне наш анализ показывает, что комбинация четырех стратегий предлагает путь к росту.

  • Разверните глубокую аналитику предпочтений потребителей для выявления и обслуживания областей роста.
  • Переосмыслите цепочку поставок, сделав ее более динамичной и гибкой, чтобы обслуживать новые ниши спроса.
  • Обслуживать рост спроса в регионах с прогнозируемым дефицитом. В зависимости от конкретных географических регионов, сеть соглашений о свободной торговле может стать первым шагом в выявлении экспортных рынков.
  • Если экспорт невозможен, или если цель состоит в том, чтобы максимально увеличить долгосрочную прибыль или присутствие на рынке, инвестирование напрямую в дефицитные рынки для обслуживания их на местном уровне является правильным решением.

Быстро меняющаяся потребительская и глобальная среда требует нового смелого взгляда и модели роста, способной решить эту задачу.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Технико-экономическое обоснование производства различных мягких сыров из молока, отделенного в соответствии с его измерением плотности творога в реальном времени на крупных коммерческих молочных фермах

Журнал исследований и технологий молочной промышленности Категория: Сельское хозяйство Тип: Исследовательская статья

Дата получения : 21 февраля 2019 г. Дата принятия : 11 марта 2019 г. Дата публикации : 18 марта 2019 г.

Абстрактные

Возможность он-лайн отделения молока с высокой или низкой свертываемостью, собранных из крупных молочных стад, была проверена на продуктивность путем производства различных сыров.Молоко собирали на большом молочном заводе и производили творог (5% жирности) или мягкие израильские сыры с различным процентным содержанием жира: 5% или 16%. Высокие значимые различия ( P <0,001 ) были обнаружены для твердости жира, белка и творога через 60 минут для всего молока с высокой свертываемостью и низкие значимые различия ( P <0,001 ) для молока с низкой свертываемостью для того же уровня. компонентов молока. Значительные различия были обнаружены между различным разделением молока по уровням протеина, плотности творога через 60 мин с добавлением или без добавления Са, весу творога и расчетной эффективности протеина. Результаты этого исследования показали увеличение эффективности (выхода) дополнительного белка в различных производимых сырах, например, 5% творога + 11%, 5% мягкого сыра + 14% и 16% мягкого сыра + 7,1%.

Ключевые слова

Качество молока; Параметры свертывания молока; Онлайн-измерение; Выход мягких сыров

ВВЕДЕНИЕ

Современная молочная промышленность производит разнообразные продукты, включая питьевое молоко, кисломолочные продукты и большое разнообразие сыров.Таким образом, разведение животных, их питание и менеджмент сосредоточены не на производстве определенного молока или молока для определенного продукта, а, скорее, на максимальном увеличении объема молока для увеличения доходов в соответствии с существующими схемами оплаты. Основные ответственные факторы, влияющие на низкое качество сырного молока, связаны с инфекцией трамаммарных бактерий различными видами бактерий, постинтрамаммарными инфекциями, днями нахождения в молоке, стадией лактации, то есть поздней или ранней лактацией и течкой [1-3]. Однако другие факторы, такие как отсутствие свертывания молока, также были связаны с низким качеством молока для производства сыра.Сообщается, что около 8% и 13% финских коров айрширского происхождения дают несвертывающееся молоко из-за различных генетических особенностей [4,5]. Более того, исследования показали, что около 8-9% проб молока не коагулируют и что 17-20% молока плохо коагулируют из-за генотипов κ-казеина и β-лактоглобулина [6], и что 2% образцов датской голштинской и 16 % шведских красных коров были классифицированы как производящие несвертывающееся молоко, что было связано с различными генотипами [7].

В последние годы наша команда представила и представила экспериментальные результаты по потенциальной онлайн-сегрегации молока для производства сыра в соответствии с его коагуляционными свойствами без какого-либо добавления или изменения молока [8,9].В более поздней публикации мы обсудили варианты изготовления сыра из молока, разделенного в различных соотношениях [10], а недавно мы дополнительно представили более высокие выходы сыра, полученные из разделенного молока, и обсудили валидацию уравнения выхода ван Слайка для расчета выхода сыра с помощью молочная промышленность [11]. Основные результаты показали, что уровень компонентов молока изменяется в течение всего сеанса доения вместе с коагулирующими свойствами молока. Установка онлайн-системы подачи молока (Afimilk MCS, Afimilk, Afikim, Израиль) позволила разделить молоко в соответствии с его измеренными свойствами коагуляции (Afi-CF) и дала возможность перенаправить молоко с высокой степенью свертывания в специальный резервуар и, таким образом, увеличить выход сыра [10,11].Система Afmilk MCS устанавливается в каждом стойле доильного зала и разделяет каждые 200 мл молока на молоко с высокой или низкой степенью свертываемости, причем пороговый уровень определяется в зависимости от объема и продуктов, которые впоследствии будут производиться на молочном заводе. Система основана на двух приемных танках для сырого молока, которые питаются двумя отдельными молочными линиями [8,9]. Несмотря на необходимость в больших объемах воды и дополнительных трудозатрат для обработки, очистки и транспортировки молока системы AfiMilk MCS, выполненные экономические расчеты показывают значительную экономию в общем потреблении энергии за счет более высокого выхода сыра [12].

В данной работе представлены данные, которые показывают возможность производства различных сыров в больших масштабах из молока, отделенного для увеличения выхода сыра. Поскольку данные о процессе и урожайности являются собственностью молочного завода (который нам не был предоставлен), это только результат обезжиренного молочного сыра, приготовленного в соответствии с протоколом производства молочных продуктов, и эффективность белка для творога (5%) или израильского представлены разнообразные мягкие сыры с содержанием жира 5% или 16%, а также результаты исследований сыра, приготовленного из того же молока в лабораторных масштабах.

МАТЕРИАЛЫ И МЕТОДЫ

Фермы и сбор молока

Сепарация молока проводилась на четырех товарных молочных фермах, где содержалось от 350 до 700 коров израильской голштинской породы, которые давали в среднем> 12500 л молока в течение 305 дней в течение двух лет, и разные потоки молока были переданы на товарный молочный завод, который производит ~ 5000 тонн израильского молока. мягкие сыры в год. Все фермы имели доильные залы с двусторонней структурой типа «елочка», оборудованные системой AfiMilk MCS с дополнительной молочной линией и сливным устройством, которое направляет молоко в два молочных резервуара A и B.Емкость A предназначена для молока с высокой степенью свертываемости, выбранного для производства сыра, а другая — емкость B, предназначена для производства жидкого молока и ферментированных продуктов. Коров доили трижды в день в 05:00, 13:00 и 20:00 часов, и их кормили типичным израильским общим смешанным рационом, содержащим 65% концентрата и 35% кормов (17% белка). Корма предлагались ad libitum в кормушках, расположенных в сараях. В течение 2013-2014 гг. Было произведено 686 партий несепарализованного молока (NSM) и 1149 партий сепарированного молока, т.е.Для экспериментов собирали молоко с высокой степенью свертываемости (HCM) или молоко с низкой свертываемостью (LCM). В первом эксперименте анализировали молоко сырое, а во втором и третьем экспериментах анализировали пастеризованное молоко, приготовленное для различных сыров, и свежие сыры, произведенные в лаборатории.

План кабинета
Эксперимент 1

Молоко для сыроварения собирали поочередно с разных хозяйств: NSM, HCM или LCM (Таблица 1). Разделение молока чередовалось между 4 фермами, и каждое отношение пороговых уровней разделения HCM к LCM: 20-80, 30-70, 40-60, 50-50 или 60-40 собирали одновременно.Молоко с 4 выбранных ферм было доставлено на молокозавод отдельными цистернами. NSM собирали на тех же фермах в промежуточные дни, а молоко доставляли на молочные фермы, как указано выше. По прибытии на молочный завод из каждого автоцистерны отбирали пробы молока в 200-миллилитровые испытательные чашки. Образцы были проанализированы на общий состав молока: жир, белок и лактозу с помощью Milkoscan FT + и для подсчета соматических клеток (SCC) с помощью Fossomatic FC (Foss Electric, Хиллерод, Дания) в Израильской ассоциации животноводов (ICBA, Кесария, Израиль). .Второй набор проб включал 5 л молока NSM, HCM и LCM в различных соотношениях, из которых «лабораторный сыр» был изготовлен в специально отведенных контейнерах в лаборатории Afimilk (Afikim, Израиль). Кроме того, молоко было проверено на параметры свертывания: время свертывания сычуга (RCT) и твердость творога через 60 мин (CF60; V) с помощью Optigraph © (Ysebaert, Frepillon, France). Образцы по 10 мл помещали в лунки, уравновешенные при 30 ° C, и после разбавления добавляли Fromase 15 TL (Gist-Brocades nv, Делфт, Нидерланды) для достижения свертывания примерно через 600 секунд.Все образцы были проанализированы в трех экземплярах.

Цель

Разделение (%)

Партия
(n)

Молоко
(л)

Жир
/ л )

Белок
/ л )

% казеин

Лак.
(г / L )

SCC
( x 10 3 )

RCT

CF60

Расчет.

Фактически

(мин)

(В)

НСМ

100

100

686

22180 ± 257

37.3 ± 0,07 В

33,4 ± 0,03 В

75 ± 0,00

50,1 ± 0,03

255 ± 2,1

21,24 ± 0,06

8,99 ± 0,02 В

HCM

20

23 ± 0,01

12

3996 ± 441

51. 0 ± 0,33 Аа

35,10 ± 0,08 А

75 ± 0,00

50,1 ± 0,09

296 ± 21,8

20,72 ± 0,29

15,54 ± 0,06 Aa

30

32 ± 0,01

79

6928 ± 234

49,2 ± 0,26 Ааб

35.16 ± 0,09 А

74
± 0,00

50,04
± 0,05

262 ± 6,3

20,70 ± 0,16

10,49 ± 0,10 Ab

40

40 ± 0,00

254

9015 ± 165

4 8,1 ± 0. 13 Ab

35.37 ± 0,05 А

75 ± 0,00

49,9 ± 0,0 4

2 51 ± 3,3

21,17 ± 0,08

10,91 ± 0,5 Ab

50

49 ± 0,00

211

10887 ± 210

45,7 ± 0. 15 Ac

34,73 ± 0,06 А

74 ± 0.00

50,5 ± 0,07

249 ± 5,4

19,78 ± 0,11

10,94 ± 0,07 Ab

60

57 ± 0,00

18

11323 ± 340

44,7 ± 0,4 Ас

35,31 ± 0,18 А

74 ± 0,00

50. 8 ± 0,17

212 ± 12,0

20,34 ± 0,11

10,72 ± 0,26 Ab

LCM

40

43 ± 0,01

18

8492 ± 210

28,4 ± 0. 24 CC

32,74 ± 0,1 С

74 ± 0,00

50.8 ± 0,17

215 ± 13,8

21,52 ± 0,29

7,63 ± 0,3 С

50

51 ± 0,01

211

11324
± 227

28,4
± 0. 1 0 СС

32,23 ± 0,05 С

74 ± 0,00

50.64 ± 0,07

239 ± 4,3

20,97 ± 0,12

7,82 ± 0,06 С

60

60 ± 0,00

254

13606 ± 262

30. 3 ± 0. 11 КБ

32,37 ± 0,04 С

75 ± 0,00

50,23 ± 0,04

229 ± 3.3

22,19 ± 0,10

7. 95 ± 0,04

70

68 ± 0,00

79

15290 ± 600

31,4 ± 0,18 Кабина

32,23 ± 0,07 С

74 ± 0,00

50,48 ± 0,08

244 ± 3,7

21. 41 ± 0,18

7,90 ± 0,07 С

80

77 ± 0,01

12

15131 ± 1194

31,4 ± 0,21 Кабина

32,06 ± 0,07 С

74 ± 0,00

50,74 ± 0,06

238 ± 10,5

20,71 ± 0,42

7.97 ± 0,16 С

P [F]

<0,0001

<0,0001

NS

NS

NS

NS

<0,0001

Таблица 1: Данные ряда молока: объем молока, жир, белок,% казеина, лактоза, количество соматических клеток (SCC), время свертывания сычуга (RCT), твердость творога через 60 минут (CF60) для 686 партий несепарализованного молока (NSM) и 1149 партий разделенного молока согласно данным High-Clotting Milk (HCM) и Low-Clotting Milk (LCM), собранных в течение 2013-2014 гг. с 4 молочных ферм (среднее значение ± SE).

Параметры в столбце без общего надстрочного индекса существенно различаются.
Заглавные буквы (A, B, C) значимы для NSM ( P <0,001 ). Строчные буквы (a, b.c) значимы для HCM или среди уровней LCM сепарированного молока ( P <0,001 ).

Эксперименты 2 и 3

Разделение молока чередовалось между 4 хозяйствами с решением об уровне отсечения, принимаемым молочным заводом. Контрольное молоко (NSM) собирали с одних и тех же ферм в промежуточные дни, и молоко доставлялось на молочный завод отдельными цистернами.Для творога (5%) молоко было взято из 51 произвольно собранной партии молока NSM и 16 (HCM 30), 19 (HCM 40) и 17 (HCM 50) партий сепарированного молока, собранных в течение 2013 года. Аналогичным образом, 51 партия NSM. молоко и 68 партий сепарированного молока (HCM 50) были собраны в течение 2014 года с 4 хозяйств. На молочном заводе молоко было обезжирено, пастеризовано, и пробы объемом ~ 5 л были доставлены в лабораторию Afimilk для производства сыра и в лабораторию ICBA для испытаний состава молока. Лабораторный сыр Afimilk был протестирован на содержание сухого вещества, сыворотка была собрана и взвешена для расчета выхода.Обезжиренное молоко было приготовлено в соответствии с протоколом производства молочных продуктов для творога (5% жирности) (второй эксперимент) 30, 40 50 HCM или мягких израильских сыров (Zfatit и Hemed) с различным процентным содержанием жира: 5% или 16% (третий эксперимент) при 40 ГКМ.

Сыроделие в лаборатории (Лабораторный сыр)

Производство сыров в лаборатории производилось в трех экземплярах, как подробно описано [11]. Вскоре шесть емкостей из нержавеющей стали емкостью 1 л были помещены в термостатируемую водяную баню.Молоко предварительно нагревали в течение 25 мин при 30 ° C. В соответствии с промышленной процедурой раствор 61,76 г / л CaCl 2 был добавлен после 10 мин нагревания для достижения конечной концентрации CaCl 2 от 0,00 до 0,2038 г / л (позже обозначенной как + Ca). Maxiren 600 (DSM Food Specialties B. V., Делфт, Нидерланды) в концентрации 0,089 г / л добавляли в каждый контейнер и инкубировали в течение 60 мин до разрезания на кубики размером 0,8 см ножами из нержавеющей стали. Нарезанный творог оставляли для стабилизации в течение 10 минут, затем температуру повышали до 40 ° C и варили еще 25 минут при осторожном перемешивании.Творог разливали в перфорированные формы и через 10 мин переворачивали. Сыр хранили в прессованном состоянии с плотностью 46 г / см2 в течение 24 часов при 4 ° C, а затем взвешивали для расчета выхода. Содержание сухого вещества в сыре определяли по стандартной методике [13].

СТАТИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Одномерная модель была разработана с оператором логистической модели с использованием процедуры MIXED из SAS [14], с результатом в качестве зависимой переменной. Было проведено три эксперимента. Первый эксперимент был проанализирован в четыре этапа:

a) Независимая переменная MROUND уровней процентного разделения (20,30,40,50,60) была проанализирована с использованием данных из группы HCM (n = 574) по типу молока с общим форма: зависимая переменная (жир, белок, лактоза, SCC (x10 3 ,% казеина (процент казеина от белка), RCT, CF60) = Mround + ошибка.
b) Независимая переменная Mround уровни процентного разделения (40,50,60,70 и 80) была проанализирована с использованием данных группы LCM (n = 574) по типу молока с использованием той же модели, что и выше.
c) Весь набор данных (n = 686 + 574 + 574) был проанализирован на предмет различий между группами по типу молока по всем переменным с использованием модели, описанной выше. Были проведены две модели: 1 st проанализировал различия для всех переменных с использованием данных из групп типов молока HCM и NSM, а модель 2 и проанализировала различия для всех переменных, используя данные из групп типов молока LCM и NSM.

Во втором эксперименте было проанализировано пастеризованное обезжиренное молоко, приготовленное на молочном заводе для творога (5%), в два этапа:

A) Независимая переменная процентного разделения в режиме онлайн (30,40,50) была проанализирована с использованием данных от типа молока группы HCM (n = 120), с общей формой: зависимая переменная молока (жир, белок, лактоза, SCC (x10 3 ),% казеина, RCT, RCT + Ca, CF60, CF60 + Ca, творог через 1 час и творог через 24 часа (% влаги, сухого вещества (г)) или эффективность белка = уровни процентного разделения (30,40,50) + ошибка.
B) Весь набор данных (n = 208) был проанализирован на предмет различий между HCM и NSM, отдельно для 2013 и 2014 годов, для всех переменных, описанных в шаге A, с использованием модели, описанной в первом эксперименте.

В третьем эксперименте анализировалось пастеризованное обезжиренное молоко, приготовленное на молочном заводе для каждого типа мягкого сыра с различным процентным содержанием жира; то есть 5% или 16%. Зависимая переменная в пастеризованном молоке (жир, белок, лактоза, SCC (x10 3 ),% казеина, RCT, RCT + Ca, CF60, CF60 + Ca, творог через 1 час и творог через 24 часа (% влажности, сухое вещество ( g)) и эффективность белка были проанализированы на предмет различий между HCM процентного разделения (40) (5% жира, n = 24; 16% жира, n = 32) и NSM (5% жира, n = 19; 16% жира, n = 28) с использованием модели, описанной в первом эксперименте.Другие параметры исследования, такие как ферма и количество молока в партии, не оказали значительного влияния и поэтому были исключены из окончательной модели. Результаты представлены как LSmeans + SEM. Эффективность белка рассчитывалась как: (0,83 х% белка в молоке) / (1% сухого вещества) / 100).

РЕЗУЛЬТАТЫ

Эксперимент 1
Установка для отделения молока была рассчитана для 4 хозяйств в соответствии с уровнем Afi-CF, определенным Afilabs на каждой ферме за день до каждой установки [11].После принятия решения об уровне отсечения, который приводит к соотношению HCM и NSM молока, был определен фактический процент сепарированного молока. Различия между расчетным разделением и фактическим составили ± 1-4% (таблица 1). Фактический NSM использовался в качестве справочного материала и обозначен как «Ссылка» в таблицах 2 и 3.

НСМ

HCM

2013

2014

2013

2014

Цель HCM

(30%)

(40%)

(50%)

(50%)

Партия (n)

51

51

16

19

17

68

Молоко обезжиренное пастеризованное

Жир (г / л)

0. 46 ± 0,04

0,46 ± 0,02

0,50 ± 0,01

0,50 ± 0,01

0,36 ± 0,07

0,87 ± 0,05

Белок (г / л)

34,08 ± 0,06 В

33,83 ± 0,15 D

35,78 ± 0,09 А

35,69 ± 0,09 А

35.94 ± 0,10 А

35,25 ± 0,07 С

% казеина

76,5 ± 0,06

75,7 ± 0,12

76,0 ± 0,04

76,9 ± 0,14

76,4 ± 0,09

76,0 ± 0,07

Лактоза (г / л)

52,06 ± 0,10

51. 79 ± 0,23

52,23 ± 0,11

51,58 ± 0,21

53,01 ± 0,13

52,16 ± 0,09

SCC (× 103)

119 ± 2,1

122 ± 5,4

98 ± 12,0

121 ± 7,5

118 ± 6,4

12 6 ± 3,4

RCT (мин)

19.2 ± 0,58

22,6 ± 0,56

19,6 ± 0,40

19,6 ± 1,19

19,5 ± 0,42

22,7 ± 0,37

RCT + Ca (мин)

15,6 ± 0,39

17,7 ± 0,22

14,3 ± 0,18

16,7 ± 0,51

14,3 ± 0,24

17,8 ± 0. 22

CF60 (В)

5,73 ± 0,14

5,50 ± 0,17

5,79 ± 0,18

6,31 ± 0,31

6,08 ± 0,16

5,78 ± 0,12

CF60 + Ca (V)

5,94 ± 0,07 В

6,18 ± 0,16 D

6,53 ± 0,15 А

6.50 ± 0,19 А

6,87 ± 0,02 А

6,48 ± 0,22 С

Лабораторный сыр
1 л

1 ч (г)

113,35 ± 0,98 В

117,57 ± 0,92 D

119,58 ± 1,06 А

1 19. 02 ± 1 .81 А

121.41 ± 2,08 А

124,13 ± 0,98 С

24 ч (г)

105,75 ± 0,71 В

110,49 ± 0,59 D

110,62 ± 1,21 А

110,74 ± 1,52 А

113,84 ± 0,99 А

116,66 ± 0,97 С

Влажность (%)

30.6 ± 0,02

29,3 ± 0,05

31,1 ± 0,04

31,1 ± 0,04

30,1 ± 0,04

29,6 ± 0,02

Сухое вещество (г)

31,76 ± 0,10

32,21 ± 0,09

33,29 ± 0,28 А

33,21 ± 0,69 А

33,05 ± 0,15 А

33. 51 ± 0,12 С

Эффективность белка

4,10 ± 0,00 В

3,99 ± 0,00 D

4,29 ± 0,00 A + 4,6%

4,31 ± 0,00 A + 5,1%

4,27 ± 0,00 A + 4,1%

4,20 ± 0,03 С + 5,2%

Творог (5%)

Эффективность дельта-белка

Номер ссылки

Номер ссылки

+9.5%

+ 12,5%

+ 12,8,5%

+ 9,3%

Таблица 2: Данные пастеризованного обезжиренного молока: жир, белок,% казеина, лактоза, количество соматических клеток (SCC), время свертывания сычужного фермента (RCT), твердость творога через 60 минут (CF60), творог, влажность и белок эффективность 1 л сырных чанов в лаборатории, 51 случайных партий несепарализованного молока (NSM) и 16 партий молока с высокой степенью свертываемости (HCM 30), 19 (HCM 40) и 17 (HCM 50) партий сепарированного молока, собранных во время 2013. Кроме того, в течение 2014 г. было собрано 51 партия NSM и 68 партий сепарированного молока (50) на 4 молочных фермах (среднее значение ± стандартная ошибка).

Параметры в столбце без общего надстрочного индекса существенно различаются.
Заглавные буквы (A, B 2013) и (C, D 2014) HCM значительно отличаются ( P <0,001 ) от NSM; Эффективность белка = (0,83 *% белка в молоке) / (1% сухого) / 100.

Мягкий сыр

5% жирности

16% жирности

НСМ

HCM (40%)

НСМ

HCM (40%)

Партия (n)

19

24

28

32

Молоко обезжиренное пастеризованное

Жир в (г / л)

7. 62 ± 0,19

8,40 ± 0,28

24,00 ± 0,17

25,42 ± 0,27

Белок (г / л)

34,11 ± 0,09 В

36,18 ± 0,29 А

33,43 ± 0,11 D

35,51 ± 0,12 С

% казеина

75,9 ± 0.10

75,9 ± 0,10

74,6 ± 0,14

74,8 ± 0,14

Лактоза (г / л)

51,23 ± 0,15

51,67 ± 0,41

50,18 ± 0,12

50,22 ± 0,14

SCC (1000)

77 ± 6,2

79 ± 3,6

71 ± 1. 9

84 ± 4,5

RCT (мин)

24,8 ± 0,44

23,5 ± 0,47

24,2 ± 0,45

24,0 ± 0,37

RCT + Ca (мин)

17,7 ± 0,21

17,1 ± 0,32

17,3 ± 0,20

17,3 ± 0,15

CF60 (В)

5.54 ± 0,12 В

6,46 ± 0,11 А

6,50 ± 0,16 D

7,52 ± 0,15 С

CF60 + Ca (V)

7,63 ± 0,08 В

8,64 ± 0,08 А

8,79 ± 0,11 D

10,26 ± 0,13 С

Лабораторный сыр
1 л

1 ч (г)

107. 20 ± 0,82 В

115,51 ± 1,02 А

137,39 ± 1,09 D

143,56 ± 1,98 С

24 ч (г)

103,38 ± 0,60 В

111,22 ± 0,97 А

125,72 ± 0,68 D

136,30 ± 1,06 С

Влажность (%)

37.6 ± 0,03

36,5 ± 0,04

42,8 ± 0,02

41,8 ± 0,06

Сухой (г)

37,51 ± 0,20 В

40,17 ± 0,36 А

53,02 ± 0,29 D

56,04 ± 0,40 С

Эффективность белка

4,54 ± 0. 00 В

4,76 ± 0,05 A + 4,9%

4,86 ​​± 0,00 D

5,10 ± 0,00 С + 4,9%

Мягкий сыр

Эффективность дельта-белка

Номер ссылки

+ 14,1%

Номер ссылки

+ 7,1%

Таблица 3: Данные пастеризованного обезжиренного молока: жир, белок,% казеина, лактоза, количество соматических клеток (SCC), время свертывания сычужного фермента (RCT), твердость творога через 60 минут (CF60), творог, влажность и белок эффективность 1 л сырных чанов в лаборатории для 19 случайных партий неотделенного молока (NSM) и 24 партий разделенного молока с высокой степенью свертываемости (HCM 40) для 5% сыра, а также 28 случайных партий NSM и 32 (HCM) 40) партии для 16% сыра из сепарированного молока, собранные в течение 2014 г. с 4 молочных ферм (среднее значение ± стандартная ошибка).

Параметры в столбце без общего надстрочного индекса существенно различаются.
Заглавные буквы (A, B 2013) и (C, D 2014) значительно отличаются ( P <0,001 ) от NSM Эффективность белка = (0,83 x% белка в молоке) / (1% сухого вещества в сыре) / 100.

Значительные различия ( P <0,001 ) были обнаружены для жира, белка и CF60 во всех HCM и LCM для одних и тех же компонентов молока. Представлено распределение белка в собранном молоке в соответствии с NSM, HCM и LCM (Рисунок 1).Не было обнаружено значительных различий между тремя потоками молока для% казеина, лактозы, SCC и RCT (Таблица 1). Анализ этих параметров в соответствии с уровнем разделения, отдельно для молока HCM и LCM, не выявил значительных различий, за исключением HCM 20, который был значительно выше, чем HCM 30-60.

Рис. 1: Распределение белка в собранном объеме молока в соответствии с неразделенным молоком (NSM — Δ) и разделенным молоком с высокой (HCM -?) И низкой свертываемостью (LCM — O).
Эксперимент 2

Обобщены результаты различных измерений параметров обезжиренного пастеризованного молока и лабораторного сырного приготовления (3 повтора по 1 л) (Таблица 2). Не было обнаружено значительных различий между NSM 2013 и 2014 гг. И отделенным молоком HCM (50%) 2013 и 2014 гг. Из 4 хозяйств. Не было обнаружено значительных различий по всем параметрам, протестированным среди трех уровней HCM: 30,40,50, поэтому сравнение между HCM и NSM проводилось по уровням HCM.Значительные различия были обнаружены между молоком NSM и HCM по уровням протеина, CF60 + Ca, массе творога (влажный и сухой) и расчетной эффективности протеина в лабораторных тестах, все из которых были значительно выше ( P <0,001 ) для HCM (таблица 2). Эффективность протеина составила ~ + 4,0 в NSM против ~ + 4,3 в молоке HCM. Реальная протеиновая эффективность коммерческого конечного продукта была рассчитана на молочном заводе. Соответственно, эффективность дополнительного белка (по разнице) конечного 5% творога, произведенного на молочном заводе, составила + 11% (Таблица 2).

Эксперимент 3

Пастеризованное обезжиренное молоко, приготовленное промышленным молочным заводом для мягких сыров (5%), было взято на молочном заводе из молока 24 партий NSM и 19 (HCM40) партий сепарированного молока, собранных с 4 хозяйств в течение 2014 года. Аналогичным образом, молоко, приготовленное для мягких сыров. Сыры (16%) были отобраны на молочном заводе из 28 партий молока NSM и 32 партий (HCM40) сепарированного молока, собранных на 4 фермах в течение 2014 года. Суммированы средняя и стандартная ошибка пастеризованного молока и лабораторного сыра (1 л, x3) в таблице 3.Значительные различия были обнаружены между NSM и HCM для обоих сыров в обезжиренном молоке по уровням белка, CF60 и CF60 + Ca, массе творога (влажный и сухой) и в расчетной эффективности белка в лабораторных испытаниях, все из которых были значительно выше ( P <0,001 ) для HCM (Таблица 3). Эффективность протеина для мягкого сыра (5%) составляла +4,54 в NSM по сравнению с +4,76 в молоке HCM, а для мягкого сыра (16%) была +4,86 в NSM по сравнению с + 5,10 в молоке HCM. Дополнительная протеиновая эффективность конечного продукта на молочном заводе составила + 14% для 5% мягкого сыра и +7.1 из 16% мягкого сыра (Таблица 3).

ОБСУЖДЕНИЕ

Сырое молоко производится для соответствия средним схемам производства, а не для максимального увеличения производительности конкретного продукта, поскольку молоко используется для производства различных продуктов с различными протоколами промышленного производства. Например, высокий уровень белка в питьевом молоке является избыточным по сравнению с низким уровнем белка в молоке для производства сыра, что приводит к низкому выходу сыра. На современных интенсивных молочных фермах производство молока экономично, если генетика и менеджмент максимально увеличивают надои и объемы продажи молока.Тем не менее, генетическая изменчивость коров, время лактации, время доения и количество молока во время доения имеют большое влияние на составляющие молока. Установив систему AfiMilk MCS, которая позволяет разделять молоко в соответствии с его коагулирующими свойствами, можно было отвести часть молока в специальный резервуар и таким образом увеличить выход сыра [10,11]. В первом эксперименте система AfiMilk MCS показала высокую эффективность в разделении молока до предварительно определенного порогового уровня.В отличие от более ранних результатов [11] не было обнаружено значительных различий во всех протестированных параметрах в молоке HCM или LCM в зависимости от уровня разделения, за исключением CF60 в HCM20, который был значительно выше, чем другие уровни HCM. Разница, вероятно, была связана с количеством единиц AfiMilk MCS, окружающей средой и различиями в управлении ферм, а также временем сбора молока в течение двух лет. С другой стороны, жир, белок и CF60 во всех целевых резервуарах HCM были значительно выше ( P <0.001 ), чем в NSM, и во всех целевых резервуарах LCM эти же параметры были значительно ниже ( P <0,001 ), чем NSM. Другие параметры, такие как% казеина, лактозы и SCC, существенно не отличались от NSM, что указывает на то, что разделение напрямую связано с уровнями жира и белка, но не с качеством молока, которое связано с молоком без свертывания или с низким уровнем свертывания крови и т. Д. [ 4-7]. Процент казеина — это расчет казеина от общего белка; следовательно, более высокий белок с аналогичным процентным содержанием казеина означает более высокий уровень казеина в HCM.Таким образом, как показано и обсуждалось ранее [11], можно увеличить выход молочного сыра, используя те же животные и объем молока для более высокой рентабельности. Можно представить себе, что использование систем подачи молока в больших молочных стадах для производства HCM и увеличения выхода сыра на объем бака может привести к сокращению количества коров в стадах для производства такого же тоннажа сыра.

Многие твердые и мягкие сыры готовятся из пастеризованного молока после обезжиривания молока до желаемой степени соотношения жира к белку.Более того, во многие продукты добавляют сухое молоко или ретентаты для ультрафильтрации для увеличения содержания белка, что приводит к дополнительным затратам на концентрирование и сушку [15,16]. Внедрение передовых технологических систем, таких как AfiMilk MCS, в доильных залах, изменяет не только управление на ферме, но, в основном, процедуры, применяемые на сыроваренном заводе. Использование целевого HCM позволяет молочной фабрике, производящей традиционные сыры, пропустить стандартизацию производственной формулы и только снизить уровень жира в сырном молоке.Эти модификации позволяют сэкономить около 44% энергии и около 69% выбросов углекислого газа [12].

Из-за ограничений интеллектуальной собственности молочных продуктов результаты творога (5%) (2-й эксперимент) или мягких сыров с различным процентным содержанием жира: 5% или 16% (3 -й эксперимент ) подлежат лабораторным испытаниям. , в том числе лабораторный сыр (48 ч), произведенный из молока, приготовленного на молочном заводе Также представлена ​​дополнительная эффективность белка, рассчитанная на молочном заводе для конечных продуктов.Во втором и третьем экспериментах протеин, CF60 и масса творога были значительно выше во всех молочных препаратах HCM для трех сыров. В результате расчет эффективности белка в лабораторных тестах (+ 5%), а также эффективности дополнительного белка в конечном молочном продукте был значительно выше (+ 7-12%). Эти результаты показывают, что потенциальная польза сепарированного молока проявляется во множестве продуктов с различными уровнями сепарации молока, как было показано Todde et al.[12].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Система AfiMilk MCS открывает новые возможности для предприятий по производству сыра. Несмотря на необходимость установки второй параллельной молочной линии и дополнительного приемного резервуара, возросшие затраты на транспортировку молока и очистку доильного зала уменьшаются по сравнению с дополнительным доходом от увеличения выхода сыра. Как было резюмировано в отношении всей схемы: «Внедрение технологий PLF (точного животноводства) увеличило потребность в энергии и выбросы углекислого газа на молочных фермах и при сборе молока, однако большое количество энергии сэкономлено на сыроварне и увеличение урожайности сыра делает эти технологии бережными к природным ресурсам и окружающей среде, избегая примерно 2.65 МДж первичной энергии на каждые 100 кг переработанного молока »[12]. Суть разделения молока онлайн по его составу и свойствам открывает новую эру перехода к молочным фермам, которые производят продукты с высокой добавленной стоимостью из того же сырого молока, а также являются многообещающими в плане возможности сокращения количества животных. выращены для производства того же тоннажа сыра.

ССЫЛКИ

  1. Leitner G, Krifucks O, Merin U, Lavi Y, Silanikove N (2006) Взаимодействие между типом бактерий, протеолизом казеина и физико-химическими свойствами коровьего молока.Int Dairy J 16: 648-654.
  2. Leitner G, Merin U, Silanikove N (2011) Влияние бактериальной инфекции желез и стадии лактации на параметры свертывания молока: сравнение коров, коз и овец. Int Dairy J 21: 279-285.
  3. Merin U, Fleminger G, Komanovsky J, Silanikove N, Bernstein S, et al. (2008) Субклиническая инфекция вымени Streptococcus dysgalactiae ухудшает коагуляционные свойства молока: новая роль протеозопептонов. Dairy Sci Technol 88: 407-419.
  4. Ikonen T, Ahlfors K, Kempe R, Ojala M, Ruottinen O (1999) Генетические параметры свойств коагуляции молока и распространенности несвертывающегося молока у финских молочных коров. J Dairy Sci 82: 205-214.
  5. Ikonen T, Morri S, Tyrisevä AM, Ruottinen O, Ojala M (2004) Генетические и фенотипические корреляции между свойствами коагуляции молока, характеристиками молочной продуктивности, количеством соматических клеток, содержанием казеина и pH молока. J Dairy Sci 87: 458-467.
  6. Kubarsepp I, Henno M, Viinalass H, Saber D (2005) Влияние генотипов κ-казеина и β-лактоглобулина на коагуляционные свойства молока сычужного фермента.Agron Res 3: 55-64.
  7. Поульсен Н.А., Бертельсен Х.П., Йенсен Х.Б., Густавссон Ф., Гланц М. и др. (2013) Наличие несвертывающегося молока и связь свойств коагуляции коровьего молока с генетическими вариантами казеинов у 3 скандинавских молочных пород. J Dairy Sci 96: 4830-4842.
  8. Leitner G, Lavi Y, Merin U, Lemberskiy-Kuzin L, Katz G (2011) Онлайн-оценка качества молока в соответствии со свойствами коагуляции для его оптимального распределения для промышленных применений.J Dairy Sci 94: 2923-2932.
  9. Лейтнер Г. , Мерин Ю., Лемберский-Кузин Л., Безман Д., Кац Г. (2012) Визуальный / ближний инфракрасный анализ параметров свертывания молока в реальном времени для промышленного применения. Животное 6: 1170-1177.
  10. Лейтнер Г., Мерин Ю., Якоби С., Безман Д., Лемберский-Кузин Л. и др. (2013) Оценка качества молока в режиме реального времени, отраженная параметрами свертывания отдельного коровьего молока во время доения, между повседневными делами и во время лактации. Animal 7: 1551-1558.
  11. Кац Г., Мерин Ю., Безман Д., Лави С., Лемберский-Кузин Л. и др. (2016) Оценка в реальном времени отдельного коровьего молока для повышения качества сырного молока с увеличением выхода сыра. J Dairy Sci 99: 4178-4187.
  12. Todde G, Caria M, Gambella F, Pazzona A (2017) Энергетическое и углеродное воздействие внедрения технологий точного животноводства в молочной цепочке: от молочной фермы до сыроварни. Сельское хозяйство 7: 1-11.
  13. Маршалл Р.Т. (1992) Стандартные методы исследования молочных продуктов. 16 изд. Американская ассоциация общественного здравоохранения, Вашингтон, США.
  14. Институт SAS (2008) SAS / STAT ® 9.1 Руководство пользователя. Издательство SAS, Кэри, Северная Каролина, США.
  15. Черян М. (1998) Справочник по ультрафильтрации и микрофильтрации. CRC Press, стр. № 552.
  16. Beckman SL, Barbano DM (2013) Влияние фактора концентрации микрофильтрации на удаление сывороточного белка из обезжиренного молока с использованием спирально-навитых полимерных мембран. J Dairy Sci 96: 6199-6212.

Обнаружение цен на молоко — Альтернативы текущим формулам цен на продукты — DAIReXNET

Выявление «ценности» молока на рынке всегда было проблемой. Примерно до 1916 года торговцы молоком были лучше осведомлены о рыночных условиях, чем производители молока. Заводы образовывали торговые ассоциации, такие как New York Milk Exchange, и публиковали ежемесячные цены для своих заводов-членов, которые будут взиматься за молоко. Примерно с 1916 по 1933 годы агентства по ведению коллективных переговоров для производителей молока сформировались для переговоров о ценах на молоко с торговыми ассоциациями торговцев молоком и начали публиковать ежемесячный прайс-лист, который будет взиматься за проданное молоко.С принятием Закона о сельскохозяйственных соглашениях 1933 года, маркетинговые соглашения стали основой для выполнения контрактов между группами производителей и торговцами молоком. Поправка 1935 года к Закону 1933 года разрешила создание Федерального приказа о сбыте молока.

Федеральные приказы о сбыте молока были основным инструментом, используемым для установления минимальных цен на молоко с 1935 года. Отдельные федеральные приказы могут иметь уникальные правила, но несколько концепций являются основными. Федеральные приказы могут только заставить предприятия по производству жидкого молока участвовать в приказе.Для всех других заводов участие является привилегией, что дает им доступ к дополнительным средствам для оплаты производителям молока. Действуя как нечто вроде транзакционной полиции, федеральные приказы определяют минимальную цену, уплачиваемую за молоко в соответствии с производимыми продуктами, они проверяют предприятия, чтобы гарантировать соблюдение правил приказа, они «объединяют» или распределяют средства между заводами, чтобы все предприятия могли платить производителям. минимальная «смешанная» или «статистически однородная» цена независимо от продуктов, для производства которых использовалось их молоко.

Если вас интересует производство органических или специальных молочных продуктов, сначала перейдите по этой ссылке

Определить минимальную цену на рынке сложно. Если цены на молоко устанавливаются намного ниже рыночных уровней, то получение приказа об установлении минимальных цен не принесет особой пользы. Однако существует гораздо большая проблема, если минимальные цены выше, чем уровни рыночного равновесия. В этом случае производители молока захотят продать больше молока, чем потребители готовы купить. Единственное облегчение в этом сценарии состоит в том, что молочным кооперативам разрешается продавать проблемное молоко по ценам ниже минимальных. Но в этих условиях производители вскоре покинули кооперативы.

Минимальная цена, которая побудила бы производителей молока продавать немного меньше, чем хотят покупать потребители, довольно легко исправить, договорившись с заводами о том, что цена будет несколько больше минимальной. Эти так называемые «надбавки за сверхзаказ» сегодня существуют в различных уровнях почти во всех федеральных заказах.

На протяжении многих лет для определения цены на молоко использовалось множество методов. 40 лет назад, в 1967 году, в сводке основных положений федеральных заказов на маркетинг молока Министерства сельского хозяйства США перечислены 7 методов, которые использовались по отдельности или в комбинации в 73 различных заказах того времени. Ценовой ряд Миннесота-Висконсин (M-W) был наиболее распространенным методом ценообразования при производстве молока в 1967 году, но также использовались:

  • Формула цены на сливочное масло
  • Младшая из формулы цены M-W или масляного порошка
  • Цена на 3 продукта (обследование предприятий, закупающих молоко)
  • М-Ж + 15 ¢
  • Наибольшее из среднего показателя конденсации на Среднем Западе минус 20 (средняя цена, уплачиваемая за молоко на 6 определенных заводах), среднего местного завода минус 20 или формулы цены на сливочное масло минус 20

Сегодня остается вопрос: «В чем ценность молока?»
Я утверждаю, что существует шесть основных стратегий с множеством вариаций, которые можно использовать для определения ценности молока. К ним относятся:

  • Формулы цены товара
  • Экономические формулы
  • Обзор нерегулируемого молока
  • Только объединение дифференциалов — не беспокойтесь о стоимости произведенного молока
  • Фьючерсные рынки
  • Спотовые аукционы по продаже молока

Формулы расчета цен на продукты используются в течение десятилетий и в настоящее время используются для определения стоимости компонентов молока в федеральных заказах. Они используют довольно простую технику, которая рассматривает стоимость продуктов, изготовленных из молока, и вычисляет ее в виде предполагаемой стоимости используемого молока.В этих формулах есть три основных значения: цены на продукцию, допуски и коэффициенты доходности. Все три основные ценности становятся спорным вопросом при определении ценности молока.

Цена продукта Серия

Вопрос о ценах на продукты сводится к тому, какие продукты и какой ценовой ряд использовать. В настоящее время мы используем обследование Национальной службы сельскохозяйственной статистики (NASS) по операциям с сыром чеддер — блоки весом 40 фунтов и бочки объемом 500 фунтов, сухой сывороткой, маслом и обезжиренным сухим молоком.

Хотя в настоящее время мы используем обследование цен на продукты NASS, многие люди предложили использовать спотовые цены Чикагской товарной биржи (CME) на сыр чеддер в качестве альтернативного ориентира для оценки стоимости сыра и, возможно, масла и обезжиренного сухого молока. Призыв к такому изменению не в лучшем по своей сути эталоне (несмотря на текущие цены на обезжиренное сухое молоко NASS) — на самом деле противники использования CME предполагают, что на CME на самом деле торгуется такой небольшой объем, что рынок может быть слишком «тонким».Этот аргумент кажется ошибочным, поскольку цены на большинство сырьевых сыров устанавливаются по контракту на основе эталонного теста CME.

Простая регрессия для объяснения цены на сыр NASS, основанная только на цене сыра CME, показывает, что более 87 процентов вариации цены NASS можно объяснить только ценой CME. Однако требуется некоторое время, чтобы цена CME была известна и реализована в механизмах изменения контрактных цен, чтобы NASS собирал эти контрактные цены, а NASS суммировал и сообщал эти цены.Если мы просто отстаем от цены CME на одну неделю, то объясним почти 96 процентов вариации, а оптимальным лагом будет две недели, когда объяснено почти 99 процентов вариации. Другими словами, цена CME будет двигать рынок так же, как и ценовой ряд NASS — это только вопрос времени.

Многие люди отметили, что преимущество использования CME на самом деле заключается во времени. Вы можете сократить интервал между предварительным ценообразованием для классов I и III на две недели и уменьшить возможность возникновения необычно больших разниц в ценах производителей (PPD) во время быстрого падения цен или даже более разрушительных отрицательных PPD и депулирования при быстром росте цен .

Коэффициенты доходности

После реформы федерального заказа в 2000 году факторы доходности обсуждались редко. Урожай важен для определения того, пытаетесь ли вы рассчитать стоимость молока по произведенным продуктам. Например, если сыр чеддер продается по цене 1,30 доллара за фунт, и мы можем сделать 10 фунтов сыра из 100 фунтов молока, то коэффициент выхода равен 10, и (без учета допуска на изготовление и других осложнений) стоимость молока должна быть 1,30 доллара * 10. = 13,00 долларов США за цент.Если мы можем сделать из молока только 9,5 фунтов сыра, тогда молоко будет стоить 1,30 * 9,5 = 12,35 доллара, что намного меньше.

Мы не ожидаем, что коэффициенты доходности со временем сильно изменятся. Но технологические достижения могут позволить нам улавливать больше сухих веществ молока в сыре, что предполагает периодическую корректировку коэффициентов выхода. По крайней мере, факторы доходности следует оценивать на основе проверенных данных с течением времени, чтобы убедиться, что исходные предположения по-прежнему верны.

Сделать припуски

Точно так же, как факторы доходности важны для формул цены продукта, допуски также важны, и вероятность их изменения с течением времени гораздо выше. Примите во внимание тот факт, что превращение 100 фунтов молока в молочные продукты обходится вам дорого. Если взять простой пример с сыром, то предприятие действительно не могло позволить себе платить 13 долларов за молоко, если бы они продавали сыр за 1,3 доллара, потому что труд, коммунальные услуги, упаковка и т. Д. Не могли быть возмещены за счет продажи продукта. Итак, из формул вычитается припуск. Например, если производство фунта сыра обошлось заводам в 20 центов, то простая формула цены продукта может выглядеть так (1 доллар.30 — 0,20 доллара) * 10 = 11 долларов, а не 13 долларов.

Стоимость обработки на заводах будет меняться со временем. Ожидается, что затраты на единицу продукции (цены) на многие товары, такие как рабочая сила, со временем только увеличатся. Однако заводы заменили значительную часть затрат на рабочую силу автоматизацией и капитальными закупками, поэтому нелегко предположить, что произошло с затратами на рабочую силу на фунт сыра за последние 10 лет. Некоторые цены, такие как энергия, резко выросли и упали за последние несколько лет, и поэтому необходимо учитывать, что эти изменения в ценах соответствуют реалиям.В нерегулируемых отраслях переработка будет перекладывать увеличение затрат на розничных продавцов и потребителей, которые будут принимать новые решения о покупке. Но в этой регулируемой отрасли увеличение продажной цены без сопутствующего изменения допуска на производство только приводит к одинаковому изменению входной цены на закупаемое молоко.

Затраты на обработку будут меняться, иногда быстро, и следует найти механизм для изменения разрешений на производство, который был бы менее громоздким и спорным, чем процесс слушания в федеральном постановлении.

Цены на компоненты

Ценообразование на несколько компонентов (MCP) существует уже много лет. Если вы включите в стоимость компонентов цены на молочный жир и обезжиренное молоко, то MCP существует с тех пор, как Бэбкок изобрел точный и недорогой тест на жирность молока в 1890 году.

Точно так же, как представляя, какие продукты должны быть включены в формулу цены продукта, мы можем задаться вопросом, на какие компоненты молока следует устанавливать цену. В настоящее время в заказах MPC мы указываем цены на молочный жир, настоящий белок, другие твердые вещества и воду (через PPD) 1 .Масляный жир относительно прост, и его цена соответствует ценам NASS на масло. С белком сложнее, потому что мы начинаем с цен на сыр и вычитаем ценность молочного жира из цены сыра, чтобы рассчитать ценность белка. Значение других твердых веществ предназначено для отражения количества лактозы, минералов и золы в молоке и было рассчитано на основе цен на сухую сыворотку.

Недавно цены на сухую сыворотку, которые колебались в пределах 15-30 центов за фунт, взлетели до более чем 70 центов. Сухая сыворотка — это сухие твердые вещества, оставшиеся после сыроварения.Основная часть этих твердых веществ — это лактоза с некоторыми минералами, такими как кальций. Однако значительную часть состава сыворотки составляет белок сыворотки, который иногда называют молочным альбумином. Это очень легкоусвояемый и высококачественный белок, имеющий отдельную ценность. Большая часть ценности, которую в настоящее время придают сухой сыворотке, обусловлена ​​белком. Сывороточный протеин стал настолько востребованным, что все больше производилось более очищенных протеиновых порошков, включая концентраты и изоляты сывороточного протеина.

Если мы устанавливаем цены на белки для производителей молочных продуктов, возможно, нам следует добавить ценность белка в сыворотке к расчету белка из сыра. Это могло бы направить производителям молочных продуктов лучший рыночный сигнал относительно ценности настоящего протеина по сравнению с другими твердыми веществами.

Этот расчет не более сложен, чем текущая формула протеина, в которой значение молочного жира вычитается из цены сыра. Стоимость других твердых веществ может быть оценена по цене лактозы, а стоимость сухой сыворотки может быть разделена на стоимость белка, которая может быть добавлена ​​к стоимости казеинового белка, уже определенной на основе цены сыра и стоимости лактозы. При желании, количество лактозы можно вычесть из цены на обезжиренное сухое молоко или сухое обезжиренное молоко, чтобы получить ценность белка в классе IV.

Некоторые люди также задавались вопросом об использовании сливочного масла и обезжиренного сухого молока в формулах класса IV, но исключая сухую пахту в качестве другого продукта, производимого из молока на этих заводах. Одно предостережение при установлении цены на все эти продукты в наших формулах состоит в том, что мы можем «резать слишком близко к кости». Другими словами, мы можем столкнуться с опасностью создания минимальной цены, которая будет выше рыночных уровней клиринга при некоторых сценариях цен на продукты.

Экономические формулы использовались в молочной промышленности в разные периоды времени. Возможно, наиболее ярким примером является цена поддержки, которая была «пренебрежена» между 75-90 процентами паритета. Индексная точка паритета была определена в период, когда считалось, что цены на сельскохозяйственную продукцию хорошо согласованы с ценами вне сельского хозяйства (1910-1914). Поддерживающая стоимость молока была обновлена ​​в этом диапазоне с учетом рыночной корзины цен на сырье для хозяйств. Конечно, в первые годы ценовой поддержки цена на мула была важной статьей затрат для фермеров, но со временем устарела.Это указывает на один тип проблем с экономическими формулами — они должны регулярно обновляться.

Другой тип экономической формулы, которую часто поддерживают фермерские группы, — это стоимость производства. Идея заключается в том, что имеет смысл, по крайней мере, оплачивать стоимость молока за его производство. Закон о соглашении о сельскохозяйственном маркетинге, который санкционировал федеральные заказы на маркетинг молока, гласит, что заказы должны учитывать стоимость производства молока при определении цен на молоко. Сложность использования затрат на производство в качестве основного подхода к ценообразованию заключается в том, если учесть, чьи производственные затраты будут использоваться — собираетесь ли вы попытаться покрыть производителей с самыми высокими затратами, чтобы обеспечить прибыльность всем хозяйствам, или средней ферме, или производители с наименьшими затратами, и пусть премии восполнят пробел.

Мы также видим в ежегодных финансовых отчетах хозяйств, что стоимость производства молока изменяется синхронно с ценой на молоко. По мере роста цен на молоко у молочных фермеров появляется стимул и средства для покупки дополнительных ресурсов для производства большего количества молока. Итак, затраты на производство увеличиваются. По мере того как цены на молоко снижаются, сокращаются и затраты на производство молока, поскольку фермеры откладывают более долгосрочные расходы, такие как покраска коровника или покупка нового оборудования. По себестоимости производства, если произойдет стихийное бедствие (засуха, сильный дождь и т. Д.)), затраты на производство молока увеличатся, а вместе с ним и регулируемая цена на молоко. Но как только регулируемая цена повысится, производители будут продолжать тратить дополнительную прибыль на производство большего количества молока, даже если стихийное бедствие миновало и себестоимость производства не снизилась.

Это указывает на вторую проблему с экономическими формулами, которые учитывают только одну сторону рынка — спрос или предложение. Предложения по себестоимости производства, которые относятся только к предложению, приведут к скачку цены вверх вдоль долгосрочной кривой предложения.Хотя мы никогда не предлагали ни одного предложения, можно было бы ожидать, что экономические формулы со стороны спроса будут иметь эффект только движения цены вниз по кривой спроса.

Другой вид экономической формулы, которая время от времени предлагалась, основывается на статистической оценке. Например, мы могли бы взглянуть на цену класса III и попытаться объяснить ее изменение относительно затрат на рабочую силу, затрат на энергию, затрат на корм, валового национального продукта, цен на заменители молока, такие как соя или курица, и т. Д. Если бы мы могли построить эконометрическую модель с удовлетворительной объяснительной силой, то его можно использовать для определения рыночной стоимости молока.Одна из проблем использования этого типа экономической формулы заключается в том, что время от времени необходимо будет переоценивать ее, чтобы учесть изменения в основных факторах. Другая проблема заключается в том, что непрофессионалам это трудно понять — другими словами, это непрозрачно и, следовательно, подвергается критике, когда цена движется в направлении, которое не нравится производителям, переработчикам или потребителям.

Экономисты — большие поклонники рынка, когда дело доходит до определения цен. Ценовой ряд Миннесота-Висконсин (M-W) был основан на исследовании нерегулируемого молока сорта B, закупаемого заводами-производителями.Это хорошо работало почти 40 лет, но от него отказались из-за сокращения производства молока сорта B в регионе. Успех подхода к обследованию заключается в обследовании нерегулируемых рынков, на которых цены движутся вверх и вниз в зависимости от условий спроса и предложения. Когда предложение сорта B стало слишком маленьким, следующим лучшим вариантом было продвинуться вверх по рыночной цепочке на один шаг, чтобы исследовать нерегулируемую покупку и продажу оптовых продуктов из молока и попытаться определить стоимость молока по ценам на эти продукты. Следовательно, наши текущие формулы цен на продукты.

Одна из обсуждаемых идей — создать зону нерегулируемой продажи молока и наблюдать за изменением цен на рынке. Как упоминалось ранее, все федеральные заказы относятся к рынкам первого класса, и я думаю, что мы часто теряем эту перспективу. Другие классы молока могут быть связаны с рынками класса I, чтобы иметь доступ к части долларов класса I. Стоимость ассоциирования с рынком состоит в том, что эти объединенные предприятия должны «работать» для рынка класса I, будучи готовыми отдать часть своего молока предприятиям класса I, если это необходимо.Во многих заказах содержится требование о том, чтобы определенный процент молока с завода-производителя поставлялся на завод класса I в определенные месяцы года, чтобы продемонстрировать свою готовность поставлять продукцию на рынок класса I. Молоко может не использоваться растениями первого сорта, но может быть использовано.

Верхний Средний Запад имеет самый низкий уровень использования I класса в системе федерального заказа. Может случиться так, что заводы, связанные с этим заказом, продолжат иметь доступ к рынку класса I и будут продолжать получать общий доход долларов класса I при условии, что они «работают» на этом рынке.Связанные с ними заводы будут подлежать аудиту и другим нормам, но в противном случае будут иметь нерегулируемые цены. Им будет разрешено договариваться о цене на промышленное молоко, которая «очистит рынок». Эта цена будет рассматриваться, как старая модель M-W, и использоваться в качестве базовой формулы цены в других федеральных заказах.

Одна из проблем этого подхода заключается в том, что предприятия-производители в Верхнем Среднем Западе определяют цену на молоко одновременно с тем, как молоко используется на их заводах.Для предприятий за пределами региона эти цены будут введены более чем через месяц (требуется время, чтобы собрать и обобщить данные обследования). Когда цены растут, заводы Верхнего Среднего Запада оказываются в невыгодном положении на рынке их продукции, и наоборот, когда цены падают. Это очевидный вопрос, требующий оспаривания.

Предыдущее предложение о создании нерегулируемых поставок промышленного молока могло быть распространено на все федеральные заказы.Это позволит обойти проблему несинхронизации цен на молоко. Ранее предлагалось только объединение дифференциалов, но они отклонялись как неработающие, когда вы не знали, какие растения должны быть связаны с различными пулами. Имея те же требования к производительности, что и сегодня, было бы не проще, чем сейчас, связать удаленное молоко с конкретным пулом класса I.

Требования к производительности — не единственная нормативная нагрузка для предприятий. Отчетность и аудит по-прежнему должны выполняться как необходимый шаг для расчета суммы пула в любой конкретный месяц.Но при этом сценарии нет необходимости объявлять что-либо вроде базовой формулы цены или фактора, влияющего на класс. Все предприятия, даже заводы класса I, должны будут договариваться о цене на молоко с производителями или их организациями. Однако все заводы, связанные с пулом (даже заводы класса I, если было объединено полное значение дифференциала), будут иметь приток пула, который позволит им платить больше, чем в противном случае. Конечно, растения класса I могут вносить в фонд только уравнительный платеж и не имеют права на ничью.

При таком подходе возникает пара проблем. Во-первых, Министерство сельского хозяйства США может не поверить в то, что в соответствии с законом 1935 оно имеет право делать это. Проблема в том, что они не могут гарантировать равное отношение ко всем производителям. Другими словами, они не могли гарантировать одинаковые минимальные цены производителям с одинаковым почтовым индексом, продающим молоко с одинаковым компонентным составом. Другая проблема заключается в том, что нынешний успех фьючерсных рынков молока класса III основан на контракте с расчетом наличными. Если Министерство сельского хозяйства США, как нейтральная третья сторона, не объявит цену класса III, не будет рынка с наличными расчетами. Предыдущие эксперименты с контрактами на поставку молока не увенчались успехом.

Фьючерсные рынки были предложены в качестве метода определения цен на молоко. Действительно, открытие цен — это и есть фьючерсные рынки. Они извлекают информацию, которая может повлиять на производство молока и спрос на молочные продукты, и движутся к согласованной стоимости произведенного и проданного молока в будущем. Стоимость фьючерсов на любой продукт должна приближаться к цене на наличном рынке по мере приближения конца контракта.

Механизм использования фьючерсных рынков в качестве средства регулирования цен был предложен как расчет средневзвешенной цены объема контракта на молоко в последний месяц, в котором торгуется контракт, — возможно, исключение последнего или двух торговых дней, чтобы развеять опасения по поводу втиснутый в договор поставки. Очевидно, что использование фьючерсных рынков для определения регулируемой минимальной цены означает, что вы не можете использовать объявление о цене USDA для контракта с расчетами наличными. И, как отмечалось выше, контракт на поставку объемных и скоропортящихся продуктов, таких как молоко, в один пункт назначения имеет свой собственный набор проблем.

Наличные рынки сыра и других молочных продуктов существуют уже много лет. Сырная биржа Гринбей была основана в 1918 году и действовала до 1997 года, после чего ее функции были заменены продажами на спотовом рынке на Чикагской товарной бирже. Даже Сырная биржа Гринбей появилась раньше, чем Сырная биржа в Нью-Йорке, начавшаяся в 1871 году. Назначение этих спотовых рынков сегодня мало отличается от того, что было в прошлые годы. Они обеспечивают альтернативный рынок или расчетную палату для продажи или покупки продукта, который не продается по контракту.Транзакции на бирже или даже невыполненные предложения и заявки могут перемещать объявленную цену вверх или вниз.

Биржи работают по четко установленным правилам торговли. Продукт четко определен; то есть вы заранее знаете, что покупаете или продаете, с точки зрения качества и количества. Доставка будет происходить в заранее определенном месте. И что немаловажно, торговля ведется публично, где можно наблюдать активность. Хотя объем продаж, который обычно продается через биржу, представляет собой небольшую долю от национального объема, он служит рыночным ориентиром для определения стоимости продукта в любой момент времени.Цена на большинство сыров — по крайней мере, сыроваренный — в США оценивается по контрактам с учетом динамики цен на Чикагской товарной бирже. Покупатели или продавцы, которые наблюдают за ценами, которые, по их мнению, не являются оправданными, могут оспаривать цену, покупая или продавая на бирже сами.

По тем же причинам, по которым контракты на фьючерсном рынке с доставкой проблематичны (продукт громоздкий и скоропортящийся для доставки в отдаленные места), национальный спотовый рынок молока будет проблематичным, если не неработоспособным.Однако технологии могут сделать такую ​​идею возможной. Так же, как eBay произвел революцию в сделках между людьми для всех видов продуктов, онлайн-аукционы могут работать и для молока. Любой покупатель или продавец мог отправить партию молока на условиях F.O.B. местонахождение покупателя или продавца. Близлежащие заводы или продавцы могут делать ставки на поставку, и когда происходит транзакция, устанавливается стоимость молока в этом месте в этот день. Ставки и успешные транзакции может увидеть кто угодно. Ежемесячная цена может быть установлена ​​и объявлена ​​на основе средневзвешенных продаж продукта по всей стране.При желании можно также установить значения с поправкой на местоположение.

Проблемы со спотовыми аукционами молока с использованием технологий могут включать в себя продажи между заводами с целью снижения рыночных цен или продажи от кооператива на предприятие, находящееся в совместном владении, для повышения цен. Эти проблемы, вероятно, можно было бы преодолеть.

Определение ценности большинства продуктов никогда не было легким, но особенно трудным для молока. Не скоропортящиеся продукты имеют преимущество в том, что их можно хранить. Если вам не нравится цена, готовность покупателя оплачивать покупку может быть оспорена путем удержания товара в течение определенного периода времени. Для большинства продуктов кривая спроса может быть исследована путем ускорения или замедления производства, что также сложно сделать в краткосрочной перспективе с молоком. Также верно и то, что покупателей молока намного меньше, чем продавцов, и эти характеристики, среди прочего, традиционно считали, что молочные фермеры оказываются в невыгодном положении на рынке. Этот недостаток был нейтрализован регулированием во многих странах мира, включая Соединенные Штаты.

Многие участники отрасли ходатайствовали о сокращении регулирования, ссылаясь на то, что сегодня условия отличаются от тех, которые были 100 лет назад. Однако, с регулированием или без него, необходимо будет определить стоимость молока. Я представил на рассмотрение шесть основных вариантов, в том числе:

  • Формулы цены продукта и некоторые изменения по сравнению с текущей реализацией
  • Экономические формулы
  • Обзор нерегулируемого молока
  • Только объединение дифференциалов — не беспокойтесь о стоимости произведенного молока
  • Фьючерсные рынки
  • Спотовые аукционы по продаже молока

Из этих вариантов я бы назвал формулы цены продукта наиболее действенным решением для регулируемых цен в настоящее время, хотя на меня может повлиять предпочтение знакомого мне дьявола.Я также считаю, что создание нерегулируемого региона для проведения обследований невозможно, как и экономические формулы и использование фьючерсных рынков. Если санкционирующий акт был изменен, то в регулируемом мире могли работать только дифференциалы объединения. И, наконец, я могу представить, что спотовые аукционы по продаже молока можно было бы заставить работать как в регулируемой, так и в нерегулируемой структуре. Рынку понадобится какой-то механизм, чтобы определить ценность молока.

1 Это показывает, сколько производителям платят в федеральных заказах с ценой MPC.Растения класса III будут платить за молочный жир, белок и другие твердые вещества, в то время как другие классы будут платить за молочный жир и обезжиренные или обезжиренные твердые вещества.

Марк Стивенсон
Корнельская программа по рынкам и политике молочной продукции

«Изо всех сил»: молочные фермеры попали в экономическую систему без формулы победы

МОНРО, Висконсин — Эмили и Брэнди Харрис один за другим сняли кожаные ошейники со своих дойных коров из Джерси, когда закончился последний этап доения на их ферме.

Они мало разговаривали, пока коровы тихонько жевали органическое сено — ритуал доения на фермах Вилимар большую часть десятилетия. Брэнди задержалась с коровами, уделяя своим «младенцам» дополнительное внимание. Амбарный кот Арнольд принял все это со своего насеста над доильными стойками.

Эмили потянулась за сигаретой, от чего она поклялась — но не слишком далеко.

«В прошлом году было так тяжело, — сказала она. молочный завод.

Как по команде, пикап с нью-йоркскими номерными знаками въехал в усадьбу с прицепом для перевозки скота. Водитель остановился и двинулся вниз по грязному холму к сараю.

Эд Флад, 45 лет покупавший скот, был там, чтобы забрать коров.

Все больше ферм, вызывающих это увольнение

Избыток молока во всем мире привел к снижению цены, которую получают фермеры, до такой степени, что многие теряют деньги в течение месяцев или даже нескольких лет.

По данным Министерства сельского хозяйства США, в 2018 году закрылось почти 3000 молочных ферм США, что составляет примерно 6,5% спада.

Эмили Харрис в последний раз смотрит на большую часть своего стада, когда грузовик уезжает, чтобы отвезти стадо на новые фермы. Эмили и ее жена Брэнди Харрис продали своих коров и отказались от молочного животноводства. Изображение Марка Хоффмана. США, 2019.

Висконсин потерял почти 700 в прошлом году — почти два в день — поскольку даже молочные фермеры, привыкшие к тяжелым временам, заявили, что он выходит из кризиса, который приближается к пятому году.

Последствия продолжаются, поскольку фермеры на пороге весеннего посева решают, вкладывать ли деньги в семена, химикаты, удобрения и другие материалы, необходимые для выращивания сельскохозяйственных культур, которые они скармливают своему скоту. Более 300 молочных ферм в Висконсине закрылись с января по май, в том числе 90 — по три в день — только в апреле.

Некоторые обнаружат, что решение не в их руках, поскольку банки отказывают им в предоставлении кредита.

«Этого достаточно, чтобы проверить даже самого оптимистичного фермера, хромающего на поля», — сказал Рональд Виртц, региональный директор по связям с общественностью Федерального резервного банка в Миннеаполисе, который регулирует деятельность банков в некоторых частях шести штатов, включая северо-западный Висконсин, и придерживается строгих правил. вкладки по тенденциям кредитования сельского хозяйства.

В 2018 году третий год подряд штат Висконсин возглавлял страну по числу банкротств фермерских хозяйств. По словам Виртца, причина хотя бы отчасти заключается в том, что средний размер фермерских хозяйств в штате, особенно молочных, меньше.

Фермерское хозяйство в Верхнем Среднем Западе «можно было бы щедро охарактеризовать как изо всех сил», — добавил он.

Некоторые фермеры говорят, что получают около 15 долларов за каждую сотню фунтов производимого молока — примерно 12 галлонов — но их затраты составляют от 17 до 22 долларов.Многие семьи исчерпали свои сбережения и кредиты, чтобы продолжить свой бизнес; у многих есть хотя бы один доход, не связанный с сельским хозяйством, чтобы помочь удовлетворить потребности своих семей.

«Если вы на 100 процентов зависите от дохода фермы, вас действительно сильно отжимают», — сказал Марк Стивенсон, директор Центра рентабельности молочной продукции Университета Висконсин-Мэдисон.

Несмотря на всю присущую ему деревенскую романтику, молочное животноводство долгое время оставалось сложной задачей. Коров необходимо доить дважды в день, 365 дней в году, независимо от цен на молоко или затрат на ферму.

Сегодня семейные молочные фермы находятся во власти торговых войн, экономии от масштаба и сложной, часто непрозрачной системы ценообразования. Фермеры не знают, сколько им будут платить, до тех пор, пока их молоко не уйдет с фермы через несколько недель. Иногда единственный способ остаться в бизнесе — это отложить столь необходимые улучшения на ферме и производить еще большее количество молока, что увеличивает излишки. Экономические силы более могущественны и беспощадны, чем когда-либо.

«Если этот спад — новая норма, то каков финал? Не проходит и дня, чтобы меня не беспокоила вся эта ситуация, потому что она неустойчива », — сказал Ханс Брайтенмозер-младший., который доит 350 коров на своей молочной ферме в округе Линкольн.

Брайтенмозер пережил тяжелые времена, в том числе пожар в 2014 году, уничтоживший его столетний сарай.

«Мы более или менее запрограммированы на то, чтобы работать с ударами», — сказал он о молочных фермерах. «Но когда вся экономика отрасли изменилась, и не в лучшую сторону, вы просто больше не увидите света в конце туннеля».

Экономные времена на ферме

За кухонным столом в своем фермерском доме 1890-х годов в округе Джефферсон семья Месс размышляла о финансах своей молочной фермы Mesa Farms.

Клем и Кэти Месс вместе со своим сыном Патриком и его женой Кэрри доят 100 коров на ферме, которую Клем Месс купил после возвращения с войны во Вьетнаме в 1971 году. В течение многих лет эта ферма приносила достаточно дохода, чтобы обеспечить его семье комфортная жизнь, хотя Клем говорит, что они с Кэти работали «утром, днем ​​и ночью», чтобы это произошло.

Семья Месс, Кэрри Месс (слева направо) со своим 10-месячным сыном Беном; муж Патрик с 3-летним сыном Сайласом; Кэти и Клем Месс собираются за кухонным столом на своей ферме в Уотертауне.Изображение Марка Хоффмана. США, 2019.

Сейчас старые здания и оборудование остаются в эксплуатации годами после того, как их следовало заменить.

При лучших обстоятельствах семья Месс построила бы новый сарай примерно за 750 000 долларов. Они также потратили бы несколько сотен тысяч долларов на роботизированное доильное оборудование и систему хранения навоза, чтобы ферма работала эффективно и синхронизировалась с лучшими способами ведения дел.

Но это не лучшие обстоятельства.

В прошлом году семья Месс приобрела корма для крупного рогатого скота на 167 194 доллара в дополнение к корму, выращенному на ферме, и потратила 88 351 доллар на наемную рабочую силу. Они также потратили 44 505 долларов на вывоз молока и более 30 000 долларов на ремонт зданий и оборудования — и это было просто для того, чтобы все скрепить.

Всего за год у фермы было более 603 000 долларов расходов, а чистая прибыль составила около 19 000 долларов.

Семья благодарна, что не взяла больших займов для улучшения ситуации, когда цены на молоко были выше, а банки стремились предоставить кредит.«Если бы мы нажали на курок и подписали бумаги тогда, мы бы закончили сейчас, потому что у нас нет возможности произвести платежи», — сказал Патрик.

Он и Кэрри хотели бы когда-нибудь оставить Меса Фармс своим двум маленьким детям, если они этого хотят и ферма все еще работает. Но они реалистичны в отношении происходящего в молочном животноводстве.

Клем Месс купил Mesa Farms в 1971 году после возвращения с войны во Вьетнаме. В прошлом году чистая прибыль фермы составила около 19 000 долларов.Изображение Марка Хоффмана. США, 2019.

«Со временем меняются и фермы. Мы любим идиллический красный сарай с подпорками и коровами. Я вырос с этим. Но на самом деле это не та бизнес-модель, на которой сейчас можно получить прибыль, — сказал Патрик. «Бизнес в городе тоже меняется. У вас больше нет швеи, сапожника и кузнеца ».

Недавно компания Mesa Farms потеряла грузовик и смеситель-кормораздатчик в результате пожара. Поскольку в то время страховое покрытие не было известно, а стоимость замены этого оборудования потенциально достигла 125 000 долларов, семья Месс вытащила старый смеситель-кормораздатчик из зарослей и снова ввела его в эксплуатацию.

Вы задаете себе вопросы еженедельно. Это все равно, что смотреть на поезд, идущий прямо на вас, и надеяться, что он переключает пути, прежде чем вас переедут.

Патрик Месс

Это тот вид импровизации, который фермеры регулярно делают в наши дни.

В конечном итоге страхование покрыло часть затрат на замену, но этот эпизод показал, насколько близко они работают. «Если бы у нас не было этого (запасного) миксера, а наша текущая ссуда была исчерпана, пожар грузовика мог бы означать конец фермы», — сказала Кэрри.

Патрик бросил работу с доходом в 60 000 долларов в год и занялся сельским хозяйством. Он любит свою работу, хотя она требует от него многого как физически, так и эмоционально. Иногда он думает о возвращении к работе вне сельского хозяйства, где ему не нужно было бы так беспокоиться о том, как будут оплачены счета в следующем месяце.

«Вы задаете себе вопросы еженедельно», — сказал он. «Это все равно, что смотреть на поезд, идущий прямо на вас, и вы надеетесь, что он переключит рельсы, прежде чем вас переедут»

Терять деньги каждый день

Из-за продажи своего стада Джерси из 40 коров Эмили и Брэнди Харрис прекратили производство органических молочных продуктов.Обремененные долгами фермы на сумму около 400000 долларов, они сохранили сарай, свой дом и свои 92 акра сельскохозяйственных угодий.

Эмили, фермер в четвертом поколении и ветеран ВМС США, устроилась на работу оператором тяжелого оборудования. Брэнди, горожанка, которая почувствовала себя как дома, разделяя мечту своего партнера, продолжает административную работу в техническом колледже Блэкхок в Монро.

«Я хотела доить коров Джерси из экологически чистых продуктов наихудшим способом, — сказала Эмили. — У меня ушло 10 лет, чтобы получить их, и мне пришлось делать это почти 10 лет.

Некоторые фермеры, занимающиеся производством молочных продуктов, перешли на экологически чистые операции с использованием кормов, выращенных без химикатов и пестицидов, чтобы получать больше денег за свою продукцию. Но даже небольшой ферме может потребоваться три года, чтобы осуществить переход, и то, что раньше было прибыльной нишей, превратилось в крупный бизнес, привлекая мега-фермы в таких местах, как Западный Техас.

Образовавшийся в результате океан органического молока снизил цены некоторых фермеров и снизил надежды на преодоление молочного кризиса.

Когда-то, по словам Эмили, ее ферма была прибыльной.Затем цена на ее молоко упала примерно на треть в соответствии с новым контрактом, который вступил в силу 1 мая. Поскольку другого покупателя молока найти не удалось, ферма теряла деньги каждый день, когда она и Брэнди оставались на молочной ферме.

В сценарии, повторяющемся по всему штату, вопрос больше не в том, как Wylymar Farms выдержит еще один год финансовых трудностей, а в том, как Эмили и Брэнди выйдут из бизнеса быстро и с наименьшими болью и финансовыми потерями.

Небольшая ферма Эмили и Брэнди Харрис в Монро стала жертвой молочного кризиса.Когда цена, которую они получали за молоко, упала на треть, они решили прекратить производство молока. Эмили Харрис бросает лайм в коровник после того, как их коровы были проданы и загружены в трейлер. Изображение Марка Хоффмана. США, 2019 год. Брэнди (справа) и Эмили Харрис снимают ошейники со своих коров, прежде чем их погрузят на прицеп. Изображение Марка Хоффмана. США, 2019 год. Брэнди и Эмили Харрис идут к своему грузовику, чтобы проверить, нет ли двух коров, которые сбились с пути при погрузке на трейлер. Изображение Марка Хоффмана.США, 2019.

Пробовать другие предприятия

Подобно тому, как Харрисы пытались добиться успеха в органическом земледелии, некоторые фермеры обратились к другим предприятиям, чтобы заработать деньги, например, к маслозаводу на ферме или производству сыра. По словам Джорджа Крейва из Crave Brothers Farmstead Cheese Co. из Ватерлоо, это большая дополнительная работа и расходы, которые сопряжены с риском.

Его работа началась более 40 лет назад с 57 коров в арендованном коровнике; сегодня он использует молоко 1500 коров на семейной ферме.

Crave — лицензированный производитель сыра. Его жена, Дебби, является президентом семейного бизнеса и проработала 16 лет в маркетинге в Департаменте сельского хозяйства, торговли и защиты потребителей штата. Crave Brothers производит сыр на ферме уже 18 лет.

«Первые пару лет были очень трудными, но мы справились и нашли несколько флагманских (розничных) компаний, с которыми можно было бы работать. Вот что нужно, — сказал Джордж Крейв.

Сейчас рынок перенасыщен кустарными сыроделами, и в него сложно пробиться.

«Я не думаю, что сейчас слишком много банков будут иметь уши для такого рода разговоров, — сказал он. — Есть много крупных компаний, производящих очень хорошие кустарные молочные продукты, и у них есть все необходимое, чтобы рынок с ними «.

Этой весной, несмотря на то, что супермаркеты продавали сыр по высоким ценам, производители молочной продукции получали лишь около 25 процентов от средней розничной цены — самый низкий уровень с апреля 2012 года, согласно данным Американской молочной коалиции, базирующейся в Грин-Бей.

Если бы молочные фермеры могли получить дополнительные 20 центов с каждого фунта сыра, который продается в продуктовом магазине по 5 долларов за фунт, это удержало бы многих из них от разорения, сказал Крейв.

«Это не очень хорошая бизнес-модель, когда процветание на одном конце цепочки поставок и бедность на другом», — сказал он. «Это не рационально».

Квантовые изменения в молочной промышленности

Вернемся на пять лет назад, и рост мировых продаж молока привел к резкому росту цен.

«Мы были в период расцвета. «У фермеров было немного денег в карманах, и они выкачивали рекордное количество молока, — сказал Кевин Бернхардт, профессор сельского хозяйства Университета Висконсин-Платтевилль».

Китай увеличил закупки сухого молока в США и Европе. В начале 2014 года экспорт сыра из США достиг рекордного уровня, чему способствовал 100-процентный рост в Китай, 142-процентный рост в Австралии и 48-процентный рост в Мексику.

Для изготовления фунта твердого сыра требуется около галлона молока. , поэтому молочные фермы Висконсина работали на полную мощность, чтобы не отставать от спроса.

Затем рынки упали.

Китай осознал, что импортировал слишком много сухого молока. Россия по политическим причинам запретила импорт большей части продуктов питания из США и Западной Европы. Внутренний рынок был наводнен молоком, и не помогло то, что вкусы потребителей изменились в пользу широкого ассортимента других напитков, таких как спортивные напитки.

Сельское хозяйство, как и другие предприятия, носит цикличный характер. В молочном хозяйстве это обычно означает год высоких цен, за которым следует год средних цен, затем год низких цен.

«Все фермеры знают, что хорошие времена заканчиваются, а плохие приходят», — сказал Пол Митчелл, директор Института агробизнеса Renk в UW-Madison.

Тем не менее, производство молока продолжало расти, чему способствовали государственные программы, которые способствовали расширению хозяйств и поощряли молочных фермеров активизировать свою игру.

Поскольку производство остается высоким, даже с потерей ферм, цены не сильно выросли. Некоторые экономисты предсказывают рост в конце этого года, но окончательного конца разрушительному спаду не видно.

«В молочной промышленности произошли количественные изменения. Мы больше не наблюдаем типичных циклов высоких и низких цен», — сказал Ричард Билсма, директор по продажам молочной продукции Национальной фермерской организации, торговой группы из Эймса, штат Айова. .

Как наступил спад

Гэри Сипиорски, менеджер по развитию молочного животноводства Vita Plus, компании по производству кормов для животных из Мэдисона, открыл финансовые отчеты другой фермы в Висконсине — с разрешения владельца — чтобы показать, как прошел спад держать.

Хозяйство доило 500 коров и содержало три поколения семьи. Первое поколение, пара, которая начала его в 1953 году с дюжиной голштинцев, переехала в дом престарелых. Их дети, приближающиеся к пенсионным годам, постепенно отказываются от операции. Их внуки — третье поколение — хотели большей доли.

Помимо семьи, шесть работников получали доход от фермы. Некоторые проработали там более 20 лет.

В 2014 году чистая прибыль фермы составила 939 000 долларов. Это был очень прибыльный год, поскольку цены на молоко не падали до осени.К концу 2015 года чистая прибыль хозяйства снизилась на 47 процентов, а к концу 2016 года — на 78 процентов.

При неуклонном снижении цен на молоко на фермах, молочная ферма понесла прогнозируемые убытки в размере 150 000 долларов в 2018 году, поскольку полученная цена больше не покрывала производственные затраты.

«Как вы это окупите? Либо вы не платите по счетам, либо занимаете больше денег, чтобы продолжить работу. С каждым месяцем… капитал ускользает из балансов », — сказал Сипиорски.

Даже коровы обесценились.Еще в 2017 году дойные коровы продавались в Висконсине по цене 1500 долларов и более. Сегодня они иногда даже не приносят 1000 долларов, а фермеры, которые раньше полагались на продажу телок и телят, чтобы увеличить свой доход, потеряли большую часть этого дохода.

Бычьих телят даже недостаточно, чтобы их выращивать; их часто убивают при рождении, что ненавидят как фермеры, так и не фермеры.

Многие кредиторы, по словам Сипиорски, не снижают стоимость коров в качестве залога по ссудам, насколько могли бы.«Они не хотят выкидывать балансовый отчет фермера», — сказал он.

Тем не менее, сельские банки находятся под усиленным контролем регулирующих органов, обеспокоенных тем, что фермеры не смогут выплатить то, что они должны. Нет ничего необычного в том, что даже небольшая молочная ферма имеет долги в размере 500 000 долларов и более, а для более крупных ферм они исчисляются миллионами.

«Каждый год низких цен становится все труднее для фермера производить платежи, а для банкира — продолжать предоставлять кредит, даже если они оба хотят этого», — сказал Вирц.

Сара Ллойд в Ньюпорте говорит, что это может быть последний год для молочной фермы, которой она и ее муж управляют. Ферма недалеко от Висконсин-Деллс принадлежит их семье более века.

Сара имеет докторскую степень по сельской социологии в UW-Madison; ее диссертация была посвящена устойчивости сельского хозяйства в сельских общинах.

«Мы доим 350 коров и разоряемся», — сказала она. «И я устал от того, что, как фермер, мне говорят, что мне просто нужно затянуть пояса и стать лучше в бизнесе.Я не могу зарабатывать на жизнь, если мне приходится взаимодействовать с рынком, который настроен против меня ».

« Система разваливается по швам »

Путь, по которому молоко идет от фермы до продуктового магазина, довольно прост. А свежее молоко, в отличие от кукурузы, соевых бобов или других сельскохозяйственных товаров, нельзя хранить на складе, пока фермеры ждут повышения цен.

Эти цены основаны на сложной лоскутной системе формул и правил, восходящей к 1930-м годам.Министерство сельского хозяйства США устанавливает минимальные цены, исходя из стоимости продуктов из молока. В системе четыре категории или класса. Молоко I класса предназначено для напитков. Второй класс — для мягких молочных продуктов, таких как йогурт, мороженое, сметана и творог. Класс III — для твердых сыров. Класс IV предназначен для масла и сухих продуктов, таких как обезжиренное сухое молоко.

Ханс Брайтенмозер-младший проходит мимо части своего стада на своей ферме в Меррилле. Сын швейцарских иммигрантов доит около 350 дойных коров.Изображение Марка Хоффмана. США, 2019 год. Ханс Брейтенмозер-младший показывает матери Маргарет что-то на своем телефоне. Брайтенмозер, сын швейцарских иммигрантов, доит около 350 коров на своей молочной ферме в Меррилле, графство Линкольн. Изображение Марка Хоффмана. США, 2019. 14-летняя Мэгги Брайтенмозер кормит телят на ферме своей семьи. Изображение Марка Хоффмана. США, 2019. 14-летняя Мэгги Брайтенмозер кормит телят, разговаривая со своей бабушкой Маргарет на семейной ферме в Меррилле. Изображение Марка Хоффмана.США, 2019. Мэгги Брайтенмозер, 14 лет, кормит телят. Изображение Марка Хоффмана. США, 2019.

Расчет цен начинается с оценки сыра, сухой сыворотки, обезжиренного сухого молока и масла с использованием средних еженедельных тенденций оптового рынка, отслеживаемых Министерством сельского хозяйства США. Фактическая минимальная цена, полученная фермерами, представляет собой смесь цен, взвешенных по проценту молока, используемого в каждом классе.

Фермеры часто получают надбавки сверх минимальной цены в зависимости от стоимости различных компонентов молока, таких как количество молочного жира и белка.

Полная картина включает дополнительные программы, в которых фермеры могут заранее фиксировать цены посредством «форвардных контрактов», тем самым снижая риски, но ограничивая потенциал роста, если рыночные цены вырастут больше, чем ожидалось. Фермеры также могут приобрести страховку, которая помогает, когда разрыв между ценами на молоко и расходами на корм для скота увеличивается до определенного уровня.

Этот процесс, чреватый рисками и выгодами, оставляет большинство фермеров разочарованными из-за того, что они не знают, сколько им заплатят, в течение месяца после того, как их молоко будет отправлено переработчику.Временами это даже сбивает с толку экономистов-молочников.

«Если бы фермеры действительно понимали, как и почему им платят за то, что они делают, тогда мы могли бы двигаться вперед и работать над изменением этого. Но так, как сейчас … это система, разваливающаяся по швам, — сказал Патрик Месс.

Нет единого мнения о том, как реформировать систему.

Некоторые крупные фермерские хозяйства собирают «огромные суммы» в виде государственных субсидий и страхования урожая, но для средних фермеров субсидии являются лишь одним из многих факторов, которые могут держать их голову выше всяких сомнений, сказала Кара О’Коннор, директор по связям с правительством штата Висконсин Фермеры. Union, торговая группа из Чиппева-Фолс.

«Фермеры, которых я знаю, предпочли бы получать справедливые цены на свою продукцию прямо у ворот фермы, чем вынуждены мириться со стрессом, вызванным нестабильностью рынков и неизвестностью, сработают ли чрезвычайная помощь и страхование», — сказал О’Коннор.

Хотя есть ощущение срочности, простых решений не предвидится.

«Есть ли изменение в политике, которое могло бы спасти молочного фермера, который сейчас находится в затруднительном положении? К сожалению, это, вероятно, произойдет не так быстро», — сказала Карен Гефверт, исполнительный директор по связям с правительством Федерации фермерских бюро штата Висконсин. крупнейшая группа фермерских хозяйств штата.

«Мы производим слишком много»

Крупные фермы, где насчитывается от 1000 коров и более, получают выгоду от экономии за счет масштаба — это означает, что они могут договариваться о более низких ценах на предметы первой необходимости, такие как корм для животных, и лучше финансируются, чтобы выдержать спад. У них более низкие производственные затраты на сто фунтов молока, чем у большинства небольших ферм.

Производительность на корову потрясающая. Коровы, которые были исключительными 50 лет назад, сегодня их называют «гамбургерами».

Ричард Билсма, директор по продажам молочной продукции Национальной фермерской организации

Более того, фермеры, вложившие значительные средства в доильное производство, не могут позволить себе просто перекрыть кран, и чем больше ферма, тем больше инвестиции. По мере сокращения прибыли они выжимают все больше молока, чтобы покрыть свои затраты, даже если это увеличивает излишек.

«Это простая экономика. Мы производим слишком много », — сказал Билсма из Национальной фермерской организации.

Некоторые крупные фермы закрылись в Мичигане, Техасе, Колорадо и Нью-Мексико. В целом, тем не менее, предложение молока в стране остается высоким, поскольку коров, взятых с закрытых ферм, переводят на фермы, которые расширяются. Проблема усугубляется тем, что средняя корова сегодня дает примерно в четыре раза больше молока, чем в 1950-х годах, благодаря достижениям в области генетики и науки о кормах.

«Производительность на одну корову потрясающая. Коровы, которые были исключительными 50 лет назад — сегодня их называют« гамбургерами », — сказал Билсма.

Некоторые представители молочной промышленности предсказывают, что менее чем через 20 лет исчезнет около половины сегодняшних молочных ферм. Таким образом, общее число по стране составит около 18 000 человек. В одном только Висконсине было больше молочных ферм, чем в 2001 году.

Все это происходит на фоне тревожных знаков в сельском хозяйстве США. Средний возраст американского фермера сейчас 57 лет.

«У нас есть пожилые фермеры, меньше ферм и меньше фермерских семей на земле. Все это не является положительным для американского сельского хозяйства или наших сельских общин», — сказал Роджер Джонсон, президент Национального союза фермеров.

Недавно опубликованная сельскохозяйственная перепись США показала, что более половины американских фермерских хозяйств имели отрицательный денежный доход фермерских хозяйств в 2017 году. Многие из них были небольшими предприятиями, которые едва держались. Средний доход фермы, включая фермы всех размеров, составлял 43 053 доллара.

«С 1970 года мы уже потеряли две трети наших небольших семейных ферм. В то же время на 268% увеличилось количество ферм с более чем 2 000 коров. «Это кардинальные изменения в нашей отрасли», — сказал Билсма.

«Уровень стресса на наших фермах никогда не был таким сильным», — добавил он.

Bylsma возлагает часть вины на программы, которые поощряли фермеров увеличивать производство молока больше, чем рынок мог выдержать.

«Это ускорило упадок. семейной фермы », — сказал он.

В 2012 году, например, губернатор штата Висконсин Скотт Уокер объявил о плане стимулирования производства в штате 30 миллиардов фунтов молока в год к 2020 году — рост на 15%. предложили фермерам гранты на обновление их бизнеса и потребовали от них также вложить свои деньги.

Молочные фермеры достигли 30 миллиардов фунтов стерлингов в 2016 году — на четыре года раньше запланированного срока.

К тому времени рынок изменился, и многие семейные фермы оказались в беде.

Дарин фон Руден, молочный фермер из Вестби и президент Союза фермеров штата Висконсин, обеспокоен тем, что молочное животноводство идет по пути свинины и птицы, где большая часть скота принадлежит или контролируется несколькими корпорациями.

«Мы, как нация, хотим этого видеть? Это меня до чертиков пугает, — сказал он.

Тарифы усугубляют кризис

Молочный кризис обострился в прошлом году, когда Китай и Мексика ввели высокие тарифы на молочные продукты США в ответ на введение президентом Дональдом Трампом пошлин на импорт алюминия и стали.

Критика Трампом Мексики, крупнейшего зарубежного рынка американских молочных продуктов, усилила торговую напряженность. Когда президент пригрозил закрыть мексиканскую границу, это встревожило бывшего министра сельского хозяйства США Тома Вилсака, ныне президента США.S. Совет по экспорту молочной продукции.

Закрытие границы станет «ударом по животу», который может отбросить молочную промышленность на 20 лет назад, сказал Вилсак.

Более одного из семи дней молока в США попадает в продукты, продаваемые в зарубежных странах. Торговые войны и неспособность Соединенных Штатов, Мексики и Канады ратифицировать торговое соглашение между США, Мексикой и Канадой, призванное заменить Североамериканское соглашение о свободной торговле, беспокоят отрасль.

«В прошлом году мы отгрузили в Мексику молочных продуктов на сумму 1,4 миллиарда долларов, что составляет более одной четвертой мировой экономики.«Южный экспорт молочных продуктов», — сказал Вилсак. «Без торгового соглашения с Мексикой молочная промышленность будет испытывать трудности с поддержанием и расширением этих продаж, поскольку наши конкуренты в Европе, как ожидается, заключат выгодную торговую сделку с Мексикой, в следующем году ».

Фермеры Висконсина получили более 10 миллионов долларов в виде выплат по программе Трампа, призванной помочь производителям молока, свинины, сои, кукурузы и других товаров, которые стали свидетелями падения цен в торговых спорах.

Это около 725 долларов за По данным Союза фермеров Висконсина, молочная ферма на 55 коров, вероятно, потеряла от 36000 до 48000 долларов дохода в 2018 году из-за низких цен на молоко.Молочная ферма на 290 коров должна была получить 4905 долларов, но потеряла бы несколько сотен тысяч долларов дохода.

Семья Месс сказала, что полученный платеж не покрывает даже 10% от того, что им нужно было занять, чтобы остаться в бизнесе.

«Мы хотим торговли, а не помощи», — сказала Кэрри Месс.

Никто не спорит, что торговля не важна для молочных фермеров, но некоторые беспокоятся о том, что слишком сильно зависят от нее.

«Мы заблуждаемся, если думаем, что один только экспорт создаст жизнеспособное будущее для семей американских молочных ферм», — сказал Фон Руден из Союза фермеров Висконсина.

«У нас было 25 лет неуклонно растущей торговли, и посмотрите, к чему это привело: 352 молочные фермы Висконсина потеряны в 2016 году, 465 молочных ферм Висконсина потеряны в 2017 году и 691 молочная ферма Висконсина потеряны в 2018 году», — сказал он.

«Мантра« больше экспорта »не помогает американской молочной стране. Чем раньше мы начнем изучать другие варианты, тем скорее мы начнем переломить волну разрушительных потерь фермерских хозяйств в Висконсине и по всей стране ».

Непреодолимые трудности

Эд Флад, животноводческий брокер, приехавший за коровами с фермы Вилимар, живет в центре Элленбург, недалеко от стыка Нью-Йорка, Вермонта и Канады.В последнее время он побывал на десятках молочных ферм в Нью-Йорке и Пенсильвании, где фермеры, столкнувшиеся с непреодолимыми трудностями, отказались от этого.

Это был его первый визит в Висконсин. Он незаметно купил коров у Эмили и Брэнди Харрис, чего никогда раньше не делал.

«Честно говоря, я был напуган до смерти. Но эти девчонки проделали огромную работу с этими коровами, и у меня просто было для них место», — сказал он. «Получилось хорошо».

Это вопрос перспективы.

Сарай на ферме Wylymar был построен в конце 1800-х годов, затем расширен в 1940-х и снова в 70-х годах. Его крыша начала разрушаться, что стало похоронным звонком для некоторых старых хозяйственных построек.

Новейшему трактору в хозяйстве более 50 лет, он практически изношен, а денег на замену нет.

«Новый трактор будет стоить 250 000 долларов. Здесь такого никогда не случится», — сказала Эмили Харрис. Даже после того, как коровы уйдут, «нам будет очень трудно просто сохранить ферму.«

Одна из коров, проданных Эмили и Брэнди Харрис, показана в трейлере. Изображение Марка Хоффмана. США, 2019 г. Эмили (слева) и Брэнди Харрис открывают ворота на своей органической молочной ферме. Изображение Марка Хоффмана. США, 2019. Эмили Харрис направляет одну из своих коров к ожидающему трейлеру. Изображение Марка Хоффмана. Соединенные Штаты, 2019. Эмили Харрис в последний раз смотрит на большую часть своего стада, когда грузовик уезжает, чтобы отвезти стадо на новые фермы. Эмили и ее жена Брэнди Харрис продали своих коров и отказались от молочного животноводства.Изображение Марка Хоффмана. США, 2019 г. Эмили Харрис разбрасывает лайм в своем сарае после того, как ее стадо было загружено на трейлер на ферме Wylymar Farms, небольшой органической молочной ферме, которой она владеет вместе со своей женой Брэнди в Монро. Изображение Марка Хоффмана. США, 2019 год. Брэнди (справа) и Эмили Харрис снимают ошейники со своих коров, прежде чем коров погрузят в трейлеры. Изображение Марка Хоффмана. США, 2019. Награды Эмили Харрис в области сельского хозяйства висят в амбаре. Изображение Марка Хоффмана. США, 2019.Эмили Харрис держит «Дерьмовую кошечку» во время перерыва в погрузке скота. Амбарная кошка получила свое название после того, как нашли ее покрытой навозом. Изображение Марка Хоффмана. Соединенные Штаты, 2019. Молоковоз делает то, что, вероятно, станет его последней покупкой на ферме Wylymar Farms. Изображение Марка Хоффмана. США, 2019 г. Хлев после погрузки коров на прицепы пуст. Изображение Марка Хоффмана. США, 2019 г. Спенсер ждет, пока кто-нибудь забросит мяч на небольшой органической молочной ферме Эмили Харрис и ее женой Брэнди.Эмили Харрис полагается на свою собаку Спенсер, чтобы немного облегчить ее трудную работу. Собака знает множество голосовых команд и может перемещать скот по ферме. Он также обеспечивает определенную безопасность, встав между Харрис и ее быком. Изображение Марка Хоффмана. США, 2019 г. Эмили Харрис несет теленка из своего сарая на грузовик 6 мая на небольшой органической молочной ферме, которой она владеет вместе со своей женой Брэнди в Монро. Они продали большую часть своего стада из 40 коров фермам в Индиане и Нью-Йорке. Изображение Марка Хоффмана.США, 2019 год. Брэнди и Эмили Харрис идут к своему грузовику, чтобы проверить, нет ли двух коров, которые сбились с пути при погрузке в грузовик. Изображение Марка Хоффмана. США, 2019. Эмили Харрис закрывает дверь после того, как опустошила стойло взрослых коров, чтобы их можно было погрузить на трейлер. Изображение Марка Хоффмана. США, 2019 г. Водитель грузовика и фермер Дэн Ричардс (справа) делится фотографиями своей фермы с Брэнди (слева) и Эмили Харрис. Изображение Марка Хоффмана. США, 2019. Эмили Харрис в последний раз смотрит, как уезжает грузовик с большей частью ее стада.Изображение Марка Хоффмана. США, 2019 г. Водитель грузовика Дэн Ричардс загружает последний скот. Изображение Марка Хоффмана. США, 2019.

Сельская экономика ощущает напряжение

В Висконсине по-прежнему насчитывается около 1,3 миллиона коров на почти 8000 молочных фермах, больше, чем в любом другом штате. Ежегодный вклад молочной промышленности в экономику Висконсина составляет 43,4 миллиарда долларов, или более 82 500 долларов в минуту.

Молочное животноводство обеспечивает 215 000 рабочих мест в штате с полной занятостью, согласно данным отрасли, которых достаточно, чтобы заполнить Миллер-Парк, стадион Кэмп Рэндалл и стадион Ламбо-Филд.

Тем не менее, финансовое напряжение, которое сейчас испытывают фермеры, ощущается во всей сельской экономике. Торговые представительства Farm, хозяйственные магазины, ветеринарные клиники, автосалоны, рестораны и всевозможные магазины на Мейн-стрит страдают, когда некоторые из их клиентов — например, семья Харрисов и семья Месс — закрывают свои кошельки.

Прямо сейчас молочные фермеры покупают только то, что им абсолютно необходимо, сказал Дэн Строински, владелец D&J Farm and Home, хозяйственного магазина и предприятия по производству сельскохозяйственных товаров в Торпе, городе с населением около 1700 человек в округе Кларк.

«Мне не нужно предоставлять им кредит, — сказал он. — Они просто не покупают».

Торп имеет 35 красочных статуй «Удивительной пасущейся коровы» по всему городу и является домом для сыра Мариеке Гауда, завоевавшего мировые награды.

Округ Кларк также является домом для города Колби, где в 1885 году был создан сыр Колби. Почти половина рабочих мест в округе связана с сельским хозяйством.

На семейной ферме Месс в Уотертауне показан 30-минутный теленок-самец. Изображение Марка Хоффмана.США, 2019 год. Фотография семейной фермы Месс на кухне окружена воспоминаниями. Изображение Марка Хоффмана. США, 2019 г. Кэрри и Патрик Месс передают своего 10-месячного сына Бена на семейной ферме в Уотертауне. Они надеются дать своим двум сыновьям возможность стать следующим поколением семейных фермеров, когда станут взрослыми. Изображение Марка Хоффмана. США, 2019 г. Семья Месс, Кэрри Месс (слева направо) со своим 10-месячным сыном Беном; муж Патрик с 3-летним сыном Сайласом; Кэти и Клем Месс собираются за кухонным столом на своей ферме в Уотертауне.Изображение Марка Хоффмана. США, 2019. Клем Месс купил Mesa Farms в 1971 году после возвращения с войны во Вьетнаме. В прошлом году чистая прибыль фермы составила около 19 000 долларов. Изображение Марка Хоффмана. США, 2019 год. Кэти Месс держит своего 10-месячного внука Бена. Раньше Месса выполняла многие домашние дела на ферме, пока не потеряла левую ногу в результате несчастного случая на ферме. Изображение Марка Хоффмана. США, 2019.

«Если фермеры страдают, страдают и другие предприятия», — сказал Ричард Халопка, агент по расширению штата Висконсин в округе.

Он бросил заниматься сельским хозяйством после того, как слишком много болел из-за доения коров и выполнения других сельскохозяйственных работ.

«Мне было только за тридцать, но мое тело изнашивалось», — сказал он.

Халопка пережила сельскохозяйственный кризис 1980-х годов, когда тысячи ферм в США были уничтожены в один из худших периодов в сельском хозяйстве со времен Великой депрессии.

«Тогда мы видели много того же, что наблюдаем сейчас, например, самоубийства фермеров», — сказал он.

Он предостерегает фермеров, чтобы они не позволяли эмоциям брать верх, когда дело касается борьбы за ферму, у которой нет большого будущего.

«Вы всегда слышите, что сельское хозяйство — это образ жизни. Ну, нет, фермерство — это бизнес, которым занимается каждый в семье. Но это бизнес », — сказал он.

Халопка также расстраивается, когда фермеры слишком долго ждут, чтобы обратиться за помощью. «Они просто крутые люди … но часто, когда мне звонят, бывает уже на два года позже, — сказал он.

Попытки снизить шансы

Брюс Дринкман, 56 лет, — один из тех фермеров, для которых время истекло.

И все же сегодня, спустя почти десять лет после потери своей молочной фермы в Гленвуд-Сити, он переворачивает время вспять, создав новую ферму, которую он назвал «Попробуй снова молочная».»

Это всего в 30 минутах от его старого дома« Акр отчаяния ». Он и его жена Мари использовали ее пенсионный фонд, чтобы выплатить ссуды и удержать эту ферму на плаву, когда она попала в тяжелый период, но этого оказалось недостаточно. Банк лишил его права выкупа за несколько дней до Рождества 2010 года.

Дринкман какое-то время работал на другой молочной ферме, но уволился после того, как владелец пожаловался на то, что он взял трехнедельный отпуск, чтобы ухаживать за Мари, которая боролась с лейкемией.

«Я просто ушел», — сказал он.

Мари умерла в канун Рождества 2017 года в возрасте 59 лет.

Ранее в этом году 30-летний сын Дринкмана Джошуа погиб в результате несчастного случая на складе пиломатериалов, где он работал.

Брюс Дринкман и его спутница Бетти Джо Джонсон стоят на сеновале, предназначенном для хранения около 10 000 тюков сена на ферме в Риджленде. Дринкман, бывший молочный фермер, купил эту небольшую ферму в округе Данн. Изображение Марка Хоффмана. США, 2019.

Теперь, пережив самые мрачные периоды своей жизни, он возвращается к тому, что знает лучше всего.

«Я немного нервничаю, — сказал Дринкман. «Но это возвращается к тому, что я действительно знаю, и факт в том, что я пережил почти 40 лет доения коров, так что я не мог быть настолько плохим в этом».

Дринкман начинает с 40 акров земли, 30 коров и фермерского дома, который требует серьезного ремонта. Но его ипотека составляет всего 120 тысяч долларов.

«К сожалению, слишком много фермеров имеют большие долги, чем они должны быть прямо сейчас», — сказал он. «И в основном это происходит не по их собственной вине, потому что им приходилось брать взаймы под свой капитал, чтобы продолжать работу.

Он выстроил в очередь покупателя молока и, не считая начальных затрат, ожидает, что в этом году ферма выйдет на уровень безубыточности или получит небольшую прибыль.

«Для многих настало время передышки. Многие фермеры сейчас загнаны в угол, и им говорят: «Как вы хотите сбросить штаны? По одной ноге за раз или все за один выстрел? »

Бетти Джо Джонсон и Брюс Дринкман прибывают, чтобы начать ремонт дома 1930-х годов на его ферме в Риджленде. Его новая ферма называется «Попробуй снова молочная».Изображение Марка Хоффмана. США, 2019 г. Брюс Дринкман осматривает молочный завод, который нужно очистить и покрасить. Изображение Марка Хоффмана. США, 2019 г. Брюс Дринкман держит листок 50-летней давности с отрицательным результатом теста на бруцеллез, который он обнаружил на ферме в Риджеланде. Бруцеллез поражает репродуктивную систему коров и других видов копытных. Он также может вызвать инфекцию, волнообразную лихорадку, у людей, контактирующих с инфицированными животными. Изображение Марка Хоффмана. США, 2019.Брюс Дринкман и его спутница Бетти Джо Джонсон стоят на сеновале, предназначенном для хранения около 10 000 тюков сена на ферме в Риджленде. Дринкман, бывший молочный фермер, купил эту небольшую ферму в округе Данн. Изображение Марка Хоффмана. США, 2019 год. Обрушившийся навес Брюса Дринкмана на его ферме в Риджленде. Изображение Марка Хоффмана. США, 2019 год. В заброшенном доме до сих пор висит старый аэрофотоснимок. Изображение Марка Хоффмана. США, 2019 г. В сарае 44 стойла. Последний раз молочное стадо находилось на ферме в декабре 2017 года.Изображение Марка Хоффмана. США, 2019 год Брюс Дринкман на своей ферме в Риджленде. Изображение Марка Хоффмана. США, 2019.

Избавиться от разочарования и двигаться дальше

Для Эмили и Брэнди Харрис выход из угла заключался в том, чтобы продать своих коров на Craigslist.

Эмили хотела избежать публичного зрелища фермерского аукциона.

«Я не хотела, чтобы здесь на неделю раньше шла кучка деревенщин, разглядывающих все подряд», — сказала она. «С двумя женщинами на ферме это было бы ужасно.

Фермер из Восточной Трои хотел коров, но не смог найти покупателя молока.

И так в начале этого месяца Эмили и Брэнди помогли погрузить большую часть своего стада в трейлер Эда Флода. Примерно в миле вверх по дороге, коровы были переведены на двухэтажную платформу для поездки на молочные фермы в Индиане и Нью-Йорке.

Эмили выразила свое разочарование по поводу низких цен на молоко, которые вынудили ее бросить курить, несмотря на то, что молоко везли грузовиками из другого штата: «Я всего в 10 минутах от сыроварни, и они не могут мне заплатить больше? В этом нет никакого смысла.«

Брэнди испытывала смешанные эмоции.

« Я буду скучать по самим коровам, но я не знаю, что мне будет не хватать объема работы и времени, — сказала она. В обычный день она будет скучать ». Помогите Эмили с хозяйственными делами, а затем отправляйтесь на ее повседневную работу. Выходные были заполнены сельскохозяйственной работой.

Ежедневный распорядок Эмили обычно занимал 13 часов, часто дольше во время весеннего посева и осеннего сбора урожая. Не имея возможности найти доступную наемную помощь, она заполнила Зерновой бункер сама вытаскивала из леса бревна и рубила их на дрова для обогрева дома.

Тем не менее, она не жалуется на это.

«Я думаю, что больше всего мне будет не хватать работы на себя. Я счастлива здесь», — сказала она.

Она и Брэнди держали несколько коров — одна слишком старая для поездки, пара с больными копытами. Они выращивают «семейных коров» для людей, которым нужно собственное молоко. И они будут выращивать некоторые культуры для других фермеров.

Но это не то же самое, что иметь молочную ферму, работающую полный рабочий день.

«Я не знаю. как пройдет переход…. Я не хочу, чтобы у меня было слишком много времени, чтобы думать обо всем этом прямо сейчас, — сказала Эмили.

Когда грузовик Эда Флода отъехал, она помахала рукой и крикнула: «Пока, детки».

Потом она чтобы добраться до банка, обналичить чек и продолжить свою жизнь.

Правила ценообразования на сыр чеддер в молочной промышленности. — Вот детали и динамика.

John Geuss

Как отмечалось во многих прошлых публикациях, цена на сыр является наиболее важным элементом при расчете цены на молоко класса III.Категория III класса — самая крупная из четырех классов молока. Обзор внутреннего потребления молочных продуктов был рассмотрен в сообщении от 8 сентября в этом блоге и показал ежегодные темпы роста внутреннего потребления сыра от двух до трех процентов. В предыдущем сообщении «Экспорт показывает ограниченный рост» экспорт сыра, как было показано, не увеличивался. В этом посте будут рассмотрены некоторые детали меняющейся динамики потребления сыра на душу населения в США и влияние этой динамики на цены на молочные продукты.Важный товар в ценообразовании молочного молока

и компоненты — это, в частности, сыр Чеддер , поскольку это аналитический показатель, используемый для представления общей цены на сыр. См. Этот пост для получения подробной информации о связи между ценой на сыр и ценой на молоко.

ПОТРЕБЛЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО СЫРА

Внутреннее потребление сыра — яркое пятно в потреблении молочных продуктов. Темпы роста несколько замедлились по мере созревания рынка сыра в США, но он все еще растет высокими темпами.

Диаграмма I показывает рост потребления сыра на душу населения по видам сыра. Все виды натуральных сыров увеличили потребление на душу населения, за исключением плавленых сырных продуктов. С 2000 года потребление натуральных сыров на душу населения увеличилось с 30 фунтов в год до 38 фунтов в год. Плавленые сырные продукты снизились с 8 фунтов в год до 7 фунтов в год. Чеддер и Моцарелла составляют 64 процента от общей категории натуральных сыров 2018 года. Наибольшая доля принадлежит моцарелле — 33 процента.

Таблица I — Потребление сыра на душу населения

За последние 19 лет ассортимент различных сыров оставался относительно стабильным. Чеддер и Моцарелла доминируют в категории сыров. В 2000 году на долю чеддера и моцареллы приходилось 67 процентов от общего потребления натуральных сыров (диаграмма II). К 2018 году эти два сыра составляли 64% рынка твердых сыров (диаграмма III). Сыр Чеддер потерял более четырех процентов доли рынка натуральных сыров.Какие сыры отняли эту долю рынка у Чеддера? Моцарелла получила один процент доли рынка и 20 «других» сыров, на которые по отдельности приходится небольшая доля, но вместе они значительно увеличили свою долю рынка и захватили остальные три процента.

Таблица II — Состав категории сыров в 2000 г.
Таблица III — Состав категории сыров в 2018 году
С 2000 года потребление натурального сыра увеличилось на 28 процентов.Таблица I ниже показывает рост по типу сыра. Американские сырные продукты, кроме чеддера, включают сыры Colby, Monterey, Jack и творожные сыры. К итальянским сырным продуктам, кроме моцареллы, относятся проволоне, горгонзола, рикотта, азиаго и сыр пармезан. Все только что перечисленные американские и итальянские «прочие» сыры являются настоящими двигателями роста сыра. Хотя все они являются относительно небольшими игроками, в целом на их долю приходится 21 процент от общего потребления сыра в 2018 году, а потребление этих сыров с 2000 года увеличилось на 48 процентов.Swiss, Blue, Muenster, Brick и другие также продемонстрировали значительный рост.

Моцарелла и Чеддер остаются крупнейшими игроками. С 2000 года потребление моцареллы увеличилось на 34 процента, и в настоящее время это крупнейший потребляемый сыр. Моцарелла выросла вместе с итальянскими продуктами. Cheddar увеличил объемы продаж на 14 процентов с 2000 года, но сейчас занимает лишь 31 процентную долю на текущем рынке.

Плавленые сырные продукты снизились на 12 процентов за последние 19 лет, поскольку потребители, как правило, едят больше натурального сыра, чем плавленых.В большинстве плавленых сыров в качестве основного ингредиента используется чеддер, что также снижает потребление чеддера.

Таблица I — Рост потребления сыра на душу населения

Важный факт из приведенных выше абзацев заключается в том, что сыр Чеддер — это все более мелкий кусок пирога. Тем не менее, он по-прежнему используется в качестве основы для аукционных цен CME и исследования NASS для определения общей цены на сыр.Поскольку сыр Чеддер составляет все меньшую часть от общего объема производства сыра, использование только методологии Чеддер для определения цены на сыр может повысить непреднамеренную волатильность.

ОПТОВЫЕ И РОЗНИЧНЫЕ ЦЕНЫ НА СЫР

Диаграмма IV показывает оптовые и розничные цены на сыр Чеддер с 2000 года. Пунктирные линии — это линии тренда. Все они основаны на ценах на конец года за каждый год. Розничная цена выросла на 43 процента за 19 лет, в то время как оптовая цена NASS увеличилась только на 27 процентов.Разница между розничной и оптовой ценой увеличилась с 3 долларов за фунт. до 4 долларов за фунт Потребительский маркетинг сыра помог росту розничных цен. В последнее десятилетие связь между розничными и оптовыми ценами потеряла всякую корреляцию. Например, в 2018 году розничная цена на сыр выросла, а оптовая цена на сыр снизилась.

Почему это важно? Продолжай читать. Обратите внимание, что в 2016 и 2017 годах розничные цены на чеддер были ниже линии тренда.

Таблица IV — Розничная и оптовая цена сыра — $ / фунт.

ЦЕНА ЭЛАСТИЧНОСТЬ СПРОСА

Спрос на сыр эластичен по цене. Когда сыр дешевле, его потребляют больше. Когда сыр стоит дорого, его потребляют меньше. В 2016 и 2017 годах розничные цены были ниже линии тренда, а потребление сыра Чеддер выросло на 6,6 процента в 2017 году. В 2018 году розничная цена сыра Чеддер выросла на восемь процентов, а потребление сыра Чеддер увеличилось только на один процент, что далеко ниже роста предыдущего года.

Диаграмма V — Ценовая эластичность спроса на сыр Чеддер

При нынешних более высоких ценах на молоко увеличивается количество коров и надои. Однако рост производства сыра продолжал снижаться, как показано на диаграмме VI. Данные, используемые для диаграммы VI, — это не мимолетный месяц, а скользящее среднее значение за 12 месяцев по сравнению с предыдущими 12 месяцами. Зеленая линия представляет собой общий объем производства сыра, рост которого в 2019 году замедлился до 1%.Рост производства сыра Чеддер снизился на два процента по сравнению с предыдущим годом. Рост производства всех видов сыра «кроме чеддера» также замедляется, но по-прежнему превышает двухпроцентный годовой показатель.

Уменьшение производства начинает сокращать общие запасы сыра. В конце октября акции упали на 2,4 процента по сравнению с предыдущим годом. Однако это все еще относительно высокий уровень запасов сыра.

График VI — средний рост производства сыра за 12 месяцев

ЧТО ВСЕ ЭТО ЗНАЧИТ?

Ноябрьские цены на классы и компоненты только что были опубликованы.Молоко класса III стоит 20,45 долл. / Ц. а молочный белок стоит 3,91 доллара за фунт, что в три раза выше, чем в прошлом году! Да, молочный белок вырос с 1,34 доллара за фунт в ноябре 2018 года до 3,91 доллара за фунт в ноябре 2019 года!

Быстрый рост цен на молоко обусловлен синей линией на Графике VII. Производство сыра чеддер резко упало в течение 2018 и 2019 годов. В начале 2018 года ежегодные темпы роста производства сыра чеддер составляли около восьми процентов. В октябре 2019 года он был близок к отрицательному росту в два процента по сравнению сгодом ранее. Хотя данные о запасах сыра Чеддер не являются общедоступными, изменения в производстве, очевидно, вызывают изменения в запасах.

Диаграмма VII — Цена на белок в зависимости от роста производства сыра Чеддер

Что это значит для 2020 года? Если производство сыра чеддер останется низким и, следовательно, запасы сыра чеддер не будут расти, цены на молоко и компоненты должны оставаться очень положительными в 2020 году.

Примечание редактора: Джон Гойсс — консультант по молочным продуктам из Флориды. Эта информация появляется в его колонке блога о ценах на молоко, спонсируемой Addiseo, и публикуется здесь с разрешения. С ним можно связаться по адресу [email protected]

.

молочных фермеров превращают сырную сыворотку в поток доходов

Я вырос во Франксвилле, Висконсин. В то время штат Висконсин был полон молочных фермеров. Когда я была маленькой, я помню, как ехала на заднем сиденье машины по этим длинным пустынным дорогам и считала множество дойных коров.

Перенесемся в сегодняшний день, и ситуация в штатах, производящих молочную продукцию, выглядит совсем иначе. В Висконсине закрылось более 338 молочных ферм. Поскольку фермеры, занимающиеся молочным животноводством, пытаются справиться с быстро меняющейся отраслью, я хотел бы предложить им инновационный способ создания нового потока доходов. Давайте поговорим о том, как конвертировать сырную сыворотку в доллары.

Количество молочных ферм в Америке упало на 94% с 1970 года. Было время, когда в нашей стране было более 640 000 молочных ферм.Сегодня их около 40 тысяч — и это число продолжает сокращаться (источник).

В прошлом году газета Washington Post опубликовала статью под названием «Молочное животноводство умирает. Спустя 40 лет все готово. В нем подчеркивается, как кризис молочного животноводства влияет на семьи по всей стране. Так начинается эмоциональная статья:

После 40 лет молочного животноводства я продал этим летом свое стадо коров. Стадо было в моей семье с 1904 года; Я знаю всех 45 коров по имени. Я не мог найти никого, кто хотел бы захватить нашу ферму — кто бы? Молочное животноводство — это не более чем тяжелая работа и возможное экономическое самоубийство.

Молочные предприятия сегодня изо всех сил пытаются получить хотя бы 2% прибыли от продаж молока. Крайне важно, чтобы молочные фермы сосредоточились на сокращении затрат и поиске новых прибыльных источников дохода сейчас . Для начала неплохо начать с монетизации сырной сыворотки.

Для этой статьи я взял интервью у Рэнди Мэйли, старшего инженера-технолога InterTech. Услышать захватывающий рассказ Рэнди было для меня приятным моментом. В прошлом сырная сыворотка считалась бесполезным побочным продуктом процесса производства сыра.InterTech и Рэнди Мэйли стремятся изменить это восприятие и помочь фермерам по всему миру.

Рэнди Мэйли из InterTech

В этом интервью Рэнди рассказывает о своем прошлом, методологии, лежащей в основе этих идей, приносящих доход, и, что наиболее важно, о том, откуда берутся деньги для начала работы.

Диана Адамс: Привет, Рэнди. Расскажи немного о своем прошлом. Как вы попали в бизнес по монетизации сырной сыворотки и помощи фермерам?

Рэнди Мэйли: Спасибо за сегодняшнее интервью.Малые и средние молочные предприятия сейчас в кризисе. Учитывая снижение прибыли и конкуренцию со стороны крупных корпораций, приятно, что мы можем предложить вариант, который может принести им значительный доход.

Я работаю инженером-технологом более 40 лет. Я поступил в колледж в шестнадцать лет (самый младший ребенок в школе). В первый день одного из моих инженерных занятий профессор спросил меня: «Кто такой инженер?»

Для меня это был момент оленя в свете фар.Тогда я не знал, как ответить на этот вопрос. Он объяснил, что инженер — это тот, кто может выслушать и понять проблему, разработать решение, а затем внедрить его.

Это то, чем я занимался всю свою жизнь, и мне это нравилось. Это было очень полезно, будь то молочные продукты, топливо или что-то еще.

Диана Адамс: Как вам и вашей команде пришла в голову эта идея? Показывать молочным фермерам, как монетизировать отходы сырной сыворотки, — это великолепно. Должна быть хорошая история о том, как это произошло.

Рэнди Мэйли: Эта конкретная идея начала развиваться в 2014 году, когда представитель Королевства Марокко связался с нами, потому что у них была серьезная экологическая проблема с высоким содержанием ХПК / БПК в сырной сыворотке. Сырная сыворотка — это жидкие отходы, оставшиеся в процессе производства сыра.

Они осознали серьезную проблему с отходами, загрязняющими грунтовые воды. Это вызывало цветение прудовых водорослей и другие экологические проблемы.К нам подошли и спросили:

Что мы можем сделать с отходами сырной сыворотки? Можно ли превратить это в источник дохода?

Диана Адамс: Это было очень дальновидно с их стороны. Вы думали, как это сделать, прежде чем они связались с вами?

Randy Mayley: Я знал об экспериментах в Новой Зеландии 30 или 40 лет назад, когда они пытались превратить это в продукты с добавленной стоимостью. Однако в то время не существовало технологии, позволяющей использовать все возможности потока доходов, поэтому два построенных ими завода потерпели неудачу.

С тех пор было внесено много улучшений, в том числе дрожжи, доступные для ферментации, и методы фильтрации.

Сырная сыворотка содержит всего 5-7% твердых веществ, остальное — вода. Это ужасно много воды. Креативные инженеры необходимы для создания продуктов с добавленной стоимостью из сырной сыворотки и для определения того, что делать с оставшейся водой.

Диана Адамс: Что вы делаете с потоком сырной сыворотки, чтобы сделать его сырьем для других продуктов?

Рэнди Мэйли: Во-первых, мы отделяем белки от сырной сыворотки для приготовления напитков для пожилых людей с высоким содержанием белка, без лактозы и без сахара.Существенным преимуществом нашего процесса является то, что напитки имеют натуральный вкус без сладкого послевкусия, вызываемого ферментативной обработкой лактозой.

Исследование рынка подтвердило, что сейчас существует огромный открытый рынок для этого типа продуктов. Пока ни один из моих знакомых в США не был достаточно дальновидным, чтобы разработать эту линейку продуктов. 40% жителей нашей страны не переносят лактозу.

Диана Адамс: Значит, вы можете использовать белок из сырной сыворотки для приготовления напитков для диабетиков? Это гениально!

Рэнди Мэйли: Да, но проблема с концентрацией белков заключается в отделении лактозы.Помните, что 40% людей в этой стране не переносят лактозу, и многие возражают против сладкого вкуса, который содержится в других безлактозных продуктах. Чтобы напитки не содержали лактозы, они ферментативно обрабатывают лактозу. Эти ферменты превращают лактозу в легкоусвояемый сахар.

Диана Адамс: Как вы решаете эту проблему сладости?

Randy Mayley: На протяжении многих лет потребовались обширные исследования и разработки. [Смеется] Мы поняли, что если мы отделим лактозу от белка с помощью нашей новой системы, мы сможем избавиться от сладкого послевкусия, которое многие потребители считают нежелательным.

В процессе отделения лактозы также удаляются необходимые минералы, которые необходимо возвращать, чтобы вкус напоминал натуральное молоко. Конечный продукт имеет приятный вкус. По вкусу оно похоже на молоко, которое вы пьете дома, но без недостатков и с дополнительными полезными минералами. Кроме того, в каждом из наших напитков содержится от 20 до 30 граммов белка, а при желании — больше.

Молочные предприятия изо всех сил пытались найти способы отделения лактозы от белков таким образом, чтобы производить молочные продукты с хорошим и естественным вкусом.Потребовалось много жонглирования, но сейчас у нас есть система, которая хорошо работает.

Диана Адамс: Что вы делаете с сахарным компонентом, который вы извлекаете? Куда это идет?

Рэнди Мэйли: На самом деле мы много об этом думали. Мы поняли, что уже имеем дело с санитарной средой (молочные заводы должны быть невероятно санитарными). Почему бы не превратить эти сахара в пищевой и / или фармацевтический этанол?

Диана Адамс: Какая отличная идея!

Рэнди Мэйли: Этот этанол можно использовать для пищевых продуктов, таких как переработка нефти CBD и фармацевтика, косметика, или даже превратить в этанол топливного качества, но этанол пищевого качества имеет самую высокую отпускную цену.

Диана Адамс: Что в настоящее время фермеры делают со своей сырной сывороткой, если они не производят из нее продукт?

Рэнди Мэйли: Если они не производят продукт из отходов сыворотки, они выбрасывают его. Некоторые молочные фермеры опрыскивают им открытые сельскохозяйственные поля. Некоторые используют его для других целей, например, для мытья доильных станций. Некоторые сыроварни даже концентрируют или сушат сыворотку и продают ее как низкосортную добавку к корму для животных.Во всех этих вариантах существует огромная упущенная возможность получить ценный доход.

Имейте в виду, что этот раствор сыворотки имеет высокий ХПК / БПК (химическая потребность в кислороде и биологическая потребность в кислороде), поэтому он оказывает негативное влияние на окружающую среду. Нехорошо размещать его в прудах или на суше, потому что это создает серьезные экологические проблемы.

На самом деле, выброс сырной сыворотки путем сброса ее на сушу запрещен правилами сброса воды в Соединенных Штатах.Вы очень ограничены в том, сколько ХПК / БПК вы можете иметь в воде, которую вы отправляете на очистные сооружения, потому что они не хотят цветения водорослей.

Одна молочная группа конфиденциально рассказала мне, что каждое из их предприятий платит более 900 000 долларов в год, чтобы их унести. Такой объем сырной сыворотки может принести во много раз больше прибыли при коротком периоде возврата инвестиций.

К тому же… В сыворотке много питательности!

Диана Адамс: Правда? У меня не было идей.Расскажите подробнее о питании, содержащем сывороточный протеин, и о его пользе.

Рэнди Мэйли: Использование сывороточного протеина в качестве источника аминокислот и его влияние на снижение риска таких состояний, как сердечные заболевания, рак и диабет, были в центре внимания текущих исследований на протяжении более десяти лет.

Это исследование показывает, что белки с высоким содержанием незаменимых аминокислот (EAA), аминокислот с разветвленной цепью (BCAA) и особенно лейцина (Leu) связаны с повышенным синтезом мышечного белка, потерей веса, потерей жира и снижением уровня инсулина и триглицеридов в плазме. профиль.

Сыворотка — богатый источник аминокислот с разветвленной цепью (BCAA), которые используются для стимуляции синтеза белка. Когда лейцин попадает в организм в больших количествах, например, с добавлением сывороточного протеина, происходит большая стимуляция синтеза протеина, что может ускорить восстановление и адаптацию к нагрузке на мышцы (например, во время упражнений). В сыворотке содержится примерно три грамма лейцина на порцию, а порог оптимального синтеза белка составляет три грамма.

Сывороточный протеин популярен среди спортсменов из-за его способности быстро перевариваться и помочь вернуть тело после тренировки из катаболического состояния (истощение мышц) в анаболическое (наращивание мышц).

Изоляты сывороточного протеина также широко используются в детских смесях, чтобы обеспечить естественный источник аминокислот для оптимального роста и развития, а также в батончиках для обогащения белка, напитках, молочных продуктах, закусках, зерновых и других пищевых продуктах.

Если вы хотите узнать больше об этом исследовании, вам могут быть полезны следующие статьи:

Диана Адамс: Если молочные фермеры решат, что они хотят монетизировать свою сырную сыворотку, какую роль вы и InterTech играете?

Рэнди Мэйли: Мы будем разрабатывать процессы для преобразования потоков малоценных отходов сырной сыворотки во множество ценных возобновляемых продуктов, что обеспечит привлекательную прибыль для молочной промышленности и инвесторов.Мы также создаем рабочие места и поддерживаем устойчивый экономический рост за счет строительства и эксплуатации этих заводов. Мы делаем это с уважением к окружающей среде.

Мы всегда думаем о будущем. Вариантов для молокозаводов очень много. Идея в том, чтобы ничего не уходило вниз по течению. Практически ничего не попадает в поток отходов. Молочная ферма должна практически не разряжаться.

Диана Адамс: Можете ли вы уточнить, что именно это означает?

Рэнди Мэйли: Что ж, мы разрабатываем настоящую Систему преобразования отходов.Мы также обеспечиваем общее управление программами, инжиниринг, закупки, строительство и обучение. Мы даже можем помочь с финансовой частью и должной осмотрительностью инвесторов.

Мы также разрабатываем питательные напитки, которые дадут нашим потребителям молочной продукции конкурентное преимущество в нише « молочные пищевые напитки ».

Диана Адамс: Я бы хотела, чтобы все молочные фермеры знали об этом. Что насчет стоимости, связанной с этим процессом? Как вы это решите?

Рэнди Мэйли: Как я уже упоминал, мы помогаем с необходимой должной осмотрительностью инвесторов.Наша инвестиционная модель гарантирует «нейтральную» платформу инвестирования / риска / доходности для всех партнеров на «равной основе».

Эта бизнес-модель обычно не используется в молочной промышленности, но она начинает набирать обороты в связи со снижением маржи по молоку и ростом стоимости капитала. Таким образом, все партнеры равномерно распределяют роли и обязанности, владение подразделениями, риски и квартальные чистые выплаты — и все это на «равномерной» основе.

Таким образом, каждый венчурный партнер имеет равную долю и ответственность за сокращение времени / затрат / рисков вывода на рынок при максимизации прибыли для всех владельцев паев.Мы видим рентабельность инвестиций менее чем через два года, и она может быть меньше в зависимости от того, как построена система. Фермеры, занимающиеся молочным животноводством, получают огромную прибыль.

Жира этой коровы хватит на всех.

Диана Адамс: Спасибо, Рэнди. Спасибо за помощь фермерам, занимающимся молочным животноводством, благодарю вас за заботу об окружающей среде и за то, что вы сделали такой ценный вклад в мир. Вы действительно приносите пользу многим людям.Это беспроигрышный вариант для всех участников.

Как я уже упоминал в начале статьи, я вырос в Висконсине. На мои воспоминания обо всех этих молочных фермах навсегда повлияло то короткое время, которое я провел с Рэнди Мэйли. Я надеюсь, что молочные фермеры будут достаточно вдохновлены, чтобы взять телефон и позвонить ему, чтобы продолжить этот разговор. Спасибо.

Более 35 лет компания InterTech помогла сотням предприятий по производству продуктов питания и напитков реализовать разнообразные производственные проекты.Будь то развертывание одной линии или нескольких заводов, мы помогли снизить их эксплуатационные расходы на 2-10 миллионов долларов в год.

Позвольте нам смоделировать вашу деятельность и показать вам осуществимость ваших проектных идей. Чем раньше мы подключимся, тем больше денег мы сможем вам сэкономить.

Для клиентов с несколькими заводами мы помогли разработать долгосрочные планы по извлечению выгоды из экономии на начальных проектах, чтобы поддержать будущие проекты, доходность которых ниже.

Мы также разрабатываем запросы на информацию (RFI) или запросы предложений (RFP) для основного оборудования, чтобы наши клиенты могли быть уверены, что они получают правильное оборудование по лучшей цене.Собирая всю информацию, которую мы получаем, в общую стоимость владения, мы можем прогнозировать эксплуатационные расходы на долгосрочную перспективу и определять бюджеты для заводов, которые ранее не производили бутылки самостоятельно.

Среди наших клиентов Cargill, AAK, Constellation, Ghirardelli, а также Coca Cola и Pepsi Cola (и их соответствующие разливочные машины) и многие другие. Мы приглашаем вас просмотреть более полный список наших уважаемых прошлых и нынешних клиентов .

Работа с опытным инженерным персоналом InterTech поможет вам принимать обоснованные решения и избегать дорогостоящих изменений.

InterTech
120 Interstate North Parkway SE
Suite 102
Atlanta, GA 30339
770-431-5959

(с Рэнди Мэйли можно связаться по телефону 770-635-5512)

Малый бизнес по производству козьего сыра — устойчивое земледелие

Наверное, каждый вернувшийся на берег мечтал о том, чтобы его или ее усадьба окупалась. Эти денежные размышления, как правило, возникают дважды: пока потенциальный предприниматель либо выливает фунты дорогостоящего корма, чтобы довольно жевать скот, «бесплатно загружая» скот, либо забирается в машину, вероятно, до рассвета, чтобы добраться до необходимого, но неблагодарного места работа в ближайшем мегаполисе.

Что ж, дело в том, что некоторые люди фактически нарушили цикл «жить на ферме, работать в городе» и получать солидные доходы на своих маленьких участках. Например, Джеральд и Сюзанна Айелло — владельцы ферм Belle Terre Farms в холмистой местности недалеко от Оринджа, штат Вирджиния, — нашли способ заставить свое стадо из 40 нубийских молочных коз оплачивать содержание фермы, предоставлять капитал для дополнительного строительства и развития и обеспечивают доход супружеской паре и их двум дочерям.Краеугольным камнем этого успешного приусадебного бизнеса является программа по производству сыра, по образцу аналогичных операций на фермах в Европе, благодаря которой айелло производит острый сыр фета из сырого козьего молока. Предприятие может приносить чистую прибыль в размере 30 000 долларов США или более в год.

Конечно, Сюзанна и Джерри не просто увлеклись этим прибыльным фермерским бизнесом. Скорее, их успех является результатом того, что они полусерьезно называют своим пятилетним планом: тщательно разработанной программой управления усадьбой, в которой были объединены долгосрочные цели Айелло в отношении Belle Terre — после хорошего планирования и исследования — с имеющимися ресурсами (состоящими из небольшого стада гладких нубийцев и готовности всей семьи работать).

Как и большинство владельцев небольших молочных стад, Айелло быстро осознали, что рынок молока сокращается — тенденция, которая началась в 1964 году и вряд ли изменится вспять. (Фактически, один молочный журнал подсчитал, что потребность в козьем молоке для всего штата Вирджиния может быть удовлетворена одним стадом из 120 оленей!) Итак, несколько лет назад, вместо того, чтобы пытаться продать излишки молока, Джерри и Сюзанна решили чтобы заставить его работать на своей ферме, используя жидкость в качестве корма для выращивания телятины и свинины на продажу.

К сожалению, оба этих предприятия оказались настолько трудоемкими, что семья решила, что полученный доход не стоит времени, необходимого для его получения. Например, на предприятии по выращиванию телятины каждая дойная лань могла накормить двух телят. год. Суточный теленок стоил 120 долларов и его кормили молоком от 60 до 80 дней. Около 80 процентов телят были проданы частным образом по цене около 400 долларов за штуку, или 3,50 доллара за фунт разделки. Оставшихся животных продавали на животноводческом рынке, где теленок слишком часто продавался не намного дороже, чем цена, которую Джерри и Сюзанна заплатили за него в первую очередь.

Тогда очевидно, что денежный поток телятины был плохим, и гибель одного или двух телят в год была разрушительной для небольшой программы.

Некоторые точные вычисления убедили владельцев Belle Terre в том, что, даже если они увеличат размер своего стада и смогут найти достаточное количество клиентов, желающих получить молочную телятину, валовая прибыль от операции все равно не принесет большой чистой прибыли. Это было бы огромной утечкой времени для семьи. Схема разведения свиней оказалась почти такой же.(«Мы обнаружили, что свиньи просто несовместимы с нашим стилем жизни», — комментирует Джерри.)

Решение открыть производство по производству сыра

Именно в такой ситуации оказались айеллы в 1978 году: у них было 55 акров (более половины из которых составляли восстановленные пастбища), тщательно выращенное стадо проверенных производителей молока и растущее недовольство идеей выращивания скот на убой.

Примерно в то же время Джерри увидел в Hoard’s Dairyman статью, в которой описывалась программа фермерских сыров Университета Миннесоты.Проще говоря, эта программа, которая была реализована в 1976 году, поощряла владельцев небольших и средних стад молочных коров создавать сыроварню на фермах (такие предприятия были обычным явлением в Европе в течение многих лет) и продавать продукцию в розницу. Первоначальная стоимость создания сыроварни оценивалась в 30 000 долларов, но фермеры, вложившие средства, нашли готовых покупателей для своих товаров. Более того, операторы молочной фермы больше не сталкивались с тройной проблемой, характерной для мелких производителей молока: поиск рынка, хранение молока и организация его транспортировки на перерабатывающий завод.

Статья потрясла Джерри.

«У меня в голове зазвонили колокола», — вспоминает он. «Я подумал, что нет никаких причин, по которым программа не могла быть уменьшена до размеров козла».

После дальнейшего расследования Айелло решили, что у них есть сырье для создания собственного производства сыра: нубийцы, здание из шлакоблоков размером 17 на 35 футов (затем использовавшееся как хлев для коз), которое можно было превратить в » фабрики »и твердое убеждение, что можно будет сократить капитальные затраты до приемлемой суммы.

Правила приготовления сыра

Первой задачей Джерри было выяснить, какие шаги необходимо было предпринять, чтобы предприятие соответствовало требованиям Министерства сельского хозяйства штата Вирджиния.

«Люди в сельском хозяйстве были фантастическими», — сказал Джерри. «Они назначили инспектора молочной фермы для работы с нами, и этот человек с самого начала понял, что мы не собираемся быть крупным молочным заводом. Мы были всего лишь небольшим предприятием на семейной ферме».


Инспектор адаптировал и интерпретировал некоторые из существующих правил в соответствии с обстоятельствами Belle Terre.В дальнейшем в рамках проекта он даже помог Айелло спроектировать объект и найти для него оборудование. Воодушевленный отзывчивым отношением министерства сельского хозяйства, Джерри приступил к своей следующей большой задаче: построил сарай для коз, которых нужно было выселить с будущего сырного завода.

В августе 1978 года Джерри начал строительство сарая для коз размером 50 на 80 футов. Его план, который включал в себя условия для хранения сена и зерна, загоны для отлучения и отъема, кормушки и большую зону для отдыха, был разработан таким образом, чтобы можно было заниматься строительством одним человеком.Два навеса для хранения, расположенные на противоположных концах сарая, поддерживают свободнопролетную ферменную крышу. В результате получилась красивая, функциональная конструкция из 125 коз, построенная с использованием материалов стоимостью 7000 долларов.

Когда коз перевели в их новое убежище, Джерри смог начать превращать оболочку из шлакоблоков в сыроварню. Сначала вырыли земляной пол, установили водостоки и залили бетонную плиту. Затем, чтобы соответствовать правилам, требующим, чтобы все аспекты производства сыра были физически разделены (даже если отсеки могли находиться под одной крышей), Джерри разделил здание с помощью шестидюймовых бетонных блоков, сделав доильный зал на четыре станции. помещение для хранения молока, сыроварня и приемный тамбур.

Вестибюль был спроектирован так, чтобы удовлетворить требование, согласно которому на случай, если Айелло когда-нибудь решит купить дополнительное молоко для сыроварения, у них будет отдельная комната для приема «импортной» жидкости. Кроме того, в правилах также указывалось, что ни одно из помещений на самом заводе не может переходить друг в друга. В результате 10-футовый вестибюль содержит четыре двери.

«Это выглядит немного странно, — признает Джерри, — но мы соблюдаем правила».

Помимо снижения затрат за счет собственного строительства, Джерри смог сэкономить деньги, сделав несколько разумных покупок подержанного оборудования.Холодильный контейнер для хранения молока емкостью 150 галлонов был куплен и использован на небольшом молочном заводе за 250 долларов (новый он бы стоил 2500 долларов). Чан для производства сыра из нержавеющей стали с двойными стенками на самом деле является вторым охлаждаемым резервуаром для хранения, приобретенным за 150 долларов. Джерри изобретательно заменил устройство и установил элемент мощностью 5500 ватт для нагрева воды, циркулирующей между стенками чана.

Молоко перекачивается из хранилища в цех по производству сыра с помощью циркуляционного насоса (оно было куплено и бывшим в употреблении) и трубки Tygon (куплено новым за 5 долларов).00 фут). В соответствии с нормами в отношении молочных продуктов отверстие в стене, через которое вставляется трубка, может быть закрыто крышкой, поэтому помещения для хранения молока и сыроварни полностью разделены.

Проверив стоимость новых холодильников для выдержки сыра (лучшая сделка составляла 5000 долларов за разобранный блок), Айелло приобрел кузов грузовика-рефрижератора за 700 долларов и заплатил механику еще 100 долларов за установку «коробки». в рабочем порядке. Раковины из нержавеющей стали, водонагреватель, сливные линии, эпоксидная краска, настенные покрытия и другие предметы первой необходимости были куплены после разумных сравнительных покупок.В целом общая стоимость реконструкции и оснащения здания из шлакоблоков для производства сыра составила около 10 000 долларов.

Как работает производство козьего сыра

Будущий сырный магнат из Оринджа, штат Вирджиния (с помощью его жены и дочерей Эми и Джессики) доит руками 20 человек в день — рутинная работа, которая требует 1-1 / 2 часа каждое утро и вечер. Молочный продукт, собранный в ведрах из нержавеющей стали, переливается в охлаждаемую емкость для хранения. Когда резервуар полон (не реже одного раза в неделю), Джерри закачивает все молоко через трубку в чан сыродельного цеха.Он нагревает его до желаемой температуры, добавляет сычужный фермент и культуры, режет творог специальными ножами из нержавеющей стали и сливает сыворотку. Затем все айелло помещают и упаковывают фету в стеклянные банки размером с пинту, наклеивают привлекательные сине-красные этикетки с надписью Belle Terre Farmhouse Cheese (которые они сами разработали) и хранят контейнеры в холодильнике в течение 60 дней. старение требуется по закону. В результате всего процесса получается около 200 банок рассыпчатого, острого белого фета на каждую партию сыра.

Решение сделать фету — а не другой вид сыра — было нелегким.С самого начала Айелло были полны решимости использовать сырое козье молоко.

«Изначально мы надеялись выпустить Гауда», — сказал Джерри. «Но затем Сюзанне пришла в голову идея феты, которая традиционно производится в Греции из овечьего или козьего молока».

Feta оказался хорошим выбором, поскольку не требует дорогостоящего пресса для сыра и дополнительных работ (засаливание, переворачивание, парафинирование и т. Д.), Которые необходимы Гауда.

«Фета — это сыр на один день», — отмечает Джерри.«Когда мы закончим упаковывать его и положим в холодильник, нам не придется снова смотреть на него, пока мы не доставим его через два месяца».

Итоги малого молочного бизнеса

Поскольку они не хотели тратить время, необходимое для укомплектования персоналом розничного магазина на ферме, Джерри и Сюзанна решили продавать свою фету через оптовика. За каждую пинтовую банку они получают 2,50 доллара или примерно 50 центов за банку и этикетку и 2 доллара на оплату труда, коммунальных услуг и другие расходы, связанные с производством молока.Джерри подсчитал, что фета Белль Терре продается по оптовой цене около 2,66 доллара за фунт. Таким образом, поскольку примерно пять фунтов молока дают один фунт феты, айелло получают около 53 центов за фунт за молоко, произведенное их нубийцами (или примерно вдвое больше, чем можно было бы продать сырой жидкости).

После 60 дней выдержки банки с сыром упаковывают по 12 штук в ящики и доставляют оптовому продуктовому брокеру в Ричмонде, штат Вирджиния. Затем фета отправляется в продуктовые сети для розничной продажи.

Произведя относительно низкую трудоемкость сыра , Джерри и Сюзанна смогли минимизировать производственные затраты. Этот факт позволяет им продавать продукт оптом по цене, которая позволяет магазинам добавлять свою обычную наценку и при этом размещать фету на полках супермаркетов по цене, конкурентоспособной с ценой на большинство коммерческих сыров из коровьего молока.

Айелло полагают, что как только операция в Belle Terre будет в полном разгаре, фета должна приносить около 3000 долларов в месяц, что составляет около 1000 долларов годового дохода на одну самку.(Напротив, во время предприятия по разведению телятины айелло зарабатывала около 300 долларов на каждую дойную самку ежегодно.)

Прибыльный малый молочный бизнес

Тщательное управление стадом — неотъемлемая часть пятилетнего плана Belle Terre. На базе семи зарегистрированных нубийцев айелло создали «ядро» доения из 20 самок. Они надеются увеличить общее количество до 25 в течение 1982 года и до 30 — максимального практического количества, которое они могут доить вручную — к 1983 году.

Программа разведения рассчитана на 305-дневный период лактации в год, в течение которого каждая самка производит в среднем 2 000 фунтов 5-процентного молочного жира.Этот график позволяет семье отдохнуть от сыроварения в декабре и январе (а также дает возможность животным отдохнуть).

Разведение

лис начинается в сентябре, а большинство козлят появляются на свет с середины февраля до середины апреля. В течение последних нескольких лет пара тщательно улучшила стадо, закупив качественных самцов на Западном побережье (сейчас у них их четыре), и в течение каждого сезона размножения они получили в среднем чуть менее трех детенышей на самку.

В 1981 году родилось около 60 зарегистрированных нубийских детей.Из них 15 молодых самцов были отобраны на основе их экстерьера и молочной продуктивности для включения в стадо Belle Terre. Еще около 20 штук было продано по цене от 250 до 300 долларов за штуку.

Из 20 или 25 родившихся козлят семь или восемь качественных животных, которые должны были стать хорошим племенным поголовьем, были проданы по цене от 300 до 400 долларов за каждое. Остальные баксы были проданы с аукциона на животноводческом рынке (убыточно) примерно по 25 долларов за штуку. Джерри и Сюзанна пытаются продать своих детей до того, как животные достигнут двухмесячного возраста, чтобы избежать чрезмерных затрат на корм и доставку.

По оценкам Айелло, каждая самка приносит ежегодно 500 долларов от продажи детей — сумма, которая примерно равна ее содержанию!

Таким образом, вы можете видеть, что продажа зарегистрированных акций является важной частью дохода Belle Terre. . . и Айелло рассчитывают ежегодно получать до 15 000 долларов от этого аспекта своего предприятия в течение следующих нескольких лет. Они подчеркивают, что любой поселенец, который серьезно задумывается о том, чтобы завести козье стадо, должен покупать зарегистрированных животных с расчетом на будущий доход от продажи потомства.

Будущее молочного животноводства

Как упоминалось ранее, Джерри и Сюзанна спроектировали свой сырный завод в соответствии с правилами, касающимися закупаемого молока, на случай, если они решат расширить свою деятельность и им потребуется больше сырья, чем может обеспечить их стадо. Если фета будет продаваться так хорошо, как ожидалось, они планируют начать закупку дополнительного молока в 1982 году.

Айелло уже имеют лицензию на закупку молока, и — в августе 1981 года, когда сотрудник MOTHER EARTH NEWS разговаривал с ними — они рассчитывали, что цена, которую они будут платить за сырое козье молоко, будет зависеть от содержания в нем молочного жира.(Процент молочного жира является довольно хорошим индикатором содержания белка в молоке и, следовательно, выхода сыра.) Джерри оценивает стоимость 5-процентного козьего молока с молочным жиром примерно в 25 центов за фунт.

Хотя вполне вероятно, что многие мелкие владельцы коз предпочтут продавать молоко Belle Terre, а не вкладывать средства в собственные сыроварни, Aiellos хотели бы, чтобы больше поселенцев производили фермерский сыр. По их расчетам, для достижения точки безубыточности потребуется стадо из 20 самок.На другом конце спектра 30 кажется максимальным количеством делений, с которым может справиться семейная операция без привлечения дополнительной помощи.

Идея конкуренции совсем не беспокоит Айелло.

«Напротив, я думаю, было бы здорово, если бы четыре или пять ферм в Вирджинии начали производить разные сорта сыра из козьего молока, возможно, под одной этикеткой, так что была бы целая линейка продуктов», — утверждает Джерри. «Это очень помогло бы козоводству штата.«

Если такое предприятие осуществится, оно может привести к совместной рекламе и маркетингу — и то, и другое может быть довольно дорогостоящим для одной фермы.

Как сделать приусадебный бизнес прибыльным

На данный момент владельцы небольших ферм, которые безуспешно пытались открыть приусадебный бизнес, вероятно, задаются вопросом, почему именно Belle Terre добивается успеха, которого не удавалось другим предприятиям. Кажется, есть несколько очень веских причин.

«У нас был план на каждый год, и мы узнали то, что нам нужно знать, прежде чем что-то делать, — говорит Джерри.«Во-вторых, у нас не было внешних затрат на рабочую силу. В-третьих, Сюзанна, физиотерапевт, продолжала работать, пока я управлял фермой … ее доход финансировал предприятие, и мы могли есть. В-четвертых, мы взяли бизнес-план подход, основанный на создании нашего сыроваренного производства в соответствии с правилами молочной промышленности, и это помогло нам заручиться поддержкой нашего банкира ».

Наконец, Айелло не боятся заглядывать в будущее и видеть, где они хотят быть, или тратить время и энергию на исследование своих целей.Их пятилетний план может стать ключом к успеху на 55 акрах земли в Вирджинии.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *