Бизнес проектов: Бизнес-проект: сущность, структура, разработка, управление

Бизнес-проект: сущность, структура, разработка, управление

Наиболее очевидным для современников началом проектной деятельности является создание пирамид и других величественных сооружений. Скорее всего, это не так, и проекты как явление возникли намного раньше. И их история – ровесница земной цивилизации. Сегодня видов проектной деятельности множество. Строительство и ремонт собственного дома, научные исследования, полеты в космос, государственная модернизация, образовательные программы, чемпионат мира по футболу 2018 года. Словом, не перечесть. Бизнес-проект – особая категория проектов, ими пользуются только коммерческие компании с целью будущего извлечения прибыли.

Сущность проектов в бизнесе

Проекты как средства решения задач бизнеса тесно связаны со стратегией компании. Итогом любой выработанной стратегии, выводимой на тактический уровень, является план стратегических мероприятий. На основе этого плана осуществляется разработка портфеля проектов предприятия. И только потом появляется возможность и необходимость в организации отдельных бизнес-проектов. Такова типовая логика перевода стратегии на уровень практической реализации.

В чем заключается сущность задачи, которую ставит руководство компании? Сущность понимания проекта определяют три момента, входящие в его определение.

1. У компании имеются локализованные цели, которые она намерена достичь.
2. Руководство предприятия устанавливает ограничения по времени для достижения данной цели.
3. Достижение цели предполагает неповторяющуюся деятельность (не обычное производство продуктов или услуг). Предписываемая деятельность обладает уникальностью.

Под бизнес-проектами понимается деятельность коммерческой организации с целью создания уникальных продуктов или услуг в условиях бюджетных и временных ограничений. Проекты в предпринимательском секторе носят черты бизнес-задач. То есть, преследуя конкретно поставленные цели, они служат достижению заданных результатов, прямо или косвенно направлены на получение прибыли в перспективе.

Практически все задачи бизнеса уникальны и делятся на две большие группы: циклически воспроизводимые задачи, относимые к разряду бизнес-процессов, и уникальные задачи – те самые проекты. Чем больше в компании наработан опыт осуществления тех или иных проектов, тем меньше уровень их уникальности, тем больше они тяготеют к процессам. Разработка бизнес-процессов как раз и дает результат, когда некогда уникальная задача входит в цикл.

Такое случается достаточно часто. Приведем пример. Создание и тиражирование филиальной сети выгоднее осуществлять на основе описанных бизнес-процессов «Открытие филиала компании». Однако можно с уверенностью утверждать, что фирма, принявшая стратегию развития филиальной сети, первые три филиала открывала в форме бизнес-проектов. И только когда создание всех трех подразделений было завершено, у руководства возникло желание снизить проектные бюджеты, описать наработанный опыт, и поставить процедуру на поток. На этом основании осуществляются разработка новой бизнес-модели и описание соответствующего процесса.

Виды и место проектов в компании

Мы уже отмечали, что сущность бизнес-проектов хорошо раскрывается через стратегическую модель реализации развития компании. Стратегия «спускается вниз» благодаря инструментам BSC до низовых процессов основного производства, проходя через срединную зону, именуемую «Программы и проекты развития». Внутри основного производства есть вариант развертывания так называемого «Проектного производства», которое является спецификой отдельных видов бизнеса. Представление об архитектуре такой трансляции стратегического плана поможет составить Пирамида реализации стратегии, предложенная вашему вниманию ниже.

Пирамида реализации стратегии коммерческой организации

Таким образом, выделяют две основных формы проектов в бизнесе: проекты развития и контрактные проекты (называют также проектным производством). Первая категория представляет более уникальные задачи развития. Для их решения задействуют совершенно разнородные ресурсы, задачи для которых на уровне портфеля не стоит. Напротив, важным является обеспечение каждого проекта достаточными ресурсами и внедрение его в структуры бизнеса (организационную, финансовую и информационную). Приведем несколько примеров таких проектов:

• выход на новые рынки;
• запуск новой продукции или услуг;
• масштабирование производства;
• маркетинговые кампании;
• внутренние проекты, связанные с реорганизацией или внедрением IT-систем;
• слияния-поглощения.

Сущность контрактных проектов определяется отраслью деятельности компании. Проектное производство представляют те компании, которые зарабатывают деньги, реализуя проекты как способы создания продукта. Они создают портфели заказов, планируют в их составе отдельные проекты. Таким фирмам-производителям важно управлять не отдельными проектами, а на уровне портфелей. Для них имеет серьезное значение, насколько спланированы и оптимизированы ресурсы – исполнители задач. Особенностью такой формы является однородность ресурсов, поскольку они носят производственный характер. Примерами можно назвать:

• строительные компании;
• IT-фирмы;
• мелкосерийное и штучное производство;
• консалтинговый бизнес.

Управление бизнесовыми проектами

Следует сразу оговориться, что часто даже опытные бизнесмены путают понятия проект и бизнес-план. С этим следует разобраться, иначе потом возникнут сложности. Что из двух этих понятий «курица», а что «яйца»? Естественно, первичен проект, а бизнес-план вторичен.

Иными словами, составить бизнес-план возможно только после того, как проект по открытию нового бизнеса или нового направления деятельности запущен. Наоборот не получится. Результатом проекта является, например, новый бизнес, а результатом планирования – разработка документа «Бизнес-план» как обоснования запуска проекта для инвесторов и заказчика.

Составить бизнес-план означает выполнить этап процесса планирования, который входит в систему управления проектами. Что же еще входит в управление бизнес-проектами кроме планирования? Как система применения знаний, навыков, методов и технологий для выполнения уникальной задачи управление служит цели удовлетворения ожиданий участников проекта. Структура этой системы включает минимум семь компонентов.

1. Инициация проекта.
2. Подготовка устава.
3. Выбор и назначение PM.
4. Планирование.
5. Организация исполнения.
6. Мониторинг и контроль.
7. Завершение проекта.

Стоит заметить, что второй и третий пункты списка не рассматриваются в качестве отдельных процессов управления в руководстве PMBOK PMI. Тем не менее, подготовка устава и назначение project manager особенно в российских условиях – весьма важные позиции в реализации уникальной задачи развития. Взаимодействие процессов управления обладает достаточно сложной архитектурой связей, его work flow диаграмма представлена вашему вниманию ниже.

Диаграмма взаимодействия процессов управления проектом

В данной диаграмме указаны пять основных групп процессов инициации, планирования, исполнения, контроля и закрытия. Структура связей между ними допускает различные интерпретации. И неважно, какого масштаба проект, он может быть небольшим, но его руководитель в любом случае столкнется с необходимостью в той или иной степени действовать согласно представленной модели. В противном случае, создание проекта как регламентированной и результативной задачи может потерпеть фиаско.

Критерии успеха project management зависят от трех ключевых параметров: содержания, ограничений и рисков проекта. Структура проекта определяется правильностью избранных целей, эффективной организацией управления, техническим и ресурсным обеспечением выполнения задачи. Чем масштабнее проект, чем он сложнее, тем выше значение управленческой составляющей и технико-ресурсного обеспечения. Две этих составляющих взаимно дополняют друг друга.

В настоящей статье нам удалось отграничить проекты в коммерческих организациях от других видов проектов и бизнес-планов. Тем самым развеяны бытующие в практике заблуждения. Мы рассмотрели основные сущностные моменты, понятия и содержания проектной задачи, подтвердили обязательность ее связи со стратегией фирмы как способа развития деятельности с заданной целевой установкой. Помимо сути проекта как такового кратко презентована система процессов управления в составе семи основных компонентов. Все это позволяет читателю настроиться на фундаментальные основы project management и с полученным базовым пониманием двигаться дальше.

Бизнес проект

Бизнес проект представляет собой документ, в котором представлено полное описание и обоснование того или иного проекта, а также возможностей всесторонней оценки эффективности решений, принятых при его реализации. То есть, в целом, бизнес проект отвечает на вопрос — имеет ли смысл вкладывать деньги в тот или иной проект.

 

Основные задачи бизнес проекта

 

1) Доказать тот факт, что определённый продукт или услуга обязательно будет пользоваться спросом среди определённой категории покупателей.

2) Установить размеры рынка сбыта продукта.

3) Определить показатели прибыли и рентабельности будущего проекта, которые, собственно,  и дадут ответ на вопрос о целесообразности вложения средств.

 

Виды бизнес — проектов

 

Современные бизнес проекты имеют свою классификацию:

 

1) По типам проекта.

Это означает классификацию по основным областям деятельности, в рамках которой осуществляется реализация проекта.

 

2) По классам проекта.

В это понятие входит состав и структура проекта, а также его предметная область. Например, это может быть монопроект, который представляет собой отдельный проект различных типов, масштабов. Так же это может быть мультипроект, который представляет собой комплексный проект, состоящий из отдельных так называемых монопроектов. Есть и такое понятие, как мегапроект, суть бизнес проекта такого виды – это целый план развития регионов и других подобных образований.

 

3) По масштабу проекта.

Этот показатель зависит от числа участников, которые принимают участие в проекте, а также от уровня воздействия на окружающую среду.

 

4) По продолжительности проекта.

Проекты в большинстве своём могут подразделяться на долгосрочные, краткосрочные и среднесрочные.

 

5) По сложности.

Зависит от степени сложности проекта с финансовой точки зрения, а также характеризуется с точки зрения технической сложности.

 

6) По виду проекта.

Этот показатель подразумевает под собой характер предметной области проекта, а также другие показатели, которые играют важную роль.

 

В целом организационные проекты представляют собой реформирование организаций, а также возможность построения системы управления. Так, бизнес план проекта играет важную роль во многих аспектах деятельности предприятия.

Функции бизнес проекта

 

При помощи данного документа можно легко и просто дать оценку основным результатам деятельности предприятия за конкретный период времени. Также бизнес проект может использоваться для разработки концепции, которая выбирается для ведения бизнеса. Помимо этого, бизнес проект является основным инструментом для привлечения новых инвестиционных вложений и выступает позывом для реализации определённой стратегии компании.

 

Составление бизнес проекта выступает в качестве одного из основных инструментов планирования, а также для получения денег из внешнего источника. То есть, бизнес проект является инструментом получения банковских ссуд для реализации цели компании, а также для получения денег под проект в виде ссуд. Если вами планируется разработка бизнес проекта, то важно уделять внимание основным пунктам, которые содержит в себе этот проект.

Содержание бизнес проекта

 

Он содержит массу характеристик деятельности предприятия, а также финансовых результатов. Представляет собой важнейший инструмент реализации стратегии предприятия, потому структура такого документа подлежит унификации. Если говорить о содержании этого документа, то стандартный бизнес план содержит в себе следующие разделы:

 

1) Резюме.

Оно содержит в себе краткое описание проекта, поэтому именно за счёт резюме складывает то или иное первое представление о проекте. По этой причине данный пункт является очень важным, и от него зависит степень интереса потенциальных инвесторов. Резюме в обязательном порядке должно содержать ряд пунктов:

 

• цели проекта;
• описание компании, которая занимается реализацией проекта;
• изложение самых привлекательных позиций проекта;
• потребность в инвестициях, сумма вложений;
• краткое описание расчёта финансовых показателей, которые характеризуют эффективность проекта;
• порядок, в котором будут возвращаться заёмные средства;
• сроки возврата заёмных средств, а также факты, которые будут являться подтверждением надёжности деятельности предприятия, в том числе гарантии.

 

Реализация бизнес проектов начинается именно с этого важного этапа, который включает в себя очерёдность выполнения действий.

 

2) Описание предприятия.

Этот раздел должен содержать в себе краткое описание предприятия и его деятельности, а также описывать основные виды деятельности компании и её характер. Кроме того, сюда можно отнести профиль и стадию развития бизнеса, которая также играет очень важную роль во всём процессе. Описываются и основные цели предприятия, и его форма хозяйствования. Далее следует описание товаров и услуг, которые будут предложены клиентам компании, а также рассчитываются основные показатели за последние несколько лет. Характеризуются современные темпы развития и описываются его основные тенденции. Рассчитываются показатели конкурентоспособности товаров и предприятий, причём расчёт проводится по конкретным рынкам и позициям. Можно указать некоторые конкурентные преимущества компании. Бизнес проект предприятия содержит этот пункт не зря, поскольку он играет решающую роль.

 

3) Описание товаров, продукции или услуг.

На этом этапе осуществляется непосредственно само описание, а также возможности, которые предоставляет использование этих товаров или услуг. Преимущества товара, готовность товара или продукта к выходу на рынок, а также список потребителей, которые уже успели ознакомиться с продуктом и дать о них хороший отзыв.

 

4) Маркетинг и анализ.

Этот этап также является очень важным в бизнес плане, поскольку от него зависит степень заинтересованности инвестора в целесообразности проекта. Основной целью проведения анализа рынка является разъяснение того, как именно создаваемый бизнес будет действовать на рынок и на ситуацию, которая на нём складывается. Анализ рынка включает в себя ряд следующих элементов:

 

• определёние ёмкости и спроса на рынке;
• результаты проведения маркетингового исследования;
• результаты исследования рынка;
• прогнозируемые объёмы продаж и доходов;
• описание стратегии маркетинга компании – способов продвижения товара, рекламы и так далее.

 

В свою очередь маркетинговая стратегия включает в себя ряд основных действий, а именно:

 

• сегментацию рынка;
• стратегию, по которой происходят основные принципы ценообразования;
• охват рынка и разработка новинок товаров;
• ресурсная стратегия;
• методы и способы стимулирования сбыта, выбор стратегии по рекламной деятельности;
• стратегия развития компании на дальнейшую перспективу.

 

5) План производства.

Этот этап является особенно важным, если бизнес план составляется для производственной деятельности. Он должен включать в себя общий подход к производственной деятельности, а также всё сырьё и материалы, которые понадобятся для ведения успешной деятельности, оборудование и мощности, а также требования к трудовым ресурсам, которые будут использоваться при производстве продукта.

 

Также этот раздел включает в себя план, по которому будет происходить обновление продукции:

 

• описание подходов, принципов, которые использовались при разработке стратегии;
• обоснование инвестиционного проекта с технической и экономической точки зрения;
• показатели конкурентоспособности, а также качество продукции;
• планы по разработкам.

 

Кроме того, сюда можно отнести и план производства продукции, который содержит в своем составе ряд вопросов:

 

• расчёт мощности;
• календарный план и оперативные планы, план реализации продукции и анализ использования мощностей предприятия.

 

В свою очередь план производства и реализации продукта содержит в себе расчёт целого ряда показателей. На данном этапе составляется также и план развития производства, например, повышение технического уровня, организационного уровня и социального развития.

 

6) График, по которому выполняются работы.

Этот пункт также имеет название календарного плана работ, которые будут проводиться в рамках реализации всего проекта. Он включает расчёт потребности в финансовых ресурсах, плюс он должен отражать рамки работ на каждом этапе.

 

Составляется и план обеспечения производства, который содержит в себе проведение анализа эффективности использования всех ресурсов, а также расчёт потребности в разных видах ресурсов. Разрабатывается план материально-технического обеспечения, а также информационного.

 

7) Организация деятельности и управление ею.

На данном этапе речь идёт об управлении предприятием, которое включает в себя ряд основных этапов:

 

• Описание участников предприятия – инвесторы, предприниматели и Совет директоров.
• Схема компании, которая будет описывать весь организационный процесс с начала до конца. А именно: здесь будет содержаться разделение ответственности и основные моменты ведения деятельности.

 

Очень важно предусмотреть организацию реализации бизнес плана, который содержит в своём составе разработку программы, в рамках которой будет происходить реализация стратегических планов. Также сюда будет входить мотивация выполнения планов, и регулирование всего процесса по реализации.

 

8) Финансовый план.

Это основа любого бизнес проекта, который должен составляться строго по образцу. В общем, финансовый план содержит в себе ряд следующих пунктов:

 

• прогноз объёмов продаж;
• баланс финансовой части;
• бюджет предприятия;
• управление рисками, страхованием и ценными бумагами;
• показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

 

Поскольку цели бизнес проекта – это отображение его эффективности, то важно обратить внимание на ряд факторов.

 

9) Риски и управление ими.

Оценка рисков играет важную роль на любом предприятии, и каждый риск должен быть предусмотрен. В этом разделе важно и необходимо ответить на вопрос о том, какие риски могут возникнуть в ходе реализации проекта и в ходе его работы. Также необходимо минимизировать риски. Создание бизнес проекта в целом характеризуется созданием ряда его элементов, на которые важно и необходимо обратить внимание. Финансовая часть является самой важной в разработке совершенно любого проекта, и она основывается, как правило, на проведении оценки и анализе денежных потоков, которые обусловлены эффективной хозяйственной деятельностью предприятия.

 

10) Приложение.

Проводя бизнес планирование проекта, обратите внимание на наличие этого пункта. Данный раздел содержит в себе документы, которые подтверждают или дополняют информацию, содержащуюся в бизнес плане, например, это может быть биография персонала, который занимается управленческой деятельностью. Так, разработка бизнес плана проекта включает в себя ряд важнейших элементов, на которые очень важно обратить внимание при составлении плана.

 

Так, с учётом классификации бизнес проектов, а также с учётом основных параметров составления проекта, необходимо обратить внимание на каждый пункт, ведь все играют важную роль. Соблюдая классификационные признаки бизнес проекта, и выбрав правильное направление в составлении каждого раздела, вы сможете создать отличный бизнес план, который вызовет интерес у потенциальных инвесторов.

 

При правильном подходе к составлению бизнес проекта, получится достичь отличных результатов, и при этом привлечь внимание инвесторов достаточно быстро и легко. Всё, что необходимо – это следовать основным принципам создания проекта, и всё непременно получится.

Национальный проект Мойбизнес.рф — О проекте

О проекте

Национальный проект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» направлен на всестороннее улучшение предпринимательского климата в России.

В его структуру входят четыре федеральных проекта:

• Создание благоприятных условий для осуществления деятельности самозанятыми гражданами;
• Создание условий для лёгкого старта и комфортного ведения бизнеса;
• Акселерация субъектов малого и среднего предпринимательства;
• Создание цифровой платформы с механизмом адресного подбора и возможностью дистанционного получения мер поддержки и специальных сервисов субъектами МСП и самозанятыми гражданами.

Эти проекты призваны увеличить количество занятых в сфере малого и среднего бизнеса до 25 млн к 2024 году.

Куратором нацпроекта является первый заместитель Председателя Правительства РФ Андрей Белоусов, руководителем – глава Минэкономразвития России Максим Решетников, администратором – замглавы Минэкономразвития России Татьяна Илюшникова.

Смотреть документы

Меры государственной поддержки

Нацпроект предлагает необходимые меры по поддержке предпринимательства на всех этапах развития бизнеса – от появления идеи до выхода на экспорт: финансовые, имущественные, образовательные и другие.

Речь идёт о льготной ставке по кредиту, возможности взять микрозайм или кредит под госгарантию. Помимо финансовых услуг, можно получить оборудование в лизинг, а также заручиться поддержкой государства по специальным программам развития моногородов, получить агроподдержку, стать резидентом промышленного парка или технопарка, принять участие в закупках крупнейших заказчиков и другие направления.

Например, для предпринимателей, продвигающих свою продукцию за рубеж, на базе центров «Мой бизнес» созданы центры поддержки экспорта. В них предприниматели могут получить финансовые и нефинансовые услуги, позволяющие увеличить географию поставок и расширить бизнес. Это организация выставок и бизнес-миссий, которые способствуют заключению предпринимателями экспортных контрактов, помощь в патентовании, экспортная аналитика, а также страхование, оплата участия в международных выставках и др.

Все ЦПЭ работают в постоянном взаимодействии с РЭЦ.

Портал мойбизнес.рф

На портале можно найти ответы на любые вопросы, касающиеся малого и среднего бизнеса. Здесь вы узнаете всё о существующих мерах поддержки МСП, в том числе антикризисных, а также даты ближайших форумов, вебинаров и семинаров. Например, в разделе «Меры поддержки» есть список банков, которые выдают льготные кредиты под 7,25% для развития бизнеса или подробные инструкции по займам под 3%. «База знаний» содержит информацию по азам предпринимательства, а также анонсы ближайших федеральных онлайн-мероприятий. Раздел «Новости» не даст выпасть из обоймы и поможет быть всегда в курсе событий. А в «Базе сервисов» вы найдёте выгодные предложения и инструменты для цифровизации вашей компании.

На портале есть карта инфраструктуры поддержки МСП, где указаны адреса центров «Мой бизнес» в вашем регионе. На главной странице можно посмотреть телефоны «горячих линий» для помощи бизнесменам с разбивкой по регионам.

Не забывайте подписываться на наши социальные сети. Ссылки размещены в подвале портала.

10 интересных бизнес-проектов родом из России

Заметки юного предпринимателя: 10 интересных бизнес-проектов родом из России

Мысль о том, чтобы бросить все, основать собственный бизнес и работать на себя, хоть раз мелькала в голове большинства из нас. Но путь к мечте часто что-то преграждает: обычно это отсутствие времени, связей и финансов, но прежде всего уверенность в том, что предпринимательство – удел избранных. Миллиардер Гленн Стернс с этим не согласен. Будучи выходцем из бедной семьи, он сколотил целое состояние и теперь доказывает окружающим, что нет ничего невозможного. В программе «Миллиардер под прикрытием», которая выходит на телеканале Discovery по воскресеньям в 11:00 (мск) он пытается с нуля построить компанию стоимостью миллион долларов под вымышленным именем, то есть, отказавшись от существующих связей и места в обществе, чтобы продемонстрировать, главное в любом деле — талант и немного везения. Впрочем, и у нас в стране немало людей, развивающих инновационные идеи и превращающих их в бизнес. Предлагаем познакомиться с некоторыми из них.

Дарующие бессмертие

Воспользоваться услугами компании «КриоРус» ее клиенты смогут только после смерти. Фирма занимается крионированием, или, проще говоря, заморозкой людей и животных, и на территории России они единственные в своем роде. Процедура, разумеется, строго добровольная, и договор подписывается с клиентом еще при жизни. Многие надеются, что в далеком будущем технологии позволят вернуть их к жизни (после разморозки, конечно) и вылечить, например, заболевания, которые не поддавались терапии в свое время.

Идея крионики возникла на основе теорий криобиологии – науки, изучающей воздействие низких температур на живые организмы. Ученым удавалось успешно замораживать, хранить и снова оживлять стволовые клетки, отдельные виды тканей, органы и эмбрионы.

Создатели «КриоРуса» решили, что настало время увеличить масштабы практики. Для того чтобы во время заморозки не образовывались кристаллы льда, способные повредить ткани, сразу после фиксации смерти человеку вводят специальное вещество – криопротектор. Уже после этого тело замораживается до температуры жидкого азота и отправляется в сосуд Дьюара – емкость для длительного хранения веществ при экстремальных температурах. Оценить действенность крионирования возможности пока нет, но желающие обмануть смерть все равно находятся.

Медицина без границ

Тех, кто о смерти пока не задумывается, наверняка больше заинтересует приложение iBolit, разработанное вместе с Израильской Ассоциацией Медицинского Туризма. Это телемедицинская платформа, которая позволяет пациентам записаться на прием к иностранным проверенным специалистам, пообщаться в чате с регистратурой клиники и пройти дополнительную консультацию после осмотра в формате текстовых сообщений или видеозвонка. Проект iBolit совсем молодой, но и закон о телемедицине был принят в России только в начале прошлого года. Помимо клиник Израиля сейчас в приложении стали доступны австрийские и немецкие.

Приложение было создано в помощь медицинским туристам из России. По функционалу iBolit напоминает обычный мессенджер, но его главное отличие заключается в высокой степени защиты данных. Как утверждают создатели, пациент может делиться с врачом личной информацией, обсуждать результаты анализов и загружать фотографии, не боясь утечки. Перед подключением к системе пользователь заполняет форму о согласии на консультацию посредством технологий телемедицины и использовании услуг сервиса iBolit.

…и не только для людей

Наши домашние питомцы заслуживают не менее внимательного отношения, поэтому телемедицинская платформа для животных тоже уже запущена и успешно функционирует. Сервис Petstory позволяет заочно проконсультироваться с ветеринаром по видеосвязи, аудиочату или письменно. При этом, в отличие от диагностирования и лечения людей, в случае с животными личное посещение специалиста не требуется, хотя иногда врач все же назначает прием в клинике.

Petstory работает в двух форматах: сайта и приложения. С помощью первого пользователи могут выбрать ветеринарную клинику для записи к специалисту, пройти онлайн-консультацию и задать вопросы по уходу за питомцем через консьерж-сервис. Приложение идет несколько дальше и фокусируется на уходе за конкретным животным. В своем профиле пользователь указывает данные о питомце – например, породу и возраст, – и на основе этой информации Petstory дает советы.

Органы на заказ

Одним из главных достижений проекта 3D Bioprinting Solutions является создание первого российского 3D биопринтера FABION, предназначенного для печати живых тканей. Через год после официального запуска аппарата в работу специалистам лаборатории 3D Bioprinting Solutions удалось напечатать и успешно трансплантировать имитацию щитовидной железы мыши. С тех пор биопринтер постоянно дорабатывают, чтобы сделать его работу еще более эффективной. Новейшая версия устройства даже успела побывать на борту Международной космической станции, где члены экипажа, прошедшие предварительное обучение, смогли получить органные конструкты хряща и щитовидной железы.

Органные конструкты – это биомассы, которые «распечатывает» биопринтер. По словам создателей, внешне они могут не иметь признаков того или иного органа, но при этом выполнять его функции. Кроме того, органные конструкты близки органам по строению, поскольку также имеют сосудистую структуру. Необычное название результаты работы FABION получили из-за того, что не соответствует полностью ни одной из категорий живой материи, выделяемых в традиционной классификации.

Сам себе дизайнер

Обычно оформление квартиры отнимает немало времени и сил: необходимо продумать дизайн, провести расчеты, подобрать материалы и мебель таким образом, чтобы они укладывались в бюджет, отвечали концепции и вписывались в помещение по габаритам, наконец, нанять рабочих, донести до них свою идею и надеяться, что вы друг друга поймете. Сервис Flatplan позволяет значительно упростить и ускорить этот процесс.

Во-первых, пользователи могут выбрать концепцию из числа представленных на сайте, пройти короткий тест, по результатам которого система сама подберет подходящий вариант, или загрузить фотографию интерьера, который послужит основой для будущего оформления. Затем происходит встреча с дизайнером для осуществления замеров и доработки деталей выбранного проекта, если в этом есть необходимость. После этого подготавливаются подробные чертежи и два варианта сметы с артикулами товаров, необходимых для реализации проекта. В чеклист, который получает клиент, входят адреса магазинов, ссылки на интернет-товары и расчет итоговой стоимости покупок.

Шопинг-туризм из дома

Сервисы вроде Grabr или «Туда? Туда!» с одной стороны помогают людям приобрести продукцию, которую сложно достать в родной стране, никуда не выезжая, а с другой – дают возможность путешественникам вернуть часть денег, потраченных на поездку. Первые указывают на сайте, какой товар они хотели бы получить, а вторые обозначают свой маршрут, чтобы система могла подобрать им потенциальных покупателей. Затем путешественники видят подходящие заказы, предлагают стоимость услуги и договариваются о деталях с покупателем. Остается дело за малым: приобрести товар, передать его клиенту и получить вознаграждение.

Тем, кто приобретает заграничную продукцию таким образом, удается значительно сэкономить на покупке. Особенно если речь о популярных товарах, таких как смартфоны или кроссовки известной марки. На подобные заказы обычно откликаются многие путешественники, потому что найти такие товары не составляет труда. В результате начинается своего рода аукцион наоборот, где зачастую побеждает путешественник, предложивший наименьшую цену.

Такси нового поколения

Выбрать стоимость услуги можно не только при совершении покупок. Проект inDriver позволяет пользователям найти подходящую цену для поездки на такси. Механика работы приложения напоминает Grabr и «Туда? Туда!»: клиент указывает маршрут – то есть делает запрос на определенную услугу, – а водители, находящиеся поблизости предлагают свои варианты сделки.

Команда inDriver родом из Якутска – участника рейтинга самых холодных городов России. Когда морозным зимним днем из-за холодов цены на такси увеличились в 1,5 раза, группа студентов создала сообщество в соцсетях и назвала его «Независимые водители», по-английски – Independent Drivers, сократившееся до inDriver. Участники группы публиковали маршрут и оглашали цену за поездку, а водители сообщали им о готовности выполнить заказ. Вскоре inDriver разрослась до существующего формата, и сегодня работает как в крупных городах, так и в небольших населенных пунктах по всему миру.

Геймерский шеринг

Платформа Playkey совершила настоящий прорыв в геймерском мире. Теперь игроки, чьи собственные компьютеры по какой-то причине не «тянут» тяжелую игру, могут подключиться к сервису и перенести обработку графики на видеокарты Playkey. Таким образом, ПК пользователя выступает в качестве ретранслятора. Единственное важное требование к игроку – обеспечить бесперебойное высококачественное интернет-соединение, поскольку технология подразумевает передачу огромного массива данных в режиме реального времени. При возникновении проблем с соединением может ухудшиться качество картинки и увеличиться время отклика. Подключение к сервису осуществляется через подписку, в которую входит также доступ к каталогу игр.

Недавно компания несколько расширила направление бизнеса и заявила о намерении продавать серверы своей сборки. Потенциальные покупатели нового продукта – разработчики, издатели и онлайн-магазины, клиенты которых смогут запустить купленную игру даже на маломощном устройстве.

Пластик-удобрение

Проблема экологии – одна из наиболее острых на сегодняшний день, так что проект «ЭкоПак» появился на рынке очень вовремя. Компания разработала материал на основе крахмала, который полностью разлагается под воздействием воды, кислорода и бактерий. Упаковка, которую изготавливает «ЭкоПак» из этого материала, не содержит токсичных веществ, поэтому после утилизации не наносит вреда окружающей среде. Напротив – способствует удобрению почвы и помогает сохранить невозобновляемые природные ресурсы.

Разработчики уверены, что созданный ими материал может использоваться в самых разных областях. Из него могут создаваться биоразлагаемые пакеты, упаковка для продуктов, в том числе в фастфуд ресторанах, заменитель бумаги, покрытие для сельскохозяйственных посевов на зиму и бахилы. В качестве основной проблемы на пути к массовому производству авторы проекта видят необходимость разработки соответствующих технологий.

Съедобная флористика

История Анны Назаровой – пример того, что для создания успешного бизнес-проекта не нужны огромные инвестиции, наличие передовых технологий и команды опытных специалистов. Однажды Анна преподнесла подруге на день рождения, удачно выпавший на 1 апреля, букет из редиски. Реакция на подарок превзошла все ожидания: гости восхищались и спрашивали, где можно заказать такой же. Именно тогда Анна впервые задумалась об открытии студии овощной флористики.

Девушка приобрела холодильник, закупила овощи на рынке и начала творить. Постепенно интерес к гастробукетам увеличивался, и необычное хобби переросло в полноценный бизнес, раскинувшийся на четыре города: Санкт-Петербург, Москву, Красноярск и Екатеринбург. Теперь заказать оригинальный букет из овощей можно через сайт мастерской со скромным названием «Очень хорошо». Анна подчеркивает, что все продукты остаются полностью съедобными, так что букет может не только порадовать близких, но и пригодиться за ужином.

Анна Назарова доказала, что открыть собственное дело и стать предпринимателем может каждый.

Ту же цель преследует Гленн Стернс, правда методы у него весьма неординарные. В рамках проекта «Миллиардер под прикрытием» на телеканале Discovery он пытается в течение 90 дней с нуля построить компанию, которая будет стоить миллион. Во время эксперимента он не раскрывает свою личность, не пользуется полезными связями и не обращается к доступным ему ресурсам. В случае успеха он передаст построенный бизнес кандидату, который больше всех поможет ему на пути. Удастся ли Стерну осуществить задуманное? Следите за его успехами и поражениями по воскресеньям в 11:00 (мск) на телеканале Discovery.

Суть бизнес проекта

Цель бизнес проекта

Управление бизнес проектом все чаще и быстрее становится стандартным способом ведения бизнеса.

Проектное управление не ограничивается сферой бизнеса. Проектное управление – это хороший способ решать самые разнообразные проблемы, в том числе и социальные.

В современном мире действуют достаточно сильные факторы, обуславливающие необходимость применения методов проектного управления для решения проблем и расширения возможностей развития бизнеса. Например, такие как:

1. Сокращение жизненного цикла продукта.

Все больше организаций используют кросс-функциональные проектные группы и методы проектного управления для как можно более быстрого вывода на рынок новой продукции и услуг.

2. Глобальная конкуренция. Сегодня конкуренция между компаниями настолько остра, что руководителям стоит задуматься, будет ли развиваться их бизнес, если у них нет высококлассных управляющих проектами. Например, в строительном бизнесе конкуренция разворачивается не только на уровне компаний, но и на уровне бизнеспроектов.

Проектное управление, требующее внимания к трем основным моментам – времени, затратам и качеству выполнения работ – доказывает, что оно является эффективным и гибким способом ведения дел.

Изучение и внедрение в практику положений теории проектного управления помогает усилить контроль и повысить эффективность использования всех ресурсов предприятия.

Высокая конкуренция сделала прибыль компаний более зависимой от удовлетворенности клиента. Проектное управление является крайне важным, для того чтобы суметь произвести подобного рода товары и услуги, ориентированные на конкретного клиента, и получить прибыль.

3. Взрыв объема знаний.

Сложность продукции обусловила необходимость интегрировать несовместимые технологии. И для решения этой задачи именно проектное управление оказалось крайне необходимым и своевременным.

4. Уменьшение размера предприятий.

Развитие малого бизнеса в нашей стране привело к созданию большого количества небольших организаций, в которых постоянно происходят изменения. Поэтому сейчас крайне редко крупный бизнеспроект проводится силами одной организации.

5. Развитие Российского бизнеса. Внедрение проектного управления на российских предприятиях проходит очень сложно. Одна из главных причин — отсутствие квалифицированного персонала. Нашими предприятиями как правило руководят сильные лидеры, привыкшие единолично принимать решения и не желающие делиться своими полномочиями и осуществлять необходимые изменения.

Но надо понимать, что глобальные бизнеспроекты невозможно эффективно реализовать при традиционной вертикальной модели руководства — нужна многоуровневая система управления, в которую вовлечены многие структурные подразделения компании.

Сегодня в нашей стране формируется новый тип управленцев — руководителей проектных компаний, заточенных на решение сложных задач. Как бы от ни было, отечественный бизнес выходит на новый, международный уровень развития. Компании активно модернизируются, разрабатывают масштабные бизнеспроекты. Поэтому не могут обойтись без специальных бизнес-технологий, в том числе и систем управления проектами, которые позволяют решать сложные производственные задачи.

Виды бизнес проектов

Бизнес проект — это мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам. Перечислим основные виды бизнес-проектов:

1. Бизнес проекты, реализация которого должна осуществляться на удаленной территории, подверженной воздействию факторов, удаленных от основного предприятия подрядчика.

Например, строительные бизнеспроекты, они связаны с особыми рисками и проблемами в области организации и связи.

2. Промышленные бизнес проекты, реализация которых осуществляется непосредственно на территории организации. Это может быть разработка нового продукта (услуги) или изготовление деталей. При реализации такого бизнеспроекта компания может осуществлять управление на «месте» и обеспечивать оптимальные условия.

3. Управленческие бизнес проекты, необходимость в которых есть всегда в любой организации. Это

• разработка нового отчета;
• открытие филиала;
• внедрение компьютерной программы;
• мероприятие по снижению себестоимости;
• торговая выставка
• и т.д.

4. Научно-исследовательские и научно-образовательные бизнес проекты. Эти бизнеспроекты, как правило, сопровождаются очень высоким риском.

Особенности бизнес проектов

До недавнего времени под бизнес проектом понимался комплект чертежей с сопутствующей документацией. Сейчас особенности бизнес проектов включают в себя:

• конкретная цель,
• время начала и окончания работ,
• финансовые, кадровые и другие ограничения,
• уникальность бизнеспроекта,
• особые требования по времени, затратам и качеству выполнения работы,
• специфическое проектное управление с привлечением специалистов.

Как и любое предприятие бизнеса, бизнес проект начинается с зарождения идеи о возможности что-то сделать, решить какую-то проблему и получить результат. Как обычно, идея проверяется и принимает конкретные очертания в виде целей бизнес проекта.

Главное отличие цели бизнес проекта в том, что она обязательно должна характеризоваться тремя основными показателями: временем, издержками и качеством. Конечный результат бизнеспроекта должен соответствовать цели, ради которой был задуман. Бизнеспроект должен быть завершен точно в срок или раньше намеченного срока, осуществлен без превышения утвержденных средств, в соответствии со стандартом качества ISO 9000.

Для учета затрат с учетом временного фактора полезно формировать себестоимость способом директ-костинг.

Возможны также и кадровые ограничения бизнес проекта, поскольку к управлению и реализации бизнеспроекта необходимо привлекать высококвалифицированных специалистов, но на временных условиях.

Бизнеспроект никогда не бывает одинаковым и всегда включает какие-то элементы с разной степенью уникальности. Это может быть что-то такое, что никогда еще не делалось, а значит, требует решения новых проблем и появления совершенно новых технологий. Но также это могут быть и базовые бизнес проекты, например строительные, но требующие в той или иной степени подгона под заказчика, что также делает их уникальными.

7 признаков управление бизнес проектами

Управление бизнес проектами также отличается от традиционного. Например, существуют так называемые «Семь про» — 7 отличительных признаков менеджмента, управления бизнес проектами.

В немецком варианте они определены таким образом:

• 1.Ориентированность на проблемы, то есть бизнеспроекты разрешают проблемы.
• 2.Профессиональность — необходимость профессиональной компетенции.
• 3.Проекты относятся к будущему, то есть проекты необходимо планировать.
• 4.Профилактический характер проектов, то есть проекты требуют ориентированности на междисциплинарность и общение.
• 5.Продуктивность проектов, то есть проекты стоит оценивать по достигнутым результатам.
• 6.Уникальность проектов — проекты единственны в своем роде.
• 7.Проекты прогуманитарны, то есть работа в проектах по большей части представляет собой свободную от иерархичности работу в команде, которая делается людьми и для людей.

Лучший бизнес-проект для города | Мой Бизнес

Центр «Мой бизнес» объявил региональный конкурс проектов для предпринимателей «Лучший бизнес-проект для города»

 В марте в Воронежской области стартует конкурс «Лучший бизнес-проект для города»  

Прием заявок начнется с 1 марта. К участию приглашаются субъекты малого и среднего бизнеса Воронежской области.

– Цель конкурса – Поощрить новые проекты и стартапы реализованные в 2019-2020г., а также потенциально успешные проекты развития территории региона, – поясняют организаторы.

Заявки можно подавать по следующим номинациям:

• «Самый умный» — за вклад в развитие сферы образования
• «Здоровый бизнес» — за вклад в развитие сферы здравоохранения
• «Крепкое плечо» — за вклад в развитие сферы социального предпринимательства (социальной поддержки)
• «Экология большого города» — лучший Стартап по улучшению экологической обстановки города
• «Красивый бизнес» — за вклад в развитие бьюти-индустрии
• «Хочу в Воронеж» — за вклад в развитие туриндустрии;
• «Креативный бизнес» — за вклад в развитие креативной индустрии
• «Без консервантов» — за вклад в развитие сферы пищевой промышленности
• «Бизнес со вкусом» — за вклад в развитие сферы общественного питания;
• «Терабайт» — за вклад в развитие IT-отрасли;
• «Топ продаж» — за вклад в развитие розничной торговли;
• «На века» за вклад в развитие сферы строительства и дизайна;
• Специальная номинация: Молодежный бизнес-проект (на момент подачи заявки автору проекта до 35 лет)

Проекты будут оценивать топовые предприниматели и крупные инвесторы региона. Все участники получат возможность личного общения с представителями бизнес-сообщества. А наградой для победителей номинаций станет информационная поддержка проекта, а также сертификаты на участие в Воронежском форуме предпринимателей в качестве экспонентов.

Заявки принимаются до 04 апреля 2021 по электронной почте: [email protected]

Награждение победителей конкурса пройдёт 28 апреля 2021 года в рамках форума «Бизнес для города» — диалог- «Город для бизнеса».

Организаторами мероприятия выступают автономная некоммерческая организация  «Центр поддержки предпринимательства Воронежской области» при поддержке департамента предпринимательства и торговли Воронежской области.

Положение о конкурсе

По вопросам участия обращайтесь к оператору конкурса ООО «ЭКСПО ИВЕНТ ХОЛЛ» по телефону +7 (473) 228-03-29 или на электронную почту [email protected]

Памятка участнику и документы для заявки

Каталог научно-технических услуг | Экспертиза инвестиционных проектов и бизнес-планов

Мы предлагаем

Независимая экспертиза инвестиционных проектов и иных документов, предназначенная для принятия решений об инвестировании и привлечении финансирования. Проверяется финансовая модель и пояснительная записка к бизнес-плану.

Экспертиза может включать:

• согласование бизнес-плана и требований инвестора;
• оценка исходных данных для планирования;
• анализ финансовой модели инвестиционного проекта;
• анализ пояснительной записки, разделов проекта, выводов;
• анализ целесообразности реализации проекта;
• оценка привлекательности проекта для получения инвестиций;
• подготовка рекомендаций по доработке проекта (если требуется).

В отчет могут быть включены:

• анализ плана реализации бизнес-проекта.
• правильность расчетов и оценок.
• степень проработанности проекта.
• оценка финансовой реализуемости проекта.
• оценка рисков.

Наши преимущества

• ТГАСУ — крупный научно-образовательный центр, обладающий широким спектром компетенций в проектировании, обследованиях и испытаниях, экспертизе, реставрации, строительстве и авторском надзоре. Мы обеспечиваем комплексный подход — от изысканий и проектирования до возведения зданий и сооружений!
• Вашими проектами будут заниматься советники Российской академии архитектуры и строительных наук (РААСН), члены Союза архитекторов РФ, Союза дизайнеров РФ, Почетные архитекторы России, Почетные строители России, Почетные дорожники России.
• ТГАСУ входит в реестр членов СРО «Томское проектное объединение». Председатель Правления — Овсянников Сергей Николаевич, д.т.н., профессор, зав. кафедрой «Архитектура гражданских и промышленных зданий» ТГАСУ
• ТГАСУ входит в реестр членов СРО «Ассоциация «Инженерные изыскания в строительстве».
• ТГАСУ входит в реестр членов СРО «Ассоциация «Томские строители». Директор СРО — Брянский Алексей Михайлович, выпускник ТИСИ 1970 года. Член Совета СРО — Малиновский Анатолий Павлович, к.т.н., доцент декан строительного факультета ТГАСУ.
• Работаем с НДС

Наш опыт

• Определение рыночной стоимости объектов недвижимости, расположенных по адресу: Томская область, г. Томск, Кузовлевский тракт, 6/4, 6/4 стр.1, 6/4 стр.2, 6/4 стр.3, 6а, 6б, 6в, 6/5, 6/5 стр.1 по заказу физического лица.
  
• Оценка рыночной стоимости следующих объектов: -Земельный участок по адресу: г. Томск, Иркутский тракт, 63/2; Нежилое здание по адресу: г. Томск, Иркутский тракт, 63/1, стр. 1; — Нежилое здание по адресу: г. Томск, Иркутский тракт, 63/1, стр. 2; — Нежилое здание по адресу: г. Томск, Иркутский тракт, 63/1, стр. 3 по заказу АО «Томскавтотранс»
  
• и другие объекты.

Контакты

СИМАКОВА Анна Сергеевна,

Начальник Управления научной деятельностью ТГАСУ
634003, г. Томск, пл. Соляная, 2, ТГАСУ, корпус № 2, каб. 107
+7 (3822) 65-38-10
[email protected]

Что такое управление бизнес-проектами?

Бизнес-проект классифицируется по содержанию или цели. Бизнес-проекты предназначены для достижения определенных бизнес-целей и соответствуют бизнес-стратегии компании.

Бизнес-проекты можно называть по-разному, например, внутренние проекты, административные проекты или функциональные проекты. Важно отметить, что все проекты, независимо от типа, должны соответствовать определенным критериям, чтобы считаться проектами. Два основных требования заключаются в том, чтобы они были как временными, так и уникальными.Это означает, что они имеют определенную дату окончания и не являются повторяющимися текущими задачами.

Три типа бизнес-проектов

Компания может реализовать три основных типа бизнес-проектов:

• Стратегические проекты: Они нацелены на достижение бизнес-стратегии высокого уровня. Например, компания может определить свою маркетинговую стратегию — предлагать самый дешевый вариант. Для этого они могут запустить проект по созданию процесса анализа рыночных цен и соответствующего снижения цен.
• Операционные проекты: Эти проекты не связаны с общей стратегией, но выполняются для достижения определенных бизнес-целей. Обновление системы программного обеспечения до последней версии может быть оперативным проектом.
• Повторяющиеся проекты: Повторяющиеся проекты происходят регулярно, но все же должны быть уникальными и временными. Хороший пример — проекты развития технологий. Если у вас есть сотовый телефон, скорее всего, это часть пронумерованной серии, такой как Samsung Galaxy 9 или Apple iPhone 8.Релизы выходят каждый год или даже два раза в год, а это означает, что проект по обновлению телефона повторяется. Однако каждая версия имеет определенную дату выпуска и уникальные функции или требования.

Что такое управление бизнес-проектами?

Управление бизнес-проектами — это управление внутренними бизнес-проектами, предпринимаемыми для реализации стратегии или целей компании. Основы те же, но некоторые аспекты управления бизнес-проектами могут отличаться:

1. Нет внешнего клиента.Конечный покупатель — это бизнес.
2. Нет дохода. У проекта будет стоимость, но не будет дохода, так как он не для внешней стороны.
3. Доходность проекта измеряется иначе. Бизнес-проект не имеет нормы прибыли (продажной стоимости за вычетом затрат). Для оценки выгод используются и другие методы, например внутренняя норма прибыли.

Дополнительная литература:

Проекты компании — EMLV Business School Paris

Группа Léonard de Vinci уделяет большое внимание практическому применению.Мы считаем, что учащиеся могут лучше усваивать знания, если они одновременно применяют их к примерам из реальной жизни. Вот почему мы заставляем наших студентов работать над практическими бизнес-проектами.

Цель состоит в том, чтобы предоставить студентам полупрофессиональный опыт работы, когда они сталкиваются с реальными проблемами бизнеса. Этот опыт предполагает работу младшего консультанта под руководством профессора EMLV и бизнес-руководителя.

Междисциплинарные проекты

EMLV (Ecole de Management Léonard de Vinci) принадлежит к группе школ: Pôle Universitaire Léonard de Vinci.Помимо бизнес-школы (EMLV), есть школа инженеров (ESILV) и школа интернета / дизайна (IIM).

Основная педагогическая цель этих междисциплинарных проектов — побудить студентов работать вместе и генерировать отличные бизнес-идеи / идеи продукта. Мы создавали небольшие команды из 5 студентов в среднем (в большинстве команд было 2 инженера, 2 студента-бизнес-студента и 1 студент, изучающий Интернет / дизайн). Это ситуация, с которой большинство из них столкнется в своей корпоративной жизни.

Transversal »стало популярным словом в сфере высшего образования во Франции.Но немногие школы сделали это, а другие попытки были совсем другими; это более длительные программы (один или два года), но с довольно ограниченным числом студентов, которые смешивают только две группы населения (например, инженеры и студенты-предприниматели), а не три.

Junior Consulting Project («PCJ» на французском языке) в 5

^th Год:

Проект младшего консалтинга завершен в командах из 4-5 студентов в 5 ^-м году; цель состоит в том, чтобы решить реальную бизнес-проблему в одной из разнообразных областей управления, маркетинга и администрирования.

Группа студентов работает как команда «младших консультантов» под руководством профессоров EMLV. Студенты берут на себя ведущую роль на каждом этапе консультационного задания, анализируя данные, оценивая проблемы и давая рекомендации, которые помогают улучшить работу компании.

У вас есть проект для наших студентов?

Загрузите наш информационный бюллетень и регистрационную форму для бизнес-проектов на EMLV: PCJ — Junior Consulting Projects

Контакты вашего бизнес-представителя

За дополнительной информацией обращайтесь в отдел деловых отношений:

Отдел деловых отношений

Pôle Universitaire Léonard de Vinci
3-й этаж здания «Куб»
+33 1 41 16 71 14
dre @ devinci.пт

Что такое проектный бизнес? — Ресурсы по бизнес-технологиям проекта

Мы являемся бизнес-экспертами по проектам в Adeaca. Итак, что мы подразумеваем под «проектным бизнесом» и чем он отличается от управления проектами? Цель этой статьи — правильно определить проектный бизнес как категорию бизнеса и продемонстрировать, почему это важная концепция для улучшения бизнес-результатов.

Определение бизнеса проекта

Проектный бизнес компании организуют свою основную деятельность в проектах.Их иногда называют проектными, проектно-ориентированными или проектно-ориентированными компаниями. Эти компании работают в проектно-ориентированных отраслях, таких как архитектура, проектирование и строительство, производство ETO и профессиональные услуги — в Adeaca мы называем эти проектные отрасли. Проектный бизнес охватывает многие традиционные отраслевые лейблы, но у них одна и та же основная бизнес-практика — они реализуют проекты для своих клиентов.

Разница между управлением проектами и проектным бизнесом

Управление проектами — это применение знаний, навыков, инструментов и методов для выполнения проектов.Управление проектами — это то, чем занимается бизнес, независимо от его типа. Управление проектами осуществляется розничными торговцами, производителями, фармацевтическими компаниями, оптовиками, а также компаниями AEC, ETO и PSO.

С другой стороны,

Project Business — это функция более высокого уровня. В своей основной форме он определяет тип бизнеса компании. Как указывалось ранее, проектные предприятия — это коммерческие организации, которые реализуют проекты для своих клиентов. Управление проектами — это центральный компонент проектного бизнеса, но это не единственный вид деятельности.

Другой способ взглянуть на это — принять во внимание, что проекты являются временными, и поэтому управление проектом является временным. Тем не менее, проектный бизнес устойчив, и поэтому управление проектным бизнесом — это длительная деятельность, отдельная от, но включающая в себя управление проектами как дисциплину.

The PM Podcast: почему идентификация как проектный бизнес важна для повышения производительности и оптимизации вашего бизнеса для достижения успеха.

Проекты как бизнес-модель

Если мы рассматриваем проекты как тип бизнес-модели, мы можем сравнить ее с другими традиционными отраслями промышленности, такими как розничная торговля, производство или дистрибуция.

Если мы думаем о розничном бизнесе, то речь идет о перепродаже товаров потребителям. Неважно, какие товары вы продаете. Вы могли продавать одежду, шины, автомобили, лампочки или мягкие игрушки. Как бы то ни было, если вы продаете это потребителям, вы являетесь розничным бизнесом.

Если мы думаем о массовом производственном бизнесе, речь идет о производстве продуктов и продаже этих продуктов дистрибьютору, розничному продавцу или конечному потребителю. Неважно, какие продукты вы производите. Вы можете делать одежду, телефоны, мебель или телевизоры.Что бы это ни было, если вы его производите, вы — производственный бизнес.

Project Business то же самое. Речь идет о ведении проектов как о вашем бизнесе. Неважно, какой будет конечный продукт или услуга.

Проектный бизнес составляет значительную часть всех компаний и растет

. Это может быть здание, мост, самолет, заказное программное обеспечение, отчет о корпоративном налоге, новая бизнес-стратегия или инженерный проект. Как бы то ни было, если вы создаете это, выполняя и поставляя проекты своим клиентам, вы — проектный бизнес.

Учитывая все традиционные проектные отрасли, от 20 до 25% всех предприятий являются проектными предприятиями. Это важно и сопоставимо с другими секторами, такими как розничная торговля, производство и сбыт. Итак, мы должны относиться к ним серьезно.

Если ваша бизнес-модель — это проекты, вам необходимо переосмыслить, как вы поддерживаете свои бизнес-процессы с помощью технологий. Загрузить проект Business Automation Blueprint : Полное руководство по созданию комплексной бизнес-системы для проектных компаний.

Чем отличается проектный бизнес

Хотя мы можем сравнить проектный бизнес с розничной торговлей, дистрибуцией или производством, есть несколько основных характеристик, уникальных для проектного бизнеса, которые значительно отличают его от этих традиционных отраслей и подчеркивают его сложность.

В отличие от традиционного бизнеса, проекты носят временный характер и в большинстве своем уникальны для каждого клиента. Напротив, компании розничной торговли, дистрибуции или производители повторно производят или продают одни и те же товары.Такая согласованность позволяет этим компаниям гораздо легче пользоваться преимуществами стандартизированных процессов и ключевых показателей эффективности, автоматизации и экономии от масштаба, чем проектным бизнесам. В результате эти традиционные предприятия более предсказуемы и воспроизводимы, чем их коллеги из Project Business.

Если мы углубимся в процессную сторону этих фирм, мы сможем обнаружить еще большую сложность в проектных бизнесах. В традиционных отраслях процессы стандартизированы независимо от того, кто выполняет эту работу.Например, способ сборки телевизора одинаков, независимо от того, кто его собирает. Или способ ввода продажи в систему POS одинаков для всей розничной компании, независимо от того, где находится магазин или кто является продавцом. В этих традиционных отраслях процессы и данные полностью стандартизированы.

И наоборот, в проектном бизнесе способ завершения процессов может различаться в зависимости от того, кто их выполняет. Например, количество деталей, включенных в план проекта, может различаться у разных менеджеров проекта с разными предпочтениями.Точно так же способ оценки и бюджета проекта может отличаться в зависимости от местоположения и разных отделов продаж. Даже информация и данные, которые считаются важными и используются для принятия важных бизнес-решений, могут отличаться или извлекаться по-разному в компании. Эта характеристика проектного бизнеса делает его еще более сложным и трудным в управлении, чем традиционным бизнесом.

Чтобы проиллюстрировать влияние этой разницы на эффективность бизнеса, мы увидели, что производительность в традиционных секторах продолжает расти, в то время как в секторах проектного бизнеса она остается неизменной или даже колеблется.Этот рост производительности во многом объясняется технологиями. Однако в традиционных отраслях гораздо проще применить технологию к стандартизированным процессам и данным, чтобы автоматизировать и ускорить производство. То же самое не так легко сделать с Project Business Business с их уникальными продуктами и нестандартными методами ведения бизнеса.

Технический документ: Моделирование проектов — революция в том, как создаются проекты.
Загрузите этот технический документ, чтобы узнать, как с помощью моделирования проектов можно создать оптимизированный и контролируемый процесс планирования и оценки для вашей компании.Узнайте, как можно масштабировать и автоматизировать передовые практики.

Так почему проектный бизнес важен? Чтобы оказать влияние на проектный бизнес и повысить производительность, очень важно думать о своем бизнесе в первую очередь как о проектном бизнесе — например, в розничной торговле или производстве. Как только вы это сделаете, вам будет легче увидеть, как вы можете стать лучше. В моем блоге >> Next Blog << я расскажу, почему идентификация как проектный бизнес является ключом к расширению, росту и прибыльности.

6 стратегических проектов, которые любой бизнес может реализовать в 2016 году

В начале 2016 года для предприятий (независимо от отрасли, размера, предлагаемых продуктов или услуг или местоположения) настало время подвести итоги всех ресурсов и инициатив и спланировать проекты, ориентированные на стратегию, для реализации на Новый год. Любой бизнес может реализовать множество проектов, которые в случае их успешного выполнения могут создать новые возможности или резко снизить вероятность упущенных дорогостоящих возможностей.

Проекты часто преследуют цель получения доходов, создания возможностей для роста, поиска инноваций или даже повышения узнаваемости бренда, но может быть легко увязнуть в повседневных операциях, не осознавая фактическую стоимость пропуска некоторых больше базовых проектов. Вот шесть проектов, которые любой бизнес может реализовать в 2016 году, чтобы обеспечить эффективную совместную работу людей, процессов и технологий, чтобы создать лучшие возможности или избежать упущенных.

Проект 1: уделите больше внимания проектам, поддерживающим стратегию

Независимо от того, является ли ваш бизнес малым, средним или большим, ваш первый проект должен быть инициативой по пересмотру видения и направления, предназначенного для бизнеса, и обеспечению всех проекты поддерживают это видение. Если ваш бизнес небольшой, вы можете добиться этого, назначив одного человека на должность руководителя проекта или на неполный рабочий день, сосредоточив время и усилия на этом направлении. Более крупные организации могут преобразовать свой традиционный офис управления проектами (PMO) в высокопроизводительный офис управления проектами предприятия (EPMO), который обеспечивает эффективное и действенное направление всех проектов, программ и портфелей для полной поддержки стратегического направления всей компании.

Проект 2: Повторная оценка потребностей клиентов / клиентов

Конечным результатом для предприятий в конечном итоге является удовлетворение потребностей клиентов, независимо от продукта или услуги. Пришло время сделать паузу и подумать, удовлетворяет ли ваш продукт или услуга потребности ваших текущих или потенциальных клиентов. Вы запрашивали отзывы? Какие отзывы вы получили? Удовлетворяет ли предлагаемый вами продукт или услуга их потребностям? Если нет, то нужно что-то изменить. Если вы удовлетворяете их потребности, возможно, ваша новая цель — превзойти ожидания.В любом случае, сейчас самое время выделить ресурсы управления проектами для решения этой проблемы и оставаться впереди всех. Помните, что потребности клиента меняются. Легче и дешевле поддерживать существующего клиента, чем искать нового.

[Связано: 6 проверенных стратегий для оценки и определения приоритетов ИТ-проектов]

Проект 3: Принять меры по улучшению бизнес-процессов (BPI)

Процессы, которые были внедрены при запуске бизнеса, могут быть неэффективными или даже актуально больше.Это еще одна область, которую предприятиям следует ежегодно пересматривать, чтобы сократить количество ручных обходов, вызванных неэффективными бизнес-процессами.

По мере роста бизнеса процессы должны быть обновлены или, возможно, удалены, если они больше не имеют смысла или создают ненужную работу для сотрудников. Это не всегда означает, что необходимо предпринимать дорогостоящие инициативы по реинжинирингу процессов. Часто после завершения обзора процесса вам может потребоваться внести в процесс лишь незначительные изменения для достижения общих улучшений, экономии средств и времени.Нет смысла продолжать использовать процесс или его часть, если единственная причина, по которой он существует, заключается в том, что «так всегда делалось». Это одна из тех областей, где прошлые результаты не обязательно должны быть показателем приемлемых будущих результатов.

Проект 4: Пересмотр предложений услуг поставщиков

Многие владельцы бизнеса и руководство намерены внести изменения, связанные с предложениями поставщиков или услуг, но, поскольку они очень заняты, они тянутся за счет оплаты услуг, которые не полностью соответствуют их требованиям. потребности.По мере роста и изменения компаний меняются и их потребности. Часто их бэк-офисные функции, в частности, больше не могут соответствовать текущим и будущим требованиям или потенциалу роста бизнеса. Например, это может быть особой проблемой для многих владельцев малого и среднего бизнеса, которые получают услуги, связанные с бухгалтерским учетом, которые предоставляют только постфактум, частичную и не обязательно релевантную финансовую информацию; делает излишне сложным вовремя принимать важные решения.

Все услуги, предлагаемые поставщиками, должны полностью соответствовать потребностям бизнеса. В противном случае это плохое использование финансовых ресурсов, независимо от суммы в долларах. Просто имеет смысл платить за производительность. Этот проект должен быть в ежегодном списке каждого владельца бизнеса.

Проект 5: Обзор и переоснащение информационных систем и технологий (IS&T)

В сочетании с пересмотром предложений поставщиков услуг инвентаризация всех информационных систем и технологий также должна быть в вашем списке проектов.Улучшения всегда происходят, и по мере роста или изменения вашего бизнеса это создает потенциал для используемых вами систем / приложений и технологий, которые также потребуют изменений.

Это не означает, что предлагать ежегодно отказываться от всех продавцов или поставщиков услуг, делать это только тогда, когда существуют значительные пробелы, а существующие предложения не могут в достаточной степени поддерживать бизнес в настоящее время или в будущем. Как и в случае с предложениями услуг от поставщиков, упомянутыми выше, возможно, пришло время либо реализовать требуемые улучшения, если они доступны внутри компании, либо передать их специализированным поставщикам услуг на аутсорсинг.Тщательное планирование и выбор — ключ к поиску решений, которые можно масштабировать по мере роста вашего бизнеса.

Проект 6: Повторное развертывание человеческих ресурсов

Это один из наиболее важных и сложных проектов, поскольку он может привести сотрудников в состояние паники. Тем не менее, это также может быть одним из самых полезных для многих сотрудников, поскольку также открывает возможности для продвижения по службе. Будьте прозрачны и заранее обсудите с сотрудниками эту инициативу, чтобы не бояться потерять работу.

Целью этого проекта должно быть определение использования человеческих ресурсов с наибольшей добавленной стоимостью путем сопоставления высокоуровневых навыков с ключевыми требованиями к работе, а затем повторное развертывание этих человеческих ресурсов для лучшего достижения стратегических целей. Имеет смысл сесть с отдельными сотрудниками, чтобы обсудить их интересы и карьерные цели в сочетании с бизнес-целями, чтобы создать как можно больше синергии, прежде чем вносить какие-либо изменения.

Авторские права © 2015 IDG Communications, Inc.

Как лучше управлять проектами как владелец бизнеса

За последние несколько десятилетий управление проектами превратилось из чего-то, ограниченного строительной и производственной отраслями, в основу всего, от творческих агентств до ИТ-отделов.

Хотя это, безусловно, помогло все большему количеству предприятий повысить эффективность и структуру своих проектов, это также создало новую проблему: фрагментацию.

Различные отделы одной компании в конечном итоге разрабатывают свои собственные передовые практики и методологии управления проектами.Между отделами и командами существует слабая коммуникация, что приводит к огромному количеству знаний PM, которые хранятся в разрозненных хранилищах.

Результат слишком знаком: потраченные впустую ресурсы, перегруженные менеджеры и сорванные проекты.

По мере роста вашего бизнеса вы должны глубоко задуматься о том, как вы организуете свои проекты и какие знания они производят. Недостаточно следовать новейшим методологиям управления проектами; вам также необходимо интегрировать свой подход в разные проекты.

Необходимость интегрированного подхода к управлению проектами

Подумайте обо всех проектах, которые вы в настоящее время выполняете в своей компании. Все ли они похожи по размеру, сфере охвата и степени зрелости? Конечно, нет. Как и любая компания, ваши проекты будут сильно различаться по размеру и масштабам. Это различие в конечном итоге приводит к тому, что разные менеджеры и отделы разрабатывают собственные методологии управления проектами.

В конце концов, вы не можете использовать тот же подход для управления двухнедельным проектом стоимостью 5 000 долларов США, как если бы вы управляли годовым предприятием стоимостью 500 000 долларов США.По сути, это создает огромный объем знаний об управлении проектами, которые остаются локализованными в отдельных командах или отделах. У вашего ИТ-отдела может быть собственный подход к PM (управлению проектами), который может полностью отличаться от подхода отдела маркетинга.

Это приводит к нескольким проблемам:

• По мере увеличения количества проектов увеличивается и количество лучших практик. Собрать все эти знания и превратить их в практические идеи становится непростой задачей.
• В компании появляются различные центры управления проектами, каждый из которых пытается продвигать определенные методологии. Это может привести к параличу, поскольку менеджеры обсуждают, какие подходы использовать, а не запускать проект.
• Поскольку интегрированного подхода к управлению проектами не существует, проекты остаются изолированными, а не объединяются в портфели. Это значительно затрудняет совместное использование ресурсов в похожих проектах.
• По мере увеличения количества методологий и передовых практик растет и объем работы, которую необходимо проделать менеджерам проектов, чтобы все заинтересованные стороны остались довольны.

Например, ИТ-проект и маркетинговый проект могут столкнуться с одной и той же проблемой дизайна. Но если у вас нет возможности обмениваться знаниями по проектам, вы никогда не сможете сотрудничать между отделами и прийти к общему решению.

Фактически, широкомасштабное исследование, проведенное Гавайским центром Восток-Запад, показало, что комплексный подход к планированию проектов дает значительно лучшие результаты. Я понимаю, что это может показаться неважным, когда вы небольшая компания, но по мере роста вы обнаружите, что огромное количество проектов, которыми вы управляете, создает огромный объем знаний.

Если вы не примените комплексный подход, это может легко привести к нерациональной трате ресурсов, плохой коммуникации и неэффективному управлению — все это препятствует вашему росту.

Как создать интегрированный подход к управлению проектом

Интегрированный подход PM по существу означает объединение и координацию всех процессов, которые входят в управление проектом. Ваша цель — упростить и внести ясность в каждый процесс.

Возьмем для примера отчетность. Обычно в ходе проекта менеджеру проекта может потребоваться отчитаться перед несколькими заинтересованными сторонами — ИТ-супервайзером, менеджером ресурсов, офисом управления проектом (PMO) и т. Д.

Поддержание различных стандартов отчетности для всех этих заинтересованных сторон может очень быстро стать непосильным.

При интегрированном подходе вы:

• Определите заинтересованную сторону с наиболее сложными требованиями (в данном случае обычно PMO).
• Создавайте стандарты и шаблоны отчетности на основе требований этой заинтересованной стороны.
• Примените те же стандарты и шаблоны ко всем другим заинтересованным сторонам, удаляя при необходимости детали.

Таким образом, вместо того, чтобы менеджер проекта создавал несколько отчетов для каждой заинтересованной стороны, вся компания может использовать одни и те же интегрированные стандарты отчетности .

Теперь вопрос в том, как именно вы собираетесь идентифицировать и интегрировать все эти процессы?

Вот три совета, которые помогут вам начать работу:

1. Определите и отделите процессы от проектов

Проект — это отдельное, независимое мероприятие с определенным началом и концом. Например, «Создание нового веб-сайта» будет представлять собой проект.

Процесс, с другой стороны, представляет собой повторяемую и многократно используемую деятельность без определенного начала или конца. «Отправить проектное предложение» было бы процессом, поскольку он что-то, что вы бы сделали для каждого проекта .

Для комплексного подхода к управлению проектами вы должны уметь идентифицировать все процессы, из которых состоят ваши проекты. Например, при разработке нового веб-сайта у вас могут быть следующие процессы:

• Отправка еженедельного отчета о статусе проекта
• Создание плана коммуникации
• Создание и отправка краткой информации о творчестве

Хотя особенности могут различаться, каждый из этих процессов может следовать одному и тому же шаблону в разных проектах.Идентифицируя и разделяя их, вы можете стандартизировать весь свой процесс и добавлять / удалять их в отдельные проекты по мере необходимости.

2. Организуйте проекты в портфели

Одним из основных принципов интегрированного управления проектами является совместное использование знаний и ресурсов в рамках аналогичных проектов. Например, у вас могут быть два проекта, в каждом из которых требуется использовать дорогостоящий ресурс, например высококлассный 3D-принтер. Если вы будете запускать два проекта по отдельности, вам придется дважды нанять 3D-принтер.Но, сгруппировав проекты в портфолио, вы можете организовать их таким образом, чтобы они могли использовать 3D-принтер одновременно, экономя ваше время и деньги.

Эта группа различных проектов называется портфелем. Каждым портфелем может управлять один менеджер, который может предпринять шаги для более эффективного использования ресурсов во всех проектах в рамках портфеля.

Попробуйте перечислить все свои проекты. Определите, что у них общего. Вот несколько способов организации этих портфелей:

• На основе размера или бюджета (проекты стоимостью менее 10 000 долларов США, проекты стоимостью 10 000–50 000 долларов США)
• На основе предполагаемого результата (увеличение посещаемости веб-сайта, привлечение большего количества потенциальных клиентов)
• На основе влияния на бизнес и важности (Высокоприбыльные проекты, престижные проекты)
• На основе основного отдела обработки (Маркетинговые проекты, дизайн-проекты)
• На основе роста или производительности (проекты с высокой долей рынка, проекты с высоким ростом рынка)

Это исследование опубликовано в Международный журнал управления проектами описывает комплексный подход к выбору портфеля проектов.

3. Разделите свои проекты на отдельные фазы

Как именно вы начинаете планирование проекта? Вы сразу переходите к этапу планирования или вкладываете ресурсы, чтобы сначала полностью понять требования? Первый подход чреват риском. Вы можете сразу перейти к созданию плана проекта только тогда, когда обнаружите, что заинтересованные стороны не согласны или цели не ясны для всех сторон.

Вот почему вам следует применять поэтапный подход, при котором вы понимаете масштаб и видение с течением времени, достигая консенсуса с течением времени.

При таком подходе вы должны:

• Начните с создания устава проекта. Это широкое «видение» документа, в котором определены основные цели проекта, предполагаемые результаты и предварительная команда проекта.
• Расширить устав до плана содержания проекта . Этот план определяет измеримые цели проекта, то, что он должен достичь, что в него входит (а что нет).
• Преобразование плана работ в план проекта . В этом плане перечислены действия, которые вы предпримете для достижения целей и задач, обозначенных в рамках проекта.

На каждом этапе консультируйтесь с заинтересованными сторонами, чтобы убедиться, что они все на одной странице. Таким образом, если возникнут какие-либо противоречия в отношении целей и ожидаемых результатов проекта, вы сможете определить их еще до того, как начнете проект. Это может сэкономить массу ресурсов, особенно при работе со сложными проектами.

Делайте все возможное, чтобы оставаться организованным

По мере роста вашего бизнеса вы обнаружите, что поддерживать все свои проекты в порядке становится все труднее.Вы можете в конечном итоге недоиспользовать одни ресурсы и чрезмерно расширить другие. В то же время вы производите массу знаний, которые остаются изолированными, а не делятся со всеми.

Комплексный подход к управлению проектами решает все эти проблемы. Интегрируя свои процессы, разбивая проекты на более мелкие фазы и объединяя все в портфели, вам будет проще делиться ресурсами и знаниями.

Результат — больше экономии и меньше потерь.

Что такое цифровая трансформация? | Проект Предпринимателей

Цифровая трансформация — это интеграция цифровых технологий во все области бизнеса, коренным образом меняющая то, как вы работаете и приносите пользу клиентам. Это также культурное изменение, которое требует от организаций постоянно бросать вызов существующему положению вещей, экспериментировать и привыкать к неудачам.

Что такое цифровая трансформация?
Почему важна цифровая трансформация?
Как пандемия COVID-19 изменила цифровую трансформацию?
Как выглядит структура цифровой трансформации?
Какую роль играет культура в цифровой трансформации?
Что движет цифровой трансформацией?
Каковы основные тенденции цифровой трансформации в 2020 году?
Как я могу измерить рентабельность инвестиций в цифровую трансформацию?
Как я могу начать цифровую трансформацию?
Где я могу узнать больше?

Цифровая трансформация необходима для всех предприятий, от малых до крупных.Это сообщение четко и ясно звучит, по-видимому, в каждом основном докладе, панельной дискуссии, статье или исследовании, касающемся того, как предприятия могут оставаться конкурентоспособными и актуальными по мере того, как мир становится все более цифровым. Многим руководителям бизнеса непонятно, что означает цифровая трансформация. Это просто запоминающийся способ сказать «движение в облако»? Какие конкретные шаги нам нужно предпринять? Нужно ли нам создавать новые рабочие места, чтобы помочь нам создать основу для цифровой трансформации, или нанимать консультационные услуги? Какие части нашей бизнес-стратегии необходимо изменить? Это действительно того стоит?

Примечание: некоторые лидеры считают, что сам термин «цифровая трансформация» стал настолько широко употребленным, настолько широким, что стал бесполезным.Возможно, вам не понравится этот термин. Но нравится вам это или нет, бизнес-задачи, стоящие за этим термином, — переосмыслить старые операционные модели, больше экспериментировать, стать более гибкими в вашей способности реагировать на клиентов и конкурентов — никуда не денутся.

Эта статья призвана ответить на некоторые общие вопросы о цифровой трансформации и дать ясность, особенно для ИТ-директоров и руководителей ИТ, включая уроки, полученные от ваших коллег и экспертов по цифровой трансформации. Поскольку технологии играют решающую роль в способности организации развиваться вместе с рынком и постоянно увеличивать ценность для клиентов, ИТ-директора играют ключевую роль в цифровой трансформации [Click to Tweet].

[Хотите опубликовать всю статью в формате PDF? Скачайте сейчас. ]

Также стоит отметить, что сегодняшние организации находятся в разных местах на пути к цифровой трансформации. Если вы чувствуете, что застряли в своей работе по цифровой трансформации, вы не одиноки. Один из самых сложных вопросов в цифровой трансформации — как преодолеть первоначальные препятствия от видения к воплощению. Это вызывает беспокойство: многие ИТ-директора и организации думают, что они сильно отстают от своих коллег в плане преобразований, хотя это не так.

В этом году пандемия COVID-19 придала новую актуальность достижению целей цифровой трансформации и вынудила многие организации ускорить работу по трансформации.

Тем не менее, ИТ-лидеры продолжают бороться с проблемами, включая бюджетирование, борьбу с талантами и изменение культуры. Давайте посоветуемся с вашими коллегами и экспертами по цифровой трансформации.

Поскольку цифровая трансформация будет выглядеть по-разному для каждой компании, может быть трудно точно определить определение, применимое ко всем.Однако в общих чертах мы определяем цифровую трансформацию как интеграцию цифровых технологий во все области бизнеса, приводящую к фундаментальным изменениям в том, как компании работают и как они приносят пользу клиентам. Помимо этого, это культурное изменение, которое требует от организаций постоянно бросать вызов существующему положению вещей, часто экспериментировать и привыкать к неудачам. Иногда это означает отказ от давно устоявшихся бизнес-процессов, на которых были построены компании, в пользу относительно новых практик, которые еще не определены.[Щелкните, чтобы опубликовать твит]

[Хотите создать более гибкую ИТ-организацию? Узнайте, как это сделать, и получите электронную книгу о цифровой трансформации: Как научить слона танцевать. ]

Цифровая трансформация должна начинаться с постановки проблемы, явной возможности или желанной цели, как недавно объяснил Джей Ферро, ИТ-директор Quikrete. «Причина» цифровой трансформации вашей организации может заключаться, например, в улучшении качества обслуживания клиентов, уменьшении трений, повышении производительности или прибыльности », — отмечает Ферро.«Или, если это амбициозное заявление, оно может вращаться вокруг того, чтобы стать лучшим вариантом для ведения бизнеса, используя цифровые технологии, которые были недоступны много лет назад».

Руководители, подумайте, что цифровая трансформация будет означать на практике для вашей компании и как вы ее сформулируете. « Digital — это загруженное слово, которое много значит для многих людей», — говорит Джим Свансон, ИТ-директор Johnson & Johnson. Когда вы обсуждаете цифровую трансформацию, разберитесь, что она означает, — советует Суонсон, который руководил цифровой трансформацией в Bayer Crop Science (а ранее занимал должность директора по информационным технологиям в Monsanto) до прихода в Johnson & Johnson в начале 2020 года.

В Monsanto Суонсон обсудил цифровую трансформацию с точки зрения клиентоориентированности. «Мы говорим об автоматизации операций, о людях и о новых бизнес-моделях», — говорит он. «Внутри этих тем находятся аналитика данных, технологии и программное обеспечение — все они являются инструментами поддержки, а не драйверами».

«В центре всего этого — лидерство и культура», — говорит Суонсон. «У вас может быть все это — мнение клиентов, продукты и услуги, данные и действительно крутые технологии, — но если лидерство и культура не в основе, это терпит неудачу.Понимание того, что цифровые технологии значат для вашей компании — будь то финансовое, сельскохозяйственное, фармацевтическое или розничное учреждение — очень важно ».

Мелисса Свифт, руководитель отдела цифровых консультаций Korn Ferry по Северной Америке и глобальным учетным записям, согласна с мнением Свансона о том, что слово «цифровой» имеет проблему, потому что для многих людей оно означает множество вещей.

«Скажите« цифровое »одному человеку, и он подумает об отказе от бумаги; другой может подумать об аналитике данных и искусственном интеллекте; третий — об Agile-командах; третий — об офисах с открытой планировкой», — отмечает она.

«Диджитал» — это пустяк. И это доставляет много горя в организациях ».

«Представьте, что вы заказываете гамбургер снова и снова и получаете все, от хот-дога до сэндвича с курицей и салата« Цезарь »…», — говорит она.

Лидеры должны полностью осознавать эту реальность, когда они обсуждают цифровую трансформацию. Чтобы получить совет от Swift о том, как поговорить на эту тему и не обжечься, прочитайте нашу статью по теме «Почему люди ненавидят цифровую трансформацию».

[Как изменилась роль ИТ-директора в эпоху цифровых технологий? Как изменился набор навыков? Что будет дальше? Читайте также: Роль ИТ-директора: все, что вам нужно знать о сегодняшних ИТ-директорах. ]

Подробнее о цифровой трансформации

Бизнес может подвергнуться цифровой трансформации по нескольким причинам. Но, безусловно, наиболее вероятная причина в том, что они вынуждены: это проблема выживания. После пандемии способность организации быстро адаптироваться к сбоям в цепочке поставок, времени на давление рынка и быстро меняющимся ожиданиям клиентов стала критически важной.

И приоритеты расходов отражают эту реальность. Согласно Всемирному руководству по расходам на цифровую трансформацию Международной корпорации данных (IDC) за май 2020 года, расходы на цифровую трансформацию (DX) бизнес-практик, продуктов и организаций продолжаются «устойчивыми темпами, несмотря на проблемы, связанные с пандемией COVID-19. . » IDC прогнозирует, что глобальные расходы на технологии и услуги DX вырастут на 10,4 процента в 2020 году до 1,3 триллиона долларов. Это сопоставимо с ростом на 17,9% в 2019 году, «но остается одним из немногих ярких пятен за год, характеризующийся резким сокращением общих расходов на технологии», — отмечает IDC.

На недавнем мероприятии серии симпозиумов по информационным технологиям в Слоан Массачусетского технологического института ИТ-руководители согласились с тем, что поведение потребителей во многих отношениях быстро изменилось с начала пандемии. Сэнди Пентланд, профессор Медиа-лаборатории Массачусетского технологического института, описал, как оптимизированные автоматизированные системы в таких областях, как управление цепочками поставок, выходили из строя, когда сталкивались с быстрыми изменениями как спроса, так и предложения — реальность, с которой практически каждый сталкивался на личном уровне во время пандемии. .

Еще рано гадать, какие долгосрочные изменения в поведении потребителей сохранятся.Однако Родни Земмел, глобальный лидер McKinsey Digital из McKinsey & Company, говорит, что с точки зрения потребителей «цифровые технологии ускоряются практически во всех категориях». Важным фактором, на который следует обратить внимание, будет степень, в которой принудительные изменения — например, трое из четырех американцев пробовали новое покупательское поведение — вернутся, когда это возможно, после того, как сегодня делается упор на сохранение на месте.

Данные McKinsey показывают, что ускоренный сдвиг в сторону стриминга и онлайн-фитнеса, вероятно, сохранится навсегда, говорит Земмель.Но самые большие сдвиги были связаны с едой. И домашняя кулинария, и продуктовые онлайн-магазины — категория, которая в целом сопротивлялась перемещению в Интернет, — вероятно, останутся более популярными среди потребителей, чем в прошлом. Набирают обороты и безналичные операции. Что касается B2B, данные McKinsey показывают, что удаленные продажи работают.

Для ИТ-директоров это означает, что быстрое экспериментирование больше не является обязательным.

Марк Андерсон, старший директор по архитектуре решений Equinix, назвал этот год «вынужденным испытанием многих вещей, о которых мы думали, но не пробовали.«Например, — заметил он, -« Многие цепочки поставок недостаточно хорошо поняты и не подкреплены бумагой ». Мы начали изучать такие технологии, как блокчейн и Интернет вещей ».

Как пишет Дион Хинчклифф, вице-президент и главный аналитик Constellation Research, «высшие ИТ-руководители в сегодняшних быстро развивающихся организациях должны соответствовать темпам изменений, отставать или лидировать в группе. Это экзистенциальная проблема, которая стоит на кону в сегодняшних цифровых технологиях. настойчивые времена, когда смелые действия должны активно поддерживаться нестандартными экспериментами и поиском путей.Это должно быть сделано, одновременно справляясь с неумолимой ежедневной барабанью операционных проблем, предоставления услуг и отвлекающих непредсказуемых капризов, таких как крупная кибератака или утечка информации ».

Повышение качества обслуживания клиентов стало важной целью и, следовательно, важной частью цифровой трансформации. Хинчклифф называет безупречный опыт работы с клиентами «наиболее важным фактором, определяющим, как будет работать бизнес».

[Будет ли ваша организация процветать в 2021 году? Узнайте о четырех приоритетах, на которых сейчас сосредоточивают внимание ведущие ИТ-директора.Загрузите отчет HBR Analytic Services: ИТ-лидерство на новом уровне . ]

«Мы стали свидетелями того, как кризис COVID быстро изменил как« что », так и« как »в программах цифровой трансформации компаний, — отмечает Свифт из Korn Ferry.

Взять, к примеру, опыт сотрудников, — предлагает она. «Несмотря на то, что опыт сотрудников стал ключевой темой в HR-сообществе, в ИТ-кругах это понятие было встречено неоднозначно — иногда стереотипно, как« избалованные сотрудники, ожидающие лучших в своем классе технологий потребительского уровня при ограниченных бюджетах », — говорит Свифт. .

«Сегодня, когда значительная часть сотрудников теперь удалена, опыт сотрудников в области цифровых технологий превратился из« приятного »в« единственный способ выполнения работы ». Следовательно, он получает фокус на решении проблем, которого, вероятно, давно заслужил ».

Swift называет некоторые другие области цифровой трансформации, которые COVID-19 продвинул в повестке дня ИТ-директоров:

• Расширение охвата службы поддержки с помощью инструментов, включая чат-ботов
• Инструменты автоматизации для повышения устойчивости
• Радикальная очистка дублирующих или конфликтующих систем

В ответ на пандемию ИТ-директора также приняли идею, что «идеальное — враг хорошего», — добавляет Свифт.«Ничто так не заставляет замолчать человека или организации — внутреннего перфекциониста, как полномасштабный кризис. В ответ на драматические потрясения многие организации успешно пересмотрели свое отношение к цифровым технологиям, отдавая приоритет« эй, это работает! », А не« эй, это работает! ». «После многих лет работы над этой инициативой мы собрали самые лучшие навороты». «Рабочее программное обеспечение», о котором говорится в Agile Manifesto, получает настоящий момент под солнцем ». (Подробнее читайте в полной статье Swift: Цифровая трансформация: 5 способов, которыми COVID-19 способствует положительным изменениям.)

Хотя цифровая трансформация будет широко варьироваться в зависимости от конкретных задач и требований организации, среди существующих тематических исследований и опубликованных схем есть несколько констант и общих тем, которые следует учитывать всем руководителям бизнеса и технологий, приступая к цифровой трансформации.

Например, эти элементы цифровой трансформации часто цитируются:

• Клиентский опыт
• Оперативная маневренность
• Культура и лидерство
• Поддержка персонала
• Интеграция цифровых технологий

Хотя в каждом руководстве есть свои рекомендации и различные шаги или соображения, ИТ-директорам следует обратить внимание на эти важные общие темы при разработке собственной стратегии цифровой трансформации.

Вот несколько примеров фреймворков цифровой трансформации:

MIT Sloan: Девять элементов цифровой трансформации

Cognizant: Основа для цифровой трансформации бизнеса

Высотомер: Шесть этапов цифровой трансформации

Ionology : Пошаговое руководство по цифровой трансформации

В последние годы роль ИТ коренным образом изменилась. Генеральные директора все чаще хотят, чтобы их ИТ-директора помогали организации получать прибыль.Согласно опросу ИТ-директоров, проведенному Харви Нэшем и КПМГ за 2018 год, в котором приняли участие более 4600 ИТ-директоров, главным операционным приоритетом ИТ-директора является «улучшение бизнес-процессов». Но среди ИТ-директоров в «цифровых лидерах» — компаниях, признанных наиболее эффективными — главный операционный приоритет ИТ-директора — «разработка новых инновационных продуктов».

Вместо того, чтобы сосредоточиться на экономии затрат, ИТ стали основным двигателем бизнес-инноваций. Принятие этого сдвига требует, чтобы каждый в компании переосмыслил роль и влияние ИТ в их повседневной работе.

Брайсон Келер, технический директор Equifax, говорит: «Когда вы выводите ИТ из рабочего режима:« Давайте запустим кучу пакетных решений, которые мы купили и поддержали »на« Давайте создавать и создавать новые возможности, которых раньше не было ». Если вы посмотрите на подавляющее большинство стартапов, то увидите, что они не начинают с гигантских упакованных в термоусадочную пленку пакетов программного обеспечения в качестве основы своей компании. Если вы пытаетесь создать инновации внутри крупного предприятия, вам не следует начинать с что либо.Вы здесь больше не для того, чтобы запускать мэйнфрейм. Вы здесь не для того, чтобы управлять серверами. Вы здесь не для того, чтобы управлять центром обработки данных, сетью или операциями. Это ставки стола. Это то, что вы можете передать на аутсорсинг ».

Хотя ИТ будут играть важную роль в реализации стратегии цифровой трансформации, работа по внедрению и адаптации к массовым изменениям, сопровождающим цифровую трансформацию, ложится на всех. По этой причине цифровая трансформация — это проблема людей.

ИТ-руководители чаще, чем когда-либо, работают в кросс-функциональных командах.Инициативы цифровой трансформации часто меняют рабочие группы, должности и давние бизнес-процессы. Когда люди опасаются своей ценности и, возможно, их работа находится под угрозой, ИТ-руководители почувствуют сопротивление. Таким образом, лидерские «мягкие навыки», которые оказываются довольно сложными, очень востребованы.

EVP и технический директор Mattel Свен Герджетс говорит, что ведущая трансформация начинается с сочувствия. «Когда ваше сочувствие искреннее, вы начинаете укреплять доверие», — говорит он. «Если у вас нет организации, которая поддерживает и полностью поддерживает усилия по преобразованию, добиться успеха невозможно.Вам нужны лидеры, которые знают, как выглядит «хорошо», и которые заинтересованы в том, чтобы помочь организации понять, почему вы делаете то, что делаете ».

«Это станет очевидным, когда вы услышите что-то вроде:« Привет, мы работаем с вашей командой, и она ощущается по-другому »или« Мы не можем поверить, что ИТ-специалисты выполнили этот проект раньше и он удовлетворил потребности моего бизнеса ». «

[Пытаетесь построить свой эквалайзер? Прочтите нашу статью по теме: 10 вещей, которые лидеры с эмоциональным интеллектом никогда не делают. ]

Свифт из Корна Ферри, возглавляющая отдел цифровых консультаций для Северной Америки и глобальных учетных записей, в своей консультационной работе обнаружила, что три группы сотрудников склонны замедлять темпы трансформации: старожилы, начинающие игроки и одинокие волки.

Компании не должны игнорировать эти три группы, а взаимодействовать с ними — иначе они столкнутся с опасными препятствиями, пишет она. Как это сделать? Ее первое предложение: подумайте о своем населении сегментированно и работайте, чтобы встретиться с разными сегментами, где они находятся.

«Многие организации, — пишет она, — развернули цифровое путешествие в очень единообразной манере, используя одни и те же сообщения и методы». Переподготовка для всех! Новые команды! Добро пожаловать в новый мир! »С точки зрения управления изменениями это чистая глупость — и неправильное использование инвестиционных долларов, которые могут быть потрачены более стратегически на меньшие группы. Компаниям следует учитывать как цифровой опыт, так и поведенческие предпочтения различных подгрупп населения в своей организации, и они должны разработать обмен сообщениями, программы и даже среду, чтобы достичь правильной отправной точки и реалистичной конечной точки для различных групп.» [Прочтите статью полностью, чтобы получить дополнительные советы от Swift: 3 типа сотрудников, которые мешают темпам трансформации.]

Важным элементом цифровой трансформации, конечно же, являются технологии. Но часто речь идет больше об отказе от устаревших процессов и устаревших технологий, чем о внедрении новых технологий. Речь также идет о внедрении инноваций.

В области государственных информационных технологий, например, все больше государственных учреждений находятся на грани реализации всего потенциала облачной модели — помимо сокращения затрат до использования облака для стратегического преимущества, — отмечает Дэйв Эгтс, главный технолог, Государственный сектор Северной Америки, Red Шапка.«Deloitte недавно выпустила список из девяти технологических тенденций, преобразующих правительство, и одна, в частности, будет иметь ключевое значение для обеспечения будущего технологий в правительстве: облако как движущая сила инноваций», — говорит Эгтс.

Преобладание устаревших технологий в корпоративных ИТ по-прежнему мешает ИТ-директорам успешно приступить к стратегии цифровой трансформации. Как пояснила Бет Девин, управляющий директор и глава подразделения инновационных сетей и новых технологий Citi Ventures, устаревшие технологии могут стать дорогостоящим препятствием для трансформации.«Если вы тратите от 70 до 80 процентов ИТ-бюджета на эксплуатацию и обслуживание унаследованных систем, у вас не так много возможностей, чтобы воспользоваться новыми возможностями и продвигать бизнес вперед. И эти расходы будут расти по мере того, как технологии стареют и становятся более уязвимыми», — отмечает Девин. .

Более того, новые технологии создаются с использованием облачных архитектур и подходов, отмечает она: «Какова долгосрочная ценность использования лучших новых технологий для вашего бизнеса и клиентов?»

Согласно недавнему исследованию Deloitte, критическим фактором, способствующим модернизации устаревших систем, является технологическая актуальность, — говорит она.«Унаследованным решениям не хватает гибкости, и они несут значительный технологический долг из-за устаревших языков, баз данных (и) архитектур», — сообщает Deloitte. «Эта ответственность не позволяет многим организациям продвигать и поддерживать аналитику, транзакции в реальном времени и цифровой опыт». (Прочтите полную статью Девина: Цифровая трансформация: 9 факторов рентабельности инвестиций при обновлении устаревших систем.)

Если компании хотят развиваться в соответствии с быстрыми темпами цифровых изменений сегодня, они должны работать над повышением эффективности с помощью технологий везде, где это возможно.Для многих это означает принятие гибких принципов во всем бизнесе. Технологии автоматизации также помогают многим ИТ-организациям ускорить работу и сократить технический долг.

Как сообщила Стефани Оверби из компании «Предприниматели»: «В 2019 году непрерывная цифровая трансформация в различных отраслях стала данностью. В то же время усталость от цифровой трансформации также стала очень реальной». Это хорошее время, чтобы спросить себя, устает ли ваша команда или нет.

2020 год станет годом расплаты для цифровых инициатив.Организации, которые продолжают недооценивать необходимость изменения культуры, делают это на свой страх и риск.

«В 2020 году по-прежнему будет происходить быстрое масштабирование цифровых инициатив в различных отраслях, — говорит Стив Холл, партнер и президент международной исследовательской и консалтинговой компании ISG. «Во многих областях ИТ-директора и организации подготовили свои организации к изменениям, но не сделали полного шага к преобразованию своей культуры, чтобы полностью принять изменения».

Вот восемь ключевых тенденций цифровой трансформации, о которых руководители бизнеса и ИТ должны знать в 2020 году:

• Быстрое внедрение цифровых операционных моделей, включая интегрированные межфункциональные группы.
• Потрясение, поскольку те, кто инвестировал в управление большими данными и аналитику, обошли своих конкурентов.
• Лучшее использование ИИ и машинного обучения.
• Продолжение деятельности по слияниям и поглощениям в сфере ИТ-аутсорсинга.
• Консультации, формирующие новые цифровые партнерства.
• Расширение масштабов внедрения общедоступного облака.
• Новые показатели успеха цифровой трансформации.
• Больше внимания долгосрочным целям цифровых инициатив.

Чтобы получить более подробную информацию и советы по каждому из этих вопросов, прочитайте нашу статью «8 тенденций цифровой трансформации на 2020 год».

Чтобы доказать успех усилий по цифровой трансформации, лидерам необходимо количественно оценить окупаемость инвестиций. Это легче сказать, чем сделать с проектами, которые пересекают функциональные и бизнес-границы, меняют способ выхода компании на рынок и часто коренным образом меняют взаимодействие с клиентами и сотрудниками.

Такой проект, как обновление мобильного приложения, может окупиться в краткосрочной перспективе, но другие проекты преследуют долгосрочные цели для бизнеса.

Более того, как мы недавно сообщали, «усилия по цифровой трансформации продолжаются и развиваются, что может сделать традиционные расчеты стоимости бизнеса и подходы к финансовому управлению менее эффективными.«

Тем не менее, количественная оценка успеха имеет решающее значение для продолжения инвестиций. «Одного внедрения технологии недостаточно — технология должна быть специально привязана к мониторингу ключевых показателей эффективности на основе информации о клиентах и ​​эффективности бизнес-процессов», — говорит Брайан Каплан, директор консалтинговой компании Pace Harmon.

Во-первых, спросите, достаточно ли вы рискуете.

«При определении эффективности инвестиций в цифровую трансформацию лучше всего рассматривать портфолио, а не уровень проекта», — говорит Сесилия Эдвардс, партнер консалтинговой и исследовательской фирмы Everest Group.Точно так же, как менеджер паевого инвестиционного фонда или венчурная компания смотрят на общую производительность, чтобы определить, насколько хорошо идут дела, лидеры цифровой трансформации должны иметь целостный взгляд на усилия по цифровым изменениям.

Это особенно важно для того, чтобы низкая производительность одного конкретного проекта не отразилась отрицательно на общих усилиях ИТ. Это также способствует формированию толерантности к необходимым рискам, которые необходимо предпринять для достижения реальной цифровой трансформации.

Далее рассмотрим передовой опыт в отношении показателей цифровой трансформации:

• Установить начальные метрики заранее
• Разработка микрометрик для гибких экспериментов: Цель — учиться и приспосабливаться.
• Включите бизнес-результаты: Посмотрите на стратегическое влияние (например, рост доходов, ценность для потребителя в течение всего срока службы, время выхода на рынок), операционное влияние (например, повышение производительности, масштабирование, операционная эффективность) и влияние на затраты.

Хотите узнать больше о лучших методах рентабельности инвестиций? Прочтите нашу статью по теме: Рентабельность инвестиций в цифровую трансформацию: как проверить окупаемость проекта.

Если все это заставляет вас чувствовать себя позади, не бойтесь. Одно из самых больших заблуждений ИТ-директоров о цифровой трансформации состоит в том, что все их конкуренты намного опережают их.Это потому, что «самые быстрые трансформаторы вызывают большое восхищение (и популярная пресса вокруг), но мало критики того, насколько сложна трансформация или сколько времени она может занять для типичной компании Global 2000», — говорит Тим ​​Йитон, директор по маркетингу Red Hat.

По мере того, как предприятия формулируют свою собственную стратегию цифровой трансформации, ИТ-директора и руководители ИТ, которые уже начали свой путь, могут многому научиться. Ниже представлена ​​подборка историй и тематических исследований цифровой трансформации, которые вы можете изучить дальше.

Matson CIO: самая болезненная и мучительная часть ведущей трансформации

Цифровая трансформация: 5 неудобных истин в 2020 году

Успех цифровой трансформации: 5 выводов экспертов MIT Sloan

Команды мечты о цифровой трансформации: 8 человек, которые вам нужны

Советы по повествованию о цифровой трансформации: как объяснить свою работу

Как гибридное облако способствует цифровой трансформации

Умные средства бюджетирования для цифровой трансформации: 4 совета

Цифровая трансформация — это масштабное мероприятие, особенно для крупных, устоявшихся компаний.Если все сделано правильно, это приведет к созданию бизнеса, который будет более соответствовать требованиям клиентов и устойчив в быстро меняющемся цифровом будущем.

Дополнительные сведения о цифровой трансформации см. В следующих ресурсах:

Хотите больше такой мудрости, ИТ-руководители? Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку новостей по электронной почте.

Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в 2016 году и была обновлена.

CEMS Описание бизнес-проекта — CEMS

Студенты должны выполнить бизнес-проект , что составляет 15 ECTS, во время семестра 2.

Бизнес-проекты укрепляют партнерство между университетами и компаниями в совместном формировании процесса обучения студентов в области международного менеджмента. Бизнес-проект CEMS предназначен для получения практического опыта обучения вместе с корпоративными и социальными партнерами CEMS. Это один из важнейших компонентов программы CEMS MIM, который помогает студентам достичь целей обучения CEMS.

Это консалтинговые проекты, разработанные как практический опыт обучения для студентов: международные студенческие команды решают реальную бизнес-проблему в рамках одноразовой работы с частичной занятостью.Количество времени, затрачиваемого на проект внутри компании, может варьироваться в зависимости от ее требований. Однако бизнес-проект будет составлять примерно половину рабочей нагрузки второго семестра. Студенческие команды работают независимо и совместно с представителями академических кругов и корпораций. Студенты получают оценку.

Правила, роли и отношения в отношении бизнес-проектов

Студенческие команды состоят из 4-5 студентов. В идеале, по крайней мере, один студент будет из иностранного вуза-партнера и по крайней мере один будет местным студентом.Школа распределяет студентов по индивидуальным проектам, исходя из предпочтений компании и дидактических соображений.

Результаты проекта оцениваются научными и корпоративными консультантами. Студентов могут попросить написать отчет и / или провести презентацию как в группе. Академические консультанты могут, кроме того, потребовать индивидуальной оценки процесса, чтобы получить более глубокое понимание процесса построения команды. И компания, и научный руководитель оценивают индивидуальную и командную работу.

Студенты получают представление о деловой жизни; обучение аналитическим навыкам и навыкам решения проблем, применение методов исследования, применение теоретических знаний на практике, управление процессом обучения и приобретение социальных навыков. Они знакомятся с потенциальными работодателями и пересматривают свои профессиональные цели.

Студенты берут на себя ответственность за проект; разделяя рабочую нагрузку в команде и хорошо общаясь со своими наставниками, они стремятся к лучшим результатам. Ожидается, что каждый член команды завершит бизнес-проект.

Вот один из примеров бизнес-проекта, выполненного бизнес-школой Сиднейского университета и корпоративным партнером CEMS Daimler:

.