Бизнес

Бизнес в сфере жкх: 2 бизнес идеи в сфере ЖКХ

06.03.1979

Содержание

Бизнес план жкх с расчетами

Большая часть населения в городах являются собственниками квартир в многоквартирном доме. Такими домами нужно управлять: обеспечивать благоприятные и безопасные условия проживания, содержать общее имущество и предоставлять коммунальные услуги.

Жилищный кодекс РФ предлагает три способа управления многоквартирным домом:

  • непосредственное управление собственниками помещений,
  • управление товариществом собственников жилья либо жилищным кооперативом,
  • управление управляющей организацией.

Выполнение этой работы требует специальных знаний и опыта. Поэтому собственники все чаще прибегают к услугам специализированных организаций, таких как управляющие компании.

Вопрос о выборе управляющей компании решается на общем собрании жителей дома. Там же утверждается каким образом компания будет управлять домами, как часто будут проходить собрания и в какой форме. С выбранной УК каждый собственник заключает договор, в котором прописываются взаимные обязательства сторон. Согласно ст.445 Гражданского кодекса РФ, отдельный собственник не может уклониться от заключения договора, если такое решение было принято на общем собрании дома.

К договору об управлении многоквартирным домом обязательно должно быть приложение, в котором указаны общее имущество дома, перечень обязательных работ и услуг, размер платы за содержание и ремонт, за коммунальные услуги.

Выручка управляющей компании складывается из ежемесячных платежей за содержание дома, которые вносят собственники жилья. УК выполняет необходимые работы за счет этих средств собственными силами или привлекает подрядчиков:

  • ремонтирует и обслуживает общее имущество,
  • ремонтирует отопление, водопровод и электричество в квартирах,
  • занимается вопросами пожарной безопасности,
  • обеспечивает чистоту в подъездах и во дворе,
  • вывозит мусор.

Ответственность перед жильцами за результат работы подрядчиков лежит на управляющей компании.

Кроме управляющей компании дом обслуживают другие службы: поставщики электричества, воды и отопления. УК берёт на себя роль посредника между поставщиками и жильцами: передаёт показания, собирает и перечисляет плату, информирует о перебоях и происшествиях.

При составлении сметы закладывается 5—8% прибыли управляющей компании. Повысить рентабельность можно при выполнении большей части работ силами штатных сотрудников и сэкономить при закупке стройматериалов.

Бизнес идея в сфере ЖКХ |

Учитывая популярность и востребованность услуг, которые оказываются предприятиями жилищно-коммунального хозяйства, а также постоянное недовольство потребителей уровнем качества последних, смело можно пробовать основать свой бизнес в этой нише.

Схема построения успешного бизнеса в сфере жилищно-коммунальных услуг строится следующим образом. В первую очередь, нужно изучить, что собой переставляет система ЖКХ, ведь если вы ничего не знаете про нее, вам будет сложно работать. Необходимо составить такой себе, бизнес-план, в котором в обязательном порядке нужно просчитать приблизительный размер денежных вложений, определиться с территорией, где вы планируете работать и количеством работников, которые будут реализовывать ваши замыслы. Просчитывая приблизительный срок возврата денежных вложений, учтите, что на данном рынке приблизительный размер прибыли составляет 5% от вырученных средств. Если все устраивает, тогда приступайте к практическим вопросам.

Первое с чего начинается любой бизнес – это регистрация вашего предприятия или частного предпринимательства и получение необходимых лицензий. Надо быть готовым к тому, что в сфере коммунального хозяйства некоторые услуги требуют получения указанных документов, что является недешевым, довольно хлопотным и занимающим много времени делом.

Далее, нужно определиться с местом расположения офиса. Важно помнить, что на первых порах не нужно останавливать свой выбор на помещениях с большой площадью. Вполне достаточно комнаты в 40 м кв.

Определившись с местом дислокации, нужно заняться закупкой необходимого инвентаря, инструментов и транспорта. Это, пожалуй, самая дорогостоящая статья расходов, так как в этом деле нужно большое количество разнообразных инструментов и машин. В качестве первоначальной экономии, можно попробовать принимать рабочих со своим инвентарем.

Обозначая территорию, на которой вы будете оказывать услуги, помните, что рентабельным бизнес будет при условии обслуживания на постоянной основе примерно 200 тыс. м кв., которые в среднем вмещаются в 4000 квартир.

Подбирая работников для предприятия нужно делать акцент на специалистах, имеющих опыт работы в этой сфере. Вам понадобятся плотники, электрики, слесаря, сантехники, уборщики помещений и дворники. Удачей будет, если вы сможете найти умельцев широкого профиля, умеющих выполнять разные виды работ. Помните, что управлять таким коллективом должен жесткий, опытный и энергичный инженер –менеджер.

Надо сказать, что это не простой вид деятельности, но при умелом подходе, способен принести немалые доходы. А главное, спрос на эти услуги не снижается никогда!

Вообще система ЖКХ берет свое начало еще в царской России, потом СССР при НКВД создало Главное управление коммунального хозяйства, которое и стало пращуром таких известных старшему поколению ЖЭКов. Подробнее читайте на сайте klag.ru.

Создать доходный бизнес в сфере ЖКХ украинцам поможет бизнес-инкубатор

В Украине запущен первый бизнес-инкубатор в сфере жилищно-коммунального хозяйства —

«Управитель», который будет помогать студентам и начинающим предпринимателям создавать бизнес и внедрять проекты по управлению многоквартирными домами. Интерактивные лекции, on-line вебинары и профессиональное сопровождение на первых этапах — такими методами организаторы намерены привлечь на рынок ЖКХ малый и средний бизнес.

«Сегодня в стране активно ведется реформа по переводу сферы ЖКХ на рыночные отношения, разрабатывается соответствующая законодательная база. Уже есть и дальше будет расти потребность в профессиональных управляющих недвижимостью, поэтому особую актуальность приобретает процесс подготовки таких квалифицированных кадров», — подчеркнул председатель Общественного совета при Госпредпринимательства Украины, руководитель проекта «Управдом XXI» Павел Михайлиди на пресс-конференции 9 июля в информагентстве «Интерфакс-Украина».

Задачей бизнес-инкубатора «Управитель» организаторы ставят перед собой сломать стереотип, что ЖКХ — это нечто невыгодное и непопулярное, доказав результатами, что это капиталоемкий и престижный в будущем рынок. Для этого собрана и расширяется база ментров (авторитетных экспертов), которые будут помогать превратить идею резидента (участника бизнес-инкубатора) в настоящий доходный бизнес в сфере управления недвижимостью, ресурсо- и энергоэффективности.

«Молодая кровь и молодые умы нужны сфере ЖКХ, особенно для передачи в управление новостроев. Обучение таких кадров — это одно из перспективных направлений, которое нуждается в поддержке государства», — акцентировал Вице-президент Конфедерации строителей Украины Юрий Сербин.

Инициатива создания бизнес-инкубатора в сфере жилищно-коммунального хозяйства зародилась в рамках Всеукраинского социально-экономического проекта «Управдом XXI» при поддержке Общественного совета при Госпредпринимательства Украины и получила одобрение как представителей центральных и местных органов власти, так и общественных объединений и украинских ВУЗов.

«Госпредпринимательства Украины поддерживает идею бизнес-инкубатора «Управитель», поскольку она позволит привлечь в сферу ЖКХ малый и средний бизнес, а также создать новые рабочие места. Мы будем присоединяться к ее реализации в частности приглашая наших западных партнеров Польшу, Словакию и страны Прибалтики к организации совместных семинаров для резидентов», — заявил заместитель Председателя Госпредпринимательства Украины Олег Шейко.

Поддержку инициативы также высказал представитель Министерства регионального развития, строительства и жилищно-коммунального хозяйства Украины Виктор Величко. Он подчеркнул, что привлечение на рынок жилищно-коммунальных услуг представителей МСП позволит решать проблемы граждан более оперативно. Также это позволит внедрить механизм, когда жители будут четко понимать за что они платят деньги.

Со стороны собственников многоквартирных домов одобрение и желание активного сотрудничества высказал заместитель Председателя Союза владельцев жилья Украины, председатель Ресурсного центра ОСМД Донецкой области

Игорь Захаревич. По его словам, развитие рынка управителей предоставит потребителям возможность выбирать компании, которые предоставляют наиболее качественные услуги по управлению их собственностью.

Информацию о возможностях сотрудничества и участия можно получить в свободном доступе на сайте www.upravitel.biz. Самые смелые идеи и неординарные решения смогут найти способы реализации при творческом и профессиональном подходе. Именно его планирует распространять команда первого в ЖКХ бизнес-инкубатора «Управитель», поскольку только инновационный подход обеспечит эффективное проведения реформы и защиту прав украинских граждан на качественные жилищно-коммунальные услуги.

Источник: Пресс-служба Общественного совета при Госпредпринимательства Украины

Бизнес-решение для комплексного учета и коммуникаций в сфере ЖКХ DomExpert

О проекте

Функции «умного дома» сейчас способны кардинально изменить взгляды на устройство быта в многоквартирном доме и решить важные социальные задачи:

  • применение энергоэффективных технологий при строительстве и использовании ресурсосберегающих систем позволяют минимизировать расход энергии при сохранении того же уровня энергообеспечения дома и как следствие сэкономить на коммунальных платежах
  • установка «умных устройств» и внедрение инновационных IT-решений для ЖКХ позволяют обеспечить современное качество жизни населения: прозрачность начислений и удобство оплаты, легкое и понятное взаимодействие с управляющей компанией
  • организация взаимодействия жильцов многоквартирного дома с управляющей компанией, государственными органами, ресурсопоставляющими организациями и другими поставщиками услуг в области жилищно-коммунального хозяйства через единую информационную систему открывает перспективу интеграции подобных цифровых решений для ЖКХ в общую систему «умного города» – приоритетной государственной программы, направленной на эффективное управление внутренними процессами городов
Решаемые задачи

Внедрение таких технологий сейчас обсуждается повсеместно, но реализация подобных проектов – все еще редкость. Успешным пилотным проектом по цифровизации ЖКХ в Нижнем Новгороде стало строительство «умного дома», оснащенного системой управления элементами инженерной инфраструктуры.

Заказчик проекта (АО «Промис») применил энергоэффективные технологии при строительстве и исследовал возможности использования «умных устройств» на базе многоквартирного дома.

Ключевым компонентом концепции «умный дом» стал программный комплекс DomExpert для управления установленными в многоквартирном доме «умными устройствами», приборами учета и системой контроля, задача по разработке которого была поставлена специалистам Effective Technologies.

Выполненные работы

Программный комплекс DomExpert расширяет функциональные возможности стандартной концепции «умный дом» и доступен с персонального компьютера и мобильного устройства.

Преимущества DomExpert для жителей многоквартирного дома:

  • возможность автоматической передачи показаний приборов учета тепла, электроэнергии, воды и тп.
  • оформление заявок на подключение к видеонаблюдению для просмотра зон вокруг дома и в общих коридорах, а также скачивание видеоархивов с камер за необходимый период времени
  • оперативное получение важной информации и новостей от управляющей компании и участие в их обсуждении
  • оформление заявок на жилищно-коммунальные услуги и отслеживание статуса в режиме online
  • участие в голосованиях и опросах, проводимых управляющей компанией

Преимущества DomExpert для Управляющей компании и ТСЖ:

  • единая база сотрудников компании, управление разграничением доступов в соответствии со сферой деятельности сотрудников
  • управление технической документаций дома, включая отчеты о выполненных работах по улучшению жилищно-коммунальных условий
  • ведение единого реестра жителей дома и собственников помещений
  • обработка показания приборов учета и передача их в соответствующие расчетные центры для начисления платежей
  • учет заявок жителей на подключение к видеонаблюдению и на оказание жилищно-коммунальных услуг
  • публикация новостей и объявлений для жителей домов и сотрудников с возможностью получения обратной связи
  • организация и проведение собраний в электронной форме
  • организация и проведение опросов жителей для последующей обработки результатов
Результаты

Пилотным объектом для внедрения разработанной системы DomExpert стал «умный дом» в пер. Корейском г. Нижний Новгород, введенный в эксплуатацию весной 2019 г. В доме установлены «умные» приборы учета воды, электроэнергии и тепла, автоматически передающие показания в созданный программно-аппаратный комплекс и далее в расчетный центр и ГИС ЖКХ, а также умные розетки, которые могут быть дистанционно обесточены.

Жилые помещения оборудованы системами отопления и охлаждения, которые позволяют контролировать климат в квартире на расстоянии: например, изменить температуру к приходу жильцов.

Входные двери открываются с помощью отпечатка пальцев или электронной карточки, а сам дом оснащен системой видеонаблюдения, которая позволяет увидеть нужные зоны вокруг дома и в его коридорах, не выходя из квартиры.

Показания всех приборов автоматически попадают в систему DomExpert и в виде единого файла отправляются в расчетный центр для формирования квитанций на оплату. Жители дома с помощью личного кабинета могут отследить затраты по расходуемым в квартире ресурсам.

Технологии

Backеnd: PHP, Go
Frontend: Angular
DB: MySQL
Queue: RabbitMQ
OS: CentOS
Web server: Nginx
DevOps: Docker, Kubernetes

Заказчик

АО «Промис»

Ведущее полиграфическое предприятие в России, специализируется на производстве высококачественной полноцветной картонной упаковки для международных фармацевтических и косметических компаний. Также предоставляет собственные IT-решения и услуги для фармпредприятий, внедряет «умные» технологии в производственной и строительной сфере, проводит исследования энергоэффективных технологий.

Управление в сфере ЖКХ. Mini-MBA

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected] Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

CloudPayments запускает платежный сервис для сферы ЖКХ » Платежный бизнес

Группа компаний CloudPayments выводит на рынок комплексный ИТ-продукт в сфере ЖКХ для платежных агентов, расчетно-кассовых центров и собственников. Сервис получил название ЖК.онлайн. 

В основу нового продукта вошло мобильное приложение «Оплачу ЖКХ» для оплаты коммунальных услуг, взаимодействия между жильцами и управляющими организациями. Приложение было разработано ульяновским стартапом ООО «Оплачу», который в 2019 году купил CloudPayments.

ЖК.онлайн принимает платежи с помощью банковских карт, Apple Pay и Google Pay.

«ЖКХ — это бизнес-процесс, который требует современных ИТ-инструментов, автоматизации и прозрачного процесса оплаты. Поэтому мы разработали уникальный сервис для управляющих организации и собственников. Важные преимущества продукта — он решает не одну или несколько проблем, а охватывает весь комплекс вопросов ЖКХ. В „одном окне“ есть доступ к оплате коммунальных услуг, автоматизация показателей счетчиков, диспетчерская и т. д. Сервис можно будет использовать в любой точке России», — заявил Дмитрий Спиридонов, сооснователь, генеральный директор CloudPayments.

Любая управляющая компания (УК) или товарищество собственников жилья (ТСЖ) получит программное обеспечение в виде CRM, которое позволит в удобной форме собирать платежи за любые жилищно-коммунальные услуги.

CRM интегрирована с IP-телефонией, с различными ГИС и сервисами для рассылки e-mail писем и sms-сообщений. Уникальность системы заключается в возможности сплитования платежей: собственник делает всего один платеж с банковской карты, а CRM автоматически распределяет деньги по поставщикам услуг. Также сервис подтягивает начисления ресурсоснабжающих организаций в единый личный кабинет.

«Помимо сервиса для компаний сферы ЖКХ, мы разработали мобильное приложение для жильцов, целью которого является оперативная коммуникация со своей УК или ТСЖ. С помощью приложения можно отправить показатели счетчиков, оплатить счета или задолженность онлайн, оставить онлайн-заявку на вызов мастера, принять участие в голосовании жильцов по актуальному вопросу, быть в курсе работы, инициатив и новостей своей управляющей организации», — говорит Илья Пузраков, управляющий директор ЖК.онлайн, группа компаний CloudPayments.

Уникальная функция мобильного приложения ЖК.онлайн для жильцов — возможность оплатить задолженность в два клика через push-уведомление, для этого даже не надо заходить в приложение. Оплата проходит нативно сразу внутри push-уведомления. Это значительно позволяет экономить время собственника.

По материалам CloudPayments

 

Первый бизнес-инкубатор в сфере ЖКХ запущен в Украине

Первый бизнес-инкубатор в сфере жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) «Управитель» запущен в Украине для подготовки студентов в ходе обучении и в помощь предпринимателям при реализации бизнес-проектов по управлению многоквартирными домами в стране.

Об этом сообщил председатель Общественного совета при Государственной службе Украины по вопросам регуляторной политики и развитию предпринимательства (Госпредпринимательства) – руководитель Всеукраинского социально-экономического проекта «Управдом XXI» Павел Михайлиди на пресс-конференции в агентстве «Интерфакс-Украина» в Киеве во вторник.

«Бизнес-инкубатор «Управитель» должен содействовать молодым предприимчивым людям, студентам создавать свой бизнес в сфере жилищно-коммунального хозяйства — будь-то управляющая компания по управлению многоквартирными домами, будь-то определенные услуги, связанные с ресурсо- и энергосбережением», – сказал он

При этом П.Михайлиди отметил перспективность украинского рынка жилкомуслуг для бизнеса.

«Передайте, пожалуйста, всем заинтересованным представителям, которые хотели бы видеть себя предпринимателем в этой сфере: микрорайончик — где-то 500 тыс. кв. м; в среднем 50-70 девятиэтажных домов; плата за обслуживание придомовой территории – 2 грн; умножаем – получается 1 млн грн в месяц. Думаю, за 1 млн грн в месяц любой субъект может организовать работу своей управляющей компании», – сказал он.

По словам П.Михайлиди, реализация проекта бизнес-инкубатора в сфере ЖКХ начинается с Киева, а также АРК, Донецка и одного из городов Западной Украины. В перспективе планируется запуск проекта в других городах страны.

«Сегодня мы уже запускаем программу он-лайн-управитель (доступна по адресу http://upravitel.biz/)», – уточнил он.

П.Михайлиди добавил, что в качестве первых участников бизнес-инкубатора его создатели в первую очередь рассчитывают на физических лиц — студентов и выпускников вузов — и руководителей уже созданных объединений совладельцев многоквартирных домов (ОСМД). При этом не исключается участие уже зарегистрированных субъектов хоздеятельности.

Заявки на участие в проектах бизнес-инкубатора будут отбирать эксперты (менторы) «Управителя», в т.ч. из участников рынка ЖКХ. Впоследствии менторы на платной основе будут предоставлять консалтинговые услуги начинающим предпринимателям-авторам проектов, сопровождать эти проекты на начальной стадии их реализации, пояснил П.Михайлиди.

По его словам, инициаторы создания бизнес-инкубатора ведут предварительные переговоры об обучении управляющих на базе профильных строительных учебных заведений в Киеве, Симферополе (АРК), Донецке, Кривом Роге (Днепропетровская обл.) и Ривном.

Как отметил П.Михайлиди, вопрос создания управляющих компаний в сфере ЖКХ актуален с учетом планов украинских властей по ликвидации ЖЭКов и созданию ОСМД с 2015 года, которые, скорее всего, немного позже заявленных сроков, но все же будут реализованы.

Присутствовавшие на пресс-конференции представители Госпредпринимательства, Министерства регионального развития, строительства и жилищно-коммунального хозяйства, а также Конфедерации строителей Украины и Союза собственников жилья Украины в целом высказались в поддержку проекта бизнес-инкубатора «Управитель» и выразили готовность сотрудничать и способствовать развитию проекта.

Как уточнил вице-президент Конфедерации строителей Украины Юрий Сербин, объединение готово сотрудничать с бизнес-инкубатором, однако при условии, что в отборе заявок относительно создания управляющих компаний в многоквартирных домах менторы будут отдавать приоритет бизнес-проектам, в которых речь идет о новостройках, поскольку в них проще создавать ОСМД, которое, в свою очередь, привлекает управляющую компанию.

При этом Ю.Сербин подчеркнул, что никакие бизнес-инкубаторы в сфере жилищно-коммунального хозяйства и управляющие компании в Украине ничего не смогут сделать и не решат существующих проблем в отрасли, «если государство лицом не повернется к проблемам ЖКХ».

Направлений развития малого предпринимательства в жилищно-коммунальном хозяйстве Самарской области

Эльвир Мунирович Ахметшин, Елена Петровна Солодова, Ася Валерьевна Селютина, Рустам Ильфарович Шарафутдинов и Роман Игоревич Кульметев

31-я конференция IBIMA: 25-26 апреля 2018 г., Милан, Италия

Аннотация:

В статье исследуется необходимость привлечения малых предприятий в сферу жилищно-коммунального хозяйства.Исследование направлено на выявление специфики функционирования малых предприятий в сфере жилищно-коммунального хозяйства и на разработку комплекса мер, создающих благоприятные условия для притока малых предприятий, положительно влияющих на качество предоставляемых услуг. Исследование основано на статистическом анализе рынка жилищно-коммунальных услуг Приволжского федерального округа. Для выявления основных проблем отрасли был организован опрос руководителей сферы ЖКХ Самарской области.Результаты исследования среди руководителей предприятий позволяют сгруппировать факторы, негативно влияющие на функционирование предприятий в данном секторе национальной экономики. В современной экономике развитие малых предпринимательских структур в жилищном секторе не может быть эффективным, если не сформирован эффективный механизм управления и не решен ряд методологических задач. Практическая реализация предложенных направлений невозможна без участия и координации государственных органов, деятельность по привлечению малых предприятий в сферу жилищно-коммунального хозяйства должна координироваться на всех уровнях государственной власти.

Жилищно-коммунальному хозяйству Казахстана нужны профессионалы

Более 20 тысяч многоквартирных домов находятся в аварийном состоянии 11 июля 2017 года в «Атамекен» прошла международная конференция «Жилищное хозяйство в Казахстане и Узбекистане». В мероприятии приняли участие представители немецких ассоциаций и бизнеса, партнеры из Узбекистана, представители государственных структур Казахстана, а также жилищно-коммунального хозяйства, менеджеры и сервисные компании из всех 14 регионов Казахстана и городов Астана и Алматы, которые проявил интерес к поднятым вопросам.Конференция является стартовым событием трехлетнего сотрудничества НПП с немецкими и узбекскими партнерами.

31 мая 2017 г. Атамекен подписал Соглашение о сотрудничестве в рамках проекта с Инициативой IWO «Жилищное строительство в Восточной Европе» (Германия), финансируемой Европейским Союзом, что было озвучено на IV Конгрессе НПП РК » Атамекен ».

«Закону« О жилищных отношениях »10 лет и принципы управления жилищным фондом концептуально не изменились.С 1997 года управление жилищным фондом перешло в руки собственников. И нынешняя ситуация показывает, что им нужен профессиональный опыт квалифицированных организаторов », — открыл конференцию заместитель Председателя Правления НПП РК« Атамекен »Эльдос Рамазанов.

Сфера жилищно-коммунального хозяйства в настоящее время привлекает пристальное внимание общественных деятелей, депутатов Парламента и Правительства Казахстана. Действующие принципы государственного управления жилищно-коммунальным хозяйством требуют нового этапа реформирования.«Статистика в Казахстане показывает, что из более чем 78 000 жилых домов только около 35 000 зарегистрированы как кондоминиумы. В результате 6 домов должны находиться в ведении одной управляющей компании или KSK. Следовательно, страдает качество услуг и, соответственно, недовольство. со стороны собственников растет », — отметил зампред правления. В Казахстане общее количество многоквартирных домов составляет 78 371 единиц, из которых 20 437 единиц (26%) находятся в аварийном состоянии. NCE не оставила без внимания эти проблемы.Система ЖКХ требует своей качественной модернизации. Атамекен, как структура, созданная для объединения, консолидации, решения бизнес-задач и создания основ предпринимательской деятельности, активно работает в этом направлении.

В рамках проекта планируется изучить круг потенциальных участников, законодательные недостатки, возможности и перспективы для управляющих компаний и КСК. В течение всего срока реализации проекта планируется провести ряд семинаров, которые помогут бизнесу правильно и на высоком уровне управлять недвижимостью.Немецкие партнеры в рамках конференции рассказали об особенностях системы управления жильем в Германии, на принципах которой строится деятельность организаций в сфере управления жильем.

«Мы работаем в Казахстане более 10 лет. В лице НПП мы нашли надежного партнера, с которым обмениваемся опытом и работаем над совместными проектами. Развитие жилищного фонда — одно из важных направлений, поэтому мы всегда готовы совместно решать все накопившиеся проблемы », — поделился директор IWO в Германии Кнут Хеллер.Исполнительный директор Ассоциации организаций профессиональных менеджеров, обслуживающих жилищный фонд в Узбекистане, Башорат Джумаева рассказала о системе управления жилищным фондом в своей стране. Координатор проекта IWO из Германии Йоханн Стрезе, в свою очередь, отметил, что проект предусматривает стажировку в Германии.

«Мы планируем провести конкурсы на лучшую практику управления жильем, куда будут приглашены различные участники из этой сферы, такие как частные компании и представители KSK.Победители конкурса получат возможность отправиться в ознакомительную поездку в Германию и на практике изучить немецкую систему управления жильем », — сказал Иоганн Стрезе. Руководители Ассоциации Казахстанского центра модернизации и развития жилищно-коммунального хозяйства. Сервисы, Казахстанская Ассоциация «Прозрачный тариф» и представители бизнеса поделились своим мнением.

«Очень хорошо, что« Атамекен »стал партнером с казахстанской стороны, потому что это поможет решить вопросы в этой сфере.Нам нужны серьезные современные компании, я считаю, что должна быть двухуровневая система ЖКХ. Во-первых, один дом-один кондоминиум-один КСК, второй — создание управляющих компаний на уровне городских микрорайонов, созданных на принципах ГЧП », — предложил председатель президиума Казахстанской ассоциации« Прозрачный тариф ». Петр Свой.

Общая цель проекта — повышение роли менеджеров, сервисных, сервисных и других компаний, укрепление статуса этих организаций как добросовестных, выполняющих свои функции на высоком уровне, и создание благоприятных условий для развития деятельность в жилищно-коммунальном хозяйстве.

Завершая конференцию, заместитель председателя правления Эльдос Рамазанов поблагодарил всех за проявленный интерес и призвал всех активно включиться в работу. «Первый шаг — это определение круга участников рынка, выявление и систематизация всех проблем. Управляющие компании, сервисные компании, КСК Прошу принять непосредственное участие и представить свои предложения, а также пути решения проблем уже на начальном этапе проект », — резюмировал Эльдос Рамазанов.

Командная работа сообщества

COVID-19 ДЕЙСТВИЯ В ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЯХ Коллективная работа сообщества здесь, чтобы помочь…

Во время этого кризиса в области здравоохранения Community Teamwork внедрила программу действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы гарантировать, что мы можем продолжать предоставлять критически важные услуги нашим клиентам, сохраняя при этом протоколы социального дистанцирования для здоровья и безопасности нашего сообщества, наших клиентов и наших сотрудников Community Teamwork.Пока мы закрываем все наши здания для пешеходов, наши сотрудники доступны по телефону, электронной почте и, в крайних случаях, могут встретиться с клиентами только по предварительной записи. Пожалуйста, позвоните по одному из номеров, указанных ниже, и наши сотрудники будут работать с вами, чтобы найти правильные решения для вас и вашей семьи в это трудное время.

Ресурсный центр

Наш ресурсный центр и Центр обучения потребителей жилья (HCEC) отменили все индивидуальные встречи, семинары и тренинги до дальнейшего уведомления.Однако все наши сотрудники будут доступны по телефону и электронной почте.

Большинство наших служб экстренной помощи доступны по телефону или электронной почте.

Мы будем использовать экстренную горячую линию COVID и общий почтовый ящик, которые будут постоянно контролироваться с 8:30 до 16:00 каждый будний день. Мы будем работать над тем, чтобы на все звонки и электронные письма ответили как можно скорее.

АВАРИЙНАЯ АРЕНДА И ИПОТЕЧНАЯ ПОМОЩЬ ВО ВРЕМЯ КОВИДА (РАФТ, ЕРМА)

ОБНОВЛЕНИЕ АРЕНДНОЙ ПОМОЩИ И РЕСУРСЫ (Раздел 8, MRVP)

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ В АВАРИЙНОЙ СИТУАЦИИ

Обновлено 3.23.2020

Щелкните здесь , чтобы загрузить копию экстренной информации Community Teamwork.

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, чтобы разделить желание ЛУЧШЕГО от Отдела энергетики и общественных ресурсов

Благодаря ВАМ — нашим сотрудникам, членам правления, спонсорам и партнерам, коллективная работа сообщества (CTI) меняет жизнь многих людей в нашем сообществе.

Пожалуйста, посмотрите наше новое видео, чтобы узнать о том, как мы оказываем влияние!

Ваше пожертвование очень ценно и поможет нам продолжить нашу работу, помогая более чем 50 000 человек в 63 городах обрести большую экономическую независимость!

Сообщество Совместная работа способствует изменениям с помощью жизненно важных услуг и ключевого сотрудничества для создания жилья, образования и экономических возможностей, которые сокращают бедность и укрепляют сообщества.

От матери-одиночки, которая может уверенно идти на работу, зная, что ее дети в безопасности и о них хорошо заботятся, до ветерана, которому мы помогаем вернуться в его или ее сообщество, и бездомной семьи, которая получает обучение, работу и достойно жить в ней. достойное жилище, мы помогаем людям помогать себе в уходе за детьми, поддержке семьи, питании, топливной помощи, жилье, обучении навыкам, трудоустройстве, финансовом образовании, а также в развитии индивидуальных активов и малого бизнеса.

Фонд Каммингса

ВСЯ выручка от новых мемуаров Билла Каммингса «Начиная с малого и добиваясь большого» пойдет в Фонд Каммингса — прочтите обзор.

Напишите нам по электронной почте: штаб-квартира @ commteam.org

Узнайте больше о нашей организации

Наши решенияСообщество и волонтерствоЕда и питаниеСемья и детиФинансы и бизнесЖилье и коммунальные услуги

Программа субсидирования общественных услуг

Через сеть из семнадцати общественных агентств штата Мэриленд в штате Мэриленд программа Community Services Block Grant (CSBG) поддерживает ряд прямых услуг, призванных помочь малообеспеченным людям и семьям в достижении самодостаточности.

Конгресс ежегодно выделяет средства для программы грантов на социальные нужды, которая администрируется на уровне штата Департаментом жилищного строительства и общественного развития штата Мэриленд. В соответствии с федеральным законом CSBG (42 USC 9901 et seq.), Агентства по работе с сообществами (также известные как организации, отвечающие критериям CSBG) получают 90 процентов средств, выделяемых Мэриленду на осуществление программ и услуг, которые эффективно устраняют причины и условия бедность в зоне обслуживания Агентства.Эти агентства были официально назначены местными руководящими органами в качестве официальных агентств по борьбе с бедностью в этой юрисдикции.

В соответствии с Законом CSBG, штат может использовать пять процентов федеральных ассигнований в качестве дискреционного финансирования для поддержки мероприятий и программ, проводимых общественными агентствами или другими некоммерческими организациями с целью устранения бедности, содействия самообеспечению и стимулирования возрождения сообщества. Кроме того, средства могут быть использованы для обучения и технической помощи, а также для поддержки координации и коммуникации между агентствами по действиям сообщества.

Соискатели, отвечающие критериям

Семнадцать назначенных агентств общественных действий Мэриленда имеют право подавать заявки на 90 процентов средств CSBG, ежегодно выделяемых федеральным правительством. Агентства действий сообщества должны иметь совет директоров, в котором одна треть — избираемые государственные должностные лица, занимающие в настоящее время свои должности, или их назначенные лица; по крайней мере одна треть выбрана с помощью демократического метода отбора, призванного гарантировать, что они будут представлять людей с низким доходом в сообществе, а остальные являются должностными лицами или представителями бизнеса, промышленности, труда, религии, социального обеспечения, образования или других важных группы и интересы в сообществе.Агентства общественных действий предоставляют услуги во всех двадцати трех округах Мэриленда и городе Балтимор.

Агентства общественных действий, некоммерческие организации и подразделения местного самоуправления, которые обслуживают или нацелены на лиц и семьи с низким доходом, живущих или ниже 125% бедности, а также некоммерческие организации или подразделения местного самоуправления, которые поддерживают и обслуживают Агентства действий сообщества (CAA) имеют право подать заявку на дискреционное финансирование CSBG. Программа, предлагаемая подходящим кандидатом, должна демонстрировать измеримые результаты, которые помогают семьям и отдельным лицам двигаться к самодостаточности.

Соответствующие критериям мероприятия

Услуги и мероприятия, предоставляемые правомочными организациями CSBG, должны обслуживать людей с низким доходом в городских и сельских районах по всему штату, чей доход не превышает 125% от федеральных нормативов бедности. В большинстве случаев услуги предоставляются через единую систему предоставления услуг.

Услуги и виды деятельности могут включать:

  • Жилье, включая помощь в приобретении постоянного жилья и помощь в получении жилья для самопомощи
  • Head Start образование для молодежи
  • Программы питания, включая раздачу продуктов питания
  • Транспортные программы, включающие доставку клиентов в медицинские учреждения
  • Служба занятости
  • Экстренные услуги, включая предоставление жилья и энергетической помощи малообеспеченным лицам

Как подать заявление

Когда откроется новый раунд финансирования CSBG, информация будет доступна на этой странице.

CSBG Scam Alert

Помните о потенциально мошеннических действиях со стороны лиц, утверждающих, что они представляют грант на блокирование услуг сообщества (CSBG). Лица, не связанные с CSBG, связываются с людьми по телефону, электронной почте, в социальных сетях и текстовых сообщениях, предлагая финансирование или услуги CSBG за плату.

Ни федеральное Управление общественных служб, ни Департамент жилищного строительства и развития штата Мэриленд не предоставляют прямые гранты CSBG физическим лицам.Кроме того, эти агентства не вступают в контакт с людьми по телефону, электронной почте, текстовым сообщениям или каналам социальных сетей для запроса личной или финансовой информации.

Если вы узнали или получили какое-либо сообщение, предлагающее грант CSBG или запрашивающее вознаграждение в обмен на дополнительное финансирование, сообщите об этом на горячую линию по борьбе с мошенничеством в сфере здравоохранения и социального обеспечения США (HHS) по телефону 1-800-447-8477 и Офис генерального прокурора Мэриленда по телефону 410-528-8662.

Информационный бюллетень Community Services Connection включает обновления программ и другую полезную информацию для наших партнеров по сообществу и о них.Присоединяйтесь к нашему списку рассылки, чтобы получать информационный бюллетень .

Дополнительная информация

Группа по борьбе с бедностью
Отдел возрождения микрорайонов
Департамент жилищного строительства и развития штата Мэриленд
7800 Harkins Road
Lanham, MD 20706
E: [email protected]
P: 301-429-7525

Развитие сообщества и бизнеса — Роки-Маунт, Северная Каролина

Консорциум Down East HOME
Консорциум Down East Home (DEHC) состоит из десяти юрисдикций в округах Нэш и Эджкомб, Северная Каролина.Объединение в консорциум было официально оформлено в конце 1996 года, чтобы стать правомочным получателем средств HOME. DEHC рассматривает жилищные потребности, потребности бездомных и не связанных с жильем общинного развития города Роки-Маунт и только потребности в жилье, бездомных и связанных с ними услугах для остальной части Консорциума. Этот процесс предполагает интенсивные совместные усилия Rocky Mount и представителей каждой юрисдикции-члена через Руководящий комитет Консорциума.

В состав консорциума Down East HOME входят: Бейли, Конето, Дортчес, округ Эджкомб, округ Нэш, Нэшвилл, Пинетопс, Принсвилл, Шарпсбург, Спринг-Хоуп, Тарборо, Роки-Маунт, Мидлсекс и Уитакерс.

Сводный план
В конце 1996 года десять местных сообществ в округах Нэш и Эджкомб на востоке Северной Каролины сформировали Консорциум Down East HOME (DEHC). С городом Роки-Маунт, который уже получил право на получение гранта общественного развития (CDBG), в качестве ведущей организации, Консорциум начал получать средства Программы партнерства по домашним инвестициям (HOME) в 1997 году.

Членство округов Эджкомб и Нэш в DEHC не включает правительства муниципалитетов обоих округов, которые предпочли не присоединяться к Консорциуму.

Роки-Маунт, ведущая организация в DEHC, также является крупнейшей юрисдикцией-членом Консорциума с населением, переписанным в 2000 г., составляющим 55 893 человека. Роки-Маунт, Шарпсбург и Уитакерс являются юрисдикциями двух округов, т. Е. Простираются на округа Нэш и Эджкомб. Эти два округа, часто называемые областью «округа-близнеца», имеют долгую и в некоторой степени уникальную историю кооперативных союзов и совместного планирования в Восточной Северной Каролине. В начале 1990-х годов, после нескольких лет интенсивного анализа, совместных совещаний по планированию и совместной работы сотрудников, эти округа разработали совместный Стратегический план под названием «Видение 2000».Этот план явился результатом проекта стратегического планирования Нэш-Эджкомб-Роки-Маунт и был разработан Руководящим комитетом «Видение 2000», состоящей из 30 граждан из двух округов.

Закон о справедливых жилищных условиях
Закон о справедливых жилищных условиях защищает граждан от дискриминации во время следующих процессов: «Продажа и аренда жилья» Ипотечное кредитование «Реклама» жилищных возможностей для семей

Городская программа справедливого жилищного строительства регулярно подвергается анализу.Этот процесс используется для оценки программы с целью выявления областей, которые могут нуждаться в улучшении, а также предполагаемых шагов, которые необходимо предпринять. Персонал города реализует предложения, чтобы гарантировать, что жители Роки-Маунт получат лучшую доступную помощь по справедливому жилищному строительству.

Закон о справедливом жилищном обеспечении города Рокки-Маунт является продолжением федерального Закона о справедливом жилищном обеспечении, который был первоначально принят в 1968 году, и Закона о справедливом жилищном обеспечении 1988 года. Справедливое жилищное обеспечение определяется как способность лиц независимо от расы, цвета кожи, религия, пол, инвалидность, семейное положение или национальное происхождение с аналогичным уровнем дохода, чтобы иметь доступный для них такой же выбор жилья.

Вышеупомянутые категории лиц или семей могут рассматриваться как «защищенные классы» в том, что касается дискриминации в жилищной сфере. Положения Закона о справедливом жилищном обеспечении распространяются на большую часть жилья. В некоторых случаях Закон исключает следующее: занимаемые владельцами здания, насчитывающие не более четырех квартир; односемейное жилье, продаваемое или арендуемое без посредничества; и жилье, принадлежащее организациям и частным клубам, которые ограничивают размещение членов. Закон о справедливом жилищном обеспечении также содержит конкретные инструкции по определенным действиям и действиям, которые явно запрещены, особенно в отношении продажи или аренды жилья и ипотечного кредитования.

Continuum of Care
Система Continuum of Care, обслуживающая округа Нэш и Эджкомб в восточной части Северной Каролины, возглавляется жилищной инициативой округа Твин (TCHI). Исполнительный совет TCHI собирается ежемесячно с дополнительными заседаниями совета или комитета по мере необходимости. Правление TCHI имеет четыре постоянных комитета: Техническая помощь, Защита, Доступное жилье / Доступная аренда и Исследования Фонда. TCHI отвечает за подготовку документа Continuum of Care для округов Нэш и Эджкомб.

Сообщество и экономическое развитие | Округ Рамси

Сообщество и экономическое развитие округа Рамси (CED) фокусируется на улучшении качества жизни отдельных лиц и семей путем поддержания существующего жилищного фонда, расширения домовладений и возможностей доступного жилья, установки безопасной инфраструктуры и объектов, восстановления старых участков, перепланировки недостаточно используемая недвижимость, укрепление предприятий, использование ресурсов экономического развития и поощрение роста числа рабочих мест.

В рамках стратегического приоритета округа Рэмси «Комплексное экономическое развитие для достижения процветания» CED приступает к созданию плана видения экономического развития с сильным компонентом рабочей силы. План видения считается основополагающим документом, которым будут руководствоваться будущие программы CED и предложения услуг. Дополнительные возможности CED включают партнерство с программой «Открытость для бизнеса» Столичного консорциума разработчиков сообществ, а также создание регионального портала, который повысит роль округа в экономическом развитии.

Персонал и сфера деятельности отдела распределены между программами экономического развития и проектами редевелопмента.

Подпишитесь на информационный бюллетень «Сообщество и экономическое развитие»

Программы и поощрения

От имени округа Рамси CED получает и управляет субсидиями от федерального правительства (Департамент жилищного строительства и городского развития США): грант на социальное развитие (CDBG), программу жилищного инвестиционного партнерства (HOME) и другие программы.Федеральные фонды ограничиваются проектной деятельностью, осуществляемой в пригородном округе Рэмси или приносящей пользу жителям пригородов с низким и средним доходом. После великой рецессии середины 2000-х годов CED инвестировала более 30 миллионов долларов в проекты развития, общественную инфраструктуру и предприятия.

CED также управляет Фондом реагирования на окружающую среду, доступ к которому может быть получен для очистки загрязненной почвы в ожидании новой коммерческой и жилой застройки. Фонды экологического реагирования формируются за счет регистрации ипотеки и сборов за оформление документов, взимаемых в рамках операций с недвижимостью.Эти средства могут быть использованы для проектов по очистке почвы от загрязнения в городе Сент-Пол, а также в пригороде округа Рэмси.

Редевелопмент

Ресурсы для бизнес-сообщества

Городские власти продолжают работать с заинтересованными сторонами, чтобы изыскать дополнительное финансирование и капитальные ресурсы для дальнейшей поддержки владельцев бизнеса и предпринимателей Чикаго в период кризиса общественного здравоохранения. См. Информацию о ресурсах для бизнес-сообщества ниже.Новая информация добавляется ежедневно. Самую свежую информацию можно найти на сайте www.chicago.gov/coronavirus

.

Администрация малого бизнеса США

Администрация малого бизнеса США предлагает федеральные ссуды на случай стихийных бедствий под низкий процент для пополнения оборотного капитала малым предприятиям, испытывающим значительные экономические последствия в результате COVID-19.

Чикагский фонд устойчивости малого бизнеса

В качестве прямого ответа на COVID-19 и нагрузку, которую он создает на малые предприятия нашего города, город Чикаго создает Чикагский фонд устойчивости малого бизнеса стоимостью 100 миллионов долларов, который поможет обеспечить малый бизнес денежным потоком в чрезвычайных ситуациях во время этого немедленного оздоровления. кризис.

Чикагский фонд реагирования на COVID-19

Город Чикаго, The Chicago Community Trust и United Way of Metro Chicago учредили Чикагский фонд реагирования на COVID-19, чтобы объединить средства, собранные благотворительными организациями, корпорациями и частными лицами Чикаго, для выплаты некоммерческой организации в области здравоохранения и социального обеспечения. организации.

Рабочая сила — возможности трудоустройства

Есть компании, нуждающиеся в поддержке трудоустройства во время кризиса.Поддержку могут оказать организации Skills for Chicagoland’s Future и Chicago Cook Workforce Partnership.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *