Бизнес в спорте поддерживает любые форматы и создает новые
15 июня 2021 года профессионалы спортивной индустрии на заседании Отраслевой Комиссии по развитию спортивной индустрии Ассоциации менеджеров обсудили тренды коллаборации бизнеса и спорта.
Председатель Комиссии Виктория Лопырева, посол FIFA, преподаватель программы «Международный спортивный менеджмент и маркетинг, НИУ ВШЭ, задала вектор дискуссии, отметив, что классическое спонсорство уходит в прошлое, будущее и настоящее – за креативными решениями и правильными коллаборациями.
О поиске точки равновесия интересов государства, общества и бизнеса в спорте рассказал Сергей Алтухов, директор, Институт спортивного менеджмента и права, профессор, ВШЮА НИУ ВШЭ, член СПК в сфере физической культуры и спорта. По словам Алтухова, «по сути необходимо найти точку безубыточности для всех». И поможет в этом закон убывающей предельной полезности: «По мере того, как объем потребляемых благ растет, предельная полезность каждой дополнительной единицы блага уменьшается». Как формируется предельная полезность спорта, ответа не существует. При этом ключевой является проблема инерции советской системы, в связи с чем модели экономического учета и статистики спорта нет. Структура управления спортом России выглядит строго вертикально, а заметно влияют на спорт масс-медиа.
В связи с ситуацией COVID-19 необходимо выстраивать новый спортивный менеджмент. Спикер привел в пример три модели учета экономики спорта, используемые в Европе: национальный доход и статьи расходов, приход и расход, использование сателлитных счетов.
«Сотрудничество государства и бизнеса сегодня не ограничивается выделением бюджета», — подчеркнула Екатерина Космынина, представитель АНО «Московский спорт». И привела примеры успешных коллабораций. Активно реализуется проект «Спортивные выходные», в ходе которого в парках тренера World Class бесплатно показывают москвичам, как и какие группы мышц развивать с помощью спортивных дисциплин – стретчинг, скандинавская ходьба, зумба и другие. Также «Московский спорт» реализует новый совместный проект с Яндексом в рамках организации зон публичного просмотра матчей «Евро 2020» в Лужниках. В ковид-реалиях заполняемость площадки не должна превышать 3 000 человек, и Яндекс помогает оптимально организовать систему учета болельщиков.
Развернутый пример коллабораций привел Алексей Савула, руководитель службы спортивного маркетинга Adidas: партнерство с Федерациями РФС, клубом «Локомотив», привлечение индивидуальных атлетов в разные проекты, перфоманс-компании.
Среди социальных проектов — запуск 7 футбольных площадок в деревнях России. Также к выходу новой версии кроссовок из переработанного пластика Adidas представил кампанию «Stan Smith, Forever» с участием амбассадоров бренда — видеоблогера Юрия Дудя, певицы Манижа, рэпера GONE.Fludd, изобретателя и автора рубрики «Очумелые ручки» телепрограммы «Пока все дома» Андрея Бахметьева.
По словам Светланы Петрачиной
«В АФК «Система» мы сумели конвертировать спонсорство в дружеское взаимодействие, эффективно и с пользой интегрируя профессиональных спортсменов в корпоративные события. Кроме того, по инициативе Фонда в стране прошел масштабный забег #ЗаЛес, который позволил приобщить сотрудников корпорации к спорту и преобразовал каждый пройденный ими километр в денежные средства, которые мы направим на восстановление лессов. По итогам акции АФК«Система» высадит более 10 000 деревьев», — поделилась практикой Оксана Косаченко, президент БФ «Система».
Русская медная компания вовлекает подростков в занятия спортом, в том числе всеми видами единоборств. Обеспечена возможность молодёжи тренироваться в залах со звездами бокса, ММА, кик-боксинга, джину-джитсу и других видов единоборств. Компания организовывает мастер-классы мировых звезд. Своим мастерством с ребятами делились Майк Тайсон, Костя Цзю, Рой Джонс-младший, Стивен Сигал. Лучшие из молодых спортсменов получают возможность построить профессиональную карьеру в RCC boxing promotion, FairFight promotion и Russian Cagefighting championship — лучших организациях по продвижению спортсменов единоборств в стране. «Бизнес в спорте поддерживает любые форматы и создаёт новые», — прокомментировала Анна Шабарова, вице-президент по кадровой политике и социальной ответственности Русской медной компании.
«Посыл тех коллабораций, которые мы делали со многими компаниями, — мы вместе дарим эмоцию для болельщиков», — выдвинул тезис Николай Яременко, главный редактор «Советского Спорта».
Станислав Дружинин
Вопрос о том, какие механизмы рынка работают в спорте, прояснил Наиль Измайлов, управляющий партнер, RLC FC Fund Luxembourg. В «Спартаке» заменили слово «спонсорство» на «партнерство», и доходы стали оценивать по методике УЕФА, показывая партнерам релевантную стоимость. Удалось запустить благотворительный фонд, увеличить болельщиков почти в три раза, доходы – в 8 раз, при том, что стоимость контакта с брендом в российском футболе – в разы ниже, чем в Европе.
Кирилл Лата, руководитель QR Sports, коснулся того, как меняется партнерство, превращаясь в глубокое взаимодействие государства, бизнеса и спорта с ощутимым социальным и экономическим эффектом. На примере Катара Лата рассказал, как спонсируемые футбольные клубы помогают популяризации спорта и развивают инфраструктуру страны.
На важности формирования местных спортивно-оздоровительных сообществ путем создания системы спортивно-развлекательных событий с использованием инфраструктуры и на основе сотрудничес тва бизнеса , НКО и органов местного самоуправления сосредоточился Виктор Кудрявцев, начальник Управления разработки образовательных программ, Российский международный олимпийский университет. Всего в России 314 000 спортсооружения, и 7% — находятся в частных руках. С помощью ГЧП государство вовлекает бизнес в развитие спортинфраструктуры. В регионах постепенно ведется деятельность по объединению спортивного события с существующим достопримечательностями, создается продукт по продвижению региона.
«Нам необходимо отстроить предпринимательскую инфраструктуру в спорте», — призвал Дмитрий Кузнецов, директор Высшей школы юриспруденции и администрирования, ординарный профессор НИУ ВШЭ, DBA, лидер HSE/FIFA/CIES Executive Programme in Sports Management.
«Сфера спортивного менеджмента только начинает кристаллизоваться в России. Мы в начале большого пути», — подвел итог дискуссии Вадим Ковалев, первый заместитель исполнительного директора Ассоциации менеджеров.
Бизнес в спорте — идеи, как зарабатывать на спортсменах
Спортивные бизнес идеи появляются с завидной периодичностью. Это связано с тем, что новые технологии пришли и в мир спорта. Спортсмены соревнуются уже не на уровне того, кто сильнее, а на уровне того, чьи технологии подготовки и чьи спортивные инструменты лучше. Это новый уровень, на который спорт должен был рано или поздно прийти. К тому же, все больше людей пытаются заниматься спортом, не отрываясь от своих насущных дел. О такого рода идеях и идет речь в данном разделе.
|2 160 | 16/02/2015
Какое направление в фитнесе активно развивается во всех городах и весях нашей страны? Конечно, это йога. Неизвестно, почему йога стала…
|6 877 | 13/02/2015
Новые идеи для бизнеса интересуют не только молодых бизнесменов, которые еще не заработали свой первый миллион, но и тех, кто…
|2 443 | 04/09/2014
«Мы являемся противоположностью мгновенного успеха», – сказала Клэр Шекснайдер, основательница и совладелица Oh Baby! Fitness, компании, которую она основала, чтобы…
|6 448 | 26/08/2014
Бизнес идея: заработок на бесплатном спортзале Для кого подходит: для спортсменов Необходимые ресурсы: помещение, тренажёры, спортинвентарь, большие зеркала, обустроенные душевые…
|2 540 | 29/07/2014
Летний сезон подходит к концу, но те, кто желает построить свой бизнес, могут уже сегодня начинать прорабатывать варианты для следующего…
|1 389 | 06/07/2014
Чем популярнее становится велосипедный спорт, тем серьезнее стоит вопрос защиты горе-любителей от травм и последствий неверного катания. Если люди, которые…
|2 387 | 25/06/2014
Нестандартный вариант бизнеса для любителей скейтбордов придумала компания «Inventist» из США, которая три года назад прославилась своим проектом моноцикла, работающего…
|1 964 | 13/06/2014
В последние годы все больше и больше людей начинают любить велосипеды. Дорога на работу и домой, ежедневные и еженедельные прогулки…
|4 245 | 03/06/2014
Популярность йоги растет с каждым годом. Все больше людей отдают предпочтение здоровому образу жизни, а йога – это учение, которое…
|1 881 | 19/05/2014
Что является основным условием ведения успешного бизнеса хоть в крупном мегаполисе, хоть в небольшом городе? Это умение слышать потребности людей…
|2 164 | 30/04/2014
Что лучше всего мотивирует людей, которые весь день проводят за компьютером, приползают домой и отдыхают на диване, к движению вперед…
|3 015 | 02/04/2014
Дорога, карта, двухколесный друг и много свободного времени — это то о чем мечтают все любители езды на велосипеде. Отличный…
|4 064 | 27/02/2014
После завершившейся Олимпиады Сочи-2014, после того, как наши соотечественники наконец разобрались в правилах игры в загадочный керлинг, появилась новое веяние….
«Десять лет назад от слов „спорт как бизнес“ всем было смешно» / Skillbox Media
— Чем спортивный маркетинг существенно отличается от маркетинга в других индустриях?
— В спорте есть классный инструмент — эмоция, на которой ты можешь сыграть. Эмоция сразу попадает в бессознательное, через неё можно оказывать влияние на аудиторию. Говорю это не только как маркетолог, но и как психолог по образованию 🙂 В маркетинге даже есть понятие «affinity-индекс» — он показывает вовлечённость аудитории, её симпатию. Благодаря эмоциям affinity-индекс у спортивных продуктов выше, чем у любых других, и мы это используем.
— С какими типичными задачами спортивный маркетолог сталкивается ежедневно?
— Давай рассмотрим на примере директора по маркетингу. Во-первых, он продумывает сезон наперёд: когда запустить билеты и абонементы в продажу, когда и как представить новую линейку продукции, что делать, если в этом матче клуб выиграет, проиграет или даже выйдет на Кубки европейских соревнований.
Второе: маркетолог обязательно планирует match-day-ивенты — придумывает, как развлекать зрителей в день игр. Третье — выстраивает коммуникацию с болельщиками от лица клуба, в том числе и в соцсетях.
Кроме всего, маркетолог работает с игроками как частью клубного бренда: планирует интервью, встречи с фанатами, советует, как вести соцсети.
— А меняется ли подход спортивного маркетолога в зависимости от вида спорта?
— На самом деле, нет. Многие думают, что их спорт какой-то уникальный и к нему нужен особый подход, но это не так. Маркетинг формирует имидж спортивной организации, используя одинаковые инструменты.
— Поделись каким-нибудь ярким кейсом СБК, чтобы понять, на что способен спортивный маркетинг.
— Однажды мы представляли интересы компании, строящей футбольные поля. Её в 2014 году на российском рынке ещё никто не знал. За короткий срок нам удалось получить 50% всех контрактов на строительство футбольных полей главных арен чемпионата мира 2018!
— Что вы делали для такого результата?
— Мы использовали сторителлинг в наших коммуникациях, делали видео, принимали участие в профессиональных мероприятиях и организовывали свои. Повезло, что компания была европейской и легко согласилась раскрыть секреты: из чего готовить «пирог» футбольного газона, как правильно укладывать инженерные коммуникации. Российские компании, к сожалению, часто оказываются скромнее: «Если я расскажу, у меня это украдут».
Сторителлинг укрепил доверие между компанией и заказчиками, что повлияло на их конечный выбор. Мы также занимались персональной коммуникацией: изучали каждого заказчика и подбирали весомые аргументы под него — это уже маркетинг на грани с продажами.
На фото Александра разрезает настоящий торт-пирог в виде футбольного поля 🙂— Спортивный маркетинг и спортивный менеджмент неотделимы?
— Это однозначно единство! Маркетинг неразрывно связан с управлением.
— В чём тогда существенное отличие менеджера от маркетолога?
— Помимо коммерческой и маркетинговой составляющих, зачастую менеджер фокусируется на самом спорте: вместе с тренером улучшает спортивные результаты, планирует покупку игроков, размышляет над игровой тактикой. Иногда это не очень эффективно, но так происходит. В обязанностях управленца и работа с персоналом. А ещё менеджер плотно занят «операционкой» и управлением всей организацией.
— Какие качества необходимы спортивному менеджеру?
— Есть две парадигмы:
- Менеджер должен быть лидером.
- Менеджер должен обладать алгоритмическим складом ума: уметь выстроить автономный процесс так, чтобы люди работали, даже когда тебя нет рядом.
Одно из этих качеств должно быть обязательно, а лучше — оба 🙂
— Какую самую частую ошибку спортивных менеджеров ты бы выделила?
— Многие никому не доверяют и пытаются всё делать сами. Я такая же, но борюсь с этим: стараюсь не лезть к людям, если они заняты работой. А по результату смотрю — оправдались мои ожидания или нет. Если нет — разбираю ошибки или в крайнем случае прощаюсь с человеком (пока меня не доведут до белого каления, я никого не уволю).
— Одно время ты училась в США. Чем американская спортивная индустрия отличается от русской?
— В Америке я изучала финансовый менеджмент и бизнес-управление, но мои наблюдения можно переложить и на спортивное направление. Образование там максимально практико-ориентированное: ты проходишь теорию и сразу проверяешь её на практике — это моментально структурирует информацию. Такой подход помог американцам поставить весь спорт на коммерческие рельсы.
— А как дела обстоят в России?
— В России есть потребность в кадрах (маркетологах, менеджерах, организаторах), но у нас иная система образования: после выпуска из вуза не хватает реального опыта, и хорошо, если есть возможность набивать шишки.
У меня был случай, когда ко мне на практику пришёл студент. Я попросила его взять документы и отвезти по адресу. Он встал в позу: «Я хочу быть спортивным менеджером! Я ничего возить не буду!» Больше я его никогда не видела, видимо, спортивным менеджером он так и не стал.
— Какой в связи с этим дашь совет начинающим? Не чураться никакой работы?
— Конечно! Чем больше ты попробуешь, тем более обширное представление о продукте получишь. Если тебе по-настоящему интересна спортивная сфера и ты хочешь с ней соприкоснуться — разве так важно, чем конкретно ты занимаешься в данный момент?
Спорт и бизнес: что общего у чемпионов и успешных предпринимателей
Американский журналист и автор нескольких книг, входивших в список бестселлеров The New York Times, Дон Йегер для своих статей общался со многими известными спортсменами и тренерами. Но только беседы с легендарным баскетбольным тренером Джоном Вуденом (скончавшимся в 2010 году) заставили Йегера задуматься о том, как много на самом деле общего у спортивных чемпионов и людей, преуспевающих в бизнесе.
Журналист проанализировал свои интервью разных лет со спортсменами, подметил закономерности и составил список из 16 важнейших черт, присущих успешным людям как в спорте, так и в бизнесе. Подробное исследование под названием «Величие: 16 характерных черт настоящих чемпионов» (Greatness: The 16 Characteristics of True Champions) Йегер опубликовал отдельной книгой объемом почти в тысячу страниц. По мнению Йегера, независимо от условий или обстоятельств, идет ли речь о спорте, жизни или бизнесе, ключевые черты великих чемпионов одинаковы. Они думают, работают и живут иначе, чем все остальные. Но развить в себе чемпионские черты характера может каждый.
Как они думают1. Все носит личностный характер
Реклама на Forbes
Великие чемпионы ненавидят проигрывать еще сильнее, чем любят выигрывать. Это одна из важнейших черт, которую все отмечали у Джоша Джеймса, руководителя компании Omniture из Юты, которую он, несмотря на все сложности, привел к успеху и в конце концов продал Adobe за $1,8 млрд. Теперь он работает с DOMO, которую Forbes назвал самой многообещающей компанией Америки в 2012 году.
2. Они дружат с лучшими
Великие чемпионы понимают, как важны хорошие отношения. Они готовы помогать разным людям в любой ситуации, но при этом отлично понимают, что их собственное величие во многом зависит от пяти самых близких человек.
3. Они верят в высшую силу
Чемпионы могут исповедовать какие угодно религии, но почти всегда им присуще внутреннее убеждение в существовании высшей духовной силы.
4. Им присущ заразительный энтузиазм
Это та самая черта, которую тренер Вуден выделил как основную для любого чемпиона. Чемпионы не только позитивно мыслят, они еще и энтузиасты, и этот энтузиазм передается другим.
Как они готовятся5. Они надеются на лучшее, но готовятся к любым сценариям
Великие герои спорта и великие исполнительные директора перед «выходом на поле» готовятся не только к победам, но и к поражениям.
6. Они тренируются всегда, даже когда сезон окончен
Что значит «конец сезона»? Нет такого времени, когда спортивный чемпион или хороший бизнесмен не работал бы, готовясь тем или иным способом к следующему важному шагу или к следующей игре. Настоящие лидеры никогда надолго не останавливаются на достигнутом. Перед ними всегда стоит цель, они постоянно думают о следующей большой победе и готовятся к ней.
7. Они ярко представляют победу
Люди, которые добились многого, видят свою победу еще до старта. Инвалид-колясочник Курт Бринкман, который поставил мировой рекорд в Бостонском марафоне в 1980 году, обогнав соперников более чем на 30 минут, вспоминает вечер перед исторической победой. Он знал, что у него будут достойные соперники, но понял, что победа достанется тому, кто сильнее о ней мечтает, и такой мечтатель – это он. Бринкман обдумал все, что произойдет, еще до того, как вышел на старт. Руководители бизнеса, запускавшие великие инновационные проекты, – Билл Гейтс, Стив Джобс – тоже вспоминают, что они ярко представляли себе свои победы задолго до их осуществления.
8. В них горит сильный внутренний огонь
Великие чемпионы подпитываются от соперничества. Они вдохновляются внешними факторами, но их самая сильная мотивация и мощь всегда идут изнутри.
Реклама на Forbes
Как они работают9. В жилах у них лед
Эту черту можно описать как умение действовать и реагировать осторожно и продуманно. Настоящие чемпионы рискуют осмысленно, они не боятся ошибок. Некоторые спортивные чемпионы, как и некоторые исполнительные директора, известны буйным нравом. Но настоящие лидеры, принимая важнейшие решения, всегда контролируют свои эмоции.
10. Они моментально приспосабливаются к обстоятельствам
На рынке появился новый конкурент с неожиданным подходом к бизнесу? Вдруг разразился мировой кризис? Тяжелая травма? Истинные лидеры знают, как быстро приспособить свои планы к неожиданным обстоятельствам.
11. Они прекрасно играют в команде
Реклама на Forbes
Величайшие чемпионы всегда готовы взять на себя любую роль в команде, необходимую для достижения окончательной победы.
12. Их мотивация не только деньги
Главная мотивация у великих героев спорта совсем не деньги. Как показывают исследования, для лучших исполнительных директоров деньги тоже не главное. Но зачем же тогда нужны многомиллионные долларовые контракты и огромные доходы управленцев? Оказывается, денежный фактор — просто порождение рынка, а вовсе не главный стимулятор для тех, кто добился успеха в бизнесе и спорте.
Как они живут13. Они воплощают принцип «Делай для других»
Йегер приводит любимое высказывание знаменитого игрока в американский футбол Уолтера Пайтона, в котором содержится мысль, крайне важная и для всех остальных чемпионов: «День нельзя назвать удавшимся, если вы не сделали чего-то для тех, кто не может отблагодарить вас». Это важнейший принцип успеха в бизнесе и в жизни.
Реклама на Forbes
14. Когда никто их не видит, они остаются героями
Чемпионам не стыдно смотреть на себя в зеркало. Они верны себе в любой момент времени. Многие исполнительные директора и великие спортсмены терпели самые большие неудачи, когда у них отказывал «моральный компас» или когда они поддавались искушению и поступались своими принципами.
15. Они прекрасные образцы для подражания, когда все на них смотрят
Великие чемпионы знают, что за ними наблюдает весь мир. Они используют эту возможность, чтобы подать пример другим.
16. Они знают, что все рекорды (включая их собственные) когда-нибудь будут побиты
Реклама на Forbes
Чемпионы знают, что их наследие не сводится к достижениям в кабинете заседаний правления или на спортивном поле. Это гармоничные люди, ценящие семейные отношения и общение с людьми. Они ценят возможности, которые были им предоставлены. В большинстве случаев они скромны и прикладывают большие усилия, чтобы обучить и укрепить следующее поколение чемпионов.
Малый бизнес в сфере физической культуры и спорта и его влияние на экономику Ростовской области
Корян Ася Дикрановна,Магистрант, РГЭУ (РИНХ), РостовнаДону[email protected]Малый бизнес в сферефизической культуры и спортаи его влияниенаэкономикуРостовской области
Аннотация. В статьераскрываются теоретические аспекты актуальноговеяния экономики –социального предпринимательства.Малый бизнес в сфере физической культурыи спортарассматривается авторомкак социально значимое явление. Доказано положительное влияние данной сферы деятельности на экономическое развитие Ростовской области и страны в целом.Приведены факторы, определяющие величину спроса в спорте и перспективы его развития. Ключевые слова:социальное предпринимательство, малый бизнес,экономика спорта, физическая культура и спорт, физическое здоровье, здоровая нация.
В условиях начавшейся постиндустриальной модернизации мировой экономики, перехода современной цивилизации на путь устойчивого развития малое предпринимательство становится неотъемлемым звеном в структуре общественного воспроизводственного процесса, без которого невозможно обеспечить успешное социальноэкономическое развитие и рост эффективности производства. Способность быстро адаптироваться к изменениям конъюнктуры рынка, апробировать прорывные идеи, простота и гибкость структуры внутрифирменного управления делают малый бизнесдостаточно привлекательным для экономически активного населения, решившего заниматься предпринимательской деятельностью.
Малое предпринимательство играет значительную роль в экономике. Следует отметить особо важное направление в предпринимательской деятельности –социальное предпринимательство, главной отличительной особенностью которогоявляется то, что оно влечет за собой какиелибо социальные преобразования.По мнению исследователей Н. Антониковой и Н. Кадол, наиболее значимые определения социального предпринимательства можно объединить в три основные группы [1, 2]: 1)с акцентом на том, что социальное предпринимательство —это создание коммерческих предприятий с социальной целью; 2)с выделением значимости инновационной деятельности социальных предпринимателей, направленной на достижение значимого социального эффекта;3)с представлением социального предпринимательства в качестве катализатора широких и долгосрочных общественных трансформаций.Сегодня социальные предприниматели создают проекты в самых разных сферах: они развивают культуру здорового образа жизни и возрождают национальные традиции, решают проблемы экологии, открывают частные детские сады и пансионаты для пожилых людей, они трудоустраивают многодетных матерей, производят оборудование для инвалидов.В отличие от многих других видов предпринимательства, бизнес в спорте является социально значимым, так как энергию этой деятельности можно направить на борьбу с наркоманией и табакокурением, алкоголизмом и деградацией. Спортивному бизнесу, как новой ветви предпринимательства, необходимо выделить особое место в жизни общества, поскольку мы говорим о здоровье нации, а это напрямую связано с качеством жизни страны в целом.По мере развития общества именно физическая активность все шире проникает во все сферы жизни людей. В последние десятилетия набирает обороты спортвысших достижений, превращаясь в целую индустрию спортивных и зрелищномассовых мероприятий.В последнее время все больше людей уделяют внимание своему здоровью, физической форме и активному отдыху. Такие стремления населения рождают спрос на открытие культурнооздоровительных центров и спортивных комплексов. Однако, в каждой стране, особенно это касается развивающихся стран и стран с переходной экономикой, существует свой спектр общественно значимых проблем.Отметим их в преломлении к Ростовской области.1.Ухудшение здоровья, физического развития и физической подготовленности населения, что является результатом влияния таких негативных факторов физкультурноспортивной отрасли, как:высокая внутриобластнаядифференциация в обеспечении населения объектами физической культуры и спорта, тренерским и преподавательским составом;отсутствие личных мотиваций, заинтересованности и потребности в физкультурных занятиях у значительной части населения;недостаточное влияние общественных физкультурноспортивных организаций для широкого привлечения к физической культуре и спорту всех слоев населения.2.Наличие недостаточно эффективной системы детскоюношеского спорта, отбора и подготовкиспортивного резерва для спортивных сборных команд Ростовской области, в том числе дефицит высококвалифицированных, профессиональных кадров.3.Отток спортсменов Ростовской области в другие субъекты Российской Федерации, предлагающие более выгодные финансовыеусловия, а также лучшие условия для обеспечения учебнотренировочного процесса. Это связанно с усилением глобальной конкуренции в спорте высших достижений.4.Низкая привлекательность отрасли для частных инвесторов на фоне дефицита бюджетного финансирования,обеспечивающего целевые показатели развития сферы физической культуры и спорта.5.Несовершенство действующих законодательных актов всех уровней, прежде всего федеральных, не позволяющих создать необходимые условия для функционирования и развития учреждений спортивной направленности.В решении таких проблем тоже может участвовать социальное предпринимательство. Но для этого необходимо несколько расширить границы представления об этом феномене, а точнее о его влиянии на общественное и государственное развитие.Наряду с перечисленными проблемами необходимо отметить ряд факторов, влияющих на спрос спортивной культуры. Эти факторы могут отличаться в зависимости от региона или заинтересованности населения в конкретном виде спорта. Например, северные регионы могут отличиться наличием горнолыжных трасс (создаваемых искусственным путем), а в южных регионах преобладают летние виды спорта и легкая атлетика. В таблице 1 представлены некоторые основные факторы.Таблица 1Факторы, влияющие на спрос спортивной культуры
Экономические факторыСтоимость билетов; дополнительные затраты; уровень доходов населения: альтернативные предложенияСоциальнодемографические факторыЧисленность физически активного населения; численность населения с ограниченными возможностями; этническиеособенностиКачественные факторыСтатус участвующих команд, их достижения; завоеванный авторитет; рейтинг игроковСлучайные факторыИтог соревнований; честность судейства; прогнозируемость результатов; погодные условия
ВРоссии влияние социального предпринимательства на общество проявляется следующим образом: оно предлагает возможности для создания рабочих мест и новых форм предпринимательства и занятости; повышает качество жизни населения, в том числе через преодоление социальной изолированности определенных групп; обеспечивает развитие общественных инициатив и формированию гражданского общества; способствует решению демографических проблем региона; улучшает имидж как отдельного региона, так и России в целом.Последние направления в значительной степени определяются развитием предпринимательства в сфере физической культуры и спорта, целью которого должно явиться формирование здорового образа жизни населения, а также создание на основе партнерских отношений с органами власти инфраструктурных условий для развития спорта высших достижений. Все этопопадает под понятие социального предпринимательства.Определяя предпринимательство в сфере физической культуры и спорта,как вид социального предпринимательства, следует отметить, что в его основе лежит идея достижения общественного благосостояния и устойчивых общественных преобразований через деятельность, позволяющую использовать энергию предпринимательства, как основную преобразующую силу не только в социальной, но и спортивнойсфере. В настоящее время предпринимательскую деятельность в сфере физической культуры и спорта, как правило, не относят к видам социального предпринимательства. Однако активно развиваются и другие формы «культурной экономики», например, на базе прекратившихработу промышленных объектов создаются творческие кластеры, объединяющие несколько творческих бизнесов [4].Считаем важнымзаметить, что характеристику развития предпринимательской деятельности в сфере физической культуры и спорта целесообразно давать в контексте общих проблем и направлений развития этой сферы в конкретном регионе, например, Ростовской области.Ростовская область занимает одну из ведущих позиций в России в подготовке спортсменов высокого класса, в том числе победителей и призеров Олимпийских игр, чемпионатов мира и Европы.В соответствии со Стратегией развития физической культуры и спорта Ростовской области на период до 2020 года предусмотрены мероприятия для решения задачи по увеличению доли граждан, систематически занимающихся физической культурой и спортом:совершенствование системы физкультурноспортивного воспитания населения, а также его различных категорий и групп, в том числе в образовательных учреждениях,повышение эффективности пропаганды физической культуры и спорта какважнейшей составляющей здорового образа жизни,развитие инфраструктуры сферы физической культуры и спорта, совершенствование финансового обеспечения физкультурноспортивной деятельности [5].Всего в Ростовской области функционирует 9,5 тыс. объектов спорта. Их единовременная пропускная способность составляет 30,1 процента.В составе спортивных сборных команд России по олимпийским видам спорта Ростовская область представлена значительным числом спортсменов: в 2015 году –295 спортсменов. Наибольшее представительство донских спортсменов составляетв базовых видах спорта:художественной гимнастике, гребле на байдарках и каноэ, хоккею на траве, тхэквондо, прыжках на батуте и др.Ежегодно в Ростовской области проводится более 20 тыс. физкультурнооздоровительныхи спортивномассовых мероприятий среди различных категорий населения области, в том числе комплексные традиционные многоэтапные массовые соревнования.В Ростовской области физкультурнооздоровительную и спортивную работу осуществляют 4,7 тыс. организаций,включая 42 спортивных клуба.Осуществляется комплекс мер по развитию спортивных клубов, в том числе на базе образовательных учреждений среднего и высшего профессионального образования, повышению эффективности пропаганды физической культуры и спорта, развитию студенческого спорта, развитию спортивной инфраструктуры[3].Основными показателями развития спорта высших достижений и рейтинга физкультурноспортивной работы являются результаты выступлений спортсменов региона на официальных всероссийских, международных спортивных соревнованиях, Олимпийских, Паралимпийских, Сурдлимпийских играх.
Таблица 2Итоги участия Ростовской областив Олимпийских, Паралимпийских, Сурдлимпийских играх и международных соревнованиях[3]
Участие Ростовской областиКоличество участвующих спортсменовИтоги участияХХХ летние Олимпийские игры в г.Лондоне, 2012 год25 спортсменов по 16 видам спортаЗавоевано 9 олимпийских медалей, из них –3 золотых, 3 серебряных и 3 бронзовыхXIV Паралимпийские игры в г.Лондоне, 2012 год7 спортсменов по 2 видам спортаЗавоевано 4 паралимпийских медали, из них –2 серебряных и 2 бронзовыхXXVII летняя Универсиада в г.Казани, 2013 год по олимпийским видам спорта14 спортсменов по 8 видам спортаЗавоевано 20 медалей, из них –12 золотых,4 серебряных и 4 бронзовыхII летние юношеские Олимпийские игры 2014 года в г. Нанкин (Китай)4 спортсмена по 4 видам спортаЗавоевано 8 медалей, из них –4 золотых, 2 серебряных, 2 бронзовыхI Европейские игры 2015 года в г. Баку (Азербайджан)13 спортсменов по 7 видам спортаЗавоевано 8 медалей, из них –3 золотых, 3 серебряных, 2 бронзовыхXXVIII Всемирная летняя Универсиада 2015 года в г. Кванджу (Республика Корея)11 спортсменов по 4 видам спортаЗавоевано 5 медалей, из них –1 серебряная, 4 бронзовых
В России создается множество спортивных, физкультурных и туристических организаций всех форм собственности, которые осуществляют свою деятельность на коммерческой основе, а также спортклубы, лиги и федерации, действующие за счетсамофинансирования и получающие доход за счет рекламной, издательской деятельности, продажи прав на теле, радиои интернеттрансляции. Кроме того, современная спортивная индустрия включает всебя производство специальной одежды, обуви, инвентаря, тренажеров и аксессуаров, как для здорового населения, так и для людей с ограниченными физическими возможностями.Отдельным элементом социального предпринимательства в сфере спорта и здорового образа жизни можно выделить информационнофизкультурный бизнес (онлайн школы, трансляции в социальных сетях, workout). Отметим, однако, что точно оценить размеры и вклад малого предпринимательства в сфере физической культуры и спорта не представляется возможным изза отсутствия в официальной статистике такого отдельного раздела. Считаем необходимым предложить официальным органам статистики и органам государственной (муниципальной) власти более прозрачно освещать информацию о деятельности субъектов малого бизнеса в данной сфере, учитываю ту важность, которая придается в настоящее время социальному предпринимательству.Так как же воздействует физическая культура и спорт на экономический рост? Для обеспечения стабильного экономического положения государство может выбрать два основных путипо продвижению требуемых услуг: 1)организовать свое производство;2)внедрять новейшие научные достижения, повышая качество рабочей силы. Обеспечивая гармоничное физическое развитие населения, повышается его работоспособность, сопротивляемость многим вирусам, сокращаются «невыходы» на работу по болезни, что, безусловно, благотворно сказываетсяна росте ВВП и общественном положении. В настоящее время в России регулярно занимается спортом всего лишь 9,3 процента населения, в то время, как в развитых странах этот показатель значительно выше. Например, в США активная часть населения составляет 43 процента, а в Германии –более 60 процентов. В перспективе, согласно Стратегии развития физической культуры и спорта, планируется модернизировать систему физкультурноспортивного воспитания различныхкатегорий и групп населения. Ожидаемыми результатами являются
1)на первом этапе: увеличение доли учащихся, занимающихся физической культурой и спортом, в общей численности учащихся соответствующих учреждений до 91,6 процента;увеличение доли жителей Ростовской области, систематически занимающихся физической культурой и спортом, граждан Российской Федерации, систематически занимающихся физической культурой и спортом, до 31,1 процента;увеличение доли лиц с ограниченными возможностями здоровья и инвалидов, систематически занимающихся физической культурой и спортом, до 3,9 процентов; 2)на втором этапе: увеличение доли учащихся (общеобразовательных учреждений, образовательных учреждений начального профессионального образования, образовательных учреждений среднего профессионального образования, вузов, учреждений дополнительного образованияспортивной направленности), занимающихся физической культурой и спортом, в общей численности учащихся соответствующих учреждений до 91,8 процента; увеличение доли лиц с ограниченными возможностями здоровья и инвалидов, систематически занимающихся физической культурой и спортом, до 4,0 процентов. Финансовые проблемы зачастую оказываются определяющими, ведь сложность современного этапа финансирования физкультуры и спорта связана в целом с недостаточностью бюджетных средств. В укреплении ресурсной базы физической культуры и спорта немаловажную роль играют различные виды добровольных пожертвований, взносов, отчислений, поступающих от частных физических и юридических лиц. На современном этапе стоит задача определения роли каждого источника в финансировании отрасли при обязательном выделении норматива в расходной части бюджетов публичноправовых образований различного уровня либо, что, представляется более перспективным, дальнейшего углубления программноцелевых подходов в бюджетном процессе применительно к данному виду расходов бюджетов [6]. Однако указанные источники являются чрезвычайно ограниченными, особенно в условиях экономической нестабильности (в областном бюджете Ростовской области на 2016 год вдвое снижен объем финансирования раздела расходов бюджета «Физическая культура и спорт», причем это самое значительное снижение по сравнению с другими разделами), именно поэтому роль развития малого предпринимательства в сфере физической культуры и спорта трудно переоценить. Социальное предпринимательство сможет взять на себя часть задач, которые сможет решить эффективнее, чем государственные (муниципальные) организации[7].Отмеченные выше факторы развития физической культуры и спорта интенсивно воздействуют на экономическую сферу жизни региона и страны в целом: на качество рабочей силы, на структуру потребления и спроса, на поведение потребителей, на внешнеэкономические связи, туризм и другие показатели экономической системы. Посредством физической активности школьники, студенты, работники всех сфер деятельности, а также инвалиды, развивают в себе такие качества, как самодисциплина и ответственность, целеустремленность и самоконтроль, учатся подавлять в себе лень и душевную слабость, тренируют силу воли.По своей сути,бизнес очень похож на спорт: в основе также лежит конкуренция и соревновательность, соперничество индивидов, желание выделиться, быть первым. Все перечисленное, безусловно, благотворно влияет на экономическую и социальнуюсферы жизни региона, которые тесно взаимодействуют друг с другом.
Ссылки на источники1. Антоникова Н. Использование концепции социального предпринимательства для решения социальных проблем: применимость в российском контексте. [Электронный ресурс]. URL:http://www.nbforum.ru/thanalitic_391_3. (Дата просмотра 01.02.2016 г.)2. Кадол Н.Ф. Социальное предпринимательство в рыночной экономике. –Брянск Дельта, 2009. –148 с. 3. Официальный портал Правительства Ростовской области [Электронный ресурс]. URL:http://www.donland.ru/Socialnayasfera/Sport/?pageid=77230. (Дата просмотра 03.02.2016 г.)4. Сестринский О. Социальное предпринимательство: сила новых идей// Деньги и благотворительность. 2008. №3(68). С.1420.5. Стратегия развития физической культуры и спорта в Ростовской области на период до 2020 года, утвержденная постановлением Правительства Ростовской области от 07.02.2013 №67.6. Андреева О.В. Необходимость и направления бюджетных расходов на развитие физической культуры и спорта// Научные труды SWorld. 2013. Т. 34. № 2. С. 2025.7. Маслов А.В. Развитие физической культуры и спорта региона в контексте социального предпринимательства // Экономика региона. 2012. №1. С.7582.
Спорт и бизнес: что общего?
Успешные люди всегда готовы пробовать что-то новое. Спортсмены постоянно экспериментируют с программой тренировок и выступлений, пробуют новые элементы и их комбинации в попытках достичь лучших результатов. А некоторые в поисках себя заходят еще дальше, решаясь сменить один вид спорта на другой.
Так, американка Лорин Уильямс на Олимпиаде в Сочи завоевала серебро в составе женских двоек в соревнованиях по бобслею. При этом два года назад в Лондоне Лорин уже успела стать олимпийской чемпионкой. На первый взгляд, ничего удивительного, если только не вспомнить, что в Лондоне проходили летние Игры и Лорин поднялась на пьедестал в составе сборной своей страны по легкой атлетике. Сменив бег на бобслей, Уильямс стала одной из немногих спортсменов, которым удалось выиграть награды и летних, и зимних Игр.
Кстати, первым в этом списке стал Эдвард Патрик Фрэнсис.
В августе 1920 года на Олимпиаде в Антверпене Эдвард выиграл золотую медаль в боксе в категории до 79,4 кг. Следующая Олимпиада прошла для спортсмена неудачно: он проиграл в первом же бою. Тогда Эдди решил сменить вид спорта. Боксер превратился в бобслеиста и спустя 12 лет, на Олимпиаде-1932 в Лейк-Плэсиде выиграл свою вторую золотую олимпийскую награду в составе американской четверки.
Успех и даже выживание в бизнесе во многом зависят от того, насколько он способен меняться под влиянием внешней среды и новых идей. Наверное, многие помнят пример компании Kodak, которая в свое время решила, что у цифровой фотографии нет будущего. Но оказалось, что будущего нет у компании, которая не поверила в перспективную новинку.
И наоборот, когда предприниматель готов пробовать новое и рисковать, он рано или поздно добивается успеха. Знакомьтесь: Гарланд Сандерс — основатель KFC. К 40 годам Гарланд сменил множество профессий: был кочегаром, военным, кондуктором, помогал фермерам, работал разносчиком. Скопив небольшой капитал, он, будучи уже в зрелом возрасте, открыл свою автомастерскую. А немного позже в мастерской появилась столовая, где хозяин угощал клиентов своей фирменной курицей, жаренной в кляре и приправленной смесью ароматических трав и специй. Клиентам нравилось, как готовил Сандерс, и они все чаще заходили к нему «на огонек».
И снова Сандерс проявил себя новатором. Чтобы ускорить процесс приготовления курицы и увеличить поток клиентов, Гарланд приобрел скороварку и стал одним из первых, кто оценил преимущества этой техники. Если раньше курятина готовилась около 30 минут, то теперь это время было сокращено до 15. Меньше времени на приготовление — больше заказов и прибыли.
Курица пользовалась спросом, и в 47 лет Сандерс открыл свой ресторан. Хеппи-энд? Не тут-то было. Толчком к очередным переменам стало новое шоссе, которое проложили мимо ресторана Гарланда. Поток клиентов существенно сократился, и Гарланд потерял все, что успел заработать. На тот момент будущему миллионеру было уже 62. Тем не менее Сандерс последовал первому правилу успешных бизнесменов — никогда не опускать руки — и стал объезжать рестораны, предлагая рецепт курицы в обмен на процент от продаж. «Я могу готовить жареную курицу лучше, чем вы», — уверял Сандерс своих будущих партнеров. Наконец, пережив огромное количество отказов, к 70 годам Сандерс стал миллионером, а среди его клиентов числилось несколько сотен ресторанов.
Как мы увидели, между великими спортсменами и удачливыми бизнесменами действительно много общего. Если вы тоже хотите оказаться в этой компании, следуйте изложенным принципам и в первую очередь главному — никогда не опускайте руки.
Великих вам побед!
Спорт и бизнес: история Serpstat
О спорт, ты – мир! И не только. Еще как минимум очень крутой мотиватор, способ дисциплинировать себя и найти единомышленников.
SEOnews запускает новую рубрику «Спорт и бизнес», где сотрудники агентств и сервисов расскажут, какими видами спорта они занимаются и что им это дает.
Начинаем с истории вдохновителей рубрики – сервиса Serpstat.
***
Руководитель отдела маркетинга Serpstat Привет! Меня зовут Женя Лата, я руководитель отдела маркетинга в многофункциональной SEO-платформе Serpstat, профессиональный альпинист, марафонец, трейлраннер, спелеолог. В свою команду по маркетингу я набираю преимущественно спортивных людей, так как спортивная активность напрямую влияет на рабочую продуктивность. В этом я убедился на собственном примере и личных историях моих сотрудников.Спорт и бизнес: что общего
Настоящий спорт – это невероятный труд, совершенствование себя каждый день. Это большие амбиции, жажда побед и лидерства. Спортсмены идут к медалям через травмы, невыносимую усталость. Этот путь они выбирают сами, а их упорство подогревает только самомотивация и дух соперничества. Это лидеры до мозга костей.
Что такое бизнес? Это постоянный анализ конкурентов, работа над улучшением стратегии развития, амбиции и жажда лидерства. Путь к успеху и признанию проходит через ежедневное совершенствование не только себя, но и всех бизнес-процессов, команды. Не правда ли, бизнес и спорт – это единое целое?
Цель нашего сервиса – стать единственным необходимым инструментом для специалистов по интернет-маркетингу во всем мире. И за два года мы ворвались в тройку крупнейших мировых лидеров в своей нише.
Но как мы к этому пришли? Я считаю, что именно спортивный огонь в каждом из сотрудников стартапа помогает в ускоренном темпе двигаться вверх, чтобы стать инструментом номер 1 на мировой арене. Это наша золотая медаль на Олимпийских бизнес-играх.
Команда спортсменов и IT-специалистов в одном лице
В Serpstat я пришел из большого спорта, можно сказать, спустился с больших гор, с высот более 7000 метров. На протяжении многих лет, начиная со студенческих, я жил от путешествия к путешествию. Проводил в среднем по 8 месяцев в году в поездках. Участвовал в экспедиции в самую глубокую пещеру мира, пещеру Крубера, в экспедициях на семитысячники Памира, исследовал древние подземные захоронения людей в Европе, поработал на National Geographic в Великобритании и год прожил в Африке. С 17 лет профессионально занимаюсь высотным альпинизмом и получил звание кандидата в мастера спорта Украины.
Высотный альпинизм — это командная работа, когда твоя жизнь буквально зависит от напарника по связке. Спорт научил меня доверять людям и работать слаженно в одной команде.
Если ты совершаешь ошибку в горах, то может погибнуть связка. Если ты совершаешь ошибку в бизнесе, то может пострадать вся команда.
Все взаимосвязано. Каждый сотрудник — это маленькая деталь в механизме. Любую деталь можно заменить, конечно. Но без этой детали механизм не сможет работать правильно. Это те ценности, которые я пытаюсь прививать своей команде и которые я получил благодаря спорту.
В отделе маркетинга все 11 человек занимаются спортом и участвуют в соревнованиях, а в нашем офисе есть тренажер, настольный теннис, спортивные челленджи и график беговых встреч.
В Serpstat спортивный не только маркетинг
В каждом отделе есть свои звезды.
Леша (Tall), PPC Specialist. Вид спорта: бегБегаю с 2016 года. Мои максимальные дистанции – два полумарафона по 21 км. После личных достижений в спорте, которые поначалу казались невозможными, пересмотрел отношение к трудностям.
Больше не ищу оправдания срывам дедлайнов, а ищу решения.
Спорт дисциплинирует.
Ира (Melkaya), Administrative Manager. Увлечения: бег, квесты, езда на велосипедеОсновной и самый любимый спорт – спортивно-интеллектуальная игра Quest. Я 10 лет в квесте и не представляю, как бы повернулась моя жизнь без этой игры. Среди моих спортивных побед призовые места не только в квесте, но и на соревнованиях по легкой атлетике, танцам, финиш на велосотке и Гонке Нации.
Спорт и игра в Quest научили работать над собой, не сдаваться, быстро находить выход из форс-мажоров, легко ладить с людьми и работать в команде.
Слава (Skillz), Account Executive. Увлекается экстремальным спортомЗанимаюсь спортом с 1-го класса. Все началось с любви к баскетболу, а чуть позже я понял, что меня притягивают экстремальные виды спорта: ролики, сноуборд, скейтборд, триал, лыжи, скалолазание.
Спорт пробуждает во мне энергию, уверенность в себе.
Есть цель – ты ее достигаешь. Когда я не занимаюсь спортом, я будто бы засыхаю.
Свобода. Кайф. Адреналин
Катя (Kaisa), Customer Success Manager. Вид спорта: настольный теннисОбеденный перерыв начинается с ракеткой в руке и соревнованием с коллегами. Теннис помогает расслабиться, выбросить негатив и после работать лучше.
А еще спорт хорошо учит самодисциплине, особенно в те моменты, когда нужно отрабатывать движения ракеткой и ловить прыткий маленький мячик 🙂
На моей должности это очень помогает контролировать себя при общении с трудными пользователями.
Играю в теннис в любой ситуации
Леша (MrBubu), Analytics Strategist. 13 лет занимается капоэйройВ спорте почти 13 лет. Все годы занимаюсь только капоэйрой. Мое главное достижение на 2017 год – это зеленый пояс.
Ничего не научило меня лучше, чем спорт, быть сконцентрированным.
В моей работе это крайне полезный навык, когда нет прав отвлекаться от цифр и метрик, даже если очень хочется.
Саша (Doctor), Team Lead. Вид спорта: историческое фехтование
Мне всегда нравились истфех и реконструкторские бои, долго не решался заняться этим спортом, но все же решился. И это лучшее решение! В каждом бою адреналин переполняет меня, каждая клетка моего тела кричит от удовольствия. Хотя в истфехе я недавно, это уже отразилось на результатах моей работы.
Спорт дисциплинирует меня, переключает от работы и учит без страха ставить перед собой и командой трудные задачи.
Резюмирую
Именно командная работа в опасных ситуациях научила меня ценить мою команду и видеть в каждом сотруднике незаменимую деталь большого механизма, без которого бизнес попросту не будет работать.
Активные, вовлеченные и здоровые люди – это продуктивные сотрудники. Спортивная команда – это команда лидеров, которая в кратчайшие сроки завоюет золотую медаль и сделает твой бизнес лучшим на рынке.
Netpeak, Ingate, Нетология, теперь ваша очередь рассказать про свою корпоративную культуру 😉
Спортивный бизнес, 2-е издание: 9780763780784: Скотт Р. Рознер, Кеннет Л. Шропшир: Книги
Скотт Рознер — преподаватель факультета юридических исследований Уортонской школы Пенсильванского университета. Он преподает курсы по спортивной индустрии — бизнесу и правовым аспектам для студентов бакалавриата и MBA, а также по бизнес-праву для студентов. До назначения на полный рабочий день в школе Уортон Рознер был доцентом кафедры финансов и юридических исследований в Центре спортивного менеджмента Университета Сетон Холл.Он преподавал курсы спортивного права, спортивного финансирования и спортивного менеджмента. Профессор Рознер также был советником Студенческой ассоциации спортивного менеджмента. До прихода в академию Рознер руководил летними лагерями по лакроссу, работал помощником менеджера-волонтера на чемпионате мира по футболу США 1994 г. в Нью-Йорке / Нью-Джерси и работал в отделе по связям с общественностью компании Philadelphia Flyers. Рознер опубликовал статьи в Michigan Journal of Law Reform, Stanford Journal of Law, Business and Finance, UCLA Entertainment Law Review, Houston Law Review, St.John’s Law Review, Virginia Sports and Entertainment Law Journal, Villanova Entertainment and Sports Law Journal и Seton Hall Journal of Sport Law, а также выступал с многочисленными презентациями на ежегодных конференциях Североамериканского общества спортивного менеджмента и Общества изучения права. Аспекты спорта и физической активности. Его исследовательские интересы включают финансовые аспекты Раздела IX и легкую атлетику в колледжах, оценку профессиональных спортивных франшиз, сокращение профессионального спорта, дедовщину в межшкольном, межвузовском и профессиональном спорте, спорт и возрождение городов, применение антимонопольного и трудового законодательства в индустрии спорта. , регулирование деятельности спортивных агентов, вопросы стадионов, а также расовые и гендерные вопросы в спорте.Профессор Рознер получил диплом юриста на юридическом факультете Пенсильванского университета, диплом специалиста по спортивному менеджменту в Массачусетском университете в Амхерсте и степень бакалавра психологии в Мичиганском университете.Кеннет Л. Шропшир — профессор Дэвида В. Хаука в Уортонской школе Пенсильванского университета. В настоящее время он является председателем отдела юридических исследований, а также старшим советником по спорту «под ключ». Шропшир присоединился к факультету Wharton в 1986 году и специализируется на спортивном бизнесе, переговорах, разнообразии и общем коммерческом праве.Он преподает курс по ведению переговоров и разрешению споров в главном кампусе Wharton в Филадельфии и в Wharton West в Сан-Франциско. Шропшир много писал о спортивной индустрии, в том числе несколько отмеченных наградами книг. В прошлом он работал консультантом по широкому кругу проектов, включая работу в Национальной футбольной лиге, Олимпийском комитете США, тренинг по ведению переговоров для Fannie Mae и Высшей бейсбольной лиги, а также тренинг по разнообразию для студентов, поступающих в Wharton School MBA.Мэр Филадельфии назначил Шропшира председателем Комитета по отбору стадионов Филадельфии, и в настоящее время он участвует в проекте по оценке того, следует ли Филадельфии подавать заявки на участие в Олимпийских играх 2024 года. После получения степени бакалавра экономики в Стэнфордском университете и юридической степени на юридическом факультете Колумбийского университета он практиковал право в Лос-Анджелесе, а затем работал руководителем в Олимпийском оргкомитете Лос-Анджелеса до Олимпийских игр 1984 года. Шропшир предоставил комментарии для ряда средств массовой информации, включая Nightline, CNN, The New York Times, USA Today, National Public Radio и Sports Illustrated.Он является ведущим спикером по широкому кругу тем и проводит семинары по переговорам, а также по разнообразию.
8 спортивных предприятий, меняющих правила игры, которые вас вдохновят
- Спортивные предприятия зарабатывают деньги различными способами, включая рекламу и поддержку.
- Следование другим спортивным предприятиям — отличный способ узнать, как начать успешный спортивный бизнес.
- Начало спортивного бизнеса требует тщательного планирования, умной рекламы и значительного финансирования.
Технологии обновили спортивную индустрию, добавив в нее такие функции, как спортивные платформы виртуальной реальности и анализ игровых материалов. Независимо от того, являетесь ли вы спортсменом или заядлым поклонником спорта, вы можете превратить свои навыки в образ жизни и создать бизнес, который позволит вам следовать своей страсти.
Найдите вдохновение в этих революционных спортивных компаниях.
1. TeamSnap
TeamSnap — доступный на устройствах iPhone, iPad и Android — помогает спортсменам управлять, тренировать или организовывать командные виды спорта или группы.Компания позволяет игрокам получать доступ к своему составу, расписанию команды, наличию участников, обновлениям игр в реальном времени и платежам, чтобы следить за всеми игроками. Также есть возможность группового сообщения для связи с товарищами по команде в одном удобном месте.
2. CoachUp
CoachUp подбирает пользователей с опытными профессионалами в своей области. Все, что им нужно сделать, это ввести свое местоположение и цели тренировки, а затем просмотреть результаты по расстоянию, цене, отзывам и типам тренировок. Оттуда они могут выбрать своего тренера и либо написать им для получения дополнительной информации, либо забронировать время встречи.Тренеры предлагают индивидуальные тренировки, лагеря и клиники, а также виртуальные тренировки.
3. EON Sports VR
EON Sports VR — это платформа виртуальной реальности, которая помогает спортсменам совершенствоваться в своем виде спорта. Платформа моделирует различные игровые ситуации, чтобы помочь игрокам улучшить свои навыки принятия решений. (EON может похвастаться скоростью улучшения до 60% для пользователей.) Компания предлагает продукты для трехмерных игр и симуляторов для тренеров, тренажеры для спортсменов и даже платформу для бейсбола в виртуальной реальности.
4. i9 Sports
i9 Sports стремится сделать спорт более увлекательным — и менее напряженным и конкурентоспособным — для молодежи. Компания работает над воспитанием у каждого ребенка самодисциплины, решимости, командной работы и спортивного мастерства, одновременно способствуя здоровой конкуренции. Первоначально начавшаяся как флагманская футбольная лига, i9 Sports с тех пор расширилась за счет футбола, баскетбола, Ти-болла и черлидинга. Компания предлагает лиги, лагеря и клиники для мальчиков и девочек в возрасте от 3 до 14 лет по всей территории Соединенных Штатов.
5. Sportsy
Sportsy, веб-сайт и мобильное приложение для начинающих спортсменов, помогает пользователям улучшить свои спортивные навыки. У участников Sportsy есть доступ к видео, которые помогут им научиться правильно выполнять упражнения, особым задачам, которые помогут им тренироваться так, как это делают профессиональные спортсмены, а также эксклюзивным советам и рекомендациям профессиональных спортсменов и тренеров. Участники также могут соревноваться друг с другом и загружать видеоролики о своих играх, чтобы получить отзывы от тренеров Sportsy. Sportsy охватывает 20 видов спорта, от футбола до серфинга.
6. Coachbase
Coachbase — это огромный ресурс для тренеров. Компания является отчасти торговой площадкой, отчасти приложением для Android и iOS, и помогает тренерам находить, составлять схемы и делиться новыми играми. С помощью приложения тренеры могут отказаться от классных и белых досок и переключиться на использование своих мобильных устройств, чтобы создавать новые игры для своих команд. Он имеет пошаговую систему для анимации игр, а также автоматическое резервное копирование и автоматическую синхронизацию, так что игры доступны на всех устройствах — и легко доступны для помощников тренеров и игроков.Тренеры также могут покупать, продавать и обмениваться играми и упражнениями с другими тренерами.
7. Кроссовер
Кроссовер — отличный ресурс для тренеров и команд. Вместо того, чтобы пытаться самостоятельно анализировать отснятый материал, попросите Кроссовера сделать это за вас. Команды могут подписаться на пакет на весь сезон в зависимости от того, сколько игр они играют в неделю. Специалисты компании разбивают клипы по событиям, помечают отснятый материал по игре и с информацией об игроках, а также извлекают статистику из отснятого материала. Спортсмены также могут приобрести индивидуальные пакеты для анализа своих выступлений.Кроссовер предлагает услуги по нескольким видам спорта.
8. Fandeavour
Fandeavour помогает спортивным фанатам спланировать идеальную поездку или праздник с помощью спортивных пакетов, которые включают отели, авиабилеты, наземный транспорт и билеты на игры. Отели отбираются в зависимости от их расстояния до игры, их рейтингов и удобств, а также того, чем можно заняться поблизости, а транспорт туда и обратно из аэропорта и игры. Fandeavour также предлагает уникальную информацию и VIP-пакеты для разных стадионов.
Советы для начала спортивного бизнеса
Если вы заинтересованы в открытии спортивного бизнеса, обязательно примите во внимание следующие советы:
- Создайте четкий план. Это включает определение ваших конечных целей и планирование шагов, которые вам необходимо предпринять для достижения этих целей.
- Реклама. Убедитесь, что вы повышаете осведомленность о своем бизнесе и используете правильные каналы для нацеливания на свой рынок.
- Ознакомьтесь с требованиями законодательства. Это может включать в себя консультацию юриста. Также ознакомьтесь с местными и государственными правилами.
- Привлечь средства. Это может включать привлечение инвесторов, запуск краудфандинговой кампании или получение бизнес-кредита.
Как спортивный бизнес зарабатывает деньги?
Вот несколько способов, которыми спортивный бизнес зарабатывает деньги:
- Рекламные объявления: Один из лучших способов заработка в спортивном бизнесе — это реклама. Это связано с тем, что многие компании готовы платить большие деньги за рекламу своей продукции и брендов среди болельщиков, которые смотрят спорт и посещают спортивные мероприятия.
- Поддержки: Еще один способ зарабатывать деньги спортивные компании — это сделки одобрения. Это означает, что компания решает спонсировать конкретную компанию или помочь построить арену в обмен на то, чтобы название компании и торговая марка появлялись на товарах, вывесках и в других местах.
- Товары: Еще один способ зарабатывать деньги в спортивном бизнесе — это продавать болельщикам такие товары, как мячи, футболки и головные уборы.
Спортивный бизнес | Отчет Bleacher
- Спортивный бизнес
Форма выпускников Орегона NIL Company
Фил Найт, другие учредители компании, чтобы помочь спортсменам штата Орегон монетизировать их NIL; Сабрина Ионеску станет старшим советником
Отчет Джозефа Цукервии по отбеливателю - Спортивный бизнес
Фрэнк Томас покупает участок «Поле мечты»
HOFer, ведущая группа, покупающая поле и местонахождение культового фильма
Отчет Джозефа Цукервии Бличер - Спортивный бизнес
TMZ : Bucs-Pats — самый популярный билет 🤯
Билеты на возвращение Брэди стоят в среднем 1222 доллара на StubHub, что более чем на 20% выше, чем на ближайшую ближайшую игру
Отчет Джозефа Цукервии по отбеливателю
JohnWallStreet @HowieLongShort
Даррен Ровелл @darrenrovell
Genius Sports добавляет данные НФЛ для работы с Entain, BetMGM
через Sportico.comСлепые зоны данных: что не хватает топ-командам и тренерам без новых технологий
через Sportico.comSporticast: Коллекционные карты фанатиков привлекают инвесторов, ManningCast Wows
через Sportico.comДаррен Ровелл @darrenrovell
Даррен Ровелл @darrenrovell
Даррен Ровелл @darrenrovell
Стадионы НФЛ снова в емкости, чтобы получить 1 миллиард долларов через 4 недели
через Sportico.comSeventySix Capital Forms Фонд спортивных ставок на 50 миллионов долларов
через Front Office SportsMicrosoft разрешает Epic Games, Amazon в магазине приложений
через Front Office SportsDarren Rovell @darrenrovell 901Andreessen Horowitz привлекает игровой фонд
через Front Office SportsAmazon представляет платформу для тренировок, носимое устройство
через Front Office SportsChicago Bears подписывает соглашение о покупке на 197 миллионов долларов для Arlington Park
через Front Office Sports0 Silver Lake инвестирует $ 50100M в 9 Proorted Sports.
Представление LaLiga Tech Новые инструменты взаимодействия с фанатами, сделка по борьбе с пиратством
через Sportico.comСпортсмены колледжей — сотрудники, говорит советник NLRB
через Sportico.com99 через Front Office Sports
The First Step
через Front Office SportsRams Relocation Litigation Litigation Litigation
.comChicago Bears покупает пригородный ипподром в Черчилль-Даунс через Sportico.com Джесси Палмер из ESPN назван ведущим «The Bachelor 9» Meg Whitman-Backed Immortals Gaming реструктурирует бизнес через Sportico.com NFL, Dapper Labs для создания торговой площадки NFT через Bleacher Trading Report 99 Собирает 350 миллионов долларов по ставке 10 долларов.Оценка в 4 миллиарда через Sportico.com
JohnWallStreet @HowieLongShort
Kristi Dosh @SportsBizMiss
Даррен Ровелл @darrenrovell
Роберт Райола, CPA @SportsTaxMan
Эндрю Брандт @AndrewBrandt
Генеральный директор Netflix «взволнован» об усилиях, выходящих за рамки кино, TV
через Front Office SportsJohnWallStreet @HowieLongShort
darrenrovell
Amazon наконец запускает «Новый мир»
через Front Office SportsПять ключевых тенденций, которые определяют бизнес в спорте
Молодой фанат бейсбола перед матчем плей-офф между командами «Окленд Атлетикс» и «Детройт Тайгерс» | Reuters / Роберт Гэлбрейт
«В чем разница между покупателем и поклонником?» — спросил Вивек Ранадиве, лидер группы владельцев Sacramento Kings НБА, во время выступления на открытии конференции по спортивным инновациям в Стэнфордском университете, которая состоялась в начале апреля.«Поклонники раскрасят свои лица в фиолетовый цвет, фанаты будут проповедовать евангелизацию. … Каждый второй генеральный директор в каждом бизнесе жаждет оказаться на нашем месте — им очень хочется иметь поклонников ».
Хотя страсть фанатов стара, как сам спорт, лиги и франшизы теперь используют передовые технологии не только для создания команд-победителей, но и для того, чтобы заработать на рвении своей клиентской базы для увеличения еще одного источника дохода — корпоративного спонсорства. Вот несколько бизнес-тенденций, выявленных на апрельской конференции.
Большие данные меняют менеджмент баскетбола — и саму игру
Более десяти лет назад команда Высшей бейсбольной лиги Окленда А (а также книга и фильм Moneyball ) популяризировали идею использования статистики с прогнозным моделированием для создания команды-победителя. Команды НБА, такие как San Antonio Spurs, аналогичным образом использовали большие наборы данных, чтобы помочь владельцам и тренерам набирать игроков и выполнять планы на игру. Но сезон НБА 2013-2014 — первый для всех команд, где есть система отслеживания SportVU, система из шести камер на каждой арене, которая измеряет движения мяча и каждого игрока на площадке, создавая полную базу данных с информацией о результативности.«Это первый год, когда у нас больше данных, чем мы можем проанализировать», — сказал Ранадиве, отметив, что в этом сезоне было собрано больше данных, чем за предыдущую 67-летнюю историю лиги.
Данные меняют способ ведения игры, смещая акцент с того, сколько очков набирает игрок, на показатели эффективности игрока, продуктивности за касание и эффективности защиты. «Исторически было сложно дать количественную оценку защите», — сказал Брайан Копп, старший вице-президент STATS, компании, которая разработала систему отслеживания игроков SportVU.«Теперь у нас есть четыре камеры, которые помогут вам в этом». Кроме того, данные повлияли на типы бросков, которые игроки делают на площадке.
НападающийGolden State Warriors Андре Игуодала сказал, что использует данные для оценки противников с помощью отчетов разведки, но большинство игроков не обращают на это особого внимания. «Некоторые игроки не так продуктивны, если слишком много думают», — сказал он. Напротив, наибольшее влияние данные помогают руководству создать команду из эффективных и совместимых игроков.
«Сама по себеAnalytics не принесет вам титула», — сказал генеральный менеджер и президент баскетбольного подразделения Philadelphia 76ers Сэм Хинки, который был одним из первых сторонников больших данных в баскетболе, когда работал в Houston Rockets.«По сути, успех по-прежнему зависит от суждений людей, которых вы назначили», — сказал он, а аналитика — это инструмент, помогающий тем, кто принимает решения. По его словам, поскольку каждая команда имеет одинаковую глубокую информацию, способ получить конкурентное преимущество в будущем будет заключаться в поиске аналитических методов или технологий из другой отрасли, которые можно будет применить в баскетболе инновационным образом. «Интересные вещи происходят здесь, на Сэнд-Хилл-роуд [место расположения венчурных капиталистов Кремниевой долины], или при финансировании DARPA (Агентство перспективных оборонных исследовательских проектов) или аналитики здравоохранения.Главное — просить, брать взаймы и воровать в других контекстах ».
Анализ данных также может способствовать улучшению биомеханики в спорте, поскольку носимые устройства определяют, какой физический стресс пережили игроки, и даже могут в конечном итоге предсказать вероятность травмы, чтобы игрок мог отдохнуть до того, как он получит травму, сказал Копп. «Прямо сейчас тренеры и тренеры о многом гадают».
Расцвет «умных арен»
Франшизы ищут способы извлечь выгоду из мобильных технологий, чтобы повысить качество обслуживания болельщиков дома и в качестве зрителей на стадионах и аренах.«Мобильные устройства популярны как« вторые экраны »при домашнем просмотре телетрансляций, но 70% фанатов приносят мобильное устройство на стадион или арену и рассчитывают использовать его во время игры, — сказал Марк Крейг из Cisco Systems Sports & Entertainment Group, которая занималась созданием ареновых систем Wi-Fi, которые будут работать с большим количеством пользователей. На новой арене Sacramento Kings, которая откроется в 2016 году, будут мобильные приложения для регистрации, которые будут предлагать вам занять свое место, указывать самые короткие туалеты и очереди на уступки, а также варианты обновления места (во многом аналогично тому, что было сделано в авиационной отрасли), безналичная торговля и беспроводная зарядка на месте.По словам старшего вице-президента по маркетингу и стратегии Бен Гумперта, «Короли» изучают возможность использования беспилотных летательных аппаратов для обзора доступных парковочных мест и даже предоставления уникальных ракурсов камеры на арене.
«Спорт — это бизнес, связанный с людьми, поэтому мы ищем способы использовать технологии для дальнейшего взаимодействия с людьми», — сказал Джон Аббамонди, вице-президент отдела командного маркетинга и бизнес-операций НБА. Это может означать, что однажды сканирование билета на вашем телефоне для выхода на арену отправляет уведомление представителю службы, чтобы сообщить им, что у вас день рождения, чтобы ваш любимый коктейль мог быть доставлен на ваше место.«Каждая арена похожа на лабораторию», — сказал он, пробуя новые программы, чтобы найти то, что способствует более глубокому вовлечению и получению новых доходов.
Один из удивительно малоизученных способов взаимодействия — это расширенный доступ болельщиков к спортсменам во время соревнований, — сказал Уорд Буллард, ранее возглавлявший спортивный отдел Google+, а теперь работавший с SAP Technology. Сюда могут входить специальные приглашения болельщиков на предигровые разминки или послематчевые пресс-конференции, а также нахождение рядом с игроком во время исполнения государственного гимна.
Такие улучшения возможны, потому что сбор личных данных о болельщиках поможет командам «сопоставить наиболее важный опыт с правильными болельщиками», — сказал Гумперт.
Взломать код еще более глубокого взаимодействия с фанатами
Поклонники хотят быть связаны со спортивными командами и контентом в любое время и в любом месте при продолжающемся переходе на мобильные устройства, сказал исполнительный вице-президент ESPN Джон Коснер, отметив, что 43% аудитории ESPN.com пришли к ним исключительно через мобильные устройства в предыдущем месяце.
Одна критическая точка доступа — видео, добавил Буллард, отметив, что опытные лиги, такие как MLB и NBA, на ранних этапах партнерства с YouTube размещали подборки лучших моментов и обзоры последних игр, чтобы фанаты могли смотреть их по запросу.
Ранадив из королей сказал, что он подходит к организации как «намного больше, чем спортивная команда; это социальная сеть «. Это включает в себя разработку командой способов связи с фанатами, которые смотрят дома и взаимодействуют на своих вторых экранах, таких как Google+ Hangouts во время игр, и «виртуальный бросок футболки», в котором зарегистрированные фанаты выбираются случайным образом, чтобы выиграть футболку. футболку через приложение команды.
Очевидно, что связь с социальными сетями жизненно важна для всех лиг: NASCAR разрабатывает «цифровую кабину», которая включает бортовую телеметрию и взаимодействие в социальных сетях во время гонки между фанатами и водителями.
Социальные сети позволили установить прямую связь между болельщиками и спортсменами. По словам Булларда, некоторые игроки еженедельно проводят видеовстречи в Google+, рассказывая о себе от первого лица, в то время как другие используют видео и социальные сети, чтобы задокументировать свой опыт, например, от предварительных скаутских отборов НФЛ до драфта. С другой стороны, игроки НБА снимают музыкальные пародийные видео, которые пользуются успехом у молодых поклонников на YouTube.
Однако еще рано говорить о том, отвлечет ли такое активное участие спортсменов, ухудшит их результаты или повысит их ценность.«Если бы у вас были два близких по таланту спортсмена, вы бы выбрали того, у кого больше поклонников в социальных сетях?» — спросил Буллард, предположив, что некоторые руководители начинают указывать, что ответ будет «да».
Использование технологий для спонсорства и интеграции
СпонсорствоSport больше не означает просто присвоение стадиону названия компании. Скорее, это стало треугольником ассоциации между командой, спонсором и страстным фанатом.
Это включает в себя «взять два эквивалентных продукта и создать между ними некоторую связь через социальную валюту, а не твердую валюту», — сказал Стив Пеймон, руководитель отдела спортивного и развлекательного маркетинга JP Morgan Chase.Поклонники, как правило, довольно активно любят или следят за брендом в социальных сетях из-за его ассоциации с командой, а 30% фанатов, которые используют социальные сети для связи со спонсором, позже совершают покупку из-за ассоциации бренда с командой. Однако, если ассоциация не кажется подлинной или слишком сильной, она может так же легко оттолкнуть фанатов.
ВTeams теперь есть профессионалы в штате, которые собирают маркетинговые данные, но интуиция по-прежнему играет определенную роль в продаже спонсорских услуг, — сказал Майк Голуб, президент по коммерческим операциям MLS Portland Timbers.Его команда недавно подписала сделку с местной шоколадной компанией не потому, что данные показали, что любители шоколада являются самыми страстными футбольными фанатами, а потому, что они чувствовали, что помощь местному бренду также поможет им.
Глобализация команды родного города
При таком большом доступе фанатов через мобильные технологии и социальные сети лиги и команды ускоряют глобальные программы, включая выход на новые рынки. В качестве лишь одного примера, владелец Kings Ранадиве, американец индийского происхождения, обсуждал повышение авторитета Kings в Индии путем создания веб-сайта команды на хинди, проведения международных видеовстреч в Google+ во время игр и отправки некоторых сотрудников команды в ознакомительные поездки в Индию.«Это не мгновенный процесс, но прогресс устойчивый», — сказал он, отметив, что баскетбол стал самым быстрорастущим видом спорта в Индии, а интерес болельщиков к «Королям» в семь раз выше, чем к любой другой команде НБА. «Я не удивлюсь, если в ближайшие пять лет у нас появится игрок индийского происхождения в НБА», — сказал он. Игрок из родной страны, конечно, еще больше повысит интерес индийских болельщиков, как это было в НБА с игроками из Франции, Китая и других стран за последние два десятилетия.
В этой статье упоминаются следующие выпускники Стэнфорда: Джон Аббамонди, MBA ‘04; Уорд Буллард, BA ‘00; Майк Голуб, MBA ‘88; Бен Гумперт, MBA 2007; Сэм Хинки, MBA 2005; и Стив Пэймон, MBA 96.
Профессиональный спорт — это, прежде всего, бизнес — Игорь Макаров
Люди любят профессиональные спортивные команды. Поддержка их дает фанатам чувство принадлежности и идентификации в более широком сообществе. Это также может помочь избежать повседневной суеты и поднять настроение людям, укрепив их чувство собственного достоинства и гордость.Когда команды болельщиков добиваются успеха, болельщики переживают победу косвенно — явление, которое заставляет их чувствовать, что они тоже победили.
Поскольку спорт является позитивной силой в жизни людей, основанной на идеях преданности делу, сотрудничества, тяжелой работы и спортивного мастерства, страстные болельщики иногда забывают, что в основе профессионального спорта лежит уникальная бизнес-модель.
Базовый бизнес-план для профессионального спорта такой же, как и для других популярных форм развлечений, ориентированных на аудиторию.Подобно киностудиям, концертным площадкам, танцевальным труппам, театрам и т. Д., Владельцы спортивных команд преследуют одну основную цель: заполнить арену зрителями, которые будут болеть за своего любимого спортсмена, игрока или команду (или за комбинацию всех трех ). Как и в случае с другими живыми мероприятиями, это требует привлечения талантов, заключения рекламных контрактов, переговоров и получения аренды стадионов, создания планов мерчандайзинга и ряда дополнительных, очень подробных задач. По этой причине в профессиональной спортивной команде могут работать сотни людей, помимо спортсменов и их тренеров, зарплаты которых обычно составляют от одной трети до половины общих затрат, необходимых для управления командой.
Тем не менее, профессиональный спорт — это особый вид бизнеса из-за того, как он обращается к своим клиентам и обращается с ними. Хотя это определенно коммерческое предприятие, профессиональный спорт служит уникальным общественным ресурсом, измеримые выгоды которого превышают оценку. Это связано с тем, что спортивные франшизы строят постоянные отношения со своими фанатами, которые удовлетворяют то, что они хотят и в чем они больше всего нуждаются, тем самым заставляя фанатов чувствовать себя ценными, стремясь возвращаться снова и снова.
По словам Питера Губера, известного приглашенного профессора UCLA Андерсона, совладельца LA Dodgers и владельца баскетбольной команды Golden State Warriors: «Болельщики думают, что они владеют своей командой.Они думают, что влияют на исход игры. Поэтому, когда вы владеете спортивной франшизой, вы строите отношения, а не сделку со своей аудиторией ». Эти отношения полностью связаны с фанатами, когда команда передает «впечатления своей аудитории запоминающимся и резонансным образом», что помогает им чувствовать себя участниками, а не просто зрителями. Чувство сопричастности не только вдохновляет людей, которые уже являются фанатами, но и создание «этого длительного опыта […] может превратить [фанатов] в жизнеспособных защитников […]», чтобы побудить других присоединиться к аудитории.”
Однако забота о болельщиках иногда превращается в противоречие с получением необходимой прибыли, чтобы поддерживать команду. Джефф Мурад, владелец нескольких команд Высшей бейсбольной лиги, отмечает: «Обязательство владения создает больше чувства общественного доверия, чем ведение любого другого бизнеса. Группа собственников несет ответственность за долгосрочную жизнеспособность франшизы. Он должен принимать наиболее выгодные для них решения. Но меньше всего фанатов волнует дискуссия о прибыльности.Они хотят только победы ».
Мурад советует, что, поскольку спорт может быть непредсказуемым, финансовые ограничения не должны уходить далеко от голов владельцев. «Когда вы планируете [бюджет] на следующий год, вы не знаете, сколько фанатов пройдут через турникеты, сколько корпоративных спонсоров активизируется, или сколько владельцев апартаментов купят апартаменты. Уравновешивать эти проблемы и делать это на проектной основе — своего рода искусство ». Вот почему Мурад часто руководил своими командами, исходя из того, что «не невозможно вести бизнес в бейсболе на безубыточной основе», что, как он признает, выглядит странно по сравнению с бизнес-моделями других отраслей.
Однако контекст может быть не таким уж странным, если сравнивать спорт с самим спортом. Несмотря на то, что спортсмены тренируются по несколько часов в день в течение большей части года, их успех не гарантирован. Тем не менее, даже если они проигрывают игру или матч, они переходят к следующей с новой силой и решимостью. Они осознают, что некоторые потери неизбежны, но их стремление вперед чаще всего приводит их к победе. Те же принципы применимы и к спорту.Успех не гарантирован, но практика, терпение и упорный труд помогают владельцам различать тонкую грань между тем, чтобы поддерживать значимое участие фанатов и обеспечивать, чтобы команда приносила прибыль, чтобы она могла вернуться в игру в следующем году, даже если это иногда означает просто безубыточность.
40+ лучших бизнес-идей для спортсменов и любителей спорта (2021)
Узнайте, как тысячи людей зарабатывают в Интернете до 2,5 миллионов долларов в месяц.
Чтобы заниматься спортом, не всегда нужно быть активным спортсменом.
Есть множество возможностей для бизнеса как для тех, у кого есть опыт, так и для тех, кто просто любит игру.
Независимо от вашего опыта, у вас может быть возможность превратить свое увлечение в прибыльное бизнес-предприятие.
Мы составили список из 40 бизнес-идей для любителей спорта и спортсменов.
Вот они:
1. Начать фитнес-бизнес в Интернете (120 тыс. Долларов в год)
Хейли Перри из Неаполя основала Endorphitness почти 2004 года назад, фитнес-бизнес онлайн.
- Доход : 10 000 долл. США в месяц
- Учредители : 1
- Сотрудники : 0
- Расположение : Неаполь
В колледже я знал, что хочу заниматься чем-то в сфере фитнеса, но никогда не интересовался предпринимательством.
Я начал свою карьеру в сфере личных тренировок, только чтобы понять, что количество часов, которые я вкладываю в тренировки, напрямую зависит от того, сколько денег я могу заработать.
Я начал свою карьеру в сфере личных тренировок, только чтобы понять, что количество часов, которые я вкладываю в тренировки, напрямую зависит от того, сколько денег я могу заработать. Это означало, что для заработка я должен был продолжать работать в 6:00 утра и 9:00 вечера, пока … Не поменял ли я карьеру? Для меня это было непозволительно, поэтому я начал обдумывать способы решения этой проблемы.
— Хейли Перри, о начале лечения эндорфизма (10 000 долларов в месяц) полная история ➜2. Начать бизнес по продаже билетов ($ 1.2 мес / год)
Хуан Хосе Дельгадо из Испании основал Palco4 более 6 лет назад, бизнес по продаже билетов.
- Доход : 100 000 долл. США в месяц
- Учредители : 4
- Сотрудники : 12
- Расположение : Испания
В 2014 году мой друг, партнер по другим инициативам и один из самых блестящих технических менеджеров, которых я знаю, Висенте Вара, закончил свою работу в качестве технического директора одной из основных компаний по продаже билетов в Испании, убежденный, что на рынке есть возможности, и мы начали придать ей форму.
Висенте позвонил двум людям из этой отрасли: Карлосу Лара, UX-менеджеру, одержимому совершенством, и Альфонсо Урибарри, неутомимому менеджеру проектов. У всех троих была миссия по разработке революционного программного обеспечения для продажи билетов, а я тем временем воплощал нашу мечту в предприятие.
— Хуан Хосе Дельгадо при запуске Palco4 (100 000 долларов в месяц) полная история ➜Легко плыть по течению и стремиться к быстрому успеху, большим числам, немедленной заметности, но важно просто делать все возможное каждый день, иметь прочную структуру, и все остальное рано или поздно придет.
3. Начать производство волейбольной сетки (2,28 миллиона долларов в год)
Крис Мид из Майами, Флорида, США, более 4 лет назад основал CROSSNET, волейбольную сетку.
- Доход : 190 000 долл. США в месяц
- Учредители : 3
- Сотрудники : 18
- Местоположение : Майами, Флорида, США
В 2014 году я окончил Университет Квиннипак в Коннектикуте по специальности «Кино».Я рос в маленьком фермерском городке в Вудстоке, штат Коннектикут, и всегда мечтал добиться успеха и стать известным режиссером фильмов ужасов. У меня была такая сильная страсть к режиссуре и кинематографии, но после одного холодного утра в китайском квартале в 4 часа утра на съемках шоу HBO GIRLS я знала, что мне не нужна эта жизнь.
Затем в 2015 году я устроился на свою первую работу по продажам в компании Contently, занимающейся разработкой программного обеспечения, в Нью-Йорке, чтобы выплатить свои студенческие ссуды. Это стало одной из самых важных вещей, которые я когда-либо делал, поскольку я приобрел бесценные навыки продаж и работы с клиентами, которые помогут мне в дальнейшем заключать сделки для CROSSNET с такими розничными продавцами, как DICK’S, Target, Academy, Walmart и Scheels.
После прекрасного увольнения весной 2017 года мне предложили работу в качестве первого в истории внешнего менеджера по работе с клиентами Uber в их штаб-квартире в Нью-Йорке, помогая запускать UberEats в Бостоне и Провиденсе. Благодаря непринужденной культуре стартапов Uber и требовательным квотам продаж я понял ценность автономии и доверия для моих будущих сотрудников и фрилансеров. Какая разница, если вы сделаете 20-минутный перерыв на кофе и возьмете дополнительный выходной, если вы достигнете 150% своей квоты. У меня такое же мышление ко всем моим сотрудникам, пока мы соблюдаем установленные сроки, выполняя качественную работу, не нужно добавлять дополнительный стресс в чью-либо жизнь.
— Крис Мид, о запуске CROSSNET (190 000 долларов в месяц) полная история ➜4. Начать кейтеринг (240 тыс. Долл. США в год)
Нестор Нидом из Крестмора, Калифорния, США, основал Elegante Catering назад, кейтеринг.
- Доход : 20 000 долл. США в месяц
- Учредители : 1
- Сотрудники : 10
- Местоположение : Крестмор, Калифорния, США
Сколько себя помню, меня всегда привлекала идея стать владельцем бизнеса.Я пробовал много предприятий, начиная с моей собственной диджейской компании. Я получил несколько визиток, распечатал их в Staples, раздал их и стал ждать звонков.
Это заняло немного времени, но, в конце концов, начали поступать звонки и начали поступать заказы. Я делал это в течение нескольких лет, пока на одном из выступлений ди-джеев не вмешались какие-то гангстеры, и я был почти в центре драки между бандами. Слава Богу, все утихло, но после этого я начал искать другой бизнес!
В то же время весь технологический пузырь рос, и я хотел стать его частью.Я прошел несколько курсов кодирования в колледже и начал использовать HTML для написания кода своего веб-сайта с нуля. Я как бы позаимствовал много идей у Yahoo, но в основном он собирался сосредоточиться на моем местном городе. Я посетил несколько предприятий и нашел некоторые из них для рекламы. Казалось, что все идет хорошо, когда пузырь лопнул, и мне снова оставалось рискнуть выйти и поискать что-нибудь еще.
— Нестор Нидом, о запуске Elegante Catering (20 000 долларов в месяц) полная история ➜5.Запустите программное обеспечение для управления тренажерным залом (1,2 миллиона долларов в год)
Дэн Уэмура из Эль-Сегундо, Калифорния, США, почти 9 лет назад запустил PushPress, программное обеспечение для управления тренажерным залом.
- Доход : 100 000 долл. США в месяц
- Учредители : 3
- Сотрудники : 8
- Местоположение : Эль-Сегундо, Калифорния, США
История PushPress в любом случае предшествует моему пристрастию к фитнесу. Я был кодером, работал в стартапах в начале 2000-х.«Культура стартапов» тогда была неограниченной бесплатной газировкой и ночными ужинами. И то, и другое привело к тому, что к 2008 году я лишился веса примерно на 30 фунтов.
В конце 2008 года я пошел в тренажерный зал CrossFit, чтобы сбросить вес как можно быстрее. Находясь там, я познакомился с их платформой управления тренажерным залом, пользоваться которой было настоящим кошмаром. Эта платформа была 800-фунтовой гориллой в космосе, они работали по устаревшим технологиям, казались слишком большими, чтобы двигаться быстро, а их опыт работы с клиентами в конечном итоге заставил тренажерные залы выглядеть ужасно.
Проведя более глубокий анализ конкуренции, я понял, что все остальные решения на рынке в основном копируют то, что делал лидер рынка. В космосе было очень мало инноваций.
— Дэн Уэмура, о запуске PushPress (100 000 долларов в месяц) полная история ➜6. Откройте сайт ставок на спорт
Примеры успешного сайта ставок на спорт:
Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с сайтом для ставок на спорт:
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:
Подробнее о запуске сайта ставок на спорт ➜
7.Начать терапевтический бизнес (120 тысяч долларов в год)
Джанин Хэллоран из Массачусетса, США, почти 6 лет назад открыла терапевтический бизнес по программе «Навыки преодоления трудностей для детей».
- Доход : 10 000 долл. США в месяц
- Учредители : 2
- Сотрудники : 1
- Местоположение : Массачусетс, США
Несколько лет назад мы с мужем прочитали «4-часовую рабочую неделю» Тима Ферриса и были очень заинтригованы. Мы начали много думать об изменении своего образа жизни.
У нас двое детей, и в то время мы оба работали полный рабочий день вне дома. Это было не совсем правильно. Мы хотели иметь возможность проводить больше времени с детьми, поэтому обсудили переход от работы вне дома к выяснению того, как один или оба из нас могли бы работать из дома.
— Джанин Хэллоран, о запуске программы «Навыки совладания с детьми» (10 000 долларов в месяц) полная история ➜Вначале мне было трудно справляться с неудачами. Со временем я понял, что больше всего я извлек из своих неудач. Несмотря на то, что моя подписка не сработала, это действительно облегчило мне запуск следующих продуктов, которые я создал.
8. (12 тыс. Долл. США в год)
Стивен Лин из Блумингтона, штат Индиана, США, около 4 лет назад начал свой бизнес удаленно.
- Доход : 1000 долларов США в месяц
- Учредители : 2
- Сотрудники : 0
- Местоположение : Блумингтон, Индиана, США
Звучит ужасно, и я в основном приписываю это тому, что был 19-летним студентом колледжа, но мне было скучно, и я хотел испытать себя.
В то время большую часть лета я потратил на видеоигры, газировку и нездоровую пищу. Я хотел сделать что-то, что бросает мне вызов, получить хороший опыт и, надеюсь, заработать немного денег. Удалив все свои игры с компьютера и телефона, я запустил Google и погрузился в дикий мир онлайн-зарабатывания денег.
— Стивен Лин, о начале работы удаленно (1000 долларов в месяц) полная история ➜Не все ваши конкуренты плохие, все просто пытаются выжить в конкурентном мире. Вместо того, чтобы пытаться украсть ценность друг у друга, посмотрите, сможете ли вы найти способы создать ценность вместе.В конце концов, речь всегда идет о сообществе и ваших клиентах.
9. Станьте онлайн-тренером по фитнесу (576 тысяч долларов в год)
Райан Милтон из Лас-Вегаса, Невада, США, основал TeamFFLEX более 7 лет назад, работая онлайн-тренером по фитнесу.
- Доход : 48 000 долл. США в месяц
- Учредители : 1
- Сотрудники : 0
- Местоположение : Лас-Вегас, Невада, США
Я придумал TeamFFLEX, видя массовую тенденцию превращения всего в онлайн, и хочу помочь как можно большему количеству людей достичь результатов.В традиционном формате тренеров в тренажерном зале вы можете работать только определенное количество часов в день и ограниченное количество клиентов, с которыми вы действительно можете работать. Например, если клиент проводит 60-минутный сеанс, а вы работаете 8 часов в день, вы можете увидеть 8 клиентов в течение этого дня. Конечно, есть и тренировочные команды, и классы, и небольшие группы, но все же, даже если бы я мог работать со 100 людьми в день в тренажерном зале, этого было бы недостаточно.
Я хотел найти способ помочь людям во всем мире.Люди, которые не могли ходить в спортзал или не имели денег, чтобы нанять дорогого тренера. Я хотел убедиться, что независимо от того, где люди находятся в тренажерном зале или дома, у них есть возможность принимать меры для улучшения своего здоровья и физической формы и добиваться результатов.
В современном мире, когда дети рождаются с iPhone в руках, все это имело смысл. Пройдите персональное обучение онлайн и помогите людям по всему миру. Особенность сегодняшнего общества в том, что мы хотим этого сейчас. Мы не хотим ждать.Мы не хотим заходить в здание, встречаться с каким-нибудь тренером, продаваться по разным дорогим пакетам услуг, а затем платить в основном за действительно дорогого чирлидера. Я искренне верю, что в ближайшие 10 лет мы больше не увидим тренеров в спортзалах. Качество тренировок в спортзалах продолжает падать из-за того, что тренируется недостаточно людей, а также из-за того, что тренеры не могут даже заработать достаточно денег, чтобы поддерживать жизнь. Я знал, что если бы я мог выходить в Интернет со всем, что я не только смогу влиять на людей в гораздо большей степени, я также смогу жить на своих условиях.
— Райан Милтон, о запуске TeamFFLEX (48000 долларов в месяц) полная история ➜10. Запуск линии спортивной одежды (180 тысяч долларов в год).
Пол Дики из Виннипега, Манитоба, Канада, основал Spuds более 4 лет назад, линию спортивной одежды.
- Доход : 15 000 долл. США в месяц
- Учредители : 1
- Сотрудники : 0
- Местоположение : Виннипег, Манитоба, Канада
Мне кажется, что у меня всегда было предпринимательское чутье.Когда я учился в младшем классе средней школы, я начал бизнес по предоставлению средств защиты и аксессуаров для спортивных сооружений. Мы продавали такие товары, как те большие брезенты, которые расстилают над бейсбольными полями во время дождя, и даже делали набивки и другие товары для футбольных полей и беговых дорожек. Моя семья всегда участвовала в строительстве этих объектов, и появилась возможность подтолкнуть меня к открытию собственного небольшого бизнеса в этой нише.
После окончания средней школы и в колледже я продолжал работать в этой компании, чтобы заработать деньги, сосредоточившись на учебе.Я никогда не чувствовал, что это то, чем я хотел бы заниматься вечно, поэтому я использовал это как способ узнать о мире бизнеса и управлять своими часами.
Меня всегда интересовал дизайн и психологический способ взаимодействия людей с брендами. После колледжа я изначально планировал заняться продуктовым дизайном или промышленным дизайном из-за моих интересов в том, как строятся вещи (всегда увлекался Lego в раннем возрасте). Однако из этого ничего не вышло, так как я никогда не мог довести свое художественное портфолио до стандартов, приемлемых в отрасли.Мне нравилась концепция дизайна, но я не мог увлечься ее художественной стороной.
11. Начать бизнес по спортивному тренерству (57,1 тыс. Долл. США в год)
Сара Вулфер из Марианске-Лазне, Северо-Запад, Чешская Республика, почти 3 года назад начала заниматься спортивным тренерским бизнесом Girl Boss Sports.
- Выручка : 4759 долларов США в месяц
- Учредители : 1
- Сотрудники : 1
- Расположение : Марианске-Лазне, Северо-Запад, Чешская Республика
Как спортсмен и тренер, я испытал множество ситуаций, которые заставляли меня тревожиться по поводу положения женщин и девочек, занимающихся спортом.Я вспоминаю один такой случай, когда я играл на очень соревновательном уровне, и главный тренер кричал на меня с расстояния в 2 дюйма со всеми ругательствами, которые он мог придумать перед всей нашей командой, потому что я задал ему вопрос о упражнении, которое проводилось. сделано. Я до сих пор хорошо помню, как слюна вылетела из его рта и ударила меня по лицу, не зная, что делать. Бессилие, которое я чувствовал в тот момент, вкупе с отсутствием адекватной реакции со стороны системы, когда я сообщил о нем, заставили меня чувствовать себя безнадежным в отношении моего будущего в спорте.В итоге я бросил футбол и целый год отказывался прикасаться к мячу.
Что касается коучинга — как человека с 16-летним опытом, все еще есть случаи, когда ко мне относятся иначе, чем к моим коллегам-мужчинам. Одним из таких примеров был случай, когда я находился на боковой линии, ожидая, пока подойдет судья и проверит мою команду перед началом игры. Я был одет в свой тренерский костюм, у меня был свисток на шее, планшет в руке и карточки игроков были готовы к предъявлению, когда судья подошел к нашей боковой линии.Он встретился со мной взглядом, а затем подошел к папе, который оказался на нашей стороне, завязывая ботинок его дочери, и предположил, что он был тренером.
— Сара Вулфер о запуске Girl Boss Sports (4759 долларов в месяц) полная история ➜Найдите время для себя! Быть предпринимателем — это тяжелая работа, и вы не сможете сделать ее в меру своих возможностей, если не уделили себе время, чтобы отдохнуть и восстановить силы. Забота о себе — неотъемлемая часть успеха.
12.Стать спортивным блогером
Примеров успешного спортивного блогера:
Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу со спортивным блогером:
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:
Узнайте больше о том, как стать спортивным блогером ➜
13. Открыть магазин спортивных товаров (90 тыс. Долл. США в год)
Кайлер Рассел из Среднего Запада, штат Канзас, США, около 5 лет назад основал Comfy Cup LLC, магазин спортивных товаров.
- Доход : 7500 долларов США в месяц
- Учредители : 2
- Сотрудники : 2
- Местоположение : Средний Запад, Канзас, США
Я любил играть в бейсбол, но чувствовал, что твердый спортивный кубок, который я должен был носить, был, ну, в общем, болью в промежности.Я перепробовал почти все юношеские спортивные кубки, представленные на рынке, и ничего не чувствовал себя комфортно.
Начать бизнес кажется действительно сложной задачей, но на самом деле это всего лишь множество крошечных шагов в том направлении, в котором вам нужно двигаться.
Честно говоря, я приходил в ярость из-за того, что надевал его перед каждой тренировкой и игрой, но я должен был надеть его. Во время одного из моих разочарований перед игрой моя мама сказала: «Если тебе что-то не нравится. Перестань ныть по этому поводу и придумай решение!»
— Кайлер Рассел о создании Comfy Cup LLC (7500 долларов в месяц) полная история ➜14.Стать тренером по гольфу
Примеры успешного тренера по гольфу:
Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с тренером по гольфу:
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:
Узнайте больше о том, как начать с тренера по гольфу ➜
15. Стать спортивным фотографом
Примеров успешного спортивного фотографа:
Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу со спортивным фотографом:
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:
Узнайте больше о том, как начать заниматься спортивным фотографом ➜
16.Станьте ведущим спортивных новостей
Примеры успешного ведущего спортивных новостей:
Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с ведущим спортивных новостей:
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:
Узнайте больше о том, как стать ведущим спортивных новостей ➜
17. Начать бизнес спортивного PR
Примеров успешного спортивного PR-бизнеса:
Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать заниматься спортивным PR-бизнесом:
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:
Подробнее о запуске спортивного PR-бизнеса ➜
18.Станьте влиятельным лицом в социальных сетях
Примеры успешного инфлюенсера в социальных сетях:
Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с влиятельным лицом в социальных сетях:
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:
Подробнее о создании влиятельного лица в социальных сетях ➜
19. Стань разведчиком
Примеров успешного разведчика:
Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу со скаутом:
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:
Подробнее о том, как начать разведку ➜
20.Станьте спортивным тренером на YouTube
Примеры успешного спортивного тренера на YouTube:
Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу со спортивным тренером на YouTube:
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:
Подробнее о запуске спортивного тренера на YouTube
21. Начать бренд спортивной сумки
Примеры успешных брендов спортивных сумок:
Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с брендом спортивной сумки:
Узнайте больше о запуске бренда спортивных сумок ➜
22.Запустить спортивную радиостанцию
Примеры успешных спортивных радиостанций:
Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу со спортивной радиостанцией:
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:
Подробнее о запуске спортивной радиостанции ➜
23. Начать бизнес по пошиву трикотажных изделий
Примеры успешного бизнеса по пошиву трикотажных изделий:
Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по пошиву трикотажных изделий:
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:
Узнайте больше о том, как начать бизнес по пошиву трикотажных изделий
24.Начать спорт-бар
Примеры успешного спорт-бара:
Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу со спортивным баром:
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:
Подробнее о запуске спорт-бара ➜
25. Старт летнего лагеря
Примеров успешного летнего лагеря:
Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу в летнем лагере:
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:
Подробнее о начале летнего лагеря ➜
26.Стать рефери
Примеры успешного судьи:
Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с рефери:
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:
Узнать больше о старте рефери ➜
27. Стать физиотерапевтом
Примеры успешного физиотерапевта:
Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с физиотерапевтом:
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:
Подробнее о том, как начать работу с физиотерапевтом ➜
28.Начать бизнес по производству фитнес-оборудования
Примеры успешного бизнеса по производству фитнес-оборудования:
Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по производству фитнес-оборудования:
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:
Узнайте больше о запуске бизнеса по производству оборудования для фитнеса ➜
29. Начать бизнес по продаже оборудования для гольфа со скидкой
Примеры успешного бизнеса по продаже оборудования для гольфа со скидкой:
Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать со скидкой бизнес по продаже оборудования для гольфа:
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:
Узнайте больше о начале бизнеса по продаже оборудования для гольфа со скидкой
➜30.Станьте разработчиком спортивных приложений
Примеров успешного разработчика спортивных приложений:
Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с разработчиком спортивных приложений:
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:
Подробнее о том, как начать разработку спортивного приложения ➜
31. Начать спортивный подкаст (360 000 долларов в год)
Примеры успешного спортивного подкаста:
Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу со спортивным подкастом:
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:
Подробнее о запуске спортивного подкаста ➜
А для вдохновения из реального мира прочтите историю Шона Грина о создании SGPN:
Меня зовут Шон Грин, я соучредитель сети подкастов Sports Gambling и соведущий подкаста Sports Gambling.В 2011 году я вместе со своим партнером Райаном Крамером вел первый выпуск подкаста The Sports Gambling Podcast. В то время я не понимал, что начинаю бизнес, я просто думал, что говорю со своим приятелем о ставках на футбол.
За следующие десять лет мы превратились из двух парней, записывающих свой разговор в гараже, в настоящую империю СМИ, посвященную спортивным азартным играм. У нас более 15 шоу под нашим брендом, миллионы скачиваний в год, а доход достигает 30 тысяч долларов в месяц.
32.Стать организатором спортивной лиги
Примеры успешного организатора спортивной лиги:
Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с организатором спортивной лиги:
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:
Подробнее о запуске организатора спортивной лиги ➜
33. Станьте производителем игрушек (1,27 миллиона долларов в год)
Примеры успешного производителя игрушек:
Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с производителем игрушек:
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:
Узнайте больше о создании производителя игрушек ➜
А для вдохновения из реального мира прочтите историю Бена Балтеса о создании Toybox:
Я и мои основатели ОБОЖАЕМ строительство.Мы чертовски одержимы этим, и это невероятно вдохновляет нас. Это причина того, что мы все стали друзьями.
- 3d принтеры были слишком дорогими
- Статус-кво в области 3D-печати для детей отстой (нам потребовались месяцы, чтобы освоиться с этим, как высокотехнологичным взрослым).
Мы подумали, что если сможем придумать, как создать эту штуку по низкой цене и с отличным пользовательским интерфейсом, то сможем захватить рынок штурмом.К счастью, все мы были инженерами по пользовательскому интерфейсу, хорошо разбирающимися в оборудовании. Итак, мы решили это сделать.
34. Начать бизнес по продвижению спорта
Примеры успешного бизнеса по продвижению спорта:
Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать заниматься спортивным продвижением:
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:
Узнайте больше о запуске бизнеса по продвижению спортивных товаров ➜
35. Старт боксерской арены
Примеры успешных боксерских арен:
Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу на боксерской арене:
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:
Подробнее о создании боксерской арены ➜
36.Начать школу плавания
Примеры успешной школы плавания:
Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу в школе плавания:
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:
Узнайте больше о школе плавания ➜
37. Начать бизнес по продаже спортивных товаров.
Примеры успешного спортивного консигнационного бизнеса:
Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать заниматься спортом:
Подробнее о запуске спортивного консигнационного бизнеса ➜
38.Станьте производителем велосипедов
Примеры успешного производителя велосипедов:
Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с производителем велосипедов:
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:
Узнайте больше о создании производителя велосипедов ➜
39. Начать бизнес по спортивному консалтингу
Примеры успешного спортивного консалтингового бизнеса:
Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать заниматься спортивным консалтинговым бизнесом:
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:
Узнайте больше о начале спортивного консалтингового бизнеса ➜
40.Начать бизнес в сфере мини-гольфа
Примеры успешного бизнеса в сфере мини-гольфа:
Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать заниматься мини-гольфом:
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:
Откройте для себя лучшие стратегии успешных владельцев бизнеса
Подпишитесь на нашу новостную рассылку и еженедельно получайте составленные вручную резюме с лучшими идеями, которыми основатели делятся в Starter Story.
Полезно, удобно и бесплатно:
ПРОДВИГАЕТСЯ
Знаете ли вы, что бренды, использующие Klaviyo, в среднем имеют рентабельность инвестиций в 95 раз?
Электронная почта, SMS и многое другое — Klaviyo объединяет ваш маркетинг, обеспечивая рост, не тратя время и ресурсы.
Доставляйте более релевантные электронные письма и текстовые сообщения — на основе ваших данных. Klaviyo помогает превратить одноразовых покупателей в постоянных клиентов со всей мощью корпоративного решения и без каких-либо сложностей.
Присоединяйтесь к Brumate, Beardbrand и 265000 других компаний, использующих Klaviyo для увеличения своих онлайн-продаж.
Попробуйте Klaviyo бесплатно прямо сейчас ➜
БесплатноХотите начать бизнес в спортивной индустрии?
Подпишитесь на нашу рассылку новостей и получите бесплатную подробную разбивку историй успеха, передового опыта, начальных затрат и многого другого!
Спортивный бизнес | Бизнес-школа ВашУ Олина
Деловая программа спорта
Программа «Бизнес в спорте», щедро спонсируемая семьей Лакоб, учитывает потребности и меняющийся характер спортивного бизнеса и управления спортом и включает:
- Специализированная учебная программа: студенты получают глубокое понимание уникальных способов, которыми спортивная индустрия применяет принципы бизнеса и твердое понимание возможностей карьерного роста в спортивном бизнесе.
- Экспериментальное обучение: сотрудничество со спортивными организациями дает студентам реальный опыт решения реальных бизнес-задач, таких как спортивный маркетинг, взаимодействие с фанатами, операции и аналитика.
- Спикеры и мероприятия: доступ к ведущим профессионалам отрасли, которые приезжают в кампус, дает студентам возможность создать профессиональную сеть для получения конкурентных преимуществ на рынке труда в сфере управления спортом.
Программа «Спортивный бизнес» также поддерживает внеклассные мероприятия студенческих клубов спортивного бизнеса.В 2017 году студенческая команда Олина заняла второе место на конкурсе SABR Case Competition for Baseball Analytics Research.
Кент Лэйкоб (в центре), генеральный менеджер Santa Cruz Warriors и выпускник Олина 2015 года, и Кирк Лэйкоб (справа), помощник генерального менеджера чемпионов НБА 2015 и 2017 Golden State Warriors, беседуют с доктором Патриком Рише (Директор, Olin Sports Business Programme) во время саммита Olin Sports Business Summit 2016. В октябре 2014 года Джозеф Лакоб, владелец Golden State Warriors и отец братьев Лакоб, изображенных выше, щедро предоставил начальное финансирование для программы Business of Sports в бизнес-школе Олина.
.