Бизнес

Дети и бизнес: Дети и бизнес. Как школьники создают новые технологии и компании. Новости

02.06.1996

Содержание

как мамы совмещают свое дело с заботой о детях — ЮMoney на vc.ru

Как совмещать бизнес и семью? Ко Дню матери своими историями поделились бизнесвумен, которые работают c ЮKassa и занимаются детьми. Читайте, как им удается сохранять жизненный баланс и добиваться успеха.

1121 просмотров

Фотографии из архива спикеров

От хобби к бизнесу с двумя детьми

У Натальи Прозоровой из Саратова — свое производство натуральной косметики в формате Zero Waste. Бренд называется Greena Avocadova.

Увлеклась изготовлением косметики Наталья еще в 2015 году, когда ушла в декрет с первым ребенком. Она покупала ингредиенты и пробовала варить кремы, шампуни, мыло. Наталья делала это по ночам, а днем занималась ребенком. Своему хобби она посвятила три года.

Фотография из архива спикера

После рождения второго ребенка Наталья решила попробовать запустить бизнес и зарабатывать на любимом деле.

Когда второму малышу исполнилось восемь месяцев, Наталья открыла ИП, несмотря на отсутствие опыта и достаточного количества денег.

Я не знала, что в Instagram можно подключить ЮKassa, а сайт создавать не хотела. Мы быстро подключились к сервису и буквально через пару дней стали с ним работать.До этого мне было тяжело вести учет денег, я заполняла какие-то таблицы и хотела, чтобы все было автоматизировано и шло без моего участия. Сейчас я захожу в личный кабинет и вижу, куда ушли деньги.

Наталья

Наталья подчеркивает, что совмещать бизнес и материнство сложно — как морально, так и физически. Все это требует много времени.

Бизнес — мой третий ребенок. Пока что еще малыш: ему всего два года. Поэтому я стараюсь всем трем детям выделять одинаковое количество любви, времени и заботы.

Наталья

Начинать бизнес в декрете тяжело, отметила Наталья. Но, по ее мнению, это хорошее время, чтобы попробовать себя в предпринимательстве.

Главное — понять, будет ли для вас комфортным такой режим работы. Научиться самой принимать решения и нести за них ответственность. Если человек к этому готов и не боится, то все получится, считает предпринимательница.

Фотография из архива спикера

О своем бизнесе она рассказывает своим детям: часто берет их в лабораторию, показывает, что там происходит.

Старшая дочь говорит, что, когда вырастет, будет делать косметику, как ее мама. Меня это радует 🙂

Наталья

Наталья считает, что дети не могут помешать бизнесу.

Дети — это наша мотивация, наш стимул становиться сильнее, ответственнее и своим примером показывать им, что все возможно.

Наталья

Женский бизнес все популярнее

Юлия Волкова — соосновательница Bunny Hill, концептуального магазина для детей и родителей. Юлия и ее подруга запустили его в 2014 году.

В то время сыну Юлии было полтора года. Ребенок еще не ходил в детский сад, а поручить его няне предпринимательница не решалась. Она хотела попробовать совмещать бизнес с ролью матери.

Поначалу, признается Юлия, работа была бессистемной, а результаты — средними. Но, когда мальчик пошел в детский сад, его мама смогла посвящать намного больше времени делу. Это принесло результаты: компания развивалась, ассортимент расширялся, в команде появлялись новые сотрудники.

Магазин Bunny Hill работает и офлайн, и онлайн. С ЮKassa он смог охватить больше клиентов за счет разнообразия методов оплаты, говорит одна из его основательниц.

ЮKassa всегда идет в ногу со временем и добавляет новые способы оплаты, предоставляет грамотную техническую поддержку и внимательно отслеживает все разработки. С ее продуктами приятно и просто работать. Это удобно и нам, и покупателям.

Юлия

По мнению Юлии, совмещение бизнеса с заботой о малыше учит ценить время и использовать его максимально продуктивно. Пока ребенок был на занятии, спал, гулял или играл, Юлия параллельно решала как можно больше рабочих задач. Она работала из дома, поэтому почти всегда могла находиться с ребенком. Но у такого подхода есть и минусы: на удаленке стирается граница между личным и рабочим временем, так что переключаться бывает непросто. Предпринимательница отмечает важность баланса, чтобы и ребенок не был обделен вниманием, и бизнес оставался под контролем.

Фотография из архива спикера

Юлия много общается с владелицами других компаний. Оказалось, что ее случай далеко не единственный.

Для меня стало приятным открытием, что тенденция построения бизнеса женщинами с детьми с каждым годом набирает все больше оборотов как во всем мире, так и в России. Это здорово, что за успехом большинства проектов, с которыми Bunny Hill дружит и сотрудничает, стоят мамы. И мы все «на одной волне».

Юлия

Тем, кто планирует совмещать материнство и бизнес, Юлия советует в первую очередь прислушаться к себе: должно быть очень большое желание вести такой образ жизни. Помимо этого, важны способность к многозадачности, умение поддерживать режим и расставлять приоритеты. При этом постарайтесь не бояться, что что-то пойдет не по плану.

Как только появляется какая-то идея, ловите момент, начинайте действовать — вы приобретете бесценный опыт, обязательно встретите единомышленников и новых друзей. А отложив планы «на потом», «когда дети вырастут», вы рискуете так и не осуществить свою мечту.

Юлия

Уехать в США и родить без декрета

Ева Шевчук работает в PR-отделе ЮMoney больше двух лет. Первая дочь родилась у нее в 20 лет. Тогда Ева училась в МГУ и не стала брать академический отпуск: вместе с мужем удалось со всем справиться. Нянь стали нанимать позднее, когда совмещать семейные дела с работой уже не получалось.

Я для себя поняла, что главное — качество, а не количество времени, проведенного с ребенком. И прежде всего важен личный пример: никакие разговоры не помогут, если ребенок не видит, что родители следуют своим же рассуждениям.

Юлия

Фотография из архива спикера

Во время пандемии у Евы появился второй ребенок. Она уехала в США и по согласованию с работодателем продолжила работать в другом часовом поясе. Декрет не брала: обычного отпуска оказалось достаточно, чтобы отправиться за границу, обустроиться там, родить и прийти в себя.

Совмещение двух ролей дисциплинирует, признается Ева.

Серьезная смена деятельности в рамках одного дня помогает держать мозг в тонусе и учит искать креативные решения. Билеты к экзаменам в универе я рассказывала как сказку на ночь, а просмотр мультиков возрождал веру в человечество.

Ева

Чтобы все успевать, необходимо уметь концентрироваться на своей текущей задаче. Если нужно выполнить рабочую задачу, стоит полностью сфокусироваться на ней, а не на домашних заботах. А когда выходишь гулять с ребенком, то будьте готовы играть и разговаривать с ним, не проверяя рабочие чаты.

Фотография из архива спикера

Важна и поддержка близких, которые помогут с детьми. А взаимодействие с такими разными собеседниками, как маленькие дети и взрослые коллеги, помогает прокачать навыки общения с разных сторон. Благодаря этому проще понимать людей, а значит проще налаживать с ними конструктивный диалог. Это скилл, который пригодится и в семье, и на работе.

А еще важно отдыхать и не стесняться просить о помощи: нервы дороже 🙂

Ева

Заниматься бизнесом и ребенком несложно, если есть желание

Ирина Бокова — бренд-шеф и владелица кондитерской фабрики Iris Delicia. Идея запустить бизнес появилась у нее в 2000 году. Сначала Ирина пекла торты на семейные праздники, а потом к ней стали обращаться знакомые и друзья. Постепенно хобби переросло в любимую работу.

Фотография из архива спикера

У меня всегда была тяга к чему-то новому. Открыв для себя торты на заказ, по индивидуальным эскизам клиентов, я обрела второе дыхание.

Ирина

Владелица кондитерской фабрики Iris Delicia считает, что заниматься и бизнесом, и ребенком не так сложно.

Суровая правда жизни такова: чем больше ты делаешь, тем больше ты успеваешь. Главное — иметь сильное внутреннее желание.

Ирина

Но без делегирования не обойтись. Когда бизнес-процесс налажен, задачи можно распределить между сотрудниками. Так будет больше времени и на семью, и на свое дело. А если делать все самому, придется стоять на одном месте, считает Ирина.

Фотография из архива спикера

Вы должны понимать свои желания. Никто не знает, как будет правильно именно для вас, для вашей семьи и вашего бизнеса. Общайтесь с успешными людьми, учитесь и развивайтесь. Забудьте страхи и верьте в себя.

Ирина

Поделитесь, приходилось ли и вам совмещать работу с материнством? Рискнули бы начать свое дело в декрете? Если да, вы можете зарегистрировать бизнес не выходя из дома 🙂

Дети-предприниматели.

Как создать свой бизнес в 16 лет?

https://ria.ru/20211214/predprinimateli-1763517628.html

Дети-предприниматели. Как создать свой бизнес в 16 лет?

Дети-предприниматели. Как создать свой бизнес в 16 лет? — РИА Новости, 20.12.2021

Дети-предприниматели. Как создать свой бизнес в 16 лет?

Мышление предпринимателя (кстати, что это?) нужно развивать как спортивную карьеру – чем раньше, тем лучше. Даша открыла ИП в 16 лет и успешно развивает свой бренд одежды. С какого возраста стоит относиться к бизнес-идеям ребенка серьезно? Как по закону несовершеннолетнему открыть свое дело? Как помогает государство и как собрать стартовый капитал?

2021-12-14T11:00

2021-12-14T11:00

2021-12-20T18:41

это надолго

дети

бизнес

психология

предприниматели

подкаст

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0c/0d/1763504408_0:3:1037:586_1920x0_80_0_0_b8e39e320d56a7a33cacec97bc93c048. jpg

Дети-предприниматели. Как создать свой бизнес в 16 лет?

Мышление предпринимателя (кстати, что это?) нужно развивать как спортивную карьеру – чем раньше, тем лучше. Даша открыла ИП в 16 лет и успешно развивает свой бренд одежды. С какого возраста стоит относиться к бизнес-идеям ребенка серьезно? Как по закону несовершеннолетнему открыть свое дело? Как помогает государство и как собрать стартовый капитал?

audio/mpeg

Дети-предприниматели. Как создать свой бизнес в 16 лет?

Мышление предпринимателя (кстати, что это?) нужно развивать как спортивную карьеру – чем раньше, тем лучше. Даша открыла ИП в 16 лет и успешно развивает свой бренд одежды. С какого возраста стоит относиться к бизнес-идеям ребенка серьезно? Как по закону несовершеннолетнему открыть свое дело? Как помогает государство и как собрать стартовый капитал?

audio/mpeg

Разобраться в вопросах детского предпринимательства помогают управляющий партнер консалтинговой компании, бизнес-консультант, мама ребенка-предпринимателя Наталья Ненашева, владелица бренда женской одежды 17-летняя Дарья Ненашева и управляющий партнер бизнес-школы для детей, сооснователь Евразийского детского сообщества Алия Маулешева. Пожалуйста, помогите нам сделать этот подкаст лучше!02:25 Не портят ли деньги детей?03:40 Что такое «мышление предпринимателя»?06:40 С какого возраста можно относиться к бизнес-идеям детей серьезно?06:55 «Ваша дочь спекулирует фенечками в школе»10:00 Не у всех детей (как и у взрослых) есть предрасположенность к предпринимательству11:30 Дети-предприниматели и высшее образование15:00 С какого возраста готовить детей к предпринимательству?16:20 «Оглянитесь вокруг и скажите, что бы вы могли сделать лучше в своей жизни для себя и окружающих?»17:20 «Навык предпринимателя похож на обучение спорту – его нужно тренировать как мышцу»18:10 Как воспитать детей-предпринимателей родителям, которые работают в найме? Книжки, курсы, видео…21:10 Как оформить детское предпринимательство с точки зрения закона24:40 Государственная поддержка предпринимателей25:10 Куда обратиться за информационной поддержкой28:20 «Никто не говорил: «вау, давай дальше, удачи!» Были и «подколы», и недоверие»Партнер подкаста — образовательная онлайн-платформа «Учи. ру».Эпизоды «Это надолго» обычно выходят по вторникам.Слушайте подкасты РИА Новости и подписывайтесь на них в мобильных приложениях: для iPhone — iTunes, для Android — Google Podcasts. С любым устройством вы можете использовать Яндекс.Музыка, Castbox, SoundStream, MEGOGO и Spotify. Скачайте выбранное приложение и наберите в строке поиска «РИА Новости» или название подкаста.Как и где бесплатно подписаться на подкасты________Ведущие: Андрей Терешко, Юлия МирейМонтаж Анастасии ПаниотиСпрашивайте нас, предлагайте нам, спорьте с нами: [email protected]Слушайте наши подкасты во «ВКонтакте», подписывайтесь на наш профиль в Инстаграме и канал в Яндекс.Дзене.

РИА Новости

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

1920

1080

true

1920

1440

true

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0c/0d/1763504408_125:0:910:589_1920x0_80_0_0_73d430584c61ef4deba10bc06060e7be.jpg

1920

1920

true

РИА Новости

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

дети, бизнес, психология, предприниматели, подкаст, аудио

Это надолго, Дети, Бизнес, Психология, Предприниматели, Подкаст

Разобраться в вопросах детского предпринимательства помогают управляющий партнер консалтинговой компании, бизнес-консультант, мама ребенка-предпринимателя Наталья Ненашева, владелица бренда женской одежды 17-летняя Дарья Ненашева и управляющий партнер бизнес-школы для детей, сооснователь Евразийского детского сообщества Алия Маулешева.

Пожалуйста, помогите нам сделать этот подкаст лучше!

02:25 Не портят ли деньги детей?

03:40 Что такое «мышление предпринимателя»?

06:40 С какого возраста можно относиться к бизнес-идеям детей серьезно?

06:55 «Ваша дочь спекулирует фенечками в школе»

10:00 Не у всех детей (как и у взрослых) есть предрасположенность к предпринимательству

11:30 Дети-предприниматели и высшее образование

15:00 С какого возраста готовить детей к предпринимательству?

16:20 «Оглянитесь вокруг и скажите, что бы вы могли сделать лучше в своей жизни для себя и окружающих?»

17:20 «Навык предпринимателя похож на обучение спорту – его нужно тренировать как мышцу»

18:10 Как воспитать детей-предпринимателей родителям, которые работают в найме? Книжки, курсы, видео…

21:10 Как оформить детское предпринимательство с точки зрения закона

24:40 Государственная поддержка предпринимателей

25:10 Куда обратиться за информационной поддержкой

28:20 «Никто не говорил: «вау, давай дальше, удачи!» Были и «подколы», и недоверие»

Партнер подкаста — образовательная онлайн-платформа «Учи. ру».

Эпизоды «Это надолго» обычно выходят по вторникам.

Слушайте подкасты РИА Новости и подписывайтесь на них в мобильных приложениях: для iPhone — iTunes, для Android — Google Podcasts. С любым устройством вы можете использовать Яндекс.Музыка, Castbox, SoundStream, MEGOGO и Spotify. Скачайте выбранное приложение и наберите в строке поиска «РИА Новости» или название подкаста.

Как и где бесплатно подписаться на подкасты

________

Ведущие: Андрей Терешко, Юлия Мирей

Монтаж Анастасии Паниоти

Спрашивайте нас, предлагайте нам, спорьте с нами: [email protected]

Слушайте наши подкасты во «ВКонтакте», подписывайтесь на наш профиль в Инстаграме и канал в Яндекс.Дзене.

Дети и бизнес — можно ли все успевать?

Количество просмотров: 7 432

Что могут мамы? На самом деле главный вопрос: ради кого? И ответ очевиден: ради детей. Ради них они и в огонь, и в воду, и в бизнес ради хорошего будущего. Появляются неведомые силы, идеи и возможности. В этом случае опыт ничего не решает. Рассказываем истории известных бизнес-леди, которые своим примером доказали: дети не мешают, а только вдохновляют.

Книга о бизнесе и детях

Татьяна Акимова — та женщина, которая на своем опыте испытала, как быть деятельной мамой. Потому что в декрете не хочется нажимать на стоп, хочется продолжать свой путь. Тогда она и столкнулась с проблемой: а у кого  элементарно спросить совета, как все успевать? Как делать бизнес и воспитывать детей одновременно? И еще сотни тысяч важных вопросов.

Так, спустя годы родилась идея книги “Sister to sister. Вдохновляющие женские бизнес-истории”. Где известные женщины искренне делятся опытом, секретами, как в бизнесе, так и в личной жизни. Без пафоса, без прикрас, без недомолвок. Все очень откровенно, такой информации в открытых источниках нет.

—Моя первая дочь родилась в момент моего бурного развития в бизнесе: работа с постоянными клиентами, построение отделов продаж, обучения и семинары… — делится Татьяна. — Я четко для себя решила, что справлюсь!

Что смогла, перевела на домашнюю работу. Когда дочке было 6 месяцев, каталогов с наименованием товаров приносила домой побольше, знала, что она вместе со мной будет участвовать в процессе продаж, только по-своему, превращая его в мелкие кусочки. Вот так и работала с постоянными клиентами: несколько каталогов на полу, рядом ползающий ребенок,  которого надо было увлечь, телефонная трубка на одном плече. Повлияло ли это на прибыль? Нет. Главное — желание, тогда и способы находятся.

Когда я готовилась на встречу с героинями моей книги “Sister to sister. Вдохновляющие женские бизнес-истории”, заранее писала вопросы, касающиеся деток и времени. Многим девушкам кажется, что с рождением ребенка жизнь останавливается или начинает вертеться только вокруг ее малыша. А о себе-то и подумать будет некогда. Да и их мамы в основном придерживаются того же мнения на этот счет. И как же иначе? А иначе может быть. И должно быть.

Мне очень нравится фраза: Дети меняют жизнь, но не меняют цели.

Если у вас есть цели и мечты, то вместе со своей семьей достигнуть их будет легче, это так. Детки — не помеха, не обуза и не нагрузка.  Это наш мотор, наш двигатель и наш единомышленник.

Открыть бизнес, чтобы кормить ребенка

Светлана Шаяхметова — женщина, которая открыла бизнес ради своей дочери. В один момент она решила не возвращаться ни к прошлому, ни к бывшему. Ушла от первого мужа с грудным ребенком на руках. Просто собрала вещи и ушла. Конечно, встал вопрос: что делать? Как обеспечивать ребенка? И она приняла решение.

Взяла у мамы тысячу долларов – наследство от папы – и открыла магазин детских развивающих игр. — рассказывает она. — Почему именно этот бизнес? Потому что в Москве таких магазинов – десятки, если не сотни, а в Самаре, где мы тогда жили, ничего подобного не было. Чем наши дети хуже? Хотелось, чтобы ребенок получал современные знания, но ничего для этого не было.

Как она это сделала?

  1. Заключила договоры с фабриками-поставщиками.
  2. Съездила даже в Санкт-Петербург к Зайцеву, тому самому, который «кубики Зайцева» придумал, чтобы получить консультацию.

Детям – игрушки, взрослым – спокойствие. Все получилось!

 

20 лет, дети и море возможностей

В 20 лет у меня уже было двое детей, — начинает свою историю Дария Бикбаева, — Учеба накрылась медным тазом. Полноценно работать я не могла. Да и кто бы меня взял? 

Но она все-таки нашла возможность. Просто зашла со своей бижутерией в один из магазинов, где продавались и хлеб, и макароны, и чешские люстры, и сервизы. Вышел шеф и сказал:

– Что ты здесь делаешь?

– Вот хочу предложить девочкам свои изделия.

– У нас одна продавщица на месяц уходит в отпуск, не хочешь за нее поработать?

– Давайте выйду.

Мне было 20 лет. Энергии тьма, и я сразу же начала выдвигать идеи, ездить на выставки в Москву. И тогда сделала первое открытие: не нужно ехать за товаром в Чехию, есть поставщики ближе.  В итоге стала товароведом этого магазина. К нам очереди выстраивались, а товар раскупали, как горячие пирожки. Параллельно арендовала отдел и торговала купальниками из Италии.  Но грянул кризис, и я отправилась в одиночное бизнес-плавание.

Вместе с мужем организовала концертное агентство «Сабантуй», которое более 10 лет имеет ошеломительный успех.

Затем проекты рождались практически одновременно с ее детьми. Создала свадебное агентство Wedding-VIP, которое работает и по России, и за границей для русских VIP-клиентов. Третья сфера моей деятельности – мастер-классы по организации свадеб и по созданию брендов. Еще одно направление – производство фото и видео.

И в белорусских реалиях все возможно

Вместе с бизнесом росли и мои дети. Я отношусь к тем людям, которым дочки-сыночки не мешают в принципе. Не могу понять, как они могут мешать. Как? И пусть в самый ответственный момент составления какого-то документа, ребенок подошел и дотронулся до монитора. Отвлекись на секунду, ответь ему, обними и дальше продолжай, — рассказывает белорусский предприниматель Оксана Телегина.

Как и все родители, я тренировалась на первом ребенке. С третьим все получается идеально. Убеждена, дети не могут помешать бизнесу. Любая женщина может одновременно заниматься развитием своего дела и воспитанием детей, буквально не отрывая от груди.

Я – здоровая и здравомыслящая женщина, предприниматель, полностью отдаю отчет своим действиям. Через 5 дней после родов я вышла на работу. Вместе с малышом. Привозила его с собой в люльке. У меня отдельный комфортабельный кабинет. Чем ему хуже здесь, чем дома?

Первые месяцы жизни младенец спит сладким сном. Она всегда рядом, всегда прислушиваюсь к его дыханию. Проснется, приложу к груди. Когда нужно, перепеленаю. И под мирное сопение продолжаю работать. Если нужно было отлучиться на деловую встречу, девушки-сотрудницы присматривали за ним.

***

Если вас вдохновили эти истории и вы хотите познакомиться с успешными в бизнесе мамами, приходите 25 июля на женский форум Sister to Sister, где известные и успешные женщины расскажут свои секреты и лайфхаки. На мероприятии вы найдете своих подруг по духу, которые могут стать вашими идейными союзниками. За 3 дня зарегистрировалось более 500 человек.

Подробнее о мероприятии можно прочитать здесь: https://sistertosister.ru/event/Minsk

Чтобы прийти на мероприятие, где начнутся реальные перемены, вам нужно зарегистрироваться по ссылке http://clc.la/eNTF-g .

Вас ждет  конференц-зал Барселона в отеле Виктория (пр.Победителей 103). Билет стоит 20 р. И осталось их очень мало.

Если вы — активная мама, ищущая способы заработка, идеи, мотивацию и толчок к переменам, приходите на встречу!

 

comments powered by HyperComments

Лайфхаки мамы-предпринимателя — СКБ Контур

У всех нас бывают дни, когда не хочется никуда ехать, идти, что-то делать, с кем-то встречаться. У кого-то это происходит раз в неделю, у кого-то — раз в месяц. Есть интроверты, которым личного времени и пространства нужно больше, чем экстравертам. И это такая же потребность, как и социализация — отдохнуть на время от домашнего быта, повеселиться с друзьями, сменить обстановку. Главный секрет эффективности — вовремя почувствовать и удовлетворить эту потребность, чтобы быть в равновесии с собой, не раздражаться и продолжать получать удовольствие от жизни.

Есть те, кто скажут: совмещать бизнес (или работу) с маленьким ребенком невозможно. Это ложь! Всегда можно найти время: главное, правильно организовать всю логистику — и в бизнесе, и в семье.

Правила работы с ребенком

Ожидания и реальность в первом материнстве, как правило, оказываются очень далекими друг от друга. Дети редко спят так долго, как мы ожидаем, и ведут себя так спокойно и «правильно», как нам хотелось бы. Однако детское поведение — это не только врожденные свойства характера, но и заслуга системы воспитания. Любой характер можно «причесать» правильным подходом к воспитанию, и воспитание начинается не с первых шалостей малыша, а с рождения.

Подстраивайте ребенка под себя

Конечно, малыш кардинально меняет жизнь молодых родителей, но перестраивать собственную вселенную под грудничка, я считаю ошибкой. Важно плавно вписать ребенка в собственную жизнь, и соблюдение режима дня — важная часть воспитания.

Одно из моих личных достижений, которое отчасти и освободило мне время на собственный бизнес — самостоятельное засыпание малыша. В идеале самостоятельно засыпать дети могут и с 4 месяцев, но у всех малышей разная нервная система. И в какие-то отчаянные моменты я думала, что именно мой ребенок не способен заснуть сам. Но в итоге с 7 месяцев мой ребенок умел самостоятельно засыпать, а с 9 месяцев спал всю ночь. Это дало мне много сил, ведь я смогла высыпаться! Более того, это дает мне свободный час на то, чтобы побыть наедине с собой. А за свободный час мама-предприниматель может свернуть горы! За час можно сделать столько, сколько офисные наемные сотрудники делают за половину своего рабочего дня. Когда у ребенка есть четкий режим и умение самостоятельно засыпать, у мамы появляется возможно планировать свой день и свои дела.

Пользуйтесь услугами профессионалов

Если у семьи есть возможность взять няню — на полную занятость или частичную, это сильно поможет делу. Идея о том, что если есть няня, то ребенок брошен — всего лишь стереотип. Бывают безвыходные ситуации, когда маме необходимо выходить на работу, чтобы прокормить семью, дать детям достойное будущее и образование. И даже когда в этом нет крайней необходимости, я считаю, что это очень полезно — не только для мамы, но и для ребенка.

Во-первых, у няни наверняка есть  опыт общения с малышами, она знает и придумывает много интересных игр, она с удовольствием пойдет гулять на улицу. Замученная мама все это будет делать, потому что нужно, а не потому что хочется. Она может срываться на ребенке из-за своей усталости. А если полдня с ребенком посидит няня, мама в это время займется собой и своими делами, морально наберется сил, то, оставшись наедине с ребенком вечером или на следующий день, сможет на 100% отдаться ребенку. Это ситуация win-win. Бытовые вопросы так же, по возможности, лучше отдать на аутсорс: с появлением малыша время на уборку тратиться в разы больше, при этом уровень оплаты профессиональных клинеров сегодня не заоблачно высок.

Не стесняйтесь помощи родных

Никогда не нужно отказываться от помощи родственников: обычно общение с детьми доставляет им колоссальное удовольствие, повышает настроение.

Молодая бабушка может полноценно сидеть с ребенком, гулять, кормить, укладывать спать. Пожилые прабабушки не всегда чувствуют в себе силы остаться один на один с ребенком, но при этом могут с удовольствием играть с малышом в соседней комнате, а это дополнительное время для мамы.

У меня нет няни, но много родственников, которые хотят помочь мне и провести время с ребенком. Бабушка с дедушкой забирают внучку каждые две недели на выходные. Что дает мне два-три дня отдыха и работы в свободном и расслабленном режиме. Раз в неделю приезжает прабабушка, которая также полноценно сидит с правнучкой. Эпизодически приезжают другие прабабушка и прадедушка: я в это время я нахожусь в квартире, но в соседней комнате, что дает мне также два-четыре часа.

Если у вас есть родственники, не разделяющие ваши методы воспитания, и нет времени заставить их осознать свою неправоту через «манипуляции», просто не оставляйте их наедине с ребенком. Приглашайте домой, пусть играют в соседней комнате. От этого вы получите максимум: с одной стороны, сможете контролировать методы воспитания, с другой — у вас будет время для работы.

Полноценно задействуйте в воспитании супруга

С мужем мы договорились через день по очереди занимать ребенка вечером после 19 часов и укладывать спать. Это оптимально, поскольку разгружает маму от этих повседневных обязанностей и заодно помогает расслабиться и папе после работы. Многие мамы тут же скажут, что их мужья им не помогают с ребенком. Мое мнение — виноваты сами мамы. Видимо, жена/мама считает такую ситуацию для себя комфортной или приемлемой.  Если нет — значит нужно ее решать.

Правила работы с бизнесом

Планируйте свое время

Итого, у меня получается 5 свободных часов в день: 1,5 часа — сад (группа краткосрочного пребывания), 1,5 часа — дневной сон и 2 часа вечером после укладывания. И это не считая бабушек и прабабушек.

Иногда все это время приходится тратить на магазин: например, при новой поставке обуви, когда нужно проверить, все ли дошло, измерить длину стельки по каждому размеру, сфотографировать новые модели в мини-студии, обработать каждое фото, выложить все на сайт. В летний период традиционно продажи уменьшаются: все в отпусках, на море, на даче. Тогда часть этого времени можно потратить на себя!

Используйте лайфхаки

В сезон ежедневно магазину приходиться уделять от двух часов в день: это обработка и координация заказов. Освободить дополнительное время можно за счет развивающих кружков для детей. Это еще от получаса до полутора, когда можно делать что-то с телефона.

Я использую это время для публикации новых постов в Instagram. Еще один лайфхак: если мне нужно сделать срочный и серьезный звонок, когда недопустимы на заднем фоне радостные или не очень возгласы ребенка — я включаю любимый мультик, и 5-10 минут тишины обеспечены. Если вы спокойно относитесь к мультфильмам, то это еще один способ выкроить время на работу.

Делегируйте

Делегирование — непростая вещь, но эффективный управленец должен осознавать, что без этого не обойтись. Когда ты уже внедрил новый процесс, все отработал, скорректировал все нюансы — делегируй это вниз, и у тебя появится время заниматься дальнейшим развитием и более серьезными и глобальными вещами. Если же ты будешь делать все сам, так и будешь топтаться на одном месте.

Изначально все заказы, в том числе на доставку по Москве, я возила сама или передавала в курьерские службы. По цене и срокам было приемлемо. Но как только заказов стало больше, я поняла, что выгоднее пользоваться услугами частных курьеров по Москве.

За последние полгода у меня сменилось шесть курьеров: кто-то занимался доставкой при смене работы, чтобы во время поиска хоть что-то зарабатывать, кто-то во время учебы, а во время практики или сессии не может развозить заказы. Конечно, бизнес не может простаивать в эти периоды, а найм постоянного курьера в штат имеет экономический смысл только при условии 15 заказов в день. При этом брать случайных людей я не готова, поскольку твердо убеждена: судить о магазине будут по сайту, телефонному или онлайн-общению с менеджером, а также, как это ни странно, по курьеру. И это единственный человек из всей цепочки, с которым клиент взаимодействует вживую. Поэтому впечатление об онлайн-магазине формируется в том числе и по общению курьера. Никто не говорит, что он должен быть в костюме с галстуком, на дорогой машине, но опрятность, пунктуальность, вежливость, правильная речь, а иногда даже совет могут сыграть в пользу покупки у сомневающихся клиентов. И наоборот, опоздание, неприятный внешний вид, раздражительность и другие факторы могут заставить человека побыстрее закрыть дверь.

Поэтому приходится вновь и вновь тратить время на тщательный подбор персонала, строить отношения с ним и внедрять свои ценности. А также вводить прозрачную и понятную для всех систему оценки качества работы и контроля.

Тщательно отбирайте и доверяйте

Нанять сотрудника и все за ним постоянно перепроверять — это не есть делегирование. Я выработала собственную схему проверки надежности курьера. Я узнаю обратную связь у клиентов: особенно удачно, если это лояльные люди, способные откровенно все сказать. Но даже если клиент покупает первый раз, он легко отвечает на пару вопросов о курьере, особенно если говорить, что это новый курьер, работает первый день/первую неделю. 

Если вдруг выясняется, что новый курьер, например, забыл отдать визитку или промокод, я жду, когда он про это вспомнит сам, либо задаю наводящие или прямые вопросы (а это лучше делать при личной встрече, чтобы смотреть на реакцию человека). И если он ответит ложью, то я сразу же начну искать нового сотрудника. Ведь доверие — залог успеха.

Нет ничего страшного в том, что человек забыл отдать визитку или промокод — их можно выслать можно по почте или в SMS. Главное, чтобы человек сказал правду. Пока что никто из сотрудников не врал мне, была даже ситуация, когда курьер случайно взял сдачи меньше, чем было нужно. Обсчитался — бывает, человеческий фактор. Но зато он честно в этом признался. И я потом с клиентом этот вопрос урегулировала, без проблем.

Гораздо сложнее будет найти себе менеджера, ведь у этого человека будет доступ на склад, ко всем товарам, а значит, это должен быть сотрудник с материальной ответственностью. Такие люди обычно получают довольно высокую зарплату. Для себя я решила, что буду периодически проводить на складе инвентаризацию. Да, это будет занимать время и силы, но зато обезопасит меня от лишней головной боли.

Мария Цветкова, создатель интернет-магазина верхней одежды и обуви для детей из Скандинавии Kids4Seasons

Не пропустите новые публикации

Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.

Подписаться

Подписываясь, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и получение информационных сообщений от группы компаний СКБ Контур.

«Не нужно вешать на детей свой бизнес». Предприниматели — о том, передавать ли ребенку свое дело

Колонки

Колонки

Софья Федосеева

Независимый обозреватель, экс-редактор Rusbase

Софья Федосеева

Многие предприниматели задумываются о том, кто будет продолжать их бизнес, когда они отойдут от дел. Стоит ли передать управление компанией партнеру или просто продать ее? А может, лучше подготовить своих детей к тому, что они займут место у руля?

Мы спросили предпринимателей о том, каким они видят будущее своих детей и их роль в родительском бизнесе. Вот какие ответы мы получили.

Софья Федосеева

Василина Гутьеррес, директор по развитию бизнеса в «Совесть», гендиректор DDR market research

Однозначного ответа на вопрос, стоит ли делать ребенка преемником бизнеса, никто не даст, потому что все зависит от того, поймают ли на другом конце тот хрустальный шар, который вы подбросили.

Нужно учитывать важные факторы:

  • склонность ребенка к тем направлениям, в которых вы развиваете бизнес,
  • его личные интересы и навыки.

Грубо говоря, если вы занимаетесь художественной ковкой по металлу, а он отдает предпочтение тяжелой металлической музыке, то точка соприкосновения минимальна.

Конечно, есть очень удачные примеры семейной преемственности – Mars, Samsung Group, Ford Motor Co. Но также известны случаи, когда дети быстро разваливали успешные компании.

Поэтому нужен правильно сложенный пазл из следующих составляющих: ребенка и его склонностей к сфере бизнеса, а также родителей и их веры в то, что преемник сможет поддержать и развивать компанию.

А если говорить о том, стоит ли обеспечивать детям финансовое благополучие, то стоит оговориться, что это – вещь относительная и зачастую нестабильная. Сегодня у тебя есть определенная сумма денег, но гарантий, что она будет и завтра, и всю жизнь, – нет.

Поэтому я, конечно, за то, чтобы человек сам добивался в своей жизни больших побед и результатов (в том числе денежных). Иначе их ценность теряется.

Но вот что точно нужно сделать – это обеспечить ребенка ресурсами. Под ними я понимаю некий базовый комплект:

  • профессиональное образование,
  • формирование определенного отношения к деньгам,
  • поддержка развития талантов (будь это спорт, кружок робототехники, искусство или что-то еще).

Дмитрий Кибкало, основатель компании «Мосигра»

Я бы хотел, чтобы мои дети выбирали себе профессию по интересу, используя свои сильные стороны. Мое дело как родителя – обнаружить и поддержать эти таланты и способности.

Я стараюсь привить моим детям идею о том, что можно зарабатывать головой. И привлекаю их к участию в бизнесе доступными способами: они часто помогают с разработкой и тестированием игр. Например, к игре «День вождей» дети писали смешные задания, поэтому я честно выплачиваю им роялти – по рублю с каждой проданной коробки.

Конечно, я буду рад, если они поддержат то, чем я занимаюсь. Но если этого не произойдет, катастрофы не случится.

Я сторонник того, что нужно «научить ловить рыбку» вместо того, чтобы кормить самому. Уверен, что в условиях ограниченности ресурсов обязательно возникнет мотивация что-то делать и добиваться!

Мои дети пока школьники, но, разумеется, вопрос их финансовой поддержки меня волнует! Сейчас мне кажется, что я бы точно хотел дать детям все возможности для обучения, а еще, если нужно, кредит на запуск бизнеса. Это помимо необходимого бытового минимума и эмоциональной родительской поддержки.

Антон Зиновьев, основатель CarMoney

На ребенка не надо давить, навязывая ему традиции преемственности. Я абсолютно не согласен с тем, что дети должны идти по стопам родителей.

Основная задача отца и матери – транслировать ребенку некие жизненные ценности и помочь ему определиться с выбором профессии.

Неважно, кем захочет стать ваше чадо: предпринимателем, художником или еще кем-нибудь. Это его личный выбор! Вы должны лишь оказывать нужную поддержку.

Например, если вы владелец автомобильного завода, а ваш сын хочет быть художником и обладает всеми талантами, то продайте бизнес (если некому передать) и купите сыну мастерскую. А далее, опираясь на свой предпринимательский опыт, помогите чаду в бизнес-вопросах: к примеру, подскажите, как правильно продвигать картины с точки зрения маркетинга.

Я хочу, чтобы в финансовом плане у моего ребенка все было хорошо, но главное, чтобы он мог сам зарабатывать. Поэтому в отношении своих детей я придерживаюсь принципа обеспечения не деньгами, а инструментами к их получению.

Если говорить о трансляции ценностей в зависимости от пола ребенка, то я все же приверженец того, что обеспечение семьи – роль мужчины, а не женщины. Девочке, в свою очередь, важнее донести знания о том, как построить семью и воспитать детей. Но бывают исключения. Если она хочет заниматься бизнесом, то я не против. Главное, чтобы это было любимым делом, а я как отец ее в этом поддержу.


Сергей Попков, основатель AIC, сооснователь Skillbox

Как стоит поступить родителям, которые раздумывают над идеей передать бизнес детям? Для начала — прислушайтесь к тому, что реально интересно ребенку и мотивируйте его на достижение цели.

Обычно за первыми увлечениями находится то успешное будущее, о котором мечтают все родители.

Вешать на детей свой бизнес точно не стоит. У нас еще с советских времен остался осадок, когда родители принуждали ребенка заниматься теми или иными вещами: школа, хороший институт, работа. Надо отталкиваться от того, что ему действительно интересно и привлекательно.

Я думаю, что дать ребенку хорошее образование и недвижимость — задача родителей. Всего остального он должен добиться сам. Главное, чтобы он был замотивирован работать и достигать целей.

Я, например, начал работать с 17 лет, так как мои родители жили скромно и не могли ничего мне дать на старте. Поэтому я достиг высот сам, за что им очень благодарен.

Оксана Селендеева, основательница Coddy

Хотя моей дочери только четыре года, я давно задалась вопросом, хочу ли я, чтобы она продолжила мой бизнес.

Когда задумываешься о том, кто будет заниматься твоей компанией, когда тебе стукнет 50, 70 лет и ты уже не сможешь работать, то первая мысль, которая приходит в голову, — дети.

Поэтому, само собой, предприниматели, которые большую часть жизни посвятили собственному делу, хотят, чтобы его продолжили не партнеры, а близкие люди. И я не исключение.

Я хочу, чтобы моя дочь пришла в Coddy не тогда, когда мне уже станет плохо, а будучи подростком или чуть старше. При этом я понимаю, что, если она выберет что-то иное, то мне придется просто смириться. И конечно, она должна добиваться всего самостоятельно, как и я.

Несмотря на финансовое благополучие, мои родители сказали мне в 16 лет, что не нужно на них надеяться. Я, кстати, очень обижалась на это: почему они мне не помогают, ведь у них столько связей?

Они говорили, чтобы я шла и добивалась всего сама, потому что без жизненных сопротивлений человек не сможет быть сильным. Для того чтобы быть счастливым, нужен и негативный опыт.

Конечно, я всегда буду помогать детям, но вопрос в размере этой помощи. Я против интенсивного вмешательства в их жизнь. У меня есть много примеров, когда дети обеспеченных родителей добились значительных успехов, не прибегая к их связям. Это очень ободряет!

Понятно, что родители дали им хорошее образование, но в остальном они всего добивались сами. Этот опыт закаляет: люди становятся более устойчивыми к переменам и невзгодам.

Существует очень много точек зрения, как воспитывать детей: нужно ли их обеспечивать, давать работу, — но я твердо уверена, что родители все подобные вопросы должны решать сами. Потому что все зависит от их опыта.

Сергей Барышников, сооснователь SALO

Если проецировать на себя, то мне сложно однозначно ответить, хочу ли я передать сыну бизнес. Просто потому, что лет через 20, когда я мог бы гипотетически сделать своего сына преемником, я точно буду заниматься чем-то другим, отличным от того, что делаю сейчас. И что это будет за бизнес, и будет ли он интересен сыну, рассуждать сейчас бессмысленно.

Если же смотреть на ситуацию в целом, то не вижу в преемственности ничего плохого. Другое дело, когда детям может быть больше интересна наука, спорт или культура, чем родительский бизнес.

Поэтому тут должно все случиться как минимум по обоюдному согласию. В каждом случае есть масса нюансов, рассуждать о которых сложно.

Я не считаю необходимым пытаться обеспечить сыну финансовую стабильность. Моя задача – дать ему то образование, которое он захочет. Дальше сам.

Павел Гужиков, CEO и основатель Worki

Дорога попыток, экспериментов, поиска себя – интересный путь. Я бы хотел, чтобы мой ребенок его прошел. Поэтому считаю необходимым подготовить его к самостоятельности, чтобы он мог попробовать множество занятий и найти то, что ему по душе.

Я считаю правильным направить усилия родителя на создание таких условий, в которых ребенок мог бы не думать о базовых нуждах (еда, сон, одежда), но при этом оставаться голодным в плане желания достичь большего.

Также нужно дать ему возможность учиться в хороших учебных заведениях. Общение с людьми из разных культурных формаций расширит его миропонимание. Это необходимо для того, чтобы в будущем он смог видеть больше вариантов решений в любой сфере деятельности.

Предоставлять нужно не полное благополучие, а некую стабильность и основу, которая дала бы вашему ребенку свободу для экспериментов и поиска себя, чтобы затем он мог достичь большего.

Будет ли ребенок преемником бизнеса, организует собственное дело или сможет самореализоваться в команде какой-либо компании – не так важно. Главное, чтобы дело приносило ему удовлетворение, развитие и постоянный личный рост.

Даниил Фельцман, основатель Generation Transfer 

Если ребенку интересно мое дело, тогда почему нет? Но заставлять его заниматься этим же бизнесом я бы не стал. У него должен быть свой путь и интересы.

Я занимаюсь предпринимательством, чтобы обеспечить не только себя, но и ребенка. Зная, как сложно найти свой путь, я бы не хотел, чтобы он работал ради выживания.

Мне хочется дать ему возможность заниматься тем, что ему интересно, приносит это деньги или нет. Если человек реально любит и вкладывает душу в свое дело, тогда рано или поздно он добьется успеха.

Елена Ватутина, основательница Pharmznanie

Я считаю, что делать ребенка преемником своего бизнеса нужно только в том случае, если он сам проявляет к этому интерес. Если же он скажет «Мам, я хочу выращивать и продавать клубнику» — долг родителя поддержать и на таком выбранном пути. Нельзя делать выбор за него, мы не имеем на это права.

Для любого родителя, особенно состоятельного, всегда есть большой соблазн устроить финансовую судьбу ребенка. Но семейный капитал эффективнее использовать как трамплин.

Надо запастись терпением: учиться финансовой грамоте — как учиться ходить. Ребенок будет падать, совершать ошибки, прежде чем пойдет самостоятельно. Безграничное денежное обеспечение – это костыль, который никак ему не поможет. Здесь уместно будет процитировать Уоррена Баффета, который сказал, что нужно давать ребенку достаточно денег, чтобы что-то делать, но не так много, чтобы не делать ничего.

Я не считаю, что имею право сейчас давать советы по финансовому воспитанию детей, моей дочери всего лишь 10, а сыну – три с половиной года. Рано делать выводы о том, насколько я мудро воспитала в них самостоятельность. Зато могу рассказать, как все было у меня.

Я пошла работать в 18 лет, совмещая работу с обучением в университете на дневном отделении. К концу универа у меня был не только диплом, но и внушительный опыт, я могла даже поспорить с комиссией, перед которой защищалась, о практических нюансах своей профессии.

С одной стороны, хорошо, что у меня так все сложилось, я сама смогла обучиться той самой финансовой самостоятельности, а с другой, меня толкнули к этому печальные события — рано не стало папы, семье нужны были деньги.

Если же у ребенка в жизни все складывается благополучно, у него нет нужды идти и зарабатывать для выживания, родителям очень трудно лишить его семейных денег и вытолкнуть в мир.

Надеюсь, что мне самой в будущем хватит стойкости не окружать своих детей денежным коконом, а стимулировать зарабатывать, и при этом сохранить хорошие взаимоотношения, не обидеть их. Уже сейчас я иногда прошу старшую помогать мне на каникулах: она может прийти к нам в офис, собрать и помыть кружки, прибраться.

Очень важно объяснить ребенку, что маме и папе надо помогать, это первая ступень финансовой грамотности.

При этом всегда надо понимать, что инвестиции, которые мы вкладываем в детей, могут не отбиться. Например, очень долгоиграющая, отложенная инвестиция — в образование. Она в большой степени опирается на веру в светлое будущее, не подкрепленную ничем, но не делать ее нельзя.

Михаил Вавилов, гендиректор и сооснователь CITS

Практически любой родитель-бизнесмен хотел бы передать свое дело детям. Я бы тоже сделал это с удовольствием. Думаю, что начинать этот процесс нужно еще до того, как они достигнут совершеннолетия.

Такой подход имеет вековые традиции: отцы с младых лет обучали детей семейному ремеслу, заинтересовывали их конкретными обязанностями и нюансами, развивали самостоятельность и ответственность.

Если семейный бизнес находил отклик у ребенка, то параллельно практике его направляли на профильное обучение. В итоге к 16-18 годам из ребенка вырастал профессионал с опытом и образованием. Но принуждение ребенка к конкретной профессии несет больше рисков, нежели пользы.

Думаю, нужно устраивать благополучие детей не через увеличение свободного личного бюджета, а через расширение кругозора, знаний и желания достигать своих целей самостоятельно. Дети – это в каком-то смысле долгосрочный проект, требующий правильной стратегии.

У нас в семье принято предложить ребенку выбор возможностей, чтобы понять, к чему у него есть интерес и способности. Мы стараемся привить несколько важных принципов. Например, что право выбора несет и меру ответственности, все нужно делать качественно и своевременно, обязательно держать свое слово, ценить то, что имеешь, и обязательно хотеть большего.

Подсознательно дети берут пример с родителей, и если мы хотим вырастить их ответственными управленцами, желающими развивать семейный бизнес, то начать нужно с себя. Только правильный личный пример покажет ребенку, к чему нужно стремиться.

Материалы по теме:

Как передать бизнес по наследству

Врожденный талант или модные тренды: почему дети становятся известными шеф-поварами

Спасите животных и запретите уроки по понедельникам: какую рекламу придумывают дети

Знакомьтесь, кидфлюенсеры. Как дети становятся звездами в соцсетях

Каким «профессиям будущего» учить детей уже сейчас, чтобы не пожалеть через 10 лет

«Создаю свои игры и скоро начну их монетизировать»: дети-программисты — о том, как и зачем пришли в IT

Фото на обложке: Unsplash

  • Бизнес
  • Карьера
  • Колонки
  • Родителям
  • RB Young

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Материалы по теме

  1. 1 Гайд для юных программистов: с чего начать знакомство со сферой?
  2. 2 Зачем бизнес вкладывается в развитие подростков? Мнения предпринимателей и экспертов
  3. 3 «Процесс поступления станет дороже». Российские вузы исключили из Болонского процесса — что это значит?
  4. 4 Организовываем переезд в Армению: как устроиться в стране
  5. 5 Воспитывая нового Илона Маска: какие навыки нужны подросткам для успешной карьеры?

Как основатели передают бизнес детям в России

Варвара Гранкова

Современному российскому семейному бизнесу около 30 лет, многим предпринимателям первой волны уже за 50 лет. Ward Howell Talent Equity Institute и Центр семейного бизнеса при бизнес-школе INSEAD решили узнать, как российские предприниматели готовят к управлению бизнесом молодое поколение.

Исследователи опросили 42 семейные компании и выяснили: в целом российский семейный бизнес точно так же страдает от снижения покупательной способности населения, стагнации экономики и давления со стороны государства, как и любой частный бизнес. И так же повышает операционную эффективность, внедряет инновации и диверсифицируется. Однако у семейных компаний есть преимущество – они более устойчивы благодаря долгосрочным целям, семейным ценностям и эмоциональной поддержке семьи. По оценкам исследователей, эти нематериальные активы обеспечивают дополнительный 20%-ный запас прочности – но только при условии, что дети будут успешно продолжать дело отцов.

Политика важнее фамилии

Владислав Чебурашкин – совладелец компании «Братья Чебурашкины. Семейная ферма». Он говорит, что фамилия в бренде указывает на семейные ценности, преемственность поколений в бизнесе и добавляет ответственности. Многие собственники в мире считают, что несут личную ответственность за качество продукции, и часто используют фамилию в названии компании. Однако в России это скорее исключение из правила. В выборке Ward Howell из 42 компаний предприятий, названных по фамилии основателя, всего шесть. Большинство респондентов говорили, что стараются не привлекать внимания к своей фамилии, потому что это повышает персональные риски и вызывает интерес у государственных органов.

Гораздо более полезными для развития бизнеса семейные компании в России считают деловые и политические связи основателя. По данным исследования, 83% семейных компаний имеют крепкие связи с местными и федеральными властями.

Виктор Семенов, владелец «Белой дачи», был и министром сельского хозяйства, и депутатом Госдумы, занимал и другие должности. Он вспоминает, что «сходил в политику, вернулся» и понял, что надо отходить от управления операционной деятельностью и передавать дела сыну. Его сын, Антон Семенов, возглавил «Белая дача трейдинг» в 2009 г.

Игорь Сагенбаев, председатель российской Ассоциации семейного бизнеса, знает много региональных семейных компаний, которые в борьбе за госзаказы, напротив, пристраивают во власть детей. Иногда, по данным Ward Howell, основатели передают бразды правления детям, а сами уходят в политику. Один из респондентов рассказал, что специально купил билет на рейс, которым должен был лететь губернатор региона, чтобы завести с ним знакомство.

Кто старше, тот и прав

По данным исследования, в 40% российских семейных компаний происходят конфликты родителей и детей, основная причина – разногласия по поводу операционных вопросов. Но основатели очень неохотно говорят о таких конфликтах.

«У нас самый главный – отец», – рассказывает Эдуард Остроброд, вице-президент и совладелец компании – производителя одежды Sela. По его словам, у него время от времени возникают споры с отцом, приходится отстаивать свою позицию. Отец выслушает разумные доводы, но последнее слово в споре всегда остается за ним. Остроброд считает, что отношения на работе не должны разрушать традиционное устройство семьи: отец – главный и в семье, и в бизнесе. Чаще всего отец и сын спорят из-за наемных сотрудников, например сотрудник, который дружит с Эдуардом, просит заступиться за него перед отцом. Эдуард готов помочь друзьям, но не в ущерб семейным отношениям – если отец против, он не станет настаивать.

Последнее слово всегда за старшими и в компании «Конфаэль». Ирина Эльдарханова рассказывает, что в их семейном бизнесе все роли четко распределены. Они с мужем владеют и управляют шоколадной фабрикой: муж занимается хозяйственными службами и управляет недвижимостью, Ирина ведет операционную и финансовую деятельность. Старший сын создал свою компанию, которая разрабатывает для родительской фабрики оборудование, средний сын занимается закупками, а младший – интернетом и продвижением сайта родительской компании. Все проблемы обсуждаются на семейном совете, но, когда речь идет о важнейших вопросах, окончательное решение принимает Ирина. Она говорит, что чувствует себя главным ответственным за семейный бизнес и что у младшего поколения недостаточно сноровки и опыта.

По словам партнера EY Антона Ионова, дети предпринимателей растут в более тепличных условиях, чем их родители. Они получают образование за границей, хорошо разбираются в теории управления, но им не хватает опыта и жесткости для ведения бизнеса в России. Поэтому родители обычно боятся делегировать судьбоносные решения молодым и сами остаются у руля, говорит эксперт.

Братья и сестры

По данным Ward Howell, в 22% российских семейных компаний случаются конфликты и между братьями и сестрами. Очень трудно выстроить четкую иерархию взаимоотношений, тогда как все согласны, что родительский авторитет выше дочернего и сыновьего. В некоторых случаях лидерскими качествами обладают именно младшие дети и старшим трудно смириться с ролью ведомых.

Владислав Чебурашкин владеет компанией вместе с братом Станиславом. Он говорит, что конфликты возможны, но избежать их удается благодаря доверию и четкому разделению обязанностей. Станислав отвечает за подразделение в Норильске, а Владислав – за ферму в Подмосковье. Вместе они обсуждают только стратегические вопросы, например выход на новые рынки, работу с новыми партнерами или расширение производства. У компании, где братья и сестры не могут трудиться сообща, незавидная судьба. Один из респондентов признался, что, когда родителей не станет, ему, скорее всего, придется полностью поделить бизнес с братом.

В идеале, говорит Ионов, дети должны приходить в родительскую компанию сразу после получения диплома, на низшую управленческую должность и постепенно расти, набираясь опыта.

Виктор Семенов, владелец «Белой дачи», рассказал, что его сын Антон начал работать на семейном предприятии еще в юности, помощником бригадира, и прошел весь путь до руководителя компании. Семенов-старший в какой-то момент осознал, что сын стал настоящим профессионалом и пришло время передать ему контроль над операционной деятельностью – во избежание возможных конфликтов. Сейчас Семенов-старший возглавляет наблюдательный совет, а сын – гендиректор «Белая дача трейдинг».

В узком кругу

Исследование показало, что российские семейные компании обычно понимают под семьей только узкий круг ближайших родственников. Не все респонденты включают в этот круг супругов детей, не говоря уже о дальних родственниках. «Нас и так пятеро, и у каждого собственное мнение по всем вопросам. Если пустить в компанию других родственников, мы не сможем ни одного решения принять. Все будут тянуть в разные стороны, как лебедь, рак и щука», – говорит Эльдарханова из «Конфаэля». Остроброд из Sela и Владислав Чебурашкин вспоминают, что их опыт привлечения дальних родственников в компанию был негативным. Чебурашкин говорит, что больше ценит наемных профессионалов, которые умеют выстроить процессы и повысить эффективность компании.

Иногда предприниматели настолько разочаровываются в родственниках, что полностью изгоняют их из бизнеса. Вячеслав Елупов, владелец торгового дома «Ярмарка» , рассказывает, что отстранил от управления компанией всех своих родственников. «Когда семья работает вместе в компании, отношения портятся», – говорит он. Сейчас Елупов строит систему корпоративного управления, создал совет директоров и недавно нанял в него четырех независимых директоров. Однако он возлагает надежды на дочь. Сейчас ей 14 лет, после окончания школы она собирается учиться либо в Пенсильванском университете, либо в Массачусетском технологическом институте, и отец надеется, что после этого она вернется в компанию.

Особенно нетерпимо к засилью родственников, по данным исследования, молодое поколение. Один респондент, например, рассказал, что, возглавив семейный бизнес, сразу устроил чистку – уволил всех неэффективных родственников. Все же ряд семейных компаний привлекает дальних родственников на финансовые позиции – из-за недоверия к наемным менеджерам, предпочитая менее квалифицированного, зато более надежного человека.

Без плана передачи

Недавно владелец «Северстали» Алексей Мордашов решил передать часть бизнеса сыновьям, 19-летнему Кириллу и 18-летнему Никите. Они получат 65% компании Nordgold. Алексей Мордашов передал «Ведомостям», что основная цель – преемственность, вхождение Кирилла и Никиты в курс дела, получение ими знаний и опыта в управлении бизнесом. Сам он по-прежнему будет вовлечен в бизнес и выступит наставником для сыновей.

По данным Ward Howell, средний возраст основателей сейчас 56 лет. Ионов из EY говорит, что передача бизнеса по наследству – пока редкое явление в России. Из 42 опрошенных Ward Howell компаний передача управления произошла только в семи. В среднем процесс ухода основателя занимал в этих компаниях 3–5 лет от момента принятия решения об уходе до фактической передачи власти. Только в четырех компаниях основатели передали активы детям полностью либо частично. В большинстве случаев родители считают, что дети не готовы к управлению компанией или могут потерять голову, осознав богатство, и станут расточительными. Основатели компаний также часто не хотят, чтобы дети продолжали дело, потому что знают, как тяжела жизнь предпринимателя, говорит Сагенбаев. По его словам, многие дают детям хорошее образование за границей – в надежде на то, что они потом останутся там работать. Очень часто дети в итоге возвращаются к родителям, но им тесно в родительской компании, где старшие все держат под контролем, добавляет Сагенбаев.

Однако множеству детей родительский бизнес не интересен, замечает Светлана Борисова, партнер Deloitte. Младшее поколение часто сознательно выбирает сферу деятельности, не связанную с бизнесом родителей, объясняет она. Есть масса юридических препятствий. Сагенбаев говорит, что в российских семейных компаниях структура собственности и управления часто запутанна: у каждого родственника много функций, бизнес разбит на множество юридических лиц, которыми владеют разные родственники. Часто у собственника нет пошагового плана передачи семейного капитала, объясняет Борисова.

Права детей и принципы ведения бизнеса

Экономическое обоснование


Обзор экономического обоснования прав детей и принципов ведения бизнеса и того, как Глобальный договор поддерживает деловые усилия.

  • Права детей и принципы ведения бизнеса Бизнес-кейс

Обучение

Вдохновляйте участников на организационное обучение и помогайте компаниям разрабатывать и внедрять корпоративные стратегии устойчивого развития, операции и методы управления в соответствии с десятью принципами Глобального договора. Подробнее об обучении.

  • Права детей и бизнес-принципы Обучение Слайды презентации
  • Права детей и бизнес-принципы Шаблон повестки дня
  • Права детей и бизнес-принципы Вопросы и ответы

Учебная деятельность

  • Организовывать информационно-просветительские мероприятия/вебинары для участников, знакомя их с Правами детей и принципами ведения бизнеса (CRBP) и объясняя важную роль, которую компании могут играть в уважении и поддержке прав детей.
  • Соберите и продемонстрируйте передовой опыт в области CRBP на национальных, региональных и глобальных мероприятиях.
  • В сотрудничестве с местными отделениями организации «Спасите детей» и ЮНИСЕФ проведите национальный запуск CRBPs.
  • Перевести материалы, связанные с CRBPs, на местные языки и распространить их в сети. В настоящее время CRBP доступны на всех языках ООН: нажмите здесь, чтобы получить доступ к .
  • Проведение семинаров и оказание поддержки компаниям по внедрению CRBP, в том числе по информированию об усилиях в ежегодном отчете о прогрессе.

Пособия по обучению

  • Повышение понимания компаниями роли бизнеса в уважении и поддержке прав детей.
  • Увеличение числа местных компаний, сообщающих об усилиях по соблюдению и поддержке прав детей.
  • Повышение узнаваемости Локальной сети среди компаний и заинтересованных сторон, интересующихся проблемами детей.

Изучение местных примеров

  • Сеть Глобального договора во Франции и ЮНИСЕФ во Франции совместно организовали мероприятие, посвященное правам детей и принципам ведения бизнеса. После запуска компании, входящие в CAC 40 — эталонный индекс фондов, инвестирующих во французский фондовый рынок, — интегрировали Принципы в свои бизнес-операции. ЮНИСЕФ во Франции в партнерстве с ведущим европейским рейтинговым агентством в области окружающей среды, социального управления и управления (ESG) провел исследование реализации этих принципов под названием «Интеграция прав детей и принципов ведения бизнеса французскими многонациональными компаниями». Результаты показывают, что отчетность и раскрытие информации по вопросам, связанным с правами детей, за некоторыми исключениями, все еще недостаточно развиты по сравнению с другими вопросами корпоративной устойчивости и сосредоточены в основном на инвестициях в сообщества и детском труде.

Диалог по вопросам политики

Стремление объединить предприятия и другие заинтересованные стороны для обмена передовым опытом, выявления новых и возникающих проблем; способствовать доверию и взаимодействию между многими заинтересованными сторонами; и поддерживать информационно-разъяснительную работу среди политиков. Подробнее о Политическом диалоге.

  • Общее Политический диалог Слайды презентации

Деятельность по диалогу о политике

  • Организация встреч с местными отделениями ЮНИСЕФ и Save the Children, на которых компании (как местные, так и дочерние ТНК) могут поделиться извлеченными уроками и обсудить проблемы и возможности, связанные с реализацией CRBP.
  • Созывать собрания, объединяя правительства, основные заинтересованные стороны (включая НПО, сообщества и детей) и компании для обсуждения вопросов государственной политики, связанных с CRBPs.
  • Созыв личных встреч с участниками для презентации и обсуждения реализации CRBPs.
  • Взаимодействие с правительством и другими ключевыми заинтересованными сторонами (включая НПО, сообщества и детей) посредством обсуждений, мероприятий и консультаций.

Преимущества политического диалога

  • Свидетельство того, что Локальная сеть объединяет полномочия по вопросам, связанным с бизнесом и правами детей.
  • Повышение узнаваемости Локальной сети среди ключевых заинтересованных сторон и компаний по вопросам бизнеса и прав детей.
  • Расширен доступ Локальной сети к существующим инициативам в области прав детей и бизнеса.

Политический диалог Местные примеры

  • Индонезийская сеть Глобального договора, ЮНИСЕФ и организация Save the Children объединились с Министерством по расширению прав и возможностей женщин и защиты детей и другими национальными партнерами, чтобы призвать бизнес-сообщество сделать права детей приоритетом в своей корпоративной программе устойчивого развития. Права детей и принципы ведения бизнеса, представленные на национальной церемонии и панельной дискуссии в Джакарте, собрали представителей национальных и международных компаний, а также организаций гражданского общества, чтобы обсудить способы, с помощью которых компании могут оказать положительное влияние на жизнь детей.

Коллективные действия и партнерство

Благодаря партнерствам частные и государственные субъекты могут объединить свои ресурсы, навыки и опыт для повышения результатов и воздействия. Благодаря коллективным действиям несколько компаний объединяют усилия для выявления, разработки и внедрения инновационных решений систематических проблем. Подробнее о Коллективном действии.

  • Общее Коллективные действия и партнерство Слайды презентации

Коллективные действия

  • Запустите кампанию, призывающую участников бизнеса соблюдать CRBP.
  • Вместе с ЮНИСЕФ и организацией «Спасем детей» организуйте мероприятия, на которых компании смогут узнать о возможностях партнерства с НПО, правительствами, ООН и другими заинтересованными сторонами для продвижения CRBP.

Пособия по коллективным действиям

  • Повышение осведомленности компаний о конкретных действиях и партнерствах, которые они могут предпринять вместе с другими заинтересованными сторонами для защиты прав детей.
  • Расширение возможностей для сотрудничества между локальными сетями и ключевыми заинтересованными сторонами, государственными министерствами и потенциальными донорами.

Коллективные действия Местные примеры

  • Сеть Глобального договора в Хорватии, ЮНИСЕФ в Хорватии и Хорватская ассоциация работодателей совместно выпустили первое руководство для страны, чтобы помочь компаниям интегрировать права детей в деловую и управленческую деятельность. Руководство «Дети — наш бизнес 2.0» содержит тематические исследования компаний по всему миру, которые внедрили права детей и принципы ведения бизнеса в свою стратегическую деятельность. Представители компании посетили семинар, на котором обсудили необходимость привлечения государственных учреждений, сформировали лидерскую инициативу и провели корпоративные тренинги.
    • Нью-Йорк, Соединенные Штаты Америки

      Глобальный договор ООН запускает Акселератор бизнеса и прав человека для активизации действий частного сектора в области прав человека

    • Нью-Йорк, Соединенные Штаты Америки

      Частный сектор призывает к более тесному сотрудничеству для преодоления глобального кризиса в сфере образования на саммите Transforming Education Summit

    • Нью-Йорк, Соединенные Штаты Америки

      Руководителей бизнеса призвали активизировать обязательства по обеспечению устойчивого развития на конференции Uniting Business LIVE 2022

    • Нью-Йорк, Соединенные Штаты Америки

      Глобальная бизнес-инициатива в Африке вдохновляет деловых, политических и культурных лидеров на продвижение справедливого роста на континенте

    • Нью-Йорк, Соединенные Штаты Америки

      Глобальный договор ООН приветствует две дополнительные активно вовлеченные компании для поддержки программной работы по ускорению принципиального бизнеса и ЦУР

    • Нью-Йорк, Соединенные Штаты Америки

      Ведущие руководители присоединяются к правительствам, Организации Объединенных Наций и агентствам по развитию, чтобы призвать к увеличению инвестиций в возобновляемые источники энергии

    • Нью-Йорк, Соединенные Штаты Америки

      Глобальная бизнес-инициатива в Африке для обеспечения устойчивого роста бизнеса и экономического развития на континенте

    • Нью-Йорк, Соединенные Штаты Америки

      Сообщение для СМИ: ведущие руководители присоединятся к правительствам, Организации Объединенных Наций и агентствам по развитию на Форуме частного сектора ООН 2022

    • Нью-Йорк, Соединенные Штаты Америки

      Глобальный договор ООН выпускает новое руководство по справедливому переходу для бизнеса

    • Сессия вопросов и ответов: глубокое погружение в вопросник — права человека и труд

    • Сессия вопросов и ответов: Глубокое погружение в вопросник — Окружающая среда и борьба с коррупцией

    • Информационная сессия для нового Акселератора бизнеса и прав человека

    • Серия

      Changemaker: беседа с Шаран Барроу о том, как обеспечить справедливый переход

    • Серия

      Changemaker: беседа с Хибой Хан о внедрении инноваций ЦУР

    • Серия Changemaker: Беседа с Соланж Рибейро об инновациях, влиянии и инклюзивности