Детский центр как бизнес: Страница не найдена • Ивантер Плюс

Как открыть детский развивающий центр с нуля. Пошаговый бизнес план.

Основной задачей детского развивающего клуба является помощь ребенку в развитии навыков, мышления, талантов и других личностных качеств, которые помогут ему стать успешным во взрослой жизни. Реализуется данная услуга с помощью обучающих курсов и дополнительного образования в различных сферах развития ребенка. Такая детская студия получает доход от оплаты посещений отдельных занятий или же длительных обучающих программ с абонементом.

Развивающий детский центр есть смысл открывать в городах от 100 тыс. населения. Наибольшую прибыль за счет повышенной платежеспособности можно получить, работая в крупных городах от 1 млн. жителей.

Ранее, дополнительное образование детей могли оплатить только обеспеченные семьи, но на данный момент за счет развития и популяризации этого вида услуг, оно доступно практически каждой семье, что существенно расширяет охват целевой аудитории. А спрос на развивающие занятия очень высокий, поскольку все родители хотят, чтобы их ребенок был талантливым и успешным и не жалеют денег на его образование даже во времена экономического кризиса, что делает эту отрасль бизнеса устойчивой к просадкам продаж и привлекательной для инвестиций.

Стоит сразу уточнить, что детский развивающий центр как бизнес не является аналогией частному садику, где вы оставляете детей на целый день. Обычно длительность занятий составляет 60 – 90 минут, в группах по 5 – 10 человек. Цель занятия каждой группы – ознакомить, изучить или развить какой-то навык у ребенка. Поскольку вы ежедневно будете сталкиваться с педагогической деятельностью, то вам самим нужно быть профессионалом в этих вопросах, уметь доносить информацию и общаться с детьми. И если вы думаете с чего начать, то начните с собственного образования и повышения профориентации как педагога. Поищите литературу, посещайте курсы и семинары, на которых вы сможете получить практические навыки обучения, чтобы детям было интересно, а их родители были довольны результатами вашей работы.

Обзор ниши и целевая аудитория

Содержание статьи

Поскольку ниша дополнительного образования для детей уже сформирована, то в ней работает много игроков различной величины. Есть крупные, средние и мелкие сети развивающих центров, которые продают франшизы, а есть и индивидуальные предприниматели, которые строят бизнес на одной обучающей студии, совершенствуют ее, и не планируют превращать ее, в целую сеть подобных заведений. В связи с этим еще на этапе открытия детского клуба вы столкнетесь с высокой конкуренцией, поэтому ее нужно предварительно проанализировать, узнать ключевые моменты: цены, количество учеников, направленность, расписание, где рекламируются и прочие факторы, которые помогут вам в итоге запустить свою уникальную обучающую программу. В чем заключается уникальность? К примеру, вы можете открыть курсы по новому направлению, которого нет у конкурентов, запустить креативную рекламу в социальных сетях, придумать новый подход к обучению и прочие «фишки», которые вы будете использовать при продвижении своего бизнеса.

Целевая аудитория, покупающая ваши услуги – это жители города возрастом 25 – 45 лет имеющие детей возрастом 3 – 7 лет. Наполненность групп сильно зависит от сезона. Так, наибольший показатель посещения занятий припадает на сентябрь – декабрь и с февраля по май. В летний период спрос на услугу падает в 2 – 3 раза, но все же несколько групп удается набрать. Такая же просадка наблюдается и в январе в период новогодних праздников.

Перечень услуг и формат бизнеса

Продолжаем анализировать эту нишу и поговорим об услугах, которые можно предлагать в собственном развивающем центре для детей. Есть несколько основных направлений: интеллектуальное развитие ребенка, социальное общение, обнаружение и проработка творческих способностей, креативности. Если говорить о формате бизнеса, то можно открывать либо узконаправленный клуб, к примеру, по обучению пению или изучению иностранных языков, либо же многопрофильный учебный центр, с широким спектром развивающих программ.

Начинать можно с одной секции и постепенно добавлять новые курсы в свою программу, особенно это актуально, если вы стартуете с ограниченным бюджетом.

Все группы детей можно разделить на несколько направлений:

1. Возраст 2 – 3 года. Ранее развитие. В программу включают занятия по развитию речи, мелкой моторики, координации движений, внимания, памяти, и воображения у ребенка. С трех лет начинают проводить занятия творчеством, к примеру, рисование и лепка.
2. Возраст 3 – 5 лет. Предлагаются комплексные программы творческого мастерства (рисование красками или карандашом, пение), физического развития (танцы, фитнес), изучение языков.
3. Возраст 5 – 7 лет. Этап подготовки к школе. Детей учат читать, азам математики, письма. Параллельно в программу включены занятия по развитию мышления и памяти.

К тому же вы можете предлагать и профильные программы.

1. Музыкальные занятия.
2. Английский язык.
3. Математическая подготовка.
4. Физическое развитие.
5. Услуги логопеда или детского психолога и прочее.

Список услуг, которые предоставляются в развивающих центрах, может быть очень широким, ведь есть много направлений, к примеру: танцы; вокал; рисование; театральная школа; шахматные классы и прочее.

Вы можете предоставлять возможность выбора формата обучения ребенка, к примеру, в группе, или же в виде индивидуальных занятий.

Стоимость занятий зависит от направления подготовки и количества человек в группе. В среднем родители платят около $6,5 за одно занятие. Индивидуальное обучение будет дороже в 1,5 раза.

У вас должны быть возможность покупки, как разовых занятий, так и курса в целом (как бонус можно давать скидку на курс 10% – 15%). В месяц ребенок посещает развивающий центр около 8 — 12 раз, по 2 — 3 занятия в неделю.

Реклама и планирование продаж услуг

Разрабатывая бизнес проект развивающего центра в первую очередь нужно понимать, где вы будете брать клиентов, и какие каналы продаж услуг вы будете использовать. Есть несколько проверенных маркетинговых стратегий для этой ниши.

• Собственный сайт детского клуба. Его потребуется наполнить его контентом, опубликовать полную информацию обо всех услугах, цены, контакты, карту проезда, галерею и прочее. Для получения заявок с сайта нужно будет запустить контекстную рекламу и осуществлять меры по поисковому продвижению вашего ресурса.
• Социальные сети. Сейчас – это источник №1 по продажам. Связанно это с целевой аудиторией проекта, которая сидит в том же Instagram и выбирает развивающий центр, по отзывам и фотографиям с занятий. Важно публиковать не только рекламные объявления, но и делать подборки интересной информации по развитию ребенка. Этому пункту нужно уделить особое внимание при продвижении вашего бизнеса, кроме того, вам потребуется бюджет на покупку платной рекламы в данной социальной сети.
• Расклейка и раздача листовок возле детских садов, а также близлежащих домов, расположенных недалеко от вашего клуба.
• Доски объявлений. Тот же Авито или OLX, можно успешно использовать для поиска клиентов, в том числе покупая платное размещение объявлений.
• Реклама в группах вашего города. Это могут быть социальные сети или форумы.
• Участие в качестве спонсора в городских мероприятиях для детей или же семейного отдыха.
• Сделать бесплатный бонус на старте. К примеру, предложить первое пробное занятие бесплатно.
• Заметная вывеска на здании вашей студии.

В этой нише просто отлично работает «сарафанное радио», и если ваши педагоги смогут дать результат по развитию ребенка, при этом и детям и родителям все будет нравиться, то вас будут советовать всем друзьям, а это большой поток потенциальных клиентов. Именно поэтому репутация в бизнесе на развивающем клубе для детей играет огромную роль и ее нужно нарабатывать годами. Исходя из этого, сложно назвать такой центр пассивным источником дохода, даже при условии найма сотрудников, поскольку вам, как владельцу бизнеса нужно будет контролировать все процессы, а также быстро и эффективно решать возникшие проблемы.

Оформление деятельности

Запуская бизнес в формате детского развивающего центра с нуля, вам нужно будет оформить пакет документов.

• открыть ИП.
• указать ОКВЭД на деятельность. Для России это коды — 85.32, 92.51, 93.05. Для Украины – коды 88.91, 96.09, 93.29.
• договор аренды на помещение.
• разрешения от СЭС и пожарной службы. В этом сегменте рынка очень строгие требования к оснащению помещения и организации рабочего процесса, получить полный список требований вы можете, обратившись в соответствующие службы. Сделать это, желательно, еще до этапа проведения ремонта в помещении.
• вся мебель и оборудование должны соответствовать санитарным нормам.
• наличие образовательных программ.
• преподавательский состав должен иметь профильное образование и квалификацию подтвержденную документально.
• наличие медицинских книжек у всех работников.

И еще один вопрос, который интересует многих начинающих предпринимателей – нужна ли лицензия? «Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность не подлежат лицензированию». Исходя из этого, можно сделать вывод, что лицензия на открытие развивающего центра не требуется, поскольку ваши занятия будут не образовательного, а развивающего плана.

Чтобы сделать все грамотно, лучше всего обратиться за консультацией к опытному юристу, который поможет составить правильный пакет документов, что убережет ваш бизнес от штрафов, выписанных проверяющими службами.

Альтернативная бизнес идея — открытие детской творческой мастерской. Направления, персонал, программы и рентабельность.

Помещение

Следующий шаг – это выбор помещения для центра. К нему предъявляется ряд требований, как с маркетинговой стороны, так и со стороны проверяющих служб.

• Местоположение. Искать места на самых проходных улицах вашего города не нужно, ведь тут слабо работает схема спонтанных покупок. После презентации курсов на сайте и в социальных сетях, родители записывают своих детей в группы с выбором удобного для них времени.  Приоритетными в плане аренды места под детский клуб считаются помещения возле детских садов и школ. Неплохой вариант и спальные районы города, там вы можете найти хорошее помещение по адекватной цене, к тому же целевой аудиторией вы будете обеспечены.
• Зонирование. Площадь помещения разделяют на несколько комнат. Прихожая, в которой устанавливают шкафчики для верхней одежды и обуви и стулья или диван для родителей, которые ожидают своего ребенка. Далее идут комнаты, в которых проводят групповые и индивидуальные занятия, оборудованные согласно направлению деятельности. Санузлы для взрослых и детей (с детскими умывальниками и унитазами).
• Коммуникации. Их монтаж нужно предусмотреть еще до ремонта. Сюда можно включить отопление, вентиляцию, водоснабжение, канализацию, электричество. Лучше проложить новые трубы и проводку, чтобы пройти все проверки.
• Ремонт. Используемые для ремонта материалы должны быть экологически чистыми и не вызывать аллергических реакций в обучающихся. Помещения желательно делать светлыми, особое внимание уделите освещению рабочей зоны. На полы можно постелить ковролин, а дети при этом будут заниматься в тапках.
• Площадь помещения от 65 кв.м. Этой квадратуры будет достаточно для двух небольших классов и дополнительных помещений.

Неплохим бонусом при выборе арендной площади может быть наличие поблизости транспортных развязок, метро или парковки для авто возле здания. На эти моменты также нужно обращать внимание.

Оборудование

Теперь, давайте рассмотрим, что нужно из оборудования, чтобы открыть развивающий центр. Полный перечень материально технической базы вы сможете составить только после того, как определитесь с перечнем направлений и видами услуг. Но есть и базовые вещи, которые включает практически каждый центр.

• Мебель для прихожей: стулья или диван для родителей, шкафчики для вещей детей.
• Оснащение классов, в которых проходит обучение: парты и стулья, учебная доска, проектор и ноутбук, рабочее место для преподавателя. Если же это занятия по танцам то потребуются зеркала, стойки для тренировки растяжек и прочий инвентарь. Как видите, список оборудования у каждого будет разный.
• Организация игровой комнаты: игрушки, сухой бассейн, детские комнатные горки.
• Учебный инвентарь: канцелярия, реквизиты, все необходимое для проведения развивающих уроков. К примеру, для рисования красками потребуется бумага для рисования и краски.
• Инвентарь и средства для уборки помещений.

В среднем на оборудование для небольшого развивающего центра нужно выделить бюджет около $5500 — $7000.

Персонал

К выбору педагогов, стоит подойти очень ответственно, поскольку именно от их работы и будет зависеть репутация вашего развивающего центра. Основные качества учителей: квалификация и наличие педагогического образования, ответственность, умение работать с детской аудиторией, навыки построения интересных обучающих программ, коммуникабельность. Заработная плата обычно рассчитывается от количества учебных занятий и детей в одной группе. Чтобы мотивировать преподавателя можно предложить процент от прибыли. На самом деле, на рынке труда сложно найти опытных профессионалов, и часто берут начинающих педагогов, полностью обучая их с нуля. Это менее выгодно со стороны временных затрат, но дефицит кадров заставляет действовать предпринимателей именно в таком формате. График работы учителей, плавающий, и его подстраивают под набранные группы на каждый месяц.

Также вам понадобиться администратор. Он работает 5 дней в неделю, а на выходных вы можете подменять его.

На частичную занятость нанимают уборщицу.

Бухгалтерию можно отдать на аутсорс.

Зарплаты всех сотрудников рассчитываются индивидуально, и тут уже нужно смотреть какой полезный вклад каждый из них вносит в ваш бизнес.

Финансовый план

Разрабатывая бизнес план развивающего центра со всеми расчетами, важно учесть все статьи расходов и в итоге определить хотя бы приблизительную сумму стартового капитала. Исходя из этой цифры, вы сможете искать инвестиции и планировать окупаемость бизнеса. Важно понимать, что сумма инвестиций будет зависеть от многих факторов, и у всех будет разной, мы же приведем примерный расчет вложений, который вы сможете подогнать под свои условия запуска дела.

Стартовые вложения:

• ремонт в помещении – от $8000
• покупка мебели, оборудования и инвентаря – $5500 — $7000
• оформление документов – $250
• рекламная продукция (сайт, логотип, листовки, визитки) – от $400

Ежемесячные платежи:

• аренда помещения – от $18 за 1 кв.м. + коммунальные платежи
• налоги – $200
• реклама – от $150 на начальном этапе.
• покупка расходных материалов для проведения занятий – в зависимости от объемов продажи услуги.
• заработная плата – договорная с каждым преподавателем. Можете работать по схеме % от прибыли от занятий группы.

Львиную долю вашего ежемесячного бюджета будет съедать фонд зарплаты, поэтому старайтесь оптимизировать эти расходы. К тому же, чтобы сэкономить, можно поискать выгодное по аренде помещение. Узнать то, сколько стоит запуск такого центра в вашем городе, можно только после пересчета всех тих статей расходов и оценки ситуации по организационным вопросам.

Рентабельность и уровень заработка

Ваш заработок напрямую будет зависеть от количества проданных абонементов. Поэтому оценивать рентабельность данного бизнеса в первый год работы достаточно сложно, ведь вы будете нарабатывать клиентскую базу и формировать репутацию на рынке развивающих программ для детей. Окупаемость вложений обычно происходит от 12 месяцев работы центра. Рентабельность на второй год работы может выйти на уровень 20% – 30%. Во многом этот показатель будет зависеть от стоимости арендной площади и фонда оплаты труда.

В среднем одно занятие будет стоить около $6,5. Если это индивидуальный формат работы с ребенком, то стоимость возрастет до $9,5 – $10. В таких центрах формируют группы по 4 – 10 детей. Занятие идет около 1 часа + работа на выходных. В среднем один ребенок посещает курсы 8 – 12 раз в месяц.

Риски в этом бизнесе и пути их решения

Есть несколько основных проблем, с которыми сталкиваются владельцы развивающих клубов для детей.

1. Проблема поиска квалифицированных педагогов, которые будут не только хорошо доносить информацию, но и очень внимательно подходить к воспитательному процессу. Решить данную проблему можно путем отслеживания резюме учителей музыкальных школ, хореографов, художников на постоянной основе. В случае подбора квалифицированного сотрудника, можно предложить хорошие условия работы, к примеру, % от прибыли полученной от проведения курса.
2. Безопасность детей. В случае возникновения неприятного инцидента важно грамотно решить вопрос, иначе репутация центра может сильно пострадать и очистить ее будет очень сложно. Решение проблемы – это детальный инструктаж (в том числе и родителей) по правилам поведения детей и педагогов во время занятий.
3. Плохой сервис обслуживания. Напрямую влияет на продвижение вашего бизнеса. Это может быть непрофессиональный менеджер принимающий звонки, или же преподаватель, который не хочет помочь ребенку более детально разобраться в интересующем его вопросе. «Сарафанное радио» в таком случае может играть не в вашу пользу. Чтобы избежать такой проблемы, постоянно следите за сервисом обслуживания клиентов, спрашивайте отзывы и что можно было бы улучшить в учебном процессе.
4. Не заполненные группы на занятиях. Решение проблемы – повышение эффективности рекламы, или внедрение новых источников привлечения клиентов.
5. Повышение арендной стоимости. Чтобы этого избежать заключите договор аренды на длительный период.
6. Уход педагогов. Может быть серьезным ударом по бизнесу, особенно если это середина курса. Можно постоянно искать новые квалифицированные кадры и заключать договор с педагогом, который исключает его уход до завершения учебной программы.

Помимо этого нужно внимательно следить за действиями конкурентов.

Выводы. Чтобы узнать, выгодно ли заниматься бизнесом в формате развивающего обучения детей нужно учесть все начальные факторы, с которыми вы готовы стартовать в этом бизнесе: местоположение, конкуренция, целевая аудитория, рекламная кампания и много другого. В большинстве случаев  такие курсы приносят стабильную прибыль, если вы готовы постоянно решать вопросы с преподавательским составом и расширением клиентской базы.

Как открыть детский развивающий центр: бизнес-план | Новости Кургана и Курганской области

Пошаговая инструкция

Дошкольное развитие ребенка – актуальная сфера для открытия бизнеса. Если раньше такие услуги были востребованы только у обеспеченных людей, то сейчас они доступны семьям с разным уровнем доходов. Развивающие учреждения предлагают интересные и эффективные программы по подготовке к школе, обучению иностранным языкам. Также они позволяют выявить определенные предрасположенности детей к тем или иным занятиям. Ребенок будет постоянно находиться в коллективе, научится вести себя правильно. Центр развивает творческие способности, а также дает базовые знания по математике, природоведению.

В связи с этим подобные развивающие детские центры становятся все более востребованными. И кризис для них – не помеха, ведь даже в такой ситуации родители готовы инвестировать в образование своих детей. Перед тем как открыть детский развивающий центр с нуля, необходимо продумать бизнес-план.

Регистрация бизнес по открытию детского развивающего центра: пошаговая инструкция

1. Выбрать форму – индивидуальное предпринимательство или общество с ограниченной ответственностью.
2. Подать заявку на регистрацию в ФНС. Необходимо предварительно подготовить устав, который должен содержать основные положения об организации, а также оплатить государственную пошлину и приложить к документам квитанцию. Не обойтись без гарантийного письма о предоставлении юридического адреса при аренде помещения либо покупке юридического адреса. Во время регистрации нужно выбрать код ОКВЭД. Подойдет раздел с образованием, то есть код 85.41 – дополнительное образование для родителей и детей. Дальше код нужно будет уточнить в зависимости от специализации планируемого центра.
3. Определиться с лицензированием для ООО. А вот для ИП возможна работа без наличия лицензии, однако такое учреждение не сможет выдавать детям и их родителям документ о том, что они закончили курсы.

После этого нужно подобрать место, помещение для центра, набрать сотрудников, продумать программу обучения, рекламную кампанию.

Для открытия детской студии не допускается использование жилого помещения. Возможны отдельно стоящие строения либо первые этажи в многоэтажных домах. Здание должно полностью соответствовать нормативам безопасности и санитарным правилам.

Площадь центра может варьироваться и быть по 80-120 кв. м. Она напрямую зависит от количества детей, которые посещают студию. Рассчитывать площадь помещения нужно с учетом того, что на 1 ребенка возрастом до трех лет понадобится примерно 2,5 кв. м площади, согласно санитарным правилам. Для детей от 3 до 7 лет нужно выделять не меньше 3 кв. м.

Что касается места расположения в городе, то есть несколько вариантов. Во-первых, подойдет спальный район. Там всегда проживает большое количество семей с детьми. Во-вторых, подойдет центр города. Тут большим плюсом является высокая проходимость. К тому же баннерами, вывесками можно привлекать потенциальных клиентов.

Как выбирать педагогов и сотрудников

Ни один детский центр не будет успешным без опытных и квалифицированных педагогов, которые будут заниматься обучением и развитием детей. Это один и самых важных пунктов при открытии студии. Необходимо проводить тестирование для кандидатов, оценивать их компетенцию. Лучше всего почитать рекомендации от предыдущих работодателей. Кстати, в центре можно вести курсы английского языка для детей, которые пользуются повышенной популярностью, поэтому нужно найти квалифицированного преподавателя.

Кроме педагогов необходимо найти администратора для детского центра. Это должен быть приветливый и коммуникабельный человек, так как ему придется постоянно общаться с клиентами. Важно наличие управленческих навыков, так как нужно будет подчеркивать преимущества студии, уметь заинтересовать людей.

Также не обойтись без рабочего персонала, к примеру, уборщицы. Нужно будет заключить договор с охранной организацией, найти повара и медсестру.

Финансовый аспект

Бизнес-план для детской студии должен включать все расходы на открытие и поддержание работы этого заведения. На первой стадии необходимо предусмотреть такие затраты: аренду и ремонт помещения, оплату пошлин за регистрацию, получение лицензии. Не забудьте о необходимости приобретения необходимой мебели, оборудования, а также продумать бюджет рекламной кампании.

На следующем этапе, когда открывается студия, будут затраты только на рекламу и аренду. Но к ним еще добавляют фонд оплаты труда и отчисления, налоги, коммунальные платежи, амортизацию оборудования, расходы на разнообразные мелочи, канцелярские принадлежности, а также непредвиденные траты.

Что касается окупаемости, то сложно назвать точные суммы, так как они напрямую зависят от масштабов бизнеса. В среднем студия окупается за год. Уровень рентабельности составляет 35%.

Открыть детский центр раннего развития: совет юриста

Уход за детьми дошкольного возраста, обучение и развитие их способностей становится более актуальным для большого количества семей. Причем детский сад — далеко не единственное место для качественного и полного предоставления соответствующих услуг — все больше детей уже с детства посещают определённые секции, кружки, курсы, центры детского развития, детские клубы, прочее. Для дошкольников всё более популярными становятся открывающиеся центры раннего развития детей, о чем и будет идти речь в этой статье.

Детский развивающий центр — это место, где предоставляются самые разнообразные виды услуг для развития детей различной возрастной группы: от ясель до старшей группы детского сада, суть которых сводится к развитию тех или иных способностей. Причем большинство таких организаций предлагают родителям самостоятельно выбрать объемы занятий в той или иной сфере для своих детей — все зависит от того, что именно родители считают для своего ребенка приоритетным. Однако организация такого бизнеса предполагает соблюдение норм действующего законодательств, а значит центр раннего развития детей следует открывать поэтапно. Как организовать центр детского развития?

Организационно-правовая форма детского центра раннего развития

Как и для любых услуг, сначала стоит выбрать и зарегистрировать субъект хозяйствования: юридическое лицо или физическое лицо-предпринимателя. Однако стоит заметить — ввиду отсутствия специальной лицензии, центр раннего развития ребенка не является учебным заведением, в отличие от тех же детских садов — при решении вопроса о регистрации субъекта хозяйствования этот нюанс следует учитывать сразу. Например, для работников детского сада (физического лица-предпринимателя или директора соответствующего юридического лица) установлены особые требования по уровню образования в педагогической сфере, при отсутствии которого организация не имеет права осуществлять этот вид деятельности. В то же время, центр раннего развития ребенка не является учебным заведением, которое должно иметь лицензию Министерства образования, а потому осуществляет свою деятельность как любой центр оказания услуг: посему организаторами (управляющими) такого бизнеса могут быть лица без педагогического образования. Детальнее можно ознакомиться в статье «Чем грозит открытие частного детского сада без лицензии и как ее получить?».

Отсутствие лицензии на образовательную деятельность, тем не менее, дает полную свободу владельцам и организаторам центра раннего развития детей разработать и ввести собственную систему воспитания, развития и ухода за детьми дошкольного возраста (даже зарегистрировать авторское право на методику), либо использовать современные или иностранные методы в работе, что, в свою очередь, очень привлекает прогрессивных родителей. В остальном регистрация происходит аналогично регистрации детских садиков, о чем можно подробнее узнать в статье «Формы регистрации для частного детского сада: плюсы и минусы».

Выбрать помещение под детский центр раннего развития

1. Аренда помещения

Важно чтобы в пользовании лица было нежилое помещение достаточной площади (обычно практика определяет минимум 100 м2, хотя, на самом деле, все зависит от количества детей и объема предлагаемых услуг конкретным центром раннего развития ребенка). Отдельно стоит отметить: помещения, относящиеся к жилому фонду, не могут использоваться предприятием для осуществления предпринимательской деятельности, в том числе и для организации услуг в области ухода за детьми. Информацию о принадлежности к жилому/нежилому фонду для арендованных помещений можно получить из правоустанавливающих документов на объект или путем получения соответствующей информации из Реестра прав на недвижимое имущество (для объектов, право собственности на которые зарегистрировано после 2013 года). Специальных ограничений по размещению этого помещения (цокольный этаж, первый этаж, полностью отдельно стоящее помещение) особого значения не имеет: главное — чтобы субъект хозяйствования мог в полной мере обеспечить детей надлежащими (качественными) услугами с соблюдением законодательно установленных норм-минимумов, которые предъявляет к помещению санитарно-эпидемиологическая служба, и требований по противопожарной безопасности помещения, в котором будут находиться дети.

Поскольку центр раннего развития ребенка не является образовательным учреждением, то и требования относительно помещения, его санитарного и противопожарного состояния, определены специальными нормативно-правовыми актами для детских садов, не являются обязательными. Однако это вовсе не означает, что для открытия такого бизнеса может подойти любое помещение: во-первых, место пребывания детей должно соответствовать правилам пожарной безопасности, утвержденные Приказом МВД Украины №1417 от 30. 12.2014 года, которые должны применяться во всех без исключения сферах. Стоит обратить внимание на те правила, которые устанавливают особый порядок организации противопожарной безопасности для объектов, где находятся дети.

Отдельные положения об условиях организации помещений для пребывания детей содержат те же санитарные условия для дошкольных учебных заведений (преимущественно естественное освещение, высота розеток и т.д.) — отсутствие формального долга соблюдать положения специальных санитарных (противопожарных) норм и правил не освобождает субъектов «ведения хозяйства от обязанности предоставления услуг надлежащим образом. На сегодняшний день только санитарные требования для детских садов дают возможность сформировать представление о том, каким должно быть помещение для пребывания детей дошкольного возраста.  О требованиях к помещению для будущих детских садов более подробно можно почитать в статье «Как выбрать помещение для детского сада».

Также без внимания нельзя оставить и положения вышеупомянутых санитарных условий по организации территории (бассейна) для детей, так как по аналогии несоблюдение минимальных правил может стать основанием для ответственности субъекта хозяйствования в части ненадлежащего (некачественного) предоставления услуг.

В этой части важным будет сделать ремарку для арендованных помещений. Всегда актуальным остается проверка прав арендодателя на объект (право собственности/право передачи в субаренду и т.д.), проверка самого объекта (наличие ввода в эксплуатацию/отсутствие каких-либо ограничений), а также и проверка прав на пользование землей (если она не приватизирована) — эти и другие элементы проверки объекта минимизируют возникновение проблем в процессе пользования соответствующим помещением.

2. Дизайн и ремонт помещения

Не менее актуальный вопрос, который беспокоит собственников детского центра — разработка дизайн-проекта интерьера помещения и точное исполнение его на месте. Кроме того, что следует внимательно выбирать дизайнерскую студию, которая способна разработать дизайн-проект интерьера помещения детского центра, с учетом всех Ваших пожеланий, Вам на этом этапе понадобится и консультация юриста. Так как не всегда оговоренные условия и пожелания заказчика юридически грамотно отражаются в договоре и техническом задании, которые заключаются с дизайнером или студией дизайна интерьера. Утвердив в конце концов разработанный дизайн-проект, Вы определенно захотите, чтобы строители его воплотили именно в том виде, в котором его разработал дизайнер. Потому мы рекомендуем обратиться к Вашему дизайнеру за услугой авторского надзора за строительством или ремонтом помещения. Таким образом отдельный документ, который оформляется между заказчиком и дизайнером после утверждения дизайн проекта – договор авторского надзора за строительством или ремонтом помещения центра. Подробнее об особенностях этих договоров можно прочитать в статье «Договора на предоставление дизайнерских услуг. Особенности заключения и проблемные аспекты».

Как выбрать персонал для детского центра раннего развития ребенка

Обычно в этой части организации бизнеса владельцам рекомендуется заключать с педагогами (воспитателями) трудовые договора. Однако, мобильность центров раннего развития ребенка, в части постоянного изменения (усовершенствования) учебных программ, методик, курсов, видов и способов предоставления услуг, позволяет владельцам выбрать наиболее выгодный — гражданско-правовой договор. Если для детских садов предоставление образовательных услуг должно иметь постоянный характер с минимальным объемом предоставляемой информации (а отсюда и условие наличия соответствующего квалифицированного педагогического коллектива), то в центрах раннего развития это не является обязательным. Для родителей самое главное — качество предоставляемых услуг, а систематическое изменение преподавателей с индивидуальными программами (методиками, в том числе и авторскими) только может помочь всестороннему развитию ребенка. Хотя, если преподаватели (педагоги, воспитатели) Вашего центра раннего развития детей все-таки имеют педагогическое образование, то это только преимущество в конкурентной борьбе.

Какая разрешительная документация нужна для открытия детского центра

1. «Разрешение от «пожарников»

Поскольку для организации деятельности центра раннего развития ребенка нет необходимости получать лицензию на осуществление образовательных услуг, перед началом ведения хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования достаточно всего лишь зарегистрировать пожарную декларацию соответствия материально-технической базы требованиям пожарной безопасности.

2. Разрешение СЭС

После реорганизации в 2014 году системы органов контроля, санитарно-эпидемиологическая служба была ликвидирована, а часть ее функций по проверке соблюдения предприятиями санитарных требований возложена на соответствующий Департамент при Госпродпотребслужбе. На сегодняшний день каждый субъект в сфере предоставления услуг обязан содержать свое помещение в надлежащем санитарном состоянии. Однако предварительное согласование санитарного состояния больше не проводится — документ разрешительного характера в сфере соблюдения санитарных требований и правил (акт соответствия, экспертное заключение и т.д.) остается актуальным только для тех сфер деятельности, для которых такое требование прямо зафиксировано в соответствующем нормативно-правовом акте о лицензировании конкретного вида деятельности.

Как организовать питание в детском центре раннего развития

Перед открытием центра раннего развития стоит также задуматься и об организации питания для детей. Наиболее простым способом предоставления таких услуг будет привлечение третьих лиц — покупка соответствующих обедов в кафе (ресторанах): это избавит владельцев от поиска (выделения) отдельного помещения под организацию кухни (со специальными санитарными и противопожарными требованиями) и оформления соответствующей разрешительной документации. В отличие от детских садов питание дошкольников не является обязательным элементом предоставления услуг центрами раннего развития, поэтому предоставление такой услуги можно организовать, возложив соответствующие обязанности на третьих лиц (кафе, рестораны).

Однако открыть собственную кухню тоже можно — только стоит сразу обратить внимание, что весь груз ответственности будет возлагаться именно на соответствующего субъекта хозяйствования, который организовал детский центр. Более подробно об организации кухни можно прочесть в нашей статье «Часто задаваемые клиентами вопросы касательно открытия детского садика».

Организация нагрузок и отдыха детей

Для развития дошкольников важен не только правильный выбор программ или методик, но и грамотное распределение нагрузок, которые должны сочетаться с достаточным временем для отдыха детей. В этой части речь идет не только об организации отдельного помещения для сна (а при ограниченности возможностей у конкретно выбранного объекта — соответствующей зоны сна). Любые нюансы относительно отдыха детей должны быть отражены в соответствующих положениях договора с родителями, поскольку предоставление возможности дневного сна для детей является отдельным (дополнительным) видом услуг, который требует особого (формального) подхода к его организации.

Для вновь открывшегося центра раннего развития ребенка очень важно, чтобы родители новых «слушателей» могли сделать предварительную оценку качества и объема предоставления услуг их ребенку. Хотя большинство таких заведений публикуют на своих интернет-ресурсах (или просто предоставляют для ознакомления непосредственно на месте ведения хозяйственной деятельности) соответствующие положения (порядок оказания услуг), все же рекомендуется отражать все нюансы в соответствующем договоре. Особенно актуальным это становится для тех центров, которые предоставляют возможность родителям самостоятельно выбирать занятия, которые будут посещать их дети. Юридически грамотный подход к тексту договора поможет владельцам центра раннего развития минимизировать вероятность возникновения каких-либо претензий не только со стороны родителей, но и со стороны контролирующих органов.

Реклама и вывеска детского центра

Информация о вновь открывшемся центре раннего развития распространяется с использованием всех доступных средств рекламы: электронной (реклама в поисковых системах, ссылки на сайтах дружественных организаций), бумажной (размещение в каталогах предприятий города, листовки и брошюры, плакаты) или внешней (баннеры, указатели и вывески).  По поводу последней, не лишним будет предупредить будущих предпринимателей – владельцев центра раннего развития: на размещение вывески или рекламы (на улице, доме, указателях и т.д.) нужно получать соответствующее разрешение в органах местного самоуправления. Порядок в каждом населенном пункте свой, потому рекомендуем ознакомиться с нашей статье «Как правильно разместить рекламу, чтобы не попасть впросак» и следовать ее рекомендациям. Полезно также будет узнать в чем «Отличие вывески от рекламы».

ПОДВЕДЕМ ИТОГИ:

Таким образом, порядок открытия собственного центра раннего развития детей можно разделить на следующие этапы:

1. Создание предприятия: физическое лицо-предприниматель или юридическое лицо. 
2. Разработка бизнес-плана: индивидуальные условия, выбор оптимальных (наиболее выгодных) направлений деятельности и т.д.
3. Выбор помещения: проверка на соответствие условиям ведения конкретного вида деятельности, подготовка для заключения договора аренды, заключение договора с дизайнерами на разработку дизайн-проекта будущего центра, и тому подобное.
4. Оформление разрешительной документации: пожарная декларация, декларация мощностей (при самостоятельной организации питания детей), прочее.
5. Привлечение специалистов по уходу за детьми: подготовка трудового либо же гражданско-правового договора, должностных инструкций и тому подобное.
6. В случае необходимости оформление франшизы.
7. Привлечение «слушателей» (детей): подготовка положения о порядке предоставления услуг, типового договора о предоставлении услуг и тому подобное.
8. Регистрация прав интеллектуальной собственности: торговая марка центра развития, авторские права на методики, материалы, изображения на сайте и тому подобное.
9. Оформление прав на вывески, размещенную внутреннюю и наружную рекламу.
10. Бухгалтерский учет, который вполне возможно совместить с юридическим сопровождением.

С момента принятия решения о готовности организовать такой бизнес, как предоставление услуг населению через центр раннего развития детей, необходимо не менее 2-3 месяцев, чтобы воплотить большинство из вышеперечисленных процедур в реальность. При этом этот срок может варьироваться в зависимости от индивидуальных пожеланий владельцев или других (формальных и не только нюансов).

Поэтому, в любом случае, для оценки временных затрат и необходимых юридических процедур в каждом конкретном случае необходима предварительная юридическая консультация, которую специалисты ЮФ «Центр правового консалтинга» предоставляют зачастую на предварительном этапе: до выбора (ремонта) помещения. Более того, одна предварительная консультация юристов снимает сразу ряд основополагающих вопросов, связанных с выбором организационно-правовой формы будущего центра, системы налогообложения, просчетов финансовых затрат на организацию.

---

Александр Петрик, ЮФ «Центр правового консалтинга»

---

Юридический консалтинг по вопросам сопровождения хозяйственной деятельности

---

---

Открываем центр детского развития и творчества с нуля: инструкция

Всестороннее развитие ребенка, выявление его талантов играют значительную роль в воспитании одаренной и творческой личности. Государственные дошкольные и общеобразовательные учреждения, первоочередная цель которых состоит в обучении детей, мало внимания уделяют данному вопросу. Поэтому актуальным направлением бизнеса сейчас стало открывать Центры детского развития и творчества, где, при содействии грамотных педагогов и наставников, ребята учатся петь, танцевать, рисовать, музицировать, воспринимать и понимать красоту и искусство.

Большинство таких организаций – частные учреждения, руководители которых понимают и любят детей, имеют педагогическое образование. Рассматривая этот проект как вариант развития собственного бизнеса, стоит отметить высокую востребованность и доходность предприятия. В некоторых городах спрос на подобную услугу значительно превышает предложение.

Пути и варианты открытия Центра детского творчества

Основать с нуля детский клуб или студию можно с помощью покупки франшизы. Второй вариант — открыть свой собственный бизнес и зарегистрировав его в ФНС как ИП или ООО. Каждый способ имеет свои плюсы и минусы.

1. Покупка франшизы

В настоящее время существует большое количество программ дополнительного образования с мировым именем, который предлагают купить франшизу и открыть в своем городе студию детского досуга под брэндом известной и раскрученной фирмы. Такой способ организации бизнеса имеет ряд преимуществ:

1. Наличие готовой развивающей программы, методической литературы и проверенного плана воспитания, необходимых для открытия Центра детского досуга и творчества.
2. Раскрученный бренд компании, который помогает минимизировать расходы на рекламу, возможность использовать известное имя, логотип.
3. Обучающие мероприятия по менеджменту и педагогике.]Информацию о внутреннем устройстве компании – кадровая структура, бухгалтерия, необходимая документация.
4. Консультирование по всем вопросам ведения бизнеса.
5. Помощь в подборе помещения, готовый дизайн-проект.

Покупая франшизу у сети детских развивающих организаций необходимо учесть, что приобретение такой программы потребует от предпринимателя первоначального (паушального) взноса, кроме того, в зависимости от условий договора, франчайзи выплачивает ежемесячные взносы (роялти).

Открыть бизнес по франшизе означает потеряет часть своей свободы, так как франчайзер жестко прописывает правила работы каждой студии и ограничивает возможности введения других, авторских обучающих программ.

Список раскрученных детских развивающих организаций, предлагающих открыть бизнес по франшизе:

• Сема – конкурентоспособный первоначальный взнос, предоставляет льготы на покупку оборудования, имеет эффективную систему обучения. Программа рассчитана на малышей с полугода и ребят до 11 лет.
• Точка роста – предлагает партнерам полный пакет документов, необходимых для того, чтобы открыть свой бизнес и несколько вариантов сотрудничества. Один из них – игровая зона для развлечений и отдыха малышей.
• IQ 007 – семейный клуб, организует досуг для ребят и родителей. Предлагает авторскую программу, развивающую все виды памяти.
• Я САМ – программа рассчитана на дошколят. Компания предлагает скидки на продукцию одноименного бренда, в договоре отсутствует роялти.

Тем, кто принял решение открыть филиал крупной сети детских развивающих организаций, необходимо провести мониторинг и ознакомиться со всеми правами и обязанностями, прописанными в договоре. Преимущество имеют те франчайзеры, которые гарантируют бесплатное консультирование, обучение, имеют четкую, проверенную программу развития, имеют раскрученный бренд и предоставляют услуги, востребованные в конкретном населенном пункте.

2. Открытие и регистрация собственного бизнеса

Открывая собственный бизнес и воплощая идею организации детского центра необходимо продумать концепцию, выбрать обучающую программу и оформить все необходимые документы. Преимуществами самостоятельно ведения бизнеса являются:

• Возможность выбора направления собственного Центра детского развития и творчества при его открытии, применение авторских программ и разработок.
• Отсутствует необходимость паушального взноса и ежемесячных выплат.
• Возможность самостоятельно выбрать фирменный стиль, концепцию, название и дизайн учреждения.
• Отсутствие обязательств перед франчайзером.
• Свобода деятельности, возможность смены направления, выбора наиболее выгодного на текущий момент формы организации детского досуга.

Однако существуют определенные сложности – предприниматель самостоятельно несет все риски, связанные с идеей открыть собственный бизнес. Требуется значительная подготовительная работа, составление проекта. Необходимо собрать необходимый пакет документов, продумать продвижение, вложить средства в рекламу нового проекта.

Существует возможность купить готовый бизнес, в этом случае необходима крупная сумма на начальном этапе для осуществления сделки. Затем у предпринимателя есть возможность организовать работу учреждения в зависимости от собственного маркетингового и учебного плана.

Пошаговая инструкция открытия детского центра

На начальном этапе предпринимателям, решившим основать клуб или студию для организации досуга детей, следует изучить запросы со стороны целевой аудитории, изучить деятельность конкурентов, продумать собственное направление и фирменный стиль. Большой популярностью пользуются в настоящее время студии танцев, театральные кружки, курсы актерского мастерства, творческие коллективы и развивающие центры для дошкольников и школьников.

Важно отметить! Предварительная работа по изучению конъюнктуры рынка, предлагающего схожие услуги, предупредит возможные ошибки в выборе вида организации досуга. В том случае, если в населенном пункте существует спрос на развитие у детей музыкальных талантов, выгоднее рассмотреть соответствующие виды деятельности.

Следующий этап – выбор развивающей программы, составление плана развивающих мероприятий. Существует большой выбор методик воспитания в детях чувства прекрасного, раскрытия их талантов. Есть возможность выбрать готовую обучающую программу или объединить несколько направлений для более полного раскрытия творческого потенциала детей.

Прописав годовую программу и продумав концепцию бизнеса нужно подобрать помещение, где будут заниматься дети. Это может быть вариант использования собственных площадей, либо заключение договора аренды и субаренды.

Важный совет! Многие детские центры организованы в спальных районах, чаще они занимают первые этажи жилых домов. Аренда на такие помещения ниже аналогичных предложений в центре города, многие мамы выбирают те студии, которые удобны им территориально, рядом с домом.

Следующий шаг – оборудование выбранного помещения. Выбор оснащения зависит от направления деятельности. Как правило, развивающий центр предлагает несколько услуг, соответственно оборудовать помещения для осуществления разных видов деятельности. Обязательным является дизайнерское оформление, приобретение офисной мебели, ковров или другого покрытия, музыкальной аппаратуры и специального оборудования (развивающие игры, гимнастические снаряды, музыкальные инструменты и другое).

Юридическое оформление предприятия является важнейшим этапом организации своего дела. Для регистрации центра в налоговой службе необходимо предоставить следующие документы:

• Свидетельство о регистрации в качестве ИП или ООО;
• Лицензия на осуществление преподавательской деятельности;
• Договор аренды или документы, подтверждающие право собственности на занимаемое студией помещение.

Для получения лицензии необходимы дипломы и сертификаты, подтверждающие право работать с детьми, документы, свидетельствующие о наличии помещения, прошедшего проверку Пожарной охраны, СЭС, Роспотребнадзора.

Если предприниматель планирует нанимать персонал, он обязан уведомить ФНС и выбрать соответствующий режим налогообложения.

Следующий шаг – осуществление грамотного продвижения и работа над наполняемостью студии. Начальные вложения на рекламу необходимы для привлечения первых клиентов. Грамотный маркетинг поможет окупить затраты в максимально короткие сроки.

Как привлечь клиентов

Первые шаги в организации собственного детского центра важно сочетать с началом продвижения и привлечения новых клиентов. Маркетологи советуют использовать наряду с собственными креативными идеями следующие проверенные варианты:

1. Наружный красочный дизайн студии – красивая вывеска, баннер, наружная реклама подскажут жителям близлежащих домов об открытии нового Центра детского развития и творчества.
2. Флаеры и объявления о наборе в развивающие группы необходимо раздавать за несколько недель до официального открытия учреждения.
3. День открытых дверей или торжественное открытие помогут привлечь внимание целевой аудитории.
4. Выгодные и интересные акции, имеющие временное ограничение и привязанные к открытию центра побуждают потенциальных клиентов сразу приобрести абонемент или записаться на занятия.
5. Пробные бесплатные занятия привлекают целевую аудиторию и повышают доверие к педагогам центра.

Важно помнить! Нужно читывать сезонность этого вида деятельности. Открыть детскую студию летом – рискованное предприятие, так как большинство детей в это время года находится в загородных оздоровительных лагерях или отдыхает вместе с родителями.

На что обратить внимание, начиная бизнес

Открывая бизнес, основанный на организации досуга детей, нужно учитывать некоторые нюансы:

• Тщательный подбор персонала и сотрудников. Низкоквалифицированный специалист способен подорвать доверие к новому центру и сократить количество клиентов.
• На начальном этапе работы возможны дополнительные незапланированные вложения.
• Первые месяцы могут быть убыточными или прибыль составит гораздо меньше, чем планировалось.
• Работая с детьми необходимо параллельно контактировать с родителями, снимая естественную тревожность и повышая доверие к качеству оказываемых услуг.

Важно с первых дней работы завоевать симпатии своих клиентов. Для этого необходимо помнить, что работа с детьми – это призвание, и организовать высокодоходный и развивающийся бизнес можно лишь в том случае, если ребята и их родители останутся довольны качеством и станут постоянными клиентами центра.

Видео: бизнес система открытия центра детского развития — интервью с владельцем

БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ» — презентация на Slide-Share.ru 🎓

1

Первый слайд презентации: БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»

ФЭП-Ф15 Спиридонова С. Айтакын А. Тин В. Саитов Д.

Изображение слайда

2

Слайд 2: Описание услуг

В данном бизнес-плане представлена информация, касающаяся открытия собственного развивающего центра для детей. В нем проводятся занятия для детей дошкольного и школьного возраста. При этом центр имеет не одну направленность, а несколько, что помогает охватить большую часть населения. Предприниматель является одновременно еще и директором (управляющим) своего центра. Организация не позиционирует себя как детский сад, то есть дети не находятся в стенах организации без родителей дольше 3 часов, что позволяет не вводить в штат поваров и нянечек.

Изображение слайда

3

Слайд 3

АНАЛИЗ РЫНКА Сегодня в данной сфере работают 3 типа игроков: Крупные франчайзинговые сети, которые имеют большое количество точек, а, следовательно, и широкую известность. Сети среднего размера. Таким игрокам принадлежит 5-10 небольших клубов, находящихся в одном регионе, как правило. Они тоже пользуются положительной репутацией и спросом в конкретной местности. Мелкие локальные игроки, которые имеют 1-2 объекта. Им тяжелее всех остальных конкурировать на рынке.

Изображение слайда

4

Слайд 4

Бизнес зависит от 3х факторов стоимости аренды ; заработной платы работников; стоимости предоставляемых услуг.

Изображение слайда

5

Слайд 5

SWOT- анализ К внешним факторам можно отнести : Возможности : -Предоставление широкого спектра услуг. -Возможности расширения собственного бизнеса. -Работа в «полезном» секторе экономики. -Возможности привлечения инвесторов для развития собственного бизнеса. -Широкие возможности привлечения клиентов. -Поддержка со стороны государства. -Возможность получения субсидий для открытия и развития собственного производства. -Отсутствие бюрократизации в данной сфере экономики. Угрозы: -Высокий уровень конкуренции. -Возможны изменения в законодательных -актах, вследствие которых может приостановиться работа центра. -Снижение уровня доходов населения и как следствие снижение спроса на предоставляемые услуги.

Изображение слайда

6

Слайд 6

Сильные стороны : -Возможно расширение бизнеса, добавление новых услуг. -Расположение центра на территории школы позволяет привлечь многих родителей посредством сарафанного радио и размещением рекламы в стенах школы. -Возможность установления сотрудничества с педагогами школы. -Возможность повышения стоимости. -Наличие опыта работы с детьми у педагогов. -Наличие курсов, повышающих квалификацию работающих в центре педагогов. . Слабые стороны : —Высокая ответственность за детей. Возможно отсутствие мотивации персонала. -Необходимость искать персонал. -Отсутствие собственной клиентской базы. -Отсутствие программ работы с детьми.

Изображение слайда

7

Слайд 7

При выборе школы важно: -чтобы учреждение не работало во вторую смену; -чтобы местоположении было удачным (лучше выбирать центр города ). Потенциальные потребители: это активные и независимые родители в возрасте до 35 лет, уделяющие внимание воспитанию собственных детей. Если говорить о социальном статусе, то нужно сказать, что чаще всего это будут люди со средним достатком и выше среднего. ПОНЕДЕЛЬНИК_____________________15:00-18:00 ВТОРНИК___________________________15:00-18:00 СРЕДА______________________________15:00-18:00 ЧЕТВЕРГ____________________________15:00-18:00 ПЯТНИЦА___________________________15:00-18:00 СУББОТА____________________________ 13:00-18:00 ВОСКРЕСЕНЬЕ________________________ 10:00-18:00 ИТОГО: 28 час в неделю, 120 часов в месяц

Изображение слайда

8

Слайд 8

Организационно-правовые аспекты Регистрация ИП: Коды по ГК РК 0100000 — образование 0101000 — дошкольное воспитание и обучение В соответствии с Постановлением Правительства РК от 21. 11.2015 N 934 «Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности » «Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность  не подлежат лицензированию ».

Изображение слайда

9

Слайд 9

Следовательно лицензию нам оформлять не нужно. 1)Получать разрешительные документы на помещение тоже не придется – школа регулярно проходит подобные проверки. Однако в течение учебного года комиссия может проводить плановые проверки, о которых стоит сообщать руководству школы. 2)Что важно, и договоры на вывоз мусора, дератизацию и прочие заключать не придется, ведь все они заключены между школой и организациями. 3) Стоит позаботиться об аренде помещения и для хранения необходимых принадлежностей для работы. 4) Преподавателей можно принимать не по трудовой книжке (ведь наверняка у них уже есть основное место работы), а по договору. Поэтому стоит заранее позаботиться о составлении такого договора и должностных инструкций. 5) Необходимо разработать и договора с родителями, дети которых будут посещать заведение. Лучше к ним прикладывать платежные квитанции для перечисления денежных средств. Поэтому лучше  открыть расчетный счет. Да и со школой рассчитываться придется посредством него. По сути, ККМ не понадобится.

Изображение слайда

10

Слайд 10

6) Не забываем позаботиться о наличии небольшого офиса для нахождения там администратора. Он может быть совсем маленьким и в любом из районов города. Ведь главной задачей будет прием звонков, оформление документации. При необходимости он будет выезжать в учебное заведение. 7) Не забываем о наличии медицинских книжек у всех работников и своевременном прохождении медосмотров.

Изображение слайда

11

Слайд 11: Маркетинг-план После того, как с правовой стороной мы определились, нужно подумать о способах продвижения собственного центра. К наиболее эффективным можно отнести:

Создание и раскрутка собственного сайта с параллельным ведением собственной группы в социальной сети. При этом для продвижения можно пользоваться контекстной рекламой. Размещение информации в стенах школы. Причем, как правило, делать это можно совершенно бесплатно. Стоит заглянуть и в соседние учреждения – школы, садики. Расклейка объявлений на близлежащих домах. Ведь родителям важно, чтобы место проведения занятий располагалось не очень далеко от дома. Размещение информации в местных газетах. Причем можно размещать не только рекламу, но и информацию о работающих педагогах, используемых методиках, результатах. Размещение информации на всевозможных тематических форумах города, досках объявлений.

Изображение слайда

12

Слайд 12

1)Дорогостоящая реклама на телевидении и радио не понадобятся. 2)Нужно отметить, что огромную роль будет играть «сарафанное радио», ведь мамочки так любят делиться информацией друг с другом. 3)Не стоит пренебрегать походами по близлежащим детским садам – лучше узнать о планирующихся собраниях заранее и прийти в нужный момент в нужное место.

Изображение слайда

13

Слайд 13: Расчет прогнозируемых доходов

Количество рабочих часов в месяц 120 часов Количество помещений 2 Средняя наполняемость группы (60% посещаемости) 9 человек Средняя стоимость одного занятия 1500 ТГ Ежемесячная выручка: 120*2*9*1200 = 2 592  000 ТГ

Изображение слайда

14

Слайд 14: Производственный план

Итак, ремонт делать предпринимателю не придется, равно как и закупать мебель. Остается лишь зарегистрироваться в качестве частного предпринимателя, нанять работников и закупить необходимый методический материал. Сюда можно включить различные тетради, прописи. Если речь идет о занятиях рисованием, то понадобится расходный материал для преподавателей. Что касается заработной платы. Педагогам лучше устанавливать сдельную заработную плату, чтобы мотивировать их к привлечению детей в центр и проведению качественных занятий. Администратору можно тоже установить заработную плату в виде % от общего дохода, чтобы он активно работал с группой и сайтами детского центра. Проведение собраний тоже можно поручить ему или этим может заняться и сам предприниматель. Работать он будет 5 дней в неделю. Заработная плата будет следующей: Педагоги (10 человек) – 50% от выручки проводимых занятий, включая налоги. Итого: 1 296 000 тг на всех. Получается по 129 600 тг на человека, при том, что они ведут по 12 часов в неделю каждый. Администратор: 60000 тг + 3% от общей выручки. Итого: 50000+ 2 592  000*0,03 =127 760 тг.

Изображение слайда

15

Слайд 15: Организационный план

Создание сайта 70 000 тг Реклама 200 000 тг Покупка необходимых методологических пособий 20 0 000 тг Расходный материал для учителей 50 000 тг Первоначальные затраты 520 000 тг Организационный план

Изображение слайда

16

Слайд 16: Финансовый план

Аренда помещениий 200 000 тг Заработная плата 1 296 000 тг Реклама 50 000 тг Расходные материалы 30 000 тг Постоянные затраты 1 576 000 тг Финансовый план

Изображение слайда

17

Слайд 17

Прибыль до налогообложения = 2 592 000 – 1 576 000 = 1 016 000 Налог ИП(упрощенный) = 1 016 000 * 0. 03 = 30,480 Чистая прибыль = 1 016 000 — 30,480 = 985 520 Рентабельность = 985 520/ 2 592 000 * 100% =38% Срок окупаемости = 520 000/ 985 520 = 0,52 В ИДЕАЛЕ

Изображение слайда

18

Слайд 18: РИСКИ

Конечно, не всегда оказывается так радужно, как хотелось бы. Поэтому очень важно перед началом работы изучить возможные риски и постараться максимально обезопасить себя от них. Итак, какие же риски могут ждать в данной сфере: Плохой выбор местоположения. Этот фактор может привести к низкой посещаемости, а, следовательно, к низкой доходности или даже убыткам. Мы выбрали работу в школе, что существенно снижает затраты на аренду помещения и помогает в качестве бесплатной рекламной площадки. Вообще, такой вариант сегодня практикуют многие предприимчивые начинающие развивающие центры. Уже потом они задумываются о долгосрочной аренде отдельного помещения. Возможные изменения в законодательстве. Действительно, это может принести немало забот, в том числе парализовать на неопределенный срок работу центра. Избежать риска довольно сложно, хотя вероятность его наступления сегодня не так высока. Но можно подумать о развитии направлений, которые подлежат лицензированию. РИСКИ

Изображение слайда

19

Последний слайд презентации: БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»

Возможное отсутствие кадров. Этот фактор является самым главным. Нет педагога – нет процесса. Поэтому очень важно поиском персонала заняться заранее. Необходимо подумать и о разработке мотивационной политики. В нашем случае решить проблему намного легче, ведь большая часть персонала будут являться работника школы. Для них это и родные стены, и возможность получить очень весомый дополнительный заработок. Ответственность за здоровье детей. Никакие несчастные случаи тут неприемлемы. Поэтому, важно проводить инструктаж с персоналом, с родителями и детьми.

Изображение слайда

Как открыть детский сад

Начните работу в детском саду, выполнив следующие 9 шагов:

Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг. Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве. Мы составили это простое руководство по началу работы в детском саду. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.

Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».

ШАГ 1. Планируйте свой бизнес

Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные. Следует рассмотреть несколько важных тем:

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Какие затраты связаны с открытием детского сада?

Самая дешевая бизнес-модель для начинающего детского сада — это организация детского сада вне дома.В этом сценарии вы можете разместить до четырех или пяти детей без необходимости платить арендную плату за отдельное помещение, и вашими единственными ежемесячными расходами будут продукты питания, игрушки и другие учебные материалы. Ожидайте единовременных затрат в размере до 300 или 400 долларов на ребенка на предметы первой необходимости и дополнительно от 80 до 100 долларов в месяц на еду. Вам могут потребоваться различные устройства, такие как калитка с замком от детей и другие предохранители для ящиков и шкафов. В общей сложности это не должно стоить намного дороже 100 долларов.

Кроме того, вы также, вероятно, захотите вложить средства в небольшую местную рекламу и изготовленную на заказ вывеску для фасада вашего дома.

Окончательными основными начальными затратами для вашего бизнеса станут судебные издержки, связанные с регистрацией вашего бизнеса и составлением контрактов для защиты вашего бизнеса от исков об ответственности.

Общие начальные затраты на детский сад на дому могут варьироваться от 1000 до 4000 долларов.

Однако эти расходы будут намного больше, если вы планируете открыть собственный детский сад. Планируете ли вы купить или сдать недвижимость в аренду, какой вид ремонта потребуется для помещения и сколько сотрудников вам нужно будет нанять, — вот некоторые из ключевых соображений при определении ваших начальных затрат.

Какие текущие расходы на детский сад?

Для дневного ухода на дому ежемесячные расходы на основные продукты питания и другие принадлежности могут составлять всего 50 долларов на ребенка. Более крупные детские сады должны будут оплачивать аренду и коммунальные услуги, а также расходы на страховку, в зависимости от количества детей, которых они размещают.

Расходы на персонал, вероятно, будут самыми большими ежемесячными расходами, поскольку в большинстве штатов требуется присутствие нескольких взрослых в любой момент времени, когда размер группы превышает определенное количество детей.

Годовая зарплата работника детского сада и учителя дневного ухода составляет приблизительно 20 000 и 25 000 долларов соответственно, в зависимости от опыта работы

Кто является целевым рынком?

Вашей основной клиентурой будут работающие родители, у которых есть маленькие дети и которым нужен кто-то, кто помогал бы присматривать за своими детьми в течение дня. В зависимости от вашего местоположения и конкретных потребностей вашего местного сообщества вы также можете предоставить свои услуги определенной демографической группе.Типы клиентов, которых вы привлекаете, также во многом будут зависеть от того, сколько вы взимаете и от качества обслуживания, которое вы можете предоставить.

Как детский сад зарабатывает деньги?

Поставщикам дневного ухода за ребенком оплачивается либо почасовая оплата, либо фиксированная месячная или годовая ставка.

Сколько вы можете взимать с клиентов?

Тарифы по уходу за детьми корректируются в соответствии со следующими четырьмя факторами:

• Независимо от того, расположен ли ваш бизнес в городе, пригороде или в сельской местности
• Какие услуги по уходу за детьми и какие специальные услуги вы предлагаете
• Возраст ребенка
• Количество часов, которое ребенок будет проводить в вашем центре каждую неделю

Детские сады по всей территории США взимают от 350 до 1000 долларов в месяц за ребенка за полный рабочий день.Средние расходы варьируются от штата к штату: такие штаты, как Массачусетс, Нью-Йорк и Миннесота, как правило, являются самыми дорогими, а штаты, такие как Миссисипи, Кентукки и Луизиана, как правило, самыми дешевыми.

Какую прибыль может принести детский сад?

В небольшом центре, вмещающем тридцать детей, с шестью штатными сотрудниками годовая прибыль может достигать от 40 000 до 60 000 долларов. Это основано на ежемесячной ставке 800 долларов США на ребенка и позволяет выделить из щедрого бюджета в размере 180 000 долларов США расходы на сотрудников.

Чистая прибыль вашего бизнеса будет меняться в соответствии с вашей уникальной бизнес-моделью.

Как сделать бизнес более прибыльным?

В то время как в некоторых отраслях сокращение расходов является хорошим способом увеличения прибыли, бизнес по уходу за детьми не входит в их число. Качественная забота — это то, чего ищут все родители, и в целом ваш бизнес будет развиваться настолько, насколько вы сможете превзойти ожидания родителей и сделать их детей счастливыми.

Один из способов увеличить доход — предлагать родителям дополнительные услуги, такие как уроки музыки, йоги или танцев.Вы также можете нанять повара на полный рабочий день, чтобы приготовить питательные и вкусные блюда для ваших детей, и учесть затраты на ингредиенты и рабочую силу в ежемесячную ставку, взимаемую вашим бизнесом на ребенка, что сэкономит родителям время, необходимое для приготовления ежедневной еды для детей. их дети.

Как вы назовете свой бизнес?

Выбрать правильное имя — это важно и сложно. Если вы еще не придумали имя, посетите наше руководство «Как назвать бизнес» или получите помощь в поиске имени с помощью генератора имен в детском саду

.

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, вы можете захотеть работать под другим названием, чем ваше собственное имя.Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.

При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

После регистрации доменного имени рассмотрите возможность создания профессиональной учетной записи электронной почты (@ yourcompany.com). G Suite от Google предлагает сервис корпоративной электронной почты, который поставляется с другими полезными инструментами, включая текстовый редактор, электронные таблицы и многое другое.Попробуйте бесплатно

ШАГ 2: Создайте юридическое лицо

Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

Создание юридического лица, такого как LLC или corporation , защищает вас от личной ответственности в случае судебного преследования вашего детского сада.

Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

ИЩИ СЕЙЧАС

Получите профессиональную услугу. Форма вашего ООО для вас

Два таких надежных сервиса:

Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

Рекомендовано: Вам необходимо выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.

ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой

Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.

Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!

Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочтите нашу статью Что такое EIN ?.

Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

Налоги на малый бизнес

В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).

Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:

Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.

ШАГ 4: Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту

Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.

Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной вуали.

Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

Открыть коммерческий счет в банке

• Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
• Он также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.

Рекомендовано: Прочтите наш обзор «Лучшие банки для малого бизнеса», чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, удобные для бизнес-кредитования банки, один со множеством обычных офисов и многое другое.

Получите бизнес-кредитную карту

• Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, объединив все бизнес-расходы в одном месте.
• Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.

Рекомендуется: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса. Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.

ШАГ 6: Получение необходимых разрешений и лицензий

Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

Требования к лицензированию местного и государственного бизнеса

В каждом штате действуют свои правила лицензирования ухода за детьми. Здесь вы можете проверить информацию о своем штате и убедиться, что ваш детский сад работает в соответствии с законодательством штата.

Если вы подаете еду в своем детском саду, вам, вероятно, потребуется пройти медицинский осмотр в местном отделе здравоохранения. Вот несколько советов, как хорошо себя чувствовать при медосмотре.

Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

Для получения дополнительной информации о местных лицензиях и разрешениях:

Соглашение о предоставлении услуг

Компаниям по уходу за детьми следует подумать о том, чтобы потребовать от клиентов подписать соглашение об обслуживании перед началом нового проекта. Это соглашение должно прояснить ожидания клиентов и минимизировать риск юридических споров путем определения условий оплаты, ожидаемого уровня обслуживания и прав собственности на интеллектуальную собственность.Вот пример соглашения о предоставлении услуг.

Рекомендовано: Rocket Lawyer позволяет легко заключить соглашение о профессиональных услугах для вашего детского сада, когда вы подписываетесь на их премиальное членство. За 39,95 долларов в месяц участники получают доступ к сотням юридических соглашений и возможность звонить адвокатам за бесплатной юридической консультацией.

Освобождение от ответственности и медицинский отказ

Поставщикам услуг по уходу за детьми также необходимо получить письменное согласие родителей, чтобы защитить их от судебных исков, если дети получат какие-либо травмы или несчастные случаи, когда они находятся под их опекой.Вот пример такой формы ответственности.

Однако важно знать свои обязанности в качестве лица, обеспечивающего уход, и знать, когда вы, тем не менее, можете нести юридическую ответственность за травмы ребенка у себя дома или в центре. Этот сайт предлагает информативный обзор нескольких судебных дел, которые дают более широкое понимание темы.

Свидетельство о занятости

Компаниям, работающим вне физического места, обычно требуется сертификат о занятости (CO). СО подтверждает, что соблюдаются все строительные нормы и правила, законы о зонировании и постановления правительства.

• Если вы планируете сдавать помещение в аренду:
  • Как правило, арендодатель несет ответственность за получение CO.
  • Перед сдачей в аренду убедитесь, что у вашего арендодателя есть или он может получить действующий СО, применимый к детскому саду.
  • После капитального ремонта часто требуется оформить новый СО. Если ваше предприятие будет отремонтировано перед открытием, рекомендуется включить в договор аренды формулировку о том, что арендные платежи не начнутся до тех пор, пока не будет выдан действующий СО.

• Если вы планируете купить или построить локацию:
  • Вы будете ответственны за получение действительного СО от местного органа власти.
  • Изучите все строительные нормы и правила и требования к зонированию для местоположения вашего предприятия, чтобы убедиться, что ваш детский сад соответствует требованиям и может получить CO.

ШАГ 7. Получите страхование бизнеса

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходимо страхование, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае страхового убытка.

Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками. Если вы не знаете, с какими рисками может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности . Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждаются малые предприятия, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

Еще один важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это страхование компенсации работникам. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, велика вероятность, что ваш штат потребует от вас страховки компенсации работникам.

ШАГ 8. Определите свой бренд

Ваш бренд — это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой. Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Если вы не уверены в разработке логотипа своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашим Руководством по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.

Получите логотип с помощью бесплатного генератора логотипов Truic Не требуется электронная почта или регистрация

— или —

Используйте средство создания логотипов премиум-класса

Как продвигать и продавать детский сад

Объем вашей маркетинговой стратегии будет зависеть от размера вашего детского сада.Если вы только начинаете и планируете работать из собственного дома, имея трех или четырех детей на полную ставку, вам, вероятно, не нужно нанимать команду веб-разработчиков или графического дизайнера для рекламного щита. Однако по мере расширения вашего бизнеса и если вы решите арендовать или купить место для физического центра, который может вместить дюжину или более детей, вам, по крайней мере, понадобится веб-сайт. Это позволяет родителям, которые являются вашими потенциальными клиентами, найти ваш бизнес в Интернете, узнать о вашей личности, основных ценностях вашего детского центра, видах деятельности, которые вы предлагаете своим детям, а также немного о людях, с которыми вы общаетесь. персонал, работающий с вами.Сделав эту информацию привлекательной и легкодоступной, молодые родители будут чувствовать себя комфортно, приводя к вам своих детей. Кроме того, вы можете включить отзывы прошлых или нынешних клиентов, дети которых любили проводить с вами время.

Как удержать клиентов, возвращающихся

Важно знать свой целевой рынок и разработать уникальный бренд для вашего детского сада. Например, некоторые детские сады преуспевают в обслуживании более обеспеченных семей, которые хотят предоставить своим детям специализированные возможности для получения образования на раннем этапе.Этот детский сад предлагает детям возможность погрузиться в изучение мандаринского языка. Хотя такой вид ухода за детьми может вам не понравиться, постарайтесь найти что-то уникальное, что вы можете предложить, что привлечет клиентов в ваш центр. Конечно, ничто не сравнится с искренней привязанностью к детям и искренним желанием предоставить им безопасное пространство для игр и обучения.

ШАГ 9: Создайте свой бизнес-сайт

После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

Хотя создание веб-сайта — важный шаг, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошли огромные успехи, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание сайта:

• У всех законных предприятий есть веб-сайты — точка.Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
• Аккаунты в социальных сетях, такие как страниц Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
• Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.

Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, этот процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.

Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

Открытие центра по уходу за детьми

Сельский информационный центр (США) Белтсвилл, Мэриленд: USDA , Национальная сельскохозяйственная библиотека, Сельский информационный центр, [2015] Rev.
Обновлено Мэри Луиз Рейннеллс. Февраль 2015 г. Последнее изменение: апрель 2021 г., VSG.
Оригинальное издание: сентябрь 2005 г., Патрисия Ла Кай Джон.

Содержание

Введение

Согласно информации Министерства труда США, содержащейся в Руководстве по профессиональным перспективам, «занятость директоров дошкольных учреждений и детских учреждений с 2012 по 2022 год вырастет на 17 процентов, что выше, чем в среднем по всем профессиям». (Бюро статистики труда1) Кроме того, из Бюро статистики труда мы видим, насколько велика профессия по уходу за детьми, поскольку работники по уходу за детьми занимают чуть больше одного человека.3 миллиона рабочих мест в 2012 году, при этом «около 29 процентов работников детских садов были самозанятыми в 2012 году». (Бюро статистики труда2)

В этом руководстве представлены информационные ресурсы по созданию сельского центра по уходу за детьми, ресурсы по развитию детей, различные типы программ по уходу за детьми, программы финансирования, которые использовались для оказания помощи центрам по уходу за детьми, статистические ресурсы, журналы и организации, которые предоставляют информацию по уходу за детьми. провайдеры и родители по интересующим темам в этой области.

1. Бюро статистики труда, Министерство труда США, Руководство по профессиональным перспективам, издание 2014-15 гг. , Директора дошкольных учреждений и детских учреждений, в Интернете по адресу http://www.bls.gov/ooh/management/preschool-and -childcare-center-directors.htm (посещение 3 февраля 2015 г.).
2. Бюро статистики труда, Министерство труда США, Руководство по профессиональным перспективам, издание 2014-15 гг., Уход за детьми , в Интернете по адресу http://www.bls.gov/ooh/personal-care-and-service/childcare -рабочие.htm (посещение 3 февраля 2015 г.).

Виды ухода за детьми

1. Уход за детьми в сельской местности: главные проблемы. Линда К. Смит. Арлингтон, Вирджиния: Уход за детьми в Америке. 18п. 9 июля 2010 г. http://www.naccrra.org/sites/default/files/default_site_pages/2012/rural_top_concerns_070910.pdf [PDF-файл 313.41KB]
2. Детские учреждения. Вашингтон, округ Колумбия: Национальная информационная служба образовательных учреждений, 2005. 28 с. http: // http: //nieer.org/wp-content/uploads/2016/08/14.pdf
3. Руководство по ресурсам и финансированию для общинных и религиозных организаций . Вашингтон, округ Колумбия: Управление по делам детей и семьи Министерства здравоохранения и социальных служб США. 32п. Февраль 2012 г.
   https://www.hhs.gov/sites/default/files/acfguidecfbosmay2012.pdf [PDF-файл 1,16 МБ]
4. Страхование вашего бизнеса. Уход за детьми. Арлингтон, Вирджиния: забота о детях в Америке. (посещение 3 февраля 2015 г.)
   http: //www.childcareaware.организация / поставщики / планирование-для-успеха / страхование-для-вашего-бизнеса /
5. Перспективы ухода за детьми в сельских районах. Бетти А. Бич. ERIC Digest, ED403102, 1997. 4 стр. http://www.ericdigests.org/1997-3/rural.html
6. Справочник ресурсов: Начало и ведение бизнеса по уходу за детьми. Вашингтон, округ Колумбия: Управление по уходу за детьми Министерства здравоохранения и социальных служб США. 1 апреля 2014 г.
   https://childcareta.acf.hhs.gov/resource/resource-guide-starting-and-operating-child-care-business
7. Учебный центр SBA: онлайн-курсы по бизнесу. Вашингтон, округ Колумбия: Управление малого бизнеса, Интернет-ресурсы. (посещение 22 марта 2019 г.) https://www.sba.gov/learning-center
8. Начни свой бизнес. Вашингтон, округ Колумбия: Управление малого бизнеса. Интернет-ресурс. (посещение 22 марта 2019 г.)
   https://www.usa.gov/start-business?source=busa
9. Сравнение регулируемого ухода за детьми в сельской и городской Пенсильвании. Элизабет Э. Манлав, Маргарет С. Бенсон, Марта Дж. Стрикленд и Ричард Дж. Фиен.Гаррисберг, Пенсильвания: Центр сельских районов Пенсильвании. 24п. Май 2011 г. http://www.rural.palegislature.us/regulated_child_care_2011.pdf [PDF-файл 1,51 МБ].
10. Выбор ухода за детьми: варианты ухода за детьми . Здоровый персонал. Бойсе, ID: Healthwise, Inc., последняя редакция: 9 октября 2013 г. http://www.sutterhealth.org/health/healthinfo/index.php?section=healthinfo&page=article&sgml_id=aa43308
11. Дети на работе: ценность центров по уходу за детьми на территории, спонсируемых работодателем. Коннелли, Рэйчел, Дебора С. ДеГрафф и Рэйчел А. Уиллис. Каламазу, Мичиган: Bowdoin College W.E. Институт Апджона по исследованию занятости, 2004 г. 175 с.
    http://www.upjohn.org/publications/upjohn-institute-press/kids-work-value-employer-sponsored-site-child-care-centers
12. Обзор: различные виды ухода за детьми . Забота о детях в штате Вашингтон. http://www.childcarenet.org/families/types-of-care Интернет-ресурс. (дата просмотра — 3 февраля 2015 г.).
13. Сельские семьи выбирают уход за детьми на дому. Смит, Кристин. Перспективы бедности, политики и места, Том 4, № 1; 2007. Стр. 2. http://www.rupri.org/Forms/Perspectivesvol4n1.pdf#page=2
14. Краткое описание этапов организации кооператива по уходу за детьми. Кунц, Э. Ким. Дэвис, Калифорния: Калифорнийский центр кооперативного развития, 1 стр. Интернет-ресурс. (Посещение 13 сентября 2011 г.)
    http://www.cccd.coop/summary-child-care-co-op-organizing-steps [PDF-файл 242,47 КБ]
15. Виды ухода за детьми . Справочник ресурсов по уходу за детьми.Вашингтон, округ Колумбия: Управление персонала США. http://www.opm.gov/policy-data-oversight/worklife/reference-materials/child-care-resources-handbook/ Интернет-ресурс. (дата просмотра — 3 февраля 2015 г.).

Источники финансирования

При запуске поиска финансирования вы можете просмотреть все возможные варианты, которые могут быть использованы для программ по уходу за детьми, включая федеральные, государственные и частные ресурсы. Поставщики услуг по уходу за детьми могут захотеть просмотреть пункты этого руководства, чтобы помочь в составлении списка возможных ресурсов.

Федеральный

Министерство сельского хозяйства США (USDA) имеет программы, которые помогают с учреждениями по уходу, предприятиями по уходу за детьми и продовольственными программами, которые поддерживают центры по уходу за детьми и семейные детские сады.

Министерство образования США программ, направленных на помощь в уходе за детьми:

• Программа общинных учебных центров 21-го века (84.287) предлагает внешкольную среду, которая предоставляет детям возможности для обогащения.http://www2.ed.gov/programs/21stcclc/index.html
• Программа ухода за детьми означает, что родители в школе (84.335) предоставляют финансирование для поддержки или создания программ ухода за детьми, обслуживающих учащихся с низким доходом, обучающихся в колледжах. Право на участие имеют только высшие учебные заведения. http://www2.ed.gov/programs/campisp/index.html

Управление общих служб США ,

• Федеральная программа пожертвования излишков личного имущества разрешает передачу излишков федерального личного имущества (компьютеры и т. Д.).) государственным и местным общественным учреждениям и квалификационным некоммерческим организациям. Свяжитесь с этой программой по адресу: fedassetsales@gsa. gov http://www.govsales.gov/.

Министерство здравоохранения и социальных служб США (DHHS) имеет программы финансирования, поддерживающие услуги по уходу за детьми.

Департамент жилищного строительства и городского развития США (HUD) поддерживает учреждения по уходу за детьми вблизи или в пределах государственного жилья. Чтобы определить право на участие или подать заявку на участие в любой из программ, перечисленных ниже, обратитесь в офис HUD вашего штата.
http://portal.hud.gov/hudportal/HUD?src=/states

Министерство юстиции США, Отдел гражданских прав, Отдел по правам инвалидов предоставляет центрам по уходу за детьми информацию о соблюдении Закона об американцах с ограниченными возможностями. Эта программа имеет информационную линию ADA (1-800-514-0301), которая дает ответы на общие и технические вопросы о соответствии требованиям ADA .

Администрация малого бизнеса США (SBA) предоставляет варианты финансирования малого бизнеса, техническую помощь и информацию о ресурсах по уходу за детьми.Посетите местные офисы Управления малого бизнеса по телефону
https://www.sba.gov/tools/local-assistance/districtoffices для получения дополнительной информации и приложений.

Программы для коренных американцев

• Управление по делам детей и семьи (ACF), Министерство здравоохранения и социальных служб США
• Семейное и детское образование (FACE), Бюро индийского образования (BIE) «FACE было инициировано в 1990 году и в настоящее время имеет программы в 44 школах, финансируемых Бюро индийского образования (BIE).Он был разработан как программа обучения грамоте в семье; интегрированная модель для программы вовлечения детей младшего возраста / родителей для семей американских индейцев в школах, финансируемых BIE. «http://www.faceresources.org/
• Head Start, Национальный центр культурной и лингвистической восприимчивости , http://eclkc.ohs.acf.hhs.gov/hslc/tta-system/cultural-linguistic/
• Служба здравоохранения Индии, School Health : https://www.ihs.gov/communityhealth/schoolhealth/
• Программа занятости и обучения коренных американцев (17.265), Управление по трудоустройству и обучению, Министерство труда. Управление занятости и обучения программ для индейцев и коренных американцев (DINAP) http://www.doleta.gov/dinap/

Состояние

Проконсультируйтесь с ресурсами по уходу за детьми и справочным агентством в вашем районе для получения информации о доступном государственном финансировании и / или программах технической помощи, лицензировании и правилах.

Частный

Большая часть частного финансирования предоставляется организациям и государственным учреждениям, а не отдельным детским учреждениям

Техническая поддержка

Руководства по финансированию

Вехи развития детей

Статистика / данные по уходу за детьми

• Бюро статистики труда , U.S. Министерство труда, Руководство по профессиональным перспективам, издание 2014-15 гг., Работники по уходу за детьми, в Интернете по адресу http://www.bls.gov/ooh/personal-care-and-service/childcare-workers.htm (посещено в мае , 2016).
• ChildStats.gov, Вашингтон, округ Колумбия. http://www.childstats.gov/
• Инициатива по подсчету детей. Балтимор, Мэриленд: Фонд Энни Э. Кейси. http://www.aecf.org/work/kids-count/
• Дочерние данные штата США. Вашингтон, округ Колумбия: Фонд защиты детей.http://www.childrensdefense.org/library/pub-lists/us-state-child-data-ll.html

Журналы

John Wiley & Sons Ltd.
http://onlinelibrary. wiley.com/journal/10.1111/(ISSN) 1365-2214

Уход за детьми на практике.
http://www.childcareinpractice.org/

Член Национальной ассоциации образования детей младшего возраста, Эльзевир.
http://www.journals.elsevier.com/early-childhood-research-quarterly/

Комиссия по трудовым ресурсам Техаса
http: // www.childcarequarterly.com/

• Ребенок: уход, здоровье и развитие
• Практика ухода за детьми
• Ежеквартальные исследования детей младшего возраста
• Texas Child Care Quarterly

Сельский информационный центр
Национальная сельскохозяйственная библиотека
10301 Baltimore Ave., Room 109
Beltsville, MD 20705-2351
[email protected]

Открытие и ведение семейного детского сада

Вы заинтересованы в открытии семейного детского дома? Вы уже управляете семейным детским домом и ищете дополнительные ресурсы? Приведенные ниже страницы помогут вам узнать о шагах, которые вам необходимо предпринять, чтобы добиться успеха, и предоставят ресурсы, чтобы убедиться, что ваша программа обеспечивает высококачественное обучение детей, находящихся на вашем попечении.

Прежде чем вы начнете свой новый карьерный путь, выясните, является ли уход за детьми правильным выбором для вас, чтобы понять, почему вы хотите начать бизнес по уходу за детьми. Это поможет вам обдумать некоторые важные соображения, прежде чем открывать свой семейный детский сад.

В этих разделах вы можете заполнить различные ресурсы, которые помогут вам составить свой бизнес-план. Эти ресурсы помогут вам продумать важные вопросы. Ваше местное агентство по предоставлению ресурсов и рекомендаций по уходу за детьми (CCR&R) и местное лицензионное агентство могут помочь вам разобраться в конкретных правилах и положениях, которым вы должны следовать, чтобы работать с программой обеспечения качества. Они будут для вас важными ресурсами, когда вы начнете свой бизнес по уходу за детьми.

Также подумайте и спланируйте способы усиления и обогащения вашей программы. Ваше местное агентство по предоставлению услуг и направлений по уходу за детьми (CCR&R) также может помочь повысить качество вашей программы посредством обучения, инструктажа и подключения вас к дополнительным ресурсам и поддержке, которые могут помочь вашему семейному дому по уходу за детьми.

В этом разделе вы найдете:

Проведите исследование: на этой странице представлены темы, которые вам необходимо изучить, прежде чем вы откроете свой семейный детский сад.Узнайте о проведении оценки потребностей, требованиях к лицензированию и проверке биографических данных, а также о юридических, налоговых и страховых аспектах.

Action Steps: Эта страница поможет вам начать предпринимать конкретные шаги по открытию вашего бизнеса. Найдите информацию о составлении бюджета, поиске местоположения, разработке политик и процедур, найме персонала и маркетинге вашей программы.

Структура программы

: Эта информация заложит основу для успеха вашего семейного детского дома.Узнайте о программах и методах, которые могут укрепить общую структуру вашей программы по уходу за детьми, таких как QRIS и национальная аккредитация, методы здравоохранения и питания, политики и процедуры по уходу за детьми и многое другое.

Практика программы: На этой странице будут рассмотрены темы, которые могут помочь вам улучшить вашу практику программы, включая учебный план, материалы, ресурсы и повседневные взаимодействия, которые вы и ваш персонал поддерживаете с детьми и семьями, находящимися на вашем попечении.

О наших ресурсах:

Ресурсы в этом разделе можно использовать индивидуально, чтобы помочь вам на пути к открытию вашего семейного дома по уходу за детьми.Нажмите синие кнопки на каждой странице, чтобы получить доступ к указанному ресурсу. Если вы предпочитаете получить доступ ко всем ресурсам в одном месте, загрузите полный буклет ресурсов для поставщиков услуг по уходу за детьми в семье ниже.
Загрузить буклет

Нужна помощь в печати? Загрузите Руководство по печати брошюр.

DCF | Часто задаваемые вопросы для провайдеров

1. Как я могу запустить регулируемую программу?
   
2. Как я могу открыть лицензированный детский сад?
   
3. Как я могу начать присматривать за ребенком у себя дома?
   
4. Как я могу узнать о проверке биографических данных и снятии отпечатков пальцев?
   
5. Как мне получить помощь в оплате, запуске или работе регулируемой программы?
   
6. Как я могу найти обучение для персонала программы по уходу за детьми?
   

Как я могу запустить регулируемую программу?

Чтобы получить информацию о том, как стать приемным родителем, позвоните по телефону 1-877-NJ FOSTER или щелкните ЗДЕСЬ.

Как я могу открыть лицензированный детский сад?

В соответствии с положениями Руководства по требованиям для центров по уходу за детьми (NJAC3A: 52) каждое лицо или организация, ухаживающие за шестью или более детьми в возрасте до 13 лет, должны получить лицензию в Управлении лицензирования Департамента по делам детей. и Семьи, если программа не исключена по закону. Список этих исключений см. В 3A: 52-1.2 (c).

Выполните следующие действия, чтобы начать процесс лицензирования:

• Определите потенциальное место:
  • Обратитесь к строительному служащему города или муниципалитета, где находится потенциальный участок, чтобы определить, было ли разделено на зоны для размещения детского сада;
  • Обеспечить отклонение (разрешение на работу центра по уходу за детьми в районе, не одобренном для использования в коммерческих целях) от муниципальных чиновников, если здание не находится в деловой зоне; и
  • Получите Свидетельство о заселении (CO) от муниципального строительного чиновника, отражающее соответствие здания применимым требованиям Единого государственного строительного кодекса (NJUCC). CO должен быть одной из следующих групп использования:
  • I-4 (институциональный) для детей младше 2 с половиной лет;
  • E (Образовательный) для шести и более детей от 2 с половиной лет и старше; или
  • A-3 или A-4 (Assembly) для программ ухода за детьми школьного возраста (также можно использовать I-4 или E)
    • Муниципальный отдел зонирования или строительный чиновник может ответить на вопросы, касающиеся отклонения или CO.
• После того, как вы определите потенциальное зонирование места для детского сада, вы можете связаться с Управлением лицензирования по телефону 1-877-667-9845 для проведения проверки вежливости.Управление лицензирования также рассматривает архитектурные планы реконструкции и нового строительства детских садов. Эти услуги предлагаются потенциальным операторам центров бесплатно.
• Внимательно ознакомьтесь с Руководством по требованиям для центров по уходу за детьми. Он включает требования к:
  • КАСКО
  • Страхование автотранспортных средств
  • Квалификация персонала, включая директора, завуча, учителя группы и руководителя программы
  • Надзор и соотношение детей и сотрудников персонала
  • Программные мероприятия и оборудование
  • Санитарно-гигиенические условия и практика
  • Продукты питания и питание
  • Условия для отдыха и сна
  • Участие родителей и общественности
  • Административные требования и требования к ведению документации
  • Все штатные сотрудники должны будут пройти проверку данных по отпечатку пальца (CHRI) (если 18 лет и старше), а также проверку данных по истории жестокого обращения с детьми (CARI) (независимо от возраста).

    Как я могу начать присматривать за ребенком у себя дома?

    Если вы проживаете в штате Нью-Джерси, вы можете стать зарегистрированным поставщиком услуг по уходу за детьми в семье и заботиться о пяти детях у себя дома.

    Чтобы стать зарегистрированным поставщиком услуг по уходу за детьми в семье:

    • Подайте заявление в Ресурсный и справочный центр по уходу за детьми вашего округа, вместе с: двумя символьными ссылками; результаты медицинского осмотра и туберкулиновой пробы Манту; раскрытие информации о судимостях; и формы согласия на проверку биографических данных информации о жестоком обращении с детьми (CARI) для всех, кто проживает или работает в вашем доме и достиг возраста 14 лет.
    • Пройдите восемнадцать часов предварительного обучения, проводимого спонсирующей организацией бесплатно и охватывающего: развитие детей; дисциплина; безопасность; первая помощь и порядок действий в экстренных случаях; здоровье и санитария; питание; программные мероприятия; общение родитель-поставщик; и другие важные темы.
    • Провести домашний осмотр со стороны спонсирующей организации, который включает проверку количества и возраста детей, находящихся под опекой, здоровья, безопасности, программных мероприятий, питания, присмотра, дисциплины, ведения записей и общения с родителями.

      Как я могу узнать о проверке биографических данных и снятии отпечатков пальцев?

      Для получения информации о проверках данных о жестоком обращении с детьми (CARI) для центров по уходу за детьми, программ проживания для молодежи, приемных заявителей и семейных детских домов позвоните в отдел CARI по телефону 1-877-667-9845.

      Для получения информации о проверках данных по отпечаткам пальцев (CHRI) для центров по уходу за детьми и программ проживания для молодежи, пожалуйста, позвоните в отдел CHRI Департамента социальных служб по телефону 609-633-3761.

      Как мне получить помощь в оплате, запуске или использовании регулируемой программы?

      Чтобы получить информацию о финансировании программ по уходу за детьми, щелкните Информация о ссуде и гранте для учреждения по уходу за детьми.

      Для получения информации о финансировании детских интернатных программ, пожалуйста, свяжитесь с Отделом системы ухода за детьми.

      Как я могу найти обучение для персонала программы по уходу за детьми?

      Для получения информации о программах обучения уходу за детьми, пожалуйста, обратитесь в Реестр персонала штата Нью-Джерси.

      Начало лицензированной программы по уходу за детьми в Висконсине

      Благодарим вас за интерес к открытию лицензированного центра по уходу за детьми — забота о детях из Висконсина — ценная услуга для семей и общества!

      Для получения дополнительной информации о том, как продажа / передача бизнеса по уходу за детьми от одного владельца к другому повлияет на Wisconsin Shares, посетите веб-страницу «Обеспечение непрерывности».

      Для получения дополнительной информации о запуске программы сертифицированного ухода за детьми обратитесь в местное сертификационное агентство.

      Мы настоятельно рекомендуем вам получить доступ ко всем ресурсам в электронном виде. Однако, если вы предпочитаете печатную версию информационного пакета, заполните и отправьте документ «Информация для заказа — пакеты запросов на лицензирование детских садов».

      Пожалуйста, прочтите все содержимое ниже ПЕРЕД началом процесса предварительного лицензирования.

      Имею ли я право открыть или начать бизнес по уходу за детьми?

      Закон о проверке биографических данных по уходу за детьми

      Закон о проверке биографических данных по уходу за детьми, штат Висконсин.Стат. 48.686, запрещает лицензирование, когда соискатель лицензии, член семьи или служащий имеет судимость или ожидающие обвинения в совершении определенных серьезных преступлений или обоснованный вывод о жестоком обращении или пренебрежении.

      Изучите ресурсы отдела, чтобы узнать о преступлениях и правонарушениях, которые могут повлиять на вашу способность получить лицензию:

      Чтобы узнать, есть ли у вас или у любого взрослого, проживающего в предлагаемом вами центре по уходу за детьми, что-либо, что может стать препятствием для получения лицензии, вы можете заранее пройти проверку биографических данных для себя и каждого взрослого жителя домохозяйства. Несколько вариантов для этого включают:

      Просроченные налоги или взносы по страхованию от безработицы

      Wis. Stat. 48.715 (7) требует, чтобы департамент отклонил заявку на получение лицензии по уходу за ребенком, если заявитель несет ответственность за уплату налогов или уплату взносов по страхованию от безработицы.
      Если вы были признаны виновными, позвоните:

      Какой тип лицензии по уходу за ребенком я должен получить?

      Семейный уход за детьми — DCF 250

      Программа по уходу за детьми, которая обеспечивает уход и присмотр менее 24 часов в сутки как минимум за 4 и не более чем за 8 детей, не связанных с воспитателем.
      

      Групповой уход за детьми — DCF 251

      Программа по уходу за детьми, которая обеспечивает уход и присмотр менее 24 часов в день для 9 или более детей, не связанных с воспитателем.
      

      Дневные лагеря для детей — DCF 252

      Программа ухода за детьми, обеспечивающая уход и присмотр за 4 и более детьми в возрасте от 3 лет и старше в рамках сезонной программы, ориентированной на пребывание на открытом воздухе менее 24 часов в сутки.

      Если вы не можете решить, какой тип лучше всего подойдет вам, обратитесь в местное агентство по предоставлению ресурсов и рекомендаций по уходу за детьми (CCR&R).

      После того, как вы определились с типом центра, который хотите открыть, внимательно прочтите все нижеприведенные справочные материалы, относящиеся к получению этой лицензии.

      Семейный уход за детьми — DCF 250 Материалы информационного пакета

      После того, как вы ознакомились с приведенной выше информацией и решили, что хотите открыть семейный детский сад , пожалуйста, полностью ознакомьтесь с процедурным документом, приведенным ниже, ПРЕЖДЕ, чем вы начнете процесс предварительного лицензирования.Все необходимые формы и публикации связаны в этом документе, а также перечислены ниже.

      Процедура получения первоначальной лицензии на работу семейного центра по уходу за детьми (DCF-P-PFS4066) Английский / испанский

      ПОДГОТОВКА

      ФИЗИЧЕСКИЕ ПОМЕЩЕНИЯ

      БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

      ПЕРСОНАЛ И АДМИНИСТРАЦИЯ

      ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОМОЩЬ

      ПОДАЧА ЗАЯВКИ

      Групповой уход за детьми — DCF 251 Материалы информационного пакета

      После того, как вы ознакомились с приведенной выше информацией и решили, что хотите открыть групповой центр ухода за детьми , пожалуйста, полностью ознакомьтесь с процедурным документом, приведенным ниже, ПЕРЕД тем, как вы начнете процесс предварительного лицензирования.Все необходимые формы и публикации связаны в этом документе, а также перечислены ниже.

      Процедура получения первоначальной лицензии на деятельность центра группового ухода за детьми (DCF-P-PFS3066)

      ПОДГОТОВКА

      ФИЗИЧЕСКИЕ ПОМЕЩЕНИЯ

      БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

      ПЕРСОНАЛ И АДМИНИСТРАЦИЯ

      ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОМОЩЬ

      ПОДАЧА ЗАЯВКИ

      Дневные лагеря для детей — DCF 252 Материалы информационного пакета

      После того, как вы ознакомились с приведенной выше информацией и решили, что хотите открыть дневной лагерь для детей , пожалуйста, полностью ознакомьтесь с процедурным документом, приведенным ниже, ПЕРЕД тем, как вы начнете процесс предварительного лицензирования.Все необходимые формы и публикации связаны в этом документе, а также перечислены ниже.

      Процедура получения первоначальной лицензии на работу дневного лагеря для детей (DCF-P-PFS4065)

      ПОДГОТОВКА

      ФИЗИЧЕСКИЕ ПОМЕЩЕНИЯ

      БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

      ПЕРСОНАЛ И АДМИНИСТРАЦИЯ

      ПОДАЧА ЗАЯВКИ

      Программа отказа от платы за лицензирование профессиональной деятельности ветеранов

      Если вы ветеран, вы можете иметь право на отмену первоначального сбора за лицензию на уход за ребенком. Посетите веб-сайт Департамента по делам ветеранов штата Висконсин, чтобы узнать, соответствуете ли вы требованиям.

      Как успешно открыть детский сад

      ‍

      Вы думаете об открытии нового дошкольного или детского сада? Может быть, просто добавим еще одно место к существующему центру? Что ж, если это так, есть много вещей, которые нужно учитывать на этом пути, и да, у вас есть работа!

      За последние 6 лет я помог открыть три детских сада.Ни в коем случае я не эксперт и не знаю все, что нужно знать. Однако у меня есть или опыта, и если вы похожи на меня, то понимаете, что опыт часто стоит больше, чем любой учебник.

      Сегодня я хотел бы рассказать вам о некоторых аспектах открытия нового центра по уходу за детьми. Мы рассмотрим все, от планирования до процесса зачисления и оснащения вашего центра. Независимо от того, начинаете ли вы новый центр без какого-либо опыта или уже открывали много центров раньше, я считаю, что вам пригодятся этот пост в блоге и описанный ниже процесс.

      ‍

      Бизнес-план

      Первым шагом к началу любого успешного бизнеса является составление бизнес-плана. Хотя бизнес-план может показаться вам ошеломляющим, как это было для меня, их довольно просто составить. Приступая к составлению плана, вы захотите подумать о том, где вы хотите находиться, кем будут ваши клиенты и что будет выделять ваш центр (бизнес) среди других.

      Ниже приводится список тем, которые мы рассмотрели в каждом из наших бизнес-планов.Если вы будете работать над каждой областью, исследовать и придумать свой центр, я обещаю, что это окупится. Это начальный этап, и если его упустить, вы можете столкнуться с большими неприятностями.

      • Миссия / видение
      • Краткое описание вашего бизнеса
      • Часы работы
      • Клиент (который является вашим клиентом)
      • Рынок конкуренции
      • Рыночные стратегии
      • План проектирования и развития
      • Ключи к успеху
      • Собственность / Управление
      • Персонал
      • Финансовые данные — источник и применение финансирования
      • Сводка при запуске
      • Ежемесячные платежи

      Как видите, это не полный список, но его достаточно для начала. Когда вы начнете писать на эти темы, это также зажжет творческий процесс. Мой самый большой совет: проведите свое исследование. Потратьте некоторое время на «Рынок конкуренции» и действительно посмотрите, с чем вы соревнуетесь. Узнайте, что они взимают и что предлагают. Подумайте про себя, как вы можете выделиться, и включите это в раздел «Краткое изложение вашего бизнеса».

      Миссия и видение — нельзя упускать

      Я перечислил это в бизнес-плане выше, но не хотел упускать из виду аспекты МИССИИ и ВИДЕНИЯ вашего нового центра.Это то, на что вы хотите потратить немного больше времени. Пусть ваша миссия будет вдохновлять вас и окружающих. Это единственное, что будет держать вас в курсе всего этого безумного процесса. УЗНАЙТЕ СВОЮ МИССИЮ И ВИДЕНИЕ и ПРОЖИВАЙТЕ ЭТО В ПРОЦЕССЕ.

      ‍

      Планировка местоположения и здания

      После того, как вы составили свой бизнес-план, самое время подумать о защите местоположения. Изучив конкурентов в вашем районе, вы также будете иметь представление о том, где рынок насыщен и где в вашем районе больше всего потребности в детских учреждениях.Выбирая место или здание, убедитесь, что оно соответствует вашим местным правилам лицензирования, если вы хотите лицензировать свою программу. Распространенная проблема, с которой сталкиваются люди, — это покупка здания, в котором нет правильного строительного кода для ухода за детьми, не делайте этой ошибки.

      После того, как вы заняли место, начинается этап планирования «строительства». Строительство определяется в словаре как «Искусство или бизнес сборки материалов в конструкцию». Я не имею в виду создание вашего центра, если только вы не хотите идти по этому пути.Я имею в виду сборку материалов и создание бизнеса, который вы разработали, чтобы построить детский сад. Для этого вам понадобятся ботинки для бега по земле.

      Это этап, на котором вы берете все свои видения и мечты о своем центре и претворяете их в жизнь. Подсчитайте свои классы, количество зачисленных в проект, начните лицензирование и создайте большой список изображений. Здесь пригодятся люди с типом личности А и чек-лист. Мы переходим от разговоров об этом к выполнению работы! Это лично моя любимая часть!

      На этапе планирования здания вы сделаете следующее:

      • Лицензировано ?: Решите, хотите ли вы лицензировать свой центр (если да, то сначала проверьте строительные нормы и правила, чтобы узнать, возможно ли это вообще — сделайте это перед покупкой или арендой здания)
      • Чертежи: Получите чертежи ваших зданий.Они понадобятся вам, чтобы знать размер класса, особенно если вы хотите получить лицензию. Это полезно при прогнозировании количества учащихся.
      • Составьте план: Выберите, какие комнаты в вашем здании будут использоваться под классы. Разумно сначала подумать о «максимальной емкости», хотя в первые несколько лет вы можете этого не достичь. Всегда планируйте это, когда находитесь на этапе планирования.
      • Дизайн : Здесь вы создадите список «расходных материалов для больших изображений».Это будет включать такие предметы, как мебель для ваших классных комнат, офиса, вестибюля и других помещений. Я бы воздержался от списка предметов искусства и работ, пока вы не наняли свою команду. Учителя в любом случае любят выбирать эти вещи самостоятельно.

      Уникальность этапа строительства в том, что он никогда не заканчивается! Эта фаза будет длиться с момента, когда вы возьмете здание, пока оно не станет идеальным. Если у вас есть дом, вы понимаете, что этот процесс никогда не закончится.

      ‍

      Регистрация

      После того, как вы определите местонахождение и узнаете свои возможности, вы можете начать думать о начале этапа регистрации.Начало этапа регистрации включает создание информации, расчет стоимости обучения и выбор программного обеспечения для управления вашим центром. Этот этап очень важен, и лучше всего получить помощь, если у вас нет предыдущего опыта. Вы должны быть уверены, что все настроены и не упускаете ни одной детали. Зачисление — один из самых важных аспектов процесса, и вы должны убедиться, что это сделано правильно с первого раза.

      Вот мой быстрый список:

      • Создайте регистрационный пакет (информация о вашем центре и информация о регистрации)
      • Купите программное обеспечение для управления уходом за детьми (это поможет с такими вещами, как выставление счетов, регистрация, дочерние файлы и управление персоналом — я использованное программное обеспечение Sandbox)
      • Если вы используете программное обеспечение для ухода за детьми, создайте свои онлайн-формы регистрации и разместите ссылку на свой веб-сайт (когда вы будете готовы)
      • Проведите мероприятие Open House, чтобы начать период открытой регистрации
      • Начать принимать зачисления!

      Фаза регистрации — моя любимая.Здесь мы переживаем плоды нашего труда. Вы можете подумать, что вам не следует начинать этот процесс до тех пор, пока все здание не будет готово, а мебель и материалы не будут заказаны, но на самом деле во всех перечисленных выше случаях мы начали регистрацию задолго до этого. На самом деле мы начали регистрацию в январе или феврале, чтобы начать работу в сентябре следующего года. На формирование вашей регистрации потребуется время, так что не ждите, начните этот процесс пораньше и обратитесь за помощью, если она вам понадобится!

      Загрузите нашу бесплатную электронную книгу Полное руководство по открытию центра по уходу за детьми !

      ‍

      Заключительные примечания:

      После того, как вы написали свой бизнес-план, закрепили местоположение и начали разрабатывать процесс регистрации, у вас есть отличное начало для вашего центра.Самый важный ключ — убедиться, что вам весело и вы прилежны. Открыть новый центр — задача не из легких, и выживут только «сильные». Если вы будете усердно работать и оставаться сосредоточенным, вы оглянетесь назад на прекрасный центр, который вы построили для наполнения молодых умов.

      Sandbox — это простое комплексное решение для вашего бизнеса по уходу за детьми. Начните сегодня — это бесплатно!

      Лицензия на учреждение по уходу за детьми — бизнес-услуги

      Город Филадельфия регулирует деятельность детских учреждений в отношении зонирования, строительства, соблюдения санитарных норм и правил пожарной безопасности.Если вы планируете управлять таким учреждением, вам нужно будет знать, в какую группу по уходу / использованию детей вы собираетесь подать заявление, чтобы заполнить соответствующую документацию.

      Детские учреждения в городе Филадельфия делятся на два типа: семейные учреждения по уходу за детьми и коммерческие учреждения по уходу за детьми. Подавать заявку на получение лицензии на учреждение по уходу за детьми города Филадельфии должны только компании, занимающиеся семейным уходом за детьми. Информацию о групповых и коммерческих услугах по уходу за детьми см. На странице «Групповые и коммерческие услуги по уходу за детьми».

      Департамент лицензий и инспекций уполномочен выдавать лицензии и инспектировать только учреждения по уходу за детьми семьи. Департамент общественного здравоохранения Филадельфии проверил как семейных, так и коммерческих детских учреждений. Кроме того, коммерческие учреждения по уходу за детьми находятся в ведении Управления по вопросам развития детей и раннего обучения Департамента общественного благосостояния штата Пенсильвания (215-560-2807)

      Для лицензий по дневному уходу за детьми «СВЯЗАННЫЕ С ВАМИ» означает только ребенка воспитателя, приемного ребенка, внука или приемного ребенка.Обратите внимание: вы обеспечиваете «присмотр за детьми», если вы ухаживаете за любым ребенком в возрасте от 0 до 15 лет, который не является вашим ребенком, приемным ребенком, внуком или приемным ребенком, в течение любого периода времени (в том числе после школы. часы).

      Семейный детский сад

      Чтобы получить лицензию на деятельность семейного детского сада, необходимо указать местонахождение:

      • Быть домом на одну или две семьи
      • Быть основным местом проживания поставщика
      • Не превышать количество детей, утвержденных в разрешении на зонирование, не более 12

      ПРИМЕЧАНИЕ. Семейный детский сад с максимум пятью детьми также может располагаться в зоне, предназначенной для коммерческого использования.Поставщики услуг должны предоставить следующую документацию в отдел выдачи лицензий вместе с ежегодным лицензионным сбором в размере 50 долларов и заполненным заявлением на получение лицензии на семейный уход за детьми:

      Требования

      1. Свидетельство о регистрации Содружества Пенсильвании, выданное Департаментом общественного благосостояния. Контактную информацию см. В разделе «Состояние» ниже.
      2. Город Филадельфия Налоговый номер компании и Лицензия на коммерческую деятельность (ранее — Лицензия на ведение коммерческой деятельности
      3. Разрешение на зонирование для использования из блока зонирования.Это подтверждает, что семейный бизнес по уходу за детьми разрешен в предложенном месте, а также количество детей, обслуживаемых бизнесом. В жилых районах, где разрешены предприятия по семейному уходу за детьми, допускается не более 12 детей, за исключением двух районов:
         1. Зона дневного ухода за детьми 1 (та же граница, что и район 6 городского совета) и зона дневного ухода за детьми 2 (та же граница, что и район 10 городского совета) Максимальное количество детей, разрешенное в сфере ухода за детьми семьи, ограничено до четырех.
         2. Чтобы узнать, в каком муниципальном округе находится ваше местонахождение, введите свой адрес в базу данных поиска недвижимости или свяжитесь с отделом зонирования по телефону (215) 686-2455.
      4. A Отчет о приемлемости лицензии (LER) — Этот отчет выпускается Департаментом общественного здравоохранения, Управлением по защите пищевых продуктов. LER будет выдан после выполнения следующих шагов:
         1. Завершение курса сертификации безопасности пищевых продуктов и сертификации ServSafe
         2. Подача обзора стационарного плана
         3. Инспекция объекта Управлением по защите пищевых продуктов.Свяжитесь с Управлением по защите пищевых продуктов по телефону (215) 685-7495 для получения дополнительной информации или посетите веб-сайт Управления по защите пищевых продуктов Департамента общественного здравоохранения.
      5. Заявление на получение лицензии по уходу за детьми — бумажная форма предоставляется новым соискателям лицензии. Для подачи заявки на эту лицензию требуется LER из Управления по защите пищевых продуктов. Владельцам лицензий рекомендуется продлить эту лицензию через Интернет.

      Онлайн-заявка на лицензию и продление лицензии

      Эту лицензию можно продлить онлайн с действующим адресом электронной почты.Ремонт также может быть произведен в здании муниципальных служб — уровень вестибюля (бульвар Джона Ф. Кеннеди, 1401). Для личного продления также потребуется адрес электронной почты.

      ВОЗВРАЩЕННЫЕ ЧЕКИ: Если ваш чек возвращается неоплаченным в связи с недостаточностью или несобранностью средств, (1) вы разрешаете городским властям Филадельфии или его агенту сделать одноразовый электронный перевод средств с вашего счета для получения комиссии в размере 20 долларов США; и (2) Город Филадельфия или его агент могут повторно предъявить ваш чек в электронном виде в ваше депозитное учреждение для оплаты.

      Пожарная безопасность детских дошкольных учреждений

      После получения и обработки заявки поставщики медицинских услуг могут позвонить или написать по электронной почте в местный районный офис, чтобы организовать пожарную инспекцию. Все учреждения по уходу за детьми для семей требуют ежегодной проверки противопожарной безопасности от города Филадельфии. Эти проверки назначаются в зависимости от местонахождения детского учреждения. Пожалуйста, свяжитесь с окружным офисом вашего учреждения, чтобы запланировать ежегодную проверку пожарной безопасности, как показано на этой карте района.Вы также можете позвонить по телефону 3-1-1 для получения этой информации. Инспектор посетит собственность, чтобы определить, соответствует ли она минимальным требованиям безопасности.

      Требования и информация о пожарной безопасности

      Провайдеры, прошедшие проверку, могут забрать лицензию и копию сертификата пожарной безопасности в местном районном офисе в течение трех рабочих дней или могут запросить копию по почте.

      Тем, кто не прошел первоначальную инспекцию на месте, будет выдан приказ о внесении исправлений, и у них будет 35 дней на его выполнение.После внесения исправлений обратитесь в районный офис, чтобы перенести проверку и получить лицензию. Срок действия лицензии истекает в апреле, и ее необходимо ежегодно продлевать до проведения необходимой проверки.

      Присмотр за детьми в коммерческих целях

      Коммерческий детский сад — это любое учреждение, которое обеспечивает уход за детьми, не имеющими отношения к поставщику услуг по уходу за детьми и не расположенным в основном месте проживания поставщика. Это включает ВСЕ программы до и после школы!

      Хотя Департамент лицензий и инспекций не проводит проверки лицензий для коммерческих учреждений по уходу за детьми, для коммерческих детских учреждений требуется Отчет о праве на получение лицензии (LER) , выданный Департаментом общественного здравоохранения города Филадельфии, Управлением по защите пищевых продуктов.Перед выдачей LER Управление по защите пищевых продуктов должно одобрить ваши планы, подтвердить завершение курса сертификации безопасности пищевых продуктов и провести инспекцию на месте. Затем LER доставляется в Управление лицензий и инспекций вместе с заполненным заявлением на получение лицензии на питание. Свяжитесь с Управлением по защите пищевых продуктов по телефону (215) 685-7495 для получения дополнительной информации или посетите веб-сайт Управления по защите пищевых продуктов Департамента общественного здравоохранения.

      Содружество Пенсильвании также имеет свои собственные требования к лицензированию коммерческих детских учреждений. Контактную информацию см. В разделе «Состояние» ниже.

      Пожарная безопасность коммерческих детских учреждений

      Коммерческие детские учреждения проверены Содружеством Пенсильвании. Контактную информацию см. В разделе «Состояние» ниже.

      Департамент общественного здравоохранения
      321 University Avenue, 2-й этаж
      Philadelphia, PA 19104

      Понедельник — пятница, 9:00 — 16:00

      Веб-сайт Управления по защите пищевых продуктов

      (215) 685-7495

      Департамент общественного здравоохранения, Управление защиты пищевых продуктов также работает на нижнем этаже здания муниципальных служб, бульвар 1401 JFK, по вторникам, средам и четвергам с 10:00 до 14:30.Остановитесь у стойки регистрации лицензий и инспекций и спросите Управление по защите пищевых продуктов.

      Содружество Пенсильвании использует три разных определения детских учреждений:

      • Детский центр: Детское учреждение, в котором семь или более детей, не связанных с оператором, получают присмотр за детьми. Детский центр должен иметь сертификат соответствия («лицензия») от Департамента общественного благосостояния (DPW), чтобы работать на законных основаниях.
      • Групповой детский дом: Детское учреждение, в котором присматривают за детьми от семи до двенадцати детей разного возраста или в котором от семи до пятнадцати детей в возрасте от 4 до 15 лет, не связанных с оператором.