Как организовать строительный бизнес: как открыть строительный бизнес и найти первых заказчиков?

Всё об открытии бизнеса в сфере строительства на основе SCIP

Цель Стартапа

Кто-то идёт в строительство потому что ему нравится делать что-то своими руками, он любит созидать, создавать, творить. Кто-то стал строителем, потому что в поиске достойного предложения выяснил, что в основном на рынке халтура и всё надо делать самому. Кто-то просто любит дома и через них помогает людям, делает их мир лучше, удобнее, красивее, превращает house в home.

Немало среди строителей и создателей будущего и миссионеров, которым важен масштаб творчества — тех, кто хочет оставить в этой жизни технологическое наследие, именяющее жизнь общества к лучшему. Таким в радость «общаться» с новыми техническими решениями, инновациями, им важно иметь возможность изобретать, каждый раз придумывать что-то новое. Причём, это могут быть как технари с их новыми строительными материалами и технологиями строительства; так и новаторы в менеджменте, бизнес-архитектуре и маркетинге — однообразные процессы им скучны (поэтому администраторы из них не самые лучшие), но благодаря их уму и проницательности, они являют интересные бизнес-проекты, продукты и услуги.

Кому-то просто нужны деньги, и ему вовсе не важно на чём их зарабатывать. Кто-то хочет построить бизнес, чтобы было чем заниматься в жизни его детям. Кто-то идёт в стройку, чтобы стать крупным игроком или лидером определённого рынка. Кто-то пишет бизнес-план и строит компанию в сфере строительства, чтобы впоследствии его продать по франшизе.

Все эти и другие мотивации мы постоянно встречаем в домостроительном бизнесе, но зачем здесь это перечисление? Только затем, чтобы подчеркнуть одну простую, но крайне важную мысль — ваша личная мотивация на бизнес нужна только для того, чтобы мотивировать вас на работу, но далее в вашем проекте работают уже его инструментальные цели, которые вытекают из рынков, продукта, ресурсов и др.

С какой ценностью вы начинаете строительный бизнес с нуля, с каким строительным продуктом, на каком рынке и с какой мотивацией неважно — главной целью любого стартапа на первом этапе будет выход на определённую норму прибыли. Стартап — это ситуация полной нестабильности, шаткости, поэтому важно наращивать свою субъектность, свою мощь, свою силу…

Основная цель стартапа — заработать. Вторая главная цель стартапа — это набор профессиональной команды, которая и будет продолжать зарабатывать вам деньги. Разработайте и реализуйте бизнес, чтобы потом передать его в управление своему нанятому специалисту.

Сперва нужно выйти на стабильную прибыль, и вот достигнув этой цели, уже с этой позиции выйти на этап роста и масштабирования бизнеса. В дальнейшем концентрация на прибыльности перестаёт быть главной и единственной целью бизнеса. Это все равно, что говорить: цель человека — дыхание. Дыхание есть условие существования человека, которое может стать целью только если нарушено, повреждено. Основная цель бизнеса — создание, расширение и развитие клиентской базы, поэтому перспективными целями организации могут быть выход на новые рынки, обновление ассортимента, развитие своей клиентуры, повышение инновационности строительных продуктов, персонала и т. д. Логика проста — прибыль есть следствие всех этих действий.

Основные слагаемые успеха

• Сильное желание добиться многого в предпринимательстве. Научить «как делать» можно, но научить ежедневно держать удар — гораздо сложнее. Нужна безграничная вера в собственные силы и выдержка следовать однажды выбранному курсу. Self-made. [ 2 ]
• Широкое видение проблематики жилого строительства, понимание современных трендов строительной отрасли, технологий строительства.
• Строительно-подрядный бизнес имеет характер сервисно-производственного предприятия, а значит вы должны быть хороши сразу в 2-х областях: строительстве и маркетинге. Конкуренция в ХХI веке, это в первую очередь конкуренция информационная. Можно уметь делать великолепный строительный продукт и при этом ощущать полное безразличие потребителя просто потому, что вы не переиграли конкурентов в информационном поле. Поставьте работу с информацией на поток. Пользуйтесь маркетингом, а не рекламой. Активно используйте связи с общественностью (PR), делайте полезные сообщения, мероприятия, проекты… Как говориться, если ты не забиваешь голы — забивают тебе. В диалоге с клиентами держите руку на пульсе спроса и потребностей, адаптируйтесь.

«Маркетинг в стартапе значительно отличается от маркетинга в обычной компании» — объясняет В. Шкадрецов. «Чаще всего в компаниях я сталкивался с тем, что нужно креативить рекламу, продумывать стратегию развития и осуществлять рекламные проекты. В стартапе же просто нечего рекламировать, в нем нужно исследовать рынок, чтобы привнести в него новый, нужный людям продукт. Поиск позиции продукта на рынке — это гораздо сложнее и интереснее, чем простой креатив рекламы для уже устоявшегося продукта. Можно пробовать новые каналы распространения, а также новые способы исследования и завоевания потребителя. Экспериментируя, мы получаем наиболее оптимальный результат».

[ 3 ]
• Отличный продукт. Действительный комфорт и энергосбережение могут обеспечить только новые технологии, одной из лучших на наш взгляд является SCIP. Если вы работаете с панелью несъемной опалубки SCIP, практически на любом рынке ваш продукт будет хорош.
• Понимание бизнес-процессов кампании, их выходных продуктов, метрик эффективности (KPI), рисков нового строительного предприятия. Бизнес-план развития строительной фирмы, особенно на первые 100 дней. Мультизадачность. Выбирайте только осуществимую стратегию, иначе ваши действия закончатся катастрофой, а вы сами будете выглядеть как Наполеон Бонапарт, потерявший свою великую армию из-за самонадеянности и русских морозов.
• Высокая управляемость. Ответственные и культура результата. Нужно заботиться не только о потенциале своих идей, но и об их эффективном управлении, учиться не вязнуть в мелочах и смотреть на проект в целом. Концентрация на главных, а не второстепенных задачах. Закон 20/80. Принцип рычага.
• Ежедневная дисциплина труда, умение доводить начатое дело до конца. Регулярность выполнения требуемых операций и продуктов. Будьте полностью согласованы в ваших целях, намерениях и поведении. План — не существительное, а глагол, который имеет силу, только если реализуется на практике. Осуществите его. Или продайте. Наличие прекрасного плана вовсе не достаточно для его материализации в реальности. Проблема очень и очень многих людей: они мечтают, планируют, опасаются, беспокоятся, волнуются… но ничего не делают. Или делают вид что делают. Если у вас уже есть план работ, то следующее что вам нужно, это приветствовать перемены и действовать! [ 4 ]
• Партнерство. Большинство индивидуальных стартапов проваливается. Нужна команда, у вас должны быть люди, которые помогают вам. Отбирайте талантливый персонал, ищите единомышленников. Привлекайте консультантов и фрилансеров на аутсорсинг.

«Идеи ничего не стоят, а вот те, кто способен их реализовать — бесценны!» Уинстон Черчиль. «Вы можете забрать все мои заводы, деньги, но оставьте мне моих людей, и мы быстро все возродим» Генри Форд.

• Поддерживайте и поощряйте правильное поведение сотрудников. Избирательно стройте карьерный лифт для лучших. Если сотрудники работают непродуктивно и не разделяют общих ценностей, то от них лучше избавиться. Создавайте продуктивную культуру, а не «культуру стресса». Используйте потенциал команды, поддерживайте изменения и разрешайте конфликты.

Для старта в небольшой подрядный SCIP-бизнес, кроме малой бригады монтажников и штукатуров (3-5 человек), вам понадобится специалист-технолог — опытный бетонщик который организует работу стройплощадки. Если наряду с вашим административным руководством вы возьметесь за все самостоятельно, возможно вам не хватит времени, в результате чего качество продуктов бизнес-процессов будет низким. Каждый получает именно то, для получения чего создал условия.

Глобальные тренды в строительстве

Понимание перспектив и динамики развития строительной отрасли позволяет «заглянуть за горизонт» и наметить: стратегические ориентиры и возможности для бизнеса, приоритеты для инвестиций; а так же увидеть риски, которые могут возникнуть в будущем с текущими продуктами/услугами. Если вы прорабатываете стратегический план ориентированный на рынок, ищете эффективный способ выхода на лидерские позиции на местном рынке, обязательно проводите анализ макро- и микросреды, учитывайте глобальные тенденции, происходящие на строительном рынке.

Представьте, что вы живёте в будущем. Какими характеристиками обладают строительные продукты нового поколения? Будущее за самоуправляемыми, суперэкономичными и мегакомфортными домами, технологиями, которые производят эти продукты с оптимальным соотношением затрат ресурсов. И само собой, экономия ресурсов не должна идти в ущерб надежности, качеству, долговечности строительных конструкций, ущемлению параметров микроклимата жилых помещений.

Естественно, на разных рынках будут разные приоритеты. Например, в эконом сегменте, в первую очередь будет важна цена строительства; в то время как в строительстве элитных домов на первый план выходит комфорт в здании, стоимость эксплуатации и др. В данном списке тренды расположены произвольно, без какой-либо иерархии.

ТЕНДЕНЦИИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

• Комфортная среда обитания, внутренние климатические показатели нацеленные на поддержание здоровья. Требования национальных и международных сертификационных систем к эффективности зданий и сооружений дают в руки пользователей полезные инструменты контроля. Сквозняки, сырые и холодные стены и пол, пыль и плесень… сегодня, люди всё меньше хотят мириться с браком в строительстве. Они «под микроскопом» изучают качество вашего строительного продукта, запрос на услугу строительной экспертизы при приёмке новостроя всё выше, а судебных споров со строительными компаниями всё больше. Вы избавите себя от этих проблем и будете получать больше положительных отзывов, если с самого начала планка качества вашего строительного продукта будет высокой.
  Это просто, если вы используете современную качественную технологию домостроительства, например, SCIP. Забота о качестве микроклимата и комфорте пользователей — это выражение той самой социальной ответственности бизнеса, патриотизма если хотите, способ решения если не проблем страны и мира, то, по крайней мере проблем отдельной семьи.
• Снижение затрат на содержание зданий. В стоимости жизненного цикла здания, основные издержки пользователя в СНГ приходятся на его эксплуатацию — до 80% от тех стандартов, которые можно использовать благодаря применению современных технологий и материалов — на этап проектировки, строительства и инженерного оборудования здания приходится не более 17% [ 5 ]. По мнению директора департамента ЖКХ Министерства регионального развития И. Булгаковой, «сегодня массовые технологии строительства не учитывают затрат на эксплуатацию, которые подчас бывают очень высокими. Определяя стоимость строительства, необходимо определять стоимость эксплуатации». Многие всё ещё не делают расчёты стоимости эксплуатации и обслуживания, но эти затраты мы оплачиваем из собственного кармана, поэтому в эпоху роста тарифов хотим экономить в эксплуатации. Отсюда популярность утепления конструкций, сэндвич-панелей, CIP-технологий. Подробнее о высокой энергоэффективности объектов выполненных по SCIP, а так же тренде высокоэнергоэффективного жилья читайте тут. Об «Устойчивом строительстве» (Sustainable building, Green Building, Зелёное строительство) см. здесь
«В последние годы мировая строительная индустрия активно переходит в новое мировоззренческое измерение, обеспечивающее экологический подход к своей деятельности — на устойчивое или зеленое строительство, которое является частью практического воплощения модели «жизнеустойчивого развития», принятого за необходимую основу развития всей цивилизации в мире. Таким образом, создается практика проектирования, строительства и эксплуатации зданий, целью которой является снижение уровня потребления энергетических и материальных ресурсов при одновременном сохранении или повышении качества зданий и комфорта их внутренней среды». [ 6 ]
• Тот же рост тарифов, инфляция и общее снижение экономики питают приобретение того, что сочтут самым дешевым — денег нет, но жить где-то нужно. Причём, получает развитие не только тренд на снижения затрат на строительство 1 м², но и количества этих самых м² в строительном продукте, тренд на минимизацию, мини-дома, менее 50 м², 40 м², 30 м², 20 м² и меньше. В запросах на индивидуальное малоэтажное строительство такие запросы выглядят так: «маленькие дома», «маленькие домики», «построить дом не дорого», «построить дешево дом», «самые дешевые дома под ключ», «проекты маленьких домов до 40 м²» и т.д. В многоквартирном строительстве популярны студии 19-26 м². «Экономичный» подход чаще всего оказывается самым дорогим. Дешевые конструкции не обеспечивают надежности, достаточного уровня энергоэффективности и комфорта в помещении, они дорогие в эксплуатации и чаще требуют ремонта, часто это брак. В то же время SCIP даёт строительный продукт высокого качества, и при этом снижает стоимость его производства, подробнее см. здесь.
• Быстровозводимые (дома, здания, постройки). Больше половины этих запросов связаны с ведением бизнеса — инвестиции выделены, нужно быстрее получить действующую бизнес-модель. Это могут быть гостевые дома, промышленные здания, склады, магазины, автомойки, офисные здания, конструкции и др. Ухватившись за этот тренд, строительная компания должна стать неким «рестораном быстрого обслуживания». В мире высоких скоростей выживает не тот, кто быстрее, а тот, кто умнее, поэтому для удовлетворения этого спроса нужна умная модульная панельная система строительства, которой является, например SCIP (как быстро вы можете ей строить тут), и четко скоординированные процессы и движения людей, техники и материалов на строительной площадке. Обычно используются технологии панельного «сухого» строительства, но CIP (OSB), ЛСТК и др. грешат барачным микроклиматом (отсутствие тепломассы), негерметичностью конструкций (щеледом) и другими недостатками, SCIP от которых свободен.
• Высокая безопасность, устойчивость здания. Почти в каждой ветке обсуждения СИП-домов в сети, вы можете встретить уничижительное «дом ниф-нифа» относительно их надёжности. Не каждый готов принять фанерные или пеноблочные стены за норму, поэтому растёт спрос на железобетонное панельное и монолитное строительство. С ж/б технологией SCIP ваши стены вандалоустойчивы, пуленепробиваемы, выдерживают взрывы гранат, столкновение с грузовиком и т.д. SCIP-конструкции выдерживают 9 бальные землетрясения, ураганы и торнадо, смерчам и тайфунам, эти конструкции долговечны, имеют более длинные эксплуатационные сроки (100 лет).

Виды строительных бизнесов

Продукт — это определяющий аспект бизнеса, поскольку именно он диктует требования к технологии и рынкам обслуживания. В его основе, как и в истоках любого бизнеса лежит Идея. Если бизнес-модель фундамент, то бизнес-идея это центральная ось всего бизнес-строения. Ваша идея должна быть уникальной, вы должны отличаться от ваших конкурентов. Не очень хорошей (это скучно), а великолепной, выдающейся. Вас должны заметить на выбранном рынке, вы должны подходить к нему как ключ к замку. Не уверены в этом? Давайте зайтём со стороны экономики (математики).

Делая инвестиции мы думаем о прогрессе и оцениваем привлекательность определенной инвестиционной возможности. Текущей стоимостью стартапа будет сумма его дисконтированных денежных (будущих) потоков прибыли (DCF) которые максимизируют долгосрочную прибыль. Но, конкуренция увеличивает затраты и сводит прибыль к нулю. Таким образом, чтобы максимизировать прибыль и минимизировать затраты, новый бизнес должен запретить развитие конкуренции. Другими словами, мы должны строить монополии.

Работая с продуктом который ещё не предлагает никто, мы отстраиваемся от конкурентов, имеем больше шанса на интересную норму прибыли, «столбим» за собой «территорию», что позволит и завтра иметь лидерскую долю в выбранном сегменте. Прогресс идет от монополии, а не конкуренции, вероятно это знал Цезарь, который сказал «Я предпочёл бы быть первым в деревне, чем вторым в Риме». Оригинальный строительный бизнес поможет вам найти инвесторов, привлечь лучшие кадры и вдохновить их на труд, найти и завоевать любовь клиентов.

Мы всегда конкурируем за уникальность. Для М. Портера стратегическая конкуренция означает выбор пути, отличающегося от пути, которым идут другие. Конкуренция за уникальность отражает иной образ мышления и иное понимание природы конкуренции. При этом компании используют разные методы конкурентной борьбы, направленной на обслуживание разных комплексов потребностей и разных потребителей. Другими словами, внимание и усилия сосредоточены на создании большей стоимости для избранных потребителей. Это могут быть различные решения, например: комфортный пассивный дом по доступной цене среднему классу, дешевые железобетонные дома, мобильные качественные ж/б домики (бытовки, летние дома), мобильные ж\б склады-холодильники, дом-крепость и др.

Почему выбирают специализированные компании понять достаточно просто. Если вам нужен пассивный дом, то компания которая специализируется на этих высокоэнергоэффективных домах имеет больше опыта и решений для их возведения чем та, что строит летние дома, склады и подпорные стены. Или компания, которая производит только один продукт «мини-дом», может подсказать вам лучшее решение, потому что эти люди их фанаты, они подписаны на все важные ресурсы на эту тему, прочитали все книги и научные работы, они знакомы с ошибками своих конкурентов и используют лайфхаки и лучшие решения в отрасли. Если есть возможность, мы всегда выбираем специализацию, а потом гордимся этим.

В чём заключается ваша бизнес-идея? Каковы главные характеристики вашего строительного продукта и для кого он в первую очередь? Анализируя потребительский спрос, выясняя его структуру, нужно оталкиваться от запросов рынка в вашем регионе и не забывать о глобальных трендах (о них было выше). Если раньше, нам нужно было собирать статистику в офлайн, и это было долго и сложно, то сегодня мы обращаемся к поисковым системах Google, Яндекс, Mail. ru, или к специализированным базам MOAB, Mutagen, Rookee и др.

В первых числах февраля 2022 года мы проанализировали на какие виды строительных продуктов есть устойчивый спрос в России и СНГ. Получилось 25 рынков, пожалуйста познакомьтесь.

#

Если статья была вам полезна — шейр кнопкой Поделиться, лайк и коммент по ссылкам ниже — Спасибо! Если у вас остались вопросы, вы можете спросить нас личным сообщением в Telegram, WhatsApp, написать электропочтой или в форму обратной связи (в нижней части страницы). Также вы можете задать вопрос публично в Чат Telegram или YouTube.

FAQ

Используемые источники

[ 1 ] Генри Форд

[ 2 ] «Единственный способ для меня наслаждаться жизнью — работать каждый день до часа, до двух ночи. У тебя же нет выходных, когда ты влюблен: ты же не берешь отгулов у любимой девушки». Константин Аркадьевич Райкин

[ 3 ] «Каково работать маркетологом в стартапе?» Виктор Шкадрецов. 14 марта 2014 Ссылка

[ 4 ] За уклонение от выполнения обязанностей на занимаемой должности, в СССР существовала статья (до 2-х лет лишения свободы)

[ 5 ] По данным концерна Bayer Group

[ 6 ] В. В. Гранев, генеральный директор ОАО «ЦНИИПромзданий», д.т.н., профессор, заслуженный строитель РФ, академик РИА

Мнение строительного сектора: как бизнес работает в новой реальности

Новые экономические сложности стали очередным испытанием на прочность для всей строительной отрасли, показывая, кто может адаптироваться к новым реалиям, а кто вынужден сойти с дистанции. Как чувствуют себя участники инвестиционно-строительных проектов в текущих реалиях, с какими трудностями сталкиваются, какие пути решения видят и как в дальнейшем может развиваться строительный рынок, в интервью «Разговоры о текущей ситуации на рынке. Ваше мнение» рассказали девелоперы, генподрядчики, поставщики оборудования, технические заказчики и профильные консультанты – участники III Ежегодного отраслевого форума «Управление строительством в России. Современные практики и технологии», организованного инжиниринговой компанией SMART ENGINEERS при поддержке Минстроя России.

Режим работы в условиях кризиса – привычное положение дел для российских строителей. В условиях негативных экономических последствий, вызванных пандемией COVID-19, чтобы устоять и продолжить реализацию своих проектов, им уже тогда пришлось в короткие сроки перестроить свои внутренние процессы. «Предыдущие два года для нас были действительно напряженными, но они дали возможность кратно увеличить свои компетенции и определили новые пути для развития группы компаний, – рассказывает Олег Малахов, председатель Совета директоров ГК «Праймкей». – Поэтому то, что произошло в феврале этого года, для нас не стало событием, которое перечеркнуло все предыдущие усилия. Наоборот, это стало новым вызовом для корректировки своей работы, взаимодействия с подрядчиками, поставщиками, заказчиками. Благодаря своей подготовке, нам удалось в кратчайшие сроки перестроить наши схемы, что позволяет сейчас продолжать эффективно работать. Пришло понимание, что необходимо перестраивать логистические цепочки, обрушения курса рубля не будет и проекты можно и нужно продолжать. На сегодняшний день я вижу, что основные игроки по каждому направлению – и в проектировании, и в строительстве, и девелоперы, и сами инвесторы – продолжают свои проекты и находят новые решения для того, чтобы даже в нынешних непростых условиях успешно завершать проекты, находить новые возможности для бизнеса. Сильные игроки станут еще сильнее – слабые игроки уйдут с рынка. Вот и все. Если ты не готов подстраиваться под те условия, которые есть сейчас, адаптироваться к ним, то, даже если тебя хватит на какой-то короткий промежуток времени, с течением этого времени ты обязательно уйдешь с рынка. Сейчас время сильных».

Рынок жилищного строительства Москвы ожидаемо вступил в период летнего затишья. «Застройщики с учетом различных факторов определяются со своей стратегией и теми объектами, которые планируют начать реализовывать в этому году, – сообщает Павел Мельников, директор по развитию АО «СЗ «ЛСР.Недвижимость-М». – Существенное удорожание строительных работ и материалов, рост ставки, сокращение спроса со стороны населения оказывает негативное влияние на перспективы отрасли. Ожидаем реализацию мер поддержки в части субсидирования ипотеки и снижения ставки. В силу инерции и длительного срока цикла строительного проекта ввод объектов в 2022 году сохранится на текущем уровне и достигнет плановых значений».

По оценке экспертов, на сегодняшний день самая большая трудность, с которой приходится сталкиваться и заказчикам, и генподрядчикам, – это непонимание того, как прогнозировать стоимость материалов и оборудования, особенно для долгосрочных проектов. «В данной экономической ситуации мы не можем определить твердую цену проекта, определить стоимость материалов, определить курс, и это для нас огромная проблема, потому что заказчик хочет понимать, сколько будут стоить те или иные материалы, а мы не можем дать ему однозначный ответ, сколько это будет стоить в конечном итоге, – отмечает Срджан Петрович, президент «Строй Техно Инженеринг». – Одним из решений для продолжения реализации строительных проектов в текущих условиях может быть заключение договоров генподряда по принципу open book (прим. на условиях компенсации затрат по строительству объекта и с уплатой вознаграждения генподрядчику за оказание генподрядных услуг и координацию работ). С некоторыми заказчиками наша компания уже пробует работать по системе «открытой книги». В ней мы показываем заказчику все наши затраты – закупочный ценник, первичные документы, а с заказчиком заранее договариваемся, какое вознаграждение получаем и как мы закрываем/открываем внутренние затраты. Так заказчик понимает, как у него может измениться бюджет на проект, на сколько процентов изменится стоимость на каждый вид работы и на каждый вид материалов. Второе решение – это пробовать застраховываться с определенной шкалой увеличения сметы по договору, то есть предоставлять заказчику первичные документы – письма поставщиков, где отражено, что и на сколько подорожало. Соответственно после согласования с заказчиком стоимость проекта будет изменена, и такая коррекция цены возможна в течение самой стройки. На данный момент трудно четко сказать, какая из методик самая лучшая для подрядчика, потому что мы не знаем, будут ли новые санкции, будет ли уменьшение санкций, насколько долго продержится такой курс. Но мы рекомендуем использовать один из этих способов при подписании новых контрактов, так как это поможет сократить будущее риски. Заказчик, конечно, хочет минимальной цены, а подрядчики хотят что-то заработать. Мы не видим, что в ближайший год или два будет какое-то одно решение, которым все будут довольны. Можно даже сказать так – все будут недовольны одинаково. В эти кризисные времена нашей отрасли очень тяжело: мало профессиональных кадров, отсутствие рабочей силы из-за зарубежья, уменьшились иностранные инвестиции. Поэтому возможно кто-то уйдет с рынка, кто-то перепрофилируется. Но мы надеемся, что все будет нормально, и рекомендуем учитывать все риски при планировании долгосрочных проектов».

«На текущий момент очень высокая турбулентность и заказчики не понимают целесообразность  развития дальнейших проектов, – делится своим мнением Аблицева Алена, руководитель проекта ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС». – Также заказчики сталкиваются с ситуацией, в которой они не могут планировать стоимость и сроки ввиду отсутствия различных поставщиков, оборудования, которое было заложено, не могут грамотно распоряжаться своими ресурсами. На сегодняшний день прошло еще слишком мало времени, чтобы делать какие-то выводы. По истечению 2–3 месяцев можно будет дать аналитику – сколько проектов приостановилось, сколько возобновилось и т.д. Этой аналитикой мы на данный момент занимаемся и сможем в ближайшее время ее представить».

Осложняют реализацию инвестиционно-строительных проектов на данный момент также проблемы, связанные с импортным оборудованием. «Ни для кого не секрет, что наши промышленные стройки сильно связаны с импортным оборудованием. После начала специальной военной операции многие поставщики из недружественных стран отказались от поставок не только законтрактованного, но даже оплаченного оборудования, ввиду чего многие стройки вынуждены были приостановиться, – подтверждает Елена Колосова, директор по развитию ООО «К4», вице-президент Национальной палаты инженеров. – Понятно, что на сегодняшний день это критично, но выход, безусловно, должен быть найден. Скорее всего, придется сделать шаг назад, выбрать другое оборудование, частично перепроектировать объекты. Есть и еще одна проблема: многим хорошо известна ситуация с кранами большой грузоподъемности, которые в России вовсе не производятся, но без которых трудно организовать строительство сложных промышленных объектов. Да, все вышеперечисленное задержит стройки: требуется согласованное перепланирование экономических показателей, сроков ввода мощностей, инвестиций. И это должно быть принято всеми. К сожалению, мы видим застройщиков, которыми текущая ситуация не воспринимается как форс-мажор, все финансовые риски они перекладывают на техзаказчика и строителей. Сегодня каждое предприятие ищет свое решение. Возможно, нужна специализированная площадка для обмена опытом в сфере закупок оборудования. На мой взгляд, сейчас самое главное – на всех уровнях не закрывать глаза, не пытаться приукрасить ситуацию, а объективно оценить «размер бедствия», выявить, что и в какие сроки можно преодолеть, а что – за пределами наших возможностей, и сконцентрировать усилия там, где можно действительно достичь результатов. Прогноз вряд ли кто-то может дать, но я не думаю, что ситуация стабилизируется раньше, чем через 2–3 года. Возможно, нужно проанализировать, что мы можем лучшего взять из советского опыта и просто применить его на практике с учетом встречной адаптации системы управления строительством и экономикой в целом, потому что ни в одной стране мира никто не смог повторить ту скорость строительства, которую показывал Советский Союз в период индустриализации и восстановления страны после войны. А задачи сегодня у нас фактически те же».

Имеют место быть и проблемы с банковскими переводами за границу. «Сегодняшние санкции нам не дают правильно осуществлять финансовые платежи нашим партнерам, – соглашается Григорий Пегливанян, генеральный директор ООО «ФПТ». – Несмотря на то, что мы работаем с Китаем, все равно есть проблемы с отправкой денежных средств для наших партнеров, и это, соответственно, ведет к увеличению сроков поставки технологического оборудования и отгрузки. Это все закладывается в себестоимость конечной продукции и естественно увеличивает капитальное вложение для заказчиков при реализации новых проектов. Думаю, должно немного пройти времени, ситуация должна устаканиться, должны появиться новые технические решения, появиться новые логистические цепочки, которые нам позволят восстановить те сроки. К деньгам мы, конечно, не вернемся, но хотя бы сможем восстановить те сроки, которые были до пандемии. Главное, чтобы ситуация стабилизировалась и на рынок пришла определенность, в которой предприниматель гораздо комфортнее себя чувствует, чем в крайних позициях, будь то положительных или отрицательных. Мы сейчас точно тренируемся жить в нестабильное время. Наш прогноз, что более-менее все должно выровняться к концу года и должны наступить некие новые реалии, в которых мы будем существовать».

Для принятия правильных управленческих решений нужна всесторонняя помощь и правильное взаимодействие всех участников рынка. «Ситуация нестабильная, ситуация, требующая очень быстрых, четких, правильных управленческих решений, – подчеркивает Вагиф Магеррамов, директор Департамента управления строительством ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС». – Поэтому на текущий момент мы бы рекомендовали всем нашим коллегам, партнерам максимально избирательно подходить к выбору своих контрагентов, максимально правильно начинать любую строительную деятельность, подготовив все необходимые технические процессы. В первую очередь, необходимо оптимизировать то, что сейчас есть: переработать текущее управление, текущую управленческую модель, разработать более понятные механизмы и регламенты, потому что очевидно, что стройка изменится. Заказчик должен четко понимать, что да, некие убытки, исходя из текущей ситуации, он, скорее всего, понесет. Но, чтобы эти убытки не были максимально непонятными, максимально неизвестными, убытками, о которых он узнает в последний момент, мы предлагаем настроить прозрачную модель управления строительством, предлагаем взять на себя функции контроля исполнения данной управленческой модели и, соответственно, физического контроля за фактически выполняемыми работами. Приведу пример. На одном нашем проекте уже была законтрактована слаботочка (прим. слаботочные системы), но она была законтрактована на немецком оборудовании, которое, к сожалению, уже быть поставлено в России не может. Мы сделали пересогласование на российскую модель, провели перепроектирование и, соответственно, заново получив проект, стали ставить российское оборудование. Кризисные времена в России не заканчиваются. Я думаю, что всем строителям, занятым в строительстве именно крупных объектов, нужно быть готовым, что эта ситуация завтра не закончится. Поэтому история про прозрачность, про понятность, про управление рисками должна быть в России поставлена на конвейер».

«Я не скажу, что сейчас изменилось все, во-первых, стройка – это длительный процесс, – оценивает ситуацию на рынке Дионис Васильев, управляющий партнер «Русской экспертной группы». – Да, безусловно, те проекты, к которым мы имеем отношение и которые только проектировались, притормозились практически все, поскольку инвестор не понимает, что происходит – ему легче поставить на паузу проекты, которые не строятся, но строящиеся проекты продолжаются. Соответственно эффект от того, что произошло сравнительно недавно, мы с вами увидим в этом году. Мы не увидели паники, мы увидели желание, в том числе иностранных партнеров, разобраться в ситуации и найти способ работать. Я могу привести наши примеры: из 14 проектов, в которых так или иначе в какой-то из форм присутствуют наши иностранные партнеры – либо как заказчики, либо как проектировщики – практически все в течение первого месяца прислали письма о приостановке. Однако ситуация меняется и на данный момент половина проектов, а если быть точным – 8 (чуть больше 50%), либо полностью возобновили работу, или прислали письма, подтверждающие начало работ с начала лета. Соответственно, определенная ясность уже появилась. Мы находимся в фарватере того, что происходит в политической сфере, и какие-либо внутренние прогнозы изнутри рынка просто работать не будут. У нас есть только ответная реакция на происходящее. Соответственно хотелось бы пожелать нашим властям значительно жестче относиться к повышению стоимости строительных материалов и любых других работ. И хотелось бы пожелать, чтобы вот эта работа развивалась и усиливалась, потому что и с точки зрения потребителя бытового, и с точки зрения потребителя строительного материала эта ситуация резко негативная. А по всем остальным факторам надо держаться, нужно ценить коллектив, искать переговорную позицию. Мы благодарны нашим коллегам, партнерам, клиентам, потому что мы наблюдаем сейчас максимальную кооперацию».

«Какие-то отдельные проекты движутся, мы в них участвуем и, собственно говоря, находимся со всеми на одном поле – у всех одни проблемы, одни заботы и одни способы решения, как обойти те или иные трудности, связанные с поставками оборудования (а это влияет на сроки строительства), и, соответственно, как перестроить работу участников строительного процесса, – поддерживает дискуссию Сергей Должников, генеральный директор ЭКСИНКО. – Многие вещи, нельзя сказать, что они произошли неожиданно, но, тем не менее, болевые точки строительства в целом – это недостатки проектирования, недостатки планирования на долгий период, недостатки в логистике, связанные с поставками строительных материалов. Мы двигаемся, например, в рамках развития автоматизации внутренних процессов нашей компании, это связано и с информационным моделированием, и с повышением общего инженерного уровня, и с практической подготовкой наших инженеров. Не думаю, что эти направления чем-то отличаются от других участников рынка. Ориентироваться надо на собственные силы, на стремление к развитию».

Проекты госсектора сегодня также испытывают проблемы. «Никто не отменял госконтракты, никто не отменял сроки, ситуация сложная именно у подрядчика с точки зрения того, что он несет большие издержки и на те риски, на которые он подписывался, требуется пересмотр бюджета, – отмечает Михаил Ермилов, партнер практики инжиниринг Strategy Partners. – Никто не отменял Постановление Правительства касательно пересмотра максимальной стоимости госконтракта. То есть это возможно. Если говорить про инвестиционное строительство, то здесь все более-менее понятно. Основная проблема – бюджет и его рост. Ключевая ставка снизилась – рынок чуть-чуть ожил. Если она снизится еще, то рынок будет двигаться более активно. Вторая проблема – в том, что не все материалы доступны сейчас для нас, для российского рынка. Что-то возможно привезти в обход, с помощью третьих стран-посредников, но не всегда это возможно. Мы видим, что многие группы заказчиков уже подбирают аналоги на рынке Азии, что они активно рассматривают возможности замены материалов и оборудования европейского производства, они смотрят на то, что производится в России. Сейчас эти базы создаются. Приостановили свою реализацию пока проекты, которые были на стадии концепции, грубо говоря, где предпроектная проработка. Они все взяли паузу, практически все. Они ожидают, когда снизится ключевая ставка, когда выстроятся логистические цепочки, когда прояснится, что будет происходить с санкционными рисками. Проекты, которые на финишной прямой, они не приостановились, они завершаются. Грубо говоря, мы потом будем решать, как за это платить подрядчикам и откуда будут брать деньги заказчики. Те же проекты, которые еще на стадии реализации, находятся, условно говоря, посередине, они также находятся в такой ситуации. Скажем, если это проект госзаказа, то он, конечно, движется. Если это проект частных инвестиций, если заказчик не видит санкционных рисков для срывов сроков и выполнения работ, он продолжается. Но если есть хотя бы малейшие подозрения, то, конечно, проекты ставят на паузу и вопрос о консервации сейчас остается на поверхности».

По оценке экспертов, любой кризис – это очередной вызов, проверка на прочность своего дела и рынка в целом. Здесь важна, прежде всего, гибкость мышления, поведения и коммуникации. «»Адаптация» – самое правильное слово, которое подходит сейчас к подрядчикам, проектировщикам, в первый момент все замерли в ожидании, а что же будет происходить, – делится Константин Егоров, директор ООО «СтройКапиталКонсалтинг». – Сейчас все готовы подстраиваться под ситуацию, внимательно смотреть все гарантии, которые представляют власти, и работать с тем, что есть. Могу сказать, что у нас сейчас практически нет запросов на сопровождение строительства новых объектов, переговоров застройщиков, технических заказчиков, генеральных подрядчиков – люди обращаются за тем, чтобы изменить условия существующих контактов, ищут новые возможности, пересматривают цены, договариваются. Нам казалось, что будет большое количество конфликтов, но конфликтов не так много. Сегодня люди стараются друг с другом наладить взаимодействие, понимают, что конфликты невыгодны, гораздо выгоднее договариваться. Выстраивают отношения, пытаются жить в складывающихся условиях, какими сложными они не были бы. Мы пытаемся структурировать отношения таким образом, чтобы максимально эффективно заказчик, генподрядчик, технический заказчик и проектант могли бы регулировать проблемы. Если говорить про прогноз на ближайшее будущее – все будет сильно неопределенно и меняться каждый день. Нужно быть готовыми адаптироваться к этой ситуации каждый день и быть готовыми учиться. Я думаю, что это главное, что сейчас нас держит не просто на плаву, а даст развитие».

«По нашим проектам мы можем отметить, что в текущей ситуации большинство заказчиков не спешат отменять свои инвестиционные программы, скорее, началась большая работа по пересмотру ключевых параметров проектов, включая технические решения, бюджеты и сроки реализации, – резюмирует Хусейн Плиев, генеральный директор ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС». – И что отрадно, заказчики начинают по-другому смотреть на организацию управления инвестиционно-строительными проектами, более важным становится обеспечение системности и эффективности в реализации проектов. Безусловно, в условиях такой турбулентности, ухода с российского рынка привычных поставщиков и производителей материалов и оборудования, нарушения логистических схем, продолжение строительства становится все более сложной задачей. Но то, что нам в довольно короткие сроки удается находить альтернативные решения, говорит о том, что рынок до конца года в целом сможет адаптироваться к новой «нормальности». И тут важно не просто восстановить прежние объемы строительства. Очень важно, причем как для заказчиков, так и для всех других ключевых участников строительного процесса, чтобы последние события стали уроком, чтобы мы научились работать и относиться к стройке иначе, видеть и планировать весь жизненный цикл проекта, начиная от планирования и заканчивая эксплуатацией. В рамках прошедшего Форума мы ставили себе задачу донести до всех участников строительного процесса, что ключевыми условиями успеха любого инвестиционно-строительного проекта является, как бы банально это ни звучало, грамотно выстроенное управление строительством и командная работа всех участников, а не наличие финансирования, правильно выбранных проектных решений или отсутствие замечаний со стороны строительного контроля. Именно эти два фактора являются фундаментом, на основе которого строится будущий успех любого инвестиционного проекта, особенно в столь не простой период, который мы все с вами сейчас проходим. Текущее время стимулирует развитие собственных внутренних компетенций по управлению стройкой, по «выживаемости» в таких сложных условиях, стимулирует к повышению эффективности работы, эффективности управления планированием».

Справочно:

III Ежегодный отраслевой форум «Управление строительством в России. Современные практики и технологии» является логичным продолжением ежегодных мероприятий, организуемых Центром компетенций в строительстве ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» с 2018 г. Особенностью Форума стал фокус на роли заказчика в управлении инвестиционно-строительным проектом, а также роли и месте института независимого технического заказчика. На Форуме обсуждались проблемы основных участников процесса строительства в текущих кризисных условиях, особенности реализации инвестиционных проектов, строительные риски, рассмотрены наиболее эффективные организационно-управленческие и цифровые решения на примере реальных кейсов.

Организатор форума – ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» при поддержке Минстроя России. Генеральный информационный партнер Форума – ИД «Коммерсантъ».

Генеральный информационный партнер Форума – ИД «Коммерсантъ».

Генеральный партнер: ГК «ПРАЙМКЕЙ».

Стратегические партнеры: «Цифровые решения в строительстве», «Строй Техно Инженеринг».

Партнеры: «Русская экспертная группа», «Матрикс».

Деловые партнеры: Ассоциации «Национальное объединение организаций в сфере технологий информационного моделирования» (НОТИМ), Национальное объединение «Технологических и ценовых аудиторов» (НО ТЦА), Рейтинговое агентство RAEX («РАЭКС-Аналитика»), НП «Российская гильдия управляющих и девелоперов» (РГУД), Ассоциации индустриальных парков России (АИП России), «Национальное объединение специалистов по безопасности бизнеса», Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС), «Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет» (НИУ МГСУ), Государственный университет управления (ГУУ), Фирма «1С».

Информационные партнеры: отраслевой журнал «Вестник», портал DigitalDeveloper, интернет портал «Строительный эксперт», газета профессионального сообщества изыскателей России «Вестник инженерных изысканий», федеральное отраслевое издание «Российский строительный комплекс», информационно-аналитический портал «Арендатор.ру», «Нанотехнологии в строительстве: научный Интернет-журнал», информационно-рекламное издание «Техсовет», Новостной портал «ASN-info», научно-технический журнал «Инженерные системы», всероссийский отраслевой журнал «Строительная Орбита», издательство «АВОК СЕВЕРО-ЗАПАД», журнал «Дороги. Инновации в строительстве», журнал «Вестник государственной экспертизы», информационно-торговая система «Сделано в России», сетевое издание «GR News», ГБУ «Мосстройинформ», издательство «Композит XXI век», международный промышленный портал «ПВ.РФ», независимый электронный журнал «ГеоИнфо», научно-теxничеcкий и пpоизводcтвенный жуpнал «Промышленное и гражданское строительство», журнал «Строительные материалы», журнал «Жилищное строительство», отраслевое издание «Строительная газета», отраслевой журнал «Строительство», Агентство Новостей «Строительный Бизнес», Международный выставочный портал ExpoClub. ru.

Строительная лицензия в ОАЭ, лицензирование строительной деятельности в ОАЭ

Откройте свой строительный бизнес в Объединенных Арабских Эмиратах и
гарантированно инвестируйте в самый прибыльный и быстро развивающийся
сектор экономики ведущей ближневосточной страны

В ОАЭ создана эффективная нормативная база, равные и комфортные условия для деятельности строительной компании. Востребованность участия зарубежных строителей гарантированно в долгосрочной перспективе. SORP Group, являясь экспертом отрасли, гарантированно обеспечит успешный старт строительного бизнеса своим заказчикам.

Основные строительные лицензии,

доступные для бизнеса в ОАЭ и за рубежом

Строительство всех
видов зданий и
сооружений

Возведение жилых домов, вилл или
моллов, производственных, складских
помещений и других типов зданий под
общей лицензией

Все виды
строительных работ
за рубежом

Возможность безналогового ведения
бизнеса за рубежом, покрывающая весь
спектр строительных услуг, подрядные
работы и эксплуатацию

Обеспечение
строящихся
объектов «под ключ»

Снабжение строящихся и уже ранее
возведённых объектов строительными
материалами, мебелью, оборудованием,
элементами декора

Фундаментные
и бетонные
работы

Возведение стен, фундамента, заливка
полов бетоном для индустриальных и
складских помещений и армирование
трещин

Строительство
объектов
спецназначения

Возведение электрических подстанций,
очистных сооружений и трубопроводов
и строительные работы на территориях
морских и аэропортов

Возведение
металлических
конструкций

Выполнение работ по монтажу каркасных
сооружений, выставочных стендов и/или
павильонов, ангаров, а также стальных и
металлических сооружений

Фасадные и
отделочные работы

Облицовка внутренних или внешних стен
коммерческих, промышленных и жилых
помещений любыми материалами

Ландшафтный
дизайн

Разработка, благоустройство
и организация парков и садов,
обустройство вилл, коттеджей

Системы вентиляции
и воздуховодов

Монтаж, и установка, подключение или
пусконаладка вентиляционных систем
зданий и оборудования

В ОАЭ представлен широкий спектр узкоспециализированных строительных лицензий, которые не имеют категорий. Порядок лицензирования их индивидуален, зависит от направленности. Данные типы лицензий востребованы на рынке. Крупные застройщики активно привлекают на субподряд строительные компании, которые являются экспертами отрасли.

---

Экспертные решения SORP по инкорпорации

строительной компании в ОАЭ

Подготовка

бизнес-модели

Определим оптимальную
правовую форму, выберем
место инкорпорации

Регистрация

компании

Быстрое лицензирование
в DM и DED эмирата Дубай.
SORP-агент ряда СЭЗ ОАЭ

Профессиональный

номинальный сервис

Номинальный сервис от SORP
Investment LLC с оформлением
отказа от прав в суде г. Дубая

Дубайский адрес

инкорпорации

Аренда в SORP Business Center
для размещения и регистрации:
офисы с Ejari / Estidama,
flexi-desks, virtual offices

Открытие банковских

счетов

Тесное сотрудничество с
банками ОАЭ, понимание
процедур и содействие в
прохождении KYC

PRO поддержка

бизнеса

Представление интересов
в государственных органах
иммиграции и министерстве
труда. Поддержка 24/7

Узнайте о быстром и упрощенном выходе на рынок строительных работ в ОАЭ

Написать в WhatsApp

Отличительные особенности оформления

строительной лицензии в ОАЭ

Строительные компании контролируются со стороны государства, поэтому перед началом инкорпорации важно понимать
уникальные аспекты лицензирования и получения согласований в ведомствах ОАЭ: Муниципалитетах, Строительных
Департаментах, Экономических Департаментах Эмирата или регуляций Свободных Экономических Зон

---

Юрисдикция регистрации

Получить консультацию

Первый шаг к созданию строительной компании в ОАЭ, от которого зависит территория ведения бизнеса и предъявляемые требования.

Для получения строительной лицензии в целях ведения строительно-монтажных работ на территории ОАЭ единственным способом является регистрация местной (локальной) компании. Для ведения бизнеса за пределами ОАЭ Вы можете воспользоваться особой лицензией, которую предлагают некоторые СЭЗ как исключение из общих правил.

Условия владения

Получить консультацию

Получение строительных лицензий (за исключением проектных работ) в форме LLC / SE / CC и регистрация Mainland компании доступны для 100% иностранного владения без привлечения локального партнёра (Local Partner) и агента (Local Service Agent), однако для упрощения взаимодействия с государственными органами, а также возможности участия в местных тендерах рекомендуем назначать профессионального процессуального исполнителя (Process Agent).

Контроль со стороны государства

Получить консультацию

Все направления деятельности по осуществлению строительных работ контролируются Строительным департаментом ОАЭ.

Получение отдельных лицензий требует дополнительных согласований в Департаменте дорожного хозяйства, Департаменте гражданской защиты и прочих ведомствах в зависимости от рода деятельности.

Категории лицензии

Получить консультацию

Строительные лицензии по возведению зданий и сооружений делятся на категории, в соответствии с которыми устанавливается предельно допустимая высота возводимых объектов строительства, например:
G+1 (Ground Floor + 1 этаж)
– допускается строительство сооружений высотой до 2 этажей;
G+4 (Ground Floor + 4 этажа)
– допускается строительство сооружений высотой до 5 этажей;
G+12 (Ground Floor + 12 этажей)
– допускается строительство сооружений высотой до 13 этажей;
UL (unlimited)
– ограничения по высоте возводимых сооружений отсутствуют.

Требования к получению определённой категории лицензии

Получить консультацию

Чем выше категория лицензии, тем сложнее ее получить, что обуславливается серьезными условиями со стороны государственных органов.

В процессе ее оформления предъявляются требования к наличию в штате компании аккредитованных в ОАЭ инженерных и технических специалистов, необходимого количества строительных рабочих и административного персонала. Также бизнесмену необходимо подтвердить наличие у компании специальной строительной техники и грузового транспорта, арендовать офис определенной площади, доказать наличие основных средств и предоставить банковскую гарантию

Получение строительной лицензии высокой категории

Получить консультацию

Законодательством ОАЭ предусмотрено ограничение по выдаче лицензий высокой категории новым строительным компаниям.

Повышение класса лицензии происходит поэтапно в процессе ведения деятельности, наличия завершенных объектов и после прохождения дополнительных согласований в Департаменте строительства. В такой ситуации специалисты SORP Group предлагают готовые решения по покупке действующей строительной компании с оформленной лицензией и последующим ускоренным повышением до более высокого класса.

При ведении международного строительного бизнеса необходимо предусмотреть ключевые аспекты выполнения требований законодательства по подтверждению Экономического Присутствия в ОАЭ через Центр Управления и Контроля в Дубае. Международное налоговое планирование позволит сократить и оптимизировать отчисления. Для защиты от обмена налоговой информацией по стандартам CRS и конфиденциальности данных бенефициара необходимо оформить статус Налогового Резидента. Эксперты SORP Group разработали комплексные решения для ведения вашего строительного бизнеса за рубежом.

---

Комплексные решения SORP по

сопровождению строительного бизнеса

Строительная деятельность в ОАЭ регулируется государством и Муниципалитетами. Поэтому для выбора
оптимальной модели по организации строительного бизнеса в ОАЭ мы разработали решения, которые не
позволят Вам допустить ошибок

• Подтверждение

  
  бизнес-гипотезы

  Проведем качественный анализ
  стратегии развития бизнеса в
  ОАЭ, подготовим рекомендации
  по повышению эффективности
  с учетом местных особенностей

• Консалтинговое

  
  сопровождение

  Обеспечим прохождение всех
  этапов старта ведения бизнеса.
  Выстроим взаимоотношения с
  государственными органами,
  регулирующими деятельность

• Аутсорсинговые

  
  услуги

  Административная, кадровая
  бухгалтерская или налоговая
  поддержка от SORP—экономия
  затрат на содержании целого
  штата сотрудников

• Оформление

  
  налогового
  резидентства

  Cтатус налогового резидента,
  с целью защиты от обмена
  налоговой информацией по
  стандарту CRS, применение
  соглашений об исключении
  двойного налогообложения

• Международное

  
  налоговое
  планирование

  Индивидуальные решения по
  повышению эффективности
  схем налоговой оптимизации
  международного бизнеса на
  базе законодательства ОАЭ
  и успешной экспертизе

• Подтверждение

  
  экономического
  присутствия

  Доказательство факта ведения
  операционной деятельности по
  месту инкорпорации компании,
  наличия центра управления и
  налоговой принадлежности к
  юрисдикции ОАЭ

Обеспечьте беспребойную работу бизнеса при оперативной поддержке профессиональных юристов и PRO сотрудников

Написать в Telegram

SORP — полный спектр услуг по регистрации,

сопровождению, управлению бизнесом в ОАЭ

Комплекс всех услуг

SORP предлагает комплексную поддержку приобретаемых компаний и их акционеров: от лицензирования, продления банковских счетов до получения статуса налогового резидента страны

Индивидуальный подход

Оптимальное решение задач приобретения готового бизнеса в ОАЭ с учётом Ваших приоритетов

15 лет успешной работы

Мы помогли тысячам клиентов приобрести, построить и развить бизнес в ОАЭ

Проверка концепции

Проверка концепции вашей компании на предмет стратегических и юридических ошибок

---

Подобрать лицензию

Ваше имя

Телефон

Электронная почта

---

требование законодательства или инициатива крупных строительных компаний

Сегодня на отечественном рынке строительства вокруг крупных строительных компаний наблюдается огромное количество более мелких предприятий, иногда аффилированных с застройщиком, чаще всего в форме товариществ с ограниченной ответственностью. Почему это происходит и с какой целью необходимо создание дополнительных бизнес единиц попытаемся разобраться в данном исследовании.

Существует несколько факторов, влияющих на создание таких субъектов рынка:

Административные факторы– когда бизнес единицы создаются согласно требованиям законодательства и/или иных нормативных документов;

Экономические факторы– когда бизнес единицы создаются для структурирования бизнес-процессов, хеджирования рисков, для эффективности ведения учета, а также для соответствия под определенную схему финансирования, тенденции на рынке и другое.

 

1. Влияние административных факторов

1.1 Законодательство об архитектурной, градостроительной и строительной деятельности

С внесенными изменениями в Закон Республики Казахстан «Об архитектурной, градостроительной и строительной деятельности», которые вступили в силу с 1 января 2016 года, процесс приемки вновь построенных объектов в эксплуатацию оптимизирован путем  упразднения этапа приемки объекта в эксплуатацию рабочей комиссией, а также минимизирован состав государственной приемочной комиссии до основных четырех участников процесса строительства: заказчик, подрядчик, авторский надзор, он же и генеральный проектировщик (если он конечно не передал такое право другой специализированной компании, как часто бывает)  и технический надзор. Перечисленные субъекты выражены в виде зарегистрированных АО, ТОО, а иногда даже в форме ИП. В процессе строительства участвуют и другие субъекты: заинтересованные государственные органы, частные и государственная вневедомственная экспертиза проектов, лаборатории, геологи, геодезисты, инжиниринговые компании, управляющие проектами и другие, на которых остановимся чуть позже.

Основные четыре участника строительства выполняют следующие функции:

Заказчик — физическое или юридическое лицо, осуществляющее деятельность в соответствии с законодательством Республики Казахстан об архитектурной, градостроительной и строительной деятельности. В зависимости от целей деятельности заказчиком могут выступать заказчик-инвестор проекта (программы), заказчик (собственник), застройщик либо их уполномоченные лица. Зачастую заказчик – это субъект, которому принадлежит на праве собственности или на праве аренды земельный участок, на котором планируется застройка объекта, хотя с развитием и совершенствованием сделок по государственно-частному партнерству права на земельный участок могут быть оформлены и в ином порядке. Заказчик строительства в часто используемых классических схемах держатель земельного участка, разрешительной документации, проектно-сметной документации, и в процессе строительства правообладатель незавершенного строительства в размере принятых промежуточными актами выполненных работ, после принятия объекта в эксплуатацию правообладатель на весь построенный объект.

Генеральный подрядчик– это исполнитель строительно-монтажных работ согласно утвержденного Заказчиком и разработанного проектировщиком рабочего проекта. Генеральный проектировщик – это разработчик проектно-сметной документации. Генеральный подрядчик – это исполнитель работ собственными силами и силами привлеченных субподрядчиков, за которых несет полную ответственность самостоятельно перед заказчиком и перед другими владельцами в случае смены собственника в течение гарантийного срока. Он производит строительно-монтажные работы обеспечивая достижения ввода проекта в эксплуатацию, тем самым формируя на балансе у заказчика новый объект.

Авторский надзор— это правомочия автора по осуществлению контроля за реализацией проекта строительства, осуществляемого его разработчиками, включая автора (авторов) архитектурного или градостроительного произведения.

Технический надзор— надзор за строительством на всех стадиях реализации проекта, включая качество, сроки, стоимость, приемку выполненных работ и сдачу объектов в эксплуатацию.

1.2 Законодательство о долевом строительстве

Строительный рынок охватывает различные сферы жизнедеятельности: строительство социальных объектов, строительство промышленных объектов, строительства жилья и иное.

На примере рынка жилищного строительства можно понять природу и необходимость создания новых бизнес единиц. На первоначальном этапе в Казахстане жилье строилось за счет бюджетных средств государственными операторами, за счет средств работодателя для своих сотрудников, затем путем смешанного финансирования по условиям государственно-частного партнерства, за счет собственных и заемных средств частных застройщиков, а также путем привлечения денег дольщиков (самый распространенный на сегодняшний день  метод).

При государственном строительстве жилья чаще заказчиком строительства выступает подведомственное акимату региональное государственное учреждение, которое после ввода объекта в эксплуатацию передает жилье региональному жилищному оператору для распределения или управлению финансов, и в целом не требует создания дополнительных бизнес единиц под каждый строящийся многоквартирный жилой дом.

При строительстве жилья по схеме государственно-частного партнерства операторами программы от государства в разные годы выступали АО «Самрук-Недвижимость», АО «Baiterek Development» и АО «Казахстанская Ипотечная Компания» и требований касательно создания новых бизнес-структур ими не предъявлялись. Но самими партнерами-застройщиками для структурирования своей деятельности, для эффективного учета и разграничения рисков между внутренними проектами компании всегда могли создаваться отдельные бизнес-единицы под каждый проект строительства жилого комплекса. Такая практика могла применяться и при строительстве работодателем для своих работников, а также и частными застройщиками, реализующие проекты за счет собственных и привлеченных денежных средств.

Следует особо остановиться на методе финансирования строительства жилья путем привлечения денег дольщиков, который очень популярен на сегодняшний день.  Исключительная выгода этой схемы — это гарантированные продажи на этапе строительства. Если во многих западных странах застройщик не имеет доступа к полученным деньгам от дольщиков — до ввода объекта в эксплуатацию, то в нашей республике распоряжение данными денежными средствами на стадии строительства допускается, в связи с чем выгодой от такого метода  строительства является привлечения денег в качестве финансирования.

Развитие отечественного рынка строительства долевого жилья можно разделить условно на два этапа, до принятия нового Закона «О долевом участии в жилищном строительстве» от 7 апреля 2016 года (далее – Закон), и после вступления в силу данного Закона. Так если до принятия закона сделки не были гарантированы государством, создание отдельных бизнес единиц под каждый проект было исключительно привилегией самого застройщика, но и риски дольщиков чаще регламентировались гражданским кодексом по примеру рисков при заключении договоров о совместной деятельности, позже заключались в виде предварительных договоров купли-продажи (следует отметить, что до сегодняшнего дня имеется ряд строительных компаний, которые работают «по старинке», несмотря на наличие уголовной и административной ответственности за привлечение денег дольщиков без соответствующего разрешения).

В соответствии со статьей 7 Закона долевое участие в жилищном строительстве организуется одним из следующих способов:

— получение гарантии Единого оператора;

— участие в проекте банка второго уровня;

— привлечение денег дольщиков после возведения каркаса многоквартирного жилого дома.

 

Во всех трех случаях Закон требует создания отдельной бизнес единицы в виде уполномоченной компании: застройщик создает уполномоченную компанию или приобретает сто процентов голосующих акций (долей участия в уставном капитале) иного юридического лица для осуществления деятельности не более чем по одному проекту строительства многоквартирного жилого дома. На практике чаще всего создаются новые товарищества с ограниченной ответственностью, чем вызывают удивление и создают какую-то неопределённость у потребителей и клиентов.

 

Именно поэтому многие не понимают почему в рекламе нового ЖК звучит название известной строительной компании, а когда дело доходит до заключения договора – оказывается что сделка заключается с совершенно другой, неизвестной компанией, чаще всего зарегистрированной совсем недавно.

На самом деле риски для дольщиков минимальны, поскольку в данном случае уполномоченная компания и генеральный подрядчик открывают не более одного банковского счета и только в одном банке, авансирование строго регламентировано, а списание средств со счета уполномоченной компании в пользу генерального подрядчика строго по актам выполненных работ, проверяемых специализированными инжиниринговыми компаниями. Кроме того, головной застройщик несет субсидиарную ответственность согласно пункту 10 статьи 19 Закона.

Существуют и другие примеры влияния административных факторов на создание новых бизнес единиц. Так, на рынке также существуют требования международных банков, которые регламентируют свой порядок и структуру при реализации совместных строительных проектов (например наличие охранных фирм, которые должны функционировать в виде отдельной бизнес единицы). Такие условия оговариваются на стадии согласования условий финансирования будущего проекта.

2. Влияние экономических факторов

Экономические факторы могут оказывать влияние на создание новых бизнес-единиц как в структуре подрядчика, так и в структуре заказчика или застройщика, как основных участников строительного процесса.

2.1 Структурирование бизнес-процессов.

На сегодняшний день многие застройщики и строители в целях эффективного управления и минимизации рисков выстраивают структуру для своей сферы бизнеса. Например, в отдельную бизнес-структуру застройщики выделяют свою архитектурную мастерскую в виде проектного института, имеющую свою отдельную государственную лицензию. В связи с востребованностью на рынке готовых квартир в последнее время пользуется популярностью создание дизайнерских студий и мебельно-фурнитурных шоурумов. Когда компания имеет большое количество объектов бывает эффективным и создание отдельных охранных компаний. Для целей реализации квартир в последнее время создаются собственные или аффилированные агентства недвижимости. Стоит отметить, что такие агентства, оперируя на вторичном рынке недвижимости, часто переманивают платежеспособного клиента в пользу квартир в определенном жилом комплексе. В некоторых компаниях создаются новые бизнес единицы в виде рекламных агентств.

В процессе строительства возникают различные виды рисков и у каждого субъекта они разные, поэтому в целях хеджирование таких рисков участники процесса и создают определенные бизнес единицы.

Для разделения деятельности одни строительные компании выделяли в отдельную структуру бетонный завод, другие – транспорт и механизацию, у некоторых крупных строительных компаний есть и свои сервисные компании, обслуживающие уже возведенные жилые комплексы. В целях сокращения расходов на строительство некоторые компании привлекают более дешевые иностранные трудовые ресурсы — также через отдельно созданные компании, тем самым минимизируя для головной компании возможные имиджевые риски и риски, связанные со штрафами за нарушение миграционного законодательства.

Крупные строительные компании дробятся на подведомственные компании по разным признакам, это могут быть и географические признаки, то есть распределение строительных объёмов по регионам, и ранжирование подведомственных компаний в зависимости от заказчиков, зачастую делят и по сферам деятельности, некоторые разделены в связи с партнерами по бизнесу.

2.2 Тенденции на строительном рынке

Следует выделить два основных этапа из жизненного цикла отечественных строительных компаний. Первый – когда компания нарабатывает имя, второй – когда компания использует свое имя для генерирования доходов.  Попробуем рассмотреть какое отношение эти два этапа оказывают на количество создаваемых бизнес структур вокруг себя.

Ранее многие крупные строительные компании пытались организовать полный производственный цикл, тем самым контролируя все процессы, достигали высокого качества в строительстве. В своих подведомственных компаниях организовывались бетонные заводы, металлоцеха, автопарки, заводы железобетонных изделий и другие.

Сейчас же многие строительные компании перешли больше на режим управления строительством, отдавая все процессы в аутсорсинг, или, как говорится, на строительном сленге — на субподряд. Этот тренд сокращает количество дочерних бизнес единиц у крупных корпораций и дает импульс развитию малого и среднего бизнеса путем стимуляции создания новых востребованных частных бизнес единиц.

При всех прочих факторах практически все застройщики имеют примерно равные условия доступности к строительным ресурсам, усреднённо у всех компаний качество на одном уровне, так как непосредственно работы выполняют фактически одни и те же люди, которые переходят от одной компании в другую в зависимости от наличия строительных объёмов.  Поэтому на данном этапе выигрывает именно тот, кто строит быстрее. Как правило именно у таких застройщиков квартиры покупаются быстрее, поскольку в сознании покупателей недвижимости еще сохранились так называемые «долгострои», (многие до сих пор считают: долго строят – значит подозрительная и не надежная компания).   

Именно смена трендов в виде перехода с полного цикла строительства на управление проектами, объясняет возникновение на рынке новых структур для строительных компаний, ранее аффилированные компании переходят в статус компаний-партнеров.

2.3 Финансирование и партнерство как причина создания новых бизнес единиц

Если во многих регионах Казахстана, в том числе и в столице, земельный фонд не сильно ограничен, то в Алматы свободных земель для воплощения идей строительных компаний практически нет. В последнее время застройщикам приходится выкупать земли по довольно высоким ценам с торгов у банков второго уровня, либо приобретать и сносить существующие объекты для застройки новых. Все эти факторы в итоге влияют на конечную стоимость квартир и вносят свои коррективы в структуры строительных компаний в части создания ими новых бизнес единиц.

Например, в последнее время часто практикуется создание новых бизнес единиц путем кооперации застройщиков и владельцев земельных участков. Застройщики начали понимать, что не обязательно выкупать участки по высоким ценам, когда можно прийти к соглашению о совместном участии в проекте. Если раньше в таких кооперациях участвовали частные компании и бизнесмены, то в последнее время в такие схемы заходят и банки второго уровня с имеющимися у них на балансе земельными участками, в некоторых случаях даже финансируют кредитными средствами застройщика, так как сами банки в предпринимательской деятельности ограничены. 

Подобная схема партнерства требует эффективного контроля расходования денежных средств, и именно поэтому чаще всего и создаются новые товарищества с ограниченной ответственностью с заранее установленными долями партнеров, при этом крупный застройщик, становясь участником новой бизнес единицы с определенной долей, продолжает позиционировать себя на рынке  и проводить рекламную кампанию от имени своего уже устоявшегося брэнда. Часто в долю таких новых бизнес единиц заходят и поставщики металлопроката, и бетона, и других строительных материалов и конструкций.

2.4 Налоговый учет

В соответствии с налоговым законодательством реализация квартир застройщиками включается в общий совокупный годовой доход, который облагается налогами с учетом корректировок и вычетов. При этом, учитывать корректировки и вычеты допускается только по расходам налогоплательщика в связи с осуществлением деятельности, направленной именно на получение дохода.

Когда же в одной бизнес единице реализуются несколько проектов и несколько видов деятельности, то возникают определенные сложности в корректном налоговом администрировании. Каких-либо специальных требований по созданию отдельной компании под каждый проект, конечно же не существует, однако в целях эффективного налогового учета и администрирования зачастую также создаются отдельные компании под каждый проект.

Кроме того, это удобно с точки зрения получения исходной разрешительной и согласовательной документации для реализации проекта вновь созданной компании. Ведь сам по себе земельный участок или земельный участок с незавершенным строительством до ввода в эксплуатацию представляет собой неповоротливый низко ликвидный актив, выделение (отсечение) которого в отдельную компанию придает маневренность и гибкость, так как на любом этапе реализации проекта его можно будет реализовать путем смены участников в товариществе, на которое оформлен участок.

 

Что происходит после завершения строительства с бизнес единицами, созданными под определенный проект

В соответствии с Законом  РК о долевом участии в жилищном строительстве от 7 апреля 2016 года Застройщик вправе привлечь уполномоченную компанию, исполнившую свои обязательства по строительству, вводу и приемке в эксплуатацию предыдущего проекта строительства многоквартирного жилого дома, или иное юридическое лицо, единственным учредителем (участником) которого он является. Поэтому созданная компания может использоваться на следующем проекте в качестве уполномоченной компании. Иногда такие компании остаются как сервисные компании, обслуживающий построенный жилой комплекс, в других случаях ликвидируются.

 

 В соавторстве с Асет Сабитулы, консультант

Как открыть строительную компанию: шаг за шагом [2022]

НА ЭТОЙ СТРАНИЦЕ

• Как начать свой строительный бизнес
• Как открыть строительную компанию Часто задаваемые вопросы
• Полезные видео и слайд-шоу
• Дополнительные публикации и ресурсы по строительной отрасли

 

Как начать свой строительный бизнес

Если вы хотите начать строительный бизнес, вы обратились по адресу. Поскольку мы собираемся показать вам, как именно это сделать.

Мы начнем с ключевых основ отрасли, таких как размер рынка, основные сегменты и способы получения доходов и прибыли.

Тогда мы обсудим ключи не только к открытию строительной компании, но и к успеху в ней!

15 шагов к открытию собственной строительной компании:

1. Выберите название для своей строительной компании
2. Разработайте бизнес-план вашей строительной компании
3. Выберите юридическую структуру для вашей строительной компании
4. Безопасное стартовое финансирование для вашей строительной компании (при необходимости)
5. Зарегистрируйте свою строительную компанию в IRS
6. Открытие коммерческого банковского счета
7. Получите бизнес-кредитную карту
8. Получите необходимые бизнес-лицензии и разрешения
9. Получите правильную страховку для вашего стартапа в строительстве
10. Купить или взять в аренду подходящее строительное оборудование
11. Маркетинговые материалы для развития вашей строительной компании
12. Приобретение и установка программного обеспечения, необходимого для работы вашей строительной компании
13. Наймите сотрудников для вашего строительного стартапа
14. Создать маркетинговый план
15. Откройте свой строительный бизнес

 

1. Выберите название для вашей строительной компании

Первый шаг к открытию строительной компании — это выбор названия вашей компании.

Это очень важный выбор, так как название вашей компании является вашим брендом и будет действовать в течение всего срока существования вашего бизнеса. В идеале вы выбираете имя, которое имеет смысл и запоминается.

Вот несколько советов по выбору названия для вашей строительной компании:

1. Убедитесь, что имя доступно . Проверьте желаемое имя в базах данных товарных знаков и в списке зарегистрированных названий компаний вашего штата, чтобы узнать, доступно ли оно. Кроме того, проверьте, доступно ли подходящее доменное имя.
2. Будь проще . Лучшие имена, как правило, легко запоминаются, произносятся и пишутся по буквам.
3. Подумайте о маркетинге . Придумайте название, отражающее желаемый бренд и/или направленность вашего строительного бизнеса.

 

2. Разработка бизнес-плана собственной строительной компании

Одним из наиболее важных шагов при открытии строительной компании является разработка бизнес-плана. Процесс создания вашего плана гарантирует, что вы полностью понимаете свой рынок и свою бизнес-стратегию. План также предоставляет вам дорожную карту, которой вы должны следовать, и при необходимости представить ее источникам финансирования для привлечения капитала для вашего бизнеса.

Ваш бизнес-план должен включать следующие разделы:

1. Резюме . В этом разделе должен быть изложен весь ваш бизнес-план, чтобы читатели могли быстро понять ключевые детали вашего строительного бизнеса.
2. Обзор компании – В этом разделе читателю рассказывается об истории вашей строительной компании и типе вашего бизнеса. Например, вы генеральный подрядчик, руководитель строительства или специальный подрядчик?
3. Анализ отрасли – Здесь вы будете документировать ключевую информацию о строительной отрасли. Проведите исследование рынка и задокументируйте, насколько велика отрасль и какие тенденции на нее влияют.
4. Анализ клиентов . В этом разделе вы задокументируете, кто ваши идеальные или целевые клиенты, и их демографические данные. Например, вы ориентируетесь на коммерческих или частных клиентов?
5. Конкурентный анализ — Здесь вы задокументируете конкурентную среду вашей строительной компании. Кто ваши основные конкуренты и какие стратегии они используют? Как вы будете позиционировать свою компанию на рынке?
6. Маркетинговый план . В вашем маркетинговом плане должно быть подробно описано, как вы планируете привлекать и приобретать новых клиентов. Какие маркетинговые каналы вы будете использовать? Какой тип обмена сообщениями вы будете использовать? Ваш маркетинговый план должен учитывать 4P: продукт, цена, рекламные акции и место.

• Продукт : Определите и задокументируйте, какие услуги вы будете предлагать 
• Цены : Документируйте цены на услуги вашей компании
• Place : Где будет располагаться ваш бизнес и как расположение вашего ресторана поможет вам увеличить продажи?
• Рекламные акции : Какие рекламные методы вы будете использовать для привлечения клиентов в ваш ресторан? Например, вы можете решить использовать рекламу с оплатой за клик, связи с общественностью, поисковую оптимизацию и/или маркетинг в социальных сетях.

Оперативный план . В этом разделе описывается, как будет организована и будет работать ваша строительная компания. Он должен включать информацию о местоположении вашего бизнеса, оборудовании, инвентаре и персонале. Вы определите ключевые процессы, которые вам потребуются для выполнения ваших повседневных операций. Вы также определите потребности в персонале. Наконец, в этом разделе вашего плана вы создадите прогнозируемый график роста, показывающий вехи, которых вы надеетесь достичь в ближайшие годы.

Управленческая команда — Расскажите об управленческой команде строительной компании и их опыте работы в отрасли.

Финансовый план – В этом разделе вы задокументируете финансовые прогнозы для вашей строительной компании. Это должно включать ваши прогнозы продаж и доходов, отчет о движении денежных средств, а также ваш бюджет расходов.

• Какие первоначальные затраты вы понесете?
• Как ваша компания будет зарабатывать деньги?
• Каковы ваши прогнозы продаж и расходов на следующие пять лет?
• Вам нужно обеспечить финансирование для запуска вашего бизнеса?

 

Если вы хотите быстро и легко составить свой бизнес-план, загрузите шаблон бизнес-плана Ultimate Construction от Growthink и создайте свой бизнес-план и финансовую модель за несколько часов.

 

3. Выберите юридическую форму для вашей строительной компании

Затем вам необходимо выбрать юридическую структуру для вашей компании и зарегистрировать ее и название вашей компании у государственного секретаря в каждом штате, где вы работаете. Ваш бизнес.

Ниже приведены пять наиболее распространенных юридических форм:

1) Индивидуальное предприятие

Индивидуальное предприятие — это коммерческая единица, в которой владельцем компании и бизнеса является одно и то же юридическое лицо. В этом случае владелец строительного бизнеса несет ответственность по всем долгам и обязательствам бизнеса. Для создания индивидуального предприятия не требуется никаких формальностей, и его легко настроить и использовать. Основным преимуществом индивидуального предприятия является то, что его просто и недорого создать. Главный недостаток заключается в том, что владелец несет ответственность по всем долгам и обязательствам бизнеса.

2) Товарищества

Товарищество – это юридическое лицо, популярное среди малого бизнеса. Это соглашение между двумя или более людьми, которые хотят создать совместную строительную компанию. Партнеры разделяют прибыль и убытки бизнеса.

Преимущества партнерства заключаются в том, что его легко создать, и партнеры разделяют прибыль и убытки от бизнеса. Недостатки партнерства заключаются в том, что партнеры несут солидарную ответственность по долгам бизнеса, и разногласия между партнерами могут быть трудноразрешимыми.

3) Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Общество с ограниченной ответственностью или ООО — это тип юридического лица, которое обеспечивает ограниченную ответственность своих владельцев малого бизнеса. Это означает, что владельцы строительного бизнеса ООО не несут личной ответственности по долгам и обязательствам бизнеса. Преимущества ООО для строительной компании включают гибкость в управлении, сквозное налогообложение (избегает двойного налогообложения, как описано ниже) и ограниченную личную ответственность. К недостаткам LLC можно отнести отсутствие в некоторых штатах и ​​налоги на самозанятость.

4) Корпорация C

Корпорация C является хозяйственной единицей, которая отделена от своих владельцев. Он имеет свой собственный налоговый идентификатор и может иметь акционеров. Основное преимущество C Corporation для строительного бизнеса заключается в том, что она предлагает своим владельцам ограниченную ответственность. Это означает, что владельцы бизнеса не несут личной ответственности за долги и обязательства бизнеса. Недостатком является то, что корпорации C подлежат двойному налогообложению. Это означает, что корпорация платит налоги на прибыль, а акционеры также платят налоги на свои дивиденды.

5) Корпорация S

Корпорация S — это тип корпорации, которая предоставляет своим владельцам защиту с ограниченной ответственностью и позволяет им включать свой доход от бизнеса в свои налоговые декларации, что позволяет избежать двойного налогообложения. Существует несколько ограничений для S-корпораций, в том числе количество акционеров, которые они могут иметь.

После того, как вы зарегистрируете свой строительный бизнес, ваш штат отправит вам официальный «Устав». Вам это понадобится среди других документов при открытии банковского счета (см. ниже). Мы рекомендуем вам проконсультироваться с юристом, чтобы определить, какая правовая форма лучше всего подходит для вашей компании.

 

4. Обеспечьте стартовое финансирование для вашей строительной компании (при необходимости)

При разработке вашего строительного бизнес-плана вы, возможно, определили, что вам необходимо собрать стартовый капитал для запуска вашего строительного стартапа.

Если да, то основными источниками финансирования строительного бизнеса, которые следует учитывать, являются личные сбережения, ссуды от друзей и семьи, ссуды для малого бизнеса и долевые инвесторы.

• Личные сбережения : Личные сбережения владельцев часто являются крупнейшим источником финансирования для запуска нового бизнеса. Если вы накопили достаточно денег, чтобы покрыть все свои стартовые затраты, возможно, вам не нужно искать внешнее финансирование.
• Ссуды от друзей и семьи : Другим распространенным источником финансирования нового строительного бизнеса являются ссуды от друзей и семьи. Если в вашей жизни есть люди, которые готовы инвестировать в ваш бизнес, это может быть отличным вариантом. Однако важно помнить, что к этим кредитам следует относиться так же, как к любым другим кредитам, с процентными ставками и условиями погашения, которые оговариваются заранее.
• Бизнес-кредит : Кредиты для малого бизнеса и оборудования являются еще одним вариантом, который следует учитывать при поиске финансирования для вашей новой строительной компании. Существует множество доступных кредитов для малого бизнеса, в том числе кредиты для управления малым бизнесом (SBA), поэтому вам следует присмотреться, чтобы найти тот, который наилучшим образом соответствует вашим потребностям. Перед подписанием любого кредитного договора внимательно ознакомьтесь с условиями.
• Инвесторы в акционерный капитал : Другой вариант финансирования вашей новой компании — поиск инвесторов в акционерный капитал. Инвесторы в акционерный капитал — это частные лица или компании, которые вкладывают деньги в ваш бизнес в обмен на долю в компании. Это означает, что они будут владеть частью вашего бизнеса и будут иметь право на часть прибыли.

Если вы решили искать инвесторов в акционерный капитал, важно иметь надежный бизнес-план и хорошо продуманную презентацию. Вам нужно будет убедить потенциальных инвесторов в том, что ваша компания является хорошей инвестицией

 

5. Зарегистрируйте свою строительную компанию в IRS

Затем вам необходимо зарегистрировать свой бизнес в Налоговой службе (IRS), что приведет к в IRS, выдающем вам идентификационный номер работодателя (EIN).

Большинство банков и других финансовых учреждений требуют от вас наличия EIN для открытия счета. Кроме того, для найма сотрудников вам понадобится EIN, поскольку именно так IRS отслеживает ваши налоговые платежи по заработной плате.

Обратите внимание, что если вы являетесь индивидуальным предпринимателем без сотрудников, вам, как правило, не нужно получать EIN. Вместо этого вы должны использовать свой номер социального страхования (вместо вашего EIN) в качестве идентификационного номера налогоплательщика.

 

6. Откройте банковский счет для бизнеса

Важно открыть банковский счет на имя вашей компании. Этот процесс довольно прост и включает следующие шаги:

1. Определите и свяжитесь с банком, который вы хотите использовать
2. Соберите и представьте необходимые документы (как правило, это учредительный договор вашей компании, водительские права или паспорт и подтверждение адреса)
3. Заполните форму заявки банка и предоставьте всю необходимую информацию

Встретьтесь с банкиром, чтобы обсудить потребности вашего бизнеса и установить с ним отношения.

 

7. Получите бизнес-кредитную карту

Вы должны получить бизнес-кредитную карту для вашей строительной компании, чтобы помочь вам разделить личные активы и деловые расходы.

Вы можете либо подать заявление на получение бизнес-кредитной карты через свой банк, либо подать заявление на получение кредитной карты через компанию, выпускающую кредитные карты.

Когда вы подаете заявку на бизнес-кредитную карту, вам необходимо предоставить некоторую информацию о вашем бизнесе. Это включает в себя название вашей компании, адрес вашей компании и тип бизнеса, которым вы занимаетесь. Вам также потребуется предоставить некоторую информацию о себе, включая ваше имя, номер социального страхования и дату рождения.

После того, как ваша бизнес-кредитная карта будет одобрена, вы сможете использовать ее для совершения покупок для вашего бизнеса. Вы также можете использовать его для создания своей кредитной истории, которая может быть очень важна для получения кредитов и получения кредитных линий для будущего успеха вашего бизнеса.

 

8. Получите необходимые бизнес-лицензии и разрешения

Далее вам необходимо получить необходимые бизнес-лицензии и разрешения для вашего бизнеса. Конкретные лицензии и разрешения, которые вам нужны, будут различаться в зависимости от законодательства штата и местного законодательства, в котором находится ваш бизнес.

Чтобы узнать, какие лицензии и разрешения вам нужны, вы можете обратиться в отдел лицензирования бизнеса вашего штата или в местную торговую палату.

Некоторые из наиболее распространенных лицензий и разрешений для строительных компаний включают:

• Общая бизнес-лицензия : Бизнес-лицензия обычно требуется для ведения бизнеса.
• Разрешение на строительство : Разрешение на строительство обычно требуется для строительства нового здания или внесения дополнений или ремонта в существующее здание.
• Разрешение на зонирование : Разрешение на зонирование может потребоваться для ведения вашего нового бизнеса в определенном месте.
• Строительная лицензия : В некоторых штатах вам может потребоваться получить строительную лицензию, чтобы вести свой бизнес.
• Экологическое разрешение : Если вы собираетесь выполнять какие-либо строительные работы, которые потенциально могут повлиять на окружающую среду, вам может потребоваться получить экологическое разрешение.
• Сертификация OSHA : Если вы собираетесь выполнять какую-либо работу, которая потенциально может подвергнуть ваших сотрудников угрозе безопасности, вам может потребоваться получить сертификацию OSHA.

 

9. Получите подходящую страховку для вашего стартапа в строительстве

Строительство — рискованное дело, и важно иметь правильную страховку, чтобы защитить вашу компанию от потенциальных обязательств.

Существует множество страховых полисов для малого бизнеса, и тип полиса, который вам нужен, зависит от размера и сферы деятельности вашей компании. Некоторые из наиболее распространенных видов страхования для строительных компаний включают:

• Страхование общей ответственности : Страхование общей ответственности защищает вашу компанию от претензий, возникающих в результате травм, материального ущерба и других убытков, возникающих в результате вашей коммерческой деятельности.
• Страхование компенсации работникам : Страхование компенсации работникам защищает ваших сотрудников в случае получения ими травм во время работы на стройплощадке.
• Государственное страхование по нетрудоспособности : Государственное страхование по нетрудоспособности предоставляет пособия работникам, которые не могут работать из-за инвалидности.
• Страхование по безработице : Страхование по безработице предоставляет пособия работникам, потерявшим работу не по своей вине.
• Полис владельца бизнеса : Полис владельца бизнеса (BOP) — это тип страхования, который объединяет страхование гражданской ответственности и страхование имущества в один полис.
• Страхование оборудования : Если вы владеете каким-либо оборудованием, важно застраховать его на случай повреждения или кражи.
• Страхование транспортных средств : Если вашей компании принадлежат какие-либо транспортные средства, вам необходимо застраховать их.

 

10. Покупка или аренда подходящего строительного оборудования

Чтобы открыть успешный строительный бизнес, вам потребуется правильное оборудование. Вы можете купить или взять в аренду необходимое оборудование.

Если вы решите купить свое оборудование, вам нужно будет его профинансировать. Один из вариантов – взять кредит в банке или другом финансовом учреждении. Другим вариантом является использование финансирования оборудования, которое является типом финансирования, специально предназначенного для покупки оборудования.

Если вы решите арендовать свое оборудование, вам необходимо найти лизинговую компанию, которая специализируется на аренде строительного оборудования.

 

11. Разработка маркетинговых материалов для вашей строительной компании

Когда у вас есть все необходимые лицензии, разрешения и страховка, вам нужно будет разработать маркетинговые материалы для вашей компании.

Ваши маркетинговые материалы должны включать логотип компании, визитные карточки, веб-сайт, брошюры или листовки. Вам также необходимо будет разработать маркетинговую стратегию для продвижения вашего бизнеса.

Существует множество способов продажи строительных услуг. Некоторые из наиболее распространенных методов включают онлайн-маркетинг, маркетинг из уст в уста и печатную рекламу.

 

12. Приобретение и установка программного обеспечения, необходимого для работы вашей строительной компании

Чтобы вести успешный бизнес, вам необходимо приобрести и настроить программное обеспечение для различных задач, таких как бухгалтерский учет, точки продаж ( POS) и управление клиентами.

Некоторые из наиболее популярных программ, используемых ресторанами, включают:

• QuickBooks : QuickBooks — это популярная бухгалтерская программа, которая может помочь вам отслеживать финансы вашего ресторана.
• Microsoft Office : Microsoft Office включает такие программы, как Word, Excel и PowerPoint, которые можно использовать для различных задач, таких как создание маркетинговых материалов и отслеживание данных о продажах.
• POS-системы : POS-системы используются для обработки заказов и платежей клиентов. Доступно множество различных типов POS-систем, и тип, который вам нужен, будет зависеть от размера и сложности вашего ресторана.
• Программное обеспечение для управления клиентами : Программное обеспечение для управления клиентами (CMS) используется для отслеживания информации о клиентах, такой как контактная информация, история заказов и предпочтения.

 

13. Наймите сотрудников для вашего строительного стартапа

Когда у вас будут все необходимые лицензии, разрешения, оборудование и программное обеспечение, вам нужно будет начать нанимать сотрудников. Тип сотрудников, которые вам нужны, будет зависеть от размера и масштаба вашего бизнеса. Некоторые из наиболее распространенных позиций включают в себя:

• Проект Менеджеры : Руководители проекта несут ответственность за повседневную деятельность строительного проекта.
• Строительные рабочие : Строительные рабочие несут ответственность за выполнение фактических работ по строительному проекту.
• Офис-менеджер : Офис-менеджер отвечает за управление офисом компании и административным персоналом.
• Бухгалтер : Бухгалтер отвечает за управление финансами компании, включая выставление счетов, выставление счетов и расчет заработной платы.

 

14. Создайте маркетинговый план

Ваш маркетинговый план должен включать различные стратегии продвижения вашего бизнеса.

Некоторые из наиболее распространенных маркетинговых стратегий, используемых строительными компаниями, включают онлайн-маркетинг, маркетинг из уст в уста и рекламу в печати.

При создании маркетингового плана вам необходимо учитывать свой бюджет, целевой рынок и типы маркетинговых методов, которые будут наиболее эффективными для вашего бизнеса.

 

15. Откройте свой строительный бизнес

Теперь вы готовы открыть свой бизнес. Выполняя шаги, описанные в этом руководстве, вы можете быть уверены, что предпринимаете необходимые шаги, чтобы начать свой бизнес с правильной ноги.

Ниже приведены ответы на часто задаваемые вопросы, которые могут вам помочь.

 

Как составить бизнес-план строительства за 1 день!

Разве вы не хотите, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?

С шаблоном Ultimate Construction Business Plan от Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план сегодня.

Как запустить новые часто задаваемые вопросы по строительству

Полезные видео и слайд -шоу

Платеж

Семь практик для успеха в строительном бизнесе

Управление строительством и оценка

Как построить строительный бизнес

10 советов, как выиграть тендер на строительство

10 советов, как выиграть тендер на строительство от компании Construction Data / CDCNews

10 советов, как выиграть тендер на строительство от Construction Data Company / CDCNews

 

13 Deadly Mistakes of Construction Bidding

13 Deadly Mistakes of Construction Bidding from Construction Data Company / CDCNews

13 Deadly Mistakes of Construction Bidding from Construction Data Company / CDCNews

 

Finding и Использование качественных потенциальных клиентов

Как использовать потенциальных клиентов для коммерческого строительства от компании Construction Data / CDCNews

Как использовать потенциальных клиентов для коммерческого строительства из Construction Data Company / CDCNews

 

Дополнительные публикации и ресурсы строительной отрасли

Дополнительную информацию о строительном рынке см. Генеральные подрядчики Америки: www.agc.org

Данные строительного рынка: www.cmdgroup.com

Новости инженерных разработок: enr.construction.com

Совет по исследованию труда в строительстве (CLRC): www.clrcconsulting.org

Национальная ассоциация домостроителей: www.nahb.org

Департамент жилищного строительства и городского развития США: www.hud.gov

Совет по экологическому строительству США: www.usgbc.org

Национальный институт строительных наук: www.nibs.org

Федеральное агентство жилищного финансирования: www.fhfa.gov

Национальная ассоциация ремонтной индустрии: www.nari.org

Construction Mavericks: www.constructionmavericks.com

Обязательно ознакомьтесь с местными отраслевыми публикациями и ресурсами, доступными в вашем штате и местных органах власти специально для строительных предприятий.

 

Как составить бизнес-план строительства за 1 день!

Вам не хотелось бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить бизнес-план?

С шаблоном Ultimate Construction Business Plan от Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план сегодня.

 

ИЛИ Позвольте нам разработать для вас ваш план

С 1999 года команда консультантов по бизнес-планам Growthink разработала бизнес-планы для тысяч компаний, которые добились огромного успеха.
 

Нажмите здесь, чтобы узнать, как профессиональные составители бизнес-планов Growthink могут составить для вас ваш бизнес-план.

Другие полезные статьи и шаблоны бизнес-планов

Шаблон бизнес-плана для малого бизнеса и предпринимателей

Бизнес-план строительства

Шаблон бизнес-плана электромонтажных работ

Как создать строительную компанию: пошаговое руководство

Перейти к содержимому Как создать (успешную) строительную компанию: пошаговое руководство

Поиск

Общие фильтры Фильтровать по категориям

СТРОИТЕЛЬСТВО ПРОЧИТАЙТЕ ЗА 10 МИНУТ

Tradie Digital

От финансов до вилочных погрузчиков — следуйте нашим советам по открытию строительного бизнеса и устраните ошибки, которые тормозят новые строительные компании.

Вы чувствуете себя в строительной отрасли как дома, поэтому знаете, как построить что-то с нуля.

Строить бизнес — это не совсем то же самое, что строить дом, садовый сарай или террасу, но у них есть общая черта: правильный план — секрет успеха.

Точно так же, как вы начинаете с чертежа или плана проекта по созданию нового дома или дороги, описание вашей бизнес-цели и планов поможет вам создать прочную основу для движения вперед.

И если вам нужен дополнительный стимул для запуска вашего нового строительного бизнеса, строительная отрасль будет продолжать расти, несмотря на препятствия, возникшие в результате недавней пандемии. Растет потребность в новых зданиях и улучшенной инфраструктуре, что приведет к прогнозируемому росту на 4% к 2029 году.. А поскольку строительство может охватывать множество отраслей и профессий, существует большая гибкость, позволяющая воспользоваться преимуществами жилых, коммерческих и даже финансируемых государством проектов. Только частное строительство превысило один триллион долларов в 2020 году.

Имейте в виду, что вам также необходимо понимать конкуренцию и то, где вы можете добиться успеха, прежде чем начинать. Только в США насчитывается более 450 000 мелких и средних специализированных торговых подрядчиков, но каждый местный рынок будет нуждаться в различных услугах и поставщиках.

Как только вы поймете, с чем вам придется столкнуться, вы сможете составить бизнес-план, учитывающий логистические аспекты, такие как оборудование, занятость и (всеми любимые) налоги, а также маркетинг и ваш план по зарабатыванию денег.

Чтобы упростить этот процесс, мы составили пошаговое руководство для строительных компаний всех видов, чтобы начать путь к успешному владению бизнесом.

1 Сложно ли открыть строительную компанию?

2 Сколько стоит открыть строительную компанию?

3 Как выбрать тип бизнеса, который вам подходит

4 Что нужно для открытия строительной компании

5 Важность надлежащих строительных лицензий

6 Как избежать провала новой строительной компании

7 Как открыть строительный бизнес: пошаговая инструкция

8 Краткое резюме: вы готовы начать строительный бизнес

9 Статьи по Теме

Трудно ли открыть строительную компанию?

Следует признать, что ни одно руководство не расскажет о каждой детали создания бизнеса и владения им.

Создание компании — это уникальный опыт, на который влияют такие факторы, как предыстория, местоположение, финансы и экономика в целом. Это будет тяжелая работа, требующая планирования и бросающая вызов каждому предпринимателю по-своему.

У строительных компаний есть требования, которых нет у других предприятий, например, специальные разрешения и лицензии. Во многих случаях вы можете проконсультироваться с юристом, чтобы убедиться, что вы правильно создали свой новый бизнес в соответствии с законами штата о занятости, страховании и страховании ответственности, а бухгалтер может помочь вам избежать проблем с платежной ведомостью и налоговыми декларациями.

Но это не должно вас пугать.

Ключ в том, чтобы осознавать, во что вы ввязываетесь, прежде чем ввязываться в это. Положитесь на специализированных специалистов там, где это имеет смысл, и проведите собственное исследование, чтобы покрыть все остальное.

Имейте в виду, что вам также может понадобиться минимальный опыт, чтобы запустить новую компанию. Например, в Калифорнии требуется, чтобы любой, кто начинает бизнес подрядчика, имел не менее четырех лет опыта работы в качестве подрядчика или на аналогичной должности, прежде чем подавать заявку на лицензию. Поэтому обязательно проверьте свой государственный лицензионный совет, чтобы подтвердить, что вы соответствуете их требованиям, прежде чем двигаться дальше.

Сколько стоит открыть строительную компанию?

Весь смысл открытия бизнеса заключается в получении прибыли. Но как насчет первоначальных затрат, чтобы начать? Они могут быть разными, но они также будут неизбежны.

Если вы ищете примерный пример, средние стартовые затраты для строительной компании составляют около 45 000 долларов.

Вот некоторые факторы, которые могут повлиять на эту стоимость:

• Страховые взносы
• Приобретено оборудование
• Регистрация бизнеса и разрешения
• Маркетинг и брендинг
• Юридические и бухгалтерские услуги
• Аренда офисных помещений и коммунальные услуги
• Заработная плата и льготы персонала
• Программное обеспечение и системы управления
• Транспортные средства и топливо

TradieReviews

Получите больше и обзоры Facebook. Тогда наблюдайте за ростом продаж!

Электронная почта (обязательно)

Как выбрать тип бизнеса, который вам подходит

Другим фактором является тип строительства, в котором вы хотите работать. ваш процесс планирования. Вот несколько строительных ниш для вас.

Жилой дом

Это то, что большинство людей думают о строительстве. Но мы можем разбить его еще дальше. Вы хотите создать новые дома и квартиры в жилом качестве? Или вы хотите сосредоточиться на нежилом строительстве, строительстве корпоративных объектов, складов и других сооружений?

Инфраструктура

Если это общественные работы, то, скорее всего, они связаны с инфраструктурой. Строительные компании используются для ряда проектов, таких как дороги, железные дороги и транспортные терминалы. Эта отрасль тесно связана с гражданским строительством и может отлично подойти для специалистов с таким опытом.

Промышленное

Думайте масштабно: промышленное строительство включает крупномасштабные проекты, включая фабрики, заводы, энергетические установки и перерабатывающие предприятия. Вы будете участвовать в долгосрочных проектах с частными и государственными фирмами, чтобы выполнять задания, требующие управления проектами и ресурсами в невероятных масштабах.

Что нужно для открытия строительной компании

Прежде чем приступить к поиску оборудования и размещению объявлений о вакансиях, давайте рассмотрим, что на самом деле нужно для открытия строительного бизнеса.

Вам понадобится четкий бизнес-план (подробнее об этом позже), но перед этим необходимо тщательно обдумать свои цели и то, с чем вы можете столкнуться.

Определите размер вашего местного рынка

Как местный бизнес, какую географическую территорию вы готовы охватить своими услугами? Если вы ограничены в своей области, работаете с меньшим населением или начинаете там, где слишком мало (или много) развития, вы можете начать в невыгодном положении.

Пересмотрите свой набор основных навыков

Общее строительство — отличный способ обслуживать самых разных клиентов. Найдите минутку, чтобы взглянуть на свои основные навыки и оценить, имеет ли смысл вам специализироваться или сосредоточиться на определенной области. Это может быть что угодно, от нового строительства до экологически чистых подходов к строительству.

Оцените своих прямых конкурентов

Делают ли другие в вашем районе то, что вы думаете сделать с вашим бизнесом? Настало время взглянуть на то, какая у вас может быть конкуренция, и переосмыслить свою специальность или местоположение. Пока вы этим занимаетесь, посмотрите, как они рекламируются и что говорят отзывы. Если у вас много конкурентов, но все они тусклые, у вас могут быть новые клиенты наготове.

Определите своих идеальных клиентов

Говоря о новых клиентах, как бы вы описали своих идеальных клиентов? Вы хотите связаться с более крупными девелоперскими фирмами в местных сообществах? Возможно, вы предпочтете связаться с домовладельцами для проектов ремонта и работы в меньшем масштабе. Сопоставьте своих потенциальных клиентов с вашими целями по развитию бизнеса и вашими навыками, чтобы ускорить ваш успех.

Оцените свои финансы

Ах, деньги. Мы уже намекали на потенциальные стартовые затраты. Но как открыть строительную компанию без денег? Ну, ты действительно не можешь. Вам понадобится некоторая форма первоначального финансирования, чтобы начать работу и оплатить как минимум лицензию на бизнес, страховку и первоначальное оборудование. Настало время посмотреть, сколько у вас есть для инвестирования в вашу компанию и сколько вам может понадобиться для финансирования.

Соответствие законодательным и нормативным требованиям

Они могут варьироваться в зависимости от штата и даже местных муниципалитетов. Изучите требования для открытия и регистрации нового бизнеса и обязательно изучите все, что относится к строительству. Адвокат может помочь вам ускорить этот процесс и обеспечить соблюдение требований (конечно, за определенную плату).

Выберите физическое местонахождение

Даже если вы не ожидаете, что клиенты будут заходить к вам, вам понадобится штаб-квартира для организации вашей деятельности. Это, вероятно, потребует немного офисного помещения для вашего административного персонала (и вас самих!), а также достаточного склада или имущества для хранения вашего оборудования.

Выберите стартовое оборудование

Начните с перечисления того, что, по вашему мнению, вам понадобится для работы по вашей специальности. Это могут быть грузовики для доставки на рабочие места, небольшие инструменты, которые можно бросить в кузов грузовика, и гигантское оборудование для специализированных работ. Обязательно сравните затраты на аренду и покупку некоторых из них напрямую.

Решите, следует ли стать партнером

Вы хотите действовать в одиночку или имеет смысл сотрудничать? Заниматься бизнесом с коллегой может вначале усложнить работу с юридическими документами, но также может дать вам еще один источник стартового финансирования.

Важность надлежащих строительных лицензий

Опять же, еще одна область, которая может варьироваться в зависимости от того, где вы работаете и в какой отрасли вы работаете.

Тем не менее, почти все строительные компании должны подать заявку на получение общей бизнес-лицензии, чтобы вести свой бизнес на законных основаниях.

Поручительство, лицензирование и страхование

Многие штаты требуют от заявителей пройти тест или продемонстрировать свое понимание перед получением лицензии. Они также могут потребовать, чтобы вы получили страховку и залог, чтобы защитить себя, своих сотрудников и своих клиентов в случае возникновения проблемы.

Все эти три фактора могут обеспечить доверие к вашей компании и уверенность ваших потенциальных клиентов перед сотрудничеством с вами. Вот чем эти термины отличаются друг от друга:

• Лицензирование: выданное правительством разрешение, которое позволяет вам фактически вести свой бизнес
• Связывание: гарантия для клиентов, что вы завершите проекты в соответствии с договоренностью
• Страхование: источник финансового обеспечения на случай материального или телесного повреждения

Техника безопасности и СИЗ

Вы также должны обеспечить безопасность всех своих работников. Это включает в себя обеспечение того, чтобы все были обучены действующим протоколам безопасности и обеспечены соответствующим оборудованием. Изучите Управление по охране труда и здоровья (и проконсультируйтесь с юристом), чтобы убедиться, что вы знаете обо всех требованиях.

Эти требования быстро изменились в свете пандемии COVID-19. От вас также может потребоваться предоставить средства индивидуальной защиты (СИЗ), такие как маски и санитарно-гигиенические принадлежности.

TradieReviews

Получите больше и обзоры Facebook. Тогда наблюдайте за ростом продаж!

Электронная почта (обязательно)

Как избежать неудачи в качестве новой строительной компании

Вы можете быть выдающимся профессионалом в торговле и на 100% готовы к самостоятельному развитию. Но будьте осторожны: показатели выживаемости малого бизнеса остаются довольно постоянными: 20% терпят неудачу всего через год.

Чтобы вы не внесли свой вклад в это отрицательное число, вот некоторые распространенные проблемы, с которыми вы можете столкнуться, и как (надеюсь) их избежать или преодолеть.

Вызов	Препятствие	Решение
Высокие расходы на страхование	Может быть трудно преодолеть затраты на слив при запуске	Походите по магазинам и найдите способы сэкономить, оплачивая страховые взносы заранее, а не ежемесячно
Плохая подготовка по технике безопасности	Недостаточное обучение может подвергнуть риску работников и клиентов.	Ознакомьтесь с рекомендациями OSHA по созданию более безопасных рабочих мест.
Недостаточное планирование	Спешка приступить к работе может создать пробелы в навыках, которых у вас нет.	Исследуйте и нанимайте сотрудников, чтобы убедиться, что вы учитываете все аспекты своего бизнеса.
Нехватка рабочих	Принятие на работу без возможности выполнить ее с надлежащим персоналом.	Наймите членов команды или создайте сеть надежных (и законных) временных работников.
Новая технология	Игнорирование программного обеспечения и веб-решений может замедлить ваш рост и утомить административными задачами.	Будьте открыты для изучения новых систем, предназначенных для малого бизнеса, таких как программное обеспечение для управления проектами и бухгалтерского учета.
Обновленные законы и правила	Требования редко остаются неизменными и могут замедлить выполнение проектов, если их не соблюдать.	Присоединяйтесь к отраслевым ассоциациям и участвуйте в мероприятиях или продолжайте обучение, чтобы оставаться в курсе событий.
Ведение бюджета	Расходы не по средствам могут сократить прибыль и замедлить рост.	Отслеживайте денежные потоки и рассмотрите возможность использования программного обеспечения для выставления счетов, которое поможет вам оставаться в курсе платежей клиентов.

Как начать строительный бизнес: пошаговое руководство

Хорошо, хватит планирования и домашней работы, давайте перейдем к хорошему, потому что теперь вы готовы начать свой бизнес!

Путь может быть немного длинным, но цель того стоит.

Помните, что эти советы предназначены для того, чтобы помочь вам пройти весь процесс, но ваш подход и то, что лучше для вас, может отличаться.

#1 – Напишите бизнес-план

Начнем с написания. Хотя строительный бизнес-план может показаться скучным, он станет основой для вашей компании. Надежный план описывает ваш подход к основным областям управления компанией и часто используется банками, чтобы решить, предоставить ли вам финансирование для начала работы. Вот краткое изложение общих областей, которые должен затрагивать план.

Анализ рынка

Это восходит к вашему мыслительному процессу в начале. Какая потребность в строительной компании, специализирующейся на вашем районе? Определите точные потребности, которые вы хотите удовлетворить, и то, где рынок может поддерживать ваш бизнес в долгосрочной перспективе. Это может включать:

• Определение бизнес-целей
• Изложение вашей идеи заказчик
• Определение конкуренции
• Доказательство потребности в ваших услугах
• Решите, как вы можете выделиться

Бизнес-структура

Существует несколько способов оформления вашего бизнеса в юридическом смысле. Каждый из них предлагает различные преимущества, когда речь идет об ответственности и налогах.

• Индивидуальное предпринимательство: Бизнес — это только вы — владелец, и вы несете ответственность за все по закону.
• Общество с ограниченной ответственностью: Компания является самостоятельной организацией, защищающей личные активы владельца.
• C Corp: компания может привлекать инвесторов, но считается отдельной налогооблагаемой организацией.
• S Corp: Компания ограничена акционерами и считается объектом сквозного налогообложения.

Финансы

Это должна быть разбивка всех ожидаемых операционных расходов и денежных потоков. Перечислите первоначальные покупки оборудования и единовременные расходы и рассчитайте повторяющиеся расходы, такие как страхование, аренда и заработная плата. Вы можете сравнить это с прогнозируемой прибылью для конкретных типов проектов, чтобы определить, что вам нужно для начала работы и сколько вы можете ожидать.

Персонал

Опишите различные роли, на которые вам нужно будет нанять, и укажите, должны ли они быть работниками на полный рабочий день, неполный рабочий день или временными работниками. Отделите офисный и административный персонал от полевых работников и создайте должностные инструкции для каждого, чтобы объяснить их предполагаемую роль в вашей компании. Вы также захотите оценить, сколько будет стоить нанять всех, включая дополнительные услуги, такие как льготы.

Маркетинг

Возможно, вначале вам придется немного потратиться, чтобы немного заработать. Подробно опишите различные маркетинговые подходы, которые вы можете использовать, чтобы рассказать о своем новом бизнесе. Это может принимать разные формы, от создания веб-сайта до запуска цифровой рекламной кампании. Когда речь заходит о ваших целевых клиентах, обязательно учитывайте следующее:

• Кто они с точки зрения покупательских привычек
• Где они онлайн и локально
• Какие условия поиска они могут использовать
• Что может выделить вашу компанию
• Как конкуренция привлекает клиентов
• Стратегии рекламы и воздействия
• Бюджет, необходимый для привлечения новых клиентов

Услуги

Наконец – долгожданный момент. Здесь вы точно указываете виды работ и проектов, которые предлагает ваша компания. Получите как можно более подробную информацию и оцените продажи или доход, который обычно должен приносить каждый из них. Не забывайте учитывать любые сквозные расходы или расходы, которые могут уменьшить вашу прибыль.

#2 – Выберите место жительства

Вы, вероятно, сузили свой местный рынок и знаете, где поселиться. Настало время выбрать физическое место для размещения вашего бизнеса.

Следите за рынком коммерческой недвижимости и убедитесь, что выбранная вами недвижимость подходит для офисных операций и размещения оборудования. Подтвердите, что для вас нет ограничений по шуму, будущих зданий или разрешений на использование приобретаемого вами пространства.

#3 — Зарегистрируйте свой бизнес

После того, как вы определились со структурой бизнеса, вам необходимо зарегистрировать свой бизнес в правительстве. Обычно для этого требуется как минимум заявление и номинальная плата. Проверьте правила для вашей конкретной области, так как могут применяться экзамены, дополнительные платежи или текущие продления.

Регистрация даст вам право вести бизнес на законных основаниях. Он также предоставит вам идентификационный номер работодателя (EIN), который вы будете использовать, когда придет время управлять платежной ведомостью и подавать налоги.

#4 – Открытие банковского счета для бизнеса

С новым блестящим EIN вы можете выбрать обычный или онлайн-банк для открытия счета. Это необходимо для приема и осуществления платежей.

Обычные банки дают вам возможность общаться лицом к лицу и немного лучше обслуживать клиентов. Если у вас есть вопросы или вам нужна частая помощь, это может быть вариантом для вас. Недостатком здесь является то, что онлайн-банки, как правило, предлагают лучшие варианты сбережений с высокой доходностью. Возможным оптимальным сценарием может быть использование местного банка для ваших чеков и денежных потоков при открытии онлайн-счета в банке, на который вы можете переводить средства для долгосрочных сбережений и доходов.

#5 – Просмотрите налоговые требования

В зависимости от вашего предприятия вам может потребоваться уплатить ежегодные или расчетные налоги. Убедитесь, что вы знаете правила, которые применяются в зависимости от того, как вы создали свою компанию. Возможно, вам также придется платить местные налоги для ведения бизнеса, и, безусловно, будут налоги на покупку недвижимости и оборудования.

#6 – Надежное страхование и обязательства

Страхование – это то, на что каждый стремится потратить как можно меньше.

В конце концов, если ничего плохого не происходит, оно никогда не понадобится, верно? Это дорогостоящая игра для владельцев малого бизнеса. И, в зависимости от структуры вашего бизнеса, вы можете нести личную ответственность (то есть нести ответственность) за возмещение убытков и огромные судебные издержки.

Избегайте этого риска, застраховав свой бизнес. Если вы присмотритесь к ценам, вы сможете сократить расходы, купив несколько разных полисов у одного и того же поставщика или заплатив страховые взносы заранее, а не поэтапно.

Страховое покрытие

Тип страхования
Страхование гражданской ответственности	Защищает от общих проблем с клиентами, таких как повреждение имущества или вводящая в заблуждение реклама
Страхование имущества	Защищает вашу недвижимость и хранящиеся там ценности в случае кражи или катастрофического повреждения
Автострахование	Защищает ваши коммерческие автомобили и водителей в случае травм или повреждений, связанных с служебным автомобилем, включая любые связанные с этим судебные издержки или расчеты
Страхование компенсаций работникам	Защищает от расходов на медицинские счета и заработную плату, если сотрудник получает травму или заболевает в результате своей работы
Страхование по безработице	Защищает бывших сотрудников и регулируется как федеральным законом, так и законом штата
Государственное страхование по инвалидности	Защищает сотрудников, страдающих болезнью, которая не позволяет им выполнять свою работу

#7 – Получить финансирование

Большой вопрос: как вы сможете позволить себе все это?

Что ж, поскольку вы (надеюсь) заранее оценили свои финансы, у вас будет представление о том, сколько собственного капитала вы можете инвестировать в новую компанию. В составленном вами бизнес-плане должны быть изложены общие ожидания относительно стартовых и эксплуатационных расходов.

Возможно, вам понадобится кредит для малого бизнеса, чтобы покрыть остальные первоначальные расходы. Многие банки и кредиторы захотят увидеть ваш бизнес-план при подаче заявления. Поищите вокруг, чтобы узнать, на какие процентные ставки вы имеете право, и вы можете использовать Администрацию малого бизнеса США, чтобы найти кредиторов рядом с вами.

#8 – Купить инструменты и оборудование

Имея финансирование или уже готовое, вы можете купить остальное, что вам нужно, чтобы начать работать с реальными клиентами и проектами. Конечно, ядром этого будет оборудование.

То, что вам для этого понадобится, будет полностью зависеть от типа строительных работ, которые вы планируете сделать или предоставить. Грузовики и транспорт попадут в это ведро. Как и все, от электроинструментов до бульдозеров. Не забудьте взвесить преимущества аренды самой крупной техники и учесть эти расходы при расчете проектных предложений, которые вы предоставляете своим новым клиентам.

#9 – Создать сайт по строительству

И как вы получаете этих новых клиентов? Вам нужно будет начать продавать свой новый бизнес. Первым шагом для этого должно быть создание веб-сайта, демонстрирующего все, что вы предлагаете, и то, чем вы лучше конкурентов.

Ваш сайт также является вашим билетом в Google.

Но только если вы знаете, как провести успешную SEO-кампанию (в которой вы станете экспертом, как только украдете эти советы по SEO)

Вы должны получить эту информацию из составленного вами бизнес-плана. Вам также не нужно быть веб-гением, чтобы создать профессиональный сайт. Конструкторы веб-сайтов, такие как Pedestal, включают в себя готовые шаблоны, разработанные специально для строительных компаний. И вы можете создать его менее чем за час.

Узнайте, как создать строительный веб-сайт менее чем за 60 минут

#10 – Разверните строительный маркетинг

Ваш веб-сайт станет основой вашего маркетинга. Теперь вы можете приступить к развертыванию остальной части маркетинга, которую вы наметили.

От листинга Google My Business до цифровой рекламы и профилей в социальных сетях вы можете многое сделать даже с небольшим бюджетом.

Главное здесь — убедиться, что ваши маркетинговые усилия нацелены на вас. Сосредоточьтесь на своем регионе и сохраняйте согласованность информации и ключевых слов. Если вы специализируетесь на определенном виде строительных работ, четко обозначьте это и повторяйте во всем, что вы рекламируете.

Когда люди начнут искать компании, отвечающие их потребностям, они начнут видеть вас в своем локальном поиске. И чем больше вы занимаетесь маркетингом и больше усилий вкладываете в поисковую оптимизацию (SEO), тем больше у вас будет охвата.

НЕ ОСТАВАЙТЕСЬ БЕЗ ЭТИХ СОВЕТОВ ПО МАРКЕТИНГУ: Мы написали исчерпывающее руководство по маркетингу строительного бизнеса. Изучите все возможные маркетинговые стратегии

#11 – Установите связи по пути

По мере того, как ваш бизнес будет набирать обороты, вы должны обязательно использовать существующие отношения для дальнейшего расширения. Обратитесь к существующим клиентам и попросите рекомендации и отзывы. Не забудьте также добавить их отзывы на свой сайт.

Если вы знаете других профессионалов в этом бизнесе, попросите их направить вас своим коллегам или клиентам, где это имеет смысл. Многие подрядчики и субподрядчики будут работать вместе и рекомендовать друг друга, чтобы удовлетворить потребности клиентов и поддерживать свой бизнес.

Краткое резюме: вы готовы начать строительный бизнес

Как и все новое, новый бизнес поначалу может быть немного ошеломляющим.

Хитрость заключается в том, чтобы разбить его на более мелкие части, а затем еще на более мелкие, чтобы вы могли заниматься одной задачей за раз. Оттуда создать бизнес не так уж и плохо, не так ли?

Конечно, вы должны убедиться, что подходите к делу в правильном порядке. Проведите исследование, прежде чем окончательно определить зону обслуживания. Убедитесь, что у вас есть средства (или вы можете получить финансирование), прежде чем начать тратить сверх своих возможностей.

В основе всего этого лежит четкое видение того, чего вы хотите достичь, и бизнес-план, в котором все это отражено. Поначалу написание плана может показаться сложной задачей (особенно если вы не считаете себя писателем). Но вы обнаружите, что вы — и другие — возвращаетесь к этому снова и снова, чтобы оставаться в рамках бюджета и бренда. Вы будете счастливы, что написали это в конце.

В этом процессе тоже не нужно торопиться. Вы хотите создать прочную основу для себя, даже если это означает замедление времени, чтобы получить обратную связь от адвоката, ожидание получения кредита или рассмотрение всех регистрационных требований в вашем штате. В конце концов, создание строительной компании должно быть полезным и вдохновляющим опытом. Вы предприниматель! И с небольшим планированием вы можете сохранить свой бизнес в долгосрочной перспективе.

Принимая во внимание так много вещей, может помочь обращение к специалистам по пути, чтобы они помогли. Точно так же, как юристы и бухгалтеры могут помочь вам решить специализированные задачи, команда цифрового маркетинга поможет продвинуть ваш бренд.

Узнайте, как использовать Pedestal для создания веб-сайта, или организуйте БЕСПЛАТНУЮ «стратегическую сессию» с экспертом Tradie Digital для получения ГАРАНТИРОВАННЫХ потенциальных клиентов

Похожие статьи

• Трудно ли открыть строительную компанию?
• Сколько стоит открыть строительную компанию?
• Как выбрать подходящий вид бизнеса
• Жилой
• Инфраструктура
• Промышленность
• Что вам нужно, чтобы запустить строительную компанию
• Понять размер своего местного рынка
• Просмотрите свои основные навыки
• Оцените свои прямые конкуренты
• Определите свои идеальные клиенты
• Оцените свои финансы
• Meet Meet Meet. юридические и нормативные требования
• Выбор физического местоположения
• Выбор начального оборудования
• Принятие решения о партнерстве
• Важность надлежащих строительных лицензий
• Поручительство, лицензирование и страхование
• Техника безопасности и средства индивидуальной защиты
• Как избежать неудач новой строительной компании
• Как начать строительный бизнес: пошаговое руководство
• #1 – Написать бизнес-план
• #2 – Выберите базу
• #3 – Зарегистрируйте свой бизнес
• #4 – Откройте счет в банке для бизнеса
• #5 – Ознакомьтесь с налоговыми требованиями финансирование
• #8 – Купить инструменты и оборудование
• #9 – Создать строительный веб-сайт
• #10 – Развернуть строительный маркетинг
• #11 – Наладить связи по ходу дела
• Краткое резюме: вы готовы начать строительство бизнес
• Статьи по теме

Поделиться этой статьей

Развитие бизнеса

• Электронная почта*

ТРАДИЦИОННЫЕ ОТЗЫВЫ

Получить больше и обзоры Facebook. Тогда наблюдайте за ростом продаж!

Быстро создавайте сотни онлайн-отзывов от реальных клиентов. 95% клиентов читают отзывы перед совершением покупки, и именно поэтому компании с самым высоким рейтингом выигрывают больше продаж и быстрее растут с TradieReviews.

Электронная почта (обязательно)

Tradie Digital2021-11-12T16:19:45+08:00 Ссылка для загрузки страницы Перейти к началу

Как начать строительный бизнес: 7 вещей, которые следует учитывать

Строительный бизнес переживает подъем. После рецессии, вызванной пандемией, все показатели свидетельствуют о том, что объем нового строительства к 2022 году, по прогнозам, достигнет 1,53 триллиона долларов США, поскольку в центре внимания находятся неудовлетворенный спрос и инфраструктурные проекты. Даже пандемические привычки стимулируют рост. Поскольку многие американцы продолжают работать из дома, перестройка жилых помещений переживает бум. Houzz сообщил об увеличении количества проектов на 58 % в 2020 году — огромные возможности для бизнеса для небольших подрядчиков.

Если вы заинтересованы в открытии строительного или генерального подряда, вот семь вещей, которые следует учитывать.

1. Составьте план

Хорошо продуманный бизнес-план может помочь вам в процессе запуска и гарантировать, что каждый аспект вашей строительной компании будет заложен в бюджете. Ваш бизнес-план может быть настолько обширным или простым, насколько вы считаете нужным, но рассмотрите все области полного бизнес-плана, когда вы начнете его составлять, включая следующие:

• Деловые и личные цели
• Товары и/или услуги
• Рыночные возможности
• Продажи и маркетинг
• Конкурентный анализ
• Операции и управление
• Финансовый анализ

Некоторые из этих планов занимают несколько страниц, но вы можете использовать онлайн-инструмент в качестве отправной точки для планирования вашего бизнеса. SBA предлагает полезный шаблон бизнес-плана, а также советы по написанию выигрышного плана.

2. Выберите юридическое лицо

Есть несколько бизнес-объектов, которыми вы можете управлять, как при создании своего строительного бизнеса. Наиболее распространены четыре:

• Индивидуальное владение: это означает, что бизнес принадлежит и управляется одним лицом без каких-либо юридических различий между владельцем и бизнесом.
• Полное товарищество: Полное товарищество — это простейшая разновидность товариществ, которая создается автоматически, когда два или более человека участвуют в коммерческом предприятии с целью получения прибыли. Государственная регистрация не требуется.
• Общество с ограниченной ответственностью (ООО): Это одна из самых популярных форм юридического лица среди строительных профессий. ООО предлагает защиту с ограниченной ответственностью (защита ваших личных активов путем их защиты от долгов и обязательств, связанных с компанией) и сквозное налогообложение.
• Корпорация: Корпорация – это отдельное юридическое лицо, принадлежащее ее акционерам, что защищает владельцев от личной ответственности по корпоративным долгам и обязательствам.

В зависимости от того, какой тип юридического лица вы выбрали для работы, вам может потребоваться зарегистрировать свой бизнес в IRS и получить идентификационный номер сотрудника (EIN). С вашим EIN вы можете открыть банковский счет для бизнеса, чтобы разделить свои профессиональные и личные активы.

3. Получите бизнес-лицензии, разрешения, облигации и страховку

Чтобы заниматься строительным бизнесом, вам необходимо иметь лицензию. В дополнение к общей бизнес-лицензии вам может потребоваться также получить отраслевые лицензии. Например, лицензия торговца требуется для конкретных строительных профессий. Оцените лицензионные требования в вашем регионе и начните готовиться к любым тестам или отраслевым экзаменам, чтобы получить сертификат.

Нелицензированные подрядчики или те, кто уличен в несоблюдении требований, могут столкнуться с большими последствиями. Государственные чиновники регулярно проводят зачистки и репрессии, поэтому важно быть в курсе требований, в том числе новых. Создайте список всех требований соответствия вашего бизнеса и разработайте систему для отслеживания ваших лицензий и обеспечения их своевременного продления.

Ваш строительный бизнес может также потребовать поручительства для законной деятельности. Это организовано через третью сторону, которая соглашается заплатить вашему клиенту, если вы не выполните свой контракт. Американская ассоциация поручителей и верности располагает дополнительной информацией о поручительствах для подрядчиков и субподрядчиков. Обязательно ознакомьтесь с требованиями к облигациям в вашем штате, поскольку они могут различаться.

Вам также потребуется страхование бизнеса для офисных помещений, транспортных средств и оборудования, деловой ответственности и любых сотрудников, которых вы нанимаете. Потребности в страховании зависят от штата и типа бизнеса, поэтому работа с агентом — лучший способ гарантировать, что вы полностью застрахованы.

4. Понимание правил строительной отрасли

Строительная отрасль строго регламентирована. Вещи, которые следует учитывать, включают опасные материалы, стандарты энергоэффективности и многое другое. Убедитесь, что вы полностью осведомлены о федеральных, государственных и местных правилах. Одним из наиболее важных из них является Закон о безопасности и гигиене труда (OSHA), который требует, чтобы строителям были предоставлены безопасные рабочие места. OSHA предоставляет ресурсы по охране труда и технике безопасности, специально разработанные для малого бизнеса, которые помогут вам понять свои обязательства.

5. Создайте операционный бюджет для вашей фирмы

Теперь вы можете сосредоточиться на создании своей фирмы. Составьте бюджет ожидаемых расходов, связанных с ведением вашего бизнеса. Они могут включать аренду офисных помещений, ежемесячные коммунальные услуги, страховку, привлечение потенциальных клиентов, расходы на маркетинг, персонал и соответствующие подписки на технологии и программное обеспечение.

Стоимость открытия строительного бизнеса зависит от ваших целей и потребностей. Например, вы можете сэкономить деньги, работая вне дома.

Однако по мере роста вам может понадобиться купить собственное помещение.

Чтобы составить операционный бюджет, ответьте на несколько ключевых вопросов:

• Вам понадобится бизнес-кредит, чтобы начать работу?
• Какой доход вам потребуется ежемесячно для покрытия расходов?
• Какими будут наши цены или модели доходов?

6. Найдите и наймите рабочую силу

Ваш строительный бизнес, как правило, нанимает субподрядчиков, сотрудников, занятых полный или неполный рабочий день, брокеров по найму или независимых подрядчиков. Каждый из них имеет различные налоговые, юридические и нормативные последствия для вашего бизнеса и бюджета. Чтобы помочь вам в этом процессе, SBA разработало полезное руководство по найму сотрудников и управлению ими. Не забывайте, что когда вы нанимаете сотрудников, вам нужно обучать их своему бренду и уровню профессионализма, которого вы ожидаете. Они представляют вас, и их действия отражают ваш бизнес.

7. Выделяйтесь с помощью целевого маркетинга

В строительной отрасли существует жесткая конкуренция, и заключение контрактов редко сводится только к цене.

Размышляя о маркетинге своего бизнеса, проведите SWOT-анализ. Каковы сильные и слабые стороны вашего бизнеса, возможности и угрозы? Это упражнение поможет вам определить свое ценностное предложение, нацелиться на нужного клиента и сфокусировать свои маркетинговые сообщения и тактику. После того, как вы это сделаете, вы можете разработать план объединения цифровых и печатных стратегий для охвата вашей аудитории.

Из уст в уста и рекомендации являются мощным инструментом для небольших строительных фирм, поэтому убедитесь, что у вас есть план для управления и мониторинга присутствия вашей компании в Google My Business, Yelp и Bing.

Маркетинг бизнеса может показаться непосильным, но есть много ресурсов, которые могут помочь. Ваша местная торговая палата, Центр развития малого бизнеса и другие общественные организации часто предлагают бесплатные семинары и ресурсы по маркетингу вашего бизнеса. Вы также можете получить помощь от SCORE, которая предлагает бесплатные бизнес-советы от опытных наставников во всех областях.

Примите меры, чтобы заложить хорошую основу для вашего бизнеса

При правильном планировании можно построить успешный строительный бизнес. В этой отрасли есть несколько вариантов на выбор, и потенциал для роста очевиден. Готовы создать корпорацию или ООО? Узнайте об услугах регистрации BizFilings и LLC.

Как открыть строительную компанию

Это означает, что всегда будет спрос на хороших строителей, которые могут превратить архитектурный план в красивое сооружение. Если у вас есть торговые навыки и опыт, открытие строительного бизнеса может стать отличным способом построить прочное будущее.

Здесь также достаточно места для специализированных строительных предприятий, поэтому поиск подходящей строительной ниши поможет вам получить репутацию специалиста в конкретной области.

Поскольку строительные предприятия также, как правило, местные, если вы найдете район с большим спросом на недвижимость, это может дать вам значительный импульс.

Мы хотим помочь вам начать строительный бизнес.

С 2004 года мы помогли более чем 800 000 человек стать предпринимателями, начать интересный бизнес и воплотить свои идеи в жизнь. Мы предоставим вам поддержку, рекомендации и советы, необходимые для создания бизнеса и достижения успеха.

Это руководство поможет вам от проверки вашего бизнеса и проведения исследований до подачи документов и ведения вашего бизнеса.

Мы расскажем вам об основных вещах, которые вам нужно сделать, чтобы начать свой строительный бизнес с нуля.

Читайте дальше, чтобы узнать, как создать собственный строительный бизнес и стать предпринимателем. В этом руководстве мы рассмотрим:

Статистические данные о том, почему вам следует начать строительный бизнес

Узнайте, подходит ли вам строительный бизнес

Идеи для типа строительного бизнеса, который вы могли бы создать

Как проверить вашу идею строительного бизнеса

Бизнес-планы для строительных компаний

Где найти группы строительного бизнеса, форумы и поддержку

Полезное программное обеспечение для владельцев строительного бизнеса

Как выбрать, будет ли ваш строительный бизнес ООО или корпорацией

Как начать свой строительный бизнес с информацией об оборудовании, сотрудниках, местонахождении, разрешениях, финансах, налогах и многом другом

Почему вы должны начать новый строительный бизнес

Вы можете задаться вопросом, насколько успешным является строительный бизнес — у нас есть факты.

Вот почему строительный бизнес так интересен — как вы можете стать частью этого успеха? Мы здесь, чтобы помочь вам понять это.

900B

Как выбрать, будет ли ваш строительный бизнес ООО или корпорация

1,2 трлн долларов США

В США один из крупнейших строительных рынков в мире с расходами более 1,2 трлн долларов

1,4 трлн долл. США

Ожидаемый рост расходов на строительство к 2021 году.

На строительную отрасль США приходится более 4% ВВП США

В настоящее время основной рост в строительной отрасли приходится на жилое строительство

Строительная пила в государственном секторе самый медленный рост

Вот почему строительный бизнес так интересен — как вы можете быть частью этого успеха? Мы здесь, чтобы помочь вам понять это.

Подходит ли вам строительный бизнес?

Хотя создание строительного бизнеса может быть увлекательным занятием, к вам как к владельцу малого бизнеса будут предъявляться серьезные требования. Вот некоторые из вещей, которые вы можете ожидать.

Один день из жизни владельца строительного бизнеса

Вот некоторые типичные задачи, которые вы будете выполнять ежедневно в своем строительном бизнесе.

Работа с архитекторами и инженерами для окончательной доработки планов и деталей

Координация с торговцами и подрядчиками по специализированным услугам

Управление проектом людьми, ресурсами, материалами, сроками и сроками

Самостоятельное выполнение строительных работ

Устранение неполадок и проблем в процессе строительства

Закупка материалов и материалов и управление ими

Навыки, необходимые предпринимателю в строительном бизнесе

следующие навыки будут очень полезны в вашей роли владельца строительного малого бизнеса.

Отличные навыки управления проектами, позволяющие координировать сборку от начала до конца

Отличные навыки межличностного общения для управления продавцами, подрядчиками и другими лицами

Внимание к деталям для обеспечения высококачественного результата

Хорошие личные строительные навыки

Опыт анализа и решения проблем

Что ищут ваши заказчики в строительстве

Заказчики строительства разные: от застройщиков, желающих продать дом, до коммерческих организаций, ищущих новые места. Две вещи, которые все ищут, это качество и уверенность. Им нужно, чтобы любое строительство было качественным — вплоть до кода, отвечающим требованиям заказчика и доведенным до объема. Они также хотят быть уверенными в том, что вы все сделаете вовремя и в рамках бюджета, и что вы сможете решить любые проблемы, возникающие во время строительства.

Какой вид строительного бизнеса вам следует начать?

Существует несколько различных видов строительного бизнеса, который вы можете начать. Вот некоторые из наиболее популярных вариантов.

1

Экологически чистое жилищное строительство

Потребность в экологичных домах с низким уровнем отходов постоянно растет. Это прибыльный рынок для строительных предпринимателей с «зелеными» полномочиями.

2

Специальное строительство по заказу

Стремление к одноразовым, специально заказанным домам также растет по мере того, как домовладельцы отказываются от шаблонных планов домов. Этот тип строительства требует хороших отношений с архитекторами и дизайнерами.

3

Строительство крошечных домов

Небольшие дома также набирают популярность как недорогой способ стать собственниками жилья. Они особенно популярны в определенных сообществах.

4

Строительство розничной торговли

Торговые площади становятся все более сложными, поскольку традиционные магазины пытаются конкурировать с веб-сайтами электронной коммерции. Строительный бизнес с розничным и коммерческим опытом может создать места, где покупатели любят тратить деньги.

Существуют десятки других ниш, включая использование вторичных материалов, промышленное строительство, коммерческое строительство, строительство домов для отпуска и многое другое.

Проверка вашей строительной бизнес-идеи

Вышеуказанные области строительства являются лишь отправной точкой — существует множество различных видов строительного бизнеса. После того, как вы определили области, в которые хотели бы войти, вам необходимо проверить свою бизнес-идею в области строительства, чтобы убедиться, что она будет работать в реальном мире.

Прежде чем вкладывать слишком много времени, энергии и денег в свой новый строительный бизнес, важно протестировать рынок.

Определите уникальные преимущества вашего строительного бизнеса (USP)

Вам необходимо предоставить убедительную причину, по которой клиенты будут пользоваться вашими строительными услугами для своих строительных нужд. Будь то ваша ниша или ваш конкретный набор навыков, убедитесь, что вам есть что предложить.

Посмотрите, кто является вашими строительными конкурентами в этой области.

На каждом рынке, вероятно, есть несколько строительных предприятий. Вот почему так важно найти нишу, в которой вы можете доминировать.

Поговорите с клиентами

Поговорите с потенциальными клиентами, чтобы понять, чего они хотят от вашей строительной компании.

Понимание вашего строительного рынка

Прежде чем начинать свой бизнес, вы должны определить свою потенциальную клиентскую базу. Убедитесь, что на ваши строительные услуги есть достаточный спрос. Это будет иметь важное значение для вашего маркетинга, коммуникаций, продаж и поддержки клиентов.

Не каждая ваша идея превратится в строительный бизнес. Есть множество причин сказать «да» или «нет» конкретному бизнесу, поэтому подумайте о своих сильных и слабых сторонах, чтобы выбрать бизнес, в котором вы преуспеете.

Вашей строительной компании нужен план

Бизнес-план имеет решающее значение для строительного бизнеса. Всем предприятиям нужна бизнес-модель, именно так вы будете генерировать продажи, предоставлять услуги и зарабатывать деньги. Подумайте о своей строительной бизнес-модели сейчас, потому что лучше иметь ее, чтобы вы могли начать привлекать клиентов и получать доход с первого дня.

Вам также необходимо ознакомиться с финансовыми прогнозами для вашего строительного бизнеса. Каковы ваши ожидаемые продажи и доходы? Какова ваша рентабельность? Сколько денег вы будете держать в бизнесе, чтобы развивать его? Сколько вы будете платить себе и другим?

Если можете, попробуйте спланировать свой доход на следующий месяц, три месяца, год и два года.

В первую очередь важно учитывать затраты на создание строительного бизнеса, а также расходы на коммунальные услуги, персонал и другие расходы. Все эти детали должны войти в ваш бизнес-план.

Бизнес-планы немного различаются, но все они должны охватывать следующие области:

1

Резюме с наиболее важными пунктами вашего бизнес-плана

2

Ваши цели и то, чего вы надеетесь достичь в своем строительном бизнесе

3

Описание вашего строительного бизнеса, справочная информация и контекст

4

Анализ рынка и вероятный спрос на ваши строительные услуги

5

Обзор структуры вашего строительного бизнеса

6

Ваша бизнес-модель

7

Как вы будете продвигать и продавать свои предложения

8

Финансовые прогнозы, выручка и рентабельность

9

Приложения

Выберите правильную структуру бизнеса и зарегистрируйте свой строительный бизнес

Теперь, когда у вас есть вся исходная информация для вашего строительного бизнеса, пришло время воплотить его в жизнь. Это начинается с выбора правильной структуры или «юридического лица» для вашего бизнеса. В США существует пять основных бизнес-структур. Их:

Индивидуальное предпринимательство

Если вы не решите создать юридическое лицо для своего строительного бизнеса, вы по умолчанию станете индивидуальным предпринимателем. Это не даст вам необходимой юридической защиты, поэтому мы не рекомендуем это делать.

Партнерская компания или ООО

Подобно индивидуальному предпринимателю, если вы начинаете бизнес с кем-то еще, не создавая юридического лица, вы будете рассматриваться как партнерство. Это не дает вам защиты с ограниченной ответственностью, поэтому мы не рекомендуем его для вашего строительного бизнеса.

Общество с ограниченной ответственностью или ООО

Наиболее распространенный тип юридического лица, ООО, быстрое, простое и недорогое в создании и обслуживании. Он защищает ваши личные финансы и активы и является отличным способом начать свой строительный бизнес.

S Corporation

Это более сложный вид бизнеса, который обычно не рекомендуется для небольших организаций, но может хорошо подойти для вашего строительного бизнеса в зависимости от ваших целей.

Корпорация С

Это более сложный вид бизнеса, который обычно не рекомендуется для небольших организаций, но может подойти для вашего строительного бизнеса в зависимости от ваших целей.

Для получения дополнительной информации о преимуществах и недостатках различных видов бизнеса см. наше подробное руководство. Если у вас остались вопросы, мы ответили на них, чтобы помочь вам выбрать правильную бизнес-структуру для вашего строительного бизнеса.

В большинстве случаев мы рекомендуем для вашего строительного бизнеса создать ООО. У нас есть полное руководство по всему, что вам нужно сделать. Формирование ООО варьируется от штата к штату, но мы обеспечим вас, где бы вы ни находились.

Полный контрольный список «Начните свой бизнес»

Четкое и всестороннее руководство по правильному началу своего бизнеса

Контрольный список для бизнеса

Заключение

Если у вас есть необходимый опыт и практические навыки, строительная компания — отличный способ построить процветающий бизнес. Определите свою нишу, создайте надежный бизнес-план строительства и наладьте правильный маркетинг, и вы можете стать следующим великим строителем дома!

Начните свою строительную компанию с нами уже сегодня

Затраты на создание строительной компании I Buildxact US

• Назад ко всем блогам

• 6 августа 2021 г.

Поделиться:

6 минут чтения

Многие расходы, связанные с открытием строительной компании, повторяются. Если вы хотите начать свой собственный подрядный бизнес, мы сделаем краткий обзор того, за что вы можете рассчитывать заплатить при запуске и прорыве в строительной отрасли.

Лицензирование/Разрешения/Учреждение 

Вам нужно будет уточнить в отделе лицензирования или совете подрядчика требования и стоимость, поскольку в большинстве штатов требуется, чтобы подрядчики получили лицензию перед началом работы. Это обязательное условие для строительного бизнеса, особенно если это ваш собственный строительный бизнес. Вы хотите убедиться, что ваш строительный бизнес настроен на успех. Итак, создайте коммерческое предприятие, получите страховку гражданской ответственности, создайте бизнес-план и все остальное, что требуется для успешного владельца бизнеса и строительного бизнеса.

В городах и местных юрисдикциях также может потребоваться лицензия на ведение бизнеса, которая регистрирует ваш бизнес в данном районе и позволяет вам получать доход в городе. Как подрядчикам, вам также может потребоваться получить лицензии на ведение бизнеса в городах, где расположены ваши проекты.

Возможно, вам придется заплатить отделу корпорации вашего штата или государственному секретарю за регистрацию названия вашей компании, в зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете для своей компании и как вы ее назовете. Все названия малых предприятий, кроме вашего имени при рождении, должны быть зарегистрированы в каждом штате, в котором вы ведете бизнес.

Страхование

Все подрядчики должны получить страхование гражданской ответственности и компенсации работникам, если у вас будут сотрудники, так как это требуется для лицензирования. Сумма страховки, которую вам необходимо приобрести, будет зависеть от выполняемой вами работы и размера проекта. При заключении коммерческих контрактов клиенты часто предъявляют минимальные требования к страховому покрытию, которым вы должны будете соответствовать.

Страхование рисков строителей, которое также может называться установочным поплавком, покрывает ваши проекты от повреждений, вызванных погодными условиями, кражей или вандализмом во время их строительства. Иногда такую ​​страховку предоставляет владелец проекта, а иногда и подрядчик. Зонтичная страховка – это универсальное средство для увеличения страхового покрытия всех типов. Когда одна из ваших политик исчерпана из-за претензии, зонтичная политика вступает во владение и обеспечивает покрытие.

Вы также можете захотеть получить страховое покрытие аренды оборудования, которое защищает оборудование и прицепы, которые вы арендуете в ходе своей деятельности. Вместо того, чтобы платить дилеру за страхование ответственности, вы предоставляете свое страховое покрытие. В зависимости от того, сколько оборудования вы арендуете, получение собственного покрытия может сэкономить вам значительную сумму денег.

Маркетинг

Прежде чем вы сможете привлечь клиентов, вы должны сообщить им, что вы открыты для бизнеса. В наши дни стоит начать с веб-сайта даже для небольшого подрядчика. Вам также понадобятся визитные карточки, чтобы раздавать их на местных мероприятиях и потенциальным клиентам. Покупка рекламы как в социальных сетях, так и в Интернете может быть выгодна начинающим компаниям. Вы также можете приобрести рекламу в печатных изданиях в вашем регионе.

Спонсирование местных мероприятий или спортивных команд может стать отличным способом заявить о себе широкой публике. Ищите возможности помочь благотворительной организации, сделав пожертвование или добровольно пожертвовав свое время, и используйте эту возможность для привлечения клиентов.

Начните с разработки маркетинговой стратегии. Убедитесь, что у вас есть список публикаций по строительной отрасли, в которых вы хотите опубликовать свой бизнес. поддержка офиса. Начните с найма помощника по административным вопросам и/или бухгалтера, чтобы вести документы и финансы в порядке. Вы также можете приобрести программное обеспечение для бухгалтерского учета, предназначенное для строительной отрасли. Отраслевое программное обеспечение делает настройку компании и повседневную работу намного проще и эффективнее.

По мере того, как компания растет и вам нужно быстро выполнять больше оценок, вы захотите инвестировать в найм оценщиков и покупку программного обеспечения для оценки, такого как Buildxact. Программное обеспечение для оценки может повысить эффективность и точность ваших ставок, что приведет к большему успеху и большему количеству рабочих мест.

Оборудование/инструменты/грузовики

Как только вы получите свою первую работу, вам нужно будет инвестировать в оборудование и инструменты, необходимые для выполнения работы. Когда вы только начинаете, вы можете арендовать оборудование и инструменты, чтобы снизить расходы. По мере роста вашей компании вы можете инвестировать в грузовики для перевозки оборудования и рабочих. Одни компании предоставляют автомобили каждому сотруднику, другие – только руководителям.

Полевые работники

Расширение вашей компании и увеличение объема работы означает, что вам потребуется нанять больше полевых работников. Вам нужно будет инвестировать в их обучение, включая обучение технике безопасности и навыкам. Не забудьте указать дополнительные льготы, пенсию, страховку, отпуск, больничный и т. д. при рассмотрении расходов на найм сотрудника. Вам нужно будет предложить достаточно дополнительных льгот и высокую заработную плату, чтобы привлечь квалифицированных работников, которые будут преданы вашей компании и ее успеху. Связь

В современном мире большая часть общения происходит в электронном виде, поэтому вам необходимо вооружить своих сотрудников соответствующими технологиями, чтобы оставаться на связи. Это могут быть адреса электронной почты, смартфоны, компьютеры, ноутбуки, планшеты и другое оборудование.

По мере того, как вы беретесь за более сложные проекты, вы также захотите инвестировать в программное обеспечение для управления строительными проектами, которое поможет вам организовать свою команду и быть в курсе проблем.

Ставьте больше, чтобы заработать больше

Открытие строительной компании и поддержание ее работы может быть дорогостоящим, в зависимости от типа работы, которую вы будете выполнять. Затраты на запуск могут включать лицензирование, разрешения, страхование, маркетинг, программное обеспечение, полевые работы, оборудование и инструменты. Со всеми этими затратами вам нужна возможность делать ставки на несколько проектов за короткий промежуток времени. Добавление программного обеспечения для оценки может повысить эффективность и точность оценки, что приведет к увеличению числа рабочих мест. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как Buildxact может помочь вам вывести свой бизнес на новый уровень.

Хотите узнать больше о Buildxact?

Программное обеспечение для управления строительством, такое как Buildxact, поможет вам оценить как фактические, так и косвенные затраты, чтобы вы могли быстро и легко разработать более точную смету расходов.

Узнайте, как Buildxact может преобразовать ваш бизнес в сфере жилищного строительства. Начните с 14-дневной бесплатной пробной версии.

Связанный контент

Комплексное программное обеспечение

Buildxact специально разработано, чтобы помочь небольшим строителям и ремонтникам легко начинать, планировать и завершать проекты в одной системе, без необходимости переключаться между различными типами программного обеспечения.

Лучшее программное обеспечение для оценки строительства и управления проектами — это то, которое соответствует потребностям вашего бизнеса. Если вашему строительному бизнесу нужна помощь в управлении проектами, существуют такие программы, как Buildxact, которые предлагают инструменты управления проектами, помогающие сотрудникам работать более эффективно.

Чтобы помочь вам в этом, мы отсчитываем 7 наших любимых вариантов программного обеспечения, которые дополнят ваши существующие инструменты, чтобы ваши строительные бригады могли двигаться вперед и добиваться успеха.

9Программное обеспечение для управления проектами 0002 повысит эффективность вашего бизнеса во всех сферах, поможет вам работать эффективнее, а не усерднее, а также высвободит время и деньги, чтобы вы могли сосредоточиться на росте своей компании. Сейчас самое время.

В этом блоге рассказывается о различных функциях и преимуществах программного обеспечения для управления строительством Buildxact, включая расчеты и планирование.

Деловые решения принимаются или проигрываются в зависимости от их окупаемости. То же самое, если вы небольшой строитель или ремонтник, стремящийся увеличить прибыль и вывести свой бизнес на новый уровень. Инвестирование в облачное программное обеспечение для строительства — экономически эффективный способ воплотить это в жизнь.

Пандемия вынуждает строительную отрасль развиваться больше, чем когда-либо, и это включает в себя технологии, будь то новые или усовершенствованные. Независимо от размера вашего бизнеса, составьте план изменить методы ведения бизнеса, потому что этого ожидают ваши клиенты.

В этом блоге объясняются важные шаги для развития вашего бизнеса по строительству домов на заказ и работы с мышлением, ориентированным на развитие бизнеса.

Следите за Buildxact

14-дневная бесплатная пробная версия

14-дневная бесплатная пробная версия

Будьте в курсе Buildxact

Что вы ищете?

Поиск

Франшиза Transblue Как открыть строительную компанию в Калифорнии

По данным Бюро трудовой статистики, в штате Калифорния один из самых высоких уровней безработицы в стране. Поэтому неудивительно, что сейчас все больше людей отваживаются заняться бизнесом для самообеспечения. Что более интересно, так это то, что выпускники и специалисты также выбирают возможности самозанятости. Одним из примечательных секторов, который, по-видимому, является предпочтительным направлением для большинства потенциальных предпринимателей в Калифорнии, является строительная отрасль.

Строительная отрасль развивается огромными темпами, учитывая, что штат является ведущим промышленным центром страны. Тем не менее, как и в других отраслях, вам необходимо выполнить различные требования и ряд правил, прежде чем вы сможете открыть строительную компанию в Калифорнии. Причиной введения этих строгих требований является оптимизация отрасли и защита потребителей от недобросовестных специалистов в области строительства.

Помимо соблюдения государственных требований, вы также должны учитывать другие факторы, такие как стартовый капитал, структура компании, разрешения на строительство, страховые и налоговые обязательства и другие. Преодолеть эти препятствия может показаться невозможным. Тем не менее, с правильным мышлением и полным пониманием правовых ожиданий вы можете быстро и без проблем создать свою компанию. Вот подробное руководство о том, как открыть строительную компанию в Калифорнии.

1. Получите личный опыт

Строительная отрасль – одна из немногих отраслей, где от подрядчиков не требуется большого опыта. По сути, вы можете присоединиться сразу после колледжа и продолжить обучение на рабочем месте. Однако создание строительной компании несколько отличается в том, что касается требований. Калифорнийский совет по лицензированию подрядчиков (CSLB) требует, чтобы все подрядчики имели не менее четырех лет соответствующего опыта или образования, прежде чем они смогут подать заявку на получение лицензии или основать собственную строительную компанию. Кроме того, ваш уровень опыта должен быть поддающимся проверке, без которого ваша заявка на лицензию может не пройти.

Без лицензии у вас могут возникнуть проблемы с подачей заявки на получение кредита или даже со страхованием вашего бизнеса. Более того, привлечение потенциальных клиентов также может быть проблемой, поскольку они, вероятно, захотят увидеть ваши лицензии и сертификаты, чтобы убедиться, что вы знаете, что делаете.

2. Составление бизнес-плана

Создание компании без плана равносильно подготовке к провалу. Чтобы ваш строительный бизнес был успешным, вы должны составить надежный план, отражающий видение вашей компании. Записав это на бумаге, вы сможете изучить основные идеи, лежащие в основе вашего бизнеса, и установить, разумны они или нет. Создание четкого и четкого бизнес-плана также поможет определить цели вашей компании по доходам. Вы также сможете узнать, сколько вам нужно в качестве стартового капитала, и определить возможные кредитные линии, которые могут помочь финансировать ваш бизнес.

 

Кроме того, хороший бизнес-план может помочь вам привлечь инвесторов и деловых партнеров к вашему предприятию, поскольку большинство людей предпочитают вкладывать свои деньги в более перспективный бизнес. С учетом сказанного вы можете подумать о привлечении финансового консультанта, который поможет вам составить и уточнить жизнеспособный бизнес-план для вашей компании. Хорошо составленный план может пригодиться, особенно при подаче заявки на кредит.

3. Зарегистрируйте свое фирменное наименование и строительную компанию

Регистрация вашего фирменного наименования, несомненно, является одним из наиболее важных шагов. CSLB требует, чтобы вы зарегистрировали вымышленное имя у окружного клерка, чтобы ваш бизнес получил официальное признание штата. Учитывая, что название, которое вы выберете, может определить общую привлекательность вашей компании, вам рекомендуется избегать использования терминов или фраз, которые могут быть трудными для запоминания. Вместо этого выбирайте простые имена, которые являются уникальными, профессиональными и легко запоминающимися.

4. Определите структуру вашего бизнеса

После того, как вы выберете и зарегистрируете название компании, следующим важным шагом будет определение структуры вашей компании. Структура, которую вы выберете, полностью зависит от размера вашей компании и области вашей специализации.

 

Более того, один субъект хозяйствования может иметь преимущество перед другими, и это повлияет на то, как вы будете платить налоги. Поэтому жизненно важно выбрать структуру, которая наилучшим образом соответствует вашим интересам. При этом наиболее распространенной структурой, рекомендуемой строительным компаниям, является корпорация с ограниченной ответственностью (ООО). ООО даст вам больше гибкости при ведении вашего бизнеса. Ваш бизнес и личные активы будут пользоваться большей защитой от кредиторов в случае, если вы влезете в долги или столкнетесь с судебными проблемами. Тем не менее, вы должны предоставить доказательства наличия двух разных активов, прежде чем CSLB сможет выдать вам лицензию.

5. Подать заявку на соответствующие лицензии и облигации

Подача заявки на получение необходимых лицензий подрядчика может воплотить или разрушить вашу мечту о создании собственной строительной компании. Это потому, что вам может понадобиться несколько разных лицензий практически для всего! Только в штате Калифорния подрядчики должны подать заявку на получение до 43 различных типов лицензий  в зависимости от структуры вашей компании и области вашей специализации (кровельные работы, электромонтажные работы, каменные работы и т. д.). Возможно, вам также придется сдать два экзамена по юриспруденции и бизнесу, а также по торговле для получения лицензии. Кандидаты должны пройти проверку ФБР, и вы должны предоставить свои отпечатки пальцев для дальнейшего изучения.

 

CSLB может отклонить заявку на получение лицензии от любого лица, причастного к преступлению, существенно связанному с квалификацией подрядчика. Непредоставление информации о судимости может быть основанием для отказа в выдаче лицензии. В дополнение к необходимым лицензиям CSLB требует, чтобы все лицензированные подрядчики в штате внесли залог в размере 15 000 долларов США. С другой стороны, для некоторых лицензий подрядчика может потребоваться залог в размере 12 500 долларов США. На залоге должна быть подпись поверенного от имени поручительской компании, зарегистрированной в Департаменте страхования штата Калифорния.

6. Приобретите план страхования подрядчика

Посмотрим правде в глаза. Строительство – это вид бизнеса, связанный с рядом угроз безопасности. По сути, вы будете обращаться с тяжелой техникой и работать с опасными инструментами, которые могут представлять большую опасность для вас и ваших сотрудников. Имея это в виду, крайне важно инвестировать в комплексный план страхования, чтобы защитить свой бизнес, клиентов и сотрудников от ответственности.

 

Наиболее распространенные виды страховых планов, которые вам следует рассмотреть для вашего строительного бизнеса, включают: – Страхование гражданской ответственности – Компенсация работникам – Страхование оборудования – Страхование ответственности за трудовую деятельность – Страхование имущества

 

Все эти планы страхования защищают вас и ваших сотрудников от несчастных случаев на рабочем месте, травм и повреждения имущества. Страховое покрытие также может защитить вас от юридических обязательств, предъявленных третьими лицами.

7. Разработайте план обеспечения безопасности

В некоторых случаях страховой полис может не обеспечивать достаточного покрытия от несчастных случаев и несчастных случаев. По этой причине вам рекомендуется разработать план обеспечения безопасности, чтобы уменьшить количество возможных исков о травмах со стороны ваших работников, клиентов и других третьих лиц. Поэтому вам необходимо инвестировать в соответствующие защитное снаряжение и оборудование и соблюдать меры безопасности. Вы также должны ввести перерывы, чтобы убедиться, что ваши сотрудники достаточно отдыхают. Это помогает предотвратить несчастные случаи, вызванные усталостью.

8. Подать заявку на получение соответствующих разрешений

Большинство людей, особенно новички, полагают, что после регистрации вашей компании и получения лицензии подрядчика вам не потребуются никакие другие документы для ведения бизнеса в строительной отрасли. Что ж, ничто не может быть дальше от истины. По сути, вам все равно нужно подать заявку на получение соответствующих разрешений, чтобы вы могли вести свой бизнес на законных основаниях.

Как правило, все лицензированные подрядчики должны обращаться за разрешением на строительство в Департамент строительства штата Калифорния, чтобы построить или модифицировать какое-либо строение. Это относится ко всем новым постройкам, улучшениям и ремонту любого здания, независимо от размера или местоположения.

Другие необходимые разрешения включают:  

• Разрешение на строительство
• Декларация подрядчика/владельца-строителя 
• Разрешение продавца

9. Узнайте о своих налоговых обязательствах

Все зарегистрированные предприятия, включая строительные компании в США, обязаны платить налоги. Важно отметить, что строительные компании в штате должны зарегистрироваться в Департаменте по налогам и сборам штата Калифорния, чтобы соответствовать требованиям налогообложения. Поэтому вы обязаны узнать о своих налоговых обязательствах, посетив местный офис. Хорошей новостью является то, что вся эта информация легко доступна в Интернете.

Вы можете зарегистрироваться в CDTFA, установить сроки подачи документов, подавать налоговые декларации, осуществлять платежи и обновлять информацию о своей компании в Интернете.

10. Обратитесь за финансовой помощью в банки и кредитные учреждения

Открытие строительного бизнеса обычно требует больших затрат. По сути, вам нужно достаточно средств, чтобы арендовать помещение для бизнеса, приобрести строительное оборудование, закупить расходные материалы, обслуживать свои инструменты и обеспечить бесперебойную работу своих операций. Накладные расходы могут быть огромными, если у вас нет достаточной финансовой поддержки. Учитывая это, планирование операционного бюджета имеет первостепенное значение.

 

К счастью, вы можете обратиться за финансовой помощью в несколько кредитных учреждений и учреждений, которые предлагают бизнес-кредиты и финансирование оборудования строительным компаниям. Тем не менее, вы должны сначала пройти квалификацию, имея хороший кредитный рейтинг, прежде чем вы сможете получить эти кредиты.

Почему строительная франшиза является жизнеспособной альтернативой

Идея создания собственной строительной компании, безусловно, благородна и практична. Однако процессы и сложности, возникающие до тех пор, пока вы не запустите свою компанию, могут ошеломить даже самого стойкого человека. Вы должны пройти множество шагов, включая сдачу экзамена, прежде чем CSLB сможет выдать вам лицензию и зарегистрировать ваш бизнес.

 

Время обработки может занять до месяца, прежде чем вы получите все необходимые документы для открытия своей строительной компании. Принимая во внимание все эти требования, неудивительно, что большинство амбициозных подрядчиков сдаются еще до того, как приступили к работе.

К счастью, это не обязательно должны быть вы.

 

По сути, вы можете купить строительную франшизу и избежать утомительного процесса создания нового бренда с нуля. На первый взгляд, инвестиции во франшизу могут помочь вам открыть собственную строительную компанию, не обязательно выполняя все требования, предъявляемые CSLB.

Итак, что такое франшиза?

Франшиза — это любой бизнес, в котором владелец (франчайзер) продает права на свое фирменное наименование, логотип и модель сторонним операторам или предпринимателям (франчайзи). Франчайзи должен заплатить франчайзеру первоначальный взнос за франшизу, чтобы использовать свой бренд в течение определенного количества лет (в основном до 20 лет). Франчайзер может помочь вам установить собственное местоположение, провести начальное обучение и дать бизнес-консультации.

 

Вы также можете пользоваться бесплатной рекламой и поддержкой, если плата за франшизу включает постоянные королевские платежи и маркетинговые сборы. Однако строительные франшизы по-прежнему должны платить налоги, как и любой другой бизнес.

 

При этом франчайзинг представляет собой всеобъемлющую инвестицию, которая дает франчайзи множество преимуществ, начиная от снижения начальных рисков и заканчивая постоянным обучением и поддержкой.

 

По сути, вы можете получить финансовую выгоду от проверенной бизнес-модели, не создавая строительную компанию с нуля.

Ниже приведены некоторые из причин, по которым вам следует подумать о покупке строительной франшизы:

Пропуск процесса запуска

Процесс создания строительной компании с нуля может быть пугающим, особенно для начинающих предпринимателей, впервые вступающих в бизнес.

 

Во-первых, вы должны написать бизнес-план, провести исследование рынка и составить бюджет своего бизнеса. Кроме того, вы должны иметь не менее четырех лет опыта работы в отрасли, прежде чем CSLB сможет выдать вам лицензию. Как будто этого недостаточно, вы также должны пройти различные сложные этапы, в том числе сдать два экзамена, чтобы стать лицензированным подрядчиком. Покупка строительной франшизы позволяет пропустить этот этап и пользоваться преимуществами владения компанией с самого начала без особых хлопот.

 

Вы можете воспользоваться опытом франчайзера, чтобы открыть свой бизнес в предпочитаемом вами месте, получить бизнес-консультацию и пообщаться с другими франчайзи, которые прошли через аналогичный процесс. Вы также получаете выгоду от мгновенного узнавания имени, а это означает, что вам не придется бороться за привлечение потенциальных клиентов.

Проверенная бизнес-модель

Согласно различным статистическим данным,   до 90% предприятий терпят неудачу в течение первого года своего существования. Процент может быть выше для строительных компаний, учитывая сложные тонкости, связанные с этим видом бизнеса, как на этапе формирования, так и на этапе функционирования.

Однако это не относится к франчайзингу. Вероятность неудачи после покупки франшизы значительно ниже, учитывая, что франчайзинг — проверенная бизнес-модель. Этот тип бизнес-структуры работает с использованием испытанного процесса.

 

Кроме того, франчайзи получает возможность воспользоваться эффектом масштаба этой бизнес-модели, особенно в области маркетинга, исследований и технологических разработок. Впоследствии это снижает вероятность отказа. Что еще более интригует, так это то, что вы, вероятно, воспользуетесь успехом франчайзера, чтобы привлечь больше клиентов и достичь своих целей по доходам.

 

Однако вам все равно придется много работать, чтобы поддерживать свой бизнес, а не полагаться на усилия франчайзера.

Защищенная репутация

Одним из наиболее важных факторов, которые следует учитывать при покупке франшизы, является бренд. Клиенты всегда будут ассоциироваться с брендом, который они знают и которому доверяют. По этой причине правообладатель сделает все, что в его силах, чтобы защитить репутацию своей компании. По сути, вы также получите выгоду от защищенной репутации франчайзера. Примечательно, что франчайзеры обычно имеют специальные юридические отделы, которые занимаются всем, что может нанести ущерб репутации компании.

 

Эти отделы занимаются неизбежными проблемами, такими как несчастные случаи, судебные процессы и другие юридические баталии, которые могут опорочить имя франшизы. Франчайзер также предлагает поддержку клиентов и отвечает на запросы потенциальных клиентов. Это, в свою очередь, укрепляет доверие и повышает лояльность между франчайзером и франчайзи.

 

Тем не менее, франчайзи несет ответственность за выполнение своей части сделки, соблюдая правила франчайзинга. По сути, вам следует избегать любых действий, которые могут дискредитировать компанию. В противном случае ваше разрешение на ведение бизнеса может быть аннулировано.

Помощь в маркетинге

Маркетинг важен, особенно если он связан с продвижением нового бизнеса. По сути, вы не можете выжить без маркетинга вашего бизнеса для вашей целевой аудитории. Поскольку стоимость рекламы неуклонно растет с каждым годом, она достигнет точки, когда для стартапов будет слишком дорого проводить успешные маркетинговые кампании, не тратя много денег.

 

Более того, если клиенты не знакомы с вашим брендом, им все равно потребуется время, чтобы прийти, даже если вы обещаете им исключительное обслуживание. К счастью, франчайзинг может помочь снизить стоимость рекламы. Когда вы покупаете франшизу известного бренда, вам не нужно беспокоиться о маркетинге, поскольку большинство франчайзеров проводят национальные рекламные кампании от имени всех своих франчайзи.

 

Стоимость проведения таких кампаний часто включается в стоимость франшизы. Тем не менее, вам все равно может потребоваться инвестировать небольшую сумму в местные маркетинговые кампании, но стоимость, как правило, доступна, учитывая, что она нацелена на конкретно меньшую аудиторию.

Упрощенный доступ к финансированию

Если вы хотите начать свою собственную компанию с нуля или купить франшизу, вам необходимо обеспечить достаточные средства. Открытие и ведение строительного бизнеса связано со многими расходами. К счастью, вы можете искать финансирование в различных кредитных учреждениях, таких как банки и одноранговые кредиторы. Тем не менее, различные кредиторы имеют различные требования приемлемости. На первый взгляд, вы должны соответствовать определенным требованиям, прежде чем вы сможете получить кредит от этих кредиторов.

 

Для сравнения, получить финансирование от кредитных учреждений и банков при ведении франшизы проще, чем при открытии собственного бизнеса. Администрация по делам малого бизнеса обычно резервирует часть своих кредитных ассигнований специально для франчайзинговых компаний, что облегчает вам получение права на получение кредита.

 

Кроме того, риски при кредитовании франшизы значительно ниже. Это позволяет франчайзи легко получить финансирование. Однако кредитный рейтинг франчайзера может сыграть роль в окончательном решении кредитора по кредиту. Таким образом, вы сможете принимать серьезные деловые решения и конкурировать с другими брендами как на региональном, так и на международном уровне.

Постоянное обучение и поддержка

Еще одним преимуществом покупки строительной франшизы по сравнению с открытием собственной компании является постоянное обучение и поддержка, предлагаемая франчайзером. Начиная собственное дело, вы можете не знать, как действовать в разных ситуациях или отвечать на различные запросы из-за отсутствия опыта. Здесь франчайзинг имеет преимущество. Тот факт, что франчайзер имеет долю в вашем бизнесе, означает, что он сделает все возможное, чтобы обеспечить вам успех. Один из способов обеспечить ваш успех — предложить постоянное обучение и поддержку.

 

Сюда может входить непосредственная помощь в открытии франчайзингового предприятия, бизнес-консультации и обучение, помощь в подаче налоговой декларации и решении юридических вопросов.

 

Как упоминалось ранее, вы также получите помощь в маркетинге вашего бизнеса на национальном уровне. Самое приятное то, что все программы обучения включены в стоимость франшизы, а это значит, что вам не придется нести дополнительные расходы.

Повышение покупательной способности

Одним из очевидных преимуществ покупки франшизы является то, что вы получаете бессрочный доступ к повышенной покупательной способности. Франчайзер может позволить себе большое количество расходных материалов и оборудования, что позволяет всем франчайзи, работающим в его сети, приобретать эти активы со значительно меньшими затратами.

 

Более того, некоторые франчайзеры могут предоставить франчайзи необходимое оборудование в аренду без дополнительных затрат. Это, безусловно, увеличит вашу прибыль, так как теперь вы сможете использовать строительную технику без покупки или аренды.

Bottom Line

Суть в том, что хотя франшиза может быть проверенной бизнес-моделью, приобретение ее не означает мгновенного успеха. Вы должны понять махинации этой бизнес-модели, прежде чем сможете вкладывать в нее свои деньги.

 

Кроме того, вам все равно придется много работать и соблюдать правила франчайзера, чтобы достичь своих целей и поддерживать свой строительный бизнес.

 

По сути, вы несете единоличную ответственность за успех своего бизнеса. Тем не менее, по сравнению с открытием строительной компании с нуля, покупка франшизы, несомненно, стоит каждой копейки.