Бизнес

Как писать бизнес план для малого бизнеса: Бизнес-план для малого бизнеса с примерами составления

22.06.2019

Содержание

Бизнес-план для малого бизнеса - ООО "ЭКСПЕРТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ"

Для многих владельцев малого бизнеса процесс финансового планирования ограничивается идеями «где взять деньги, чтобы оплатить счета на следующей неделе».
На следующей  неделе будет столько финансовых пожаров, что непонятно, где найти время. чтобы заняться каким-нибудь планированием, хоть краткосрочным, хоть долгосрочным. Но неспособность заняться  финансовым планированием означает, что вы сами того не подозревая, планируете провал.  
Бюджетирование – это один из наиболее мощных финансовых инструментов, доступных малым предпринимателям. Проще говоря, если вы используете  хорошие краткосрочные и долгосрочные финансовые планы, это значит, что  вы контролируете денежные потоки, а не наоборот.
Наиболее полезные бюджеты состоят из краткосрочного ежемесячного плана  и поквартальный прогноза на год. Готовить такие бюджеты надо в течение двух последних месяцев отчетного года, чтобы иметь в запасе достаточно времени на сбор информации и планирование.
Долгосрочный план должен составляться на период как минимум 3 года (а иногда и пять лет) с шагом планирования в один квартал. Допускается также шаг в 1 год. Когда краткосрочный финансовый план будет готов., долгосрочное планирование можно будет откорректировать.

Применение техники бюджетирования – это инструмент финансового планирования, проводящегося в режиме реального времени. Однако следует заметить, сто каким бы полезным ни был этот процесс, все таки следует в первую очередь заниматься своим бизнесом.
На стадии стартапа следует принять разумные допущения о параметрах своего бизнеса при подготовке бюджета. Вам надо будет задать себе такие вопросы, как:

1. Сколько вы будете продавать в течение первого года?

2. Каким будет рост продаж в последующие годы?

3. Какими будут цены на продукты/услуги, которые вы продаете?

4. Какой будет себестоимость продуктов? Какие складские запасы вам потребуются?

5. Каким будет размер ваших операционных расходов?

6. Сколько вам потребуется персонала? Сколько вы им будете платить? Сколько вы будете получать сами?  Каким будет размер дивидендов, которые вам придется платить? Каким будет размер отчислений в пенсионный фонд и на социальное страхование?

7. Какими будут налги?

8. Какие помещения вам потребуются? Сколько вы будете платить за аренду или по кредиту (в случае покупки)?

9. Какое оборудование будет нужно для запуска бизнеса? Сколько оно стоит? Потребуется в ближайшие годы дополнительное оборудование?

10. Какими будут условия оплаты, которые вы предложите своим клиентам? На каких условиях вы будете расплачиваться с поставщиками?

11. Планируете ли вы кредитоваться в банках? На какую сумму? Что предложите в качестве обеспечения? Какими будут ставки по кредиту?

Как составить бизнес план для малого бизнеса 2019 - 2020 | Бизнес финансы заработок.

Приветствую Вас, Дорогие посетители портала. В данной статье мы Вам расскажем о том, как составить бизнес план для малого бизнеса легко и просто.

Как составить бизнес план для малого бизнеса? Количество предпринимателей на данном этапе развития мировой экономики и конкретно экономики нашей страны достаточно велико. И с каждым днем количество новоиспеченных бизнесменов только увеличивается. Однако также велико число и тех людей, которые мечтают открыть свой бизнес и заниматься любимым делом. По статистике 7 из 10 хотят иметь собственное дело, но у многих эта задумка так и остается на стадии идеи.

Как составить бизнес план для малого бизнеса 2019

Главной причиной неисполнения задуманного у многих является то, что далеко не все такие мечтатели имеют представление о том, с чего начать свой путь в мире бизнеса. Несомненно, первым шагом является составление грамотного бизнес-плана своего потенциального проекта. Это основополагающий документ для ведения абсолютно любого проекта, но одновременно он не имеет четкого алгоритма написания. Существуют лишь примерная структура, которой должен соответствовать этот комплексный документ.

В большинстве случаев он должен содержать следующую информацию:

В качестве вступления необходимо огласить общую информацию о будущем бизнес-проекте, об организаторах, ключевых лицах, главной цели и поставленных задачах; • описание рыночного сектора – оценивают конкурентоспособность предприятия, мониторят рынок за последние несколько лет, тем самым вычисляя потенциальных конкурентов; • информация о потенциальных партнерах и поставщиках. Не стоит пренебрегать этим разделом, как думают многие начинающие предприниматели. Ведь если в их работе происходят какие-либо сбои, то и на функционировании всего предприятия это сказывается негативно. Еще на стадии разработки стоит оценить количество и условия поставщиков, если условия поставки будет невыгодны, это скажется и на общей стоимости продукции. Может получиться так, что занятие предполагаемой отраслью в данном регионе нерентабельно; • описание предлагаемого товара или предоставляемой услуги. Это обязательный раздел, которому также стоит уделить особое внимание; • описание персонала компании.

Информация может излагаться как об отделах в целом, так и о каждом работнике в отдельности; • производственный раздел. Сюда должна выходить информация в виде полного описания процесса производства предлагаемого товара или услуги. Описывая этот процесс поэтапно, составитель должен просчитать все трудности, которые могут при этом возникнуть; • информация о категории потенциальных покупателей и потребителей продукции или услуги, которую планируется реализовывать, просчитать, насколько интересен товар людям, в какой степени они в нем нуждаются; • обязательно необходимо изучить юридическую сторону вопроса, ознакомиться со всеми необходимыми документами, путями их получения и т.д.; • особое внимание следует уделить маркетинговой политике и рекламе. Необходимо определиться со стратегией маркетинга на ближайшее время и на более длительный промежуток деятельности. Также необходимо просчитать все возможные рекламные ходы, ведь это в значительной мере может влиять на положительное ведение дел; • необходимо выстроить иерархическую лестницу взаимоотношений в компании, четко обозначить отношения между сотрудниками, отделами и непосредственным руководством, ясно прописать обязанности каждого работника; • в следующем разделе необходимо подытожить все, изложенное ранее, сделав четкий финансовый отчет, в котором будут отображены расходы, доходы и возможная прибыль; • в последнем разделе рассматривают все возможные риски, связанные с предлагаемым товаром или услугой, а также пути их решения.

Также в бизнес-плане могут присутствовать приложения со всеми возможными графиками и таблицами, которые не фигурировали в основной части, но без них невозможно представить целостной картины. И теперь Вы знаете о том, как составить бизнес план для малого бизнеса.

Заключение

Это всего лишь обобщенный обобщенный алгоритм составления бизнес-плана, который является неким шаблоном для любого проекта. Однако для каждой конкретной бизнес-идеи существуют свои определенные нюансы, которые не представлены в общем плане написания, но могут оказать огромное влияние на предприятие, и просто обязаны быть запечатлены в этом комплексном документе. Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что бизнес-план целиком и полностью обязан отображать всю задумку конкретного проекта в целом, и каждый ее шаг и раздел в отдельности. Только в этом случае можно объективно оценить данное предприятие, его рентабельность и целесообразность, сопоставить все возможные виды рисков со сроками и размером прибыли и окупаемости проекта.

А все вышеперечисленные данные имеют огромное значение, как для самого начинающего предпринимателя, так и для тех людей, которые могли бы вложить свои собственные денежные средства в данный проект, если существует такая необходимость. Особенно следует обратить внимание на тот факт, что ни один адекватный банк не предоставит кредит начинающему предпринимателю без тщательного изучения грамотно составленного структурного плана будущего бизнеса.

Как написать бизнес-план: бизнес с нуля

Бизнес-план поможет сформулировать идею продукта и его ценность/pixabay

Вы можете искать инвестора под бизнес или открыть свое дело самостоятельно, но в любом случае вам потребуется бизнес-план. Как составить бизнес-план, как правильно изложить свою стратегию инвестору, оценить риски и изучить рынок — в материале .

В бизнес-плане вы опишете свои цели, подсчитаете смету, оцените конкурентов, подумаете над сильными и слабыми сторонами, оцените риски, прогнозируемую доходность и сроки окупаемости.

Бизнес-план поможет найти инвестора и убедить его поверить в вашу идею. Он необходим и сугубо для вас, чтобы понять свой продукт и его ценность для рынка.

Присоединяйтесь к нам в Telegram!

Составить бизнес-план можно самостоятельно или прибегнув к услугам консультантов, но на это нужен дополнительный бюджет. подготовило рекомендации по составлению и шаблон бизнес-плана, которые вам пригодятся.

2

Советы при составлении бизнес-плана

Пишите кратко, лаконично и по сути. Оперируйте фактами и приводите источники, которые подтверждают их. Не захламляйте бизнес-план лишними деталями.

Отредактируйте текст и соблюдайте формат. Ваш бизнес-план должен быть удобен для чтения, поэтому стоит потратить время на оформление и вычитку документа, а затем и презентации. На презентацию отводите не больше 7 минут — обычно инвестор проводит питч за 5-7 минут.

Актуальность превыше всего. Вы пишете план на данный момент, поэтому нельзя использовать устаревшую информацию и цифры. Это выльется в копейку.

3

Структура бизнес-плана

Стандартный бизнес-план состоит из следующих пунктов:

  1. Резюме проекта.
  2. Описание компании.
  3. Анализ рынка и конкурентов.
  4. Описание продукта или услуги.
  5. Организационная структура компании.
  6. План маркетинга и продаж.
  7. Финансовый план.
  8. Оценка рисков.
  9. Выводы в бизнес-плане.

Давайте пройдемся детально по каждому из них.

Резюме проекта — здесь нужно коротко и по сути рассказать о компании, продукте и рынке. Длина идеального резюме — 1-1,5 страницы и не более. В нем должно содержаться описание компании, ее расположения, целевой аудитории и продукта. В обзоре рынка укажите самые главные выводы из анализа рынка. Назовите планируемые источники финансирования и ожидания по окупаемости, доходности.

Описание компании — в этом пункте бизнес-плана подробно расскажите о будущем бизнесе. Какова организационно-правовая форма компании, ее цели, миссия, продукт, ценность, потребности рынка, которые вы готовы удовлетворить, бизнес-структура, кто владелец, откуда уставный капитал.

Анализ рынка и конкурентов — изучите вдоль и поперек спрос и предложение, потребности целевой аудитории, ее боли, узнайте о том, заинтересована ли она в появлении такого продукта.

«Аргументация должна быть основана на настоящих исследованиях с репрезентативной выборкой и показателями. Это могут быть социологические опросы, экспертное интервью, фокус-группы — инструмент может отличаться в зависимости от вашего рынка и продукта», — поделился опытом с корпоративный бизнес-коуч Алекс Миронов.

По его словам, не лишним будет пообщаться и попросить об инсайдах владельцев бизнесов в этой же нише. Однако не все охотно делятся опытом, особенно неудачным, с конкурентами.

Возможно, вам придется заказать исследование рынка и конкурентов в профессиональной консалтинговой компании.

Описание продукта или услуги — сделать бизнес-план без этого пункта у вас никак не получится. Остановитесь на своих преимуществах и ценности для потребителя. Опишите коротко боли целевой аудитории и то, каким образом ваш продукт ей поможет.

Организационная структура компании — в бизнес-плане нужно учесть, как будет происходить управление в вашей компании, какова ее организационная структура, штатное расписание, кто за что отвечает.

Опишите требования к каждому члену команды или, если они уже есть, их сильные стороны и опыт.

План маркетинга и продаж в бизнес-плане — один из самых главных. От его продуманности зависит то, как клиент будет находить вас и взаимодействовать с продуктом. Важно иметь стратегию. Опишите, как вы планируете выходить на рынок, догонять целевую аудиторию, какие каналы продвижения будете использовать, как планируете поддерживать связь с клиентом.

Составьте также план продаж, сформулируйте свои ожидания и главные цели. Пропишите требования к его выполнению и составьте график.

Финансовый план — одна из самых объемных, кропотливых и сложных задач, которые стоят при составлении бизнес-плана. Здесь нужно указать затраты и доходы, учесть особенности налогообложения, а также определить потенциальную прибыль.

«В этом разделе бизнес-плана, как правило, всегда две части — доходная и расходная, которые друг без друга жить не могут. В доходной вы, зная все свои особенности и реалии рынка, рассчитываете свою потенциальную чистую прибыль.

А в расходной следует указать постоянные расходы (зарплатный фонд, налоги, материалы, оплату коммунальных услуг, аренду в случае съемного помещения и другое) и разовые затраты на этапе открытия (ремонт, закупка оборудования и пр.) Делайте обе части помесячно, а потом сводите поквартально. Это удобно», — советует коуч.

Цифры, которые вы получите, помогут оценить перспективы окупаемости инвестиций.

Оценка рисков — при составлении бизнес-плана максимально честно изучите возможные риски, спрогнозируйте их и попытайтесь найти способы их минимизировать.

«К примеру, это может быть вопрос неожиданного пересмотра арендной платы за помещение со стороны владельца. Чтобы обезопасить себя, четко прописывайте в договоре цену, сроки ее действия, условия, при которых она может/не может измениться», — пояснил Миронов.

Выводы в бизнес-плане — тут коротко еще раз опишите саму идею бизнеса, сумму инвестиций, прогноз по доходности бизнеса, ожидаемые сроки окупаемости, время запуска, целевую аудиторию и продукт.

Здесь должно быть сжато сказано о главном, чтобы потенциальный инвестор поверил в перспективу проекта.

Ошибка в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter

Капитал для малого бизнеса: как реализовывать бизнес-план?

Технология создания и развития эффективного бизнеса > Статьи > Раздел "Бизнес-планирование стартапа" > Капитал для малого бизнеса: как реализовывать бизнес-план?
Согласно наиболее актуальному исследованию, за 2018 год в России было открыто свыше 290 000 компаний. При этом 600 000 фирм завершили свою деятельность. Число предприятий, закрывшихся за всего за год, превысило число новых в 2,14 раза. Сейчас можно говорить о 8 областях, где наблюдается наиболее высокое соотношение созданных и закрывшихся предприятий: К примеру, наибольшее количество предприятий открылось в Республике Крым: больше 1700. Но число переставших существовать также впечатляет – более 1600. На благоприятную статистику влияет государственная программа, направленная на развитие полуострова, которую нужно реализовать к 2022 году. Создаются новые вакансии в России, а граждане получают рабочие места.

Но выстоять в конкуренции удаётся не каждой фирме. Нередко это происходит из-за неправильной реализации бизнес-плана. Как вашей компании не повторить участь предприятий-аутсайдеров – узнаете из этой статьи.

Действенность планирования бизнеса

Эффективно ли планирование предпринимательской деятельности – это становится понятно после реализации проекта в текущих условиях рынка. Бизнес-план дает каждому бизнесмену определённые ориентиры для функционирования проекта. Сравнивая получаемые результаты с примерными показателями, собственник подводит итоги о доходности.

Реализация бизнес-плана происходит от принятия решения о вложении в проект до старта коммерческой активности. Реализацией плана называется достижение положительных экономических результатов. Внедрение конкретного бизнес-плана на российских предприятиях предполагает следующие действия:

  • подбор сотрудников;
  • регистрацию предприятия;
  • разработку либо покупку технологий;
  • обоснование рыночной цены товара;
  • проведение переговоров;
  • закупку оборудования, расходных материалов, инвентаря;
  • исследование рынка;
  • обучение специалистов;
  • организацию рынка сбыта продукции.

    В ходе реализации бизнес-проекта разрабатывается план – график осуществления работ, которым соответствует определённая смета затрат.

    Планирование мероприятий, направленных на реализацию созданного документа планирования, включает в себя упорядочивание контроля и анализа затрат ресурсов. Нужно установить контрольные точки расходов и срока выполнения работ. Это позволит выявить, как идут текущие дела – всё ли из того, что было запланировано, выполняется вовремя. Соотношение прибыли и расходов компании важно периодически проверять. Нужно осуществлять мониторинг состояния финансовой наличности, а также объёма складских запасов.

    На основе этих показателей бизнес-план корректируется: его первоначальный вариант совершенствуется. Изначальная стратегическая цель остаётся прежней, но обеспечивается действенное управление компанией в новых условиях.

    Тонкости финансового планирования малого бизнеса

    Нередко собственники малого бизнеса, получив крупную сумму, производят неоправданные вложения: закупают офисную мебель или применяют деньги на личные нужды. Это главная ошибка предпринимателя, особенно если он не оплатил аренду помещения, в котором находится фирма, или оставил персонал без заработной платы.

    Нужно планировать расходы, ориентируясь на прибыль предприятия. В этом бизнесмену помогает бизнес-план. Важно его грамотное составление. Иначе фирму ждёт участь 78% предприятий – именно такой процент бизнеса прекращает своё существование по причине ошибок в составлении бизнес-планов.

    Финансовая часть бизнес-плана, подготавливаемая на раннем этапе существования малого бизнеса, определяет его дальнейшую судьбу. Ориентируясь на финансовый план, нужно планировать доход, а также выявлять способы его повышения.

    План нужно корректировать каждый квартал или месяц – это зависит от вида бизнеса. Если дополнения и изменения, внесённые в план, незначительны, или наблюдается тенденция к росту прибыли, это свидетельствует о том, что бизнес успешен. Если план не выполняется, требуются неотложные меры, направленные на улучшение деятельности компании и стабилизацию финансов.




  • 7 шагов к идеально написанному бизнес-плану

    Читать 7 мин

    Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

    У каждого предприятия должен быть письменный бизнес-план. Будь то направление или привлечение инвесторов, бизнес-план жизненно важен для успеха вашей организации.Но как написать бизнес-план?

    SBA.gov рекомендует включать в бизнес-план:

    • Краткое изложение - моментальный снимок вашего бизнеса
    • Описание компании - описывает то, что вы делаете
    • Анализ рынка - исследование вашей отрасли, рынка и конкурентов
    • Организация и управление - ваш бизнес и структура управления
    • Услуга или продукт - продукты или услуги, которые вы предлагаете
    • Маркетинг и продажи - как вы будете продвигать свой бизнес и свою стратегию продаж
    • Запрос на финансирование - сколько деньги, которые вам понадобятся в течение следующих 3-5 лет
    • Финансовые прогнозы - предоставьте информацию, например балансы
    • Приложение - дополнительный раздел, который включает резюме и разрешения

    Однако начать работу может быть сложно. Итак, вот семь шагов для написания идеального бизнес-плана.

    1. Исследования, исследования, исследования.

    «Изучите и проанализируйте свой продукт, свой рынок и свой объективный опыт», - написал Уильям Пирраглиа, ныне вышедший на пенсию старший финансовый и управленческий директор. «Подумайте о том, чтобы потратить вдвое больше времени на исследование, оценку и размышления, чем на собственно написание бизнес-плана.

    «Чтобы написать идеальный план, вы должны хорошо знать свою компанию, свой продукт, своих конкурентов и рынок.

    Другими словами, вы обязаны знать все, что можно о своем бизнесе и отрасли, в которую вы входите. Прочтите все, что сможете, о своей отрасли и поговорите со своей аудиторией.

    Связано: Вам действительно нужен бизнес-план?

    2. Определите цель вашего плана.

    Бизнес-план в соответствии с определением Entrepreneur , - это «письменный документ, описывающий характер бизнеса, стратегию продаж и маркетинга, а также финансовую базу, и содержащий прогнозируемый отчет о прибылях и убытках. Однако ваш бизнес-план может служить нескольким целям.

    Как отмечает Entrepreneur , это «также дорожная карта, которая указывает направления, чтобы бизнес мог планировать свое будущее и помогать ему избегать неровностей на дороге». Об этом важно помнить, если вы занимаетесь самофинансированием или создаете свой бизнес. Но если вы хотите привлечь инвесторов, ваш план будет иметь другую цель, и вам нужно будет написать план, ориентированный на них, чтобы он был как можно более четким и кратким.Когда вы определяете свой план, убедитесь, что вы определили и эти цели лично.

    Связанные: 3 приложения, которые помогут вам составить бизнес-план

    3. Создайте профиль компании.

    Профиль вашей компании включает в себя историю вашей организации, какие продукты или услуги вы предлагаете, ваш целевой рынок и аудиторию, ваши ресурсы, как вы собираетесь решать проблему и что делает ваш бизнес уникальным. Когда я создал профиль своей компании, я разместил его на нашей странице «О нас».

    Профили компаний часто встречаются на официальном сайте компании и используются для привлечения потенциальных клиентов и талантов. Однако ваш профиль можно использовать для описания вашей компании в бизнес-плане. Это не только важный компонент вашего бизнес-плана; это также одна из первых письменных частей плана.

    Наличие вашего профиля значительно упрощает составление этого шага.

    Связано: Проведение анализа рынка для вашего бизнес-плана

    4.Документируйте все аспекты вашего бизнеса.

    Инвесторы хотят быть уверены, что ваш бизнес будет приносить им деньги. Из-за этого ожидания инвесторы хотят знать о вашем бизнесе все. Чтобы помочь в этом процессе, документируйте все, начиная от ваших расходов, денежных потоков и отраслевых прогнозов. Также не забывайте о таких, казалось бы, незначительных деталях, как стратегия вашего местоположения и лицензионные соглашения.

    Связано: Как мне составить бизнес-план? (Инфографика)

    5.

    Разработайте стратегический маркетинговый план.

    Хороший бизнес-план всегда будет включать стратегический и агрессивный маркетинговый план. Обычно это включает в себя достижение таких маркетинговых целей, как:

    • Представление новых продуктов
    • Расширение или восстановление рынка для существующих продуктов
    • Выход компании на новые территории
    • Увеличение продаж определенного продукта, рынка или ценового диапазона. Откуда будет этот бизнес? Быть конкретным.
    • Перекрестные продажи (или комплектация) одного продукта с другим
    • Заключение долгосрочных контрактов с желаемыми клиентами
    • Повышение цен без снижения показателей продаж
    • Доработка продукта
    • Наличие стратегии контент-маркетинга
    • Расширение производства / доставка продукта

    «Каждая маркетинговая цель должна иметь несколько целей (подмножеств целей) и тактик для достижения этих целей», - заявляет Предприниматель .

    « В разделе целей вашего маркетингового плана вы сосредотачиваетесь на« что »и« почему »маркетинговых задач на год вперед. В разделе реализации вы сосредотачиваетесь на практических, проблемных областях: кто, где, когда и как. Это жизнь в маркетинговых окопах ».

    Конечно, достижение маркетинговых целей требует затрат. «В вашем маркетинговом плане должен быть раздел, в котором вы распределяете бюджеты для каждого запланированного мероприятия», - говорит Entrepreneur .Было бы полезно создать отдельные бюджеты для внутренних часов (время персонала) и внешних расходов (наличные расходы).

    По теме: Почему у вас должен быть бизнес-план

    6. Сделайте его адаптируемым в зависимости от вашей аудитории.

    «Потенциальные читатели бизнес-плана - это самые разные люди, от банкиров и венчурных капиталистов до сотрудников», - утверждает Предприниматель . «Хотя это разнообразная группа, она конечна. И у каждого типа читателей есть определенные типичные интересы. Если вы заранее знаете эти интересы, вы можете обязательно принять их во внимание при составлении плана для этой конкретной аудитории ».

    Например, банкиров будут больше интересовать балансы и отчеты о движении денежных средств, в то время как венчурные капиталисты будут изучать базовую бизнес-концепцию и вашу управленческую команду. Однако руководитель вашей команды будет использовать план, чтобы «напоминать себе о целях».

    По этой причине убедитесь, что ваш план может быть изменен в зависимости от аудитории, читающей ваш план.Тем не менее, ограничьте эти изменения от одного плана к другому. Это означает, что при обмене финансовыми прогнозами вы должны сохранять эти данные одинаковыми для всех.

    Связано: 7 шагов к успешному бизнес-предложению

    7. Объясните, почему вам не все равно.

    Делитесь ли вы своим планом с инвестором, клиентом или членом команды, ваш план должен показывать, что вы увлечены и целеустремленны и действительно заботитесь о своем бизнесе и плане. Вы можете обсудить ошибки, которые вы усвоили, перечислить проблемы, которые вы надеетесь решить, описать свои ценности и определить, что отличает вас от конкурентов.

    Когда я основал свою платежную компанию, я намеревался завоевать мир. Я хотел изменить способ совершения платежей и упростить для всех в любой точке мира возможность платить кому-либо с минимальными или нулевыми комиссиями. Я объяснил, почему я хотел это построить. Моя страсть проявляется во всем, что я делаю.

    Объясняя, почему вы заботитесь о своем бизнесе, вы создаете эмоциональную связь с другими людьми, чтобы они поддержали вашу организацию в будущем.

    загрузка ...

    Шаблон бизнес-плана для начинающего бизнеса

    Вы хотите увеличить шансы на успех вашего бизнеса? Затем загрузите этот пошаговый шаблон бизнес-плана и используйте его, чтобы заложить основу для своего нового бизнеса.

    Составление бизнес-плана дает вам возможность тщательно продумать каждый этап создания компании, чтобы вы могли лучше подготовиться и справиться с любыми проблемами.

    Хотя тщательный бизнес-план важен в процессе финансирования, он полезен, даже если вам не нужно внешнее финансирование.

    Создание бизнес-плана можно:

    • Поможет вам обнаружить любые слабые места в вашей бизнес-идее, чтобы вы могли устранить их, прежде чем открывать бизнес
    • Определите возможности для бизнеса, которые вы, возможно, не рассматривали, и спланируйте, как ими воспользоваться
    • Проанализируйте рынок и конкуренцию, чтобы укрепить свою идею
    • Дайте вам возможность спланировать стратегии решения потенциальных проблем, чтобы они не подорвали ваш стартап.
    • Убедите потенциальных партнеров, клиентов и ключевых сотрудников в том, что вы серьезно относитесь к своей идее, и убедите их работать с вами
    • Заставляет вас рассчитать, когда ваш бизнес будет приносить прибыль и сколько денег вам нужно для достижения этой точки, чтобы вы могли быть готовы с адекватным стартовым капиталом
    • Определите свой целевой рынок и способы его достижения

    Составление подробного, пошагового плана дает вам план, на который вы можете ссылаться в процессе запуска, и помогает поддерживать темп.

    Что включает этот шаблон бизнес-плана

    Написание бизнес-плана для стартапа иногда может показаться сложной задачей. Чтобы упростить процесс и сделать его более управляемым, этот шаблон поможет вам шаг за шагом написать его. Шаблон включает простые инструкции по заполнению каждого раздела бизнес-плана, вопросы, которые помогут вам продумать каждый аспект, и соответствующие заполняемые рабочие листы для ключевых разделов.

    После того, как вы заполните 11 рабочих листов, у вас будет рабочий бизнес-план для вашего стартапа, который вы сможете показать своему наставнику по SCORE.

    В этом шаблоне представлены разделы бизнес-плана:
    • Краткое содержание
    • Описание компании
    • Товары и услуги
    • Маркетинговый план
    • Операционный план
    • Менеджмент и организация
    • Начальные расходы и капитализация
    • Финансовый план
    • Приложения

    В приложениях содержатся документы, дополняющие информацию в основной части плана. Это могут быть контракты, аренда, заказы на поставку, интеллектуальная собственность, резюме ключевых менеджеров, данные маркетинговых исследований или что-либо, что подтверждает предположения или утверждения, сделанные в плане.

    Последний раздел шаблона «Уточнение плана» объясняет, как вам может потребоваться изменить план для определенных целей, таких как получение банковской ссуды, или для определенных отраслей, таких как розничная торговля или производство.

    Заполните шаблон бизнес-плана для начинающего бизнеса, чтобы создать рабочий бизнес-план для своего стартапа.

    Затем свяжитесь со своим местным наставником SCORE , чтобы просмотреть и уточнить ваш план в Интернете или лично.

    Как написать бизнес-план за 8 шагов

    Если вы только начинаете бизнес, вам нужен бизнес-план.Во многих отношениях ваш бизнес-план - это ваша дорожная карта: он не только направляет вас и других ключевых заинтересованных лиц по мере развития вашего бизнеса, но также показывает инвесторам, кредиторам или потенциальным партнерам, куда движется ваш бизнес. Поэтому для успешного ведения бизнеса требуется продуманный бизнес-план.

    Хотя перспектива написания бизнес-плана может показаться пугающей, это не обязательно. Если вы потратите немного времени, включите важную информацию и выполните несколько простых шагов, вы будете на пути к созданию идеального плана.Чтобы помочь вам в этом процессе, мы разработали это руководство по пошаговому написанию бизнес-плана. Мы проведем вас через каждый шаг и каждый раздел, чтобы вы могли завершить свою работу в кратчайшие сроки.

    Как написать бизнес-план: 8 шагов, которым нужно следовать

    Независимо от того, какой бизнес вы начинаете, бизнес-план используется в качестве инструмента организации, руководства, которому вы должны следовать, и документа, который точно сообщает внешним сторонам, чем является ваш бизнес и чем он занимается.

    При этом, хотя это определение дает вам общий ответ на вопрос - «Что такое бизнес-план?» - оно не дает много информации о том, как его создать. Когда доходит до дела, вы можете начать свой бизнес-план любым количеством способов, но в целом этот документ разбит на восемь основных разделов.

    Таким образом, пока вы учитесь писать бизнес-план, лучший способ подойти к этим разделам - особенно если вы никогда раньше не создавали бизнес-план - это рассматривать каждый раздел как шаг, чтобы проходить по одному за раз. .

    Макс Бабич, генеральный директор SpdLoad, согласен с этим подходом, говоря:

    «Бизнес-план можно рассматривать просто как ответы на ряд вопросов. Старайтесь отвечать только на несколько вопросов за раз. Подготовить небольшую часть бизнес-плана за один раз проще, чем запереться в офисе на несколько недель, чтобы выполнить работу немедленно и полностью ».

    Затем, когда вы заполните каждый раздел, вашим конечным результатом будет всесторонний анализ вашей компании, какой она есть сейчас и как вы надеетесь, будет в будущем.

    Шаг 1. Составьте резюме.

    Имея все это в виду, первый шаг, который вы захотите сделать при изучении того, как писать бизнес-план, - это составить резюме. Это резюме будет первой главой в вашем бизнес-плане - в нем будет рассказано, чем занимается ваш бизнес, где он находится в настоящее время, в каком направлении вы хотите развить свой бизнес через три-пять лет и почему вы добьетесь успеха.

    Несмотря на то, что это кажется значительным объемом информации, резюме не должно быть больше одной или двух страниц.Однако то, что это короткий раздел вашего плана, не означает, что он не важен. Фактически, это может быть наиболее важная часть вашего бизнес-плана. Некоторые инвесторы могут попросить только ваше резюме при принятии решения о сотрудничестве с вашим бизнесом, поэтому вы должны быть уверены, что он может работать самостоятельно.

    Имейте в виду, что любая информация, не отвечающая на утверждения «что, где и почему», перечисленные выше, не должна включаться в ваше резюме. Вы можете упростить этот шаг своего бизнес-плана, придерживаясь следующих шести частей информации, как рекомендовано SBA:

    • Заявление о миссии: Заявление о миссии не более чем в абзаце должно объяснять, чем является ваш бизнес и какие цели вы преследуете.
    • Общая информация о компании: Укажите, когда был основан ваш бизнес, имена учредителей и их роли, количество сотрудников и местонахождение.
    • Основные моменты: Затем включите примеры (с графиками и диаграммами) любого роста, который вы заметили с момента открытия бизнеса.Это могут быть основные моменты финансового рынка или ключевые вехи бизнеса. Вы должны рассматривать эту часть своего резюме как доказательство того, почему вы добьетесь успеха. Если вы стартап, у вас может не быть здесь цифр. В таком случае расскажите о своем опыте и об основных моментах ваших прошлых усилий.
    • Продукты и услуги: Кратко опишите, что вы продаете на самом деле и кому вы это продаете. Если у вас еще нет продукта, опишите свои планы относительно предложения продукта.
    • Финансовая информация: Если вы ищете финансирование для бизнеса, вам следует указать цели финансирования в конце резюме. Не забудьте указать любую информацию о банках или кредитных организациях, с которыми вы работали до сих пор.
    • Планы на будущее: Кратко опишите, в каком направлении вы планируете развивать свой бизнес в будущем.

    Помните - хотя оно может показаться обширным, это в первую очередь краткое изложение, поэтому вы должны быть краткими и понятными.На данный момент вам осталось выполнить семь шагов, так что у вас будет достаточно времени, чтобы изучить детали позже. На этом первом этапе вы показываете читателям, во что они ввязываются. Однако также важно помнить, что в качестве первого шага - и краткого - важно каждое слово вашего резюме. Если вы недостаточно продумали свой бизнес-план, это будет видно.

    Если вам сложно сразу написать резюме, попробуйте поработать над ним. после , когда вы закончите написание бизнес-плана от начала до конца - так вы будете иметь твердое представление о деталях и будут лучше подготовлены, чтобы их обобщить.

    Обратитесь к нашему руководству для получения более подробной информации о том, как написать резюме для вашего бизнес-плана.

    Шаг 2: Добавьте обзор своей компании.

    Второй шаг, который вы захотите сделать при написании бизнес-плана, - это добавить обзор своей компании. Хотя этот шаг может показаться похожим на то, что вы только что написали в резюме, обзор компании - это общий взгляд на структуру вашего бизнеса и то, что вы делаете.
    Таким образом, при составлении обзора вашей компании вы можете подумать о том, чтобы разбить его следующим образом:

    • Чем занимается ваш бизнес: Начните раздел обзора вашей компании с нескольких предложений, описывающих, чем занимается ваш бизнес.Вы можете думать об этой части как о своей письменной речи. Первая часть обзора вашей компании предназначена для того, чтобы дать читателям и инвесторам общее представление о вашем бизнесе.
    • Отрасль и рынок вашего бизнеса: Затем вам нужно объяснить природу отрасли и рынка, на котором работает ваш бизнес. Где ты вписываешься? Какие потребности конкретно обслуживает ваш бизнес, и как вы их удовлетворяете? Опять же, ваше объяснение вашего предложения на рынке должно быть кратким и лаконичным.
    • Юридическая структура вашего бизнеса: После того, как вы представите свой лифт и объясните свое ценностное предложение, вам нужно будет описать юридическую структуру своего бизнеса. Вы S-Corp, C-Corp или LLC? Обязательно объясните, к какому бизнесу относится ваша компания, а также сделайте обзор своей структуры собственности.

    Помните, как и в случае с резюме, обзор вашей компании должен быть кратким - опять же, это не тот раздел, в котором можно углубляться в детали.

    По сути, обзор компании, представленный в бизнес-плане, дает краткую, но запоминающуюся информацию о том, что вы делаете, кому вы служите и почему вы можете им помочь. Кроме того, этот раздел также включает краткий обзор существующей юридической структуры и структуры собственности вашего бизнеса, чтобы потенциальные инвесторы знали, во что они ввязываются.

    Просмотрите следующее руководство для получения дополнительной информации о написании обзора вашей компании.

    Шаг 3. Проведите анализ рынка.

    Ваш следующий шаг - провести углубленный анализ вашей отрасли, рынка и конкурентов.В то время как первые два раздела были обзорами высокого уровня, именно с этого раздела вы начнете углубляться в детали.

    Цель анализа рынка - позволить инвесторам уйти с уверенностью, что вы, владелец бизнеса, имеете четкое представление о динамике вашей отрасли, рынка и конкурентов.
    Чтобы продемонстрировать это понимание, ваш анализ рынка должен включать следующие разделы:

    • Описание отрасли: Дайте читателю возможность взглянуть на вашу отрасль.Опишите, насколько он велик, как он рос в прошлом, как лидеры отрасли прогнозируют его рост в будущем, а также другие важные тенденции и характеристики. Затем перечислите важных игроков в вашей отрасли.
    • Обзор целевого рынка: Вы посмотрели на свою отрасль в целом, теперь вы хотите обсудить свой целевой рынок или целевую аудиторию.
    • Характеристики целевого рынка: Кто ваши клиенты на вашем целевом рынке и каковы их потребности? Кто в настоящее время пытается удовлетворить эти потребности? Где находится ваш целевой рынок? Это нишевый рынок? Какую ключевую демографическую группу вы обслуживаете? Это вопросы, на которые вы должны ответить, давая подробную информацию о вашем целевом рынке.
    • Размер и рост целевого рынка: Вы также должны дать читателям представление о том, насколько велик ваш целевой рынок. Постарайтесь предоставить как можно больше данных о том, как ваш целевой рынок совершает покупки в отрасли в целом - сколько, как часто и в какое время года. После того, как вы изучите текущее состояние вашего целевого рынка, дайте представление о предполагаемом росте вашего рынка. Вы можете обратиться к руководству SBA для получения дополнительной информации о том, как проводить маркетинговые исследования, чтобы получить эти цифры.
    • Потенциальная доля вашего рынка: Теперь, когда вы знаете, как выглядит ваш целевой рынок без вас, как он будет выглядеть с вами? Какую долю рынка вы ожидаете получить в целевой географической зоне?
    • Ценообразование на рынке: Проведя это исследование рынка, вы можете дать наилучшую оценку того, как вы должны оценивать свои продукты, как вы должны распространять свой продукт и как вы можете продвигать свои стратегии продвижения.
    • Барьеры: Обязательно укажите все препятствия для входа на рынок, с которыми вы можете столкнуться. Это может быть регулирование, изменение технологии, высокие инвестиционные затраты или нехватка персонала в этой области.
    • Исследование конкурентов: Теперь, когда вы изучили свой целевой рынок в целом, вы можете сузить круг своих основных конкурентов. Посмотрите на их долю рынка, сильные и слабые стороны, любые препятствия, которые они создают, партнерские отношения и так далее.

    Из-за данных, исследований и большого количества информации, представленной в этом разделе, когда вы учитесь писать бизнес-план, этот шаг может занять больше всего времени.Тем не менее, будучи такой важной частью вашего общего бизнес-плана, вы должны быть уверены, что он содержит все необходимые детали, хорошо изучен и покажет читателям, что вы осведомлены о своем конкретном рынке, рыночном спросе и т. Д. и роль вашего бизнеса на этом рынке.

    Когда мы поговорили с владельцем бизнеса Атаном Слоткиным о его главных советах по составлению бизнес-плана, он подчеркнул важность этого раздела:

    «Вам необходимо четко изложить логику того, почему вы тем или иным образом атакуете рыночные возможности - часть этого проистекает из потребностей клиентов, а другая часть - из-за того, что ваши конкуренты не удовлетворяют эти потребности. .Помогите своей аудитории увидеть то, что видите вы ».

    Используйте наше подробное руководство по анализу рынка для получения дополнительной информации о написании этой части вашего бизнес-плана.

    Шаг 4. Определите организацию своего бизнеса.

    Каков следующий шаг в написании бизнес-плана? Определение организации и структуры управления вашего бизнеса.

    В этом разделе объясняется, кто чем занимается в вашем бизнесе, каков опыт каждого и что их прошлый опыт приносит команде.

    Вот что вам нужно разбить:

    • Организационная структура: Прежде чем углубляться в детали каждой заинтересованной стороны, объясните, где они вписываются в общую картину. В начале этого раздела должна быть представлена ​​организационная схема, показывающая, как устроен ваш бизнес. Это продемонстрирует, что вы знаете, кто управляет каким аспектом вашего бизнеса.
    • Структура собственности: Вы упоминали об этом ранее в обзоре своей компании, но здесь вам следует подробнее остановиться на том, как ваша компания устроена с юридической точки зрения.Объясните, кто чем владеет и сколько им принадлежит.
    • Информация о владельцах и совете директоров: Затем расскажите о вашей команде, менеджерах, партнерах и совете директоров. Этот опыт докажет потенциальным инвесторам, что вы окружили себя людьми, которые могут и будут способствовать успеху вашего бизнеса.
    • Потребность в найме: Если ваша команда сейчас не такая большая, вам, вероятно, придется расширяться в будущем. Составьте список всех ключевых сотрудников, которых вам нужно будет нанять для достижения своих целей.

    Шаг 5. Опишите свои продукты и услуги.

    После того, как вы описали организационную структуру своего бизнеса, пора углубиться в продукт или услугу, которые предлагает ваша компания. На этом шаге ваша цель - изложить свои планы по позиционированию вашего продукта.

    При написании бизнес-плана вы можете начать с этой части с описания вашей услуги или продукта и того, для кого он предназначен. Какую потребность он выполняет конкретно?

    Чтобы разбить это дальше, вот что именно этот раздел должен содержать:

    • Описание вашего продукта или услуги: Включите сюда подробную информацию о вашем продукте и выделите то, что отличает ваш продукт или услугу от других. Обязательно расскажите о том, как ваш продукт удовлетворяет потребности ваших клиентов и чем он отличается от ваших конкурентов. Это все о постановке проблемы, а также о решении, которое предлагает ваш бизнес.
    • Текущее состояние продуктов: Объясните, где сейчас находится ваше предложение. Это только на стадии идеи или у вас есть готовый продукт для вывода на рынок? Представьте реалистичную и честную картину того, насколько развит ваш основной продукт или услуга.
    • Исследования и цели разработки продукта: Если ваш продукт все еще находится в стадии разработки или создания, опишите, как вы доведете его до финального продукта.Какие исследования и разработки необходимо провести, прежде чем вы выйдете на рынок? Кроме того, если у вас есть планы относительно будущих продуктов, которые вы хотите исследовать и развивать, запишите их здесь.
    • Интеллектуальная собственность: В основном это относится к технологическим или научным компаниям, но если у вас есть интеллектуальная собственность, являющаяся собственностью вашего бизнеса и имеющая решающее значение для вашего успеха, вы должны объяснить это в разделе разработки продукта. Обратите внимание, есть ли у вас патенты или вы подаете заявку на патент.
    • Поиск и выполнение заказов: Вы полагаетесь на других поставщиков при предоставлении вашего продукта или услуги? Если да, не забудьте прояснить это при написании бизнес-плана. Включите информацию о том, откуда вы получаете свои продукты, откуда поступают какие-либо инвентарь или материалы, как вы их получаете и как часто вам нужно удовлетворение.

    В конечном счете, это часть вашего бизнес-плана, зарезервированная для того, чтобы дать вам возможность проявить себя в основе вашего бизнеса - продукте или услуге.

    Шаг 6: Объясните свой план маркетинга и продаж.

    Теперь, когда вы представили все важные детали своего основного предложения продукта, следующий шаг в обучении написанию бизнес-плана - это объяснение того, как вы будете продавать и продвигать свой продукт или услугу.

    Начнем с маркетинговой стороны. Как вы будете привлекать клиентов и заинтересовать их своим бизнесом?

    В целом, вот как может выглядеть маркетинговая часть этого раздела:

    • Позиционирование: Первая часть вашего маркетингового плана описывает, как вы позиционируете свой бизнес и продукты. То, как вы позиционируете свой бренд, определяет, как клиенты находят вас и взаимодействуют с вами. Вы бесплатный сервис? Или сервис, гарантирующий качество? Это то, что отличает вас от конкурентов в плане брендинга.
    • Продвижение: После того, как вы объяснили, как вы уникально позиционируете себя, теперь объясните , где вы расскажете о себе и как вы привлечете своих клиентов. Это включает в себя любые ваши планы по упаковке продукта, рекламе продукта (в Интернете или в традиционных средствах массовой информации), работе с общественностью или участию в практике контент-маркетинга.

    После того, как вы объяснили основы маркетинга, теперь погрузитесь в свой план продаж:

    • Отдел продаж: Опишите, кто будет продавать ваш продукт. Вам нужен торговый персонал? Если да, то насколько большой должна быть ваша команда по продажам? Кто их будет тренировать? Пришло время надеть шляпу директора по продажам.
    • Стратегия продаж: Дайте обзор того, как вы будете продавать свой продукт или услугу. Будет ли ваша команда холодно обзванивать потенциальных клиентов? Или лично присутствовать на торговых встречах? Вот как вы начнете и закроете сделку.Обязательно опишите, как выглядит воронка продаж вашего бизнеса.

    Хотя вы, возможно, еще не знаете точно, как будут развиваться ваши продажи и маркетинг или какие каналы будут наиболее успешными для вас, вы, тем не менее, захотите дать четкий и краткий обзор того, как вы планируете продавать свой продукт.

    Как сказал нам Фил Стразулла, основатель SelectSoftware, относительно своего главного совета по составлению бизнес-плана:

    «Самая важная часть любого бизнес-плана - это список ключевых гипотез, которые необходимо доказать, чтобы новое предприятие работало, а также тесты, которые будут проведены для подтверждения или опровержения этих гипотез.”

    Таким образом, по мере развития вашего бизнеса и возможности проверки вашей гипотезы о продажах и маркетинге и по мере того, как вы узнаете больше, вы можете вернуться к этому разделу и изменить или скорректировать информацию по мере необходимости.
    Обратитесь к нашему руководству для получения дополнительной информации о том, как написать маркетинговую стратегию.

    Шаг 7. Детализируйте свой финансовый план и прогнозы.

    Хотя этот раздел находится в конце бизнес-плана, он может быть самой важной частью всего документа.Таким образом, на этом шаге вы детализируете свой финансовый план и прогнозы - взгляните на текущее состояние ваших финансов и наметите, где вы хотели бы быть в финансовом отношении в будущем.

    Если вы занимаетесь бизнесом какое-то время, в этом разделе вы воспользуетесь финансовыми данными за прошлые годы. Если у вас есть предыдущие данные для отображения, вы должны включить следующие финансовые отчеты:

    • Отчет о прибылях и убытках
    • Отчет о движении денежных средств
    • Бухгалтерский баланс
    • Выписки по дебиторской задолженности (если применимо)
    • Выписки из кредиторской задолженности (если применимо)
    • Документация по долговым обязательствам (если есть)

    Даже если у вас нет каких-либо предыдущих финансовых данных от вашей компании, вам необходимо включить финансовые прогнозы в этот раздел. Финансовые прогнозы либо подтверждаются вашими прошлыми данными, либо основываются на исследованиях и анализе отрасли и ваших основных конкурентов.

    При этом, когда вы прогнозируете финансовые результаты своего бизнеса, вам нужно включить следующие важные документы:

    • Отчет о предполагаемых доходах
    • Прогноз движения денежных средств
    • Балансовая отчетность
    • Бюджеты капитальных затрат

    Как правило, тщательный бизнес-план содержит финансовые прогнозы на первые 12 месяцев деятельности, но также предполагает более длительную перспективу и иллюстрирует план на следующие три-пять лет.Чтобы разобраться во всех деталях, связанных с созданием финансового прогноза, вы можете решить проконсультироваться с бухгалтером или другим финансовым консультантом.

    Последняя часть вашего финансового плана должна включать любые потребности в финансировании, которые у вашего бизнеса возникнут или возникнут в будущем.

    Планируете ли вы получить финансирование за счет долевого финансирования с участием бизнес-ангелов или венчурных компаний или за счет заемного финансирования с использованием ссуд для малого бизнеса, вот что вам необходимо указать в запросе на финансирование:

    • Сумма финансирования, необходимая прямо сейчас
    • Любое финансирование, которое вам понадобится в будущем
    • Назначение и влияние средств (оборотный капитал, покупка оборудования, сборы за франчайзинг, приобретение бизнеса и т. Д.))

    С помощью этой части вашего финансового плана потенциальный инвестор, читающий ваш бизнес-план, сможет точно определить, как любые финансовые вложения, которые они вносят, повлияют на бизнес. И если вам нужен бизнес-план специально для целей финансирования, это руководство может помочь.

    Наконец, это также тот раздел, в который вы захотите включить графики и диаграммы, чтобы наглядно проиллюстрировать текущее финансовое положение вашего бизнеса и планы на будущее.

    Шаг 8: Добавьте приложение.

    Если вы посмотрите на все этапы написания бизнес-плана, этот последний шаг может показаться несущественным, однако это не так. Хотя приложение будет в самом конце вашего бизнес-плана, оно также будет содержать всю вспомогательную информацию, которую вы до сих пор не включили в свой документ.

    В частности, если у вас есть какие-либо дополнительные данные, диаграммы, сноски или другие пояснения, которые необходимы для создания полного плана, вы включите их в приложение. Вы также можете добавить в этот раздел любые контракты, юридические документы, бизнес-лицензии или разрешения и изображения продуктов.

    Кроме того, приложение также является отличным местом для вставки собственного резюме и резюме любых ключевых членов вашей управленческой команды - так ваши читатели могут обратиться к приложению, если им нужно больше, - но не отвлекаются на длинные текстовые пояснения или путаница в числах при разборе плана.

    Как эксперт по малому бизнесу и консультант София Сану объяснила нам, как написать бизнес-план:

    «Помните, что вы рассказываете историю своего уникального видения.Нет ничего более разрушительного в отличной истории, чем набор таблиц, графиков, исторического контекста и изображений, которые уводят читателя от мира, который создается вашей историей. Любую дополнительную информацию, которую «приятно иметь», но которая не полностью соответствует основной цели бизнес-плана, следует поместить в Приложение, где читатель может по своему усмотрению усвоить эту дополнительную информацию ».

    Таким образом, с точки зрения логистики приложение должно начинаться с оглавления, в котором разбиты разделы вашего бизнес-плана, за которыми следует дополнительная информация, соответствующая каждому разделу.

    Шаблон бизнес-плана и примеры

    Как мы уже упоминали ранее, хотя это один из наиболее распространенных способов составления бизнес-плана, это не единственный способ. Поэтому, когда вы учитесь составлять бизнес-план для себя, вам может быть полезно ознакомиться с различными шаблонами и примерами.

    Если вы ищете шаблоны бизнес-планов, вы найдете в Интернете различные варианты, включая заполняемые PDF-файлы, документы Word и программные платформы.Если хотите, вы можете скачать наш шаблон бизнес-плана здесь.

    Для получения дополнительных примеров бизнес-планов вы можете обратиться к любому из этих ресурсов:

    Вы также можете провести небольшое исследование, чтобы увидеть, сможете ли вы найти пример бизнес-плана, который соответствует вашей уникальной отрасли. На данный момент, если вы ищете лучший способ оптимизировать процессы бизнес-плана, вы можете инвестировать в программное обеспечение для бизнес-планов.

    С большинством программных решений для бизнес-планов у вас будет доступ к множеству готовых шаблонов, которые вы можете редактировать и настраивать для своего бизнеса.Некоторые программные системы для бизнес-планов будут включать в себя отраслевые примеры, а также учебные материалы, которые проведут вас через процесс создания и создания собственного плана.

    Воспользуйтесь нашим руководством, чтобы сравнить лучшие программные решения для бизнес-планов.

    Итог

    Вот и все - поскольку мы пошагово разобрали, как написать бизнес-план, теперь у вас есть инструменты, необходимые для создания всеобъемлющего бизнес-плана.

    Лучше всего начать с тщательного исследования своей отрасли, конкурентов и финансовых показателей, чтобы у вас был большой объем информации, на которую нужно ссылаться и включать в свой бизнес-план, доступный, когда вы садитесь писать его.

    Когда вы начнете писать, не забудьте быть кратким и эффективным, помните о своей аудитории, а если вы испытываете трудности, обратитесь к шаблону бизнес-плана или примеру, который мы упоминали выше.

    Наш последний совет? Погрузитесь прямо в дело. Этот важный деловой документ не самопишется, так что пора приступить!

    Как написать план малого бизнеса

    Без дорожной карты легко сбиться с курса. А когда дело доходит до ведения вашего бизнеса, вам нужен план малого бизнеса, чтобы не сбиться с пути.Прежде чем составлять «дорожную карту» своей компании, узнайте, как эффективно составить план малого бизнеса.

    Написание бизнес-плана требует времени. Но если вы составите план до того, как начать свое дело, вы можете пожинать плоды.

    Бизнес-планы

    могут помочь вам лучше понять свой рынок, получить внешнее финансирование от кредиторов и инвесторов и разработать стратегию будущего вашей компании.

    Как написать план малого бизнеса

    Традиционный бизнес-план состоит примерно из девяти разделов. Но разделы бизнес-плана могут отличаться в зависимости от компании.

    Прочтите содержание каждого раздела, чтобы узнать, как создать бизнес-план.

    1. Резюме

    Первый раздел вашего малого бизнес-плана - это резюме. Ваше резюме должно кратко объяснять ключевые моменты вашего бизнеса.

    Сделайте резюме кратким и понятным. Он должен обрисовывать остальную часть вашего бизнес-плана, а не повторять его.

    Убедитесь, что ваше резюме отвечает:

    1. Почему существует ваш бизнес (например,g., какова ваша миссия малого бизнеса)?
    2. Какие виды товаров или услуг вы предлагаете?
    3. Кто управляет вашим бизнесом?
    4. Сколько сотрудников вы имеете, нуждаетесь или планируете использовать?
    5. Где находится ваш бизнес?
    6. Как выглядят ваши финансы?
    7. Сколько денег вам нужно, чтобы вести или развивать свой бизнес?

    Вы можете подумать о том, чтобы дождаться завершения других разделов бизнес-плана, чтобы составить резюме. Некоторым проще подвести итоги, чем развернуть.

    2. Описание компании

    Часть описания компании в структуре бизнес-плана обычно включает больше деталей, чем резюме. Но он похож на резюме в том, что в нем резюмируется ваш бизнес.

    В описании компании дайте краткий обзор масштабов вашего бизнеса. Подробно опишите, кто управляет вашим бизнесом, как он структурирован и где расположен. Кроме того, укажите свою миссию и то, как ваша компания удовлетворяет потребности рынка.

    Описание вашей компании должно отвечать:

    1. Чем занимается ваш бизнес?
    2. Кто ваши целевые клиенты?
    3. Как ваш бизнес готов к успеху? Что вас отличает?
    4. Какова ваша бизнес-структура (например, индивидуальное предприятие, S Corp и т. Д.)?
    5. Где вы находитесь?
    6. Какова ваша миссия?

    3. Анализ рынка

    Чтобы завершить часть вашего бизнес-плана, посвященную анализу рынка, вам необходимо провести исследование. Узнайте информацию о вашем рынке, целевых клиентах и ​​конкурентах.

    Изучите сильные и слабые стороны своих конкурентов. Узнайте, на какую демографию вы планируете ориентироваться. Проанализируйте размер рынка, на который вы хотите выйти.

    Вопросы, на которые вы должны ответить при анализе рынка, включают:

    1. Кто ваша целевая аудитория?
    2. В какой части рынка присутствует ваш бизнес?
    3. Кто ваши конкуренты?
    4. Сколько конкурентов в этой части рынка?
    5. Что ваши конкуренты делают правильно? Неправильный?

    4.Организация и управление

    Раздел «Организация и управление» вашего бизнес-плана для малого бизнеса включает в себя структуру вашего бизнеса и руководство.

    Вы можете создать свою компанию как индивидуальное предприятие, партнерство, общество с ограниченной ответственностью (ООО), корпорацию или корпорацию S. Прежде чем выбирать, определите, какая структура лучше всего подходит для малого бизнеса. Объясните, почему вы выбрали эту структуру в своем бизнес-плане.

    Перечислите имена людей, ведущих ваш бизнес.Опишите сильные стороны, навыки и опыт руководителей бизнеса. Делегируйте роли и обязанности каждому лидеру. Например, если вы создаете партнерство, объясните роль каждого партнера.

    Обязательно ответьте на эти вопросы в разделе своей организации и управления:

    1. Какова юридическая структура вашего бизнеса?
    2. Почему вы выбрали эту бизнес-структуру?
    3. Измените ли вы свой бизнес в будущем?
    4. Кто управляет вашим бизнесом?
    5. Какие навыки используют ваши ключевые сотрудники?
    6. Какие должности вам нужно заполнить, чтобы вести свой бизнес?

    5.Услуги или продукты

    Теперь самое интересное в вашем бизнес-плане - ваши продукты или услуги. Если вы, как и большинство владельцев бизнеса, скорее всего, больше заинтересованы в управлении своей компанией, чем в ее структурировании.

    Раздел услуг или продуктов вашего бизнес-плана определяет ваши предложения. Объясните, как ваши продукты или услуги приносят пользу вашим клиентам. И обсудите уникальное ценностное предложение ваших предложений. Вы должны быть в состоянии объяснить, что отличает ваши продукты или услуги от остального рынка.

    Раздел ваших услуг или товаров должен ответить на следующие вопросы:

    1. Что вы продадите?
    2. Каков жизненный цикл вашего продукта?
    3. Как ваши предложения по сравнению с тем, что уже есть?
    4. Какую проблему решает ваш продукт или услуга?
    5. Планируете ли вы искать патенты или авторские права?

    6. Маркетинг и продажи

    Маркетинг, возможно, является одной из наиболее важных частей ведения бизнеса.У вас может быть отличный продукт или услуга, но это не имеет значения, если об этом никто не знает.

    С помощью маркетинга вы можете наладить отношения с потенциальными клиентами, продемонстрировать подлинность своего бизнеса и увеличить продажи.

    Ваш план малого бизнеса должен объяснять, как вы планируете продавать продукцию потенциальным клиентам. Будете ли вы использовать стратегии интернет-маркетинга, такие как кампании в социальных сетях и по электронной почте? Или вы планируете использовать офлайн-стратегии, такие как реклама на радио и прямая почтовая рассылка? Определите, какую комбинацию маркетинговых стратегий вы планируете использовать.

    Вы также должны определить свои стратегии и цели продаж. Объясните, как вы будете продавать клиентам, и объясните цели продаж.

    Вот несколько вопросов, на которые должен ответить ваш отдел маркетинга и продаж:

    1. Какие маркетинговые стратегии вы будете использовать?
    2. Какие каналы вы будете использовать для продвижения своих целевых клиентов?
    3. Как вы будете продавать клиентам (например, в Интернете или в магазине)?
    4. Какова ваша идеальная норма прибыли?

    7.Запрос на финансирование

    Используете ли вы свой бизнес-план для получения внешнего финансирования? Если да, вам необходимо указать свои потребности в финансировании в своем документе.

    Этот раздел вашего бизнес-плана должен содержать краткую информацию о ваших финансовых потребностях, планах финансирования и желаемых условиях погашения.

    Будьте готовы ответить на такие вопросы, как:

    1. Сколько вам нужно средств?
    2. Как вы будете финансировать свой бизнес?
    3. На что пойдут запрошенные деньги?
    4. Как вы планируете выплатить долг?
    5. Будете ли вы использовать долговое финансирование илидолевое финансирование?

    8. Финансовые прогнозы

    Раздел финансовых прогнозов довольно подробный. Вы должны составить план будущих финансов своего бизнеса, чтобы составить бюджет. Если возможно, используйте исторические данные для оценки своих финансовых прогнозов.

    При составлении финансовых прогнозов работайте в рамках временных периодов. Вы хотите быть максимально конкретным. И избегайте переоценки доходов вашего малого бизнеса. Кроме того, будьте готовы ответить, что вы будете делать, если не достигнете своих финансовых прогнозов.

    Некоторые финансовые вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе, включают:

    1. Сколько у вас расходов?
    2. Какова ваша себестоимость проданных товаров (COGS)?
    3. Каков ваш прогнозируемый доход?
    4. Какова ваша точка безубыточности?
    5. Какова ваша стратегия выхода из бизнеса?

    9. Приложение

    Добавьте любые дополнительные приложения в раздел приложений к вашему плану.

    Некоторые документы, которые вам, возможно, потребуется предоставить, включают:

    1. Кредитные истории
    2. Предыдущая финансовая отчетность (если применимо)
    3. Разрешения и лицензии
    4. Фото

    5 советов, которым следует следовать при написании плана малого бизнеса

    Теперь, когда вы знаете, как написать план малого бизнеса, следуйте этим советам, чтобы реализовать его.

    Провести тщательное исследование

    Исследования могут быть не вашим любимым занятием в мире. Но прежде чем вы начнете бизнес или составите план, вам нужно найти своего нового лучшего друга.

    От проведения тщательного анализа рынка до выбора наилучшей структуры для вашего предприятия - исследование является обязательным.

    Не исследуя свою идею, вы можете обанкротить свой бизнес. Знайте, во что вы ввязываетесь, чтобы не забредать слепо на перенасыщенный рынок или умирающую отрасль.

    Положить работу в презентацию

    После проведения необходимого исследования и написания выделите свой план, расставив приоритеты в презентации.

    Вот что можно и чего нельзя делать при составлении бизнес-плана:

    Не звоните:

    • Записать на вкладных листах
    • Поместите бизнес-план в старую папку
    • Забудьте о форматировании бизнес-плана

    Сделать:

    • проверка грамматики
    • Использовать графики и диаграммы
    • Сделайте все возможное, чтобы упростить навигацию (например,г. , разделители скоросшивателя)

    Будьте короче

    Окончательной длины бизнес-плана не существует. По данным Администрации малого бизнеса, многие эксперты рекомендуют держать бизнес-план на 30-50 страницах.

    Избегайте писать просто чтобы написать. Ответьте на все вопросы о своем бизнесе, чтобы план был кратким.

    Продайте свой бизнес

    Большинство предпринимателей создают бизнес-планы для получения финансирования. Если вы пишете план для себя или других, вы должны продать свой бизнес.

    Вам необходимо убедить кредиторов и инвесторов финансировать вашу мечту в своем бизнес-плане. И если вы не можете продать свой бизнес по плану, как вы будете продавать его в рамках своих маркетинговых усилий?

    Продвижение вашей компании в плане укрепляет вашу веру в то, что у вас есть отличная бизнес-идея. Напишите свой бизнес-план стартапа с уверенностью.

    Периодически посещать

    Готово написать свой план малого бизнеса? Большой! Но это не значит, что вы можете установить его на книжной полке, чтобы он собирал пыль. Вам необходимо время от времени пересматривать свой план малого бизнеса.

    Бизнесы постоянно растут. По мере развития и изменения вашей компании вы также должны обновлять свой бизнес-план.

    Когда вы добавляете или удаляете продукты или услуги, упомяните об изменениях в вашем плане. Если вы решили изменить бизнес-структуру, запишите новую сущность и причину, по которой вы ее изменили.

    Рассматривайте свой план малого бизнеса один раз в год или всякий раз, когда меняется ваше предприятие.

    Вы решили, как вести бухгалтерские книги? С помощью программного обеспечения для онлайн-бухгалтерского учета Patriot вы можете отслеживать свою дебиторскую задолженность, сверять свои банковские выписки и многое другое.Получите бесплатную пробную версию нашего простого, но мощного решения для бухгалтерского учета сегодня!

    Это не является юридической консультацией; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

    Как написать бизнес-план

    • Проверьте свою идею на клиентах и ​​партнерах.
    • Проведите свое исследование.
    • Рассмотрите программное обеспечение или шаблон, которые помогут вам составить план.
    • Включите краткое изложение, описание компании, структуру руководства, анализ рынка и финансовый план.

    Составление бизнес-плана похоже на составление маршрута поездки. Вам нужна четкая карта, по которой вы можете шаг за шагом следовать, развивая свой бизнес.

    Примечание редактора. Ищете информацию о создании индивидуального бизнес-плана? Воспользуйтесь приведенной ниже анкетой, и наши партнеры-поставщики свяжутся с вами, чтобы предоставить вам необходимую информацию.

    Как написать бизнес-план

    «Бизнес-план абсолютно необходим, поскольку он направляет ваш бизнес на путь успеха», - сказал Джоэл Кляйн, основатель и производитель BizTank и платформ B-Tank."Только установив план, в котором излагается, куда вы хотите идти, а также план действий о том, как вы собираетесь этого достичь, владелец бизнеса узнает, движутся ли они в правильном направлении и как далеко они находятся от своего окончательного решения. пункт назначения."

    Ваш бизнес-план должен направлять вас на протяжении всего процесса запуска - он должен служить источником помощи при любой проблеме, которая может возникнуть. Основываясь на советах наших экспертных источников, вот несколько конкретных правил, которые следует и нельзя учитывать при составлении плана.

    Каковы три основные цели бизнес-плана?

    Прежде чем писать бизнес-план, важно понять цель его создания. Есть три основные причины, по которым у вас должен быть бизнес-план:

    1. Сделайте акцент на бизнесе. Основная цель бизнес-плана - определить ваши планы на будущее. Эти планы должны включать цели или вехи вместе с подробными шагами того, как бизнес будет достигать каждого шага.Процесс создания дорожной карты для ваших целей поможет вам определить фокус вашего бизнеса и продолжить рост.
    2. Обеспечение финансирования. Первое, на что обращают внимание частные инвесторы, банки или другие кредиторы, прежде чем вкладывать средства в ваш бизнес, - это хорошо проработанный бизнес-план. Инвесторы хотят знать, как вы ведете свой бизнес, каковы ваши прогнозы доходов и расходов и, самое главное, как они получат возврат на свои инвестиции.
    3. Привлечь руководителей. По мере роста вашего бизнеса вам, вероятно, потребуется добавить в свою команду руководителей. Бизнес-план поможет вам привлечь талантливых руководителей и определить, подходят ли они для вашей компании.

    Что входит в бизнес-план и как его составить?

    Конкретные детали, которые вы включаете в свой бизнес-план, во многом зависят от вашей аудитории. Если вы пытаетесь получить внешнее финансирование, крайне важно предоставить полный и подробный обзор вашего денежного потока, расходов и прогнозов.

    Если ваша аудитория предназначена для сотрудников, создайте более короткую версию с информацией, которая им подходит.

    Однако, независимо от вашей аудитории, все бизнес-планы обычно имеют одинаковый формат:

    1. Краткое содержание. Прежде всего, он должен предоставлять читателям обзор.
    2. Описание компании. Этот раздел особенно важен при обеспечении финансирования, поскольку он обеспечивает общий обзор вашей истории, юридической структуры бизнеса, ваших продуктов / услуг, ключевых партнеров, а также краткое изложение ваших финансовых и деловых целей.
    3. Товары / услуги. Далее, ваш бизнес-план должен включать подробное описание продуктов или услуг, которые вы предоставляете. Этот раздел должен проиллюстрировать, как ваш продукт приносит пользу вашим целевым клиентам.
    4. Анализ рынка. В этом разделе вам действительно нужно объяснить только две вещи: потребности рынка и то, как ваши продукты и услуги удовлетворяют эту потребность. Это включает в себя целевые сегменты клиентов, отраслевую статистику, соответствующие маркетинговые данные, а также тщательное изучение сильных и слабых сторон ваших конкурентов.
    5. Управленческая команда. Прежде чем кто-либо будет инвестировать в вашу компанию, они хотят знать, кто ведет бизнес. Включите организационную схему с описанием отделов и информацией о владельцах, ключевых сотрудниках, управленческой команде, членах совета директоров, советниках и т. Д.
    6. Финансовый план. Последний раздел вашего бизнес-плана должен быть создан с помощью профессионального бухгалтера. Включите важные финансовые отчеты, такие как исторические финансовые данные за последние три-пять лет, реалистичные прогнозы бюджета на следующие пять лет и анализ всех ваших финансовых данных.

    Проверьте свою идею - не прыгайте в нее

    Заманчиво окунуться в свой бизнес после прочтения историй успеха успешных предпринимателей. Однако, если вы собираетесь совершить прыжок, сначала проверьте воду.

    «Не восхищайтесь привлекательными макроданными, которые можно найти в Интернете», - сказал Джон Маллинз, доктор философии, доцент Лондонской школы бизнеса и автор книги The New Business Road Test: What Entrepreneurs and Investors Что нужно сделать перед запуском экономичного стартапа . «Прежде чем начать писать… поговорите с потенциальными клиентами, поставщиками и другими людьми в вашей отрасли».

    Даже после того, как вы приступите к своему бизнесу, вам нужно убедиться, что вы привлекаете и удерживаете клиентов, прежде чем просить капитал, добавил Маллинз.

    «Слишком ранний сбор денег отвлекает и имеет большие недостатки… не последним из которых является потеря контроля», - сказал он.

    Изучите свой рынок - не заходите вслепую

    Как и в любом бизнес-проекте, исследования имеют решающее значение для составления надежного бизнес-плана.

    «Исследования - одна из важнейших составляющих написания бизнес-плана», - сказал Джозеф Ферриоло, директор Wise Business Plan. «Исследования заставляют компании узнавать, на что они могут рассчитывать, и каковы отраслевые тенденции».

    Mullins советует задаться вопросом, насколько велик и привлекателен ваш рынок, как быстро он растет и есть ли какие-либо тенденции, которые заставят его расти в будущем. Обратите особое внимание на «пять сил» - угрозу выхода на рынок, угрозу замены, силу поставщика, силу покупателя и конкурентное соперничество.

    Кроме того, исследуйте критические факторы успеха (CSF) или важные области, на которых следует сосредоточиться в начале. Вот некоторые примеры: поиск подходящего места, конкуренция с аналогичными компаниями и удержание эффективных сотрудников. Обсудите свои CSF со своей командой, чтобы гарантировать, что они согласны с вашими целями, - сказал Маллинз.

    Делитесь своим планом - не держите его при себе

    Для успеха вашей компании все сотрудники должны понимать динамику бизнес-плана. Это не тот документ, который вам следует закрывать.

    «Бизнес-план помогает организации сфокусироваться, [и] им нужно делиться», - сказал Брайан С. Коэн, операционный партнер Altamont Capital Partners. «Слишком многие компании относятся к нему как к конфиденциальному документу, чтобы держать его подальше от« любопытных глаз »рядовых сотрудников. Я считаю, что бизнес-план следует распространять, обсуждать и при необходимости вносить в него поправки с помощью открытого цикла отзывы и идеи ".

    Чем больше людей будет вовлечено, тем больше идей вы сможете распространить в компании, - сказал Коэн.Важно учитывать вклад каждого сотрудника, чтобы результат был приятным для всех заинтересованных сторон. [Заинтересованы в инвестициях в программное обеспечение для бизнес-плана или услуги для идеи вашего малого бизнеса? Ознакомьтесь с нашими лучшими подборками и обзорами продуктов.]

    Будьте ясны и кратки - не переусердствуйте

    Вам не нужно чрезмерно замысловатый документ с причудливым форматированием или ярким декором. Однако написанное должно быть достаточно конкретным, чтобы охватить все проблемные области.

    Коэн посоветовал начать свой план с SWOT-анализа, который определяет сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Составьте резюме с описанием отрасли, в которой вы хотите добиться успеха, а также с тем, как и почему вы намереваетесь это сделать. Затем перечислите сильные и слабые стороны вашей компании, возможности для роста и любые угрозы, которые могут помешать достижению этих целей.

    Кляйн заявил, что для документа не нужны страницы и страницы текста; скорее, он может включать изображения, инфографику и подробности, «чтобы его можно было использовать в качестве ориентира в любой момент времени, чтобы гарантировать, что бизнес находится на правильном пути и достигает своих целей."

    Используйте его - не храните в архиве

    Ваш план существует по какой-то причине. Не бойтесь ссылаться на него как можно чаще - думайте об этом как о проверке карты, когда вы сделал неверный поворот. Нет ничего плохого в том, чтобы использовать ваш план, чтобы вернуться на правильный путь или убедиться, что вы все еще на правильном пути.

    "Самая большая ошибка, которую делают люди, [что] они готовят документ, а затем помещают его в ящик и никогда больше не смотрите на него. «Это обречено на провал», - сказал Коэн.

    Не забывайте пересматривать свой бизнес-план по мере роста вашей компании.

    Шаблоны и ресурсы

    Дополнительные шаблоны и ресурсы доступны на следующих сайтах:

    Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

    Как написать бизнес-план, который вы будете использовать на практике

    Есть много причин для написания бизнес-плана - это не только прерогатива предпринимателей, которые хотят получить финансирование для открытия или развития своего бизнеса.

    Бизнес-план может помочь вам уточнить вашу стратегию, выявить потенциальные препятствия, решить, какие ресурсы вам понадобятся, и оценить жизнеспособность вашей идеи или планов роста до того, как вы начнете бизнес.

    Какой бы ни была причина для написания бизнес-плана, задача, вероятно, по-прежнему будет ощущаться как домашнее задание. Когда вы начинаете бизнес, ваш список дел составляет милю и наполнен более важными задачами, такими как фотографирование продуктов, создание рекламных кампаний и открытие аккаунтов в социальных сетях.

    Не каждый бизнес запускается с официальным бизнес-планом, но многие основатели считают полезным потратить время на то, чтобы сделать шаг назад, изучить свою идею и рынок, на который они хотят выйти, и понять масштабы и стратегию, лежащую в основе их тактики.

    Вот где приходит на помощь написание бизнес-плана.

    Что такое бизнес-план?

    Бизнес-план - это документ, описывающий ключевые детали бизнеса. Эти детали обычно включают в себя его продукты или услуги, то, как он зарабатывает (или будет зарабатывать) деньги, и его операционную модель. Другие общие темы, описанные в бизнес-плане, - это руководство и укомплектование персоналом, финансирование и временные рамки для достижения бизнес-целей.

    Какова цель бизнес-плана?

    Бизнес-планы - это дорожная карта для запуска и развития бизнеса.Три основные цели бизнес-плана - помочь вам оценить:

    1. Осуществимость идеи
    2. Анализ целевого рынка
    3. Ваши конкуренты через исследования

    Зачем писать бизнес-план?

    Инвесторы полагаются на бизнес-планы, чтобы оценить осуществимость бизнеса перед его финансированием, поэтому бизнес-планы обычно связаны с получением кредита. Но есть несколько веских причин подумать о написании бизнес-плана, даже если вам не нужно финансирование.

    • Планирование. Составление плана - бесценное упражнение для разъяснения ваших идей и может помочь вам понять масштабы вашего бизнеса, а также количество времени, денег и ресурсов, которые вам понадобятся для начала.
    • Оценка идей. Если у вас в голове несколько идей, примерный бизнес-план каждой из них поможет вам сосредоточить свое время и силы на тех, которые имеют наибольшие шансы на успех.
    • Исследования. Чтобы написать бизнес-план, вам нужно будет изучить своего идеального клиента и ваших конкурентов - информацию, которая поможет вам принимать более стратегические решения.
    • Рекрутинг. Ваш бизнес-план - один из самых простых способов сообщить о своем видении потенциальным новым сотрудникам и может помочь им укрепить доверие к предприятию, особенно если вы находитесь на ранней стадии роста.
    • Партнерства. Если вы планируете обратиться к другим компаниям с просьбой о сотрудничестве, четкое представление о вашем видении, вашей аудитории и вашей стратегии роста поможет им определить, подходит ли ваш бизнес для их бизнеса, особенно если они дальше вас по траектории их роста.
    • Соревнования. Есть много конкурсов бизнес-планов, предлагающих призы, такие как наставничество, гранты или инвестиционный капитал. Чтобы найти подходящие конкурсы в вашей отрасли и области, попробуйте поискать в Google «конкуренция бизнес-планов + [ваше местоположение]» и «конкуренция бизнес-планов + [ваша отрасль]».

    Если вы ищете структурированный способ изложить свои мысли и идеи и поделиться ими с людьми, которые могут оказать большое влияние на ваш успех, бизнес-план - отличная отправная точка.

    Бесплатно: шаблон бизнес-плана

    Бизнес-планирование часто используется для обеспечения финансирования, но многие владельцы бизнеса считают составление плана ценным, даже если они никогда не работают с инвестором. Вот почему мы составили бесплатный шаблон бизнес-плана, который поможет вам начать работу.

    Получите шаблон сейчас

    Получите шаблон бизнес-плана прямо в свой почтовый ящик.

    Почти готово: введите адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

    Мы также будем отправлять вам обновления о новых образовательных руководствах и историях успеха из информационного бюллетеня Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем сохранить ваш адрес электронной почты в безопасности.

    Спасибо за подписку. Скоро вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы. А пока начните создавать свой магазин с помощью бесплатной 14-дневной пробной версии Shopify.

    Начать

    Вот что сказали несколько предпринимателей, когда мы спросили их, насколько полезно составление бизнес-плана для их бизнеса.

    «У нас был опыт работы в области маркетинга, но не было большого опыта в других функциях, необходимых для ведения бизнеса электронной коммерции в сфере моды, таких как операции, финансы, производство и технологии. Составление бизнес-плана помогло нам выявить «неизвестные» и упростило выявление пробелов, в которых нам потребовалась бы помощь или, по крайней мере, повысить квалификацию ».

    - Джордан Барнетт, Капоу Мегингс

    "Составление бизнес-плана помогло нам выявить« неизвестные »и упростило выявление пробелов, в которых нам потребовалась бы помощь или, по крайней мере, повысить квалификацию.”

    «Мы владеем традиционным ювелирным бизнесом и электронной коммерцией, перешедшим с Magento на Shopify. Мы создали бизнес-план переезда, как и в случае с нашим исходным веб-сайтом и электронной коммерцией. Наш бизнес-план включал в себя обзор причин, по которым мы переезжаем, проблем с текущим бизнесом, преимуществ перехода на новую платформу, потенциальных проблем во время переезда, основной задачи, дополнительных затрат и сроков. Он действительно охватил все, что мы считали самым важным.Этот бизнес-план раздали всем, кто работал над проектом, от фотографов до маркетологов и разработчиков. Таким образом, мы все были на одной волне. В первый раз это сработало очень хорошо, а на этот раз даже лучше ».

    — Джефф Мориарти, ювелирные изделия из танзанита

    Как написать бизнес-план

    Чтобы составить эффективный бизнес-план, необходимо помнить о нескольких ключевых моментах.

    • Знайте свою аудиторию. Когда вы знаете, кто будет читать ваш план - даже если вы просто пишете его для себя, чтобы прояснить свои идеи, - вы можете адаптировать язык и уровень детализации к ним.Это также может помочь вам убедиться, что вы включаете наиболее актуальную информацию, и выяснить, когда следует пропустить разделы, которые не так важны.
    • Имейте четкую цель. Вам нужно будет приложить больше усилий и разработать более подробный план, если ваша цель - обеспечить финансирование своего бизнеса, а не работать над планом для себя или даже своей команды.
    • Инвестируйте время в исследования. Разделы вашего бизнес-плана в первую очередь будут основываться на ваших идеях и видении, но для получения наиболее важной информации, которая вам понадобится, потребуется исследование из независимых источников.Здесь вы можете потратить время на то, чтобы понять, кому вы продаете, есть ли спрос на ваши товары и кто еще продает аналогичные товары или услуги.
    • Будьте краткими и по делу. Независимо от того, для кого вы пишете, ваш бизнес-план должен быть кратким и удобочитаемым - обычно не более 15–20 страниц. Если у вас есть дополнительные документы, которые, по вашему мнению, могут быть полезны для вашей аудитории и ваших целей, подумайте о добавлении их в качестве приложений.
    • Сохраняйте согласованность тона, стиля и голоса. Лучше всего с этим справиться, если план будет писать один человек или дать время для правильного редактирования плана перед его распространением.


    Готовы создать свой бизнес? Начните бесплатную 14-дневную пробную версию Shopify - кредитная карта не требуется.

    Как создать схему бизнес-плана

    Мало что устрашает больше, чем пустая страница. Начать бизнес-план со структурированной схемы и ключевых деталей того, что вы будете включать в каждый раздел, - лучший первый шаг, который вы можете сделать.

    Поскольку наброски - это такой важный шаг в процессе написания бизнес-плана, мы составили общий обзор, который вы можете скопировать в свой пустой документ, чтобы начать работу (и избежать ужаса перед пустой страницей) .

    Вот образец бизнес-плана:

    1. Краткое содержание
    2. Обзор компании
    3. Анализ рынка
    4. Товары и услуги
    5. Маркетинговый план
    6. План логистики и операций
    7. Финансовый план

    Вы также можете начать с шаблона бизнес-плана и использовать его, чтобы сформировать структуру вашего плана.

    Что включить в каждый раздел вашего бизнес-плана

    Теперь, когда у вас есть план или шаблон, пора заполнить его. Мы разбили его по разделам, чтобы помочь вам построить свой план шаг за шагом.

    Резюме

    Хорошее резюме - один из важнейших разделов вашего плана, но также и последний раздел, который вам следует написать.

    Цель резюме состоит в том, чтобы выделить все, что следует за ним, и дать рецензентам, которым не хватает времени (например,ж., потенциальные инвесторы) общий обзор вашего бизнеса, который побуждает их читать дальше. Опять же, это резюме, поэтому выделите ключевые моменты, которые вы обнаружили при написании плана. Если вы пишете для собственных целей планирования, вы можете вообще пропустить краткое содержание - хотя вы все равно можете попробовать, просто для практики.

    Краткое резюме не должно превышать одной страницы. Следует признать, что из-за нехватки места втискивание всей важной информации может вызвать у вас стресс, но это не невозможно. Вот что должно быть включено в резюме вашего бизнес-плана:

    • Бизнес-концепция. Чем занимается ваш бизнес?
    • Бизнес-цели и видение. Чем занимается ваша компания?
    • Описание продукта и различия. Что вы продаете и чем отличается?
    • Целевой рынок. Кому вы продаете?
    • Маркетинговый план. Как вы планируете привлекать клиентов?
    • Текущее финансовое состояние. Какой вы сейчас зарабатываете?
    • Прогнозируемое финансовое состояние. Какую прибыль вы ожидаете получить?
    • Вопрос. Сколько денег вы просите?
    • Команда. Кто участвует в бизнесе?

    Обзор компании

    Этот раздел вашего бизнес-плана должен ответить на два основных вопроса: кто вы и что планируете делать? Ответы на эти вопросы дают представление о том, почему вы занимаетесь бизнесом, почему вы отличаетесь от других, что у вас есть для себя и почему вы подходите для инвестиций.

    Уточнение этих деталей по-прежнему является полезным упражнением, даже если вы единственный человек, который их увидит. Это возможность изложить на бумаге некоторые из наиболее неосязаемых аспектов вашего бизнеса, такие как ваши принципы, идеалы и культурные философии. Вот некоторые из компонентов, которые вы должны включить в обзор своей компании:

    • Структура вашего бизнеса (Вы являетесь индивидуальным предпринимателем, полным товариществом, товариществом с ограниченной ответственностью или зарегистрированной компанией?)
    • Характер вашего бизнеса (Что вы продаете?)
    • Ваша отрасль
    • Видение, миссия и ценности вашего бизнеса
    • Справочная информация о вашем бизнесе или его истории
    • Деловые цели, краткосрочные и долгосрочные
    • Ваша команда, включая ключевой персонал и их зарплаты

    Некоторые из этих моментов являются констатацией фактов, но для определения других потребуется немного больше размышлений, особенно когда речь идет о видении, миссии и ценностях вашего бизнеса. Здесь вы начинаете понимать, почему существует ваш бизнес, чего вы надеетесь достичь и что вы отстаиваете.

    Здесь вы начинаете понимать, почему существует ваш бизнес, чего вы надеетесь достичь и что вы отстаиваете.

    Чтобы определить свои ценности, подумайте обо всех людях, перед которыми подотчетна ваша компания, включая владельцев, сотрудников, поставщиков, клиентов и инвесторов. Теперь подумайте, как вы хотите вести дела с каждым из них. Когда вы составите список, ваши основные ценности должны начать проявляться.

    Когда вы узнаете свои ценности, вы можете написать заявление о миссии. Ваше заявление должно убедительно объяснять, почему существует ваш бизнес, и не должно быть длиннее одного предложения.

    Например, миссия Shopify «Сделать торговлю лучше для всех». Это «почему» стоит за всем, что мы делаем, и достаточно ясно, что не требует дополнительных объяснений.

    Какое влияние, по вашему мнению, ваш бизнес окажет на мир, когда вы воплотите свое видение в жизнь?

    Затем сформулируйте свое видение: какое влияние, по вашему мнению, ваш бизнес окажет на мир, когда вы достигнете своего видения? Сформулируйте это воздействие как утверждение - начните утверждение с «Мы будем», и вы получите отличное начало. Ваше видение, в отличие от заявления о миссии, может быть длиннее, чем одно предложение, но постарайтесь ограничить его максимум тремя. Лучшие заявления о видении лаконичны.

    Наконец, обзор вашей компании должен включать как краткосрочные, так и долгосрочные цели. Краткосрочные цели, как правило, должны быть достижимы в течение следующего года, а от года до пяти лет - хорошее окно для достижения долгосрочных целей. Убедитесь, что все ваши цели S.M.A.R.T .: конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и привязанные к срокам.

    Анализ рынка

    Не будет преувеличением сказать, что ваш рынок может сделать или разрушить ваш бизнес.Выберите правильный рынок для своих продуктов - рынок, на котором будет много клиентов, которые понимают и нуждаются в вашем продукте, - и вы получите фору на пути к успеху. Если вы выберете неправильный рынок или правильный рынок в неподходящее время, вы можете столкнуться с трудностями при каждой продаже.

    Анализ рынка - это ключевой раздел вашего бизнес-плана, независимо от того, собираетесь ли вы когда-либо, чтобы кто-нибудь его прочитал.

    Вот почему анализ рынка является ключевым разделом вашего бизнес-плана, независимо от того, собираетесь ли вы когда-либо, чтобы кто-то его прочитал.Он должен включать обзор того, насколько велик, по вашему мнению, рынок для вашей продукции, анализ положения вашего бизнеса на рынке и обзор конкурентной среды. Тщательное исследование, подтверждающее ваши выводы, важно как для убеждения инвесторов, так и для подтверждения ваших собственных предположений в процессе работы над планом.

    Насколько велик ваш потенциальный рынок?

    Потенциальный рынок - это оценка того, сколько людей нуждается в вашем продукте. Хотя интересно представлять заоблачные цифры продаж, вы захотите использовать как можно больше релевантных независимых данных, чтобы подтвердить свой предполагаемый потенциальный рынок.Поскольку это может быть непростой процесс, вот несколько общих советов, которые помогут вам начать исследование:

    • Определите свой идеальный профиль клиента, , особенно в том, что касается демографии. Если вы ориентируетесь на потребителей из поколения миллениума в США, вы сначала можете посмотреть правительственные данные о размере этой группы. Вы также можете посмотреть на прогнозируемые изменения количества людей в вашем целевом возрастном диапазоне в течение следующих нескольких лет.
    • Изучите актуальные отраслевые тенденции и траекторию. Если ваш продукт предназначен для пенсионеров, постарайтесь найти данные о том, сколько людей выйдет на пенсию в следующие пять лет, а также любую информацию, которую вы можете найти о моделях потребления среди этой группы. Если вы продаете оборудование для фитнеса, вы можете следить за тенденциями в посещаемости тренажерного зала, а также в общем состоянии здоровья и физической формы среди вашей целевой аудитории или населения в целом. Наконец, поищите информацию о том, будет ли ваша отрасль в целом расти или падать в ближайшие несколько лет.
    • Делайте обоснованные предположения. У вас никогда не будет точной, полной информации о размере вашего целевого рынка. Ваша цель - основывать свои оценки на как можно большем количестве поддающихся проверке данных, чтобы сделать уверенное предположение.

    Некоторые источники, к которым можно обратиться для получения рыночных данных, включают государственные статистические службы, отраслевые ассоциации, научные исследования и авторитетные новостные агентства, освещающие вашу отрасль.

    SWOT-анализ

    SWOT-анализ рассматривает ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.Что самое лучшее в вашей компании? Что у вас не так хорошо получается? Какие рыночные или отраслевые сдвиги вы можете использовать и превратить в новые возможности? Есть ли внешние факторы, угрожающие вашей способности добиться успеха?

    Эти разбивки часто представлены в виде сетки, где маркированные точки в каждом разделе содержат наиболее важную информацию, поэтому вы, вероятно, можете пропустить здесь написание полных абзацев. Вначале перечислены сильные и слабые стороны - оба внутренних фактора компании, а в следующей строке - возможности и угрозы. С помощью этой визуальной презентации ваш читатель может быстро увидеть положительные и отрицательные внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес.

    Вот пример.

    Сильные стороны

    • Предыдущий опыт масштабирования бизнеса электронной коммерции
    • Большой опыт управления рекламой
    • Запатентованный продукт
    • Эксклюзивная сделка с производственной компанией

    Слабые стороны

    • Нет опыта управления командой
    • Хрупкое изделие, удорожающее доставку

    Возможности

    • Значительный рост продаж товарных категорий
    • Нет в категории «лидер рынка»; много мелких фирм

    Угрозы

    • Регламент ожидается для категории продукта на международных рынках

    Конкурентный анализ

    Есть три основных фактора, которые вы можете использовать, чтобы выделить свой бизнес в условиях конкуренции:

    • Стоимость лидерства. У вас есть возможность максимизировать прибыль, предлагая более низкие цены, чем у большинства ваших конкурентов. Примеры включают такие компании, как Mejuri и Endy.
    • Дифференциация. Ваш продукт или услуга предлагает нечто отличное от текущих лидеров по затратам в вашей отрасли и выделяется на фоне вашей уникальности. Подумайте о таких компаниях, как Knix и Qalo.
    • Сегментация. Вы сосредотачиваетесь на очень конкретном или «нишевом» целевом рынке и сосредотачиваетесь на привлечении внимания меньшей аудитории, прежде чем переходить на более широкий рынок.Такие компании, как TomboyX и Heyday Footwear, являются прекрасными примерами этой стратегии.

    Чтобы понять, что лучше всего подходит, вам нужно разбираться в своем бизнесе, а также в конкурентной среде.

    На рынке всегда будет конкуренция, даже с инновационным продуктом, поэтому важно включить обзор конкурентов в свой бизнес-план. Если вы выходите на устоявшийся рынок, включите список нескольких компаний, которых вы считаете прямыми конкурентами, и укажите, как вы планируете отличать свои продукты и бизнес от их бизнеса.

    У вас всегда будет конкуренция на рынке, даже с инновационным продуктом.

    Например, если вы продаете ювелирные изделия, ваше конкурентное преимущество может заключаться в том, что, в отличие от многих высококлассных конкурентов, вы жертвуете процент своей прибыли в крупную благотворительную организацию или передаете сбережения своим клиентам.

    Если вы выходите на рынок, где вы не можете легко определить прямых конкурентов, подумайте о ваших косвенных конкурентах - компаниях, предлагающих продукты, которые заменяют ваши.Например, если вы продаете инновационное кухонное оборудование, слишком легко сказать, что, поскольку ваш продукт новый, у вас нет конкурентов. Подумайте, что делают ваши потенциальные клиенты, чтобы решить те же проблемы, что и ваш продукт.

    Товары и услуги

    Ваши продукты или услуги будут занимать видное место в большинстве областей вашего бизнес-плана, но важно предоставить заинтересованным читателям раздел, в котором излагаются основные сведения о них. Если вы продаете много товаров, вы можете включить более общую информацию по каждой из ваших производственных линий; если вы продаете только несколько, предоставьте более подробную информацию по каждому. Также важно отметить, откуда берутся продукты - например, товары ручной работы закупаются не так, как товары для дропшиппингового бизнеса.

    Сегментация клиентов

    Ваш идеальный клиент, также известный как ваш целевой рынок, является основой вашего маркетингового плана, если не бизнес-плана в целом.Вы должны помнить об этом человеке при принятии стратегических решений, поэтому важно понять, кто они такие, и включить его в свой план.

    Чтобы дать целостный обзор вашего идеального покупателя, опишите ряд общих и конкретных демографических характеристик. Сегментация клиентов часто включает:

    • Где они живут
    • Их возрастной диапазон
    • Их уровень образования
    • Некоторые общие модели поведения
    • Как проводят свободное время
    • Где работают
    • Какие технологии используют
    • Сколько они зарабатывают
    • Где они обычно работают
    • Их ценности, убеждения или мнения

    Эта информация будет варьироваться в зависимости от того, что вы продаете, но вы должны быть достаточно конкретными, что это, несомненно, ясно, кто вы пытаетесь достичь, и что более важно, почему вы сделали выбор вы на основе, кто ваши клиенты есть и что они ценят.

    Например, у студента колледжа другие интересы, покупательские привычки и чувствительность к ценам, чем у 50-летнего руководителя компании из списка Fortune 500. Ваш бизнес-план и решения будут сильно отличаться в зависимости от того, какой из них является вашим идеальным клиентом.

    Маркетинговый план

    Ваши маркетинговые усилия напрямую зависят от вашего идеального клиента. В вашем плане должны быть изложены ваши текущие решения и ваша будущая стратегия с упором на то, насколько ваши идеи подходят этому идеальному клиенту.Например, если вы планируете вложить значительные средства в рекламу в Instagram, возможно, имеет смысл указать, является ли Instagram ведущей платформой для вашей аудитории. Если это не так, это может быть признаком пересмотра вашего маркетингового плана.

    Большинство маркетинговых планов включают информацию по четырем ключевым темам. Степень детализации каждого из них будет зависеть как от вашего бизнеса, так и от аудитории вашего плана.

    • Цена. Сколько стоят ваши продукты и почему вы приняли это решение?
    • Товар. Что вы продаете и как вы выделяете это на рынке?
    • Продвижение. Как вы представите свою продукцию идеальному покупателю?
    • Место. Где вы будете продавать свою продукцию?

    Продвижение может составлять основную часть вашего плана, поскольку вы можете легче погрузиться в тактические детали, но остальные три области должны быть охвачены хотя бы кратко - каждая из них является важным стратегическим рычагом в вашем маркетинговом комплексе.

    План материально-технического обеспечения и операций

    Логистика и операции - это рабочие процессы, которые вы будете внедрять, чтобы воплотить свои идеи в жизнь.Если вы пишете бизнес-план для собственных целей планирования, это все еще важный раздел, который следует учитывать, даже если вам, возможно, не нужно включать такой же уровень детализации, как если бы вы искали инвестиции.

    Покрытие всех частей ваших запланированных операций, в том числе:

    • Поставщики. Где вы получаете сырье, необходимое для производства, или где производятся ваши продукты?
    • Производство. Будете ли вы изготавливать, производить, оптовую или прямую поставку вашей продукции? Сколько времени нужно, чтобы изготовить продукцию и доставить ее вам? Как вы справитесь с напряженным сезоном или неожиданным всплеском спроса?
    • Объекты. Где будете работать вы и другие члены команды? Планируете ли вы иметь физическое торговое пространство? Если да, то где?
    • Оборудование. Какие инструменты и технологии вам нужны для работы? Это включает в себя все, от компьютеров до лампочек и все, что между ними.
    • Отгрузка и выполнение. Будете ли вы выполнять все задачи по выполнению заказов собственными силами или воспользуетесь услугами стороннего партнера по выполнению заказов?
    • Опись. Сколько вы будете держать под рукой и где будете хранить? Как вы отправите его партнерам, если потребуется, и как вы будете отслеживать входящие и исходящие запасы?

    Этот раздел должен сигнализировать вашему читателю о том, что вы получили четкое представление о своей цепочке поставок и подготовили четкие планы действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы покрыть потенциальную неопределенность.Если ваш читатель - это вы, это должно дать вам основу для принятия других важных решений, например, как установить цену на ваши продукты, чтобы покрыть ваши предполагаемые затраты, и в какой момент вы планируете окупить свои первоначальные расходы.

    Финансовый план

    Неважно, насколько велика ваша идея и какие бы усилия, время и деньги вы ни вложили, бизнес живет или умирает в зависимости от его финансовой осуществимости. В конце концов, люди хотят работать с бизнесом, который, по их мнению, будет жизнеспособным в обозримом будущем.

    Уровень детализации, необходимый в вашем финансовом плане, будет зависеть от вашей аудитории и целей, но обычно вы хотите включить три основных представления своих финансовых показателей: отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств. Также может быть целесообразно включить финансовые прогнозы.

    Вот шаблон электронной таблицы, который включает в себя все, что вам нужно для создания отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств, включая некоторые примеры чисел. При необходимости вы можете отредактировать его, чтобы отразить прогнозы.

    Отчет о прибылях и убытках

    Отчет о прибылях и убытках предназначен для ознакомления читателей с вашими источниками доходов и расходами за определенный период времени. Обладая этими двумя частями информации, они могут увидеть важнейший результат, а также прибыль или убытки вашего бизнеса за это время. Если вы еще не открыли свой бизнес, вы можете составить прогноз на основе той же информации.

    Бухгалтерский баланс

    Ваш баланс дает представление о том, сколько капитала у вас есть в вашем бизнесе.С одной стороны, вы перечисляете все свои бизнес-активы (чем вы владеете), а с другой стороны, все свои обязательства (то, что вы должны). Это дает представление об акционерном капитале вашего бизнеса, которое рассчитывается как

    .

    Активы - Обязательства = Собственный капитал

    Отчет о движении денежных средств

    Отчет о движении денежных средств аналогичен отчету о прибылях и убытках с одним важным отличием: он учитывает, когда собираются доходы и когда оплачиваются расходы.

    Когда деньги, которые вы получаете, больше, чем уходящие, ваш денежный поток является положительным.Когда верен противоположный сценарий, ваш денежный поток отрицательный. В идеале отчет о движении денежных средств поможет вам увидеть, когда у вас мало денег, когда у вас может быть излишек и где вам может потребоваться план на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы получить доступ к финансированию, чтобы сохранить платежеспособность вашего бизнеса.

    Может быть особенно полезно спрогнозировать отчет о движении денежных средств, чтобы выявить пробелы или отрицательный поток денежных средств и при необходимости скорректировать операции. Вот полное руководство по составлению прогнозов денежного потока для вашего бизнеса.

    Загрузите копии всех трех шаблонов, чтобы составить эти финансовые отчеты для своего бизнес-плана.

    Планирование дает прочную основу для роста

    Бизнес-план может помочь вам определить четкие, осознанные следующие шаги для вашего бизнеса, даже если вы никогда не планируете привлекать инвесторов, и поможет вам увидеть пробелы в вашем плане до того, как они станут проблемами. Независимо от того, написали ли вы бизнес-план для новой бизнес-идеи в Интернете, для розничного магазина или для развития существующей компании, теперь у вас есть исчерпывающее руководство и информация, необходимая, чтобы помочь вам начать работу на следующем этапе вашего бизнеса.

    Иллюстрации Рэйчел Танстолл

    Часто задаваемые вопросы о бизнес-планах

    Какова цель бизнес-плана?

    Цель бизнес-плана - изложить план того, чем является ваш бизнес, как он работает и в каком направлении движется. Бизнес-планы также полезны для обеспечения утверждения займов, продления кредита, инвесторов, партнеров и сотрудников.

    Что входит в хороший бизнес-план?

    Хороший бизнес-план начинается с четкого резюме.Он также адекватно описывает осуществимость идеи, понимание целевого рынка и конкурентную среду, которые мы рассмотрим в этом сообщении в блоге.

    Сколько страниц должно быть в хорошем бизнес-плане?

    Какие основные типы бизнес-планов?

    Типы бизнес-планов включают запуск, переориентацию, внутренний, годовой, стратегический, технико-экономический, операционный, рост и основанный на сценариях. У каждого типа бизнес-плана своя цель.

    Как написать бизнес-план за семь простых шагов

    В эту субботу для малого бизнеса мы помогаем владельцам малого бизнеса понять, какой бизнес запускать , как написать бизнес-план и как настроить рабочее пространство , что повышает производительность .

    Написание бизнес-плана часто является первым шагом на пути превращения вашего бизнеса из идеи в нечто осязаемое. Когда вы пишете, ваши мысли начинают превращаться в стратегию, и появляется путь вперед. Но бизнес-план - это не только область стартапов; устоявшиеся компании также могут извлечь выгоду из пересмотра и переписывания своей. В любом случае официальная документация может обеспечить ясность, необходимую для мотивации персонала, привлечения инвесторов или информирования о будущих решениях.

    Независимо от вашей отрасли или размера вашей команды, задача по написанию бизнес-плана - документа, наполненного такими подробностями и документацией, - может показаться сложной.Однако не позволяйте этому останавливать вас; есть простые шаги, чтобы начать работу.

    Что такое бизнес-план и почему он важен?

    Бизнес-план - это официальный документ, в котором излагаются цели, направление, финансы, команда и будущее планирование вашего бизнеса. Он может быть ориентирован на инвесторов с целью привлечения капитала или использоваться в качестве внутреннего документа для согласования команд и определения направления. Обычно он включает в себя обширное исследование рынка, анализ конкурентов, финансовую документацию и обзор вашего бизнеса и маркетинговой стратегии.Если бизнес-план составлен эффективно, он может помочь предписать действия и удержать владельцев бизнеса на пути к достижению бизнес-целей.

    Кому нужен бизнес-план?

    Бизнес-план может быть особенно полезным на начальном этапе роста компании и служить руководящей силой в условиях неопределенности, отвлекающих факторов и временами быстрых изменений, связанных с открытием бизнеса. Для корпоративных компаний бизнес-план должен быть живым, дышащим документом, который направляет процесс принятия решений и способствует целенаправленному росту.

    «У вас должен быть план действий для каждого важного обязательства, которое вы возьмете, от начальных соглашений с учредителями до найма юристов», - говорит Колин Кеог, генеральный директор Rapid Foundation - компании, которая предоставляет технологии и обучение сообществам в потребность - и наставник WeWork Labs в Великобритании. «Вы не можете участвовать в раундах финансирования или участвовать в акселераторах без какого-либо планирования».

    Семь компонентов, которые необходимы каждому бизнес-плану

    Хотя нет установленного формата для написания бизнес-плана, есть несколько элементов, которые обычно включаются.Вот что важно учитывать при написании бизнес-плана.

    1. Сводное резюме

    Сводное резюме не более чем на полстраницы должно кратко представить ваш бизнес и описать цель бизнес-плана. Вы пишете план по привлечению капитала? Если да, укажите, сколько денег вы надеетесь собрать и как вы собираетесь погасить ссуду. Если вы пишете план, чтобы согласовать свою команду и указать направление, объясните на высоком уровне, чего вы надеетесь достичь с помощью этого согласования, а также размер и состояние вашей существующей команды.

    Краткое изложение должно объяснять, чем занимается ваша компания, и давать вводный обзор вашего финансового здоровья и основных достижений на сегодняшний день.

    2. Описание компании

    Чтобы правильно представить свою компанию, важно также описать более широкую отрасль. Какова финансовая ценность вашего рынка? Есть ли рыночные тенденции, которые повлияют на успех вашей компании? Каково состояние отрасли и ее будущий потенциал? Используйте данные для обоснования своих утверждений и обязательно включайте весь спектр информации - как положительной, так и отрицательной - чтобы предоставить инвесторам и вашим сотрудникам полное и точное представление о среде вашей компании.

    Опишите вашу компанию и то, что она предоставляет вашим клиентам. Вы индивидуальный предприниматель, ООО, партнерство или корпорация? Вы устоявшаяся компания или начинающий стартап? Как выглядит ваша руководящая команда и сколько у вас сотрудников? В этом разделе должен быть представлен как исторический, так и будущий контекст вашего бизнеса, в том числе история его основания, миссия и видение будущего.

    Важно продемонстрировать вашу точку зрения на разницу в описании вашей компании, а также любые преимущества, которые могут быть у вас в плане талантов экспертов или передовых технологий. Обычно это одна из первых частей плана, который нужно написать.

    3. Анализ рынка и возможности

    Исследования - ключ к завершению бизнес-плана, и в идеале на исследования и анализ следует тратить больше времени, чем на написание самого плана. Понимание размера, роста, истории, будущего потенциала и текущих рисков, присущих более широкому рынку, имеет важное значение для успеха вашего бизнеса, и эти соображения должны быть описаны здесь.

    В дополнение к этому важно включить исследование целевой демографической группы вашего продукта или услуги.Это может быть вымышленная личность клиента или более широкий обзор доходов, местоположения, возраста, пола и покупательских привычек ваших существующих и потенциальных клиентов.

    Хотя исследование должно быть объективным, анализ в этом разделе - хорошее место, чтобы подтвердить вашу точку зрения на разницу и способы, которыми вы планируете захватить рынок и превзойти своих конкурентов.

    4. Конкурентный анализ

    Помимо объяснения элементов, которые отличают вас от ваших конкурентов, важно провести углубленный анализ самих ваших конкурентов.

    Это исследование должно касаться операций, финансов, истории, лидерства и каналов сбыта ваших прямых и косвенных конкурентов. Следует изучить ценностные предложения этих конкурентов и объяснить, как вы можете конкурировать или использовать их сильные и слабые стороны.

    5. План выполнения: операции, разработка, управление

    Этот сегмент содержит подробную информацию о , как вы собираетесь выполнять работу, необходимую для выполнения этого плана.Он должен включать информацию о вашей организационной структуре и повседневных операциях вашей команды, подрядчиков, а также физических и цифровых активов.

    Рассмотрите возможность включения организационной схемы вашей компании, а также более подробной информации о руководящей команде: кто они? Каковы их биографии? Что они приносят на стол? Возможно, включите резюме ключевых людей в вашей команде.

    Для стартапов план выполнения должен включать, сколько времени потребуется, чтобы начать работу, а затем, сколько еще времени потребуется для достижения прибыльности.Для устоявшихся компаний рекомендуется указать, сколько времени потребуется на выполнение вашего плана, и способы изменения существующих операций.

    Если возможно, также полезно включить вашу стратегию найма новых членов команды и выхода на другие рынки.

    6. Маркетинговый план

    Очень важно иметь всеобъемлющий маркетинговый план по мере того, как вы масштабируете операции или запускаете новую стратегию, и он должен быть доведен до сведения ваших заинтересованных сторон и сотрудников.Этот сегмент вашего бизнес-плана должен показать, как вы собираетесь продвигать свой бизнес, привлекать клиентов и удерживать существующих клиентов.

    Включите сообщения о бренде, маркетинговые активы, а также график и бюджет для привлечения потребителей по разным каналам. По возможности включите маркетинговый SWOT-анализ в свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Оцените, как ваши конкуренты продают самих себя, и как ваша целевая аудитория реагирует - или не реагирует - на эти сообщения.

    WeWork 222 Exhibition Street в Мельбурне, Австралия.

    7. Финансовая история и прогнозы

    Важно раскрыть все финансы, связанные с управлением вашей компанией, в рамках вашего бизнес-плана. Это необходимо для того, чтобы ваши акционеры правильно понимали, как вы планируете работать в будущем и какой прогресс вы уже достигли.

    Вы должны приложить отчет о прибылях и убытках, в котором указаны годовые чистые прибыли или убытки; отчет о движении денежных средств, в котором указано, сколько денег вам нужно для запуска или масштабирования операций; и бухгалтерский баланс, показывающий финансовые обязательства и активы.

    «Отчет о прибылях и убытках - это мера ваших финансовых результатов за определенный период и наиболее точный отчет о коммерческой деятельности за это время, [тогда как баланс] представляет ваши активы, обязательства и капитал», - Амит Перри, корпоративный финансовый эксперт, объяснил на образовательной сессии WeWork Labs в Израиле. «Очень важно правильно понимать термины, чтобы вы знали, как представить свои финансы, когда разговариваете с инвесторами».

    Кроме того, если вы запрашиваете финансирование, вам нужно будет точно указать, сколько денег вам нужно, а также куда они пойдут и как вы планируете их вернуть.

    12 быстрых советов по написанию бизнес-плана

    Теперь, когда вы знаете, какие компоненты традиционно включаются в бизнес-план, пора подумать, как вы на самом деле построите документ.

    Вот 12 ключевых факторов, которые следует учитывать при написании бизнес-плана. Эти всеобъемлющие принципы помогут вам написать бизнес-план, который служит своей цели (какой бы то ни было) и станет легким ориентиром в предстоящие годы.

    1. Не будьте многословны

    Используйте ясный, краткий язык и избегайте жаргона.Когда бизнес-планы слишком объемны, они с меньшей вероятностью будут использованы по назначению и с большей вероятностью будут забыты или замалчены заинтересованными сторонами.

    2.

    Покажите, почему вы заботитесь

    Пусть ваша страсть к вашему бизнесу проявится; Покажите сотрудникам и инвесторам, почему вы заботитесь (и почему им тоже).

    3.

    Предоставьте подтверждающие документы

    Не бойтесь иметь обширный список приложений, в том числе резюме членов команды, персональные данные клиентов, демонстрации продуктов и примеры внутреннего или внешнего обмена сообщениями.

    4.

    Справочные данные

    Вся информация, касающаяся рынка, ваших конкурентов и клиентов, должна ссылаться на авторитетные и актуальные данные.

    5.

    Исследование, исследование, исследование

    Исследование, которое входит в ваш бизнес-план, должно занять у вас больше времени, чем его написание. Рассмотрите возможность отслеживания вашего исследования в качестве подтверждающей документации.

    6.

    Ясно продемонстрируйте ваши отличия

    При каждой возможности важно указать на то, что ваш продукт или услуга отличает вас от конкурентов и помогает решить проблему для вашей целевой аудитории. Не стесняйтесь повторять эти отличительные факторы на протяжении всего плана.

    7.

    Будьте объективны в своем исследовании

    Как бы важно ни было продемонстрировать свою компанию и преимущества, которые вы предоставляете своим клиентам, также важно быть объективным в данных и исследованиях, на которые вы ссылаетесь. Продемонстрируйте положительные и отрицательные стороны исследования рынка и ваших финансовых показателей; вы хотите, чтобы ваши акционеры знали, что вы продумали все возможные непредвиденные обстоятельства.

    8.

    Знайте цель своего плана

    Важно, чтобы вы понимали цель своего плана, прежде чем приступить к исследованию и написанию. Четко укажите, пишете ли вы этот план для привлечения инвестиций, согласования команд или определения направления.

    9.

    Определите свою аудиторию

    Точно так же, как ваш бизнес-план должен иметь четко определенную цель, у вас должна быть четко определенная аудитория. Кому ты пишешь? Новые инвесторы? Текущие сотрудники? Возможные соавторы? Существующие акционеры?

    10.

    Избегайте жаргона

    Избегайте использования отраслевого жаргона, кроме случаев, когда это совершенно необходимо, и постарайтесь сделать свой бизнес-план как можно более простым для понимания - для всех потенциальных заинтересованных сторон.

    11.

    Не бойтесь менять

    Ваш бизнес-план должен развиваться вместе с ростом вашей компании, а это означает, что ваш бизнес-план , документ , также должен развиваться. Пересмотрите и переработайте свой бизнес-план по мере необходимости, помня о самом важном факторе: наличие плана, даже если он меняется.

    12.

    Используйте это

    Бизнес-план не должен быть просто строкой в ​​вашем списке дел; на него следует ссылаться и использовать по назначению в будущем. Держите свой бизнес-план под рукой и используйте его, чтобы принимать решения и направлять свою команду в предстоящие годы.

    Создание бизнес-плана - важный шаг в развитии вашей компании

    Независимо от того, только вы начинаете или занимаетесь существующим бизнесом, составление эффективного бизнес-плана может стать ключевым фактором будущего успеха.Это может быть основополагающий документ, на котором вы растете и процветаете. Он может служить постоянным напоминанием сотрудникам и клиентам о том, что вы отстаиваете и в каком направлении движетесь. Или это может доказать инвесторам, что ваш бизнес, команда и видение стоят их вложений.

    Независимо от размера или стадии вашего бизнеса WeWork может помочь вам в достижении целей, изложенных в вашем бизнес-плане, а коворкинг-пространство WeWork также может стать рассадником для поиска талантов и инвесторов.Преимущества коворкинг-пространств включают в себя специально спроектированные залы, конференц-залы и частные офисы, которые способствуют общению и творчеству, в то время как глобальная сеть профессионалов позволяет вам расширить охват и встретить новых сотрудников.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *