Бизнес

Книга тинькова как стать бизнесменом: Читать книгу «Как стать бизнесменом» онлайн полностью📖 — Олега Тинькова — MyBook.

11.08.1997

Содержание

«Как стать бизнесменом» — цитаты из книги. Олег Тиньков

32 цитаты

Автор: 

Купить книгу:

ЛитРес 399 ₽

Этак книга о том, как создать успешный бизнес и честно заработать свой первый миллион.

В новой книге предприниматель Олег Тиньков лаконично и конструктивно «раскладывает по полочкам» накопленные знания и опыт – от выбора идеи для бизнеса до подготовки его к продаже.

Главное правильно подать.
А потом уж ты можешь запросить любую цену.

Конечно, предприниматель больше рискует, но и больше получает. Жизнь так устроена : кто рискует — тот пьёт шампанское. Кто не рискует — пьёт белое вино.

Не бойтесь перенимать идеи — это не воровство. Идей очень много, они роятся в воздухе, но до успешной реализации доходят единицы.

Если предприниматель не строит бизнес на продажу, а строит для себя, для семьи, на будущее — это уже не предприниматель, а хороший ремесленник.

Не верьте в то, что есть фамилии подходящие и неподходящие. Любая фамилия достойна того, чтобы быть вашей маркой, брендом. И при некоторых вложениях в рекламу занять достойное место в потребительском сознании. Конечно, если вас зовут Евгений Каценельсон, то комично будет продавать под таким брендом, например, русские бублики. Но в целом никаких проблем нет.

Выбрать инновационный продукт или попытаться усовершенствовать уже существующий?
Если ты достаточно умный, если у тебя хорошее образование и ты реально видишь нишу и веришь в свой продукт, ты всё просчитал — конечно, новый продукт намного лучше. Ты заработаешь намного больше денег, ты быстрее получишь свой миллион, если сделаешь новый продукт. Но создать новый продукт под силу гениальным, талантливым людям. А люди среднего уровня, такие как я, не в состоянии. Я всю жизнь брал существующие продукты и улучшал их, видоизменял, если хотите — копировал. Обе модели хороши. Есть гениальные, великие люди, такие как Сергей Брин, придумавшие новый продукт, — поэтому они все миллиардеры.

Для меня достаточно улучшить продукт. Поэтому выбирайте: если вы хотите заработать миллиарды — придумывайте; если миллионы — улучшайте.

Вообще бренд имени себя — это тривиальная вещь для всего мира и даже для дореволюционной России. Столичные, тобольские и тюменские помещики называли дело своим именем. Это считалось неким знаком качества. Потом всё, к сожалению, закончилось с приходом советской власти.

Самое простое правило при работе с личным брендом — оставаться собой. Я не верю в то, что вокруг бренда можно искусственно создать красивую историю. Наверняка вам приходилось слышать что-то подобное: «Всё, в этом году я женюсь! Даю слово!» Глупое заявление. Никто не женится по расписанию, и никто не создаёт успешную историю вокруг своего бренда или вокруг своего имени. Такие вещи нельзя придумать: они либо есть, либо нет.

Не делайте бизнесов, которые невозможно продать.

Если вы хотите стать успешным предпринимателем и заработать миллион, самое смешное, что может быть — найти существующий продукт, какой-нибудь магнит на холодильник, и попытаться его улучшить, изменить и продавать на 40 процентов дороже. Но это абсолютно глупая история, она никуда вас не приведёт. Вы должны придумать совершенно новый продукт либо улучшить то, что есть, и подать таким образом, чтобы запросить цену в 2, 3, 4 раза выше цены аналога. Такая большая наценка позволит вам не разориться. Вы все помните, что 90 процентов вновь создаваемых бизнесов разоряется. Чтобы создать жир, не прогореть, не попасть в эти 90, а попасть в 10 процентов, вам нужны деньги. Деньги формируются с большой прибыли.

Вы читаете эту книгу, чтобы заработать миллион?
Так вот вам мой первый совет: не стесняйтесь наценок, не стесняйтесь запрашивать цену, она должна быть высокой. Если ваш товар не покупают по высокой цене, по низкой его тоже никто не купит. Противоречиво, но в этом есть логика.

Как конкурировать с нерыночными игроками, работающими в минус, заведомо несущими запланированные издержки и портящими другим рынок? Думаю, рынок их сам накажет. Это могут быть либо огромные компании — значит, вы уже в неправильный бизнес нацелились, либо самоубийцы-придурки: месяц-два, их не будет, они потеряют все деньги и уйдут с рынка.

Помню, начинал с отпускной цены 30 центов за бутылку, в итоге мы пришли к доллару. При себестоимости пива 18 центов. То есть начинали мы со 60 процентов наценки, а пришли к 230 процентам. Почему? Товар пользовался спросом, пива не хватало. Если у тебя не хватает продукта на складе — смело повышай цену, не бойся. Многие сейчас поспорят со мной, прочитав эти строки. Моё суждение покажется очень спорным. Но это ваше мнение, а моё мнение: пока товар на складе есть и его берут, цену нужно повышать, а не придумывать всякие формулы, забивать голову. Формула одна: товар берётся — повышайте цену, не берётся — не повышайте. Совсем не покупается — понижайте, делайте распродажи. Метания ни к чему, нужно интуитивно чувствовать рынок, на то ты и бизнесмен.

Придумайте свою нишу, подсмотрите. Конечно, уже давно никто ничего не придумывает, все друг у друга подсматривают, немножко изменяют и получают новый продукт. Даже великие, прорывные вещи не более чем подсмотренные или увиденные по-другому. Они просто правильно сделаны.

Идут красивые девушки, на красивых девушек идут красивые богатые парни, на богатых парней идут девушки, т. е. такой замкнутый круг: эффект бумеранга или вихря.
Люди идут на людей.
Кстати, очень важно, чтобы в ваш ресторан ходили красивые девушки, потому что это показатель успешности. Если местные красавицы ходят — на них и другой народ подтянется.
Поэтому пользуйтесь случаем — привлекайте красивых молодых девушек к себе. Кто-то этого добивается бесплатными коктейлями, кто-то скидками, кто-то договаривается через подружек. Голь на выдумки хитра, кто на что способен. Чтобы ресторан был успешен — там должны быть люди. Чтобы там были люди — там нужны девушки. К сожалению, это аксиома, а не теорема.

Полковник Кольт, изобретя пистолет, уравнял сильных и слабых.
Интернет сделал одинаковыми шансы богатых и бедных. Без Интернета смог бы бедный студент за несколько лет построить компанию, стоящую 60 миллиардов долларов? Конечно, нет.

Я про Facebook Марка Цукерберга.

Аудиокнига «Как стать бизнесменом», Олега Тинькова в исполнении Дениса Гармаша

Аудиокнига «Как стать бизнесменом», Олега Тинькова в исполнении Дениса Гармаша — слушать онлайн на Звуки Слов

Слушайте в мобильном приложении

iOSAndroid

360

Олег Юрьевич Тиньков

аудиокнига

Слушать на iOSСлушать на Android

Попробуйте подписку на аудиокниги — первая неделя бесплатно

Оформить подписку

4 часа 18 минут,

112 МБ

Чтец: Денис Гармаш

Олег Тиньков— легенда российского бизнеса, человек-бренд и яркий харизматичный лидер. Он построил уже пять успешных компаний в самых разных отраслях и знает все о том, как начать дело с нуля и раскрутить его до бизнеса с миллиардными оборотами. Можно ли повторить его путь и стать столь же успешным? Можно, уверен Олег.

Потому он и написал эту книгу.

Что нужно, чтобы стать предпринимателем? Как выбрать свою отрасль и где взять деньги на старт? Какое имя дать бизнесу? Как нанять правильных людей? Когда уходить с рынка? Олег Тиньков отвечает на эти и многие другие вопросы, которые ему часто задают люди, мечтающие стать предпринимателями. Эта аудиокнига – практическое руководство для всех, кто интересуется бизнесом. Прослушав её, вы сразу почувствуете приток новых мыслей и идей.

© Альпина Диджитал, AB Publishing, 2016.

Подробнее

Правообладатель: Альпина Диджитал

Дата выхода: 24 марта 2016 г.

личный опытпредпринимательствоуспешный бизнес

Подборки

53

Подборка

Выбор редакции

С этой книгой часто слушают

Семь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциалаСтивен Р. Кови

1 час 13 минут

Восьмой навык. От эффективности к величиюСтивен Р. Кови

13 часов 32 минуты

Не потеряй! О чем умолчал «папа» Кийосаки? Философия здравого смысла для частного инвестораИсаак И. Беккер

8 часов 12 минут

4 правила успешного лидераСтивен Р. Кови

4 часа 12 минут

Как играть и выигрывать на бирже. Психология. Технический анализ. Контроль над капиталомАлександр Элдер

10 часов 3 минуты

Теряя невинностьРичард Брэнсон

17 часов 35 минут

Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результатДэн Кеннеди

8 часов 23 минуты

Развитие лидеровИцхак Калдерон Адизес

9 часов 24 минуты

Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опытеТимур Горяев

7 часов 14 минут

Как разговаривать с кем угодно, когда угодно и где угодноЛарри Кинг

5 часов 21 минута

Книги автора

Как стать бизнесменомОлег Юрьевич Тиньков

4 часа 18 минут

Книги чтеца

Богатый папа, бедный папаРоберт Тору Кийосаки

5 часов 49 минут

Путь к финансовой свободеБодо Шефер

7 часов 41 минута

Леонардо да ВинчиВера Николаевна Калмыкова

1 час 38 минут

Чудо голоданияПоль Чаппиус Брэгг

9 часов 40 минут

Второй шансРоберт Тору Кийосаки

9 часов 54 минуты

Тайм-менеджментКевин Беннет

1 час 29 минут

Как стать бизнесменомОлег Юрьевич Тиньков

4 часа 18 минут

Петр ПервыйСветлана Бестужева

2 часа 7 минут

Самый великий торговец в миреОг Мандино

2 часа 19 минут

Простое лидерствоБодо Шефер

4 часа 24 минуты

Где мой сыр?Спенсер Джонсон

1 час 14 минут

Законы МерфиДжон Дж. Мерфи

1 час 14 минут

Ремарк. Неизвестные фактыПетер Герхард

1 час 8 минут

Бизнес на полной мощностиНиколай Сергеевич Мрочковский

1 час 18 минут

Фитнес. Секретные методики спецслужбЭшли Симмонс

1 час 18 минут

Мы принимаем к оплате

с помощью

payonline

Олег Тиньков «Как стать бизнесменом» | Festima.Ru

Товары для хобби

Таблица Список Лента

Как стать бизнесменом / Тиньков Олег. — М. : Эксмо: Альпина Паблишер, 2012.-256 с. В отличном состоянии.

Мы нашли это объявление 3 года назад
Нажмите Следить и система автоматически будет уведомлять Вас о новых предложениях со всех досок объявлений

Перейти к объявлению

Тип жалобы ДругоеНарушение авторских правЗапрещенная информацияОбъявление неактульноПорнографияСпам

Комментарий

Показать оригинал

Адрес (Кликните по адресу для показа карты)

Москва, Калужско-Рижская линия, метро Беляево
Еще объявления

Ог Мандино Самый великий торговец в мире 200р Дмитрий Соколов-Митрич Мы здесь, чтобы победить 400р Лоуренс Леви PIXAR перезагрузка 400р Владимир Савенок Правило богатства номер один 300р Бодо Шефер Законы победителей + тетрадь 600р Джон Перкинс Экономический убийца объясняет 300р Олег Тиньков Я такой как все 300р Отто Шармер Основы Теории U 500р Ху Юн, Хао Янчжоу Эволюция Haier 500р Стивен Кварц Круто! 200р Эмили Пост Деловой этикет 400р Андрей Кочергин Мужик с топором 400р Аллан и Барбара Пиз Ответ 300р Владимир Попов Автобизнес новой реальности 200р Рос Джей Энциклопедия менеджера 400р Максим Костин Пионеры Кремниевой долины 400р Остин Мурхед Прогейминг, Overwatch, киберспорт 400р Говард Шульц Как чашка за чашкой строилась Starbucks 400р Энн Хайетт Ставка на себя 400р Максим Батырев 45 татуировок личности 500р Искусственный интеллект (new scientists) 200р

24 дня назад Источник

Продам книгу Олега Тинькова. Интересная, в мягкой обложке ч плотными листами.

месяц назад Источник

1. Олег Тиньков Как стать бизнесменом ПРОДАНА 2. Янис Варуфакис Беседы с дочерью об экономике Книга новая, в пленке, так и не открывала. 550 руб

месяц назад Источник

Качество отличное

2 месяца назад Источник

Абсолютно новая книга

2 месяца назад Источник

Книги известных авторов топовых издательств 1. Право писать. Приглашение и приобщение к писательской жизни Кэмерон Джулия 400р 2. Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса Аллен Дэвид 400р продано 3. как полюбить себя 200р 4. Отойти от дел молодым и богатым Кийосаки Роберт 350р 5. Олег Тиньков: Я такой как все 350р 6. Нормальные люди Руни Салли 200р Продано 7. Имаджинариум, или Что стоит за Продано 9. Добро пожаловать в мир, Малышка! Флэгг Фэнни 300р 10. Радикальное Прощение. Духовная технология для исцеления взаимоотношений, избавления от гнева Типпинг Колин Продано

2 месяца назад Источник

Продается книга «Я такой как все» Олега Тинькова

2 месяца назад Источник

1. я такой как все — Олег Тиньков — состояние отличное — 300 р 2. Или вы побеждаете или вы учитесь — Джон Максвелл — состояние хорошее, но есть записи — 200 р 3. От хорошего к великому . good to great — Джим Коллинз — состояние идеальное — 700 р. 4. нет отбоя от клиентов — майкл порт — состояние хорошее, но есть записи — 300 р 5. как выбрать privat-банк — Петко Баховски — состояние хорошее, есть автограф автора — 400 р. 9. Продающая презентация — Дмитрий Лазарев — состояние хорошее — 400 7. Управление проектами — В. А. Заренков — состояние идеальное — 250 р. 8. Тайм драйв — Глеб Архангельский — состояние хорошее — 250 Торг/обмен уместен. Желательно писать. Возможно отправка. Есть ещё и другие книги — смотрите объявления в профайле.

2 месяца назад Источник

2 месяца назад Источник

Книга Революция. Как построить крупнейший онлайн банк в мире. Олег Тиньков Состояние идеальное. Отправлю через Авито.Доставку. Без торга. Посмотрите другие классные вещи в моём профиле.

3 месяца назад Источник

Продаю книги по саморазвитию, обложки смотрите на фото. Цены и наличие уточняйте в сообщениях. На днях постараюсь написать список текстом и указать конкретную цену за книгу. Состояние отличное. Какие-то читал один раз, что-то вообще не открывал. Эмоциональный интеллект, Д. Гоулман — 650 р. Пиши, сокращай, М. Ильяхов — 500р Путь Scrum-мастера, З. Жохова — 700 Scrum. Революционный метод управления проектами, Д. Сазерленд- 700р НИ СЫ, Джен Синсеро 150 Бизнес без MBA, Олег Тиньков 500 «Сила настоящего The power of now» Экхарт Толле 200 Диалог искусств, ММОМА, 2020 номер 3 и 5 200 за оба «Кафе на краю земли», Стрелеки Джон П. 150 «1984» Джорджа Оруэлла 200 «Поток», Михай Чиксентмихайи (твердый переплет) 400 Бизнес на свои — Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало 300 «Думай как математик», Барбара Оакли 500 Камасутра для оратора, Радислав Гандапас 600 Выйди из зоны комфорта, Брайан Трейси 600 «Девушка, привет”, Андрей Эмдин 200 Тонкое искусство пофигизма.Марк Мэнсон 250 «1984» Джорджа Оруэлла 150 Темные аллеи, Иван Бунин 100 «Старик и море. Зелёные холмы Африки» Эрнест Хемингуэй 100 О дивный новый мир, Хаксли 100 Пиши, сокращай, М. Ильяхов 500 «Парадокс Шимпанзе», Питерс 300 Джедайские техники — 600 Важные годы — 300

3 месяца назад Источник

Мягкая обложка, идеальное состояние

3 месяца назад Источник

Олег Тиньков «Как стать бизнесменом» Книга новая в идеальном состоянии

3 месяца назад Источник

Книга в отличном состоянии, интересуетесь инвестициями, рекомендую прочитать 🔥 🚚 В Екатеринбурге лично в руки, по городу могу организовать доставку на такси за Ваш счёт. Возможна отправка транспортной компанией или через Авито доставку. 📚 Переходите в профиль, есть другие книги по инвестициям. 🎁 Подарок каждому, сет-акций Nasdaq из 250 эмитентов с кратным потенциальном роста, горизонт от 6 месяцев до 3х лет. 🗽

4 месяца назад Источник

Книга в отличном состоянии, интересуетесь инвестициями, рекомендую прочитать 🔥 🚚 В Екатеринбурге лично в руки, по городу могу организовать доставку на такси за Ваш счёт. Возможна отправка транспортной компанией или через Авито доставку. 📚 Переходите в профиль, есть другие книги по инвестициям. 🎁 Подарок каждому, сет-акций Nasdaq из 250 эмитентов с кратным потенциальном роста, горизонт от 6 месяцев до 3х лет. 🗽

4 месяца назад Источник

В хорошем состояние, твёрдая обложка

4 месяца назад Источник

Олег Тиньков «Как стать бизнесменом»

4 месяца назад Источник

Олег Тиньков «Я такой как все»

4 месяца назад Источник

Книга издание 2016г, обложка твердая, 250 стр. Замятий и рваных страниц нет.

4 месяца назад Источник

Внимание! Festima.Ru является поисковиком по объявлениям с популярных площадок. Мы не производим реализацию товара, не храним изображения и персональные данные. Все изображения принадлежат их авторам Отказ от ответственности

Я такой как все. Олег Тиньков. 2019год

6 месяцев назад Источник

Войти

Все сервисы становятся доступными без ограничений

Сможете пользоваться сервисом Festima.Ru на разных устройствах.

Это удобно и бесплатно

40 бизнес-книг, которые должен прочитать каждый предприниматель

Василий Холиней

Обновлено

Загрузка…

Знаете ли вы, что чтение — привычка всех успешных людей, таких как Уоррен Баффет, Билл Гейтс и многие другие? Независимо от того, являетесь ли вы начинающим предпринимателем или опытным бизнесменом, вы должны постоянно совершенствовать и оттачивать свои навыки, читая книги по менеджменту, инвестициям, отношениям с клиентами и т. д. Ознакомьтесь с этим списком лучших книг по бизнесу, которые сделают вашу компанию стремительной!

Предприниматель туалетной бумаги, Майк Михалович

«Вы никогда в жизни не занимались бизнесом? Не знаете, где собрать стартовый капитал? Большой! Потому что теперь у вас есть шанс все сделать правильно!» — так приветствует и подбадривает Михалович своих потенциальных читателей. Автор объясняет сложные термины простым языком, приправленным юмористическими нотками. Это делает эту книгу идеальным выбором как для новичков, так и для опытных бизнесменов. Вы не пожалеете, если прочтете это замечательное руководство!

Тыквенный план, Майк Михалович

Вдохновленный фермерами, известный писатель и лектор Майк Михалович заимствует технику выращивания тыкв (да, вы не ослышались!) и применяет ее в бизнес-среде. Звучит трудно поверить, верно? Такой смелый и инновационный подход окупился, поскольку компания Михаловича превратилась в лидера рынка с семизначной прибылью. В своем руководстве автор делится своим личным опытом и рассказывает истории успеха других предпринимателей, у которых хватило смелости использовать ту же стратегию.

Это обязательное к прочтению руководство по фирменному стилю для малого бизнеса. Эта книга, написанная профессионалами из Логастер, содержит практические советы, вдохновляющие примеры и полезные сервисы для создания умного корпоративного стиля. Будьте уверены, чтобы не пропустить это!

Стартап за 100 долларов, Крис Гильбо 

Из этой книги вы узнаете, как превратить обычную бизнес-идею в машину для зарабатывания денег и начать получать удовольствие от работы и хобби. По словам автора, его творчество не о бизнесе как таковом, а скорее о поиске свободы, независимости и благополучия. Эта очень занимательная книга читается быстро и плавно. Кроме того, он наполнен полезными таблицами, контрольными списками и другим удобным для восприятия контентом.

Доставляя счастье, Тони Хсей

В этой удивительной книге Тони Хсей делится с читателями своим бесценным бизнес-опытом. На протяжении многих лет Тони выполнял множество различных работ, от управления фермой до выращивания червей (вы можете в это поверить?). Как можно не доверять человеку с таким невероятным опытом? В лаконичной и лаконичной книге демонстрируется совершенно новый подход к корпоративной культуре, который можно резюмировать следующим образом: «Единственный путь к личному счастью — помочь другим стать счастливыми и довольными».

Стратегия голубого океана, Чан Ким, Рене Моборн

Следующая книга в нашем списке раскрывает секреты создания так называемых «голубых океанов» — метафорического названия рынков, свободных от конкуренции. Авторы Ким и Моборн разработали специальный набор инструментов для исследования и извлечения выгоды из этого типа рынков, включая кривую стоимости, ценовой коридор, стратегическую канву и т. д. Если вам интересно узнать, что означают эти красивые термины, вы можете обязательно нужно прочитать эту необычную книгу!

Rework, Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Ханссон

Rework — идеальная книга для тех, кто избегает устоявшихся, проверенных временем планов и методов. Если вы ищете инновационную стратегию для открытия собственного бизнеса, вам обязательно понравится это руководство. Из этого руководства вы узнаете, как бизнес-план может вас подвести, как сделать его без сторонних инвесторов и почему игнорировать конкуренцию может быть мудрым решением. Открытие собственного бизнеса занимает меньше времени, чем вы думаете! Забудьте о душных офисах, куче документов и непродуктивных встречах! С помощью этой фантастической книги вы по-новому взглянете на ведение процветающего бизнеса.

От хорошего к великому: почему некоторые компании совершают прорыв… а другие нет, Джим Коллинз

В этой публикации Коллинз определяет и анализирует факторы, которые проложили путь к успеху известным компаниям. В чем разница между успешной компанией и великой компанией? На протяжении 10 глав автор рассматривает менеджмент, кадровую стратегию, социальное поведение и другие важные вопросы, которые станут для вас путеводной звездой в сложном мире бизнеса. Кто знает? Возможно, это ваш шанс сделать вашу компанию одной из лучших в вашей отрасли!

Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей, Дейл Карнеги

Этот абсолютный бестселлер Дейла Карнеги как никогда свеж и актуален! Эта книга уже помогла миллионам людей добиться успеха как в бизнесе, так и в личной жизни. Это может помочь и вам! Узнайте 12 стратегий убеждения, 6 способов понравиться людям, 9 способов изменить людей, не раздражая их, и другие захватывающие секреты. Автору респект! Карнеги написал бессмертную классику, которая никогда не устареет.

Дилемма новатора, Клейтон Кристенсен

В своем бестселлере Кристенсен объясняет очень интересный парадокс. Почему, несмотря на то, что все делают правильно, именитые компании теряют контроль над рынком? По мнению автора, если руководители компаний не желают отказываться от традиционных подходов к ведению бизнеса и пробовать новые решения, даже самая сильная компания обречена на провал. Смелое и провокационное название содержит умные советы по ведению надежного бизнеса. Это абсолютно необходимо прочитать всем руководителям проектов и владельцам компаний.

Как заработать без стартового капитала, Сергей Азимов

Если вы мечтаете бросить скучную офисную работу и исследовать новые возможности, эта книга должна стать вашим следующим чтением. На страницах своего руководства известный бизнес-тренер и предприниматель Сергей Азимов делится эффективными советами и техниками заработка. Написанная простым языком, книга захватывает внимание с первых строк. Обязательно проверьте это!

Руководство по выживанию придурков: как вести себя с людьми, которые обращаются с вами как с грязью, Роберт Саттон

Роберт Саттон дает дельные советы о том, как обращаться с «проблемными» сотрудниками и как извлечь выгоду из их положительных качеств. Кроме того, автор обращается к реальным кейсам известных компаний. Благодаря легкому разговорному тону книга читается на одном дыхании!

Deep Work, Кэл Ньюпорт

В этой книге Кэл Ньюпорт развенчивает широко распространенный миф о том, что вы должны любить свою работу. Автор утверждает, что многим людям нужно время, чтобы начать ценить то, что они делают профессионально, и это нормально, если вы не находите свою работу идеальной с первого дня. работы, включая фермеров, инвесторов, сценаристов, программистов-фрилансеров и многих других. Это руководство отправит вас в увлекательное путешествие по разнообразному миру бизнеса!

От нуля к единице, Питер Тиль

По мнению автора, ключом к успеху является умение бизнесмена самостоятельно мыслить и принимать взвешенные решения. Лучший способ подняться над конкурентами — создавать уникальные продукты и услуги. Ньюпорт, знаменитый венчурный капиталист, предлагает новый оптимистичный взгляд на прогресс и инновации. Он учит своих читателей, как задавать правильные вопросы, которые помогут им увидеть ценность в самых неожиданных вещах.

Никогда не ешь в одиночестве, Кит Феррацци

По мнению автора, всех успешных предпринимателей объединяет умение строить взаимовыгодные, т.е. взаимовыгодные отношения. В своей новаторской работе Феррацци рассказывает, как наладить и развивать отношения с коллегами, друзьями и деловыми партнерами. Стратегии и приемы, описанные в книге, использовались такими знаковыми личностями, как Уинстон Черчилль, Далай-лама, Билл Клинтон и другими влиятельными людьми. Хорошая стратегия никогда не теряет своей ценности со временем!

4-часовая рабочая неделя, Тимоти Феррисс

Ваша безопасная работа с 9 до 5 начинает казаться ловушкой? Дорога на работу отнимает у вас много времени? Хотите зарабатывать деньги без особых усилий, наслаждаясь жизнью и путешествуя по миру? Или вы хотите меньше работать и больше времени уделять семье и хобби? В любом случае, эта книга — ваш волшебный пропуск в новый свободный мир, где ваша работа больше не определяет, кто вы есть.

Предсказуемая иррациональность, Дэн Ариэли

В этой книге Дэна Ариэли рассматриваются поведенческие исследования, одна из самых захватывающих и многогранных областей экономики. Под влиянием внешних факторов и раздражителей потребители склонны действовать иррационально. Это установленный факт, который вы должны учитывать при ведении своего бизнеса. Изучив 13 реальных примеров непредсказуемого поведения клиентов, вы откроете для себя 13 возможностей увеличить продажи!

7 навыков высокоэффективных людей, Стивен Кови

Следующее название в нашем списке предлагает комплексный подход к решению ваших личных и профессиональных проблем. Делясь захватывающими личными историями, Кови учит свою аудиторию тому, как жить честной, полноценной и значимой жизнью. Вы узнаете, как приспособиться к постоянно меняющемуся миру и извлечь выгоду из возможностей, которые открывают перемены.

Разумный инвестор, Бенджамин Грэм

Эта книга Бенджамина Грэма, посвященная теме инвестиций, также рассматривает психологию и типы темперамента. Даже самая сильная инвестиционная стратегия может провалиться, если у инвестора нет подходящего темперамента для такой работы. Если вы хотите узнать больше о различных типах инвесторов и стилях инвестирования, эта содержательная книга просто необходима для вашего бизнес-образования!

Действуй как лидер, думай как лидер, Эрминия Ибарра

В своей работе Эмилия Ибарра рассказывает, как обычный менеджер может вырасти в лидера, постепенно меняя себя и рабочую среду вокруг себя. Например, автор советует придерживаться гибкого стиля руководства и наращивать деловые связи. Это руководство, наполненное контрольными списками и умными практическими советами, поможет вам стать эффективным лидером и поднять свою карьеру на новый уровень. Пришло время действовать и улучшать свою профессиональную жизнь!

Переломный момент, Малкольм Гладуэлл

В своем поучительном руководстве Гладуэлл рассматривает придуманный им термин «переломный момент», который относится к ситуации, когда тенденции и модели социального поведения «переливают» воображаемый сосуд и распространяются повсюду. Эта книга напоминает интеллектуальную приключенческую историю, в которой выдвигаются новые идеи и захватывающие открытия. Автор твердо верит, что один человек может изменить весь мир, и мы не можем не согласиться!

45 Татуировки Менеджера, Максим Батырев

Эта книга, без тени сомнения, самое необычное название в нашем списке. Его главы названы в честь татуировок автора, причем каждая татуировка обозначает определенный жизненный принцип, идею или убеждение. «Эта книга родилась из моего собственного опыта, моей боли и моих ошибок. На его страницах я искренне делюсь с вами частичкой своей жизни. Я могу только надеяться, что мое путешествие сослужит вам хорошую службу», — говорит автор. Простые и остроумные советы Батырева — это настоящие мудрые советы, способные изменить вашу жизнь раз и навсегда.

Customers For Life, Карл Сьюэлл

Как сделать так, чтобы ваши клиенты оставались с вами на долгие годы? В своем новом бестселлере Сьюэлл раскрывает секреты создания прочной клиентской базы. Автор проделал потрясающую работу по изучению потребностей современных клиентов и сотрудников. Одно из самых ценных открытий, сделанных Сьюэллом в ходе его исследований, можно резюмировать следующим образом: «Узнайте, чего хотят ваши клиенты, и дайте им это». Человек, владеющий второй по величине сетью дилерских центров Cadillac в Америке, не может ошибаться, когда дело доходит до ведения бизнеса!

Бизнес как игра: быть предпринимателем в России, Сергей Абдулманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов

В своей работе «Бизнес как игра» авторы делятся идеями по запуску и развитию успешного бизнеса в России. В книге рассматривается множество важных вопросов, от разработки финансово жизнеспособного бизнес-плана до общения с вашими клиентами. Самое лучшее в этой книге то, что каждая глава представляет собой отдельную единицу. Вы можете выбрать любую главу, которая привлекла ваше внимание, и начать читать!

Делать бизнес могут даже чайники, Максим Котин

Эта революционная книга Максима Котина основана на деловом опыте реального человека по имени Федор Овчинников, решившего начать свой бизнес в России. Не будет преувеличением сказать, что главный герой олицетворяет собой миллионы простых россиян, у которых хватило смелости рискнуть всем и воплотить в жизнь свои бизнес-идеи. Эта книга рассказывает правдивую историю о взлетах и ​​падениях российского бизнеса в начале 2000-х. Он станет настоящей жемчужиной в вашей бизнес-библиотеке!

Как стать бизнесменом, Олег Тиньков

Бизнес-гуру и владелец нескольких крупных компаний, Олег Тиньков пробовал себя в разных сферах деятельности, от пивоварения до банковского дела. Эта книга обобщает его бесценный опыт в виде кратких советов для начинающих предпринимателей, стремящихся начать собственное дело. Автор считает, что смелость и умение управлять рисками являются основополагающими качествами бизнесмена. Однако, если вы не обладаете этими чертами, не позволяйте этому помешать вам осуществить свои мечты. Сдаваться никогда не вариант. Если вы спросите нас, этой мотивирующей мысли будет достаточно, чтобы прочитать это умное руководство по бизнесу!

Обо всем можно договориться: как каждый раз получать лучшую сделку, Гэвин Кеннеди

В этом заголовке собраны советы о том, как вести переговоры и взаимодействовать с людьми как в деловой среде (долгосрочные контракты, недвижимость и т. д.), и повседневная жизнь, т.е. когда вам нужно купить новый телевизор или отремонтировать машину. Как подать коммерческое предложение? Как бороться с шантажом? Эта удивительная книга полна оценочных тестов и другого интерактивного контента, который поможет вам полностью погрузиться в тему. Если вы мечтаете стать умелым переговорщиком, эта книга — кратчайший путь к вашей мечте!

Правда о стартапах, Екатерина Иноземцева

Эта книга предлагает честный взгляд на ведение бизнеса в России. Вы узнаете, как избежать типичных (и досадных) ошибок, найти надежного инвестора, урегулировать, казалось бы, безнадежный конфликт и многое другое. С помощью своей книги Екатерина Иноземцева стремится поощрять и мотивировать как начинающих бизнесменов, так и тех, кто уже владеет зрелой компанией. Кроме того, вы можете воспользоваться несколькими ссылками на тематические исследования, шаблоны документов и другой труднодоступный контент, который вы обязательно найдете полезным.

К черту все как всегда, Ричард Бенсон

В этом заголовке плодовитый автор, журналист и критик Ричард Бенсон делится своим взглядом на будущее. По мнению автора, людям необходимо пересмотреть свои ценности и переключиться с зарабатывания денег на заботу о других людях и экосистеме планеты. Бенсон разработал умные рекомендации о том, как компании могут использовать свои огромные ресурсы, чтобы сделать этот мир лучше. Кроме того, вас ждут вдохновляющие истории бизнесменов, которые вместо того, чтобы быть молчаливыми сторонними наблюдателями, сделали шаг вперед и изменили ситуацию.

Бережливый стартап, Эрик Ризе

В большинстве случаев несоблюдение сроков или большие расходы не имеют ничего общего с тем, почему стартапу не удается добиться успеха. Проблема многих молодых компаний в том, что они предлагают продукт или услугу, которые никому не нужны. Основная идея концепции бережливого стартапа заключается в том, что бизнес должен быть в постоянном контакте со своими клиентами. Вместо того чтобы сосредотачиваться на абстрактных теориях и планах, не имеющих ничего общего с реальностью, компании должны прислушиваться к своим клиентам и соответствующим образом корректировать свои стратегии.

Руководство для владельцев стартапов: пошаговое руководство по созданию великой компании, Стив Бланк, Боб Дорф

методология развития клиентов. Эта методология, придуманная самим Стивом Бланком, преподается в крупных университетах и ​​бизнес-школах по всему миру. 608-страничная книга содержит более 100 информативных диаграмм и таблиц, 9 распространенных (и часто непоправимых) ошибок, совершаемых предпринимателями, и более увлекательный контент.

Лидерство на скорости роста: путь от предпринимателя до генерального директора, Кэтрин Кэтлин, Яна Мэтьюз

Эта книга представляет собой настоящую бизнес-энциклопедию, в которой рассказывается о 500 историях успеха в различных отраслях. Как понять, что пора изменить свой стиль управления? Какие личные качества бизнесмена лежат в основе успеха? Как безынициативность может повредить вашему бизнесу? Давая развернутые ответы на эти и многие другие вопросы, авторы помогут вам разработать грамотную стратегию развития вашей компании.

Ангелы, драконы и стервятники, Саймон Экланд

Вы ищете способ собрать деньги для своего стартапа, но вас пугает рынок венчурного капитала? Остроумная и наводящая на размышления, эта книга расскажет вам, как венчурные капиталисты, также называемые «бизнес-ангелами», зарабатывают деньги, как они могут помочь вашей компании закрепиться на рынке и какие другие варианты финансирования следует рассмотреть. Блестящий эксперт по инвестициям Саймон Экланд станет вашим надежным проводником в мир венчурного капитала.

Scrum: Искусство делать вдвое больше работы за половину времени, Джефф Сазерленд

Эта книга — не просто еще одно руководство по использованию методологии Scrum. Сазерленд стремится выше. Он объясняет, почему Scrum оказался настолько эффективным в различных отраслях. Книга в некотором роде автобиографическая. Автор делится личным опытом использования Scrum в разных сферах деятельности, от службы в армии во Вьетнаме до высокотехнологичных разработок.

Венчурные сделки: будь умнее своего юриста, Брэд Фельд, Джейсон Мендельсон

Эта книга была написана двумя венчурными капиталистами, имеющими более 40 лет опыта работы с бизнес-проектами с высокой степенью риска. Как разработать беспроигрышную инвестиционную стратегию? Как выглядит процесс оценки компании с точки зрения инвестора? На что обратить внимание перед подписанием инвестиционного договора? Вы получите все ответы, которые вам нужны! Эта книга будет полезна разным категориям читателей, в том числе начинающим бизнесменам, венчурным капиталистам и даже инвестиционным юристам.

Startup Weekend, Марк Нагер, Клинт Нельсен, Franck Nouyrigat

Если вы считаете, что разработать конкретную концепцию вашего стартапа за 2 дня не в ваших силах, Startup Weekend докажет, что вы ошибались! Если вы соберете вместе разработчиков, дизайнеров, маркетологов и других специалистов, вы сможете генерировать оригинальные идеи, создавать сильные команды и разрабатывать эффективную стратегию роста всего за 54 часа! Эта поистине фантастическая книга содержит лучшие кейсы, уроки и вдохновляющие примеры для вашего успеха!

Приступая к плану Б, Джон Маллинз, Рэнди Комисар

Если вы не желаете отклоняться от своей первоначальной бизнес-стратегии даже на дюйм, скорее всего, ваша компания не выживет в ближайшие 6 месяцев. Это суровая правда о мире бизнеса. В наше время гибкость решает все. Из этого руководства вы узнаете, почему постоянные изменения и корректировки необходимы для успеха вашей компании.

Масштабирование, Верн Харниш

В своей дебютной книге Харниш отмечает, что три принципа культового Рокфеллера (Приоритеты, Данные, Ритм) по-прежнему актуальны для современных менеджеров. В дополнение к этим золотым принципам Хариш предлагает свой собственный одностраничный стратегический план. Хотя эта книга предназначена в основном для владельцев бизнеса и старших менеджеров, эта книга будет интересна для руководителей всех уровней. Обязательно проверьте это!

Если есть какие-то достойные названия, которые мы забыли включить, не стесняйтесь упомянуть их в комментариях ниже! Помогите нам сделать этот список лучших бизнес-книг максимально полным!

Обновлено

Опубликовано вОбщие

Биография финансового гения Олега Тинькова. Биография Олега Тинькова. Российский бизнесмен Олег Юрьевич Тиньков: история успеха.

Недаром в народе говорят: «талантливый человек талантлив во всем». История наполнена личностями, оставившими заметный след в биографии всего человечества. Россия также не уступает другим странам в наличии уникальных людей, обладающих невероятным талантом к какому-то ремеслу или бизнесу. Сегодня мы расскажем вам о семье известного бизнесмена Олега Тинькова.

Но сначала совершим небольшой экскурс в его жизнь.

Жизнь известного бизнесмена Тинькова

Несколько слов. Олег Юрьевич родился под Новый 1967 год в Ленинске-Кузнецке Кемеровской области. Почти вся его семья происходила из шахтерской среды. Но молодой человек не захотел продолжать семейный горнодобывающий бизнес, выбрал другой путь и пошел по бизнес-дороге. Пока Олега гнали в погранвойска после окончания учебы, его ждало блестящее будущее.

После окончания службы Олега Тинькова привезли в Санкт-Петербург, где он стал студентом горного института.

Жена и дети бизнесмена Тинькова

Еще в 1989 году, еще учась в университете на первом курсе Санкт-Петербургского института, будущий бизнесмен познакомился со своей женой. Рина, девушка из богатой эстонской семьи, тоже училась в горном вузе. Некоторые члены семьи Рины считали, что их дочь не подходит будущему бизнесмену. Но Тиньков упорно стучал в закрытую дверь, и она приняла его предложение жить вместе.

Их роман и совместная неофициальная жизнь продлились 20 лет. Все эти два десятилетия Рина олицетворяла собой и друга, и любящую девушку, и мудрую советчицу. В 2009 году совместная жизнь закончилась штампом в паспорте и созданием семьи. Рина тоже стала прекрасной женой. На фото в Интернете видно: семья наслаждается жизнью.

Жена Рина подарила Олегу Тинькову 3 детей: Павла, Дарью и Романа. На фото жена, муж и хорошенькие детишки счастливо улыбаются.


Олег Тиньков достаточно жестко воспитывает своих детей, не дает слабины в их воспитании. Его дочь Дарья уже побывала во многих европейских странах, она обучается примерно четырем языкам. Но где бы ни была Даша, она остается христианкой и патриоткой своего Отечества. Отец прививает Даше и его сыновьям любовь к русским писателям, таким как Пушкин и Достоевский.

Кстати, сыновья еще учатся в школе. Тиньков хочет дать своим детям самое лучшее, поэтому за обучение Даши в Оксфорде он платит более полутысячи фунтов стерлингов. Экономит на себе: 10 лет не меняет машину.

Вот и подошла к концу история о семье Олега Тинькова!

Олег Тиньков – успешный бизнесмен, которого уже давно по праву называют одним из самых талантливых и состоятельных людей России. Его имя часто мелькает в списках журнала Forbes, который также неоднократно называл Тинькова одним из самых эксцентричных бизнесменов СНГ. Но кто он на самом деле — гений или обыкновенный чудак? Попробуем разобраться сегодня вместе с вами.

Ранние годы, детство и семья Олега Тинькова

Олег Юрьевич Тиньков родился 25 декабря 1967 года в промышленном советском городе Ленинск-Кузнецкий (Кемеровская область). Большинство его родственников работали шахтерами, но сам Олег решил выбрать для себя несколько иной жизненный путь.

В раннем возрасте он начал интересоваться коммерцией и различными схемами заработка. Окончив среднюю школу, наш сегодняшний герой пошел служить в пограничные войска, а после демобилизации уехал в Санкт-Петербург, где вскоре поступил в местный государственный горный институт. Весьма примечательно, что уже в этот период среди его друзей и знакомых были вполне крупные предприниматели и бизнесмены. Так, в частности, среди его сокурсников были основатели известных в России торговых сетей — Андрей Рогачев («Пятерочка»), Олег Жеребцов («Лента»), Олег Леонов («Дикси»).

В студенческие годы одним из любимых увлечений Тинькова был шоссейный велоспорт. В этом виде спорта предприниматель добился немалых успехов, но основные его успехи все же были связаны с коммерческой деятельностью, которой Олег Юрьевич начал заниматься уже в институтские годы.

Коммерческая тайна Олега Тинькова

В Санкт-Петербургском государственном горном институте Олег проучился всего три курса. Причиной ухода из вуза стала успешная коммерческая деятельность. Так, в частности, уже в 19В 92 году Тинькову удалось открыть собственную торговую компанию, которая занималась торговлей сингапурской электроникой.

Чуть позже появилась розничная сеть по продаже бытовой техники Техношок, которую создал Олег Юрьевич. Некоторое время спустя к ней добавилась сеть магазинов по продаже товаров музыкального профиля («Музыкальный шок»), а также звукозаписывающая компания «Шоу-Рекордс», известная сотрудничеством с Сергеем Шнуровым и группой «Кирпичи».

Один день Олег Тиньков

Коммерческая империя Олега Тинькова быстро росла, но в первоначальном виде просуществовала относительно недолго — около пяти лет. В 19В 97 году бизнесмен Тиньков успешно продал свои компании и начал заниматься новыми проектами. Одной из таких стала компания по производству пельменей, выпускаемых под торговой маркой «Дарья».

Впоследствии этот бренд также принес немалый успех Олегу Тинькову, но со временем все же «обрастал» немалыми долгами и был продан другому российскому бизнесмену Роману Абрамовичу. По данным СМИ, сумма сделки составила 21 млн долларов, из которых около 7 млн ​​долларов было потрачено на погашение долгов.

Продав компанию, Олег Тиньков на некоторое время уехал в США, где снова начал заниматься своим образованием. В 2000 году он прошел полугодовую программу дипломного маркетинга в Калифорнийском университете.

После этого Тиньков на какое-то время выпал из поля зрения российских и европейских СМИ, но позже вновь появился в деловом мире с новым проектом — пивоваренной компанией «Тинькофф». Чуть позже к этой отличительной черте добавилась и одноименная сеть ресторанов, имевшая собственные пивоварни. Продукция пивной компании продавалась как в России, так и в США. В период максимального расцвета в сеть ресторанов входили рестораны, расположенные в девяти городах России.

Олег Тиньков: «Банк продавать не буду!»

Коммерческий продукт Тинькова пользовался большим успехом и прославился благодаря довольно эксцентричной рекламной кампании. В частности, хорошо известен лозунг «Водка без пива – деньги на ветер», который широко используется отделом маркетинга пивоваренной компании. Предприятие было успешным, но впоследствии российский предприниматель все же снова продал созданный бизнес. В 2005 году тридцать, а затем и оставшиеся семьдесят процентов акций фирмы были проданы шведскому фонду Mint Capital. По официальной информации, сумма сделки составила 200 миллионов долларов.

Олег Тиньков в банковском бизнесе

После продажи предыдущего предприятия Олег Тиньков начал заниматься банковским бизнесом в рамках созданного им Тинькофф банка. Кредитные Системы». Некоторое время спустя российский предприниматель создал в Италии велокоманду «Тинькофф Кредитные Системы», которая, однако, позже сменила спонсора и переехала в Россию и стала называться «Катюша». Через некоторое время генералом стал Олег Тиньков. спонсор другой велокоманды — Тинькофф-Саксо, которая до этого несколько раз меняла названия.В этом контексте следует отметить, что велоспорт по-прежнему остается одним из главных увлечений в жизни предпринимателя.

Что касается бизнеса, то в этом плане у Олега Тинькова дела тоже идут довольно гладко. Его банк процветает. По данным ряда авторитетных источников, бизнес нашего сегодняшнего героя оценивается в 1 миллиард долларов. Помимо банковского сектора, в состав компании также входит Тинькофф Эйрлайнз, основанная в середине 2013 года.

В последние годы, помимо бизнеса, Олег Тиньков занимается написанием книг, а также созданием собственной интернет-программы «Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым». Так или иначе, оба этих вида творчества относятся к различным аспектам ведения бизнеса и основаны на советах по ведению бизнеса. На 2013 год состояние Тинькова со всеми активами оценивается в $1,8 млрд.

Личная жизнь Олега Тинькова

Олег Тиньков женат. Его жену зовут Рина. У пары трое детей – сыновья Роман и Павел, а также старшая дочь Дарья.

Тиньков Олег Юрьевич родился 25 декабря 1967 года, в городе Ленинск-Кузнецкий (Кемеровская область) в самой обычной шахтерской семье. Отец будущего бизнесмена работал шахтером, а мать работала портнихой в местном ателье. Олег так вспоминал тот период своей жизни:

Жила наша простая шахтерская семья скромно, но вполне прилично по меркам Ленинска. Обычные бараки были на восемь семей, а наши — на две, да еще и с огородом.

Условия считались вполне нормальными, хотя об удобстве речи не шло. Водопровода нет, канализации нет, туалет деревянный на улице в 20 метрах от дома, за водой ходили двумя ведрами на насосе в 100 метрах от дома. »

В школьные годы Олег Тиньков начал серьезно увлекаться велоспортом и преуспел в нем. Ему удалось выиграть более тридцати гонок. Он был многократным чемпионом Кузбасса. Олег был членом областной и региональной команды. После ряда побед стал выезжать на сборы и соревнования за пределы Кузбасса (Анапа, Алушта, Сочи, Ташкент…).

Перед очередной поездкой в ​​Ленинабад к Олегу подошел друг из команды и сказал: «Возьми с собой как можно больше денег. Там есть товары. Приехав на место, Тиньков вместе с другом пошел в магазин и купил четыре пары джинсов Montana (по 50 рублей каждая). Вернувшись домой, продал их по 200 рублей за штуку (в 4 раза дороже). После этого заработал , у Тинькова стали пробуждаться способности к предпринимательству.Но в то время это называлось спекуляцией, и за такие действия грозила тюрьма.

После окончания 10 классов Тиньков устраивается на шахту учеником электрослесаря ​​по ремонту оборудования (ремонтировал в мастерской). Работая на шахте, Олег продолжал тренироваться, надеясь, что его возьмут в СКА, для которого было всего одно место, к тому же тренер обещал ему, что поможет попасть туда. В противном случае его ждала армия. К сожалению, надежды Тинькова оказались напрасными. На соревнования взяли сына новосибирского главы СКА.

В 1986 году Тиньков ушел служить в армию. В пограничные войска. Прослужил год в Находке, после чего был переведен в Николаевск-на-Амуре.

В 1988 году Тиньков вернулся из армии домой и пошел в шахту писать заявление о приеме на работу. Но вскоре он знакомится со своим бывшим классным руководителем, которого взяли на работу директором в пионерский лагерь. Она спросила Олега, не хочет ли он отдохнуть летом в пионерлагере, и сказала:

» Вы спортсмен, приходите к нам с физкультурой. »

Он подумал, что неплохо было бы отдохнуть перед работой в шахте, и согласился.

Там он встретил свою первую любовь — Жанну Печерскую, которая подрабатывала в столовой лагеря. Эта встреча повлияла на дальнейшую судьбу Олега. Вот как Тиньков вспоминает то время:

год.

Когда я увидел ее в столовой, я понял, что все мои дурачества закончились. Влюбился с первого взгляда. »

Олег и Жанна были неразлучны, поэтому в гости к родителям всегда ходили вместе. Одна из таких поездок стала роковой.

28 июня 1988 года мы сели в желтый «Икарус» (отправлялся прямо с центрального рынка в Ленинске-Кузнецком) и поехали в село Егозово. Все сидели на своих местах, только мы вдвоем стояли на задней площадке и целовались. Автобус ехал на большой скорости, его подбрасывало, я тоже заметила: почему он так быстро мчится? Вдруг раздался удар, скрежет, а потом я ничего не помню… »

КамАЗ

на большой скорости врезался в автобус. Жанна вылетела из транспорта и погибла. А Тиньков в тот день и поцелуй оставил о себе память в виде шрама на лице.

После потери близкого человека Олегу было тяжело находиться в родном городе, так как он часто видел знакомых погибшей девушки и ее родителей.

Горный институт

Когда Тиньков узнал от своего друга, что друг на улице поступил в Ленинградский горный институт, он решил попробовать поступить и туда. И ему это удалось. В этом институте учились студенты не только из СССР, но и из других стран (Америки, Германии, Азии). Чтобы подзаработать, приезжая в институт после каникул, приезжие иностранцы брали с собой джинсы, духи, а также другие дефицитные вещи и перепродавали их по более высокой цене. Олег покупал у них товары и перепродавал их снова. Мелкими партиями продавал в Ленинграде, а более крупные возил в родной Ленинск-Кузнецкий, потому что там он был дороже.

Весной 1989 года Тиньков знакомится с девушкой из Эстонии, которую зовут Рина (будущая жена), и заводит с ней серьезные отношения. Осенью того же года молодые люди едут в Польшу к родственникам Рина (бабушке и дедушке).

Бизнесы Тинькова

Находясь в Польше, Олег узнал, что стоимость некоторых товаров там в несколько раз дороже, чем в России.

В Польше всего, что втыкается в розетку, было продано в три раза больше. Мы купили телевизоры «Радуга» в магазине объединения Козицкого на Малом проспекте Васильевского острова, я погрузил их в поезд, поехал в Варшаву, продал за 200 долларов и вернулся.

В 1990 году мы усложнили схему. Все лето Рина жила и торговала в Варшаве, а я кочевал туда-сюда. Я прилетел в Сибирь, купил в разных универсальных магазинах бензопилы Тайга по 200 рублей, отвез их в аэропорт Кемерово, оплатил перевес и улетел в Ленинград. От вокзала я поехал на пилах на улицу Гаванскую, где мы сняли комнату в коммуналке. На следующий день — на вокзал, сутки в поезде — и я в Варшаве. Логистика отнимала много времени, но оно того стоило: за бензопилу поляки заплатили 200 долларов; на эти деньги в России можно было взять еще штук шесть-семь. »

Осенью 1990 года Тиньков решает бросить учебу в институте, бросив его.

Решение логически вытекало из моих тогдашних приоритетов. Почему я это сделал? Я хотел вернуться в Ленинск-Кузнецкий и работать начальником участка на одной из шахт.

Вершиной его карьеры могла бы стать должность директора шахты. В этом случае я бы получил 1000 рублей и ездил на Волге. Но я УЖЕ зарабатывал по 10-15 тысяч рублей в месяц на третьем курсе, и перспектива быть директором меня совершенно не привлекала. »

Через некоторое время продавать товары в Польше стало не очень выгодно. В связи с этим летом 1991 года Олег начинает менять маршрут своего челнока. Он возит различную технику, а также автомобили из Сибири в Санкт-Петербург.

Это было довольно тупое дело, но сулило большие прибыли и занимало много времени.

Мы прилетели в Новосибирск и зашли на барахолку на Гусино-Бродском шоссе. Машины там продавались за 50 тысяч рублей, а в Питере их можно было продать за 80 тысяч. »

Таким образом, Тиньков накопил капитал в размере 20-30 тысяч долларов.

Зимой 1992 года Олег узнает от своего друга о Сингапуре, что там продается очень дешевая электроника. И он идет туда за товаром.

В первую поездку Тиньков взял с собой 10 тысяч долларов и там же купил на них калькуляторы и другую электронику (столько, сколько физически мог унести). Вернувшись в Петербург, он продал все за 20 тысяч долларов. Основная прибыль пришлась на калькуляторы, их покупали по 5-8 долларов, а продавали по 40-50 долларов.

Торговля была достаточно успешной, но так как самостоятельно и физически Олег мог привезти и продать определенное количество товара, но хотел больше денег, в 1993 году он открыл свою первую компанию под названием «Петросиб». И начинает продавать различную технику (калькуляторы, телевизоры, видеомагнитофоны) оптом другим компаниям. Через некоторое время Тиньков понял, что, продавая товары в розницу, можно заработать гораздо больше, чем на оптовой.

В 1994 году открыл свой первый магазин электроники в Санкт-Петербурге под названием «Sony». Этот магазин приносил очень хорошую, особенно по тем временам, прибыль — 20 тысяч долларов каждый день. После открытия второго магазина Олег задумался над единым названием для своей сети магазинов. В результате ее назвали Техношок .

Параллельно с «Техношоком» Олег открыл сеть музыкальных магазинов MusicShock, а также студию звукозаписи «Шок-Рекордс» (где записывались группы «Ленинград» и «Кипрпичи»).

В 1997 году прибыль в магазинах стала снижаться — Тиньков решает продать все сети «Петросиб». Он продал ее за 7 миллионов долларов.

В 1998 году предприниматель увлекся производством пива. Но необходимой суммы средств для открытия завода у него не было, а давать в долг под проценты никто не хотел. Почти все говорили: «Вы продали оборудование, при чем здесь производство пива». Так как Олег не мог открыть собственную пивоварню, он решил открыть пивной ресторан в Санкт-Петербурге. Он назвал его «Тинькофф» .

Открытие ресторана состоялось 1 августа 1998 года. Заведение практически сразу начало приносить неплохую прибыль (15-20 тысяч $ в день). Это обошлось Тинькову в 1,2 миллиона долларов.

Этот ресторан отличался от других тем, что в нем варили собственное пиво, и вы могли, сидя за своим столиком, наблюдать за процессом его производства через стеклянную стену. Также была возможность попробовать напиток без применения пастеризации. Такого не было ни в одном ресторане России того времени. Кроме того, Тиньков первым использовал в рекламе пива термин «живое пиво».

В этом же году Тиньков открывает предприятие по производству пельменей. Он назвал ее «Дарья» — в честь дочери. Это был довольно прибыльный бизнес, так как стоимость 1 килограмма пельменей составляла один доллар, а продавались они по три.

Мы очень быстро росли, агрессивно набирали обороты. В 1999 году мы продавали три тысячи тонн продукции в месяц. Ежемесячная чистая прибыль составляла около $300 тыс. »

Кроме пельменей производились другие полуфабрикаты (вареники, чебуреки, котлеты и тому подобное) под другими торговыми марками, такими как «Правиоли», «Питерский смак», «Три поросенка», «Толстой кок».

Несмотря на довольно неплохую прибыль от бизнеса, в 2001 году Тиньков продает свою компанию «Дарья».

С одной стороны бизнес приносил ежемесячно сотни тысяч долларов прибыли и это меня устраивало. С другой стороны, рынок пельменей оценивался в пару сотен миллионов долларов в год, и наша доля в нем была уже высока. После учебы в Беркли я начал понимать, что такое объем и доля рынка. На большом рынке вы можете хорошо заработать с трехпроцентной долей, но на маленьком рынке вы должны быть сильным игроком. И тут мне позвонил Андрей Бесхмельницкий, управляющий продовольственными активами Романа Абрамовича, и стал уговаривать продать бизнес.

Тиньков согласился продать бизнес, но при условии, что сделка будет проходить лично с Абрамовичем. Встреча состоялась. На нем Роман Абрамович был краток. Олег назвал свою цену, которую хотел получить за бизнес (21 млн долларов). Абрамович торговаться не стал, а сказал своим подчиненным:

« Заплати ему. «

Чистая прибыль от пельменного бизнеса Тинькова составила 14 млн. Остальная часть суммы пошла на погашение долгов.

Олег решил осуществить свою давнюю мечту — запустить полноценное производство своего пива под брендом Тинькофф.

К этому времени он уже продавал свое пиво в бутылках, но небольшими партиями. Дело в том, что оборудование в питерском ресторане оказалось настолько мощным, что продать все пиво, которое там производилось, было невозможно. В связи с этим было принято решение о запуске линии розлива. Пивной ресторан стал выпускать до двух тысяч бутылок в день. По телевидению была выпущена реклама, чтобы сделать продукт более узнаваемым. После этого пиво сразу стало очень хорошо продаваться. Стоимость одной бутылки составляла 30 центов, а оптом продавалась по 1,9 доллара.0003

Весной 2003 года на Пивоваренном заводе «Тинькофф» запущено производство пива.

В 2005 году Тинькофф занимал около 1% всего рынка пива в России. В том же году Тенкову поступило предложение купить пивоварню от бельгийской компании InBev. Сделка состоялась, компания была продана за $201 млн (чистая прибыль Тинькова составила около $80 млн), а сеть ресторанов осталась в его владении (он продал ее в 2009 году).

В 2006 году Тиньков решает заняться банковским делом. Он приобретает небольшой московский Химмашбанк. В декабре того же года она была переименована в « Тинькофф Кредитные Системы ». Этот банк отличается от других тем, что не имеет собственных отделений, а работает со своими клиентами посредством телефона и Интернета. Также для рассылки их кредитных карт использует технологии прямой почтовой рассылки и обычной почты.

Банковский бизнес Тинькова стал достаточно успешным, несмотря на то, что он попал в финансовый кризис. По данным газеты «Коммерсантъ», за кризисный 2009 год прибыль банка увеличилась более чем в 50 раз.

Несмотря на то, что Тиньков владеет банком более семи лет, продавать его пока не собирается, так как он очень хорошо растет. Доля банка, которая принадлежит Олегу, составляет 51%.

В 2013 году банк «Тинькофф Кредитные Системы » покупает компанию «Москва» у «АльфаСтрахование» и переименовывает ее в « Тинькофф Онлайн Страхование ».

Увлечения Тинькова

Олег по-прежнему увлекается велоспортом. В 2006 году создал и входил в состав российской велокоманды Тинькофф Кредитные Системы. В сентябре 2008 года команду передали другим спонсорам (это были «Итера», «Газпром» и «Ростехнологии», они переименовали ее в «Катюшу»).

Тиньков тоже увлекается катанием на лыжах, причем не на подготовленных трассах (фрирайд).

С 2009 года ведет программу «Бизнес-секреты».

Семейное положение

Тиньков женат. С женой Риной Олег познакомился, когда еще учился в горном институте. С этого времени он жил с ней в «гражданском браке». Он женился на ней через 20 лет после знакомства (в 2009 году). У Олега трое детей: дочь Дарья, сын Павел и Роман.

Книги Тинькова

В 2010 году Олег издает книгу «Я такой, как все». В нем можно узнать более подробную биографию и деловой путь Тинькова.

В 2011 году вышла его книга «Как стать бизнесменом».

Расслабься, играй:

Биография Олега Тинькова поразила миллионы людей. К истории успеха Тинькова до сих пор прикасаются молодые и начинающие предприниматели, чтобы учиться на его ошибках, опыте и хотя бы попытаться стать таким же успешным, как он. Этот человек входит в список известного журнала Forbes, являясь одним из самых богатых людей в мире. В этой статье мы рассмотрим биографию известного предпринимателя, а также его самые успешные проекты.

Биография Тинькова: ранние годы и образование

Биография Олега Тинькова начинается в селе Полысаево, что находится в Кемеровской области. В Ленинско-Кузнецке Олег окончил школу, потом работал на шахте, потом работал на заводе «Кузбазэлемент».

В спорте Олег тоже отличился. Примерно с 12 лет будущий предприниматель начал увлекаться велоспортом. Он выиграл множество конкурсов, а в 17 лет даже стал Олегом Потом и сделал первые шаги в предпринимательской деятельности. Во время поездок, сборов закупал дефицитные для СССР товары в Средней Азии, а позже продавал их в родном Ленинско-Кузнецке. Олег Тиньков, биография которого невероятна, местами весьма необычна, уже в молодости занялся шантажом. В 19В 86 лет юноша поступил на службу, его спортивная карьера прервалась.

Сразу после армии, уже в 1988 году, Олег поступил учиться в Ленинградский горный университет. Уже тогда молодой человек понял, что в вузе с большим количеством студентов можно неплохо заработать. Он начал продавать джинсы, духи, икру, косметику и водку. Он ездил из Петербурга в Сибирь, где продавал петербургские товары, а в Сибири покупал технику, которую продавал в северной столице. Биография Олега Тинькова полна интересных совпадений. Так, он торговал товарами со своими сокурсниками, которые впоследствии основали крупные компании и стали не менее успешными, чем сам Тиньков. Один из его одноклассников, Андрей Рогачев, стал основателем известной сети продуктовых магазинов «Пятерочка».

Семья

Биографию Олега Тинькова украшает его семейная жизнь. Принято считать, что у бизнесменов, предпринимателей и знаменитостей редко бывают счастливые семьи. А вот со своей будущей женой Риной Восман Олег познакомился еще в студенческие годы. Он прожил с ней около 20 лет, а потом только в 2009 году у них была свадьба. Сейчас у Рины и Олега трое детей – Дарья, Павел и Роман. Дарья учится в знаменитом Оксфордском университете, а Павел и Роман еще учатся в школе. В своей книге сам Олег Тиньков подробно рассказал о своей жене. Жена также приняла участие в написании этой книги, вспоминая некоторые моменты из их совместной жизни.


Компания Техношок

В 1995 году был открыт магазин Техношок в Санкт-Петербурге, а затем еще несколько в Санкт-Петербурге, Омске, Новороссийске и Кемерово. Несмотря на то, что наценка на технику в магазинах Техношок была довольно большая, намного больше, чем в других магазинах, эта техника пользовалась спросом у людей, люди ее любили и покупали. Олег Тиньков вовремя понял, что грамотные продавцы продадут техники больше, чем необученные. Поэтому при наборе нового персонала продавцов-консультантов всегда ждало бесплатное обучение успешным продажам. В этом, наверное, и заключается основная часть успеха сети Техношок.

В 1997 году магазины Эльдорадо стали открываться на улицах Санкт-Петербурга. Конкуренция резко выросла, поэтому Олег Тиньков принял важное для него решение – продать сеть магазинов. Он вышел из бизнеса в 1998 году. На тот момент у Тинькова было $7 млн, которые он получил за продажу сети. Впоследствии он поставит их в сеть полуфабрикатов.


Компания «Дарья»

Существование и функционирование известной компании «Дарья» началось благодаря интересному случаю. В бане сидел Олег Тиньков со своим другом-греком Афанасием. Афанасий поставил в СССР оборудование для производства итальянской пасты — равиоли. Именно грек подал Олегу идею создать компанию, которая занималась бы продажей замороженных полуфабрикатов типа пельменей, пельменей и т. д.

В 1998 году открылась фирма «Дарья» (имя старшей дочери Тинькова), быстро ставшая одной из самых популярных в Москве и Санкт-Петербурге, но во многом благодаря рекламным баннерам, которые украшали фотографии испачканных мукой женских ягодиц , да еще и с подписью «Ваши любимые пельмени!». Но уже в 2001 году компания была продана успешному холдингу Романа Абрамовича. За нее Олег получил 21 миллион долларов, из которых 7 потратил на оплату кредита. Состояние Олега Тинькова постепенно увеличивается.

Тинькофф Банк

О начале работы банка Тинькофф был проинформирован о том, что находится в Тихом океане. Именно там в 2005 году предприниматель оповестил народ о создании своего банка и представил проект. Это был первый банк в России, перешедший на дистанционное обслуживание клиентов. Поначалу он терпел большие неудачи в привлечении инвестиций, но уже в 2008 году его прибыль увеличилась в 50 раз. Банк Олега Тинькова функционирует и по сей день, это основная сфера деятельности Тинькова. Предприниматель владеет чуть больше половины акций банка.


Пиво «Тинькофф»

В 1997 году предприниматель решил открыть собственную пивоварню, но с поиском инвестора потерпели большие неудачи. Но во время поиска инвестора Тиньков познакомился с двумя поставщиками, которые предложили ему две интересные идеи, которыми он позже воспользовался. Первый предложил создать пивоварню на основе настоящей баварской традиции, а именно дать пиву собственное имя и придумать легенду. Второй идеей было создать ресторан-пивоварню и в этом ресторане продвигать собственный пивной бренд.

Поиски инвестора не увенчались успехом. Уже в 1998 году в Санкт-Петербурге открылся первый ресторан-пивоварня. Первые инвестиции составили около миллиона немецких марок. В 2001 году ресторан был открыт в Москве, в заведение было вложено два миллиона долларов. Затем точки стали открываться по всей стране — в Самаре, Сочи, Новосибирске, Екатеринбурге, Владивостоке, Нижнем Новгороде и др.

В 2003 году были построены два крупных завода. Только на второй завод ушло 75 миллионов долларов, которые были взяты в долг. В 2005 году состоялась сделка по продаже двух пивоварен за 200 миллионов долларов. Уже в 2009 г., мы выкупили все рестораны Олега Тинькова.


Состояние бизнесмена

Сегодня российский бизнесмен является одним из самых богатых людей в мире. Состояние Олега Тинькова оценивается в 500 миллионов долларов. На сегодняшний день известно, что в списке самых богатых и обеспеченных людей России Олег занимает 169 место (по состоянию на 2015 год). А в списке самых богатых людей всего мира Тиньков занимает 1210 место (по состоянию на 2014 год).


История успеха

История успеха всемирно известного российского предпринимателя заставляет задуматься. Это человек, который следовал своим желаниям, не изменил принципам и прошел очень долгий путь. Олег Тиньков очень долго учился, уже в юном возрасте почувствовал предпринимательскую жилку и занялся собственным делом. Наверняка его путь не был усыпан лепестками роз: он много работал, только поиск инвестора мог занять годы и годы напряженной работы. Сам Олег Тиньков любит рассказывать об истории своего успеха. Биография, история успеха бизнесмена – все это интересно для изучения молодежи, это во многом правильный пример.

Олег сказал, что все началось с желания жить. Он не хотел прожить всю жизнь в бедности, он хотел, чтобы его дети учились в лучших университетах, он хотел ни в чем себе не отказывать. Бизнесмен говорил, что его мечтой была прописка в Петербурге и хорошая квартира. Именно тогда он понял, что для того, чтобы все это было – нужны деньги. А деньги требуют хорошей подготовки и долгой работы.


Олег Тиньков, фото которого можно увидеть выше, является одним из самых прогрессивных бизнесменов. Говорят, что он один из тех, кто олицетворяет современный мир.

В сфере предпринимательства этот человек достиг головокружительных высот. При этом он смог реализовать себя в нескольких сферах бизнеса: продажа электроники, изготовление полуфабрикатов, пивоварение, банковское дело. Именно благодаря этим нишам одиозный предприниматель Олег Тиньков сколотил многомиллионное состояние. Он с детства тяготел к получению прибыли, хотя изначально искусству «покупать дешевле и продавать дороже» ему было не у кого. Мне часто приходилось изучать науку методом проб и ошибок. Безусловно, биография Олега Тинькова будет интересна многим людям, которые только делают первые шаги в бизнесе. Чем она была примечательна? Рассмотрим этот вопрос подробнее.

Годы детства и юности

Тиньков Олег Юрьевич — уроженец села Полысаево (Кемеровская область). Он родился 25 декабря 1967 года. Родители будущего бизнесмена не были обеспеченными людьми: мать работала простой портнихой, а отец добывал уголь в шахте.

Мальчик ходил в обычную школу, и его детство было таким же, как и у тысяч «советских» детей.

Первый опыт

Однако уже на этом жизненном этапе биография Олега Тинькова не лишена примечательных фактов. Подросток серьезно увлекся велоспортом. Через какое-то время он уже был золотым призером чемпионата, проводимого в масштабах родного региона. А затем юноша стал регулярно участвовать в соревнованиях, проводимых в среднеазиатских республиках. И на них Олег продемонстрировал потрясающий успех. В перерывах между тренировками он успевал «на скорую руку» пройтись по магазинам и купить несколько предметов дефицитной одежды, которую по приезду в Кузбасс продал в несколько раз дороже. Естественно, статью за спекуляцию в то время никто не отменял, поэтому подросток старался не афишировать свой небольшой бизнес.

Армия и институт

Казалось бы, биография Олега Тинькова будет неразрывно связана со спортом, но молодой человек выбрал другой путь. Получив аттестат зрелости, он отправляется служить на дальневосточную границу.

Демобилизовавшись, Олег Юрьевич Тиньков возвращается в родные края, но вскоре решает учиться в вузе. Он уехал в «город на Неве» и поступил в горный институт. Но получить заветный диплом молодой человек не сможет, так как администрации вуза станет известно, что он занимается спекуляцией…

Техношок

Олег Тиньков быстро понял, что на одну стипендию студенту прожить очень сложно. Молодой человек стал искать варианты дополнительного заработка. Сначала он торговал спиртными напитками в стенах общежития, затем стал скупать у иностранных студентов джинсы и духи, которые с «накруткой» продавал у себя на родине. Через некоторое время он стал активно заниматься челночным бизнесом не только в СССР, но и за рубежом.

И тут в голове начинающего предпринимателя возникла идея торговли зарубежной техникой. Молодому человеку удалось наладить поставки телевизоров и магнитофонов из Сингапура, и он полностью сосредоточился на коммерции, отодвинув учебу в институте на второй план. Но этим, конечно же, биография Олега Тинькова не ограничивается. Молодой человек успешно развивает свой бизнес: ему едва удается удовлетворить регулярно растущий спрос, и вскоре он открывает магазин Sony в Северной столице. В 1994, у Тинькова уже было два таких магазина, которые он через некоторое время переименовал в «Техношок». К 1996 году у бизнесмена уже было 7 торговых точек под брендом «Техношок».


Олег Юрьевич решает расширить горизонты своего бизнеса и приобретает студию звукозаписи Shock Records. Через некоторое время на нем были выпущены альбомы популярных музыкальных групп «Ленинград» и «Кирпичи».

Продажа бизнеса

Во второй половине 90-х магазины «Техношок» приносили своему владельцу огромную прибыль. А все благодаря тому, что предприниматель Олег Тиньков смог грамотно организовать бизнес. Он тратит деньги на обучение персонала. Чтобы увеличить продажи, бизнесмен старается удерживать цены на низком уровне, вкладывает средства в рекламу на радио и телевидении, предоставляет покупателям бесплатную услугу «доставка на дом». Нетрудно догадаться, что такие шаги спровоцировали огромный спрос на продукцию. Однако в 1997 Олег Юрьевич продает свой доходный бизнес за 7 миллионов долларов и вкладывает деньги в новые проекты. Как оказалось, они принесут ему еще большую прибыль.

Ресторанный бизнес

История Олега Тинькова – руководство к действию абсолютно для каждого новичка в бизнесе. В настоящее время бизнесмен с удовольствием делится с окружающими секретами собственного успеха. Главное, по словам Тинькова, начать действовать и не бояться возможных неудач.


В 1998 году Олег Юрьевич приступил к реализации нового бизнес-плана. Он решил заняться продажей слабоалкогольных напитков через собственный ресторан в Санкт-Петербурге. Предприниматель решил торговать пивом. Вскоре появился известный бренд Тинькофф. Напиток действительно пользовался небывалым спросом, а прибыль от нового коммерческого проекта «лилась рекой».

В 2005 году Тиньков избавляется от этого актива, и его новым владельцем становится компания InBrev (Бельгия). Однако пивные рестораны остались в собственности Олега Юрьевича.

Производство полуфабрикатов

Бизнесмен продолжает искать новые горизонты. Он инвестирует в еду. Тиньков основывает компанию «Дарья» (названную в честь дочери), которая занимается производством пельменей. Со временем «детище» расширяет ассортимент выпускаемой продукции: завод поставляет на продовольственный рынок котлеты, оладьи, тефтели и др., выпускаемые под брендами «Питерский Смак», «Равиоли», «Толстой Кок». Оборот в «Дарье» просто зашкаливает. Но Тиньков снова меняет бизнес-приоритеты.

Банковское дело

В 2006 году Олег Юрьевич активно проявляет интерес к банковскому делу. Бизнесмен приобрел кредитную организацию «Химмашбанк», которая была переименована в ЗАО «Тиньков кредитные системы».


Вскоре он возглавил Тинькофф Банк (ТКС Банк) и анонсировал принципиально новую модель ведения кредитного бизнеса. Предприниматель отказался строить сеть отделений банка, заявив, что достаточно одного головного учреждения в Москве. Все банковские операции в его структуре стали осуществляться в режиме онлайн. Для использования банковских услуг у клиента должен быть доступ к интернету, электронной почте, аккаунту в социальных сетях и мобильному телефону. При этом все операции можно совершать, не выходя из дома, что очень удобно.

Секреты успеха


Уже не первый год в Интернете выходит его авторская программа «Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым», где он рассказывает коллегам о подводных камнях предпринимательской деятельности в России. Кроме того, он пишет книги на тему правильной организации собственного дела. «Не бойтесь рисковать! Стремитесь создавать что-то новое! — уверенно заявляет Олег Тиньков. «Как стать бизнесменом?» — эта книга уже стала настоящим бестселлером в предпринимательской среде. Помимо нее он написал еще одну — «Я такой, как все». помочь начинающему трейдеру сориентироваться в суровом мире бизнеса. Основная мысль второй книги сводится к следующему: «Любой, абсолютно любой человек может добиться успеха в бизнесе!» И эту фразу неустанно повторяет Олег Тиньков. стать бизнесменом? Ответ на этот вопрос в развернутом виде он дает именно в своих книгах.0003

Вне профессии

Олег Тиньков, личная жизнь которого сложилась благоприятным образом, не только успешный бизнесмен, но и примерный семьянин.


Со своей женой Риной Восман познакомился еще во время учебы в Горном институте. Они увидели друг друга на дискотеке, и можно сказать, что это была любовь с первого взгляда. Через какое-то время Олег и Рина уже жили вместе. Но новоиспеченная ячейка общества сразу же столкнулась с материальными трудностями. Но после того, как глава семейства начал заниматься бизнесом, они постепенно стали исчезать. Жена Олега Тинькова поддерживала и помогала ему во всех его начинаниях. Рина родила супругу троих детей: сыновей Романа и Павла, дочь Дарью. Бизнесмен просто боготворит свою семью, что дает ему новые силы для свершений. Жена Олега Тинькова ведет активный образ жизни, успевая заниматься бизнесом и воспитывать детей.

Тинькофф и экосистемы России — Айка Усенова

Тинькофф начинал с кредитования и с 50% RoE является крупнейшим прибыльным необанком. Он хочет стать партнером по образу жизни для клиентов, создавая экосистему финансовых и нефинансовых продуктов. Я не думаю, что в настоящее время это срабатывает, и я считаю, что Тинькофф должен удвоить усилия в том, в чем он хорош — быть отличным банком.

Меня вдохновил генеральный директор Оливер Хьюз, который в последнее время участвовал в нескольких подкастах. Я также прочитал книгу основателя Тинькофф Банка Олега Тинькова «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире»1, увлекательный рассказ о взлетах и ​​падениях Тинькофф Банка с 2006 по 2018 год. К сожалению, на русском языке, как и многие источники здесь (извините!)

Надеюсь, вам понравится этот пост, и, кстати, приветствую многих новых подписчиков — мое последнее подробное погружение в CashApp было самым популярным на сегодняшний день. Спасибо Саймону Тейлору и Нику Милановичу за это.

Олег Тиньков — аферист, такой тип предпринимателя, который мог бы добиться успеха в любое время. В советское время он был активен на черных рынках — покупал и продавал такие вещи, как джинсы, кроссовки и даже хоккейные клюшки. С тех пор он основал и продал ряд предприятий, включая сеть магазинов бытовой техники, компанию по производству готовых блюд, пивоварню и сеть ресторанов. В 2005 году он продал Тинькофф Пиво компании AB InBev примерно за 200 миллионов долларов. Полупрофессиональный велогонщик, владел профессиональной велокомандой Тинькофф. В рамках своего другого бизнеса La Dacha он сдает в аренду свою роскошную недвижимость по всему миру, а недавно спустил на воду первую в мире яхту-ледокол, которую можно арендовать от 740 тысяч евро в неделю (!).

Сильная личность, Тиньков имеет много критиков из-за его резкого и дерзкого стиля. Он преуспевает в конфронтации и крайне самоуверен (в отличие от Запада, в России еще очень редко называют бизнес своим именем). Миллиардер из списка Forbes, он редкий бизнесмен, который сделал себя сам и не имеет политических связей (хотя он поддерживает Путина, что, вероятно, является минимально необходимым усилием для ведения крупного бизнеса в стране).

Его крупнейший бизнес — Тинькофф Банк, текущая рыночная капитализация которого превышает 8 миллиардов долларов. Начавшись как бизнес по кредитным картам monoline, теперь он превращается в суперприложение для жизни.

В 2006 году на средства, вырученные от продажи пивоварни, он вложил 60 миллионов долларов и нанял сильную управленческую команду для создания того, что сейчас называется Тинькофф Банк (Тиньков был председателем правления, Оливер Хьюз — генеральным директором). Первоначально созданная по образцу US Capital One, это была компания, выпускающая кредитные карты, которая полностью финансировалась институциональными инвесторами. Олег Тиньков процитировал Найджела Морриса, сооснователя Capital One, который сказал ему: «Кредитный бизнес — это как игра с огнем: подойдешь слишком близко — и сгоришь, далеко — и замерзнешь». Тинькофф Банк освоил близость и очень быстро стал прибыльным.

В то время российская розничная банковская инфраструктура была очень хорошо развита2. В советское время людей поощряли вкладывать сбережения в Сберкассу (Государственный сберегательный банк, который сейчас известен как Сбербанк или Сбер). Почти у каждого был бы сберегательный счет, даже у детей, поэтому у людей был встроенный опыт банковского дела. После советского периода многие банки начали работать с компаниями по запуску зарплатных проектов — банковские счета и дебетовые карты были выданы сотрудникам в массовом порядке.

К началу 2000-х дебетовые карты и банкоматы были широко распространены. Кроме того, экономика России переживала бум благодаря высоким ценам на нефть и оптимизму вокруг молодого президента Путина. Люди стали больше тратить и искать кредит. Надвигалась большая волна.

Тиньков пишет, что для того, чтобы оседлать эту волну, ему нужно было много оптового финансирования, которое он мог получить только при наличии надежного делового партнера, такого как Goldman Sachs, который в 2007 году купил небольшой пакет акций. После IPO в 2013 году Goldman Sachs обналичил первоначальные инвестиции в 15 миллионов долларов в 15 раз. Неслучайно Goldman Sachs также инвестировал в Kaspi из Казахстана и в прошлом году получил солидную прибыль от IPO — они знают, как делать деньги в постсоветских странах.

Для Тинькофф Банка все шло хорошо, пока мировой финансовый кризис 2008 года не иссяк институционального финансирования. Чтобы решить назревающую проблему с финансированием, команда Тинькова с некоторой неохотой уговорила его отказаться от его любимой модели монолинейного бизнеса по кредитным картам. В том же году Тинькофф Банк запустил дебетовые карты и текущие счета, фактически став универсальным повседневным банком. Тинькофф с самого начала не имел отделений, поэтому он фактически стал пионером необанков еще до того, как был изобретен этот термин.

Тинькофф называет себя технологической компанией, и скорость внедрения инноваций тому подтверждение.

Некоторые основные моменты пути к инновациям и разработке продуктов https://tinkoffgroup.com/company-info/history/

Тинькофф быстро рос, и сегодня у него 12 миллионов клиентов, что составляет >10% доли рынка. Это третий по величине банк, который планирует стать вторым, увеличив количество клиентов до 20 миллионов в течение следующих трех лет. Важно отметить, что в отличие от западных необанков, Тинькофф предоставляет полный банковский опыт, поэтому клиенты с большей вероятностью будут использовать его в полной мере, а не как платежную карту.

Инвесторы в третьем квартале здесь

Всплеск роста, начавшийся с середины 2017 года, является результатом обширных инноваций в продуктах и ​​добавления сопутствующих услуг, которые имели ценность для клиентов, например. Инвестиции, кобрендинговые партнерские отношения и т. д. Эти новые продукты предоставили больше возможностей для перекрестных продаж, что сделало Тинькофф чрезвычайно прибыльным — рентабельность его капитала на рынке составляет около 50%, а рентабельность по чистой прибыли — 20%. В прошлом квартале компания получила около $160 млн чистой прибыли (+30% в годовом исчислении) и планирует достичь годовой чистой прибыли в $1 млрд.

Смежные финансовые услуги разбавили долю кредитных доходов — в прошлом квартале 40% общего дохода приходилось на некредитные финансовые продукты.

В среднем клиенты зарабатывают более 200 долларов в годовом исчислении. Но в России конкуренция за клиентов обостряется, и один конкурент становится все сильнее и сильнее.

Сбербанк, крупнейший и старейший банк России (с имперских времен), настоящий мамонт с 96 миллионами клиентов, в котором работает 280 000 человек. С 13 тысячами отделений в 85 регионах России покрытие Сбербанка эквивалентно почтовым услугам. Россия, конечно, большая страна, и в маленьких городах и поселках Сбербанк может быть единственной банковской услугой. Однако показательно, что у второго по величине банка ВТБ в прошлом году было менее 14 млн клиентов.

Согласно исследованию Deloitte, колоссальные 87% опрошенных клиентов Сбербанка были ежемесячно активны со средним годовым доходом на пользователя, что вдвое больше, чем у Тинькофф (Сбербанк занимается ипотекой и корпоративным обслуживанием). Так что он не только самый крупный, но и чрезвычайно прибыльный с RoE около 20% (помните — это после затрат на 280 тыс. сотрудников и 13 тыс. филиалов). В прошлом квартале он заработал около $3,5 млрд чистой прибыли, больше, чем глобальный HSBC.

В 2007 году Герман Греф был назначен главой Сбербанка. Молодой и прогрессивный бывший министр финансов, он пришел с видением. С тех пор Сбербанк прошел беспрецедентную цифровую трансформацию любого крупного банка мира. Греф хочет превратить Сбер в технологическую компанию и видит конкурентов в Google и Alibaba.

Он отправился за покупками, купив 11 компаний, включая «Рамблер» (был одним из крупнейших поисковых и новостных агрегаторов), партнерство с Mail.ru Group (владелец российской социальной сети vk.com) и «Яндекс» (русская версия Google). ) предложить клиентам Сбербанка широкий спектр нефинансовых продуктов. Сбербанк вложил в свою нефинансовую экосистему около $1 млрд — таких денег на разработку продукта нет ни у кого в России.

Видение Грефа экосистемы Сбербанка — «окружить клиентов удобными цифровыми сервисами на все случаи жизни», включая доставку еды, покупки, потоковое видео и музыку, здравоохранение, образование, заказ такси, мобильные операции, логистику и курьерские услуги, поиск работы . Конечно, все финансовые продукты также включены.

Недавно Сбер начал сообщать о показателях экосистемы. В прошлом году он заработал почти 0,5 миллиарда долларов и планирует удвоить эту сумму. Более 60 миллионов клиентов являются активными пользователями мобильного приложения. В настоящее время UBS оценивает нефинансовую экосистему почти в 8 миллиардов долларов — это как раз текущая рыночная капитализация Тинькофф. Рыночная капитализация Сбера составляет ~80 миллиардов долларов.

Сбербанк представил абонентский пакет и набор аппаратных устройств, которые соединят дом, телевидение, развлечения и финансовые услуги. В нем представлен не один, а целых три (!) голосовых помощника с разными характерами.

Кроме того, вездесущность Сбербанка (лидера как розничного, так и корпоративного банкинга) дает возможность построить тесную интеграцию между потребителями и продавцами. У Сбербанка есть видение, деньги и масштабы, чтобы стать САМОЙ экосистемой России. При этом он составляет конкуренцию не только Тинькоффу, но и любой другой потребительской технологической компании в России, такой как Яндекс, которая также строит собственную экосистему.

Итак, в сентябре прошлого года Яндекс и Тинькофф объявили о планах слияния, взволновав рынок появлением грозного конкурента растущему Сбербанку. Но вскоре сделка сорвалась. Разногласия по поводу контроля, цены и будущего уничтожили сделку. Обе компании теперь вернулись к чертежным столам, но это может быть не конец.

Имея сильную конкуренцию не только со стороны Сбера и Яндекса, но и многих других банков и технологических компаний, Тинькофф встал на путь суперприложений, запустив его в конце 2019 года.

Сбер, Яндекс и многие другие создают аналогичные потребительские платформы. При этом набор нефинансовых услуг практически идентичен (путешествия, заказ такси, доставка еды, стриминг и т. д.). Но у Сбербанка огромная клиентская база и неограниченный бюджет, а Яндекс разработал эти сервисы изначально. Так чем отличается Тинькофф?

Тинькофф выиграл от активного вирусного роста в первые дни, когда об инновационном банке распространялась молва. Позже стратегии Тинькофф по привлечению клиентов были сосредоточены на партнерстве и создании ко-брендов с популярными интернет-сервисами, такими как Groupon. Эти стратегии привлекали десятки тысяч клиентов, пришедших за отличным продуктом, но это была не сеть, и клиентам не нужно было подключаться, чтобы извлечь выгоду из опыта. Например, продукт CashApp в целом становился лучше по мере того, как к нему присоединялось все больше людей, и поэтому клиенты были заинтересованы в привлечении своих сетей. Kaspi, другой пример, масштабировал розничных клиентов и клиентов малого и среднего бизнеса с помощью бесплатных платежей, а затем создал торговую площадку, чтобы связать их. в еще ближе.

Продукт Тинькофф сейчас представляет собой обособленный клиентский опыт — получение кредита или внесение депозита не расширяет сеть. Они не ухватились за возможность оплаты, и в любом случае само покрытие Сбера уже решило эту проблему. Они не создавали рынок электронных коммуникаций или сообщество клиентов (хотя Инвестиции могли бы с этим справиться).

Таким образом, помимо отличного банковского продукта, нет никакой другой привлекательности для клиентов. В результате, как только ажиотаж прошел, аквизиционная стоимость Тинькофф начала расти — в прошлом году Тинькофф тратил в среднем $50 млн в квартал (грубо говоря, $9).0-100 долларов за нового клиента).

Создание конкурирующего Super App поверх банковского продукта (даже несмотря на то, что оно быстро растет и нравится клиентам), будет невероятно сложно.

Тинькофф Супер Приложение ставит галочки в некоторых полях, например. он напрямую владеет клиентами, имеет доступ к их кошелькам, предлагает широкий набор финансовых и нефинансовых продуктов и имеет почти нулевые предельные затраты на обслуживание пользователей.

Но поскольку у него нет сильных сетевых эффектов, его позиция слабее. Однако у Тинькофф есть многообещающее подмножество — Тинькофф Инвестиции и его сообщество розничных инвесторов, но оно будет расти независимо от приложения Super App.

В результате Тинькофф не получает преимущества от ключевых функций Super Apps, таких как частые точки взаимодействия и низкая стоимость приобретения. Вовлеченность, измеряемая как доля ежедневных активных пользователей, относительно низка для Тинькофф.

Среднее количество пользователей в день в % от количества пользователей в месяц (из презентации результатов Kaspi за 3 квартал), собственная презентация Тинькофф за 3 квартал показывает дневную скорость на уровне ~30%

Более того, она не росла даже после запуска Super App. Он занимает 20-е место в App Store и 37-е место в Google Play в России.

Занятость сверхурочной работой также не растет. Источник: количество клиентов Тинькофф из презентации Q3, также показанное выше Вовлеченность и липкость не выросли, несмотря на увеличение количества клиентов. Да, 40% его доходов поступает от некредитования, но, тем не менее, это другие финансовые продукты, такие как брокерские услуги и страхование. Таким образом, Тинькофф по сути остается технологичным банком, но все же банком. И это также то, как его оценивает рынок.

Мультипликатор P/S на основе квартальной выручки в годовом исчислении (предполагается, что выручка Revolut удвоится с 2019 года). Я использовал P/S, а не P/E, потому что Revolut убыточен, а Square только недавно стал прибыльным

Тинькофф — прибыльный и растущий банк с легкой структурой затрат и высокими дивидендами. Он явно обеспечивает ценность для клиентов и акционеров, имеет шанс стать №2 и, возможно, купить несколько компаний (например, Vivid Money — это необанк в Германии, созданный и основанный ветеранами Тинькофф). Он должен сосредоточиться на том, что он делает лучше всего.

Тинькофф Банк был самым крупным и продолжительным проектом Олега Тинькова, и как серийный предприниматель ему становится не по себе. В прошлом месяце акции с правом голоса, принадлежащие семейному тресту Тиньковых, были конвертированы в обыкновенные акции с правом голоса. Он хочет продать.

У Тинькофф Банка впереди еще большие возможности (вспомните RoE 50%!) — его клиенты молоды, и есть над чем поторговаться если не со Сбером, то с другими вроде ВТБ, Альфа-банка . Его разумная ориентация на эффективность и управление рисками делает его невероятно устойчивым — он становился сильнее после каждого финансового кризиса, из которых он пережил два с небольшим (глобальный кризис 07/08, российские санкции в отношении аннексии Крыма и продолжающаяся пандемия). Он оставался прибыльным на протяжении всего периода (кроме одного квартала).

Что бы Тинькофф Банк не ждал, он добился невероятного. Западным необанкам есть чему поучиться у Тинькофф, например:

Например, у Revolut, имеющего эквивалентное количество клиентов, есть годы, чтобы выйти на сопоставимую рентабельность.

Если бы Тинькофф начал свою деятельность в Великобритании, я думаю, это уничтожило бы действующих компаний. Многие говорят, что Тинькофф недооценен из-за рисков России. Я думаю, что более важная история заключается в том, что российские банковские услуги настолько хорошо развиты, что такому невероятно богатому банковскому продукту, как Тинькофф, пришлось бороться кровью, потом и слезами, чтобы отвоевать свою долю. Это также комплимент Сберу, банку с 280 тысячами сотрудников и 96 миллионов клиентов поворачиваются вот так — не могу себе представить, чтобы Lloyds, Barclays, JP Morgan действительно задумывались о том, чтобы стать технологической компанией прямо сейчас.

1

Не могу пройти мимо и не рассказать вам самый смешной анекдот из книги. Тиньков пишет, что в 2016 году они думали о приобретении модных западных необанков и он познакомился с Томом Бломфилдом из Monzo. Когда он собирался организовать последующую встречу, Том сказал, что уезжает на двухнедельный отдых в Индию со своей девушкой. Тиньков пишет, что у него отвисла челюсть: «Основатель стартапа не может пойти в отпуск, и тем более рассказать об этом потенциальному партнеру. Это проигрышная история», — пишет он. Monzo не продавался, но я не мог лучше описать культурные различия. Если вы ведете бизнес с российским партнером, не говорите ему о своих планах на отпуск.

2

В качестве дополнения, опыт розничных банковских услуг в России и в Казахстане намного опережал HSBC/Barclays, когда я впервые переехал в Великобританию в 2010-х годах. Например, в середине 2000-х у моего банка в Казахстане был сложный онлайн-банкинг, мгновенные уведомления о расходах, аналитика расходов, партнерские ресурсы и т. д. Все эти функции нуждались в финтех-революции, чтобы стать реальностью в Великобритании.

Тинькофф Я как все. Олег Юрьевич Тиньков Я как все

Дорогие читатели, я написал эту книгу от всего сердца, от всего сердца — не для того, чтобы кого-то поучить или показать, какой я крутой. Он просто описал путь, который прошел за 42 года.

Нам, родившимся в конце 1960-х – начале 1970-х годов, очень повезло. Мы находимся на переломном этапе, на водоразделе между социализмом и капитализмом. Через свою биографию я хочу описать этот драматический период в истории нашей страны. Книга не носит поучительного характера, и если кто-то сочтет ее таковой, то ошибется. Я не преследовал такой цели.

Имеющий уши да слышит. Если я помогу кому-то своим опытом, я буду счастлив. Умный человек всегда учится на чужих ошибках, находит что-то интересное в жизни других. Пожалуйста, изучайте, находите ответы на свои вопросы.

Но опять же, это не книга «Как создать успешный бизнес». Не самоучитель, не инструкция, а просто описание моей жизни.

Олег Тиньков.

Я заранее договорилась написать небольшой отзыв о книге Олега, так как он мне и его семья очень нравятся. Прочитав рукопись, я понял, насколько она будет полезна всем амбициозным предпринимателям в России. Этот человек построил империю буквально с нуля! Вот путь для предпринимателей будущего!

Ричард Брэнсон основатель Virgin

Сначала я согласился написать эту аннотацию для книги Олега, потому что он мне очень нравится и его семья. Прочитав ее, я понял, насколько полезной она будет для начинающих предпринимателей в России. читать. Вот человек, который построил империю буквально на пустом месте с помощью подачек русских жителей или семьи! Он указывает путь для новых предпринимателей будущего!

Ричард Брэнсон, 9 лет0243 Virgin

От издательства

Работая журналистом в Санкт-Петербурге, я занимался финансовой тематикой, поэтому мне не приходилось иметь дело с Олегом Тиньковым, который торговал электроникой, производил замороженные продукты и владел рестораном на Казанская улица. Однако где-то с 1995 года я уже знал о существовании амбициозного бизнесмена и удивлялся тому, как резко он меняет сферы деятельности.

В 2002 году я переехал в Москву и начал работать главным редактором журнала «Финансы». Компания «Тинькофф» заинтересовала меня уже «по работе», потому что вышла на финансовый рынок. 9 долларовмиллионной сети ресторанов удалось выпустить облигации на сумму 13 миллионов долларов для финансирования расширения производства пива в бутылках. Интерес подогрела гениальная реклама пива со слоганом «Он единственный». Я стал внимательно следить за дальнейшими действиями Олега и в начале 2004 года попросил у него интервью. Он согласился, и мы познакомились.

Олег тогда уже ввязался в то, что он называет аферой в этой книге. На заемные деньги он начал строить большой пивоваренный завод. С одной стороны, пивная отрасль была консолидирована, и мелкому игроку было очень сложно выжить на таком рынке. С другой стороны, купить новенький завод могли только сильные игроки. А если не купят? Интрига. На Олега Тинькова снова было интересно смотреть.

Когда летом 2005 года я узнал, что Тинькофф был продан бельгийской InBev более чем за $200 млн, я сразу подумал, что история такого успеха достойна книги. Потом Олег занимался велокомандой, а в 2006 году рассказал мне, чем занимается банк Тинькофф Кредитные Системы. Модель показалась оригинальной — никто в России в то время исключительно кредитными картами не занимался. Честно говоря, я не верил, что проект будет успешным (ну не всегда человеку везет на абсолютно новых для него рынках!), но факт остается фактом: в 2009 г., банк получил чистую прибыль почти в 20 миллионов долларов.

В 2007 году я предложил Олегу вести еженедельную колонку в журнале «Финансы», и он согласился. Тогда я напомнил Олегу о книге и даже отправил ему первый абзац: «14 сентября 2007 года Олег Тиньков вернулся из двухмесячного заграничного тура, где наслаждался своим статусом владельца велокоманды. По прибытии в офис он первым делом подошел к огромному аквариуму в приемной и спросил о судьбе рыбок. Узнав, что одного малька съела крупная рыба, он слегка расстроился, но тут же проявил оптимизм: остальные мальки подросли, а значит, им мало что угрожает. Именно в положении малька на рынке кредитных карт в тот момент находился банк «Тинькофф Кредитные Системы».

Прочитав присланный абзац, Олег отметил: «Интригующее начало», но сказал, что пока недостоин книги. Мол, продать банк за миллиард долларов, тогда можно. Писать о бизнесмене без его участия неправильно: эксклюзивной фактуры будет очень мало. Спасибо основателю Virgin Ричарду Брэнсону, который пару раз агитировал Олега за написание автобиографии. Так или иначе, летом 2009 года Олег повзрослел. А в конце августа он приступил к работе, попросив меня помочь. Работа заняла полгода и в марте 2010 года мы отдали книгу «Я как все» на верстку. Она перед вами. Я уверен, что каждый получит что-то ценное из этого.

Олег Анисимов

Олег Тиньков и Олег Анисимов работают над книгой «Я такой же как все» на острове Эльба

Между пивом и банком

Я провел лето со щенком радость в Тоскане — катание на велосипеде и отдых.

Я испытал тогда довольно приятное чувство — избавиться от всего — так как только что продал свой пивной бизнес «Тинькофф» бельгийской компании InBev за 260 миллионов долларов. В 37 лет я стал настоящим мультимиллионером.

Было интересно наблюдать за эволюцией русского сознания на собственном примере. Когда в 1998 году я продал сеть магазинов «Техношок», а в 2002 году Дарью, меня всем стало жалко. Ведь раз продал, значит, он неудачник, потерял свой бизнес. Когда я заключал сделку с Тинькофф, меня уже хвалили, то есть в бизнес-среде очень быстро произошла эволюция: люди поняли, что продавать бизнес — это круто. К счастью, я понял это на десять лет раньше многих. Потому что нет ничего лучше продажи: только она оценивает ваш бизнес, ваши затраты, ваши таланты в деньгах, а продажа дает возможность сделать новый проект, потому что появляются не только деньги, но и время на него.

После отдыха на Тирренском море в Италии мы вернулись в Москву, собрали вещи и полетели в Сан-Франциско рейсом Люфтганзы, всей семьей, с няней — в дом, расположенный в округе Марин, который объединяет 10 -15 городков, прямо за знаменитым мостом «Золотые ворота».

Так выглядит человек, который недавно продал свой пивоваренный бизнес за 260 миллионов долларов. Я перед мостом Золотые Ворота в Сан-Франциско в 2005 году

Это действительно лучшее место в мире для жизни с точки зрения инфраструктуры: всего 20 минут до центра Сан-Франциско и прекрасный вид на город. При этом живешь, по сути, в лесу — рядом ходят олени. Есть супершколы, и не частные, а муниципальные. Мой старший сын Паша как раз пошел в первый класс, а дочка Даша в седьмой класс самой обычной народной школы города Милл-Вэлли. Городок примечателен тем, что там родился изобретатель ЛСД Тимоти Лири, и хотя я отрицательно отношусь к наркотикам, факт остается фактом.

Экология в Сибири жесткая, все «по правилам», лишнего не скажешь — прибьют. Почти уголовные законы. Вокруг Ленинска-Кузнецкого три зоны — две взрослые и одна «молодая». Это наложило отпечаток на город, и теперь в Ленинске в полицию обращаться зазорно — надо уметь решать вопросы самостоятельно, иначе уважать не будут. Вы должны быть ребенком, ответственным за рынок. У меня до сих пор есть привычка никогда ничего не обещать.

Многие помнят известный скандал с мэром Ленинска-Кузнецкого Геннадием Коняхиным. В прессе вышло много материалов и сюжетов по телевидению – говорят, что бандиты захватили власть в городе. «Время быков» — так назвали «Известия» их издание. Сам президент Борис Ельцин лично снял с поста мэра Ленинска-Кузнецкого! А Коняхин учился в моей школе № 33…

В 80-е годы в Ленинске, как и в других городах СССР, был бум уличных драк — район на район. О массовых драках в Казани писали много, но и в Ленинске они были не менее жестокими — десятки людей с каждой стороны, в ход шли палки, ножи, арматура. Подростки калечили, а иногда и убивали друг друга. Моему однокласснику в восьмом классе, например, выстрелом в ногу прострелили. Бывало, утром просыпаешься, а забора нет — все колья ночью разобрали для драки. В «Комсомольской правде» даже была статья об этих страшных боях в Ленинске-Кузнецком. Он назывался «Толстовки».

Парк, в котором проходила городская дискотека, относился к четвертому участку, и если человек приходил из другого района, его били Четвертовские за то, что они тусовались с большой шоблой. «Центровский» нельзя, «Базаровский» тоже нельзя (мой район назывался Базарным). Пару раз ходил на дискотеку, но один раз пришлось бежать, а в другой раз «крендель». В общем, я старался там не появляться. Кстати, я никогда не лезу на рожон — ни тогда на улице, ни сейчас в бизнесе. Ленинская школа научила меня чувствовать, когда и куда идти не надо.

Однажды я пришел на стадион кататься на коньках. Подошли здоровые лбы:

— Откуда ты?

— С базара.

— О, ты с Базара… — И один из них как хуй…

Кровотечение из носа, падение на льду В общем, побили, но на коньках не убежишь и нескольким здоровым уродам не отдашь. Что делать? Повесил коньки на палку и домой. Больше я туда не ходил, только на свой местный стадион на Кировском руднике.

После восьмого класса я перешла в школу №2 другого района. Но проблемы были такие, что эту школу пришлось менять. Учиться невозможно, морально и физически угнетен — зачем это надо? Но сейчас инстинкт самосохранения у меня сильно развился. С одной стороны, после тех людей я никого не боюсь. С другой стороны, я научился маневрировать и теперь, когда вижу на своем горизонте бандитов или «силовиков», очень грамотно от них ухожу.

Когда мне говорят, что Советский Союз хороший, я только ухмыляюсь, потому что хорошо помню все это дерьмо. Что там было хорошего? Может быть, в Москве или Ленинграде… а тут район за районом, фуфайки, зеки, воры в законе, драки и убийства.

Массовые драки прекратились в конце 1980-х, когда начали распространяться наркотики. Высокие люди объединились, стали друзьями и братьями! Сначала в ходу была марихуана, а потом появился героин. В начале 90-х многие мои ровесники и ребята помоложе погибли. Говорят, сегодняшняя молодежь, увидев все это, стала бояться наркотиков, но я думаю, что проблема наркомании остается серьезной.

В Ленинске постоянно происходили странные события. Регулярно пропадали (и до сих пор пропадают) люди. Когда мои родители жили в Полысаево, а я служила в армии, муж Славы потерял соседку. Он работал на шахте «Кузнецкая» и однажды не вернулся домой. Его не было две недели. Потом выяснилось, что трое мужчин после работы в шахте стояли вечером на остановке и ждали автобус, он долго не приходил. Подъехала машина, выскочили громадины в черном, затолкали их внутрь и куда-то увезли. Как оказалось, в рабство в тайге — цемент возить, водку делать, наркотики из конопли. Славе как-то удалось убежать; ему приходилось возвращаться домой ночью и прятаться днем. Он вернулся домой через две недели после своего исчезновения, весь оборванный, в одежде, найденной в куче мусора. Не дойдя до квартиры, он упал перед лифтом от истощения.

Вячеслав Ситников, сосед Олега Тинькова:

Отчетливо помню один эпизод с качелями. Мне было наверное лет пять, ему соответственно четыре. Мой отец построил качели в нашем дворе. Это был, конечно, праздник! Нас укачивало до тошноты, и мы с Олегом постоянно спорили, кто будет первым. Дошло до того, что они поссорились. Был большой скандал. В результате отец срезал ремни с качелей. Представьте, каково было смотреть на оставшиеся стойки качелей, от которых перехватывало дыхание! Олег с детства был упрям, всегда добивался своего. Видимо, это помогло ему стать тем, кем он стал. Да что там говорить, он все-таки сибиряк — характер у него с детства закаленный. У нас жуткие морозы, но мы выбежали на улицу и не заболели.

Эдуард Созинов, школьный друг Олега Тинькова:

Олег перешел в нашу школу после окончания 8-го класса, поэтому вместе мы учились только в 9-м и 10-м классах. Знакомство началось с драки. Из-за которой? Областные, районные драки происходили постоянно. Трудные времена. Не стоило появляться на чужой территории, тебя бы точно побили. Олег был не наш, вот его и отравили, хотели показать пришельцу свою силу. Драка без причины, как это бывает у молодежи. Соперницы оказались достойными друг друга, и с этого момента началось наше тесное общение.

Уже тогда чувствовалось, что Олег — личность, а не штамп, человек не из общей массы. Всегда выделялся. Начитанный, с правильно поставленной речью, всегда интересен в общении, параллельно занимался профессиональным спортом. Хотя обычно спортсмены не слишком заботятся о своем интеллектуальном развитии.

Уровень образования в районах вроде нашего десятого был низким. Поэтому они занимались самообразованием. Те, кто любил читать, черпали знания из книг, газет и журналов, а те, кто этим не увлекался, и толком не учился в школе, вряд ли могли чего-то добиться. Я почему-то всегда знала, что Олег что-нибудь замутит, поднимется, с деньгами у него все будет в порядке.

В 80-е годы толстые женщины стали исчезать. В народе говорили, что из них делают мясо для пельменей. Был и серийный маньяк: днем ​​работал в шахте, а вечером убивал девушек в парке.

Наши соседи по бараку постоянно пили, по ночам были крики и ругань. Однажды я заснул и услышал, что за стеной идет разборка. Обычная вещь. Утром выяснилось, что сосед убил его жену, тетю Валю. Приехала полиция, я заглянул в комнату — она ​​еще лежала на кровати, торчал нож. Соседку посадили, а сын остался без родителей.

Страшно подумать, но значительной части моих одноклассников уже нет в живых: кто-то умер в тюрьме, кого-то убили, кто-то выпил. Меня спасло строгое воспитание, режим и спорт. Теперь я стараюсь так же воспитывать своих детей, чтобы они, не дай бог, не чувствовали свободы! Моей дочери Дарье 16 лет, я никогда не разрешаю ей ночевать у друзей, хотя она и просит.

Конечно, я пытался делать то, что не разрешали родители. Попробовал алкоголь в восьмом классе, на вечеринке в честь 8 марта. Мои друзья Слава Зуев (умер от пневмонии в 2009 г.) и Миша Артамонов (его пять лет назад при глупых обстоятельствах застрелили из охотничьего ружья) и я выпила бутылку кагора и пошла на дискотеку танцевать с девчонками. Потом меня рвало всю ночь. За пьянку папа отхлестал меня ремнем, а одноклассники приходили домой пьяные, а родители закрывали на это глаза.

Позже, в девятом и десятом классах, я, конечно, пил, но делал это редко и втайне от родителей. Кроме того, он занимался велоспортом, а спорт и алкоголь — вещи несовместимые. Если в последнюю зиму перед армией баловался пьянством, то больше от отсутствия развлечений. Мы скинулись и купили бутылку вина за 3 рубля 42 копейки, иногда водку, посидели и выпили на территории садика, в домике.

Мой отец почти никогда не пил, его гены передались мне. Люблю посидеть, попить, а если серьезно — не чаще одного-двух раз в месяц. Меня тошнит от большого количества алкоголя, это передалось от отца.

Летом мы с ребятами купались на реке Иня, притоке Оби. Родители мне запрещали, поэтому я сушил голову, делал все, чтобы меня не заметили, но иногда меня все же узнавали и наказывали. По правде говоря, было о чем переживать: мы сходили с ума, прыгая на спор со скал, обрывистых берегов, с трех-четырехметровой высоты. Река мелкая, при входе в воду нужно сразу выныривать, чтобы не сломать себе позвоночник. Тонущих действительно было много, недаром родители боялись. Зато теперь я могу нырнуть с яхты вниз головой с пяти метров!

Один раз покурил, пришел домой — дымом пахнет. Папа снова проучил меня ремнем — такое наказание было обычным делом в нашей семье.

Ремень — хорошая вещь. У моего отца она была коричневой и висела в шкафу. Со мной это часто случалось, особенно пряжка мне не нравилась, и только в 1617 году, когда я сам, уже здоровый, схватился рукой за ремень и не давал его бить, папа прекратил эту практику.

Лидия Иринчеевна Батурова, классный руководитель Олега Тинькова:

Олег жил в маленьком шахтерском городке, его деревянный дом находился рядом с Кировским рудником. Алгоритм жизни здесь такой: родился в семье шахтеров, вырос возле шахт, всю жизнь видел только шахтеров, а значит шахтерам вы тоже дороги, а большинство жителей города либо шахтеры или рабочие смежных специальностей – слесари, электрики. В то время в школе был продлённый день. Почему Олег помнит школу с 1 по 8 класс? Потому что мы принимали детей в 7.30 утра и отпускали только в 17 вечера. Они выросли в коллективе. Они ходили домой только переодеться, увидеть родителей и поспать, школа была действительно вторым домом. Первая половина дня – уроки, вторая – самостоятельная работа, домашние задания, а также спортивная часть. Здесь уже начиналась независимость, формировался характер. В классе Олега было 36 человек, 20 мальчиков и 16 девочек. Этот выпуск был очень интересным, было много «хороших парней», все старались проявить себя, самоопределиться, что-то доказать другим. Как они учатся сейчас? Один сделал, остальные списали. При этом каждый искал свой путь решения задачи даже в таком сложном предмете, как физика. На уроках Олег был беспокойным, озорным, хотя нельзя сказать, что очень безобразным. Оглянуться не успеете — уже залезли под парту. Да что тут удивительного: повозится под столом, выйдет растрепанным, а спросишь — все знает. Схватывал очень быстро, на лету, но не втискивал. Если его просили принять участие в каких-то мероприятиях, он не отказывался. Учителя относились к нему хорошо. Правда, иногда их сравнивали со старшим братом, и сравнение было не в пользу Олега. Я также был классным руководителем со своим старшим братом. Они совершенно разные по характеру. Олег взрывной, но сообразительный. Никто из ребят не вспомнит, что он зло смеялся, обидел кого-то или сделал какую-то пакость.

Я ничуть не обижен и благодарен отцу за то, что он уступил мне. В противном случае я бы исчез, учитывая условия, в которых я вырос. Все идет от семьи, от воспитания. Наша семья Тиньковых стояла особняком, родители честно зарабатывали на жизнь, не пили, и это давало мне базу. До самой армии я был под жестким контролем. У меня не было выбора, кроме как быть хорошим.

В первом классе, как здесь написано, у меня было примерное поведение. Больше таких писем мне не присылали.

Отец и дед подорвали здоровье на шахте. Киров

Не так давно я перевел свое юридическое лицо из Альфа-Банка в Тинькофф Бизнес. Все потому, что я постоянный клиент этого банка. Все нравится: 3 дебетовые карты на каждую из валют, кредитная карта All Airlines, позволяющая компенсировать расходы на перелеты по 10 тысяч каждые 6 месяцев.

Представитель привез все документы ко мне домой. Вместе с документами я нашел книгу Олега Тинькова, с которым мы, кстати, познакомились на премии «Молодые миллионеры». Он наступил мне на ботинок у шкафа 🙂

Путь предпринимателя

Книга настолько увлекла меня, что следующие 2 дня я не мог нормально работать. В книге Олег рассказывает о своем пути предпринимателе .

Теперь мы видим на экранах успешного Тинькова , чья компания разместила бумаги на Лондонской фондовой бирже. Да, мало кто знает, через что ему пришлось пройти для этого.

От семьи шахтера из Ленинска-Кузнецка до основателя пивоварни и банка с гиперзарядом мотивации. Читая, понимаешь, что твои проблемы — полная ерунда по сравнению с тем, что тебе пришлось пережить в настоящем. предпринимателя в 90-е гг.

Олег Тиньков — талантливый предприниматель Однако, наряду с этим, он порой бывает крайне несдержанным. Начать знакомство с настоящим Олегом Тиньковым вы можете с его авторской передачи Секреты бизнеса на YouTube.

Результат

Книга, которая не похожа на «американскую попсу». Простая история о том, как строился бизнес в 90-х. Сотни советов и качественный заряд мотивации. Получить книгу «Я такой же, как все» на Ozon

 Как и все.

 От издательства

 Глава 1. Между пивом и банкой

 Глава 2. Питомник Тинькова в Ленинске-Кузнецком

 Глава 3. «Бедный родственник» обо мне

 Как спасли на велосипеде Глава 4. Ме

 Глава 5. Вместо СКА — в пограничные войска

 Глава 6. «Молнии не будет!»

 Глава 7. Перемены! Ждем изменений

 Глава 8. Институт горной торговли

 Глава 9. Бандитские истории

 Глава 10. Девушка из Эстонии

 Глава 11. Здравствуй, Европа!

 Глава 12. Из СССР в Сингапур

 Глава 13. Здравствуй, Америка, о!

 Глава 14. Это не сон, это… «Техношок»!

 Глава 15. В ожидании кризиса

 Глава 16. Музыкальный шок

 Глава 17. Мои любимые пельмени

 Глава 18. Еще один год в Америке

 Глава 19. Первая Дарья Абрамович

 Глава 20. «Наше пиво»? «Тинькофф»

 Глава 21. Московская колбаса

 Глава 22. Я такой один

 Глава 23. Моя афера

 Глава 24. Никакого пива

 3 братья-близнецы 90 Глава 25. Велосипедист и бизнесмен

 Глава 26. Я не «русский Брэнсон»

 Глава 27. Всех благ олигархам

 Глава 28. Как бывший шахтер стал банкиром

 Глава 29. Нестандартные банкиры

 Глава 30. Как вырасти в кризис

 Глава 31. Вон из ресторана!

 Глава 32. Патриархат навсегда!

 Глава 33. Звоните онлайн

 Глава 34. Революция – наш выбор

 Глава 35. Надобность в выдумках хитра

Тиньков Олег Юрьевич Я такой же, как все

7 2 9 0 9 0 2 Посвящается4 отцу моему Юрий Тимофеевич Тиньков (1937-2002)

и отец Рины Восман

Валентин Августович Восман (1935-2006), горняки Кузбасса и Эстонии

Как и все остальные я написал от сердца

Дорогие читатели этой книги, , от всей души — никого не учить и не показывать какая я крутая. Он просто описал путь, который прошел за 42 года.

Нам, родившимся в конце 1960-х – начале 1970-х годов, очень повезло. Мы находимся на переломном этапе, на водоразделе между социализмом и капитализмом. Через свою биографию я хочу описать этот драматический период в истории нашей страны. Книга не носит поучительного характера, и если кто-то сочтет ее таковой, то ошибется. Я не преследовал такой цели.

Имеющий уши да слышит. Если я помогу кому-то своим опытом, я буду счастлив. Умный человек всегда учится на чужих ошибках, находит что-то интересное в жизни других. Пожалуйста, изучайте, находите ответы на свои вопросы.

Но опять же, это не книга «Как создать успешный бизнес». Не самоучитель, не инструкция, а просто описание моей жизни.

Олег Тиньков.

Я заранее договорилась написать небольшой отзыв о книге Олега, так как он мне и его семья очень нравятся. Прочитав рукопись, я понял, насколько она будет полезна всем амбициозным предпринимателям в России. Этот человек построил империю буквально с нуля! Вот путь для предпринимателей будущего!

Ричард Брэнсон , основатель компаний Virgin

Сначала я согласился написать эту аннотацию к книге Олега, потому что он мне очень нравится и его семья. Прочитав ее, я понял, насколько полезно будет ее прочитать начинающим предпринимателям в России. Вот человек, который построил империю буквально на пустом месте с помощью подачек русских жителей или семьи! Он указывает путь для новых предпринимателей будущего!

Ричард Брэнсон, Девственница

Текущая страница: 1 (всего в книге 23 страницы) [доступный отрывок для чтения: 16 страниц]

Олег Юрьевич Тиньков


Я как все

Посвящается моему отцу

Тиньков Юрий Тимофеевич (1937-2002)

и отец Рины Восман

Валентин Августович Восман (1935-2006), горняки Кузбасса и Эстонии

Как и все.

Дорогие читатели, я написал эту книгу от всего сердца, от всего сердца — не для того, чтобы кого-то поучить или показать какой я крутой. Он просто описал путь, который прошел за 42 года.

Нам, родившимся в конце 1960-х – начале 1970-х годов, очень повезло. Мы находимся на переломном этапе, на водоразделе между социализмом и капитализмом. Через свою биографию я хочу описать этот драматический период в истории нашей страны. Книга не носит поучительного характера, и если кто-то сочтет ее таковой, то ошибется. Я не преследовал такой цели.

Но имеющий уши да слышит. Если я помогу кому-то своим опытом, я буду счастлив. Умный человек всегда учится на чужих ошибках, находит что-то интересное в жизни других. Пожалуйста, изучайте, находите ответы на свои вопросы.

Но опять же, это не книга «Как создать успешный бизнес». Не самоучитель, не инструкция, а просто описание моей жизни.

Олег Тиньков.

Я заранее согласился написать небольшой отзыв о книге Олега, так как он мне и его семья очень нравятся. Прочитав рукопись, я понял, насколько она будет полезна всем амбициозным предпринимателям в России. Этот человек построил империю буквально с нуля! Вот путь для предпринимателей будущего!

Ричард Брэнсон основатель Virgin

Сначала я согласился написать эту аннотацию к книге Олега, потому что он и его семья мне очень нравятся. Прочитав ее, я понимаю, насколько полезно будет ее прочитать начинающим предпринимателям в России. Вот человек, который буквально построил империю с нуля с помощью подачек русских жителей или семьи! Он указывает путь для новых предпринимателей будущего!

Ричард Брэнсон, Девственница

От издательства

Работая журналистом в Санкт-Петербурге, я занимался финансовой тематикой, поэтому мне не приходилось иметь дело с Олегом Тиньковым, который торговал электроникой, производил замороженные продукты и владел рестораном на Казанской улице . Однако где-то с 1995 года я уже знал о существовании амбициозного бизнесмена и удивлялся тому, как резко он меняет сферы деятельности.

В 2002 году я переехал в Москву и начал работать главным редактором журнала «Финансы». Компания «Тинькофф» заинтересовала меня уже «по работе», потому что вышла на финансовый рынок. Сеть ресторанов стоимостью 9 миллионов долларов сумела выпустить облигации на сумму 13 миллионов долларов для финансирования расширения производства пива в бутылках. Интерес подогрела гениальная реклама пива со слоганом «Он единственный». Я стал внимательно следить за дальнейшими действиями Олега и в начале 2004 года попросил у него интервью. Он согласился, и мы познакомились.

Олег тогда уже ввязался в то, что он называет аферой в этой книге. На заемные деньги он начал строить большой пивоваренный завод. С одной стороны, пивная отрасль была консолидирована, и мелкому игроку было очень сложно выжить на таком рынке. С другой стороны, купить новенький завод могли только сильные игроки. А если не купят? Интрига. На Олега Тинькова снова было интересно смотреть.

Когда летом 2005 года я узнал, что Тинькофф был продан бельгийской InBev более чем за $200 млн, я сразу подумал, что история такого успеха достойна книги. Потом Олег занимался велокомандой, а в 2006 году рассказал мне, чем занимается банк Тинькофф Кредитные Системы. Модель показалась оригинальной — никто в России в то время исключительно кредитными картами не занимался. Честно говоря, я не верил, что проект будет успешным (ну не всегда человеку везет на абсолютно новых для него рынках!), но факт остается фактом: в 2009 г. , банк получил чистую прибыль почти в 20 миллионов долларов.

В 2007 году я предложил Олегу вести еженедельную колонку в журнале «Финанс», и он согласился. Тогда я напомнил Олегу о книге и даже отправил ему первый абзац: «14 сентября 2007 года Олег Тиньков вернулся из двухмесячного заграничного тура, где наслаждался своим статусом владельца велокоманды. По прибытии в офис он первым делом подошел к огромному аквариуму в приемной и спросил о судьбе рыбок. Узнав, что одного малька съела крупная рыба, он слегка расстроился, но тут же проявил оптимизм: остальные мальки подросли, а значит, им мало что угрожает. Именно в положении малька на рынке кредитных карт в тот момент находился банк «Тинькофф Кредитные Системы».

Прочитав присланный абзац, Олег отметил: «Интригующее начало», но сказал, что пока недостоин книги. Мол, продать банк за миллиард долларов, тогда можно. Писать о бизнесмене без его участия неправильно: эксклюзивной фактуры будет очень мало. Спасибо основателю Virgin Ричарду Брэнсону, который пару раз агитировал Олега за написание автобиографии. Так или иначе, летом 2009 года Олег повзрослел. А в конце августа он приступил к работе, попросив меня помочь. Работа заняла полгода и в марте 2010 года мы отдали книгу «Я как все» на верстку. Она перед вами. Я уверен, что каждый получит что-то ценное из этого.

Олег Анисимов

Олег Тиньков и Олег Анисимов работают над книгой «Я как все» на острове Эльба

Глава 1

Между пивом и банком

Я провел лето 2005 года с щенячьей радостью в Тоскане — катаясь на велосипеде и отдыхая. Я испытал тогда довольно приятное чувство — избавиться от всего — так как только что продал свой пивной бизнес «Тинькофф» бельгийской компании InBev за 260 миллионов долларов. В 37 лет я стал настоящим мультимиллионером.

Было интересно наблюдать за эволюцией русского сознания на собственном примере. Когда в 1998 году я продал сеть магазинов «Техношок», а в 2002 году Дарью, меня всем стало жалко. Ведь раз продал, значит, он неудачник, потерял свой бизнес. Когда я заключал сделку с Тинькофф, меня уже хвалили, то есть в бизнес-среде очень быстро произошла эволюция: люди поняли, что продавать бизнес — это круто. К счастью, я понял это на десять лет раньше многих. Потому что нет ничего лучше продажи: только она оценивает ваш бизнес, ваши затраты, ваши таланты в деньгах, а продажа дает возможность сделать новый проект, потому что появляются не только деньги, но и время на него.

После отдыха на Тирренском море в Италии мы вернулись в Москву, собрали вещи и полетели в Сан-Франциско рейсом Люфтганзы, всей семьей, с няней — в дом, расположенный в округе Марин, объединяющий 10- 15 городков, сразу за знаменитым мостом «Золотые ворота».

Так выглядит человек, который недавно продал свой пивоваренный бизнес за 260 миллионов долларов. Я перед мостом Золотые Ворота в Сан-Франциско в 2005 году

Это действительно лучшее место в мире для жизни с точки зрения инфраструктуры: всего 20 минут до центра Сан-Франциско и прекрасный вид на город. При этом живешь, по сути, в лесу — рядом ходят олени. Есть супершколы, и не частные, а муниципальные. Мой старший сын Паша как раз пошел в первый класс, а дочка Даша в седьмой класс самой обычной народной школы города Милл-Вэлли. Городок примечателен тем, что там родился изобретатель ЛСД Тимоти Лири, и хотя я отрицательно отношусь к наркотикам, факт остается фактом.

Я люблю раз в пять лет (как это обычно бывает в моей жизни) уехать жить в Америку на годик. Дети ходят в местную школу, общаются со сверстниками, а я подсматриваю идеи, учусь и наслаждаюсь, так сказать, американскими свободами. Правда, примерно через год устаю — в Америке много глупости. Он имеет нечто общее с Советским Союзом, но его лучшие черты заслуживают подробного изучения и анализа — гораздо большего, чем я могу дать на страницах своей книги.

Америка — это интересное собрание людей, интересный менталитет и очень хорошее место для изучения жизни и бизнеса. Я, конечно, говорю не о двух неделях, а о более длительном сроке — год-два. Сейчас это меньше, но в 90-х годов многие успешные люди — из шоу-бизнеса, из предпринимательской среды — так или иначе были связаны со Штатами и приехали оттуда. Например, из шоу-бизнеса — Александр Гордон, Владимир Соловьев, Татьяна Толстая, Оксана Пушкина. Многие бизнесы, такие как «Дон-Строй», «Юнимилк», «Вимм-Билль-Данн», связаны с людьми, которые жили в Штатах и ​​по возвращении уже поняли, как вести успешный бизнес в России. Именно в Америке они научились его основам.

Ниже приведены заявления, которые могут показаться безапелляционными, но они мои. Америка — самая конкурентоспособная страна в мире. Это единственная страна, где бизнес возведен в ранг науки. У нас есть социология, политология, физика, математика, а у них есть другая наука — бизнес. Есть огромные университеты, факультеты, школы, колледжи, где к этому подходят с научной точки зрения. Соответственно, конкурировать с американскими бизнесменами очень сложно. Они самые агрессивные, самые жесткие, несколько циничные, но очень эффективные. Они добиваются желаемого, умеют делиться, идти на компромисс, но с одной целью – заработать еще больше.

В Америке бизнес расчленен, разложен на части. Отчасти это связано с менталитетом американцев, протестантизмом, а отчасти с устройством страны. Если в нашем букваре (где «мама мыла рамку») дети складывают яблоки, то маленькие американцы учатся на долларах. Все сосредоточено на деньгах, на их накоплении и понимании того, что если у тебя их нет, ты неудачник, а если они есть, то это хорошо для тебя и твоей семьи. Это воплощение так называемой американской мечты.

В то же время американцам удалось построить общество, в котором бизнесмены не на словах, а на деле заботятся о социальной ответственности. Откупаются не по звонку из Кремля, а по зову сердца. Почувствуйте разницу!

Вообще американцы интересные и правильные бизнесмены, не все конечно, но в целом. В последнее время в связи с кризисом участились нападки на капитализм, а через день по радио и телевидению вспоминают фразу Маркса (не знаю, сказал ли он ее на самом деле): мол, на 100 процентов прибыль, любой бизнесмен совершит преступление, и на 300 процентов убьет человека. Возможно, в 19ХХ века нравы были диче, а общество не столь цивилизовано, а сейчас бизнесмены дают примеры высокой нравственности.

Выгодны ли инвестиции в России? Да, конечно! Они выгоднее вложений в Индию, Китай, Бразилию, не говоря уже о Европе? Да, в России, наверное, можно заработать в два раза больше, но некоторые американские бизнесмены считают, что установленные здесь правила игры не соответствуют их человеческим и религиозным убеждениям. Они воспитаны и живут по-другому, им не нужна эта сверхприбыль. Это ответ на вопрос: способен ли капиталист на преступление за 100% прибыли? Не всегда. Один из самых богатых капиталистов Америки, глубоко рациональный Уоррен Баффет, не готов.

В Америке я предпочитаю общаться с иностранцами и русскими, потому что нам трудно понять американцев, они странные люди. Иммигранты стараются держаться вместе. Мой сосед Джон, австралиец, помог мне подключить домашний телефон. И, не выходя из дома, за неделю открыла счет в банке, подключила телевизор, заключила договоры страхования, подключила интернет, устроила детей в школу, купила машину в ближайшем центре — все быстро по телефону! Ну просто телефонная страна!

Но не подумайте, что я занимался только спортом и раздолбайством. Основная идея заключалась в том, чтобы подготовить запуск нового бизнеса. Я думал о банке кредитных карт, и эта идея тоже родилась в Америке.

В далеком 1993 году, когда я впервые приехал в Америку и купил дом в Санта-Розе, я сразу попал во все базы данных. Никакой приватности, секретности, после заполнения анкеты при покупке чего-либо или желании получить что-то бесплатно, будь то подгузник или авторучка. Вы вводите личные данные, а потом удивляетесь, когда получаете разные электронные письма? В этом нет ничего странного или незаконного. В анкете обычно стоит галочка, согласно которой вы по умолчанию разрешаете передачу своих данных. Иногда даже этого не замечаешь. Соответственно, информация поступает в мир.

Это случилось и со мной. После покупки дома меня стали забрасывать письмами с личными обращениями на адрес: Олег Тиньков, проспект Литл-Ривер, 21. В частности, меня засыпали предложениями открыть кредитные карты. Я начал пару вещей и одновременно начал думать: какая хорошая идея для России, такой огромной страны, как Соединенные Штаты. В России плохие дороги и аэропорты, но везде есть почта! Отправляйте предложения клиентам по почте! Неплохая идея, она пришла мне в голову.

Когда в 1999 году я изучал маркетинг в Беркли, меня больше интересовало, как работает система. Я, конечно, понимал, что для открытия банка нужны большие деньги, и не считал себя банкиром.

Но, продав свой пивной бизнес, я оказался в состоянии достаточной ликвидности, чтобы осуществить свою мечту об открытии банка. Мне всегда нравились банки. Проходишь мимо банка, видишь огромное здание, представляешь, что внутри есть сейф с наличными — это возбуждает. Когда я разговаривал с совладельцами или банковскими служащими, пытающимися занять деньги для развития бизнеса, я всегда думал: как бы мне попасть по ту сторону стола? Они все такие умные? Нет, они такие же, как и я, но мне почему-то ОНИ дают деньги, а не я им. Однако это не их деньги, они их тоже откуда-то притягивают, подумал я, и подумал: надо что-то менять в этой структуре и стать человеком, который сам будет раздавать деньги.

Все сошлось: и желание стать банкиром, и любовь к «пластику». Невежественные люди сегодня обвиняют меня в том, что я копирую Банк Русский Стандарт. Надеюсь, Рустам Тарико прочитает эту книгу (или страницу). Он непременно подтвердит следующую историю. Вновь мы встретились в моем кабинете в 2004 году. Он пришел по поводу продажи своей водки в наших ресторанах, куда его не пускали наши закупщики, и он человек амбициозный: если хочет, то должен добиться. Рестораны Тинькофф и в Москве, и в регионах были передовые, почему его нет?

С Рустамом мы быстро договорились на водку, потому что он рациональный и грамотный бизнесмен. Ходят разговоры о том, что он самодур, дается много негативных оценок, но я его хорошо знаю и с большим уважением отношусь к деловым талантам. Его образ жизни, любовь к роскоши и гламуру не соответствуют моим ценностям, но это его личная жизнь, не имеющая отношения к делу, и как бизнесмен он очень эффективен. Пожалуй, один из самых умных в России. Он, Андрей Рогачев, Сергей Галицкий и еще пара человек придумали и С НУЛЯ сделали бизнесы на миллиарды долларов.

Во время этой встречи я сказал:

— Рустам, почему вы не выпускаете пластиковые карты, это круто! Это выгодно, просто, сексуально. Зачем эти потребительские кредиты оформлять в магазинах?

— Как ты думаешь, почему я тебя не выпускаю? У меня три миллиона пластиковых карт.

— Ты шутишь? Я никогда не видел. Почему у меня его нет?

«Олег, ты не аудитория для моих кредиток, там нужны люди победнее», — пошутил Рустам.

«Вы знаете, кредитные карты — это крутой бизнес. Я давно смотрю, как это делают американцы, и мне бы тоже хотелось это сделать.

— Да, это серьезный бизнес, но он требует больших вложений в инфраструктуру и кредитов.

— Ну посмотрим, сейчас пивоварню дострою, может и продам…

Тема закрыта. Теперь я понимаю, какой смешной я была в тот момент, и что обо мне думал Рустам, но по крайней мере я узнала, что Рустам не только выдает потребительские кредиты в магазинах, но и выпускает кредитные карты. При этом он работает в нише «сабпрайм», то есть с самыми обычными людьми.

Его схема была проста: если человек брал в «Русском стандарте» кредит на холодильник или телевизор и погашал его, банк оформлял кредитную карту на его имя и отправлял по почте. Клиент сам решал, активировать ли карту. Естественно, большой процент карт оказался невостребованным, и многие сочли поведение банка навязчивым, т. к. сами не просили карту, а кому-то понравилось, что банк сам выслал карту и предложил определиться с самостоятельно, использовать его или нет. Если не хотите, просто не активируйте карту, выбор за вами.

Естественно, я анализировал опыт и Русского Стандарта, и Хоум Кредит Банка, но понимал, что схема дистрибуции моего банка будет другой, ближе к американским образцам.

* * *

Ранней осенью 2005 года я встретился со Стефаном Дертнигом, главой московского офиса Boston Consulting Group, и попросил его сделать что-то под названием технико-экономическое обоснование — исследование, показывающее, насколько реально воплотить бизнес-идею в жизнь. Документ стоил несколько сотен тысяч долларов, но к анализу я подошел очень внимательно, ведь вкладывать нужно было десятки миллионов. Я попросил Стефана подготовить концепцию и дать ответ: можно ли заниматься прямым маркетингом на рынке кредитных карт в России?

В ноябре Стефан прилетел в Сан-Франциско, чтобы представить окончательный вариант исследования. Мы с Алексом Корецким, американцем русского происхождения из Сан-Франциско, приехали в фешенебельный отель в центре города и послушали Стефана. На вопрос «Стоит ли это делать?» презентация дала однозначный ответ «ДА», но мало рассказала о том, КАК это сделать.

У меня уже было какое-то понимание, чуть ранее в Москве я встречался с главой MasterCard в России Андреем Королевым и главой представительства Visa Лу Наумовским. Они сказали, что готовы работать с новым банком. Королев дал контакты с подразделением MasterCard Advisors, которое помогает банкам разрабатывать технологии и создавать ИТ-платформу на рынке кредитных карт.

Все сошлось. Я понял, что организовать бизнес можно, и мы с ключевыми сотрудниками пивного бизнеса полетели на неделю на остров Некер, принадлежащий основателю бренда Virgin Ричарду Брэнсону. Там были все мои «Тинькоффы», временно работавшие после продажи пивного бизнеса в сети ресторанов. К сожалению, я не смог продать его бельгийцам. По сути, я просто платил людям зарплату, чтобы сохранить команду, и делал это полтора года, чтобы не терять ценные кадры. Некоторым он сделал «мостик», чтобы они могли легко найти работу по профессии. В пивном бизнесе у меня работали хорошие ребята, которым в банке работы уже не нашлось: продавец в регионы Станислав Подольский; рекламщик Михаил Горбунцов; логист Игорь Белов, впоследствии руководивший строительством комплекса «Граф Орлов» на Московском проспекте в Санкт-Петербурге; сетевой производственник Андрей Мезгирев. Все они были тогда на Неккере; поездка стала еще одним бонусом за отличную работу в пивном бизнесе. Мы веселились и дурачились всю неделю, и в самый последний день я попросил проектор, поставил его на большой стол, направил луч на стену и пролистал отчет Boston Consulting Group с несколькими комментариями.

Я спросил: «Вы верите в эту идею?» и все сказали да. В итоге мы пожали друг другу руки прямо за столом, выпили рома и решили: мой следующий бизнес — кредитная карта банка. Идея названия «Т-Банк». Символично, что решение было принято по Неккеру. Мне понравилось. Так 18 ноября 2005 года стартовал проект Тинькофф Кредитные Системы.

Я честно рассказал о решении Рустаму Тарико, который прилетел на своем Боинге ко мне в Сан-Франциско. Я пригласил его в замечательный ресторан Mihael Mina в The Westin St. Francis на Юнион-сквер.

— Рустам, решил сделать банковскую кредитку…

— Вы уверены? Вы попадаете в большую драку. Это сложный технологический бизнес.

— Ну что еще делать? Боюсь развития — вдруг рынок недвижимости рухнет (скоро случилось. — О. Т.). Есть еще идея построить нефтеперерабатывающий завод у границы и экспортировать бензин, но там нужны большие деньги, а отрасль очень политизирована, и я стараюсь держаться подальше от политики. Водка? Надоел потребительский рынок после «Дарьи» и пива.

Рустам задумался и сказал:

— Когда я начинал заниматься банковской деятельностью, я встретился с Михаилом Фридманом (глава «Альфа-групп». — О. Т.) и он спросил: «Куда ты лезешь? Это большой бизнес. Таким, как вы, здесь не место», и сейчас в потребительском кредитовании я в разы больше, чем в Альфа-Банке, а в кредитных картах — на порядок.

— Слушай, Рустам, ты только что меня отговорил, а теперь рассказал про Фридмана. Если ты можешь это сделать, то почему я не могу?

Олег, это ваше решение. Давай, попробуй! Но знай, что это будет нелегко.

Думаю, Рустам просто не до конца верил, что я начну проект. Может быть, и сегодня он не до конца верит в то, что я делаю, но, забегая вперед, скажу, что в 2009 году его банк получил убыток, а мой — прибыль более 18 миллионов долларов.

Самое смешное, что перед запуском банка у меня тоже был случайный разговор с Михаилом Фридманом. В июне 2005 года по приглашению тогдашнего генерального директора торговой сети «Перекресток» Александра Косьяненко я оказался на праздновании десятилетия компании за столом со всеми руководителями «Перекрестка» и поделился своей идеей кредита. карточный банк.

«Я давно думаю об открытии аналога банка Capital One в России, — ответил председатель совета директоров «Перекрестка» Лев Хасис.

«Идея хорошая, но требует детальной проработки», — добавил Михаил Фридман.

— Меня волнует только одно: если у банка нет отделений, то как люди будут возвращать кредиты? Я попросил.

— А как насчет почты? Они пойдут на почту и заплатят там.

Думаю, в глубине души Михаил Фридман в меня тоже не верил. Я никогда не занимался финансовым бизнесом, где мне конкурировать с тем же Альфа-Банком, основанным аж в 1990! Но я привык к скептицизму.

«Куда ты идешь? Ты опоздал! Рынок давно загружен, на нем много профессионалов. Это безумие». Такие слова я слышала каждый раз, начиная новый бизнес — и «Техношок», и «Дарья», и сеть ресторанов «Тинькофф», и пивоварни «Тинькофф», и банк «Тинькофф Кредитные системы». Но меня эти разговоры только заводили — мне нравится добиться того, что другие считают невозможным, в то время как я не считаю себя более одаренным, чем другие.0003

Я такой же, как все. Не верите? Я расскажу вам о своем детстве.

На борту La Datcha с владельцем-миллиардером Олегом Тиньковым

Российский миллиардер всегда хотел исследовать: сначала за железный занавес, а теперь еще дальше на своем 77-метровом SeaXplorer, как он говорит Кэролайн Уайт

«Это Каждый раз одна и та же утомительная песня и танец: Портофино, Порто Черво и Монако. Такой же скучный треугольник», — говорит Олег Тиньков. «В мире есть гораздо больше, чем Средиземное море или Британские Виргинские острова. Это всего лишь пять процентов береговой линии мира, и, будучи искателем приключений, я горю желанием исследовать оставшиеся девять5 процентов».

Он говорит с вершины горы на самом высокогорном горнолыжном курорте Европы Валь Торанс, где он застрял в своем шале La Datcha из-за плохой погоды. Это бесстрашная проблема, но ничто в этом самодельном предпринимателе с состоянием, которое Forbes оценивает в в 2,3 миллиарда долларов (1,85 миллиарда фунтов стерлингов), нельзя назвать скучным. «Мы с сыном уже покорили Северный полюс и Южный полюс. Немногие путешествовали к обоим полюсам [в течение 12 месяцев]».

Судно La Datcha Олега Тинькова было поставлено в этом году как второй корпус в линейке Damen SeaXplorer. Автор (верхнее изображение): Tom van Oossanen

С этой целью в 2020 году Тиньков стал владельцем второй 77-метровой экспедиционной яхты SeaXplorer, спущенной на воду в июне 2019 года, и стал одним из самых захватывающих проектов суперяхт, украсивших страницы. BOAT International за последние годы. Линейка SeaXplorer, корпус одного из которых, Anawa , был доставлен ранее в 2020 году, была создана голландской коммерческой верфью Damen, экспертом в производстве прочных морских буровых установок и буксиров. Подразделение компании по производству суперяхт, Amels, было привлечено в качестве партнера по дизайну для обеспечения безупречной отделки внутри яхт, а также Azure Yacht Design и Naval Architecture, которые работали над экстерьером.

Волшебным ингредиентом этой концепции стал совет специалиста по приключениям EYOS Expeditions, который добавил умопомрачительный список пожеланий, основанный на реальном опыте плавания на яхтах по всему миру. Весь пакет — воплощение фантазии авантюриста.

La Datcha на снимке ее запуска в июне 2019 года

Предоставлено: Tom van Oossanen

Но этот конкретный авантюрист сам по себе является увлекательным объектом. Тиньков родился в 1967 году в Ленинске-Кузнецком, на юго-западе Сибири, где его отец и дед работали шахтерами, а мать была швеей. В автобиографии Тинькова его отец предстает довольно незаурядным человеком, научившим сына быть честным с самим собой, неунывающим и прямым – а также принимать мир за железным занавесом.

Выросший в период политического застоя при Брежневе, переживший лишения и ограничения увядающего русского коммунизма, молодой Тиньков стал ценить независимость мышления. Он был опытным велосипедистом, выигрывал крупные соревнования и посещал велосипедные сборы — и там он начал покупать товары, которые было трудно достать в Сибири, чтобы выгодно продать дома. В Таджикистане можно было купить четыре пары джинсов по 50 рублей, а продать их по 200 рублей в Ленинске-Кузнецком. Затем последовала служба в армии, после которой его пытались завербовать в КГБ (он вежливо отказался), а затем Санкт-Петербургский горный университет, где он познакомился со своей женой Риной Восман. Во время учебы он расширил свою побочную деятельность, покупая товары у иностранных студентов для продажи в Сибири, а также впитывая революционный воздух.

Российский миллиардер, добившийся собственного успеха, всегда хотел исследовать

Фото: Олег Тиньков

Последующий распад Советского Союза позволил ему по-настоящему начать свою карьеру независимого предпринимателя, основав множество предприятий, которые с тех пор стали нарицательные имена в России. Предприятия Тинькова включают сеть музыкальных магазинов, звукозаписывающий лейбл, одного из ведущих производителей замороженных продуктов в стране (названного в честь его дочери Дарьи), а также пивоварню и ресторанный бизнес. Тиньков продал их для получения прибыли, чтобы начать что-то, возможно, еще более революционное. В настоящее время его страстью является Тинькофф, первый в России полностью онлайн-банк, основанный в 2006 году и сейчас обслуживающий более девяти миллионов клиентов, что делает его крупнейшим цифровым банком в мире. Тиньков также владеет коллекцией сдаваемой в аренду недвижимости La Datcha Tinkoff в Кабо-Сан-Лукас в Мексике, Астрахани в России и Форте-дей-Марми в Италии. Есть также лоджи на французских горнолыжных курортах Куршевель и Валь Торанс.

Новая яхта названа La Datcha и стала жемчужиной этой коллекции. «Я совершенно открыто говорю о том, что он с самого начала предназначался для чартера. Отсюда две главные спальни — идеально подходят для двух семей. Арендовать 12-местную лодку для одной семьи слишком дорого, если не сказать опрометчиво», — говорит Тиньков. «Он может вместить 12 или более человек для поездки в Гренландию и другие зимние направления. С самого первого дня это было коммерческое предприятие, что необычно для России. Здесь люди хотят казаться единственными владельцами вещей, которые они покупают. Во-первых, они скажут, что это их частная лодка. Затем через год они сдавали его «другу, всего на неделю». Мне не нравится такая ложная скромность, поэтому я не скрываю, что SeaXplorer будет чартерной яхтой, предназначенной для получения прибыли».

La Datcha Val Thorens входит в портфель элитной недвижимости Тинькова. «У меня никогда не было ни одной, кроме La Datcha в Форте-дей-Марми», — говорит он. «Это Pershing 9X, моторная лодка для ежедневных круизов. Это в основном для гостей La Datcha Forte dei Marmi, которые могут бронировать однодневные или более длительные чартеры».

Для Тинькова приключения — это цель, а SeaXplorer — инструмент. «Для меня скучно покупать еще одну белую лодку, сидеть на террасе и просто потеть и пить шампанское», — говорит он. «Это для других богатых и толстых людей. Я все еще достаточно энергичен. Мне нравится шевелить задницей, поэтому исследователь мне идеально подходит». Через мгновение он просит меня не сокращать слово «задница». Тиньков, безусловно, производит впечатление откровенного и проницательного, но он также непочтителен и забавен. Как он однажды сказал: «Мне все равно. Я знаю, что у меня есть огромное оправдание». И он это делает, 77-метровый.

«Я хотел добраться до таких мест, как российская Арктика, потому что я считаю, что эти белые лодки, которые плавают по Средиземному морю и Карибскому морю, — это прошлое, а исследователи — это следующее большое дело», — говорит он. «Я рад, что я на острие тренда».

Тиньков энергичен и активен – любит кататься на лыжах, исследовать и в прошлом был первоклассным велогонщиком мог взять или уйти», — говорит он. Но Амелс, решил он, был в самый раз. «В отличие от многих представителей российского бизнес-сообщества или, если хотите, олигархов, я зарабатываю свои собственные деньги, поэтому я не покупаю самое дорогое — я иду за лучшим. Например, я предпочитаю летать на самолетах Falcon вместо Gulfstream, потому что считаю, что самолеты Falcon предлагают лучшую отдачу от затраченных средств. Gulfstream не соответствует своей цене. В этом плане Amels похож на Falcon — недешево, но стоит заплаченных денег».

Но это было не совсем беспристрастное решение. Он видел и восхищался спроектированной Тимом Хейвудом 62,4-метровой яхтой Event , первой суперъяхтой Amels 199 Limited Editions, чей передний гараж для тендера и вертолетная площадка на носовой палубе, но особенно ее почти вертикальный нос, сделали ее радикальным дизайнерским решением для верфи. . Тиньков был близок к ее покупке и даже сделал несколько ставок, но тут увидел дизайн SeaXplorer. «Можно сказать, что это была любовь с первого взгляда. Что сразу бросилось в глаза, так это его мужественные, мужественные черты – лодка выглядит просто сексуально. Вы можете сказать, что он силен и готов покорить мир».

Олег (справа) со своими сыновьями Пашей и Романом

Авторы и права: Олег Тиньков

Тиньков внес изменения в проект до начала строительных работ — настолько серьезные, что на внесение изменений ушло шесть месяцев, наиболее значительно увеличив ее с 65 до 77 метров. , а также переделывать макет.

Он также пригласил петербургского дизайнера интерьеров Василия Шприца, который спроектировал его объекты La Datcha. «Я сказал ему, что он должен выглядеть по-мужски, по-настоящему мужественно, и, конечно же, это SeaXplorer, поэтому он должен быть универсальным», — говорит Тиньков. «Он посетит северные моря, Северный Ледовитый океан, Северный морской путь, Аляску, Камчатку и Курильские острова. С другой стороны, мы планируем отправиться на Галапагосские острова, Кабо-Сан-Лукас, Соломоновы острова и острова Кука — теплые далекие моря, куда трудно добраться на лодке. Я сказал ему, что это должно быть хорошее сочетание как для зимы, так и для лета. Василий выразил это красками. В северных широтах лодка будет красной, а на юге — синей». Это отразится на нейтральном дизайне внутреннего освещения и таких штрихах, как подушки.

Тиньков предпочитает путешествия по российской Арктике Средиземному морю и занимается такими видами спорта, как рыбалка

Фото: Олег Тиньков его запатентованная форма корпуса Sea Axe, которая «действительно напоминает большой норвежский топор», говорит Тиньков. Это было изменено, чтобы соответствовать более спокойному темпу исследовательской яхты, но это означает комфортную езду даже в суровых условиях.

La Datcha соответствует Полярному кодексу IMO — идеально подходит для планов Тинькова. Корпус ледового класса имеет высокопрочный пояс с увеличенной толщиной листа и дополнительным промежуточным ледовым каркасом, что идеально подходит для безопасной эксплуатации в полярных водах. Даже небольшие изменения полярных ветров и течений могут быстро привести к тому, что яхта окажется в окружении сомкнутых паковых льдов, что может быть опасно для яхт без дополнительного укрепления.

La Datcha, написанная Azure, вмещает 12 гостей и 25 членов экипажа, включая гидов и пилотов

Предоставлено: Damen

На борту есть множество более элегантных решений, от кондиционера, достаточно мощного для Amazon, до выдвижных стабилизаторов, которые не сбивает лед, и закрытых подкрыльев. Здесь есть грязевая комната для переодевания грязной верхней одежды перед входом в лодку, комплект для 40 дней роскошной службы в море и госпиталь. Призовой особенностью, однако, является защищенная смотровая площадка в носовой части, чтобы наблюдать, как перед вами разворачивается рай.

Но идеал SeaXplorer заключается в том, что экспедиционная яхта должна не просто доставлять вас на край Земли, она должна помогать вам исследовать их, когда вы туда доберетесь. В лодке будут все мыслимые игрушки, а также «подводная лодка для южных вод, снегоход для северных, даже две штуки. Будет около 20 велосипедов разных размеров и моделей — велосипеды профессионального класса, на которых ездил [словацкий велосипедист] Петер Саган», — говорит Тиньков. Также будет дайв-центр с декомпрессионной камерой и всем снаряжением для хели-ски, в том числе два вертолета Airbus h225, полностью сертифицированная вертолетная площадка и закрытый ангар.

Фото: Damen

«Я заядлый лыжник, — говорит Тиньков. «Возможно, мы даже установили мировой рекорд с моим сыном, когда спустились на лыжах более 30 000 метров за один день вниз с Жупановского вулкана на Камчатке [на Дальнем Востоке России], по крайней мере, так мне говорят. В первый год на SeaXplorer я планирую лыжные поездки на Курильские острова, на Камчатку, на Чукотку [также на Дальний Восток России] и на Аляску».

Создается впечатление, что концепция SeaXplorer нашла себе пару, владельца, который раскроет весь свой исключительный потенциал. И это все его.

Олег Тиньков — миллиардер, успешный предприниматель и скандалист. Биография Олега Тинькова

В обществе люди, которые отличаются от остальных, всегда вызывают большой интерес. Не столь важно, в чем именно состоит это отличие, главное, что оно есть.

Особенно нам интересны те, кто сумел, что называется, «взять от жизни все» и теперь наслаждается, позволяя себе длительные перелеты на личных самолетах, ужины в ресторанах с высоты птичьего полета, горные лыжи в любой выходной день. в жарком июле и так далее. …

Один из этих людей — Олег Тиньков , имя которого занесено в список Forbs. Он один из нас, но в то же время совершенно другой, потому что ему удалось задать планку такого прыжка, который большинству кажется просто фантастическим.

А что сам Олег думает по этому поводу? Как ему удалось достичь головокружительных высот? Нужны ли для этого незаурядные способности, данные Богом при рождении, или все на это способны — только напрягаться?


Тиньков — российский предприниматель, имя которого сегодня на слуху благодаря « Тинькофф Банк ». Возможно, если вы увидите его где-нибудь в кафе или магазине, то не обратите особого внимания: стройный, подтянутый, немолодой блондин , сдержанно одетый, не ловящий ни одного взгляда.

Разве только его манера поведения — этот человек очень уверен в себе — может заставить заподозрить его «исключительность». Мало кто из нас идет по жизни так, как будто знает: перед ним откроются любые двери, стоит захотеть.И Тиньков так ходит.

Биография, как все начиналось?

Тиньков Олег из Кемеровской области, из семьи рабочего (шахтера) и швеи.

Правда, он сам уверяет, что в представителях его рода течет «голубая» дворянская кровь: когда-то, еще до революции 1917 года, у предков Тинькова было имение под Тамбовом.

Потом революционная буря смела и все запутала, и с тех пор Тиньковы стали проще.

В 1967 году родился Олег. Его детство было самым обычным: семья не обладала никаким достатком, жила и работала, как обычные советские люди. Олег учился, гулял, увлекался спортом, как и многие советские мальчишки.

Приоритетом мальчика был велосипедный спорт, а его «любовь к велосипеду» была долгой и серьезной: Олег принимал участие в городских и областных соревнованиях, даже стал кандидатом в мастера спорта. Конечно, это помогло сформировать характер: молодой человек всегда был настроен на победу.

Уже во время учебы в школе проявился «несоветский» талант мальчика: он умудрялся покупать в поездках джинсы, кроссовки или другие вещи, а потом продавал их с хорошей наценкой. Тогда это называлось «фартинг» и не слишком поощрялось.

А потом была армия. После двух лет службы, честно преданной государству, Олег поступил в Ленинградский горный институт. Именно тогда начинается его предпринимательская карьера. Правда, институт он так и не закончил, оставив третий курс. Но затем продолжил образование в Америке, пройдя курс в Калифорнийском университете (по маркетингу) за 6 месяцев.

Наверняка окружение сыграло немалую роль: во время учебы в Ленинграде Олег познакомился с Андрей Рогачев , Олег Леонов и еще один Олег — Жеребцов … Это будущие основатели и владельцы Ленты, Пятерочки, Дикси, известные сегодня всем.

Будущий владелец Тинькофф Банка ездит в Сингапур, где покупает электронику и продает ее в городах России. Он создает общества с ограниченной ответственностью «Петросиб», а затем «Петросиб-Новосибирск», «Петросиб-Кемерово».

Кроме того, Олег открывает сеть магазинов «МузикШок», где продаются пластинки и компакт-диски.

Собственно, так все и началось. Дело пошло, и закрутилось…

Личная жизнь миллиардера

Пока Олег учился в институте, девчонки всегда «вились» вокруг него стайками. Он этого не скрывает, честно говоря об этом в интервью. А ему самому нравилась стройная, очень хорошенькая Рина Восман … Эта девушка приехала учиться в Ленинград из Эстонии.

Тогда считалось: образование, которое можно получить в северной столице Советского Союза, очень качественное. Рина приехала сюда учиться и неожиданно встретила свою судьбу в городе на Неве.

Супруги вспоминают: поначалу у Олега часто были «легкие» деньги, он любил тусоваться в ресторанах, куда и водил Рину. А потом что-то стало плохо «липнуть» и парень, можно сказать, обеднел. Дошло до того, что Рина угощала жениха обедами.

Конечно, его гордость пострадала. Поэтому пришлось серьезно заняться бизнесом.

Рина всегда поддерживала своего супруга, при этом умудряясь буквально оставаться в его тени: сегодня в сети практически не найти интервью с ней или какие-либо передачи с ее участием. Она совершенно равнодушна к пиару.

Рина всю свою жизнь посвятила Олегу и детям: трое из них родились в браке. Хотя говорить «замужем», наверное, не совсем корректно. Тиньковы прожили двадцать лет, не расписываясь. Конечно, нашлись «доброжелатели», которые напугали Рину: мол, смотри, Олег уйдет. Ведь все при нем: деньги, богатство. Что у тебя? Дети? Но дети еще никого не держали..

К счастью, предсказания «добрых» советчиков не сбылись: Тиньковы до сих пор вместе. Подписали все равно. Это произошло в 2009 году, на Байкале. Дети последовали за матерью и понесли шлейф ее белого платья. Отношения супругов проверены временем, поэтому такая свадьба настоящая, сразу чувствуется, что супругами движет искренняя любовь.

Рина не пытается вмешиваться в дела мужа. Более того, она, в отличие от жен многих олигархов, даже не стремится реализовать свои амбиции, пытаясь, например, выступить дизайнером и продумать интерьеры квартир, принадлежащих семье. Воспитывает детей (дочь уже взрослая, а мальчишки еще подрастают).

Олег говорит, что жену подарками не балует: у нее, конечно, все есть, но «в рамках приличия». Она любит хорошие машины — и однажды муж осчастливил ее новеньким Lamborghini.

Старшая дочь Тиньковых — Даша — знает 4 языка. Училась в Италии, России, США и Англии. Окончив учебу, девушка самостоятельно, без всякой помощи «богатого» родителя, устроилась на работу в БИ.

Британская фирма, специализирующаяся на элитных винах. Даша живет в Англии, снимает квартиру, причем на свои деньги.

Когда Олег приезжает в Лондон по делам и останавливается у дочери, она ворчит: «Папа, выключи свет, выключи воду!» — привыкла экономно расходовать ресурсы.

Даша не хочет ехать в Россию, говорит, что ей там делать нечего, потому что ее бизнес и друзья в Англии.

Однако родину не забывает: Инстаграм Даши ведет на русском языке, язык детства она хорошо помнит и собирается учить ему будущих детей.

Младшие дети Тиньковых — Паша и Рома — еще учатся. Они заканчивают учебу в Англии. Мальчики тоже не избалованы. Они могли, например, летать по миру только в бизнес-классе, а то и на личном самолете отца. И летают «экономом».

Почему Олег отправил своих детей учиться за границу? Сам он говорит по этому поводу следующее: «Я считаю, что высшего образования в России нет. Во всяком случае, бизнес-образование. Он разрушен.

Хочется надеяться, что кто-то из детей Тинькова, получив диплом, захочет вернуться в Россию. Для того, чтобы построить бизнес в нашей стране. Обидно, что уходит молодая и перспективная Россия…

Как зарабатывает Олег Тиньков?

У Тинькова есть одна особенность — создав, вырастив с «нуля» и «взрастив» свое очередное «детище», бизнесмен как бы теряет к нему интерес и продает его. Так было с:

  • ТехноШок;
  • «МузыкШок»;
  • студия звукозаписи «ShockRecords»;
  • фирма по производству замороженных полуфабрикатов «Дарья» (названа, кстати, в честь дочери Тинькова — той самой девушки, которая сегодня успешно работает в Лондоне).

Тиньков увлекался музыкой и сумел сделать на этом прибыльный бизнес. Продюсировал группы «Ленинград» и «Кирпичи», о которых с гордостью рассказывает сегодня.

Компании были основаны и проданы в 90 с. Затем Тиньков открывает пивной ресторан — сначала в Петербурге, потом в других городах — Нижнем Новгороде, Уфе, Сочи. Через некоторое время бизнесмен тоже расстался с этой сетью.

В последнее время активно развивается новое направление — Тиньков-журнал о деньгах, где некоторые авторы зарабатывают около 10 000 рублей за написание одной статьи при соблюдении определенных условий.

К концу 2000-х годов внимание предпринимателя было сосредоточено на банковском секторе. В 2006 году приобрел Химмашбанк , который начал развиваться, сосредоточившись на дистанционном обслуживании.

Это была особая «фишка»: в России этот банк был первым из тех, которые практически не требовали от клиента приходить в офис. До сих пор интерес предпринимателя к Тинькофф Банку не угас. У него есть и другие планы, связанные с этим бизнесом.

ТиньковБанкофф Банк

По 2018 г. Олег занимает должность Председателя Совета директоров Тинькофф Банка и Страховой компании Тинькофф.

Банк позиционирует себя как лучший интернет-проект в России, полностью отказавшийся от офисов. Сам Тиньков, рассказывая об этом финансовом учреждении, говорит, что не понимает, зачем люди до сих пор вообще ходят в офисы. Это неудобно, уверен предприниматель: гораздо проще скачать мобильное приложение и ваш банк всегда будет с вами, в любой точке мира.

Клиенты банка получат ответ на любой свой вопрос, когда бы они ни обратились, даже если у них возникнет такая потребность утром 1 января. По данным ежемесячного издания GlobalFinance, Тинькофф Банк признан лучшим по версии к результатам опросов пользователей социальных сетей в 2017 г.

Банк очень крупный и перспективный: за 9 месяцев 2017 года чистая прибыль составила 12,6 млрд рублей.

Владелец бренда не собирается останавливаться на достигнутом. Он поставил перед собой цель: вывести свой банк на мировую арену. Нет, конечно, мир знает о Тинькофф Банке, но, как отмечает Олег, «о нас пока только слышали». Бизнесмен планирует построить крупнейший онлайн-банк в мире.

Это одна из причин, по которой бизнесмен, приближающийся к своему 50-летию, не хочет «уходить на пенсию» и просто наслаждаться жизнью. Однако он все же умеет находить баланс между работой и отдыхом и отдыхает, по его собственному признанию, вполне достаточно — не менее 4 месяцев в году, когда катается на лыжах и велосипедах за границей.

Книги

  • «Я как все: не вымышленный роман»;
  • «Как стать бизнесменом».

Оба можно приобрести как в бумажном виде, например, в сети магазинов Читай-Город, так и в электронном варианте.

Читатели, прочитавшие книги, в основном оставляют положительные отзывы. Отмечается, что бизнесмен честно рассказал о себе, о том, как он начинал, с какими проблемами ему приходилось сталкиваться.

Книги могут быть полезны тем, кто пока только мечтает «развернуться», как Тиньков: Олег упоминает о своих ошибках, дает советы, как поступить, чтобы не наступить на те же грабли.

Читатели отмечают, что книги «на одном дыхании». И первая из них — «Я такой же, как все: не вымышленный роман» — получила приз на «Озоне» в номинации «Бизнес-книга».

Кому могут быть полезны работы владельца Тинькофф Банка? По отзывам читателей, в первую очередь — тем, кто намерен заниматься бизнесом.

Однако для общего развития чтение этих книг не помешает никому, кто не собирается покидать уютный офис компании, где он работает менеджером или бухгалтером. Книги Тинькова помогут немного по-другому взглянуть на свою жизнь, открыть для себя новые возможности и горизонты.

Откуда у Тинькова шрам на лице?

Внимательные фанаты давно заметили шрам на лице Олега Тинькова в районе губы. Откуда он? Первое, что приходит на ум: не является ли это следом «лихих 90-х», когда Тинькову приходилось строить бизнес в условиях, далеких от цивилизованных?

Спешим успокоить читателя: нет, ни в каких бандитских разборках владелец Тинькофф Банка участия не принимал. Шрам появился у него сразу после армии.

Отсидев 2 года, Олег вернулся в родной город, договорился с девушкой и поехал с ней в пионерский лагерь отдыхать. Но мечтам не суждено было сбыться. Случилось страшное: пара попала в чудовищную аварию, в которой погибла девушка. Олег выжил, но судьба «выжгла» ему клеймо «на память» в виде шрама.

После той аварии Тиньков покинул родные места — настолько тяжелыми для него были воспоминания о трагедии.

Олег Тиньков на YouTube

Предприниматель не так часто «светится» на экранах телевизоров и не так популярен в качестве гостя в различных интернет-проектах, как можно было бы предположить, исходя из того, какой образ жизни он ведет и какой у него доход.

У бизнесмена есть собственный канал на видеохостинге YouTube, на который на данный момент подписано 7139 человек. Судя по всему, бизнесмен не гонится за подписчиками и не стремится во что бы то ни стало увеличить их количество, но люди не перестают интересоваться его делами и личной жизнью.

Недавно Тиньков решил открыть еще одно направление бизнеса: он создал проект « LaDatcha », заключающийся в том, что в самых красивых уголках мира предприниматель строит особняки, полностью готовые к эксплуатации, и сдает в аренду

Такие дворцы уже есть в Куршевеле и в нашей Астрахани.На ютубе можно подробно ознакомиться с каждым из этих особняков и узнать на каких условиях они сданы в аренду

Предприниматель активно развивает собственный сайт, где он размещает:

  • выдержки из их книг;
  • аудио- и видеоматериалов о вашей жизни и бизнесе;
  • информация о вашем досуге и увлечениях;
  • совета начинающим бизнесменам.

Секрет мотивации

Посмотрите несколько передач с участием предпринимателя. Например, его интервью с известным блогером Юрием Дудь. Тиньков отвечает на вопросы о своей работе и личной жизни, проводит для интервьюера экскурсию по единственному офису своего банка.

Кажется, этот человек ничего не боится: позволяет себе достаточно вольную высказывания о первых лицах государства, бизнеса, чиновников. Он может позволить себе в любой момент сесть на свой самолет и отправиться в противоположную точку мира, если ему вдруг захочется там прокатиться на велосипеде (велосипед он не бросил).

Он может надеть неказистую на вид, но чертовски дорогую толстовку и спокойно пойти в таком виде ужинать в соседний Макдональдс.

Хотите жить как Олег Тиньков? Хотите путешествовать 4-5 месяцев в году, при этом будучи уверенными, что бизнес-процессы не пострадают, все будет идти своим чередом, а ваша прибыль будет расти? Можете ли вы позволить себе мечтать о том, что со временем вы приобретете «скромный» участок земли где-нибудь на Сейшелах, построите там дом и будете проводить там свое свободное время?

Тиньков об этом не мечтает — он делает . .. Его жизнь не укладывается в стандартную схему работа-дом-работа. В путешествии бизнесмен не «отключает» голову, он постоянно думает о новых возможностях развития своего дела. Особенно часто, по его словам, интересные идеи приходят ему в голову, когда он катается на горных лыжах.

Но главное даже не это. Тиньков не ставит перед собой жестких рамок, он постоянно в работе, в действии, в движении. Сумев реализовать одну цель, предприниматель тут же ставит перед собой новую. Наверное, в этом и заключается секрет мотивации: нужно постоянно чего-то хотеть, но при этом не сидеть на месте, предаваясь розовым мечтам, а постоянно и настойчиво действовать.

Однажды в интервью его спросили: «Боишься ли ты бедности?» Бизнесмен улыбнулся: «Нет, чего ее бояться? Я когда-то был беден, если что — и снова могу быть «в той же шкуре».

Но обратите внимание: Тиньков не боится бедности, но делает все, чтобы эта последняя не постучала в его дом. Для него богатство — это новые возможности. Подумайте: какие мысли по этому поводу посещают вас?

Состояние Тинькова

К вопросу о бедности: сколько денег на счету российского миллиардера? В августе 2107 года размер его состояния составлял 1,6 миллиарда долларов. долларов. В сентябре того же 2017 года — уже 2 миллиарда. Впечатляющий?

Сам Тиньков отмечает, что огромную роль в темпах роста его доходов играет прибыль от доходов Тинькофф Банка.

Интересно, что долларовый миллиардер ненавидит, когда его называют этим словом. Он часто бывает на Западе, как по делам, так и просто в отпуске, и обращает внимание на следующий факт: за границей о богатом человеке не говорят как о «миллиардере», как бы отделяя его этим термином от остального населения. , а просто сказать: «состоятельный человек».

Здесь, в России, «миллиардер» как бы «помечается» особым знаком. Олегу Тинькову такая позиция не нравится. Он считает себя (по меркам, так сказать, «планетарным») просто очень богатым человеком, представителем «среднего класса».

Да, многие сейчас вздыхают, читая эти строки: «Вот бы выйти на уровень этого «среднего класса»! ». Так в чем же дело? Соберись — и вперед!

Контакты Олега Юрьевича

Связаться с предпринимателем можно, зайдя, например, на его

Кто такой Олег Тиньков. Как он заработал свое состояние. Жизнь миллиардера сегодня. Почему Олега Юрьевича называют самым эксцентричным бизнесменом России.

Российский бизнесмен Олег Тиньков совершенно не заботится о своем статусе и уж тем более не считает себя эпатажным, поведение которого шокировало бы общество. Хотя на самом деле это именно так. Недавно журнал Forbes включил господина Тинькова в ТОП-9 самых экстравагантных предпринимателей России. На 2019 год его состояние оценивается в $2,3 млрд, но жемчужиной своей империи Олег Юрьевич считает свою семью.

Чем известен Олег Тиньков

Если попросить русского обывателя назвать имя самого успешного соотечественника, построившего свой бизнес с нуля, то многие сразу скажут — Олег Тиньков. Чем объясняется такая популярность и кто он на самом деле — чудак или гений.

Олег Тиньков известен в России как основатель торговой сети «Техношок» по продаже бытовой техники и компании «Дарья», в которую вошли предприятия по производству замороженных полуфабрикатов под брендами «Толстой Кок», «Питерский Смак» и «Правиоли».

В 1998 году Олег Юрьевич продал сеть «Техношок», чтобы открыть ресторан-пивоварню и завод полуфабрикатов «Дарья». В 2001 году он продал компанию полуфабрикатов Роману Абрамовичу за $21 млн, а вырученные деньги вложил в расширение пивоваренного бизнеса и создание сети ресторанов с собственными мини-пивоварнями.

Олег Тиньков искал новые идеи для получения прибыли, в 1998 году начал интересоваться рынком слабоалкогольных напитков, в частности пива

Пиво Тинькофф пользовалось большим спросом как на внутреннем рынке, так и за рубежом, что приносило немалый доход. Тем не менее, в 2005 году этот прибыльный бизнес был продан скандинавскому фонду Mint Capital за 200 млн долларов США, которые пошли на организацию банковского бизнеса.

Сегодня Олег Тиньков является председателем совета директоров известного Тинькофф Банка, к которому с 2013 года присоединился Тинькофф Авиакомпания. По итогам 2018 года чистая прибыль финансово-кредитной группы составила 26 млрд рублей, что на 41% больше, чем годом ранее.

Основатель банка, миллиардер Олег Тиньков не раз говорил, что Тинькофф — это скорее IT-компания, которая успешно конкурирует с Яндексом и Mail.ru

В империю, созданную Олегом Юрьевичем, входят и менее известные проекты, основанные в основном на его увлечениях :


Видео: Дача Куршевель

История успеха: от покупателя до 43 строки в журнале Forbes

Олег Тиньков родился 25 декабря 1967 года в суровом сибирском крае (Кемеровская область, село Полысаево). Его отец работал в шахте, а мать была швеей, поэтому детство мальчика было типичным для советского времени – детский сад, школа, велоспорт, катание на санках и лыжах. В школьные годы Олег увлекался не столько наукой, сколько ездой на велосипеде, поэтому и закончил учебу без особых успехов. В 1986 г. был призван в армию и служил на Дальнем Востоке в составе пограничных войск.

По воспоминаниям будущего банкира, жесткое воспитание в детстве помогло ему выжить в армии, где особенно тяжело было зимой, когда морозы достигали бешеных отметок -50°С.

После армии, Будущий бизнесмен задумался об образовании и поступил в старейший вуз России — Ленинградский горный институт, где и проявились его незаурядные коммерческие способности. Свои первые деньги он заработал на перепродаже водки — покупал ее днем ​​по дешевке, а ночью продавал вдвое дороже. Позже он встречался со студентами-иностранцами, которых в Ленинграде было много, покупал у них недорого любой импортный товар — сигареты, джинсы, консервы, обувь — и дорого продавал в родном Ленинске-Кузнецком.

На третьем курсе спекулятивный бизнес Тинькова разросся до ощутимых масштабов. У него появились партнеры, которые впоследствии также стали успешными предпринимателями и инвесторами — О. Леонов (создатель торговой сети «Диски»), основатель «Пятерочки» А. Рогачев и генеральный директор «Солофарм» О. Жеребцов.

Олег Юрьевич твердо решил посвятить свою жизнь бизнесу. Он бросил институт и основал первый бизнес-проект «Петросиб» по продаже сингапурской оргтехники сначала в России, затем в Германии и Польше. Заниматься продажами ему помогала его будущая жена Рина Восман, с которой Олег познакомился еще в институте. Она стала деловым партнером молодого предпринимателя и, будучи уроженкой Эстонии, отвечала за сотрудничество с зарубежными партнерами.

С женой Олег Тиньков познакомился в 1989 году, будучи студентом первого курса Ленинградского горного института, где также училась Рина Восман, эстонка по происхождению и дочь состоятельных родителей

Стратегия Тинькова – это сочетание гениальных идей и скандалы

Бизнес процветал и уже через год (1993) молодой Олег Тиньков открыл первый в Петербурге магазин по продаже бытовой электроники, а еще через год была запущена целая торговая сеть Техношок.

Открытие Техношока в начале 90 с. стал настоящей сенсацией – в работе компании применялись новые креативные идеи, а Олег Тиньков стал одним из первых предпринимателей, привезших в Россию западную модель продаж

В его магазинах работали хорошо обученные американские продавцы-консультанты. Это сделало торговые точки более престижными — люди охотнее покупали товары в «Техношоке», чем в других магазинах, несмотря на то, что цены здесь были на 20% выше среднерыночных.

Своим примером г-н Тиньков подтверждает, что любой бизнес-проект можно раскрутить без стартового капитала, было бы только огромное желание, идеи и верные единомышленники рядом.

Свой ресторанно-пивоваренный бизнес Олег Юрьевич начал в 1998 году с продажи прибыльного «Техношока». Попутно он стал заниматься изготовлением полуфабрикатов.

В ресторане подавалось пиво, которое производилось в этом же здании на мини-пивоварне, при варке не использовалась пастеризация, вся процедура варки пива была открыта для посетителей — даже для Запада эта идея была бы в новинку, а что уж говорить о России, где ресторанный бизнес в конце 90s только набирала обороты

Эта диверсификация бизнеса стоила дорого. Пришлось пожертвовать компанией «Дарья», чтобы сосредоточиться на развитии других направлений. Однако, доведя бизнес до высшей точки эффективности, г-н Тиньков продал его, чтобы переключиться на банковский сектор.

Любой бизнес Олег Юрьевич начинал с нуля, доводил до совершенства и продавал на пике рентабельности, чтобы инвестировать в новые предприятия. Многим эта стратегия покажется странной, но, глядя на нынешний статус Тинькова, она вполне оправдана, хотя и непривычна.

В 2005 году выкупил «Химмашбанк» и на его базе в декабре 2006 года создал банковскую организацию «Тинькофф Кредитные Системы» (позже переименованную в «Тинькофф Банк») с возможностью дистанционного обслуживания клиентов.

Успех Олега Тинькова в сфере финансов объясняется правильным подходом к деятельности его компании — «Тинькофф Банк» стал первой в истории РФ виртуальной монолинейкой, специализирующейся только на выпуске кредитных карт путем распространения их через адрес и рассылку

Олег Юрьевич начал активно привлекать инвесторов, которыми стали:

  • международный финансовый конгломерат Goldman Sachs, купивший 10% акций Тиньков Банка в 2007 году за 9,5 млн долларов США;
  • фонд Vostok Nafta, который приобрел 15% акций Тинькофф Банка в 2008 году за 30 млн долларов США;
  • фонд прямых инвестиций Baring Vostok Capital Partners, который в 2012 году инвестировал 50 млн долларов США за 8% акций;
  • Emerging Europe Growth Fund I, который в декабре 2012 года инвестировал 40 млн долларов США в покупку 4% акций Тинькофф Кредитные Системы.

Финансовые воздействия увеличили первоначальную прибыль банка почти в 50 раз. Соответственно, увеличилась и стоимость собственного капитала. Однако расширение клиентской базы требовало совершенствования бизнеса на основе передовых технологий и выпуска современных банковских продуктов, способных заинтересовать клиентов. Поэтому в 2013 году часть акций была публично размещена на Лондонской фондовой бирже. Банк выставил на продажу 34,3% ценных бумаг на сумму 1,087 млрд долларов США. То есть активы банка оценивались в 3,2 миллиарда, что почти в 8 раз превышало тогдашнюю стоимость его собственных ресурсов, свободных от каких-либо обязательств.

Это было довольно необычно для трейдинга. Как правило, из-за высоких рисков банки ценятся несколько выше собственного имущества, но Олег Тиньков яростно торговался оценкой, доказав технологичную и прибыльную модель развития своего детища. По версии журнала Forbes, это была крупнейшая сделка года.

В условиях жесткой конкуренции в банковской сфере Олегу Юрьевичу удалось сохранить за собой 50,9% акций и контроль над компанией, что удвоило его состояние. Он занял 1210-е место среди самых богатых людей мира с личным капиталом в 1,4 миллиарда долларов США.

Сегодня Олег Тиньков является главой Тинькофф Банка и занимает 43 место в списке самых богатых людей России.

Главный успех Олега Тинькова

Личная жизнь Олега Юрьевича складывалась так же успешно, как и его деловая карьера. После долгих лет совместной жизни он, наконец, узаконил отношения со своей давней подругой Риной Восман, в которую был влюблен еще со студенческих времен.

Пара очень счастлива в браке. Несмотря на то, что Тиньков человек вспыльчивый, известный резкими высказываниями в адрес окружающих, он безумно любит свою семью и старается вести себя с близкими людьми чутко и сдержанно.

Главным успехом и мотиватором в бизнесе считает семью. Олег Юрьевич приверженец старых семейных традиций. Он считает, что жена – это прежде всего мать, хранительница домашнего очага, друг и опора во всем. Он воспитывает детей в строгости, уделяя особое внимание их воспитанию.

Рина опора и опора для Олега Тинькова, она и лучший друг, и любимая жена, и хороший советчик

По меркам многих миллиардеров Олег Тиньков живет скромно. Ежегодно семья тратит 800 тысяч долларов США. В рамках проекта La Datcha у него есть элитная недвижимость за границей. В России у Олега Юрьевича есть только благоустроенный загородный дом в Астрахани. Бизнесмен снимает квартиру в Москве и особняк в Подмосковье, так как считает покупку недвижимости в столице неразумной тратой денег.

Миллиардер зимой ездит на Range Rover, а летом на Rolls Royce. В поездках за границу предпочитает останавливаться не в фешенебельных резиденциях, а в обычных отелях. Не так давно бизнесмен приобрел частный самолет Falcon, из-за чего его ежегодные расходы выросли на 3 миллиона долларов. Но Олег Юрьевич не жалеет об этом, ведь самолеты — его давняя страсть, как и езда на велосипеде.

52-летний бизнесмен не собирается уменьшать свою долю в Тинькофф Банке и уходить на пенсию. По его собственному признанию, он хочет достичь высот Сергея Галицкого — владельца торговой сети «Магнит», занимающей 17-е место в списке Forbes с состоянием в 8,2 млрд долларов США. Тиньков считает его лучшим предпринимателем в России. Что ж, остается пожелать Олегу Юрьевичу удачи.

Каждый свой бизнес-проект Олег Тиньков наполняет реальным содержанием. Если речь об электронике, то премиальный сервис и качественный товар. Если пельмени изготавливаются по современным технологиям на итальянском оборудовании. Для пива только мюнхенский или венский солод и немецкие рецепты пивоварения, для банка — онлайн сервис, доставка карт на дом и т.д. То есть при общении с компаниями Тинькова люди платят не за воздух, а за имидж, сервис и качество .

Для продвижения своего товара Олег Юрьевич использовал все методы, в том числе и обман, хотя сейчас это называется «маркетинговым ходом». Например, он в свое время сочинил легенду, якобы происходящую от древнего рода пивоваров, и в качестве доказательства привел страницу из словаря Брокгауза и Ефрона с примечанием о Порфирии Тинькове, поставлявшем пиво императорскому двору в 1759 г.. Позже выяснилось, что такого пивовара никогда не существовало, а копия страницы была подделкой, но легенда уже сделала пиар компании и прославила предпринимателя.

Олег Юрьевич любит пошутить и потроллить других. И делает это когда и где хочет. Он может облить присутствующих на любом мероприятии шампанским. Напишите в твиттере, что он гей, а потом искренне удивляйтесь, как вы могли поверить в эту шутку.

Видео: скандальное выступление Тинькова в МГИМО

Его можно назвать человеком без комплексов, но с железной выдержкой, что и спасло бизнесмена в Черную пятницу (ноябрь 2013 г.), когда «Коммерсантъ» опубликовал поправки к законопроекту о выпуске банковские карты удаленно незаконны.

Благодаря гениальности владельца Тинькофф Банк с честью вышел из всех кризисных ситуаций — поднял депозитные ставки, чтобы люди меньше брали и больше уносили/оставляли, открывал новые продукты — зарплатный проект, кобрендинговые карты OneTwoTrip, eBay , Афимолл, приложения типа «Штрафы ГИБДД» и т.д.

Позже выяснилось, что редакция пропустила всего одно слово — или — но рынок запаниковал. Цена ГДР Тинькофф Банка на Лондонской фондовой бирже рухнула на 40%, оценка банка снизилась на 1 млрд долл. США, что негативно сказалось на стоимости акций9.0003

Тиньков планирует превратить свой банк в финансовый супермаркет, где все услуги будут предоставляться через облако. По словам бизнесмена, это привлечет триллионы клиентов по всему миру и сделает банковский бизнес независимым от кредитов и потрясений в российской экономике. Кроме того, Олег Юрьевич мечтает построить первый частный ледоход, чтобы состоятельные люди могли путешествовать в Арктику и Антарктику.

Но это будет потом, а пока Олег Тиньков активно участвует в туристическом проекте La Datcha, который позволяет арендовать элитное жилье в Европе, искренне любит собак и занимается адресной благотворительностью. На его деньги построена школа в Ленинске-Кузнецком и отремонтированы дома престарелых в Подмосковье.

Литература и фильмография об Олеге Тинькове

С 2007 по 2010 год Олег Юрьевич был обозревателем журнала «Финанс», а когда главный редактор издания перешел на работу в Тинькофф Банк, вместе с ним готовил цикл передач «Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым». Миллиардер — активный пользователь социальных сетей, где его провокационная манера общения нередко приводит к скандалам и взаимным оскорблениям.

Олег Тиньков написал 2 книги:

  1. «Я такой же, как все» (2009).
  2. «Как стать бизнесменом» (2010).

Является героем онлайн-игры «Помоги Олегу собрать миллион» и снялся в нескольких сериалах:

  • «Школа злословия»;
  • «Вечерний Ургант»;
  • «ВДудь».

Видео: Олег Тиньков — биография, состояние и секреты успеха

Олег Тиньков — личность неординарная. Он великий предприниматель и руководитель. Предлагает блестящие идеи и нестандартные подходы к решению важных задач. Но в то же время у него сложный характер. Он не стесняется в высказываниях и редко выбирает вежливые выражения, что, в общем-то, и позволило эксцентричному миллиардеру прославиться.

Олег Тиньков родился 25 декабря 1967 года в Кемеровской области в селе Полысаево. Его мать работала швеей, а отец работал шахтером. Семья генерального директора Тинькофф Банка берет свое начало из старинного дворянского рода, которому пришлось покинуть родные места (Тамбов) и отправиться на место будущего Ленинск-Кузнецкий. Там Олег окончил школу, а позже заработал свои первые деньги на шахте и заводе «Кузбасселемент». Никаких поблажек мальчику не давали. Комендантский час его семьи начался в девять часов вечера.

С 12 лет Олег занимался велоспортом, после чего выиграл несколько соревнований и почти стал мастером спорта, но позже сказал, что к званию так и не «докатился». Именно в поездках он начал заниматься первыми продажами (в Советском Союзе это называлось спекуляцией). Скупая дефицитные дома джинсы, кроссовки и другие товары, он продавал их дома — в Ленинске-Кузнецке. Все начинания юноши были прерваны армией. С 1986 по 1988 год служил пограничником в Николаевске-на-Амуре.

После службы Олег уехал в Санкт-Петербург, чтобы окончить горный университет. Уже там будущий основатель Тинькофф Банка знакомится с будущими владельцами известных в стране продовольственных гипермаркетов: «Лента» — Олегом Жеребцовым, «Пятерочка» — Андреем Рогачевым, «Дикси» — Олегом Леоновым.

Первым делом он наладил перепродажу водки учащимся общежития в ночное время по повышенной цене. Тиньков продолжал спекулировать, покупая такие же джинсы и кроссовки у иностранцев из своего института и продавая их дома. Вернулся он обратно с японской техникой, которая славилась своим качеством. Я продал его в Польше и вернулся с оргтехникой. Он сделал это вместе с вышеупомянутой сокурсницей и будущей возлюбленной Риной Восман.

Будучи студентом третьего курса, Олег понимает, что добыча полезных ископаемых – это не его, поэтому он бросает институт и проходит обучение маркетингу в Калифорнийском университете в Беркли.

Работа

Первой работой будущего миллиардера стала оптовая торговля электроникой, импортируемой из Сингапура. Тогда же появилось первое Тиньковское товарищество — «Петросиб», позднее открывшее филиалы в нескольких городах России.

В 1994 году открывает первый в России магазин Sony в Санкт-Петербурге. В том же году в Сан-Франциско открылся филиал «Петросиб США». Через год все филиалы объединяются в новую компанию — «Техношок» и ее брата «МузыкШок». Это были одни из первых магазинов CD или LP в России. На открытии присутствовали известные художники того времени. Именно в магазинах Олега появились первые продавцы-консультанты, что сделало магазины более престижными. Поэтому при цене, которая была на 25% выше рыночной, у Тинькова были очень хорошие продажи. Правда, потом конкуренция стала расти, и в Петербурге открылось первое «Эльдорадо».

После этого открывается одноименная студия звукозаписи — «ShockRecords». Первым клиентом стала известная группа «Ленинград», записавшая свой альбом на студии. Прибыли этот бизнес не принес, студия была преобразована в магазин MusicShock, а потом и вовсе продана.

Но к 1997 году Олег Тиньков продавал все свои проекты, магазины, филиалы и копался в новых. Самой известной из них была компания по продаже замороженных продуктов — «Дарья», носившая имя старшей дочери банкира. Фирма получила известность после рекламных баннеров, на которых были изображены женские ягодицы в муке и надпись: «Ваши любимые пельмени». В то же время он продавал продукцию под другими брендами.

Летом 1998 года начала расширяться сеть пивных ресторанов. В то же время он начинает готовить собственное пиво, даже строит завод по производству собственного пива. Но вскоре он продает продуктовый бизнес Роману Абрамовичу, а пивоварню и все рестораны передает концерну Sun Interbrew. С этого момента началось развитие основного бизнеса Тинькова — его банка.

Банковское дело

Если спросить, кто является учредителем Тинькофф Банка, то сразу все станет ясно. Олег называет банк по фамилии, а имя звучит как «Тинькофф Кредитные Системы». С приобретением Химмашбанка создается первый банк, который обслуживает клиентов дистанционно.

Сначала банк не принимал вклады и выдавал все из своих резервов. Нововведением стала максимальная компьютеризация компании и замена человеческого труда машинным. В 2016 году банк приобретает новое имя – .

Его разработка еще продолжается, на данный момент он занимает первое место среди интернет-банков в России. Доставка осуществляется прямо на дом, что исключает необходимость личного присутствия в отделениях банка.

: Одновременно с банком Олег Тиньков становится спонсором нескольких велокоманд. Это увлечение сохранилось с детства предпринимателя.

Помимо отделения банка, стоит отметить еще одно начинание — «Тинькофф авиалинии», о котором предприниматель всерьез задумался в 2013 году. Правда, дальше слов дело не пошло — во многом этим планам не суждено было сбыться из-за Тотальный кризис, охвативший Россию в марте 2014 года.

В последние годы банкир также занялся писательством. В частности, он написал книги: «Я такой, как все» (2010 г.) и «Как стать бизнесменом» (2012 г.).

Семья

Олег Тиньков женат, имеет дочь и двух сыновей. Его возлюбленную зовут Рина, и они вместе с первого курса института. Они прожили более 25 лет и официально расписались в июне 2009 года.

Старшая дочь родилась в 1993 году и сейчас работает в Бордо. Как было сказано выше, ее зовут Дарья. Удивительно, что она говорит сразу на четырех иностранных языках: французском, немецком, английском и итальянском. Сыновья банкира, Павел и Роман, учатся в Оксфордском колледже.

Среди молодого поколения Олег Тиньков стал известен своим эпатажным поведением в социальных сетях и в недавних интервью с Ксенией Собчак и Юрием Дудей, а также несколькими конфликтами с популярными видеоблогерами.

В 2016 году в социальной сети Instagram произошел конфликт, связанный с фотографией, размещенной Олегом Тиньковым. Банк «Тинькофф» провел конкурс на звание королевы банка, а за пару дней до этого одна из сотрудниц банка разместила в своем Instagram фото с короной победительницы. Олег Тиньков тоже разместил это фото и написал, что «наша дурочка» хочет стать королевой. Это сильно разозлило интернет-пользователей, и банкиру пришлось удалить его из своего аккаунта.

А вот конфликт, после которого многие узнали об Олеге Тинькове, начался с обзора на YouTube-канале Nemagia. В нем рассказывалось об обмане клиентов банком, о личности главы Тинькова банка, неуважении к сотрудникам. Такое видео оскорбило банкира, и он стал требовать удаление ролика, а также полмиллиона рублей за моральный ущерб. Большое количество интернет-активистов прервали сотрудничество и прекратили рекламу банка, тем самым встав на сторону «Немагии».

Этому способствовало и то, что Тиньков не очень хорошо отзывался о блогерах, говоря, что они готовы продать мать за деньги. Бизнесмен даже подал в суд на авторов канала, за что оперативники пришли к ним с обыском, но это только продолжало поднимать количество просмотров обзора. Позже сам глава Тинькофф Банка отозвал иск и пообещал прекратить все судебные разбирательства. С этого момента об Олеге Тинькове узнал практически каждый человек в России.

Состояние Олега Тинькова

По данным на 2016 год состояние Тинькова оценивалось более чем в 500 миллионов долларов. А на 2018 год, по данным Forbes, его состояние составляет уже 2,6 миллиарда долларов. И сейчас капитал банкира продолжает расти. Сейчас он на 79-м месте в списке российских бизнесменов Forbes. При этом за последний год она поднялась на 90 позиций. Также эксперты журнала отметили, что с 2006 года Олег болеет за единственную российскую команду по велоспорту, но она базируется в Италии.

« Ребята, перестаньте работать за зарплату и протирать штаны в офисах, работая на таких мудаков, как я. ТЫ РАБОТАЕШЬ. Хватит горбатиться из-за зарплаты, да еще и мизерной, в большинстве случаев! Я призываю вас заниматься СВОИМ делом, рисковать и создавать НОВОЕ! Наша страна полна перспектив! Возможности безграничны. Не нужно лениться! » Олег Тиньков

Олега Тинькова очень часто относят к разряду так называемых бизнесменов нового направления. Бизнесмены, начинающие бизнес с нуля, заслуживают большего внимания, чем сейчас. По мнению аналитиков, именно такие изменения произойдут в ближайшем будущем, когда «творцов» будут уважать на порядок больше, чем нынешних «олигархов».

Основной деятельностью Олега Тинькова является создание нового бизнеса с последующей его продажей более крупной компании. Как говорит сам предприниматель, ему невероятно интересно не только создавать что-то новое, но и сделать это гораздо проще, чем поддерживать и развивать существующий бизнес.

История успеха, биография Тинькова Олега

Тиньков Олег Юрьевич родился 25 декабря 1967 года в небольшом городке Кемеровской области Полысаево. Отец будущего предпринимателя работал шахтером, и денег приносил мало, мать была портнихой в ателье. Вот как сам Олег вспоминает об этом периоде: «Мы жили в двухсемейном бараке, без воды, центрального отопления. Все удобства в 50 метрах от дома…». В этих условиях Тиньков решил добиться успеха.

В школьном возрасте Олег Тиньков достаточно серьезно увлекся шоссейным велоспортом и достиг серьезных высот, многократный Чемпион Кузбасса, в общей сложности выиграл более 30 гонок! Входил в состав сборной области и области, выезжал на сборы в южные области, Ленинабадскую (Таджикистан), Ферганскую (Узбекистан) и др. В это время в Тиньково стали просыпаться предпринимательские способности. То, что было у нас в Сибири в дефиците: шарфы, сапоги и прочий импорт, по понятным причинам не пользовались спросом у южан, мы, будучи спортсменами, покупали это на все родительские деньги и по приезду продавали на рынке или к соседям втрое дороже.Потом пошло-пошло…не столько заработал, сколько научился торговым премудростям » — вспоминает Олег.

В 1986 году Тиньков уходит служить в армию. Вот как Олег вспоминает те годы: « Я собирался попасть в СКА, но так как не было мохнатой руки, меня бросили с армейским спортклубом взял сына новосибирского военного,которого я одной ногой обогнал.А в военкомате мне сказали:»Мастер спорта,1м89см — отлично,в ПОГРАНВОЙСКА!» После службы в Находке на год его перевели в Николаевск-на-Амуре, где он понял, что такое комары, и -55 С. Неудивительно, что Тиньков в те годы не думал о бизнесе.

После возвращения из армии вместе с девушкой Олег решил поехать на лето в лагерь, где с ним случилась трагедия, отчасти повлиявшая на его дальнейшую судьбу. КАМАЗ врезался в автобус, в котором ехали Тиньков и его девушка. К сожалению, возлюбленная Олега умерла, а у него остался шрам на лице в память об этом страшном дне. Из-за потери близкого человека Тиньков больше не мог оставаться в родном городе, а после выписки решил уехать в Ленинград.

Там он поступил в Ленинградский горный институт, где в общежитии этого вуза начал спекулировать, перепродавать духи и джинсы. Все это он покупал у иностранных студентов (там учились и американцы, и немцы из ФРГ) и перепродавал в Ленинграде, а более крупные партии возил в Ленинск-Кузнецкий. Так проявляется мышление предпринимателя, найти место, где можно продать подороже.

Увлечение коммерцией привело к тому, что институт Тиньков так и не закончил. Этому способствовала активная торговля машинами из Сингапура в начале IX в.0 с. Это дело началось с банальных калькуляторов, которые покупались в Сингапуре по 7 долларов, а в России продавались по 70 долларов за штуку. После калькуляторов в обиход вошли телевизоры и видеомагнитофоны, так как можно было получить больше прибыли от более крупного оборудования. Благодаря успешной торговле, которая велась преимущественно оптом, Олег Тиньков в начале 1993 года открыл свою первую компанию «Петросиб». Впоследствии этой компании принадлежали такие сети, как «Техношок» и «MusicShock». Вообще к коммерческой деятельности Тинькова подтолкнул фактор, заслуживающий уважения. По словам Олега, заняться бизнесом его побудило желание жить, а не прозябать на мизерную зарплату, желание переехать в престижную квартиру и иметь достаточно денег. Также стоит отметить, что некоторые сокурсники Олега Тинькова впоследствии также стали довольно успешными предпринимателями. Так, Олег Жеребцов основал сеть гипермаркетов «Лента», Олег Леонов – «Дикси», а Андрей Рогачев – известную «Пятерочку».

Открытие Техношока в 1994 году сразу произвело фурор в городе. Это стало возможным благодаря использованию в работе компании креативных идей и инноваций. Олег Тиньков : « Где была прорывная идея? — Мы первые в России сделали маркетингово-интегрированную компанию. Те. что мы сделали — сняли рекламный ролик (совместно с Олегом Гусевым, снявшим «Моего Зайку») обклеили весь город афишами+радио+журналы и газеты. Для меня это был нонсенс — мы стали супер знаменитыми за одну ночь! ТЕХНОШОК! У нас, я даже помню, был лозунг: «Сумку с собой носить не надо — Техношок доставит весь товар до дома!» Мы доставили товар к вам домой. Помнится, мы даже возили наших продавцов в Америку на обучение. Так вот у нас был шокирующий сервис — приходили люди и персонал говорил им какое радио купить и т.д. Т.е. мы привезли, не побоюсь этого слова, один из первых (тогда и «партийный») цивилизованный ритейл в стране в 1994. «Партия» хотела нас купить, но тогда мы не сошлись в цене с Минаевым. «Партия» была огромной компанией — если у нас был оборот 60 миллионов в 1996 году, то и у них оборот был 600 миллионов. Но, тем не менее, они многому у нас научились. Ребята из Техносила даже признались, что само название появилось у них, потому что они были под нашим впечатлением. »

Покупателей не остановили цены, которые были на 15-20% выше средних по городу. Но этот факт был вполне оправдан, так как кроме сервиса «Техношок» с самого начала своего существования он продавал только надежное оборудование. И это было правильное решение, так как даже в тяжелые 90s были еще покупатели на хорошую технику. В те годы люди тоже всячески пытались продемонстрировать свой статус, свою защищенность и независимость, пусть и несколько преувеличенно. Именно поэтому покупать технику у «Техношока» было престижно, несмотря на значительно завышенные цены. Такое управление сетью позволило Тинькову продать сеть в 1997 году за 7 миллионов долларов.

В 1998 году предприниматель обратил внимание на зарождающийся рынок слабоалкогольных напитков, а именно пива. Открыть собственное производство пива в то время он не мог, поэтому открыл в Петербурге пивной ресторан, который быстро начал приносить неплохую прибыль, и это несмотря на вложения для открытия в 1,2 млн долларов.

Чем же отличался этот ресторан, который сегодня уже превратился в целую сеть?

В том же 1998 году Тиньков основал компанию, занимающуюся производством пельменей. Фабрики компании «Дарья» выпускали не только пельмени, но и замороженные котлеты и блины. За время развития компании Тиньков создал ряд популярных брендов: «Дарья», «Равиоли», «Питерский смак», «Толстой кок» и ряд других, которые приносили компании солидную прибыль.

В 2001 году Тиньков решает продать компанию «Дарья». Вот как Олег вспоминает продажу компании «Дарья»: « С одной стороны, бизнес приносил сотни тысяч долларов в месяц прибыли и меня это устраивало. С другой стороны, рынок пельменей оценивался в пару сотен миллионов долларов в год, и наша доля в нем была уже высока. После учебы в Беркли (в 1999 году Тиньков прошел курс маркетинга в Университете Беркли в Калифорнии) я начал понимать, что такое объем и доля рынка. На большом рынке вы можете хорошо заработать с трехпроцентной долей, но на маленьком рынке вы должны быть сильным игроком. Естественно, увеличить свою долю, если вы уже являетесь крупнейшим игроком, очень сложно — конкуренты пытаются отхватить себе кусок. И тут мне позвонил Андрей Бесхмельницкий, управляющий продовольственными активами Романа Абрамовича (высокодоходный, но небольшой бизнес с красивым названием «Дарья» заинтересовал олигарха) и стал уговаривать продать бизнес.

Я не верил, что встречусь с Абрамовичем. Но такое условие я поставил во время переговоров. Мы прибыли в знаменитый офис «Сибнефти» на Садовнической улице. Абрамович вышел к нам и лично проводил нас в красивую комнату для гостей. Я бизнесмен и должен иметь хорошую интуицию. Среди олигархов есть крайне неприятные типы. Абрамович произвел на меня очень хорошее впечатление. Он точно не гад, как некоторые. Хотя нельзя сказать, что он умен и эрудирован. Пословица «Молчи — за умного сойдешь» — о нем. За полчаса он сказал около четырех фраз (у Эллочки Огре словарный запас был шире). Один из них примерно такой: «Ну. Ну что ж. Что вы собираетесь делать с деньгами, когда будете продавать? И последними словами были: «Ладно, заплатите ему, ребята». Все! »

Выручка в размере 21 млн долларов позволила Тинькову наконец начать варить пиво. Он намеревался начать выпуск дорогого пива под маркой Тинькофф.

К моменту открытия первой пивоварни Олега Тинькова его пивные рестораны работали уже достаточно давно и приносили солидную прибыль. Кстати, желание Тинькова заняться пивоварением считается не случайным. В уже далеком 18 веке один из предков Тинькова был пивоваром, пиво которого славилось на всю Сибирь. Правда это или нет, не имеет значения. Ажиотаж вокруг этого факта создал имя бреду Тинькоффа. Именно в этом и заключается главная задача Олега Тинькова — построение бренда для максимально выгодной его продажи.

Бренд Тинькофф стал настоящим активом. Пивной бренд и сеть ресторанов, объединенные под одним брендом, пользовались большой популярностью у молодежи, которую привлекала жизнь на полную катушку в атмосфере ресторанов и различных концертов известных музыкальных исполнителей в сети ресторанов. Не стоит забывать и о рекламных кампаниях, которые проводит Олег Тиньков по продвижению своего бренда. Частое использование темы секса, по мнению самого Тинькова, лучше всего привлекает внимание общественности к рекламируемому продукту. Также стоит отметить, что впервые в России заводы Тинькова стали выпускать «живое» пиво.

В 2003 году бренд Тинькофф был удостоен главной премии в номинации «Бренд года 2003».
2005 год считается пиком пивоваренной компании Олега Тинькова. На долю его пива «Тинькофф» приходится 1% всего рынка пива в России, что было немаловажным фактором для такой относительно небольшой компании. Но принятие закона о запрете рекламы пива до 22:00 нанесло компании довольно серьезный удар. Это стало причиной того, что Олег Тиньков начал срочно искать покупателя для своей пивоваренной компании. И покупатель не заставил себя долго ждать. Именно бельгийская компания InBrev приобрела компанию за $201 млн, а сам Тиньков получил около $80 млн и сохранил за собой сеть ресторанов. Кроме того, несмотря на продажу компании, InBrev предложила ему войти в совет директоров.

В ноябре 2006 года Тиньков приобрел небольшой московский Химмашбанк и стал председателем совета директоров этой кредитной организации, которая в январе 1994 года получила лицензию на осуществление банковской деятельности и внесена в реестр банков-участников обязательного системы страхования вкладов в феврале 2005 года. В декабре 2006 года банк был переименован в ЗАО « Тинькофф кредитные системы » (ТКС). Этот виртуальный банк, не имевший ни одного филиала, стал специализироваться на выпуске кредитных карт, используя прямые почтовые технологии для их распространения и обслуживания клиентов с использованием только телефона и Интернета.

Олег Тиньков :

Финансовый рынок сегодня является одним из самых перспективных в России. И самая интересная ниша здесь — это, конечно же, кредитные карты. К счастью для нас, крупных финансовых брендов не существует.

Государственные банки в Советском Союзе обслуживали предприятия, им было наплевать на потребителей. Появившиеся позже частные банки в подавляющем большинстве продолжали эту традицию. Таким образом, можно за короткое время создать сильный потребительский бренд.

По сути нишевых предложений на рынке нет — это огромный потенциал для развития, который мы будем использовать. Наш банк — первый в России настоящий монолайн, то есть банк, который будет заниматься только одним продуктом — кредитными картами. У него не будет ни другого бизнеса, ни филиалов, ни счетов физических или юридических лиц.

Мы хотим стать крупнейшим игроком в своем секторе, видим для этого все возможности и верим в успех. У нас очень сильная команда — одна из сильнейших на рынке. Мы собрали в нашем банке всех, кто был лучшим в кредитных картах на постсоветском пространстве. Я горжусь своей командой, у нас большие перспективы.

Этот бизнес оказался для Тинькова успешным, несмотря на мировой финансовый кризис: в ноябре 2009 года «Коммерсантъ» со ссылкой на отчетность банка за 9 месяцев года сообщал, что ТКС увеличил прибыль более чем в 50 раз. раз. При этом банк показал «рекордно низкий» уровень просрочек по международным стандартам банковской отчетности — всего 5 процентов, а его кредитный портфель с начала 2009 года вырос с 4,2 до 5,9.млрд рублей

Как и любую его компанию, можно считать, что банк временно принадлежит Олегу Тинькову. СМИ писали о планах Тинькова сделать свой банк успешным, а затем продать этот бизнес. Также сообщили о намерении бизнесмена когда-нибудь войти в список долларовых миллиардеров.


В январе 2006 года Тиньков представил новую и единственную на тот момент российскую профессиональную велокоманду «Тинькофф Рестораны», которая в конце того же года сменила название на «Тинькофф Кредитные Системы». Команда одержала множество побед в современном пелотоне, в том числе два этапа на Джиро д’Италия. Изначально Тиньков подписал спонсорский контракт сроком на три года, а в сентябре 2008 года принял решение отказаться от сотрудничества с командой. В ноябре 2008 года на базе команды, финансируемой Тиньковым, была создана новая российская профессиональная велокоманда «Катюша», спонсируемая «Итерой», «Газпромом» и «Ростехнологиями».

Среди других увлечений Тинькова также катание на лыжах вне подготовленных трасс (фрирайд). Бизнесмен ведет колонку в журнале «Финанс», является активным блогером: под псевдонимом olegtinkov зарегистрирован аккаунты в блог-сервисе «Живой журнал» и сервисе микроблогов Twitter.

Особого внимания и уважения заслуживает дело, которым он занимается, помимо бизнеса, а именно продвижение и популяризация предпринимательства. Он действительно старается ломать стереотипы и побуждает к тому же других — на словах, а лучше на деле, призывая самим стать предпринимателями, пробовать, не бояться, добиваться поставленных целей — и это действительно круто!

Ведет программу «Бизнес-секреты» на Russia.ru. В гости к Олегу Тинькову приезжают как ведущие российские предприниматели, так и светские львицы, имеющие свой бизнес. Они делятся своими секретами успеха, рассказывают, как встали на ноги и выросли в бизнесе. Мне понравились многие выпуски программы, посмотрите и вы!

Из чисто личных качеств мне понравилось то, что Олег, будучи грамотным бизнесменом, остается простым человеком, «своим парнем», который не выпячивает из себя чего-то сверхъестественного, не претендует на роль супергероя. Он остается человеком со своими положительными и отрицательными качествами, и он одинаково признает как свои успехи, так и свои неудачи и недостатки.

Тиньков женат. Со своей будущей женой Риной, эстонкой из Кохтла-Ярве (рабочий город в горнорудном районе), он познакомился еще в 1989 году в Ленинградском горном институте. Несмотря на троих детей (дочь Дарью и сыновей Павла и Романа), Тиньков женился на Рине только через двадцать лет после знакомства – свадьбу сыграли в июне 2009 года в Бурятии. Сам Тиньков в одном из интервью назвал семью своей главной удачей в жизни.

В 2010 году Олег издал книгу «Я такой, как все», где рассказывает о своем жизненном и деловом пути. С художественной точки зрения книга может и не представляет большой ценности, но как мотиватор к действию эффект книги огромен! Заставляет посмотреть на все с другой стороны, с другой стороны, ощутить иное видение. Это очень здорово. Поэтому всем советую прочитать эту книгу! У вас обязательно что-то получится.

Если вы нашли ошибку, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl + Enter .

Олег Тиньков, имя которого прочно ассоциируется у нас с пивом и кредитными системами, воплотил в жизнь американскую мечту в России, прыгнув из провинции в миллионеры. По данным Forbes, состояние Тинькова в 2014 году достигло 1,4 миллиарда долларов. Представляем вашему вниманию краткую биографию Олега Тинькова.

Олег Тиньков родился в крохотном сибирском городке Ленинск-Кузнецкий в семье шахтера и портнихи, жил в бараке без всяких удобств. В школьные годы он успешно занимался велоспортом, входил в сборную своего региона и часто выезжал на соревнования. Попадая в южные республики Союза (Узбекистан, Таджикистан и др.), предприимчивый парень закупал там джинсы, шарфы, сапоги как можно дешевле и продавал с большой наценкой в ​​родные края, где эти вещи были в дефиците.

После армии Олег успел поступить в Ленинградский горный институт, но не проучился и трех лет. Его больше интересовала коммерция, чем учеба, ему приходилось выживать в большом городе. В начале 90-х, когда спекуляция уже не преследовалась по закону, Олег Тиньков скупал калькуляторы оптом в Сингапуре по 7 долларов за штуку, а в России продавал их в десять раз дороже. Позже он начал импортировать телевизоры и видеомагнитофоны из Азии оптом. Так появился «Техношок»: он радовал бедных покупателей различными акциями, а состоятельных — хорошим выбором «элитной» техники.

Неплохую прибыль Олегу Тинькову принесли фабрика по производству пельменей «Дарья» (названа в честь его дочери) и сеть пивных ресторанов, привлекавших посетителей «живым» непастеризованным пивом и стеклянной стеной, через которую можно было наблюдать за процессом приготовления напитка. Это было ноу-хау для России. Еще одна маркетинговая находка – организация массовых концертов известных групп в ресторанах для увеличения продаж пива.

Позже Тиньков узнал, что один из его сибирских предков был пивоваром, и использовал этот факт в зарубежной рекламе своего элитного пивного бренда Тинькофф. Он даже подделал страницу энциклопедии Брокгауза и Ефрона, где говорилось, что некий Порфирий Тиньков поставлял пиво императорскому двору. Маркетинг – это всегда такая штука, что без писанины не обойтись. А американцы любят такие истории. », — много лет спустя прокомментировал изобретение бизнесмен.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *