Малые производства для бизнеса: как открыть бизнес с нуля

Малое производство — бизнес идеи для небольшого частного производства

Малое производство предполагает небольшую производственную линию и ограниченный по количеству персонал. На рынке есть множество мини заводов и линий полного цикла для выпуска той или иной продукции силами индивидуального предпринимателя, малого бизнеса.

Далее рассмотрим идеи, соответствующие приведённым выше критериям.

• Хлебопекарня. Хлеб нужен всегда. Для организации бизнеса требуется сравнительно небольшие средства. Из минусов стоит отметить, что любое пищевое производство требует прохождения проверок санэпидемстанции, что может принести дополнительные расходы. Есть готовые решения по оборудованию для хлебопекарни.
• Производство металлоконструкций. Здесь самым простым является металлоконструкции, сваренные из арматуры и труб (строительные леса, стеллажи, трубопровод и прочее). Требуется небольшое помещение и сварочный аппарат.
• Производство полиграфической продукции. Из плюсов данного бизнеса — дешевизна оборудования, небольшое помещение, из минусов — высокая конкуренция.

Читатель: мы нашли идею нашего малого производства в интернете. Столешницы, где сочетается смола и дерево. Это была новинка и те, кто видел такие столешницы, приходили от них в восторг. Мы с друзьями наладили выпуск таких столешниц в бывшем цеху завода. Бизнес прожил 2 года. Мы неплохо заработали.

Производство тканного постельного белья. Требуется цех, швейные машины и профессиональные закройщицы и швеи.

Производство мебели. Так как современные инструменты и материалы позволяют многое, то научить рабочих будет не сложно, станки, которые требуются для обработки дерева имеют приемлемую цену. Производственное помещение и склады же придется арендовать габаритные.

NB: Сейчас из-за повышенного внимания к утилизации мусора — большим спросом пользуются небольшие производства, которые способны перерабатывать резину, дерево, бумагу.

Бизнес идеи для малого производства

Ателье. Требуется креативный профессионал-портной, к которому будет идти весь город. С вашей стороны будет важным только обустроить качественное рабочее место.

Производство покрасочных работ. Такой бизнес предполагает большие помещения, профессиональное оборудование, хорошую вентиляцию и множество нюансов, которые должны быть продуманы.

• Производство пластмассовой посуды требует специальной техники, производственного помещения, а также будут задействованы трудовые ресурсы.
• Производство офисной мебели. Необходимо оборудование и материалы, а также при возможности найти качественных и недорогих поставщиков комплектующих и материалов.
• Производство полуфабрикатов и мясной продукции. Оборудование и рабочая сила в таком производстве не сложная, однако требования к оформлению и организации труда от санэпидемстанции могут внести некоторые проблемы.

Что выгодно производить в рамках малого бизнеса: всё что пользуется спросом у населения. От еды, до строительных материалов. Причём малое производство может позволить себе выполнять индивидуальные заказы, а это всегда востребовано. Более того, есть муниципальный и государственный заказ, в котором малое производство может конкурировать с крупным бизнесом, например, в силу локации или из-за небольшого объёма продукции.

История читателя: …был гараж, набор инструментов, доски и много свободного времени — сократили на работе. Со злости решил что сам смогу себя прокормить, без начальника. Двое суток торчал в гараже, делал стол. Получилось… Ничего не получилось.

Пошёл на рынке нашёл ребят которые пилят доски по заданным параметрам. Они напили мне заготовок, по шаблону собрал два стола, обработал, нанёс на столешницы рисунок выжигателем, покрыл лаком, и на том же рынке сдал под реализацию.

Теперь своё производство, несколько точек на строительных рынках и ещё поставляю свою продукцию в несколько мебельных магазинов.

Малое производство на дому, в гараже

Кто не хочет начать свое производство? Еще больше желающих сделать это в домашних условиях, в квартире или в гараже. Это намного удобнее, эффективнее и выгоднее. Вот только стает вопрос- чем именно заняться? Что бы начать производить такого, что вы сможете делать не выходя их дома?

1. Изготовление мыла. На это не потребуется особого оборудования, и кроме того, это минимально затратно по времени. Многие наши читательницы пробовали себя в производстве мыла.
2. Изделия из керамической глины. То, что нужно для творческих личностей. Что именно изготовлять — зависит лишь от вашего воображения. Превратите свое любимое занятие в производство!
3. Вырезание из дерева. Деревянные красивые вещи всегда будут в моде.
4. Разрисовывание по стеклу. Необходимыми будут шаблоны и пескоструй.
5. Отливка оловянных солдатиков.
6. Свой свечной заводик. Вполне реализуемо.

Что можно производить малому бизнесу: существует множество минизаводов, цехов которые по цене вполне подходят для данной категории предпринимателей, а так же не требуют больших помещений и персонала для обслуживания. Хлеб, колбасные изделия, кондитерские изделия, тротуарная плитка, топливные брикеты, туалетная бумага и многое другое производится на сравнительно небольших линиях усилиями 1-2 человек.

Далее: как наладить производство — интервью.

Автор поста: Alex Hodinar
Частный инвестор с 2006 года (акции, недвижимость). Владелец бизнеса, специалист по интернет маркетингу.

Малый бизнес мини производство для малого бизнеса

В случае если заходит разговор о комбинатах, обычно воображают: площади с внушительными цехами, тысячи трудящихся, большое количество станков, огромное количество техники. Большинство производств России по такому принципу построены, но эти заводы по сути являются не оптимизированными. Успешность современного производства создается не его мощностью, а наличием быстроокупаемого оптимального производственного оборудования. Компактные оптимизированные фабрики приходят вместо комбинатов устаревшего вида.

Малый бизнес мини производство

Наиболее распространенными видами малого бизнеса является продажа товаров или предоставление услуг населению. Но в большинстве регионов остается неохваченным огромный сектор для малого бизнеса — мини-производства товаров, которые вполне под силу предпринимателям.

Одним из самых простых мини-производств для малого бизнеса являются хлебопекарни. Небольшая пекарня не требует крупных затрат, а свежий хлеб или булочки всегда будут пользоваться устойчивой популярностью у населения. Также огромной популярностью пользуются продукты питания, которые могут быть произведены на мини-заводах. Такие продукты могут изготавливаться по оригинальной рецептуре, небольшими партиями без лишней «химии», поэтому многие люди предпочтут покупать молочные или мясные продукты у индивидуального предпринимателя, а не в крупном супермаркете.   Еще одним видом мини-производства, который может организовать индивидуальный предприниматель, является пивной завод. Пиво, сваренное по оригинальной технологии, будет с удовольствием приобретаться кафе и ресторанами, которые, наверняка, есть в любом городе.

Еще одним вариантом мини-производства для малого бизнеса может стать завод по изготовлению кирпича, пеноблоков, битумной мастики, рулонных строительных материалов (рубероида, стеклоизола), тротуарной или отделочной плитки. Технология производства строительных материалов довольно проста, а спрос на эту продукцию даже в кризисные времена высок.

Как правило, компании, которые поставляют оборудование для мини-заводов, производят пусконаладочные работы и обучение персонала. Для работы мини-завода не требует много грамотных специалистов — достаточно нанять одного технолога, который будет следить за правильностью производственных процессов. Остальные работники могут обладать невысокой квалификацией.

Также на рынке работает множество компаний, которые предлагают мини-заводы для малого бизнеса по производству моющих изделий или изделий из пластика.

Еще одним видом вполне доступных мини-производств для малого бизнеса являются мастерские по пошиву одежду. Этот бизнес требует небольших затрат и, при правильной постановке производства, может приносить солидную прибыль.

При открытии мини-производства для малого бизнеса индивидуальный предприниматель сталкивается с двумя основными проблемами: поставкой необходимых материалов и сбытом продукции. Обычно, поставкой материалов для малого бизнеса занимаются те же компании, которые помогают малому бизнесу создавать мини-завод. Со сбытом продукции дело обстоит несколько сложнее, так как крупные торговые сети предпочитают   брать на реализацию товар известных производителей. Но, с другой стороны, проведя малозатратную рекламную компанию, индивидуальный предприниматель может обеспечить приток оптовых и розничных покупателей непосредственно на производство, где и будет реализовываться произведенная продукция.

Источник: http://www.kreditbusiness.ru/smallbusiness/408-mini-proizvodstva-dlja-malogo-biznesa.html

Малый бизнес мини производство

Содержать крупное производственное предприятие для многих предпринимателей не под силу ввиду многих факторов. Тенденции экономического развития нашей страны показывают, что намного выгодней открыть производство для малого и среднего бизнеса. Рассмотрим некоторые категории предприятий, которые актуальны для нынешней экономической ситуации.

Низкой конкуренцией на рынке отличается производство сельскохозяйственной продукции. Супермаркеты и полки продуктовых магазинов заполнены некачественными товарами, содержащими вредные для здоровья людей добавки, наполнители и усилители вкуса. Покупатели предпочитают покупать экологически чистые продукты, произведенные в местных фермерских хозяйствах. Работа на земле трудоемкая, но вместе с тем не требуется специфическое дорогостоящее оборудование и закупка дорогих материалов. О том, как вырастить экологически чистый картофель, клубнику, овощи, чеснок, фрукты можно прочитать в этом разделе нашего сайта.

Не меньший интерес для начинающих фермеров представляют статьи с рекомендациями по выращиванию кроликов, рыбы, нутрий. Многие мини фермы успешно работают в нашей стране уже несколько лет, но занимается этим видом малого бизнеса узкое количество предпринимателей. Спрос на здоровую пищу растет с каждым годом, заведения питания готовы закупать продукцию большими партиями, но предложений морепродуктов или диетического мяса на рынке катастрофически мало. В итоге рестораторы и мясокомбинаты вынуждены сотрудничать с импортным сырьем. Предприниматели, которые готовы учиться, купить обязательное оборудование и открыть производство вполне могут занять эту свободную нишу отечественных товаров.

Для людей, которые имеют свой небольшой участок земли, интересными могут стать идеи производства цветочной продукции или саженцев. Технологию возделывания роз, тюльпанов и саженцев фруктовых деревьев мы опубликовали в этом разделе нашего ресурса.

Материалы для строительства

Еще одна категория продуктов, которая всегда позволит предпринимателю оставаться на плаву, это материалы для строительства. Если оглянуться по сторонам, то где бы ни находился человек, в поле зрения его наверняка попадут строящиеся или ремонтирующиеся помещения. Конкуренция на рынке стройматериалов велика, но она успешно компенсируется устойчиво растущим спросом на этот продукт. Выбирая мини оборудование для своего производства, предприниматель сначала должен определиться с материалами, которые он будет использовать в своем мини цехе. Например, всем известны достоинства пластиковых окон.

Их популярность за последние годы объясняется приятным сочетанием «цена – качество». Но есть сегодня потребитель, который категорически не приемлет присутствие пластика в своем жилище. Он старается выбирать только экологически чистые материалы для своего дома. Для такой категории потребителей мы предлагаем рассмотреть идею по изготовлению оконных рам и дверей из натурального дерева. Кроме того, на сайте можно найти практически все доступные для малого бизнеса технологии, реализация которых не потребует больших капиталовложений. В этой же категории мы поместили бизнес-план организации мебельного производства.

Если предприниматель задумался над вопросом, что выгодно производить. рекомендуем изучить технологии и оборудование по изготовлению надгробных памятников из бетона или полимергнанита. Бизнес, связанный с похоронными услугами будет востребован всегда, поэтому остаться в проигрыше, наладив такое производство, будет сложно.

Вопросы организации предприятия

Кто-то думает, что заниматься производством людям творческих профессий невозможно? Материалы нашего сайта убедят таких скептиков в обратном. Существует множество идей мини бизнеса, которые основаны на увлечениях и хобби. И будут неправы те, кто скажет, что домашним мастерам в мире малого бизнеса не выжить. На примере производства бижутерии мы расскажем, как можно организовать процесс, купить оборудование, настроить рынки сбыта, наладить отношения с поставщиками. Наш сайт станет настоящим помощником для тех, кто давно хотел, но не решался открыть свое мини производство.

Правильно выбранная идея, продукт, технология и оборудование для малого бизнеса – это только часть большой организационной работы по запуску производства.  Существуют моменты, без которых не сможет работать ни одно мини предприятие. Это вопросы:

• Регистрации деятельности малого предприятия;
• Выбор помещения для обустройства мини цеха;
• Подбор персонала, его обучение;
• Финансовая поддержка малого бизнеса.

В материалах нашего сайта содержатся ответы на все вышеперечисленные вопросы. Мы осветили юридические шаги по регистрации предприятия, получения при необходимости лицензий, вступления в СРО и прочие разрешительные аспекты деятельности каждого конкретного мини производства. Технические требования к помещению для цеха, квалификационные знания и умения работника, возможности повышения собственных знаний в вопросе и своих работников находятся тут же в профильных статьях.

Под финансовой поддержкой мы имели в виду возможность кредитования малого бизнеса, приобретенное оборудование в лизинг или получение долгосрочных инвестиций. Возможные финансовые инструменты, которые позволят оптимизировать экономические показатели, приведены в каждой статье с учетом специфики описываемого производства.

Источник: http://vipidei.com/proizvodstvo-dlya-malogo-biznesa/

Малый бизнес мини производство

Почему человек, который имеет хорошую работу, стабильную зарплату, выплачиваемую ему два раза в месяц, бросает всё и начинает собственное дело? Меняет стабильность на неизвестность о том, что будет завтра. И хорошо, если меняет, ведь часто мечты о собственном деле так и остаются мечтами.

Наверное, в каждом из нас живёт собственник, который хочет быть хозяином, принимать самостоятельные решения и работать на себя, поэтому, хватит думать – за дело.

Кто есть кто, что есть что

В малом бизнесе, как виде предпринимательской деятельности, существуют субъекты и объекты. К объектам относятся любые виды деятельности, позволяющие получать прибыль, не нарушая законов. Субъекты – индивидуальные предприниматели или юридические лица, которые занимаются каким-либо видом деятельности. Организуя собственное производство для малого бизнеса, нужно знать о его плюсах и минусах.

Плюсы малого бизнеса

Собственный бизнес – это престижно, вы – руководитель. Нет предела суммам, которые можно заработать. Больше свободы в принятии решений, вы «сам себе голова». Финансовая выгода в случае, если дела идут успешно, ведь вы работаете на себя. В некоторых случаях гибкий график – вы являетесь хозяином своего времени. Возможность заниматься тем, что нравится и приносит удовлетворение.

Минусы малого бизнеса

Малый бизнес не такой и маленький

Источник: http://hqbusiness.ru/proizvodstvo-dlya-malogo-biznesa

***

Мини производство для малого бизнеса

Содержание

Современные мини-заводы для малого бизнеса – отличный вариант начать свое дело. Сегодня выгодно не столько предоставлять услуги населению, сколько производить конкурентоспособную продукцию. Крупное промышленное оборудование требует значительных затрат на его покупку, аренду площадей для его размещения и найма большого количества работников. Все это связано с большими финансовыми рисками, поэтому попробовать силы в создании собственного бизнеса стоит, начав с небольшого производства.

Направления деятельности

Сегодня начинающим предпринимателям предлагается большой выбор оборудования как отечественного, так и зарубежного производства. Обширная сырьевая база, относительно невысокая стоимость материалов и множество новейших технологий во многих областях позволяют начать собственное дело практически в любой сфере производства.

Домашний мини-завод – это компактное и технологичное оборудование, в котором большинство производственных процессов автоматизировано. Обслуживать такое производство может всего несколько человек, оно не занимает много места и не требует значительных первоначальных финансовых вложений. Все эти факторы обеспечивают мобильность и гибкость бизнеса, а также конкурентоспособные цены на производимые изделия.

Приведем лишь несколько возможных направлений деятельности:

1. Производство строительных материалов. Многие компании, поставляющие такое оборудование оказывают полный комплекс услуг, включая информационно-техническую поддержку, сервисное обслуживание, обучение персонала, проведение монтажных и пуско-наладочных работ, доставку. Мини-завод по производству пеноблоков, а также мини-заводы по производству керамзита, тротуарной плитки, сухих смесей, черепицы, элитного кирпича и лакокрасочной продукции пользуются сейчас огромным спросом. Объемы строительства в нашей стране не уменьшаются даже несмотря на кризис, а значит, предприниматель в любом случае не останется без заказов.

2. Производство и упаковка продуктов питания. Товары массового потребления всегда пользуются устойчивым спросом. У предпринимателей популярны различные мини-пекарни, оборудование для производства мясных и кондитерских изделий, кисломолочных продуктов, пельменей, готовых салатов, полуфабрикатов, соусов, различных напитков и многого другого. Свою продукцию начинающие предприниматели могут поставлять не только в магазины розничной торговли, но и в кафе, рестораны и столовые.

3. Производство пластиковых изделий. Стоимость оборудования, расходных материалов и сырья достаточно низкие, а изделия из пластмассы пользуются стабильным спросом. Мини-заводы могут выпускать самую разнообразную продукцию, начиная с прищепок и ведер, заканчивая акриловыми ванными, сэндвич-панелями и плавательными бассейнами. Оборудование легко модернизируется, его легко можно переориентировать на выпуск совершенно других изделий. Такая гибкость позволяет предпринимателю быстро реагировать на изменяющийся потребительский спрос.

4. Переработка вторсырья. Сбережение ресурсов становится сегодня не только модной тенденцией, но и прибыльным бизнесом. Одним из популярных направлений является производство упаковочных материалов, картонной тары, салфеток и бумаги из макулатуры. Востребованным является также переработка металлов, резиновых автошин, полимерных материалов и пластмасс.

Преимущества использования мини-заводов

В отличие от крупных промышленных предприятий, заводы для малого бизнеса обеспечивают работой, прежде всего, самого предпринимателя и его семью на долгосрочную перспективу. Построенный по такому принципу бизнес дает возможность самостоятельно планировать цели и задачи, распределять свое время и усилия.

Дополнительным преимуществом является то, что для малого бизнеса существуют различные программы поддержки. Приобрести оборудование можно в лизинг, по программам льготного кредитования. Многие компании предоставляют производственное оборудование в аренду. Такие условия дают возможность попробовать свои силы в создании собственного бизнеса без значительных финансовых рисков.

На рынке сейчас предлагается большое количество модульных цехов и заводов. Принцип работы при этом заключается в том, что сначала можно купить только базовый комплект оборудования. По мере расширения производства дополнительные модули можно приобретать постепенно. Большинство современных линий и цехов проектируется с учетом особенностей малого бизнеса. Мини-заводы отличаются высокой надежностью, простотой эксплуатации и ремонтопригодностью. Наиболее рентабельными являются те предприятия, где из доступного и недорого сырья производится высококачественная продукция, пользующаяся высоким спросом.

Использование малым бизнесом малоотходных ресурсосберегающих технологий и рециклинга дает возможность значительно снизить издержки производства и увеличить рентабельность. Энергосбережение закладывается уже на этапе проектирования оборудования и является неотъемлемой частью высокодоходного проекта.

Главное, если у вас пойдет бизнес — зарегистрируйтесь как ИП или откройте ООО, а то штраф за незаконную предпринимательскую деятельность. о котором мы писали по ссылке, еще никто не отменял.

Источник: http://biznesov.ru/svoj-biznes/mini-zavody-dlya-malogo-biznesa.html

Мини производство для малого бизнеса

Заводы для малого бизнеса – это достаточно перспективный вариант для организации своего дела. Безусловно, одна из самых перспективных отраслей – это предоставление услуг, однако и бизнес в сфере производства не отстает. Производить конкурентоспособную продукцию для населения – это достаточно выгодно. В данном случае речь идет о небольшом производстве, ведь промышленные масштабы предполагают большие финансовые затраты.

Чем хороши заводы для малого бизнеса?

Существует много отечественных и зарубежных производителей, которые предлагают выбор оборудования. Доступность материалов, большая сырьевая база и новые технологии позволяют открыть свой собственный бизнес в сфере производства чего-либо.

Мини-завод представляет собой технологическое и весьма компактное оборудование, в котором производственные процессы автоматизированы. Обслуживанием данного оборудования могут заниматься всего 2-3 человека. При этом большие финансовые затраты на раннем этапе исключены, что является положительной особенностью. Благодаря всем этим факторам обеспечивается гибкость бизнеса, его мобильность, а также конкурентные цены на изготавливаемые изделия.

Некоторые идеи бизнеса с малыми заводами

В первую очередь нужно отметить, что производить необходимо ту продукцию, которая пользуется спросом и на производство которой не нужно много ресурсов. Итак:

1. Строительные материалы. Обычно фирмы, которые предлагают подобное оборудование, также предоставляют все услуги, касающиеся информационного и технического характера. Они обучают персонал, производят монтаж, налаживают оборудование и даже обучают персонал. Есть, например, мини-заводы по производству керамзита, пеноблоков, сухих смесей, тротуарной плитки, кирпича и т.д. Любую продукцию в виде строительных материалов можно производить, и она будет пользоваться спросом.
2. Производство продуктов питания. Прежде всего, нужно отметить, что продукты – это товары массового потребления, поэтому в данном случае даже рынок не следует анализировать, чтобы определить, будет ли товар пользоваться спросом. Сейчас актуально покупать оборудования для производства кондитерских и мясных изделий, соусов, салатов, полуфабрикатов, а также различных напитков. Продажи будут нацелены не на конечных потребителей, а на заведения типа кафе, столовых и ресторанов.
3. Изготовление пластиковых изделий. Преимуществом малого бизнеса с использованием мини-заводов является то, что ни оборудование, ни расходные материалы дорого не стоят. К тому же, эти заводы для бизнеса выпускают разную продукцию, начиная малыми прищепками и заканчивая плавательными бассейнами. Модернизация данного оборудования осуществляется легко, соответственно, его можно легко переориентировать на выпуск иных изделий.
4. Переработка вторичного сырья. Из вторсырья нынче производят разные товары, например: картонные тары, бумага, салфетки и т.д. Все это достаточно востребовано и спрос на данную продукцию большой. При этом себестоимость стремится к нулю, а значит, что риски в данном случае минимальны, а прибыль больше.

Все эти идеи для бизнеса не являются единственными. Есть также и другие, однако вышеперечисленные являются наиболее перспективными на данный момент времени.

Преимущества мини заводов для бизнеса

В первую очередь завод для малого бизнеса обеспечивает его владельца на долгосрочную перспективу. Если бизнес построить правильно, то он позволит самостоятельность планировать свои задачи и эффективно распределять усилия и время. Двумя словами, он делает человека независимым и свободным.

Дополнительное преимущество состоит в программах поддержки, предоставляемых конкретными компаниями. Например, мини-завод для малого бизнеса можно взять в лизинг или арендовать его. Это позволит без больших финансовых затрат на начальном этапе создать свое собственное производство.

Нынче на рынке есть много модульных заводов и цехов. Это значит, что в самом начале можно купить только базовый цех, которого должно хватить для старта. По мере того, как бизнес будет расширяться, можно докупать дополнительные модули. Большинство заводов проектируются с учетом многих особенностей бизнеса. К тому же, заводы для малого бизнеса просты в эксплуатации, монтаже и ремонте, поэтому проблемы с ними практически исключены.

Поделитесь с друзьями

I Want You To Subscribe!

Источник: http://uni-business.ru/zavody-dlya-malogo-biznesa-kak-perspek/

02 августа 2021 года

Часто читают…

• Производство кирпича видео

  Если речь заходит о фабриках, в основном думают, что это: гектары с большими производственными терминалами, множество сотрудников, парк транспорта, множество производственной техники. Успешность…

• Мини литейное производство

  В случае если беседа заводится о производствах, подавляющее большинство читателей думают, что это: гектары с огромными помещениями, множество технологических линий, тысячи…

• Мини цех по производству металлоконструкций

  Если заводится беседа о производствах, в основном воображают: большое количество механизмов, территория с огромными помещениями, большое количество машин, тысячи рабочих. Успешность оптимизированного завода создается…

Идеи малого и среднего бизнеса на основе производства потребительских товаров

Малый бизнес подразумевает и малые затраты. Какие же бизнес идеи воплотить, чтоб получить доход от производства какого-либо продукта?

Бизнес идей для развития малого бизнеса великое множество. Но, прежде чем заняться воплощением какой-либо бизнес идеи необходимо составить бизнес план и все четко просчитать и предусмотреть все риски и затраты. Бизнес план и четкий расчет необходимы для того, чтобы не разориться. В небольшом населенном пункте нужен многоэтажный дом? Может и нужен, но будут ли квартиры в этом доме проданы? Скорее в небольшом населенном пункте будут востребованы малоэтажные дома, быстровозводимые, например, из СИП панелей. Вот тут сразу две бизнес идеи для малого бизнеса: производство СИП панелей и строительство малоэтажных домов. Обе эти бизнес идеи может осилить и малый и средний бизнес. Оборудование для производства СИП панелей стоит недорого. Производство СИП панелей размещается в сравнительно небольшом помещении, но требует обучения штата сотрудников (штат невелик – два, три человека).

Какие же еще бизнес идеи можно предложить для развития малого бизнеса? Безусловно, малому бизнесу подойдет любое производство товаров, востребованных строительной индустрией. Тут для малого бизнеса широкий выбор: производство тротуарной плитки, изготовление искусственного мрамора, производство цветного щебня, производство рубероида, пеноизола. Малый бизнес может добиться успехов в чулочно-носочном производстве, организации мини-пекарен с эксклюзивными рецептами хлебобулочной продукции и многом другом.

Среднему бизнесу, по сравнению с малым бизнесом, для организации производства строительных материалов потребуются более высокие финансовые вложения, подразумевающие и более высокую прибыль при компетентном бизнеспланировании.

Средний бизнес может позволить себе, опять же по сравнению с малым бизнесом, приобрести оборудование с более высокой производительностью. Среднему бизнесу и рынок сбыта потребуется с более высоким спросом.

Бизнес идеи для среднего бизнеса по производству строительных материалов могут включить в себя и бизнес идеи малого бизнеса, с более высоким спросом на производимую продукцию. Для среднего бизнеса хорошим примером будет, например, организация производства пенопласта, СМЛ (стекло-магниевого листа), СИП панелей, сэндвич панелей, рубероида, поролона, шпаклевок, красок, гвоздей, деревянных изделий, пластиковых окон. Потом, организовав производство СИП панелей, свободно можно переходить к развитию бизнес идеи по малоэтажному строительству загородных и сельских домов и других объектов хозяйственного назначения.

Кроме производства товаров, малый и средний бизнес вполне может воплотить такую бизнес идею, как организация проката строительного оборудования. Для строительства загородного дома (если застройщик своими силами осуществляет строительство) совсем не обязательно приобретать леса, бетоносмесители, трамбовщики грунта, грузовики и другое оборудование для строительства загородного дома. В таком случае гораздо выгоднее взять это оборудование на прокат. Обе стороны: застройщик и прокатчик извлекают пользу.

Еще: хорошая бизнес идея – вывоз строительного мусора. При строительстве любого объекта, любого назначения и размеров, нельзя обойтись без строительного мусора. Хороша эта бизнес идея тем, что на ней можно прилично заработать, не вкладывая ни копейки денег, но проявив смекалку и организационные способности.

35 бизнес-идей выгодного производства для бизнеса в 2020 году: новые идеи для предпринимателей

Открытие небольшого производства может оказаться крайне удачным вложением средств, если выбрать перспективное направление деятельности. При этом следует учитывать текущую рыночную конъюнктуру, размер стартового капитала и наличие опыта работы, так как данные факторы определяют уровень рентабельности бизнеса. Впоследствии мини производство можно будет использовать в качестве фундамента для открытия крупного предприятия, что неизбежно в случае роста клиентской базы и объемов сбыта.

Продукты питания

Изготовление продуктов – это привлекательная сфера для инвестирования с целью получения прибыли. Но, несмотря на стабильный спрос потребителей, при планировании процесса важно учесть крайне ограниченный срок годности такой продукции. В противном случае часть нереализованного товара придется периодически списывать и фиксировать убытки. В масштабах малого бизнеса можно организовать такое производство:

Строительство

Небольшое предприятие по изготовлению строительных материалов может быстро сформировать базу постоянных клиентов и нарастить объемы сбыта. Такой бизнес целесообразно организовать в мегаполисе или крупном городе, где много строительных объектов и более высокий уровень жизни. При ограниченных финансовых возможностях можно наладить производство такой продукции:

Мебель и предметы интерьера

Объем продаж мебели и предметов интерьера напрямую зависит от уровня доходов граждан. Соответственно, предприятия по изготовлению такой продукции быстро развиваются в крупных и густонаселенных городах. С целью уменьшения затрат можно организовать бизнес в небольшом населенном пункте или за его пределами (где ниже арендная плата). Но в этом случае при расчете себестоимости придется учитывать стоимость транспортировки. С целью получения прибыли можно организовать производство такой продукции:

Нестандартные идеи

Чтобы преуспеть в бизнесе, необязательно следовать общепринятым рыночным тенденциям. Достаточно выбрать нишу, где нет высокой конкуренции, и наблюдается явное превышение спроса над предложением. Для этого следует проанализировать ситуацию на рынке (с учетом региональных особенностей и доходов жителей) и определить приоритетное направление для развития. Производить можно такую продукцию:

Высокорентабельное производство для малого бизнеса

Бизнес-идеи: производство в домашних условиях, создание собственного дела на основании имеющихся материальных и технических возможностей, использование подсобных помещений, аренда недвижимости для создания собственного бизнеса — все это предлагается на многочисленных сайтах в Интернете. Порой читателю сложно разобраться в том, какой способ организации бизнеса является наиболее предпочтительным для него.

Часто, даже не зная этого, люди выбирают наиболее сложные варианты, исключая максимально упрощенную возможность реализации хорошей идеи.

Изучив опыт многих действующих предпринимателей, многочисленные зарубежные и отечественные форумы, мы выработали основные идеи для малого бизнеса-производства. И они рассматриваются в рамках организации в домашних условиях. Почему бизнес в домашних условиях является наиболее приемлимым?

• Меньшие затраты. Конечно, любая потенциально прибыльная идея требует капиталовложений. Но таковых будет значительно меньше при создании собственного дела у себя дома.
• Отсутствие вопроса необходимой площади. Возможно, вы захотите запустить достаточно крупное производство, на которое необходимо отводить большую площадь. Такие площади тяжело найти среди существующих предложений (с учетом вариантов размещения, инфраструктуры и условий), а если и можно, то за очень высокую арендную плату. Куда проще сэкономить и использовать для этого имеющееся домашнее пространство.
• Бизнес-идеи по домашнему производству имеют больший потенциал, нежели другие варианты ведения бизнеса. Иначе говоря, рентабельность домашнего бизнеса, по сравнению с аналогами, намного выше.

Таким образом, для новичков в бизнесе наиболее оптимальным вариантом будет являться открытие собственного дела в домашних условиях.

Изучив многочисленные видео о бизнес-идеях по производству, мы распределили наиболее привлекательные на несколько категорий: пищевая промышленность, строительство и дизайн. Рассмотрим данные категории детальнее.

Бизнес-идеи с пищевой промышленностью

Идеи мини-бизнеса по производству были бы неполноценными без вариантов с пищевой промышленностью. Потребность в еде у людей никогда не пропадала. Ваша же задача, как предпринимателя, заинтересовать потенциального покупателя, предложить выгодный вариант и реализовать товар. А какой именно товар, мы рассмотрим ниже.

Как помогает интернет в бизнесе и как организовать интернет-бизнес читайте тут. Бизнес в домашних условиях — это реально? Посмотрите здесь.

• Потенциально прибыльным является малый бизнес по изготовлению еды с помощью 3D-принтеров. Совсем недавно такие принтеры находились на этапе разработки, сегодня же уже можно делать предварительные заказы.
• Производство сухих завтраков. Быстрое питание в наше время является острой необходимостью. Несмотря на то, что сухие завтраки получили распространение еще в начале 2000-х годов, рынок на сегодняшний день не достиг своих пределов. Почему идея прибыльна? В год средний россиянин потребляет не менее 500 граммов сухих хлопьев, уровень доходов позволяет приобретать сравнительно недорогие завтраки, здоровое питание стало своеобразным трендом. Именно поэтому подобные бизнес-идеи маленького производства являются выгодными в нашей стране.
• Распространенные идеи производства для среднего бизнеса — это бутилирование воды. Отметим, что распространение идеи наблюдается только в крупных регионах, в то время как потенциально выгодные средние регионы остаются без внимания. Бутилирование воды — один из самых высокорентабельных видов домашнего бизнеса, рентабельность которого может достигать 700%.
• Нельзя обойти вниманием бизнес-идеи производства комбикормов. Россия имеет развитую сельскохозяйственную отрасль, которая нуждается в комбикормах. В зависимости от материальных и технических возможностей, предприниматель может выбрать любые виды комбикормов для любых животных — это могут быть гранулированные, брикетные, рассыпные корма для птиц, скота или пушных животных.

Бизнес-идеи со строительством

В данную категорию мы внесли все бизнес-идеи мелкого производства, которые так или иначе касаются строительства. Перспективными, на наш взгляд, можно назвать следующие:

• Первая группа — это производство расходных строительных материалов. Самостоятельное строительство в последнее время пользуется огромной популярностью, поэтому спрос на продукцию со временем будет только возрастать. Сюда можно отнести производство полистиролбетона (особый вид облегченного бетона пористой структуры), производство пенобетона, изготовление пенополиуретана (известного всем поролона), а также бизнес-идеи по производству силикагеля (широко распространенный гидрофильный сорбент).
• Вторая группа — изготовление прокатных и готовых строительных материалов. Для того, чтобы убедиться в потребности подобного вида продукции, просто ознакомьтесь со спросом, который существует на рынке строительных материалов. Для предпринимателя отличными идеями производства в домашних условиях станут изготовление ПВХ-труб, металлочерепицы и оцинкованного профиля. На рынке существуют десятки предложений от зарубежных производителей, но отечественных, равных по качеству и с низкой ценой, практически не наблюдается.
• Завершают бизнес-идеи небольшого производства различные деревянные изделия. В данной категории — домашние производства по изготовлению деревянных поддонов, черенков, звукоизолирующих коробов для различного оборудования, производство термопанелей и ДСП-досок.

Бизнес-идеи с дизайном

Рассматривая производственные идеи, а не исключительно разовую занятость в домашних условиях, можно выделить две перспективные и прибыльные ниши для начинающих бизнесменов:

1. Производство фотоплитки. Прошло время, когда дизайн ванных или кухонных комнат включал в себя незатейливые орнаменты или однотонные плитки. Фотоплитка — это возможность создания уникального дизайнерского решения в собственной квартире. Вы же, как производитель, должны предоставить потенциальным клиентам такую возможность.
2. В данную группу также входят бизнес-идеи производства из дерева. Вы вправе самостоятельно решать, какая идея вам подойдет больше всего. Мы рекомендуем детально ознакомиться с двумя — производство МДФ-панелей из дерева и изготовление деревянной мебели на заказ из натуральной древесины.

Подводя итоги, отметим: любая из вышеперечисленных идей может быть рентабельной и выгодной.

Для того, чтобы сделат дело успешным, важно учитывать ряд немаловажных факторов, таких как рынок сбыта, существующая конкуренция, варианты рекламы и маркетинговые исследования.

Бизнес-идеи производство, идеи для бизнеса в сфере производства для малого и среднего бизнеса, промышленные идеи

Каталог бизнес-идей: производство

Самая крупная и востребованная область деятельности —  это промышленная сфера. Здесь задействовано более 32% населения страны.

Современные промышленные предприятия разрабатывают новые проекты автоматизации промышленности. Многие из них используют в своей деятельности предприниматели. В нашей статье представлена информация о наиболее рентабельных и перспективных направлениях.

Бизнес-идеи малого производства

Малое производство является приоритетным направлением бизнеса. Доходы от его реализации высоки. Для его организации Вам следует определиться с конкретной идеей, составить бизнес-план работ, найти поставщиков и наладить каналы сбыта. Работы будет много, ведь это направление очень сложное и трудоемкое.

В сети Интернет представлены многочисленные бизнес-идеи малого предпринимательства в этой сфере. Наиболее актуальные из них:

• перерабатывающее;
• сельскохозяйственное;
• полиграфическое;
• металлургическое;
• оборонное;
• духовное;
• финансовое.

Малый бизнес в сфере промышленности окупается в первый год своего существования. Но многие начинающие предприниматели отказываются от реализации своих идей, потому что считают, что промышленный бизнес требует крупных затрат и есть большая вероятность прогореть на начальных этапах работы.

Новые бизнес-идеи для организации собственного производства

Домашний бизнес — наиболее популярный вид ведения предпринимательства. Домашнее предпринимательство одно из самых удобных. Легкость в организации, свободный график работы, небольшой стартовый капитал, отсутствие арендной платы и начальства являются его большими преимуществами.

Рассмотрим оригинальные идеи производства для домашнего бизнеса, которые будут отличать Ваше дело от остальных:

•  изготовление украшений в технике квиллинг;
• изготовление именных хлебобулочных изделий;
• креативные кормушки для домашних питомцев;
• создание картин из песка в бутылках;
• сувениры ручной работы;
• изготовление банных веников.

Все эти и многие другие идеи Вы можете с легкостью реализовать у себя дома без особых усилий и больших затрат.

В производстве, как и в других сферах деятельности, главное-это надежность и качество Вашего товара. Только качественный товар будет востребован. Новая система организации деятельности, хорошо подобранная идея для ее реализации, творческий подход к делу, умение четко и грамотно ставить перед собой задачи и выполнять их-  главные элементы, на которых будет держаться и процветать Ваше дело.

Роботы – лучшее оборудование для малого бизнеса

Перспективы использования роботов в среде и среди людей не вызывают сомнения, весь опыт предыдущих столетий наглядно демонстрирует вектор развития человечества. Сначала механизация труда человека, затем его автоматизация, сейчас настало время роботизации. Время, когда человек будет ставить задачу роботу и тот, обладая достаточным интеллектом и знаниями, сможет успешно справиться с ней, непрерывно адаптируясь к условиям реального, постоянно меняющегося мира.

Началом нового этапа развития научно технического прогресса может послужить роботизация работы охранника. Патрулирующий сотрудник охранного предприятия, в подавляющем большинстве случаев, осуществляет наблюдение вверенной ему территории и только эпизодически прибегает к активным действиям для предотвращения правонарушений. Видится логичным, поручить непосредственно патрулирование, с целью наблюдения — механическому устройству оснащенному видеокамерой, а сотруднику охраны дать возможность просматривать изображение с этой камеры, и только в случае опасности — бежать принимать меры.

Идея охранного робота

Именно такая, мобильная видеокамера создана инженерами компании «СМП Роботикс». По сути, это тележка с электрическим приводом и системой управления, которая позволяет ей ездить по маршруту патрулирования, ранее проложенным для охранника. В качестве полезной нагрузки на ней установлена видеокамера с интеллектуальными возможностями выделять человека и распознавать его движение. Передача видеоизображения на пост охраны осуществляется по беспроводным каналам связи. Поскольку вся эта система способна выполнять патрулирование автономно, без какого либо участия оператора, будет справедливо назвать его роботом удаленного видеонаблюдения или охранным роботом.

Автоматическое перемещение робота по охраняемой территории — задача не из легких. Оборудование спутниковой навигации не даёт достаточной точности, чтобы ехать по узкой пешеходной дорожке, сигналы от спутников сильно ослабевают в радио тени деревьев или строений. При езде по системам технического зрения, — мешают непрогнозируемые изменения освещенности, тени от облаков и наземных объектов. Отдельные сложности добавляют сезонные изменения, сброс листвы деревьями делает маршрут трудно узнаваемым за считанные дни, а выпадение снега — за часы. Однако все эти трудности успешно преодолены в системе автоматического управления движением охранного робота «Трал Патруль». В результате кропотливой инженерной и научной работы, робот оборудован восемью вычислителями, обеспечивающими автономность движения и интеллектуальное видеонаблюдение. Сложность электронного оборудования устройства не позволяет его сделать дешевым и задает высокие требования к уровню технического обслуживания изделия. Конечно, по мере развития проекта и увеличения серийности производства эти требования будут снижаться, а цена становится доступнее, но уже сейчас, крайне высокая заинтересованность в использовании такого изделия со стороны охранных предприятий подтверждена и многочисленными заявками, и успешной опытной эксплуатацией охранных роботов на реальных объектах.

Оборудование для малого бизнеса

Пока робот достаточно дорогое и сложное изделие, эксплуатация его не может обойтись без оперативного технического обслуживания. Именно поэтому, рядовому Частному Охранному Предприятию покупать роботов и обслуживать их самостоятельно — весьма затруднительно. Гораздо удобней — подписать договор аренды, и робота привезут, научат патрулировать, а в случае неисправности — быстро отремонтируют или предоставят подмену. Описанная ситуация открывает широкие возможности по сдаче роботов в аренду. Эксплуатация арендуемых роботов подразумевает составление маршрута патрулирования, разворачивание беспроводной сети, опытную эксплуатацию для оптимизации маршрута, регламентные работы по обслуживанию и возможному ремонту. Все эти работы целесообразно выполнять арендодателем штатными сотрудниками и оптимизировать бизнес процесс предприятия на производство услуги.

Представление роботов в аренду – производство услуги

Производство товаров — высоко конкурентный бизнес, результат которого обусловлен глобальными экономическими факторами. Производство подавляющего большинства товаров в России – неконкурентоспособно, ввиду недоступности кредитного ресурса. Именно поэтому, малый бизнес, ориентированный на производство товаров и оборудования видится менее перспективным, чем бизнес по производству услуг. Производство услуг по аренде роботов совершается по месту ее потребления, а значит, предприниматель может не опасаться конкуренции со стороны территориально удаленных компаний с большими финансовыми ресурсами. Экономически неоправданно командировать технического специалиста из Москвы в Краснодар для инсталляции или обслуживания оборудования, и ни одно охранное предприятие не возьмется его использовать, если не будет уверенно в оперативном решении технических проблем, связанных с возможной неработоспособностью сложного изделия.

Идеи робототехнического бизнеса малых предприятий

Мы предполагаем, доход от сданного в аренду робота — исчисляется 35-50 тыс руб в месяц.

Существенное значение для оценки бизнес идеи предоставления предприятием малого бизнеса охранных роботов в аренду, то, что плата за аренду происходит ежемесячно или ежеквартально. Это позволяет фактически получать сложные проценты на вложенные предпринимателем средства и возможность капитализировать прибыль. Купив пять роботов на начальном этапе, рачительный предприниматель уже через год с небольшим, сможет удвоить парк роботов, за счет поступления арендной платы. Еще через год — окупит изначально вложенные средства, и продолжит эксплуатировать роботов в дальнейшем. Бизнес идея реинвестирования средств — в расширение парка роботов способна позволить малому бизнесу стабильно развиваться в условиях отсутствия внешних кредитов и избежать поглощения заработанной прибыли кредиторами.

Цена робота зависит от приобретаемого количества, условий оплаты и является предметом переговоров в каждом конкретном случае. В любом случае, по мере роста производства, цена охранных роботов будет снижаться, с целью расширения рынка конечных пользователей и следствия увеличения серийности производства.

Кроме извлечения прибыли от предоставления в аренду ранее приобретенных роботов, малое предприятие сможет получать прибыль от перепродажи роботов и сопутствующего оборудования конечным клиентам, их инсталляции, последующего технического обслуживания.

В скором времени, используя опыт и технические решения, отработанные при разработке роботов удаленного видеонаблюдения, будет освоено производство роботов коммунального назначения. Они будут доступны нашим партнерам по охранным роботам на особых, крайне льготных условиях.

Если Вас привлекает такой бизнес, заполните электронную форму и по мере готовности изделий к серийному выпуску мы свяжемся с Вами и будем информировать Вас о потенциальных покупателях расположенных поблизости.

Для заключения договора о поставке, техническом обслуживании и продвижении охранных роботов «Трал Патруль» выпускаемых компанией «СМП Роботикс», необходимо чтобы в штате Вашей компании было хотя бы два технических специалиста, успешно прошедших стажировку в нашем учебном центре. Первый технический специалист должен состоять в штате на момент заключения договора, второй после покупке 10 штук изделий или по истечении года совместной работы.

Стажировка и обучение специалистов длится от трех до пяти рабочих дней, в зависимости от начальной компетенции сотрудника.

В процессе обучения изучаются следующие вопросы: эксплуатация и обслуживание робота с точки зрения пользователя, программирование маршрута патрулирования, развертывание беспроводной сети, работа с системой удаленного мониторинга технического состояния робота, регламентные работы по обслуживанию робота, устранение неисправностей и ремонт. Обучение платное и заканчивается сдачей квалификационных экзаменов.

После заключения договора наша компания поставляет один экземпляр робота со склада.

Технический персонал Вашей компании программирует маршрут патрулирования, разворачивает и тестирует беспроводную сеть на объекте эксплуатации. Осуществляет опытную эксплуатацию охранного робота. В соответствии с согласованным графиком, наша компания поставляет все количество, указанное в договоре. Первый поставленный робот остается сверх этого количества, оговоренного в поставке, и служит целям: продвижения и маркетингу, демонстрации и отладки маршрутов на новых объектах, в экстренных случаях — подменяет неисправные изделия. На текущий момент, видится целесообразным заключение договора на вышеописанных условиях для количеств не менее 10 штук в год.

Заполнить анкету предварительной заявки на покупку охранных роботов с целью их последующей сдачи в аренду

50 дешевых бизнес-идей в малом производстве в 2021 году

Хотите создать производственную компанию? Если ДА, то вот 50 прибыльных бизнес-идей для малого производства, которые не требуют больших затрат для начала с высокой рентабельностью инвестиций. Одним из основных двигателей экономики любой страны является обрабатывающая промышленность. Страны, которые считаются промышленно развитыми, развитыми и экономически устойчивыми, — это страны с динамично развивающимся и активным производственным сектором.

Несомненно, обрабатывающая промышленность действительно является широкой и всеобъемлющей — просто потому, что производство — это производство товаров, оборудования, химикатов, машин и т. Д.Фактически, почти все отрасли в мире полагаются на обрабатывающую промышленность, чтобы эффективно функционировать.

Например; медицина и здравоохранение зависят от обрабатывающей промышленности, которая производит большую часть своего оборудования, инструментов и расходных материалов, необходимых для их функционирования. То же самое и в сельскохозяйственной отрасли, функционирование которой зависит от обрабатывающей промышленности; механизмы, химикаты и инструменты, которые они используют.

Если вы планируете заняться производством, у вас есть возможность начать с малого (производство компонентов, самодельных принадлежностей и т. Д.).Вы можете начать со среднего масштаба, и, наконец, вы можете стать крупным игроком, начав с большого. Теперь давайте быстро рассмотрим 50 бизнес-идей, из которых вы можете выбрать, если хотите начать бизнес в обрабатывающей промышленности;

Бизнес-идеи в малом производстве

A. Производство тетрадей

B. Производство пенопласта

C. Производство салфеток

50 Бизнес-идеи в сфере малого производства, запуск которых невысокий

1. Производство детских игрушек

Дети во всем мире могут легко общаться с игрушками, независимо от языка, на котором они говорят, или цвета их кожи.Это говорит о том, что существует очень большой рынок детских игрушек. Итак, если вы планируете начать бизнес в производственном секторе, вы можете подумать о производстве детских игрушек. Как и в любом другом бизнесе, если вам удастся выйти на рынок, вы обязательно получите огромную прибыль от этого бизнеса.

2. Производство бумаги и блокнотов

Хотя кампания по сохранению деревьев и нашей экосистемы приобретает все большее значение, и людей поощряют сокращать количество используемых ими бумаг, особенно если у них есть варианты, но факт остается фактом. что существует очень большой рынок для бумажной промышленности.

Рынок охватывает все сектора, потому что людям нужны документы в школах, офисах и везде, где ведется бизнес. Следовательно, если вы живете в стране, где вы можете легко получить разрешение на падение деревьев, вам следует подумать о том, чтобы начать бизнес по производству бумаг и блокнотов. Это действительно прибыльный бизнес.

3. Производство электрических лампочек и электротоваров

Электрические лампочки и электрическая арматура находятся в зданиях, которые вы можете найти вокруг вас, за исключением мест, куда цивилизация и электричество не достигли.Это говорит о том, что существует глобальный рынок электрических лампочек и электротоваров.

Таким образом, если вы планируете начать бизнес в обрабатывающей промышленности; бизнес, продукция которого может легко привлечь покупателей, тогда вам следует подумать о производстве электрических лампочек и электрической арматуры. Хотя рынок электрических лампочек и электрооборудования является конкурентным, но если вы творчески подходите к своему производству, вы, вероятно, не будете бороться за свою долю на рынке.

4. Производство кухонной утвари и столовых приборов

Кастрюли, чайники, сковороды, столовые приборы и другая кухонная утварь необходимы в наших домах, столовых, ресторанах, отелях и т. Д. Пища — это потребность человека номер один и почти во всех случаях. Кухонная утварь используется как в процессе приготовления блюд, так и во время еды. Это говорит о том, что существует большой рынок кухонной утвари и столовых приборов.

Собственно говоря, вряд ли найдется дом, в котором не было бы кухонной утвари и столовых приборов.Итак, если вы подумываете начать бизнес в обрабатывающей промышленности, заняться производством кухонной утвари и столовых приборов не будет плохой идеей.

5. Производство лекарств

Еще один бизнес, который вам следует рассмотреть, если вы заинтересованы в обрабатывающей промышленности, — это производство лекарств. Есть несколько типов лекарств; универсальные и не универсальные, которые вы можете начать производить. Обратите внимание, что промышленность по производству лекарств строго регулируется, и вам потребуется получить необходимую бизнес-лицензию и разрешения, прежде чем вам будет разрешено юридически открыть фабрику по производству лекарств.

6. Производство ковров и резиновых ковров

Рынок ковров и резиновых ковров действительно велик; если вы откроете производственную фабрику для этого вида бизнеса, вы обязательно выйдете на уровень рентабельности в короткие сроки. Это, конечно, особенно, если у вас есть хорошие стратегии маркетинга и продвижения. Просто убедитесь, что вы проведете тщательное исследование рынка и технико-экономическое обоснование, и вам захочется с трудом управлять своим бизнесом по производству ковров и резиновых ковров.

7. Производство пластиковых бутылок

В пищевой и химической промышленности, а также в химической промышленности для упаковки некоторых продуктов требуются пластиковые бутылки. Вода, напитки, химикаты и др. Продаются населению только в том случае, если они правильно упакованы, за исключением нескольких случаев.

Если вы можете найти в вашем районе компании по переработке продуктов питания и напитков, а также химические заводы, это означает, что существует рынок пластиковых бутылок.Это бизнес, в который вам следует подумать.

8. Производство удобрений

Органические и неорганические удобрения необходимы в сельскохозяйственном секторе. Для этого вида бизнеса существует большой рынок. Вряд ли найдется страна, где не поощрялось бы земледелие; Фактически, правительства большинства стран мира субсидируют удобрения для фермеров в своей стране, чтобы побудить людей заняться сельским хозяйством.

Таким образом, если вы планируете начать бизнес в обрабатывающей промышленности, вы можете подумать о производстве органических и неорганических удобрений.Самый простой способ добиться значительных успехов в производстве удобрений — это привлечь на свою сторону правительство. В большинстве стран государство всегда является крупнейшим покупателем удобрений.

9. Химическое производство

Другой производственный бизнес, который вам следует рассмотреть, если вы заинтересованы в обрабатывающей промышленности, — это химическое производство.

Существуют различные химические вещества, которые используются для разных целей. Все, что вам нужно сделать, если вы хотите заняться этим видом бизнеса, — это выбрать тип химикатов, на котором вы хотите специализироваться.Это могут быть химикаты для чистки и стирки, химикаты для консервирования пищевых продуктов или любые другие химические вещества, если для них есть рынок сбыта.

10. Производство гвоздей, гаек и болтов

Гвозди, гайки и болты — это материалы, которые используются в строительной промышленности, столярных изделиях и, конечно, в машиностроении (автомобилестроение и др.).

Если у вас есть технические навыки или требуемый стартовый капитал, вы можете начать этот вид бизнеса в малом масштабе и обеспечивать надомную промышленность в вашем регионе, и в то же время вы можете начать этот вид бизнеса в большом масштабе. шкала i.е. массовое производство гвоздей, гаек и болтов. Управление крупномасштабным бизнесом по производству гвоздей, гаек и болтов даст вам привилегию или возможность изучения международных рынков.

11. Производство шин

Шины используются в самолетах, грузовиках, легковых автомобилях, мотоциклах, велосипедах, вилочных погрузчиках и др. Это говорит о том, что существует большой рынок шин. Это факт, что вряд ли в мире есть город, в котором можно было бы найти автомобиль, поэтому продажа шин процветает.Если вы планируете начать производственный бизнес, вам следует подумать о создании завода по производству шин; Хотя это капиталоемкий бизнес, но в то же время это прибыльный бизнес.

12. Производство ручного инструмента

Если вы технически подкованы, одно из производственных предприятий, которое вам следует рассмотреть, это производство ручного инструмента.

Существует большой рынок таких инструментов, как; молоток, кусачки для жести, плоскогубцы, отвертки, формовочные инструменты, ножницы, перфоратор, долота, ручная пила, струнный триммер, обрезные ножницы, дерн, резак-полумесяц, веник и др.Просто убедитесь, что вы провели тщательное исследование рынка и технико-экономическое обоснование перед запуском бизнеса. Это действительно прибыльное предприятие.

13. Производство аксессуаров для мобильных телефонов

Рынок смартфонов растет с каждым днем, и соответственно растет спрос на аксессуары для телефонов. Существует большой рынок аксессуаров для мобильных телефонов, таких как наушники, устройства Bluetooth, корпус, аккумуляторы, зарядные устройства, блоки питания и др.

Если вы живете в Китае и даже в любой части мира, одним из предприятий, которые вам следует рассмотреть, является производство аксессуаров для мобильных телефонов. Это высокодоходный бизнес, и для его продукции существует глобальный рынок.

14. Производство автомобильных запчастей

Автомобили подвержены износу, поэтому возникает необходимость в замене изношенных деталей. Если у вас есть финансовые возможности и хорошие деловые навыки, вам следует подумать о создании собственного бизнеса по производству автомобильных запчастей.

Не обязательно заниматься производством всех деталей автомобиля. Вы можете специализироваться только на производстве тормозных колодок для различных марок и моделей автомобилей, и вам будет оказана огромная поддержка.

Суть в том, чтобы провести тщательное исследование рынка и технико-экономическое обоснование; он поможет вам определить детали автомобиля, которые обычно изнашиваются и пользуются большим спросом на рынке. Это поможет вам выбрать специализированные запчасти.

15. Производство керамической плитки

В последнее время стало намного проще найти дома и офисы, облицованные плиткой, а не коврами. Это потому, что плитка стала дешевле и доступнее, а также за ней проще ухаживать. Рынок керамической плитки действительно большой.

Это один из бизнесов, который вам следует рассмотреть, если вы хотите перейти в обрабатывающую промышленность. Помимо установления контактов с людьми из строительной отрасли в вашей стране, вы также можете экспортировать керамическую плитку в другие страны; это действительно прибыльный бизнес.

16. Производство мрамора

Мрамор, как и керамическая плитка, является еще одним материалом для полов, к которому предъявляются высокие требования. Состоятельные люди доходят до того, что при строительстве домов импортируют из Италии мрамор высокого качества. Хотя мрамор дороже керамической плитки, но рынок мрамора все же велик.

17. Производство пакетов

Действительно, существует большой рынок сумок, как и некоторых продуктов, упомянутых выше; Вряд ли найдется дом, где не найдешь хотя бы сумку.Сумки бывают разных форм и размеров и для разных целей. У нас есть школьные ранцы, сумки / модные сумки, дорожные сумки, сумки для инструментов, сумки для фотоаппаратов и др. создание компании по производству сумок — хорошее начало; это прибыльное предприятие.

18. Производство сенсорных светильников

Еще один интересный бизнес, который вы можете начать, если хотите перейти в обрабатывающую промышленность, — это открыть завод по производству сенсорных светильников. Сенсорные светильники бывают разных форм и размеров, а также используются в наших домах и офисах.

Вообще-то важно, чтобы в вашем автомобиле был сенсорный светильник. Мужчины и женщины из службы безопасности являются крупнейшими потребителями сенсорных фонарей. Это говорит о том, что существует хороший рынок для сенсорного освещения. Просто убедитесь, что вы участвуете в производстве как аккумуляторных, так и аккумуляторных сенсорных фонарей.

19. Производство зонтов, плащей и резиновых сапог

Во время дождя люди обычно используют зонтики, плащи и будки для дождя, и это факт, что весна (сезон дождей) постоянна; он приходит ежегодно.Помимо дождей, люди также пользуются зонтиками, чтобы защитить себя от палящего солнца. Это говорит о том, что существует большой рынок зонтиков, плащей, резиновых сапог и т. Д.

Итак, если вы планируете начать бизнес в производственном секторе, вам следует подумать о том, чтобы заняться производством зонтов, плащей, резиновых сапог и др. Это действительно прибыльный бизнес, несмотря на то, что он считается сезонным.

20. Производство обуви и ремней

Резиновая обувь, кожаная обувь и синтетическая кожа, а также обувь и ремни имеют огромный рынок сбыта.Вы можете выбрать массовое производство обуви для ног, и вы привлечете клиентов как внутри страны, так и из-за рубежа.

Мужская обувь, шлифовальные машины и тапочки, женская обувь, шлифовальные машины и тапочки, а также детская обувь, шлифовальные машины и тапочки могут изготавливаться из резины, кожи или синтетической кожи. Просто убедитесь, что вы провели надлежащее исследование рынка и технико-экономическое обоснование, прежде чем выбрать нишу.

21. Производство музыкальных инструментов

Другой процветающий производственный бизнес, который стоит начать, — это производство музыкальных инструментов.Существует большой рынок музыкальных инструментов, таких как барабанные установки, гитары, трубы, саксофоны, бубны, фортепиано (клавишные), скрипки и др. Просто убедитесь, что вы производите качественные музыкальные инструменты, и у вас обязательно будет рынок для них.

22. Производство наручных и настенных часов

Хотя в бизнесе по производству наручных и настенных часов есть хорошо известные бренды, но это не означает, что вы не сможете привлечь свой собственный рынок, если начнете собственное часовое производство.

На самом деле, средний человек, который идет на рынок за наручными или настенными часами, не особо заботится о торговой марке, если продукт хороший и доступный. Таким образом, если вы хотите начать свой бизнес в обрабатывающей промышленности, вам следует подумать об открытии завода по производству наручных и настенных часов.

23. Производство канцелярских принадлежностей

Карандаши, ручки, ластики, точилки, степлеры, линейки, компас, тетради, блокноты, стикеры, доски для заметок, доски и т. Д. Являются предметами первой необходимости, которые используются учащимися и учителя в школах одинаковы.Если вы хотите начать свой бизнес в обрабатывающей промышленности, вам следует подумать о производстве канцелярских принадлежностей; для этого вида бизнеса существует большой рынок.

24. Производство цемента

Запуск завода по производству цемента может быть капиталоемким, но одно можно сказать наверняка: у вас не будет проблем с продажей цемента, особенно если вы продаете по конкурентоспособной цене. Если у вас есть прочная капитальная база, вам следует подумать об открытии собственного завода по производству цемента.Этот вид бизнеса очень прибылен в Африке просто из-за масштабных строительных работ, которые ведутся по всей Африке.

25. Производство блоков

Если вы хотите начать коттеджный бизнес, бизнес, требующий небольшого стартового капитала и небольшого количества технологий или совсем без них, то вам следует подумать о создании компании по производству блоков. Пока строительная отрасль процветает, будет процветать и обрабатывающая промышленность.Строительная промышленность является основным потребителем блоков, и если вы занимаетесь производством блоков, вы должны убедиться, что вы работаете в сети с теми, кто работает в строительной отрасли.

26. Производство рам для картин

Другой простой, но все же процветающий бизнес, который вы можете начать в обрабатывающей промышленности, — это производство рам для картин. Во всем мире существует большой рынок рам для картин. Итак, если вы ищете бизнес для старта, вы можете заняться производством рамок для фотографий разных форм и размеров; это действительно прибыльный бизнес, требующий небольшого стартового капитала.

Конкуренция в отрасли умеренная, в отрасли нет монополии; Каждый производитель фоторамок может успешно конкурировать в отрасли, если они производят качественные фоторамки с хорошим дизайном.

27. Производство очков и оправ

Производство очков и оправ — еще один очень процветающий бизнес, который предприниматель может начать, если он рассматривает возможность перехода в обрабатывающую промышленность.Хотя торговые марки продаются в этой отрасли, но если вы решительны и креативны, вы сможете занять нишу для своей компании в этой отрасли.

Начало бизнеса по производству очков и оправ для очков является капиталоемким, но это действительно прибыльный бизнес просто потому, что существует большой рынок для очков и оправ для очков и др.

28. Производство матрасов и подушек

Если вы планируете начать бизнес в обрабатывающей промышленности, важно сначала провести исследование рынка и технико-экономическое обоснование, прежде чем выбирать продукт для начала производства.Вне всякого разумного сомнения, один из продуктов, который вы можете начать производить, если собираетесь заняться производством, — это производство матрасов и подушек.

На самом деле, в Соединенных Штатах и ​​почти во всех частях света вряд ли найдется дом, где вы не найдете хотя бы матраса и подушки. Это говорит о том, что существует очень большой рынок подушек и матрасов. Независимо от отрасли, в которой вы работаете, и конкуренции в отрасли, если ваши продукты хорошего качества и у вас есть хорошая стратегия маркетинга и продаж, вы можете выгодно конкурировать в отрасли.

29. Защитные каски, C — Осторожно, защитная обувь и другие защитные приспособления

Отрасль безопасности — еще одна очень быстроразвивающаяся отрасль, которую предприниматель может начать. Существует большой рынок устройств безопасности, таких как шлемы, комбинезоны, защитные очки, защитная обувь, защитный жилет (нагрудник) и др. Если вы планируете начать этот вид бизнеса, вы должны быть готовы работать со стандартами и спецификациями регулирующих органов в отрасли.

Это капиталоемкая отрасль, и в то же время это прибыльное предприятие. Но перед открытием этого вида бизнеса желательно провести тщательное исследование рынка и технико-экономическое обоснование; это поможет вам определить свой собственный рынок.

30. Производство сантехники и керамических изделий

Мытье раковин и унитазов необходимы в строительстве. Без туалетов здание не является законченным — отсюда высокий спрос на унитазы и другие керамические изделия.Если вы подумываете о создании производственной компании, вам следует подумать о создании завода по производству унитазов и керамических изделий. Это действительно процветающий и высокодоходный бизнес.

31. Производство подгузников и детских салфеток

Подгузники и детские салфетки являются предметами первой необходимости для родителей; это продукты, используемые для младенцев и детей в возрасте от 0 месяцев до 2,5 лет. У родителей с младенцами и детьми указанного возраста нет другого выбора, кроме как купить подгузники и детские салфетки.

Если вы планируете открыть производственный бизнес, то запуск линии по производству подгузников и детских салфеток не будет плохой идеей. Это процветающий бизнес, который по-прежнему открыт для новых участников. Хотя в этом бизнесе есть крупные игроки, но одно можно сказать наверняка: если ваши продукты хорошего качества и доступны по цене, вы обязательно привлечете свой рынок.

32. Производство дверей

Конечно, ни одно здание не обходится без дверей; двери являются неотъемлемой частью здания.Если вы планируете открыть собственную производственную компанию и еще не решили, какой продукт производить, вам следует подумать о том, чтобы заняться производством дверей.

Вы можете специализироваться не только на производстве обычных дверей, но и на производстве защитных дверей. Рынок бронированных дверей огромен, и бизнес действительно прибыльный.

33. Производство алюминиевых изделий

Есть несколько изделий, которые могут быть изготовлены из алюминия, такие как окна, двери, крыши, поддоны; и другие.можно производить с алюминием. Если вы хотите начать производственный бизнес, вы можете подумать о производстве алюминиевых изделий. Это очень успешный и прибыльный бизнес.

Перед тем, как начать этот вид бизнеса, рекомендуется провести тщательное исследование рынка и технико-экономическое обоснование, чтобы определить алюминиевые изделия, которые хорошо продаются. Это значительно упростит маркетинг для вашей маркетинговой команды. Вы также можете производить простые алюминиевые листы; для него также есть большой рынок.

34. Производство мебели

Мебель — еще одна важная вещь, которая необходима в офисах, домах, школах и практически на любом строительном объекте. Стулья, столы, шкафы, кровати, кабинки, полки, гардеробы и т. Д. Очень востребованы. Если вы хотите начать бизнес, продукция которого предназначена как для богатых, так и для бедных, вам следует подумать о создании бизнеса по производству мебели.

Это действительно прибыльный бизнес, и если ваша мебель хорошая и качественная, и вы можете продвигать свой бренд, вы сможете привлекать клиентов не только из страны, в которой вы находитесь, но и с международного рынка. .

35. Производство текстиля

Еще один прибыльный и высокоразвитый бизнес, который вам следует рассмотреть, если вы хотите начать производственный бизнес, тогда вам следует подумать об открытии фабрики по производству текстиля. Существует очень большой мировой рынок текстиля.

Как и в большинстве других производств, создание текстильной компании требует значительных капиталовложений. Если вы подумываете о том, чтобы начать этот вид бизнеса, у вас должен быть работоспособный бизнес-план; с хорошим бизнес-планом вы сможете с комфортом проникнуть на текстильный рынок.

36. Производство кровельных материалов

Еще один бизнес, связанный со строительством, который стоит начать, — это производство кровельных материалов. Дело в том, что без крыш здание нельзя назвать полноценным. Это говорит о том, что существует большой рынок кровельных материалов.

Производство кровельных материалов — это капиталоемкий бизнес, но если вы сможете провести исследование рынка и технико-экономическое обоснование, прежде чем инвестировать в этот вид бизнеса, вы сможете принимать правильные бизнес-решения, которые помогут вам окупиться в рекордно короткие сроки. .

37. Производство ювелирных изделий

Производство ювелирных изделий — еще один процветающий бизнес, который может начать предприниматель, который хочет заняться производственным бизнесом. Есть возможности начать этот вид бизнеса в малом, среднем или крупном масштабе. Вы также можете выбрать короля украшений, который хотите изготовить.

Факт остается фактом: существует большой рынок ювелирных изделий; Дело в том, что женщины никогда не устают покупать украшения из разных материалов.Обратите внимание: если вы хотите открыть компанию по производству ювелирных изделий, не обязательно производить украшения только из чистого золота или серебра; можно заняться массовым производством украшений из пластика, медной проволоки, хорошей гальваники и др.

38. Производство освежителей воздуха

Освежитель воздуха — еще один продукт, который можно производить серийно. Если вы подумываете об открытии собственного низкобюджетного производственного предприятия, то производство освежителей воздуха — одно из направлений производственного бизнеса, которое вы можете начать.

Имея небольшой стартовый капитал, вы можете успешно создать собственное предприятие по производству освежителей воздуха. Существует большой рынок освежителей воздуха, и освежители воздуха могут производиться в жидкой, газообразной или твердой форме. Если вы хотите оставаться конкурентоспособным в этой отрасли, вы должны убедиться, что вы придумываете уникальный и приятный запах, а также ваши продукты должны быть хорошо упакованы.

39. Производство папок, файлов и конвертов

Другой малобюджетный производственный бизнес, который может начать предприниматель, — это производство папок, файлов и конвертов.Это процветающий бизнес, особенно в школах, почтовых отделениях, корпоративной среде и др. Итак, если вы хотите начать производственный бизнес; бизнес, требующий небольшого стартового капитала, но прибыльный, тогда вам следует подумать о том, чтобы заняться производством папок, файлов и конвертов разных форм, размеров и из материалов.

40. Производство пуговиц для одежды

Какими бы маленькими ни были пуговицы, можно стать миллионером, производя только пуговицы разных форм, размеров, цветов и дизайнов.Существует большой рынок пуговиц просто потому, что на большинстве вещей, которые вы можете найти на рынке, есть пуговицы. Итак, если вы планируете начать бизнес в обрабатывающей промышленности, вам следует подумать о создании компании по производству пуговиц.

Частью того, что вам нужно сделать для развития этого вида бизнеса, является налаживание контактов с компаниями, которые занимаются производством одежды и униформы и т. Д .; они ваш основной рынок. Просто убедитесь, что вы провели тщательное исследование рынка и технико-экономическое обоснование, чтобы не начать этот вид бизнеса методом проб и ошибок.

41. Ropes Productions

Практически нет ни одной части мира, где бы веревки не использовались. Поэтому не было бы преувеличением, если бы кто-то сказал, что это бизнес, приносящий деньги. Существуют разные типы веревок.

Некоторые типы веревок, которые вы можете рассмотреть для производства, включают: шпагаты, веревки, шнурки, веревки, веревки и множество других веревок. Однако, начиная этот вид бизнеса, вы должны быть уверены, что у вас есть достаточный стартовый капитал, потому что это капиталоемкий вид бизнеса.

42. Производство мыла и моющих средств

Мыло и моющие средства — вот некоторые из бытовых вещей, которые покупаются почти каждую минуту по всему миру. На самом деле дела в мире пошли бы плохо, если бы не было средств для мытья посуды с помощью мыла и моющих средств. Почему это так? Это особенно важно, потому что мыло и моющие средства помогают избавиться от грязи и жира. Как таковой’; если вы думаете, что у вас есть все, что нужно; тогда вы можете начать бизнес по производству мыла и моющих средств.

43. Производство арахиса и оливкового масла

Есть люди, которые могут не быть поклонниками других типов кулинарных масел. Они очень любят готовить еду с оливковым маслом или маслом арахиса. Если это так; тогда можно заработать много денег на производстве этого масла.

Однако открытие бизнеса по добыче нефти — это не детская игра. Многое должно быть на месте. Это сделано для того, чтобы вы могли начать на правильной основе и быть уверенными, что заложили правильный фундамент для своего бизнеса, чтобы использовать его для роста.Еще стоит отметить расположение бизнеса и поставки сырья.

44. Производство навесных замков и ключей

Производственная промышленность во всем мире, как никогда ранее, переживает бум. Это из-за обилия знаний и информации, доступных всем. Именно по этой причине каждый Том, Дик и Гарри хотят заниматься бизнесом.

Если вы похожи на этих людей и хотите начать торговлю, то можете начать производство замков и ключей.Это очень капиталоемкая торговля; но одно можно сказать наверняка, и это то, что есть огромная отдача от инвестиций в этот вид бизнеса.

45. Производство париков, плетений и наращивания волос

Если вы встречали афоризм, в котором говорится, что хорошо выглядеть — это хороший бизнес, то вы можете согласиться с тем, что это одна из причин, почему большинство женщин люблю всегда быть на высоте. Именно по этой причине они любят хорошо сочетаться с разными прическами.Это одна из причин, по которой вы тоже можете начать бизнес по производству париков, плетения и наращивания волос. Ничто так не раскручивает деньги, как эта торговля, и это из-за огромного количества потребителей.

46. Производство резервуаров для воды, ведер и т. Д.

Резиновый фактор, который производит резервуары для воды, пластмассовые изделия и прочее, несомненно, является быстрым способом разбогатеть. Это из-за огромного количества людей, которые ежедневно закупают эти товары.Рынок здесь действительно широк, и вы можете воспользоваться всеми преимуществами отрасли. Конечно, для этого требуется сверхбольшой капитал, но в конечном итоге прибыль гарантирована. Еще одна вещь, которую нужно решить, когда вы начнете, — это поставка сырья.

47. Производство мячей (спорт)

Рынок мячей широк. Помимо спортивных людей, которые могут рассчитывать только на мячи от вашей компании, есть еще множество людей, которые могут захотеть купить ваши мячи.Это хороший бизнес, который вам нужно принять, если вы собираетесь работать в обрабатывающей промышленности.

48. Производство кухонных плит

По всему миру; даже в странах с одними из самых богатых экономик все еще есть люди из низшего и среднего класса. Можно сказать, что это некоторые из людей, которые могут использовать печи. В Африке, например, широко используются печи, и это можно объяснить только экономией.Вы можете подумать о том, чтобы стать богатым, когда приступите к производству печей.

49. Производство батутов

Вы можете начать бизнес по производству батутов. Одна из проблем, которую производство батутов решает на рынке, — это покрытие, которое оно обеспечивает. В значительной степени, с тех пор, как были произведены батуты, люди теперь могут иметь некоторый уровень защиты. Некоторые из людей, которые могут нуждаться в вашем продукте, включают: люди, которые устраивают вечеринки на открытом воздухе и хотят защитить себя от солнца.

50. Производство чернил и картриджей

Начать бизнес по производству чернил и картриджей — отличная идея. Это связано с необходимостью замены некоторых очень важных частей в некоторых типах машин. Некоторые машины включают в себя принтеры, компьютеры и все, что у вас есть.

Запуск этого типа производственного бизнеса, конечно, потребует огромных денег. Тем не менее, правда остается в том, что если вы действительно знаете свой лук и приложите немало хороших и больших усилий, в ближайшее время вы сможете довести свой бизнес до зенита.

Углубиться в промышленную торговлю — действительно хороший план. Однако необходимо проявлять осторожность, чтобы начать и вести бизнес успешно. Вы также должны отметить, что открытие производственного бизнеса — дело не из легких.

Фактически, это повлечет за собой, что вам потребуются столь необходимые стартовые средства. Здесь вы должны определить, как вы хотите собрать средства. Будет ли это через банковские ссуды, ваши сбережения или бизнес-ангелы? Решение остается за вами.

Основатель / издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Аджаэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями. Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно и генеральным директором POJAS Properties Ltd.

Последние сообщения Аджэро Тони Мартинса (посмотреть все)

Как малые производственные предприятия влияют на экономику США

Производство не только для крупного бизнеса. Фактически 98.6% всех производственных компаний в США — это малые предприятия, и в большинстве из них работает менее 20 сотрудников.

Наша последняя инфографика «Производство и малый бизнес» исследует, как малые предприятия вписываются в огромный мир производства.

По своей сути производственные предприятия создают продукты из сырья или компонентов с помощью машин или вручную. Чаще всего эти товары производятся на заводах, фабриках и фабриках, но они также производятся в домах людей.Производители малого бизнеса часто достаточно гибки в отношении своей рентабельности, чтобы позволить себе производить продукцию по индивидуальному заказу или специальную продукцию, которую более крупные производители не могут.

Производственная компания Размеры

Если посмотреть на отношения между производственными компаниями и количество сотрудников, то у подавляющего большинства производителей очень мало сотрудников.

По данным Управления малого бизнеса:

• 355 467 производственных предприятий не имеют сотрудников
• 187 862 производственных предприятия имеют от 1 до 20 сотрудников
• 60 099 производственных компаний насчитывают от 21 до 499 сотрудников
• В 3813 производственных компаниях работает более 500 сотрудников

Всего 75.В 3% производственных компаний работает менее 20 сотрудников.

Производители в каждой отрасли

Хотя эти производственные компании могут быть небольшими, их влияние на производство в США является значительным. Только в 2018 году производство произвело 11,6% экономического производства США.

В Соединенных Штатах следующий процент продукции производится предприятиями с численностью сотрудников менее 20 человек:

• 2,8% бумажной продукции
• 5,1% компьютерной и электронной продукции
• 5.3% пластмассовых и резиновых изделий
• 5,6% электрического оборудования, приборов и компонентов
• 6,3% продуктов питания
• 8,6% машин
• 11,5% напитков и табачных изделий
• 15,2% изделий из дерева
• 16,4% готовых металлических изделий
• 18,4% мебели и сопутствующих товаров
• 22,9% одежды

Несмотря на влияние малых предприятий на производство, они продолжают бороться за поиск квалифицированных рабочих.

Производственные компании и занятость

В настоящее время 8,6%, или 12,75 миллиона человек, американской рабочей силы занято в обрабатывающей промышленности. Однако, несмотря на эти цифры, 89% производителей не могут заполнить вакансии.

Многие из этих вакансий остались вакантными из-за:

• Смена наборов навыков благодаря передовым технологиям
• Неправильное представление о рабочих местах на производстве
• Выход на пенсию бэби-бумеров

Отсутствие талантов, ищущих производственные должности, приводит к тому, что производители не могут выполнять или доставлять заказы, наращивать производство или удовлетворять потребности клиентов.

Чтобы решить эту проблему и восполнить пробел в навыках, многие производители принимают все более агрессивные меры, такие как создание государственно-частных партнерств, разработка внутренних программ обучения для нескольких поколений и поддержка программ ученичества.

Производство играет важную роль во многих отраслях и оказывает огромное влияние на экономику США. Для производителей малого бизнеса будущее не может быть более светлым, поскольку достижения в области технологий и искусственного интеллекта открывают больше возможностей для автоматизации.Прекрасное время для открытия небольшого производственного предприятия!

Если вы хотите вырасти или создать собственную небольшую производственную компанию, обратитесь к наставнику SCORE и начните с него!

Как организовать производство?

Среди характеристик компании, определяющих корпоративную и, следовательно, производственную стратегию, — ее доминирующая ориентация (рынок или продукт), модель диверсификации (продукт, рынок или процесс), отношение к росту (принятие низких темпов роста) и выбор между конкурентные стратегии (высокая рентабельность по сравнению с большими объемами выпуска).Как только основные установки или приоритеты установлены, производственное подразделение компании должно организовать свою структуру и управление таким образом, чтобы усилить эти корпоративные цели. Исследуя крайности «ориентированных на продукт» и «ориентированных на процессы» организаций, авторы иллюстрируют разработку «производственной миссии», посредством которой организация производства поддерживает потребности менеджмента.

Производственные организации, как правило, привлекают внимание генеральных менеджеров так же, как и авиакомпании: их замечают только тогда, когда они опаздывают, когда цены на билеты растут или когда происходит сбой.Когда они работают плавно, они почти незаметны. Но производство привлекает все большее внимание бизнес-менеджеров, которые всего несколько лет назад были озабочены маркетингом или финансами.

Дело в том, что в большинстве компаний основная часть используемых активов — вложенный капитал, занятые люди и время руководства — относятся к производственной стороне бизнеса. Это верно как для производственных, так и для обслуживающих организаций как в частном, так и в государственном секторах нашей экономики.Эти ресурсы должны быть распределены, скоординированы и управляться таким образом, чтобы они усиливали цель учреждения; в противном случае они почти наверняка его искалечят.

Проблемы и трудности, с которыми сталкиваются производственные компании, в конечном итоге находят свое отражение в производственных цехах, где менеджерам приходится иметь дело с ними через какую-то организационную структуру. К сожалению, эта структура часто сама по себе является частью проблемы. Более того, проблемы в производственной организации корпорации часто возникают примерно в то же время, что и проблемы в остальной части компании, и проявляются по-разному.Например:

• Быстрорастущая высокотехнологичная компания увеличилась в четыре раза за десятилетний период. В конце того периода ее производственная организация была по существу такой же, как и прежде, во главе с могущественным вице-президентом по производству и сильным центральным персоналом, несмотря на то, что ее продуктовая линейка значительно расширилась, что компания начала производить гораздо больше. компонентов, которые он ранее закупал, и что количество заводов увеличилось и распространилось на четыре страны.Медлительность и чувство потерянного направления начали беспокоить производственную организацию, так как накладные расходы и затраты на логистику резко возросли.

• Конгломерат сформировал группу из четырех основных подразделений, которые имели смысл с точки зрения их финансовой и маркетинговой синергии. Но у производственных организаций этих подразделений было мало общего, мало внутреннего руководства и отсутствовала общая координация. Материнская компания столкнулась с серией крупных запросов на выделение капитала и плохо понимала ни их абсолютные достоинства, ни приоритеты, которые следует им приписать.

• Быстрорастущая компания в новой отрасли в течение ряда лет работала на рынке продавца, где конкуренция основывалась на качестве и услугах, а не на цене. Его производственная организация была в высшей степени децентрализована и способна внедрять новые продукты и быстро менять ассортимент продукции. В 1970-х годах серьезный избыток производственных мощностей в отрасли и ценовая конкуренция привели к тому, что корпоративные продажи стабилизировались, а прибыль снизилась — впервые в ее истории. Очевидно, что необходимо было повысить эффективность и надежность производства, но существовали опасения «нарушить корпоративную культуру» и «искалечить золотого гуся».”

Почему у этих компаний возникли проблемы с производством оружия? И в какой степени эти проблемы были результатом плохо спроектированных организационных структур? Пытаясь ответить на эти вопросы, мы начнем с обзора концепций «производственная миссия» и «производственный фокус», которые были впервые определены и исследованы в серии статей Уикхема Скиннера, начиная с 1969 года. ¹ Эти концепции , и выводы, которые логически вытекают из них, с тех пор были отшлифованы, проработаны и проверены им и рядом его коллег в сотрудничестве с различными производственными компаниями в течение последних нескольких лет.

После этого обзора мы оценим преимущества и недостатки различных подходов к организации производственной функции компании, а затем применим наши концепции, чтобы рекомендовать тип организационного дизайна, наиболее подходящий для данной компании. Наконец, мы обсудим различные виды роста, которые могут испытать компании, и то, как эти ожидания должны повлиять на организацию производственной функции.

Основные элементы стратегии

Концепция производственной стратегии является естественным продолжением концепции корпоративной стратегии, хотя последняя не обязательно должна быть такой рациональной и ясной, как обычно требуют теоретики управления. ² В том смысле, в каком мы используем этот термин, корпоративная стратегия просто подразумевает постоянство во времени предпочтений компании и предубеждений в отношении определенных решений руководства, как показано в Приложении I. Мы используем термин компания для обозначения бизнес-единицы, которая имеет относительно однородная продуктовая линейка, значительная автономия и достаточный опыт, чтобы установить тот послужной список, о котором мы говорим здесь. Такая «компания», конечно, могла бы быть относительно независимым подразделением в рамках более крупного предприятия.Следующие четыре «отношения» формируют те аспекты корпоративной стратегии компании, которые имеют отношение к производству.

Приложение I Корпоративное отношение, подразумевающее стратегические предпочтения

Доминирующая ориентация —Некоторые компании явно ориентированы на рынок. Они считают, что их основной опыт — это способность понимать потребности определенного рынка или группы потребителей и эффективно реагировать на них. Используя это знание рынка, они используют различные продукты, материалы и технологии.Gillette и Head Ski — примеры таких компаний. Другие компании явно ориентированы на материалы или продукцию; это так называемые сталелитейные компании, резиновые компании или нефтяные компании (или, в последнее время, энергетические компании). Они разрабатывают множество вариантов использования своего продукта или материала и следят за этим на различных рынках. На ум приходят Corning Glass, Firestone, DuPont и Conoco. Тем не менее другие компании ориентированы на технологии — большинство компаний, производящих электронику, относятся к этому классу — и они следуют примеру своих технологий в различных материалах и на рынках.

Общей характеристикой компании с такой доминирующей ориентацией является то, что она редко выходит за рамки этой ориентации, при этом испытывает дискомфорт, часто не понимает различий и сложностей, связанных с управлением новым бизнесом, а затем часто терпит неудачу из-за нерешительности. выделить ресурсы, необходимые для достижения успеха. Недавний пример компании, которая со значительной травмой решилась выйти за рамки своей доминирующей ориентации, — это вступление Texas Instruments в потребительский маркетинг электронных калькуляторов и цифровых часов.

Модель диверсификации — Диверсификация может быть достигнута несколькими способами: (1) диверсификация продукта на данном рынке, (2) диверсификация рынка (географическая или потребительская) с использованием данной линейки продуктов, (3) процесс или вертикальная диверсификация ( увеличение продолжительности процесса, чтобы получить больший контроль над поставщиками и / или клиентами) с заданным набором продуктов и рынков, и (4) несвязанная (горизонтальная) диверсификация, на примере конгломератов.Решения о диверсификации, конечно же, тесно взаимосвязаны с доминирующей ориентацией компании, но они также отражают ее предпочтение сосредоточиться на относительно узком наборе видов деятельности или, альтернативно, ее готовность заниматься широким спектром видов деятельности, продуктов и / или рынки — и на какие из них он выйдет.

Корпоративное отношение к росту — Является ли рост входом или выходом процесса планирования компании? Каждая компания постоянно сталкивается с множеством возможностей роста.Его решения о том, что принять, а что отклонить, во многом сигнализируют о том, какой компанией он предпочитает быть. Некоторые компании, концентрируясь на определенном рынке, географическом регионе или материале, по существу соглашаются с ростом, допускаемым этим рынком или регионом, или потреблением материалов. Принятие компанией низких темпов роста отражает решение, сознательное или бессознательное, сохранить набор приоритетов, в которых данная ориентация и модель диверсификации ценится выше, чем рост.

Другие компании, однако, так структурированы и управляемы, что для правильного функционирования организации требуется определенный темп роста. Если его текущий набор продуктов и рынков не позволит достичь желаемых темпов роста, он будет искать новые, чтобы «заполнить пробел». Опять же, это решение будет точно отражать его отношение к доминирующей ориентации и диверсификации. Одним из очевидных признаков относительного акцента компании на росте является то, как рост рассматривается в ее цикле планирования, составления бюджета и оценки эффективности, и, в частности, важность, которая придается ежегодным темпам роста по сравнению с такими другими показателями, как рентабельность продаж или рентабельность. ресурсы.Необходимо различать заявленные цели компании — слова на бумаге — и то, что на самом деле побуждает их к действию.

Выбор конкурентных приоритетов — В простейшей форме это выбор между стремлением к высокой марже или высоким объемам производства. Некоторые компании постоянно предпочитают продукты с высокой маржой, даже если это ограничивает их относительно небольшую долю рынка. Другие чувствуют себя более комфортно в крупномасштабном бизнесе, несмотря на то, что это заставляет их серьезно снижать затраты и часто подразумевает низкую маржу.В интересной статье описываются попытки Дэвида Паккарда перенаправить Hewlett-Packard от второго подхода, когда он был лицом к лицу с Texas Instruments, и вернуться к первому подходу. ³

Однако эту концепцию можно расширить и обогатить, поскольку компании могут конкурировать не только за счет цен на свою продукцию, но и другими способами. Некоторые конкурируют на основе высшего качества — либо обеспечивая более высокое качество стандартного продукта (например, Mercedes-Benz), либо предоставляя продукт, который имеет функции или рабочие характеристики, недоступные у конкурирующих продуктов.Здесь мы намерены провести различие между реальной разницей в качестве и предполагаемой разницей, которая в большей степени является функцией стратегии продаж и рекламы.

Другие компании конкурируют, обещая абсолютную надежность; их продукт может иметь более высокую цену и может не иметь некоторых характеристик или качества изготовления у конкурирующих продуктов. Однако он будет работать, как указано, доставлен вовремя, и любые сбои будут немедленно исправлены. IBM приводилась в качестве примера компании, которая конкурирует на этой основе; в некотором смысле то же самое делают AT&T и Sears, Roebuck.

Третьи конкурируют на основе гибкости продукта, их способности обрабатывать сложные, нестандартные заказы и лидировать при внедрении новых продуктов. Это конкурентная стратегия, которую часто применяют небольшие компании во многих отраслях. И, наконец, другие конкурируют за счет гибкости объемов, имея возможность быстро ускорить или замедлить производство. Эту черту часто проявляют успешные компании, работающие в циклических отраслях, таких как производство жилья или мебели.

Таким образом, в большинстве отраслей различные компании делают упор на одном из этих пяти аспектов конкурентоспособности — цене, качестве, надежности, гибкости продукции и гибкости объемов.Для компании одновременно сложно и потенциально опасно пытаться конкурировать, предлагая превосходные характеристики по нескольким параметрам. Вместо этого компания должна установить определенные приоритеты для каждого, которые описывают, как она решает позиционировать себя по отношению к своим конкурентам.

Практически каждое решение, которое принимает старший менеджер, будет по-разному влиять на каждый из этих параметров, и поэтому организации придется идти на компромисс между ними. Если эти компромиссы не будут идти последовательно с течением времени, компания постепенно утратит свою конкурентоспособность.

Без такой последовательности не имеет значения, сколько усилий компания прилагает к формулированию и разъяснению своей «стратегии» — по сути, ее у нее нет. Одним из критериев того, есть ли у компании стратегия, является то, что ей ясно не только то, что она хочет делать, но и то, чего она не хочет делать — каким предложениям она будет постоянно отказываться.

На пути к производственной миссии

После определения такого отношения и конкурентных приоритетов задача производства состоит в том, чтобы организовать свою структуру и управление таким образом, чтобы они соответствовали этой стратегии и укрепляли ее.Производство должно быть способно помочь компании делать то, что она хочет, без траты ресурсов на меньшие цели. Это то, что мы называем «производственной миссией».

Удивительно, что генеральные менеджеры иногда склонны упускать из виду эту концепцию, поскольку потребность в приоритетах пронизывает все другие области управления. Например, менеджеры по маркетингу сегментируют рынки и ориентируют дизайн продукта, рекламные и ценовые эффекты на потребности определенных сегментов, часто за счет потребностей других сегментов.А информационные системы управления должны быть спроектированы таким образом, чтобы выделять одни виды информации за счет других.

Можно списать на неопытность уверенность многих генеральных менеджеров в том, что производство должно быть в состоянии делать все хорошо, однако сложнее объяснить, почему многие руководители производства либо сами стараются быть хорошими во всем сразу, либо сосредотачиваются на неправильных вещах. предмет. Они знают, что универсальные инструменты обычно используются только тогда, когда конкретный инструмент недоступен.Возможно, они попадают в эту ловушку из-за гордости, из-за недостатка времени или из-за того, что они не хотят отказываться от своего начальства.

Все эти факторы входят в следующий сценарий. Менеджер по производству хорошо выстроил свою организацию в соответствии с корпоративными приоритетами, когда внезапно он оказывается под давлением со стороны маркетинга из-за «жалоб клиентов» на качество продукции или сроки поставки. Под давлением и без достаточного времени, чтобы изучить возможные компромиссы, он пытается укрепить производительность по этим параметрам.Затем он сталкивается с давлением со стороны финансов, требующим сокращения затрат или инвестиций, либо того и другого. И снова, пытаясь отреагировать на «корпоративную волю» или хотя бы смазать скрипящее колесо, он реагирует. Шаг за шагом приоритеты и фокус исчезают, каждое отставшее измерение приводится в соответствие с личными интересами какой-либо функции.

Попадание в такую ​​ловушку может иметь разрушительные последствия, потому что производственная миссия, несовместимая с корпоративной стратегией, так же опасна, как и отсутствие производственной миссии вообще.Чем больше высшее руководство делегирует ключевые производственные решения «производственным специалистам» (обычно инженерам), тем больше вероятность того, что производственные приоритеты будут отличаться от корпоративных. Они будут отражать инженерные приоритеты или операционную простоту (часто цель тех, кто поднялся с самых низов организации), а не потребности бизнеса.

Использование структурных решений

Преобразование набора производственных приоритетов в соответствующий набор предприятий, людей и политик требует ресурсов, времени и упорства руководства.Как мы упоминали ранее, большая часть активов большинства компаний (капитальных, человеческих и управленческих) сосредоточена в производстве. Более того, эти активы имеют тенденцию быть крупными, тесно взаимосвязанными и долгоживущими — по сравнению с маркетинговыми и большинством финансовых активов. В результате их сложно перенаправить, а «тонкая настройка» практически невозможна. После внесения изменения его влияние ощущается во всей системе и не может быть легко отменено.

Такая производственная инерция усугубляется нежеланием многих руководителей производства меняться.И это еще больше усугубляется отсутствием у многих топ-менеджеров понимания того, какие изменения необходимы, а также их нежеланием выделять ресурсы для осуществления таких изменений.

Решения, реализующие набор производственных приоритетов, являются структурными; для данной компании или бизнеса они производятся нечасто и с разной периодичностью. Они делятся на две широкие категории: решения по объектам и решения по инфраструктуре.

Решения, связанные с оборудованием, включают следующие соображения:

1.Общий объем производственных и логистических мощностей, которые необходимо обеспечить для каждой линейки продуктов с течением времени.

2. Как эта мощность разбита на действующие единицы (заводы, склады и т. Д.), Их размер и форма (несколько крупных заводов по сравнению с множеством мелких), их местонахождение, а также степень или характер их специализации (для например, по продукту, процессу и т. д.).

3. Вид оборудования и технологии производства, применяемые на этих предприятиях.

4.Объем процесса, то есть направление вертикальной интеграции (к контролю над рынками или поставщиками), его масштабы (что примерно отражается добавленной стоимостью в процентах от продаж) и степень сбалансированности между возможностями этапы производства.

Инфраструктурные решения включают следующие соображения:

1. Политики, контролирующие загрузку фабрики или фабрик — закупка сырья, складские запасы и политика логистики.

2.Политики, которые контролируют движение товаров по фабрике или фабрикам — разработка процессов, политика и практика рабочей силы, планирование производства, контроль качества, политика логистики, управление запасами.

3. Организационная структура производства, которая координирует и направляет все вышеперечисленное.

Конечно, эти два набора решений тесно взаимосвязаны. Общая годовая мощность завода (решение о производственных мощностях) зависит от того, сохраняется ли скорость производства как можно более постоянной с течением времени или, в качестве альтернативы, часто меняется в попытке «погонять за спросом» (решение по инфраструктуре).Точно так же политика в отношении рабочей силы взаимодействует с выбором местоположения и процесса, а политика закупок — с выбором вертикальной интеграции. Решения, касающиеся организационной структуры, также будут во многом зависеть от решений по вертикальной интеграции, а также от решений компании относительно расположения, специализации и взаимосвязи различных заводов.

Каждое из этих структурных решений ставит перед менеджером множество вариантов выбора, и каждый выбор придает несколько разный вес пяти аспектам конкуренции.Например, сборочная линия в значительной степени взаимозависима и негибка, но, как правило, обещает более низкие затраты и более высокую предсказуемость, чем линия со слабой связью, пакетная операция или производственный цех. Точно так же компания, которая пытается скорректировать темпы производства, чтобы преследовать спрос, обычно будет иметь более высокие затраты и более низкое качество, чем компания, которая пытается поддерживать более высокий уровень производства и компенсировать колебания спроса за счет запасов.

Если необходимо поддерживать последовательные приоритеты при изменении стратегии компании и производственной миссии, то изменение обычно становится необходимым в всех этих структурных категорий.Снова и снова корень производственного кризиса заключается в том, что производственная политика компании и ее люди — рабочие, руководители и менеджеры — становятся несовместимыми с ее производственными мощностями и оборудованием, или и то, и другое становится несовместимым с ее конкурентными потребностями.

Еще более тонко, завод может соответствовать политике, но производственная организация, которая пытается координировать их все, больше не выполняет свою работу эффективно. В некотором смысле организация — это клей, который удерживает производственные приоритеты на месте и превращает производственную функцию в конкурентное оружие.Он также должен отражать уже обсуждавшиеся корпоративные взгляды и предубеждения.

Кроме того, способ организации производства напрямую влияет на относительный акцент на пяти аспектах конкуренции. Определенные типы организационных структур характеризуются высокой гибкостью; другие поощряют эффективность и жесткий контроль, а третьи продвигают надежные обещания.

Приближаемся к дизайну

Каким образом следует поддерживать соответствующие корпоративные приоритеты в производственной организации, которая характеризуется широким набором продуктов, спецификаций, технологических процессов, объемов производства, уровней квалификации и моделей потребительского спроса? Чтобы ответить на этот вопрос, мы должны начать с различения административной нагрузки на руководство отдельных предприятий и на центральный производственный персонал.Каждый альтернативный подход к организации всей производственной системы предъявляет разные требования к каждой из этих групп. Грубо говоря, над системой должен осуществляться одинаковый объем «контроля», независимо от того, как между ними распределяются обязанности.

С одной стороны, можно объединить все производство всех продуктов на одном предприятии. Это делает работу центрального персонала относительно простой (в некоторых отношениях она становится почти несуществующей), но работа руководства завода становится ужасающей.С другой стороны, можно упростить работу каждого завода (или производственного подразделения на данном заводе), чтобы каждый мог сосредоточиться на более ограниченном наборе действий (продукты, процессы, уровни объемов и т. Д.), И в этом случае координирующая работа центральной организации становится намного сложнее.

Хотя многие компании принимают первый подход, либо намеренно, либо по умолчанию, по нашему опыту, он становится все более неработоспособным, поскольку все больше и больше сложности помещается под одну крышу.В какой-то момент отдельное крупное предприятие или непрерывный комплекс заводов выходит из строя, поскольку к нему добавляются новые продукты, процессы, уровни квалификации и требования рынка. Скиннер выступил против этого подхода и против другой крайности в статье, в которой он выступает за разделение всего производственного задания на целых единиц, каждая из которых отвечает за ограниченный набор действий и целей:

«Каждое [производственное подразделение должно иметь] свои собственные помещения, на которых оно может сосредоточиться на своей конкретной производственной задаче, используя свои собственные подходы к управлению персоналом, производственному контролю, организационной структуре и так далее.Уровни качества и громкости не смешиваются; обучение и поощрение работников имеют четкую направленность; а также разработка процессов, оборудования и погрузочно-разгрузочных работ по мере необходимости. Каждое [подразделение] легко приобретает опыт, сосредотачивая и концентрируя каждый элемент своей работы на тех ограниченных основных задачах, которые составляют его производственную задачу ». ⁴

Если мы примем этот разумный (но радикальный) подход, у нас останется проблема организации центрального производственного персонала таким образом, чтобы он мог эффективно управлять возникающим разнообразием подразделений и задач.Он должен каким-то образом поддерживать общее представление о приоритетах и ​​производственной миссии всей организации, даже если у отдельных подразделений могут быть совершенно разные задачи и цели. Он выполняет эту ответственность как напрямую, путем создания и мониторинга структурных политик, о которых мы упоминали ранее (например, разработка процессов, планирование мощностей, управление персоналом, управление запасами, логистика, закупки и т. Д.), Так и косвенно, путем измерения , оценивая и награждая отдельные предприятия и менеджеров, а также посредством найма и систематического развития этих менеджеров.

Однако эти основные обязанности можно выполнять по-разному, и каждый из них передает немного другое понимание миссии. Чтобы проиллюстрировать это, давайте рассмотрим два полярных примера — «организация, ориентированная на продукт» и «организация, ориентированная на процессы». Чтобы прояснить это обсуждение, взгляните на две очень упрощенные организации, показанные на Приложении II, и подумайте о том, каковы задачи корпоративного производственного персонала и руководителей предприятий в каждой из них.

Приложение II Организация, ориентированная на продукт и процесс

Очевидно, что корпоративный персонал должен играть гораздо более активную роль в обеспечении работы второй организации.Логистические движения должны быть тщательно скоординированы, и изменение любого завода (или рынка) может иметь последствия для всей системы.

Только на последнем этапе (процесс C) руководитель предприятия может быть измерен на основе прибыльности, и даже этот показатель в значительной степени зависит от согласованных трансфертных цен и бесперебойного функционирования остальной системы. У него не будет много возможностей для самостоятельного принятия решений, поскольку большинство переменных, находящихся под его контролем (мощность, производительность, спецификации и т. Д.), Будут влиять на всех остальных.Таким образом, он, вероятно, будет считаться «центром затрат» и в значительной степени будет оцениваться по его способности бесперебойно работать в этой в высшей степени взаимозависимой системе.

Различие между такими производственными организациями, ориентированными на продукт и производственными процессами, не следует путать с различием между традиционными функциональными и подразделенными корпоративными организациями. На самом деле, вполне возможно, что два подразделения внутри компании, организованной по отдельности, предпочтут организовать свои производственные группы по-разному.Важное различие связано не столько с организационной структурой, сколько с ролью и обязанностями центрального производственного персонала и степенью передачи полномочий в организации. В некотором смысле разница больше между централизованным контролем и децентрализованным контролем.

Сделав этот краткий обзор, давайте обратимся к более реалистичным организациям продуктов и процессов.

Организация, ориентированная на продукт

По сути, организация, ориентированная на продукт, напоминает традиционную организацию «завод с персоналом», которая затем воспроизводится на более высоких уровнях для управления группами заводов, а затем группами продуктов и линейками продуктов.Полномочия в организации, ориентированной на продукт, сильно децентрализованы, что способствует гибкости этого типа организации при внедрении новых продуктов. Каждая группа продуктов представляет собой независимую небольшую компанию, поэтому она может быстро реагировать на соображения, касающиеся разработки продукта.

Ориентация на продукт, как правило, лучше подходит для менее сложных, менее капиталоемких технологических процессов, где требуемые капитальные вложения, как правило, не высоки, где экономия от масштаба не требует больших общих производственных мощностей и где более важны гибкость и инновации чем тщательное планирование и жесткий контроль.Организация, ориентированная на продукт, является «чистой», с четко разграниченными обязанностями и основными показателями прибыли или окупаемости инвестиций. Такая организация больше всего привлекает компании, которые очень нуждаются в разнообразии и терпимы к ним и чья доминирующая ориентация направлена ​​на рынок или группу потребителей, а не на технологию или материал.

Ответственность за решения по капиталу, технологиям и разработке продуктов перекладывается с корпоративного уровня на более низкие уровни управления.Руководители предприятий становятся очень важными людьми. Это возлагает на организацию особое бремя. Ориентация на продукт требует талантливых, склонных к предпринимательству младших менеджеров и, следовательно, серьезной заботы о найме и развитии менеджеров. Младших менеджеров необходимо тщательно отслеживать в системе, а это подразумевает выделение значительных ресурсов на систему оценки и вознаграждения компании.

И поскольку функции персонала изолированы в отдельных продуктовых линейках, корпоративный персонал должен координировать общую политику, цели и персонал по всем продуктовым линейкам.Центральный персонал корпоративного уровня удален от повседневных операций, но он играет важную роль в коммуникации и координации между группами по таким вопросам, как кадровая политика, доступность рабочей силы, специальные услуги (от компьютерной помощи до программ обучения), запросы на выделение капиталовложений. , и покупка.

Организация, ориентированная на процесс

В рамках организации, ориентированной на процессы, отдельные заводы обычно предназначены для производства множества различных продуктов.Иногда продукт производится полностью на одном заводе в такой организации, но чаще завод является лишь одним из нескольких предприятий, которые повышают ценность продукта.

Обязанности по всему предприятию, а также по всей иерархии высшего руководства разграничены не по продуктовой линейке, а по сегментам всего производственного процесса. Заводы, как правило, являются центрами затрат, а не центрами прибыли, и измерения основаны на исторических или технологических стандартах. Организацию с таким разделением ответственности по праву можно назвать процессно-ориентированной.

Ориентация на процессы, как правило, больше подходит компаниям со сложными (и делимыми) процессами и с большими требованиями к капиталу, компаниям, которые мы ранее называли компаниями, ориентированными на материалы или технологии. Вопросы потенциала, баланса, логистики и технологических изменений и их влияния на процесс имеют решающее значение для таких компаний и поглощают большую часть энергии высшего руководства. Ориентация на процесс не способствует быстрому внедрению новых продуктов, поскольку не дает полномочий в отношении продуктовых линеек.Он также не является гибким в изменении уровней выпуска существующих продуктов из-за «динамики конвейера» в системе. Но он может облегчить производство с низкими затратами, если есть ценовые преимущества, обусловленные масштабом, непрерывностью и технологией процесса.

Организация, ориентированная на процессы, требует огромного внимания к координации функциональных обязанностей, чтобы обеспечить плавные изменения в ассортименте продукции. А поскольку контроль осуществляется централизованно, молодые менеджеры должны пройти долгое и, как правило, более техническое обучение с меньшей ответственностью за принятие решений.Это возлагает на высшее руководство бремя по поддержанию мотивации и обучения младших менеджеров.

Несмотря на сильную централизацию контроля в организации, ориентированной на процессы, она не может быть более эффективной (с точки зрения общих производственных затрат), чем хорошо управляемая организация, ориентированная на продукт. Центральные накладные расходы и затраты на логистику, требуемые фокусом на процесс, иногда могут компенсировать любое сокращение переменных затрат из-за жесткого контроля и экономии на масштабе. Однако продуктовой направленностью легче управлять из-за ее небольшого масштаба и целеустремленности.Обычно это приводит к сокращению времени цикла, меньшим запасам, меньшим логистическим затратам и, конечно, меньшим накладным расходам. ⁵

Однако можно ожидать, что заводы в организации процессов будут выполнять одну задачу, которую центральный персонал производственной организации не может выполнить должным образом. Поскольку эти заводы основаны на технологиях, они, как правило, укомплектованы людьми, обладающими высокими знаниями и современными технологиями. Они будут осведомлены о технологических альтернативах и тенденциях, текущих исследованиях и опыте эксплуатации различных технологий на других заводах.Работающие на таком заводе люди с большей вероятностью перейдут на аналогичный завод конкурента, чем на один из других заводов своей компании.

В производственной организации каждый комплекс продукт-завод будет включать в себя ряд технологий, и может не хватить массы технических знаний, чтобы быть в курсе меняющегося состояния техники в этой технологии. Таким образом, это становится больше обязанностью корпоративного персонала или, возможно, отдельной исследовательской группы в корпорации, которая может даже не находиться под эгидой производственной организации.По этой причине предприятия, использующие очень сложные и развивающиеся технологии, часто вынуждены тяготеть к процессным организациям.

Процессная организация имеет тенденцию управлять закупками несколько лучше, чем продуктовая организация. Если закупки становятся слишком фрагментированными из-за децентрализации, компания в целом теряет эффект масштаба, а также «влияние» на поставщиков. И наоборот, централизованные закупки имеют тенденцию быть более бюрократическими и менее отзывчивыми к местным или рыночным потребностям.Результатом обычно является комбинация того и другого, когда посредством некоторого правила принятия решений на производственные организации возлагается ответственность за определенные закупки, а центральный отдел закупок занимается закупкой и распределением оставшейся части.

Приложение III дает краткое изложение важных различий между организациями, ориентированными на продукт и ориентированными на процессы.

Приложение III Различия между производственными организациями, ориентированными на продукт и производственными процессами

Ориентация на продукт или процесс?

Полярные крайности производственной организации — ориентация на продукт и процесс — предъявляют к компании принципиально разные требования и возможности, и выбор производственной организации должен, по существу, быть выбором между ними.То есть производство сталкивается с очень определенным выбором организации — либо / или — ориентированной на продукт или на процесс. Как отдельные заводы должны иметь четкую направленность, так и центральная производственная организация.

Поскольку требования организации, ориентированной на процессы, настолько отличаются от требований организации, ориентированной на продукт — в отношении политик и практик, систем измерения и контроля, отношения менеджеров, типов людей и путей карьерного роста — это чрезвычайно сложно для смешанная производственная организация с единым центральным персоналом для достижения такой согласованности политики и организационной стабильности, которые могут как эффективно конкурировать на данном рынке, так и справляться с ростом и изменениями.

Смешанная или комбинированная производственная направленность только вызовет путаницу и ослабит способность корпорации поддерживать последовательность своей производственной политики, а также между ними и ее различным корпоративным подходом. Если разные производственные группы в рамках одной компании имеют разные фокусы, их следует как можно больше разделить — каждая со своим собственным центральным персоналом.

Чтобы проиллюстрировать это, мы можем рассмотреть некоторые смешанные организационные направления и трудности, с которыми они могут столкнуться.

• Завод, ориентированный на процессы, производящий две отдельные группы продуктов, будет иметь организационную схему, показанную на Приложении IV. Здесь корпорация пытается обслуживать два разных рынка и продуктовые линейки одного и того же завода, технологический процесс которого, по всей видимости, удовлетворяет потребности обоих (на самом деле он может состоять из серии связанных этапов процесса, работающих под жестким централизованным контролем). Такая организация предлагает классические теперь проблемы несфокусированной фабрики Скиннера.Производственная миссия, требуемая каждым рынком, может сильно отличаться, и завод, который пытается выполнять и то, и другое одновременно, скорее всего, не справится ни с чем.

Приложение IV Завод, ориентированный на процессы, обслуживающий два разных товарных рынка

Точно так же организация, которая использует производственные мощности одной из своих продуктовых групп для удовлетворения большей части потребностей рынка другой продуктовой группы, может столкнуться с такой же путаницей — то есть, номинально ориентированная на продукт организация с организацией диаграмма, как на Приложении V.

Приложение V Одна группа продуктов обслуживает рынок другой группы продуктов

• Завод, ориентированный на процессы, поставляющий детали или материалы для двух отдельных групп продуктов, будет иметь организационную схему, показанную на Приложении VI. В этом случае корпоративный персонал наблюдает за двумя независимыми группами продуктов, которые обслуживают два разных рынка, и , завод, ориентированный на процессы, который поставляет обе группы продуктов. Обычный аргумент в пользу независимого завода-поставщика заключается в том, что экономия за счет масштаба возможна за счет объединения требований обеих групп продуктов.Независимо от причины, работу завода-поставщика координирует тот же персонал, который наблюдает за группами продуктов. Один вице-президент по производству руководит корпоративным производственным персоналом с одним менеджером по материалам, одним начальником индивидуального проектирования, одним руководителем отдела закупок, одним директором по персоналу — все они контролируют деятельность двух организаций, ориентированных на продукты, и организации, ориентированной на процессы.

Приложение VI Две группы продуктов и завод-поставщик

Другой вариант этой трудности заключается в том, что заводу подчиненного поставщика для одной группы продуктов приходится удовлетворять основную часть потребностей завода другой группы продуктов.Или завод, принадлежащий подразделению, ориентированному на продукцию, может выступать в качестве поставщика одного из заводов в подразделении, ориентированном на процессы.

Как еще компания может действовать в таких ситуациях? Важное понятие состоит в том, что завод, который придает определенные приоритеты различным аспектам конкуренции, скорее всего, предпочтет поставщиков, у которых такие же приоритеты. Это говорит о том, что компании следует установить разделительные линии между производственными сегментами, ориентированными на продукты и процессы.В частности, передача продуктов между производственными группами, ориентированными на продукты и процессы, не должна координироваться центральной группой персонала, а должна осуществляться на основе рыночных переговоров, как если бы, по сути, у них были независимые «дочерние» отношения внутри материнской компании.

Тогда к такому внутреннему поставщику будут относиться как к любому другому поставщику, способному противостоять требованиям, нарушающим целостность его производственной миссии, точно так же, как завод-заказчик имеет право выбирать поставщиков, которые более приспособлены к его собственной миссии.Организационная структура может выглядеть примерно так, как показано на Приложении VII.

Приложение VII Подразделение, ориентированное на продукцию, поставляющее подразделение, ориентированное на процессы

Такая схема может показаться излишне сложной и увеличивать административные расходы производства без явных финансовых выгод. Однако объединение двух разнородных видов деятельности не снижает сложности; он просто маскирует его и, вероятно, уничтожит фокус и отличительную черту обоих. Наша позиция не в том, что и продукт, и процесс не могут существовать в рамках одной компании, а просто то, что их максимальное разделение приведет к меньшему количеству путаницы и меньшей опасности того, что разные сегменты производства будут работать в противоположных целях.

Тест на организационную направленность

Многие компании, сознательно или бессознательно, продвинулись именно к такому широкому разделению. В некоторых случаях это явно, с двумя или более разными группами персонала, работающими относительно автономно; в других случаях, хотя в организационной структуре присутствует единый центральный персонал, подгруппы внутри этого штата действуют независимо. Один из способов компании проверить степень организационной направленности своего производственного подразделения и наличие адекватной изоляции между производственными группами, ориентированными на продукты и процессы, — это подумать о том, как они будут фрагментироваться, если к этому принуждены (Антимонопольное управление Например, Министерство юстиции).Сегментированная и сфокусированная организация должна иметь возможность делиться чисто и естественно, без существенных организационных изменений.

Рассмотрим крупные автомобильные компании. С точки зрения рынка они организованы по товарным группам (Oldsmobile, Lincoln, Mercury, Chevrolet и т. Д.), Но эта организация носит чисто косметический характер. На самом деле автомобильные компании — это классический пример крупных процессно-ориентированных организаций. Любые попытки Министерства юстиции разделить эти компании по товарным группам являются глупыми, поскольку они затрагивают суть их производственной организации.Если бы компаниям пришлось отказаться, то только по технологическому сегменту. Но дело в том, что разделение активов может быть осуществлено легко, и это серьезное испытание для эффективной и целенаправленной производственной организации.

Влияние роста

До этого момента мы утверждали, что производственная функция компании должна быть структурирована и организована таким образом, чтобы соответствовать приоритетам компании в определенных аспектах конкуренции. Более того, выбор производственной организационной структуры, которая обеспечивает большую часть ключевых связей между производственной группой и другими людьми и функциями компании, также должен соответствовать базовым установкам, предпочтениям и традициям, которые формируют и управляют остальной частью общества. Компания.

Но со временем компании меняются и растут. Если производственная организация не спроектирована таким образом, чтобы она могла расти вместе с компанией, она будет становиться все более нестабильной и несоответствующей потребностям компании. Следовательно, простота и сфокусированность не являются достаточными критериями; организационная структура должна каким-то образом также включать возможность роста.

Фактически, рост — враг сосредоточенности и может подорвать здоровое производство — не сразу, а постепенно.Например, рост может подтолкнуть компанию к другому набору конкурентов, в то же время, когда она приобретает новые ресурсы, и, таким образом, вызвать изменение ее конкурентной стратегии.

Изменение стратегии может быть агрессивным и преднамеренным или бессознательным и едва заметным. В любом случае, однако, для успеха компании теперь могут потребоваться навыки, отличные от уже освоенных, — другая производственная миссия и другая направленность, дополняющая новую корпоративную стратегию.

Даже без изменения стратегии рост может снизить способность производственной организации сохранять первоначальную направленность.В частности, если рост будет быстрым, менеджеры высшего звена будут постоянно вынуждены принимать решения о приобретении капитала и развертывании, а также отказываться от некоторых полномочий по операционным вопросам на существующих заводах. Медленно фокус распадается.

Мы считаем, что для того, чтобы справиться с ростом, в первую очередь необходимо определить и понять тип наблюдаемого роста и требования, которые он предъявляет к организации. У роста есть четыре важных аспекта:

1. Расширение предлагаемых продуктов или продуктовых линеек.

2. Расширенный диапазон производственного процесса для существующих продуктов с целью увеличения добавленной стоимости (обычно называемый вертикальной интеграцией).

3. Повышенное признание продукта на существующем рынке.

4. Расширение географии продаж, обслуживаемых компанией.

Эти типы роста очень разные, но важно различать их, чтобы структура организации могла отражать опыт вида роста, а не просто факт роста.Это означает, что организация должна оставаться максимально стабильной и сфокусированной по мере продолжения роста.

Если рост — это преимущественно расширение линейки продуктов, организация, ориентированная на продукт, вероятно, лучше всего соответствует требованиям гибкости, которых требует такое расширение. В таких организациях другие аспекты производства, особенно производство традиционных линий продукции, нуждаются в незначительном изменении по мере роста.

В качестве альтернативы, если рост в основном направлен на увеличение объема процесса (то есть вертикальная интеграция), ориентированная на процесс организация, вероятно, может лучше всего внедрить добавленные сегменты полного производственного процесса и управлять ими.Таким образом можно эффективно координировать отдельные части процесса и уменьшить путаницу в традиционных сегментах процесса.

Опять же, если рост достигается за счет более широкого признания продукта, продукт становится все более и более товаром, и по мере роста признания компания обычно вынуждена конкурировать по цене. Такое давление обычно подразумевает изменения в самом производственном процессе: большую специализацию оборудования и задач, увеличение соотношения капитальных затрат и затрат на рабочую силу, более стандартный и жесткий поток продукта через процесс.Управление такими изменениями в процессе, вероятно, лучше всего осуществляется организацией, которая сосредоточена на процессе, желая отказаться от гибкости более децентрализованной ориентации на продукт.

Рост за счет географической экспансии более проблематичен. Иногда такой рост можно встретить с помощью существующих мощностей. Но часто, как и во многих многонациональных компаниях, расширение в зарубежных странах лучше всего встречать с полностью отдельной производственной организацией, которая сама может быть организована либо по продукту, либо по процессу.

Распознавание распространенных ошибок

Когда мы исследовали ряд производственных организаций, которые «заблудились» — стали несфокусированными или чья направленность больше не соответствовала корпоративным потребностям — стало очевидно, что в большинстве случаев виноват рост. Проблемы, связанные с ростом, часто возникают при очевидном нарушении отношений между центральным производственным персоналом и руководством подразделения или завода. Например, многие компании, имевшие сильную центральную производственную организацию, обнаруживают, что по мере роста объема и сложности их продаж и продуктовых предложений центральный персонал просто не может продолжать выполнять те же функции, что и раньше.Слабый мандат на изменение поверхностей производственной организации.

Иногда производственные подразделения выделяются. Но вместо этого естественное стремление состоит в том, чтобы усилить функции центрального персонала, что обычно снижает способность руководителей предприятий принимать решения.

По мере того, как центральный аппарат становится сильнее, он начинает откачивать власть и людей из заводской организации. Таким образом, сильный становится сильнее, а слабый — слабее. В какой-то момент этот порочный круг разрывается под давлением возрастающей сложности, и тогда простой административный приказ не может привести к глубоким изменениям — в людях, политике и отношениях, — которые необходимы для обращения вспять процесса и децентрализации.

Мы не подразумеваем, что децентрализация управления производством всегда является лучшим путем по мере роста организации. В некоторых случаях может быть предпочтительнее разделить его географически, с двумя сильными центральными штабами, координирующими усилия двух независимых заводских организаций.

Однако иногда бывает опасно делегировать слишком большую ответственность за решения о расширении производственных мощностей руководителю производства, ориентированному на продукт. Чтобы максимально упростить свою задачу, он может стремиться «расширяться на месте» — постоянно расширяя существующие заводы или строя близлежащие заводы-спутники.Со временем он может создать набор огромных, тесно связанных между собой предприятий, которые демонстрируют многие из тех же характеристик, что и организация процесса: жесткий централизованный контроль, негибкость и ограничения для дальнейшего постепенного расширения.

Такая ситуация может возникнуть, несмотря на то, что корпорация в целом продолжает делать упор на гибкость рынка, децентрализованную ответственность и технологический оппортунизм. Новые менеджеры, прошедшие подготовку в таком комплексе, должны будут отличаться по характеру и навыкам от менеджеров из других подразделений компании, и потребуется другая система мотивации и компенсации.Такую ситуацию можно исправить либо путем расчленения и реорганизации этой производственной организации, либо путем отделения ее от остальной компании, чтобы она имела более независимый, дочерний статус, как описано ранее.

Ориентация на продукт может также посягать на общепризнанную направленность процесса. Например, компания, предлагающая несколько сложных продуктов, при производстве которых эти продукты проходят через очень определенные этапы процесса, в которых общепризнанный фокус ориентирован на процесс, и с отдельными подразделениями для этапов процесса, которые все подчиняются сильному центральному управлению, должна противостоять искушению. изменить производство таким образом, чтобы оно могло «приблизиться к рынку».«Если бы различным производственным линиям было разрешено делать несогласованные запросы на изменение дизайна продукта или введение нового продукта, тесно связанный конвейер процессов мог бы рухнуть. Попытка сфокусироваться на продукте подорвет его.

Заключительные замечания

Производство работает лучше всего, когда его оборудование, технологии и политика соответствуют признанным приоритетам корпоративной стратегии. Только тогда производство сможет повысить эффективность без потери ресурсов за счет «улучшения» операций, которые не в счет.

Сама производственная организация также должна соответствовать корпоративным приоритетам. Такой организационной направленности способствует простота конструкции. Эта простота, в свою очередь, требует организации, ориентированной либо на продукт, либо на процесс. Правильный выбор между этими двумя организационными типами может сгладить рост компании, обеспечивая стабильность ее деятельности.

1. См., Например, Уикхэм Скиннер, «Производство — недостающее звено в корпоративной стратегии», HBR, май – июнь 1969 г., с.136 и «Фабрика сфокусированного внимания», HBR, май – июнь 1974 г., стр. 113.

2. Два типичных текста: Kenneth R. Andrews, The Concept of Corporate Strategy (Homewood, Ill .: Dow Jones-Irwin, 1971), и H. Igor Ansoff, Corporate Strategy (New York: McGraw- Хилл, 1965).

3. «Hewlett-Packard: где медленнее рост — разумнее управление», Business Week, , 9 июня 1975 г., с. 50.

4. См. Уикхэм Скиннер, «Сосредоточенная фабрика», HBR, май – июнь 1974 г., с.121.

5. Э.Ф. Шумахер красноречиво аргументировал подобную точку зрения в несколько ином контексте в своей провокационной книге Small Is Beautiful (New York: Harper & Row, 1975).

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь 1978 года.

Как найти производственное предприятие

• Производство — это сложный процесс, для выполнения которого вам необходимо нанять завод.
• Зарегистрировав патент, установив авторские права на свою работу или зарегистрировав свое имя и логотип, вы можете защитить свою интеллектуальную собственность.
• Убедитесь, что вы понимаете уровень квалификации вашего потенциального партнера-производителя, внимательно изучая его опыт, технические возможности и репутацию.
• Эта статья предназначена для любого владельца малого бизнеса, которому необходимо производить свою продукцию, но который не знает, как найти подходящего партнера для работы.

Разрабатывать идею продукта бессмысленно, если вы не можете адекватно ее воплотить. Правильное изготовление вашего продукта требует понимания дизайна, материалов и бюджета.Для большинства предприятий, пытающихся превратить идеи и прототипы в материальный продукт, вам понадобится помощь производственного предприятия, особенно если вы пытаетесь производить оптом. Вот что вам нужно учитывать при поиске завода по производству вашего продукта.

Подготовка к производству

Перед тем, как нанять фабрику и начать производить свой продукт, вам нужно позаботиться о нескольких начальных шагах.

• Маркетинговые исследования. Избегайте производства продукта, если клиенты не хотят его покупать.Посмотрите на конкурентов в отрасли и поймите, как ваш продукт обеспечивает дополнительную ценность для ваших клиентов. Если вы создаете худшую версию продукта конкурента, вы вряд ли добьетесь успеха.

• Лицензирование. Следующий шаг — решить, хотите ли вы производить и продавать продукт самостоятельно или лицензировать идею компании, у которой есть средства и опыт для ее реализации. Лицензирование похоже на аренду вашей идеи. Компания занимается всем — производством, маркетингом, распространением — а затем выплачивает вам гонорары на основе продаж.Никаких предварительных вложений не требуется. Многие крупные корпорации лицензируют идеи, как и назначенные лицензирующие компании. [Для получения дополнительной информации о лицензировании, прочтите эту статью .]

• Постройте и протестируйте прототип. Если вы выберете индивидуальный маршрут, вам понадобится образец или прототип, чтобы убедиться, что продукт может быть изготовлен в соответствии с вашими спецификациями на заводе. Мнения экспертов по поводу того, как это сделать, различаются. Если возможно, вы можете сделать его самостоятельно.Этот шаг может занять несколько итераций и много-много месяцев. Узнайте больше о производстве продукта и его тестировании здесь.

• Защита интеллектуальной собственности. Вы также можете защитить свою интеллектуальную собственность. Вы можете зарегистрировать патент, защитить свою работу или купить товарный знак.

Ваша работа будет проще, если вы установите эти флажки перед поиском завода. Как только вы найдете ответы на эти вопросы, вы будете готовы воплотить свой продукт в жизнь.

Ключевой вывод: Принимая некоторые предварительные меры, вы вступаете в переговоры, вооружившись более глубокими знаниями о вашем продукте и вашем целевом рынке, и вы можете защитить свою компанию от нарушения прав интеллектуальной собственности.

Какие риски следует учитывать при выборе производителя?

Выбирая производственного партнера в качестве малого предприятия, вы, безусловно, хотите, чтобы ваш продукт появился на рынке как можно скорее. Тем не менее, важно убедиться, что компания, с которой вы работаете, отражает ваши ценности и цели.Ниже приведены некоторые из потенциальных рисков, с которыми вы можете столкнуться при заключении производственного соглашения:

Плохая трудовая практика

Если ваша компания поддерживает заботу о своих сотрудниках, вы должны убедиться, что эта ценность распространяется на ваших партнеров-производителей. Невыполнение этого требования, по крайней мере, будет представлять собой пиар-риск. Выбирая производственного партнера за границей, выясните, насколько хорошо работники получают заработную плату, насколько безопасны их условия труда и соответствуют ли они действующим нормам.

Защита от мошенничества

Некоторые иностранные производители работают в странах, где процветает коррупция, поэтому очень важно делать свою домашнюю работу. Попросите взглянуть на финансы потенциального партнера и запросите рекомендации у других партнеров. Выбирая только опытные производственные компании и регулярно проводя аудит, вы можете проверить своего партнера, чтобы убедиться, что он действует добросовестно.

Кража ИС

Интеллектуальная собственность (ИС) вашей компании очень важна.Это то, что делает ваш продукт уникальным и отличает вас от конкурентов. К сожалению, существует бесчисленное количество историй о том, как иностранные компании ненадлежащим образом использовали интеллектуальную собственность компании. Чтобы защититься от этого, вы можете использовать несколько поставщиков для получения ваших материалов, доверять только компаниям, с которыми у вас уже есть отношения, и обеспечивать надежную юридическую защиту, такую ​​как контракты, патенты и товарные знаки.

Учитывайте заводы в США, а не заводы за рубежом

Ваше решение относительно того, производить ли вы свою продукцию в США.S. или за границей зависит от личных предпочтений, бюджета, типа продукта и вашего терпения.

Если ваш продукт может быть произведен в США, вы должны учитывать, что некоторые аудитории лучше реагируют на продукты, полностью произведенные в США. Помимо личного контакта с вашими продуктами, следующие преимущества также могут помочь вам принять решение:

Производители в США может работать с небольшими партиями.

Еще одним преимуществом американских заводов является то, что они позволяют заказывать небольшие партии продукции, в то время как зарубежные фабрики, как правило, требуют больших минимальных заказов, сказала Таня Менендес, соучредитель и бывший директор по маркетингу Maker’s Row и нынешний соучредитель Snowball Wealth. .

Проще контролировать производственный процесс.

Регистрация на вашем заводе-изготовителе не является большой проблемой, когда он находится в пределах 100–200 миль, но если ваш завод находится на другом конце света, логистика может оказаться сложной. Это может вызвать проблемы, если качество вашего товара не соответствует вашим стандартам.

«Если у вас есть производители за пределами США, вам определенно нужно следить за контролем качества», — сказала Сабрина Хартель, креативный директор и генеральный директор Sabrina Hartel Home.«Я знаю предпринимателей, у которых были производственные мощности в Китае, и контроль качества был постоянной проблемой. Посещать Китай каждые несколько недель очень дорого».

Как в США, так и за рубежом возникают проблемы с логистикой, сказал Эдвард Герцман, основатель Sourcing Journal. По его словам, из-за глобализации и количества американских заводов, которые сократились за последние несколько десятилетий, не всегда можно найти завод в США, который может производить тот тип продукции, который вам нужен.

При принятии решения о производстве в США на первом месте стоят исследования.С. или за границу. Посмотрите на свою клиентскую базу и выясните, имеет ли для них значение производство исключительно в США. Вы также захотите изучить цену и качество товаров, производимых на разных заводах, которые вы собираетесь использовать. Проведя обширное исследование, вы снизите вероятность того, что вас ошарашит фабрика, которая слишком обещает и не выполняет свои обязательства.

Ключевой вывод: Производя продукцию в США, вы можете производить свою продукцию в меньших количествах, вы можете контролировать производственный процесс, логистика может быть менее сложной, а восприятие вашего бренда потребителями может быть сильнее.

Ресурсы для поиска завода

Когда вы будете готовы нанять завод, начните с этих онлайн-источников, чтобы найти подходящее соответствие для вашего продукта.

• Maker’s Row. Если вы хотите нанять фабрику в США, вы можете исследовать Marker’s Row. Менендес и ее деловой партнер основали Maker’s Row в 2012 году, осознав, насколько сложно производителям одежды найти американские фабрики. Эта услуга связывает вас с государственными производителями. Вы также можете оплатить индивидуальные консультации в процессе производства.

• Специалисты по глобальным закупкам (GSS). На этом веб-сайте можно найти совместимого производителя из любой точки мира. GSS работает со стартапами, которым требуется массовое производство или мелкомасштабное производство. Это отличный ресурс, если вы хотите нанять завод за границей.

• Алибаба. Alibaba — еще один отличный ресурс, если вы ищете фабрики за пределами США. Вы можете перемещаться по веб-сайту по отраслям, чтобы найти соответствие, которое лучше всего подходит для вашего бизнеса.

• MFG.com. Вы можете использовать этот ресурс, чтобы не только найти завод в любой точке мира, но и отслеживать ход выполнения ваших проектов, составлять списки деталей для использования с файлами САПР и многое другое.

• ThomasNet. Этой услугой пользуются более полумиллиона коммерческих и промышленных поставщиков. Он может не только помочь в поиске компаний-производителей и изготовителей на заказ, но также может упростить процесс поиска сырья.

• IndustryNet.Пользователи IndustryNet получают доступ к поставщикам более 11 000 услуг и продуктов, которые охватывают всю цепочку поставок. На этом сайте вы можете найти поставщика и получить расценки.

• JobShop.com. Если вы ищете контрактных производителей и квалифицированных мастеров из Северной Америки, JobShop — хороший источник. На сайте утверждается, что на сайте имеется более 2100 контрактных производителей и более 300 000 квалифицированных мастеров, у которых можно выполнять поиск.

На что обращать внимание на фабрике

По мнению опрошенных нами экспертов, при выборе фабрики для сотрудничества вы должны искать следующие атрибуты:

• Демонстрация знаний и опыта .Вам нужна фабрика, которая ответит на все ваши вопросы и проведет вас через весь процесс. Если вы делаете пищевой продукт, может ли фабрика порекомендовать хорошего химика-пищевика? Что касается одежды, может ли он дать совет по выбору материалов?

• Технические возможности. Фабрика уже должна производить товары или продукты, очень похожие на ваши собственные. Это гарантирует, что они понимают ваш рынок и то, что нужно для успеха.

• Репутация .Работает ли завод для крупных брендов или розничных продавцов? Есть ли какие-либо нормативные штрафы или нарушения? Если это за границей, какова его политика в области труда и насколько высока текучесть кадров? Очень важно найти завод, которому можно доверять.

Марко Перри, основатель фирмы Pensa, занимающейся стратегией, дизайном и проектированием, посоветовал поискать завод, который не только имеет необходимые инструменты, но и работает в качестве партнера, который поможет вам создать отличный продукт.

«Чаще всего завод помогает во многих других аспектах производства, помимо изготовления и сборки деталей», — сказал Перри, имеющий более чем 20-летний опыт работы в качестве изобретателя.«По этой причине, насколько это возможно, вам следует искать фабрику, которая производит продукцию той же категории. Фабрики общего назначения не так хорошо разбираются в нюансах того, что делает продукт отличным».

Вопросы к потенциальному партнеру

Поскольку многое может пойти не так, процесс проверки имеет решающее значение при выборе завода. Вот несколько важных вопросов, которые следует задать:

• Какой у вас опыт в этой отрасли?
• На каких клиентов вы сейчас работаете?
• Каковы сроки изготовления моего продукта?
• Каковы ваши требования к минимальному заказу?
• Можете ли вы предоставить доказательства недавних проверок или сторонних аудитов?
• Поручаете ли вы работу другим предприятиям или все работы выполняются собственными силами?
• Какие у меня есть варианты оплаты? Требуется ли залог?
• Вы производите материалы собственными силами или на аутсорсинге?
• Можете ли вы заняться поиском материалов, или мне нужно предоставить свои собственные?

Учитывая то, насколько высоко вы цените свою продукцию, жизненно важно найти хорошее производственное предприятие.Проведение исследований и проверка потенциальных производителей, чтобы найти подходящее для вас предприятие, приводят к получению более качественного конечного продукта.

Дополнительная информация от Эндрю Мартинса, Джилл Бауэрс и Эшли Смит. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

25 лучших бизнес-идей для малого производства с небольшими инвестициями

Начать небольшой производственный бизнес легко и выгодно. Вы можете создать собственное производственное подразделение и управлять им из дома.Потому что инвестиции, необходимые для создания небольшого производственного предприятия, очень низкие.

Лучшая часть?

Производственные предприятия предлагают высокую прибыль, что делает их отличным вариантом для начала бизнеса при небольшом капитале или инвестициях. Кроме того, вы также можете подумать об аренде машин или оборудования, чтобы начать небольшой производственный бизнес, также один из вариантов, в то время как получение ссуды на оборудование также стало популярным вариантом в наши дни на рынке.

Давайте теперь рассмотрим семь лучших бизнес-идей для малого производства, которые требуют небольших вложений и предлагают высокую прибыль.

Лучшие бизнес-идеи для малого производства с Низкие инвестиции и высокая доходность в 2021 году

Изготовление свечей

Принадлежности для изготовления свечей — одна из самых популярных идей для малого производственного бизнеса. Свечи связаны с несколькими фестивалями, а также религиями.

Необычные свечи с хорошими ароматами всегда пользовались спросом. Это означает, что начать производство свечей — определенно хорошая идея.

Этот бизнес можно начать всего за рупий. 25000 рупий 50000 и требуются воск, духи, лепка, краситель и оборудование для хранения горячего воска.

Кроме того, вы можете начать бизнес из своего дома, и вам не нужно иметь магазин или арендовать офис. Чтобы узнать больше о изготовлении свечей, вы можете записаться на курс изготовления свечей.

Производство мыла и моющих средств

Мыло и моющие средства — незаменимые товары повседневного спроса, которые всегда пользуются спросом.Таким образом, производство мыла и моющих средств также является хорошим вариантом с небольшими инвестициями и высокой прибылью. Вы можете начать небольшой производственный бизнес из дома с небольшими инвестициями или небольшими деньгами.

Вы можете производить различные виды мыла и моющих средств и продавать их на разных рынках. Однако, чтобы начать этот бизнес, вам нужно изучить процесс изготовления мыла и моющего средства.

Вам необходимо научиться правильно смешивать правильные ингредиенты, причем в правильных пропорциях.Для этого можно записаться на курсы мыловарения.

Вы можете начать этот бизнес даже у себя дома с капиталом всего в рупиях. 50 000. Вы также можете развивать свой бизнес в Интернете, выводя их бизнес на онлайн-рынок.

Промышленная бумага

Производство бумаги — это недорогой бизнес с высокой прибылью. Бумажный рынок Индии имеет хороший потенциал. От образования до здравоохранения и от розничной торговли до производства бумага требуется во всех отраслях промышленности.

Это только указывает на спрос и шансы на успех в производственном бизнесе. Капитал, необходимый для открытия этого дела, составляет 1-2 лакха.

Требования к материалам включают оборудование для производства бумаги, химикаты и сырье. Вы можете начать свой бизнес с аренды магазина.

Вы можете нанять рабочих или начать бизнес в одиночку. Как только ваш бизнес начнет приносить достаточную прибыль, вы также можете подумать о добавлении таких продуктов, как папиросная бумага, бумажные пакеты, бумажные тарелки и т. Д.

Производство спортивных товаров

Другая прибыльная идея малого бизнеса — начать производство товаров для спорта и сопутствующих товаров. Вы можете сделать такие предметы, как бита, мяч, ракетка для бадминтона, доска для карамболя и т. Д.

Занятия спортом в помещении и на открытом воздухе очень популярны в нашей стране, и поэтому идея малого производственного бизнеса имеет очень хороший потенциал.

Вам нужен капитал рупий. 2-5 лакхов. Как только вы начнете свой бизнес и вам понадобится помощь с оборотным капиталом, вы можете получить бизнес-ссуду от Ziploan до рупий.7,5 лакхов. С помощью суммы кредита вы сможете в кратчайшие сроки удовлетворить все финансовые потребности бизнеса.

Чтобы упростить процесс получения бизнес-кредита, мы также запустили кредитные приложения, которые не только удобны для пользователя, но и позволяют заявителю легко проверить свое право на участие, заполнить форму заявки, загрузить документы и подать заявку, Приложение для бизнес-кредита также помогает с различными напоминаниями о взносах, оплате EMI, и это удивительный способ оставаться в курсе последних обновлений о государственных схемах и о ссуде для ММСП, доступной на рынке.

Производство конвертов и папок

Вы также можете начать производство конвертов и папок. Это одна из лучших идей для малого производственного бизнеса. Продукция, произведенная таким образом, очень востребована и широко используется в почтовых отделениях, школах, банках и в корпоративной среде.

Основная идея здесь состоит в том, чтобы производить продукцию, которая пользуется большим спросом, и, учитывая постоянно высокий спрос на конверты и папки, эта бизнес-идея, несомненно, лучшая для вас.

Вы можете начать бизнес по изготовлению файлов и папок вручную или с помощью машинного оборудования. В зависимости от того же требования к капиталу также будут отличаться. Тем не менее, вам предлагается выбрать машину, поскольку объем производства высок и потребность в человеческих ресурсах меньше.

А с меньшими человеческими ресурсами вы можете сэкономить ежемесячные расходы на заработную плату, тогда как оборудование — это единовременное вложение, или вариант ссуды на оборудование всегда возможен на начальном этапе создания бизнеса.

Материал, необходимый для начала этого бизнеса, включает ковши, тазы, миксеры, полиэтиленовые пакеты, электрические плиты, весы и перчатки. Это лучшие идеи небольшой фабрики, чтобы сделать файл-конверт и папку.

Домашнее печенье

Изготовление домашнего печенья — отличная идея для домашнего производства, если вы ищете бизнес-идею домашнего производства.

Бизнес очень прибыльный, поскольку требуемые материалы включают пшеничную муку, сахар, смесь и измельчитель.Требуемый капитал для этой бизнес-идеи составляет рупий. 25000 рупий 50 000. Кроме того, вам необходимо хорошо разбираться в приготовлении печенья.

Сначала вы можете начать продавать свою продукцию в окрестностях и близлежащих районах. По мере роста бизнеса вы можете начать с магазина, специально предназначенного для этого бизнеса. Это небольшой инвестиционный бизнес, но с хорошей прибылью.

Производство масла для волос

Производство масла для волос также является недорогим бизнесом с высокой прибылью.И бонус в том, что это можно начать дома. Подразделение по производству масла для волос имеет хороший рыночный потенциал, поскольку продукт является предметом повседневного использования и используется в каждом домашнем хозяйстве.

Необходимые материалы включают базовое масло, духи, травяной экстракт, флаконы и смеситель. Бизнес можно начать с капиталом от рупий. 25000 рупий 50 000. Или вы можете сказать, что это лучший производственный бизнес до 50 000 человек.

Теперь, когда вы знаете семь лучших производственных бизнес-идей в Индии, которые требуют небольших инвестиций и приносят высокую прибыль, вы можете начать свой собственный бизнес.Вы также можете зарегистрировать свой бизнес в Интернете, чтобы создать деловую сеть.

Через электронную торговую площадку вы можете создать бизнес-профиль, перечислить свои продукты / услуги, найти бизнес, открыть для себя новые возможности для бизнеса и наладить связи.

Существует множество идей для малого бизнеса, которые вы можете выбрать, чтобы начать свой домашний производственный бизнес. А пока вы можете начать с вышеупомянутых предприятий.

А если вы уже ведете малый производственный бизнес и сталкиваетесь с проблемами с оборотным капиталом, вы можете воспользоваться ссудой для малого бизнеса от нас, а также рассмотреть ссуду на оборотный капитал при открытии бизнеса.

Мы предлагаем займы от рупий. От 1 до 7,5 лакхов онлайн при минимальном количестве документации и основных критериях отбора. Наши процентные ставки по бизнес-кредитам очень конкурентоспособны на рынке, и мы выплачиваем сумму кредита всего за три дня *.

Подать заявку на ссуду для быстрого бизнеса

Домашние соленья

Домашние соленья пользуются огромным спросом, так как все любят домашние продукты, особенно когда речь идет о еде. Это лучший производственный бизнес для женщин, которые хотят зарабатывать деньги из дома.Или вы можете сказать самый дешевый бизнес для начала.

Ароматические палочки ( Agarbatti )

Agarbatti — это домашний производственный бизнес. Индийский агарбатти пользуется огромным спросом как за рубежом, так и в Индии. Можно легко начать бизнес по производству агарбатти с небольшими инвестициями. Небольшая техника для домашнего бизнеса потребует изготовления ароматических палочек.

Изготовление кнопок

Изготовление пуговиц — лучший бизнес для начала.Вы можете начать производство пуговиц с небольшими вложениями в собственное или арендованное пространство. Это одна из лучших идей для малого бизнеса, которую вы можете реализовать дома.

Дизайнерские шнурки

Люди любят дизайнерские шнурки, когда покупают дорогую обувь. Это традиционная форма бизнеса, которую легко начать дома.

Индийская обувная промышленность довольно велика, и поэтому на рынке существует высокий спрос на шнурки. Производство шнурков в настоящее время является популярной бизнес-идеей домашнего производства в Индии, которую люди делают с небольшими средствами.

Конусы для мороженого

Вы можете начать производство рожков для мороженого на небольшом пространстве с небольшой экономией. Это бизнес с низкими инвестициями, который пользуется огромным спросом в летнее и свадебное время года. Не будет ошибкой сказать, что это одна из лучших производственных идей для домашнего бизнеса.

Конфеты ручной работы

Индия — один из крупнейших потребителей шоколада в мире. Если вы хотите открыть собственное дело, производство шоколада может быть лучшим решением, которое вы примете.

Ватные палочки

Бизнес по производству ватных палочек можно начать с инвестиций в размере от 20 000 до 40 000 рупий.

Самодельный Папад

Производство Papad — еще один небольшой бизнес, который можно начать с небольшими инвестициями.

Лапша

Лапша — популярная закуска в Индии, а также отличный малый бизнес, который любой может купить в небольшом помещении с небольшими деньгами.

Одноразовые тарелки и чашки

Для изготовления бумажных тарелок и стаканчиков не требуется больших вложений.Машина для изготовления тарелок для утилизации — это единственное крупное вложение, которое вам нужно сделать, когда вы планируете начать производство чашек и тарелок для утилизации. Вы можете воспользоваться ссудой на оборудование, чтобы купить машину для изготовления тарелок.

Джутовые мешки

Изготовление джутовых сумок — еще одна отличная идея для малого бизнеса, не требующая больших вложений.

Штифты для скоб Скобы

помогут вам заработать серьезные деньги, а также не потребуют больших вложений, чтобы начать свой небольшой бизнес.

Органическое мыло

Органическое мыло — это узкий рынок для малого бизнеса, но у него есть хороший потенциал для заработка.Это одна из бизнес-идей с небольшими инвестициями и высокой прибылью

Кокосовое масло для волос

Этот недорогой малый бизнес не требует больших вложений и настройки. Вы можете начать этот бизнес всего с одного лакха. Это одна из лучших идей продюсерского бизнеса, которая принесет вам хорошие деньги.

Производство удобрений

Индия — развивающаяся страна, в которой более 50% людей все еще занимаются сельским хозяйством. Производство удобрений может стать отличным бизнесом для начала.Самое приятное, что для этого не нужны такие большие вложения. Вы можете просто начать вносить органические удобрения на своей земле или арендовать землю.

Производитель игрушек

Covid 19 запер жизни внутри дверей, но удержать маленьких детей внутри — самая сложная задача для родителей. Единственное, чем они заняты, — это игрушки. Производство игрушек можно начать из одной комнаты с небольшими вложениями, но при этом прибыльно.

Эта пандемия увеличила спрос на игрушки, потому что родители не хотят, чтобы их дети гуляли.Мягкие игрушки пользуются большим спросом, и дети — самый большой рынок для этого продукта. Для этих предметов в Индии есть хороший простор. Бренды имеют меньшее влияние на рынок мягких игрушек, если вы создаете привлекательные игрушки, вы легко получаете хорошую прибыль.

Индустрия игрушек в Индии очень прибыльна. Он предлагает разные возможности для предпринимателей. Кроме того, игрушка делает обучение детей приятным. Кроме того, растущее количество детских садов подлило масла в эту отрасль.

Производитель аксессуаров для смартфонов

Аксессуары для смартфонов недороги и пользуются огромным спросом на рынке.Каждый хочет персонализировать свой iPhone / смартфон с помощью эксклюзивных аксессуаров для сотовых телефонов, таких как высококачественные беспроводные наушники, кабели для быстрой зарядки, чехол для телефона с цветочным рисунком, прочный ящик для хранения телефона, мини-проектор, повязка для бега для удержания мобильного телефона, компактная палка для селфи и т. Д.

Можно легко начать изготавливать аксессуары для смартфонов с небольшими вложениями в размере 2,5-5 лакхов и получать взамен огромную прибыль. Все, что вам нужно, — это план, место и небольшие инвестиции, которые вы можете получить либо в банке, либо в NBFC.Ziploan предоставляет ссуды для ММСП до рупий. 7,5 лакха для ММСП.

Производство пластиковых контейнеров

Изготовление пластиковых контейнеров несложно с небольшими инвестициями и базовыми планами: вы можете изготавливать бутылки для воды и другие контейнеры, которые вы можете продавать потребителям и онлайн-платформам, таким как Amazon и Flipkart.

Вы можете сделать кормушку для птиц, террариум (это такое развлечение для детей), присоску для яичного желтка, копилку, емкости для воды, подвесную корзину, пенал и т. Д.

Текстильное производство

Вы также можете сосредоточиться на производстве необработанной ткани или других текстильных изделий для продажи частным лицам или предприятиям для использования в производстве большего количества готовой продукции.Процессы химического производства текстиля включают калибровку, шлифование, очистку, отбеливание, мерсеризацию, крашение, печать, специальную химическую отделку и т. Д.

Эта отрасль считается прибыльной для начинающих и начинающих предпринимателей. Вы можете начать бизнес по производству текстиля с небольшими инвестициями и получить большую прибыль.

Заключение!

В Индии существует множество идей для малого производственного бизнеса, которые не требуют больших вложений и имеют высокую доходность.Все, что вам понадобится, — это небольшие производственные машины, чтобы начать дешевый производственный бизнес.

Часто задаваемые вопросы Что такое малый производственный бизнес?

Малый производственный бизнес можно начать дома или в небольшом арендуемом помещении. Стоимость машин или оборудования, необходимого для начала малого производственного бизнеса, очень низкая. Вы можете даже подумать о найме оборудования на рынке, чтобы сократить капитальные вложения, или выберите у нас ссуду на оборудование .

Как мне начать небольшой производственный бизнес?

Вот пять советов, которые вы можете использовать, чтобы собрать производственную компанию с нуля.

1. Определите приоритетность исследования
2. Рассмотрите местоположение
3. Рассмотрите повседневные операции
4. Начните с малого и планируйте большое будущее
5. Изучите стратегические партнерства

Как мне найти производителя для производства моего продукта?

Когда вы будете готовы нанять завод, начните с этих онлайн-источников, чтобы найти подходящую пару для вашего продукта.

Как я могу начать производственный бизнес без денег?

Партнерство — один из лучших способов начать бизнес без денег. Источники средств — еще один популярный способ начать свой производственный бизнес без капитала. Это способ привлечь в ваш бизнес третьих лиц или инвесторов.

Трудно ли начать бизнес?

Начало бизнеса — это тяжелая работа, требующая большой решимости и обучения, и окупается только в долгосрочной перспективе.Честно взгляните на себя, прежде чем прыгать.

Может ли кто-нибудь начать свой бизнес?

Нет ограничений на то, кто может стать великим предпринимателем. Вам не обязательно иметь высшее образование, кучу денег в банке или даже деловой опыт, чтобы начать что-то, что может стать следующим крупным успехом. Однако вам нужен сильный бизнес-план и драйв, чтобы его реализовать.

Вам также может понравиться:

Производство видео для малого бизнеса — Встроенное производство мультимедиа

Согласно исследованию, проведенному Управлением по делам малого бизнеса, организации с менее чем 500 сотрудниками составляют невероятное количество 99.7% всех предприятий в настоящее время работают в Соединенных Штатах. Без малого бизнеса наша экономика буквально перестала бы функционировать, и это большая часть того, почему производство видео для малого бизнеса так важно. Это позволяет вам произвести наилучшее впечатление на вашу целевую аудиторию, НЕ сокращая при этом ваш маркетинговый бюджет.

В INLINE Productions мы строили свой бизнес с нуля с учетом небольших организаций, подобных вашей. Мы организовали и нашу компанию, и наши службы таким образом, чтобы мы могли работать невероятно эффективно и мощно одним махом.

Проблема с видео компаниями, которые сосредоточены в первую очередь на более крупных организациях, заключается в том, что они, как правило, требуют огромных предварительных вложений. Для малого бизнеса это означает, что вы, вероятно, оплачиваете огромные накладные расходы на персонал, оборудование и услуги, которые либо никогда не касаются, либо не влияют на ваш проект, либо — во многих случаях — и то и другое.

С другой стороны,

INLINE Productions работает несколько иначе. Мы тоже небольшая компания, а это значит, что гибкость, гибкость и универсальность всегда являются главными приоритетами.Мы можем использовать только те услуги, людей и технологии, которые вам действительно нужны, — чтобы вы получали результаты, которых вы заслуживаете, не заставляя вас доплачивать за то, от чего вы действительно не видите выгоды.

В прошлом мы работали с компаниями с бюджетами в 7000, 5000 и даже 2500 долларов — потому что мы считаем, что уровень технологий, доступных нам сегодня, означает, что вам больше не нужно тратить огромные суммы денег на производство видео. .

• Возьмем, к примеру, это видео, которое мы сделали для Y-Tribes.Y-Tribes искали видео о рекрутинге для своей организации, что само по себе делает привлечение отцов к воспитанию сыновей и дочерей более важной целью. Поскольку мы нашли время, чтобы познакомиться с Y-Tribes и их аудиторией, мы знали, что не нужно тратить десятки тысяч долларов, чтобы привлечь нужных людей в нужное время.
• Аналогично, рассмотрите эту видеовставку, которую мы сделали для местного ресторана в районе Колумбуса под названием «Дания на высоте». Когда «продукт», который вы демонстрируете (в данном случае, один из самых модных ресторанов / баров во всем районе) уже привлекателен сам по себе, мы обнаруживаем, что большая часть тяжелой работы уже сделана для нас. .

Это лишь некоторые из множества примеров видеороликов, ориентированных на малый бизнес, которые мы сделали за последние несколько лет. Прежде всего, мы хотим избавиться от всего этого лишнего шума, чтобы мы могли добраться до сути дела — и вашего бизнеса — наиболее эффективным способом для нас обоих.

В INLINE Productions мы гордимся своей способностью доказать, что для того, чтобы оказать огромное влияние с помощью видеомаркетинга, НЕ ТРЕБУЕТСЯ огромный бюджет.Если вы находитесь в Колумбусе, штат Огайо, и хотите узнать больше о наших услугах по видеомаркетингу для малого бизнеса, или если вы хотите сесть и поговорить с кем-нибудь о своей ситуации более подробно, пожалуйста, не Не откладывайте — свяжитесь с нами сегодня.

10 успешных производственных предприятий США

Эти десять компаний стремятся создавать свои качественные продукты там, где расположены их предприятия, — в Соединенных Штатах. — Getty Images / SomeMeans

Поскольку производство в обрабатывающей промышленности США росло за последние 10 лет, а на производственный сектор приходится 11,3% валового внутреннего продукта США, стоит взглянуть на некоторые из популярных компаний в этом секторе, чтобы извлечь уроки из их успеха. Лидеры в этой сфере придумали инновационные способы рассказывать свои истории и переходят на методы производства «точно в срок», чтобы заставить свои бизнес-модели работать.

Вот 10 компаний, добившихся успеха в создании и изготовлении продуктов в Соединенных Штатах.

Airstream

Airstream производит культовые прицепы и транспортные средства для отдыха на своем заводе в Джексон-центре, штат Огайо, с 1952 года. Компания подчеркивает качество своих туристических прицепов и заявляет, что 70% производимых ею прицепов «все еще в пути». Airstream продает свои трейлеры преимущественно американской аудитории, но также поставляет свои трейлеры по всему миру.

Burt’s Bees

Дарем, штат Северная Каролина Burt’s Bees, возможно, больше всего известен своим вездесущим бальзамом для губ, но он также должен быть известен тем, что производит всю свою продукцию на табачном складе, превратившемся в фабрику в Северной Каролине.Компания получает свой труднодоступный пчелиный воск в Танзании, но остальная часть процесса происходит в Соединенных Штатах. Помимо бальзама для губ, компания также продает множество других продуктов, произведенных в США, включая макияж, крем для лица, лосьон для тела, зубную пасту и многое другое.

California House

California House предлагает изготовленную на заказ высококачественную мебель, предназначенную для того, чтобы помочь семьям и друзьям играть в игры и развлекать гостей. Его товары включают в себя бильярдные столы, столы для шаффлборда, домашние бары, табуреты и многое другое.Вся его мебель и аксессуары изготавливаются на заказ на фабрике компании в Сакраменто, которая работает с 1953 года.

Gorilla Glue

Gorilla Glue из Цинциннати, штат Огайо, в последние два десятилетия неуклонно набирает популярность. линия клеев, лент и герметиков — все они произведены в США. Семейная компания начала продавать свой универсальный полиуретановый клей потребителям в 1999 году, но затем расширилась, чтобы производить и продавать свои собственные «жесткие» версии клейкой ленты и силикона. герметики.

Heritage Bicycles

Хотя название компании Heritage Bicycles из Чикаго может звучать так, будто она производит только велосипеды, она также продает довольно много кофе. У компании есть несколько торговых точек в Чикаго, где вы можете пойти купить латте, а затем уйти с новым велосипедом, сделанным в США. Велосипеды американского производства — предмет гордости компании, которая утверждает, что это «единственный мотоцикл, полностью произведенный в Чикаго с тех пор, как производство Schwinn покинуло город в 70-х годах».

Лидеры в этой сфере придумали инновационные способы рассказать свои истории и перейти к методам производства «точно в срок», чтобы заставить свои бизнес-модели работать.

L.L. Bean

L.L. Bean из Фрипорта, штат Мэн, производит свои знаменитые утиные сапоги в США с 1912 года и продолжает это делать по сей день. Благодаря быстрорастущему каталогу и многочисленным розничным точкам не вся продукция L.L. Bean по-прежнему производится в Соединенных Штатах. Но на веб-сайте компании представлено более 500 наименований товаров, четко обозначенных как «Сделано в США» (включая обувь, большие сумки, подушки, коврики и мебель), поэтому взыскательные потребители могут увидеть, что производится в штате Мэн.

Lodge Manufacturing Company

В мире кулинарии чугунные сковороды занимают особое место как для поваров, так и для потребителей. Lodge Cast Iron, одна из самых популярных линий чугунной посуды, производит изделия в Южном Питтсбурге, штат Теннесси, с 1896 года. Компания по-прежнему принадлежит и управляется потомками основателя Джозефа Лоджа.

Polarmax

Кандор, Северная Каролина, Polarmax производит высококачественную базовую одежду, предназначенную для согревания активных людей.Базовые слои компании, которые производятся в Северной Каролине с 1985 года, предназначены для того, чтобы лыжникам, альпинистам, туристам и туристам было тепло и сухо на открытом воздухе. Polarmax заявляет, что полностью занимается «исследованиями и разработками, вязанием, отделкой, кройкой, шитьем и распространением в США».

Vermont Teddy Bear

В наши дни в США не часто можно увидеть игрушки, но компания Vermont Teddy Bear производит медведей вручную с 1981 года. Стремясь к качеству, компания предлагает пожизненную гарантию на его медведи и компания Dr.Нэнси заведует «Медвежьей больницей», где ремонтируют плюшевых мишек. Экологичность также является приоритетом, поскольку «в каждом медведе используется 100% переработанная начинка».

Vitamix

Компания Vitamix из Кливленда, Огайо предлагает высокопроизводительные блендеры, разработанные, построенные и испытанные в США.Компания известна своими чрезвычайно преданными последователями, владельцы Vitamix рекомендуют ее в среднем 13 людям. Кроме того, Vitamix считается создателем одного из первых рекламных роликов, который был показан в 1949 году.

Zippo

Что касается зажигалок, то, пожалуй, нет более знаковой марки, чем Zippo, чьи ветрозащитные зажигалки практически не изменились за последние 78 лет и до сих пор остаются актуальными. Зажигалки Zippo американского производства сохраняют базовый дизайн 1930-х годов, но каждый год компания создает новые красочные версии зажигалок, а также предлагает свечи, грелки для рук и различные аксессуары.

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами.Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Хотите узнать больше? Не забудьте подписаться на нас в LinkedIn!

Обзор события

: масштабирование бизнеса

Посмотрите повтор с нашего последнего мероприятия «Дорожная карта для восстановления», где участники дискуссии обсуждают способы расширения вашей клиентской базы на новые рынки и использования технологий для роста.

Опубликовано 24 февраля 2020 г.

.