Нужен партнер по бизнесу без вложений: Ошибка 404. Страница не найдена — Объявления на сайте Авито

7 способов найти партнёра для бизнеса

4 сентября 2019Своё дело

Приглядитесь к коллегам, посещайте конференции и зарегистрируйтесь на специальных форумах.

Поделиться

0

Чтобы создать успешный бизнес, его основатели должны быть совместимы и согласны друг с другом по многим вопросам. Начнём с короткого чек-листа необходимых критериев, по которым стоит подбирать будущего партнёра.

1. Страсть и общая идея. Ищите того, кто хочет много и честно работать, готов пожертвовать временем и сделать бизнес своим главным приоритетом на ближайшие несколько лет.
2. То же видение и ценности. Работайте с тем, кто разделяет ваш образ идеальной компании и те убеждения, на которых будет основан бизнес. Если один планирует организовать производство, а второй — перепродавать товары из Китая, скорее всего, ничего хорошо из такого партнёрства не получится.
3. Опыт и навыки работы. Не стоит выбирать в партнёры первого попавшегося коллегу или родственника, который ничего не знает и не умеет. Берите сильного и уверенного в себе специалиста, который будет полезен в бизнесе.
4. Равенство. Выбирайте человека, с которым сможете разделить обязанности и ответственность.

Если вы познакомились недавно, выясните, чем кандидат в партнёры увлекается и занимается, вёл ли он бизнес раньше и насколько успешно. Не помешает поинтересоваться его именем в интернете: вдруг выяснится, что он связан с какой-то мутной историей или уже провалил несколько проектов.

А теперь о том, где же всё-таки его искать.

1. Среди коллег

Попробуйте найти единомышленника на работе — того, кто тоже горит собственным делом и с которым можно было бы объединить знания и навыки.

Основное преимущество такого способа в том, что вы хорошо знаете человека: каковы его достижения и реальный опыт работы, в чём он силён, насколько инициативен, несёт ли ответственность и держит ли слово.

Недостаток партнёрства с коллегой может быть в том, что однажды ваши взгляды на развитие бизнеса могут разойтись. Например, один захочет масштабировать проект, а другого будет устраивать текущее положение дел.

Коллега подойдёт для создания практически любой компании: и в той же сфере, в которой вы работаете, и в какой-то ещё. Например, банк для предпринимателей «Модульбанк» создали^{Важная малость. Как выходцы из Сбербанка создали бизнес на идеях, не пригодившихся работодателю три менеджера «Сбербанка»: Андрей Петров, Олег Лагута и Яков Новиков.}

Разработчики могут создать новый продукт, как, например, это сделали^{История «Яндекса» основатели «Яндекса» — Аркадий Волож и Аркадий Борковский. Они писали специальные программы для поиска информации в одном документе. Потом объединили силы с Ильёй Сегаловичем и вместе сделали новую программу для поиска в интернете.}

Вот ещё мировой пример: компанию Intel основали^{Intel Corporation коллеги: Роберт Нойс (физик, изобретатель интегральной схемы) и Гордон Мур (физик, химик). Они вместе работали в Fairchild Semiconductor — компании по производству кремниевых полупроводников.}

2. Среди родственников и друзей

Преимущества такого способа те же, что и в первом случае: вы уже знакомы с человеком, доверяете ему, знаете его сильные и слабые стороны и как в вашем случае можно разделить обязанности и ответственность.

Недостаток в том, что если вы ведёте бизнес с мужем или женой, то все рабочие вопросы забираете с собой и решаете их дома, вместо того чтобы отдыхать и разговаривать на отвлечённые темы. Это касается и других родственников, которые живут вместе и решили открыть своё дело.

В случае бизнеса с другом возможные серьёзные разногласия могут разрушить отношения, даже если вы общаетесь с детского сада. Если с родственником или знакомым вы не очень близки, может возникнуть недоверие и претензии к работе друг друга, если окажется, что один трудится больше другого. Даже если это просто догадки.

В истории есть успешные примеры совместного бизнеса друзей или родственников. Компанию Procter and Gamble основали^{Our History — How it Began два шурина: Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл. Проктер владел заводом по производству свечей, а Гэмбл занимался изготовлением мыла. Через некоторое время общий тесть предложил им объединить компании и развивать бизнес вместе.}

Сеть магазинов настольных игр «Мосигра» создали^{Как в кризис вырасти с нуля до крупнейшей сети: «Мосигра» делится секретами два приятеля: Дмитрий Кибкало и Дмитрий Борисов. Сети уже 10 лет, и она представлена в 32 городах России.}

3. В специальных городских сообществах

В городе может найтись деловое сообщество или бизнес-клуб. Такие организации бывают государственными или частными, и в них тоже можно искать единомышленника.

В Москве есть сообщество ГБУ «Малый бизнес Москвы». В Санкт-Петербурге — Центр развития и поддержки предпринимательства при Центре занятости и Фонд поддержки предпринимательства «Мой бизнес».

Частное сообщество можно найти в интернете: забить в поисковике что-то вроде «бизнес-клуб название города».

Преимущество такого способа поиска партнёра в том, что в подобные сообщества целенаправленно идут люди, которые хотят заниматься бизнесом.

Недостаток у этого и следующих трёх вариантов один и тот же: человек по сути чужой, доверять ему как минимум страшно. В первое время вы будете притираться и каждый раз узнавать о новых качествах друг друга. Как и в остальных случаях, с партнёром лучше заключить специальный договор или соглашение и прописать все условия совместного ведения бизнеса.

4. На мероприятиях

С потенциальными партнёрами можно познакомиться на конференциях, форумах и тематических выставках, мастер-классах и семинарах. Они могут быть посвящены определённой отрасли или предпринимательству в целом.

Посмотреть афишу деловых мероприятий можно на сайтах Atawaka, All-events, ExpoTrade, KudaGo и подобных.

Преимущество этого способа знакомства с будущим партнёром — общий интерес и страсть к одному делу.

5. На специальных форумах и в социальных сетях

В интернете есть форумы, где начинающие и опытные предприниматели публикуют объявления о том, кого и зачем ищут, делятся идеями и планами. Вот примеры:

• Biznet.ru;
• PartnerSearch.ru;
• Businesspartner.ru;
• Rubiz.cc;
• Findbestpartner.ru.

Искать партнёра можно и в соцсетях — например, в специальных группах для предпринимателей. Одно из популярных сообществ — «Вебсарафан» в Facebook*.

Преимущество такого способа — большая площадка для поиска. Вы можете выбирать по определённым критериям: со стартовым капиталом, идеей или уже готовым проектом, в который нужен партнёр.

6. На курсах предпринимательства или управления

Найти потенциального партнёра можно на специальных курсах. Как правило, они платные, но позволяют познакомиться с единомышленниками, которые пришли за основами предпринимательства или чтобы прокачаться в управлении и финансах.

Преимущество такого способа в том, что на первом этапе ваши интересы с будущим партнёром совпадают. Плюс вы знаете, что он тоже готов учиться и развиваться, а это хороший знак.

7. На сайтах поиска работы

Можно искать не партнёра, а наёмного сотрудника под определённые задачи. Если в таком работнике всё устроит, позже есть шанс предложить ему партнёрство.

В вакансии опишите обязанности, нужные навыки и компетенции. Наняв сотрудника, посмотрите, как он справляется с задачами, насколько инициативный и ответственный, какие результаты приносит его работа.

Плюсы такого способа в том, что у вас есть время присмотреться к человеку получше: оценить его профессиональные и человеческие качества, понять, хотели бы вы отвечать за бизнес вместе или нет.

Недостатком может быть то, что партнёр так и будет чувствовать себя подчинённым и не до конца уверенным в своих полномочиях.

В заключение

Где бы вы ни нашли бизнес-партнёра, придерживайтесь двух несложных правил:

1. Обсудите на берегу, как распределите обязанности и ответственность, как будете делить прибыль и бизнес в случае, если когда-нибудь решите расстаться.
2. Пропишите все моменты, к которым пришли во время обсуждения, в специальном договоре.

Когда будете готовы оформить отношения официально, сможете сделать это двумя способами:

• Зарегистрировать ООО и заключить договор^{Договор об осуществлении прав участников общества об осуществлении прав участников общества.}
• Зарегистрироваться каждому как ИП и подписать договор товарищества^{ГК РФ Статья 1041. Договор простого товарищества.}

Читайте также 👩‍💼👨‍💼

• Личный опыт: как я открыл бизнес до 20 лет
• 3 причины, которые мешают открыть своё дело, и способы их преодолеть
• Помогите бизнесу завоевать мир! Игра для настоящих предпринимателей с полезными подарками

*Деятельность Meta Platforms Inc. и принадлежащих ей социальных сетей Facebook и Instagram запрещена на территории РФ.

Найти бизнес партнёра

Отрасль
Автосервисы, автосалоны, АЗС, автомойкиАптеки, стоматологии, мед.центрыБизнес за рубежомГостиницы, базы отдыхаДругоеИнженерные компанииИнтернет-проекты, Интернет-магазиныМагазины, павильоны, торговые площадиНедвижимостьОптовая торговляПредприятия сферы услугПроизводства, заводыРазличные отраслиРекламные услуги, СМИРестораны, кафе, бары, клубыСалоны красоты, парикмахерскиеСельское хозяйствоСтроительствоТранспортные компанииТурагентства, туроператорыФинансовые услугиФитнесы, SPA-центры, сауны

Категория партнерства
Ищу представителя, дистрибьютора или дилераПредлагаю франшизу или стать франчайзеромПросто идея, ищу единомышленникаСоздам совместный бизнесСтану представителем, дистрибьютором или дилером

Регионы
Выберите странуВсе страныРоссияУкраинаАбхазияАвстралияАвстрияАзербайджанАлбанияАлжирАнголаАнгуильяАндорраАнтигуа и БарбудаАнтильские о-ваАргентинаАрменияАрулькоАфганистанБагамские о-ваБангладешБарбадосБахрейнБеларусьБелизБельгияБенинБермудыБолгарияБоливияБосния/ГерцеговинаБотсванаБразилияБританские Виргинские о-ваБрунейБуркина ФасоБурундиБутанВаллис и Футуна о-ваВануатуВеликобританияВенгрияВенесуэлаВосточный ТиморВьетнамГабонГаитиГайанаГамбияГанаГваделупаГватемалаГвинеяГвинея-БисауГерманияГернси о-вГибралтарГондурасГонконгГренадаГренландияГрецияГрузияДанияДжерси о-вДжибутиДоминиканская республикаЕгипетЗамбияЗападная СахараЗимбабвеИзраильИндияИндонезияИорданияИракИранИрландияИсландияИспанияИталияЙеменКабо-ВердеКазахстанКамбоджаКамерунКанадаКатарКенияКипрКирибатиКитайКолумбияКоморские о-ваКонго (Brazzaville)Конго (Kinshasa)Коста-РикаКот-д’ИвуарКубаКувейтКука о-ваКыргызстанЛаосЛатвияЛесотоЛиберияЛиванЛивияЛитваЛихтенштейнЛюксембургМаврикийМавританияМадагаскарМакедонияМалавиМалайзияМалиМальдивские о-ваМальтаМартиника о-вМексикаМозамбикМолдоваМонакоМонголияМароккоМьянма (Бирма)Мэн о-вНамибияНауруНепалНигерНигерияНидерланды (Голландия)НикарагуаНовая ЗеландияНовая Каледония о-вНорвегияНорфолк о-вО. А.Э.ОманПакистанПанамаПапуа Новая ГвинеяПарагвайПеруПиткэрн о-вПольшаПортугалияПуэрто РикоРеюньонРуандаРумынияСШАСальвадорСамоаСан-МариноСан-Томе и ПринсипиСаудовская АравияСвазилендСвятая ЛюсияСвятой Елены о-вСеверная КореяСейшеллыСен-Пьер и МикелонСенегалСент Китс и НевисСент-Винсент и ГренадиныСербияСингапурСирияСловакияСловенияСоломоновы о-ваСомалиСуданСуринамСьерра-ЛеонеТаджикистанТайваньТаиландТанзанияТогоТокелау о-ваТонгаТринидад и ТобагоТувалуТунисТуркменистанТуркс и КейкосТурцияУгандаУзбекистанУругвайФарерские о-ваФиджиФилиппиныФинляндияФранцияФранцузская ГвинеяФранцузская ПолинезияХорватияЧадЧерногорияЧехияЧилиШвейцарияШвецияШри-ЛанкаЭквадорЭкваториальная ГвинеяЭритреяЭстонияЭфиопияЮАРЮжная КореяЮжная ОсетияЯмайкаЯпония Выберите регион Выберите город

Бизнес партнеры Разместить свое предложение

Категория партнёрства: Просто идея, ищу единомышленника

Отрасль: Другое

Описание: В настоящее время я ищу партнера из России для создания некоммерческой организации, целью которой является развитие торговли и инвестиционного обмена между Россией и арабскими странами. Желательно, чтобы у партнера была бизнес-консалтинговая компания в России. Предпочтительно расположение учреждения, которое будет создано в горо…

Категория партнёрства: Создам совместный бизнес

Отрасль: Рестораны, кафе, бары, клубы

Описание: Приглашаем партнера для открытия ресторана в центре Санкт-Петербурга, площадью 200 метров. Обязателен опыт открытия заведений, понимание процессов, направлений в индустрии, формат партнерства обсуждается. По всем вопросам звонить:+7(911) 298-00-26 Юлия E-mail: [email protected] …

Категория партнёрства: Стану представителем, дистрибьютором или дилером

Отрасль: Производства, заводы

Описание: Занимаюсь привлечением клиентов за %. Готов вкладывать свой бюджет на продвижение и рекламу, без предоплат от вас! Готов получать % только от реальных заказов по факту получения Вами оплаты от привлечённых по моей рекламе клиентов. Работа возможна с любым регионом РФ. Опытный специалист по продвижению. Есть постоянная к…

Категория партнёрства: Создам совместный бизнес

Отрасль: Производства, заводы

Описание: Доброго дня, всем интересующимся инвестициями. Я живу на Ямайке и предлагаю инвестировать в бизнес этой страны. Многие из вас не поверят моим словам, но для этого есть интернет, который не даст мне соврать. Итак: Вся ниша рынка натяжных потолков в России, лопается от участников этого бизнеса. В то время, когда на Ямайке это…

Категория партнёрства: Создам совместный бизнес

Отрасль: Бизнес за рубежом

Описание: Доброго дня, всем интересующимся инвестициями. Я живу на Ямайке и предлагаю инвестировать в бизнес этой страны. Многие из вас не поверят моим словам, но для этого есть интернет, который не даст мне соврать. Итак: Население страны 3 млн человек , при этом остров ежегодно принимает почти 5 млн туристов. Страна вечного лета, г…

Категория партнёрства: Создам совместный бизнес

Отрасль: Предприятия сферы услуг

Описание: Доброго дня, всем интересующимся инвестициями. Я живу на Ямайке и предлагаю инвестировать в бизнес этой страны. Многие из вас не поверят моим словам, но для этого есть интернет, который не даст мне соврать. Итак: Ямайка самая дорогая для посещения из всех стран Карибского бассейна. Это можно сравнить на сайтах по бронировани…

Категория партнёрства: Создам совместный бизнес

Отрасль: Гостиницы, базы отдыха

Описание: Ищу партнера для совместной организации арендного бизнеса. Инвестиции – от 10 млн. Срок окупаемости – от 3 лет. На территории действующего коттеджного поселка (Чеховский р-н, МО) в моей собственности земельный участок 16 соток. Участок обустроен. На территории участка: •​теннисный корт: основа – бетонная плита, покрытие -. ..

Категория партнёрства: Ищу представителя, дистрибьютора или дилера

Отрасль: Строительство

Описание: Производственная компания «ГидроСтройКомплект» 15 лет присутствует на рынке гидроизоляционных материалов проникающего действия под торговой маркой КРИСТАЛЛИЗОЛ. За этот промежуток времени компания зарекомендовала себя как надёжного поставщика качественной продукции. Стоит отметить, что с начала работы у нас не было ни одной рекл…

Категория партнёрства: Просто идея, ищу единомышленника

Отрасль: Другое

Описание: ищу партнера, который разделяет то же мышление и ему интересно работать в той же сфере, Предпочтительно партнер из Москвы, Татарстана, Ростова или Краснодара для создания совместной некоммерческой организации в России. Цель организации — продвижение инвестиций и торговли между Россией и арабским миром. Партнер должен обладат…

Категория партнёрства: Просто идея, ищу единомышленника

Отрасль: Финансовые услуги

Описание: Ищу партнера частного инвестора для выдачи кредитов под залог с меня клиенты. ..

Больше ключевых событий

• Bloomberg рассказал о победах РФ на нефтяном рынке и низкую эффективность санкций
• На Московской бирже изменяются правила торгов
• В августе будут увеличены пенсии работающим пенсионерам
• Глава ООН побудил возвратить на рынки продовольствие из Украины и России
• Гостиницы на 5 лет будут освобождены от НДС
• Индия, Китай и Арабские Эмираты покупают российскую нефть со скидкой
• Сбер пятикратно нарастил выдачу ипотеки на частные дома
• Энергетический кризис в Евросоюзе: две трети итальянцев откажутся от использования кондиционеров

Мы в твиттере

left

right

Организовать прибыльный бизнес в одиночку зачастую чрезвычайно трудно, а порой и вовсе невозможно. Если проанализировать статистику, то организаторами наиболее успешных компаний являлись несколько человек, специализирующихся на различных сферах и областях, все вместе они формировали отличную команду, которая была в состоянии справиться с решением самых трудных задач. Типичный случай сотрудничества – когда у одного есть идеи, а у другого – финансовые возможности для их реализации.

На этой странице сайта представлены предложения различных предпринимателей, которые, как и вы, ищут партнера по бизнесу. Наша площадка поможет вам с поиском бизнес партнеров, которые бы успешно выполняли возложенные на них функции. Зачастую деятельность фирмы состоит из различных элементов: реклама и продажи, административные вопросы, финансирование, производство (услуги).

Совершая поиск делового партнера, проводя встречи и новые знакомства для соместного бизнеса, необходимо в первую очередь четко представлять себе требования к будущему напарнику, и оценить собственную готовность к юридическому оформлению новых отношений.

Что следует заранее узнать о потенциальном бизнес партнере
На самом деле, многие ищут с кем можно успешно вести дела и развивать коммерческие проекты. Как правило, в семейном окружении редко встречаются люди, настроенные на совместное предпринимательство. Поэтому новое знакомство с деловым человеком вызывает у предпринимателей взаимный энтузиазм.

Практически всегда начало партнерских отношений складывается хорошо, и ожидания от них велики. К сожалению, нередко со временем ситуация меняется. Поэтому нужно не только найти управленца или инвестора на роль партнера по бизнесу, но и убедиться, что он подойдет вам по своим навыкам и взглядам на дальнейшую стратегию. Перед подписанием договора, необходимо ответить на ряд вопросов. Проанализируйте, какими качествами должен обладать ваш партнер. Осмыслите недостающие вам качества, постарайтесь, чтобы они были у вашего будущего напарника. Если вы не особенно общительный человек, хорошо, чтобы ваш партнер мог заболтать любого. При недостатке организованности необходимо найти напарника, которому эта проблема не была бы свойственна. Если вы обладаете внушительным инвестиционным капиталом, то вам нужен человек, который помог бы быстро начать дело, эффективно вывести на рынок товары и услуги.

Следующий важный момент – количество затраченного времени, которое деловой партнер смог бы уделять развитию совместного бизнеса. Хорошо, если у вас получится обговорить точный рабочий график. Со своей стороны, сообщите о своей возможности уделять временя совместному проекту. Так, вы сможете начать прибыльное сотрудничество и распределить силы. Чтобы найти компаньона на долгие годы, проанализируйте обстоятельства его жизни: возможно, в будущем что-то снизит его активность, и подобные обстоятельства лучше обговорить наперед.

Одним из важнейших вопросов станет определение подходящей сферы деятельности: торговля, закупки, старт-апы, услуги, либо что-то еще. Постарайтесь проанализировать конкуренцию в данной отрасли: затребованы ли определенные услуги или продукты, кто будет основными их потребителями и т.д. Только в этом случае вы сможете объективно оценить риски. Чтобы найти надежного партнера по бизнесу, можно воспользоваться нашим сервисом. В этом каталоге вы найдете множество предложений сотрудничества, вероятно, некоторые вас заинтересуют. Надеемся, что с нашей помощью ваше предприятие получит мощный толчок к развитию. Помните, что важно не торопиться и все тщательно взвесить. Уделите должное внимание составлению документов. Только в этом случае вы найдете надежного делового партнера, сотрудничество с которым ничем не омрачится.

Investtalk.ru

Каковы риски у бизнес-партнерства и как их избежать

«Если хочешь идти быстро – иди один, если собираешься идти долго – иди с друзьями». В этой мудрости сконцентрирована практически вся суть выбора –  нужен тебе партнер или нет. Хочешь быстро достичь результата, не тратя время на общения и взаимодействия с командой – действуй без оглядки на дальнейшее, надейся только на себя. А если понимаешь, что цель масштабна, путь предстоит долгий, и будет все: как подъемы, так и спады – значит, понадобится поддержка словом и делом, энергия и возможности партнера, да и радость успеха будет с кем разделить.

Бизнес-отношения во многом похожи на отношения в паре: кого-то устраивают случайные связи, а кто-то все свои действия выкладывает с расчетом на будущее.

Обратимся к мировой практике. Многие успешные компании – этот результат отлично слаженного партнерства: Хьюлетт и Паккард, Проктер и Гэмбл, Харли и Дэвидсон… Эти имена настолько слились воедино, что стали брендами, и по отдельности упоминаются нечасто. Идем дальше. Джобс и Возняк – яркий визионер и классический технарь, что не помешало им сделать отличный тандем. Более того, может секрет успеха таится именно в дополнении талантов друг друга?

В пользу этого предположения – пример сотрудничества Аркадия Воложа и Ильи Сегаловича, которые открыли нам «Яндекс».

Вряд ли идеальными партнерами рождаются. Значит, ими можно стать.

Преимущества и выгоды партнерства

1. Каждый партнер может заниматься тем, в чем он мастер. 

Производство или продажи? Технологии или управление брендом? Закупки или внешние связи Каждый сосредотачивается на том, в чем он профессионален, доверив другие сферы деятельности своим партнерам.

2. Повышение узнаваемости бренда и усиление репутации.

Каждая компания и каждый человек имеют свою репутацию, что при объединении дает значительную синергию. Не говоря уже об увеличении общей суммы инвестиций в рекламу.

3. Выход на новые технологии.

Производственные, информационные, управленческие – в партнерстве, что естественно, объединяется все самое лучшее и полезное.

4. Объединение ресурсов.

Как результат – более сильная команда с эффективными управленческими технологиями. Да и про взаимное дополнение компетенций партнеров тоже не будем забывать.

5. Общая клиентская база и совместные каналы продаж.

Кроме того, в каждом из этих пунктов можно предполагать не только рост эффективности, но и снижение затрат, т. к. многие дублирующие функции (найм персонала, офисные издержки и пр.) будет реально сократить.

Что нельзя делать 

Есть мнение, что партнерство – это настоящее испытание и для бизнеса, и для человека, потому что оно обнажает все проблемные вопросы и узкие места. И если неправильно к нему подойти, то это, действительно, может иметь негативные последствия, вплоть до потери бизнеса.

Согласно исследованию профессора Harvard Business School и автора книги «Дилеммы основателя» Ноама Вассермана 65% компаний распадаются по причине конфликта сооснователей. Вовремя нерешенные проблемы становятся миной замедленного действия. 

Что обычно становится краеугольным камнем? Решение наиболее значимых вопросов:

• Масштабировать бизнес, или «проедать» прибыль?
• Развиваться, или осторожно довольствоваться тем, что есть, а если развиваться – то в каком направлении?
• Как делить прибыль? Или совсем неоптимистичный вариант – как распределять убытки?

Особенно остро эти вопросы встают при наиболее и наименее удачном сценарии, когда все развивается стремительно быстро или, наоборот, все рушится. В последнем случае встает вопрос и о том, как покрывать непредвиденные расходы, а также – когда пора прекращать нести убытки и закрывать бизнес, ведь даже ужасный конец лучше, чем ужас без конца.

   

С чем могут столкнуться партнеры 

Совместное ведение бизнеса таит в себе целый ряд рисков:

• Что делать если партнер начинает активно ставить своих людей на ключевые позиции?
• Как поступать, если прежние договоренности перестали выполняться, и партнер ведет свою игру, перетягивая одеяло на себя?
• Как распределять несанкционированные расходы: на того, кто их инициировал или другим способом?
• Что делать, если партнер хочет получить финансовый результат «здесь и сейчас» без прицела игры вдолгую?
• И как вести себя, если партнер вдруг стал «звездить», не считаясь с мнением остальных?

Через какие кризисы проходят партнеры

Привлекая партнера, нужно быть готовым к кризисам. Практика показывает, что редко кому удается избежать этих ситуаций. Но вот сделать их конструктивными и убрать эмоциональные перегибы – это в силах каждого.

Основных кризисов – три:  

1. Кризис управления: «Кто главный?», или «Как принимать важные решения?».

Выход: как можно раньше и четче принять алгоритм принятия решений, и определиться со степенью ответственности каждого, основываясь на его доле в компании или других договоренностях. Возможно, до принятия краеугольных решений надо протестировать умение договариваться, и следовать принятым решениям на более простых ситуациях.

2. Кризис компетенций. Готовы ли партнеры развиваться, обучаться и… мириться с несовершенствами друг друга? Соответствует ли скорость развития каждого желаемым темпам роста компании?

Выход: уметь понимать интересы и потребности другого и договариваться.

3. Кризис доверия. С ростом бизнеса и увеличением объема информации каждый партнер, как правило, может досконально знать ситуацию только в своей зоне ответственности, т. е. уже не все аспекты бизнеса будут прозрачны для всех.

Выход: Пока тот уровень доверия, с которого все начиналось, не  исчерпал себя, надо найти способ сделать бизнес прозрачным для каждого партнера, для этого – CRM, системный управленческий учет и т. п. Более того, считать нормальным, что каждый партнер может задать другому интересующие его вопросы, на которые должен получить ответ.

Что надо предусмотреть, чтобы партнерство работало

Чтобы отношения с партнерами складывались не только легко и гладко, но и были основой взаимной поддержки и желания продолжать развивать бизнес вместе, обратите внимание на эти  рекомендации:

• Сделайте рабочие отношения с партнером предсказуемыми – заранее договоритесь, как и с какой периодичностью вы будете решать бизнес-вопросы.
• Создайте комфортную среду общения. Это особенно важно, учитывая, что общаться вам придется много. И если сделать это процесс позитивным, то вы будете воспринимать его не как разборки, а как совместный увлекательный мозговой штурм для поиска новых решений и возможностей.
• Не забывайте, что каждый человек по-разному проявляется в стрессовых ситуациях. Учитывая, что в бизнесе и в жизни такое встречается нередко, желательно заранее знать, как ваш партнер ведет себя в различных жизненных ситуациях.
• Обратите внимание на ценность взаимовыручки, стиль общения и особенности принятия решений. Желательно, чтобы это совпадало с вашими базовыми принципами или, по крайней мере, было понятно вам.
• Конечно, все понимают (надеюсь, что, действительно, все), что партнерство обязательство нужно оформлять юридически. Даже (и особенно!) в том случае, если вы собираетесь сотрудничать с друзьями или родственниками. Фраза «Не хочешь сделать друга врагом – не веди с ним совместный бизнес» – продолжает сохранять актуальность.

Безусловно, самые основные моменты для оформления партнерских договоренностей подскажут юрист и медиатор, но надо быть готовым к тому, что вы искренне и честно обговорите с потенциальным партнером все вопросы, не скрывая ничего важного.

Как отметили в нашем опросе многие бизнесмен, неудачными партнерства складываются именно тогда, тогда на стадии становления возникло желание очаровываться и пребывать в некоторых иллюзиях и ничем неподкрепленных сверх ожиданиях.

Да, возможно, подобное еще можно допустить в брачных отношениях (да и то под вопросом), но для бизнес-сотрудничества это точно не подойдет.

И еще некоторые лайфхаки от практиков:

• Если у вас нет 100% уверенности в партнере, забудьте о принципе 50 на 50.
• Если у вас нет плана на выход, считайте, что вы сами создаете себе конфликтную ситуацию на будущее.
• На все случаи жизни и на все этапы бизнеса должен быть четкий механизм принятия решения, система учета и анализа продуктивности.

Читайте также:

9 советов: Как найти бизнес партнера для запуска проекта и реализации вашей бизнес идеи

Содержание

• Этап 1: Подготовка к поиску бизнес-партнера.
• Этап 2: Поиск, поиск, поиск.
  • 1. Бывшие коллеги по работе.
  • 2. Конференции, форумы и бизнес-сообщества в социальных сетях.
  • 3. Регистрируйтесь на онлайн-сервисах для поиска бизнес-партнеров.
  • 4. IT марафоны.
• Этап 3: Первые шаги с новым бизнес-партнером
  • 1. Проговорите и зафиксируйте на бумаге распределение ролей, включая вопрос «Кто тут главный».
  • 2. Даем друг другу время втянуться.
  • Бонусный совет.
• Заключение

Типичная проблема, с которой сталкивается каждый начинающий предприниматель – недостаток возможностей, личной мотивации или навыков, столь необходимых для запуска собственного стартапа. Конечно, какую-то часть работы можно делегировать, наняв сотрудников, но это требует времени и вложений, с которыми вначале, как правило, не очень. Идеальный вариант – найти бизнес-партнера, с которым вы будете отлично дополнять друг друга.

Когда дело касается стартапа, две головы всегда лучше. Поэтому ищите человека, с которым сможете разделить страсть к делу, которым занимаетесь. Вы вместе должны видеть перспективы и быть готовыми к риску. 
Просто делить прибыль и тихо ждать победы или поражения – не путь к успеху. 

Как показывает практика, предприниматели-одиночки часто оказываются слишком перегруженными, теряют работоспособность и ориентиры. Партнер же помогает находить нужный баланс и оказывает поддержку. Вопрос в том, как найти того самого идеального бизнес-партнера.

Поиск надежного бизнес-партнера – задача не из простых. И не ждите, что кто-то сделает это за вас. Подчас личную жизнь устроить проще, чем найти того самого человека, с которым и в огонь, и в воду. На качество вашего тандема будет влиять не только профессионализм партнера, но и его личность. Поэтому нелишним будет составить наиболее полный «портрет» кандидата. 

Ваше видение «правильного» человека, его системы ценностей и характера вероятнее всего совершенно не совпадет с моим.  

Однако, за 5 лет работы со стартап-проектами, я определил для себя свод из 9 правил, которые действительно помогают найти надежного бизнес-партнера:
 

Этап 1: Подготовка к поиску бизнес-партнера.

Прежде чем начинать договариваться о встречах и всем восхищенно предлагать делать бизнес вместе, стоит неспеша подготовиться к процессу.

Для этого необходимо повысить свою привлекательность, как бизнес партнера; четко определить, кто вам нужен и какими качествами олжен обладать идеальный кофаундер; подготовиться к презентации вашей идеи.

1. Определите, что вы можете предложить со своей стороны.

Пока ясно одно – у вас есть идея. Но идея сама по себе – довольно слабая аргументация. Вы должны понимать, что запуск стартапа сопряжен с огромным количеством рисков. Поэтому поразмыслите, как вы убедите людей в том, что за вами стоит идти.

Возможно, вы уже успели обзавестись первыми клиентами, или большим количеством подписчиков в социальных сетях, которые могут стать первыми покупателями? 

Есть ли у вас опыт запуска успешных стартапов?

Или может вы гордый обладатель семизначного банковского счета или номера Уоррена Баффета на быстром наборе?

Окей, если все вышеперечисленное – не о вас, тогда, возможно, вы отлично пишите код?

Если же нет, определенно стоит поучиться, ибо нанять хорошего разработчика – дело затратное, особенно на этапе становления проекта. Потому как в процессе разработки ваше видение конечного продукта будет меняться. Неизбежны правки, смены курса и разного рода эксперименты. А это влечет за собой дополнительные (и немалые) расходы.

Ваша способность самостоятельно создать минимально жизнеспособный продукт (MVP) «с нуля» автоматически делает вас более привлекательным как бизнес-партнера. Да и кофаундер, который будет сам кодить, — вариант практически краснокнижный и отыскать его раз в 10 труднее, чем маркетолога или бравого продажника.

2. Наглядности приветствуются.

Я понимаю, что продукта, может, по сути, еще нет. Но нужно с чем-то выходить к людям, чтобы заинтересовать потенциального партнера.

Вполне реально самостоятельно обзавестись хорошим лэндингом, бизнес-планом, фото и видеоматериалами.

Вы окажете себе неоценимую услугу, подготовив почву перед тем, как отправляться на поиски. К тому же, наглядные материалы скажут о вас и вашем проекте больше, чем вы сами. Зарекомендуйте себя как основательного человека, вызывающего доверие и желание сотрудничать. Опираясь на заранее подготовленную базу, вы наиболее точно донесете свою идею.

3. Составьте своего рода портрет идеального компаньона.

Начните с подробного «описания вакансии» для кофаундера. Тогда будет легче понимать, какой человек вам нужен и избегать тех, кто не подходит под описание. 

Не советую начинать поиски среди друзей или членов семьи. Как правило, подобное партнерство приносит больше проблем, чем пользы.

Эффективнее всего — проанализировать свои деловые способности, найти сильные и слабые стороны. Так вы поймете, какие качества в бизнес-партнере лучше всего дополнят ваши собственные.

Только гармоничный тандем поможет вам реализовать самые смелые идеи. Изучите опыт успешных инвесторов и коллег по цеху – лайфхаки от бывалых будут очень кстати. 
 

Этап 2: Поиск, поиск, поиск.

Поиски бизнес-партнера могут оказаться намного сложнее, чем кажутся на первый взгляд. 

Поэтому стоит запастись терпением и неспеша, без эмоций перебирать кандидатов.  

Из большого количества путей, которые могут привести к нужному кандидату, существует 4 способа найти идеального кофаундера, которые работают лучше всего:

1. Бывшие коллеги по работе.

Если кому-то из бывших коллег удалось впечатлить вас своими способностями и запалом, свяжитесь с ним дабы прощупать почву. Даже в случае отказа, он может порекомендовать кого-то стоящего. Но не забывайте о деловой этике — избегайте всякого рода оговорок на тему конкуренции и работодателя.

2. Конференции, форумы и бизнес-сообщества в социальных сетях.

Это неисчерпаемый источник для поиска партнеров и инвестиций. Отраслевые конференции, форумы предпринимателей и местные бизнес-организации могут стать для вас золотой жилой. Ведь среди людей, вовлеченных в схожие проекты, гораздо вероятнее найти компаньона. 

Воспользуйтесь доступом в бизнес-группы на LinkedIn и Facebook, ищите подходящие кандидатуры в Twitter – никогда не знаешь заранее, где найдешь нужного человека.

3.

Регистрируйтесь на онлайн-сервисах для поиска бизнес-партнеров.

Чтобы найти стартаперов с реальным опытом, зайдите на сайты StartupWeekend, StartupAgents и CoFoundersLab. Там вы сможете пообщаться с людьми, которые уже прошли все этапы становления и развития собственного бизнеса, или же только проходят, как и вы. Полезным также будет общение в бизнес-блогах – предприниматели там частые гости. К тому же, участвуя в обсуждениях, можно почерпнуть для себя что-то полезное, да и кофаундера приметить.

4. IT марафоны.

Одно из лучших мест для поиска партнера-разработчика. По всему миру устраиваются так называемые «хакатоны», в которых принимают участие самые амбициозные и талантливые труженики сферы IT.

Такие события привлекают большое количество участников, которые любят и хотят делать бизнес. 

Вот где действительно велика вероятность отыскать отличного разработчика, дизайнера или менеджера.
 

Этап 3: Первые шаги с новым бизнес-партнером

Вы нашли бизнес-партнера – что дальше?

И вот, преодолев все трудности, вы нашли своего идеального бизнес-партнера. Но пока только в теории. Вы начинаете вместе работать над созданием компании вашей мечты. Можно ли быть уверенным на 100%, что тандем сложился? И что, если все же нет?

1. Проговорите и зафиксируйте на бумаге распределение ролей, включая вопрос «Кто тут главный».

Равенство – это, конечно, хорошо. Но только один из вас будет принимать итоговое трудное решение и впоследствии за него отвечать. Поэтому договариваемся на берегу, пока все еще хорошо и спокойно, кто главный. Не стесняйтесь делать это и задавать «неудобные» вопросы, впоследствии вас это спасет от многих проблем. Директор компании может быть только один.

2. Даем друг другу время втянуться.

Не торопитесь. Дайте дург другу время вникнуть в работу, пройти «испытательный срок» и проявить себя. Распределять обязанности будете, когда человек себя покажет в деле.

Но помните, что соучредители могут как вытянуть стартап, так и разрушить его. Поэтому если не складываются отношения, разойтись лучше сразу.

Набирайте свою команду вдумчиво и не спеша. Так вы получите мощный состав и качественный результат на выходе.
 

Бонусный совет.

Для многих главным вопросом в начале работы с новым человеком является распределение долей.  

Все хотят поскорее обсудить этот вопрос, чтобы понимать, на что можно претендовать при получении первой прибыли. 

Здесь неопытные предприниматели часто допускают ошибку. 

Во-первых, не нужно спешить делить то, чего нет. В зависимости от вашей бизнес модели, может пройти немало времени прежде чем вы получите свою первую прибыль. 

Во-вторых, распределение долей не должно определяться исключительно количеством сооснователей или размерами денежных вкладов.  

Более правильным подходом будет оставить этот разговор на позже. Скажем, 3-6 месяцев после начала совместной работы. 

За это время вам всем станет ясно, кто какой делает вклад в развитие бизнеса и на какую долю заслуживает.

Иначе, при равном распределении долей, но неравном распределении ролей, задач и нагрузки, вы рискуете очень скоро ввязаться в споры и обиды по этой самой причине.

Заключение

Правильный бизнес-партнер – одно из главных условий успешного стартапа. Это — отправная точка, от которой зависит дальнейший курс и масштаб предприятия.

Начало любого дела всегда подразумевает проблемы и форс-мажоры, решать которые гораздо эффективнее и быстрее сообща. 

Когда вы найдете своего идеального кофаундера, я уверен, следующий стартап вы тоже будете запускать вместе. Как и все последующие. 

Великие команды настойчивы, а успех порождает успех.

Как безболезненно расстаться с бизнес-партнером

Прежде чем заключить деловое партнерство, следует подробнее изучить этот вопрос и понять, какие есть плюсы, минусы и что из этого может получиться или не получиться. Мы поговорили с кофаундером GXB group Сергеем Антоновым, так как часть их группы — это управляющие партнеры, совместно с которыми они реализуют проекты. В статье будет много личного мнения исходят из опыта Сергея, так как у этого вопроса нет единого ответа и все происходит индивидуально.

Кто такой бизнес-партнер

В первую очередь — это тот, кто готов брать и делить ответственность за результат и достижение целей. Если партнер соглашается на совместное сотрудничество без четкого понимания, что от него в равной степени зависит успех — этот не тот человек, с кем нужно делать продукт или строить бизнес.

Также, бизнес-партнеров ищут не только начинающие предприниматели, но и большие компании, с целью улучшения и масштабирования существующего бизнеса.

Идеальный бизнес-партнер

Профессиональные качества

Здесь все сводится к тому, что необходимо определить, для каких целей нужен партнер. Одно можно сказать точно — партнерство не берется из ниоткуда, оно на чем-то основывается. Например, человек разбирается в разработке программного обеспечения и способен наладить работу команды программистов, но не умеет продавать. Он будет вынужден учиться этому или найти человека, который сможет применить свой опыт и профессиональные знания. Поймет преимущества, привлечет заказчиков, начнет продавать, а также соберет и обучит отдел продаж.  

Долгосрочное партнерство строится исходя из разных профессиональных качеств.

Личные качества

В этом случае нет шаблона, который сможет описать «идеального партнера». Например, Сергей рассказал, что привык работать в режиме многозадачности и быстро реагировать на изменение ситуации, стараясь всегда быть на связи. Это означает, что для него важно, чтобы партнер был стрессоустойчивым и эмоционально готовым к тому, что они могут созвониться в выходной. 

Также, Сергей считает, что когда это стартап, необходимо постоянно выходить из зоны комфорта и расширять свои компетенций. Поэтому тот, кто привык заниматься одним и тем же — не подойдет. 

Еще немаловажным фактором является надежность будущего совладельца. 

Я хочу идти в разведку с тем, кто на протяжении всего пути сможет прикрыть мои слабые стороны, а я его. Когда вы совместно сделали один шаг, не так страшно вернуться и начать идти по другой дороге или попрощаться. А вот когда пройдена половина пути и партнер говорит, что дальше не пойдет, ты понимаешь, что уже не отступишь назад, а значит придется тащить все одному.  

Сергей Антонов

Обращайте внимание на свои внутренние ощущения и предпочтения. Никто не сможет решить за человека, с кем ему будет комфортно взаимодействовать.

Что стоит обсудить с потенциальным бизнес-партнером

Однозначно —  это условия работы и возможные риски, не нужно придумывать никаких иллюзий. Все должны сразу понимать, что случиться, если что что-то пойдет не так. Только когда оба приходят к общему пониманию, пожали руки, подготовили и подписали документы, можно начинать двигаться дальше.

Все возможные условия в ходе обсуждения необходимо документировать и юридически заверить:

Составить договор можно самостоятельно или же обратиться за услугой к профессиональному юристу, у которого уже есть опыт в составлении подобных документов. Он может подсказать нюансы, которые вы не учли.

Плюсы сотрудничества 

Партнер может забрать на себя часть головной боли. Это значит, что уже не придется разбираться в каких-то вещах с нуля. Естественно, обо всем нужно договариваться в самом начале. Важно определить, кто в чем силен, чтобы можно было распределить роли и выставить цели.

Также, бизнес-партнер может предлагать идеи, смотреть на ситуацию с другой стороны и в принципе делиться опытом. Например, один человек считает, что нужно открыть каршеринг, а второй уже прошел этот путь, потерпел неудачу и смог аргументированно объяснить, почему стоит подумать в другом направлении или на что обратить внимание.

Еще стоит рассмотреть финансовый вопрос. Партнер может выступать в качестве инвестора и просто выделить сумму денег на вашу идею. В этом случае есть не очень приятный нюанс, который мы разберем ниже.

Минусы сотрудничества 

Так вот, когда кто-то принимает решение найти партнера с целью инвестиций — нужно правильно объяснить инвестору, как и где эти деньги будут применены и что будет происходить. Сергей рассказал случай, когда одна компания получив инвестиции, начала строить команду и делать продукт сказав, что через год все будет готово. Ребята сделали MVP, но привлечь пользователей и монетизировать продукт не смогли. В итоге, из-за недопонимания и отсутствия грамотного юридически оформленного соглашения, инвестор пытается уже сейчас вернуть вложенные деньги. 

Это то распространенная проблема, что инвесторы дают деньги как простой займ с процентами. Многие не принимают того факта, что существует вероятность потерять деньги, потому что инвестируешь в стартап.

Сергей Антонов

Когда появляется партнер ты уже не можешь самостоятельно принимать ключевые решения и строить день опираясь только на свой график. Например, назначая встречу с заказчиком, необходимо согласовать время с партнером, так как в назначенный час у него может быть запланирована другая встреча.

Существует вариант, когда партнеров несколько. Тут уже решения будут приниматься путём переговоров, а если придти к единому мнению не удается, то все будет происходить через голосование.

Все очень индивидуально и зависит от характера, возможно кому-то нравится принимать коллективные решения. Если же человек привык контролировать ситуацию самостоятельно — некое ограничение свободы может стать весомым минусом.

Как найти партнеров по бизнесу

Часто в партнеры могут вырасти амбициозные сотрудники компании. Фишка в том, что вы с ним уже знакомы и знаете их сильные и слабые стороны. Это не единственно верный путь, но если есть крутой сотрудник, то в первую очередь стоит обратить внимание именно на него. Это куда проще, чем искать кого-то на стороне и налаживать отношения.

Еще можно использоваться социальные сети. Это отличный инструмент не только по поиску партнера, но и возможность получить совет или экспертное мнение. Плюс, сама социальная сеть дает возможность получить о потенциальном партнере первое впечатление. Например, посмотреть, в каких компаниях работал и на каких позициях. Безусловно, все равно придется не раз поговорить, чтобы принять решение.

Наш персональный кейс в том, что люди, которые стоят во главе той или иной компании и в дальнейшем становятся партнерами — сотрудники. Они поверили в нас и готовы были инвестировать время, силы и энергию в развитие компании. 

Сергей Антонов

Также, можно попробовать найти бизнес-партнера среди близких друзей. В этом плане есть шансы, что такой партнер не обманет и не бросит. Но в любом случае во всем есть как плюсы, так и минусы. Вести бизнес сложно и часто всплывают те или иные проблемы. Важно трезво оценивать ситуацию и быть готовым не потерять близкие отношения с другом из-за неудачи. Потерять друга куда страшнее, чем деньги.

Как проверить бизнес-партнера

Если человека порекомендовали или вы просто к кому-то присматриваетесь, важно получить о нем как можно больше информации. Естественно, первым делом обратите внимание на его социальные сети. Можно позвонить на предыдущее место работы и узнать мнение бывших коллег. 

Не забудьте разузнать о финансовом положении партнера, даже если вложений от него не требуется. Если у него висят большие кредиты или штрафы — это серьезный звонок в сторону того, нужно ли начинать такое сотрудничество.  

Несмотря на то, что к выбору партнера подходят с осторожностью и ответственностью, бывают случаи, когда продолжать совместную работу нет желания, денег или сил. В этом случае необходимо стараться разговаривать, а если не получается, то для этого как раз и существуют юридические документы. Когда два человека заключают договор, то нужно учитывать не только финансовую сторону вопроса и то, как будет построена работа, но и прописать все возможные исходы: продукт не полетит, кому-то надоест, появится предложение поинтереснее и что угодно еще. Это поможет в меньшей степени переживать о будущем.

Случиться может разное и в какой-то момент партнеры могут перестать понимать друга друга. Например, существуют люди, которые при первом знакомстве создают ложное впечатление и может показаться, что с ним точно можно сработаться. В итоге приходит понимание, что у него другие жизненные принципы и невозможно ничего решить без постоянных споров. Чтобы у бизнеса или продукта все было хорошо, нужно, чтобы принципы хотя бы частично совпадали. Понятно, что спорить можно и даже необходимо, но это должно помогать решать проблему и улучшать показатели, а не тешить собственное эго. 

Заключение: как вести бизнес с партнером

Бизнес-партнер — не просто человек, с которым ведешь бизнес. Круто, если он станет другом, с которым можно будет вечером сходить в бар и поговорить о личном или же съездить семьями на отдых. Если нет желания разделить с ним что-то личное, то будет трудно вести совместное дело. Это может сказаться на доверии, а вследствие и на развитии бизнеса. 

Сто процентов есть компании, которые построены чисто на деловых отношениях, но это не моя история. Когда появляется не только партнер, но и друг — вы будете друг друга поддерживать и быстрее достигать поставленных целей.

Сергей Антонов

Хотите тоже написать статью для читателей Yagla? Если вам есть что рассказать про маркетинг, аналитику, бизнес, управление, карьеру для новичков, маркетологов и предпринимателей. Тогда заведите себе блог на Yagla прямо сейчас и пишите статьи. Это бесплатно и просто

Как начать бизнес без вложений с нуля

1. Главная
2. Поддержка бизнеса

Стать предпринимателем проще, чем кажется. Для этого достаточно учесть свои сильные стороны, найти перспективную идею и воплотить ее. Рассказываем, как и с чего начать бизнес без инвестиций.

22 мая 2022

Поделиться:

• работа
• поддержка бизнеса
• начать свое дело

Особенности бизнеса без инвестиций

Как ни парадоксально, но открыть свое дело без каких-либо инвестиций невозможно. Чтобы реализовать любую бизнес-идею, нужно вложить если не деньги, то время, энергию и знания. Организовать с нуля доходное дело без финансовых затрат можно в ограниченном числе сфер. Речь, прежде всего, об услугах, консультациях и образовательных проектах.

Если же бизнес связан с производством, затрат на материалы и комплектующие избежать не получиться. Правда, можно найти сферы, где эти вложения будут минимальными.

Чтобы начать зарабатывать, понадобится привлечь клиентов. Это можно сделать с помощью тематических форумов и групп в социальных сетях. В ряде случаев срабатывают простые проверенные способы, например сарафанное радио.

Совет: когда нужно привлечь клиентов, которые живут рядом, лучше всего разместить объявления на информационных стендах, расположенных при входе в каждый подъезд. Так могут искать себе клиентов репетиторы, няни, частные клинеры.

Как начать свое дело без инвестиций

Чтобы начать бизнес без бюджета, нужно:

• выбрать идею;
• составить бизнес-план;
• оценить возможные риски;
• продумать, какие вложения потребуются;
• если не получается избежать финансовых затрат, найти способы их минимизировать;
• понять, на какие источники средств можно рассчитывать;
• зарегистрироваться в качестве самозанятого, если нужно будет оформить на работу людей — открыть ИП.

Выбрать бизнес-идею проще, если учесть:

• Сферу деятельности. На начальном этапе будущий предприниматель определяет свои сильные стороны и навыки. Человек анализирует, востребованы ли его услуги или товары в пределах города или района. Лучше выбирать нишу бизнеса, в которой интересно развиваться.
• Цели. Бизнес организуют ради прибыли, но не только. Часто собственное дело решают открыть, чтобы реализовать свои профессиональные или управленческие амбиции, освоить новую сферу, получить интересный опыт, расширить круг знакомств.
• Возможность обеспечить качество. Товары или услуги низкого качества не позволят удержать клиентов. По мере накопления негативной репутации есть риск не суметь привлечь новых. Это сделает бизнес нерентабельным. Не следует начинать работу в сфере, знания в которой ограничены или отсутствуют. Преуспеть бизнесе, совмещая его с обучением, будет трудно.

Чтобы вести коммерческую деятельность, не опасаясь проверок и штрафов со стороны налоговой службы, лучше получить статус самозанятого. После этого можно будет применять специальный режим «налог на профессиональный доход». С полученных доходов придется платить 4% или 6% налогов в зависимости от того, кто клиент — физическое или юридическое лицо. Зато можно будет оформить справку о доходах и при необходимости получить кредит на развитие бизнеса или место в бизнес-инкубаторе.

Один из способов зарегистрироваться как самозанятый — через личный кабинет плательщика НПД на сайте налоговой

Мини-производства на дому как вид бизнеса без вложений

К преимуществам организации бизнеса на дому относят:

отсутствие затрат на аренду помещения;

возможность создавать пробные версии продуктов без официальной регистрации;

минимальные вложения.

Объем изделий владелец бизнеса может регулировать сам. Например, создать образцы, а дальше работать по предзаказу и предоплате от клиентов. В таком случае на эти деньги можно закупать сырье и сразу продавать товары.

На старте небольшого производства важно просчитать, будет ли оно окупаться. Рекламировать свои товары можно среди знакомых, на профильных сайтах и форумах в интернете, в социальных сетях — на собственных страницах или на страницах подходящих сообществ.

Совет: если у вас есть дети и вы решили зарабатывать на домашнем производстве, попробуйте найти первых клиентов в родительских чатах. Их обычно организуют в мессенджерах для родителей воспитатели, учителя, руководители кружков и секций.

Кому подойдет. Помимо родителей, зарабатывать на домашнем мини-производстве могут люди, хорошо освоившие технологию изготовления тех или иных товаров. Ограничений по возрасту практически нет. Бизнес подходит как подросткам, так и людям преклонных лет. Наличие профессиональных знаний поможет быстрее наладить процесс, но не является обязательным. При желании необходимые навыки и теоретическую базу можно получить самостоятельно или на курсах, в том числе онлайн.

Примеры домашних производств

Приготовление и продажа продуктов питания. Можно печь на заказ, пользуясь стандартной бытовой техникой. Или варить варенье и делать другие заготовки из ягод, фруктов и овощей, которые растут на собственном дачном участке. Во втором случае бизнес будет сезонным. Несмотря на то, что в России производство продуктов питания строго регламентировано, ФНС не требует, чтобы самозанятые получали документы на свои товары и оформляли медкнижку. При этом соблюдать общие санитарные требования необходимо.

Выращивание рассады для дачников или садоводов. Бизнес относится к сезонным. Чтобы его вести, нужно выделить помещение и позаботиться о правильном свете в нем. Также важно хорошо разбираться в поливе растений и уходе за ними.

Изготовление аксессуаров из натуральной кожи. Для работы нужны дыроколы, швейная машина и сырье. Некоторые мастера покупают кожу в фермерских хозяйствах и самостоятельно доводят ее до состояния, пригодного для пошива.

Пошив одежды, кухонных полотенец, лоскутных одеял или штор. Бизнес-идея подходит для людей со специальными навыками и опытом работы в ателье. Вложиться нужно в аренду оборудования и покупку материалов для образцов. Ткань или декоративные элементы, необходимые для товаров на продажу, покупают за счет средств клиентов.

Изготовление поделок из шерсти по технологии валяния. Учебные материалы есть в открытом доступе. Чтобы начать бизнес, необходимы иглы, специальная щетка-подушка, шерсть и декоративные элементы.

Совет: привлечь клиентов можно, если вести блог о валянии, рассказывать о том, как изготавливают такие вещи, или снимать процесс на видео.

Изготовление украшений из полимерной глины, дерева, бисера. На начальном этапе потребуются вложения в материалы, инструменты и фурнитуру. Еще на дому можно изготавливать резные деревянные шкатулки, витражи из цветного стекла, мыло ручной работы.

Выпуск дубликатов ключей для механических замков или программирование «таблеток» для домофонов. Бизнес востребован в средних и крупных городах. Для работы необходимы станок и электронный прибор для кодирования ключей.

Производство деревянных изделий бытового назначения: резных подставок под горячее, кухонных лопаток, посуды. Организовать такой бизнес могут те, кто умеет работать с деревом. Для старта понадобится инструмент и качественное сырье.

Идеи для бизнеса с минимальными затратами и без них

Бизнес-идеи, связанные с изготовлением поделок

• Составление букетов из фруктов, сладостей или игрушек. Дело потребует небольших вложений на закупку сырья. Предварительно нужно выяснить, востребованы ли такие букеты в городе. Продавать их проще в социальных сетях — через группы и личные страницы.
• Изготовление гирлянд и композиций из воздушных шаров. Понадобится купить шары разных размеров, цветов и форм, насос и прочную нить. Востребованность услуги зависит от размеров города. Конкуренция в таком бизнесе высокая из-за низкого порога входа.

Кому подойдет. Чаще бизнес, связанный с изготовлением и продажей «съедобных букетов», открывают женщины. А среди аэродизайнеров — именно они занимаются украшением интерьеров воздушными шарами — встречаются представители обоих полов, но все же больше мужчин.

Решая заняться аэродизайном, нужно понимать, что работа требует если не художественного образования, то как минимум насмотренности и хорошего вкуса, при этом она может быть физически тяжелой. Некоторые гирлянды довольно объемны, и держать их неудобно. А баллоны с газом, которые нужно возить с собой, много весят. Композиции из шаров иногда приходится крепить в плохо доступных местах: высоко на стенах и даже на потолке. Поэтому тем, кто боится высоты, от идеи лучше отказаться.

Бизнес без вложений в сфере услуг

• Расчистка засыпанных снегом автомобилей. Услуга востребована в крупных городах, особенно в Сибири. Бизнес не требует вложений, необходимы только лопата и щетка. Клиентов можно найти, просто выйдя на улицу. Работа носит сезонный характер, требует от исполнителя хорошей физической формы, а приток заказов зависит от погодных условий.
• Набор бригады грузчиков. Обеспечить ее заказами можно, если расклеить объявления об услуге там, где есть новостройки или, наоборот, дома, которые идут на снос.
• Выгул собак. Если найти клиентов рядом с домом, не нужно будет тратить деньги на поездки. Продвигать свои услуги можно с помощью объявлений на информационных стендах в районе. Еще один способ — заказать небольшую партию визиток и оставлять их у кассы в окрестных зоомагазинах, предварительно договорившись с владельцами.
• Организация домашней передержки животных. Владельцы оплачивают услугу, корм для питомцев и привозят их со всем необходимым. Начать такой бизнес удобнее тем, кто живет в собственном доме с огороженным участком.
• Удаленные консультации по эксплуатации техники. Идея подойдет тем, у кого есть навыки ремонта и обслуживания различных устройств. По такому же принципу можно создать центр поддержки для автомобилистов, у которых в дороге или на парковке у дома сломалась машина.
• Онлайн-консультации. Чтобы начать их вести, нужно обладать специальными знаниями и регулярно искать клиентов.
• Организация и проведение экскурсий. Стартовый капитал для бизнеса не требуется. Предприниматель должен обладать коммуникативными навыками, знать культуру и историю родного города и окрестных поселений. Можно показывать привычные достопримечательности с неожиданных ракурсов, проводить экскурсии вечером и ночью.
• Работа в сфере контент-маркетинга: создание, упаковка и дистрибуция контента. Вложения не требуются, но идея подойдет людям со знаниями в сферах маркетинга, журналистики и дизайна.

Кому подойдет. Считается, что для начала бизнеса в сфере услуг требуются минимальные вложения. Часто это действительно так, но не всегда. Можно потратить много денег в необходимое оснащение, чтобы повысить качество услуги и обойти конкурентов и больше зарабатывать. Важно также понимать, что продавать услуги обычно сложнее, чем вещи и предметы.

Оказание услуг нередко требует и умения налаживать контакт с клиентами, много с ними разговаривать. Поэтому замкнутым людям, предпочитающим работать в одиночку и в тишине, которые хотят, например, заниматься мелким бытовым ремонтом у себя дома, придется продумать, как именно они будут привлекать клиентов и взаимодействовать с ними, чтобы не страдать от избытка общения. Открытым людям будет проще.

Примеры бизнеса, связанного с торговлей

• Создание и продвижение сайтов, на которых продают различные товары или размещают рекламный контент. Для работы понадобится компьютер либо ноутбук с подключением к интернету. Страницы разрабатывают при помощи визуальных редакторов с библиотеками шаблонов.
• Букинистический онлайн-магазин. Для старта бизнеса необходимы старые книги или журналы в хорошем состоянии. Покупать такие издания можно на сайтах объявлений в интернете.
• Создание торговой онлайн-площадки для дропшиппинга (от английского dropshipping — «прямая поставка»). Суть бизнеса в привлечении клиентов, которые покупают товары. При этом владелец магазина не занимается логистикой. Для работы необходим поставщик, с которым заключается договор. Когда на площадку поступает заказ от покупателя, партнер отправляет ему товар. Прибыль формируется за счет разницы между розничной и закупочной ценой. Организовать такую онлайн-площадку можно без вложений, средства понадобятся на рекламную кампанию для привлечения клиентов.
• Реализация рекламных или технических текстов. Чтобы начать деятельность, нужно зарегистрироваться на биржах копирайтинга и найти исполнителей, готовых создавать контент на заданные темы. Полученные материалы можно продавать с наценкой, но востребованность материалов и рентабельность бизнеса зависят от качества текстов.

Кому подойдет. Бизнес в сфере торговли — довольно хлопотное дело, требующее умения организовывать себя и многочисленные процессы. Поэтому начинать его стоит энергичным людям, умеющим наладить работу так, чтобы все операции выполнялись вовремя. Кроме того, продажи требуют специальных навыков и вложения не только средств, но и энергии. Поэтому свое дело в этой сфере часто открывают волевые люди.

Важно уметь анализировать рынок и видеть тенденции; изучать, привлекать потенциальных покупателей и отрабатывать их возражения; разбираться в ценообразовании и современных способах продвижения товаров; досконально знать товар, чтобы отвечать на любые вопросы, и при этом не скатываться в навязывание товаров. В зависимости от выбранной сферы необходимо владеть техническими знаниями, писать продающие тексты или налаживать логистику.

Идеи для бизнеса в сфере образования

• Разработка курсов на основе оригинальной методики. Тема может быть разной: иностранные языки, ораторское мастерство, дизайн интерьера, а учениками — дети или взрослые. Требуются минимальные затраты на учебные пособия или оборудование. Чтобы открыть бизнес, необходимы специальные навыки, готовность и умение делиться опытом с окружающими. Готовые программы можно продавать. Вести такие курсы самому необязательно.
• Создание и ведение образовательного или научно-популярного канала на YouTube. Идея подойдет людям, которые обладают профессиональными знаниями и готовы работать на камеру. Доход формируется за счет показа рекламы. На старте бизнеса понадобится оборудование для съемок и помещение.
• Создание и ведение онлайн-курсов. Бизнес могут запустить профессиональные преподаватели и эксперты в различных сферах. Продвигать курсы можно через соцсети, там же и проводить их.ссиянин в среднем потребляет около 50 килограммов бумажной продукции в год (для сравнения: житель США — чуть более 200 килограммов).

Кому подойдет. Такой бизнес целесообразно открывать людям с педагогическим образованием и талантом. Здесь важны не только профессиональные знания и навыки, но и любовь к своему делу, готовность создавать собственные методики и находить оригинальные подходы к подаче материала. Для тех, кто не только разрабатывает авторские курсы, но и ведет их или выкладывает видео на своем канале, важно уметь подавать материал ярко, доступно и интересно. Направление подходит желающим проявить себя и свой творческий подход к образованию.

Также для успешного ведения такого бизнеса потребуется умение привлекать клиентов, выступать на публике. Важно хорошо выглядеть и следить за собой.

Нередко создать бизнес с нуля человеку мешают страхи. Даже открыв бизнес, он продолжает сомневаться, что деятельность будет востребованной и принесет прибыль. Бороться с сомнениями помогают положительные отзывы клиентов о товарах или услугах и повторные обращения. Чтобы их было больше, начинающему предпринимателю следует сосредоточиться на том, чтобы повышать качество продукта, расширять целевую аудиторию и осваивать смежные направления деятельности.

Подпишись на наш канал в СберБанк Онлайн

Теги:

• работа
• поддержка бизнеса
• начать свое дело

Поделиться:

Топ идей для бизнеса в домашних условиях

Бизнес и свое дело: лучшие подкасты

Рекламные вывески и госконтракты: изменения в законах для бизнеса в мае

Партнерство

: шесть вещей, которые вам нужно знать, прежде чем сказать «да».

Итак, вы хотите заняться с кем-то бизнесом. Повезло тебе. Возможно, ваш потенциальный партнер — член семьи, давний друг, инвестор или деловой партнер. Какими бы ни были отношения, начало партнерства очень похоже на начало романтических отношений. Вечеринки проходят в эйфории, и может показаться, что ничего не может пойти не так. Но прежде чем вы пойдете к алтарю и скажете «Да», есть важные вещи, с которыми вы должны согласиться.

Как в личных отношениях бывают взлеты и падения, так и в деловых отношениях. Поэтому, прежде чем вы, так сказать, свяжете себя узами брака, вам необходимо заключить так называемое партнерское соглашение, чтобы защитить себя и свой бизнес. Ниже приведены некоторые общие элементы, которые вы должны включить в партнерское соглашение, которое, кстати, должно быть составлено в письменной форме и подписано всеми партнерами. Это не исчерпывающий список, поэтому проконсультируйтесь со своим профессиональным консультантом.

• Процент владения.   У вас должна быть запись о том, какой вклад каждый партнер вносит в партнерство до его открытия. (У людей короткая память.) Обычно эти взносы используются в качестве основы для доли владения, но это не обязательно. Например, один партнер может вложить значительную сумму денег, не планируя работать в бизнесе, а второй партнер может не вкладывать деньги, но будет вкладывать средства, чтобы сделать бизнес успешным. Таким образом, партнер, который работает полный рабочий день, может получить больший процент или наоборот. Это зависит от вас.

• Распределение прибылей и убытков.  Вы должны решить, будут ли распределяться прибыли и убытки пропорционально доле участия партнера — именно так это и делается, если не указано иное. Кроме того, разрешат ли партнерам брать ничьи? (Розыгрыш — это распределение прибыли от бизнеса до ее фактического распределения между всеми партнерами.) Поскольку, как говорится, деньги — это корень всех зол, вы и ваш партнер (партнеры) должны принимать эти решения заранее. Финансовые разногласия часто приводят к быстрому краху партнерских отношений.

• Кто может связать партнерство?   Вообще говоря, любой партнер может связать партнерство без согласия других партнеров. Представьте, если бы ваш партнер без вашего ведома подписал контракт на таймшер частного самолета. (Звучит круто, но непрактично.) Это, безусловно, то, что большинство малых предприятий не могут себе позволить, и такая ответственность может быть значительным риском для финансовой стабильности вашего бизнеса. Таким образом, вы должны уточнить, какое согласие должен получить партнер, прежде чем он/она сможет наложить обязательства на вашу компанию.

• Принятие решений.   Принятие решений в компании, управляемой партнерами, похоже на попытку принять решение в комитете: ничего не получается. На самом деле, это часто может поставить компанию в тупик, что приводит к краху бизнеса. Поэтому вам необходимо заранее наладить процесс принятия решений, чтобы ваши бизнес-операции могли идти гладко. На вашем корабле должен быть капитан.

• Смерть партнера . Что произойдет, если один из партнеров умрет или захочет выйти из партнерства? Чтобы справиться с этими ситуациями, вам нужен договор купли-продажи. Это устанавливает метод, с помощью которого может быть оценена доля товарищества и доля куплена либо товариществом, либо отдельными партнерами.

• Разрешение споров.   Что произойдет, если вы и ваши партнеры дойдете до точки, когда вы не сможете договориться? Вы идете в суд? Ну, только если вы хотите потратить много времени и денег. Я рекомендую включить в ваше партнерское соглашение пункт о посредничестве, который обеспечит процедуру, с помощью которой вы сможете разрешать серьезные конфликты.

Как я уже отмечал ранее, это некоторые из ключевых элементов, которые должно включать партнерское соглашение. Вы и ваш партнер (партнеры) должны запланировать время, чтобы обсудить эти вопросы, но лучше всего обратиться к юристу, который может составить для вас соглашение. Юрист может проконсультировать вас по всем необходимым элементам партнерского соглашения, чтобы вы могли управлять, защищать и развивать свой бизнес.

Сьюзан Уилсон Солович — отмеченный наградами предприниматель и журналист, автор трех бестселлеров, медийная личность и автор статей для ABC News и других изданий, оратор и адвокат.

690

2022

Одностраничная бизнес-презентация

Напишите выигрышную бизнес-презентацию всего за 60 минут

Напишите мою презентацию

Начните с 20 долларов в месяц

LivePlan

Полный бизнес-план в два раза быстрее и двойная эффективность

Начните мой план

Сэкономьте 25% в год

Панели управления

Вся информация, необходимая для успеха вашего бизнеса Пробная версия

30 0 9000 Бесплатная пробная версия 900

Работает с QBO и XERO

Составители бизнес-планов

Готовые бизнес-планы, готовые к написанию в кратчайшие сроки

Узнать больше

100% бесплатное предложение

Деловой партнер против инвестора | UpCounsel 2022

Деловой партнер и инвестор — в чем разница? В большинстве случаев инвесторы и партнеры играют в организации две совершенно разные роли. Чтение на 4 мин.

1. Чем молчаливый партнер отличается от инвестора?
2. Три способа привлечь молчаливого партнера
3. Плюсы и минусы инвестора
4. Плюсы и минусы партнера

Деловой партнер и инвестор — в чем разница? В большинстве случаев инвесторы и партнеры играют две совершенно разные роли в организации. Деловой партнер — это физическое лицо, которое играет важную роль во владении, управлении и/или создании компании. Инвестор — это лицо или организация, которые вкладывают капитал в бизнес с расчетом на будущую финансовую отдачу.

Чем молчаливый партнер отличается от инвестора?

Инвестор может помогать в повседневной деятельности и управлении бизнесом. Молчаливый партнер обычно вкладывает деньги в бизнес, но не хочет и не должен участвовать в повседневных операциях. Владельцы малого бизнеса, ищущие помощи и совета, предпочтут помощь инвестора молчаливому партнеру.

Если у вас есть план или стратегия, и вы просто ищете приток капитала, то молчаливый партнер может быть хорошим выбором. Молчаливый партнер сможет внести свой вклад, но, вероятно, не будет стремиться дать обратную связь о том, как следует вести бизнес. Молчаливые партнеры, как правило, доверяют активным инвесторам и действующему руководству в принятии наилучших решений для компании. Активные инвесторы используются для финансирования и предоставления экспертных знаний, чтобы внести свой вклад в рост бизнеса.

Три способа привлечь молчаливого партнера

Существует три основных способа привлечь молчаливого партнера в свой бизнес без участия Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC):

1. Привлечь его в качестве делового партнера: партнер в качестве делового партнера имеет как преимущества, так и недостатки.
   • Преимущества
     • Можно избежать регистрации в SEC
     • Деловой партнер может участвовать в прибыли бизнеса
     • Вы сможете сэкономить деньги на судебных издержках
     • Деловой партнер может дать совет и помочь
   • Недостатки
     • Деловой партнер теперь имеет право принимать решения и имеет право голоса
     • Теперь необходимо решить все проблемы молчаливого партнера, и к нему следует относиться как к деловому партнеру
     • Молчаливый партнер больше не является кредитором, вместо этого он имеет долю в бизнесе
2. Обращайтесь с молчаливым партнером как с кредитором или заимодавцем.
   • Преимущества
     • Кредитор получает фиксированную ставку дохода
     • Снижение риска для кредитора
     • Нет необходимости подтверждать отзывы или жалобы кредитора, потому что они не владеют бизнесом
     • Может быть в состоянии избежать SEC, пока кредитор готов принять фиксированную процентную ставку
   • Недостатки
     • Кредитор не может участвовать в прибыли
     • Незаметный партнер может случайно стать деловым партнером, если ему будет произведен платеж через черный ход
     • Молчаливый партнер может стать мишенью для других ваших кредиторов или кредиторов, если есть мнение, что они перешли от молчаливого партнера к деловому партнеру
3. Зарегистрируйте свою компанию в Комиссии по ценным бумагам и биржам в соответствии с предложениями Регламента D, чтобы предложить безопасность вашему инвестору.
   • Многие инвесторы ищут как фиксированный платеж на капитал, который они ссужают, так и долю в организации. Классификация инвесторов должна быть задокументирована в SEC. При переходе от молчаливого партнера к инвестору необходимо предпринять следующие шаги:
     • Обратитесь за советом к опытному юристу по ценным бумагам
     • Форма файла D с SEC
     • Не забудьте подать соответствующие документы в каждый штат, в котором вы будете продавать ценные бумаги

Плюсы и минусы инвестора

Плюсы привлечения инвестора включают:

• Кредит инвестора считается вычитаемым коммерческим расходом
• Вам не придется участвовать в управленческом контроле
• Собственный капитал не является ссудой и поэтому не подлежит погашению

Минусы привлечения инвестора включают:

• В отличие от инвестиций, кредит должен быть погашен
• Невыплата кредита может привести к потере контроля над бизнесом
• Инвесторы рассчитывают получить некоторый контроль над бизнесом

Плюсы и минусы партнера

Плюсы привлечения делового партнера включают:

• Легче занять капитал, когда участвуют несколько владельцев
• Партнеры разделяют ответственность, задачи и обязанности
• В коммандитном товариществе обязанности инвестора ограничены соглашением, поэтому капитал привлекается без потери контроля над бизнесом
• Вложенный партнером капитал возмещается только при получении прибыли

Минусы привлечения делового партнера включают:

• Вы можете нести ответственность за любые претензии или долги, предъявленные вашему партнеру
• Деловой партнер может заключать юридические соглашения без вашего ведома
• Деловые партнеры имеют право указывать, как следует вести бизнес

Если вам нужна помощь в понимании роли делового партнера по сравнению с инвестором, вы можете опубликовать свой юридический запрос на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Был ли этот документ полезен? Поделитесь им со своей сетью!

Избегайте этих 7 убийц партнерства — деловое партнерство

Подпишитесь на Entrepreneur за 5 долларов

Подписывайся

Когда предприниматели решают стать партнерами, возникает множество ловушек. Знайте, что они делают заранее, чтобы вы могли установить правила, которые позволят людям уйти, если что-то пойдет не так.

По Брэд Шугарс

Сентябрь 10, 2008 г.

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

От крупных финансистов, таких как Kohlberg Kravis Roberts, до розничных продавцов, таких как Baskin-Robbins, и пионеров в области информационных технологий, таких как Hewlett-Packard, деловое партнерство всегда было важной частью успеха предпринимательства и стартапов. Причины просты: дополнительные наборы навыков, совместное оборудование или расходы, а также идея о том, что один человек с «твердым» денежным капиталом может создать синергию с интеллектуальным капиталом другого человека, чтобы оба могли получить прибыль от своего предприятия.

Теоретически партнерство — отличный способ начать бизнес. Однако, по моему опыту, это не всегда лучший способ организации бизнеса для типичного предпринимателя.

Самое сложное в большинстве партнерских отношений то, что они похожи на браки, и если вы знаете что-нибудь об этой статистике, вы знаете, что половина всех браков не выживает. Чтобы брак работал, нужно справиться с изменчивой смесью партнерских проблем: эго, деньги, стресс, ежемесячные накладные расходы и повседневные расходы. Добавьте некоторых сотрудников, которыми вы должны управлять, и у вас будет хорошее представление о работе, необходимой для успешного делового партнерства.

Если вы думаете о партнерстве, рассмотрите следующий список и избегайте потенциальных ловушек:

1. Совместное использование капитала вместо расходов: Всякий раз, когда вы делитесь своим собственным капиталом — будь то деньги, ресурсы, информация или имущество — вы автоматически теряете свои способности к предприимчивости. В идеальном мире человек, с которым вы сотрудничаете, честен, полон честности и вовсе не испытывает искушения взять этот дар и бежать с ним как со своим собственным. Однако мир не идеален. Так что будьте осторожны. Вместо этого разработайте схему, в которой расходы распределяются по «ассоциативной» схеме. Это также облегчает уход, если что-то пойдет не так.

2. Партнерство с кем-то, потому что вы не можете позволить себе нанять: Это убийца партнерства с самого начала. Сцена всегда одна и та же: у Боба есть бизнес-идея, а у Фреда есть деловые навыки, но Боб не может позволить себе нанять Фреда в качестве сотрудника, поэтому они решают разделить обязанности, расходы и прибыль. Происходит то, что и Боб, и Фред в конечном итоге работают друг против друга, и Боб оказывается ответственным за обязательства Фреда (финансовые и иные) по соглашению о партнерстве. Если у вас есть идея, а у кого-то есть навыки, просто наймите его или подпишите соглашение с независимым подрядчиком. Не отдавайте то, что вам не нужно.

3. Отсутствие письменного и подписанного соглашения о партнерстве: Из-за характера партнерских отношений каждая деталь и обязательство должны быть четко определены, записаны и согласованы всеми сторонами. Лучше всего это сделать с помощью письменного юридического соглашения, составленного высококвалифицированным юристом, согласованным между собой. Просто убедитесь, что адвокат хорошо разбирается в деловом партнерстве, и всегда держите ее карточку под рукой. Вам может понадобиться этот человек снова, когда что-то пойдет не так.

4. Упуская из виду товарищество с ограниченной ответственностью: Одним из основных недостатков соглашения о партнерстве является принятие на себя ответственности каждого партнера за другого. Обойти это можно с помощью товарищества с ограниченной ответственностью, в котором партнер с ограниченной ответственностью не несет ответственности за действия или обязательства генерального партнера. Опять же, убедитесь, что юрист, хорошо разбирающийся в партнерских соглашениях, пишет это соглашение.

5. Отсутствие стратегии ухода или выхода: Крупные браки начинаются с брачного договора. В деловых и договорных условиях брачный контракт аналогичен соглашению о выходе. В любом соглашении о партнерстве определите условия стратегии выхода, которая позволяет вам или вашему партнеру выйти из партнерства или предоставляет варианты выкупа другой стороны. Это можно сделать очень ясно и просто — и без разрушения операций успешного бизнеса.

6. Ожидание того, что дружба переживет разрыв партнерства: Опять же, с точки зрения брака, сколько бывших пар вы знаете, которые являются настоящими друзьями? Не многие, я подозреваю. Так что не вступайте в партнерские отношения с другом, надеясь остаться друзьями после разрыва партнерства. Заниматься бизнесом с друзьями может показаться замечательным, но помните, что в деловом мире бизнес всегда стоит на первом месте, а дружба — на втором. Также помните, что в большинстве случаев, когда заканчивается бизнес, заканчивается и дружба.

7. Партнерство 50/50: Каждому бизнесу, в том числе партнерству, нужен начальник. Если вы решите пойти по пути партнерства, разделите его на 60/40 или 70/30. Затем у вас и у бизнеса есть ответственное лицо для подотчетности и общего оперативного контроля. Кроме того, держите свою стратегию выкупа или выхода ясной и в свою пользу, чтобы она приносила вам пользу и избавляла от проблем в будущем.

В заключение я оставляю вам интересное решение вопроса о партнерстве от одной из компаний, упомянутых ранее: Baskin-Robbins. Надеюсь, это дает дополнительную перспективу.

Когда Бертон Баскин и Ирвин Роббинс впервые задумались о партнерстве в бизнесе по производству мороженого, отец Роббинса отговорился от этого, полагая, что компромиссы, на которые пойдет каждый, чтобы партнерство заработало, убьют потенциал продукта. Таким образом, каждый из мужчин работал над собственным бизнесом в течение двух лет, прежде чем объединить пять магазинов Роббинса с тремя магазинами Баскина под одним именем, которое было решено подбрасыванием монеты. Только после успешного запуска и ведения собственного отдельного бизнеса последующее партнерство действительно заработало.

Я знаю одну формулу партнерства, которая оказалась эффективной. И если это сработало для тех двух пионеров успеха в розничной торговле, это может сработать и для вас.

• Когда ресторан ее родителей сгорел, бренд острых соусов этого основателя первого поколения восстал из пепла, чтобы бросить вызов корпоративным гигантам

• Не достигает цели? Вот как узнать, следует ли вам изменить тактику или стратегию.

• Вы можете создать свой собственный вирусный пост LinkedIn с помощью этого веселого инструмента

• Эта пара потеряла все, когда рынок жилья рухнул. Но проявление «волшебства» помогло им запустить метафизический бренд с 10 магазинами.

• 4 скрытых опасности удаленной работы

• Лучшие поставщики программных решений и технологий в индустрии франчайзинга

• Этот 18-летний студент хотел, чтобы он лучше следил за своей школьной работой. Итак, он создал приложение — и бизнес.

Новости бизнеса

«Это в 100 раз уродливее, чем любой из нас думал»: тренер «Бостон Селтикс» отстранен от должности за неуместные отношения

Джонатан Смолл

24 сент. 2022 г.

Новости бизнеса

Мета говорит сотрудникам найти новую работу или уйти через 30 дней в новом ультиматуме

Эмили Релла

23 сентября 2022 г.

Новости бизнеса

Марк Цукерберг приступает к тренировкам по смешанным единоборствам из-за проигрыша в 70 миллиардов долларов

Сэм Сильверман

23 сентября 2022 г.

Читать далее

Деловой партнер, которого я хочу привлечь, вложит больше денег, чем я, но будет меньше участвовать в операциях. Как мне разделить компанию?

Существует множество причин, по которым директора частных компаний с ограниченной ответственностью решают разделить одну компанию на две или более компаний. Многие из них будут управляться владельцами или семейными предприятиями, которые разрослись до такой степени, что разные участники будут нести ответственность за отдельные отделы или виды бизнеса. По мере роста бизнеса каждый может пожелать развивать этот отдел отдельно от других частей. У членов семьи могут быть разногласия по поводу того, как ведется бизнес, и они хотят пойти разными путями, взяв с собой ту часть бизнеса, за которую они несут ответственность. Разделение также может быть уместным в качестве предвестника продажи одного или нескольких предприятий с сохранением оставшейся части. Одна сфера бизнеса может быть связана с более высоким риском, и поэтому вся деятельность лучше подходит для отдельных юридических лиц. Разделение также является способом разделения и разделения обязательств, относящихся к предприятиям, принадлежащим компании. Какими бы ни были причины, цель будет состоять в том, чтобы провести процедуру как можно более эффективно с точки зрения налогообложения как для компании, так и для акционеров, и в то же время обеспечить, чтобы каждая компания продолжала торговать.
Риски, с которыми можно столкнуться при разделении компании, следующие:
1. Неопределенность деловой среды: кредитные рынки ужесточались из-за рефинансирования долга компании, что вызывало опасения по поводу сроков проведения разделения. Кроме того, законы ЕС о конфиденциальности данных требовали одобрения рабочих советов ЕС для разделения компаний, поэтому команде пришлось усердно работать, чтобы соответствовать меняющимся правилам.
2. Определение операционной модели. Организационная структура двух компаний продолжала развиваться с созданием и назначением новых руководителей высшего звена. Операционная модель целевого государства также менялась, поскольку каждый из новых лидеров оценивал, насколько централизованными или децентрализованными будут будущие государственные компании.
3. Воздействие на сотрудников. Первоначально для большинства корпоративных сотрудников в компании существовала неопределенность. В какой компании я бы работал? Как изменится моя роль? Где бы я физически находился? В условиях этой неопределенности увольнение сотрудников во время проекта представляло существенный риск для соблюдения установленных сроков.
4. Целевое состояние технологии: Стандарты и корпоративные соглашения по технологической инфраструктуре, предусматривающие синергию для оптового ценообразования, должны быть реструктурированы и пересмотрены, что может привести к увеличению затрат для новых компаний. И, как и во всех других функциях, теперь должно быть два ИТ-отдела.
Таким образом, чтобы избежать риска и успешно разделить компанию, выполните следующие действия:
1. Создание офиса управления разделением и руководящего комитета. Разделение компании требует межфункционального сотрудничества и прозрачности на уровне стратегического планирования и исполнения. Начните с создания офиса управления разделением, состоящего из старших функциональных руководителей, которые будут контролировать сквозное разделение между HR и организационным дизайном, общими услугами и структурированием физического местоположения, ИТ, финансовой отчетностью, казначейством и финансированием долга, налогами и юридическими лицами. Реструктуризация, Юридические услуги и контракты. Офис управления увольнением должен отчитываться перед Руководящим комитетом, состоящим из Совета директоров, генерального директора, финансового директора и других руководителей высшего звена. При столкновении со сложными вопросами, требующими принятия решения для соблюдения сроков, Руководящий комитет должен выступать в качестве конечной точки эскалации и лица, принимающего решение о разрыве отношений, даже если это означает компромисс.
2. Соберите правильную проектную команду. Для разделения потребуются выделенные квалифицированные ресурсы, которые понимают связанные с этим межфункциональные сложности. Этой проектной группе потребуются люди, которые понимают взаимосвязь технологической архитектуры, данных и процессов, а также команды, способные выполнять множество подробных задач. При формировании команды важно ориентировать всех на общую цель создания единства; ведомственной разрозненности не получится. Переменная мощность почти наверняка потребуется для основных видов деятельности, и вы можете стабилизировать свои усилия, обратившись за помощью к надежным системным интеграторам или партнерам-консультантам.
3. Набросайте масштабный план проекта и управляйте рисками: Agile-евангелисты часто не одобряют работу в условиях жестких сроков и масштабов, но общественный раскол накладывает такие ограничения. Относитесь к ограничениям как к своему другу: работайте в обратном направлении, чтобы определить критические операционные и транзакционные сроки. Убедитесь, что межфункциональная команда выстраивает необходимое время, особенно когда речь идет о финансовых правилах или аудитах. Выделите бюджет, но будьте готовы потратить больше, чем вы ожидаете, так как всегда будут сюрпризы, к которым командам придется приспосабливаться. В рамках планирования вашего проекта создайте структуру управления рисками с четким изложением ваших наиболее приоритетных рисков, воздействий и лиц, принимающих решения. Когда время имеет решающее значение, необходимо иметь планы на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы быстро адаптироваться.
4. Ставьте скорость выше совершенства: каждый раз, когда работающая система разбирается, несомненно, будут проблемы. Главное не ждать большого взрыва в конце, чтобы увидеть, сработало ли то, что вы сделали. Если бы вы потратили девять месяцев на планирование и три месяца на реализацию этого разделения, это привело бы к новым рискам. Вместо этого Субаш и его команда построили свой план, а затем итеративно построили, протестировали и улучшили процесс гибкой доставки. Команда смогла выявить отдельные ошибки на ранней стадии и часто, что позволило им перейти к следующим этапам с большей уверенностью, а не с замиранием сердца.
5. Неустанно общайтесь: при разделении будут затронуты каждый сотрудник, подрядчик, поставщик или клиент. Создайте план коммуникации для различных лиц: руководящего комитета, оперативных руководителей, функциональных групп, клиентов, партнеров и поставщиков, а также отдельных сотрудников.
Кроме того, если у вас есть какие-либо вопросы, позвоните мне: https://clarity.fm/joy-brotonath

Отвечено 2 года назад

Начните свой собственный бизнес с нулевыми первоначальными инвестициями

ГлавнаяОтношения с клиентами

Опубликовано 27 апреля 2017 г. , 11:19:31

«Да, вы правильно поняли, вы можете начать свой бизнес без вложений».

Если вы думаете о том, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень, станьте торговым партнером.

 

Источник изображения
 

Мы можем определить бизнес как экономическую систему, в которой товары и услуги обмениваются на деньги.

Каждому бизнесу нужны какие-то инвестиции, операционная модель и клиентская база, чтобы начать и продавать продукты для получения дохода.

Первоначальные инвестиции могут быть проблемой каждый раз, когда вы начинаете бизнес. Для начала нужны собственные деньги или инвестор, который может предоставить финансирование. Даже если у вас достаточно ресурсов для начала, задача состоит в том, чтобы получить максимальную рентабельность инвестиций.

Здесь мы нашли выдающийся вариант, запустив Партнерскую программу для торговых партнеров , где вам не нужны первоначальные инвестиции, и она принесет вам ряд преимуществ.

Понятие торгового партнера

В основном Программа Channel Partner — это процесс, в котором компания работает в партнерстве с другой компанией. Эта программа проводится компанией, которая хочет продавать свою продукцию через торговых партнеров.
 
A Торговый партнер — это лицо, которое продает товары или услуги своим клиентам от имени материнской компании.

Например: Sarv.com реализует партнерскую программу. Торговый партнер начнет продавать услуги Sarv. com собственными силами и своим существующим или новым клиентам. Эта продажа будет осуществляться от имени Sarv.com

. В соответствии с соглашением, если торговый партнер выполнит согласованную цель, он будет получать определенную прибыль каждый месяц.

Источник изображения

Преимущества Партнерской программы канала

• Меньше ответственности за управление вещами в основе.
• Дополнительный источник дохода.
• Подвижный и гибкий
• Прибыльная карьера в качестве делового партнера для любого стажера или потенциального кандидата.
• Вы можете быть частью без большого опыта.
• Возможность связаться с брендом , чтобы сделать его более заметным.
• Дает возможность управлять бизнесом без постороннего вмешательства.
• Отсутствие ответственности за любые убытки, понесенные компанией.
• Индивидуальный опыт для понимания позиции на рынке, конкуренции и других стратегий.

О чем эта программа?

Целью этой программы является рукопожатие с Sarv.com и получение прибыли, не опасаясь рисковать своими деньгами.

Sarv дает вам возможность стать официальным партнером Sarv.com с нулевыми инвестициями и получать хорошие комиссионные в соответствии с их комиссионной структурой. Для начала программы не потребуется вносить депозит. Все, что вам нужно, это понять наш продукт, усердно работать и продавать среди ваших клиентов.
 
Вам будет предложена вся необходимая помощь от Sarv.com при настройке системы. Все, что вам нужно, это показать свои приемы продаж.
 

Несколько продуктов: Sarv включает все свои основные продукты, включая электронный маркетинг, а также услуги облачной телефонии. Все они работают с одной платформы. Это избавляет вас и ваших клиентов от ненужных хлопот по управлению несколькими учетными данными и полностью избавляет от необходимости координировать свои действия с несколькими поставщиками для нескольких услуг.
 
Таким образом, вместо того, чтобы покупать маркетинг по электронной почте у «X поставщик» и услугу IVR у «Y поставщик» , купите и то, и другое у Sarv. com   В соответствии с развитием технологий и отраслевыми требованиями Sarv.com постоянно работает над тем, чтобы быть на шаг впереди, внедряя дополнительные и уникальные функции в области маркетинга по электронной почте, а также облачной телефонии. Это усовершенствование помогает рационализировать работу более систематическим образом.

Некоторые из этих функций включают в себя автоматизацию и сегментацию, привлекательный интерфейс, усовершенствованный дизайн IVR, простую отчетность и мониторинг и т. д. 

Более высокий процент комиссии и конкурентоспособные пакеты: индивидуальные планы и цены. При этом структура комиссий для партнеров не имеет ежемесячных целевых показателей. Также мы предлагаем такие же комиссионные за продление. Чем больше вы продаете, тем больше получаете.

Мы будем генерировать потенциальных клиентов для торговых партнеров: Основная идея заключается в том, чтобы воспользоваться возможностью найти заинтересованных клиентов с лучшими в своем классе партнерами по услугам и, таким образом, создать рынок, который хорошо работает для обеих сторон. Существует дополнительная выгода, когда мы предоставим квалифицированных потенциальных клиентов, чтобы предоставить вам дополнительную выгоду от программы для более низкой территориальной конкуренции.

Эксклюзивность:  Еще одно преимущество эксклюзивности заключается в том, что мы гарантируем, что наш торговый партнер столкнется с самой низкой территориальной конкуренцией. Это помогает партнеру по каналу работать мирно без каких-либо проблем с разделением трафика, что обычно происходит, когда на одной территории находится более 1 партнера по каналу.

Специальные планы для партнеров: Специальные планы для каждой услуги в качестве дополнительной выгоды, когда торговый партнер получает лучшие цены на каждую услугу. Мы также предоставляем знания о продуктах, чтобы партнеры по сбыту могли следовать передовым методам продаж. Для одной услуги существует несколько структур плана, соответствующих максимальным требованиям конечных клиентов. Предлагая индивидуальные настройки в планах, вы увеличиваете общий объем продаж.

Сильная система поддержки: Для повышения качества обслуживания клиентов мы назначим вам специального менеджера по продажам и техническому обслуживанию. Мы обязательно поможем в предпродажное и послепродажное время. Таким образом, любая проблема или запрос могут быть решены в минимально возможное время. Надлежащая матрица эскалации поддерживается и соблюдается для быстрого решения проблемы.
 

Партнерская программа — это огромные возможности для тех, кто занимается продажами и имеет опыт в продаже услуг/продуктов. Все, что им нужно, это заключить договор и начать продажу без каких-либо первоначальных взносов. И если вы хорошо разбираетесь в продажах, вы будете получать свои комиссионные каждый месяц по возрастающей.

13 стран, которым требуется иностранный деловой партнер

Рассматриваемые темы

Дата: Мерида, Мексика

Когда я был в Лаосе несколько лет назад, мой контакт сообщил мне о тенденции социалистического правительства вмешиваться в определенные инвестиции в пределах страна. Например, несмотря на запрет на вырубку лесов, инсайдеры смогли снести бульдозером большую часть лаосского леса, чтобы снабжать китайцев бревнами для плотин и других проектов.

Однако вслед за резким падением цен на кофе, которое разорило лаосских фермеров, нарастало политическое давление против растущего захвата китайцами плантаций на севере, что привело к снижению цен на каучук на 50%. В ответ правительство Лаоса остановило новые иностранные инвестиции в такие области, как каучуковые плантации.

Политическая негативная реакция, которая может возникнуть при получении прибыли на развивающемся рынке, является лишь одной из причин, по которой часто имеет смысл иметь иностранного делового партнера при ведении бизнеса за границей.

Китай с самым большим населением в мире, все более значимой экономикой и способностью оказывать решающее влияние на экономику, подобную лаосской, может сойти с рук во многих странах. В Лаосе, например, китайцы оплачивают строительство железной дороги от китайско-лаосской границы, чтобы иметь доступ к Сиамскому заливу.

Лаос не хочет облажаться.

Китайцы могут быть в состоянии командовать своими выстрелами на чужой территории; однако такие люди, как вы и я, не могут. Вот почему выгодно иметь иностранного делового партнера из страны, в которой вы ведете бизнес.

Почему вам нужен иностранный деловой партнер

На самом деле существует ряд причин иметь иностранного делового партнера при ведении бизнеса за границей.

Продажа на мировых рынках стала одной из самых прорывных и инновационных бизнес-тенденций 21-го века. Примерно 70% покупательной способности в мире находится за пределами США. Наличие стратегического партнерства в этих странах дает вам более широкий доступ и понимание этих рынков.

Иностранный партнер также может помочь вам научиться конкурировать с компаниями в вашем регионе, общаться с местными сотрудниками и клиентами и ориентироваться в политике бизнеса в своей стране. Если вы сможете найти партнера, готового выступить в качестве иностранного дистрибьютора вашего продукта, вы сможете упростить процесс, продавая им свою продукцию, а затем позволяя местному дистрибьютору беспокоиться о перепродаже с прибылью. Они смогут предложить своим клиентам услуги, которые они ожидают, и у вас будет доступ к совершенно новому рынку.

Еще одно недооцененное преимущество наличия иностранного делового партнера заключается в том, что он может помочь вам преодолеть языковой барьер, который часто возникает при ведении бизнеса за границей. Местный партнер также может снизить вероятность того, что вас или ваш бизнес будут рассматривать как «аутсайдеров», и улучшить ваше понимание культуры.

Хотя я работаю над тем, чтобы предоставить вам полезную информацию о жизни и ведении бизнеса в разных странах с учетом особенностей вашей культуры, ничто не заменит человека, обладающего пожизненным опытом работы на рынке, на который вы выходите.

Даже компании из списка Fortune 500 начали нанимать эмигрантов — с их дорогими пакетами услуг и затратами на переезд — в Китай. Вместо этого они теперь нанимают зарубежных китайцев, желающих репатриироваться.

По мере открытия рынков западные рабочие гораздо менее полезны, чем образованные местные жители, понимающие рынок.

Одного взгляда на некоторые грубые ошибки, сделанные посторонними, которые не понимали местную культуру, такие как провал Nabisco при продаже Oreo на китайском рынке, и вы поймете, почему наличие иностранного делового партнера для ваших зарубежных деловых сделок может быть таким важным.

Хотя франчайзинговая политика McDonald’s исключает политические затруднения, неудивительно, что компанию, которую они выбрали для управления всей своей франчайзинговой сетью во Вьетнаме, возглавил зять премьер-министра. Знание всех тонкостей страны окупается.

Наконец, одна из самых убедительных причин иметь иностранного делового партнера — проста и понятна — потому что в некоторых странах это требуется заранее. Многие страны требуют какой-либо формы местного представительства в любом бизнесе, созданном в их стране.

Требование варьируется от страны к стране, от программ резидентства, которые предусматривают, что определенное количество местных жителей должно быть занято в вашем бизнесе, до требований, чтобы местные жители занимали должности членов правления, налоговых представителей или даже директоров-резидентов.

Основанием для такого запроса является нечто большее, чем наличие точки контакта или повышение уровня занятости на местном уровне. Во многих странах требование наличия директора-резидента для каждой иностранной компании позволяет правительству более эффективно обращаться за помощью, если бизнес делает что-то не так.

У компании, так сказать, больше скинов в игре, потому что по крайней мере один из партнеров понимает правительство, с которым имеет дело.

Именно поэтому так важно правильно выбрать партнера для работы.

Как найти подходящего зарубежного делового партнера

Существует небольшой выбор агентств, которые предлагают свои услуги по поиску местного делового партнера в интересующей вас стране. Юридические фирмы и даже государственные учреждения подберут для вас группу потенциальных партнеров, а затем организуют знакомство и телеконференции.

Лично я предпочитаю сам ездить в страны и находить лучших оффшорных провайдеров и потенциальных деловых партнеров. Никто лучше вас не знает, что нужно вашему бизнесу. Независимо от того, решите ли вы выбрать из группы людей, которых кто-то выбрал для вас, или вы найдете кого-то самостоятельно, есть несколько важных факторов, которые вы должны принять во внимание.

Во-первых, вам нужно найти профессионала, хорошо разбирающегося в местных законах о бизнесе. Это не будет пустым партнерством, когда вы просто ставите кого-то на место, а затем просите ничего не делать. Они будут вашим партнером. Вам понадобится кто-то, кто подходит для этой должности, и вам нужно будет предоставить им свободу и информацию, которые им потребуются для выполнения своей роли в бизнесе в соответствии с законом.

Как только вы нашли несколько претендентов, проявите должную осмотрительность. Проверьте их опыт и прошлые совместные предприятия, убедитесь, что предыдущие сотрудники были довольны, выполните поиск в базах данных, таких как Thomson Reuters World-Check, и расследуйте возможные прошлые судебные процессы.

Оттуда сузьте круг и выберите как минимум двух претендентов, которых вы можете протестировать одновременно. Желательно встретиться с ними лично. Ожидайте своевременного выполнения запросов на услуги и информированных ответов на ваши запросы. Общение должно быть открытым и легким с самого начала. Если в период тестирования возникнет проблема, она не исчезнет после того, как вы примете окончательное решение.

Кроме того, примите во внимание языковые способности человека — как на вашем языке, так и на местном языке — а также его знание местной культуры.

Кроме того, осознайте потребности вашей компании и обязанности, которые вы передадите своему новому партнеру. Оцените, имеют ли они право заботиться о них. Приняв решение, будьте готовы отказаться от бразды правления и позволить выбранному вами человеку стать полноправным партнером в вашем бизнесе.

Страны, в которых требуется местный директор

1. Австралия

Хотя я обычно советую людям уехать из Австралии, чтобы сэкономить на налогах, если по какой-то причине Австралия подходит для вашего бизнеса, вам понадобится как минимум один директор, который является резидентом Австралии. Однако это касается только дочерних компаний. Если бизнес создается как филиал, то нет необходимости назначать местного директора.

2. Бруней

Если вы учреждаете публичную компанию в Брунее, не менее половины директоров компании должны быть гражданами Брунея. Акционерам, однако, не обязательно быть гражданами или резидентами.

3. Индия

Для любой компании, созданной иностранцем в Индии, по крайней мере один из директоров должен быть резидентом Индии.

4. Индонезия

Многие отрасли Индонезии закрыты для иностранных инвестиций. Однако некоторые секторы закрыты лишь частично в том смысле, что они допускают иностранный бизнес, если местный партнер имеет определенную долю собственности в бизнесе.

5. Япония

Для любой компании, созданной иностранцем в Японии, требуется директор-резидент, будь то ООО, филиал, ТОО или другое юридическое лицо.

6. Малайзия

Хотя мне нравится жить в Малайзии (настолько, что я сделал Куала-Лумпур своей азиатской базой), я не считаю Малайзию отличным местом для ведения бизнеса. Однако, если вы решите зарегистрировать там свой бизнес, вам потребуется как минимум два директора и два акционера для вашей компании. И как минимум два директора должны быть резидентами Малайзии.

7. Маврикий

Недавно мы обсуждали различные налоговые схемы для снижения налогов в качестве оффшорной компании на Маврикии. Не для всех программ требуются местные директора, но если вы решите работать с компанией GBC1 (которая предлагает наибольшие налоговые льготы), вам потребуются как минимум два директора-резидента, одобренные Комиссией по финансовым услугам Маврикия. Компании GCB2 не обязаны выполнять это требование.

8. Новая Зеландия

Все компании, зарегистрированные в Новой Зеландии, должны иметь как минимум одного директора-резидента. Есть одно исключение из этого правила: вы можете выбрать директора, который проживает в «стране принудительного исполнения», то есть в стране, которая заключила соглашение о взаимном принудительном исполнении с Новой Зеландией.

Назначенный директор новозеландской компании также должен быть директором компании, зарегистрированной в той же стране принудительного исполнения. Страны, в которых применяются меры, включают Австралию, Великобританию и США.

9. Филиппины

Несмотря на то, что существует много способов начать и вести бизнес на Филиппинах без местного партнера, если вы хотите открыть розничный магазин или ресторан, вам необходимо найти как минимум три законных Филиппинские партнеры будут владеть 60% бизнеса.

10. Сингапур

Стоимость открытия бизнеса в Сингапуре частично завышена из-за необходимости назначения директора-резидента. Предприниматели, желающие жить в Сингапуре, могут нанять себя в качестве директора, но это влечет за собой другие расходы, поскольку им нужно будет жить в Сингапуре и платить себе зарплату в размере примерно 100 000 долларов, которая затем будет облагаться налогом по ставке 20%.

11. Таиланд

Несмотря на то, что некоторые законы требуют, чтобы директора определенных компаний были гражданами Таиланда, благодаря Договору о дружбе американцы могут владеть 100% тайской корпорации без необходимости в местном директоре.